[es] El Proyecto de Vigilancia Nutricional (PVN*) de Helen Keller Internacional (HKI), Bangladés, puesto en marcha en colaboración con el Instituto de Nutrición Sanitaria Pública (INSP) del Gobierno de Bangladés (GB) desde 1990 hasta 2006, está entre los sistemas de vigilancia con mayor duración; y fue puesto en marcha con el objetivo general de controlar el estado nutricional y de salud de niños y madres en Bangladés. De 1990 a 1997, la recopilación de datos del PVN incluyó poblaciones rurales y urbanas pobres de áreas propensas a desastres en Bangladés. Desde 1998, evolucionó a un sistema de vigilancia nutricional representativo a nivel nacional en el Bangladés rural y también continuó evaluando las tendencias a la desnutrición en áreas urbanas pobres. A lo largo del período de 16 años, el PVN produjo una plétora de información que fue recopilada y compartida en forma de boletines, en publicaciones de periódicos revisadas por expertos, y como presentaciones en conferencias, seminarios y talleres. El PVN tuvo un marco flexible que le permitió evaluar las tendencias y factores subyacentes de la desnutrición, controlar y evaluar programas seleccionados y llevar a cabo estudios especiales relacionados con las cuestiones actuales y emergentes. Las conclusiones del PVN se pusieron a disposición para contribuir al desarrollo del programa y apoyaron debates políticos a nivel local e internacional. El PVN destacó continuamente la importancia de la vigilancia, que no es sólo un elemento indispensable para un programa de éxito, sino que también ayuda en la priorización y toma de decisiones para maximizar la utilización de recursos limitados para países en vías de desarrollo cargados con numerosos problemas para resolver. El PVN proporciona un ejemplo de un sistema de vigilancia técnicamente sólido con un rápido movimiento de datos y conclusiones, lo que es imprescindible para la planificación de un programa de éxito, formulación de políticas y seguimiento del progreso para lograr los objetivos del desarrollo.

[fr] Le projet Nutritional Surveillance Project (NSP*) de l'association Helen Keller International (HKI), mis en œuvre au Bangladesh en partenariat avec l'Institute of Public Health Nutrition (IPHN), établissement gouvernemental du Bangladesh, entre 1990 et 2006, figure parmi les plus anciens systèmes de suivi encore utilisés. Son objectif était de suivre la nutrition et l'état de santé des enfants et des mères au Bangladesh. De 1990 à 1997, la collecte des données du NSP a porté sur des populations pauvres, rurales et urbaines, des régions du Bangladesh exposées aux catastrophes. Depuis 1998, le projet a évolué vers un système de suivi de la nutrition, représentatif de la politique nationale dans les régions rurales du pays, et a continué à évaluer les tendances de la malnutrition dans les zones urbaines pauvres. Au cours des seize dernières années, le NSP a généré une pléthore d'informations qui ont été regroupées et diffusées sous la forme de bulletins dans des revues spécialisées et sous la forme de présentations lors de conférences, séminaires et ateliers. Le cadre flexible du NSP a permis d'évaluer les tendances de la malnutrition et les facteurs sous-jacents, de suivre et d'évaluer les programmes sélectionnés et de conduire des études spécifiques liées à des problématiques actuelles et émergentes. Les résultats du NSP ont été utilisés pour développer des programmes et étayer des discussions sur les politiques mises en œuvre aux niveaux national et international. Le NSP a continuellement souligné l'importance du suivi, qui non seulement est indispensable à la réussite d'un programme, mais contribue aussi à la priorisation et à la prise de décisions permettant d'optimiser l'utilisation des ressources limitées pour les pays en développement qui doivent faire face à de nombreux problèmes. Le NSP est un exemple de système de suivi techniquement satisfaisant, impliquant une rotation rapide de données et de résultats, ce qui est impératif pour mener à bien la planification des programmes et l'élaboration de politiques adaptées, et pour suivre la progression vers les objectifs de développement fixés.