[ca] El Building Information Modelling –BIM‐ no és el futur, és ja a dia d'avui una realitat, que en poc temps pot esdevenir en un filtre d'entrada i permanència d'empreses en el mercat de la construcció. És un concepte molt ampli i divers, ja que no únicament recull el modelat de projectes, sinó que també implica una nova metodologia de treball i l'aparició de noves eines i documents de treball vinculats a tot el cicle de vida del projecte. Paral∙lelament, cada dia s'incrementa més l'abast d'actuació del Project Manager, incloent tasques des de l'Asset Management, aprofundint i engrossint la seva aplicació al Construction Management i continuant la seva tasca com a Facility Manager. Però la introducció i difusió del BIM implica també un canvi en la manera de fer habitual dels serveis oferts pels Project Managers i, de la mateixa manera que la resta de professionals tècnics, es necessària una adaptació de la seva metodologia de treball. Els models BIM i la gran oferta de softwares de ofereixen gran quantitat d'empreses tecnològiques posen a l'abast del Project Manager incomptables eines per fer de la seva feina un serveis més professional i complet. La figura del Project Manager, com a expert en metodologia BIM, té un paper fonamental en la gestió integrada de projectes portats a terme sota aquesta mateixa metodologia. La implementació de sistemes BIM s'estén dia rere dia, tant en organitzacions empresarials com en administracions públiques de tot el món. El BIM implica una revolució i ruptura del sistema tradicional, afectant tant a projectistes com a empreses constructores, sent doncs ara el moment adequat per apropar‐se al futur imminent.

[es] El Building Information Modelling –BIM‐ no es el futuro, es ya una realidad, que en poco tiempo se puede convertir en un filtro de entrada y permanencia de empresas en el mercado de la construcción. Es un concepto muy amplio y diverso, ya que no únicamente engloba el modelado de proyectos, sino que también implica una nueva metodología de trabajo y la aparición de nuevas herramientas y documentos de trabajo vinculados con todo el ciclo de vida del proyecto. Paralelamente, cada día incrementa más el campo de actuación del Project Manager, abarcando tareas desde el Asset Management, profundizando e incrementando su implicación en el Construction Management y continuando su labor como Facility Manager. Pero la introducción y difusión del BIM implica también un cambio en la praxis habitual de los servicios ofrecidos por los Project Managers y, al igual que el resto de profesionales técnicos, es necesario una adaptación de su metodología de trabajo. Los modelos BIM y la gran oferta de softwares que ofrecen gran cantidad de empresas tecnológicas ponen a disposición del Project Manager incontables herramientas para hacer de su labor un servicio más profesional y completo. La figura del Project Manager, como experto en metodología BIM, tiene un papel fundamental en la gestión integrada de proyectos llevados bajo esta misma metodología. La implementación de sistemas BIM se extiende día a día, tanto en organizaciones empresariales como en administraciones públicas de todo el mundo. El BIM implica una revolución y ruptura del sistema tradicional, afectando tanto a proyectistas como empresas constructoras, siendo pues ahora el momento adecuado para acercarse al futuro inminente