[ca] El desenvolupament d'un districte urbà d'innovació requereix un lloc únic i densament poblat que connecti institucions intensives en coneixement amb espais públics, grans empreses, startups i pimes, centres socials i institucions culturals. Basat en marcs conceptuals que inclouen la teoria del desenvolupament urbà, el model de quíntuple hèlix, l'emprenedoria i els models d'innovació oberta, aquest article utilitza un enfocament d'estudi de cas, el Melbourne Innovation District. El context és el centre de la ciutat de Melbourne immediatament abans i durant la recuperació de la Covid-19. El treball analitza la visió i les ambicions del districte de la innovació, el paper de la tecnologia i l'empresa en la creació de llocs i l'impacte de la pandèmia a l'hora d'impulsar la innovació social, l'acceleració de la demanda d'una "economia del benestar" i els incentius per a la col·laboració entre institucions. Aquest treball contribueix a la literatura existent examinant l'evolució i el progrés del districte d'innovació de Melbourne com a cas, i la influència del districte 22@ a Barcelona, destaca els coneixements pràctics i estratègics de com el districte d'innovació de Melbourne es va formar i construir la capacitat per a l'estratègia col·lectiva en un entorn urbà intensiu en coneixement i el paper dels ecosistemes d'innovació per desenvolupar economies urbanes dinàmiques i inclusives en l'era de la recuperació de la pandèmia. A través d'aquest treball hem observat els elements clau per a l'èxit en el desenvolupament primerenc d'un districte d'innovació que inclouen: la consideració dels costos reals de la col·laboració; l'establiment d'una visió comuna i una aspiració a llarg termini; la importància d'aconseguir una massa crítica; la base d'evidència dispersa; la necessitat de consolidació del projecte i l'organització vertebradora; l'entorn de govern fragmentat; la necessitat de persistència amb una visió integrada, connectada amb l'estratègia global de la ciutat; la identificació d'innovacions pràctiques que s'alimenten mútuament i creen impuls.

[es] El desarrollo de un distrito urbano de innovación requiere un lugar único y densamente poblado, que conecte instituciones intensivas en conocimiento con espacios públicos, grandes empresas, startups y pymes, centros sociales, e instituciones culturales. El artículo utiliza un enfoque de estudio de caso, el Melbourne Innovation District, y se basa en marcos conceptuales que incluyen la teoría del desarrollo urbano basado en conocimiento, el modelo de hélix quíntuple, el emprendimiento y los modelos de innovación abierta. El contexto es el centro de la ciudad de Melbourne inmediatamente antes y durante la recuperación del COVID-19. El trabajo analiza la visión y las ambiciones del distrito de la innovación, el papel de la tecnología y la empresa en la creación de espacios, y el impacto de la pandemia en incentivar innovación social, acelerar la demanda de una "economía del bienestar", e incentivos para la colaboración entre instituciones. Este trabajo contribuye a la literatura existente sobre el tema, examinando la evolución y el progreso del Melbourne Innovation District como estudio de caso, y la influencia del distrito 22@Barcelona. Se resaltan aspectos clave prácticos y estratégicos sobre cómo el Melbourne Innovation District se formó y creó capacidades de estrategia colectiva en entornos urbanos intensivos en conocimiento, y el rol de los ecosistemas de innovación en el desarrollo de economías urbanas inclusivas, dinámicas, durante la era de recuperación de la pandemia. A través de este trabajo observamos los elementos clave para el éxito de estadios iniciales de desarrollo de un distrito de innovación, incluyendo: la consideración de los costes reales de colaboración; el establecimiento temprano de una visión común y una aspiración de largo plazo; la importancia de conseguir una masa crítica, la base de evidencia empírica dispersa; la necesidad de consolidar el proyecto y la organización vertebradora, el entorno de gobernanza fragmentado; la necesidad de lograr persistencia con una visión integrada conectada con la estrategia urbana general; la identificación de innovaciones prácticas que se retroalimenten y creen impulso.