[ca] Context: En el context del big data i la digitalització, HR Analytics (HRA) ha atret una atenció substancial tant a la recerca com a la pràctica. L'HRA s'ha considerat transformadora per a les funcions i les organitzacions de recursos humans (RRHH). Tot i això, a mesura que preval la pràctica de l'HRA, la investigació sobre l'HRA ha estat criticada per estar endarrerida respecte de l'interès pràctic i poc desenvolupada com a camp de recerca. Objectius: L'objectiu general és examinar la narrativa de recerca actual i proporcionar adreces per a investigacions futures sobre HRA. Es divideix en tres estudis: 1) explorar com s'ha dut a terme la investigació de Business Analytics (BA) des d'un enfocament organitzacional i com podeu informar la investigació d'HRA; 2) avaluar l'estat actual de l'intercanvi de coneixements i col·laboració en HRA en comparació amb altres dominis (Supply Chain Analytics, SCA; Màrqueting Analytics, MA); 3) analitzar com HRA pot contribuir a resultats socials més enllà de mesures estratègiques i financeres. Mètodes: Al primer estudi, es va utilitzar l'anàlisi temàtica per comparar HRA i BA. Aquesta anàlisi es basa en 45 articles de l'HRA i 77 articles de la BA, derivats d'una cerca bibliogràfica sistemàtica. Al segon estudi, es van utilitzar diversos mètodes bibliomètrics per il·lustrar l'estat actual de l'intercanvi de coneixements i la col·laboració en els tres corrents de recerca analítica: HRA (34 articles), SCA (80 articles) i MA (51 articles). Finalment, el tercer estudi va implicar una anàlisi conceptual, utilitzant principis de sostenibilitat social com a marc teòric per explorar el vincle entre l'HRA i la sostenibilitat social dins del paradigma de la gestió de recursos humans sostenibles. Resultats: Si bé l'evidència de la investigació de BA i HRA convergeix en l'objectiu de permetre decisions basades en dades i millorar l'exercici empresarial, hi ha discrepàncies notables entre tots dos. Aquestes discrepàncies poden atribuir-se no només al context específic de RH sinó també al diferent nivell de maduresa de l'HRA. En comparar la investigació analítica en tres dominis empresarials (HRA, SCA i MA), vaig descobrir que la investigació de l'HRA és considerablement diferent dels altres dos corrents de recerca pel que fa als conceptes coberts, l'estructura intel·lectual i els enfocaments de investigació. A més, la investigació de l'HRA no té integració amb la literatura més àmplia de BA. A través de l'anàlisi conceptual, sostinc que l'HRA pot impactar positivament la sostenibilitat social en promoure el desenvolupament dels empleats depenent dels principis de justícia i de transparència. Implicacions: Aquesta tesi delinea diverses direccions d'alt potencial per a la investigació de l'HRA, advocant per un abast ampliat, aprofitant el coneixement de BA i una millor col·laboració interdisciplinària i multifuncional. També introdueix consideracions tecnològiques en la gestió de RH sostenible i estableix una connexió entre l'HRA i la sostenibilitat social, enquadrant així les pràctiques sostenibles d'HRA més enllà dels mers retorns financers. A nivell pràctic, la investigació subratlla la necessitat de desenvolupar capacitats d'HRA a través d'esforços col·laboratius alhora que emfatitza la importància de les pràctiques ètiques en la posada en pràctica de l'HRA.

[es] Contexto: En el contexto del big data y la digitalización, HR Analytics (HRA) ha atraído una atención sustancial tanto en la investigación como en la práctica. La HRA se ha considerado transformadora para las funciones y organizaciones de recursos humanos (RRHH). Sin embargo, a medida que prevalece la práctica de la HRA, la investigación sobre la HRA ha sido criticada por estar retrasada respecto del interés práctico y poco desarrollada como campo de investigación. Objetivos: El objetivo general es examinar la narrativa de investigación actual y proporcionar direcciones para futuras investigaciones sobre HRA. Se divide en tres estudios: 1) explorar cómo se ha llevado a cabo la investigación de Business Analytics (BA) desde un enfoque organizacional y cómo puede informar la investigación de HRA; 2) evaluar el estado actual del intercambio de conocimientos y colaboración en HRA en comparación con otros dominios (Supply Chain Analytics, SCA; Marketing Analytics, MA); 3) analizar cómo HRA puede contribuir a resultados sociales más allá de medidas estratégicas y financieras. Métodos: En el primer estudio, se utilizó el análisis temático para comparar HRA y BA. Este análisis se basó en 45 artículos de la HRA y 77 artículos de la BA, derivados de una búsqueda bibliográfica sistemática. En el segundo estudio, se utilizaron varios métodos bibliométricos para ilustrar el estado actual del intercambio de conocimientos y la colaboración en las tres corrientes de investigación analítica: HRA (34 artículos), SCA (80 artículos) y MA (51 artículos). Finalmente, el tercer estudio implicó un análisis conceptual, utilizando principios de sostenibilidad social como marco teórico para explorar el vínculo entre la HRA y la sostenibilidad social dentro del paradigma de la gestión de RRHH sostenible. Resultados: Si bien la evidencia de la investigación de BA y HRA converge en el objetivo de permitir decisiones basadas en datos y mejorar el desempeño empresarial, existen discrepancias notables entre los dos. Estas discrepancias pueden atribuirse no sólo al contexto específico de RRHH sino también al diferente nivel de madurez de la HRA. Al comparar la investigación analítica en tres dominios empresariales (HRA, SCA y MA), descubrí que la investigación de la HRA es considerablemente diferente de las otras dos corrientes de investigación en lo que respecta a los conceptos cubiertos, la estructura intelectual y los enfoques de investigación. Además, la investigación de la HRA carece de integración con la literatura más amplia de BA. A través del análisis conceptual, sostengo que la HRA puede impactar positivamente la sostenibilidad social al promover el desarrollo de los empleados dependiendo de los principios de justicia y transparencia. Implicaciones: Esta tesis delinea varias direcciones de alto potencial para la investigación de la HRA, abogando por un alcance ampliado, el aprovechamiento del conocimiento de BA y una mejor colaboración interdisciplinaria y multifuncional. También introduce consideraciones tecnológicas en la gestión de RRHH sostenible y establece una conexión entre la HRA y la sostenibilidad social, encuadrando así las prácticas sostenibles de HRA más allá de los meros retornos financieros. A nivel práctico, la investigación subraya la necesidad de desarrollar capacidades de HRA a través de esfuerzos colaborativos al tiempo que enfatiza la importancia de las prácticas éticas en la puesta en práctica de HRA.