本文作者黄有璨，三节课发起人，微信公号“黄的世界”作者。
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Youcan写在前面的话：
今天的这篇内容，是我们就着360安全卫士正式推出10周年的节点而特地做的策划内容。同样围绕着这个主题，其实我和三节课的实习生乾明一起各写了一篇文章，我们觉得这种对比可能还挺有意思的。
今天这篇我侧重于写“人”，明天我们会推送给你乾明的作品，他可能会聊的是“360安全卫士上线一年就用户千万，到底发生了什么？”看完今天这篇后，你可以期待下明天乾明的作品。
另，本文为深度长文，完整读完约需要15分钟。
（一）
2016年7月，作为国内用户体量最大的产品之一，以及360公司的核心拳头产品，“360安全卫士”这款桌面杀毒安全软件，迎来了它发布10周年的日子。
至此，周鸿祎和他所创办的360，也已经走过了10年有余。
有心者可能会注意到，相较于最风光的2010-2013年，近几年来，360出现在公众视野中的时间和吸引到的关注，是越来越少的。并且，这几年来，硬件、手机都未能大火，花椒这样的产品也尚还前路未卜，360也鲜少能看到如此前杀毒、搜索这样的“拳头产品”。
换句话说，这几年来，面向媒体、大众和用户的360，是一个略显弱势的360。
以老周一贯的“大炮”风格，这一局面初看起来，是有些不可思议的。
然而，低调、式弱的表象之下，未必不是蛰伏已久，谋定而后动。
2015年下半年，360宣布正式启动私有化，着力于回归A股市场。2016年7月，360对外正式宣布私有化完成，即将正式拆分为2家独立的公司，分别专注于提供企业级安全服务和消费者服务。
这些大刀阔斧牵一发而动全身的动作背后，让人心中难免会有感叹：也许360在一段时间以来的蛰伏和波澜不惊，很可能只是在潜心蓄力厚积薄发而已。
这也不禁让人联想起来周鸿祎曾经在2014年年底的360内部邮件上说过的那句名言——
像我这么倔强的人，总归会回来的。
某种意义上，我会觉得，360是一家个人色彩浓厚的公司，这家公司的发展史，其背后，实质上也是周鸿祎个人一些性格、心性的蜕变史。
所以这一次，我想抛开具体的产品，来聊聊周鸿祎这个人。
（二）
在互联网圈内，说到性格倔强，话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性的，一般大家都会很容易想到两个人。
一是罗永浩，二就是周鸿祎。
这两个人，至少有两个地方是高度相似的——
1.他们都会对曾经伤害侵犯过自己的人铭记于心，睚眦必报；
2.他们的性格都过于犀利，爱憎分明，时常会在公众面前毫无先兆地面向某个自己的敌人开炮，也因此往往成为媒体的宠儿。
如果说罗永浩的尖锐可能更多源自于自己某些内在坚定的“信仰”以及或多或少的一些自大+目中无人，那周鸿祎的尖锐则可能更多来源于他潜藏在心内的一些“危机感”与“不安”。
2005年，奇虎公司成立。
在那一年之前，周鸿祎经历过的事情已经很多——
他带领3721与百度打过了三年仗，后来眼看着百度从自己身后做大，全面超越了自己，而3721也卖给了雅虎；他因为3721臭名昭著的“强制安装”，而普遍受到一大群用户们的唾弃；此外，在3721卖给雅虎以及自己成为雅虎中国总裁之后，老周的这一段职业经理人生涯也算不上顺利。在执掌雅虎中国18个月后，因为团队文化融合的问题，加上后来阿里巴巴入主雅虎中国，周鸿祎离开雅虎，且离开的方式应该算不上体面——无论是与杨致远还是与马云，他们之间的关系都不是那么顺畅。
所有这些经历，都多少属于那种“虽有一个不错的开局，但结尾却不尽如人意”式的。我猜，经历了这些的周鸿祎，虽然已经有了一些江湖地位，但内心无疑却有了更多的“危机感”与“不安”。
以当时的状态看，从雅虎中国离开之后的老周，内心应该是充满了某种“不甘”的。
此时的他，最渴望的事，很可能是希望证明自己。证明自己也能够做出来一款赢得用户认可的产品，证明自己也可以做出来一家不逊于百度、阿里和雅虎的公司，以及证明自己不仅可以开创一个不错的开局，也完全有能力引领一个圆满成功的结局。
而2005年周鸿祎离开雅虎后所创办的“奇虎”，正是老周在这一心境下的产物。
（三）
2005年的周鸿祎，35岁。这个年龄的男人，已过而立，尚未不惑，往往极度渴望证明自己。
对当时的周鸿祎，正是如此，他自认不比李彦宏、马云差，为此前3721在收入比百度要好的情况下“贱卖”给了雅虎而感到懊悔。所以，当时已经手握雅虎核心技术和团队的他，特别希望打一场“速胜”的仗。
2005年成立的奇虎，本意是要做“搜索”，背后影射着的，是周鸿祎希望同时斗败百度和雅虎——两个与他此前恩怨不断的对手。
而当时的“360安全卫士”，还叫做“流氓克星”，基本是个不入周鸿祎法眼的东西，其本意只不过是一个想要用来推广“奇虎搜索”的插件而已。背后的逻辑是：当时用户浏览器上已经被强制插满了各种插件，于是奇虎就想做一个叫“流氓克星”的东西，先把那些烦人的插件干掉，再给用户推荐奇虎搜索插件。
此时的老周，在行事风格上，多少沿袭了3721/雅虎时代的“取巧”心态，更希望能够找到一条捷径，然后迅速战胜和超越对手。
然而，后来事态的发展却事与愿违。
超过200人的团队，每月上百万推广费用的奇虎搜索始终不见起色。而本来只是从属角色，仅有10几人团队的360安全卫士却获得了迅速发展，到2007年，360安全卫士的装机量已经达到了几千万。
我感觉，差不多就是在这个时候，老周开启了自己的第一次蜕变。
蜕变的助推力来源于两方面。
一是，自己全力主推，投入重兵且布局完整的奇虎搜索（当时的奇虎，同时在做火车票、衣食住行、BBS等各种垂直搜索），居然在内部会完败于一个10几人的小团队——只是把“安全”和“杀毒”这么两件事做到了极致的桌面软件安全卫士。两相对比之下，他受到的冲击是巨大的。可能差不多就是在这个时候，老周开始深刻感受到了“以用户为中心”的力量。
一般来讲，我认为存在两个角色侧重各自不同的周鸿祎，一是作为一个产品经理的周鸿祎；二是作为一家公司CEO的周鸿祎。
前者，借由3721萌芽，到360安全卫士的一统江湖而臻至大成。在此后周鸿祎出版的《我的互联网方法论》一书中亦可看到，差不多就是从这个阶段开始，周鸿祎开始大谈“要尊重用户”、“要做减法”、“微创新”等等理念。
而后者，也即作为一个CEO的周鸿祎，从360安全卫士和360杀毒，可能才刚刚开始自己的成长。
这与我们将要讲到的老周在此阶段发生蜕变的第二个推动力也有关，那就是：他在这个时期经历了与傅盛的决裂。
（四）
老周与傅盛之间的故事，堪称过去10年的互联网世界内最引人瞩目的恩怨情仇之一。
我试图为这个故事梳理出了一个较为为简洁的版本，大体是这样的——
2003年，时年25岁的傅盛加入了3721，同年，老周把3721出售给雅虎。
2005年，老周从雅虎出来，要做奇虎，老周给当时还在3721团队的傅盛打了3个小时电话，邀请其加盟，傅盛权衡下，拒绝了包括百度在内的许多公司的邀请，同意加入奇虎。
2005年开始，傅盛在奇虎开始作为产品经理负责“360安全卫士”（据说这个名字都是傅盛取的），而老周则亲自负责搜索。然而，2年之内，搜索烧钱无数，进展寥寥，而360安全卫士则在傅盛的带领下出人意料地取得了飞速成长，以极低的成本获得了数千万用户，并延伸出来了360杀毒、360安全浏览器等一系列重要的产品线，傅盛本人在360内部的威望和影响力也开始扶摇直上。
2008年，奇虎的搜索业务迟迟不见起色，而360的用户突破一亿。老周终于下定决心砍掉搜索，专注于安全，甚至公司对外的形象和品牌也开始主打“360”。恰从此时开始，老周与时年30岁的傅盛之间的问题开始凸显——背后的核心问题是傅盛身上潜在的“功高震主”，以及“360到底是姓傅还是姓周”的问题。
2008年5月，老周某次与傅盛探讨产品，说起360半年都未加新功能，傅盛反问：奇虎之前做了那么多垂直搜索，但做起来了吗？这句话无疑激怒了周鸿祎。他说：傅盛，你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？此事开始成为二人间决裂的导火索。
2008年9月，时任奇虎360总经理的傅盛从360离职。离职时，360与他签了一个极为严苛的协议，包括18个月内不能做任何与360有竞争关系的产品，不能加入跟奇虎有竞争关系的公司（包括了当时几乎所有的主流互联网公司），日后傅盛创业的公司不能接受360员工加入，永远不能公开讲对奇虎不利的话，等等。
从奇虎离开后，傅盛在经纬中国做了2年副总裁，日后又接受了雷军的投资做了可牛，期间无论市经纬的张颖，还是雷军，都收到过周鸿祎的带话：不要接收傅盛，接收就是作对。
2010年，傅盛创办的可牛推出可牛杀毒，上线第一天开始就被360全面拦截。自此开始，傅盛打破沉默，开始公开在媒体上指责360和老周，此后可牛与金山网络合并，傅盛任CEO，开始正面与360对抗，甚至2011年，360状告傅盛盗取360技术机密开发可牛杀毒，周傅二人的反目成仇，自那时开始，一直持续至今。
与傅盛之间的这段恩怨，是非暂且不论，但对于周鸿祎当时心中的“脆弱”和“不安全”，无疑是一次凸显和放大。无论中间谁对谁错，他显然在整个过程中最担心的事，是自己一手带出来的傅盛会从自己手中夺走些宝贵的东西，即便在奇虎内部老周本人占据着绝对控股权，且傅盛基本没什么太高份额的股份。