Categoría: Normativas

cir por acuerdo el plazo de preaviso, debiendo la empresa justificar las razones del mismo.
– Las primeras veinticuatro horas (una jornada/persona trabajadora) irán a cargo de la cuenta de horas. La segunda jornada tendrá tratamiento de paro técnico y posteriormente el tratamiento sucesivo, y por este orden: 1.º, cuenta de horas; y 2.º, paro técnico.
2.9 Las horas trabajadas de más de lunes a viernes como consecuencia de la ampliación de la jornada laboral básica se acumularán en positivo en la cuenta de horas. Las horas trabajadas de más en turnos adicionales de producción en fines de semana o festivos se compensarán de la forma prevista en el artículo 84 (trabajo adicional a la jornada laboral básica anual individual).
2.10 La ampliación y reducción de la jornada laboral básica, así como la organización colectiva de los descansos rotatorios si los hubiere, se fijarán ordinariamente en la actualización mensual del Calendario Laboral según el Programa Operativo, que se acordará con el Comité Intercentros.
2.11 Cuando el saldo medio de la bolsa de horas de la mano de obra de cada uno de los centros llegue a 280 horas negativas, se podrá aplicar una cláusula de salvaguarda para mantener el empleo, consistente en una reducción proporcional de salario y jornada con acuerdo del Comité Intercentros en evitación de un expediente temporal de regulación de empleo (ERTE), pudiéndose también adoptar otras medidas que se pacten con el Comité Intercentros.
3. En la nómina de las personas trabajadoras se reflejará el saldo de su cuenta de horas.
1. El tiempo de actividad industrial de la empresa se limitará a 224 días anuales laborables, durante los cuales la empresa podrá mantener abiertas y en funcionamiento todas sus instalaciones. Todo ello sin perjuicio de lo previsto para los turnos especiales (artículos 78 a 83) y trabajo adicional a la jornada laboral básica anual individual (artículo 84) y salvo que se acordase otra solución con el Comité Intercentros.
2. La jornada laboral anual de la plantilla se distribuirá de manera que puedan cubrirse los días anuales convenidos de actividad industrial de la empresa. Los días de diferencia entre la jornada individual y la jornada industrial del colectivo relacionado al proceso productivo se denominan «jornada industrial».
Para el colectivo relacionado con el proceso productivo, en el momento de acordar el calendario básico anual de cada año (en el mes de noviembre), se decidirán los días de jornada industrial que se aplican como cierre colectivo y se reflejarán en el propio calendario básico.
Los días restantes de jornada industrial, se sortearán por periodos, durante el mes de diciembre.
En caso de fijación de la jornada industrial individualmente, por acuerdo del/de la trabajador/a con su jefatura las fechas de los días de jornada se podrán cambiar, sin que se perjudique la eficacia del servicio.
Asimismo, el disfrute de la jornada industrial podrá ser distribuido a lo largo de todo el año o durante el segundo semestre, según las necesidades productivas, organizativas y técnicas.
3. Excepcionalmente, y mediante acuerdo con la representación de las personas trabajadoras, podrá trasladarse el disfrute al año posterior, en las condiciones siguientes:
3.1 Cuando el motivo del no disfrute sea por razones de aumento de producción, se acumularán en la cuenta de horas los días no disfrutados, con la compensación establecida para la recuperación de coches.
3.2 En caso de que el no disfrute sea por una bajada de producción en el año posterior, sólo se acumularán en la cuenta de horas los días no disfrutados, con el objetivo de evitar medidas de regulación de empleo.
4. Cuando el descanso de la jornada industrial se establezca por periodos semanales y a continuación se haya establecido un turno adicional o especial, la persona trabajadora quedará exenta de trabajar en los referidos turnos, incluido «correturnos».
5. La situación de incapacidad temporal suspenderá el descanso por jornada industrial. En ese caso, el/la trabajador/a tendrá derecho a que los días correspondientes de descanso se acumulen en positivo en su cuenta de horas.
6. Los días de jornada industrial que excedan sobre la jornada laboral no podrán ser cubiertos mediante la realización de horas extraordinarias.
1. La realización del inventario anual se llevará a efecto en todos los centros de trabajo a partir del comienzo del turno de noche de un viernes, prosiguiéndose en el día siguiente hasta su total terminación.
2. La empresa fijará la fecha y las personas trabajadoras que hayan de efectuar ese servicio, comunicándolo a la representación de las personas trabajadoras y a las personas afectadas con un mes de antelación.
Las horas que excedan de la jornada laboral ordinaria dedicadas a la realización del inventario se considerarán horas extraordinarias de carácter estructural y se abonarán como tales y, en caso de tratarse de un sábado, además con el plus de festivo.
3. Cuando la jefatura entienda que la realización del inventario en una sección no requiere la presencia de todas las personas, tendrán preferencia las voluntarias y voluntarios de la propia sección que la jefatura considere capacitados.
1. El calendario básico de los días laborables anuales para todos los centros se establecerá mediante acuerdo con el Comité Intercentros, donde se fijarán los festivos oficiales y la jornada industrial del año para el colectivo relacionado con el proceso productivo y se informará sobre la previsión del número de turnos en fin de semana.
2. La aplicación de la cuenta de horas (artículo 72) se refleja en los calendarios mensuales correspondientes, según el Programa Operativo, acordados con el Comité Intercentros.
1. Para las personas trabajadoras a turno diurno se podrá establecer una banda máxima de sesenta minutos de flexibilidad en su horario, que podrá aplicarse anticipando la entrada, y de noventa minutos de flexibilidad retrasando la entrada, siempre que lo permitan las características del trabajo y que no afecte a la buena marcha del trabajo en la dependencia.
Dicha banda horaria será computable dentro de la jornada, de forma que se cumpla la prestación real y efectiva de trabajo prevista en el vigente convenio colectivo.
2. El establecimiento de la banda horaria se ajustará a los siguientes requisitos:
– Solicitud de las personas trabajadoras afectadas.
– Informe favorable de la jefatura.
1. Como regla general, se establecen quince turnos semanales de lunes a viernes, pudiéndose, por motivos de lanzamientos y puntas de demanda, establecer turnos adicionales de producción en fin de semana.
Se podrán organizar turnos adicionales en 42 fines de semana como máximo, no pudiendo ser convocados en aquellos que coincidan con festivos oficiales, vísperas de las vacaciones colectivas para quienes inicien sus vacaciones en esa fecha, los que están situados entre dos fiestas y las vísperas de los días de Reyes y San Juan.
En el marco del acuerdo sobre el calendario básico anual, se informará sobre la previsión del número de turnos en fin de semana en el año por segmentos o líneas de producción.
Las necesidades de turnos adicionales de producción se tratarán en las reuniones de los correspondientes calendarios mensuales, previa explicación a la representación de las trabajadoras y los trabajadores, de las causas que justifican dicha necesidad, debiéndose necesariamente acordar con la representación de las personas trabajadoras las fechas concretas de realización de los turnos adicionales en el mes de que se trate.
Por lo tanto, las necesidades serán determinadas por la empresa y se acordará cómo cubrirlas con la representación de las personas trabajadoras.
Los turnos adicionales de producción podrán afectar a toda la plantilla de producción y, adicionalmente, al que sea necesario para la actividad productiva.
En caso de desconvocatoria del turno adicional de producción con posterioridad al miércoles anterior al turno adicional, se compensará al/a la trabajador/a con seis horas, que irán a la cuenta de horas del/de la trabajador/a, salvo cuando la causa de la desconvocatoria sea ajena a la empresa.
2. Cuando la necesidad del trabajo en fin de semana sea otra a la realización de producción y en casos excepcionales como lanzamientos de modelos, recuperaciones, averías en línea o falta de suministro, se podrá convocar el turno para el personal necesario y voluntario, previo acuerdo con la representación de las personas trabajadoras y hasta con 48 horas de antelación.
La dirección elegirá a aquellas personas afectadas de entre quienes sean voluntarias, siempre que sean las adecuadas en número e idoneidad, procurando la rotación de los/las trabajadores/as de la dependencia.
3. Las referidas medidas de flexibilidad, determinadas mensualmente por la empresa y acordadas con la representación de las personas trabajadoras en los correspondientes calendarios mensuales sus fechas y turnos de realización, podrán permitir en casos de máxima necesidad mantener la fábrica abierta durante 328 días al año.
4. En centros y dependencias donde exista un régimen de trabajo de turnos especiales, seguirá siendo de aplicación dicho sistema, sin perjuicio de aplicar lo previsto en los apartados anteriores en caso de ser necesario.
5. En cualquier caso, la empresa podrá realizar cambios de turnos colectivos o individuales siempre que concurran circunstancias excepcionales, debiendo comunicarlos a la representación de las personas trabajadoras y a quienes estuvieran afectadas/as, respectivamente, con una antelación mínima de cinco días naturales. No obstante lo anterior, podrá realizarse el cambio de turno mediando un preaviso inferior, siempre que existan circunstancias imprevistas que lo justifiquen, debiéndose informar en estos casos previamente a la representación social sobre las causas que impiden el cumplimiento de este plazo.
Los turnos especiales se aplicarán:
a) A la plantilla de los Talleres de Prensas, Chapistería y Elementos Móviles de Factory SEAT Barcelona y Factory SEAT Martorell. Así mismo, se aplicará a las dependencias de Mecanizado de Engranajes en Factory SEAT El Prat.
b) A la plantilla de Mantenimiento de Factory SEAT Barcelona, Factory SEAT Martorell, Factory SEAT El Prat y CROS, excepto el de trabajos continuados.
c) A las personas coligadas a la actividad de Prensas, Elementos Móviles, Chapistería, Mecanizado de Engranajes del centro de trabajo que corresponda.
La Comisión de Interpretación y Aplicación del convenio colectivo podrá hacer extensivo el referido régimen de turnos a las dependencias en que se considere necesario, en los términos previstos en el artículo 4.2 del convenio.
1. En las dependencias y para las personas indicadas en el artículo anterior, la dirección de la empresa podrá establecer turnos de trabajo en sábado, y excepcionalmente en domingo turno de noche, adicionales a los quince turnos ordinarios señalados en el convenio colectivo. La convocatoria de cada uno de estos turnos se comunicará a la representación de las personas trabajadoras con una semana de antelación.
En caso de desconvocatoria de los turnos especiales con posterioridad al miércoles anterior al turno especial, se compensará a las personas afectadas con seis horas, que irán a la bolsa de horas del/de la empleado/a, salvo cuando la causa de la desconvocatoria sea ajena a la empresa.
Se excluye de este punto a la plantilla de Mantenimiento que estará regida por el artículo 80 Personal de Mantenimiento.
2. Estos turnos especiales podrán realizarse en cualquier fin de semana del año que no sean festivos oficiales, excepto en aquellos que coincidan con:
– La víspera de las vacaciones individuales.
– Los que estén situados entre dos fiestas.
– La víspera de los días de Reyes y San Juan.
Estos días serán fijados para cada año al establecer el calendario laboral.
3. La dirección de la empresa, también podrá establecer turnos de trabajo en sábados y otros festivos del año para realizar actividades de puesta en marcha previas al arranque de la producción, así como el mantenimiento, la asistencia y vigilancia de instalaciones en funcionamiento continuo y que seguidamente se indican:
Sin perjuicio de lo expuesto, se aplicará el anexo 3 sobre puesta en marcha (módulos de arranque).
4. La dirección designará a quienes estén afectados/as por estos turnos, dando en todo caso preferencia a las personas voluntarias de la dependencia, siempre que sean las adecuadas en número e idoneidad, procurando la rotación del personal de la dependencia.
5. Las personas que voluntariamente trabajen en cualquiera de los días festivos no previstos en los números anteriores serán compensadas en la forma y cuantía que se expresan en el artículo 81.
Para el colectivo de mantenimiento (supervisores/as y mantenedores/as), en las dependencias de mantenimiento de SEAT, para puesta en marcha, cierre, mantenimiento preventivo, asistencia y vigilancia de instalaciones, la empresa podrá establecer cuatro turnos de trabajo en fin de semana por área tecnológica.
Excepcionalmente y tratándose en la Comisión de Seguimiento de Mantenimiento podrá establecerse un turno especial adicional a estos cuatro, mediante acuerdo, ante situaciones como lanzamientos, correctivos, preventivos, asistencia o puesta en marcha, etc.
Las personas afectadas serán en todo caso las suficientes para atender a las actividades anteriormente indicadas. El número detallado por área de mantenimiento será actualizado mediante cuadrante nominal de turnos rotativos de trabajo en fines de semana, festivos y días no laborables, que será acordado en la Comisión de Seguimiento de Mantenimiento.
Se realizará un cuadrante nominal de turnos rotativos de trabajo en fines de semana, festivos y días no laborables. Los cuadrantes se comunicarán a la plantilla con un mínimo de tres meses de antelación, modificables en función de los programas operativos mensuales que supongan convocatoria o desconvocatoria de turnos adicionales de producción.
En caso de desconvocatoria total o parcial de los turnos especiales, deberá realizarse con 48 horas de antelación al inicio del turno especial. En la confección de los cuadrantes se respetará que ninguna persona trabaje más de dos festivos consecutivos de forma obligatoria.
En caso de desconvocatoria de dichos turnos con posterioridad a 48 horas de antelación al inicio del turno especial, se compensará a las personas afectadas con seis horas, que irán a la bolsa de horas de la empleada o empleado, salvo cuando la causa de la desconvocatoria sea ajena a la empresa.
La flexibilidad requerida, por participar en dichos turnos, se compensará con un plus de 1,30 euros × hora de presencia (10,43 euros × día de presencia). Esta compensación absorbe lo que se venía percibiendo por las condicionales ambientales especiales.
1. La forma de compensación de los turnos especiales se regirá por lo dispuesto para el trabajo adicional a la jornada laboral básica anual individual (artículo 84).
2. Se procurará la rotación de los trabajadores y trabajadoras de la dependencia. Asimismo, el/la trabajador/a recibirá aviso de los sábados y festivos en que debe trabajar con una anticipación mínima de una semana, con indicación del día de descanso compensatorio durante la semana siguiente al festivo trabajado. Este descanso compensatorio podrá retrasarse por acuerdo entre el/la trabajador/a y su jefatura.
Para el colectivo de Mantenimiento se estará a lo dispuesto en el artículo 80. Personal de mantenimiento.
Para mayor garantía, habrá una comisión para el seguimiento de la acumulación de jornadas pendientes de disfrutar, así como de las externalizaciones, que con carácter ordinario se reunirá cuatrimestralmente.
1. La empresa pondrá a disposición de las personas trabajadoras que realicen estos turnos los medios de transporte habituales en días festivos, pudiendo no obstante a voluntad del/de la trabajador/a sustituirse el transporte colectivo por un plus según las zonas (1, 2 o 3) de su domicilio por cada día festivo trabajado, que serán revisables conforme al convenio colectivo, en la cuantía que a continuación se expresa:
2. A la plantilla de la Planta Motriz de la Fábrica de Martorell que deba acudir al trabajo en domingos, festivos oficiales y festivos SEAT (18 personas) en que no exista el transporte habitual, se le compensará el desplazamiento por el sistema de abono del kilometraje correspondiente, de forma que la mínima percepción total por día sea de 6,40 euros.
1. Los días que se trabajen de lunes a viernes que, en su caso y conforme a lo previsto en el artículos 71 a 73, excedan la jornada anual individual del/de la trabajador/a relacionado con el proceso productivo (214 días para los años 2022 y 2023, 213 días para el año 2024 y 212 días para los años 2025 y 2026) y hasta la jornada industrial (224), y del/de la trabajador/a no relacionado con el proceso productivo (218 días), se compensarán con acumulación en la cuenta de horas.
2. Desde el 1 de agosto de 2022 y hasta el 31 de diciembre de 2023, las jornadas adicionales en fin de semana o festivo se compensarán del siguiente modo:
a) Durante las primeras 19 jornadas: la 1.ª jornada se compensará con el pago de las horas y la 2.º con la acumulación de las horas, y así sucesivamente, de forma alterna.
b) A partir de la jornada n.º 20 (incluida): todas las jornadas se compensarán con la acumulación de las horas.
En cualquier caso, se mantendrá la opción de poder solicitar que todas las jornadas adicionales se puedan compensar con la acumulación de las horas, manifestándolo en el plazo de quince días a partir de que la empresa informe de la previsión de turnos adicionales en el segmento de que se trate.
3. A partir del 1 de enero de 2024, todas las jornadas adicionales en fin de semana o festivo se compensarán con la acumulación de horas.
4. Adicionalmente, en todos los casos, se percibirá el plus festivo recogido en el artículo 27, multiplicado por 1,1 cuando trabaje en sábado a turno de mañana o diurno, o multiplicado por 1,2 cuando trabaje en el resto de los turnos de fin de semana o en festivo.
5. El día trabajado se disfrutará, de acuerdo con la jefatura, necesariamente durante los tres meses siguientes.
Estas situaciones podrán generar la contratación de personal.
Estos abonos no se incluirán en la retribución de las vacaciones.
Asimismo, se creará una comisión de seguimiento, para analizar los casos y las jornadas pendientes, con el fin de garantizar su disfrute.
Ambas partes se comprometen a acordar las condiciones de aplicación, para que se puedan establecer turnos de diez horas, en fines de semana, con equipos diferenciados y sin obligatoriedad para la plantilla actual.
Así mismo, se comprometen a analizar y establecer, mediante acuerdo, nuevos sistemas de organización del trabajo, tales como la implantación del cuarto turno, miniturnos y otras medidas de flexibilidad, en los casos en que se produzca un incremento de la demanda que requiera una mayor capacidad productiva de la fábrica. Ello, con el objeto de llegar al mercado de una manera más rápida, eficaz y precisa, y, por tanto, también mantener y fomentar el empleo.
1. Las vacaciones de verano se generarán del 1 de agosto al 31 de julio y las de Navidad del 1 de enero al 31 de diciembre.
2. Se disfrutarán atendiendo a los siguientes criterios:
2.1 4 semanas de vacaciones colectivas en verano y 5 días laborables en Navidad.
2.2 Respecto a las vacaciones de verano, en el momento de acordar el calendario básico anual de cada año (en el mes de noviembre), la Empresa decidirá si se organizan las vacaciones del año siguiente con la modalidad 3+1.
2.3 En el caso de optar por la realización de la modalidad 3+1 en algún Segmento, Área o Dependencia, se abrirá un periodo para recoger voluntariedad sobre el disfrute del periodo semanal siempre de acuerdo con las premisas de producción. También se abrirá un periodo de voluntariedad para apuntarse a la modalidad 3+1 en el propio u otro Segmento, Área o Dependencia.
La Empresa confirmará la organización de las vacaciones, en el mes de marzo del año correspondiente.
Las fechas de disfrute del periodo semanal serán fijadas por sorteo y se deberán comunicar individualmente a los trabajadores y trabajadoras antes de que finalice el mes de abril.
Las personas afectadas percibirán el «plus modelo 3+1», con el importe del plus de desplazamiento de vacaciones, multiplicado por 1,2, excepto cuando el periodo semanal se disfrute en el mes de julio, en cuyo caso será multiplicado por 1,1.
El «plus modelo 3+1» que corresponda se abonará en el mes de septiembre.
3. Las jefaturas atenderán los cambios voluntarios de turno de vacaciones que se soliciten por razones personales, siempre que ello no perjudique la actividad productiva.
1. Las vacaciones se generarán del 1 de agosto al 31 de julio.
2. Se disfrutarán cuatro semanas de vacaciones consecutivas en verano, que podrán ser modificadas de común acuerdo entre el/la trabajador/a y su jefatura, y cinco días laborables en Navidad.
3. Los días restantes, hasta los treinta días laborables de vacaciones, se disfrutarán de común acuerdo con su jefatura.
Los trabajadores y trabajadoras que a la fecha del disfrute de las vacaciones colectivas no hubieran completado un año efectivo en la plantilla de la empresa disfrutarán de un número de días de vacaciones proporcional al tiempo de prestación de servicios.
En el caso de no tener derecho a todo el periodo de vacaciones, estos/as trabajadores/as, de común acuerdo con la jefatura, podrán acogerse a un permiso sin sueldo para completar el periodo de vacaciones colectivas.
1. El periodo vacacional fijado en el calendario de la empresa (vacaciones de verano o Navidad), y los días restantes hasta los treinta días laborables de vacaciones para el personal no relacionado con el proceso productivo, que coincida con incapacidad temporal que imposibilite disfrutarlo total o parcialmente durante el año natural a que corresponde podrá ser disfrutado posteriormente en la fecha que acuerde con su jefatura y, si no hubiera acuerdo, inmediatamente después de la incorporación, y siempre que no hayan transcurrido más de dieciocho meses a partir del final del año en que se haya originado.
2. En los supuestos en que coincida con incapacidad derivada de embarazo, el parto o la lactancia natural o con el periodo de suspensión del contrato de trabajo por nacimiento, se podrá disfrutar en fecha distinta a la de la incapacidad temporal o disfrute del permiso de que se trate en la fecha que se acuerde con la jefatura o, en su defecto, al finalizar el periodo de suspensión, aunque haya terminado el año natural al que correspondan.
1. Con carácter general, las vacaciones de verano se distribuirán en doce semanas comprendidas entre julio, agosto y septiembre (corredor de vacaciones).
2. Las vacaciones se distribuirán en uno o varios turnos de vacaciones que podrán aplicarse a toda la empresa o por segmentos, áreas, o dependencias, a decisión de la empresa, comunicándolo ésta a la representación de las personas trabajadoras dentro del mes de marzo de cada año. En caso de que el desplazamiento colectivo afecte a un ámbito inferior al de una dependencia, el desplazamiento requerirá acuerdo con la representación de los trabajadores y trabajadoras.
3. Se establecerá un sistema rotatorio de la distribución de las vacaciones entre los turnos, de tal forma que no se repita cada año el mismo periodo de vacaciones.
4. Quienes por necesidades del servicio deban trabajar durante los períodos de vacaciones colectivas disfrutarán por turno y a lo largo de todo el año sus vacaciones anuales, procurando fijar su disfrute en el período de junio a septiembre y por rotación anual.
5. Los servicios técnicos de la empresa fijarán, para cada colectivo y período, la plantilla necesaria por nivel y profesión, con arreglo a los criterios siguientes:
1.º Se dará prioridad a las personas voluntarias que cumplan las necesidades especificadas anteriormente.
2.º A falta de voluntarias/os, se designarán en primer lugar aquellas/os con menor antigüedad en el nivel y profesión.
3.º No se designará obligatoriamente por segunda vez a un/a trabajador/a si hubiera otros en su nivel y profesión, dentro de su función tecnológica, que no hubieran sido obligadas/os.
4.º Para el supuesto de exceso de personas voluntarias, tendrán preferencia las/los trabajadoras/es con mayor antigüedad en el nivel y profesión, siempre que no hubieran desplazado las vacaciones de forma voluntaria el año anterior.
Las/los trabajadoras/es podrán entregar sus solicitudes de voluntariedad a su jefatura antes del 20 de abril de cada año.
Individualmente y antes de que finalice el mes de abril de cada año, se notificará a cada trabajador/a, que deba disfrutar sus vacaciones desplazadas fuera del período general o dentro del período general de doce semanas, las fechas en que le correspondan.
6. Cuando se realice el corredor de vacaciones de verano fuera del mes de agosto, se abonará el plus de desplazamiento de vacaciones (artículo 34) siempre que exista la necesidad de desplazamiento de las vacaciones por parte de la empresa, aun cuando concurra voluntariedad del/de la trabajador/a.
La totalidad del plus de desplazamiento de vacaciones que corresponda se abonará en el mes de septiembre.
7. Según sea la distribución anual de los días festivos y de las vacaciones de verano, el desplazar las mismas y disfrutarlas durante cuatro semanas puede dar lugar, en función del mes en que se realicen, a un exceso o defecto de jornada laboral individual anual.
En este caso y para los/las afectados/as, se procederá como se indica a continuación:
– Compensará los días disfrutados de más (defecto de jornada) con cargo a sus días de Jornada Industrial y, en caso de tener disfrutados todos los días de descanso por jornada Industrial, se le aplicará el régimen de la Cuenta de Horas.
– Disfrutará los días trabajados de más (exceso de jornada) antes de la finalización del año, de acuerdo con su jefatura.
Avisando con la máxima antelación posible y justificándolo en la forma adecuada que se establece, el/la trabajador/a puede faltar al trabajo o ausentarse, conservando el derecho a percibir la remuneración durante el tiempo y por alguno por los motivos que se indican a continuación:
Estos permisos entrarán en vigor a partir de 1 de agosto de 2022.
En los casos en que corresponda, según se indica, además de aportar la documentación señalada se deberá acreditar el parentesco o la situación de pareja de hecho.
A los efectos de lo previsto en este artículo, la pareja de hecho tendrá el mismo tratamiento que el/la cónyuge (matrimonio).
Una vez se establezca la nueva organización del trabajo prevista en el artículo 93, el colectivo no relacionado con el proceso productivo podrá acogerse a un permiso de como máximo de 32 horas/año natural, cuyo disfrute deberá ser acordado entre la persona trabajadora y la Jefatura y solicitado con la suficiente antelación para mitigar afectaciones en el servicio.
1. Durante el año 2022, se establecerá una nueva organización del trabajo, diferenciada por colectivos, según la vinculación o no con el proceso productivo, y que tendrá efectos con carácter general, a partir del 1 de enero de 2023.
Si a la firma del calendario básico anual de 2023 (noviembre de 2022) no se hubiera definido y establecido totalmente esta nueva organización por parte de la empresa, se mantendrá el sistema actual hasta el 1 de enero de 2024, salvo en aquellas áreas en que se haya establecido la nueva organización del trabajo diferenciada por colectivos.
La excepción contemplada en el párrafo anterior se acordará en la Comisión de interpretación del presente convenio colectivo.
2. Como norma general, el criterio para definir los colectivos, de esta nueva organización, será por Dependencias de cada una de las diferentes áreas/subáreas: Presidencia (G), Calidad (GQ), Compras (B), Finanzas (F), Comercial (V), I+D (E), Producción (P), Personas y Organización (S).
Las posibles excepciones, que puedan producirse dentro de las Dependencias, serán acordadas en la comisión de interpretación del presente convenio colectivo.
a) Colectivo relacionado con el proceso productivo.
El colectivo relacionado con el proceso productivo será tanto el colectivo MO, como el colectivo MOI y TA que, por sus funciones y/o tareas, esté vinculado al proceso productivo.
b) Colectivo no relacionado con el proceso productivo.
El colectivo no relacionado con el proceso productivo será el colectivo TA que, por sus funciones y/o tareas, no esté vinculado al proceso productivo.
1. Objetivos y tareas.
El trabajo se organizará a través de equipos o grupos cuyos objetivos y tareas se centrarán en los siguientes puntos:
– Productividad.
– Calidad.
– Eficiencia de las instalaciones.
– Polivalencia de los miembros del equipo. Cumplimiento de la matriz de habilidades.
– Ideas de Mejora.
– Costes de los materiales.
– Material de rechazo.
– Orden y limpieza.
– Accidentabilidad.
– Directivas del consorcio.
– Absentismo.
– Formación y cualificación. Cumplimiento de la matriz de habilidades.
2. Pautas del trabajo en equipo.
– Proximidad al cliente interno y externo.
– Rendimiento óptimo.
– Crear valor.
– Capacidad de cambio y de renovación.
– Respeto mutuo.
– Iniciativa.
– Persistencia.
– Trabajar por responsabilidad propia en un marco definido.
– Capacidad de diálogo.
3. Distribución y composición de los equipos de trabajo.
El número de trabajadores/as se determinará en función de las tareas.
Composición:
– Operarios/as.
– Portavoz de equipo.
– Supervisor/a.
La cohesión del equipo debe ser uno de nuestros objetivos prioritarios.
4. Formación.
4.1 Formación de supervisores/as.
Encaminada su formación como promotores/as del proceso.
4.2 Formación del/de la portavoz.
La formación requerida para acceder a cada uno de los grados de Portavoz es la siguiente:
a) Grado 1.
– Técnica de Trabajo en Equipo para Portavoces (a realizar fuera del horario de trabajo).
– Habilidades Básicas (propias de su área).
– Ergonomía básico.
b) Grado 2.
– Resolución de problemas.
–Shopfloor Management.
– Fábrica de Camiones 1.
– Comunicación.
– Reuniones eficaces.
c) Grado 3.
– PQT lVLean Coaching.
– Fábrica de Camiones ll.
– Ergonomía.
– Manejo de conflictos.
El proceso de formación para acceder al siguiente grado se desarrollará en un periodo máximo de doce meses.
La realización y superación de la formación correspondiente a cada grado será condición necesaria e imprescindible para el acceso a un grado superior.
En caso de que el/la Portavoz no haya podido realizar toda la formación de Grado superior, en el plazo de doce meses, por causas ajenas al mismo, y siempre que cumpla el resto de los requisitos para acceder al siguiente grado, pasará a percibir el plus en el Grado superior de que se trate. Y en ese supuesto, si una vez facilitada la formación, el trabajador/a no la realiza o no la supera, dejará de percibir el plus en el Grado superior.
4.3 Formación de las personas componentes del equipo de trabajo.
La formación del equipo tiene como objetivo la polivalencia de las personas que lo forman, el conocimiento del funcionamiento de los grupos y de sus útiles de trabajo. Esta formación se realizará dentro del horario de trabajo, excepto la formación para promoción.
5. Elección del/de la portavoz.
Podrán ser designados/as como portavoz del equipo los/las trabajadores/as que cumplan las siguientes condiciones:
– Tener como mínimo tres años de antigüedad en la empresa.
– Cumplir con los requerimientos y polivalencia, contemplados en la matriz de habilidades.
– Haber superado el curso de formación.
Excepcionalmente, la Comisión de Seguimiento podrá acordar en casos especiales y personales, debidamente motivados, la exención de alguno o algunos de los indicados requisitos.
La elección y designación del/de la portavoz corresponderá a la dirección de la empresa, previa información a la Comisión de Seguimiento y solución acordada, en el seno de la misma, de las objeciones que puedan plantearse. Esta designación debe ser aceptada previamente por el trabajador o trabajadora.
6. Supervisor/a.
6.1 Funciones generales.
– Coordinar los equipos de trabajo.
– Velar por el cumplimiento de las normas generales (seguridad, calidad, etc.).
– Facilitar los datos e información necesaria derivados de su gestión.
6.2 Funciones específicas.
a) Producción, procesos, métodos y tiempos.
– Garantizar los programas de producción previstos y colaborar con los/las portavoces de los equipos de trabajo sobre las necesidades de plantilla.
– Velar por el cumplimiento de lo establecido en los ciclos de trabajo.
– Colaborar en la definición de las cargas de trabajo y tareas.
b) Calidad y logística.
– Velar por la consecución de objetivos y por el cumplimiento de las pautas de control.
– Analizar los resultados y aplicar las acciones correctivas necesarias.
– Colaborar con Calidad, dando respuesta al resultado de auditorías de equipo.
c)  Personal.
– Detectar necesidades de formación en los miembros del equipo y ofrecérsela a todos/as los/las componentes del equipo.
– Asegurar la comunicación entre equipos.
– Impulsar las ideas de mejora.
– Atender y canalizar los problemas de carácter individual o colectivo.
d) Salud y Seguridad en el trabajo.
– Garantizar el cumplimiento de la normativa de prevención respecto de las personas a su cargo, así como colaborar en la aplicación de las medidas previstas que correspondan.
7. Portavoz.
La función de Portavoz tendrá tres grados, que vendrán definidos por las tareas asumidas y por la cualificación profesional de la persona que desarrolle las mismas.
Los grados serán denominados Grado 1, Grado 2 y Grado 3.
El acceso a los distintos grados de portavoz se ajustará a las normas siguientes:
– Grado 1: Designación por el/la RTF, previa propuesta del/de la Supervisor/a.
– Grado 2: Cualificación Grado 1 y 2 superada.
Experiencia de 1 año en el desempeño efectivo de Portavoz Grado 1.
– Grado 3: Cualificación Grado 3 superada.
Experiencia de 1 año en el desempeño efectivo de Portavoz Grado 2.
Anualmente, en la entrevista defeedback, se valorará la consecución de los objetivos de equipo fijados, así como las funciones realizadas. La asignación del Grado de que se trate se realizará una vez superada la correspondiente formación y constatados los requisitos anteriores.
7.1 Funciones.
– Dominar todos los puestos de trabajo de su equipo.
– Conocer los criterios de Calidad, Logística y Procesos de su ámbito de trabajo.
– Representar al equipo externa e internamente ante temas relacionados con el cumplimiento del programa, la consecución de objetivos y problemas organizativos.
– Cumplir los estándares consorciales en cuanto a seguimiento, documentación y registro sobre cuestiones de su equipo mediante el Panel de control de proceso y el Panel de equipo.
– Controlar el cumplimiento de los procesos según la Hoja de Operación Estándar (HOE), corregir desviaciones mediante la planificación y realizar comparaciones entre turnos.
– Activar paros de línea o de instalaciones por problemas de calidad que afecten al cliente posterior.
– Responsabilizarse de las nuevas incorporaciones al equipo a nivel de apoyo, integración y formación laboral.
– Coordinación y distribución de tareas al inicio del turno y comunicación con los/las portavoces entrante y saliente.
– Controlar las presencias y ausencias de su equipo de trabajo.
– Organizar, moderar y dirigir las reuniones de equipo.
– Apoyar a los/las colaboradores/as en crisis de calidad, corregir errores, dirigirlos/as hasta la resolución y hacer los retrabajos necesarios; garantizar a sus colaboradores/as un trabajo cíclico e igualitario.
– Mostrar cualidades de trabajo en equipo, métodos y competencias sociales.
– Escalación de problemas al/a la Supervisor/a en caso de necesidad medianteShopfloor Management.
– Asumir tareas, que se desvían del estándar cíclico (modelos exóticos).
– Apoyar al grupo anterior y/o posterior en situaciones extraordinarias.
– Organizar el entrenamiento y la cualificación de su equipo de trabajo.
– Analizar los problemas repetitivos denunciados en el panel de control de proceso mediante los ocho pasos de la técnica de resolución de problemas (Hoja A3).
– Transmitir la información de forma eficaz y transparente a otros equipos, cuando la situación así lo requiere (a nivel Portavoz/Portavoz o Portavoz/Supervisor/a).
– Poseer la capacidad y cualificación para promover activamente cambios y optimizaciones de procesos.
– Promover acciones para la resolución de problemas haciendo seguimiento hasta su resolución robusta y escalando necesidades al/a la supervisor/a ante problemas complejos.
– Iniciar, impulsar, y colaborar activamente en la mejora continua de los procesos de su equipo. (Workshopsde mejora de proceso,Workshopssolución de problemas,Workshopsespecíficos,lean coach, etc.).
8. Equipo de trabajo.
8.1 Funciones.
– Realizar el trabajo productivo asignado.
– Participar activamente en el establecimiento de objetivos, en el marco de las necesidades del objetivo global de la empresa, en cuanto a economía, productividad, eficiencia, calidad, etc. El equipo fija los objetivos con el/la responsable del centro de costes.
– Participar en tareas de ergonomía y salud laboral.
– Realizar reuniones ordinarias periódicas.
– Preparar y cuidar los medios y materiales de trabajo.
– Autocontrol de calidad.
– Mantener la organización y la limpieza en el área de trabajo.
– Reconocer y analizar fallos o averías en instalaciones que afecten al proceso del trabajo y repararlos en la medida de lo posible para iniciar un proceso de colaboración con mantenimiento.
– Responsabilizarse de las herramientas e instalaciones utilizadas por el equipo.
– Participar en la mejora continua del proceso y en el programa de Ideas de Mejora.
– Responsabilizarse de las nuevas incorporaciones al equipo a nivel de apoyo, integración y formación laboral.
– Hacer un seguimiento y actualización visual de los objetivos mediante paneles en los que se detallará el desarrollo del equipo.
– Proponer cambios en la composición de los grupos, respetando las necesidades de producción.
– Los operarios u operarias especializados/as podrán ser excluidos/as de las rotaciones.
8.2 Reuniones.
a) Objetivos de las reuniones.
– Análisis y resolución de problemas.
– Valoración de ideas de mejora.
– Cohesión del equipo.
b) Responsable de las reuniones. Portavoz del equipo.
A las reuniones asistirá el/la Supervisor/a cuando sea necesario o a requerimiento del propio equipo. El equipo utilizará un formulario estándar para documentar todas las iniciativas y premisas surgidas en una reunión.
c) Fijación de las reuniones.
Las reuniones se realizarán de forma ordinaria con un horario establecido en un mismo día de la semana en todas las áreas productivas, dentro de la jornada laboral y fuera de las pausas colectivas. En caso de inactividad se reunirá el equipo para organizarse y actuar en otras tareas.
8.3 Cargas de trabajo.
Las cargas de trabajo serán la suma de todas las cargas individuales (según el modelo actual) pero se darán a la unidad de forma colectiva y, de esta manera, se comunicarán al equipo.
Se introducirá la valoración en tiempos de las tareas del/de la portavoz.
9. Comisión de Control y Seguimiento del Trabajo en Equipo.
9.1 En cada centro de trabajo se constituirá una Comisión de Control y Seguimiento del Trabajo en Equipo, constituida por los/las firmantes del convenio.
9.2 La función de esta comisión será el seguimiento, control, participación y gestión del proceso de la organización del trabajo en equipo.
Las funciones de la comisión no serán meramente consultivas: la comisión tendrá competencias plenas para tomar, por acuerdo entre las partes, decisiones sobre cualquier materia relacionada con el proceso y le serán presentados, para su aprobación, los siguientes casos:
– Designación de nuevos/as portavoces.
– Portavoces que cesen en la función.
– Portavoces que no hayan superado los requisitos para obtener un Grado superior.
– Excepciones personales de los requisitos para la designación de portavoces.
10. Auditoría de trabajo.
Se realizará una auditoría para revisar el funcionamiento de los equipos y objetivar su funcionamiento en nombre de la Comisión de Control y Seguimiento del Trabajo en Equipo, con una periodicidad mínima anual.
El resultado de la auditoría será la base de una revisión interna del equipo de trabajo para modificar sus objetivos, con el fin de optimizar el rendimiento.
11. Manual de trabajo en equipo.
Existe un manual como guía técnica de la organización del trabajo en equipo. La organización del trabajo está estructurada de manera que todas las instrucciones técnicas contenidas en él puedan aplicarse al proceso de trabajo.
12. Condiciones económicas del trabajo en equipo.
Las condiciones económicas derivadas del desarrollo del trabajo en equipo se regulan en el título de «Condiciones Económicas» de este convenio (título III).
13. La Comisión de Interpretación y Aplicación del convenio, podrá modificar lo previsto en los puntos anteriores en función de las circunstancias que existan en cada momento.
Toda la plantilla de la empresa deberá:
– Gestión de Personas.
• Comunicar, dentro de los tres días siguientes a haberse producido, el extravío de la tarjeta de identificación de la empresa.
• Devolver la tarjeta de identificación de la empresa en caso de baja en la empresa ya sea temporal o definitiva.
• Mostrar la tarjeta de identificación de la empresa cuando le sea solicitado, especialmente en la entrada del centro de trabajo y para la utilización del transporte colectivo de empresa.
– Medios de trabajo.
• Avisar de las necesidades o defectos de los materiales o medios de trabajo.
• Cuidar la conservación y limpieza de los materiales, medios de trabajo y locales.
• Usar las prendas de trabajo y los equipos de protección individual necesarios para el puesto, respetar y no poner fuera de funcionamiento o desactivar los dispositivos de seguridad existentes.
• Devolver los medios entregados por la empresa una vez finalizada la causa por la que fueron entregados y al cese en la misma.
– Seguridad Social.
• Enviar parte de baja y confirmación de IT (fotografía o escaneado) a las direcciones de correo electrónico facilitadas por la empresa, dentro de las veinticuatro horas siguientes a la emisión del parte y entrega del documento original (ejemplar para la empresa) en las Oficinas de Personal del Centro o el buzón destinado a tal fin en Factory SEAT Martorell, dentro de las 72 horas siguientes a la emisión del parte.
El envío/entrega de los documentos originales no será necesario, si el que se remite por vía telemática es el documento descargado directamente del Servicio Público de Salud.
• Presentar el documento original del parte de alta (ejemplar para la empresa) en persona al inicio del turno de trabajo en el Servicio de Medicina Laboral (en ropa de calle en el botiquín más próximo al puesto de trabajo) dentro de las veinticuatro horas siguientes a la emisión del parte de alta), independientemente de la duración del período de baja.
• Comunicar a Personal la situación de pluriempleo en dos o más empresas distintas, excepto en los casos en los que se presten servicios como Autónomos.
– Bebidas alcohólicas y sustancias prohibidas.
• No introducir ni consumir en el centro de trabajo bebidas alcohólicas ni sustancias prohibidas.
– Prevención de riesgos laborales y vigilancia de la salud.
• Cumplir las medidas de prevención que en cada caso sean adoptadas.
• No utilizar auriculares, aparatos de reproducción y emisión de música, así como los teléfonos móviles en el puesto de trabajo por cuanto las personas trabajadoras que usan estos elementos no puedan recibir las señales acústicas de carretillas, alarmas, etc.
• Asistir a la revisión médica obligatoria.
• Cumplir las normas de circulación y estacionamiento, tanto en el interior del centro de trabajo, como en el exterior.
1. Todas las personas deberán someterse al sistema de control de entrada y salida que implante la dirección en cada centro de trabajo, incluso el registro personal. A tal fin se habilitarán locales especiales.
En cualquier caso, será obligatoria la exhibición a los servicios de vigilancia del contenido de toda clase de paquetes, bolsas o carteras que se pretendan sacar del centro de trabajo.
2. Los tiempos de control y registro personal de la entrada y salida del trabajo quedan absorbidos y compensados con la jornada pactada en este convenio.
Para contribuir a la mejora de la productividad de la empresa, mediante el estudio y discusión de los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma, existirá una Comisión de Productividad en cada centro que asumirá los siguientes cometidos:
– Seguimiento de los objetivos de productividad global, tanto en el proceso productivo como en el de apoyo.
– Estudio de aplicaciones de nuevas tecnologías, organizaciones de trabajo, distribución de éste, etc.
– Aprovechamiento de los recursos humanos a todos los niveles.
– Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, así como su distribución.
– Conjugación productividad-calidad y ergonomía.
– Alternativas de los apoyos de la producción a fin de mejorar la eficiencia.
– Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros técnicos como de los rechazos.
– Estudio de la obra en curso.
– Estudio de sistemas de medición de tiempos e incentivos.
– Asesoramiento y participación.
Dichas comisiones desarrollarán el contenido de cada uno de los cometidos expuestos, fijando su alcance, los plazos de ejecución y las condiciones de su aplicación.
Para la determinación de tiempos, los servicios técnicos de la empresa podrán optar por el método que en cada caso convenga: por cronometraje, tablas/estimaciones y sistemas MTM en sus distintas variantes.
En los trabajos repetitivos en serie cuyos tiempos deban revisarse, se utilizará el cronometraje.
Para la definición de los tiempos tipo y determinación de sus períodos de vigencia, se estará a lo siguiente:
– Tiempo estimado o preventivo: Es el tiempo utilizado antes de introducir la fabricación de la pieza o modificación que se trate. Se utilizará para determinar los datos de carga de máquinas, costes y otros de tipo técnico.
– Tiempo de inicio: Es el tiempo aplicado sin que los útiles estén perfectamente a punto y antes que el/la trabajador/a haya llegado a alcanzar la habilidad necesaria.
– Debe estar en vigor el período necesario para que el método pueda considerarse estabilizado y se consiga una correcta puesta a punto de los medios de trabajo.
– Tiempo tipo o estándar: Es el tiempo que se obtiene analizando el método y descomponiendo la operación en elementos, una vez esté estabilizado.
1. Los tiempos tipo determinados por los servicios técnicos de la empresa para las diferentes operaciones podrán ser revisados por alguna de las causas siguientes:
– Cambio en las herramientas de trabajo, máquinas o equipos empleados.
– Cambio en los materiales.
– Cambio en los métodos o procedimientos de trabajo.
– Modificación de los planos o especificaciones técnicas de la operación.
– Cambio en el número de trabajadores/as.
– Cambio en las condiciones de trabajo que afectan a las operaciones en cuestión, incluidas las modificaciones en la distribución en planta o en la localización de los materiales, maquinaria o equipo.
2. Los tiempos revisados tendrán, durante 3 meses, carácter experimental, sin perjuicio de su inmediata aplicación.
Con la finalidad de obtener una mejora y estandarización de los procesos, será de aplicación lo dispuesto en los Acuerdos de 8 de junio de 2011 para la fábrica de Martorell y los de 22 de diciembre de 2011 para la fábrica de SEAT Barcelona.
En relación con la aplicación de la mejora y estandarización de los procesos, se procurará que los puestos protegidos queden exentos de cualquier tipo de eficiencia.
Cuando la aplicación de eficiencias en el proceso productivo afecte a puestos ocupados por trabajadores/as con discapacidad reconocida, no se aplicará la eficiencia mientras la persona trabajadora afectada no sea reubicada en un puesto alternativo adaptado a su discapacidad. Para ello, las comisiones de puestos protegidos de los diferentes centros deberán ser informadas previamente para velar por la aplicación de este articulado.
El nivel de actividad exigible en la determinación de los tiempos será el 96 % considerado como actividad óptima según las definiciones siguientes:
– Actividad: El concepto actividad comprende, por una parte, la velocidad (resultado de la voluntad de trabajo) y, por otra, la habilidad en seguir el método previsto.
– Escala de actividades: El sistema utilizado en SEAT para la valoración de la actividad es el Sistema 75/100, donde:
0 %: Actividad nula: No se trabaja.
75 %: Actividad normal: Corresponde a la velocidad de una persona de facultades medias que recorre a pie, sin carga alguna, por terreno llano y en línea recta, 4.500 metros por hora.
100 %: Actividad óptima: Equivale a los 4/3 de la actividad normal. La actividad óptima (100 en el sistema 75/100 utilizado en SEAT) es el ritmo de trabajo que puede ser mantenido por el/la trabajador/a medio de manera indefinida sin detrimento de su salud, pudiendo recuperar su fatiga fuera de la jornada laboral y en los descansos previstos durante la misma.
Por otra parte, trabajando a actividad 100, la velocidad de ejecución debe ser tal que pueda seguirse correctamente el método operatorio, no debe perderse el control nervioso ni muscular y el trabajo debe poderse efectuar con la calidad requerida.
Previa información a la Comisión de Productividad, para la descripción de los métodos que se utilizan en los talleres para la ejecución de las tareas correspondientes a los puestos de trabajo, los servicios técnicos de la empresa podrán utilizar en cualquier momento cualquier medio y/o tecnología de filmación disponible en el mercado para análisis que permitan