[ca] El principal propòsit d'aquest treball de final de grau és conèixer la viabilitat per llançar la idea de negoci que es materialitza en la futura companyia anomenada Expanse Experiences, que serà una companyia que realitzarà experiències immersives basades en la tecnologia de realitat estesa la qual es compon de la realitat virtual, realitat augmentada i realitat mixta. Durant aquests mesos de treball s'ha aconseguit donar forma a la idea de negoci, concloent en què es pot desenvolupar un negoci i contribuir a desenvolupar el nou mercat de la realitat estesa. Vivim en un entorn canviant, marcat per profunds canvis econòmics i polítics que fan trontollar les polítiques econòmiques clàssiques i on cada vegada és més complex preveure que ens espera en el futur. La tecnologia ens envolta, i s'ha convertit en la nostra eina per realitzar infinitat de tasques, a més els salts tecnològics es multipliquen amb iteracions més freqüents propiciant importants avenços tecnològics que no podíem anticipar fa només uns anys com el blockchain, intel·ligència artificial, internet de les coses, mobilitat, realitat estesa, etc. És per això, que el primer que s'ha abordat és l'anàlisi de l'entorn general per aconseguir saber on té sentit llançar una companyia d'aquestes característiques, i analitzar l'entorn específic per entendre com és el mercat en el qual competirà, els que seran els seus rivals, com és possible aportar valor i generar avantatges competitius, i quines oportunitats i dificultats pot trobar la companyia. El model de negoci ha permès concretar l'avantatge competitiu de la companyia, perfilar el seu segment de clients, centrar la seva aportació de valor, i identificar les seves activitats clau, que facilitarà centrar el focus, comprendre perquè és rellevant per als clients i prioritzar. El pla de màrqueting ha facilitat el desenvolupament d'una estratègia Business to Business que és en la que se centra la companyia en un mercat d'alta complexitat i canvis com és el publicitari. Mitjançant el pla de recursos i operacions s'han pogut dimensionar els recursos necessaris per poder desenvolupar els productes i serveis, establir els processos productius i el disseny organitzatiu de les persones que formaran la companyia. El pla financer ha armat de realitat a tota la feina, quantificant financerament l'esforç i la tornada, i buscant objectius financers concrets i quan s'arriba a la desitjada rendibilitat. Finalment, la planificació temporal ha consolidat i ordenat totes les activitats necessàries per posar en marxa la companyia. Les principals conclusions a què s'ha arribat en el desenvolupament de la feina han estat les següents: alinear totes les parts que formen una companyia no és fàcil, però és necessari perquè la companyia tingui sentit, hi hagi una raó de ser fonamentada, hi hagi coherència i consistència, i no sigui un projecte d'emprenedoria més. El treball de recerca del TFG és intens, però és un procés necessari que augmenta el coneixement de mercat, del producte, permet aprofundir en l'avantatge competitiu, i ens prepara millor per sortir a mercat. Emprendre no és senzill i és un camí ple d'incerteses i reptes, si en alguna cosa ajuda el TFG és a reduir la incertesa, anticipar si la idea de negoci té sentit i com es pot desenvolupar la companyia.

[es] El principal propósito de este trabajo de final de grado es conocer la viabilidad para lanzar la idea de negocio que se materializa en la futura compañía llamada Expanse Experiences, que será una compañía que realizará experiencias inmersivas basadas en la tecnología de realidad extendida la cual se compone de la realidad virtual, realidad aumentada y realidad mixta. Durante estos meses de trabajo se ha conseguido dar forma a la idea de negocio, concluyendo en que se puede desarrollar un negocio y contribuir a desarrollar el nuevo mercado de la realidad extendida. Vivimos en un entorno cambiante, marcado por profundos cambios económicos y políticos que hacen tambalear las políticas económicas clásicas y donde cada vez es más complejo proyectar que nos depara el futuro. La tecnología nos rodea, y se ha convertido en nuestra herramienta para realizar infinidad de tareas, además los saltos tecnológicos se multiplican con iteraciones más frecuentes propiciando importantes avances tecnológicos que no podíamos anticipar hace solo unos años como el blockchain, inteligencia artificial, internet de las cosas, movilidad, realidad extendida, etc. Es por ello, que lo primero que se ha abordado es el análisis del entorno general para lograr saber dónde tiene sentido lanzar una compañía de estas características, y analizar el entorno específico para entender cómo es el mercado en el que competirá, quienes serán sus rivales, como es posible aportar valor y generar ventajas competitivas, y que oportunidades y dificultades puede encontrar la compañía. El modelado del negocio ha permitido concretar la ventaja competitiva de la compañía, perfilar su segmento de clientes, centrar su aportación de valor, e identificar sus actividades clave, que facilitará centrar el foco, comprender porque es relevante para los clientes y priorizar. El plan de marketing ha facilitado el desarrollo de una estrategia Business to Business que es en la que se centra la compañía en un mercado de alta complejidad y cambios como es el publicitario. A través del plan de recursos y operaciones se han podido dimensionar los recursos necesarios para poder desarrollar los productos y servicios, establecer los procesos productivos y el diseño organizativo de las personas que formarán la compañía. El plan financiero ha armado de realidad a todo el trabajo, cuantificando financieramente el esfuerzo y el retorno, y buscando objetivos financieros concretos y cuando se alcanza la deseada rentabilidad. Por último, la planificación temporal ha consolidado y ordenado todas las actividades necesarias para poner en marcha la compañía. Las principales conclusiones a las que se ha llegado en el desarrollo del trabajo han sido las siguientes: alinear todas las partes que forman una compañía no es fácil, pero es necesario para que la compañía tenga sentido, exista una razón de ser fundamentada, haya coherencia y consistencia, y no sea un proyecto de emprendimiento más. El trabajo de investigación del TFG (Trabajo de Final de Grado) es intenso, pero es un proceso necesario que aumenta el conocimiento del mercado, del producto, permite profundizar en la ventaja competitiva, y que seguramente prepare mejor para salir al mercado. Emprender no es sencillo y es un camino lleno de incertidumbres y desafíos, si en algo ayuda el TFG es a reducir la incertidumbre, anticipar si la idea de negocio tiene sentido y cómo puede desarrollarse la compañía.