[en] In the current environment, characterized by globalization, uncertainty and constant changes, the human factor is a key element to satisfy its demands effectively, and retaining talent and their involvement become an essential asset for organizations competitiveness. In this context, organizational affective commitment has been associated with decreased employee turnover and intention to leave, as well as increased performance, work well-being and productivity. Given that the relevance of these positive results, the reasons behind the commitment have aroused interest in recent decades. Among them, transformational leadership has been emphasize for its positive effect on this type of commitment, and the present study has tried to delve into the influence of each of its dimensions has on it. Thus, a sample of 54 active employees working for somebody else in the province of Barcelona is selected from different sectors and organizations. We evaluated the effect that the idealized influence attributed and as behavior, motivation and inspiration, intellectual stimulation and individual consideration have on the affective commitment. The results show how all dimensions of transformational leadership have a positive influence on this commitment dimension, although the strength of the relationship is different in each case. The limitations of the present study principally makes reference to the difficulty of generalizing the results given the non probabilistic type of sampling for convenience. For this reason, it's considered necessary to delve into these relationships in future research. In this way, it's expected to be able to implement a leadership style that effectively encourages affective employee commitment while benefiting their well-being and the competitiveness of the organizations where they work.

[es] En el entorno actual, caracterizado por la globalización, la incertidumbre y los cambios constantes, el factor humano es un elemento clave para dar respuesta a sus demandas de forma efectiva, así como la retención del talento y su implicación son un activo imprescindible para la competitividad de las organizaciones. En este contexto, el compromiso afectivo de los empleados se ha asociado con la disminución de la rotación de personal y la intención de abandono, así como con el incremento del desempeño, el bienestar laboral y la productividad. La relevancia de estos resultados positivos hacen que los motivos por los que se desarrolla el compromiso hayan suscitado el interés en las últimas décadas. Entre ellos, el liderazgo transformacional se ha destacado por su efecto positivo en este tipo de compromiso, y el presente trabajo ha pretendido profundizar en la influencia que cada una de sus dimensiones ejerce. Así, se ha seleccionado una muestra de 54 empleados en activo por cuenta ajena en la provincia de Barcelona provenientes de diferentes sectores y organizaciones. Se ha evaluado el efecto que la influencia idealizada atribuida y como conducta, la motivación e inspiración, la estimulación intelectual y la consideración individual tienen en el compromiso afectivo de los empleados. Los resultados muestran como todas las dimensiones del liderazgo transformacional tienen una influencia positiva en esta dimensión del compromiso, aunque la fuerza de la relación es diferente en cada caso. Las limitaciones del presente estudio se refieren principalmente a la dificultad de generalizar los resultados dado el tipo de muestreo no probabilístico por conveniencia que se ha realizado. Por esta razón, se considera necesario profundizar en estas relaciones en futuras investigaciones. De esta manera, se espera poder implementar un estilo de liderazgo que fomente de manera eficaz el compromiso afectivo de los empleados beneficiando su bienestar y la competitividad de las organizaciones donde trabajan.