[en] The Bethlehem Steel Corporation (Besco) was the second largest steel company in the world when it invested as a minority partner in Indústria e Comércio de Minérios (Icomi), in the late 1940s, to explore manganese in the then Federal Territory of Amapá (TFA), Brazil. Despite four decades of investments in the remote Federal Territory of Amapá (1949-1984) and the local visibility of Icomi and manganese mining operations, Besco remained unknown in the region. Despite being hidden, Besco left a series of systems of engineering and socioeconomic and historical marks that are noticeable and visible to this day. However, even though Besco influenced the construction of infrastructure, Icomi was the visible face of the operations, hence the origin of the expression visible invisibility in Portuguese or hidden visibility in English. This article aims to analyze Besco's invisibility in the local context by a company with high visibility in the international context. To meet this objective, the guiding question to be addressed is: How did the visible invisibility of a global actor remain largely unknown in the organization and territorial formatting of the Federal Territory of Amapá? This text consists of three sections: The first presents some reflections on globalization, spatial adjustments, visibilities and invisibilities adopted by Besco; in the second, the origin and decline of Besco in the world economy, the construction of its global visibility and the gradual change in behavior towards its visibility in its investment locations are presented; in the third, the presence of Besco in Amapá is exposed in its visibilities and invisibilities; concluding with final considerations.

[pt] A Bethlehem Steel Corporation (Besco) era a segunda maior siderúrgica do mundo quando investiu como sócio minoritário na Indústria e Comércio de Minérios (Icomi), no final da década de 1940, para explorer o manganês no então Território Federal do Amapá (TFA), Brasil. Apesar de quatro décadas de investimentos no remoto Território Federal do Amapá (1949-1984) e da fama local da Icomi e das operações de mineração de manganês, a Besco permaneceu desconhecida na região, em comportamentos de invisibilidade, e que deixou uma série de sistemas de engenharias e marcas socioeconômicas e históricas perceptíveis e visíveis até hoje. Contudo, por mais que as construções infraestruturais ocorressem pela grande influência da Besco, quem aparecia era a Icomi. Daí a origem da expressão invisibilidade visível. Este artigo visa analisar essa invisibilidade no contexto local por uma empresa de grande visibilidade no contexto internacional. Para atender a este objetivo, a questão orientadora a ser tratada é: Como se portou a invisibilidade visível de um ator global permanecer amplamente desconhecido na organização e formatação territorial do Território Federal do Amapá? Este texto é comporto por três seções: Na primeira, apresenta-se alguns ensaios reflexivos sobre globalização, ajustes espaciais, visibilidades e invisibilidades adotadas pela Besco; na segunda, apresenta-se a origem e declínio da Besco na economia mundial, a construção de sua visibilidade global e a gradual mudança de comportamento à sua visibilidade nos seus locais de investimento; na terceira, expõe-se a presença de Besco no Amapá em suas visibilidades e invisibilidades; por fim, a considerações finais.