Categoría: Normativas

fecha 15 de junio de 2022, convenio que por consiguiente se declara resuelto y extinto.
El presente convenio tiene naturaleza administrativa y se encuentra comprendido en los artículos 47 a 53 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.
Las cuestiones a las que pueda dar lugar la interpretación, modificación, efectos o resolución del presente convenio, que no hayan podido ser solucionadas en el seno de la Comisión de seguimiento, serán resueltas conforme a lo previsto en la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdicción Contencioso-administrativa.
Y, en prueba de conformidad, así como para la debida constancia de lo convenido, ambas partes suscriben el presente convenio de colaboración, por triplicado ejemplar, en la fecha y lugar indicados en el encabezamiento.–El Ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, P. D., el Secretario General de Agricultura y Alimentación (Orden APA/21/2019, de 10 de enero, BOE de 18 de enero de 2019), Fernando Santos Benítez.–La Directora General de Caja Rural de Salamanca, Sociedad Cooperativa de Crédito, Isabel Cortés Cruz González autoridades de gestión de los programas de desarrollo rural que se relacionan a continuación se han adherido al Instrumento Financiero de Gestión Centralizada.
Dichas autoridades elegirán la tipología de préstamos que crean conveniente aplicar de la lista que se recoge en el anexo I. Estas modalidades se comunicarán a la DGDRIFA que a su vez se las comunicará a las entidades financieras participantes.
– PDR de Castilla y León.
• Tasa de cofinanciación FEADER:
○ Medidas 4 y 8: 63 %
○ Submedida 4.1- A.F 5A: 85 %
○ Medida 6: 90 %
– PDR de Extremadura.
• Tasa de cofinanciación FEADER: 75 %
• Tasa de cofinanciación EURI: 100 %
– PDR de Galicia.
• Tasa de cofinanciación FEADER: 75 %
Este anexo detalla el funcionamiento práctico de las dos tasas que delimitan la garantía del IFGC, en base a los rasgos que se han descrito en la cláusula segunda, apartado 2, del presente convenio.
Como se indicó en dicha cláusula, la garantía que ofrecerá el instrumento queda delimitada por:
– La tasa de garantía préstamo a préstamo, establecida en el 80 % para el IFGC y el 20 % para la entidad financiera.
Esta tasa se aplicará a cada una de las pérdidas que se produzcan a consecuencia de impagos o fallidos, estableciéndose así el porcentaje máximo de cada pérdida individual que está cubierto por la garantía del IFGC. El régimen de atribución de pérdidas espari passu,es decir, ante una pérdida, el IFGC asume el 80 % y la entidad financiera el 20 %.
– La tasa del límite máximo de la garantía, establecida en el 20 %.
Esta tasa se aplicará al valor del saldo vivo de la suma de todos los préstamos incluidos en la cartera en cada momento del tiempo, estableciéndose así el porcentaje máximo de la cartera que está garantizado por el IFGC.
– En segundo lugar, el importe máximo de la garantía es la responsabilidad máxima que cubrirá la garantía del IFGC. El importe máximo de la garantía no puede superar en ningún caso los recursos de que disponga el IFGC en ese momento, y es el resultado de aplicar ambas tasas al saldo vivo de la cartera, multiplicando dicho valor por 0,8 y por 0,2.
De este modo, el IFGC asumirá el 80 % de cada pérdida mientras la suma acumulada de las mismas no supere el importe máximo de la garantía y, una vez éste se supere, la entidad financiera asumirá el 100 % del resto de pérdidas.
De todo ello se deriva que, para las pérdidas asumidas por cada parte, el régimen de reclamación posterior al prestatario es concordante, por lo que cada parte estará legitimada para reclamar las cuantías correspondientes las pérdidas asumidas por ella.
Por otro lado, la aplicación de la inversa de ambas tasas al total de recursos del IFGC delimita, a su vez, el volumen máximo de compromisos que pueden estar garantizados en un determinado momento del tiempo.
De este modo, la reutilización de los recursos que se liberan al producirse la amortización de las cuotas de los préstamos no implicará, en ningún caso, que el saldo vivo de la cartera supere el volumen máximo de compromisos.
A continuación se muestra un gráfico que ilustra el caso más habitual: