[en] The psychological contract, conceptualized by Argyris (1960) and developed by Rousseau (1989), has been crucial for understanding labor relations and workers' attitudes. However, its temporal evolution and its relationship with the socioeconomic context remain open areas of study. This PhD thesis has attempted to address these issues through a cross-sectional research with evaluations collected at four key moments in Spain (2005, 2011, 2016 and 2022), with the participation of 2330 working people. One of the main contributions of this work is the validation of the psychological contract questionnaire of the PSYCONES group in Spanish population. This questionnaire measures the fulfillment of company promises, the fulfillment of workers' promises, the perception of contract violation and the perception of fairness and trust. Multigroup invariance analyses confirm its usefulness and practical application in academic and professional contexts. On the other hand, it has also been empirically demonstrated that the socioeconomic context influences the psychological contract, as well as job satisfaction, organizational commitment and turnover intentions. In 2011, the largest positive effects on the perception of contract fulfillment, job satisfaction and organizational commitment were observed, while in 2016 the most negative effects were recorded. In addition, job level was found to significantly influence the fulfillment of company promises, while age or generational cohort did not have a considerable impact. Thus, in periods of high economic instability, individuals valued more the fulfillment of psychological contract promises, while companies made fewer promises, especially those related to career development and job stability. However, the perception of contract violation was more associated with the non-fulfillment of promises about work climate and treatment by superiors. The results also show that the effect of contract fulfillment and violation on turnover intentions varied according to the socioeconomic context. In periods of stability, contract fulfillment and violation directly influenced turnover intentions. In periods of recession, this effect was mediated by organizational commitment and job satisfaction, probably due to low perceived employability. It is noteworthy that contract violation showed more detrimental effects than non-fulfillment, and that direct supervisor support moderated the negative effects of contract violation in all periods analyzed. Finally, the results obtained show that contract fulfillment and violation affected perceived well-being and job involvement, and well-being, in turn, positively influenced job involvement. Again, direct supervisor support moderated the negative effects of contract violation on work well-being, highlighting the importance of this organizational factor as a buffer against negative events in the work environment. In conclusion, this PhD thesis provides a deeper understanding of the psychological contract in diverse socioeconomic contexts and highlights the importance of organizational support and proper management of contractual promises for employee well-being.

[es] El contrato psicológico, conceptualizado por Argyris (1960) y desarrollado por Rousseau (1989), ha sido crucial para entender las relaciones laborales y las actitudes de los trabajadores. Sin embargo, su evolución temporal y su relación con el contexto socioeconómico siguen siendo áreas de estudio abiertas. Esta tesis doctoral ha tratado de abordar estas cuestiones mediante una investigación transversal con evaluaciones recogidas en cuatro momentos clave en España (2005, 2011, 2016 y 2022), contando con la participación de 2330 personas trabajadoras. Una de las principales aportaciones de este trabajo es la validación del cuestionario de contrato psicológico del grupo PSYCONES en población española. Este cuestionario mide el cumplimiento de las promesas de la empresa, el cumplimiento de las promesas de los trabajadores, la percepción de violación del contrato y la percepción de justicia y confianza. Los análisis de invarianza multigrupo confirman su utilidad y aplicación práctica en contextos académicos y profesionales. Por otra parte, también se ha demostrado empíricamente que el contexto socioeconómico influye sobre el contrato psicológico, así como sobre la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y las intenciones de abandono. En 2011 se observaron los mayores efectos positivos en la percepción de cumplimiento, satisfacción y compromiso, mientras que en 2016 se registraron los efectos más negativos. Además, se encontró que el nivel del puesto influyó significativamente en el cumplimiento de las promesas de la empresa, mientras que la edad o la cohorte generacional no tuvieron un impacto considerable. Así, en periodos de alta inestabilidad económica, las personas valoraron más el cumplimiento de las promesas del contrato psicológico, mientras que las empresas hicieron menos promesas, especialmente aquellas relacionadas con el desarrollo profesional y la estabilidad en el empleo. Sin embargo, la percepción de violación del contrato se asoció más al incumplimiento de promesas sobre el clima de trabajo y el trato de los superiores. Asimismo, se encontró que el efecto del cumplimiento y la violación del contrato sobre la intención de abandonar la empresa variaba según el contexto socioeconómico. En periodos de estabilidad, el cumplimiento y la violación del contrato influyeron directamente sobre la intención de abandono. En periodos de recesión, este efecto fue mediado por el compromiso y la satisfacción, probablemente debido a la baja percepción de posibilidades de empleo. Cabe destacar que la violación del contrato mostró efectos más perjudiciales que el incumplimiento, y que el apoyo del supervisor directo moderó los efectos negativos de la violación del contrato en todos los periodos analizados. Por último, los resultados obtenidos muestran que el cumplimiento y la violación del contrato afectaron al bienestar percibido y a la implicación en el trabajo, y el bienestar, a su vez, influyó positivamente sobre la implicación. De nuevo, el apoyo del supervisor directo moderó los efectos negativos de la violación del contrato sobre el bienestar laboral, destacando la importancia de este factor organizacional como elemento amortiguador de eventos negativos en el entorno laboral. En conclusión, este trabajo aporta una comprensión más profunda del contrato psicológico en diversos contextos socioeconómicos y resalta la importancia del apoyo organizacional y la gestión adecuada de las promesas contractuales para el bienestar de los empleados.