[en] MONDRAGON, founded in 1956, is now well over fifty years old. By year-end 2010, it employed 83. 859 people in over 240 cooperative enterprises, nearly half of them cooperatives, in five continents and was the largest business group in the Basque Country, the tenth largest in Spain and also the largest in the social economy. In recent years, MONDRAGON has been seeking to adapt to a new context of increasingly complex and global markets. The general result of this process of adaptation has been the full entry of MONDRAGON itself into the global economy in general, and in particular the international expansion of its manufacturing activities. At the end of 2011, international sales represented more than 67% of total industrial sales, the number of overseas manufacturing subsidiaries had grown to 77 and these accounted for 15, 900 jobs, 19% of MONDRAGON's total employment. This thesis seeks to study the socioeconomic impact of four cases of globalization of MONDRAGON's productive processes. The different scenarios in which economic globalization is taking place are highly complex. As a consequence, multiple stakeholders generate a variety of interrelationships with each other, which, in turn, affects the linkages enterprise-globalization-development-Corporate Social Responsibility (CSR). Note also both that the reach and importance of CSR itself have gradually evolved and that CSR has particular peculiarities in the cooperative sector. The importance of MONDRAGON in the global cooperative movement and the degree and rate of its economic globalization constitute important practical motives for this research. Equally important, several relevant gaps in the scientific literature related to cooperatives' socioeconomic impact have come to light. Given the practical interest MONDRAGON provokes as well as the weaknesses in the literature, this thesis addresses the following research question: how do MONDRAGON firms' manufacturing activities affect at-risk countries identified as target markets, both in strict economic terms as well as in broader socioeconomic terms related to CSR? Thus, this thesis develops an analytical tool for the evaluation of Cooperative Social Responsibility - CoopSR and applies this tool to enterprises belonging to MONDRAGON. It combines two kinds of measurement; it evaluates, first, the economic impact of these firms' manufacturing activities through Input-Output tables (Leontief, 1970) and, second, the alignment of diverse economic, social and ecological policies and practices with their core business strategies (Porter y Kramer, 2006). Therefore, four case studies of MONDRAGON's manufacturing activities in overseas subsidiaries have been developed: Fagor Ederlan Brasileira, Orkli Kunshan, Erreka Mex and RCS Kide in Brazil, China, Mexico and India respectively. In order to lay the foundations for this analysis, the thesis examines the following: specific elements of the general framework in which the enterprises operate, viii the input-output model, concepts related to the generation of decent jobs and income, as well as Corporate Social Responsibility, its definitions for conventional firms and cooperative firms, and its relationship to business strategy. The thesis concludes by affirming the importance of the economic impact generated by the enterprises under analysis, and in particular with regard to intersectoral relationships. In addition, it outlines the causal pattern of factors potentially determinant of CSR strategies, in both their internal and external dimensions. Findings regarding the internal dimension tend to confirm the author's theoretical propositions since firms' CSR policies and practices are in alignment with firms' core business strategy. By contrast, findings regarding the external dimension tend not to confirm theoretical propositions because CSR policies and practices are substantially less aligned with the enterprises' core business strategy. The thesis fulfills its main objectives, but also identifies certain limitations, in particular related to sample size and related gaps in statistical analysis. These limitations and other questions that emerge during the research process combine to suggest interesting directions for future research.

[es] MONDRAGON surgió en el año 1956, y ha superado ya los cincuenta años de vida. A cierre del año 2010 empleaba a 83. 859 personas en más de 240 empresas, de las cuales cerca de la mitad son cooperativas, ubicadas en los cinco continentes. Es el primer grupo empresarial en la Comunidad Autónoma del País Vasco, décimo a nivel del Estado Español y primero del sector de la Economía Social. Ante la evolución, complejidad y globalización de los mercados, MONDRAGON ha buscado adaptarse y dar respuesta a un escenario en expansión, siendo uno de los efectos directos su globalización económica en general, y la diseminación de experiencias de globalización del proceso productivo establecido (GPPE), en particular. A finales del año 2011, las ventas internacionales del área industrial superaban el 67% sobre las ventas totales, el número total de implantaciones productivas en el exterior alcanzaban los 77 casos y los puestos de trabajo creados en el ámbito internacional representaban el 19% sobre el total, empleando de forma directa a más de 15. 900 personas. Así, esta tesis pretende estudiar el impacto socioeconómico de cuatro casos de GPPE de MONDRAGON. Los escenarios en los que se despliega la globalización económica son complejos. Consecuentemente, se generan interrelaciones con múltiples grupos de interés, lo cual incide en el vínculo entre empresa-globalización-desarrollo-Responsabilidad Social Empresarial (RSE). En este sentido, la RSE ha evolucionado en cuanto a sus alcances y relevancia, pudiendo presentarse peculiaridades al interior del cooperativismo. Respecto al sector cooperativo, MONDRAGON desempeña un destacado rol, en general, y en cuanto a su trayectoria en globalización económica, en particular, por ello el interés de investigarlo. Por otra parte, se han identificado vacíos científicos importantes en torno a los impactos socioeconómicos que las empresas provenientes del mundo cooperativo generan en su entorno. Dado el interés de MONDRAGON y las carencias en la literatura científica, surge el siguiente interrogante: ¿cómo impacta la globalización del proceso productivo establecido de MONDRAGON en países en riesgo e identificados como mercados objetivo, entendiendo el impacto tanto en términos estrictamente económicos como en términos socioeconómicos a partir de estrategias socialmente responsables? De esta forma, la presente tesis doctoral desarrolla una herramienta analítica de evaluación del impacto socioeconómico, y se utiliza con el objetivo de conocer el impacto de cuatro casos de GPPE de MONDRAGON en países en riesgo identificados como mercados objetivo. Para ello se combinan dos tipos de medidas. Se evalúa, por un lado, el impacto económico de estas empresas a través de las Tablas Input-Output (Leontief, 1970) y, por otro lado, el grado en el que se alinean diversas políticas y prácticas económicas, sociales y medioambientales con la estrategia empresarial (Porter iv y Kramer, 2006). De esta manera, se desarrollan cuatro casos de estudio de experiencias de GPPE de MONDRAGON: Fagor Ederlan Brasileira, Orkli Kunshan, Erreka Mex y RCS Kide, en Brasil, China, México e India respectivamente. Con el fin de sentar las bases para el análisis, la tesis examina: los elementos en los que se enmarca la acción de la empresa, las bases del Modelo de impacto económico, nociones sobre creación de puestos de trabajo e ingresos decentes así como la caracterización de la Responsabilidad Social Empresarial en general y en el sector cooperativo en particular, y su coherencia con la estrategia de las organizaciones. La tesis concluye dejando constancia de la relevancia del efecto económico generado por las empresas bajo estudio, identificando un desarrollo de actividad que incide mayormente en las relaciones intersectoriales. Asimismo, delinea el perfil del patrón factorial causativo en relación con los factores potencialmente determinantes de las estrategias socialmente responsables, tanto en la dimensión interna como en la externa, encontrando en ésta última una mayor tendencia no confirmatoria de las proposiciones teóricas formuladas dada una menor alineación con la estrategia empresarial. Si bien se logra alcanzar los objetivos planteados, no menos cierto es que observan ciertas limitaciones que bien podrían convertirse en líneas futuras de investigación.