[ca] El sector de la construcció té una sèrie de característiques que el diferencien dels altres: el gran nombre d'agents que intervenen al llarg de tot el procés constructiu, la realització dels treballs a la intempèrie i les inferències existents entre les fases de disseny i construcció. Aquestes característiques provoquen una fragmentació del sector i una baixa coordinació entre els actors implicats, obtenint com a resultats índexs de productivitat baixos. Actualment, ens trobem en un període de transició del sector, on mitjançant l'ús de noves tecnologies com són Lean Construction, Building Information Modeling (BIM) o la construcció 4.0 en general, es pretén augmentar la productivitat i reduir les deficiències. Sense tot i que aquests avenços ja es troben presents i consolidats en la fase de disseny, és a peu d'obra on trobem una implementació menor. Amb motiu de reduir aquesta bretxa de digitalització entre la fase de disseny i la constructiva, estan desenvolupant diferents tecnologies i eines per utilitzar-les "in situ". Un exemple són les estacions BIM, que corresponen a sistemes mòbils dotats de potents ordinadors que permeten traslladar la informació i visualitzar-la de manera col·laborativa pels diferents agents involucrats en el procés constructiu. Aquest treball estudia com pot afectar la utilització de les eines digitals durant l'execució d'obres. Per això, s'estudia i revisa la metodologia tradicional usada a la realització d'una unitat d'obra concreta, la realització d'un encofrat verticals, identificant els seus processos, deficiències i oportunitats de millora. Després, es proposa un nou flux de treball basat en la implementació sinèrgica de la filosofia LEAN i la metodologia BIM, desplegades a l'obra mitjançant l'ús d'una estació de treball BIM al lloc de construcció

[en] The construction sector has a series of characteristics that differentiate it from other sectors: the large number of agents that intervene throughout the construction process, the fact that work is carried out outdoors and the inferences that exist between the design and construction phases. These characteristics lead to a fragmentation of the sector and low coordination between the actors involved, resulting in low productivity rates. We are currently in a period of transition in the sector, where the use of new technologies such as Lean Construction, Building Information Modelling (BIM) or construction 4.0 in general, aims to increase productivity and reduce deficiencies. However, although these advances are already present and consolidated in the design phase, it is on the construction site where we find less implementation. In order to reduce this digitalisation gap between the design and construction phases, different technologies and tools are being developed for use on site. One example is BIM stations, which are mobile systems equipped with powerful computers that allow information to be transferred and visualised collaboratively by the different agents involved in the construction process. This work studies how the use of digital tools can affect the execution of construction works. To this end, the traditional methodology used in the execution of a specific work unit, the execution of a vertical formwork, is studied and reviewed, identifying its processes, deficiencies and opportunities for improvement. After this, a new workflow is proposed based on the synergic implementation of the LEAN philosophy and the BIM methodology, deployed on site through the use of a BIM workstation on the construction site.