[ca] Gestionar el desenvolupament dels treballadors a l´organització, el seu benestar, salut i rendiment, no s'ha de qüestionar en un mon que dia a dia demostra que són les persones que amb la seva humanitat, creativitat i innovació, donaran sostenibilitat a les empreses. Moltes són les recerques que es desenvolupen en aquest context, un grup d'elles han convergit al voltant del concepte d'organitzacions saludables, les quals es defineixen com aquelles que situen a un nivell central la salut dels col·laboradors i desenvolupen de manera proactiva, pràctiques i recursos pel seu benestar i rendiment, que repercutirà en la salut financera de l´organització. Aquest concepte, basat en els postulats de la psicologia positiva, pretén desenvolupar fortaleses organitzatives i personals, per quan s´hagin d´enfrontar a esdeveniments adversos, comptin amb les capacitats per fer-ho i no "morir" en l´intent. La pandèmia per Covid-19, és justament un esdeveniment advers inesperat i global que posa a prova el concepte d'organitzacions saludables. Aquesta tesi doctoral es va iniciar un any abans de l'arribada del Covid-19, temps en el que es va investigar en profunditat la literatura al voltant de les organitzacions saludables, descobrint el model HERO, el qual per la seva semblança i aplicabilitat es va decidir d´agafar-lo com a base de les nostres recerques de camp, que es van iniciar coincidint amb la pandèmia per Covid-19. Las variables utilitzades per a estudiar la gestió de les persones en l´organització, van ser les pràctiques organitzacionals saludables propostes per el model HERO. Aquestes van actuar com a variables independents, les quals podia dependre la salut (benestar) dels treballadors, expressades en l'engagement, per a representar l´extrem positiu i en el burnout, per a representar l´extrem negatiu. Els principals resultats mostren que les pràctiques organitzacionals saludables es relacionen amb l´engagement dels treballadors i que aquest últim actua com una condició personal, que amb el desenvolupament de pràctiques organitzacionals saludables, pot mitigar els nivells de burnout. Amb tot això, les investigacions desenvolupades al voltant d'aquesta tesi doctoral i publicades en revistes científiques, contribueixen a la justificació de la rellevància que te la gestió de les persones en les organitzacions per a què aquestes acompleixin els seus objectius i siguin sostenibles en el temps.

[en] Managing the development of workers in the organization, their well-being, health and performance, should not be questioned in a world that shows day by day that it is people who, with their humanity, creativity and innovation, will contribute sustainability to companies. Many are the investigations that are developed in this context; a group of them have converged around the concept of healthy organizations, which are defined as those that position the health of employees at a central level and proactively develop practices and resources for their well-being and performance; which will affect the financial health of the organization. This concept, based on the postulates of positive psychology, aims to develop organizational and personal strengths, so that when they have to face adverse events, they have the capabilities to do so and not "die" in the attempt. The Covid-19 pandemic is precisely an unexpected and global adverse event that puts the concept of healthy organizations to the test. This doctoral thesis began a year before the arrival of Covid-19, during which time the literature on healthy organizations was investigated in depth, discovering the HERO model, which, due to its similarity and applicability, it was decided to establish as the basis for our field research, which began coinciding with the Covid-19 pandemic. The variables used to study the management of people in the organization were the healthy organizational practices proposed by the HERO model. These acted as independent variables, which could depend on the health (well-being) of the workers, expressed in engagement, to represent the positive end, and in burnout, to represent the negative end. The main results show that healthy organizational practices are related to worker engagement and that the latter acts as a personal condition, which, together with the development of healthy organizational practices, can mitigate levels of burnout.