[es] MONDRAGON surgió en el año 1956, y ha superado ya los cincuenta años de vida. A cierre del año 2010 empleaba a 83.859 personas en más de 240 empresas, de las cuales cerca de la mitad son cooperativas, ubicadas en los cinco continentes. Es el primer grupo empresarial en la Comunidad Autónoma del País Vasco, décimo a nivel del Estado Español y primero del sector de la Economía Social. Ante la evolución, complejidad y globalización de los mercados, MONDRAGON ha buscado adaptarse y dar respuesta a un escenario en expansión, siendo uno de los efectos directos su globalización económica en general, y la diseminación de experiencias de globalización del proceso productivo establecido (GPPE), en particular. A finales del año 2011, las ventas internacionales del área industrial superaban el 67% sobre las ventas totales, el número total de implantaciones productivas en el exterior alcanzaban los 77 casos y los puestos de trabajo creados en el ámbito internacional representaban el 19% sobre el total, empleando de forma directa a más de 15.900 personas. Así, esta tesis pretende estudiar el impacto socioeconómico de cuatro casos de GPPE de MONDRAGON. Los escenarios en los que se despliega la globalización económica son complejos. Consecuentemente, se generan interrelaciones con múltiples grupos de interés, lo cual incide en el vínculo entre empresa-globalización-desarrollo-Responsabilidad Social Empresarial (RSE). En este sentido, la RSE ha evolucionado en cuanto a sus alcances y relevancia, pudiendo presentarse peculiaridades al interior del cooperativismo. Respecto al sector cooperativo, MONDRAGON desempeña un destacado rol, en general, y en cuanto a su trayectoria en globalización económica, en particular, por ello el interés de investigarlo. Por otra parte, se han identificado vacíos científicos importantes en torno a los impactos socioeconómicos que las empresas provenientes del mundo cooperativo generan en su entorno. Dado el interés de MONDRAGON y las carencias en la literatura científica, surge el siguiente interrogante: ¿cómo impacta la globalización del proceso productivo establecido de MONDRAGON en países en riesgo e identificados como mercados objetivo, entendiendo el impacto tanto en términos estrictamente económicos como en términos socioeconómicos a partir de estrategias socialmente responsables? De esta forma, la presente tesis doctoral desarrolla una herramienta analítica de evaluación del impacto socioeconómico, y se utiliza con el objetivo de conocer el impacto de cuatro casos de GPPE de MONDRAGON en países en riesgo identificados como mercados objetivo. Para ello se combinan dos tipos de medidas. Se evalúa, por un lado, el impacto económico de estas empresas a través de las Tablas Input-Output (Leontief, 1970) y, por otro lado, el grado en el que se alinean diversas políticas y prácticas económicas, sociales y medioambientales con la estrategia empresarial (Porter iv y Kramer, 2006). De esta manera, se desarrollan cuatro casos de estudio de experiencias de GPPE de MONDRAGON: Fagor Ederlan Brasileira, Orkli Kunshan, Erreka Mex y RCS Kide, en Brasil, China, México e India respectivamente. Con el fin de sentar las bases para el análisis, la tesis examina: los elementos en los que se enmarca la acción de la empresa, las bases del Modelo de impacto económico, nociones sobre creación de puestos de trabajo e ingresos decentes así como la caracterización de la Responsabilidad Social Empresarial en general y en el sector cooperativo en particular, y su coherencia con la estrategia de las organizaciones. La tesis concluye dejando constancia de la relevancia del efecto económico generado por las empresas bajo estudio, identificando un desarrollo de actividad que incide mayormente en las relaciones intersectoriales. Asimismo, delinea el perfil del patrón factorial causativo en relación con los factores potencialmente determinantes de las estrategias socialmente responsables, tanto en la dimensión interna como en la externa, encontrando en ésta última una mayor tendencia no confirmatoria de las proposiciones teóricas formuladas dada una menor alineación con la estrategia empresarial. Si bien se logra alcanzar los objetivos planteados, no menos cierto es que observan ciertas limitaciones que bien podrían convertirse en líneas futuras de investigación.

[eu] Mondragon 1956. urtean sortu zen eta dagoeneko 50 urtetako bizitza gainditu du. 2010. urte bukaeran 83.859 langile zituen 240 enpresa baino gehiagotan, enpresa horietatik erdiak, gutxi gora behera, bost kontinenteetan sakabanatutako kooperatibak zirelarik. Euskal Autonomia Erkidegoko lehendabiziko enpresa taldea da, Espainiako estatuko hamargarrena eta ekonomia sozialean lehena. Merkatuen garapen, konplexutasun eta globalizazio ekonomikoaren garaian, MONDRAGON taldeak hedatze bidean oinarritutako egoerara moldatu nahi izan du, erronka berriei erantzunez. Honen ondorio dira taldearen globalizazio ekonomikoa orokorrean eta, zehazki, finkatutako ekoizpen prozesuaren globalizazio (FEPG) esperientzien hedapena. 2011. urtearen amaieran, nazioarteko salmentak salmenta guztien %67a ziren, atzerrian ezarritako lantegiak 77 ziren eta atzerrian kokatutako lanpostuak, berriz, lanpostu guztien %19a ziren, ondorioz, zuzenean 15.900 langiletik gorako enplegua sortuz. Tesi honen helburua, Mondragon taldeko lau FEPG kasuren azterketa egitea da. Globalizazio ekonomikoa eszenario konplexuetara hedatu ohi da. Hortaz, interes-talde anitzen arteko hartu-emanak sortu ohi dira eta enpresa, globalizazio prosezu, garapen ekonomiko eta enpresen gizarte erantzukizunaren (EGE) artean loturak sortzen dira. Gauzak horrela, EGE-ak bere irismen eta garrantziari dagokionean garapena izan du, kooperatibigintzaren barruan ezaugarri bereiziak ager daitezkelarik. Kooperatiben sektoreari dagozkionez, MONDRAGON taldeak orokorrean rol esanguratsu bat dauka eta are esanguratsuagoa globalizazio ekonomikoari dagokionean. Horra, kasu hau aztertzearen garrantzia. Bestalde, hutsune zientifiko handiak identifikatu izan dira enpresa kooperatiboek beraien ingurunean duten eragin sozioekonomikoen gainean. MONDRAGON taldeak sortzen duen interesa kontutan hartuz eta literatura zientifikoan dagoen hutsuneari erreparatuz, tesi honek honako ikerketa galdera aurkezten du: nola eragiten du MONDRAGON taldeko finkatutako ekoizpen prozesuaren globalizazioak merkatu helburu diren arrisku herrialdeetan? Eragin hori ikuspegi ekonomiko zein sozioekonomikotik ulertuz eta enpresen gizarte erantzukizunaren estrategiatik abiatuta. Honen harira, tesi honek eragin soziekonomikoa neurtzen duen erreminta analitiko bat garatu du eta MONDRAGON taldeko lau FEPG kasutan aplikatu da. Horretarako bi neurri mota bateratu dira. Alde batetik, Input-Output taulak (Leontief, 1970) erabiliz, enpresa hauen eragin sozioekonomikoa neurtu da eta, beste aldetik, zenbait politika eta praktika ekonomiko, sozial nahiz ingurunearekin erlazionatutakoak enpresa estrategiarekin nola uztartzen diren aztertu da (Porter y Kramer, 2006). Horrela, MONDRAGONen ikertu diren FEPG lau kasuak hauek izan dira: Fagor Ederlan Brasileira, Orkli Kunshas, Erreka Mex, eta RCS Kide; Brasil, Txina, Mexiko eta Indian kokatuta daudenak, vi hurrenez hurren. Ikerketarako oinarriak finkatze aldera, tesiak honako gai hauek jorratzen ditu: (1) enpresaren iharduna kokatzen dituen elementuak, (2) eragin ekonomikoaren modeloaren oinarriak, (3) lanpostuen sorrera eta diru-sarrera duinei buruzko oinarrizko ezagutzak eta (4) Enpresaren Gizarte Erantzukizuna orokorrean, nahiz kooperatiben sektorean eta honek enpresaren estrategiarekin duen koherentzia. Tesiak, aztertutako enpresek sortutako efektu ekonomikoen garrantzia ondorioztatu du, sektorearteko erlazioetan garatutako aktibitatearen garrantzia azpimarratuz. Halaber, patroi faktorial arazlearen perfila definitu du gizartearekiko arduratsuak diren estrategien faktore potentzial erabakigarriak aintzat hartuz eta barne zein kanpo dimentsioei erreparatuz.. Ikerketaren emaitzek, barne dimentsioari dagozkionean, egileak proposatutako proposizio teorikoak konfirmatu ditu, hau da, enpresen EGEko politika eta praktikak, enpresako estrategiarekin bat datoz gehienetan. Alderantziz, kanpo dimentsioarekin erlazionatutako emaitzek, ez dituzte proposizio teorikoak betetzen, ikuspuntu honetatik aztertutako EGEko politika eta praktikak, enpresako estrategiarekin ez baitaude hain lerrokaturik. Aurreikusitako helburuak betetzen badira ere, egia da ikerketak muga batzuk ere badituela, batez ere laginaren tamainari eta analisi estatistikoan dauden hutsuneei dagozkienak. Gabezi hauek, ikerketan zehar sortutako beste kontu batzuekin batera, etorkizunerako ikerketa lerro interesagarriak iradokitzen dituzte.