[ca] Aquesta tesi intenta contribuir a la recerca de la corporate entrepreneurship, explorant la relació entre la creativitat i l'experiència dels comandaments intermedis en el fenomen de l'emprenedoria dins una corporació. Alguns investigadors han suggerit la importància que tenen l'experiència i la creativitat per reconèixer noves oportunitats, però aquesta influència no s'havia investigat anteriorment en els comandaments intermedis. La bibliografia recent en corporate entrepreneurship suggereix que l'estudi del comportament emprenedor dels comandaments intermedis és una àrea important, relacionada amb el fenomen de l'emprenedoria. Aquest comportament dels comandaments intermedis es fa servir per explicar com algunes empreses tenen un enfocament més emprenedor. Els estudis argumenten que els comandaments intermedis acompleixen accions de campions, sintetitzant i implementant oportunitats (activitats cap avall), com també venent activitats clau als alts administradors, proporcionant informació rellevant per a la formulació d'estratègies (activitats cap amunt). La recerca analitza els comandaments intermedis de tres entitats de reputació acreditada en l'ús de la tecnologia de tres sectors diferents: una de solucions de tecnologies de la informació, un fabricant de microxips electrònics i una universitat d'estudis d'alta tecnologia. En aquest estudi, s'ha utilitzat una mostra de 308 comandaments intermedis d'aquestes entitats. Prenent el criteri de poder distingir el comportament emprenedor entre els comandaments intermedis dins de cada corporació, la mostra es va dividir en dos grups de comandaments intermedis: de divisió i líders d'equip. Per explorar la relació entre la creativitat i l'experiència dels comandaments intermedis amb la corporate entrepreneurship, es va fer servir l'anàlisi de regressió múltiple. Es va fer una enquesta a 87 administradors de divisió i a 221 líders d'equip, i s'hi van adaptar i utilitzar part dels instruments validats que han estudiat dos factors significatius sobre la creativitat descobridora i l'experiència implementadora, i un factor significatiu sobre l'experiència descobridora d'emprenedors amb èxit. El resultat mostra que tant la creativitat com les dues experiències tenen una relació positiva amb la corporate entrepreneurship. Finalment, es presenten les conclusions, les limitacions, les implicacions i futures línies de recerca, que manifesten la rellevància teòrica, la validesa de la informació metodològica i els resultats presentats, com també la seva aplicació pràctica en el món empresarial.

[en] The aim of this thesis is to expand the research on corporate entrepreneurship, exploring the relationship between middle manager creativity and experience and their connection to the entrepreneurial phenomenon within corporations. Some researchers have suggested the significance of their experience and creative skills in recognizing new opportunities, but no one has studied these two fundamental attributes in middle managers before with respect to corporate entrepreneurial activities. The current literature on corporate entrepreneurship suggests that the study of middle manager entrepreneurial behavior is an important element within the entrepreneurial phenomenon. Middle manager behavior is used to explain why some companies are more entrepreneurially focused. These studies have argued that middle managers focus on actions such as championing, synthesizing and implementing opportunities ("down activities") as well as selling key actions to top managers or coaching strategy-building ("up activities"). This thesis focuses on middle managers in three corporations that are recognized for their use of cutting-edge technology: an information technology solution provider, a microchip electronics manufacturer and a high technology professional university. A sample of 308 middle managers from these organizations was used for this study. The criteria used enabled us to distinguish middle manager entrepreneurial behavior within each corporation. As such, the sample was divided in two groups: division and team leaders. Multiple regression analysis was used to explore the relationship between middle managers' creativity, experience and corporate entrepreneurship. The survey of 87 division managers and 221 team leaders consisted of using an adapted version of validated instruments to measure two significant factors: creativity discovery and experience implementation, and a third factor regarding experience discovery among successful entrepreneurs. Results revealed that both creativity and experience have a positive relation with respect to corporate entrepreneurship. Finally, conclusions, limitations, implications and future lines of research are presented, that indicate the theoretical relevance, the methodological information and the results' validity, as well as their practical application in the enterprise world.