[en] After the Covid-19 crisis, people prioritize a healthier life surrounded by nature, which favors an increase in outdoor activities such as skiing. This situation invites the opening of new businesses like the one presented in this work, where the viability of the project is intended to be assessed. The report describes the business plan developed to plan the opening of a new company that manufactures and sells skis in Catalonia. The work begins by analyzing the market situation, examining the target market and understanding its needs. Subsequently, a value proposition is presented that the company aims to have, and based on this, a SWOT analysis is conducted as a starting point to identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Once the foundations of the company are established, the report provides a detailed description of human resources aspects such as the company's organizational chart, recruitment of new employees, and weekly operations. Next, the product to be marketed and the legal process of establishing the company are conceptually explained. The report continues by extensively detailing the company's cost structure. This part is crucial in a newly established company where cash flow is usually delicate. This section covers aspects such as machinery, facilities, warehouse supplies, personnel costs, raw materials, and outsourcing. Subsequently, the main financing options available to the company to cover all the aforementioned costs are presented, considering that profitability may not be achieved in the first few years to finance our operations. In order to prepare the analytical part of the work, the revenue streams that the business will have are discussed. Then, the profit and loss accounts for the first 3 years of the company's life are analyzed. The cash flow movements are also examined, providing the basis to evaluate the business's profitability through key metrics. To conclude the work, the main conclusions drawn from its development and all the aforementioned sections are presented

[es] Después de la crisis de la Covid-19, la gente prioriza una vida más saludable y rodeada de naturaleza, lo cual favorece el aumento de practicantes en actividades al aire libre como el esquí. Esta situación invita a la apertura de nuevas empresas como la que se presenta en este trabajo, donde se pretende evaluar la viabilidad del proyecto. El informe describe el plan de negocio que se desarrolla para poder planificar la apertura de una nueva empresa que fabrica y comercializa esquís en Cataluña. El trabajo comienza analizando la situación del mercado, estudiando el mercado al que se dirige y comprendiendo cuáles son las necesidades de dicho mercado. Posteriormente, se plantea una propuesta de valor que la empresa desea tener y en función de esto se realiza un análisis DAFO que sirve como punto de partida para identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Una vez establecidas las bases de la empresa, el informe explica de manera detallada aspectos de recursos humanos como el organigrama de la empresa, la captación de nuevos trabajadores y la operativa semanal. A continuación, se detalla conceptualmente el producto que se desea comercializar y el proceso legal de apertura de la empresa. El informe continúa explicando de manera detallada y extensa la estructura de los costos de la empresa. Esta parte es clave en una empresa de nueva creación donde la situación de tesorería suele ser delicada. En este apartado se han trabajado aspectos como maquinaria, instalaciones, suministros de la nave, costos de personal, materias primas y externalizaciones. A continuación, se plantean las principales opciones de financiamiento a las que la empresa puede optar para poder financiar todos los costos mencionados anteriormente, dado que es probable que en los primeros años no seamos rentables para financiar nuestras operaciones. Para poder preparar la parte analítica del trabajo, se exponen las vías de ingresos que tendrá el negocio. A continuación, se analizan los estados de pérdidas y ganancias de la empresa para los primeros 3 años de vida. También se analizan los movimientos de tesorería que permiten evaluar, a través de las principales métricas del negocio, la rentabilidad del mismo. Para finalizar el trabajo, se extraen las principales conclusiones de la elaboración de este y de todos los apartados mencionados anteriormente