[en] The study examines the mediating role of employee empowerment in the relationship between employee relationship management and organizational agility. The survey method was used in the study using a closed-end copy of the questionnaire to collect data from three hundred and fifty-eight (358) respondents via the Google Document platform. Structural equation modeling was used to analyze the data using the PROCESS macro program as a regression-based software package. The results show that employee relationships have a significant impact on organizational agility. It was also found that managing relationships with employees improves employee empowerment because it helps them achieve their organizational goals directly by allowing them to make decisions. Finally, there is a good link between employee empowerment and organizational agility. The results also indicate that employee empowerment has a positive and important relationship with employee relationships and organizational agility. This study establishes a strong role for employee empowerment as an intermediary between employee relationship management and organizational management. This means that all employers have the greatest competitive advantage of always empowering their staff with recognized world-class talent. The study has contributed to the body of knowledge by demonstrating the RBT's adaptability in a pandemic period to optimize employee motivation at the expense of acknowledging the instinct of organizational agility in a challenging era where change occurs without warning.

[es] El estudio examina el papel mediador del empoderamiento de los empleados en la relación entre la gestión de las relaciones con los empleados y la agilidad organizacional. En este trabajo se ha utilizado el método de encuesta mediante una copia cerrada del cuestionario para recopilar datos de trescientos cincuenta y ocho (358) encuestados a través de la plataforma de documentos de Google. Se utilizó el modelo de ecuaciones estructurales para analizar los datos utilizando el programa macro PROCESS como un paquete de software basado en regresión. Los resultados muestran que las relaciones con los empleados tienen un impacto significativo en la agilidad organizacional. También se detecta que la gestión de las relaciones con los empleados mejora el empoderamiento de los empleados porque les ayuda a alcanzar sus objetivos organizacionales directamente al permitirles tomar decisiones. Finalmente, existe un estrecho vínculo entre el empoderamiento de los empleados y la agilidad organizacional. Los resultados también indican que el empoderamiento de los empleados tiene una relación positiva e importante con las relaciones con los empleados y la agilidad organizacional. Este estudio establece un papel importante para el empoderamiento de los empleados como intermediario entre la gestión de las relaciones con los empleados y la gestión de la organización. Esto significa que todos los empleadores tienen la mayor ventaja competitiva de empoderar siempre a su personal con talento reconocido de clase mundial. El estudio ha contribuido a la acumulación de conocimiento al demostrar la adaptabilidad del RBT en un período de pandemia para optimizar la motivación de los empleados a expensas de reconocer el instinto de agilidad organizacional en una era desafiante donde el cambio ocurre sin previo aviso.