导语：业近两年的热门关键词排序，相信IP开发无疑进入前三名。主题公园的“引流-截流-回流”三部曲中，无论是游客量，还是盈利结构，IP几乎成为每个环节那支点石成金的魔法棒。在越来越多的企业以IP标榜经济实力与投资远见后，到底有多少的IP能够走出“有知名度，无吸金力”、“有形象，无产品;有产品，无品牌”的困境.如何打通虚拟与现实的端口，充分发挥IP市场应用端联动影响力和经济价值.探索之路，才刚刚开始。<n>IP是贯穿泛娱乐生态链的核心要素，将影视、文学、游戏、娱乐、商业等不同的内容形式串联起来，通过终端运用与IP符号形象之间的良性互动，产生持续性的价值释放。从投资角度来说，一个不具备足够授权价值的IP是不具备品牌意义的。与以网络文学为源起的IP价值链不同，主题公园中的IP价值释放通路更为丰富多元，消费转化力也更高。以迪士尼为例，IP的市场拉动系数可达1：2.5-5，整个主题公园的所有业态，都可视为若干成熟影视大IP从虚拟转为现实的N次消费延伸。很多业内专家常常拿国内主题公园非门票收入占比(平均20%)与迪士尼、环球影城这些国际巨头的非门票收入(70%-80%)进行对比，并将此差距归因于国内主题公园在门票之外的业态开发如何薄弱，产业链如何完整，这仍只是现象。即便如今实体商业普遍举步维艰，迪士尼的衍生品、商餐、剧场、酒店、二次娱乐仍能赚得盆满钵满，背后根本的支撑是因为两件事：1，强大的IP内容既定影响力;2，强大的IP衍生能力和排他性。<n>中国并不缺乏大家耳熟能详的动漫卡通形象。在诸多IP授权品牌大会上，各类超千万级、上亿级粉丝量的IP也比比皆是。普遍的问题在于大部分的IP除了形象，没有产品，没有实物，没有体验，没有落地的场馆……只有待价而沽的授权费。没有实际的产品应用，IP仅仅是虚拟视觉形象，生不出多样的消费渠道。此外，“重卡通形象设计，轻故事内涵创作”，缺乏打动人心的有正能量价值观输出也是重要原因。那么，谁能够负责IP形象的终端产品实现.这最为关键的应用端打通，是对资本实力、创新研发能力、文化底蕴、营销能力、运营能力、品牌构建能力的综合考验，这些资源和能力的成功整合，要比IP形象的创作复杂得多，挑战得多。若非综合型的成熟开发运营品牌企业，IP很难走出孵化期，或者说，孵化期将会特别漫长。<n>海昌海洋公园作为国内主题公园IP革命的探索者，IP开发是集团近年创新发展业务和核心发展战略之一。利用鲜明、丰富的极地海洋文化优势，以萌趣极地海洋动物为原型，引入国内外顶尖创新资源及团队，在提炼企业文化的基础上，自主研发“神形兼备”的系列动物形象IP。海昌海洋公园IP自主研发的理念是不止要形象Q萌，更要注入正能量的世界观，塑造“万物有灵“故事和角色个性，把极地探索、海洋科普、生命关爱等知识和价值观，通过趣味化、有寓意的故事，以不同的媒介及应用终端，传播给千千万万的游客，特别是亲子客群。从绘本、表情包、4D影片、舞台剧、大电影到主题餐饮、海昌优品、动物IP主题酒店，这些产品与海昌海洋公园其全国布局的实体公园经营融会贯通，相辅相成，同时实现海昌海洋公园线上线下多个领域的共荣。海昌海洋公园“有梦、有爱、有快乐“的企业核心价值主张，也通过若干有灵魂的动物IP，深入人心，陪伴一代代儿童快乐成长。<n>由海昌海洋公园自主开发的首部海洋主题卡通动画特种影片，邀请国内外知名创作团队及制作团队共同参与，于2016年国庆期间在旗下大连、青岛、成都项目中四维影院发行。视觉效果上在业内得到普遍赞赏，达到国产4D影片里的一流水平。此外，2016年六一儿童节开业的成都海昌极地海洋公园，亦以《海洋之光》的IP故事为线平方米的中国首座集光影互动于一体的儿童室内主题乐园，内含五彩海洋球、光影隧道、数字海洋、北极熊剧场等互动科技类产品，与影片中IP故事虚实结合、动静有序、妙趣横生、其乐无穷，充分带动儿童互动体验的自主性、能动性及创造力。<n>在注重原创IP开发的同时，海昌海洋公园也多番尝试与国内外知名IP的进行跨界合作，从品牌植入、联动营销、主题项目、跨界创作等不同层面相互加持。<n>