Categoría: Normativas

nte lo anterior, en caso de baja de larga duración, la Dirección podrá designar temporalmente un sustituto para cubrir esta ausencia. Una vez reincorporado el titular, el sustituto dejará de pertenecer al retén.
b) Las vacantes definitivas de un miembro del retén se cubrirán de manera voluntaria. En caso de no existir voluntariedad, la empresa podrá designar libremente al nuevo integrante del retén.
c) Las salidas voluntarias del servicio de retén, siempre de forma transitoria, serán aceptadas por la Dirección de la empresa, siempre y cuando ello se considere conveniente y no perjudique el buen funcionamiento del servicio.
Esta norma deroga toda la normativa anterior relativa a la composición y funcionamiento del retén en los diferentes centros de Repsol Química.
Desarrollo de operación: tanto la Dirección como la Representación sindical, con el objetivo de mejorar la competitividad e incrementar la productividad, acuerdan el desarrollo de las siguientes acciones:
1. Desarrollo profesional del panel: se acuerda la diferenciación del puesto del panel respecto a los operadores de planta, asignándosele el grupo profesional de especialista técnico y aumentando su desarrollo hasta el nivel 9 de las tablas de convenio y abonándole el valor del módulo C. Los efectos económicos de esta medida entrarán en vigor a partir de 1 de enero de 2022. Para ello el titular del puesto de panel tendrá que haber desarrollado el puesto de operador de planta. El valor del módulo P de DFNS a Panel será de 559,26 euros brutos anuales (valor año 2020), los DFNS a Panel cobrarán adicionalmente la parte proporcional del módulo C cuando realicen coberturas en panel (Los efectos económicos de esta medida entrarán en vigor a partir del 1 de enero de 2022).
2. Niveles de desarrollo en operación: se recoge en la tabla que se adjunta al final de este anexo.
3. Tareas básicas de mantenimiento a desarrollar por los operadores de planta se configuran como un elemento más dentro del área de trabajo
El ámbito de estas tareas así como sus límites están recogidos en el procedimiento de actividades básicas de mantenimiento a realizar por los operadores de planta que se adjunta a continuación.
Se contemplarán como incluidos entre los trabajos otros no explícitamente expuestos en este documento que, por su generalidad, poco alcance, simplicidad y el poder ser considerados trabajos que pueden acometerse con las competencias propias de los operadores de planta y sujetas a las limitaciones generales indicadas al inicio.
Operativa en el registro y control de seguridad de los trabajos realizados por el personal de producción.
Las funciones propias del operador de área serán las labores de operación en su área de trabajo, considerando que son fundamentales para una marcha correcta y segura de las instalaciones a su cargo, así como las tareas básicas de mantenimiento que se adjuntan en el listado anexo. Estas últimas las deberá realizar durante la jornada, en los momentos en los que los trabajos de operación se lo permitan, a criterio del mando intermedio, todo ello sin menoscabar la seguridad y operatividad de la planta.
En las paradas, el operador no formará parte del equipo de mantenimiento encargado de realizarlas, ni tomará parte en los trabajos programados en las mismas.
Sin perjuicio de las competencias que para la interpretación del convenio tiene la Comisión de Seguimiento, será la Comisión de ADP’s de cada centro de trabajo la encargada de velar por la correcta aplicación del nuevo rol del operador, así como de resolver los conflictos que en su aplicación se puedan producir.
1. El Jefe de Turno preparará la hoja de control de los trabajos a realizar en su turno.
2. En el apartado «Descripción del Trabajo» describir el trabajo concreto a realizar (por ejemplo si el trabajo es corregir una fuga, indicar si autorizamos un reapriete o un cambio de junta).
3. En el apartado «Medidas Previas Necesarias» tachar en las casillas aquellas medidas que se consideren necesarias. Es durante la ejecución u otras medidas previas a comprobar. Dicho apartado muestra las condiciones fijadas por el Jefe de Turno.
4. El apartado «Preparado y Comprobado» será firmado por el operador de Área una vez comprobadas que están realizadas todas las «Medidas Previas Necesarias», excepto en el caso del Desenergizado Eléctrico en que el Operador eléctrico o eléctrico de Turno también firmarán conforme se ha desenergizado el motor o motores en cuestión.
5. El apartado «Trabajo comprendido» será firmado por el operador que vaya a ejecutar el trabajo para garantizar que comprende el alcance y detalle del trabajo que tiene que realizar.
6. El apartado «autorizado» será firmado por el Jefe de Turno una vez rellenados todos los apartados anteriores e implica la autorización para empezar a realizar el trabajo en cuestión.
7. El apartado «trabajo terminado» será cumplimentado (SI/NO) por el Jefe de Turno, una vez terminado el trabajo.
Aquellos trabajos que no se terminen en un turno se anotarán y cumplimentarán totalmente en la hoja que se abra para el personal del turno siguiente.
Durante la realización de los trabajos el original de la hoja de «Registro y Control de Seguridad de los Trabajos realizados por el personal de Producción» será custodiada por el Jefe de Turno. Al finalizar la jornada el Jefe de Turno archivará esta hoja en la carpeta preparada a tal efecto.
La regulación que se detalla a continuación, aplica exclusivamente a los centros de Puertollano y Tarragona de la sociedad Repsol Química, SA.
En el XI Convenio colectivo de Repsol Química, SA, se incrementó la estructura con una posición por cada puesto a tres turnos, adicionales a los 5 existentes, constituyendo de esta forma el denominado sexto turno en las posiciones citadas.
Los operadores asignados en su momento a los llamados turnos F, así como los Grupos de Apoyo y los Mandos Intermedios de jornada normal de Producción y MI de laboratorio de jornada normal quedaron absorbidos por la dotación del sexto turno, desapareciendo como tales.
Se establece un cuadrante de 6 turnos con una cadencia de 42 días, con la misma secuencia del cuadrante anterior, introduciendo una semana de disponibilidad después de la semana de descanso.
Los cuadrantes incluirán las vacaciones y descansos para el cumplimiento de la jornada anual.
3.1 Para lograr la máxima cobertura se establece:
– Los puestos de campo serán cubiertos por: Operadores de Campo, por DFNS Moreno y por ET de Panel y en este último caso excepcionalmente y con el único objetivo de evitar jornadas superiores a 12 horas.
– Los puestos de Panel podrán ser cubiertos por: ET de Panel y por DFNS Campo-Panel.
– Los puestos de Jefe de turno podrán ser cubiertos por: Jefe de Turno y por DFNs Panel-Jefe de Turno.
– Los puestos de ET de laboratorio podrán ser cubiertos por: ET de laboratorio y DFNS ET-MI.
– Los puestos de MI de laboratorio podrán ser cubiertos por MMI laboratorio y DFNS ET-MI.
3.2 Orden de llamada:
Las coberturas se efectuarán en primer lugar con los titulares de los puestos, es decir, MI con MI, ET con ET y OC con OC, así:
a) Se establecerá un orden de llamada en función del número de disponibilidades realizadas en el año. De tal forma que el primero en ser llamado será el que menos disponibilidades haya efectuado.
b) El empleado que inicie una cobertura permanecerá en ella hasta el final de su disponibilidad, momento en el que la iniciará el siguiente disponible.
c) Cobertura de incidencias en puesto de Panel o MI laboratorio: La primera incidencia se cubrirá con el disponible de panel/MI laboratorio, el DFNS Campo-Panel/ET-MI laboratorio cubrirá cuando no se disponga de éste. Si durante esta circunstancia se produjeran incidencias en Campo/Sala que implicaran la realización de jornadas de 12 horas el DFNS Campo-Panel/ET-MI Laboratorio dejará de cubrir en Panel/MI Laboratorio y pasará a cubrir la incidencia de Campo/Sala.
d) Cobertura incidencias en puesto de Jefe de Turno: La primera incidencia se cubrirá con el disponible de Jefe de Turno, el DFNS Panel-Jefe de turno cubrirá cuando no se disponga de éste. Si durante esta circunstancia se produjeran incidencias en Panel que implicaran la realización de jornadas de 12 horas, el DFNS Panel-Jefe de turno dejará de cubrir la posición de Jefe de Turno y pasará a cubrir la incidencia de Panel.
3.3 Las coberturas se efectuarán siempre teniendo en cuenta que lo planificado (especialmente el disfrute de los descansos por la realización de jornadas de 12 horas), es prioritario a lo sobrevenido.
3.4 Los empleados en situación de disponibilidad estarán localizables y en disposición de ser llamados para cubrir incidencias.
3.5 Las incidencias deberán comunicarse a la mayor brevedad (tanto por parte del componente del turno que no pueda acudir al trabajo como por parte del JT o responsable del turno que debe avisar al empleado en situación de disponibilidad).
3.6 Las llamadas podrán realizarse desde una hora antes de la entrada del turno de mañana y hasta una hora después de la salida del turno de tarde: 5:00 h a 23:00 h.
3.7 Se podrá llamar al disponible en un mismo día más de una vez. En este caso solo podrá estar en situación de disponibilidad o efectuando cobertura de incidencias durante un periodo máximo de 12 horas contadas desde el inicio de la primera cobertura para la que haya asistido al complejo.
3.8 La Empresa dotará de medios de localización (móvil, buscas, etc.) a los empleados que no dispongan o no hagan disponible su número de teléfono de contacto.
4.1 Ajuste de jornada.
Al final de cada año se realizará el ajuste de jornada de los días de disponibilidad
Si la presencia real del empleado hubiera sido inferior a la jornada anual pactada en convenio se dará esta por realizada. Si por el contrario hubiera sido superior se programará para su disfrute en los términos de lo establecido en el anexo IV del presente convenio colectivo.
4.2 Compensación económica.
Por el concepto de disponibilidad el personal a tres turnos percibirá un plus por valor de 32,01 euros brutos/mes en 12 pagas (valor año 2020).
Los empleados durante su semana de disponibilidad cubrirán:
– Los descansos de las prolongaciones de jornada que tuviese el propio trabajador pendientes de disfrutar que habrá programado en sus propios días de disponibilidad.
– Los descansos de las prolongaciones de jornada de otros empleados que se hayan producido con anterioridad y se habrán programado.
– Las incidencias, cualquiera que sea su naturaleza según la sistemática antes expuesta:
a) Las conocidas antes del viernes a las 15:00 o que sean continuidad de las existentes, implicarán su cobertura durante toda la semana si fuera necesario [Las imprevistas en fin de semana (después de las 15:00 horas del viernes) no se cubrirán con el personal en disponibilidad. Por lo tanto lo serán a 12 horas].
b) Las acciones de formación de desarrollo, de lunes a viernes en jornada de mañana o tarde.
c) Las liberaciones de personal para proyectos de su planta. Si hubiere incidencias en el turno que generasen más de 3 días a 12 h. (excepto las generadas en fin de semana garantizado) la persona dedicada al proyecto se incorporará a su turno el 4.º día. Finalizada la liberación, el empleado se incorporará a su turno tras haber disfrutado todos los descansos pendientes generados por dicha situación.
d) Para preparación de paradas programadas, grandes reparaciones y trabajos especiales; programados de lunes a viernes. La programación se hará en horarios tipo (Mañana, Tarde, Noche, Jornada Normal) o en cualquier otro de forma voluntaria, indicándose en el cuadrante de turno del servicio.
La devolución de las horas generadas por haber estado a 12 horas se disfrutarán en los términos indicados en el anexo IV artículo 1, excepto en Navidad, Reyes, Semana Santa, Fiestas Locales y el turno de noche de las vísperas de estas fiestas.
Los días de disponibilidad que el trabajador haya utilizado para devolver sus propias prolongaciones, computan como días de disponibilidad realizada.
Particularidades:
Las reducciones de jornada diarias inferiores a un 30,52 % de la jornada anual pactada se cubrirán preferentemente mediante el personal disponible. Asimismo, se cubrirá mediante contratación externa las incidencias que generasen prolongaciones de jornada cuando concurran junto en el área con personal acogido a reducciones de jornada diarias inferiores a un 30,52 %. No se considerarán motivo de contratación externa cuando las prolongaciones que se generen en esa circunstancia en los fines de semana garantizados.
La formación de todos los operadores (seguridad, reciclaje, nuevas instalaciones, etc.) se fijará en el cuadrante de las semanas de disponibilidad, con una estimación de 5 días al año, preferentemente en jornada de mañana, tarde o jornada ordinaria.
Durante el periodo de mayo a octubre se establecerá de forma rotativa una semana de descanso adicional en dos periodos cuando coincida la semana de disponibilidad, lo que permitirá dos periodos de 17 días.
El cuadrante mantendrá la misma estructura.
Se acuerda que en el calendario de cada centro se establezca la garantía de los 24 fines de semana para cada línea de cuadrante.
Cada empleado, solicitará en sus semanas de disponibilidad los fines de semana adicionales a los fijados inicialmente en cuadrante, para completar los 24 del año exceptuando los correspondientes a las semanas de Navidad, Semana Santa y Fiestas Locales (calendario del C I). La petición se hará en el mes siguiente a la aprobación de los cuadrantes. Las peticiones se atenderán por orden de solicitud. Con objeto de asegurar coberturas, en un mismo fin de semana se autorizará personal de un único Grupo de Cobertura.
El sexto turno cubrirá todas las incidencias del turno salvo:
a) Las ausencias por riesgo para el embarazo y lactancia, el periodo obligatorio o el periodo completo por nacimiento de hijo y cuidado del menor cuando es disfrutado de forma continuada e ininterrumpida (para el año 2022, 6 semanas o 16 semanas, respectivamente) y el cuidado del lactante por la progenitora gestante.
En orden a dar cumplimiento a la cobertura del periodo obligatorio o periodo completo por nacimiento de hijo y cuidado del menor anteriormente mencionada, se requerirá de un plazo transitorio que permita dotar de suficientes recursos a las bolsas de empleo.
b) Las liberaciones sindicales.
c) Las excedencias.
d) Las liberaciones para proyectos de larga duración.
e) Las reducciones de jornada acumuladas en periodos.
f) Las reducciones de jornada diarias con un porcentaje igual o superior al 30,52 % de la jornada anual pactada.
g) Las vacaciones o descansos pendientes de disfrutar que hubieran podido generarse durante alguna de las ausencias anteriormente mencionadas que deberán ser disfrutados por el empleado en su totalidad antes de su incorporación al turno.
Las Tareas Básicas de Mantenimiento no serán consideradas como una incidencia a cubrir por el personal de turno en situación de disponibilidad.
La concurrencia de situaciones que pudieran limitar la disponibilidad de cobertura del sexto turno (p. ej. reducciones de jornada, bajas de larga duración u otras), serán analizadas de forma particular en el centro de trabajo correspondiente entre la empresa y la representación sindical para buscar la solución más idónea.
Se realizarán reuniones de información entre la representación de la empresa y la representación sindical sobre el funcionamiento del 6.º turno cada cuatro meses.
8.1 Si la persona en situación de disponibilidad tuviera que cubrir los 7 días de la semana, descansará los 3 primeros días de la semana siguiente. Si hubiera alguna incidencia que genere 12 horas se pospondrá el tercero de estos días.
Si se trabaja sábado o domingo se descansa el lunes. Si se trabaja sábado y domingo se descansa lunes y martes.
8.2 Los empleados a régimen de 3 turnos podrán solicitar 2 días de libre disposición.
a) Se han de solicitar con una antelación mínima de 21 días, quedando excluidos de esta posibilidad Semana Santa, periodo de Navidades a Reyes y fiestas locales.
Si hay concurrencia de peticiones para las mismas fechas se atenderán por orden de solicitud. - Con objeto de asegurar coberturas, se autorizará personal de un único Grupo de Cobertura (Por ejemplo, en TA G1 o G2). Si los días se autorizan en fin de semana, estos computarían en la garantía de los 24 fines de semana anuales.
b) Estos días se han de devolver siempre. Si el número de días con presencia real fuese inferior al planificado en cuadrante anual, se podrán compensar por cualquiera de las siguientes formas:
– Por el saldo de horas a descansar que pudiera tener el empleado.
– Por las prolongaciones de jornada que pudiera realizar.
– A finales de año, los días no devueltos, quedarán en la cuenta del empleado, como saldo negativo para el año siguiente.
8.3 A los efectos mencionados en el presente anexo se considerará periodo de Semana Santa desde el Jueves Santo al Lunes de Pascua, periodo de navidad del 23 de diciembre al 2 de enero.