[ca] El present TFG aborda l'estudi de viabilitat econòmica i la creació d'un pla de negoci per a la posada en marxa d'una empresa dedicada a la transformació de contenidors marítims en superfícies adaptades per a establir-hi qualsevol activitat de negoci. El treball comença amb una investigació de mercat a nivell qualitatiu i quantitatiu sobre la idea empresarial. Segueix amb un estudi detallat dels aspectes de l'entorn de treball utilitzant eines com: l'anàlisi PESTEL, la cadena de valor de Michael Porter i l'anàlisi DAFO. Aquests anàlisis ha permès conèixer en detall el sector, la competència i el client potencial de l'empresa. Posteriorment, s'ha definit l'estratègia de màrqueting amb la creació d'un màrqueting mix, descrivint les qüestions comercials més importants com el producte, el preu i la publicitat. També s'ha definit el pla d'operacions que seguirà l'empresa enfocat a un creixement exponencial positiu d'ella, descrivint el procés de creació d'un projecte des que arriba el client fins que se li entrega el contenidor, seguit també de tota la normativa que és necessària per a emprendre el negoci a dins d'un contenidor, així com les restriccions de cada ajuntament per ubicar-lo. Finalment, s'ha precedit a triar la forma jurídica d'acord a les característiques inicials de l'empresa a realitzar i la realització d'un pla financer del projecte empresarial definint possibles escenaris de futur. Es conclou que el pla de negoci pot ser rendible sota diferents qüestions a tenir molt en compte si es pretén realitzar un projecte que arribi a l'èxit en una progressió de 5 anys, ja que l'empresa té una situació empresarial competitiva i actualment, de poca demanda.

[en] This TFG addresses the study of economic viability and the creation of a business plan for the start-up company dedicated to the transformation of maritime containers into surfaces adapted to establish any kind of business activity. The work begins with a market research at a qualitative and quantitative level on the business idea. It follows with a detailed study of aspects of the work environment using tools such as: PESTEL analysis, Michal Porter's 5 forces analysis and DAFO analysis. These analyses have made it possible to know in detail the sector, the competition and the potential customer of the company. Subsequently, the marketing strategy has been defined with the creation of a marketing mix, describing the most important business issues such as a product, price and advertising. It has also been defining the operation plan, that will follow the company focused on a positive exponential growth profit, describing the process of creating a project since the arrival of the customer till the delivery of the container, also followed by all the regulations that are necessary to carry on the business inside the container, as well as the restrictions of each city council to locate it. Finally, it has been proceeding by choosing the legal form according to the initial characteristics of the company to be carried out and the realization of a financial plan of the business project defining possible future scenarios. It is concluded that the business plan can be profitable under different issues to be taken into account if you intend to do a project that achieves success in a 5 years long, as the company has a competitive business situation and currently a low demand.