Here We GO!
Corporate 
Responsibility
Bericht 
2021/22
Sustainably
Here We GO!
Corporate 
Responsibility
Bericht 
2021/22
Sustainably

INHALT
METRO SUSTAINABLE
3
Vorwort des Vorstands
4
Nachhaltigkeitsstrategie
6
Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
7
Managementansatz
9
ESG Prioritäten
10
Kennzahlen und Ziele
11
Kennzahlen
12
Verpflichtungen, Positionen und Ziele
40
GRI
50
GRI Standards Content Index
51
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67
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68
Prüfvermerk zu diesem Bericht
70
Impressum
73
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Kennzahlen und Ziele
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
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METRO SUSTAINABLE
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3

LIEBE LESERINNEN UND LESER,
In diesem Nachhaltigkeitsbericht schauen wir zurück auf ein Geschäftsjahr, das von
globalen Umbrüchen geprägt war. Disruption und Unsicherheiten haben neue,
herausfordernde Rahmenbedingungen geschaffen, denen wir in unserem Geschäft
tagtäglich mit Agilität, Tatkraft und Resilienz begegnet sind. Zugleich blicken wir heute
in eine Zukunft, die Mut zum Umdenken erfordert.
Menschen strömten zurück in die Gastronomie, in die Straßen kehrte wieder Leben ein:
Das letzte Geschäftsjahr begann mit einer Normalisierung unseres Alltags und
sukzessive auch der Lieferketten. Der russische Krieg gegen die Ukraine stellte diese
Rückkehr zu globalen Gewohnheiten schlagartig erneut auf die Probe. Die
Weltordnung kam ins Wanken – und mit ihr die Beziehungsgeflechte, die unsere
Welten zusammenhalten. Zugleich werden die Folgen der Klimaerwärmung auch in
unserem Leben spürbarer. Die Parallelität der Krisen bringt Risiken, auch für unser
Geschäft, das nicht zuletzt auf robuste Lieferketten baut. Zugleich bringen diese
Herausforderungen auch die Chance, Strukturen und Systeme neu zu denken. So
können wir gemeinsam neue Antworten entwickeln. Dafür übernehmen wir
Verantwortung.
Auf diese Weise können wir das Leben, das wir lieben, in all seiner Vielfalt und mit
seinen Gemeinschaften bewahren. Für dieses Leben stehen unsere Kundinnen und
Kunden. Für die Zutaten – dafür steht METRO. In diesem Nachhaltigkeitsbericht zeigen
wir, wie wir unser Geschäft im Einklang mit unserer Unternehmensstrategie sCore neu
denken, um zukunftsfähig zu bleiben. Fokussiert, ambitioniert und orientiert an den
Herausforderungen, bei denen wir als Großhändler einen maßgeblichen Unterschied
machen können – dafür steht auch die aus sCore abgeleitete ESG-Strategie sowie
unsere darin definierten drei Nachhaltigkeitsprioritäten.
Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitspriorität Klima und CO2 wollen wir unseren
CO2-Ausstoß kontinuierlich senken und zu einem emissionsarmen Lebensmittelsystem
beitragen: im eigenen Geschäftsbetrieb, in unserer Logistik sowie in unserem
Sortiment. Der Handel mit Ressourcen ist unser Kerngeschäft – und wie gut wir dabei
sind, zeigt sich an der Vermeidung von Ressourcenverschwendung entlang der
Lieferkette, angefangen bei den natürlichen Rohstoffen bis zum fertigen Lebensmittel
und deren Verpackungen. Ressourceneffizienz stärkt unser Geschäft, unterstützt das
unserer Kunden und leistet einen entscheidenden Beitrag zum Erhalt unserer
Lebensgrundlagen.
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Im Zuge unserer Nachhaltigkeitspriorität Ethisches Verhalten und Vertrauen sichern
wir uns das wichtigste Gut für unser Geschäft: Verlässlichkeit für unsere Kunden.
Grundlage dafür sind klare Verpflichtungen: so schaffen wir robuste Lieferketten, die
sich effizienter managen lassen. Denn Ausfälle werden verringert, wenn man seine
Partner kennt, Produkte bis zum Ursprung zurückverfolgen kann und möglichst immer
sichergestellt ist, dass Sozial- und Umweltstandards eingehalten werden. So können
wir unser Zuverlässigkeitsversprechen an unsere Kunden konsequent einlösen.
Zusammensein, Dialog, Vielfalt – bei unseren Kundinnen und Kunden stehen der
Mensch und seine Bedürfnisse im Mittelpunkt. Als Partner unserer Kunden stehen wir
an ihrer Seite und setzen alles daran, bestmöglich auf ihre Ansprüche einzugehen. Wie
gut wir darin sind – darüber entscheidet das Engagement und die Stärke unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Um unsere Geschäftsziele umzusetzen, ist es
essenziell, in die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zu investieren. Deshalb bilden die
Themen Gleichberechtigung, Inklusion und Wohlbefinden unsere dritte
Nachhaltigkeitspriorität. Denn Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt, eingebunden und –
im richtigen Moment – unterstützt fühlen, schaffen starke Leistungen und gestalten
nachhaltige Beziehungen zu unseren Kunden.
Für das Leben, das wir lieben, stehen unsere Kundinnen und Kunden. Um die Vielfalt,
den Genuss und das bunte Treiben, das sie in unsere Gesellschaften bringen,
nachhaltig zu bewahren, braucht es Verantwortungsübernahme entlang der gesamten
Wertschöpfungskette. Als Großhändler sind wir zentrales Glied in dieser Kette und
nehmen unsere Verantwortung in beide Richtungen wahr: Einerseits setzen wir
gemeinsam mit unseren Lieferanten Standards für einen verantwortungsvollen
Umgang mit natürlichen Ressourcen. Andererseits geben wir unseren Kunden
pragmatische und erprobte Lösungen an die Hand, um ihren Betrieb nachhaltiger und
effizienter aufzustellen.
Mit unseren drei Nachhaltigkeitsprioritäten haben wir einen klaren Fahrplan,
Ressourcen gezielt einzusparen, verantwortungsvolle Lieferketten zu gestalten und das
Wohlbefinden jedes einzelnen METRO-Mitarbeiters zu sichern. So punkten wir für unser
Geschäft, schaffen starke Beziehungen zu unseren Kunden und bauen starke Teams,
die den Wandel unseres Geschäfts mit Leidenschaft vorantreiben.
Here we go – sustainably!
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NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
METRO ist ein führendes Unternehmen im Lebensmittelgroßhandel und -vertrieb. Wir
streben danach, unsere professionellen HoReCa- und Trader-Kunden noch
erfolgreicher zu machen und dies auf verantwortungsvolle Weise mit unserem
Nachhaltigkeitsansatz METRO SUSTAINABLE. Wir wollen Veränderung hin zu
verantwortungsvollem und nachhaltigem Wirtschaften voranbringen – innerhalb
unseres Geschäftsbetriebs, aber vor allem in der Zusammenarbeit mit unseren
Lieferanten über unsere Nachfrage und mit unseren Kunden über unser Angebot an
Produkten und Dienstleistungen. METRO sieht darin einen wirksamen Hebel zur
Bewältigung globaler Herausforderungen und um einen Beitrag für eine nachhaltige
Entwicklung zu leisten. So punkten wir in Sachen nachhaltiges Wirtschaften.
Indem wir unsere Bedürfnisse und Ziele mit den Bedürfnissen der Natur, der Menschen
und zukünftiger Generationen in Einklang bringen, können wir langfristig erfolgreich
sein und die konventionellen Grenzen des Wachstums für uns, unsere Stakeholder und
die Gesellschaft als Ganzes überwinden.
Leitmotiv sind dabei die 17 nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen
(Sustainable Development Goals, kurz SDGs) Sie bilden den globalen
Handlungsrahmen für unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten.
Herausforderungen wirtschaftlicher, ökologischer, sozialer und geopolitischer Natur
wie die Covid-19 Pandemie, die russische Invasion in die Ukraine, aber auch globale
Herausforderungen wie v.a. das Wachstum der Weltbevölkerung sind mit ihren
Konsequenzen für den Ressourcenverbrauch, das Klima und die Ernährungslage aufs
engste mit unserem Kerngeschäft verbunden. Damit sind diese Herausforderungen
Treiber der Themen, die für unsere Geschäftstätigkeit von größter Bedeutung sind und
unsere Arbeit entlang unseres Nachhaltigkeitsansatzes definieren.
Wir arbeiten an der Bewältigung dieser Herausforderungen, indem wir uns auf das
Wesentliche fokussieren. Im Zusammenspiel des strategischen Unternehmensansatzes
sCore und dem Nachhaltigkeitsansatz METRO SUSTAINABLE verfolgen wir unsere
operative Nachhaltigkeitsstrategie, kurz ESG-Strategie. Mit ihr wollen wir sicherstellen,
dass wir an den Aspekten und Belangen arbeiten, die unser Geschäft am stärksten
beeinflussen und auf die wir durch unsere Geschäftstätigkeit einen großen Einfluss
nehmen können – gemeinsam mit unseren Partnern und Kunden. Mit unserem Fokus
auf den Food-Sektor setzt unsere Nachhaltigkeitsstrategie 3 Nachhaltigkeitsprioritäten
fest: Klima und CO2, Ethisches Verhalten und Vertrauen sowie Gleichberechtigung,
Inklusion und Wohlbefinden.
Mehr zu unseren Nachhaltigkeitsprioritäten finden Sie in unseren Beleggeschichten.
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WESENTLICHKEITSANALYSE 2021/22
Um mögliche ökonomische, ökologische und soziale Themen sowie Themen der
Unternehmensführung für METRO zu identifizieren und zu bewerten, haben wir im
Geschäftsjahr 2021/22 unsere aus der umfassenden Wesentlichkeitsanalyse 2020/21
hervorgegangenen Themen verifiziert. Die Bewertung der Sachverhalte erfolgte durch
die Mitglieder des Nachhaltigkeitskomitees um sicherzustellen, dass aktuelle
Entwicklungen und regulatorische Anforderungen weiterhin ausreichend reflektiert
werden. Die Bewertung umfasst drei Dimensionen in Übereinstimmung mit den
Anforderungen des § 289c des Handelsgesetzbuchs (HGB) und dem Berichtsstandard
der Global Reporting Initiative (GRI):
•
Welchen Einfluss hat das Thema auf den Geschäftsbetrieb, das Geschäftsergebnis
oder die wirtschaftliche Lage der METRO (nach HGB)
•
Welchen Einfluss hat die Geschäftstätigkeit der METRO auf das betreffende Thema
(nach HGB und GRI)
•
Wie relevant ist das Thema für die betroffenen Stakeholder (nach GRI)
Die Verifizierung bestätigte die Materialität der bereits 2020/21 ermittelten 11
wesentlichen Themen für METRO.
x-Achse: Auswirkung des Themas auf das Geschäft, das finanzielle Ergebnis oder die wirtschaftliche Situation von METRO – zum Beispiel Auswirkungen auf
Umsatz, Investitionen, Kosten oder den Ruf des Unternehmens und
y-Achse: Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von METRO auf die nichtfinanziellen Themen in der Wertschöpfungskette – zum Beispiel im Falle der
Nichteinhaltung bestimmter Gesetze, Umwelt- oder Sozialstandards
Größe der Kreise in der Grafik: Relevanz des Themas für die davon betroffenen Stakeholder – zum Beispiel in Bezug auf Kauf- oder
Investitionsentscheidungen
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Während die Themen Geschäftsethik und Transparenz, Datenschutz und -sicherheit
sowie Gewinnung und Entwicklung von Mitarbeitern zu unseren wichtigsten
Geschäftspraktiken gehören, sind alle anderen Themen, einschließlich der Themen mit
höchster Priorität, nämlich verantwortungsvolle Beschaffung und nachhaltiges
Sortiment, Menschenrechte, das Management von Lebensmittelabfällen sowie
Verpackungen und Plastik, im METRO-Nachhaltigkeitsansatz und den entsprechenden
ESG Prioritäten ausdrücklich (ggfs. auch mehrfach) wie folgt zugeordnet:
ESG Prioritäten
Wesentliche Themen
Klima und CO2
Ressourceneffizienter Geschäftsbetrieb
Management von Lebensmittelabfällen
Verpackung und Plastik
Verantwortungsvolle Beschaffung und nachhaltiges Sortiment
Ethisches Verhalten und Vertrauen
Menschenrechte
Verantwortungsvolle Beschaffung und nachhaltiges Sortiment
Gesunde und nährstoffreiche Produkte
Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden
Mitarbeitervielfalt und -inklusion
Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
Da alle 11 Themen gemäß der GRI- und HGB-Anforderungen wesentlich sind, ist der
jeweilige Managementansatz für jedes der 11 Themen bereits in der nichtfinanziellen
Erklärung des METRO-Geschäftsberichts 2021/22 beschrieben, nämlich in den
Kapiteln Nachhaltigkeit aktiv managen, Umwelt, Sozial-
und Arbeitnehmerbelange, Unternehmensethik und Transparenz sowie Kunden. Daher
werden sie hier nicht ausführlich dargestellt.
METRO und ihre Tochtergesellschaften werden weiterhin Stakeholder-Befragungen als
Grundlage für ihre Wesentlichkeitsanalyse durchführen. Wir stehen für einen Dialog
über die Optionen auf unserer Website und über unsere E-Mail-
Adresse CR@metro.de zur Verfügung.
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MANAGEMENTANSATZ
Alle Themen, die im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse im Berichtsjahr 2020/21
als wesentlich im Sinne des HGB identifiziert und in diesem Jahr erneut als wesentlich
bestätigt wurden, gelten auch als wesentlich im Sinne von GRI. Hier spiegeln sich auch
unsere 3 Nachhaltigkeitsprioritäten wider. Die Managementansätze, d.h., wie wir mit
den wesentlichen Themen umgehen, beschreiben wir in der Nichtfinanziellen Erklärung
(NFE) des Geschäftsberichts 2021/22. Sie werden hier nicht gesondert behandelt.
Eine genaue Übersicht dazu, wo Aussagen zu den Managementansätzen in Bezug auf
die wesentlichen Themen getroffen werden findet sich im GRI Content Index.
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ESG PRIORITÄTEN
METRO SUSTAINABLE drückt unseren Nachhaltigkeitsansatz aus und ist Rahmen und
gleichzeitig Treiber für all unsere Aktivitäten, die im eigenen Geschäftsbetrieb und bei
unseren Partnern und Kunden auf mehr Nachhaltigkeit abzielen. Operativ setzen wir
dies im Rahmen unserer ESG-Strategie über die 3 strategischen Nachhaltigkeits-
prioritäten um. Wir wollen unsere Erfahrungen und unser Wissen mit den Partnern
entlang der Wertschöpfungskette teilen und zeigen, welchen Nutzen Lieferanten und
Kunden aus nachhaltigen Entscheidungen ziehen können. Sie können z. B. im Bereich
Energieeffizienz und besserem Abfallmanagement und den sich daraus ergebenden
Möglichkeiten in Bezug auf geringere Kosten, bessere Produkte mit höheren Margen,
neue Kundengruppen und einen Vorsprung vor der Konkurrenz profitieren.
Klima und CO2
Wir verringern Emissionen und Abfälle in unserem Geschäftsbetrieb und leisten einen
Beitrag dazu, dass der Lebensmittelsektor CO2-ärmer wird, bspw. indem wir regionale,
saisonale oder pflanzliche Produkte sowie Rohstoffe anbieten, die nicht mit der
Abholzung von Wäldern in Verbindung stehen.
Ethisches Verhalten und Vertrauen
Wir wollen ein vertrauenswürdiger Partner für unsere eigenen Mitarbeiter, Lieferanten
und Kunden sein. Deshalb achten wir auf sichere und faire Arbeitsbedingungen in
unserem eigenen Geschäftsbetrieb und fördern Lieferketten, in denen ethisch korrekt
und transparent gewirtschaftet wird. Schlüsselelemente dafür sind die
Berücksichtigung von Menschenrechten sowie etwaiger Auswirkungen auf die Umwelt.
Gleichberechtigung, Inklusion und Wohlbefinden
Im Sinne der integrativen „ONE METRO"-Kultur und basierend auf dem Verständnis,
dass unsere Mitarbeiter essenziell für unser Geschäft sind, liegt das Augenmerk auf der
Schaffung eines sicheren, gleichberechtigten und integrativen Arbeitsumfelds sowie
der Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter.
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KENNZAHLEN UND
ZIELE
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KENNZAHLEN
Kennzahlenprofil
Anwendungsbereich
Das Kapitel Kennzahlen gibt Auskunft über die Nachhaltigkeitsleistungen der METRO
in Form von Kennzahlen. Es ist gegliedert in Kennzahlen zur wirtschaftlichen Leistung
des Unternehmens sowie Kennzahlen zu unseren strategischen ESG-Prioritäten: Klima
und CO2, Ethisches Verhalten und Vertrauen sowie Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden. Zusätzlich berichten wir zu unseren Investitionen in das Gemeinwesen.
Berichtszeitraum
Der Berichtszeitraum folgt dem Geschäftsjahr der METRO. Dies ist der Zeitraum vom 1.
Oktober bis 30. September. Grundsätzlich werden die Kennzahlen für die vergangenen
3 Geschäftsjahre berichtet, sofern die Daten entsprechend verfügbar sind.
Für das Klimaschutzziel wird zusätzlich dessen Basisjahr 2011 berichtet. Das Basisjahr
wird für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 berichtet. Der abweichende
Berichtszeitraum ergibt sich dadurch, dass die METRO 2013 ihr Geschäftsjahr vom
Kalenderjahr auf den Zeitraum Oktober bis September umgestellt hat.
Vorgehensweise und Abdeckungsgrad bei der Datenerfassung
Die berichteten Kennzahlen basieren auf Daten, die über verschiedene interne
Berichtssysteme ermittelt werden. In der Regel werden die Daten systematisch pro
METRO Gesellschaft und Land quartalsweise erfasst, teilweise auch monatlich.
Grundsätzlich basieren die Kennzahlen auf erfassten Daten für die gesamte METRO,
das heißt – wo immer möglich – für alle Großhandelseinheiten und deren Filialen,
Verwaltungs- und Lagerstandorte, die Food Service Distribution (FSD) Einheiten und
für die Hauptverwaltung in Düsseldorf, also für alle Standorte beziehungsweise alle
Mitarbeiter, falls nicht anders angegeben in den Fußnoten der betreffenden
Kennzahlen.
Die Angaben zu „Deutschland“ als dem Land des Unternehmenssitzes, im Abschnitt
Gleichberechtigung, Inklusion und Wohlbefinden umfassen alle in dem Land
Deutschland verorteten METRO Gesellschaften. Die Angaben zu „Deutschland“ im
Abschnitt Klima und CO2 umfassen die METRO Gesellschaften METRO Cash & Carry
Deutschland GmbH sowie die FSD Gesellschaft in Deutschland Rungis Express. In den
Vorjahren waren hier unter „Deutschland“ im Abschnitt Klima und CO2 auch METRO
AG sowie METRO Logistics erfasst. Dies wurde zu diesem Geschäftsjahr angepasst.
Für einige Kennzahlen im Abschnitt Klima und CO2 sind Hochrechnungen und
Schätzungen der Verbrauchsdaten notwendig, sofern Primärdaten nur teilweise
vorliegen. Das Nachhaltigkeitsdatenmanagement führt die Daten aus den
verschiedenen Berichtssystemen zusammen.
Die gemäß Scope 3 berichteten Treibhausgasemissionen aus eingekauften Waren und
Dienstleistungen, Anlagegütern und geleasten Vermögenswerten werden modelliert,
da Primärdaten sehr aufwendig erhoben werden müssten. Die Modellierung basiert auf
Umsätzen je Produktkategorie beziehungsweise auf anderen Kennzahlen zur
wirtschaftlichen Wertschöpfung der METRO. Für die Berechnung verwenden wir
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Kennzahlen und Ziele
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
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sogenannte volkswirtschaftliche Input-Output-Modelle, welche volkswirtschaftliche
Waren- und Dienstleistungsströme zugrunde legen.
Die den Kennzahlen zugrunde gelegten Verkaufs- und Belieferungsflächen sind
Jahresdurchschnittswerte.
Alle angegebenen Darstellungen beziehen sich, soweit nicht ausdrücklich anders
beschrieben, auf die fortgeführten Aktivitäten.
Die Kennzahlen zu Weiterbildung im Abschnitt Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden umfasst 88 % aller Mitarbeiter der METRO. Diese berichteten Werte
umfassen alle METRO Großhandelsgesellschaften sowie die METRO AG.
Alle Kennzahlen zur Nachhaltigkeitsleistung sind durch die KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geprüft.
Abweichungen im Vergleich zu früheren Berichten
Die in früheren Corporate-Responsibility-Berichten dargestellten Zahlen weichen
teilweise von denen im vorliegenden Bericht ab. Dies hat verschiedene Ursachen:
Für alle angegebenen Kennzahlen im Abschnitt Klima und CO2 wurden die Daten für
METRO Japan und METRO Myanmar rückwirkend aus den Daten entfernt.
Weitere Abweichungen ergeben sich bei den Kennzahlen im Abschnitt Klima und CO2
daraus, dass Schätzwerte aus dem letzten Quartal des vorangegangenen Berichts
2020/21 nun durch reale Werte ersetzt wurden. Für einige Verbräuche liegen uns die
Abrechnungen der Versorger erst so spät vor, dass wir für das letzte Quartal mit
Schätzungen arbeiten müssen, die dann im Folgejahr durch reale Werte aktualisiert
werden können.
Mit dem Geschäftsjahr 2021/22 haben wir für alle energiebezogenen Emissionen
rückwirkend auf ein anderes Emissionsfaktorenset umgestellt.
Für alle Kennzahlen gilt, dass Abweichungen nur im Vergleich zu früheren Berichten
bestehen. Innerhalb des vorliegenden Berichts sind alle Kennzahlen nach einheitlicher
Methodik für jeweils 3 Jahre dargestellt. Sie erlauben somit einen nachvollziehbaren
Überblick über die Entwicklung.
Zusätzlich ist für die Kennzahl „Status Klimaschutzziel“ im Abschnitt Klima und CO2
aufgrund einer Methodikanpassung (Einbeziehung Flotte eigener Logistikfahrzeuge)
auch der Wert des Basisjahr 2011 angepasst worden.
Wir vervollständigen unsere Datenerhebung und Berichterstattung kontinuierlich, um
Transparenz und Steuerung unserer Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern.
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13

Unternehmen
Wirtschaftlicher Wert (Wertschöpfung)
METRO in Zahlen
Finanzkennzahlen (Mio. €)
2020/21
2021/22
Veränderung
Veränderung
in %
Umsatz (netto)
24.765
29.754
4.988
20,1 %
EBITDA bereinigt
1.171
1.389
219
18,7 %
EBIT
197
429
232
118,0 %
Ergebnis je Aktie in €
(unverwässert = verwässert)
−0,15
−0,92
−0,77
-
Dividende1
0,00
0,00
-
-
1
Je Stamm- und Vorzugsaktie, entfallend auf Anteilseigner.
Netzwerk
2020/21
2021/22
Veränderung
Veränderung
in %
Märkte & Belieferung (Anzahl Länder)
34
31
−3
-
Marktplatz (Anzahl Länder)
2
3
1
-
Hospitality Digital/Eijsink (Anzahl Länder)
0
1
1
-
Märkte (Anzahl Standorte)
681
661
−20
-
davon Belieferung OOS
(Anzahl Standorte)1
(563)
(567)
(4)
-
FSD-Depots (Anzahl Standorte)
67
64
−3
-
1
OOS bezieht sich auf das bestehende METRO Standortportfolio und umfasst einerseits METRO Märkte, die aus dem Markt
beliefern, und andererseits Märkte, die ein eigenes Depot im Markt betreiben.
sCore KPIs (%)
2020/21
2021/22
Ambition
2022-2025
Ambition
2030
Strategischer Kundenumsatzanteil
66
71
> 80 %
Eigenmarkenumsatzanteil
17
19
> 35 %
Warenverfügbarkeit
95
95
> 98 %
FSD-Umsatzanteil
17
21
> 33 %
Digitaler Umsatzanteil
6
9
40 %
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Kennzahlen und Ziele
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14

Mittelfristambition
2020/21
2021/22
Ambition
2022-2025
Ambition
2030
Umsatzentwicklung (%)1
0
21
3–5 % CAGR
> 40 Mrd. €
EBITDA-Entwicklung (%)2
6
17
3–5 % CAGR
> 2 Mrd. €
Investitionen (% vom Umsatz)3
1,3
1,4
< 2,5 %
< 1,5 %
Free Cashflow (Mio. €)
493
190
in Wachstum
reinvestieren
> 0,6 Mrd. €
Nettoverschuldung/EBITDA
(0,0 x)
3,0 x
2,3 x
Reduzierung
auf ~2,5 x
< 2,5 x
1
Wechselkursbereinigt, stabiles Portfolio.
2
EBITDA bereinigt, wechselkursbereinigt, stabiles Portfolio.
3
Investitionen ohne Geldanlagen und Unternehmensakquisitionen.
Multichannel-Entwicklung
Umsatzentwicklung (Mio. €)
2020/21
2021/22
Ambition
2022-2025
Ambition
2030
Stationäres und sonstiges Geschäft
20.569
23.299
~1,2 x vs.
2020/21
FSD
4.164
6.386
> 3 x vs.
2020/21
METRO MARKETS Umsatz
33
69
METRO MARKETS Marktplatzumsatz1
50
130
> 3 Mrd. €
1
Gesamtvolumen der METRO MARKETS Plattform (und der Plattformen von Drittanbietern) ohne Mehrwertsteuer und nach
Stornierungen, aber vor jeglichen Abzügen; beinhaltet Verkäuferumsätze in vollem Umfang.
Bewertung in relevanten Nachhaltigkeitsindizes und -rankings
Index/Ranking
Rating/Punkte
Skala
Veröffentlichungs-
zeitpunkt
Dow Jones Sustainability Index
(DJSI) World/Europe
78
Index member
0 to 100
12/2022
ISS ESG
C+ Prime Status
D– to A+
04/2020
CDP Klimaschutz
A
F to A
12/2021
CDP Wasserschutz
B
F to A
12/2021
CDP Wälder
B Palmöl
B– Soja
B– Papier
C Rindfleisch
F to A
12/2021
FTSE4Good Global/Europe Index
Index member
–
06/2022
MSCI
AAA
CCC to AAA
11/2022
Sustainalytics
Low risk (17.6)
26 of 194 in the
food retailer industry
0 to 40+
05/2022
Bloomberg GEI
Index member
–
01/2022
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15

Erläuterung: Im Rahmen unseres Stakeholder-Dialogs informieren wir den Kapitalmarkt
über unser Nachhaltigkeitsmanagement. Durch unabhängige Dritte erhalten wir so eine
Bewertung unserer Nachhaltigkeitsleistungen.
Im Geschäftsjahr 2021/22 wurde METRO erneut sowohl im Dow Jones Sustainability
Index Europe und World gelistet.
Die CDP Ergebnisse für 2022 werden erst nach Testatsdatum dieses Berichts
veröffentlicht, daher datieren die Angaben noch auf Dezember 2021.
Da das MSCI Ergebnis erst nach Testat der nichtfinanziellen Erklärung im
Geschäftsbericht veröffentlicht wurde, weicht das hier dargestellte MSCI Ergebnis vom
Stand in der nichtfinanziellen Erklärung ab.
Klima + CO2
Treibhausgasemissionen in t CO2 (CO2-Äquivalente)
in t CO2 (CO2-Äquivalente)
Basisjahr
2011
2019/20
2020/21
2021/22
Scope 1 – direkte Treibhausgasemissionen
518.177
486.035
470.609
451.140
Scope 2 – indirekte Treibhausgasemissionen
920.960
665.787
639.904
636.016
Scope 3 – sonstige indirekte
Treibhausgasemissionen
3.665.650
2.159.388
2.807.555
2.691.563
Treibhausgasemissionen gesamt
5.104.788
3.311.210
3.918.068
3.778.718
Definition: Menge aller wesentlichen Emissionen bezogen auf den Scope gemäß
Systematik des Greenhouse Gas Protocol.
Berücksichtigt sind folgende Emissionsquellen:
•
Scope 1 = Heizöl, Erdgas, Flüssigerdgas (LNG), Flüssiggas (LPG),
Kältemittelverluste aus Gewerbekälte und Klimatisierung, Kraftstoffverbrauch
Dienstwagen und eigene Logistikflotte sowie Notstromaggregate
•
Scope 2 = Stromverbrauch, Fernwärme/-kälte
•
Scope 3 = externe Logistik für die Transporte in unsere Märkte und Läger,
Papiereigenverbrauch für Werbemittel und Bürobedarf, Dienstreisen, eingekaufte
Waren und Dienstleistungen für Eigenverbrauch, Anlagegüter,
Vorkettenemissionen und Netzverluste für alle direkten und indirekten
Energiequellen, Abfall, Mitarbeiterpendelaufkommen, geleaste Vermögenswerte
Erläuterungen zur Klimabilanz, insbesondere zu Methodik, Berichtsgrenzen und
Klimaschutzziel finden sich auf https://verantwortung.metroag.de/schwerpunkte/
klimaschutz.
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16

Status Klimaschutzziel
Treibhausgasemissionen in kg CO2 (CO2-Äquivalente) je m2 Verkaufs-
und Belieferungsfläche
METRO
Scope 1+2
Scope 3
Total
Deutschland1
Total
1
Die Angaben zu „Deutschland“ umfassen hier METRO Cash & Carry Deutschland sowie Rungis express.
Definition: Unter dem Klimaschutzziel berücksichtigte Treibhausgasemissionen der
Märkte, Verwaltungen und Läger von METRO, bezogen auf die Verkaufsfläche und auf
die für die Belieferung genutzten Flächen. Berücksichtigt sind die Emissionen aus:
•
Scope 1: Heizöl, Erdgas, Flüssigerdgas (LNG), Flüssiggas (LPG), Kältemittelverluste
aus Gewerbekälte und Klimatisierung sowie Kraftstoffverbrauch der Dienstwagen
und Notstromaggregate. Im Geschäftsjahr 2021/22 haben wir den
Anwendungskreis in Scope 1 um die Emissionen aus der Flotte eigener
Logistikfahrzeuge erweitert.
•
Scope 2: Strom-, Wärme- und Kälteenergieverbrauch
•
Scope 3: Papiereigenverbrauch für Werbematerial und Bürobedarf, Dienstreisen
und Vorkettenemissionen und Netzverluste für alle direkten und indirekten
Energiequellen
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17

Entwicklungen bei den Emissionsquellen des Klimaschutzziels
Treibhausgasemissionen in kg CO2 (CO2-Äquivalente) je m2 Verkaufs-
und Belieferungsfläche
in kg CO2 (CO2-Äquivalente) pro m2 Verkaufs- und
Belieferungsfläche
Basisjahr
2011
2021/22
Veränderung
in %
Papierverbrauch
14
3
−76 %
Flotte eigener Fahrzeuge Logistik
7
9
22 %
Dienstwagen
12
10
−19 %
Dienstreisen
6
0
−95 %
Stromverbrauch
243
148
−39 %
Wärmeenergieverbrauch
33
28
−16 %
Kältemittelverluste
66
44
−33 %
Gesamt
382
242
−37 %
Definition: Die Entwicklung der CO2-Emissionen aller im Klimaschutzziel enthaltenen
Emissionsquellen pro m2 Verkaufs- und Belieferungsfläche im Vergleich zum Basisjahr
2011.
Energieverbrauch Kennzahlen
Strom-, Wärme- und Kälteenergieverbrauch (in kWh je m2 Verkaufs- und
Belieferungsfläche)
METRO
Deutschland1
Wärme
Strom
Kälte
1
Die Angaben zu „Deutschland“ umfassen hier METRO Cash & Carry Deutschland sowie Rungis express.
Definition: Energieverbrauch der Standorte bezogen auf die für Verkauf und
Belieferung genutzte Fläche. Der Energieverbrauch setzt sich aus dem Stromverbrauch
und dem Wärme- bzw. Kälteenergieverbrauch (Heizöl, Erdgas, Flüssigerdgas [LNG],
Flüssiggas [LPG], Notstromaggregate und Fernwärme/-kälte) zusammen.
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Ziel: Ein Ausschnitt des hier dargestellten KPI ist das Ziel für die METRO Märkte, den
Stromverbrauch im Geschäftsjahr 2020/21 zum Geschäftsjahr 2021/22 nicht mehr als
0,4 % ansteigen zu lassen aufgrund von Effekten durch Covid-19 und METRO's
Wachstumsstrategie sCore. Der Stromverbrauch in unseren METRO Märkten ist
tatsächlich um 0,1 % ggü. dem Geschäftsjahr 2020/21 gestiegen und damit insgesamt
geringer, als der hinsichtlich Covid-19 und Wachstumsstrategie sCore erwartete
Mehrverbrauch von 0,4 %.
Installierte kW Peak
Kapazität für Photovoltaikanlagen
Definition: METRO hat 2008 damit begonnen, Photovoltaikanlagen (PV) auf den
Dächern der Großmärkte zu installieren. Die Leistung der PV-Anlagen wird in
Kilowattpeak (kWp) angegeben. Dies gibt an, wie viel Energie unter Standard-
Testbedingungen erzeugt wird. Die kumulierte Installation von Photovoltaikanlagen auf
Großmärkten wird in kWp angegeben. Dabei ist unerheblich, ob die Großmärkte oder
die Photovoltaikanlagen Eigentum von METRO sind. Solange METRO die Solarenergie
aus den PV-Anlagen für den Geschäftsbetrieb nutzt und sich die PV-Anlagen auf
METRO-Dächern befinden, werden diese berichtet. Bis zum 30. September 2022 hat
METRO 70 PV-Anlagen in 13 Ländern mit einer installierten Leistung von 26.055 kWp
installiert.
Im Berichtsjahr 2021/22 wurden 14 neue Anlagen mit einer Gesamtleistung von 6.397
kWp in Frankreich, Indien, Niederlanden, Spanien und Ungarn installiert.
Ziel: Bis 2030 will METRO eine Kapazität von 50.000 kWp erreichen.
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Gesamtenergieverbrauch (in MWh)
in MWh
2019/20
2020/21
2021/22
Brennstoffe (Heizöl, Gas, Benzin, Diesel, LPG, LNG)
503.885
531.944
506.308
Strom
1.503.095
1.467.324
1.452.229
davon Graustrom
1.424.832
1.361.379
1.335.527
davon Grünstrom (HKN zertifiziert)
64.105
87.915
92.310
davon selbstproduzierte Solarenergie
14.158
18.030
24.392
Fernwärme
64.207
64.622
67.647
Fernkälte
1.299
4.157
3.886
Gesamt Energieverbrauch
2.072.486
2.068.047
2.030.070
Definition: Energieverbrauch für Betrieb der Standorte und für Transporte, unterteilt in
die verschiedenen genutzten Energiearten. Brennstoffe beinhalten Heizöl, Kraftstoffe,
Erdgas und Flüssiggas.
Grünstrom umfasst Herkunftsnachweise (HKNs) sowie Ökostromverträge mit HKNs
und Strombezugsvereinbarungen (Englisch: Power Purchase Agreements, PPAs) mit
HKNs. METRO kauft HKNs in Kombination mit Ökostromverträgen in Portugal und
Österreich. Zusätzlich haben wir in Frankreich in 2021 und in Indien bereits in 2014
PPAs mit externen Solar- und Windparks abgeschlossen. METRO nutzt die
Solarenergie aus den PV-Anlagen für seinen eigenen Marktbetrieb; die PV-Anlagen
sind auf den Dächern der METRO-Märkte installiert, die Energie dieser PV-Anlagen
wird unter selbstproduzierte Solarenergie ausgewiesen.
Wasser
Wasserentnahme und Abwassereinleitung
in l je m2 Verkaufs- und Belieferungsfläche
Basisjahr
2011
2021/22
Veränderung
in %
Wasserreduktions-
ziel in %
2030 (Ziel)
METRO
693
685
−1,1 %
10,0 %
Deutschland1
275
280
1,7 %
4,4 %
1
Die Angaben zu „Deutschland“ umfassen hier METRO Cash & Carry Deutschland sowie Rungis express.
Definition: Wasserentnahme der Standorte bezogen auf die für Verkauf und
Belieferung genutzte Fläche.
Erläuterung: Absolut bezog METRO im Berichtszeitraum 3,6 Mio. m3 Frischwasser.
Damit konnte METRO den absoluten Eigenverbrauch ggü. dem Vorjahr um 3,1 %
reduzieren. Wasser wird für Läger, Märkte und Verwaltungsgebäude vor allem für
Reinigungszwecke und den Betrieb der Sanitäranlagen benötigt. Zusätzlich kann
Wasser bei der Lagerung, dem Transport und dem Verkauf von Lebensmitteln zum
Einsatz kommen, bspw. für die Haltung von Lebendfisch sowie zur Fertigung von Eis
zur Kühlung von Frischfisch.
Auf Gruppenebene messen und kontrollieren wir die Menge an Wasser, die das
Unternehmen aus der öffentlichen Trinkwasserversorgung entnimmt. Die öffentliche
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Trinkwasserversorgung ist die einzige wesentliche Quelle, aus der wir signifikante
Mengen an Wasser beziehen.
Auch messen und kontrollieren wir auf Gruppenebene die Gesamtmenge unserer
Abwassereinleitung. Da es an unseren Standorten keine signifikanten
Wasserverbräuche gibt, basieren unsere Berechnungen auf der Annahme, dass das
Abwasser der entnommenen Menge an Frischwasser entspricht. Sämtliches Abwasser
wird in das öffentliche Abwassersystem eingeleitet. Die Qualität des Abwassers wird
durch uns nicht selbst kontrolliert, da dies aufgrund der oben beschriebenen Nutzung
nicht relevant ist.
Ziel: METRO hat sein ursprüngliches Ziel, bis 2025 5 % Wasser ggü. dem Basisjahr
2016/17 einzusparen bereits erfüllt. Daher hat sich METRO im Geschäftsjahr 2021/22
ein neues Wassereinsparziel gesetzt: Bis 2030 soll ggü. dem Basisjahr 2020/21 der
spezifische Wasserverbrauch im eigenen Geschäftsbetrieb um 10 % je m2
Nettobetriebsfläche reduziert werden.
Abfall
Abfallaufkommen und Recyclingquote (in kg je m2 Verkaufs- und
Belieferungsfläche bzw. in %)
METRO
Deutschland1
Abfallaufkommen
Recyclingquote
1
Die Angaben zu „Deutschland“ umfassen hier METRO Cash & Carry Deutschland sowie Rungis express.
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Definition: Abfallmengen (ohne Lebensmittelabfälle), bezogen auf die für Verkauf und
Belieferung genutzte Fläche. Die Recyclingquote berechnet sich aus der Menge von
Abfällen zum Recycling, zur thermischen Verwertung und zur Kompostierung im
Verhältnis zur Gesamtabfallmenge.
Erläuterung: Die absolute Menge Abfall (ohne Lebensmittelabfälle) bei METRO ist mit
182.554,231 t in 2021/22 gegenüber dem Vorjahr um 9,1 % gestiegen. Sie teilt sich auf
in:
•
Abfälle zur Kompostierung (1.957,18 t)
•
Abfälle zur energetischen Verwertung (10.020,41 t)
•
Abfälle zur Deponierung (16.676,75 t)
•
Abfälle zum Recycling (101.502,2 t)
•
Abfälle zur speziellen Behandlung, bspw. gefährliche Abfälle (1.068,74 t)
•
Abfälle, bei denen die Entsorgungsart nicht bekannt (515,09 t)
•
Abfall ohne gewählte Entsorgungsart (50.813,90 t)
In der Berechnung der Recyclingquote berücksichtigen wir gefährliche Abfälle nicht,
da wir deren Behandlung (Recycling oder Beseitigung) nicht über alle Länder hinweg
systematisch erfassen können. Auf Basis von Erkenntnissen aus einigen Ländern wird
ein Großteil des gefährlichen Abfalls jedoch ebenfalls dem Recycling zugeführt. Die
Recyclingquote liegt somit in der Realität höher.
Ziel zur Reduzierung von Lebensmittelabfällen 2025
Die Reduzierung von Lebensmittelverlusten ist ein wichtiges Thema im Rahmen der
ESG Priorität Klima und CO2 von METRO's ESG Strategie. Lebensmittelabfälle haben
nicht nur erhebliche wirtschaftliche, ökologische und soziale Auswirkungen, sondern
auch Einfluss auf unser operatives Geschäft. Schätzungen zufolge wird ein Drittel der
Lebensmittel vom Erzeuger bis zum Verbraucher verschwendet, während
Lebensmittelabfälle für 8-10 % der weltweiten Treibhausgasemissionen1 verantwortlich
sind. Nach Angaben der UN hungern 957 Millionen Menschen auf der Welt2. METRO hat
sich im Einklang mit der Resolution zur Lebensmittelverschwendung des Consumer
Goods Forum (CGF) das Ziel gesetzt, bis 2025 die im eigenen Geschäftsbetrieb
anfallenden Lebensmittelverluste um 50 % zu reduzieren. Das Geschäftsjahr 2017/18
dient als Basis für dieses Ziel. Wir nutzen das Food Loss and Waste Protocol, um die
Lebensmittelverschwendung im eigenen Geschäftsbetrieb zu messen und über die
Fortschritte der Reduzierung von Lebensmittelabfällen zu berichten.
Wir gehen das Problem der Lebensmittelverschwendung ganzheitlich an, mit einer
5-Säulen-Strategie vom Erzeuger bis zum Verbraucher: (1) Einbindung von Lieferanten,
(2) Berichterstattung über Lebensmittelabfälle, (3) (technologische) Lösungen für
Lebensmittelabfälle, (4) Einbindung von Kunden und Partnern und (5) Einbindung von
Interessensgruppen und der Industrie.
In 21 Länder- und Serviceeinheiten arbeiten wir mit Tafel-Organisationen zusammen,
um nicht verkaufte Lebensmittel an Bedürftige weiterzugeben. In 3 Ländern arbeiten
wir zu dem Zweck mit TooGoodToGo zusammen. Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden
durch das gemeinsame Engagement mehr als 121.000 Mahlzeiten „gerettet“, was einer
Einsparung von 303 Tonnen CO2 entspricht. Zusätzlich bewerben wir die TGTG-
Plattform in 2 Ländern als Lösung für unsere Kunden, in ihren Betrieben Lebensmittel
zu sparen.
https://helmholtz-klima.de/aktuelles/fuers-klima-weniger-lebensmittel-verschwenden
1
https://www.un.org/en/food-systems-summit/news/2021-going-be-bad-year-world-hunger
2
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Weitere Informationen zu unserem Kampf gegen Lebensmittelverschwendung finden
Sie auf unserer Website und unter den entsprechenden Kennzahlen unter "Klima und
CO2".
Ethisches Verhalten + Vertrauen
Anzahl gesunder und nährstoffreicher Produkte
Anzahl Produkte1
2020/21
2021/22
Weniger Zucker/Salz/gesättigte Fettsäuren/frei von Zusatzstoffen
603
787
Bioprodukte
430
519
Produkte mit alternativen Proteinquellen
14
39
1
Wir definieren als Produkt jedes einzelne Produkt, das unseren Kunden angeboten wird. Manchmal haben identische Produkte
in den verschiedenen Ländern, in denen sie verkauft werden, unterschiedliche GTINs (Global Trade Item Number als
eindeutige Indentifizierungsnummer). In solchen Fällen werden diese identischen Produkte nur einmal gezählt.
Erläuterung: Die hier gezeigten Zahlen beziehen sich auf das Basisjahr 2018 und
ausschließlich Eigenmarkenprodukte. Sie umfassen auch Erweiterungen der
Produktpalette und nicht notwendigerweise nur eine Reformulierung der bestehenden
Produkte.
Reformulierung bedeutet hier eine Reduzierung des Zucker-/Salz-/gesättigte
Fettsäurengehalts um mindestens 0,1 g pro 100 g bei Produkten mit einem
Mindestgehalt von 0,5 g Zucker/gesättigte Fettsäuren pro 100 g oder 1 g Salz pro
100 g.
Bioprodukte im Sinne dieser Angabe beziehen sich auf Produkte aus biologischer
Landwirtschaft, die die Anforderungen der EU-Verordnungen (EU 834/2007, EU 889/
2008 und EU 271/2010) und anderer anwendbarer nationaler Bio-Verordnungen von
Nicht-EU-Ländern erfüllen.
Produkte mit alternativen Proteinquellen im Sinne dieser Angabe beziehen sich auf
Alternativen zu tierischen Proteinen (Fleisch, Milch, Fisch, Eier und deren Derivate), die
mit Hilfe neuartiger oder neuer Technologien und Inhaltsstoffe hergestellt werden,
darunter: Pflanzenextrakte, z. B. Erbsenproteine, Zellkulturen (synthetische) Proteine,
z. B. im Labor gezüchtetes Fleisch.
Ziel 2023: METRO-weites Angebot von 1.500 Eigenmarkenprodukten (davon 150 aus
zentralen Einkaufsgesellschaften und 1.350 aus lokalem Einkauf) mit weniger Zucker,
Salz und gesättigten Fettsäuren, ganz oder teilweise frei von Zusatzstoffen und Bio-
zertifizierten Produkte und/oder Produkte mit alternativen Proteinquellen bis Ende
Dezember 2023.
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Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
pro 1 Mio. Arbeitsstunden
METRO Länder
1
Diese Kennzahl wurde nicht der betriebswirtschaftlichen Prüfung nach ISAE 3000 mit begrenzter Sicherheit durch die KPMG
AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft unterzogen. Außerdem ist die Zahl exklusive der Landesgesellschaft Japan.
2 Die Landesgesellschaft Japan ist in der Berechnung dieser Kennzahl nicht inkludiert
Definition: Die LTIFR erfasst die Anzahl der Unfälle mit mindestens 1 Tag Ausfallzeit
(ohne den Unfalltag) pro 1 Mio. Arbeitsstunden. Todesfälle und anhaltende
Arbeitsunfähigkeit bzw. Behinderung sind hierbei ebenfalls eingeschlossen,
Wegeunfälle hingegen nicht.
Erläuterung: Im Jahr 2020 haben wir mit der Umstellung unseres
Betriebssicherheitssystems „Arbeitsschutzmanagementsysteme" nach den
Grundsätzen der ISO 45001 begonnen. Im Geschäftsjahr 2020/21 haben wir ein
konzernweites Operational Safety Management System (OSMS) für METRO
eingerichtet. Mit der Anfang 2022 gestarteten Kommunikationskampagne
„Safe@Metro" wollen wir das Sicherheitsbewusstsein stärken und die Zahl der
arbeitsbedingten Unfälle senken.
Produzenten in Risikoländern
Risikobehaftete Non-Food Produzenten1 (Anzahl)
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1
Erfasst sind hierbei Produzenten für Handelsware (Non-Food-Eigenmarken sowie -Eigenimporte), die den letzten maßgeblichen
und wertgebenden Produktionsschritt durchführen.
Risikobehaftete Produzenten für Non-Food werden anhand der folgenden Kriterien (und/oder) bewertet:
I. Inhärentes Risiko - Produzenten mit Sitz in einem Risikoland nach amfori BSCI
II.Faktenbasiertes Risiko - Kritische Vorfälle (auf Standort- oder Arbeiterebene) (negative Presse, Historie schlechter
Auditergebnisse, lokale Gewerkschaftsberichte, NGO-Berichte)
Risikobehaftete Food/Near-Food Produzenten1 (Anzahl)
1
Risikobehaftete Produzenten für Near-Food werden anhand der folgenden Kriterien (und/oder) bewertet:
I. Inhärentes Risiko - Produzenten mit Sitz in einem Risikoland nach amfori BSCI
II. Faktenbasiertes Risiko - Kritische Vorfälle (auf Standort- oder Arbeiterebene) (negative Presse, Historie schlechter
Auditergebnisse, lokale Gewerkschaftsberichte, NGO-Berichte)
Risikobehaftete Produzenten für Food werden nachfolgenden Kriterien (und/oder) betrachtet:
I. Inhärentes Risiko
a. Produzenten mit Sitz in einem Risikoland
b. Produzenten, die Produkte aus den folgenden Warengruppen und/oder in einem bestimmten Sektor/Industriezweig
produzieren unabhängig vom Risikostatus des Produktionslandes:
1. Fisch und Meeresfrüchte (Fischerei- und Aquakulturbetriebe, sofern das Boot über 24 Meter Länge hat und mehr als 72
Stunden in Folge auf See ist bzw. der Aquakulturbetrieb in einem Risikoland liegt.)
2. Fleisch (Schlachthöfe und Verarbeitungsbetriebe)
3. Obst und Gemüse (Farmebene, wenn hier typischerweise Leih-/Saisonarbeiter mit Migrationshintergrund / Gastarbeiter /
Arbeitsmigranten arbeiten)
4. Kaffee (Farmebene) → alle Herkunftsländer
5. Kakao (Farmebene) → alle Herkunftsländer
6. Soja (Tier 1) (Farmebene) → alle Herkunftsländer aus Regenwald-Entwaldungsgebieten
7. Palmöl (Tier 1) (Farmebene) → alle Herkunftsländer aus Regenwald-Entwaldungsgebieten Es müssen alle Prozessschritte
(ultra)-frisch, verarbeitet, konserviert und gefroren berücksichtigt werden. Dies betrifft Produkte, bei denen der Rohstoff
Hauptzutat ist (erste oder zweite Erwähnung in der Zutatenliste). Zusätzlich werden Produzenten geprüft, die Produkte
herstellen mit:
8. Palmöl als Zutat
9. Soja als Tierfutter
c. Governance & Organisationsstrukturen: Belegschaft hauptsächlich Frauen oder Migranten oder Saison-/Zeitarbeiter oder
Arbeiter ohne feste oder reguläre Verträge
II. Faktenbasiertes Risiko - Kritische Vorfälle (auf Standort- oder Arbeiterebene) (negative Presse, schlechte Audit-Ergebnisse in
der Vergangenheit, lokale Gewerkschaftsberichte, NRO-Berichte)
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Sozialaudits
Sozialaudits, bezogen auf Eigenimporte durch METRO SOURCING und
Non-Food-Eigenmarken der Vertriebslinien von METRO
Risikobehaftete Non-Food
Produzenten1 mit gültigem Audit
(Anzahl)
davon mit bestandenem Audit
(in %)
davon mit bestandenem Audit
davon mit nicht bestandenem Audit
1
Erfasst sind hierbei Produzenten für Handelsware (Non-Food-Eigenmarken sowie -Eigenimporte), die den letzten maßgeblichen
und wertgebenden Produktionsschritt durchführen. Bezüglich der Definition von „risikobehaftet” siehe Fußnote 1 des KPI
Risikobehaftete Non-Food-Produzenten.
Definition: Status aller risikobehafteten Produzenten, in denen METRO SOURCING
INTERNATIONAL Importware herstellen lässt, und von risikobehafteten Non-Food-
Produzenten, die für unsere Vertriebslinien Eigenmarken oder Eigenimporte herstellen.
Bezüglich der Definition von "risikobehaftet" siehe Fußnote 1 des KPI Risikobehaftete
Non-Food-Produzenten. Fabriken mit bestandenem Audit können die erfolgreiche
Umsetzung des amfori BSCI- oder eines äquivalenten Sozialstandardsystems durch das
Zertifikat unabhängiger Dritter nachweisen.
Erläuterung: Zum 30. September 2022 waren 515 Produzenten auditiert. Davon haben
100 % (515 Produzenten) das Audit bestanden. Non-Food-Produzenten, die das Audit
nicht bestehen, können seit dem 1. Januar 2019 nicht beauftragt werden bis sie ein
akzeptables Auditergebnis, d. h. für die amfori BSCI mindestens ein A-, B- oder C-
Auditergebnis oder eines der als äquivalent zugelassenen Audits nachweisen. Einer
Gesellschaft von METRO wurde im August 2020 für den (Post-)Corona-Zeitraum die
Ausnahmeregelung gewährt, einzelne Produzenten mit D-Auditergebnissen weiter zu
nutzen, wenn ihr D-Auditergebnis auf ein coronabegründetes Verfehlen zurück zu
führen ist. Diesen Produzenten wird eine 6-monatige Karenzzeit nach dem Datum des
mit der Ausnahme belegten Audits gewährt, um ein Follow-up-Auditergebnis A–C
nachzuweisen. Im Berichtszeitraum wurde in zwei Fällen Anwendung von der
Ausnahmeregelung gemacht.
Die Kennzahl bezieht sich auf alle uns durch unsere Lieferanten bekannt gemachten
Produzenten.
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Sozialaudits, bezogen auf Eigenimporte durch METRO SOURCING und
Food/Near-Food-Eigenmarken der Vertriebslinien von METRO
Risikobehaftete Food/Near-Food
Produzenten mit gültigem Audit
(Anzahl)
davon mit bestandenem Audit
(in %)
davon mit bestandenem Audit
davon mit nicht bestandenem Audit
Definition: Status aller risikobehafteten Produzenten, in denen METRO FOOD
SOURCING Importware produzieren lässt, und von risikobehafteten Food/Near-Food-
Produzenten, die für unsere Vertriebslinien Eigenmarken oder Eigenimporte
produzieren. Bezüglich der Definition von „risikobehaftet” siehe Fußnote 1 des KPI
Risikobehaftete Food/Near-Food-Produzenten. Produzenten mit bestandenem Audit
können die erfolgreiche Umsetzung des amfori BSCI- oder eines äquivalenten
Sozialstandardsystems durch das Zertifikat unabhängiger Dritter nachweisen.
Erläuterung: Die Einführung des Prozesses für Food/Near-Food-Produzenten startete
Ende 2019. Zum 30. September 2022 waren 95 Produzenten auditiert. Davon haben
100 % (95 Produzenten) das Audit bestanden. Um eine schrittweise Eingliederung
unserer Produzenten in ein Sozialstandard-System wie amfori BSCI oder ein als
gleichwertig anerkanntes Auditsystem zu ermöglichen, werden alle Auditergebnisse
akzeptiert und genau überwacht.
Die Kennzahl bezieht sich auf alle uns durch unsere Lieferanten bekannt gemachten
Produzenten.
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Gleichberechtigung, Inklusion + Wohlbefinden
Mitarbeiter
METRO
Deutschland
Definition: Angestellte auf Vollzeitbasis im Jahresdurchschnitt ohne Auszubildende.
Frauen in MINT-Positionen (in %)
METRO
Deutschland
Anteil Männer
Anteil Frauen
Anteil Divers
Definition: Alle Mitarbeiter3 in funktionellen Rollen in den Ingenieurs- und/oder F&E-
Abteilungen des Unternehmens zum Geschäftsjahresende. Ausgenommen sind
Auftragnehmer und vertragliche Mitarbeiter.
Repräsentativ für mindestens 80 % der Gesamtbelegschaft.
Zu den Ingenieurs- oder F&E-Funktionen gehören unter anderem Ingenieure,
Softwareentwickler, Ingenieure für Softwarequalität, Infrastrukturingenieure,
Systemingenieure und Hardwareingenieure.
Die Berechnung des Anteils der Geschlechter erfolgt in drei Kategorien (weiblich, männlich, divers). Ab FY 2021/22 wurde
erstmals ein Mitarbeiter systemseitig mit der Kategorie divers erfasst.
3
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28

Mitarbeiter nach Geschlecht (in %)
METRO
Deutschland
Anteil Männer
Anteil Frauen
Definition: Berechnet wird der Anteil weiblicher, männlicher und diverser4 Mitarbeiter
nach Köpfen zum 30. September.
Mitarbeiter nach Altersgruppen (in %)
METRO
Deutschland
< 30 Jahre
30–50 Jahre
> 50 Jahre
Definition: Verteilung der Angestellten auf Altersgruppen ohne Auszubildende zum
Stichtag 30. September.
Anzahl Nationalitäten
METRO
Deutschland
Die Berechnung des Anteils der Geschlechter erfolgt in drei Kategorien (weiblich, männlich, divers). Die Kategorie divers kann
nicht gesondert dargestellt werden, da der Anteil an der Gesamtbelegschaft unter 0,01 % liegt. Ab FY 2021/22 wurde erstmals
ein Mitarbeiter systemseitig mit der Kategorie divers erfasst.
4
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29

Definition: Anzahl der verschiedenen Nationalitäten unserer Angestellten ohne
Auszubildende zum Stichtag 30. September.
Beschäftigte mit anerkannter Schwerbehinderung oder ihnen
Gleichgestellte
METRO
Deutschland
Definition: Alle Mitarbeiter, die gemäß Definition des jeweiligen Landes als
schwerbehindert gelten, bzw. ihnen Gleichgestellte.
Teilzeitquote nach Geschlecht (in %)
METRO
Deutschland
Teilzeitquote Männer (in % aller Männer)
Teilzeitquote Frauen (in % aller Frauen)
Teilzeitquote (in % aller Angestellten)
Definition: Quote der in Teilzeit beschäftigten Angestellten4 im Jahresdurchschnitt
ohne Auszubildende.
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30

Fluktuation nach Geschlecht (in %)
METRO
Deutschland
Fluktuation Männer (in % aller Männer)
Fluktuation Frauen (in % aller Frauen)
Fluktuation Gesamt (in % aller Angestellten)
Definition: Unter Fluktuation sind alle Abgänge von Mitarbeitern durch Ausscheiden in
den Ruhestand, Tod oder Kündigung zusammengefasst. Die Fluktuationsrate4 bezieht
die Zahl dieser Abgänge auf den durchschnittlichen Personalbestand. Berücksichtigt
werden alle Mitarbeiter in unbefristeten Arbeitsverhältnissen.
Erläuterung: Die Fluktuationsrate ist bei METRO hoch. Dies lässt sich vor allem darauf
zurückführen, dass die Fluktuation in einigen Ländern im Segment East, in denen
METRO aktiv ist, generell hoch ist.
Fluktuation nach Alter (in %)
METRO
Deutschland
< 30 Jahre
30–50 Jahre
> 50 Jahre
Definition: Abgänge von Mitarbeitern durch Ausscheiden in den Ruhestand, Tod oder
Kündigung nach Alter. Die Fluktuationsrate bezieht die Zahl der Abgänge auf den
durchschnittlichen Personalbestand.
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31

Arbeitnehmervertretung
METRO
Anteil über Arbeitsnehmervertreter abgedeckter Mitarbeiter (%)
Anteil nicht abgedeckter Mitarbeiter (%)
Definition: Anteil der Mitarbeiter, die durch Betriebsräte, Arbeitnehmervertreter, eine
unabhängige Gewerkschaft vertreten werden oder deren Interessen über Tarifverträge
abgedeckt sind
Anzahl Auszubildende, Praktikanten und Studenten
METRO
Deutschland
Definition: Alle Auszubildenden inklusive Praktikanten und Studenten.
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32

Neue Mitarbeiter
Neue Mitarbeiter nach Geschlecht (in %)
METRO
Deutschland
Anteil Männer
Anteil Frauen
Anteil neue Mitarbeiter an gesamten Mitarbeitern
Definition: Unter Neue Mitarbeiter4 sind alle Eintritte und Wiedereintritte von
Mitarbeitern zusammengefasst. Die Kennzahl bezieht die Zahl der Eintritte auf den
durchschnittlichen Personalbestand. Nicht berücksichtigt sind Auszubildende,
Praktikanten, BA-Studenten, Personen mit befristeten Arbeitsverträgen.
Neue Mitarbeiter nach Altersgruppen (in %)
METRO
Deutschland
< 30 Jahre
30–50 Jahre
> 50 Jahre
Definition: Verteilung der neu eingetretenen Mitarbeiter auf Altersgruppen im
Jahresdurchschnitt. Nicht berücksichtigt sind Auszubildende, Praktikanten, BA-
Studenten, Personen mit befristeten Arbeitsverträgen.
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Neue Mitarbeiter Anzahl Nationalitäten
METRO
Deutschland
Definition: Anzahl der verschiedenen Nationalitäten unserer Angestellten ohne
Auszubildende zum Stichtag 30. September.
Führungskräfte
Geschlechterverteilung in Führungspositionen (in %)
METRO
Deutschland
Anteil Männer
Anteil Frauen
Definition: Als Führungspositionen gelten die Ebenen 1 bis 3 (Vorstand,
Geschäftsführung, Bereichsleitung und Marktleitung). Berechnet wird der Anteil
weiblicher und männlicher Mitarbeiter in diesen Positionen nach Köpfen zum 30.
September.
Ziele: Im Zuge der Überarbeitung der Strategie und durch die positive Entwicklung in
Bezug auf die Zielerreichung, den Anteil von Frauen in Führungspositionen bei der
METRO AG und im METRO Großhandel zu erhöhen, haben wir das vom Vorstand am
26. Juli 2017 festgelegte Zielerreichungsdatum der aktuellen Geschlechterziele auf den
30. September 2020 (ursprünglich: 30. Juni 2022) verkürzt und uns neue Ziele für
September 2025 gesetzt. Bis September 2025 sollen bei der METRO AG in der 1.
Führungsebene unterhalb des Vorstands 25 % Frauen beschäftigt sein und in der 2.
Führungsebene unterhalb des Vorstands 40 %. Darüber hinaus haben wir uns erneut
freiwillig eine Zielgröße für den Frauenanteil in Führungspositionen in unserem
Großhandelsgeschäft gesetzt. Danach soll bis September 2025 der Anteil von Frauen
in Führungspositionen der Ebenen 1 bis 3 (inkl. Marktleiter) weltweit 30 % betragen.
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Kennzahlen und Ziele
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
34

Geschlechterverteilung in Führungspositionen Top Management (in %)
METRO
Deutschland
Anteil Männer
Anteil Frauen
Definition: Als Führungspositionen gelten die Ebenen 1 bis 3 (Vorstand,
Geschäftsführung, Bereichsleitung und Marktleitung). Berechnet wird der Anteil
weiblicher und männlicher Mitarbeiter in diesen Positionen (nach Köpfen zum 30.
September).
Diese Grafik zeigt den Anteil von Frauen und Männern in Top Management Positionen,
d.h. maximal zwei Ebenen unter dem CEO oder ähnliche Positionen (in % aller Top
Management Positionen).
Geschlechterverteilung in Führungspositionen Junior Management (in %)
METRO
Deutschland
Anteil Männer
Anteil Frauen
Definition: Als Führungspositionen gelten die Ebenen 1 bis 3 (Vorstand,
Geschäftsführung, Bereichsleitung und Marktleitung). Berechnet wird der Anteil
weiblicher und männlicher Mitarbeiter in diesen Positionen (nach Köpfen zum 30.
September).
Diese Grafik zeigt den Anteil von Frauen und Männern in Junior Management
Positionen, z.B. erstes Management-Level (in % aller Junior Management Positionen).
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Kennzahlen und Ziele
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35

Geschlechterverteilung in Führungspositionen in Umsatz generierende
Funktionen (in %)
METRO
Deutschland
Anteil Männer
Anteil Frauen
Definition: Als Führungspositionen gelten die Ebenen 1 bis 3 (Vorstand,
Geschäftsführung, Bereichsleitung und Marktleitung). Berechnet wird der Anteil
weiblicher und männlicher Mitarbeiter in diesen Positionen (nach Köpfen zum 30.
September).
Diese Grafik zeigt i.W. den Anteil von Frauen und Männern in Führungspositionen in
unseren Märkten und Belieferungsdepots in % aller solcher Führungskräfte in diesen
Bereichen.
Führungskräfte nach Alter (in %)
METRO
Deutschland
< 30 Jahre
30–50 Jahre
> 50 Jahre
Definition: Verteilung der Führungskräfte auf Altersgruppen zum 30. September.
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Kennzahlen und Ziele
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36

Anzahl Nationalitäten bei Führungskräften
METRO
Deutschland
Definition: Anzahl der verschiedenen Nationalitäten unserer Führungskräfte zum 30.
September.
Weiterbildung und Engagement
Weiterbildung
Durchschnittliche Anzahl an
Stunden für Weiterbildung je
Mitarbeiter pro Jahr
Durchschnittliche
Weiterbildungsausgaben je
Mitarbeiter pro Jahr in €
1
Das Reporting umfasst 88 % aller Mitarbeiter der METRO
Definition: Maßnahmen (Hygiene, Arbeitsschutz etc.) und Trainings, die sich auf den
laufenden Geschäftsbetrieb fokussieren, sowie mittel- und langfristig nutzbare
Weiterbildungsmaßnahmen, die auf die Weiterentwicklung des Geschäftsablaufs
abzielen.
Erläuterung: Die Kennzahlen zur Weiterbildung beziehen sich auf Angestellte auf
Vollzeitbasis im Jahresdurchschnitt. Die berichteten Kennzahlen umfassen METRO AG
sowie METRO Großhandelsgesellschaften. In diesem Finanzjahr haben sowohl die
Weiterbildungsaktivitäten als auch die Weiterbildungsausgaben im Vergleich zum
Vorjahr zugenommen.
Sowohl die Aktivitäten im Bereich des digitalen Selbstlernens als auch die von
Ausbildern geleiteten Kurse nahmen zu, ein Großteil davon wurde digital durchgeführt.
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Kennzahlen und Ziele
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37

Mitarbeiterengagement
METRO
Engagement Score METRO
Global Retail Benchmark
Global All Industries Benchmark
Die Mitarbeiterumfrage läuft seit Start in 2019 vierteljährlich. Ab Januar 2022 nur noch
2x pro Jahr (Mai + November) Die Zahl für 2021/2022 ist aus Mai 2022.
Sowohl der globale Vergleich im Handel als auch der weltweite Vergleich über alle
Branchen liegt bei 68 % in diesem Jahr.
Gesellschaftliches Engagement
Investitionen in das Gemeinwesen - METRO
in Tsd. €
2019/20
2020/21
2021/22
Spenden für wohltätige Zwecke
2.002
1.737
4.150
Gesellschaftliche Investitionen
2.361
5.152
6.785
Kommerzielle Initiativen
1.740
539
892
Gesamt
6.103
7.428
11.827
Investitionen in das Gemeinwesen - Deutschland
in Tsd. €
2019/20
2020/21
2021/22
Spenden für wohltätige Zwecke
142
410
714
Gesellschaftliche Investitionen
1.184
955
1.618
Kommerzielle Initiativen
628
134
405
Gesamt
1.954
1.499
2.736
Spenden für wohltätige Zwecke
Definition: Spenden für soziale Belange, z.B. NGO, Kirche, sonstiges sowie
geringfügige Spenden.
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Kennzahlen und Ziele
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38

Gesellschaftliche Investitionen
Definition: Spenden für Kultur, Sport und Wissenschaft. Spenden in Form einer
langfristigen Investition in die Gemeinschaft wie z.B. Schulmahlzeiten, Unterstützung
benachteiligter Menschen, Tafel-Projekte.
Spenden, die die Gesellschaft langfristig unterstützen oder bewerben, z.B. METRO
Marathon, Bundesverband der Tafeln e.V., World Food Programme, Kulturfeste.
Kommerzielle Initiativen
Definition: Kommerzielle Sponsorings, die daher nicht unter gesellschaftliche Spenden
fallen.
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Kennzahlen und Ziele
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39

VERPFLICHTUNGEN, POSITIONEN UND ZIELE
Im Folgenden finden Sie die nachhaltigkeitsbezogenen Verpflichtungen,
Positionen und Ziele der METRO. Sie bieten eine Orientierungshilfe, wie
wir bestimmte Nachhaltigkeitsthemen formal bewerten und angehen und
dabei ökologische und soziale Verantwortung in unserem Geschäft
übernehmen.
Klima und CO2
Verpflichtung/
Richtlinie/Position
Ziel
Umweltleitlinie
./.
Wissenschaftlich
fundiertes
Klimaschutzziel
Senkung der Scope-1- und Scope-2-CO2-Emissionen
um 60 % pro Quadratmeter Verkaufs- und
Lieferfläche bis 2030 im Vergleich zu 2011.
Bis 2040 klimaneutral werden.
Reduktion der absoluten Scope-3-CO2-Emissionen
aus der vorgelagerten Lieferkette um 15 % bis 2030
ggü. 2018.
Wasserschutz-Ziel
Der Verbrauch von Wasser ist ggü. dem Vorjahr um
3,1 % zurückgegangen. Insgesamt haben wir unser
Ziel, 5 % Wasser im Vergleich zu 2016/17
einzusparen, bereits erfüllt. Daher hat sich METRO
im Geschäftsjahr 2021/22 ein neues
Wassereinsparziel gesetzt:
Reduzierung des spezifischen Wasserverbrauchs im
eigenen Geschäftsbetrieb um 10 % je Quadratmeter
Nettobetriebsfläche bis 2030 ggü. dem Basisjahr
2020/21
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Kennzahlen und Ziele
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40

CO2 Reduktion im eigenen Geschäftsbetrieb
Verpflichtung/
Richtlinie/Position
Ziel
EV100 Initiative
Verpflichtung
Ausbau der Ladeinfrastruktur, einschließlich der
Parkplätze der lokalen METRO-Märkte auf 1.000
Ladepunkte bis 2030.
Förderung der Elektromobilität in der METRO-
eigenen Fahrzeugflotte, um nahezu 100 %
Verfügbarkeit von Elektro- oder hochwertigen
Hybridfahrzeugen bis 2030 zu erreichen.
CO2-armer Lebensmittelsektor
Verpflichtung/
Richtlinie/Position
Ziel
CGF Verpflichtung zu
Lebensmittel-
verschwendung
METRO möchte die im eigenen Geschäftsbetrieb
anfallenden Lebensmittelabfälle bis 2025 um
50 Prozent reduzieren. Dazu haben wir uns in einer
Resolution des Consumer Goods Forum
verpflichtet.
WRI 10x20x30
Verpflichtung:
Champion 12.3 –
10x20x30 Initiative zu
Lebensmittel-
verschwendung
METRO arbeitet mit dem WRI (World Resources
Institute) zusammen und verpflichtet 20 seiner
Lieferanten dazu, ihre Lebensmittelabfälle bis 2030
im Einklang mit SGD 12.3 zu halbieren.
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Kennzahlen und Ziele
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41

METRO
Verpackungspolitik in
Bezug auf
Eigenmarken
METRO hat sich zum Ziel gesetzt, dass bis zum 30.
September 2023 – ausgehend von 2018 -
1.
alle Verpackungen der Eigenmarke auf allen
Verpackungsebenen zu 100 % frei von PVC
(PVdC) und EPS sind
2.
alle Primär- und Sekundärverpackungen aus
Papier/Pappe/Holz der Eigenmarke FSC-/PEFC-
zertifiziert sind oder einen Recyclinganteil von
mindestens 70 % aufweisen
3.
2.000 Tonnen Kunststoffverpackungen von
Eigenmarkenprodukten (neu und recycelt)
reduziert werden sollen.
Politik für
Einwegplastik
Bis 2025 werden wir unsere Kunden dabei
unterstützen, in Zukunft ohne konventionellen
Einwegkunststoff auszukommen und die
Ressourceneffizienz zu steigern, indem wir:
•
ausschließlich wiederverwendbare, recycelbare
und kompostierbare Alternativen bereitstellen
•
unsere Kunden bei dieser Umstellung
unterstützen und
•
uns für den Übergang zu einer
Kreislaufwirtschaft bei Kunststoff einsetzen.
Ellen MacArthur New
Plastics Economy
Global Verpflichtung
Offenlegung von Daten im Fortschrittsbericht der
Ellen MacArthur Global Verpflichtung
Einkaufspolitik für
nachhaltiges Soja in
Bezug auf
Eigenmarken
Soja als Zutat (Tier 1-Soja) in Produkten mit mehr
als 95 % Sojabestandteil.
Z.B. Edamame-Bohnen, Miso-Suppe, Miso-Paste,
Sojaöl, Sojanüsse, Sojasauce, Tofu und Soja in
Tierfutter (Tier 2-Soja) müssen bis Ende 2025 mit
einem Zertifizierungssystem zertifiziert werden, das
keine Abholzung vorsieht:
1.
Round Table for Responsible Soy (RTRS Credits
oder RTRS Certified) oder
2.
ProTerra-Zertifizierungssystem oder
3.
Eines der anderen FEFAC-Benchmark-
Zertifizierungssysteme für Soja
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42

Einkaufspolitik für
nachhaltiges Palmöl
in Bezug auf
Eigenmarken
Ziel: 100 % nachhaltiges Palmöl auf RSPO-Level
„Segregated“ oder „Identity Preserved“ in METRO-
Eigenmarkenprodukten bis 2023
Einkaufspolitik für
nachhaltiges Papier
und Holz in Bezug auf
Eigenmarken
Umweltschutz:
•
100 % der Eigenmarkenprodukte, die aus Holz
oder Holzfasern entsprechend dem
Geltungsbereich hergestellt werden, stammen
bis 2023 aus legalen und verantwortungsvoll
bewirtschafteten Wäldern.
Für die Beurteilung der Einhaltung gilt Folgendes:
•
Produkte aus Frischfasern müssen nach einem
der folgenden Forstzertifizierungssysteme von
Dritten zertifiziert sein:
—
FSC® (Forest Stewardship Council®) oder
—
PEFC (Programme for the Endorsement of
Forest Certification Schemes)
•
Produkte aus recyceltem Holz oder recycelten
Fasern gelten im Sinne dieser Richtlinie als
nachhaltig; akzeptable Zertifizierungen können
das ISO 14024:2018 Typ I-Label oder ein lokales
Ökolabel sein
Die Einkaufspolitik für nachhaltiges Papier und Holz
wurde im Nov. 2021 aktualisiert. In der vorherigen
Version lautete unser Ziel 2020 oder 2023 für
anspruchsvolle Märkte. Die meisten Märkte (mit
Ausnahme von TR und KZ, die eine Quote von
100 % erreichten) konnten dieses Ziel jedoch nicht
erreichen. Daher haben wir jetzt das Ziel auf 100 %
für alle Länder bis 2023 geändert.
Die Zielvorgabe für die Einhaltung sozialer
Standards in der Einkaufspolitik für nachhaltiges
Papier und Holz wurde ebenfalls überprüft und auf
das Jahr 2030 verschoben, um sie mit der
übergreifenden Zielvorgabe der METRO AG in
Übereinstimmung zu bringen.
Fleisch Einkaufspolitik
in Bezug auf
Eigenmarken
Die Fleischpolitik enthält keine eigenen
Zielvorgaben, sondern stützt sich auf relevante
Zielvorgaben aus bestehenden öffentlichen Metro
Politiken, die mit der nachhaltigen
Fleischbeschaffung zusammenhängen, z. B. die
Soja- und Tierschutzpolitik.
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43

Position zu
Alternativen
Proteinen
Der METRO-Ansatz für alternative Proteine umfasst
drei Bereiche:
Nachhaltige Beschaffung: Alternative Proteine
müssen verantwortungsvoll beschafft werden, was
die Einhaltung folgender etablierter Praktiken
beinhaltet, die durch unsere bestehenden
Richtlinien und Verpflichtungen zur nachhaltigen
Beschaffung festgelegt sind:
Marketing und Bewusstseinsbildung bei unseren
Kunden: Um das Bewusstsein unserer Lieferanten
und unserer internen und externen Stakeholder zu
schärfen, werden wir bewusste Proteine auf
verantwortungsvolle Weise fördern.
Bewusstseinsbildung bei unseren Kunden: Wir
werden unseren Kunden helfen, zu verstehen, was
sie tun können, um Gerichte mit alternativen
Proteinen im Kontext ihrer Region und Kultur
herzustellen.
Ethisches Verhalten und Vertrauen
Verpflichtung/
Richtlinie/Position
Ziel
Sozialstandard-
Leitlinie in Bezug auf
Eigenmarken
Ziel: Sozialverträgliche Lieferketten für alle
risikoreichen Eigenmarkenhersteller bis 2030.
Dazu gehören Non-Food-, Near-Food- und
Lebensmittelproduzenten aller Stufen, die in ihren
Produktionsstätten ein Risiko hinsichtlich möglicher
Menschenrechtsverletzungen tragen.
Die Sozialverträglichkeit kann durch ein gültiges
Audit gemäß eines der von den METROs
anerkannten Sozialauditsysteme nachgewiesen
werden.
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44

METRO Gesundheits-
und Ernährungspolitik
in Bezug auf
Eigenmarken
METRO hat sich zum Ziel gesetzt, seinen Kunden
weltweit gesündere Eigenmarkenprodukte
(gemeinsam bezogen und von
Länderorganisationen bezogen) mit weniger
Zucker, Salz und Fetten und/oder ganz oder
teilweise frei von Zusatzstoffen und/oder mit Bio-
Zertifikat und/oder alternativen Eiweißquellen
anzubieten:
•
Bis Ende 2021 insgesamt 1000
Eigenmarkenprodukte
•
Bis Ende 2022 insgesamt 1250
Eigenmarkenprodukte
•
Bis Ende 2023 insgesamt 1500
Eigenmarkenprodukte
Ansatz zur
nachhaltigen
Beschaffung von
Agrarrohstoffen in
Bezug auf
Eigenmarken
./.
Allgemeine
Einkaufspolitik für
nachhaltige
Beschaffung in Bezug
auf Eigenmarken
./.
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Einkaufspolitik für
nachhaltigen Fisch
und Meeresfrüchte in
Bezug auf
Eigenmarken
METRO hat sich drei Ziele für Fisch und
Meeresfrüchte gesetzt:
Umweltaspekt:
90 % unserer zwölf wichtigsten Arten werden bis
2025 entweder:
•
nach einem der anerkannten
Zertifizierungsstandard zertifiziert werden oder
•
sich an einem glaubwürdigen, umfassenden
Projekt zur Verbesserung der Fischerei (FIP)
oder an einem Projekt zur Verbesserung der
Aquakultur (AIP) beteiligen, das auf eine
Zertifizierung hinarbeitet und das klare Ziel
verfolgt, die Zertifizierung innerhalb eines
angemessenen Zeitraums zu erreichen oder
•
mit einem Audit durch Dritte oder einem lokalen
Zertifizierungsprogramm mit zuverlässigen
Kriterien befasst sein.
Sozialaspekt:
Bis 2025 strebt METRO an, dass 100 % der Arten
anhand eines der anerkannten Sozialaudits oder
Zertifizierungen gemäß den Anforderungen der
METRO Sozialstandard Richtlinie auditiert oder
zertifiziert werden.
Derzeit gilt dies nur für Verarbeitungsbetriebe an
Land sowie für die Aquakultur an Land und auf See.
In Bezug auf den Betrieb auf See wird METRO jeden
Zertifizierungsstandard akzeptieren, d der durch
das von der Global Sustainable Seafood Initiative
(GSSI) in Zusammenarbeit mit dem Consumer
Goods Forum entwickelte soziale Benchmark-Tool
für Meeresfrüchte anerkannt wurde.
Rückverfolgbarkeit:
Bis 2030 müssen alle Produkte digital
rückverfolgbar sein und wichtige Datenelemente
des Standards des Global Dialogue on Seafood
Traceability (GDST) erfüllen.
Zusätzlich müssen die wissenschaftlichen und
gebräuchlichen Namen der Arten sowie das FAO-
Fanggebiet (Wildfänge) oder der Name des
Gewässers (Binnenfischerei) oder des Landes der
Aquakultur auf den Produkten sichtbar sein.
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46

Tierwohl-Politik in
Bezug auf
Eigenmarken
METRO strebt eine Verbesserung ihres Sortiments
in Bezug auf höherer Tiergesundheits- und
Tierschutzstandards an, indem es bis 2025 die
folgenden Ziele erreicht:
•
100% Transparenz der Tierherkunft (Land des
Betriebs und der Schlachtung)
•
100% Ausschluss des präventiven Einsatzes von
Antibiotika und Wachstumsförderern
•
100% Ausschluss von geklonten Tieren oder
genetisch veränderten Tieren
•
100% Ausschluss von routinemäßigen
Verstümmelungspraktiken wie Kastration,
Kupieren des Schwanzes, Abschneiden von
Zähnen, Schnabelkürzen und
Flossenbeschneidung
•
100% humane Betäubung der Tiere vor der
Schlachtung
•
Vermeidung von Langstreckentransporten, wo
immer dies möglich ist, und Beschränkung der
Tiertransporte auf ein Minimum
Die Ziele für käfigfreie Eier wurden im November
2021 überarbeitet und in die entsprechende Politik
aufgenommen (siehe unten).
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Kennzahlen und Ziele
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47

Einkaufspolitik für
käfigfreie Eier in
Bezug auf
Eigenmarken
METRO hat sich dazu verpflichtet, 100% käfigfreie
Schaleneier zu beschaffen
•
bis Ende 2022 in West- und Südeuropa
(DE|AT|IT|PT|ES|NL|FR)
BE wurde aufgrund der Geschäftsaufgabe aus dem
Konsolidierungskreis ausgeschlossen
•
bis Ende 2025 in Osteuropa (EU)
(HU|HR|PL|CZ/SK|RO|BG)
•
bis Ende 2027 in den übrigen Märkten, wie
TR|UA|RS|RU| IN|PK,
JP wurde aufgrund der Geschäftsaufgabe aus dem
Konsolidierungskreis ausgeschlossen.
METRO hat sich verpflichtet, bis Ende 2027
Flüssigei-Eigenmarkenprodukte zu 100 % aus
käfigfreier Haltung zu beziehen (in anspruchsvollen
Märkten kann diese Frist verlängert werden).
Unsere Zielerreichung für West- und Südeuropa
(DE|AT|IT|PT|ES|NL|FR) liegt zum Ende des GJ
2022 bei 69 %. In AT, DE, IT und den Niederlanden
haben wir bereits ein 100 % käfigfreies
Eigenmarkensortiment erreicht. In den übrigen
Ländern, ES, FR und PT, bestehen die
Herausforderungen auf den lokalen Märkten
aufgrund der Vogelgrippe fort. Die Länder werden
die Arbeit an ihren Aktionsplänen mit lokalen
Lieferanten fortsetzen, sobald die
Marktverfügbarkeit dies zulässt.
Einige Länder haben sich selbst kürzere Fristen
gesetzt. So hat zum Beispiel PL bereits 100 %
käfigfreie Eier umgesetzt, drei Jahre vor dem
Zeitplan der METRO AG. TR hat sich ein Ziel für
2023 gesetzt, vier Jahre vor dem Zeitplan der
METRO AG.
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48

Position zu
Gentechnik
METRO verpflichtet sich dazu:
•
Entsprechend den Anforderungen unserer
Tierschutzpolitik dürfen keine gentechnisch
veränderten Nutztiere (Fleisch und Fisch) in
unserer Eigenmarken-Lieferkette verwendet
werden.
•
100% Transparenz in Bezug auf gentechnisch
veränderte Zutaten in Lebensmitteln und
Zutaten, die aus gentechnisch veränderten
Organismen/Pflanzen stammen.
•
100% transparente Kennzeichnung von
Lebensmitteln, die mehr als 0,9% gentechnisch
veränderte Zutaten enthalten
Diese Politik wird derzeit überprüft. Im
Geschäftsjahr 2021/22 hat noch keine
Überarbeitung stattgefunden.
Position zu
Artenvielfalt
./.
Grundsätze der guten
Praxis in der
Lebensmittelversorgungskette
(European Supply
Chain Initiative)
./.
Gleichberechtigung, Inklusion und Wohlbefinden
Entwicklung einer vielfältigen Belegschaft
Verpflichtung/
Richtlinie/Position
Ziel
Engagement für
Chancengleichheit am
Arbeitsplatz für alle
Geschlechter
Bis September 2025 sollen 25% der Beschäftigten
auf der 1. Führungsebene unterhalb des Vorstandes
und 40% der Beschäftigten auf der 2.
Führungsebene unterhalb des Vorstandes der
METRO AG Frauen sein.
Bis September 2025 sollen 30 % der
Führungspositionen auf den Ebenen 1-3
(einschließlich Marktleiterinnen und Marktleiter) der
METRO-Großhandelsstandorte weltweit mit Frauen
besetzt werden.
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49

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50

GRI STANDARDS CONTENT INDEX
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Global Reporting Initiative (GRI)
Standards "Option Kern" erstellt. Neben den Standardangaben berichten wir im GRI
Content Index zu jedem als wesentlich identifizierten Thema mindestens einen
zugehörigen Indikator, um unsere Leistung in diesem Bereich transparent zu machen.
Allgemeine Standardangaben
Organisationsprofil
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
102-1
Name der Organisation
CRR: Impressum
102-2
Aktivitäten, Marken, Produkte und
Dienstleistungen
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
102-3
Hauptsitz der Organisation
CRR: Impressum
102-4
Betriebsstätten
GB: Geschäftsmodell des Konzerns
GB: Anteilsbesitz
GB: Standortportfolio nach Ländern und Segmenten
102-5
Eigentumsverhältnisse und
Rechtsform
CRR: Impressum
GB: Aktionärsstruktur der METRO AG
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
102-6
Belieferte Märkte
GB: Geschäftsmodell des Konzerns
102-7
Größe der Organisation
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Mitarbeiter
CRR: Kennzahlen – Unternehmen
GB: Geschäftsmodell des Konzerns
GB: Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
GB: Kapitalstruktur
Zusätzliche Informationen:
METRO vertreibt sowohl Produkte von renommierten
Herstellern als auch Eigenmarken, die hohe Qualität mit einem
attraktiven Preis verbinden. In Deutschland zum Beispiel
umfasst das Gesamtsortiment des METRO-Großhandels rund
186.000 Artikel.
102-8
Informationen zu Angestellten und
sonstigen Mitarbeitern
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Mitarbeiter
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden - Teilzeitquote
Zusätzliche Informationen:
Aufgrund unterschiedlicher gesetzlicher Regelungen in den
einzelnen Ländern, in denen METRO tätig ist, ist es nicht
sinnvoll, den Anteil der befristeten Arbeitsverträge anzugeben.
Da der Anteil der Personen, die keine Mitarbeiter oder
weisungsgebundene Mitarbeiter sind (einschließlich
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Kennzahlen und Ziele
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51

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
Mitarbeiter und weisungsgebundene Mitarbeiter von
Vertragspartnern), unerheblich ist, wird er nicht ausgewiesen.
102-9
Lieferkette
CRR: Nachhaltigkeitsstrategie
GB: Geschäftsmodell des Konzerns
Zusätzliche Informationen:
Als Einzel- und Großhandelsunternehmen kann unsere
Lieferkette wie folgt vereinfacht werden: Hersteller, Erzeuger
und Produzenten von Lebensmitteln und Non-Food-
Produkten; Transport, Lagerung und Verteilung; Geschäfte;
Verbraucher.
Unsere Ansätze für das Lieferkettenmanagement finden Sie in
den Abschnitten, die sich auf unsere
Nachhaltigkeitsschwerpunkte beziehen.
102-10
Signifikante Änderungen in der
Organisation und ihrer Lieferkette
GB: Umsatz- und Ergebnisentwicklung der Segmente
GB: Brief an die Aktionäre
GB: Überblick über das Geschäftsjahr 2021/22 und Prognose
Zusätzliche Informationen:
Bei unseren Einkaufsprozessen achten wir darauf, dass wir
nicht von unseren Lieferanten abhängig sind. Unsere
Lieferantenstruktur hat sich in dieser Hinsicht nicht wesentlich
verändert. Dementsprechend melden wir keine Änderungen
des Lieferantenstandorts, der Lieferkettenstruktur oder der
Lieferantenbeziehungen (einschließlich Auswahl und
Kündigung).
Auch die internen Strukturen der METRO sind weitgehend
gleich geblieben. Über die Veränderungen informiert das
Kapitel Umsatz- und Ergebnisentwicklung der Segmente.
102-11
Vorsorgeansatz oder
Vorsorgeprinzip
CRR: Nachhaltigkeitsstrategie
CRR: ESG Prioritäten
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele
102-12
Externe Initiativen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele
102-13
Mitgliedschaft in Verbänden und
Interessengruppen
Zusätzliche Informationen:
Mitgliedschaften in ausgewählten Organisationen
Strategie
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
102-14
Erklärung des höchsten
Entscheidungsträgers
CRR: Vorwort des Vorstands
CRR: Nachhaltigkeitsstrategie
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
CRR: Managementansatz
CRR: ESG Prioritäten
GB: Brief an die Aktionäre
GB: Ziele und Strategie
GB: Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
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GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GB: Nachtrags- und Prognosebericht
GB: Chancen- und Risikobericht
Ethik und Integrität
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
102-16
Werte, Grundsätze, Standards und
Verhaltensnormen
CRR: Nachhaltigkeitsstrategie
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Arbeitnehmerbelange – Nachhaltige Personalstrategie
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Unternehmensethik und Transparenz – Compliance -
einschließlich der Bekämpfung von Korruption und
Bestechung sowie von Kartellrechtsverstößen
GB: Corporate Governance
Unternehmensführung
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
102-18
Führungsstruktur
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Nachhaltigkeit aktiv managen
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Beratung und Überwachung im Dialog mit dem Vorstand
GB: Arbeit der Ausschüsse
GB: Bericht des Aufsichtsrats
Einbindung von Stakeholdern
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
102-40
Liste der Stakeholder-Gruppen
Zusätzliche Informationen:
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
102-41
Tarifverträge
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion +
Wohlbefinden – Arbeitnehmervertretung
102-42
Ermittlung und Auswahl der
Stakeholder
CRR: Nachhaltigkeitsstrategie
Zusätzliche Informationen:
Stakeholderbeziehungen - METRO Sustainable (metroag.de)
Der Austausch mit Interessengruppen findet entlang der
gesamten Wertschöpfungskette statt und berücksichtigt
sowohl unsere Auswirkungen als auch die potenziellen
Auswirkungen auf uns.
102-43
Ansatz für die Einbindung von
Stakeholdern
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
53

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden - Verantwortungsvolle Beschaffung und
nachhaltigeres Sortiment
Zusätzliche Informationen:
Stakeholderbeziehungen - METRO Sustainable (metroag.de)
102-44
Wichtige Themen und
hervorgebrachte Anliegen
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
CRR: Managementansatz
CRR: ESG Prioritäten
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden - Verantwortungsvolle Beschaffung und
nachhaltigeres Sortiment
Vorgehensweise bei der Berichterstattung
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
102-45
Im Konzernabschluss enthaltene
Entitäten
GB: Geschäftsmodell des Konzerns
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Anteilsbesitz
Zusätzliche Informationen:
Der METRO Corporate Responsibility Report 2021/22 umfasst
die wichtigsten operativen Einheiten, darunter die
Servicegesellschaften und die Holding. Darüber hinaus ist der
jeweilige Umfang in den Indikatoren vermerkt.
102-46
Vorgehen zur Bestimmung des
Berichtsinhalts und der Abgrenzung
der Themen
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
102-47
Liste der wesentlichen Themen
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
102-48
Neudarstellung von Informationen
CRR: Kennzahlen und Ziele
Zusätzliche Informationen:
Alle neuen Darstellungen von Informationen im Vergleich zu
früheren Berichten werden durch Fußnoten an den
entsprechenden Stellen erläutert, sofern vorhanden.
102-49
Änderungen bei der
Berichterstattung
CRR: Kennzahlen und Ziele
GB: Internes Kontrollsystem für finanzielle und operative
Prozesse
Zusätzliche Informationen:
Wichtige Änderungen des Berichtsumfangs und eventuelle
Einschränkungen von Aspekten werden an den
entsprechenden Stellen erläutert.
102-50
Berichtszeitraum
CRR: Über diesen Bericht
102-51
Datum des letzten Berichts
CRR: Über diesen Bericht
102-52
Berichtszyklus
CRR: Über diesen Bericht
102-53
Ansprechpartner bei Fragen zum
Bericht
CRR: Impressum
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
54

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
102-54
Erklärung zur Berichterstattung in
Übereinstimmung mit den
GRI‑Standards
CRR: Über diesen Bericht
102-55
GRI-Inhaltsindex
CRR: GRI Content Index
102-56
Externe Prüfung
CRR: Über diesen Bericht
CRR: Prüfvermerk zu diesem Bericht
Wesentliche Themen
Geschäftsethik und Transparenz
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Unternehmensethik und Transparenz – Compliance -
einschließlich der Bekämpfung von Korruption und
Bestechung sowie von Kartellrechtsverstößen
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
Zusätzliche Informationen:
Corporate Governance - METRO AG
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Unternehmensethik und Transparenz – Compliance -
einschließlich der Bekämpfung von Korruption und
Bestechung sowie von Kartellrechtsverstößen
Zusätzliche Informationen:
Corporate Governance - METRO AG
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Unternehmensethik und Transparenz – Compliance -
einschließlich der Bekämpfung von Korruption und
Bestechung sowie von Kartellrechtsverstößen
Zusätzliche Informationen:
Corporate Governance - METRO AG
GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten
2016
206-1
Rechtsverfahren aufgrund von
wettbewerbswidrigem Verhalten,
Kartell- und Monopolbildung
GB: Sonstige Rechtsangelegenheiten
Zusätzliche Informationen:
Informationen zu Rechtsstreitigkeiten, Ermittlungen und
anderen Rechtsfragen sowie zu den damit verbundenen
potenziellen Risiken und Auswirkungen für die METRO AG
finden sich in Abschnitt 48 „Sonstige Rechtsangelegenheiten“
im Anhang zum Konzernabschluss der METRO AG zum 30.
September 2022.
Es wird nur über Rechtsangelegenheiten berichtet, die für die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns bzw. der
METRO AG von wesentlicher Bedeutung sind. Der Grundsatz
der Wesentlichkeit der Lageberichterstattung ergibt sich aus §
315 HGB i.V.m. DRS 20 für den Konzernabschluss der METRO
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
55

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
AG und aus § 289 HGB i.V.m. DRS 20 für den Einzelabschluss
der METRO AG.
Verpackung und Plastik
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden – Verpackung und Kunststoff
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-armer
Lebensmittelsektor
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-armer Lebensmittelsektor (METRO Verpackungspolitik;
Politik für Einwegplastik)
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden – Verpackung und Kunststoff
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-armer
Lebensmittelsektor
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-armer Lebensmittelsektor (METRO Verpackungspolitik;
Politik für Einwegplastik)
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden – Verpackung und Kunststoff
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-armer
Lebensmittelsektor
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-armer Lebensmittelsektor (METRO Verpackungspolitik;
Politik für Einwegplastik)
GRI 301: Materialien 2016
301-2
Eingesetzte recycelte
Ausgangsstoffe
Kennzahlen – Klima und CO2 – Abfallaufkommen und
Recyclingquote
Zusätzliche Informationen:
Kennzahlen – Klima und CO2 – METRO Sustainable
(metroag.de)
Ressourceneffizienter Geschäftsbetrieb
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-Reduktion im
eigenen Geschäftsbetrieb
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
56

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-Reduktion im eigenen Geschäftsbetrieb
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-Reduktion im
eigenen Geschäftsbetrieb
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-Reduktion im eigenen Geschäftsbetrieb
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-Reduktion im
eigenen Geschäftsbetrieb
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-Reduktion im eigenen Geschäftsbetrieb
GRI 302: Energie 2016
302-1
Energieverbrauch innerhalb der
Organisation
CRR: Kennzahlen – Klima und CO2 – Gesamtenergieverbrauch
Zusätzliche Informationen:
Wir verkaufen keine nennenswerten Energiemengen an Dritte.
Der Verbrauch der einzelnen Energieträger wird mit Hilfe von
Standardfaktoren in MWh umgerechnet. Der Gesamtverbrauch
an Brennstoffen aus erneuerbaren Quellen innerhalb der
Organisation beläuft sich auf 28.000 MWh von METRO
Frankreich für Biogas im Geschäftsjahr 2021/22.
Management von Lebensmittelabfällen
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-armer
Lebensmittelsektor
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-armer Lebensmittelsektor (CGF Verpflichtung zu
Lebensmittelverschwendung; WRI 10x20x30 Verpflichtung:
Champion 12.3 – 10x20x30 Initiative zu
Lebensmittelverschwendung)
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange - Reduzierung von Lebensmittelabfällen
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-armer
Lebensmittelsektor
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-armer Lebensmittelsektor (CGF Verpflichtung zu
Lebensmittelverschwendung; WRI 10x20x30 Verpflichtung:
Champion 12.3 – 10x20x30 Initiative zu
Lebensmittelverschwendung)
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange - Reduzierung von Lebensmittelabfällen
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
57

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-armer
Lebensmittelsektor
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2 –
CO2-armer Lebensmittelsektor (CGF Verpflichtung zu
Lebensmittelverschwendung; WRI 10x20x30 Verpflichtung:
Champion 12.3 – 10x20x30 Initiative zu
Lebensmittelverschwendung)
GRI 306: Abfall 2020
306-1
Anfallender Abfall und erhebliche
abfallbezogene Auswirkungen
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2 – CO2-armer
Lebensmittelsektor
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange
306-2
Management erheblicher
abfallbezogener Auswirkungen
CRR: Kennzahlen – Klima und CO2 – Abfallaufkommen und
Recyclingquote
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange
Zusätzliche Informationen:
Die Festlegung der Entsorgungsmethode basiert auf den
Informationen, die von den von uns eingesetzten
Entsorgungsdienstleistern zur Verfügung gestellt werden.
306-3
Angefallener Abfall
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Umweltbelange
CRR: Kennzahlen – Klima und CO2 – Abfallaufkommen und
Recyclingquote
CRR: Kennzahlen – Klima und CO2 –
Lebensmittelverschwendung
Zusätzliche Informationen:
Aufgrund eines Cyber-Angriffs war es uns systemseitig nicht
möglich, noch innerhalb des Aufstellungszeitraums des CR-
Berichts auf die Lebensmittelabfall-Daten zuzugreifen und
diese der Prüfung durch einen Wirtschaftsprüfer zu
unterziehen. Sobald die Daten wieder zugänglich sind, werden
die entsprechenden Informationen auf unserer Website unter
"Kennzahlen und Ziele -> Klima und CO2" veröffentlicht.
Verantwortungsvolle Beschaffung und nachhaltiges Sortiment
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Umweltbelange
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
58

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Kunden – Verantwortungsvolle Beschaffung
und nachhaltigeres Sortiment
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Kunden – Gesunde und nährstoffreiche
Produkte
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
CRR: ESG Prioritäten – Klima und CO2
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Klima und CO2
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Kunden - Verantwortungsvolle Beschaffung
und nachhaltigeres Sortiment
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Kunden - Gesunde und nährstoffreiche
Produkte
Leistungs-
indikator
Rohstoffspezifische Richtlinien-
und Reportingschulungen von
Mitarbeitern der METRO
Organisation
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Kunden - Verantwortungsvolle Beschaffung
und nachhaltigeres Sortiment
Gewinnung und Entwicklung von Mitarbeitern
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Arbeitnehmerbelange
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Arbeitnehmerbelange
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Arbeitnehmerbelange
GRI 401: Beschäftigung 2016
401-1
Neu eingestellte Angestellte und
Angestelltenfluktuation
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Mitarbeiter nach Geschlecht
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Mitarbeiter nach Altersgruppen
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Fluktuation nach Geschlecht
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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59

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Fluktuation nach Alter
Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz
2016
103-1
Erläuterung des
wesentlichen Themas
und seiner
Abgrenzung
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – KPIs für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – Arbeitssicherheit in Zeiten von Covid-19
103-2
Der
Managementansatz
und seine
Bestandteile
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – KPIs für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – Arbeitssicherheit in Zeiten von Covid-19
Zusätzliche Informationen:
Wir berichten über 23 Länder.
Wir erheben keine Informationen über das Geschlecht der Mitarbeiter.
Wir berechnen keine Abwesenheitsquote, da dieses Thema nicht mit der Sicherheit,
sondern mit der Personalabteilung zusammenhängt.
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – KPIs für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – Arbeitssicherheit in Zeiten von Covid-19
GRI 403: Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz 2018
403-1
Managementsystem
für Arbeitssicherheit
und Gesundheits-
schutz
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
Zusätzliche Informationen:
Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz werden verwaltet und
koordiniert:
•
Auf Unternehmensebene durch die Fachkraft für Arbeitssicherheit, aus der
Abteilung Corporate Security, Safety and Forensics.
•
Auf Länderebene durch die Sicherheitsverantwortlichen der Länder und
Regionen. Jeder Standort hat einen Sicherheitsverantwortlichen ernannt.
Darüber hinaus werden in einigen Ländern externe Sicherheitsexperten
eingestellt.
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
60

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
Eine kontinuierliche Verbesserung wird durch eine jährliche Gap-Analyse des
Managementsystems für die Sicherheit am Arbeitsplatz erreicht. Diese führt zur
Entwicklung eines Aktionsplans zur Verbesserung des Managementsystems für die
Sicherheit am Arbeitsplatz.
403-2
Gefahren-
identifizierung,
Risikobewertung und
Untersuchung von
Vorfällen
Zusätzliche Informationen:
Die Verfahren zur Ermittlung von Gefahren, der Risikobewertung und der
Untersuchung von Vorfällen sind in der OSMS-Richtlinie und im OSMS-Handbuch
festgelegt.
Menschenrechte - Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz - Sicherheit steht immer
an erster Stelle
403-3
Arbeitsmedizinische
Dienste
Zusätzliche Informationen:
Für die METRO AG und andere Konzerngesellschaften in Deutschland ist ein
betriebsärztlicher Dienst gemäß § 1 ASiG bestellt. Eine Fachärztin für Arbeits- und
Allgemeinmedizin ist als Betriebsärztin tätig. Zu den arbeitsmedizinischen Diensten
gehören die Pflichtvorsorgen zur Reisemedizin, Blutzucker- und Blutdruckmessung
zur Diabetes-Früherkennung, Beratung zur Ernährungsmedizin, G37 Untersuchung
der Augen, Ergonomieberatung am Arbeitsplatz und eine psychologische
Sprechstunde. Alle Mitarbeiter der o.g. Gesellschaften haben über das interne
soziale Netzwerk Zugriff auf die Beschreibung der Dienste. Ein Besuch des
Betriebsarztes steht allen genannten Mitarbeitern während der Arbeitszeit offen.
Der betriebsärztliche Dienst begleitet die Gefährdungsbeurteilungen und
Begehungen der Arbeitsplätze und Arbeitsstätten, um Gefährdungen der Arbeits-
und Umweltbedingungen zu beseitigen, auszuschließen oder zu reduzieren.
Ähnliche Dienste werden auch in den METRO Landesgesellschaften angeboten. Zur
Anschaffung von besonderen Büromöbeln oder Arbeitsmitteln aus gesundheitlichen
Gründen ist es notwendig, dass Mitarbeiter Atteste oder Rechnungen für die
notwendige Ausstattung offenlegen. Die Vertraulichkeit wird gewährleistet, indem
diese Daten nur einem bestimmten Personenkreis zur Prüfung übermittelt werden.
Der Betriebsarzt unterliegt der ärztlichen Schweigepflicht.
403-4
Mitarbeiter-
beteiligung,
Konsultation und
Kommunikation zu
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Zusätzliche Informationen:
Menschenrechte - Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz - Sicherheit steht immer
an erster Stelle
403-5
Mitarbeiter-
schulungen zu
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Zusätzliche Informationen:
Menschenrechte - Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz - Sicherheit steht immer
an erster Stelle
403-6
Förderung der
Gesundheit der
Mitarbeiter
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – Wohlbefinden
Zusätzliche Informationen:
Allen interessierten Beschäftigten in allen METRO Landes- sowie
Konzerngesellschaften wurden als freiwillige Dienstleitung Grippeschutzimpfungen
und Covid-19 Impfungen über die betriebsärztlichen Dienste angeboten. Darüber
hinaus bietet METRO AG inkl. METRO Digital, METRO Advertising, METRO
PROPERITES, METRO Markets und MIB den Zugang zu einem sog. Employee
Assistent Program, über das Beschäftigte z.B. einen schnelleren Zugang zu
Fachärzten erhalten können.
403-7
Vermeidung und
Abmilderung von
direkt mit Geschäfts-
beziehungen
verbundenen
Auswirkungen auf
die Arbeitssicherheit
und den
Gesundheitsschutz
Zusätzliche Informationen:
Menschenrechte - Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz - Sicherheit steht immer
an erster Stelle
403-9
Arbeitsbedingte
Verletzungen
CRR: Kennzahlen und Ziele - Menschenrechte - LTIFR
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO AG –
Arbeitnehmerbelange – KPIs für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
61

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
Zusätzliche Informationen:2
Wir erfassen die folgenden Arten von Verletzungen: Todesfälle, Fälle von verlorenen
Arbeitstagen (LWDC), Fälle von medizinischer Behandlung (MTC), Fälle von
eingeschränkter Arbeit (RWC), Fälle von Erster Hilfe (FA). Außerdem erfassen wir
Wegeunfälle und Beinaheunfälle, die nicht in der LTIFR enthalten sind.
Wir berechnen die folgenden Indikatoren: LTI (Lost Time Injury) und LTIFR (Lost
Time Injury Frequency Rate), denn dies sind für METRO die steuerungswesentlichen
Indikatoren. Die weiter nach GRI 403-9 geforderten Indikatoren werden daher nicht
erfasst. Wir stellen Informationen über alle Mitarbeiter zur Verfügung, ohne
Ausnahme. Während des Berichtszeitraums gab es eine einstellige Zahl von
Verletzungen mit hohem Schweregrad. Die Hauptursachen für die Hälfte der Fälle
waren Unachtsamkeit der Mitarbeiter bei der Arbeit mit beweglichen Arbeitsmitteln,
der Rest resultierte aus falschen Bewegungen bei der manuellen Handhabung von
Lasten und der Organisation des Arbeitsplatzes. In allen Fällen ist der Faktor
Mensch beteiligt, der gemäß der Kontrollhierarchie administrative Kontrollen
erfordert, z. B. die Änderung der Arbeitsweise und die regelmäßige Überprüfung
der Sicherheitsausrüstung, die Durchführung von Schulungen, die Änderung des
Arbeitsrhythmus des Personals und die Erteilung entsprechender Anweisungen an
das Personal.
METRO LTIFR FY 21/22:
1 Für Mitarbeiter des Unternehmens: die Gesamtzahl der in dem Zeitraum
geleisteten Arbeitsstunden einschließlich Überstunden und Fortbildung. Für
Beschäftigte von Auftragnehmern: die Gesamtzahl der während des Zeitraums für
das Unternehmen geleisteten Arbeitsstunden.
2 Die im folgenden dargestellten zusätzlichen Informationen zu 403-9 wurden nicht
der betriebswirtschaftlichen Prüfung nach ISAE 3000 mit begrenzter Sicherheit
durch die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft unterzogen.
Menschenrechte - Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz - Sicherheit steht immer
an erster Stelle
Mitarbeitervielfalt und -inklusion
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Arbeitnehmerbelange – Vielfalt und Inklusion
CRR: ESG Prioritäten – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele –
Gleichberechtigung, Inklusion und Wohlbefinden
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Arbeitnehmerbelange – Vielfalt und Inklusion
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Arbeitnehmerbelange – Chancengleicheit im
Beruf
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Arbeitnehmerbelange – Vielfalt und Inklusion
CRR: ESG Prioritäten – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele –
Gleichberechtigung, Inklusion und Wohlbefinden
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der
METRO AG – Arbeitnehmerbelange – Vielfalt und Inklusion
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
62

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
CRR: ESG Prioritäten – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele –
Gleichberechtigung, Inklusion und Wohlbefinden
GRI 405: Diversität und Chancengleichheit
2016
405-1
Diversität in Kontrollorganen und
unter Angestellten
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Geschlechterverteilung in Führungspositionen
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Geschlechterverteilung in Führungspositionen
Top Management
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Geschlechterverteilung in Führungspositionen
Junior Management
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Geschlechterverteilung in Führungspositionen
in Umsatz generierende Funktionen
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Führungskräfte nach Alter
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Anzahl Nationalitäten bei Führungskräften
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Mitarbeiter
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Mitarbeiter nach Altersgruppen
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Beschäftigte mit anerkannter
Schwerbehinderung oder ihnen Gleichgestellte
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Mitarbeiter nach Altersgruppen
CRR: Kennzahlen – Gleichberechtigung, Inklusion und
Wohlbefinden – Anzahl Nationalitäten
Menschenrechte
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Arbeitnehmerbelange – Faire Arbeitsbedingungen und
Sozialpartnerschaft
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Sozialbelange – Achtung von Menschenrechten
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Sozialbelange – Globale Arbeits- und Sozialstandards in
der Lieferkette
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
63

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Arbeitnehmerbelange – Faire Arbeitsbedingungen und
Sozialpartnerschaft
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Sozialbelange – Achtung von Menschenrechten
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Sozialbelange – Globale Arbeits- und Sozialstandards in
der Lieferkette
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
Zusätzliche Informationen:
Grundsätze zu fairen Arbeitsbedingungen und zur
Sozialpartnerschaft
amfori BSCI Code of Conduct
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Arbeitnehmerbelange – Faire Arbeitsbedingungen und
Sozialpartnerschaft
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Sozialbelange – Achtung von Menschenrechten
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Sozialbelange – Globale Arbeits- und Sozialstandards in
der Lieferkette
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
Zusätzliche Informationen:
Grundsätze zu fairen Arbeitsbedingungen und zur
Sozialpartnerschaft
amfori BSCI Code of Conduct
GRI 414: Prüfung auf Einhaltung der
Menschenrechte 2016
414-1
Neue Lieferanten, die anhand von
sozialen Kriterien bewertet wurden
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Sozialbelange – Achtung von Menschenrechten
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Sozialbelange – Globale Arbeits- und Sozialstandards in
der Lieferkette
Zusätzliche Informationen:
Soziale Kriterien bilden ein allgemeines Vertragselement
(Paragraph über Sozialstandards) in allen Eigenmarken- und
Markenverträgen sowie durch unseren Code of Conduct.
Ein aktives Screening für Eigenmarken-Lieferanten erfolgt
automatisch während des Einstiegs in unseren
Sozialstandardprozess, da die Einhaltung sozialer Kriterien
eine Voraussetzung dafür ist, um ein neuer Lieferant zu
werden, aber neue Lieferanten werden in unserem System
nicht als „neu“ gekennzeichnet.
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
64

Gesunde und nährstoffreiche Produkte
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
GB: Chancen- und Risikobericht – Nachhaltigkeit
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden - Verantwortungsvolle Beschaffung und
nachhaltigeres Sortiment
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden - Gesunde und nährstoffreiche Produkte
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
GB: Chancen- und Risikobericht – Nachhaltigkeit
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden - Verantwortungsvolle Beschaffung und
nachhaltigeres Sortiment
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden - Gesunde und nährstoffreiche Produkte
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
CRR: ESG Prioritäten – Ethisches Verhalten und Vertrauen
CRR: Verpflichtungen, Positionen und Ziele – Ethisches
Verhalten und Vertrauen
GB: Chancen- und Risikobericht – Nachhaltigkeit
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden - Verantwortungsvolle Beschaffung und
nachhaltigeres Sortiment
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Kunden - Gesunde und nährstoffreiche Produkte
GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit
2016
416-1
Beurteilung der Auswirkungen
verschiedener Produkt- und
Dienstleistungskategorien auf die
Gesundheit und Sicherheit
CRR: Kennzahlen – Ethisches Verhalten und Vertrauen – Bio-
und nachhaltige Produkte
GB: Chancen- und Risikobericht – Nachhaltigkeit
Gründe für Auslassung: Prozentuale Angabe kann aus internen
Reporting-Systemgründen nicht erhoben werden. Darüber
hinaus arbeitet METRO hierzu überwiegend nur im Bereich der
Eigenmarkenprodukte.
Datenschutz und Datensicherheit
GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
GRI 103: Managementansatz 2016
METRO SUSTAINABLE
Kennzahlen und Ziele
GRI
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
65

GRI Indikator
Link/Kommentar 2021/22
103-1
Erläuterung des wesentlichen
Themas und seiner Abgrenzung
CRR: Wesentlichkeitsanalyse 2021/22
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Unternehmensethik und Transparenz – Schutz
personenbezogener Daten
Zusätzliche Informationen:
METRO ist im Oktober 2022 Opfer eines Cyberangriffs
geworden, der zu einem teilweisen Ausfall der IT-Systeme
geführt hat. Weitere Erläuterungen zum Sachverhalt sind im
Zusammengefassten Lagebericht des Geschäftsberichts unter
„Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“ mit aufgeführt.
103-2
Der Managementansatz und seine
Bestandteile
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Unternehmensethik und Transparenz – Schutz
personenbezogener Daten
Zusätzliche Informationen:
METRO ist im Oktober 2022 Opfer eines Cyberangriffs
geworden, der zu einem teilweisen Ausfall der IT-Systeme
geführt hat. Weitere Erläuterungen zum Sachverhalt sind im
Zusammengefassten Lagebericht des Geschäftsberichts unter
„Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“ mit aufgeführt.
103-3
Beurteilung des
Managementansatzes
GB: Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung der METRO
AG – Unternehmensethik und Transparenz – Schutz
personenbezogener Daten
Zusätzliche Informationen:
METRO ist im Oktober 2022 Opfer eines Cyberangriffs
geworden, der zu einem teilweisen Ausfall der IT-Systeme
geführt hat. Weitere Erläuterungen zum Sachverhalt sind im
Zusammengefassten Lagebericht des Geschäftsberichts unter
„Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“ mit aufgeführt.
GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016
418-1
Begründete Beschwerden in Bezug
auf die Verletzung des Schutzes
und den Verlust von Kundendaten
Gründe der Auslassung:
Das Thema des Schutzes personenbezogener Daten ist für
METRO wesentlich, dennoch berichten wir nicht öffentlich
über begründete Beschwerden über Verletzungen der
Kundendaten und Verluste von Kundendaten aus internen
Gründen der Einhaltung der Geheimhaltungspflicht.
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Kennzahlen und Ziele
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
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ÜBER DIESEN BERICHT
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
67

ÜBER DIESEN BERICHT
Transparente Berichterstattung
Der vorliegende Corporate Responsibility Bericht 2021/22 wurde in Übereinstimmung
mit den GRI Standards: Option Kern erstellt. Den GRI Content Index finden Sie hier.
Berichtszeitraum
Der Berichtszeitraum umfasst das Geschäftsjahr 2021/22 (1. Oktober 2021 bis 30.
September 2022). Zur Fortschreibung von Entwicklungen wurden auch Informationen
integriert, die sich auf Zeiträume vor 2021/22 beziehen. Zudem wurden aus Gründen
der Aktualität Sachverhalte berücksichtigt, die bis Redaktionsschluss (12. Dezember
2022) vorlagen. Der Bezugsrahmen unserer Ziele und Maßnahmen wird jeweils in den
entsprechenden Passagen angegeben. Es wird jährlich über die Nachhaltigkeitsleistung
von METRO berichtet – entweder in Form eines Fortschrittsberichts oder in Form des
Corporate Responsibility Reports. Für das Geschäftsjahr 2020/21 wurde ein Corporate
Responsibility Fortschrittsbericht erstellt, der am 15. Dezember 2021 erschien.
Berichtsgrenzen
Der Geltungsbereich der Informationen wurde jeweils in den Texten, Kennzahlen oder
Zielen angegeben. Alle angegebenen Darstellungen beziehen sich, soweit nicht
ausdrücklich anders beschrieben, auf die fortgeführten Aktivitäten.
United Nations Global Compact
METRO ist nicht mehr Teilnehmer des United Nations Global Compact (UNGC), dem
weltweiten Pakt zur Förderung universeller Nachhaltigkeitsprinzipien unter dem Dach
der Vereinten Nationen. Daher geben wir keinen Bericht zu den UNGC Prinzipien mehr
ab.
Externe betriebswirtschaftliche Prüfung des CR Reports
2021/22
Wir wollen unser Nachhaltigkeitsmanagement kontinuierlich verbessern. Ein
Instrument, um die Glaubwürdigkeit und Transparenz unserer
Nachhaltigkeitsberichterstattung zu unterstreichen, ist die externe Prüfung des
Berichts. Die Prüfung der quantitativen und qualitativen Informationen zur
nachhaltigen Entwicklung erfolgte im Rahmen der unabhängigen
betriebswirtschaftlichen Prüfung nach ISAE 3000 sowie ISAE 3410 durch die KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Nicht Gegenstand der Prüfung war die materielle
Prüfung von produktbezogenen und dienstleistungsbezogenen Angaben im Bericht
sowie von Verweisen auf Internetseiten und externe Dokumentationsquellen sowie
zukunftsbezogenen Aussagen. Die Bescheinigung des unabhängigen Prüfers ist
unter Prüfbescheinigung einsehbar.
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
68

Disclaimer
Dieser Corporate Responsibility Report enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Solche
vorausschauenden Aussagen beruhen auf bestimmten Annahmen und Erwartungen
zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Corporate Responsibility Reports. Sie sind
daher mit Risiken und Ungewissheiten verbunden und die tatsächlichen Ergebnisse
werden erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen beschriebenen
abweichen können. Eine Vielzahl dieser Risiken und Ungewissheiten wird von Faktoren
bestimmt, die nicht dem Einfluss von METRO unterliegen und heute auch nicht sicher
abgeschätzt werden können. Dazu zählen zukünftige Marktbedingungen und
wirtschaftliche Entwicklungen, das Verhalten anderer Marktteilnehmer, das Erreichen
erwarteter Synergieeffekte sowie gesetzliche und politische Entscheidungen. METRO
sieht sich auch nicht dazu verpflichtet, Berichtigungen dieser zukunftsgerichteten
Aussagen zu veröffentlichen, um Ereignisse oder Umstände widerzuspiegeln, die nach
dem Veröffentlichungsdatum dieser Materialien eingetreten sind.
Einladung zum Dialog
Der Austausch mit allen Interessengruppen wie Ihnen als Leser ist uns wichtig. Denn so
erfahren wir, was Sie von uns erwarten und in welchen Bereichen wir noch besser
werden können. Deshalb freuen wir uns über Ihre Fragen und Anregungen zum
Corporate Responsibility Report 2021/22 und zu unseren Aktivitäten im Bereich
Nachhaltigkeit.
Sie möchten Ihre Meinung mit uns teilen? Sie finden uns und was wir im Bereich
Nachhaltigkeit tun auch auf Twitter und LinkedIn. Gern schicken Sie uns eine
Mail: CR@metro.de.
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
69

VERMERK DES UNABHÄNGIGEN
WIRTSCHAFTSPRÜFERS ÜBER EINE
PRÜFUNG ZUR ERLANGUNG BEGRENZTER
SICHERHEIT ÜBER
NACHHALTIGKEITSINFORMATIONEN
An den Vorstand der METRO AG, Düsseldorf
Wir haben die Angaben zu den Nachhaltigkeitsinformationen im Bericht „Corporate
Responsibility Report 2021/22“ (im Folgenden „Bericht“) der METRO AG, Düsseldorf
(im Folgenden „Gesellschaft“), für den Zeitraum 1. Oktober 2021 bis 30. September
2022, veröffentlicht online unter www.metroag.de/cr-bericht-2021-22, einer Prüfung
zur Erlangung begrenzter Sicherheit unterzogen.
Nicht Gegenstand unserer Prüfung war die materielle Prüfung von produktbezogenen
und dienstleistungsbezogenen Angaben im Bericht sowie von Verweisen auf
Internetseiten und externe Dokumentationsquellen sowie zukunftsbezogenen
Aussagen. Wie im Abschnitt „Sozialaudits“ dargestellt, wurden Zertifizierungen von
Lieferanten-Produktionsstätten durch von der METRO AG beauftragte externe
Zertifizierungsgesellschaften zur Sicherstellung der Einhaltung von Umwelt-, Sozial-
und Gesundheitsstandards der amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI)
oder nach äquivalenten Standards, durchgeführt. Die Angemessenheit und Richtigkeit
der Schlussfolgerungen aus den jeweils durchgeführten Prüfungshandlungen waren
nicht Bestandteil unserer Prüfung.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des
Berichts und die Ermittlung und Darstellung der Angaben und Kennzahlen zu den
Nachhaltigkeitsinformationen in Übereinstimmung mit den Berichtskriterien. Die
METRO AG wendet die in den Standards der Global Reporting Initiative (GRI)
genannten Grundsätze und Standardangaben, den Corporate Accounting and
Reporting Standard (Scope 1 und 2) und den Corporate Value Chain (Scope 3)
Standard vom World Resources Institute / World Business Council for Sustainable
Development, zusammen mit internen Richtlinien, wie in den Erläuterungen zu den
Kennzahlen dargelegt, als Berichtskriterien an.
Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft umfasst die Auswahl
und Anwendung angemessener Methoden zur Aufstellung des Berichts sowie das
Treffen von Annahmen und die Vornahme von Schätzungen zu einzelnen Angaben, die
unter den gegebenen Umständen angemessen sind. Ferner sind die gesetzlichen
Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt
haben, um die Aufstellung des Berichts zu ermöglichen, der frei von wesentlichen
– beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Angaben ist.
Verantwortung des Wirtschaftsprüfers
Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung ein
Prüfungsurteil mit begrenzter Sicherheit über den Bericht abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des International Standard on Assurance
Engagements (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Engagements other than Audits or
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Kennzahlen und Ziele
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METRO CORPORATE RESPONSIBILITY BERICHT 2021/22
70

Reviews of Historical Financial Information“ sowie des International Standard on
Assurance Engagements (ISAE) 3410: „Assurance Engagements on Greenhouse Gas
Statements", herausgegeben vom International Auditing and Assurance Standards
Board (IAASB), durchgeführt.
Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir mit einer
begrenzten Sicherheit beurteilen können, dass uns keine Sachverhalte bekannt
geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die einleitend
beschriebenen Angaben zu den Nachhaltigkeitsinformationen im Berichtszeitraum
vom 1. Oktober 2021 bis 30. September 2022 in allen wesentlichen Belangen nicht in
Übereinstimmung mit den Berichtskriterien aufgestellt worden sind. Dies bedeutet
nicht, dass zu jeder Angabe jeweils ein separates Prüfungsurteil abgegeben wird. Bei
einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten
Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden
Sicherheit weniger umfangreich, sodass dementsprechend eine erheblich geringere
Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im
pflichtgemäßen Ermessen des Wirtschaftsprüfers.
Im Rahmen unseres Auftrags haben wir unter anderem folgende Prüfungshandlungen
und sonstige Tätigkeiten durchgeführt:
•
Befragungen von für die Wesentlichkeitsanalyse verantwortlichen Mitarbeitern auf
Gruppenebene, um ein Verständnis über die Vorgehensweise zur Identifizierung
wesentlicher Themen und entsprechender Berichtsgrenzen der METRO AG zu
erlangen.
•
Eine Risikoeinschätzung, einschließlich einer Medienanalyse, zu relevanten
Informationen über die Nachhaltigkeitsleistung der METRO AG in der
Berichtsperiode.
•
Einschätzung der Konzeption und der Implementierung von Systemen und
Prozessen für die Ermittlung, Verarbeitung und Überwachung von Angaben,
einschließlich der Konsolidierung der Daten, zu Umwelt-, Arbeitnehmer- und
Sozialbelangen, Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption
und Bestechung.
•
Befragungen von Mitarbeitern auf Gruppenebene, die für die Ermittlung der
Angaben zu Konzepten, Due Diligence Prozessen, Ergebnissen und Risiken, die
Durchführung von internen Kontrollhandlungen und die Konsolidierung der
Angaben verantwortlich sind.
•
Einsichtnahme in ausgewählte interne und externe Dokumente.
•
Analytische Beurteilung der Daten und Trends der quantitativen Angaben, welche
zur Konsolidierung auf Gruppenebene von allen Standorten gemeldet wurden.
•
Einschätzung der lokalen Datenerhebungs-, Validierungs- und
Berichterstattungsprozesse sowie der Verlässlichkeit der gemeldeten Daten durch
eine Stichprobenerhebung bei der METRO Deutschland GmbH sowie an dem
Standort METRO Italia Cash and Carry S. P. A. und Makro Cash and Carry Polska
S.A. als Videokonferenz.
•
Einschätzung der Gesamtdarstellung der Angaben.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise hinreichend
und angemessen sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
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Sicherung der Unabhängigkeit und Qualität des
Wirtschaftsprüfers
Bei der Durchführung des Auftrags haben wir die Anforderungen an Unabhängigkeit
und Qualitätssicherung aus den nationalen gesetzlichen Regelungen und
berufsständischen Verlautbarungen, insbesondere der Berufssatzung für
Wirtschaftsprüfer und vereidigte Buchprüfer sowie des IDW-
Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Qualitätssicherung in der
Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1), beachtet.
Prüfungsurteil
Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen und der erlangten
Prüfungsnachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der
Auffassung gelangen lassen, dass die Angaben zu den Nachhaltigkeitsinformationen im
„Corporate Responsibility Report 2021/22“ der METRO AG, veröffentlicht unter
www.metroag.de/cr-bericht-2021-22, für den Zeitraum vom 1. Oktober 2021 bis
30. September 2022 in allen wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den
Berichtskriterien aufgestellt worden sind.
Verwendungsbeschränkung/AAB-Klausel
Dieser Vermerk ist an den Vorstand der METRO AG, Düsseldorf, gerichtet und
ausschließlich für diesen bestimmt. Gegenüber Dritten übernehmen wir insoweit keine
Verantwortung.
Dem Auftrag, in dessen Erfüllung wir vorstehend benannte Leistungen für den
Vorstand der METRO AG, Düsseldorf, erbracht haben, lagen die Allgemeinen
Auftragsbedingungen für Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
vom 1. Januar 2017 zugrunde (https://www.kpmg.de/bescheinigungen/lib/aab.pdf).
Durch Kenntnisnahme und Nutzung der in diesem Vermerk enthaltenen Informationen
bestätigt jeder Empfänger, die dort getroffenen Regelungen (einschließlich der
Haftungsregelung unter Nr. 9 der Allgemeinen Auftragsbedingungen ) zur Kenntnis
genommen zu haben, und erkennt deren Geltung im Verhältnis zu uns an.
Düsseldorf, den 13. Dezember 2022
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stauder
Wirtschaftsprüfer
Brokof
Wirtschaftsprüferin
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Kennzahlen und Ziele
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72

HERAUSGEBER
METRO AG
Schlüterstraße 1
40235 Düsseldorf
Deutschland
METRO AG IM INTERNET
www.metroag.de
www.responsibility.metroag.de
CORPORATE RESPONSIBILITY TEAM
Ivonne Bollow
Nina von Radowitz
Chantal Wagner
u.v.m.
cr@metro.de
ONLINE-DESIGN, KONZEPT UND UMSETZUNG
nexxar GmbH, Wien
Veröffentlicht am 14. Dezember 2022
IMPRESSUM
METRO SUSTAINABLE
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73

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finden Sie auch im Internet
BERICHTE.METROAG.DE/corporate-responsibility-BERICHT/2021-2022