[en] There is currently a need to delegate tasks of infrastructure maintenance from a physical environment to a more virtual and digital channel. This project addresses the needs and benefits of the WinPharm organization to transfer its resources from current information systems to the Cloud. Applying updated project management methodologies, regarding phases such as adoption, selection, implantation, and start-up applied, which also defines the costs and support and maintenance of the new system.T o accomplish the igration tasks to a Cloud infrastructure, an analysis is carried out of the current situation of the Organization in which the problems presented in the ERP are extracted. Based on Winpharm's situation, a requirement is made to have clear the objectives of the Project, so these are to be performed with excellence. A study and comparison of the different Cloud scenarios and products that conform to the needs of the Organization and the taking of requirements exposed are carried out, and finally, the SAP Azure product is selected. Then the consulting firm Birchman and the ASAP methodology is chosen to follow through the project implementation. It presents the planning of implementation, commissioning, support and maintenance and all costs associated with the project. Briefly, the results expected with the satisfactory implementation of the project, is a migration of the current system of WinPharm SAP ERP 6.0 to the new SAP Azure product, thus increasing the data security, reducing and controlling costs and presenting a High availability of the service.

[es] Actualmente hay una necesidad de delegar las tareas de mantenimiento de las infraestructuras en un mundo más virtual que físico. En este proyecto se abordan las necesidades y los beneficios de la organización WinPharm de trasladar sus recursos de sistemas de la información actuales a la nube. Siguiendo la metodología de gestión de proyectos, se aplican las fases de adopción, selección, implantación y puesta en marcha, donde también se definen los costes y el apoyo y mantenimiento del nuevo sistema. Para llevar a cabo las tareas de migración a una infraestructura Cloud, se realiza un análisis de la situación actual de la organización donde se extraen los problemas presentados en el ERP implantado. Partiendo de la situación de Winpharm, se realiza una presa de requerimientos para tener claro los objetivos del proyecto de migración a la nube. Se realiza un estudio y comparativa de los diferentes escenarios Cloud y los productos que se ajustan a las necesidades de la organización y a la presa de requerimientos expuesta, y finalmente, se selecciona el producto SABE Azure. Seguidamente se escoge la consultora Birchman y la metodología ASAP, para llevar a cabo la implementación del proyecto. Se presenta la planificación de la implementación, la puesta en marcha, el apoyo y mantenimiento y los costes asociados al proyecto. En definitiva, los resultados que se esperan con la ejecución satisfactoria del proyecto, es una migración del sistema actual de WinPharm SABE ERP 6.0 al nuevo producto SABE Azure, incrementando así, la seguridad de los datos, reduciendo y controlando los costes y presentando una alta disponibilidad del servicio.