[en] The Covid-19 pandemic drove a surge of preparedness and response interventions structured under international guidelines to be directly introduced in any local setting. This article analyses a Covid-19 readiness intervention, carried out by a partnership between the Robert Koch Institute–Berlin and a hospital in Guinea, West Africa. An ethnographic approach to the partnership's sources and materials, in particular the Knowledge–Attitudes–Practices (KAP) Interventional study, draws attention to the ordinary and daily practices that allow for an outbreak response intervention to travel and be implemented locally. In order to unravel the partnership's logics, I critically examine the documents used in the hospital during that programme: the guidelines and training leading the intervention as well as the data collection tools measuring its impact. I then turn to my ethnography at the hospital to provide an everyday emphasis to the KAP logics whose implementation I facilitated. Through this, I intend to reflect on the mechanisms that allow global health partnerships to travel and land in specific contexts, as well as to produce scientific evidence on hospital dynamics. I describe the routine of the partnership, the circulation of the materials it is based on, as well as the new materials it produces as it travels and lands, including the results from my own fieldwork. I argue that this traction to travel and to land is more based on expectations and scientific assumptions from the partnership's stakeholders and beneficiaries at the hospital than on outbreak preparedness and daily dynamics of response.

[fr] La pandémie de Covid-19 a entraîné une série d'interventions de préparation et de riposte structurées selon des directives internationales destinées à être appliquées directement dans n'importe quel contexte local. Cet article analyse une intervention de préparation pour la Covid-19 réalisée dans un hôpital de Guinée, en Afrique de l'Ouest, dans le cadre d'un partenariat entre l'Institut Robert Koch de Berlin et cet hôpital. Une approche ethnographique des sources et du matériel utilisé par ce partenariat, en particulier l'étude interventionnelle " Connaissances, Attitudes, Pratiques " (CAP), met en relief les pratiques courantes et quotidiennes qui permettent de développer et de mettre en place localement la réponse à une épidémie. Afin de démêler les logiques de fonctionnement de ce partenariat, j'examine de façon critique les documents utilisés dans l'hôpital lors de ce programme : les directives et formations qui permettent de mener l'intervention, ainsi que les outils de collecte de données utilisés pour mesurer son impact. J'analyse ensuite mon ethnographie à l'hôpital pour mettre l'accent sur le quotidien des logiques CAP dont j'ai facilité la mise en œuvre. Je souhaite ainsi examiner les mécanismes qui permettent aux interventions menées dans le cadre de partenariats de la santé mondiale (Global Health) de " voyager " vers des contextes spécifiques, et ainsi produire des données scientifiques sur la dynamique hospitalière pendant des épidémies. Je décris la routine de l'équipe intervenant dans le cadre de ce partenariat, la circulation des matériaux sur lesquels elle s'appuie, ainsi que les nouveaux matériaux qu'elle produit dans le cours de son application locale, y compris les résultats de ma propre démarche de terrain ethnographique. Je soutiens que cette incitation à faire voyager les modèles, à les contextualiser, est basée davantage sur les attentes et les hypothèses scientifiques des parties prenantes du partenariat ainsi que des bénéficiaires à l'hôpital que sur la préparation aux épidémies et les dynamiques quotidiennes de la réponse.