前言：
1、运营管理概念与发展路径
案例分享：XX 房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈
第一讲：房地产异地土地拓展
第三讲：如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构
第一讲：运营管理部门的设立
案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例
第一讲：制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义
第一讲：做“实”与做“虚”