[en] The results of a qualitative study on the international activities of the two largest Quebec labour unions (FTQ, CSN) and their affiliates are presented. One of the goals is to examine the impact of the founding of the International Trade Union Confederation (ITUC) in 2006 on those activities. The analysis model uses three dimensions of international union action: organizational structures and measures; union representation and cooperation methods; and international solidarity strategies. In each union, the foregoing activities are undergirded by distinct patterns and logistics. Although the unions have multiplied their international initiatives, their structures have remained immovable. To what extent have the unions, which had been functioning independently, been influenced by the consensus adopted by the ITUC? How do matters stand today? This study yields qualified and sometimes unexpected answers. The unions carry out international activities that demonstrate their absolute commitment to international action and development, yet pay scant attention to labour and international regulation issues. And for good reason: funding scenarios dictate that union initiatives take into account the criteria set forth by financial backers and government organizations that have their own political strategies for international development. This fact makes it difficult for unions to converge their concerns, primarily labour issues, corporate strategies and union action, with those of their funding sources. Lastly, as "management" of international activities seems to have crystallized the deficit in union democracy, a hypothesis is posited whereby the executive's predominant influence on international activities is brought about by management intervention. Can this hypothesis be applied systematically to other spheres of union activity? This question remains to be resolved.

[fr] Cet article présente les résultats d'une recherche qualitative sur les activités internationales des deux plus importantes organisations syndicales québécoises (FTQ, CSN) et de leurs syndicats affiliés. Son modèle d'analyse articule trois dimensions emblématiques de l'action syndicale internationale : les structures et les dispositifs organisationnels; les modes de représentation et de coopération syndicales; les stratégies de "solidarité internationale". Ces activités sont portées dans chaque centrale par une logique et une logistique distinctes. Leurs projets internationaux se sont multipliés, mais les structures sont demeurées inamovibles. Jusque-là ces organisations ont toujours fait "cavalier seul". Quel bilan en dresser aujourd'hui? Les résultats de cette étude livrent des réponses nuancées et parfois inattendues. Ces organisations déploient des activités internationales qui démontrent leur engagement résolu en matière d'action internationale et de… développement international. Les enjeux du travail et de sa régulation internationale y sont peu couverts. Et pour cause. Les logiques de financement conduisent les organisations syndicales à intégrer dans leurs projets les critères des bailleurs de fonds, des organismes d'État priorisant leurs propres orientations politiques en développement international, d'où les difficultés pour les syndicats à faire converger leurs préoccupations, liées aux problématiques du travail, aux stratégies des entreprises et à l'action syndicale, avec celles de leurs sources de financement. Enfin, la "gestion" des activités internationales semble cristalliser un déficit de démocratie interne pour lequel est examinée une hypothèse explicative : la prédominance exercée par les exécutifs sur ces activités grâce à l'intermédiation des cadres salariés. Et-ce à dire que cette hypothèse doive être systématisée aux autres sphères d'activités syndicales? La question demeure entière.