[en] The model that is shown in the project is a strategic and economic analysis in detail, applied to the reality of a SME. The FYP covers the situation of an industrial business and how it is managed under the Covid 19 crisis. Within the topics covered in the FYP, the strategic analysis takes an important matter. It shows the external and internal factors of the organization. It also gives a historical and current overview to apply in practice a business survival as a result of the pandemic. The evolution that the company has had since 2019, considering this year as a normal in terms of growth and stability and how the business achieves the upcoming year with its market uncertainty. The FYP also involves cost analysis. Since mid-2020, it has led to a shortage of raw materials and other components. Hence, how this situation affects the manufacturing causing delivery delays and even order cancellations. At this point it is necessary to go through the cost increase in raw materials and supplies. Once the analysis has been complete in the alternative simulation, the strategy to follow is made according to the current situation of the company; what the key decisions are to give value to the organization. The objective is to make changes in a short time to correct the negative effects suffered in recent years. Due to strategic reasons, this company will be analyzed anonymously, taking real data provided. It will be named as Cajafrigo S.L. for this FYP. The FYP contains real data, describes the company and differentiates the most relevant factors within the organization. Based on the information provided by Cajafrigo S.L., solutions are proposed to achieve the current situation

[es] El modelo que se plantea en el trabajo es un análisis económico y estratégico analizado minuciosamente, aplicado a la realidad de una empresa PYME. El TFG relata la situación actual de una empresa industrial y como actúa ante la crisis originada en 2020 a raíz de la pandemia denominada Covid 19. De las cuestiones que se plantean en el trabajo, un papel importante dentro del sector que se encuentra la empresa, es el análisis estratégico donde muestra los factores externos e internos de la organización. Una visión histórica y actual para aplicar en la práctica lo que supone hoy en día, sobrevivir a la crisis sanitaria y económica. La evolución que la empresa ha tenido desde el año 2019, situando este como un año normal dentro del ejercicio, a nivel de crecimiento y estabilidad, y como se adentra en la incertidumbre del mercado, hasta el 2022. El trabajo también implica el análisis de costes. Desde mediados del año 2020, supuso escasez en materias primas y otros componentes, que dificultaban la fabricación normal del producto, ocasionando atrasos de entrega e incluso anulaciones de pedidos por parte de los clientes. En este punto es necesario comprobar que ha supuesto el incremento de precio en las materias primas y suministros para la empresa. En la simulación de alternativa, después de todo el análisis realizado, la estrategia a seguir se hace acorde a la situación de la empresa en el momento actual, y qué decisiones son clave para dar valor a la organización. Siendo el objetivo, que la PYME realice cambios a corto plazo, para subsanar los efectos negativos sufridos en los últimos años. Por motivos estratégicos, se va a analizar esta empresa dentro del anonimato, tomando los datos verídicos que han sido proporcionados por la misma. Poniendo el nombre de Cajafrigo S.L. como apelativo dentro de este TFG. Es un trabajo sumergido en la realidad actual, describiendo la empresa y diferenciando los factores más relevantes dentro de la organización, en las circunstancias que se presentan. Por la información facilitada y conocimiento de las instalaciones de Cajafrigo S.L., se finaliza con propuestas de solución a la problemática existente