[ca] Amb aquest treball de fi de màster pretenc explicar un problema actual, la discriminació laboral de certs col·lectius i la seva repercussió en la productivitat de les empreses, i intento donar resposta a aquest problema amb el disseny d'un procés de reclutament i selecció aplicable a qualsevol empresa que vulgui canviar la forma de fer les coses incloent el millor talent disponible. El procés de reclutament inclusiu i sense biaixos es desenvolupa per comparació i adaptació de l'procés tradicional. En aquest cas, la proposta és saltar els biaixos inconscients mitjançant un procés amb intermediari que ens permeti avaluar competències dels participants en diverses fases, amb un resultat numèric per prova, que ens facilita una mètrica objectiva per decidir la persona més adequada per al lloc . El procés també ens ajuda a un reclutament proactiu que pot reduir costos i accelerar els processos de reclutament i selecció futurs. Per veure si estigui procés de reclutament i selecció està correctament dissenyat, és aplicable i resol els problemes plantejats, s'ha creat una comissió d'experts que ens permetrà analitzar el procés en base a diversos criteris preestablerts. Calculant el nivell d'acord entre els experts, vam mostrar que el procés proposat es considera rellevant i satisfactori per a diverses empreses, sent el procés dissenyat finalment el suport de la comissió. Finalment, aquest treball presenta l'aplicació real d'aquest procés de reclutament i selecció a una empresa d'uns 300 treballadors com un exercici de consultoria que podria ser perfectament aplicable a una empresa amb una dimensió diferent.

[en] On this final master's project, I would like to explain a current problem: the labour discrimination of certain groups and its impact on the productivity of companies. I would also like to respond to this problem with the design of a recruitment and selection process, which could be applicable to any company that is willing to change the way things in which they do things, including the management of their best talent available. This inclusive and unbiased recruitment process has been developed by comparing and adapting the traditional process. In this case, my proposal is to skip the unconscious biases through a process with an intermediary that allows us to evaluate the competences of the participants in various phases, with a numerical result per test. This provides us with an objective metric to decide the most suitable person for the Market Stall. The process also assists us in proactive recruitment that can reduce costs and speed up future recruitment and selection processes. On a side note, an expert commission has been created in order to analyse the process based on pre-established criteria. This way, we could see if this recruitment and selection process is properly designed, if it is feasible and if it solves the possible problems that arise. By calculating the level of agreement among the experts, we can show that the proposed process is considered to be relevant and satisfactory for several companies, being the process designed finally supported by the commission. Finally, this project shows the actual implementation of a recruitment and selection process to a company of 300 workers as a consulting exercise that could be perfectly applicable to a company with different dimensions.