[en] This research is about the governance in state elementary schools in Togo, based on empirical data gathered in fieldwork across the country. It describes and analyses the operation of management committees as an organ of orientation, decision-making and management organs of these centres. It also discusses the headmaster's role, emphasizing their responsibilities, the recruitment procedures, the exercise of its powers and matters relating to their training. The methodology used in this study is qualitative. The results of this research come from data collected from individual and collective semi-structured interviews that were completed with observations and documentary analysis. Interviews were conducted primarily to the presidents and secretaries of the management committees, parents, headmasters as well as school inspectors. The results suggested, a mixture of "traditional knowledge" and official texts, show in detail the role played by the different parties involved in the governance of elementary schools in Togo. The management committees are organs of orientation, planning and decision on administrative, financial and pedagogical topics in schools are composed of representatives of the teaching staff, parents, and local community. If the official texts adequately define and clarify the roles and responsibilities of different members of school government, the research results highlight some difficulties that affect their operation. The low participation of mothers and fathers of students in the election of their representatives, and the opaque management of financial resources, are some of these obstacles. The headmasters, emblematic figure of the school governance, are appointed by ministerial decree. As well as with the management committees of primary schools, the results show the definition of the headmasters' attributions and reveal difficulties relating to their recruitment, training and working conditions.

[fr] Cette thèse de doctorat traite essentiellement de la gouvernance des écoles primaires publiques au Togo. S'appuyant sur de données empiriques collectées lors d'un travail de terrain réalisé dans ce pays, elle s'est attachée à analyser le fonctionnement des comités de gestion des écoles primaires, instances de gouvernance multi parties prenantes mises en place au sein de ces établissements scolaires publics du premier degré. Conjointement et de manière complémentaire, la recherche aborde la question des directeurs d'écoles dans la gouvernance scolaire, en mettant l'accent sur leurs différentes responsabilités, les politiques de leur recrutement, les conditions d'exercice de leur fonction et des questions relatives à leur formation. La méthodologie utilisée pour la réalisation de cette étude est de type qualitatif. Les résultats de la recherche sont le fruit d'analyse d'un corpus de données constitué d'entrevues semistructurées individuelles et collectives conduites principalement auprès de directeurs d'école et de parents d'élèves présidents de comités de gestion des écoles primaires. Ces entretiens semi-directifs ont été complétés par des séances d'observation in situ et par l'analyse de documents officiels du Togo en lien avec la thématique de la recherche. Les résultats proposés, un mélange de " savoir indigène " et de textes officiels, permettent de comprendre en profondeur le rôle joué par les différentes parties prenantes dans la gouvernance des écoles primaires au Togo. Les comités de gestion des écoles primaires, organes d'orientation, de planification et de prise de décision en matière de gestion administrative, pédagogique et financière, sont composés de représentants du corps enseignant, ceux des parents d'élèves et ceux de la communauté locale. Si les textes officiels définissent et clarifient avec suffisance les rôles et responsabilités des différents membres des instances de gouvernance scolaire, les résultats de la recherche mettent cependant en exergue, certaines difficultés qui affectent leur fonctionnement. La faible participation des parents aux élections de leurs représentants ainsi que la gestion opaque des ressources financières constituent quelques unes de ces difficultés. Quant aux directeurs d'école, figure emblématique dans la gouvernance scolaire, ils sont nommés par arrêté ministériel. A l'instar des comités de gestion des écoles primaires, les résultats révèlent la définition des attributions des directeurs d'école et dévoilent des difficultés relatives à leur recrutement, à leur formation et à leurs conditions de travail.