[en] The main purpose in this work is to identify the obstacles that hinder the generational transition in financial auditing, in order to propose possible initiatives that enhance the management of young talent in the sector. To achieve this objective, a survey is conducted to assess the importance of six thematic areas in this transition: "Education and requirements," "Professional growth," "Work-life balance," "Fees," "Corporate wellness," and "Digitalization, sustainability, and the future of the sector." After analyzing and comparing the opinions of different groups interested in the professional activity of financial auditing, it is concluded that greater collective commitment is needed from the sector to effectively address generational succession. The adoption of technology in auditing processes and the inclusion of corporate sustainability information verification are attractive elements for young talent. However, there are still demands and needs to be met, both from the new generations and from active professionals in the sector. To ensure a smooth generational transition, it is essential for the sector to actively listen to these requests for change and act collectively. On one hand, auditing firms and practices must commit to promoting an organizational culture that values and further fosters the corporate well-being of all professionals. This can be achieved by implementing measures such as work-life balance policies, flexible working arrangements, promoting physical activity, providing emotional support programs, and access to educational resources on mental health. However, the crucial role of the regulatory body for the auditing profession in our country, the ICAC, cannot be underestimated. Among its responsibilities is the need to completely modernize the entrance examination to the Register of Auditors (ROAC) to encourage the participation of a larger number of candidates. Additionally, it must ensure a competitive market that safeguards the public interest function, preserving both the credibility of the sector and the quality of the services offered. In the implementation of these measures, the auditing corporations (the ICJCE and the CGE - REA) must provide their support and endorsement.

[es] El propósito principal que persigue este trabajo es identificar los obstáculos que dificultan la transición generacional en la auditoría de cuentas, con el fin de plantear posibles propuestas que potencien la gestión del talento joven en el sector. Para alcanzar dicho objetivo, se realiza una encuesta que evalúa la importancia de seis áreas temáticas en esta transición: "Formación y requisitos", "Crecimiento profesional", "Conciliación laboral y personal", "Honorarios", "Wellness corporativo" y "Digitalización, sostenibilidad y futuro del sector". Tras analizar y comparar las opiniones de los diferentes colectivos interesados en la actividad profesional de la auditoría de cuentas, se concluye que se necesita un mayor compromiso colectivo por parte del sector para abordar de manera efectiva el relevo generacional. La adopción de la tecnología en los procesos de auditoría y la inclusión de la verificación de información corporativa en sostenibilidad constituyen elementos atractivos para el talento joven. Sin embargo, aún existen demandas y necesidades pendientes de satisfacer, tanto por parte de las nuevas generaciones, como por parte de los profesionales en activo del sector. Para asegurar una transición generacional fluida, es fundamental que el sector escuche activamente estas solicitudes de cambio y actúe de manera conjunta. Por un lado, las firmas y despachos de auditoría deben comprometerse a promover una cultura organizacional que valore y fomente en mayor medida el bienestar corporativo de todos sus profesionales, implementando medidas como políticas de conciliación, flexibilidad laboral, promoción de la actividad física, programas de apoyo emocional y acceso a recursos educativos sobre salud mental. No obstante, no se puede subestimar el papel crucial del organismo regulador de la profesión de auditoría en nuestro país, el ICAC. Entre sus responsabilidades se encuentra la necesidad de modernizar completamente el examen de acceso al ROAC para incentivar la participación de un mayor número de candidatos. Además, debe garantizar un mercado competitivo que resguarde la función de interés público, preservando tanto la credibilidad del sector como la calidad de los servicios ofrecidos. En la implementación de estas medidas, las corporaciones de auditores (el ICJCE y el CGE - REA) deben brindar su apoyo y respaldo