[ca] En l'entorn empresarial accelerat d'avui, la innovació és reconeguda com a essencial per mantenir un avantatge competitiu, però moltes organitzacions s'enfronten a grans reptes per incorporar-la als seus marcs estratègics. Aquest estudi explora els aspectes crítics de les 'Estratègies d'Innovació Empresarial' examinant tant les bases teòriques com els obstacles pràctics amb què es troben les grans organitzacions. Mitjançant una anàlisi qualitativa, entrevistes en profunditat i estudis de casos reals sobre la implementació de tecnologies disruptives com la Intel·ligència Artificial Generativa, els resultats revelen que, tot i que les empreses afirmen prioritzar la innovació, les seves aproximacions sovint es limiten a esforços tàctics a curt termini en lloc d'iniciatives estratègiques coherents a llarg termini. L'absència d'una definició universalment acceptada d'innovació desencadena una reacció en cadena, afectant tot, des de l'estructura organitzativa fins a la posició estratègica dels departaments d'innovació. Sense una comprensió clara i compartida, la innovació sovint és vista com un afegit centrat en la tecnologia, més que com un component integral de l'estratègia empresarial. Aquest estudi mostra que la mentalitat innovadora ha de formar part de l'estratègia de l'empresa i que, per augmentar-ne el valor, la innovació necessita la seva pròpia estratègia dedicada, guiada per una metodologia estructurada que s'alineï amb les etapes tradicionals de l'estratègia empresarial i estigui profundament integrada en tot el teixit organitzatiu. En una anàlisi exhaustiva de quatre etapes, aquesta recerca explora les dimensions de la innovació, les metodologies per estructurar els esforços innovadors, la transformació cultural i com les grans empreses adapten les seves estratègies per incorporar tecnologies disruptives. Les troballes clau subratllen la necessitat d'estratègies coherents i adaptades, recolzades per la col·laboració transversal i un fort alineament en el lideratge. L'estudi examina també els factors externs i interns que influeixen en les decisions estratègiques, destacant la importància d'un enfocament adaptable i metòdic de la innovació que s'integri de manera fluida amb els objectius empresarials centrals. En escurçar la distància entre teoria i pràctica, aquesta recerca contribueix amb un marc per al desenvolupament competitiu sostenible, oferint coneixements pràctics per a les empreses que busquen construir i mantenir ecosistemes d'innovació sòlids.

[en] In today's fast-paced business environment, innovation is recognized as essential for sustaining competitive advantage, yet many organizations face significant challenges in embedding it into their strategic frameworks. This study explores the critical aspects of 'Business Innovation Strategies' by examining both the theoretical foundations and practical obstacles encountered by large organizations. Through qualitative analysis, in-depth interviews, and real-life case studies on the implementation of disruptive technologies like Generative AI, findings reveal that while companies claim to prioritize innovation, their approaches often default to tactical, short-term efforts rather than coherent, long-term strategic initiatives. The absence of a universally accepted definition of innovation sets off a chain reaction, affecting everything from organizational structure to the strategic positioning of innovation departments. Without a clear, shared understanding, innovation is often viewed as a technology-focused add-on rather than an integral component of business strategy. This study shows that the innovative mindset must be part of the business strategy and, to increase its value, innovation requires its own dedicated strategy, guided by a structured methodology that aligns with the traditional stages of business strategy and is deeply integrated into the entire organizational fabric. In a comprehensive four-stage analysis, this research delves into the dimensions of innovation, methodologies for structuring innovation efforts, cultural transformation, and how large companies adapt their strategies to incorporate disruptive technologies. Key findings underscore the need for tailored, coherent strategies supported by cross-functional collaboration and strong leadership alignment. The study further examines external and internal factors that shape strategic decisions, emphasizing the importance of an adaptable, methodical approach to innovation that integrates seamlessly with core business objectives. By bridging the gap between theory and practice, this research contributes a framework for sustainable competitive development, offering actionable insights for companies aiming to build and sustain robust innovation ecosystems.