[en] ABSTRACT: Family businesses are a fundamental element for economic activity, in our country and in any other country in the world since they are the organizations with the highest volume of billing and creation of employment worldwide. Most of these are SMEs (Small and Medium Enterprises). There is not exist a specific definition of the concept of "Family Business", but throughout history different authors have written their own definition of it, all of which are included in this work. The model of the three circles is developed in order to explain in a simple way that the three groups that make up the family business (property, family and business) are interdependent and overlapping, resulting in seven different interest groups. In a conflictive situation of the family business it is very useful to draw the three circles and place the involved parts in the corresponding group. If each one knows in which part of the model is, this will help to avoid conflicts arising from the confusion between property, family and company. The management of the family business is an identical process in all companies: Formulation, implementation and control of the objectives. The FM propose their strategies according to some peculiarities such as the environment, resources and capabilities, the values that managers bring to the company and social responsibility. During the administration of a FM there are numerous problems that can cause the survival of the same to be threatened, for which several solutions are proposed. The succession is divided into two parts, on the one hand the succession of the property and on the other hand the succession of the management. When we talk about management succession, the first thing that must be clear to avoid conflicts is who is the right person to take charge of the management of the company regardless of whether or not it is a member of the family. On the other hand, if we talk about the succession of property this usually happens for aspects such as the retirement and retreat of the founder, as well as processes of expansion and grown that make the succession a management and patrimonial care strategy.

[es] RESUMEN: Las empresas familiares conforman un elemento fundamental para la actividad económica tanto en nuestro país como en cualquier otro país del mundo ya que son las organizaciones con más volumen de facturación y creación de empleo a nivel global. La mayor parte de estas son PYMES (Pequeñas Y Medianas Empresas). No existe una definición concreta del concepto de "Empresa Familiar" si no que a lo largo de la historia diferentes autores han escrito su propia definición, todas ellas se recogen en este trabajo. Intentando resolver posibles conflictos dentro del ámbito de la empresa familiar surge el modelo de los tres círculos, que se desarrolla para intentar explicar de una forma sencilla que los tres grupos que forman la empresa familiar (propiedad, familia y empresa) son interdependientes y que se solapan obteniendo como resultado siete grupos de interés diferentes. Ante una situación conflictiva de la empresa familiar es muy útil dibujar los tres círculos y situar a las partes implicadas en el grupo que corresponda. Si cada uno sabe en qué parte del modelo le corresponde estar esto ayudará a evitar conflictos surgidos por la confusión entre propiedad, familia y empresa. La dirección de la empresa familiar es un proceso idéntico en todas las empresas: Formulación, implantación y control de los objetivos. Las EF1 plantean sus estrategias según algunas peculiaridades como el entorno, los recursos y capacidades, los valores que los directivos traen a la empresa y la responsabilidad social. Durante la administración de una EF y debido a sus especiales características, se plantean numerosos problemas que pueden hacer que se vea amenazada la supervivencia de la misma, para los cuales se plantean varias soluciones. La sucesión la dividimos en dos partes, por un lado, la sucesión de la propiedad y por otro lado la sucesión de la gestión. Cuando hablamos de sucesión de la dirección lo primero que hay que tener claro para evitar conflictos es quién es la persona adecuada para tomar las riendas de la gestión de la empresa independientemente de si es o no miembro de la familia. Por otro lado, si hablamos de la sucesión de la propiedad esta suele suceder por aspectos como la jubilación y retiro del fundador, así como procesos de expansión y crecimiento que hacen de la sucesión una estrategia gerencial y de cuidado patrimonial.