Categoría: Normativas

nes y argumentos en que se fundamenta la misma.
– Ser informado, con antelación a su implementación, de los resultados de los estudios de tiempos que se realicen para determinar ciclos de trabajo, métodos o niveles de saturación de los puestos. Sobre esta información podrá recabar las aclaraciones que crean oportunas para la comprobación de dichos resultados. Así mismo, deberán ser revisados por el Departamento de Seguridad por si procede actualizar la evaluación de riesgos del puesto.
– Comprobar, a través de sus Delegados de Prevención en el Comité de Seguridad y Salud si fuera necesario, que los estudios de tiempos realizados han tenido en consideración toda la normativa relativa a seguridad y salud laboral o ergonomía.
En los casos de reclamaciones por revisión de tiempos o por implantación de nuevos tiempos, esta comisión podrá designar una persona que observe la toma de datos en el puesto de trabajo que se está describiendo. Esta observación será realizada por un sólo miembro y sin que pueda interferir la labor del profesional correspondiente. Para la realización de este trabajo se tendrá que poner previamente de acuerdo con el departamento de Ingeniería Industrial para obtener la debida coordinación.
La persona designada para este trabajo, deberá tener la debida formación y competencia en las técnicas que se están empleando. Para conseguir esto la empresa se compromete a formar al personal de la comisión que ésta designe en la metodología de los estudios de tiempos, siempre que este candidato reúna el mínimo de condiciones y aptitud para realizar este trabajo y recibir esta formación.
La empresa podrá proceder a implantar el trabajo en tiempos medidos en los puestos y tareas de nueva creación en que estime sea conveniente y de acuerdo con las normas establecidas en este convenio, no pudiendo establecer un sistema de primas medida en los puestos que a la firma del convenio sean de prima no medida.
Para la implantación de tiempos en los puestos de nueva creación, en los que la empresa haya decidido aplicar el sistema de prima medida, se procederá de acuerdo con lo siguiente:
1.º Se notificará por escrito a la Comisión de Organización las causas que lo motivan.
2.º Para efectuar el análisis propiamente dicho el departamento de Ingeniería Industrial decidirá el momento en que el personal operario desarrolla correctamente el método de trabajo y muestra una actividad cronometrable durante la medición.
3.º Se establecerá desde el principio del trabajo, siempre que sea posible, hasta que estén implantados definitivamente los tiempos, una exigencia estimada, obtenida por comparación con otro trabajo similar o por apreciación. Esta exigencia estimada tendrá un tiempo máximo de duración de seis meses.
4.º  Se informará a la Comisión de Organización del Trabajo de los resultados obtenidos que una vez analizados en el tiempo máximo de una semana se comunicarán por escrito entrando en vigor los nuevos tiempos al día siguiente de la comunicación.
Podrá procederse a la revisión de tiempos y tarifas por las siguientes causas:
a) Por mejora, sustituciones y modificaciones, tanto favorable como desfavorablemente de: los métodos de trabajo; procedimientos industriales; instalaciones; implantación de talleres y maquinaria; utillaje y herramientas; condiciones del trabajo en general; y otras causas similares a las anteriores.
Se entenderá por nuevo método de trabajo el cambio de una o varias operaciones que incidan de una manera sustancial en el empleado anteriormente.
Si el método no ha sido modificado en su totalidad se revisará solamente en la parte modificada.
b) Cuando se hubiese incurrido de modo manifiesto en errores de cálculo o medición.
c) Si en el trabajo de grupo o colectivo hubiese habido cambio en el número de individuos o alguna otra modificación en las condiciones de aquél.
d) En caso de que se hubiera pasado una máquina o equipo de prima medida a prima no medida y la empresa decidiera, durante o a la finalización del periodo de prueba, volver a aplicar el sistema de prima medida la tarifa a aplicar será la que estaba en vigor en el momento del cambio anterior, sin perjuicio de que pueda procederse a su modificación de acuerdo con lo establecido en las letras a), b) y c) de este artículo
Para la revisión de tiempos en el supuesto que se den las circunstancias definidas en el artículo anterior, se procederá de acuerdo con lo siguiente:
1.º Se notificará por escrito a la Comisión de Organización las causas que lo motivan.
2.º Se efectuará la revisión propiamente dicha.
3.º Se informará a la Comisión de Organización del Trabajo de los resultados obtenidos que una vez analizados en el tiempo máximo de una semana se comunicarán por escrito entrando en vigor los nuevos tiempos al día siguiente de la comunicación.
En el caso de que, con los resultados de los nuevos tiempos de trabajo obtenidos según lo dispuesto en los artículos 77, 78 y 79, la persona o personas trabajadoras afectadas no estuvieran de acuerdo, podrán plantear su reclamación ante la comisión a que se refiere el Artículo 75, la cual estudiará la reclamación planteada conjuntamente con el departamento de Ingeniería Industrial.
Si del estudio de la comisión resultase que ésta no está conforme con los nuevos tiempos y no se llegase a un acuerdo en el seno de la empresa, se recurrirá al arbitraje que acuerden ambas partes, siempre que el árbitro sea competente en la materia y cuyo fallo será aceptado por las mismas.
La comisión deberá resolver en el plazo de quince días de trabajo. En el caso de estar la persona trabajadora disconforme con los tiempos asignados, bien por revisión, bien por nuevos, y mientras dura el proceso de tramitación de reclamaciones establecido por este artículo, se aplicarán los nuevos tiempos establecidos y se trabajará y cobrará de acuerdo con ellos. Si la resolución fuera favorable para la persona trabajadora se abonará con carácter retroactivo la diferencia.
Para la exigencia de la actividad mínima en el caso de revisión de tiempos o implantación de nuevos tiempos existirá un período de adaptación que será determinado en cada caso por el departamento de Ingeniería Industrial de la compañía.
En los supuestos de que deba existir previamente a este período de adaptación un período de aprendizaje, entendiéndose por tal el establecido para los casos definidos en el Artículo 66 c) de este convenio, el período de adaptación podrá sumarse al de aprendizaje.
Se denomina actividad de un operario u operaria al conjunto de los elementos «Fidelidad al modo operatorio o Método», «Precisión de Movimientos» y «Rapidez de los mismos», desplegados en la ejecución de una labor. La medición de la actividad se realiza por comparación con una actividad patrón.
Se define como la relación entre la actividad real desplegada, medida en unidades de producción realizada, y una actividad tipo de referencia, también medida en unidades de producción.
La actividad mínima exigible será la equivalente a 70 P.H. Bedaux durante las horas efectivamente trabajadas.
Se define actividad 70 Bedaux a lo que corresponde a un hombre que anda con pasos de 75 cms., sin carga, por suelo horizontal y sin obstáculos a una velocidad de 5,25 Km/H. (incluido en este tiempo el coeficiente de descanso correspondiente).
Es la cantidad de trabajo que se debe realizar en una unidad de tiempo trabajando a la actividad mínima de 70 P.H. Bedaux.
Se entiende como tal el normalmente desarrollado por una persona, pero siempre que se haya trabajado, como mínimo, a su actividad normal.
Este rendimiento habitual se podrá evaluar según corresponda a cada caso, de forma individual o para un componente completo o grupo de trabajo.
a) La disminución voluntaria, continuada e imputable al trabajador, por debajo de la actividad y/o rendimientos mínimos exigibles, será considerado como falta muy grave.
b) Con independencia de las penalidades que según lo anterior puedan corresponder cuando no se alcance la actividad y/o rendimientos mínimos, la persona trabajadora sufrirá la correspondiente disminución de su Salario de Calificación, que se calculará por la misma fórmula que la establecida en los artículos 94 y 95 para el pago de las primas a que se tenga derecho cuando se trabaje por encima de estas actividades y/o rendimientos mínimos.
La enunciación de los sistemas de primas en este convenio tiene por objeto reflejar en un solo texto todos los acuerdos, normas y prácticas por los que se rige la compañía, que quedan refundidos como se expresa en este articulado.
Ello significa que durante la vigencia del presente convenio no habrá modificaciones respecto a los sistemas de prima y fórmulas de pago actualmente en vigor, salvo las expresamente reseñadas en este texto.
Las personas trabajadoras, tanto de la nómina de personal operario como de personal empleado, y con independencia de la retribución que les corresponda por conceptos fijos, tendrán un complemento salarial de puesto de trabajo, en concepto de primas o incentivos, que se calculará por las correspondientes fórmulas establecidas en este convenio.
La determinación del tipo de prima a aplicar en cada caso será hecha por la Dirección con arreglo a lo establecido en este convenio. Los diversos tipos de primas e incentivos que se emplean en la empresa se califican en:
Por su metodología:
– Primas Medidas
– Primas No Medidas
Por la forma de pago:
– Individuales
– Colectivas o de equipo
Se entienden Individuales aquellas que se aplican y se pagan por el trabajo de una persona considerada aisladamente.
Se entienden Colectivas aquellas que se pagan por el trabajo de un grupo de personas con abstracción de las individualidades.
Son aquellas que se obtienen en función del trabajo directamente medible realizado por una persona. Se pagarán por este sistema:
– Los trabajos que la empresa haya decidido que sean de prima medida, tanto productivos como no productivos, en los que por su naturaleza sean utilizables los procedimientos de organización científica del trabajo y siempre que estos trabajos sean susceptibles de ser medidos por los sistemas diseñados por Ingeniería Industrial y que además puedan ser controlados y pagados por las consecuencias de esta medición (trabajos medidos).
Se entiende son controlables aquéllos en que se puede hacer una verificación cuantitativa y/o cualitativa de las unidades realizadas y del tiempo empleado.
Son aquellas que se utilizan para pagar trabajos que no sean susceptibles de ser medidos, o controlados, o pagados, por los sistemas de organización científica del trabajo aplicado por los departamentos de Ingeniería Industrial de la compañía, por no concurrir las causas que para tal aplicabilidad se señalan en el artículo anterior.
Se pagarán también por este sistema aquellos trabajos o tareas a los que la dirección de la empresa les adjudique como sistema de prima el previsto en este artículo.
En los períodos de adaptación, prueba o aprendizaje, se podrán pagar indistintamente por el sistema de primas Medidas o Primas por Promedio, según determine en cada caso el departamento de Ingeniería Industrial.
La Dirección de la empresa determinará el tipo de prima que será aplicable a cada departamento, grupo de máquinas o puesto de trabajo.
Así mismo, en cualquier momento, la Dirección de la empresa podrá cambiar del sistema de prima medida al sistema de prima no medida. Se establece un periodo de prueba de hasta 6 meses en los que la empresa podrá valorar la idoneidad del sistema de prima aplicado y decidir si continuar con el nuevo sistema de prima o volver al sistema de prima anterior. De continuar con el nuevo sistema de prima no medida, la decisión no podrá ser modificada.
Cuando se decida cambiar un puesto de prima medida a prima no medida, se establecerá una «Garantía de Prima» en los términos que describe el apartado a) del artículo 95 y el tiempo de descanso seguirá estando determinado según lo que establece el artículo 73.
Las personas que trabajen por encima de la actividad mínima exigible cobrarán un complemento de su retribución en concepto de prima o incentivo y cuando no alcancen esta actividad mínima por causas imputables al trabajador sufrirán la correspondiente disminución de su Salario de Calificación. Se calculará según la siguiente fórmula:
Tarea realizada menos Tarea Exigida, dividido todo ello por Tarea Exigida.
siendo P.H. la actividad desplegada por el personal, medida en la escala Bedaux.
El personal operario del grupo de Servicios de Fabricación trabajarán en labores propias de su categoría profesional y se procurará remunerarlos, en la forma posible, por el sistema de primas Bedaux.
Será alguna de las que a continuación existen, aplicadas según lo dispuesto en este convenio.
a) Fijas.
Personal Operario: cobrarán el 20% de prima.
Personal Empleado: cobrarán el 3,6% de prima.
En ambos casos el porcentaje se aplicará sobre la base de cálculo de la prima.
En el caso concreto de los puestos a prima medida que la empresa decidiera aplicarles el sistema de prima no medida se procederá de la siguiente forma:
– Quienes ocupen dichos puestos cobrarán la prima según lo establecido en este convenio para los casos de prima no medida.
– Quienes ocupen dichos puestos en el momento del cambio de sistema cobrarán una garantía retributiva denominada «Garantía de Prima». Esta garantía, que no será compensable ni absorbible, equivaldrá a la diferencia entre el 20% y la prima media individual que hubiera conseguido la persona trabajadora en los 3 meses anteriores al cambio de sistema, manteniendo como mínimo la prima media del departamento o grupo de máquinas de los 3 meses anteriores al cambio de sistema.
– Dicha «Garantía de Prima» dejará de percibirse en los siguientes casos:
1. Si posteriormente se volviera a aplicar al puesto el sistema de prima medida.
2. En el caso de cambiarse voluntariamente a otro puesto de trabajo.
3. En el caso de cambiar o ser cambiado a un puesto de prima medida. Si posteriormente la empresa volviera a cambiar al trabajador a un puesto de prima no medida éste recuperará la Garantía de Prima» que tenía previamente.
Si un trabajador hubiera dejado de percibir una «Garantía de Prima» por haber cambiado a un puesto de prima medida y, estando en este puesto más de 3 meses, el mismo cambiara a prima no medida la persona trabajadora generará una nueva «Garantía de Prima» que sustituiría a la anterior. En el caso de que la persona trabajadora llevara menos de 3 meses en el nuevo puesto de trabajo mantendrá la «Garantía de Prima» que ya tenía.
b) Por promedios.
1. En todos los casos en que se aplique el promedio se entiende siempre el promedio del mes natural anterior, salvo en los trabajos con material defectuoso sin interrupción (artículo 97), en que se aplicará el promedio del día.
2. En todos los supuestos de pago por promedio, estará condicionado a que por la persona trabajadora se realice una actividad igual a la que venía desarrollando en su puesto anterior.
El mando que asignó la tarea advertirá al operario u operaria de que está incumpliendo el precepto del párrafo anterior, anunciándole que ante esta situación no percibirá el promedio.
3. El promedio se pagará exclusivamente por el tiempo exacto que dure la causa que da derecho a este cobro y se requerirá el registro exacto y verdadero de los tiempos empleados y causas motivadoras. Lo contrario hará perder el derecho al cobro de este promedio.
4. Todos los promedios se limitarán siempre al tope del 20% del Salario de Calificación personal, salvo en los casos expresamente exceptuados en este convenio:
– Abonos por tiempos utilizados en la representación sindical y del personal.
– Abonos por tiempos de permisos retribuidos y siempre que en la normativa correspondiente esté comprendido el pago de las primas.
– Abono por períodos de vacaciones.
– En los que así se acuerde en la Comisión de Interpretación.
De acuerdo con la regulación del artículo anterior se pagarán siempre por primas-promedio:
a) Las interrupciones debidas a:
– Averías.
– Mantenimiento preventivo.
– Falta de material.
– Falta equipo o elementos auxiliares.
– Falta energía o vapor.
– Cambios en general.
– Pruebas Servicio Técnico.
– Pedido cumplimentado o falta pedido.
– Devolución material defectuoso.
– Falta proveedores internos. Excepto en caso de fuerza mayor (huelgas internas totales o parciales, inundaciones, incendios, riesgos catastróficos).
– Falta proveedores externos.
– Indicación de Inspección Final, Servicios Técnicos o Seguridad.
– Limpieza o reparación de parte de la máquina, estando en mantenimiento preventivo *.
– Ajuste de máquinas, estando en mantenimiento preventivo *.
En todos los anteriores supuestos se entiende que la interrupción, que produce alteración en el rendimiento, es debida a causas imputables a la empresa.
b) Cuando la interrupción no fuera imputable a la empresa (falta de corriente, avería de máquina, espera de fuerza, materiales, etc.) y haya que suspender el trabajo, se pagará la percepción correspondiente al salario de calificación. No obstante, si el productor hubiera estado trabajando durante más de cinco horas a prima, las horas no trabajadas se le remunerarán a razón del promedio, siempre y cuando estas horas trabajadas y estas interrupciones estén anotadas en los partes de trabajo de forma verdadera y fehaciente y marcadas en los aparatos registradores de tiempos.
También se abonará el promedio cuando en interrupciones superiores a tres horas al día le sea asignado otro trabajo a la operaria u operario.
c) En todos los supuestos de este artículo la empresa deberá asignar otro trabajo a la persona afectada. Si ésta se negase a realizarlo, y con independencia del aspecto disciplinario, la persona perderá el derecho al cobro de promedio y del resto de las percepciones.
d) Trabajos sin tarifa o sin estimado.
e) En los períodos de adaptación, aprendizaje o prueba, por causa de cambio de puesto o trabajo.
En este supuesto se pagará de la siguiente forma:
a) Cuando con el número de piezas producido se supere el 20% durante toda la jornada de trabajo se abonará este porcentaje superior de prima y no se compensará el tiempo que figure en el parte de trabajo y en los relojes marcadores, como material defectuoso.
b) No llegándose al 20% durante 8 hs. con el número de piezas producidas, pero sí computándose sólo el tiempo reportado como empleado en la producción de las mismas: se abonará el 20% de prima.
c) No llegándose al 20%, computándose sólo el número de piezas y el tiempo reportado como empleado en la producción de las mismas: se abonará a razón del porcentaje de prima obtenido durante las horas reportadas como empleadas en la producción de piezas.
En cómputo anual la jornada efectiva de trabajo durante la vigencia del convenio será:
El personal que trabaja por el sistema de turnos continuados, en cualquiera de los sistemas de trabajo establecidos en este convenio, podrá seguir utilizando media hora para comer el «bocadillo», aunque no se pagará ninguna cantidad separada por esta interrupción, y se computará este tiempo por los sistemas que se establecieron en el 11.º Convenio Colectivo.
El resto del personal seguirá manteniendo la misma interrupción para comer al mediodía que ahora tiene, y esta interrupción no será retribuida, ni considerada como horas de trabajo efectivo.
La jornada diaria de referencia es de 8 horas, con la excepción del supuesto del párrafo siguiente y cualquier otra que pudiera acordarse en la Comisión Delegada.
Para el personal que trabaja en régimen horario de día, podrá darse la opción en los calendarios de librar los viernes por la tarde. Dicha reducción del tiempo de trabajo de los viernes se compensará con una ampliación equivalente en la hora de conclusión de la jornada de lunes a jueves, extremo este que será especificado en sede de Comisión delegada. Esta opción de cambio del régimen de distribución de la jornada semanal solamente podrá ser aplicable cuando sea compatible con el desarrollo ordinario de la actividad que desempeñe el personal adscrito al régimen de día a los que pudiera afectar dicho régimen horario semanal alternativo, y que no implique la alteración del normal desarrollo de la actividad de la planta. En el caso de aplicarse este sistema la compensación del disfrute de días de vacaciones serán computados en función de la jornada efectiva del día acordado para el disfrute, si la jornada real fuera distinta a las 8 horas teóricas la diferencia se compensará en el día laborable inmediatamente anterior.
La jornada establecida en el artículo anterior se considera jornada de referencia y podrá ser incrementada o reducida en base a las siguientes reglas:
a) Naturaleza de la Flexibilidad.
El sistema de flexibilidad de la jornada regulado en el presente artículo tiene por objeto dotar a la Empresa y a las personas trabajadoras de un mecanismo interno de flexibilidad suficiente para, implementándolo convenientemente, poder dar una respuesta adecuada, ágil y eficaz, a buena parte de las condiciones imprevistas que están presentes en el sector en el que desarrolla su actividad la empresa, caracterizado, entre otros aspectos, por tratarse de un mercado global y extraordinariamente competitivo. Todo ello, con el propósito de mejorar nuestra capacidad de reacción ante eventualidades de toda índole, positiva/negativa, tratando de evitar tener que acudir a medidas que impliquen la destrucción del empleo.
b) Contenido.
Por medio de este régimen de flexibilidad se establecerá la jornada efectiva anual y su distribución, que se podrá incrementar en hasta cinco días (positiva) sobre la jornada de referencia fijada en el artículo anterior; o reducirla en hasta un máximo de veinte días por año (negativa).
c) Aplicación.
La aplicación de la flexibilidad se llevará a cabo en función de las necesidades y circunstancias que afecten o puedan afectar a la productividad, producción, ventas o cadena de suministro.
1. La aplicación del sistema de flexibilidad, salvo acuerdo, no podrá implicar una variación sustancial del horario de trabajo. En este sentido, se entiende como variación sustancial que quienes tengan horarios de lunes a viernes pasen a trabajar en fines de semana o festivos.
2. El incremento de la jornada de referencia (flexibilidad positiva) podrá llevarse a cabo:
i) adicionando días completos o fracciones de la jornada. En este último supuesto, la fracción de tiempo de trabajo adicional no podrá ser inferior a 10 minutos ni superior a 20 minutos sobre la jornada ordinaria diaria.
ii) Reduciendo los correspondientes días de descanso o de vacación adicional individuales de la persona trabajadora. En caso de reducción de días de descanso no se aplicará la flexibilidad positiva durante el período vacacional. En este último caso se fijará la fecha del día de vacación adicional no disfrutado a efectos de su abono en metálico. La persona trabajadora percibirá, además de los pagos específicos que correspondan por aplicación de la flexibilidad, las prorratas de pluses y prima que correspondan al día de vacación adicional. En todo caso, la persona trabajadora dispondrá de un mínimo de tres días de vacación adicional de disfrute individual.
3. La flexibilidad negativa se aplicará suprimiendo días de trabajo efectivo.
4. El presente sistema de flexibilidad colectiva se aplicará en función de las necesidades de la actividad En principio su aplicación implica que afecte a toda la plantilla de la Fábrica, o Departamento, o turno, o relevo o sub-relevo. Sin embargo, se podrá ceñir su aplicación exclusivamente a quienes sean necesarios para dar respuesta a las necesidades de la actividad de la planta, excluyéndose a aquéllos a los que no se pueda adjudicar ningún trabajo (en caso de flexibilidad positiva) o a aquellos que si lo tienen (en caso de flexibilidad negativa). Ejemplo: si una planta necesita la flexibilidad positiva para que venga el departamento de cortadoras a producir/cortar tejido, pero se produce una avería que imposibilita la utilización de la cortadora n.ºx, no tiene ningún sentido que vengan los miembros del citado equipo de cortadora que tienen averiada su máquina porque no pueden producir, pues bien, este artículo trata de introducir racionalidad a la aplicación del sistema de flexibilidad positiva a este equipo.
5. La Flexibilidad positiva establecida en el presente artículo no será de aplicación a quienes habitualmente presten sus servicios en los sistemas de trabajo de sistema de turno 4/3, 2 y 3 relevos o en jornada partida. Las personas trabajadoras afectadas por sistema de turno 4/3, 2 y 3 relevos o en jornada partida sí se verán afectados por la flexibilidad negativa.
6. Se constituirá de manera específica una Comisión de Seguimiento formada por 6 miembros de la Representación Legal de las trabajadoras y trabajadores firmantes del acuerdo elegidos de manera proporcional y de manera que estén representados todos los sindicatos firmantes y 6 miembros en representación de la Empresa, a la que se le dará traslado de toda la información relativa a la aplicación de la Flexibilidad.
a) Flexibilidad Positiva:
Para que pueda aplicarse la flexibilidad en su modalidad de incremento de jornada será necesario que se dé al menos una de las siguientes causas:
1. Que el volumen de producción adjudicado para la planta sea superior a la capacidad de producción con la plantilla disponible y la jornada de referencia establecida en el artículo 98. Por tanto, no podrá aplicarse flexibilidad para incrementar jornada si como consecuencia de la misma se produce un excedente de plantilla estable (contratos fijos y contratos de relevo indefinidos).
En acta de la misma fecha que el acuerdo se concretan como referencia los volúmenes de producción por planta que darían lugar al uso de la flexibilidad. Estos volúmenes deben entenderse como referencia, ya que el mix concreto de la producción y el sistema de trabajo pueden afectar al cálculo, del mismo modo que habrán de contemplarse a estos efectos la influencia que en el proceso productivo tenga, además de la nueva organización, las inversiones que se lleven a cabo.
2. Que se produzca una reducción de inventarios por debajo del nivel considerado necesario para el adecuado suministro al mercado.
3. Que se revisen las previsiones de venta de los meses restantes del año.
4. Que la producción obtenida por la fábrica en los meses transcurridos del año sea inferior al ticket que se le hubiera establecido. No será aplicable este apartado cuando la causa de la menor producción obtenida por la fábrica derive directamente de la presencia de una medida interna de conflicto colectivo adoptada por la representación de la plantilla con incidencia en el desarrollo normal de la producción. En este último supuesto sólo se podrá aplicar la flexibilidad previo acuerdo con el Comité de Empresa de la Planta afectada por dicha medida de conflicto.
b) Flexibilidad Negativa:
Para que pueda aplicarse la flexibilidad en su modalidad de reducción de jornada será necesario la concurrencia de alguno de los siguientes supuestos:
1. Que el volumen de producción adjudicado para la planta sea inferior a la capacidad de producción con la plantilla disponible y la jornada de referencia establecida en el artículo 98.
Antes del inicio de cada año, la empresa concretará como referencia, en la Comisión de Seguimiento de la Flexibilidad, los volúmenes de producción por planta que darían lugar al uso de la flexibilidad. Estos volúmenes deben entenderse como referencia, ya que el mix concreto de la producción y el sistema de trabajo pueden afectar al cálculo, del mismo modo que habrán de contemplarse a estos efectos la influencia que en el proceso productivo tenga, además de la nueva organización, las inversiones que se lleven a cabo.
2. No alcanzar las ventas el volumen presupuestado durante al menos tres meses consecutivos, de manera que se produzca un incremento de inventarios por encima del nivel considerado necesario para el adecuado suministro al mercado.
3. Que se revisen las previsiones de venta de los meses restantes del año, con la consiguiente reducción de pedidos a la fábrica de que se trate.
4. Que se produzca un hecho externo a la empresa y fuera de su control que impida producir con normalidad.
1. En los casos en los que sea necesario aplicar este sistema de flexibilidad de la jornada (positiva o negativa), con carácter previo la empresa, trasladará a la referida Comisión de Seguimiento, para su constatación, la información sobre las causas justificativas de la aplicación de la medida de flexibilidad, en concreto sobre:
a) Inventarios
b) Ventas
c) Situaciones imprevistas
d) Producción (tablas).
En unión de esa información, se dejará constancia concreta de la medida de flexibilidad que se aplicará (flexibilidad positiva o negativa), con concreción de los días de ampliación de la jornada de referencia (en forma de jornada completa o fracciones del tiempo de trabajo), para el caso de la flexibilidad positiva, o los días completos de reducción de la jornada de referencia para el caso de la flexibilidad negativa.
Cumplimentadas por la empresa las circunstancias exigidas en este artículo, y por tanto comprobado que se dan las causas, se procederá necesariamente a la constatación por parte de la Comisión.
2. Cumplido lo anterior, la empresa, con una antelación de, al menos, quince días naturales a la ejecución de la medida, deberá informar a la representación del personal del centro afectado, sobre la aplicación de la medida de flexibilidad de la jornada y de su concreción, tanto en la modalidad de flexibilidad positiva como negativa, con expresa identificación de los días en los que se materialice el incremento o la reducción de la duración de la jornada de referencia. En el caso del apartado b) 4 del artículo 100, la medida se notificará con la mayor antelación que sea posible según las circunstancias.
3. Quienes se vean afectados por la aplicación de la flexibilidad serán avisados con, al menos, 10 días naturales de antelación, por medio de avisos generales publicados en el centro de trabajo, o, en su caso, de notificaciones personalizadas al trabajador/es afectado. En el caso del apartado b) 4. del artículo 100, la medida se notificará con la mayor antelación que sea posible según las circunstancias que concurran, incluso en el momento de inicio de la jornada si no hubiera sido posible de forma razonable realizar la comunicación con anterioridad.
4. Con carácter trimestral, la Comisión de Seguimiento, será informada de la evolución de todas las circunstancias que inciden en la aplicación de la flexibilidad: niveles de ventas, inventarios y producción de las plantas.
Cuando se haga uso de este mecanismo de flexibilidad la empresa comunicará a la Comisión de Seguimiento si opta por aplicar la compensación en metálico (según lo establecido en el artículo 149) o en descanso a razón de día por día el incremento o reducción de días de trabajo.
En caso de que se opte por la compensación en descanso la empresa lo comunicará a la mayor brevedad a la representación del personal, incluyendo el plan de compensación (fechas o períodos, fórmula de aplicación). En otro caso, la empresa comunicará su opción en el mes de septiembre o, alternativamente en diciembre.
No será posible esa elección a cargo de la empresa en las siguientes situaciones:
a) La empresa inicialmente ha previsto el uso de flexibilidad en el sentido de incremento de jornada, pero posteriormente se precisa reducir los días de trabajo. En ese caso será obligatorio empezar suprimiendo los días de mayor jornada establecidos. Si estos días se hubieran ya trabajado y abonado, la reducción posterior de días de trabajo se realizará sin descuento salarial (hasta llegar al número de días de más que ya se hubieran trabajado). La persona trabajadora conservará el abono adicional que se le hubiera hecho por los días de más trabajados.
Ejemplo: Calendario de 4/3 R que se elabora con 207+2 días. Los 2 días de más ya se han trabajado. En septiembre, surge la necesidad de que el volumen anual se reduzca al equivalente a 200 días de trabajo. Entre septiembre y fin de año se suprimen 9 días de trabajo. Se descuenta por 7. Las personas trabajadoras conservan lo que han recibido por los 2 días de más trabajados en su momento.
b) La empresa inicialmente ha previsto el uso de flexibilidad en el sentido de reducción de jornada, pero posteriormente se precisa incrementar los días de trabajo. En ese caso será obligatorio empezar suprimiendo los días de reducción de jornada establecidos. Si estos días se hubieran ya reducido y descontado, el incremento posterior de días de trabajo se realizará devolviendo los importes descontados (hasta llegar al número de días de menos que ya se hubieran aplicado). La persona trabajadora conservará el abono adicional que se le hubiera hecho por los días de más que se trabajen.
Ejemplo 1: Calendario de 4/3R que se elabora con 207-3 días. Los 3 días de menos ya se han parado y descontado. En septiembre, surge la necesidad de que el volumen anual se incremente al equivalente a 209 días de trabajo. Entre septiembre y fin de año se añaden 2 días de trabajo. Se devuelven los descuentos efectuados por los 3 días descansados. Las personas trabajadoras perciben los importes adicionales de los 2 días adicionales que se añaden.
Ejemplo 2: Calendario de 4/3R que se elabora con 207-3 días. Los 3 días de menos ya se han parado y no se han descontado. En septiembre, surge la necesidad de que el volumen anual se incremente al equivalente a 209 días de trabajo. Entre septiembre y fin de año se añaden 5 días de trabajo. Las personas trabajadoras perciben los importes adicionales de los 2 días de más que se añaden.
Si se hubiera optado por compensar la medida en tiempo de trabajo la empresa informará del momento del año natural (enero a diciembre) en curso en que prevé realizar la compensación, o bien de que se difiere la misma al año siguiente.
Si se optara por la compensación de jornada en el año siguiente, en caso de que se haya producido una reducción de días de trabajo se fijarán en el calendario los días adicionales de trabajo en que se producirá aquélla. Si se hubiera producido un incremento de días de trabajo la compensación se efectuará de manera individual o colectiva, no trabajando en días laborables del calendario, cuya fecha será decidida por la empresa a lo largo del ejercicio, previa notificación con diez días de antelación.
Quienes se encuentren en situación de IT o permiso en días en que su equipo de trabajo tuviera inicialmente que trabajar y no lo haga por aplicación de esta medida deberán trabajar en el día fijado como compensación, si están de alta.
Ejemplo: Está previsto en el calendario trabajar el 3 de mayo. Se aplica la flexibilidad y no se trabaja el 3 de mayo; pasa a trabajarse el 23 de diciembre. Quienes estuvieran de baja por IT o de permiso el 3 de mayo trabajan el 23 de diciembre. No trabajan los que estén de baja o permiso el 23 de diciembre.
En caso de que se apliquen más de diez días de flexibilidad negativa, no más de la mitad de los días de aplicación serán en fin de semana.
Las horas de entrada y salida, tanto al principio y fin de la jornada, como las interrupciones de éstas para el tiempo de comida al mediodía no retribuido o las que hagan para interrupciones por el tiempo de bocadillo, serán las establecidas para cada centro o para cada grupo de departamentos o secciones, de acuerdo con las necesidades de producción de cada uno de ellos y en función de las normas establecidas en este convenio y en la legislación aplicable al caso.
a) Como norma general todo el personal debe cumplir siempre la jornada diaria de 480 minutos u 8 horas, es decir, entre la hora de entrada y salida debe haber una diferencia de tiempo de 480 minutos.
b) Se seguirá marcando, por las normas actualmente en vigor, en los relojes colocados para tal fin.
c) El fichaje de las entradas y salidas de la fábrica se hará siempre con ropa de trabajo y cada persona marcará en los aparatos que le hayan sido asignados.
d) Además del fichaje de entrada y salida al principio y fin de cada jornada, que se refiere también a los casos de jornada partida, se deberá marcar la entrada y la salida en todos los supuestos en que la persona abandone el recinto de la fábrica. Lo mismo se hará, tanto sea este abandono por causa retribuida como no retribuida.
En este sentido el tiempo de bocadillo y de comida sólo se registrará cuando se abandone la fábrica para estos menesteres.
e) Todos los retrasos o adelantos que se observen sobre las distintas horas de entrada y salida serán siempre no retribuidos y se descontarán en el pago por la normativa señalada en el artículo 156 y además serán consideradas como faltas de puntualidad y por lo tanto le serán aplicables las normas previstas en el capítulo XI de Faltas y Sanciones, aunque al solo efecto de estas sanciones. Sólo se considerará falta el llegar con retraso superior a 5 minutos de la hora teórica fija de principio de jornada, considerándose estos cinco minutos como tiempo de cortesía.
Esta norma se aplicará también en los casos de jornada partida.
f) En aquellos casos en que el trabajo no se preste en régimen de relevos y siempre y cuando la organización del trabajo en el departamento lo permita, la persona trabajadora podrá adelantar o retrasar su incorporación al trabajo hasta un máximo de 45 minutos, aplicando a la hora de salida el correspondiente atraso o adelanto. El ejercicio de esta opción tendrá carácter individual. Quien decida hacer uso de esta opción notificará mediante tríptico al departamento de Recursos Humanos el horario al que decida ajustarse.
g) El personal obrero seguirá manteniendo los tiempos debidos a condiciones de higiene o a situaciones especialmente autorizadas.
Los relevos se seguirán realizando de acuerdo con el artículo 106.
a) Todos los años y una vez conocidos los días festivos que señalen las autoridades competentes se confeccionará el calendario anual distribuyéndose las horas efectivas de trabajo anuales entre los días que salgan de trabajo. Para el personal que trabaja a cinco días (lunes a viernes) se deducirán los días correspondientes a sábados, domingos, festivos y vacaciones anuales.
No obstante lo anterior, ambas partes se reunirán con carácter previo y con la antelación suficiente para examinar los principios a aplicar en la elaboración del calendario.
b) Se considerarán festivos única y exclusivamente los días que como tales señalen las respectivas autoridades laborales y con el límite máximo absoluto del número de días de fiesta marcados por el artículo 37, n.º 2 del Estatuto de los Trabajadores.
A la hora de redactar el calendario anual se admitirá un pacto para trasladar alguna de las fiestas oficiales señaladas por las respectivas autoridades laborales a otros días del año, dentro del respeto al horario anual establecido, pasando a esos nuevos días de fiesta los compromisos de pago correspondientes a las fiestas oficiales. Estos días de descanso deberán quedar prefijados en el calendario anual correspondiente, que según lo dispuesto en este artículo será preceptivo elaborar.
c) Los días 24 y 31 de diciembre serán festivos en su totalidad cerrando los respectivos centros de Trabajo, salvo aplicación de la flexibilidad que será posible en esos días exclusivamente en turno de mañana.
d) En el calendario de 5T, 4T y 4/3R (o calendarios especiales que trabajen sábados y domingos) se respetarán dos fiestas: 1 de enero y 25 de diciembre.
e) En el calendario de 5T, 4T y 4TR (o calendarios especiales que trabajen sábados y domingos) se respetará, además de lo recogido en el apartado d) el 1 de mayo como festivo, salvo pacto en contrario en el seno de la Comisión Delegada. Estas cinco fiestas (la señalada en este apartado, las dos señaladas del apartado d) y las dos del apartado c)) y uno de los días de cierre de fábrica se pagarán como vacaciones conforme se recoge en el artículo 144 de este convenio.
A la vista de las necesidades de producción y organización, será potestad de la compañía establecer la más adecuada organización de turnos de trabajo y la adjudicación de personas a cada turno, pudiendo variarse el número de turnos y la adjudicación de personas a los mismos, según las necesidades de producción. Por tanto, el paso de un trabajador o grupo de trabajadores de un sistema de turnos a otro, o de un relevo a otro no constituye modificación sustancial de sus condiciones de trabajo, ya que la posibilidad de ese cambio se encuentra incorporada a su contrato de trabajo por virtud de la eficacia general del presente convenio. Si como consecuencia de lo anterior se produjera un exceso de jornada en cómputo anual, este aumento se compensara al trabajador con días de descanso. Si por el contrario, se produjera una menor jornada, esta disminución no será recuperada, ni será descontada de la retribución.
La rotación de turnos se verificará aprovechando el descanso dominical o semanal. En caso de cambio de sistema de relevo la persona trabajadora será preavisada con la mayor antelación posible y, en todo caso, con un mínimo de diez días de anticipación.
El personal obrero del turno saliente no podrán abandonar su trabajo hasta que sean relevados por el personal del turno siguiente, de acuerdo con la normativa legal.
Se considerarán horas nocturnas las comprendidas entre las 22 horas y las 6 horas.
Tendrán la consideración de horas extraordinarias aquellas que excedan de la jornada diaria de trabajo establecida en este convenio.
La realización de horas extraordinarias, que siempre tendrá carácter voluntario, serán objeto de planificación quincenal, y será negociada y acordada por los firmantes del convenio.
Las 16 primeras horas extraordinarias, a decisión de la empresa, serán cobradas de acuerdo con lo establecido en el artículo 143 o descansadas a razón de una por una. En el resto, la persona trabajadora podrá optar entre la retribución en metálico de las horas extraordinarias y la compensación en tiempo de descanso retribuido. Si optara por el descanso se aplicará una compensación del doble de las horas extraordinarias realizadas. Las fechas de disfrute del descanso serán acordadas por la persona trabajadora y la dirección, atendiéndose en todo caso a las necesidades de la producción. Cuando se opte por el pago, las horas extraordinarias se abonarán sobre la base y los recargos establecidos en el artículo143.
No tendrán la consideración de horas extraordinarias el tiempo empleado, el mínimo y por el mínimo personal, para parar y arrancar las instalaciones, en forma tal que se pueda obtener la totalidad de la producción diaria, correspondiente a 8 horas (arrancada y parada de las máquinas, después y antes del descanso semanal de cualquier día festivo o de cierre de fábrica). El tiempo empleado en estas operaciones aunque no tenga la consideración de horas extraordinarias, se pagará como tal. Este tiempo podrá ser cobrado según lo establecido en el artículo 143 o descansado, aplicando en este caso una compensación del doble de las horas realizadas.
a) Trabajo a 4 Turnos y de lunes a viernes.
La duración de las vacaciones será de 22 días laborables (excluidos sábados, domingos y festivos) para todo el personal.
Todo el personal deberá disfrutar de sus vacaciones en la fecha en que se marque como cierre de fábrica, con las excepciones que sean necesarias para mantener el servicio de guardia y retén, terminación de trabajos urgentes y necesarios, conservación, mantenimiento y reparación e inventarios, operaciones de apertura y cierre de las instalaciones o cualquiera otros de naturaleza análoga, lo mismo si se dan en talleres, que en oficinas y servicios.
En todas estas excepciones la Dirección de la empresa se pondrá de acuerdo con los interesados sobre la fecha de disfrute de sus vacaciones con un plazo de antelación de dos meses sobre el inicio previsto de las mismas. Cuando necesidades de última hora obliguen a alterar este plan de vacaciones, la persona trabajadora afectada será indemnizada por los perjuicios económicos estrictos causados, y debidamente justificados.
b) Trabajo a 5 Turnos.
El personal que trabaja por este sistema de trabajo tendrá unas vacaciones de 30 días naturales, de los que al menos 28 días naturales consecutivos se disfrutarán durante los meses de junio a septiembre. Queda exceptuado de esta condición el personal necesario para mantener los servicios de conservación, mantenimiento y reparación de máquinas e instalaciones; almacenes y otros trabajos de naturaleza análoga que disfrutarán sus vacaciones como venían haciéndolo habitualmente.
c) Sistema de 4.º Turno reforzado.
Dos períodos de 15 días naturales consecutivos de vacaciones se disfrutarán entre los meses de junio a septiembre.
Las condiciones establecidas en el párrafo anterior se aplicarán con carácter general para el calendario de turno 4/3 R. Dichas condiciones podrán modificarse de común acuerdo en las comisiones delegadas de cada centro de trabajo en el siguiente sentido: El personal adscrito a este sistema de trabajo dispondrá de 30 días naturales de vacaciones, de los cuales al menos 21 se disfrutarán en la medida de lo posible en el periodo comprendido entre el 10 de junio y el 25 de septiembre. Los días restantes serán disfrutados en fechas que posibiliten la conciliación de la vida familiar y laboral. Para ello se fijarán preferiblemente en el mes de diciembre, Semana Santa, etc.
1. Todo el personal de la plantilla tendrá derecho a 5 días adicionales de vacación. El personal que trabaje por el sistema de lunes a viernes tendrá un día adicional más.
La fecha de disfrute de estos días adicionales se fijará de mutuo acuerdo entre la persona trabajadora y la empresa. Será obligatorio disfrutar la mitad de los días en cada semestre, y en todo caso no más de uno en el mes de diciembre, salvo pacto en contrario. Estos días adicionales se pagarán según lo establecido en los artículos correspondientes del convenio.
Dos de estos días adicionales podrá disfrutarse en dos fracciones de 4 horas.
Lo regulado en este apartado será de aplicación a todo el personal de la plantilla.
2. El personal que trabaje por el sistema de 4 ó 5 Turnos, o 4.º turno reforzado, además de los anteriores disfrutará de 6 días adicionales de vacaciones.
Estos días se disfrutarán en la fecha que se acuerde a la hora de redactar los calendarios anuales a que se refiere el artículo 105.
3. El personal que trabaja por el sistema de lunes a viernes, además de los días adicionales del apartado 1, tendrá derecho a un día adicional más que se disfrutará en la fecha que se acuerde a la hora de redactar los calendarios anuales.
4. Dos días de vacación adicional de los establecidos en el apartado 1, se podrán integrar en los calendarios para ser disfrutados en los meses de verano (o en otra época del año si estuvieran de acuerdo la representación de la empresa y la del personal de la planta de que se trate). Cada centro aplicará este cambio en su calendario.
Cuando se aplique el referido traslado a calendario, quedarán tres días de disfrute individual; y los días de vacación adicional integrados en calendario pasarían a ser, respectivamente, 8 (los del apartado 2) y 3 (los del apartado 3).
1. Para el personal que ingrese en la empresa a partir del 1 de julio de 2003 el período de referencia para el cálculo del número de días de vacaciones será el año natural. Quienes hubieran ingresado antes de dicha fecha mantendrán el sistema de devengo entre el 1.º de julio del año anterior y el 30 de junio del año en curso.
2. El cálculo del número de días de vacaciones para las personas que no estén de alta en la empresa el año completo se realizará de manera que cumplan proporcionalmente con la jornada anual establecida. A efectos de ajuste de su calendario, se aplicará la siguiente fórmula:
A efectos de pago:
Además de los días de vacación que les correspondan de acuerdo con los apartados anteriores, las personas trabajadoras dispondrán de un número de días laborables de vacación en función de su antigüedad, de acuerdo con la siguiente tabla:
En el caso de tenerse 40 o más años de antigüedad, las vacaciones por este concepto serán 11 días laborables o 15 naturales, a elección de la persona trabajadora.
Estas vacaciones se empezarán a disfrutar dentro el año natural en que se cumpla la antigüedad correspondiente. En ese año, las personas trabajadoras con vencimiento de antigüedad en el primer semestre de cada año podrán disfrutar estas vacaciones a todo lo largo del mismo y los que cumplan la antigüedad en el segundo semestre a lo largo de éste.
1. Dentro del período de vacaciones de cada persona no se tendrá derecho a compensación alguna, ni en dinero, especie u horario, por ocurrir algunos de los eventos de permiso retribuido a que se refiere el artículo 114.
2. Si una persona causa baja por enfermedad, maternidad o accidente durante el período de vacaciones deberá comunicarlo a la empresa, enviando los oportunos partes de baja y confirmación. Caso contrario, perderá derecho a todas las retribuciones complementarias que por tal motivo están establecidas en este convenio y se considerará su retraso en la información como falta injustificada.
3. Quienes se encuentren en situación de incapacidad temporal en el momento de iniciarse el disfrute de las vacaciones del turno a que estén adscritos o aquéllos que inicien un período de incapacidad temporal mientras se encuentren disfrutando de sus vacaciones, tendrán derecho a disfrutar de los días de vacaciones que les correspondan después del alta médica, incluso aunque ello implique disfrutarlas en el año natural siguiente.
4. Quienes estén disfrutando del permiso de matrimonio en el momento de iniciarse las vacaciones del turno a que estén adscritos podrán continuar disfrutando de aquél hasta la finalización del mismo y tendrán derecho a disfrutar de los días de vacaciones que les correspondan después de la finalización del permis