[ca] L'empresa REBORN té actualment un SI evolucionat sobre la plataforma tecnològica SAP R/3 i es requereix la migració a SAP S4 HANA tenint en compte la compatibilitat i les funcionalitats que ofereix aquesta actualització de l'ERP. S'explicarà el model de costos, la situació de partida dins R/3 i l'anàlisi de la nova plataforma SAP HANA per aprofitar les millores del nou sistema més eficient a nivell estructural i de rapidesa. El projecte es focalitza en l'ús d'un ERP com és la plataforma SAP, i és útil com a referent a implantar en qualsevol empresa per al seguiment acurat de costos o com a idea de partida del que es pot fer en aquest àmbit, donada la rellevància creixent de la Logística en les empreses, iniciada per les empreses del sector del gran consum ja fa temps i també fortament impulsada pel creixement del negoci online. Per una banda, en l'àrea operativa recau l'assoliment d'un bon servei, garantint el contingut de les comandes, així com l'entrega en bones condicions de la mercaderia i a temps. Tensions en el termini d'entrega han creat problemes en la supply chain mundial. Per l'altre està el cost que representa l'operació i l'impacte que té en el negoci (model de costos). El volum de despesa total no és difícil de controlar a partir de les comandes de servei i/o factures i la seva comptabilització, però hi ha dos punts que poden ser més dificultosos d'implantar en un SI, • La verificació de tarifes, únicament possible amb l'alineament de sistemes d'informació de l'empresa i el proveïdor de serveis • L'impacte del cost en les diferents unitats de negoci si no és totalment homogeni Finalment i focus del treball està la seva implementació en el sistema de gestió de l'empresa, l'ERP SAP, on es revisarà la implantació del sistema de costos dins de R3 amb una tasca prèvia de vendre'l dins l'organització un cop definit, a les unitats de negoci on impacta. Per tant es presenta la idea, el mètode així com la simulació del resultat per a que sigui el més comprensible possible, i finalment que suporti la migració a S4 Hana. Normalment el que més interessa és el resultat però en aquest cas es prima la estandardització i integració en el sistema de gestió per a que sigui senzill el manteniment i migració en el sistema de informació. Arrel de la informació present en el sistema de gestió, es podran dissenyar informes per controlar, avaluar i prendre decisions respecte a l'evolució del cost amb paràmetres logístics, i no únicament financers que no ressolen normalment inequívocament el seu origen. Aquests informes es poden dissenyar en el Business Warehouse de SAP, i de manera resumida en el seu Business Intelligence

[en] Reborn Company has actually an upgraded Information System (IS) running in a SAP R/3 platform and a later migration to SAP S4HANA is expected, so the solution should take into account compatibility with new version and possible new functionalities to use in the new implementation. Cost Model is the main axis of the IS, from actual state to an ending scope considering new architecture of SAP S4HANA. The project focus is the use of the ERP system on SAP platform, and it's useful as a prototype for any company as a conceptual idea or to release the same model, in a context where logistics operations increase their relevance, initially empowered by mass market companies and highly performed and adapted to e-commerce business. On one hand, operations area must control and achieve a high service level, controlling the right quantity and amount of every delivery shipped to the costumer in full and on time (OTIF). There have been problems in the due date in global supply chain mainly, tightening the capacity and the lead time(from receiving the order by the supplier to deliver it to costumer), and commercially promoting peak seasons (Black Friday, Xmas…) On the other hand, there is the cost of the operation and its impact on the business (Cost Model integrated in the company's P&L). Total cost is not hard to control among service purchase orders and/or invoices and their booking, but there are two key points that can be more difficult to implement in an Information System, • Tariff verification, possible when customer and supplier systems are aligned. • Cost business impact if it's not homogeneous. Finally, the focus is the implementation in the ERP SAP, from the initial state to the one desired, explaining the transformation to the Business Units for a good understanding. So, there is the idea, the simulation and communication to the business, and finally the implementation in the ERP SAP R/3, considering a future migration to SAP S4HANA. Standardization and integration in the system are above final result, so it's important a good communication of the purpose of the project, explaining main impact and getting a better and realistic controlling model. As a result of the implementation or even before, it's possible to build or adapt the reporting to monitor financially and operationally the Logistics Scope, using SAP Business Warehouse and also its Business Intelligence