[en] The accounting indicators that have been so dominant until now in structuring corporate management are being reduced to simple methods for calibrating financial performance. A large corpus has arisen emphasizing the highly dysfunctional effects of this vision of management, both in terms of "economic efficiency" and employee health. Given such practices, which tend to be hegemonic in nature, the article points out that there are other ways of managing accounts and listed or unlisted companies. Specifically, this involves research focused on something asides from equity holders' financial interests alone. Proving the relevance of this "other other way of managing", the article starts by examining the labour and employment effects that are increasingly resulting from the strategies being pursued by industrial and financial groups operating in a deregulated economic environment. It then presents findings from surveys of several SMEs that chose management criteria grounded in the search for "value added" and not in profit maximisation. By nurturing an "enterprise" – and distinguishing this productive entity from the financial "company" that supposedly serves as its host - this other kind of accounting no longer seeks to achieve a financial optimum but tries instead to develop a comprehensive economic and social optimum, one where work and employment are given their true value. The article accepts that certain limitations are inherent to this kind of alternative management – but it does demonstrate that another accounting is possible and can in fact be implemented in those companies who are seeking place their activities on a more sustainable footing. Lastly, it also notes that any attempt at quantification conveys a particular worldview, as well as a certain vision of companies and work. Hence the conclusion that any thinking about changing the rules of the game in economics or business management assumes a profound transformation in accounting practices and theories.

[fr] Les usages dominants des indicateurs comptables, si structurant dans la gestion des entreprises d'aujourd'hui, ont été réduits à une simple méthode d'étalonnage de la performance financière. Une littérature dorénavant abondante souligne l'importance des effets dysfonctionnels de cette conception de la gestion, tant sur " l'efficacité économique " que sur la santé des travailleurs. Face à une pratique tendanciellement hégémonique, l'article souligne que d'autres manières de faire les comptes et de gérer les entreprises (cotées en bourse ou non) sont possibles. Cela suppose, notamment, de contenir la recherche des seuls intérêts financiers des détenteurs de capitaux. Pour analyser ces pratiques alternatives de gestion, l'article examine d'abord les effets sur le travail et sur l'emploi que produisent, dans un nombre de situations de plus en plus grand, les stratégies des groupes industriels et financiers agissant au sein d'un univers économique dérèglementé. Il présente ensuite les résultats d'enquêtes effectuées dans plusieurs PME qui ont choisi des critères de gestion orientés par la recherche de la " valeur ajoutée " et non par la maximisation du profit. En faisant exister l'" entreprise ", entité productive distincte de la " société " de capitaux qui la porte, cette autre comptabilité ne vise plus un optimum financier, mais s'inscrit dans la recherche d'un optimum économique et social global, susceptible de valoriser le travail et l'emploi. Il ne s'agit par pour autant de nier certaines limites inhérentes à cette conception alternative de la gestion, mais de rappeler d'abord qu'une autre comptabilité est possible et qu'elle peut être mise en œuvre dans des entreprises qui arrivent à pérenniser leurs activités ; il s'agit de souligner ensuite que toute quantification est porteuse d'une vision du monde, de l'entreprise et du travail : envisager de changer les règles du jeu économique ou le management des entreprises suppose au préalable une transformation en profondeur de la comptabilité. C'est ce que pointe l'article en conclusion.