[es] El Consejo Regional de Provence-Côte d´Azur (PACA) decidió en diciembre de 2010, crear un Observatorio regional de circuitos cortos (ORCC) con el objetivo manifiesto de acompañar el desarrollo de esos circuitos alimentarios emergentes. Este observatorio debía a la vez permitir un mejor conocimiento del fenómeno de los " circuitos cortos " y la institución de una gobernanza regional sobre este asunto. Puesto en práctica según una lógica descendente (" top down ") el Observatorio permitió instaurar una gran proximidad entre los miembros, que terminaron por elaborar una gobernanza horizontal, superando los antagonismos políticos iniciales que eran muy fuertes. Analizando la historia de esta compleja institución, es posible identificar los sucesivos conflictos que lo caracterizaron durante los cinco años de existencia y los métodos utilizados para resolverlos. Si nos referimos al marco de análisis IAD (Institutional Analysis and Development) d'Elinor Ostrom (2010), surge que los conflictos estaban principalmnte relacionados con un dilema social acerca del recurso " visibilidad " -que no se producía individualmente sino tambien colectivamente- y que las reglas fueron elaboradas para definir la apropiación y la utilización de este recurso por parte de los actores. Podemos considerar que la construcción incremental de este conjunto de reglas ha permitido la constitución de una institucion muy " completa " en el sentido de la IAD, pero donde también se podrían percibir las fragilidades, relacionadas con la ambigüedad del actor Consejo Regional –que era a la vez el promotor y el financiador. Las mismas fueron por otra parte confirmadas luego de que se produjera un cambio politico en la mayoría del Consejo Regional

[fr] Le conseil régional de Provence-Alpes-Côte d'Azur (Paca) a décidé, en décembre 2010, de créer l'Observatoire régional des circuits courts (ORCC), dans le but affiché d'accompagner l'essor de ces circuits alimentaires émergents. Cet observatoire devait à la fois permettre une meilleure connaissance du phénomène "circuits courts" et l'institution d'une gouvernance régionale à leur sujet. Mis en œuvre selon une logique descendante (" top-down "), l'observatoire a permis d'instaurer une importante proximité entre les membres, qui ont fini par élaborer une gouvernance horizontale, dépassant des antagonismes politiques initiaux assez forts. En analysant l'histoire de cette institution complexe, il est possible d'identifier les conflits successifs qui l'ont caractérisée durant ses cinq années d'existence et leurs méthodes de résolution. Si l'on se réfère au cadre d'analyse IAD (Institutional Analysis and Development) d'Elinor Ostrom (2010), il apparaît que les conflits étaient principalement liés à un dilemme social autour de la ressource "visibilité" - qui se déclinait individuellement mais aussi collectivement – et que les règles ont été élaborées pour définir l'appropriation et l'usage de cette ressource par les acteurs. On peut considérer que la construction incrémentale de cet 'ensemble de règles a permis de constituer une institution assez " complète " au sens de l'IAD, mais dont on pouvait également percevoir les fragilités, liées à l'ambiguïté de l'acteur conseil régional – tout à la fois promoteur et financeur. Elles se sont d'ailleurs confirmées lors d'un changement de majorité du conseil régional.