[en] Innovation networks enable innovating actors to access complementary assets beyond their corporate boundaries. Subsequently, the orchestration of such networks has attracted increasing attention. Network orchestration is a dynamic activity where orchestrator roles change along the innovation trajectory. However, research on network orchestration falls short of capturing the dynamic aspects of orchestration. Moreover, gaps in the literature limit our understanding of the dynamic nature of orchestration roles and the way these roles change over time. By drawing on network orchestration theory and the Resource Based View, this study introduces a capability-dependant framework to explain how the network orchestrator roles can adapt to the evolving situational circumstances of the startup's lifecycle. Our analysis is based on a longitudinal empirical investigation of nine technological startups and their dyadic (one-to-one) relationship to an innovation intermediary as a network orchestrator in southwest Germany. Our findings reveal that orchestrators play different roles simultaneously in response to changing environments and varying startup requirements. We further identify factors associated with orchestrator role changes based on the dyadic relationship as an additional criterion for characterizing dynamic orchestrator roles. Overall, this work aims to contribute to the literature on network orchestration by moving debates about orchestration roles beyond a static setting, thus offering a dynamic and more accurate picture of evolving orchestration roles and underlying mechanisms.

[es] Las redes de innovaci6n permiten a los actores innovadores acceder a activos complementarios más allá de sus fronteras corporativas. Posteriormente, la gestión de dichas redes ha atraído cada vez más atenci6n. La gestión de redes es una actividad dinámica en la que los roles de los directivos cambian a lo largo de la trayectoria de la innovaci6n. Sin embargo, la investigaci6n sobre la gestión de redes no logra captar los aspectos dinámicos de la gesti6n. Además, las lagunas en la literatura limitan nuestra comprensi6n de la naturaleza dinámica de los roles de gesti6n y la forma en que estos roles cambian con el tiempo. Basándose en la teoría de la gestión de redes y la mirada basada en recursos, este estudio presenta un marco dependiente de la capacidad para explicar cómo los roles del gestor de redes pueden adaptarse a las circunstancias situacionales cambiantes del ciclo de vida de las startup. Nuestro análisis se basa en una investigaci6n empírica longitudinal de nueve startups tecnol6gicas y su relación diádica (uno a uno) con un intermediario de innovación coma gestor de redes en el suroeste de Alemania. Nuestros hallazgos revelan que los directivos desempeñan diferentes roles simultáneamente en respuesta a entornos cambiantes y diferentes requisitos de inicio. Además, identificamos factores asociados con los cambios de roles del gestor basados en la relaci6n diádica coma un criterio adicional para caracterizar los roles dinámicos del gestor. En general, este trabajo pretende contribuir a la literatura sobre gestión de redes llevando los debates sobre las funciones de gestión más allá de un entorno estático, ofreciendo así una imagen dinámica y más precisa de la evolución de las funciones de orquestación y los mecanismos subyacentes.