[en] This article seeks to answer the question "what is an IDex for?" from the point of view of the designers and managers of a particular IDex (Aba), and then from that of its beneficiaries. The analysis is based on a qualitative survey that focuses mainly on interviews with "winners" (researchers coordinating funded projects). These were supplemented by interviews with the initiators and managers of the IDex studied and by a documentary analysis. In terms of its governance, this mechanism is part of a broader transformation ambition aimed at establishing itself advantageously in the French RSE landscape. Locally, a dynamic has been attempted to be set in motion by promoting a staircase model: researchers obtain IDex funding for exploratory projects that are deemed original, and then submit to larger "desks". On the part of researchers, this framework has generally led to appropriation, because, although it is an incentive, it has been malleable (with criteria such as local anchoring and interdisciplinarity) and ultimately not very restrictive (in terms of submission, reporting, use of funding, etc.). Our analysis has led us to identify two registers of appropriation, which combine: a "convinced" register, with an adjustment between the framing of the system and professional convictions, and another register of "professional utilitarianism". The "staircase model" promoted by the IDex management has, however, been diversified in practice (with the juggling of funding, the funding-relief), and even subverted (stopgap funding). Finally, we stress the flaws in the appropriation of the IDex Aba and the dependence on the original disciplinary affiliation.

[es] Este artículo trata de responder a la pregunta "¿para qué sirve un IDex?" desde el punto de vista de los diseñadores y gestores de un IDex concreto (Aba), y luego desde el de sus beneficiarios. El análisis se basa en una encuesta cualitativa que se centra principalmente en las entrevistas con los "ganadores" (investigadores que coordinan los proyectos financiados). Se complementaron con entrevistas a los iniciadores y gestores del IDex estudiado y con un análisis documental. Desde el punto de vista de su gobernanza, este instrumento se inscribe en una ambición de transformación más amplia destinada a implantarse ventajosamente en el sistema francés de educación superior e investigación. A nivel local, se ha intentado poner en marcha una dinámica promoviendo un "modelo de escalera": los investigadores obtienen financiación del IDex para proyectos exploratorios considerados originales, y luego se presentan a "convocatorias" más amplias. Por parte de los investigadores, este marco ha propiciado, en general, la apropiación, ya que, aunque ha sido un incentivo, no ha sido muy restrictivo (en términos de presentación a convocatorias, presentación de informes, uso de la financiación, etc.) y se ha basado en criterios maleables (anclaje local e interdisciplinariedad). Nuestro análisis nos llevó a identificar dos registros de apropiación, que se combinan: un registro "convencido", con un ajuste entre el marco del instrumento y las convicciones profesionales, y otro registro de "utilitarismo profesional". Sin embargo, el "modelo de escalera" promovido por la dirección del IDex se ha diversificado en la práctica (con los malabarismos de la financiación, la financiación "puente"), o incluso se ha subvertido (financiación "parche"). Por último, destacamos los fallos en la apropiación del IDex Aba y la dependencia de la filiación disciplinar original.