因此，在体系运行中要抓好以下控制环节:
1 统一思想认识，尤其是领导层;树立"言必信，行必果"的工作作风;
2 党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识;
3 使每个人员明确其质量职责;
4 规定相应的奖惩制度，赏罚分明;
5 协调内部质量工作，明确规定信息渠道。
折叠 编辑本段 防止问题
1 、企业由于对标准不了解，导致认识上的错误:贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。
2 、有的企业贯标认证就是为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，因而有花钱买证的倾向。这是 "两张皮"现象的首要成因。
3 、有的企业管理者认为贯标是下面的事:只要把工作布置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没有亲自参与。
4 、一些企业将贯标与日常管理工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。有的甚至将二者对立起来。
5 、有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。