以党的十九大精神为指导,以社会主义核心价值观为内核,明确企业文化核心内容,加强企业文化建设,旨在调动广大员工的积极性、创造性,激励广大员工正道直行、奋力拼搏,提升格林大华核心竞争力,期货业务经营创新发展。希望通过未来若干年的努力,将格林大华打造成品种工具丰富、场内场外协同、运行安全高效、功能发挥充分、位居前列的期货经纪公司,更好服务实体经济。
格林大华秉承“规范、专业、创新、诚信”的经营理念。规范保障生存、专业提升价值、创新满足客户、诚信铸就品牌。为国家、社会、股东、客户、公司、员工创造可持续发展的真正价值,形成有公司特色的经营管理行为准则,以约全员恪守。
一、强化管理、弱化“控制”
以科学的管理模式引导公司业务经营的机制运转达到流畅、自如、有效。
1
管理是引导,不是“控制”
让员工自发奋进,从“要我做”到“我要做”升华。
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车要开的稳,刹车必须好
科学定位内控管理:公司合规管理部门侧重事前规范性,当好教练员,像保健中心;风控部门侧重准确预见性,当好边线员,像体检中心;审计部门侧重科学导向性,当好裁判员,像健身中心。
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持续推进市场化管理机制
全面实施“基础薪酬岗位制”、“工作绩效量化制”、“评价员工积分制”、“决策委员席位制”、“新旧团队联席制”等。员工的职务高低、待遇大小、奖金多少主要由自己获得的积分“作主”。
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弘扬体育精神,推行“赛马”规则
导向公司全员跑赢自己、跑赢对手、跑赢大家;对职能部门考核采用“倒扣式”的模式。应履职未履职扣分、应履职能履职计分、难履职也履职奖分。所有岗位员工季度评判、年度汇总。谁“分值”高谁“胜出”。
二、强化专业、弱化资历
以市场需求为公司经营方向,以专业能力发挥为公司管理导向。
5
人才使用上不仅侧重“四重”,
更要把握“四看”
重品德修养,看才华更看品行;
重真才实学,看学历更看学识;
重实战水平,看经历更看结果;
重优秀有为,看年龄更看本领。
6
让:
想干事者有机会,能干事者有舞台,
会干事者有位子,干成事者有嘉奖。
要让有能力的“老实人”不吃亏,
不让没本事的“滑头者”占便宜。
7
对专业人才敢用、敢奖
公司资源向专业人员倾斜,
能者上、平者让、庸者下。
三、强化落地、弱化形式
以股东利益最大化为宗旨,以员工自我价值实现为核心。
8
坐而论道,不如起而行之
要行胜于言,结果说话,崇尚实干,反对空谈。
9
提倡实用有效的工作方式
不仅淘汰不作为、少作为的管理者,更要消除“乱作为”的“权力人”。要求各级主管只开有效的会议,反对只会开会不会干事的形式主义。要会前沟通准备明确议题、会中把握进度紧扣主题、会后精细跟踪高效落地。
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好的风气是“抓”出来的,
也是带出来的
坏的风气是学出来的,也是“纵”出来的。
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公司上下各个环节要发扬求真务
实精神,提倡扎实的工作作风
既能深入浅出,又可举一反三。要说老实话,办老实事,做老实人。坚决杜绝弄虚作假,阳奉阴违。
四、强化内在、弱化表面
以公司内在的真实价值体现去赢得客户满意,作为检验业务开拓与产品营销成功的标志。
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品牌不是表象,是内在价值
是公司真正获得客户青睐的不二法门。不仅是公司的核心竞争力,也是公司生存发展的“生命力”。
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争取一个客户不容易,
失去一个客户特简单!
公司上下:不管是高管还是主管、无论是“大老总”还是“小员工”都是“店小二”,都必须弯下腰、笑开颜、跑起步。对每个客户用心服务,体现真诚、优质、精准、专业、方便、贴心。
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一个公司的真正实力、市场地位不完全取决于自己的“原创数字”
主要取决于客户对于公司内在价值的感受与认可程度。客户至深至极的认可就会口碑相传、有口皆碑。
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再好的产品也要介绍给适合的客户,
这才是真正的高端服务
营销的重点不是营销产品,而是营销自己。
五、强化权威、弱化“权力”
以敬畏法规与制度为员工的基本信条,它也是公司的至高权威。
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坚持“五不搞”原则
不搞照顾、不搞平衡、不搞关系、不搞特殊、不搞论资排辈。
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坚守“五不能”底线
繁忙不能代替程序,
人情不能代替原则,
默认不能代替流程,
业务不能代替法律,
信任不能代替制衡。
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要制度管人,流程管事
由于期货行业的特殊性,公司的员工都要成为风险管理的专家。真正实现业务经营的拓展与风险管理分而无间、“无缝”对接。
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一切按明文办,才是文明企业
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倡导公正、公平、公开,简单、
和谐、共进的阳光式企业管理文化。
六、强化服务、弱化“官位”
以激发员工自发的能力为尺度。
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管理者的职务高低只是分工,不是福利
管理是责任,不是“个性”。不要“摆架子”、“耍资格”。所有人皆需尊敬。层级、部门、员工之间是合作、妥协、协调。
22
让分工不“分家”、让交心不“多心”
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管理 = 决策 + 授权
决策 = 专业 + 程序
授权 = 分工 + 考核
24
管理者要找准位置
当好“保健员”、“疏通员”、“服务员”。
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放权不等于放手
管理人员不仅要学会如何引导,消除效率低的“压单”,更要强化责任意识,杜绝素质低的“堵单”,禁止情绪化的“扰单”。
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管理者
管理者“管得多”实际就是“管不了”,“管得少”往往就是“管得好”。
七、强化价值、弱化“得失 ”
以员工与公司同呼吸共命运为主题。
27
在公司内部营造一种人性化的工作
氛围,增强全员的凝聚力。
每位员工要敢于批评和制止损害公司形象、利益和员工团结的言行。要增强员工的尊严感、自豪感、幸福感、成就感、获得感,提升员工的自我价值。
28
“将熊熊一窝,兵熊熊一个”
无论任何部门力求让好的“领头羊”脱颖而出,真正能够带领员工快速成长。
29
“良匠无弃材,明主无弃士”
对于员工要“多压担子、多给位子、多指路子”,让每位员工都能挑战自我、超常发挥。
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常怀感恩之心,
树立社会主义核心价值观
爱国、敬业、诚信、友善。
八、强化集体、弱化“个体”
以“ 公生明、廉生威”塑造良好的公司集体形象。
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用权把握一个“廉”,
做事把握一个“度”,
讲话把握一个“准”,
行为把握一个“正”。
弱者的行为只为满足一己之私,强者的行动为了履行肩负的重任。
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坚持公私分明,克己奉公;
坚持崇廉拒腐,清白做人、干净做事。
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干部任用要
政治上靠得住,工作上拿得起,廉政上过得硬,品行上行得正。
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滴滴水融入大海不至干涸,
棵棵树聚在一起成为森林。
员工只有在公司的平台上才能更好彰显个人才华。个人要和团队互动、员工要与集体为“舞”。
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海纳百川、厚积薄发,
相互欣赏、相互协作。
只有公司“锅里”多、员工“碗里”才会多。
36
管理的公平性, 要让能干的人获得应得的“利益”;管理的科学性,要让“不能干”的人变得很能干。
格林大华期货有限公司是经证监会批准,由山西证券股份有限公司全资控股的专业期货公司,总部位于北京CBD。其前身格林期货成立于1993年2月28日,是中国最早的期货公司之一。2013年7月23日,格林期货有限公司变更股权并吸收合并大华期货有限公司。
格林大华经历了2013年至2016年三年多艰难的整合过程,2017年是经山西证券做出重大调整后的第一年,也是创新发展关键的一年。
2017年历经九个月的“上下呼应、左右互动”,通过去行政化,在不到一年的时间里,格林大华形成了独具特色的“市场化、专业化、人性化、科学化” 的精准模式,分层次、有节奏的开展改革创新工作。业务上旗开得胜:跑赢自己、跑赢对手、跑赢市场。
1
营业收入实现V型大幅反转,突破历史新高
2017年1-9月份营业收入18.04亿元,是去年同期的3.64倍,创历史新高。
期货公司营业收入市场占比从0.68%迅速回升至2.33%,同比增长了2.43倍。
2
净利润创历史峰值
2017年1-9月份,创造净利润6,119.31万元,是去年同期的近17倍。
公司净利润市场占比从0.57%迅速回升至0.87%,同比增长52.63%
3
客户权益屡创新高
2017年9月30日期末客户权益50.39亿元,同比增长48.51%。日均权益43.38亿元,同比增长34.39%。
公司客户权益市场占比从0.69%,迅速恢复并超越过去,达到1.14%,同比增长65.22%。
4
人均利润远超以往年度
2017年1-9月份人均利润15.85万元,同比增长87.80%。
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