**创新创效阔步向前**
**顽强拼搏又是一年**
集团公司2021年总结评比工作动员大会召开后，集团两地各单位高度重视、迅速行动，深入贯彻大会精神，对总结评比工作进行周密部署、积极推进，广大员工认真筹备、积极参与。连日来，集团公司各层级会议室气氛严肃而热烈，大家充分利用工余时间积极开展年度总结评比活动。
为了高质量做好技术条线2021年工作总结和2022年工作计划，传承经验与亮点，剖析问题与根源，明确方向与思路， 日前，集团公司技术条线采取两地视频形式在集团公司411会议室和抚顺202会议室召开了2021年工作总结和2022年工作计划研讨会。集团公司总经理孙启、总工程师董学东，基地技术副总、技术总监和技术中心、总工办、质量处班子成员以及集团公司十大品种攻关组组长参加了会议。会议由特钢研究院院长高惠菊主持。
会上，两地技术中心、总工办、质检处分别汇报了2021年的指标完成情况、主要开展的工作、目前存在的问题以及2022年的工作计划。十大品种攻关组组长不仅对2021年计划完成情况和亮点工作做以汇报，还就如何规划2022年工作及保证规划指标完成的具体措施进行了详细讨论。
集团公司领导做了总结讲话。肯定了此次研讨会的重要性和必要性，同时对下一步工作做出指示：一是技术、质量人员要登高望远，要进一步了解国际、国内同行业的先进技术、品种需求和发展方向。要积极参加各种学会、协会的会议以及各种专业的技术交流会。二是要继续做好品种开发工作，同时抓好大品种和大品种中的小品种的开发。大品种中的小品种也要做好规划。三是要继续做好三优化工作，研究工艺的进步，稳定优化和固化的工艺和工艺路线。四是要重视新产品开发和产品认证工作，新产品开发计划和产品认证计划要进一步细化。五是要进一步做好技术团队的建设，人才培养和梯队建设是技术工作不可或缺的基础。六是要进一步完善技术创新工作的评价机制和奖励政策，充分调动技术人员的积极性。
在东北特钢股份第一轧钢厂，会议室灯火通明，第一轧钢厂2021年工作总结及2022年工作计划研讨会正在火热召开。会议由第一轧钢厂厂长主持，分厂班子成员、一室三科副科长及车间副主任以上管理干部参加，东北特钢股份第一副总经理王会民出席了本次会议。
本次研讨会主要分为三个部分，第一部分各车间对本年度工作进行简要汇报，并总结出本年度好的工作经验做法与车间目前存在的问题。第二部分分厂领导班子成员发言，点评各车间本年度取得好的成绩以及所存在的问题。第三部分公司领导做总结发言。本次研讨会的目的是围绕总结2021年的工作经验、找准存在的问题及其产生的根源，提出2022年工作思路对策展开，要剥丝抽茧，透过现场看本质，把存在问题的产生根源剖析清楚，把2022年的工作思路梳理明确，使工作计划更具针对性和实效性。
会议最后，王会民做总结性讲话，并提出具体要求：一是棒线车间要加强基础管理工作，强化彻底解决问题的态度和决心，找出问题根因杜绝重复问题的发生，细化经济责任制考核办法，充分调动员工的积极性。二是钢丝车间线材后部精整条线要压降待准发量，保证高利润产品百分百完成，钢丝条线要加强生产组织，拿出有效方案快速压降合同欠交项数。三是银亮车间要快速转变思想观念，加强现场管理，想办法快速落实班班清工作。四是无论是亮点还是问题，大家都要启发思想，要深入的分析，要从今年的亮点和问题点来制定明年的工作规划，再从明年的工作规划中研究细化具体的工作方案，工作中要体现出，大家解决问题、严抓问题的决心，要充分发挥团队的作用以及个人的作用，无论是生产、设备、技术还是安全，大家要形成一股合力，一起挖掘潜力，细化管理，共同努力。
在东北特钢股份炼铁厂，他们结合公司下发的2021年总结评比工作指导意见，立即组织各部门开展总结评比相关工作。
炼铁厂高度重视本次总结评比工作，费维保厂长多次在分厂班前班后会上布置相关工作，要求全员发动，大力宣传，营造“总结评比、争创先进”的浓厚氛围。首先要求做好各类数据资料的收集汇总工作，确保年度总结评比有大量充分、真实可靠的数据资料作支撑；其次要从总结中提炼出好的经验，好的做法，同时要总结存在的问题和不足，从主观、从自身进行深入分析原因，为下年度工作明确改进方向和目标；再次在总结评比过程中要大力表彰先进，宣扬先进事迹，树立标杆，达到激励后进一道前进的目的。
为高质量做好 2021 年度总结评比和 2022 年工作计划制订工作，11月9日，炼铁厂召开了“2021年总结及2022年工作计划”研讨会，公司领导王卫东莅临参会，并对炼铁厂2021年的工作给予肯定，同时对2022年工作提出指导性建议。另外11月12日炼铁厂组织大班长以上人员召开了2021年总结评比动员大会，对总结评比主要工作步骤、先进评比标准、各项工作注意事项进行讲解。从分厂到科室、车间再到班组，精心组织安排，制订各级总结计划，确保总结评比工作顺利开展。
2021年炼铁厂取得了一些成绩，指标完成情况相对较好。2022年炼铁厂定将砥砺前行，以稳定生产为前提，做好全年目标分解、措施落实。狠抓基础管理，通过抓基础管理，确保过程可控，通过抓基础管理，把流程简化、优化，以达到高效运行。攻坚克难，做好降低高炉燃料比攻关。全面做好生产异常的控制，全面压降生产异常时间，做好计划检修任务的合理规划，并协助做好新烧结项目建设，推进新烧结尽快投产，确保完成2022年全年目标。
11月14日，在抚顺特钢第二炼钢厂，分厂副科长、车间副主任以上人员，利用周末休息时间召开了2021年度总结评比动员会, 拉开了分厂、车间总结评比工作的序幕。
会议传达了《抚顺特钢2021年度总结评比工作意见》文件精神，强调了开展总结评比工作的重要性，并明确了2021年总结评比工作各阶段任务及完成的时间节点。结合生产实际，第二炼钢厂领导剖析了当前市场形势,并要求分厂员工要端正态度，增强责任感，积极认真地开展各岗位、各班组以及车间、科室的总结评比工作，找出差距和不足，以利再战。
在总结评比实施阶段，分厂各层级分别召开了总结评比会，各车间、科室负责人结合2021年度工作实际，对自身工作完成情况进行了系统的总结。他们从安全、生产、质量、设备、能源、环保、降本增效等多方面总结工作经验，查找工作中存在的不足，并制定了整改措施。分厂领导班子成员对各自分管条线的2021年工作进行了点评，并提出了2022年工作要求。经过各层级的总结评比，第二炼钢厂认识到了自身工作中存在的不足，明确了下一步工作方向，开阔了工作思路，为做好2022年工作奠定了基础。
按照股份公司统一部署，日前，东北特钢股份动力厂组织领导班子成员以及核心骨干利用下班时间组织召开了2021年工作总结暨明年工作计划研讨会，会议由分厂厂长宗先泰主持，公司办公室苗雪飞列席了会议。会上，各科室、各区域负责人先后做了总结性发言，与会人员相互交流和讨论，提出各自意见和建议，分厂领导结合各自分管工作进行了归纳总结和重点发言，提出了要求，明确了任务，落实了责任。
年初以来，动力厂全体干部职工在集团和股份公司的正确领导下，以较强的执行力和创造力克服困难，埋头苦干，立足本职，创新发展，力求动力生产供应万无一失，降本增效取得新突破，安全环保指标达标，基础管理持续优化，较好地完成了集团和股份公司部署的工作任务，为生产条线实现年度经营目标提供了有力的动力支撑。
会议指出，要深刻认识在动力保供、指标优化、安全环保、以及基础管理等方面存在的主要差距和不足，深刻剖析产生问题的主要根源，通过对照检查进一步保持清醒头脑，眼睛向内，深挖潜力。
会议明确，要把研讨会所提到的新观念、新方法、新途径融汇到明年工作规划中，针对存在的问题集思广益，立行立改，确定目标任务，力求取得实效。
会议最后，宗先泰作总结发言。一是要求各级骨干以身先士卒的自觉性和执行力带动影响周围群众的工作积极性和主动性。二是要以计件制、工时制、承包制等多种经济责任制考核形式为导向，坚持考核向骨干倾斜，向重点岗位倾斜。三是在人员不断优化的前提下，要进一步深化细化职工队伍稳定工作，要注重思想工作的方式方法，特别要关注信息反馈渠道的畅通。四是要时刻把动力保供、降本增效、安全环保放在心上，落实在行动中，为全面完成2022年动力厂各项目标任务做出新的更大贡献。
**在总结中扬长补短，在评比中争先创优。近年来，集团公司大力弘扬奋斗精神，全力开展总结评比活动，总结经验理清思路、明确任务，有力地推进了企业各项事业的蓬勃开展，公司的各项工作呈现出良好的发展态势。**
**为了全方位总结经验、查找不足、促进提升，参会干部员工认真剖析一年来工作得失，不虚夸成绩、不回避问题，总结了工作中存在的问题与不足，制定了改进措施，同时也理清了主要工作思路及工作计划，为2022年的各项工作更好地开展打下坚实的基础。**