[ca] Trasteco és un model de negoci innovador a Catalunya que combina l'emmagatzematge d'objectes amb el lloguer d'aquests. L'activitat s'iniciarà a la ciutat de Barcelona, la recollida i l'entrega dels objectes es realitzarà sempre a domicili, els objectes es guardaran al magatzem central de l'empresa, on aquesta s'encarregarà de catalogar-los, d'afegir-los tant a l'armari virtual del client com al catàleg d'objectes per llogar i de tota la logística derivada del servei. A més, Trasteco procurarà treballar de la manera més sostenible possible, duent a terme el seu procés productiu amb materials reciclats, optimitzant els recursos materials, participant en programes socials a la ciutat amb la donació de l'1% dels seus beneficis i promovent les donacions entre els seus clients. Trasteco podria definir-se com un traster virtual, el qual satisfà la mateixa necessitat d'espai que un traster clàssic, però amb la comoditat d'un servei a domicili, amb el control total dels objectes emmagatzemats gràcies a l'armari virtual i amb la possibilitat d'obtenir uns ingressos extres a través del lloguer dels objectes a altres persones, a la vegada que es contribueix a protegir el medi ambient i a participar en programes socials, tot això sense sortir de casa, només amb uns clics a través de la pàgina web o de l'App. El present treball de final de grau pretén estudiar la viabilitat d'aquest model de negoci, el qual s'ha realitzat principalment en cinc etapes. En la primera es fa un anàlisi de l'entorn on es desenvoluparà el negoci amb l'objectiu de minimitzar els riscos associats i aprofitar totes les oportunitats possibles. Per analitzar l'entorn general s'ha utilitzat el model PESTEL i per a l'entorn específic el model de les cinc forces de Porter. En la segona es concreta la proposta de valor a través del model Canvas, el qual combina els nou elements del model de negoci de forma lògica i coherent i ajuda a explicar de manera senzilla i gràfica l'estratègia empresarial. En la tercera es du a terme el pla de màrqueting, on es defineixen les estratègies de segmentació, de posicionament, de màrqueting mix, de branding i digital. En la quarta es fa el pla de recursos i operacions, on es defineixen les decisions de producció, de logística, de recursos materials i de recursos humans. En la cinquena es realitza el pla financer, on es determina l'estratègia financera en funció de les decisions que s'han anat prenent, es calcula el punt mort per a determinar el moment a partir del qual es comencen a obtenir beneficis, es realitza una planificació de tresoreria pel primer any i una previsió del balanç i del compte de resultats a tres anys, i es calculen algunes ràtios per a determinar la viabilitat econòmica del projecte.

[es] Trasteco es un modelo de negocio innovador en Cataluña que combina el almacenamiento de objetos con el alquiler de los mismos. La actividad se iniciará en la ciudad de Barcelona, la recogida y la entrega de los objetos se realizará siempre a domicilio, los objetos se guardarán en el almacén central de la empresa, donde esta se encargará de catalogarlos, de añadirlos tan en el armario virtual del cliente como en el catálogo de objetos en alquiler y de toda la logística derivada del servicio. Además, Trasteco procurará trabajar de la manera más sostenible posible, llevando a cabo su proceso productivo con materiales reciclados, optimizando los recursos materiales, participando en programas sociales en la ciudad con la donación del 1% de sus beneficios y promoviendo las donaciones entre sus clientes. Trasteco podría definirse como un trastero virtual, el cual satisface la misma necesidad de espacio que un trastero clásico pero con la comodidad de un servicio a domicilio, con el control total de los objetos almacenados gracias al armario virtual y con la posibilidad de obtener unos ingresos extra a través del alquiler de los objetos a otras personas, a la vez que se contribuye a proteger el medio ambiente ya participar en programas sociales, todo ello sin salir de casa, sólo con unos clics a través de la página web o de la App. El presente trabajo de final de grado pretende estudiar la viabilidad de este modelo de negocio, el cual se ha realizado principalmente en cinco etapas. En la primera se realiza un análisis del entorno donde se desarrollará el negocio con el objetivo de minimizar los riesgos asociados y aprovechar todas las oportunidades posibles. Para analizar el entorno general se ha utilizado el modelo PESTEL y para el entorno específico el modelo de las cinco fuerzas de Porter. En la segunda se concreta la propuesta de valor a través del modelo Canvas, el cual combina los nueve elementos del modelo de negocio de forma lógica y coherente y ayuda a explicar de manera sencilla y gráfica la estrategia empresarial. En la tercera se realiza el plan de marketing, donde se definen las estrategias de segmentación, de posicionamiento, de marketing mix, de branding y digital. En la cuarta se realiza el plan de recursos y operaciones, donde se definen las decisiones de producción, de logística, de recursos materiales y de recursos humanos. En la quinta se realiza el plan financiero, donde se determina la estrategia financiera en función de las decisiones que se han ido tomando, se calcula el punto muerto para determinar el momento a partir del cual se empiezan a obtener beneficios, se realiza una planificación de tesorería por el primer año y una previsión del balance y de la cuenta de resultados a tres años, y se calculan algunas ratios para determinar la viabilidad económica del proyecto.