投资可行性分析业务流程
编号：AY—C—01
投资可行性分析业务流程节点说明
节点E2，市场调查
1．投资发展部进行项目信息的收集和相关的市场调查。
节点E3，市场预测和分析
1．投资发展部对收集到的信息进行分析，包括项目开发的宏观因素分析、区域性因素分析和微观市场的分析。
2．通过对收集到的资料的分析利用相应的预测方法作出项目市场预测，包括市场需求预测、供给预测。
节点E4，规划方案设计
1．投资发展部根据市场分析及预测的结果，作出规划设计方案。
2．将规划设计方案交总经理审批。
节点A4，方案审批
1．经理组织专门人员对项目规划设计方案进行确认。
2．将确认的结果下发至财务部、造价部、工程部和投资发展部。
节点B5，财务评价
1．财务部对项目进行财务评价、进行盈亏平衡分析和敏感性分析。
节点C5，投资估算
1．造价部进行成本测算，包括土地前期费、规划设计和建筑安装工程费、市政配套费等。
节点D5，建筑方式选择
1．工程部根据总经理审批下发的规划设计方案初选建设方式和建设进度。
节点E5，风险分析
1．投资发展部对投资项目进行风险分析。
节点E6，撰写项目可行性报告
1．投资发展部依据财务、造价、工程部的财务评价、成本估算和建设方案撰写可行性分析报告。
节点E7，报告评审
1．投资发展部组织有关人员对可行性分析报告进行评审。
节点E8，A8递交评价报告报告审批
1．出项目可行性分析评审结果。
2．将评审报告上交总经理审批。
3.总经理对项目的可行性进行审批。