想要了解一家公司，要看哪几个方面？前几天忙于考试，没心思写文章，考试结束了，现在拿一个下午时间来写篇目前世界经济形势和重点说说欧派家居的弱点(希望office考试PPT没写错文档，求过)
首先是目前的世界经济形势，还是那几个老因素--美联储的加息、缩表导致的全世界美元回流、俄乌的地缘冲突、新冠疫情还没消散的影响等等一系列因素都不支持世界经济的复苏。
最近读了一位知乎博主的文章，仔仔细细的把他所有文章都读了一遍，发觉说的很有道理，下面给你们理理其中的原理、逻辑和感想。
"美国要加息，美元要进入紧缩周期，美国要在国内回收流动性，必须让全世界的资本回流，把这个流动性的缺口先补上，不然别人的羊毛还没剪到，自己会先把自己给整崩盘了。而要让全球资本回流，核心就在美元的安全性和收益率，这两点上。
美国操作的核心原理
美国制造乌克兰危机的动机和原理，到底是咋回事？各种说法有很多，其中最有共识的，就是为了美元回流。而这个美元回流，到底是怎么一回事，原理是怎样的呢？我尝试从金融实操的角度，在根本上，给解释一下。
我们先说美国为什么要加息？
在一般的理解里，就是要控制通胀，因为加息是控制通胀最好的武器。还有一个呢，是为了剪羊毛，因为美国历次剪羊毛，基本都是在加息周期里完成的。其实呢，这两方面的考虑都有，但更重要的，肯定还是后者。
但是要通过加息，紧缩美元，剪全世界的羊毛，这里面的每一个步骤都是很严谨的，一步错步步错，一不小心就会搞成羊毛没剪到，自己给整崩盘了。这个崩盘，说的就是美股的风险控制问题。
假如你就是美国的操盘者，你现在首先要考虑的，有这么几个问题。
美国现在通胀很高，需要加息控通胀，同时美股也在历史高位，加息有可能导致股市崩盘。那么如何在这中间取得平衡呢？这个时候就需要美元回流，通过回流的美元，来补充因为加息导致的流动性减少，从而维护住美股不会崩盘。
但是这里又有个问题，全世界的流动性是有限的，美元往美国回流了，就意味着别的地方美元会减少。在通胀压力下，其他国家又不敢随意释放流动性，这就会导致其他地方，有可能会出现局部的流动性危机。
这个时候，就会产生美元流动性争夺战。美国需要让美元回流，其他国家则希望美元留在自己这边。那么国际资本，会怎么选择呢？这个选择的依据，就是上面提到的，安全性和收益率，这两个方面。
像乌克兰危机，在地缘上，是发生在俄欧之间，这在安全性方面，就给欧洲的国际资本增加了压力。但是从美国的金融视角来看，更关键的，还不是安全性方面，至少在目前来说，可能还不是。
更重要的，尤其是在美国加息的前半段，主要是收益率的问题。我们把几个关键参考因素，拉出来一对比，就知道差距在哪，也知道后面美国努力的方向在哪了。
对国际资本来说，这个收益率的问题，至少要从正反两个方面，对这么几个因素做个系统的比较，才能确定哪边的收益率更高。正向因素，包括名义利率，市场利率，经济增长率。反向因素，包括货币超发，通货膨胀“
摘抄 六爷阿旦的文章
对此数据感兴趣的可以自己去查看德国、美国、欧洲的十年国债收益
所以现在大部分的人都站在战争的角度看待俄乌危机，而我觉得不然，乌克兰危机到现在，主要从金融视角去看，它给美国发挥了关键作用，制造安全性危机还是其次，最主要的是推高了欧盟的通胀。我们很难去猜美国的下一步要怎么走，不过我大致认为，美国还是那完美的利己主义，为了自己的利益，不惜一切代价，我个人认为美国既然认为自己国家的通胀一时已经不能依靠加息政策来减轻，那么最好的做法就是让全世界的经济一起进入通胀，这样来达到自己的目的。
接下来说说欧派家居的经营风险
1、原材料价格波动的风险
首先是老生常谈的因素，世界经济形势的不妙，会全部反映在大宗商品的价格上，公司生产的定制家具产品原材料包括刨花板、中纤板、功能五金件、石英石板材及外购的部分电器，公司直接材料成本占生产成本的比例较高，原材料价格变化对公司生产成本的影响较大
2、经销商管理风险
经销商专卖店销售是定制家具行业主要的销售模式。经销商专卖店销售模式有利于定制家具企业借助经销商的区域资源优势拓展营销网络，并对各级市场进行有效渗透、提高产品的市场占有率。虽然公司与经销商在签订的合作协议中约定了彼此的权利与义务，且在店面形象设计、人员培训、产品定价等方面对经销商进行了统一管理，但若出现个别经销商未按照协议约定进行销售、业务宣传可能对公司的品牌形象塑造带来不确定性影响。(2021年有个别经销商暴露出不少问题，还赚不到什么钱，具体什么问题不谈，这属于欧派自己的管理问题)
3、产品质量风险
欧派一直视产品质量为企业发展的基石，公司生产技术先进，工艺流程完善，质控标准严格，质控措施完备，产品出厂前经过严格的质量检验，但这无法完全排除产品使用后发生质量问题的可能性。产品一旦发生质量问题，即便在非公司责任的情况下，消费者也可能与公司产生权益纠纷，对公司产品的市场销售造成不确定性影响。(淘宝上有不少差评，不知道具体出于什么目的，不细谈)
4、市场竞争加剧的风险
作为行业龙头，欧派在设计研发、品牌、服务、渠道等方面具有较强的优势。但由于定制家具行业进入从高速步入中高速增长的换挡期，加之行业跨界进入者增多、上市公司募投项目产能释放、客流碎片化等因素相互交杂，内外部因素的变化导致行业竞争将从产品价格的低层次竞争进入到由品牌、网络、服务、人才、管理以及规模等构成的复合竞争层级上。市场竞争的加剧可能导致行业平均利润率的下滑，从而对公司的经营业绩带来不确定性影响。
5、品牌管理风险
公司产品属于耐用消费品，品牌代表着产品质量和内涵，是影响消费者购买选择的重要因素。经过公司多年努力，"欧派“品牌在国内市场上已具有较高的知名度和美誉度。如果公司或经销商在商标管理、门店形象、产品质量管理及售后服务等方面出现问题，可能对公司品牌形象带来不确定性影响。相对于品牌管理，虽说这几年欧派接着渠道优势、对未来长远的见解实现了对索菲亚的弯道超车，这也是一个活生生的例子，不思进取、停留过去的公司终会被时代淘汰。
6、行业的风险
家居行业和房地产行业景气情况挂钩，家具行业属于房地产后周期行业，与房地产行业景气度相关，消费需求主要来自于新房(精 装修、毛坯)和二手房的房屋交易，消费者收楼后、入住前的装修、家居配套需求对于公司各品 类零售业务、整装业务的拉动最为直接。精装修渗透率的逐步提升对公司大宗业务的拉动也最为 明显。公司充分发挥了大宗业务服务体系的突出优势，优选高质量精装配套客户，在严控风险的 背景下承接大宗业务，整体的业务规模领先同行。近 10 年以来商品房交易市场热度不减，每年 均会产生大量商品房二次装修或局部改造(厨、卫空间翻新需求尤为突出)的需求，鉴于二次装 修客户往往具有一定的装修经验，对家装产品质量、品牌具有更高的认知，一站式家居配套的需 求也更为明显，公司作为头部的大家居配套服务提供方，更能够满足这一类群体的需求。
总结：想在这个时代存活，无时不刻要做好准备，宁愿超前时代思想，也不落后时代半步，家居行业最最最重要的点还是设计环节，"拿得出手的产品设计理念“才是最核心的产品。随着行业进入者不断增多，房地产行业景气程度越来越低，要想获得顾客的需求，那么打造自己的核心是最重要的，其他营销都是次要的，说到营销策略，这点欧派还是稍微弱的，我对比了各种电商软件，索菲亚和欧派的旗舰店，发现索菲亚的粉丝数量是欧派的两倍，期间的促销活动还不少，这是欧派需要改进的一个点；第二点，欧派2022年的全年策略是布局深入渠道，可欧派定位是中高端品牌，就算深入到一般的小城市，又有多少人能够消费的起呢，这里需要打个问号？在我看来，这要学习一下顾家家居的做法，开拓国外市场，国内市场红利已经消磨的不多，这是一个需要时刻关心的点；第三点，""Web3.0是一个不错的机遇“