[en] The study of human resources, considered as a strategic function of management, is the core of this investigation; along with the analysis of the real application of the integrated model developed, in complex public entities such as town councils. Therefore, firstly, it is intended to update, broaden and complete the mainstream theoretical schemes in order to offer a comprehensive and integrated model of the global process of strategic management and its application to a specific function such as the one that manages human resources in all kinds of organizations. Secondly, we attempt to check whether the human resource function, understood from a strategic point of view, can be found in public organizations such as town halls. Thirdly, this theoretical model of Strategic Human Resource Management will be tested with the real model or models that we will obtain from the empirical research carried out in Spanish town halls. In this sense, each hypothesis will be based upon specific problems directly wrought by a number of strategic perspectives (universalistic, contingent, configurational and contextual) and they fit each of the dimensions of the human resource management strategic process; with its determining factors and outcomes. Finally, we obtain general conclusions based upon the quantitative analysis of aggregated data about local realities regarding the Human Resource function; and we pinpoint some research directions in order to continue advancing in the scientific study of local administrations.

[es] RESUMEN El estudio de los recursos humanos, considerados una función estratégica de la dirección de organizaciones, es el eje central de la investigación; junto al análisis de la aplicación real del modelo teórico elaborado, en entidades públicas complejas como son los Ayuntamientos. Por tanto, en primer lugar, se pretende actualizar, ampliar y completar los esquemas teóricos al uso para ofrecer un modelo completo e integrado del proceso de dirección estratégica global y su aplicación a una función específica como la que dirige, gestiona y administra los recursos humanos en todo tipo de organizaciones. Por esta razón hemos considerado y definido cada fase de esos procesos, cada uno de los elementos, así como las relaciones que existen entre ellos y con los demás procesos estratégicos, en cualquier nivel. En segundo lugar, intentamos comprobar si la función de recursos humanos, entendida desde un punto de vista estratégico, se puede encontrar en organizaciones de carácter público como los Ayuntamientos. Por una parte, mediante una aproximación al proceso histórico de formación del sistema local español y, por otra, mostrando que el modelo de dirección estratégica de recursos humanos es aplicable a la Administración Local manteniendo la especificidad de lo público y considerando las particularidades del proceso estratégico en estas organizaciones. En tercer lugar, este modelo teórico de Dirección Estratégica de los Recursos Humanos se contrastará con el modelo o modelos reales que obtendremos de la investigación empírica realizada en los Ayuntamientos españoles. En este sentido, cada hipótesis (y sus correspondientes subhipótesis, si existen) está basada en problemas concretos planteados directamente por las diversas perspectivas estratégicas (universalista, contingente, configurativa y contextual) y se corresponden con todas las dimensiones del proceso estratégico de dirección de recursos humanos; con sus condicionantes y con sus resultados. Finalmente, obtenemos unas conclusiones generales fundamentadas en el análisis cuantitativo de los datos acumulados sobre la realidad municipal en lo que respecta a la función de Recursos Humanos; e indicamos algunas líneas de investigación para seguir avanzando en el estudio científico de la Administración Local. __________________________________________________________________________________________________