[fr] La Bethléem Steel Corporation (Besco) était la deuxième plus grande entreprise sidérurgique du monde lorsqu'elle investit comme associée minoritaire dans l'Industrie et Commerce de Minerais (Icomi) à la fin des années 1940, pour exploiter le manganèse de l'alors Territoire fédéral de l'Amapá (TFA), au Brésil. Malgré quatre décennies d'investissements dans ce lointain territoire fédéral d'Amapá (1949-1984) et la réputation locale de l'Icomi dans les opérations d'extraction du manganèse, la Besco est demeurée inconnue dans la région du fait de sa stratégie d'invisibilité, ce qui a donné lieu à une série de systèmes d'ingénierie et de traces socioéconomiques et historiques encore perceptibles aujourd'hui. Cependant, bien que les infrastructures soient dues à la grande influence de la Besco, c'est l'Icomi qui était derrière, d'où l'expression invisibilité visible. L'objet de cet article est d'analyser cette invisibilité dans le contexte local de la part d'une grande entreprise très visible dans le contexte international. Pour répondre à cet objectif, la question centrale qui sera traitée est: comment l'invisibilité visible d'un acteur mondial a pu être largement négligée dans l'organisation et la formation territoriale du Territoire fédéral d'Amapá? Ce texte se compose de trois parties : dans la première seront présentées quelques réflexions sur la mondialisation, les ajustements spatiaux, les visibilités et invisibilités adoptées par la Besco. Dans la deuxième, on présentera l'origine et le déclin de la Besco dans l'économie mondiale, l'élaboration de son invisibilité globale, et l'évolution progressive de sa stratégie d'invisibilité dans ses espaces d'investissement. Dans la troisième, on montrera la présence de la Besco dans l'Amapá dans ses aspects visibles et invisibles, et nous terminerons par les considérations finales.

[pt] A Bethlehem Steel Corporation (Besco) era a segunda maior siderúrgica do mundo quando investiu como sócio minoritário na Indústria e Comércio de Minérios (Icomi), no final da década de 1940, para explorer o manganês no então Território Federal do Amapá (TFA), Brasil. Apesar de quatro décadas de investimentos no remoto Território Federal do Amapá (1949-1984) e da fama local da Icomi e das operações de mineração de manganês, a Besco permaneceu desconhecida na região, em comportamentos de invisibilidade, e que deixou uma série de sistemas de engenharias e marcas socioeconômicas e históricas perceptíveis e visíveis até hoje. Contudo, por mais que as construções infraestruturais ocorressem pela grande influência da Besco, quem aparecia era a Icomi. Daí a origem da expressão invisibilidade visível. Este artigo visa analisar essa invisibilidade no contexto local por uma empresa de grande visibilidade no contexto internacional. Para atender a este objetivo, a questão orientadora a ser tratada é: Como se portou a invisibilidade visível de um ator global permanecer amplamente desconhecido na organização e formatação territorial do Território Federal do Amapá? Este texto é comporto por três seções: Na primeira, apresenta-se alguns ensaios reflexivos sobre globalização, ajustes espaciais, visibilidades e invisibilidades adotadas pela Besco; na segunda, apresenta-se a origem e declínio da Besco na economia mundial, a construção de sua visibilidade global e a gradual mudança de comportamento à sua visibilidade nos seus locais de investimento; na terceira, expõe-se a presença de Besco no Amapá em suas visibilidades e invisibilidades; por fim, a considerações finais.