[en] Between the mid-19th century and the 1950s, the Mediterranean mining basin participated in the combined development of mining and railways, one of the most dynamic phenomena of contemporary industry. In this context, especially from 1850 onwards, we observe a mining rush, in which companies of all sizes and players from various backgrounds were involved in mining operations. The Peñarroya Mining and Metallurgical Company (SMMP) is one of the leading European multinationals in this sector and the first Mediterranean multinational specialised in the extraction of nonferrous minerals. The SMMP implemented its structure by restructuring a network of existing companies, which sometimes become real subsidiaries. The SMMP built a complex and multipolar industrial and financial architecture, which connected the fragments of the Mediterranean mining basin. Those interconnections, converted into industrial circuits, transformed and propelled the flow of mining resources into the metallurgical verticalisation and, eventually, into the market. To this extent, management was the key to guarantee the control of the resources and the continuity of the technical processes within the administration of the productive space. Rationalisation and scientific management was used by the SMMP to develop its managerial structure. Throughout the history of the SMMP, this thesis focuses, both in a global and micro-analytical perspective, on the Mediterranean mining area as a laboratory of managerial tools. In a sort of a spatial history of the Company, scientific management asserts itself as a historical object to question the economic, technical and social transformations of the contemporary Mediterranean.

[fr] Entre le milieu du XIXe siècle et les années 1950, la Méditerranée participe à l'un des phénomènes les plus dynamiques de l'industrie contemporaine : le développement combiné de la mine et du rail dans l'espace européen. Dans ce contexte, on assiste, surtout à partir de 1850, à une véritable ruée vers l'exploitation minière, caractérisée par la prolifération d'entreprises de toute taille et d'acteurs issus d'horizons variés qui s'engagent dans le secteur minier. La Société minière et métallurgique Peñarroya (SMMP) est l'une de premières multinationales européennes dans le secteur des métaux et la première multinationale méditerranéenne spécialisée dans l'extraction de minerais non–ferreux. Dans sa dynamique d'expansion, la SMMP met en place des processus de restructuration et de mise en réseaux des exploitations et des compagnies absorbées ou contrôlées, qui deviennent parfois des véritables filiales. Elle construit ainsi une architecture industrielle et financière complexe et multipolaire, qui connecte les fragments et les réseaux de la Méditerranée minière du siècle précédent. Ainsi entrelacées dans les mailles de ce réseau, les interconnexions méditerranéennes se canalisent en circuits industriels, qui transforment et propulsent les flux de ressources minières vers le marché. Le réseau est donc organisé afin de garantir un contrôle des ressources et une gestion de leurs flux sur le terrain des sites miniers, dans la continuité des complexes techniques que l'entreprise élabore et met en œuvre dans l'administration de la propriété et de l'espace productif. L'un des instruments de cette stratégie est la rationalisation de la gestion de la main-d'œuvre, que la SMMP décline selon l'objectif et le contexte d'application, mais principalement dans les formes de la mécanisation et de l'organisation scientifique du travail (OST). À travers l'histoire de la SMMP, l'enquête porte donc, dans une perspective à la fois globale et micro-analytique, sur l'espace minier méditerranéen comme laboratoire d'outils managériaux. Est ainsi proposée une histoire spatiale de l'entreprise, où l'organisation s'affirme comme objet historique pour interroger l'espace et les transformations économiques, techniques et sociales de la Méditerranée contemporaine.