[en] The Bethlehem Steel Corporation (Besco) was the second largest steel company in the world when it invested as a minority partner in Indústria e Comércio de Minérios (Icomi), in the late 1940s, to explore manganese in the then Federal Territory of Amapá (TFA), Brazil. Despite four decades of investments in the remote Federal Territory of Amapá (1949-1984) and the local visibility of Icomi and manganese mining operations, Besco remained unknown in the region. Despite being hidden, Besco left a series of systems of engineering and socioeconomic and historical marks that are noticeable and visible to this day. However, even though Besco influenced the construction of infrastructure, Icomi was the visible face of the operations, hence the origin of the expression visible invisibility in Portuguese or hidden visibility in English. This article aims to analyze Besco's invisibility in the local context by a company with high visibility in the international context. To meet this objective, the guiding question to be addressed is: How did the visible invisibility of a global actor remain largely unknown in the organization and territorial formatting of the Federal Territory of Amapá? This text consists of three sections: The first presents some reflections on globalization, spatial adjustments, visibilities and invisibilities adopted by Besco; in the second, the origin and decline of Besco in the world economy, the construction of its global visibility and the gradual change in behavior towards its visibility in its investment locations are presented; in the third, the presence of Besco in Amapá is exposed in its visibilities and invisibilities; concluding with final considerations.

[fr] La Bethléem Steel Corporation (Besco) était la deuxième plus grande entreprise sidérurgique du monde lorsqu'elle investit comme associée minoritaire dans l'Industrie et Commerce de Minerais (Icomi) à la fin des années 1940, pour exploiter le manganèse de l'alors Territoire fédéral de l'Amapá (TFA), au Brésil. Malgré quatre décennies d'investissements dans ce lointain territoire fédéral d'Amapá (1949-1984) et la réputation locale de l'Icomi dans les opérations d'extraction du manganèse, la Besco est demeurée inconnue dans la région du fait de sa stratégie d'invisibilité, ce qui a donné lieu à une série de systèmes d'ingénierie et de traces socioéconomiques et historiques encore perceptibles aujourd'hui. Cependant, bien que les infrastructures soient dues à la grande influence de la Besco, c'est l'Icomi qui était derrière, d'où l'expression invisibilité visible. L'objet de cet article est d'analyser cette invisibilité dans le contexte local de la part d'une grande entreprise très visible dans le contexte international. Pour répondre à cet objectif, la question centrale qui sera traitée est: comment l'invisibilité visible d'un acteur mondial a pu être largement négligée dans l'organisation et la formation territoriale du Territoire fédéral d'Amapá? Ce texte se compose de trois parties : dans la première seront présentées quelques réflexions sur la mondialisation, les ajustements spatiaux, les visibilités et invisibilités adoptées par la Besco. Dans la deuxième, on présentera l'origine et le déclin de la Besco dans l'économie mondiale, l'élaboration de son invisibilité globale, et l'évolution progressive de sa stratégie d'invisibilité dans ses espaces d'investissement. Dans la troisième, on montrera la présence de la Besco dans l'Amapá dans ses aspects visibles et invisibles, et nous terminerons par les considérations finales.