3单抗（适应症为胃癌等）等创新抗体已经申请国内发明专利和递交PCT国际专利申请，并进入下游工艺研究和确认阶段，预计2019年内将有多个药物达到申报临床试验条件；与四川大学生物治疗国家重点实验室合作研发的人脐带间充质干细胞项目和靶向血管微环境调控肺干细胞及肺再生项目正有序推进；针对实体瘤溶瘤病毒药物项目正稳步推进中，目前已经成功分离出溶瘤病毒株，并已就病毒株的药效和安全性进行了数十批动物试验，试验初步结果显示，该溶瘤病毒对抑制实体瘤生长具有较好的疗效，预计2019年内申报并获得临床试验批件。
终止重组迫于无奈，战略转型不会变化
对于重组、收购，徐宏军眼神中透露着无奈。徐宏军表示，公司进行重组具有一定的必然性和迫切性，对于重组最后失败也是基于更好保护上市公司和投资者的利益角度进行的无奈选择。一方面，2016 年因国家有关部门暂停免疫细胞临床应用的行业政策影响，公司短期盈利项目出现“缺失”，造成公司生物医药产业的收益及投入失衡，对公司经营业绩产生较大压力。因此，为了平衡远期和近期的收益关系，提高上市公司抗风险能力，在并购过程中，公司需要对于具备较好市场前景和业绩预期的成熟型和成长型医药企业予以重点关注，争取尽快弥补短期项目的缺失，提高公司生物医药业务板块的盈利能力。另一方面，因近年医药医疗项目属于资本市场并购热点，大多医药医疗项目，在估值、款项支付方式、付款周期、业绩对赌等交易结构要求非常严苛。为保障上市公司和全体投资者的利益，公司必须对收购标的进行审慎、充分的尽职调查，公司既不能错失优质项目的并购机会，又不能让上市公司权益受损。在经过较长时间尽职调查，全面了解标的公司的情况之后，公司结合标的公司的经营效益、经营风险等情况，最后不得不终止对一些不适合标的的收购重组。
徐宏军的语气变得坚定起来，“未来我们仍需要进一步平衡好短期利益和长期利益关系，一方面，继续寻求成熟和成长型医药医疗企业的并购机会仍是我们的重中之重，另一方面，我们也将通过参与或设立并购基金、战略合作、参股投资等方式降低上市公司投资风险。转型过程中的困难和波折，是正常的，也是痛苦的，需要不断总结经验教训，但是我们落实公司战略规划、提升公司持续盈利能力的决心绝不会改变。”