Report di
Sostenibilità
2022

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Indice.
Lettera ai lettori
4
PREMESSA
6
Obiettivi del documento
6
Ambito del report di sostenibilità
6
Raccolta e comunicazione dei dati di sostenibilità
6
L’AZIENDA E IL GRUPPO
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L’organizzazione
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Principali indicatori
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Certificazioni Aziendali
16
Premi e riconoscimenti
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CHI SIAMO 
18
La nostra storia
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Cosa facciamo
20
Come lo facciamo
20
L’integrità e l’etica aziendale
21
Fondazione SAME
22
I nostri prodotti
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La gamma
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Le iniziative di sviluppo
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Esempi concreti
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ESG - ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE
32
Il percorso di rendicontazione
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Coinvolgimento degli stakeholder
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I nostri stakeholder
37
MATRICE DI MATERIALITÀ
38
Fasi del processo
38
Identificazione temi materiali
38
La Matrice
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Temi che hanno superato la "Soglia di materialità"
41
Approccio del Management
41
Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) e l’impegno al loro raggiungimento
42
SDGs risultati rilevanti
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CAPITALE NATURALE – esg ENVIRONMENTAL
44
Analisi del contesto
46
Aspetti materiali
47
Performance
48
Progetti di miglioramento
50
SDGs specifici
51
CAPITALE UMANO – esg SOCIAL
52
Analisi del contesto
54
Aspetti materiali
54
Performance
55
Covid
62
Progetti di miglioramento
63
SDGs specifici
64
CAPITALE ECONOMICO FINANZIARIO e  
IMPEGNO VERSO I CLIENTI – esg GOVERNANCE
66
Analisi del contesto
68
Aspetti materiali
69
Performance
70
Progetti di miglioramento
71
SDGs specifici
72
NOTA METODOLOGICA
73

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5
Cari lettori,
Con questo documento SDF formalizza il proprio Report 
di Sostenibilità, che riassume obiettivi, attività, impatti 
e risultati dell’organizzazione nei confronti dei suoi 
stakeholder, sia in ambito economico, che in relazione alla 
sostenibilità ambientale e sociale.
L'Azienda, attenta alle esigenze del mercato globale, è 
fermamente impegnata a perseguire i propri obiettivi attraverso una strategia di governance 
improntata alla responsabilità sociale d’impresa, in armonia con i territori in cui opera come 
attore economico per lo sviluppo, generando valore condiviso e focalizzando la propria 
attenzione su tutela della salute, sicurezza sul lavoro, ambiente e diritti umani.
Parallelamente al rafforzamento della propria posizione di mercato, SDF ha anche intensificato 
i propri sforzi nell’ambito della sostenibilità che rimane un valore fondamentale e un pilastro 
del proprio modello di crescita. Un mondo sostenibile si basa su un uso equilibrato e 
responsabile delle risorse, che non porti ad un progressivo deterioramento delle condizioni di 
vita. È necessario che le scelte di oggi non influiscano negativamente sulla vita delle prossime 
generazioni. Gli "Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) 2030" hanno chiamato in azione il 
mondo e anche noi di SDF vogliamo partecipare attivamente a questo processo.
SDF investe con continuità per interpretare le esigenze del mercato e sviluppare tutte quelle 
soluzioni tecniche studiate specificamente per il settore della meccanizzazione agricola in 
grado di arricchire la gamma dei prodotti e offrire alle prossime generazioni macchine ancor 
più efficienti e produttive, oltre che più sicure e confortevoli, più rispettose dell'ambiente e più 
semplici da utilizzare.
Il presente Report di Sostenibilità rappresenta un primo importante passo verso una crescente 
condivisione delle informazioni e un allineamento sempre maggiore degli interessi tra i vari 
stakeholder che vediamo come driver per una crescita di valore sostenibile.
Buona lettura.
Lodovico Bussolati
Consigliere Delegato

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Obiettivi del documento
Con questa edizione del Report di Sostenibilità, SDF formalizza un percorso annuale di 
comunicazione in tema di sostenibilità. Questo documento rappresenta lo strumento primario 
di gestione e rendicontazione delle attività in essere in ambito di sostenibilità economica, 
ambientale e sociale. Rappresenta altresì una modalità trasparente di informazione e dialogo 
con gli stakeholder.
La sostenibilità per SDF è parte integrante del business. Questo presuppone l’adozione di 
indicatori di performance (KPI) precisi, misurabili e ripetibili, il cui raggiungimento richiede il 
coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali nonché la definizione di linee guida per la creazione 
di un processo sistemico.
Ambito del report di sostenibilità
Il Report di Sostenibilità è stato predisposto per l’anno 2022 e il perimetro di rendicontazione 
comprende la sede centrale dell’Azienda, situata a Treviglio.
Il Report si concentra sull'impatto che i processi decisionali e le strategie di SDF possono avere 
sugli stakeholder e sulle loro aspettative, nonché sull'impatto che l’operatività Aziendale ha 
sull'economia, la comunità, le persone e l'ambiente.
Raccolta e comunicazione dei dati di sostenibilità
Per il Report di Sostenibilità di SDF sono stati raccolti dati per il periodo gennaio - dicembre 
2022.
Il riferimento tecnico-metodologico utilizzato è costituito dai “Global Reporting Initiative 
Sustainability Reporting Standards” (di seguito GRI Standards) emessi dalla “Global Reporting 
Initiative”, integrati con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (di seguito anche Sustainable 
Development Goals o SDGs) contenuti nell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
Premessa.

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L’Azienda e il gruppo.
LINSHU (CN)
SUIHUA (CN)
TREVIGLIO (I)
BANDIRMA (TR)
LAUINGEN (D)
CHÂTEAUBERNARD (F)
RANIPET (IND)
ŽUPANJA (HR)
REIMS (F)
Rete commerciale
Trattori
Motori
Mietitrebbie
Macchine per la raccolta dell’uva e delle olive
Robot elettrici autonomi
Siti produttivi
Concessionari / Importatori
La nostra missione
è diffondere nel mondo trattori,
motori diesel e macchine agricole
che siano riconosciuti dai clienti come eccellenti
per affidabilità, qualità e prestazioni
affinché contribuiscano a rendere meno faticoso
e più produttivo il loro lavoro.

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L’organizzazione
Consiglio di Sorveglianza.
Vittorio Carozza 
Presidente Onorario
Aldo Carozza 
Presidente
Luisella Cassani Carozza
Vice Presidente
Fabio Gaggini 
Vice Presidente
Dario Righetti
Consigliere
Francesco Carozza 
Consigliere
Lodovico Bussolati
Presidente e CEO
Filippo Simonetti
Consigliere
Alessandro Maritano 
Consigliere
Alessandro Luciani
Consigliere
L’organizzazione
Consiglio di Gestione.

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Alessandro Maritano 
Chief Commercial Officer
Paolo Ghislandi
Corporate Communication & 
External Relations 
Group Director 
Alessandro Luciani
Chief Operating Officer
Filippo Simonetti
Chief Financial Officer
Massimiliano Tripodi
Business Unit Parts & Service 
Director
Cédric Bache
Vitibot CEO
Massimo Cornaggia
Sales Administration 
Group Director
Alberto Bellini 
Business Unit India  
Director
David Causse
Business Unit Grape Harvester 
Machinery Director
Alberto Fietta
Human Resources 
Group Director
Giampaolo Cameli
Business Unit Turkey 
Director
Lodovico Bussolati
Chief Executive Officer
Massimo Pensa
Purchasing 
Group Director
Alessio Pulcini
Business Unit China 
Director
L’organizzazione
Direzioni aziendali.

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Principali indicatori.
2022
2021
Ricavi netti
1.803.319 
1.481.015 
EBITDA
199.465 
159.257 
EBIT
149.837 
111.160 
Risultato netto dell'esercizio rettificato
100.200 (1)
62.610 
Cash flow (utile netto + ammortamenti)
119.835 
106.027 
Posizione finanziaria netta
(75.483)
(121.960)
Patrimonio netto
436.715 
377.341 
Risultato netto per azione (€)
2,35 
1,96 
Principali dati economico-finanziari 
(In migliaia di euro)
2022
2021
Risultato lordo industriale
19,81 
20,94 
EBITDA
11,06 
10,75 
EBIT
8,31 
7,51 
Risultato netto dell'esercizio
4,17 
4,23 
Costo del venduto
80,19 
79,06 
Spese commerciali
6,85 
7,50 
Spese generali e amministrative
2,42 
3,43 
Spese di Ricerca e Sviluppo (esclusa capitalizzazione)
2,05 
2,65 
Cash flow operativo (utile netto + ammortamenti)
6,65 
7,16 
Capitale circolante (crediti commerciali + stock al netto dei fornitori)
15,07 
17,65 
GG rotazione credito
60 
74 
Rotazione magazzino
3,6 
3,7 
Ricavi netti per addetto (€ / 000)
404,15 
356,22 
Costo del lavoro (€ / 000)
180.818 
168.502 
Costo lavoro per addetto (€ / 000)
40,52 
40,24 
Numero addetti al 31/12
4.462 
4.187 
Indicatori di performance 
(% sui ricavi netti)
(1) Risultato netto, esclusi gli effetti da rivalutazione per Iperinflazione (IAS 29)
Numero addetti
(al 31-12-2022)
4.462
EBITDA
(milioni di euro)
199
Investimenti
(milioni di euro)
36
Trattori e macchine da 
raccolta prodotti
40.207
Ricavi netti 
(milioni di euro)
1.803
Risultato netto dell’esercizio
(milioni di euro)
100
Numeri 2022.

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Certificazioni aziendali.
Il sistema QHSE di SDF è garantito 
dall’adozione di certificazioni e 
di standard volontari nazionali e 
internazionali che hanno come oggetto 
tanto i sistemi di gestione che il 
prodotto stesso.
1995
2012
2018
2020
2021
2022
C
O
M
P
A
N
Y
 
C
E
R
T
I
F
I
E
D
9001:2015
45001:2018
C
O
M
P
A
N
Y
 
C
E
R
T
I
F
I
E
D
14001:2015
Passaggio 
a sistema 
di gestione 
integrato QHSE
Ultima 
certificazione del 
sistema integrato 
QHSE qualità 
sicurezza salute e 
ambiente
Audit di 
Sorveglianza del 
sistema integrato 
QHSE qualità 
sicurezza salute e 
ambiente
2014
2017
2018
2019
2020
2021
Premi e riconoscimenti.

18
19
1940 - 1949
1950 - 1959
1960 - 1969
1970 - 1979
1980 - 1989
1990 - 1999
2000 - 2009
2010 - 2019
2020 - ...
Chi siamo.
La nostra storia.
Fondazione Same
Acquisizione 
Lamborghini Trattori
Filiale Francia
Filiale Germania
Filiale Polonia
Filiale Svizzera
Filiale Spagna
Acquisizione Hürlimann
Filiale Gran Bretagna
Filiale Portogallo
SDF Croazia
Acquisizione Grégoire
Joint Venture con Partner cinese
Acquisizione DEUTZ-FAHR
SDF India
Filiale Benelux
Acquisizione Agricultural 
Equipment (Cina)
SDF Turchia
Controllo maggioranza
attività cinese
Acquisizione VitiBot

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Cosa facciamo
SDF è uno dei principali produttori di trattori, macchine da raccolta e motori diesel al mondo. 
Distribuisce i propri prodotti con i marchi SAME, DEUTZ-FAHR, Lamborghini Trattori, Hürlimann, 
Grégoire e VitiBot.
La produzione, la vendita, il servizio post-vendita e la distribuzione dei ricambi sono garantiti 
attraverso 9 siti produttivi (fra Europa e Asia), 12 filiali commerciali (in Europa e Asia), 2 joint 
venture, 155 importatori e oltre 3.100 concessionari in tutto il mondo.
La strategia dell'Azienda si basa sull’estensione della gamma prodotto, sull’espansione della 
rete commerciale  nei mercati chiave e emergenti, sull'internazionalizzazione della capacità 
produttiva, sul controllo del know-how tecnologico con conseguente sviluppo interno dei 
componenti core.
Come lo facciamo
La nostra missione è diffondere nel mondo trattori, motori diesel e macchine agricole che 
siano riconosciuti dai clienti come eccellenti per affidabilità, qualità e prestazioni affinché 
contribuiscano a rendere meno faticoso e più produttivo il loro lavoro.
Obiettivo principale è il mantenimento degli standard di eccellenza del settore in cui SDF 
opera garantendo sempre attenzione al miglioramento continuo rispetto alle tematiche di 
responsabilità sociale e di tutela ambientale.
La visibilità e la presenza sul territorio nazionale ed internazionale sono aspetti importanti per 
l’Azienda, così come la competitività sul mercato, sempre nel rispetto delle normative e nella 
costante ricerca di investimenti sostenibili.
SDF riconosce fra i propri valori primari la tutela dell’incolumità della persona, della libertà e 
della personalità individuale. Pertanto, s’impegna ad adottare le misure di controllo e di vigilanza 
più opportune, al fine di prevenire ogni possibile comportamento finalizzato alla commissione 
di reati contro la persona, la comunità e l’ambiente. Tali concetti e valori sono tutti richiamati 
nel codice etico dell’Azienda.
L’integrità e l’etica aziendale
SDF ha definito e condiviso all'interno dell'Azienda un documento ufficiale di regole etiche e 
comportamentali fondamentali.
Il Codice Etico raccomanda, promuove o vieta determinati comportamenti e può prevedere 
sanzioni proporzionate alla gravità delle violazioni commesse. 
Il Codice Etico SDF si compone delle seguenti parti:
•	 Principi Etici generali
•	 Principi Etici nell'ambito Corporate
•	 Governance
•	 Principi Etici nelle relazioni con il personale
•	 Principi Etici nei confronti di terzi
•	 Rispetto dei Principi Etici e sistema sanzionatorio e disciplinare
Tutti i destinatari sono tenuti a rispettare il Codice Etico, che indica i principi di comportamento 
per una gestione leale e corretta del business. Il documento è consegnato a tutti i nuovi assunti 
ed è disponibile un corso di formazione per approfondire i contenuti e i temi affrontati.
La separazione dei compiti e delle responsabilità tra chi prende le decisioni, chi svolge le attività 
e chi controlla, permette di organizzare tutti i processi decisionali e autorizzativi, garantendo un 
modo di operare integro e trasparente.
Il codice Etico SDF si applica agli organi societari, ai collaboratori, ai consulenti e fornitori di beni 
e servizi.

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23
Fondazione SAME
La Fondazione SAME è stata costituita da SAME DEUTZ-FAHR Italia S.p.A. nel 2017, nel 
novantesimo anniversario della creazione dell’Azienda da parte di Francesco ed Eugenio Cassani, 
fondatori della SAME, dalla quale ha avuto avvio l’attuale gruppo SDF. 
Entusiasmo. Umiltà. Tenacia. Questi 3 valori cardine trasmessi da Francesco Cassani continuano 
a ispirare le attività della Fondazione, che dal 4 ottobre 2022 ha ottenuto l'iscrizione come Ente 
Filantropico al Registro unico nazionale del Terzo settore (RUNTS), a conclusione di un iter iniziato 
nel dicembre 2020 e di conseguenza ha provveduto alla redazione del suo primo Bilancio Sociale.
In un quadro generale reso assai incerto dagli eventi bellici in Europa, le attività della Fondazione 
hanno comunque visto un incremento e i contributi erogati a sostegno di nuovi progetti e per la 
realizzazione di quelli già avviati hanno sfiorato il milione di euro nel 2022.
I due interventi più significativi in Italia sono stati, a Milano il finanziamento ad un’attività di 
ricerca per farmaci antivirali contro Covid-19, condotta dall’Ospedale San Raffaele, e il sostegno 
di un progetto di ‘social housing’ per la messa a disposizione di appartamenti a canone ridotto 
per famiglie e giovani in grave crisi socio-economica, coordinato dalla Fondazione Don Gino 
Rigoldi. È inoltre proseguito l’aiuto finanziario all’Associazione Comunità Nuova, che fa sempre 
capo a Don Gino Rigoldi e che accoglie minori tra i cinque e i tredici anni provenienti da famiglie 
in forte difficoltà, ad altre associazioni che sostengono fasce deboli della popolazione, anche con 
programmi educativi e di re-inserimento sociale, e al Festival BergamoScienza.
In provincia di Varese, a fronte dell’emergenza profughi dall’Ucraina, la Fondazione si è impegnata 
direttamente in progetti di accoglienza, inclusione e aggregazione, per offrire alloggi, sostegno 
economico e – particolarmente per i bambini - spazi di socializzazione, di svago e supporto alle 
attività di Don Giuseppe Tedesco.
A Treviglio sono stati finanziati lavori di finitura presso la Cascina Ganassina, che fa parte 
dell'Istituto Agrario Statale "G. Cantoni" – già oggetto di una importante ristrutturazione eseguita 
dal Comune grazie al finanziamento della Fondazione – ed è stato erogato un contributo sia al 
programma alimentare sia all’acquisto di attrezzature da cucina della mensa “Quercia di Mamre”.
La Tanzania si è confermata al centro dei progetti di sviluppo della Fondazione. Nel nord ovest 
della Tanzania nella regione di Same la collaborazione con la Diocesi locale si è ulteriormente 
rafforzata. Proseguono gli investimenti per il completamento degli edifici dell’istituto agrario St. 
Jacobus, destinato ad ospitare circa 400 tra studenti e studentesse e a diventare uno dei punti 
di riferimento nazionali per lo studio di materie agronomiche, anche con proiezione verso studi 
universitari. La sua inaugurazione è avvenuta il 3 novembre 2022 con la presenza di un gruppo di 
professori e studenti dell’istituto agrario G. Cantoni di Treviglio, nell’ambito di un progetto di 
scambio culturale. Il primo anno d’attività scolastica ha avuto la presenza di 104 studenti ed i 
lavori di costruzione di nuove aule, laboratori e dormitori proseguono per l’accoglienza di nuovi 
studenti ed insegnanti.
Sempre in quel distretto geografico, si è dato impulso a un progetto denominato ‘smart developing 
farming’, per lo sviluppo di conoscenze e tecniche agronomiche rivolto a quelle comunità rurali. 
Parallelamente, nella località Zeneti, sono stati intensificati gli sforzi per l’ampliamento 
dell’ospedale locale, con la creazione di alloggi per il personale medico e l’allestimento di un 
ambulatorio per i malati di AIDS e l’acquisto della relativa strumentazione.
Fondazione SAME ringrazia sin d’ora chi vorrà contribuire in futuro al sostegno di questi progetti e 
alla realizzazione dei nuovi che verranno, per sostenere quanti ne hanno bisogno. 
Nel sito www.fondazionesame.it sono disponibili indicazioni su come sostenerla. 
Un grazie in anticipo.

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1920 - 1929
1930 - 1939
1940 - 1949
1950 - 1959
1960 - 1969
1970 - 1979
1980 - 1989
1990 - 1999
2000 - 2009
2010 - 2019
2020 - ...
Trattrice Cassani
Motore MIDO
Motore raffreddato 
ad aria
Nascita SPICA
SAME D.A. 25
SAME 240
Same Car
Intrac
Motore 5 cilindri
Panther
Sistema ActiveDrive
Explorer
Titan
Agrotron TTV
Motore FARMotion
Servizi connessi
Serie 8 TTV
I nostri prodotti.
Sistema ActiveSteer
Serie 6 RCshift
Agrotron
Sistema Stop&Go
Trasmissione RVshift
Nuovo Motore FARMotion

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La gamma
La gamma prodotto SDF include trattori che coprono una fascia di potenza da 35 a 336 CV e 
macchine da raccolta fino a 395 CV. É strutturata in 3 diverse piattaforme: gamma specialistica, 
gamma media e gamma alta. Ogni piattaforma è a sua volta suddivisa in sottogruppi in base alle 
specificità dei modelli coinvolti.
Trattori Specialistici
SDF è da tempo uno dei principali produttori di trattori specialistici, macchine che per la loro 
forma e compattezza sono particolarmente adatte alle lavorazioni agricole effettuate in vigneti 
e frutteti. I modelli con motorizzazioni Stage V attualmente disponibili coprono una vasta 
gamma di applicazioni riuscendo a soddisfare ogni potenziale esigenza dei clienti, dall’entry 
level Frutteto Natural all’ high-specs Frutteto CVT Active Steer. La gamma specialistica 
include dunque tutti i modelli che, per specifiche tecniche e posizionamento, hanno un utilizzo 
tipicamente da “frutteto” o comunque un’applicazione specifica e dedicata.
La nuova gamma Frutteto Stage V, introdotta a partire dal 2020, rappresenta un passo avanti 
in termini di configurabilità, comfort e prestazioni rispetto alla precedente gamma Stage IIIB.
Le nuove motorizzazioni, dotate di componenti tecnologiche come il Common Rail da 2.000 bar, 
il sistema di filtrazione PowerCore e la ventola viscostatica, garantiscono prestazioni elevate 
mantenendo contenuti i consumi e le emissioni (rispondenti alle stringenti normative Stage 
V). L’impianto di gestione dei gas di scarico è stato integrato nel layout veicolo in modo tale 
da mantenere un profilo del cofano rastremato e spiovente per garantire un'ottima visibilità.
Trattori Gamma Media
La gamma media include i trattori da “campo aperto” con una potenza compresa tra i 60 ed i 
130 CV. Tale piattaforma comprende le famiglie prodotto SAME Argon - DEUTZ-FAHR Serie 4E, 
SAME Dorado Natual - DEUTZ-FAHR Serie 5D Keyline, SAME Dorado - DEUTZ-FAHR Serie 5D, 
SAME Explorer - DEUTZ-FAHR Serie 5, SAME Virtus - DEUTZ-FAHR Serie 6C.
Le famiglie prodotto installano componenti sviluppate internamente da SDF (assale anteriore, 
trasmissione e motore). Lo sviluppo di soluzioni “ad hoc” per ambito agricolo consente di 
ottenere sistemi efficienti, perfettamente integrati e senza compromessi. Il perfetto connubio 
tra i FARMotion 35 e 45 e le trasmissioni ad elevato rendimento, garantisce eccezionali 
performance con consumi estremamente ridotti e con il massimo comfort.
La nuova gamma SAME Virtus - DEUTZ-FAHR Serie 6C offre la nuova trasmissione RVshift 
dotata di 20 marce in avanti e 16 in retromarcia, tutte innestabili senza agire sul pedale della 
frizione e senza interrompere la coppia motrice. Sviluppata totalmente internamente ad SDF, 
è sinonimo di massima semplicità ed elevata efficienza e garantisce la facilità di utilizzo del 
trattore da parte di tutti gli utenti.

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Trattori Gamma Alta
La gamma alta completa la piattaforma prodotto includendo i veicoli da “campo aperto” con 
una estensione di potenza fino ai 340 CV. Fanno principalmente parte di tale piattaforma le 
famiglie prodotto DEUTZ-FAHR Serie 6, 7, 8 e 9.
SDF ha sviluppato la nuova generazione di trattori DEUTZ-FAHR Serie 6, 7, 8 e 9 TTV con 
l’obiettivo di ottimizzare i risultati delle lavorazioni ed offrire un comfort migliore, ridurre il 
consumo di carburante ed i costi operativi. Lo sviluppo di una nuova trasmissione SDF (T7788) 
a variazione continua, capace di gestire sforzi di trazione maggiori pur mantenendo elevata la 
massima velocità veicolo, rappresenta una delle principali novità di tale gamma.
Lo sviluppo della nuova DEUTZ-FAHR Serie 6 PS/RCshift ha avuto come obiettivi principali 
un migliore adattamento delle specifiche prodotto alle esigenze di mercato e l’introduzione 
di una nuova piattaforma elettronica di controllo. L’ottimizzazione delle tecnologie SDF ha 
inoltre permesso di offrire un comfort migliore, una riduzione del consumo di carburante e i 
costi operativi del veicolo.
La nuova DEUTZ-FAHR Serie 6.4 TTV ed RVshift è stata sviluppata per eccellere nel promettente 
segmento di mercato riservato ai 4 cilindri di medio-alta potenza utilizzando componenti 
completamente sviluppati in SDF (motore, trasmissione, assale anteriore). Il motore FARMotion 
45 è stato progettato con una turbina a geometria variabile capace di mantenere ottimi livelli di 
elasticità nel più ampio range di utilizzo motore e ridurre il “turbo lag” nei transitori di utilizzo. Il 
tutto riducendo le contropressioni allo scarico con conseguente riduzione dei consumi di 
combustibile. 
Le iniziative di sviluppo
SDF investe continuativamente per interpretare le esigenze del mercato e sviluppare tutte 
le soluzioni tecniche, studiate specificatamente per il settore agricolo, in grado di arricchire 
la gamma dei prodotti offerti e consentire alle prossime generazioni di macchine agricole di 
essere ancor più efficienti e produttive, più sicure e confortevoli, più rispettose dell'ambiente 
e più semplici da utilizzare. A tal proposito la competenza tecnica è arricchita anche dalla 
collaborazione con le migliori Università e Istituti Politecnici d’Europa, i più importanti centri 
di ricerca mondiali per lo sviluppo dei componenti in ambito automotive e una rete di fornitori 
qualificati e riconosciuti a livello mondiale per affidabilità e innovazione.
In aggiunta allo sviluppo dei componenti hardware tradizionali, va segnalata l’offerta di prodotti 
software. I cambiamenti tecnologici legati alla digitalizzazione confermano la necessità dei 
servizi rivolti all’utente finale per ottimizzare l’utilizzo delle macchine e quindi aumentarne la 
produttività. Le soluzioni digitali offerte consentono quindi all’imprenditore agricolo di accedere 
ai dati storici delle proprie macchine anche da remoto e di pianificarne il miglior utilizzo. Altre 
soluzioni propongono pacchetti modulabili di agricoltura di precisione, pensati per ottimizzare 
la resa dei campi in funzione delle diverse dimensioni ed esigenze. 
La gestione in remoto della flotta consente di ottimizzare l'uso dei veicoli, permettendo così 
una maggiore produttività delle attività agricole. La connettività tra trattore ed altri sistemi 
digitalizzati garantisce la migliore sinergia tra macchina ed attrezzatura. La digitalizzazione 
delle informazioni permette inoltre un tempestivo ed organizzato ritorno in azienda dei dati 
necessari ad affinare la conoscenza del comportamento del prodotto, sia in campo sia durante 
le fasi di sviluppo.
Le soluzioni sopra citate consentono di evolvere verso gli ambiti dell’Agricoltura 4.0 ossia 
l’evoluzione del concetto di “agricoltura di precisione” che viene utilizzato per definire interventi 
mirati ed efficienti in campo agricolo a partire da dati come, per esempio, le caratteristiche 
fisiche e biochimiche del suolo. Questo insieme di strumenti e strategie consentono all’azienda 
agricola di impiegare in maniera sinergica e interconnessa tecnologie avanzate, con lo scopo di 
rendere più efficiente e sostenibile la produzione.
Adottare soluzioni 4.0 in campo agricolo comprende, ad esempio, il poter calcolare in maniera 
precisa qual è il fabbisogno idrico di una determinata coltura ed evitare gli sprechi. Oppure, 
permette di prevedere l’insorgenza di alcune malattie delle piante o individuare in anticipo i 
parassiti che potrebbero attaccare le coltivazioni, riducendo di fatto gli sprechi.
Oltre ai vantaggi in termini di risparmio economico ed ambientale vi è anche un impatto sulla 
qualità dei prodotti. Una qualità che risponde anche a benefici dal punto di vista della salute. 
In sintesi: il risultato è un ottimizzazione di qualità e quantità di quanto si produce, un utilizzo 
più oculato dei trattamenti, una prevenzione più efficace delle malattie delle coltivazioni e 
un’organizzazione del tempo del raccolto più precisa.

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Esempi concreti 
SDF Smart Farming Solutions assiste gli agricoltori e contoterzisti con un’ampia e 
personalizzabile serie di soluzioni digitali, consentendo loro di prendere le migliori decisioni 
aziendali, in base alle loro esigenze.
Salvaguardare il futuro dei nostri clienti e delle prossime generazioni rappresenta una delle 
nostre priorità. Al contempo conosciamo il valore dell'essere indipendente e vogliamo che i 
nostri clienti siano autonomi e liberi nel loro business. SDF Smart Farming Solutions permette 
di operare in modo autonomo, sostenibile e orientato al futuro.
1. 
CONNESSIONE
I processi lavorativi sono facilmente 
ottimizzabili collegando tutti  
i dispositivi digitali, sulla macchina, 
in ufficio o da qualsiasi altro luogo. Il 
vantaggio deriva dall’accesso sempre 
disponibile ai dati, ovunque e a qualsiasi 
ora. L’aspetto più importante è che il 
protagonista continua  
ad essere l’utente!
2. 
EFFICIENZA
L’efficienza non è un obiettivo isolato, 
ma ci aiuta a raggiungere la maggior 
parte dei traguardi che riteniamo 
più importanti. Con l’obiettivo della 
massima resa con il minimo sforzo, SDF 
Smart Farming Solutions permette ai 
clienti di risparmiare tempo, fatica e 
naturalmente denaro. Vari prodotti e 
servizi aumentano la velocità, precisione 
ed efficienza durante l’uso delle nostre 
macchine. La piattaforma Agrirouter  
consente lo scambio dei dati tra marche 
e piattaforme diverse.
3. 
PRECISIONE
Con l’uso di sistemi di guida integrati  
e attrezzi intelligenti, gli utenti  
possono contare sulla massima 
precisione. Si ottiene così il controllo di 
tutti gli strumenti produttivi evitando 
salti o sovrapposizioni durante i 
lavori di semina, concimazione, 
trattamento e altro. Questo aiuta 
agricoltori e contoterzisti a migliorare 
la loro produttività risparmiando 
di conseguenza anche sui prodotti 
impiegati, con maggior salvaguardia 
per l'ambiente!
4. 
FACILITÀ
Il lavoro sul campo è facilitato 
da prodotti e applicazioni Smart 
Farming. Tutte le operazioni assistite 
elettronicamente possono essere 
controllate dalla comoda interfaccia 
dell’iMonitor. Con un unico terminale, 
gli operatori possono comandare 
tutte le operazioni più importanti fra 
cui, impostazioni del trattore, attrezzi 
di guida e gestione dei dati. Il tutto 
contribuisce allo svolgimento del lavoro 
con la massima semplicità possibile!
5. 
COMODITÀ
SDF Smart Farming Solutions assiste 
l’operatore per l’intera giornata 
in tutti i diversi tipi di operazioni. 
Indipendentemente dalle condizioni 
operative, i componenti elettronici e 
le loro applicazioni dimostrano la loro 
affidabilità offrendo un costante elevato 
livello di precisione.

32
33
ESG - ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE.

34
35
2. 
ANALISI DI MATERIALITÀ 
INTERNA
In questa fase, con il Top Management, 
si sono definiti gli aspetti che 
l’organizzazione ritiene materiali: 
questi aspetti sono il focus su cui si è 
incentrata la survey sottoposta agli 
stakeholder identificati.
1. 
MAPPATURA DEGLI 
STAKEHOLDER
In questa fase si sono analizzati 
gli stakeholder principali 
dell’organizzazione per valutare i 
destinatari della survey utilizzata per la 
stesura della matrice di materialità.
3. 
ANALISI DI MATERIALITÀ 
ESTERNA
La terza fase ha previsto il 
coinvolgimento strutturato degli 
stakeholder chiave, tramite una 
survey i cui temi principali sono stati 
definiti nella fase precedente, al fine 
di ottenere una valutazione circa la 
rilevanza degli aspetti di sostenibilità. La 
matrice di materialità è l’output 
del percorso di riflessione aziendale 
che ha previsto la partecipazione degli 
stakeholder, per individuare gli aspetti 
più rilevanti, rendicontati poi nel Report 
di sostenibilità.
L’obiettivo è stato condurre l’Azienda 
a una selezione ragionata degli aspetti 
più impattanti cui porre attenzione in 
ottica tanto di rendicontazione quanto di 
orientamento strategico.
Nella matrice di materialità si 
rappresentano quindi le valutazioni 
dell’Azienda e degli stakeholder 
coinvolti circa gli aspetti rilevanti per il 
business.
4. 
CRUSCOTTO  
INDICATORI
Partendo dal set proposto dagli  
standard GRI, ogni aspetto rilevante è 
stato descritto attraverso:
•	 la presentazione dell’approccio 
gestionale (policy e procedure);
•	 la presentazione di indicatori 
qualitativi e quantitativi;
•	 la descrizione di specifiche iniziative.
5. 
RACCOLTA  
DATI
La raccolta dati ha coinvolto tutte le 
funzioni e aree aziendali, ciascuna delle 
quali ha contribuito, per la propria 
sfera di competenza, all’elaborazione 
di dati e informazioni utili al bilancio di 
sostenibilità.
6. 
ELABORAZIONE 
DATI
I dati sono quindi presentati  
e descritti nel presente  
bilancio redatto per essere fruibile da 
tutte le parti interessate. 
Il presente documento è quindi 
contestualmente:
•	 uno strumento di comunicazione, 
orientato a rispondere alle istanze 
conoscitive degli stakeholder circa gli 
aspetti/ambiti rilevanti;
•	 uno strumento di gestione, in quanto 
offre all’Azienda l’opportunità di 
misurare i propri risultati per definire 
percorsi di miglioramento a medio-
lungo termine.
Gli standard utilizzati per intraprendere il percorso di rendicontazione ESG e per redigere questo 
bilancio si caratterizzano per essere sia di processo che di contenuto.
ESG è un acronimo che sta per Environmental, Social, e Governance, ovvero i 3 fattori 
fondamentali della sostenibilità: i tre fattori fondamentali per verificare, misurare e sostenere 
l'impegno in termini di sostenibilità di un'impresa o di un'organizzazione. Il collegamento con i 3 
pilastri rende compatibile lo sviluppo delle attività economiche e la salvaguardia dell'ambiente: 
Sostenibilità Ambientale, Sostenibilità Sociale e Sostenibilità Economica.
Gli elementi chiave del percorso di rendicontazione effettuato sono stati:
•	 il principio di materialità: l’Azienda ha identificato e rendicontato gli aspetti della propria 
attività che hanno un impatto rilevante sugli stakeholder (aspetti “materiali”);
•	 il  coinvolgimento:  la selezione degli aspetti materiali è stata sviluppata attraverso il 
coinvolgimento degli stakeholder chiave, sia interni che esterni.
Il percorso 
di rendicontazione ESG
Il percorso di rendicontazione è stato sviluppato attraverso 6 fasi principali:

36
37
I nostri stakeholder
Per effettuare l’analisi di materialità si è proceduto ad effettuare una mappatura degli 
stakeholder che è stata utile al corretto coinvolgimento dei vari gruppi interni ed esterni 
all’Azienda. Tale mappatura è stata d’aiuto, grazie ai risultati ottenuti dall’analisi della matrice 
di materialità, anche nell’implementazione del piano strategico di sostenibilità per valutare la 
priorità delle azioni da realizzare in un futuro a breve, medio e lungo temine.
S
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r 
e
s
t
e
r
n
i
FORNITORI
DIRETTI
FORNITORI
INDIRETTI
ENTI
LOCALI E
COMUNITÀ 
SCIENTIFICHE
ISTITUZIONI 
FINANZIARIE
DEALER
S
t
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IN
t
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r
ni
IMPIEGATI
OPERAI
SIGLE
 SINDACALI 
AZIENDALI
Coinvolgimento degli stakeholder
La volontà da parte delle singole organizzazioni di identificare, valutare e misurare gli impatti 
della propria attività sullo sviluppo sostenibile è in costante crescita ed è testimoniata da 
iniziative volontarie globali, regolamenti governativi e dalle aspettative degli investitori e degli 
stakeholder.
Con questi ultimi SDF ha svolto l'attività di engagement, che rappresenta il coinvolgimento e 
allo stesso tempo l'impegno, la promessa, l'obbligo e il dovere tra lo stakeholder ed SDF.
Il coinvolgimento innesca l'impegno per SDF da un lato ad ascoltare le aspettative degli 
stakeholder e dall'altro a fornire risposte trasparenti, coerenti con gli standard di rendicontazione 
e comparabili con quelle di altre realtà affini.
DIRIGENTI

38
39
Matrice 
di materialità.
1.	 Conformità ambientale 
e sociale
2.	 CO2 ed altre emissioni
3.	Emissioni inquinanti e 
qualità dell’aria
4.	Gestione dei rifiuti
5.	 Gestione responsabile 
della catena di 
fornitura
6.	Innovazione di 
processo e di prodotto
7.	 Economia circolare
8.	Materie prime: 
ausiliarie e dirette
9.	Efficienza delle acque
10.	 Anticorruzione
11.	 Attenzione alle 
comunità locali
12.	 Benessere e sicurezza 
dei dipendenti
13.	 Formazione e 
sviluppo del capitale 
umano
14.	 Gestione risorse 
umane
15.	 Coinvolgimento dei 
dipendenti
16.	 Occupazione, salute 
e benessere dei 
lavoratori
17.	 Sicurezza sul luogo di 
lavoro
18.	 Qualità e sicurezza 
del prodotto
19.	 Commercio, 
regolamentazione e 
dibattito politico
20.	 Etica e Governance - 
Integrità di business
21.	 Indipendenza 
finanziaria
22.	 Qualità dei prodotti 
e soddisfazione dei 
clienti
23.	 Investimenti in veicoli 
a guida autonoma
La matrice di materialità di SDF è frutto di un processo strutturato in più fasi, che a partire da 
uno studio del contesto esterno, ha coinvolto anche il management nella definizione dei temi 
prioritari per l’Azienda.
Fasi del processo
L’analisi di materialità rappresenta il processo cardine alla base della redazione del Report di 
Sostenibilità, e ha l’obiettivo di identificare e valutare tra i diversi temi economici, ambientali 
e sociali quelli che, allo stesso tempo, sono maggiormente rilevanti per l’Organizzazione e 
possono influenzare le decisioni dei principali stakeholder.
Il processo strutturato di Analisi di Materialità intrapreso ha consentito di identificare e indirizzare 
i contenuti da rendicontare in quanto definiti rilevanti sia per SDF che per gli stakeholder.
Tale processo è stato strutturato partendo dall'impegno degli stakeholder interni ed esterni e 
sottoponendo loro una survey ragionata e predisposta su 23 aspetti che l’Azienda ritiene essere 
importanti per l’organizzazione, i suoi dipendenti, l’ambiente ed il mondo esterno.
Identificazione temi materiali
Identificazione dei temi potenzialmente materiali per l’Azienda e gli stakeholder attraverso:
Analisi di benchmark: analisi di documenti e relazioni di sostenibilità e responsabilità sociale 
pubblicati da società appartenenti al medesimo settore per identificare i temi ritenuti rilevanti 
da parte di aziende comparabili.
Analisi dei trend di settore: mappatura degli aspetti non finanziari/di sostenibilità evidenziati 
come rilevanti per le aziende del settore.
Analisi delle aspettative degli stakeholder: analisi di documenti che attestano gli interessi 
degli stakeholder aziendali e individuazione dei temi prioritari.
Analisi delle priorità interne dell’Azienda: analisi e lettura dei principali documenti aziendali e 
individuazione dei principali temi su cui l’Azienda investe risorse, pone maggiore attenzione, ha 
espresso impegni, o che possono costituire dei rischi per gli stessi.
Le tematiche derivanti dalle analisi sopra riportate sono state considerate come materiali per 
l’Azienda e successivamente accorpate in macro-temi.
Di seguito vengono presentati, suddivisi per area specifica ESG, i temi materiali che l'Azienda 
ha condiviso con i propri stakeholder e ai quali ha chiesto di dare un parere circa l'importanza.
ENVIRONMENTAL
SOCIAL
GOVERNANCE
La Matrice
L'obiettivo principale è determinare gli aspetti considerati rilevanti e consentire a SDF di creare 
valore a breve, medio e lungo termine per tutti i suoi stakeholder. L'analisi è stata condotta 
utilizzando una matrice che mostra lungo le due dimensioni (x, y) le aspettative e le priorità 
secondo gli stakeholder esterni da un lato, e gli impatti che questi aspetti hanno sull'Azienda 
dall'altro.
Tramite il processo descritto, siamo stati in grado di selezionare 11 temi di sostenibilità ritenuti 
rilevanti sia per SDF che per gli stakeholder, al fine di rappresentarli nella nostra matrice di 
materialità nel quadrante in alto a destra.
La rilevanza di ciascun tema è rappresentata nella matrice di materialità come segue:
•	 la disposizione dei temi lungo l’asse delle ordinate (asse y) rappresenta il punto di vista degli 
stakeholder esterni
•	 la disposizione dei temi lungo l’asse delle ascisse (asse x) rappresenta la rilevanza per gli 
stakeholder interni di SDF
La matrice di materialità fornisce di conseguenza una sintesi ed una visione complessiva delle 
tematiche, in relazione al loro impatto e alle valutazioni e interessi di stakeholder interni ed 
esterni.

40
41
stakeholder Esterni
molto rilevante
poco rilevante
SDF
molto rilevante
poco rilevante
All’interno della matrice sono rappresentati i temi che hanno superato la cosiddetta soglia di
materialità definita dall'Azienda, ossia quelli che hanno ottenuto una valutazione media 
superiore a 3.5 su una scala da 1 (aspetto trascurabile) a 5 (aspetto molto rilevante) su entrambi 
gli assi.
Per una più rapida lettura si sono evidenziati all’interno della matrice qui sotto riportata i temi 
che sono risultati materiali.
Temi che hanno superato la "soglia di materialità"
Attraverso l'analisi della matrice di materialità è stato possibile suddividere i temi in base alla 
loro massima importanza per area Ambientale (Environmental), area Sociale e area Governance.
1.	 Conformità ambientale 
e sociale
2.	 CO2 ed altre emissioni
3.	 Emissioni inquinanti e 
qualità dell’aria
10.	 Anticorruzione
12.	 Benessere e sicurezza 
dei dipendenti
16.	 Occupazione, salute e 
benessere dei lavoratori
17.	 Sicurezza sul luogo di 
lavoro
18	 Qualità e sicurezza del 
prodotto
20.	 Etica e Governance - 
Integrità di business
21.	 Indipendenza 
finanziaria
22.	 Qualità dei prodotti 
e soddisfazione dei 
clienti
Approccio del management
Per ciascuna tematica risultata rilevante dall’analisi di materialità, l’organizzazione deve:
Descrivere gli impatti positivi e negativi, effettivi e potenziali, sull’economia, sull’ambiente e 
sulle persone, inclusi quelli sui diritti umani di quest'ultime.
Rispetto ad economia, ambiente e persone l’organizzazione deve:
•	 rendicontare se è coinvolta negli impatti negativi attraverso le sue attività o come conseguenza 
dei suoi rapporti di business, e descrivere le attività o i rapporti di business;
•	 descrivere le policy e gli impegni presi rispetto al tema materiale.
Descrivere le azioni intraprese per gestire il tema e gli impatti correlati, includendo:
•	 le azioni volte a prevenire o mitigare i potenziali impatti negativi;
•	 le azioni volte ad affrontare gli impatti negativi effettivi, comprese le azioni volte a fornire o 
contribuire a fornire una soluzione;
•	 le azioni volte a gestire impatti positivi effettivi e potenziali.
Rendicontare le seguenti informazioni sul monitoraggio dell’efficacia delle azioni intraprese:
•	 processi utilizzati per tenere traccia dell’efficacia delle azioni;
•	 obiettivi e indicatori utilizzati per valutare i progressi;
•	 l’efficacia delle azioni, compresi i progressi raggiunti rispetto agli obiettivi e ai target;
•	 lezioni apprese e come queste siano state incorporate nelle policy e nelle procedure operative 
dell’organizzazione;
•	 descrivere come il confronto con gli stakeholder abbia condizionato le azioni intraprese.
ENVIRONMENTAL
SOCIAL
GOVERNANCE
molto rilevante per SDF
molto rilevante
per gli stakeholder esterni
5
5
0 
 
... 
 
 
3,5
0 
 
... 
 
3,5

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43
I 17 Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile sono interconnessi e indivisibili e bilanciano le tre 
dimensioni dello sviluppo sostenibile: la dimensione economica, quella sociale e quella 
ambientale, con l’intenzione di stimolare, per i prossimi 15 anni, interventi cruciali per l’umanità 
e il pianeta.
Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) 
e l’impegno al loro raggiungimento
SDGs risultati rilevanti
Gli obiettivi del nostro Piano di Sostenibilità contribuiscono allo sforzo globale per raggiungere 
gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) presentati dalle Nazioni Unite nel settembre 2015 e 
progettati per accompagnare le attività delle aziende sostenibili fino al 2030.
L’organizzazione si è impegnata a garantire che quanto indicato nel Piano di Sostenibilità 
sia allineato con gli SDG risultati rilevanti, non solo per dimostrare il contributo della 
Società al raggiungimento degli obiettivi globali, ma anche per garantire la trasparenza nella 
comunicazione con le parti interessate, fornendo dettagli sulla sua responsabilità di costruire 
un futuro sostenibile.
Tale processo ha permesso all’organizzazione di concentrare gli sforzi in modo più efficace nel 
raggiungimento dei suoi obiettivi. Complessivamente sono stati identificati 4 SDG come i più 
rilevanti.
I 17 Obiettivi fanno riferimento in particolare a 5 macroaree, raccolte nella sigla delle “5P”.
•	 Persone
•	 Pianeta
•	 Prosperità
•	 Pace
•	 Partenariato
 IMPRESE, 
INNOVAZIONI 
E INFRASTRUTTURE

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45
ENVIRONMENTAL

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47
Analisi del contesto
L’ambiente è un bene primario della comunità che SDF vuole contribuire a salvaguardare. A tal 
fine è stato implementato un sistema di gestione ambientale in accordo alla norma UNI EN ISO 
14001:2015.
Il sistema di gestione ambientale è lo strumento che consente alla Società di programmare, 
attuare e sorvegliare le proprie attività ricercando un equilibrio tra esigenze economiche 
e ambientali, nel rispetto primario delle disposizioni di legge e dei regolamenti applicabili, 
perseguendo una sempre maggiore tutela dell’ambiente.
L’impegno di SDF nella salvaguardia del patrimonio ambientale non si limita alla conformità a 
requisiti minimi normativi o di legge: il rispetto delle regole rappresenta solamente il punto di 
partenza, una garanzia di coerenza fondamentale da cui non si può prescindere.
Oltre a perseguire la progressiva ottimizzazione nell’impiego di risorse energetiche e materiali 
e alla conseguente riduzione dell’impatto negativo in termini di emissioni equivalenti, SDF è 
impegnata da anni nel fissare le stesse prerogative nei propri prodotti. L’investimento continuo in 
ricerca e sviluppo, l’immissione sul mercato di prodotti innovativi e performanti che consentano 
ai nostri clienti di massimizzare i propri sforzi nel limitare i propri impatti ambientali è da tempo 
una costante nella politica aziendale.
Obiettivi ambiziosi che si traducono in azioni concrete, attuabili nel medio e lungo periodo: i 
consumatori chiedono scelte responsabili ai produttori agro-alimentari, che sono i nostri clienti, 
e il nostro impegno non si limita a rendere conto delle nostre azioni e delle nostre capacità, ma 
guarda ai bisogni dei nostri clienti che devono far fronte da un lato a una situazione climatica 
difficile e in rapido mutamento e dall’altro devono rendere conto a consumatori sempre più 
attenti ed esigenti.
Capitale Naturale - 
esg ENVIRONMENTAL
ENVIRONMENTAL
Aspetti materiali 
CONFORMITÀ AMBIENTALE E SOCIALE
Soddisfacimento dei requisiti e rispetto degli obblighi di legge nazionali, regionali e locali, 
nonché l’adozione di norme internazionali e nazionali relative ad aspetti ambientali, di salute 
e sicurezza ove applicabili.
CO2 ED ALTRE EMISSIONI
Implementazione continua di attività volte a migliorare l'efficienza energetica e a ridurre 
le emissioni di CO2 e di altri inquinanti nei seguenti settori: processi produttivi, gestione e 
manutenzione degli edifici, processi logistici, sviluppo e utilizzo dei prodotti.
EMISSIONI INQUINANTI E QUALITÀ DELL'ARIA
Monitoraggio continuo delle emissioni di gas inquinanti generate direttamente o da propri 
fornitori durante il processo di lavorazione industriale e di distribuzione e utilizzo dei propri 
prodotti, finalizzato alla progressiva riduzione dell'entità puntuale e complessiva delle stesse.
Altri aspetti ambientali ritenuti importanti da SDF
GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA
Valutazione continua degli impatti ambientali e della conformità sociale dei fornitori 
lungo l’intera catena di fornitura con l'obiettivo di condividere e diffondere la cultura della 
sostenibilità attraverso la filiera, anche garantendo il rispetto di requisiti minimi e l’impegno 
al miglioramento continuo da parte dei propri fornitori.
ECONOMIA CIRCOLARE
Impegno nel consumo razionale delle materie prime attraverso lo sviluppo di strategie 
di riciclo e di riutilizzo, fino al recupero e reimpiego dei materiali in particolare a fine vita 
del prodotto, con l'obiettivo di ridurre progressivamente la quantità residua di rifiuti e i 
conseguenti impatti negativi prodotti sull'ambiente.

48
49
Performance
SDF è in prima linea nel garantire trasparenza rispetto alle proprie performance ambientali e nel 
supportare i propri clienti ad operare con lo stesso approccio.
Le emissioni gassose in atmosfera dello stabilimento Same Deutz - Fahr Italia S.p.A. sono 
suddivisibili in:
•	 emissioni convogliate derivanti dai camini relativi alla produzione (lavaggio/sgrassaggio, 
verniciatura, gas combustione motori, saldatura, bruciatori a metano per attività produttive),
•	 emissioni convogliate derivanti dal riscaldamento dello stabilimento (impianti termici).
Tutte le emissioni sono monitorate annualmente e sono state regolarmente denunciate e 
autorizzate dalle autorità competenti come previsto dalla normativa vigente.
Oltre alla misurazione a livello dei camini delle emissioni descritte sopra, poiché rientrava nel 
sistema europeo dell'Emission Trading, l'Azienda ha monitorato, negli anni, anche le quote di 
CO2.
La CO2 emessa dal nostro stabilimento deriva quasi interamente dagli impianti termici utilizzati 
per il riscaldamento degli ambienti, oltre che dalle due caldaie che servono per alimentare 
l'impianto di verniciatura.
I rifiuti generati dall’attività produttiva sono depositati nelle aree di raccolta, dislocate 
all’interno dell'area Aziendale o nei contenitori a bordo linea.
Ogni area è dotata di uno o più contenitori, adeguati alle tipologie di rifiuto da smaltire.
Ogni contenitore è dedicato ad una precisa tipologia di rifiuto ed è identificato da apposita 
cartellonistica.
Ogni cartello è caratterizzato da un colore e riporta la descrizione dei materiali che possono 
essere introdotti nel contenitore identificato.
Le aree si dividono in aree produttive, uffici e aree ristoro con produzione di rifiuti principalmente 
presso i reparti produttivi.
Tutti questi accorgimenti sono da considerarsi nell’ottica di massimizzare il riciclo dei rifiuti ed 
effettuare una suddivisione ottimale delle tipologie.
I rifiuti generati dalle attività dello stabilimento, vengono raccolti dai punti di produzione degli 
stessi e convogliati in un’apposita “Isola Ecologica” allestita all’interno dello stabilimento e 
successivamente prelevati ed avviati al recupero/smaltimento.
La gestione dei Registri di carico e scarico, la compilazione dei Formulari, il MUD e tutte le attività 
connesse alla gestione dei rifiuti vengono svolte mediante l’utilizzo di un software chiamato 
PrometeoRifiuti.
Per migliorare l’efficienza, sarà a breve introdotta una pressa aggiuntiva per il cartone ubicata 
nell’area Predelivery e modificato l’iter di smaltimento per quanto riguarda il CER 150103.
Si sta inoltre realizzando un progetto di modifica del layout delle aree ristoro, con inserimento 
di bidoni con coperchi dotati di fessure che permettono il conferimento solamente di rifiuti con 
specifiche forme. Questo per far si che arrivi un rifiuto differenziato al meglio presso la piazzola 
ecologica.
Principali indicatori attualmente monitorati
Acqua
HEADQUARTER
Uso totale acqua (input)
41.818 m3
Volume totale di acqua prelevata dalla falda
41.818 m3
Volume totale di acqua prelevata dall'acquedotto comunale o da altri servizi idrici pubblici o privati.
0
Rifiuti
HEADQUARTER
Totale Rifiuti
8.506 tons
Totale rifiuti pericolosi
636 tons
di cui mandati al recupero
636 tons
di cui mandati al riciclo
0
Totale rifiuti non pericolosi
7.870 tons
di cui inviati in discarica
0
di cui mandati a recupero, incluso recupero energetico
7.870 tons
di cui inviati all'incenerimento, senza recupero energetico
0
di cui avviati a riciclo
0
Consumi di energia all'interno dell'organizzazione.
Le fonti primarie di energia non rinnovabili consumate all'interno dell'organizzazione sono metano e gasolio. 
Per quanto riguarda l'energia elettrica invece, il 100% dell'energia consumata proviene da fonti rinnovabili.
HEADQUARTER
 Consumo totale di carburante all'interno dell'organizzazione da fonti non rinnovabili
Metano 2.047.597 m3
Gasolio 703.319 l
Consumo totale di carburante all'interno dell'organizzazione da fonti rinnovabili
11.943.390 kWh
Consumo totale di elettricità
11.943.390 kWh
Consumo totale per riscaldamento
1.603.135,75 m3

50
51
Progetti di miglioramento
SDF ha avviato progetti concreti per perseguire ambiziosi obiettivi per ciascun tema materiale, 
ovvero per ogni ambito risultato prioritario dal confronto con i propri stakeholder:
•	 Prima fra tutte, più in ordine di tempo che di importanza, è già in corso la diagnosi energetica 
secondo i requisiti della norma UNI CEI EN 16247-1:2012, in ottemperanza della conformità 
di legge prevista per l’anno 2023. Tale diagnosi è una componente fondamentale all'interno 
del programma di efficienza energetica, passaggio indispensabile per successivamente 
certificare il sistema di gestione dell'energia secondo la norma UNI CEI EN ISO 50001:2011
•	 Nel medio termine SDF procederà all’analisi dettagliata delle emissioni del sito aziendale, al 
fine di identificare le variabili che concorrono all’impronta di CO2 complessiva (GHG), ma 
soprattutto per procedere alla progressiva e sistematica riduzione di tale impronta, andando 
a limitare in maniera mirata le variabili impattanti che possono essere ridimensionate 
attraverso un cambio di paradigma, scelte più oculate e comportamenti più responsabili da 
parte di tutti gli attori coinvolti.
•	 Come già largamente anticipato, l’orientamento di SDF non è circoscritto a migliorare 
esclusivamente le proprie performance in via diretta, ma anche a supportare i propri partner 
e in particolare i propri clienti nel perseguire gli stessi obiettivi. Per questo nel medio lungo 
periodo procederemo alla Carbon footprint Analysis su gran parte dei nostri prodotti: sia per 
garantire trasparenza e fornire agli utilizzatori uno strumento in più nella propria gestione 
ambientale, sia per dare ulteriore impulso agli sforzi di ricerca e sviluppo nel procedere nella 
direzione dell’ottimizzazione energetica e riduzione dell’impronta di CO2.
Il maturare di tali iniziative porterà, laddove previsto e possibile, alla certificazione delle 
performance raggiunte.
Nel frattempo, non potremo dirci davvero impegnati nel concretizzare i nostri obiettivi di 
sostenibilità se non pretenderemo il progressivo allineamento dei nostri fornitori agli stessi 
standard; richiederemo perciò ai nostri fornitori il completamento del self assesment sulle 
tematiche ESG. 
SDF, anticipando la prossima applicazione del CSRD (Corporate Sustainability Reporting 
Directive) e del nuovo standard EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) che ne 
farà un requisito specifico, sta avviando le opportune valutazioni del ciclo di vita (Life Cycle 
Assessment) dei propri prodotti.
SDGs specifici
Obiettivo 15: proteggere, restaurare e promuovere l'uso sostenibile degli 
ecosistemi terrestri, gestire in modo sostenibile le foreste, lotta alla 
desertificazione, e fermare e invertire il degrado del suolo e arrestare la perdita 
di biodiversità.
La conservazione e l'uso sostenibile della biodiversità sono di vitale importanza per lo sviluppo 
sociale ed economico, nonché per la sopravvivenza dell'umanità. Biodiversità e foreste 
contribuiscono alla riduzione della povertà e sono alla base della sicurezza alimentare e della 
salute umana, poiché assicurano aria pulita e acqua, assorbendo le emissioni di CO2 oltreché lo 
sviluppo ambientale. L’obiettivo 15 è finalizzato alla conservazione, restauro e uso sostenibile degli 
ecosistemi, per fermare la deforestazione
Per perseguire questo obiettivo e mantenere fede a tale missione stiamo ora dedicando 
importantissime risorse per dotare i nostri trattori di tecnologie e strumenti all’avanguardia nel 
campo della connettività e del conseguente utilizzo intelligente dei dati, cercando al contempo 
che tutto ciò risulti di facile utilizzo per l’utente finale. Ciò ci consentirà di dare il nostro 
contributo e un’importante spinta alla diffusione di un’agricoltura sostenibile sia dal punto 
di vista dell’utilizzo delle risorse naturali, che del minor utilizzo di sostanze potenzialmente 
dannose per l’ambiente.
Risultato dei continui sforzi in campo Ricerca e Sviluppo, è un’ottimizzazione di qualità e quantità 
di quanto si produce, un utilizzo più oculato dei trattamenti, una prevenzione più efficace delle 
malattie delle coltivazioni e un’organizzazione del tempo del raccolto più precisa.
LA VITA 
SULLA TERRA

52
53
SOCIAL

54
55
Capitale umano – 
esg SOCIAL
Analisi del contesto
Il capitale umano è l’insieme delle competenze e delle relazioni che si instaurano tra le persone 
che operano in un’Azienda. In questo contesto, alla base di qualsiasi organizzazione, si genera 
la cultura della squadra caratterizzata da competenza professionale,  passione, affidabilità e 
spirito di appartenenza. L’Azienda sostiene i suoi dipendenti nell’intero arco della loro vita 
lavorativa, ascoltandone i bisogni, valorizzando le competenze, promuovendone la crescita 
interna con attività e corsi di formazione, accompagnando le proprie persone in percorsi di 
sviluppo disegnati per farne emergere il talento e le competenze.
L’ambiente di lavoro di cui SDF ha favorito l'affermazione in questi anni è caratterizzato da un 
contesto dinamico e stimolante, anche grazie alla promozione di iniziative di tutela della salute 
e sicurezza e agli sforzi per prevenire e sanare eventuali dinamiche conflittuali che possano 
nuocere alla creazione di un buon clima di lavoro.
Queste iniziative pongono le premesse per migliorare ed accrescere in modo continuo la 
soddisfazione e la motivazione delle persone.
Aspetti materiali
ANTICORRUZIONE 
Identificazione dei rischi di corruzione, attuazione e mantenimento di politiche e pratiche volte 
a scongiurare la corruzione e l’estorsione. Azioni di sensibilizzazione dei propri dipendenti, 
rappresentanti, appaltatori e fornitori sui pericoli legati alla corruzione e su come prevenirla.
BENESSERE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI 
Promozione di un ambiente di lavoro accogliente, stimolante e positivo volto a garantire la 
salute psicofisica, anche attraverso programmi di welfare rivolti a tutti i dipendenti, assicurando 
condizioni di lavoro che garantiscano il pieno rispetto del diritto alla salute, e la tutela del 
benessere individuale e collettivo.
OCCUPAZIONE, SALUTE E BENESSERE DEI LAVORATORI 
Promozione di un approccio coerente e proattivo alla prevenzione degli incidenti e alla 
sensibilizzazione al rischio di infortuni in tutta l'Azienda, adottando standard elevati e best 
practice, oltre al rispetto dei requisiti di legge.
SICUREZZA SUL LUOGO DI LAVORO 
Diffusione, in tutte le proprie sedi ed impianti produttivi, della cultura della sicurezza attraverso 
iniziative di formazione specifiche e attività di sensibilizzazione, in conformità alle leggi e alle 
normative locali e di settore. Attenzione costante verso la prevenzione e la protezione dei propri 
collaboratori al fine di rendere totalmente sicura l’attività, eliminando qualunque esposizione a 
rischi connessi all’attività lavorativa.
QUALITÀ E SICUREZZA DI PRODOTTO 
Continuo miglioramento della qualità e sicurezza di prodotti e servizi nel rispetto della normativa 
tecnica, in ogni fase del processo produttivo per soddisfare gli alti standard richiesti dal business, 
anche attraverso ricerca e sviluppo, testing e monitoraggio del rispetto degli standard adottati.
Performance
All’interno dello stabilimento sono stati implementati interventi per rendere le postazioni 
di lavoro maggiormente sicure ed è stata completata la digitalizzazione dei dati di qualità. 
Contestualmente, è stata rivista ed ampliata l’area dedicata alla gestione dei flussi di materiale 
con le consociate, che approvvigionano tramite Treviglio i materiali di origine Europea.
Composizione e distribuzione del personale
SOCIAL
Suddivisione dei dipendenti per genere
 Uomini
 Donne
1205
125
Suddivisione dipendenti per qualifica
TOTALE
DIPENDENTI
1330
36
 Manager
 Impiegati
 Operai
0
225
450
675
900
1.125
449
845

56
57
Suddivisione dei lavoratori per contratto di lavoro
 Tempo indeterminato
 Tempo determinato
 con contratto di somministrazione
Caratteristiche del personale
I giovani sono una risorsa fondamentale per rinnovare le energie e portare nuove idee in Azienda, 
per questo SDF intende aumentare la loro presenza e dare spazio alle nuove generazioni.
Al momento la maggioranza (45%) della popolazione aziendale ha un’età compresa tra 
i 46 e i 60 anni, questo in futuro richiederà uno strumento di gestione aziendale adeguato per 
la sostituzione di coloro che andranno in pensione. Risulta significativo anche il numero dei 
lavoratori con età compresa tra i 31 e i 45 anni che rappresenta il 40%.
Suddivisione dei dipendenti per fascia di età
 sotto 30 anni
 tra 31 e 45 anni
 tra 45 e 60 anni
 sopra 60 anni
Suddivisione dei nuovi dipendenti assunti nell’anno per genere e fascia di età
 Uomini sotto 30 anni
 Donne sotto 30 anni
 Uomini tra 31 e 45 anni
 Donne tra 31 e 45 anni
 Uomini tra 46 e 60 anni
 Donne tra 46 e 60 anni
0
50
100
71
14
49
1
18
5
TOTALE 
NUOVI ASSUNTI 
NELL'ANNO
158
Tipologia dei contratti
La maggioranza assoluta dei contratti è a tempo indeterminato (92%) e la quasi totalità dei 
dipendenti (97%) lavora con contratto di tipo full-time. L’impiego part-time, così come disciplinato 
dai vigenti contratti di lavoro, è riconosciuto come uno strumento utile per dare una  risposta 
flessibile alle esigenze delle persone che lo richiedono e all'organizzazione del lavoro.
Suddivisione dipendenti per genere e tipo di contratto
0
20%
50%
80%
90%
100%
98,51%
1,49%
84,80%
 Part-Time
 Full-Time
92%
6%
2%
595
535
171
29
TOTALE 
DIPENDENTI
1330
Uomini
Donne
15,20%
70%
60%
40%
30%
10%
97%
Totali
3%

58
59
SDF anche nel corso del 2022 ha perseguito e realizzato tutte le misure di prevenzione e tutela 
della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro e salvaguardia dell’ambiente, considerate da 
sempre come prioritarie per lo sviluppo di un progetto industriale sostenibile dell'Azienda. 
Per quanto riguarda le attività già precedentemente programmate, nell’ottica del miglioramento 
continuo degli standard aziendali in tema di sicurezza e salvaguardia dell’ambiente, ha messo 
in atto numerose e differenziate iniziative, partendo dalla costante verifica della conformità 
normativa e dalla diffusione e rispetto del sistema interno di gestione, sicurezza ed ambiente e 
sino alle articolate attività di carattere tecnico, organizzativo e procedurale.  
A questo scopo SDF rispetta gli impegni dichiarati nella politica aziendale con un approccio 
sistematico ed organizzato e tramite una precisa definizione dei ruoli.  
In particolare, all’interno del sistema di gestione, sono ormai standardizzate e condivise tra i 
diversi siti produttivi delle proprie partecipate, le attività che assicurano misure comuni di tutela 
e di adempimento agli obblighi normativi quali: il processo di valutazione dei rischi, l’adozione 
delle necessarie misure di mantenimento e miglioramento di carattere tecnico, organizzativo e 
procedurale che consentano elevati ed efficaci sistemi di prevenzione e protezione, la formazione 
e l’informazione trasversale dei lavoratori e le iniziative di coinvolgimento e sensibilizzazione. 
Gli indici sull’andamento infortunistico sono costantemente monitorati e vengono 
periodicamente sottoposti all’analisi degli organi amministrativi e di controllo e dell’organismo 
di vigilanza, così come le iniziative ed i progetti di miglioramento. I singoli infortuni e “near 
miss” sono puntualmente verificati con lo scopo di trarre le necessarie valutazioni su progetti 
di miglioramento continuo. 
La salute dei lavoratori è tutelata, oltre che con tutte le misure preventive messe in atto 
per evitare i rischi da esposizione ad agenti chimici, fisici e posturali, con un programma di 
sorveglianza sanitaria periodica dei lavoratori svolta dall’organizzazione di medicina del lavoro 
aziendale, che si compone di due medici del lavoro specializzati ed un’infermiera professionale 
che garantiscono il presidio 5 giorni su 5, nell’infermeria aziendale appositamente allestita.
Formazione
SDF investe nella formazione e nell’aggiornamento continuo dei propri dipendenti per sviluppare 
nuove competenze, motivare le persone e favorire il confronto e lo spirito d’iniziativa individuale. 
L’Organizzazione offre numerose opportunità per sviluppare il proprio talento e acquisire nuove 
abilità e conoscenze utili per la crescita professionale e per creare valore in Azienda.
Nel corso dell'anno sono state erogate ai dipendenti complessivamente 19.996 ore di 
formazione, suddivise come segue.
Ore medie di formazione del personale per genere
0
5
10
15
20
25
15
14
21
 Tutti i dipendenti
 Uomini 
 Donne
Ore medie di formazione per livello
9,30
 Manager
 Impiegati
 Operai
Turnover per genere e per fascia di età
0
10
20
30
40
7
2
25
5
17
3
13
1
 Uomini sotto 30 anni
 Donne sotto 30 anni
 Uomini tra 31 e 45 anni
 Donne tra 31 e 45 anni
 Uomini tra 46 e 60 anni
 Donne tra 46 e 60 anni
 Uomini con più di 60 anni
 Donne con più di 60 anni
TOTALE
TURNOVER
IMPIEGATI
73
0
5
10
15
20
25
19,06
13,17

60
61
Ore medie di formazione del personale per area
Ore totali di formazione del personale per tipologia di corsi offerti
Salute e sicurezza
Per SDF la salute e la sicurezza sul posto di lavoro sono elementi essenziali per progettare uno 
sviluppo equo e duraturo che rispetti le persone.
Per raggiungere questo obiettivo ci siamo dotati di un Sistema di Gestione della Salute e 
Sicurezza che risponde alla norma internazionale ISO 45001, con cui ci impegniamo a garantire 
la salute e la sicurezza dei nostri dipendenti e di tutti gli altri stakeholder che interagiscono con 
l’Azienda.
Il nostro Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza si basa su un’accurata mappatura dei 
rischi, tracciata nel Documento di Valutazione dei Rischi. Questo documento viene elaborato 
dal Datore di Lavoro e dal Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione, con il supporto 
del Medico Competente, ed è condiviso con i rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza. La 
valutazione dei rischi permette di evidenziare la gravità e la probabilità di accadimento degli 
eventi rischiosi per ogni ruolo Aziendale e per tutte le attività svolte dai nostri dipendenti.
La tutela dei lavoratori e di tutte le persone che collaborano con SDF è assicurata attraverso 
il monitoraggio costante degli ambienti di lavoro e lo sviluppo di numerosi programmi di 
formazione per promuovere la cultura della sicurezza.
Numero totale degli infortuni sul lavoro dei lavoratori dipendenti
Numero di decessi a seguito di infortuni sul lavoro
0
Tasso di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze
(Numero di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze/Numero  
di ore lavorate x 1.000.000)
2,67
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili 
(Totale infortuni sul lavoro/Numero di ore lavorate x 1.000.000)
13,33
Numero di ore lavorate
2.250.528,80
Giorni di lavoro persi per infortunio da lavoratori uomini  
(conteggio dei giorni solari senza il giorno dell'infortunio)
1.015
Indice di frequenza degli infortuni (IF) 
(Totale infortuni sul lavoro/Ore effettive lavorate x 100.000)
1,33
Indice di gravità degli infortuni (IG) 
(Totale giorni persi a causa di infortuni/Ore effettive lavorate x 1.000)
0,46
13,49
 Commerciale
 Industriale
 R&D
0
4,25
8,50
12,75
17,00
21,25
13,81
16,56
3.147 
 HSE
 Lingue
 Soft skills
 Tecnici
0
1,75
3,50
5,25
7,00
8,75
2.290
8.210
6.349

62
63
Covid
Per quanto riguarda l’emergenza Covid-19 SDF ha ritenuto opportuno mantenere alta 
l’attenzione dal punto di vista della prevenzione e della protezione all’interno dell’Azienda, in 
termini di sensibilizzazione generale di tutti i dipendenti sui corretti comportamenti da seguire. 
Allo scopo ha mantenuto efficienti gli strumenti già adottati nell’anno precedente, orientando 
le proprie risorse umane, tecniche ed organizzative, al fine di prevenire e contenere il più 
possibile il contagio, anche attraverso il tempestivo e progressivo aggiornamento del protocollo 
anti-Covid-19 aziendale in base alle disposizioni locali, regionali e nazionali. 
È stata inoltre mantenuta una serie di misure speciali che il Comitato Covid-19 aziendale, riunitosi 
periodicamente con la partecipazione attiva di tutte le principali funzioni aziendali, anche 
apicali, dei medici competenti e delle rappresentanze sindacali, ha puntualmente rielaborato in 
funzione dell’esigenze aziendali e delle disposizioni normative in evoluzione. 
Infine, sempre sul fronte emergenza Covid-19, su richiesta delle ATS ed ASST e sotto la gestione 
dell’organizzazione di medici vaccinatori volontari IML, è stato mantenuto attivo l’Hub vaccinale 
aziendale per la popolazione del territorio, con la somministrazione di circa 55.000 vaccinazioni 
effettuate fino al 31/12/2022. 
Progetti di miglioramento
•	 Nell’ambito della continua riduzione dei rischi professionali, SDF previene il sovraccarico 
biomeccanico derivante da attività residue di movimentazione manuale di carichi, trasporto, 
traino e spinta e movimenti ripetitivi, ritenute tra le principali possibili cause di  disturbi 
muscolo-scheletrici lavoro correlati, non solo ricorrendo alle opportune valutazioni e 
analisi in applicazione di norme e metodi di riferimento ma anche implementando piani di 
miglioramento volti alla continua riduzione ed eliminazione delle  cause di rischio.  
•	 SDF monitora periodicamente gli indicatori di qualità valutata dai concessionari per il 
miglioramento continuo delle performance dei propri prodotti, non solo investendo in 
ricerca e sviluppo ma anche agendo direttamente sui processi di produzione in linea con gli 
standard più elevati. 
•	 Nell’ottica di una maggiore consapevolezza dei lavoratori e per garantire un elevato livello 
di formazione dei lavoratori, SDF ha intrapreso un percorso volto ad identificare, in linea di 
produzione, le postazioni e i processi classificati come rilevanti per la Sicurezza del Prodotto 
nello stabilimento di Treviglio.
•	 SDF e il Comune di Treviglio hanno siglato un accordo per la realizzazione di SAME Campus: 
un progetto di riqualificazione diretto ad accrescere il benessere dei lavoratori, migliorare 
la funzionalità e l’accessibilità alla struttura esistente a Treviglio, nonché la viabilità 
cittadina. Il tutto, valorizzando gli elementi urbanistici e paesaggistici già presenti nell’area 
con la creazione di nuovi spazi verdi. Il progetto SAME Campus, curato dallo Studio Valle 
Architetti Associati, prevede una pianificazione flessibile e progressiva di interventi da 
eseguire nel corso del 2023 e che si concluderanno nel 2027 con un investimento totale di 
25 milioni di euro. Tra le prime aree di intervento vi sarà la creazione di un nuovo parcheggio 
e lo spostamento dell’ingresso per i lavoratori in via Isser, la creazione di due nuovi edifici 
adibiti a spogliatoio e una moderna infermeria costituita da diversi ambulatori per il presidio 
medico, contestualmente alla creazione di una rotatoria tra viale Cassani, via Magenta e 
via Isser, attività che permetteranno un immediato decongestionamento del traffico 
quotidiano su viale Francesco Cassani. Gli effetti positivi sulla viabilità di Treviglio saranno 
ulteriormente accentuati dalla realizzazione di una pista ciclabile volta a promuovere una 
micro-mobilità alternativa e sostenibile. Per quanto riguarda in particolare la Sede centrale 
SDF di viale Francesco Cassani, il progetto prevede una palazzina uffici da 4.000 mq, un 
centro polifunzionale, spogliatoi, infermeria, area training e aree verdi.
Gli interventi previsti nel progetto SAME Campus sono quindi molteplici e comprendono 
anche la costruzione di una nuova palazzina uffici su viale Cassani, direttamente collegata allo 
stabilimento produttivo e dotata di una sala polivalente, l’estensione dell’Academy - il Centro 
di formazione tecnica di SDF - il rinnovamento della mensa con la creazione di spazi sociali e 
nuove aree verdi ed infine la riqualificazione degli interni della storica palazzina che ospita gli 
uffici della Direzione.

64
65
migliore efficienza dei consumi delle risorse globali e della produzione prevenendo un degrado 
ambientale legato alla crescita economica. La creazione di posti di lavoro di qualità resta una delle 
maggiori sfide per quasi tutte le economie.
Per perseguire questi risultati SDF è impegnata a mantenere i propri obiettivi di sviluppo 
personale all’interno e all’esterno, attuando le seguenti strategie e progetti:
•	 Il capitale umano è uno dei fattori che determinano il nostro successo. A tutti i lavoratori 
viene garantita parità di trattamento e libertà di associazione. Cerchiamo di creare le migliori 
condizioni di lavoro, in modo che i nostri dipendenti possano esprimere appieno il loro 
potenziale. Il Gruppo è molto sensibile alle esigenze della comunità sociale. Sosteniamo 
attivamente le comunità locali attraverso iniziative e progetti nei settori dell'istruzione e 
della salute.
•	 L’attenzione alla sicurezza e al benessere delle persone è da sempre una priorità per SDF: 
numerosi i progetti volti a rendere le postazioni del lavoro più sicure, più performanti a livello 
qualitativo e riducendo gli sprechi.
•	 L’Azienda ha continuato ad investire nello sviluppo delle persone mettendo a disposizione 
di operai, impiegati e dirigenti, un’ampia diversificazione di corsi, strutturati sulla base delle 
necessità formative identificate ad inizio anno dalla sede centrale e dalle filiali internazionali. 
Lo sviluppo pensato da SDF va oltre la crescita professionale del dipendente. Per questo 
motivo nell’headquarter di Treviglio si sono effettuati corsi rivolti a tutta la popolazione 
aziendale, per lo sviluppo della persona e della sua figura come cittadino. 
•	 SDF assume da sempre, come principi ispiratori, oltre al rispetto della legge e delle normative 
dei Paesi in cui opera, il rispetto della dignità della persona. Allo scopo la Società ha adottato 
un proprio codice etico con il quale si propone di conciliare la competitività sul mercato con 
il corretto e responsabile utilizzo delle risorse in un’ottica di responsabilità sociale e di tutela 
ambientale, ed ha da anni implementato un Sistema di gestione integrato e certificato per 
Qualità, Sicurezza e Ambiente ed un Modello di organizzazione e gestione 231.
•	 "Driver Extended Eyes": Per la prima volta si introduce, su un trattore, un sistema atto ad 
aumentare la sicurezza, soprattutto su macchine ad alta potenza e di grandi dimensioni, 
riducendo tutti quegli incidenti causati dall’angolo cieco di un veicolo. Il sistema è basato su 
telecamere e consente non solo di rilevare attivamente la presenza di esseri umani nella zona 
cieca del trattore, ma anche di ampliare la visuale del conducente a sinistra e a destra. 
LAVORO 
DIGNITOSO 
E CRESCITA 
ECONOMICA
SALUTE 
E BENESSERE
SDGs specifici
Obiettivo 3: Garantire una vita sana e promuovere il benessere per tutti a tutte le età.
Per raggiungere lo sviluppo sostenibile è fondamentale garantire una vita sana e promuovere il 
benessere di tutti a tutte le età. Sono stati fatti grandi progressi per quanto riguarda l’aumento 
dell’aspettativa di vita e la riduzione di alcune delle cause di morte più comuni legate alla mortalità 
infantile e materna ma i risultati non sono riusciti a soddisfare le aspettative. Sono stati compiuti 
significativi progressi nell’accesso all’acqua pulita e all’igiene, nella riduzione della malaria, della 
tubercolosi, della poliomielite e della diffusione dell’HIV/AIDS.  L’Obiettivo 3 continua lungo le 
stesse linee degli Obiettivi di Sviluppo del Millennio, ad esempio per quanto riguarda la mortalità 
infantile e materna, così come le malattie trasmissibili, includendo anche disposizioni in materia di 
lotta contro le malattie non trasmissibili, come il diabete e la prevenzione degli incidenti stradali e 
non e ai vari tipi di abusi.
Obiettivo 8: Promuovere una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, la piena e 
produttiva occupazione e un lavoro dignitoso per tutti. 
Oltre 200 milioni di persone in tutto il mondo sono disoccupate, soprattutto giovani. L'occupazione 
e la crescita economica svolgono un ruolo significativo nella lotta alla povertà. La promozione di 
una crescita sostenibile e la creazione di sufficienti posti di lavoro dignitoso e rispettoso dei diritti 
umani sono di fondamentale importanza non solo per i paesi in via di sviluppo ma anche per le 
economie emergenti e quelle industrializzate.
L’Obiettivo 8 comprende obiettivi sul sostegno della crescita economica, aumentando la 
produttività economica e la creazione di posti di lavoro dignitosi. La crescita economica sostenibile 
non deve avvenire a scapito dell'ambiente, ed è per questo che l’obiettivo 8 mira anche a una

66
67
GOVERNANCE

68
69
Aspetti materiali
INTEGRITÀ DI BUSINESS 
Capacità di perseguire le attività economiche tramite una condotta etica e responsabile nel 
costante rispetto di normative, regolamenti e convenzioni vigenti utilizzando come mezzi il 
codice etico e l'applicazione del D.Lgs. 231/01
INDIPENDENZA FINANZIARIA 
Attuazione di strategie aziendali, pianificazione a lungo termine, analisi di scenari e processi 
decisionali finalizzati a garantire indipendenza finanziaria nel tempo.
QUALITÀ DEI PRODOTTI E SODDISFAZIONE DEI CLIENTI 
Impegno costante nell’assicurare qualità ed efficienza elevata dei prodotti a livello di performance 
e durabilità attraverso l’implementazione di tecnologie sostenibili e all’avanguardia che migliorino 
la tracciatura del prodotto e la riduzione del consumo di carburante, dell'inquinamento e delle 
emissioni.
Altri aspetti di governance ritenuti importanti da SDF
INVESTIMENTI IN VEICOLI A GUIDA AUTONOMA / ELETTRICA 
Investimenti continui in ricerca e sviluppo volti all’adozione di tecnologie all’avanguardia nella 
guida di veicoli, tra cui la guida autonoma /elettrica.
GOVERNANCE
Capitale economico finanziario e 
impegno verso i clienti – esg GOVERNANCE.
Analisi del contesto
SDF ancora fedele ai valori trasmessi dai propri fondatori, ispirata dal testamento spirituale 
di Francesco Cassani, si mantiene distante da speculazioni commerciali e finanziarie, sempre 
concentrata sulla qualità del prodotto e sulla crescita del proprio capitale umano, cauta rispetto 
a ingrandimenti repentini, e orientata all’autonomia finanziaria e alla capacità di far fronte ai 
momenti di crisi. Il management si impegna a riservare la massima imparzialità con i dipendenti 
mettendo il merito al centro della loro crescita.
Mediante procedure trasparenti sono nominati gli Organi Sociali che agiscono e deliberano con 
cognizione di causa e in autonomia, perseguendo in totale trasparenza la creazione di valore nel 
rispetto dei principi di legalità e correttezza.
La Società promuove la trasparenza e l’informazione periodica nei confronti degli azionisti, nel 
rispetto delle leggi e delle norme vigenti.
Gli interessi di tutti gli azionisti vengono promossi e tutelati rifiutando qualunque interesse 
particolare o di parte, promuovendo inoltre una consapevole ed informata partecipazione degli 
azionisti alle decisioni societarie.
Ogni operazione e transazione è correttamente registrata, autorizzata, verificabile, legittima,
coerente e congrua. Per ogni operazione vi è un adeguato supporto documentale al fine di poter 
procedere, in ogni momento, all’effettuazione di controlli che attestino le caratteristiche e le 
motivazioni dell’operazione ed individuino chi ha autorizzato, effettuato, registrato, verificato 
l’operazione stessa.
SDF conosce i meccanismi per cui l’attività economica genera impatti diretti e indiretti 
sull’ambiente in cui opera e sulla società; per questo ha definito gli ambiti di responsabilità verso 
i propri stakeholder - dipendenti, clienti, fornitori e comunità -, attraverso la condivisione di una 
cultura aziendale conforme alle normative vigenti e allineata alle best practices internazionali.

70
71
Infine, il 2022 ha segnato il ritorno di SDF nelle fiere di settore, con la rinnovata partecipazione 
a EIMA International.
Nel 2022 la vendita di ricambi ha registrato una crescita significativa di fatturato, che 
ha raggiunto 263 milioni di euro, accompagnato da un miglioramento della marginalità, 
nonostante l’incertezza dello scenario globale. Alla crescita di fatturato hanno partecipato 
tutte le linee di business: i ricambi originali hanno segnato un +7,6%, i lubrificanti un +16,2% e 
i ricambi-accessori complementari hanno prodotto un +4,8% rispetto al 2021. In aggiunta alle 
linee di business tradizionali, anche i Servizi, legati ai veicoli connessi e non, hanno contribuito 
al risultato con ricavi pari a 7,9 milioni di Euro e una crescita del 7% sull’anno precedente.
Progetti di miglioramento
SDF procede in modo proattivo alla costante identificazione dei possibili rischi di corruzione,
applicando politiche e buone pratiche di prevenzione e garanzia. Oltre alla vigilanza e alla 
tolleranza zero, la corruzione si combatte soprattutto diffondendo la cultura della legalità, per 
questo SDF sta incrementando progetti di sensibilizzazione e informazione dei propri dipendenti, 
rappresentanti, ma anche di appaltatori e fornitori sulla corruzione e sulla responsabilità di 
ciascuno nel prevenirla e combatterla nell’interesse collettivo. La Società ha adottato:
•	 Un proprio codice etico con il quale si propone di conciliare la competitività sul mercato con 
il corretto e responsabile utilizzo delle risorse in un’ottica di responsabilità sociale e di tutela 
ambientale, ed ha da anni implementato un Sistema di gestione integrato e certificato per 
Qualità, Sicurezza e Ambiente ed un Modello di organizzazione e gestione 231.
•	 L'introduzione di attrezzature a basso consumo e ad alte prestazioni che consentano di 
limitare l'impatto ambientale, ottimizzare i processi produttivi e creare migliori condizioni di 
lavoro. 
•	 SDF ExtraCare, la garanzia estesa: offerta e gestita direttamente da SDF e i pacchetti di 
manutenzione sono oggi disponibili su un’ampia gamma di trattori che si andrà ad arricchire 
nel corso del 2023 con altri modelli.
Performance
L’Azienda vanta una certificazione Integrata QHSE secondo gli standards ISO 9001, ISO 14001 
e ISO 45001 ed opera secondo il VDA Volume Product Integrity (Automotive) in ambito 
Conformità e Sicurezza del Prodotto. Nel 2022 la Direzione Ricerca & Sviluppo e Qualità ha 
introdotto il concetto di “piattaforma” nella gestione dei progetti e dei flussi di lavoro, la cui 
responsabilità è affidata al Platform Manager, che copre l’intero ciclo di vita di un prodotto, 
curando tutti gli aspetti qualitativi al fine di integrare i processi delle diverse funzioni aziendali. 
Nel 2022, lo sviluppo del prodotto di SDF è stato guidato da due direttrici: 
•	 le nuove disposizioni normative relative alle emissioni, sia per i mercati europei, sia per alcuni 
mercati esteri come quello turco e quello cinese.
•	 la digitalizzazione e l’offerta di servizi rivolti all’utente finale per ottimizzare le prestazioni 
delle macchine.
SDF investe per sviluppare prodotti più efficienti e produttivi, oltre che più sicuri e confortevoli, 
più rispettosi dell'ambiente e più semplici da utilizzare, anche con la collaborazione delle 
migliori Università e Istituti Politecnici d’Europa insieme a centri di ricerca mondiali.
La scarsa disponibilità di prodotti a base di acciaio e di semiconduttori ha causato interruzioni 
sulla catena di fornitura e ritardi nel reperimento di componenti.
SDF ha affrontato queste criticità con azioni di contenimento e con la messa a punto di soluzioni 
alternative per garantire la continuità operativa nei propri stabilimenti, riducendo le interruzioni 
della produzione al minimo.
In una situazione globale complessa e instabile, SDF è riuscita a mantenere praticamente 
inalterate le proprie quote di mercato globali.
Nel 2022 nello stabilimento di Treviglio sono stati prodotti 10.850 trattori e 14.390 trasmissioni.
L’Azienda ha risposto alle esigenze dei nuovi imprenditori agricoli attivando un focus strategico 
centrato sul servizio al Cliente e sviluppando sistemi digitali per la gestione delle aziende 
agricole. 
Durante il 2022 SDF ha migliorato e ampliato il portfolio di soluzioni e servizi digitali a supporto 
dei clienti. È stata completata l’offerta di SDF Smart Farming Solutions, con il tool “vehicle 
management” nella piattaforma digitale SDF Data Platform per la gestione della manutenzione 
preventiva, ordinaria e straordinaria, dei macchinari; ampliando l’offerta di servizi, come SDF 
Fleet Management, che monitora in tempo reale l’utilizzo della flotta; SDF Farm Management 
e SDF Field Management.
Il nuovo Servizio di CRM (Customer Relationship Management), sviluppato da SDF in 
collaborazione con i propri concessionari, ha rappresentato uno sforzo importante nel 2022 per 
ampliare la propria comunicazione digitale.
Un grande impulso al processo di trasformazione digitale è stato possibile grazie al lancio 
del nuovo sito del marchio DEUTZ-FAHR, migliorato nell’esperienza utente e ripensato per 
soddisfare le esigenze di navigazione da dispositivo mobile.
Nel 2022 SDF ha anche consolidato l’offerta di servizi legati all’estensione di garanzia. Attraverso 
il portale dedicato SDF Compass, i concessionari ricevono un supporto immediato: nel 2022 
oltre il 70% di richieste di assistenza tecnica sui prodotti è stato risolto entro le 24 ore.

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Il Bilancio di Sostenibilità di SDF è stato redatto in conformità agli standard “GRI Sustainability 
Reporting Standards”, pubblicati dalla “Global Reporting Initiative” (GRI), e la sua prima 
pubblicazione presenta i risultati raggiunti nell’esercizio 2022 (dal 1° gennaio al 31 dicembre). Il 
Bilancio di Sostenibilità, redatto con periodicità annuale, ha l’obiettivo di illustrare le strategie 
di sostenibilità di SDF, il suo modello organizzativo e gestionale, i risultati delle attività e degli 
obiettivi aziendali e il loro impatto quantitativo e qualitativo sul contesto economico, sociale 
e ambientale.
Il Bilancio di Sostenibilità 2022 è stato redatto in conformità ai “Global Reporting Initiative 
Sustainability Reporting Standards” (2016) definiti nel 2016 dal Global Reporting Initiative 
(GRI), secondo l’opzione di rendicontazione «in accordance-Core». Il GRI è il riferimento più 
diffuso a livello internazionale per la rendicontazione di sostenibilità; si tratta di un’associazione 
indipendente internazionale che promuove lo sviluppo di una rendicontazione volontaria delle 
performance economiche, ambientali e sociali.
In appendice al documento è presente l’“Indice dei contenuti GRI”, con il dettaglio delle 
informazioni qualitative e quantitative rendicontate in conformità alle linee guida sopra 
menzionate.
Coerentemente al principio di materialità degli Standard GRI, il processo di redazione del 
documento ha previsto l’identificazione degli aspetti più significativi (“temi materiali”) 
attraverso l’analisi di materialità che ha permesso di valutare le tematiche di sostenibilità più 
rilevanti per SDF e i suoi stakeholder.
La redazione del documento è avvenuta in modalità partecipata, coinvolgendo le funzioni CFO, 
Sales, Marketing, R&D e Quality. Il Report di Sostenibilità è stato sottoposto a valutazione del 
Presidente e degli Amministratori Delegati.
Le informazioni qualitative e quantitative contenute nel presente Report sono state raccolte 
con la collaborazione delle diverse funzioni dell’Azienda. I dati sono stati elaborati mediante 
estrazioni, aggregazioni e calcoli puntuali e, ove specificatamente indicato, elaborati 
mediante stime. Non sono state escluse dalla rendicontazione specifiche attività. Nell’anno di 
rendicontazione non si segnalano cambiamenti significativi nella natura del business.
In appendice sono riportate la tabella degli indicatori GRI rendicontati con riferimenti ai 
paragrafi del documento e una tabella di raccordo tra i temi materiali, gli aspetti GRI collegati, 
che fungono da indice per i lettori.
Il Bilancio di Sostenibilità 2022 non è stato sottoposto a revisione da terza parte indipendente.
SDGs specifici
Obiettivo 9: Costruire infrastrutture resistenti, promuovere l'industrializzazione inclusiva e 
sostenibile e promuovere l'innovazione.
Gli investimenti in infrastrutture sostenibili e nella ricerca scientifica e tecnologica aumentano la 
crescita economica, creano posti di lavoro e promuovono la prosperità. L’Obiettivo 9 mira, pertanto, 
a costruire infrastrutture resistenti, promuovere l'industrializzazione e promuovere l'innovazione. 
Maggiore efficienza delle risorse da utilizzare e una maggiore adozione di tecnologie pulite e 
rispettose dell'ambiente e processi industriali necessari per rendere le infrastrutture e le industrie 
sostenibili.  L’Obiettivo 9 mira a sostenere lo sviluppo della tecnologia, la ricerca e l'innovazione. 
Senza tecnologia e innovazione, non vi sarà industrializzazione, e senza industrializzazione non vi 
sarà sviluppo.
Per perseguire questo obiettivo SDF è impegnata nei seguenti progetti e orientamenti strategici:
•	 I cambiamenti tecnologici legati alla digitalizzazione confermano l’offerta dei servizi rivolti 
all’utente finale per ottimizzare l’utilizzo delle macchine e quindi aumentarne la produttività. 
L'introduzione di attrezzature a basso consumo e ad alte prestazioni consente di limitare 
l'impatto ambientale, ottimizzare i processi produttivi e creare migliori condizioni di lavoro.
•	 Le soluzioni digitali offerte consentono all’imprenditore agricolo di accedere, anche da 
remoto, ai dati storici delle proprie macchine e di pianificarne il miglior utilizzo. Altre soluzioni 
propongono pacchetti modulabili di agricoltura di precisione, pensati per ottimizzare la 
resa dei campi in funzione delle diverse dimensioni ed esigenze. La gestione in remoto della 
flotta consente di ottimizzare l’uso del veicolo finalizzato ad una maggior produttività delle 
attività agricole. La connettività tra trattore ed altri sistemi digitalizzati garantisce la migliore 
sinergia tra macchina ed attrezzatura. La digitalizzazione delle informazioni permette inoltre 
un tempestivo ed organizzato ritorno in Azienda dei dati necessari ad affinare la conoscenza 
del comportamento del prodotto, sia in campo sia durante le fasi di sviluppo. È stato quindi 
completato il progetto della digitalizzazione dati qualità, estendendone l’implementazione 
alla fine di ogni linea.
IMPRESE, 
INNOVAZIONI E 
INFRASTRUTTURE
Nota metodologica

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Viale F. Cassani, 14
24047 Treviglio (BG) - Italia
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