Translate the text from English to Welsh.



 
The impact of the pandemic has been felt across our communities and by all those who rely on support from social care services. In 2021, as restrictions eased, there was shared concern about the pace of recovery in day opportunities and a snap\-shot review found considerable variation across regions. Following the completion of this initial review, as services recovered from the impact of the pandemic, I again commissioned the Association of Directors of Social Services Cymru to undertake a detailed analysis of day opportunities, which included exploring stakeholder’s views about how such services should be developed in the future.  

The review is being published today on the ADSSC website.

It makes seven recommendations. In these very tough financial times, it is vital we explore all avenues to build support networks, working with people who access services. We also need to take full advantage of digital improvements to connect people.

At a strategic level, to improve service commissioning through our Rebalancing Care and Support programme, we are establishing a National Framework for Commissioning Care and Support, which will strengthen regional partnership arrangements, and create a national care and support office to oversee and support the implementation and management of the framework. 

To drive collaborative working and improvement, I am bringing together a working group of all partners involved in planning and delivering day opportunities and people with lived experience, to agree a plan to make the best use of existing services, promote innovation and to share good practice.   

We will continue to work closely with the Welsh Local Government Association and local authorities to promote good practice in co\-production and to ensure that day opportunities are meeting the needs identified by those individuals who use and rely on them. 

The Ministerial Advisory Group on Learning Disability considered the recommendations of the report in detail at its meeting on 12 December and will continue to advise on how to effectively adopt and implement these recommendations through a fully co\-produced, multi\-agency approach in partnership with stakeholders from across the Welsh public sector.

I am encouraged that many who access day opportunities are benefitting from new models of support, which have been tailored to individual preferences, and as a result, many want to continue this more flexible approach. Many older people, parents and unpaid carers value place\-based support, such as day centres, which offer a welcoming environment for families, create a shared community, and can provide much needed support to help them continue in their caring roles. 

We must make more use of established support services to support economically inactive people to overcome barriers to work by providing cohesive, locally tailored support. This can include projects promoting the importance of work to help people to live healthier and more independent lives, alongside building their future financial resilience and wellbeing. Careers Wales will continue to provide a key signposting service to help people understand what employability opportunities are available across Wales. 

In line with our commitment to create an age\-friendly Wales, we are supporting local authorities to work in partnership with older people and third sector partners to develop and protect community services. The funding supports local authorities, through the operation of their dedicated local officers, to develop robust, locally appropriate, mechanisms to engage with older people. It also allows local authorities to broker new relationships with citizens and drive a cultural shift towards a more co productive way of designing and delivering services. 

We are also updating our mental health and wellbeing strategy, which will restate our commitment to a joint health and social care approach to mental health, that is person\-centred so that it makes no difference who is providing individual services.

Many people with learning disabilities and their families rely on access to day opportunities. Last autumn we held a series of engagement events with people with lived experience to mark the 40th anniversary of the closure of long\-stay hospitals in Wales. It is clear that support services have come along way – people attending the events welcomed more choice and person\-centered planning, which can lead to better integration and involvement in their own local communities.   







Translation:


 
Teimlwyd effaith y pandemig ar draws ein cymunedau a chan bawb sy'n dibynnu ar gymorth gan wasanaethau gofal cymdeithasol. Yn 2021, wrth i'r cyfyngiadau gael eu llacio, roedd pryder cyffredinol am gyflymder adferiad cyfleoedd dydd a chanfu adolygiad a oedd yn rhoi cipolwg o'r sefyllfa fod cryn amrywiaeth ar draws y rhanbarthau. Wedi i'r adolygiad cychwynnol hwn gael ei gwblhau, ac wrth i wasanaethau adfer o effaith y pandemig, comisiynais Gymdeithas Cyfarwyddwyr Gwasanaethau Cymdeithasol Cymru eto i gynnal dadansoddiad manwl o gyfleoedd dydd, a oedd yn cynnwys archwilio barn rhanddeiliaid ynghylch sut y dylid datblygu gwasanaethau o'r fath yn y dyfodol.  

Mae'r adolygiad yn cael ei gyhoeddi heddiw ar wefan y Gymdeithas.

Mae'n gwneud saith o argymhellion. Yn y cyfnod ariannol anodd iawn sydd ohoni, mae'n hanfodol ein bod yn archwilio pob llwybr i adeiladu rhwydweithiau cymorth, gan weithio gyda'r bobl sy'n defnyddio gwasanaethau. Mae angen i ni hefyd fanteisio'n llawn ar welliannau digidol i gysylltu pobl.

Ar lefel strategol, er mwyn comisiynu gwasanaethau yn well drwy ein rhaglen Ailgydbwyso Gofal a Chymorth, rydym yn sefydlu Fframwaith Cenedlaethol ar gyfer Comisiynu Gofal a Chymorth, a fydd yn cryfhau trefniadau partneriaeth rhanbarthol, ac yn creu swyddfa gofal a chymorth genedlaethol i oruchwylio a chefnogi'r gwaith o weithredu a rheoli'r fframwaith.  

I ysgogi cydweithio a gwella, rwy'n llunio gweithgor sy'n cynnwys yr holl bartneriaid sy'n ymwneud â chynllunio a darparu cyfleoedd dydd a phobl â phrofiad byw, i gytuno ar gynllun i wneud y defnydd gorau o wasanaethau presennol, i hyrwyddo arloesedd ac i rannu arferion da.   

Byddwn yn parhau i weithio'n agos gyda Chymdeithas Llywodraeth Leol Cymru ac awdurdodau lleol i hyrwyddo arferion da wrth gydgynhyrchu ac i sicrhau bod cyfleoedd dydd yn diwallu'r anghenion a nodwyd gan yr unigolion hynny sy'n eu defnyddio ac sy'n dibynnu arnynt. 

Bu'r Grŵp Cynghori Gweinidogol ar Anabledd Dysgu yn ystyried argymhellion yr adroddiad yn fanwl yn ei gyfarfod ar 12 Rhagfyr a bydd yn parhau i gynghori ar sut i fabwysiadu a gweithredu'r argymhellion hyn yn effeithiol drwy ddull amlasiantaethol wedi'i gydgynhyrchu'n llawn mewn partneriaeth â rhanddeiliaid o bob rhan o sector cyhoeddus Cymru.

Rwy'n falch bod llawer o'r bobl sy'n defnyddio cyfleoedd dydd yn elwa o fodelau cymorth newydd, sydd wedi'u teilwra i ddewisiadau unigol, ac o ganlyniad, mae llawer eisiau parhau â'r dull mwy hyblyg hwn. Mae llawer o bobl hŷn, rhieni a gofalwyr di\-dâl yn gwerthfawrogi cefnogaeth mewn lleoliadau penodol, fel canolfannau dydd, sy'n cynnig amgylchedd croesawgar i deuluoedd, yn creu cymuned, ac yn gallu darparu cymorth y mae mawr ei angen i'w helpu i barhau yn eu rolau gofalu. 

Mae'n rhaid i ni wneud mwy o ddefnydd o wasanaethau cymorth sefydledig i  gefnogi pobl economaidd anweithgar i oresgyn y rhwystrau i waith trwy ddarparu cymorth cydlynol, wedi'i deilwra'n lleol. Gall hyn gynnwys prosiectau sy'n hyrwyddo pwysigrwydd gwaith i helpu pobl i fyw bywydau iachach a mwy annibynnol, ochr yn ochr â datblygu eu gwytnwch ariannol a'u llesiant yn y dyfodol. Bydd Gyrfa Cymru yn parhau i ddarparu gwasanaeth cyfeirio allweddol i helpu pobl i ddeall pa gyfleoedd cyflogadwyedd sydd ar gael ledled Cymru. 

I gyd\-fynd â'n hymrwymiad i greu Cymru oed\-gyfeillgar, rydym yn cefnogi awdurdodau lleol i weithio mewn partneriaeth â phobl hŷn a phartneriaid yn y trydydd sector i ddatblygu a diogelu gwasanaethau cymunedol. Mae'r cyllid yn cefnogi awdurdodau lleol, drwy eu swyddogion lleol ymroddedig, i ddatblygu mecanweithiau cadarn o ymgysylltu â phobl hŷn, sy'n addas i’r ardal leol. Mae hefyd yn galluogi i awdurdodau lleol greu perthnasoedd newydd â dinasyddion a sbarduno newid diwylliannol tuag at ffordd fwy cydgynhyrchiol o ddylunio a darparu gwasanaethau. 

Rydym hefyd yn diweddaru ein strategaeth iechyd meddwl a llesiant meddyliol. Bydd y strategaeth yn ailddatgan ein hymrwymiad i ymdrin ag iechyd meddwl drwy ddull gweithredu ar y cyd rhwng gwasanaethau iechyd a gwasanaethau gofal cymdeithasol \- dull sy'n canolbwyntio ar yr unigolyn fel nad yw'n gwneud gwahaniaeth pwy sy'n darparu gwasanaethau unigol.

Mae llawer o bobl ag anableddau dysgu a'u teuluoedd yn ddibynnol ar fynediad at gyfleoedd dydd. Yr hydref diwethaf, gwnaethom gynnal cyfres o ddigwyddiadau ymgysylltu â phobl â phrofiad byw i nodi 40 mlynedd ers cau ysbytai arhosiad hir yng Nghymru. Mae'n amlwg bod gwasanaethau cymorth wedi dod yn bell – roedd y bobl a ddaeth i'r digwyddiadau yn croesawu'r dewis ehangach a'r gwaith cynllunio sy'n canolbwyntio ar yr unigolyn, a all arwain at well integreiddio a chyfranogiad yn eu cymunedau lleol eu hunain.