[es] El objetivo general del siguiente trabajo pretende dar a conocer la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como alternativa de gestión que permite mejorar las relaciones con los stakeholders de la organización, así como introducir las herramientas y directrices disponibles para su implementación tanto a nivel general como en el sector textil-moda en particular. Los objetivos específicos son: 1) analizar los pilares de la estrategia de RSC del grupo Inditex; 2) analizar las grandes líneas de la estrategia de RSC de Mango; y 3) comparar ambos casos para extraer puntos de mejora en las respectivas estrategias y modalidades de implementación. Se trata por lo tanto de exponer las implicaciones que conlleva la aplicación de la RSC en el sector textil-moda, un sector vital para mostrar los beneficios sociales, medioambientales y económicos que se pueden generar mediante la gestión bajo los criterios de RSC. Para el análisis del tema, se ha realizado un estudio del caso comparando las políticas de RSC de Inditex con las de Mango durante el ejercicio 2012. Las conclusiones del trabajo sugieren, por un lado, que el Grupo Inditex es una referencia en este ámbito para su industria y, por otro que, tanto las políticas de RSC como la reputación de Mango se pueden mejorar manteniendo sus valores y principios originales. Finalmente, el trabajo en general y este estudio del caso en particular, pueden servir de inspiración para todas las empresas que todavía no tienen implementadas políticas de RSC o para aquéllas que deseen mejorarlas tomando como modelo a una de las empresas pioneras y que más sistemáticamente aplica estas políticas en la industria textil, Inditex.

[gl] O obxectivo xeral do seguinte traballo pretende dar a coñecer a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) como alternativa de xestión que permita mellorar as relacións cos stakeholders da organización, así como, introducir as ferramentas e directrices dispoñibles para a súa implementación tanto a nivel xeral como no sector téxtil-moda en particular. Os obxectivos específicos son: 1) analizar os pilares da estratexia de RSC do grupo Inditex; 2) analizar as grandes líneas da estratexia de RSC de Mango; y 3) comparar ambos casos para extraer puntos de mellora nas respectivas estratexias e modalidades de implementación. Trátase polo tanto de expoñer as implicacións que conleva a aplicación da RSC no sector téxtil-moda, un sector vital para mostrar os beneficios sociais, medioambientais e económicos ós que se pode chegar mediante a xestión baixo os criterios de RSC. Para a análise do tema, realizouse un estudo do caso comparando as políticas de RSC de Inditex coas de Mago durante o exercicio 2012. As conclusións do traballo suxiren, por un lado, que o Grupo Inditex é unha referencia neste ámbito para a súa industria e, por outro que, tanto as políticas de RSC como a reputación de Mango pódense mellorar mantendo os seus valores e principios orixinais. Finalmente, o traballo en xeral e este estudo do caso en particular, poden servir de inspiración para todas as empresas que aínda non teñen implementadas políticas de RSC na súa organización ou para aquelas que desexen melloralas tomando como modelo a unha das empresas pioneiras e que máis sistemáticamente aplica estas políticas na industria téxtil, Inditex.