Translate the text from English to Welsh.



 
The coronavirus pandemic has had an impact on all of us and we have all had to make changes to our personal and work lives – to the way we live, work, travel and socialise.


As we continue to respond to the virus, it is important we are also able to reflect on and learn from the experiences of the last six months. While much of the pandemic has been dominated by the impact of the virus on people’s health and wellbeing and the impacts on individual businesses, sectors and the wider economy, there have also been some positive changes, which we want to build on for the future.


During the first wave of the pandemic, we asked everyone who could work from home to do so. For some, this was a real challenge and we have lessons to learn about better mental health support, a more creative approach to childcare, more innovative housing design and new forms of respite that will be needed to support those for whom the new workplace reality has proven to be a demanding experience.


But for many others, home working has been a positive experience, giving them greater flexibility in their working lives and removing what can often be an expensive and difficult daily commute into a busy office location.


As the number of people working in offices has reduced, there has been a corresponding fall in road congestion and private car use, helping to improve air quality.


Working from home has also helped to improve productivity by giving those working from home greater flexibility.


The UK Government instruction for everyone to go back to the office is not one we are repeating in Wales.


We want to retain the benefits of working from home. We want employees to have more opportunities to work from home or in a local office more of the time, where it works for them and for their employer – not less.


As part of our “Transforming Towns” vision we also want to capture the benefits of this approach for towns and communities where this could create new opportunities for regeneration and economic activity. If we make these new work patterns a part of our future, it will give us the ability to re\-think the design and the layout of many of our town centres and high streets. We can move from a retail\-dominated model to a more diverse range of activity and opportunities, providing us with the platform to revitalise our town centres.


Of course for many the lockdown has meant very little flexibility at all.  We are grateful to those in our services, manufacturing and logistics industries who have continued to go in to work through the pandemic, including our keyworkers, and for whom working from home is unlikely to be an option. But here too we need innovation and change.  New technology and digital services provide the opportunity for fair work and it’s important we take that opportunity to re\-design workplaces with the workforce in mind.


We believe many people will want to continue to work remotely in the longer term and this could be a step\-change in the way we work in Wales, but we are also conscious of the needs of those for whom, for various reasons, home working is not a viable option.


We will be exploring how a network of community\-based remote working hubs, within walking or cycling distance of many people’s homes could be created in communities across Wales, putting into practice our commitment to the Town Centre First principle. These hubs could be used by public, private and third sector employees and help encourage new partnerships to develop between industry, Welsh Government, local government and others. This work is being led by the Deputy Minister for Housing and Local Government.


We have an opportunity to make Wales a country where working more flexibly is integral to how our economy functions, embedding a workplace culture that values and supports remote working. We aim to see around 30% of the workforce working remotely on a regular basis.


In partnership with our stakeholders across the public, private and third sectors we will support a shift to greater numbers of the workforce working remotely; a shift informed by our fair work principles and where the worker voice plays an active role in shaping good work environments. 


Our aim is for a hybrid workplace model, where staff can work both in the office and at home, or in a hub location. By doing this, we can contribute to taking action against climate change by reducing congestion and pollution, while increasing productivity and promoting work\-life balance benefits for employees and employers.







Translation:


 
Mae’r coronafeirws wedi cael effaith ar bob un ohonm ac mae pawb wedi gorfod gwneud newidiadau yn ein bywydau personol ac yn y gwaith – o ran y ffordd yr ydym yn byw, gweithio, teithio a chymdeithasu. 


Wrth inni barhau i ymteb i’r feirws, mae’n bwysig bod modd inni hefyd ystyried a dysgu o brofiadau’r chwe mis diwethaf.  Er ein bod wedi pwysleisio ar effaith y feirws ar iechyd a llesiant pobl, a’r effaith ar fusnesau unigol, sectorau, a’r economi ehangach, bu rhai newidiadau positif hefyd, ac rydym am adeiladu arnynt at y dyfodol. 


Yn ystod ton gyntaf y pandemig, gofynwyd i bawb oedd yn gallu gweithio o gartref i wneud hynny.  I rai, roedd hyn yn her gwirioneddol ac mae gennym wersi i’w dysgu ynghylch cymorth gwell ar gyfer iechyd meddwl, a dull mwy creadigol o fynd i’r afael â gofal plant, bod yn fwy arloesol wrth ddylunio tai, a ffyrdd newydd o roi seibiant i’r rhai sy’n gweld realaeth y gweithle newydd yn brofiad heriol.    


Ond i nifer o bobl eraill, bu gweithio o gartref yn brofiad positif, gan roi mwy o hyblygrwydd iddynt yn eu bywyd gwaith a chael gwared ar yr hyn allai fod yn daith ddrud ac anodd i leoliad prysur eu swyddfa. 


Wrth i nifer y bobl sy’n gweithi mewn swyddfeydd leihau, bu gostyngiad hefyd mewn tagfeydd traffig a’r defnydd o geir preifat, gan helpu i wella ansawdd yr aer. 


Mae gweithio o gartref hefyd wedi helpu i wella cynhyrchiant gan roi mwy o hyblygrwydd i’r rhai sy’n gweithio o gartref. 


Nid yw neges Llywodraeth y DU i bawb fynd yn ȏl i’r swyddfa yn un sy’n cael ei hail\-adrodd yng Nghymru.   


Rydym am gadw manteision gweithio o gartref.  Rydym am i weithwyr gael mwy o gyfleoedd i weithio o gartref neu mewn swyddfa leol yn amlach, ble y mae’n gweithio iddynt hwy a’u cyflogwyr – nid llai o gyfleoedd.   


Fel rhan o’n gweledigaeth “Trawsnewid Trefi”, rydym hefyd am i drefi a chymunedau weld manteision y dull hwn o weithio, ble y gallai hyn greu cyfleoedd newydd ar gyfer adfywio a gweithgarwch economaidd.  Os ydym yn gwneud y patrymau gweithio hyn yn rhan o’n dyfodol, bydd yn rhoi y gallu inni feddwl eto am ddyluniad a chynllun nifer o’n canol trefi a’n stryd fawr.  Gallwn symud o fodel sy’n cael ei reoli gan fanwerthu i ystod mwy amrywiol o weithgareddau a chyfleoedd, gan roi platfform inni adfywio canol ein trefi. 


Wrth gwrs, i nifer ohonom, mae’r cyfyngiadau symud wedi golygu ychydig iawn o hyblygrwydd o gwbl.  Rydym yn ddiolchgar i’r rhai hynny yn ein diwydiannau gwasanaethu, gweithgynhyrchu a logisteg sydd wedi parhau i weithio drwy’r pandemig, gan gynnwys ein gweithwyr allweddol, ble nad yw gweithio o gartref yn debygol o fod yn opsiwn.  Ond yma hefyd rydym angen arloesi a newid.  Mae technoleg newydd a gwasanaethau digidol yn rhoi’r cyfle inni am waith teg, ac mae’n bwysig ein bod yn cymryd y cyfle hwnnw i ail\-gynllunio gweithleoedd gan ystyried y gweithlu. 


Rydym yn credu y bydd nifer o bobl am barhau I weithio o bell yn yr hirdymor, a gallai hyn fod yn newid yn y ffordd yr ydym yn gweithio yng Nghymru, ond rydym hefyd yn ymwybodol o anghenion y rhai hynny nad yw gweithio o gartref, am amrywiol resymau, yn opsiwn ymarferol.   


Byddwn yn edrych ar sut y gellid creu rhwydwaith o ganolfannau gweithio o bell o fewn y gymuned, o fewn pellter cerdded neu feicio i gartrefi nifer o bobl mewn cymunedau ledled Cymru, gan ddefnyddio ein hymrwymiad i’r egwyddor Canol Trefi yn Gyntaf.  Gellid defnyddio’r canolfannau hyn gan weithwyr y sector cyhoeddus, preifat a’r trydydd sector a helpu i annog partneriaethau newydd i ddatblygu rhwng diwydiannau.  Caiff y gwaith hwn ei arwain gan y Dirprwy Weinidog Tai a Llywodraeth Leol.


Mae gennym gyfle i wneud Cymru yn wlad ble y mae gweithio yn fwy hyblyg yn rhan o sut y mae ein heconomi yn gweithio, gan sefydlu diwylliant yn y gweithle sy’n rhoi gwerth ac yn cefnogi gweithio o bell.  Ein nod yw gweld oddeutu 30% o’r gweithle yn gweithio o bell yn rheolaidd.


Mewn partneriaeth â’n rhanddeiliaid ar draws y sectorau cyhoeddus, preifat a’r trydydd sector, byddwn yn cefnogi symudiad tuag at fwy o’r gweithle yn gweithio o bell; symudiad sy’n cael ei lywio gan ein hegwyddorion gweithio teg, a ble y bydd llais y gweithiwr yn chwarae rhan amlwg wrth lunio amgylcheddau gweithio. 


Ein nod yw model hybrid yn y gweithle, ble y gall y staff weithio yn y swyddfa ac yn y cartref, neu mewn lleoliad hyb.  Trwy wneud hyn, gallwn gyfrannu at weithredu yn erbyn y newid yn yr hinsawdd drwy leihau tagfeydd a llygredd, ac ar yr un pryd gynyddu cynhyrchiant a hyrwyddo manteision cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith i wethwyr a chyflogwyr.