[en] The influences of informal institutions on the family, family businesses, and the ethnic group are immense due to these organizations' embeddedness within their local context, which is where most informal institutions originate. Despite that, when institutions function effectively, we often assume that it is the formal rules that drive actors' behaviors. Yet the underlying informal norms may complement, substitute, accommodate, or compete with formal institutions. Previous studies on informal institutions are scattered and fragmented, and present informal institutions as ambiguous. This thesis sheds light on the informal institutions that shape the family, family businesses, and the ethnic group in a developing country to yield entrepreneurial outcomes. A systematic literature review is a vital starting point as it allows for understanding and reconciliation of existing studies and underscoring areas where research is lacking. The literature review is followed by two qualitative research pieces. The first qualitative study focuses on religion and traditions—substitutive informal institutions—to understand how they imbue family features and business practices that foster or hinder transgenerational entrepreneurship. The second qualitative study explores the process through which an ethnic group anchors on an informal apprenticeship system—a competing informal institution—to foster intergenerational value creation and, more importantly, entrepreneurship propagation. By doing so, this work offers several contributions that extend theoretical understanding in the contexts of the family business, entrepreneurship, and an ethnic group in a developing country. Its findings can guide practitioners and policymakers.

[es] Las influencias de las instituciones informales en la familia, las empresas de gestión familiar y el grupo étnico son inmensas debido al arraigo de estas organizaciones dentro de su contexto local, que es donde se originan la mayoría de dichas instituciones informales. A pesar de ello, cuando estas instituciones funcionan de manera eficaz, solemos asumir que son las reglas formales las que impulsan el comportamiento de los distintos protagonistas. Sin embargo, las normas informales subyacentes pueden complementar, sustituir, acomodar o competir con las instituciones formales. Los estudios anteriores sobre las instituciones informales están dispersos y fragmentados, y presentan a las instituciones informales con un carácter ambiguo. Esta tesis arroja luz sobre las instituciones informales que dan forma a la familia, las empresas de gestión familiar y el grupo étnico en un país en desarrollo a fin de producir resultados empresariales. Una revisión sistemática de la literatura existente es un punto de partida fundamental, ya que permite comprender y conciliar los estudios previos y subrayar las áreas en las que es necesaria una mayor investigación. A la revisión de esta literatura le siguen dos trabajos de investigación cualitativa. El primer estudio cualitativo se centra en la religión y las tradiciones (instituciones informales sustitutivas), para comprender cómo infunden aspectos familiares y prácticas comerciales que fomentan o dificultan el espíritu empresarial transgeneracional. El segundo estudio cualitativo explora el proceso por el cual un grupo étnico queda anclado a un sistema de aprendizaje informal (una institución informal competitiva) para fomentar la creación de valor intergeneracional y, lo que es más importante, la propagación del espíritu empresarial. Gracias a ello, este trabajo ofrece diversas contribuciones que amplían la comprensión teórica en los contextos de las empresas de gestión familiar, el espíritu empresarial y un grupo étnico determinado en un país en desarrollo. Sus conclusiones pueden servir de guía a profesionales y legisladores.