新美大拆分酒店业务独立融资事件，不予置评
作者：小瓶盖
亿欧网专家作者，专注互联网+新商业，不疯魔不成活
\ue63c 今日有自媒体传出：“新美大（美团大众点评）新美大正在分拆和梳理旗下业务，并进行独立融资。”官方回应对传言不予置评。美团点评的酒店旅游业务正在取得突破性增长，今年7月酒店旅游业务已实现整体盈利。
2016年8月23日傍晚消息，今日有自媒体传出：“新美大（美团大众点评）新美大正在分拆和梳理旗下业务，除了前一段时间将猫眼控股权售与光线外，近期也正在筹备分拆酒店业务，并进行独立融资。”
就此，亿欧联系到新美大内部人士询问，得到的答案是“传言一直有，但真实情况不好判断。”好吧，截至目前，这还是个传言。
不过对于新美大已经拆分的猫眼电影和有可能被拆分的酒店业务却有很大可能。只有拥有足够的资金储备、自身强大了才可以出击强有力的竞品携程和阿里。
从今年7月初，新美大CEO王兴就“罕见”的对媒体发文称，中国互联网已经进入下半场。整体的意思主要有三方面：
1）对于中国互联网，其增长模式已经发生转变。原有的粗放式的随国内网民数量的增长而水涨船高的红利期已经结束；下半场考验的是真正的服务和价值，而在增长模式方面可能需要不一样的组织能力和商业模式。
2）早期的互联网只是纯线上，下半场的“互联网+”需要真实需要有线上线下能力。即平台除线上引流，帮商家营销外，还需要把产业链的事情一起做了。未来“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，除营销和交易外，还需要提高行业效率、降低成本、提升体验。
3）对于美团“上半场模式”的猛抓用户、猛接商户、做“营销交易”外需要更多新的探索和尝试，这部分美团积累有限，其他公司积累也有限，是挑战也是机遇。比如电影选座、酒店预订从团购到预订模式的转变，到店综合服务和餐饮配送方面的新尝试等。
合并不代表结束，只是下一段里程的开始；于新美大而言，也许是王兴口中的“下半场”的开始。
在美团和大众点评、携程和去哪儿、口碑和饿了么等合并前，美团在酒店旅游、外卖、电影票、团购等领域都有两个或者更多对手；这些合并后使各自的对手减少很大；但问题在于对手减少不等没有，更不等于变弱。
合并后，尤其对于新美大而言，在经过合并后一次调整到今年不久前的第二次调整，其三大业务板块已经形成：餐饮平台、酒店旅游和综合服务。“截至今年7月，除外卖配送以外，美团所有业务都已实现整体盈利。同时，亏损最大的外卖业务月均增长20％，且亏损率正在降低。”现餐椅平台总裁王慧文曾对媒体表示，“整体盈利是因为美团点评合并后的整合效应起作用了，减少了很多因为竞争导致的额外投入。”
10000人，占其团队的15%，主要是地推和销售团队。更有消息称新美大的员工带团到口碑，称其业务已经达到一定程度，除职能部门外其他的业务部门通过大半年的时间已经整合的差不多了，不再需要双倍的一线业务人员。
据亿欧所知，新美大的职能部门已经开始整合，北京的大众点评公关部门已经搬到美团办公室一起办公，并有部门人相应离开。对于裁员事件，新美大予以否认态度，并称公司确实面临着如何对既有人员进行调配的难题。之后，其“欲盖弥彰”发布消息大肆校招，至于校招的力度及实际录取力度完全受企业方控制，这次“招聘”可以断定不是扩张行为，而是“迭代”甚至是“造势”行为。
同样，携程在收购去哪儿之后也遇到类似的问题，给销售团队制定较高的KPI，其在市场开拓趋于饱和的时期很难完成，只能被迫离开。在合并开始，强势方可能会低估“收编”弱势方被合并方的难度；整个整合过程进行了大半年甚至一年时间。从两企业合并后的休战，到再行战斗需要迅速整合兵力，否则此时被“趁虚而入”，很容易被打；从滴滴和快的的合并周期到滴滴出行和Uber中国的合并周期就可以看出来，资本方已经没有耐心等到利益最大化的时候，着急结束各方的战斗，合并不是结束，合并后的合并，甚至再合并也许是终点。
对于对抗携程：新美大如果将酒旅业务独立，独立融资的程度与新美大自身融资的难度相比要低很多，有充足的资金和轻体量的精锐作战，再加上酒旅业务成绩还不错的新美大而言，或许可以和携程一搏。对于携程而言，在美团和点评合并的半月时间内也宣布合并，百度或许是着急了；但对于携程而言，合并最大的意义或许是结束战斗、提高利润，至于两者协同作用，其或许还将力量放在原有团队上面。另外，同样被携程并购的艺龙和去哪儿已经于今年6月23日退回A股。
对于对抗阿里：无论在外卖、酒旅还是餐饮平台领域，新美大最终的竞品出百度外，更重要的是阿里，其有口碑、饿了么及投资的点我达和生活半径；而阿里旅行的去啊和支付利剑支付宝都是新美大的“心头刺”。
最重要的是，未来的竞争不是谁并购谁，而是内部的产业纵深能力和外部的多边界、多维度竞争；或许，干掉自己的是从来没假想过的“敌人”。
本文来源于亿欧网，原创文章，作者：小瓶盖。