[es] Movilidad internacional de las élites y estrategias de la identidad. La gestión de la diversidad cultural en las empresas invita a abordar la cuestión del universalismo de los nuevos " managers " internacionales. En efecto, las estrategias de las firmas multinacionales reposan, cada vez más, sobre procesos de socialización de sus miembros de modo a desarrollar y reforzar una cultura " global " de empresa, sin poner en peligro las culturas de las filiales locales.La función de " embajadores de empresa " es asignada a una generación nueva de dirigentes internacionales. Impregnados de la cultura de la empresa y de las particularidades de los diferentes mercados, los embajadores cumplen el rol de intermediarios entre la sede y las filiales así como entre las propias filiales.Estos dirigentes continúan a apropiarse el espíritu de la comunidad a la que pertenecen (socialización primaria ligada a una dimensión subjetiva de la etnicidad) y, al mismo tiempo, se identifican con sus roles profesionales y aprenden a jugarlos de manera personal y eficaz al exterior de su contexto de origen. Este doble proceso constituye un objeto fecundo de estudio. Esta cuestión ha sido evocada habitualmente en términos de asimilación mecánica a los valores de la empresa. Contrariamente, las modalidades de socialización de los dirigentes internacionales de Alpha ilustran un tipo de integración difícil y jalonada de sufrimientos a menudo silenciosos.Los dirigentes internacionales experimentan estrategias de identidad ligadas a la manipulación de su etinicidad en un contexto de alta movilidad geográfica y funcional. Este artículo demuestra que la socialización de los dirigentes internacionales no se define a través de una única cultura mundial, la de las élites, capaz de anular las raíces étnicas y la diferencias nacionales.

[fr] La gestion de la diversité culturelle dans les entreprises invite à discuter la question de l'universalisme des nouveaux managers internationaux. Les stratégies des firmes multinationales reposent en effet de plus en plus sur des processus de socialisation de leurs membres qui cherchent à développer et renforcer une culture " globale " d'entreprise, sans mettre en péril les cultures des filiales locales.Des fonctions d'" ambassadeur d'entreprise " sont assignées à une nouvelle génération de cadres internationaux dont la mission sera de jouer un rôle efficace d'interface entre siège et filiales, comme entre filiales elles-mêmes, une fois qu'ils seront bien " imprégnés " de la culture de l'entreprise comme des particularismes des différents marchés.Le processus par lequel ces cadres internationaux continuent à s'approprier l'esprit de la communauté à laquelle ils appartiennent (socialisation primaire qui renvoie à une dimension subjective de l'ethnicité) et, en même temps, s'identifient à des rôles professionnels en apprenant à les jouer de manière personnelle et efficace, hors de leur contexte culturel d'origine, est un objet d'étude fécond. Cette question a été plus souvent évoquée en termes d'assimilation mécanique aux valeurs de l'entreprise. Loin de cela, les modalités de socialisation des cadres internationaux d'Alpha illustrent un type d'intégration difficile et entaché de souffrances souvent tues.Les cadres internationaux expérimentent des stratégies de l'identité liées à la manipulation de leur ethnicité dans un contexte de forte mobilité géographique et fonctionnelle. Cet article démontre que la socialisation des cadres internationaux ne se définit pas à travers une même culture mondiale, celle des élites, qui ferait disparaître les enracinements ethniques et les différences nationales.