[en] Building Information Modelling –BIM‐ is not the future; it is already a reality, which in short terms of period can become as a filter of entrance and continuity of companies in the construction market. It is a wide and diverse concept, due to it does not only include the modelling process of projects, if not it also requires a new work methodology and the appearance of new tools and work documents linked with the whole project's live cycle. At the same time, every day increases more the Project Manager's field of intervention, including tasks from Asset Management, delving into and increasing their involvement in Construction Management and extending their labors as a Facility Managers. But BIM's introduction and dissemination requires also a change in the habitual praxis of the services offered by the Project Managers and, as the rest of technical professionals, it is necessary a work methodology adaptation. BIM models and the high amount of software provided by lots of technological companies makes available to Project Managers uncountable tools to become their labor in a more professional and complete service. The Project Manager's figure, as an expert in BIM methodology, has an essential function in integrated project management developed in BIM's methodology. BIM's system implementation spreads day to day, even in business companies and public administrations around the world, BIM involve a revolution and breakdown with the traditional system, concerning such as project designers and construction companies, so being now the right moment to approach to the imminent future.

[es] El Building Information Modelling –BIM‐ no es el futuro, es ya una realidad, que en poco tiempo se puede convertir en un filtro de entrada y permanencia de empresas en el mercado de la construcción. Es un concepto muy amplio y diverso, ya que no únicamente engloba el modelado de proyectos, sino que también implica una nueva metodología de trabajo y la aparición de nuevas herramientas y documentos de trabajo vinculados con todo el ciclo de vida del proyecto. Paralelamente, cada día incrementa más el campo de actuación del Project Manager, abarcando tareas desde el Asset Management, profundizando e incrementando su implicación en el Construction Management y continuando su labor como Facility Manager. Pero la introducción y difusión del BIM implica también un cambio en la praxis habitual de los servicios ofrecidos por los Project Managers y, al igual que el resto de profesionales técnicos, es necesario una adaptación de su metodología de trabajo. Los modelos BIM y la gran oferta de softwares que ofrecen gran cantidad de empresas tecnológicas ponen a disposición del Project Manager incontables herramientas para hacer de su labor un servicio más profesional y completo. La figura del Project Manager, como experto en metodología BIM, tiene un papel fundamental en la gestión integrada de proyectos llevados bajo esta misma metodología. La implementación de sistemas BIM se extiende día a día, tanto en organizaciones empresariales como en administraciones públicas de todo el mundo. El BIM implica una revolución y ruptura del sistema tradicional, afectando tanto a proyectistas como empresas constructoras, siendo pues ahora el momento adecuado para acercarse al futuro inminente