中级600元人；高级800元人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）<n>在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：<n>如何设立仓储管理的绩效考核目标？<n>如何做好收货入库管理？<n>如何做好储位管理？<n>如何提高盘点的有效性？<n>如何提高拣货的效率？<n>如何降低仓储管理的损耗？<n>如何做好出货管理？<n>如何降低运输成本？<n>如何管理好库存？<n>如何发挥信息化技术的作用？<n>老板对仓储管理的最基本要求是什么？<n>谁是我们的‘客户’？<n>‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？<n>储运管理的基本流程应该如何？<n>不同仓库的工作量侧重点？<n>储运管理各环节的主要难度是什么？<n>收货作业的流程应该如何？<n>收货入库如何不出错？<n>一、如何提高单证的准确性？<n>二、如何提高抽样的准确性？<n>如何抽样？<n>如何取样？<n>储位管理的矛盾是什么？<n>如何计算仓库的利用率？<n>如何摆放？<n>自建仓库还是外租仓库？<n>盘点的KPI指标有哪些？<n>盘点的工作流程如何？<n>盘点准备工作做些什么？<n>盘点管理的难度是什么？<n>库存管理有哪些KPI指标？<n>什么是库存持有成本？<n>目前情况下的缺货率是多少？<n>如何计算原材料的缺货成本？<n>不能缺货时的最高库存应为多少？<n>哪些因素会影响拣货绩效？<n>拣货运作的流程如何？<n>各阶段会出什么问题？<n>如何确定生产批号？<n>如何实施播种法？<n>如何避免拣（发）错货？<n>如何做到“先进先出”<n>成品出货的难点？<n>仓储管理不当造成的损耗有哪些？<n>看得见型损耗的缘由会有哪些？<n>不同存放物的仓储要求有哪些？<n>仓库日常管理的侧重点？<n>板货标示的作用有哪些？<n>如何防治野蛮操作？<n>叉车应该如何保养？<n>运输管理的挑战有哪些？<n>我们应该选择哪种运输工具为好？<n>如何实施物流外包招投标？<n>评标方法有哪两大类别？<n>如何评定技术标？<n>什么是串通投标罪？特征有哪些？<n>如何破解参标者的‘不轨’？<n>什么是第四方物流？<n>如何做好仓库的租赁或外包？<n>为什么要用物流条码？<n>为什么要用RFID？<n>改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西州立大学)留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。<n>如何发布?<n>