[en] The research I developed during my doctoral dissertation focuses on the understanding of the role that innovative performance plays in influencing strategic decision-making at the organizational and individual level in knowledge intensive contexts. My doctoral dissertation is articulated in three main chapters, which represent three current working papers. Building on the prior research on aspiration levels and managerial decision making, in the first working paper we examine the conditions under which pharmaceutical firms change their partnering behavior across time. Using insights drawn from behavioral theory and evolutionary theory of the firm, we argue that any change in partnering behavior is considered risky, and is triggered by the gap between actual performance and aspirational performance. Testing a sample of 988 pharmaceutical firms from 1990 to 2006, our results confirm the central idea of the paper - that the type of performance (financial or innovative) has a strong influence on the associated feedback loop and subsequent organizational action: any deviation of financial performance from aspirations predicts risk aversion behavior (i.e. less change in partnering behavior) while any deviation of innovative performance from aspirations predicts risk taking behavior (i.e. more change in partnering behavior). The second working paper, building on previous and current research of employees' mobility, is an exploratory attempt that seeks to build on behavioral and prospect theory, particularly, on the literature of managerial risk taking in order to explore the motivational influences on individual mobility across firms in the pharmaceutical industry - specifically how performance deviations from specific reference points (aspirations) explain the likelihood of mobility (a risky action). In line with the theoretical traditions mentioned above, our results suggest that: when an inventor performs above her aspiration level (both historical and social), we found support for risk adversity arguments (i.e. less likely to change employer); when an inventor performs below her aspiration levels is more likely to engage in inter-organizational mobility, such as risky action, but only when comparing her performance to the social aspirations (i.e. risk taking profile). Finally, in the third working paper we attempt to answer to the questions "why do inventors move?" Recent studies propose answer to this fundamental question focusing mainly either on incentives structure in inventor's contracts (i.e. internal labor market) or external labor market opportunities. We believe that these theoretical economic traditions present a partial representation of why talented employees engage in inter-organizational mobility. In fact, we do not have a clear understanding on the sociological underpinnings characterizing mobility, in particular about the inventor's motivational rationales behind the engagement in such risky decision. Building on behavioral and prospect theory, particularly, on the literature of managerial risk taking, the paper mainly aims to explore and to bring attention to the motivational influences on individual mobility across firms in the pharmaceutical industry - specifically how performance deviations from specific reference points (social aspirations) explain the likelihood of mobility (a risky action). The results of our research confirm and extend previous studies on mobility: along with firm's incentive structure to retain talented employees and inventors' labor market explain the likelihood of mobility, inventor's performance deviations from social aspiration levels also predict inventor's likelihood of mobility. In conclusions, in my doctoral dissertation I attempt to better understand, and therefore offer to the academic management community, how organizations and individuals learn from their past actions and decide on subsequent strategic decision-making as a response to performance interpretation necessary to improve performance and gather competitive success.

[es] La investigación que he desarrollado durante mi tesis doctoral se centra en la comprensión del papel que desempeña el rendimiento innovador para influir en las decisiones estratégicas a nivel organizacional e individual en contextos intensivos en conocimiento. Mi tesis doctoral se articula en tres capítulos principales, que representan tres papeles de trabajo actuales. Basándose en la investigación previa sobre los niveles de aspiración y toma de decisiones gerenciales, en el primer documento de trabajo se examinará las condiciones en que las empresas farmacéuticas cambian su partnering behavior a través del tiempo. Usando fundamentos de Behavioral Theory y Evolutionary Theory of the firm, sostenemos que cualquier cambio en el partnering behavior se considera riesgoso, y es accionado por la brecha entre el rendimiento real y el rendimiento de aspiración. Prueba de una muestra de 988 empresas farmacéuticas a partir de 1990 a 2006, nuestros resultados confirman la idea central del trabajo - que el tipo de desempeño (financiero o innovador) tiene una fuerte influencia en el circuito de retorno correspondiente y la acción organizativa posterior: cualquier desvío de desempeño financiero de aspiraciones predice risk aversión behavior (i.e. menos cambio en partnering behavior) mientras cualquier desvío de desempeño innovador de aspiraciones predice risktaking behavior (i.e. mas cambio en partnering behavior). El segundo documento de trabajo, a partir de investigaciones anteriores y actuales de la movilidad de los empleados, es un intento exploratorio que busca construir sobre Behavioral Theory y la perspectiva, sobre todo, en la literatura de managerial risk taking con el fin de explorar las influencias motivacionales sobre la movilidad individual a través de las empresas de la industria farmacéutica - específicamente cómo las desviaciones del rendimiento desde los puntos de referencia específicos (aspiraciones) explican la probabilidad de movilidad (una acción arriesgada). De acuerdo con las tradiciones teóricas mencionadas anteriormente, nuestros resultados sugieren que: cuando un inventor realiza por encima de su nivel de aspiración (tanto histórica como social), encontramos apoyo para los argumentos de aversión al riesgo (es decir, menos propensos a cambiar de empleador), cuando un inventor realiza a continuación sus niveles de aspiración es más probable que participen en la movilidad entre organizaciones, como la acción arriesgada, pero sólo cuando se compara su desempeño con las aspiraciones sociales (es decir, teniendo riesgo de perfil). Finalmente, en el tercer documento de trabajo se intenta responder a las preguntas "¿por qué los inventores se mueven?" Estudios recientes que proponen respuesta a esta pregunta fundamental se centran principalmente en la estructura de incentivos en los contratos de inventor (es decir, mercado laboral interno) o oportunidades externas del mercado laboral. Nosotros creemos que estas tradiciones económicas teóricas presentar una representación parcial de por qué los empleados talentosos participan en la movilidad entre organizaciones. De hecho, no tenemos una idea clara sobre los fundamentos sociológicos que caracterizan a la movilidad, en particular, las razones motivacionales del inventor detrás de la participación en tal toma de riesgo (es decir, movilidad). Por lo tanto, el presente articulo es un intento que busca ofrecer un modelo más amplio para explicar los antecedentes de la movilidad entre organizaciones. Sobre la base de Behavioral Theory y tomando la perspectiva, sobre todo, de la literatura managerial risk taking, el documento tiene como objetivo principal de explorar y llamar la atención a las influencias motivacionales sobre la movilidad individual a través de las empresas de la industria farmacéutica - específicamente cómo las desviaciones de rendimiento de los puntos de referencia específicos (aspiraciones sociales) explican la probabilidad de movilidad (una acción arriesgada). Los resultados de nuestra investigación confirman y amplían los estudios anteriores sobre la movilidad: junto con la estructura de incentivos de la empresa para retener a los empleados talentosos y a las dinámicas de mercado de laboral externo que explican los inventores la posibilidad de la movilidad, las desviaciones del inventor de su rendimiento desde los niveles de aspiración sociales también predicen la probabilidad de inventor de la movilidad. En conclusión, en mi tesis doctoral intento de comprender mejor, y por lo tanto ofrecer a la comunidad académica de administración de empresa, como las organizaciones y los individuos aprenden de sus acciones pasadas y deciden posteriores tomas de decisiones estratégicas como respuesta a la interpretación del rendimiento, necesario para mejorar el rendimiento y reunir el éxito competitivo.