esg annual report

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 2
— 3
INDEX
I N D I C E
		
 
4
6
1.	
DIRECTION FUTURE		
 
8	
HIGHLIGHTS 2022:		
 
8	
1.1	 Il Gruppo		
9	
1.2	 Storia di SCK Group		
14	
1.3	 Missione, Visione, Valori		
16	
1.4	 The SCKORE: il Piano Industriale 2022-2024		
22	
1.5	 Gestione responsabile e trasparente del business	
26	
1.6	 SCK Group e la sostenibilità		
30	
1.7	 Coinvolgimento e dialogo con gli stakeholder		
33	
1.8	 Analisi di Materialità		
36
2.	 PRODUCT		
 
44	
HIGHLIGHTS 2022:		
 
44
2.1 Linee di prodotto e servizi offerti
44	
2.2	 Soluzioni sostenibili, salubri e performanti		
66	
2.3	 Sostenibilità dei materiali di produzione		
67	
2.4	 Innovazione e Sciuker Lab		
70	
2.5	 Relazioni con la clientela e servizi post-vendita		
74
3.	 PLANET		
 
75	
HIGHLIGHTS 2022:		
 
75	
3.1	 Consumi e gestione energetica		
77
4.	 PROFIT		
 
85	
HIGHLIGHTS 2022:		
 
85	
4.1	 Andamento della gestione		
86
4.2 Gestione fiscale
87	
4.3	 Valore economico generato e distribuito		
88	
4.4	 Impatti economici indiretti		
91	
4.5 Sostenibilità negli acquisti e nei rapporti con i fornitori	
92
5.	 PEOPLE		
 
98	
HIGHLIGHTS 2022:		
 
98	
5.1	 Gestione sostenibile del capitale umano		
99	
5.2	 Composizione e caratteristiche del personale		
100	
5.3	 Salute e sicurezza sul lavoro		
103	
5.4	 Formazione e continuo sviluppo delle competenze	
106	
5.5	Iniziative di welfare		
108			
110
		
 
112

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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— 5
Pertanto, in linea con quanto 
affermato e in ottica di 
trasparenza verso la società 
e gli stakeholder, siamo lieti 
di presentarvi oggi il nuovo 
ESG Annual Report 2022 di 
SCK Group, uno strumento 
strategico che non soltanto 
testimonia il nostro impegno 
nell’abbattere l’impronta 
ambientale e nel perseguire 
la strategia sostenibile come 
Energy Saving Company, 
rendicontando le nostre 
performance in ambito sociale, 
ambientale ed economico; ma 
che permette anche di fornire 
una panoramica completa 
delle attività svolte dal Gruppo 
e comunicare gli obiettivi 
programmatici per il futuro, 
al fine di generare valore sul 
piano sociale ed ambientale, 
oltre che economico – 
finanziario. 
Nel corso dell’anno 2022, 
al fine di promuovere la 
continua integrazione delle 
best practice nazionali e 
internazionali e monitorare 
la creazione di valore per 
azionisti e stakeholder nel 
rispetto dei principi di sviluppo 
sostenibile, è stato costituito 
l’ESG Advisory Board di Sciuker 
Frames S.p.A., che tra le 
principali azioni messe in atto, 
ha sviluppato la nuova Politica 
per l’impegno sociale della 
Capogruppo. 
Una ulteriore testimonianza 
della nostra attenzione verso 
queste tematiche e della bontà 
delle nostre azioni, nonché 
motivo di vanto e orgoglio, è il 
riconoscimento quale “Azienda 
Leader della Sostenibilità”, da 
parte della Società di Analisi Internazionale 
Statista e del Sole 24 Ore e l’inserimento 
nell’elenco delle 200 aziende italiane ritenute 
in grado di integrare efficacemente scelte 
consapevoli di tipo ambientale. 
Questi importanti risultati danno il via a 
nuove progettualità e importanti obiettivi 
che vedono Sciuker Frames ancora più 
vicina all’idea di eco sostenibilità, per una 
produzione secondo i principi etici della 
tutela dell’ambiente e della circular economy: 
dal 1996 Sciuker Frames progetta finestre 
in legno-alluminio e legno-vetro strutturale 
coniugando artigianalità, design made in Italy 
e ricerca tecnologica in un’ottica d’azione 
green e sostenibile, arrivando a conseguire 
l’importante traguardo, nel 2018, di essere 
la prima azienda di infissi in Italia quotata in 
Borsa e conquistando così una posizione 
unica ed esclusiva nel mercato. L’agenda 
aziendale per i prossimi dieci anni prevede 
una crescita maggiore e il mantenimento del 
ruolo di azienda leader nel settore con una 
proposta completa di infissi; gli investimenti 
nella circular economy, inoltre, faranno di 
Sciuker Frames una vera protagonista della 
rivoluzione del business sostenibile.
Stiamo vivendo un momento storico 
eccezionale che richiede il coraggio di 
intraprendere azioni decisive per contrastare 
il cambiamento climatico. La lotta contro il 
cambiamento climatico è una sfida globale 
che non si ferma ai confini nazionali e 
coinvolge non solo un gruppo specifico di 
individui, bensì l’intera umanità, con tutte 
le relative implicazioni e conseguenze. È 
questa la pulsione che spinge e continuerà 
Gentili Azionisti 
e Stakeholder,
per SCK Group, la sostenibilità rappresenta una responsabilità 
assunta con impegno nel ridurre gli impatti delle nostre 
attività aziendali e nell’attuare iniziative concrete a vantaggio 
della società e per la tutela dell’ambiente. Dedichiamo 
particolare attenzione alle pratiche e ai comportamenti che 
coinvolgono i nostri collaboratori, le comunità e l’ambiente, 
e in generale, tutti gli stakeholder.
Questo senso di responsabilità è condiviso profondamente 
all’interno del Gruppo SCK, ed ha preso forma sostanziandosi 
nella definizione della nuova vision aziendale “Direction 
Future”.
a spingere il Gruppo ad affrontare in maniera 
proattiva qualsiasi sfida futura: con tenacia e 
convinzione, ma soprattutto con l’obiettivo di 
promuovere attivamente la transizione verso un 
nuovo paradigma di progresso incentrato sui 
principi di sostenibilità e trasparenza.
L’Amministratore Delegato e 
Presidente del Consiglio di Amministrazione
Dott. Marco Cipriano

ANNUAL REPORT 2022
— 7
ANNUAL REPORT 2022
— 6
La rendicontazione di sostenibilità 
consente di informare tutti gli 
stakeholder di SCK Group circa le 
performance aziendali non solo dal 
punto di vista economico-ﬁnanziario, ma 
anche sotto il profilo ambientale, sociale 
e della governance. La redazione di un 
“ESG Annual Report” si conﬁgura come 
un esercizio di natura volontaria per 
SCK Group che ai sensi del Decreto 
legislativo 254/2016 non rientra nella 
casistica delle Organizzazioni tenute a 
rendicontare sulle loro performance non 
ﬁnanziarie.
L’ESG Annual Report è stato predisposto 
prendendo in considerazione le 
linee guida dei GRI Sustainability 
Reporting Standards (GRI 
Come richiesto dallo standard, l’attività di 
rendicontazione è stata incentrata sulle tematiche 
di natura economica, sociale ed ambientale che 
possono maggiormente inﬂuenzare le scelte 
strategiche di SCK Group  e dei suoi stakeholder. 
Tali tematiche “materiali” sono state individuate 
attraverso un’analisi strutturata che ha visto il 
coinvolgimento di 39 figure aziendali e 4 portatori 
d’interesse esterni all’Organizzazione (si veda 
Sezione 1.7 – Analisi di materialità).
I dati rendicontati in questo report sono relativi 
all’esercizio conclusosi il 31 dicembre 2022, 
con comparazione, ove possibile, con i risultati 
del 2021 e del 2020. Mentre i dati riportati per il 
2020 riguardano esclusivamente le performance 
della Capogruppo Sciuker Frames S.p.A. (che 
fino a giugno 2020 operava in maniera autonoma 
e non aveva ancora acquisito altre Società), le 
informazioni quali-quantitative presentate per il 
2021 e per il 2022 includono anche i dati relativi 
a Sciuker Ecospace S.r.l. (acquisita il 6 luglio 
2020), GC Infissi S.r.l. (acquisita il 26 aprile 2021) e 
Teknika S.r.l. (acquisita 9 dicembre 2021). Se per 
l’esercizio 2021 le performance ESG relative a GC 
Infissi e Teknika sono state rendicontate soltanto 
Standards) emanate 
nel novembre 2021 
ed entrata in vigore 
con il 1 gennaio 2023, 
che rappresentano il 
modello più autorevole e 
diﬀuso nel campo della 
rendicontazione non 
ﬁnanziaria. In particolare, 
le linee guida del GRI 
Sustainability Reporting 
Standards (GRI Standards) 
sono state adottate 
secondo l’opzione “with 
reference” (si veda 
l’Allegato 1 - Tabella degli 
indicatori GRI: Global 
Reporting Initiative).
Nota 
metodologica
per il periodo in cui tali Organizzazioni hanno 
effettivamente fatto parte del Gruppo SCK, per 
l’esercizio 2022 il consolidamento dei relativi dati 
ha riguardato l’intero periodo compreso tra l’1 
gennaio e il 31 dicembre. 
In virtù delle due recenti acquisizioni, 
conclusesi nel giugno 2023, si segnala che 
il perimetro di SCK Group si è ampliato e ha 
mutato la propria denominazione in deWol 
Indutries, pertanto, a partire dal prossimo 
Report ESG saranno rendicontate anche le 
attività delle due società neo-acquisite.
Le eventuali variazioni rispetto a tale 
perimetro di rendicontazione, previste al fine 
di fornire agli stakeholder ulteriori elementi 
informativi o specifiche puntualizzazioni, sono 
state debitamente indicate nelle diverse 
sezioni del documento.
Il presente ESG Annual Report è stato sottoposto 
ad approvazione da parte del Consiglio di 
Amministrazione di Sciuker Frames S.p.A. in data 
29 settembre 2023.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 8
— 9
H I G H L I G H T S
2 0 2 2 :
•	 la Capogruppo Sciuker
Frames S.p.A. si concentra
principalmente nella
produzione di finestre in 
legno alluminio e legno vetro
strutturale, costruiti tramite
tecnologie brevettate e
innovative che rappresentano
il principale driver competitivo
dell’azienda;
•	 Ecospace è protagonista nel
processo di trasformazione
edilizia del patrimonio
abitativo italiano, l’azienda si
muove nella direzione della
sostenibilità, dell’impatto
zero e dell’efficientamento 
energetico per migliorare il
comfort abitativo e la salute
del pianeta.
•	 GC Infissi produce
serramenti, scorrevoli,
portoncini, porte antipanico,
centine e fuori quadro in PVC
e alluminio, nonché cassonetti
e cielini in PVC e persiane
in alluminio. La Società offre 
inoltre una vasta gamma di 
accessori, quali veneziane 
interno vetro, scuretti in PVC 
e pannelli sottoporta;
•	 Teknika progetta e
commercializza zanzariere,
avvolgibili, frangisole e telai
termoisolanti per infissi 
caratterizzati da elevati
standard di qualità ed ottenuti
utilizzando materiali controllati
e locali.
Pur perseguendo tutte e 4 
l’obiettivo ultimo di migliorare il 
comfort abitativo e l’efficienza 
energetica degli edifici, 
ogni Società presenta 
un approccio al mercato 
differente in base alla propria 
storia e alla tipologia di 
business.
1. Direction
future
1 . 1
I L  G R U P P O
ESG Advisory
Board 
Politica per 
l’impegno 
sociale
1 nuovo 
stabilimento
Sciuker Frames Factory
+26 gli anni
di attività
maturati da Sciuker Frames S.p.A. 
nel settore degli infissi
istituzione del nuovo Comitato ESG 
costituito da Sciuker Frames S.p.A. 
nel 2022
Adozione della 
da parte della Capogruppo
nel 2022
produttivo avviato dalla 
Capogruppo nella nuova sede 
di Pianodardine
“Leader della 
sostenibilità 
2022” 
il titolo assegnato a Sciuker Frames 
S.p.A. per le scelte consapevoli
di tipo ambientale, sociale ed
economico nelle proprie pratiche
aziendali
Le 4 Società facenti parte di SCK 
Group operano in mercati distinti, 
in particolare:

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 10
— 11
ORIENTAMENTO
AL MERCATO
L’Headquarter Sciuker 
Frames è ubicato a Contrada 
(Avellino), dove sono presenti le 
4 principali aree aziendali: quella 
produttiva, quella direzionale, 
quella amministrativa e quella 
espositiva.
Al fine di raddoppiare la 
capacità produttiva, nel 2021 
Sciuker Frames acquisisce un 
nuovo complesso industriale 
su un’area di circa 50.000 m2: 
prende così vita la Sciuker 
Frames Factory.  La sede 
secondaria, prevalentemente 
produttiva, è ubicata ad 
Avellino, nell’area industriale di 
Pianodardine.
Il business della Capogruppo 
si articola prevalentemente 
nel mercato italiano.
Nelle città di Avellino, Napoli, 
Bari e Cagliari sono presenti 
4 spazi espositivi diretti dei 
serramenti e degli infissi 
e viene svolta l’attività di 
G.C.Infissi è nata nel 2007 ad Agliè 
(Torino); Il core business della 
società riguarda la produzione di 
serramenti in PVC, che ha sempre 
rappresentato circa il 90% delle sue 
attività. Nel 2017 è stata introdotta 
anche la produzione di serramenti 
in alluminio, reparto nel tempo 
potenziato attraverso l’inserimento di 
macchinari tecnologicamente avanzati. 
Il trasferimento presso l’attuale sede di 
Agliè, avvenuto nel 2011, e l’acquisizione 
di due capannoni attigui appartenuti 
alla storica Olivetti, completamente 
ristrutturati, hanno consentito di 
ottenere uno spazio operativo di circa 
10.000 mq con una capacità produttiva 
di oltre 200 finestre al giorno (circa 
70.000 finestre all’anno).
ANNUAL REPORT 2022
— 10
commercializzazione.
Negli anni Sciuker Frames S.p.A. 
ha costruito un rapporto stabile 
e duraturo con la propria rete di 
rivenditori, che oggi conta circa 
400 dealer sparsi in maniera 
capillare su tutto il territorio 
nazionale.
Alla fine del 2022 è stato avviato 
un progetto di trasformazione 
della rete vendita, che vede 
coinvolte tutte le società del 
Gruppo. 
Il Gruppo avvia questo progetto 
tramite la società “SCK Force 
S.r.l.”, controllata al 100% da
Sciuker Frames S.p.A.
Alla società di nuova 
costituzione è assegnato il 
compito di accentrare tutte 
le attività commerciali e 
di marketing del nuovo e 
ambizioso progetto degli 
SCK Finestre Store. 
Il progetto prevede una radicale 
trasformazione dei punti vendita 
in showroom monobrand 
specializzati nella vendita di 
infissi e schermature solari dal 
design made in Italy e nella 
progettazione di interventi di 
riqualificazione energetica.
I nuovi SCK Finestre Store 
presidieranno l’intero 
territorio nazionale con una 
distribuzione progettata in 
base alla concentrazione della 
popolazione, l’età media degli 
immobili ed il PIL.
GC Infissi
Nel corso dell’anno 2022, GC INFISSI 
ha optato per un prodotto innovativo 
e dalle elevate prestazioni, concesso 
in esclusiva su tutto il territorio 
nazionale, al fine di migliorare il 
proprio posizionamento di mercato 
distinguendosi dai propri competitors.
Grazie alla collaborazione con 
aziende leader, alla disponibilità di 
moderni impianti di produzione ed al 
ricorso a software tecnologicamente 
avanzati, l’offerta di G.C. Infissi è 
estremamente ampia ed inclusiva di 
diverse tipologie costruttive.
Sciuker Frames S.p.A.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 12
— 13
Ecospace si propone di realizzare, in 
qualità di General Contractor, interventi 
di riqualificazione energetica e 
sismica ammessi alle agevolazioni 
fiscali previste dal Decreto Rilancio 
2020. Ecobonus 110% è uno di 
questi incentivi che dà la possibilità 
di ristrutturare a costo zero: infatti, 
il know-how aziendale ed il modello 
di business di Ecospace consentono 
al committente che esegue i lavori di 
efficientamento energetico del proprio 
fabbricato di ottenere uno sconto pari 
all’intero importo dell’intervento; ovvero, 
pagherà una quota pari a zero euro.
La mission aziendale, dunque, è 
migliorare lo stile di vita ed il comfort 
abitativo del condominio attraverso 
l’installazione di nuovi infissi, cappotto 
termico, impianti per il riscaldamento, il 
raffrescamento o la fornitura di acqua 
calda a pompa di calore, l’installazione 
Teknika nasce nel 2006 
a Suno (Novara). Nel 
2007, il lancio sul mercato 
della prima zanzariera 
con carrarmato e guida 
bassa a telo steso ha 
permesso all’azienda 
di intraprendere una 
notevole crescita, 
proseguita nel 2009 
attraverso la creazione 
di una propria linea di 
avvolgibili.
Dal 2012 Teknika opera 
presso un moderno polo 
produttivo di 6.000 mq 
a Cressa (NO) e nel 2014 
l’Organizzazione ha aperto 
un ramo d’azienda del 
tutto nuovo, diventando 
il principale produttore 
di monoblocchi per 
edilizia del Nord-Ovest 
di impianti fotovoltaici e colonnine 
elettriche.
La clientela di riferimento è 
rappresentata da tutti quei soggetti 
ammessi ad accedere alle agevolazioni 
fiscali previste dal Decreto Rilancio, 
ovvero:
•	 condomini;
• persone fisiche, al di fuori dell’esercizio 
di attività di impresa, arti e professioni, 
su unità immobiliari;
•	 istituti autonomi case popolari (IACP);
•	 cooperative di abitazione a proprietà
indivisa.
d’Italia. Ad oggi, con oltre 
23.000 mq coperti di 
aree produttive, Teknika 
è una realtà consolidata 
a livello nazionale ed 
internazionale. Sempre 
presente ai più prestigiosi 
allestimenti fieristici in 
Italia e all’estero, l’azienda 
esporta settimanalmente 
i propri prodotti in 
diversi Paesi europei e 
lavora a stretto contatto 
con clienti stabili nei 4 
maggiori continenti.
BOX DI APPROFONDIMENTO
TEKNIKA S.R.L. PREMIATA COME “CAMPIONE DELLA 
CRESCITA 2022”
Nel 2022, l’Istituto Tedesco Qualità e Finanza (ITQF) e 
La Repubblica Affari & Finanza hanno premiato Teknika 
con l’attestato “Campione della Crescità 2022” in quanto 
azienda italiana tra quelle in maggiore espansione 
economica considerando i risultati operativi del triennio 
2017-2020. 
La lista dei campioni è stata stilata in base alla crescita 
media annuale, considerando il cosiddetto Compound 
Annual Growth Rate (CAGR).
ORIENTAMENTO
AL MERCATO
Ecospace
Teknika

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 14
— 15
1996
2001
2003
2015
2014
2010
2007
2016
2019
2018
2017
2020
2021
2022
–	 Fondazione di Sciuker
Frames
– Apertura del primo flagship 
store ad Avellino
–	 Creazione dello Sciuker
Lab per lo svolgimento
delle attività di R&S
–	 Ottenimento delle
certificazioni UNI EN ISO 
9001 e UNI EN ISO 14001
–	 Nascita della
tecnologia Stratec
–	 Completamente del
nuovo sito produttivo
di Contrada (AV)
–	 Nascita della
tecnologia brevettata
Overlap Thermal
Profile
–	 Lancio della Collezione Skill
(segmento “Entry Level”)
–	 Adesione all’associazione
industriale di Confindustria 
FederlegnoArredo
–	 Apertura del
flagship store di 
Cagliari
–	 Lancio della collezione
Offline (segmento 
Luxury)
–	 1a azienda di finestre quotata in Borsa Italiana
–	Lancio della collezione Exo
–	Conseguimento del premio “Best IPO
Innovative Project Award” nella categoria “AIM
Industrial” in occasione dell’AIM Investor Day
2018
–	 Apertura dei
flagship store a 
Bari e Napoli
–	 Acquisizione della
società Eco Contract
Srl (successivamente
rinominata Sciuker
Ecospace Srl)
–	 Acquisizione, in data 26 aprile, della società
GC Infissi PVC S.r.l., attiva nella produzione, 
lavorazione ed installazione di serramenti.
- Acquisizione, in data 9 dicembre, della
società Teknika S.r.l., attiva nella produzione
di zanzariere, avvolgibili e monoblocchi
termoisolanti 100% Made in Italy.
- Avvio a pieno regime del nuovo stabilimento industriale
Sciuker Frames Factory di Pianodardine, che ha consentito di
raddoppiare la capacità produttiva.
- Avvio di attività di produzione all’estero con partnership
strategico a supporto della capacità produttiva degli impianti
italiani.
- Avvio del nuovo progetto monobrand SCK Finestre Store.
1 . 2  S t o r i a  d i  S C K  G r o u p

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 16
— 17
1 . 3
M I S S I O N E , 
V I S I O N E ,
V A L O R I
Navighiamo in un mare di 
cambiamenti senza precedenti: 
l’aumento della temperatura 
terrestre, i cambiamenti 
climatici repentini e l‘incessante 
rilascio di CO2 nell‘atmosfera 
stanno impattando 
drasticamente sul futuro delle 
imprese e delle istituzioni. E 
così anche sul nostro stile di 
vita.
In questo nuovo panorama 
che si dispiega davanti ai 
nostri occhi, noi di SCK Group 
abbiamo deciso di cambiare 
sguardo;
abbiamo trovato nel design 
quella forza che supporta la 
nostra visione e le nostre azioni, 
un’energia che ci permette 
di portare avanti quell’ideale 
che da sempre ci guida: 
salvaguardare il pianeta e 
migliorare la vita delle persone, 
una finestra alla volta.
È una forza vitale che ci guida 
anche nella realizzazione dei 
nostri prodotti rendendoli 
migliori non solo dal punto di 
vista estetico e funzionale ma 
anche in termini di efficienza 
energetica.
È proprio alla luce di 
questo contributo positivo 
nell’efficientamento energetico 
e nel miglioramento del 
comfort abitativo che l‘intero 
Gruppo, partendo dalla 
visione di Sciuker Frames, si 
è impegnato concretamente 
nell‘ambito della green 
economy e dei nuovi sistemi 
di economia circolare per le 
città del domani: da un lato 
attraverso GC Infissi e Teknika, 
due società acquisite nel 
2021, nelle quali sono radicati 
i valori della sicurezza, della 
qualità, della durabilità e della 
resistenza; dall‘altro attraverso 
Ecospace che, in qualità di 
General Contractor, ha dato il 
via a processi di riqualificazione 
energetica e di transizione 
green per tutto l’apparato 
immobiliare italiano.
Questo approccio ha preso 
forma definitiva nel 2022 con la 
definizione della nostra nuova 
vision aziendale: 
“Direction Future”, la bussola 
che guida il nostro futuro 
verso orizzonti di innovazione e 
sostenibilità.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 18
— 19
1
2
3
4
#WeShare Prosperity
#WeCare for our People
Vogliamo sempre più distinguerci nel settore
in termin di salute e sicurezza e sviluppando
competenze 
#Directionfuture

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 20
— 21
Dalla visione
all‘azione

ANNUAL REPORT 2022
— 23
ANNUAL REPORT 2022
— 22
93%
degli italiani
Proposta 
di revisione
della direttiva
sulla prestazione
energetica
dell’edilizia
è intenzionato ad adottare 
comportamenti virtuosi 
di energetico
secondo cui gli Stati 
membri potranno 
concedere aiuti di Stato 
alla ristrutturazione di 
ediﬁci per conseguire 
un miglioramento della 
prestazione energetica 
e gli ediﬁci a emissioni 
zero diventeranno presto 
il nuovo standard per gli 
ediﬁci di nuova costruzione
Per inquadrare al meglio l’impatto 
positivo apportato da SCK Group a 
livello ambientale occorre sapere che 
il riscaldamento e il raffreddamento degli 
spazi interni degli edifici contribuiscono 
significativamente a generare emissioni 
di gas ad effetto serra all’interno di un 
settore (quello dell’edilizia) che, nel suo 
complesso, risulta fra i più inquinanti e 
fra le maggiori cause del riscaldamento 
globale in atto.
Gli infissi hanno un ruolo 
fondamentale nel garantire 
l’isolamento termoacustico e la 
riqualificazione energetica degli 
edifici: nella maggior parte delle 
abitazioni con infissi danneggiati, 
infatti, si ha una notevole dispersione 
termica (fino al 40% del totale), che 
favorisce l’incremento dei livelli di 
CO2 in atmosfera ed un incremento 
esponenziale dei costi delle bollette. 
In un Paese come l’Italia, in cui esistono 
oltre 18 milioni di edifici ad uso 
abitativo (di cui oltre il 60% costruito 
2 milioni 
di famiglie
hanno intenzione di 
traslocare al fine di vivere
in una casa “green”
64% 
dei consumatori 
della Gen-Z
si ritiene disposto a fare 
uno sforzo economico 
per acquistare prodotti 
ecosostenibili
1 . 4  T H E  S C K O R E : 
I L  P I A N O 
I N D U S T R I A L E 
2 0 2 2 - 2 0 2 4
prima dell’emanazione delle norme 
antisismiche e sull’efficienza energetica), 
la regolare sostituzione dei vecchi infissi 
con prodotti naturali e performanti ha 
dunque la potenzialità per apportare un 
notevole beneficio nel breve periodo in 
termini sia ambientali, sia economici. 
Con riferimento alle opportunità in gioco 
per le aziende si ritiene, inoltre, che il 
valore complessivo del mercato 
della riqualificazione energetica sia 
pari a circa 2 milioni di miliardi di 
euro.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 24
— 25
-	Aumento ricavi e 
marginalità
-	Integrazione e 
miglioramento delle 
persone e delle attività
-	Strategia commerciale 
comune
Forte attenzione 
all’integrazione e allo 
sviluppo delle controllate
Implementazione 
efficiente degli 
investimenti industriali 
per la crescita organica
-	Aumento ricavi e 
marginalità
-	Integrazione e 
miglioramento delle 
persone e delle attività
-	Strategia commerciale 
comune
T e n u t a 
d e l l ‘ e s e c u z i o n e 
c a p a c i t à  d i 
d i r e z i o n e
-	Finanza e controllo
-	Brand awareness
	 e marketing
-	Management
Portfolio
prodotti
Potenziamento
della strategia
commerciale
Crescita
esterna
Crescita della 
produzione
ed efficienza
Focus sull’integrazione e il 
bilanciamento del mix di prodotti.
Espansione della community dei
rivenditori, gli SCK Finestre Store, 
la presenza in segmento degli 
appaltatori (sempre con focus sugli 
appartamenti di lusso), aiutando 
le Pubbliche Amministrazioni e 
accellerare la transizione degli 
edifici pubblici.
Continuare lo scouting di nuove 
controllate per accellerare la 
crescita della produzione, o 
aumentare il portfolio prodotti.
Nuovi investimenti per aumentare 
la capacità di produzione di tutto il 
gruppo e aumentare l’efficienza.
BOX DI APPROFONDIMENTO
LA NASCITA DI DEWOL INDUSTRIES
Il 1° giugno 2023 SCK Group ha sottoscritto 
i contratti vincolanti per l’acquisto dell’intero 
capitale sociale di D&V Serramenti, azienda 
attiva nella produzione di infissi in PVC e 
alluminio, e Diquigiovanni (DQG), attiva nella 
produzione di infissi in PVC .
L’esecuzione delle operazioni dà corso alla 
nascita di deWol Industries, una federazione 
di brand (Sciuker Frames, GC Infissi, D&V, 
DQG, Ecospace, Teknika) che andrà a 
costituire il più grande operatore italiano 
attivo nella progettazione e produzione di 
infissi e schermature solari e leader della 
progettazione green e della transizione 
energetica. 
I prodotti saranno realizzati all’interno di 
7 piattaforme produttive distribuite tra 
le province di: Avellino, Torino, Novara, 
Verona e Vicenza. Le operazioni sono 
da considerarsi un’accelerazione degli 
investimenti organici definiti nelle strategie 
di SCK del Gruppo e permetteranno a 
deWol industries di:
•	 consolidare ulteriormente la leadership in 
tutti i segmenti di mercato;
•	 implementare economie di scala e 
rafforzare la marginalità attraverso 
l’efficientamento sinergico delle 
piattaforme produttive;
•	 avviare il processo di espansione sul 
mercato europeo ed extra europeo.
Il closing è previsto entro la fine del mese di 
luglio 2023.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 26
— 27
Sciuker Frames è 
una Società per 
Azioni e alla data di 
approvazione del 
presente report le 
quote risultano così 
ripartite:
1 . 5  G E S T I O N E 
R E S P O N S A B I L E
E  T R A S P A R E N T E 
D E L  B U S I N E S S
Il processo di espansione ed ampliamento del business 
perseguito dalla società affonda le proprie basi in 
un solido modello di corporate governance che 
disciplina tutti i processi decisionali e la misurazione delle 
prestazioni aziendali, nel pieno rispetto degli interessi 
degli stakeholder. 
Il modello di amministrazione adottato è di tipo 
tradizionale e prevede la presenza di un Consiglio 
di Amministrazione, con funzioni amministrative, e 
di un Collegio Sindacale, con funzioni di controllo 
sull’amministrazione. Entrambi gli organi vengono 
nominati tramite l’Assemblea dei Soci. 
L’elevato grado di diversità espresso dal CdA di 
Sciuker Frames in termini di genere e competenze 
assicura elevati livelli di efficacia ed efficienza nella 
gestione della società: in particolare, la presenza in 
quasi egual misura di uomini e donne all’interno del 
CdA rappresenta un dato in 
linea con le raccomandazioni 
riportate nel Codice di 
Corporate Governance di 
Borsa Italiana, secondo cui 
almeno un terzo dell’organo 
di amministrazione dovrebbe 
essere costituito da 
componenti del genere meno 
rappresentato. 
Il compito di vigilare su queste 
attività spetta all’Organismo 
di Vigilanza, che monitora il 
funzionamento e la metodica 
osservanza del Modello di 
Organizzazione, Gestione e 
Controllo adottato ai sensi del 
D. Lgs. 231/2001 (MOG 231).
1. L’OdV è stato nominato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 3 marzo 2020.
Nome e Cognome/denominazione
Numero 
Azioni 
Possedute
% del Capitale 
Sociale
H. Arm S.r.l.
11.168.220
51,42%
Marco Cipriano
919.160
4,23%
Romina Cipriano
491.700
2,26%
Azioni proprie
299.556
1,392%
Mercato
8.840.461
40,70%
TOTALE
21.719.097
100%
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI DI GOVERNO 
PER GENERE  
2022
2021
2020
Donne
Uomini
TOT
Donne
Uomini
TOT
Donne
Uomini
TOT
CdA
2
3
5
2
3
5
2
3
5
Collegio Sindacale
1
4
5
1
4
5
0
4
4
OdV1 
1
2
3
1
2
3
/
/
/
TOTALE
4
9
13
4
9
13
2
7
9
PERCENTUALE
31%
69%
100%
31%
69%
100%
22%
78%
100%
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI 
DI GOVERNO PER FASCIA D’ETÀ 
2022
2021
2020
<30 
anni
30-50 
anni
>50
anni
TOT
<30 
anni
30-
50 
anni
>50
anni
TOT
<30 
anni
30-50 
anni
>50
anni
TOT
CdA
0
4
1
5
0
4
1
5
0
4
1
5
Collegio Sindacale
0
4
1
5
0
4
1
5
0
3
1
4
OdV
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
TOTALE
1
9
3
13
1
9
3
13
1
8
3
12
PERCENTUALE
8%
69%
23%
100%
8
69%
23%
100%
8%
67%
25%
100%

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 28
— 29
controllata
all‘88%
controllata 
al 63,5%
Capogruppo
controllata 
al 60%
Sciuker 
Ecospace S.r.l.
G.C. Infissi 
PVC S.r.l.
Sciuker 
Frames S.p.A. 
Teknika
S.r.l
COMPOSIZIONE ESG ADVISORY 
BOARD PER GENERE  
2022
Donne
Uomini
TOT
Membri ESG Advisory
Board
3
1
4
TOTALE
3
1
4
PERCENTUALE
75%
25%
100%
COMPOSIZIONE ESG ADVISORY 
BOARD PER FASCIA D’ETÀ  
2022
<30 
anni
30-50 
anni
>50
anni
TOT
Membri ESG Advisory 
Board
0
3
1
4
TOTALE
0
3
1
4
PERCENTUALE
0%
75%
25%
100%
Nel biennio 2020-2021, l’acquisizione delle quote maggioritarie di 3 nuove Società da parte di Sciuker 
Frames S.p.A. ha portato alla costituzione di un Gruppo così costituito:
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI 
DI GOVERNO DELLE SOCIETÀ 
CONTROLLATE TIPO DI 
QUALIFICA
2022
Donne
Uomini
TOT
CdA G.C. Infissi
0
5
5
CdA Teknika
0
3
3
TOTALE
0
8
8
PERCENTUALE
0
100%
100%
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI 
DI GOVERNO DELLE SOCIETÀ 
CONTROLLATE PER FASCIA D’ETÀ 
2022
<30 
anni
30-50 
anni
>50
anni
TOT
CdA GC Infissi
0
4
1
5
CdA Teknika
0
3
0
3
TOTALE
0
7
1
8
PERCENTUALE
0
88%
12%
100%
BOX DI APPROFONDIMENTO
LA COSTITUZIONE DELL’ESG ADVISORY 
BOARD DI SCIUKER FRAMES S.P.A.
La crescente sensibilità rispetto alle 
tematiche ambientali, sociali e di 
governance ha condotto il CdA di Sciuker 
Frames S.p.A. a costituire, nel 2022, un 
nuovo Comitato ESG denominato Advisory 
Board ESG. Al Comitato, composto 
complessivamente da 4 membri (2 membri 
del Consiglio di Amministrazione ed 2 
esperti competenti in materia), è stato 
assegnato l’incarico di promuovere la 
continua integrazione delle best practice 
nazionali e internazionali in tema ESG 
e monitorare la creazione di valore per 
azionisti e stakeholder in un orizzonte di 
medio-lungo periodo, nel rispetto dei 
principi di sviluppo sostenibile.
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI 
DI GOVERNO DELLE SOCIETÀ 
CONTROLLATE TIPO DI 
QUALIFICA
2022
Donne
Uomini
TOT
CdA G.C. Infissi
0
5
5
CdA Teknika
0
3
3
TOTALE
0
8
8
PERCENTUALE
0
100%
100%
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI 
DI GOVERNO DELLE SOCIETÀ 
CONTROLLATE PER FASCIA D’ETÀ 
2022
<30 
anni
30-50 
anni
>50
anni
TOT
CdA GC Infissi
0
4
1
5
CdA Teknika
0
3
0
3
TOTALE
0
7
1
8
PERCENTUALE
0
88%
12%
100%

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 30
— 31
La sostenibilità, intesa nella sua accezione più ampia (ovvero 
inclusiva degli aspetti afferenti non soltanto alle tematiche 
ambientali, ma anche alla sfera economica, sociale e della 
governance), ricopre un ruolo centrale nella definizione ed 
implementazione delle linee strategiche di SCK Group. 
Attraverso un’integrazione sempre maggiore degli aspetti 
ESG nei rispettivi modelli di business, le 4 Società sono 
in grado di sviluppare soluzioni tecnologiche, gestionali ed 
operative che permettono di: 
•	 massimizzare l’efficienza dei processi e delle attività
aziendali, con evidenti vantaggi legati al consolidamento
della competitività aziendale sui mercati;
•	 contribuire attivamente allo sviluppo sostenibile dei
territori in cui l’impresa opera.
Da anni le Società del Gruppo adottano dei Sistemi di 
Gestione Integrati che garantiscono una solida compliance 
nei confronti delle diverse normative nazionali e internazionali 
di riferimento e l’ottimizzazione dei processi aziendali chiave 
definendo principi, procedure e ruoli, nel rispetto della vision 
aziendale. Tali Sistemi di Gestione risultano certificati rispetto 
ai seguenti standard: 
•	 Sciuker Frames S.p.A. e Ecospace: ISO 9001 (Qualità) e ISO
14001 (Ambiente);
• GC Infissi: ISO 9001 (Qualità), ISO 45001 (Salute e
sicurezza) e UNI EN 14351-1:2006 + A1:2010 (norma
di prodotto relativa alle caratteristiche prestazionali delle
finestre, delle porte esterne pedonali, dei serramenti doppi e 
dei serramenti accoppiati);
•	 La visione unitaria dei sistemi aziendali, infatti,
permettono alle Società del Gruppo di:
Focalizzare gli sforzi verso obiettivi di miglioramento comuni 
e ben definiti, fissando in maniera chiara ed univoca i criteri 
decisionali e i programmi di attuazione.
Ottimizzare l’allocazione delle risorse (tempo, personale, 
investimenti, ecc.).
Individuare nuovi approcci strategici grazie all’analisi 
dei processi globali, anche al fine di ridurre gli impatti 
ambientali, minimizzare i rischi a cui sono esposti i lavoratori 
e realizzare economie di scala.
Garantire una migliore integrazione delle competenze e 
semplificare i rapporti tra i diversi livelli dell’organigramma 
aziendale.
Efficientare al massimo i processi amministrativi e gestionali, 
unificarndo il sistema documentale e la gestione e diffusione 
dei dati e delle informazioni.
1 . 6  S C K  G R O U P  E 
L A  S O S T E N I B I L I T À
Gli elementi distintivi della 
Politica Integrata e dell’intero 
approccio al business 
di Sciuker Frames S.p.A. 
riguardano l’utilizzo efficiente 
delle risorse (materiche, 
energetiche ed idriche), il 
costante ricorso alle migliori 
tecnologie disponibili sul 
mercato (MTD) e il continuo 
potenziamento della capacità 
innovativa dell’organizzazione. 
L’azienda, del resto, si 
impegna a creare una 
maggiore consapevolezza 
circa le problematiche 
connesse ai temi ambientali 
anche fra gli stakeholder 
esterni all’organizzazione e 
fornisce loro canali accessibili 
attraverso cui apportare 
un contributo positivo 
nella lotta al fenomeno del 
cambiamento climatico. 
Inoltre, nel 2023 sarà avviato 
un progetto didattico che 
partirà dalle scuole primarie 
e sarà poi esteso agli 
Istituti superiori. Il progetto 
prevederà delle visite guidate 
presso l’Headquarter di 
Contrada (AV) per affrontare 
il tema della sostenibilità 
ambientale e guidare gli 
studenti in un tour immersivo 
negli impianti produttivi. Il 
coinvolgimento degli studenti 
in un percorso formativo ha il 
fine di sensibilizzare le nuove 
generazioni su tematiche 
importanti che riguardano la 
sostenibilità ambientale e la 
valorizzazione del territorio.

ANNUAL REPORT 2022
— 32
ANNUAL REPORT 2022
— 33
Tra le principali azioni messe in atto dall’ESG 
Advisory Board a seguito della propria 
costituzione rientra lo sviluppo della nuova 
Politica per l’impegno sociale (Social 
Policy) di Sciuker Frames S.p.A., adottata 
formalmente dal CdA in data 29 marzo 
2023 dopo aver sentito i pareri dello stesso 
Comitato ESG e del Collegio Sindacale. 
La Politica intende fornire le linee guida in 
merito alla definizione, sviluppo, decisione 
e rendicontazione delle attività ad impatto 
sociale che la Società intende perseguire a 
beneficio di lavoratori, utenti, cittadini e tutti 
i soggetti potenzialmente interessati, in linea 
con i parametri ESG e con i valori e la mission 
dell’azienda. L’impegno sociale di Sciuker 
Frames S.p.A si estrinseca nella promozione 
ed implementazione di azioni e strumenti 
che, da un lato, accrescano la sostenibilità 
del business e, dall’altro lato, tutelino e 
Nel 2022 è stato assegnato a Sciuker Frames 
S.p.A. un riconoscimento quale azienda 
“Leader della Sostenibilità” da parte della 
Società di analisi internazionale Statista e del 
Sole 24 Ore. La Capogruppo, infatti, è stata 
inserita nell’elenco delle 200 aziende italiane 
ritenute in grado di integrare efficacemente 
scelte consapevoli di tipo ambientale, 
sociale ed economico nelle proprie pratiche 
aziendali e nel rispettivo modello di business.
L’analisi svolta da Statista e Sole 24 Ore 
sostengano l’ambiente per consegnare alle 
generazioni future un mondo migliore.
Il perimetro di applicazione della Politica 
ricomprende i dipendenti, gli organi sociali 
e di rappresentanza, nonché i collaboratori 
che operano in nome e per conto di Sciuker 
Frames S.p.A.
Ispirata ai criteri ESG ed ai valori della 
Società così come meglio esplicitati nello 
Statuto e nel Codice Etico, la Politica affronta 
trasversalmente le seguenti tematiche per la 
vita dentro e fuori l’azienda:
•	 diversità e inclusione in tutte le sue forme;
•	 particolare attenzione alle condizioni di
lavoro;
•	 incoraggiamento alla crescita personale,
culturale e lavorativa;
•	 impegno in progetti sociali e culturali non a
scopo di lucro.
si è articolata in una selezione iniziale di 
circa 1500 aziende considerate virtuose 
e nella successiva disamina della relativa 
rendicontazione di sostenibilità avente 
come periodo di reporting l’esercizio 2020. 
La valutazione, effettuata considerando 40 
diversi indicatori relativi alle 3 dimensioni 
principali della sostenibilità (ambientale, 
sociale ed economica), ha permesso di stilare 
un elenco finale di 200 aziende operanti in 
24 diversi comparti industriali.
BOX DI APPROFONDIMENTO
L’ADOZIONE DELLA POLITICA PER L’IMPEGNO SOCIALE DELLA CAPOGRUPPO
BOX DI APPROFONDIMENTO
SCIUKER FRAMES S.P.A. PREMIATA COME LEADER DELLA SOSTENIBILITÀ 2022
Sciuker Frames S.p.A. riconosce come stakeholder 
tutti quei soggetti (es: istituzioni, organizzazioni, gruppi 
o singoli) che possono, in misura maggiore o minore, in-
fluire o essere influenzati dalle proprie attività.
L’identificazione degli stakeholder viene effettuata 
in base a: 
•	 il livello di interesse che tali interlocutori possono ma-
nifestare nei confronti delle attività aziendali;
• il livello di influenza che questi soggetti esercitano 
sulle scelte e strategie dell’organizzazione;
•	 l’eventuale presenza di vincoli contrattuali o di legge.
L’impegno a sviluppare progressivamente una cultura 
aziendale incentrata sulla creazione di valore condivi-
so per gli stakeholder risulta evidente considerando i 
numerosi canali di ascolto e dialogo dedicati ai diversi 
interlocutori. Questo insieme di strumenti di comunica-
zione e confronto agevola un’interazione continua tra le 
parti e consente a Sciuker Frames S.p.A. di monitorare 
costantemente gli argomenti direttamente o indiretta-
mente collegati agli aspetti ESG.
1 . 7 
C O I N V O L G I M E N T O
E  D I A L O G O  C O N
G L I  S TA K E H O L D E R

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 34
— 35
CLIENTI
MODALITÀ D’INTERAZIONE
Sito internet
Visite presso la sede del cliente
o presso i cantieri
Dialogo con i Sales Manager
MODALITÀ D’INTERAZIONE
Confronto quotidiano
(verbale, via mail etc.)
ed incontri periodici con
le strutture organizzative
MODALITÀ D’INTERAZIONE
Sito internet
Relazione con le strutture
organizzative preposte
Progetti di innovazione
e ricerca
Visite tecniche e incontri
MODALITÀ D’INTERAZIONE
Programmi di comunicazione
interni
Dialogo costante con le
rappresentanze sindacali
unitarie (RSU) aziendali
Percorsi di formazione
Canale riservato
e casella e-mail
per gestione delle richieste
MODALITÀ D’INTERAZIONE
Sito Internet
Organizzazione di eventi
FORNITORI
BANCHE E
ASSICURAZIONI
COLLETTIVITÀ
E TERRITORIO
DIPENDENTI
E COLLABORATORI
ESTERNI
PARTNER
COMMERCIALI
Aggiornamento costante del MOG 231 e del 
Codice Etico, nonchè relativa adozione da parte 
di tutte le società del Gruppo Sciuker Frames.
Ottenimento della certificazione Catena di 
Custodia FSC (Forest Stewardship Council), 
dedicata alle imprese di trasformazione e/o commercio 
di prodotti forestali (legno).
L’istituzione di un sistema di certificazione della 
parità di genere per attestare le politiche e le misure 
concrete adottate per ridurre il divario di genere in 
relazione alle opportunità di crescita in azienda, alla 
parità salariale a parità di mansioni, alle politiche di 
gestione delle differenze di genere e alla tutela della 
maternità.
Ottenimento della certificazione ISO 45001 
per il Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza 
implementato da Sciuker Frames S.p.A.
Ottenimento da parte di GC Infissi della 
certificazione ambientale ISO 14001, come 
impegno concreto per limitare gli impatti ambientali 
diretti ed indiretti, migliorando l’abbattimento dei 
consumi, incentivando il riciclaggio ed adottando 
procedure ecosostenibili.
Ottenimento della certificazione ISO 9001 al fine 
di garantire la gestione della qualità attraverso un 
sistema di procedure e piani di fabbricazioni e controllo 
che garantiscono la qualità del prodotto e dei processi 
di Teknika.
Principali 
obiettivi per 
il futuro

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 36
— 37
1 . 8  A N A L I S I
D I  M A T E R I A L I T À
Ai sensi dei nuovi GRI Universal 
Standard 2021, tali tematiche 
vengono definite “materiali” 
in quanto risultano associate 
agli impatti (positivi o negativi, 
effettivi o potenziali, di breve o 
lungo periodo) più significativi 
che le attività aziendali sono 
(o potrebbero essere) in grado
di generare sull’economia,
l’ambiente e le persone,
compresi gli impatti sui loro
diritti umani. Tale approccio,
definito impact materiality, 
si basa sull’adozione di una
prospettiva di tipo “inside-
out”, in quanto incentrata
sugli impatti che le attività
aziendali generano sul contesto
socio-economico in cui
l’Organizzazione opera.
A partire dal presente ciclo di 
reporting SCK Group ha deciso 
inoltre, in maniera volontaria, 
di muovere un ulteriore passo 
verso l’approccio della double 
materiality introdotto dalla 
nuova Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). 
Tale modello richiederà alle 
aziende di integrare l’approccio 
della impact materiality appena 
descritto con la prospettiva di 
tipo “outside-in” che caratterizza 
la financial materiality, 
la quale si focalizza sulla 
natura e l’entità degli impatti 
economico-finanziari (sia 
positivi che negativi) che una 
gestione più o meno efficace 
degli aspetti ESG da parte 
dell’Organizzazione potrebbe 
avere sulle sue performance, sul 
posizionamento competitivo e 
sull’enterprise value. 
Al fine di identificare le 
tematiche materiali è 
stato avviato un processo 
strutturato che ha permesso 
di definire nel dettaglio 
il contesto di riferimento 
all’interno e all’esterno 
dell’Organizzazione. Tale 
attività si è articolata nei 
Nell’ambito della rendicontazione di 
natura ESG, l’analisi di materialità è volta a 
identificare gli aspetti ambientali, sociali, 
economici e di governance considerati 
rilevanti e significativi per il business del 
Gruppo Sciuker per i suoi stakeholder.
seguenti passaggi: 
•	 analisi della documentazione
interna esistente;
•	 analisi di documenti pubblici,
statistiche, articoli e risultati
di osservatori sulla tipologia
di standard internazionali
utilizzati nella reportistica di
sostenibilità (es: GRI Standard
2021, nuovi European
Sustainability Reporting
Standard – ESRS, SASB, ecc.);
•	 analisi delle caratteristiche
dei settori di riferimento
per le società del Gruppo,
al fine di identificare le 
principali tematiche su cui
anche le aziende competitor
e comparable tendono a
focalizzarsi;
•	 svolgimento di interviste
mirate con i referenti chiave di
GC Infissi e Teknika Srl, al fine 
di indentificare ulteriori istanze 
di sostenibilità potenzialmente
rilevanti per le Società
Controllate.
Una volta terminata questa 
prima fase, gli impatti 
così individuati sono stati 
clusterizzati in base al 
reciproco livello di affinità, al 
fine di ottenere un elenco più 
limitato di 25 tematiche ESG 
da sottoporre a valutazione 
quantitativa da parte dei Vertici 
Aziendali e da un campione 
rappresentativo delle principali 
categorie di stakeholder 
dell’azienda. Tali tematiche, 
a loro volta, sono state 
ricondotte a 4 principali ambiti 
di sostenibilità: Governance, 
Responsabilità economica, 
Responsabilità sociale e 
Responsabilità ambientale. 
Successivamente, allo scopo di 
selezionare i temi e gli impatti 
ESG realmente materiali per 
Gruppo Sciuker, è stato diffuso 
un apposito “questionario di 
materialità” online, attraverso 
cui il livello di rilevanza di 
ciascun tema è stato valutato 
separatamente da:  
•	 39 rappresentanti delle
principali Funzioni Aziendali
(inclusi i Vertici Aziendali);
•	 6 ulteriori portatori d’interesse
dell’Organizzazione (clienti,
fornitori, istituti bancari, ecc.).
Mentre alla maggior parte degli 
stakeholder è stata sottoposta 
una versione del questionario 
finalizzata alla valutazione 
delle diverse tematiche 
esclusivamente secondo 
l’approccio della impact 
materiality, 12 partecipanti (tra 
cui le figure apicali dell’azienda) 
sono stati chiamati ad esprime 
un giudizio anche in merito al 
livello di rilevanza da attribuire 
agli impatti identificati in chiave 
“outside-in”. 
Al fine di identificare i temi e 
gli impatti ESG di interesse 
realmente prioritario per 
Gruppo SCK è stata definita 
la cosiddetta “soglia di 
materialità”, la quale ha 
permesso di evidenziare 
come “materiali” per 
l’Organizzazione soltanto 13 
dei 25 temi precedentemente 
individuati. Come previsto dai 
GRI Standard, quest’ultima 
elaborazione è stata svolta 
considerando soltanto i dati 
raccolti applicando la logica 
della impact materiality.
Governance
Approccio trasparente 
alla fiscalità
Tutela della privacy e sicurezza
informatica
Integrazione degli aspetti ESG 
nella strategia di breve, medio 
e lungo termine
Compliance normativa 
e anticorruzione
Identificazione, valutazione 
e presidio dei rischi ESG 
a cui l’azienda è esposta
Reputazione del brand nel 
campo della sostenibilità
Responsabilità
economica
Gestione responsabile degli 
acquisti e delle relazioni 
con i fornitori
Resilienza e business continuity
Principi di eco-design 
ed economia circolare
Innivazione tecnologica 
e trasformazione digitale
Soddisfazione del clliente 
e customer experience
Qualità e sicurezza 
del prodotto
Responsabilità
sociale
Diversità, inclusione
e pari opportunità
Dialogo sociale 
e coinvolgimento 
della comunità
Attrazione dei talenti e sviluppo 
del capitale umano
Salute e sicurezza sul lavoro
Welfare aziendale
Rapporto con il tessuto 
imprenditoriale del territorio
Responsabilità
ambientale
Tracciabilità delle materie prime
Sostenibilità del packaging
Gestione energetica 
responsabile
Emissioni dirette e indirette
Gestione responsabile della 
risorsa idrica
Soluzioni green nelle attività
di logistica
Gestione responsabile dei rifiuti

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 38
— 39
Le tabelle che seguono descrivono, per 
ogni tematica risultata materiale per SCK 
Group:  
•	i principali impatti che le attività aziendali 
sono (o potrebbero essere) in grado di 
generare direttamente o indirettamente 
sull’economia, l’ambiente e le persone 
(approccio “inside-out”);
• i principali impatti economico-finanziari 
(sia positivi che negativi) che una 
gestione più o meno efficace di tali 
aspetti ESG da parte dell’Organizzazione 
potrebbe avere sulle sue performance, 
sul posizionamento competitivo e 
sull’enterprise value (approccio “outside 
in”);
•	il livello di rilevanza percepito per 
ciascun tema ESG da un punto di 
vista economico / finanziario, illustrato 
attraverso la seguente rappresentazione 
grafica:
Rilevanza molto elevata 
(valutazione media superiore 
a 4,5 su una scala da 1 a 5)
Rilevanza elevata 
(valutazione media compresa tra 4 e 
4,5 su una scala da 1 a 5) 
Rilevanza media 
(valutazione media compresa tra 3 e 4 
su una scala da 1 a 5) 
Governance
Approccio trasparente 
alla fiscalità
Tutela della privacy e sicurezza
informatica
Integrazione degli aspetti ESG nella strategia 
di breve, medio e lungo termine
Compliance normativa 
e anticorruzione
Identificazione, valutazione e presidio 
dei rischi ESG a cui l’azienda è esposta
Reputazione del brand nel campo 
della sostenibilità
Responsabilità
economica
Gestione responsabile degli acquisti 
e delle relazioni con i fornitori
Resilienza e business continuity
Principi di eco-design 
ed economia circolare
Innivazione tecnologica 
e trasformazione digitale
Soddisfazione del clliente 
e customer experience
Qualità e sicurezza del prodotto
Responsabilità
sociale
Diversità, inclusione
e pari opportunità
Dialogo sociale e coinvolgimento 
della comunità
Attrazione dei talenti e sviluppo 
del capitale umano
Salute e sicurezza sul lavoro
Welfare aziendale
Rapporto con il tessuto imprenditoriale 
del territorio
Responsabilità
ambientale
Tracciabilità delle materie prime
Sostenibilità del packaging
Gestione energetica responsabile
Emissioni dirette e indirette
Gestione responsabile della risorsa idrica
Soluzioni green nelle attività
di logistica
Gestione responsabile dei rifiuti

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 40
— 41
Area Responsabilità Economica:
Tema 
Principali impatti «inside-out»
Principali impatti «outside-in»
Rilevanza 
financial 
materiality
Gestione responsabile 
degli acquisti e 
delle relazioni con i 
fornitori
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sugli impatti ambientali (es: emissioni di gas serra, 
consumi energetici e idrici, selezione responsabile 
dei materiali, ecc.) e sociali (es: salute e sicurezza dei 
lavoratori, tutela dei diritti umani, adeguate politiche 
retributive, ecc.) connessi all’intera filiera del prodotto 
attraverso un monitoraggio costante delle attività 
svolte da parte dei fornitori e la collaborazione con 
essi al fine di promuovere la responsabilità sociale 
d’impresa in tutta la catena del valore.
•	 Capacità di realizzare con sufficiente tempestività 
ed efficacia la transizione verso tecnologie a basse 
emissioni e impatti ambientali
•	 Capacità del Gruppo di attrarre investimenti e 
accedere a risorse finanziarie
•	 Rafforzamento o erosione del capitale reputazionale 
del Gruppo agli occhi dei suoi principali stakeholder 
(es: clienti, istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi alla 
volatilità dei mercati (disponibilità e costi delle risorse 
energetiche, materiche, ecc.)
•	 Tasso di resilienza del Gruppo e garanzia della 
business continuity
Resilienza e business 
continuity
Possibilità di incidere positivamente o negativamente sui 
livelli di benessere e prosperità dei principali soggetti con 
cui il Gruppo interagisce (es: dipendenti, comunità locali, 
business partner, ecc.), nonché sulla stabilità di impiego 
dei collaboratori del Gruppo, tramite l’adozione, in un 
contesto socio-economico incerto e volatile come quello 
attuale, di misure straordinarie per garantire la continuità 
e la regolarità delle proprie attività di business (es: 
approvvigionamento delle materie prime, produzione e 
distribuzione dei prodotti finiti, servizi post vendita offerti 
alla clientela, ecc.)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Capacità di attrazione degli investimenti e di 
accesso ai capitali da parte del Gruppo
•	 Tasso di resilienza del Gruppo e capacità di 
rimanere sul mercato
Principi di economia 
circolare ed eco-
design
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sull’effettiva disponibilità, nel mercato, di prodotti 
con elevate performance ambientali e in grado di 
rispondere efficacemente alle reali esigenze della 
clientela tramite l’adozione sempre più sistematica 
dei principi dell‘eco-design e dell’economia circolare 
nella fase di sviluppo dei nuovi prodotti e servizi (es: 
selezione di materiali derivanti da processi di recupero 
e riciclo, svolgimento di studi di Life Cycle Assessment 
– LCA, ecc.), al fine di aumentarne la durabilità, la 
riciclabilità, la salubrità e le prestazioni
•	 Tasso di resilienza dell‘Organizzazione e garanzia della 
business continuity 
•	 Capacità del Gruppo di attrarre investimenti e 
accesso ai capitali da parte dell‘Organizzazione (es: 
istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi alla 
volatilità dei mercati (es: disponibilità e costi delle 
risorse energetiche, materiche, ecc.)
•	 Propensione all‘innovazione e agli investimenti, con 
conseguente rafforzamento o deterioramento della 
posizione competitiva dell‘Organizzazione
•	 Capacità di individuare nuove opportunità di mercato 
e di capitalizzare da esse, rispondendo alle reali 
esigenze della clientela
Innovazione 
tecnologica e 
trasformazione 
digitale
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sugli impatti ambientali strettamente connessi alle attività 
del Gruppo (es: consumi dei macchinari, accumulo di 
carta stampata, ecc.), sulle competenze del personale 
aziendale in ambito informatico e sulle condizioni di 
lavoro offerte ai collaboratori sia interni che esterni (es: 
in termini di automazione di attività ripetitive o stressanti 
attualmente svolte manualmente, riduzione dei rischi di 
infortuni sul lavoro, ecc.) attraverso l’implementazione 
dei cambiamenti tecnologici, culturali, manageriali 
e organizzativi necessari per l’applicazione di nuove 
soluzioni digitali e tecnologiche tali da semplificare ed 
efficientare ulteriormente tutti i processi aziendali.
•	 Capacità del Gruppo di attrarre investimenti e 
accedere a risorse finanziarie
•	 Rafforzamento o erosione del capitale reputazionale 
del Gruppo agli occhi dei suoi principali stakeholder 
(es: clienti, istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Propensione all‘innovazione e agli investimenti, con 
conseguente rafforzamento o deterioramento della 
posizione competitiva del Gruppo
•	 Capacità di realizzare con sufficiente tempestività 
ed efficacia la transizione verso tecnologie a basse 
emissioni e impatti ambientali
Soddisfazione del 
cliente e customer 
experience
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sull’effettiva disponibilità nel mercato dei prodotti 
in cui opera il Gruppo con elevate performance 
ambientali e/o sociali, nonché in grado di rispondere 
efficacemente alle reali esigenze della clientela, tramite 
il monitoraggio costante del livello di soddisfazione 
della clientela e l’ulteriore sviluppo dei servizi post-
vendita offerti dal Gruppo.
•	 Livelli di customer acquisition e retention
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Capacità di individuare nuove opportunità di 
mercato e di capitalizzare da esse, rispondendo 
alle reali esigenze della clientela
•	 Solidità della brand awareness e brand equity
Qualità e sicurezza 
del prodotto
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sull’effettiva disponibilità nel mercato dei prodotti 
in cui opera il Gruppo con elevate performance 
ambientali e/o sociali, nonché in grado di rispondere 
efficacemente alle reali esigenze della clientela, 
attraverso la realizzazione di interventi volti a 
raggiungere i migliori risultati possibili in termini 
di qualità, design, durabilità e sicurezza dei propri 
prodotti. 
•	 Rafforzamento o erosione del capitale reputazionale 
del Gruppo agli occhi dei suoi principali stakeholder 
(es: clienti, istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Propensione all‘innovazione e agli investimenti, con 
conseguente rafforzamento o deterioramento della 
posizione competitiva del Gruppo
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di sanzioni 
amministrative / interdittive / penali derivanti dalla 
non conformità a leggi e regolamenti (anche di 
natura volontaria)
Tema 
Principali impatti «inside-out»
Principali impatti «outside-in»
Rilevanza 
financial 
materiality
Approccio 
trasparente 
alla fiscalità
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sul rispetto delle leggi e dei regolamenti in vigore 
in ambito fiscale, nonché sui livelli di benessere e 
prosperità dei principali soggetti con cui il Gruppo 
interagisce (es: dipendenti, comunità locali, business 
partner, ecc.) tramite il mantenimento di un rapporto 
aperto e trasparente con le Autorità fiscali.
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di 
sanzioni amministrative / interdittive / penali 
derivanti dalla non conformità a leggi e 
regolamenti (anche di natura volontaria)
Tutela della privacy 
e sicurezza 
informatica
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sulla tutela della sicurezza e delle informazioni 
riservate della clientela, nonché di tutti i soggetti 
con cui il Gruppo interfaccia (es: fornitori, dipendenti, 
ecc.), attraverso l’adozione di specifiche pratiche 
e procedure per la gestione, la valutazione e il 
monitoraggio del rischio sulla privacy e la protezione 
dei dati sensibili.
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di 
sanzioni amministrative / interdittive / penali 
derivanti dalla non conformità a leggi e 
regolamenti (anche di natura volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
Integrazione degli 
aspetti ESG nella 
strategia di breve, 
medio e lungo termine
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sui livelli di benessere e prosperità dei principali 
soggetti con cui il Gruppo interagisce (es: dipendenti, 
comunità locali, business partner, ecc.), nonché sulla 
disponibilità di investimenti / capitali a beneficio del 
sistema economico in cui l’Organizzazione opera 
(es: settore di riferimento, distretto geografico, ecc.) 
tramite lo sviluppo e la successiva realizzazione di 
una strategia di sostenibilità strutturata che definisca: 
le priorità che l’Organizzazione deve perseguire in 
ambito ambientale, sociale e della governance; gli 
obiettivi (misurabili) che l’azienda intende raggiungere; 
il piano d’azione attraverso cui conseguire gli obiettivi 
individuati.
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppos agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Capacità del Gruppo Sciuker di attrarre 
investimenti e accedere a risorse finanziarie
•	 Tasso di resilienza del Gruppo e garanzia della 
business continuity
•	 Propensione all‘innovazione e agli investimenti, 
con conseguente rafforzamento o 
deterioramento della posizione competitiva del 
Gruppo
Compliance normativa 
e anticorruzione
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sulla tutela della legalità e sulla prevenzione di 
comportamenti illeciti in ambiti quali il reimpiego di 
profitti derivanti da attività illecite, il manifestarsi di 
episodi di concussione, l’adozione di comportamenti 
anti-competitivi, ecc. Il manifestarsi di impatti positivi 
o negativi in questo contesto è legato alla capacità del 
Gruppo di garantire, ad esempio: la piena conformità a 
norme, regolamenti e standard volontari; un impegno 
costante nella valutazione e prevenzione dei rischi 
legati al fenomeno della corruzione; l’erogazione con 
frequenza regolare di formazione specifica sul tema; 
l’implementazione di meccanismi di segnalazione di 
potenziali irregolarità o comportamenti illeciti.
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di 
sanzioni amministrative / interdittive / penali 
derivanti dalla non conformità a leggi e 
regolamenti (anche di natura volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
Identificazione, 
valutazione e presidio 
dei rischi ESG a cui 
l’Organizzazione
è esposta
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sul rispetto delle leggi e dei regolamenti (anche di 
natura volontaria) in vigore in ambito economico, 
ambientale e sociale, nonché sui livelli di benessere 
e prosperità dei principali soggetti con cui il Gruppo 
interagisce (es: dipendenti, comunità locali, business 
partner, ecc.) tramite la gestione e il presidio dei rischi 
non finanziari a cui l’azienda risulta esposta (es: rischi 
connessi all’approvvigionamento delle materie prime, 
rischi associati alla salute e sicurezza sul lavoro, rischi 
legati all’utilizzo efficiente delle risorse naturali, ecc.).
•Prevenzione o (viceversa) assegnazione di sanzioni 
amministrative / interdittive / penali derivanti 
dalla non conformità a leggi e regolamenti (anche 
di natura volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Capacità di attrazione degli investimenti e di 
accesso ai capitali da parte del Gruppo
•	 Tasso di resilienza del Gruppo e garanzia della 
business continuity
Reputazione del 
brand nel campo 
della sostenibilità
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sul rispetto delle leggi e dei regolamenti (anche di 
natura volontaria) in vigore in ambito economico, 
ambientale e sociale, nonché sui livelli di benessere 
e prosperità dei principali soggetti con cui il Gruppo 
interagisce (es: dipendenti, comunità locali, business 
partner, ecc.) tramite la gestione e il presidio dei rischi 
non finanziari a cui l’azienda risulta esposta (es: rischi 
connessi all’approvvigionamento delle materie prime, 
rischi associati alla salute e sicurezza sul lavoro, rischi 
legati all’utilizzo efficiente delle risorse naturali, ecc.).
•Prevenzione o (viceversa) assegnazione di sanzioni 
amministrative / interdittive / penali derivanti 
dalla non conformità a leggi e regolamenti (anche 
di natura volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Capacità di attrazione degli investimenti e di 
accesso ai capitali da parte del Gruppo
•	 Tasso di resilienza del Gruppo e garanzia della 
business continuity
Area Governance:

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 42
— 43
Area Responsabilità Ambientale:
Tema 
Principali impatti «inside-out»
Principali impatti «outside-in»
Rilevanza 
financial 
materiality
Tracciabilità delle 
materie prime
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sugli impatti ambientali (es: emissioni di gas serra, 
consumi energetici e idrici, selezione responsabile 
dei materiali, ecc.) e sociali (es: salute e sicurezza dei 
lavoratori, tutela dei diritti umani, adeguate politiche 
retributive, ecc.) connessi all’intera filiera garantendo 
la completa tracciabilità delle materie prime utilizzate, 
ad esempio acquistando solamente legno proveniente 
da foreste gestite in maniera responsabile (es: legno 
certificato FSC – Forest Stewardship Council)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale reputazionale 
del Gruppo agli occhi dei suoi principali stakeholder 
(es: clienti, istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi alla 
volatilità dei mercati (disponibilità e costi delle risorse 
energetiche, materiche, ecc.)
•	 Tasso di resilienza dell‘Organizzazione e garanzia della 
business continuity 
•	 Livelli di customer acquisition e retention
Sostenibilità del 
packaging
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sulla tutela della biodiversità e degli ecosistemi che 
stanno alla base dell‘intero sistema economico e sociale 
in cui il Gruppo opera, con conseguenti impatti sul 
benessere e la prosperità dei principali soggetti con cui il 
Gruppo interagisce (es: comunità locali, business partner, 
ecc.) attraverso l’utilizzo di materiali ecocompatibili per il 
packaging di prodotto e l’impegno a ridurre il più possibile 
il volume degli imballaggi in tutte le attività aziendali.
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di 
sanzioni amministrative / interdittive / penali 
derivanti dalla non conformità a leggi e 
regolamenti (anche di natura volontaria)
•	 Capacità di realizzare con sufficiente tempestività 
ed efficacia la transizione verso prodotti a basse 
emissioni e impatti ambientali ridotti
•	 Livelli di customer acquisition e retention
Gestione energetica 
responsabile
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sul fenomeno del cambiamento climatico attraverso la 
realizzazione di iniziative volte a ridurre ed efficientare 
i consumi energetici del Gruppo a livello aziendale, 
anche tramite il ricorso a forme di energia rinnovabile. 
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di sanzioni 
amministrative / interdittive / penali derivanti dalla 
non conformità a leggi e regolamenti (anche di natura 
volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale reputazionale 
del Gruppo agli occhi dei suoi principali stakeholder 
(es: clienti, istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi alla 
volatilità del mercato dell‘energia
•	 Capacità di realizzare con sufficiente tempestività 
ed efficacia la transizione verso tecnologie a basse 
emissioni e impatti ambientali
Emissioni dirette e 
indirette
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sulla tutela della biodiversità e degli ecosistemi che 
stanno alla base dell‘intero sistema economico e sociale 
in cui il Gruppo opera (in termini di qualità dell‘aria, del 
suolo, dei corpi idrici, ecc.), con conseguenti impatti sul 
benessere e la prosperità dei principali soggetti con 
cui il Gruppo interagisce (es: comunità locali, business 
partner, ecc.), attraverso il monitoraggio e la progressiva 
riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra causate 
direttamente (es: emissioni legate al consumo di gas 
naturale, alla movimentazione dei veicoli aziendali, ecc.) 
e indirettamente (es: emissioni legate al trasporto dei 
prodotti finali, ecc.) dalle attività aziendali.
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Capacità del Gruppo di attrarre investimenti e 
accedere a risorse finanziarie
•	 Capacità di realizzare con sufficiente tempestività 
ed efficacia la transizione verso tecnologie a 
basse emissioni e impatti ambientali
Gestione responsabile 
della risorsa idrica
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sullo stato di salute dei corpi idrici superficiali (es: 
fiumi, torrenti, ecc.) e sotterranei (es: falde) presenti 
nel territorio di riferimento per il Gruppo, attraverso 
la minimizzazione dei consumi d’acqua necessari per 
il funzionamento dei processi aziendali e l’attenzione 
rivolta alla qualità degli scarichi idrici generati 
dall’azienda
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di 
sanzioni amministrative / interdittive / penali 
derivanti dalla non conformità a leggi e 
regolamenti (anche di natura volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
Soluzioni green nelle 
attività di logistica
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sul fenomeno del cambiamento climatico attraverso 
l’applicazione di criteri “green” nello svolgimento 
delle attività di logistica, come ad esempio la 
selezione di corrieri attenti alle tematiche ambientali, 
l’ottimizzazione delle spedizioni e la gestione 
responsabile dei magazzini.
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di 
sanzioni amministrative / interdittive / penali 
derivanti dalla non conformità a leggi e 
regolamenti (anche di natura volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (es: clienti, istituzioni 
finanziarie e investitori, ecc.)
Gestione responsabile 
dei rifiuti
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sulla qualità dell‘aria, del suolo e dei corpi idrici su 
scala regionale, con conseguenti impatti sulla salute 
ed il benessere delle comunità locali, attraverso un 
monitoraggio costante dei rifiuti generati dall’azienda 
e l’implementazione di processi volti a garantirne 
una gestione responsabile attraverso il riutilizzo, la 
differenziazione e il riciclo
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di sanzioni 
amministrative / interdittive / penali derivanti dalla 
non conformità a leggi e regolamenti (anche di 
natura volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale reputazionale 
del Gruppo agli occhi dei suoi principali stakeholder 
(es: clienti, istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
Area Responsabilità Sociale:
Tema 
Principali impatti «inside-out»
Principali impatti «outside-in»
Rilevanza 
financial 
materiality
Diversità, inclusione 
e pari opportunità
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sull’effettiva opportunità, per ciascun collaboratore, di 
realizzare pienamente il proprio potenziale, attraverso 
l’adozione di un approccio sempre più inclusivo ed 
equo tanto nella definizione dei percorsi di carriera, 
quanto nell’applicazione delle politiche retributive. 
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di sanzioni 
amministrative / interdittive / penali derivanti dalla 
non conformità a leggi e regolamenti (anche di natura 
volontaria)
•	 Rafforzamento o erosione del capitale reputazionale 
del Gruppo agli occhi dei suoi principali stakeholder 
(es: clienti, istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi 
al turnover del personale e a livelli insufficienti di 
retention dei dipendenti
Dialogo sociale 
e coinvolgimento 
della comunità
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sullo sviluppo sociale ed economico delle comunità 
in cuiil Gruppo opera attraverso la realizzazione di un 
dialogo costante e costruttivo, che si ponga l’obiettivo 
di creare un rapporto di fiducia reciproca, migliorare i 
processi decisionali e prevenire i potenziali conflitti
•	 Rafforzamento o erosione del capitale 
reputazionale del Gruppo agli occhi dei suoi 
principali stakeholder (clienti, istituzioni finanziarie
e investitori, ecc.)
•	 Propensione all‘innovazione e agli investimenti, 
con conseguente rafforzamento o 
deterioramento della posizione competitiva del 
Gruppo 
Attrazione dei talenti 
e sviluppo del capitale 
umano
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sulla stabilità di impiego dei collaboratori del Gruppo, 
nonché sull’opportunità per ciascun collaboratore di 
realizzare pienamente il proprio potenziale, attraverso 
l’offerta di programmi di sviluppo e di formazione volti a 
potenziare le competenze del personale dipendente e 
ad attrarre e trattenere nuovi talenti.
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi ad 
un’inadeguata expertise del personale aziendale con 
riferimento alle competenze di natura tecnica e/o soft
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi 
al turnover del personale e a livelli insufficienti di 
retention dei dipendenti
•	 Capacità di individuare nuove opportunità di mercato 
e di capitalizzare da esse, rispondendo alle reali 
esigenze della clientela
•	 Propensione all‘innovazione e agli investimenti, con 
conseguente rafforzamento o deterioramento della 
posizione competitiva del Gruppo 
Salute e sicurezza 
sul lavoro
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sull’effettiva opportunità, per ciascun collaboratore, di 
realizzare pienamente il proprio potenziale, influenzando 
positivamente o negativamente i tassi di infortunio 
all’interno dell’azienda e i livelli di stress da lavoro 
correlato accusati dal personale aziendale come 
conseguenza dell’effettiva efficacia dell’insieme di misure 
preventive e protettive volte ad evitare (o comunque 
ridurre al minimo) l‘esposizione dei dipendenti ai rischi 
connessi all‘attività lavorativa.
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di 
sanzioni amministrative / interdittive / penali 
derivanti dalla non conformità a leggi e 
regolamenti (anche di natura volontaria)
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi 
ad elevati tassi di infortuni, malattie professionali 
e assenteismo
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi 
al turnover del personale e a livelli insufficienti di 
retention dei dipendenti
Welfare aziendale
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sul livello di benessere psico-fisico dei dipendenti, 
con conseguente impatto sull’effettiva opportunità 
per ciascun collaboratore di realizzare pienamente il 
proprio potenziale, attraverso l’offerta di un ambiente 
di lavoro positivo, salubre e caratterizzato da un 
insieme di programmi volti a migliorare il bilanciamento 
vita-lavoro dei dipendenti. 
•	 Prevenzione o (viceversa) assegnazione di 
sanzioni amministrative / interdittive / penali 
derivanti dalla non conformità a leggi e 
regolamenti (anche di natura volontaria)
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi 
ad elevati tassi di infortuni, malattie professionali 
e assenteismo
•	 Livello di esposizione a rischi operativi connessi 
al turnover del personale e a livelli insufficienti di 
retention dei dipendenti
Rapporto 
con il tessuto 
imprenditoriale 
del territorio
Possibilità di incidere positivamente o negativamente 
sui livelli di benessere e prosperità dei principali 
soggetti con cui il Gruppo interagisce e sull’effettiva 
disponibilità, nel mercato, di prodotti con elevate 
performance ambientali e/o sociali tramite l’adozione 
di un approccio all’innovazione basato anche su 
idee, risorse e competenze provenienti dal tessuto 
imprenditoriale del proprio territorio di riferimento 
attraverso collaborazioni volte a raggiungere i migliori 
risultati possibili in termini di qualità, innovazione, 
design, durabilità e sicurezza dei propri prodotti.
•	 Rafforzamento o erosione del capitale reputazionale 
del Gruppo agli occhi dei suoi principali stakeholder 
(es: clienti, istituzioni finanziarie e investitori, ecc.)
•	 Propensione all‘innovazione e agli investimenti, con 
conseguente rafforzamento o deterioramento della 
posizione competitiva del Gruppo
•	 Capacità di individuare nuove opportunità di 
mercato e di capitalizzare da esse

ANNUAL REPORT 2022
— 44
ANNUAL REPORT 2022
— 45
02. Product
H I G H L I G H T S
2 0 2 2 :
100% del:
16
2018
•	 legno acquistato da Sciuker
Frames S.p.A. certificato Forest 
Stewardship Council (FSC)
•	 alluminio acquistato da Sciuker
Frames S.p.A. certificato UNI 
6060 o REACH2
•	 vetro acquistato da Sciuker
Frames S.p.A al 100% certificato 
Saint Gobain.
i brevetti depositati dalla 
Capogruppo. 
l’anno di inclusione di Sciuker 
Frames S.p.A. alla sezione PMI 
Innovativa del Registro delle 
Imprese di Avellino.
2 . 1  L I N E E
D I  P R O D O T T O 
E  S E R V I Z I 
O F F E R T I
Come specificato nel precedente capitolo, 
le 4 Società che compongono SCK Group 
operano in mercati distinti e adottano specifici 
orientamenti al mercato in funzione della 
propria storia e tipologia di business.  
HOLE BOX
Come primo polo di infissi e schermature 
solari dal design Made in Italy SCK Group 
completa il proprio HOLE BOX creando un 
prodotto integrato con infissi e accessori 
pronto per il mercato dell’efficientamento 
abitativo italiano energetico del patrimonio. 
Questo prodotto innovativo è stato sviluppato 
in sinergia da Sciuker Frames, Teknika e GC 
Infissi.
01
04
05
02
03
01.	 Cassonetti e spalle 	
termiche	
I falsi telai termoisolanti, 	
cassonetti e monoblocchi e le spalle
termoisolanti rappresentano la
soluzione ideale per coibentare al
meglio un vano finestra.
02.	 Zanzariere	
Zanzariere prive di ogni barriera
architettonica realizzate grazie a
innovativi brevetti che consentono
a tutte le collezioni di coprire anche
grandi dimensioni.
03.	Gamma completa di Infissi	
Il Gruppo è leader nella produzione di 
infissi in legno alluminio, legno, legno 
vetro strutturale, PVC ed alluminio. 
Collezioni dal design sostenibile e 
Made in Italy dalle alte performance 
termoisolanti.
04.	Tende esterne	
Le tende esterne rappresentano il
primo alleato contro i raggi nocivi del
sole, infatti durante il periodo estivo, la
protezione al calore offerta dalle tende, 
può contribuire alla diminuzione delle
temperature nel punto coperto da 2° a
5°. L’installazione di schermature solari 
all’esterno di un edificio permette di 
risparmiare sui consumi, diminuendo 
del 30-50% il dispendio di energia per 
l’utilizzo dei condizionatori. Un risparmio 
energetico notevole e una diminuzione 
delle emissioni domestiche di CO2 
dannose per l’ambiente.
05.	 Avvolgibili	
Il Gruppo tramite Teknika realizza
avvolgibili che contribuiscono
attivamente all’evoluzione del  mercato
proponendo prodotti ad alta tecnologia
e dal design contemporaneo.
2. Il REACH è un regolamento dell’Unione europea, adottato al fine di 
migliorare la protezione della salute umana e dell’ambiente dai rischi 
che possono derivare dalla presenza di sostanze chimiche nei prodotti 
introdotti sul mercato.

ANNUAL REPORT 2022
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ANNUAL REPORT 2022
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ANNUAL REPORT 2022
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I prodotti 
di Sciuker 
Frames 
S.p.A.
Tutti gli infissi Sciuker Frames 
sono realizzati mediante 
l’applicazione de tecnologie 
brevettate che hanno definito, 
negli anni, nuovi standard 
produttivi ed estetici nel 
settore dei serramenti, 
permettendo all’azienda di 
ottenere un posizionamento 
unico ed esclusivo sul mercato. 
Tali tecnologie  permettono 
all’azienda di realizzare, 
attraverso un processo 
produttivo invariato (che si 
avvale, cioè, delle medesime

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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Collezione innovativa capace di riempire di luce gli ambienti 
dell’edificio e creare una perfetta osmosi tra ambiente interno 
e contesto esterno, senza alcuna soluzione di discontinuità. 
Si tratta di un prodotto caratterizzato da un design potente, 
retinico e materico, in grado di esprimere pienamente il 
concetto di tensione dell’anta con il minimo spessore. 
L’effetto retinico, determinato dall’insieme essenziale delle 
linee e dal telaio integrato nella muratura (“hidden frame”), 
si coniuga con l’aspetto materico dato dalla diversità delle 
texture del legno. La luce crea un particolare gioco visivo con 
l’anta e dà l’idea che questa sia stata dematerializzata e spinta 
verso l’ambiente interno, creando soluzioni di design originali e 
di notevole fascino.
L E  C O L L E Z I O N I 
D I  P U N T A  D E L L A 
S O C I E T À  S O N O :
OFFLINE

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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Rappresenta il primo sistema di serramenti integrato in legno-
alluminio e legno-vetro strutturale con un nodo centrale 
di 36 mm per alzanti scorrevoli e 81 mm per le finestre a 
battente.  Per la sua realizzazione, Sciuker Frames ha lavorato 
sulla massima dematerializzazione delle ante, in risposta 
all’esigenza di aumentare l’ingresso della luce garantendo 
contemporaneamente la finezza delle linee. 
Exo offre una soluzione d’arredo e funzionale estremamente 
sostenibile, pensata per chi rivolge la massima attenzione 
al proprio benessere ma anche all’armonia con l’ambiente 
naturale.
EXO

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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Collezione di infissi in legno-vetro strutturale e in legno-
alluminio pensata appositamente per la creazione di una 
finestra funzionale, dal design rigoroso e che risponda agli 
obiettivi di stabilità e termicità prefissati dalla tecnologia 
brevettata Stratec. Si tratta di un prodotto che offre ampia 
scelta di finiture e colori e che, al tempo stesso, risponde 
alle esigenze di sostenibilità attraverso l’uso di materiali 
ecocompatibili e il quasi azzeramento degli scarti di 
lavorazione. 
Nonostante le dimensioni ridotte, ISIK ha una grande presenza 
visiva e un portamento forte. Il gocciolatoio con fori di 
evacuazione acqua non a vista e il sistema di accoppiamento 
a 90° negli angoli dei profili esterni in alluminio (brevetto 
proprietario) esaltano l’estetica e il design minimalista della 
linea.
ISIK

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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Sistema di finestre in legno-alluminio specificatamente 
studiato per le esigenze di risanamento e rinnovo degli edifici 
situati nei centri urbani, dove vi è la richiesta di ampie vetrate 
e la necessità di diminuire l’ingombro delle parti opache. 
L’intera linea prende il nome dalla tecnologia Stratec brevettata 
dall’azienda e permette la scelta di 38 soluzioni tra essenze 
pregiate e colori.
Le finestre Stratek hanno una durata illimitata e richiedono 
minimi interventi di manutenzione. L’accoppiamento a 90° 
dell’alluminio negli angoli esterni (brevetto Sciuker Frames) 
permette alle finestre di richiamare il fascino dei serramenti in 
legno e di integrarsi perfettamente nella ristrutturazione anche 
dei centri storici. La ridotta altezza dell’anta e del telaio, infine, 
favorisce la massima luminosità.
STRATEK

ANNUAL REPORT 2022
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Rappresenta la collezione di 
finestre in legno-alluminio 
nata per soddisfare la 
richiesta del mercato di 
un prodotto dal design 
naturale e dalle elevate 
prestazioni termoisolanti. 
L’intera collezione, esclusiva 
Sciuker LAB, è oggetto di due 
brevetti:
-	 il primo, “tecnologia 
Legatec Overlap 
Thermal Profile”, 
riguarda l’applicazione 
termoprofilata sul legno 
esterno (attraverso collanti 
termostatici isolanti 
poliuretanici) di una 
lamina in lega di alluminio 
tecnologica protetta da 
uno strato termostatico 
SKILL
isolante e da un film 
esterno a base di resina 
acrilica ad alte prestazioni 
funzionali che permette 
non solo di proteggere 
il legno dagli agenti 
atmosferici, evitando la 
manutenzione e riducendo 
il riscaldamento del profilo, 
ma anche di conservare 
la lucentezza per tutta la 
durata del prodotto;
-	 il secondo, relativo 
all’accoppiamento angolare 
delle ante a 90° all’esterno 
e a 45° all’interno, rievoca 
lo stile delle tradizionali 
finestre in legno e rende gli 
infissi di questa collezione 
ideali per le ristrutturazioni 
anche nei centri storici.

ANNUAL REPORT 2022
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Con le ante a sormonto sul 
telaio, l’imbotto a scatto e 
l’accoppiamento a 90° negli 
angoli (sistema brevettato), 
richiamano lo stile ed il design 
più completo delle persiane in 
legno. Sono adatte a qualsiasi 
infisso e, grazie al rivestimento 
in alluminio, non richiedono 
alcun tipo di intervento di 
manutenzione.
PERSIANE
IN ALLUMINIO

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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ANNUAL REPORT 2022
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I servizi offerti 
da Ecospace
Attraverso il proprio know-how aziendale ed 
il modello di business, Ecospace è in grado 
di eseguire i lavori di efficientamento 
termico e di miglioramento sismico dei 
fabbricati e di concedere, grazie all’utilizzo 
del SUPERBONUS 110%, uno sconto pari 
all’intero importo dell’intervento, ovvero 
di realizzare la commessa senza costi a carico 
del committente. 
I lavori di riqualificazione energetica o di 
miglioramento sismico per ottenere i benefici 
fiscali del 110% comprendono: 
•	 gli interventi di isolamento termico delle
superfici opache verticali, orizzontali 
o inclinate che interessano l’involucro
dell’edificio con un’incidenza superiore al 
25%;
•	 la sostituzione dell’impianto termico;
•	 il miglioramento sismico;
• la sostituzione degli infissi e delle caldaie 
(ove siano presenti impianti di riscaldamento
autonomo all’interno delle unità immobiliari);
•	 l’installazione delle schermature solari,
degli impianti fotovoltaici, degli impianti di
domotica e delle colonnine di ricarica delle
auto elettrice.
Le ultime due tipologie di intervento 
vengono definite “trainate” e danno diritto 
alla detrazione fiscale del 110% soltanto se 
eseguite congiuntamente ad un intervento 
“trainante”, ovvero uno di quelli citati nelle 
prime tre voci dell’elenco puntato.
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ANNUAL REPORT 2022
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I prodotti
GC Infissi4
GC Infissi offre una vasta gamma di prodotti nel 
settore dei serramenti, scorrevoli, portoncini, 
porte antipanico, centine, fuorisquadro, 
cassonetti e celini, offrendo una vasta gamma 
di accessori quali: veneziane interno vetro, 
scuretti, pannelli sottoporta.
I brand di riferimento per la produzione GC INFISSI 
sono: Cortizo (profili PVC), Mornagoglass (vetri), 
Pellini (accessori vetri), GU ITALIA (ferramenta), 
Zero5 (Pannelli PVC), VIV Group (verniciatura), 
VENTANA (centine in PVC), ALUFORM-ROYALPAT 
(Pannelli in PVC), TEHNI (Portoncini).
In qualità di socio fondatore ANFIT5, la Società 
pone tra i suoi principali obiettivi quello di 
proteggere e difendere la qualità dei prodotti, 
curando l’interesse del cliente finale e garantendo 
elevate prestazioni. L’azienda persegue questa 
filosofia tramite diverse iniziative, tra cui l’offerta 
di una garanzia di 10 anni su tutte le parti che 
compongono “la ferramenta di prodotto” e sui 
profili per la stabilità del colore, per la resistenza 
agli urti e per l’isolamento termico e acustico.
Lo standard qualitativo che GC Infissi si impegna a 
mantenere è misurabile su 5 principali dimensioni 
prestazionali:
•	 Sicurezza: tutti gli infissi sono studiati per 
migliorare e soddisfare le classi di sicurezza più
elevate. L’azienda realizza serramenti in PVC
totalmente personalizzabili e con tantissime
dotazioni, così da rendere l’ambiente sicuro e
perfettamente vivibile.
•	 Comfort: GC Infissi produce profili di ultima 
generazione con elevate performance sul piano
dell’isolamento termico e acustico facendo uso
di materiali di qualità.
•	 Design: ogni prodotto realizzato dalla Società
è un vero e proprio concentrato di stile: design
dei profili, ricercatezza delle linee, combinazioni 
cromatiche essenziali, pulite, perfette per ogni
tipo di contesto.
•	 Risparmio energetico: l’isolamento non
influenza solo la qualità dell’abitare, ma è un 
aspetto importante anche dal punto di vista
energetico, con implicazioni positive sulla sfera
ambientale e significativi benefici economici per 
l’utente finale. 
•	 Certificazioni: i materiali innovativi e
all’avanguardia utilizzati da GC Infissi sono 
conformi alla normativa vigente e ai requisiti
imposti dalle diverse certificazioni di qualità 
esistenti nel settore delle abitazioni.  Il Sistema di
Gestione per la Qualità secondo le certificazioni 
UNI EN ISO 9001 e ISO 45001:2018 adottate
a supporto dell’intero processo lavorativo
rappresentano un ulteriore elemento di tutela
del cliente per il servizio fornito.
4. Per una presentazione dettagliata di tutti i prodotti offerti da GC Infissi 
è possibile utilizzare il seguente link: https://gcinfissi.com/
5. Associazione Nazionale per la Tutela della Finestra Made in Italy.

ANNUAL REPORT 2022
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I prodotti
di Teknika6
I prodotti di Teknika sono completamente 
progettati e realizzati in Italia.
L’elemento cardine dei processi produttivi 
aziendali è costituito dalla forte propensione 
alla precisione e all’innovazione, elementi alla 
base della qualità rappresentata dall’industria 
manifatturiera made in Italy.
L’azienda è specializzata nella produzione e 
commercializzazione di 3 principali categorie di 
prodotto:
•	 Zanzariere, tra cui modelli da esterno, la linea
Plissè, zanzariere da incasso, zanzariere di
grandi dimensioni, pannelli fissi, tende a rullo e 
veneziane.
•	 Avvolgibili e frangisole: da anni protagonista
della rivoluzione dell’avvolgibile, Teknika
continua a contribuire attivamente all’evoluzione
del mercato proponendo prodotti ad alta
tecnologia.
•	 Klima: l’azienda produce un’ampia gamma
di falsi telai termoisolanti, cassonetti e
monoblocchi completi.
6. Per una presentazione dettagliata di tutti i prodotti offerti da Teknika è 
possibile utilizzare il seguente link: https://www.teknikasrl.com/it/

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ANNUAL REPORT 2021
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DRAFT ESG
Oltre che dalle linee guida definite dal Sistema di Gestione 
Integrato Qualità e Ambiente, la realizzazione degli infissi 
prodotti da Sciuker Frames S.p.A. è regolarizzata da un Piano 
di Fabbricazione e Controllo Foto-Descrittivo che 
definisce, fase per fase: 
-	 le materie prime da utilizzare;
-	 le tipologie di lavorazione;
-	 la documentazione di riferimento;
-	 gli strumenti di misura necessari;
-	 i controlli da eseguire ed i limiti di tolleranza delle difettosità.
Il controllo qualità è costituito da un processo a catena che 
si articola lungo ogni fase/reparto di lavorazione. Ogni infisso è 
sottoposto a rigidi test, in parte automatizzati e in parte svolti 
manualmente da personale qualificato. 
Le finestre Sciuker Frames, inoltre, sono: 
-	 certificate secondo il marchio CE, che ne attesta la
conformità ai più elevati parametri qualitativi e di sicurezza; 
-	 conformi agli standard CasaClima della classe A per
l’elevata efficienza energetica;
-	 rispondenti ai Criteri Ambientali Minimi (CAM) definiti 
nell’ambito del Piano per la sostenibilità ambientale dei
consumi del settore della pubblica amministrazione e
adottati con Decreto del Ministro dell’Ambiente della Tutela
del Territorio e del mare.
I materiali utilizzati per la posa, infine, sono appositamente 
selezionati in base alle loro performance ambientali (es: bassa 
emissività) e al possesso di certificazioni GEV Emicode7.
I principali materiali 
utilizzati da Sciuker Frames 
S.p.A sono:
•	 il legno, al 100% certificato 
FSC;
•	 l’alluminio, al 100%
certificato UNI 6060 (lega 
da applicare ai profili dei 
2 . 2  SOLUZIONI 
SOSTENIBILI, SALUBRI
E PERFORMANTI
2 . 3  S O S T E N I B I L I TÀ 
D E I  M AT E R I A L I
D I  P R O D U Z I O N E
7. Marchio volontario relativo alle emissioni di componenti organici volatili e semivolatili (VOC e 
SVOC) rilasciato da GEV (Gemeinschaft Emissionskontrollierte Verlegewerkstoffe, Klebstoffe und 
Bauprodukte).
2022
2021
2020
Legno
Alluminio profilo
Alluminio laminare
Vetro
1027
Materiali utilizzati in peso (t)
0
200
400
600
800
1000
1200
157
637
763
57
7
616
476
25
10
722
4
prodotti Sciuker Frames) o 
REACH8 (alluminio laminare);
•	 il vetro, al 100% certificato 
Saint Gobain.
Il significativo incremento 
dell’utilizzo di materia prima 
rispetto al 2021 è imputabile 
all’aumento degli ordini 
registrati nel corso del 2022, 
a sua volta dovuto, in gran 
parte, all’applicazione su larga 
scala dell’Ecobonus 110% 
previsto dal Decreto Rilancio 
per la realizzazione di specifici 
interventi di efficientamento 
energetico.
8. Il REACH è un regolamento dell’Unione europea, adottato al fine di migliorare la protezione della salute umana e dell’ambiente dai rischi che possono 
derivare dalla presenza di sostanze chimiche nei prodotti introdotti sul mercato.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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Il 75 % del parco immobiliare 
dell’UE è inefficiente sotto 
il proﬁlo energetico e circa 
il 35% degli ediﬁci ha più 
di 50 anni e consumano il 
doppio rispetto agli ediﬁci 
di oggi. L’involucro edilizio 
è responsabile del 45% 
delle emissioni di Co2.  Se 
efficientassimo l’intero 
parco immobiliare gli 
obiettivi europei di ridurre le 
emissioni al 2030 sarebbe 
maggiormente raggiungile. 
L’infisso è il fattore chiave per 
efficientare gli edifici ed inoltre 
è un’importante componente 
d’arredo. 
Il peso dato dall’UE 
all’efficienza energetica 
Nel 2022 il valore assoluto 
dell’ammontare di legno 
riciclato dalla Capogruppo 
è aumentato di circa tre 
volte rispetto al 2021. Questi 
dati non solo riflettono 
l’incremento di utile prodotto 
delle abitazioni, sottolinea 
la crescente necessità di 
prodotti migliori. A partire dal 
2031 l’UE sta tentando di farlo 
ponendo politiche migliori e 
più rigorose che rendano il 
settore edile e immobiliare più 
sostenibile.
Di questi materiali, ad oggi, 
soltanto il legno, una volta 
giunto al fine vita, segue un 
processo di riciclo vero e 
proprio grazie al Progetto 
Circle Frames, un circuito 
realizzato in partnership 
con fornitori accreditati 
attraverso cui gli scarti di 
legno diventano materia prima 
seconda utile alla realizzazione 
di nuovi pannelli ecologici. 
dalle attività commerciali 
dell’azienda, ma rappresentano 
adeguatamente la costante 
crescita del livello di circolarità 
dei prodotti Sciuker durante il 
periodo considerato.  
Legno, vetro e alluminio 
La lavorazione del legno 
rappresenta anche la 
principale fonte di scarti 
di produzione: tali scarti si 
accumulano sotto forma di 
truciolo e vengono aspirati 
e convogliati in un silos 
appositamente adibito, per 
poi essere trasportati verso 
una caldaia con potenza 
termica utile pari a 2.730 
kW posizionata all’esterno 
dell’impianto e alimentata 
esclusivamente con gli sfridi 
delle lavorazioni del legno, 
in piena aderenza con le 
politiche di ottimizzazione 
della produzione e riduzione 
degli scarti.
sono anche tra i principali 
materiali utilizzati da GC Infissi 
e Teknika. A questi vanno 
aggiunti il polistirolo, nel caso 
di Teknika, e PVC, ferramenta, 
inox e plastica, considerando 
GC Infissi9.  
MATERIE PRIME 
RICICLATE UTILIZZATE 
DA SCIUKER FRAMES 
S.p.A.
2022
2021
2020
Peso (t) di MATERIA 
PRIMA RICICLATA 
utilizzata nel 
processo produttivo
Percentuale di MP 
Riciclata utilizzata
Peso (t) di MATERIA 
PRIMA RICICLATA 
utilizzata nel 
processo produttivo
Percentuale di 
MP Riciclata 
utilizzata
Peso (t) di 
MATERIA PRIMA 
RICICLATA utilizzata 
nel processo 
produttivo
Percentuale di MP 
Riciclata utilizzata
LEGNO
552
37%
128
38%
105
33%
0
100
200
300
400
500
600
552
2022
Legno riciclate
utilizzato nel 
processo produttivo 
da Sciuker Frames S.p.A.
(tonnellate)
128
2021
105
2020
I materiali POP, utilizzati dal Gruppo per la promozione dei prodotti e dei brand, sono 
destinati alla Comunicazione In-Store e tutto ciò che compone il mondo del retail. Il materiale 
espositivo e di rappresentanza delle collezioni dei brands del Gruppo è interamente 
realizzato in: • Cartone riciclabile al 100% proveniente da foreste certificate FSC® per 
quanto riguarda le valigette porta campioni, i case relativi agli angoli delle collezioni. • 
Carta interamente riciclata per quanto riguarda brochure, cataloghi, flyer. La sostenibilità, 
trasversale a tutte le funzioni aziendali del Gruppo, colloca il green packaging come una 
concreta azione per ridurre considerevolmente l’impatto ambientale anche in riferimento 
all’Area Sales & Marketing.
BOX DI APPROFONDIMENTO
SOSTENIBILITÀ DEI MATERIALI P.O.P.
9. I dati relativi ai quantitativi di materiale utilizzati dalle Società controllate verranno calcolati a partire dal prossimo ciclo di reporting.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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ANNUAL REPORT 2022
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ANNUAL REPORT 2022
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In uno scenario competitivo fortemente 
frammentato, Sciuker S.pA. è riuscita 
a raggiungere un posizionamento 
distintivo grazie alla sua continua 
capacità di innovare.
Il valore intrinseco dei prodotti del 
Gruppo va ben oltre il loro ruolo 
funzionale: le finestre e gli infissi realizzati 
dall’azienda, infatti, rappresentano 
degli elementi perfettamente integrati 
con l’ambiente abitativo e sono in 
grado di aumentare significativamente 
l’efficienza energetica degli edifici in 
cui vengono applicati. Con questo 
cambio di paradigma, che da sempre 
rappresenta la linea guida del go-to-
market di Sciuker Frames, l’azienda ha 
contribuito a cambiare le logiche più 
diffuse nel settore dei serramenti, 
oggi maggiormente attento all’estetica e 
all’innovazione rispetto al passato. 
L’azienda, inoltre, è attualmente in 
possesso di 16 brevetti depositati.
Alla base di questo innovativo approccio 
al business vi è l’esperienza maturata 
negli anni nel centro di ricerca e 
sviluppo dell’azienda: lo SciukerLab. 
Al suo interno, l’attività congiunta 
2 . 4  I N N O V A Z I O N E 
E  S C I U K E R  L A B
di ingegneri, designer e artigiani ha 
permesso di sviluppare ed affinare 
i molteplici utilizzi del legno multi-
lamellare, un materiale strutturale 
dotato di elevata resistenza meccanica 
(doppia rispetto a quella del legno 
massello) che attribuisce maggior 
stabilità, indeformabilità e capacità 
termoisolante agli infissi. 
Nel 2022, Sciuker Frames S.p.A si è 
impegnata a risolvere alcune criticità 
segnalate dai clienti riguardo la 
funzionalità dei prodotti. Ciò ha portato 
al restyling della linea EXO con il 
supporto di un nuovo programma 
acquistato per attività di progettazione, 
che consente di modellare in 3D. È stato 
condotto uno studio in collaborazione 
con il fornitore di ferramenta Maico per 
migliorare la funzionalità delle guarnizioni 
utilizzate. Lo studio ha portato alla 
modifica delle matrici in alluminio e 
delle sezioni del profilo legno al fine di 
ottenere aree di lavoro consigliate. 
I nuovi profili di alluminio sono stati 
alleggeriti realizzando cave interne, con 
conseguente utilizzo di materie prime 
a beneficio dell’impatto ambientale ed 
economico. Tutte le modifiche elencate 
sono state fatte per tutte le tipologie 
che prevede la serie EXO (battenti, 
alzanti, ecc.).
Nel 2022, inoltre, è nato il progetto “Skill 
Minimal”, con l’obiettivo di dare più 
luce al serramento riducendo la sezione 
dell’anta di 10 mm. Questo comporta 
un beneficio ambientale ed economico 
dovuto al minor utilizzo di materie prime 
(legno, alluminio e film di resina acrilica). 
Con l’obbiettivo di allungare la vita 
dell’infisso, preservandolo ancor più da 
eventuali infiltrazioni d’acqua, sono state 
introdotte, grazie alla collaborazione del 
fornitore di ferramenta Maico, soglie più 
performanti per la realizzazione delle 
tipologie scorrevoli e alzanti.
L’esperienza maturata nel settore, ha portato negli anni la controllata GC INFISSI ad 
avvalersi della disciplina Kaizen per l’ottimizzazione dei processi produttivi. Attraverso 
un attento studio delle fasi di lavoro, delle movimentazioni di prodotto necessarie e 
dei cicli di lavorazione effettuati dalle macchine, è stato completamente ridisegnato il 
layout dei reparti produttivi, al fine di migliorare le performance, ridurre lo sforzo fisico 
e massimizzare la capacità produttiva. In virtù degli ottimi risultati ottenuti, GC si pone 
come obiettivo quello di applicare la metodologia Kaizen anche a quei reparti che non 
erano precedentemente stati coinvolti. 
In concomitanza con l’adozione del nuovo profilo Cortizo, inoltre, è stato avviato un 
programma di efficientamento dei sistemi di preventivazione prodotto, attraverso 
l’uso del software Preference. Per il nuovo preventivatore, acquistato nel corso del 
2022, è stato avviato un progetto di implementazione al fine di renderlo completo 
delle varie tipologie costruttive configurabili per ogni linea di prodotto. L’interfaccia 
user-friendly e la completezza delle informazioni fornite, rendono questo software un 
ottimo strumento di lavoro sia ad uso interno che per tutti i partner commerciali GC 
INFISSI. L’obiettivo è quello di fidelizzare la clientela nell’uso di un programma di lavoro 
condiviso, oltre che di velocizzare le procedure di trasmissione delle richieste d’ordine.
BOX DI APPROFONDIMENTO

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
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L’esclusiva tecnologia Stratec (brevettata) 
consiste nell’accoppiamento e combinazione 
di quattro profili lamellari. L’ultimo profilo, in 
essenza pregiata (es: teak, mogano, noce 
nazionale, zebrano, rovere, ciliegio e noce 
canaletto e stratificato) sul substrato stabile 
in lamellare, non subisce sollecitazioni e 
stress meccanici in esercizio e, non essendo 
a contatto con l’ambiente esterno, non è 
soggetto all’usura del tempo e agli attacchi 
degli agenti atmosferici e raggi UV.
Avendo solo l’ultimo strato di essenza 
pregiata, la tecnologia Stratec permette 
di avere nelle altre lamelle un materiale 
migliore, resinoso, più leggero e con grandi 
prestazioni termiche. Le finestre Sciuker 
Frames, oltre ad accedere al bonus fiscale 
Il continuo rafforzamento della competitività 
di Sciuker Frames e la costante crescita 
dell’organizzazione sono perseguiti, oltre che 
tramite i processi di innovazione condotti 
internamente, attraverso la creazione di 
partnership con soggetti esterni riconosciuti 
e qualificati.
La collaborazione degli ingegneri 
di Sciuker Frames con il team di 
Barberan S.A.12 , ad esempio, ha portato 
alla realizzazione di un progetto altamente 
ingegneristico che ha consentito di 
aumentare la marginalità dell’azienda 
grazie a:
-	 la riduzione di circa l’80% dei tempi di
lavorazione (ogni profilo sarà realizzato in 
soli 2/3 minuti);
- il significativo aumento (pari a circa il 70%) 
della capacità produttiva;
-	 il perfezionamento del processo
produttivo, attraverso una concreta
riduzione del consumo energetico;
-	 l’ottimizzazione della gestione del
magazzino, che consentirà un
considerevole risparmio in termini di costi.
Un altro importante progetto di innovazione 
ha recentemente portato alla creazione 
BOX DI APPROFONDIMENTO
L’UTILIZZO DEL LEGNO MULTI-LAMELLARE ATTRAVERSO 
LA TECNOLOGIA STRATEC
BOX DI APPROFONDIMENTO
LE PRINCIPALI COLLABORAZIONI CON PARTNER ESTERNI
governativo in tema di riqualificazione 
energetica (-50%), sono conformi alla 
certificazione Qualità CasaClima pur 
utilizzando legni di pregio.
Nel complesso, quindi, l’impiego del legno 
lamellare stratificato consente di produrre 
finestre con una vasta scelta di essenze 
pregiate, un miglior isolamento termico, 
una maggiore stabilità, l’omogeneità della 
venatura e un minor peso in un processo 
ecocompatibile. Tali caratteristiche sono 
testimoniate anche dal conseguimento 
delle certificazioni CATAS10  sulla 
resistenza e dagli esiti dei test condotti 
sull’invecchiamento simulando un ciclo vita 
di 25 anni.
di una collaborazione tra Sciuker Frames 
ed Enel X al fine di promuovere la 
riqualificazione energetica del patrimonio 
abitativo, industriale e pubblico italiano 
tramite interventi di ecobonus. La 
partnership tecnologica tra le due realtà è 
stata realizzata con lo scopo di sviluppare 
iniziative e progetti congiunti all’insegna 
della sostenibilità e del comfort abitativo 
ed investirà anche la Cessione del Credito, 
consentendo ai clienti un vantaggio 
economico immediato del 50% sul costo 
complessivo degli infissi.
Dal 9 maggio 2018, Sciuker Frames è 
iscritta nella Sezione PMI Innovative 
del Registro delle Imprese di 
Avellino. L’istituzione di tale sezione 
rientra tra le politiche di sviluppo 
economico promosse dal Governo 
Italiano ed è finalizzata a sostenere 
l’espansione di innovazioni tecnologiche 
all’interno del tessuto imprenditoriale 
produttivo nazionale. Il programma di 
sostegno delle PMI Innovative delineato 
dalla Legge n. 33/2015 (“Investment 
Compact”), infatti, premia le società in 
grado di soddisfare determinati requisiti 
di carattere tecnologico-produttivo.
10. Laboratorio certificato che si occupa di prove e analisi per il settore legno-arredo.
11. Azienda spagnola specializzata nella progettazione e produzione di macchine per la finitura superficiale: soluzioni complete per laminazione, 
avvolgimento, laccatura e stampa digitale.

ANNUAL REPORT 2022
— 74
ANNUAL REPORT 2022
— 75
Le campagne marketing 
realizzate nel 2022 da 
Sciuker Frames S.p.A. 
sono state finalizzate alla 
promozione degli incentivi 
fiscali dell’Ecobonus del 
50% e alla sensibilizzazione 
dell’efficientamento 
energetico delle proprie 
abitazioni causa dell’emissioni 
di CO2 nell’atmosfera. Nel 
2022 inoltre GC INFISSI 
ha effettuato il lancio 
commerciale del nuovo profilo 
in esclusiva SCK, al proprio 
mercato di riferimento.
La relazione con i clienti è 
oggetto di valutazione con 
cadenza annuale tramite 
l’analisi approfondita dei 
satisfaction survey. 
L’elaborazione generalmente, 
tiene conto dell’area di 
provenienza (Sud Italia, 
Centro Italia e Nord Italia) 
e della tipologia di clientela 
(clienti privati e rivenditori). 
I principali risultati delle 
indagini realizzate nel 2022 
hanno evidenziato: 
•	 un percepibile incremento
della customer satisfaction
2 . 5  RELAZIONI
CON LA CLIENTELA E 
SERVIZI POST-VENDITA
Ricerca di soluzioni per il recupero e riutilizzo degli scarti di 
alluminio lungo i processi produttivi.
Sviluppo di processi finalizzati al recupero e riciclo 
dell’alluminio e del vetro contenuti nei prodotti giunti al fine 
vita, in linea con quanto fatto per il legno tramite il Progetto Circle 
Frames.
Azzeramento del materiale plastico attualmente utilizzato 
all’interno del packaging sotto forma di film estensibili 
e pluriball (parte del materiale plastico è già stato sostituito 
attraverso l’utilizzo di altri materiali e lo sviluppo di casse di legno o 
cartone 100% riciclato su misura per il contenimento dei prodotti 
finali).
Principali obiettivi 
per il futuro
per quanto riguarda la 
qualità dei prodotti 
offerti e la cura delle 
finiture, attribuibile agli 
investimenti intrapresi nella 
formazione del personale 
e alla redazione di un PFC 
(Piano di Fabbricazione e 
Controllo Rev. 2020) foto-
descrittivo finalizzato a 
descrivere in maniera chiara 
le fasi di lavoro, i controlli 
necessari e le tolleranze 
di accettabilità delle 
difettosità;
•	 un leggero decremento dei
livelli di soddisfazione con 
riferimento all’eliminazione 
degli spifferi, 
probabilmente legato alla 
crescente presenza di 
elementi speciali all’interno 
delle soluzioni Sciuker 
Frames. Le analisi condotte, 
infine, hanno evidenziato 
che il passaparola tra i 
clienti consolidati e quelli 
potenziali rappresenta 
ancora il principale canale 
per favorire la crescita e la 
diffusione del brand.
3.Planet
H I G H L I G H T S
2 0 2 2 :
ISO 14001
Simpledo
“Officine senza 
carta” 
Possesso di sistema di gestione 
ambientale certificato 
Avvio implementazione software 
da parte della Capogruppo Sciuker 
Frames SpA e iscrizione all’Albo 
Nazionale Gestori Ambientali 
(ANGA) in categoria 2 bis da parte di 
Sciuker Frames SpA e GC Infissi
da parte di Sciuker Frames SpA
da parte di Sciuker Frames SpA e GC 
Infissi
Adesione al progetto 
36% del 
fabbisogno 
energetico
99% in peso dei 
rifiuti generati 
totale coperto da energia elettrica 
da fonti rinnovabili (1368 pannelli 
fotovoltaici), per un totale di 19 tC02 e di 
emissioni di gas serra evitate
dal gruppo destinati a riciclo o 
valorizzazione energetica

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 76
— 77
Il Gruppo Sciuker si impegna a 
creare valore in modo etico e 
responsabile. Da oltre 25 anni, 
infatti, Sciuker Frames S.p.A. 
contribuisce alla salvaguardia del 
Pianeta utilizzando materie prime 
riciclabili al 100%, quali legno e 
alluminio, per la produzione delle 
proprie finestre. 
Già nel 2003, il Sistema di 
Gestione Integrato Qualità e 
Ambiente della Società è stato 
certificato rispetto agli standard 
UNI EN ISO 9001 e UNI EN ISO 
14001: ciò ha permesso alla 
Società non solo di strutturare 
la propria organizzazione in 
ottemperanza alle norme vigenti, 
ma anche di acquisire un’estesa 
mole di dati su cui basare le 
decisioni afferenti gli investimenti 
e i cambiamenti tecnologici. Dal 
2021, inoltre, lo scopo tecnico 
della certificazione UNI EN ISO 
9001 e UNI EN ISO 14001 è stato 
esteso anche all’attività di posa 
dei serramenti. 
A partire dal 2020, l’ottenimento 
dell’Autorizzazione Unica 
Ambientale (AUA) ha 
portato ad un ulteriore 
abbattimento degli sprechi 
e alla semplificazione degli 
adempimenti amministrativi 
in materia ambientale, con un 
monitoraggio dei consumi idrici 
ed energetici svolto con cadenza 
mensile. 
Nel 2021, inoltre, l’azienda ha 
eseguito l’iscrizione all’Albo 
Nazionale Gestori Ambientali in 
categoria 2 bis, che le consente 
di svolgere l’attività di trasporto 
dei rifiuti autoprodotti con i 
propri mezzi. Tale autorizzazione, 
conseguita nei primi mesi del 
2022 anche da parte di GC 
Infissi, permette a entrambe le 
Società del Gruppo di ritirare 
gli infissi dismessi e di conferirli 
all’impianto di smaltimento 
finale, offrendo così un ulteriore 
servizio al cliente privato e, 
soprattutto, di chiudere la pratica 
dell’ecobonus, garantendo una 
corretta gestione del fine ciclo di 
vita dei serramenti.
Dal mese di gennaio 2022 
lo svolgimento delle attività 
produttive in capo a Sciuker 
Frames S.p.A. è stato ripartito tra 
due diversi stabilimenti: 
•	 la prima parte del processo
di lavorazione del legno viene
svolta presso l’Headquarter
di Contrada (AV), dove le aste
di 6 ml vengono profilate, viene 
completato l’assemblaggio
delle ante per la serie Skill e
sono realizzati l’assemblaggio
delle ante e la verniciatura di
ante e telai per tutte le altre
serie;
•	 successivamente i semilavorati
(ante e telai) così ottenuti
vengono trasportati, facendo
ricorso ad una flotta di navette 
aziendali, presso la nuova
Factory di Pianodardine
(situata nella zona industriale di
Avellino), all’interno della quale
vanno incontro agli ulteriori
processi di trasformazione.
Tale scelta ha consentito alla 
Capogruppo di far fronte alla 
crescente mole di ordinazioni 
e al progressivo incremento 
delle attività produttive 
che ne è conseguito, a cui 
sono imputabili in larga misura 
gli incrementi nei consumi 
energetici e idrici rappresentati 
nelle seguenti sezioni, così come 
il maggiore volume di emissioni 
di gas serra e di rifiuti generati 
fatti registrare rispetto agli 
anni precedenti. Un’ulteriore 
motivazione alla base di tali trend 
è riconducibile alla completa 
inclusione dei dati relativi alle 
2 Società acquisite nel corso 
del 2021 (Teknika e GC Infissi) 
all’interno del perimetro di 
rendicontazione del presente 
report12.
Nel complesso, la fase di 
espansione esponenziale che 
il Gruppo ha attraversato negli 
ultimi anni ha reso evidente la 
necessità di dotarsi di strumenti 
innovativi per garantire una 
gestione sempre più accurata, 
affidabile ed efficiente dei dati 
relativi agli aspetti di natura 
ambientale. Per rispondere a 
tale esigenza la Capogruppo 
Sciuker Frames S.p.A. ha 
recentemente avviato 
l’implementazione del 
software Simpledo, il cui utilizzo 
verrà presto esteso anche alle 
altre Società facenti parte di SCK 
Group.
L’Headquarter di Sciuker 
Frames S.p.A, realizzato nel 
2010 su un’area di circa 
13.000 m2 e caratterizzato 
da una capacità produttiva 
di circa 35.000 finestre 
all’anno, è dotato di 1.368 
pannelli fotovoltaici 
supportati dalla presenza 
di 12 inverter e capaci di 
esprimere una potenza di 
picco pari a 250 Wp. Questo 
investimento nel fotovoltaico 
garantisce una produzione 
di energia elettrica da 
fonte rinnovabile per una 
quota di poco inferiore al 
36% del fabbisogno totale 
annuo dell’azienda ed 
una sostanziale riduzione 
degli impatti ambientali 
in termini di CO2 emessa. 
Recentemente, inoltre, la 
sostituzione di tutte le 
macchine a controllo 
numerico (CNC) grazie al 
Piano di finanziamento MISE 
Industria 4.0 ha permesso 
un’ulteriore riduzione dei 
consumi energetici connessi 
alle attività aziendali.
3 . 1  C O N S U M I
E  G E S T I O N E 
E N E R G E T I C A
CONSUMI DI ENERGIA ELETTRICA 
(in GJ)
TOTALE 2022
TOTALE 2021
TOTALE 2020
Energia elettrica acquistata da
FONTI NON RINNOVABILI
5.291,18
4900,09
1.710,57
Energia elettrica autoprodotta 
da FONTI RINNOVABILI, di cui:
1.477,87
1.383,51
1.433,80
Energia elettrica autoprodotta 
e utilizzata internamente
1.074,42
1.010,13
762,95
Energia elettrica autoprodotta 
e immessa nella rete
403,45
373,37
670,85
12. Nella precedente edizione dell’ESG 
Annual Report, infatti, i dati relativi ai 
consumi, alle emissioni e ai volumi di rifiuti 
generati da GC Infissi e Teknika erano stati 
consolidati soltanto per il periodo maggio 
– dicembre 2021 nel caso di GC Infissi 
(acquisita formalmente dal Gruppo Sciuker 
in data 26 aprile 2021) e per il solo mese di 
dicembre 2021 nel caso di Teknika (acquisita 
in data 9 dicembre 2021).
Consumi di energia elettrica (GJ)
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2022
2021
2020
Fabbisogno energetico del Gruppo Sciuker
Energia elettrica autoprodotta da fonti rinnovabili 
(impianti fotovoltaici

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 78
— 79
Emissioni di gas serra evitate grazie 
all’impianto fotovoltaico
2020
2021
2022
GJ prodotti dall’impianto fotovoltaico
1.444
1.384
1.478
Emissioni di gas serra evitate 
(tonnellate di CO2 equivalente)13
201,53
176,40
187,45
Numero di alberi necessari per 
la fissazione di tali quantitativi 
di carbonio14
3.614
3.163
3362
Un’ulteriore modalità attraverso cui l’azienda è in 
grado di ottimizzare i propri consumi energetici 
riguarda la valorizzazione energetica degli 
scarti di produzione. All’esterno dello stabile, 
infatti, è presente una caldaia con potenza termica 
Il rilevante incremento dei consumi di gasolio 
per la movimentazione della flotta aziendale è 
principalmente imputabile alla riorganizzazione 
della produzione da parte di Sciuker Frames 
S.p.A., a seguito della quale si è reso necessario
strutturare un servizio di “navette” adibite al
trasporto dei semilavorati dall’Headquarter di
Contrada alla Factory di Pianodardine, dove
vengono condotte le ultime fasi del processo
produttivo che riguarda la maggior parte dei
prodotti realizzati dalla Società.
Si sottolinea, infine, che le attività produttive
svolte dalle diverse Società di SCK Group non
utile pari a 2.730 kW, in grado di produrre energia 
termica per il riscaldamento invernale e dell’acqua 
sanitaria venendo alimentata esclusivamente con 
gli sfridi delle lavorazioni del legno15.
generano consumi idrici significativi e i volumi 
d’acqua consumati riguardano principalmente 
l’erogazione dei servizi igienici di base presso gli 
ambienti di lavoro. Tutta l’acqua utilizzata viene 
acquistata dalla rete municipale.
13. I fattori di emissione utilizzati per il calcolo delle emissioni di CO2 di scope 2 derivano da ISPRA – TERNA e si riferiscono ad un approccio al calcolo delle 
emissioni di tipo market-based.
14. Tali dati sono stati stimati applicando la metodologia di calcolo sviluppata da Solar Edge, leader globale nelle tecnologie smart energy: https://www.
solaredge.com/it/corporate/about-us
15. Tali sfridi si accumulano soprattutto durante la profilatura dei quadrotti da cui si ottengono i profili dei serramenti.
16.  Considerando lo stabilimento di Sciuker Frames S.p.A., i camini presenti sono:	
- camino E0 silos segatura;	
- camino E5 caldaia;	
- camini E6 e E10 reparto falegnameria;	
- camini E7 e E9 cabine di verniciatura;	
- camini E11, E12, E13 e E14 reparto carteggiatura.
Consumi di combustibile (GJ)
Consumo di combustibile diviso per energia 
rinnovabile e non rinnovabile [GJ]
Gasolio per gruppi 
elettrogeni GJ
Diesel per flotta
aziendale GJ
Benzina per flotta
aziendale GJ
Metano auto 
aziendali GJ
Biomasse
GJ
0,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2.000,00
2.500,00
3.000,00
3.500,00
4.000,00
4.500,00
2.481,93
4.212,10
231,69 401,78
1.097,39
1,09
1,09
168,78
151,82
0,00
0,00
383,77
271,83
1.058,78
550,67
PRELIEVI IDRICI DI ACQUA DOLCE 
E TIPOLOGIA DI ACQUA (in m 3)
2022
2021
2020
Risorse idriche di terze parti 
(Fornitori di servizi idrici 
municipali)
7.480,80
6.993,00
3.121
Le principali sorgenti emissive 
che caratterizzano il business 
del di SCK Group includono: 
-	 la produzione di energia
elettrica tramite gruppi
elettrogeni;
-	 la movimentazione della
3 . 2  M O N I T O R A G G I O
E  A B B AT T I M E N T O 
D E L L E  E M I S S I O N I
flotta aziendale;
-	 il funzionamento degli
impianti di riscaldamento
presso i diversi stabilimenti
di proprietà.
In linea con quanto 
richiesto dalla normativa 
vigente, i diversi camini 
di emissione16 presenti 
presso gli stabilimenti 
principali vengono 
monitorati con cadenza 
annuale effettuando 
campionamenti.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 80
— 81
65%
Gas naturale per
il riscaldamento
Gasolio per 
gruppi elettrogeni
Diesel per flotta 
aziendale
Benzina per flotta
aziendale
Metano auto 
aziendali
Biomasse
Ripartizione in % di emissione di gas serra connesse 
al consumo di combustibile
EMISSIONI INDIRETTE (SCOPE 2) 
per l’energia elettrica
TOTALE EMISSIONI  GHG 2022
(Ton CO 2 equivalente)
TOTALE EMISSIONI GHG 2021
(Ton CO 2 equivalente)
TOTALE EMISSIONI GHG 2020
(Ton CO 2 equivalente)
Location Based
313,9120 
289,59
127,34
Market Based
534,7921 
493,34
217,89
20.	La significativa riduzione delle emissione di gas serra calcolate secondo l’approccio location based è imputabile al entità del fattore di emissione 
rilasciato per il 2022 da Rapporto ISPRA 363/2022, sensibilmente inferiore al valore del l’analogo fattore di emissione  nel 2021.
21.	 Poiché il fattore di emissione 2022 per l’approccio market based è rimasto pressoche invariato rispetto al valore 2021 (European Residual Mixes „AIB“), 
l’incremento del dato relativo al 2022 è imputabile ai maggiori ai maggiori consumi di energia elettrica.
16.   Considerando lo stabilimento di Sciuker Frames S.p.A., i camini presenti sono:
	
- camino E0 silos segatura;
	
- camino E5 caldaia;
	
- camini E6 e E10 reparto falegnameria;
	
- camini E7 e E9 cabine di verniciatura;
	
- camini E11, E12, E13 e E14 reparto carteggiatura.
17.   Questo valore è legato alla produzione da fotovoltaico totale, includendo quindi sia l’energia elettrica consumata che immessa nel sistema.
18.   I fattori di emissione utilizzati per il calcolo delle emissioni di CO2 di scope 1 derivano da: DEFRA 2022.
19.   Segatura proveniente dalla profilatura della materia prima legno.
Le principali sorgenti emissive 
che caratterizzano il business 
del di SCK Group includono: 
-	 la produzione di energia 
elettrica tramite gruppi 
elettrogeni;
-	 la movimentazione della 
flotta aziendale;
-	 il funzionamento degli 
impianti di riscaldamento 
presso i diversi stabilimenti 
di proprietà.
3 . 2  M O N I T O R A G G I O
E  A B B AT T I M E N T O 
D E L L E  E M I S S I O N I
In linea con quanto 
richiesto dalla normativa 
vigente, i diversi camini di 
emissione16 presenti presso 
gli stabilimenti principali 
vengono monitorati con 
cadenza annuale effettuando 
campionamenti.
Nel 2022 le emissioni totali di 
gas ad eﬀetto serra generate 
dalle sorgenti emissive 
illustrate nelle seguenti 
tabelle sono state pari a 
circa 1.234 tonnellate di 
CO2 equivalente. Tuttavia, 
la scelta adottata dalla 
Capogruppo di soddisfare 
parte del proprio fabbisogno 
energetico tramite l’energia 
elettrica prodotta dai pannelli 
fotovoltaici ha permesso 
di evitare emissioni per 
circa 187 tonnellate di CO2 
equivalente nel 202217.
EMISSIONI 
DIRETTE (SCOPE 1)18
TOTALE EMISSIONI  GHG 2022
(Ton CO 2 equivalente)
TOTALE EMISSIONI GHG 2021
(Ton CO 2 equivalente)
TOTALE EMISSIONI GHG 2020
(Ton CO 2 equivalente)
Gas naturale per il riscaldamento
452,66
27,12
0
Gasolio per gruppi elettrogeni
190,43
0,08
0,08
Diesel per flotta aziendale
11,37
12,64
11,34
Benzina per flotta aziendale
16,90
0
0
Metano auto aziendali
22,80
21,81
15,33
Biomasse19
4,71
4,54
2,36
TOTALE EMISSIONI SCOPE 1
698,87
66,19
29,11
27%
2%
2%
3%
1%
EMISSIONI DIRETTE
DI ALTRI GAS INQUINANTI (gr/h)
TOTALE EMISSIONI 2022
TOTALE EMISSIONI 2021
TOTALE EMISSIONI 2020
NOx
40,11 gr/h
38,42 gr/h
80,10 gr/h
SOx
13,87 gr/h
10,32 gr/h
17,80 gr/h
Composti 
organici volatili (VOC)
38,18 gr/h
33,45 gr/h
45,40 gr/h
Particolato (PM)
328,08 gr/h
336,86 gr/h
240,50 gr/h

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 82
— 83
Sciuker Frames S.p.A. si impegna 
da anni in una scrupolosa raccolta 
differenziata dei rifiuti, che vengono 
identificati mediante il relativo codice 
CER e stoccati in via temporanea 
in un’apposita area antistante lo 
stabilimento, in pieno accordo con 
le normative vigenti. 
Successivamente, soltanto 
l’1% in peso di essi, ovvero 
la frazione costituita 
da rifiuti pericolosi, 
viene smaltita tramite 
incenerimento presso siti 
autorizzati, mentre la totalità 
dei rifiuti non pericolosi 
è sottoposta a processi 
di riciclo o valorizzazione 
energetica in situ. Questa 
operazione è possibile grazie 
3 . 3  G E S T I O N E 
R E S P O N S A B I L E  D E I 
R I F I U T I  E  D E G L I 
S C A R I C H I  I D R I C I
di legno, che vengono 
successivamente venduti al 
Gruppo Saviola;
•	con riferimento alla 
frazione di natura 
polverulenta, 
l’alimentazione della 
centrale termica dello 
stabilimento per la 
produzione di aria calda per 
il riscaldamento.
Anche la gestione degli 
MODALITÀ DI GESTIONE 
DEI RIFIUTI GENERATI
2022
2021
2020
Rifiuti 
pericolosi
Rifiuti non
pericolosi
Rifiuti 
pericolosi
Rifiuti non
pericolosi
Rifiuti 
pericolosi
Rifiuti non
pericolosi
Incenerimento presso siti autorizzati
9,09 t
0,00 t
6,48 t
0,00 t
5,06 t
0 t
Riciclo o valorizzazione energetica
0,00 t
954,68 t
0
344,84 t
0
382,93 t
Smaltimento
0 t
0 t
O t
0 t
0 t
0 t
aspetti ambientali operata 
dalle Controllate GC infissi 
e Teknika è caratterizzata 
da un impegno assoluto 
nel garantire una corretta 
differenziazione e gestione 
dei rifiuti. Gli sfridi generati 
dalle attività aziendali di 
GC Infissi, in particolare, 
vengono consegnati ad 
un’impresa partner del 
territorio, che si occupa 
di tritarli e reintrodurli nel 
mercato come materia 
prima seconda. Nel 2022 la 
Società ha anche completato 
l’implementazione del 
software Officina Senza 
Carta, che consentirà 
progressivamente 
l’eliminazione dei supporti 
cartacei e permetterà di 
gestire al meglio il flusso 
produttivo.
Quantitativi di rifiuti generati da Sciuker Frames
Quantitativi di rifiuti (tonnellate)
0
200
400
600
800
1000
1200
2022
2021
2020
Rifiuti 
pericolosi
Rifiuti 
non pericolosi
9,09
6,48
5,06
344,84
502,34
954,68
all’impiego di materie prime 
naturali e riciclabili al 100%, 
come il legno e l’alluminio.
In particolare, gli scarti 
legnosi generati lungo i 
processi produttivi vengono 
conferiti attraverso:
•	per quanto riguarda la 
frazione a granulometria più 
elevata, l’alimentazione di 
una piattaforma finalizzata 
alla produzione di pannelli

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 84
— 85
Per quanto riguarda il 
tema dello scarico idrico, 
Sciuker Frames S.p.A. è in 
possesso di un’autorizzazione 
(prot. n.5819) dell’ATO 
dello scarico in pubblica 
fognatura delle acque 
reflue prodotte dall’attività 
produttiva assimilabili a 
quelle domestiche. Lo scarico 
riguarda esclusivamente le 
acque provenienti dai servizi 
igienici, per un contributo 
stimato di 730 m³/anno.
Le acque utilizzate nel ciclo 
produttivo, per la fase di 
verniciatura, sono contenute 
in apposite vasche e queste 
vengono ritirate, con 
cadenza quadrimestrale, 
a mezzo di autocisterna. 
Successivamente, tali reflui 
vengono conferiti presso 
un impianto di recupero 
autorizzato.
SCARICHI IDRICI (in m 3) 
DI ACQUA DOLCE
2022
2021
2020
Risorse idriche di terze parti 
(Fornitori di servizi idrici municipali)
3.103
1.330
710
Ulteriore ampliamento dell’impianto fotovoltaico, 
al fine di produrre un quantitativo di energia elettrica 
da fonte rinnovabile pari a circa l’80% del fabbisogno 
totale di Sciuker Frames.
Sostituzione del gas R410A per l’alimentazione 
dell’impianto di riscaldamento degli uffici con 
alternative meno impattanti dal punto di vista 
del contributo all’effetto serra, in linea con quanto 
previsto dai recenti regolamenti dell’UE.
Principali 
obiettivi per 
il futuro
4.Profit
H I G H L I G H T S
2 0 2 2 :
+50%
986
200.128
Mln 
75%
172.912
Mln 
l’incremento dell’EBITA rispetto al 2021
fornitori attivi delle Società del Gruppo
dei fornitori principali situati in Italia
Oltre il 
il valore economico generato dal Gruppo
il valore economico distribuito dal 
Gruppo ai suoi stakeholder
ANNUAL REPORT 2022
— 85

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 86
— 87
4 . 1  A N D A M E N T O 
D E L L A
G E S T I O N E
Dando ulteriore seguito alla 
crescita esponenziale del 
business che ha caratterizzato 
gli anni precedenti, anche 
nel 2022 SCK Group ha 
conseguito ottimi risultati, 
testimoniati da un incremento 
dell’EBITA pari al +50% 
circa rispetto al 2021. Tale 
risultato è frutto soprattutto 
del contributo garantito dalla 
Società controllata Ecospace, 
che in qualità di general 
contractor effettua interventi di 
riqualificazione energetica.
Nel futuro, il Gruppo intende 
alimentare costantemente il 
proprio percorso di crescita 
mediante principalmente:
•	 lo sviluppo del business
legato alla riqualificazione
energetica e sismica,
attività esercitata dalla stessa
Ecospace;
•	 lo sviluppo commerciale
nel territorio in maniera
ancora più capillare grazie
al progetto SCK Finestre
Store, una rete di 400 nuovi
store che verranno distribuiti
sull’intero territorio nazionale
tenendo conto di parametri
quali la concentrazione della
popolazione, l’età media degli
immobili ed il PIL;
•	 altre acquisizioni di
progetti «direzionali» che
garantiscano elevata
marginalità;
• investimenti in R&D dedicati 
allo sviluppo di prodotti
sempre più performanti e
ideati in chiave green;
•	 la realizzazione di ulteriori
investimenti negli impianti
produttivi e la progressiva
integrazione del nuovo Polo
Industriale
•	 l’implementazione
commerciale dell’Hole Box (si
veda anche pag. XX).
DATI ECONOMICI (valori in migliaia di euro)
2022
2021
2020
Ricavi delle vendite
  129.178
72.688
19.105
EBITDA
  42.021
29.229
7.682
EBIT
  35.462
24.002
3.849
Risultato ante imposte
  32.415
21.391
3.839
99%
Italia
Estero
Ricavi per Area Geografica
1%
4 . 2  G E S T I O N E 
F I S C A L E
Il governo e il controllo della 
strategia fiscale è in capo 
all’Amministratore Delegato, 
mentre il successivo riesame è 
effettuato con cadenza mensile 
dalla funzione preposta e 
l’ausilio di consulenti esterni.
La politica fiscale è 
improntata sul rispetto 
dei principi enunciati 
nell’ambito del Codice 
Etico e della Responsabilità 
Amministrativa (Modello 
231); in particolare, i principi di 
correttezza, trasparenza, onestà 
ed integrità trovano attuazione 
nel corretto assolvimento 
delle obbligazioni tributarie 
e nel dialogo preventivo con 
l’Amministrazione Finanziaria. 
Il corretto adempimento degli 
obblighi fiscali è assicurato 
dalla presenza di procedure 
interne aziendali che 
definiscono e attribuiscono alle 
competenti funzioni le relative 
attività di controllo.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 88
— 89
La rappresentazione 
del valore economico 
generato e distribuito 
permette, attraverso la 
riclassificazione di alcune 
voci del conto economico 
di SCK Group, di evidenziare 
meglio la capacità 
dell’Organizzazione di 
generare ricchezza a 
vantaggio di alcuni tra i 
suoi principali stakeholder, 
nel rispetto dell’economicità 
della gestione e delle 
aspettative dei medesimi 
interlocutori. 
La seguente tabella mostra 
come la maggior parte 
del valore economico 
generato dal Gruppo nel 
2022 (circa l’86% del totale, 
per un valore di circa 172.912 
migliaia di euro) sia stata 
impiegata per remunerare 
il sistema socioeconomico 
con cui esso interagisce 
(es: personale, fornitori, 
4 . 3  V A L O R E 
E C O N O M I C O 
G E N E R AT O
E  D I S T R I B U I T O
finanziatori, ecc.).
Il valore economico 
trattenuto, determinato 
come differenza tra il valore 
economico generato e 
il valore economico 
distribuito, rappresenta 
invece l’insieme delle 
risorse finanziarie dedicate 
alla crescita economica e 
alla stabilità patrimoniale 
dell’Organizzazione, nonché 
alla creazione di nuova 
ricchezza a vantaggio degli 
stakeholder. Tale importo, 
pari a 27.216 migliaia di 
euro nel 2022 (14% del 
totale), va considerato come 
l’investimento che le diverse 
categorie di stakeholder 
effettuano ogni anno al fine 
di mantenere in efficienza il 
Gruppo e permetterne uno 
sviluppo sostenibile nel lungo 
termine.
VALORE ECONOMICO GENERATO 
E DISTRIBUITO (dati in migliaia di euro)
2022
2021
2020
Ricavi 
  129.178
72.688
19.105
Variazione delle rimanenze di prodotti finiti
  62.971
26.082
1.906
Proventi finanziari 
6.329
2.611
777
Altri proventi  
1.650
4.624
1.586
TOTALE VALORE 
ECONOMICO GENERATO 
200.128
106.005
23.374
VALORE ECONOMICO GENERATO 
E DISTRIBUITO (dati in migliaia di euro)
2022
2021
2020
Costi operativi
133.836
37.397
12.485
Variazione delle rimanenze di materie prime
4.237
1.538
Remunerazione del personale 
12.776
5.825
529
Remunerazione dei finanziatori e investitori
9.376
2.956
786
Remunerazione della Pubblica Amministrazione
11.756
6.022
1.143
Altri oneri
930
617
305
Liberalità esterne 
1
1
11
TOTALE VALORE 
ECONOMICO DISTRIBUITO 
172.912
82.817
16.797
VALORE ECONOMICO GENERATO 
E DISTRIBUITO (dati in migliaia di euro)
2022
2021
2020
Svalutazioni
382
1.175
356
Utili e perdite su cambi
—
—
0
Rettifiche di valore di attività materiale ed immateriali 
—
—
0
Ammortamenti 
2.798
2.090
1.252
Accantonamenti 
24.036
19.923
4.969
VALORE 
ECONOMICO TRATTENUTO 
27.216
23.188
6.577

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 90
— 91
86%
14%
Costi operativi
Variazione delle
rimanenze di materie prime
Remunerazione
del personale
Remunerazione
dei finanziatori e investitori
Remunerazione
della Pubblica 
Amministrazione
Altri oneri
Valore economico
distribuito
Valore economico
trattenuto
Distribuzione del valore 
economico generato 
2022
Ripartizione del valore 
economico distribuito 
nel 2022
0,001%
0,538%
6,799%
5,422%
7,389%
2,450%
77,401%
SCK Group è consapevole 
del fatto che le proprie 
attività possono avere 
dei significativi impatti 
economici indiretti, sia 
positivi che negativi, 
sulla collettività e sugli 
stakeholder. 
Tali impatti riguardano 
soprattutto i seguenti ambiti:
 
→ il contribuito che l’impresa 
può dare allo sviluppo 
socio-economico dei 
territori in cui opera 
e dell’intero Paese, 
tramite l’acquisto di beni e 
servizi dai propri fornitori, 
il potere d’acquisto 
generato dai redditi 
connessi all’occupazione 
direttamente ed 
indirettamente creata 
dall’azienda e i continui 
investimenti nella ricerca 
e innovazione;
4.4 IMPATTI
ECONOMICI INDIRETTI
→ la valorizzazione 
del capitale umano 
dei propri dipendenti, 
attraverso la creazione 
di nuovi posti di lavoro 
e l’erogazione di corsi 
di formazione finalizzati 
a migliorare le loro 
competenze; 
→ la possibilità di 
favorire uno sviluppo 
sostenibile dei centri 
abitati e delle aree 
urbanizzate, grazie alla 
creazione di prodotti e 
servizi di elevata qualità e 
caratterizzati da eccellenti 
performance nell’ambito 
della responsabilità 
ambientali, tali da ridurre 
al minimo la dispersione 
termica e gli sprechi 
energetici all’interno degli 
edifici.
Indotto
sul territorio
Sviluppo del 
capitale umano
Continua 
riduzione degli 
impatti 
ambientali

ANNUAL REPORT 2022
— 92
ANNUAL REPORT 2022
— 93
Le principali tipologie di beni e servizi generalmente 
acquistate da Sciuker Frames S.p.A. includono:
Legno certificato FSC (Forest 
Stewardship Council)
a garanzia di una gestione responsabile 
dell’approvvigionamento
Vetro SAINT GOBAIN UNI EN 1279-
1/2/3/4/5
a garanzia della qualità delle materie prime utilizzate e 
dell’avvenuto svolgimento di controlli lungo il processo 
produttivo da parte di ispettori esterni accreditati
Trasporti su vendite e posa in opera
Verniciatura dell’alluminio
Servizio affidato a Viv-decoral, azienda certificata 
Qualicoat Seaside, Qualideco e VOC FREE e in grado 
di garantire l’assenza di composti organici volatili 
all’interno delle polveri di verniciatura utilizzate
Altri servizi
-	 servizi resi da società di consulenza
-	 servizi di marketing e pubblicità
- servizi per lo smaltimento dei rifiuti
-	 servizi per lo svolgimento di prove di laboratorio
-	 servizi resi da imprese di pulizie	
servizi di vigilanza
Alluminio certificato UNI 6060
a garanzia dell’assenza di materiali radioattivi 
all’interno della lega
Altri beni
- ferramenta
- guarnizioni
- materiali di consumo
- prodotti accessori destinati alla rivendita
- articoli di cancelleria
Impianti, macchinari e attrezzature
BENI
A queste categorie si aggiungono
i beni e servizi di cui si 
approvvigionano le altre
3 Società del Gruppo,
in particolare:
GC Infissi 
- Profili in PVC (telai, 
battenti e fermavetri)
- Profili metallici di 
rinforzo
-	 Accessori (es:
ferramenta, cerniere,
serrature, maniglie, ecc.)
-	 Vetro
-	 Pannelli
-	 Materiale di consumo
(es: viti, taselli/spessori,
sigillante per il vetro,
ecc.)
-	 Prodotti
commercializzati da
GC Infissi (es: persiane 
in alluminio, tapparelle
avvolgibili, zanzariere,
basculanti, ecc.)
-	 Servizi (principalmente
trasporti)
Sciuker Ecospace
-	 Servizi di consulenza
tecnica
-	 Servizi di consulenza
legale
-	 Servizi di consulenza
finanziaria
Teknika 
- Profili in alluminio
-	 Segati di legno
-	 Accessori (es. teli
in fibra di vetro, 
ferramenta, meccanismi
di apertura/chiusura,
-	 Pannelli di polistirolo
-	 Materiale di Consumo
(es. viti, tasselli/spessori,
sigillante etc.)
-	 Servizi (trasporti)
4.5 SOSTENIBILITÀ NEGLI 
ACQUISTI E NEI RAPPORTI 
CON I FORNITORI
Servizi di manutenzione delle 
attrezzature e degli impianti
SERVIZI

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 94
— 95
Legno
Vetro
Alluminio
Colla e sigillanti
Alluminio profilato
Vernice
Prodotti finiti
Pannello in xps+fibrocemento
Polistirolo
Ferramenta
Tunnel monoblocco
Altro (nuovi impianti)
20,9%
16,7%
22,5%
8,1%
3,9%
14,4%
3,9%
4,9%
1,6%
0,8%
2,1%
0,2%
Tipologia di approvvigionamenti in € con riferimento
ai principali materiali acquistati
Per sostenere l'aumento degli 
approvvigionamenti, le Società di SCK Group 
hanno continuato a collaborare in via esclusiva 
con fornitori in grado di fornire adeguate 
garanzie rispetto alla corretta gestione degli 
aspetti ambientali, sociali e di governance. 
Nel 2022, SCK Group contava 963 fornitori 
attivi, il 76% dei quali risultava ubicato 
all’interno del territorio italiano. Il 21% di essi, 
inoltre, aveva la propria sede nella medesima 
Regione in cui si trovava lo stabilimento a cui 
erano destinati i propri prodotti, consentendo 
alle Società di SCK Group di usufruire di 
risorse di origine locale.
NUMERO DI NUOVI FORNITORI 
2022
2021
2020
n.
% sul totale
n.
% sul totale
n.
% sul totale
Numero di fornitori LOCALI22 
198
20%
255
38%
237
42%
Numero di fornitori situati in 
altre aree d’ITALIA
734
74%
400
59%
286
50%
Numero di fornitori situati in 
EUROPA
41
4%
20
3%
39
7%
Numero di fornitori situati nel 
RESTO DEL MONDO
13
1%
3
0,4%
7
1%
TOTALE FORNITORI
98623 
100%
678
100%
569
100%
22.  L’espressione “fornitori locali” fa riferimento ai fornitori situati nella stessa Regione dello stabilimento che beneficia delle forniture.
23.  Questo totale conta una sola volta i fornitori che sono sia definiti come locali che come fornitori italiani.
Ripartizione per area geografica dei fornitori 
di SCK  GROUP nel 2022
Numero di fornitori 
locali*
Numero di fornitori 
situati in Europa
Numero di fornitori 
situati nel resto del Mondo
Numero di fornitori 
situati nel resto di Italia
734
198
13
41

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 96
— 97
I processi di individuazione 
e selezione di nuovi fornitori 
vengono avviati soltanto 
nel caso in cui non sia 
presente, all’interno dell’Albo 
fornitori della Società 
in questione, un numero 
sufficiente di partner in grado 
di soddisfare il fabbisogno 
di approvvigionamento 
dell’azienda con riferimento 
ad una o più categorie 
merceologiche o tipologie di 
servizi. 
L’inserimento di nuove 
organizzazioni nell’Albo 
fornitori avviene a valle di un 
processo articolato in 3 
step principali:
1.	 una ricerca di mercato
iniziale, finalizzata 
all’individuazione di
soggetti potenzialmente
idonei e compatibili con il
business aziendale;
2.	 un’attività di qualifica
dei nuovi fornitori basata
sulla compilazione di un
questionario informativo in
cui viene richiesto, nel caso
di Sciuker Frames S.p.A.,
anche il possesso di un
Sistema di Gestione per la
Qualità certificato rispetto 
allo standard ISO 9001 o
l’impegno a conseguire tale
accreditamento nel breve 
termine24. Tutti i potenziali 
fornitori del Gruppo le cui 
attività richiedono una 
particolare attenzione 
alla tutela della salute e 
sicurezza del personale in 
forza sono sottoposti ad 
una valutazione ad hoc su 
questi temi. Tale disamina 
prende in considerazione 
la natura dei rischi cui gli 
addetti delle Organizzazioni 
in questione risultano 
esposti, delle modalità 
attraverso cui tali rischi 
vengono presidiati e del 
possesso, da parte del 
potenziale fornitore, delle 
adeguate autorizzazioni 
ed iscrizioni legislative per 
lo svolgimento dell’attività 
richiesta; 
3.	 l’invio di una richiesta
di preventivo ai fornitori
selezionati da parte
dell’Ufficio Acquisti e del 
Responsabile aziendale di
riferimento, all’interno della
quale vengono dettagliate
tutte le specifiche del 
prodotto o del servizio
richiesto e le modalità di
fornitura.
Per ogni Organizzazione 
inclusa nell’Albo fornitori di 
una Società di SCK Group 
viene creata un’apposita 
scheda valutazione 
fornitori, che i Responsabili 
Acquisti aggiornano con 
cadenza annuale in base alle 
caratteristiche delle forniture 
(es: prezzo, puntualità, qualità, 
ecc.) al fine di documentare 
l’attività di monitoraggio, 
valutazione e qualifica 
del fornitore in questione. 
Tale attività consente di 
assegnare un determinato 
grado di affidabilità a ciascun 
fornitore ed individuare 
tempestivamente casi 
di non conformità tali 
da portare all’esclusione 
dell’Organizzazione in 
questione dall’elenco dei 
fornitori qualificati.  
Nell’ultimo esercizio, il 98% 
dei nuovi fornitori sono 
stati valutati secondo 
criteri ambientali e sociali 
(+34% rispetto all’anno 
precedente e +94% rispetto 
a quanto fatto registrare 
nel 2020). All’interno degli 
accordi quadro siglati da 
Sciuker Frames S.p.A. con 
i propri fornitori, inoltre, 
viene richiesto a questi 
ultimi di aderire ai principi 
contenuti nel Codice Etico 
adottato dalla Capogruppo.
24.	 In assenza della certificazione e della volontà di ottenerla nel breve termine, al potenziale fornitore viene richiesto di compilare una seconda parte del 
questionario informativo, con cui si approfondiscono alcuni aspetti organizzativi relativi ai principali processi produttivi gestiti dall’organizzazione.
NUMERO DI NUOVI FORNITORI 
2022
2021
2020
TOTALE FORNITORI (N.) 
986
678
569
NUOVI FORNITORI (N.)
130
80
-
Numero di nuovi fornitori valutati secondo 
CRITERI AMBIENTALI[1]
128
9
24
* Numero di nuovi fornitori valutati secondo
CRITERI SOCIALI[2]
128
2
-
PERCENTUALE DI NUOVI FORNITORI VALUTATI SECONDO 
CRITERI AMBIENTALI
98%
64%
4%
PERCENTUALE DI NUOVI FORNITORI VALUTATI SECONDO 
CRITERI SOCIALI
98%
14%
-
Nel corso del 2022 è stato avviato un 
progetto pilota volto ad incrementare il 
livello di consapevolezza e presidio di 
Sciuker Frames S.p.A. circa le modalità 
adottate dai propri fornitori per gestire gli 
aspetti ambientali e relativi alla salute e 
sicurezza sul luogo di lavoro.
Tale iniziativa si è concretizzata attraverso la 
condivisione, con 13 dei principali fornitori 
della Società, di un questionario finalizzato 
a mappare la presenza di buone prassi in 
tali ambiti, quali ad esempio l’erogazione 
di adeguata formazione al proprio capitale 
umano e il possesso di specifici strumenti 
quali Sistemi di Gestione certificati, politiche 
e procedure. 
BOX DI APPROFONDIMENTO
VALUTAZIONE DEI FORNITORI IN AMBITO AMBIENTALE E H&S: 
IL TEST PILOTA REALIZZATO NEL 2022
Complessivamente gli esiti dell’indagine 
sono stati soddisfacenti, in quanto i 
fornitori di materie prime (legno, vetro e 
alluminio) e di servizi (es: verniciatura) coinvolti 
hanno dato prova di aver avviato iniziative 
concrete per saper fornire adeguate garanzie 
con riferimento agli aspetti di responsabilità 
ambientale e sociale presi in esame. 
L’obiettivo che Sciuker Frames S.p.A. 
intende perseguire è quello di portare a 
regime questa nuova pratica entro il 
2024, facendo sì che la valutazione dei 
fornitori sulle tematiche dell’ambiente e 
della salute e sicurezza venga applicata in 
maniera sistematica per ogni tipologia di 
approvvigionamento.

ANNUAL REPORT 2022
— 98
ANNUAL REPORT 2021
— 99
ANNUAL REPORT 2022
— 98
5.People
H I G H L I G H T S
2 0 2 2 :
Oltre 450 
dipendenti
86% 
a livello di SCK Group (17% donne)
dei dipendenti assunti con contratti 
a tempo indeterminato
Possesso di sistema di gestione 
sulla salute e sicurezza certificato
Possesso di sistema di gestione 
sulla salute e sicurezza certificato
da parte di GC Infissi e Teknika
erogate al personale Sciuker
nel 2022
0 infortuni
sul lavoro 
registrati nell’ultimo triennio
ISO 45001 
14.277
le ore totali
di formazione
Per SCK Group, la gestione 
delle risorse umane è 
finalizzata non solo ad attrarre 
talenti e a valorizzarne le 
competenze professionali, 
ma è altresì volta a creare 
un ambiente di lavoro che 
favorisca l’instaurarsi e il 
mantenimento di positive 
relazioni di collaborazione, 
come pure lo stimolo e 
la passione per ciascuna 
mansione svolta, nonché a 
definire veri e propri percorsi 
di crescita e di sviluppo delle 
persone.   
Il benessere e il 
coinvolgimento continuo del 
personale rappresenta la 
massima espressione della 
crescita dell’Organizzazione 
ed il successo del percorso 
di espansione economica 
e finanziaria da essa 
perseguito, teso a strutturare 
un Gruppo globale sempre 
più integrato ed inclusivo, non 
può prescindere dagli sforzi 
e dall’impegno profuso dai 
singoli addetti. 
Le politiche di gestione 
delle risorse umane adottate 
5 . 1  G E S T I O N E 
S O S T E N I B I L E  D E L 
C A P I TA L E  U M A N O
dal Gruppo rispecchiano i 
principi contenuti nel Codice 
Etico di Sciuker Frames 
S.p.A., assicurando la dignità
e le pari opportunità delle
persone, la piena realizzazione
del potenziale di ciascuno
e l’assenza di ostacoli allo
sviluppo professionale per
ragioni connesse ad aspetti
quali genere, religione,
orientamento politico, etnia,
età e orientamento sessuale.
A partire da un processo di
riformulazione dei valori del 
Gruppo, l’Organizzazione 
ha recentemente messo in 
atto un percorso finalizzato 
alla standardizzazione delle 
qualifiche professionali 
e alla definizione di 
benchmark retributivi 
omogenei e coerenti con 
gli obiettivi aziendali. 
Questo lavoro di integrazione 
e coordinamento, già avviato 
nel 2020, proseguirà anche 
nel biennio 2022-2023.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 100
— 101
Nel 2017 la Capogruppo 
Sciuker Frames S.p.A. aveva 
affidato in appalto l’intero 
processo di processo di 
produzione, consistente nella 
costruzione ed assemblaggio 
di serramenti e infissi in 
legno-alluminio, compresa 
la posa in opera, l’assistenza 
post-vendita, la manutenzione 
ordinaria sugli impianti, 
nonché servizi di pulizia, 
giardinaggio e front office. 
Tali attività venivano svolte 
dalla Società appaltatrice 
presso l’Headquarter e 
mediante l’utilizzo di impianti, 
macchinari, attrezzature, 
servizi, materie prime e/o 
prodotti semilavorati concessi 
in uso dalla stessa azienda. 
Come illustrato dal 
seguente istogramma, 
a giugno 2022 le 245 
risorse precedentemente 
impiegate dalla Società 
appaltatrice sono 
Nel triennio in esame, la maggioranza del 
personale in forza all’azienda risultava assunto 
Anche con riferimento all’assorbimento 
del personale della società appaltatrice, la 
presenza preponderante di addetti di genere 
maschile (circa l’82% del totale) rispecchia la 
situazione generale all’interno del settore, in 
cui gli uomini sono tradizionalmente impiegati 
5 . 2  C O M P O S I Z I O N E 
E  C A R AT T E R I S T I C H E 
D E L  P E R S O N A L E
state assorbite dalla 
Capogruppo, entrando 
a far parte a tutti gli 
effetti del personale 
formalmente impiegato 
dal Gruppo SCK.  In linea 
con l’approccio adottato nelle 
precedenti edizioni dell’ESG 
Annual Report, i dati relativi 
al personale ancora in forza 
alla Società appaltatrice nel 
biennio 2020-2021 sono 
riportati in logica aggregata 
nei grafici e nelle tabelle del 
presente capitolo. 
Incremento dipendenti formalmente impiegati dalla 
Capogruppo a seguito dell’assorbimento del personale 
precedentemente in forza alla Società appaltatrice
6
13
26
238
31 / 05 / 2022
31 / 05 / 2022
DONNE
DONNE
UOMINI
UOMINI
tramite contratti a tempo indeterminato (86%) 
ed impiegato tramite contratti full-time (98%). 
NUMERO DI DIPENDENTI PER TIPOLOGIA 
DI IMPIEGO E CONTRATTO
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2020
Donne
Uomini
TOT
Donne
Uomini
TOT
Donne
Uomini
TOT
Tempo determinato
21
44
65
15
133
148
0
23
23
Tempo indeterminato
53
332
385
38
237
275
9
97
106
TOTALE
74
376
450
53
370
423
9
120
129
Full time
71
370
441
45
280
325
7
105
112
Part time
3
6
9
8
90
98
2
15
17
TOTALE
74
376
45023 
53
370
423
9
120
129
in misura maggiore rispetto alle donne. 
Come si evince dai grafici in calce, nel 2022 
la Società ha registrato un crescita della 
percentuale di dipendenti donne sul totale del 
personale impiegato dal Gruppo dal 13% al 
17%.
25.	 In questo valore è stato incluso 1 dipendente con contratto da 38 ore settimanali.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 102
— 103
75%
87%
17%
13%
DONNE
DONNE
UOMINI
UOMINI
Suddivisione dei dipendenti 
Sciuker Frames per genere nel 2022
Suddivisione dei dipendenti 
Sciuker Frames per genere nel 2021
La maggior parte degli addetti impiegati dal Gruppo al 31 dicembre 2022 aveva un’età 
compresa tra i 30 e i 50 anni (il 52% del totale). 
SUDDIVISIONE DEL 
PERSONALE PER FASCIA 
D’ETÀ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2020
<30 
anni
30-50 
anni
>50 
anni
TOT
<30 
anni
30-50 
anni
>50 
anni
TOT
<30 
anni
30-50 
anni
>50 
anni
TOT
Amministratori
0
2
0
2
0
1
0
1
0
1
0
1
Quadri
1
2
1
4
1
2
1
4
0
0
0
0
Impiegati26   
19
48
20
87
15
45
17
77
0
19
7
26
Operai
116
181
60
357
122
168
51
341
17
68
17
102
TOTALE
136
235
83
45027 
138
216
69
423
17
88
24
129
PERCENTUALE
30%
52%
18%
100%
33%
51%
16%
100%
13%
68%
19%
100%
26	 Il CCNL applicato è Legno – Industria con una percentuale di applicazione del 100%.
27	 In questo totale non vengono inclusi 4 amministratori della società che non figurano come dipendenti.
Distribuzione 
dei dipendenti 
per fascia d’età
(2022)
30%
52%
18%
<30 anni
30-50 anni
>50 anni
Oltre agli addetti impiegati 
direttamente dalle 4 Società 
e a quelli facenti capo alla 
Società appaltatrice, il Gruppo 
può contare sul supporto 
di 38 agenti plurimandatari, 
il cui operato risulta 
finalizzato all’affermazione 
delle politiche commerciali 
dell’Organizzazione.
NUMERO DI COLLABORATORI ESTERNI 
IMPIEGATI APPARTENENTI A CATEGORIE 
PROTETTE
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2020
Donne
Uomini
TOTALE
Donne
Uomini
TOTALE
Donne
Uomini
TOTALE
Quadri
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Impiegati
0
2
2
0
1
1
0
1
1
Operai
2
3
5
0
3
3
0
3
3
TOTALE
2
5
7
0
4
4
0
4
4
Anche in virtù delle attività 
che la caratterizzano, l’azienda 
considera da sempre le 
tematiche della salute e 
sicurezza sul lavoro e della 
prevenzione degli infortuni 
e delle malattie professionali 
quali temi fondanti del proprio 
operare. 
Per questo motivo, la 
diffusione della cultura 
interna aziendale in materia 
di salute e sicurezza a 
tutti i livelli organizzativi 
e la propensione al 
miglioramento continuo 
dei comportamenti e 
delle procedure adottati 
rappresentano un obiettivo 
imprescindibile per Sciuker 
Frames.
Negli ultimi due anni non 
si è registrato alcun caso 
di infortunio sul lavoro o 
malattia professionale, né 
5.3 SALUTE E SICUREZZA
SUL LAVORO
considerando i dipendenti 
impiegati direttamente da 
Sciuker Frames, né con 
riferimento alle attività svolte 
dai collaboratori esterni.  
Sebbene il singolo numero 
degli infortuni registrati non 
fornisca, in quanto tale, una 
visione completa ed esaustiva 
circa l’efficienza delle attività di 
prevenzione e protezione poste 
in essere, esso costituisce 
comunque un dato rilevante 
al fine di valutare l’andamento 
della gestione della sicurezza in 
un’impresa.
Numero di incidenti e infortuni
31/12/2022 / 31/12/2021

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 104
— 105
Sono state identificate le quattro figure 
chiave definite dal Testo unico sulla salute e 
sicurezza sul lavoro (D. Lgs. 81/08), ovvero: 
-	 Datore di lavoro;
-	 Responsabile del servizio di prevenzione e
protezione (RSPP);
-	 Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza
(RLS); 
-	 Medico competente.
Tutti i dipendenti, dunque, risultano rappresentati 
all’interno degli appositi comitati formali instaurati per 
il presidio di tali tematiche. Ogni infortunio (anche in 
itinere o di lieve entità) subito da un addetto deve essere 
immediatamente segnalato sia all’Ufficio Personale, 
che si occupa di trasmettere la pratica all’INAIL, sia al 
Responsabile del servizio di prevenzione e protezione 
(RSPP), cui spetta il compito di conservare i dati e le 
statistiche degli infortuni. Inoltre, l’azienda organizza 
con cadenza semestrale delle riunioni volte a valutare i 
rischi a cui sono esposti i lavoratori e a discutere gli indici 
infortunistici e le dinamiche degli infortuni eventualmente 
occorsi nel periodo di riferimento.
FORMAZONE 
EROGRATA IN 
AMBITO SALUTE 
E SICUREZZA
Formazione ai sensi 
degli articoli 
36 e 37 
del Testo Unico
Formazione per 
l’utilizzo dei 
carrelli elevatori 
industriali
Formazione per 
addetti alla 
prevenzione incendi, 
lotta antincendio 
e gestione delle 
emergenze
Formazione per 
addetti alla 
conduzione di 
piattaforme mobili 
elevabili (PLE)
Formazione per 
addetti al primo 
soccorso
Formazione addetti 
ai lavori in quota 
(incluso utilizzo di DPI 
di 3° categoria)
Nel maggio 2022 la Capogruppo Sciuker Frames S.p.A. ha organizzato una giornata di 
prevenzione del tumore al seno e del tumore alla prostata. L’occasione ha consentito a 
tutti i dipendenti e ad un membro delle loro famiglie di eseguire visite gratuite. 
Il progetto è stato realizzato in collaborazione con l’AMDOS di Forino (AV), che ha 
garantito la disponibilità del dottor Carlo Iannace primario della Breast Unit dell’ospedale 
Moscati di Avellino e dell’ecografa la dottoressa Lina Volino dello studio diagnostico 
Volino di Avellino.
Tale iniziativa verrà riproposta nel 2023 e la prevenzione riguarderà anche i tumori della 
pelle, le disfunzioni ormonali e la perdita di udito.
BOX DI APPROFONDIMENTO
GIORNATA DI PREVENZIONE AL SENO E DEL TUMORE ALLA 
PROSTATA 2022

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 106
— 107
5 . 4  F O R M A Z I O N E 
E  C O N T I N U O 
S V I L U P P O  D E L L E 
C O M P E T E N Z E
La crescita professionale di 
tutti gli addetti rappresenta 
un elemento determinante 
per consentire all’azienda di 
far fronte efficacemente ai 
cambiamenti di un settore 
che richiede in misura sempre 
maggiore il possesso di 
conoscenze multidisciplinari e 
la capacità di offrire soluzioni 
tecnologicamente avanzate.
I corsi di formazione erogati al 
personale sono stati sviluppati 
tenendo conto delle esigenze 
di ognuno e delle specifiche 
aree professionali, cercando 
al contempo di stimolare 
l’apprendimento di nuove 
competenze sia tecniche (“hard 
skills”) che trasversali (“soft 
skills”). 
In linea con gli anni precedenti, 
le principali aree tematiche 
trattate attraverso i programmi 
formativi erogati al personale 
hanno riguardato ambiti 
quali la salute e sicurezza, 
il rispetto delle procedure 
aziendali, le specifiche di 
prodotto e le diverse fasi 
del Piano di Fabbricazione e 
Controllo (PFC). Nel 2022 sono 
stati rinnovati gli attestati di 
formazione a seguito di corsi 
di aggiornamento in materia di 
sicurezza. 
Considerando GC Infissi, i 
piani formativi vengono erogati 
sia favorendo la condivisione 
del know-how tra le diverse 
figure aziendali, sia attivando 
specifici programmi attraverso 
i contributi aggiuntivi messi a 
disposizione da Fondimpresa. 
Nel corso del 2021, avendo 
l’azienda investito in attività 
legate ad Industria 4.0, sono 
stati effettuati interventi 
formativi rivolti sia al personale 
del comparto produttivo sia 
a quello impiegatizio al fine di 
fornire le nozioni necessarie 
all’uso dei nuovi strumenti 
introdotti.
La formazione erogata da 
Teknika, infine, ha riguardato 
soprattutto le tematiche della 
salute e sicurezza. L’azienda, 
infatti, ha stilato un piano 
di formazione coerente 
con quanto richiesto dalla 
certificazione ISO45001, 
provvedendo inoltre a fornire 
preparazione in materia di 
pronto soccorso, formazione 
carrellisti e addetti antincendio.
Considerando il personale 
di SCK Group, inoltre, le ore 
di formazione sono state 
14.277: su questo totale ha 
inciso notevolmente il ricco 
programma di formazione 
dedicato agli operai 
dell’azienda appaltatrice 
entrati a far parte del 
personale dell’azienda 
di Sciuker Frames il cui 
è incrementato del 22% 
nell’ultimo anno.
ORE DI FORMAZIONE EROGATA IN 
TOTALE 
2022
2021
2020
Donne
Uomini
TOT
Donne
Uomini
TOT
Donne
Uomini
TOT
Amministratori
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Quadri
0
980
980
0
642
642
0
0
0
Impiegati
2262
3424
5686
2724
2840
5564
380
750
1130
Operai
2939
4672
7611
937
12141
13078
50
4650
4700
TOTALE
5201
9076
14277
3661
15623
19284
430
5400
5830
Ore di formazione totali erogate
per qualifica dei dipendenti
2022
2021
2020
0
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
Amministratori
Amministratori
Amministratori
QUADRI
QUADRI
QUADRI
IMpiegati
IMpiegati
IMpiegati
operai
operai
operai

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 108
— 109
ANNUAL REPORT 2022
— 108
DRAFT ESG
All’interno del Gruppo è opinione 
diffusa che i programmi tesi a 
migliorare il benessere e la qualità 
della vita del lavoratore siano un mezzo 
imprescindibile per consolidare il suo 
senso di appartenenza e rafforzare 
la fiducia che questi ripone nei 
confronti del proprio datore di lavoro.
Le principali iniziative di welfare 
implementate dalle Società del Gruppo 
includono:
•	 erogazione di agevolazioni al
personale nell’ambito dell’assistenza
sanitaria, in linea con quanto definito 
dai CCNL di riferimento;
•	 l’attivazione di periodi di congedo
parentale a beneficio degli addetti 
che soddisfano determinati requisiti;
•	 l’assegnazione di auto e telefoni
aziendali a tutti gli addetti che
necessitano di tali bene in funzione
del ruolo ricoperto in azienda.
Al fine di coniugare il raggiungimento 
dei risultati di business ad un migliore 
bilanciamento vita-lavoro dei dipendenti, 
la Capogruppo intende continuare 
ad implementare iniziative come lo 
smart working, la creazione di un 
5 . 5  I N I Z I A T I V E
D I  W E L F A R E
piano welfare strutturato e i progetti 
di supporto alla genitorialità. Ciò 
allo scopo non solo di agevolare i 
membri del personale nella gestione 
della propria vita privata, ma anche di 
promuovere la responsabilità individuale, 
l’autonomia sul lavoro e l’orientamento al 
raggiungimento dei risultati che l’azienda 
si pone. 
È attualmente in fase di valutazione 
un progetto per la creazione di 
un ecosistema digitale rivolto al 
personale con diverse soluzioni, 
dall’accesso ad un insieme di 
convenzioni aziendali ad iniziative 
di engagement volte a rafforzare la 
comunicazione interna, la motivazione e 
il senso di appartenenza degli addetti. 
Il progetto prevede l’implementazione 
di un portale digitale accessibile 
anche da App, in cui ognuno possa 
anche prendere visione ed usufruire 
dei programmi premiali promossi 
dall’azienda.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 110
— 111
5 . 6  I M P E G N O 
A Z I E N D A L E  V E R S O 
L A  C O M U N I T À
E  I L  T E R R I T O R I O
Le attività condotte dal Gruppo 
Sciuker concorrono in misura 
notevole allo sviluppo dei 
sistemi socio-economici dei 
territori in cui opera e svolgono 
un ruolo fondamentale nel 
salvaguardare l’ambiente e 
contrastare il fenomeno del 
riscaldamento globale28. 
Oltre che dalle decisioni 
di business, lo sviluppo 
delle comunità locali viene 
perseguito anche attraverso 
l’attuazione di interventi 
specifici nell’ambito della 
responsabilità sociale 
d’impresa. Il Gruppo crede 
fortemente nella responsabilità 
volontaria che, in maniera 
coerente con i propri valori 
fondanti, assume verso un 
ampio insieme di interlocutori 
sociali, anche in rapporto 
al territorio ed alla stessa 
collettività in cui opera.
Inoltre, nel 2023 sarà avviato un 
progetto didattico che partirà 
dalle scuole primarie e sarà poi 
esteso agli Istituti superiori. Il 
progetto prevederà delle visite 
guidate presso l’Headquarter 
di Contrada (AV) della 
Capogruppo per affrontare 
il tema della sostenibilità 
ambientale e guidare gli 
studenti in un tour immersivo 
nei nostri impianti produttivi. Il 
coinvolgimento degli studenti 
in un percorso formativo ha il 
fine di sensibilizzare le nuove 
generazioni su tematiche 
importanti che riguardano la 
sostenibilità ambientale e la 
valorizzazione del territorio.
26	 Si veda anche il box di approfondimento intitolato Il ruolo dei produttori di infissi nel contrasto al 
cambiamento climatico incluso nella Sezione 1.5 – Approccio aziendale alla sostenibilità
Finalizzazione del percorso di standardizzazione 
delle qualifiche professionali e di definizione di 
benchmark retributivi omogenei e coerenti con 
gli obiettivi aziendali avviato nel 2020. 
Realizzazione delle attività periodiche di risk 
analysis in conformità con quanto previsto dal modello 
di gestione del personale adottato e realizzazione di 
report periodici di monitoraggio per il Top Management 
e il Consiglio di Amministrazione.
Sviluppo di modelli di performance che consentano 
il monitoraggio  e la valorizzazione della performance 
individuale con un orientamento alla crescita 
professionale ed alle carriere.
Incrementare il welfare aziendale promuovendo 
iniziative volte a garantire maggior tutela dei dipendenti 
tramite piattaforma digitale da parte dei singoli addetti. 
(Campagne di prevenzione, maggior equilibrio 
della work-life balance).
Sviluppo di un sistema strutturato di agevolazioni 
e convenzioni aziendali a beneficio dei dipendenti e 
delle loro famiglie.
Ulteriore implementazione dello smart working.
Principali 
obiettivi per 
il futuro

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 112
— 113
GRI Standard Title 
GRI disclosure 
number 
GRI Disclosure Title 
Numero di pagina 
GRI 2: Informativa Generale 
2021 
2-1 
Dettagli organizzativi   
5; 9-13; 26
2-2 
Entità incluse nella rendicontazione
di sostenibilità   
 
2-3 
Periodo di rendicontazione, frequenza
e punto di contatto 
5
2-4 
Revisione delle informazioni 
Si vedano le note numero 20 e 
21 a pagina 81 in riferimento al 
GRI 305-2
2-5 
 Assurance esterna 
NA 
2-6 
Attività, catena del valore e altri rapporti
di business   
 
2-7 
Dipendenti  
 
2-8
Lavoratori non dipendenti
103
2-9 
Struttura e composizione della governance 
 
2-10 
Nomina e selezione del massimo organo di 
governo  
 
2-12
Ruolo del massimo organo di governo nel 
controllo della gestione degli impatti 
26-28; 32
2-14
Ruolo del massimo organo di governo
nella rendicontazione di sostenibilità
5
2-22 
Dichiarazione sulla strategia di sviluppo
sostenibile  
6-7
2-27 
Conformità a leggi e regolamenti 
La Società non ha rilevato casi 
significativi di non conformità 
a leggi e regolamenti durante il 
periodo di riferimento dell’Annual 
Report 2022.
2-28 
Appartenenza ad associazioni 
62; 73; 104 
2-29 
Approccio al coinvolgimento degli stakeholder
33 
GRI 3: Temi materiali 2021 
3-1 
Processo per la determinazione dei temi 
materiali  
 
3-2 
Elenco dei temi materiali  
 
3-3  
Modalità di gestione dei temi materiali 
37-43 
GRI 201: Performance 
economiche 2020 
201-1 
Valore economico diretto generato e distribuito  
 
GRI 301: Materiali 2016
301-1
Materiali utilizzati per peso e volume
67-68
GRI 302: Energia 2020 
302-1 
Consumo dell'energia all'interno 
dell'organizzazione 
 
302-4 
Riduzione dei consumi di energia ottenuti grazie 
ad attività specifiche 
 
Allegato 1:	Tabella degli indicatori GRI – 	
Global Reporting Initiative
GRI Standard Title 
GRI disclosure 
number 
GRI Disclosure Title 
Numero di pagina 
GRI 303: Acqua 2020 
303-2 
Gestione degli impatti correlati allo scarico di 
acqua 
84
303-3
Prelievo idrico
84
GRI 305: Emissioni 2020 
305-1 
Emissioni dirette di gas ad effetto serra (scopo 1) 
80 
305-2 
Emissioni indirette di gas ad effetto serra per la
produzione di energia (scopo 2) 
81 
305-3 
Altre emissioni indirette di gas ad effetto serra
(scopo 3)  
NA 
305-6
Emissioni di sostanze dannose per ozone (ODS, 
„ozone-depleting substances“)
81
GRI 306: Scarichi e rifiuti 
2020 
306-2 
Rifiuti prodotti per tipologia e modalità di
smaltimento 
82-83 
306-3 
Sversamenti significativi 
NA 
306-4 
Trasporto di rifiuti pericolosi 
NA 
GRI 307: Conformità 
normativa ambientale 2020 
307-1 
Inosservanza delle leggi e dei regolamenti in
materia ambientale
La Società non ha rilevato casi 
significativi di non conformità a 
leggi e regolamenti in materia 
ambientale durante il periodo di 
riferimento dell’Annual Report 2022. 
GRI 308: Valutazione 
ambientale dei fornitori
308-1
Nuovi fornitori che sono stati valutati utilizzando 
criteri ambientali
96-97
GRI 403: Salute e Sicurezza 
sul lavoro 2020 
403-1 
Sistema di gestione della salute e sicurezza sul 
lavoro
104-105 
403-2 
Tipologia e tasso di infortuni, malattie sul lavoro, 
assenteismo e numero di decessi sul lavoro 
La Società non ha rilevato casi 
significativi di non conformità a 
leggi e regolamenti in materia 
ambientale durante il periodo di 
riferimento dell’Annual Report 2022. 
403-5 
Formazione dei lavoratori in materia di salute e 
sicurezza sul lavoro 
105
403-9
Infortuni sul lavoro
103
403-10
Malattie professionali
105
GRI 404: Formazione ed 
educazione 2020 
404-1 
Ore di formazione medie annue per dipendente 
107 
404-2 
Programmi di aggiornamento delle competenze 
dei dipendenti e programmi di assistenza 
alla transizione 
 
GRI 405: Diversità e pari 
opportunità 2020 
405-1 
Diversità dei dipendenti e degli organi di 
governo  
 
GRI 406: Non-
discriminazione 2020 
406-1 
Episodi di discriminazione e azioni correttive
implementate  
La Società non ha rilevato casi 
significativi di discriminazione e 
azioni correttive implementate 
durante il periodo di riferimento 
dell’Annual Report 2022.

ANNUAL REPORT 2022
ANNUAL REPORT 2022
— 114
— 115
DRAFT ESG
GRI Standard Title 
GRI disclosure 
number 
GRI Disclosure Title 
Numero di pagina 
GRI 408: Lavoro minorile 
2020 
408-1 
Operazioni e fornitori ad alto rischio di lavoro
minorile  
NA 
GRI 409: Lavoro forzato e 
obbligato 2020 
409-1 
Operazioni e fornitori ad alto rischio di lavoro 
forzato od obbligato 
NA 
GRI 417: Marketing ed 
etichettatura 2020 
417-3 
Casi di non conformità riferiti all’attività di 
marketing e alla comunicazione 
La Società non ha rilevato casi 
significativi di non conformità riferiti 
alle attività di marketing durante il 
periodo di riferimento dell’Annual 
Report 2022. 
GRI 418: Privacy del 
consumatore 2020 
418-1 
Reclami documentati relativi a violazioni della
privacy e a perdita dei dati dei clienti
La Società non ha rilevato casi 
significativi di reclami documentati 
relativi a violazioni della
privacy e a perdita dei dati dei 
clienti durante il periodo di 
riferimento dell’Annual Report 2022.

ANNUAL REPORT 2022
— 116
DRAFT ESG
SCIUKER FRAMES S.p.A.
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