[es] La RSE es en nuestros días ampliamente promovida en tanto que forma de gobernanza socio-económica que se desplaza entre las fuerzas del mercado y el control estatal; y esto sucede con la finalidad de resolver los problemas de la desintegración social y del enceguecimiento del mundo de los negocios. Los aspectos cruciales de la práctica de la RSE en las multinacionales de la actividad agroalimentaria son estudiadas para testear la hipótesis de la RSE como solución sistémica a los problemas sociales del medio ambiente, vinculados con la economía de mercado. La cuestión es saber con claridad si las políticas de RSE pueden preservar o mejorar los intereses de los interlocutores sociales en materia de empleo y de protección social del medio ambiente, prosiguiendo las políticas definidas por las estrategias financieras. A pesar de que las empresas tengan políticas de RSE elaboradas, nosotros constatamos que ellas no tienen sino poco impacto sobre la racionalización de sus actividades en el Reino Unido frente a las estrategias del accionariado global que está en vigor en las más importantes multinacionales del sector agroalimentario. El análisis revela que han adoptado una posición favorable respecto de las prioridades externas o de imagen de marca, mas bien que en favor de prioridades internas de seguridad en el empleo y del interés colectivo de las unidades de producción. El proceso de cierre de dos sitios muestra claramente que la idea de una asunción de los asalariados y de sus intereses en tanto que interlocutores sociales termina siendo incompatible con las prioridades de los accionistas. Esto significa también que la RSE está consolidada con una estrategia gerencial de defensa de la imagen demarca y de la reputación de las empresas, mas que en una inclinación de las políticas de gestión hacia un desarrollo durable en materia social y del medio ambiente, y en la colaboración de los interlocutores sociales.

[fr] La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) est aujourd'hui largement promue, comme une forme de gouvernance socio-économique navigant entre les forces du marché et le contrôle étatique ; et ce, afin de résoudre les problèmes de la désintégration sociale et de l'aveuglement du monde des affaires. Les aspects cruciaux de la pratique de la RSE dans les multinationales de l'agroalimentaire sont étudiées ici afin de tester l'aptitude de la RSE comme solution systémique aux problèmes socio-environnementaux liés à l'économie de marché. La question est de savoir notamment si les politiques RSE peuvent préserver ou améliorer les intérêts des partenaires sociaux en matière d'emploi et de protection socio-environnementale tout en poursuivant les politiques définies par les stratégies financières. Bien que les entreprises aient des politiques de RSE élaborées, nous pouvons constater que celles-ci n'ont que peu d'impact sur la rationalisation de leurs activités au Royaume Uni face aux stratégies d'actionnariat global en vigueur dans les plus importantes multinationales de l'agroalimentaire. L'analyse révèle un parti pris en faveur des priorités externes ou d'image de marque, plutôt qu'en faveur des priorités internes de sécurité de l'emploi et d'intérêt collectif des unités de production. Le processus de fermeture de deux sites montre notamment que l'idée même d'une prise en charge des salariés et de leur intérêt en tant que partenaires sociaux reste incompatible avec les priorités actionnariales. Ce qui signifie aussi que la RSE est fondue dans une stratégie managériale de soutien de l'image de marque et de la réputation des entreprises, plutôt que dans l'inclinaison des politiques de gestion vers un développement durable en matière sociale ou environnementale, et la collaboration des partenaires sociaux.