[en] This article contests the idea that intense, repetitive international geographic mobility contributes to the formation within a corporation of a homogeneous élite of managers and directors, rather it reveals a social space containing disparities within which the group of managers and directors under study does not exist as a unified social class. First of all the article discusses the ideological uses and advantages of mobility of ideas and of persons, from project to project, within the network organisation, and emphasises the ideological aspects of the growing centrality of geographic mobility in command relationships in the workplace. Unlike the company directors studied and the managers who need to personally acquire and make use of a store of national and international social relationships, the rentiers and heirs to large fortunes have the freedom to choose between mobility and immobility, to determine their own rhythm. The distinction, within the population of "mobile persons", between "ubiquitous persons" and others demonstrates the relationship between power and the capacity of an individual to operate in geographically diverse locations, either directly or through delegates: a double presence is possible for the individual, thanks to new technology but above all to other people who move for his benefit, thereby rendering him "ubiquitous". Such an analysis of resources and of the potential of physical geographic mobility brings little-known forms of exploitation and domination to the fore within the global enterprise.

[fr] Cet article s'attaque à la croyance selon laquelle la mobilité géographique internationale, intense et répétée, contribuerait à rendre, en entreprise, une élite homogène de cadres et dirigeants. Cette contribution souligne, au contraire, un espace social de différences dans lequel le groupe de cadres et dirigeants étudiés n'existe pas en tant que classe sociale unifiée. L'article questionne d'abord les usages idéologiques et profits censés découler de la mobilité des idées et des personnes au fil des projets dans une entreprise en réseau. Il met en évidence des dimensions idéologiques de la centralité croissante de la mobilité géographique dans les rapports de domination au travail. Les rentiers et les héritiers de grandes fortunes ont généralement la liberté de choisir la mobilité ou l'immobilité, de déterminer leur propre rythme de déplacement alors que ce n'est pas le cas pour les dirigeants des entreprises étudiées, ni moins encore pour les managers qui doivent acquérir et mobiliser personnellement un capital de relations sociales nationales et internationales. La distinction dans la population même des " mobiles ", entre " ubiquistes " et les autres, illustre le lien entre pouvoir et capacité d'un individu à opérer en des scènes géographiquement éloignées, directement ou par délégation. Cette double présence existe non seulement au moyen des nouvelles technologies mais surtout grâce à la mobilité d'autres individus qui se déplacent simultanément au profit des " ubiquistes ". Cette analyse des ressources et potentiels de mobilité physique géographique amène à souligner des formes peu connues d'exploitation et de domination dans les entreprises mondialisées.