[ca] Les xarxes d'innovaci6 permeten als agents innovadors accedir a actius complementaris mes enllà dels seus límits empresarials. Posteriorment, la gesti6 d'aquestes xarxes ha cridat una atenció creixent. La gesti6 en xarxa es una activitat dinàmica on els rols dels gestors canvien al llarg de la trajectòria d'innovaci6. Tanmateix, la recerca sabre la gesti6 en xarxa no n'aconsegueix captar els aspectes dinàmics. A mes, Jes llacunes de la literatura limiten la nostra comprensi6 de la naturalesa dinàmica dels rols de gesti6 i la manera com aquests canvien amb el temps. A partir de la teoria de la gesti6 de la xarxa i de la mirada basada en recursos, aquest estudi introdueix un mare depenent de la capacitat per explicar com els rols dels directius de la xarxa poden adaptar-se a Jes circumstancies situacionals en evoluci6 de! cicle de vida de l'empresa. La nostra anàlisi es basa en una investigació empírica longitudinal de nou startups tecnològiques i la seva relació diàdica (un a un) amb un intermediari d'innovaci6 com a orquestrador de xarxa al sud-oest d'Alemanya. Els nostres resultats revelen que els gestors juguen diferents papers simultàniament en resposta als entorns canviants i als diferents requisits d'inici. A mes, identifiquem factors associats als canvis de rol del gestor en funci6 de la relació diàdica com a criteri addicional per caracteritzar els rols dinàmics de! gestor. En general, aquest treball pretén contribuir a la literatura sabre la gesti6 en xarxa movent els debats sabre els rols de gesti6 mes enllà d'un entorn estàtic, oferint així una imatge dinàmica i mes precisa de l'evoluci6 dels rols directius i dels mecanismes subjacents.

[en] Innovation networks enable innovating actors to access complementary assets beyond their corporate boundaries. Subsequently, the orchestration of such networks has attracted increasing attention. Network orchestration is a dynamic activity where orchestrator roles change along the innovation trajectory. However, research on network orchestration falls short of capturing the dynamic aspects of orchestration. Moreover, gaps in the literature limit our understanding of the dynamic nature of orchestration roles and the way these roles change over time. By drawing on network orchestration theory and the Resource Based View, this study introduces a capability-dependant framework to explain how the network orchestrator roles can adapt to the evolving situational circumstances of the startup's lifecycle. Our analysis is based on a longitudinal empirical investigation of nine technological startups and their dyadic (one-to-one) relationship to an innovation intermediary as a network orchestrator in southwest Germany. Our findings reveal that orchestrators play different roles simultaneously in response to changing environments and varying startup requirements. We further identify factors associated with orchestrator role changes based on the dyadic relationship as an additional criterion for characterizing dynamic orchestrator roles. Overall, this work aims to contribute to the literature on network orchestration by moving debates about orchestration roles beyond a static setting, thus offering a dynamic and more accurate picture of evolving orchestration roles and underlying mechanisms.