[en] The general objective of this thesis is to study the innovation strategies in Catalan biotechnology companies and the impact of these strategies on their innovation. ldentifying how, where and with whom these companies innovate, and what are their difficulties in implementing innovation. The focus, then, of the research that is presented is to demonstrate that the biotechnology sector, with its innovation strategies, has the capacity to transform business processes and, therefore , to improve the economic fabric impacting positively on it. lt is studied whether in Catalonia the companies of the biotechnology sector have emerged from knowledge environments, that is to say, as a result of the research and development of the public and private R & D centers, if they are spinoffs of universities or technological centers, or are the result of patents or new products of large Catalan pharmaceutical companies, or it is the result of collaboration between the private sector and public policies, applying the criteria defined by the publication "The Future of Biotech: The 201O Guide to Emerging Markets and Technology" of what is and is not a biotechnology company. The study focuses on biotechnology companies from all biotechnology subsectors that are present in Catalonia that produce and / or commercialize an innovative product or service created in this community, that the main shareho lder is Catalan and that the headquarters are in Catalonia. The methodology used is the case method; lntroducing the techniques of the case study is adequate far the present research since the freid data collection is based on interviews with senior managers of biotechnology companies and the data source and their processing corresponds perfectly with the chosen technique. Three hypotheses are formulated , the first hypothesis referring to the collaboration that these companies make, the second hypothesis refers to the innovative culture and the innovation processes of these companies and finally the third hypothesis is linked to the knowledge of the employees. The results are presented using two techniques of statistical analysis: 1 Descriptive analysis, where the frequency tables and the sector diagrams are presented, in arder to visualize the distribution of the variables studied. 2 Segmentation and contingency analysis, where the results of a clusters analysis are presented on tour groups of variables, with contingency tables being drawn between the resulting profiles, in arder to illustrate the dynamics of innovation. The results confirm the hypotheses, with the following conclusions; ali the companies have a strongly committed collaboration with the universities and research centers of the public sector . All of them innovate by creating or improving product and / or service, three-quarters of the companies have been torced to adopt structural and organizational changes either by the growth of the company or by changing their business lines. Half of the companies interviewed combined the search far a new market with the known market that they already operated. Two-thirds of the workers in the innovative companies are qualified graduates and one-fifth are doctors. Most of the interviewees are satisfied with the communication that exists in their company and with the promotion of creativity. The resources that all these companies allocate to innovation are sustainable because of the return on investment despite the difficulties. Catalan biotech companies have different strategies depending on their subsector, pharmaceutical, environmental, food or agricultura! or industrial, all of them innovate today to remain competitive.

[es] El objetivo general de esta tesis es estudiar las estrategias de innovación en las empresas catalanas de biotecnología y el impacto de dichas estrategias en su innovación. Identificando cómo, dónde y con quién, innovan estas empresas , y cuáles son sus dificultades al implementar la innovación. El enfoque, pues, de la investigación que se presenta consiste en demostrar que él sector de la biotecnología, con sus estrategias de innovación, tiene la capacidad de transformar los procesos empresariales y, por tanto, mejorar el tejido económico impactando positivamente en él. Se estudia si en Cataluña las empresas del sector de las biotecnologías han surgido de entornos de conocimiento, es decir, como resultado de la investigación y el desarrollo de los centros de l+D + i públicos y privados, si son spinoff de niversidades o de centros tecnológicos, o son el resultado de patentes o de nuevos productos de las grandes farmacéuticas catalanas, o bien es fruto de la colaboración entre el sector privado y las políticas públicas, aplicando los criterios que define la publicación "The Future of Biotech: The 2010 Guide to Emerging Markets and Technology" de lo que es y no es una empresa biotecnológica . El estudio se centra en empresas Biotecnológicas de todos los subsectores de la biotecnología que están presentes en Cataluña, que produzcan y/o comercializan un producto o servicio innovador creado en esta comunidad, que el accionariado mayoritario es catalán y que la sede principal está en Cataluña. La metodología empleada es el método del caso; introducir las técnicas del estudio de casos es adecuado para la presente investigación ya que la recogida de datos de campo se basa en entrevistas a altos directivos de empresas biotecnológicas y la fuente de datos y su procesado se corresponde perfectamente con la técnica elegida. Se formulan tres hipótesis, la primera hipótesis referida a la colaboración que realizan estas empresas, la segunda hipótesis se refiere a la cultura innovadora y los Procesos de innovación de estas empresas y por último la tercera hipótesis se vincula al conocimiento de los empleados . Los resultados se exponen mediante dos técnicas de análisis estadístico: 1 Análisis descriptivo , donde se presentan las tablas de frecuencias y los diagramas de sectores, a fin de visualizar la distribución de las variables estudiadas . 2 Análisis de segmentación y contingencia, donde se presentan, los resultados de un análisis de clústeres sobre cuatro grupos de variables, realizándose tablas de contingencia entre los perfiles resultantes, a efectos de ilustrar las dinámicas de innovación, los resultados constatan las hipótesis. A continuación se relacionan las aportaciones más relevantes del trabajo. Todas las empresas estudiadas han creado o mejorado un producto o un servicio, todas colaboran con las universidades y centros de investigación del sector público, una de cada tres de estas empresas se han visto obligadas a adoptar cambios estructurales y organizativos ya sea por el crecimiento de la compañía, o por cambiar sus líneas de negocio y la mitad de ellas combinaron la búsqueda de un nuevo mercado con el mercado ya conocido. En estas empresas la relación entre doctores y empleados es de uno a cinco. Las personas entrevistadas están informadas, implicadas y fomentan la creatividad. Los recursos que asignan todas estas empresas a la innovación son sostenibles debido al retorno de la inversión, a pesar de las dificultades. Las empresas biotecnológicas catalanas tienen diferentes estrategias en función de su subsector, las farmacéuticas, las medioambientales, las alimentarias o agrícolas o las industriales, todas innovan hoy, para seguir siendo competitivas.