Translate the text from Welsh to English.



 
Roedd ein Cynllun Gweithredu ar gyfer Cartrefi Gofal, a gyhoeddwyd fis Gorffennaf y llynedd, yn nodi ein camau gweithredu lefel uchel i sicrhau bod y sector cartrefi gofal yn cael cefnogaeth dda cyn y gaeaf, y gwyddem y byddai’n un heriol dros ben. Heddiw, rwyf wedi cyhoeddi'r trydydd diweddariad, sef yr un terfynol, sy’n adlewyrchu ar y gwersi a ddysgwyd yn ystod y pandemig ac ar y camau nesaf: 


https://llyw.cymru/cynllun\-gweithredu\-cartrefi\-gofal\-diweddariad\-terfynol 


Ni welwyd cyfnod tebyg i’r 12 mis diwethaf. Mae ein gwasanaethau iechyd a gofal cymdeithasol wedi bod dan straen enfawr, ac eto drwy gydol eu cyfnod maent wedi parhau'n broffesiynol, yn wydn ac yn arwrol. Hoffwn dalu teyrnged ichi i gyd am y gofal a'r  tynerwch rydych wedi'u dangos. Cafwyd llawer o enghreifftiau eithriadol o'n gweithlu gofal cymdeithasol yn mynd y tu hwnt i’w dyletswydd yn ystod ton gyntaf ac ail don y pandemig. Mae tystiolaeth gynnar wedi dangos bod hyblygrwydd ac ystwythder y gweithlu wedi bod yn hollbwysig yn ein hymateb


Gwyddom fod blinder a lludded staff yn bryder mawr ar draws y sector. Yn yr un modd ag yr ydych wedi cefnogi'r rhai yn eich gofal, mae angen i ninnau sicrhau bod eich iechyd a'ch llesiant chi yn cael eu hystyried hefyd. Rydym wedi gwneud rhywfaint o gynnydd gwirioneddol yn y maes hwn dros y gaeaf drwy gyflwyno Rhaglen Cymorth i Weithwyr, sefydlu rhwydwaith llesiant ac wrth gwrs yn fwyaf diweddar, cyhoeddi ail daliad bonws o £735 a fydd yn daladwy i holl staff cartrefi gofal. Fodd bynnag, disgwylir i'r effaith hirdymor ar lesiant ac iechyd meddwl, yn arbennig, fod yn sylweddol a rhaid i hyn barhau i fod yn flaenoriaeth allweddol inni.


Yn y diweddariad a gyhoeddais fis Rhagfyr y llynedd, roeddwn yn cydnabod y ffordd yr oedd byrddau iechyd, awdurdodau lleol a'u partneriaid yn y trydydd sector wedi cydweithio. Mae'r gwaith partneriaeth cryf hwn rhwng y gwasanaethau wedi parhau i ffynnu.  Rwyf hefyd wedi gwerthfawrogi'r cyfleoedd ar gyfer rhannu dysg rhwng Llywodraeth Cymru a'i phartneriaid wrth i ni weithredu'r cynllun hwn. Mae gweithio gyda'n gilydd fel system integredig a chyfan nid yn unig yn gyson â 'Cymru Iachach', mae hefyd yn angenrheidiol wrth inni adfer yn sgil y pandemig dinistriol hwn.


Mae diogelu’r rhai sy'n agored i niwed a lleihau'r risg y bydd COVID\-19 yn mynd i gartrefi gofal wedi bod yn hollbwysig. Mae trefn gadarn o atal a rheoli heintiadau, glynu wrth y canllawiau ar ryddhau cleifion o'r ysbyty, cyflwyno’r cynllun ychwanegiad at y tâl salwch statudol yn sgil COVID\-19, cyflwyno mwy o brofion ar gyfer staff cartrefi gofal ac ymwelwyr, i gyd wedi chwarae eu rhan, ochr yn ochr â'r mesurau iechyd cyhoeddus, i atal trosglwyddo cymunedol.


Fe wyddom fod cyfyngiadau ar ymweld wedi bod yn eithriadol o anodd i bobl sy'n byw mewn cartrefi gofal, a'u hanwyliaid. Nid yw penderfyniadau i gyfyngu ar ymweliadau wedi'u gwneud ar chwarae bach, ond ystyrir eu bod yn angenrheidiol i amddiffyn pobl rhag risg COVID\-19, yn enwedig ar yr adegau pan fo’r pandemig ar ei anterth. Rwy’n ddiolchgar i bawb yn y sector, ond yn arbennig i staff cartrefi gofal am eu gwaith yn cynnal y cysylltiad rhwng pobl a'u teuluoedd, ac am eu cefnogaeth wrth inni ailgyflwyno ymweliadau cartref gofal o dan do gan un ymwelydd dynodedig.


Mae defnydd effeithiol o brofion, cyfarpar diogelu personol ac arferion atal a rheoli heintiadau wedi arwain at ostyngiad amlwg a chalonogol yn nifer y canlyniadau prawf positif mewn cartrefi gofal. Mae’r rhaglen frechu hefyd, er nad yw'n dileu'r angen i sicrhau bod yr arferion hyn yn parhau ac y glynir wrthynt, yn darparu llygedyn o obaith mewn twnnel hir a iawn. 


Mae cynaliadwyedd ariannol y sector yn parhau i fod yn her sylweddol. Mae COVID\-19 wedi cael effaith ar sefyllfa ariannol llawer o ddarparwyr gofal oherwydd pwysau’r costau ychwanegol sy'n gysylltiedig â chamau ychwanegol i atal a rheoli heintiadau a chyfyngiadau staffio, law yn llaw â gostyngiad mewn incwm. Mae'r cyllid yr ydym wedi'i ddarparu drwy'r Gronfa Caledi Llywodraeth Leol wedi chwarae rôl o ran galluogi gwasanaethau i barhau i weithredu ond mae'r pandemig wedi rhoi hwb ychwanegol i ystyriaethau ynghylch ffurf gofal cymdeithasol yn y dyfodol, a'r broses gomisiynu yn benodol. Mae'r rhain wedi'u cynnwys yn y papur gwyn 'Ailgydbwyso Gofal a Chymorth', sy'n destun ymgynghoriad ar hyn o bryd


Ailgydbwyso Gofal a Chymorth.


Rydym yn gwybod na allwn gael gwared ar COVID\-19 yn y dyfodol agos, felly mae'n rhaid inni ddysgu byw a gweithio ochr yn ochr ag ef. Cafodd ein hymrwymiad i barhau i weithio mewn partneriaeth â'r sector cartrefi gofal a'i gefnogi ei wneud yn glir ar 22 Mawrth, wrth gyhoeddi Iechyd a Gofal Cymdeithasol yng Nghymru \- COVID\-19: Edrych Tua’r Dyfodol. Gyda chefnogaeth cyllid cychwynnol o £100m, bydd y cynllun hwn yn sail i adfer ein system iechyd a gofal yng Nghymru.


Nid yw'r her ar ben o bell ffordd ond drwy ddysgu'r gwersi o'r pandemig a manteisio ar y cyfleoedd a'r newidiadau a welsom yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, gallwn drawsnewid y ffordd rydym yn darparu gwasanaethau iechyd a gofal yn y dyfodol.







Translation:


 
Our Care Homes Action Plan, published in July last year, set out our high\-level actions to ensure the care home sector was well supported ahead of what we knew would be an extremely challenging winter. Today, I have published the third and final update, reflecting on lessons learnt during the pandemic and next steps: Care homes action plan: final update.


The past 12 months have been like no other. Our health and social care services have been under enormous strain, yet throughout they have remained professional, resilient and heroic. I want to pay tribute to you all for the care and compassion you have shown. There have been many extraordinary examples of our social care workforce going above and beyond during the first and second waves of this pandemic. Early evidence has highlighted the flexibility and agility of the workforce which have been critical in our response. 


We know staff fatigue and burn\-out are major concerns across the sector. In the same way you have supported those in your care, we need to ensure your health and well\-being are also considered. We have made some real progress in this area over the winter through the introduction of an Employee Assistance Programme, the establishment of a well\-being network and of course most recently, the announcement of a second bonus payment of £735 that will be payable to all care home staff. However, the long\-term impact on well\-being and mental health in particular is expected to be significant and this must continue to be a key priority for us.     


In the update I released in December last year, I acknowledged the way in which health boards, local authorities and their third sector partners had worked together. This strong partnership working between the services has continued to flourish. I have also valued the opportunities for shared learning between the Welsh Government and its partners as we have implemented this action plan. Working together as an integrated, whole system is not only consistent with ‘A Healthier Wales’, it is also necessary as we recover from this devastating pandemic. 


Protecting the vulnerable and reducing the risk of COVID\-19 from entering care homes have been crucial. Robust infection prevention and control, adherence to the hospital discharge guidance, the introduction of the COVID\-19 Statutory Sick Pay enhancement scheme, the roll out of increased testing for care home staff and visitors, have all played their part, alongside the public health measures to suppress community transmission. 


We are aware that restrictions on visiting have been extremely difficult for people living in care homes, and their loved ones. Decisions to restrict visiting have not been taken lightly, but have been considered necessary to protect people from the risk of COVID\-19, particularly during the peaks of the pandemic. I am grateful to all in the sector, but in particular to care home staff for their work to maintain contact between people and their families, and for their support as we re\-introduce indoor care home visits by a single designated visitor. 


Effective use of testing, PPE and infection prevention and control practices have seen a noticeable and welcomed drop in the number of positive test results within care homes.


The vaccination programme, whilst not removing the need to ensure these practices remain in place and are adhered to, has also been seen as providing a glimmer of light at what has been a very long tunnel. 


Financial sustainability of the sector remains a significant challenge. COVID\-19 has had an impact on the financial position of many care providers due to the additional cost pressures surrounding additional infection prevention and control activity and staffing constraints, alongside a reduction in income. The funding we have made available through the Local Government Hardship Fund has played a role in enabling services to continue operating but the pandemic has given additional impetus to considerations around the future shape of social care and the commissioning process in particular. These have been embodied in the ‘Rebalancing Care and Support’ white paper, currently out to consultation Rebalancing Care and Support Consultation.


We know we cannot look to eradicate COVID\-19 in the near future, so we must learn to live and work alongside it. Our commitment to continue working in partnership with, and supporting, the care home sector was made clear on 22 March, with the publication of Health and Social Care in Wales \- COVID\-19: Looking Forward. Supported by an initial £100m funding, this plan will underpin the recovery of our health and care system in Wales.


The challenge is by no means over but by learning the lessons from the pandemic and capitalising on the opportunities and changes we have seen during the last year, we can transform how we deliver health and care services in the future.