[en] This document contains the proposal for the implementation of an ERP system within a decoration company with the aim of improving and centralising the company's operational and production capacities. The company "DecoGreen", with its headquarters in Madrid, is dedicated to the design and marketing of products related to home decoration. Before entering into the implementation of the project, different aspects of the current state of the art in the world of Enterprise-Resource-Planning (ERP) will be provided. In this analysis, it will be possible to check the revenues of the ERP software market, the existing risks of implementation, the benefits that the implementation can bring, among others. At the same time, in order to successfully implement the product, an initial consultancy will be carried out to verify the company's strategy, business model, relationship model, business model, existing processes, and the flow of external and internal information. Additionally, different alternatives of implementation companies and product options in the market will be compared in order to select the best solution in the best interest of the company and based on the needs of the company. Finally, with the conviction of promoting a responsible business model, capable of generating confidence in the company and as the core of initiating a strategic project, the necessary human, material and technical resources will be made available for the implementation and management of this, guaranteeing the quality levels required to execute the ERP project successfully.

[es] El presente documento contiene la propuesta de implantación de un Sistema ERP dentro de una empresa de decoración con el objetivo de mejorar y centralizar las capacidades en materia operativa y productiva de la compañía. La empresa 'DecoGreen' con sede principal en Madrid, se dedica al diseño y a la comercialización de productos relacionados con la decoración en el hogar. Antes de entrar en la ejecución del proyecto, se aportarán diferentes aspectos del estado actual o 'estado del arte' en el mundo del Enterprise-Resource-Planning (ERP). En dicho análisis, se podrá comprobar los ingresos del mercado del software ERP, los riesgos existentes de implantación, los beneficios que puede aportar la implantación, entre otros. Paralelamente, para realizar una implantación del producto de manera exitosa, se ejecutará una consultoría inicial para verificar la estrategia de la compañía, modelo de negocio, modelo de relación, modelo empresarial, procesos existentes, y flujo de información externa e interna seleccionando una consultora especializada. Adicionalmente, se compararán diferentes alternativas de empresas de implantación y opciones de productos existentes en el mercado, para seleccionar la mejor solución velando por los intereses y en base a las necesidades de la empresa. Finalmente, con el convencimiento de impulsar un modelo de negocio responsable, capaz de generar confianza en la compañía y como núcleo de iniciar un proyecto estratégico, se dispondrá de los medios humanos, materiales y técnicos necesarios para la implantación y gestión de este, garantizando los niveles de calidad requeridos para ejecutar el proyecto ERP de manera exitosa.