[en] ABSTRACT: This project has the main objetive of analyze the viability of the foundation of a sports club dedicated to the practice of paddle tennis in the Community of Cantabria, close to the city of Santander. The name chosen for the company is Club Pádel Norte and its misión is to provide a quality service to the lovers of this kind of sport in our region. The work is composed of different analysis that have the aim of studying all the posible factors that will be necessary to determine whether the creation os the company is economically attractive. For the execution of this project have used data from oficial sources as the Ministry of Education, Culture and Sports, the Spanish Paddle Tennis Federation or the Higher Sports Council. It also been necessary to contact with companies in the sector for the budget of the construction of the courts, this makes the analysis and subsequent conclusions are based on objetive criteria. • Analysis of the environment: in the general environment studies the factors that the company has no control, such as the economic situation or technological advances. In the specific environment are analyzed factors closer to the business, as the competitors or the profile of the potential customer. • Marketing plan: contains the service offered by the company and the communication strategy chosen for its development. It also includes the prices policy. • Technical-organizational analysis: determines the location selected for the business and the elements needed to begin the activity. This section shows us the form of management of the company and the plan of personnel selected. • Economic-financial analysis: the most important part of the Project as it involves the analysis of the initial investment required for its opening, the revenue and expenditure estimates that the club will generate and the calculation of the profitability that will give to their owners. Finally, we find the conclusions from the analysis of the different sections to determine if the option of creating the company has real potential in the environment in wich it want to develop its activity.

[es] RESUMEN: Este proyecto tiene como objetivo principal analizar la viabilidad de la fundación de un club deportivo dedicado a la práctica de pádel en la Comunidad de Cantabria, próximo a la ciudad de Santander. El nombre elegido para la empresa es Club Pádel Norte y su misión es la de ofrecer un servicio de calidad a los amantes de este deporte en nuestra región. El trabajo está compuesto por diferentes análisis que tienen el objetivo de estudiar todos los posibles factores que serán necesarios para determinar si la creación de la empresa es atractiva económicamente. Para la realización de este proyecto se han utilizado datos de fuentes oficiales como el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, la Federación Española de Pádel o el Consejo Superior de Deportes. También ha sido necesario contactar con empresas del sector para el presupuesto de la construcción de las pistas, ello hace que el análisis y las posteriores conclusiones se basen en criterios objetivos. • Análisis del entorno: en el entorno general se estudian los factores que la empresa no puede controlar, como la situación económica o los avances tecnológicos. En el entorno especifico se analizan factores más cercanos al negocio, como las empresas competidoras o el perfil del cliente potencial. • Plan de marketing: establece el servicio que ofrece la empresa y la estrategia de comunicación elegida para su desarrollo. También incluye la política de precios. • Análisis técnico-organizativo: determina la ubicación seleccionada para el negocio y los elementos necesarios para comenzar la actividad. Este apartado nos indica la forma de gestión de la empresa y el plan de personal seleccionado. • Análisis económico-financiero: la parte más determinante del proyecto ya que implica el análisis de la inversión inicial necesaria para su apertura, los ingresos y gastos estimados que el club generará y el cálculo de la rentabilidad que dará a sus propietarios. Por último, encontramos las conclusiones que provienen del análisis de los distintos apartados para determinar si la opción de crear la empresa tiene potencial real en el entorno en el que quiere desarrollar su actividad.