[ca] El present document conté la proposta d'implantació d'un Sistema ERP dins d'una empresa de decoració amb l'objectiu de millorar i centralitzar les capacitats en matèria operativa i productiva de la companyia. L'empresa "DecoGreen" amb seu principal a Madrid, es dedica a el disseny i la comercialització de productes relacionats amb la decoració a la llar. Abans d'entrar en l'execució de el projecte, s'aportaran diferents aspectes de l'estat actual o "estat de l'art" en el món de l'Enterprise-Resource-Planning (ERP). En aquesta anàlisi, es podrà comprovar els ingressos de l'mercat de programari ERP, els riscos existents d'implantació, els beneficis que pot aportar la implantació, entre d'altres. Paral·lelament, per a realitzar una implantació del producte de manera reeixida, s'executarà una consultoria inicial per verificar l'estratègia de la companyia, model de negoci, model de relació, model empresarial, processos existents, i flux d'informació externa i interna seleccionant una consultora especialitzada . Addicionalment, es compararan diferents alternatives d'empreses d'implantació i opcions de productes existents al mercat, per seleccionar la millor solució vetllant pels interessos i en base a les necessitats de l'empresa. Finalment, amb el convenciment d'impulsar un model de negoci responsable, capaç de generar confiança en la companyia i com a nucli d'iniciar un projecte estratègic, es disposarà dels mitjans humans, materials i tècnics necessaris per a la implantació i gestió d'aquest, garantint els nivells de qualitat requerits per executar el projecte ERP de manera reeixida.

[es] El presente documento contiene la propuesta de implantación de un Sistema ERP dentro de una empresa de decoración con el objetivo de mejorar y centralizar las capacidades en materia operativa y productiva de la compañía. La empresa 'DecoGreen' con sede principal en Madrid, se dedica al diseño y a la comercialización de productos relacionados con la decoración en el hogar. Antes de entrar en la ejecución del proyecto, se aportarán diferentes aspectos del estado actual o 'estado del arte' en el mundo del Enterprise-Resource-Planning (ERP). En dicho análisis, se podrá comprobar los ingresos del mercado del software ERP, los riesgos existentes de implantación, los beneficios que puede aportar la implantación, entre otros. Paralelamente, para realizar una implantación del producto de manera exitosa, se ejecutará una consultoría inicial para verificar la estrategia de la compañía, modelo de negocio, modelo de relación, modelo empresarial, procesos existentes, y flujo de información externa e interna seleccionando una consultora especializada. Adicionalmente, se compararán diferentes alternativas de empresas de implantación y opciones de productos existentes en el mercado, para seleccionar la mejor solución velando por los intereses y en base a las necesidades de la empresa. Finalmente, con el convencimiento de impulsar un modelo de negocio responsable, capaz de generar confianza en la compañía y como núcleo de iniciar un proyecto estratégico, se dispondrá de los medios humanos, materiales y técnicos necesarios para la implantación y gestión de este, garantizando los niveles de calidad requeridos para ejecutar el proyecto ERP de manera exitosa.