Translate the text from English to Welsh.



 
This is the fourth year of the planning arrangements following the introduction of the NHS Finance (Wales) Act 2014\. NHS organisations received clear direction in the NHS Wales Planning Framework.   Health boards and NHS trusts are required to set out how resources will be used over a three\-year period to:


* Address areas of population health need and improve health outcomes;
* Improve the quality of care;
* Ensure best value from resources.


These are the first plans to be submitted following the implementation of the Well\-being of Future Generations Act, and there has been liaison between the Commissioner’s office, the NHS and my officials to work towards ensuring that the five ways of working are driving the plans which will deliver health care to our population over the coming years.  

  

A plan will only be approved following robust, board\-level scrutiny and approval and when I, as Cabinet Secretary, am satisfied that it meets the requirements set out in the framework.    

  

I have decided to make an earlier decision on approval for six organisations that have submitted balanced and achievable plans. These organisations have demonstrated a growing maturity in their planning arrangements and I am able to recognise this with early approval.   This will allow these organisations continuity, an ability to act quickly and gives them longer to implement their plans.  

  

Following a robust scrutiny process of the 2017\-20 integrated medium\-term plans, I have approved the following six organisations –


* Aneurin Bevan University Health Board
* Cwm Taf University Health Board
* Powys teaching Health Board
* Public Health Wales NHS Trust
* Velindre NHS Trust, and
* Welsh Ambulance Services NHS Trust.


I have set challenging accountability terms to ensure that we continue to drive improvement at pace through the health service, and avoid complacency in any organisations.  The performance of these organisations will continue to be reviewed regularly through the year.  

  

The approval of a plan does not abdicate health board or NHS trust board accountability for the delivery of services, and nor does it prejudice the outcome of any due process required to implement the plan. Any service reconfiguration needed must be carried out in line with legislation and our existing guidance, for example, and any application for capital investment will be subject to the normal business case approval processes.  

  

This year, four organisations did not submit Board approved three year plans.  These organisations are all in heightened escalation and are working with my officials to develop solutions to their ongoing challenges.    

The following organisations have not submitted approvable three year plans:  

 


#### Betsi Cadwaladr University Health Board


 


Assembly Members will be aware that Betsi Cadwaladr University Health Board continues to face a number of service and performance challenges, which require ongoing support. The health board’s response to these challenges will be set out in their one year plan.    

 


#### Hywel Dda University Health Board


Hywel Dda University Health Board faces ongoing strategic, service and financial challenges.  The health board will produce a one year plan which will allow the health board to focus on priority areas over the next year.   Officials are working closely with the health board to provide support as they develop and implement this plan, and work closely with neighbouring health boards to develop regional solutions to some long standing challenges.   

 


#### Abertawe Bro Morgannwg University Health Board


ABMU is developing a one year plan, and officials will continue to work closely with the health board as they develop longer term solutions.   The health board continues to experience challenges in relation to performance and financial control.   

 


#### Cardiff and Vale University Health Board


The health board faces ongoing financial and performance challenges which need to be resolved before the health board can achieve a sustainable position.   

  

Cardiff and Vale is developing a one year plan, and officials will continue to work closely with the health board as they develop longer term solutions.    

  

  

The three  year IMTPs are critical statements of the strategic and delivery intentions of NHS organisations. The approval process for such important plans must be rigorous. I expect Boards to ensure their organisations continually meet their plan approval conditions and deliver the commitments set out in their IMTPs.  

  

Where Boards have been unable to deliver approvable three  year plans, my officials will consider appropriate arrangements to support them to submit IMTPs in 2018\.  

  

 


 







Translation:


 
Dyma bedwaredd flwyddyn y trefniadau cynllunio yn sgil cyflwyno Deddf Cyllid y Gwasanaeth Iechyd Gwladol (Cymru) 2014\. Drwy Fframwaith Cynllunio GIG Cymru, rhoddwyd cyfeiriad clir i sefydliadau’r GIG. Gofynnir i Fyrddau Iechyd ac Ymddiriedolaethau’r GIG nodi sut y bydd adnoddau’n cael eu defnyddio dros gyfnod o dair blynedd, er mwyn:  


* Rhoi sylw i anghenion iechyd poblogaethau a gwella canlyniadau iechyd;
* Gwella ansawdd gofal;
* Sicrhau’r gwerth gorau gan yr adnoddau.

Dyma’r cynlluniau cyntaf i’w cyflwyno yn dilyn gweithredu Deddf Llesiant Cenedlaethau’r Dyfodol, a bu cydweithio rhwng swyddfa’r Comisiynydd, y GIG, a’m swyddogion innau er mwyn sicrhau bod y cynlluniau hyn, a fydd yn darparu gofal iechyd i bobl Cymru dros y blynyddoedd nesaf, yn seiliedig ar y pum dull o weithio.  
  
Ni fydd cynllun yn cael ei gymeradwyo nes bod bwrdd wedi craffu arno’n fanwl a’i gymeradwyo, a nes fy mod i, yn rhinwedd fy swydd fel Ysgrifennydd y Cabinet, yn fodlon ei fod yn bodloni’r gofynion a nodir yn y fframwaith.    
  
Rwyf wedi gwneud penderfyniad cynharach ar gymeradwyo chwe sefydliad sydd wedi cyflwyno cynlluniau cytbwys y gellir eu gweithredu. Mae’r sefydliadau hyn wedi dangos aeddfedrwydd cynyddol yn eu trefniadau cynllunio, ac rwy’n cydnabod hynny drwy eu cymeradwyo’n gynnar. Bydd hyn yn rhoi i’r sefydliadau dan sylw y gallu i sicrhau dilyniant ac i weithredu’n gyflym, sy’n golygu y bydd mwy o amser ganddynt i roi eu cynlluniau ar waith.  
  
Ar ôl cyflawni’r broses o graffu’n fanwl ar y cynlluniau tymor canolig integredig ar gyfer 2017\-20, rwyf wedi cymeradwyo’r chwe sefydliad canlynol –   
* Bwrdd Iechyd Prifysgol Aneurin Bevan
* Bwrdd Iechyd Prifysgol Cwm Taf
* Bwrdd Iechyd Addysgu Powys
* Ymddiriedolaeth GIG Iechyd Cyhoeddus Cymru
* Ymddiriedolaeth GIG Felindre
* Ymddiriedolaeth GIG Gwasanaethau Ambiwlans Cymru.

Rwyf wedi gosod telerau atebolrwydd heriol er mwyn parhau i sicrhau gwelliant sydyn ledled y gwasanaeth iechyd, ac osgoi llaesu dwylo o fewn unrhyw sefydliad. Bydd perfformiad y sefydliadau hyn yn cael ei adolygu’n rheolaidd drwy gydol y flwyddyn.  
  
Nid yw’r ffaith bod cynllun wedi ei gymeradwyo yn lleihau atebolrwydd y bwrdd iechyd na bwrdd ymddiriedolaeth y GIG mewn perthynas â darparu gwasanaethau, na chwaith yn effeithio ar ganlyniadau unrhyw drefn briodol y mae ei hangen i weithredu’r cynllun. Rhaid ad\-drefnu gwasanaethau yn unol â’r ddeddfwriaeth a’r canllawiau perthnasol, er enghraifft, a bydd unrhyw gais am fuddsoddiad cyfalaf yn gorfod mynd drwy’r prosesau achos busnes arferol.  
  
Eleni, roedd pedwar sefydliad heb gyflwyno cynlluniau tair blynedd a oedd wedi eu cymeradwyo gan fwrdd. Mae’r sefydliadau hyn i gyd mewn sefyllfa o uwch gyfeirio mwy dwys, ac yn gweithio gyda fy swyddogion i ddatblygu atebion i’r heriau sy’n parhau i’w hwynebu.    
  
Nid yw’r sefydliadau canlynol wedi cyflwyno cynlluniau tair blynedd y gellir eu cymeradwyo:  
  
#### Bwrdd Iechyd Prifysgol Betsi Cadwaladr

Bydd Aelodau’r Cynulliad yn gwybod bod Bwrdd Prifysgol Betsi Cadwaladr yn parhau i wynebu nifer o heriau o ran gwasanaeth a pherfformiad, a bod y bwrdd yn parhau i fod ag angen cefnogaeth. Bydd ymateb y bwrdd iechyd i’r heriau hyn yn cael eu nodi yng nghynllun blwyddyn y bwrdd.    
  
#### Bwrdd Iechyd Prifysgol Hywel Dda

Mae Bwrdd Iechyd Prifysgol Hywel Dda yn parhau i wynebu heriau sy’n ymwneud â strategaeth, gwasanaeth, a chyllid. Bydd y bwrdd iechyd yn paratoi cynllun blwyddyn a fydd yn ei ganiatáu i ganolbwyntio ar feysydd o flaenoriaeth dros y flwyddyn nesaf. Mae swyddogion yn gweithio’n agos gyda’r bwrdd i ddarparu cymorth wrth iddo ddatblygu a gweithredu’r cynllun hwn, yn ogystal â chydweithio gyda byrddau iechyd cyfagos i ddatblygu atebion ar lefel ranbarthol i rai o’r heriau sydd wedi bodoli ers amser hir.   
  
#### Bwrdd Iechyd Prifysgol Abertawe Bro Morgannwg

 Mae Bwrdd Iechyd Prifysgol Abertawe Bro Morgannwg wrthi’n datblygu cynllun blwyddyn, a bydd swyddogion yn parhau i weithio’n agos gyda’r bwrdd wrth iddo ddatblygu atebion mwy tymor hir. Mae’r bwrdd iechyd yn parhau i wynebu heriau sy’n ymwneud â pherfformiad a rheolaeth ariannol.   
  
#### Bwrdd Iechyd Prifysgol Caerdydd a’r Fro

 Mae’r bwrdd iechyd yn parhau i wynebu heriau sy’n ymwneud â pherfformiad a rheolaeth ariannol ac mae angen datrys yr heriau hyn cyn i’r bwrdd allu cyrraedd sefyllfa gynaliadwy.   
  
Mae Caerdydd a’r Fro wrthi’n datblygu cynllun blwyddyn, a bydd swyddogion yn parhau i weithio’n agos gyda’r bwrdd wrth iddo ddatblygu atebion mwy tymor hir.    
  
  
Mae’r cynlluniau tymor canolig integredig tair blynedd yn ddatganiadau hollol hanfodol o fwriad sefydliadau’r GIG mewn perthynas â strategaeth a darpariaeth. Rhaid i’r broses o gymeradwyo cynlluniau mor bwysig fod yn drwyadl. Rwy’n disgwyl i fyrddau sicrhau bod eu sefydliadau bob amser yn bodloni’r amodau ar gyfer cymeradwyo eu cynlluniau, a chyflawni’r ymrwymiadau a nodir yn eu cynlluniau tymor canolig integredig.   
  
Mewn achosion lle nad yw bwrdd wedi llwyddo i gyflwyno cynllun tair blynedd y gellir ei gymeradwyo, bydd fy swyddogion yn ystyried trefniadau priodol i’w helpu i gyflwyno cynllun tymor canolig integredig yn 2018\.