[ca] La recerca en capacitat de resposta de la cadena de subministrament (CRCS) és un tema d'interès per a acadèmics i professionals perquè facilita el compliment de les expectatives dels clients en un temps adequat i contribueix a aconseguir els objectius de la cadena de subministrament (CS). A la literatura científica es troben diverses definicions i marcs de resposta de la cadena de subministrament (MRCS), i aquestes propostes s'han basat en que la CS respon a canvis de la demanda i que la resposta la dóna el procés de manufactura. Tanmateix, utilitzar aquestes definicions i els MRCS per respondre a situacions com les persones afectades per un desastre, els canvis en les regulacions ambientals, les aturades imprevistes d'una línia de producció, o l'absència no planejada del personal fa difícil la gestió eficient dels recursos de la cadena i l'assoliment dels objectius, ja siguin de la CS o dels que reben la resposta. En conseqüència, aquesta investigació pretén proposar una definició de CRCS i un MRCS que es puguin fer servir per a qualsevol situació en què la CS hagi de respondre. La tesi s'estructura en cinc capítols. El primer aborda la introducció al problema de recerca; el segon, el concepte de la CRCS; el tercer, els MRCS que s'han publicat a la literatura acadèmica i la proposta d'un de nou; el quart, la utilitat del marc; i el cinquè, les conclusions i futures línies de recerca. Al capítol dos es proposa una definició de CRCS. La definició de la CRCS es va plantejar seguint dos passos. Primer, es van fer servir l'anàlisi de contingut qualitatiu i l'anàlisi de concepte evolutiu de Rodgers per proposar dues definicions; després, mitjançant la comparació qualitativa dels mètodes d'anàlisi, es va seleccionar una definició que es va tenir en compte en la proposta dels MRCS. El MRCS que es mostra al capítol tres es va proposar seguint cinc passos. Primer, es va fer una revisió sistemàtica de literatura dels MRCS. Després es van analitzar diverses característiques dels marcs trobats. Després, es van determinar els components dels MRCS. Posteriorment, es va fer servir el model estímul-organisme-resposta per suggerir un nou marc. Finalment, es va fer servir un cas d'estudi múltiple on es va valorar la utilitat dels components del MRCS proposat. En aquest ordre d'idees, dissenyar un nou MRCS és important per a la comunitat interessada en CS perquè a) facilita la identificació dels aspectes que constitueixen la resposta a un estímul; b) és una guia per a la planificació del procés de RCS; i c) facilita la identificació dels aspectes en què s'han de formar els gestors de la CS per donar una millor resposta. El capítol quatre tracta de la valoració de la utilitat del MRCS proposat en aquesta investigació, per a aquest efecte, es va dur a terme un cas d'estudi múltiple que va abastar set empreses del sector de fabricació i tres del sector dels serveis. Les dades del cas d'estudi múltiple es van col·lectar mitjançant el desenvolupament d'un protocol i la realització d'entrevistes semiestructurades a experts en la CS. A més, l'anàlisi temàtica es va fer servir per demostrar la utilitat de l'MRCS en la resposta donada per la CS a un estímul. La valoració va mostrar que el marc podria ser útil per a la gestió de la resposta dels gestors davant de la CS, perquè els components del marc es van identificar en respostes reals de la CS a diversos estímuls. El capítol cinc mostra les conclusions i les futures línies de recerca. En aquesta investigació es conclou que estudiar la resposta com un procés en comptes de com un indicador aporta dues millores a la teoria de la CRCS: per una banda, es documenten els aspectes de la CS que fan part de la definició de CRCS; d'altra banda, es va aconseguir que aquests aspectes també ho fossin de l'estructura de l'MRCS exposat. A més, s'estén la noció que tracta la resposta com un indicador que l'entén com un procés.

[en] Research on supply chain responsiveness (SCR) is a topic of interest to academics and professionals because it facilitates the fulfillment of customer expectations in an adequate time and contributes to achieving supply chain (SC) objectives. Various definitions and frameworks of supply chain response (SCRF) are found in the scientific literature, and such proposals have been based on the fact that the SC responds to changes in demand and that the manufacturing process provides the response. However, using these definitions and the SCRF to respond to situations such as people are affected by a disaster, changes in environmental regulations, unplanned stoppages of a production line, or the unexpected absence of personnel makes it difficult to efficiently manage the resources of the chain and the achievement of the objectives, whether they are of the SC or of those who receive the response. Consequently, this research aims to propose a definition of SCR and an SCRF that can be used for any situation in which the CS has to respond. The thesis is structured into five chapters. The first addresses the introduction to the research problem; the second, the concept of the SCR; the third, the SCRF that has been published in the academic literature and the proposal of a new one; the fourth, the usefulness of the framework; and the fifth, the conclusions and future lines of research. In chapter two a definition of SCR is proposed. The definition of the SCR was proposed following two steps. First, qualitative content analysis and Rodgers' evolutionary concept analysis were used to propose two definitions; then, through the qualitative comparison of the analysis methods, a definition was selected that was taken into account in the SCRF proposal. The SCRF shown in chapter three was proposed following five steps. First, a systematic literature review of SCRF was conducted. Then, various characteristics of the found frameworks were analyzed. Next, the components of the SCRF were determined. Subsequently, the stimulus-organism-response model was used to suggest a new framework. Finally, a multiple case study was used where the usefulness of the components of the proposed SCRF was assessed. In this order of ideas, designing a new SCRF is important for the community interested in SC because its a) facilitates the identification of the aspects that constitute the response to a stimulus; b) is a guide for planning the SCR process; and c) it makes it easier to identify the aspects in which SC managers should be trained to provide a better response. Chapter four deals with the assessment of the usefulness of the SCRF proposed in this research, for this purpose, a multiple case study was carried out that covered seven companies in the manufacturing sector and three in the services sector. The data from the multiple case study were collected by completing a protocol and conducting semi-structured interviews with SC experts. Furthermore, thematic analysis was used to demonstrate the usefulness of the SCRF in the response given by the SC to a stimulus. The assessment showed that the framework could be useful for managing managers' responses to SC because the components of the framework were identified in real SC responses to various stimuli. Chapter five shows the conclusions and future lines of research. This research concludes that studying the response as a process instead of as an indicator provides two improvements to the theory of SCR: on the one hand, the aspects of SC that are part of the definition of SCR are documented; On the other hand, it was achieved that these aspects were also part of the structure of the proposed SCRF. Furthermore, the notion that treats the response as an indicator is extended to one that understands it as a process.