Unknown Unknown Nomor 23 Tahun 2016 tentang PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BANTUL (berlaku 26 April 2016)
Pembukaan
Menimbang :
Mengingat
:
2016
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan UndangUndang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038);
4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi Nomor 35 Tahun 2012 tentang Pedoman Penyusunan Standar Operating Prosedur (SOP) Administrasi Pemerintahan;
MEMUTUSKAN :
Menetapkan :
PERATURAN BUPATI BANTUL TENTANG PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BANTUL.
Pasal 1
Dalam Peraturan Bupati ini yang dimaksud dengan :
1. Daerah adalah Kabupaten Bantul.
2. Pemerintah Daerah adalah Bupati sebagai unsur penyelenggara Pemerintah Daerah yang memimpin pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah otonom.
3. Bupati adalah Bupati Bantul.
4. Sekretaris Daerah adalah Sekretaris Daerah Kabupaten Bantul.
5. Satuan Kerja Perangkat Daerah selanjutnya disingkat SKPD adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Bantul.
6. Unit Kerja adalah unit kerja dari level tertinggi sampai level terendah pada SKPD yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala SKPD.
7. Standar Operasional Prosedur yang selanjutnya disingkat SOP adalah serangkaian instruksi tertulis yang dibakukan mengenai berbagai proses penyelenggaraan administrasi pemerintahan, bagaimana dan kapan harus dilakukan, dimana dan oleh siapa dilakukan.
8. Penyelenggaraan pemerintahan adalah segala bentuk kegiatan yang dilaksanakan oleh Kabupaten Bantul.
2016
Pasal 2
- (1) Peraturan Bupati ini dimaksudkan sebagai pedoman bagi SKPD/Unit Kerja di lingkungan Pemerintah Daerah dalam mengidentifikasi, merumuskan, menyusun, memonitor, mengevaluasi serta mengembangkan SOP dalam penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
- (2) Peraturan Bupati ini bertujuan untuk:
- a. membantu setiap unit kerja dari level tertinggi sampai level terendah dalam penyusunan SOP;
- b. menyempurnakan proses penyelenggaraan pemerintahan;
- c. meningkatkan tertib administrasi dalam penyelenggaraan Pemerintahan;
- d. meningkatkan akuntabilitas dalam penyelenggaraan pemerintahan; dan
- e. meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Pasal 3
Manfaat SOP adalah:
- a. sebagai ukuran standar kinerja bagi pegawai dalam menyelesaikan, memperbaiki serta mengevaluasi pekerjaan yang menjadi tugasnya;
- b. mengurangi tingkat kesalahan dan kelalaian yang mungkin dilakukan seorang pegawai dalam melaksanakan tugas;
- c. meningkatkan akuntabilitas, efisiensi dan efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab individual pegawai dan organisasi secara keseluruhan; dan
- d. menjamin konsistensi pelayanan kepada masyarakat dari aspek mutu, waktu dan prosedur.
Pasal 4
Ruang lingkup Peraturan Bupati ini mencakup seluruh proses penyelenggaraan pemerintahan termasuk pemberian pelayanan internal maupun eksternal yang dilaksanakan oleh SKPD unit kerja Pemerintah Daerah.
PRINSIP SOP
BAB II - PRINSIP SOP
Pasal 5
- (1) Prinsip SOP terdiri atas:
- a. prinsip penyusunan SOP; dan
- b. prinsip pelaksanaan SOP.
- (2) Prinsip penyusunan SOP sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a sebagai berikut:
- a. kemudahan dan kejelasan, yaitu prosedur yang distandarkan harus mudah dimengerti dan diterapkan oleh semua pegawai;
- b. efisiensi dan efektifitas, yaitu prosedur yang distandarkan harus merupakan prosedur yang paling efisien dan efektif dalam pelaksanaan tugas;
- c. keselarasan, yaitu bahwa prosedur yang distandarkan harus selaras dengan prosedur-prosedur standar lain yang terkait;
2016
- d. keterukuran, yaitu output dari prosedur yang distandarkan mengandung standar kualitas (mutu) tertentu yang dapat diukur pencapaian keberhasilannya;
- e. dinamis, yaitu prosedur yang distandarkan harus dengan cepat dapat disesuaikan dengan kebutuhan kualitas pelayanan;
- f. berorientasi pada pengguna, yaitu prosedur yang distandarkan harus mempertimbangkan kebutuhan pengguna;
- g. kepatuhan hukum, yaitu prosedur yang distandarkan harus memenuhi ketentuan peraturan pemerintah yang berlaku; dan
- h. kepastian hukum, yaitu prosedur yang distandarkan harus ditetapkan oleh pimpinan sebagai sebuah produk hukum yang ditaati, dilaksanakan, dan menjadi instrumen untuk melindungi pegawai dari kemungkinan tuntutan hukum.
- (3) Prinsip pelaksanaan penyusunan SOP sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b sebagai berikut:
- a. konsisten, yaitu harus dilaksanakan secara konsisten dari waktu ke waktu, oleh siapapun dan dalam kondisi apapun oleh seluruh jajaran organisasi pemerintah;
- b. komitmen, yaitu harus dilaksanakan dengan komitmen penuh dari seluruh jajaran organisasi dari jenjang yang paling rendah sampai dengan yang tertinggi;
- c. perbaikan berkelanjutan, yaitu harus terbuka terhadap penyempurnaan untuk memperoleh prosedur yang benar-benar efisien dan efektif;
- d. mengikat, yaitu harus mengikat pelaksana dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan prosedur standar yang telah ditetapkan;
- e. seluruh unsur memiliki peran penting, bahwa seluruh pegawai memiliki peran-peran tertentu dalam setiap prosedur yang distandarkan; dan
- f. terdokumentasi dengan baik, bahwa seluruh prosedur yang telah distandarkan harus didokumentasikan dengan baik sehingga dapat selalu dijadikan referensi bagi setiap mereka yang memerlukan.
BAB III - PENYUSUNAN SOP Bagian Kesatu Penyusun
Pasal 6
- (1) Setiap SKPD/unit kerja dari level tertinggi sampai level terendah wajib menyusun SOP sesuai dengan keluasan lingkup proses pekerjaan.
- (2) SOP sebagaimana dimaksud pada ayat (1) disusun dengan berpedoman
3. pada: a. tugas dan fungsi; dan b. uraian jabatan.
- (3) Penyusunan SOP lingkup daerah/lintas SKPD menjadi tanggungjawab Asisten yang membidangi.
- (4) Penyusunan materi SOP lingkup daerah/lintas SKPD menjadi tanggungjawab SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
2016
- (5) Penyusunan SOP lingkup SKPD/Unit Kerja menjadi tanggungjawab Kepala SKPD/Unit kerja.
- (6) Proses penyusunan SOP pada Dinas, Badan, Kecamatan dikoordinasi oleh Sekretaris.
- (7) Proses penyusunan SOP pada Kantor, UPT dikoordinasi oleh Kepala Sub Bagian Tata Usaha.
- (8) Proses penyusunan SOP pada Bagian Sekretariat Daerah dikoordinasi oleh Sub Bagian yang membidangi ketatausahaan.
- (9) Penyusunan SOP teknis bidang medis berpedoman pada Peraturan Bupati ini dan dapat berpedoman pada peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku.
Bagian Kedua Syarat
BAB III - PENYUSUNAN SOP Bagian Kesatu Penyusun
Pasal 7
Syarat SOP meliputi:
- a. menghasilkan paling sedikit 1 (satu) output tertentu;
- b. melibatkan minimal 2 (dua) orang;
- c. mengacu pada penjabaran tugas pokok dan fungsi;
- d. mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku;
- e.
BAB III - PENYUSUNAN SOP Bagian Kesatu Penyusun
Pasal 8
- (1) Siklus SOP meliputi:
- a. persiapan;
- b. penilaian kebutuhan;
- c. penyusunan;
- d. penerapan; dan
- e. monitoring dan evaluasi.
- (2) Tahapan penyusunan SOP, format SOP, dan lembar pengesahan Dokumen SOP sebagaimana tercantum dalam
PENUTUP
Pengesahan
Penetapan: Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan Bupati ini dengan penempatannya dalam Berita Daerah Kabupaten Bantul.

Penetapan: Ditetapkan di Bantul pada tanggal 26 April 2016

Penandatangan: BUPATI BANTUL, ttd. SUHARSONO

Penetapan: Diundangkan di Bantul pada tanggal 26 April 2016

Penandatangan: SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN BANTUL, ttd. ## RIYANTONO BERITA DAERAH KABUPATEN BANTUL TAHUN 2016 NOMOR 23 ## A. TAHAPAN PENYUSUNAN SOP. ## 1. Persiapan - a. menginformasikan kepada seluruh unit kerja tentang kegiatan penyusunan SOP; dan - b. mengumpulkan data dan melakukan analisis terhadap prosedur yang sudah berjalan. ## 2. Penilaian Kebutuhan - a. penilaian kebutuhan SOP yang akan disusun dan perubahan yang diperlukan dengan mempertimbangkan: - 1) lingkungan organisasi dalam melaksanakan operasinya seperti komposisi unit kerja, jumlah pegawai, jumlah pelayanan yang dilaksanakan, sumber daya yang dibutuhkan, tugas pokok dan fungsi yang dijalankan, sarana dan prasarana, dan lainnya; dan - 2) peraturan yang memberi pengaruh dalam penyusunan SOP. - b. menyusun rencana tindak penilaian kebutuhan sehingga perlu disusun sebuah rencana dan target yang jelas. - c. melakukan penilaian kebutuhan terhadap SOP dalam rangka penyempurnaan SOP dan mengevaluasi SOP yang sudah ada. - d. membuat daftar SOP yang akan dikembangkan; dan - e. membuat daftar dokumen penilaian kebutuhan SOP. ## 3. Penyusunan SOP - a. Mengumpulkan informasi dan identifikasi Alternatif SOP. 2. berdasarkan penilaian kebutuhan dapat ditentukan berbagai informasi yang dibutuhkan untuk pengembangan SOP. jika identifikasi berbagai informasi sudah dilakukan maka langkah selanjutnya adalah memilih teknik pengumpulan datanya. adapun teknik pengumpulan informasi yang dapat digunakan untuk mengembangkan SOP sebagai berikut: - 1) teknik brainstorming dilakukan pada kondisi penyusun tidak memiliki cukup informasi yang diperlukan dalam pengembangan SOP. Keberhasilan teknik ini terletak pada siapa yang menjadi peserta dan kemampuan pimpinan diskusi dalam memandu brainstorming. Dalam teknik ini sebaiknya juga disusun term of reference yang memuat antara lain; latar belakang dilakukannya diskusi, tujuan dan sasaran diskusi, siapa yang menjadi peserta, jadwal dan lainnya;

Penandatangan: LAMPIRAN PERATURAN BUPATI BANTUL NOMOR 23 TAHUN 2016 TENTANG PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BANTUL - 2) Teknik focus group discusion dilakukan jika penyusun telah memiliki informasi prosedur- yang akan distandarkan tetapi ingin lebih mendalaminya dari orang-orang yang dianggap menguasai secara teknis berkaitan dengan informasi tersebut. Focus group discussion akan bermanfaat dalam menentukan prosedur yang dianggap efisien cepat dan tepat; - 3) teknik wawancara dilakukan jika penyusun ingin mendapatkan informasi secara mendalam dari seorang key informant yaitu orang yang menguasai secara teknis berkaitan dengan prosedur yang akan distandarkan. Keberhasilan teknik ini tergantung dari instrumen yang digunakan pemilihan key informant (nara sumber) yang benar-benar tepat dan pewawancara. Instrumen yang digunakan untuk melakukan wawancara adalah pedoman wawancara;

Distribusi: - 4) teknik survey dilakukan jika penyusun ingin memperoleh informasi dari sejumlah besar orang yang terkait dengan pelayanan melalui representasinya yang dipilih secara acak yang kemudian disebut responden. Teknik ini dilakukan untuk memperoleh gambaran mengenai kualitas pelayanan apa yang diinginkan oleh masyarakat/pelanggan. Keberhasilan teknik ini terletak pada instrumen yang akan disebarkan kepada responden. Kuesioner harus memenuhi kriteria valid dan reliabel; - 5) teknik benchmark dilakukan jika penyusun memandang bahwa terdapat banyak unit sejenis yang sudah memiliki SOP dapat dijadikan contoh untuk pengembangan SOP. teknik ini harus direncanakan dengan baik, pada tahap perencanaan, ditentukan pemilihan unit yang akan dijadikan benchmark, informasi yang akan dicari, metode pengumpulan data, dan jadwal pelaksanaannya. keberhasilan teknik ini terletak pada pemilihan unit yang akan dijadikan benchmark dan identifikasi informasi yang akan dicari ketika dilakukan benchmark ; dan - 6) telaahan dokumen dilakukan untuk memperoleh informasi sekunder dari dokumen pemerintah berkaitan dengan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan prosedur yang akan distandarkan. Agar telaahan dokumen dapat dilakukan secara cepat dan efisien maka perlu ditetapkan suatu pedoman telaahan dokumen. ketelitian penelaahan dokumen akan sangat membantu tim dalam merumuskan SOP yang sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. b. analisis dan pemilihan alternatif. Analisis terhadap alternatif prosedur yang berhasil di identifikasi untuk dibuatkan standarnya dilakukan setelah berbagai informasi terkumpul. proses analisis ini akan menghasilkan prosedur yang telah dipilih, baik berupa penyempurnaan prosedur yang sudah ada sebelumnya, pembuatan prosedur yang sudah ada namun belum distandarkan, atau prosedur yang belum ada sama sekali/baru. ## c. Penulisan SOP. - 1) menentukan format SOP apakah simple steps, hierarchical steps, graphic atau flowchart ; - 2) memperhatikan tingkat kerincian/detail dalam arti: - a) jenis pekerjaan yang prosedurnya seringkali diinterupsi oleh hal-hal diluar kendali sehingga harus diambil keputusan prosedur di luar prosedur yang telah standar, maka diperlukan SOP yang sifatnya memberikan pedoman umum; dan - b) jenis pekerjaan yang prosedurnya sudah tetap, meskipun dapat diinterupsi oleh kondisi tertentu yang dapat diprediksi, maka diperlukan SOP yang detail. ## d. Pengujian dan review SOP - proses pengujian dan riview kemungkinan akan memaksa penyusun untuk kembali pada proses pengumpulan data dan analisis, karena masih memerlukan informasi terbaru/tambahan yang sebelumnya tidak dipikirkan sebelumnya. Langkah pengujian dan review dilakukan sebagai berikut:

Distribusi: - 1) sebelum dilakukan pengujian, hasil penulisan SOP dikirimkan kepada pihak yang secara langsung terlibat dalam prosedur dimaksud, untuk memperoleh masukan; - 2) melakukan simulasi untuk melihat sejauh mana SOP yang telah dirumuskan akan dapat berjalan sesuai dengan kondisi senyatanya; dan - 3) proses simulasi akan menghasilkan berbagai masukan yang harus ditindaklanjuti oleh penyusun pengembangan. ## e. Pengesahan SOP

Penandatangan: - proses pengesahan merupakan tindakan pengambilan keputusan oleh pejabat yang berwenang sebagaimana disebutkan dalam Peraturan Bupati ini. Proses ini meliputi penelitian ulang terhadap prosedur yang distandarkan. Pada proses ini pejabat yang berwenang akan mengambil keputusan yang mungkin mengharuskan penyusun bekerja kembali untuk merumuskan sesuai dengan keputusan yang telah diambil atau seluruh prosedur yang telah dirumuskan disetujui oleh pejabat yang berwenang sehingga penyusun tidak perlu kembali bekerja untuk melakukan perbaikan. ## 4. Penerapan - a. Perencanaan penerapan. 2. dilakukan dengan cara mempelajari dan memahami banyaknya SOP yang perlu diterapkan, konsekuensi penerapan SOP, target penerapan dan kompetensi pegawai dalam penerapan SOP dan pemantauan SOP. Pertanyaan yang dapat dijadikan alat bantu dalam menentukan langkah penyusunan rencana adalah: - 1) berapa banyak SOP yang perlu diterapkan atau seberapa besar perubahan yang terjadi terhadap SOP yang telah ada selama ini. makin banyak SOP yang akan diterapkan makin rumit proses penerapannya. Oleh karena itu perlu disusun prioritas terhadap SOP mana yang akan diterapkan terlebih dahulu, di unit mana saja SOP yang akan diterapkan, dan siapa yang akan bertanggungjawab dalam proses penerapannya; - 2) apa saja yang dapat menjadi konsekuensi/akibat bila SOP ini tidak dapat diterapkan secara cepat dan efektif? Dalam pertanyaan ini perlu dipertimbangkan dampak yang diakibatkan bila SOP yang akan diterapkan tidak diimplementaskan secara cepat dan dampak yang bila SOP diimplementasikan secara cepat;

Verifikasi: - 3) siapa yang menjadi target penerapan?. Setiap SOP dirumuskan akan menunjukkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan prosedur tersebut, apa tugas masing-masing individu dan waktu pelaksanaan prosedur dan target yang akan dicapai;

Distribusi: - 4) informasi apa yang akan disampaikan kepada target penerapan SOP; - 5) cara apa yang efektif dilakukan dalam menyebarluaskan informasi mengenai SOP/perubahan SOP dalam organisasi; - 6) apakah diperlukan pelatihan untuk memastikan bahwa pegawai akan memiliki kompetensi yang diperlukan dalam penerapan SOP yang baru ini; - 7) sejauhmana dibutuhkan pegawai baru dalam proses penerapan SOP; - 8) bagaimana caranya memantau dan meningkatkan kinerja organisasi; dan - 9) apakah SOP akan lebih efektif diterapkan bila menggunakan perubahan secara terbuka dan sekaligus atau menggunakan perubahan secara bertahap dalam satu periode tertentu. ## b. Pemberitahuan. - Penyebarluasan informasi perubahan meliputi tahapan sistematis mulai dari langkah memperkenalkan SOP/sosialisasi, pengumuman dalam rapat pelaksana sampai dengan pengintegrasian SOP. ## c.

Distribusi: - Distribusi dan aksesibilitas. Penggunaan SOP oleh pegawai sesuai dengan tugas dan fungsi sehingga dapat diakses oleh pengguna dan penanggung jawab SOP - dimaksud. - d. Pelatihan pemahaman (apabila diperlukan). Pelatihan yang dilakukan dalam bentuk formal dan informal agar SOP dapat diterapkan dengan baik, pada akhir pelatihan diperlukan adanya supervisi sampai SOP benar-benar dikuasai oleh para pelaksana. ## 5. Monitoring dan evaluasi ## a. Monitoring. Proses ini diarahkan untuk membandingkan dan memastikan kinerja pelaksana sesuai dengan maksud dan tujuan yang tercantum dalam SOP yang baru, mengidentifikasi permasalahan yang mungkin timbul, dan menentukan cara untuk meningkatkan hasil penerapan. proses monitoring ini dapat berupa observasi supervisor, interview dengan pelaksana, diskusi kelompok kerja, pengarahan dan pelaksanaan. ## b. Evaluasi. Merupakan sebuah analisis yang sistematis terhadap serangkaian proses operasi dan aktivitas yang telah dibakukan dalam bentuk SOP dari sebuah organisasi dalam rangka menentukan efektifitas pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi secara keseluruhan. Dari sisi substansi, evaluasi dilakukan dengan mengacu kepada pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut: - 1) sejauhmana SOP yang diterapkan dapat mendorong peningkatan kinerja individual, unit kerja dan organisasi secara keseluruhan? - 2) sejauhmana SOP yang diterapkan mampu dipahami dan dilaksanakan dengan baik oleh pelaksana? - 3) sejauhmana setiap orang yang ditugasi melaksanakan prosedur tertentu sudah mampu melaksanakannya dengan baik? - 4) sejauhmana diperlukan penyempurnaan terhadap SOP yang telah diterapkan atau bahkan sejauhmana diperlukan SOP yang baru? - 5) sejauhmana SOP yang diterapkan mampu mengatasi berbagai masalah yang akan dipecahkan melalui penerapan SOP? - 6) sejauhmana SOP yang diterapkan mampu menjawab tantangan perubahan lingkungan organisasi? - 7) sejauhmana SOP yang diterapkan dapat berjalan secara sinergis satu dengan yang lainnya? Dari sisi proses penerapan, pertanyaan yang dapat diajukan dalam melakukan evaluasi sebagai berikut: - 1) sejauhmana strategi penerapan yang telah dilakukan berhasil mendorong penerapan SOP secara benar? - 2) sejauhmana tingkat penerimaan para pelaksana terhadap SOP yang telah diterapkan? - 3) sejauhmana tim yang telah dibentuk mampu bekerja secara efektif dari mulai proses penilaian kebutuhan sampai pada proses monitoring? - 4) sejauhmana mekanisme supervisi mampu berjalan dengan baik? - 5) sejauhmana pelatihan diberikan kepada para pelaksana secara benar sehingga mampu memperlancar proses penerapan? - 6) sejauhmana resiko akibat perubahan SOP dapat ditangani secara baik? Keberhasilan evaluasi tidak hanya terletak pada bagaimana informasi dikumpulan sesuai dengan pertanyaan-pertanyaan di atas, namun juga ditentukan pada siapa yang melakukan evaluasi (evaluator). Evaluasi SOP setidaknya dilakukan oleh penyusun SOP tersebut, karena keterlibatannya sejak awal, dipandang dapat memperhatikan detail-detail yang termuat dalam SOP tersebut, sehingga mampu melihat mana detail yang perlu dirubah, disempurnakan ataupun dibuatkan yang baru. ## B. FORMAT SOP ## 1. FORMAT IDENTIFIKASI KEBUTUHAN STÁNDAR OPERASIONAL PROSEDUR | No. | Kegiatan yang dilaksanakan sesuai uraian tugas | Judul SOP yang diusulkan | Perkiraan output/keluaran | |-------|-----------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------|--------------------------------------| | 1. | | | | | 2. | | | | | 3. | | | | | 4. | | | | | 5. | | | | | 6. | | | | | 7. | | | | | 8. | | | | | 9. | | | |

Distribusi: | | Contoh : Mengendalikan surat masuk, pendistribusian, surat keluar dan pengarsipan | SOP Administrasi surat masuk dan keluar | Dokumen/surat masuk dan surat keluar | ## 2. CONTOH FORMAT - a. Contoh format langkah sederhana ( Simple Step ) | Lambang Daerah | Nomor | : | |--------------------------------------------------------------------------|------------------------------|-----------------------| | Lambang Daerah | Tanggal Ditetapkan | : | | Standar Operasional Prosedur : ________________(Nama SOP) | Waktu Pelaksanaan | Kualifikasi Pelaksana | | Dasar Hukum : 1. 2. 3. | | | | Prosedur : 1. 2. 3. | | |

Verifikasi: | | Disahkan oleh : | Revisi tanggal |

Penandatangan: | | Kepala ... | | ## b. Contoh Format Tahapan Berurutan ( Hierarical Step ) ## c. Contoh Format Grafik Lambang Daerah Nomor : Tanggal : Standar Operasional Prosedur : ________________(Nama SOP) Waktu Pelaksanaan Kualifikasi Pelaksana Dasar Hukum : 1. 2. 3. Prosedur :

Verifikasi: Disahkan oleh : Revisi tanggal

Penandatangan: Kepala ... Lambang Daerah Nomor : Tanggal : Standar Operasional Prosedur : ...(Nama SOP) Waktu Pelaksanaan Kualifikasi Pelaksana Dasar Hukum : 1. 2. 3. Prosedur : 1. ... a. ... b. ... c. ... 2. ... a. ... b. ... c. ... 3. ... a. ... b. ... c. ...

Verifikasi: Disahkan oleh : Revisi tanggal

Penandatangan: Kepala ... ... ... . ... . 1. ... 2. ... 3. ... 4. ... 5. ... 1. ... 2. ... 3. ... 4. ... 5. ... 1. ... 2. ... 3. ... 4. ... 5. ... ## d. Contoh Format Diagram Alir Lengkap ( Flowchart ) Nomor SOP .... Tgl Pembuatan Tgl Revisi Tgl Pengesahan

Verifikasi: Disahkan Oleh Nama SOP .... .... .... .... .... Dasar Hukum Kualifikasi Pelaksana 1. ...... 2. ...... Keterkaitan 1. ...... 2. ...... Peringatan 1. ... 2. ... Prosedur | NO | Aktivitas | Pelaksana | Pelaksana | Pelaksana | Mutu Baku | Mutu Baku | Mutu Baku | Keterangan | |------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|--------------| | NO | Aktivitas | 1 | 2 | 3 | Persyaratan | Waktu | Ouput | Keterangan | | 1 | | | | | | | | | | 2 | | | | | | | | | | 3 | | | | | | | | | | 4 | | | | | | | | | | 5 | | | | | | | | | | 6 | | | | | | | | | | 7 | | | | | | | | | | 8 | | | | | | | | | | 9 | | | | | | | | | | 10 | | | | | | | | | 1. ... 2. ... Peralatan/Perlengkapan 1. ... 2. ... Pencatatan dan Pendataan Lambang Daerah NAMA SKPD/ UNIT KERJA ## 3. CARA PENGISIAN SOP ## a. Halaman Judul ## b. Informasi Prosedur yang akan distandarkan | Nomor SOP | .... | Logo Daerah | NAMA UNIT KERJA | |----------------|-------------|---------------|-------------------| | Tgl Pembuatan | .... | Logo Daerah | | | Tgl Revisi | .... | Logo Daerah | | | Tgl Pengesahan | .... | Logo Daerah | |

Verifikasi: | Disahkan Oleh | .... | Logo Daerah | | | Nama SOP | .... | Logo Daerah | | | Dasar Hukum | Kualifikasi Pelaksana | |-------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | 1. ...... 2. ...... | 1. ... 2. ... | | Keterkaitan | Peralatan/Perlengkapan | | 1. ...... 2. ...... | 1. ... 2. ... | | Peringatan | Pencatatan dan Pendataan | | 1. ... 2. ... | | ## c. Keterangan | (1) | Nomor STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR | Diisi dengan nomor yang di STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR kan, yaitu (No Komponen, Unit Kerja, Bagian, No STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR) | |-------|--------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | (2) | Tanggal Pembuatan | Diisi dengan tanggal pengesahan STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR | | (3) | Tanggal revisi | Diisi dengan Tanggal STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR di revisi | | (4) | Tanggal pengesahan | Diisi dengan Tanggal mulai berlaku |

Verifikasi: | (5) | Disahkan oleh | Diisi dengan Jabatan yang berkompeten yang mengesahkan | | (6) | Nama STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR | Diisi dengan nama prosedur yang akan di STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR kan . | | (7) | Dasar hukum | Diisi dengan Perundang-undangan yang mendasari prosedur | | (8) | Kualifikasi pelaksana | Diisi dengan
LAMPIRAN
LAMPIRAN
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Bupati ini.

2016

## BAB IV PENGESAHAN

## Pasal 9

- (1) SOP lingkup SKPD/Unit Kerja ditetapkan dengan Keputusan Kepala SKPD/Unit Kerja.
- (2) SOP lingkup daerah/lintas SKPD ditetapkan dengan Keputusan Sekretaris Daerah.

BAB V MONITORING, EVALUASI, PENGEMBANGAN DAN PENGAWASAN

## Pasal 10

- (1). Kepala SKPD/Unit Kerja wajib melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan SOP.
- (2). Kepala SKPD/Unit Kerja dapat melakukan pengembangan SOP sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

## Pasal 11

- (1). Dalam rangka efisiensi dan efektivitas atas pelaksanaan SOP, dilakukan evaluasi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
- (2). Evaluasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan oleh unit organisasi penyelenggara kegiatan, lembaga yang berwenang melakukan evaluasi di lingkungan Pemerintah Daerah atau lembaga independen yang diminta bantuannya oleh Pemerintah Daerah.

## BAB VI KETENTUAN PENUTUP

## Pasal 12

Pada saat Peraturan Bupati ini mulai berlaku, Peraturan Bupati Bantul Nomor 51 Tahun 2012 tentang Pedoman Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Penyelenggaraan Pemerintahan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.

2016

## Pasal 13

Peraturan Bupati ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.

Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan Bupati ini dengan penempatannya dalam Berita Daerah Kabupaten Bantul.

Ditetapkan di Bantul pada tanggal 26 April 2016

BUPATI BANTUL, ttd.

SUHARSONO

Diundangkan di Bantul pada tanggal 26 April 2016

SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN BANTUL, ttd.

## RIYANTONO

BERITA DAERAH KABUPATEN BANTUL TAHUN 2016 NOMOR 23


## A. TAHAPAN PENYUSUNAN SOP.

## 1. Persiapan

- a. menginformasikan kepada seluruh unit kerja tentang kegiatan penyusunan SOP; dan
- b. mengumpulkan data dan melakukan analisis terhadap prosedur yang sudah berjalan.

## 2. Penilaian Kebutuhan

- a. penilaian kebutuhan SOP yang akan disusun dan perubahan yang diperlukan dengan mempertimbangkan:
- 1) lingkungan organisasi dalam melaksanakan operasinya seperti komposisi unit kerja, jumlah pegawai, jumlah pelayanan yang dilaksanakan, sumber daya yang dibutuhkan, tugas pokok dan fungsi yang dijalankan, sarana dan prasarana, dan lainnya; dan
- 2) peraturan yang memberi pengaruh dalam penyusunan SOP.
- b. menyusun rencana tindak penilaian kebutuhan sehingga perlu disusun sebuah rencana dan target yang jelas.
- c. melakukan penilaian kebutuhan terhadap SOP dalam rangka penyempurnaan SOP dan mengevaluasi SOP yang sudah ada.
- d. membuat daftar SOP yang akan dikembangkan; dan
- e. membuat daftar dokumen penilaian kebutuhan SOP.

## 3. Penyusunan SOP

- a. Mengumpulkan informasi dan identifikasi Alternatif SOP.
2. berdasarkan penilaian kebutuhan dapat ditentukan berbagai informasi yang dibutuhkan untuk pengembangan SOP. jika identifikasi berbagai informasi sudah dilakukan maka langkah selanjutnya adalah memilih teknik pengumpulan datanya. adapun teknik pengumpulan informasi yang dapat digunakan untuk mengembangkan SOP sebagai berikut:
- 1) teknik brainstorming dilakukan pada kondisi penyusun tidak memiliki cukup informasi yang diperlukan dalam pengembangan SOP. Keberhasilan teknik ini terletak pada siapa yang menjadi peserta dan kemampuan pimpinan diskusi dalam memandu brainstorming. Dalam teknik ini sebaiknya juga disusun term of reference yang memuat antara lain; latar belakang dilakukannya diskusi, tujuan dan sasaran diskusi, siapa yang menjadi peserta, jadwal dan lainnya;

LAMPIRAN PERATURAN BUPATI BANTUL NOMOR 23 TAHUN 2016

TENTANG PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BANTUL

- 2) Teknik focus group discusion dilakukan jika penyusun telah memiliki informasi prosedur- yang akan distandarkan tetapi ingin lebih mendalaminya dari orang-orang yang dianggap menguasai secara teknis berkaitan dengan informasi tersebut. Focus group discussion akan bermanfaat dalam menentukan prosedur yang dianggap efisien cepat dan tepat;
- 3) teknik wawancara dilakukan jika penyusun ingin mendapatkan informasi secara mendalam dari seorang key informant yaitu orang yang menguasai secara teknis berkaitan dengan prosedur yang akan distandarkan. Keberhasilan teknik ini tergantung dari instrumen yang digunakan pemilihan key informant (nara sumber) yang benar-benar tepat dan pewawancara. Instrumen yang digunakan untuk melakukan wawancara adalah pedoman wawancara;
- 4) teknik survey dilakukan jika penyusun ingin memperoleh informasi dari sejumlah besar orang yang terkait dengan pelayanan melalui representasinya yang dipilih secara acak yang kemudian disebut responden. Teknik ini dilakukan untuk memperoleh gambaran mengenai kualitas pelayanan apa yang diinginkan oleh masyarakat/pelanggan. Keberhasilan teknik ini terletak pada instrumen yang akan disebarkan kepada responden. Kuesioner harus memenuhi kriteria valid dan reliabel;
- 5) teknik benchmark dilakukan jika penyusun memandang bahwa terdapat banyak unit sejenis yang sudah memiliki SOP dapat dijadikan contoh untuk pengembangan SOP. teknik ini harus direncanakan dengan baik, pada tahap perencanaan, ditentukan pemilihan unit yang akan dijadikan benchmark, informasi yang akan dicari, metode pengumpulan data, dan jadwal pelaksanaannya. keberhasilan teknik ini terletak pada pemilihan unit yang akan dijadikan benchmark dan identifikasi informasi yang akan dicari ketika dilakukan benchmark ; dan
- 6) telaahan dokumen dilakukan untuk memperoleh informasi sekunder dari dokumen pemerintah berkaitan dengan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan prosedur yang akan distandarkan. Agar telaahan dokumen dapat dilakukan secara cepat dan efisien maka perlu ditetapkan suatu pedoman telaahan dokumen. ketelitian penelaahan dokumen akan sangat membantu tim dalam merumuskan SOP yang sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

b. analisis dan pemilihan alternatif.

Analisis terhadap alternatif prosedur yang berhasil di identifikasi untuk dibuatkan standarnya dilakukan setelah berbagai informasi terkumpul. proses analisis ini akan menghasilkan prosedur yang telah dipilih, baik berupa penyempurnaan prosedur yang sudah ada sebelumnya, pembuatan prosedur yang sudah ada namun belum distandarkan, atau prosedur yang belum ada sama sekali/baru.

## c. Penulisan SOP.

- 1) menentukan format SOP apakah simple steps, hierarchical steps, graphic atau flowchart ;
- 2) memperhatikan tingkat kerincian/detail dalam arti:
- a) jenis pekerjaan yang prosedurnya seringkali diinterupsi oleh hal-hal diluar kendali sehingga harus diambil keputusan prosedur di luar prosedur yang telah standar, maka diperlukan SOP yang sifatnya memberikan pedoman umum; dan
- b) jenis pekerjaan yang prosedurnya sudah tetap, meskipun dapat diinterupsi oleh kondisi tertentu yang dapat diprediksi, maka diperlukan SOP yang detail.

## d. Pengujian dan review SOP

- proses pengujian dan riview kemungkinan akan memaksa penyusun untuk kembali pada proses pengumpulan data dan analisis, karena masih memerlukan informasi terbaru/tambahan yang sebelumnya tidak dipikirkan sebelumnya. Langkah pengujian dan review dilakukan sebagai berikut:
- 1) sebelum dilakukan pengujian, hasil penulisan SOP dikirimkan kepada pihak yang secara langsung terlibat dalam prosedur dimaksud, untuk memperoleh masukan;
- 2) melakukan simulasi untuk melihat sejauh mana SOP yang telah dirumuskan akan dapat berjalan sesuai dengan kondisi senyatanya; dan
- 3) proses simulasi akan menghasilkan berbagai masukan yang harus ditindaklanjuti oleh penyusun pengembangan.

## e. Pengesahan SOP

- proses pengesahan merupakan tindakan pengambilan keputusan oleh pejabat yang berwenang sebagaimana disebutkan dalam Peraturan Bupati ini. Proses ini meliputi penelitian ulang terhadap prosedur yang distandarkan. Pada proses ini pejabat yang berwenang akan mengambil keputusan yang mungkin mengharuskan penyusun bekerja kembali untuk merumuskan sesuai dengan keputusan yang telah diambil atau seluruh prosedur yang telah dirumuskan disetujui oleh pejabat yang berwenang sehingga penyusun tidak perlu kembali bekerja untuk melakukan perbaikan.

## 4. Penerapan

- a. Perencanaan penerapan.
2. dilakukan dengan cara mempelajari dan memahami banyaknya SOP yang perlu diterapkan, konsekuensi penerapan SOP, target penerapan dan kompetensi pegawai dalam penerapan SOP dan pemantauan SOP. Pertanyaan yang dapat dijadikan alat bantu dalam menentukan langkah penyusunan rencana adalah:
- 1) berapa banyak SOP yang perlu diterapkan atau seberapa besar perubahan yang terjadi terhadap SOP yang telah ada selama ini. makin banyak SOP yang akan diterapkan makin rumit proses penerapannya. Oleh karena itu perlu disusun prioritas terhadap SOP mana yang akan diterapkan terlebih dahulu, di unit mana saja SOP yang akan diterapkan, dan siapa yang akan bertanggungjawab dalam proses penerapannya;
- 2) apa saja yang dapat menjadi konsekuensi/akibat bila SOP ini tidak dapat diterapkan secara cepat dan efektif? Dalam pertanyaan ini perlu dipertimbangkan dampak yang diakibatkan bila SOP yang akan diterapkan tidak diimplementaskan secara cepat dan dampak yang bila SOP diimplementasikan secara cepat;
- 3) siapa yang menjadi target penerapan?. Setiap SOP dirumuskan akan menunjukkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan prosedur tersebut, apa tugas masing-masing individu dan waktu pelaksanaan prosedur dan target yang akan dicapai;
- 4) informasi apa yang akan disampaikan kepada target penerapan SOP;
- 5) cara apa yang efektif dilakukan dalam menyebarluaskan informasi mengenai SOP/perubahan SOP dalam organisasi;
- 6) apakah diperlukan pelatihan untuk memastikan bahwa pegawai akan memiliki kompetensi yang diperlukan dalam penerapan SOP yang baru ini;
- 7) sejauhmana dibutuhkan pegawai baru dalam proses penerapan SOP;
- 8) bagaimana caranya memantau dan meningkatkan kinerja organisasi; dan
- 9) apakah SOP akan lebih efektif diterapkan bila menggunakan perubahan secara terbuka dan sekaligus atau menggunakan perubahan secara bertahap dalam satu periode tertentu.

## b. Pemberitahuan.

- Penyebarluasan informasi perubahan meliputi tahapan sistematis mulai dari langkah memperkenalkan SOP/sosialisasi, pengumuman dalam rapat pelaksana sampai dengan pengintegrasian SOP.

## c.

- Distribusi dan aksesibilitas. Penggunaan SOP oleh pegawai sesuai dengan tugas dan fungsi sehingga dapat diakses oleh pengguna dan penanggung jawab SOP
- dimaksud.
- d. Pelatihan pemahaman (apabila diperlukan).

Pelatihan yang dilakukan dalam bentuk formal dan informal agar SOP dapat diterapkan dengan baik, pada akhir pelatihan diperlukan adanya supervisi sampai SOP benar-benar dikuasai oleh para pelaksana.

## 5. Monitoring dan evaluasi

## a. Monitoring.

Proses ini diarahkan untuk membandingkan dan memastikan kinerja pelaksana sesuai dengan maksud dan tujuan yang tercantum dalam SOP yang baru, mengidentifikasi permasalahan yang mungkin timbul, dan menentukan cara untuk meningkatkan hasil penerapan. proses monitoring ini dapat berupa observasi supervisor, interview dengan pelaksana, diskusi kelompok kerja, pengarahan dan pelaksanaan.

## b. Evaluasi.

Merupakan sebuah analisis yang sistematis terhadap serangkaian proses operasi dan aktivitas yang telah dibakukan dalam bentuk SOP dari sebuah organisasi dalam rangka menentukan efektifitas pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi secara keseluruhan. Dari sisi substansi, evaluasi dilakukan dengan mengacu kepada pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut:

- 1) sejauhmana SOP yang diterapkan dapat mendorong peningkatan kinerja individual, unit kerja dan organisasi secara keseluruhan?
- 2) sejauhmana SOP yang diterapkan mampu dipahami dan dilaksanakan dengan baik oleh pelaksana?
- 3) sejauhmana setiap orang yang ditugasi melaksanakan prosedur tertentu sudah mampu melaksanakannya dengan baik?
- 4) sejauhmana diperlukan penyempurnaan terhadap SOP yang telah diterapkan atau bahkan sejauhmana diperlukan SOP yang baru?
- 5) sejauhmana SOP yang diterapkan mampu mengatasi berbagai masalah yang akan dipecahkan melalui penerapan SOP?
- 6) sejauhmana SOP yang diterapkan mampu menjawab tantangan perubahan lingkungan organisasi?
- 7) sejauhmana SOP yang diterapkan dapat berjalan secara sinergis satu dengan yang lainnya?

Dari sisi proses penerapan, pertanyaan yang dapat diajukan dalam melakukan evaluasi sebagai berikut:

- 1) sejauhmana strategi penerapan yang telah dilakukan berhasil mendorong penerapan SOP secara benar?
- 2) sejauhmana tingkat penerimaan para pelaksana terhadap SOP yang telah diterapkan?
- 3) sejauhmana tim yang telah dibentuk mampu bekerja secara efektif dari mulai proses penilaian kebutuhan sampai pada proses monitoring?
- 4) sejauhmana mekanisme supervisi mampu berjalan dengan baik?
- 5) sejauhmana pelatihan diberikan kepada para pelaksana secara benar sehingga mampu memperlancar proses penerapan?
- 6) sejauhmana resiko akibat perubahan SOP dapat ditangani secara baik?

Keberhasilan evaluasi tidak hanya terletak pada bagaimana informasi dikumpulan sesuai dengan pertanyaan-pertanyaan di atas, namun juga ditentukan pada siapa yang melakukan evaluasi (evaluator). Evaluasi SOP setidaknya dilakukan oleh penyusun SOP tersebut, karena keterlibatannya sejak awal, dipandang dapat memperhatikan detail-detail yang termuat dalam SOP tersebut, sehingga mampu melihat mana detail yang perlu dirubah, disempurnakan ataupun dibuatkan yang baru.

## B. FORMAT SOP

## 1. FORMAT IDENTIFIKASI KEBUTUHAN STÁNDAR OPERASIONAL PROSEDUR

| No. | Kegiatan yang dilaksanakan sesuai uraian tugas | Judul SOP yang diusulkan | Perkiraan output/keluaran |
|-------|-----------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------|--------------------------------------|
| 1. | | | |
| 2. | | | |
| 3. | | | |
| 4. | | | |
| 5. | | | |
| 6. | | | |
| 7. | | | |
| 8. | | | |
| 9. | | | |
| | Contoh : Mengendalikan surat masuk, pendistribusian, surat keluar dan pengarsipan | SOP Administrasi surat masuk dan keluar | Dokumen/surat masuk dan surat keluar |

## 2. CONTOH FORMAT

- a. Contoh format langkah sederhana ( Simple Step )

| Lambang Daerah | Nomor | : |
|--------------------------------------------------------------------------|------------------------------|-----------------------|
| Lambang Daerah | Tanggal Ditetapkan | : |
| Standar Operasional Prosedur : ________________(Nama SOP) | Waktu Pelaksanaan | Kualifikasi Pelaksana |
| Dasar Hukum : 1. 2. 3. | | |
| Prosedur : 1. 2. 3. | | |
| | Disahkan oleh : | Revisi tanggal |
| | Kepala ... | |

## b. Contoh Format Tahapan Berurutan ( Hierarical Step )

## c. Contoh Format Grafik

Lambang Daerah

Nomor

:

Tanggal

:

Standar Operasional Prosedur : ________________(Nama SOP)

Waktu

Pelaksanaan

Kualifikasi Pelaksana

Dasar Hukum :

1.

2.

3.

Prosedur :

Disahkan oleh :

Revisi tanggal

Kepala

...

Lambang Daerah

Nomor

:

Tanggal

:

Standar Operasional Prosedur :

...(Nama SOP)

Waktu

Pelaksanaan

Kualifikasi Pelaksana

Dasar Hukum :

1.

2.

3.

Prosedur :

1. ...

a. ...

b. ...

c. ...

2. ...

a. ...

b. ...

c. ...

3. ...

a. ...

b. ...

c. ...

Disahkan oleh :

Revisi tanggal

Kepala

...

...

...

.

...

.

1.

...

2.

...

3.

...

4.

...

5.

...

1.

...

2.

...

3.

...

4.

...

5.

...

1.

...

2.

...

3.

...

4.

...

5.

...

## d. Contoh Format Diagram Alir Lengkap ( Flowchart )

Nomor SOP

....

Tgl Pembuatan

Tgl Revisi

Tgl Pengesahan

Disahkan Oleh

Nama SOP

....

....

....

....

....

Dasar Hukum

Kualifikasi Pelaksana

1. ......

2. ......

Keterkaitan

1. ......

2. ......

Peringatan

1. ...

2. ...

Prosedur

| NO | Aktivitas | Pelaksana | Pelaksana | Pelaksana | Mutu Baku | Mutu Baku | Mutu Baku | Keterangan |
|------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|--------------|
| NO | Aktivitas | 1 | 2 | 3 | Persyaratan | Waktu | Ouput | Keterangan |
| 1 | | | | | | | | |
| 2 | | | | | | | | |
| 3 | | | | | | | | |
| 4 | | | | | | | | |
| 5 | | | | | | | | |
| 6 | | | | | | | | |
| 7 | | | | | | | | |
| 8 | | | | | | | | |
| 9 | | | | | | | | |
| 10 | | | | | | | | |

1. ...

2. ...

Peralatan/Perlengkapan

1. ...

2. ...

Pencatatan dan Pendataan

Lambang Daerah

NAMA SKPD/ UNIT KERJA

## 3. CARA PENGISIAN SOP

## a. Halaman Judul


## b. Informasi Prosedur yang akan distandarkan

| Nomor SOP | .... | Logo Daerah | NAMA UNIT KERJA |
|----------------|-------------|---------------|-------------------|
| Tgl Pembuatan | .... | Logo Daerah | |
| Tgl Revisi | .... | Logo Daerah | |
| Tgl Pengesahan | .... | Logo Daerah | |
| Disahkan Oleh | .... | Logo Daerah | |
| Nama SOP | .... | Logo Daerah | |

| Dasar Hukum | Kualifikasi Pelaksana |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 1. ...... 2. ...... | 1. ... 2. ... |
| Keterkaitan | Peralatan/Perlengkapan |
| 1. ...... 2. ...... | 1. ... 2. ... |
| Peringatan | Pencatatan dan Pendataan |
| 1. ... 2. ... | |

## c. Keterangan

| (1) | Nomor STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR | Diisi dengan nomor yang di STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR kan, yaitu (No Komponen, Unit Kerja, Bagian, No STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR) |
|-------|--------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| (2) | Tanggal Pembuatan | Diisi dengan tanggal pengesahan STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR |
| (3) | Tanggal revisi | Diisi dengan Tanggal STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR di revisi |
| (4) | Tanggal pengesahan | Diisi dengan Tanggal mulai berlaku |
| (5) | Disahkan oleh | Diisi dengan Jabatan yang berkompeten yang mengesahkan |
| (6) | Nama STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR | Diisi dengan nama prosedur yang akan di STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR kan . |
| (7) | Dasar hukum | Diisi dengan Perundang-undangan yang mendasari prosedur |
| (8) | Kualifikasi pelaksana | Diisi dengan penjelasan mengenai kualifikasi pegawai yang dibutuhkan dalam melaksanakan perannya pada prosedur yang distandarkan. |
| (9) | Keterkaitan | Diisi dengan penjelasan mengenai keterkaitan prosedur yang distandarkan dengan prosedur lain yang distandarkan |
| (10) | Peralatan/perlengkapan | Diisi dengan penjelasan mengenai daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan |
| (11) | Peringatan | Diisi dengan : - Penjelasan mengenai kemungkinan-kemungkinan yang terjadi ketika prosedur dilaksanakan atau tidak dilaksanakan - Peringatan memberikan indikasi berbagai permasalahan yang mungkin muncul dan berada diluar kendali pelaksana ketika prosedur dilaksanakan dan berbagai dampak yang ditimbulkan. - Dalam hal ini dijelaskan pula bagaimana cara mengatasinya. |
| (12) | Pencatatan dan pendataan | Diisi dengan penjelasan mengenai berbagai hal yang perlu didata, dicatat atau diparaf oleh setiap pegawai yang berperan dalam pelaksanaan prosedur yang telah distandarkan. |

## d. Uraian Prosedur

| | Prosedur | Pelaksana | Pelaksana | Pelaksana | Mutu Baku | Mutu Baku | Mutu Baku | Ket |
|----|------------|-------------|-------------|-------------|---------------|-------------|-------------|-------|
| | | Pelaks 1 | Pelaks 2 | Pelaks 3 | Persyr /Klkpn | Waktu | Output | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | | | | | | | | |
| 2 | | | | | | | | |
| 3 | | | | | | | | |

## Keterangan :

| (1) | Uraian Prosedur | Diisi dengan proses sejak dari mulai sampai dihasilkannya sebuah output untuk setiap STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR sesuai dengan tugas pokok dan fungsi kegiatan masing-masing unit organisasi yang bersangkutan. |
|-------|-------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| (2) | Pelaksana | Diisi dengan pelaksana kegiatan yang bersangkutan, mulai dari jabatan tertinggi sampai dengan jabatan terendah (fungsional umum/staf) |
| (3) | Persyaratan | Diisi dengan penjelasan mengenai daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan. |

| (4) | Waktu | Diisi dengan lama waktu yang dibutuhkan dalam melakukan suatu proses/kegiatan. |
|-------|------------|----------------------------------------------------------------------------------|
| (5) | Output | Diisi dengan hasil/keluaran dari suatu proses/kegiatan. |
| (6) | Keterangan | Diisi apabila diperlukan penjelasan |

## 4. SIMBOL - SIMBOL

Penyusunan Standar Operasional Prosedur pada akhirnya akan mengarah pada terbentuknya diagram alur yang menggambarkan aliran aktivitas atau kegiatan masing-masing unit organisasi. Untuk menggambarkan aliran aktivitas tersebut, digunakan simbol sebagai berikut :






| SIMBOL | DEFINISI |
|----------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| | Mulai/berakhir (terminator) Simbol ini digunakan untuk menggambarkan awal dan akhir suatu bagan alir. |
| | Proses Simbol ini digunakan untuk menggambarkan proses pelaksanaan kegiatan. |
| | Pengambilan Keputusan Simbol ini digunakan untuk menggambarkan keputusan yang harus dibuat dalam proses pelaksanaan kegiatan. Pengambilan keputusan disesuaikan dengan kewenangan yang dimiliki oleh masing-masing pelaksana. |
| | Konektor Simbol ini digunakan untuk menggambarkan perpindahan aktivitas dalam halaman yang berbeda. |
| | Garis alir Simbol ini digunakan untuk menggambarkan arah proses pelaksanaan kegiatan. |

## C. LEMBAR PENGESAHAN DOKUMEN

Lambang Daerah

## PEMERINTAH KABUPATEN BANTUL

## DINAS/BADAN/KANTOR

Jl. .......No.... Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta,

Kode Pos .....Telp...Fax...... e-mail. .... Website ... .....

KEPUTUSAN KEPALA DINAS/BADAN/KANTOR

NOMOR : ________________TAHUN...

## TENTANG

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR PADA DINAS/BADAN/KANTOR...

BUPATI BANTUL,

Menimbang :

a bahwa ....;

b bahwa ... ;

- c dan seterusnya;

Mengingat

- 1. Undang-undang ...;

2. Peraturan Pemerintah .....;

- c. dan seterusnya;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan

:

KEPUTUSAN BUPATI BANTUL TENTANG

.....

KESATU

: ________________

KEDUA

:

...

KETIGA

: ________________

Ditetapkan di ...

Pada tanggal ...

PIMPINAN SKPD,

NAMA Pangkat NIP.

BUPATI BANTUL,

ttd.

SUHARSONO