运用调节劳动关系重要手段的物质奖励时，兼顾“对内具有公平性、对外具有竞争力”的原则，将员工总体报酬与工作业绩挂钩，并采取 “百分量化考核”办法，从德、能、勤、绩四个方面，将奖惩责任指标分解到各公司、各部门，尽量以客观尺度进行考核，为具体的奖惩提供依据，有效地调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。在人才流动方面，集团实行竞争上岗、末位淘汰，保持较合理的员工流动比例。同时，建立完善的内部人才市场运作机制，允许员工根据自己的兴趣、特长和爱好，在不同地区、不同部门、不同岗位的合理转岗流动，尊重员工正常的择业权利，深入开发员工的潜力和智力。除了物质激励外，集团还借助精神鼓励，大力表扬先进，适时塑造各种典型的榜样激励，开展多种形式的技术竞赛和评比活动的比武激励，满足员工自尊的精神需要。为此，集团每年设置了“主席杯”、“总裁杯”、“先进集体”、“优秀员工”、“技术标兵”、“服务明星”等名目繁多的奖项，年底举行评选表彰活动，大树先进集体和优秀员工的典型示范作用，使员工在获得经济利益的同时，享受到充分的人格尊重，从而形成持续前进的动力。此外，集团还定期举办生动活泼的文娱表演、体育比赛和旅游活动，举办全体福利活动，成立读书会、诗社，棋迷协会，为员工生活提供方便，改善员工的物质文化生活，不仅丰富了员工的业余生活，并且培养了健康的审美情趣。5、系统的教育培训和终身学习制度。授人以鱼，则饱