[ca] Les organitzacions exitoses aconsegueixen una presència sostenible als mercats en els quals competeixen en donar-li un fort impuls a les adreces estratègiques que condueixen al lliurament sistemàtica d'innovacions d'alt impacte. L'orientació estratègica representa recursos i capacitats intangibles integrades en la cultura organitzacional. L'orientació al mercat (OM) implica una cultura i comportaments en què els clients són el centre de l'activitat d'una empresa; l'orientació emprenedora (OE) implica la propensió a buscar noves oportunitats de mercat; i l'orientació d'aprenentatge (OA) té a veure amb la inclinació a crear i utilitzar coneixement. S'han realitzat moltes investigacions sobre les relacions entre les orientacions estratègiques, la innovació i l'acompliment de l'empresa. Aquestes relacions es poden examinar a través de la seva exposició en narratives organitzatives clau, com els informes anuals de l'empresa. Els objectius són sintetitzar meta-analíticament la literatura i avaluar la utilitat i validesa de tres enfocaments teòrics hipotètics amb la finalitat de revelar la veritable naturalesa mediadora de la innovació, incloent l'examen de factors de contingència, com són la mida de l'empresa i el sector industrial. D'altra banda, identificar la rellevància de les orientacions estratègiques, la innovació i l'acompliment de l'empresa en les narratives corporatives, mitjançant l'extracció dels seus patrons de coincidència amb la finalitat de comprendre millor com s'adopten, exhibeixen i comuniquen aquestes relacions en la pràctica. Basant-se en un conjunt de dades compost per 135 mostres independents de 132 estudis primaris seleccionats i 33,063 observacions, Es porta a terme una anàlisi de ruta meta-analític que integra anàlisi de moderació de subgrups i mediació, aplicant l'enfocament MASEM de modelatge d'equacions estructurals de dues etapes (TSSEM). A més, amb base en els informes anuals del Formulari 10-K de 48 empreses dins dels sectors de serveis i materials de comunicació de l'índex S & P 500, aquesta dissertació porta a terme una anàlisi de xarxes d'ocurrència per extreure informació de forma estadística i visual de les dades de text. Els resultats indiquen que l'enfocament holístic va demostrar la seva superioritat. La naturalesa de la innovació es revela en última instància, exercint un paper mediador parcial en la relació entre OM i OA i els resultats empresarials. De la mateixa manera, la innovació juga un paper mediador en la relació entre OE i l'acompliment de l'empresa. Des d'un enfocament de contingència, la majoria de les relacions van persistir independentment dels factors de contingència. La majoria dels efectes van romandre iguals en els subgrups, excepte per l'efecte de la innovació en l'acompliment de l'empresa, que sembla ser més fort per a les PIME que per a les grans empreses. Mitjançant una anàlisi de xarxes concurrents, l'OM té un paper central en les associacions, vinculant altres orientacions amb la innovació i l'acompliment de l'empresa. Inesperadament, la innovació no està estretament associada amb els rendiments empresarials. Les troballes anteriors poden indicar que no s'espera que els esforços i resultats innovadors siguin a curt termini. A més, es van identificar tres patrons principals d'associació sugeriendo que 1) les empreses posen èmfasi en associar els resultats generals amb la comprensió de les necessitats actuals i futures dels clients i amb l'anticipació de les oportunitats de mercat; 2) la competència té un èmfasi especial en les narratives corporatives; i 3) les empreses exhibeixen les sinergies desenvolupades per les diferents àrees funcionals que treballen creativament i amb aprenentatge compartit. Es discuteixen les limitacions dels enfocaments d'investigació meta-analítica i de mineria de text, i es suggereixen futures línies d'investigació.

[en] Successful organizations attain sustainable presence in the markets in which they compete by providing strategic directions that lead to the systematic delivery of high-impact innovations. Strategic orientation represents intangible resources and capabilities embedded into organizational culture. Market orientation (MO) entails a culture and behaviors in which customers, competitors and markets are the center of a firm's activity; entrepreneurial orientation (EO) involves the propensity to pursue new market opportunities; and learning orientation (LO) has to do with the inclination to create and use knowledge. A considerable research work has been conducted on the relationships between strategic orientations, innovation, and firm performance. Also, these relationships can be examined through their exhibition in key organizational narratives such as company&#180;s annual reports. Thus, the objectives of this doctoral dissertation are to meta-analytically synthesize the literature and assess the usefulness and validity of three theoretical hypothesized approaches unveiling the true mediating nature of innovation. This includes the examination of a priori contingency factors such as firm size and industry sector. On the other hand, to identify the relevance of the relationships in corporate narratives by extracting their co-occurrence patterns to better understand how these relationships are adopted, exhibited, and communicated to stakeholders in business practice. Drawing on a dataset consisted of 135 independent samples from 132 selected primary studies, and 33,063 observations, this dissertation conducts a meta-analytic path analysis integrating mediation and subgroup moderation analyses, applying MASEM's two-stage structural equation modeling approach (TSSEM). Further, based on Form 10-K annual reports of 48 S&P 500's firms, this dissertation conducts a co-occurrence network analysis to statistically and visually extract information from the text data. Results indicate that the holistic approach, which assumes both the universal and intermediary approaches altogether probed its superiority. The nature of innovation is delved, playing a partial mediating role in the relationship between MO and LO, and firm performance. Likewise, innovation plays a full mediating role in the relationship between EO and firm performance. From a contingency approach, most of the relationships persisted regardless of contingency factors, such as firm size and industry sector. Most of the direct effects remained equal across subgroups, except for the effect of innovation on firm performance, which seems to be stronger for SMEs than for large firms. From a co-occurrence network analysis, exploring the patterns of association in annual corporate reports, MO plays a central role in the associations, linking other orientations with innovation and firm performance. Unexpectedly, innovation is not closely associated with performance. Previous finding may indicate that innovative efforts and outcomes are not expected to be short-termed. Three major co-occurrence patterns of association were identified, suggesting that: 1) companies place emphasis in associating business results with the understanding of current and future customers' needs and with the anticipation and capitalization of market opportunities; 2) competition has a special emphasis in corporate narratives; and 3) companies exhibit the importance of synergies developed by the different functional areas working together to improve creativity and innovation processes and with shared learning expectations. Limitations of the meta-analytic and text mining research approaches are discussed, and future research lines are suggested.