[en] The governance of armament programs depends on interactions occurring in system integration networks. The dynamics of new technologies adoption and of R&D governance is now installed in hybrid models mixing public and private actors, and in the reference to open innovation modalities. The technological evolution of Defense programs has led to an increased complexity in the management of intellectual property rights, due to the variety and number of contributors to the integration network. Contractual aspects potentially conflict with logics associated with the communities in the integration networks. Software-related aspects remain specifically sensitive in this environment and illustrate the new tensions. Two main reasons have to be mentioned. On the one hand, open source software epitomizes situations where the public actor does not in-source the competences required for the organization of industrial architectures, and therefore cannot manage innovation paths. It has to "share" its "power" with the industry (system integrators). On the other hand, the emergence of new interfaces with the industry directly depends on their economical relevance. Turning open source is therefore implemented in order to obtain reduced transaction costs. With such a strategy, boundaries between communities, the nature of market relations and the repartition of decision rights are affected by the introduction of the dynamics of open innovation. The industry directly benefits from the evolution of the boundaries between stakeholders.

[fr] La gouvernance des programmes d'armement dépend aujourd'hui des interactions qui se déroulent dans le cadre des réseaux d'intégration de systèmes. La dynamique d'adoption des nouvelles technologies et la gouvernance de la R&D dépendent de modèles hybrides mixant des acteurs privés et publics. Les stratégies de diffusion des connaissances et de management de la technologie empruntent à des formes d'innovation ouverte, caractérisées par des stratégies de captation des innovations où la gestion des droits de propriété intellectuelle se trouve d'autant moins simple que la variété et le nombre des acteurs rendent la référence au réseau d'intégration toujours plus complexe. Les aspects contractuels entrent en tension avec les logiques de communautés qui sous-tendent ces réseaux. L'exemple des logiciels permet d'illustrer ces tensions. La dynamique propre aux logiciels libres (open source software) illustre des situations " hybrides " où l'acteur public n'a pas lui-même la compétence pour organiser les architectures industrielles et sélectionner les innovations qui s'y rapportent : l'acteur public doit de plus en plus " partager " son " pouvoir " avec l'industrie, les intégrateurs de systèmes en particulier. Ensuite, ce recours renvoie de plus en plus à des stratégies de contournement des difficultés contractuelles et à la volonté d'autoriser l'interface entre des communautés d'acteurs industriels. In fine, les frontières entre acteurs marchands et non-marchands deviennent de plus en plus poreuses, et les acteurs industriels retrouvent des formes d'influence (pouvoir de décision et d'orientation) à partir des dynamiques de l'innovation ouverte.