[en] Morelia´s historic center, in Mexico, was recognized as World Heritage by UNESCO in 1991 and from its registration it has shown tension, different problems and relevant success as well, to overhaul the management of the historic area and the recovery of its urban architectonic heritage. The successful recovery was sought in the historic center in 2001 with the local authorities decisive impetus and the civilian society´s commitment, leading to its consolidation as one of the main destinations of cultural tourism in Mexico. However, in recent years the heritage area, the society and the authorities have faced significant threats, which disrupted the economic development, the social stability and resulted in a breakdown of the cultural touristic activity from 2008. This scenario allows us to analyze the response capability that heritage cities have in a Mexican context, when responding not only to the usual urban pressure and management scenarios for the preservation of its heritage values, but also facing situations that go beyond the preservation of the built heritage. Adding pressure and changes because of the insecurity and the scourge of the organized crime. This presentation shows the recent preservation progress (1991-2004) and the heritage management in Morelia's historic center, analyzing the functional dynamics (urban and socio-economic) and the insecurity scenarios, which have shocked the social stability, the local development and the cultural tourism impulse in the city. In addition, it presents the review and balance of the efforts and strategies --that as good action practice-- from 1991 and particularly in the last thirteen years (2001-2014) have contributed to improve the management of the historic group. The work will be methodologically developed from theoretical and conceptual approaches as heritage management and resiliency, which brings us closer to the concept of resilient historical city as the subject of discussion, and developed as a systematic research applied in a study, both quantitative and qualitatively, to evaluate the internal and external impact that caused abrupt changes in the stability of the urban and heritage system that sets Morelia up and the response capability which had for its recovery. To conclude, success and failures are evaluated, the good practice of urban operation stands out as well as the strategies developed to reverse the insecurity for the recovery of Morelia´s historic center and possibly, in short-term, reactivate the tourism in the destination. We consider that these thoughts are added to many others in the challenging task of building satisfying security models and management of the historic city in an Ibero-American context.

[es] El Centro Histórico de Morelia (CHM), fue reconocido como Patrimonio Mundial por la UNESCO en 1991 y a partir de su inscripción ha presentado tensiones, problemas diversos y también aciertos relevantes para replantear el manejo de su espacio histórico y la conservación de su Patrimonio urbano y arquitectónico. La exitosa recuperación del centro histórico en el 2001 propició que se consolidara como uno de los principales destinos de turismo cultural en México. Sin embargo, en los últimos años la zona patrimonial, la sociedad y las autoridades han enfrentado amenazas muy significativas que perturbaron el desarrollo económico y la estabilidad social e incidieron en un colapso de la actividad turística cultural a partir del 2008. Este escenario permite analizar la capacidad de respuesta que tienen las ciudades patrimoniales en el contexto mexicano, cuando tienen que responder no solamente a las habituales presiones urbanas y escenarios de gestión para la conservación de sus valores patrimoniales, sino que, además, de se ven enfrentadas a cuestiones que van más allá de la conservación del Patrimonio edificado, sumando presiones y cambios por la inseguridad y el flagelo de la delincuencia organizada. Esta presentación expone el proceso (1991-2014) de conservación y manejo del Patrimonio urbano arquitectónico en el CHM, analizando las dinámicas funcionales (urbanas y socio económicas) y los escenarios de inseguridad que impactaron en la estabilidad social, el desarrollo local y el impulso del turismo cultural en la ciudad. También plantea la revisión y un balance de los esfuerzos y estrategias que -como buenas prácticas de actuación- a partir de 1991 y en particular en los últimos trece años (2001-2014) han contribuido para mejorar la gestión del conjunto histórico. Metodológicamente el trabajo se desarrolla como una investigación sistémica aplicada a un caso de estudio, comparativo y cualitativo. Se fundamenta a partir de planteamientos teóricos conceptuales como gestión patrimonial y resiliencia, para aproximarnos al concepto de ciudad histórica resiliente como centro del debate.