[en] Different fields of knowledge have been studying the dynamics of rural development from different perspectives for many years, but the concept of social innovation has opened a new study approach. This new vision of development provides some nuances that were not covered before. The generation of changes in the attitude or perceptions of those involved in socially innovative initiatives and the importance of relationships and collaboration over the creation of a service or product distinguish it from other development perspectives. However, these social aspects tend to remain in the background when it comes to being studied, given the difficulty of measuring social relationships. Different scientific studies have shown that the analysis of social networks, both from its sociocentric and egocentric perspectives, can be efficient for the study of social relations in the field of local development. In order to provide more information about the role that social networks can play in social innovation processes in rural areas, this thesis sets out four objectives focused on evaluate socially innovative initiatives from the social dimension, determining what these social structures are like and understanding how personal networks of participants can influence the development of this type of projects. The analyses have shown that, within the case studies analysed, trust between them has considerably improved, generating new synergies and improving the social network. These groups are highly cohesive, without a predominant leadership that weakens the operating structure, with a high degree of openness and a strong component of capital linking. Therefore, initiatives with a certain character of social innovation improve the stock of territorial social capital in its three components. Likewise, it has been shown that personal networks linked to these initiatives differ from sociological trends, being more heterogeneous, and that innovative actors have a high capacity to exercise leadership of the initiatives.

[es] Diferentes ramas del conocimiento llevan muchos años estudiando las dinámicas de desarrollo rural desde distintas perspectivas, pero el concepto de innovación social ha abierto un nuevo enfoque de estudio. Esta nueva visión del desarrollo aporta algunos matices que antes no se recogían. La generación de cambios en la actitud o las percepciones de aquellos involucrados en iniciativas socialmente innovadoras y la importancia de las relaciones y de la colaboración por encima de la creación de un servicio o producto lo distinguen de otras perspectivas de desarrollo. Sin embargo, estos aspectos sociales suelen quedar en un segundo plano a la hora de ser estudiados, dada la dificultad de medir las relaciones sociales. Ciertas investigaciones han demostrado que el análisis de redes sociales, tanto desde su perspectiva sociocéntrica como egocéntrica, puede ser eficiente para el estudio de las relaciones sociales en el ámbito del desarrollo local. Con el fin de aportar más información acerca del papel que las redes sociales pueden tener en los procesos de innovación social en áreas rurales, en esta tesis se plantean cuatro objetivos enfocados a evaluar desde la dimensión social las iniciativas socialmente innovadoras, determinar cómo son estas estructuras sociales y comprender como las redes personales de los participantes pueden influir en el desarrollo de este tipo de proyectos. Los análisis han mostrado que, dentro de los casos de estudio analizados, se ha mejorado considerablemente la confianza entre ellos, generando nuevas sinergias y mejorando la red social. Estos grupos están altamente cohesionados, sin un liderazgo predominante que debilite la estructura de funcionamiento, con un grado alto de apertura y un fuerte componente de capital linking. Por tanto, las iniciativas con cierto carácter de innovación social mejoran el stock de capital social territorial en sus tres componentes. Asimismo, se ha mostrado que las redes personales vinculadas estas iniciativas difieren de las tendencias sociológicas, siendo más heterogéneas, y que los actores innovadores, tienen una capacidad alta para ejercer el liderazgo de las iniciativas.