[ca] En aquest treball econòmic-financer s'analitza el negoci i el lideratge de mercat que posseeix Nike, Inc., corporació multinacional nord-americana dedicada al desenvolupament, disseny, fabricació i comercialització d'indumentària, calçat, equipament i serveis esportius. S'estudia el període dels exercicis 2015 - 2019, compresos entre l'1 de juny de 2014 i el 31 de maig de 2019, on s'analitzaran els comptes anuals de la mateixa companyia, així com l'entorn macroeconòmic i sectorial per a confrontar la visió que va tenir el CEO de Nike, Inc. Mark Parker a l'any 2015, va anunciar el pla de la companyia d'incrementar vendes per tal d'arribar a ser una companyia de 50 bilions de dòlars. La realitat és que Nike, Inc. continua mostrant una tendència sòlida al seu creixement de vendes, però la competència cada cop és més agressiva, sobretot en diferents línies de producte com a basquetbol, on Under Armour està enfortint el seu negoci als Estats Units i de ressorgir d'altres marques històriques al mercat com Adidas, Puma i Asics. És per això, que Nike va haver de reestructurar-se organitzativament durant l'any 2018 per tal d'adaptar la seva estructura de negoci al mercat, entorn i competència. Així, l'empresa es va focalitzar en sis categories de negoci: running, basquetbol, Jordan, futbol, entrenament i sportswear, a la vegada que va continuar comercialitzant altres productes de nínxols com el tenis, futbol americà, beisbol i d'altres, apostant més que mai pel comerç electrònic. En un entorn de desacceleració econòmica incipient, agreujada per la guerra comercial entre els Estats Units i la Xina, Nike, Inc., lluita per mantenir l'hegemonia del mercat tret de les turbulències del comerç internacional, alhora que tracta d'enfortir-se de les amenaces que ataquen al seu lideratge a escala mundial.

[es] En este trabajo económico-financiero se analiza el negocio y el liderazgo de mercado que posee Nike, Inc., corporación multinacional estadounidense dedicada al desarrollo, diseño, fabricación y comercialización de indumentaria, calzado, equipamiento y servicios deportivos. Se estudia el período de los ejercicios 2015 - 2019, comprendidos entre el 1 de junio de 2014 y el 31 de mayo de 2019, donde se analizarán las cuentas anuales de la misma compañía, así como el entorno macroeconómico y sectorial para confrontar la visión que tuvo el CEO de Nike, Inc. Mark Parker en el año 2015, cuando anunció el plan de la compañía de incrementar ventas con el fin de llegar a ser una compañía de 50 billones de dólares. La realidad es que Nike, Inc. continúa mostrando una tendencia sólida de crecimiento de ventas, pero la competencia cada vez es más agresiva, sobre todo en diferentes líneas de producto como baloncesto, donde Under Armour está fortaleciendo su negocio en Estados Unidos y el resurgir de otras marcas históricas al mercado como Adidas, Puma y Asics. Es por ello, que Nike tuvo que reestructurarse organizativamente durante el año 2018 con el fin de adaptar su estructura de negocio en el mercado, entorno y competencia. Así, la empresa se focalizó en seis categorías de negocio: running, baloncesto, Jordan, fútbol, entrenamiento y sportwear, a la vez que continuó comercializando otros productos de nichos como el tenis, fútbol americano, béisbol y otros, apostando más que nunca por el comercio electrónico. En un entorno de desaceleración económica incipiente, agravada por la guerra comercial entre Estados Unidos y China, Nike, Inc., lucha para mantener la hegemonía del mercado salvo las turbulencias del comercio internacional, al tiempo que trata de fortalecerse de las amenazas que atacan a su liderazgo a escala mundial.