我非常认同企业家张瑞敏的观点:没有成功的企业，只有时代的企业。再成功的企业，如果不能跟上时代的节奏，也一样会瞬间毁灭，即使伟大如柯达、诺基亚也一样。就是当今最优秀的企业如华为、联想、盛大和TCL等优秀企业，如今也全部都面临严峻的转型挑战。80年前，美国上市企业挑选标准普尔股票指数的样本公司平均能存活90年；40年前，样本公司的平均寿命降至35年；2014年，这个数字仅为15年，甚至有专家认为，未来大公司的寿命可能降到区区5年。那么市场上这些中小型企业的寿命就可想而知了。<n>如何才能在当今互联网时代，保持长寿呢？以我们的经验，是可以有路径可供参考的，即使不能保证每个企业都能实用，最起码是一种参考。那就是从“抓手”经营到产品经营，从产品经营到企业经营，再从企业经营到行业经营，还可以从行业经营到产业经营，最后过渡到资本经营。<n>“抓手经营”一般适用于新创业的公司，不要被外界传颂的一些成功案例所左右，刚创立的新企业就一个目的:先活下来再说！也就是先找个抓手，活下来。这个抓手可能是一个客户，也可能是一个订单，也可能是一个人脉资源等等，只有企业活下来了，稳住脚跟了，才可以考虑是不是有合适的产品可以策划策划了。<n>产品经营，我们常规理解为“图钉”经营，就是找到一款产品或者“服务”（服务业是产品的一种），这个产品有足够锋利的尖峰，能够摁到市场上去，像一颗病毒一样，谁都甩不掉你。也可以用当今比较火的称唿叫“爆品战略”，集中企业所有的力量打造一款“爆品”，实现企业在市场上的露脸，让大家记住你。<n>有了爆品，就等于有了名号，但是单一爆品不能持久，一是需要不停的迭代出二代或者N代爆品，二是要形成产品组合，甚至是多个产品组合，这就形成了企业产品群，也就是企业经营了。所有产品组合在整个企业品牌的屋檐下，各自承担不同的职能，目的只有一个，就是保持企业的核心竞争力。<n>企业的核心竞争力出来了，就要考虑行业影响力和整合力了，这就是行业经营。企业的使命除了为自己发展创造条件以外，还要考虑为行业发展创造条件，为行业争取更大的生存空间。所以这时卖可乐的对手就不一定是卖可乐了，卖水的竞争对手有可能变成卖水果的，同行一起努力将市场做大。再比如卖花生油的鲁花从来不把别的花生油企业看做竞争对手，卖凉茶的加多宝也不应该把其他凉茶企业看做竞争对手，有可能凉茶行业的最大对手是可乐企业或者水企业。<n>最后就是资本经营模式。资本经营模式以资本运作为主，建立资本平台，通过投资、并购等手段，整合产业，而具体经营职责则放到所有控股的实体公司。资本经营需要大资金、大战略、大运作。如新希望、联想控股、中粮等中国龙头企业都成功转型为资本平台。相对于产业经营模式的企业而言，资本经营又是一个飞跃。<n>4如何查看网站的热搜关键词？<n>4如何查看网站的热搜关键词？<n>4如何查看网站的热搜关键词？<n>