[en] Family businesses represent the largest part of the world economy, contribute to the generation of nearly 70% of the global GDP, create 60% of the jobs in the world and are the predominant type of company in most developed economies, representing 65% of the existing companies in the world. In Spain, specifically, they account for 89% of all extant businesses, provide 67% of the country's employment, and generate 57% of the national gross domestic product. Despite the significance of family businesses in the global economy and their vital position in society, less than 30% of businesses reach the second generation and less than 50% reach the third. There are factors intrinsic and extrinsic to the organization that can partially explain these results. Intrinsic factors are related to the internal management of the organization itself and how this affects the results of the company without taking into account the environment. While extrinsic factors relate to how the external environment influences the company's performance and, in turn, the management team's decision-making. The 2008 financial crisis, the COVID-19 pandemic, and the recent conflict in Ukraine are just a few examples of the external factors that have caused significant crises for businesses in recent years. This dissertation examines how adverse environments, such as the 2008 financial crisis, impact the decision-making of family businesses. Specifically, we analyze how the composition of management teams influences the intensity of retrenchment strategies and, in turn, the size of management teams. To test the hypotheses, a questionnaire was distributed to 113 Spanish family businesses that had experienced the financial crisis of 2008. In order to analyze the reversal process, data from two time periods were collected: 2008-2013 for the retrenchment phase and 2014-2016 for the recovery phase. Specifically, decisions related to the company's strategy during both periods were studied in aspects such as expansion/reduction of the offer, changes in the product/service portfolio, ownership, governance or the composition and structure of the management teams. The primary objective of this study is to analyze, from the perspective of social-emotional wealth (SEW), the role of management teams and the influence of the family on the strategic decisions made by family firms. In particular, we investigate how the non-economic motivations that distinguish family firms and are explained by socio-emotional wealth influence their strategic behavior. The first section of this dissertation is a systematic literature review on the reversal process in family businesses. Few studies on revival in family firms concentrate on the human dimension, i.e. how factors such as the composition of management teams can influence the strategic decisions of family firms in crisis environments caused by external factors. The second section of the doctoral dissertation examines the impact of management team composition on the magnitude of retrenchment strategies in response to external crises. In particular, we find that family CEOs are more likely to implement severe retrenchment measures than non-family CEOs, in part because first-generation CEO founders are so intent on protecting their investment. In a similar vein, our results indicate that while it is true that management teams with family members promote more severe retrenchment strategies, the opposite effect occurs when more than 65 percent of the management team consists of family members. The third section of this thesis demonstrates how, depending on the composition of the management team, the intensity of retrenchment strategies impacts the size of the management team to a greater or lessened extent. Our findings indicate that as retrenchment strategies intensify, the management team shrinks. In some cases, however, this effect may be moderated by the age of the CEO, the age of the management team, the number of family members in relation to the size of the management team, or the simultaneous implementation of retrenchment and recovery strategies. Specifically, our findings indicate that senior management teams are more likely to reduce their size in response to the implementation of severe retrenchment measures. On the other hand, the data analysis indicates that the size of the management team will increase as retrenchment strategies become more aggressive. Regarding the percentage of family members in the management team, our findings indicate that the reduction in the size of the management team will be lesser as the percentage of family members increases. In conclusion, our research demonstrates that the composition of management teams in family businesses confronting externally induced crises affects decision-making, particularly in terms of team size. Consequently, variables such as the average age of the management team, the number of family members on the management team, and the age of the CEO influence decisions regarding the size of the management team after retrenchment strategies are implemented.

[es] Las empresas familiares representan la mayor parte de la economía mundial, contribuyen a la generación de cerca del 70% del PIB a nivel global, crean el 60% de los puestos de trabajo en el mundo y es el tipo de empresa predominante en la mayoría de las economías desarrolladas, llegando a representar al 65% de las empresas existentes en el mundo. Concretamente en España representan el 89% del total de empresas existentes, proveen el 67% de los puestos de trabajo del país y contribuyen a la generación del 57% del PIB nacional. A pesar de la importancia de las empresas familiares en la economía mundial y de su importante papel en la sociedad, menos del 30% de las empresas alcanzan la segunda generación y de ellas menos de la mitad llegan a la tercera generación. Existen factores intrínsecos y factores extrínsecos a la organización que pueden en cierta forma explicar estos resultados. Los factores intrínsecos están relacionados con la gestión interna de la propia organización y cómo esto afecta a los resultados de la empresa sin tomar en cuenta el entorno. Mientras que los factores extrínsecos están relacionados en cómo el entorno afecta al desempeño de la empresa y a su vez a la toma de decisiones por parte del equipo directivo. En los últimos años las empresas en el mundo han sufrido grandes crisis provocadas por factores externos, desde la crisis financiera del 2008, la pandemia del COVID-19 o la reciente guerra de Ucrania. Esta disertación doctoral se centra en analizar cómo entornos adversos tales como la crisis financiera del 2008, afectan a la toma de decisiones en empresas familiares. Concretamente, nos enfocamos en analizar cómo la composición de los equipos directivos determina la intensidad de las estrategias de retrenchment y cómo esto afecta a su vez al tamaño del equipo directivo. Para analizar las hipótesis planteadas, se realizó un cuestionario a 113 empresas familiares españolas que habían enfrentado la crisis financiera del 2008. Con el propósito de analizar el proceso de turnaround se obtuvieron dados de dos períodos: 2008-2013 relativos a la fase de retrenchment y 2014-2016 relacionados con la fase de recovery. Específicamente, se estudiaron las decisiones relacionadas con la estrategia de la empresa durante ambos períodos en aspectos tales como la expansión/reducción de la oferta, cambios en el portafolio de productos/servicios, la propiedad, la gobernanza o la composición y estructura de los equipos directivos. El objetivo principal de este estudio es analizar el rol de los equipos directivos y la influencia de la familia en las decisiones estratégicas tomadas por las empresas familiares bajo la perspectiva de la riqueza socio-emocional (SEW). Concretamente estudiamos cómo las motivaciones no económicas que caracterizan a las empresas familiares y se explican a través de la riqueza socio-emocional determinan su comportamiento estratégico. En la primera parte de esta disertación doctoral se realiza una revisión sistemática de la literatura sobre el proceso de turnaround en empresas familiares. Uno de los aspectos que más nos llamó la atención fue que pocos estudios sobre turnaround en empresas familiares se centran en la dimensión humana, es decir en cómo aspectos como la composición de los equipos directivos pueden determinar las decisiones estratégicas de empresas familiares en entornos de crisis provocadas por factores externos. En la segunda parte del trabajo se analiza el efecto que tiene la composición de los equipos directivos en la intensidad de las estrategias de retrenchment como respuesta a crisis externas. Concretamente, evidenciamos que los CEO familiares son más proclives a aplicar medidas severas de retrenchment que los CEO no familiares, en parte debido a que en la primera generación al tratarse de CEO fundadores están muy centrados en salvaguardar su inversión. En esta misma línea, nuestros resultados de muestran que si bien es cierto que los equipos directivos que incorporan a miembros de la familia promueven estrategias de retrenchment más severas, en los casos en los que más del 65% del equipo directivo es miembro de la familia se produce el efecto contrario. La tercera parte de esta tesis está centrada en demostrar cómo la intensidad de las estrategias de retrenchment afecta al tamaño del equipo directivo en mayor o menor medida dependiendo de la composición del equipo directivo. Nuestros resultados evidencian que a medida que las estrategias de retrenchment se intensifican, se reduce el tamaño del equipo directivo. Sin embargo, en algunos casos, este efecto puede ser moderado por la edad del CEO, la edad del equipo directivo, el número de miembros de la familia en relación al tamaño del equipo directivo o la simultaneidad de estrategias de retrenchment/recovery. Concretamente, nuestros resultados evidencian que los equipos directivos de mayor edad son más proclives a reducir el tamaño del equipo directivo como consecuencia de la aplicación de medidas de retrenchment de alta intensidad. Por otro lado, el análisis de los datos demuestra que el tamaño del equipo directivo crecerá cuanto más agresivas sean las estrategias de recovery. Por último, en lo referente al porcentaje de miembros de la familia en el equipo directivo, nuestros resultados evidencian que la reducción del tamaño del equipo directivo será menor cuanto mayor sea el número de miembros de la familia en el equipo directivo. Para finalizar, en nuestra investigación demostramos que la composición de los equipos directivos en las empresas familiares que se enfrentan a crisis de origen externo influye en la toma de decisiones, en particular en lo que respecta al tamaño del equipo directivo. En consecuencia, variables como la edad media del equipo directivo, el número de miembros de la familia en el equipo directivo o la edad del CEO influyen en las decisiones relativas al tamaño del equipo directivo tras la aplicación de estrategias de retrenchment.