[ca] Les xarxes d'innovaci6 permeten als agents innovadors accedir a actius complementaris mes enllà dels seus límits empresarials. Posteriorment, la gesti6 d'aquestes xarxes ha cridat una atenció creixent. La gesti6 en xarxa es una activitat dinàmica on els rols dels gestors canvien al llarg de la trajectòria d'innovaci6. Tanmateix, la recerca sabre la gesti6 en xarxa no n'aconsegueix captar els aspectes dinàmics. A mes, Jes llacunes de la literatura limiten la nostra comprensi6 de la naturalesa dinàmica dels rols de gesti6 i la manera com aquests canvien amb el temps. A partir de la teoria de la gesti6 de la xarxa i de la mirada basada en recursos, aquest estudi introdueix un mare depenent de la capacitat per explicar com els rols dels directius de la xarxa poden adaptar-se a Jes circumstancies situacionals en evoluci6 de! cicle de vida de l'empresa. La nostra anàlisi es basa en una investigació empírica longitudinal de nou startups tecnològiques i la seva relació diàdica (un a un) amb un intermediari d'innovaci6 com a orquestrador de xarxa al sud-oest d'Alemanya. Els nostres resultats revelen que els gestors juguen diferents papers simultàniament en resposta als entorns canviants i als diferents requisits d'inici. A mes, identifiquem factors associats als canvis de rol del gestor en funci6 de la relació diàdica com a criteri addicional per caracteritzar els rols dinàmics de! gestor. En general, aquest treball pretén contribuir a la literatura sabre la gesti6 en xarxa movent els debats sabre els rols de gesti6 mes enllà d'un entorn estàtic, oferint així una imatge dinàmica i mes precisa de l'evoluci6 dels rols directius i dels mecanismes subjacents.

[es] Las redes de innovaci6n permiten a los actores innovadores acceder a activos complementarios más allá de sus fronteras corporativas. Posteriormente, la gestión de dichas redes ha atraído cada vez más atenci6n. La gestión de redes es una actividad dinámica en la que los roles de los directivos cambian a lo largo de la trayectoria de la innovaci6n. Sin embargo, la investigaci6n sobre la gestión de redes no logra captar los aspectos dinámicos de la gesti6n. Además, las lagunas en la literatura limitan nuestra comprensi6n de la naturaleza dinámica de los roles de gesti6n y la forma en que estos roles cambian con el tiempo. Basándose en la teoría de la gestión de redes y la mirada basada en recursos, este estudio presenta un marco dependiente de la capacidad para explicar cómo los roles del gestor de redes pueden adaptarse a las circunstancias situacionales cambiantes del ciclo de vida de las startup. Nuestro análisis se basa en una investigaci6n empírica longitudinal de nueve startups tecnol6gicas y su relación diádica (uno a uno) con un intermediario de innovación coma gestor de redes en el suroeste de Alemania. Nuestros hallazgos revelan que los directivos desempeñan diferentes roles simultáneamente en respuesta a entornos cambiantes y diferentes requisitos de inicio. Además, identificamos factores asociados con los cambios de roles del gestor basados en la relaci6n diádica coma un criterio adicional para caracterizar los roles dinámicos del gestor. En general, este trabajo pretende contribuir a la literatura sobre gestión de redes llevando los debates sobre las funciones de gestión más allá de un entorno estático, ofreciendo así una imagen dinámica y más precisa de la evolución de las funciones de orquestación y los mecanismos subyacentes.