Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1698942976710.pdf (Malaysia)
4 6 Maklumat Korporat 1.4 Piagam Pelanggan 1.1 Sejarah Penubuhan 1.3 Matlamat Pendidikan 1.2 Visi, Misi, Kualiti Objektif Kandungan 10.0 1.0 11.0 12.0 13.0 14.0 2.0 1.5 Pelan Strategik UTeM 2012-2020 2.3 Lembaga Pengarah Universiti 2.6 Jawatankuasa Audit Dalam 2.4 Pengurusan Universiti 2.7 Struktur Organisasi 2.5 Senat Universiti 1.6 Data Ringkas 2.2 Pro Canselor Latar Belakang 2.1 Canselor 20 10 24 16 27 18 14 26 8 7 7 Gedung Ilmu dan Institusi Repositori Pengurusan Infrastruktur dan Infostruktur ICT Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Alumni Pengurusan Bakat Prestasi dan Laporan Kewangan 95 103 119 127 135 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 Laporan Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti Pencapaian Berimpak UTeM 2017 Petunjuk dan Laporan Prestasi Utama (KPI) Menteri Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Merintis Teknologi Masa Hadapan Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Pembangunan Fizikal & Pengurusan Prasarana 28 31 35 37 57 69 89 Maklumat Korporat 1.0 1.1 Sejarah Penubuhan 1.2 Visi, Misi, Kualiti Objektif 1.3 Matlamat Pendidikan 1.4 Piagam Pelanggan 1.5 Pelan Strategik UTeM 2012-2020 1.6 Data Ringkas Maklumat Korporat | Sejarah Korporat Maklumat Korporat 1.1 Sejarah Penubuhan Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) pada awalnya dikenali dengan nama Kolej Universiti Teknikal Kebangsaan Malaysia (KUTKM) telah ditubuhkan pada 1 Disember 2000 di bawah Seksyen 20 Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971.
UTeM terletak di Negeri Melaka, Bandaraya Bersejarah yang mendapat pengiktirafan UNESCO sebagai World Heritage Site.

Penjenamaan semula UTeM telah dilaksanakan pada 1 Februari 2007, dan nama Kolej Universiti Teknikal Kebangsaan Malaysia (KUTKM) ditukar kepada Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM).
4 UTeM merupakan sebuah universiti teknikal awam yang pertama ditubuhkan di Malaysia dan dikategorikan sebagai Universiti Berfokus yang memperkasakan bidang- bidang kejuruteraan, teknologi maklumat dan komunikasi, pengurusan teknologi dan teknologi kejuruteraan.

Asas penubuhan UTeM adalah berpandukan model ‘fachhochscule’ (FH) di Jerman dan sistem universiti politeknik di Hong Kong yang menekankan pendekatan ‘practical- oriented’.
Pendekatan pembelajaran, pengambilan pelajar dan penglibatan industri menjadikan UTeM sebuah universiti teknikal yang unik berbanding IPTA lain.

UTeM bermula dengan tiga (3) buah fakulti iaitu Fakulti Kejuruteraan Elektrik, Fakulti Kejuruteraan Elektronik dan Kejuruteraan Komputer dan Fakulti Teknologi Maklumat dan Komunikasi.

Seramai 343 orang pelajar perintis mengikuti lima (5) program awal yang ditawarkan oleh fakulti-fakulti yang berkenaan.
Operasi UTeM bermula di kampus sementara di Taman Tasek Utama, Ayer Keroh sehingga tahun 2006 sebelum berpindah ke Kampus Industri, Ayer Keroh.

Pada tahun 2008, Kampus Induk UTeM di Durian Tunggal telah mula beroperasi secara berperingkat dan kini menempatkan empat (4) buah fakulti Operasi UTeM bermula di kampus sementara di Taman Tasek Utama, Ayer Keroh sehingga tahun 2006 sebelum berpindah ke Kampus Industri, Ayer Keroh.
Pada tahun 2008, Kampus Induk UTeM di Durian Tunggal telah mula beroperasi secara berperingkat dan kini menempatkan empat (4) buah fakulti iaitu Fakulti Kejuruteraan Elektrik (FKE), Fakulti Kejuruteraan Elektronik dan Kejuruteraan Komputer (FKEKK), Fakulti Teknologi Maklumat dan Komunikasi (FTMK) dan Fakulti Kejuruteraan Pembuatan (FKP) Pada masa yang sama, dua buah kampus cawangan UTeM telah ditubuhkan iaitu Kampus Bandar yang terletak di Jalan Hang Tuah yang menempatkan sebuah fakulti iaitu Fakulti Pengurusan Teknologi dan Teknousahawanan (FPTT) pada tahun 2007.
Manakala, Kampus Teknologi (dahulu dikenali Kampus Industri) di Ayer Keroh telah ditubuhkan pada tahun 2011 dan menempatkan dua buah fakulti iaitu Fakulti Kejuruteraan Mekanikal (FKM) dan Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTK).

Penubuhan FTK pada tarikh 11 April 2011, telah mencatatkan sejarah tersendiri bagi UTeM sebagai universiti awam pertama yang menawarkan kejuruteraan di teknologi program-program Malaysia selaras dengan tagline UTeM iaitu “Sentiasa Merintis, Sentiasa Menerajui”.
Pada tahun 2014, UTeM mencipta sejarah sekali lagi apabila menjadi universiti teknikal pertama di negara ini yang menerima status autonomi sepenuhnya daripada Kementerian Pendidikan Tinggi Malaysia.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 5 5 6 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Maklumat Korporat | Visi, Misi dan Objektif 1.2 Visi, Misi dan Objektif 6 6 6 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r VISI Menjadi Universiti Teknikal yang kreatif dan inovatif terkemuka di dunia MISI UTeM bertekad untuk menerajui sumbangan kepada kesejahteraan negara dan dunia dengan: i. Memartabatkan ilmu melalui pendidikan, penyelidikan dan kesarjanaan teknikal yang inovatif ii.
Membentuk pemimpin bersahsiah murni yang professional iii.

Menjana pembangunan lestari bersama industri dan komuniti OBJEKTIF i. Mengendalikan program akademik dan profesional berasaskan aplikasi yang sesuai dengan industri untuk melahirkan graduan dengan pengetahuan berkaitan, kemahiran teknikal dan kemahiran insaniah.

ii.

Membangunkan staf yang kompeten dan profesional berilmu (K-profesional).

iii.
iii.

Memacu aktiviti penyelidikan dan pembangunan yang berteraskan industri strategik untuk menjana kekayaan nasional.

iv.

Menyediakan persekitaran yang kondusif dan mesra pelajar.

v. Memperkasa kepimpinan dan pentadbiran yang berkesan.

vi.

Memperkukuh kerjasama dan usaha sama dengan organisasi dan institusi antarabangsa.

vii.

Mempergiat aktiviti menjana pendapatan untuk mengurang kebergantungan kewangan.

viii.
viii.

Menawarkan program berasaskan pengetahuan, profesional dan akademik ke arah pembudayaan pembelajaran berterusan.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 1.3 Matlamat Pendidikan i. ii.

iii.

iv.

v. vi.

vii.
Mengendalikan program akademik dan profesional berlandaskan kepada keperluan industri Melahirkan graduan dengan pengetahuan relevan, kompetensi dalam kemahiran teknikal, kemahiran insaniah dan peka kepada tanggungjawab sosial Menyemai dikalangan graduan kaedah saintifik, berfikiran kreatif dan inovatif dalam menyelesaikan masalah dan membuat keputusan Menggalakkan pembangunan penyelidikan dan aktiviti dengan kerjasama industri demi menjana kemakmuran negara Melengkapkan graduan dengan nilai-nilai kepimpinan, komunikasi dan pembelajaran berterusan Melahirkan graduan berkemahiran pengurusan Melahirkan graduan yang menghargai sastera dan budaya serta menyedari kepentingan budaya hidup sihat.
teknousahawan dan 1.4 Piagam Pelanggan Kami Komited Untuk Memberikan Perkhidmatan Terbaik Kepada Pelanggan Berdasarkan Piagam: i. ii.

iii.

iv.
Calon yang berjaya akan mendapat keputusan permohonan melalui portal UTeM selepas pengumuman rasmi oleh Kementerian Pendidikan Tinggi Malaysia; Keputusan permohonan cuti belajar dimaklumkan kepada calon selewat-lewatnya tujuh (7) hari bekerja selepas kelulusan diperolehi daripada Panel Cuti Belajar UTeM dan Bahagian Biasiswa Kementerian; Keputusan pengesahan dalam jawatan staf dimaklumkan kepada staf tujuh (7) hari bekerja selepas Mesyuarat Panel Pengesahan dan Peperiksaan Staf bersidang; Membayar semua tuntutan staf/pembekal selewat-lewatnya dalam tempoh 14 hari dari tarikh dokumen yang lengkap diterima; 7 7 6 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Maklumat Korporat | Visi, Misi dan Objektif 8 v. vi.
vii.

viii.

ix.

x. xi.

xii.

xiii.

xiv.

xv.
proses pembayaran Tempoh bayaran biasiswa 12 hari dari tarikh terima tajaan/penganjur sehingga dibayar kepada pelajar; Bahan-bahan rujukan sedia dipinjam oleh pengguna dalam tempoh empat (4) bulan selepas penerimaan; Menyediakan perkhidmatan rangkaian dan sistem aplikasi dalaman yang efisyen, selamat dan boleh harap kepada semua pelanggan dengan melebihi 95% masa capaian; Menyelesaikan 80% aduan kerosakan dan penambahbaikan dalam tempoh dua (2) minggu; Menyediakan perkhidmatan yang mesra, cekap dan adil kepada pelajar; Tempoh penyelidikan (tuntutan perjalanan, pembelian, dan sebagainya) selepas permohonan lengkap diterima adalah selama 14 hari; Purata masa menunggu untuk mendapatkan perkhidmatan kaunter di Pusat Pengajian Siswazah adalah kurang daripada 30 minit; Mengedarkan surat pemakluman Latihan Industri industri selewat-lewatnya satu kepada pihak (1) bulan sebelum tarikh mula Latihan Industri tersebut; Peserta mendapat surat jemputan menghadiri kursus; Memaklumkan kepada fakulti keputusan akreditasi program yang diperolehi dalam tempoh dua (2) hari bekerja; Menjalankan siasatan berkaitan kemalangan/ kejadian berbahaya/penyakit pekerjaan dan aduan keselamatan dan kesihatan pekerjaan dalam tempoh tiga (3) hari selepas menerima notis; Memaklumkan tentang kepada pengesahan penyertaan program yang disertai dalam tempoh 10 hari bekerja; dan Perpustakaan menyediakan perkhidmatan Repositori Institusi (ePrint) bagi bahan terbitan UTeM.
peserta 1.5 Nilai Teras i. Tekad untuk mencipta perubahan ii.

Daya juang yang tinggi iii.

Kesetiaan iv.

Integriti v. Profesionalisme 1.6 Pelan Strategik UTeM 2012-2020 Pelan Strategik UTeM 2012 – 2020 merupakan usaha hasilan komprehensif melalui perundingan menyeluruh terhadap visi dan misi universiti serta perancangan masa hadapan.
Halatuju universiti mengambilkira beberapa tren globalisasi masa kini, mobiliti, faktor seperti kolaborasi antarabangsa, evolusi dalam pengajaran dan pembelajaran, penggunaan yang optimum, amalan kerja terbaik, ciri keusahawanan dan perdampingan komuniti bagi mencorak masa hadapan yang gemilang.

teknologi UTeM komited dalam mengoptimumkan sumber sedia ada bagi melangsungkan perubahan dan penghasilan teknologi baru ke arah negara berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.
Perkembangan haluan strategik ini bermula dengan penjajaran set minda yang seterusnya diperkukuhkan melalui percambahan fikiran dan cetusan idea.

Haluan Strategik ini diacu oleh enam (6) tema strategik rangka kerja utama yang menjadi asas kepada transformasi universiti.
Tema-tema ini dipilih berdasarkan input yang diperolehi melalui siri bengkel dan dialog antara pasukan tema strategik yang menggunakan asas Strategi Lautan Biru dan Futures Scenario Planning yang dihasilkan oleh Profesor Sohail Inayatullah.

Enam (6) tema tersebut adalah: i. Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal ii.

Merintis Teknologi Masa Hadapan iii.

Membentuk Pemimpin Berciri Keusahawanan iv.

Memacu Potensi Komunti dan Industri v. Pengurusan Bakat vi.
Kelestarian Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Pelan ini akan menjadi panduan dalam perancangan dan pelaksanaan sama ada di peringkat individu mahupun Pusat Tanggungjawab serta menjadi rujukan dalam usaha mencapai visi, misi universiti bagi melonjakkan sektor pengajian tinggi ke puncak kecemerlangan serta mampu melahirkan modal insan berinovatif, kreatif dan terlatih demi pembangunan masa hadapan.
9 9 6 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Maklumat Korporat | Data Ringkas 1.7 Data Ringkas Nama Institusi Pengajian Tinggi (HEP): Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Tarikh Penubuhan: 1 Disember 2000 No.

Rujukan Akta Penubuhan: Seksyen 20 Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971 [P.U.

(A) 45/2007] Nama, Gelaran dan Jawatan Ketua Pegawai Eksekutif: Profesor Datuk Ts.

Dr. Shahrin bin Sahib, FASc.


Naib Canselor Alamat: Universiti Teknikal Malaysia Melaka Hang Tuah Jaya, 76100 Durian Tunggal Melaka Bandaraya Bersejarah Malaysia No.Telefon : 06-5552000 (Kampus Induk) 06-2833400 (Kampus Bandar) 06-2346898 (Kampus Teknologi) No.
Faks: 06-3316111 Alamat emel : nc_utem@utem.edu.my Laman web: http://www.utem.edu.my 10 6 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Nama dan Alamat Fakulti /Sekolah/Jabatan/Pusat (Luar Kampus Induk) i - Fakulti Pengurusan Teknologi & Teknousahawanan Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Bandar Jalan Hang Tuah 75300 Melaka, Malaysia UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Maklumat Korporat | Data Ringkas Pusat Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Teknologi Hang Tuah Jaya 75450 Ayer Keroh Melaka, Malaysia Pusat Sumber dan Teknologi Pengajaran Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Teknologi Hang Tuah Jaya 75450 Ayer Keroh Melaka, Malaysia Pejabat Penasihat Undang – Undang Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Teknologi Hang Tuah Jaya 75450 Ayer Keroh Melaka, Malaysia 11 6 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pusat Pengajaran & Pembelajaran Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Bandar Jalan Hang Tuah 75300 Melaka, Malaysia Penerbit Universiti Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Bandar Jalan Hang Tuah 75300 Melaka, Malaysia Pusat Pembangunan Keusahawanan Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Bandar Jalan Hang Tuah 75300 Melaka, Malaysia Fakulti Kejuruteraan Mekanikal Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Teknologi Hang Tuah Jaya 75450 Ayer Keroh Melaka, Malaysia Fakulti Teknologi Kejuruteraan Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Teknologi Hang Tuah Jaya 75450 Ayer Keroh Melaka, Malaysia Pusat Kelestarian Alam Sekitar Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Kampus Teknologi Hang Tuah Jaya 75450 Ayer Keroh Melaka, Malaysia UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 12 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 13 2.0 LATAR BELAKANG UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Canselor 14 14 6 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 CANSELOR Tuan Yang Terutama Tun Datuk Seri Utama Dr. Mohd Khalil bin Yaakob Yang d i-Pert ua Negeri M ela ka 15 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Pro-Canselor 16 YBhg.
Tan Sri Datuk Dr. Hadenan bin Abdul Jalil UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 PRO CANSELOR 17 YBhg.

Datuk Wira Ismail bin Saleh UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Lembaga Pengarah Universiti 18 1 2 3 4 7 8 9 Pengerusi : 1 - YBhg.

Tan Sri Dr. Ir.

Ahmad Tajuddin bin Ali, FASc.

Ahli : 2 - YBhg.

Prof. Datuk Ts.

Dr. Shahrin bin Sahib, FASc.

3 - YB.

Datuk Seri Hj.

Naim bin Abu Bakar 4 - YBhg.

Dato’ Amir bin Md Noor 5 - YBhg.


Dato’ Prof. Dr. Mohd Nor bin Husain 6 - YB.

Senator Datuk Zali bin Mat Yasin 7 - YBhg.

Datuk Omar Shariff bin Mydeen 8 - YBrs.

Pn.

Kholiah binti Ismail 9 - YBrs.

En.

Azrul bin Aziz 10 - YBrs.

Encik Mohd Nazri bin Md Shariff Ahli Silih Ganti : 11 - YBrs.

Encik Jamalulail bin Abu Bakar 12 - Y.Bhg.


Datuk Hasan bin Sirun (Pendaftar / Setiausaha) UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Lembaga Pengarah Universiti 5 6 19 10 11 12 Lembaga Pengarah Universiti UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Pengurusan Tertinggi Universiti 20 1 2 Pengurusan Tertinggi Universiti 3 7 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Profesor Datuk Ts.


Dr. Shahrin bin Sahib, FASc.

Naib Canselor Profesor Datuk Ts.

Dr. Mohd Razali bin Muhamad Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa) Profesor Datuk Ir.

Dr. Mohd Jailani bin Mohd Nor Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Profesor Datuk Dr. Izaidin bin Abdul Majid Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar) Profesor Dr. Mohd Ridzuan bin Nordin Penolong Naib Canselor (Pembangunan dan Pengurusan Fasiliti) Profesor.

Ts.
Ts.

Dr. Goh Ong Sing Penolong Naib Canselor (Jaringan Industri & Masyarakat) UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Pengurusan Tertinggi Universiti 3 4 5 6 21 8 7.

8.

9.

9 10 Datuk Hasan bin Sirun Pendaftar Encik Khairul bin Taib Bendahari Encik Mohd Isa bin Mohd Dom Ketua Pegawai Maklumat 10.
Datuk Azhar bin Mohamed Penasihat Undang-Undang UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Pegawai Kanan Universiti 22 1 2 3 Pegawai Kanan Universiti 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Profesor Dr. Zulkifilie bin Ibrahim Dekan, Pusat Pengajian Siswazah Profesor Madya Dr. Nurul Fajar bin Abd.

Manap Dekan, Fakulti Kejuruteraan Elektronik dan Kejuruteraan Komputer 7 Profesor Madya Ir.
Dr. Md Nazri bin Othman Dekan, Fakulti Kejuruteraan Elektrik Dr. Ruztamreen bin Jenal Dekan, Fakulti Kejuruteraan Mekanikal Profesor Madya Dr. Mohd Rizal bin Salleh Dekan, Fakulti Kejuruteraan Pembuatan Profesor Dr. Burairah bin Hussin Dekan, Fakulti Teknologi Maklumat dan Komunikasi UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Pegawai Kanan Universiti 4 5 6 23 8 9 10 7.

8.

9.
8.

9.

Profesor Madya Dr. Mohd Syaiful Rizal bin Abdul Hamid Dekan, Fakulti Pengurusan Teknologi dan Teknousahawanan Profesor Madya Mohd Rahimi bin Yusoff Dekan, Fakulti Teknologi Kejuruteraan Dr. Zawiyah binti Mat Dekan, Pusat Bahasa dan Pembangunan Insan 10.
Profesor Madya Dr. Safiah binti Sidek Dekan, Institut Pengurusan Teknologi dan Keusahawanan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Senat Universiti 2.5 Senat Universiti 24 Senat Universiti Profesor Datuk Ts.

Dr. Shahrin bin Sahib, FASc.

Naib Canselor Profesor Datuk Ts.

Dr. Mohd Razali bin Muhamad Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa) Profesor Datuk Ir.
Dr. Mohd Jailani bin Mohd Nor Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Profesor Datuk Dr. Izaidin bin Abdul Majid Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar & Alumni) Profesor Ts.

Dr. Goh Ong Sing Penolong Naib Canselor (Jaringan Industri & Masyarakat) Profesor Dr. Mohd Ridzuan bin Nordin Penolong Naib Canselor (Pembangunan dan Pengurusan Fasiliti) Profesor Dr. Zulkifilie bin Ibrahim Dekan, Pusat Pengajian Siswazah Profesor Madya Ir.
Dr. Md Nazri bin Othman Dekan, Fakulti Kejuruteraan Elektrik Profesor Madya Dr. Nurulfajar bin Abd Manap Dekan, Fakulti Kejuruteraan Elektronik dan Kejuruteraan Komputer Dr. Ruztamreen bin Jenal Dekan, Fakulti Kejuruteraan Mekanikal Profesor Madya Dr. Mohd Rizal bin Salleh Dekan ,Fakulti Kejuruteraan Pembuatan Profesor Dr. Burairah bin Hussin Dekan, Fakulti Teknologi Maklumat dan Komunikasi Profesor Madya Dr. Mohd Syaiful Rizal bin Abdul Hamid Dekan, Fakulti Pengurusan Teknologi dan Teknousahawanan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Senat Universiti 25 Profesor Madya Dr. Safiah binti Sidek Dekan, Institut Pengurusan Teknologi dan Keusahawanan Dr. Zawiyah binti Mat Dekan, Pusat Bahasa dan Pembangunan Insan Profesor Madya Mohd Rahimi bin Yusoff Dekan, Fakulti Teknologi Kejuruteraan Profesor Madya Dr. Syed Najmuddin bin Syed Hassan Pengarah, Pusat Pengajaran dan Pembelajaran Profesor Dato’ Dr. Abu bin Abdullah Fakulti Kejuruteraan Pembuatan Profesor Dato’ Dr. Mohd Nor bin Husain Fakulti Kejuruteraan Elektronik dan Kejuruteraan Komputer Profesor Datuk Dr. Mohd.
Ruddin bin Ab.

Ghani Pengerusi Majlis Profesor Universiti Profesor Dr. Mokhtar bin Mohd Yusof Pengarah, Pusat Pengurusan Strategik, Kualiti dan Risiko Profesor Dr. Salleh bin Yahya Pengarah, Pusat Pembangunan Keusahawanan Datuk Hasan bin Sirun Pendaftar Encik Khairul bin Taib Bendahari Puan Hajah Faridah binti Hj.
Md Amin Ketua Pustakawan Datuk Azhar bin Mohamed Penasihat Undang-Undang LAr Abdul Wahab bin Harun Pengarah Pejabat Pembangunan Encik Mohd Isa bin Mohd Dom Ketua Pegawai Maklumat / Pengarah, Pusat Perkhidmatan Pengetahuan dan Komunikasi (PPPK) UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Jawatankuasa Audit Dalam 26 2 1 3 4 1.

2.

3.

4.

YB.

Datuk Seri Hj Naim bin Abu Bakar Pengerusi YB.

Senator Datuk Zali bin Mat Yasin Ahli YBrs.

Encik Azrul bin Aziz Ahli YBrs.
Puan Kholiah binti Ismail Ahli Jawatankuasa Audit Dalam 2017 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 2.7 Struktur Organisasi Latar Belakang | Struktur Organisasi 27 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 28 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 3.0 Laporan Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti 29 “ Assalamualaikum dan Salam Hormat, Alhamdulillah, syukur ke hadrat Allah SWT, dengan izinNya Laporan Tahunan 2017 dapat diterbitkan untuk rujukan semua pihak.
Tahun 2017 memperlihatkan usaha Universiti dalam meningkatkan prestasi menerusi penambahbaikan hala tuju Universiti yang lebih signifikan.

Pembentukan hala tuju Universiti ini didasari melalui perbincangan antara tiga pihak berkuasa Universiti iaitu Lembaga Pengarah, Senat dan Pengurusan Universiti menerusi penganjuran Program Retreat Canselor.
Program ini merupakan platform khas yang juga menjadi titik pertemuan pertama ketiga-tiga pihak yang mana ia telah menyelaraskan dan mewujudkan kesepaduan antara setiap hala tuju yang dihasratkan oleh sama ada di peringkat Kementerian mahupun Lembaga Pengarah Universiti atau Senat.

Inisiatif ini juga telah memberi ruang kepada pihak Universiti dalam memperkasakan Pelan Strategik Universiti dengan mengasimilasikan hujah dan pandangan dari pelbagai perspektif terutamanya dari Canselor UTeM sendiri.
Perubahan aspek teknologi negara kini berdepan dengan pelbagai teknologi baharu yang terhubung secara fizikal, digital dan biologi.
Apabila teknologi baharu ini digunakan secara meluas, ia akan memberi kesan kepada semua disiplin yang ada dalam dunia teknologi, ekonomi dan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Latar Belakang | Laporan Pengerusi LPU Laporan Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti Saya mewakili seluruh ahli Lembaga Pengarah Universiti mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada barisan Pengurusan Tertinggi Universiti serta seluruh warga kerja UTeM di atas segala keringat dan kerjasama yang diberikan dalam membentuk komuniti kampus yang lebih progresif dan sejahtera.
Saranan dan sokongan yang diberikan oleh semua pemegang taruh amat dihargai.

Ucapan tahniah juga dipanjangkan kepada seluruh warga UTeM atas usaha, inisiatif, sumbangan idea dan kepakaran berterusan yang telah dipamerkan sepanjang tahun 2017.

Saya berdoa agar kebersamaan dan semangat 1UTeM terus dipegang erat dan disemat kukuh di sanubari semua warganya demi merealisasikan visi dan misi Universiti terus dikekalkan demi masa depan yang lebih cemerlang, gemilang dan terbilang.
Semoga segala usaha dan keberkatan dan keredhaan daripada Allah S.W.T.

ikhtiar kita mendapat Sekian, wassalam.

Academician Tan Sri Dr. Ir.

Ahmad Tajuddin Ali, FASc.

Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti 30 juga industri.

Perubahan ini juga menyaksikan bagaimana penyampaian konvensional berasaskan sumber kepada aplikasi digital berasaskan teknologi maklumat.
Pada tahun 2017 menyaksikan Universiti memperkenalkan penggunaan QR Code (Quick Response Code) dalam penggunaan aplikasi buku konvokesyen secara digital kepada graduan dan ahli keluarga.

Ini merupakan inisiatif yang praktikal dan pengurusan yang lebih sistematik demi kemudahan pelbagai pihak.

iklim ekonomi dunia yang tidak Walaupun dalam menentu, pihak Universiti terus komited dalam memastikan pelajar menikmati kemudahan dan fasiliti yang terbaik bagi mendorong kecemerlangan akademik.
Pada tahun 2017, beberapa projek pembangunan telah disempurnakan antaranya Kolej Kediaman, Depoh Bas UTeM, dan Outdoor Gym.

Pembangunan Kolej Kediaman yang mampu menampung 5000 orang pelajar, meliputi lima buah blok 10 tingkat dan kemudahan gelanggang sukan seperti futsal, bola tampar dan bola keranjang diharapkan dapat memberi keselesaan dan meningkatkan kecemerlangan, sekali gus mengesani pertumbuhan ekonomi jangka panjang di Negeri Melaka.
Kecemerlangan UTeM dalam penyelidikan dan inovasi terus mendapat perhatian dan pengiktirafan apabila meraih kejayaan di peringkat nasional sepanjang tahun itu membuktikan kemampuan 2017.

Pengiktirafan penyelidik UTeM dalam penyelidikan dan inovasi untuk bersaing dengan penyelidik universiti lain, di dalam mahupun di luar negara, sekaligus mencoret nama UTeM di peta dunia.
Pada tahun 2017, Universiti terus mempergiatkan aktiviti pengkomersilan dan harta intelek yang mana beberapa hasil penyelidikan telah dimanfaatkan antaranya Resident Smart Visitor, Vehicle Smart Security dan SUCI-URiS.

Pada keseluruhannya, saya berharap agar UTeM terus memperkukuhkan kedudukan untuk menggerakkan segala sumber dalam usaha memimpin kelestarian dan memacu dunia ilmu selaras dengan arus modenisasi negara.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 Tahun 2017 memperlihatkan kejayaan membanggakan UTeM dalam pelbagai bidang meliputi bidang akademik, pengantarabangsaan, penyelidikan dan inovasi, jaringan industri serta banyak lagi.
31 4.0 Pencapaian Berimpak 2017 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKALaporan Tahunan UTeM 2017 32 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pencapaian Berimpak 2017 Penambahan Kursus Baharu Bagi Teknologi Kejuruteraan Dalam bidang akademik, UTeM terus komited dan telah berjaya menambah empat lagi program baharu dan julung kali dinilai oleh Malaysia Board Of Technologists (MBOT), iaitu Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Elektrik Dengan Kepujian, Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Elektronik Dengan Kepujian, Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Mekanikal Dengan Kepujian dan Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Pembuatan Dengan Kepujian.
Meraih Anugerah Buku Negara UTeM turut berjaya menggondol Anugerah Buku Negara 2017 melalui buku bertajuk “Ujana Ilmu Lestari Kejayaan” yang memenangi Anugerah Buku Negara bagi kategori Buku Biografi Terbaik (Institusi) sekaligus membawa pulang piala dan sijil penghargaan daripada Yayasan Pembangunan Buku Negara.
Menyerlah Dalam Pertandingan Inovasi Selain itu kumpulan penyelidik UTeM turut menyinar dalam beberapa pertandingan inovasi seperti di Seoul International Invention Fair (SIIF) 2017, Malaysia Technology Expo (MTE) 2017, International Technology Expo (ITEX) 2017 dan PECIPTA 2017 di mana UTeM telah berjaya merangkul sebanyak 49 pingat keseluruhan yang terdiri daripada pingat emas, perak dan gangsa serta beberapa Anugerah Khas.
Pengkomersilan Produk Zahirkan Penyelidikan Translasi Kepada Komuniti Tahun 2017 memperlihatkan kerancakan dalam bidang penulisan jurnal berimpak dalam kalangan staf akademik UteM.

Manakala perspektif produk komersil UTeM juga turut berlaku di mana pada tahun ini dua (2) produk yang terdiri daripada Resident Smart Visitor dan Vehicle Smart Security yang memberi impak kepada komuniti sejagat berjaya dihasilkan.
Hari Inovasi Universiti Airbus Bidang inovasi juga memperlihatkan kecemerlangan pelajar UTeM yang berjaya menjadi johan University Innovation Fun Day anjuran Airbus Malaysia yang telah diadakan di Kompleks Sukan dan sekitar Kampus UTeM pada 11 dan 12 Disember 2017.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pencapaian Berimpak 2017 Siswa UTeM Menyerlah di Peringkat Nasional dan Antarabangsa Mahasiswa UTeM turut melakar pencapaian cemerlang dalam arena Sukan SEA 2017 dan penglibatan yang positif dalam beberapa pertandingan sukan di persada antarabangsa.

Di samping itu pelajar UTeM turut mengharumkan nama universiti ini apabila telah berjaya terpilih meraih Anugerah Nadi Negara di peringkat kebangsaan.
Dalam memperkasa jaringan industri dan masyarakat dan keterlibatan kepakaran UTeM, maka tahun 2017 menyaksikan beberapa anjakan antaranya adalah menerusi perkongsian kepakaran UTeM dalam projek East Coast Rail Link (ECRL) bersama institusi pendidikan tinggi lain di samping percambahan program bersama rakan strategik industri.

Jalinan Strategik UTeM - Industri Menerusi MoA dan MoU Kerjasama UTeM dengan pihak industri terus diperhebatkan menerusi UTeM SME Round Table yang melibatkan 22 syarikat SME.
Enam buah syarikat tersebut telah memeterai Memorandum Persefahaman (MoU) dan Memorandum Perjanjian (MoA) bersama UTeM.

Di samping itu tahun 2017 turut menyaksikan pertambahan seramai dua orang lagi CEO fakulti iaitu Datuk Syed Hussain (Western Digital) dan Encik Steven Ge (ZTE).
UTeM Tawarkan Program Pengajian Separa UTeM telah menawarkan pogram pengajian separa masa pada tahun 2017 dengan penawaran sejumlah 11 program di peringkat Ijazah Sarjana Muda dalam pengkhususan Kejuruteraan, Teknologi Kejuruteraan dan Teknologi Maklumat dan Komunikasi.

33 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pelaksanaan iCGPA UTeM UTeM telah melaksanakan modul iCGPA dan iPO (integrated CGPA dan integrated Program Outcome).
Modul ini dibangunkan seiring dengan seruan dan keperluan daripada pihak Kementerian Pendidikan Tinggi (KPT) dalam usaha menghasilkan graduan yang holistik dan seimbang.

Melalui modul-modul ini, pelajar akan dinilai melalui lapan (8) elemen MQF Domain yang telah dipetakan berdasarkan Programme Outcome (PO) dan Learning Outcome (LO) yang ditetapkan oleh fakulti mengikut program dan kursus yang diambil oleh pelajar.
Lapan (8) elemen MQF Domain pelajar dinilai berdasarkan keputusan iCGPA yang dilaporkan dalam bentuk ‘spider web’ dan pelaporan iPO dihasilkan secara automatik menerusi sistem berdasarkan formula yang telah ditetapkan.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Latar Belakang | Pencapaian Berimpak E Book Aplikasi Mobile Anroid dan iOS Untuk Majlis Konvokesyen UTeM Ke -13 Tahun 2017 memperlihatkan inovasi UTeM dalam memperkenalkan eBook, aplikasi mobile Android dan iOS pada Majlis Konvokesyen UTeM ke-13 tahun 2017.

Aplikasi mobile ini memberi kemudahan kepada graduan dan ibu bapa untuk mendapatkan maklumat terkini berkaitan konvokesyen dan memuat turun e-book konvokesyen.
Kompetensi Modal Insan Menerusi Individual Development Plan Dalam usaha melancarkan proses kepimpinan sumber manusia yang dinamik, UTeM telah melaksanakan Modul Individual Development Plan (IDP) bagi menyediakan platform untuk pengurusan IDP oleh Pejabat Pendaftar.

Modul IDP ini dibangunkan bermula dengan proses pendaftaran bilangan IDP, kalender IDP, kaedah penilaian, panel dan pendaftaran calon IDP.

Seterusnya sistem ini melibatkan proses pemarkahan dan penentuan skor sehingga penentuan kategori bakat.
Di samping itu, modul ini juga menyediakan kemudahan dalam pendaftaran dan kiraan markah staf untuk menutup jurang bagi kompetensi tertentu.

Sistem ini menjadi pemudahcara pengurusan ‘profiling’ kompetensi sehingga dapat menghasilkan pelaporan IDP dengan tepat dan pantas.
34 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 5.0 Petunjuk dan Laporan Prestasi Utama (KPI) Menteri Petunjuk dan Laporan Prestasi Utama (KPI) Menteri Pencapaian Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) Bagi Tahun 2017 Petunjuk Prestasi Utama dan pencapaian UTeM pada tahun 2017 adalah seperti jadual di bawah.
Jadual 1: Petunjuk Prestasi dan Pencapaian UTeM Bagi Tahun 2017 36 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 6.0 Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Program Akademik Pada tahun 2017 UTeM telah menawarkan sebanyak lima (5) program di peringkat Diploma dan 29 program di peringkat Sarjana Muda.
Senarai program yang ditawarkan mengikut fakulti adalah seperti berikut: 38 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal 39 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pengambilan Dan Enrolmen Pelajar Statistik pendaftaran pelajar baru bagi Semester I Sesi Akademik 2017/2018 adalah seperti berikut: Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal 40 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pada 31 Disember 2017, enrolmen pelajar prasiswazah yang mengikuti pengajian pada Semester I Sesi Akademik 2017/2018 ialah seramai 10,700 orang pelajar.
Jadual dibawah menunjukkan enrolmen pelajar berakhir pada 31 Disember 2017 mengikut peringkat pengajian: UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Pencapaian Pusat Pengajian Siswazah (PPS) 2017 Pengambilan Dan Enrolmen Pelajar Pusat Pengajian Siswazah (PPS) melaksanakan pengambilan pelajar pascasiswazah dua (2) kali setahun iaitu pada Februari dan September.
Peningkatan pengambilan pelajar pascasiswazah dapat dilihat sejak dari penubuhan PPS seperti di bawah: 41 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Rajah 1: Tren Pengambilan Pelajar Pascasiswazah Tahun 2004 – 2017 Peningkatan ini berlaku berdasarkan beberapa faktor seperti promosi, penawaran program pengajian yang komprehensif, pembiayaan MyBrain15 yang diperkenalkan oleh KPT, pembiayaan Skim Zamalah UTeM, geran penyelidikan dan faktor-faktor lain yang berhubungkait dengan aspirasi untuk menggalakkan pembelajaran sepanjang hayat dan pengantarabangsaan.
Peningkatan dan pengambilan pelajar setiap tahun juga memberi kesan kepada peningkatan enrolmen pelajar pascasiswazah setiap tahun.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal 42 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Rajah 2: Tren Enrolmen Pelajar Pascasiswazah Tahun 2004 - 2017 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Pengantarabangsaan Selaras dengan hasrat 10 lonjakan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pengajian Tinggi) 2015 hingga 2025 yang dilancarkan oleh Perdana Menteri dan enam (6) tema Pelan Strategik UTeM 2012 hingga 2020, PPS terus komited melaksanakan initiatif strategik dan operasi dalam memperkasakan pendidikan teknikal dan meningkatkan enrolmen pelajar antarabangsa di samping menjana pendapatan bertepatan dengan status autonomi.
Daripada jumlah pencapaian 1308 orang pelajar pascasiswazah pada tahun 2017, 25% terdiri daripada pelajar antarabangsa.

Peratusan pelajar antarabangsa meningkat sebanyak 9% berbanding tahun 2016 (16%).

Pecahan pelajar antarabangsa adalah seperti berikut: 43 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Rajah 3: Pecahan Pascasiswazah Antarabangsa Tahun 2017 Graduan Pascasiswazah Graduan pascasiswazah yang bergraduat pada konvokesyen 2017 adalah seramai 300 orang.
Manakala jumlah graduan siswazah yang telah dihasilkan dari tahun 2006 sehingga tahun 2017 adalah seramai 1654 orang.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal 44 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Graduate On Time (GOT) Untuk meningkatkan kualiti penyelidikan dan pencapaian KPI tamat pengajian dalam tempoh ditetapkan (GOT), PPS telah melantik beberapa orang profesor dari universiti penyelidikan untuk memberi kursus pendek kepada pelajar PhD dan Sarjana Penyelidikan yang dilaksanakan pada setiap sesi pengajian seperti kaedah penyelidikan, penulisan tesis yang berkualiti, kaedah menulis kajian lepas, alat penyelidikan dan pengurusan citation, menganalisa data dan penerbitan jurnal berimpak tinggi.
Peratusan GOT masih dilihat turun naik dan ia bergantung kepada bilangan pelajar yang mencapai GOT pada sesuatu tahun berbanding dengan jumlah graduan pada tahun tersebut.
Peratusan GOT pelajar pascasiswazah dari tahun 2010 – 2017 adalah seperti di bawah: UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal 45 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Rajah 5: Peratusan Pelajar Pascasiswazah GOT Dari Tahun 2010 – 2017 Konvokesyen ke-13 2017 Majlis Konvokesyen ke-13 telah diadakan pada 20 dan 21 November 2017 bertempat di Dewan Besar UTeM.
Seramai 3126 orang graduan telah menerima pengijazahan kelayakan masing-masing bagi Ijazah Doktor Falsafah, Ijazah Doktor Kejuruteraan, Ijazah Sarjana, Ijazah Sarjana Muda dan Diploma yang disampaikan oleh Yang Dipertua Negeri Melaka Tun Mohd Khalil Yaakob selaku Canselor UTeM.
Statistik jumlah graduan UTeM mengikut Fakulti dan pencapaian bagi tahun 2017 adalah seperti berikut: UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal 46 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pensijilan Profesional Pelaksanaan Pensijilan Profesional merupakan kursus yang diwujudkan bagi pencapaian Pelan Strategik UTeM untuk Tema 1 iaitu Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal.
Keunikan program akademik di UTeM diberi perhatian khusus agar program akademik yang ditawarkan kekal relevan dengan keperluan pasaran pekerjaan dan kehendak industri serta jaminan kualiti yang seterusnya memberi nilai tambah kepada graduan di UTeM.

Kursus ini merekayasakan jati diri graduan dalam bidang teknikal yang mana berupaya menguasai teknik dan kaedah dalam pelbagai bidang berasaskan aplikasi dan amalan serta berfokus atau mengkhusus.
Kursus ini diwajibkan kepada semua pelajar Sarjana Muda Sesi kemasukan 2017/2018 yang mana setiap pelajar wajib mempunyai sijil professional.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Penawaran Empat (4) Program Baharu Teknologi Kejuruteraan Sebanyak empat (4) program baharu Teknologi Kejuruteraan telah ditawarkan pada Sesi Kemasukan 2017/2018 seperti berikut: Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Elektrik dengan Kepujian Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Elektronik dengan Kepujian Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Mekanikal dengan Kepujian Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Pembuatan dengan Kepujian UTeM komited terhadap pembangunan bidang Latihan dan Pendidikan Teknikal dan Vokasional atau Technical and Vocational Education and Training (TVET) dan telah menjadikannya salah satu tema dalam Pelan Strategik Universiti yang seterusnya membantu dalam pembangunan program baru selaras dengan hasrat Kementerian Pendidikan Tinggi.
Program baharu ini menyumbang ke arah usaha menjadikan Malaysia sebuah negara berpendapatan tinggi dan berteknologi tinggi serta relevan dengan tuntutan Revolusi Industri 4.0.
Bengkel Semakan Kurikulum: Ke Arah Universiti 4.0 Bengkel Semakan Kurikulum Ke Arah Universiti 4.0 telah diadakan pada 31 Julai dan 1 Ogos 2017 bertempat di Hotel Mudzaffar, Melaka dan dihadiri oleh Timbalan Naib Canselor (Akademik dan antarabangsa) UTeM, Prof. Datuk Dr. Mohd Razali bin Muhamad serta Dekan-dekan fakulti termasuk Dekan Pusat Bahasa dan Pembangunan Insan.
Bengkel ini membincang, meneliti serta menyemak semula semua kursus yang ditawarkan agar selari dengan Industri 4.0 di samping menjamin kualiti dan kelestarian program akademik di UTeM.
Perubahan ini dipacu tiga domain teknologi utama iaitu fizikal, digital dan biologikal yang merentasi sembilan tonggak Industri 4.0, merangkumi simulasi dan realiti maya, integrasi sistem menegak dan melintang, industri Internet of Things (IoT), keselamatan siber, pengkomputeran awan, pembuatan bahan tambahan, rantaian bekalan, analisis data raya dan robot automasi.
Program Kepunyaan Dan Keserakanan Kerjasama Bersama Rangkaian Universiti Teknikal Malaysia (MTUN) Program Mobiliti Latihan Industri tanpa kredit telah diadakan pada sesi 2016/2017 dengan permulaan seramai lima (5) orang pelajar dari setiap universiti MTUN.

Program ini telah dijalankan dengan jayanya mengikut garis panduan yang telah dipersetujui dan telah diluluskan dalam Mesyuarat Senat Universiti masing-masing.
47 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Antarabangsa Enrolmen Pelajar Antarabangsa Enrolmen pelajar antarabangsa pada tahun 2017 ialah seramai 566 orang pelajar dari 30 buah negara berbanding dengan tahun 2016 iaitu seramai 401 orang dari 26 buah negara (Rajah 1).

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal 48 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Rajah 6: Enrolmen Pelajar Antarabangsa Mengikut Pecahan Pengajian pada tahun 2016 dan 2017.
Rajah 7: Pecahan Pelajar Antarabangsa Mengikut Negara Tahun 2017 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Kerjasama Antarabangsa (MoU DAN MoA) Bagi tahun 2017, lima (5) MoU dan tiga (3) MoA telah ditandatangani diantara UTeM dan institusi luar negara.
Senarai MoU yang telah ditandatangani adalah seperti berikut : 49 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Enrolmen Pelajar Antarabangsa UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Lawatan Dari Luar Negara Pada tahun 2017, sebanyak 23 kali lawatan dari luar negara telah diterima dengan jumlah delegasi seramai 350 orang dari negara Indonesia, Thailand, China, Austria, Bangladesh, United States, Yemen, India, Netherlands dan Myanmar.
Syarahan Umum Pelantikan Profesor Syarahan Umum sempena pelantikan profesor di UTeM diadakan bagi mengiktiraf pelantikan para professor.
Sebanyak tiga (siri) Syarahan Umum Pelantikan Profesor telah di adakan pada tahun 2017 seperti berikut: 50 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Kecemerlangan Bakat Sebanyak 26 progam latihan telah dilaksanakan sepanjang tahun 2017 mengikut empat (4) komponen utama iaitu: i) Pengajaran dan Penyeliaan, ii) Penyelidikan dan Penerbitan, iii) Perkhidmatan dan Pengamalan dan iv) Kepimpinan.
Siri kursus Wajib bagi staf akademik gred 45, 51/52 dan 54 dan siri Kursus Asas Pengajaran dan Pembelajaran (KAP) merupakan program latihan wajib sebagai syarat pengesahan jawatan staf akademik bagi memenuhi keperluan Universiti.

Penganjuran program latihan ini menyumbang kepada penambahbaikan berterusan dan kecemerlangan staf akademik dalam sesuatu bidang serta mempunyai nilai kesarjanaan yang tinggi.
Penganjuran Ceramah Eksekutif Qalb Based Leadership: Fortifying the Academic Pathway and Self Development Bersama Prof. Tan Sri Dato’ Dzulkifli Abdul Razak – Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti Sains Islam Malaysia (USIM) Ceramah eksekutif yang disampaikan memberi manfaat khususnya berkaitan kepimpinan yang berpandukan konsep ‘qalbu’ yang merupakan asas penting dalam agenda kepimpinan di sesebuah institusi pendidikan.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Kepimpinan berpandukan Qalbu dianggap sebagai salah satu asas penting dalam agenda kepimpinan akademik di sesebuah institusi pendidikan.

Dalam sesebuah institusi pendidikan terdapat keperluan untuk memupuk penciptaan bakat yang didorong dalam melahirkan pemimpin yang holistik dan seimbang melalui pemahaman yang betul dan juga berasaskan keluhuran rohani.
Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Bengkel Dan Forum Abad Ke – 21 Bengkel dan Forum: Redesigning Learning For 21st Century:A Way Forward 23 – 23 Ogos 2017 Program yang berlangsung selama dua hari ini membincangkan keperluan merekabentuk semula pembelajaran dengan kaedah-kaedah baru termasuk pendekatan digital, mobile learning, blended learning, massive open online cources (mooc) dan penggunaan media sosial Program ini telah mendapat penyertaan daripada Maktab Perguruan Melayu Melaka, Kolej Matrikulasi Melaka, Kolej Universiti Islam Melaka dan warga UTeM.
Panel yang di jemput hadir ke sesi perkongsian ilmu adalah Y.Bhg.

Prof. Dr. M Iqbal Bin Saripan (UPM), Y.Bhg.

Prof.Dato’ Dr. Mohd Amin Bin Embi (UKM) dan YBhg.

Prof. Dr. Burairah Hussin (UTeM).


Akept Compentency and Enhancement Programme Problem Based Learning Zon Selatan (Introductory, Intermediate & Advanced) 11 – 12 Julai (Introductory) 07 – 08 Ogos (Intermediate) 07 – 08 September (Advanced) AKEPT Competency and Enhancement Programme (ACEP) merupakan program kerjasama AKEPT dengan Universiti Awam bagi menjayakan pelaksanaan modul pembelajaran dan pengajaran.

Program ini melibatkan Universiti awam dan juga Institusi Pendidikan Tinggi Swasta.
Justeru bagi memastikan agenda ini berlangsung dan berkesinambungan, AKEPT telah melantik ketua bagi setiap zon bagi tempoh dua (2) tahun.

Antara enam (6) Zon yang terlibat, UTM, UTHM dan UTeM merupakan penganjur bagi Zon selatan.UTeM telah melaksanakan program Problem Based Learning (PBL) Zon Selatan sebanyak tiga peringkat iaitu asas, pertengahan dan lanjutan.
Seramai 17 orang Pensyarah yang telah tamat tahap asas, pertengahan dan lanjutan ini telah ditauliahkan sijil tamat kursus oleh AKEPT terdiri daripada Pensyarah UTeM, UTHM, MMU Melaka, UPM, UM, Universiti Teknologi PETRONAS dan Politeknik Merlimau.
Setelah tamat ketiga-tiga peringkat, peserta layak menjadi tenaga pengajar PBL di peringkat Universiti dan dipertimbangkan untuk mengikuti program AKEPT Trainers Development Programme (ATDeP) yang melengkapkan mereka sebagai seorang penceramah ataupun jurulatih bertauliah.
51 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Pembangunan Ibook, OCW dan MOOC Sejajar dengan hasrat Kementerian Pendidikan Tinggi melalui Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pengajian Tinggi) – PPPM(PT), usaha memacu pendidikan maya di UTeM meliputi inisiatif dalam pembangunan e-Kandungan asli & sumber terbuka, pelaksanaan pembelajaran teradun, penyediaan ruang pembelajaran (Learning Space) yang kondusif, dan pembudayaan strategi e-Pembelajaran dalam pengajaran dan pembelajaran.
Penghasilan buku interaktif (iBook) dan e-Kandungan OCW (Open Courseware) di UTeM telah dilaksanakan bermula 2014.

Pada akhir tahun 2017, sebanyak 16 buah iBook baru dan 16 buah OCW baru telah dihasilkan menjadikan jumlah keseluruhan adalah 32 iBook dan 35 OCW.

Selain itu, 3 e-Kandungan MOOC (Massive Open Online Course) baru juga telah dihasilkan menjadikan jumlah keseluruhan adalah 9 kursus MOOC.
Jumlah enrolmen terkini kursus MOOC UTeM adalah 9062 pelajar di mana 2747 untuk Critical and Creative Thinking, 870 untuk Multimedia System, 1099 untuk Programming Technique, 2869 untuk Mandarin 1, 1816 untuk Introduction to Database, 1328 untuk Technology Entrepreneurship, 228 untuk Bahasa Jepun 1, 62 untuk Information Technology Security, dan Malaysian University English Test (MUET).
PEMBANGUNAN iBOOK PEMBANGUNAN OCW 52 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pada 27 Oktober 2017, Senat UTeM telah meluluskan Prosedur Pindah Kredit MOOC UTeM yang membenarkan pelajar dan bakal pelajar UTeM mengambil kursus MOOC UTeM dan memohon pindah kredit pada semester berikutnya atau semasa pendaftaran masuk ke UTeM.

Permohonan pindah kredit ini bermula pada semester 2 sesi 2017/2018.
ENROLMEN MOOC: 9062 (2015-2017) 2747 870 1099 2869 228 1816 65 1328 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Karnival E-Pembelajaran (eLC2017) Buat julung kalinya, UTeM telah menganjurkan Karnival e-Pembelajaran (eLC2017) pada 27 Julai 2017 bagi penarafan kualiti ke atas e-Kandungan dan inovasi e-Pembelajaran yang dihasilkan oleh para akademik dan seterusnya mengenalpasti produk dan inovasi yang berkualiti dan berpotensi dimajukan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
Sebanyak lima (5) kategori Anugerah Inovasi e-Pembelajaran peringkat UTeM telah diperkenalkan iaitu The Most Active ULearn Course Page 53 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Award, The Most Active UTeM MOOC Award, The Best UTeM MOOC Award, The Best UTeM OCW Award, dan The Best UTeM iBook Award.

Pertandingan juga diadakan untuk kategori Aplikasi Mobil, Sistem Pengurusan Pembelajaran, iBook, OCW, dan inovasi e-Pembelajaran.
Sejumlah 60 penyertaan telah dipertandingkan iaitu 37 penyertaan UTeM dan 23 penyertaan Universiti Awam Lain/ IPTA/IPTS.

Penyertaan UTeM telah berjaya memperolehi 10 Emas, 8 Perak dan 19 Gangsa.

Pencapaian iBook UTeM di eLC2017 adalah 2 Emas, 2 Perak, 3 Gangsa, dan Pencapaian MOOC UTeM di eLC2017 adalah 3 Emas dan 6 Gangsa.
4 penyertaan UTeM di eLC2017 telah dipertandingkan pula di International University Carnival on eLearning 2017 (IUCeL2017) di mana UTeM telah berjaya meraih 3 Emas dan 1 Perak iaitu Mandarin iBook: Supporting Language Learning With Multi-Modal Interactivity (Emas), Wearable Technology In Education to Enhance Technical MOOC (Emas), inovasi e-Pembelajaran: Gamified e-Learning Site Based On Student Intelligence To Increase Student Motivation (Emas) dan Enhancing Learning Experience Using Mandarin MOOC (Perak).
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Blended Learning Pelaksanaan Blended Learning di UTeM kini boleh diukur yang mana Sistem Pengurusan Pembelajaran ULearn dilengkapi dengan modul Blended Learning Analytic bermula semester 2 2015/2016.

Pencapaian pelaksanaan Blended Learning di UTeM adalah 61% pada Semester 2 2016/2017) dan 71% pada Semester 1 2017/2018.
54 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Selain itu, pembelajaran berpusatkan pelajar di UTeM digiatkan lagi dengan penyediaan ruang pembelajaran (Learning Space) yang telah dilaksanakan iaitu meliputi penyediaan lapan (8) bilik pembelajaran kolaboratif (CLeaR) yang dilengkapi dengan iPad, TV, multimedia broadcasting device, satu (1) bilik kuliah (ReCap) yang dilengkapi dengan perakam video kuliah automatik yang dimuatnaik terus ke Sistem Pengurusan Pembelajaran ULearn dan boleh dicapai dan dirujuk oleh pelajar pada bila-bila masa, dan 16 bilik kuliah BYOD (Bring Your Own Device).
Bilik CLeaR Bilik ReCap UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Pembelajaran Sepanjang Hayat (PPSH) Hari Pendaftaran Pelajar Program Ijazah Sarjana Muda Separa Masa bagi kursus Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dan Ijazah Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan Mekanikal (Teknologi Automotif) telah berlangsung pada 14-15 September 2017 di Samsung IoT, Kampus Teknologi, UTeM.
PPSH telah menerima 37 orang pelajar pada kemasukan September 2017. juga telah menandatangani Memorandum PPSH Persefahaman (MoU) bersama Jabatan Tenaga Manusia (JTM) di ADTEC, Shah Alam pada 27 September 2017 sempena Majlis Pelancaran TVET oleh Perdana Menteri Malaysia.
Antara Program Separa Masa Ijazah Sarjana Muda yang ditawarkan oleh PPSH adalah seperti berikut: Jadual 2: Petunjuk Prestasi dan Pencapaian UTeM Bagi Tahun 2017 55 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Melonjak Kecemerlangan Pendidikan Teknikal Promosi dan Pameran Sepanjang tahun 2017, Unit Promosi dan Pameran Pejabat Timbalan Naib Canselor Akademik dan Antarabangsa (A&A) telah terlibat dalam 60 aktiviti promosi dan pameran.
Berikut adalah senarai program yang telah disertai.

Teknologi 56 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 7.0 Merintis Teknologi Masa Hadapan Merintis Teknologi Masa Hadapan Senario Penyelidikan dan Inovasi Penyelidikan dan inovasi di institusi pengajian tinggi di Malaysia telah diperkukuhkan dalam Rancangan Malaysia Ke-10.
Walaubagaimanapun, untuk mewujudkan industri yang lebih berpengetahuan tinggi, penyelidikan dan inovasi institusi pengajian tinggi telah diberikan keutamaan dalam Rancangan Malaysia ke-11.

Permintaan untuk penyelidikan dan inovasi serta tenaga kerja yang berkemahiran khusus memperkukuhkan peranan institusi pengajian tinggi.

Penilaian Penyelidikan Malaysia (MyRA) memberi kesan kepada universiti penyelidikan, termasuk universiti MTUN seperti UTeM.
Walaupun matlamat UTeM adalah sejajar dengan arus perdana Latihan Pendidikan Teknikal dan Vokasional (TVET) di peringkat tertiarI namun peranan penyelidikan dan inovasi tidak dapat dinafikan.

Oleh itu, pengaturan khusus diperlukan untuk meningkatkan penyelidikan dan inovasi di UTeM agar terus menyokong keperluan MyRA.

Buat masa ini, bidang tujahan Universiti menjurus kepada Pembuatan Lanjutan dan Teknologi Pengkomputeran.
Pemilikan Geran Penyelidikan Sehingga Disember 2017, bilangan geran penyelidikan yang diperoleh adalah sebanyak 106 geran dengan jumlah RM5,643,747.10 (Industri / Institusi): RM5,128,572.10) + (UTeM : RM515,175.00).
Perincian maklumat geran adalah seperti berikut: 58 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Merintis Teknologi Masa Hadapan 59 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Merintis Teknologi Masa Hadapan 60 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Butiran Geran Di peringkat Permohonan / kelulusan: Merintis Teknologi Masa Hadapan Penyelidikan Multi Disiplin e-Beca UTeM UTeM menerusi Pusat Kecemerlangan UTeM (CoE) yang diketuai oleh Prof. Dato’ Dr. Abu Abdullah bersama sekumpulan penyelidik dari Fakulti Kejuruteraan Elektrik (FKE) dan Fakulti Pengurusan Teknologi dan Teknousahawanan (FPTT) serta Ketua Penyelidik Prof. Madya Ir.
Dr. Abdul Rahim Abdullah telah berjaya menghasilkan beca elektrik bertenaga solar yang dikenali sebagai e-beca.

Objektif utama yang dirancang bagi penghasilan e-beca tersebut adalah untuk memberikan nilai tambah teknologi baru kepada beca konvensional sedia ada di negeri Melaka.
e-beca yang dihasilkan ini mempunyai beberapa kelebihan utama yang terletak pada struktur, kawalan, teknologi dan juga sistem sokongan atau selenggaraan yang mana ianya dibina di makmal penyelidikan di UTeM menggunakan teknologi kerangka yang lebih ringan tetapi kukuh dengan kandungan utama keluli dan aluminium komposit manakala dari segi kawalan pula, kelebihan e-beca ini terletak pada sistem solar yang berupaya menukar kuasa solar kepada kuasa motor elektrik.
61 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Merintis Teknologi Masa Hadapan Kolaborasi Penyelidikan Seiring inisiatif lonjakan tujuh (7) Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pendidikan Tinggi) bertemakan Ekosistem Inovasi yang memberi tumpuan kepada kolaborasi antara pihak universiti dengan industri dalam mempertingkatkan lagi aktiviti penyelidikan melalui perkongsian sumber, UTeM telah mengorak langkah dengan menjalinkan kolaborasi penyelidikan antarabangsa dan juga industri.
Padanan kerjasama ini amat penting dalam konteks universiti sebagai usaha menyokong inisiatif Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pendidikan Tinggi) yang mensasarkan penglibatan kedua-dua pihak membangunkan bidang penyelidikan negara.
i. KOLABORASI ANTARABANGSA Kolaborasi Industri Antarabangsa UTeM Dan Big Data Technology Pty Ltd (Bigtech) Australia Centre for Advanced Computing Technology (C-ACT) telah mengenalpasti sistem BigTech yang boleh ditambahbaik dengan memperkenalkan kebolehan teknologi mobile cloud dan teknologi QOI fingerprint selaras dengan perkembangan yang pesat dalam bidang Internet of Things (IoT).
Hasil penyelidikan ini telah memanfaatkan kedua-dua belah pihak daripada aspek sumbangan kepakaran, penggunaan kemudahan, peralatan dan dana termasuk penghasilan output penyelidikan selain mengeratkan hubungan universiti dan industri.
62 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Kolaborasi Penyelidikan UTeM Dan Universitas Diponegoro Ketua Penyelidik bagi projek ini adalah Dr. Saifudin Hafiz bin Yahya yang bertajuk Development of Robotic Hand Prototype With Pattern Recognition Based Electroencephalography (EEG) Input Signal For Prosthesis And Rehabilitation Application.
Objektif penyelidikan ini antara lain adalah bagi mencipta prototaip tangan robotik sebagai fungsi prostesis dan rehabilitasi dan mencipta prototaip tangan robotik yang diaplikasikan dengan mudah dan praktis.

Kolaborasi Penyelidikan UTeM dan Universitas Muhammadiyyah Yogyakarta (UMY) Ketua Penyelidik bagi projek ini adalah Dr. Anidah binti Robani dan melibatkan enam orang kakitangan akademik UTeM yang lain.
Kolaborasi penyelidikan yang dijalankan bersama Fakulti Agama Islam, UMY dalam bidang pembangunan berkelanjutan (sustainable development) khususnya pembangunan ekonomi lokal/mikro daripada perspektif ekonomi Islam.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA ii.


KOLABORASI INSTITUSI DAN INDUSTRI Berikut adalah senarai kolaborasi UTeM dengan pihak institusi dan industri: Merintis Teknologi Masa Hadapan 63 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Kumpulan Penyelidikan (RG) dan Pusat Kecemerlangan (CoE) Kecemerlangan budaya penyelidikan UTeM dapat dilihat melalui peningkatan aktiviti kumpulan penyelidikan dan pusat kecemerlangan.
UTeM melalui Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) dan pengurusan Pusat Kecemerlangan UTeM telah menyediakan instrumen pengukuran prestasi Kumpulan Penyelidikan (RG) dan Pusat Kecemerlangan (CoE).

Instrumen pengukuran RG dan CoE UTeM ini adalah adaptasi daripada instrumen HiCoE yang diguna pakai oleh KPT untuk mengukur prestasi Pusat Kecemerlangan Impak Tinggi Negara.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Merintis Teknologi Masa Hadapan Berikut adalah hasil daripada penilaian CoE dan RG pada tahun 2017 yang telah diaudit: 64 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Merintis Teknologi Masa Hadapan Inovasi dan Pengkomersilan Anugerah dan pengiktirafan dalam inovasi sememangnya tidak dapat dinafikan merupakan satu anjakan dalam memajukan sains ke arah mencipta teknologi baru dan memacu ekonomi global dalam aspek kertas kerja akademik, paten dan mengkomersilkan penemuan.
Prestasi pencapaian bagi tahun 2017 ini dapat dilihat menerusi penyertaan pameran penyelidikan kebangsaan dan antarabangsa serta pingat-pingat yang dimenangi.

UTeM telah melaksanakan dasar dan inisiatif yang proaktif dalam mengkomersil hasil inovasi dengan mengambil kira Pelan Tindakan Pendidikan Malaysia, status autonomi UTeM dan Pelan Strategik UTeM 2012-2020.
Ini disokong dengan Garis Panduan Harta Intelek & Pengkomersialan UTeM yang telah diwujudkan oleh pihak Universiti dengan memperjelaskan polisi dan garis panduan berkaitan harta intelek penyelidik Universiti dan pengkomersilan.
65 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Rajah 8: Pemfailan Harta Intelek IPR 2017 UTeM Merintis Teknologi Masa Hadapan Inovasi dan Pengkomersilan 1 2 3 66 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 1 2 3 Pencapaian Pertandingan Produk Penyelidikan dan Inovasi Pengiktirafan hasil produk penyelidikan dan inovasi terus dimantapkan apabila UTeM telah menyertai pelbagai program promosi produk penyelidikan di pelbagai peringkat kebangsaan dan antarabangsa lantas telah berjaya memperolehi sebanyak 50 pingat.
Kejayaan ini membuktikan bahawa hasil penyelidikan dan inovasi UTeM mempunyai kualiti dan memberi impak kepada industri.

Sementara itu teknologi yang digarap menerusi produk dapat menjana pertumbuhan dan perkembangan ekonomi negara.
Rajah 9: Pencapaian Pertandingan Produk Penyelidikan dan Inovasi Sepanjang Tahun 2017 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Merintis Teknologi Masa Hadapan Pengiktirafan hasil produk penyelidikan dan inovasi terus dimantapkan apabila UTeM telah menyertai pelbagai program promosi produk penyelidikan di pelbagai peringkat kebangsaan dan antarabangsa lantas telah berjaya memperolehi sebanyak 50 pingat.
Kejayaan ini membuktikan bahawa hasil penyelidikan dan inovasi UTeM mempunyai kualiti dan memberi impak kepada industri.

Sementara itu teknologi yang digarap menerusi produk dapat menjana pertumbuhan dan perkembangan ekonomi negara.

67 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Jadual 1: Senarai pameran dan pingat yang dimenangi UTeM menggalakkan kemahiran reka cipta dan inovasi di kalangan pelajar dan staf dengan menganjurkan Innovation Carnival: UTeMEX 2017 pada 30 Oktober hingga 28 November 2017.
Beberapa strategi telah diatur bagi meningkatkan kualiti produk yang dihasilkan seperti menggabung jalin usahasama UTeM dan industri dalam skala kecil yang lebih berfokus iaitu penyertaan hanya melibatkan setiap bidang CoE UTeM.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Merintis Teknologi Masa Hadapan Penerbitan Kriteria penerbitan jurnal berimpak dan prosiding yang diindeks dalam SCOPUS dan Web of Science (WoS) telah turut melonjakkan pencapaian UTeM dalam pelbagai penarafan universiti seperti MyRA, SETARA, MyMOHES dan UI Green.

Jadual di bawah menunjukkan bilangan penerbitan dan jumlah sitasi yang telah diraih melalui penulisan daripada staf akademik UTeM.
68 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Merintis Teknologi Masa Hadapan 8.0 Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Jaringan Industri Dan Masyarakat Agenda jaringan industri dan masyarakat merangkumi aspek mewujudkan hubungan sehingga menjadi rakan srategik dan membentuk kerjasama melalui memorandum kerjasama (MoU/MoA/LoI).
Hubungan rapat ini adalah dengan inisiatif dalam memberi manfaat kepada pelajar terutamanya melalui program-program kebolehpasaran graduan antaranya aktiviti `Jom Cari Kerja Jom Mula Niaga`, Executive Talk, Job Camp, Campus Connect, SME-University Internship Programme dan Latihan Industri.
70 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Program –program Peningkatan Hubungan Industri Program-program bagi peningkatkan hubungan industri yang dijalankan terbahagi kepada tiga kategori iaitu mewujudkan hubungan yang baharu, meneruskan perhubungan yang sedia ada terutama dengan syarikat atau organisasi yang telah menjalin memorandum kerjasama MoU/MoA, memberi perkhidmatan strategik yang berkaitan dengan penglibatan pelajar, masyarakat dan industri.
Secara puratanya, pada tahun 2017 lebih 67 program dan aktiviti dalam meningkatkan hubungan industri terutamanya dalam negeri Melaka dan juga seluruh negara.

Antara program kerjasama yang melibatkan syarikat yang baharu dengan universiti ialah Malaysia Rail Link (MRL) dan MyHSR Corp. bagi menjayakan projek mega kerajaan yang melibatkan teknologi rel berkelajuan tinggi.
Kerjasama UTeM dengan MRL melibatkan MoU dengan China Communication Construction Company (CCC) dari negara China bagi melaksanakan Program Latihan Industri Projek Laluan Rel Pantai Timur Negaraku (Program Latihan Industri ECRL Negaraku).

MoU ini telah dimeterai pada 14 Jun 2017 bagi membolehkan Program Latihan Industri ECRL Negaraku ini dilaksanakan bersama-sama dengan 12 buah institusi yang lain iaitu UMP, UMK, UMT, UiTM, UTHM, UniMAP, Unisza, UniKL, Politeknik, Kolej Komuniti dan GiatMARA.
Selain itu, melalui penglibatan langsung UTeM dengan Projek Laluan Rel Berkelajuan Tinggi Kuala Lumpur – Singapura yang dikenali sebagai MyHSR pula akan dimeterai MoU pada awal tahun 2018.

Projek MyHSR Corps ini melibatkan 6 institut yang lain iaitu MARA, UniKL, UTHM, UTM dan Talent Corps.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Melalui pelancaran Program CEO@Faculty oleh Menteri Pendidikan Tinggi Malaysia pada tahun 2015, UTeM telah dianugerahkan dua orang tokoh iaitu Ketua Pegawai Eksekutif bagi program CEO@Faculty (CFP 2.0 Learn from The Pros) iaitu Dr. Lee Cheong Chee, Pengarah Urusan merangkap Presiden Infineon Technologies Malaysia, Melaka dan Datuk Roh Jae Yeol, Pengarah Perhubungan Korporat Samsung Malaysia.
Kedua-dua CEO ini telah melibatkan diri secara aktif dengan mengadakan beberapa siri wacana dan perkongsian ilmu dengan staf akademik dan pelajar sepanjang tahun ini dengan melibatkan Fakulti Kejuruteraan Pembuatan (FKP) dan Fakulti Kejuruteraan Elektrik (FKE).

Dr. Lee Cheong Chee juga telah dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat oleh Tun Canselor di Majlis Konvokesyen ke-13 pada 20 dan 21 November 2017.
71 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Berdasarkan kejayaan program ini, dua orang lagi tokoh industri telah dilantik oleh Menteri Pendidikan Tinggi pada Majlis CEO@Faculty Appreciation Night pada 23 November 2017 iaitu Datuk Syed Hussian Aljunid, Pengarah Kanan Operasi Perniagaan Western Digital Malaysia dan Encik Steven Ge Ketua Pegawai Eksekutif / Pengarah urusan ZTE Corporation Malaysia.
Fakulti yang terlibat ialah Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTK) dan Fakulit Teknologi Maklumat dan Komunikasi (FTMK).

Aktiviti yang melibatkan kerjasama dengan industri yang telah lama terjalin ialah Program Campus Connect KPT-WD bagi melaksanakan program latihan industri GrIP FTK.

Program ini telah dijalankan sejak tahun 2013 dan berjaya melatih 118 orang pelajar Program Ijazah Sarjana Muda (GrIP) dan 234 orang pelajar Diploma (INDEP).
Melalui program ini juga turut memberi peluang kepada 59 orang pelajar UTeM untuk menjalani Latihan Industri selama dua bulan di WD Thailand pada tahun 2016 dan 2017.

Secara keseluruhannya, jumlah perbelanjaan untuk program ini ialah RM1.17 juta bagi tahun 2012 hingga 2017, dengan pecahan kohot pelajar bagi program GrIP dan INDEP seperti di Jadual 1 dan 2 di bawah.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat a) Graduate Induction Program (GrIP: Target 100 orang pelajar Ijazah Sarjana Muda) Jadual 1: Kohort Pelajar Sarjana Muda yang mengikut Program GrIP 2013 - 2017 b) Industrial Development Program (INDEP: Target 200 orang pelajar Diploma) 72 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Jadual 2: Kohort pelajar Diploma yang mengikut Program INDEP 2013 - 2017 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Syarikat Infineon pula telah menyumbang sejumlah RM1.6 juta sejak tahun 2011 bagi menjayakan pelbagai aktiviti kebolehpasaran graduan antaranya ialah Infineon Week 2017, Lean Six Sigma Programme, CEO Teh Tarik Session dan lawatan sambil belajar ke Kilang Infineon yang turut diadakan sesi latihan temuduga .
Seramai 1,880 orang pelajar dan 155 orang staf akademik UTeM telah mendapat manfaat hasil kerjasama UTeM- Infineon yang mana sebahagian daripada kumpulan pelajar yang menjalani latihan industri telah diserap sebagai jurutera Infineon manakala staf akademik pula menjalani latihan sambil bekerja dan berpeluang menjalankan penyelidikan dan pembangunan di syarikat berkenaan.
73 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Sesuai dengan kepakaran di kalangan staf akademik, universiti turut menawarkan khidmat pakar runding kepada 32 buah syarikat dan organisasi pada tahun 2017 seperti di Jadual 3.

Jadual 3: Perbandingan statistik dan nilai pelaksanaan kerja perundingan 2016 & 2017 Universiti juga turut melaksanakan siri mesyuarat meja bulat industri sejak tahun 2014 dan melibatkan lebih 100 buah syarikat dan organisasi seperti di Jadual 4.
Jadual 4: Pelaksanaan Siri Mesyuarat Meja Bulat Industri UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Selepas mesyuarat itu, pihak urusetia ini akan berhubung semula dengan syarikat dan organisasi berkenaan terutama mereka yang berminat untuk menjalin hubungan dua atau tiga hala seperti LoI/MoU/MoA, khidmat perundingan, penyewaan ruang dan juga peluang usahasama pembangunan dan penyelidikan serta penerbitan.
Lawatan ke Industri Dalam dan Luar Negara Lawatan kerja ke King Mongkut University of Technology North Bangkok (KMUTNB) Thailand 5 April 2017 Pada 5 April 2017, Prof. Madya Dr. Kok Swee Leong, Pengarah Pusat Hubungan Industri (PHI), Pejabat Penolong Naib Canselor (Jaringan Industri dan Masyarakat), (PPNC-JIM), Dr. Umar Al-Amani Azlan, Timbalan Dekan (Penyelidikan & Jaringan Industri), Fakulti Teknologi Kejuruteraan, Ahmad Hafiz Mohd Puad, Penolong Pendaftar, PHI, PPNC-JIM mewakili Universiti Teknikal Malaysia Melaka bersama dengan pegawai Jabatan Pendidikan Politeknik Malaysia, Ong Seng Keong dan Asseri Abdul Majid melawat ke King Mongkut University of Technology North Bangkok (KMUTNB) yang dijemput oleh WD Thailand untuk membincangkan peluang kolaborasi dalam aspek mobiliti pelajar dan juga penyelidikan.
74 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Lawatan kerja ke Acara Penutup Latihan GrIP & INDEP di Western Digital Thailand 6 hingga 7 April 2017 Pendedahan pelajar latihan industri ke Western Digital Thailand di bawah Graduate Internship Program (GrIP) untuk pelajar Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTK) telah dilaksanakan dengan jayanya dari 13 Mac ke 8 April 2017.
Program ini melibatkan 10 orang pelajar GrIP FTK iaitu 7 orang pelajar FTK UTeM, 2 orang pelajar FTK Universiti Malaysia Pahang (UMP) dan seorang pelajar Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (UTHM) dan 19 orang pelajar Industrial Development Program (INDEP) dari Politeknik Malaysia.

Program ini adalah anjuran Kementerian Pendidikan Tinggi, Western Digital Malaysia, Jabatan Pendidikan Politeknik Malaysia dan Universiti Malaysia Melaka selaku urusetia.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Program latihan industri yang diadakan selama 4 minggu itu dijalankan dengan menggunakan buddy system yang mana setiap pelajar Malaysia dipadankan dengan seorang pelajar Thailand dari kolej Ayutthaya semasa menjalankan latihan industri tersebut.
Memacu Potensi Industri dan Masyarakat 75 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Memorandum Kerjasama Berimpak Sepanjang tahun 2017 ini UTeM telah memeterai 45 memorandum kerjasama terdiri daripada empat Surat Niat (LoI), 16 memorandum kerjasama persefahaman (MoU) dan 25 memorandum perjanjian kerjasama (MoA).

Jadual 5: Memorandum Kerjasama tahun 2017 Senarai syarikat yang menjalinkan memorandum kerjasama pada tahun 2017 adalah seperti berikut : a) Surat Niat (LoI) i. ii.

iii.

iv.

Tuxuri Sdn.

Bhd.


- Februari Aptikom Region 7, Indonesia – Oktober ICONIX Consulting Sdn.Bhd.- Disember Saiko Rubber Sdn.Bhd.

– Disember b) Memorandum kerjasama persefahaman (MoU) Institut For Medical Research (IMR) - Januari i. Kolej Universiti Islam Melaka (KUIM) – Februari ii.

HeiTech Padu – Februari iii.

Universiti of Electronics Science & Technology of China (UESTC) – Februari iv.

Prince of Songkla University, Thailand (PSU) – Februari.
v. Nagaoka University of Technology, Japan – Mac vi.

vii.

S.T.

Microelectronis Sdn.

Bhd.

– Mac viii.

Master Tec Wire & Cable Sdn.Bhd.

– April ix.

x. Naif Arab University for Security Science (NAUSS), Arab Saudi – Mei Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JKIM) – Mei UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Jabatan Perangkaan (DoSM) – Ogos Jabatan Tenaga Manusia, Kementerian Sumber Manusia – September Samsung SDI Energy – Oktober xi.
Malaysia Rail Link (MRL) & China Communication Construction Company (CCCC) – Jun xii.

xiii.

xiv.

xv.

Gujerat Forensic Sciences University, India – November xvi.

MFS Technologu Sdn.Bhd.

– Disember c) Memorandum perjanjian kerjasama (MoA) 76 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r i. ii.

iii.

Composite Technology Research Malaysia (CTRM) & USM – Mac Infineon Technologies (M) Sdn.
Bhd.- April Jabil Circuit, Amerika Syarikat – Mei Badan Amal Kasih Sayang Malaysia (BAKASA) – Januari SAGE Malaysia - Januari Composite Technology Research Malaysia (CTRM) & Aerospace Malaysia Innovation Center (AMIC) - Mac Stevia Industries Sdn.Bhd.

- Mac iv.

Spectre Solution Sdn.

Bhd.

- Mac v. vi.

Mimos Semiconductor Sdn.

Bhd.

– Mac vii.

viii.

ix.

x. Mutiara Switchgear Services Sdn.

Bhd.- Mei xi.

Indiana University – Purdue University Indianapolis (IUPUI), Amerika Syarikat – Mei xii.
APIM International Academy Sdn.

Bhd.

– Mei xiii.

Universiti Negeri Semarang (UNNES) – Mei xiv.

Spektrum Sdn.

Bhd.

– Jun xv.

Fulgent Corporation, Amerika Syarikat – Julai Tokushima University, Jepun – Julai xvi.

xvii.

WTW Training House – September xviii.

Oxleyn Capital Sdn.

Bhd.

– Oktober xix.

xx.

xxi.

xxii.

xxiii.

xxiv.

xxv.

Suria Giant Fan Services Sdn.

Bhd.

– Oktober Cervello Tress Sdn.

Bhd.- Oktober LED Vision Sdn.

Bhd.


– Oktober SME Corporation Malaysia – Oktober Universiti Amikom Yogyakarta, Indonesia – November Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Amikom Purwokerta, Indonesia – November Impressive Edge Sdn.

Bhd.- Disember Kebolehpasaran Graduan Pelbagai program kebolehpasaran graduan telah dilaksanakan oleh Pejabat PNC-JIM sepanjang tahun 2017 bagi meningkatkan kebolehpasaran para pelajar UTeM.
Berikut adalah antara program atau aktiviti yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2017.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat 77 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Jadual 6: Senarai program dan aktiviti untuk pelajar sepanjang tahun 2017 Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Pemakluman mengenai peluang pekerjaan oleh UTeM Career Connect melalui laman sesawang Virtual Career Fair dengan alamat http://careerconnet.utem,edu,my berfungsi untuk membantu pelajar UTeM mendapatkan sebarang maklumat dan peluang pekerjaan di samping memudahkan permohonan ke jawatan yang ditawarkan oleh syarikat.
Sepanjang tahun 2017 terdapat sebanyak hampir 30 buah syarikat yang turut serta dalam usaha ini.

Pihak industri telah menawarkan pelbagai peluang pekerjaan dalam kerjasama yang dijalinkan ini, dan hasilnya telah menarik minat seramai 646,000 orang pelawat yang melayari portal ini.

Senarai syarikat yang menyertai Virtual Career Fair 2017 adalah seperti Jadual 7.
78 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Jadual 7: Senarai syarikat yang menyertai UTeM Career Connect tahun 2017 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Kajian kebolehpasaran graduan (GE) UTeM semasa konvokesyen bagi tahun 2017 telah mencatatkan kadar kebolehpasaran graduan sebanyak 74.88% manakala kajian susulan menunjukkan peningkatan peratusan GE kepada 76.81%.
Majlis Konvokesyen tahun 2017 adalah pada 20 dan 21 November 2017 melibatkan seramai 3,126 orang graduan dengan kadar respon sebanyak 96.25%.

Sektor pekerjaan graduan utama UTeM 2017 adalah dalam bidang swasta iaitu dalam swasta tempatan (46.57%) dan swasta multinasional (33.35%) diikuti dengan sektor kerajaan (4.57%) serta sektor perusahaan sendiri (7.10%).

Selebihnya sama ada bekerja di sektor badan berkanun, syarikat berkaitan kerajaaan, pertubuhan bukan kerajaan dan lain-lain seperti di Jadual 9.
Kajian kebolehpasaran graduan UTeM dari tahun 2006 hingga tahun 2017 telah menunjukkan purata sebanyak 53.06% orang graduan yang memperolehi pekerjaan sebaik sahaja menamatkan pengajian.
Jadual 8: Senarai Pekerjaan Pelajar UTeM Semasa Konvokesyen 2017 79 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Jadual 9: Tren Status Pekerjaan Graduan UTeM 2006-2017 Memacu Potensi Industri dan Masyarakat 80 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Jadual 10: Tren Kebolehpasaran Graduan UTeM Semasa Konvokesyen 2006 – 2017 Program Bersama Alumni UTeM Selaras dengan fungsi dan tanggungjawab Pusat Pengurusan Alumni dan Kebolehpasaran Graduan sebagai badan perhubungan antara Alumni dengan pihak universiti, beberapa aktiviti telah dilaksanakan sepanjang tahun 2017 dengan tujuan memperkasakan pengurusan Alumni UTeM.
Pelaksanaan pelbagai aktiviti ini adalah untuk menanamkan semangat cinta kepada alma mater serta memupuk semangat pemuafakatan bagi mengekalkan jaringan yang kukuh di kalangan ahli-ahli alumni di samping hubungan yang erat di antara alumni dan universiti.

Program Alumni Talk (Penulisan Resume dan Adab Temuduga) Alumni Talk mendedahkan para pelajar dengan penulisan resume yang diperlukan oleh industri masa kini.

Di samping itu, adab dan kaedah ketika temuduga juga dibicarakan dalam Alumni Talk ini.
Penceramah adalah dikalangan Alumni FTK sendiri.

Iaitu Muhammad Syazwan Shaharum dan Mohamad Fadhlan Ahmad Lothfy.Program Alumni Talk telah diadakan pada 22 Mac 2017 dan melibatkan seramai 350 orang pelajar.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Program Alumni Prihatin Infaq Ramadhan Program ini telah diadakan ada 6 Jun 2017 jam 6 petang dihadiri oleh Presiden Alumni dan Dekan FKM serta ahli-ahli alumni yang bertugas di UTeM dan juga yang bertugas berdekatan UTeM.
Juadah berbuka puasa adalah hasil daripada sumbangan ahli-ahli alumni sendiri dan sumbangan daripada Kelab FKM.

Program ini adalah julung-julung kali diadakan hasil dari keprihatinan dan tanggungjawab Alumni terhadap pelajar-pelajar UTeM yang kurang berkemampuan di samping mengambil keberkatan di bulan Ramadan yang mulia.
Program Konvoi Ziarah Ramadhan Alumni Prihatin UTeM Bersama Masyarakat Program Konvoi Ziarah Ramadhan Alumni Prihatin UTeM Bersama Masyarakat anjuran Persatuan Alumni UTeM dengan kerjasama Pusat Pengurusan Alumni dan Kebolehpasaran Graduan PJIM bertujuan untuk membantu golongan kurang berkemampuan di sekitar Durian Tunggal.
Seramai 20 orang alumni yang terlibat dalam menjayakan program ini dengan menyampaikan sumbangan berupa barangan keperluan harian iaitu beras, tepung,gula, minyak masak dan wang saguhati kepada 10 keluarga yang terdiri daripada warga emas, orang kelainan upaya (OKU), ibu tunggal dan pesakit (kanser dan stroke).

Program ini turut mendapat kerjasama daripada ADUN Durian Tunggal Datuk Hj.

Ab.

Wahab bin Hj.

Ab.
Latip yang turut serta dalam program ziarah ini yang telah dijalankan pada 21 Jun 2017 81 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 82 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Majlis Pelancaran Alumni Zon Tengah 2017 Pada 22 April 2017 Majlis Pelancaran Alumni Zon Tengah telah diadakan di Kelab Golf Perkhidmatan Awam Kuala Lumpur dan mendapat penyertaan melibatkan seramai 80 orang Alumni yang menetap dan bekerja di sekitar Lembah Kelang.
Majlis ini dilaksanakan bagi menubuhkan cawangan Alumni di zon tengah bagi memudahkan segala maklumat dapat disalurkan dan penglibatan dalam penganjuran aktiviti lebih menyeluruh.

Pertemuan ini juga untuk mendapatkan pandangan dan buah fikiran daripada semua ahli demi untuk menaikkan martabat Persatuan Alumni UTeM (AUTeM) setaraf dengan universiti awam yang lain.

Mesyuarat Agong AUTeM juga diadakan bersekali dengan Majlis Pelancaran Alumni Zon Tengah.
Dengan Pelantikan barisan jawatankuasa yang baharu, diharapkan AUTeM terus memberi sumbangan hebat ke arah pembangunan universiti.

Sesi Bersama Alumni UTeM Sempena Minggu Haluan Siswa UTeM 2017/2018 Program ini telah dijalankan di Dewan Besar UTeM pada 7 September 2017 jam 8.00 malam dan dihadiri seramai 2,000 orang mahasiswa baru bagi sesi 2017/2018.
Seramai empat orang Alumni UTeM telah dijemput untuk menyampaikan maklumat dan perkongsian ilmu iaitu Azrul bin Aziz (ahli LPU merangkap Presiden AUTeM) selaku Moderator, Dr. Khairuddin bin Osman (Pensyarah FKEKK merangkap Timbalan Presiden), Muhammad Nu’adnan bin Abu Bakar (Pengarah komunikasi karporat Yayasan PEMACU Rakyat JPM) dan Mohd Khairul Nizam Bin Suhaimin (RND Engineer di Sapura Industrial).
Sesi Bersama Alumni di Minggu Haluan Siswa merupakan slot khas yang disediakan dengan tujuan untuk mempromosikan Persatuan Alumni beserta fungsi utamanya termasuklah memberikan gambaran serta persediaan suasana pembelajaran dan pengajaran di UTeM seterusnya maklumat ini disampaikan oleh Dr. Khairuddin bin Osman.

Manakala forum dan perkongsian ilmu dikendalikan oleh Azrul bin Aziz dengan memperkenalkan alumni UTeM yang telah berjaya dalam kerjaya masing-masing untuk dijadikan sumber inspirasi.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Majlis Homecoming Alumni UTeM 2017 Majlis Homecoming Alumni UTeM ini adalah satu usaha bersama antara Persatuan Alumni UTeM (AUTeM) dan Pusat Pengurusan Alumni & Kebolehpasaran Graduan Pejabat Penolong Naib Canselor Jaringan Industri dan Masyarakat.
Homecoming 2017 telah dihoskan oleh Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTK) yang diadakan pada 16 Disember 2017 (sabtu) di Kafeteria Kampus Teknologi dengan Tema “Kita Satu Keluarga... Di sini segalanya bermula”.

Majlis turut dihadiri oleh Naib Canselor UTeM.


Retreat Persatuan Alumni UTeM (AUTeM) 2017 Barisan kepimpinan baru Jawatankuasa Persatuan Alumni UTeM bagi sesi 2017 hingga 2019 telah mengadakan satu program sebagai wadah bagi para ahli jawatankuasa untuk berbincang dan melontar idea berkaitan beberapa isu dan hala tuju persatuan.
Retreat Persatuan Alumni UTeM (AUTeM) 2017 telah diadakan pada 15 hingga 17 Disember 2017 bertempat di Samsung IOT Kampus Teknologi yang dihadiri lebih kurang 20 orang Ahli Jawatankuasa AUTeM dan Pengarah PPAKG turut hadir sama dalam majlis ini.
Retreat ini juga menjadi platform untuk menyusun gerak kerja iaitu melihat semula pelan transformasi sedekad AUTeM yang telah dilancarkan pada tahun 2011 dan melihat semula isu-isu semasa antaranya isu Koperasi Persatuan Alumni UTeM (KAUTeM), isu Rumah Alumni, isu keahlian dan juga isu perlembagaan persatuan.
83 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat 84 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Jadual 11: Senarai program dan aktiviti yang telah dilaksanakan oleh Unit Alumni UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA PROGRAM BERSAMA MASYARAKAT Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Program Lonjakan Pencapaian Bahasa Inggeris UPSR 2017 Tahun ke-2 Program Lonjakan Pencapaian Bahasa Inggeris UPSR 2017 melibatkan 1,514 orang pelajar UPSR dari 78 buah sekolah rendah.
Fasilitator mahasiswa bukan sahaja daripada UTeM iaitu seramai 85 orang tetapi juga daripada Universiti Teknologi Mara Melaka (UiTM) Kampus Jasin seramai 27 orang, Kolej Universiti Islam Melaka (KUIM) seramai 26 orang dan Universiti Kuala Lumpur (UniKL MICET) seramai 13 orang.

Majlis Pelancaran Sesi Intervensi Program Lonjakan Pencapaian Bahasa Inggeris UPSR telah diadakan pada 12 Ogos 2017 di Dewan Besar UTeM yang disempurnakan oleh YB.

Datuk Hj.

Ab.

Wahab bin Hj.

Ab.


Latip, Ahli Dewan Undangan Negeri Kawasan Durian Tunggal, Melaka mewakili YAB.

Ketua Menteri Melaka.

Program Susulan Nanum Village A Community Sharing Programme di Bawah Program Transformasi Luar Bandar di Kampung Ulu Tual Kuala Lipis Pahang Kementerian Pendidikan Tinggi telah meluluskan peruntukan bagi projek komuniti di bawah program Transformasi Luar Bandar (NBOS4) kepada Pusat Pembangunan Komuniti dan I-CoE, PNC PJIM UTeM.
Fasa pertama projek ini telah dilaksanakan dengan jayanya dalam program Nanum Village A Community Sharing Programme yang telah diadakan pada 22 Ogos 2015 di Kampung Tual, Kuala Lipis, Pahang yang mana sebuah tenaga solar telah berjaya dibangunkan di Pusat Didikan Komuniti berkaitan.
Program lawatan susulan berkaitan mendirikan projek sistem Micro-hydro dan Kajian Impak Sosial juga telah dilaksanakan dengan menggunakan baki Tabung Projek Komuniti di Bawah Program Transformasi Luar Bandar ini pada 22 hingga 24 Mei 2016 dan program lawatan susulan Nanum Village Vol.2 A Community Sharing Programme juga telah diadakan pada 24 September 2016.
Justeru dalam usaha kerjasama industri yang berterusan di antara universiti, industri dan komuniti, program susulan Nanum Village A Community Sharing Programme ini telah diadakan 21 Oktober 2017 di Kampung Ulu Tual, Kuala Lipis, Pahang bertemakan Samsung Love Care.
85 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Bengkel Susulan Coaching NLP Bagi Jawatankuasa Kemajuan dan Keselamatan Kampung (JKKK) Dewan Undangan Negeri (DUN) Durian Tunggal Melaka Bengkel Susulan Coaching NLP Kepimpinan Bagi Jawatankuasa Kemajuan Dan Keselamatan Kampung (JKKK) Dewan Undangan Negeri (DUN) Durian Tunggal pada 6 Mei 2017 merupakan inisiatif bersama UTeM dan Pejabat ADUN Melaka ke arah membantu meningkatkan kecemerlangan kepimpinan individu peserta berkaitan dimana penyertaan ke bengkel ini adalah dalam kalangan Pengerusi, Setiausaha dan ahli JKKK Kawasan Durian Tunggal Melaka.
Program ini telah berjaya direalisasikan dengan penglibatan seramai 55 orang pemimpin masyarakat dari kawasan DUN Durian Tunggal Melaka dan dikendalikan oleh Team Coaching dari UTeM.

Program ini diharapkan dapat meningkatkan lagi keyakinan dan kecemerlangan diri untuk ke arah kepimpinan yang lebih berkesan kepada peserta berkaitan.
86 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Program Young Innovations Challenge 2017 Melaka Pusat Pembangunan Komuniti dan I-CoE, Pejabat Penolong Naib Canselor (Jaringan Industri dan Masyarakat) dengan kerjasama Fakulti Kejuruteraan Elektrik (FKE), Fakulti Kejuruteraan Elektronik dan Kejuruteraan Komputer (FKEKK) dan Jabatan Pendidikan Melaka telah menganjurkan Program Young Innovator’s Challenge 2017 (Melaka) pada 20 Mei 2017 bertempat di Dewan Seminar Fakulti Kejuruteraan Elektronik dan Kejuruteraan Komputer (FKEKK).
Program Young Innovator’s Challenge 2017 (Melaka) adalah bertujuan untuk memberi pendedahan kepada para pelajar sekolah menengah khususnya bagi sekolah-sekolah menengah di negeri Melaka kepada Sains, Teknologi, Kejuruteraan dan Matematik (STEM).

Pengetahuan dalam STEM di kalangan pelajar sangat penting dan ini bakal membantu para pelajar memilih kerjaya yang mereka minati berkaitan dengan STEM di kemudian hari.
Program Transformasi Keusahawanan 2017 Pusat Pembangunan Komuniti dan I-CoE, Pejabat Penolong Naib Canselor (Jaringan Industri dan Masyarakat), Jawatankuasa Khidmat Masyarakat Fakulti Kejuruteraan Elektronik dan Kejuruteraan Komputer (FKEKK) dengan kerjasama Pusat Pembangunan Keusahawanan Sosial (CASE) telah menganjurkan Program Transformasi Keusahawanan 2017 Untuk Belia Melaka pada 19 Ogos 2017 bertempat di Hotel MITC, Ayer Keroh Melaka.
Misi adalah untuk memberikan peluang kepada para belia secara umum terutama kepada mereka dari kawasan luar bandar, bandar, separa bandar.

Peluang ini juga dibuka kepada belia yang terdedah kepada kelebihan daya saing dan kedudukan untuk berjaya dengan mewujudkan dan melaksanakan aktiviti yang berkesan bagi memperkasa bidang keusahawanan.

Pada akhir program setiap peserta bersaing untuk mendapatkan geran benih (Seed Grant) melalui pertandingan geran.
CASE akan menyediakan geran benih sehingga RM 10,000.00 kepada 3 cadangan terbaik yang dipilih oleh Jawatankuasa CASE.

Pada masa yang sama CASE juga akan menghantar proposal peserta lain kepada agensi pembiayaan geran, modal teroka atau pelabur syarikat.

Program ini telah dihadiri seramai 30 orang peserta daripada negeri Melaka dan majlis penyampaian sijil telah disempurnakan oleh Presiden CASE Sheikh Ali bin Sheikh Hussin.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Memacu Potensi Industri dan Masyarakat Program Transformasi Pembelajaran di Sekolah Berimpak Tinggi menggunakan kaedah NLP Pusat Pembangunan Komuniti dan I-CoE, Pejabat Penolong Naib Canselor (Jaringan Industri dan Masyarakat) UTeM dengan kerjasama Jabatan Pendidikan Melaka telah menganjurkan Program Transformasi Pembelajaran di Sekolah Berimpak Tinggi Menggunakan Kaedah NLP pada 8 November 2017 di Auditorium Canselori Kampus Induk UTeM.
Program Transformasi Pembelajaran Di Sekolah Berimpak Tinggi Menggunakan Kaedah NLP merupakan inisiatif bersama UTeM dan Jabatan Pendidikan Melaka bertujuan membantu meningkatkan kecemerlangan kepimpinan dari sudut pendidikan.

Penyertaan ke program ini adalah di kalangan Pengetua, Guru Kaunselor serta guru-guru dari Jabatan Pendidikan Melaka.
Program ini merupakan salah satu program yang berfungsi sebagai platform yang memberi input kepada universiti dalam perkongsian ilmu bersama guru dan tokoh pendidik dari Jabatan Pendidikan Melaka.

Program ini menghimpunkan seramai 156 orang guru dan tokoh pendidik dari Jabatan Pendidikan Melaka bagi mendapatkan input berkaitan NLP bersama ahli akademik UTeM.
87 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 9.0 Pembangunan Fizikal dan Pengurusan Prasarana Prasarana Pembangunan Fizikal dan Pengurusan Prasarana Kampus Induk UTeM Menjelang tahun 2017 Kampus Induk UTeM terus membangun dan berkembang selaras dengan perancangan universiti.

Berlandaskan tema ‘Sepakat Ihsan Persada Gemilang’, UTeM terus melangkah dan menghadapi semua cabaran semasa dunia yang meliputi cabaran politik, ekonomi, sosial dan teknologi.
Pembangunan Kampus Induk masa kini adalah ke arah menyokong Transformasi Melaka 2050 (TM50) yang menjadi asas kepada pembangunan negeri Melaka sepertimana termaktub dalam agenda Melaka Maju Fasa II.

Beberapa usahasama bersama Kerajaan Negeri Melaka telah dan sedang dilaksanakan bagi memastikan UTeM sentiasa bersama dalam setiap perancangan kerajaan negeri seterusnya bersama-sama ke arah lebih baik yang maju, selamat dan aman makmur.
Pembangunan Kampus Induk Rolling Plan 4 Rancangan Malaysia Ke-Sepuluh (RMK10;RP4) Projek di bawah RMK10;RP4 melibatkan 4 komponen projek fizikal yang mana salah satu projek tersebut di bawah pelaksanaan UTeM dan 3 projek di bawah pelaksanaan Jabatan Kerja Raya (JKR).
Berikut adalah status pelaksanaan projek: 90 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pembangunan Fizikal dan Pengurusan Prasarana Rolling Plan 1 Rancangan Malaysia Ke-Sebelas (RMK11;RP1) Jumlah keseluruhan kos projek fizikal RMK11;RP1 adalah berjumlah RM73.28 juta yang melibatkan 3 komponen projek.

UTeM komited untuk memastikan segala perancangan projek dilaksanakan mengikut tempoh kontrak yang telah ditetapkan.
Secara keseluruhannya, semua projek telah bermula dan berikut merupakan ringkasan status perlaksanaan projek.

i. Membina Dan Menyiapkan Fakulti Kejuruteraan Pembuatan Kaedah Perlaksanaan Kontraktor Tarikh Mula Tarikh Siap Status: - Di peringkat permohonan kelulusan pembinaan (Kebenaran Merancang dan Pelan Bangunan.)

: Reka dan Bina : Muar Usaha Bakti Sdn.

Bhd.

: 23 Oktober 2017 : 23 Ogos 2019 91 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Lukisan Perspektif ii.
Membina Dan Menyiapkan Kompleks Dewan Kuliah Kaedah Perlaksanaan Perunding : Konvensional : Saada Architect : Perunding Kejuruteraan Mahir : Synergy Tech Consult Sdn.

Bhd.

: Menara Teknik Tarikh Mula Pembinaan :17Mei 2018 (anggaran) Tarikh Siap Pembinaan : 16 Oktober 2019 (anggaran) Status: - Di peringkat permohonan kelulusan pembinaan (Kebenaran Merancang dan Pelan Bangunan.

- Di peringkat penyediaan dokumen tender bagi perolehan kontraktor.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pembangunan Fizikal dan Pengurusan Prasarana Lukisan Perspektif iii.

Membina & Menyiapkan Sambungan Infrastruktur Jalan Kaedah Perlaksanaan Perunding Tarikh Mula Pembinaan Tarikh Siap Status: - Di peringkat permohonan kelulusan pembinaan (Kebenaran Merancang dan Pelan Bangunan.

- Di peringkat penyediaan dokumen tender bagi perolehan kontraktor.
: Konvensional : Iras Perunding : 24 April 2018 (anggaran) : 23November 2018 (anggaran) 92 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Lukisan Jajaran Jalan Rolling Plan 3 Rancangan Malaysia Ke-Sebelas (RMK11;RP3) Bagi memastikan UTeM terus berkembang mengikut perancangan universiti, sembilan (9) permohonan termasuk projek fizikal dan perolehan peralatan akademik telah dimohon untuk perakuan dan kelulusan pihak KPT.

Kos projek/ program yang dipohon adalah berjumlah RM289,589,989.00.
Berdasarkan permohonan ini, pihak KPT hanya memperaku empat (4) komponen projek fizikal dengan jumlah kos RM122,900,000.00 untuk diangkat ke Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri (UPE, JPM).
Berikut adalah butiran permohonan RMK10;RP3: UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pembangunan Fizikal dan Pengurusan Prasarana Pembangunan Asrama Berkapasiti 5,000 Pelajar Melalui Inisiatif Pembiayaan Swasta (Private Finance Initiative, PFI) UTeM telah berjaya menyiapkan projek pembangunan asrama ini mengikut tempoh kontrak yang telah ditetapkan.
Pencapaian ini telah memberi impak yang amat baik yang mana pihak KPT telah menyenaraikan projek ini sebagai salah satu contoh projek PFI yang dilaksanakan dengan baik.

Projek ini bermula pada 16 Mac 2015 dan telah siap sepenuhnya pada 15 September 2017.

Asrama ini telah dinamakan Kolej Kediaman Satria dan telah mula beroperasi pada 19 September 2017.
93 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pembangunan Projek Fizikal Menggunakan Peruntukan Mengurus UTeM amat komited dalam memastikan ruang yang disediakan mampu meningkatkan prestasi dan kualiti penyampaian perkhidmatan khususnya kepada para pelajar dan masyarakat sekitar amnya.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pembangunan Fizikal dan Pengurusan Prasarana Membina Serta Menyiapkan Satu Bangunan Pentadbiran Pusat Islam, Tadika dan Taska Kaedah Perlaksanaan Perunding Tarikh Mula Pembinaan Tarikh Siap Pembinaan Status: - Di peringkat permohonan kelulusan pembinaan (Kebenaran Merancang dan Pelan Bangunan.

- Di peringkat penyediaan dokumen tender bagi perolehan kontraktor.

: Konvensional : Amalina & Yusri Architect Sdn.

Bhd.
Bhd.

: 7 Jun 2018 (anggaran) : 6 Jun 2020 (anggaran) 94 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Lukisan Perspektif Kerja-Kerja Pembinaan Permatang Pelajar dan Lain-Lain Kerja Berkaitan Kaedah Perlaksanaan Kontraktor Tarikh Mula Tarikh Siap Status: - Di peringkat permohonan kelulusan pembinaan (Kebenaran Merancang dan Pelan Bangunan.

- Di peringkat penyediaan dokumen tender bagi perolehan kontraktor.
: Konvensional : Empayar Bina Enterprise : 2 Februari 2017 : 31Januari 2018 (anggaran) UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 10.0 Gedung Ilmu dan Institusi Repositori Gedung Ilmu dan Institusi Repositori Penjenamaan Semula Perpustakaan Kepada Perpustakaan Laman Hikmah 96 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Penjenamaan semula Perpustakaan UTeM kepada Perpustakaan Laman Hikmah merujuk kepada fungsi perpustakaan yang telah berubah bukan sahaja menjadi gedung ilmu malah menjadi tempat pertemuan untuk warga UTeM.
Penjenamaan semula perpustakaan ini bertujuan untuk meningkatkan imej korporat dan memperkasakan lagi fungsi perpustakaan sebagai pusat kecemerlangan ilmu di samping dapat meningkatkan reputasi dan kredibiliti Universiti secara amnya.
Nama Laman Hikmah secara rasminya telah dilancarkan bersama nama Dewan Canselor dan nama-nama tasik oleh Tun Datuk Seri Utama Dr. Mohd Khalil bin Yaakob, Tuan Yang Terutama Yang Di-Pertua Negeri Melaka yang juga merupakan Canselor UTeM pada 14 September 2017 dalam Majlis Pelancaran Nama Bangunan dan Tasik UTeM dan Perasmian Pesta Buku & Multimedia UTeM 2017 di Dewan Canselor UTeM.
Pesta Buku dan Multimedia UTeM Pesta Buku & Multimedia UTeM 2017 telah diadakan di Dewan Canselor UTeM pada 14 hingga 16 September 2017.

Program ini telah dirasmikan oleh Tuan Yang Terutama Tun Datuk Seri Utama Mohd Khalil Bin Yaakob, Yang Di- Pertua Negeri Melaka merangkap Canselor UTeM.

Pesta buku ini merupakan anjuran pertama oleh Perpustakaan Laman Hikmah dan ianya menampakkan hasil yang positif selain ingin memupuk minat membaca di kalangan warga UTeM khususnya dan penduduk setempat amnya.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Gedung Ilmu dan Institusi Repositori Pensijilan ISO 9001:2015 Perpustakaan Laman Hikmah UTeM Perpustakaan Laman Hikmah UTeM telah memperolehi Pensijilan MS ISO 9001:2008 mulai 12 Ogos 2011.

Perpustakaan Laman Hikmah kini telah menaik taraf Pensijilan MS ISO 9001:2008 kepada MS ISO 9001:2015 dan telah disahkan dan diiktiraf oleh pihak SIRIM QAS dengan penganugerahan Pensijilan ISO 9001:2015 bermula 19 September 2017 sehingga 11 Ogos 2020.
Usaha menaik taraf ini adalah selari dengan Standard ISO yang berfokuskan Prinsip Pengurusan Risko.

Pengiktirafan itu sekaligus menjulang Perpustakaan Laman Hikmah sebagai PTj pertama di UTeM yang menerima Pensijilan MS ISO 9001:2015.
97 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Kumpulan Inovatif & Kreatif Polish Perpustakaan Laman Hikmah Kumpulan POLISH telah ditubuhkan pada 18 November 2015 POLISH telah meraih anugerah Johan dan Persembahan Terbaik di Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif Peringkat UTeM kali ke-3.

POLISH turut mendapat Penarafan Emas di Konvensyen Team Excellence Wilayah Tengah 2017 di Putrajaya International Convention Centre (PICC) pada 24 dan 25 Julai 2017.
Pada 1 hingga 3 Ogos 2017, Kumpulan Inovatif & Kreatif Perpustakaan Laman Hikmah, POLISH telah menyertai Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif Peringkat Universiti Awam di Universiti Malaysia Perlis (UniMAP) dan mendapat penarafan Perak di konvensyen tersebut.
POLISH turut mendapat penarafan Emas Tiga Bintang di Konvensyen Team Excellence Peringkat Kebangsaan (INTEX) 2017 Anjuran MPC (Perbadanan Produktiviti Negara yang telah diadakan pada 14 hingga 16 November 2017 bertempat di Pusat Konvensyen Antarabangsa Genting (GICC).
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Gedung Ilmu dan Institusi Repositori 1 2 3 98 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Anugerah Persembahan Terbaik & Johan Kategori Pengurusan Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif Peringkat Universiti Teknikal Malaysia, Melaka Penarafan Emas Konvensyen Team Excellence Wilayah Tengah 2017 di Putrajaya International Convention Centre (PICC) 24-25 Julai 2017 Penarafan Perak Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif Peringkat Universiti Awam di Universiti Malaysia Perlis (UniMAP) 1-3 Ogos 2017 Penarafan Emas 3 Bintang Konvensyen Team Excellence Peringkat Kebangsaan (INTEX) Anjuran MPC (Perbadanan Produktiviti Negara), di Genting Highland 1 2 3 4 4 International Innovation & Design in Library & Information Science Competition 2017 (InDeLib) Perpustakaan Laman Hikmah UTeM telah menyertai InDeLib 2017 pada 13 September 2017 bertempat di Dewan Tun Abu Zahar, Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP), Kuala Lumpur dan berjaya meraih Anugerah Perak bagi projek Library Navigator dalam Kategori Ciptaan (Kategori A: Organisasi).
Perpustakaan Laman Hikmah terdiri daripada lima orang ahli yang diketuai oleh Nurul Akmar Mehat, Muhammed Rashid Mat Derus, Kamariah Kamis, Suzana Lazim dan Mohd Hannif Jamaludin.

Sebanyak 76 projek telah dipertandingkan yang mana ia terbahagi kepada tiga kategori iaitu ciptaan, inovasi dan rekabentuk.

Bagi kategori ciptaan, sebanyak 20 projek telah bertanding dan Perpustakaan Laman Hikmah UTeM telah menerima anugerah Perak.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Gedung Ilmu dan Institusi Repositori Antara kriteria penilaian adalah seperti berikut ketulenan (novelty and uniqueness), kreativiti (creative and innovative idea), praktikal (useful in solving problem), thoroughness (level of completeness of the project).

Selain itu, projek yang berjaya akan dipamerkan di dalam Library Boulevard semasa World Library and Information Congress (WLIC) 2018 anjuran International Federal of Library Association and Institutions (IFLA).
Pertandingan ini merupakan penyertaan kali pertama oleh Perpustakaan Laman Hikmah.

Peranan Perpustakaan Laman Hikmah Dalam Membantu Mempertingkatkan Penyelidikan di UTeM Perpustakaan Laman Hikmah komited dalam menyokong kecemerlangan penyelidikan dan inovasi universiti seiring dengan tema Merintis Teknologi Hadapan.

Pelbagai kursus dan bengkel dilaksanakan dengan menjemput pakar dalam bidang penerbitan di peringkat UTeM, kebangsaan dan antarabangsa.
Selain itu, Unit Bantuan Penyelidikan berperanan aktif dengan pihak fakulti, Centre of Excellent (CoE), Research Group (RG) dan UTeMASA dalam menyediakan maklumat dan perkongsian penerbitan berimpak.
99 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Jadual 1: Kursus/ Bengkel Penerbitan Berimpak Tinggi Gedung Ilmu dan Institusi Repositori 100 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Jadual 2: Aktiviti Perkongsian dan Penyebaran Maklumat Pengiktirafan 5 Bintang Laman Sesawang PTj UTeM Laman Sesawang Perpustakaan Laman Hikmah telah diiktiraf sebagai laman web PTj yang mendapat 5 bintang daripada UTeM dalam Mesyuarat Penyelaras Laman Web PTj Bil.2/2017 pada 28 Disember 2017.
Pembangunan laman web perpustakaan yang baharu memberi fokus kepada paparan yang lebih interaktif dan mewujudkan pautan pantas bagi capaian utama kepada pengguna.

Portal perpustakaan baharu telah boleh diakses sepenuhnya pada 5 Disember 2016 di laman sesawang http://library.utem.edu.my.

Pada tahun 2017, Portal Perpustakaan Laman Hikmah telah dilaksanakan penambahbaikan portal secara berterusan, menaiktaraf versi Joomla!
3.6.5 dari 3.5.1 dan memenuhi penilaian kriteria Laman Web PTj yang dikeluarkan oleh PPPK.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Gedung Ilmu dan Institusi Repositori Laman Web Lama Laman Web Baru 101 Buskers@UTeM Penganjuran Buskers@UTeM mencipta sejarah apabila buat kali pertama ia diadakan di dataran Perpustakaan Laman Hikmah, Kampus Induk UTeM pada 27 Oktober 2017.

Kumpulan penggerak Buskers@UTeM turut mengadakan kutipan amal daripada penonton bagi membantu pelajar-pelajar UTeM yang kurang bernasib baik.
Sejumlah sumbangan terkumpul telah diserahkan oleh Khairul Azmi Saad, vokalis Caliph Buskers kepada YBhg.

Profesor Datuk Ts.

Dr. Shahrin Sahib, Naib Canselor UTeM.

Sehingga kini, Buskers@UTeM telah dianjurkan sebanyak 6 kali dengan penglibatan persembahan daripada pelajar-pelajar UTeM dan pihak luar.
7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Gedung Ilmu dan Institusi Repositori Majlis Sumbangan Bahan Keep A Book Alive Majlis Sumbangan Bahan Keep a Book Alive telah diadakan pada 22 November 2017 bertempat di Ruang Aras Satu Perpustakaan Laman Hikmah Kampus Induk.
Tujuan utama adalah bagi menunjukkan pergerakan sosial warga UTeM sebagai pengguna yang peka, berinisiatif dan prihatin tentang peranan penting mereka kepada Perpustakaan Laman Hikmah dan memperkasa budaya menyumbang bahan kepada Perpustakaan Laman Hikmah sebagai usaha kecil berimpak besar.

Majlis ini telah dirasmikan oleh Naib Canselor UTeM Prof. Datuk Ts.
Dr. Sharin bin Sahib di samping majlis ini turut meraikan tetamu khas iaitu Dato’ Prof. Dr. Mohd Nor bin Husain bagi menghargai sumbangan beliau menyumbangkan bahan terbanyak bagi tahun 2017 serta simbolik sokongan kepada Kempen ‘Keep Book Alive’ Perpustakaan Laman Hikmah UTeM.
Jumlah bahan yang di sumbangkan oleh beliau adalah sebanyak 227 judul dengan anggaran nilai RM50,000.00 102 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 11.0 Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Perlaksanaan WiFi Eduroam di UTeM Education Roaming atau lebih dikenali sebagai Eduroam ialah akses perantauan servis yang selamat digunakan di seluruh dunia untuk penyelidikan antarabangsa dan komuniti pendididikan.
Eduroam membenarkan penyelidik dan staf daripada institusi-institusi yang terlibat untuk menerima sambungan Internet di seluruh kampus dan apabila melawat institusi-institusi terlibat hanya dengan membuka komputer riba dan telefon pintar mereka.

Semua kakitangan UTeM yang telah didaftarkan sebagai pengguna rangkaian setempat yang sah boleh menggunakan servis capaian rangkaian tanpa wayar Eduroam ini di mana-mana institusi lain seluruh dunia yang berhubung dengannya.
Mereka hanya perlu memasukkan maklumat no_staf@utem.edu.my dan kata laluan ke rangkaian setempat semasa membuat login ke perkhidmatan WiFi Eduroam, dan secara automatik mereka boleh menggunapakai perkhidmatan internet yang disediakan di institusi-institusi tersebut.
104 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Pengemaskinian Perkhidmatan Telefon UTeM Bagi menjayakan hasrat universiti untuk merealisasikan langkah penjimatan dan pengurusan sumber yang lebih berkesan maka pada tahun 2017, telah dilaksanakan pengurusan talian komunikasi secara berpusat dan menyelaraskan semula kemudahan talian telefon termasuk talian telefon tetap dan talian telefon mudah alih di seluruh UTeM.
Berdasarkan kepada semakan yang telah dibuat, berikut merupakan isu-isu yang dilihat memerlukan perhatian: 105 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Antara langkah yang telah diambil adalah : A. Pemutihan Akaun Centrex bagi Kampus Teknologi dan Kampus Bandar.

B. Kerjasama dengan pihak Celcom bagi perbelanjaan berhemah talian mudah alih Pegawai Kanan dan Pemandu Kenderaan UTeM.
A. Pemutihan Akaun Centrex Kampus Teknologi dan Kampus Bandar Kajian dan semakan semula jumlah talian dan keperluan di kedua-dua kampus telah dijalankan dengan teliti bagi melakukan pemutihan semula akaun Centrex di Kampus Teknologi dan Kampus Bandar.

Dua aktiviti utama yang telah dijalankan adalah dengan menamatkan langganan sebanyak 239 talian Centrex disebabkan tiada pengguna.

Berdasarkan kepada kos sewaan yang dibuat sebelum ini, program ini telah memberikan penjimatan sebanyak RM6,333.50.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Yang kedua pula adalah menyelaras had panggilan yang mana hanya Ketua Pusat Tanggungjawab, Setiausaha Pejabat dan Pegawai yang diberi kelulusan sahaja yang diberikan talian kategori A1 (Panggilan tempatan dan 106 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Rajah 11: Jumlah Talian Centrax 2016 dan 2017 B. Kerjasama dengan pihak Celcom bagi Perbelanjaan Berhemah Talian Mudah Alih Pegawai Kanan dan Pemandu Kenderaan UTeM Dalam mengimbangi keperluan tugas dan penjimatan maka beberapa kajian dan perbincangan dengan pihak pembekal perkhidmatan mudah alih telah dibuat pada tahun 2017 untuk mendapatkan pakej yang terbaik kepada olistica.
Hasil daripada pertemuan tersebut, pihak Celcom telah bersetuju untuk menyediakan pakej khas untuk pelanggan Celcom di UTeM, akses ke utem.edu.my tidak akan melibatkan penggunaan data bagi pelanggan Celcom yang melanggan menggunakan pakej olistica, pakej Khas buat Pegawai Kanan UTeM yang layak serta pakej khas beserta telefon bimbit Samsung Galaxy J1 Mini Prime untuk kegunaan pemandu.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Penyediaan Perkhidmatan Platform As A Service (PaaS) Kepada Komuniti Luar Penyediaan Perkhidmatan Platform As a Service (PaaS) adalah antara perkhidmatan yang disediakan oleh UteM kepada komuniti luar.
Tujuan perkhidmatan ini disediakan adalah bukan sahaja untuk mempromosikan kepakaran UteM tetapi juga merupakan salah satu strategi untuk menjana pendapatan UteM dengan membenarkan penggunaan sumber UteM kepada komuniti luar secara berbayar berdasarkan syarat serta kadar yang telah ditetapkan.
Antara perkhidmatan yang disediakan adalah Server Co-location iaitu perkhidmatan penempatan server sesebuah organisasi secara berpusat di Pusat Data UteM yang menawarkan perkhidmatan availability, reliability, accessibility, backup serta rangkaian sebagai solusi kepada Pelan Pemulihan Bencana organisasi itu di samping Perkhidmatan web-hosting dan virtual server-hosting bagi sesebuah organisasi dimana UTeM dibayar mengikut kadar yang telah ditetapkan.
Bagi memastikan agar perkhidmatan yang disediakan adalah dalam keadaan yang terbaik, pelanggan perkhidmatan juga ditawarkan dengan Perjanjian Tahap Perkhidmatan (SLA) tahap ketersediaan dan kebolehcapaian sebanyak 99% sepanjang tahun.

Berikut adalah antara senarai organisasi dan laman web yang menggunakan perkhidmatan ini sepanjang tahun 2017.
Co-location Majlis Perbandaran Hang Tuah Jaya – www.mphtj.gov.my 107 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Web-Hosting i) Majlis Datuk-Datuk Negeri Melaka – www.mddnm.my ii) Persatuan Golf Negeri Melaka – www.pgnm.com.my 108 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r iii) Malaysia Board Of Technologists - www.mbot.org.my Jawatankuasa Latihan Universiti-Universiti Malaysia – jaluma.utem.edu.my UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Penyediaan Infrastruktur Rangkaian Baru Bangunan Logistik 1 & Factory 3 Fakulti Teknologi Kejuruteraan Tahun 2017 menyaksikan pertambahan bilangan bilik-bilik kuliah serta makmal teknikal di Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTK) bagi menampung keperluan kursus dan pelajar yang bertambah.
Jumlah mata rangkaian yang telah dipasang di Bangunan Logistik 1 adalah sebanyak 133 unit, manakala jumlah mata rangkaian yang telah dipasang di Bangunan Factory 3 adalah sebanyak 178 unit.
Kedua-dua kompleks bangunan ini dihubungkan terus menggunakan fiber ke suis utama yang memberikan akses ke internet dan semua sistem maklumat UTeM 109 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Asrama Satria Bangunan Asrama Satria yang dibina secara inisiatif pembiayaan swasta (PFI) oleh Syarikat Naluri Etika Sdn Bhd di dalam Kampus Induk UTeM adalah bertujuan untuk menggantikan kolej-kolej kediaman luar.
Keseluruhan asrama ini boleh menempatkan seramai 5000 orang pelajar pada satu-satu masa.

Fasa seterusnya adalah untuk mengaktifkan talian Internet yang dipindahkan dari kolej-kolej kediaman luar sebanyak 500Mbps ke Kampus Induk dan digabungkan dengan laluan akses ke Myren untuk kegunaan para pelajar di Asrama Satria.
Setiap bilik asrama dibekalkan dengan satu Access Point dan setiap pelajar dibenarkan untuk mengakses rangkaian tanpa wayar UteM dengan maksimum 2 peralatan dalam satu masa dengan jalur lebar maksimum sebanyak 2Mbps seorang.
Lakaran Rangkaian Di Asrama Satria 110 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r PUSAT DATA Internet Sophos FW Satria Peplink ASRAMA SATRIA 1st Floor 5th Floor 1st Floor 5th Floor 1st Floor 5th Floor 1st Floor 5th Floor 1st Floor 5th Floor Modul Pelan Pelaksanaan Individu (IDP) Pelan Pelaksanaan Individual Development Plan (IDP) merupakan pelan yang dibangunkan untuk memudahkan pengurusan UteM khususnya di Bahagian Pembangunan Sumber Manusia (BPSM), Pejabat Pendaftar.
Modul IDP ini dibangunkan bermula dengan proses pendaftaran bilangan IDP, olistic IDP, kaedah penilaian, panel dan pendaftaran calon IDP.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Modul Bajet Perjawatan Modul Bajet Perjawatan dibangunkan khusus dalam membantu pihak pentadbiran menyimpan dan menyelenggara maklumat waran perjawatan berdasarkan surat kelulusan perjawatan yang diperolehi.
Modul ini menyediakan kemudahan mengeluarkan dan perincian maklumat bilangan staf mengikut kategori taraf.

111 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Integrated Cummulative Grade Point Average (iCGPA) Modul Purata Nilai Gred Kumulatif Bersepadu (iCGPA) di UTeM telah mula dilaksanakan bermula kohort 1-2017/2018 bagi semua kursus yang ditawarkan.

Pelaksanaan dan pengoperasiannya sentiasa dipantau dari semasa ke semasa agar keperluannya sentiasa relevan dengan kehendak semasa.
Modul ini dibangunkan seiring dengan seruan dan keperluan daripada pihak KPT dalam usaha menghasilkan graduan yang holistik dan seimbang.

Pelajar dinilai melalui 8 elemen MQF Domain yang telah dipetakan berdasarkan Programme Outcome (PO) dan Learning Outcome (LO) yang ditetapkan oleh fakulti mengikut program dan kursus yang diambil oleh pelajar.

8 elemen MQF Domain pelajar dapat dinilai berdasarkan keputusan iCGPA yang dilaporkan dalam bentuk spider web.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict 112 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Integrated Programme Outcome (iPO) Modul Integrated Programme Outcome (iPO) dibangunkan berdasarkan keperluan OBE bagi kursus untuk dipetakan dengan Programme Outcome (PO) yang telah ditetapkan oleh fakulti.

Terdapat 12 elemen PO pelajar dapat dinilai berdasarkan keputusan iPO yang dilaporkan dalam bentuk bar graf.

Modul iPO adalah suatu bentuk pelaporan berdasarkan PO fakulti.
Butiran ringkas pelaporan bersepadu adalah seperti melaporkan pencapaian setiap hasil program secara berasingan, laporan terperinci iPO bagi setiap pelajar dalam bentuk bar graf dan setiap pemegang taruh dapat menggunakan laporan terperinci tersebut untuk tujuan saringan dan penambahbaikan.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Sistem Alumni Sistem Alumni telah dilaksanakan bermula November 2017 dan Pusat Jaringan Industri dan Masyarakat (PJIM) merupakan pemilik kepada Sistem Alumni ini.

Sistem ini boleh diakses oleh Alumni UTeM, orang awam, pentadbir (PJIM) dan pentadbir fakulti.

Pelajar yang telah bergelar alumni UteM boleh mengemaskini maklumat peribadi, maklumat pengajian dan maklumat pekerjaan di dalam ini.
Pemantauan Penyelidikan Modul ini memberi kemudahan kepada penyelidik untuk menghantar laporan kemajuan penyelidikan dan laporan akhir penyelidikan ke atas geran dalaman secara atas talian.

Modul ini memudahkan penyelidik memandangkan kebanyakan maklumat diambil terus dari tanpa perlu dikemaskini.
Maklumat penggunaan kewangan diambil secara terus dari Sistem Maklumat Kewangan Bersepadu (SMKB) manakala maklumat pembangunan modul insan diambil dari Sistem Maklumat Pelajar (SMP) dan Sistem Maklumat Pasca Siswazah (SMPS).
Modul ini terdiri daripada 6 sub modul iaitu: 113 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict 114 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Modul BEM Lembaga Jurutera Malaysia atau Board of Engineer Malaysia (BEM) telah menyediakan proses pendaftaran keahlian secara berkelompok (e-Bulk) bagi Jurutera Siswazah (Graduate Engineer) dan Teknologis Kejuruteraan (Engineering Technologist) kepada graduan kejuruteraan dan teknologi kejuruteraan.
Bagi memenuhi keperluan ini Sistem Maklumat Pelajar telah ditambahbaik bagi memudahkan pengumpulan data dan dokumen pelajar bagi semua pelajar fakulti kejuruteraan.

Pengguna utama yang menggunakan modul ini dibahagikan kepada 3 kategori iaitu pelajar, pentadbir di Bahagian Pengurusan Akademik (BPA) dan pentadbir fakulti.
Proses-proses yang dibangunkan secara bersistem adalah seperti jadual berikut:- Dengan pelaksanaan modul ini, telah membantu semua pihak khususnya pengurusan fakulti dalam mempercepatkan dan melancarkan proses pendaftaran keahlian sebagai Jurutera Siswazah (Graduate Engineer) dan Teknologis Kejuruteraan (Engineering Technologist) kepada bakal graduan kejuruteraan di UTeM.
115 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Panduan Proses Sistem Maklumat Universiti (SMU) Secara Atas Talian Inisiatif ini dibangunkan dan dilaksanakan secara berperingkat mengikut keutamaan SMU.

Bagi tahun 2017, panduan proses SMU yang telah disediakan secara atas talian adalah :- 1.

University Research information System (URIS) 2.


Sistem Maklumat Pelajar (SMP) Objektif utama adalah untuk memberi panduan kepada semua pengguna portal SMU berkenaan dengan proses- proses yang telah dibangunkan secara atas talian.

Dalam panduan ini diterangkan proses-proses utama dan langkah-langkah yang perlu diiikuti dan dipatuhi oleh setiap pengguna.
116 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pembangunan eBook, Aplikasi Mobile Android dan iOS Konvokesyen UTeM ke-13 Pada Majlis Konvokesyen 2017, buku konvokesyen telah disediakan secara e-buku melalui penggunaan Portable Document Format (format pdf).

E-buku konvokesyen pada kali ini hadir lengkap dengan gambar para graduan berserta nama dan QR Code untuk rujukan.
Aplikasi mobile konvokesyen UTeM ke 13 dengan nama Convo13@ UTeM turut dibangunkan bagi pengguna android dan juga iOS yang boleh dicapai melalui laman web rasmi konvokesyen, Google Play Store dan Apple App Store.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Insfrastuktur dan Infostruktur Ict Dashboard Dashboard pelaporan pengurusan maklumat telah dibangunkan hasil usaha semua pihak.

Data-data yang ada dikumpulkan dan dipersembahkan berdasarkan keperluan pengurusan tertinggi bagi tujuan pengurusan.
Dashboard boleh mengumpulkan maklumat berkaitan dengan cuti staf, staf, cara perbelanjaan dan pelbagai lagi malah dashboard boleh menunjukkan perbelanjaan yang telah dilakukan bagi setiap PTj bagi tujuan penyediaan budget tahunan.

Berikut adalah contoh paparan dashboard yang telah dibangunkan.
117 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 12.0 Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Holistik Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Holistik Kecemerlangan Mahasiswa Sepanjang tahun sehingga Disember 2017 Pejabat Timbalan Naib Canselor Hal Ehwal Pelajar (HEP) telah melaksanakan sebanyak 345 buah program atau aktiviti pelajar daripada pelbagai kelab, persatuan, badan beruniform dan anjuran luar yang merangkumi 6 Asprirasi Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) iaitu pengetahuan, kemahiran berfkir, kemahiran memimpin, kemahiran dwibahasa, etika dan kerohanian serta nasional.
Penglibatan seramai 58,924 orang pelajar dalam aktiviti-aktiviti yang dijalankan melalui persatuan, kelab dan badan beruniform yang dianggotai oleh pelajar UTeM dan juga dengan kerjasama pelbagai agensi kerajaan dan swasta (pihak holistic) atau komuniti setempat.
Penglibatan pelajar dalam kegiatan berpersatuan berupaya meningkatkan kemahiran pelajar dalam pengurusan organisasi, berkomunikasi, kepimpinan dan jati diri bagi membentuk pelajar yang holistik, seimbang akademik dan kokurikulum dan boleh bersaing serta menempatkan diri diperingkat kebangsaan dan antarabangsa.
120 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r [], 7042 KEBUDAYAAN; 6688 SUKAN & REKREASI; 8349 KEROHANIAN; 17104 KEPIMPINAN; 8405 PENGURUSAN; 8239 KEUSAHAWANAN; 3097 Rajah 12: Pecahan Aktiviti – Aktiviti Yang Dijalankan Mengikut Kategori Kemudahan / Perkhidmatan Yang Disediakan Penempatan Semula Penginapan Pelajar Kolej Kediaman untuk 5000 pelajar (Kolej Kediaman Satria) yang dibina dengan konsep PFI dalam Kampus Induk telah siap dibina dan telah diduduki pada sesi 2017/2018.
Proses perpindahan penginapan pelajar dari kolej kediaman sedia ada (bangunan yang disewa) ke Kolej Kediaman Satria berlangsung dalam 2 fasa yang mana Fasa 1 pada 27/9/2017 hingga 8/10/2017 manakala Fasa 2 pula pada 22/10/2017 hingga 27/10/2017 justeru itu pada semester 1 Sesi 2017/2018 seramai 3679 orang pelajar telah di tempatkan di kolej kediaman tersebut.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Holistik Pusat Kesihatan Bagi memastikan tahap kesihatan berada pada tahap yang memuaskan supaya para pelajar dapat memberi tumpuan sepenuhnya kepada pengajian dengan lebih efektif dan cemerlang maka pada tahun 2017 Pusat Kesihatan beroperasi dengan tenaga kerja yang mencukupi iaitu 4 orang Pegawai Perubatan, 1 orang Pegawai Pergigian, 3 orang Penolong Pegawai Perubatan, 4 orang Jururawat, 3 orang Penolong Pegawai Farmasi dan 8 orang staf membantu operasi pusat kesihatan ini.
Perkhidmatan rawatan pergigian juga disediakan dengan kelengakapan yang mencukupi bagi pelajar dan staf untuk mendapatkan rawatan.

Pusat Sukan Pelbagai aktiviti berkaitan sukan telah dijalankan sepanjang tahun 2017 berikutan prasarana yang mencukupi untuk pelajar-pelajar untuk membuat latihan sukan bagi menghadapi pelbagai acara sukan yang berprestij seperti SUKIPT, Sukan SEA serta ke peringkat antarabangsa.
121 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Holistik Pertambahan Aktiviti Pelajar Industri Dan Komuniti Pelaksanaan program kerjasama pelajar-industri-komuniti di sekitar Melaka sebanyak 37 program sepanjang tahun 2017 dengan jumlah penyertaan pelajar seramai 7,042 orang.

Program Utama Career Fair anjuran MPP telah berlangsung pada 7 hingga 8 Mac 2017 bertempat di Dewan Canselor UTeM.
Program ini telah disertai oleh 40 buah syarikat dan dihadiri oleh 4000 orang pelajar.

Seterusnya program ini telah dirasmikan oleh Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar), Prof. Datuk Dr. Izaidin bin Abdul Majid.

122 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Program Khidmat Komuniti Karimun di Kepulauan Riau (25 – 27 Ogos 2017) Aktiviti yang dijalankan adalah pemeriksaan kesihatan dan berkhatan dan melibatkan peserta seramai 286 orang penduduk setempat, fakir miskin dan anak-anak yatim.
Manakala 44 orang kanak-kanak terlibat dengan berkhatan di 2 tempat berasingan iaitu Pulau Karimun dan Pulau Kundur.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Holistik Sambutan Hari Malaysia, 6 September 2017 Program ini telah diadakan di Dewan Canselor UTeM yang telah mendapat sambutan meriah daripada kalangan 3500 orang dalam kalangan pelajar dan kakitangan dan majlis ini turut dihadiri oleh wakil Kementerian Pendidikan Tinggi.
Sambutan Hari AIDS Sedunia Peringkat Negeri Melaka 2017 Pada 28 Oktober 2017 seramai 450 orang pelajar terlibat dalam menjayakan program ini yang terdiri dari kalangan pelajar UTeM, Kolej Profesional MARA Melaka, Institut Latihan Industri (ILP) Selandar & Melaka, IKM Jasin serta UiTM Melaka Kampus Jasin.

Majlis ini telah dirasmikan oleh Pengarah Kesihatan Negeri Melaka, Datuk Dr. Ghazali Othman.
123 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Program NBOS 2017 Program Keselamatan Jalan Program Keselamatan Jalan Raya (IM4U Trafik) dan Pencegahan Jenayah anjuran bersama Jabatan Siasatan dan Penguatkuasaan Trafik (JSPT) Bukit Aman, JSPT Melaka dan UTeM pada 11 November 2017 bertempat di Dewan Sukan UTeM telah dihadiri seramai 600 orang pelajar.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Holistik Malaysia United Run Malaysia United Run (MUR) 2017 telah pada 18 November 2017 yang mana kontinjen terbesar adalah dari negeri Melaka dengan penyertaan seramai 1,053 orang pelajar.

Projek Mural sempena Hari Sukarelawan Sedunia 2017 Sebanyak 20 mural di empat (4) buah sekolah sekitar Melaka telah dihasilkan mulai 2 November hingga 12 November 2017 dengan penglibatan 147 sukarelawan dari kalangan pelajar UTeM.
Sekolah yang terlibat adalah Sekolah Kebangsaan Bukit Beruang, Sekolah Kebangsaan Jalan Dato’ Palembang, Sekolah Kebangsaan Bandar Hilir, Sekolah Kebangsaan Perempuan Durian Daun.

124 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Penyertaan Program Gen-Y Green The City Melaka 2017 Program Gen-Y Green The City Melaka 2017 di Klebang Melaka pada 26 November 2017 telah melibatkan seramai 380 mahasiswa UTeM menyertai konvoi permotoran ini manakala selebihnya seramai 3,000 orang pelajar menaiki bas.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Holistik IEM-Engineering Week 2017 IEM-Engineering Week 2017 anjuran IEM-UTeM Student Section pada 16 Disember 2017 telah disertai oleh pelajar daripada USM, UTM, UTHM, UMP, MMU, Manipal International University (MIU), IEM Young Engineers Section (YES) KL dan Melaka.
eRezeki Bootcamp eRezeki Bootcamp telah diadakan pada 16 Disember 2017 bertempat di Dewan Sukan UTeM anjuran Majlis Perwakilan Pelajar UTeM dengan kerjasama pihak eRezeki MDEC dan eRezeki Johor disertai seramai 2,000 orang pelajar.

125 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pencetusan Bakat Kepemimpinan Di Kalangan Pelajar Melahirkan pemimpin mahasiswa di kalangan pelajar serta dapat menyumbang bakti kepada masyarakat dan pemimpin tempatan.
Seramai dua puluh orang pelajar telah terlibat secara langsung dengan pemimpin tempatan di sekitar Melaka.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Kecemerlangan Mahasiswa & Pemerkasaan Holistik Pencapaian Sukan Pelajar di Peringkat Antarabangsa 126 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Penganjuran Sukan Di Peringkat Antarabangsa UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 13.0 Pengurusan Bakat Pengurusan Bakat Statistik Staf Sehingga 31 Disember 2017 jumlah waran yang diluluskan oleh Agensi Pusat adalah sebanyak 2,064 jawatan merangkumi 4 jawatan Pengurusan Utama, 936 jawatan Akademik, 188 jawatan Pentadbiran bagi Pengurusan & Profesional manakala selebihnya 937 jawatan Pentadbiran kategori Kumpulan Pelaksana.
Daripada jumlah tersebut sebanyak 2,080 jawatan telah diisi secara tetap, kontrak dan sementara.
Jadual di bawah menunjukkan waran dan pengisian bagi tahun berakhir 31 Disember 2017: Waran dan Perjawatan Sehingga 31 Disember 2017 128 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pengisian Jawatan Staf Aktif Akademik Universiti UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Bakat Staf Akademik Seramai 375 orang pensyarah yang berkhidmat di universiti adalah berkelayakan PhD menjadikan peratusan pensyarah berkelayakan PhD meningkat daripada 40.96% pada tahun 2016 kepada 46.07% pada tahun 2017.
Peningkatan ini hasil daripada pelantikan staf baru yang mempunyai kelayakan PhD juga sedia ada melalui peningkatan taraf kelulusan akademik (di bawah Skim Cuti Belajar).

Jadual di bawah menunjukkan pecahan pensyarah berkelayakan PhD di universiti bagi tahun berakhir 31 Disember 2017.
Peratus Pensyarah Berkelayakan PhD Tahun 2017 129 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pensijilan MS ISO 9001:2015 Bagi Pejabat Pendaftar Pejabat Pendaftar di bawah skop pengurusan dan pembangunan sumber manusia telah berjaya mendapat pensijilan semula MS ISO 9001:2015 pada tahun 2017.

Audit Pensijilan Dokumen Sistem Pengurusan Kualiti (SPK) berdasarkan Keperluan ISO 9001:2015 telah dilaksanakan oleh SIRIM QAS International Sdn.

Bhd.

pada 28 hingga 30 Ogos 2017.


Pejabat Pendaftar telah dianugerahkan Pensijilan ISO 9001:2015 untuk tempoh 3 tahun bermula 6 Nov 2017 sehingga 5 Nov 2020.
Pembangunan Sumber Manusia Neuro Linguistic Programming (NLP) Bahagian Pembangunan Sumber Manusia (HRD), Pejabat Pendaftar telah memberi fokus kepada pelaksanaan program Neuro Linguistic Programming (NLP) yang merangkumi tiga (3) kluster kecemerlangan seperti mana menjadi fokus dan hasrat Menteri Pendidikan Tinggi iaitu kecemerlangan pelajar ijazah kelas pertama, kecemerlangan pemimpin komuniti dan JKKK, kecemerlangan usahawan kecil dan di peringkat UTeM penekanan kecemerlangan staf juga turut diberi penekanan.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Bakat Kecemerlangan Pelajar Ijazah Pertama 130 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Program ini telah dilaksanakan melalui pelaksanaan program Ikon Khalifah yang mana pelajar-pelajar yang memperolehi keputusan peperiksaan yang amat baik akan dipilih.
Antara objektif program ini adalah membantu pelajar yang mempunyai pencapaian GPA 3.50 dan ke atas untuk memperoleh keputusan ijazah kelas pertama dengan pencapaian GPA 3.75 dan ke atas apabila menamatkan pengajian.

Program dilaksanakan selama 3 hari 2 malam dan pelajar akan dibimbing oleh Certified NLP Coach.

Seramai 253 orang pelajar telah terlibat di dalam beberapa siri program Ikon Khalifah.
Antara impak yang dilihat adalah seperti pelajar menunjukkan peningkatan dari pencapaian akademik khususnya peningkatan CGPA serta pelajar dapat mengenalpasti kekuatan (domain) masing-masing melalui VAK dan dapat memperolehi kemahiran belajar yang lebih sesuai.

Kecemerlangan Usahawan Kecil Seramai 520 orang peserta yang terdiri daripada usahawan kecil di peringkat komuniti dan pelajar UTeM telah dilatih untuk berjaya dan meningkatkan lagi perniagaan mereka dengan menggunakan teknik NLP.
Di akhir sesi, peserta mendapat pengetahuan yang mendalam mengenai nilai-nilai keusahawanan di samping para peserta juga telah mendapat pendedahan yang luas tentang dunia keusahawanan sebenar.

Program Pelan Pembangunan Individu UTeM telah melaksanakan Pelan Pembangunan Individu (PPI) atau Individual Development Plan (IDP) pada 2017 sejajar dengan arus perdana pengajian tinggi yang memberi fokus kepada kualiti, daya saing, kreativiti dan inovasi.
Pelaksanaan IDP UTeM merupakan kaedah yang sistematik dalam mengenalpasti, menilai dan membangunkan keupayaan staf bagi memenuhi keperluan organisasi.

Bahagian Pembangunan Sumber Manusia, Pejabat Pendaftar selaku penganjur dan urus setia IDP UTeM telah melaksanakan program penilaian PPI / IDP Bil.

1 dan Bil.2 bagi Pentadbir Gred 41 pada tahun 2017.
Melalui program penilaian tersebut peserta-peserta telah diuji melalui beberapa kaedah penilaian yang telah dikenalpasti seperti role-play, pembentangan, sistem maklumbalas 360’, ujian, temubual, pemerhatian, tugasan port-folio dan coaching and mentoring merujuk kepada kompetensi-kompetensi yang telah ditetapkan.
Program Penilaian IDP merupakan program yang tepat dan berpadanan dalam membantu pengurusan universiti menyediakan calon berkelayakan bagi Program Pelan Penggantian, kemajuan kerjaya, pemilihan calon ke kursus- kursus strategik, cuti belajar, penglibatan luar / sangkutan dan mentor.

i-PRO atau Integrated Psychometric Profiling merupakan satu projek di bawah geran penyelidikan UTeM dalam kategori Top Down High Impact yang telah dibangunkan pada tahun 2017.
Projek penyelidikan ini bertujuan untuk membina dan membangunkan satu ujian psikologi bersepadu secara bersistem dan atas talian.

Projek penyelidikan ini telah 80 peratus dibangunkan dan kini berada dalam fasa akhir pembangunannya.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Sistem bersepadu ujian psikologi terdiri daripada tiga domain utama yang dibangunkan iaitu Domain Personaliti, Domain Kompetensi dan Domain Core Value.
15 sub domain juga dibangunkan di bawah domain-domain utama ini bertujuan bagi pengenalpastian dan data peribadi dari aspek ciri-ciri unik dan personaliti individu.

i-PRO akan digunakan sebagai instrument utama dalam pengumpulan data psikologi staf dan pelajar UTeM.

Pengurusan Bakat 131 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Pelaksanaan Tempoh Pemerhatian Dasar Pemisah UTeM merupakan antara univerisiti awam (UA) terawal dalam melaksanakan Dasar Pemisah serta melengkapkan keperluan Dasar Pemisah.
Dasar Pemisah memerlukan penglibatan AKRAB Care (Rakan Pembimbing Perkhidmatan Awam) yang ditauliah oleh Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) dan UTeM merupakan UA kedua mendapat pentauliahan AKRAB Care oleh JPA.

UTeM juga tersenarai antara 6 UA terawal ditauliahkan akreditasi bagi pengujian psikologi Indikator Perwatakan Unggul di bawah JPA yang diwakili oleh Pegawai Psikologi Pejabat Pendaftar.

Indikator Perwatakan Unggul merupakan satu kriteria wajib dalam Dasar Pemisah.
Selain itu, Pegawai Psikologi Pejabat Pendaftar UTeM juga tersenarai antara 30 Pegawai Psikologi UA terawal ditauliah sebagai Trainer PSYNNOVA i-BMT (Psychological Innovation Integrated Behavior Modification Therapy).

Bagi pelaksanaan Dasar Pemisah 2017 untuk penilaian prestasi tahun 2016, pelaksanaan telah berada dalam hujung Fasa Intervensi dan akan beralih ke Fasa Pemantauan.
Tiga staf sedang menjalani intervensi kaunseling berdasarkan keperluan dalam membina positivity dari aspek pemikiran, tingkah aku dan keperibadian.

Cuti Belajar Penghantaran Staf Cuti Belajar Dan Staf Yang Berjaya Memperolehi Ijazah Doktor Falsafah Bagi tahun 2017, seramai 31 orang staf telah melanjutkan pengajian Ijazah Doktor Falsafah ke universiti dalam negara dan seorang staf melanjutkan pengajian Ijazah Doktor Falsafah ke luar negara.
Rajah di bawah adalah pecahan staf akademik yang melanjutkan pengajian di peringkat Ijazah Doktor Falsafah mengikut fakulti bagi tahun 2017.
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Bakat Penghantaran Staf Mengikuti Pengajian Ijazah Doktor Falsafah Di Dalam dan Luar Negara 132 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Rajah 13: Penghantaran Staf Mengikuti Pengajian Ijazah Doktor Falsafah Di Dalam Dan Luar Negara Manakala pada tahun 2017 staf yang berjaya memperolehi Ijazah Doktor Falsafah adalah seramai 38 orang staf.

Rajah di bawah menunjukkan staf yang berjaya Ijazah Doktor Falsafah mengikut fakulti.
Bilangan Staf Yang Berjaya PhD Mengikut Fakulti Rajah 14: Bilangan Staf Yang Berjaya PhD Mengikut Fakulti.

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Bakat Fast Track To Chartered Engineer (C.Eng.)

Program Dalam membantu merealisasikan misi UTeM untuk melahirkan ahli profesional di kalangan staf akademik selain dapat meningkatkan bilangan staf akademik dengan gelaran Jurutera Profesional / setara dengannya selaras dengan kehendak EAC dan juga MyRA, Fast Track To Chartered Engineer (C.Eng.)
Program telah dilaksanakan bermula pada bulan Februari 2017.

Program ini juga dapat membantu meningkatkan bilangan Jurutera Profesional (Ir.).

Seramai 100 orang staf akademik dari FKEKK, FKE, FKM, FKP dan FTK telah mengikuti Program ini bagi memperoleh pengiktirafan sebagai C.Eng.

43% orang staf telah berjaya memperoleh pengiktirafan C.Eng.

dan 57 % lagi sedang dalam memperoleh C.Eng.

pada tahun 2018.

Staf Yang Memperoleh Pengiktirafan Jurutera Profesional (Ir.)
FKEKK FKE FKM FKP FTK 3 4 0 BILANGAN 6 7 6 8 7 8 9 Rajah 15: Staf Yang Memperoleh PengiktirafanJurutera Profesional (Ir.)

133 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Rajah 16: Staf Yang Mengikuti Fast Track to Chartered Engineer (c.Eng.)
Program UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Pengurusan Bakat Skim Cuti Belajar Staf Bukan Akademik (SCUBBA) Skim Cuti Belajar Staf Bukan Akademik (SCuBBA) ialah satu skim yang merupakan insentif dalam bentuk pemberian biasiswa melanjutkan pengajian kepada staf pentadbiran yang telah banyak menyumbang kepada pembangunan universiti dan dapat mencungkil bakat dalam kalangan mereka.
Pada tahun 2017, lima orang staf telah berjaya mengikuti skim ini terdiri daripada dua orang staf Kumpulan Pengurusan dan Profesional (P&P) Pentadbir dan tiga orang staf Kumpulan Pelaksana.

Skim Sangkutan Pentadbiran (SSP) Penubuhan Skim Sangkutan Pentadbiran (SSP) untuk staf Kumpulan Pengurusan dan Profesional serta Kumpulan Pelaksana UTeM telah diluluskan melalui Mesyuarat Lembaga Pengarah Universiti Bilangan 4 Tahun 2017 yang bersidang pada 7 September 2017.
Skim adalah memberi pendedahan berfokuskan ilmu pengetahuan, pengalaman profesional dan perkongsian amalan terbaik agar staf dapat menjalankan tugas yang diamanahkan dengan efektif, proaktif dan inovatif yang menepati keperluan semasa.
134 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA 14.0 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan LAPORAN KEWANGAN KESELURUHAN Pendapatan UTeM bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 berjumlah RM368.92 juta, meningkat sebanyak RM50.71 juta (15.9%) berbanding RM318.21 juta bagi tahun 2016.

Perbelanjaan UTeM bagi tahun 2017 adalah sebanyak RM376.03 juta berbanding RM334.17 juta bagi tahun 2016, iaitu meningkat sebanyak RM41.85 juta (12.5%).
Perbandingan pendapatan dan perbelanjaan UTeM adalah seperti jadual di bawah.

PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN 2016 - 2017 136 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan KUMPULAN WANG MENGURUS Pendapatan mengurus UTeM bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 berjumlah RM239.98 juta, meningkat sebanyak 6.6% berbanding RM225.20 juta bagi tahun 2016.
Daripada jumlah ini, RM214.94 juta atau 89.6% adalah pemberian Kerajaan dan bakinya RM25.04 juta (10.4%) adalah daripada sumber lain seperti yuran pengajian.

Perbelanjaan mengurus tahun 2017 berjumlah RM236.98 juta iaitu menurun sebanyak 1.8% berbanding RM241.44 juta bagi tahun 2016.
PERBANDINGAN PENDAPATAN MENGURUS TAHUN 2016 DAN 2017 137 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan PERBANDINGAN PERBELANJAAN MENGURUS TAHUN 2016 DAN 2017 138 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN Peruntukan pembangunan tahun 2017 UTeM daripada Kerajaan ialah sebanyak RM44.16 juta berbanding RM27.00 juta dalam tahun 2016, meningkat sebanyak 63.6%.
Perbelanjaan pembangunan UTeM bagi tahun 2017 pula berjumlah RM51.73 juta berbanding RM40.59 juta bagi tahun 2016.
Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan PERBANDINGAN PERUNTUKAN PEMBANGUNAN TAHUN 2016 DAN 2017 139 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r PERBANDINGAN PERBELANJAAN PEMBANGUNAN TAHUN 2016 DAN 2017 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan KUMPULAN WANG PENYELIDIKAN Kumpulan Wang Penyelidikan UTeM terdiri daripada projek-projek penyelidikan yang mendapat pembiayaan daripada Kerajaan dan pihak swasta.
Peruntukan penyelidikan daripada Kerajaan bagi tahun 2017 berjumlah RM2.64 juta, menurun sebanyak 49.9% berbanding RM5.28 juta bagi tahun 2016.

Perbelanjaan penyelidikan tahun 2017 berjumlah RM9.75 juta iaitu menurun sebanyak 6.1% berbanding RM10.38 juta bagi tahun 2016.
PERBANDINGAN PERUNTUKAN PENYELIDIKAN TAHUN 2016 DAN 2017 140 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r PERBANDINGAN PERBELANJAAN PENYELIDIKAN TAHUN 2016 DAN 2017 LAPORAN RINGKASAN KEDUDUKAN KEWANGAN DAN PRESTASI TAHUN 2017 (TELAH DIAUDIT) Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 141 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 142 143 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 144 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 145 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 146 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 147 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 148 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2017 KUMPULAN UNIVERSITI NOTA 2017 RM ASET BUKAN SEMASA Hartanah, Loji dan Peralatan Pembinaan Dalam Kemajuan Aset Tak Ketara Pelaburan dalam Anak Syarikat Hartanah Pelaburan Penghutang Jumlah Aset Bukan Semasa ASET SEMASA Penghutang Pendahuluan, Deposit dan Prabayar Pendapatan Terakru Tunai dan Kesetaraan Tunai Jumlah Aset Semasa JUMLAH ASET MODAL DAN RIZAB Kumpulan Wang Mengurus Kumpulan Wang Pembangunan Kumpulan Wang Penyelidikan Kumpulan Wang Inisiatif Pembiayaan Swasta (PFI) Kumpulan Wang Pinjaman Kenderaan Kumpulan Wang Pinjaman Komputer Kumpulan Wang Pendapatan Kumpulan Wang Amanah Kumpulan Wang Peruntukan Khas Keuntungan Terkumpul Anak Syarikat JUMLAH EKUITI LIABILITI BUKAN SEMASA Manfaat Pekerja Pajakan Kewangan Pinjaman Berjangka Pendapatan Tertunda Jumlah Liabiliti Bukan Semasa LIABILITI SEMASA Manfaat Pekerja Pemiutang dan Akruan Pajakan Kewangan Pinjaman Berjangka Peruntukan Cukai Jumlah Liabiliti Semasa JUMLAH LIABILITI 2016 RM Dinyatakan semula 497,958,001 37,669,573 4,999,667 - 146,000,000 6,741,402 693,368,643
 614,377,556 44,160,388 3,528,724 - 180,000,000 8,288,604 850,355,272 13,180,807 10,202,364 - 261,020,556 284,403,727 5,830,382 10,332,296 21,409 277,391,951 293,576,038 2017 RM 605,050,672 44,160,388 3,528,724 500,000 - 8,288,604 661,528,388 4,353,745 10,374,221 - 253,503,004 268,230,970 2016 RM Dinyatakan semula 490,770,953 37,669,573 4,999,667 500,000 - 6,741,402 540,681,595 4,530,429 10,242,824 378,224 269,043,031 284,194,508 1,134,758,999 986,944,681 929,759,358 824,876,103 36,781,460 - 6,668,815 - 5,000,000 600,000 63,184,616 12,389,427 - 133,447,059 258,071,377 35,779,094 - 9,563,003 - 5,000,000 600,000 69,270,275 11,520,058 - 89,821,093 221,553,523 8,045,458 160,184,842 52,583,417 621,323,049 842,136,766 7,497,187 - 56,056,469 676,553,007 740,106,663 1,077,360 20,128,079 1,505,226 11,780,089 60,102 34,550,856 1,417,736 14,268,726 - 9,500,000 98,033 25,284,495 36,781,460 - 6,668,815 - 5,000,000 600,000 63,184,616 12,389,427 - - 124,624,318 8,045,458 160,184,842 - 621,323,049 789,553,349 1,077,360 12,999,105 1,505,226 - - 15,581,691 35,779,094 - 9,563,003 - 5,000,000 600,000 69,270,275 11,520,058 - - 131,732,430 7,497,187 - - 676,553,007 684,050,194 1,417,736 7,675,743 - - - 9,093,479 876,687,622 765,391,158 805,135,040 693,143,673 149 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 1,134,758,999 986,944,681 929,759,358 824,876,103 Nota-nota di muka surat 6 hingga 30 merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.
1 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 PENDAPATAN Pemberian Kerajaan Pendapatan-pendapatan Lain Yuran dan Hasil Pelajar Sewaan, Jualan dan Pelbagai Hasil Faedah dan Keuntungan Hasil Perkhidmatan Akademik PERBELANJAAN Emolumen Perkhidmatan dan Bekalan Pemberian dan Bayaran Tetap Perbelanjaan Lain Susut Nilai Belanja Pelunasan Belanja Hutang Ragu KUMPULAN UNIVERSITI NOTA 2017 RM 26 3 320,472,617 38,925,963 28,625,037 9,486,925 9,356,425 5,281,356 412,148,323 152,148,661 132,194,416 11,954,642 1,907,686 70,045,230 7,079,578 254,389 375,584,602 2016 RM Dinyatakan semula 266,328,345 3,058,201 28,415,310 10,706,080 10,759,120 5,194,673 324,461,729 144,264,601 111,847,117 8,934,174 4,445,443 55,546,263 4,587,911 887,325 330,512,834 2017 RM 320,472,617 5,057,767 28,625,037 5,368,134 9,356,425 38,100 368,918,080 151,387,033 134,696,496 11,954,642 1,907,686 68,746,368 7,079,578 254,389 376,026,192 2016 RM Dinyatakan semula 266,328,345 3,241,857 28,415,310 9,464,003 10,759,120 683 318,209,318 143,552,585 117,252,451 8,934,174 4,445,443 54,511,403 4,587,911 887,325 334,171,292 LEBIHAN/(KURANGAN) PENDAPATAN KOMPREHENSIF SEBELUM CUKAI 36,563,721 (6,051,105) (7,108,112) (15,961,974) PERBELANJAAN CUKAI 27 45,867 98,715 - - LEBIHAN/(KURANGAN) PENDAPATAN KOMPREHENSIF SELEPAS CUKAI 36,517,854 (6,149,820) (7,108,112) (15,961,974) JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF DIAGIHKAN KEPADA : UNIVERSITI KEPENTINGAN MINORITI 36,517,854 - 36,517,854 (6,149,820) - (6,149,820) (7,108,112) - (7,108,112) (15,961,974) - (15,961,974) 150 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Nota-nota di muka surat 6 hingga 30 merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.
2 0 0 5 , 1 4 9 , 4 1 2 - 3 2 5 , 3 5 5 , 1 2 2 3 9 0 , 1 2 8 , 9 8 0 2 2 , 2 6 3 , 9 9 7 5 7 , 6 1 9 , 0 5 3 4 2 , 7 5 8 , 5 3 5 0 5 8 , 7 3 7 , 0 4 1 ) 9 9 9 , 9 3 7 , 7 7 2 ( ) 4 2 9 , 4 4 2 , 7 ( 4 4 2 , 7 1 1 , 8 5 2 6 2 9 , 2 9 4 , 3 3 1 - - ) 7 6 8 , 5 4 ( ) 7 6 8 , 5 4 ( 7 7 3 , 1 7 0 , 8 5 2 9 5 0 , 7 4 4 , 3 3 1 - - 7 7 3 , 1 7 0 , 8 5 2 9 5 0 , 7 4 4 , 3 3 1 M R M R Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 4 5 2 , 7 2 6 , 9 9 1 - 3 4 3 , 3 0 7 , 7 2 2 9 3 9 , 8 0 0 , 0 8 9 3 3 , 7 8 1 , 8 6 6 3 9 , 7 1 5 , 5 9 4 6 6 3 , 6 0 3 , 6 1 5 0 3 , 5 1 3 , 6 9 ) 8 9 6 , 5 6 8 , 3 7 2 ( ) 7 9 4 , 5 9 3 , 6 ( 8 3 2 , 2 5 6 , 1 2 2 8 0 8 , 9 1 9 , 9 8 ) 5 1 7 , 8 9 ( ) 5 1 7 , 8 9 ( - - 3 2 5 , 3 5 5 , 1 2 2 3 9 0 , 1 2 8 , 9 8 - - 3 2 5 , 3 5 5 , 1 2 2 3 9 0 , 1 2 8 , ) I F P ( a t s a w S M R M R M R M R M R M R M R M R - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - , 8 5 0 0 2 5 1 1 , , 5 7 2 0 7 2 9 6 , , 7 4 4 7 1 3 5 , , 5 0 5 7 3 8 6 1 , , 8 3 4 8 8 0 8 1 , , 3 1 7 8 5 3 7 8 , , ) 4 7 2 8 0 0 6 ( , , ) 7 9 0 4 7 1 4 2 ( , - , 1 3 2 9 2 8 0 1 , , 6 9 1 0 6 5 1 , , 7 2 4 9 8 3 2 1 , - - , 6 1 6 4 8 1 3 6 , , 6 1 6 4 8 1 3 6 , - - , 7 2 4 9 8 3 2 1 , , 6 1 6 4 8 1 3 6 , , 0 3 9 2 7 2 9 , , 5 3 3 6 1 2 6 6 , - - , 8 6 4 5 1 0 3 , , 6 6 7 0 9 2 3 2 , , 8 9 3 8 8 2 2 1 , , 1 0 1 7 0 5 9 8 , , ) 0 8 4 2 1 1 5 ( , , ) 4 8 1 2 1 9 8 1 ( , - - , 8 1 9 5 7 1 7 , , 7 1 9 4 9 5 0 7 , , 0 4 1 4 4 3 4 , , ) 2 4 6 4 2 3 1 ( , - - , 8 5 0 0 2 5 1 1 , , 5 7 2 0 7 2 9 6 , , 8 5 0 0 2 5 1 1 , , 5 7 2 0 7 2 9 6 , - - - - , 0 0 0 0 0 6 - , 0 0 0 0 0 6 , 0 0 0 0 0 6 , 0 0 0 0 0 6 - , 0 0 0 0 0 6 - - , 0 0 0 0 0 6 - - - , 0 0 0 0 0 6 , 0 0 0 0 0 6 , 0 0 0 0 0 6 - , 0 0 0 0 0 6 - - , 0 0 0 0 0 0 5 , - - - , 0 0 0 0 0 0 5 , , 0 0 0 0 0 0 5 , , 0 0 0 0 0 0 5 , - , 0 0 0 0 0 0 5 , - - , 0 0 0 0 0 0 5 , , 0 0 0 0 0 0 5 , - - - - , 0 0 0 0 0 0 5 , , 0 0 0 0 0 0 5 , , 0 0 0 0 0 0 5 , - - - - - - - - -
 - - - - - - - - - - - - - .
i n i 151 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r , 3 0 0 3 6 5 9 , - - , 3 0 0 3 6 5 9 , , ) 2 9 9 3 3 3 3 ( , , 1 1 0 9 2 2 6 , - , 4 0 8 9 3 4 , 5 1 8 8 6 6 6 , - , 5 1 8 8 6 6 6 , - - , 3 3 7 5 0 8 2 1 , , 3 3 7 5 0 8 2 1 , , ) 9 1 2 6 0 0 2 ( , - , 4 1 5 9 9 7 0 1 , , ) 1 1 5 6 3 2 1 ( , - , 3 0 0 3 6 5 9 , , 3 0 0 3 6 5 9 , - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4 9 0 , 9 7 7 , 5 3 8 7 5 , 9 3 0 , 5 2 0 0 5 , 1 4 9 , 4 1 2 2 7 1 , 0 6 7 , 5 7 2 0 6 4 , 1 8 7 , 8 3 ) 2 1 7 , 8 7 9 , 6 3 2 ( - ) 0 0 0 , 0 0 0 , 2 ( 0 6 4 , 1 8 7 , ) - ( ) - ( 0 6 4 , 1 8 7 , 6 3 7 1 0 2 r e b m e s i D 1 3 a d a p i k a B - 6 0 4 , 9 9 7 , 3 5 4 5 2 , 7 2 6 , 9 9 1 9 3 7 , 4 7 5 , 5 2 9 9 3 , 1 0 0 , 9 7 2 1 8 0 , 2 6 5 , 7 3 ) 8 1 3 , 9 3 4 , 1 4 2 ( - ) 7 8 9 , 2 8 7 , 1 ( 4 9 0 , 9 7 7 , ) - ( ) - ( 4 9 0 , 9 7 7 , - k
Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 152 ) I F P ( a t s a w S M R M R M R M R M R M R M R M R 0 3 4 , 2 3 7 , 1 3 1 0 0 5 , 1 4 9 , 4 1 2 3 6 4 , 5 4 4 , 8 4 3 9 3 , 9 1 1 , 5 9 3 ) 5 7 0 , 5 9 4 , 0 7 2 ( 8 1 3 , 4 2 6 , 4 2 1 - 8 1 3 , 4 2 6 , 4 2 1 4 0 4 , 4 9 6 , 7 4 1 4 5 2 , 7 2 6 , 9 9 1 3 7 9 , 0 8 8 , 1 5 1 3 6 , 2 0 2 , 9 9 3 ) 1 0 2 , 0 7 4 , 7 6 2 ( 0 3 4 , 2 3 7 , 1 3 1 - 0 3 4 , 2 3 7 , 1 3 1 l a u m e s n a k a t a y n D i - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - , 8 5 0 0 2 5 1 1 , , 5 7 2 0 7 2 9 6 , , 7 4 4 7 1 3 5 , , 8 3 4 8 8 0 8 1 , , 5 0 5 7 3 8 6 1 , , 3 1 7 8 5 3 7 8 , , ) 4 7 2 8 0 0 6 ( , , 1 3 2 9 2 8 0 1 , , ) 7 9 0 4 7 1 4 2 ( , , 6 1 6 4 8 1 3 6 , , 6 9 1 0 6 5 1 , - , 7 2 4 9 8 3 2 1 , , 6 1 6 4 8 1 3 6 , - - , 0 3 9 2 7 2 9 , , 5 3 3 6 1 2 6 6 , , 8 6 4 5 1 0 3 , , 6 6 7 0 9 2 3 2 , , ) 0 8 4 2 1 1 5 ( , , 8 9 3 8 8 2 2 1 , , 1 0 1 7 0 5 9 8 , , ) 4 8 1 2 1 9 8 1 ( , , 8 1 9 5 7 1 7 , , 7 1 9 4 9 5 0 7 , , 0 4 1 4 4 3 4 , , ) 2 4 6 4 2 3 1 ( , , 8 5 0 0 2 5 1 1 , , 5 7 2 0 7 2 9 6 , - - , 0 0 0 0 0 6 - , 0 0 0 0 0 6 , 0 0 0 0 0 6 - , 0 0 0 0 0 6 - - , 0 0 0 0 0 6 , 0 0 0 0 0 6 - , 0 0
 0 0 0 6 - , 0 0 0 0 0 6 - - , 0 0 0 0 0 0 5 , , 0 0 0 0 0 0 5 , - - , 0 0 0 0 0 0 5 , , 0 0 0 0 0 0 5 , - - , 0 0 0 0 0 0 5 , , 0 0 0 0 0 0 5 , - , 0 0 0 0 0 0 5 , - , 0 0 0 0 0 0 5 , - - - - - - - - - - - - - - - - .
i n i - - , 3 0 0 3 6 5 9 , , 3 0 0 3 6 5 9 , , ) 2 9 9 3 3 3 3 ( , , 4 0 8 9 3 4 , 1 1 0 9 2 2 6 , , 5 1 8 8 6 6 6 , - - , 3 3 7 5 0 8 2 1 , , 3 3 7 5 0 8 2 1 , , ) 9 1 2 6 0 0 2 ( , , 4 1 5 9 9 7 0 1 , , ) 1 1 5 6 3 2 1 ( , , 3 0 0 3 6 5 9 , - - - - - - - - - - - - - - - - 4 9 0 , 9 7 7 , 5 3 8 7 5 , 9 3 0 , 5 2 0 0 5 , 1 4 9 , 4 1 2 2 7 1 , 0 6 7 , 5 7 2 0 6 4 , 1 8 7 , 8 3 ) 0 0 0 , 0 0 0 , 2 ( 0 6 4 , 1 8 7 , 6 3 ) 2 1 7 , 8 7 9 , 6 3 2 ( 6 0 4 , 9 9 7 , 3 5 9 3 7 , 4 7 5 , 5 2 4 5 2 , 7 2 6 , 9 9 1 9 9 3 , 1 0 0 , 9 7 2 1 8 0 , 2 6 5 , 7 3 ) 7 8 9 , 2 8 7 , 1 ( 4 9 0 , 9 7 7 , 5 3 ) 8 1 3 , 9 3 4 , 1 4 2 ( ) - ( ) - ( - a t o N Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 KUMPULAN UNIVERSITI NOTA 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASI Lebihan/(Kurangan) Pendapatan Komprehensif Pelarasan untuk : Pelunasan Geran Faedah dan Keuntungan Diterima Keuntungan bersih perubahan nilai Hartanah Pelaburan Manfaat Pekerja Susut Nilai Belanja Pelunasan Belanja Hutang Ragu Faedah Pajakan Pelarasan Inventori Pelarasan Hartanah, Loji dan Peralatan Keuntungan atas Pelupusan Hartanah, Loji dan Peralatan Kerugian atas Pelupusan Hartanah, Loji dan Peralatan Kurangan operasi sebelum perubahan modal kerja Pertambahan dalam Penghutang Pengurangan/(Pertambahan) dalam Pendahuluan,
 Deposit dan Prabayar Pengurangan/(Pertambahan) dalam Pendapatan Terakru Pertambahan/(Pengurangan) dalam Pemiutang dan Akruan Tunai untuk Aktiviti Operasi Manfaat Pekerja Dibayar Cukai Dibayar Tunai Bersih untuk Aktiviti Operasi ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN Faedah dan Keuntungan Diterima Penerimaan Pinjaman Kenderaan/Komputer Bayaran Pinjaman Kenderaan/Komputer Pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan Pembelian Aset Tak Ketara Terimaan Hasil Pelupusan Hartanah, Loji dan Peralatan Pembayaran Pembinaan dalam Kemajuan Tunai Bersih untuk Aktiviti Pelaburan ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAAN Pembayaran Pajakan Kewangan Penerimaan Pinjaman Berjangka Pembayaran Pinjaman Berjangka Penerimaan Pelbagai Geran Khusus Tunai Bersih daripada Aktiviti Pembiayaan 36,563,721 (6,051,105) (7,108,112) (15,961,974) (105,531,117) (9,321,227) (34,000,000) 2,102,524 70,045,230 7,079,578 254,389 5,685,121 11,048,831 (23,715) (32,065) 59,476 (16,069,254) (8,475,971) 129,932 21,409 5,859,353 (18,534,531) (1,894,629) (83,798) (20,512,958) (66,701,091) (10,668,958) - 2,339,713 55,546,263 4,587,911 887,325 - 350,031 134,150 (72,989) 2,950 (19,645,800) (5,452,160) (6,353) (21,409) (2,902,506) (28,028,228) (1,300,718) (72,726) (29,401,672) (105,531,117) (9,321,227) - 2,102,524 68,746,368 7,079,578 254,389 5,685,121 11,048,831 (23,714) (32,065) 59,476 (27,039,948) (948,862) (131,397) 378,224 5,323,362 (22,418,621) (1,894,629) - (24,313,250) 9,321,227 834,355 (1,510,400) (34,802,462) (1,444,532) 35,379 (17,320,501) (44,886,934) 10,668,958 755,616 (806,700) (43,809,522) (2,958,182) 73,521 (27,510,469) (63,586,778) 9,321,227 834,355 (1,510,400) (31,363,765) (1,444,532) 35,379 (17,320,501) (41,448,237) (66,701,091) (10,668,958) - 2,339,713 54,511,403 4,587,911 887,325 - 350,031 134,150 (72,989) 2,950 (30,591,529) (5,443,974) (1,339) (61,580) (1,992,906) (38,091,328) (1,300,718) - (39,392,046) 10,668,958 755,616 (806,700) (43,799,840) (2,958,182) 73,521 (27,510,469) (63,577,096) (79,699) 5,000,000
 (6,192,963) 50,301,159 49,028,497 - - (8,317,145) 38,381,083 30,063,938 (79,699) - - 50,301,159 50,221,460 - - - 38,381,083 38,381,083 Pengurangan Bersih Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada Awal Tahun Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada Akhir Tahun (16,371,395) 277,391,951 261,020,556 (62,924,512) 340,316,463 277,391,951 (15,540,027) 269,043,031 253,503,004 (64,588,059) 333,631,090 269,043,031 10 Tunai dan Kesetaraan Tunai termasuk : Simpanan Tetap Tunai di Tangan dan di Bank 246,666,251 14,354,305 261,020,556 262,377,614 15,014,337 277,391,951 242,266,000 11,237,004 253,503,004 258,110,000 10,933,031 269,043,031 Nota-nota di muka surat 6 hingga 30 merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.
5 153 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 154 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 1.

MAKLUMAT AM Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) telah ditubuhkan di bawah Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971 (Akta 30).
Aktiviti utama UTeM ialah mengadakan, memajukan dan mengembangkan pelajaran tinggi dalam bidang sains dan teknologi dan bidang pengajian lain yang perlu, serta mengadakan penyelidikan, pengumpulan dan pemajuan pengetahuan dan penyebaran pengetahuan dalam bidang pengajian.

Penyata Kewangan UTeM yang berakhir 31 Disember 2017 telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah Universiti pada 16 Julai 2018.

2.
2.

DASAR PERAKAUNAN PENTING 2.1 Asas Penyediaan Penyata Kewangan Penyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Universiti dan anak syarikat Universiti.

Mulai tahun kewangan 2016, Penyata Kewangan Kumpulan dan Universiti telah disediakan mengikut piawaian Malaysian Private Entities Reporting Standards (MPERS) yang diterbitkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) dengan pengubahsuaian berdasarkan peruntukan di bawah akta dan undang-undang Kerajaan yang berkaitan.
Sebelum ini penyata kewangan Kumpulan dan Universiti telah menggunapakai Private Entity Reporting Standards (PERS) mulai Penyata Kewangan tahun 2007.

Penyata kewangan telah disediakan berdasarkan kos sejarah melainkan jika dinyatakan sebaliknya dalam dasar-dasar perakaunan penting yang dinyatakan di bawah.

Penyata kewangan ini disediakan dalam mata wang Ringgit Malaysia ("RM").
2.2 Asas Penyatuan Penyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Universiti dan anak syarikat iaitu entiti yang dikawal oleh Universiti.

Kawalan wujud apabila Universiti mempunyai kuasa untuk mentadbir dasar kewangan dan operasi sesebuah entiti untuk memperoleh manfaat daripada aktiviti-aktivitinya.

Pelaburan dalam anak syarikat diambil kira dalam penyata kewangan berasingan Universiti pada kos ditolak sebarang kerugian rosot nilai terkumpul.
Keuntungan dan perbelanjaan anak syarikat disertakan dalam penyata kewangan disatukan bermula dari tarikh pengambilalihan sehingga tarikh di mana Universiti terhenti mengawal anak syarikat.

Apabila Universiti terhenti mengawal anak syarikat, sebarang perbezaan di antara perolehan daripada pelupusan anak syarikat dan nilai dibawa pada tarikh kawalan hilang, adalah diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif disatukan sebagai keuntungan atau kerugian pada pelupusan anak syarikat.
Penyata kewangan disatukan disediakan menggunakan dasar-dasar perakaunan yang seragam bagi urus niaga dan peristiwa dan syarat lain dalam keadaan yang sama.

Semua baki, urus niaga di antara Kumpulan, termasuk pendapatan dan perbelanjaan dihapuskan sepenuhnya.

2.3 Penggabungan Perniagaan Penggabungan perniagaan diambil kira dengan menggunakan kaedah pembelian.
Kos penggabungan perniagaan adalah diukur pada agregat nilai saksama, pada tarikh pengambilalihan, aset diberikan, liabiliti yang ditanggungkan atau diandaikan, dan ekuiti diterbitkan oleh Kumpulan, sebagai pertukaran kawalan syarikat yang diambil alih, menambah sebarang kos boleh diagihkan secara langsung kepada penggabungan perniagaan.
Pada tarikh pengambilalihan, Kumpulan memperuntukkan kos penggabungan perniagaan dengan mengiktiraf aset boleh dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka pada nilai saksama, kecuali aset atau liabiliti cukai tertunda yang timbul daripada aset yang diperoleh dan liabiliti yang ditanggung dalam penggabungan perniagaan dan sesuatu liabiliti atau aset, jika ada, yang berkaitan dengan pengaturan faedah pekerja pemeroleh.
Sebarang lebihan daripada kos penggabungan perniagaan di atas kepentingan pemeroleh dalam nilai saksama bersih aset boleh dikenal pasti, liabiliti, liabiliti luar jangka adalah direkodkan sebagai muhibah.

Sebarang kepentingan bukan kawalan dalam pengambilalihan adalah diukur pada bahagian kepentingan bukan kawalan ke atas amaun yang diiktiraf ke atas aset bersih boleh dikenal pasti yang diperolehi.
6 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 Jika, selepas penilaian semula, kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset boleh dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang diiktiraf melebihi kos penggabungan perniagaan, lebihan itu diiktiraf serta-merta dalam keuntungan atau kerugian.
Dalam penyata kewangan yang disatukan, kepentingan bukan kawalan dalam aset bersih anak syarikat adalah dimasukkan dalam ekuiti.

Kumpulan menganggap perubahan dalam kepentingan kawalan Universiti dalam anak syarikat yang tidak menyebabkan kehilangan kawalan sebagai urus niaga dengan pemegang ekuiti dalam kedudukan mereka sebagai pemegang ekuiti.

Justeru, amaun dibawa kepentingan bukan kawalan diselaraskan untuk menggambarkan perubahan dalam kepentingan Universiti dalam aset bersih anak syarikat tersebut.
Sebarang perbezaan di antara amaun yang mana kepentingan bukan kawalan diselaraskan demikian dan nilai saksama pertimbangan dibayar atau diterima, jika ada, diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dan diagihkan kepada Universiti.

Keuntungan atau kerugian daripada perubahan ini dan perubahan dalam amaun dibawa aset (termasuk muhibah) atau liabiliti akibat daripada urus niaga tersebut tidak diiktiraf.
2.4 Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susut Nilai Kos sesuatu item bagi hartanah, loji dan peralatan diiktiraf sebagai aset hanya apabila terdapat kemungkinan bahawa Kumpulan dan Universiti mendapat manfaat ekonomi masa hadapan dan kos item tersebut boleh diukur dengan tepat.

Hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos setelah ditolak susut nilai terkumpul dan rosot nilai terkumpul, jika ada, kecuali tanah pegangan bebas dan bangunan.
Kos termasuk semua kos langsung yang terlibat untuk membawa aset tersebut ke lokasi dan keadaan yang membolehkannya beroperasi dalam cara yang dikehendaki oleh pihak pengurusan.

Sesuatu item hartanah, loji dan peralatan yang dibeli dengan nilai kurang daripada RM3,000 diambil kira sebagai perbelanjaan di dalam Penyata Pendapatan Komprehensif.
Mulai tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, Universiti mengguna pakai polisi Kerajaan bagi mengambil kira perabot sebagai perbelanjaan di dalam Penyata Pendapatan Komprehensif.

Apabila bahagian penting loji dan peralatan perlu diganti secara berkala, kos penggantian tersebut akan dipermodalkan dan disusut nilai berdasarkan jangka hayat kegunaan khususnya.

Amaun dibawa bersih bahagian yang diganti akan dinyah iktiraf apabila penggantian berlaku.
Semua pembaikan dan penyelenggaraan lain diiktiraf sebagai perbelanjaan bilamana kos ditanggung.

Amaun dibawa bagi hartanah, loji dan peralatan dinyah iktiraf pada masa ia dilupuskan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangkakan daripada penggunaannya atau pelupusannya.

Keuntungan atau kerugian atas penyahiktirafan hartanah, loji dan peralatan ini dinyatakan sebagai keuntungan atau kerugian dalam Penyata Pendapatan Komprehensif.
Susut nilai diperuntukkan berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapus kira kos setiap aset meliputi anggaran jangka hayat kegunaannya.

Tanah milik bebas tidak dilunaskan.

Tanah pegangan pajakan dilunaskan sama rata sepanjang tempoh pajakan.
Kadar susut nilai tahunan adalah seperti berikut : Tanah Pajakan Bangunan Infrastruktur Kenderaan Peralatan Pejabat Peralatan Komputer Peralatan Makmal 98 Tahun 2% 20% 25% 25% 25% 25% Nilai sisa, hayat guna dan kaedah susut nilai disemak semula pada akhir tahun kewangan dan dilaraskan secara prospektif, sekiranya sesuai.

2.5 Pembinaan dalam Kemajuan Pembinaan dalam kemajuan meliputi projek pembinaan bangunan dan infrastruktur yang belum selesai dan aset yang belum disempurnakan.
Jumlah yang diambil kira adalah kos yang terlibat berdasarkan sijil bayaran kemajuan.

Tiada susut nilai yang diperuntukkan.

Kos pembinaan dipindahkan ke hartanah, loji dan peralatan yang berkenaan apabila sekurang-kurangnya Sijil Perakuan Tamat Kerja dikeluarkan.

Sebarang bayaran tambahan akan dicaj terus kepada hartanah, loji dan peralatan berkenaan dalam tahun berkenaan.
7 155 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 156 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 2.6 Hartanah Pelaburan Hartanah pelaburan terdiri daripada hartanah yang dipegang bagi mendapatkan pulangan sewa jangka panjang atau untuk kenaikan modal atau kedua-duanya, tetapi bukan untuk dijual dalam urus niaga yang biasa, digunakan untuk pembuatan atau pembekalan barangan atau perkhidmatan atau untuk tujuan pentadbiran.
Nilai saksama hartanah pelaburan diukur dengan merujuk kepada perbandingan harga pasaran dalam urus niaga hartanah yang serupa.

Tiada andaian yang signifikan dalam pengukuran yang digunakan.

Anak syarikat tidak mendapatkan penilaian daripada penilai bebas kerana melibatkan kos.

Apabila hartanah dilupuskan atau ia tidak digunakan langsung dan dijangka tiada pulangan masa hadapan daripada pelupusan tersebut, ia akan disingkirkan daripada Penyata Kedudukan Kewangan.
Perbezaan di antara hasil pelupusan bersih dan nilai dibawa akan diiktiraf di Penyata Pendapatan Komprehensif Universiti dalam tempoh ia dilupuskan.

2.7 Aset Tak Ketara - Perisian Komputer Perisian komputer diukur pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian rosot nilai terkumpul, jika ada.

Perisian komputer dilunaskan berdasarkan jangkaan hayat selama 4 tahun.
Pada setiap tarikh pelaporan, tempoh dan kaedah pelunasan akan dikaji semula jika terdapat tanda perubahan yang ketara dalam faktor-faktor yang memberi kesan kepada nilai sisa, jangkaan hayat atau corak penggunaan aset.

Perbelanjaan pelunasan ke atas perisian komputer diiktiraf dalam Penyata Pendapatan Komprehensif Universiti.
2.8 Aset Kewangan Aset kewangan diiktiraf dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila Kumpulan dan Universiti menjadi salah satu pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen kewangan tersebut.

a. Pengkelasan dan Pengukuran Pada pengiktirafan awal, aset kewangan adalah diukur pada nilai saksama, termasuk kos urus niaga untuk aset kewangan yang tidak diukur pada nilai saksama menerusi keuntungan atau kerugian, yang terlibat secara langsung dalam mengisu aset kewangan.
Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan dikelaskan kepada salah satu daripada kategori aset kewangan iaitu dalam aset kewangan yang diukur pada nilai saksama menerusi keuntungan atau kerugian, pinjaman dan belum terima, pelaburan dipegang hingga matang dan aset kewangan sedia untuk dijual, bergantung kepada bentuk dan tujuan aset kewangan dan ditentukan semasa pengiktirafan awal.
Kumpulan dan Universiti mengkategorikan aset kewangannya seperti berikut: Pinjaman dan Belum Terima Aset kewangan dengan pembayaran yang tetap atau boleh ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif dikelaskan sebagai pinjaman dan belum terima.

Belum terima pada mulanya diiktiraf berdasarkan nilai saksama, dengan termasuk amaun Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST).

Amaun bersih GST boleh pulih dari Kerajaan dibentangkan sebagai 'Penghutang' dalam Penyata Kedudukan Kewangan.
Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan belum terima diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah efektif.

Hasil dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pinjaman dan belum terima dinyah iktiraf atau mengalami rosot nilai, dan melalui proses pelunasan.

Pinjaman dan belum terima diklasifikasikan sebagai aset semasa, kecuali bagi yang mempunyai tempoh matang selepas 12 bulan dari tarikh pelaporan yang diklasifikasikan sebagai bukan semasa.
8 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 Aset Kewangan Sedia Untuk Dijual Aset kewangan sedia untuk dijual merangkumi pelaburan dalam ekuiti dan instrumen sekuriti hutang yang tidak dipegang untuk dagangan dan tidak termasuk dalam kategori aset kewangan lain.

Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan sedia untuk dijual dinilai pada nilai saksama.
Sebarang hasil atau kerugian daripada perubahan dalam nilai saksama aset kewangan diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain kecuali kerugian rosot nilai, keuntungan dan kerugian tukaran wang asing bagi instrumen monetari dan faedah yang dikira menggunakan kaedah faedah efektif, diiktiraf dalam untung atau rugi.
Keuntungan atau kerugian terkumpul yang diiktiraf sebelumnya dalam pendapatan komprehensif lain diklasifikasi semula daripada ekuiti kepada untung rugi sebagai pelarasan pengkelasan semula apabila aset kewangan tersebut dinyah iktiraf.

Pendapatan faedah dikira menggunakan kaedah faedah efektif diiktiraf dalam untung atau rugi.

Dividen bagi instrumen ekuiti sedia untuk dijual diiktiraf dalam untung atau rugi apabila hak Universiti untuk menerima bayaran ditetapkan.
Pelaburan dalam instrumen ekuiti yang nilai saksamanya tidak boleh diukur dengan pasti dinilai pada kos tolak kerugian rosot nilai.

b. Rosot Nilai Aset Kewangan Pada akhir setiap tempoh pelaporan, Kumpulan dan Universiti akan menilai sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan perlu untuk dirosot nilai.
Bukti objektif termasuk: - kesukaran kewangan yang ketara oleh peminjam, - pembayaran tertunggak; - kemungkinan bahawa peminjam akan muflis; atau - data yang menunjukkan bahawa terdapat penurunan di dalam anggaran aliran tunai masa hadapan.
Bagi kategori aset kewangan yang diukur pada kos dilunaskan, jika tiada bukti objektif wujud bagi individu yang ketara, maka semua aset dalam kumpulan yang mempunyai ciri-ciri risiko yang serupa tidak kira sama ada ia ketara atau tidak, akan dinilai secara kolektif untuk menentukan sama ada ia perlu dibuat rosot nilai.
Kerugian rosot nilai, berhubung dengan aset kewangan yang diukur pada kos dilunaskan, diukur sebagai perbezaan di antara nilai dibawa aset berkenaan dan nilai semasa anggaran aliran tunai yang didiskaunkan pada kadar faedah efektif yang asal.

Nilai dibawa aset tersebut akan dikurangkan melalui penggunaan akaun elaun.

Sebarang kerugian rosot nilai akan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dengan serta-merta.
Jika dalam tempoh kemudiannya, sebarang amaun kerugian rosot nilai menurun, kerugian rosot nilai yang diiktiraf sebelumnya akan dibalikkan secara langsung dalam akaun elaun.

Pembalikan ini diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dengan serta-merta.

Peruntukan rosot nilai dibuat berdasarkan semakan akhir tahun ke atas hutang yang ditentukan mengikut sifat, status dan pengumuran hutang tersebut.
Setiap jenis penghutang, kecuali penghutang skim pinjaman kenderaan dan komputer Universiti, yang mana tempoh pengumuran penghutang melebihi 1 tahun akan diperuntukkan rosot nilai sepenuhnya (100%).

Hutang lapuk dilupuskan dalam tahun ia dikenal pasti dan diluluskan.
c. Penyahiktirafan Aset Kewangan Aset kewangan dinyah iktiraf apabila hak berkontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset kewangan tersebut tamat atau ia memindahkan aset kewangan tanpa mengekalkan kawalan atau hampir kesemua risiko dan manfaat pemilikan aset kewangan itu kepada pihak lain.
Apabila aset kewangan dinyah iktiraf secara keseluruhannya, perbezaan antara amaun dibawa dan jumlah manfaat diterima dan sebarang keuntungan atau kerugian terkumpul yang telah diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.9 Tunai dan Kesetaraan Tunai Penyata Aliran Tunai disediakan menggunakan kaedah tidak langsung.
Tunai dan kesetaraan tunai adalah merangkumi tunai di tangan dan di bank, deposit jangka pendek dan berkecairan tinggi yang mempunyai tempoh matang selama enam bulan atau kurang yang tidak dicagarkan untuk sebarang tujuan setelah ditolak overdraf bank, jika ada.
9 157 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 158 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 2.10 Liabiliti Kewangan Liabiliti kewangan dikelaskan mengikut kontrak perjanjian yang telah dimeterai dan takrifan liabiliti kewangan.
Liabiliti kewangan diiktiraf dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila Kumpulan dan Universiti menjadi salah satu pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen kewangan tersebut.

a. Pengkelasan dan Pengukuran Pada pengiktirafan awal, liabiliti kewangan adalah diukur pada nilai saksama, termasuk kos urus niaga untuk liabiliti kewangan yang tidak diukur pada nilai saksama menerusi keuntungan atau kerugian, yang terlibat secara langsung dalam mengisu liabiliti kewangan.
Selepas pengiktirafan awal, liabiliti kewangan dikelaskan kepada salah satu daripada kategori liabiliti kewangan yang diukur pada nilai saksama menerusi keuntungan atau kerugian, dan pinjaman dan belum bayar.

liabiliti kewangan iaitu Bagi liabiliti kewangan lain, keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila liabiliti kewangan dinyah iktiraf dan melalui proses pelunasan.
Kumpulan dan Universiti mengkategorikan liabiliti kewangannya seperti berikut: Pinjaman dan Belum Bayar Liabiliti kewangan pada mulanya diiktiraf berdasarkan nilai saksama, dengan amaun Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) ditambah termasuklah kos urus niaga secara langsung.

Amaun bersih GST perlu dibayar kepada Kerajaan dibentangkan sebagai 'Pemiutang dan Akruan' dalam Penyata Kedudukan Kewangan.
Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan belum bayar diukur pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah efektif.

Keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pinjaman dan belum bayar dinyah iktiraf atau dirosot nilai.

Kadar faedah efektif adalah kaedah untuk mengira kos dilunaskan liabiliti kewangan dan untuk memperuntukkan perbelanjaan faedah ke atas tempoh yang berkaitan.
Kadar faedah efektif adalah kadar diskaun anggaran pembayaran tunai masa hadapan yang tepat menerusi jangka hayat liabiliti kewangan atau, apabila sesuai, tempoh yang lebih singkat, dengan nilai dibawa liabiliti kewangan tersebut.

b. Penyahiktirafan Liabiliti Kewangan Liabiliti kewangan dinyah iktiraf apabila obligasi yang dinyatakan dalam kontrak telah dilepaskan, dibatalkan atau tamat hayat.
Sebarang perbezaan antara amaun dibawa liabiliti kewangan yang dinyah iktiraf dan pertimbangan dibayar adalah diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh pengiktirafan.

2.11 Peruntukan Sesuatu peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan dan Universiti mempunyai obligasi pada tarikh pelaporan akibat daripada peristiwa yang lalu, ia terdapat kemungkinan bahawa pemindahan manfaat ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi dan anggaran yang munasabah boleh dibuat daripada amaun obligasi tersebut.
Risiko dan ketidaktentuan yang diambil kira dalam pengiraan dalam mencapai anggaran peruntukan yang terbaik.

Apabila kesan nilai masa wang adalah ketara, amaun yang diiktiraf dalam peruntukan adalah nilai semasa perbelanjaan yang dijangka akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut.
2.12 Pajakan - sebagai Pemajak a. Pajakan Kewangan Pajakan hartanah, loji dan peralatan adalah dikelaskan sebagai pajakan kewangan di mana sebahagian besar semua risiko dan manfaat bersampingan dengan pemilikan aset, tetapi bukan pemilikan yang sah di sisi undang-undang, dipindahkan kepada Kumpulan dan Universiti.
Kumpulan dan Universiti pada awalnya mengiktiraf hak penggunaan dan obligasinya di bawah pajakan kewangan sebagai aset dan liabiliti dalam Penyata Kedudukan Kewangan pada amaun yang sama dengan nilai saksama aset yang dipajak atau, jika yang lebih rendah, nilai semasa bayaran pajakan minimum, ditentukan pada permulaan pajakan.

Sebarang kos langsung awal ditambah kepada amaun yang diiktiraf sebagai aset.
10 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 159 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Bayaran pajakan minimum adalah dibahagikan antara caj kewangan dan pengurangan liabiliti tertunggak dengan menggunakan kaedah faedah efektif.
Caj kewangan adalah diperuntukkan pada setiap tempoh sepanjang tempoh pajakan untuk menghasilkan kadar faedah tempoh yang tetap ke atas baki liabiliti.

Sewa luar jangka dikenakan sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana ia dilibatkan.

Dasar susut nilai bagi aset pajakan yang boleh disusut nilai adalah konsisten dengan aset yang boleh disusut nilai yang dimiliki.
Jika tiada kepastian yang munasabah bahawa Kumpulan dan Universiti akan mendapat pemilikan menjelang akhir tempoh pajakan, aset pajakan disusut nilai sepenuhnya dalam jangka pajakan dan hayat kegunaannya, yang mana lebih singkat.

Pada setiap tarikh pelaporan, Kumpulan dan Universiti menilai sama ada aset pajakan di bawah pajakan kewangan telah dirosot nilai.
b. Pajakan Operasi Pajakan dikelaskan sebagai pajakan operasi jika ia tidak memindah sebahagian besar semua risiko dan manfaat bersampingan dengan pemilikan aset.

Pembayaran pajakan di bawah pajakan operasi adalah diiktiraf sebagai perbelanjaan atas asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan.
2.13 Pengiktirafan Hasil Hasil diukur pada nilai saksama atas pertimbangan yang diterima atau akan diterima, selepas ditolak sebarang diskaun perdagangan, diskaun penyelesaian segera, jumlah rebat dan cukai tidak langsung yang terpakai kepada hasil.
Hasil diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian berdasarkan berikut: a. b. c. d. e. Hasil daripada yuran pengajian pelajar adalah diiktiraf keseluruhannya apabila pendaftaran dibuka dalam tahun Keuntungan atas pelaburan di bawah Skim Perbankan Islam (SPI) diiktiraf hasilnya pada tarikh ia matang.

Hasil dari bayaran balik pecah kontrak perjanjian staf cuti belajar dan fellowship diiktiraf apabila hak penerimaan dapat dipastikan dengan munasabah.
Hasil sewa diiktiraf apabila hasil itu diperoleh mengikut syarat perjanjian penyewaan.

Hasil-hasil lain diiktiraf apabila sesuatu perkhidmatan itu telah diberikan.

Hasil yang diterima bagi tujuan yang khusus dan sebelum kriteria pengiktirafan hasil dipenuhi diiktiraf sebagai liabiliti.
2.14 Geran Kerajaan Geran Kerajaan yang tidak dikenakan syarat-syarat prestasi masa hadapan yang tertentu seperti geran mengurus diukur pada nilai saksama aset yang diterima atau akan diterima dan diiktiraf dalam pendapatan apabila geran akan diterima.

Geran Kerajaan yang dikenakan syarat-syarat prestasi masa hadapan yang tertentu diiktiraf pada nilai saksama dalam pendapatan hanya apabila syarat-syarat prestasi telah dipenuhi.
Geran Kerajaan diterima sebelum kriteria pengiktirafan hasil dipenuhi diiktiraf sebagai liabiliti.

2.15 Cukai Pendapatan Universiti telah diberi pengecualian daripada cukai pendapatan di bawah Perenggan 13 Jadual 6, Akta Cukai Pendapatan 1967, kecuali bagi hasil dividen.

Cukai dalam penyata kewangan anak syarikat terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda.
Cukai semasa ialah jangkaan cukai yang perlu dibayar terhadap pendapatan boleh cukai pada tahun semasa, menggunakan kadar cukai yang diterima pakai atau sebahagian besarnya diterima pakai pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan, dan apa-apa pelarasan ke atas cukai perlu dibayar bagi tahun-tahun sebelumnya.

Cukai tertunda diperuntukkan di bawah kaedah liabiliti untuk semua perbezaan sementara yang timbul akibat perbezaan asas cukai dengan nilai dibawa sesuatu aset dan liabiliti di dalam penyata kewangan.
tertunda aset diiktiraf apabila ia berkemungkinan pada masa hadapan terdapat keuntungan boleh cukai yang Cukai memanfaatkan perbezaan sementara tersebut.

11 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 2.16 Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) Pelaksanaan Cukai Barang dan Perkhidmatan berkuat kuasa pada 1 April 2015.
Sebagai Universiti Awam yang menyediakan perkhidmatan pendidikan, skop pembekalan UTeM adalah pembekalan dikecualikan dan boleh dirujuk dalam Perintah Cukai Barang Dan Perkhidmatan (Pembekalan Dikecualikan) 2014 P.U.

(A) 271.

Implikasi di UTeM adalah seperti berikut: a. Cukai Output Perkhidmatan pendidikan seperti yuran pengajian, yuran asrama dan perkhidmatan pentadbiran yang berkaitan dengan pembekalan pendidikan adalah dikecualikan daripada GST dan tiada cukai output dibayar.
Perkhidmatan bukan pendidikan contohnya seperti penganjuran seminar atau sewaan ruang niaga adalah tertakluk kepada GST berkadar standard (6%) atau berkadar sifar (0%).

b. Perintah Relif Universiti Awam tidak membayar GST untuk perolehan bekalan berkaitan pendidikan kerana pembekal tidak mengenakan GST terhadap perolehan barang terpilih yang mendapat perintah relif di bawah pendidikan.
c. Cukai Input GST yang dikenakan oleh pembekal bagi perolehan perkhidmatan berkaitan dengan pendidikan akan diiktiraf sebagai perbelanjaan.

UTeM boleh menuntut GST (cukai input) bagi perolehan bekalan/perkhidmatan berkadar standard 6% sekiranya perolehan tersebut ada kaitan dengan perkhidmatan bukan pendidikan yang berkadar standard 6% (cukai output).
Amaun bersih GST yang merupakan perbezaan antara GST output dan GST input, belum bayar atau belum terima daripada pihak berkuasa tertentu pada tarikh pelaporan, dimasukkan dalam belum bayar atau belum terima yang lain dalam Penyata Kedudukan Kewangan.

2.17 Rosot Nilai Aset Bukan Kewangan Nilai aset yang dibawa disemak semula pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan untuk menentukan sama ada terdapat tanda bahawa aset mungkin mengalami rosot nilai.
Sekiranya terdapat tanda-tanda sedemikian, atau apabila penilaian rosot nilai tahunan bagi sesuatu aset diperlukan, amaun boleh pulih bagi aset berkenaan akan dianggarkan.

Amaun boleh pulih aset adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai saksama suatu aset ditolak kos untuk dijual dan nilai penggunaannya.

Untuk menaksir rosot nilai, aset dikumpulkan pada nilai tahap terendah yang mana terdapat aliran tunai yang boleh dikenal pasti secara berasingan (unit penjanaan tunai, CGU).
Dalam menaksir nilai penggunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan yang dijangka akan dijana oleh aset, didiskaunkan kepada nilai semasa menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko yang khusus kepada aset.

Bila mana amaun dibawa aset melebihi amaun boleh pulih, aset diturunkan nilai kepada amaun boleh pulih.

Kerugian rosot nilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.
Penaksiran dibuat pada setiap tarikh pelaporan untuk mengesan sama ada terdapat petanda bahawa kerugian rosot nilai yang diiktiraf sebelumnya mungkin tidak wujud lagi atau mungkin telah berkurang.

Kerugian rosot nilai yang diiktiraf sebelum ini dibalikkan hanya jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh pulih aset sejak kerugian rosot nilai sebelumnya itu diiktiraf.

Jika demikian, amaun dibawa aset dinaikkan kepada amaun boleh pulih.
Sekiranya kerugian rosot nilai tidak diiktiraf sebelumnya, peningkatan ini tidak boleh melebihi amaun dibawa yang mungkin telah ditentukan, bersih daripada susut nilai.

Pembalikan ini diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian melainkan jika aset tersebut diukur pada amaun yang dinilai semula, yang mana pembalikan dianggap sebagai peningkatan penilaian semula.
160 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 12 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 2.18 Manfaat Pekerja a. Manfaat Pekerja Jangka Pendek Upah, gaji, bonus dan sumbangan keselamatan sosial dikira sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh pekerja.
Universiti telah mengakaunkan bayaran ganjaran cuti rehat bagi pekerja tetap yang akan bersara pada tahun berikutnya serta bayaran pampasan bagi pekerja kontrak yang akan tamat pada tahun berikutnya sebagai liabiliti manfaat pekerja jangka pendek.
b. Pelan Caruman Tetap Universiti membuat caruman kepada KWSP bagi pekerja yang memilih faedah KWSP atau Tabung Amanah Pencen Kerajaan bagi pekerja yang telah diletakkan di dalam skim pencen dan sumbangan tersebut diambilkira sebagai perbelanjaan di dalam Penyata Pendapatan apabila perbelanjaan tersebut dilakukan.
c. Manfaat Pekerja Jangka Panjang Universiti telah menerima pakai MASB 29 - Manfaat Pekerja mulai tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 yang mana bayaran manfaat pekerja yang dibayar selepas persaraan diiktiraf secara akruan sebagai perbelanjaan tahun semasa dalam Penyata Pendapatan dan sebagai liabiliti di dalam Lembaran Imbangan.
Jenis manfaat pekerja jangka panjang yang diiktiraf secara akruan adalah bagi bayaran gantian cuti rehat untuk pekerja yang telah mencapai umur 48 tahun dengan andaian seseorang pekerja akan mengumpulkan cuti tahunannya sebanyak 15 hari setahun sehingga mencapai maksimum 150 hari semasa beliau bersara.

Kadar gaji semasa telah digunakan untuk mengira amaun liabiliti tersebut.

Universiti berikutnya sebagai Perbelanjaan dalam Penyata Pendapatan dan liabiliti Kewangan.
juga telah mengiktiraf bayaran pampasan bagi pekerja kontrak yang akan tamat pada dua dan tiga tahun jangka panjang dalam Penyata Kedudukan Mulai tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016, Universiti telah menerima pakai MPERS 28.

2.19 Kos Pinjaman Semua kos pinjaman diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh ia dilibatkan.
2.20 Pihak Berkaitan Kumpulan dan Universiti menganggap pihak berkaitan sebagai orang atau entiti dengan keupayaan untuk mengenakan kawalan secara individu atau bersama, atau untuk melaksanakan pengaruh penting ke atas Kumpulan dan Universiti, atau sebaliknya.

Kakitangan penting pihak pengurusan dianggap sebagai pihak berkaitan dan terdiri daripada ahli lembaga pengarah.
161 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 13 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 162 * - N A T A L A R E P N A D I J O L , H A N A T R A H .
3 2 6 4 , 2 0 8 , 4 3 7 8 8 , 8 5 1 , 7 2 2 0 8 , 8 1 9 , 1 - 1 3 7 , 1 9 2 8 8 0 , 6 1 4 6 , 2 7 5 , 5 7 9 3 1 3 , 6 1 4 , 8 1 2 8 1 7 , 7 4 2 , 0 7 9 8 0 , 5 4 4 , 1 3 1 7 5 , 1 8 8 , 2 2 7 6 7 , 7 0 6 , 7 3 1 8 6 5 , 8 0 2 , 4 4 4 5 7 8 , 0 6 0 , 5 4 1 - 4 1 7 , 3 2 6 2 6 , 4 0 8 , 0 1 0 0 0 , 3 4 1 ) 5 1 6 , 4 7 2 ( - - 5 5 4 , 4 5 2 - 4 5 9 , 6 2 4 , 5 6 6 4 , 5 1 2 , 4 0 6 2 , 9 6 1 - - ) 1 6 6 , 0 7 5 , 9 ( ) 2 9 5 , 5 9 8 , 1 ( ) 9 0 6 , 0 9 2 , 6 ( ) 0 6 7 , 6 0 0 , 1 ( ) 2 1 8 , 0 9 ( 0 1 2 , 3 6 3 , 5 1 7 1 , 0 0 6 , 6 4 2 8 3 , 7 3 6 , 8 8 6 4 6 , 4 4 2 2 9 2 , 4 6 9 , 9 4 7 0 , 8 2 5 - 4 7 8 , 3 4 ) 8 8 8 , 6 8 2 ( - - 5 1 6 , 5 6 7 , 0 5 ) 5 1 6 , 5 6 7 , 0 5 ( - - - 5 1 6 , 5 6 7 , 0 5 7 1 0 2 i r a u n a J 1 a d a p i k a B - - - , 3 9 6 , 6 5 1 , 1 3 9 9 , 7 4 5 , 3 4 2 6 6 3 , 0 3 1 , 6 6 9 0 0 , 0 5 2 , 0 4 9 6 9 , 3 5 1 , 8 2 7 4 9 , 0 2 2 , 4 9 1 2 1 1 , 0 8 3 , 3 3 5 1 6 2 , 0 1 0 , 1 5 ) 1 7 8 , 7 0 5 , 9 ( ) 9 4 4 , 5 9 8 , 1 ( ) 2 5 4 , 5 8 2 , 6 ( ) 9 4 6 , 6 0 0 , 1 ( ) 1 1 8 , 0 9 ( ) 0 1 5 , 9 2 2 ( 3 0 1 , 4 6 1 , 4 0 3 2 , 5 4 0 , 0 7 - - ) 1 ( ) 9 0 3 , 2 4 2 ( 8 0 3 , 2 4 2 - - - - - - 0 4 6 , 4 1 6 , 7 7 4 8 0 5 , 2 9 3 , 3 8 1 2 2 8 , 4 9 6 , 9 5 4 4 0 , 8 9 1 , 2 2 8 5 0 , 1 8 1 , 1 2 5 3 7 , 1 6 6 , 9 1 1 3 7 4 , 6 8 4 , 1 7 2 4 7 , 2 4 7 , 3 2 1 3 7 , 1 9 6 , 5 2 7 8 , 1 2 8 , 3 6 5 0 , 5 1 2 , 2 7 2 2 , 6 0 9 , 3 2 2 0 6 , 7 6 6 , 0 1 - - - - - - - 3 0 1 , 4 6 1 , 4 1 0 1 , 6 1 3 , 2 4 5 2 9 4 , 7 9 9 , 4 0 2 9 0 4 , 3 4 3 , 9 5 7 6 2 , 3 1 0 , 5 2 3 0 3 , 5 0 3 , 3 2 2 5 4 , 8 3 3 , 3 4 1 5 7 0 , 4 5 1 , 2 8 3 0 1 , 4 6 1 , 4 6 5 5 , 7 7 3 , 4 1 6 1 0 5 , 0 5 5 , 8 3 7 5 9 , 6 8 7 , 6 2 4 7 , 6 3 2 , 5 1 6 6 6 , 8 4 8 , 4 5 9 4 , 2 8 8 , 0 5 7 3 0 , 6 2 2 , 1 5 4 8 5 1 , 6 4 8 , 6 4 - - - - - - - - - s
14 .
) P T P ( * - N A T A L A R E P N A D I J O L , H A N A T R A H .
3 ) 8 1 4 , 0 1 1 , 5 1 ( ) 3 2 7 , 6 1 6 , 5 ( ) 9 3 6 , 1 7 8 , 5 ( ) 1 9 8 , 6 2 9 ( ) 4 0 6 , 9 5 1 , 1 ( ) 1 6 5 , 5 3 5 , 1 ( Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 1 4 6 , 2 7 5 , 5 7 9 3 1 3 , 6 1 4 , 8 1 2 8 1 7 , 7 4 2 , 0 7 9 8 0 , 5 4 4 , 1 3 1 7 5 , 1 8 8 , 2 2 7 6 7 , 7 0 6 , 7 3 1 8 6 5 , 8 0 2 , 4 4 4 3 6 2 , 6 4 5 , 5 5 5 5 7 , 3 7 7 , 1 2 3 6 2 , 7 8 6 , 6 1 5 7 , 7 2 1 , 2 0 1 1 , 1 7 2 , 1 0 4 2 , 2 0 8 , 4 1 4 4 1 , 4 8 8 , 8 3 1 3 , 5 7 1 , 7 3 4 4 8 1 , 5 3 2 , 7 6 1 1 4 1 , 6 7 8 , 8 5 3 6 0 , 7 9 9 , 0 2 0 4 5 , 9 6 0 , 1 2 6 5 0 , 5 9 3 , 6 0 1 9 2 3 , 2 0 6 , 2 6 ) 6 3 9 , 6 0 1 , 5 1 ( ) 1 3 4 , 6 1 6 , 5 ( ) 2 8 5 , 8 6 8 , 5 ( ) 0 7 7 , 6 2 9 ( ) 2 9 5 , 9 5 1 , 1 ( ) 1 6 5 , 5 3 5 , 1 ( - 0 4 6 , 4 1 6 , 7 7 4 8 0 5 , 2 9 3 , 3 8 1 2 2 8 , 4 9 6 , 9 5 4 4 0 , 8 9 1 , 2 2 8 5 0 , 1 8 1 , 1 2 5 3 7 , 1 6 6 , 9 1 1 3 7 4 , 6 8 4 , 1 7 1 0 0 , 8 5 9 , 7 9 4 5 0 8 , 3 2 0 , 5 3 6 9 8 , 2 5 5 , 0 1 5 4 0 , 7 4 2 , 9 3 1 5 , 0 0 7 , 1 2 3 0 , 6 4 9 , 7 1 5 9 0 , 2 2 7 , 2 7 3 163 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 2 4 0 , 8 1 1 , 4 2 2 5 , 9 0 8 , 3 4 - ) 6 0 5 , 5 5 1 ( ) 6 5 3 , 1 2 ( 3 4 5 , 1 0 3 , 2 3 4 9 0 , 8 5 6 , 7 8 5 4 , 4 6 8 , 1 8 0 3 , 7 4 2 - - - - 8 6 7 , 4 3 1 2 9 6 , 2 3 0 , 1 7 1 2 , 5 0 7 , 1 8 9 8 , 5 6 4 , 1 ) 0 5 4 , 3 3 1 ( - ) 0 0 7 ( 2 0 9 , 2 3 4 8 6 , 4 8 4 , 1 1 0 0 , 1 1 9 , 2 4 9 9 4 8 , 2 5 7 , 1 9 1 3 6 2 , 1 6 4 , 8 6 4 5 7 , 2 7 3 , 0 3 5 7 1 , 1 6 7 , 2 2 3 6 6 , 5 0 1 , 6 3 1 2 8 6 , 1 9 6 , 2 4 4 - - - - - - - - - - - 5 1 6 , 5 6 7 , 0 5 6 1 0 2 i r a u n a J 1 a d a p i k a B - - - - - - - - , 5 6 7 , , 5 6 7 , 0 5 6 1 0 2 r e b m e s D 1 3 i a d a p i k a B 15 Prestasi dan Laporan
 Tahunan Kewangan * 164 - N A T A L A R E P N A D I J O L , H A N A T R A H .
3 5 6 7 , 3 6 3 , 1 3 7 8 8 , 8 5 1 , 7 2 2 0 8 , 8 1 9 , 1 - 1 3 7 , 1 9 2 8 8 0 , 6 9 6 2 , 9 7 2 , 5 6 9 3 1 3 , 6 1 4 , 8 1 2 9 5 0 , 5 4 1 , 0 7 6 7 3 , 4 5 2 , 1 2 1 7 5 , 1 8 8 , 2 2 7 6 7 , 7 0 6 , 7 3 1 8 6 5 , 8 0 2 , 4 4 4 5 7 8 , 0 6 0 , 5 4 1 - 4 1 7 , 3 2 6 2 6 , 4 0 8 , 0 1 0 0 0 , 3 4 1 ) 5 1 6 , 4 7 2 ( - - 5 5 4 , 4 5 2 - 7 5 2 , 8 8 9 , 1 6 6 4 , 5 1 2 , 4 0 6 2 , 9 6 1 - - ) 1 6 6 , 0 7 5 , 9 ( ) 2 9 5 , 5 9 8 , 1 ( ) 9 0 6 , 0 9 2 , 6 ( ) 0 6 7 , 6 0 0 , 1 ( ) 2 1 8 , 0 9 ( 0 1 2 , 3 6 3 , 5 1 7 1 , 0 0 6 , 6 4 2 8 3 , 7 3 6 , 8 8 6 4 6 , 4 4 2 2 9 2 , 4 6 9 , 9 4 7 0 , 8 2 5 - 4 7 8 , 3 4 ) 8 8 8 , 6 8 2 ( - - 5 1 6 , 5 6 7 , 0 5 ) 5 1 6 , 5 6 7 , 0 5 ( - - - 5 1 6 , 5 6 7 , 0 5 7 1 0 2 i r a u n a J 1 a d a p i k a B - - - , 1 6 9 , 2 4 1 , 1 3 9 9 , 7 4 5 , 3 4 2 7 0 7 , 7 2 0 , 6 6 9 9 5 , 0 2 6 , 6 2 9 6 9 , 3 5 1 , 8 2 7 4 9 , 0 2 2 , 4 9 1 2 1 1 , 0 8 3 , 3 3 5 1 6 2 , 0 1 0 , 1 5 - 3 0 1 , 4 6 1 , 4 8 6 3 , 6 4 7 , 8 6 - - ) 9 0 3 , 2 4 2 ( 9 0 3 , 2 4 2 - - - - - - 6 1 3 , 8 0 5 , 4 7 4 8 0 5 , 2 9 3 , 3 8 1 6 1 1 , 8 3 6 , 9 5 6 2 4 , 8 4 1 , 9 1 8 5 0 , 1 8 1 , 1 2 5 3 7 , 1 6 6 , 9 1 1 3 7 4 , 6 8 4 , 1 7 2 4 7 , 2 4 7 , 3 2 1 3 7 , 1 9 6 , 5 0 1 0 , 3 2 5 , 2 6 5 0 , 5 1 2 , 2 7 2 2 , 6 0 9 , 3 2 2 0 6 , 7 6 6 , 0 1 - - - - - - - 3 0 1 , 4 6 1 , 4 ) 1 7 8 , 7 0 5 , 9 ( ) 9 4 4 , 5 9 8 , 1 ( ) 2 5 4 , 5 8 2 , 6 ( ) 9 4 6 , 6 0 0 , 1 ( ) 1 1 8 , 0 9 ( ) 0 1 5 , 9 2 2 ( 6 1 9 , 0 1 9 , 7 3 5 2 9 4 , 7 9 9 , 4 0 2 4 0 7 , 6 8 2 , 9 5 7 8 7 , 4 6 6 , 0 2 3 0 3 , 5 0 3 , 3 2 2 5 4 , 8 3 3 , 3 4 1 5 7 0 , 4 5 1 , 2 8 3 0 1 , 4 6 1 , 4 2 7 6 , 0 5 0 , 5 0 6 1 0 5 , 0 5 5 , 8 3 3 0 0 , 1 4 7 , 6 2 1 8 , 5 5 9 , 5 6 6 6 , 8 4 8 , 4 5 9 4 , 2 8 8 , 0 5 7 3 0 , 6 2 2 , 1 5 4 8 5 1 , 6 4 8 , 6 4 - - - - - - - - - u
16 .
) P T P ( * - N A T A L A R E P N A D I J O L , H A N A T R A H .
3 ) 8 1 4 , 0 1 1 , 5 1 ( ) 3 2 7 , 6 1 6 , 5 ( ) 9 3 6 , 1 7 8 , 5 ( ) 1 9 8 , 6 2 9 ( ) 4 0 6 , 9 5 1 , 1 ( ) 1 6 5 , 5 3 5 , 1 ( Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan 9 6 2 , 9 7 2 , 5 6 9 3 1 3 , 6 1 4 , 8 1 2 9 5 0 , 5 4 1 , 0 7 6 7 3 , 4 5 2 , 1 2 1 7 5 , 1 8 8 , 2 2 7 6 7 , 7 0 6 , 7 3 1 8 6 5 , 8 0 2 , 4 4 4 3 0 4 , 1 1 5 , 4 5 5 5 7 , 3 7 7 , 1 2 9 7 2 , 8 7 6 , 6 5 7 8 , 1 0 1 , 1 0 1 1 , 1 7 2 , 1 0 4 2 , 2 0 8 , 4 1 4 4 1 , 4 8 8 , 8 9 4 8 , 3 0 1 , 5 3 4 4 8 1 , 5 3 2 , 7 6 1 9 1 4 , 8 2 8 , 8 5 1 2 3 , 3 7 9 , 8 1 0 4 5 , 9 6 0 , 1 2 6 5 0 , 5 9 3 , 6 0 1 9 2 3 , 2 0 6 , 2 6 ) 6 3 9 , 6 0 1 , 5 1 ( ) 1 3 4 , 6 1 6 , 5 ( ) 2 8 5 , 8 6 8 , 5 ( ) 0 7 7 , 6 2 9 ( ) 2 9 5 , 9 5 1 , 1 ( ) 1 6 5 , 5 3 5 , 1 ( - 6 1 3 , 8 0 5 , 4 7 4 8 0 5 , 2 9 3 , 3 8 1 6 1 1 , 8 3 6 , 9 5 6 2 4 , 8 4 1 , 9 1 8 5 0 , 1 8 1 , 1 2 5 3 7 , 1 6 6 , 9 1 1 3 7 4 , 6 8 4 , 1 7 3 5 9 , 0 7 7 , 0 9 4 5 0 8 , 3 2 0 , 5 3 3 4 9 , 6 0 5 , 0 1 0 5 9 , 5 0 1 , 2 3 1 5 , 0 0 7 , 1 2 3 0 , 6 4 9 , 7 1 5 9 0 , 2 2 7 , 2 7 3 165 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 2 4 0 , 8 1 1 , 4 0 4 8 , 9 9 7 , 3 4 - ) 6 0 5 , 5 5 1 ( ) 6 5 3 , 1 2 ( 3 4 5 , 1 0 3 , 2 3 2 1 2 , 0 5 6 , 7 8 5 6 , 2 6 8 , 1 8 0 3 , 7 4 2 - - - - 8 6 7 , 4 3 1 2 9 6 , 2 3 0 , 1 7 1 2 , 5 0 7 , 1 8 9 8 , 5 6 4 , 1 ) 0 5 4 , 3 3 1 ( - ) 0 0 7 ( 2 0 9 , 2 3 4 8 6 , 4 8 4 , 1 1 1 3 , 7 2 6 , 2 3 9 9 4 8 , 2 5 7 , 1 9 1 6 8 4 , 6 6 3 , 8 6 1 4 8 , 3 8 1 , 0 2 5 7 1 , 1 6 7 , 2 2 3 6 6 , 5 0 1 , 6 3 1 2 8 6 , 1 9 6 , 2 4 4 - - - - - - - - - - - 5 1 6 , 5 6 7 , 0 5 6 1 0 2 i r a u n a J 1 a d a p i k a B - - - - - - - - , 5 6 7 , , 5 6 7 , 0 5 6 1 0 2 r e b m e s D 1 3 i a d a p i k a B 17 Prestasi dan Laporan
 Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 166 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 4.
PEMBINAAN DALAM KEMAJUAN Baki pada 1 Januari Tambahan Dipermodalkan Baki pada 31 Disember Ini mewakili : Bangunan Kampus Tetap Infrastruktur Aset Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 37,669,573 17,320,501 (10,829,686) 44,160,388 14,605,821 27,510,469 (4,446,717) 37,669,573 37,669,573 17,320,501 (10,829,686) 44,160,388 14,605,821 27,510,469 (4,446,717) 37,669,573 21,304,259 22,856,129 - 44,160,388 13,219,542 24,299,993 150,038 37,669,573 21,304,259 22,856,129 - 44,160,388 13,219,542 24,299,993 150,038 37,669,573 5.
ASET TAK KETARA Kumpulan Universiti Kos : Baki pada 1 Januari Tambahan Baki pada 31 Disember Pelunasan Terkumpul : Baki pada 1 Januari Pelunasan Baki pada 31 Disember 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 33,083,593 1,444,532 34,528,125 30,125,411 2,958,182 33,083,593 33,083,593 1,444,532 34,528,125 30,125,411 2,958,182 33,083,593 28,083,926 2,915,475 30,999,401 23,496,015 4,587,911 28,083,926 28,083,926 2,915,475 30,999,401 23,496,015 4,587,911 28,083,926 Amaun dibawa bersih pada 31 Disember 3,528,724 4,999,667 3,528,724 4,999,667 termasuk semua kos langsung yang Perisian komputer mewakili kos perisian yang diperolehi.
Kos perisian yang diperolehi, berkaitan dalam menyediakan aset untuk digunakan, dilunaskan pada asas garis lurus ke atas jangkaan hayat guna selama 4 tahun.

6.
6.

PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT Terdiri daripada : Kos Pelaburan Butiran anak syarikat adalah seperti berikut : Universiti 2017 RM 2016 RM 500,000 500,000 500,000 500,000 Nama Syarikat Tahun Kewangan Kepentingan Ekuiti Aktiviti Utama 2017 2016 Universiti dalam Membantu mempromosi, dan menyebarkan ilmu pengetahuan termasuk melalui dan maklumat pembelajaran dan penyelidikan.

memaju UTeM Holdings Sdn Bhd 31 Disember 100% 100% Penyata Kewangan UTeM Holdings Sdn Bhd tidak diaudit oleh Jabatan Audit Negara.
18 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 7.
HARTANAH PELABURAN Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Pada 1 Januari Keuntungan bersih perubahan nilai Pada 31 Disember 146,000,000 34,000,000 180,000,000 146,000,000 - 146,000,000 - - - - - - Hartanah pelaburan pada nilai saksama RM180,000,000 (2016 : RM146,000,000) didaftarkan atas nama syarikat pada 31 Mei 2012 dan dicagarkan kepada bank berlesen untuk kemudahan kredit seperti di Nota 23.

8.
PENGHUTANG Amaun Matang Dalam Tempoh 12 Bulan : Penghutang Pelajar Penghutang Pinjaman Jangka Pendek Penghutang Staf Penghutang Pinjaman Kenderaan Penghutang Pinjaman Komputer Pelbagai Penghutang Penghutang Perniagaan Tolak : Peruntukan Rosot Nilai Amaun Matang Selepas Tempoh 12 Bulan : Penghutang Staf Penghutang Pinjaman Kenderaan Penghutang Pinjaman Komputer Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 2,246,690 79,658 901,151 584,952 85,858 8,885,431 1,273,806 14,057,546 (876,739) 13,180,807 5,820,228 2,356,867 111,509 8,288,604 3,289,219 132,293 614,740 644,175 99,154 1,683,052 1,273,806 7,736,439 (1,906,057) 5,830,382 5,021,590 1,608,973 110,839 6,741,402 2,246,690 79,658 901,151 584,952 85,858 1,632,607 - 5,530,916 (1,177,171) 4,353,745 5,820,228 2,356,867 111,509 8,288,604 3,289,219 132,293 614,740 644,175 99,154 1,656,905 - 6,436,486 (1,906,057) 4,530,429 5,021,590 1,608,973 110,839 6,741,402 9.
PENDAHULUAN, DEPOSIT DAN PRABAYAR Kumpulan Universiti Pendahuluan Deposit Prabayar Tolak : Peruntukan Rosot Nilai 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 120,208 8,123,264 4,243,590 12,487,062 (2,284,698) 10,202,364 127,717 8,432,990 4,056,287 12,616,994 (2,284,698) 10,332,296 120,208 8,069,914 4,168,365 12,358,487 (1,984,266) 10,374,221 127,717 8,379,640 4,020,165 12,527,522 (2,284,698) 10,242,824 10.
TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Simpanan Tetap di Bank Berlesen dan Institusi Kewangan Tunai di tangan dan di bank Tunai dan Kesetaraan Tunai pada 31 Disember 246,666,251 14,354,305 261,020,556 262,377,614 15,014,337 277,391,951 242,266,000 11,237,004 253,503,004 258,110,000 10,933,031 269,043,031 167 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 19 168 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 11.
KUMPULAN WANG MENGURUS Kumpulan Universiti Pendapatan : Pemberian Kerajaan Pelbagai Pendapatan Tolak : Perbelanjaan Emolumen Perkhidmatan dan Bekalan Pemberian dan Bayaran Tetap Perbelanjaan Lain Susut Nilai Belanja Pelunasan Belanja Hutang Ragu 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 214,941,500 25,039,578 239,981,078 199,627,254 25,574,739 225,201,993 214,941,500 25,039,578 239,981,078 199,627,254 25,574,739 225,201,993 (150,013,068) (73,936,182) (8,571,426) (252) (3,954,616) (503,168) - (236,978,712) (141,197,063) (81,550,262) (8,934,174) (892,209) (7,592,908) (719,640) (553,062) (241,439,318) (150,013,068) (73,936,182) (8,571,426) (252) (3,954,616) (503,168) - (236,978,712) (141,197,063) (81,550,262) (8,934,174) (892,209) (7,592,908) (719,640) (553,062) (241,439,318) Lebihan/(Kurangan) Pendapatan 3,002,366 (16,237,325) 3,002,366 (16,237,325) Baki pada 1 Januari Lebihan/(Kurangan) Pendapatan Pindahan antara Kumpulan Wang Baki pada 31 Disember 35,779,094 3,002,366 (2,000,000) 36,781,460 53,799,406 (16,237,325) (1,782,987) 35,779,094 35,779,094 3,002,366 (2,000,000) 36,781,460 53,799,406 (16,237,325) (1,782,987) 35,779,094 12.
KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN Kumpulan Universiti a. Penyata Pendapatan Pendapatan : Geran Pembangunan yang Dilunaskan Tolak : Perbelanjaan Perkhidmatan dan Bekalan Perbelanjaan Lain Susut Nilai Belanja Pelunasan 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 51,732,778 51,732,778 40,587,438 40,587,438 51,732,778 51,732,778 40,587,438 40,587,438 (2,050,282) (202) (43,303,451) (6,378,843) (51,732,778) (3,192,046) (112) (35,291,124) (2,104,156) (40,587,438) (2,050,282) (202) (43,303,451) (6,378,843) (51,732,778) (3,192,046) (112) (35,291,124) (2,104,156) (40,587,438) Lebihan Pendapatan - - - - b. Pendapatan Tertunda Baki pada 1 Januari Geran Pembangunan bagi tahun semasa Tolak : Perbelanjaan Belanja operasi projek yang tidak dipermodalkan Susut Nilai Belanja Pelunasan 594,986,006 31,200,000 626,186,006 (2,050,484) (43,303,451) (6,378,843) (51,732,778) 608,573,444 27,000,000 635,573,444 (3,192,158) (35,291,124) (2,104,156) (40,587,438) 594,986,006 31,200,000 626,186,006 (2,050,484) (43,303,451) (6,378,843) (51,732,778) 608,573,444 27,000,000 635,573,444 (3,192,158) (35,291,124) (2,104,156) (40,587,438) Baki Pendapatan Tertunda pada 31 Disember 574,453,228 594,986,006 574,453,228 594,986,006 20 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 13.
KUMPULAN WANG PENYELIDIKAN Kumpulan Universiti a. Baki Kumpulan Wang Pendapatan : Geran Penyelidikan yang Dilunaskan Tolak : Perbelanjaan Perkhidmatan dan Bekalan Perbelanjaan Lain Susut Nilai Belanja Pelunasan 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 6,419,401 6,419,401 (8,551,633) (2,832) (1,085,251) (113,677) (9,753,393) 8,379,637 8,379,637 (9,111,058) (21) (1,114,921) (159,856) (10,385,856) 6,419,401 6,419,401 (8,551,633) (2,832) (1,085,251) (113,677) (9,753,393) 8,379,637 8,379,637 (9,111,058) (21) (1,114,921) (159,856) (10,385,856) Kurangan Pendapatan (3,333,992) (2,006,219) (3,333,992) (2,006,219) Baki pada 1 Januari Kurangan Pendapatan Pindahan dari Kumpulan Wang Mengurus Baki pada 31 Disember 9,563,003 (3,333,992) 439,804 6,668,815 12,805,733 (2,006,219) (1,236,511) 9,563,003 9,563,003 (3,333,992) 439,804 6,668,815 12,805,733 (2,006,219) (1,236,511) 9,563,003 b. Pendapatan Tertunda Baki pada 1 Januari Geran Kerajaan bagi tahun semasa Tolak : Perbelanjaan Belanja operasi yang tidak dipermodalkan Susut Nilai Belanja Pelunasan 13,372,240 2,641,673 16,013,913 (5,220,473) (1,085,251) (113,677) (6,419,401) 16,474,331 5,277,546 21,751,877 (7,104,860) (1,114,921) (159,856) (8,379,637) 13,372,240 2,641,673 16,013,913 (5,220,473) (1,085,251) (113,677) (6,419,401) 16,474,331 5,277,546 21,751,877 (7,104,860) (1,114,921) (159,856) (8,379,637) Baki pada 31 Disember 9,594,512 13,372,240 9,594,512 13,372,240 14.
KUMPULAN WANG INISIATIF PEMBIAYAAN SWASTA Kumpulan Universiti (PFI) a. Penyata Pendapatan Pendapatan : Geran PFI yang Dilunaskan Tolak : Perbelanjaan Perkhidmatan dan Bekalan Susut Nilai 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 37,839,093 37,839,093 7,351,193 7,351,193 37,839,093 37,839,093 (19,014,928) (18,824,165) (37,839,093) (566) (7,350,627) (7,351,193) (19,014,928) (18,824,165) (37,839,093) 7,351,193 7,351,193 (566) (7,350,627) (7,351,193) Lebihan Pendapatan - - - - b. Pendapatan Tertunda Baki pada 1 Januari Geran Kerajaan bagi tahun semasa Tolak : Perbelanjaan Belanja operasi yang tidak dipermodalkan Susut Nilai 50,657,879 12,961,790 63,619,669 (19,014,928) (18,824,165) (37,839,093) 58,009,072 - 58,009,072 (566) (7,350,627) (7,351,193) 50,657,879 12,961,790 63,619,669 (19,014,928) (18,824,165) (37,839,093) 58,009,072 - 58,009,072 (566) (7,350,627) (7,351,193) Baki pada 31 Disember 25,780,576 50,657,879 25,780,576 50,657,879 21 169 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 170 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 15.
KUMPULAN WANG PINJAMAN KENDERAAN Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Baki pada 1 Januari Baki pada 31 Disember 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 16.

KUMPULAN WANG PINJAMAN KOMPUTER Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Baki pada 1 Januari Baki pada 31 Disember 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 17.
KUMPULAN WANG PENDAPATAN Kumpulan Universiti Pendapatan : Pelbagai Pendapatan Tolak : Perbelanjaan Emolumen Perkhidmatan dan Bekalan Pemberian dan Bayaran Tetap Perbelanjaan Lain Susut Nilai Belanja Pelunasan Belanja Hutang Ragu 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 18,088,438 18,088,438 23,290,766 23,290,766 18,088,438 18,088,438 23,290,766 23,290,766 (1,373,965) (21,642,362) (120,660) (59,886) (668,699) (57,390) (251,135) (24,174,097) (2,355,522) (15,856,516) - (15,579) (326,597) (54,890) (303,080) (18,912,184) (1,373,965) (21,642,362) (120,660) (59,886) (668,699) (57,390) (251,135) (24,174,097) (2,355,522) (15,856,516) - (15,579) (326,597) (54,890) (303,080) (18,912,184) (Kurangan)/Lebihan Pendapatan (6,085,659) 4,378,582 (6,085,659) 4,378,582 Baki pada 1 Januari (Kurangan)/Lebihan Pendapatan Pindahan dari Kumpulan Wang Amanah Baki pada 31 Disember 69,270,275 (6,085,659) - 63,184,616 66,216,335 4,378,582 (1,324,642) 69,270,275 69,270,275 (6,085,659) - 63,184,616 66,216,335 4,378,582 (1,324,642) 69,270,275 18.
KUMPULAN WANG AMANAH Kumpulan Universiti a. Baki Kumpulan Wang Pendapatan : Pelbagai Pendapatan Geran Amanah yang Dilunaskan Tolak : Perbelanjaan Perkhidmatan dan Bekalan Pemberian dan Bayaran Tetap Perbelanjaan Lain Susut Nilai Belanja Pelunasan Belanja Hutang Ragu 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 5,317,447 5,585,856 10,903,303 (6,397,855) (3,262,556) (1,844,514) (81,951) (4,000) (3,254) (11,594,130) 3,015,468 2,990,992 6,006,460 (4,426,582) - (3,537,522) (104,185) (4,000) (31,183) (8,103,472) 5,317,447 5,585,856 10,903,303 (6,397,855) (3,262,556) (1,844,514) (81,951) (4,000) (3,254) (11,594,130) 3,015,468 2,990,992 6,006,460 (4,426,582) - (3,537,522) (104,185) (4,000) (31,183) (8,103,472) Kurangan Pendapatan (690,827) (2,097,012) (690,827) (2,097,012) 22 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 Baki pada 1 Januari Kurangan Pendapatan Pindahan antara Kumpulan Wang Baki pada 31 Disember b. Pendapatan Tertunda Baki pada 1 Januari Geran khusus bagi tahun semasa Tolak : Perbelanjaan Belanja operasi yang tidak dipermodalkan Susut Nilai Belanja Pelunasan Belanja Hutang Ragu Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 11,520,058 (690,827) 1,560,196 12,389,427 9,272,930 (2,097,012) 4,344,140 11,520,058 11,520,058 (690,827) 1,560,196 12,389,427 9,272,930 (2,097,012) 4,344,140 11,520,058 7,907,849 2,497,696 10,405,545 (5,496,651) (81,951) (4,000) (3,254) (5,585,856) 8,795,304 2,103,537 10,898,841 (2,851,624) (104,185) (4,000) (31,183) (2,990,992) 7,907,849 2,497,696 10,405,545 (5,496,651) (81,951) (4,000) (3,254) (5,585,856) 8,795,304 2,103,537 10,898,841 (2,851,624) (104,185) (4,000) (31,183) (2,990,992) Baki pada 31 Disember 4,819,689 7,907,849 4,819,689 7,907,849 19.
KUMPULAN WANG PERUNTUKAN KHAS Kumpulan Universiti a. Penyata Pendapatan Pendapatan : Geran Khas yang Dilunaskan Tolak : Perbelanjaan Perkhidmatan dan Bekalan Susut Nilai Belanja Pelunasan 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 3,953,989 3,953,989 (3,103,254) (828,235) (22,500) (3,953,989) 7,391,831 7,391,831 (3,115,421) (2,731,041) (1,545,369) (7,391,831) 3,953,989 3,953,989 (3,103,254) (828,235) (22,500) (3,953,989) 7,391,831 7,391,831 (3,115,421) (2,731,041) (1,545,369) (7,391,831) Lebihan Pendapatan - - - - b. Pendapatan Tertunda Baki pada 1 Januari Geran Kerajaan bagi tahun semasa Tolak : Perbelanjaan Belanja operasi yang tidak dipermodalkan Susut Nilai Belanja Pelunasan 9,629,033 1,000,000 10,629,033 (3,103,254) (828,235) (22,500) (3,953,989) 13,020,864 4,000,000 17,020,864 (3,115,421) (2,731,041) (1,545,369) (7,391,831) 9,629,033 1,000,000 10,629,033 (3,103,254) (828,235) (22,500) (3,953,989) 13,020,864 4,000,000 17,020,864 (3,115,421) (2,731,041) (1,545,369) (7,391,831) Baki pada 31 Disember 6,675,044 9,629,033 6,675,044 9,629,033 23 171 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 20.
KEUNTUNGAN TERKUMPUL ANAK SYARIKAT Kumpulan Pendapatan Kos Pendapatan Untung Kasar Pendapatan Lain Perbelanjaan Keuntungan Sebelum Cukai Cukai Keuntungan Bersih Selepas Cukai Kepentingan Minoriti Keuntungan Bersih Selepas Kepentingan Minoriti Baki terkumpul pada 1 Januari Baki terkumpul pada 31 Disember 2017 RM 2016 RM 63,003,868 (12,308,146) 50,695,722 221,035 50,916,757 (7,244,924) 43,671,833 (45,867) 43,625,966 - 43,625,966 89,821,093 133,447,059 26,050,017 (9,964,686) 16,085,331 221,035 16,306,366 (6,395,497) 9,910,869 (98,715) 9,812,154 - 9,812,154 80,008,939 89,821,093 172 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 21.
MANFAAT PEKERJA Kumpulan Universiti Baki pada 1 Januari Peruntukan tahun semasa Pembayaran tahun semasa Baki pada 31 Disember Manfaat Pekerja Bukan Semasa Manfaat Pekerja Jangka Pendek 2017 RM 8,914,923 2,102,524 (1,894,629) 9,122,818 8,045,458 1,077,360 9,122,818 2016 RM 7,564,588 2,651,053 (1,300,718) 8,914,923 7,497,187 1,417,736 8,914,923 2017 RM 8,914,923 2,102,524 (1,894,629) 9,122,818 8,045,458 1,077,360 9,122,818 2016 RM 7,564,588 2,651,053 (1,300,718) 8,914,923 7,497,187 1,417,736 8,914,923 22.
PAJAKAN KEWANGAN Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Bayaran pajakan minimum pada masa hadapan : Tidak lebih dari 1 tahun Lebih dari 1 tahun dan tidak lebih dari 5 tahun Lebih dari 5 tahun Caj kewangan pada masa hadapan Nilai semasa pajakan kewangan Nilai semasa pajakan kewangan dianalisis seperti berikut : Semasa : Tidak lebih dari 1 tahun Bukan Semasa : Lebih dari 1 tahun dan tidak lebih dari 5 tahun Lebih dari 5 tahun 23,813,398 95,253,593 357,901,277 476,968,268 (315,278,200) 161,690,068 1,505,226 8,722,291 151,462,551 160,184,842 161,690,068 - - - - - - - - - - - 23,813,398 95,253,593 357,901,277 476,968,268 (315,278,200) 161,690,068 1,505,226 8,722,291 151,462,551 160,184,842 161,690,068 - - - - - - - - - - - a. Universiti telah memperolehi kemudahan pajakan kewangan bagi membiayai pengambil alihan bangunan kolej kediaman pelajar secara konsesi selama 20 tahun.
Pajakan bermula pada bulan Oktober 2017 dan dijangka tamat pada September 2037.

Baki tempoh pajakan pada 31 Disember 2017 adalah 19 tahun dan 9 bulan.

Kadar faedah adalah berdasarkan Kadar Faedah Efektif yang telah ditetapkan pada tarikh perjanjian konsesi dan amaun bayaran pajakan adalah tetap bagi sepanjang tempoh pajakan.

Hak serahan akan diserahkan sepenuhnya kepada UTeM di akhir perjanjian konsesi.
24 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 b. Universiti telah memasuki perjanjian pajakan dengan Pesuruhjaya Tanah Persekutuan pada 16 Julai 2016 bagi penggunaan tanah seluas 293.2249 hektar untuk pembangunan dan pengoperasian UTeM.

Tempoh pajakan adalah selama 98 tahun mulai 13 Januari 2010 sehingga 12 Januari 2108.
Kos pajakan dikenakan Kadar Faedah Berkesan (EIR) 4% setahun atas baki berkurangan (andaian berdasarkan kadar faedah pembiayaan kerajaan).

23.
23.

PINJAMAN BERJANGKA Liabiliti Semasa Liabiliti Bukan Semasa Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 11,780,089 52,583,417 64,363,506 9,500,000 56,056,469 65,556,469 - - - - - - Pinjaman adalah dicagarkan ke atas tanah pegangan pajakan PM 2895, Lot 16658, Mukim Bukit Katil, Daerah Melaka Tengah, Negeri Melaka seluas lebih kurang 119,800 kaki persegi termasuk 10 buah bangunan dan pelbagai binaan.

Pinjaman di bawah Bai' Bithaman Ajil dan Bai' Inah ini perlu dibayar untuk tempoh 10 tahun.
Bai' Istisna' perlu dibayar untuk tempoh 5 tahun bagi pengubahsuaian bangunan untuk makmal dan bilik kuliah Fakulti Teknologi Kejuruteraan.

24.
PENDAPATAN TERTUNDA Kumpulan Universiti Kumpulan Wang Pembangunan Kumpulan Wang Penyelidikan Kumpulan Wang Inisiatif Pembiayaan Swasta (PFI) Kumpulan Wang Amanah Kumpulan Wang Peruntukan Khas 2017 RM 574,453,228 9,594,512 25,780,576 4,819,689 6,675,044 621,323,049 2016 RM Dinyatakan semula 594,986,006 13,372,240 50,657,879 7,907,849 9,629,033 676,553,007 2017 RM 574,453,228 9,594,512 25,780,576 4,819,689 6,675,044 621,323,049 2016 RM Dinyatakan semula 594,986,006 13,372,240 50,657,879 7,907,849 9,629,033 676,553,007 25.
PEMIUTANG DAN AKRUAN Kumpulan Universiti Pelbagai Pemiutang Deposit Diterima Penerimaan Terdahulu 2017 RM 16,715,898 3,207,181 205,000 20,128,079 2016 RM 11,952,862 2,244,954 70,910 14,268,726 2017 RM 9,586,924 3,207,181 205,000 12,999,105 2016 RM 5,359,879 2,244,954 70,910 7,675,743 26.
PEMBERIAN KERAJAAN Kumpulan Universiti Geran dari Kerajaan: Geran Mengurus Geran yang Dilunaskan: Geran Pembangunan (Nota 12) Geran Penyelidikan (Nota 13) Geran Inisiatif Pembiayaan Swasta (PFI) (Nota 14) Geran Amanah (Nota 18) Geran Khas (Nota 19) 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula 2017 RM 2016 RM Dinyatakan semula M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 27.
PERBELANJAAN CUKAI Kumpulan Peruntukan cukai tahun semasa Lebihan peruntukan cukai tahun sebelum 2017 RM 48,947 (3,080) 45,867 2016 RM 103,628 (4,913) 98,715 174 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Penyata penyesuaian cukai yang dikenakan atas lebihan pendapatan sebelum cukai pada kadar cukai berkanun dengan perbelanjaan cukai pada kadar cukai efektif Kumpulan adalah seperti berikut : Kurangan pendapatan sebelum cukai 43,671,833 9,910,869 Cukai pada kadar 24% 7,860,930 1,886,569 Perubahan cukai disebabkan oleh : Perbelanjaan yang tidak dibenarkan Pendapatan tidak bercukai Elaun modal digunakan tahun semasa Lebihan peruntukan cukai tahun sebelum Perbelanjaan cukai 306,909 (6,120,000) (1,998,892) (3,080) 45,867 205,675 - (1,988,616) (4,913) 98,715 28.
ASET KONTINGENSI Hutang pecah kontrak yang dianggarkan adalah seperti berikut : Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Staf yang melanggar perjanjian Cuti Belajar 2,595,406 2,595,406 1,354,827 1,354,827 2,595,406 2,595,406 1,354,827 1,354,827 29.

LIABILITI KONTINGENSI Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM a. Tuntutan balas terhadap penyewaan D'Apartment iaitu tunggakan bayaran pembersihan dan kawalan keselamatan dan ganti rugi kehilangan keuntungan - 77,125 - 77,125 30.
KOMITMEN Perbelanjaan yang diluluskan tetapi tidak diperuntukkan di dalam Penyata Kewangan : Dilulus dan dikontrakkan - Kumpulan Wang Mengurus - Kumpulan Wang Pembangunan - Kumpulan Wang Penyelidikan - Kumpulan Wang PFI - Kumpulan Wang Pendapatan - Kumpulan Wang Amanah - Kumpulan Wang Peruntukan Khas Diluluskan - Kumpulan Wang Pembangunan Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 3,192,818 104,464,750 993,134 498,930 967,347 1,540,590 1,978,178 - 113,635,747 924,567 70,885,772 396,150 484,853 3,237,417 304,766 1,408,738 - 77,642,263 3,192,818 104,464,750 993,134 498,930 967,347 1,540,590 1,978,178 - 113,635,747 924,567 70,885,772 396,150 484,853 3,237,417 304,766 1,408,738 - 77,642,263 26 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 31.
URUS NIAGA PIHAK BERKAITAN a. Pampasan Kakitangan Pengurusan Utama Kakitangan pengurusan utama ialah mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti-aktiviti Universiti sama ada secara langsung atau tidak langsung.

Jumlah pampasan kakitangan pengurusan utama 540,524 602,916 540,524 602,916 Kumpulan Universiti 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 32.
INSTRUMEN KEWANGAN a. Berikut adalah analisis instrumen kewangan mengikut kategori: Aset kewangan dan liabiliti kewangan diukur pada nilai saksama melalui untung atau rugi (FVTPL) (i) (ii) Aset kewangan dan liabiliti kewangan diukur pada kos terlunas (AC) (iii) Aset kewangan iaitu instrumen ekuiti diukur pada kos tolak rosotnilai (CLI) KUMPULAN 2017 Aset kewangan Penghutang Pendahuluan, Deposit dan Prabayar Tunai dan Kesetaraan Tunai Liabiliti Kewangan Pemiutang dan Akruan UNIVERSITI 2017 Aset kewangan Penghutang Pendahuluan, Deposit dan Prabayar Tunai dan Kesetaraan Tunai Liabiliti Kewangan Pemiutang dan Akruan KUMPULAN 2016 Aset kewangan Penghutang Pendahuluan, Deposit dan Prabayar Tunai dan Kesetaraan Tunai Liabiliti Kewangan Pemiutang dan Akruan 27 Amaun dibawa RM AC RM 14,057,546 12,487,062 261,020,556 287,565,164 14,057,546 12,487,062 261,020,556 287,565,164 20,128,079 20,128,079 20,128,079 20,128,079 Amaun dibawa RM AC RM 5,530,916 12,358,487 253,503,004 271,392,407 5,530,916 12,358,487 253,503,004 271,392,407 12,999,105 12,999,105 12,999,105 12,999,105 Amaun dibawa RM AC RM 7,736,439 12,616,994 277,391,951 297,745,384 7,736,439 12,616,994 277,391,951 297,745,384 14,268,726 14,268,726 14,268,726 14,268,726 175 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 176 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 UNIVERSITI 2016 Aset kewangan Penghutang Pendahuluan, Deposit dan Prabayar Tunai dan Kesetaraan Tunai Liabiliti Kewangan Pemiutang dan Akruan Amaun dibawa RM AC RM 6,436,486 12,527,522 269,043,031 288,007,039 6,436,486 12,527,522 269,043,031 288,007,039 7,675,743 7,675,743 7,675,743 7,675,743 33.
PENGKELASAN SEMULA ANGKA PERBANDINGAN Sepanjang tahun kewangan, Kumpulan dan Universiti telah mengubah pengkelasan beberapa item dalam penyata kewangannya akibat daripada penerimaan pakai MPERS.

Dengan itu, Kumpulan dan Universiti telah mengkelaskan semula angka perbandingan berikut untuk mematuhi pembentangan tahun kewangan semasa.
2017 RM 2016 Dinyatakan semula RM 2016 Dinyatakan asal RM 614,377,556 3,528,724 8,288,604 497,958,001 4,999,667 6,741,402 502,957,668 - - 13,180,807 - - 261,020,556 5,830,382 - - 277,391,951 12,571,784 262,377,614 15,014,337 - 6,668,815 - 12,389,427 - 9,563,003 - 11,520,058 - 22,935,243 50,657,879 19,427,907 9,629,033 621,323,049 676,553,007 594,986,006 1,077,360 - 20,128,079 1,417,736 - 14,268,726 - 15,686,462 - 320,472,617 38,925,963 70,045,230 7,079,578 266,328,345 3,058,201 55,546,263 4,587,911 250,550,636 4,103,340 60,134,174 - KUMPULAN PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN ASET BUKAN SEMASA Hartanah, Loji dan Peralatan Aset Tak Ketara Penghutang ASET SEMASA Penghutang Simpanan Tetap Tunai di Tangan dan di Bank Tunai dan Kesetaraan Tunai MODAL DAN RIZAB Kumpulan Wang Penyelidikan Kumpulan Wang Inisiatif Pembiayaan Swasta (PFI) Kumpulan Wang Amanah Kumpulan Wang Peruntukan Khas LIABILITI BUKAN SEMASA Pendapatan Tertunda LIABILITI SEMASA Manfaat Pekerja Pemiutang Pemiutang dan Akruan PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF PERBELANJAAN Pemberian Kerajaan Pendapatan-pendapatan Lain Susut Nilai Belanja Pelunasan 28 Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 2017 RM 2016 Dinyatakan semula RM 2016 Dinyatakan asal RM (105,531,117) (9,321,227) 2,102,524 70,045,230 7,079,578 11,048,831 (23,715) (8,475,971) (1,894,629) 9,321,227 834,355 (1,510,400) (34,802,462) (1,444,532) (17,320,501) (66,701,091) (10,668,958) 2,339,713 55,546,263 4,587,911 350,031 134,150 (5,452,160) (1,300,718) 10,668,958 755,616 (806,700) (43,809,522) (2,958,182) (27,510,469) - - - 60,134,174 - - 155,506 (5,503,244) - - - - (50,885,746) - (23,063,752) 50,301,159 38,381,083 (13,587,438) 2017 RM 2016 Dinyatakan semula RM 2016 Dinyatakan asal RM 605,050,672 3,528,724 8,288,604 490,770,953 4,999,667 6,741,402 495,770,620 - - 4,353,745 - - 253,503,004 4,530,429 - - 269,043,031 11,271,831 258,110,000 10,933,031 - 6,668,815 -
 12,389,427 - 9,563,003 - 11,520,058 - 22,935,243 50,657,879 19,427,907 9,629,033 621,323,049 676,553,007 594,986,006 1,077,360 - 12,999,105 1,417,736 - 7,675,743 - 9,093,479 - PENYATA ALIRAN TUNAI ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASI Pelunasan Geran Faedah dan Keuntungan Diterima Manfaat Pekerja Susut Nilai Belanja Pelunasan Pelarasan Inventori Pelarasan Hartanah, Loji dan Peralatan Pertambahan dalam Penghutang Manfaat Pekerja Dibayar ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN Faedah dan Keuntungan Diterima Penerimaan Pinjaman Kenderaan/Komputer Bayaran Pinjaman Kenderaan/Komputer Pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan Pembelian Aset Tak Ketara Pembayaran Pembinaan Dalam Kemajuan ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAAN Penerimaan Pelbagai Geran Khusus UNIVERSITI PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN ASET BUKAN SEMASA Hartanah, Loji dan Peralatan Aset Tak Ketara Penghutang ASET SEMASA Penghutang Simpanan Tetap Tunai di Tangan dan di Bank Tunai dan Kesetaraan Tunai MODAL DAN RIZAB Kumpulan Wang Penyelidikan Kumpulan Wang Inisiatif Pembiayaan Swasta (PFI) Kumpulan Wang Amanah Kumpulan Wang Peruntukan Khas LIABILITI BUKAN SEMASA Pendapatan Tertunda LIABILITI SEMASA Manfaat Pekerja Pemiutang Pemiutang dan Akruan 29 177 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r Prestasi dan Laporan Tahunan Kewangan UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF PERBELANJAAN Pemberian Kerajaan Pendapatan-pendapatan Lain Susut Nilai Belanja Pelunasan PENYATA ALIRAN TUNAI ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASI Pelunasan Geran Faedah dan Keuntungan Diterima Manfaat Pekerja Susut Nilai Belanja Pelunasan Pelarasan Inventori Pelarasan Hartanah, Loji dan Peralatan Pertambahan dalam Penghutang Manfaat Pekerja Dibayar ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN Faedah dan Keuntungan Diterima Penerimaan Pinjaman Kenderaan/Komputer Bayaran Pinjaman Kenderaan/Komputer Pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan Pembelian Aset Tak Ketara
 Pembayaran Pembinaan Dalam Kemajuan ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAAN Penerimaan Pelbagai Geran Khusus 178 7 1 0 2 M e T U n a n u h a T n a o p a L r 2017 RM 2016 Dinyatakan semula RM 2016 Dinyatakan asal RM 320,472,617 5,057,767 68,746,368 7,079,578 266,328,345 3,241,857 54,511,403 4,587,911 250,550,636 4,286,996 59,099,314 - (105,531,117) (9,321,227) 2,102,524 68,746,368 7,079,578 11,048,831 (23,714) (948,862) (1,894,629) 9,321,227 834,355 (1,510,400) (31,363,765) (1,444,532) (17,320,501) (66,701,091) (10,668,958) 2,339,713 54,511,403 4,587,911 350,031 134,150 (5,443,974) (1,300,718) 10,668,958 755,616 (806,700) (43,799,840) (2,958,182) (27,510,469) - - - 59,099,314 - - 155,506 (5,495,058) - - - - (50,876,064) - (23,063,752) 50,301,159 38,381,083 (13,587,438) 30 SIDANG PENGARANG PENAUNG YBhg.
Profesor Datuk Ts.

Dr. Shahrin bin Sahib, FASc.
KETUA SIDANG PENGARANG Puan Fazidah binti Ithnin SIDANG PENGARANG Encik Mohd Khairulhusaini bin Mohd Saad Encik Khairul Razik bin Mohamad Isa Puan Noorhayati binti Mohd Ishak Encik Wahi bin Nordin Encik Mohd Azmi bin Mat Said Puan Nur Azriah binti Amir Encik Mohd Shahar bin Akashah Encik Wan Nazrul Shukri bin Kamarul Baharin Puan Marsita binti Mohd Taib Puan Roszaimah binti Wahid Encik Mohd Adznan bin Mohd Nayan Puan Idamurni binti Ismail Puan Norihan binti Abu Nawar Dr. Liew Pay Jun Encik Farudin Hanif bin Ya’amah Encik Tinta Firmannika bin Selamat Encik Amir Akmal bin Alwee Puan Rafizah binti Hj Mahfoz Puan Fauziah binti Hassan LAPORAN KEWANGAN Encik Khairul bin Taib Puan Noraini binti Zabidin URUS SETIA Puan Nordiana binti Md.
Lamin Cik Tengku Nur Nadhirah binti Tengku Md Saabri Encik Mohamad Haffize bin Ramli REKABENTUK GRAFIK Encik Shahril Hazizi bin Abu Bakar Encik Zulkifli bin Maskuri JURUFOTO - Jurufoto Rasmi Universiti - Encik Mohd Farid bin Supangi