[es] Jubilaciones masivas, llegada de jóvenes trabajadores supuestamente dotados de una cultura específica… La sucesión de una generación a otra al parecer se plantea hoy de una manera cada vez más problemática en el seno de las empresas. Sin embargo, más allá de los discursos mediáticos y gerenciales, ¿qué sentido tiene y qué crédito se debe otorgar a su oposición? Más aún: ¿hasta qué punto se justifica el análisis en términos generacionales? A través del caso de los técnicos de Edf, este artículo propone demostrar que la oposición entre las generaciones a veces tiene su origen no tanto en una divergencia cultural real como en la evolución de la empresa y de las condiciones de intercambio entre los individuos. Si bien efectivamente es posible distinguir grupos generacionales, éstos resultan cada vez más de las interacciones entre colegas y de las evoluciones del oficio que de las características propias de los individuos. Los técnicos de mayor edad de Edf, entrevistados en el momento de la apertura de los mercados de la electricidad a la competencia, acusaban a la diferencia cultural y profesional que los separaba de los jóvenes. Según ellos, éstos no se habían formado en la misma escuela, no compartían los mismos valores ni el mismo apego a la empresa. Sin embargo, el estudio revela que los "jóvenes" no eran tan diferentes de los "mayores" como parecía. Detrás de la acusación contra los jóvenes, los técnicos denunciaban sobre todo las transformaciones de la empresa y las relacionaban con los recién llegados. Esa amalgama se originó ante todo en el hecho de que los "jóvenes" representaban un grupo claramente identificado debido a una ola de contrataciones casi concomitante con los anuncios relacionados con la apertura de los mercados a la competencia. También se debía a que las condiciones concretas de los intercambios entre los técnicos evolucionaron progresivamente y los llevaron a aislarse cada vez más entre sí. Los mayores ya no conocen a los nuevos y por eso tienden a deformar la manera en que se los representan.

[fr] Départs massifs en retraite, arrivée de jeunes salariés supposément dotés d'une culture spécifique, la succession des générations semble aujourd'hui posée de façon de plus en plus problématique dans les entreprises. Mais au-delà des discours médiatiques et managériaux, quel sens et quel crédit faut-il donner à leur opposition ? Plus encore, jusqu'où l'analyse en termes générationnels est-elle justifiée ? Au travers du cas des techniciens d'Edf, cet article propose de montrer que l'opposition des générations trouve parfois moins sa source dans une divergence culturelle réelle que dans l'évolution de l'entreprise et des conditions d'échange entre les individus. Si on peut effectivement distinguer des groupes générationnels, ils sont plus le produit des interactions entre collègues et des évolutions du métier que de caractéristiques propres aux individus. Interrogés au moment de l'ouverture des marchés de l'électricité à la concurrence, les techniciens d'Edf les plus âgés pointaient du doigt l'écart culturel et professionnel qui les séparait des jeunes. Ils n'avaient, selon eux, pas été formés à la même école, ne partageaient pas les mêmes valeurs et le même attachement à l'entreprise. L'enquête révèle cependant que les " jeunes " n'étaient pas si éloignés des " anciens " qu'il n'y paraissait. Derrière la mise à l'index des " jeunes ", les techniciens dénonçaient surtout les transformations de l'entreprise et les associaient aux nouveaux arrivants. Cet amalgame tire d'abord sa source du fait que les " jeunes " représentaient un groupe clairement identifié, en raison d'une vague de recrutements, presque concomitante des annonces relatives à l'ouverture des marchés à la concurrence. Il provient aussi du fait que les conditions concrètes d'échanges entre techniciens ont progressivement évolué et les ont conduits à être de plus en plus isolés les uns des autres. Les anciens ne connaissent plus les nouveaux et sont ainsi plus enclins à en avoir une représentation déformée.