[en] Ports have historically been crucial spaces in sustaining the economy, first as neuralgic points within cities and then in global logistic chains. As Braudel (1987) pointed out, they have been a dense and above all complex system, inseparable from unequal capitalist geography. As these features suggest, those who operate these infrastructures, the dockworkers, have had to employ different strategies to maintain their trade and their jobs. This thesis aims to explain the factors that make it possible that, in certain contexts, this collective not only has advantages in negotiating technological change but can implement a successful strategy. To carry out this task, we opted for a methodological strategy of comparing opposing cases (cross case): the unions of the ports of Barcelona, Spain, and San Antonio, Chile, to analyze their contrasts and evaluate the conditions of negotiation. We chose a qualitative approach in all methodological aspects of the research to delve into the complexity of the construction of union strategies. This research is part of the theoretical debate on organized labor and technological change, which although addressed by different disciplines, reveals that there are few proposals that focus on the ability of workers to develop strategies in the context of technological transformations. The notion of technological determinism defined by Howcroft and Taylor (2014), that there is no force capable of counteracting this process, has led us to test as a proposal the theoretical usefulness of the union power resources approach (RPS) to approach the study of the construction of union strategies. The results of the research suggest that the unions in San Antonio, weakened by a hostile institutional environment and subjected to a highly deregulated sector, have not been able to generate clear strategies in the face of technological change. We have called this global strategy "perception of uncertain change", which is accompanied by actions that show "passivity in the face of change". The case of Barcelona represents the opposite situation: faced with a radical change in the work process during 2012, the union was able to develop different actions, which allowed it to negotiate with the new employer the design and subsequent implementation of technological change. We have defined this global strategy as "consensual automatism". In conclusion, despite being unions with a strong tradition in both countries and located in a strategic position in their respective economies, certain elements of the labor relations frameworks - type of contracting organization, level of collective bargaining and union constitution and representation - are factors that condition the mobilization of power resources that would explain the configuration of different union responses: in the Spanish case, we could define them as proactive, while in the Chilean case, as reactive.

[es] Los puertos históricamente han sido espacios cruciales en el sostenimiento de la economía, primero como puntos neurálgicos dentro de las ciudades y luego en las cadenas logísticas globales. Como señalara Braudel (1987), han sido un sistema denso y sobre todo complejo, inseparable de la geografía desigual capitalista. Tal como sugiere estos rasgos, quienes operan estas infraestructuras, el colectivo de estibadores, han debido emplear distintas estrategias para mantener su oficio y sus puestos de trabajo. La presente tesis tiene como objetivo explicar los factores que posibilitan que, en ciertos contextos, este colectivo no solo tenga ventajas para negociar el cambio tecnológico, sino que puedan implementar una estrategia exitosa. Para llevar a cabo tal cometido, optamos por una estrategia metodológica de comparación de casos opuestos (cross case): los sindicatos de los puertos de Barcelona, España, y San Antonio, Chile, con el fin de analizar sus contrastes y evaluar las condiciones de negociación. Escogimos un enfoque cualitativo en todos los aspectos metodológicos de la investigación con el objetivo de profundizar en la complejidad de la construcción de las estrategias sindicales. Esta investigación se inserta en el debate teórico sobre el trabajo organizado y el cambio tecnológico, que si bien es abordado por distintas disciplinas, revela que existen escasas propuestas que centren su atención en la capacidad de las y los trabajadores de elaborar estrategias en contexto de transformaciones tecnológicas. La noción de determinismo tecnológico que definen Howcroft y Taylor (2014), de que no existe fuerza capaz de contrarrestar este proceso, nos ha llevado a poner a prueba como propuesta la utilidad teórica del enfoque de los recursos de poder sindical (RPS) para acercarnos al estudio de la construcción de estrategias sindicales. Los resultados de la investigación plantean que, los sindicatos de San Antonio, debilitados por un entorno institucional hostil y sometidos a un sector altamente desregulado, no han sido capaces de generar estrategias claras frente al cambio tecnológico. Esta estrategia global la hemos denominado"percepción de cambio incierto", que va acompañada de acciones que evidencian una "pasividad frente al cambio". El caso de Barcelona representa la situación opuesta: enfrentados a un cambio radical del proceso de trabajo durante 2012, el sindicato fue capaz de desarollar distintas acciones, las que le permitieron negociar con el nuevo empleador el diseño y posterior implementación del cambio técnológico. Esta estrategia global la hemos definido como "automatismo consensuado". En conclusión, a pesar de ser sindicatos con una fuerte tradición en ambos países y ubicados en una posición estratégica en sus respectivas economías, ciertos elementos de los marcos de las relaciones laborales- tipo de organización de la contratación, nivel de la negociación colectiva y constitución y representación sindical- son factores que condicionan la movilización de recursos de poder que explicarían la configuración de distintas respuestas sindicales: que en el caso español, podríamos definir de proactivas, mientras que en el caso chileno, de reactivas.