9对矿井关停5对，近万人面临转岗安置…… 鼎盛时期曾拥有21万名职工和家属的陕煤集团铜川矿业公司（原铜川矿务局），因矿区接续资源不足等原因，在2014年关停5对矿井之后，企业转型发展迫在眉睫。
  　　这是一个艰难的挑战。 
  　　 “在铜川矿业公司60多年的发展历程中，这样的挑战不是没有过。20世纪90年代，从计划经济向市场经济过渡是第一次。关井压产、转型发展是我们面对的第二次大的挑战，而且，这是一个迟早会面临的挑战。”4月8日，铜川矿业公司党委书记、执行董事王蓬说。
  　　困境面前，如何破局？ 
  　　煤炭主业 
  　　由内向外拓展 
  　　铜川矿业公司是1955年就成立的老煤企，有着60多年煤炭开采技术的积累、成熟的企业管理经验和大批技术人才，这是铜川矿业公司的优势。利用这一优势，铜川矿业公司提出了“实施创新驱动、加快走出去发展”的转型升级、二次创业战略。
  　　铜川矿业公司东区5对矿井关停后，矿区60多公里的铁路停运，铜川矿业铁运分公司14台内燃机车闲置10台，11个车站关闭8个，560多名职工面临转岗分流再安置。人才、技术、设备迫切需要走出去。
  　　“内燃机车大中修技术和维修专业服务，是我们的武器。走出去找市场，我们有自己的优势。”铜川矿业铁运分公司经理孙建军说。
  　　2015年，铜川矿业铁运分公司走出去为陕北榆横铁路、杨桥畔集运站等企业提供铁路运输生产专项服务，顺利安置职工256人。铜川矿业铁运分公司高质高效的专业化服务得到了合作单位的赞誉。2016年，铜川矿业铁运分公司实现整体收支平衡，2017年扭亏为盈。目前，他们通过与北京东风电器有限公司、甘肃白银公司的技术合作，承担了内燃机车维修任务，并与古巴铁路专家进行了有关内燃机车维修业务的洽谈，进一步把合作共赢的触角向外延伸。
  　　接收了企业内部500多名分流职工的铜川欣盛煤机公司，积极扩展外部市场，先后承接了陕煤集团黄陵矿业、红柳林煤矿、彬长矿业以及陕西益秦集团崔家沟煤矿、延长矿业公司魏墙煤矿等多个煤矿的机械设备维修、安装工程，将业务拓展到陕北和关中各地。铜川欣盛煤机公司，从年产值不足5000万元的传统制造维修企业，跃升为产值过亿元、以新型制造维修专业化服务为一体的煤机企业。外部市场所占产值比重由2015年的2002万元上升到2017年的4043万元。走出去战略获得显著成效。
  　　盘活资源 
  　　挖掘自身潜力 
  　　铜川矿业公司关停的5对矿井中的王石凹煤矿，是国家“一五”期间156个重点工程建设项目之一，也是当时西北地区第一座最大的机械化竖井，矿区内完整保留了苏联的建筑风格。王石凹煤矿临近210国道、305省道，冬暖夏凉，气候宜人，与铜川诸多景点比邻。鉴于此，铜川矿业公司决定对王石凹煤矿进行工业旅游开发。
  　　2018年8月28日，王石凹煤矿工业遗址公园项目正式落地，工业旅游公司成立运行。王石凹煤矿负责人说：“铜川正在向旅游城市转型，药王山、陈炉古镇、玉华宫等景区的名气越来越大，还相继推出了金锁关石林、孔雀谷等新景点，王石凹煤矿工业遗址公园将成为铜川旅游产业链中的一个新亮点。”
  　　正在建设中的王石凹煤矿工业遗址公园，项目总占地面积约134万平方米，总投资约10亿元。该项目以煤炭工业为特色，以煤矿探秘娱乐、怀旧教育体验为主，分为地面和井下2大空间、4大板块、12大分区。地上为煤矿文化动态体验空间，地下为煤矿精神静心感受空间。
  　　2018年5月，铜川矿业公司获得了国家能源局西北监管局颁发的西北首张增量配电业务许可证，组建了铜川欣荣配售电有限公司，为原有的26个社区、53195户居民提供供售电业务服务。
  　　铜川矿业公司还利用矿区的闲置土地和人力资源，发展光伏发电项目。“我们将重点放在小型分布式自用光伏发电项目上，利用矿区自身配电网络自发自用，既可降低用能成本，也可取得较好的经济效益。”铜川欣荣配售电有限公司总经理侯惠民说。
  　　铜川矿业公司玉华煤矿柴家沟井（原柴家沟煤矿），长期承包旬邑县马栏镇南寺村的1140余亩土地，过去煤矿一直将精力放在煤矿安全生产上，这些土地精细耕作不到位。铜川矿业公司安排王石凹煤矿关停后待业的31名采煤工到农场当上了“新农民”。
  　　为了让这些采煤工尽快适应新环境，农场组织职工有针对性地进行学习，鼓励职工融入当地环境，向当地“土专家”学习种植养殖经验；同时选派吃苦耐劳、善于钻研的骨干职工，前往西北农林科技大学进行业务培训，邀请专家教授进行指导，学习先进的农业科学技术，为向生态农业进军打基础。
  　　头一年，农场便喜获丰收，养殖的关中黑猪、元宝鸡、关中奶羊分批出栏，产出的玉米、白菜、萝卜等绿色农副产品顺利上市。专业部门抽检的绿色产品——萝卜样品中，未发现农药残留，重金属含量分别低于国家标准值的69%和86%，属无公害蔬菜。目前，农场已与专业农业管理公司达成了合作开发意向，并吸引了多家现代化农业管理公司的关注。
  　　从2016年5月接管农场，到2017年底，农场实现了微利经营。按照市场化运作，企业化经营的目标，2017年10月，农场注册5000万元成立陕西子午岭康源生态农业科技有限公司。目前，该农业公司以创建省级生态农业科技公司为目标，积极拓展种植业、畜牧业和渔业，力争实现年利润700余万元，为铜川矿业公司转型发展开辟了新途径。
  　　在成功实施专业化服务、新能源、旅游产业、现代化生态农业四个转型战略的基础上，铜川矿业公司利用3年时间使企业从困境中突围，实现了华丽转身，并在深化改革、二次创业中闯出了转型发展新路子。