[en] Research Framework: Quebec agriculture is still characterized by family farms that are usually transferred from generation to generation. Considering that the Quebec agricultural lifestyle generally interweaves the "individual", "family" and "entrepreneurial" spheres, that many farmers are expected to sell their business in the next few years and that this transition raises many questions and challenges, factors influencing adaptation to this new reality deserve to be studied.Objectives: The purpose of this study is to better understand farmers' current experiences with the transfer or sale of their business to their children or a third party from a psychological angle linked to the systemic approach.Methodology: Nine semi-structured interviews were conducted with farmers (6 men and 3 women, mean 59 years-old), who have withdrawn from their company (between 1 month and 10 years).Results: This study sheds light on the issues and challenges inherent to the agricultural community during the working life and after the transfer or sale of the business. Resilience is evident in all participants. They usually remain professionally active, which is inconsistent with traditional retirement models.Conclusions: Considering that the majority of retirees in the sample continue to get involved during and after the transfer of their business, the reasons that motivate them as well as the psychological and family issues that arise from this deserve to be deepened.Contribution: This study draws a psychological portrait of this transition in Quebec (Canada). Considering the importance reported by the participants to remain active and socially engaged, social innovations are suggested in order to promote the adaptation to retirement of farmers who cannot continue to work in the field.

[fr] Cadre de la recherche : L'agriculture québécoise est encore caractérisée par des exploitations agricoles de type familial qui se transfère habituellement de génération en génération. Considérant que le mode de vie agricole québécois imbrique généralement les sphères " individuelle ", " familiale " et " entrepreneuriale ", que plusieurs agriculteurs sont appelés à céder leur entreprise dans les toutes prochaines années et que cette transition soulève de multiples questions et défis, les facteurs influençant l'adaptation à cette nouvelle réalité méritent d'être étudiés sous un angle psychologique reliant l'approche systémique. Objectifs : Le but de cette étude est de mieux connaître le vécu actuel des agriculteurs en regard de la cession de leur entreprise à leurs enfants ou à un tiers. Méthodologie : Neuf entrevues semi-structurées ont été réalisées auprès d'agriculteurs (6 hommes et 3 femmes; M = 59 ans), s'étant retirés de leur entreprise (entre 1 mois et 10 ans).Résultats : Cette étude jette un éclairage sur les enjeux et défis inhérents au milieu agricole pendant la vie active et après la cession de l'entreprise. La résilience ressort chez tous les participants. Ces derniers demeurent généralement actifs professionnellement, ce qui ne cadre pas avec les modèles traditionnels de la retraite. Conclusions : Considérant que la majorité des retraités de l'échantillon continuent de s'impliquer pendant et après le transfert de leur entreprise, les raisons qui les motivent ainsi que les enjeux psychologiques et familiaux qui en découlent méritent d'être approfondies.Contribution : Cette étude trace un portrait psychologique québécois de cette transition. Considérant l'importance relatée par les participants de demeurer actifs et engagés socialement, des innovations sociales sont suggérées afin de favoriser l'adaptation à la retraite des agriculteurs qui ne peuvent continuer à œuvrer dans le domaine.