[en] ABSTRACT This end of degree work will focus on the management and succession of family businesses and the special complication of these functions in the specific case of the family businesses in question. In the first place, we will briefly analyze what is the family business, some of the most accepted definitions and the main criterion of classification. Next, we will discuss the management of family businesses, the definition of the business strategy in this type of companies and the main corporate governance institutions that affect this type of companies. The parallel planning model developed by Carlock & Ward, which is specific to this type of companies, is very schematic due to the space limitation. In the second place, we will discuss the process of succession and some factors affecting this type of the company. Succession is a crucial process for family business, where very few reach the third generation because either many points of view enter the management of these companies, or the process is not properly planned. The company must try to minimize possible threats, sometimes with the help of external advisors, to try to carry out a succession with the least possible impact on the company and with the greatest consensus and involvement of those affected. Finally, the conclusions in which I collect what has been my learning in this work. In addition, ant the end of the work, interviews are carried out that I have done to know the behavior and perspective of three family companies in Cantabria, with them, I have tried to establish some of the statements collected in the work.

[es] RESUMEN El presente trabajo de fin de grado se centrará en la dirección y sucesión de las empresas familiares y la especial complicación de estas funciones en el caso específico de las empresas familiares que nos ocupa. En primer lugar, se analizará brevemente qué es la empresa familiar, algunas de las definiciones más comúnmente aceptadas y los principales criterios de clasificación. A continuación, se tratará la dirección de las empresas familiares, la definición de la estrategia empresarial en este tipo de empresas y las principales instituciones de gobierno corporativo que les afectan. De manera muy esquematizada por la limitación de espacio se recoge el modelo de planificación paralela desarrollado por Carlock & Ward y que es especifico de este tipo de empresas. En segundo lugar, se tratará el proceso de sucesión y alguno de los factores que afectan a este tipo de empresa. La sucesión es un proceso crucial para las empresas familiares, donde muy pocas alcanzan la tercera generación debido a que, o bien, entran numerosos puntos de vista en la dirección de estas empresas o no se planea adecuadamente dicho proceso. La empresa tiene que tratar de disminuir al máximo las posibles amenazas, en ocasiones con ayuda de asesores externos, para tratar de llevar a cabo una sucesión con el menor impacto posible en la empresa y con el mayor consenso e involucración de todos los afectados. Por último, las conclusiones en las que recojo cual ha sido mi aprendizaje en este trabajo. Además, al final del trabajo, se llevan a cabo unas entrevistas que he realizado para conocer el comportamiento y la perspectiva de tres empresas familiares de Cantabria. Con ellas, he pretendido asentar algunas de las afirmaciones recogidas en el trabajo.