[en] Successful organizations attain sustainable presence in the markets in which they compete by providing strategic directions that lead to the systematic delivery of high-impact innovations. Strategic orientation represents intangible resources and capabilities embedded into organizational culture. Market orientation (MO) entails a culture and behaviors in which customers, competitors and markets are the center of a firm's activity; entrepreneurial orientation (EO) involves the propensity to pursue new market opportunities; and learning orientation (LO) has to do with the inclination to create and use knowledge. A considerable research work has been conducted on the relationships between strategic orientations, innovation, and firm performance. Also, these relationships can be examined through their exhibition in key organizational narratives such as company&#180;s annual reports. Thus, the objectives of this doctoral dissertation are to meta-analytically synthesize the literature and assess the usefulness and validity of three theoretical hypothesized approaches unveiling the true mediating nature of innovation. This includes the examination of a priori contingency factors such as firm size and industry sector. On the other hand, to identify the relevance of the relationships in corporate narratives by extracting their co-occurrence patterns to better understand how these relationships are adopted, exhibited, and communicated to stakeholders in business practice. Drawing on a dataset consisted of 135 independent samples from 132 selected primary studies, and 33,063 observations, this dissertation conducts a meta-analytic path analysis integrating mediation and subgroup moderation analyses, applying MASEM's two-stage structural equation modeling approach (TSSEM). Further, based on Form 10-K annual reports of 48 S&P 500's firms, this dissertation conducts a co-occurrence network analysis to statistically and visually extract information from the text data. Results indicate that the holistic approach, which assumes both the universal and intermediary approaches altogether probed its superiority. The nature of innovation is delved, playing a partial mediating role in the relationship between MO and LO, and firm performance. Likewise, innovation plays a full mediating role in the relationship between EO and firm performance. From a contingency approach, most of the relationships persisted regardless of contingency factors, such as firm size and industry sector. Most of the direct effects remained equal across subgroups, except for the effect of innovation on firm performance, which seems to be stronger for SMEs than for large firms. From a co-occurrence network analysis, exploring the patterns of association in annual corporate reports, MO plays a central role in the associations, linking other orientations with innovation and firm performance. Unexpectedly, innovation is not closely associated with performance. Previous finding may indicate that innovative efforts and outcomes are not expected to be short-termed. Three major co-occurrence patterns of association were identified, suggesting that: 1) companies place emphasis in associating business results with the understanding of current and future customers' needs and with the anticipation and capitalization of market opportunities; 2) competition has a special emphasis in corporate narratives; and 3) companies exhibit the importance of synergies developed by the different functional areas working together to improve creativity and innovation processes and with shared learning expectations. Limitations of the meta-analytic and text mining research approaches are discussed, and future research lines are suggested.

[es] Las organizaciones exitosas logran una presencia sostenible en los mercados en los que compiten al darle un fuerte impulso a las direcciones estratégicas que conducen a la entrega sistemática de innovaciones de alto impacto. La orientación estratégica representa recursos y capacidades intangibles integradas en la cultura organizacional. La orientación al mercado (OM) implica una cultura y comportamientos en los que los clientes son el centro de la actividad de una empresa; la orientación emprendedora (OE) implica la propensión a buscar nuevas oportunidades de mercado; y la orientación de aprendizaje (OA) tiene que ver con la inclinación a crear y usar conocimiento. Se han realizado muchas investigaciones sobre las relaciones entre las orientaciones estratégicas, la innovación y el desempeño de la empresa. Estas relaciones se pueden examinar a través de su exposición en narrativas organizativas clave, como los informes anuales de la empresa. Los objetivos son sintetizar meta-analíticamente la literatura y evaluar la utilidad y validez de tres enfoques teóricos hipotéticos con el fin de revelar la verdadera naturaleza mediadora de la innovación, incluyendo el examen de factores de contingencia, como son el tamaño de la empresa y el sector industrial. Por otro lado, identificar la relevancia de las orientaciones estratégicas, la innovación y el desempeño de la empresa en las narrativas corporativas, mediante la extracción de sus patrones de coincidencia con el fin de comprender cómo se adoptan, exhiben y comunican estas relaciones en la práctica. Basándose en un conjunto de datos compuesto por 135 muestras independientes de 132 estudios primarios seleccionados y 33,063 observaciones, Se lleva a cabo un análisis de ruta meta-analítico que integra análisis de moderación de subgrupos y mediación, aplicando el enfoque MASEM de modelado de ecuaciones estructurales de dos etapas (TSSEM). Además, con base en los informes anuales del Formulario 10-K de 48 empresas dentro de los sectores de servicios y materiales de comunicación del índice S&P 500, esta disertación lleva a cabo un análisis de redes de ocurrencia para extraer información de forma estadística y visual de los datos de texto. Los resultados indican que el enfoque holístico demostró su superioridad. La naturaleza de la innovación se desvela en última instancia, desempeñando un papel mediador parcial en la relación entre OM y OA y los resultados empresariales. Del mismo modo, la innovación juega un papel mediador en la relación entre OE y el desempeño de la empresa. Desde un enfoque de contingencia, la mayoría de las relaciones persistieron independientemente de los factores de contingencia. La mayoría de los efectos permanecieron iguales en los subgrupos, excepto por el efecto de la innovación en el desempeño de la empresa, que parece ser más fuerte para las PYME que para las grandes empresas. Mediante un análisis de redes concurrentes, la OM desempeña un papel central en las asociaciones, vinculando otras orientaciones con la innovación y el desempeño de la empresa. Inesperadamente, la innovación no está estrechamente asociada con los rendimientos empresariales. Los hallazgos indican que no se espera que los esfuerzos y resultados de innovación sean a corto plazo. Además, se identificaron tres patrones principales de asociación sugiriendo que 1) las empresas ponen énfasis en asociar los resultados generales con la comprensión de las necesidades actuales y futuras de los clientes y con la anticipación de las oportunidades de mercado; 2) la competencia tiene un énfasis especial en las narrativas corporativas; y 3) las empresas exhiben las sinergias desarrolladas por las áreas funcionales que trabajan con creatividad e innovación y con expectativas de aprendizaje compartido. Se discuten las limitaciones de los enfoques de investigación meta-analítica y de minería de texto, y se sugieren futuras líneas de investigación.