[en] This thesis explores network theory and its applications to labor market. In particular, I examine how the stability and efficiency of networks depend on network externalities and linking restrictions, how firms use their employees' social networks to acquire information about the abilities of unemployed workers (employee referrals as a screening mechanism), and the aggregate influence of employee referrals on labor market outcomes. In chapter 1 of the thesis, Listen Before You Link: Optimal Consent Rules for Network Formation in the Presence of Externalities, I consider how communities (such as families) influence the formation of social networks (for instance, the marriage network) through social pressures. I study environments in which individuals are restricted to form or break certain relationships/links by members fo their communities/groups. I show that the restrictions can help reconcile the tension between stability and efficiency, which often exists in the absence of such constraints due to the presence of network externalities. In chapter 2, The Weakness of Weak Ties in Referrals: An Obstacle for the Upwardly Mobile Black Men in the Private Sector, I study how firms use their employees' social networks to acquire information about the abilities of unemployed workers (employee referrals as a screening mechanism). I build a model of employee referrals with two main features: unemployed workers choose which employed workers to ask for referrals based on the types of ties (weak or strong) they have with them, and firms try to infer some information about the abilities of the unemployed workers through the recommendations of its employees. The model predicts that the returns to using a tie vary with the unemployed worker's ability, the tie strength, and the proportion of workers who have access to different types of ties. I then develop two applications of this model. In the first application, I use this model to help explain why the black-white wage gap widens as one moves up the wage hierarchies of the private sector in the US. In the second application, I explore some implications of the employee referrals for job search. Finally, in chapter 3, A Survey on the Models of Employee Referrals: Search Frictions and Screening, I discuss the aggregate influence of employee referrals on labor market outcomes by going over some of the key models in this literature. These models can be classified by two main functions of employee referrals: (1) reducing search frictions, and (2) screening. I will show how these models can address many important issues. I will also discuss various modeling choices, open questions and provide some possible avenues for future research.

[es] Esta tesis explora la teoría de redes y sus aplicaciones al mercado laboral. En particular, examino cómo la estabilidad y eficiencia de las redes dependen de las externalidades de red y las restricciones de vinculación, cómo las empresas usan las redes sociales de sus empleados para adquirir información sobre las habilidades de los trabajadores desempleados (referencias de empleados como mecanismo de selección) y la influencia agregada de las referencias de los empleados sobre los resultados del mercado laboral. En el capítulo 1 de la tesis, Listen Before You Link: reglas de consentimiento óptimo para la formación de redes en presencia de externalidades, considero cómo las comunidades (como las familias) influyen en la formación de las redes sociales (por ejemplo, la red matrimonial) a través de presiones sociales . Estudio entornos en los cuales los individuos se limitan a formar o romper ciertas relaciones / vínculos por parte de los miembros de sus comunidades / grupos. Muestro que las restricciones pueden ayudar a conciliar la tensión entre estabilidad y eficiencia, que a menudo existe en ausencia de tales restricciones debido a la presencia de externalidades de red. En el capítulo 2, La debilidad de las ataduras en las derivaciones: un obstáculo para los hombres negros ascendentes en el sector privado, estudio cómo las empresas usan las redes sociales de sus empleados para obtener información sobre las habilidades de los trabajadores desempleados (referencias de los empleados como una evaluación mecanismo). Construyo un modelo de referencias de empleados con dos características principales: los trabajadores desempleados eligen a los empleados que solicitan referencias según los tipos de vínculos (débiles o fuertes) que tienen con ellos, y las firmas intentan inferir alguna información sobre las habilidades de los empleados. trabajadores desempleados a través de las recomendaciones de sus empleados. El modelo predice que los retornos al uso de un empate varían con la capacidad del trabajador desempleado, la fuerza del empate y la proporción de trabajadores que tienen acceso a diferentes tipos de vínculos. Luego desarrollo dos aplicaciones de este modelo. En la primera aplicación, utilizo este modelo para ayudar a explicar por qué la brecha salarial entre blancos y negros se amplía a medida que se asciende en las jerarquías salariales del sector privado en los EE. UU. En la segunda aplicación, exploro algunas implicaciones de las referencias de empleados para la búsqueda de trabajo. Finalmente, en el capítulo 3, Encuesta sobre los modelos de referencias de empleados: Fricciones de búsqueda y revisión, analizo la influencia agregada de las referencias de los empleados en los resultados del mercado laboral al revisar algunos de los modelos clave de esta literatura. Estos modelos se pueden clasificar por dos funciones principales de referencias de empleados: (1) reducir las fricciones de búsqueda y (2) el cribado. Mostraré cómo estos modelos pueden abordar muchos problemas importantes. También discutiré varias opciones de modelado, preguntas abiertas y proporcionaré algunas vías posibles para futuras investigaciones.