Translate the text from Welsh to English.



 
Health Education and Improvement Wales Transition UpdateYn 2014, comisiynodd Llywodraeth Cymru adolygiad o'r buddsoddiad a wneir mewn addysg i weithwyr iechyd proffesiynol ac mewn datblygu'r gweithlu. Cafodd yr adolygiad hwnnw ei arwain gan Mel Evans, a gyhoeddodd adroddiad dilynol yn 2015, ac ynddo gwnaed nifer o argymhellion \- un o'r rheini oedd sefydlu un corff i gomisiynu, cynllunio a datblygu addysg a hyfforddiant ar gyfer gweithlu'r GIG yng Nghymru. Derbyniwyd yr argymhelliad hwnnw gan Mark Drakeford AC, y Gweinidog Iechyd a Gwasanaethau Cymdeithasol ar y pryd, ond dywedodd fod angen gwneud gwaith pellach i ystyried cynigion manwl ar gyfer y corff sengl newydd. Cytunodd yr Athro Robin Williams, CBE i fwrw ati â'r gwaith hwn. Cafodd yr Adroddiad hwn ei gyhoeddi ym mis Tachwedd 2016\. Cadarnheais y byddai’r corff newydd yn cael ei sefydlu ym mis Ebrill 2018\.    
  
Roedd yr adroddiadau a oedd yn sail i'r gwaith hwn \- Adroddiad Evans ac Adroddiad Williams \- yn ystyried ystod eang o weithgarwch sy'n gysylltiedig â'r agenda adnoddau a chynllunio'r gweithlu. Er bod nifer o sefydliadau ar draws Cymru yn rhan o'r trefniadau presennol, mae dau brif sefydliad yn arbennig, sef Gwasanaethau'r Gweithlu, Addysg a Datblygu (WEDS) GIG Cymru a'r Ddeoniaeth ym Mhrifysgol Caerdydd, yn gwneud rhan helaeth o'r gwaith y bydd disgwyl i’r corff newydd ei wneud. Bydd symud at gorff sengl yn creu cyfleoedd i ddatblygu cryfderau y Ddeoniaeth a WEDS, gan ddysgu o fannau eraill hefyd. Bydd y dull gweithredu yn:  
  
Symleiddio strwythurau a phrosesau i annog mwy o gydweithio ar draws asiantaethau, gan sicrhau effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd o ran cost;  
Datblygu dull gweithredu sefydliadol cydlynol a phenodol all ysgogi dulliau gweithredu ar gyfer Cymru gyfan;  
Cael gwared ar rwystrau artiffisial \- rhai strwythurol ac ariannol;   
Sicrhau'r gwerth mwyaf o fuddsoddiadau a wneir mewn addysg a hyfforddiant ym maes iechyd yng Nghymru  
  
Dros y chwe mis diwethaf, mae Llywodraeth Cymru wedi bod yn gweithio gyda'r prif sefydliadau sy'n cymryd rhan, yn ogystal â'r sector yn ehangach, i ystyried y corff newydd a manylion sut y bydd yn gweithredu. Rwyf bellach yn gallu ddiweddaru Aelodau am y penderfyniadau rwyf wedi'u gwneud hyd yma, o ganlyniad i'r trafodaethau parhaus hyn.   
Yn gyntaf, i adlewyrchu rôl y sefydliad newydd, rwyf wedi penderfynu mai ei enw fydd Addysg a Gwella Iechyd Cymru (HEIW).  
  
Mae llawer o waith i'w wneud o hyd rhwng nawr a mis Ebrill 2018, ond rwy'n hyderus, gydag ymrwymiad partneriaid, y bydd HEIW mewn sefyllfa i gael effaith gadarnhaol yng Nghymru o'r flwyddyn nesaf ymlaen, ac i chwarae ei ran wrth gyflawni canlyniadau gwell i gleifion.  
  
**Swyddogaethau a chylch gwaith**  
Yn ei adroddiad, nododd Robin Williams set ofynnol o swyddogaethau ar gyfer y corff newydd, sef:

 * cynllunio strategol ar gyfer y gweithlu \- rhoi eglurder ar sut y bydd prosesau cenedlaethol a lleol yn cydweithio;
* comisiynu addysg \- ar gyfer pob agwedd ar y gweithlu, gweithio gyda sefydliadau'r GIG i sicrhau bod adnoddau addysg a hyfforddiant ar lefel genedlaethol a lleol yn canolbwyntio ar flaenoriaethau strategol \- i gynnwys addysg a hyfforddiant israddedig ac ôl\-raddedig;
* cynllunio'r rôl sefydliadol \- nodi'r rolau sy'n ofynnol o fewn y GIG i fynd i'r afael â newidiadau ym modelau'r gweithlu a newidiadau i'r ffordd y caiff gofal ei ddarparu;
* gyrfaoedd yn y GIG \- gweithio gyda sefydliadau allweddol i sicrhau bod yr ystod lawn o yrfaoedd y GIG yn cael ei hyrwyddo.

 Yn ogystal, gallaf gadarnhau y bydd HEIW hefyd yn gyfrifol am ddarparu dull strategol ar gyfer yr agenda ehangu mynediad \- i nodi a gweithredu amrywiaeth o gyfleoedd ar gyfer unigolion o bob oed i gael gafael ar y rhaglenni priodol, boed hynny yn academaidd neu'n alwedigaethol, er mwyn dilyn gyrfa yn y GIG. Bydd HEIW yn sicrhau bod systemau ar waith i godi ymwybyddiaeth o yrfaoedd posibl yn y GIG, rhaglenni profiad gwaith cydlynol, cyfleoedd am brentisiaethau a mwy o lwybrau hyfforddi hyblyg.  
  
Yn sail i'r gwaith hwn, bydd yn ofynnol i HEIW gael swyddogaeth well o ran gwybodaeth am y gweithlu a fydd yn adeiladu ar y system bresennol o fodelu'r gweithlu, sydd ar gael o fewn WEDS ar hyn o bryd.  
  
Rwyf wedi cytuno mai dyma fydd swyddogaethau craidd HEIW. Fodd bynnag, rwyf wedi cael fy narbwyllo bod dod â WEDS a'r Ddeoniaeth ynghyd mewn corff newydd, strategol yn gyfle unigryw i wneud mwy.  
  
Bydd HEIW yn rhoi arweinyddiaeth ar draws ystod o feysydd pwysig. Bydd hyn yn cynnwys gosod yr agenda ar gyfer datblygu ar lefel uchel, gan sicrhau bod arweinwyr y dyfodol, rhai clinigol ac anghlinigol, yn cael eu hadnabod, a'u cefnogi i wneud yn siŵr bod ganddynt y sgiliau, yr wybodaeth a'r profiad i fynd i'r afael â'r heriau y byddant yn eu hwynebu, fel rhan o ddull gweithredu Tîm Cymru i ddarparu system gofal iechyd gynaliadwy yng Nghymru. Bydd hyn yn golygu cydweithio ag eraill, er enghraifft Academi Wales, i ail\-ddylunio'r cynnig a wnawn ar draws Cymru drwy ein Rhaglen i Raddedigion y GIG.   
  
Mae rhai unigolion wedi awgrymu y gallai HEIW ymgymryd â chyfrifoldebau ehangach ar gyfer datblygiad parhaus gweithwyr iechyd proffesiynol, gan hyd yn oed arwain dull cenedlaethol ar gyfer datblygiad proffesiynol parhaus. Er fy mod yn deall y cynnig hwn, mae'n bwysig i fyrddau iechyd arwain y gwaith o ddatblygu eu staff.  Bydd HEIW yn gosod y disgwyliadau cenedlaethol ar gyfer datblygiad proffesiynol staff, ond y byrddau iechyd a'r ymddiriedolaethau fydd yn arwain ar Ddatblygiad Proffesiynol Parhaus staff proffesiynol. Fodd bynnag, hoffwn sicrhau bod gan HEIW y cymhwysedd a'r gallu i ddatblygu a darparu hyfforddiant.   
  
Bydd creu HEIW yn cynrychioli dull strategol newydd o ddatblygu gweithlu iechyd Cymru, nawr ac ar gyfer y dyfodol. Wrth gwrs, bydd angen iddo gael yr adnoddau cywir i fod yn llwyddiannus. Er enghraifft, mae hynny'n golygu dwyn ynghyd o fewn y corff y cronfeydd a ddefnyddiwn i gefnogi lleoliadau gwaith is\-raddedigion meddygol a deintyddol, a'r bwrsarïau rydym yn eu cynnig i'r rheini sy'n hyfforddi, megis myfyrwyr nyrsio.  Bydd hefyd yn golygu dwyn ynghyd o fewn HEIW, y rheini sydd ar hyn o bryd yn ymgymryd â swyddogaethau tebyg mewn cyrff eraill.  Er enghraifft, mae gwaith yn mynd rhagddo ar hyn o bryd i ystyried a ddylai elfennau o Ganolfan Addysg Fferyllol Cymru i Raddedigion, Canolfan Addysg Optometrig Ôl\-raddedig Cymru ac Uned Cysylltu'r GIG gael eu cynnwys o fewn HEIW o dan y trefniadau newydd.   
  
Yn ogystal, bydd HEIW yn rhoi cyfle inni gydlynu ein gwaith ar draws Cymru gyfan i wella gwasanaethau iechyd, a byddaf yn disgwyl i'r sefydliad newydd weithio gyda chynllun 1000 o Fywydau a sefydliadau GIG Cymru i ddod â ffocws mwy strategol i'r gwaith ym maes gwella.    
  
Bydd HEIW yn rhoi cyngor proffesiynol i Lywodraeth Cymru ar faterion yn ymwneud â'i swyddogaethau.   
  
Yn olaf, byddaf yn disgwyl i HEIW weithio'n agos gyda Gofal Cymdeithasol Cymru yn y meysydd gwaith perthnasol i ddatblygu safbwynt integredig o anghenion y gweithlu nawr ac yn y dyfodol, ar draws y maes iechyd a’r maes gofal cymdeithasol. Bydd hyn yn cynnwys cymorth a datblygiad parhaus o ran cyfleoedd gyrfa ar y cyd i weithwyr yn y ddau sector.   
  
**Llywodraethu**   
  
Bydd Llywodraeth Cymru yn sefydlu Addysg a Gwella Iechyd Cymru (HEIW) fel Awdurdod Iechyd Arbennig gan ddefnyddio pwerau a bennir yn Neddf y Gwasanaeth Iechyd Gwladol (Cymru) 2006\. Byddaf yn cyflwyno deddfwriaeth i gyflawni hyn mewn dau gam, gan ddechrau gyda gorchymyn a rheoliadau dros y misoedd nesaf, i'n galluogi i fwrw ymlaen i recriwtio bwrdd annibynnol a fydd yn goruchwylio gwaith y corff.   
  
Bydd Llywodraeth Cymru yn dechrau ar y broses o recriwtio aelodau ar gyfer y Bwrdd a'r Prif Weithredwr yn yr hydref. Bydd hyn yn caniatáu i drefniadau llywodraethu gael eu sefydlu cyn i'r sefydliad newydd ddechrau ar ei waith.   
  
Gan ystyried pwysigrwydd y newidiadau hyn, a'r amserlenni, rwyf wedi penderfynu penodi Dr Chris Jones yn Gadeirydd dros dro o 1 Hydref ymlaen, i arwain y broses o sefydlu Addysg a Gwella Iechyd Cymru, yn amodol ar ewyllys y Cynulliad Cenedlaethol mewn perthynas â’r ddeddfwriaeth sydd ei hangen i sefydlu HEIW. Drwy benodi Chris, bydd gan HEIW arweinydd cryf wrth i'r corff ddatblygu. Mae ganddo gyfoeth o brofiad, gan gynnwys ei rôl lwyddiannus fel Cadeirydd Bwrdd Iechyd Prifysgol Cwm Taf a fydd yn dod i ben ddiwedd mis Medi. Rhwng nawr a'r adeg pan fydd HEIW yn cael ei sefydlu'n ffurfiol, bydd Chris yn eistedd fel aelod ar y Bwrdd Rhaglen sy'n rheoli'r cyfnod sefydlu. Cadeirydd y Bwrdd yw Cyfarwyddwr y Gweithlu a Datblygu Sefydliadol, Llywodraeth Cymru. Fel aelod o'r bwrdd hwnnw, bydd Chris yn eistedd ochr yn ochr ag aelodau sydd ag amrywiol arbenigeddau, gan gynnwys cynrychiolwyr Prif Weithredwyr GIG Cymru a chyflogwyr y sefydliadau sy'n cael eu heffeithio.   
  
Mae penodi Chris yn dangos pa mor bwysig rwy’n ystyried y flwyddyn sydd i ddod, wrth inni sefydlu HEIW, a'i le o fewn y GIG yng Nghymru. Bydd profiad Chris yn y GIG yn allweddol yn hynny o beth, gan siapio cydberthnasau newydd rhwng HEIW a byrddau ac ymddiriedolaethau GIG Cymru. Wrth gwrs, bydd angen i HEIW gael arweinyddiaeth ar gyfer y tymor hwy. Felly, byddaf yn cynnal proses penodiadau cyhoeddus lawn i sicrhau bod Cadeirydd parhaol yn cael ei benodi cyn diwedd mis Medi 2018\.   
  
**Pobl**  
Fy mhrif flaenoriaeth dros y cyfnod sydd i ddod fydd i Lywodraeth Cymru weithio gyda'r staff sy'n cael eu heffeithio gan y newid i HEIW, er mwyn sicrhau bod unrhyw newidiadau yn cael eu deall a'u trin mewn modd sensitif. Fodd bynnag, bydd newidiadau yn digwydd i rai, ac rwyf am sicrhau bod y newidiadau hynny yn cael eu gwneud gyda staff, ac nid iddyn nhw. Wrth gwrs, bydd Rheoliadau Trosglwyddo Ymgymeriadau (Diogelu Cyflogaeth) (TUPE) sy'n amddiffyn staff, yn rhoi tawelwch meddwl iddynt, a byddwn yn gweithio gyda nhw a'u hundebau llafur drwy gydol y broses.   
  
Un o'r newidiadau pwysicaf fydd ble y bydd pobl yn gweithio. Rwyf wedi ymrwymo i sicrhau bod HEIW yn sefydliad ar gyfer Cymru gyfan, gan weithio gyda darparwyr addysg a'r sector iechyd ar draws y wlad. Fodd bynnag, rwyf hefyd yn ymwybodol o leoliadau presennol staff a fydd yn dod at ei gilydd i greu HEIW \- ac mae'r rhan fwyaf yng Nghaerdydd neu yn Nantgarw. Bydd y staff hyn yn hollbwysig wrth inni siapio'r sefydliad newydd, ac felly, rwyf wedi penderfynu mai yn y de\-ddwyrain y dylai prif leoliad HEIW fod. Byddaf yn cyhoeddi'r union leoliad yn yr hydref.   
  
**Rhan o GIG Cymru**  
  
Bydd y sefydliad newydd yn gorff newydd o fewn teulu GIG Cymru, a bydd yn gweithio ochr yn ochr â byrddau iechyd ac ymddiriedolaethau ar Dîm Gweithredol GIG Cymru. Cyflogeion y GIG fydd y staff, a lle y bo'n bosibl, bydd yr holl systemau a phrosesau yn rhai GIG Cymru. Bydd HEIW yn manteisio ar lwyddiant aruthrol y dull Cydwasanaethau, ynghyd â gweddill GIG Cymru.    
  
Bydd HEIW, drwy weithio ochr yn ochr â chyrff iechyd eraill yng Nghymru, yn gallu sicrhau newid sylweddol yn y gefnogaeth a rown i weithwyr proffesiynol. Drwy gael gwared ar rwystrau artiffisial, gall HEIW wneud mwy o waith i hybu diwylliant o gydweithio ar draws y sector iechyd yng Nghymru, gan sicrhau mai lles cleifion yw blaenoriaeth ein holl waith.   
Wrth gwrs, ni allwn ganiatáu i'r cyfnod sefydlu darfu ar y gwaith arbennig sy'n cael ei wneud ar draws Cymru ar hyn o bryd i recriwtio, hyfforddi a datblygu ein gweithwyr proffesiynol. Ni fyddaf yn disgwyl unrhyw ostyngiad yn y canlyniadau da a gyflawnwyd eleni.   
  
**Ymgynghori**  
Credaf fod y datganiad hwn yn ein symud gam mawr ymlaen yn y gwaith o sefydlu HEIW. Fodd bynnag, mae llawer i'w wneud ac i'w ystyried o hyd rhwng nawr a mis Ebrill 2018\. Bydd y sefydliad newydd ond yn llwyddo os bydd pawb yn y sector yn gweithio gyda'i gilydd i sicrhau hynny. Rwy'n falch bod bwrdd rhaglen, sy’n cynnwys aelodau o bob rhan o'r sector, yn goruchwylio'r cyfnod sefydlu, ac yn cael cymorth ffrydiau gwaith penodol sy'n dod â gwahanol arbenigeddau ynghyd i ymdrin â meysydd pwysig megis datblygiad sefydliadol, llywodraethiant a chyllid. Dylai'r trefniadau hyn, ynghyd â'r digwyddiadau pwysig i randdeiliaid sy'n cael eu trefnu gan fy swyddogion, sicrhau bod pobl yn gwybod beth sy'n digwydd a sut i gyfrannu at y broses.   
Yn unol â'r argymhellion o'r Adroddiad Recriwtio Meddygol diweddar gan y Pwyllgor Iechyd, Gofal Cymdeithasol a Chwaraeon, byddaf yn cyhoeddi cynllun gweithredu ac amserlen ar gyfer sefydlu HEIW ym mis Medi eleni. Yna, byddaf yn cyhoeddi ymgynghoriad yn ddiweddarach eleni ynghylch ein cynigion manwl ar gyfer Addysg a Gwella Iechyd Cymru (HEIW).  
  
**Manylion Cyswllt**  
Gallwch gysylltu â thîm sefydlu Llywodraeth Cymru drwy:

 HEIW@wales.gsi.gov.uk   








Translation:


 
In 2014, the Welsh Government commissioned a review of investment in health professional education and workforce development. That review was led by Mel Evans who subsequently published a report in 2015 which made a number of recommendations – one of which was to establish a single body for the commissioning, planning, and development of education and training for the NHS workforce in Wales. Mark Drakeford, AM, the then Minister for Health and Social Services  accepted that recommendation but determined further work was required to scope out detailed proposals for the new single body. Professor Robin Williams, CBE agreed to take this work forward. This report was published in November 2016\.  I confirmed the new organisation would be established by April 2018\.    

  

The reports which informed this work – the Evans and Williams Reports – considered a wide range of activity associated with the workforce planning and resourcing agenda. While there are a number of organisations across Wales which are involved in the current arrangements, there are two main organisations \- NHS Wales’ Workforce, Education and Development Services (WEDS) and the Deanery within Cardiff University which undertake a large proportion of the work that the new body will be expected to take forward.  The move to a single organisation will create opportunities to build on the strengths of both the Deanery and WEDS, whilst learning from elsewhere. The approach will:  

  

• Simplify and streamline structures and processes to strengthen collaboration across agencies, ensuring efficiency and cost\-effectiveness;  

• Develop a coherent and focused organisational approach that can drive forward all\-Wales approaches;  

• Remove artificial barriers – structurally and financially; and  

• Optimise the value of the investment made in health education and training in Wales  

  

Over the past six months, the Welsh Government has been working with the key organisations involved, as well as the wider sector, to scope out the new body and the details of how it will operate. I am now able to update Members on the decisions I have taken to date as a consequence of these ongoing discussions.  

  

Firstly, to reflect the role of the new organisation I have decided it will be called Health Education and Improvement Wales (HEIW).  

  

There remains much work to be done between now and April 2018, but I am confident, with the commitment of partners, HEIW will be in a position to make a positive impact in Wales from next year and to play its part in delivering better outcomes for patients.  

  

**Functions and remit**  

  

In his report, Robin Williams set out a minimum set of functions for the new body.  These were:  

  

• strategic workforce planning – providing clarity about how national and local processes will work together;  

• education commissioning – for all aspects of the workforce, working with NHS organisations to ensure education and training resources at a national and local level are focused on strategic priorities – to include both undergraduate and post graduate education and training;  

• organisational role design – identifying roles required within the NHS to address changes in workforce models and changes in delivery of care; and  

• NHS Careers – working with key organisations to ensure promotion of the full range of NHS careers.  

  

In addition, I can confirm HEIW will also be responsible for providing a strategic approach for the widening access agenda \- to identify and implement a range of opportunities for individuals of all ages to access the appropriate programmes, whether academic or vocational to pursue an NHS career. HEIW will ensure mechanisms are in place to promote awareness of potential NHS careers, co\-ordinated work experience programmes, apprenticeship opportunities and an increased number of flexible training routes.  

  

To underpin this work, HEIW will require an enhanced workforce intelligence function which will build on the current workforce modelling capacity, currently available within WEDS.  

  

I have agreed that these will be core functions of HEIW.   However, I am persuaded that the bringing together of WEDS and the Deanery in to a new, strategic body is a unique opportunity to do more.  

  

HEIW will provide leadership across a range of important areas. This will include setting the agenda in terms of senior level development ensuring our leaders, clinical and non\-clinical, of the future are identified and supported to ensure they have the skills, knowledge and experience to address the challenges they will face as part of a Team Wales approach to delivering a sustainable health care system within Wales. This will mean working collaboratively with others for example Academi Wales to reimagine the offer we make across Wales through our NHS Graduate Programme.  

  

Some individuals have suggested HEIW could take up wider responsibilities for the ongoing development of health care professionals, perhaps even leading a national approach to continuous professional development. While I understand this proposal, it is important health boards lead on the development of their staff.  HEIW will set national expectations for the professional development of staff, but the leadership of Continuing Professional Development for professional staff will remain with health boards and trusts. However I want to ensure HEIW has the capacity and capability to develop and deliver training.  

  

The creation of HEIW will represent a new strategic approach to developing the Welsh health workforce for now and for the future. It will, of course, need the right resources to be successful. For example, that means bringing together within HEIW the funds we use to support the placement of medical and dental undergraduates (SIFT) and the bursaries we offer to those in training, such as student nurses.  It will also mean drawing together in HEIW those who are currently undertaking similar functions in other bodies.  For example, work is currently underway to consider whether elements of the Welsh Centre for Pharmacy Professional Education (WCPPE), Welsh Postgraduate Education Centre for Optometry (WOPEC) and the NHS Liaison Unit should sit within HEIW under the new arrangements. .  

In addition, the creation of HEIW provides us with an opportunity to co\-ordinate our pan\-Wales work on improvement in health services, and I will expect the new organisation to work with 1,000 Lives Improvement and NHS Wales organisations to bring a more strategic focus to work in improvement.    

  

HEIW will provide professional advice to the Welsh Government on issues related to its functions.  

  

Finally, I will expect HEIW to work closely with Social Care Wales in relevant areas of its work to develop an integrated view of workforce needs now and in the future across both health and social care. This will include continuing support and development of shared career opportunities for workers across both sectors.  

  

**Governance**   

  

The Welsh Government will establish HEIW as a Special Health Authority using powers set out in the National Health Services (Wales) Act 2006\. I will bring forward legislation to achieve this in two stages, beginning with an order and regulations over the coming months to allow us to proceed with the recruitment of the independent board that will oversee the work of HEIW.  

The Welsh Government will begin the recruitment process for the Board members and for the new Chief Executive in the autumn. This will allow governance arrangements to be established in advance of the new organisation beginning its work.  

  

Given the importance of these changes, and the timescales ahead, I have decided to appoint Dr Chris Jones as the interim Chair from 1 October, to guide the transition to HEIW, subject to the will of the National Assembly in relation to the legislation necessary for HEIW’s establishment. Chris’ appointment will ensure that HEIW has clear leadership as it is developed. He brings with him a wealth of experience, not least from his successful role as Chair of Cwm Taf University Health Board, which will come to an end at the end of September. Between now and the formal creation of HEIW, Chris will sit as a member of the Programme Board that is managing the transition, chaired by the Welsh Government’s Director of Workforce and Organisational Development in the department of health and social services. As a member of that board, Chris will sit alongside members with a range of expertise, including representatives of Chief Executives of NHS Wales and the employers of the affected organisations.  

  

The appointment of Chris reflects the importance I place on the year ahead as we establish HEIW and its place within the NHS in Wales. Chris’ experience within the NHS will be key to this latter point, shaping the new relationships between HEIW and the boards and trusts of NHS Wales. HEIW will of course need longer\-term leadership.  I will therefore undertake a full public appointments process to ensure the appointment of a permanent Chair prior to the end of September 2018\.  

  

**People**  

  

My top priority over the period ahead will be for the Welsh Government to work with the staff affected by the transition to HEIW to ensure that any changes are understood and handled sensitively. However, there will be changes for some and I want to ensure those changes are done with staff, not to them. Of course, staff can be reassured by the protections offered through the Transfer of Undertakings (Protection of Employment) Regulations and we will work with them and their trade unions throughout the process.  

  

One of the most important such changes will be where people work. I am committed to HEIW becoming a truly Wales\-wide organisation, working with education providers and the health sector across the country. However, I am also aware of the current locations of the staff that will be brought together to create HEIW \- most are in Cardiff or Nantgarw. These staff will be critical as we shape the new organisation and therefore I have decided that the main location for HEIW should be within the south\-east Wales footprint. I will announce the location in the autumn of this year.  

  

**Part of NHS Wales**  

  

The new organisation will be a new body in the NHS Wales family, playing its role alongside health boards and trusts on the NHS Wales Executive Team.  The staff will be NHS employees and where possible all systems and processes will be those of NHS Wales. HEIW will utilise the significant success of the Shared Services approach alongside the rest of NHS Wales.    

  

HEIW, working alongside other health bodies in Wales, can deliver a step change in our support for professionals. By removing artificial barriers, HEIW can take further the culture of collaboration across the health sector in Wales, ensuring the priority for all our work remains the well\-being of patients.  

  

The transition, of course, cannot be allowed to disrupt the excellent work being done across Wales to recruit, train and develop our professionals. I will expect no decrease in the strong results achieved this year.  

  

**Consultation**  

  

I believe this statement takes us a significant stage forward in the transition towards HEIW. However, there remains much to do and to consider between now and April 2018\. The creation of the new organisation will only be a success if the sector works together to deliver it. I am pleased that a programme board with membership from across the sector is overseeing the transition, supported by dedicated workstreams that bring expertise together to tackle important areas such as organisational development, governance and finance. These arrangements, alongside the important stakeholder events being put together by my officials, should ensure people know what is happening and how to contribute to the process.  

  

In line with the recommendation from the recent Medical Recruitment Report by the Health, Social Care and Sport Committee, I will publish an action plan and timeline for the creation of HEIW in September this year. I will then issue a consultation later this year on our detailed proposals for HEIW.  

  

**Contacts**  

  

The Welsh Government transition team can be reached at:  

  

HEIW@wales.gsi.gov.uk