Translate the text from Welsh to English.



 
Yn dilyn y diffyg eglurder o hyd ar natur perthynas y DU â'r Undeb Ewropeaidd yn y dyfodol, penderfynais baratoi strategaeth ryngwladol ddrafft ar gyfer ymgynghoriad cyhoeddus 12 wythnos o hyd ym mis Gorffennaf.


Cyhoeddwyd drafft ymgynghori’r strategaeth ar wefan Llywodraeth Cymru a chafodd ei hyrwyddo hefyd mewn cylchlythyrau ac ar y cyfryngau cymdeithasol. Roedd cyfres o gwestiynau'n cyd\-fynd â'r ymgynghoriad, a oedd yn gofyn am sylwadau ar y tri nod allweddol a sut y gallent gyflawni uchelgeisiau rhyngwladol Cymru.


Pan ddaeth yr ymgynghoriad i ben ar 23 Hydref roeddem wedi derbyn 110 o ymatebion. Roedd mwyafrif yr ymatebwyr o Gymru neu'r DU, gyda llond llaw o'r tu allan i'r DU. Roeddwn yn falch o gael ymateb gan Lywodraeth Gwlad y Basg a oedd yn rhoi sêl ei bendith i'r strategaeth ddrafft, ac yn falch o weld bod ein dwy lywodraeth yn rhannu’r un amcanion rhyngwladol, ac yn arbennig, yn rhannu ymrwymiad i gynaliadwyedd ac i genedlaethau'r dyfodol.


Roedd y rhan fwyaf o’r ymatebion yn cytuno â’r nodau yn llawn neu’n rhannol. Roedd mwyafrif yr ymatebwyr a oedd yn cytuno'n rhannol â'r nodau yn awgrymu y dylid aralleirio’r nodau rywfaint neu'n awgrymu nodau ychwanegol y gellid eu datblygu.


Roedd llawer o ymatebwyr yn croesawu cynnwys cyfrifoldeb ar lefel byd\-eang, cyfrifoldeb cymdeithasol a strategaeth sy'n seiliedig ar werthoedd. Roedd llawer yn cydnabod cyfraniad a rôl y sectorau Addysg a Diwylliannol o ran cyflawni uchelgeisiau’r strategaeth, yn enwedig mewn perthynas â chefnogi datblygiad economaidd a datblygu cysylltiadau rhyngwladol trwy fyfyrwyr a sefydliadau Addysg Uwch ynghyd â defnyddio myfyrwyr, diwylliant a Chymry ar wasgar i gefnogi ein hagenda pŵer meddal.


Mae'r strategaeth ddrafft yn amlygu’r rôl bwysig y gall ein pobl a’n sefydliadau diwylliannol, yng Nghymru a thros y môr, ei chwarae i godi proffil rhyngwladol Cymru. Soniodd nifer o ymatebwyr am rôl Cymry ar wasgar fel ased allweddol, ac y gellid cryfhau'r defnydd ohonynt, ac alumni, yn y strategaeth derfynol.


Cafwyd ymateb cadarnhaol hefyd i'r ffaith fod y strategaeth yn cydnabod rôl bwysig a gwerthfawr cymunedau rhyngwladol fel rhan o wead ein cymuned amrywiol yng Nghymru.


Mae gan Gymru berthynas fasnachol fyd\-eang gref o ran allforio a denu mewnfuddsoddiadau. Yn y bennod Cynhyrchion, mae'r strategaeth yn nodi cynlluniau i arddangos arbenigedd Cymru ym maes seiberddiogelwch, lled\-ddargludyddion cyfansawdd a chynhyrchiadau ffilm a theledu er mwyn dangos bod gennym economi modern a bywiog.


Er bod y rhan fwyaf o’r ymatebwyr yn cytuno’n llawn neu’n rhannol gyda’r dewis o dair canolfan ragoriaeth, roedd cytundeb cryf bod angen mwy o eglurder ynglŷn â pham y dewiswyd y sectorau hyn. Dywedodd amryw o’r ymatebwyr hefyd y gallai’r dull hwn ymddangos yn gyfyngol o ran denu buddsoddiad o sectorau eraill a chefnogi ymchwil a datblygu. Yn ogystal, galwodd nifer o ymatebwyr am fwy o bwyslais ar fasnach deg, gwaith teg a chyfrifoldeb amgylcheddol i gefnogi'r gweithgarwch sy'n cael ei gynnig yn y strategaeth ac i sicrhau bod y nodau strategol yn ategu ei gilydd.


Mae diwylliant ac iaith Cymru wedi cyfrannu at dwristiaeth ryngwladol a mwy o gydnabyddiaeth fel cyrchfan i ymwelwyr. Yn y bennod Lle, nodwyd yr angen i hyrwyddo twristiaeth gynaliadwy fel blaenoriaeth, a thynnwyd sylw at raglen Cymru o Blaid Affrica a'n Byrddau Iechyd i ddangos ein hymrwymiad i gyfrifoldeb ar lefel fyd\-eang. Roedd mwyafrif llethol yr ymatebwyr yn cytuno â'n dull gweithredu, ond yn teimlo nad oedd yr uchelgeisiau yn mynd yn ddigon pell i wir arddangos cryfderau Cymru.


O ran ein gwaith datblygu rhyngwladol, roedd galw am weithgarwch ychwanegol gan Lywodraeth Cymru, gan ganolbwyntio'n bennaf ar y rhaglen gyfredol, Cymru o Blaid Affrica.


Yn gyffredinol, croesawyd y gwaith a wnaed gan raglen Cymru o Blaid Affrica, gyda gwahaniaeth barn ar fanteision ac anfanteision canolbwyntio ar nifer fach o ardaloedd daearyddol.


Roedd y sylwadau ar yr ymrwymiad i gefnogi twristiaeth gynaliadwy yn gadarnhaol ar y cyfan. Fodd bynnag, yn unol â thema gyffredinol yr ymatebion i’r bennod hon, roedd yr ymatebwyr yn teimlo y gellid gwneud mwy i ddatblygu’r gwaith hwn ymhellach a hyrwyddo cynnig Cymru. Yn ogystal, nodwyd rôl y Gymraeg o ran hyrwyddo Cymru fel pwynt gwerthu allweddol, ochr yn ochr â’r dirwedd naturiol a digwyddiadau diwylliannol adnabyddus fel Eisteddfod yr Urdd a’r Eisteddfod Genedlaethol.


Bydd pwyntiau allweddol a themâu allweddol yr ymgynghoriad yn cael eu hystyried a'u pwyso a mesur drosy misoedd nesaf wrth i'r broses o ddrafftio'r ddogfen derfynol barhau. Fodd bynnag, mewn ymateb i'r ymgynghoriad, dyma rai penderfyniadau rydw i wedi eu gwneud ar unwaith:


* rhoi mwy o gyd\-destun i'r angen am strategaeth;
* cynnwys datganiad gweledigaeth ar ddechrau'r ddogfen i fynegi'r Gymru rydym yn disgwyl ei gweld mewn 5 mlynedd;
* cadw tri nod y strategaeth fel ag y maen nhw: codi proffil Cymru’n rhyngwladol; tyfu'r economi drwy gynyddu’n hallforion a denu buddsoddiad o’r tu allan; sefydlu Cymru fel cenedl sy'n gyfrifol ar lefel fyd\-eang;
* parhau i ganolbwyntio ar y tri diwydiant i arddangos Cymru, ond cynwys mwy o wybodaeth yn y ddogfen am y rhesymeg y tu ôl i ddewis y diwydiannau hyn;
* sicrhau bod y neges hon yn glir \- mae'r sectorau hyn yn ffocws i arddangos creadigrwydd, cynaliadwyedd a thechnoleg ond nid yw'n hymdrechion o ran denu mewnfuddsoddiad wedi'u cyfyngu i'r rhain yn unig.
* amlygu themâu allweddol cynaliadwyedd, technoleg a chreadigrwydd – gan dynnu sylw at ddiwydiannau pellach i weithredu fel prosiectau magnet, yn benodol o dan y themâu allweddol hyn;
* lleihau'r adran ar Brexit a mewnfudo a chanolbwyntio ar gynnal ein perthynas dda ag Ewrop a rôl ein swyddfa ym Mrwsel;
* datblygu cynllun cynhwysfawr ar gyfer Cymry ar wasgar a chynllun digidol cynhwysfawr i helpu i gynyddu ein llais dramor.


Bydd gwahaniaeth barn bob amser ar fanylion unrhyw strategaeth a'r dull gweithredu, ond mae un peth yn glir – wrth wynebu ansicrwydd, mae angen eglurder o ran blaenoriaethau a chyfeiriad teithio. Bydd y strategaeth newydd yn amlinellu sut rydym yn ymdrin â rhyngwladoli ac yn annog dull Tîm Cymru o gyflawni ein huchelgeisiau – gan ein huno o amgylch cyfres gyffredin o amcanion a neges gyson. Ni fwriedir i'r strategaeth fod yn rhestr o weithredoedd.


Bydd natur y strategaeth bob amser yn un lefel uchel er mwyn sicrhau ei bod yn ddigon ystwyth a hyblyg i ystyried unrhyw newidiadau ehangach yng nghysylltiadau rhyngwladol y DU, ac yn gallu ymateb i flaenoriaethau byd\-eang sy’n newid.


Mae'r strategaeth ryngwladol yn cydnabod rôl Llywodraeth y DU wrth wireddu ein huchelgais ac yn galw ar Lywodraeth y DU i gefnogi'r gwaith o'i chyflawni, ac felly ni fyddai'n briodol rhyddhau strategaeth newydd yn ystod y cyfnod cyn etholiad cyffredinol yn y DU. Felly, rwyf wedi cynllunio ein bod yn aros tan y flwyddyn newydd cyn cyhoeddi'r strategaeth derfynol.


Hoffwn ddiolch i bawb a roddodd o'u hamser i ymateb.


Ymgynghoriad crynodeb o ymatebion







Translation:


 
Following the continuing lack of clarity on the nature of the UK’s future relationship with the European Union, I took the decision to prepare a draft international strategy for a 12 week public consultation in July. 


The draft strategy published for consultation on the Welsh Government’s website and was also promoted in newsletters and on social media platforms. The consultation was accompanied by a set of questions which sought views on the three key goals and how they could deliver Wales’ international ambitions.


By the end of the consultation on 23 October we had received 110 responses. The majority responded from Wales or the UK, with a small handful from outside of the UK. I was pleased to receive a response from the Basque Government who fully endorsed the draft strategy and was pleased to see that both Government’s had shared international objectives, and in particular, a shared commitment to sustainability and to future generations. 


Overall the majority of responses agreed with the goals either wholly or in part. Most of the respondents who partially agreed with the goals suggested rewording of the goals slightly or additional goals that could be developed.


Multiple respondents welcomed the inclusion of global responsibility, social responsibility and a values\-based strategy. Many acknowledged the contribution and role that both the Education and Cultural sectors could play in delivering the strategy’s ambitions, especially with regards to supporting economic development, developing international links through students and Higher Education institutions, as well as the use of students, culture and diaspora to support our soft power agenda.


The draft strategy highlights the important role that our people and cultural organisations, in Wales and overseas, can play in raising Wales’ international profile.  A number of respondents cited the role of diaspora as a key asset, and that the use of diaspora, and alumni, could be strengthened in the final strategy.


There was also a positive response to the strategy’s recognition of international communities as an important and valued part of the fabric that make up our diverse community in Wales.


Wales has a strong global commercial relationship both in terms of exports and attracting inward investment. In the Products chapter the draft strategy set out plans to showcase Wales’ expertise in cyber security, compound\-semiconductors and film and television production to demonstrate that we have a modern and vibrant economy.


Whilst the majority of respondents agreed wholly or in part with the choice of the three showcase centres of excellence, there was a strong agreement that more clarity was needed about why these sectors have been chosen. It was also stated by a number of respondents that this approach could be seen as restrictive in terms of attracting investment from other sectors and supporting research and development.  In addition, a number of respondents called for greater emphasis on fair trade, fair work and environmental responsibility to support the activity being proposed in the strategy and to ensure that the strategic Goals complemented one another. 


Wales‘ culture and language have contributed to international tourism and increased recognition as a visitor destination. In the Place chapter, we identified the need to promote sustainable tourism as a priority and highlighted the Wales for Africa Programme and our Health Boards to demonstrate our commitment to global responsibility. The overwhelming majority of respondents agreed with our approach, but felt that the ambitions didn’t go far enough to truly showcase Wales’ strengths.


With regard to our international development work, there was a call for additional activity from the Welsh Government, focussing mainly on the current Wales for Africa programme.


Overall, the work undertaken by the Wales for Africa programme was welcomed, with a split in views on the benefits and dis\-benefits of focussing on a small number of geographical areas.


Comments about the commitment to support sustainable tourism were largely positive. However, in line with the overarching theme of responses to this particular chapter, respondents felt that more could be done to develop this work further and promote the Welsh offer. In addition, the role of the Welsh language to promote Wales was identified as a key selling point, alongside the natural landscape and well known cultural events such as the Urdd and National Eisteddfod.


The key points and key themes from the consultation will be considered and reflected upon over the coming monthsas the drafting of the final document continues. However, in response to the consultation some immediate decisions I have taken are to:


* bring in greater context for the need for a strategy;
* include a vision statement at the beginning of the document to express the Wales we expect to see in 5 years;
* keep the three objectives of the strategy as: raise Wales’ profile on the international stage; grow the economy through increasing exports and attracting inward investment; establish Wales as a globally responsible nation;
* continue to  focus on the three industries to showcase Wales, but to bring more information into the document regarding the rationale behind choosing these industries;
* bring clarity to the message that these sectors are a focus to demonstrate creativity, sustainability and technology and are not the sole focus of our inward investment proposition.
* bring out the key themes of sustainability, technology and creativity – highlighting further industries to act as magnet projects, specifically under these key themes;
* slim down the section on Brexit and immigration and to focus on sustaining our positive relationship with Europe and the role of our office in Brussels;
* develop a comprehensive diaspora plan and a comprehensive digital plan to help increase our voice overseas.


There will always be differences in opinion on the detail of a strategy and the approach, but one thing is clear – when faced with uncertainty, clarity on priorities and a direction of travel is needed. The new strategy will set out our approach to internationalisation and encourage a Team Wales approach to delivering our ambitions – pulling us around a common set of goals and a consistent message. It is not intended to be a list of actions.


The nature of the strategy will always be high level to ensure that it is agile and flexible enough to take account of any wider changes in the UK’s international relations, and able to respond to changing global priorities.


The international strategy recognises the role of the UK Government in realising our ambition and places certain calls on the UK Government to support its delivery, and so it would not be appropriate to release a new strategy during a UK General Election pre\-election period. Therefore, I have planned to re\-schedule the publication of the final strategy to the New Year.


I would like to thank everyone who took the time to respond.


Consultation summary of responses