[en] Corporate Social Responsibility (CSR) is now actively promoted as a form of socio-economic governance between market forces and state controls; to solve problems of social disintegration and business hubris. Critical aspects of CSR practice in transnational food manufacturing corporations are examined here to test the wider suitability of CSR as a systemic remedy for the socio-environmental problems associated with market economies. This article asks particularly whether firms can apply CSR policies which maintain or improve the stakeholder interests of employment and socio-environmental integrity while simultaneously pursuing operational policies shaped by financialised business strategies. Although firms have advanced CSR policies, these are shown to have little impact on the rationalisation of their UK operations by the global shareholder-value strategies of the biggest global food multinationals. Investigation shows a bias towards external and brand-related, rather than internal priorities of job security and the social capital of workplace communities. The closure processes of two firms' plants show, in particular, that opportunities to treat employees and related interest as stakeholders are incompatible with the prioritisation of shareholder value. The latter also means that CSR is moulded into a business strategy to support corporate brand image and reputation rather than to guide or manage business policies towards socially and environmentally sustainable operations and stakeholder partnerships.

[es] La RSE es en nuestros días ampliamente promovida en tanto que forma de gobernanza socio-económica que se desplaza entre las fuerzas del mercado y el control estatal; y esto sucede con la finalidad de resolver los problemas de la desintegración social y del enceguecimiento del mundo de los negocios. Los aspectos cruciales de la práctica de la RSE en las multinacionales de la actividad agroalimentaria son estudiadas para testear la hipótesis de la RSE como solución sistémica a los problemas sociales del medio ambiente, vinculados con la economía de mercado. La cuestión es saber con claridad si las políticas de RSE pueden preservar o mejorar los intereses de los interlocutores sociales en materia de empleo y de protección social del medio ambiente, prosiguiendo las políticas definidas por las estrategias financieras. A pesar de que las empresas tengan políticas de RSE elaboradas, nosotros constatamos que ellas no tienen sino poco impacto sobre la racionalización de sus actividades en el Reino Unido frente a las estrategias del accionariado global que está en vigor en las más importantes multinacionales del sector agroalimentario. El análisis revela que han adoptado una posición favorable respecto de las prioridades externas o de imagen de marca, mas bien que en favor de prioridades internas de seguridad en el empleo y del interés colectivo de las unidades de producción. El proceso de cierre de dos sitios muestra claramente que la idea de una asunción de los asalariados y de sus intereses en tanto que interlocutores sociales termina siendo incompatible con las prioridades de los accionistas. Esto significa también que la RSE está consolidada con una estrategia gerencial de defensa de la imagen demarca y de la reputación de las empresas, mas que en una inclinación de las políticas de gestión hacia un desarrollo durable en materia social y del medio ambiente, y en la colaboración de los interlocutores sociales.