[ca] El present TFG aborda l'estudi de viabilitat econòmica i la creació d'un pla de negoci per a la posada en marxa d'una empresa dedicada a la transformació de contenidors marítims en superfícies adaptades per a establir-hi qualsevol activitat de negoci. El treball comença amb una investigació de mercat a nivell qualitatiu i quantitatiu sobre la idea empresarial. Segueix amb un estudi detallat dels aspectes de l'entorn de treball utilitzant eines com: l'anàlisi PESTEL, la cadena de valor de Michael Porter i l'anàlisi DAFO. Aquests anàlisis ha permès conèixer en detall el sector, la competència i el client potencial de l'empresa. Posteriorment, s'ha definit l'estratègia de màrqueting amb la creació d'un màrqueting mix, descrivint les qüestions comercials més importants com el producte, el preu i la publicitat. També s'ha definit el pla d'operacions que seguirà l'empresa enfocat a un creixement exponencial positiu d'ella, descrivint el procés de creació d'un projecte des que arriba el client fins que se li entrega el contenidor, seguit també de tota la normativa que és necessària per a emprendre el negoci a dins d'un contenidor, així com les restriccions de cada ajuntament per ubicar-lo. Finalment, s'ha precedit a triar la forma jurídica d'acord a les característiques inicials de l'empresa a realitzar i la realització d'un pla financer del projecte empresarial definint possibles escenaris de futur. Es conclou que el pla de negoci pot ser rendible sota diferents qüestions a tenir molt en compte si es pretén realitzar un projecte que arribi a l'èxit en una progressió de 5 anys, ja que l'empresa té una situació empresarial competitiva i actualment, de poca demanda.

[es] El presente TFG aborda el estudio de viabilidad económica y la creación de un plan de negocio para la puesta en marcha de una empresa dedicada a la transformación de contenedores marítimos en superficies adaptadas para establecer cualquier actividad de negocio. El Trabajo empieza con una investigación de mercado a nivel cualitativo y cuantitativo sobre la idea empresarial. Sigue de un estudio detallado de los aspectos del entorno de Trabajo como son: el análisis PESTEL, la cadena de valor de Michael Porter y el análisis DAFO. Este análisis ha permitido conocer en detalle el sector, la competencia y el cliente potencial de la empresa. Posteriormente, se ha definido la estrategia de marketing con la creación de un marketing mix, describiendo las cuestiones Comerciales más importantes como el producto, el precio y la publicidad. También se ha definido el plan de operaciones que seguirá la empresa enfocado a un crecimiento exponencial positivo de la misma, describiendo el proceso de creación de un proyecto des que llega el cliente hasta que se le entrega el contenedor, seguido también de toda la normativa necesaria para emprender un negocio dentro de un contenedor, así como las restricciones para ubicarlo. Finalmente, se precede a escoger la forma jurídica de acuerdo a las características iniciales de la empresa a realizar y la realización de un plan financiero del proyecto empresarial definiendo posibles escenarios de futuro. Es concluye que el plan de negocio puede ser rentable debajo diferentes cuestiones a tener mucho en cuenta si se pretenda realizar un proyecto que llegue al éxito en una progresión de 5 años, ya que la empresa tiene una situación empresarial competitivo y actualmente, de poca demanda.