[en] The Covid-19 pandemic drove a surge of preparedness and response interventions structured under international guidelines to be directly introduced in any local setting. This article analyses a Covid-19 readiness intervention, carried out by a partnership between the Robert Koch Institute–Berlin and a hospital in Guinea, West Africa. An ethnographic approach to the partnership's sources and materials, in particular the Knowledge–Attitudes–Practices (KAP) Interventional study, draws attention to the ordinary and daily practices that allow for an outbreak response intervention to travel and be implemented locally. In order to unravel the partnership's logics, I critically examine the documents used in the hospital during that programme: the guidelines and training leading the intervention as well as the data collection tools measuring its impact. I then turn to my ethnography at the hospital to provide an everyday emphasis to the KAP logics whose implementation I facilitated. Through this, I intend to reflect on the mechanisms that allow global health partnerships to travel and land in specific contexts, as well as to produce scientific evidence on hospital dynamics. I describe the routine of the partnership, the circulation of the materials it is based on, as well as the new materials it produces as it travels and lands, including the results from my own fieldwork. I argue that this traction to travel and to land is more based on expectations and scientific assumptions from the partnership's stakeholders and beneficiaries at the hospital than on outbreak preparedness and daily dynamics of response.

[pt] A pandemia de Covid-19 impulsionou uma onda de intervenções de preparação e resposta estruturadas, com base em directrizes internacionais, para serem diretamente aplicadas em qualquer contexto local. Este artigo analisa uma intervenção de preparação para a Covid-19 levada a cabo por uma parceria entre o Instituto Robert Koch, em Berlim, e um hospital na Guiné, na África Ocidental. Uma abordagem etnográfica das fontes e dos materiais da parceria, em particular o estudo interventivo Knowledge-Attitudes-Practices (KAP), chama a atenção para as práticas comuns e quotidianas que fazem com que uma intervenção de resposta ao surto da doença viaje e seja implementada localmente. A fim de mostrar a lógica da parceria, analiso criticamente os documentos utilizados no hospital durante o programa: as directrizes e a formação que guiam a intervenção, bem como os instrumentos de recolha de dados que medem o seu impacte. Em seguida, recorro à minha etnografia no hospital, com ênfase nas lógicas quotidianas do CAP, cuja implementação facilitei. Deste modo, pretendo reflectir sobre os mecanismos que permitem às parcerias globais de saúde viajar e fixar-se em contextos particulares, bem como produzir evidência científica sobre as dinâmicas hospitalares. Descrevo a rotina da parceria, a circulação dos materiais em que se baseia, bem como os novos materiais que produz à medida que transita e se adapta, incluindo os resultados do meu próprio trabalho de campo. Argumento que este incentivo para transitar e se fixar se baseia mais nas expectativas e pressupostos científicos das partes interessadas da parceria e dos beneficiários no hospital, do que na dinâmica diária da preparação e resposta para o surto da doença.