[es] " No admittance except on business ". Los problemas de la negociación para acceder en organizacionesEl primer motivo que me incita a redactar estas líneas están ligados a la creación, en 2007, de un master de Sociología especializado en el acceso a las organizaciones. Me quedé sorprendida cuando durante la preparación me di cuenta que no había apenas trabajos sobre las condiciones practicas de acceso. El segundo motivo es consecuencia de la observación prolongada de la dificultad creciente de efectuar encuestas en el seno de organizaciones, tanto en Francia como en Estados Unidos. Esto es particularmente perceptible por lo que concierne a las organizaciones " sensibles " donde los que efectúan un doctorado o ejercen de investigadores encuentran dificultades para organizar el trabajo de manera autónoma.De manera paradójica, aunque se hayan realizado esfuerzos para que los sociólogos y otros puedan acceder a empresas industriales de alto riesgo la realidad es que a estos se les exige un " derecho de entrada " rígido y reducido establecido bajo ciertas condiciones. Los estudios etnográficos realizados con implicación directa y de duración constante han sido suplantados por tesis a las que se les exige un resultado práctico y rentable (mejoras y recomendaciones para una mejor gestión). Tengo la intuición de que esto es también aplicable a la rama de la sociología de las organizaciones. En la primera parte pongo dentro una perspectiva parcial como la sociología de las organizaciones ha analizado la entrada en estas interrogándome sobre las razones que explican la escasez de trabajos en este tema así como las consecuencias que esto conlleva. En la segunda parte me focalizaré en las posibilidades existentes en la actualidad y en los esfuerzos para que la sociología esté comprometida en este ámbito o para que, no pudiendo serlo, se desembarace del tema.

[fr] Cet article a une histoire. La première raison qui m'a donné envie de l'écrire est liée au montage d'un cours de master en sociologie sur les conditions de l'entrée dans les organisations en 2007. À ma grande surprise, en le préparant et malgré mes efforts, j'ai trouvé peu de textes discutant des conditions concrètes de l'entrée. Cet article rend compte de cette déconvenue. La deuxième raison vient de l'observation répétée d'un durcissement des conditions d'enquête dans les organisations, que ce soit en France ou aux États-Unis. En particulier dans le champ des organisations du haut-risque, on m'a rapporté et j'ai pu constater de plus en plus de difficultés faites aux jeunes chercheurs ou doctorants pour organiser librement leur terrain. Paradoxalement, alors que davantage d'efforts sont entrepris pour que les sociologues (entre autres) aient accès aux univers des industries à risque, ils sont confrontés à des droits d'entrée sous conditions, souvent rigides et peu généreux. Les problématiques elles-mêmes sont très alignées avec les questions managériales des industriels. Les travaux ethnographiques en immersion sont abandonnés au profit de recherche-action, sous forme de thèses, devant proposer in fine des améliorations et recommander des outils de gestion. Je pressens que ce qui se passe dans les organisations du haut-risque vaut aussi pour la sociologie des organisations en général.Dans une première partie, je propose un état des lieux partiel de la manière dont la sociologie des organisations a travaillé la question de l'entrée dans les organisations. Je m'interrogerai sur le peu de travaux consacré à cette question et sur ce que cela a pu avoir comme conséquence sur le champ lui-même. Puis dans une seconde partie, je m'intéresserai aux possibilités offertes aujourd'hui et aux efforts à consentir pour soit, s'engager résolument dans une " sociologie embarquée ", soit s'en dégager radicalement.