[en] Since its establishment in 1973, the Brazilian Agricultural Research Corporation (Embrapa) has focused its efforts on developing knowledge and technologies to structure a sustainable agriculture in its three dimensions, namely, social, environmental and economic. Currently, the research and institutional development (R&D) management model has the support of management tools called Portfolios (top-down and bottom-up), structured in order to organize converging, complementary and synergistic R&D projects to meet the priority challenges in a given subject. Thus, in order to develop strategic analysis to assist the management of Embrapa's Portfolios, this study aimed to investigate the feasibility of using the metrics of social network analysis (SNA) as a tool to characterize the relationship and interaction profiles between the different Portfolios of R&D projects at Embrapa. Through the free software Gephi, it was generated a graph of the network formed by 18 Portfolios sharing 500 R&D projects. From the structural patterns of interactions in the network, it was observed that those Portfolios related to broader research themes tend to be more central in the network, with a large number of relations, being considered great influencers. The results also showed that the Portfolios tend to cluster more strongly with those who develop research with complementary themes. In addition, from the analysis of more cohesive Portfolios groups, we found the one that has greater authority, serving as articulator in their group. Therefore, the SNA proved to be an effective support tool for R&D management at Embrapa.

[pt] Desde a sua criação em 1973, a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) tem direcionado sua programação de pesquisa no sentido de desenvolver conhecimentos e tecnologias visando à estruturação de uma agricultura sustentável nas suas três dimensões, quais sejam, social, ambiental e econômica. Atualmente, o modelo de gestão da pesquisa e desenvolvimento institucional (P&D) da Embrapa conta com apoio de instrumentos gerenciais denominados Portfólios e Arranjos que permitem organizar os projetos de P&D em temas estratégicos, alinhando-os de forma convergente, complementar e sinérgica. Assim, no intuito de desenvolver análises estratégicas que auxiliem a gestão da carteira de projetos dos Portfólios, este trabalho teve por objetivo investigar a viabilidade de utilização das métricas de análise de redes sociais (ARS) como ferramenta para caracterizar os perfis de relacionamento e interação entre os diferentes Portfólios da Embrapa. Com o emprego do software livre Gephi foi gerado um grafo da rede formada pelo compartilhamento de 500 projetos de P&D componentes de 18 Portfólios. A partir dos padrões estruturais das interações presentes na rede, foi possível observar que aqueles Portfólios relacionados a temas mais abrangentes tendem a ser mais centrais na rede, apresentando um grande número de relações e podendo ser considerados grandes influenciadores. Os resultados também evidenciaram que os Portfólios tendem a se agrupar mais intensamente com aqueles que trabalham com temas complementares aos seus. Além disso, a partir da análise de grupos de Portfólios mais coesos entre si na rede, foi possível verificar aquele que possui maior autoridade, servindo de articulador em seu grupo. Portanto, pode-se concluir que a ARS se mostrou uma ferramenta útil para a gestão de P&D na Embrapa.