[es] Este artículo trata de intervenciones de ergonomía participativa realizada por tres investigadores en diferentes ambientes. En la introducción, el artículo situa el enfoque desarrollado en relación con la literatura en este ámbito. Luego se presenta un balance de las principales componentes de nuestro proceso. Primero se describe las grandes características del enfoque, y luego se explica las estructuras de participación, como el grupo Ergo. Se discute del lugar de los trabajadores en la empresa y los elementos de la formación están presentados. Se detalla las acciones realizadas sobre las situaciones de trabajo, por ejemplo la elección de los puestos con riesgos, o la implantación y el seguimiento de las soluciones. Un cuadro representa las características de los ambientes estudiados y hace el balance de las intervenciones realizadas en 38 situaciones de trabajo. Se constata que las transformaciones a menudo afectan la ordenación del puesto, los equipos e instrumentos, y más raramente la organización del trabajo. La discusión tiene por objetivo compartir las reflexiones inspiradas por nuestra práctica y dar aperturas de investigación. Se desarrolla en cinco temas : la influencia del contexto organizacional y social en el enfoque participativo ; los procesos comprometidos en los grupos Ergo ; la calidad de los análisis realizados por los participantes ; el lugar de los factores organizacionales y psicosociales en el enfoque participativo ; y finalmente las cuestiones vinculadas con la evaluación de este enfoque. Para concluir, recordamos los puntos fuertes y los límites del enfoque y proponemos rastros de investigación.

[fr] Cet article traite d'interventions d'ergonomie participative réalisées par trois chercheurs dans différents milieux. En introduction, l'article situe l'approche développée par rapport à la littérature dans le domaine. Un bilan est ensuite présenté des principales composantes de notre démarche. Les grandes caractéristiques de l'approche sont d'abord décrites puis les structures de participation, comme les groupes Ergo, sont ensuite expliquées. La place faite aux travailleurs de l'entreprise est discutée et les éléments de la formation donnée sont présentés. Les actions réalisées sur les situations de travail sont détaillées ; celles-ci vont du choix des postes à risque jusqu'à l'implantation et le suivi des solutions. Un tableau présente les caractéristiques des milieux étudiés et trace le bilan des interventions réalisées sur 38 situations de travail. On constate que les transformations touchent souvent l'aménagement du poste, les équipements et outils et, plus rarement, l'organisation du travail. La discussion vise à partager des réflexions inspirées par notre pratique et à ouvrir des avenues de recherche. Cinq thèmes sont abordés : l'influence du contexte organisationnel et social sur la démarche participative ; les processus en jeu au sein des groupes Ergo ; la qualité des analyses réalisées par les participants ; la place des facteurs organisationnels et psychosociaux dans la démarche participative ; et finalement, les questions liées à l'évaluation de cette démarche. En guise de conclusion nous rappelons les points forts et les limites de l'approche et proposons des pistes de recherche.