[en] To combat climate change and facilitate the transition towards environmental sustainability, both public and private organisations need to change their practices and activate pro-environmental behaviours of their stakeholders, for instance employees. Therefore, the general purpose of the present doctoral dissertation is to study diverse paths available to private and public organisations to integrate environmental sustainability in their policies and practices, and explore some implications of this integration. We analyse three possible paths towards environmental sustainability for organisations. The first path is through circular practices, the decision to implement eco-innovations to foster a continuous improvement in circularity, and the role of a green workforce in building a cost-efficiency advantage for European small and medium enterprises. We found that the enterprises that implement circular practices are more cost-efficient than their counterparts. The enterprises that invest continuously in eco-innovations to improve their circular practices are even more cost-efficient. Finally, enterprises with a larger proportion of green workforce are also more cost-efficient, but this advantage is finite and increasing this specific workforce does not allow to be more cost-efficient. Overall, our results indicate that small and medium enterprises can also benefit from being proactive in circularity. The second path analysed in this doctoral dissertation is the activation of green behaviours of employees within a large private organisation. In this study, we found that building a green psychological climate, in other words convey pro-environmental social norms to employees, is not enough to trigger employee green behaviour. More specifically, we analysed organisational citizenship behaviours for the environment as they contribute to organisational functioning and to the preservation of the natural environment. To trigger these behaviours, organisations need to nurture social exchange relationships with their employees, and activate employees' organisational identification. The third path that we explore is the activation of waste sorting behaviour of individuals within their private home by a public organisation. The environmental results of a public organisation include the positive or negative impact of individual behaviours in a context in which public organisations have less control over what happens within private homes than companies have over the workplace setting. Furthermore, there are usually no interpersonal relationships built between members of the public organisation and individuals to facilitate the occurrence of pro-environmental behaviour in the private sphere. In this context, a possible strategy is to activate a moral motivation to act for the environment. We found that this type of motivation is able to overcome high barriers to waste sorting behaviour. When these barriers are low, acting on structural factors of the recycling programme can be enough to enhance convenience and activate behaviour.

[es] La sostenibilidad ambiental es uno de los pilares del desarrollo sostenible. Es más amplia que el cambio climático y sus efectos, a pesar de que la urgencia de la crisis climática haga que sea una de las prioridades internacionales más urgentes. Para combatir el cambio climático y facilitar la transición hacia la sostenibilidad ambiental, tanto las organizaciones públicas como privadas necesitan cambiar sus prácticas y activar comportamientos pro-ambientales de sus partes interesadas, por ejemplo, de sus empleados. El rol de la sociedad civil importa también, por ejemplo, a través de las decisiones tomadas y comportamientos realizados como individuos. por lo tanto, el objetivo general de la tesis doctoral presente es reportar sobre diversos caminos disponibles para las organizaciones privadas y públicas para integrar la sostenibilidad ambiental en sus políticas y prácticas, y explicar algunas implicaciones posibles de esta integración. Analizamos tres posibles vías hacia la sostenibilidad ambiental para las organizaciones. El primer camino es a través de las prácticas circulares, la decisión de desarrollar eco­innovaciones para fomentar una mejora continua en circularidad, y el rol de una mano de obra verde en construir una ventaja de eficiencia en costes para las pequeñas y medianas empresas europeas. Encontramos que las empresas que implementan prácticas circulares son más eficientes que las demás. Las empresas que invierten de manera continua en eco-innovaciones para mejorar sus prácticas circulares son aún más eficientes en sus costes. Por último, las empresas con una mayor proporción de mano de obra verde son también más eficientes en sus costes, pero esta ventaja es limitada y aumentar esta mano de obra específica no permite ser más eficientes en los costes. Globalmente, nuestros resultados indican que no solamente las grandes sino también las pequeñas y medianas empresas pueden beneficiar de ser proactivas en circularidad. Estos actores claves en las economías europeas pueden contribuir como motores a la transición hacia la sostenibilidad ambiental en esta región. El segundo camino ilustrado en esta tesis doctoral es la activación de los comportamientos verdes de los empleados adentro de una gran organización privada. En este estudio, encontramos que cuando la organización construye un clima psicológico verde, en otras palabras, transmite normas sociales pro-ambientales a los empleados, no es suficiente para activar el comportamiento verde de los empleados. Más específicamente, analizamos comportamientos de ciudadanía organizacional para el medio ambiente ya que contribuyen al funcionamiento organizacional y a la preservación del medio ambiente. Para activar estos comportamientos, las organizaciones necesitan alimentar relaciones de intercambio social con sus empleados, y activar su identificación organizacional, para activar efectivamente dichos comportamientos. En este estudio, pudimos revelar y poner de manifiesto algunos de los determinantes socio-psicológicos del comportamiento de los empleados, y que han sido poco estudiados en la literatura sobre comportamiento ambiental en el lugar de trabajo. El tercer camino que reportamos es la activación del comportamiento de separación de residuos por individuos en su hogar privado por una organización pública. Los resultados del comportamiento individual forman parte de los resultados ambientales de la organización pública. Sin embargo, las organizaciones públicas tienen menos control sobre los hogares privados que las empresas tienen sobre los espacios de trabajo, y en general no se construyen relaciones interpersonales entre los miembros de la organización pública y los individuos para facilitar la aparición del comportamiento pro-ambiental en la esfera privada. En este contexto, una estrategia posible es la activación de la motivación moral de actuar para el medio ambiente. Encontramos que esta estrategia dio frutos. La motivación moral es también capaz de superar barreras altas al comportamiento de separación de residuos. En cambio, cuando se percibe que estas barreras son bajas, actuar sobre factores estructurales del esquema de reciclaje puede ser suficiente para aumentar la comodidad y activar el comportamiento. Globalmente, nuestros resultados ilustran algunas de las posibles estrategias que las organizaciones pueden implementar para facilitar la transición hacia la sostenibilidad ambiental. Sin embargo, reconocemos que la pandemia COVID-19 ha cambiado muchas de las condiciones en las cuales realizamos estos estudios. No obstante, sostenemos que nuestros resultados y sus implicaciones son aún relevantes en la nueva era "normal" después de la pandemia. Además, las fuerzas y capacidades que los individuos y las organizaciones construyeron actuando para el medio ambiente pueden ser ventajas claves para enfrentarse con más confidencia a otros tipos de crisis como la pandernia COVID-19.