[fr] En se concentrant sur la Garantie européenne pour la jeunesse (GJ), ce chapitre explore les raisons pour lesquelles les fonds d'un programme spécifique de cofinancement de l'UE 2014-20 ont effectivement été dépensés en Italie - complètement et dans les délais. Grâce à une méthodologie qui combine un ensemble d'indicateurs - dépenses en entrée et en sortie, proxys de fracture régionale, sortie positive des jeunes bénéficiaires, résultats, réalisation des objectifs, taux de pénétration des actions, et l'approche du cadre logique pour détecter les problèmes et trouver des solutions - le chapitre analyse pourquoi la même initiative peut, dans certaines zones du pays, fournir des contre-exemples à la cartographie globale des dépenses des fonds de l'UE, en raison de lacunes économiques et sociales régionales et d'une gouvernance multiniveau, d'objectifs et de séries d'indicateurs peu clairs. En réalisant un exercice multidimensionnel, le chapitre montre qu'une évaluation axée sur l'entrée et la sortie de données nationales ne révèle pas l'impact réel de la GJ sur le pays. Il fait valoir que le suivi national ne révèle pas nécessairement les limites et les causes de l'efficience et de l'efficacité d'une telle initiative. L'absence de dépenses, les dépenses tardives, la faible réalisation des objectifs et la mauvaise affectation des ressources sont examinées afin de mettre en lumière l'efficacité des mesures de la GJ pour faciliter la transition des jeunes vers le marché du travail. Alors qu'une analyse macro-régionale et régionale des données d'entrée, de sortie et de résultat montre comment le succès de la Garantie pour la jeunesse est principalement lié au développement des marchés locaux du travail des jeunes, l'arbre à problèmes du cadre logique permet d'identifier les principales causes de l'impact limité du programme national de la Garantie pour la jeunesse et de déterminer les efforts à fournir pour supprimer ces causes. Une telle suppression permettrait à l'avenir d'accroître l'impact de la GJ si elle s'accompagne d'un niveau plus élevé de compétences de gestion parmi le personnel des services publics de l'emploi concernés et de la numérisation complète des organismes publics impliqués dans le processus.

[it] Concentrandosi sulla Garanzia Giovani europea (GG), questo capitolo esplora il motivo per cui i fondi per uno specifico programma di cofinanziamento UE 2014-20 sono stati effettivamente spesi in Italia - completamente e nei tempi previsti. Grazie a una metodologia che combina una serie di indicatori di input e output di spesa, proxy di divario regionale, uscita positiva dei giovani beneficiari, risultati, raggiungimento degli obiettivi, tasso di penetrazione delle azioni, e l'approccio del quadro logico per individuare i problemi e trovare le soluzioni, il capitolo analizza perché la stessa iniziativa può, in alcune aree del Paese, fornire controesempi alla mappatura complessiva della spesa dei fondi UE, a causa di divari economici e sociali regionali e di governance multilivello, obiettivi e set di indicatori poco chiari. Conducendo un esercizio multidimensionale, il capitolo dimostra che una valutazione incentrata sui dati nazionali in entrata e in uscita non rivela il reale impatto della YG sul Paese. Il capitolo sostiene che il monitoraggio nazionale non rivela necessariamente i limiti e le cause dell'efficienza e dell'efficacia di tale iniziativa. La mancanza di spesa, i ritardi nella spesa, il basso raggiungimento degli obiettivi e l'errato orientamento delle risorse sono esaminati per far luce sull'efficacia delle misure della YG nel facilitare la transizione dei giovani nel mercato del lavoro. Mentre un'analisi macroregionale e regionale dei dati di input, output e outcome mostrerà come il successo della Garanzia Giovani sia principalmente legato allo sviluppo dei mercati del lavoro giovanili locali, l'albero dei problemi del quadro logico aiuterà a identificare le cause primarie dell'impatto limitato del programma nazionale YG e a individuare gli sforzi da compiere per rimuovere tali cause. Tale rimozione aumenterebbe in futuro l'impatto della YG se accompagnata da un più alto livello di competenze gestionali del personale dei Servizi pubblici per l'impiego coinvolti e dalla completa digitalizzazione degli enti pubblici coinvolti nel processo.