人物介绍
万隆
,高级经济师，高级政工师，万洲国际董事局主席，双汇集团、双汇发展董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事，第九、十、十一、十二届全国人大代表。
万隆先后被国务院授予“全国劳动模范”，享受国务院特殊津贴，被漯河市人民政府授予“漯河市特等功臣”，被中国肉类协会授予“中国肉类行业十大功勋企业家”，被业界尊称为“中国肉类工业教父”，被《美中时报》评为“美中经贸发展领军人物”，被美国中国总商会授予“国际领袖奖”，被美国《时代杂志》评为全球“食神”。
1984年，万隆经民主选举当选漯河肉联厂(双汇前身)厂长。在万隆董事长带领下，1992年双汇牌火腿肠问世； 1994年组建双汇集团；1998年双汇股票上市，成为肉类行业上市第一股；2000年第一条冷鲜肉生产线投产；2007年双汇完成国有股改造；2012年双汇实现整体上市；2013年万洲国际成功以71亿美元并购美国史密斯菲尔德食品公司，成为全球最大猪肉加工企业，成为中美史上最大的并购案；2014年万洲国际整合中美欧100多家公司香港上市；2016年万洲国际首次上榜《财富》世界500强。
人物经历
1940年4月，万隆出生于河南漯河；
1960年，万隆高中没毕业就去当了铁道兵，1968年万隆复员，到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长；
1984年年中，随着我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长，成为漯河肉联厂首位民选厂长。上台之后，因为公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉没法干任何事。万隆重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了； 上任第二年，他搞议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这一下把远近猪源都吸引来了。省里传来消息，说他私抬物价，搞乱了市场，让他本人去省里汇报； 他先汇报成绩：每年8月份都是生产淡季，工厂停产，工人放假，光工资和各项费用开支就十八九万，而搞议价猪收购之后，这一年8月企业净盈利两万；
1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计划储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。意图是囤积白条猪，春节时抛出卖个高价。但万隆根据调研得出结论，如果不能及时外销，春节后猪肉价格将大跌。万隆表面上没有反抗，猪肉塞满了冷库时，恰好气温骤升。他礼貌地将主管领导请来“视察存储任务完成情况”。外面阳光普照，里面猪肉堆积如山，领导也发现，这样下去不到春节猪肉就会变质，主动提出尽快把猪肉处理掉。只用四天就把1500吨冻肉送到客户手中，春节之后，生猪价格果然大跌； 在漯河当地，万隆被看成是一个 “能耐人”。1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线； 国内卖猪难时，他又壮着胆子投资分割肉车间，获得出口资格，接下了出口苏联的分割肉订单。苏联解体后，企业失去出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说；
1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货合同； 他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”；
1999年，他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史；
2011年3月15日，双汇被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受损严重。在遭遇上述事件的负面影响后，万隆及时做出每年花费超2亿元，进行一系列提高食品安全水平的改革的决定，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测；
2011年3月31日，双汇召开“万人大会”，董事长万隆在会上向消费者致歉，中高层、各地经销商以及相关各方到场，但无消费者代表出席。现场气氛火爆，有经销商甚至喊出了“万总万岁、双汇万岁”的口号；
2012年3月7日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营； 万隆董事长说：“十二五”期间，我们双汇集团要进行三个转变：第一个，过去我们的产品是高中低全覆盖，要向中高档转变；第二个，过去我们是速度效益型，要向安全规模型转变；第三个，由中国企业向国际化的大公司发展，要走出去，向外发展。中国企业要创造世界名牌；
2012年双汇实现整体上市；
2013年万洲国际成功以71亿美元并购美国史密斯菲尔德食品公司，成为全球最大猪肉加工企业，成为中美史上最大的并购案；
2014年万洲国际整合中美欧100多家公司香港上市；
2016年万洲国际首次上榜《财富》世界500强；
人物新闻
【双汇董事长万隆荣膺“金箸奖”2018年度食品领军人物】
2018年11月20日，由新华网主办的“大国食业—2018年中国食品发展大会”暨“寻找中国味道”行动计划启动仪式在京举行。会上，有着中国食品行业“奥斯卡”荣誉之称的“金箸奖”、“七星奖”等奖项评选隆重揭晓，双汇集团董事长万隆凭借在食品行业中的卓越贡献荣登“金箸奖”2018年度食品领军人物榜单。(来源：新华网)
【万隆董事长荣膺改革开放40年百名杰出民营企业家】
2018年10月24日，全国工商联在北京举行新闻发布会，在改革开放40周年之际，为宣传民营经济发展巨大成就，展示民营企业家中国特色社会主义事业建设者风采，大力弘扬优秀企业家精神，鼓励广大非公有制经济人士“不忘创业初心，接力改革伟业”，为实现中华民族伟大复兴中国梦作出新的贡献，发布《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》,双汇集团董事长万隆榜上有名。(来源：人民网)
【万隆董事长入选《财富》2018年中国最具影响力50位商界领袖】
2018年4月10日，《财富》(中文版)公布2018年中国最具影响力的50位商界领袖，万隆董事长入选。《财富》这样评价万隆董事长：杀猪和把猪杀好，是万隆最喜欢做的事情。过去几十年，万隆把双汇的猪肉生意做成了中国第一。