[en] Faced with numerous demands for change provoked by climatic and health crises as well as by changing lifestyles and recreational pursuits, there is a strong expectation that mountain tourism needs to 're-invent' itself. Processes of transition and transformation are already evident, but these are often limited in scope and characterised by inertia and mis-adaptation, leading to only minor adjustments to the winter sports model inherited from the heyday of winter sports development in the 20th century. This has produced functional contradictions and strategic conflicts which are evident from a cultural, ideological, economic and territorial point of view. Using a variety of examples from the French Alps, this article looks at the contradictory conditions and processes in which the sustainable transition of tourism based on winter sports either functions or does not function. By defining 'transition' as a collection of processes, initiatives and actions by which tourist policies and pursuits change in a coherent manner in relation to the challenges of sustainability in the fields of climate, energy, culture, economy and society, the article proposes an analysis based on a twin approach. First, the characteristics and actors of transformation are examined as indicators of change and levers of transition. This relates to numerous creative initiatives concerning different sporting activities (MTB, biking in general, Nordic skiing, cross-country skiing) and to different territories, including those outside resorts, which have played the role of 'recreational laboratories'. Second, economic, sociological, political and territorial factors are studied which have provoked inertia and represent a resistance to change and illustrate the difficulties of changing the pre-existing model with the apparent aim of perfecting the past rather than preparing the future. The twin context of climate change and public health crisis provides the opportunity to re-examine the existing model of development based on winter sports and accelerate its transformation. This concerns diversification within the tourist sector itself (winter-summer seasons; resorts-non-resort locations; sport-well-being) as well the perspective of the " after-tourism " phase which questions the status and place of recreational activities within territories.

[fr] Confronté à de multiples injonctions de changement face aux crises climatique et sanitaire comme face aux évolutions des modes de vie et des pratiques récréatives, le tourisme de montagne est sommé de s'adapter, voire de se " réinventer ". A l'échelle des territoires, des filières et des métiers, des processus de transition et de transformation sont d'ores et déjà actifs. Dans le même temps des inerties et mésadaptations semblent primer dans une logique de mise à jour a minima du modèle de développement hérité de l'épopée des sports d'hiver au XXème siècle. Cette dualité porteuse de contradictions fonctionnelles et de conflits stratégiques peut être décrite comme un dilemme indécidable entre des dynamiques d'accélération et de ralentissement, d'ouverture et de verrouillage sociotechniques, qui s'opèrent sur des registres culturels, idéologiques, économiques et territoriaux.En s'appuyant sur des cas et illustrations diversifiées issues d'observations et de recherches conduites dans différentes configurations touristiques des Alpes françaises, la contribution proposée examinera les processus et conditions contradictoires dans lesquelles la transition soutenable du tourisme basé sur les sports d'hiver s'opère et ne s'opère pas. En définissant la transition comme un ensemble de processus, démarches et actions par lesquels les pratiques et politiques du tourisme se transforment en cohérence avec les enjeux de soutenabilité climatique, énergétique, culturelle et socioéconomique, cette perspective proposera une double grille de lecture :- tout d'abord des facteurs et acteurs de pratiques transformatrices qui peuvent être analysés comme des indicateurs de changement et leviers de transition. Il s'agit notamment de multiples pratiques, expériences et expérimentations qui relèvent de l'agir créatif engagé par les opérateurs au sein des filières touristiques (vélo, ski nordique, ski de randonnée) et des territoires (y compris en dehors des stations et espaces aménagés), lesquels jouent un rôle de " laboratoires récréatifs " ;- ensuite des facteurs économiques, sociologiques, politiques et territoriaux qui contribuent à expliquer les inerties, freins, " résistances " et verrous " qui illustrent la difficulté à changer de modèle, en relevant d'une logique extractiviste semblant s'attacher davantage à perfectionner le passé qu'à préparer l'avenir.Le double contexte du changement climatique et de la crise sanitaire sera mis en perspective comme un révélateur et un accélérateur de ré-interrogation du modèle de développement existant basé sur les sports d'hiver. Ceci non seulement dans une perspective de diversification interne au champ touristique (été-hiver, stations-hors station, sport-bien-être...), mais aussi dans une dynamique d'après-tourisme (Bourdeau, 2019) qui questionne le statut et la place du fait récréatif dans les territoires.