Translate the text from Welsh to English.



 
Ar 26 Medi cyhoeddais y byddai fy swyddogion yn cynnal Adolygiad Canol Blwyddyn o berfformiad ariannol ac anariannol y GIG. Rwyf wedi ystyried canfyddiadau'r Adolygiad ac rwyf bellach mewn sefyllfa i gyflwyno adroddiad ar y camau gweithredu y byddaf yn eu cymryd.

Mae casgliadau'r Adolygiad yn cynnig tystiolaeth bod y GIG yn gweithio'n galed i gynnal perfformiad a lefelau cyflawni. Fodd bynnag, ceir tystiolaeth hefyd eleni fod lefel y galw am rai gwasanaethau wedi cynyddu'n gyflymach na'r disgwyl. Mae hyn wedi bod yn arbennig o wir o fewn y system gofal heb ei drefnu. Rydym wedi gweld cynnydd sylweddol yn nifer y bobl hŷn a dderbynnir i'n Hadrannau Damweiniau ac Achosion Brys. Mae cyfnodau arosiadau yn yr ysbyty yn tueddu i fod yn hirach ar gyfer pobl hŷn, ac yn aml mae angen triniaethau mwy costus arnynt.  Roedd gan Fyrddau Iechyd gynlluniau i ymdopi â galw cynyddol, ond mae'r cynnydd wedi bod yn ddigynsail eleni, gan roi mwy o bwysau ar adnoddau.

Yn y tymor canolig, bydd angen i ni gynnal dadansoddiad gofalus arall o ganlyniadau'r adolygiad. Fy mlaenoriaeth uniongyrchol yw ymateb i'r dystiolaeth sylweddol a gasglwyd yn ystod yr adolygiad i sicrhau bod fy mlaenoriaethau cyflawni yn cael eu cyflawni.

Rwy'n benderfynol y dylem gynnal a gwella safonau ansawdd a bodloni'r ymrwymiadau a amlinellir yn fy nghynlluniau cyflawni. Nid wyf yn barod i gyfaddawdu ar y materion hyn.

Yn sgil hyn rwyf wedi penderfynu dyrannu £82 miliwn ychwanegol i'r GIG o adnoddau o fewn fy nghyllideb fy hun. Bydd yr arian ychwanegol hwn yn dod o'm cronfa wrth gefn, gydag elfen yn cael ei throsglwyddo hefyd o adnoddau sydd ar gael o fewn fy rhaglen gyfalaf. Nododd yr adolygiad danwariant tebygol yn erbyn gwariant cyfalaf bwriadedig ar gyfer y flwyddyn hon, o ganlyniad yn rhannol i lithriant prosiectau, ond hefyd i sicrhau bod gwariant yn y dyfodol wedi'i gysoni â chanlyniad yr ymgynghoriad ar ein cynlluniau newid gwasanaethau.

Drwy wneud y dyraniad ychwanegol hwn disgwyliaf weld nifer o fanteision, yn cynnwys

* Cynnal lefelau ansawdd a pherfformiad gofynnol.
* Galluogi cynnydd parhaus a chyflym mewn perthynas â blaenoriaethau polisi Gweinidogion:

\- Datblygu Gofal Sylfaenol \- caiff capasiti a gallu gofal mewn lleoliadau gofal sylfaenol a chymunedol eu datblygu ymhellach.  Mae hyn yn allweddol er mwyn galluogi datblygiad cynaliadwy ar draws y GIG.  
\- Deddf Gofal Gwrthgyfartal \- bydd y mentrau arloesol i fynd i'r afael ag anghydraddoldebau iechyd yn dwyn ffrwyth. Ym Myrddau Iechyd Lleol Cwm Taf ac Aneurin Bevan byddwn yn profi ac yn gwerthuso trefniadau sydd â'r potensial i fynd i'r afael ag anghydraddoldebau hanesyddol.   
\- Newid Gwasanaethau \- bydd Byrddau Iechyd yn cynllunio ac yn gweithredu newidiadau parhaus i sicrhau bod gwasanaethau cynaliadwy o safon yn cael eu darparu.  
\- Gofal heb ei Drefnu \- bydd Byrddau Iechyd yn datblygu eu prosesau a'u llwybrau cleifion ymhellach i sicrhau bod safonau perthnasol yn cael eu cyrraedd a lefelau uchel cyson o brofiad cleifion yn cael eu cyflawni.

* Sicrhau bod y gyllideb yn mantoli ar ddiwedd y flwyddyn ar lefel 'system' a sefydliad.







Translation:


 
 


 


On 26 September I announced my officials would carry out a Mid Year Review of the financial and non financial performance of the NHS. I have considered the findings of the Review and am now in a position to report on the action I will take.


The conclusions from the Review provide evidence the NHS is working hard to maintain performance and delivery levels. However, there is also evidence this year, the level of demand for some services has grown more rapidly than we anticipated. This has been particularly prevalent within the unscheduled care system. We have seen a significant increase in the number of older people admitted to our A\&E Departments.  Lengths of stay in hospital tend to be longer for older people, and they often require more expensive treatments.  Health Boards did have plans to cope with increasing demand but the increases have been unprecedented this year, placing further pressure on their resources.


In the medium term, we will need to undertake further careful analysis of the results of the review. My immediate priority is to respond to the substantial evidence gathered during the review to ensure that my delivery priorities are delivered.


I am determined we should maintain and improve quality standards and meet the commitments outlined in my delivery plans. I am not prepared to compromise on these issues.


Consequently I have decided to allocate an additional £82 million to the NHS from resources within my own budget. This additional funding will be met from within my contingency reserve, with an element also being transferred from available resources within my capital programme. The review identified a likely underspend against planned capital expenditure for this year, due in part to project slippage, but also to ensure that future expenditure is aligned to the outcome of the consultation on our service change plans.


In making this additional allocation I expect to see a number of benefits, including


 


* Maintenance of required quality and performance levels.
* Enablement of continued and accelerated progress in relation to Ministerial policy priorities:


 


\- Primary Care Development – there will be further development in the capacity and capability of care in primary and community care setting. This is critical to enable sustainable development across the NHS.  

\- Inverse Care Law – the ground breaking initiatives to address health inequalities will gather pace.  In Cwm Taf and Aneurin Bevan we will test and evaluate arrangements which have the potential to address historic inequalities.  

\- Service Change – Health Boards will plan and implement continuous changes to ensure sustainable high quality service provision.  

\- Unscheduled Care – Health Boards will further develop their processes and patient pathways to enable achievement of relevant standards and consistently high levels of patient experience.


 


* Ensuring year end financial balance at ‘system’ and organisational level.