[en] The objective of this project is to develop an environmental management system (EMS), in accordance with the requirements of the UNE-EN ISO 14001:2015 standard, in order for the company to achieve certification. The project is carried out in the company Aceros para la construcción S.A. with the help of the quality department and approved by the plant management. The company in which this standard is to be implemented already has UNEEN ISO 9001:2015 certification, i.e. it has a quality management system. Therefore, it is necessary to add the aspects related to the environment to the current management system and achieve an IMS (Integrated Management System). In addition, a pre-audit of ISO 14001 was carried out, the result of which shows the non-conformities (NC) that exist in the company with respect to the standard. These are the starting points. The project is divided into five phases, starting with an initial environmental analysis, which, although not required by the standard, serves to determine the company's current status. From there, the scope of the system, the external and internal context and the stakeholders of the system are defined. The second phase consists of defining the environmental policy, which is integrated into the current quality policy. A SWOT matrix is also created with weaknesses, threats, strengths and opportunities, and strategies are defined. Environmental aspects (EAs) and associated environmental impacts are identified and evaluated, and objectives are created to reduce or mitigate significant EAs. Compliance with environmental legislation is reviewed, focusing on the waste generated in the company. In the implementation phase, the teams are trained in the changes or new points or requirements of the system, for example in waste segregation. In addition, the way of communicating, both internally and externally, is also planned and documented. Many of the points of the standard imply having documented information, so a list of documentation is created. The fourth phase, or the verification phase, sets out the actions to be taken to follow up, measure and analyze the system, as well as the review and approval of the entire system by management. It is of at most importance that the system is based on continuous improvement. An internal audit is also conducted where NCs and opportunities for improvement arise to be addressed prior to the external audit. The last phase consists of the external audit and its consequent certification under the standard.

[es] El objetivo de este proyecto es desarrollar un sistema de gestión ambiental (SGA), de acuerdo con los requisitos de la norma UNE-EN ISO 14001:2015, para que la empresa consiga la certificación. El proyecto se lleva a cabo en la empresa Aceros para la construcción S.A. con la ayuda del departamento de calidad y aprobado por la dirección de la planta. La empresa en la cual se quiere implementar esta norma ya dispone de certificación UNE-EN ISO 9001:2015, es decir, dispone de un sistema de gestión de la calidad. Por lo tanto, hay que añadir los aspectos relacionados con el medioambiente al sistema de gestión actual y conseguir un SGI (Sistema de Gestión Integrado). Además, se realizó una auditoría previa de ISO 14001, cuyo resultado muestra las no conformidades (NC en el argot de la norma) que existen en la empresa respecto a la norma. Estos son los puntos de partida. El proyecto se divide en cinco fases, empezando por un análisis ambiental inicial, que aunque no es requisito de la norma, sirve para conocer el estado actual de la empresa. A partir de ahí se define el alcance del sistema, el contexto externo e interno y las partes interesadas del sistema. La segunda fase consiste en definir la política ambiental. También se crea una matriz DAFO con las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, y se definen estrategias. Se identifican y evalúan los aspectos ambientales (AA en el argot de la norma) y los impactos ambientales asociados, y se crean objetivos para reducir o mitigar los AA significativos. Se revisa el cumplimiento de la legislación ambiental, poniendo el foco en los residuos generados en la empresa. En la fase de implantación se forma a los equipos en los cambios o nuevos puntos o requisitos del sistema, por ejemplo en segregación de residuos. Además se plantea y se documenta la forma de hacer comunicaciones, tanto de manera interna como externa. Muchos de los puntos de la norma implican tener la información documentada, por lo que se crea un listado de la documentación. La cuarta fase, o fase de verificación, plantea que acciones se van a tomar para hacer seguimiento, medición y análisis del sistema, así como la revisión y aprobación de todo el sistema por dirección. Es de mayor importancia que el sistema se fundamente en la mejora contínua. También se realiza una auditoría interna donde surgen no conformidades y oportunidades de mejora a abordar antes de la auditoría externa. La última fase consiste en la auditoría externa y su consecuente certificación de la empresa en el cumplimiento de la norma.