[en] Currently, the difficulty of ensuring short-term and/or lifelong employment in the same quality jobs in the organization, makes redefine the model of psychological contract between employer and employee passes necessarily employability. The aim of this is to develop a real involvement between the organization and the professional, real options for progress for both sides. Therefore, employability, or the condition of being employable, is interpreted as the possibilities for a worker to find employment with relative ease, and their ability to keep their jobs and/or progress in it, and conform to the requirements of a labor market in flux. Employability is a gift that should not only encourage those seeking work but who already enjoy it. Also, this is an opportunity for companies, in order to reverse, at least partially, the growing trend towards the development of increasingly negative towards work and business (levels of satisfaction and commitment to low and declining attitudes as well increasing willingness to abandon the use of key employees). This research aims to perform specific literature on the term of perceived employability contributions, as well as one of its main background as training, and their impact on the intention to quit the company (ITQ), and organizational citizenship behavior (OCB). Similarly, job satisfaction and affective organizational commitment are proposed as mediating variables of the relationship between employability, intention to quit and organizational citizenship behavior. Empirical research aims to strengthen the foundation of theoretical relationships proposals. The research model is contrasted with the structural equations system (AMOS), and a sample of 218 workers employed by private companies. The results lead to an adaptation of the research model, where specific training is positively related to the internal employability, and the latter in turn with satisfaction and affective organizational commitment. Moreover, there is a positive relationship between this satisfaction and commitment to the organizational citizenship behavior, and a negative relationship with the intention to quit. Similarly, and as a way to further analysis, the moderating effect is studied by professional sector as well as the mediating effect of satisfaction regarding the intention to quit and organizational citizenship behavior. The results in this regard, in terms of moderation, determined that the relationship between specific training and internal employability is moderated by the sector, generating a positive impact on the industrial sector. Similarly, the relationship between internal employability and satisfaction and commitment, the sector is being moderated by the positive effect in both cases, but much stronger in the services sector. This research permits to analyze and verify the perceived complexity presented in professional and employability, as it is, thanks to a pre-training process, reduces the intention to leave the company and improve proactive behavior in the organization. This degree of difficulty stems from the perception component, having a multiplicity of factors that interact on this reality, thus conditioning the results of the development of employability and its most important effects. Similarly, the findings have implications both academic and professional, and determine that employability should be considered an essential factor for the commitment, loyalty, adaptability and proactive behavior desired by the employees, it strengthens the psychological contract through greater professional recognition.

[es] Actualmente, la dificultad de garantizar un empleo de calidad a corto plazo y/o un empleo de por vida en una misma organización, hace que redefinir el modelo de contrato psicológico entre empresa y trabajador pase necesariamente por la empleabilidad. El objetivo de ello estriba en desarrollar una verdadera implicación entre la organización y el profesional, con opciones reales de progreso para ambas partes. Por tanto, la empleabilidad, o la condición de ser empleable, se interpreta como las posibilidades que tiene un trabajador de encontrar empleo con relativa facilidad, así como su capacidad para mantener su empleo y/o progresar en él, y amoldarse a las exigencias de un mercado de trabajo en continuo cambio. La empleabilidad es un don que no sólo debe fomentar quien busca trabajo, sino quien ya disfruta de él. Asimismo, esta constituye una oportunidad para las empresas, con el propósito de revertir, al menos parcialmente, la tendencia creciente hacia el desarrollo de actitudes cada vez más negativas hacia el trabajo y la empresa (niveles de satisfacción y compromiso bajos y decrecientes, además de creciente predisposición a abandonar el empleo de empleados clave). Esta investigación pretende realizar aportaciones específicas a la literatura sobre el término de la empleabilidad percibida, así como uno de sus antecedentes principales como es la capacitación, y sus efectos sobre la intención de abandonar la empresa (ITQ), y el comportamiento de ciudadanía organizativo (OCB). Del mismo modo, se proponen la satisfacción laboral y el compromiso organizativo afectivo como variables intermediadoras de la relación entre la empleabilidad, la ITQ y la OCB. La investigación, de carácter empírico, pretende fortalecer la fundamentación de relaciones teóricas propuestas. El modelo de investigación queda contrastado con el sistema de ecuaciones estructurales (AMOS), y una muestra de 218 trabajadores por cuenta ajena de empresas privadas. Los resultados obtenidos conducen a una adaptación del modelo de investigación, donde la capacitación específica se relaciona positivamente con la empleabilidad interna, y ésta última a su vez con la satisfacción y el compromiso organizativo afectivo. Por otra parte, existe una relación positiva entre dicha satisfacción y compromiso con la OCB, y una relación negativa con la ITQ. Del mismo modo, y como forma de análisis complementario, se estudia el efecto moderador por sector profesional, así como el efecto mediador de la satisfacción en relación a la ITQ y OCB. Los resultados al respecto, en términos de moderación, determinan que la relación entre capacitación específica y empleabilidad interna queda moderada por el sector, generando un impacto positivo en el sector industrial. De igual manera, la relación entre empleabilidad interna y, satisfacción y compromiso, está moderada por el sector siendo el efecto positivo en ambos casos, pero en el sector servicios mucho más fuerte. Esta investigación permite analizar y constatar la complejidad que presenta la empleabilidad percibida en los profesionales y, cómo esta, gracias a un proceso previo de capacitación, permite reducir la intención de abandonar la empresa y mejorar los comportamientos proactivos en la organización. Este grado de dificultad tiene su origen en el componente de percepción, existiendo una multiplicidad de factores que interactúan sobre esta realidad, condicionando así los resultados del desarrollo de la empleabilidad y sus efectos más relevantes. Igualmente, las conclusiones presentan implicaciones tanto a nivel académico como profesional, y determinan que la empleabilidad debe ser considerada un factor esencial para conseguir el compromiso, la lealtad, la adaptabilidad y los comportamientos proactivos deseados por parte de los empleados, pues fortalece el contrato psicológico mediante un mayor reconocimiento profesional.