Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Baadaye mahakama kwa ujumla walitakiwa kukaa na “uondoaji wa maji.”...


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Kwa kiasi kwamba utoaji wa kisheria wa msingi ulikuwa umeamua, hata hivyo, mahakama hazikufikiriwa kuwa zimefungwa sawa na historia ambayo imetafsiriwa vibaya.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Kati ya wanachama wa sasa wa Mahakama, Jaji Scalia na Thomas wanaonekana kuwa na imani kubwa katika uamuzi wa maandiko ya kisheria yanayoja mbele ya Mahakama.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Haipaswi kuwa mshangao kwamba wao pia wanaonekana kuwa tayari zaidi kufuta maamuzi ya zamani ya Mahakama.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Waandishi wa habari maarufu na wachambuzi wengine wanaonyesha kuwa kuna tofauti kati ya mantra ya Jaji hawa ya “kuzuia mahakama” na uchunguzi wowote wa utaratibu wa historia.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Lakini ikiwa mtu anaamini katika uamuzi wa maandiko ya msingi ya kisheria, mtu hahitaji kufafanua “kizuizi cha mahakama” tu kwa suala la uaminifu kwa historia; mtu anaweza pia kusema uaminifu kwa maandiko wenyewe.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

— [40]


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Faida na hasara


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Kuna hasara na faida za historia ya kisheria, kama ilivyoelezwa na wasomi na wanasheria.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Ukosoaji wa historia


Question: Nini historia katika SCOTUS?

mtangulizi

Katika kitabu cha 1997, mwanasheria Michael Trotter alilaumu kuegemea zaidi na wanasheria wa Marekani juu ya mamlaka ya kisheria na ya kushawishi, badala ya uhalali wa kesi iliyopo, kama sababu kubwa nyuma ya kupanda kwa gharama za kisheria wakati wa karne ya 20.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Alisema kuwa mahakama zinapaswa kupiga marufuku ubaguzi wa historia ya kushawishi kutoka nje ya mamlaka yao, isipokuwa mbili:


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

(1) kesi ambapo sheria ya mamlaka ya kigeni ni chini ya kesi, au


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

(2) matukio ambapo mshtakiwa anatarajia kuuliza mahakama ya juu ya mamlaka ya kupindua historia ya kisheria, na kwa hiyo inahitaji kutaja historia ya kushawishi ili kuonyesha mwenendo katika mamlaka nyingine. [41]


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Hasara za uamuzi wa stare ni pamoja na rigidity yake, utata wa sheria ya kujifunza, tofauti kati ya baadhi ya matukio inaweza kuwa ndogo sana na kuonekana illogical, na ukuaji wa polepole au mabadiliko ya ziada kwa sheria ambayo inahitaji mabadiliko makubwa.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Hoja inayotumiwa mara nyingi dhidi ya mfumo huu ni kwamba hauna kidemokrasia kwani inaruhusu majaji, ambao wanaweza au wasichaguliwe, kufanya sheria. [42]


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Kuhusu tafsiri za kikatiba, kuna wasiwasi kwamba kutegemea zaidi juu ya mafundisho ya decisis ya stare inaweza kuwa mbaya.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Historia ya makosa inaweza mwanzoni kuwa kidogo tu haiendani na Katiba, halafu hitilafu hii katika tafsiri inaweza kuenezwa na kuongezeka kwa historia zaidi mpaka matokeo yatakapopatikana ambayo ni tofauti sana na ufahamu wa awali wa Katiba.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Stare decisis si mamlaka na Katiba, na kama inasababisha matokeo kinyume na katiba basi ushahidi wa kihistoria wa uelewa wa awali unaweza kuchunguzwa tena.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Kwa maoni haya, uaminifu wa kutabirika kwa Katiba ni muhimu zaidi kuliko uaminifu kwa historia isiyo ya katiba.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Angalia pia mafundisho ya mti hai.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Mkataba na historia


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Hoja ya kukabiliana (kwa ajili ya faida ya stare decisis) ni kwamba kama bunge linataka kubadilisha sheria ya kesi (isipokuwa tafsiri za katiba) kwa amri, bunge lina uwezo wa kufanya hivyo. [43]


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Wakati mwingine wakosoaji huwashtaki majaji fulani ya kutumia mafundisho kwa kuchagua, wakiomba kuunga mkono historia ambayo hakimu aliunga mkono hata hivyo, lakini kupuuza ili kubadilisha historia ambayo hakimu hakukubaliana.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Kuna majadiliano mengi juu ya nguvu ya kutumia stare decisis.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Wafuasi wa mfumo, kama vile minimalists, wanasema kuwa utii historia hufanya maamuzi “kutabirika”.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Kwa mfano, mtu wa biashara anaweza kuwa na uhakika wa kutabiri uamuzi ambapo ukweli wa kesi yake ni sawa na kesi iliyoamua hapo awali.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Hii inalingana na hoja dhidi ya sheria za retroactive (ex postfacto) marufuku na Katiba ya Marekani.


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Angalia pia


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Uchunguzi citation


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Uchunguzi wa hisia ya kwanza


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Kuamuru historia


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Desturi (sheria)


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Tofautisha


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Hisia ya kwanza


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Sheria ya Nukuu (dhana ya Kirumi)


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Maoni ya kisheria


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Maoni ya Mkataba


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Mtangulizi wa kushawishi


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Kitabu cha historia


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Swali la ukweli


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Qiyas


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Uwiano decidendi


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Notes


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Rasilimali za maktaba kuhusu


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Mtangulizi


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Nukuu zinazohusiana na historia katika Wikiquote


Question: Nini historia katika SCOTUS?

Mtangulizi

Kamusi ufafanuzi wa ukurasa kuu katika Wiktionary


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Sehemu ya mfululizo juu ya Psychology


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

muhtasari


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Historia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Subfields


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Aina za msingi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

isiyo ya kawaida


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Genetics ya tabia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kibiolojia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Utambuzi/Utambuzi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kulinganisha


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Msalaba wa kitamaduni


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Utamaduni


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Tofauti


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Maendeleo


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mageuzi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Majaribio


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hisabati


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Neuropsychology


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Personality


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Chanya


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kiasi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kijamii


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Saikolojia iliyowekwa


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Applied uchambuzi wa tabia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hospitali


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Jumuiya


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Consumer


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ushauri


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Muhimu


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Elimu


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mazingira


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ergonomics


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kuchunguza mauaji


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Afya


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

kibinadamu


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Viwanda na shirika


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kisheria


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Medical


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Jeshi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Muziki


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Afya ya kazi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kisiasa


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Dini


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Shule


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mchezo


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Traffic


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Orodha


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Taaluma


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mashirika


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wanasaikolojia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Matibabu ya kisaikolojia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Machapisho


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mbinu za utafiti


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Timeline


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mada


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Saikolojia portalvt


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Nadharia ya usimamizi wa Ugaidi (TMT) ni nadharia ya saikolojia ya kijamii awali iliyopendekezwa na Jeff Greenberg, Sheldon Solomon, na Tom Pyszczyński [1] na iliyosimbwa katika kitabu chao The Worm at the Core: On Role of Death in Life (2015).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Inapendekeza kwamba migogoro ya msingi ya kisaikolojia inatokana na kuwa na silika ya kujitegemea huku ikitambua kwamba kifo hakiepukiki na kwa kiasi fulani haitabiriki.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Migogoro hii inazalisha hofu, na hofu hiyo inasimamiwa kwa kukumbatia imani za kitamaduni, au mifumo ya mfano inayofanya kukabiliana na hali halisi ya kibaiolojia yenye maana na thamani ya kudumu zaidi. [1] [2]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mifano dhahiri zaidi ya maadili ya kitamaduni ambayo hupunguza wasiwasi wa kifo ni yale ambayo yanadai kutoa kutokufa halisi (k.m. imani katika maisha ya baadaye, dini).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

[3] Hata hivyo, TMT pia inasema kuwa maadili mengine ya kitamaduni - ikiwa ni pamoja na yale ambayo inaonekana yasiyohusiana na kifo - hutoa kutokufa kwa mfano.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mfano, maadili ya utambulisho wa kitaifa, [4] vizazi, [5] mitazamo ya kitamaduni juu ya ngono, [6] na ubora wa binadamu juu ya wanyama [6] yamehusishwa na wasiwasi wa kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mara nyingi maadili haya yanafikiriwa kutoa kutokufa kwa mfano ama


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

a) kwa kutoa maana kwamba moja ni sehemu ya kitu kikubwa zaidi ambacho hatimaye kitatoka mtu binafsi (kwa mfano nchi, ukoo, aina), au


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

b) kwa kufanya utambulisho wa mfano wa mtu kuliko asili ya kibaiolojia (yaani wewe ni utu, ambayo inakufanya zaidi ya glob ya seli).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa sababu maadili ya kitamaduni huamua yale ambayo ni ya maana, pia ni msingi wa kujithamini.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT inaelezea kujithamini kuwa ni kipimo cha kibinafsi, cha kibinafsi cha jinsi mtu anavyoishi vizuri kulingana na maadili yake ya kitamaduni. [2]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT imetokana na kazi ya mwanaanthropolojia Ernest Becker ya 1973Pulitzer ya kushinda tuzo ya nonfiction The Denial of Death, ambapo Becker anasema hatua nyingi za kibinadamu zinachukuliwa kupuuza au kuepuka kuepukika kwa kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hofu ya kuangamizwa kabisa inajenga wasiwasi mkubwa - ingawa subconscious— katika watu kwamba wanatumia maisha yao kujaribu kufanya maana yake.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mizani mikubwa, jamii hujenga alama: sheria, mifumo ya maana ya kidini, tamaduni, na mifumo ya imani ili kueleza umuhimu wa maisha, kufafanua kinachofanya sifa fulani, ujuzi, na vipaji vya ajabu, huwapa wengine wanaopata mfano wa sifa fulani, na kuwaadhibu au kuwaua wengine wasio kuzingatia mtazamo wao wa kiutamaduni.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika ngazi ya mtu binafsi, kujithamini hutoa buffer dhidi ya wasiwasi unaohusiana na kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Background


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wazo la kifo, hofu yake, humchukia mnyama wa binadamu kama kitu kingine chochote; ni chemchemi kuu ya shughuli za binadamu—shughuli iliyoundwa kwa kiasi kikubwa ili kuepuka kifo cha kifo, ili kuushinda kwa kukataa kwa namna fulani kuwa ni hatima ya mwisho kwa mwanadamu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ernest Becker, 1973 [7]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mwanaanthropolojia wa kitamaduni Ernest Becker alisema katika kitabu chake cha 1973Denial of Death kwamba binadamu, kama wanyama wenye akili, wanaweza kuelewa kuepukika kwa kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa hiyo wanatumia maisha yao kujenga na kuamini mambo ya kitamaduni ambayo yanaonyesha jinsi ya kufanya wenyewe kusimama kama watu binafsi na kutoa maisha yao umuhimu na maana.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kifo kinajenga wasiwasi kwa wanadamu; hupiga wakati usiotarajiwa na wa random, na asili yake kimsingi haijulikani, na kusababisha watu kutumia muda mwingi na nishati zao kueleza, kuzuia, na kuepuka. [8]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Becker alielezea juu ya maandishi ya awali ya Sigmund Freud, Søren Kierkegaard, Norman O. Brown, na Otto Rank.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mujibu wa daktari wa akili wa kliniki Morton Levitt, Becker nafasi ya kujihusisha Freudian na ngono na hofu ya kifo kama motisha ya msingi katika tabia ya binadamu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watu wanatamani kufikiria wenyewe kama viumbe wa thamani na thamani na hisia ya kudumu, dhana katika saikolojia inayojulikana kama kujithamini.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hisia hii inazingatia dissonance ya utambuzi iliyoundwa na kutambua mtu binafsi kwamba inaweza kuwa si muhimu zaidi kuliko kitu kingine chochote kilicho hai.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Becker anaelezea kujithamini juu kama ushujaa: tatizo la mashujaa ndilo la kati la maisha ya binadamu, kwamba linaingia ndani zaidi katika asili ya binadamu kuliko kitu kingine chochote kwa sababu linatokana na narcissism ya kiumbe na juu ya haja ya mtoto kujithamini kama hali ya maisha yake.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Society yenyewe ni mfumo wa shujaa uliojengwa, ambayo ina maana kwamba jamii kila mahali ni hadithi ya maisha ya umuhimu wa maisha ya binadamu, uumbaji usiofaa wa maana.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Sababu ya maamuzi kuhusu afya ya mtu mwenyewe inaweza kuchunguzwa kupitia mfano wa usimamizi wa hofu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Makala ya utafiti wa 2008 katika Psychological Review inapendekeza mfano wa sehemu tatu kwa kuelewa jinsi ufahamu wa kifo unaweza kushangaza kuharibu tabia za kukuza afya kwa kuelekeza mtazamo wa mtu kuelekea tabia zinazojenga kujithamini badala yake: “Pendekezo 1 linaonyesha kwamba mawazo ya ufahamu kuhusu kifo yanaweza kuchochea majibu ya afya yenye lengo la kuondoa mawazo yanayohusiana na kifo kutoka kwa tahadhari ya sasa. Pendekezo la 2 linaonyesha kuwa ufahamu wa ufahamu wa utambuzi unaohusiana na kifo huendeleza ulinzi wa kujitegemea unaoelekezwa kuelekea kudumisha, sio afya ya mtu, bali hisia ya maana na kujithamini. Pendekezo la mwisho linaonyesha kwamba mapambano na mwili wa kimwili yanaweza kudhoofisha ulinzi wa mfano na hivyo kutoa kizuizi cha awali kisichojulikana kwa shughuli za kukuza afya. “[11]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mabadiliko ya nyuma


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wanadharia wa usimamizi wa ugaidi wanaona TMT kuwa sambamba na nadharia ya mageuzi: [12] Hofu halali za mambo hatari zina kazi inayofaa ambayo ilisaidia kuwezesha maisha ya jeni za mababu zetu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hata hivyo, jumla existential wasiwasi kutokana na mgongano kati ya tamaa ya maisha na ufahamu wa inevitability ya kifo ni wala adaptive wala kuchaguliwa kwa.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT maoni existential wasiwasi kama byproduct bahati mbaya ya hizi mbili sana adaptive proclivities binadamu badala ya kama kukabiliana na hali kwamba mchakato wa mabadiliko ya kuchaguliwa kwa faida zake.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kama vile bipedalism ya binadamu inavyofikiri faida pamoja na hasara, wasiwasi wa kifo ni sehemu isiyoepukika ya akili zetu na ufahamu wa hatari.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wasiwasi katika kukabiliana na inevitability ya kifo kutishiwa kudhoofisha kazi adaptive na hivyo zinahitajika kuboreshwa.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT inasema kwamba wanadamu walitumia uwezo huo wa kiakili ambao ulitoa kupanda kwa tatizo hili kwa mtindo imani na maadili ya kitamaduni ambayo ilitoa ulinzi dhidi ya wasiwasi huu uwezo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT inazingatia imani hizi za kitamaduni (hata zile zisizofurahi na za kutisha, kama vile sadaka ya kibinadamu ya ibada) wakati zinasimamia wasiwasi wa kifo cha uwezo kwa namna inayoendeleza imani na tabia ambazo ziliwezesha utendaji na kuishi kwa pamoja.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wawindaji-wakusanyaji walitumia uwezo wao wa kujitokeza wa utambuzi ili kuwezesha kutatua matatizo ya vitendo, kama vile mahitaji ya msingi ya lishe, kuunganisha, na kutengeneza zana.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kama uwezo huu ulivyobadilika, ufahamu wazi wa kifo ulijitokeza pia.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Lakini mara baada ya ufahamu huu ulipofanywa, uwezekano wa hofu ambao umeunda unaweka shinikizo juu ya dhana zinazojitokeza za ukweli.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Uundaji wowote wa dhana uliotakiwa kukubaliwa sana na kundi lilihitaji kutoa njia ya kusimamia hofu hii.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mwanzoni, kuibuka kwa maadili ilibadilika ili kuwezesha kuwepo kwa ushirikiano ndani ya vikundi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Pamoja na lugha, maadili yaliwahi kazi za kisayansi ambazo ziliongeza maisha.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mapambano ya kukataa mwisho wa kifo kilichagua na kubadili kazi ya uvumbuzi huu wa kitamaduni.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mfano, Neanderthals inaweza kuwa imeanza kuzika wafu wao kama njia ya kuepuka harufu mbaya, vimelea walioathirika na magonjwa, au scavengers hatari.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Lakini wakati wa enzi ya juu ya Paleolithic, mazoea haya ya mazishi ya kisayansi yanaonekana kuwa yamejaa tabaka za utendaji wa ibada na imani zisizo za kawaida, zilizopendekezwa na mapambo ya miili yenye maelfu ya shanga au alama nyingine.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Chakula na mahitaji mengine pia yalijumuishwa ndani ya chumba cha mazishi, ikionyesha uwezekano wa mfumo wa imani uliojumuisha maisha baada ya kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika tamaduni nyingi za binadamu leo, mazishi hutazamwa hasa kama matukio ya kitamaduni, yanayotazamwa kupitia lenzi ya maadili na lugha, na mawazo kidogo yanayopewa asili ya utumishi ya kuzika wafu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Historia ya mabadiliko pia inaonyesha kwamba “gharama za kupuuza vitisho zimepungua gharama za kupuuza fursa za kujitegemea. “[13] Hii inaimarisha dhana kwamba mahitaji dhahania ya kujithamini kwa mtu binafsi na kikundi inaweza kuendelea kuchaguliwa kwa kwa mageuzi, hata wakati mwingine hutoa hatari kwa afya ya kimwili na ustawi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kujithamini


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kujithamini liko katika moyo wa TMT na ni kipengele cha msingi cha dhana zake za msingi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT kimsingi inataka kufafanua sababu na matokeo ya haja ya kujithamini.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kinadharia, huchota sana kutokana na mawazo ya Ernest Becker ya utamaduni na kujithamini (Becker, 1971; [14] Becker, 1973 [15]).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT si tu majaribio ya kueleza dhana ya kujithamini, pia inajaribu kueleza kwa nini tunahitaji kujithamini. [16]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Maelezo moja ni kwamba kujithamini hutumiwa kama utaratibu wa kukabiliana na wasiwasi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Inasaidia watu kudhibiti hisia zao za hofu na kufuta kutambua kwamba wanadamu ni wanyama tu wanaojaribu kusimamia ulimwengu unaowazunguka.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mujibu wa TMT, kujithamini ni hisia ya thamani ya kibinafsi ambayo imeundwa na imani katika uhalali wa mtazamo wa utamaduni wa mtu, na imani ya kwamba mtu anaishi hadi viwango vya kitamaduni vilivyoundwa na mtazamo huo wa ulimwengu. [16]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa kina, Hewstone et al. (2002) wamehoji mwelekeo wa causal kati ya kujithamini na kifo-wasiwasi, kutathmini kama mtu kujithamini kunatokana na tamaa yao ya kupunguza wasiwasi wao wa kifo, au kama wasiwasi wa kifo unatokana na ukosefu wa kujithamini. [17]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa maneno mengine, ukandamizaji wa mtu binafsi wa wasiwasi wa kifo unaweza kutokea kutokana na haja yao ya jumla ya kuongeza kujithamini kwao kwa namna chanya. [17]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Utafiti umeonyesha kuwa kujithamini kunaweza kuwa na jukumu muhimu katika afya ya kimwili.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika baadhi ya matukio, watu wanaweza kuwa na wasiwasi sana na kuonekana kwao kimwili na kuongeza kujithamini kwao kwamba wanapuuza matatizo au wasiwasi na afya yao ya kimwili. [18]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Arndt et al. (2009) walifanya masomo matatu kuchunguza jinsi mitizamo ya wenzao na kukubalika kwa jamii ya wavuta huchangia kuacha kwao, na pia kama, na kwa nini watu hawa wanaendelea kuvuta sigara kwa sababu za nje, hata wakati wanakabiliwa na mawazo ya kifo na kupinga sigara. [18]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Tanning na utumiaji pia walikuwa inaonekana katika masomo ya watafiti '.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Uchunguzi uligundua kwamba watu huathiriwa na hali zinazowazunguka.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

[18] Hasa, Arndt et al. (2009) kupatikana katika suala la kujithamini na afya yao, kwamba washiriki ambao walimwona mtu anayefanya mazoezi walikuwa zaidi uwezekano wa kuongeza nia yao ya kufanya mazoezi. [18]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Aidha, watafiti kupatikana katika utafiti mbili kwamba jinsi washiriki ilijibu kwa kupambana sigara kibiashara iliathirika na motisha yao kwa ajili ya sigara na hali ambayo walikuwa katika.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mfano, watu ambao walivuta sigara kwa sababu za nje na hapo awali walisababishwa na kuwakumbusha kifo walikuwa na uwezekano mkubwa wa kulazimishwa na ujumbe wa kupambana na sigara. [18]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kujithamini kama buffer wasiwasi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ngazi ya mtu binafsi ya fahamu inaweza kuathiri maoni yao juu ya maisha na kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa uhakika, kuongezeka kwa ufahamu ni adaptive kwa kuwa inasaidia kuzuia ufahamu wa hatari.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hata hivyo, utafiti umeonyesha kuwa kunaweza kuwa na upungufu wa kurudi kutokana na jambo hili.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watu wenye viwango vya juu vya ufahamu wa kibinafsi wakati mwingine wameongeza utambuzi wa kifo, na mtazamo mbaya zaidi juu ya maisha, kuliko wale walio na ufahamu mdogo. [19]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kinyume chake, kujithamini kunaweza kufanya kazi kwa njia tofauti.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Utafiti umethibitisha kuwa watu wenye kujithamini zaidi, hasa kuhusiana na tabia zao, wana mtazamo mzuri zaidi kuelekea maisha yao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hasa, kifo utambuzi katika mfumo wa onyo kupambana na sigara walikuwa si ufanisi kwa wavuta sigara na kwa kweli, kuongezeka mitazamo yao tayari chanya kuelekea tabia. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Sababu za mtazamo wa matumaini ya watu binafsi kuelekea sigara baada ya vifo vilifanywa, zinaonyesha kwamba watu hutumia positivity kama buffer dhidi ya wasiwasi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kuendelea kushikilia imani fulani hata baada ya kuonyeshwa kuwa na kasoro kunajenga dissonance ya utambuzi kuhusu habari za sasa na tabia za zamani, na njia ya kupunguza hii ni kukataa tu habari mpya.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa hiyo, vikwazo vya wasiwasi kama vile kujithamini huruhusu watu kukabiliana na hofu zao kwa urahisi zaidi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Utambuzi wa kifo unaweza kwa kweli kusababisha uimarishaji hasi unaosababisha watu kujihusisha zaidi na tabia hatari (kuvuta sigara katika mfano huu) kwa sababu kukubali habari mpya kunaweza kusababisha kupoteza kujithamini, kuongeza mazingira magumu na ufahamu wa vifo. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Salience ya vifo


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hypothesis ya kifo cha salience (MS) inasema kwamba ikiwa mtazamo wa utamaduni wa ulimwengu, au kujithamini kwake, hutumikia kazi ya kukataa kifo, basi kutishia miundo hii inapaswa kuzalisha ulinzi unaozingatia kurejesha usawa wa kisaikolojia (yaani, kurudi mtu binafsi kwa hali ya hisia isiyoweza kuambukizwa).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika MSParadigm, “vitisho” hivi ni kuwakumbusha tu uzoefu wa kifo cha mtu mwenyewe.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hii inaweza, na ina, kuchukuliwa aina nyingi tofauti katika aina mbalimbali za dhana za utafiti (kwa mfano, kuuliza washiriki kuandika kuhusu kifo chao wenyewe; [1] kufanya majaribio karibu na nyumba za mazishi au makaburi; [21] kuwa washiriki kuangalia picha za kifo, [22] nk).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kama nadharia nyingine za TMT, maandiko yanayounga mkono hypothesis ya MS ni kubwa na tofauti.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa uchambuzi meta ya MSResearch, angalia Burke et al. (2010). [23]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Experimentally, MSHypothesis imekuwa kipimo katika karibu na makala 200 empirical. [23]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Baada ya washiriki katika majaribio wanaulizwa kuandika kuhusu kifo chao wenyewe (vs.a neutral, yasiyo ya kifo kudhibiti mada, kama vile maumivu ya meno), na kisha kufuatia kuchelewa kwa muda mfupi (distal, mtazamo wa ulimwenguni/kujithamini ulinzi kazi bora baada ya kuchelewa; angalia Greenberg et al. (1994) [22] kwa ajili ya majadiliano), washiriki ' ulinzi hupimwa.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika utafiti mmoja wa mapema wa TMT kutathmini mShypothesis, Greenberg et al. (1990) [4] alikuwa na washiriki Wakristo kutathmini wanafunzi wengine Wakristo na Wayahudi waliokuwa sawa demographically, lakini tofauti katika uhusiano wao wa kidini.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Baada ya kukumbushwa kifo chao (majaribio MSInduction), washiriki wa Kikristo walitathmini Wakristo wenzake kwa matumaini zaidi, na washiriki wa Kiyahudi vibaya zaidi, kuhusiana na hali ya udhibiti. [24]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kinyume chake, kuimarisha kujithamini katika matukio haya husababisha ulinzi mdogo wa ulimwengu na uharibifu wa wengine tofauti. [24]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Salience ya vifo ina ushawishi kwa watu binafsi na maamuzi yao kuhusu afya zao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Cox et al. (2009) kujadili salience ya vifo kwa suala la suntanning.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hasa, watafiti waligundua kwamba washiriki ambao walikuwa ilisababishwa na wazo kwamba rangi ilikuwa zaidi ya kuvutia kijamii pamoja na kuwakumbusha vifo, wakijifanya kuelekea maamuzi ambayo ilisababisha hatua zaidi ya kinga kutoka jua. [25]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Washiriki waliwekwa katika hali mbili tofauti; kundi moja la washiriki walipewa makala inayohusiana na hofu ya kifo, wakati kundi la udhibiti lilipokea makala isiyohusiana na kifo ikishughulika na hofu ya kuzungumza kwa umma. [25]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi ya hayo, walitoa kundi moja makala inayohusu ujumbe kwamba “shaba ni nzuri,” moja inayohusiana na wazo kwamba “rangi ni nzuri,” na makala moja ya neutral ambayo haikusema tani za ngozi au rangi. [25]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hatimaye, baada ya kuanzisha shughuli za kuchelewa, watafiti waliwapa washiriki dodoso la bidhaa tano kuwauliza kuhusu tabia zao za baadaye za jua.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Utafiti huo ulionyesha kuwa wakati ngozi ya tan ilihusishwa na mvuto, salience ya vifo iliathiri vyema nia za watu kwa suntan; hata hivyo, wakati ngozi ya rangi ilihusishwa na mvuto nia za watu wa tan ilipungua. [25]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Vifo na kujithamini juu ya hatari za afya


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Uchunguzi umeonyesha kuwa vifo na kujithamini ni mambo muhimu ya nadharia ya usimamizi wa ugaidi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Jessop et al. (2008) hujifunza uhusiano huu ndani ya masomo manne ambayo yote huchunguza jinsi watu wanavyoitikia wanapopewa taarifa juu ya hatari, hasa, katika suala la vifo vinavyohusiana na hatari za kuendesha gari. [26]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi hasa, watafiti walikuwa kuchunguza jinsi washiriki walivyofanya katika suala la kujithamini, na athari zake juu ya jinsi habari za hatari za afya zinazohusiana na vifo zingepatikana. [26]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa ujumla, Jessop et al. (2008) waligundua kwamba hata vifo vinapokuwa maarufu, watu wanaojihusisha na tabia fulani ili kuboresha kujithamini kwao wana nafasi kubwa ya kuendelea na shughuli hizi. [26]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Vifo na kujithamini ni mambo yote yanayoathiri tabia za watu na maamuzi kuhusu afya zao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi ya hayo, watu ambao wanahusika katika tabia na wana motisha ya kuimarisha thamani yao wenyewe hawana uwezekano mdogo wa kuathiriwa na umuhimu uliowekwa kwenye hatari za afya, kwa suala la vifo. [26]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kujithamini ni muhimu wakati vifo vinafanywa vizuri.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Inaweza kuruhusu watu utaratibu kukabiliana, moja ambayo inaweza mto hofu ya watu binafsi '; na hivyo, kuathiri mitazamo ya mtu kuelekea tabia fulani. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watu ambao wana viwango vya juu vya kujithamini kuhusu tabia zao (s) hawana uwezekano mdogo wa kuwa na mitazamo yao, na hivyo tabia zao zilibadilika bila kujali ujumbe wa kifo cha salient au kifo. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watu watatumia kujithamini kwao kujificha nyuma ya hofu zao za kufa.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa upande wa tabia za uvutaji sigara, watu walio na kujiheshimu kwa kiwango cha juu cha sigara hawawezi kukabiliwa na ujumbe wa kupambana na sigara unaohusiana na kifo; kwa hiyo, mate ya vifo na maonyo ya kifo huwapa mtazamo mzuri zaidi juu ya tabia zao, au kwa mfano huu uvutaji wao. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika Hansen et al. (2010) majaribio watafiti manipulated vifo salience.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika jaribio hilo, Hansen et al. (2010) alichunguza mitazamo ya wavuta sigara kuelekea tabia ya uvutaji sigara.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Maandiko halisi ya onyo yalitumika ili kuunda salience ya vifo katika jaribio hili maalum.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watafiti kwanza walitoa washiriki dodoso ili kupima kujithamini kwao kwa kuzingatia sigara. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kufuatia dodoso hilo, washiriki walipewa nasibu kwa hali mbili tofauti; wa kwanza walipewa maandiko ya onyo ya kupambana na sigara kuhusu kifo na ya pili, kundi la kudhibiti lilikuwa wazi kwa maandiko ya onyo ya kupambana na sigara bila kushughulika na kifo. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kabla ya mitazamo ya washiriki kuelekea sigara walichukuliwa watafiti walianzisha swali lisilohusiana na kutoa kuchelewa.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Utafiti zaidi umeonyesha kuwa ucheleweshaji huruhusu salience ya vifo kujitokeza kwa sababu mawazo ya kifo yanakuwa yasiyo ya fahamu. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hatimaye, washiriki waliulizwa maswali kuhusu tabia yao ya baadaye ya sigara. [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hata hivyo, udhaifu mmoja katika upitishaji wao ni kwamba dodoso la mwisho lilishughulikia maoni na maswali ya tabia, kinyume na kiwango cha washiriki cha ushawishi kuhusu maandiko tofauti ya kupambana na sigara ya onyo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Athari za kijamii


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watu wengi huhamasishwa zaidi na shinikizo la kijamii, badala ya hatari za afya.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hasa kwa vijana, salience ya vifo ni nguvu katika kuchochea mabadiliko ya tabia ya mtu wakati huleta ufahamu kwa hasara ya haraka ya hali ya kijamii au msimamo, badala ya kupoteza, kama vile kifo ambacho mtu hawezi kufikiria na anahisi mbali. [27]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hata hivyo, kuna mambo mengi ya kuzingatia, kama vile jinsi mtu anavyohisi sana kuelekea uamuzi, kiwango chake cha kujithamini, na hali inayozunguka mtu binafsi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hasa kwa tabia za kuvuta sigara za watu, kujithamini na vifo vya salience vina athari tofauti juu ya maamuzi ya watu binafsi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa upande wa muda mrefu wa maamuzi yao ya kuvuta sigara, imeonekana kuwa tabia za sigara za watu binafsi huathiriwa, kwa maana ya muda mfupi, wakati wanapatikana kwa salience ya vifo ambayo inahusiana na kujithamini kwao wenyewe.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi ya hayo, watu ambao walitazama maagizo ya kutengwa kwa jamii walikuwa na uwezekano mkubwa wa kuacha sigara kwa muda mrefu kuliko wale ambao walionyeshwa tu madhara ya afya ya sigara. [27]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi hasa, ilionyeshwa kuwa wakati watu walikuwa na viwango vya juu vya kujithamini walikuwa na uwezekano mkubwa wa kuacha sigara kufuatia ujumbe wa shinikizo la kijamii, badala ya ujumbe wa hatari ya afya.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

[27] Katika mfano huu maalum, usimamizi wa hofu, na hasa salience ya vifo ni kuonyesha jinsi watu wanavyohamasishwa zaidi na shinikizo la kijamii na matokeo katika mazingira yao, badala ya matokeo yanayohusiana na afya zao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hii ni zaidi ya kuonekana katika wavuta vijana wazima na high sigara makao binafsi esteems ambao si kufikiria afya yao ya baadaye na madhara ya chini ya haraka ya sigara juu ya afya zao. [27]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kifo mawazo upatikanaji


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mtazamo mwingine ambao watafiti wa TMTR hutumia kupata wasiwasi kuhusu kifo ni kile kinachojulikana kama hypothesis ya upatikanaji wa mawazo ya kifo (DTA).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kimsingi, DTAhypothesis inasema kwamba kama watu ni motisha ili kuepuka utambuzi juu ya kifo, na wao kuepuka utambuzi huu kwa kuhusisha mtazamo wa ulimwengu au kwa kuzuia kujithamini, basi wakati kutishiwa, mtu anapaswa kuwa na utambuzi zaidi wa kifo (kwa mfano, mawazo kuhusu kifo, na yanayohusiana na kifo uchochezi) kuliko wangeweza wakati si kutishiwa. [28]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Nadharia ya DTA ina asili yake katika kazi na Greenberg et al. (1994) [22] kama ugani wa nadharia zao za awali za usimamizi wa ugaidi (yaani, hypothesis ya buffer ya wasiwasi na hypothesis ya salience ya vifo).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watafiti hoja kwamba kama, kama ilivyoonyeshwa na utafiti wa Wegner juu ya kukandamiza mawazo (1994; 1997), mawazo ambayo ni makusudi suppressed kutoka ufahamu fahamu mara nyingi kurudishwa kwa urahisi, kisha kufuatia kuchelewa kifo-mawazo utambuzi lazima zaidi inapatikana kwa fahamu kuliko


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(a) wale ambao kuweka mawazo ya kifo katika fahamu zao wakati wote, na


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(b) wale ambao kukandamiza mawazo ya kifo lakini si zinazotolewa kuchelewa.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hiyo ndiyo hasa waliyopata.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hata hivyo, wanasaikolojia wengine wameshindwa kuiga matokeo haya. [29]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika masomo haya ya awali (yaani, Greenberg et al. (2004); Arndt et al. (1997) [30]), na katika tafiti nyingi za baadaye za DTA, kipimo kuu cha DTA ni kazi ya kipande cha neno, ambapo washiriki wanaweza kukamilisha vipande vya neno kwa njia za wazi zinazohusiana na kifo (kwa mfano, coff__ kama jeneza, si kahawa) au katika yasiyo ya kifo-kuhusiana njia (kwa mfano, sk__l kama ujuzi, si fuvu). [31]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ikiwa mawazo ya kifo yanapatikana zaidi kwa ufahamu, basi inasimama kwa sababu kwamba vipande vya neno vinapaswa kukamilika kwa njia inayohusiana na kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Umuhimu wa hypothesis ya DTA


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kuanzishwa kwa hypothesis hii imesafisha TMT, na kusababisha fursa mpya za utafiti ambazo zamani hazikuweza kutathminiwa kutokana na ukosefu wa njia ya kuthibitishwa kwa njia ya kupima utambuzi unaohusiana na kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Pia, tofauti kati ya ulinzi wa kupakana (ufahamu, karibu, na wa tishio) na ulinzi wa distal (usio na ufahamu, wa mbali, wa mfano) ambao umetokana na masomo ya DTA umekuwa muhimu sana katika kuelewa jinsi watu wanavyohusika na hofu yao. [32]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ni muhimu kutambua jinsi DTA dhana subtly kubadilisha, na expands, TMT kama nadharia motisha.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Badala ya kudanganya tu vifo na kushuhudia madhara yake (kwa mfano, utaifa, kuongezeka kwa ubaguzi, tabia ya ngono hatari, nk), dhana ya DTA inaruhusu kipimo cha utambuzi unaohusiana na kifo ambacho hutokana na matusi mbalimbali kwa nafsi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mifano ni pamoja na vitisho vya kujithamini na mtazamo wa ulimwengu wa mtu; dhana ya DTA inaweza kwa hiyo kutathmini jukumu la mawazo ya kifo katika kujithamini na ulinzi wa ulimwengu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi ya hayo, hypothesis ya DTA inatoa msaada kwa TMT kwa kuwa inaimarisha hypothesis yake kuu kwamba kifo ni tatizo la kipekee kwa wanadamu, na kwamba ni tofauti kabisa katika madhara yake kuliko vitisho vya maana, (yaani, Heine et al., 2006 [33]) na hiyo ni kifo yenyewe, na sio uhakika na ukosefu ya kudhibiti kuhusishwa na kifo; Fritsche et al. (2008) kuchunguza wazo hili. [34]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Tangu kuanzishwa kwake, hypothesis ya DTA ilikuwa imepata haraka katika uchunguzi wa TMT, na kama ya 2009, imeajiriwa katika karatasi zaidi ya 60 zilizochapishwa, na jumla ya masomo zaidi ya 90 ya upimaji. [28]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kifo wasiwasi juu ya kukuza afya


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Jinsi watu wanavyoitikia hofu zao na wasiwasi wa kifo huchunguzwa katika TMT.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi ya hayo, Taubman-Ben-Ari na Noy (2010) wanachunguza wazo kwamba kiwango cha mtu cha kujitambua na kujitambua kinapaswa kuzingatiwa kuhusiana na majibu yao kwa wasiwasi wao na utambuzi wa kifo. [19]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi ya mtu binafsi ni iliyotolewa na kifo chake au kifo cognitions kwa ujumla, hofu zaidi na wasiwasi mtu anaweza kuwa na; kwa hiyo, kupambana alisema wasiwasi mtu anaweza kutekeleza wasiwasi buffers. [19]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kutokana na mabadiliko katika maisha ya watu, kwa uongozi wa tabia mbaya zaidi, sababu za kifo sasa, kuwa kansa na ugonjwa wa moyo, dhahiri zaidi ni kuhusiana na tabia mbaya za watu binafsi (ingawa taarifa hiyo ni ya juu ya kuzalisha na kwa hakika haiwezi kutumika kwa kila kesi) [35] Umri na wasiwasi wa kifo wote ni mambo ambayo yanapaswa kuzingatiwa katika nadharia ya usimamizi wa hofu, kuhusiana na tabia za kukuza afya.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Umri bila shaka una aina fulani ya jukumu katika tabia za kukuza afya za watu; hata hivyo, athari halisi ya umri juu ya wasiwasi wa kifo na tabia za kukuza afya bado haijaonekana.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ingawa, utafiti umeonyesha kuwa kwa vijana tu, wakati waliposababishwa na matukio yanayohusiana na kifo, walitoa tabia zaidi za kukuza afya, ikilinganishwa na washiriki hao katika miaka ya sitini.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Aidha, wasiwasi wa kifo umepatikana kuwa na athari kwa vijana wazima, juu ya tabia zao za kukuza afya. [35]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ugaidi usimamizi wa afya mfano


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mfano wa afya ya usimamizi wa ugaidi (TMHM) unachunguza jukumu ambalo kifo kinacheza katika afya na tabia za mtu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Goldenberg na Arndt (2008) wanasema kuwa TMHM inapendekeza wazo kwamba kifo, licha ya asili yake ya kutishia, kwa kweli ni muhimu na yenye kusudi katika hali ya tabia ya mtu kuelekea mwelekeo wa maisha marefu. [11]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kulingana na Goldenberg na Arndt (2008), tabia fulani za afya kama vile mitihani binafsi ya matiti (BSes) zinaweza kuamsha kwa uangalifu na kuwezesha watu kufikiria kifo, hasa kifo chao wenyewe. [11]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wakati kifo kinaweza kuwa muhimu kwa watu binafsi, wakati mwingine, wakati wa mitihani binafsi ya matiti kuamsha mawazo ya kifo cha watu kikwazo kinaweza kujitokeza, kwa upande wa kukuza afya, kwa sababu ya uzoefu wa hofu na tishio. [11]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Abel na Kruger (2009) wamependekeza kuwa mkazo unaosababishwa na kuongezeka kwa ufahamu wa vifo wakati wa kuadhimisha siku ya kuzaliwa inaweza kueleza athari ya kuzaliwa, ambapo viwango vya vifo vinaonekana kuibuka karibu na siku hizi. [36]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa upande mwingine, kifo na mawazo ya kifo yanaweza kutumika kama njia ya kuwawezesha nafsi, si kama vitisho.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watafiti, Cooper et al. (2011) walichunguza TMHM katika suala la uwezeshaji, hasa kwa kutumia BSes chini ya hali mbili; wakati mawazo ya kifo yalisababishwa, na wakati mawazo ya kifo yalikuwa yasiyo ya ufahamu. [31]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mujibu wa TMHM, maamuzi ya afya ya watu, wakati mawazo ya kifo hayajui, yanapaswa kutegemea motisha yao ya kutenda ipasavyo, kwa upande wa ubinafsi na utambulisho. [31]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Cooper et al. (2011) waligundua kwamba wakati mawazo ya vifo na kifo yalipopangwa, wanawake waliripoti hisia za uwezeshaji zaidi kuliko wale ambao hawakuhamasishwa kabla ya kufanya BSE. [31]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Zaidi ya hayo, TMHM inaonyesha kuwa ufahamu wa vifo na kujithamini ni mambo muhimu katika maamuzi ya watu binafsi na tabia zinazohusiana na afya zao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMHM inachunguza jinsi watu watakavyojihusisha na tabia, iwe chanya au hasi, hata kwa ufahamu ulioongezeka wa vifo, katika jaribio la kuendana na matarajio ya jamii na kuboresha kujithamini kwao. [25]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMHM ni muhimu katika kuelewa nini motisha watu binafsi kuhusu maamuzi na tabia zao za afya.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa upande wa tabia na mitazamo ya kuvuta sigara, athari za onyo na ujumbe wa kifo hutegemea:


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ngazi ya watu binafsi ya kujiheshimu sigara


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Tahadhari 'halisi kiwango cha habari kifo [20]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hisia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watu wenye kujithamini sana, lakini sio kujithamini sana, wana hisia mbaya zaidi wakati wa kukumbushwa kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hii inaaminika kuwa kwa sababu watu hawa hawana ulinzi sana ambao TMT inasema kuwalinda watu kutokana na matatizo ya vifo (kwa mfano, mtazamo wa dunia imara).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa upande mwingine, mataifa mazuri ya hisia hayaathiriwa na mawazo ya kifo kwa watu wenye kujithamini chini au juu. [37]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Uongozi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Imependekezwa kuwa utamaduni hutoa maana, shirika, na mtazamo wa ulimwengu unaofaa ambao hupunguza hofu ya kisaikolojia inayosababishwa na ujuzi wa kifo cha baadaye.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Nadharia ya usimamizi wa ugaidi inaweza kusaidia kueleza kwa nini umaarufu wa kiongozi unaweza kukua kwa kiasi kikubwa wakati wa mgogoro.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wakati vifo vya mfuasi vinapofanywa kuwa maarufu watakuwa na kuonyesha upendeleo mkubwa kwa viongozi wa iconic.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mfano wa hili ulitokea wakati rating ya kibali ya George W. Bush iliruka karibu asilimia 50 kufuatia mashambulizi ya Septemba 11 nchini Marekani.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kama Forsyth (2009) anavyosema, janga hili liliwafanya wananchi wa Marekani kufahamu vifo vyao, na Bush alitoa dawa kwa wasiwasi huu uliopo kwa kuahidi kuleta haki kwa kikundi cha kigaidi kilichohusika na mashambulizi hayo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watafiti Cohen et al. (2004), katika utafiti wao hasa juu ya TMT, walijaribu mapendekezo kwa aina tofauti za viongozi, huku wakiwakumbusha watu kuhusu vifo vyao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wagombea watatu tofauti waliwasilishwa kwa washiriki.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Viongozi watatu walikuwa wa aina tatu tofauti: kazi-oriented (alisisitiza kuweka malengo, mipango ya kimkakati, na muundo), uhusiano oriented (kusisitiza huruma, uaminifu, na kujiamini kwa wengine), na charismatic.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Washiriki kisha kuwekwa katika moja ya hali mbili: vifo salient au kudhibiti kundi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika hali ya zamani washiriki waliulizwa kuelezea hisia zinazozunguka kifo chao wenyewe, pamoja na kitendo cha kimwili cha kifo yenyewe, wakati kikundi cha udhibiti kiliulizwa maswali sawa kuhusu mtihani ujao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Matokeo ya utafiti yalikuwa kwamba kiongozi mwenye charismatic alipendekezwa zaidi, na kiongozi aliyeelekezwa na uhusiano alikuwa amependekezwa chini, katika hali ya vifo vya salient.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Utafiti zaidi umeonyesha kuwa vifo vya watu salient pia wanapendelea viongozi ambao ni wanachama wa kundi moja, pamoja na wanaume badala ya wanawake (Hoyt et al. 2010).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hii ina viungo kwa nadharia ya jukumu la kijamii.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT na dini


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT inasema kwamba dini iliundwa kama njia ya wanadamu kukabiliana na vifo vyao wenyewe.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kusaidia hili, hoja kwa ajili ya maisha baada ya kifo, na tu kuwa kidini, kupunguza madhara ya salience ya vifo juu ya ulinzi wa ulimwengu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mawazo ya kifo pia yamepatikana ili kuongeza imani za kidini.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika ngazi thabiti, subconscious, hii ni kesi hata kwa watu ambao wanadai kuwa wasio na dini. [38] [39]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ukosoaji


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wanasaikolojia, hasa wanasaikolojia wa mageuzi, wamebishana dhidi ya nadharia ya usimamizi wa ugaidi. [40] [41] [42] [43] [44] [45]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mwanazuoni mmoja alitoa maoni ya kwamba uwanja wa saikolojia utaendelezwa na utafiti wa majimbo yaliyopooza yanayosababishwa na wasiwasi ambayo ingeweza kupunguzwa tu na kufanya kazi upya wa hali ya akili ya mtu. [46]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Waandishi hawa badala yake kueleza tabia ya binadamu ni kuchaguliwa kuwaomba watu kuepuka hali uwezekano wa kusababisha kifo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hii inaonyesha kwamba madhara ya salience ya vifo huonyesha majibu adaptive kutatua vitisho maalum vya maisha badala ya jaribio la fahamu ili kuepuka utambuzi huu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kuenea kwa kifo katika TMT


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Tangu matokeo juu ya salience ya vifo na ulinzi wa mtazamo wa ulimwengu yalichapishwa kwanza, watafiti wengine wamedai kuwa madhara yanaweza kupatikana kutokana na sababu nyingine zaidi ya kifo yenyewe, kama vile wasiwasi, hofu, au uchochezi mwingine unaosababishwa kama vile maumivu.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Uchunguzi mwingine umegundua madhara sawa na yale ambayo MS husababisha - kwa mfano, kufikiri juu ya uchaguzi mgumu wa kibinafsi kufanywa, kufanywa kujibu maswali ya wazi kuhusu kutokuwa na uhakika, kufikiri juu ya kuibiwa, kufikiri juu ya kuwa wametengwa kijamii, na kuambiwa kuwa maisha ya mtu haipo maana. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wakati kesi hizi zipo, mawazo ya kifo yamekuwa ikilinganishwa na udhibiti mbalimbali wa majaribio, kama vile (lakini sio tu) kufikiri juu ya: kushindwa, kuandika mtihani muhimu, kuzungumza kwa umma na watazamaji mkubwa, kutengwa, kupooza, maumivu ya meno, maumivu makali ya kimwili, nk [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa upande wa masomo yaliyopata athari sawa, wanadharia wa TMT wamesema kuwa katika masomo yaliyotajwa hapo awali ambapo kifo hakikuwa suala lililofikiriwa, masomo yangeweza kuhusiana na kifo katika akili ya mtu binafsi kutokana na “uhusiano wa lugha au uzoefu na vifo”


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(p.332) [47] Kwa mfano, kuibiwa huomba mawazo ya vurugu na kuwa salama nyumbani kwake - watu wengi wamekufa wakijaribu kulinda mali zao na familia zao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Maelezo ya pili ya uwezekano wa matokeo haya yanahusisha hypothesis ya upatikanaji wa mawazo ya kifo: vitisho hivi kwa namna fulani hujuma mambo muhimu ya wasiwasi wa mtazamo wa ulimwengu wa mtu binafsi au kujithamini, ambayo huongeza DTA yao.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mfano, utafiti mmoja uligundua kuongezeka kwa DTA katika kukabiliana na mawazo ya mahusiano ya kupinga na takwimu attachment. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Maana ya matengenezo ya mfano


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Mfano wa matengenezo ya maana


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(MM)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

awali ilianzishwa kama kina motisha nadharia kwamba alidai subsume TMT, na maelezo mbadala kwa ajili ya matokeo TMT.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kimsingi, inadai kwamba watu moja kwa moja hutoa maana ya mambo, na wakati maana hizo zinavunjika kwa namna fulani, husababisha wasiwasi. [33]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa kujibu, watu wanazingatia “maana ya matengenezo ya kuanzisha upya hisia zao za umoja wa mfano” na kwamba “matengenezo hayo ya maana mara nyingi huhusisha uthibitisho wa fidia wa miundo mbadala ya maana”. [33]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Maana haya, miongoni mwa mambo mengine, yanapaswa “kutoa msingi wa utabiri na udhibiti wa... mazingira yetu, kusaidia [moja] kukabiliana na msiba na majeraha... na kudanganya mfano wa kifo kupitia kuzingatia maadili ya kudumu ambayo tamaduni hizi hutoa”. [33]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wanadharia wa TMT wanasema kuwa MMM haiwezi kuelezea kwa nini seti tofauti za maana zinapendekezwa kwa ishara na watu tofauti, na kwamba wakati zinaweza kuwepo, “aina tofauti za [(yaani, thabiti zaidi)] zina kazi tofauti za kisaikolojia”. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mfano, MMTheorists wanasema kuwa kila aina ya maana ni kimsingi sawa, na bado mtu hakuweza kulinganisha uwezekano wa majibu ya kujihami kutokana na yatokanayo na staha ya kadi zenye mioyo nyeusi na kitu kama Septemba11 mashambulizi. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMTTheorists wanasema, kimsingi, kwamba isipokuwa kitu ni kipengele muhimu cha mtu wasiwasi-buffering mtazamo wa ulimwengu au kujithamini, haitahitaji pana maana matengenezo. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa jumla, Theorists wa TMT wanaamini kwamba MMM haiwezi kudai kwa usahihi kuwa mbadala kwa TMT kwa sababu haionekani kuwa na uwezo wa kueleza upana wa sasa wa ushahidi wa TMT. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mfano, TMTTheorists wanasema kuwa salience ya vifo haitakuwa tishio kwa maana, kwani kufariki kwetu hatimaye ni hali muhimu ya maisha.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa hiyo, haipaswi kumfanya mtu kushiriki katika matengenezo ya maana ya jumla.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

MMM pia hufanya hakuna jaribio la kueleza kwa nini kutishia maana ongezeko DTA. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kutetea kwa kukera


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Baadhi ya wanadharia wamesema kuwa sio wazo la kifo na kutokuwepo ambalo linawashawishi watu, lakini ukweli kwamba kutokuwa na uhakika unahusishwa. [48]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mfano, watafiti hawa walisema kuwa watu wanajitetea kwa kubadili majibu yao ya hofu kutokana na kutokuwa na uhakika kwa njia ya shauku.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

[47] Watafiti wengine wanasema kwa kutofautisha hofu ya kifo kutokana na hofu ya kufa na, humo, wanadhani kwamba hatimaye hofu ya kifo ina uhusiano zaidi na hofu nyingine


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(kwa mfano, hofu ya maumivu)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

au huonyesha hofu ya wasiojulikana. [49]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wanadharia wa TMT wanakubaliana kwamba kutokuwa na uhakika kunaweza kuwa na wasiwasi katika baadhi ya matukio na inaweza hata kusababisha majibu ya ulinzi, lakini kumbuka kwamba wanaamini kutokuwa na uwezo wa kifo na uwezekano wa mwisho wake kuhusu kuwepo kwa mtu ni wasiwasi zaidi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wanauliza, 'Je, kifo kingekuwa cha kutisha kama ungejua hakika kwamba itakuja Jumanne ijayo saa 5:15 jioni, na kwamba matumaini yenu ya maisha ya baadaye yalikuwa ya udanganyifu? '... Je, ungependa kuwa na hakika kwamba kifo ni mwisho, au kuishi na kutokuwa na uhakika kwamba huenda ikawa si?


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Pia wanatambua kwamba watu kweli kutafuta baadhi ya aina ya kutokuwa na uhakika, na kwamba kuwa na uhakika si mara zote mbaya sana. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa upande mwingine, kuna ushahidi mkubwa kwamba, mambo yote kuwa sawa, kutokuwa na uhakika na haijulikani kuwakilisha hofu ya msingi na ni uzoefu tu kama mazuri wakati kuna uhakika wa kutosha muktadha. [49] [50]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mfano, mshangao unahusisha kutokuwa na uhakika, lakini unaonekana tu kama mazuri ikiwa kuna uhakika wa kutosha kwamba mshangao utakuwa mzuri.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Fikiria sanduku lililopokelewa siku ya kuzaliwa kutoka kwa mwanachama wa familia aliyeaminika ikilinganishwa na sanduku lililopokea mwishoni mwa filamu “Saba”


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(ambayo ina kichwa kilichotengwa).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ingawa Theorists wa TMT wanakubali kwamba majibu mengi ya salience ya vifo yanahusisha mbinu kubwa zaidi.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(bidii)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

kuelekea maoni muhimu ya ulimwengu, pia wanaona mifano ya salience ya vifo ambayo ilisababisha kinyume, ambayo kujitetea kwa kukera hawezi kuhesabu: wakati sifa hasi za kikundi ambacho washiriki ni mali zilifanywa vizuri, watu walijitenga kikamilifu na ukosefu wa kikundi hicho utukufu. [47]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Saikolojia ya mabadiliko, saikolojia ya muungano, na TMT


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wakosoaji kadhaa wamependekezwa dhidi ya TMT kutoka kwa wanasaikolojia wa mageuzi - kwa sababu zikiwemo kuwa hofu ni majibu yanayofaa kwa watu binafsi 'ambayo yamekuja kutokana na uteuzi wa asili; bila ya marekebisho haya binadamu wasingeweza kuepuka hali zisizofaa. [12]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Hivyo, hakuna uwezekano kwamba watu wangekuwa na njia za kisaikolojia za kupunguza kasi ya wasiwasi. [12]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika kukabiliana, TMTTheorists wanasema kuwa kukosoa hii ni kuchanganya up hofu kuhusiana na hatari ya haraka na wasiwasi kuhusiana na mawazo ya vitisho ambayo au yanaweza kutokea hatimaye. [12]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT inazungumzia juu ya ulinzi ambao kujithamini na utamaduni wa ulimwengu hutoa dhidi ya tishio la kifo kisichoweza kuepukika katika siku zijazo.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Wakati wasiwasi inaweza kuwa adaptive katika kuepuka kuingia mahali hatari


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(kwa mfano kwa sababu mchungaji anaweza kusubiri), hii haina maana kwamba wasiwasi lazima adaptive katika kesi zote. [12]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kwa mapitio ya kina zaidi ya TMT na saikolojia ya mageuzi, angalia Landau et al., 2007. [12] Vile vile kukosoa mageuzi wamekuwa alimfufua na watafiti kuchunguza kutokuwa na uhakika na unknowns


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(angalia kwa maoni, [49] [50]).


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Saikolojia ya Muungano (CP)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

imewasilishwa kama mbadala nyingine kwa TMT, ambayo inapendekeza kuwa kuna tabia ya mabadiliko ya kutafuta usalama katika vikundi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

(miungano)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

kama mmenyuko wa vitisho adaptive. [51]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Watu tayari ni sehemu ya makundi ya muungano wanataka kulinda uanachama wao kwa kuonyesha thamani yao kwa kikundi. [51]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT theorists kujibu kwa kusema kuwa CP


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

hawezi kuhesabu ukweli kwamba karibu tamaduni zote zina mwelekeo usio wa kawaida;


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

haina kueleza kwa nini utamaduni mtazamo ulinzi ni mfano, kuwashirikisha utii kwa wote mifumo maalum na ya jumla ya maana abstract unrelated na vitisho maalum, badala ya kulenga vitisho maalum adaptive allegiance kubadilika kukabiliana na;


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

inakanusha akaunti mbili ya mchakato wa TMT ya michakato ya msingi inayozalisha madhara ya MS bila kutoa mbadala ya aina yoyote au kujaribu akaunti kwa data husika na kipengele hiki cha uchambuzi wa TMT na


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

majaribio ya kupima hypotheses inayotokana na CP haitoi msaada wa kulazimisha au wa kipekee kwa CP,


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

haiwezi kuhesabu kwa mwenyeji wa matokeo ya upimaji kusaidia nadharia inayotokana na TMT ambayo haikuweza kutolewa kutoka CP. [52]


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Angalia pia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kuhangaika bafa kuvuruga


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Nadharia ya dissonance ya utambuzi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Ndege kutoka Kifo — filamu ya maandishi inayotokana na kazi ya Ernest Becker na nadharia ya usimamizi wa ugaidi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Memento mori


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Bibliografia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Becker, Ernest


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kunyimwa Kifo, Bure Press.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Pyszczynski, Thomas; Solomoni, Sheldon; Greenberg, Jeff


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Katika Wake of 9/11: Saikolojia ya Terror, American Kisaikolojia Association.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Solomoni, Sheldon, Greenberg, J. & Pyszczynski, T.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

“Nadharia ya usimamizi wa hofu ya tabia ya kijamii: Kazi za kisaikolojia za heshima na mtazamo wa ulimwengu wa utamaduni”, katika M. P. Zanna (Ed.) Maendeleo katika Psychology ya Jamii ya majaribio, Volume 24, Press Academic, pp.93—159.


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Kusoma zaidi


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Taja hutumia parameter iliyopunguzwa |Usajili = (msaada)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

CS1 maint: Nakala ya ziada: orodha wahariri (kiungo)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

CS1 maint: majina mbalimbali: orodha ya waandishi (kiungo)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Taja jarida inahitaji | journal = (msaada)


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

Inajadili TMT kwa urefu


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia

TMT na kujithamini


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Tunaweza kujifunza nini kutoka nadharia ya usimamizi wa Ugaidi?

Ugaidi usimamizi nadharia


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji Bora wa Rap ni heshima iliyotolewa kwa wasanii wa kurekodi kwa maonyesho ya rap bora.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Iliwasilishwa mara ya kwanza katika tuzo za 31 za mwaka wa Grammy Awards mwaka 1989 na tena katika tuzo za 32 za Mwaka wa Grammy mwaka wa 1990, baada ya hapo tuzo hiyo iligawanywa katika makundi mawili: Utendaji bora wa Rap Solo na Utendaji Bora wa Rap na Duo au Group.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Makundi haya mawili yaliunganishwa tena mwaka 2012 kutokana na urekebishaji wa makundi ya Grammy, na tuzo ya kurejeshwa kwa Utendaji Bora wa Rap iliwasilishwa katika tuzo za 54 za Grammy mwaka 2012.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Tuzo za Grammy, sherehe ya kila mwaka iliyoanzishwa mwaka wa 1958, na awali iliitwa Tuzo za Gramophone, [1] zinawasilishwa na Chuo cha Taifa cha Sanaa na Sayansi ya Recording (NARAS) cha Marekani ili “kuheshimu mafanikio ya kisanii, ustadi wa kiufundi na ubora wa jumla katika sekta ya kurekodi, bila kujali mauzo ya albamu au chati nafasi”. [2]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Tuzo ya kwanza kwa Utendaji Bora wa Rap iliwasilishwa kwa DJ Jazzy Jeff & The Fresh Prince (duo la mijadala linalojumuisha DJ Jazzy Jeff na Will Smith) kwa ajili ya “Parents Just Don't Bear


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Sherehe hiyo haikuwa na utata; wateuliwa Jeff na Smith waliongoza kususia katika kupinga uwasilishaji wa tuzo kutokuwa na televisheni, na baadhi ya wanachama wa jumuiya ya rap walihisi kuwa wasanii waliohitimu zaidi walipuuzwa.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Wafanyabiashara Jay Z na Kanye West ni washindi wa mara mbili wa tuzo hii.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Kendrick Lamar ni mshindi wa mara tatu.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Marekebisho ya makundi na mchanganyiko wa Utendaji Bora wa Rap Solo na Utendaji Bora wa Rap na Duo au Kikundi nyuma katika Utendaji Bora wa Rap ulikuwa matokeo ya National Academy of Recording Sanaa na Sayansi 'unataka kupunguza idadi ya makundi na tuzo na kuondokana na tofauti kati ya solo na duo au maonyesho ya kundi. [4]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Background


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Jamii Bora ya Utendaji wa Rap iliwasilishwa mara ya kwanza katika tuzo ya 31 ya Mwaka ya Grammy Awards mwaka 1989. [3] Rais wa NARAS Mike Green alisema katika Billboard kwamba aina ya muziki “imekua katika aina kadhaa za muziki, huku wasanii wa aina kadhaa wakifanya hivyo”. [5]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Diane Theriot, mwakilishi wa idara ya tuzo kwa Chuo, alikumbuka kuwa “imeathiriwa na entries za rap zinazostahili wakati wa miaka michache ya kwanza ya kuwa na jamii”. [6]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Mwaka 1991, jamii iligawanyika katika makundi Best Rap Solo Performance na Best Rap Performance na Duo au Group.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Kutambua kwamba makundi yote mawili yaliendelea kupokea maingizo mengi, utambuzi wa Albamu Bora ya Rap ulianzishwa kwa tuzo za 38 za Grammy mwaka 1996—tuzo ya uzinduzi iliwasilishwa kwa Naughty by Nature for Pothery's Paradise. [6]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Mwaka 2003, jamii Bora ya Utendaji wa Rap Solo iligawanywa katika utambuzi tofauti kwa Maonyesho ya Rap Solo ya Wanawake na ya Kiume.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Makundi yalibakia kutenganishwa na jinsia hadi mwaka 2005 walipounganishwa katika jamii isiyo na jinsia iliyojulikana awali kama Best Rap Solo Performance.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Makundi ya ziada ya rap ni pamoja na Best Rap/Sung Collaboration na Best Rap Song, iliyoanzishwa mwaka 2002 na 2004, kwa mtiririko huo. [7]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Historia


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Kwa kipindi cha 31 cha Grammy Awards (1989), wateuliwa Best Rap Performance ni pamoja na DJ Jazzy Jeff & The Fresh Prince kwa ajili ya “Parents Just Don't Fearn”, J. J. Fad kwa ajili ya “Supersonic” (kutoka katika albamu ya jina moja), Kool Moe Dee kwa “Wild Wild West”, LL Cool J kwa “Going Back to Cali”, na Salt-n-Pepa (duo yenye ya Cheryl James na Sandra Denton) kwa ajili ya “Push It”. [8]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Duo inayojulikana kama DJ Jazzy Jeff & The Fresh Prince ilihusisha DJ Jazzy Jeff (jina la kuzaliwa Jeffrey Townes) na mwigizaji Will Smith, ambaye jina lake la utani pia lilionekana katika sitcom ya televisheni ya Marekani The Fresh Prince of Bel-Air, ambamo


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

[9] “Parents Just Don't Fearthen” alionekana kwenye albamu ya duo ya 1988 He's the DJ, I'm the Rapper.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

[10] “Going Back to Cali” alionekana kwenye soundtrack kwa filamu Less Than Zero pamoja na albamu ya studio ya LL Cool J ya 1989 Walking with a Panther. [11] [12]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Kool Moe Dee ya “Wild Wild West” na Salt-n-Pepa ya “Push It” ilionekana kwenye albamu How Ya Like Me Now na Hot, Cool & Matata, mtawalia. [13] [14]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Makundi ya Rap na metali nzito yalianzishwa mwaka huohuo (pamoja na Albamu Best Bluegrass), [15] lakini, kwa mujibu wa wazalishaji wa kipindi hicho, vikwazo vya muda vilizuia makundi yote mawili kutokuwa na televisheni. [16]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Mteule Kool Moe Dee alifanya wakati wa sherehe, lakini tuzo ya rap iliwasilishwa wakati wa “sherehe ya kawaida ya kufunga-paced kabla ya televisheni”. [17]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

DJ Jazzy Jeff na Will Smith waliongoza kususia sherehe na walijiunga na wateule wenzake LL Cool J na Salt-n-Pepa.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Chumvi-n-Pepa alitoa kauli ifuatayo: “Kama hawataki sisi, hatutaki. “[16] Kuongezea utata unaozunguka jamii, baadhi ya wanachama wa jumuiya ya rap waliamini wasanii kama vile Big Daddy Kane, KRS-one, na N.W.A (ambao albamu yake ya kwanza Straight Outta Compton “ilizindua gangsta rap”) walipuuzwa. [3]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Tuzo ziliwasilishwa kwa Jeff na Smith katika Shrine Auditorium katika Los Angeles. [18]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Wakati Smith hakuwepo katika sherehe, Jeff alikuwepo kukubali tuzo yake. [19]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Mwaka 2004, gazeti la Serena Kappes of People liliweka nafasi ya sherehe ya Smith kususia namba nane kwenye orodha yake ya Top 10 Grammy Moments. [19]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Jeff na Smith pia walitambuliwa na tuzo za American Music Awards mnamo 1989 na tuzo kwa Wasanii wa Rap Wapendwa na Albamu ya Rap Favorite, na “Parent's Just Don't Elegren” pia ilipata duo tuzo ya kwanza ya MTV Video ya Video


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Smith baadaye alipata tuzo za Best Rap Solo Performance mnamo 1998 kwa ajili ya “Men in Black” na 1999 kwa ajili ya “Gettin' Jiggy wit It”, na aliteuliwa tena mwaka 2000 kwa ajili ya “Wild Wild West”.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Washiriki wa Tuzo za Grammy za mwaka 32 zilijumuisha De La Soul kwa “Me Myself and I”, DJ Jazzy Jeff & The Fresh Prince kwa ajili ya “I Think I Can Beat Mike Tyson”, Enemy ya umma kwa ajili ya “Fight the Power”, Tone Lōc kwa “Funky Cold Medina”, na Young MC kwa “Bust a Move”.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

[22] “Me Myself and I” inaonekana kwenye albamu ya studio ya De La Soul ya 3 Feet High and Rising na mwaka 2008 ilipewa nafasi ya namba 46 kwenye orodha ya VH1 ya nyimbo 100 za Hip Hop Zamani!!


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

! [23] [24] “Nadhani Can Beat Mike Tyson”, iliyoandikwa na duo pamoja na Pete Harris, inaonekana kwenye albamu ya tatu ya DJ Jazzy Jeff & The Fresh Prince ya Albamu ya tatu Na katika Corner hii...


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

[25] “Fight the Power” alionekana kwenye soundtrack ya 1988 kwa ajili ya filamu Do the Right Thing na baadaye kwenye albamu ya tatu ya studio ya Public Enemy Fear of a Black Planet (1990). [26] [27]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Wimbo ulishika nafasi ya namba moja kwenye orodha ya VH1 iliyotajwa hapo awali, namba 40 kwenye miaka ya AFI ya 100.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

.. 100


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Orodha ya nyimbo, [28] na namba 322 kwenye orodha ya Rolling Stone ya 2004 ya “The 500 Greatest Songs of All Time”.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

[29] “Funky Cold Medina”, iliyoandikwa na Young MC, Michael L. Ross na Matt Dike, kwanza alionekana kwenye albamu ya kwanza ya Tone Lōc ya Lōc-ed After Dark.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

[30] “Bust a Move” alionekana kwenye Young MC ya kwanza albamu Stone Cold Rhymin'. [31]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Mhariri wa Allmusic Stephen Thomas Erlewine alielezea wimbo huo kama “unabashed catchy” kutokana na “skittish, rhythmic gitaa riff, beats looped”, kuunga mkono sauti, na “funny” mashairi. [32]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Tuzo hiyo iliwasilishwa kwa Young MC. [6]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Mwaka 2010, Joshua Ostroff wa Spinner alijumuisha ushindi wa Young MC kwenye orodha yake ya “The Grammy Awards' Biggest Makosa”, akidai kuwa “Bust a Move” ulikuwa tu “wimbo mdogo wa hip-pop” huku “Fight the Power” ulikuwa “single revelatory ambayo bado inasimama mrefu kama moja ya muziki mkubwa (na funkiest) kisiasa kauli na labda hip-hop ya bora wakati”. [33]


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Wapokeaji


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Kila mwaka huhusishwa na makala kuhusu tuzo za Grammy zilizofanyika mwaka huo.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Angalia pia


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Historia ya muziki wa hip hop


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Jumla


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Kumbuka: Mtumiaji lazima ague kikundi cha “Rap” kama aina chini ya kipengele cha utafutaji.


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Maalum


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

Kusoma zaidi


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

kwenye YouTube


Question: Ni lini hip-hop ilianzishwa kama jamii ya Grammy?

Tuzo ya Grammy kwa Utendaji bora wa Rap

kwenye YouTube


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Slavija Square (Kiserbia: Трг Славија, Kirumani:TRG Slavija) ni makutano makubwa ya kibiashara, yaliyo kati ya makutano ya Kralja Milana, Beogradska, Makenzijeva, Svetosavska, Bulevar oslobođenja, Deligradska na Nemanjina mitaa katika Belgrade.


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Mraba hapo awali ilikuwa jina la Dimitrije Tucović Square baada ya ujamaa maarufu wa Serbia. [1]


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Eneo


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Slavija iko chini ya kilomita 1.5 kusini mwa Terazije (jiji la Belgrade), kwenye urefu wa mita 117.


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Sehemu kubwa za mraba yenyewe ni za manispaa ya Vračar (sehemu za mashariki na za kati) ilhali sehemu za magharibi ni za manispaa ya Savski Venac.


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Jirani inayozunguka mraba inapakana na vitongoji vya Cvetni Trg upande wa kaskazini, vitongoji vidogo vya Vračar vya Grantovac upande wa kaskazini-mashariki na Englezovac/Savinac upande wa kusini-mashariki, na Zapadni Vračar upande wa magharibi.


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Historia


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Hadi miaka ya 1880, eneo karibu na Slavija lilikuwa bwawa kubwa nje kidogo ya mashariki mwa mji.


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Bwawa lilikuwa limevuliwa kwa kawaida na potok ya Vračarski, chini ya barabara ya kisasa ya Nemanjina, ndani ya Bwawa la Gypsy katika jirani ya Savamala.


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

mabaki ya bwawa ni kubwa chini ya ardhi maji spring chini ya kisasa Hotel Slavija. [3] [4]


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Dunia kutoka juu ya kilima cha Vračar juu ya Slavija ilitumika kufunika na kukimbia bwawa, kwa upande wake flattening kilima na kujenga kisasa Vračar plateau.


Question: Square ya Salvija iko wapi?

Slavija Square

Uundaji wa mraba ulianza wakati mfanyabiashara maarufu wa Scottish na Nazarene Francis Mackenzie, alinunua kipande kikubwa cha ardhi juu ya mraba wa sasa na akaiweka kwa ajili ya kuuza (eneo hilo lilijulikana kama Englezovac).