[ca] L'engagement és un factor essencial en el treball d'infermeria, tant per a la qualitat assistencial, com per a la salut laboral de les infermeres. El present estudi proposa estudiar l'associació entre estils de lideratge de les supervisores en infermeria i l'engagement i dilucidar el paper que té el Suport Organitzacional Percebut (POS) en aquesta relació. L'estudi va incloure a 85 infermeres d'organitzacions sanitàries de Catalunya, Espanya, reclutades mitjançant el procediment de bola de neu. Aquest estudi va aplicar un disseny transversal amb metodologia quantitativa mitjançant anàlisis de regressió lineal múltiple i anàlisis de mediació (prova de Sobel). Es van avaluar els estils de lideratge (transformacional, transaccional i laissez-faire), juntament amb l'escala d'efectes de l'lideratge mitjançant el Qüestionari de Lideratge Multifactorial (MLQ) com a variables independents. A més d'això, el POS com a variable mediadora va ser avaluat pel Test de Suport Organitzacional Percebut (POS) i la variable depenent, l'engagement, va ser avaluada per l'Escala Implicació Laboral d'Utrecht (UWES). Els resultats van indicar que hi ha diferències en la implicació laboral en funció del lloc de treball. Les infermeres que van treballar en centres Sociosanitaris estan més implicades que les infermeres dedicades a la Docència i Investigació, l'Atenció Primària i Comunitària i Atenció Hospitalària. Els resultats també van mostrar una correlació positiva entre el lideratge transformacional, el lideratge transaccional i els resultats de l'lideratge amb l'engagement. D'altra banda, el laissez-faire es va relacionar negativament amb l'engagement. A més, el POS va tenir una connexió positiva amb la implicació laboral. El lideratge transformacional, el lideratge transaccional i els resultats del lideratge tenen relacions positives amb el POS, mentre que el laissez-faire va mostrar una associació negativa. Així mateix, es va analitzar si els estils de lideratge, els resultats del lideratge i el POS van millorar la predicció de la implicació laboral. Les dades van indicar que els resultats de l'lideratge van predir significativament la implicació laboral, aquest factor va representar el 27% de la variància de la implicació laboral. A més, aquest estudi va confirmar que el que POS és un mediador significatiu entre els estils de lideratge (lideratge transformacional, lideratge transaccional, laissez-faire) i els resultats de l'lideratge amb implicació laboral. D'acord amb les troballes de el present estudi, es pot concloure que els estils de lideratge i els seus resultats juntament amb el POS influeixen en l'engagement. El lideratge transformacional i el lideratge transaccional són els dos estils principals de lideratge que tenen un impacte considerable i positiu en les actituds i l'engagement de les infermeres amb el seu treball. A el mateix temps, el laissez-faire pot disminuir l'engagement en el lloc de treball, aspecte que han de considerar els gerents, supervisors i líders de les organitzacions d'atenció mèdica. A part d'això, les infermeres que tenien un POS alt en el treball van mostrar alts nivells d'engagement a les organitzacions de salut. El present estudi proposa diferents suggeriments per a les administracions de salut, hospitals, gerents, supervisors, líders i infermeres per millorar el nivell d'implicació laboral considerant les necessitats humanes bàsiques, partint de la base que l'organització ha de comprometre en afavorir els estils efectius de lideratge i assegurar una alta POS. Així mateix, aquest estudi recomana que les organitzacions de salut millorin els estils de lideratge específicament per part d'aquells gerents, supervisors i líders que fan servir l'estil laissez-faire en les organitzacions d'atenció sanitària. En resum, aquest estudi llança nova llum sobre la psicologia de la salut, especialment en el context de l'engagement entre les infermeres de les organitzacions sanitàries a Catalunya, Espanya.

[en] Work engagement is an essential factor in nursing work, both for the quality of the service provided and for nurses' occupational health. The present study proposes investigating the association between leadership styles of nursing supervisors and work commitment and elucidating the role that Perceived Organizational Support (POS) has in this relationship. The study included 85 nurses from health organizations in Catalonia, Spain, recruited using the snowball procedure. This study applied a cross-sectional design with quantitative methodology using multiple linear regression analysis and mediation analysis (Sobel's test). Leadership styles (transformational, transactional, and laissez-faire) were evaluated, along with the scale of leadership effects through the Multifactorial Leadership Questionnaire (MLQ) as independent variables. The POS as a mediating variable was assessed by the Organizational Support Test Perceived (POS), and the dependent variable, work engagement, was evaluated by the Utrecht Job Involvement Scale (UWES). The results indicated that there are differences in work engagement depending on the job position. Nurses who worked in Socio-Health centers are more involved than nurses dedicated to Teaching and Research, Primary and Community Care, and Hospital Care. The results showed a positive correlation between transformational leadership, transactional leadership, and leadership behavior outcomes with job involvement. On the other hand, laissez-faire was negatively related to work commitment. Also, the POS had a positive connection with job involvement. Transformational leadership, transactional leadership, and leadership behavior outcomes positively affect POS, while laissez-faire showed a negative association. Likewise, it was analyzed whether leadership styles, leadership behavior outcomes, and POS improved the prediction of job involvement; data indicated leadership behavior significantly predicted job involvement; this factor accounted for 27% of the variance of job involvement. Furthermore, this study confirmed that POS is a significant mediator between leadership styles (transformational leadership, transactional leadership, laissez-faire) and the outcome of leadership with job involvement. According to the present study's findings, it can be concluded that leadership styles and their outcomes together with POS influence work engagement. Transformational leadership and transactional leadership are the two main leadership styles that significantly impact nurses' attitudes and engagement with their work. At the same time, laissez-faire can decrease the work engagement in the workplace that managers, supervisors, and leaders of healthcare organizations should consider. Other than that, nurses who have a high POS at work showed high work engagement levels in healthcare organizations. This study proposes different suggestions for health administrations, hospitals, managers, supervisors, leaders, and nurses to improve the level of work engagement considering basic human needs. The organization must commit to favoring effective leadership styles and ensuring a high POS. Besides, this study recommends that healthcare organizations improve leadership styles specifically for those managers, supervisors, and leaders who use the laissez-faire style in healthcare organizations. In summary, this study sheds new light on health psychology, especially in job involvement among nurses in health organizations in Catalonia, Spain.