[en] ABSTRACT: The current assignment is carried out within the framework of the accountancy, and more specifically, in the field of "Accountancy Management" or internal accountancy. The field of study that has been chosen for this assignment is the Management accountancy tools or methods that were proposed at the end of the last century, in a moment of change of the competitive model of a company: methods such as the ABC/ABM system, the Target Costing, the quality costs, the life-cycle costs, etc. In the context of a global economic crisis such as the one we are living, the relevant drop in economic activity involves, among other costs, the management of expenses. This is always fundamental, but it becomes specially relevant when the crisis situation is severe. That is why it is interesting to check the accountancy measures that were designed for it. This assignment tries to reach two linked goals: Firstly, to know the state of the topic "the management of business costs in a crisis environment". Secondly, to analyze the response that three different techniques of expenses management, such as the management of quality costs, the management of life cycle costs of the product and the ABM system (Activity Based Management) can have in a crisis situation like the one we have today. For both targets a content analysis is presented, which is carried out by a documentary analysis, quantitative methodology and focused on descriptive aspects. As a result of both analysis we get some conclusions that are present in the last unit, along with the limitations of this assignment.

[es] RESUMEN: El presente trabajo se enmarca en la disciplina contable, y concretamente, dentro de la rama "Contabilidad de gestión" o contabilidad interna. El campo de estudio seleccionado en este trabajo es el de las herramientas o técnicas de contabilidad de gestión que fueron propuestas a finales del siglo pasado en un momento de cambio en el modelo competitivo de la empresa; técnicas como el sistema ABC/ABM, el Target Costing, los costes de calidad, los costes del ciclo de vida, etc. En un contexto de crisis económica a nivel mundial, como el que estamos viviendo, la fuerte caída de la actividad económica conlleva que, entre las actuaciones más importantes de las empresas, figure la gestión de costes. La gestión de costes es fundamental siempre, pero se hace necesario afinar más en esta tarea cuando la situación de crisis es muy aguda; y así, interesa revisar las técnicas de contabilidad de gestión que fueron diseñadas para ello. Con este trabajo se pretenden alcanzar dos objetivos relacionados: En primer lugar, conocer el estado de la cuestión de "la gestión de costes empresariales en un entorno de crisis". En segundo lugar, analizar la respuesta que tres técnicas de gestión de costes como la Gestión de los costes de calidad, la Gestión de costes del ciclo de vida del producto y el sistema ABM (Activity Based Management, Gestión basada en actividades) pueden tener en una situación de crisis como la actual. Para ambos objetivos se plantea un análisis de contenido de la cuestión correspondiente que se lleva a cabo mediante un análisis documental, metodología de tipo cualitativo y centrada en aspectos descriptivos. Fruto de ambos análisis se obtienen unas conclusiones que son expuestas en el último capítulo junto a las limitaciones de este trabajo.