Translate the text from English to Welsh.



 
Today I was delighted to launch the Digital Innovation Fund in partnership with Nesta and Cardiff University’s ‘Y Lab’.  

Digital has transformed the way in which people live their lives and we need public services in Wales to use digital approaches to transform the way they interact with citizens.  

Where we  have seen best practice in this area, it is clear that there is leadership \- and a drive for action \- from all parts of the Council.  This requires:


* Political leadership right from the top
* Administrative leadership, to make the changes happen and stick
* A clear financial imperative meaning that there was no alternative but to act


We have recently appointed a Chief Digital Officer and, with the Deputy Minister for Skills, I chair a Digital Public Services Working Group, which is driving progress.  There are also many interesting and positive developments across public services in Wales but, from research we carried out earlier this year, we have a way to go in equipping public services in Wales to grasp the opportunities of digital innovation.    

In the short\-term, our focus on digital will raise the profile of the opportunities it affords public services, to develop a range of people with the right skills to make a difference and to equip public service leaders to understand how digital can help them – and encourage them to create space for innovation to happen.    

The Fund itself supports activity in these areas and provides investment to support innovative projects.  


I believe that digital should be a key priority for every public service leader in Wales.  The Digital Innovation Fund is there to support innovation and bring together experts to support in building capability across the Welsh public service.


 







Translation:


 
Heddiw, bûm wrth fy modd yn lansio’r Gronfa Arloesi Digidol mewn partneriaeth â Nesta a’r  ‘Lab’ – Prifysgol Cymru. 

Mae digidol wedi gweddnewid y ffordd y mae pobl yn byw ac mae angen i wasanaethau cyhoeddus yng Nghymru ddefnyddio dulliau digidol i weddnewid y ffordd y maent yn rhyngweithio â dinasyddion.

Lle’r ydym wedi gweld arferion gorau yn y maes hwn, mae’n glir bod arweiniad – ac awydd i weithredu  \- a hynny o bob rhan o’r Cyngor.  Mae hyn yn gofyn am:  


* Arweinyddiaeth wleidyddol o’r brig
* Arweinyddiaeth weinyddol, er mwyn ysgogi newidiadau sy’n mynd i bara
* Gorfodaeth ariannol glir a oedd yn golygu nad oedd dim dewis ond gweithredu

Rydym wedi penodi Prif Swyddog Digidol yn ddiweddar ac, ynghyd â’r Dirprwy Weinidog Sgiliau, rwyf yn  cadeirio Gweithgor Gwasanaethau Cyhoeddus Digidol, sy’n ysgogi cynnydd.  Mae cymaint o ddatblygiadau diddorol a chadarnhaol ar draws y gwasanaethau cyhoeddus yng Nghymru. Er hynny, dengys yr ymchwil a gynhaliwyd yn gynharach eleni fod cryn waith i’w wneud o hyd wrth alluogi gwasanaethau cyhoeddus yng Nghymru i fanteisio ar gyfleoedd arloesi digidol.    
Yn y tymor byr, bydd ein ffocws ar ddigidol yn codi proffil y cyfleoedd y mae’n eu rhoi i wasanaethau cyhoeddus, i ddatblygu pobl â’r sgiliau cywir i wneud gwahaniaeth ac i alluogi arweinwyr y gwasanaethau cyhoeddus i ddeall sut y gall digidol eu helpu \- a’u hannog i greu cyfle i arloesi ddigwydd.  Mae’r gronfa ei hun yn cefnogi gweithgarwch yn y meysydd hyn ac yn darparu buddsoddiad i gefnogi prosiectau arloesol.   

Rwyf yn credu y dylai digidol fod yn flaenoriaeth allweddol i bob un o arweinwyr y gwasanaethau cyhoeddus yng Nghymru.  Mae’r Gronfa Arloesi Digidol yn bodoli i gefnogi arloesi ac i ddod ag arbenigwyr ynghyd i feithrin gallu ar draws y gwasanaeth cyhoeddus yng Nghymru.