[en] This article analyzes the process of mobilizing a group of young members and employees within an agricultural cooperative located in the southwest of France. This analysis is part of a strategic reflection launched by the cooperative, concerned by the governance issues and questioned by the place that youth can play in the construction of its future strategy. This reflection is initiated in a context where cooperative structures are becoming more complex leading to distancing links with their members especially. This article presents a concrete implementation of an approach aimed to develop the mobilization of members and employees in this cooperative. Such doing, it aims to operationalize the results of the existing scientific literature by proposing the gradual construction of an implementation methodology. As a first step, our approach is based on a qualitative analysis through the realization of several participatory workshops dedicated to a small group of young members and employees followed for a whole year. This work highlights the failure in the environment of mobilization within the cooperative, a widespread situation that is found in many companies faced to governance issues. This article also shows that it is possible to rebuild a sense of mobilization through participatory workshops. This feeling of being able to act, or psychological empowerment, driven by this participatory approach, is a first step towards creating an environment more favorable to collective mobilization. Thus, this article marks a first milestone in terms of a support approach that offers cooperatives avenues and levers of concrete actions to improve their governance.

[fr] Cet article analyse le processus de mobilisation d'un groupe de jeunes adhérents et de salariés au sein d'une coopérative du Sud-Ouest français. Notre analyse s'inscrit dans le cadre d'une réflexion stratégique lancée par la coopérative, préoccupée par la problématique de sa gouvernance et la place que peuvent tenir les jeunes dans la construction de sa stratégie future. La réflexion est engagée dans un contexte de complexification des structures coopératives en France fragilisant leurs liens avec les adhérents. L'article présente ainsi la mise en œuvre concrète d'une démarche visant à développer la mobilisation des adhérents et des salariés au sein de cette coopérative. En cela, il a pour objectif d'opérationnaliser les résultats de la littérature scientifique existante en proposant la construction progressive d'une méthodologie de mise en œuvre. En tant que première étape dans cette démarche, notre article s'appuie sur une analyse qualitative basée sur la réalisation de plusieurs ateliers participatifs consacrés à un seul groupe restreint de jeunes adhérents et de salariés suivis toute une année. Le travail présenté met en évidence un faible environnement de mobilisation au sein de la coopérative, une situation répandue que l'on retrouve dans nombre d'entreprises exposées à des problématiques de gouvernance. Il montre également qu'il est possible de reconstruire un sentiment de mobilisation au fil des ateliers participatifs. Le sentiment de pouvoir agir, ou d'empowerment psychologique, impulsé dans le cadre de cette démarche participative, constitue une première phase vers la création d'un environnement plus favorable à la mobilisation collective, touchant un groupe élargi. Cet article pose ainsi un premier jalon en matière de démarche d'accompagnement qui offre aux coopératives des pistes et des leviers d'actions concrètes permettant d'améliorer leur gouvernance