[en] In recent years, the capacity of public research and development organizations to raise competitive funds has been key to guaranteeing their survival and the future of the current public welfare systems implemented in most European countries (Bazeley, 1998; Lee and Om, 1996; Muñoz, 2007; Santamaría, Brage-Gil and Modrego, 2010). Although the current literature describes the features and impact of international funding programs (Galsworthy and McKee, 2013; Grimpe, 2012; Laudel, 2005, 2006), the magnitude of working groups efficacy in R&D organizations performance (Choi, Price and Vinokur, 2003; Lin, Yang, Arya, Huang and Li, 2005), and the influence of support from managerial structures on R&D working teams (Kennedy, Loughry, Klammer and Beyerlein, 2009), the factors that may influence the capacity of national research and development groups to apply for and obtain competitive funding does not seem to have been studied in depth. The objective of this study was to identify and analyse which factors can have a significant influence on the success of research groups in international competitive fund application and acquisition within public R&D entities, paying special attention to the role of project management offices and R&D groups. The research established work teams as unit of analysis, with coordinators or Heads of Areas that manage their research performance. Research Management Offices, as organizational structures for supporting research teams, have also been considered, and how these departments promote and influence the success of applications for internationally funded projects has been analysed. The research is supported by the Attention-Based View of the Firm Theory (Barnett, 2008; Barreto and Patient, 2013; Cho and Hambrick, 2006; Kahneman, 1973; Kaplan, 2008; Ocasio, 1997, 2011), the Self-Determination Theory (Deci and Ryan, 1985a; Eby, Freeman, Rush and Lance, 1999; Gagné and Deci, 2005; Ryan and Deci, 2000; Thomas and Velthouse, 1990), and the Contingency Approach (Drazin and Van de Ven, 1985; Lawrence and Lorsch, 1967; Thompson, 1967; Zeithaml, Varadarajan and Zeithaml, 1988). Based on these theoretical frameworks, we have addressed the aforementioned gap in the research by introducing a model which tests three sets of hypotheses about key relations between the main actors in the determination of researchers' final performance within public research organizations with respect to the application (proactivity of R&D Groups) and acquisition (efficacy of research centres) of International competitive funding, as well as the relation between these two variables. The model analyses the effect of the priorities of public R&D centre Heads of Areas and the incentives and workload of Project Management Offices on the proactivity of R&D groups and the efficacy of their public institutions, controlled by the effects of the number of researches or the size of these institutions.

[es] Durante los últimos años, la capacidad de generación de recursos financieros derivados de la obtención de fondos competitivos ha sido una preocupación creciente para las organizaciones públicas de investigación y desarrollo (I+D), al garantizar su supervivencia y el futuro de los actuales sistemas de bienestar público implementados en la mayoría de los países europeos (Bazeley, 1998; Lee y Om, 1996; Muñoz, 2007; Santamaría, Brage-Gil, y Modrego, 2010). La literatura actual describe ampliamente las características y el impacto de los principales programas de financiación competitiva internacional (Galsworthy y McKee, 2013; Grimpe, 2012; Laudel, 2005, 2006), la magnitud de la eficacia de los equipos de trabajo en las organizaciones de I+D (Choi, Price y Vinokur, 2003; Lin, Yang, Arya, Huang y Li, 2005), y la influencia que las estructuras de apoyo organizativas pueden tener sobre los grupos de I+D (Kennedy, Loughry, Klammer y Beyerlein, 2009). Sin embargo, el análisis de los factores que influyen en la capacidad de los grupos nacionales de I+D en cuanto a la solicitud y consecución de estos fondos, parece no haberse estudiado en profundidad. El presente proyecto tiene por objetivo identificar y analizar qué factores pueden tener una influencia significativa en el éxito de los grupos de investigación respecto a la solicitud y obtención de fondos competitivos internacionales, en entidades públicas de I+D+i, en el campo de la Salud y la Biomedicina, prestando especial atención a la función que desempeñan las Oficinas de Gestión de Proyectos y los grupos de I+D en este tipo de organizaciones. La investigación se establece en el nivel jerárquico de los equipos de trabajo, que cuentan con Coordinadores o Jefes de Área para el adecuado desempeño de sus habituales actividades de investigación. Las oficinas de gestión de proyectos se han considerado como estructuras organizativas de apoyo a las actividades de los equipos de I+D, analizando cómo estos departamentos promueven y pueden influir positivamente en el aumento de las solicitudes y consecución de proyectos competitivos de ámbito internacional del personal investigador. El marco teórico del estudio está basado en el enfoque de la Visión Selectiva de la Atención (Barnett, 2008; Barreto y Patient, 2013; Cho y Hambrick, 2006; Kahneman, 1973; Kaplan, 2008; Ocasio, 1997, 2011), la Teoría de la Autodeterminación o Motivación en la empresa (Deci y Ryan, 1985a; Eby, Freeman, Rush y Lance, 1999; Gagné y Deci, 2005; Ryan y Deci, 2000; Thomas y Velthouse, 1990;) y la perspectiva de la Contingencia (Drazin y Van de Ven, 1985; Lawrence y Lorsch, 1967; Thompson, 1967; Zeithaml, Varadarajan y Zeithaml, 1988). Partiendo de este desarrollo conceptual, intentamos abordar la brecha de la investigación planteada introduciendo un modelo que mide tres conjuntos de hipótesis sobre las relaciones clave entre los actores que más directamente influyen en el éxito de los investigadores de organizaciones públicas de I+D en cuanto a su solicitud (proactividad de grupos de I+D) y obtención (eficacia de los centros) de proyectos competitivos internacionales, así como la relación existente entre estas dos variables. En concreto, el modelo se centra en analizar el efecto que tienen las prioridades de los Jefes de Áreas de I+D, los incentivos y motivaciones que puedan existir en las Oficinas de Gestión de Proyectos, y la carga de trabajo de estas Oficinas, en relación a la proactividad de los equipos de I+D y a la eficacia de las instituciones públicas de investigación, siendo el número de investigadores de los centros una variable de control.