[es] Las actividades empresariales, igual que ocurre con las especies, tienen su ciclo de vida, y si no son capaces de evolucionar para adaptarse al entorno cambiante, corren el riesgo de desaparecer. El día a día de las organizaciones, se resume en la lucha por la supervivencia y por alcanzar posiciones estratégicas fuertes que permitan seguir evolucionando a la misma, de tal forma que su supremacía permita la perpetuación de su "especie". Muchas de las actividades empresariales de nuestro entorno pueden ser consideradas como maduras, y presentan dificultades en su crecimiento, el cual es inherente a la propia naturaleza de la actividad empresarial. Ha habido un cambio en el contexto competitivo, pasando del "confort" o certidumbre de los mercados más locales y de nicho, a mercados globales en los que prima la incertidumbre y hay que competir a nivel internacional. Es necesario, por lo tanto, que las empresas desplieguen estrategias acorde a sus necesidades y posibilidades particulares. Entre las distintas opciones estratégicas, está el de la diversificación. El caso es que las empresas no parecen saber cómo realizar un acercamiento más holístico hacia la gestión de la misma. La revisión de la literatura muestra que existe una deficiencia en el estudio de los procesos de diversificación y su gestión en las empresas, por lo que la investigación planteada da un paso en esta dirección. Se propone y contrasta empíricamente un modelo teórico para facilitar el abordaje de una actividad de diversificación, mediante un estudio de caso múltiple incrustado de carácter explicativo, en el que se analizan tres casos específicos del grupo MONDRAGON junto con el contexto común que los integra, que es el propio grupo. A su vez, debido a que en la literatura académica se ha identificado una posible ligazón entre el campo de la diversificación y el campo de la innovación (con especial relevancia de la innovación abierta), se ha procedido a analizar dicha relación, integrando también este concepto en el estudio de caso realizado. Los resultados, aunque no concluyentes, pueden ser de ayuda para los investigadores interesados en este campo de estudio, y para los profesionales que estén ligados a los ámbitos de la diversificación y la innovación.

[eu] Espezieekin gertatzen denaren antzera, enpresa jarduerek ere beraien bizi zikloak dituzte, eta biziraun behar duten ingurune aldakorraren beharrizanetara egokitzeko gai ez badira desagertzeko berebiziko arriskua dute. Erakundeen egunerokotasunak, beraien garapen jarraia ahalbidetuko duen biziraupen eta posizio estrategiko indartsuak lortzean datza, modu horretan, beraien nagusitasuna dela medio, beren espeziea den horren nolabaiteko betikotasuna lortuaz. Gure inguruko enpresa jardueretako asko, jarduera helduak direla esan genezake, eta hasten jarraitzeko arazoak dituzte, nahiz eta haste hori enpresa jardueraren berezko izatearen parte izan. Bizi dugun testuinguru lehiakorra aldatu egin da, merkatu lokal eta merkatu-nitxoen erosotasun eta segurtasunetik mundu-mailako merkatuetara jauzi eginez, zeinetan ziurgabetasuna eta mundu-mailako lehia gailentzen diren. Ezinbestekoa da, beraz, enpresek beraien beharrizan eta baliabideetara egokitutako estrategiak baliatzea. Aukera estrategiko ezberdinen artean, dibertsifikazioarena dago. Kontua da, itxuraz, enpresek ez dakitela nola heldu dibertsifikazioaren kudeaketa holistikoago bati. Literaturaren azterketak enpresetako dibertsifikazio prozesu eta hauen kudeaketaren inguruko azterketan gabezia bat dagoela erakusten du, eta hortaz, hemen proposatutako ikerketak norabide honi heltzen dio. Dibertsifikazio jarduera bati heltzeko baliogarri izan daitekeen eredu teoriko bat proposatzen eta egiaztatzen da enpirikoki, izaera argitzailea duen txertatutako kasu anizkoitz baten azterketa baliatuz horretarako. MONDRAGON taldeko partaide diren hiru kasu espezifiko aztertzen dira, batzen dituen testuinguruarekin batera (MONDRAGON taldea bera). Era berean, literatura akademikoan dibertsifikazio eta berrikuntza alorren arteko balizko lotura bat identifikatu denez, batez ere berrikuntza irekiarekin erlazionaturik, erlazio hori aztertzeari ekin zaio, burututako kasu azterketa kontzeptu honekin osatuz. Emaitzak, nahiz eta ez izan eztabaidaezin, lagungarri eta argigarri suerta daitezke jakintza alor hauetan interesa duten ikerlarientzat, eta baita dibertsifikazio eta berrikuntza esparruetan lan egiten duten profesionalentzako ere.