##  Oportunidades para la Infancia y la Juventud Carenciadas. 

La Fundación para la Infancia y la Juventud (Opportunitas) representa un
interesante ejemplo en la conformación de alianzas entre socios
nacionales e internacionales. Desde 1998, Opportunitas ha promovido e
implementado programas innovadores con el objetivo de crear más y
mejores oportunidades para los niños y jóvenes venezolanos. En un país
donde más del 50% de la población tiene menos de 30 años y la tasa de
desempleo oficial es del 20%, es fundamental para la estabilidad del
país tratar el tema del futuro económico de la juventud.

El éxito de Opportunitas puede atribuirse a dos principios básicos:
primero, tener una idea clara y realista sobre cómo compatibilizar los
objetivos de los distintos actores, es decir, beneficiarios y socios;
segundo, alentar la participación de empresas al destacar la posibilidad
de ser reconocidas, lo que, a su vez, podrá motivar la participación de
otras organizaciones públicas y/o privadas. En consecuencia,
Opportunitas descubrió que a las empresas les interesaba, en última
instancia, más que el reconocimiento que podían obtener por participar
en el programa, sino que tenían un interés intrínseco en la población
que comprendía a sus futuros trabajadores y consumidores.

**Los Participantes.*\
***Basándose en esos dos principios, Opportunitas comenzó a desarrollar
planes ambiciosos con el fin de mejorar la calidad de vida de los
jóvenes venezolanos. Al tener una visión claramente expresada,
Opportunitas consiguió apoyo financiero y asesoramiento substanciales de
los sectores público y privado. Con el sector privado local,
Opportunitas estableció vínculos con Sincrudos de Oriente (SINCOR),
CANTV, Banco Federal, Banco de Venezuela, Shell de Venezuela, Ruedas
Aluminio (Rualca), Cerámicas Carabobo y la Asociación Bancaria de
Venezuela. Las contribuciones fueron tanto financieras como de
participación en la junta directiva. Por parte del sector público,
recibió el apoyo de Petróleos de Venezuela (PDVSA), de la Gobernación de
Carabobo y de la Alcaldía de Baruta. Por último, en un país que cuenta
con poca participación de donantes internacionales, Opportunitas
estableció vínculos importantes con organizaciones internacionales,
tanto públicas como privadas. Entre ellas, Fundación Interamericana
(IAF), International Youth Foundation (IYF), Lucent Technologies, JP
Morgan Chase Bank, International Women's Forum y Microsoft.

# PDVSA. ¿Por qué logró Opportunitas semejante éxito con la creación de alianzas con el sector privado? Tomemos en cuenta su relación con PDVSA. PDVSA es una empresa internacional de energía que pertenece al gobierno de Venezuela y realiza actividades operativas y comerciales en Venezuela y en el extranjero. Después de 27 años de funcionamiento, PDVSA es una de las empresas de energía más importantes del mundo, y cuenta con un activo de aproximadamente US\$ 860 millones.

# PDVSA tenía un acuerdo de 8 años de duración con la Fundación Interamericana (IAF) para financiar conjuntamente proyectos de desarrollo autofinanciados en Venezuela. Como resultado de ese acuerdo, evolucionó el concepto de inversión social que tenía PDVSA. Esa evolución incluyó el cambio de una actitud social descendente por una actitud más sensible; de focalizar caso por caso, basándose solamente en contribuciones aisladas y en un programa competitivo destinado al desarrollo sustentable; y de un esfuerzo filantrópico aislado por un enfoque de responsabilidad compartida a través de alianzas entre tres sectores. En 1999, PDVSA financió actividades del programa de Opportunitas en el Estado de Anzoátegui otorgándole 110.000 bolívares por tres años.

El objetivo del subsidio es promover la generación de ingresos y de
empleos para los jóvenes. Opportunitas llevó a cabo un estudio de
factibilidad a fin de determinar el potencial económico de cuatro
municipios del Estado de Anzoátegui. En particular, Opportunitas quería
poner en un mismo plano las necesidades laborales junto con las
oportunidades de capacitación que las distintas organizaciones de la
región ofrecen a los jóvenes. Como resultado de ese estudio, se
identificó el potencial de ciertos oficios tradicionales como plomería,
electricidad y servicios vinculados al sector turístico, en tanto eran
requeridas por el mercado local. Entonces, Opportunitas trabajó con el
fin de asegurar que se brinde la capacitación apropiada para maximizar
el potencial de los jóvenes para que obtengan y/o generen su propio
empleo.

***CANTV.\
***Para ejecutar el programa en Caracas, Opportunitas desarrolló una
alianza estratégica con CANTV, la empresa de telecomunicaciones más
grande de Venezuela. Junto con CANTV, sus empresas asociadas --Movilnet,
Cantv.net y Caveguías--, ofrecen a los clientes soluciones integrales a
las necesidades de telecomunicaciones, así sea la transmisión
inalámbrica o fija de datos, Internet o servicios de información y
directorios telefónicos.

Los esfuerzos de responsabilidad social de CANTV están centrados en
otorgar donaciones a organizaciones comunitarias que desarrollan
programas permanentes para los niños y jóvenes de Venezuela. La alianza
con CANTV se estableció oficialmente en el año 2001, con el aporte de 40
millones de bolívares. El objetivo del proyecto era consolidar un modelo
que se pudiera reproducir con el fin de capacitar a los jóvenes de
escasos recursos en el manejo de las herramientas tecnológicas. En
última instancia, el programa aspiraba la creación de oportunidades
laborales para esos jóvenes de las ciudades.

**El proyecto con la IAF\
**En el año 2000, la IAF otorgó un subsidio a Opportunitas a fin de
sacar provecho de las alianzas estratégicas corporativas que había
realizado. El subsidio se centraba en cuatro actividades básicas: el
establecimiento de tres comités regionales que darían apoyo a grupos
locales que implementaran programas para niños y jóvenes; la
capacitación de grupos locales para que pudieran formular, operar y
coordinar los programas juveniles con mayor eficacia y eficiencia; la
provisión de recursos financieros para la creación de tres fondos
regionales destinados a financiar iniciativas locales específicas para
la infancia y la juventud; y la divulgación, mediante campañas que
promocionaran los objetivos de Opportunitas en aquellos estados donde se
implementa el proyecto.

Durante más de dos años, más de 1.400 niños y jóvenes participaron del
programa. Cada estado propuso los diferentes temas que debían ser
tratados sobre la base de las necesidades locales. Por ejemplo, en
Caracas, Opportunitas centró los esfuerzos en disminuir la brecha
tecnológica mediante la capacitación de jóvenes y docentes de bajos
recursos en las herramientas básicas de la informática y de las
comunicaciones. Sin embargo, en el Estado de Anzoátegui, se capacitó a
los jóvenes para empleos más tradicionales que no estaban vinculados al
sector petrolero, y se centró el esfuerzo en los trabajos por cuenta
propia. Por último, en el Estado de Carabobo, el programa concentró los
esfuerzos en la inserción social de niños y jóvenes carenciados mediante
un programa de capacitación integral que apuntaba al desarrollo
personal, social, educativo y cultural.

# Se reforzaron los programas a medida que se establecían redes y comités regionales para brindar apoyo a los diversos grupos locales que formulaban proyectos para niños, al igual que para aquellos que dirigiesen estrategias regionales para beneficio de esa misma población.  Los Beneficiarios. El éxito de las alianzas establecidas se juzgará en la medida en que generen puestos de trabajo y se puedan lograr las aptitudes que buscan los potenciales empleadores. En el Estado Anzoátegui, el proceso de capacitación estuvo vinculado con las demandas locales, en tanto que en Caracas, el programa tenía una visión más amplia que se reflejó en la capacitación de jóvenes en cuanto a necesidades laborales más globales, con un programa orientado a la tecnología.

Hasta el presente, el programa ha producido resultados positivos en el
Estado Anzoátegui. Las personas que participaron del programa han
conseguido trabajo o han generado su propio trabajo. Las organizaciones
de base, como *La Asociación Capacitación Educativa, Vocacional y
Productiva, y la Asociación Paragüero*, que trabajaron con esos jóvenes,
pueden ver a las claras que hoy en día son personas con una autoestima
más alta y que se sienten gratificados por la sociedad y sus familias.

En Caracas, se realizaron dos cursos: uno, para capacitar a los jóvenes;
y el otro para capacitar a los docentes. Se capacitó a los jóvenes en el
mantenimiento preventivo y correctivo de computadoras. Tecnoscopio
permitió que los jóvenes fueran a sus oficinas a reparar las
computadoras. A los docentes se les enseñó a utilizar la informática y
las comunicaciones para que mejoraran sus habilidades y para que les
permitiera utilizar esas capacidades en los procesos de enseñanza y
aprendizaje. El futuro del programa se ve tan brillante como el pasado.
Hay planes para atraer a las comunidades mediante el establecimiento de
"Centros Telemáticos Escolares". Se capacitará al personal docente y
directivo por medio de la Red Interactiva Educativa C.A. (RIE-DUC).

Aunque la realidad que enfrenta la juventud venezolana es bastante
grave, Opportunitas, provisto de una visión claramente expresada y de
alianzas con el sector privado, está creando una salida para los jóvenes
más carenciados de Venezuela.

**Lecciones Aprendidas:**

-   La imitación es el mejor halago; los programas de inversión social
    que busquen apoyo corporativo deben encontrar socios prestigiosos
    que puedan atraer a otros;

```{=html}
<!-- -->
```
-   Las alianzas que reúnen a muchos socios se benefician de un plan
    claramente expresado al igual que del análisis con profundidad sobre
    cómo vincular al socio individual a los objetivos generales del
    programa;

```{=html}
<!-- -->
```
-   Contar con el apoyo financiero y técnico de diferentes actores en el
    contexto nacional e internacional proporciona una base firme para el
    desarrollo de los proyectos.

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  ***Guillermina Ferrero**. Licenciada en Psicología, UCAB. Especialista
  en Desarrollo Organizacional, UCAB. Especialista en Gerencia de
  Proyectos, UCAB. Especialista en diseño y monitoreo de proyectos de
  salud y reproducción sexual en adolescentes. Asesora de PROactiva.*

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