Translate the text from English to Welsh.



 
NHS health boards and trusts are required to produce Integrated Medium Term Plans (IMTPs) annually in accordance with the National Health Service Finance (Wales) Act 2014, setting out how they will use their resources over a 3 year period to deliver high quality healthcare services, which address population needs and deliver improved health outcomes. 


In March, I was pleased to announce the approval of plans for seven NHS organisations that had submitted balanced and achievable 3 year plans for the 2019\-22 planning cycle, which was an improvement on previous years and demonstrated that progress is being made.


I have today published the NHS Wales Planning Framework for 2020\-23 which provides direction for clear and deliverable IMTPs for the next planning cycle. This will support NHS organisations to plan and deliver the national priorities that have been set out and, importantly, continue to improve the quality of care patients receive in Wales, leading to better patient outcomes. Quality is the thread that must be reflected throughout plans and be in health and care planning in Wales.


I am also pleased that this year, for the first time, the National Integrated Medium Term Plan (IMTP) has been issued alongside and has informed the NHS Wales Planning Framework. The production of the National IMTP was a commitment made in 'A Healthier Wales: our plan for health and social care' and provides a national overview of the previous planning cycle. This is an important opportunity to ensure lessons are learnt and best practice shared, to further strengthen the maturity of the integrated planning system.  


It has now been a little more than a year since the publication of 'A Healthier Wales' which sets the challenge of a ”revolution from within” to ensure that our health and social care system is able to meet the needs of both the current and future generations in Wales. To do this, I am clear that we must see closer collaboration between partners and further evidence of a seamless whole system approach to health and social care. This must go beyond our existing partnerships to ensure the social, environmental and economic factors that affect health, equity, well\-being and life chances are addressed with the utmost urgency.


'A Healthier Wales'also set out a requirement for a stronger emphasis on the role of Regional Partnership Boards. I am satisfied that over the last year, strides have been made in the development of relationships between the NHS and their local Regional Partnership Boards. 


IMTPs continue to offer opportunities for NHS organisations to secure their trajectory for change. Looking ahead to how organisations continue to develop their planning in response to this Framework, I want to see evidence of how organisations collaborate more closely and consistently with social services, along with the third sector, housing and the independent sector. In order to ensure the future sustainability of our NHS for the generations that will follow us, we must embrace change and innovate where necessary at every opportunity.


The national strategy, 'Prosperity for All', alongside 'A Healthier Wales'*,* highlights the importance of population health organisations focused on prevention, reducing health inequalities and working with stakeholders to address population needs. I am keen to see how organisations plan, using the Wellbeing of Future Generations Act sustainable development principles, to make further inroads to achieve a truly integrated whole system approach, where the citizen is at the heart of planning.


My priorities remain the same and I want to take this opportunity to provide greater clarity on the emphasis I expect to see in plans this year. The plans themselves must take a whole\-system approach to integrated planning and set out how healthcare services will be delivered across the patient pathway. There will also be a particular focus on reducing health inequalities in all its forms, a broad focus on prevention, not just traditional areas of lifestyle and immunisation; timely and equitable access to care, developing the primary care model for Wales and care closer to home and improving mental health services to achieve parity with physical health services. These reflect the fundamental values and principles I want to see throughout health and social care in Wales.


The Framework and National IMTP are available on the Welsh Government’s website at: 


NHS Wales planning framework 2020 to 2023


NHS Wales national integrated medium term plan (IMTP) 2019 to 2022







Translation:


 
Mae'n rhaid i fyrddau ac ymddiriedolaethau iechyd y GIG gynhyrchu Cynlluniau Tymor Canolig Integredig yn flynyddol yn unol â Deddf Cyllid y Gwasanaeth Iechyd Gwladol (Cymru) 2014, yn nodi sut y byddant yn defnyddio eu hadnoddau dros gyfnod o dair blynedd i ddarparu gwasanaethau gofal iechyd o ansawdd uchel sy’n ymateb i anghenion poblogaeth ac yn sicrhau gwell ganlyniadau iechyd.


Ym mis Mawrth, roedd yn bleser gennyf gyhoeddi bod cynlluniau ar gyfer saith o sefydliadau'r GIG a oedd wedi cyflwyno cynlluniau tair blynedd cytbwys ac ymarferol ar gyfer cylch cynllunio 2019\-22, wedi cael eu cymeradwyo, sy'n welliant o gymharu â'r blynyddoedd blaenorol, ac yn dangos bod cynnydd yn cael ei wneud. 


Heddiw rwyf wedi cyhoeddi Fframwaith Cynllunio GIG Cymru ar gyfer 2020\-23 sy'n rhoi cyfarwyddyd ar gyfer Cynlluniau Tymor Canolig Integredig clir ac ymarferol ar gyfer y cylch cynllunio nesaf. Bydd hyn yn cefnogi sefydliadau'r GIG i gynllunio a darparu'r blaenoriaethau cenedlaethol a nodwyd, ac yn hollbwysig, parhau i wella ansawdd y gofal y mae cleifion yn ei gael yng Nghymru, gan arwain at well canlyniadau i’r cleifion hynny. Yr angen i sicrhau ansawdd yw hanfod pob rhan o bob cynllun, a rhaid i’r gwaith o gynllunio iechyd a gofal yng Nghymru adlewyrchu hynny pob cam o’r ffordd.


Rwy'n falch hefyd bod y Cynllun Tymor Canolig Integredig Cenedlaethol eleni, am y tro cyntaf, wedi'i gyhoeddi ochr yn ochr â Fframwaith Cynllunio GIG Cymru ac wedi cyfrannu ato. Roedd cynhyrchu'r Cynllun Tymor Canolig Integredig Cenedlaethol yn ymrwymiad a wnaed yn 'Cymru Iachach: ein cynllun iechyd a gofal cymdeithasol'ac mae'n darparu trosolwg cenedlaethol o'r cylch cynllunio blaenorol. Dyma gyfle pwysig i sicrhau bod gwersi yn cael eu dysgu ac arferion gorau yn cael eu rhannu i gryfhau aeddfedrwydd y system gynllunio integredig ymhellach.  


Bellach, mae ychydig dros flwyddyn wedi pasio ers cyhoeddi 'Cymru Iachach'sy'n cyflwyno’r her o "chwyldro mewnol" i sicrhau y gall ein system iechyd a gofal cymdeithasol ddiwallu anghenion cenedlaethau'r presennol a'r dyfodol yng Nghymru. I wneud hyn, rwy'n bendant bod angen i ni weld cydweithio agosach rhwng partneriaid a thystiolaeth bellach o ddull system gyfan o ran iechyd a gofal cymdeithasol. Mae'n rhaid i hyn fynd y tu hwnt i'n partneriaethau presennol i sicrhau ein bod yn mynd i'r afael â'r ffactorau cymdeithasol, amgylcheddol ac economaidd sy'n effeithio ar iechyd, tegwch, llesiant a chyfleoedd bywyd, cyn gynted â phosibl.


Nododd *Cymru Iachach* hefyd y gofyniad i sicrhau pwyslais cryfach ar swyddogaeth y Byrddau Partneriaeth Rhanbarthol. Rwy'n fodlon y gwnaed camau breision dros y flwyddyn ddiwethaf wrth ddatblygu perthnasoedd rhwng y GIG a'r Byrddau Partneriaeth Rhanbarthol. 


Mae'r Cynlluniau Tymor Canolig Integredig yn parhau i gynnig cyfleoedd i sefydliadau'r GIG sicrhau eu llwybrau tuag at newid. Gan edrych ar sut y bydd sefydliadau yn parhau i ddatblygu eu cynlluniau mewn ymateb i'r Fframwaith hwn, hoffwn weld tystiolaeth o sut y bydd sefydliadau yn cydweithio yn agosach ac yn fwy cyson gyda gwasanaethau cymdeithasol, ynghyd â'r trydydd sector, tai, a'r sector annibynnol. Er mwyn sicrhau cynaliadwyedd ein GIG ar gyfer cenedlaethau i ddod, mae'n rhaid i ni groesawu newid ac arloesi lle bo angen ar bob cyfle posibl.


Mae'r strategaeth genedlaethol, 'Ffyniant i Bawb', a 'Cymru Iachach' yn tynnu sylw at bwysigrwydd sefydliadau iechyd poblogaeth sy'n canolbwyntio ar atal, lleihau anghydraddoldebau iechyd a gweithio gyda rhanddeiliaid i fynd i'r afael ag anghenion y boblogaeth. Rwy'n awyddus i weld sut bydd sefydliadau'n cynllunio, gan ddefnyddio egwyddorion datblygu cynaliadwy Deddf Llesiant Cenedlaethau'r Dyfodol, i symud ymlaen i weithio mewn ffordd wirioneddol integredig, gan ganolbwyntio ar y dinesydd wrth gynllunio.


Mae fy mlaenoriaethau yn parhau i fod yr un fath, a hoffwn fanteisio ar y cyfle hwn i esbonio ymhellach y pwyslais yr wyf yn disgwyl ei weld yn y cynlluniau eleni. Rhaid i’r cynlluniau eu hunain ddefnyddio dull cynllunio integredig sy’n seiliedig ar y system gyfan ar gyfer gosod sut y caiff gwasanaethau gofal iechyd eu darparu ar draws llwybrau’r cleifion. Hefyd bydd ffocws penodol ar leihau anghydraddoldebau iechyd o bob math, ffocws eang ar atal, nid meysydd traddodiadol yn ymwneud â ffordd o fyw ac imiwneiddio yn unig; mynediad prydlon â theg at ofal, datblygu model gofal sylfaenol Cymru a gofal yn nes at y cartref, a gwella gwasanaethau iechyd meddwl i gyflawni cydraddoldeb â gwasanaethau iechyd corfforol. Mae'r rhain yn adlewyrchu'r gwerthoedd ac egwyddorion sylfaenol yr wyf eisiau eu gweld mewn iechyd a gofal cymdeithasol yng Nghymru.


Mae'r Fframwaith ar gael ar wefan Llywodraeth Cymru: 


Fframwaith cynllunio GIG Cymru 2020 i 2023


Cynllun Tymor Canolig Integredig Cenedlaethol GIG Cymru (IMTP) 2019 i 2022