[en] People are in the center of organizations and even more in the modern and global economy, where markets are becoming increasingly competitive and dynamic. Taking the worker into account, involving them in the projects, and integrating them into the business strategy is extremely important in order to obtain greater organizational performance. For this reason, attempts are being made to move towards more participatory models and the function and role of people management department is changing and gaining greater importance as its function has become strategic. Under this umbrella, a case study has been carried out in ULMA Architectural Solutions, an industrial cooperative belonging to MONDRAGON, which has contributed to developing the three empirical studies that compose this dissertation. Quantitative and qualitative research approaches have been used, collecting pieces of evidence at three different time points and using different data collection techniques. In this regard, each of the studies embodies its own objectives. The first objective is to examine perceptions of organizational atmosphere and joint ownership in a firm in which capital ownership is broadly shared among members of its workforce. The second objective is to analyze the perceptions of the workers on the people management practices carried out in the cooperative. Finally, the objective of the third study is twofold. It analyzes, on the one hand, how COVID-19 has affected employees' perceptions of their participation in decision making and how governance and communication channels have been adapted to satisfy the new needs arising out of the current situation and, on the other hand, it analyzes how COVID-19 has had an effect on psychological outcomes and the emotions experienced by employees during this period. Taking into account the importance of distinguishing between perceptions of blue-collar workers and white-collar workers, special attention has been paid to these groups in the three investigations. The main conclusions affirm that blue-collar and white-collar workers perceive participation in decision-making and people management practices differently. Hence, the importance of adapting these work contexts to the needs of the two groups and to the context of the organization, as has been observed after the COVID-19 pandemic.

[es] Las personas son el centro neurálgico de las organizaciones y, aún más, en la economía moderna y global donde los mercados están siendo cada vez más competitivos y dinámicos. Tener en cuenta a la persona trabajadora, implicarla en el proyecto e integrarla en la estrategia empresarial es sumamente importante de cara a obtener un mayor rendimiento organizacional. Por ello, se está intentando avanzar hacia modelos más participativos y la función y el rol de los departamentos de gestión de personas está cambiando y cobrando gran importancia, pasando a ser una función estratégica. Bajo este paraguas, se ha llevado a cabo un estudio de caso en la cooperativa industrial ULMA Architectural Solutions perteneciente a MONDRAGON, que ha contribuido a desarrollar los tres estudios empíricos de los que se compone la presente tesis doctoral. Se han utilizado enfoques cuantitativos y cualitativos de investigación, recogiendo evidencias en tres hitos temporales diferenciados y utilizando diferentes técnicas de recogida de datos. Así, cada estudio llevado a cabo tiene sus propios objetivos. En el primero, se han examinado las percepciones de las personas trabajadoras relativas al clima organizacional y la participación en el capital. En el segundo, se han analizado las percepciones de las personas trabajadoras, diferenciando en función de su categoría profesional (mano de obra directa e indirecta), sobre las prácticas de gestión de personas llevadas a cabo. Y, por último, en el tercero, se ha analizado cómo ha influido la COVID-19 en las percepciones de las personas trabajadoras en relación a su participación en gestión a través de los canales institucionales y mecanismos de comunicación interna y, cómo ha influido la COVID-19 en los resultados psicológicos y las emociones experimentadas por las personas trabajadoras. Habida cuenta de la importancia que tiene el discernir entre las percepciones de las personas trabajadoras de mano de obra directa e indirecta, en las tres investigaciones se ha puesto especial atención a dichos colectivos. Las principales conclusiones muestran que las personas trabajadoras de mano de obra directa e indirecta perciben de forma diferente la participación en gestión, así como las prácticas de gestión de personas; de ahí la importancia de adaptar dichos contextos de trabajo a las necesidades de los dos colectivos y al contexto de la organización, como se ha podido observar tras la pandemia de la COVID-19.