[en] Enterprise Resource Planning (ERP) systems are integrated software solutions that manage and streamline a company's resources. They evolved from Material Requirements Planning (MRP) systems in the 1970s and MRP II systems in the 1980s, which focused on production planning and inventory management. Modern ERPs encompass multiple areas of a business, including human resources, finance, and supply chain management, enabling comprehensive data and process integration. In this Master's Thesis, I discuss the various types of ERPs based on management needs: horizontal ERPs, which are general and applicable to any sector, and vertical ERPs, which are tailored to specific industries with specialized modules. ERPs are also categorized by company size: large, medium, and small, with costs and capabilities adjusted accordingly. Regarding deployment, ERPs can be on-premise, cloud-based, or hybrid, combining both options. These systems offer significant advantages, such as process integration, efficient automation, real-time information access, and cost reduction. However, they also present challenges, including high implementation costs, data conversion complexity, and the need for intensive user training. The theoretical section of this work details the implementation of Microsoft Business Central in an industrial sector company, based on three key documents. These documents outline the necessary steps for implementation, how it is managed by the implementing company, and the required characteristics of the client company for successful deployment. In the conclusions, the importance of ERP systems in the business context is elucidated, highlighting the selection criteria, opportunities, and associated challenges. Additionally, the questions posed in the introduction are addressed, evaluating the advisability of implementing an ERP based on its benefits in process automation, time and cost savings, and improved data accuracy and legitimacy. The conclusion emphasizes that, although ERP implementation may require a significant investment, the benefits it provides strongly justify its adoption in most companies.

[es] Los ERP (Enterprise Resource Planning) son sistemas informáticos que integran y gestionan los recursos de una empresa. Surgieron de la evolución de los sistemas MRP (Material Requirements Planning) en los años 70 y MRP II en los 80, los cuales se enfocaban en la planificación de la producción y gestión de inventarios. Los ERP actuales abarcan múltiples áreas de una empresa, desde recursos humanos hasta finanzas y la cadena de suministro, permitiendo una integración total de datos y procesos. En este TFM, comento que existen distintos tipos de ERP según las necesidades de gestión: los horizontales, que son generalistas y aplicables a cualquier sector, y los verticales, que se adaptan a sectores específicos con módulos especializados. También se clasifican según el tamaño de la empresa: grandes, medianas y pequeñas, con costos y capacidades ajustados a cada nivel. En cuanto al alojamiento, pueden ser locales (on premise), en la nube (cloud) o híbridos, combinando ambas modalidades. Estos también, ofrecen ventajas significativas como la integración de procesos, automatización eficiente, acceso a información en tiempo real, y reducción de costos. Sin embargo, también presentan retos como altos costos de implementación, complejidad en la conversión de datos y necesidad de formación intensiva para los usuarios. Para el apartado teórico de este trabajo explico cómo es la implantación de Microsoft Business Central en una empresa del sector industrial, esto está basado en los tres documentos que se utilizan. En ellos explico que es necesario para una implantación, como se gestiona desde la empresa que lo implanta y que características debe tener la empresa cliente. En las conclusiones, se explica la relevancia de los sistemas ERP en el contexto empresarial, destacando los criterios de selección, las oportunidades y los desafíos asociados. Asimismo, se responden las preguntas planteadas en la introducción, evaluando la conveniencia de implementar un ERP en función de sus beneficios en términos de automatización de procesos, ahorro de tiempo y costos, y mejora en la precisión y legitimidad de los datos. La conclusión subraya que, aunque la implementación de un ERP puede representar una inversión considerable, los beneficios que ofrece justifican ampliamente su adopción en la mayoría de las empresas.