杨致瑜： 不太十分关注 UI ，不过觉得现在的版本越来越简洁了，这个很好，像之前的一些很书面的词组 ( 测试视图，项目视图 ) ，现在很明确就是测试，项目，搞得越口语话越好，不给人产生距离感。
： 的理念基于 scrum ，团队内会学习相关的敏捷开发知识吗？
杨致瑜： 没有。
杨致瑜： 反复看你们的论坛的技术问答，再不懂的找群里高手帮忙。你们的技术支持都很热情。
杨致瑜： 产品视图，测试视图，比较正常的使用，任务视图和项目视图应用比较失败，产品视图中的版本功能，从来没有使用。这个是刚刚开始上时，对任务视图的作用理解不深，项目视图之前是没有结构树的，应用起来也不是很清晰，导致这两个模块的功能后期想再应用时，改变比较困难。
杨致瑜： 任务跟踪，分解，交接。
杨致瑜： 测试方便多了。希望加点小团队对软件的局部稳定功能能应用自动化测试的方面的功能。
： 项目研发中，遭遇产品需求变动，你们是如何处理的？一个产品如果 bug 频出，你们又是如何进行补救的？
杨致瑜： 项目需求变动是常态来的，加任务跟进。如果 bug 频频出现，我们是加大对开发的质量要求，因为测试是后期跟进，无法改变质量的。因为好产品都是做出来的。不是测试出来的。这是我们常和开发领导说的话，要从源头上才能杜绝这个w88。
杨致瑜： 研发人员不足，只能延长周期。加班加点也必要的。
杨致瑜： 停滞新功能研发，先保证已有功能更完整，更稳定，等缓解后，再进行新的功能研发。可以工作的软件是开发进度和成果的体现。
杨致瑜： 这个没有做好任务模块功能。很难从上进行绩效考核，对绩效考核的功能还有很大的开发空间，这些我们对的一个很大的期望。
杨致瑜： 对需求，转换分解称任务，因为频率比较高，让我们纠结。还有公司高层领导需要全盘关注每个产品，每个项目总体的动态时，每个人员的整天工作状态时。报表很难做。缺少高层关注的视角。
杨致瑜： 希望能在用例视图上加上自动化测试功能，让一些局部稳定的用例能通过自动化来实现。这样更能让测试部门工作更有成效和成就感。提高一般小公司的测试团队的地位。