[en] ABSTRACT: In this Master's Thesis, the feasibility of a project for the implementation of a paddle sports centre in the city of Santander (Cantabria) is studied. To do this, and after a brief presentation of the business idea and the competitive advantage of the project, the macro and microenvironment are studied and analysed. The marketing plan specifies the services that will be offered to customers, as well as the price of these and the advertising campaigns necessary to publicize the facility. After this, the investments and resources necessary for the start-up of the business were quantified, raising the initial investment figure to € 110,180.73. On the other hand, the costs to which the company will be subjected are also estimated. Once the costs to be borne by the company are known, the profit and loss account for the first year is proposed. In this exercise, it is estimated that the company will obtain profits close to € 5,000. To conclude with the study of technical feasibility, the balance sheet is carried out at the beginning and at the end of the first year, as well as the study of the operational range, which yields as the main conclusion that the dead point established in the 11,247matches, or which is the same, € 165,330.9. In addition, the different financing channels are studied, considering which of them are most suitable for the company to pay for the initial investment. This project uses the capital contribution by the partners and it is proposed to request a long-term loan. Finally, a sensitivity analysis is carried out to analyze the profitability of the investment based on the average occupancy rate. With an average occupancy rate of 55.7% and a discount rate of 3.48%, a NPV of 30,785.59 is obtained. €, so the project is considered viable.

[es] RESUMEN: En el presente Trabajo de Fin de Máster se estudiará la viabilidad de un proyecto para la implantación de un centro deportivo de pádel en la ciudad de Santander (Cantabria). Para ello, y tras una breve presentación de la idea de negocio y de la ventaja competitiva que tendrá este, se estudia y analiza el macroentorno y el microentorno. El plan de marketing concreta los servicios que se ofrecerán a los clientes, así como el precio de estos y las campañas publicitarias necesarias para dar a conocer a la instalación. Tras esto se cuantificaron las inversiones y recursos necesarios para la puesta en marcha del negocio, ascendiendo la cifra de inversión inicial a 110.180,73€. Por otro lado, también se estiman los costes a los que la empresa estará sometida. Una vez conocidos los costes que debe afrontar la empresa, se plantea la cuenta de pérdidas y ganancias para el primer año. En este ejercicio se estima que la empresa obtendrá unos beneficios cercanos a los 5.000€. Para concluir con el estudio de la viabilidad técnica se realiza el balance de situación al inicio y al final del primer ejercicio, así como el estudio del intervalo operativo, que arroja como principal conclusión que el punto murto que se establece en los 11.247 partidos, o lo que es lo mismo, 165.330,9€. Además, se estudian las distintas vías de financiación, considerando cuáles de ellas son más adecuadas para que la empresa pueda costear la inversión inicial. Para este proyecto se recurre a la aportación de capital por parte de los socios y la obtención de deuda a largo plazo. Por último, se realiza un análisis de sensibilidad que analizará la rentabilidad de la inversión en función de la ocupación media, para los valores estimados de ocupación media del 55.7% y tasa de descuento del 3,48% se obtiene un VAN de 30.785,59 €, por lo que se considera que el proyecto es viable.