[en] Many currents of thought are put forward as partial alternatives to the traditional industrial company. Some of them, partially codified, give birth to methods, introduced and experimented in some large companies, for "fluidizing" their functioning. As these methods all require a radical change in the professional culture, in particular concerning the auto-organization of the producers and the end of the hierarchies, one may wonder why a part of the leader staffs and executives are so enthusiastic with respect to the introduction of these "organizational innovations". And which are the social-professional consequences of their implementation? In order to answer these questions, we examine the first phases of the implementation of "agile methods" in the IT division of a multinational company. First of all, we underline the common features between the principles of the "open source", of the freedom-form company and of the agile methods. These proximities constitute the background of shared representations and aspirations which will facilitate, not only the introduction of agile methods by promoters (leaders), but also explain, at least partially, the involvement of some ICT professionals (pioneers) as well as their efforts to overcome, thanks to their initiatives, the (organizational and technological) tensions inherent to this "agility". Such a personal investment is only possible, considering the structural constraints faced, because the pioneers are convinced of the interest of their mission (convert their peers to the new method) and because the encouragements received from their managers, authorizing them to cobble together ad hoc solutions, guarantee them simultaneously autonomy – limited indeed, but real - and recognition of their peers.

[fr] Plusieurs courants de pensée se présentent comme des alternatives partielles à l'entreprise industrielle standard. Certains, partiellement codifiés, donnent naissance à des méthodes, introduites et expérimentées dans de grandes entreprises pour en fluidifier le fonctionnement. Comme ces méthodes nécessitent un changement radical de culture professionnelle, notamment l'auto-organisation des producteurs et la fin des hiérarchies, on peut se demander pourquoi une partie des dirigeants et des cadres s'enthousiasment pour l'introduction de ces " innovations organisationnelles ". Et quelles sont les répercussions socio-professionnelles de leur mise en œuvre ? Pour répondre, nous examinons les premières phases de la mise en œuvre de " l'agilité " dans la division informatique d'une multinationale. Nous soulignons, tout d'abord, les points communs entre les principes de l'open source, du modèle de l'entreprise libérée et des méthodes agiles. Ces proximités constituent un arrière-fond de représentations et d'aspirations partagées qui vont faciliter, non seulement l'introduction de la méthode agile par les promoteurs (dirigeants), mais également expliquer, au moins partiellement, l'engagement de certains informaticiens (pionniers) et les efforts qu'ils vont déployer pour dépasser, par leurs initiatives, les tensions, voire les contradictions ou les incohérences (organisationnelles et technologiques) inhérentes à " l'agilité ". Un tel investissement personnel ne s'avère soutenable, au vu des contraintes structurelles auxquelles il se heurte, que parce que les pionniers sont convaincus du bienfondé de leur mission (convertir leurs pairs à la nouvelle méthode) et parce que les encouragements reçus de la direction, en les autorisant à bricoler des solutions ad hoc, leur assurent simultanément autonomie – certes limitée, mais bien réelle – et reconnaissance auprès de leurs pairs.