[es] El presente trabajo de investigación se ha desarrollado con el claro objetivo de contribuir al conocimiento de una realidad cercana, así como a contribuir en su mejora. Para ello, se ha procedido a la realización de un análisis en profundidad de la situación innovadora de tres de las siete comarcas guipuzcoanas basado en la recolección de datos a través de un cuestionario postal. En primer lugar, se ha contrastado el efecto de la ubicación de una empresa en una determinada ubicación con la obtención resultados de innovación a través de un acomparación de medias. Los resultados, en oposición a lo que afirman varios autores, desestiman el efecto de la ubicación de una empresa sobre los resultados. Esta tesis también ha querido contrastar el efecto de una reciente iniciativa del Gobierno Vasco, el programa Agenda de Innovación, el cuál tiene por objetivo instaurar la cultura de innovación entre las empresas vascas y fomentar actuaciones en este sentido con el ánimo de incrementar su nivel de competitividad. Los resultados, obtenidos a través de una comparación de medias entre las empresas que han suscrito el programa y las que no lo han hecho, establecen la no existencia de un efecto significativo del programa Agenda de Innovación sobre el resultado de innovación. Estas conclusiones requieren una ratificación posterior, puesto que se ha estimado la necesidad de que transcurra algo más de tiempo para evaluar con certeza el efecto de este programa. En la última parte del estudio, y a partir de un conjunto de variables identificadas en la literatura como más influyentes y ratificado su relación respecto a los resultados de innovación a través del análisis de correlación, se ha llegado a la definición de un modelo que estima la pertenencia de una empresa a una determinada categoría innovadora en función de su predisposición a innovar. Este modelo ha dado pie a analizar las distintas categorías definidas; cada una individualmente a través del análisis de correlación y comparándolas entre sí por medio de una comparación de medias. De este trabajo se han podido extraer una serie de estrategias o recomendaciones para las empresas pertenecientes a cada categoría que deseen evolucionar de una categoría innovadora a otra superior y mejorar sus resultados de innovación.

[eu] Jarraian aurkezten den tesiak, gertuan dagoen errealitate bat ezagutu eta bide batez bere hobekuntzan laguntzeko helburuarekin garatu da. Hori medio, Gipuzkoa osatzen duten zazpi eskuadeetatik hiru aukeratu eta beraien berrikuntza egoera sakon aztertu da, horretarako posta bidezko galdesorta bat erabili delarik. Lehenbizi, enpresa baten kokapenak berrikuntza emaitzekiko duen eragina aztertu da. Emaitzek, eragin eza baieztatu dutelarik, aurretiko beste ikerketa batzuen kontra. Tesi honek, Eusko Jaurlaritzak ezarritako Berrikuntza Agenda programaren lehen ebaluazio bat egin nahi izan du. Programa honek euskal enpresen artean berrikuntza kultura ezartzea du helburu, arlo honen barruan ekintzak sustatu eta enpresen lehiakortasuna handitu asmoz. Oraindik lorturiko emaitzak baieztatzeko goiz bada ere, programa ezarri duten eta ezarri ez duten enpresen arteko konparaketaren ondorio gisa, programa honek izandako eragin eza baiezta daiteke. Dena den, ondorio hauek baieztapen bat behar dute, eta bizpahiru urte barru programaren eragina birebaluatzea proposatzen da, programa ezarri duten enpresei garapen eta emaitza batzuk lortzeko beta emanez. Ikerketaren azken zatian, enpresa bati dagokion berrikuntza kategoria aurrikusteko eredu bat garatu da, non literaturan eraginkor bezala aurrikusita dauden aldagaietatik abiatuz, kasu honetan emaitzekiko eragina adierazi duten aldagaiak aukeratu diren. Eredu honek baiezturiko kategoria ezarpena medio, kategoria hauetako bakoitza sakonki aztertu da korrelazio analisiaren bidez, eta kategorien arteko gonparaketak egin dira batazbestekoen alderaketa bidez. Bukatzeko, enpresa batek berrikuntza arloan kategoria batetik beste batera bilakaera izan nahi badu, non eragin beharko lukeen esaten dion gomendio edo estrategia batzu garatu ditu.