[en] The overall objective of this paper seeks to highlight the Corporate Social responsibility (CSR) as an alternative to management that allow improving relations with the stakeholders of the Organization, as well as introducing tools and guidelines available for their implementation both generally and in the sector fashion in particular. The specific objetives are: 1) analyze the pillars of the Inditex Group CSR strategy; 2) analyze the broad outlines of the Mango CSR strategy; and 3) compare both cases to remove points of improvement in the respective strategies and modalities for implementation. It is therefore of expose the implications associated with the implementation of CSR in the sector fashion, a sector which is vital to show the social, environmental and economic benefits which can be reached through the management of CSR criteria. For the analysis of the issue, has made a case study comparing Inditex CSR policies with the handle during the financial year 2012. The conclusions of the work suggest, on the one hand, that the Inditex Group is a reference in this field for your industry, and on the other that, both the CSR policies and reputation of Mango can be improved while maintaining its values and original principles. Finally, work in general and this case study in particular, serve as inspiration to all the companies that have not implemented policies of CSR within your organization or for those who wish to improve them on the model to one of the companies pioneering and that more systematically apply these policies in the textile insustria, Inditex.

[gl] O obxectivo xeral do seguinte traballo pretende dar a coñecer a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) como alternativa de xestión que permita mellorar as relacións cos stakeholders da organización, así como, introducir as ferramentas e directrices dispoñibles para a súa implementación tanto a nivel xeral como no sector téxtil-moda en particular. Os obxectivos específicos son: 1) analizar os pilares da estratexia de RSC do grupo Inditex; 2) analizar as grandes líneas da estratexia de RSC de Mango; y 3) comparar ambos casos para extraer puntos de mellora nas respectivas estratexias e modalidades de implementación. Trátase polo tanto de expoñer as implicacións que conleva a aplicación da RSC no sector téxtil-moda, un sector vital para mostrar os beneficios sociais, medioambientais e económicos ós que se pode chegar mediante a xestión baixo os criterios de RSC. Para a análise do tema, realizouse un estudo do caso comparando as políticas de RSC de Inditex coas de Mago durante o exercicio 2012. As conclusións do traballo suxiren, por un lado, que o Grupo Inditex é unha referencia neste ámbito para a súa industria e, por outro que, tanto as políticas de RSC como a reputación de Mango pódense mellorar mantendo os seus valores e principios orixinais. Finalmente, o traballo en xeral e este estudo do caso en particular, poden servir de inspiración para todas as empresas que aínda non teñen implementadas políticas de RSC na súa organización ou para aquelas que desexen melloralas tomando como modelo a unha das empresas pioneiras e que máis sistemáticamente aplica estas políticas na industria téxtil, Inditex.