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本文摘要：技术交底是项目部十分最重要的一个工作环节，确实的技术交底决不仅仅只是口头随便说说就可以的。做到工程这么久，你告诉技术交底明确应当怎么做吗？这某种程度只是一种形式，更加关系到工程质量、责任区分等。
技术交底是项目部十分最重要的一个工作环节，确实的技术交底决不仅仅只是口头随便说说就可以的。做到工程这么久，你告诉技术交底明确应当怎么做吗？这某种程度只是一种形式，更加关系到工程质量、责任区分等。想要把工程腊好，下面这些你必需只想想到！项目工程总体交底项目部级技术交底在项目工程动工前，项目部总工程师不应的组织有关技术管理部门依据施工的组织总设计、工程设计文件、施工合约和设备说明书等资料制订技术交底庐山会议，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员展开交底。其主要内容是项目工程的整体战略性决定，一般还包括：a)本项目工程规模和总承包范围及其主要内容。
b)本项目工程内部施工范围区分。c)项目工程特点和设计意图。
d)总平面布置和力能供应。e)主要施工程序、交叉因应和主要施工方案。
f)综合工程进度和各专业因应拒绝。g)质量目标和确保措施。