[en] One of the key advantages of Artificial Intelligence (AI) is to decrease the social and economic inequalities within the society (Villani, C. et al, 2018), through the dissemination of accurate and timely information. This is only possible where A1 technologies are effectively used to broadcast vital information or policies to people about issues that affect their well-being. One of such policies is the Integrated Personnel and Payroll Information System (IPPIS) which was implemented by the Nigerian Government to forestall and further curb excessive spending and mismanagement of public funds. But one questions the adoption, implementation and efficacy of this financial policy on the Nigerian public servants, especially the staff of the federal government institutions of tertiary education. This policy also interferes with the existing financial policies in these institutions especially in Open and Distance Learning (ODL) educational systems with huge staff whose productive output depends on their social well-being orchestrated on adequate information. The National Open University of Nigeria (NOUN) is a leading ODL institution in Nigeria with 4615 workers. New government policies should not destabilise the smooth-running system and pitch her staff against the University Management or the National Universities Union against the Federal Government. Rather, a suitable subtle way of worming in government policies into the systems is ideal. In NOUN, no previous information, seminars or sensitisation was done to intimate the staff about the on-coming financial policy before its implementation despite availability of adequate AI technologies and commensurate staff to man them, hence making the staff very sad and humiliated! This has created disharmony, bitterness and rancour among the NOUN staff, especially in the academia. It has positioned the Nigerian government negatively before NOUN staff, making them continuously castigate the Federal Public Service of Nigeria. These unpleasant effects of the mass miscommunication on IPPIS demonstrate the pertinence of AI-powered broadcasting, that is, how mass communication of public policies can fail when AI-assisted broadcasting is absent. This paper investigates the level of awareness of NOUN staff about the need for the adoption and implementation of IPPIS as a government policy aimed at reforming the financial management process in Nigeria, the perception of NOUN Staff towards IPPIS and its benefits to them. The study, anchored on Robert Freeman's Stakeholder Theory, led us to expand the theory into a multi-stakeholder theory for policy-making, based on empirical facts embedded in the model of the United Nations 17 Sustainable Development Goals for 2030.

[fr] L'un des principaux avantages de l'intelligence artificielle (IA) est de réduire les inégalités sociales et économiques au sein de la société (Villani, C. et al, 2018), grâce à la diffusion d'informations précises et opportunes. Cela n'est possible que lorsque les technologies A1 sont utilisées efficacement pour diffuser des informations vitales ou des politiques aux personnes sur des questions qui affectent leur bien-être. L'une de ces politiques est le système intégré d'information sur le personnel et les salaires (IPPIS) qui a été mis en œuvre par le gouvernement nigérian pour prévenir et limiter les dépenses excessives et la mauvaise gestion des fonds publics. Mais on peut s'interroger sur l'adoption, la mise en œuvre et l'efficacité de cette politique financière pour les fonctionnaires nigérians, en particulier le personnel des établissements d'enseignement supérieur du gouvernement fédéral. Cette politique interfère également avec les politiques financières existantes dans ces institutions, en particulier dans les systèmes d'enseignement ouvert et à distance (ODL) qui emploient un personnel nombreux dont la productivité dépend de son bien-être social orchestré par des informations adéquates. La National Open University of Nigeria (NOUN) est l'une des principales institutions d'enseignement ouvert et à distance du Nigeria, avec 4615 employés. Les nouvelles politiques gouvernementales ne doivent pas déstabiliser le système en place et opposer le personnel à la direction de l'université ou le syndicat national des universités au gouvernement fédéral. L'idéal serait plutôt de trouver un moyen subtil d'intégrer les politiques gouvernementales dans les systèmes. Au sein de la NOUN, aucune information préalable, aucun séminaire ni aucune sensibilisation n'ont été organisés pour informer le personnel de la politique financière à venir avant sa mise en œuvre, malgré la disponibilité de technologies d'IA adéquates et d'un personnel suffisant pour les utiliser, ce qui a rendu le personnel très triste et humilié ! Cette situation a créé des désaccords, de l'amertume et de la rancœur au sein du personnel de la NOUN, en particulier dans le milieu universitaire. Le gouvernement nigérian s'est retrouvé dans une position négative face au personnel de la NOUN, ce qui l'a poussé à fustiger continuellement la fonction publique fédérale du Nigeria. Ces effets désagréables de la mauvaise communication de masse sur l'IPPIS démontrent la pertinence de l'utilisation de l'intelligence artificielle pour appuyer la diffusion d'informations, c'est-à-dire comment la communication de masse des politiques publiques peut échouer si la radiodiffusion n'est pas assistée par l'intelligence artificielle. Cet article étudie le niveau de sensibilisation du personnel de la NOUN à la nécessité d'adopter et de mettre en œuvre IPPIS en tant que politique gouvernementale visant à réformer le processus de gestion financière au Nigéria, la perception du personnel de la NOUN à l'égard d'IPPIS et les avantages qu'il en retire. L'étude, ancrée sur la théorie des parties prenantes de Robert Freeman, nous a conduits à élargir la théorie en une théorie multipartite pour l'élaboration des politiques, basée sur des faits empiriques intégrés dans le modèle des "17 Objectifs de Développement Durable des Nations Unies pour 2030".