Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1696588873151.pdf (Vanuatu)
FORWARD HON.

CHARLOT SALWAI TABIMASMAS Prime Minister, Republic of Vanuatu I am pleased to present the Annual Development Report of the Vanuatu Government for the year 2017.

First let me emphasise that this is the first Annual Monitoring report of the Government measuring implementation progress made against the Vanuatu 2030: The People’s Plan, our National Sustainable Development Plan (NSDP) for the period 2016 - 2030.
The NSDP builds on the progress made and lessons learned under the Priorities and Action Agenda, our national development efforts between 2006 and 2015, and the Millennium Development Goals, which also expired in 2015.
Vanuatu 2030 charts the country's vision and provides an overarching policy framework for achieving a Stable, Sustainable, and Prosperous Vanuatu within the next fifteen years, and in doing so sets out the national priorities and context for the implementation of the new global Sustainable Development Goals (SDGs) over the same period.
The national vision and the framework for action outlined in the plan have been informed by the priorities voiced by our people, their community and elected representatives, the private sector and civil society over the course of a three-year consultation programme undertaken across the whole country.

Our united voices articulate what we want for ourselves, our children, and future generations and our nation.
The ADR is a monitoring report that provides the information on where the NSDP is at any given time (and over time) relative to respective targets (in the case of NSDP Policy Objectives).

Thus, this ADR provides the status of all three pillars of the NSDP; “Economic pillar, Society Pillar, and Environment Pillar through its 15 goals, 98 policy objectives, 196 subjective indicators and 205 targets in the NSDP M&E Framework.
The focus on targets in this report provides for a reporting format that is concise and results based, resulting in a user friendly and easy to understand by all stakeholders and the people of Vanuatu.

Let me also stress that obtaining meaningful and reliable data from line ministries and various national institutions is still a national challenge with some data unavailable or information not being provided within the timeframe for this report publication.
The importance of having baseline information for the NSDP indicators and targets is critical and we hope the upcoming NSDP Baseline Survey will close the current data gaps.

I would like to reiterate that the Vanuatu Government maintains its commitment not only to implement the government policies as stated in The People’s Plan, but to also monitor progress 1 through the ADR, Annual Reports, and will endeavor to address the issues that hinder development efforts.
Let me take this opportunity to thank all the government agencies and other institutions who contributed to the progress seen in this report.

Furthermore, let me say that there is a lot more yet to be done by all stakeholders in ensuring that we have successful implementation of the NSDP – from the public sector, the civil society, private sector and the people of Vanuatu.
Lastly, I would like to commend the Department of Strategic Planning, Policy, and Aid Coordination for their efforts to ensure the first ADR of The People’s Plan has been made available.

May we make good use of the report for further progress on the implementation of Vanuatu’s 2030; “The Peoples Plan”.
2 EXECUTIVE SUMMARY .................................................................................................................... 7 Contents PROGRESS BY PILLAR ............................................................................................................................. 9 INTRODUCTION ................................................................................................................................ 11 OVERVIEW OF NSDP MONITORING AND EVALUATION FOR ADR ...................................................... 11 THE STRUCTURE OF THE NSDP ............................................................................................................. 11 OVERVIEW AND LINKAGES................................................................................................................... 12 ADR METHODOLOGY ............................................................................................................................ 12 NSDP STATUS UPDATES .............................................................................................................. 13 SOCIETY GOAL 1: A Nation based on traditional governance and Christian principles, which underpin our culture and continue to bestow life skills and knowledge to future generations.................................................................................................................................. 14 SOCIETY GOAL 2: An inclusive and equitable quality education system with life-long learning for all.
............................................................................................................................ 14 SOCIETY GOAL 3: A healthy population that enjoys a high quality of physical, mental, spiritual and social well-being................................................................................................... 15 SOCIETY GOAL 4: An inclusive society which upholds human dignity and where the rights of all Ni-Vanuatu including women, youth, vulnerable groups and the elderly are supported, protected and promoted in our legislation and institutions............................... 16 SOCIETY GOAL 5: A society where the rule of law is consistently upheld, and access to timely justice is available to everyone.
.................................................................................... 17 SOCIETY GOAL 6: A dynamic public sector with good governance principles and strong institutions delivering the support and services expected by all citizens of Vanuatu.

..... 18 ENVRIONMENT GOAL 1: A nation that ensures our food and nutrition security needs are adequately met for all people through increasing sustainable food production systems and improving household production.
..................................................................... 19 ENVIRONMENT GOAL 2: An economy which fosters sustainable growth and development through low impact industries and modern technologies to ensure the well- being of future generations.

...................................................................................................... 20 ENVIRONMENT GOAL 3: A strong and resilient nation in the face of climate change and disaster risks posed by natural and man-made hazards.
............................................. 20 ENVIRONMENT GOAL 4: A nation which utilises and sustainably manages our land, water and natural resources.

.................................................................................................... 21 ENVIRONMENT GOAL 5: A nation committed to ensuring the conservation and sustainable management of our biodiversity and ecosystems.
........................................... 22 ECONOMY GOAL 1: A stable and prosperous economy, encouraging trade, investment and providing economic opportunities for all members of society throughout Vanuatu.

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23 ECONOMY GOAL 2: Sustainable and well-maintained infrastructure and services for all, through inclusive and effective partnerships.................................................................... 24 ECONOMY GOAL 3: A strong rural economy that creates opportunities, enables the development of rural communities and increasingly contributes to national prosperity.

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25 ECONOMY GOAL 4: An enabling business environment, creating opportunities and employment for entrepreneurs throughout Vanuatu.
............................................................ 26 3 SUMMARY OF OVERALL PROGRESS.
...................................................................................... 27 PROGRESS BY PILLAR ............................................................................................................................ 28 ANNEXES ........................................................................................................................................... 30 ANNEX 1: SOCIETY PILLAR POLICY OBJECTIVES.
.................................................................................. 31 ANNEX 2: ENVIRONMENT PILLAR POLICY OBJECTIVES.

...................................................................... 45 ANNEX 3: ECONOMIC PILLAR POLICY OBJECTIVES.
............................................................................. 56 4 ADR AKA BKA CC CCA CLMA CNS CPI DSPPAC DARD DEPC DFAT DRR DRM DWA EEZ EIA DEPC FAD FDI FINPAC GCF GDP GRB GFS GIZ HIS HRMIS HIES HSS ICT IHR IUCN JVS KFW LM MALFFB MBC MIPU MDRR MJCS MFEM MNCC MoCC MOET ABBREVIATIONS Annual Development Report Above Knee Amputation (Surgery related to diabetes) Below Knee Amputation (Surgery related to diabetes) Conservation Committee Community Conservation Area Customary Land Management Act Computer Network Service Consumer Price Index Department of Strategic Policy, Planning and Aid Coordination Department of Agriculture and Rural Development Department of Environment, protection and conversation Department of Foreign Affairs and Trade Disaster Risk Reduction Disaster Risk Management Department of Women’s Affairs Exclusive Economic Zone Environmental Impact Assessment Department of Environment Protection and Conservation Fish Aggregating Device Foreign Direct Investment Finance Pacific Global Climate Fund Gross Domestic Product Gender Responsive Budgeting Government Financial System Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit Health Information system Human Resource Management Information System Household and Income Expenditure Survey Health Sector Strategy Information Communication Technology International Health, Regulation Index International Union for Conservation of Nature Joint Ventures Kreditanstalt für Wiederaufbau (Germany government owned development bank) Line Ministry(ies) Ministry of Agriculture, Forestry, Fisheries & Bio-security Ministerial Budget Committee Ministry of Infrastructure and Public Utilities Mainstreaming Disaster Risk Reduction Ministry of Justice and Community Survey Ministry of Finance and Economic Management Malvatumauri National Council of Chiefs Ministry of Climate Change Ministry of Education and Training 5 MOH MoIA MOLNR MOU NBSAP NCD NDMO NGO's NHRC NISSAP ODS OGCIO PPO PSO PSC PLWD PWD PVMC PILNA RBV SDGs SLO SPC SPREP SRBJ STIs SOE TB TOT TVET
 UNDP USP UPR VANWODS VCAP VEMIS VESP VIPA VIPAM VMGD VMS VNSO VPF VQA VREP VWC Ministry of Health Ministry of Internal Affairs Ministry of Lands and Natural Resources Memorandum of Understanding National Biodiversity Strategy and Action Plan Non-Communicable Disease National Disaster Management Office Non-Government Organizations National Human Rights National Invasive Species Strategy and Action Plan Ozone Depleting Substances Office for the Government Chief Information Officer Public Prosecutor’s Office Public Solicitor’s Office Public Service Commission Persons Living With a Disability Public Works Department Port Vila Municipal Council Pacific Islands Literacy and Numeracy Assessment Reserve Bank of Vanuatu Sustainable Development Goals State Law Office Secretariat of the Pacific Community South Pacific Regional Environment Programme Stretem Rod Blong Jastis Program Sexually Transmitted Infections State Owned Enterprises Tuberculosis Train the Trainers Technical and Vocational Education and Training United Nations Development Programme University of the South Pacific Universal Periodic Report Vanuatu Women Development Scheme Vanuatu Climate Action Program Vanuatu Education Management Information System Vanuatu Education Support Program Vanuatu Investment Promotion Authority Vanuatu Institute for Public Administration and Management Vanuatu Meteorological and Geo Hazards Department Vessel Monitoring System Vanuatu National Statistics Office Vanuatu Police Force Vanuatu Qualifications Authority Vanuatu Rural Electrification Project Vanuatu Women’s Centre 6 ACKNOWLEDGMENTS This Annual Development Report was prepared by the Department of Strategic Policy, Planning and Aid Coordination, Office of the Prime Minister, with generous support and assistance from Director Generals, Directors and Monitoring & Evaluation focal points from line ministries.
The heads of constitutional bodies have also assisted greatly the Prime Minister’s Office in providing information and data for this Annual Development Report.

Acknowledgment goes to the Australian Government through the Australian Department of Foreign Affairs and Trade under its Governance for Growth Program, through which funding was sourced for making this report possible.
And lastly, acknowledgement also goes to the Civil Society, Non-Governmental Organisations, our Development Partners, Multilateral Agencies, Institutions, Vanuatu National Statistics Office and many other people who have generously given their time and input to develop this report, for which their contributions are gratefully acknowledged.

7 EXECUTIVE SUMMARY Of the 196 total indicators in the NSDP, 39 indicators (20%) are observed as making overall positive progress.
However, a total of 92 indicators (47%) either did not have sufficient data to measure effectively or were not reported on.

This lack of information, while spread over all three pillars is of the greatest significance in the Economic Pillar were 79% of the indicators could not be measured for progress.
Indicators Status 196 250 200 150 100 50 0 92 60 39 5 Total Indicators Postive Some Negative No Data/Not Reported Overall Society Goals 1 and 4 and Environment Goal 5 were observed as making overall positive progress, based on the information provide for each of the relevant indicators for each Goal.

Society Pillar SOC 1 SOC 4 GOALS: POSITIVE PROGRESS Environmental Pillar ENV 5 Economy Pillar Society Goal 2, Environment Goals 1, 2, 3 and 4 and Economic Goal 1 were observed to making some progress.
Society Pillar SOC 2 GOALS: SOME PROGRESS Environmental Pillar ENV 1 ENV 2 ENV 3 ENV 4 Economy Pillar ECO 1 Society Goals 3, 5 and 6 and Economic Goals 2, 3, 4 could not be measured effectively at this time.

8 Society Pillar SOC 3 SOC 5 SOC 6 GOALS: UNABLE TO EVALUATE Environmental Pillar Economy Pillar ECO 2 ECO 3 ECO 4 PROGRESS BY PILLAR (Executive Summary) Society Pillar Of the 77 total indicators in the Society Pillar 22 indicators (29%) have been measured as making positive progress.
Society Goals 1 and 4 are measured as making overall positive progress, and Society Goal 2 is measured as making some progress.

Society Goals 3, 5 and 6 cannot be effectively measured at this time due to lack of data.

However positive progress is recorded in each of these goals for specific indicators as outlined in the report.
Society Pillar 77 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 22 19 32 4 Total Indicators Postive Some Negative No Data/Not Reported 9 Environment Pillar Of the 62 total indicators for the Environment Pillar 15 indicators (24%) have been measured as making positive progress and 31 of the indicators (50%) have been observed as making some progress.

Environment Goals 5 is measured as making overall positive progress, and Goals 1 2, 3 and 4 are measured as making some progress.
However positive progress is recorded in each of these goals for specific indicators as outlined in the report.

Environment Pillar 62 70 60 50 40 30 20 10 0 31 15 15 1 Total Indicators Postive Some Negative No Data/Not Reported Economic Pillar Of the 57 total indicators for the Economic Pillar 2 indicators (3.5%) have been measured as making positive progress.
Progress regarding this pillar is difficult to assess as 45 of the indicators (79%) have either been not reported on or lack sufficient data for evaluation.

Economy Goal 1 is measured as making some overall progress.

The overall status of Economy Goals 2, 3 and 4 cannot be measured at this time due to lack of information and reporting.
60 50 40 30 20 10 0 57 Economic Pillar 45 10 2 0 Total Indicators Postive Some Negative No Data/Not Reported 10 INTRODUCTION This report provides an overview of progress after the first year of implementing Vanuatu 2030: The Peoples Plan.

The People’s Plan is the National Sustainable Development Plan (NSDP) for the period 2016 to 2030, and serves as the country's highest level policy framework.
It is founded on culture, traditional knowledge and Christian principles, and builds on Vanuatu’s development journey since independence.

It translates the national vision of a stable, sustainable and prosperous Vanuatu into specific priorities to be actioned and provides a sound framework to track and report on progress.

Vanuatu’s most recent national plan, the Priorities and Action Agenda 2006-2015 (PAA) sought to deliver a just, educated, healthy and wealthy Vanuatu.
It was the first concerted attempt to link policy and planning to the limited resources of government.

Looking ahead to the next 15 years, it is the goal of the NSDP to further extend the linkages between resources, policy and planning to support the delivery of services to the people1.

The Annual Development Report (ADR) provides a high level view of the status of the 15 Goals as included in the NSDP.

These 15 Goals are considered to be the National development priorities of the Government of Vanuatu.
OVERVIEW OF NSDP MONITORING AND EVALUATION FOR ADR The Department of Strategic Policy, Planning and Aid Coordination (DSPPAC) is responsible for monitoring and evaluation of Vanuatu 2030 the National Sustainable Development Plan (NSDP) for 2016 – 2030.

The relevant information for conducting the NSDP Monitoring and Evaluation (M&E) and completing the Annual Development Report (ADR) is located in the M&E tables of the NSDP M&E Framework.
Figure 1 provides a snapshot of the information included in the NSDP M&E Tables.

Alignment with the relevant Sustainable Development Goals (SDGs) is included in these tables in order to facilitate reporting.
Figure 1: NSDP Indicators and Targets Tables SOCIETY 1: A Nation based on traditional governance and Christian principles, which underpin our culture and continue to bestow life skills and knowledge to future generations Policy Objective Indicators Baseline* SDGs Policy Objective for each Goal Indicator(s) to be used for M&E Baseline status of the indicator(s) Alignment with SDG Targets and Indicators *Baseline includes Baseline information, Source of information and additional notes THE STRUCTURE OF THE NSDP As illustrated in Figure 2 below, the NSDP is expressed through three pillars.
Society, Environment and Economy.

Each pillar is divided into Goals.

There are 6 Goals in the Society Pillar, 5 Goals in the Environment Pillar and 4 Goals in the Economy Pillar.

Each goal is made up of a series of policy objectives.

The NSDP contains a total of 196 indicators and 205 targets across 98 Policy Objectives.

There is a total of 77 indicators and 83 targets in the Social Pillar, 62 indicators and 64 targets in the Environment Pillar and 57 indicators and 58 targets in the Economy Pillar.
1 NSDP M&E Framework 11 Targets 2030 Target(s) for 2030 The overall number of targets is slightly higher than the number of indicators.

This is due to some indicators having more than one applicable target.
Figure 2: Structure of the NSDP Pillar One Society Pillar Two Environment Pillar Three Economy 6 Goals 5 Goals 4 Goals 36 Policy Objective s 77 Indicators 29 Policy Objective s 62 Indicators 33 Policy Objective s 57 Indicators 83 Targets 64 Targets 58 Targets OVERVIEW AND LINKAGES The ADR is a National Level Summary Report.

Ministry Annual Reports provide more in depth details and information on ministries program activities and should be used by policy makers as a complement to the ADR.
The ADR was developed in 2009 as a method to report on the progress of the PAA and continues as the reporting mechanism for the NSDP.

The ADR is designed as a broad high level report and aligns with ministry annual reports to provide stakeholders with detailed information on Ministry accomplishments.

Ministry level information is linked to the NSDP (and the ADR) through the planning process as described in the National Planning Framework (NPF).
The NPF, the National M&E Policy and the NSDP M&E Framework work in coordination to:  Align the implementation of the NSDP and accompanying M&E framework.

 Account for the alignment and localisation of the Sustainable Development Goals.

 Integrate M&E principles into national planning and policy making.

ADR METHODOLOGY The focus of the report is on the progress of the implementation of the National Sustainable Development Plan 2016-2030 focusing on the status of the 15 Goals.
The status of the 15 Goals is evaluated through the status of the Policy Objectives.

The status of the Policy Objectives is evaluated against the status of the indicators (as informed by the progress of the relevant targets).

The information regarding the targets is provided by the relevant Line Ministries (LMs) and Agencies.

12 The monitoring tool provided to the Line Ministries is a matrix.

The ADR matrixes are modelled on the NSDP M&E matrixes.
The NSDP M&E matrixes are designed to gather information from the relevant ministries.

The ministries are only requested to provide information in the final three columns of matrix.

Figure 3 provides an example of the ADR matrix.

Figure 3: ADR Matrix Example SOCIETY GOAL 1: A Nation based on traditional governance and Christian principles, which underpin our culture and continue to bestow life skills and knowledge to future generations.
PO NSDP Policy Objectives From NSDP Monitoring Indicators Baseline Target Status NSDP Indicator Evaluation Measurement Of Progress From NSDP From NSDP From NSDP Line Ministry to provide current status of Indicator as measured against the target Positive Nominal Progress Negative Progress No Data Comments Provide Relevant evaluation comments Each of the 15 NSDP Goals is evaluated by the overall status of the aligned Policy Objectives..
The Policy Objectives are evaluated based on the status of the indicators aligned with that Policy Objective.

Progress is not measured against the baseline, rather the baseline is used as a point of reference for evaluation.

This methodology format provides the opportunity for DSPPAC to present the current implementation status of each goal in a “snapshot format” and also provides an opportunity for stakeholders to quickly review and make judgments for themselves.
This M&E format promotes discussion of where roadblocks and challenges occur, as well as identify areas of success.

Each of the NSDP Goals is evaluated based on the overall status of the total number of indicators for that Goal.

The evaluation of each Goal is completed as follows.
 Positive Progress (Majority of Indicators evaluated as Positive Progress)  Some Progress (Majority of the indicators evaluated as Some/Nominal Progress)  Negative Progress (Majority of Indicators evaluated as Negative Progress)  No Data/Unable to Evaluate (at least 50% of Indicators do not have evaluation data)  No Data Reported during the ADR consultation NSDP STATUS UPDATES The ADR chapter format is designed to present the analysis in “stoplight” format.
The colours as illustrated above show how this stoplight analysis is to be used to illustrate the status of the indicators – and the overall status of each NSDP Goal.

Below are the actual updates for the year 2017 on all policy objectives subjective indicators and targets.
13 SOCIETY GOAL 1: A Nation based on traditional governance and Christian principles, which underpin our culture and continue to bestow life skills and knowledge to future generations Summary Information Goal SOC 1: There are a total of 13 Indicators included in the 7 Policy Objectives for this Goal:  6 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 6 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.
 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 1 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal SOC 1 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making medium to mostly positive progress regarding the overall progress towards Society Goal 1.
The status was determined due to the fact that 6 of the 13 indicators are measured as making positive progress and an additional 6 of the 13 indicators are measured as currently making nominal progress.

The remaining indicator was not reported on.

Overall the targets for Society Goal 1 are defined as follows:  46% (6/13) of the targets have made positive progress to date.

 46% (6/13) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.
 0% of the targets do not have data for measurement at this time.

 8% (1/13) of the targets were not reported on to date.

Excellent progress has been made regarding persons first learning indigenous languages as well as proportion of the population with knowledge of and use of traditional skills and herbal medicines.
Additionally the proportion of public schools using the culture and heritage modules in national curriculum was measured as making excellent progress as was the proportion of population with access to and using traditional lands for agriculture, marine, forestry and livestock customary purposes.

Specific details on the status of SOC 1 Policy Objectives and Targets are located in Annex 1.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.
This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
SOCIETY GOAL 2: An inclusive and equitable quality education system with life- long learning for all Summary Information Goal SOC 2: There are a total of 4 Indicators (6 targets) included in the 4 Policy Objectives for this Goal: 14 Indicator 2.1.1 is broken out into 3 separate indicators but all listed as one overall indicator 2.1.1, thus this Goal originally listed as 4 indicators in the M&E Framework provides evaluation for 6 separate indicators/targets.
 1 Indicator has made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 2 Indicators (4 targets) have made Some/Nominal/No Progress regarding 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 1 Indicators that is Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 0 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.
Current Status of Goal SOC 2 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making nominal (but positive) overall progress towards Society Goal 2.

The status was determined due to the fact that 2 of the 4 indicators (4 of 6 targets) are evaluated as making nominal progress by MOET.

However it is noted that excellent progress has been made regarding 1 of the 4 indicators, while the remaining 1 indicator could not be measured at this time.
MOET has indicated that the evaluation of progress is impacted by changes in the way survival rates are being measured.

Additionally the Ambae volcano eruption has impacted the ability of MOET to evaluate progress regarding school grants.

Finally MOET indicates that improved data will be available in 2018 with the completion of the Pacific Islands Literacy & Numeracy Assessment (PILNA).

This will provide more complete data in the next reporting cycle (2018).
Overall the targets for Society Goal 2 are defined as follows:  25% (1/4) of the targets have made positive progress to date.

 50% (2/4) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 25% (1/4) of the targets do not have data for measurement at this time.

 0% of the targets were not reported on to date.

Specific details on the status of SOC 2 Policy Objectives and Targets are located in Annex 1.
Further information is found in the data matrix located in Annex 1.

This information includes LM review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by MOET.

MOET also indicates that reporting on the SDGs is not available at this time.

However MOET indicates that they are currently working on the 2016- 17 annual statistical digest wherein most (if not all) data on SDG 4 will be tabulated and/or presented.
This 2016-17 statistical digest is anticipated to be completed by mid-2018.

SOCIETY GOAL 3: A healthy population that enjoys a high quality of physical, mental, spiritual and social well-being Summary Information Goal SOC 3: There are a total of 12 Indicators included in the 4 Policy Objectives for this Goal:  2 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 1 Indicator has made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.
15  2 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 7 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 0 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of SOC Goal 3 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is currently unable to effectively evaluate the overall progress towards Society Goal 3.
The status was determined due to the fact that 7 of the 12 indicators did not currently have enough data to be measured by MOH.

However it is noted that some progress has been made regarding 2 of the 12 indicators, while 2 of the remaining indicators made negative progress.

MOH has indicated that this negative progress could be the result of improved reporting that includes increased access to information.

This can result in measurement that trends negative before the progress returns to positive trends.
Overall the targets for Society Goal 3 are defined as follows:  16% (2/12) of the targets have made positive progress to date.

 8% (1/12) of the targets have made nominal progress to date.

 16% (2/12) of the targets have made negative progress to date.

 58% (7/12) of the targets do not have data for measurement at this time.

 0% of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of SOC 3 Policy Objectives and Targets are located in Annex 1.
Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by MOH.
SOCIETY GOAL 4: An inclusive society which upholds human dignity and where the rights of all Ni-Vanuatu including women, youth, vulnerable groups and the elderly are supported, protected and promoted in our legislation and institutions Summary Information Goal SOC 4.

There are a total of 17 Indicators included in the 7 Policy Objectives for this Goal:  6 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 5 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.
 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 3 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 3 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal SOC 4 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making primarily positive progress regarding the overall progress towards Society Goal 4.
The status was determined due to the fact that 6 of the 17 indicators are measured as making positive progress and an additional 5 of the 17 indicators are measured as currently making 16 nominal to some progress.

Furthermore, 3 of the indicators do not have measurable data at this time and the remaining 3 indicators were not reported on.

Overall the targets for Society Goal 4 are defined as follows:  36% (6/17) of the targets have made positive progress to date.
 29% (5/17) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 17.5% (3/17) of the targets do not have data for measurement at this time.

 17.5% 93/17) of the targets were not reported on to date.

Positive progress has been made regarding development of gender responsive policies and legislations as well as decisions regarding increasing the overall involvement of women in government and the empowerment of women in government and society.
Additionally some (nominal to medium) progress has been made regarding reducing domestic violence against women and children.

Positive progress is also indicated regarding Human Rights issues.

Specific details for the status of SOC 4 Policy Objectives and Targets are located in Annex 1.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.
This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.

SOCIETY GOAL 5: A society where the rule of law is consistently upheld, and access to timely justice is available to everyone Summary Information Goal SOC 5 There are a total of 13 Indicators included in the 5 Policy Objectives for this Goal:  3 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.
 1 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 2 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 3 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 4 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal SOC 5 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is currently unable to effectively evaluate the overall progress towards Society Goal 5.
The status was determined due to the fact that 7 of the 13 indicators (54%) did not currently have enough data to be measured or were not reported on.

However it is noted that positive progress has been made regarding 3 of the 12 indicators, including annual patrol missions in the EEZ, community engagements of law enforcements and reductions in vandalism reports.
Nominal progress was made regarding one of the indicators and two indicators were reported as negative including the average cost of legal fees/services and the ratio of national security forces to the overall population.

Overall the targets for Society Goal 5 are defined as follows:  23% (3/13) of the targets have made positive progress to date.

 8% (1/13) of the targets have made nominal progress to date.

17  15% (2/13) of the targets have made negative progress to date.
 23% (3/13) of the targets do not have data for measurement at this time.

 31% (4/13) of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of SOC 5 Policy Objectives and Targets are located in Annex 1.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.
This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
SOCIETY GOAL 6: A dynamic public sector with good governance principles and strong institutions delivering the support and services expected by all citizens of Vanuatu Summary Information Goal SOC 6 There are a total of 18 Indicators included in the 9 Policy Objectives for this Goal:  4 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 4 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.
 5 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 5 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal SOC 6 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu currently unable to effectively evaluate the overall progress towards Society Goal 6.

The status was determined as such because there is currently an insufficient amount of data available for 10 of the 18 indicators (56%).
In addition some of the indicators were not reported on.

It is noted that positive progress has been made regarding 4 of the 12 indicators and some progress was made in the remaining 4 indicators.

Positive progress was demonstrated through the number of eligible voters participating in the elections, devolution of funding authority from the national government and the collection of data and reporting on the NSDP.
Furthermore some progress was made in provincial planning development and financial accountability and reporting at the national government level.

Overall the targets for Society Goal 6 are defined as follows:  23% (4/18) of the targets have made positive progress to date.

 23% (4/18) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 27% (5/18) of the targets do not have data for measurement at this time.
 27% (5/18) of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of SOC 6 Policy Objectives and Targets are located in Annex 1.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
18 ENVRIONMENT GOAL 1: A nation that ensures our food and nutrition security needs are adequately met for all people through increasing sustainable food production systems and improving household production Summary Information Goal ENV 1.

There are a total of 13 Indicators included in the 5 Policy Objectives for this Goal:  3 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 9 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.
 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 1 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 0 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal ENV 1 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making nominal (but positive) overall progress towards Environment Goal 1.
The status was determined due to the fact that 9 of the 13 indicators are measured as making nominal progress by all inputs from various line ministries and agencies including primarily information from MALFBB.

However it is noted that positive progress has been made regarding 3 of the 13 indicators, while the remaining 1 indicators could not be measured at this time.
It should be further noted that 5 of the 9 indicators evaluated as nominal progress are observed as making good progress by the reporting ministry, but they indicate a lack of data to actually verify the level of progress observed.

Some of this information is included in the ministry report and this evaluation can be further verified.

However until further verification the status of these targets continues to be evaluated as such until data to verify the observations is available.
Overall this Goal is clearly on the way to an improved evaluation status once more information is available regarding the baselines, targets and implementation levels.

The targets for Environment Goal 1 are defined as follows:  23% (3/13) of the targets have made positive progress to date.

 69% (9/13) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 8% (1/13) of the targets do not have data for measurement at this time.
 0% of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of ENV 1 Policy Objectives and Targets are located in Annex 2.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
19 ENVIRONMENT GOAL 2: An economy which fosters sustainable growth and development through low impact industries and modern technologies to ensure the well-being of future generations Summary Information Goal ENV 2.

There are a total of 13 Indicators included in the 6 Policy Objectives for this Goal:  1 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 6 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.
 1 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 4 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 1 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal ENV 2 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making nominal (but positive) overall progress towards Environment Goal 2.
The status was determined due to the fact that 6 of the 13 indictors (46%) were measured as making nominal progress regarding the targets.

One of the indicators is measured as making positive progress, 4 indicators did not have enough data to effectively measure progress and one indicator was not reported on.
Positive progress was reported regarding development of environmental guidelines while some progress is seen in energy efficiency and renewable energy areas as well as Government expenditures in environmental activities.

Overall the targets for Environment Goal 2 are defined as follows:  7.5% (1/13) of the targets have made positive progress to date.

 46% (6/13) of the targets have made nominal progress to date.

 7.5% (1/13) of the targets have made negative progress to date.
 30.5% (4/13) of the targets do not have data for measurement at this time.

 7.5% (1/13) of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of ENV 2 Policy Objectives and Targets are located in Annex 2.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.
This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.

ENVIRONMENT GOAL 3: A strong and resilient nation in the face of climate change and disaster risks posed by natural and man-made hazards Summary Information Goal ENV 3.
There are a total of 14 Indicators (15 targets) included in the 5 Policy Objectives for this Goal:  5 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 8 Indicators (9 targets) have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

20  1 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 0 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.
Current Status of Goal ENV 3 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making nominal (but positive) overall progress towards Environment Goal 3.

The status was determined due to the fact that 9 of the 15 indicators are measured as making nominal progress by all inputs from various agencies of MOCC.
However it is noted that positive progress has been made regarding 5 of the 15 indicators, while the remaining 1 indicators could not be measured at this time.

It should be further noted that 4 of the 9 indicators measured as nominal progress are observed as making good progress by the reporting ministry, but they indicate a lack of data to actually verify the level of progress observed.
This includes progress on alignment of Climate Change and DRM policies and legislations across sectors and progress in disaster recovery and management.

However until more information is available the status of these indicators continues to be evaluated as such until data to verify the observations is available.

Overall this Goal is clearly on the way to an improved evaluation status once more information is available regarding the baselines, targets and implementation levels.
This is detailed in the comments provided by the MOCC below.

The targets for Environment Goal 3 are defined as follows:  33% (5/15) of the targets have made positive progress to date.

 60% (9/15) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 7% (1/15) of the targets do not have data for measurement at this time.

 0% of the targets were not reported on to date.


Specific details for the status of ENV 3 Policy Objectives and Targets are located in Annex 2.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
ENVIRONMENT GOAL 4: A nation which utilises and sustainably manages our land, water and natural resources Summary Information Goal ENV 4 There are a total of 13 Indicators (14 targets) included in the 7 Policy Objectives for this Goal:  2 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 6 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.
 1 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 4 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

21 Current Status of Goal ENV 4 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making nominal (but positive) overall progress towards Environment Goal 4.

The status was determined due to the fact that 6 of the 13 (46%) indicators are measured as making nominal progress by all inputs from various line ministries.
However it should be noted as well that 5 of the 13 indicators (38%) did not have enough data to measure or were not reported on.

Additionally, 2 of the indicators are measures as making positive progress.

Indicators observed as making some progress include the areas of physical planning, GIS mapping (forest inventory), regional fisheries management and national coastal management.
Those indicators observed as making positive progress include establishing water protection zones, and national fisheries management.

The targets for Environment Goal 4 are defined as follows:  15% (2/13) of the targets have made positive progress to date.

 46% (6/13) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 8% (1/13) of the targets do not have data for measurement at this time.
 31% (4/13) of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of ENV 4 Policy Objectives and Targets are located in Annex 2.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
ENVIRONMENT GOAL 5: A nation committed to ensuring the conservation and sustainable management of our biodiversity and ecosystems Summary Information Goal ENV 5.

There are a total of 9 Indicators included in the 6 Policy Objectives for this Goal:  4 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 2 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.
 3 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 0 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal ENV 5 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making positive overall progress towards Environment Goal 5.

The status was determined due to the fact that 4 of the 9 (45%) indicators are evaluated as making positive progress by all inputs from various ministries and agencies.
However it is noted that there is not enough data to measure three of the indicators while the remaining 2 indicators are evaluated as making nominal (but positive) progress.

Those indicators 22 observed as making positive progress include putting environmental guidelines in place, total numbers of Community Conservation Areas (CCAs) registered, clearing planes/ships through bio-security procedures and number of schools implementing environmental awareness programs.
It should be further noted that 3 indicators that are not measurable are currently lacking baseline data.

This should be addressed moving forward with VNSO and other relevant agencies.

If baselines and data collection cannot be established a review and possible updating of the targets should be considered during the 2020 stock take.

Of the 2 indicators evaluated as nominal/no progress there is actually very little progress recorded for either of the two indicators.
The targets for Environment Goal 5 are defined as follows:  45% (4/9) of the targets have made positive progress to date.

 22% (2/9) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 33% (3/9) of the targets do not have data for measurement at this time.

 0% of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of ENV 5 Policy Objectives and Targets are located in Annex 2.
Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes LM review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
ECONOMY GOAL 1: A stable and prosperous economy, encouraging trade, investment and providing economic opportunities for all members of society throughout Vanuatu Summary Information Goal ECO 1 There are a total of 18 Indicators included in the 9 Policy Objectives for this Goal:  2 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 8 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.
 0 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 8 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal ECO 1 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is making nominal (but positive) overall progress towards Economy Goal 1.
The status was determined due to the fact that 8 of the 18 (44.5%) indicators are measured as making nominal progress and that 2 of the indicators (11%) are observed as making positive progress.

This is balanced against the fact that 8 of the indicators (44.5%) were not reported on.

This provided the slight balance to view some overall progress for this Goal.

Indicators observed as making positive progress include change in government revenue (GFS tables) and debt ratio to GDP.
Those indicators observed as making some progress include 23 changes in the inflation rate, GDP growth trends, deficit/surplus of national budget position and beneficial trade (value of exports).

The targets for Economy Goal 1 are defined as follows:  11% (2/18) of the targets have made positive progress to date.

 44.5% (8/18) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 0% of the targets do not have data for measurement at this time.
 44.5% (2/18) of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of ECO 1 Policy Objectives and Targets are located in Annex 3.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
ECONOMY GOAL 2: Sustainable and well-maintained infrastructure and services for all, through inclusive and effective partnerships Summary Information Goal ECO 2.

There are a total of 13 Indicators included in the 9 Policy Objectives for this Goal:  0 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 1 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.
 2 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 10 Indicators that have No Data Reported regarding the 2030 Target.

Current Status of Goal ECO 2 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is currently unable to effectively evaluate the overall progress towards Economy Goal 2.
The status was determined due to the fact that 10 of the 13 indicators (77%) were not reported and an additional 2 indicators (15%) did not currently have enough data to be measured.

It is expected that data for the 10 non reported indicators will be made available in the future.

However it is noted that some progress was observed for one indicator, the proportion of population with access to safe drinking water.
Overall the targets for Economy Goal 2 are defined as follows:  0% of the targets have made positive progress to date.

 8% (1/13) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 15% (2/13) of the targets do not have data for measurement at this time.

 77% (10/13) of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of ECO 2 Policy Objectives and Targets are located in Annex 3.
Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.

24 ECONOMY GOAL 3: A strong rural economy that creates opportunities, enables the development of rural communities and increasingly contributes to national prosperity Summary Information Goal ECO 3.
There are a total of 13 Indicators included in the 6 Policy Objectives for this Goal:  0 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 12 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 1 Indicator that have No Data Reported regarding the 2030 Target.
Current Status of Goal ECO 3 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is currently unable to effectively evaluate the overall progress towards Economy Goal 3.

The status was determined due to the fact that 1 of the 13 indicators (8%) were not reported and the remaining 12 indicators (92%) did not currently have enough data to be measured.

It is expected that data and measurement for these indicators will be made available in the future.
Overall the targets for Economy Goal 3 are defined as follows:  0% of the targets have made positive progress to date.

 0% of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 92% (12/13) of the targets do not have data for measurement at this time.

 8% (1/13) of the targets were not reported on to date.

Specific details for the status of ECO 3 Policy Objectives and Targets are located in Annex 3.
Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.

25 ECONOMY GOAL 4: An enabling business environment, creating opportunities and employment for entrepreneurs throughout Vanuatu Summary Information Goal ECO 4.
There are a total of 13 Indicators included in the 9 Policy Objectives for this Goal:  0 Indicators have made Positive Progress regarding the 2030 Target.

 1 Indicators have made Some/Nominal or No Progress regarding the 2030 Target.

 0 Indicators have made Negative Progress regarding the 2030 Target.

 4 Indicators that are Not Measurable/No Data regarding the 2030 Target.

 8 Indicator that have No Data Reported regarding the 2030 Target.
Current Status of Goal ECO 4 Based on the evaluation of the progress towards the targets it is determined that Vanuatu is currently unable to effectively evaluate the overall progress towards Economy Goal 4.

The status was determined due to the fact that 8 of the 13 indicators (62%) were not reported and 4 of the remaining indicators (23%) did not currently have enough data to be measured.

One indicator was observed as making some progress, “Number of joint ventures (public/private in operation”.
It is expected that data and measurement for the remaining indicators will be made available in the future.

Overall the targets for Economy Goal 4 are defined as follows:  0% of the targets have made positive progress to date.

 8% (1/13) of the targets have made nominal progress to date.

 0% of the targets have made negative progress to date.

 30% (4/13) of the targets do not have data for measurement at this time.

 62% (8/13) of the targets were not reported on to date.
Specific details for the status of ECO 4 Policy Objectives and Targets are located in Annex 3.

Further information from line ministries is found in the data matrixes that can be accessed upon request at DSPPAC.

This information includes review of challenges regarding reaching targets for specific indicators, and how/why the targets have been reported by the relevant line ministries.
26 SUMMARY OF OVERALL PROGRESS Of the 196 total indicators in the NSDP, 39 indicators (20%) are observed as making overall positive progress.

However, a total of 92 indicators (47%) either did not have sufficient data to measure effectively or were not reported on.

This lack of information, while spread over all three pillars is of the greatest significance in the Economic Pillar were 79% of the indicators could not be measured for progress.
Indicators Status 196 250 200 150 100 50 0 92 60 39 5 Total Indicators Postive Some Negative No Data/Not Reported Overall Society Goals 1 and 4 and Environment Goal 5 were observed as making overall positive progress, based on the information provide for each of the relevant indicators for each Goal.

Society Pillar SOC 1 SOC 4 GOALS: POSITIVE PROGRESS Environmental Pillar ENV 5 Economy Pillar Society Goal 2, Environment Goals 1, 2, 3 and 4 and Economic Goal 1 were observed to making some progress.
Society Pillar SOC 2 GOALS: SOME PROGRESS Environmental Pillar ENV 1 ENV 2 ENV 3 ENV 4 Economy Pillar ECO 1 27 Society Goals 3, 5 and 6 and Economic Goals 2, 3, 4 could not be measured effectively at this time.

Society Pillar SOC 3 SOC 5 SOC 6 GOALS: UNABLE TO EVALUATE Environmental Pillar Economy Pillar ECO 2 ECO 3 ECO 4 PROGRESS BY PILLAR Society Pillar Of the 77 total indicators in the Society Pillar 22 indicators (29%) have been measured as making positive progress.
Society Goals 1 and 4 are measured as making overall positive progress, and Society Goal 2 is measured as making some progress.

Society Goals 3, 5 and 6 cannot be effectively measured at this time due to lack of data.

However positive progress is recorded in each of these goals for specific indicators as outlined in the report.
Society Pillar 77 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 22 19 32 4 Total Indicators Postive Some Negative No Data/Not Reported 28 Environment Pillar Of the 62 total indicators for the Environment Pillar 15 indicators (24%) have been measured as making positive progress and 31 of the indicators (50%) have been observed as making some progress.

Environment Goals 5 is measured as making overall positive progress, and Goals 1 2, 3 and 4 are measured as making some progress.
However positive progress is recorded in each of these goals for specific indicators as outlined in the report.

Environment Pillar 62 70 60 50 40 30 20 10 0 31 15 15 1 Total Indicators Postive Some Negative No Data/Not Reported Economic Pillar Of the 57 total indicators for the Economic Pillar 2 indicators (3.5%) have been measured as making positive progress.
Progress regarding this pillar is difficult to assess as 45 the indicators (79%) have either been not reported on or lack sufficient data for evaluation.

Economy Goal1 is measured as making some overall progress.

The overall status of Economy Goals 2, 3 and 4 cannot be measured at this time due to lack of information and reporting.
60 50 40 30 20 10 0 57 Economic Pillar 45 10 2 0 Total Indicators Postive Some Negative No Data/Not Reported 29 ANNEXES This section of the report provides the detail table of updates on all Indicators and targets under each Policy Objectives.

These details are summarised into the above NSDP updates section of the report.
30 ANNEX 1: SOCIETY PILLAR POLICY OBJECTIVES Overview of SOC 1 Policy Objectives SOC 1.1: Promote and protect indigenous languages (SDG 11.4, 11.4.1)  SOC 1.1.1 Indicator: Proportion of population speaking indigenous language daily.
 Target: No Target  Status: Status: 72%  Nearly 80% of Vanuatu’s population live in the island communities and the everyday language that is used is the local vernacular/dialect However, this would certainly change with the current trends of urban migration and inter-island marriages.

 SOC 1.1.3 Indicator: Proportion of endangered languages documented.

 Target: By 2030 50% increase in documented languages.

 Status: 106 languages documented.


Extinct = 8 Moribund (disappearing) = 17  Spoken languages = 81  Some of the work that has happened so far in documenting languages are;  1: Published grammar and online dictionary: Mwotlap, Vurës, Tamambo  2: Published grammar: Mavea, Araki, Apma, Neverver, Neve'ei, Unua, Tape, Avava, Naman  3: Published dictionary: Ifira=Mele  SOC 1.1.2: Indicator: Proportion of population first language learned indigenous.
 Target: No Target  Status: 92%  Nearly 80% of Vanuatu’s population live in the island communities and the everyday language they use is the local vernacular/dialect.

 However, this would certainly change with the current trends of urban migration and inter- island marriages.
SOC 1.2: Preserve and enhance cultural and traditional knowledge, including appropriate medicines, natural remedies and healing practices (SDG 11.4, 11.4.1)  SOC 1.2.1 Indicator: Proportion of population with knowledge of traditional stories, dances, songs, and games.

 Target: No Target  Status: Traditional Stories = 44% , Dances = 43%, Songs = 39%, Games = 39%  There is a need for greater engagement in the promotion of traditional stories, dances, songs, and games.
There are many contemporary influences that are having negative influence on our traditional culture of doing things.

 SOC 1.2.2 Indicator: Proportion of population possessing common and basic traditional production skills related to weaving, transport, housing, farming, food preparation.

 Target: No Target  Status: Weaving = 77%; Transport= 33%; Housing = 86%; Farming = 98%; Food  preparation = 96%.

For the 80% or so of Vanuatu’s population living in rural communities.
Their daily living requires the common/basic traditional skills to survive in the islands.

However, this may change over the years as the life of convenience experienced in urban centres slowly spread to the rural communities.
 SOC 1.2.3: Indicator: Proportion of population with ability to 1: produce herbal medicines, and 2: massage  Target: No Target  Status: Produce Herbal Medicine = 80%, Message = No data on massage 31  Not just the 80% in rural communities produce and use herbal medicines but people in the urban centres also know of or use herbal medicines.
SOC 1.3: Conserve sites of cultural and historical significance (SDG 11.4, 11.4.1)  SOC 1.3.1: Indicator: Total number of sites with cultural and/or historical significance newly identified, registered and preserved.

 Target: By 2030 30% increase  Status: No Data (Justice)  The Preservation of Sites and Artefacts Act needs to be revised to ensure the efficient process of the registration of sites.

It is still too lengthy and there is currently a review of the Act in progress (Justice).
 Status: Eretoka Island (Hat Island) being acquired and declared world heritage site, Mautoa Park declared and historical/ sacred site, Freswota One –Port Vila (MoLNR)  VKS manage and store data, COM decision #107 of 2016 (MoLNR) SOC 1.4: Strengthen links between traditional and formal governance systems (SDG 16.6 16.6.2; SDG 16.7, 16.7.2)  SOC 1.4.1 Indicator: Proportion of bills that are reviewed by MCC prior to parliamentary debate  Target: By 2030 100% of relevant bills (land, culture, environment)  Status: Bills that have gone through MCC for review are; 1: National Council of Chiefs’ Act Reviewed 2: Consultations on Corrections Amendment Bill done with MCC, 3: Consultation on Adoption Bill done with MCC, 4: CLMA Act – a Taskforce established by the Minister to review this Act in March 2018.
 The National Chiefs Act was reviewed in 2013.

A COM paper was drafted as a result of this review.

2: Corrections Amendment Bill has gone through consultations with MCC and currently with SLO for drafting.

3: The Adoption Bill has also gone through MCC for consultations and currently with SLO for drafting.

4: There are gaps identified with the CLMA, a number of documented challenges arose from the implementation of the new Act.
In 2016 – 2017 the office progressed through educating communities about the processes in progressing land cases and particular attention was placed on training chiefs and adjudicators in how to deal with land disputes in accordance with the CLMA.

.

SOC 1.5: Strengthen the role of churches in the provision of community services (No SDG)  SOC 1.5.1 Indicator: Proportion of national formal and informal educational institutions and health facilities with religious affiliation and support.
 Target: No Target  Status: No data reported.

SOC 1.6: Integrate culture and heritage into the national curriculum (SDG 11.4 11.4.1).

 SOC 1.6.1:Indicator: Proportion of public schools using the culture and heritage modules in national curriculum at all levels  Target: By 2030 100%  Status: 436 primary schools, 93 secondary schools  Culture & heritage are embedded into the national primary and junior secondary curriculum.

 Schools also have extra curricula activities on culture & heritage (e.g.
cultural nights; arts/crafts; etc.)

annually.

 Work currently ongoing on developing culture & heritage modules into the national senior secondary curriculum 32  SOC 1.6.2 Indicator: Proportion of cultural heritage materials in the national curriculum at all levels.

 Target: By 2030 increase in module use (by baseline).

 Status: Kindergarten Primary (Yr.1-6) Junior secondary (Yr.7-10)  Developments of the new modules depend on the availability of resources (personnel, finances, etc.)
and are being developed in phases.

 Kindergarten and primary materials are being supported (financially, technically) by the VESP.

While the Junior Secondary materials supported through Government recurrent fund SOC 1.7: Safeguard the traditional economy as a valued means of contributing to the wellbeing of the population and complementing the formal economy (SDG 11.4 11.4.1).

 SOC 1.7.1 Indicator: Proportion of population with free access to traditional lands, forest and marine resources.
 Target: No Target  Status: 79% (AIWBM)  More than 75% of the population in Vanuatu still have access to and enjoy their traditional land and the forest and marine resources.

However, as population increases, and with large parcels of land being bought off by foreign investors and developers – this freedom will be reduced and it will be interesting to see what the results would be in 10-15 years from today.
 SOC 1.7.2 Indicator: Proportion of population that use traditional lands for agriculture, marine, forestry and livestock for consumption or customary purposes.

 Target: No Target  Status: 79% (AIWBM)  More than 75% of the population in Vanuatu still have access to and enjoy their traditional land and the forest and marine resources.
 However, as population increases, large parcels of land bought off by foreign investors and developers – this freedom will be reduced and it will be interesting to see what the results would be in 10-15 years from today.

33 Overview of SOC 2 Policy Objectives SOC 2.1: Ensure every child, regardless of gender, location, educational needs or circumstances has access to the education system (SDG 4.1 4.1.1 (R), SDG 4.2 4.2.1 (R)).
Indicator 2.1.1 is broken into 3 targets – and all are defined separately even though this is considered as one overall indicator in the M&E Framework.

 SOC 2.1.1 Indicator: Percentage of age 6 in Yr. 1 who attended kindergarten.

 Target: 60% of age 6 in Yr.1 attended kindergarten.

 Status: 0%  Currently collating updated data on age 6 in Yr.1 who attended kindergarten.

The data will be presented in the 2016-17 education statistical digest.
 SOC 2.1.1 Indicator: Survival rates Years 1 – 6  Target: 85% survival rate Yr.1 – 6  Status: 63.9%  A decrease in survival rates was experienced because the data from 2015 (baseline year) was calculated from aggregated data while the current survival rates (2017) were calculated using individual student data from the MoET’s new EMIS called Open VEMIS.

The Open VEMIS has contributed to the improvement of the education data quality & accuracy.
  SOC 2.1.1 Indicator: Survival rates Yeas 1 – 13  Target: 30% Survival rates Years 1-13  Status: 11.4% SOC 2.2: Build trust in the education system through improved performance management systems, teacher training, and the reliable delivery of quality services (SDG 4.c, 4.c.1 (R)).

 SOC 2.2.1 Indicator: Percentage of schools demonstrating effective implementation and management of school grants.
 Target: 100% of eligible schools received their grants  Status: 93%  Due to the volcanic disaster experienced in Ambae (extending to Santo, Luganville; Maewo; Pentecost), (and other unforeseen circumstances) many schools were affected and not able to meet the grants requirements.

However, grants were still paid to these schools.

SOC 2.3: Formalise early childhood education and life-long learning opportunities within the education system (SDG 4.2 4.2.1 (R), SDG 4.3 4.3.1).
 SOC 2.3.1 Indicator: Percentage of students meeting literacy and numeracy standards.

 Target: Anglo Year 4: Literacy 30% Numeracy 40% Year 6 Literacy 35% Numeracy 50%.Franco Year 4: 15% Numeracy 45% Year 6: Literacy 25% Numeracy 50%.

 Status: N/A  Data will be collated from the next PILNA – to be conducted in mid-2018.

 Hence, updated data will be made available in late 2018.

SOC 2.4: Increase higher education opportunities, including technical and vocational training (SDG 4.3, 4.3.1.
SDG 4.b 4.b.1).

 SOC 2.4.1 Indicator: No.

of technical and vocational schools that are certified and registered under the Vanuatu Qualifications Authority to operate.

 Target: 80 % (60 technical, vocational and post-schools to be certified and registered).

 Status: 36 schools.

 VQA has recruited a significant number of qualified staff who are assisting TVET and post- schooling institutions to meet the requirements of the national qualification.
34 Overview of SOC 3 Policy Objectives SOC 3.1: Ensure that the population of Vanuatu has equitable access to affordable, quality health care through the fair distribution of facilities that are suitably resourced and equipped (SDG 3.c, 3.c.1: SDG 3.1, 3.1.1, 3.1.2 (R), SDG 3.7 3.7.1, 3.7.2, SDG 3.8, 3.8.1).

 SOC 3.1.1 Indicator: Number of skilled health professionals to 10,000 population.
 Target: 2020-Vanuatu has a density of 24 HWs per 10,000 population; 2025-Vanuatu has a density of 31 HWs per 10,000 population; 2030-Vanuatu has a density of 38 HWs per 10,000 population.

 Status: 2017: 17.27 health workers per 10,000 population (Source: HRMIS).

 Less than 50% progress from 14.6 in 2015 to 17.27 in 2017 (50% marker is 19.3 per 10,000 population.
 SOC 3.1.2 Indicator: Maternal mortality ratio/Number of maternal deaths  Target: By 2020, the national maternal mortality ratio has been reduced to less than 80 per 100,000 live births (moving average), 2025: By less than 75; 2030: By less than 70.

 Status: 122 deaths per 100,000 population (Source: HRMS).

 More deaths detected.

Potentially better reporting in place hence increase in mortality ratio.
 SOC 3.1.3: Indicator: Percentage of fully functional Health Facilities according to Role Delineation Policy.

 Target: By 2020, 50% of Government owned Health Facilities are compliant with Role Delineation and essential health service minimum standards for human resourcing, infrastructure functional space & equipment requirements; By 2025:75%, By 2030: 100%  Status: No data  MOH is currently undertaking a Role Delineation Policy review which is due to be completed by December 2018.
SOC 3.2: Reduced the incidence of communicable and non-communicable diseases (SDG 3.3: 3.3.2, 3.3.3, 3.3.4, 3.3.5, SDG 3.4: 3.4.1).

 SOC 3.2.1 Indicator No.

of Diabetic (NCD) related amputations.

 Target: No Target.

 Status: 57 total - including 52 AKA & BKA and 5 forefoot.

 No progress in reduction.

Number has increased from previous 2015 baseline.

Represents diabetic lower limb amputations at Vila Central Hospital.
 SOC 3.2.2 Indicator: Incidence of TB (per 100,000 population)  Target: No Target  Status: No Data  Awaiting provision of 2017 reporting figures from National TB office for verification of any progress.

Should be available in April 2018.

 SOC 3.2.3 Indicator: Malaria annual parasite incidence rate  Target: No Target  Status: 3.6 API per 1,000 for 2017 (Data Source??)
 Reduction from 6.9 per 1,000 in 2016 (API = 4/1000 2015 baseline) SOC 3.3: Promote healthy lifestyle choices and health seeking behaviour to improve population health and well-being (SDG 3.b: 3.b.1, SDG 3.2 3.2.1).

 SOC 3.3.1 Indicator: Diphtheria tetanus toxoid and pertussis (DTP3) immunisation coverage among 1 year olds (%).
35  Target: By 2020, 95% of the population of children aged between 12 – 23 months have received three doses of combined diphtheria, tetanus toxoid and pertussis vaccine in a given year, administered by a trained health professional, By 2025: 95%, By 2030: 95%.

 Status: Penta 3 = 93.9%; and MR Vaccine = 88.0% coverage nationally.

 Progress towards 95% continuing for Penta 3 vaccine coverage.

 SOC 3.3.2 Indicator: Prevalence of obesity in adult population.
 Target: By 2020, the prevalence of obesity amongst the adult population is <32.9%, By 2025, there is no increase in the prevalence of adult obesity relative to 2020 figures, By 2030, there is no increase in the prevalence of adult obesity relative to 2025 figures.

 Status: No Update.

 Require NCD Steps survey to provide dynamic baseline.

 SOC 3.3.3 Indicator: Under 5 mortality rate.


 Target: By 2020, under-5 mortality rate is reduced to at least as low as 29 per 1,000 live births, By 2025: 27 per 1,000 live births, By 2030: 25 per 1,000 live births.

 Status: No Update  MOH has the total number of deaths for 2017 but need to classify those of child age for provision of update.
SOC 3.4: Build health sector management capacity and systems to ensure the effective and efficient delivery of quality services that are aligned with national directives (SDG 3.c 3.c.1, SDG 3.d 3.d.1).

 SOC 3.4.1 Indicator: Percentage of units with current strategic plans in place that link with Health Sector Strategy.
 Target: By 2020, 100% of units have current strategic plans in place that link with HSS,  By 2025, 100% of units have current strategic plans in place that link with HSS, By 2030, 100% of units have current strategic plans in place that link with HSS.

 Status: No Update  Measurement to be completed in 2018 for all units with Strategic Plans in place linked to HSS.

New HSS established in November 2017 for period 2017 – 2020.
 SOC 3.4.2 Indicator: Percentage of Corporate positions within MoH filled on permanent basis.

 Target: By 2020, 50% of Corporate positions within MOH filled on permanent basis, By 2025: 70% By 2030: 90%.

 Status: No Update  New organisational structure established by MOH / PSC in April 2017.

Transfer of existing staff to new organizational positions not yet completed by MOH, and expected completion is by end Q2 2018.
 SOC 3.4.3 Indicator: Percentage of attributes attained based on International Health Regulation Index (IHR) Component 2.

 Target: By 2020 42 % of IHR Component 2 attributes attained, By 2025: 100%, By 2030 maintenance of 100% of IHR Component 2 attributes maintained over 5 consecutive years  Status: No Update.

 Review of IHR requirements and MOH attainment to be conducted in 2018.
36 Overview of SOC 4 Policy Objectives SOC 4.1: Implement gender responsive planning and budgeting processes (SDG 5.5, 5.5.1, 5.5.2, SDG 5.a 5.a.1, SDG 5.c, 5.c.1).

 SOC 4.1.1 Indicator: Proportion of government departments with gender responsive policies, legislation and programs.

 Target: By 2030 increase by 20%.


 Status: The Council of Ministers in COM Decision 94/2017 endorsed and approved the inclusion of the Gender Responsive Budgeting (GRB) Given the above decision, GRB has been integrated in the 2018 budget process for 5 Ministries, i.e.

Ministry of Climate Change, Ministry of Land, Ministry of Agriculture, Ministry of Education and Internal Affairs.
 Given the COM Decision 94/2017 submission of the 2018 budget had integrated a budget line on gender activities for the said government Ministries (MoCC, MoL, MoET, MoIA and MALFFB).

The COM Decision has given mandate for inclusion of GRB to follow suit implementation in other Ministries in 2019.

 SOC 4.1.2 Indicator: Number of decisions in which women participate.
 Target: TBD  Status: COM Decision 56 of 2014 approved that government bodies should have representation of women in established national and statutory bodies.

 Progress is ongoing – as DWA is developing a database /template that will assist to collate information on women’s leadership in community structures.

 SOC 4.1.3 Indicator: Indicators of women’s empowerment.

 Target: TBD  Status: Policy and Legislation as indicated.
 (Policy) The NSDP was launched on 10th January, 2017 and has a component on Women’s Empowerment under Society Pillar, SOC 4.1 and SCO 4.2.

The Sanma Provincial Government Council and Luganville Municipality Strategic Plan 2017 – 2026 is inclusive of Strategies under the National Gender Equality Policy for women’s empowerment.

The National Gender and Faith policy was reviewed to include Social Inclusion and Human Right and a TOT Manual was developed on December, 2017.
The National Strategy for the Justice and Community Services Sector, 2018 – 2021 launched on March, 2018 has Gender as a Cross-cutting Policy.

The National Financial Inclusion Strategy 2018 – 2030 was finalized and launched on March, 2018.

(Legislation) The endorsed legislation in the Municipalities’ Act to approve Reserve seats for women at the Municipality in 2013, 2015 and 2018 has supported the urban voters to start voting for women.
This is evident in the PVMC 2018 election where results showed that number of votes cast for women has improved.

Number of women at sub-national Government (Port Vila Municipality + Luganville Municipality: 5/13 (LMC) There are 6 women out of 17 council members in the Port Vila Municipality Council.
 Other National decisions that have supported and advanced women’s empowerment and gender inclusion includes: COM’s decision to have the Gender Responsive budgeting to support at least a percentage of sectors within Government to have gender responsive budget.

 Progress is steady and ongoing.


SOC 4.2: Prevent and eliminate all forms of violence and discrimination against women, children and vulnerable groups (SDG 5.1, 5.1.1 (R), SDG 5.2 5.2.1 (R) 5.2.2)  SOC 4.2.1 Indicator: Subjective Well-being indicator  Target: TBD  Status: There are different definitions of Psycho-social in Vanuatu and they take various forms.

37  6,063 Counselling sessions were recorded from July 2016 – June 2017.

Of this number, 5,804 were women, 183 were girls and 76 boys.
1,610 Counselling sessions were recorded from July 2017 – December, 2017.

Of this number, 1,520 were women, 87 were girls and 3 boys.

 Psycho-social support allows for re-assessment of issues and wellbeing of persons and especially victims of violence.

So, from the 6,063 clients receiving counselling from VWC, 1,934 were new clients and 4,129 were repeated counselling sessions.

 SOC 4.2.2 Indicator: Number of reported cases of violence against women, children, and vulnerable people.
 Target: By 2030 increase (on reporting) by 10%.

 Status: Counsellors accompanied clients to the Police, courts and health centres and follow ups made to the Port Vila Vanuatu Family Protection Unit to ensure that the Family Protection Orders are served.

260 cases were reported to the Police, 237 for Domestic Violence Cases, 23 for sexual assault cases from July 2017 – December, 2017.

 More people are aware of the services and are accessing justice for their cases.
People are confident in accessing the services of VWC.

 SOC 4.2.3 Indicator: Percentage of reported cases of violence against women, children, and vulnerable people addressed.

 Target: By 2030 decrease by 10%  Status: The VWC provides Legal assistance and advice to clients of domestic violence.
216 clients were assisted of which 10 were for accessing Family Protection Order (FPO), 14 Child Maintenance, 10 Family Maintenance, 19 Child Custody, 119 Divorce, 5 injury claims, 9 property claims, 1 Domestic Violence case and 29 others from July to December, 2017.

 More people are aware of the services and are seeking justice for their cases.

To increase awareness on access to justice and understanding of the Vanuatu Family Protection Act of 2008.
SOC 4.3: Empower and support people with disabilities (SDG 10.3 10.3.1, SDG 10.4 10.4.1 (R)).

 SOC 4.3.1 Indicator: Proportion of population reporting some degree of disability.

 Target: TBD  Status: 12% of People with Disability in Vanuatu.

(Source of data??)
(Source of data??)

 1) 1: The Disability Desk and Partners are aware of the 2019 National Census and are working on liaising with VNSO to have input into the Survey Tools that will be used; 2: The Disability Desk is also planning to hold meetings with Civil Registry to review forms so that they are disability inclusive and disaggregated into disability types.
 SOC 4.3.2 Indicator: Percentage of public buildings and banking, employment and recreational facilities allowing access for people with disabilities.

 Target: By 2030 increase by 50%  Disability Desk (MJCS) and Partners will be working with relevant bodies/authorities to ensure future building designs have disability considerations.
The MJCS in partnership with the SRBJ Program developed a Justice and Policing Infrastructure Priorities Plan for 2017-2022 which will be coordinated by the Sector Infrastructure Coordinator to ensure new buildings have access for people with disabilities : No single individual agency will be able to achieve this outcome alone.

1: The Disability Desk is planning on having meetings with the PWD, PVMC etc.
to review policies such as the Building Codes, Building Policies to ensure they are inclusive and provide disability access.

2: Negotiate with PWD, and PVMC to have a standard process building checklist (including designs) that have disability access as a prerequisite.

3: The Desk plans to start talking with Policy Influencers within relevant Ministries/Departments to ensure that buildings are accessible for PLWD.
 38  SOC 4.3.3 Indicator: Percentage of all political, community and government leadership positions have people with disability represented  Target: By 2030 increase by 40%  Status: No data available  Data related to this indicator is collected by individual agencies about people or individuals they know in leadership roles who have a disability.

However, there is no national data available that captures information for this indicator.
MJCS through the Disability Desk will work with its partners to collect this data.

In addition, without a baseline it’s difficult to measure progress.
SOC 4.4: Define the roles, responsibilities and relationships between the state, churches, traditional leaders and communities in safeguarding human rights and protecting traditional values and Christian principles (SDG 10.3, 10.3.1 SDG 16.a, 16.a.1)  SOC 4.4.1 Indicator: Proportion of the activities of the National Human Rights Commission (NHRC) implemented  Target: By 2030 increase by 80%  Status: 1: 3 UN Conventions had Periodic Reports submitted by the (NHRC)  UNCEDAW, UNCRC, UNCRPD.
2: UN Treaties Reporting Mechanisms implementation is in progress – which includes the Concluding Reports and Recommendations for the 3 Conventions above.

3: In progress currently is preparation for Vanuatu’s Universal Periodic Report (UPR) to be presented in October 2018 and the review of Vanuatu’s report in Geneva in January 2019.

4: Also, in progress is preparation of outstanding reports for the UNICCPR and UNCAT – reports are due in June 2018.
 Two big challenges exist for the National Human Rights Committee (NHRC) in progressing the Human Rights planned Activities.

1: The NHRC operates without a budget and often leans on the Ministry’s budget to progress its activities.

This has not been very effective.

2: The National Human Rights Coordinator is a position created in the MJCS HR Structure, however since the GRT determination in 2017, the position is set at a very high scale that is too high for the MJCS Budget to cater for.
 The Policy Advisor for the MJCS provides secretariat support to the NHRC, however this is not very effective as he also plays a critical role in policy advisory within the Sector.

 SOC 4.4.2 Indicator: Proportion of human rights related conventions ratified.

 Target: By 2030 70%.
 Status: As of 2017, a total of 8 Conventions had been ratified and/or in the process of being ratified; 1: Convention on the Elimination of all forms of Discrimination Against Women (CEDAW) 2: United Nations Convention on the Rights of the Child (UNCRC) 3: Optional Protocol on the Rights of the Child on the involvement of children in armed conflict (OP-CRC-AC) 4: Optional Protocol on Rights of the Child on the Sale of Children, Child Prostitution and Child Pornography 5: United Nation Convention Against Torture (UNCAT) 6: United Nation Convention on the Rights of People with Disabilities (UNCRPD) 7: Optional Protocol to the Convention on the Elimination of all Forms of Discrimination against Women (OP-CEDAW) 8: UN Convention Against Corruption (UNCAC).
 SOC 4.4.3 Indicator: Proportion of laws reviewed on basis of discriminatory and gender biased principles.
 Target: By 2030 60%  Status: 1: Correctional Services Act: currently with SLO for drafting, 2: Adoption Bill: with SLO for drafting, 3: Juvenile Bill: in consultation with VLRC, 4: Disability Bill: Policy to be launched in April 2018 than process to start for the Bill, 5: Child Protection Bill: UNICEF supporting MJCS for development of Bill, 6: CLMA: Taskforce established will work on reviewing Act.

7: Marriage Act: Not yet started 8: Dissolution of Marriage Act: Not yet started.
It is envisioned that the Vanuatu National Gender Equality Policy 2015 to 2019 launched in 2016 will support and guide gender considerations and inclusion in legislations.

The MJCS and its Sector Agencies launched the Justice and Community Services Sector Strategy 2018-  39 2021 in March 2018 and has as a Cross-cutting Policy – Gender Equality which we also envision will guide inclusion and mainstreaming of gender in important legislations.
SOC 4.5: Ensure all people, including people with disabilities, have access to government services, buildings and public spaces (SDG 10.3 10.3.1).

 SOC 4.5.1 Indicator: Proportion of Government Offices and public facilities with ramp access or some disability friendly rating.
 Target: By 2030 50% increase  Status: Data related to accessible government buildings to PLWD is not available however,  the Disability Desk (MJCS) and Partners will be working with relevant bodies/authorities to ensure future building designs have disability considerations.
The MJCS in partnership with the SRBJ Program developed a Justice and Policing Infrastructure Priorities Plan for 2017- 2022 which will be coordinated by the Sector Infrastructure Coordinator to ensure new buildings have access for people with disabilities (Similar to 4.3.2) Challenge: No single individual agency will be able to achieve this outcome alone.
Planned Actions: 1: The Disability Desk is planning on having meetings with the PWD, PVMC to review policies such as the Building Codes and Building Policies to ensure they are inclusive and provide disability access.

2: Negotiate with PWD, and PVMC to have a standard process building checklist (including designs) that have disability access as a prerequisite.
3: The Desk plans to start talking with Policy Influencers with relevant Ministries/Departments to ensure that buildings are accessible for PLWD SOC 4.6: Provide opportunities, support and protection services for youth and children as valued members of society (SDG 16.2, 16.2.1).
 SOC 4.6.1 Indicator: Total number of cases with children experiencing human rights violations in the following areas sexual abuse, neglect, physical abuse, exploitation, emotional abuse (disseminate by these areas) accessing support services.

 Target: TBD  Status: 78% of adults admitting to physically harming a child in their household and 35% of people are aware of corporal punishment at school (Protect Me with Love and Care: Baseline Study Vanuatu 2008).
 Challenge: The National Child Protection Policy was launched in 2016 and is now used as a platform to advocate for children’s protection against physical & sexual abuse, violence and exploitation.

MJCS is working with relevant sector agencies responsible for providing service to children.

At the moment it is difficult to obtain data on children accessing support services but the Ministry is in the process of liaising with relevant service providers within the sector to provide information.
 SOC 4.6.2 Indicator: Proportion of youth age 14 -30 that feel valued in society  Target: TBD  Status: No data reported SOC 4.7: Encourage participation in physical activities and develop a safe and inclusive sports system that serves as a vehicles for community cohesion, education, health, leadership and fair play (No SDG).
 SOC 4.7.1 Indicator: Proportion of youth actively participating in at least one organised sport in the last 12 months by gender  Target: TBD  Status: No data reported  SOC 4.7.2 Indicator: Number of government sponsored or partnered sporting events in the last 12 months  Target: By 2030 increase by 30%  Status: No data reported 40 Overview of SOC 5 Policy Objectives SOC 5.1: Ensure all people have timely and equitable access to independent, well- resourced justice institutions (SDG 16.3, 16.3.1 (R)).
 SOC 5.1.1 Indicator: Proportion of Justice and Community Services Sector Capacity Development Strategy 2017-2020 implemented.
 Target: By 2030 50% of activities carried out  Status: Some of the activities that have been implemented under the Sector CD Strategy are; 1: Capacity Development Support by the Hub to the Sector through Sector Networks (Finance, HR and M&E) 2: : SRBJS Program Capacity Building Support for Justice and Community Services 3: Building Community Partnerships Program 4: Management Development Program 5: Long Term University Studies 6: Short Term Trainings 7: Vocational Study Support Scheme8: Legal Policy Development Training.
 The Sector Capacity Development Strategy has a budget with the support of DFAT’s Stretem Rod Blong Jastis Program.

Capacity development-planned activities are now being carried out with the Sector Agencies.

In addition, the Capacity Building Coordinator with SRBJS support are pro-actively looking for ways to improve the capacity in the sector to increase performance in service delivery.

 SOC 5.1.2 Indicator: Annual change in number of Magistrate and Supreme Court pending cases.
 Target: By 2030 decrease by 50%.

 Status: Not able to source data at the time of reporting.

 The Stretem Rod Blong Jastis Program has been supporting Case and Data Management Systems in the Sector.

Systems have been automated for the Judiciary (Magistrates and Supreme Courts) SLO, PPO, PSO, SPD, Ombudsman, Corrections and VWC.

 Data generated by these systems will be analysed to show trends in case progression through the Magistrates and Supreme Courts.
 SOC 5.1.3 Indicator: Average cost of legal fees/services for a court case.

 Target: By 2030 decreased in costs by 50%.

 Status: Public Solicitor’s Officer = 2,000vt per case, Private Lawyers = 10,000vt per hour.

Court Filing Fees: Magistrates: 8,000vt Supreme Court: 20,000vt.

 Not sure if fees are going to be reduced.

Private lawyers are charging very high legal fees but there is no regulation of fees by the relevant bodies.
SOC 5.2: Establish and implement a National Anti-Corruption Framework (SDG 16.5 16.5.1, 16.5.2).

 SOC 5.2.1 Indicator: Number of Anti-Corruption committee submissions acted upon.

 Target: TBD  Status: No data reported SOC 5.3: Build the institutional capacity of national security forces and ensure they are adequately resourced to meet performance targets (No SDG).

 SOC 5.3.1 Indicator: Annual number of community safety assessments carried out by VPF.
 Target: By 2030 – 1 per year  Status: N/A  No allocated budget for the activity.

 SOC 5.3.2 Indicator: Total number of national security forces per 1,000 population.

 Target: By 2020 - 900.

 Status: 534 officers as of January 2018, Down by 66 officers in 2018.

 Mass retirement for 2017 has degrease VPF strength by 107.

Approved NPP of 20,000,000 VT for Recruitment processes of 30 plus officers commencing June 1st 2018.
41  SOC 5.3.3 Indicator: Total number of correctional officers per 100 detainees.

 Target: By 2030 increase by 30%.

 Status: 2016: Detainees = 177 Prob.

Officers = 2017: Detainees = 182 Prob.

Officers = 9 Correctional Officers = 120.

 The Ministry of Justice is supporting the Corrections Dept.

to recruit its staff to fill the gaps.

SOC 5.4: Protect our Exclusive Economic Zone (EEZ) through effective maritime security and monitoring (SDGs 14.4 14.4.1 (R)).
 SOC 5.4.1 Indicator: Annual number of patrol missions within EEZ.

 Target: TBD  Status: 11 patrols in 2017, 3 patrols in 2018.

Progress made, 7 extra patrols conducted so far compared to the starting baseline.

 100 sea days projected annually with the assistance of Australian Defence Cooperation.

No budget allocated for Patrolling EEZ.

 SOC 5.4.2 Indicator: Percentage of licensed vessels which have trained observers on board.

 Target: 100% licensed vessels have trained observers on board.
 Status: No data reported.

 SOC 5.4.3 Indicator: Level of reporting to the Vessel Monitoring System (VMS)  Target: 100% reporting to the VMS.

 Status: No data reported SOC 5.5: Strengthen links between traditional and formal justice systems and the role of chiefs in maintaining peace and stability (SDG 16.7 16.7.2).

 SOC 5.5.1 Indicator: Total number of annual community engagement activities undertaken by national law enforcement officers.

 Target: Maintain Baseline.


 Status: 122 community engagement through police awareness conducted in 2017, Police Assistance 619, 1717 crime scenes attended visited, 6939 patrols conducted, Mediation and meeting conducted with the communities 70.

 Community engagements are conducted on a need basis in consideration of operational funding being allocated.

 SOC 5.5.2 Indicator: Incidents of theft and vandalism reported annually to the police (and the proportion of reported incidents to unreported).
 Target: TBD  Status: 4826 incidents reported to the Police.

No data reported for unreported incidents.

 Police Information and Management System developed in 2017 and has recorded this updated data.

 SOC 5.5.3 Indicator: Proportion of population with positive assessment of their chief's ability to resolve disputes peacefully.

 Target: Maintain above 80%.

 Status: No data reported.


42 Overview of SOC 6 Policy Objectives SOC 6.1: Enhance the capacity and accountability of public officials, and ensure the impartiality and effectiveness of performance management systems (SDG 16.6, 16.6.1, 16.6.2).

 SOC 6.1.1 Indicator: Reduction in annual Employment Disciplinary Board decisions.

 Target: By 2030 reduce by 50%.

 Status: 3 disciplinary cases closed for 2016 and 2017.
 Data not provided though referenced to Ministry annual report 2016, HRM annual report 2017.

 SOC 6.1.2 Indicator: Annual number of public officials receiving relevant qualifications through VIPAM and other government programs.

 Target: By 2030 increase by 50%.

 Status: 48 staffs received qualifications from VIPAM, USP & CNS.

 Comment: No data provided.

Ministry annual report 2016, HRM annual report 2017.

 SOC 6.1.3 Indicator: Reduction in level of subsidies/grants to SOEs.
 Target: By 2030 - 0  Status: No data reported SOC 6.2: Reform State Owned Enterprises and statutory bodies to improve performance that is aligned to government priorities (No SDG).

 SOC 6.2.1 Indicator: Proportion of SOEs and Statutory bodies submitting annual reports to their boards of directors.

 Target: By 2030 – 100%  Status: No data available (information provided from SOEs)  NHC is the only SOE that referenced its annual reports document.
SOC 6.3: Enact political reforms that promote stability, accountability, constituency representation and civic engagement (SDG 16.7 16.7.2).

 SOC 6.3.1 Indicator: Proportion of eligible population reporting to have voted in last election.

 Target: Target TBD after baseline established.

 Status: 114,292 or 57% of total registered voters.

 Voting is not compulsory.

Question on Integrity of the roll.

Roll may not be accurate.


 SOC 6.3.2 Indicator: Proportion of population with an overall positive assessment of their local elected officials.

 Target: Target TBD after baseline established.

 Status: 31,000 voters  Mostly informal assessment and use of social media, mainly in Port Vila and Luganville.

 SOC 6.3.3 Indicator: Number of MPs submitting annual financial accountability report.

 Target: By 2030 - 52  Status: < 10 MPs  Not mandated by Law /non enforcement.
SOC 6.4: Strengthen national institutions to ensure that are cost-effective and well- resourced to deliver quality public services (SDG 16.6 16.6.1).

 SOC 6.4.1 Indicator: Proportion of BP objectives met as reported in department ARs.

 Target: By 2030 100% 43  Status: No information available.

Information provided is irrelevant and was not included.

Rfer to comment section on response.

 Ministerial Annual Reports for 2016, -Business Plans for all Depts.
Submitted for 2016 & 2017, -HRM annual report 2017.

SOC 6.5: Strengthen local authorities and municipal institutions to enable decentralised service delivery (SDG 12.7, 12.7.1, SDG 16.6, 16.6.1).

 SOC 6.5.1 Indicator: Change in annual budget going to Provinces, Municipalities towards operations/programs (Devolution of funding authority).

 Target: By 2030 increase by 10%  Status: Change to budget to Line Agencies is more than 10% due to GRT determination.
FSB established in all provinces for easy access.

Progress made on the devolution of funds to provinces (MOIA).

 GRT determination only affects personal emoluments not the operations/programs, some DGs and Directors are yet to authorize funding authority at the provincial level (MOIA).

 Status: Lands and water services decentralized to Santo, Water provincial offices (MoLNR).

 Department organizational structure, Annual budgets 2016, 2017,-Ministry annual reports 2016, HRM annual report 2017 (MoLNR).
 SOC 6.5.2 Indicator: Proportion of provinces with up-to-date three year “rolling Business” plans submitted to DLA.

 Target: By 2030 100%  Status: Some Local Authorities have corporate plans  Some of the corporate plans are due for reviewing SOC 6.6: Strengthen physical planning and management to meet the service delivery needs of a growing population (SDG 11.a, 11.a.1, SDG 11.b 11.b.1).

 SOC 6.6.1 Indicator: Proportion of declared physical planning areas that have physical plan.
 Target: By 2030 1 planner in each area.

 Status: N/A (MOIA)  There is no alignment between the NSDP policy objective, indicator and the baseline.

The indicator is Activity based which reflect the fact that planners must be recruited first to produce plans for these physical boundaries.

The structure was not approved by the PSC and the NPP was not approved by MBC (MOIA).

 Status: No data provided.


The followings are related activity information only; Port Vila beautification project, -MSG compound, Saratamata Ambae, Efate acquisition sites, -Malekula acquisition sites, -Airports (Pekoa, Whitesands, Lonore, Norsup), Port Vila green space, Luganville green space, Fresh wind subdivision, Lenakel port (2016), Efate acquisition sites- quantity area acquired and location (2017), Purchase of mapping plotter (2018) (MoLNR).

 No proper information provided.


Only referenced documents to land activities above such as Ministry of lands annual report 2016, Land acquisition Act, Land subdivision policy, COM decision #17 of 2016, COM decision #32 of 2016, COM decision #17 of 2017, COM decision #41 of 2017 (MoLNR).

SOC 6.7: Guarantee the public’s right to information (SDG 16.10, 16.10.1 (R), 16.10.2).

SOC 6.7.1 target is disaggregated into 5 different areas.
 SOC 6.7.1 Indicator: Proportion of population utilising media outlets for news including: newspapers, mobile phones, radio, television, and internet.

 Target: By 2030 radio-100%, By 2030 Newspapers – 60%, By 2030 TV – 60%, By 2030 Internet – 60%, By 2030 – 100% mobile phone ownership (15 years age and up).

44  Status: Launch ministry of lands website, Land rents due date messages sent through Digicel network mobiles, Launch ICT Policy, One stop shop usage of TIS (2016).
 SOC 6.7.2 Indicator: Proportion of data collected from requests acted upon by RTI officers in each government agency.

 Target: By 2030 13 ministries  Status: No data reported SOC 6.8: Coordinate donor resources to align with national objectives (SDG 10.b, 10.b.1, SDG 16.6, 16.6.1).

 SOC 6.8.1 Indicator: Percentage of aid the government sector reported on the government’s budget.
 Target: By 2030 – 85%  Status: No data reported  SOC 6.8.2 Indicator: Percentage of aid for the government sector using Vanuatu government PFM systems.

 Target: By 2030 – 65%  Status: No data reported  SOC 6.8.3 Indicator: Percentage of aid for the government sector using Vanuatu government procurement systems.

 Target: By 2030 –65%  Status: No data reported SOC 6.9: Strengthen research, data and statistics for accountability and decision-making (SDG 17.9, 17.9.1, SDG 17.18, 17.18.1, 17.18.2.
(R)).

 SOC 6.9.1 Indicator: NSDP data reviewed annually.

 Target: Annual Development Report.

 Status: ADR completed  MOIA): Signing of MOUs between stakeholders and partners in collecting data, Increasing registration points, Delegation of responsibilities to Provincial Governments, Municipalities, MOH, MOE, Upgrade database system.

 SOC 6.9.2 Indicator: Percentage of NSDP Goals achieved.

 Target: By 2030 75% of the NSDS Strategic Objectives achieved.
 Status: TBD  First ADR reporting in 2018 completed, stock take in 2020.

ANNEX 2: ENVIRONMENT PILLAR POLICY OBJECTIVES Overview of ENV 1 Policy Objectives ENV 1.1: Increase agricultural and fisheries food production using sustainable practices to ensure sufficient access to affordable and nutritious food (SDG 2.3, 2.3.1, 2.3.2, SDG 2.4, 2.4.1, SDG 14.7).

 ENV 1.1.1 Indicator: Proportion of households engaged in production of food for own consumption.

 Target: Target TBD after baseline established.


 Status: Baseline needs to be established with census to be conducted in 2018/2019.

 Every Household in Rural areas participate in Agriculture and/ or Fisheries food production for consumption.

45  Challenges: Baseline data is indicative of NSDP Baseline Survey happening soon.
 ENV 1.1.2 Indicator: Up-to-date data on primary production (agriculture, livestock, forestry, fisheries, biosecurity) available for analysis and informed decision-making and reporting.

 Target: Annual report and SMR supported by sector production data VNSO.

 Status: Updated data provided in MALFFB Annual report 2017.

 ENV 1.1.3 Indicator: Average incidence of food poverty at the household level (Food Poverty Line).
 Target: Decreased incidence  Status: No access to the VNSO data in regards to food poverty line  VNSO and MALFFB are working in isolation with regards to data collection and sharing of information.

There is a need to establish a strong working relationship between the Departments.

ENV 1.2: Promote aelan kaikai as a key part of a sustainable and nutritionally balanced diet (SDG 12.8, 12.8.1).
 ENV 1.2.1 Indicator: National food guidelines directing food security and nutrition promotional activities (including aelan kakae) completed and operational.

 Target: Target TBD after baseline established.

 Status: Policy guidelines in place (“Gudfala Kakae Policy” has been adopted by the Govt as a guideline).

Slow Food Program established by the Vanuatu Cultural Center as an annual slow food event to promote traditional aelan kakae.

Vanuatu National Organic Policy in draft.


 COM has approved of 50% Aelan Kakae to be served in Government functions  MALFFB has several annual events to promote Aelan Kakae:  Yam Festival  Mini Agriculture Show  Agri- Tourism Festival  Agriculture week  Tilapia Promotion  Cattle Restocking  Small Livestock  Agro- Forestry  Prevalence of cheap processed food imports.
Consumer preference and affordability  Challenges: There is not enough collaboration between MALFFB, MOH, MOET and VKS to promote Aelan Kakae through awareness to consumers.

ENV 1.3: Reduce reliance on food imports through import substitution for food products that can be produced domestically (SDG 2.3, 2.3.1, 2.3.2, SDG 2.b, 2.b.1, 2.b.2, SDG 2.c, 2.c.1).
 ENV 1.3.1 Indicator: Total annual volume of imports of food and products targeted by DARD as those that can be produced domestically (including ‘value-added products’.

 Target: Target TBD after baseline established.

 Status: Current MALFFB Programs includes potatoes, carrots, onions, small livestock/ integrated farming, coffee, cocoa/chocolate, Tilapia farming and Prawn farming.

 MALFFB is promoting local production to reduce import substitution.
 Challenges: Challenge is in promoting traditional crops.

Continuous seed importation, lack of seed treatment facilities, High cost of animal feed.

 ENV 1.3.2 Indicator: Domestic food price level.

 Target: Target TBD after baseline established.

46  Status: MALFFB addressing this domestic price issue through the Vanuatu Primary Producers Association Bill.

 Challenge: No control over domestic food price level.
 ENV 1.3.3 Indicator: Food Price Inflation Rate or Food Price Index compared to the national consumer price index (how much are prices for food going up or down, relative to all prices in the country-based on VNSO data).

 Target: Target TBD after baseline established.

 Status: Collaboration agreements between MALFFB and Ministry of Trade – Fisheries Agriculture and Livestock.

 MALFFB regulates production of agricultural activities to manage inflation from the supply side.
ENV 1.4: Improve access to appropriate technology, knowledge and skills in food production, preservation and storage (SDG 12.8, 12.8.1, SDG 12.a, 12.a.1, SDG 14.4, 14.4.1 (R)).

 ENV 1.4.1 Indicator: Total FADs per 1,000 population by province.

 Target: 100 FADs distributed throughout Vanuatu by 2030.

 Status: 45 FADs have been deployed:  Torba 2  Sanma 8  Penama 4  Malampa 9  Shefa 11  Tafea 11   Callenges: Provide training for users, Management of FADs.
Fisheries to continue deploying more FADs.

 ENV 1.4.2 Indicator: Total number of people receiving training in food storage and preservation per year in MALFFB led, NGO or partnered initiatives.

 Target: Of all training conducted by MALFFB and NGOs, at least 5% has to be on food preservation and storage.

 Status: Data provided though referenced as in the MALFFB 2017 annual report.

 MALFFB together with NGOs and Ministry of Trade have conducted Food Preservation trainings.
 Challenges: Limited resources to carry out training and coverage.

 ENV 1.4.3 Indicator: Establishment of land use capability mapping systems to determine which crops and farming systems are best suited to different areas.

 Target: Land-use capability map developed for 100% provinces.

 Status: Soil type mapping in place, crops site mapping still to be completed.

 MALFFB together with SPC/KFW have completed two island mappings.
 Challenges: Funding required, Capacity building/ technical assistance needed.

ENV 1.5: Enhance traditional agricultural practices, focusing on disaster risk reduction and climate change adaptation (SDG 2.3, 2.3.1, 2.3.2, SDG 12.8, 12.8.1).

 ENV 1.5.1 Indicator: Proportion of producers across the productive sector that have undergone Agro-Met training.

 Target: Agriculture Census information required.

 Status: Trainings have been conducted as detailed in MALFFB annual report 2017.
 Follow up of training required.

 ENV 1.5.2 Indicator: Crop diversity index with a focus on fruit and vegetables (average number of varieties planted of crops by province).

 Target: TBD.

47  Status: VNSO assistance required for understanding baseline on crop diversity.

Fruit and vegetable strategy developed.

Refer to MALFFB annual report 2017 for varieties of crops, fruits and vegetables.

 Agriculture census required.


 ENV 1.5.3 Indicator: Proportion of farmers involved in integrated farming practices.

 Target: Agriculture Census information required.

 Status: Data not provided/available.

MALFFB implements integrated farming system in all Provinces, Refer to MALFFB annual report 2017.

 Agriculture census required.


Overview of ENV 2 Policy Objectives ENV 2.1: Increase access to knowledge, expertise and technology to enact our blue-green growth strategies (SDG 7.a, 7.a.1, SDG 15.9 15.9.1, SDG 15.a, 15.a.1).

 ENV 2.1.1 Indicator: Proportion of "blue-green growth friendly" national policies fully implemented.

 Target: By 2030 – 100% of new development projects are green infrastructure projects.

 Status: No data reported.


ENV 2.2: Ensure new infrastructure development activities cause minimal disturbance to the natural land and marine environment (SDG 11.c, 11.c.1).

 ENV 2.2.1 Indicator: Number of development projects complying with EIA requirements.

 Target: By 2030 - 50% of development projects are complying with EIA requirements.

 Status: 79 applications received in 2017.

 This indicator/target doesn’t tell the whole story.
For example, it doesn’t include the number of developments that have commenced work without approval or that are breaching their approval conditions.

The number of projects will also vary from year to year based factors that aren’t linked to compliance.

 ENV 2.2.2 Indicator: No.

of environmental guidelines developed.

 Target: By 2030 - Six environmental guidelines in place.
 Status: 4 guidelines  Three new guidelines have been published on the DEPC website: Coastal Development; EIA and VIPA; and Importing and using ODS.

ENV 2.3: Promote renewable sources of energy and promote efficient energy use (SDG 7.1, 7.1.2, SDG 7.2 7.2.1 (R), SDG 7.3, 7.3.1 (R), SDG 7.b 7.b.1).

 ENV 2.3.1 Indicator: Proportion of all imported lighting and refrigeration appliances that meet high energy efficiency standards.

 Target: 5% by 2020, 14% by 2030.


 Status: 17 models of refrigerator/freezers, 12 Air con models, Imported Air con = 263 units since Jan 2018, Imported Refrigerator/Freezer = 296 since Dec 2017.

 Count of items imported after the enactment of the ‘Energy Efficiency of Electrical Appliances, Equipment and Lighting Products Act 24 of 2016’.

The Act was gazetted in September 2017 and enforced therein after.
The Act allows only energy efficient goods meeting AU/NZ standard are imported to by licensed importers into Vanuatu.

Before the Act, there was no standard used for importation of electrical goods (air con and freezers).

 The fact that there is an Act now in place shows nominal progress although it is difficult to evaluate overall against the baseline information.

 ENV 2.3.3 Indicator: Percentage of grid-based electricity generated from renewable energy sources.
 Target: 100% of grid-based electricity generated from renewable energy sources.

48  Status: Between Jan 2016 to Jan 2018, on average 18% of Electricity generation comes from Renewables.

 No change from baseline.

 ENV 2.3.2 Indicator: Proportion of households using renewable energy technology as main source of lighting.

 Target: 100% of households (HH) using renewable energy technology as the main source of lighting.

 Status: - VREP = 5440 HH, Loltong Pico Hydro ~ 70 HH, Total= 5,510 HH.
 Number of HH has decreased from baseline.

ENV 2.4: Reduce waste and pollution through effective waste management and pollution control (SDG 11.6, 11.6.1, 11.6.2).

 ENV 2.4.1 Indicator: Number of controlled waste disposal facilities.

 Target: At least three provinces have a controlled waste disposal facility.

 Status: No Progress (0).

 No new controlled waste facilities.

Provincial Councils are investigating potential sites.
Donor funding will likely be needed to construct/train staff to operate the new waste infrastructures.

 ENV 2.4.3 Indicator: Proportion of revised National Waste Management Strategy and Action Plan implemented.

 Target: At least 90% of activities in the National Waste Management Strategy and Action Plan are implemented.

 Status: Baseline determined.

 Baseline: strategy has 48 activities.

5 have been completed (10.4%).


 ENV 2.4.2 Indicator: Proportion of vehicles that comply with emission standards.

 Target: Vehicle emission standards included in annual roadworthy inspections.

 Status: There are currently no emission standards that have been developed for Vanuatu  A proposal has been developed and a working group established to advance the developing of emission standards for Vanuatu.

Assistance is needed to identify potential donors.


ENV 2.5: Strengthen environmental institutions and governance to meet national and international obligations (SDG 13.2, 13.2.1 (R)).

 ENV 2.5.1 Indicator: Proportion of targets met in National Environment Policy and Implementation Plan 2016-2030.

 Target: All 2020 targets in the National Environment Policy and Implementation Plan 2016- 2030 met.

 Status: Unable to measure for this reporting period.
Part of baseline determined  Baseline: policy has 135 targets, 61 of which specify dates of 2020 or earlier.

No baseline for status of these 61 targets.

 ENV 2.5.2 Indicator: Proportion of environmental obligations within international conventions and treaties met.

 Target: 70% of environmental obligations within international conventions and treaties are incorporated into Corporate Plans and reported on in Annual Reports.

 Status: No baseline to measure status against.


 Annex 3 of the NEPIP lists 19 multilateral environmental agreements.

Number of obligations within these agreements needs to be determined.

ENV 2.6: Ensure adequate financial resources to support our sustainable development aspirations (SDG 13.a, 13.a.1 (R), SDG 17.7 17.7.1).
49  ENV 2.6.1 Indicator: Proportion of funding requested by DEPC in support of sustainable development approved through NPP/percentage of government expenditure for environmental activities.

 Target: Government expenditure for environmental activities has increased by at least 15 million vatu from the 2016 baseline.

 Status: VT 35,173,849 in 2017.

Increase of 5 million (nominal progress)  ENV 2.6.2 Indicator: Amount deposited in the Environmental Trust Fund.
 Target: Environmental Trust Fund is operational.

 Status: Trust fund exists on paper (in the Environmental Protection and Conservation Act [CAP 283]) only (no progress).

 No steps taken to operationalize Environmental Trust Fund.

Overview of ENV 3 Policy Objectives ENV 3.1: Institutionalise climate change and disaster risk governance, and build institutional capacity and awareness (SDG 13.2, 13.2.1 (R) ).

ENV 3.1.3 includes 2 separate targets.


 ENV 3.1.1 Indicator: Proportion of Government Ministries with policies, budgets, and legislation for CC & DRM.

 Target: 100% of Government Ministries with policies, budgets and legislation for CC & DRM  Status: Most Ministries (10 out of 13 Ministries) have sectoral policies for CC and DRM.

Budgets still need to reflect these policies or plans.
 While select Departments within Ministries have CC/DRM reflected in policies or plans, not all Departments have CC/DRM integrated into their CPs that also translates to budgeted inputs.

Several donor projects with CC/DRM focus provide the budget to address policy or planning activities (e.g.

World Bank, GIZ, UNDP, SPREP, etc.).

 ENV 3.1.2 Indicator: Institutional strengthening of NAB, Department of Climate Change and other MoCC departments.
 Target: 100% of DoCC and NAB secretariat staff financed by the government.

 Status: 7 positions in the pipeline to be recruited as DoCC and NAB secretariat staff  DoCC budget approved with recruitment process for staff underway.

 ENV 3.1.3 Indicator: Alignment of sector stakeholders’ programs and CC & DRM policies and legislation.

 Target: 100% of sector stakeholders are aware of CC & DRM policies and legislation.
 Status: No quantifiable data  Majority of stakeholders, on the one hand, that do engage with the NAB or MoCC departments are aware of existing CC and DRM frameworks.

 Target: 50% of sector stakeholders have formal arrangements with the government.

 Status: No baseline data  Agreements exist particularly in the case of cluster related activities e.g.

logistics cluster arrangements with aviation and sea transport entities for response purposes.
Additionally, where CC or DRM projects exist then there are agreements between MoCC and respective component implementing partners e.g.

food security, water management, infrastructure, etc.

ENV 3.2 Improve monitoring and early warning systems (SDG 13,1 13.1.1, 13.1.2 (R), SDG 13.3, 13.3.1, 13.3.2).

 ENV 3.2.1 Indicator: Establishment of multi-hazard warning systems with maintenance plans in place.
 Target: 100% of provinces with multi-hazard warning systems 50  Status: All 6 provinces have established automated and manual detection systems for climate related and volcanic hazards (i.e.

11 weather stations, 7 earthquake seismic stations, 2 tide gauges and 6 volcano seismic stations).

19 tsunami warning sirens also established on Port Vila and Luganville.

97 staff currently employed by the VMGD.


 All 6 provinces have established Provincial Disaster Committees with full time Provincial Disaster Officers.

Over 200 Community Disaster Committees (CDCs) established by NDMO  VMGD and NDMO have worked diligently with partners to establish technological systems to strengthen detection, monitoring and analysis of hazards within all provinces.
 A SPREP GCF project will work to enhance monitoring capabilities with both VMGD and key sectors of agriculture, water, fisheries and infrastructure of climate related hazards.

Furthermore, it is expected that a pipeline WMO project will strengthen monitoring of hydro- meteorological hazards.

 ENV 3.2.2 Indicator: Proportion of population with access to technologies that convey early warnings.

 Target: 80% of the population has access to technologies that convey early warnings.
 Status: 86.1 percent of households have access to mobile phone (2016 Mini Census).

 The VMGD and NDMO work closely with the major telecommunications company and the OGCIO to improve and strengthen early warning access and dissemination.

 ENV 3.2.3 Indicator: Increased knowledge and scientific research in atmospheric and earth sciences.

 Target: Increase in publications or research proposals in atmospheric and earth sciences.
 Status: More interest from researchers locally and abroad in undertaking publications or proposals.

However little data to quantify trend in this area.

 Minimal coordination between sectors that gives a concerted perspective on what research is currently being done or planned.

ENV 3.3 Strengthen post-disaster systems in planning, preparedness, response and recovery (SDG 13.b, 13.b.1).
 ENV 3.3.1 Indicator: Number of support plans available to communities for coordination, planning, preparedness, response and recovery.

 Target: 80% of communities have access to support plans.

 Status: All 6 provinces have provincial disaster plans articulating preparedness and response arrangements.

Some communities or area councils have formulated disaster or development plans, data on this limited.

(VMGD&NDMO).
(VMGD&NDMO).

 While there exists plans at the provincial level, not all communities or area councils have support plans.

(VMGD&NDMO).

 Status: WASH coordinator recruited in 2017, WASH cluster and EOC activated in affected sites for TC Pam, TC Hola and Ambae disasters (MoLNR).

 WASH recovery program 2016, Ministry annual reports 2016 (MoLNR).

 ENV 3.3.2 Indicator: Percentage of climate change and disaster affected communities with durable solutions.
 Target: 60% of climate change and disaster affected communities with durable solutions.

 Status: No baseline data  The Displacement and Durable Solutions Policy has recently been endorsed by COM.

However, it is yet to be fully implemented.

 ENV 3.3.3 Indicator: Number of multi-hazard and risk maps to improve Post-Disaster Needs Assessment.

 Target: 1 national multi-hazard and risk map.

 Status: Hazard risk maps at present only cover one or two hazards e.g.

volcano or earthquake.


This is especially the case with provincial or island level maps.

 Multi-hazard risk maps have been developed for Port Vila and Luganville 51  Risk maps currently only exist for certain islands or localities, or there are such maps available but there is the need for a centralized and accessible repository.

 Data to inform mapping activities is also fragmented or housed by various agencies.
ENV 3.4 Promote and ensure strengthened resilience and adaptive capacity to climate related, natural and man-made hazards (SDG 13.3, 13.3.1, 13.3.2).

 ENV 3.4.1 Indicator: Percentage of public schools using the climate change and disaster risk reduction modules in national curriculum at all levels.

 Target: 85% of public schools using the climate change and disaster risk reduction modules in national curriculum at all levels.
 Status: National curriculum at all levels now incorporate climate and disaster modules  Donor partners such as SPC/GIZ have worked with the Ministry of Education to integrate CC and DRM in curriculum.

 Sparse data available on the other hand to demonstrate actual usage of such curriculum throughout the country.

 ENV 3.4.2 Indicator: Number of communication and partnership activities and awareness programs established targeting issues such as climate change adaptation and resilience.
 Target: 60% of islands covered by awareness programs targeting climate change adaptation and resilience.

 Status: VMGD with partners have undertaken substantial communication or outreach activities in recent years.

 Through outreach programs with its provincial weather observations and rainfall networks communities have become well versed with climate change resilience related issues.

This effort has also been supported through project initiatives such as FINPAC, IRCCNH and VCAP.
 The SPREP GCF project being rolled out this year will also target awareness activities relative to climate related hazards.

ENV 3.5: Access available financing for climate change adaptation and disaster risk management (SDG 13.a 13.a.1).

 ENV 3.5.1 Indicator: Proportion of annual spending on climate change adaptation and disaster risk management funded with budget support from donor partners to the government.
 Target: 50% of NAB-endorsed project funding is channelled through government systems  Status: Major projects such as the IRCCNH, MDRR and VCAP have funding channeled through the government system.

This only constitutes to approximately 20 percent of all the NAB endorsed projects.

 COM has recently endorsed a decision to ensure CC or DRM projects/initiatives utilize government funding systems.

 There is now the need to ensure compliance with this COM decision.
 ENV 3.5.2 Indicator: Number of climate and disaster finance funds to which Vanuatu is formally accredited.

 Target: Vanuatu is accredited to at least two climate and disaster finance funds, the Adaptation Fund and the Green Climate Fund.

 Status: Accreditation process is still underway for both GCF and AF.

There is currently a Readiness program in progress for the GCF.

 MoCC through the NAB is progressing efforts to meet GCF accreditation requirements.
Through the GCF Readiness program, activities being implemented include strengthening the role of the GCF NDA and development of a Strategic Engagement Framework.

 ENV 3.5.3 Indicator: Amount of climate and disaster finance used for community programs and activities through external support.

 Target: VT10 Billion of external climate and disaster finance used for community programs and activities.

52  Status: To date over 21 billion has been approved for CC related activities.
Approximately 4  billion vatu is being utilized to address community needs.

Figures mentioned only capture what the MOCC has in terms of projects that are using government financial systems.

There is still outstanding gaps relative to harnessing financial information for initiatives that have funds channeled external to government systems.
Overview of ENV 4 Policy Objectives ENV 4.1: Strengthen local authorities and municipal planning authorities to enact and enforce land use planning laws and regulations (SDG 11.a, 11.a.1, SDG 11.b, 11.b.1, 11.b.2).

 ENV 4.1.1 Indicator: Proportion of declared physical planning areas that have physical plan  Target: 100% of all physical planning areas declared in or before 2016 have a physical plan in place.
 Status: LTMC and LMC plans completed PVMC draft plan completed, Imailone and Tanasul on Tanna in draft, Lakatoro, Saratamata, Loltong and Efate PPA declared.

 Progress is slow because it depends on Las to establish agreement with land owners  ENV 4.1.2 Indicator: Proportion of directives of the national land use planning policy implemented.

 Target: 50% of the directives to be implemented by 2025.
 Status: No data reported ENV 4.2: Protect vulnerable forests, watersheds, catchments and freshwater resources, including community water sources (SDG 12.2, 12.2.1, SDG 15.1 15.1.1 (R), 15.1.2, SDG 15.2 15.2.1, SDG 15.3 15.3.1 (R), SDG 15.4 15.4.1 (R), 15.4.2).

 ENV 4.2.1 Indicator: Number of declared Water Protection Zones.

 Target: 6 Water Protection Zones declared.


 Status: Declared Lakatoro in 2016, -Lenakel water protection zone in 2016, - Declaration for Matnakara in 2017, -Sarakata water source protected by way of acquisition process to declared public land, Brenwe Hydro water dam protected.

 Ministry annual report 2016, -Tagabe River Catchment Management Plan 2017-2030, COM decision of 2017.

 ENV 4.2.2 Indicator: Establishment of GIS mapping relevant to the management of forest activities.
 Target: By 2030 100% of forest areas of significance mapped.

 Status: MALFFB is in the process of undertaking a National Forest inventory.

 The GIS mapping currently used is based on the 1990 National Forest Inventory.

 Challenge: MALFFB need to Collaborate with OGCIO and VNSO, there is aso a human/financial resource constraint.
ENV 4.3: Prevent land degradation and downstream environmental damage from mineral resource extraction (SDG 12.2, 12.2.1, SDG 15.1 15.1.1 (R), 15.1.2, SDG 15.2 15.2.1, SDG 15.3 15.3.1 (R), SDG 15.4 15.4.1 (R), 15.4.2).

 ENV 4.3.1 Indicator: Proportion of extraction activities complying with EIA requirements.

 Target: 90% of extraction activities are complying with EIA requirements.

 Status: Baseline not yet determined (DEPC).

 Data not provided but will be available in the next ADR.
Can determine baseline from EIA database but this won’t tell the whole story.

For example, it won’t include the number of developments that have commenced work without approval or that are breaching their approval conditions.

The number of projects will also vary from year to year based factors that aren’t linked to compliance.
(DEPC) 53  Status: 3 sediment discharge reports for Teuma, La Colle and Tepukoa rivers  Assessment reports completed for SHEFA and SANMA, Monitoring reports for Malekula, Tanna (2017) (MoLNR).

 Amend Quarry act, Geology & Mines Unit Annual Reports 2016, 2017(MoLNR).

ENV 4.4: Promote the sustainable development of the fisheries sector that values the protection and conservation of marine and freshwater resources (SDG 14.4, 14.4.1 (R), SDG 15.1, 15.1.2).
 ENV 4.4.1 Indicator: Level of compliance by Vanuatu with respect to its national fishing fleet within the Regional Fisheries Management Organisations.

 Target: 80% compliance of national fishing fleet.

 Status: Fleet management plan implementation in progress, Quota limit of 150 vessels per year, Efficient fishing vessel record and management.
 Electronic monitoring, Increased observers, Bilateral arrangements, - Catch documentation  Challenges: Human/ Financial resource capacity, Cooperation with private sector.

 ENV 4.4.2 Indicator: Number of integrated coastal management plans developed and implemented.

 Target: 40 integrated coastal management plans developed and operational.

 Status: Information can be provided in near future.
Fisheries to work together with Environment in strengthening marine protected areas (MPA), Fisheries together with Environment reviewing the Fisheries regulation.

Fisheries and Environment organizing an MOU to work in collaboration.

Fisheries Coastal strategy in progress.

  Challenge: Communities are responsible of the implementation of Management plans.

ENV 4.5: Reduce and prevent the degradation and erosion of foreshore and coastal areas (SDG 14.5, 14.5.1).
 ENV 4.5.1 Indicator: Total number of approved Fisheries Management Plans for designated fisheries.

 Target: 20 approved Fisheries Management Plans for designated Fisheries.

 Status: 9 Fisheries Management Plans in place and 3 in progress.

 (Challenges) communities Implementation of the plans.

ENV 4.5.3 includes 2 separate targets.

 ENV 4.5.2 Indicator: Number of commercial sand mines  Target: By 2025, there is a ban on commercial coastal sand mining in 6 sites.

 Status: No data reported.


 ENV 4.5.3 Indicator: Number of places where detailed geo-scientific information has been collected.

 Target: 100% compliance with issued sand mining occasional permits.

 Status: No data reported.

 Target: 100% foreshore development permits with consent.

 Status: No data reported.

ENV 4.6: Reduce deforestation and ensure rehabilitation and reforestation is commonplace (SDG 15.2, 15.2.1).
 ENV 4.6.1 Indicator: Annual estimated area (square km) of reforestation and rehabilitation  Target: 20,000 ha of planted forests by 2020.

 Status: No data reported.

54  ENV 4.6.2 Indicator: Proportion of licensees harvesting within their allocated quota or Proportion of licensee operations being monitored.

 Target: 80% compliance of licensees with maximum allowable quota or 75% of forestry licensee operations being monitored to ensure compliance with quotas.
 Status: Logging Monitoring is very limited about 20% compliance with license condition.

 Monitoring compliance is very low.

 Challenges: Very few trained foresters, Finance and equipment.

ENV 4.7: Build capacity and support local communities to manage natural resources (SDG 11.3, 11.3.2 SDG 11.a, 11.a.1).

 ENV 4.7.1 Indicator: Total annual outreach and awareness activities undertaken by or in partnership with the DEPC.

 Target: By 2030 6 provincial offices established.
 Status: 2 offices (no progress) (DEPC).

 No new offices established (DEPC).

 Status: Transfer of PWD water Section to Department of Water, Recruitment of 7 water staffs (MoLNR).

 COM decision no# 27 of 2016, -COM decision no# 75 of 2017, HRM annual report 2017 (MoLNR).

Overview of ENV 5 Policy Objectives ENV 5.1: Protect biodiversity and ecosystems and their significant role in our culture, society and environment (SDG 15.9, 15.9.1).

 ENV 5.1.1 Indicator: Proportion of NBSAP and NISSAP.
 Target: At least 90% of the activities in the NISSAP are implemented.

 Status: No Baseline.

 Baseline can be determined by identifying the number of activities listed in the NISSAP.

 ENV 5.1.2 Indicator: Total number of environmental guidelines in place.

 Target: 6 environmental guidelines in place.

 Status: 4 in place.

 Three new guidelines have been published on the DEPC website: Coastal Development; EIA and VIPA; and Importing and using ODS.
ENV 5.2: Create and manage conservation and protected areas (SDG 14.2, 14.2.1, SDG 15.1 15.1.1 (R), 15.1.2).

 ENV 5.2.1 Indicator: Total number of registered CCAs.

 Target: 10 registered CCAs in Vanuatu.

 Status: 5 registered (DEPC).

 N/A (DEPC).

 Status: 3 Water protected areas- Lakatoro, Lenakel, Matnakara (MoLNR)  Water reform, Ministry annual report 2016, Tagabe River catchment management plan 2017- 2030 (MoLNR).
 ENV 5.2.2 Indicator: Proportion of community management committees implementing their CCA management plan.

 Target: By 2030 100%  Status: No Baseline  Possible baseline could be the proportion of CCA management committees submitting their annual report to DEPC on time but this is only one aspect of implementation of a CCA management plan.

Need assistance to establish baseline.


55 ENV 5.3: Support local conservation and protection of endangered, threatened or endemic species and ecosystems including through traditional knowledge and practices (SDG 14.7, 14.7.1, SDG 15.5,1 5.5.1, SDG 15.9, 15.9.1).

 ENV 5.3.1 Indicator: Proportion of population with knowledge of the names of local flora and fauna.

 Target: By 2020 a baseline of the current understanding of traditional knowledge and practices is established.
 Status: No baseline  ENV 5.3.2 Indicator: Number of threatened species legally protected  Target: All threatened species identified on the IUCN Red List are protected by national legislation.

 Status: IUCN Red List has 138 species.

Of this 138, 13 are legally protected (excluding CITES) (nominal progress).

ENV 5.4: Protect our borders and environment through effective customs and biosecurity services (SDG 15.8, 15.8.1).
 ENV 5.4.1 Indicator: Proportion of incoming planes and sea vessels cleared through Biosecurity annually.

 Target: 100% of international flight arrivals and 70% of international sea craft arrivals cleared by Biosecurity Vanuatu annually.

 Status: 100% check on international flights, 70% check on international sea craft arrivals.

 (Challenges) Human Resources – Not enough sea port officers to cover all ports, X-ray machines dysfunctional at the moment.
ENV 5.5: Increase awareness on biodiversity conservation and environmental protection issues (SDG 15.9, 15.9.1, SDG 13.3, 13.3.1).

 ENV 5.5.1 Indicator: Number of model schools implementing environmental programmes.

 Target: At least one school in each province is an environment model school and environment ambassador.

 Status: All primary (436), All secondary (93).

 It’s included from K1 – Yr. 13 curriculum.

Encourage schools to commemorate national and international events (e.g.
21 March national day of planting trees and reforestation day).

 Education in Emergency (EiE) and Comprehensive School Safety awareness, advocacy programs are being conducted at the national and provincial levels.

ENV 5.6: Enhance environmental monitoring, evaluation and research with relevant, open and transparent data sharing among relevant agencies (SDG 15.9, 15.9.1, SDG 15.a, 15.a.1).
 ENV 5.6.1 Indicator: Proportion of government agencies using a central information sharing system for environment data.

 Target: 1 central information sharing system for environment data is established.

 Status: 0 (no progress).

ANNEX 3: ECONOMIC PILLAR POLICY OBJECTIVES Overview of ECO 1 Policy Objectives.

ECO 1.1: Promote stable growth through responsible fiscal, and a counter-cyclical monetary policy targeting stability in inflation (SDG 8.1, 8.1.1 (R)).
 ECO 1.1.1 Indicator: Change in underlying inflation rate (CPI analysis).

56  Target: By 2030 - < 4%  Status: Increase from 0.8 to 2.5 % inflation rate.

 Currently inflation rate shows a positive success.

 ECO 1.1.2 Indicator: GDP Growth Rate (annual/trends).

 Target: By 2030 increase by 4%.

 Status: Increase from 0.2% to 3.5% economic growth rate.

 Currently economic growth rate shows an upward positive trend.

ECO 1.2: Improve government revenue generation (SDG 17.1, 17.1.1, 17.1.2).
 ECO 1.2.1 Indicator: Change in government revenue (GFS Tables).

 Target: By 2030 – increase by 30%.

 Status: Increase in revenue collected from department of lands in 2015, water, mines and minerals since 2015 (MoLNR).

 Department of lands amend land leases act, land reform act.

Amend quarry act and mines minerals act.

Amalgamation of water department from PWD to Ministry of lands.

(MoLNR)  Status: Increase from 25,720.9 to 29,366.0 (65%) MFEM).
 VAT increases and Wage increase, yet Government is still facing challenges (MFEM).

ECO 1.3: Ensure public debt is sustainably managed and finances are directed towards projects with positive economic returns (SDG 17.4, 17.4.1).

 ECO 1.3.1 Indicator: Change in national budget position (deficit/surplus) (GFS Tables).

 Target: By 2030 increase by 15%.

 Status: Government recorded a VT 1.7 billion surplus in 2017 budget.

 Government budget increase.


 ECO 1.3.2 Indicator: Debt ratio to GDP (inclusive of SOE generated debt).

 Target: By 2030 fall by 30%.

 Status: Public Debt 33% of GDP.

 Government revenue increases enable to pay its debt obligations.

ECO 1.4: Increase trade and investment opportunities and reduce barriers, including through the use of Aid-for-Trade (SDG 8.a, 8.a.1, SDG 17.12 17.12.1).

 ECO 1.4.1 Indicator: Value and volume of national trade/merchandise trade.

 Target: By 2030 increase of 20%.


 Status: Increase from 39,989 to 41,408 of trade.

 Although there is Increase in investment and trade, yet there are challenges.

 ECO 1.4.2 Indicator: Current Accounts balance change.

 Target: By 2020, improve by 20%.

 Status: No data reported ECO 1.5: Increase access to markets for Vanuatu exports (SDG 17.11 17.11.1).

 ECO 1.5.1 Indicator: Benefits/value accrued through various trade agreements.

 Target: By 2020, exports increase by 20%.


 Status: Increase from 26,612 to 40,754 of exports.

 Despite cyclone PAM there has been a slight increase in exports.

 ECO 1.5.2 Indicator: Trade by trade agreement (value).

 Target: By 2020, exports increase by 15%.

 Status: Increase from 4,249 to 5,446 by trade agreement.

 Export not quite increased due to natural disaster effects Vanuatu.

57  ECO 1.5.3 Indicator: Balance of trade by major partner countries.
 Target: By 2020, exports increase by 20%.

 Status: No data reported.

ECO 1.6: Require all new trade agreements to demonstrate tangible benefits in the national interest (SDG 10.a, 10.a.1, SDG 17.10 17.10.1).

 ECO 1.6.1 Indicator: Trade agreement analysis reports.

 Target: By 2030 improve by 15%.

 Status: No data reported  ECO 1.6.2 Indicator: Total estimated value of trade agreement as proportion of GDP  Target: By 2030 increase by 15%.

 Status: No data reported.


ECO 1.7: Stimulate economic diversification to spread the benefits of growth and increase economic stability (SDG 8.2, 8.2.1, SDG 8.3 8.3.1).

 ECO 1.7.1 Indicator: Level of production of major commodities to include cocoa and copra  Target: By 2030 increase 10-15% of the proportion.

 Status: No data reported.

 Need to restructure department of Industry.

 ECO 1.7.2 Indicator: Change in volume of business licenses issued to Ni-Vanuatu.
 Target: Change in volume of business licenses issued to Ni-Vanuatu.

 Status: No data reported.

 VCCI board will have to meet at AGM before release of information.

ECO 1.8: Ensure financial sector stability, make financial services affordable and accessible for all through pursuing financial inclusion strategies (SDG 8.10, 8.10.1 8.10.2).

 ECO 1.8.1 Indicator: Total number of new users of financial services annual, acknowledging pop growth (number accounts opening/year).
 Target: By 2030 30% increase.

 Status: No data reported.

 ECO 1.8.2 Indicator: Interest Rate level (average bank rate).

 Target: By 2030 less than 15% interest rate.

 Status: No data reported.

 ECO 1.8.3 Indicator: Deposit ratios.

 Target: By 2030 increase 6-10% deposit ratio.

 Status: No data reported ECO 1.9: Promote financial literacy and consumer empowerment (SDG 8.10, 8.10.1 8.10.2).
 ECO 1.9.1 Indicator: Proportion of population with an understanding of very basic principles of personal financial accounting.

 Target: By 2030 50% of population.

 Status: No data reported Overview of ECO 2 Policy Objectives ECO 2.1: Increase access to safe, reliable and affordable modern energy services for all that are increasingly generated from renewable sources and reduce reliance on imported fossil fuels (SDG 7.1, 7.1.1 (R), 7.1.2, SDG 7.2, 7.2.1).
58  ECO 2.1.1 Indicator: Proportion of households sourcing energy for lighting from renewable sources.

 Target: 100% by 2030.

 Status: Total= 5,510 HH.

 No Baseline cannot measure progress.

Since there is no current baseline it may be possible to use the current total as baseline moving forward.

 ECO 2.1.2 Indicator: Total number of mini-grid renewable energy systems in rural communities by province.
 Target: 5% by 2020, 14% by 2030  Status: 1 hydro pico grid  No Baseline cannot measure progress.

ECO 2.2: Ensure all people have reliable access to safe drinking water and sanitation infrastructure (SDG 6.1, 6.1.1 (R), SDG 6.2 6.2.1 (R)).

 ECO 2.2.1 Indicator: Proportion of population with reliable access to safe drinking water.

 Target: 100% by 2030  Status: Data not provided.
Increase number of rain water harvesting systems and direct gravity feed systems around communities of Vanuatu around 90%.

[Cyclone PAM recovery project report.]

 Drinking water safety and security plan (DWSSP) launched in 2017 and commence work around Vanuatu.

National Implementation Plan (NIP) and Capital Assistance Program (CAP) launched in 2017.

 ECO 2.2.2 Indicator: Proportion of population with reliable access to improved sanitation facilities.

 Target: 100% by 2030.


 Status: No data reported.

ECO 2.3: Ensure that all public infrastructure, including health, education and sports facilities are safe, accessible, secure and maintained in compliance with building codes and standards (SDG 9.1, 9.1.1 (R), SDG 11.2, 11.2.1).

 ECO 2.3.1 Indicator: Proportion of new buildings in compliance with the building code.

 Target: 100% by 2030.

 Status: No data reported.


 ECO 2.3.2 Indicator: Proportion of existing buildings repaired in compliance with the building code.

 Target: 100% by 2030.

 Status: No data reported.

ECO 2.4: Enact clear infrastructure governance, legislative frameworks and standards for resilient infrastructure and maintenance (SDG 9.1, 9.1.1 (R), SDG 11.2, 11.2.1).

 ECO 2.4.1 Indicator: Proportion of established road and building standards implemented.

 Target: 100% by 2030.

 Status: No data reported.


ECO 2.5: Improve partnerships and cost effective use of resources to ensure sustainable asset management and maintenance (SDG 9.a, 9.a.1).

 ECO 2.5.1 Indicator: Variance from approved asset management budget.

 Target: Increase by VT100 bill over the next five years.

 Status: No data reported.

59 ECO 2.6: Provide equitable and affordable access to efficient transport in rural and urban areas (SDG 11.2, 11.2.1).
 ECO 2.6.1 Indicator: Proportion of population with access to transport by road, sea and air.

 Target: 100% by 2030.

 Status: No data reported.

ECO 2.7: Ensure compliance with international conventions and standards for safe and secure transport (SDG 11.2, 11.2.1).

 ECO 2.7.1 Indicator: Total number of external audits undertaken to establish compliance with conventions and standards and expose non-conformity.

 Target: 100% by 2030.

 Status: No data reported.


ECO 2.8: Establish effective partnerships that facilitate the development of the private sector and rural communities as service suppliers in the provision of transport and the infrastructure sector (SDG 17.17, 17.17.1).

 ECO 2.8.1 Indicator: Proportion of procurement contracts issued for Island Based Contractors, Community Based Contractors.

 Target: 5% increase by 2020, 10% increase by 2030.

 Status: No data reported.


ECO 2.9: Increase use of and access to information and communications technologies, including on-line government services (SDG 9.c, 9.c.1 (R) SDG 17.8, 17.8.1).

 ECO 2.9.1 Indicator: % of population having access to broadband connection.

 Target: 100% by 2030.

 Status: No data reported.

 ECO 2.9.2 Indicator: Annual change in total number of users of on-line government services.

 Target: 80% by 2030.

 Status: No data reported.


Overview of ECO 3 Policy Objectives ECO 3.1: Promote broad-based growth by strengthening linkages between tourism, infrastructure, agriculture and industry in rural areas and diversity the rural economy (SDG 8.9, 8.9.1, 8.9.2, SDG 17.17 17.17.1).

 ECO 3.1.1 Indicator: Total annual value of tourism industry, infrastructure, agricultural production and industry as a proportion of GDP.

 Target: By 2030 proportion increase by 40%.

 Status: No data reported.


 Will seek/collect data in next ADR.

  ECO 3.1.2 Indicator: Number of businesses participating in the annual agri-tourism festival by sector.

 Target: 20% increase in the number of businesses participating in the annual agri-tourism festival.

 Status: Farmers Association – 5, Manufacturing – 30, Cooperatives – 5, Tourism – 15, Chefs Association – 1 (used as baseline).

 Will increase, reduce or steady depending on the population were event will be held.
60 ECO 3.2: Deepen the integration of the tourism sector into the rural economy to spread opportunities to rural communities (SDG 8.9, 8.9.1, 8.9.2, SDG 17.17 17.17.1).

 ECO 3.2.1 Indicator: Average annual household income from tourism.

 Target: By 2030 will increase by 10%.

 Status: Bauerfield airport upgrade.


Throughout Vanuatu: Guest house-161, Handicraft shop – 876, Bus Transport operator – 132, Resort – 31, Motel – 24, Water Activities-18  All will be used as baseline  ECO 3.2.2 Indicator: Annual change in tourism by air and sea arrivals.

 Target: By 2030 will increase by 30%.

 Status: Cruise Tourism 2017-268 ships (37,779 passengers), By Air (VNSO), Total=12,283.

 Used as Baseline.

 ECO 3.2.3 Indicator: Proportion of visitors traveling to outer islands.
 Target: By 2030 will increase by 10%.

 Status: 2017 VNSO: TORBA -657, SANMA – 9,555, PENAMA – 943, MALAMPA – 1,965, SHEFA – 3,174, TAFEA – 26,991, Total = 43,285.

All will be used as baseline.

 ECO 3.3: Improve access to markets through quality infrastructure, utilities, storage and processing facilities in rural areas (SDG 9.3, 9.3.1, 9.3.2, SDG 14.b, 14.b.1).

 ECO 3.3.1 Indicator: Rate of Return to investments in rural infrastructure.

 Target: By 2030 will increase by 5%.


 Status: No data reported.

 Efforts will be made to seek assistance from the VNSO on data.

 ECO 3.3.2 Indicator: Capacity utilisation rate: Manufacturing.

 Target: By 2030 will increase by 10%.

 Status: No data reported.

 Efforts will be made to seek assistance from the VNSO on data.

 ECO 3.3.3 Indicator: Total number of standard operational storage and processing facilities located in rural areas by province.

 Target: By 2030 will increase by 10%.


 Status: No data reported.

 Efforts will be made to seek assistance from the VNSO on data.

ECO 3.4: Increase primary sector production, including through extension services and cooperatives (SDG 2.3, 2.3.1, 2.3.2, SDG 2.4 2.4.1).

 ECO 3.4.1 Indicator: Total annual number of agricultural extension services per capita by province.

 Target: By 2030 will increase by 12% (T), 1 officer per 500 households (A).

 Status: No data reported.


 ECO 3.4.2 Indicator: Total number of rural producer cooperatives registered by province.

 Target: By 2030 will increase by 20%.

 Status: Registered Cooperatives as at end of 2017: MALAMPA - 94 Cooperatives, SHEFA - 62 Cooperatives, SANMA - 126 Cooperatives, PENAMA - 26, TAFEA - 20, TORBA = 14, Producer Cooperatives: 21 and 15 (Fish).

 All will be used in the baseline.


ECO 3.5: Improve the collection, analysis and dissemination of market data on the rural economy and communities (SDG 2.c, 2.c.1).

 ECO 3.5.1 Indicator: Total annual number of rural economic analysis reports published.

 Target: By 2030 will increase by 15%.

 Status: No data reported.

61  Restructuring process in place with efforts to improve in the future.

ECO 3.6: Improve the provision of government services in rural areas (SDG 1.4, 1.4.1 (R), SDG 11.a, 11.a.1).
 ECO 3.6.1 Indicator: Average traveling distance to nearest school, health facility, police post by province.

 Target: By 2030 will increase by 30%.

 Status: No data reported.

 Government needs to capture this in the upcoming NSDP Baseline Survey.

 ECO 3.6.2 Indicator: Number of controlled waste disposal facilities.

 Target: 3 provinces have a controlled waste disposal facility.

 Status: No data reported.


Overview of ECO 4 Policy Objectives ECO 4.1: Create an improved business environment with a stable regulatory framework, which promotes competition, protects consumers, attracts investment and reduces the costs of doing business (SDG 8.2, 8.2.1, SDG 17.5, 17.5.1).

 ECO 4.1.1 Indicator: Growth in Gross Fixed Capital Formation.

 Target: By 2020 10% increase (annual increase is 7%).

 Status: No data reported.


 Department need to review it’s restructure and improve with planning.

ECO 4.2: Strengthen strong linkages between urban and rural business and trade between islands (SDG 11.a, 11.a.1).

 ECO 4.2.1 Indicator: Proportion of rural households engaged in trade with family in urban centres.

 Target: By 2020 increase 10% in proportion.

 Status: No data reported.

 Department need to review its restructure and improve with planning.
ECO 4.3: Increase production and processing of niche commodities, and value addition to commodities in which Vanuatu enjoys a comparative advantage (SDG 9.b, 9.b.1).

 ECO 4.3.1 Indicator: Total number of processed local products produced per annum for domestic consumption and export.

 Target: By 2020 increase 10%  Status: No data reported  Department need to review its restructure and improve with planning.
 ECO 4.3.2 Indicator: Ratio of processed export commodities (including coconut, kava, cocoa, coffee) to raw exports.

 Target: By 2020 increase 15%.

 Status: No data reported.

 Department need to review its restructure and improve with planning.

ECO 4.4: Improve and expand the range of sustainable tourism products and services throughout Vanuatu and strengthen links to local production (SDG 8.9, 8.9.1, 8.9.2).
 ECO 4.4.1 Indicator: Proportion of registered hospitality institutions with rooms and services equipped with energy efficient lighting and appliances.

 Target: By 2020 increase 20%.

62  Status: No data reported.

ECO 4.5: Increase the number of decent, productive employment opportunities, particularly for young women and men, and people with disabilities (SDG 8.5, 8.5.1, 8.5.2 (R), SDG 8.6, 8.6.1 (R)).

 ECO 4.5.1 Indicator: Employment cost index (ECI).

 Target: By 2020 increase 15%.


 Status: No data reported.

ECO 4.6: Ensure the health and safety, employment rights and skills development of the workforce (SDG 8.8, 8.8.1, 8.8.2).

 ECO 4.6.1 Indicator: Labour force participation by sector  Target: By 2020 increase 15%  Status: No data reported  ECO 4.6.2 Indicator: Total annual number of validated complaints registered with Labour Union.
 Target: By 2020 increase 20%  Status: No data reported ECO 4.7: Increase labour mobility nationally and internationally, including through the collection and analysis of comprehensive labour market data (SDG 8.8, 8.8.1, 8.8.2).

 ECO 4.7.1 Indicator: Change in total number of individuals participating in seasonal work programmes.

 Target: By 2020 increase 10%  Status: No data reported  ECO 4.7.2 Indicator: Labour market flows.
 Target: By 2020 increase 15%  Status: No data reported  ECO 4.7.3 Indicator: Total annual remittances as a proportion of GDP.

 Target: By 2020 increase 5%  Status: No data reported ECO 4.8: Ensure processes for acquiring and using land for economic activity provides a stable platform for investment and business growth (SDG 2.3, 2.3.1, SDG 5.a 5.a.1, SDG 17.5, 17.5.1).

 ECO 4.8.1 Indicator: Total annual number of new businesses registered by type.
 Target: By 2020 increase 20%  Status: No data reported ECO 4.9: Strengthen dialogue between government and the private sector, and enact a robust governance framework for effective partnership (SDG 17.7, 17.7.1).

 ECO 4.9.1 Indicator: Total number of public/private joint ventures in operation.

 Target: By 2020 increase 10%  Status: 2016 (JV Local 21) (JV Other 10) 2017 (JV Local 15) (JV Other 15).

 Information supplied by VIPA JV in FDIs.
63 75    Situation : 2016 (JV Local 21) (JV Autre 10) 2017 (JV Local 15) (JV Autre 15)  Cible : D’ici 2020 augmentation de 10% Information fournies par l’OPIV sur les JV dans le cadre des IDE opérationnelles  ECO 4.9.1 Indicateur : Nombre total d’entreprises en participation (JV) publiques/privées cadre d’administration solide pour des partenariats utiles (ODD 17.7, 17.7.1) ECO 4.9 : Renforcer le dialogue entre gouvernement et secteur privé et mettre en place un  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 20%  ECO 4.8.1 Indicateur : Nombre total de nouvelles entreprises enregistrées par type par an croissance (ODD 2.3, 2.3.1, ODD 5.a 5.a.1, ODD 17.5, 17.5.1) activités économique prévoit une plate-forme stable pour l’investissement et la ECO 4.8 : S’assurer que le processus d’acquisition et d’utilisation des terres pour des  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 5%  ECO 4.7.3 Indicateur : Montant total des remises par an comme pourcentage du PIB  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 15%  ECO 4.7.2 Indicateur : Circulation sur le marché du travail  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 10% de travail saisonnier  ECO 4.7.1 Indicateur : Evolution du nombre total d’individus participant à des programmes 8.8, 8.8.1, 8.8.2) par la collecte et l’analyse de données complètes sur le marché de l’emploi (ODD ECO 4.7 : Accroître la mobilité des travailleurs à l’échelon national et international, compris  ECO 4.6.2 Indicateur : Nombre total de plaintes validées déposées auprès du syndicat des  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 20% travailleurs par an  Situation : Pas de données signalées  Target: By 2020 increase 15%  ECO 4.6.1 Indicateur : Participation de la main d’œuvre par secteur développement de ses compétences (ODD 8.8, 8.8.1, 8.8.2) ECO 4.6 : Veiller à la santé et la sécurité de la main d’œuvre, ses droits et au 74 
 Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 15%  ECO 4.5.1 Indicateur : Indice du coût de l’emploi (ICE) ODD 8.6, 8.6.1 (R)) pour les jeunes femmes et hommes et les handicapés (ODD 8.5, 8.5.1, 8.5.2 (R), ECO 4.5 : Augmenter le nombre d’opportunités d’emplois décents, productifs, notamment  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 20% chambres et des services équipés d’appareils et d’éclairage efficaces énergétiquement  ECO 4.4.1 Indicateur : Pourcentage d’établissements hôteliers enregistrés avec des 8.9.1, 8.9.2) partout dans l’archipel et renforcer les liens avec la production locale (ODD 8.9, ECO 4.4 : Améliorer et élargir la gamme de produits durables et de services pour le tourisme Le Service a besoin de revoir sa restructuration et améliorer la planification   Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 15% cacao, café) aux exportations de denrées brutes  ECO 4.3.2 Indicateur : Ratio de denrées d’exportation transformées (dont coco, kava, Le Service a besoin de revoir sa restructuration et améliorer la planification   Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 10% consommation intérieure et exportation  ECO 4.3.1 Indicateur : Nombre total de produits locaux transformés produits par an pour comparatif (ODD 9.b, 9.b.1) ajoût de valeur aux denrées pour lesquelles le Vanuatu bénéficie d’un avantage ECO 4.3 : Augmentation de la production et de la transformation de denrées à créneau et Le Service a besoin de revoir sa restructuration et améliorer la planification   Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 augmentation de 10% en proportion familles dans des centres urbains  ECO 4.2.1 Indicateur : Pourcentage de ménages ruraux faisant du commerce avec des ECO 4.2 : Renforcer davantage les liens forts entre affaires urbaines et rurales et le commerce inter-îles (ODD 11.a, 11.a.1) Le Service a besoin de revoir sa
 restructuration et améliorer la planification   Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020 10% d’augmentation (croissance annuelle de 7%)  ECO 4.1.1 Indicateur : Croissance de la formation brute de capitaux fixes 17.5.1) investissements et réduit le coût de faire des affaires (ODD 8.2, 8.2.1, ODD 17.5, stable, qui favorise la concurrence, protège les consommateurs, attire les ECO 4.1 : Créer en meilleur environnement pour les affaires avec un cadre régulateur Vue d’ensemble ECO 4 Objectifs directeurs 73  Situation : Pas de données signalées  Cible : 3 provinces dispose d’une décharge contrôlée  ECO 3.6.2 Indicateur : Nombre de décharges contrôlées qui doit être menée prochainement Le gouvernement doit capture tout cela lors de l’enquête sur les bases de référence du PNDD   Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 augmentera de 30% au centre de santé le plus proche, au poste de police le plus proche, par province  ECO 3.6.1 Indicateur : Distance parcourue en moyenne pour aller à l’école la plus proche, ECO 3.6 : Améliorer la prestation de services gouvernementaux dans les zones rurales (ODD 1.4, 1.4.1 (R), ODD 11.a, 11.a.1)  Processus de restructuration en cours en vue d’améliorer les informations à l’avenir  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 augmentera de 15%  ECO 3.5.1 Indicateur : Nombre total de rapports d’analyse de l’économie rurale publiés ECO 3.5 : Améliorer la collecte, l’analyse et la diffusion de données de marché sur l’économie rurale et les communautés (ODD 2.c, 2.c.1)  Ces chiffres serviront de base de référence Coopératives de producteurs : 21 et 15 (poisson) Coopératives, SANMA - 126 Coopératives, PENAMA - 26, TAFEA - 20, TORBA = 14,  Situation : Coopératives enregistrées à fin 2017 : MALAMPA - 94 Coopératives, SHEFA - 62  Cible : D’ici 2030 augmentera de 20%  ECO 3.4.2 Indicateur : Nombre total de coopératives de producteurs en zone rurale  Situation : Pas de données signalées 
 Cible : D’ici 2030 augmentera de 12% (T), 1 agent pour 500 ménages (A) enregistrées par province  ECO 3.4.1 Indicateur : Nombre total de services de vulgarisation pour l’agriculture par vulgarisation et aux coopératives (ODD 2.3, 2.3.1, 2.3.2, ODD 2.4 2.4.1) ECO 3.4 : Augmenter la production du secteur primaire, notamment grâce aux services de habitant par province  Des efforts seront faits pour obtenir l’aide du BNS concernant des données  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 augmentera de 10% exploitées dans des zones rurales par province  ECO 3.3.3 Indicateur : Nombre total d’installations d’entreposage et de transformation  Des efforts seront faits pour obtenir l’aide du BNS concernant des données  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 augmentera de 10%  ECO 3.3.2 Indicateur : Taux d’utilisation de la capacité : Manufacture  Des efforts seront faits pour obtenir l’aide du BNS concernant des données  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 augmentera de 5%  ECO 3.3.1 Indicateur : Taux de rendement sur investissement en infrastructure rurale rurales (ODD 9.3, 9.3.1, 9.3.2, ODD 14.b, 14.b.1) publics, des installations d’entreposage et de transformation dans les zones ECO 3.3 : Améliorer l’accès à des marchés par des infrastructures de qualité, des services 72  Situation : 2017 BNS : TORBA - 657, SANMA – 9.555, PENAMA – 943, MALAMPA – 1.965,  Cible : D’ici 2030 augmentera de 10%  ECO 3.2.3 Indicateur : Pourcentage de visiteurs se rendant dans les autres îles, éloignées Ces chiffres serviront de base de référence SHEFA – 3.174, TAFEA – 26.991, Total = 43.285   Sert de base de référence (BNS) Total = 12.283  Situation : Tourisme de croisièe – 2017 – 268 paquebots (37.779 passagers) ; par avion  Cible : D’ici 2030 augmentera de 30%  ECO 3.2.2 Indicateur : Evolution annuelle du tourisme par arrivée par avion et par bateau  Ces chiffres serviront de base de référence – 24 ; Activités
 aquatiques – 18 Boutiques d’artisanat – 876 ; Opérateurs de bus – 132 ; Centres de villégiature – 31 ; Motels  Situation : Réfection de l’aéroport de Bauerfield.
Dans tout le Vanuatu : Gîtes – 161 ;  Cible : D’ici 2030 augmentera de 10%  ECO 3.2.1 Indicateur : Revenu annuel moyen par ménage provenant du tourisme 17.17.1) les opportunités aux communautés rurales (ODD 8.9, 8.9.1, 8.9.2, ODD 17.17 ECO 3.2 : Intensifier l’intégration du secteur touristique dans l’économie rurale afin d’étendre  Pourra augmenter, diminuer ou rester constant en fonction de la démographie de l’endroit où Tourisme – 15 ; Association des Chefs cuisiniers – 1 (sert de base de référence)  Situation : Association des agriculteurs – 5 ; Manufacture – 30 ; Coopératives – 5 ; se tiendra le festival.
 Cible : 20% d’augmentation du nombre d’entreprises participant au festival annuel de l’agro-  ECO 3.1.2 Indicateur : Nombre d’entreprises participant au festival annuel de l’agro-   Des données seront sollicitées/recueillies pour le prochain RDA.
 Situation : Pas de données signalées  Cible : d’ici 2030 augmentation de 40%  ECO 3.1.1 Indicateur : Valeur annuelle totale de l’industrie touristique, de l’infrastructure, de la production agricole et de l’industrie en pourcentage du PIB tourisme par secteur tourisme l’économie rurale (ODD 8.9, 8.9.1, 8.9.2, ODD 17.17 17.17.1) infrastructure, agriculture et industrie en milieu rural et la diversification de ECO 3.1 : Promouvoir une croissance élargie en renforçant les liens entre tourisme, Vue d’ensemble ECO 3 Objectifs directeurs 71  ECO 2.9.2 Indicateur : Evolution annuelle du nombre total d’utilisateurs de services en  Situation : Pas de données signalées  Cible : 80% d’ici 2030 ligne du gouvernement  Situation: Pas de données signalées  Cible : 100% d’ici 2030 bande  ECO 2.9.1 Indicateur : Pourcentage de la population ayant accès à des connexions à large (R) ODD 17.8, 17.8.1) communication, y compris des services en ligne du gouvernement (ODD 9.c, 9.c.1 ECO 2.9 : Accroître l’accès à et l’utilisation de technologies de l’information et de la  Situation : Pas de données signalées  Cible : 5% d’augmentation d’ici 2020, 10% d’augmentation d’ici 2030 entrepreneurs basés dans les îles, à des entrepreneurs basés dans les communautés  ECO 2.8.1 Indicateur : Pourcentage de contrats d’approvisionnement consentis à des transport et de l’infrastructure (ODD 17.17, 17.17.1) des communautés rurales comme prestataires de services dans le secteur du ECO 2.8 : Etablir des partenariats utiles qui facilitent le développement du secteur privé et conformité avec les conventions et les normes et signalement des cas de non-conformité  ECO 2.7.1 Indicateur : Nombre total de contrôles externes effectués pour vérifier la ECO 2.7 : Veiller au respect des conventions et normes internationales pour des transports sûrs et en sécurité (ODD 11.2, 11.2.1)  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% d’ici 2030  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% d’ici 2030 maritimes et aériens  ECO 2.6.1 Indicateur
 : Pourcentage de la population ayant accès à des transports routiers, ECO 2.6 : Assurer un accès équitable et abordable à des transports efficaces en milieu rural et urbain (ODD 11.2, 11.2.1)  Situation : Pas de données signalées  Cible : Augmentation de VT100 milliards au cours des cinq prochaines années  ECO 2.5.1 Indicateur : Ecart par rapport aux crédits approuvés pour la gestion des actifs garantir une gestion durable des actifs et leur entretien (ODD 9.a, 9.a.1) ECO 2.5 : Améliorer les partenariats et l’utilisation efficace et rentable des ressources pour  ECO 2.4.1 Indicateur : Pourcentage des normes établies pour les routes et les bâtiments  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% d’ici 2030 appliquées 70 11.2, 11.2.1) normes pour une infrastructure résiliente et l’entretien (ODD 9.1, 9.1.1 (R), ODD ECO 2.4 : Promulguer une administration infrastructurelle claire, des cadres législatifs et des  ECO 2.3.2 Indicateur : Pourcentage de bâtiments existants réparés en conformité avec le  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% d’ici 2030 code du bâtiment  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% d’ici 2030 bâtiment  ECO 2.3.1 Indicateur : Pourcentage de nouveaux bâtiments en conformité avec le code du 11.2.1) conformément aux codes et normes de construction (ODD 9.1, 9.1.1 (R), ODD 11.2, l’éducation et les sports, sont sans danger, accessibles, sécurisées et entrenues ECO 2.3 : S’assurer que toutes les infrastructures publiques, y compris pour la santé,  ECO 2.2.2 Indicateur : Pourcentage de la population ayant un accès fiable à de meilleures  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% d’ici 2030 installations sanitaires 2017 l’archipel.
Plan national de mise en œuvre et programme d’assistance en capital lancés en  Plan de sécurité et de sûreté pour l’eau potable lancé en 2017 et travaux démarrés dans de 90%.

[rapport sur le projet de rétablissement après le Cyclone PAM.]

pluie et de systèmes d’alimentation par gravité dans les communautés du Vanuatu de l’ordre  Situation : Pas de données fournies.
Accroître le nombre de systèmes de collecte de l’eau de  Cible : 100% d’ici 2030  ECO 2.2.1 Indicateur : Pourcentage de la population ayant un accès fiable à de l’eau infrastructures sanitaires (ODD 6.1, 6.1.1 (R), ODD 6.2 6.2.1 (R)) ECO 2.2 : S’assurer que tous les gens ont accès, fiablement, à de l’eau potable et des potable  Pas de base de référence, pas possible de mesurer les progrès  Situation : 1 réseau pico hydro  Cible : 5% d’ici 2020, 14% d’ici 2030 dans les communautés rurales par province  ECO 2.1.2 Indicateur : Nombre total de systèmes de mini-réseaux d’énergie renouvelable futur référence à présent, peut-être serait possible d’utiliser le total actuel comme base pour le  Pas de base de référence, pas possible de mesurer les progrès.
Puisqu’il n’y a pas de base de  Situation : Total = 5.510 ménages  Cible : 100% d’ici 2030  ECO 2.1.1 Indicateur : Pourcentage de ménages tirant l’énergie pour l’éclairage de sources ODD 7.2, 7.2.1) réduire la dépendance de combustibles fossiles importés (ODD 7.1, 7.1.1 (R), 7.1.2, abordables qui sont générés de plus en plus à partir de sources renouvelables et ECO 2.1 : Favoriser un accès accru pour tous à des services d’énergie sûrs, fiables et renouvelables Vue d’ensemble ECO 2 Objectifs directeurs 69  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 50% de la population élémentaires de comptabilité financière personnelle  ECO 1.9.1 Indicateur : Pourcentage de la population ayant une appréciation des principes ECO 1.9 : Promouvoir la littératie financière et l’habilitation des consommateurs (ODD 8.10, 8.10.1 8.10.2)  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 ratio des dépôts en hausse de 6-10%  ECO 1.8.3 Indicateur : Ratio de dépôts  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 taux d’intérêt inférieur à 15%  ECO 1.8.2 Indicateur : Niveau des taux d’intérêts (taux bancaire moyen)  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 30% d’augmentation  ECO 1.8.1 Indicateur : Nombre total de nouveaux utilisateurs de services financiers par an, reflétant la croissance démographique (nombre de comptes ouverts par an) 8.10.1 8.10.2) et accessibles à tous grâce à des stratégies d’inclusion financière (ODD 8.10, ECO 1.8 : Assurer la stabilité du secteur financier, rendre les services financiers abordables 68 Le conseil d’administration de la CCI doit tenir son AGA avant de publier l’information   Situation : Pas de données signalées  Cible : Changement au plan du volume de patentes commerciales délivrées à des Ni-Vanuatu  ECO 1.7.2 Indicateur : Changement au plan du volume de patentes commerciales délivrées à des Ni-Vanuatu Il est nécessaire de restructurer le Service de l’Industrie   Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 en hausse de
 10-15% de proportion coprah  ECO 1.7.1 Indicateur : Niveau de production des principales denrées, y compris cacao et la croissance et rehausser la stabilité économique (ODD 8.2, 8.2.1, ODD 8.3 8.3.1) ECO 1.7 : Favoriser la diversification économique pour étaler les retombées bénéfiques de  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 en hausse de 15% pourcentage du PIB  ECO 1.6.2 Indicateur : Valeur totale estimée des accords commerciaux comme  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 amélioration de 15%  ECO 1.6.1 Indicateur : Rapports d’analyse des accords commerciaux tangibles dans l’intérêt national (ODD 10.a, 10.a.1, ODD 17.10 17.10.1) ECO 1.6 : Exiger que tous les nouveaux accords de commerce démontrent des avantages  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020, exportations en hausse de 20%  ECO 1.5.3 Indicateur : Balance commerciale par partenaire commercial principal  Exportations pas tout à fait en hausse du fait de l’impact de catastrophes naturelles au  Situation : Augmentation de 4.249 à 5.446 par accord commercial  Cible : D’ici 2020, exportations en hause de 15%  ECO 1.5.2 Indicateur : Commerce par accord commercial (valeur) Vanuatu  Malgré le cyclone PAM, il y a eu une légère augmentation des exportations  Situation : Progression des exportations de 26.612 à 40.754  Cible : D’ici 2020, exportations en hausse de 20%  ECO 1.5.1 Indicateur : Avantages/valeur produits grâce à divers accords de commerce ECO 1.5 : Augmenter l’accès à des marchés pour les exportations du Vanuatu (ODD 17.11 17.11.1)  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2020, amélioration de 20%  ECO 1.4.2 Indicateur : Evolution de la balance en compte courant 67  Bien qu’il y ait une augmentation des investissements et du commerce, il y a encore des défis  Situation : Progression du commerce de 39.989 à 41.408  Cible : D’ici 2030 en hausse de 20%  ECO 1.4.1 Indicateur : Valeur et volume des échanges commerciaux
 nationaux/commerce (ODD 8.a, 8.a.1, ODD 17.12 17.12.1) barrières, notamment par l’intermédiaire de l’échange d’aide pour le commerce ECO 1.4 : Augmenter les opportunités commerciales et d’investissement et réduire les des marchandises en termes de dettes Les recettes du gouvernement augmentent, lui permettant de s’acquitter de ses obligations   Situation : Dette publique 33% du PIB  Cible : D’ici 2030 réduction de 30%  ECO 1.3.2 Indicateur : Ratio de l’endettement au PIB (y compris endettement généré par les EE)  Hausse du budget du gouvernement.
2017.
 Situation : Le gouvernement a enregistré un excédent de VT 1,7 milliards dans le budget  Cible : D’ici 2030 augmentation de 15%  ECO 1.3.1 Indicateur : Changement de la situation budgétaire nationale (déficit/excédent) économique (ODD 17.4, 17.4.1) financements sont affectés à des projets porteurs d’un bon rendement ECO 1.3 : S’assurer que la dette publique est gérée de façon soutenable et que les (tableaux SFG) même à être confronté à des défis (MFGE)  Augmentation de la TVA, augmentation des salaires, mais le gouvernement continue tout de  Situation : Augmentation de 25.720,9 à 29.366,0 (65%) (MFGE) Eaux des TP au Ministère des Terres.
(MTRN) Modifier la loi sur les Carrières et la loi sur les Mines et Minéraux.

Transfert du Service des Le Service des Terres modifie la loi sur les Baux fonciers, la loi sur la Réforme foncière.
mines et minéraux depuis 2015 (MTRN)   Situation : Augmentation des recettes perçues par le Service des Terres en 2015, eau,  Cible : D’ici 2030 – augmentation de 30%  ECO 1.2.1 Indicateur : Changement au plan des recettes du gouvernement (tableaux SFG) ECO 1.2 : Améliorer la génération de recettes d’Etat (ODD 17.1, 17.1.1, 17.1.2)  A présent, le taux de croissance économique suit une courbe ascendante positive.
 Situation : Progression du taux de croissance économique de 0,2% à 3,5%  Cible : D’ici 2030 augmentation de 4%  ECO 1.1.2 Indicateur : Taux de croissance du PIB (annuel/tendance)  A présent, le taux d’inflation montre un succès positif  Situation : Hausse du taux d’inflation de 0,8 à 2,5 %  Cible : D’ici 2030 - < 4%  ECO 1.1.1 Indicateur : Changement du taux d’inflation sous-jacent (analyse de l’IPC) 8.1, 8.1.1 (R)) politique monétaire contre-cyclique ciblant la stabilité au plan de l’inflation (ODD ECO 1.1 : Promouvoir une croissance stable par une politique financière avisée et une ANNEXE 3 : PILIER ECONOMIQUE OBJECTIFS DIRECTEURS Vue d’ensemble ECO 1 Objectifs directeurs 66  Situation : 0 (pas de progrès) l’environnement établi  Cible : 1 système centralisé d’échange d’information en matière de données sur centralisé d’échange d’informations en matière de données sur l’environnement  ENV 5.6.1 Indicateur : Pourcentage des services gouvernementaux utilisant un système concernés (ODD 15.9, 15.9.1, ODD 15.a, 15.a.1) échange de données pertinentes ouvertes et transparentes entre services ENV 5.6 : Rehausser la surveillance, l’évaluation et la recherche environnementales avec écoles, programmes de préconisation menés au niveau national et provincial.
 Education en situation d’urgence (ESU) et sensibilisation exhaustive à la sécurité dans les plantation d’arbres et journée de reforestation).

à célébrer des manifestations nationales et internationales (ex.

21 mars journée nationale de  C’est inclus dans le programme d’études depuis K1 jusqu’à l’année 13.
Encourager les écoles  Situation : Toutes les écoles primaires (436), toutes les écoles secondaires (93)  Cible : Au moins une école dans chaque province est une école modèle pour l’environnement et un ambassadeur pour l’environnement  ENV 5.5.1 Indicateur : Nombre d’écoles modèles mettant en œuvre des programmes 13.3.1) biodiversité et de protection de l’environnement (ODD 15.9, 15.9.1, ODD 13.3, ENV 5.5 : Intensifier la sensibilisation concernant des questions de conservation de la environnementaux appareils de radiographie hors service à présent (Défis) Ressources humaines – Pas assez d’agents de port de mer pour couvrir tous les ports, l’arrivée   Situation : 100% de vérification des vols internationaux, 70% des navires internationaux, à  Cible : 100% des vols internationaux et 70% des navires internationaux contrôlés à l’arrivée par la Biosécurité Vanuatu tous les ans  ENV 5.4.1 Indicateur : Pourcentage des avions et des navires contrôlés tous les ans par la ENV 5.4 : Protéger nos frontières et notre environnement par des services de douane et de biosécurité efficaces (ODD 15.8, 15.8.1) Biosécurité 65  Situation : La liste rouge de l’UICN comprend 138 espèces.
Sur ces 138, 13 sont protégées par loi (exclusion faite de CITES) (progrès modiques)  Cibles : Toutes les espèces menacées identifiées sur la liste rouge de l’UICN sont protégées  ENV 5.3.2 Indicateur : Nombre d’espèces en danger protégées légalement par la législation nationale  Situation : Pas de base de référence pratiques traditionnelles comprises à présent  Cible : D’ici 2020 une base de référence est établie concernant les connaissances et faune locales  ENV 5.3.1 Indicateur : Pourcentage de la population connaissant le nom de la flore et pratiques traditionnelles (ODD 14.7, 14.7.1, ODD 15.5,1 5.5.1, ODD 15.9, 15.9.1) ou endémiques et des écosystèmes, y compris avec les connaissances et les ENV 5.3 : Soutenir la conservation et la protection locales d’espèces en danger, menacées référence.
mise en œuvre d’un plan de gestion d’une ZCC.
Besoin d’aide pour établir la base de soumettant leur rapport annuel au SPCE dans les temps, mais ce n’est qu’un aspect de la  Une base de référence possible pourrait être le pourcentage de comités de gestion des ZCC  Situation : Pas de base de référence  Cible : D’ici 2030 100% œuvre leur plan de ZCC  ENV 5.2.2 Indicateur : Pourcentage de comités de gestion communautaires mettant en  Réforme de l’eau, rapport annuel du Ministère 2016, Plan de gestion du bassin de la rivière  Situation : 3 zones d’eaux protégées - Lakatoro, Lenakel, Matnakara (MTRN)  Néant (SPCE)  Situation : 5 enregistrées (SPCE)  Cible : 10 ZCC enregistrées au Vanuatu  ENV 5.2.1 Indicateur : Nombre total de ZCC enregistrées Tagabe 2017-2030 (MTRN) ENV 5.2 : Créer et gérer des zones de conservation et protégées (ODD 14.2, 14.2.1, ODD 15.1 15.1.1 (R), 15.1.2) Développement côtier ; EIE et OPIV ; et Importation et utilisation de SDO  Trois nouvelles lignes directrices ont été publiées sur le site internet du SPCE :  Situation : 4 en place  Cibles : 6 lignes directrices environnementales en place  ENV 5.1.2 Indicateur : Nombre total de lignes directrices environnementales en place dans SNEIPA La base de référence peut être déterminée en identifiant le nombre d’activités énumérées   Situation : Pas de base de référence  Cible : Au moins 90% des activités dans SNEIPA mises en œuvre  ENV 5.1.1 Indicateur : Pourcentage de SNBPA et de SNEIPA culture, notre société et notre environnement (ODD 15.9, 15.9.1) ENV 5.1 : Protéger la biodiversité et les écosystèmes et leur rôle important dans notre Vue d’ensemble ENV 5 Objectifs directeurs 64  Décision du CDM no# 27 de 2016, Décision du CDM no# 75 de 2017, rapport annuel de GRH  Situation : Transfert de la Section Eau des TP au Service des Eaux, embauche de 7  Pas de nouveaux bureaux établis (SPCE)  Situation : 2 bureaux (pas de progrès) (SPCE)  Cible : D’ici 2030 6 bureaux provinciaux établis préposés à l’eau (MTRN)  ENV 4.7.1 Indicateur : Nombre total d’activités d’extension et de
 sensibilisation entreprises par ou en partenariat avec le SPCE 2017 (MTRN) naturelles et les soutenir (ODD 11.3, 11.3.2 ODD 11.a, 11.a.1) ENV 4.7 : Renforcer la capacité des communautés locales de gérer les ressources  Défis : Très peu d’agents forestiers qualifiés, finances, matériel  Faible degré de suivi de la conformité avec les conditions de leur permis d’exploitation  Situation : La surveillance de l’abattage d’arbres est très limitée, environ 20% en conformité quotas permissible ou 75% des exploitations forestières surveillées pour s’assurer du respect des  Cible : 80% de conformité des exploitants munis de permis avec le quota maximum quota de récolte qui leur a été attribué ou pourcentage d’exploitations surveillées  ENV 4.6.2 Indicateur : Pourcentage des exploitants munis de permis qui respectent le  Situation : Pas de données signalées  Cible : 20.000 ha de forêts plantées d’ici 2020 chaque année  ENV 4.6.1 Indicateur : Superficies (km2) (estimation) de reforestation et de réhabilitation ENV 4.6 : Réduire le déboisement et s’assurer que la réhabilitation et la reforestation sont couramment pratiquées (ODD 15.2, 15.2.1)  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% autorisations de mise en valeur de la laisse de mer avec consentement  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% de conformité avec les permis périodiques d’extraction du sable  ENV 4.5.3 Indicateur : Nombre d’endroits où des informations géo-scientifiques détaillées ont été recueillies  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2025, interdit sur l’extraction du sable à des fins commerciales dans 6 sites  ENV 4.5.2 Indicateur : Nombre d’exploitations commerciales du sable ENV 4.5.3 comprend 2 cibles distinctes 63   Situation : 9 plans de gestion de la pêche en place et 3 en cours  Cible : 20 plans de gestion de la pêche approuvés pour des pêcheries désignées (Défis) mise en œuvre des plans par les communautés pêcheries désignées  ENV 4.5.1 Indicateur :
 Nombre total de plans de gestion de la pêche approuvés pour des ENV 4.5 : Réduire et empêcher la dégradation et l’érosion des zones de laisse de mer et côtières (ODD 14.5, 14.5.1)  Défis : Les communautés sont responsables de la mise en œuvre des plans de gestion  Stratégie de pêche côtière en cours travailler en collaboration l’Environnement.
Pêches et Environnement en train de négocier un protocole d’accord pour protégées (ZMP) ; Pêches en train de revoir les règlements sur la pêche avec travailler en collaboration avec celui de l’Environnement pour renforcer les zones marines  Situation : Information peut être fournie dans un proche avenir.
Le service des Pêches doit  Cible : 40 plans de gestion intégrée des zones côtières établis et mis en œuvre  ENV 4.4.2 Indicateur : Nombre de plans de gestion intégrée des zones côtières établis et mis en œuvre privé  Défis : Capacité en termes de ressources humaines/financières ; coopération avec le secteur  Surveillance électronique, hausse du nombre d’observateurs, arrangements bilatéraux, bateaux par an, tenue de registres et gestion efficaces des bateaux de pêche  Situation : Mise en œuvre du plan de gestion de la flotte en cours, quota plafonné à 150  Cible : 80% de conformité de la part de la flotte de pêche nationale  ENV 4.4.1 Indicateur : Degré de conformité du Vanuatu eu égard à sa flotte de bateaux de pêche nationale parmi les organisations régionales de gestion de la pêche documentation des prises 14.4.1 (R), ODD 15.1, 15.1.2) protection et la conservation des ressources marines et d’eau douce (ODD 14.4, ENV 4.4 : Promouvoir le développement durable du secteur des pêches qui favorise la  Modifier la loi sur les carrières, Rapports annuels de la Section de Géologie et des Mines 2016, 2017(MTRN)  Rapports d’évaluation achevés pour SHEFA et SANMA, rapports de suivi pour Malekula, Tanna (2017) (MTRN) et Tépoukoa  Situation : 3 rapports de déversement de sédiments pour les rivières de la Téouma, La Colle avec la conformité.
(SPCE) nombre de projets variera d’une année à l’autre en fonction de facteurs qui n’ont rien à voir travaux ont commencé sans approbation ou enfreignent les conditions d’approbation.

Le pas une idée exacte de la situation.

Par exemple, n’y sont pas inclus les projets dont les référence peut être déterminée à partir de la base de données des EIE, mais cela ne donnera : Pas de données fournies, mais seront disponibles pour le prochain RDA.
La base de   Situation : Base de référence pas encore définie (SPCE)  Cible : 90% des activités d’exploitation respectent les exigences d’EIE  ENV 4.3.1 Indicateur : Pourcentage des activités d’exploitation respectant les exigences 15.2 15.2.1, ODD 15.3 15.3.1 (R), ODD 15.4 15.4.1 (R), 15.4.2) causés l’exploitation minière (ODD 12.2, 12.2.1, ODD 15.1 15.1.1 (R), 15.1.2, ODD ENV 4.3 : Empêcher la dégradation des sols et les dégâts environnementaux en aval d’EIE 62 en termes de ressources humaines/financières  Défi : Le MAESPB a besoin de collaborer avec le BCIG et le BNS ; il y a aussi des contraintes 1990 La cartotraphie par SIG utilisée à présent est basée sur l’inventaire national des forêts de   Situation : Le MAESPB est en train d’entreprendre un inventaire national des forêts  Cible : D’ici 2030 100% des zones boisées significatives cartographiées  ENV 4.2.2 Indicateur : Etablissement d’une cartographie par SIG pertinente pour la gestion des activités forestières  Rapport annuel du Ministère 2016, Plan de gestion du bassin de la rivière Tagabe 2017-2030, Brenwe protégé processus d’acquisition pour déclarer la zone comme terre domaniale, le barrage hydro de 2016, Déclaration pour Matnakara en 2017, source de la Sarakata protégée par le biais d’un  Situation : Lakatoro déclaré en 2016, zone de protection des eaux à Lenakel déclarée en  Cible : 6 zones déclarées zones de protection des eaux  ENV 4.2.1 Indicateur : Nombre de zones déclarées zones de protection des eaux décision du CDM de 2017 15.3 15.3.1 (R), ODD 15.4 15.4.1 (R), 15.4.2) communautés (ODD 12.2, 12.2.1, ODD 15.1 15.1.1 (R), 15.1.2, ODD 15.2 15.2.1, ODD et les sources d’eau douce vulnérables, y compris les sources d’eau dans les ENV 4.2 : Protéger les forêts, les bassins hydrographiques, les zones de captage des eaux  Situation : Pas de données signalées  Cible : 50% des directives doivent être mises en application d’ici 2025 des terres mises en oeuvre  ENV 4.1.2 Indicateur : Pourcentage des directives de la politique nationale de
 planification avec les propriétaires fonciers Les progrès sont lents parce que tout dépend de ce que les AL établissement des accords Efate déclarés ZAT pour Imailone et Tanasul à Tanna en cours d’ébauche ; Lakatoro, Saratamata, Loltong et  Situation : Plans pour le CMLT et le CML achevés ; ébauche de plan pour le CMPV achevée ;   Cible : 100% de toutes les zones déclarées zones d’aménagement du territoire en 2016 ou antérieurement comportent un plan d’aménagement établi territoire pour lesquelles il existe un plan d’aménagement  ENV 4.1.1 Indicateur : Pourcentage des zones déclarées zones d’aménagement du de l’utilisation des terres (ODD 11.a, 11.a.1, ODD 11.b, 11.b.1, 11.b.2) qu’elles appliquent et fassent respecter les lois et règlements sur la planification ENV 4.1 : Renforcer les autorités locales et les autorités de planification municipales pour Vue d’ensemble ENV 4 Objectifs directeurs 61 transitant pas par les systèmes du gouvernement.
concerne l’obtention d’informations financières pour des initiatives financées par des fonds ne par les systèmes financiers du gouvernement.

Il existe encore des carences en ce qui Les chiffres mentionnés ne couvrent que ce que le MCC a en termes de projets qui passent communautés Environ 4 milliards de vatu sont en train d’être utilisés pour répondre aux besoins des  Situation : A ce jour, plus de 21 milliards ont été approuvés pour des activités liées au CC.
 pour des programmes et des activités dans les communautés  Cible : VT10 milliards de financement extérieur pour le climat et les catastrophes utilisés pour des programmes et des activités dans les communautés avec un soutien extérieur  ENV 3.5.3 Indicateur : Montant des financements pour le climat et les catastrophes utilisé d’implication.

incluent le renforcement du rôle de l’ADN du FVC et l’établissement d’un cadre stratégique d’accréditation du FVC.
Grâce au programme de disponibilité du FVC, les activités entreprises Le MCC, par l’intermédiaire du CCN, est en train d’œuvrer pour répondre aux exigences présent un programme de disponibilité en cours pour le FVC   Situation : Le processus d’accréditation est encore en cours pour le FVC et le FA.
Il existe à  Cible : Le Vanuatu est accrédité pour au moins deux fonds de financement pour le climat et les catastrophes, le Fonds pour l’adaptation et le Fonds vert pour le climat  ENV 3.5.2 Indicateur : Nombre de fonds de financement pour le climat et les catastrophes pour lesquels le Vanuatu est officiellement accrédité Il faut maintenant s’assurer que cette décision du CDM est respectée.

rapport avec le CC ou la GRC utilisent des systèmes de financement du gouvernement.
Le CDM a approuvé récemment une décision pour garantir que des projets/initiatives en tous les projets approuvés par le CCN transitant par le système du gouvernement.
Ceci ne représent qu’environ 20 pour cent de  Situation : Des gros projets comme ARCCDN, GRRC et PACV sont financés par des fonds    Cible : 50% des financements pour des projets approuvés par le CCN transitent par les budgétaire de la part de partenaires donateurs au gouvernement changement climatique et à la gestion des risques de catastrophes financées avec un soutien  ENV 3.5.1 Indicateur : Pourcentage des dépenses annuelles affectées à l’adaptation au ENV 3.5 : Accéder au financement disponible pour l’adaptation au changement climatique et la gestion des risques de catastrophes (ODD 13.a 13.a.1) systèmes du gouvernement les dangers liés au climat Le projet PROE FMC lancé cette année ciblera également des activités de sensibilisation sur soutien par le biais d’initiatives de projets telles que FINPAC, IRCCNH/ARCCDN et PACV.
questions liées à la résilience face au changement climatique.

Ces efforst ont aussi reçu un précipitations dans les provinces, les communautés se sont bien familiarisées avec les   Grâce aux programmes d’extension assortis de réseaux d’observations météo et sur les  Situation : Le SMDG et des partenaires ont entrepris des activités considérables de communication ou d’extension au cours des dernières années.
 Cible : 60% des îles couvertes par des programmes de sensibilisation ciblant l’adaptation au changement climatique et la résilience programmes de sensibilisation établis ciblant des questions telles que l’adaptation au  ENV 3.4.2 Indicateur : Nombre d’activités de communication et de partenariat et de changement climatique et la résilience 60 pays.

Il n’existe par contre guère de données pour montrer l’usage réel de tels programmes dans le pour intégrer le CC et la GRC dans les programmes d’études.
  Des partenaires donateurs comme la CPS/GIZ ont œuvré avec le Ministère de l’Education le changement climatique et les risques de catastrophes  Situation : Le programme d’études incorpore désormais à tous les niveaux des modules sur risques de catastrophes dans le programme d’études national à tous les niveaux  Cible : 85% des écoles d’Etat utilisent des modules sur le changement climatique et les tous les niveaux changement climatique et les risques de catastrophes dans le programme d’études national à  ENV 3.4.1 Indicateur : Pourcentage des écoles d’Etat utilisant des modules sur le 13.3.1, 13.3.2) l’égard des dangers liés au climat, naturels et causés par l’homme (ODD 13.3, ENV 3.4 Promouvoir et assurer une résilience et une capacité d’adaptation renforcées à détenues par divers services différents.
Les données servant à renseigner les activités de cartographie sont d’ailleurs fragmentées ou existent, il faudrait avoir un répertoire centralisé et accessible.

  Des cartes de risques n’existent à présent que pour certaines îles ou localités, ou si elles  Des cartes de risques de dangers multiples ont été établies pour Port-Vila et Luganville insulaire.

ex.

volcan ou tremblement de terre.


C’est le cas surtout des cartes à l’échelon provincial ou  Situation : Les cartes de risques de dangers ne couvrent à présent qu’un ou deux dangers,  Cible : 1 carte nationale des dangers multiples et des risques  ENV 3.3.3 Indicateur : Nombre de cartes de dangers multiples et de risques pour améliorer l’évaluation des besoins post-catastrophe revanche, il reste encore à la mettre pleinement en œuvre.
La politique de déplacement et de solutions durables a été validée récemment par le CDM.
En   Situation : Pas de données de base de référence  Cible : 60% des communautés touchées par le changement climatique et des catastrophes  ENV 3.3.2 Indicateur : Pourcentage de communautés touchées par le changement climatique et des catastrophes ayant des solutions à long terme ont des solutions à long terme  Programme de rétablissement WASH 2016, rapports annuels des ministères 2016 (MTRN) d’Ambae (MTRN) été activités pour des sites touchés par le cyclone Pam, le cyclone Hola et la catastrophe  Situation : Un coordonnateur WASH a été embauché en 2017, la grappe WASH et l’EOC ont régionaux n’ont pas nécessairement des plans de soutien.
(SMDG et BNGC)  Bien qu’il existe des plans à l’échelon provincial, toutes les communautés ou conseils Données limitées à ce sujet.

(SMDG et BNGC) régionaux ont élaboré des plans en cas de catastrophe ou des plans de développement.

dispositions de préparation et d’intervention.
Certaines communautés ou certain conseils  Situation : Les 6 provinces ont des plans provinciaux en cas de catastrophe énonçant des  Cible : 80% des communautés ont accès à des plans de soutien la coordination, la planification, la préparation, l’intervention et le rétablissement  ENV 3.3.1 Indicateur : Nombre de plans de soutien à la disposition des communautés pour préparation, intervention et rétablissement (ODD 13.b, 13.b.1) ENV 3.3 Renforcer les systèmes post-catastrophes en matière de planification, 59  Coordination minimale entre secteurs donnant une perspective d’ensemble de quelles de données permettant de quantifier la tendance dans ce domaine pour entreprendre des publications ou faire des propositions.
Toutefois, il n’y a pas beaucoup  Situation : Davantage d’intérêt manifesté par des chercheurs de la place et de l’étranger recherches sont en cours ou prévues.

 Cible : Multiplication des publications ou des propositions de recherche en sciences de l’atmosphère et de la terre  ENV 3.2.3 Indicateur : Connaissances et recherches scientifiques accrues dans les sciences de l’atmosphère et de la terre diffusion.
télécommunications et le BCIG pour améliorer et renforcer l’accès à des pré-alertes et leur Le SMDG et le BNGC travaillent en étroite collaboration avec les principales société de de 2016)   Situation : 86,1 pour cent des ménages ont accès à la téléphonie mobile (mini-recensement  Cible : 80% de la population a accès à des technologies transmettant des alertes anticipées  ENV 3.2.2 Indicateur : Pourcentage de la population ayant accès à des technologies transmettant des alertes anticipées surveillance des dangers hydro-météorologiques.
Par ailleurs, on s’attend à ce qu’un projet de l’OMM en prévision permettra de renforcer la liés au climat avec le SMDB et des secteurs clés - agriculture, eau, pêche et infrastructure.

 Un projet PROE/FMC va être lancé pour rehausser les capacités de surveillance des dangers provinces.
techniques pour renforcer la détection, la surveillance et l’analyse de dangers dans toutes les Le SMDG et le BNGC ont travaillé diligemment avec des partenaires pour établir des sytèmes  58 des catastrophes (CCC) ont été établi par le BNGC provinciaux préposés aux catastrophes à plein temps.

Plus de 200 comités communautaires Les 6 provinces ont établi des Comités provinciaux pour les catastrophes avec des agents Luganville.

97 personnes sont actuellement employés par le SMDG pour les volcans).
19 sirènes d’alerte au tsunami sont également installées à Port-Vila et à stations sismiques pour les tremblements de terre, 2 maréographes et 6 stations sismiques manuels pour des dangers liés au climat et aux volcans (à savoir 11 stations météo, 7  Situation : Les 6 provinces ont mis en place des systèmes de détection automatisés et  Cible : 100% des provinces équipées de systèmes d’alerte de dangers multiples   ENV 3.2.1 Indicateur : Etablissement de systèmes d’alerte de dangers multiples avec plans ENV 3.2 : Améliorer les systèmes de surveillance et de pré-alerte (ODD 13,1 13.1.1, 13.1.2 (R), ODD 13.3, 13.3.1, 13.3.2) d’entretien en place alimentaire, gestion de l’eau, infrastructure, etc.
MCC et les partenaires de mise en œuvre de composantes respectivement, ex.

sécurité d’intervention.

De plus, là où des projets de CC ou de GRC existent, il y a des accords entre le logistiques de grappes avec des entités dans le transport aérien et maritime à des fins  Des accords existent, notamment dans le cas des activités de grappes, ex.
dispositions  Situation : Pas de données de base de référence  Cible : 50% des parties prenantes ont pris des dispositions officielles avec le gouvernement  Une majorité des parties prenantes qui collaborent effectivement avec le CCN ou les services  Situation : Pas de données quantifiables  Cible : 100% des parties prenantes conscientes des politiques et des lois sur le CC et la GRC du MCC connaissent les cadres de CC et de GRC  ENV 3.1.3 Indicateur : Alignement des programmes sectoriels des parties prenantes et des politiques et lois sur le CC et la GRC  Budget du SCC approuvé, processus d’embauche de personnel en cours du CCN  Situation : 7 postes en prévision d’être pourvus pour le personnel du SCC et de secrétariat  Cible : 100% du personnel du SCC et du secrétariat du CCN financé par le gouvernement  ENV 3.1.2 Indicateur : Renforcement institutionnel du CCN, du Service du Changement climatique et d’autres services du MCC Mondiale, GIZ, PNUD, PROE, etc.)
budget pour prendre en compte des activités de politique ou de planification (ex.

Banque des implications au plan budgétaire.

Plus projets de donateurs axés sur le CC/la GRC ont un politiques ou des plans, pas tous les services ont intégrés le CC/la GRC dans leur PO, ce qui a  Bien que certains services au sein des ministères ont pris en compte le CC/la GRC dans des pas encore le cas.

pour le CC et la GRC.
Les budgets ont besoin de refléter ces politiques ou plans, ce qui n’est  Situation : La plupart des ministères (10 sur 13 ministères) ont des politiques sectorielles  Cible : 100% des ministères du gouvernement ont des politiques, des budgets et des lois  ENV 3.1.1 Indicateur : Pourcentage de ministères du gouvernement ayant des politiques, des budgets et des lois pour le CC et la GRC pour le CC et la GRC ENV 3.1.3 comprend 2 cibles distinctes 13.2, 13.2.1 (R)) catastrophes et renforcer la capacité et la sensibilisation institutionnelles (ODD ENV 3.1 : Institutionnaliser la gouvernance du changement climatique et des risques de Vue d’ensemble ENV 3 Objectifs directeurs 57  Aucune mesure prise pour concrétiser et activer le Fonds en fidéicommis de l’environnement conservation de l’environnement [CAP 283]) (aucun progrès)  Situation : Le fonds existe sur papier uniquement – dans la loi sur la protection et la  Cible : Fonds en fidéicommis de l’environnement [Environmental Trust Fund] activé  ENV 2.6.2 Indicateur : Montant versé au fonds en fidéicommis de l’environnement [Environmental Trust Fund]  Situation : VT 35.173.849 en 2017.
Augmentation de 5 millions (progrès modiques) d’au moins 15 millions de vatu par rapport à la base de référence de 2016  Cible : Les dépenses d’Etat pour des activités environnementales ont augmenté prévues pour des activités environnementales développement durable approuvé par le biais des NPP / pourcentage des dépenses d’Etat  ENV 2.6.1 Indicateur : Pourcentage de financement sollicité par le SPCE à l’appui du aspirations de développement durable (ODD 13.a, 13.a.1 (R), ODD 17.7 17.7.1) ENV 2.6 : S’assurer qu’il existe des ressources financières suffisantes à l’appui de nos 56 d’obligations dans ces accords est à déterminer.
 L’Annexe 3 de la PNEPMO énumère 19 accords environnementaux multilatéraux.
Le nombre  Situation : Pas de base de référence par rapport à laquelle on pourrait évaluer la situation dans les rapports annuels internationaux sont incorporées dans des plans organisationnels et font l’objet de rapport  Cible : 70% des obligations environnementales prévues dans les conventions et traités  ENV 2.5.2 Indicateur : Pourcentage des obligations environnementales prévues dans les conventions et traités internationaux remplies spécifiques, d’ici 2020 ou avant.
Pas de base pour la situation concernant ces 61 cibles  Base de référence : la politique comporte 135 cibles, dont 61 ont des dates d’échéance définie  Situation : Impossible d’évaluer pour cette période de reporting.
Base de référence en partie l’environnement et le plan de mise en œuvre 2016-2030 sont atteintes  Cible : Toutes les cibles à l’horizon 2020 prévues dans la politique nationale sur l’environnement et le plan de mise en œuvre 2016-2030  ENV 2.5.1 Indicateur : Pourcentage des cibles atteintes dans la politique nationale sur ENV 2.5 : Renforcer les institutions environnementales et la gouvernance pour remplir les obligations nationales et internationales (ODD 13.2, 13.2.1 (R)) potentiels.
de normes d’émission pour le Vanuatu.
Aide nécessaire pour identifier des donateurs  Une proposition a été élaborée et un groupe de travail établi pour faire avance l’élaboration  Situation : A présent, il n’existe pas de normes concernant les émissions mises au point pour le Vanuatu  Cible : Les normes d’émissions pour les véhicules sont incluses dans les contrôles techniques  ENV 2.4.2 Indicateur : Pourcentage de véhicules qui sont conformes aux normes d’émission annuels  Base de référence : la stratégie comporte 48 activités.
5 ont été accomplies (10,4%).

 Situation : Base de référence définie  Cible : Au moins 90% des activités prévues dans la stratégie nationale de gestion des déchets et le plan d’action sont mises en œuvre  ENV 2.4.3 Indicateur : Pourcentage de la stratégie nationale de gestion des déchets telle que révisée mise en œuvre décharges et former le personnel pour s’en occuper potentiels.

Il faudra probablement des financements de donateurs pour installer de nouvelles  Pas de nouvelles décharges réglementées.
Les Conseils provinciaux cherchent des sites  Situation : Aucun progrès (0)  Cible : Au moins trois provinces ont des décharges réglementées  ENV 2.4.1 Indicateur : Nombre de décharges réglementées ENV 2.4 : Réduire les déchets et la pollution par une gestion efficace des déchets et la lutte contre la pollution (ODD 11.6, 11.6.1, 11.6.2)  Nombre de M a diminué par rapport à la base de référence  Situation : - PER/VREP = 5440 M, Loltong Pico Hydro ~ 70 M, Total = 5,510 M principale source d’éclairage  Cible : 100% des ménages (M) utilisant une technologie d’énergie renouvelable comme  ENV 2.3.2 Indicateur : Pourcentage de ménages utilisant une technologie d’énergie renouvelable comme principale source d’éclairage 55  Pas de changement pas rapport à la base de référence à partir de sources renouvelables  Situation : Entre janvier 2016 et janvier 2018, 18% en moyenne de l’électricité est produite  Cible : 100% de l’électricité de réseau produite à partir de sources d’énergie renouvelables  ENV 2.3.3 Indicateur : Pourcentage d’électricité de réseau produite à partir de sources d’énergie renouvelables évaluer de manière générale par rapport aux informations de base.
Le fait qu’il y ait désormais une loi montre des progrès modiques, bien que ce soit difficile à (climatiseurs et congélateurs).

Avant la loi il n’y avait pas de normes appliquées à l’importation de biens électriques zélandaises soient importés par des importateurs munis de licences d’importation au Vanuatu.

que des biens dont l’efficacité énergétique correspond aux normes australiennes/néo- publiée au Journal officiel en septembre 2017 et dès lors mise en application.
La loi n’autorise énergétique d’appareils et de matériel électriques et de produits d’éclairage.

La loi a été  Décompte des articles importés après la promulgation de la loi No.
24 de 2016 sur l’efficacité  = 296 depuis décembre 2017 climatiseurs importés = 263 unités depuis janvier 2018, réfrigérateurs/congélateurs importés  Situation : 17 modèles de réfrigérateurs/congélateurs, 12 modèles de climatiseurs,  Cible : 5% d’ici 2020, 14% d’ici 2030  ENV 2.3.1 Indicateur : Pourcentage de tous les appareils d’éclairage et de réfrigération importés qui répondent aux normes d’efficacité énergétique élevée ENV 2.3 : Promouvoir des sources d’énergie renouvelables et l’efficacité énergétique (ODD 7.1, 7.1.2, ODD 7.2 7.2.1 (R), ODD 7.3, 7.3.1 (R), ODD 7.b 7.b.1) côtier ; EIE et OPIV ; et Importation et utilisation de SDO  Trois nouvelles lignes directrices ont été publiées sur le site web du SPCE : développement  Situation : 4 lignes directrices  Cible : D’ici 2030 - Six lignes directrices environnementales en place  ENV 2.2.2 Indicateur : Nombre de lignes directrices environnementales élaborées de facteurs qui n’ont rien à voir avec la conformité.
les conditions d’approbation.

Le nombre de projets variera d’une année à l’autre en fonction sont pas inclus les projets dont les travaux ont commencé sans approbation ou enfreignent  Cet indicateur/cette cible ne donne pas une idée complète de la situation.
Par exemple, n’y  Situation : 79 demandes reçues en 2017  Cible : D’ici 2030 - 50% des projets de développement respectent les exigences d’EIE  ENV 2.2.1 Indicateur : Nombre de projets de développement respectant les exigences 11.c, 11.c.1) causent un minimum de perturbation pour l’environnement naturel, terrestre et marin (ODD ENV 2.2 : S’assurer que les activités liées au développement de nouvelles infrastructures d’EIE  Situation : Pas de données signalées d’infrastructure verte  Cible : D’ici 2030 – 100% des nouveaux projets de développement sont des projets bleue-verte" entièrement mises en œuvre  ENV 2.1.1 Indicateur : Pourcentage de politiques nationales "favorables à la croissance ODD 15.a, 15.a.1) appliquer nos stratégies de croissance bleue-verte (ODD 7.a, 7.a.1, ODD 15.9 15.9.1, ENV 2.1 : Améliorer l’accès aux connaissances, à l’expertise et aux technologies pour Vue d’ensemble ENV 2 Objectifs directeurs 54  Un recensement de l’agriculture est nécessaire 2017 d’agriculture intégrée dans toutes les provinces.
Se reporter au rapport annuel du MAESPB de  Situation : Données pas fournies/disponibles.

Le MAESPB met en œuvre des systèmes  Cible : Information sur le recensement agricole nécessaire  ENV 1.5.3 Indicateur : Pourcentage d’agriculteurs pratiquant une agriculture intégrée  Un recensement de l’agriculture est nécessaire rapport annuel du MAESPB de 2017 pour les variétés de cultures, fruits et légumes diversité des cultures.

Stratégie mise au point pour les fruits et légumes.
Se reporter au  Situation : L’aide du BNS est nécessaire pour comprendre la base de référence de la  Cible : à définir.
légumes (nombre de variétés de cultures plantées en moyenne par province)  ENV 1.5.2 Indicateur : Indice de la diversité des cultures avec accent mis sur les fruits et  Suivi de la formation à faire MAESPB de 2017  Situation : Des formations ont été dispensées comme indiqué dans le rapport annuel du  Cible : Information sur le recensement agricole nécessaire  ENV 1.5.1 Indicateur : Pourcentage de producteurs dans tout le secteur productif qui ont (ODD 2.3, 2.3.1, 2.3.2, ODD 12.8, 12.8.1) réduction des risques de catastrophes et l’adaptation au changement climatique ENV 1.5 : Rehausser les méthodes agricoles traditionnelles, en se concentrant sur la bénéficié d’une formation agro-météo  Défis : Financement nécessaire, renforcement des capacités / assistance technique  Le MAESPB, avec le concours de la CPS/KFW, a achevé la cartographie de deux îles à achever  Situation : Cartographie des types de sols en place, cartographie des sites de cultures reste  Cible : Cartographie de l’exploitation des sols mise au point pour 100% des provinces régions identifier quelles cultures et quelles méthodes sont les mieux adaptées pour différentes  ENV 1.4.3 Indicateur : Création de systèmes de cartographie de l’exploitation des sols pour nécessaires 53  Défis : Moyens limités pour assurer la formation et la couverture formation sur la conservation des aliments.
 Le MAESPB, des ONG et le ministère du Commerce ont mené conjointement des stages de  Situation : Données fournies par renvoi comme dans le rapport annuel du MAESPB de 2017  Cible : De toute la formation menée par le MAESPB et des ONG, au moins 5% doit porter sur le MAESPB, des ONG ou en partenariat conservation et entreposage des aliments chaque année par le biais d’initiatives lancées par  ENV 1.4.2 Indicateur : Nombre total de personnes bénéficiant d’une formation en la conservation et l’entreposage d’aliments  Défis : Assurer une formation aux utilisateurs, gestion des DCP  Le Service des Pêches doit continuer à déployer d’autres DCP  Tafea 11  Shefa 11  Malampa 9  Penama 4  Sanma 8  Torba 2  Situation : 45 DCP ont été déployés :  Cible : 100 DCP répartis dans tout l’archipel d’ici 2030  ENV 1.4.1 Indicateur : Nombre total de DCP pour 1000 habitants par provinve alimentaires (ODD 12.8, 12.8.1, ODD 12.a, 12.a.1, ODD 14.4, 14.4.1 (R)) appropriés pour la production, la conservation et l’entreposage des produits ENV 1.4 : Améliorer l’accès à des technologies, des connaissances et des compétences Le MAESPB règlemente la production agricole pour gérer l’inflation du côté de l’offre   Situation : Accords de collaboration entre le MAESPB et le ministère du Commerce  Cible : Cible à définir une fois la base de référence établie ou baissent par rapport à tous les prix dans le pays – basé sur les données du BNS) comparé à l’indice des prix à la consommation (de combien les prix des aliments augmentent  ENV 1.3.3 Indicateur : Le taux d’inflation des aliments ou indice des prix des aliments  Défi : Aucun contrôle sur le niveau des prix des aliments locaux l’Association des producteurs primaires  Situation : Le MAESPB traite de la question des prix locaux par le biais du projet de loi sur  Cible : Cible à définir une fois la base de référence établie  ENV 1.3.2 Indicateur : Niveau des prix des produits alimentaires locaux d’installation de traitement des graines, coût élevé des aliments pour animaux
  Défis : la promotion de cultures traditionnelle – importation en continu de graines, manque  Le MAESPB encourage la production locale pour réduire les importations l’élevage de Tilapia et de crevettes carottes, les oignons, le petit bétail / l’agriculture intégrée, le café, le cacao/chocolat,  Situation : Les programmes du MAESPB incluent à présent les pommes-de-terre, les  Cible : Cible à définir une fois la base de référence établie cible comme pouvant être produits localement (y compris des produits à valeur ajoutée)  ENV 1.3.1 Indicateur : Volume annuel total d’aliments et de produits importés que le SADR 2.b.1, 2.b.2, ODD 2.c, 2.c.1) des produits qui peuvent être produits localement (ODD 2.3, 2.3.1, 2.3.2, ODD 2.b, ENV 1.3 : Réduire la dépendance des produits alimentaires importés par substitution avec  Défis : Pas assez de collaboration entre le MAESPB, le MS, le MEF et VKS pour promouvoir Aelan Kakae par des campagnes de sensibilisation des consommateurs 52 prix abordables  Prédominance d’aliments transformés importés à bas prix.
Préférence des consommateurs et  Agro-Sylviculture  Elevage de petit bétail  Renouvellement des stocks pour l’élevage bovin  Promotion du Tilapia    Mini-foire agricole   Festival de l’igname Le MAESPB a plusieurs manifestations annuelles pour promouvoir Aelan Kakae : gouvernement Le CDM a approuvé que 50% Aelan Kakae doivent être servis aux réceptions du traditionnel.

Politique nationale sur la production biologique en cours de rédaction.
Vanuatu comme manifestation annuels sur les aliments lents pour promouvoir aelan kakae comme ligne directrice).
Programme sur les aliments lents établi par le Centre culturel du  Situation : Directives en place (politique de “Gudfala Kakae” adoptée par le gouvernement  Cible : Cible à définir une fois la base de référence établie La Semaine de l’Agriculture Festival de l’Agro-Tourisme  appliquées alimentaire et des activités de promotion de la nutrition (y compris aelan kakae) achevées et  ENV 1.2.1 Indicateur : Lignes directrices nationales sur l’alimentation pour la sécurité ENV 1.2 : Promouvoir aelan kaikai comme composante essentiel d’un régime alimentaire équilibré et durable (ODD 12.8, 12.8.1) l’échange d’information.
Il y a lieu de créer des relations de travail solides entre les services Le BNS et le MAESPB travaillent isolément en ce qui concerne la collecte de données et alimentaire   Situation : Pas d’accès aux données du BNS pour ce qui est de la ligne de pauvreté  Cible : Fréquence en baisse  ENV 1.1.3 Indicateur : Fréquence en moyenne de pauvreté alimentaire à l’échelon des ménages (Ligne de pauvreté alimentaire)  Situation : Données mises à jour fournies dans le rapport annuel du MAESPB de 2017  Cible : Rapport annuel et semestriel avec données sur la production sectorielle du BNS à renseignées et reporting sylviculture, pêche, biosécurité) disponibles pour analyse et prise de décisions bien  ENV 1.1.2 Indicateur : Données à jour sur la production primaire (agriculture, élevage, l’appui sous peu  Défis : Les données de base de référence sont à titre indicatif ; recensement se déroulera  Chaque ménage en milieu rural participe à la production alimentaire de l’agriculture et/ou la  Situation : Base à établir, avec recensement devant être mené en 2018/2019  Cible : Cible à définir une fois la base de référence établie pêche pour sa consommation  ENV 1.1.1 Indicateur : Pourcentage des ménages engagés dans la production alimentaire des prix abordables (ODD 2.3, 2.3.1, 2.3.2, ODD 2.4, 2.4.1, ODD 14.7) pratiques durables pour garantir un accès suffisant à une alimentation nutritive à ENV 1.1: Augmenter la production alimentaire de l’agriculture et de la pêche à l’aide de pour consommation personnelle ANNEXE 2 : PILIER ENVIRONNEMENT OBJECTIFS DIRECTEURS Vue d’ensemble ENV 1 Objectifs directeurs 51  Premier RDA en 2018 achevé, inventaire en 2020  Situation : à définir  Cible : D’ici 2030 75% des objectifs stratégiques de la SNDD atteints  SOC 6.9.2 Indicateur : Pourcentage des buts du PNDD atteints MS, MEF responsabilités aux Conseils provinciaux, municipaux, moderniser le système de fichiers du recueillir des données, augmenter les points d’enregistrement, assurer la délégation de (MAI) : Signature de protocoles d’accord entre parties prenantes et partenaires pour   Situation : RDA achevé  Cible : Rapport de développement annuel  SOC 6.9.1 Indicateur : Données sur le PNDD réexaminées tous les ans 17.18.2.
(R)) responsabilisation et de prise de décisions (ODD 17.9, 17.9.1, ODD 17.18, 17.18.1, SOC 6.9 : Renforcer la recherche, les données et la statistique pour des besoins de compte à l’aide des systèmes d’approvisionnement GFP du gouvernement de Vanuatu  SOC 6.8.3 Indicateur : Pourcentage des aides pour le secteur du gouvernement prises en  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 – 65%  SOC 6.8.2 Indicateur : Pourcentage des aides pour le secteur du gouvernement prises en compte à l’aide des systèmes de GFP du gouvernement de Vanuatu  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 – 65%  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 – 85% compte dans le budget de l’Etat  SOC 6.8.1 Indicateur : Pourcentage des aides pour le secteur du gouvernement prises en SOC 6.8 : Coordonner les ressources de donnateurs pour cadrer avec les objectifs nationaux (ODD 10.b, 10.b.1, ODD 16.6, 16.6.1)  SOC 6.7.2 Indicateur : Pourcentage de données recueillies à partir de demandes suivies par des agents du DAI dans chaque service gouvernemental  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 13 ministères la politique d’ITC ; usage de STI par guichet unique (2016) d’échéance de paiement des loyers fonciers envoyés par le réseau mobile de Digicel ; lancer  Situation : Lancer site web du ministère des Terres ; messages concernant la date  Cible : D’ici 2030 radio -100%, Journaux – 60%, TV – 60%, Internet – 60%, D’ici 2030 – pour des nouvelles, dont journaux, téléphones portables, radio, télévision et internet  SOC 6.7.1 Indicateur : Pourcentage de la population utilisant des supports médiatiques 100% en possession d’un portable (15 ans et plus) SOC 6.7.1 Cible décomposée en 5 domaines différents SOC 6.7 : Garantir le droit du public à l’information (ODD 16.10, 16.10.1 (R), 16.10.2) du CDM de 2017 (MTRN) de 2016, la décision #32 du CDM de 2016, la décision #17 du CDM de 2017, la décision #41 50 loi sur l’acquisition de terres, la politique de subdivision des terres, la décision #17 du CDM des activités liées aux terres, tels que le rapport annuel du ministère des Terres pour 2016, la  Pas d’information fournie en bonne et due forme.
Seulement des documents en rapport avec pour la cartographie (2018) (MTRN) sites d’acquisition Efate - superficie acquise et emplacement (2017) ; achat de table traçante espaces verts à Port-Vila, Luganville ; lotissement de Fresh Wind ; port de Lenakel (2016) ; Saratamata Ambae, Efate, Malekula ; Aéroports (Pekoa, Whitesands, Lonore, Norsup), activités : projet d’embellissement de Port-Vila ; complexe du GFLM ; sites d’acquisition à  Situation : Pas de données fournies.
Ce qui suit ne sont que des informations liées à des approuvée par la CBM (MAI) telles que délimitées.

La structure n’a pas été approuvée par la CFP et la NPP n’a pas été doivent être embauchés d’abord pour produire des plans pour ces zones d’aménagement référence.
L’indicateur est basé sur les activités, ce qui traduit le fait que des planificateurs Il n’y a pas d’alignement entre l’objectif directeur du PNDD, l’indicateur et la base de   Situation : Néant (MAI)  Cible : D’ici 2030 1 planificateur pour chaque zone  SOC 6.6.1 Indicateur : Pourcentage de zones déclarées zones d’aménagement assorties ODD 11.b 11.b.1) d’une population croissante en termes de prestation de services (ODD 11.a, 11.a.1, SOC 6.6 : Renforcer l’aménagement du territoire et la gestion pour répondre aux besoins d’un plan d’aménagement du territoire  Certains plans organisationnels arrivés au stade où ils devraient être réexaminés  Situation : Certaines autorités locales ont des plans organisationnels  Cible : D’ici 2030 100% trois ans mis à jour présentés au SAL  SOC 6.5.2 Indicateur : Pourcentage de provinces avec des plans d’entreprise révisables sur  Structure organisationnelle des services, budgets annuels 2016, 2017, rapports annuels des ministères 2016, rapport annuel de GRH 2017 (MTRN) provinciaux (MTRN)  Situation : Le Service des Terres et celui de l’Eau décentralisés à Santo, l’Eau aux bureaux financière aux provinces (MAI) activités/programmes ; certains DG et directeurs n’ont pas encore transmis leur autorité La décision du CRTE ne touche que les traitements du personnel, non pas les effectués au niveau de la dévolution de l’autorité financière aux provinces (MAI) décision du CRTE.
BFP en place dans toutes les provinces pour faciliter l’accès.
Progrès  Situation : Changement au budget des services opérationnels supérieur à 10% suite à la  Cible : D’ici 2030 en hausse de 10%  communes pour leurs activités/programmes (dévolution de l’autorité financière)  SOC 6.5.1 Indicateur : Changement au niveau du budget annuel remis aux provinces, aux décentraliser la prestation de services (ODD 12.7, 12.7.1, ODD 16.6, 16.6.1) SOC 6.5 : Renforcer les autorités locales et les institutions municipales pour permettre de présentés pour 2016 et 2017, rapport annuel de GRH 2017  Rapports annuels des ministères pour 2016, Plans d’entreprise pour tous les services pas été prise en compte.
Se reporter à la partie des remarques sur les réponses.

 Situation : Pas d’information disponibles.


L’information fournie n’est pas pertinente et n’a  Cible : D’ici 2030 100%  SOC 6.4.1 Indicateur : Pourcentage des objectifs des PE atteints tels que signalés dans les (ODD 16.6 16.6.1) dotées des ressources nécessaires pour fournir des services publics de qualité SOC 6.4 : Renforcer les institutions nationales pour s’assurer qu’elles sont rentables et RA des services 49  N’est pas imposé par la loi / pas d’exécution.
 Situation : < 10 députés  Cible : D’ici 2030 - 52 responsabilité financière  SOC 6.3.3 Indicateur : Nombre de députés présentant leur rapport annuel de  Evaluation essentiellement informelle, usage des réseaux sociaux, surtout à Port-Vila et  Situation : 31.000 électeurs  Cible : Cible à définir une fois la base de référence établie  SOC 6.3.2 Indicateur : Pourcentage de la population exprimant un avis positif dans l’ensemble concernant leurs élus locaux Luganville  Voter n’est pas obligatoire.
Doute quant à l’intégrité des listes électorales, elles ne sont peut-  Situation : 114.292 ou 57% du nombre total d’électeurs inscrits  Cible : Cible à définir une fois la base de référence établie être pas exactes  SOC 6.3.1 Indicateur : Pourcentage de la population d’électeurs signalant qu’ils ont voté (ODD 16.7 16.7.2) responsabilisation, la représentation des circonscriptions et l’engagement civique SOC 6.3 : Promulguer des réformes politiques qui favorisent la stabilité, la aux dernières élections  La SNH est la seule EE qui a référencée son document de rapports annuels.
 Situation : Pas de données disponibles (information fournie de la part d’EE)  Cible : D’ici 2030 – 100% rapports annuels à leur conseil d’administration  SOC 6.2.1 Indicateur : Pourcentage d’EE et d’organismes créés par loi présentant des la performance et faire cadrer avec les priorités du gouvernement (Pas d’ODD) SOC 6.2 : Réformer les Entreprises d’Etat et les organismes créés par loi pour en améliorer  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 - 0  SOC 6.1.3 Indicateur : Diminution du niveau des subsides/subventions versés au EE  Remarque : Pas de données fournies.
Rapport annuel du ministère pour 2016, rapport  Situation : 48 effectifs ont obtenu des qualifications de l’IAGPV, de l’UPS et de CNS  Cible : D’ici 2030 en hausse de 50%  SOC 6.1.2 Indicateur : Nombre de fonctionnaires recevant des qualifications pertinentes par l’IAGPV (VIPAM) et d’autres programmes du gouvernement annuel de GRH pour 2017  Pas de données fournies bien que des renvois faits au rapport annuel du Ministère pour 2016  Situation : 3 cas disciplinaires clôturés pour 2016 et 2017  Cible : D’ici 2030 diminution de 50% et rapport annuel de GRH pour 2017  SOC 6.1.1 Indicateur : Réduction du nombre de décisions prises par le Conseil de discipline 16.6.1, 16.6.2) l’impartialité et l’efficacité des systèmes de gestion de la performance (ODD 16.6, SOC 6.1 : Rehausser la capacité et la responsabilisation des fonctionnaires et veiller à chaque année Vue d’ensemble de SOC 6 Objectifs directeurs 48  SOC 5.5.3 Indicateur : Pourcentage de la population évaluant positivement l’aptitude des  Situation : Aucune donnée signalée  Cible : Rester au dessus des 80% chefs à résoudre des différends paisiblement  Système d’information et de gestion de la police mis au point en 2017 a transmis ces données mises à jour.
 Situation : 4826 incidents signalés à la police.

Pas données fournies pour les incidents non signalés 47 police (et pourcentage d’incidents signalés par rapport aux incidents non signalés)  SOC 5.5.2 Indicateur : Incidents de vol et de vandalisme signalés chaque année à la  Cible : à définir compte des crédits affectés à cette fin.
Les activités d’implication des communautés sont menées en fonction des besoins en tenant effectuées, médiation et réunions avec des communautés 70 2017, interventions de la police 619, 1717 scènes de crime visitées, 6939 patrouilles  Situation : 122 séances de sensibilisation par la police menées dans les communautés en  Cible : Maintenir la base de référence   SOC 5.5.1 Indicateur : Nombre total d’activités d’implication des communautés entreprises (ODD 16.7 16.7.2) conventionnelle et le rôle des chefs dans le maintien de la paix et de la stabilité SOC 5.5 : Renforcer les liens entre les systèmes de justice traditionnelle et de justice chaque année par des agents d’exécution de la loi  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% de signalement au SSV vaisseaux (SSV/VMS)  SOC 5.4.3 Indicateur : Degré de signalement transmis au système de surveillance des  Situation : Pas de données signalées  Cible : 100% des bateaux de pêche munis d’un permis ont des observateurs qualifiés à bord  SOC 5.4.2 Indicateur : Pourcentage de bateaux de pêche ayant un permis qui ont des observateurs qualifiés à bord  100 jours de mer prévus tous les ans avec l’aide de l’Australian Defence Cooperation.
Pas de supplémentaires effectuées jusqu’à présent par rapport à la base de départ  Situation : 11 patrouilles en 2017, 3 patrouilles en 2018.

Des progrès, avec 7 patrouilles  Cible : à définir  SOC 5.4.1 Indicateur : Nombre de missions de patrouille au sein de la ZEE chaque année crédits affectés pour patrouiller la ZEE.

SOC 5.4 : Protéger notre Zone Economique Exclusive (ZEE) par une surveillance maritime efficace (ODD 14.4 14.4.1 (R)) personnel pour combler le manque.
Le ministère de la Justice soutient le Service correctionnel pour qu’il puisse recruter du probation = 9 agents correctionnels = 120.

  Situation : 2016 : Détenus = 177 agents de probation = 2017 : Détenus = 182 agents de  Cible : D’ici 2030 en hause de 30%  SOC 5.3.3 Indicateur : Nombre total d’agents correctionnels pour 100 détenus juin 2018.
NPP de 20.000.000 VT approuvée pour le recrutement de plus de 30 agents à partir du 1er Le départ à la retraite d’un grand nombre en 2017 a diminué les effectifs de la FPV de 107.
  Situation : 534 à la date de janvier 2018, 66 agents en moins en 2018  Cible : D’ici 2020 - 900  SOC 5.3.2 Indicateur : Nombre total de forces de sécurité pour 1.000 habitants  SOC 5.3.1 Indicateur : Nombre de contrôles de la sécurité dans les communautés menés  Pas de crédits affectés à cette activité  Situation : Néant  Cible : D’ici 2030 – 1 par an par la FPV chaque année 46 cibles de performance (Pas d’ODD) s’assurer qu’elles sont dotées des ressources nécessaires pour atteindre les SOC 5.3 : Rehausser la capacité institutionnelle des forces de sécurité nationales et  SOC 5.2.1 Indicateur : Nombre de recommandations de la Commission pour la lutte SOC 5.2 : Etablir et mettre en œuvre un cadre de lutte contre la corruption (ODD 16.5 16.5.1, 16.5.2)  Situation : Pas de données signalées  Cible : à décider contre la corruption suivies d’effet élevés.
Il n’y a pas de règlementation des honoraires par les organismes concernés.

Il n’est pas certain que les frais diminuent.

Les avocats privés prennent des honoraires très Cour Suprême : 20.000vt l’heure.
Frais de dépôt de documents au Greffe : tribunal de première instance : 8.000vt,  Situation : Bureau de l’avocat public = 2.000vt par affaire, avocats privés = 10.000vt de  Cible : D’ici 2030 diminution des coûts de 50%  SOC 5.1.3 Indicateur : Coût moyen des honoraires et frais de justice  progression des affaires devant les tribunaux (première instance et Cour Suprême).
Les données produites par ces systèmes seront analysées pour montrer les tendances dans la de l’Avocat public, le SPE, Médiateur, Services correctionnels et le CFV.

le Judiciaire (tribunaux de première instance et Cour Suprême), le CJE, le Parquet, le bureau affaires et des données dans le secteur.
Des systèmes automatisés ont été mis en place pour  Le programme Stretem Rod Blong Jastis apporte son soutien aux systèmes de gestion des  Situation : Pas en mesure d’obtenir des données au moment de la rédaction du rapport  Cible : D’ici 2030 réduction de 50%   SOC 5.1.2 Indicateur : Evolution du nombre de cas d’affaires en attente au tribunal de première instance et à la Cour Suprême chaque année d’améliorer la prestation de services.
programme SRBJS, de trouver des moyens de relever la capacité dans le secteur afin coordonnateur du développement de la capacité s’occupe activement, avec le soutien du capacité sont en cours à présent avec le concours des services sectoriels.

Par ailleurs, le et du commerce de l’Australie (DFAT).
Des activités prévues pour le développement de la soutien du Programme Stretem Rod Blong Jastis financé par le service des affaires étrangères La stratégie sectorielle de développement de la capacité est dotée d’un budget grâce au Formation au développement de la politique juridique Stages de courte durée ; 7 : Programme de soutien aux études professionnelles ; 8 : Programme de développement de la gestion ; 5 : Etudes universitaires à long terme ; 6 : d’intérêt général ; 3 : Programme d’établissement de partenariats communautaires ; 4 : SRBJS pour soutenir le développement de la capacité en matière de justice et de services d’activités par l’intermédiaire des réseaux sectoriels (Finances, RH et SE) ; 2 : Programme DC sont : 1 : Soutien au développement de la capacité apporté au secteur par le centre  Situation : Quelques-unes des activités menées dans le cadre de la stratégie sectorielle de  Cible : D’ici 2030 50% des activités menées à bien   SOC 5.1.1 Indicateur : Pourcentage de la stratégie sectorielle sur le développement de la Justice et des services d’intérêt général 2017-2020 mise en œuvre égalité (ODD 16.3, 16.3.1 (R)) impartiales, dotées des ressources nécessaires, au moment voulu et en toute SOC 5.1 : S’assurer que tous les gens peuvent avoir accès à des institutions judiciaires Vue d’ensemble de SOC 5 Objectifs directeurs 45  SOC 4.7.2 Indicateur : Nombre de rencontres sportives parrainées par le gouvernement ou  Situation : Pas de données signalées  Cible : D’ici 2030 hausse de 30% en partenariat au cours des 12 derniers mois  Situation : Pas de données signalées  Cible : à décider dans les 12 derniers mois par genre  SOC 4.7.1 Indicateur : Pourcentage des jeunes participant à un sport organisé au moins le sens du leadership et de la loyauté (pas d’ODD) de sports sûr et inclusif pour favoriser la cohésion collective, l’éducation, la santé, SOC 4.7 : Encourager la participation à des activités physiques et développer un système  SOC 4.6.2 Indicateur : Pourcentage des jeunes entre 14 et 30 ans qui se sentent  Situation : Pas de données signalées  Cible : à décider appréciés dans la société secteur pour qu’ils donnent des informations.
Ministère est en train de communiquer avec des prestataires de services concernés dans le difficile d’obtenir des données sur les enfants faisant appel à des services de soutien, mais le des services sectoriels concernés pour assurer des services aux enfants.

Pour l’heure, il est physiques et sexuels, la violence et l’exploitation.
Le MJSIG travaillen en collaboration avec aujourd’hui de plate-forme pour préconiser la protection des enfants contre les abus  Défi : La politique nationale sur la protection des enfants a été lancée en 2016 et sert 44 (Protège moi avec de l’amour et de l’attention : Etude de base de référence Vanuatu 2008) leur foyer et 35% des gens savent que les écoles administrent des châtiments corporels  Situation : 78% d’adultes admittent qu’ils font physiquement du mal à un enfant dans  Cible : à décider services de soutien.
exploitation, maltraitance mentale (réparties sur la base de ces domaines) ayant accès à des droits humains dans les domaines suivants : abus sexuels, abandon, maltraitance physique,  SOC 4.6.1 Indicateur : Nombre total de cas où des enfants sont l’objet de violations des 16.2, 16.2.1) les jeunes et les enfants en leur qualité de membres précieux de la société (ODD SOC 4.6 : Créer des opportunités et apporter des services de soutien et de protection pour accessibles aux personnes vivant avec un handicap.
politique au sein des ministères/services concernés pour s’assurer que les bâtiments sont 3 : Le bureau pour handicapés prévoit de parler aux personnes influantes en matière de type des bâtiments (y compris les études) imposant comme condition l’accès aux handicapés.

personnes handicapées.


2 : Négocier avec les TP et le CMPV pour avoir une liste de contrôle politiques sur le bâtiment, pour s’assurer qu’ils sont inclusifs et disposent d’accès pour avec le service des TP, le CMPV, etc., pour revoir des politiques telles que Codes du bâtiment, objectif.

Actions envisagées : 1 : Le bureau pour handicapés prévoit d’avoir des réunions (Semblable à 4.3.2) Défi : Aucune agence ne saurait à elle seule parvenir à cet handicapées.
de l’infrastructure pour s’assurer que les nouveaux bâtiments aient des accès pour personnes l’infrastructure pour la période 2017-2022 qui sera coordonné par le coordonnateur sectoriel partenariat avec le programme SRBJ, a élaboré un plan des priorités de contrôle de études sur des bâtiments futurs tiennent compte des personnes handicapées.
Le MJSIG, en travailler en collaboration avec les organismes/autorités concernés pour s’assurer que les sont pas disponibles, par contre le bureau pour handicapés (MJSIG) et les partenaires vont  Situation : Des données relatives à l’accessibilité des bâtiments administratifs pour les PH ne  Cible : D’ici 2030 50% d’augmentation   SOC 4.5.1 Indicateur : Pourcentage de bureaux gouvernementaux et d’installations publiques munis d’une rampe d’accès ou aisément accessibles (ODD 10.3 10.3.1) aient accès aux services et bâtiments gouvernementaux et aux espaces publics SOC 4.5 : Veiller à ce que toutes les personnes, y compris les personnes handicapées, clés.
nous prévoyons qu’elle saura aussi guider l’inclusion de la question des genres dans les lois général 2018-2021 en mars 2018 et comporte une politique globale – l’égalité des genres, et services sectoriels ont lancé la stratégie sectorielle sur la Justice et les Services d’intérêt soutienne et guide les questions de genre et leur inclusion dans les lois.
Le MJSIG et ses Il est prévu que la politique nationale sur l’égalité des genres 2015-2019 lancée en 2016 encore commencée, 8 : loi sur la Dissolution du Mariage : pas encore commencée.
6 : loi sur la GTC : Groupe d’action mis en place pour revoir la loi, 7 : loi sur le Mariage : pas sur la protection de l’enfance : UNICEF soutient le MJSIG dans l’élaboration du projet de loi, être lancée en avril 2018, puis le processus commencera pour le projet de loi, 5 : Projet de loi consultation avec la CRLV, 4 : Projet de loi sur les personnes handicapées : une politique doit Projet de loi sur l’Adoption : au CJE pour rédaction, 3 : Projet de loi sur les Juvéniles : en  Situation : 1 : Loi sur les Services correctionnels : à présent au CJE pour rédaction, 2 :  Cible : D’ici 2030 60%  discriminatoires et manquant d’impartialité à l’égard des genres  SOC 4.4.3 Indicateur : Pourcentage de lois révisées à la lumière de principes CEDAW) 8 : Convention des Nations Unies contre la Corruption (UNCAC) Convention sur l’élimination de toutes formes de discrimination à l’égard des femmes (OP- 43 sur les droits des personnes handicapées (UNCRPD) 7 : Protocole facultatif relatif à la Convention des Nations Unies contre la Torture (UNCAT) 6 : Convention des Nations Unies l’enfance relatif à la vente d’enfants, la prostitution d’enfants et la pornographie d’enfants 5 : des enfants dans des conflits armés (OP-CRC-AC) 4 : Protocole facultatif sur les droits de de l’enfance (UNCRC) 3 : Protocole facultatif sur les droits de l’enfance relatif à l’implication discrimination à l’égard des femmes (CEDAW) 2 : Convention des Nations Unies sur les droits étaient en cours de ratification : 1 : Convention sur l’élimination de toutes formes de  Situation : A la date de 2017, 8 Conventions au total avaient été ratifiées et/ou  Cible : D’ici 2030 70%  SOC 4.4.2 Indicateur : Pourcentage de conventions liées aux droits humains ratifiées pas très efficace car il joue aussi un rôle crucial en matière d’orientation dans le secteur.
Le conseiller politique du MJSIG apporte un soutien de secrétariat à la CNDH, mais ce n’est MJSIG puisse y faire face.

salaire pour ce poste a été fixé à un très haut niveau, trop élevé pour que le budget du créé dans la structure des RH du MJSIG, mais depuis la détermination du CRTE en 2017, le pas été très efficace.

2 : Le poste de coordonnateur national des droits de l’Homme a été sans budget et sollicite souvent des fonds du budget du Ministère pour ses activités.
Ce n’a faire avancer les activités prévues pour les droits de l’Homme.

1 : La Commission fonctionne  Deux gros défis se présentent à la Commission nationale des droits de l’Homme (CNDH) pour  rapports restés en souffrance pour UNICCPR et UNCAT – rapports dûs en juin 2018. rapport du Vanuatu à Genève en janvier 2019.

4 : En cours aussi, il y a la préparation des périodique universel (RPU) du Vanuatu qui doit être présenté en octobre 2018 et l’examen du pour les 3 conventions citées.
3 : En cours à présent, il y a la préparation du rapport traités de l’ONU est en cours – et inclut les rapports de conclusion et les recommandations  UNCEDAW, UNCRC, UNCRPD.
2 : La mise en oeuvre des mécanismes de rapport sur les  Situation : 1 : 3 Conventions de l’ONU ont reçu des rapports périodiques présentés par la  Cible : D’ici 2030 en hausse de 80% l’Homme (CNDH) mises en œuvre  SOC 4.4.1 Indicateur : Pourcentage des activités de la Commission nationale des droits de chrétiens (ODD 10.3, 10.3.1 ODD 16.a, 16.a.1) droits humains et la protection des valeurs traditionnelles et des principes dirigeants traditionnels et les communautés en ce qui concerne la protection des SOC 4.4 : Définir les rôles, les responsabilités et les relations entre l’Etat, les églises, les CNDH difficile de mesurer les progrès sans base de référence.
travailler en collaboration avec ses partenaires pour recueillir ces données.

De plus, il est informations pour cet indicateur.

Le MJSIG, par l’intermédiaire du bureau pour handicapés, va handicap.
Toutefois il n’y a pas de données nationales disponibles qui donnent des sujet de gens ou d’individus qu’elles connaissent avoir un rôle de leadership qui ont un  Des données se rapportant à cet indicateur sont recueillies par des agences individuelles au  Situation : Pas de données disponibles  Cible : D’ici 2030 en hausse de 40%  SOC 4.3.3 Indicateur : Pourcentage de postes de direction politiques, communautaires et gouvernementaux pourvus par des personnes handicapées s’assurer que les bâtiments sont accessibles aux personnes vivant avec un handicap.
personnes influantes en matière de politique au sein des ministères/services concernés pour condition l’accès aux handicapés.

3 : Le bureau pour handicapés prévoit de parler aux avoir une liste de contrôle type des bâtiments (y compris les études) imposant comme disposent d’accès pour personnes handicapées.
2 : Négocier avec les TP et le CMPV pour telles que Codes du bâtiment, politiques sur le bâtiment, pour s’assurer qu’ils sont inclusifs et prévoit d’avoir des réunions avec le service des TP, le CMPV, etc., pour revoir des politiques  Aucune agence ne saurait à elle seule parvenir à cet objectif.

1 : Le bureau pour handicapés personnes handicapées.
secteur de l’Infrastructure pour s’assurer que les nouveaux bâtiments ont un accès pour les 42 de priorités pour l’infrastructure pour 2017-2022 qui sera coordonné par le Coordonnateur du compte les handicapés.
Le MJSIG, en partenariat avec le programme SRBJ, a élaboré un plan organismes/autorités concernés pour s’assurer que l’étude de bâtiments futurs prenne en Le bureau pour handicapés (MJSIG) et les partenaires vont travailler en collaboration avec les   Cible : D’ici 2030 en hausse de 50% des lieux de travail et des aires de loisirs facilitant l’accès aux personnes handicapées  SOC 4.3.2 Indicateur : Pourcentage des bâtiments publics, des établissements bancaires, compte des handicapés et décomposés par type d’handicap réunions avec le bureau de l’état civil pour revoir les formulaires de façon à ce qu’ils tiennent recensement qui seront utilisés ; 2: le bureau pour handicapés prévoit aussi d’organiser des 2019 et s’attachent à communiquer avec le BNS pour être consultés sur les outils de  1: Le bureau pour handicapés et les partenaires sont au courant du recensement national de  Situation : 12% de personnes handicapées au Vanuatu.
 Cible : à décider  SOC 4.3.1 Indicateur : Pourcentage de la population signalant un certain degré d’handicap SOC 4.3 : Habiliter et soutenir les personnes handicapées (ODD 10.3 10.3.1, ODD 10.4 10.4.1 (R)) loi de 2008 sur la protection de la famille.

est nécessaire de les sensibiliser davantage sur l’accès à la justice et de faire comprendre la  Davantage de gens sont conscients des services et s’adressent à la justice pour leur cas.
Il juillet à décembre 2017. pour blessures, 9 des plaintes matérielles, 1 cas de violence domestique et 29 autres cas de de la famille, 19 à la garde des enfants, 119 à des divorces, 5 cas concernaient des plaintes ordonnances de protection familiale (OPF), 14 à l’entretien pour les enfants, 10 à l’entretien violence domestique.
Une aide a été apportée à 216 clients, dont 10 se rapportaient à des  Situation : Le CFV apporte une aide juridique et des conseils aux clients exposés à la  Cible : D’ici 2030 diminution de 10%  SOC 4.2.3 Indicateur : Pourcentage des cas de violence à l’égard des femmes, des enfants et des personnes vulnérables signalés qui ont été traités gens sont confiants de pouvoir accéder aux services du CFV.

 Davantage de gens sont conscients des services et accèdent à la justice pour leur cas.
Les sexuelle, de juillet 2017 à décembre 2017. cas ont été signalés à la Police, dont 237 cas de violence domestique et 23 cas d’agression famille à Port-Vila pour s’assurer que les ordonnances de protection étaient signifiées.
260 centres de soins de santé et un suivi a été effectué auprès de la cellule de protection de la  Situation : Des conseillers ont accompagné des clients(es) à la police, au tribunal et aux  Cible : D’ici 2030 augmentation des cas signalés de 10%  SOC 4.2.2 Indicateur : Nombre de cas de violence signalés à l’égard des femmes, des enfants et des personnes vulnérables CFV, 1934 étaient de nouveaux clients et 4129 étaient des séances répétées.

et surtout des victimes de violence.


Ainsi, sur les 6063 personnes recevant un soutien du  Un soutien psycho-social permet de ré-évaluer les problèmes et le bien-être des personnes, des filles et 3 des garçons.

conseil ont été enregistrées de juillet 2017 à décembre 2017.

1.520 étaient des femmes, 87 5.804 personnes étaient des femmes, 183 des filles et 76 des garçons.

1610 séances de  6.063 séances de conseil ont été enregistrées de juillet 2016 à juin 2017.
Dans ce chiffre,  Situation : Il y a différentes définitions du soutien psycho-social au Vanuatu et elles se  Cible : à décider  SOC 4.2.1 Indicateur : Indicateur de bien-être subjectif présentent sous diverses formes.

41 (R) 5.2.2) femmes, des enfants et des groupes vulnérables (ODD 5.1, 5.1.1 (R), ODD 5.2 5.2.1 SOC 4.2 : Empêcher et éliminer toutes formes de violence et de discrimination à l’égard des Les progrès sont réguliers et permanents.

gouvernement de disposer d’un budget favorable aux genres.
genres en vue de permettre à un pourcentage au moins des secteurs au sein du l’inclusion des genres incluent la décision du CDM de prévoir une budgétisation favorable aux   Autres décisions nationales qui ont favorisé et soutenu l’habilitation des femmes et femmes sur 17 conseillers au sein du Conseil municipal de Port-Vila.

national du gouvernement montre pour la Municipalité de Luganville : 5/13 (CML) et il y a 6 suffrages exprimés pour les femmes a augmenté.
Le nombre de femmes à l’échelon sous- des élections municipales de Port-Vila en 2018, les résultats ayant montré que le nombre de électeurs urbains à commencer à voter pour des femmes.
Cela est ressorti à l’évidence lors réservés pour des femmes lors des élections municipales en 2013, 2015 et 2018 a incité les (Législation) La disposition approuvée dans la loi sur les communes concernant des sièges nationale d’inclusion financière 2018-2030 a été finalisée et lancée en mars 2018. comprend la question des genres comme politique pour tous secteurs confondus.
La stratégie secteur de la Justice et des services d’intérêt général, 2018-2021, lancé en mars 2018 humains et un manuel de FDF a été élaboré en décembre 2017.

La stratégie nationale pour le politique nationale sur les genres et la foi a été revue pour inclure Inclusion sociale et Droits cadre de la politique nationale sur l’égalité des genres pour l’habilitation des femmes.
La Conseil provincial de Sanma et du Conseil municipal de Luganville inclut des stratégies dans le des femmes dans le Pilier Société, SOC 4.1 et SOC 4.2.

Le plan stratégique 2017-2026 du (Politique) Le PNDD a été lancé le 10 janvier 2017 et comprend une section sur l’habilitation   Situation : Politique et législation comme indiqué  Cible : à décider  SOC 4.1.3 Indicateur : Indicateurs de l’habilitation des femmes informations sur le leadership des femmes dans des structures communautaires.
de mettre au point une base de données / un ordinographe qui aidera à recueillir des Le processus progresse en permancne – car la Direction de la Condition féminine est en train légaux établis.

gouvernementaux devaient avoir une représentation féminine dans les organes nationaux et   Situation : La décision 56 de 2014 du CDM a approuvé que les organismes  Cible : à décider  SOC 4.1.2 Indicateur : Nombre de décisions auxquelles participent des femmes d’autres budgets ministériels en 2019.
MAI et MAESPB).
La décision du CDM a donné instruction d’inclure la BFG par la suite dans budgétaire sur des activités liées aux genres pour les ministères en question (MCC, MT, MEF,  Suite à la décision 94/2017 du CDM, la présentation du budget 2018 comportait une ligne le ministère des Affaires intérieures climatique, le ministère des Terres, le ministère de l’Agriculture, le ministère de l’Education et au processus budgétaire de 2018 pour 5 ministères, à savoir le ministère du Changement d’une budgétisation favorable aux genres (BFG).
Suite à cette décision, la BFG a été intégrée  Situation : Le Conseil des Ministres, par sa Décision 94/2017, a validé et approuvé l’inclusion  Cible : D’ici 2030 augmentation de 20%  SOC 4.1.1 Indicateur : Pourcentage de services gouvernementaux ayant des politiques, SOC 4.1 : Mettre en œuvre des processus de planification et de budgétisation favorables aux genres (ODD 5.5, 5.5.1, 5.5.2, ODD 5.a 5.a.1, ODD 5.c, 5.c.1) des lois et des programmes favorables aux genres Vue d’ensemble de SOC 4 Objectifs directeurs 40  Réexamen des exigences des RIS et des accomplissements du MS à faire en 2018  Situation : Pas de mise à jour de suite 100%, d’ici 2030 maintien des 100% d’attributs de la composante 2 des RIS sur 5 années  Cible : D’ici 2020 42% des attributs de la composante 2 des RIS atteints, d’ici 2025 :  SOC 3.4.3 Indicateur : Pourcentage des attributs atteints sur la base de l’indice de la règlementation internationale sur la santé (RIS), Composante 2 pas encore été achevée par le MS, devrait l’être d’ici la fin du T2 de 2018. mutation des membres du personnel en exercice à des postes dans la nouvelle structure n’a  Nouvelle structure organisationnelle mise en place par le MS/la CFP en avril 2017.
La  Situation : Pas de mise à jour  Cible : D’ici 2020, 50% des postes de cadres de direction au sein du MS pourvus de façon permanente, d’ici 2025 : 70%, d’ici 2030 : 90%  SOC 3.4.2 Indicateur : Pourcentage de postes de cadres de direction au sein du MS pourvus de façon permanente pour la période 2017 – 2020 stratégiques en place qui cadrent avec la SSS.
Une nouvelle SSS établie en novembre 2017  Une évaluation doit être achevée en 2018 pour toutes les cellules ayant des plans  Situation : Pas de mise à jour d’ici 2030, 100% des cellules ont des plans stratégiques à jour qui cadrent avec la SSS  D’ici 2025, 100% des cellules ont des plans stratégiques à jour qui cadrent avec la SSS,  Cible : D’ici 2020, 100% des cellules ont des plans stratégiques à jour qui cadrent avec la cadrent avec la stratégie sectorielle de la santé  SOC 3.4.1 Indicateur : Pourcentage de cellules avec des plans stratégiques en place qui directives nationales (ODD 3.c 3.c.1, ODD 3.d 3.d.1) une prestation effective et efficace de services de qualité cadrant avec les SOC 3.4 : Renforcer la capacité et les systèmes de gestion du secteur santé pour garantir SSS, d’enfants pour donner une mise à jour Le MS dispose du nombre total de décès pour 2017, mais a besoin de classer les décès   Situation : Pas de mise à jour pour 1.000 naissances vivantes, d’ici 2025 : 27 pour 1.000, d’ici 2030 : 25 pour 1.000  Cible : D’ici 2020, le taux de mortalité chez les moins de 5 ans est ramené à au moins 29  SOC 3.3.3 Indicateur : Taux de mortalité chez les moins de 5 ans  Nécessite une enquête sur les MNT pour avoir une base de référence dynamique  Situation : Pas de mise à jour pas d’augmentation du nombre de cas par rapport aux chiffres de 2025 pas d’augmentation du nombre de cas par rapport aux chiffres de 2020, d’ici 2030, there is  Cible : D’ici 2020, la fréquence des cas d’obésité chez les adultes est <32,9%, d’ici 2025,  SOC 3.3.2 Indicateur : Fréquence des cas d’obésité chez les adultes  Progression vers 95% se poursuit pour la couverture par le vaccin Penta 3  Situation : Penta 3 = 93,9% ; et vaccin RR Vaccine = 88,0% de couverture du pays par un professionnel de santé compétent ; d’ici 2025 : 95%, d’ici 2030 : 95% du vaccin conjuguant diphthérie, tétanos et coqueluche dans une année donnée, administré  Cible : D’ici 2020, 95% de la population d’enfants entre 12 et 23 mois ont reçu
 trois doses  SOC 3.3.1 Indicateur : Couverture de vaccination contre la diphthérie, le tétanos toxoïde et la coqueluche (DTC3) chez les bébés d’un an (%) 3.b.1, ODD 3.2 3.2.1) une bonne santé pour améliorer la santé et le bien-être de la population (ODD 3.b: SOC 3.3 : Encourager des choix de modes de vie sains et des comportements privilégiant 39  Diminution par rapport à 6,9 pour 1.000 en 2016 (TFAP = 4/1000 base 2015)  Situation : 3,6 TFAP pour 1.000 pour 2017  Cible : Pas de cible  SOC 3.2.3 Indicateur : Taux de fréquence annuel du parasite de la malaria a eu des progrès.
Devraient être disponibles en avril 2018.

 En attente des chiffres de 2017 de la part du bureau national de la tuberculose pour voir s’il y  Situation : Pas de données  Cible : Pas de cible  SOC 3.2.2 Indicateur : Fréquence de la tuberculose (pour 100.000 habitants) diabète à l’hôpital central de Port-Vila référence de 2015.

Représente les amputations des membres inférieurs pour cause de  Pas de progrès au plan de la réduction.
Le nombre a augmenté par rapport à la base de doigts de pied  Situation : 57 au total – dont 52 amputations au dessus et en dessous du genou et 5 des  Cible : Pas de cible  SOC 3.2.1 Indicateur: Nombre d’amputations liées au diabète (MNT) SOC 3.2 : Réduire la fréquence des maladies transmissibles et non transmissibles (ODD 3.3: 3.3.2, 3.3.3, 3.3.4, 3.3.5, ODD 3.4: 3.4.1) être achevée d’ici le mois d’août 2018.
Le MS est en train de mener une révision de la politique de description des rôles qui devrait   Situation : Pas de données 75% ; d’ici 2030 : 100% de ressources humaines, d’infrastructure, d’espace fonctionnel et de matériel ; d’ici 2025 : avec la description des rôles et les normes minima de services de santé essentiels en termes  Cible : D’ici 2020, 50% des installations de santé appartenant à l’Etat sont en conformité  SOC 3.1.3 : Indicateur : Pourcentage d’installations de santé pleinement opérationnels selon la politique de description des rôles  Davantage de décès relevés.
Peut-être qu’il y a un meilleur reporting en place, d’où la hausse  Situation : 122 décès pour 100.000 habitants moins de 70 pour 100.000 naissances vivantes (moyenne mobile) ; 2025 : à moins de 75 ; 2030 : à  Cible : D’ici 2020, le ratio de mortalité maternelle dans le pays a été ramené à moins de 80  SOC 3.1.2 Indicateur : Ratio de mortalité maternelle / Nombre de décès des mères du ratio de mortalité.
 Moins de 50% de progression, de 14,6 en 2015 à 17,27 en 2017 (le repère de 50%  Situation : 2017 : 17,27 aide-soignants pour 10.000 habitants (SIGRH) 10.000 habitants une densité de 31 AS pour 10.000 habitants ; 2030 - Vanuatu a une densité de 38 AS pour  Cible : 2020 - Vanuatu a une densité de 24 AS pour 10.000 habitants ; 2025 - Vanuatu a correspond à 19,3 pour 10.000 habitants)  SOC 3.1.1 Indicateur : Nombre de professionnels de la santé compétents par tranches de 3.1.1, 3.1.2 (R), ODD 3.7 3.7.1, 3.7.2, ODD 3.8, 3.8.1) santé, dotées des ressources et du matériel appropriés (ODD 3.c, 3.c.1: ODD 3.1, santé de qualité à un prix abordable par une juste répartition des installations de SOC 3.1 : Veiller à ce que la population du Vanuatu ait accès équitablement à des soins de 10.000 habitants Vue d’ensemble de SOC 3 Objectifs directeurs 38 d’EFTP et de formation post-scolaire à remplir les conditions de qualification nationale L’AQV a embauché un nombre significatif de personnes compétentes qui aident les instituts   Situation : 36 établissements  Cible : 80% (60 établissements de formation technique, professionnelle et post-scolaire agréés et enregistrés par l’autorité de qualifications de Vanuatu pour pouvoir fonctionner  SOC 2.4.1 Indicateur : Nombre d’établissements de formation technique et professionnelle la formation professionnelle et technique (ODD 4.3, 4.3.1.
ODD 4.b 4.b.1) SOC 2.4 : Multiplier les opportunités d’accéder à l’enseignement supérieur, y compris dans agréés et enregistrés) 37  Par conséquent, des données mises à jour seront à disposition vers la fin de 2018. milieu de 2018.
 Des données seront recueillies lors de la prochaine ELNIP (PILNA) – qui se déroulera vers le  Situation : pas d’information Littératie 25% Numératie 50% Numératie 50% Année 4 francophone : Littératie 15% Numératie 45% Année 6 :  Cible : Année 4 anglophone : Littératie 30% Numératie 40% Année 6 Littératie 35%  SOC 2.3.1 Indicateur : Pourcentage d’élèves répondant aux normes de littératie et de 4.3.1) tout au long de la vie au sein du système d’éducation (ODD 4.2 4.2.1 (R), ODD 4.3 SOC 2.3 : Formaliser l’éducation de la petite enfance et des opportunités d’apprentissage numératie ont été versées.
n’ont pas pu remplir les conditions d’octroi des subventions.
Malgré tout, les subventions leur Luganville ; Maéwo ; Pentecôte), et d’autres imprévus, beaucoup d’écoles ont été touchées et  En raison de la catastrophe volcanique qu’a connue Ambae (qui s’est étendue à Santo,  Situation : 93%  Cible : 100% des écoles éligibles reçoivent leurs subventions  SOC 2.2.1 Indicateur : Pourcentage d’écoles faisant preuve d’application et de gestion de services de qualité (ODD 4.c, 4.c.1 (R)) gestion de la performance, la formation des enseignants et une prestation fiable SOC 2.2 : Accroître la confiance dans le système d’éducation par de meilleurs systèmes de efficaces des subventions scolaires  Situation : 11,4%  Cible : 30% de survivance Années 1-13  SOC 2.1.1 Indicateur : Taux de survivance Années 1 – 13  d’améliorer la qualité et l’exactitude des données sur l’éducation.
nouveau SIGE du MEF appelé SIGEV Ouvert (Open VEMIS).

Ce SIVEV Ouvert a permis survivance actuels (2017) sont calculés à partir de données individuelles, par élève, dans le de base de référence) ont été calculées à partir de données globales tandis que les taux de  Une diminution du taux de survivance a été constatée parce que les données de 2015 (année  Situation : 63,9%  Cible : 85% de survivance Années 1 – 6  SOC 2.1.1 Indicateur : Taux de survivance Années 1 – 6 l’éducation de 2016-17.
Année 1 qui ont été en maternelle.
Elles seront présentées dans le sommaire statistique de  Des données mises à jour sont en train d’être recueillies à présent sur les enfants de 6 ans en  Situation : 0%  Cible : 60% des enfants de 6 ans en Année 1 ont été en maternelle  SOC 2.1.1 Indicateur : Pourcentage d’enfants de 6 ans en Année 1 qui ont fréquenté une maternelle considérées comme faisant partie d’un seul indicateur global dans le cadre du SE Indicateur 2.1.1 est décomposé en 3 cibles – toutes définies séparément bien que (ODD 4.1 4.1.1 (R), ODD 4.2 4.2.1 (R)) besoins ou des circonstances au plan éducatif, ait accès au système d’éducation SOC 2.1 : Veiller à ce que chaque enfant, indépendamment du genre, de l’endroit, des Vue d’ensemble SOC 2 Objectifs directeurs 36 de voir ce qu’il en adviendra dans les 10 à 15 prochaines années.
des investisseurs et des promoteurs étrangers, cette liberté va diminuer et il sera intéressant  Toutefois, avec l’accroissement de la population et l’achat de grandes étendues de terres par aux ressources forestières et marines et continuent d’en bénéficier.
 Plus de 75% de la population au Vanuatu ont encore accès à leurs terres traditionnelles et  Situation : 79% (AIWBM)  Cible : Pas de cible coutumières pour l’agriculture, la pêche, la sylviculture et l’élevage à des fins de consommation ou  SOC 1.7.2 Indicateur : Pourcentage de la population utilisant des terres traditionnelles voir ce qu’il en adviendra dans les 10 à 15 prochaines années.
investisseurs et des promoteurs étrangers, cette liberté va diminuer et il sera intéressant de l’accroissement de la population et l’achat de grandes étendues de terres par des aux ressources forestières et marines et continuent d’en bénéficier.
Toutefois, avec  Plus de 75% de la population au Vanuatu ont encore accès à leurs terres traditionnelles et  Situation : 79% (AIWBM/AIBE)  Cible : Pas de cible traditionnelles, aux ressources forestières et marines  SOC 1.7.1 Indicateur : Pourcentage de la population ayant accès gratuitement à des terres 11.4.1) être de la population en complément de l’économie conventionnelle (ODD 11.4 SOC 1.7 : Protéger l’économie traditionnelle comme moyen précieux de contribuer au bien- secondaire est prise en charge dans le cadre des fonds de fonctionnement du gouvernement techniquement) par le PSEV (VESP), tandis que la documentation pour le premier cycle du  Une documentation pour les maternelles et le primaire est soutenue (financièrement et etc.)
et progresse par étapes.

L’élaboration des nouveaux modules dépend des ressources disponibles (personnel, finances,   Situation : Maternelle, primaire (années 1-6) Premier cycle du secondaire (années 7-10)  Cible : D’ici 2030 emploi croissant des modules (par base de référence)  SOC 1.6.2 Indicateur : Pourcentage de documents sur le patrimoine culturel à disposition pour le programme d’études national à tous les niveaux patrimoine pour le programme d’études national du second cycle du secondaire.
 Des travaux sont actuellement en cours pour mettre au point des modules sur la culture et le soirées culturelles ; travaux manuels (artisanat) ; etc.)

pendant l’année.

Les écoles organisent aussi des activités périscolaires sur la culture et le patrimoine (ex.

et le premier cycle du secondaire.
  Culture et patrimoine sont ancrés dans les programmes scolaires nationaux pour le primaire  Situation : 436 écoles primaires, 93 écoles secondaires  Cible : D’ici 2030 100% 35 culture et le patrimoine dans le programme d’études national à tous les niveaux  SOC 1.6.1 : Indicateur : Pourcentage des écoles d’Etat se servant des modules sur la 11.4 11.4.1) SOC 1.6 : Intégrer la culture et le patrimoine dans les programmes d’études nationaux (ODD  Situation : Pas de données signalées  Cible : Pas de cible religieux non conventionnels et de centres de soins de santé ayant une affiliation et un soutien  SOC 1.5.1 Indicateur : Pourcentage des établissements pédagogiques conventionnels et d’ODD) SOC 1.5 : Renforcer le rôle des églises dans la prestation de services d’intérêt général (Pas litiges fonciers en conformité avec la loi sur la GTC.
.

particulière a été accordée à la formation des chefs et des juges sur la façon de traiter les sujet des procédures mises en place pour régler les litiges fonciers et une attention toute la nouvelle loi.

En 2016–2017, le bureau s’est lancé dans l’éducation des communautés au dans la loi sur la GTC, un certain nombre de défis ont été relevés au cours de l’application de le MCC et se trouve à présent au CJE pour rédaction.

4 : Des carences ont été identifiées pour rédaction.
3 : Le projet de loi sur l’adoption a lui aussi fait l’objet de consultations avec Service correctionnel a fait l’objet de consultations avec le MCC et se trouve à présent au CJE été rédigé à la suite de cette révision.

2 : Le projet de loi de modification de la loi sur le  1.

La loi sur le Conseil national des Chefs a été révisé en 2013.
Un mémoire pour le CDM a pour revoir cette loi en mars 2018. l’adoption avec le MCC ; 4 : Loi sur sur la GTC – un groupe de travail établi par le Ministre modification de la loi sur le Service Correctionnel ; 3 : Consultation sur le projet de loi sur Chefs réexaminée ; 2 : Consultations menées avec le MCC concernant le projet de loi de  Situation : Projets de loi soumis à l’examen du MCC : 1 : Loi sur le Conseil National des  Cible : D’ici 2030 100% des projets de loi pertinents (terres, culture, environnement)  SOC 1.4.1 Indicateur : Pourcentage de projets de loi examinés par le MCC avant d’être SOC 1.4 : Renforcer les liens entre les systèmes de gouvernance traditionnels et conventionnels (ODD 16.6, 16.6.2 ; ODD 16.7, 16.7.2) débattus au Parlement  VKS gère et sauvegarde les données, décision du CDM #107 de 2016 (MTRN) One – Port Vila (MTRN) patrimoine mondial de l’humanité, le Parc de Mautoa déclaré site historique/ sacré, Freswota  Situation : L’île d’Eretoka (îlot Chapeau) en cours d’acquisition pour être déclarée site du de temps et la loi est à présent en cours de révision (Justice) que le processus d’enregistrement des sites se déroule efficacement.
Cela prend encore trop La loi sur la protection des sites et des objets façonnés a besoin d’être revue pour garantir   Situation : Pas de données (Justice)  Cible : D’ici 2030 30% d’augmentation  SOC 1.3.1 : Indicateur : Nombre total de nouveaux sites ayant une importance culturelle et/ou historique identifiés, répertoriés et protégés SOC 1.3 : Conserver les sites d’importance culturele et historique (ODD 11.4, 11.4.1) ces remèdes.
remèdes galéniques, les habitants dans les centres urbains connaissent ou utilisent eux aussi  Ce ne sont pas que les 80% de la population en milieu rural qui produisent et utilisent les  Situation : Production de remèdes galéniques = 80%, Massage = Pas de données  Cible : Pas de cible  SOC 1.2.3 : Indicateur : Pourcentage de la population capable de 1 : produire des remèdes galéniques (à base de plantes) et 2 : faire des massages 34 de vie moderne dans les centres urbains se propagera jusque dans les communautés rurales.
survivre dans les îles.
Or cela pourrait changer au fil des ans, au fur et à mesure que le style vie de tous les jours exige des compétences traditionnelles courantes/essentielles pour  Pour les quelques 80% de la population du Vanuatu vivant dans des communautés rurales, la  Situation : Tissage = 77% ; Transport = 33% ; Logement = 86% ; Agriculture = 98% ;  Cible : Pas de cible logement, l’agriculture, la préparation des aliments production traditionnelle courante et essentielle en rapport avec le tissage, le transport, le  SOC 1.2.2 Indicateur : Poucentage de la population possédant des compétences de Préparation des aliments = 96%.
culture et à nos pratiques traditionnelles.

de jeux traditionnels.
Beaucoup d’influences contemporaines sont en train de nuire à notre Il faudrait davantage d’implication dans la promotion d’histoires, de danses, de chansons et   Situation : Histoires traditionnelles = 44% , Danses = 43%, Chansons = 39%, Jeux = 39%  Cible : Pas de cible  SOC 1.2.1 Indicateur : Pourcentage de la population ayant des connaissances d’histoires, de danses, de chansons et de jeux traditionnels guérison appropriés (ODD 11.4, 11.4.1) notamment l’usage de médicaments, de remèdes naturels et de pratiques de SOC 1.2 : Conserver et rehausser les connaissances culturelles et traditionnelles, migration urbaine et de mariages inter-îles.
 Par contre, cette situation pourrait bien changer compte tenu de la tendance actuelle de langue de tous les jours qui est parlée est la langue vernaculaire locale/dialecte local.
 Près de 80% de la population du Vanuatu vivent dans des communautés dans les îles et la  Situation : 92%  Cible : Pas de cible une langue indigène  SOC 1.1.2 : Indicator : Pourcentage de la population dont la première langue apprise est  3 : Dictionnaire publié : Ifira=Mele  2 : Grammaire publiée : Mavea, Araki, Apma, Neverver, Neve'ei, Unua, Tape, Avava, Naman  1 : Grammaire publiée et dictionnaire en ligne : Mwotlap, Vurës, Tamambo  Quelques-uns des travaux menés jusqu’à présent en termes de documentation des langues   Situation : 106 langues documentées.
Disparues = 8 En voie de disparition = 17  Cible : D’ici 2030 50% d’augmentation de langues documentées  SOC 1.1.3 Indicateur : Pourcentage de langues en voie de disparition documentées Langues parlées = 81 sont : migration urbaine et de mariages inter-îles contre, cette situation pourrait bien changer compte tenu de la tendance actuelle de langue de tous les jours qui est parlée est la langue vernaculaire locale/dialecte local.
Par  Près de 80% de la population du Vanuatu vivent dans des communautés dans les îles et la  Situation : 72%  Cible : Pas de cible  SOC 1.1.1 Indicateur : Pourcentage de la population parlant une langue indigène au SOC 1.1: Promouvoir et protéger les langues indigènes (ODD 11.4, 11.4.1) quotidien Vue d’ensemble de SOC 1 Objectifs directeurs ANNEXE 1 : PILIER SOCIETE OBJECTIFS DIRECTEURS 33 pour chaque objectif directeur.

Ces détails sont résumés la partie mise à jour du PNDD ci-dessus.
Cette partie du rapport donne un tableau détaillé de la mise à jour de tous les indicateurs et cibles ANNEXES 32 de retour données/Pas Pas de Négatifs 0 progrès Quelques 10 Positifs 2 45 Pilier Economie confondus indicateurs Tous 0 10 20 30 40 50 60 57 être évaluée à ce stade par manque d’information et de retour.

l’ensemble.

La situation générale en termes des Buts 2, 3 et 4 du Pilier Economie ne peut pas pour évaluation.
Le But 1 Economie est mesuré comme faisant quelques progrès dans des indicateurs (79%) soit n’ont pas donné de retour soit manquent de données suffisantes comme faisant des progrès positifs.
Il est difficile d’évaluer les progrès pour ce pilier car 45 Sur les 57 indicateurs au total pour le Pilier Economie, 2 indicateurs (3,5%) ont été mesurés Pilier Economie retour données/Pas de Pas de Négatifs Quelques progrès Positifs confondus Tous indicateurs 1 15 15 31 0 10 20 30 40 50 60 70 62 Pilier Environnement signalé dans le rapport.

positifs ont été enregistrés pour chacun de ces buts selon des indicateurs spécifiques, comme Buts 1, 2, 3 et 4 sont mesurés comme faisant quelques progrès.
Par contre, des progrès But 5 Environnement est mesuré comme faisant des progrès positifs dans l’ensemble et les des progrès positifs et 31 des indicateurs (50%) montrent que quelques progrès sont faits.
Le Sur les 62 indicateurs au total pour le Pilier Environnement, 15 indicateurs (24%) montrent Pilier Environnement 31 retour données/Pas de Pas de Négatifs Quelques progrès Positifs confondus Tous indicateurs 4 32 19 22 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 77 Pilier Société des indicateurs spécifiques, comme signalé dans le rapport.

données.
données.

Par contre, des progrès positifs ont été enregistrés pour chacun de ces buts selon pour Société ne peuvent pas être réellement mesurés à ce stade en raison du manque de dans l’ensemble et le But 2 est mesuré comme faisant quelques progrès.

Les Buts 3, 5 et 6 progrès positifs.


Les Buts 1 et 4 pour Société sont mesurés comme faisant des progrès positifs Sur les 77 indicateurs au total pour le Pilier Société, 22 indicateurs (29%) montrent des Pilier Société PROGRES PAR PILIER ECO 4 ECO 3 ECO 2 Pilier Economie Pilier Environnement BUTS : IMPOSSIBLE D’EVALUER SOC 6 SOC 5 SOC 3 Pilier Société à ce stade.
Les Buts 3, 5 et 6 Société et Buts 2, 3, 4 Economie n’ont pas pu être réellement mesurés 30 ECO 1 Pilier Economie ENV 4 ENV 3 ENV 2 ENV 1 Pilier Environnement BUTS : QUELQUES PROGRES SOC 2 Pilier Société ont été observés Pour Société But 2, Environnement Buts 1, 2, 3 et 4 et Economie But 1 quelques progrès Pilier Economie ENV 5 Pilier Environnement BUTS : PROGRES POSITIFS SOC 4 SOC 1 Pilier Société des indicateurs concernés de chaque But.
faisant des progrès positifs dans l’ensemble d’après les informations fournies pour chacun De manière générale, les Buts 1 et 4 Société et But 5 Environnement sont perçus comme de retour Pas de données/Pas Négatifs Quelques progrès Positifs confondus Tous indicateurs 5 39 60 92 0 50 100 150 200 250 196 Situation des indicateurs Economie, où 79% des indicateurs ne pouvaient pas être mesurés pour évaluer les progrès.
d’information, bien qu’il touche les trois piliers, est particulièrement significatif dans le pilier données suffisantes pour vraiment les mesurer, soit n’avaient pas eu de retour.

Ce manque positifs dans l’ensemble.

Par contre, 92 indicateurs (47%) soit ne comportaient pas de Sur les 196 indicateurs au total dans le PNDD, 39 indicateurs (20%) montrent des progrès RECAPITULATIF DES PROGRES EN GENERAL 29 rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 3.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ECO 4 Objectifs directeurs et cibles figurent  62% (8/13) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  30% (4/13) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  8% (1/13) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  0% des cibles affichent des progrès positifs à ce jour termes des cibles du but 4 de l’Economie se présente comme suit : les autres indicateurs deviennent disponibles à l’avenir.
De manière générale, la situation en (publiques/privées) mises en place”.

On s’attend à ce que des données et des mesures pour Un indicateur affiche quelques progrès, à savoir “Nombre d’entreprises en participation que les 4 des indicateurs restants (23%) n’avaient pas assez de données pour être mesurés.

Cette constatation vient de ce que 8 des 13 indicateurs (62%) n’ont pas donné de retour et 4 du pilier Economie.
n’est pas en mesure actuellement d’évaluer réellement les progrès en général vers le but A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ECO 4 28  8 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  4 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateur montre des Progrès négatifs pour la cible 2030 2030  1 indicateur montre Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la cible  0 indicateur montre des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 13 indicateurs au total inclus dans les 9 objectifs directeurs pour ce but : opportunités et des emplois pour les entrepreneurs partout au Vanuatu ECONOMIE BUT 4 : Un environnement favorable aux affaires, créant des Récapitulatif des informations pour le but ECO 4 rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 3.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ECO 3 Objectifs directeurs et cibles figurent  8% (1/13) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  92% (12/13) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  0% des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  0% des cibles affichent des progrès positifs à ce jour présente comme suit : l’avenir.
De manière générale, la situation en termes des cibles du but 3 de l’Economie se s’attend à ce que des données et des mesures pour ces indicateurs deviennent disponibles à les 12 indicateurs restants (92%) n’avaient pas assez de données pour être mesurés.

On Cette constatation vient de ce qu’1 des 13 indicateurs (8%) n’a pas donné de retour et que 3 du pilier Economie.
n’est pas en mesure actuellement d’évaluer réellement les progrès en général vers le but A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ECO 3  1 indicateur montre Aucune donnée signalée pour la cible 2030  12 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateur montre des Progrès négatifs pour la cible 2030 2030  0 indicateur montre Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la cible 27  0 indicateur montre des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 13 indicateurs au total inclus dans les 6 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but ECO 3 plus à la prospérité nationale favorise le développement des communautés rurales et contribue de plus en ECONOMIE BUT 3 : Une économie rurale solide, qui crée des opportunités, rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 3.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ECO 2 Objectifs directeurs et cibles figurent  77% (10/13) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  15% (2/13) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  8% (1/13) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  0% des cibles affichent des progrès positifs à ce jour la situation en termes des cibles du but 2 de l’Economie se présente comme suit : savoir le pourcentage de la population ayant accès à de l’eau potable.
De manière générale, Toutefois, il y a lieu de noter que quelques progrès ont été signalés pour un indicateur, à ce que des données pour les 10 indicateurs sans retour deviennent disponibles à l’avenir.

2 indicateurs (15%) ne comportaient pas assez de données pour être mesurés.

On s’attend à Cette constatation vient de ce que 10 des 13 indicateurs (77%) n’ont pas donné de retour et 2 du pilier Economie.
n’est pas en mesure actuellement d’évaluer réellement les progrès en général vers le but A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ECO 2  10 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  2 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateur montre des Progrès négatifs pour la cible 2030 2030  1 indicateur montre Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la cible  0 indicateur montre des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 13 indicateurs au total inclus dans les 9 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but ECO 2 26 services pour tous, grâce à des partenariats inclusifs et efficaces ECONOMIE BUT 2 : Une infrastructure durable et bien entretenue et des rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 3.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ECO 1 Objectifs directeurs et cibles figurent  45,5% (2/18) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  0% des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  45,5% (8/18) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  11% (2/18) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour comme suit : exportations).
La situation en termes des cibles pour le But 1 de l’Economie se présente PIB, la situation de déficit/excédent du budget national et un bénéfice commercial (valeur des quelques progrès incluent des changements du taux d’inflation, la courbe de croissance du l’Etat (tableaux SFG/GFS) et le rapport d’endettement au PIB.

Les indicateurs affichant Les indicateurs montrant des progrès positifs incluent le changement au plan des recettes de qu’il y a eu des progrès dans l’ensemble pour ce but.
indicateurs (44,5%) n’ont pas donné de retour.

Dans la balance, cela permet de considérer modiques et 2 des indicateurs (11%) affichent des progrès positifs.

En contrepartie, 8 des Cette constatation vient de ce que 8 des 18 indicateurs (44,5%) affichent des progrès le pilier Economie.
fait des progrès modiques, (mais positifs), dans l’ensemble pour ce qui est du but 1 pour A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ECO 1  8 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  0 indicateur montre Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateur montre des Progrès négatifs pour la cible 2030 cible 2030  8 indicateurs montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la  2 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 18 indicateurs au total inclus dans les 9 objectifs directeurs pour ce but : 25 Récapitulatif des informations pour le but ECO 1 membres de la société partout au Vanuatu à l’investissement et offrant des opportunités économiques à tous les ECONOMIE BUT 1 : Une économie stable et prospère, propice au commerce et rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 2.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ENV 5 Objectifs directeurs et cibles figurent  0% des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  33% (3/9) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  22% (2/9) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  45% (4/9) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour l’Environnement se présente comme suit : l’autre de ces deux indicateurs.
La situation en termes des cibles pour le But 5 de progrès modiques/voire aucuns, en fait très peu de progrès ont été relevés pour l’un comme cibles dans le cadre de l’inventaire de 2020.

Pour ce qui est des 2 indicateurs montrant des pas être mises en place, il faudra envisager un réexamen et peut-être une mise à jour des d’autres services concernés.

Si des bases de référence et la collecte de données ne peuvent de données de base de référence.
Il faudra résoudre ce problème à l’avenir avec le BNS et Il convient aussi de noter qu’il n’est pas possible de mesurer 3 des indicateurs par manque programmes de sensibilisation sur l’environnement.

procédures de biosécurité et le nombre d’établissements scolaires mettant en œuvre des conservation communautaires (ACC), l’assujettisement des aéronefs/navires aux incluent la mise en place de directives environnementales, le nombre total d’aires de making nominal (but positive) progress.
Les indicateurs signalant des progrès positifs data to measure three of the indicators while the remaining 2 indicators are evaluated as inputs from various ministries and agencies.

However it is noted that there is not enough the fact that 4 of the 9 (45%) indicators are evaluated as making positive progress by all restants montrent des progrès modiques (mais positifs).
The status was determined due to a pas assez de données pour mesurer trois des indicateurs tandis que les 2 indicateurs selon les intrants de divers ministères et services.

En revanche, il convient de noter qu’il n’y Cette constatation vient de ce que 4 des 9 indicateurs (45%) affichent des progrès positifs Environnement.
fait des progrès positifs dans l’ensemble pour ce qui est du but 5 pour le pilier A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ENV 5  0 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030 24  3 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateur montre des Progrès négatifs pour la cible 2030 cible 2030  2 indicateurs montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la  4 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 9 indicateurs au total inclus dans les 6 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but ENV 5 gestion durable de notre biodiversité et de nos écosystèmes ENVIRONNEMENT BUT 5 : Une nation vouée à assurer la conservation et la rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 2.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ENV 4 Objectifs directeurs et cibles figurent  31% (4/13) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  8% (1/13) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  46% (6/13) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  15% (2/13) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour situation en termes des cibles pour le But 4 de l’Environnement se présente comme suit : incluent la création de zones de protection de l’eau et la gestion nationale des pêcheries.
La et la gestion nationale des zones côtières.

Les indicateurs montrant des progrès positifs territoire, la cartographie par SIG (inventaire des forêts), la gestion des pêcheries régionales Les indicateurs signalant quelques progrès incluent les domaines de l’aménagement du eu de retour.

Par ailleurs, 2 des indicateurs montrent des progrès positifs.

13 indicateurs (38%) ne comportaient pas suffisamment de données à mesurer ou n’ont pas selon les intrants de divers ministères opérationnels.
Il convient de noter, toutefois, que 5 des Cette constatation vient de ce 6 des 13 indicateurs (46%) affichent des progrès modiques le pilier Environnement.
fait des progrès modiques, (mais positifs), dans l’ensemble pour ce qui est du but 4 pour A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ENV 4  4 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  1 indicateur montre Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030 23  0 indicateur montre des Progrès négatifs pour la cible 2030 cible 2030  6 indicateurs montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la  2 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 13 indicateurs au total (14 cibles) inclus dans les 7 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but ENV 4 nos terres, nos eaux et nos ressources naturelles ENVIRONNEMENT BUT 4 : Une nation qui utilise et gère de manière durable rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 2.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ENV 3 Objectifs directeurs et cibles figurent  0% des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  7% (1/15) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  60% (9/15) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  33% (5/15) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour présente comme suit : fournis ci-dessous par le MCC.
La situation en termes des cibles du but 3 Environnement se référence, des cibles et du niveau de mise en œuvre.

Cela est précisé dans les commentaires évalué à la hausse, dès que davantage d’information sera disponible au sujet des bases de De manière générale, l’état d’avancement de ce but est manifestement en bonne voie d’être les données permettant de confirmer les observations soient disponibles.
Cependant, la situation concernant ces indicateurs reste telle qu’indiquée en attendant que secteurs et les progrès en termes de gestion des catastrophes et de rétablissement.

d’alignement des politiques et des lois sur le Changement climatique et la GRC sur tous les réellement vérifier le niveau des progrès observés.
Cela comprend les progrès en termes de bons progrès selon le ministère faisant rapport, sauf qu’il manque des données pour Il convient aussi de noter que 4 des 9 indicateurs montrant des progrès modiques affichent progrès positifs, tandis qu’1 des indicateurs ne pouvait pas être évalué à ce stade.

les intrants des divers services du MCC.

Il convient de noter que 5 indicateurs montrent des Cette constatation vient de ce que 9 des 15 cibles affichent des progrès modiques selon tous le pilier Environnement.
fait des progrès modiques, (mais positifs), dans l’ensemble pour ce qui est du but 3 pour A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ENV 3 22  0 indicateur montre Aucune donnée signalée pour la cible 2030  1 indicateur montre Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateur montre des Progrès négatifs pour la cible 2030 pour la cible 2030  8 indicateurs (9 cibles) montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns  5 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 14 indicateurs au total (15 cibles) inclus dans les 5 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but ENV 3 artificiels (causés par l’homme) climatique et aux risques de catastrophes posés par des dangers naturels et ENVIRONNEMENT BUT 3 : Une nation forte et résiliente face au changement rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 2.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ENV 2 Objectifs directeurs et cibles figurent  7,5% (1/13) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  30,5% (4/13) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  7,5% (1/13) des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  46% (6/13) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  7,5% (1/13) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour termes des cibles du but 2 de l’Environnement se présente comme suit : dépenses d’Etat pour des activités environnementales.
De manière générale, la situation en domaines de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables, ainsi qu’au plan des l’élaboration de directives environnementales et quelques progrès sont notés dans les pas eu de retour pour un indicateur.

Des progrès positifs sont signalés concernant indicateurs manquaient de données pour pouvoir réellement mesurer les progrès et il n’y a des progrès modiques vers les cibles.
Un des indicateurs affiche des progrès positifs, 4 Cette constatation vient de ce que 6 des 13 indicateurs (46%) montrent quelques progrès ou le pilier Environnement.
fait des progrès modiques, (mais positifs), dans l’ensemble pour ce qui est du but 2 pour A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ENV 2  1 indicateur montre Aucune donnée signalée pour la cible 2030  4 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030 21  1 indicateur montre des Progrès négatifs pour la cible 2030 cible 2030  6 indicateurs montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la  1 indicateur montre des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 13 indicateurs au total inclus dans les 6 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but ENV 2 modernes en vue de garantir le bien-être des générations à venir développement durables par le biais d’industries légères et des technologies ENVIRONNEMENT BUT 2 : Une économie qui favorise une croissance et un rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 2.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de ENV 1 Objectifs directeurs et cibles figurent  0% des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  8% (1/13) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  69% (9/13) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  23% (3/13) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour présente comme suit : niveau de mise en œuvre.
La situation en termes des cibles du but 1 Environnement se davantage d’information sera disponible au sujet des bases de référence, des cibles et du d’avancement de ce but est manifestement en bonne voie d’être évalué à la hausse, dès que permettant de confirmer les observations soient disponibles.

De manière générale, l’état situation concernant ces cibles reste telle qu’indiquée en attendant que les données le rapport du ministère et cette évaluation peut être vérifiée plus exactement.
Cependant, la réellement vérifier le niveau des progrès observés.

Une partie de ces informations figure dans de bons progrès selon le ministère faisant rapport, sauf qu’il manque des données pour Il convient aussi de noter que 5 des 9 indicateurs montrant des progrès modiques affichent des 13 indicateurs, tandis qu’un indicateur n’a pas pu être mesuré à ce stade.

provenant du MAESPB.


Il convient de noter que des progrès positifs ont été relevés pour 3 les intrants des divers ministères opérationnels et services, surtout des informations Cette constatation vient de ce que 9 des 13 indicateurs montrent des progrès modiques selon le pilier Environnement.
fait des progrès modiques, (mais positifs), dans l’ensemble pour ce qui est du but 1 pour A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but ENV 1 20  0 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  1 indicateur montre Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateurs montrent des Progrès négatifs pour la cible 2030 cible 2030  9 indicateurs montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la  3 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 13 indicateurs au total inclus dans les 5 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but ENV 1 des ménages systèmes de production alimentaire durables et en rehaussant la production sécurité alimentaires de toute la population en développant davantage des ENVIRONNEMENT BUT 1 : Une nation qui veille à répondre aux besoins et à la rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 1.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de SOC 6 Objectifs directeurs et cibles figurent  27% (5/18) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  27% (5/18) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  23% (4/18) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  23% (4/18) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour Société se présente comme suit : du gouvernement national.
De manière générale, la situation en termes des cibles du but 6 développement dans les provinces et de la comptabilité et du reporting financier à l’échelon Par ailleurs, quelques progrès ont été effectués au niveau de la planification du financière du gouvernement national et la collecte de données et le reporting sur le PNDD.

travers le nombre d’électeurs inscrits participant aux élections, la dévolution de l’autorité et quelques progrès pour les 4 indicateurs restants.
Les progrès positifs se sont manifestés à indicateurs.

Il convient de noter que des progrès positifs ont été faits pour 4 des indicateurs, pour 10 des 18 indicateurs (56%).

De plus, il n’y a pas eu de retour pour certains des Cette constatation vient de ce qu’il n’y a pas à présent suffisamment de données disponibles 6 du pilier Société.
n’est pas en mesure actuellement d’évaluer réellement les progrès en général vers le but A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but SOC 6 19  5 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  5 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateurs montrent des Progrès négatifs pour la cible 2030 cible 2030  4 indicateurs montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la  4 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 18 indicateurs au total inclus dans les 9 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but SOC 6 tous les citoyens du Vanuatu en attendent gouvernance et de fortes institutions, apportant le soutien et les services que SOCIETE BUT 6 : Un secteur public dynamique, avec de bons principes de rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 1.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de SOC 5 Objectifs directeurs et cibles figurent  31% (4/13) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  23% (3/13) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  15% (2/13) des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  8% (1/13) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  23% (3/13) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour cibles du but 5 Société se présente comme suit : forces de sécurité à la population totale.
De manière générale, la situation en termes des notamment en ce qui concerne le coût moyen des frais/services de justice et le rapport de effectués eu égard à un des indicateurs et deux indicateurs montrent des progrès négatifs, réductions du nombre de cas de vandalisme signalés.
Des progrès modiques ont été dans la ZEE, des engagements des forces de l’ordre dans les communautés et des des progrès positifs ont été faits pour 3 des 13 indicateurs, dont des patrouilles annuelles de données à mesurer ou n’ont pas fait l’objet de retour.

Il convient toutefois de noter que Cette constatation vient de ce que 7 des 13 indicateurs (54%) n’avaient pas suffisamment 5 du pilier Société.
n’est pas en mesure actuellement d’évaluer réellement les progrès en général vers le but A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but SOC 5 18  4 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  3 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  2 indicateurs montrent des Progrès négatifs pour la cible 2030 2030  1 indicateur montre Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la cible  3 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 13 indicateurs au total inclus dans les 5 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but SOC 5 monde soutenue et où l’accès à la justice en temps opportun est à la portée de tout le SOCIETE BUT 5 : Une société où la règle de droit est systématiquement rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 1.

Des détails plus précis sur l’état d’avancement de SOC 4 Objectifs directeurs et cibles figurent humains.

des femmes et des enfants.


Enfin, des progrès positifs ont été relevés au plan des droits (modiques à moyens) ont été constatés dans la réduction de la violence domestique à l’égard l’importance des femmes au gouvernement et dans la société.
De plus, quelques progrès participation des femmes de manière générale au sein du gouvernement et à reconnaître législations attentives aux genres, de même que des décisions visant à accroître la Des progrès positifs ont été faits en ce qui concerne l’élaboration de politiques et de  17,5% (3/17) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  17,5% (3/17) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affiche des progrès négatifs à ce jour  29% (5/17) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  36% (6/17) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour comme suit : retour.
De manière générale, la situation en termes des cibles du but 4 Société se présente n’ont pas de données mesurables à ce stade et les 3 indicateurs restants n’ont pas donné de 17 montrent qu’à présent des progrès modiques sont effectués.

Par ailleurs, 3 des indicateurs Cette constatation vient de ce que 6 des 17 indicateurs montrent des progrès positifs et 5 fait des progrès essentiellement positifs pour ce qui est du but 4 pour le pilier Société.
A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but SOC 4  3 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  3 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateurs montrent des Progrès négatifs pour la cible 2030 cible 2030  5 indicateurs montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la  6 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 17 indicateurs au total inclus dans les 7 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but SOC 4 encouragés dans notre législation et nos institutions groupes vulnérables et les personnes âgées, sont soutenus, protégés et les droits de tous les Ni-Vanuatu, y compris les femmes, les jeunes, les SOCIETE BUT 4 : Une société inclusive qui soutient la dignité humaine et où indicateurs spécifiques et comment/pourquoi le MS a rendu compte de ces cibles.
comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 1.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de SOC 3 Objectifs directeurs et cibles figurent  0% des cibles n’a pas donné de retour à ce stade  58% (7/12) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  16% (2/12) des cibles affichent des progrès négatifs à ce jour  8% (1/12) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  16% (2/12) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour : manière générale, la situation en termes des cibles du but 3 Société se présente comme suit des mesures tendant vers le négatif avant qu’elles ne s’inversent pour devenir positives.
De amélioration du reporting, avec un meilleur accès à des informations.

Cela pourrait entraîner des progrès négatifs.

Le MS signale que ces progrès négatifs pourraient résulter d’une progrès ont été effectués pour 2 des 12 indicateurs, tandis 2 des indicateurs restants montrent de données qui puissent être mesurées par le MS. Il convient de noter toutefois que quelques Cette constatation vient de ce que 7 des 12 indicateurs n’ont pas, à ce stade, suffisamment 3 du pilier Société.
n’est pas en mesure actuellement d’évaluer réellement les progrès en général vers le but A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu 16 Etat d’avancement actuel du but SOC 3  0 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  7 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  2 indicateurs montrent des Progrès négatifs pour la cible 2030 2030  1 indicateur montre Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la cible  2 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 12 indicateurs au total inclus dans les 4 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but SOC 3 physique, mental, spirituel et social de grande qualité SOCIETE BUT 3 : Une population en bonne santé qui bénéficie d’un bien-être autrement.
Ce sommaire statistique 2016-17 devrait ête achevé d’ici le milieu de l’année 2018. contiendra la plupart des données (sinon toutes) sur l’ODD 4 sous forme de tableaux ou revanche, il indique qu’il travaille actuellement sur le sommaire statistique annuel 2016-17 qui signale en outre qu’il n’y a pas de rapport disponible à présent concernant les ODD.

En indicateurs spécifiques et comment/pourquoi le MEF a rendu compte de ces cibles.
Le MEF examen par les MO des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des D’autres informations se trouvent dans la matrice de données à l’Annexe 1.

Elles incluent un à l’Annexe 1.
Des détails plus précis sur l’état d’avancement de SOC 2 Objectifs directeurs et cibles figurent  0% des cibles n’a pas donné de retour à ce stade  25% (1/4) des cibles n’ont pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affiche des progrès négatifs à ce jour  50% (2/4) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  25% (1/4) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour termes des cibles du but 2 Société se présente comme suit : complètes lors du prochain cycle de reporting (2018).
De manière générale, la situation en Literacy & Numeracy Assessment (PILNA)].

Celle-ci permettra d’avoir des données plus de l’Evaluation de la littératie et de la numératie dans les Iles du Pacifique [Pacific Islands MEF indique que des données plus exactes seront disponibles en 2018 après l’achèvement la capacité du MEF d’évaluer les progrès concernant les subventions aux écoles.

Enfin, le la façon dont les taux de survie sont mesurés.

De plus, l’éruption du volcan d’Ambae a entravé stade.
Le MEF a signalé que l’évaluation des progrès a affectée par des changements dans pour ce qui est d’1 des 4 indicateurs, tandis que l’indicateur restant n’a pu être mesuré à ce modiques selon le MEF.

Il convient toutefois de noter que d’énormes progrès ont été effectués Cette constatation vient de ce que 2 des 4 indicateurs (4 des 6 cibles) montrent des progrès 15 le pilier Société.
fait des progrès modiques, (mais positifs), dans l’ensemble pour ce qui est du but 2 pour A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but SOC 2  0 indicateurs montrent Aucune donnée signalée pour la cible 2030  1 indicateur montre Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateurs montrent des Progrès négatifs pour la cible 2030 pour la cible 2030  2 indicateurs (4 cibles) montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns  1 indicateur montre des Progrès positifs pour la cible 2030 cadre du SE indicateurs/cibles distincts pour ce but qui comportait à l’origine 4 indicateurs dans le sous un indicateur général 2.1.1.
Par conséquent, une évaluation a été faite sur 6 l’indicateur 2.1.1 est décomposé en 3 indicateurs distincts, mais tous sont regroupés  Il y a 4 indicateurs au total (6 cibles) inclus dans les 4 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but SOC 2 apprentissage pour tous tout au long de la vie SOCIETE BUT 2 : Un système d’éducation de qualité inclusif et équitable avec rendu compte de ces cibles.
indicateurs spécifiques et comment/pourquoi les ministères opérationnels concernés ont comprennent un examen des défis qui se posent pour atteindre les cibles relativement à des de données qui peuvent être obtenues sur demande auprès de la DPSPCA.

Ces informations D’autres informations provenant des ministères opérationnels se trouvent dans les matrices à l’Annexe 1.

Des détails plus précis sur l’état d’avancement de SOC 1 Objectifs directeurs et cibles figurent marines, sylvicoles et d’élevage.
ayant accès à des terres traditionnelles et les exploitant à des fins coutumières agricoles, programme d’études national progresse bien, de même que le pourcentage de la population nombre d’établissements d’Etat employant les modules sur la culture et le patrimoine dans le matière de compétences traditionnelles et de phytothérapie et en faisant usage.
De plus, le de même que pour ce qui est du pourcentage de la population ayant des connaissances en D’énormes progrès ont été faits pour ce qui est des personnes apprenant une langue indigène,  8% (1/13) des cibles n’ont pas donné de retour à ce stade  0% des cibles n’a pas de données mesurables à ce stade  0% des cibles affiche des progrès négatifs à ce jour  46% (6/13) des cibles affichent des progrès modiques à ce jour  46% (6/13) des cibles affichent des progrès positifs à ce jour présente comme suit : donné de retour.
De manière générale, la situation en termes des cibles du but 1 Société se 14 montrent qu’à présent des progrès modiques sont effectués.

L’indicateur restant n’a pas Cette constatation vient de ce que 6 des 13 indicateurs montrent des progrès positifs et 6 pilier Société.
fait des progrès moyens, voire essentiellement positifs pour ce qui est du but 1 pour le A partir de l’évaluation des progrès effectués vers les cibles, il a été constaté que le Vanuatu Etat d’avancement actuel du but SOC 1  1 indicateur montre Aucune donnée signalée pour la cible 2030  0 indicateurs montrent Impossible à mesurer/pas de données pour la cible 2030  0 indicateurs montrent des Progrès négatifs pour la cible 2030 cible 2030  6 indicateurs montrent Quelques progrès/ des progrès modiques ou aucuns pour la  6 indicateurs montrent des Progrès positifs pour la cible 2030 Il y a 13 indicateurs au total inclus dans les 7 objectifs directeurs pour ce but : Récapitulatif des informations pour le but SOC 1 des compétences de la vie et des connaissances aux générations futures principes chrétiens, qui sous-tendent notre culture et continuent d’apporter SOCIETE BUT 1 : Une Nation fondée sur la gouvernance traditionnelle et les objectifs directeurs pour l’année 2017. chaque but du PNDD.
Ci-dessous figurent la mise à jour réelle des indicateurs et cibles des doit être utilisée pour montrer la situation des indicateurs – et l’état d’avancement général de tricolore.
Les couleurs illustrées ci-dessus montrent comment cette analyse par feu tricolore Le format des chapitres du RDA est conçu pour présenter l’analyse sous forme de feu DU PNDD MISE A JOUR DE L’ETAT D’AVANCEMENT  Aucune donnée signalée lors de la consultation pour le RDA  Pas de données/Impossible à évaluer (au moins 50% des indicateurs n’ont pas de données d’évaluation)  Progrès négatifs (majorité des indicateurs évalués montre des progrès négatifs)  Quelques progrès (majorité des indicateurs évalués montre quelques progrès/ des progrès modiques)  Progrès positifs (majorité des indicateurs évalués montre des progrès positifs) 13 en question.
L’évaluation de chaque but s’affiche comme suit : sur la base de la situation générale des indicateurs, tous confondus, qui se rapportent au but présentent, mais permet aussi d’identifier les succès.

Chacun des buts du PNDD est évalué jugement.

Ce format de SE favorise la discussion lorsque des obstacles et des défis se permet aussi aux parties prenantes de vérifier rapidement et de former eux-mêmes un d’avancement ponctuel de la mise en œuvre pour chaque but, sous forme “d’instantané”, et l’évaluation.
Ce format méthodologique donne à la DPSPCA la possibilité de présenter l’état sont pas mesurés par rapport à la base de référence, celle-ci sert de point de référence pour situation des indicateurs correspondants pour l’objectif directeur en question.

Les progrès ne objectifs directeurs correspondants.
Les objectifs directeurs sont évalués sur la base de Chacun des 15 buts du PNDD est évalué sur la base de l’état d’avancement général des Pas de données négatifs Progrès l’évaluation pertinents sur commentaires Apporter des modiques Progrès Positifs Remarques des progrès Mesure Evaluation rapport à la cible mesuré par l’indicateur cours de situation en doit fournir la opérationnel Ministère PNDD indicateurs du Situation des PNDD Tirées du PNDD Tirée du PNDD Tirés du Cibles référence Base de Suivi Indicateurs PNDD Tirés du du PNDD directeurs Objectifs OD culture et continuent d’apporter des compétences de la vie et des connaissances aux générations futures Une Nation fondée sur la gouvernance traditionnelle et les principes chrétiens, qui sous-tendent notre SOCIETE BUT 1 : Figure 3 : Exemple de la configuration de la matrice du RDA exemple de la configuration de la matrice du RDA.
des informations que dans les trois dernières colonnes de la matrice.

La Figure 3 donne un des informations auprès des ministères concernés.

Les ministères ne sont appelés à fournir modelés sur celles de SE du PNDD.

Les matrices de SE du PNDD sont conçues pour recueillir L’outil de suivi fourni aux ministères opérationnels est une matrice.

Les matrices du RDA sont les cibles sont fournis par les ministères opérationnels et les services concernés.
progrès effectués relativement aux cibles correspondantes).

Les renseignements concernant des objectifs directeurs est évalué par rapport aux indicateurs (tels que renseignés par les d’avancement des 15 buts est évalué par celui des objectifs directeurs.

L’état d’avancement développement durable 2016-2030, à savoir l’état d’avancement des 15 buts.
L’état Le rapport est focalisé sur l’avancement de la mise en œuvre du Plan national de METHODOLOGIE DU RDA politiques intégrer les principes de SE à la planification nationale et la détermination des orientations rendre compte de l’alignement et de la situation des objectifs de développement durable   12  aligner la mise en œuvre du PNDD et du cadre de SE qui l’accompagne politique de SE nationale et le cadre de SE du PNDD se conjuguent pour : processus de planification décrit dans le cadre de planification national (CPN).
Le CPN, la Les informations au niveau des ministères sont liées au PNDD (et au RDA) par le biais du pour apporter aux parties prenantes des informations détaillées sur ce qu’ils ont accompli.

être un rapport général de haut niveau et cadrer avec les rapports annuels des ministères maintenant il est devenu le mécanisme de reporting pour le PNDD.

Le RDA est conçu pour Le RDA a été institué en 2009 comme moyen de rendre compte de l’avancement du PAP et politiques en complément du RDA.
activités des ministères et devraient être utilisés par les responsables des orientations fournissent des détails et des informations plus approfondies sur les programmes et les Le RDA est un Rapport récapitulatif à l’échelon national.
Les rapports annuels des ministères APERÇU D’ENSEMBLE ET LIENS 58 Cibles 64 Cibles 83 Cibles Indicateurs 57 Indicateurs 62 Indicateurs 77 directeurs Objectifs 33 directeurs Objectifs 29 directeurs Objectifs 36 4 Buts 5 Buts 6 Buts Economie Pilier Trois Environnement Pilier Deux Société Pilier Un Figure 2 : Structure du PNDD indicateurs s’appliquent à plus d’une cible.
nombre total de cibles est légèrement supérieur au nombre d’indicateurs parce que certains dans le pilier Environnement et 57 indicateurs et 58 cibles dans le pilier Economie.

Le Il y a au total 77 indicateurs et 83 cibles dans le pilier Société, 62 indicateurs et 64 cibles Le PNDD contient au total 196 indicateurs et 205 cibles répartis sur 98 objectifs directeurs.

comprend une série d’objectifs directeurs.

Société, 5 buts dans le pilier Environnement et 4 buts dans le pilier Economie.
Chaque but Environnement et Economie.

Chaque pilier est divisé en buts.
Il y a 6 buts dans le pilier Comme illustré dans la Figure 2 ci-dessous, le PNDD est représenté par trois piliers, Société, LA STRUCTURE DU PNDD 11 1 Cadre de suivi et d’évaluation du PNDD *Base de référence comprend des informations de base, la source des informations et des notes complémentaires des ODD cibles et indicateurs Alignement avec les chaque but directeur pour Objectif directeur Objectif générations futures tendent notre culture et continuent d’apporter des compétences de la vie et des connaissances aux SOCIETE 1 : Une Nation fondée sur la gouvernance traditionnelle et les principes chrétiens, qui sous- des indicateurs Base de référence référence* Base pour 2030 Cible(s) 2030 Cibles utiliser pour SE Indicateur(s) à Indicateurs ODD de Figure 1 : Tableaux des indicateurs et cibles du PNDD correspondants est indiqué dans ces tableaux pour faciliter le reporting.
SE du PNDD.

L’alignement avec les objectifs de développement durable (ODD) SE du PNDD.

La Figure 1 donne une idée des informations comprises dans les tableaux de rapport de développement annuel (RDA) se trouvent dans les tableaux de SE du Cadre de Les informations pertinentes pour effectuer le suivi et l’évaluation (SE) du PNDD et établir le développement durable 2016 – 2030.
(DPSPCA) est responsable du suivi et de l’évaluation de Vanuatu 2030 le Plan national de La Direction de la politique stratégique, de la planification et de la coordination des aides POUR LE RDA APERÇU D’ENSEMBLE DU SUIVI ET DE L’EVALUATION DU PNDD les priorités du gouvernement de Vanuatu en termes de développement national.

d’avancement des 15 buts prévus dans le PNDD.

Ces 15 buts sont considérés comme étant Le Rapport de développement annuel (RDA) donne une vue au plus haut niveau de l’état population1.
entre ressources, politique et planification à l’appui de la prestation de services à la gouvernement.

Pensant aux 15 prochaines années, le PNDD a pour but d’amplifier les liens d’ensemble de faire cadrer la politique et la planification avec les ressources limitées du visait à concrétiser un Vanuatu juste, éduqué, sain et riche.

C’était la première tentative Le dernier plan national du Vanuatu, le Programme d’actions prioritaires 2006-2015 (PAP), de l’avancement.
priorités spécifiques qu’il faut réaliser.

Il constitue un bon cadre pour suivre et rendre compte indépendance.

Il traduit la vision nationale d’un Vanuatu stable, durable et prospère en principes chrétiens, et s’appuie sur le parcours de développement du Vanuatu depuis son suprême pour le pays.

Il est fondé sur la culture, les connaissances traditionnelles et les de développement durable (PNDD) pour la période de 2016 à 2030 et sert de cadre directeur mise en œuvre de Vanuatu 2030, le Plan du Peuple.
Le Plan du Peuple est le plan national Ce rapport donne un aperçu d’ensemble des progrès effectués après la première année de INTRODUCTION 10 retour données/Pas de Pas de Négatifs Quelques progrès Positifs confondus Tous indicateurs 0 2 10 45 Pilier économique 0 10 20 30 40 50 60 57 reporting.

économiques 2, 3 et 4 ne peut pas être évalué à ce stade par manque d’information et de l’ensemble.

L’état d’avancement des buts comme suffisamment de données pour permettre une évaluation.
Le but économique 1 est mesuré parce que pour 45 des indicateurs (79%), soit il n’y a pas eu de retour, soit il n’y a pas comme affichant des progrès positifs.
Il est difficile d’évaluer l’état d’avancement de ce pilier Sur les 57 indicateurs au total pour le pilier économique, 2 d’entre eux (3,5%) ont été mesurés faisant quelques progrès dans Pilier économique retour données/Pas de Pas de Négatifs Quelques progrès Positifs confondus Tous indicateurs 1 15 15 31 Pilier environnemental 0 10 20 30 40 50 60 70 62 9 comme mentionné dans le rapport.
positifs ont été relevés pour chacun de ces buts au niveau de certains indicateurs spécifiques, l’ensemble, tandis que les buts 1, 2, 3 et 4 affichent quelques progrès.

Toutefois, des progrès progrès.


Le but environnemental 5 est mesuré comme progressant positivement dans mesurés comme affichant des progrès positifs et 31 d’entre eux (50%) enregistrent quelques Sur les 62 indicateurs au total pour le pilier environnemental, 15 d’entre eux (24%) ont été Pilier environnemental retour données/Pas de Pas de Négatif Quelques progrès Positifs confondus Tous indicateurs 4 32 19 22 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 77 Pilier social spécifiques, comme mentionné dans le rapport.
progrès positifs ont été relevés pour chacun de ces buts au niveau de certains indicateurs ne peuvent pas être réellement mesurés à ce stade par manque de données.

Toutefois, des l’ensemble positifs et le but social 2 a enregistré quelques progrès.

Les buts sociaux 3, 5 et 6 comme affichant des progrès positifs.
Les buts sociaux 1 et 4 affichent des progrès dans Sur les 77 indicateurs au total pour le pilier social, 22 d’entre eux (29%) ont été mesurés ETAT D’AVANCEMENT PAR PILIER (Résumé concis) Pilier social ECO 4 ECO 3 ECO 2 Pilier économique Pilier environnemental BUTS : IMPOSSIBLE D’EVALUER SOC 6 SOC 5 SOC 3 Pilier social mesurés à ce stade.
Les buts sociaux 3, 5 et 6 et les buts économiques 2, 3 et 4 n’ont pas pu être réellement 8 ECO 1 Pilier économique ENV 4 ENV 3 ENV 2 ENV 1 Pilier environnemental BUTS : QUELQUES PROGRES SOC 2 Pilier social progrès But 2 social, buts 1, 2, 3 et 4 environnementaux et but 1 économique affichent quelques Pilier économique ENV 5 Pilier environnemental BUTS : PROGRES POSITIFS SOC 4 SOC 1 Pilier social pertinents pour chaque but.
dans l’ensemble positifs, sur la base des informations fournies pour chacun des indicateurs Généralement, les Buts sociaux 1 et 4 et le But environnemental 5 montrent des progrès retour données/Pas de Pas de Négatif Quelques progrès Positifs confondus Tous indicateurs 5 39 60 92 0 50 100 150 200 250 196 Situation des indicateurs être évalués en termes de progrès.

particulièrement au niveau du pilier économique, avec 79% des indicateurs qui n’ont pas pu compte.
Cette absence d’informations, bien que touchant les trois piliers, se remarque tout suffisamment de données pour pouvoir vraiment les mesurer, soit il n’en a pas été rendu dans l’ensemble positifs.

Par contre, pour 92 indicateurs au total (47%), soit il n’y avait pas Sur les 196 indicateurs au total dans le PNDD, 39 d’entre eux (20%) montrent des progrès RESUME CONCIS 7 beaucoup d’autres personnes sont énormément appréciés.
les organismes multilatéraux, les institutions, l’Office national du tourisme de Vanuatu et société civile, les organisations non-gouvernementales, nos partenaires au développement, Enfin, le temps et les contributions au présent rapport généreusement apportés par la présent rapport.
Governance for Growth, à travers lequel le financement a été obtenu pour rendre possible le Département australien des Affaires étrangères et du Commerce qui relève du Programme Les remerciements sont exprimés au gouvernement australien, par l’intermédiaire du des informations et données à ce Rapport de développement annuel.

d’organisme constitutionnel ont également aidé le Bureau du Premier ministre en fournissant agents de contact de la section de Suivi et d’Évaluation des autres ministères.
Les chefs ministre, avec le soutien généreux et l’assistance des directeurs généraux, directeurs et stratégique, de la Planification et de la Coordination d’aide qui relève du Bureau du Premier Le présent Rapport de développement annuel a été préparé par le service de la Politique REMERCIEMENTS 6 Zone économique exclusive Institut d’administration et de gestion publiques de Vanuatu Vanuatu Institute for Public Administration and Management ou Vanuatu Women Development Scheme Université du Pacifique Sud Union internationale pour la conservation de la nature Service des travaux publics Technologie de l’Information et de la Communication Tuberculose Stratégie sectorielle de la santé Système de surveillance des navires Stretem Rod Blong Jastis Program Service de la protection et la conservation de l’environnement Stratégie nationale sur les espèces envahissantes et Plan d’action Stratégie nationale sur la biodiversité et plan d’action Service de la Météorologie et des dangers géophysiques Système d’information sur la Santé Système d’information pour la gestion des ressources humaines Système d’information pour la gestion de l’Education Système financier du gouvernement Substances destructrices de l’ozone Service des Affaires étrangères et du Commerce Service de l’Agriculture et du Développement Rural Réduction des risques de catastrophes Rapport périodique universel Règlementation internationale sur la santé, fichier Rapport de Développement Annuel Programme de soutien pour l’Education Programme régional océanien pour l’environnement Programme des Nations Unies pour le développement Produit intérieur brut Projet d’électrification rurale du Vanuatu Programme d’action climatique du Vanuatu Protocole d’accord Office de promotion des investissements de Vanuatu Organisations non gouvernementales Objectifs de développement durable Ministère des Terres et des Ressources naturelles Ministère de la Santé Ministère(s) opérationnel(s) Maladie non transmissible Ministère de la Justice et des Services d’intérêt général Ministère
 de l’Infrastructure et des Services publics Ministère des Finances et de la Gestion économique ZEE IAGPV VIPAM ou VANWODS UPS UICN TP TIC TB SSS SSN SRBJ SPCE SNEEPA SNBPA SMDG SIS SIGRH SIGE SFG SDO SAEC SADR RRC RPU RIS RDA PSE PROE PNUD PIB PERV PACV PA OPIV ONG ODD MTRN MS MO MNT MJSIG MISP MFGE 5 Ministère de l’Education et la Formation Malvatumauri Conseil National des Chefs Ministère du Changement climatique Ministère des Affaires intérieures Ministère de l’Agriculture, Elevage, Sylviculture, Pêche et Biosécurité development bank) Kreditanstalt für Wiederaufbau (Germany government owned Joint Venture (Entreprise en participation) Infections sexuellement transmissibles Intégration de la réduction des risques de catastrophes Investissement direct de l’étranger Indice des prix à la consommation Gestion des risques de catastrophes Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit Force de Police de Vanuatu Fonds mondial pour le climat Finance Pacific Formation des formateurs Enquête sur les revenus et les dépenses des ménages Evaluation de la littératie et de la numératie dans les îles du Pacifique Evaluation de l’impact sur l’environnement Enseignement et Formation technique et professionnelle Entreprises d’Etat coordination des aides Direction de la politique stratégique, de la planification et de la Dispositif de concentration de poissons Direction de la Condition féminine (Secrétariat) de la Communauté du Pacifique Sud Computer Network Service Commission nationale des droits de l’Homme Conseil municipal de Port-Vila Cabinet juridique de l’Etat Commission de la Fonction publique Comité de Conservation Commission budgétaire ministérielle Centre d’accueil des femmes de Vanuatu Banque de Réserve de Vanuatu Bureau du Procureur général ou Parquet Bureau National de la Statistique Bureau national de gestion des catastrophes Budgétisation favorable aux genres Bureau du Chef d’informatique du gouvernement Bureau de l’Avocat public Autorité des Qualifications de
 Vanuatu ABRÉVIATIONS MEF MCNC MCC MAI MAESPB KFW JV IST IRRC IDE IPC GRC GIZ FPV FMC FINPAC FF ERDM ELNIP EIE EFTP EE DPSPCA DCP DCF CPS CNS CNDH CMPV CJE CFP CC CBM CAFV BRV BPG BNS BNGC BFG BCIG BAP AQV 4 ANNEXE 3 : PILIER ECONOMIQUE OBJECTIFS DIRECTEURS ................................................................. 67 ANNEXE 2 : PILIER ENVIRONNEMENT OBJECTIFS DIRECTEURS .......................................................... 52 ANNEXE 1 : PILIER SOCIETE OBJECTIFS DIRECTEURS ........................................................................... 34 ANNEXES ........................................................................................................................................... 33 PROGRES PAR PILIER ............................................................................................................................ 31 RECAPITULATIF DES PROGRES EN GENERAL ..................................................................... 30 et des emplois pour les entrepreneurs partout au Vanuatu................................................. 28 ECONOMIE BUT 4 : Un environnement favorable aux affaires, créant des opportunités nationale ...................................................................................................................................... 27 développement des communautés rurales et contribue de plus en plus à la prospérité ECONOMIE BUT 3 : Une économie rurale solide, qui crée des opportunités, favorise le tous, grâce à des partenariats inclusifs et efficaces ............................................................. 26 ECONOMIE BUT 2 : Une infrastructure durable et bien entretenue et des services pour 3 société partout au Vanuatu ....................................................................................................... 25 l’investissement et offrant des opportunités économiques à tous les membres de la ECONOMIE BUT 1 : Une économie stable et prospère, propice au commerce et à durable de notre
 biodiversité et de nos écosystèmes .......................................................... 24 ENVIRONNEMENT BUT 5 : Une nation vouée à assurer la conservation et la gestion land, water and natural resources ........................................................................................... 23 ENVIRONNEMENT BUT 4 : Une nation which utilises and sustainably manages our (causés par l’homme) ................................................................................................................ 22 climatique et aux risques de catastrophes posés par des dangers naturels et artificiels ENVIRONNEMENT BUT 3 : Une nation forte et résiliente face au changement en vue de garantir le bien-être des générations à venir ....................................................... 21 développement durables par le biais d’industries légères et des technologies modernes ENVIRONNEMENT BUT 2 : Une économie qui favorise une croissance et un production alimentaire durables et en rehaussant la production des ménages ............... 20 sécurité alimentaires de toute la population en développant davantage des systèmes de ENVIRONNEMENT BUT 1 : Une nation qui veille à répondre aux besoins et à la citoyens du Vanuatu en attendent ........................................................................................... 19 gouvernance et de fortes institutions, apportant le soutien et les services que tous les SOCIETE BUT 6 : Un secteur public dynamique, avec de bons principes de où l’accès à la justice en temps opportun est à la portée de tout le monde ..................... 18 SOCIETE BUT 5 : Une société où la règle de droit est systématiquement soutenue et nos institutions ............................................................................................................................ 17 les personnes âgées, sont soutenus, protégés et encouragés dans notre législation et de tous les Ni-Vanuatu, y compris les femmes, les jeunes, les groupes vulnérables et SOCIETE BUT 4 :
 Une société inclusive qui soutient la dignité humaine et où les droits physique, mental, spirituel et social de grande qualité ......................................................... 16 SOCIETE BUT 3 : Une population en bonne santé qui bénéficie d’un bien-être apprentissage pour tous tout au long de la vie ...................................................................... 15 SOCIETE BUT 2 : Un système d’éducation de qualité inclusif et équitable avec la vie et des connaissances aux générations futures ........................................................... 14 chrétiens, qui sous-tendent notre culture et continuent d’apporter des compétences de SOCIETE BUT 1 : Une Nation fondée sur la gouvernance traditionnelle et les principes MISE A JOUR DE L’ETAT D’AVANCEMENT DU PNDD .......................................................... 14 METHODOLOGIE DU RDA ..................................................................................................................... 13 APERÇU D’ENSEMBLE ET LIENS ............................................................................................................ 12 LA STRUCTURE DU PNDD ..................................................................................................................... 12 APERÇU D’ENSEMBLE DU SUIVI ET DE L’EVALUATION DU PNDD POUR LE RDA ............................... 11 INTRODUCTION ................................................................................................................................ 11 Table des matières ETAT D’AVANCEMENT PAR PILIER ........................................................................................................ 9 RESUME CONCIS ............................................................................................................................... 7 2 2030 “Le Plan du Peuple”.
Peuple.

A nous de faire bon usage de ce rapport pour continuer à avancer la mise en œuvre de Vanuatu de la coordination des aides qui ont permis de mettre à disposition ce premier RDA sur le Plan du Pour finir, j’aimerais saluer les efforts de la Direction de la planification stratégique, de la politique et population de Vanuatu.
une bonne mise en œuvre du PNDD – tant le secteur public, la société civile, le secteur privé que la dire qu’il y a encore beaucoup de travail à accomplir par toutes les parties prenantes pour garantir institutions qui ont contribué aux progrès constatés dans ce rapport.

Qui plus est, permettez-moi de Je tiens à profiter de cette occasion pour remercier tous les services gouvernementaux et les autres problèmes qui entravent les efforts de développement.
à surveiller les progrès par le biais du RDA, de rapports annuels, et qu’il s’efforcera de résoudre les mettre en œuvre les politiques du gouvernement qui sont indiquées dans le Plan du Peuple, mais aussi Je tiens à réitérer que le gouvernement de Vanuatu maintient son engagement, non seulement à sous peu permettra de combler les lacunes actuelles au plan des données.
PNDD et ses cibles et nous espérons que l’enquête de référencement du PNDD qui doit être menée Il est d’importance vitale de disposer d’informations de référence de base pour les indicateurs du 1 de ce rapport.
n’étant pas disponibles ou certaines informations n’ayant pas été fournies à temps pour la publication opérationnels et des diverses institutions nationales reste encore un défi national, certaines données Permettez-moi aussi de souligner qu’obtenir des données censées et fiables de la part des ministères prenantes et la population du Vanuatu.
sur les résultats, aboutissant à un rapport pratique et facile à comprendre pour toutes les parties La focalisation sur des cibles dans ce rapporte dispose d’un format de reporting qui est concis et fondé directeurs, 196 indicateurs subjectifs et 205 cibles tels que prévus dans le cadre de SE du PNDD.

pilier économique, le pilier social et le pilier environnemental”, par rapport à ses 15 buts, 98 objectifs directeurs du PNDD).
Ainsi, le présent RDA indique où en sont les trois piliers du PNDD, à savoir “le tout moment donné (et dans le temps) par rapport aux cibles visées (dans le cas des objectifs Le RDA est un rapport de suivi qui apporte des informations sur la situation d’avancement du PNDD à futures et pour notre nation.

voix expriment à l’unisson ce que nous voulons, pour nous-mêmes, pour nos enfants et les générations société civile au cours d’un programme de consultation sur trois ans mené dans tout l’archipel.
Nos par notre population, les représentants des communautés et représentants élus, le secteur privé et la La vision nationale et le cadre d’action énoncés dans le plan sont fondés sur les priorités exprimées de développement durable (ODD) au cours de la même période.

expose les priorités nationales et le contexte pour la mise en oeuvre des nouveaux objectifs mondiaux de parvenir à un Vanuatu stable, durable et prospère dans les quinze prochaines années.
Ce faisant, il Vanuatu 2030 montre la vision du pays et constitue un cadre de politique global pour nous permettre millénaire dont le programme est arrivé à expiration en 2015. prioritaires, nos efforts de développement entre 2006 et 2015 et les objectifs de développement du Le PNDD s’appuie sur les progrès effectués et les leçons tirées dans le cadre du programme d’actions - 2030. savoir le Plan du Peuple, notre plan national de développement durable (PNDD) pour la période 2016 gouvernement mesurant l’avancement de la mise en œuvre du plan de Vanuatu à l’horizon 2030, à Tout d’abord, permettez-moi de souligner qu’il s’agit du premier rapport de suivi annuel du l’année 2017.
J’ai le plaisir de présenter le Rapport de Développement annuel du gouvernement de Vanuatu pour Premier Ministre, République de Vanuatu HON.

CHARLOT SALWAI TABIMASMAS AVANT-PROPOS