Translate the text from Welsh to English.



 
Mae’n bleser gennyf gyhoeddi’r Cynllun Gweithredu Cenedlaethol ar gyfer Gweithlu Gwasanaeth Iechyd Gwladol Cymru.


Bydd yn adeiladu ar y gwaith sydd ar y gweill fel rhan o **Cymru Iachach: Ein Strategaeth Gweithlu ar gyfer Iechyd a Gofal Cymdeithasol**, a gomisiynwyd gan Lywodraeth Cymru gan Addysg a Gwella Iechyd Cymru (AaGIC), mewn partneriaeth â Gofal Cymdeithasol Cymru, ac a gyhoeddwyd yn 2020\.


Mae’r Cynllun hwn yn amlinellu cyfres o gamau ymarferol i’w gweithredu ar unwaith i fynd i’r afael â rhai o’r materion allweddol sy’n wynebu ein sefydliadau a’r bobl yng Nghymru sydd angen defnyddio gwasanaethau’r GIG. Nid yw’r heriau sy’n wynebu’r gweithlu yn unigryw i GIG Cymru ond maent yn effeithio ar ein staff a’u gallu i ofalu’n effeithiol am bobl Cymru. Mae’r Cynllun hefyd yn sicrhau ein bod, drwy Strategaeth y Gweithlu, yn parhau i gymryd camau clir i ddatblygu gweithlu cynaliadwy ar gyfer y dyfodol.


Rydym am leihau’r pwysau ar ein gweithlu presennol drwy barhau i ganolbwyntio ar fuddsoddi mewn addysg a hyfforddiant fel y bydd gennym lif iach o recriwtiaid newydd ar gyfer y GIG yng Nghymru. Rydym hefyd am ganolbwyntio ar gadw staff ac ar eu llesiant, ac yn sail i hyn fydd ein huchelgais i recriwtio rhagor o nyrsys o dramor yn foesegol, gydag ymgyrch recriwtio yn yr arfaeth ar gyfer nes ymlaen yn 2023\. Y llynedd, gwnaeth y cynllun peilot ‘Unwaith i Gymru’ i recriwtio nyrsys o dramor yn foesegol arwain at tua 400 o nyrsys yn ymuno â’r GIG.


Ceir hefyd gynlluniau i greu “Banc Cydweithredol Cymru Gyfan” i alluogi’r GIG i ddelio â materion staffio tymor byr a rhoi dewis a hyblygrwydd i staff, gan eu galluogi i sicrhau gwell cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith a hefyd annog symud i ffwrdd o waith asiantaeth. Byddwn hefyd yn sicrhau ein bod yn datblygu ac yn gweithredu rolau newydd i gefnogi ein gweithlu proffesiynol yn well a’u galluogi i ddefnyddio eu sgiliau proffesiynol i gael yr effaith fwyaf.


Mae AaGIC yn datblygu cynigion i ddefnyddio gweithwyr wrth gefn i gefnogi’r gweithlu rheolaidd pan fo pwysau eithafol arno, megis i weithredu rhaglen frechu genedlaethol ar frys. Mae Llywodraeth Cymru hefyd yn bwriadu annog mwy o wirfoddolwyr i’r system iechyd a gofal, gan ychwanegu at y rhwydwaith presennol o wirfoddolwyr sydd eisoes yn rhoi o’u hamser i ddarparu gwasanaethau.


Bydd Bwrdd Gweithredu Strategol ar gyfer y Gweithlu, wedi’i gadeirio gan Judith Paget, Cyfarwyddwr Cyffredinol Iechyd a Gofal Cymdeithasol yn Llywodraeth Cymru a Phrif Weithredwr GIG Cymru, yn goruchwylio’r Cynllun. Bydd y Bwrdd hwn yn canolbwyntio ar gyflawni camau gweithredu sydd â blaenoriaeth ac yn ein galluogi i weithio mewn ffordd ystwyth i ymateb i heriau yn y gweithlu wrth iddynt ddod i’r amlwg. Bydd hefyd yn fodd o fanteisio ar y syniadau gorau a’u rhoi ar waith ledled Cymru.


Bydd y Bwrdd yn adrodd i mi gan ddarparu safbwynt cyfunol ystod o bartneriaid allweddol gan gynnwys cynrychiolwyr cyflogwyr y GIG, sefydliadau staff a chynrychiolwyr proffesiynol. Bydd aelodau’r Bwrdd yn cynnwys o leiaf sefydliadau GIG Cymru (gan gynnwys AaGIC a Phartneriaeth Cydwasanaethau GIG Cymru), Llywodraeth Cymru, arweinwyr proffesiynol, Undebau Llafur, y Trydydd Sector ac eraill i sicrhau cynrychiolaeth amlbroffesiwn.


Byddaf yn adrodd yn ôl i Aelodau o’r Senedd ynglŷn â chynnydd ar gyflawni’r Cynllun hwn.  

 







Translation:


 
I am pleased to announce the publication of the National Workforce Implementation Plan for NHS Wales.


It will build on the work that is underway as part of the **A Healthier Wales: Our Workforce Strategy for Health and Social Care Workforce**  commissioned by Welsh Government from Health Education and Improvement Wales (HEIW), in partnership with Social Care Wales, which was published in 2020\.


This Plan outlines a series of immediate practical actions to address some of the key issues facing our organisations and the people in Wales who need to use our NHS services.  The workforce challenges which we face are not unique to NHS Wales but are impacting our staff and their ability to care effectively for the people of Wales. It also ensures that, through the Workforce Strategy, we continue to take clear steps to develop a sustainable workforce for the future.


We want to reduce the pressure on our existing workforce by continuing our focus on investment in education and training so that we have a healthy pipeline of new recruits into the NHS in Wales.  We also want to focus on retention and wellbeing, and this will be under pinned by our ambition to ethically recruit more nurses from overseas, with a recruitment drive planned for later in 2023\. Last year the ‘Once for Wales’ pilot to ethically recruit nurses from overseas led to around 400 nurses joining the NHS.


There are also plans to create an “All\-Wales Collaborative Bank” to enable the NHS to address short\-term staffing issues and provide staff with choice and flexibility and enable them to achieve a better work life balance, while encouraging a move away from agency working.  We will also be ensuring that we develop and deploy new roles to better support our professional workforce enabling them to use their professional skills for the greatest impact.  HEIW is developing proposals to deploy reservists to support the regular workforce at times of extreme pressure, such as for the urgent roll\-out of a national vaccination programme. The Welsh Government also plans to encourage more volunteers into the health and care system, adding to the existing network of volunteers who already give their time to deliver services.


The Plan will be overseen by a Strategic Workforce Implementation Board chaired by Judith Paget, Director General of Health and Social Care in Welsh Government and Chief Executive of NHS Wales. This Board will focus on clear delivery of priority actions and enable us to work in an agile way to address emerging workforce challenges as they develop and to harness the best ideas and implement them across Wales.


The Board will report to me with a collective view from a range of key partners including representatives from NHS employers, staff organisations and professional representatives. At a minimum, the membership of the Board will comprise of NHS Wales organisations (including HEIW and NHS Wales Shared Services Partnership), Welsh Government, professional leads, Trade Unions, Third Sector and others to ensure multi professional representation.


I will report back to members of the Senedd on progress on delivery of this plan.