公路工程施工项目成本管理中存在的问题和降低途径[br]摘要:本文分析了公路工程项目成本管理中存在的问题,提出了降[br]关键词:公路工程 施工项目施工成本[br]在市场经济条件下,由于行业竞争激烈、恶性压价现象严重,公路工[br]程标价普遍较低,加之沿用传统的管理方法和模式,成本控制无章可循,[br]公路工程施工无法取得理想的经济效益,甚至有些项目还严重亏损。[br]针对公路工程项目成本管理中存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的[br]2 工程项目成本管理中存在的主要问题[br](1)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制[br]成本管理体系中权利的最高执行者是项目经理,在成本管理及项目效[br]益方面负直接责任,各业务部门主管及管理人员都负有相应的责任及利益[br]而现行的施工项目成本管理体制,很[br]多不能很好地将责权利三者结合起来。[br]有些项目部简单地将项目成本管理[br]的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系;在一定程度上[br]扼杀工作人员的积极性,不利于技术的开发与提高,也就不利于工程项目[br](2)不注重工程项目质量与成本的相互约束长期以来,我国施工企业[br]未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,有的过于强调工程质量,[br]前者工程质[br]量虽然有较大提高,不去计算新工艺、新技术的采用所增加的成本,使经[br]济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上[br]不去,会增加为达到质量标准而付出的维修工程质量成本,既增加了成本[br](3)忽视工程项目工期成本的管理和控制工期目标是工程项目管理三[br]一个工程项目都有其特定的工期要求,但保证工期往往会引起成本的变[br]对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,加班[br]加点势必造成工程成本的增加。[br]3 降低施工项目成本的方法和途径[br](一)实施有效的合同管理[br]进行合交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同淡判、合同签订[br]项日经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,[br]对合同协议、合同条款、技术规范进行精渎,结合现场的实际情况,对可[br]能变更的项目、可能涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心[br]1.建立成本责任制 施工:项日应科学编制施工设计、材料市场 价以[br]_埂顺口的资源配置方案并下达标后预算;项日经理部根据标后预算核定[br]的成本控制指标,预测项日的阶段性日标,编制项日的成本计划,并将成[br]本控制指标和控制责任分解到部、班组和个人,定人定岗,既分工又合[br]2.建立资源消耗台账制度。[br]建立资源消耗台账,实行资源消耗的中[br]在施工过程中,各成本责任部门、作业班组或者个人,应及时记[br]录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录,做到日清口算,对各[br]3.建立项目月度财务收支计划制度。[br]4.建立项目成本审核签证制度。[br]在发生经济业务的时候,首先要南[br]有关项目管理人员审核,最后经项目经理签证后支付,这是项M 成本控制[br]的最后一一关,必须十分重视[br]项目经济核算的"j 同步",就是统汁[br]核算、业务核算、会计核算的"三同步"统计核算即产值统计,业务核[br]现为:完成多少产值,消耗多少资源,发生多少成本,三者应该同步,否[br]则,项目成本就会出现盈亏异常情况。[br](三)科学制定施工方案[br]施工方案主要包括4 项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施[br]施工方案不同,工期就会不同,所需机[br]具也不同,导致所发生的费用也会不同。[br]建立施工方案的逐级优化制度,[br]把施工方案的科学优化作为控制项目投入的重点,把施工方案同责任成本[br](四)制定技术组织措施[br]落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得[br]一般情况下,项目应在开工之[br](五)科学控制施工进度[br]如何处理施工进度与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个[br]重要课题,即进度成本的管理与控制对施工项目来说,并不是越短越好,[br]而是需要通过对进度的合理调整来寻求最佳工期点成本,把进度成本控制[br]凡是按时间计算的成本费用,[br]如项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机[br]械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都[br](六)降低材料成本[br]材料成本在整个工程项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而[br]且有较大的节约潜力,一个工程往往在其他成本项目(如人工费、机械费[br]因此,应做好材料的采[br]同时,做好混合料配合比[br]的优化设计,加强施工过程控制,材料采购部门及现场相关人员应做好以[br]工程开工前,项目经理、工长必须[br]反复认真的对工程设计图纸进行分析,根据工程数量测定材料实际用量,[br]申请计划应做到准确无误,在材料采购前,材料采购[br]部门应建立询价小组,对市场价格进行调查,材料采购人员所采购材料的[br]定期召开例会,在例会上由询价小组[br]汇报材料的询价情况,对于钢材、水泥、砂石料等主要材料应分别汇报不[br]同厂家的价格和质量,列举出选材使用理由,同时公开厂家的联系方式,[br]2.材料用量的施工现场管理。[br]① 通过新技术、新工艺等手段,减少[br]② 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生[br]领取新料由材料使用人或负责人说明领[br]每道工序完工后,由材料员清点、[br]施工项目成本管理是根据工程项目管理的具体要求,在工程项目实施[br]过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考[br]核等管理活动,使其与"三控两管一协"处于相对最佳配置状态,以达到[br]强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,[br]实现最优目标利润的目的。