[en] Of the good or bad operation of the financial public organizations, depends on a great part of it capacity competitive of them economies of the differents countries and very especially in small countries in ways of development. On the other hand, interest in the of human resources management has experienced a boom during the last years, with initiatives that give people a role essential to the effective achievement of the strategic objectives of any organization. This depends on the economic efficiency and how any organization variable environment, organizational and those related to the human factor. In this context, the traditional sources of competitive advantage, such as technology, dimension, economy of scale and patents do not guarantee success, nor the survival of organisations (Pfeffer, 1994). Harel and Tzafrir (1999) indicate that the improvement of the results of the organizations is based on the efficient direction of its strategic resources, including people who make up your human capital. The present study is of determine them different systems of strategic management of human resources and their level of impact in their results in the field of them Costa Rican financial public administration organizations. General objectives 1-determine the level of correlation of the model of human resource management, whether strategic or not, on the results of the public financial institutions of Costa Rica 2 - analyze whether organizational and environmental factors are that affect the results or the HRD approach. 3. the analysis is held under the perspective proposed by the Universalist, Contingent and Configuracional literature (Delery and Doty, 1996;) Guest, 1997; McMahan, Virick and Wright, 1999) 4 - propose an explanatory causal model for the public financial sector, where there are almost no jobs at the international level (Delery and Doty, 1996 (Arcand, Bayad and Fabi, 2002), on the incidence of the practice of HRD used in organizational results.

[es] Del buen o mal funcionamiento de las entidades financieras públicas, depende una gran parte de la capacidad competitiva de las economías de los diferentes países y muy especialmente en países pequeños en vías de desarrollo. Por otro lado, el interés por la gestión de recursos humanos ha experimentado un gran auge durante los últimos años, con iniciativas que otorgan a las personas un papel esencial para el eficaz logro de los objetivos estratégicos de cualquier tipo de organización. De esto depende la eficiencia económica y como en cualquier organización de variables de entorno, organizativas y de aquellas relacionadas con el factor humano. En este contexto, las tradicionales fuentes de ventaja competitiva, como la tecnología, dimensión, economía de escala y patentes no garantizan ni el éxito, ni la supervivencia de las organizaciones (Pfeffer, 1994). Harel y Tzafrir (1999) indican que la mejora de los resultados de las organizaciones tiene como base la dirección eficiente de sus recursos estratégicos, entre los que destacan las personas que componen su capital humano. El presente estudio trata de determinar los diferentes sistemas de Dirección estratégica de recursos humanos y su nivel de impacto en sus resultados en el ámbito de las entidades financieras de la administración pública costarricense.Objetivos generales: 1- Determinar el nivel de correlación del modelo de Dirección de Recursos Humanos, si es estratégico o no, sobre los resultados de las Entidades Financieras Públicas de Costa Rica 2- Analizar si son los condicionantes organizativos y del entorno las que afectan los resultados o el planteamiento de la DRH. 3- El análisis se desarrollaró bajo las perspectivas propuestas por la literatura Universalista, Contingente y Configuracional (Delery y Doty, 1996; Guest, 1997; McMahan, Virick y Wright, 1999) 4- Proponer un modelo causal explicativo para el sector financiero público donde casi no existen trabajos en el ámbito internacional (Delery y Doty, 1996; Arcand, Bayad y Fabi, 2002), sobre la incidencia de las prácticas de DRH utilizadas en los resultados organizativos.