[ca] Després de la crisi de la Covid-19, la gent prioritza una vida més sana i envoltada de natura, fet que afavoreix que activitats a l'aire lliure com l'esquí estiguin en un clar augment de practicants. Aquesta situació convida a l'obertura de noves empreses com la què es presenta en aquest treball, on es pretén avaluar la viabilitat del projecte. La memòria descriu el pla de negoci que es desenvolupa per a poder planificar l'obertura d'una nova empresa que fabrica i comercialitza esquís a Catalunya. El treball comença analitzant la situació de mercat, analitzant el mercat al qual es dirigeix i entenent quines necessitats té aquest mercat. Posteriorment, es planteja una proposta de valor que l'empresa vol tenir i en funció d'aquesta es treball un anàlisis DAFO que serveix de punt de partida per a veure quines son les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats. Un cop establertes les bases de l'empresa, la memòria explica de manera detallada aspectes de recursos humans tals com l'organigrama de l'empresa, la captació de nous treballadors o bé l'operativa setmanal. Seguidament es detalla conceptualment el producte que es vol comercialitzar i el procés legal d'obertura de l'empresa. La memòria segueix explicant de manera detallada i extensa l'estructura dels costos de l'empresa. Aquesta part és clau en una empresa de nova creació on la situació de tresoreria acostuma a ser delicada. En aquest apartat s'ha treballat amb aspectes tals com la maquinària, les instal·lacions, els subministraments de la nau, els costos de personal, de les matèries primeres o bé les externalitzacions. Tot seguit es plantegen les principals opcions de finançament a les que l'empresa pot optar per tal de poder financiar tots els costos esmentats anteriorment, atès que és probable que els primers anys no sigui rentable per a poder financiar les operacions. Per a poder acabar preparant la part analítica del treball, s'exposen les vies d'ingressos que tindrà el negoci. A continuació s'analitzen els comptes de pèrdues i guanys de l'empresa per als 3 primers anys de vida. També s'analitzen els moviments de tresoreria que donen peu a poder avaluar mitjançant les principals mètriques del negoci la rendibilitat d'aquest. Per acabar el treball s'extreuen les principals conclusions de l'elaboració d'aquest i de tots els apartats esmentats anteriorment

[es] Después de la crisis de la Covid-19, la gente prioriza una vida más saludable y rodeada de naturaleza, lo cual favorece el aumento de practicantes en actividades al aire libre como el esquí. Esta situación invita a la apertura de nuevas empresas como la que se presenta en este trabajo, donde se pretende evaluar la viabilidad del proyecto. El informe describe el plan de negocio que se desarrolla para poder planificar la apertura de una nueva empresa que fabrica y comercializa esquís en Cataluña. El trabajo comienza analizando la situación del mercado, estudiando el mercado al que se dirige y comprendiendo cuáles son las necesidades de dicho mercado. Posteriormente, se plantea una propuesta de valor que la empresa desea tener y en función de esto se realiza un análisis DAFO que sirve como punto de partida para identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Una vez establecidas las bases de la empresa, el informe explica de manera detallada aspectos de recursos humanos como el organigrama de la empresa, la captación de nuevos trabajadores y la operativa semanal. A continuación, se detalla conceptualmente el producto que se desea comercializar y el proceso legal de apertura de la empresa. El informe continúa explicando de manera detallada y extensa la estructura de los costos de la empresa. Esta parte es clave en una empresa de nueva creación donde la situación de tesorería suele ser delicada. En este apartado se han trabajado aspectos como maquinaria, instalaciones, suministros de la nave, costos de personal, materias primas y externalizaciones. A continuación, se plantean las principales opciones de financiamiento a las que la empresa puede optar para poder financiar todos los costos mencionados anteriormente, dado que es probable que en los primeros años no seamos rentables para financiar nuestras operaciones. Para poder preparar la parte analítica del trabajo, se exponen las vías de ingresos que tendrá el negocio. A continuación, se analizan los estados de pérdidas y ganancias de la empresa para los primeros 3 años de vida. También se analizan los movimientos de tesorería que permiten evaluar, a través de las principales métricas del negocio, la rentabilidad del mismo. Para finalizar el trabajo, se extraen las principales conclusiones de la elaboración de este y de todos los apartados mencionados anteriormente