[en] This project is carried out as a Final Degree Project for the Marketing and Marketing Research degree for the Open University of Catalonia, for which a Marketing Plan for the Barbie Fashionista line is presented. The Barbie Fashionista line is the response to the necessary evolution of the world-renowned Barbie brand, managing to adapt to current trends, becoming an emblematic doll and an educational and playful tool in childhood, helping to develop critical thinking and communication skills. design. It is the most inclusive and diverse doll on the market, since it has dolls with multiple diseases, skin bodies and facial tones, promoting acceptance by helping from childhood to develop a greater awareness of human diversity and the importance of inclusion. in society, with hardly any competition in the market. The main goal of this Marketing Plan is to tuin the Fashionista line of the Barbie brand into a benchmark in all toy stores in the country, in addition to the specific purposes, which are intended to promote its sale in educational and health centers, in order to use dolls as a playful and educational tool in childhood. In order to achieve both forementionedobjectives, after carrying out a SWOT analysis allowing to know the situation of the line and CAME to know the actions that must be corrected and faced mainly, it is proposed to promote its communication through digital media, increasing presence in educational events and medical congresses, thus managing to consolidate the brand's image. For this, through various actions, different activities are to be deployed and must be taken into account, the departments involved, added to the cost of each proposed action with a time axis of three years, starting in July 2023 at the end of the presentation of the same. until the end of 2025, with the possibility of renewal. In turn, an economic financial plan is reflected, where you can see the benefits and losses expected in its achievement with the income statement, as well as a table of priorities. Finally, a contingency plan is exposed and in the case of being necessary, after a period of 3 to 4 consecutive months where the proposed actions were not to be succesful each responsible department after the pertinent analysis must focus on the causes, so to be able to use any of the various corrective measures proposed.

[es] El presente proyecto se realiza como Trabajo de final de Grado de la titulación de Marketing e Investigación de Marketing para la Universidad Oberta de Cataluña, en él se presenta un Plan de Marketing sobre la línea Barbie Fashionista. La línea Barbie Fashionista es la respuesta a la evolución necesaria de la marca mundialmente conocida Barbie, logrando adaptarse a las tendencias actuales, convirtiéndose en una muñeca emblemática y una herramienta educativa y lúdica en la infancia, ayudando a desarrollar el pensamiento crítico y las habilidades de diseño. Se trata de la muñeca más inclusiva y diversa del mercado, dado que cuenta con muñecas con múltiples enfermedades, cuerpos de piel y tonos faciales, promoviendo la aceptación mientras ayuda desde la infancia a desarrollar una mayor conciencia de la diversidad humana y la importancia de la inclusión en la sociedad, con apenas competencia en el mercado. Este Plan de Marketing tiene como objetivo principal convertir la línea Fashionista de la marca Barbie en un referente en todas las jugueterías del país, sumado a los objetivos específicos, los cuales tienen como finalidad la promoción de su venta en centros educativos y sanitarios, para poder utilizar las muñecas como instrumento lúdico y educativo en la infancia. Para lograr ambos objetivos propuestos, tras realizar un análisis DAFO permitiendo conocer la situación de la línea y CAME para conocer las acciones que se deben corregir y afrontar principalmente, se plantea fomentar su comunicación a través de medios digitales, aumento de presencia en eventos educativos y congresos médicos, logrando por tanto consolidar su imagen de marca. Para ello, a través de diferentes acciones, se debe tener en cuenta las diferentes actividades a desplegar, los departamentos implicados, sumado al coste de cada acción propuesta con un eje temporal de tres años, comenzando en julio del 2023 al terminar la presentación del mismo hasta finalizar el año 2025, con posibilidad de renovación. A su vez, queda reflejado un plan económico financiero, donde se pueden observar los beneficios y las perdidas esperadas en su consecución con la cuenta de resultados, y un cuadro de prioridades. Por último, se expone un plan de contingencia en el caso de ser preciso, tras un periodo de 3 a 4 meses consecutivos donde las acciones propuestas no den sus frutos, por lo que cada departamento responsable tras el análisis pertinente debe focalizar las causas, para poder utilizar las diversas medidas correctoras propuestas.