[es] La ética hacker representa la cadena de valores que caracterizó al movimiento fundacional de Internet. Pasión, creatividad, libertad, comunidad o bien social, se contraponen a los valores de la ética protestante centrada en el trabajo como proyecto vital, y cristalizada en el dinero, la racionalización y la burocracia, como formas de organizar la complejidad. Dentro de los procesos de transformación institucional, en los últimos años han emergido algunos conceptos que desafían el modelo organizacional jerárquico, como el gobierno abierto o los laboratorios ciudadanos, promoviendo otra forma de pensar lo público y lo social, explorando fórmulas inéditas de participación, colaboración transversal, innovación abierta y diseño social, para crear nuevos escenarios de conectividad y afectividad los denominados ecosistemas de innovación pública o social- llamados a redefinir el rol de la ciudadanía en democracia. Frena la Curva, una plataforma contra la pandemia de la Covid-19 fue una experiencia promovida desde estas latitudes. No en vano, fue concebida desde el LAAAB (Laboratorio de Aragón Gobierno Abierto) a partir del modelo HIP (Hexágono de la Innovación Pública) que, a su vez, sintetiza la creación de ecosistemas en seis vectores (Open, Trans, Fast, Proto, Co y Tec). En este trabajo queremos reflexionar sobre lo que rodea y caracteriza estos ecosistemas de innovación a través del caso Frena la Curva1, buscando trazas de la influencia de la cultura hacker con el objetivo de reivindicar la utilidad de este marco ético en el diseño de nuevas institucionalidades. Lo haremos en diálogo con algunas ideas del pensamiento filosófico (rizoma, sistema, acción, general intellect') componiendo así una caja de herramientas teórico- práctica con la que afrontar los retos contemporáneos.

[en] The hacker ethic represents the chain of values that characterized the founding movement of the Internet. Passion, creativity, freedom, community or social good, are opposed to the values of the Protestant ethic centered on work as a vital project, and crystallized in money, rationalization and bureaucracy, as ways of organizing complexity. Within the processes of institutional transformation, in recent years some concepts have emerged that challenge the hierarchical organizational model, such as open government or citizen laboratories, promoting another way of thinking about the public and the social, exploring unprecedented formulas for participation, transversal collaboration, open innovation and social design, to create new scenarios of connectivity and affectivity - the so-called ecosystems of public or social innovation - called to redefine the role of citizenship in democracy. Frena la Curva, a platform against the Covid-19 pandemic, was an experience promoted from these latitudes. Not in vain, it was conceived from the LAAAB (Aragon Open Government Laboratory) based on the HIP model (Hexagon of Public Innovation) which, in turn, synthesizes the creation of ecosystems in six vectors (Open, Trans, Fast, Proto, Co and Tec). In this paper we want to reflect on what surrounds and characterizes these innovation ecosystems through the case Brake the Curve1, looking for traces of the influence of hacker culture with the aim of vindicating the usefulness of this ethical framework in the design of new institutionalities. We will do so in dialogue with some ideas of philosophical thought (rhizome, system, action, general intellect' ) thus composing a theoretical-practical toolbox with which to face contemporary challenges.