[es] Los años 50 del pasado siglo XX son considerados como el momento en el que surge una disciplina propia y específica para la dirección y gestión de proyectos (Project Management). Con ella, aparece la figura del gerente o director de proyecto (Project Manager). En la actualidad, en el entorno anglosajón y en los Estados Unidos el Project Manager es un profesional habitual en muchos sectores y proyectos. Comparativamente, en España queda mucho camino por recorrer pues, a día de hoy, son todavía pocas las empresas y los profesionales que bajo este modelo, ofrecen sus servicios. Existe una posibilidad para potenciar esta figura como un agente de la construcción. Arquitectos, arquitectos técnicos y constructores, aparte de los conocimientos específicos de su profesión, poseen también una larga y experimentada trayectoria en el campo de la gestión. En esta tesis doctoral se contemplan a estos tres profesionales como agentes llamados a asumir la figura del Project Manager de Construcción en España. Por otra parte, en Galicia existe un sector que en los últimos años ha tenido un gran crecimiento empresarial. La elaboración de la pizarra para cubiertas se ha convertido en un sector industrial estratégico y en un potente motor de la economía gallega. El objeto de esta tesis es estudiar cómo debe establecerse la relación entre esta potencial figura de Project Manager (arquitectos, arquitectos técnicos y constructores) y el sector productivo de pizarra de Galicia. El trabajo se aborda desde dos perspectivas: Por un lado, se determina lo que demanda esta potencial figura de Project Manager de las empresas del sector de la pizarra, con el objeto de conocer y valorar los aspectos que precisa para elegir un determinado material y una determinada empresa. Por otro, desde el sector de la pizarra se cuestiona si las empresas tienen correctamente caracterizados sus materiales y los sistemas de colocación y, si esa situación puede ser mejorada. Los resultados obtenidos confirman lo que en la actualidad se está haciendo correctamente y, ponen de manifiesto, aquellos aspectos que son susceptibles de mejora. El planteamiento y los resultados sirven también para otros posibles estudios que se puedan realizar desde diferentes sectores (teja, chapa metálica, etc.).

[gl] Os anos 50 do pasado século XX son considerados como o momento no que xorde una disciplina propia e específica para a dirección e xestión de proxectos (Project Management). Con ela, aparece a figura do xerente o director de proxecto (Project Manager). Na actualidade, no entorno anglosaxón e nos Estados Unidos o Project Manager é un profesional xa habitual en moitos sectores e proxectos. Comparativamente, en España queda un longo camiño por recorrer xa que, hoxe, son poucas as empresas e os profesionais que baixo este modelo, ofertan seus servicios. Existe una posibilidade para potenciar esta figura como un axente da construcción. Arquitectos, arquitectos técnicos e constructores, ademáis dos coñecementos específicos da súa profesión, teñen tamén una longa e experimenteda traxectoria no campo da xestión. Nesta tese doutoral contémplanse a estos tres profesionais como axentes chamados a asumir a figura do Project Manager de Construcción en España. Por otra parte, en Galicia existe un sector que nos últimos anos tivo un gran crecimiento empresarial. A elaboración da pizarra para cubertas convertiuse nun sector industrial estratéxico en un potente motor da economía galega. O obxecto desta tese é estudiar como debe establecerse a relación entre esta potencial figura do Proxect Manager (arquitectos, arquitectos técnicos e constructores) e o sector productivo da lousa en Galicia. O traballo abórdase dende dúas prespectivas: Por un lado, determínase o que demanda esta potencia figura do Project Manager das empresas no sector da lousa, co obxecto de coñecer e valorar os aspectos que precisa para elexir un determinado manterial e una determinada empresa. Por outro, dende o sector da lousa é cuestionable se as empresas teñen correctamente caracterizados os materiais e os sistemas de colocación, e se esa situación pode ser mellorada. Os resultados obtidos confirman o que na actualidade faise correctamente e, mostran os aspectos que son susceptibles de mellora. O planteamento e os resultados obtidos tamén poden servir para outros posteriores traballos que se podan realizar dende sectores diferentes (tella, chapa de metal, etc).