[en] International Mobility of Elites and Identity Strategies. The management of cultural diversity in companies invites discussion on the question of the universality of new international managers. Strategies of multinational firms depend increasingly upon the socialisation process of their members, and seek to develop and reinforce a " global " company culture, without endangering the culture of local subsidiaries. The functions of " company ambassador " are assigned to a new generation of international managers whose mission will be to play an effective role of interfacing between headquarters and branches, as well as among the branches, once they have become inculcated with the company culture and the particularities of the different markets. The process by which international managers continue to appropriate the spirit of the community they belong to (primary socialisation which is linked to the subjective dimension of ethnicity) and, at the same time, to identify with the professional roles they are learning to play, outside of their original cultural context, is fertile ground for study. This question has most often been raised in terms of mechanical assimilation of company values. Far from this assumption, the modes of socialisation of Alpha international managers illustrate a type of integration that is both difficult and laden with torment that is often kept hidden. International managers experiment with identity strategies linked to the manipulation of their ethnicity within the context of high geographic and professional mobility. This article shows how the socialisation of international professionals does not define itself through a single world culture, that of elites, that would cause ethnic and national differences to disappear.

[es] Movilidad internacional de las élites y estrategias de la identidad. La gestión de la diversidad cultural en las empresas invita a abordar la cuestión del universalismo de los nuevos " managers " internacionales. En efecto, las estrategias de las firmas multinacionales reposan, cada vez más, sobre procesos de socialización de sus miembros de modo a desarrollar y reforzar una cultura " global " de empresa, sin poner en peligro las culturas de las filiales locales.La función de " embajadores de empresa " es asignada a una generación nueva de dirigentes internacionales. Impregnados de la cultura de la empresa y de las particularidades de los diferentes mercados, los embajadores cumplen el rol de intermediarios entre la sede y las filiales así como entre las propias filiales.Estos dirigentes continúan a apropiarse el espíritu de la comunidad a la que pertenecen (socialización primaria ligada a una dimensión subjetiva de la etnicidad) y, al mismo tiempo, se identifican con sus roles profesionales y aprenden a jugarlos de manera personal y eficaz al exterior de su contexto de origen. Este doble proceso constituye un objeto fecundo de estudio. Esta cuestión ha sido evocada habitualmente en términos de asimilación mecánica a los valores de la empresa. Contrariamente, las modalidades de socialización de los dirigentes internacionales de Alpha ilustran un tipo de integración difícil y jalonada de sufrimientos a menudo silenciosos.Los dirigentes internacionales experimentan estrategias de identidad ligadas a la manipulación de su etinicidad en un contexto de alta movilidad geográfica y funcional. Este artículo demuestra que la socialización de los dirigentes internacionales no se define a través de una única cultura mundial, la de las élites, capaz de anular las raíces étnicas y la diferencias nacionales.