[en] This TFG addresses the study of economic viability and the creation of a business plan for the start-up company dedicated to the transformation of maritime containers into surfaces adapted to establish any kind of business activity. The work begins with a market research at a qualitative and quantitative level on the business idea. It follows with a detailed study of aspects of the work environment using tools such as: PESTEL analysis, Michal Porter's 5 forces analysis and DAFO analysis. These analyses have made it possible to know in detail the sector, the competition and the potential customer of the company. Subsequently, the marketing strategy has been defined with the creation of a marketing mix, describing the most important business issues such as a product, price and advertising. It has also been defining the operation plan, that will follow the company focused on a positive exponential growth profit, describing the process of creating a project since the arrival of the customer till the delivery of the container, also followed by all the regulations that are necessary to carry on the business inside the container, as well as the restrictions of each city council to locate it. Finally, it has been proceeding by choosing the legal form according to the initial characteristics of the company to be carried out and the realization of a financial plan of the business project defining possible future scenarios. It is concluded that the business plan can be profitable under different issues to be taken into account if you intend to do a project that achieves success in a 5 years long, as the company has a competitive business situation and currently a low demand.

[es] El presente TFG aborda el estudio de viabilidad económica y la creación de un plan de negocio para la puesta en marcha de una empresa dedicada a la transformación de contenedores marítimos en superficies adaptadas para establecer cualquier actividad de negocio. El Trabajo empieza con una investigación de mercado a nivel cualitativo y cuantitativo sobre la idea empresarial. Sigue de un estudio detallado de los aspectos del entorno de Trabajo como son: el análisis PESTEL, la cadena de valor de Michael Porter y el análisis DAFO. Este análisis ha permitido conocer en detalle el sector, la competencia y el cliente potencial de la empresa. Posteriormente, se ha definido la estrategia de marketing con la creación de un marketing mix, describiendo las cuestiones Comerciales más importantes como el producto, el precio y la publicidad. También se ha definido el plan de operaciones que seguirá la empresa enfocado a un crecimiento exponencial positivo de la misma, describiendo el proceso de creación de un proyecto des que llega el cliente hasta que se le entrega el contenedor, seguido también de toda la normativa necesaria para emprender un negocio dentro de un contenedor, así como las restricciones para ubicarlo. Finalmente, se precede a escoger la forma jurídica de acuerdo a las características iniciales de la empresa a realizar y la realización de un plan financiero del proyecto empresarial definiendo posibles escenarios de futuro. Es concluye que el plan de negocio puede ser rentable debajo diferentes cuestiones a tener mucho en cuenta si se pretenda realizar un proyecto que llegue al éxito en una progresión de 5 años, ya que la empresa tiene una situación empresarial competitivo y actualmente, de poca demanda.