[en] The accounting indicators that have been so dominant until now in structuring corporate management are being reduced to simple methods for calibrating financial performance. A large corpus has arisen emphasizing the highly dysfunctional effects of this vision of management, both in terms of "economic efficiency" and employee health. Given such practices, which tend to be hegemonic in nature, the article points out that there are other ways of managing accounts and listed or unlisted companies. Specifically, this involves research focused on something asides from equity holders' financial interests alone. Proving the relevance of this "other other way of managing", the article starts by examining the labour and employment effects that are increasingly resulting from the strategies being pursued by industrial and financial groups operating in a deregulated economic environment. It then presents findings from surveys of several SMEs that chose management criteria grounded in the search for "value added" and not in profit maximisation. By nurturing an "enterprise" – and distinguishing this productive entity from the financial "company" that supposedly serves as its host - this other kind of accounting no longer seeks to achieve a financial optimum but tries instead to develop a comprehensive economic and social optimum, one where work and employment are given their true value. The article accepts that certain limitations are inherent to this kind of alternative management – but it does demonstrate that another accounting is possible and can in fact be implemented in those companies who are seeking place their activities on a more sustainable footing. Lastly, it also notes that any attempt at quantification conveys a particular worldview, as well as a certain vision of companies and work. Hence the conclusion that any thinking about changing the rules of the game in economics or business management assumes a profound transformation in accounting practices and theories.

[es] El uso dominante de los indicadores contables, que en gran medida da estructura a la administración de las empresas actuales, ha quedado reducido a un simple método de medición de los resultados financieros. Existe en nuestros días una literatura muy abundante que hace hincapié en la importancia que tienen los efectos disfuncionales de esta concepción de la gestión tanto sobre "la eficacia económica" como sobre la salud de los trabajadores. Frente a una práctica que tiende a ser hegemónica, el artículo insiste en que existen otras formas de hacer las cuentas y de administrar las empresas, coticen o no en Bolsa. Ello requiere, entre otras cosas, que quienes detentan los capitales dejen de buscar únicamente intereses financieros. A fin de demostrar la pertinencia de esa "otra gestión", en este artículo examinamos primero los efectos sobre el trabajo y el empleo, en un número cada vez mayor de situaciones, de las estrategias de los grupos industriales y financieros que actúan en un universo económico no reglamentado. A continuación, presentamos los resultados de unos estudios realizados en varias pequeñas y medianas empresas que han optado por criterios de gestión orientados hacia la búsqueda del "valor agregado" y no hacia la maximización de la ganancia. Al reconocer la existencia de la "empresa" como una entidad productiva distinta de la "sociedad" de capitales en la que se enmarca, esa otra contabilidad ya no busca un óptimo financiero, sino que se inscribe en la búsqueda de un óptimo económico y social global, susceptible de valorizar el trabajo y el empleo. No tratamos con ello de negar ciertos límites inherentes a esta concepción alternativa de la administración sino, ante todo, tratamos de recordar que es posible otra contabilidad que se puede aplicar en empresas que logran desarrollar sus actividades durante mucho tiempo; se trata también de insistir en que en toda cuantificación subyace una visión del mundo, de la empresa y del trabajo, lo que implica que para pensar en cambiar las reglas del juego económico o el management de las empresas, antes debe haber una transformación profunda de la contabilidad. Eso es lo que este artículo señala en sus conclusiones.