Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1698830045269.pdf (Malaysia)
L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8 Pusat Perubatan Universiti Malaya Lembah Pantai, 59100 Kuala Lumpur MALAYSIA Tel: 03 7949 4422 Faks: 03 7949 2030 Emel: ummc@ummc.edu.my Web: www.ummc.edu.my FB: University Malaya Medical Centre twitter: UMMC_KL youtube: University Malaya Medical Centre instagram: ummc_kl Rekabentuk dan Cetakan oleh Penerbit Universiti Malaya 50603 Kuala Lumpur SEKAPUR SIREH 1 PROFESOR DR. TUNKU KAMARUL ZAMAN BIN TUNKU ZAINOL ABIDIN Pengarah Pusat Perubatan Universiti Malaya Selawat dan salam ke atas junjungan besar Nabi Muhammad SAW.
Semoga kita sentiasa dirahmati dan diberkati oleh Allah SWT.

Alhamdulillah saya panjatkan kesyukuran ke hadarat Allah s.w.t kerana atas limpah kurnia dan dengan keizinanNya, maka PPUM telah berjaya menerbitkan Laporan Tahunan berdasarkan kemajuan dan pencapaian sepanjang tahun 2018.

Penerbitan buku laporan ini adalah sebagai rekod penting bagi aktiviti, peristiwa dan perangkaan yang berkaitan dengan PPUM.
Sekalung ucapan tahniah berikan kepada sidang pengarang kerana berjaya menerbitkan buku laporan ini menggunakan format mesra pembaca dan mengandungi banyak input berguna.

Selain itu, penghargaan dan ucapan terima kasih turut diberikan kepada semua jabatan, bahagian dan unit, di atas kerjasama padu di dalam memberikan maklumat bagi memastikan laporan tahunan ini dapat dilaksanakan mengikut perancangan.
Saya berharap penerbitan buku laporan tahunan ini akan memberi manfaat kepada semua pihak yang ingin mengetahui dengan lebih terperinci mengenai peranan dan aktiviti PPUM.

Marilah kita berdoa ke hadrat Ilahi agar terus diberikan kekuatan untuk melaksanakan amanah dan tanggungjawab dengan sebaik-baiknya.
Wassalam PROFESOR DR. TUNKU KAMARUL ZAMAN BIN TUNKU ZAINOL ABIDIN Pengarah Pusat Perubatan Universiti Malaya Laporan Tahunan 2018 VISI PPUM sebagai hospital pengajar yang terunggul dan bertaraf antarabangsa.

MISI a) Memperkasakan modal insan yang berwibawa dan berkompetensi tinggi.

b) Memacu kecemerlangan dalam penyelidikan klinikal.

c) Melestarikan kedudukan kewangan yang mampan.

d) Memartabatkan institusi melalui pengiktirafan dan akreditasi pendidikan dan penjagaan kesihatan.
NILAI TERAS (CORE VALUES) Kecemerlangan Efisien Empati Etika Berpusatkan pesakit Kemesraan KANDUNGAN SEKAPUR SIRIH MISI, VISI & NILAI TERAS LAPORAN EKSEKUTIF CARTA ORGANISASI LEMBAGA PENGURUS & PENGURUSAN JABATAN KLINIKAL K1 JABATAN KAWALAN JANGKITAN K2 JABATAN KEJURURAWATAN K3 JABATAN MIKROBIOLOGI PERUBATAN K4 JABATAN OBSTETRIKS DAN GINEKOLOGI K5 JABATAN OFTALMOLOGI K6 JABATAN ONKOLOGI KLINIKAL K7 JABATAN OTORINOLARINGOLOGI K8 JABATAN PATOLOGI K9 JABATAN PATOLOGI FORENSIK K10 JABATAN PEDIATRIK K11 JABATAN PENGIMEJAN BIO-PERUBATAN K12 JABATAN PENYELIDIKAN KLINIKAL (CIC) K13 JABATAN PERUBATAN K14 JABATAN PERUBATAN KECEMASAN K15 JABATAN PERUBATAN PEMULIHAN K16 JABATAN PERUBATAN PSIKOLOGI K17 JABATAN PERUBATAN RAWATAN UTAMA K18 JABATAN PERUBATAN KESUKANAN K19 JABATAN PERUBATAN PERUBATAN TRANSFUSI K20 JABATAN SURGERI K21 JABATAN SURGERI ORTOPEDIK K22 JABATAN KESIHATAN AWAM K23 KLINIK KESIHATAN STAF DAN PELAJAR K24 UNIT MAKMAL ENDOSKOPI K25 UNIT MAKMAL KARDIOLOGI JABATAN SOKONGAN KLINIKAL SK1 JABATAN DIETETIK SK2 JABATAN FARMASI SK3 JABATAN KERJA SOSIAL PERUBATAN SK4 JABATAN MAKLUMAT PESAKIT SK5 UNIT FIZIK PERUBATAN SK6 UNIT PERKHIDMATAN MAKMAL DIAGNOSTIK (UPMD) JABATAN BUKAN KLINIKAL BK1 JABATAN AUDIT DALAM BK2 JABATAN KEWANGAN BK3 JABATAN KEJURUTERAAN BK4 JABATAN KUALITI DAN PERKEMBANGAN PERUBATAN BK5 JABATAN PERHUBUNGAN KORPORAT BK6 JABATAN PEROLEHAN BK7 JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT BK8 JABATAN SUMBER MANUSIA BK9 JABATAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN BK10 KOLEJ SAINS KESIHATAN (KSK) BK11 UNIT KEJURUTERAAN BIOMEDIKAL BK12 UNIT KESELAMATAN, KESIHATAN DAN PERSEKITARAN PEKERJAAN BK13 UNIT PERUNDANGAN BK14 UNIT PENGURUSAN FASILITI BK15 UNIT KESELAMATAN BK16 UNIT INTEGRITI BK17 UNIT PENGURUSAN PSIKOLOGI & KAUNSELING PENYATA KEWANGAN DIARI LAWATAN & MAJLIS 2018 KEJAYAAN DAN ANUGERAH 2018 STATUS PENCAPAIAN OBJEKTIF KUALITI TERAS PPUM PIAGAM PELANGGAN PENYELIDIKAN 112 115 121 124 129 131 134 135 138 140 145 147 151 159 164 166 168 170 173 175 177 178 179 181 221 225 231 235 237 Laporan Tahunan 2018 LAPORAN EKSEKUTIF I F T U K E S K E N A R O P A L LATAR BELAKANG PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA Pusat Perubatan Universiti Malaya adalah sebuah hospital pengajaran dan merupakan satu Pihak Berkuasa di bawah Universiti Malaya yang merupakan sebuah badan berkanun.
PPUM ditubuhkan di bawah Statut Universiti Malaya (Pusat Perubatan Universiti Malaya) 2000, Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971, Perlembagaan Universiti Malaya.

Objektif PPUM adalah : a. Menubuhkan, mengendalikan dan membangunkan pusat perubatan yang bertaraf dan berkedudukan antarabangsa; dan b. Bekerjasama dengan Fakulti dalam mengadakan latihan kemudahan-kemudahan pendidikan, penyelidikan, pensiswazahan dan perundingan perubatan.
bagi PPUM ditadbir urus oleh Lembaga Pengurus yang dilantik dibawah subsekyen 15(1) Perlembagaan Universiti Malaya yang terdiri daripada anggota yang berikut: 6 a. Pengerusi yang dilantik oleh Lembaga Pengarah Universiti daripada kalangan anggotanya; b. Naib Canselor Universiti, jika tidak dilantik sebagai Pengerusi; c. Pengarah; d. Dekan Perubatan; e. f. Ketua Setiausaha Kementerian Kewangan atau wakilnya; Ketua Setiausaha Kementerian Pendidikan atau wakilnya; g. Ketua Pengarah Kementerian Kesihatan atau wakilnya; STATISTIK PESAKIT DI PPUM Pada tahun 2018, jumlah pesakit yang menerima rawatan daripada perkhidmatan pesakit luar telah mencatatkan tahun peningkatan daripada 1,024,169 pesakit pada 2017 kepada 1,052,221 pesakit luar (2.74%) pada tahun 2018.
Perkhidmatan pesakit dalam juga turut mencatatkan peningkatan sebanyak 0.62% pada tahun 2018 dengan 55,245 pesakit yang menerima rawatan sebagai pesakit dalam berbanding tahun 2017.

Berdasarkan Jadual 3, jumlah kehadiran pesakit luar di Klinik Perubatan Rawatan Utama terus menunjukkan penurunan pada tahun 2018 berbanding tahun sebelumnya disebabkan kerja-kerja pembinaan di tapak Plaza PPUM yang masih belum selesai.

Perkhidmatan sesi Perawatan Di Rumah tidak lagi ditawarkan bermula Jun 2017.
Jadual 1: Statistik Pesakit Luar dan Dalam Tahun 2011 hingga 2018 Tahun Pesakit Luar 2011 2012 2013 2014 2015 906,162 910,672 932,297 975,549 979,755 Pesakit Dalam 51,256 53,825 55,826 59,387 55,198 Jumlah 957,418 964,497 988,123 1,034,936 1,034,953 Tahun Pesakit Luar Pesakit Dalam 54,473 54,902 55,245 Jumlah 1,082,094 1,079,071 1,107,466 1,027,621 1,024,169 1,052,221 986,631 122,341 1,108,972 480,432 165,875 646,307 2016 2017 2018 Hospital KKM, 2017i Hospital Swasta, 2017 i Nota: i. Berdasarkan kawasan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur sahaja.
Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit Sumber data perbandingan: Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2018, Kementerian Kesihatan Malaysia Jadual 2: Bilangan Penutupan Kemasukan Pesakit ke Wad (Access Block) Tahun 2016 - 2018 DISIPLIN BILANGAN PENUTUPAN KEMASUKAN 2016 2017 2018 NICU Semua wad perubatan Geriatrik (13U/11UA) Gastroenterologi Respiratori Perubatan Am Kulit/ Dermatologi Endokrin Paliatif Wad 10U Ginekologi Surgeri Neurologi Neurogi ICU Kardiologi Pesakit Tenat Dewasa Ventilator ICU Dan Semua Wad Psikologi (P) Psikologi (L) Penyakit Berjangkit Nefrologi DISIPLIN BILANGAN PENUTUPAN KEMASUKAN 2016 2017 2018 Hematologi Onkologi O&G & Wad Bersalin PICU ICU Urologi Wad 6PB Pediatrik Surgeri Ortopedik Jumlah 22 26 9 2 10 7 1 4 2 4 2 4 1 1 1 Jadual 4: Statistik Pesakit Dalam Mengikut Disiplin Klinikal Tahun 2016 - 2018 Disiplin Perubatan Surgeri Surgeri Ortopedik Tahun 2016 2017 2018 18,834 18,540 18,078 7,995 4,130 8,217 4,210 8,805 3,693 Obstetrik and Ginekologi 13,624 13,685 13,738 Paediatrik Oftalmologi Otorinolaringologi Perubatan Psikologi 6,924 892 900 1,174 7,143 1,143 859 1,105 7,660 1,115 988 1,168 54,473 54,902 55,245 Sumber: Jawatankuasa Pengurusan Katil Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit 102 130 667 Jumlah Seramai 55,245 orang pesakit telah mendapatkan rawatan sebagai pesakit dalam pada 2018 berbanding 54,902 orang pesakit pada tahun 2017 dengan peningkatan sebanyak 0.62%.
Bilangan pesakit dalam bagi semua disiplin klinikal mencatatkan peningkatan pesakit kecuali disiplin Perubatan, Surgeri Ortopedik dan Oftalmologi yang masing-masing menunjukkan penurunan sebanyak 2.49%, 12.28% dan 2.45%.
7 Rajah 1: Jumlah Kemasukan Pesakit dan Penggunaan Katil Tahun 2010 - 2018 Rajah 1: Jumlah Kemasukan Pesakit dan Penggunaan Katil Tahun 2010 - 2018 n a k u s a m e K h a l m u J 62,000 60,000 58,000 56,000 54,000 52,000 50,000 48,000 46,000 44,000 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% l i t a K a n u G r a d a K 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Jadual 3: Statistik Pesakit Luar Mengikut Disiplin Klinikal Tahun 2016 - 2018 Klinik Tahun 2017 2018 2016 Klinik Perubatan 131,209 130,109 133,345 46,788 46,878 49,723 39,603 40,654 34,612 35,605 33,335 49,820 35,767 49,214 36,663 37,411 13,818 60,767 14,535 70,516 41,378 38,326 36,803 52,003 39,824 15,119 75,923 Klinik Surgeri Klinik Surgeri Ortopedik Klinik Perubatan Psikologi Klinik Pediatrik Klinik Oftalmologi Klinik Otorinolaringologi Klinik Ginekologi Klinik Obstetrik Klinik Kesihatan Kakitangan dan Pelajar Klinik Perubatan Rawatan Utama Klinik Perubatan Pemulihan 35,451 46,152 48,695 Kemasukan 49,843 51,256 53,825 55,822 59,387 55,198 54,473 54,902 55,245 Kadar Guna Katil 78.57% 78.81% 77.67% 75.36% 73.94% 73.54% 74.69% 72.32% 68.13% 142,687 129,060 121,042 Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit 132,447 122,755 122,641 Pusat Pengambilan Darah 94,924 93,712 101,659 Bilangan katil rasmi pada tahun 2018 adalah sebanyak 1,617 buah katil dengan kadar penggunaan katil (Bed Occupancy Rate) sebanyak 68.13%.
Klinik Onkologi 40,928 40,464 44,499 Jadual 5: Bilangan Katil Rasmi di PPUM Tahun 2018 Trauma dan Kecemasan Cucian Luka Perawatan di Rumahi Klinik Perubatan sukan 110,422 109,897 109,886 12,881 10,825 10,237 258 113 - 11,008 10,502 11,118 Jumlah 1,027,621 1,024,169 1,052,221 Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit Nota: i. Perawatan Di Rumah telah ditamatkan bermula Jun 2017.
Tahun Bilangan katil di PPUM i 2018 1,617 Nota: Bilangan katil di hospital KKM, Tahun 2017ii 2,131 Bilangan katil di hospital swasta, Tahun 2017ii 3,018 i. Bilangan katil termasuk di UMSC ii.

Berdasarkan kawasan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur sahaja.
Sumber: Jabatan Kejururawatan Sumber data perbandingan: Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2018, Kementerian Kesihatan Malaysia Laporan Tahunan 2018 I F T U K E S K E N A R O P A L 8 Jadual 6: Jumlah Katil di Wad-Wad Pusat Perubatan Universiti Malaya BIL WAD DISIPLIN BIL WAD DISIPLIN JUMLAH KATIL SEBENAR JUMLAH KATIL BEROPERASI Wad 13U Wad 12U Perubatan Perubatan Wad 11UA Perubatan Wad 11UB Perubatan Wad 10U Ginekologi 9U 8U 7U 6U 5UA Ortopedik Ortopedik Surgikal Surgikal Perubatan 5UB(Neuro) Surgeri ICU Kritikal 13 Wad Kardiak Kritikal 4S 14 CICU 15 WP1 16 WP2 9TD 8TD 7TD 7TE 6TD 6TE 3TE (L) 3TE (P) Kritikal Perubatan Perubatan Surgeri Perubatan ENT Oftalmologi Perubatan Perubatan Psikiatrik Psikiatrik 25 Wad Pediatrik Pediatrik 8PA 26 Wad Pediatrik Pediatrik 8PB 27 Wad Pediatrik Pediatrik 7PA Wad Pediatrik Pediatrik & Neonatal Surgeri 6PA 30 Wad Pediatrik Pediatrik & Neonatal Surgeri 6PB 31 Wad Pediatrik Onkologi 5PA Pediatrik 32 Wad Pediatrik Pediatrik 5PB 33 Wad Pediatrik Pemindahan Sum-Sum Tulang Pediatrik 34 Wad Rawatan Rapi Pediatrik ( PICU ) 35 Unit Rawatan Rapi Neonat (NICU) Pediatrik Pediatrik 36 Wad Bersalin Obstetrik 37 Wad Obstetrik Antenatal 38 Wad Posnatal Obstetrik 39 Wad Neuro Medikal 9SB Medikal 40 Wad Rehab Perubatan Pemulihan 9SA 41 Wad Kardiak Medikal Intervensi 42 Wad Lavender 43 Wad Kasturi Jumlah Di Wad JUMLAH KATIL SEBENAR JUMLAH KATIL BEROPERASI Jadual 7: Katil di Unit Rawatan Harian/ Kaunter Kemasukan dan Discaj BIL RAWATAN HARIAN DSWS ( Day Surgery Ward Services) Dialisis & Nefrologi Pediatrik Medikal Pediatrik Surgikal Medikal Urologi Endoskopi Kaunter Discaj Kemasukan DISIPLIN Anestesiologi Perubatan Pediatrik Pediatrik Perubatan Surgeri Perubatan 10 Early Pregnancy Unit (EPU) O&G Jumlah Katil KATIL/COUCH RECLINER CHAIR JUMLAH 5 2 8 4 17 2 4 / 2 10 54 0 20 13 / 50 8 10 20 / / 5 22 21 4 67 10 14 20 2 10 121 175 Jadual 8: Katil di Perubatan Kecemasan BIL.
PERUBATAN KECEMASAN JUMLAH KATIL SEBENAR JUMLAH KATIL BEROPERASI Emergency Medicine Observation Unit (EMOU) Dewan Resusitasi Dewan Rawatan Akut Zon Bukan Kritikal Kecemasan Pediatrik Minor Operation Theatre (MOT) Bilik Patah Bilik Dekontiminasi Jumlah Katil 26 10 20 18 10 3 4 2 93 25 8 20 18 9 2 4 2 88 1,400 1,200 1,000 l i t a K n a g n a l i B 800 600 400 200 - Rajah 2: Ringkasan Bilangan Katil 2018 1,254 1,092 JUMLAH KATIL SEBENAR = 1,617 JUMLAH KATIL BEROPERASI = 1,450 JUMLAH KATIL TIDAK BEROPERASI = 167 175 175 95 95 93 88 Wad PPUM Unit/Rawatan Harian/Kaunter Kemasukan dan Discaj UMSC Perubatan Kecemasan Sumber: Jabatan Kejururawatan Jadual 9: Bilangan Katil dan Hospital Kementerian Kesihatan Malaysia dan Sektor Swasta Tahun 2017 Bilangan katil Bilangan hospital Hospital KKM Hospital Swasta 37,470 14,799 135 200 Sumber: Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2018, Kementerian Kesihatan Malaysia Berdasarkan perbandingan pencapaian PPUM bagi tahun 2018 dan tahun sebelumnya, terdapat sedikit penurunan pada peratusan Kadar Guna Katil (KGK) dan Average Length of Stay (ALOS), manakala Turnover Interval (TOI) serta jumlah hari katil merekodkan peningkatan pada tahun tersebut.
Jadual 10: Pencapaian PPUM mengikut Pengkelasan Fungsi Tahun 2016 - 2018 Perkara Jumlah kemasukan Jumlah kehadiran pesakit di Jabatan Perubatan Kecemasan Kadar Guna Katil (BOR) Purata Tempoh Tinggal (ALOS) Turnover Interval (TOI) days i Jumlah Hari Katil Nota: 2016 54,473 2017 54,902 2018 55,245 110,422 109,897 109,886 74.69% 72.32% 68.13% 5.81 hari 5.52 hari 5.51 hari 1.85 2.05 2.46 384,742 393,260 398,291 i.
Turnover interval – purata jangkamasa hari katil dikosongkan Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit 9 Jadual 11 di bawah menunjukkan Average Length of Stay (ALOS) bagi setiap jabatan dan unit di PPUM.

Pada tahun 2018, purata tempoh pesakit tinggal di wad bagi Jabatan Ortopedik Surgeri merupakan yang paling panjang berbanding jabatan-jabatan lain dengan purata tempoh tinggal selama 10.02 hari.
Jadual 11: Average Length of Stay (ALOS) per jabatan tahun 2016 – 2018 Jabatan / Unit 2016 2017 2018 Perubatan Otorinolaringologi Oftalmologi Surgeri Surgeri Ortopedik Obstetrik & Ginekologi Pediatrik Intensive care Unit (ICU) Nota: 5.99 3.35 2.55 4.52 6.79 3.99 5.77 5.45 6.99 8.29 2.89 6.7 9.63 2.62 4.68 5.66 6.81 8.06 2.99 6.15 10.02 2.82 4.47 4.93 i. Statistik di Onkologi Klinikal dikira dalam Jabatan Perubatan ii.
Discaj ICU = Jumlah Pindah Keluar + Jumlah mati Laporan Tahunan 2018 Jadual 12: Kadar Guna Katil (KGK) bagi Tahun 2016 - 2018 Jabatan / Unit 2016 2017 2018 Rajah 4: Perbandingan Peratusan pesakit yang berjumpa doktor dalam masa menunggu 0 - 60 minit 2017 dan 2018 Rajah 4: Perbandingan Peratusan pesakit yang berjumpa doktor dalam masa menunggu 0 - 60 minit 2017 dan 2018 Perubatan 83.34% 81.17% 74.39% Peratus (%) 100 Otorinolaringologi 48.22% 42.27% 45.63% Oftalmologi Surgeri 44.95% 42.66% 37.52% 75.58% 72.36% 82.82% Surgeri Ortopedik 76.41% 71.25% 59.62% .
7 8 8 .

5 6 8 .

3 9 7 .

3 6 6 .

8 5 5 .

2 3 5 .

8 0 9 .

7 5 6 .

8 6 5 .

1 9 4 .

7 8 5 .

2 5 5 .

5 1 7 .

7 6 6 .

0 6 8 .

9 4 8 .

6 7 7 .

4 6 7 .

8 4 6 .

2 4 6 2017 2018 .

8 9 4 .

0 8 4 .

9 8 5 .

6 5 4 .

5 6 5 .

0 8 3 .

3 8 4 .


2 1 3 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 74.69% 72.32% 68.13% 13.2 17.2 18.5 8.9 4.8 41.8 % Perbezaan -2.2 -2.6 -13.0 -3.4 -1.1 -1.8 -1.2 -0.6 Rajah 5: Perbandingan Peratusan pesakit yang berjumpa doktor dalam masa menunggu 0 - 120 minit bagi 2017 dan 2018 Rajah 5: Perbandingan Peratusan pesakit yang berjumpa doktor dalam masa menunggu 0 - 120 minit bagi 2017 dan 2018 .

3 9 9 .

3 8 9 .

1 8 9 .

6 7 9 .

4 9 9 .

8 6 9 .

7 1 9 .

3 1 9 .

4 5 9 .

9 8 8 .

2 7 9 .


4 5 9 .

8 7 9 .

6 6 9 .

4 8 9 .

5 6 8 .

4 9 8 .

2 7 7 .

9 9 7 .

4 3 7 Peratus (%) .

5 1 9 .

2 6 8 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 .

6 4 9 .

7 3 9 .

6 5 9 .

0 6 9 .

8 1 9 .

9 1 9 2017 2018 12.1 6.5 5.3 11.9 6.6 % Perbezaan 1.9 1.1 1.0 0.9 0.1 0.3 -0.5 -0.4 -2.6 Pada tahun 2018, seramai 51,031 pesakit direkodkan telah discaj dari wad berbanding 51,690 pesakit pada tahun 2017.
Jadual (dibawah) turut menunjukkan bilangan kematian pesakit yang mencatatkan sedikit penurunan pada tahun 2018 dengan 1,863 kes berbanding 1,995 kes pada tahun 2017.
I F T U K E S K E N A R O P A L 10 60.39% 60.79% 63.96% 71.97% 70.68% 57.29% 77.77% 77.80% 80.38% Obstetrik & Ginekologi Pediatrik Intensive care Unit (ICU) Kadar Guna Katil Keseluruhan Sumber : Jabatan Maklumat Pesakit Kadar penggunaan katil (KGK) keseluruhan pada 2018 menunjukkan penurunan menjadi 68.13% berbanding 72.32% pada tahun sebelumnya.
Kadar guna katil bagi Jabatan Perubatan, Oftalmologi, Surgeri Ortipedik dan Pediatrik mencatatkan penurunan kadar penggunaan, manakala kadar guna katil bagi Jabatan Otorinolaringologi, Surgeri, Obstetrik & Ginekologi dan Intensive Care Unit (ICU) meningkat berbanding tahun 2017.

Rajah 3 menunjukkan purata peratusan masa menunggu bagi pesakit yang mendapatkan perkhidmatan di klinik-klinik di PPUM pada tahun 2018.
Berdasarkan rajah tersebut, Klinik Perawatan Luka mencatatkan peratusan tertinggi (84.9%) bagi tempoh masa menunggu kurang dari 60 minit diikuti dengan Klinik Pediatrik (76.4%).

Bagi tempoh masa menunggu kurang dari tempoh 120 minit pula, Klinik Perawatan Luka turut mencatatkan peratusan tertinggi sebanyak 99.3% diikuti dengan Klinik Perubatan 3 dimana 98.4% pesakit dapat bertemu doktor dalam tempoh menunggu kurang dari 120 minit.
Rajah 3: Peratusan Pesakit Yang Berjumpa Doktor dalam Masa Menunggu Yang Ditetapkan pada 2018 Rajah 3: Peratusan Pesakit Yang Berjumpa Do ktor dalam Masa Menunggu Yang Ditetapkan pada 2018 0-180min 0-120 min 0-60 min Psikologi Pediatrik Ortopedik Perawatan Luka Ruka Klinik Keluarga Ruka Klinik Am k i n i l K Klinik Perubatan 3 Klinik Perubatan 2 Klinik Perubatan 1 Otorinolaringologi Oftalmologi Ginekologi Klinik Ibu Mengandung Surgeri 0.0 20.0 40.0 Sumber: Sistem QMS Peratus (%) Jadual 13: Bilangan Discaj Dan Kematian Mengikut Disiplin Tahun 2017 – 2018 Disiplin Obstetrik M (Maternity) Obstetrik B (Baby) Otorinolaringologi Oftalmologi Ginekologi Perubatan Pediatrik Perubatan Psikologi Surgeri Ortopedik Surgeri Jumlah Nota: Jumlah discaj 2017 Bilangan kematian Jumlah discaj Kadar kematian (setiap 1,000 discaj) 2018 Bilangan kematian Kadar kematian (setiap 1,000 discaj) i. Kadar kematian = Jumlah kematian/Jumlah discaj x 1,000 ii.
p = Permulaan (Preliminary figures) Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit Jadual 14 di bawah menunjukkan perbandingan peratusan kes kematian kepada jumlah discaj bagi setiap disiplin serta perbandingan peratusan kematian bagi setiap disiplin terlibat kepada jumlah keseluruhan kes kematian di PPUM bagi tahun 2017 dan 2018.

11 Berdasarkan jadual tersebut, Jabatan Perubatan mencatatkan peratusan kes kematian kepada jumlah discaj yang tertinggi bagi tahun 2017 dan 2018 diikuti dengan Jabatan Surgeri.
Peratusan kes kematian kepada jumlah keseluruhan kematian yang paling tingggi direkodkan pada tahun 2018 adalah dari Jabatan Perubatan dengan 69.51% kes kematian diikuti Jabatan Surgeri dengan 9.02% kes kematian pada tahun yang sama.
Jadual 14: Peratusan kematian kepada jumlah discaj per disiplin dan Peratusan kepada Jumlah Kematian tahun 2017 - 2018 Disiplin Obstetrik M (Materniti) Obstetrik B (Bayi) Otorinolaringologi Oftalmologi Ginekologi Perubatan Pediatrik Perubatan Psikologi Surgeri Ortopedik Surgeri Jumlah 2017 2018 Peratusan kematian kepada jumlah discaj per disiplin Peratusan kepada jumlah kematian Peratusan kematian kepada jumlah discaj per disiplin Peratusan kepada jumlah kematian Berdasarkan Jadual 15, kadar kematian di PPUM merekodkan penurunan menjadi 36.5 kematian per 1,000 discaj pada tahun 2018 berbanding tahun 2017 dengan kadar kematian sebanyak 38.6 bagi setiap 1,000 pesakit discaj.
Nisbah mortaliti ibu bersalin (Maternal mortality ratio) turut mencatatkan penurunan menjadi 67.19 kes kematian bagi setiap 100,000 kelahiran hidup (live births) pada tahun 2018 berbanding tahun sebelumnya dengan 83.26 kes kematian.

Kadar kematian di PPUM secara keseluruhan adalah lebih rendah berbanding kadar kematian di hospital Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM).

Walau bagaimanapun, kadar kematian ibu dan neonatal di PPUM adalah tinggi berbanding di hospital KKM.
Di samping itu, kadar mortaliti neonatal (Neonatal death rate) menunjukkan peningkatan kes pada tahun 2018 iaitu Laporan Tahunan 2018 I F T U K E S K E N A R O P A L 12 sebanyak 8.73 kematian bagi setiap 1,000 kelahiran hidup (live births) berbanding tahun 2017 dengan 6.16 kes sahaja.

Kadar kelahiran mati (Stillbirths rate) bagaimanapun merekodkan penurunan pada tahun 2018 dengan 4.7 kes bagi setiap 1,000 kelahiran hidup (live births) berbanding tahun 2017 iaitu sebanyak 8.83 kes.
1 Pengumpulan data melibatkan Wad Bersalin sahaja Sumber: i. Jabatan Maklumat Pesakit ii.

Anggaran Penduduk Semasa W.P Kuala Lumpur, dari Petunjuk Kesihatan 2018 Kementerian Kesihatan Malaysia Sumber data perbandingan: Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2018, Kementerian Kesihatan Malaysia Jadual 15: Kadar Kematian di PPUM Tahun 2016 – 2018 Nota: 2 Berdasarkan kawasan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur sahaja.
Nisbah mortality ibu bersalin (Maternal mortality ratio) Merujuk kepada kematian yang disebabkan oleh kesulitan semasa hamil atau semasa melahirkan anak atau kematian dalam tempoh 42 hari selepas bersalin kepada setiap 100,000 kelahiran hidup.

Kadar mortality neonatal (Neonatal death rate) Merujuk kepada kematian bayi yang berumur kurang daripada 28 hari kepada setiap 1,000 kelahiran hidup.
Kadar kelahiran mati (Stillbirths rate) Merujuk kepada kelahiran selepas kehamilan 28 minggu atau lebih yang tiada tanda nyawa semasa dilahirkan kepada setiap 1,000 jumlah kelahiran.

Pada tahun 2018, jumlah kemasukan pesakit ke PPUM mencatatkan peningkatan sebanyak 0.62% iaitu 55,245 pesakit berbanding tahun 2017 dengan kemasukan pesakit sebanyak 54,902 orang.
Jadual 16 menunjukkan lima (5) sebab utama kemasukan pesakit ke PPUM yang telah dicatatkan pada tahun 2018 berdasarkan International Statistical Classification of Disease 10th Revision (ICD 10) kod perkumpulan 3-digit.

Pada tahun 2018, “Pregnancy, childbirth and the puerperium” menjadi punca utama kemasukan pesakit ke PPUM dengan peratusan sebanyak 16.42% diikuti “Disease of the circulatory system” sebanyak 11.62%% pesakit.
Indikator 2016 2017 2018 Hospital KKM, Tahun 2016 2 37.85 38.60 36.50 1.094 1.114 1.040e 4.5 36.67 83.26 67.19 27.2 2.20 6.16 8.73 4.1 6.23 8.83 4.7 5.6 Kadar kematian (per 1,000 discaj) Kadar kematian (per 1,000 penduduk)ii Nisbah Kematian Ibu (per 100,000 kelahiran hidup)1 Kadar Kematian Neonatal (per 1,000 kelahiran hidup)1 Kadar Kelahiran Mati (per 1,000 kelahiran)1 Nota: i. e = Anggaran (Estimation figure) ii.

Kadar kematian (per 1,000 discaj) = Jumlah kematian/Jumlah discaj x 1,000 iii.
Kadar kematian (per 1,000 penduduk) = Jumlah kematian / Jumlah penduduk di W.P Kuala Lumpur x 1,000 Jadual 16: 5 Sebab Utama Kemasukan Pesakit ke PPUM Bil.
Sebab Utama Pregnancy, childbirth and the puerperium Disease of the circulatory system Neoplasms Disease of the respiratory system Certain conditions originating in the perinatal period Nota: Peratusan kepada jumlah kemasukan di PPUM, 2018 Peratusan kepada jumlah kemasukan di hospital KKM, 2017 (#1) Peratusan kepada jumlah kemasukan di hospital swasta, 2017 (#2) 16.42% 11.62% 10.16% 7.95% 7.15% 22.64% (1) 7.95% (4) 4.55% (8) 11.26% (2) 8.72% (3) 8.64% (4) 6.38% (7) 4.22%(9) 18.41% (1) - i. Berdasarkan kod perkumpulan 3-digit ICD 10 ii.
#1 = Kedudukan (ranking) di peringkat Kementerian Kesihatan Malaysia iii.

#2 = Kedudukan (ranking) di peringkat sektor swasta Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit Sumber data perbandingan: Health Facts 2018 (Reference Data for 2017), Kementerian Kesihatan Malaysia Pada tahun 2018 jumlah kematian pesakit (bagi semua sebab kematian) di PPUM menunjukkan penurunan berbanding tahun 2017 dengan peratusan sebanyak 6.62%.
“Pneumonia” merupakan punca utama kematian pesakit di PPUM pada tahun 2018 dengan peratusan sebanyak 13.69% diikuti “Septicaemia” (13.42%).

Jadual 17 menunjukkan lima (5) sebab utama kematian pesakit di PPUM yang direkodkan sepanjang tahun 2018.

Merujuk kepada Jadual 19, terdapat penurunan pada jumlah kelahiran di PPUM sebanyak 6.86% menjadi 5,593 kelahiran bagi tahun 2018 berbanding tahun sebelumnya.
Jadual di bawah menunjukkan perbandingan jumlah kelahiran mengikut mod kelahiran bagi tahun 2016 hingga 2018.

Jadual 19: Jumlah Kelahiran mengikut Mod Kelahiran Mod Kelahiran Breech delivery Elective caesarean section Emergency caesarean section Assisted Forceps delivery Spontaneous Vaginal Delivery (SVD) Assisted Vacuum delivery Born before arrival Born at home Jumlah Kelahiran (Hidup) Purata kelahiran sehari W.P.
Kuala Lumpur (Tahun 2016) Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit Sumber data perbandingan: Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2018, Kementerian Kesihatan Malaysia Rajah 6 menunjukkan peratusan bilangan pesakit yang dimasukkan ke PPUM mengikut kumpulan umur pada tahun 2018.

Jumlah pesakit bagi tahun 2018 adalah 1,107,466 orang.
Majoriti pesakit adalah di antara kumpulan umur dari umur 61 tahun hingga 75 tahun iaitu seramai 307,720 pesakit diikuti dengan 260,434 pesakit dewasa berumur antara 26 hingga 45 tahun.

Jadual 17: 5 Punca Utama Kematian di PPUM Tahun 2018 Bil.
Punca Utama Bilangan kematian yang dicatatkan di PPUM Peratusan kepada jumlah kematian Di PPUM Pneumonia Septicaemia Pneumonitis due to food and vomit Malignant neoplasm of bronchus or lung Acute myocardial infarction 255 250 74 70 60 13.69% 13.42% 3.97% 3.76% 3.22% Nota: i. Berdasarkan kod perkumpulan 3-digit ICD 10 ii.
Kadar kematian bagi setiap 100,000 penduduk Sumber: Jabatan Maklumat Pesakit Jadual 18: 5 Sebab Utama Kematian di Hospital Kementerian Kesihatan Malaysia dan Hospital Swasta Tahun 2017 Bil.
Punca Utama Diseases of the Circulatory System Diseases of the Respiratory System Certain infectious and parasitic diseases Neoplasms Diseases of the Genitourinary System Nota: Peratusan kepada jumlah kematian di hospital KKM, 2017 Peratusan kepada jumlah kematian di hospital Swasta, 2017 (#1) 21.86% 22.89% (2) 20.76% 12.69% (4) 13.10% 15.60% (3) 11.99% 5.28% 29.66% (1) 2.25% (8) i. Berdasarkan kod perkumpulan 3-digit ICD 10 ii.
#1 = Kedudukan (ranking) di peringkat sektor swasta Sumber : Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2018, Kementerian Kesihatan Malaysia Laporan Tahunan 2018 I F T U K E S K E N A R O P A L Rajah 6: Bilangan Pesakit mengikut Kumpulan Umur Tahun 2018 Rajah 6: Bilangan Pesakit mengikut Kumpulan Umur Tahun 201 8 0.1% Nil Senior citizen (> 75 tahun) 11.0% Post retirement (61 – 75 tahun) Middle age (46 – 60 tahun) Adult (26 – 45 tahun) Young adult (18 – 25 tahun) 6.6% Secondary (13 – 17 tahun) 1.9% r u m U n a l u p m u K Primary (7 – 12 tahun) Pre school (4 – 6 tahun) Toddler (1 – 3 tahun) Infant ( < 1 tahun) 2.7% 2.3% 2.2% 2.8% Langkah-langkah awal yang telah diambil oleh Jabatan Transfusi termasuk mengurangkan kadar luput melalui perubahan proses serta pemantauan inventori dan permintaan wad yang lebih ketat dan cekap menyebabkan permintaan klinikal tetap dapat dipenuhi walaupun mengalami kadar pengurangan penderma yang agak tinggi.
27.8% Jadual di bawah menunjukkan perbandingan jumlah derma darah mengikut jenis penderma bagi tahun 2016 hingga 2018.
19.1% 23.5% Jadual 20: Jumlah Pendermaan Darah Mengikut Jenis Penderma Tahun 2016- 2018 Jumlah pesakit = 1,107,466 Aktiviti 2016 2017 Penderma Penderma 11,415 12,237 2018 9,784 Baru Penderma Berulang 14,712 14,983 14,650 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Jumlah 26,127 27,220 24,434 Nota: i. Sumber: Sistem iPesakit, PPUM 14 Rajah 7: Perbandingan Peratusan Kedatangan Pesakit Mengikut Kumpulan Umur Bagi 2017 dan 2018 Rajah 7: Perbandingan Peratusan Kedatangan Pesakit Mengikut Kumpulan Umur Bagi 2017 dan Sumber: Jabatan Perubatan Tranfusi Bagi tahun 2018, kadar hand hygiene compliance telah mencatatkan peningkatan sebanyak 4.61% berbanding tahun sebelumnya menjadi 92.36% dan telah berjaya melebihi KPI iaitu ≥75%.
Antara faktor penyumbang kepada peningkatan ini adalah kerana keberkesanan penganjuran bengkel dan kempen mengenai kepentingan membasuh tangan serta sesi pengajaran yang berterusan kepada semua staf.

Rajah 9 menunjukkan perbandingan pencapaian Hand Hygiene Compliance bagi tahun 2016 hingga 2018.
Rajah 9: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan Tahun 2016 - 2018 Rajah 9: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan Tahun 2016 - 2018 81.66% 87.75% 92.36% ≥ 75% ) % ( r a d a K 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 2016 2017 Tahun 2018 Sumber: Jabatan Kawalan Jangkitan Berdasarkan Rajah 10, peratusan kadar pematuhan membasuh tangan di wad Perubatan pada tahun 2018 menunjukkan wad Kardiak Intervensi (ICW) masih lagi mencatatkan peratusan paling tinggi iaitu 97.45% diikuti dengan wad 9SB dengan peratus kadar pematuhan sebanyak 96.85%.
Rajah di sebelah menunjukkan perbandingan peratusan kadar pematuhan membasuh tangan di wad-wad Perubatan pada tahun 2017 dan 2018.
2017 2018 Rajah 8: Bilangan Pesakit mengikut Kewarganegaraan Tahun 2016 - 2018 Rajah 8: Bilangan Pesakit mengikut Kewarganegaraan Tahun 2016 - 2018 2016 2017 2018 21,725 23,573 21,072 17,205 17,983 16,556 Tiada data Bukan Warganegara Malaysia Warganegara Malaysia 1,012,409 1,037,515 1,069,838 - 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 Sumber: Sistem iPesakit, PPUM Pada tahun 2018, sebanyak 24,434 unit darah telah berjaya dikumpul dan angka ini menunjukkan penurunan sebanyak 10.2% berbanding tahun sebelumnya.
Antara faktor yang menyumbang kepada penurunan jumlah pendermaan darah pada tahun tersebut kerana terdapat pengurangan permintaan klinikal untuk sel darah merah sejajar dengan trend di peringkat antarabangsa dimana penggunaan sel darah menurun manakala penggunaan plasma dan platelet tidak banyak berubah atau meningkat.
Rajah 10: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan di Wad Perubatan Tahun 2017 & 2018 Rajah 10: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan di Wad Perubatan Tahun 2017 & 2018 Rajah 12 menunjukkan perbandingan purata kadar pematuhan membasuh tangan di wad-wad Pediatrik dan Obstetrik & Ginekologi pada tahun 2017 dan 2018. .

5 8 6 0 9 5 9 8 .

3 1 6 8 .

9 3 3 8 .

5 4 7 9 .

0 6 2 9 .

4 0 6 9 .

0 0 0 9 .

7 1 2 9 .

3 3 0 9 .

0 6 4 9 .

7 7 1 9 .


≥ 75% Rajah 12: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan di Wad Pediatrik dan Obstetrik & Ginekologi Tahun 2017 & 2018 Rajah 12: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan di Wad Pediatrik dan Obstetrik & Ginekologi Tahun 2017 & 2018 .

.

8 7 4 1 9 4 6 8 7 2 2 6 9 1 4 8 .

.

8 2 4 9 .

6 8 0 9 .

5 2 1 9 .

0 5 0 9 .

5 3 5 8 .

2 9 3 8 .

1 4 4 9 .

3 6 0 9 .

0 3 1 9 .

5 2 5 8 . )


% ( s u t a r e P 100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 100.00 ) % ( s u t a r e P 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 6 7 6 9 .

3 0 2 9 .

4 7 7 9 .

2 6 5 9 .

9 7 8 9 .

8 9 1 9 .

5 0 4 9 .

9 3 9 8 .

5 8 4 9 .

5 6 7 8 .

0 0 1 .

0 0 0 0 1 4 4 8 9 .

8 0 6 9 .

4 6 8 9 .

2 9 6 9 .

9 0 9 9 .

4 3 5 9 .

5 7 0 9 .

8 3 5 9 .

8 5 6 8 .

5 9 5 9 .

9 5 9 8 .

0 8 7 8 .

0 3 2 8 .


≥ 75% A P 5 B P / PEDIATRIK OBSTETRIK & GINEKOLOGI 2017 2018 Rajah 13 menunjukkan perbandingan purata kadar pematuhan membasuh tangan di lain-lain wad pada tahun 2017 dan 2018.
Berdasarkan Rajah di bawah, semua wad yang dinyatakan tersebut mencatatkan peningkatan dalam dalam peratusan pematuhan membasuh tangan pada tahun 2018 berbanding tahun sebelumnya kecuali wad CICU dimana terdapat penurunan sebanyak 1.51% berbanding 2017. rajah 15 Rajah 13: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan di Lain-lain Wad Tahun 2017 & 2018 Rajah 13: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan di Lain -lain Wad Tahun 2017 & 2018 6 7 1 9 .

3 9 9 8 .

6 9 2 9 .

7 8 3 3 5 9 .

2 4 7 8 .

9 2 9 9 .

5 2 1 9 .

3 1 3 9 .


2 6 1 9 .

3 1 9 8 .

0 9 6 8 .

7 1 9 8 .

0 4 6 8 .

5 2 6 8 .

0 4 1 8 .

≥ 75% 100.00 ) % ( s u t a r e P 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 4S 7TD - ENT 7TE - EYE 9SA CICU ICU PSY (L) PSY (P) 2017 2018 Jadual 21 menunjukkan perbandingan jumlah pembedahan elektif dan kecemasan yang telah dijalankan bagi tahun 2016 hingga 2018.
Berdasarkan jadual (di bawah), pembedahan elektif mencatakatkan penurunan sebanyak 0.04% (11,689) manakala pembedahan kecemasan menunjukkan penurunan sebanyak 0.83% (7,083) berbanding tahun 2017 .

11UA 11UB 12U 13UA 5UA 6TD 6TE 8TD 9SB ICW MDW WP1 WP2 2017 2018 Pada tahun 2018, peratus kadar pematuhan membasuh tangan di wad Surgikal menunjukkan wad 9TD mencatatkan peratusan paling tinggi iaitu dengan 92.54% diikuti dengan wad 7U dengan 89%.
Bagi Jabatan Surgeri Ortopedik, wad 8U merekodkan peratusan pematuhan membasuh tangan paling tinggi dengan 91.30% manakala wad 9U dengan kadar pematuhan sebanyak 90.81% pada tahun yang sama.

Berbanding dengan tahun 2017, semua wad menunjukkan peningkatan berbanding wad 6U di wad Surgikal dimana terdapat penurunan sebanyak 0.98% bagi tahun 2018.

Rajah 11 menunjukkan perbandingan purata peratusan kadar pematuhan membasuh tangan di wad-wad Surgikal pada tahun 2017 dan 2018.
Rajah 11: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan di Wad Surgikal Tahun 2017 & 2018 Rajah 11: Kadar Pematuhan Membasuh Tangan di Wad Surgikal Tahun 2017 & 2018 8 6 3 8 .

3 8 7 7 .

7 1 1 8 .

9 0 0 8 .

0 0 9 8 .

8 2 8 7 .

4 5 2 9 .

6 2 6 8 .

0 3 1 9 .

8 5 1 8 .

1 8 0 9 .

7 3 2 8 .


≥ 75% ) % ( s u t a r e P 100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 5UB 6U 7U 9TD 8U 9U SURGERI SURGERI ORTOPEDIK 2017 2018 Berdasarkan Rajah 12, purata kadar pematuhan membasuh tangan di wad Pediatrik pada tahun 2018 menunjukkan wad PBMT masih kekal mencatatkan peratusan paling tinggi iaitu dengan 100% diikuti dengan wad 5PB dengan 99.09%.
Manakala di wad Obstetrik & Ginekologi, wad Postnatal (PNW) merekodkan peratusan pematuhan membasuh tangan paling tinggi dengan 95.95% diikuti Labour wad (LW) dengan 95.38% pada tahun yang sama.
Laporan Tahunan 2018 I F T U K E S K E N A R O P A L Jadual 21: Jumlah Pembedahan Elektif dan Kecemasan yang dijalankan Tahun 2016 - 2018 KEPAKARAN / SUB-KEPAKARAN ELEKTIF 2017 2016 KECEMASAN 2018 2016 2017 2018 GYNAECOLOGY & OBSTETRICS CARDIOTHORACIC NEUROSURGERY OBSTETRICS (O.T) CAESARIAN SECTION OPHTHALMOLOGY OTORHINOLARYNGOLOGY UROLOGY GENERAL SURGERY BREAST HEPATOLOGY COLORECTAL UPPER GASTROINTESTINAL ENDOCRINE ORTHOPEADIC SURGERY 1,132 1,185 1,078 2,713 2,834 2,182 PLASTIC MAXILLOFACIAL PAEDIATRICS VASCULAR DEWAN BEDAH HARIAN BILIK PROSEDUR KHAS BILIK BEDAH TRAUMA JUMLAH Sumber: Jabatan Kejururawatan 128 88 342 - 2,920 2,864 0 161 91 378 19 2,823 2,646 - 158 94 355 124 2,813 2,589 0 40 3 233 - 0 23 200 119 4 123 - 0 110 - 91 14 110 58 0 146 146 11,703 11,694 11,689 6,758 7,142 7,083 Pada tahun 2018, jumlah pembatalan pembedahan ke atas pesakit telah mencatatkan penurunan sebanyak 8.63% (572 kes) berbanding 626 kes pada tahun 2017.
Kekangan masa masih menjadi punca utama pembatalan pembedahan dengan 301 kes pembatalan pembedahan pada tahun 2018 dan 302 kes pembatalan pembedahan bagi tahun 2017.

Pembatalan pembedahan disebabkan kekangan masa ini berlaku kerana terlalu ramai pesakit yang dikendalikan oleh Pakar Bedah pada sesuatu masa sehingga pembedahan tidak dapat dilakukan pada masa yang ditetapkan.

Rajah 14 di sebelah menunjukkan sebab-sebab kepada pembatalan pembedahan yang direkodkan bagi tahun 2017 dan 2018.
Rajah 14: Sebab-sebab Pembatalan Pembedahan Tahun 2017 & 2018 Rajah 14: Sebab -sebab Pembatalan Pembedahan Tahun 201 7 & 2018 350 300 250 h a l m u J 200 150 100 50 0 2017 2018 302 301 270 191 30 28 36 16 11 5 3 5 Tidak sihat Pesakit enggan dibedah Kekangan Masa Tiada darah Tiada katil ICU Tiada alat Sumber: Jabatan Kejururawatan Jadual di bawah menunjukkan perbandingan pencapaian Key Performance Indicators (KPI) Pusat Perubatan Universiti Malaya bagi tahun 2016 hingga 2018.

Bil.
Jadual 22: Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) Tahun 2016 - 2018 Key Performance Indicators Standard 2016 2017 2018 To achieve and sustain certifications and accreditations Yearly / As per requirement MS ISO 9001:2008 & Baby Friendly Hospital certification MS ISO 9001:2015 recertification MS ISO 9001:2015 recertification Achievement of hospital performance and quality indicator ≥ 80% 94.1% 95% 95.68% Hand hygiene compliance Incidence rate of MRSA Healthcare-associated infection rate (HAI) Elective surgery cancellation rate Patient satisfaction Discharge summary given to patient on discharge Percentage of audit queries where response or action had been taken Attainment of set standards for waiting time (WT) to consult doctor or specialist at selected clinics: WT ≤ 120 minutes for at least ≥ 80% of patients for Medicine, Surgery & Gynaecology Clinics ≥ 75% ≤ 0.4% < 5% <10% ≥ 80% 100% 100% 81.7% 0.2% 4.05% 4.4% 87.6% 100% 100% 87.75% 92.36% 0.2% 4.2% 5.7% 83.3% 100% 100% 0.13% 6.87% 4.17% 85.48% 100% 100% 90% 95.6% 97.7% 96.18% 17 UMMC as partner in providing facilities for research activities that received grant yearly (National Private/Industries/International) Minimal 1 Million per year Total Grant : RM 20,735,235.27 Total Grant : RM 21,620,675.00 Total Grant : RM 10,192,436.95 Percentage of CME attendance for individual houseman comply to mandatory training requirement 100% 100% 100% 100% Nota: Standard bagi “waiting time (WT) to consult doctor or specialist at selected clinics: WT ≤ 120 minutes for at least ≥ 80% of patients for Medicine, Surgery & Gynaecology Clinics” telah ditukar dari 100% kepada 90%.
Diluluskan semasa jawatankuasa pemandu penambahbaikan kualiti bil.4/2017 yang bermesyuarat pada 28 November 2017 Sumber: Jabatan Kualiti dan Tadbir Urus Klinikal Antara punca dalaman yang menyebabkan penurunan jumlah geran penyelidikan klinikal pada 2018 (penurunan sebanyak 52.86% berbanding 2017) adalah disebabkan oleh penurunan bilangan penyelidikan dalam beberapa bidang terapeutik, dimana hanya 38 penyelidikan klinikal berbanding 51 penyelidikan pada 2017.
Bidang gastroenterologi mencatatkan pengurangan tertinggi yang berpunca oleh kekangan pakar klinikal dan kekurangan bilangan pesakit terutamanya dalam sub-specialty Irritable Bowel Syndrome (IBS).

STATISTIK KEWANGAN DAN SUMBER MANUSIA Prestasi Perbelanjaan Operasi tahun 2018 Pada tahun 2018, perbelanjaan PPUM mencatatkan peningkatan sebanyak 5.75% menjadi RM594,464,172 berbanding tahun sebelumnya.
Jumlah geran kerajaan yang diberikan pula menunjukkan penurunan dari tahun sebelumnya menjadi RM400 juta, pengurangan sebanyak 2.92%.

Rajah 15 di sebelah menunjukkan perbezaan peruntukan geran kerajaan dan jumlah perbelanjaan sebenar PPUM, yang dipecahkan mengikut perbelanjaan emolumen dan perbelanjaan bagi Bekalan dan Perkhidmatan.
Rajah 15 : Perbelanjaan PPUM Berbanding Geran Kerajaan Tahun 2010 – 2018 Rajah 15 : Perbelanjaan PPUM Berbanding Geran Kerajaan Tahun 2010 – 2018 ) a t u J ( a i s y a l a M t i g g n R i 700 600 500 400 300 200 100 - 397.43 396.33 224.31 209.00 173.12 187.33 .

9 4 0 1 3 .

0 6 5 3 3 443.66 225.91 217.75 .

0 0 0 7 3 2010 2011 2012 2013 492.88 510.14 532.27 532.95 594.46 562.13 273.14 273.61 292.24 246.00 311.55 319.32 246.88 237.00 258.65 240.72 250.58 275.14 .

5 6 3 9 3 .

6 4 9 9 4 2014 Tahun .


2 5 7 0 4 .

3 5 3 4 4 .

4 0 2 1 4 .

0 0 0 0 4 2015 2016 2017 2018 Sumbangan Kerajaan Perbelanjaan Emolumen Jumlah Perbelanjaan Sebenar Perbelanjaan Bekalan & Perkhidmatan Sumber Data : Jabatan Kewangan Laporan Tahunan 2018 Purata emolumen bulanan dikalangan staf tetap PPUM pada rajah 18 di bawah merekodkan peningkatan sebanyak 2.3% (RM4,985.94) pada tahun 2018 berbanding tahun 2017 (RM4,873.71).
Rajah 18: Purata Emolumen Bulanan dikalangan Staf PPUM Tahun 2010 - 2018 Rajah 18: Purata Emolumen Bulanan dikalangan Staf PPUM Tahun 20 10 - 2018 n u h a T 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 4,985.94 4,873.71 4,555.36 4,135.15 4,127.90 4,001.55 4,057.32 3,352.87 3,339.41 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 Ringgit Malaysia (RM) Kedudukan perjawatan dari segi bilangan perjawatan, pengisian dan kekosongan pada 31 Disember 2018 adalah seperti berikut: Jadual 23: Kedudukan Perjawatan Tahun 2018 Kumpulan perkhidmatan Pengurusan Tertinggi Pengurusan & Profesional Pelaksana Jumlah Perjawatan Pengisian (%) Kekosongan (%) 8 8 (100%) 0 (0%) 506 4,969 5,483 477 (94.3%) 4,852 (97.6%) 5,337 (97.3%) 29 (5.7%) 117 (2.4%) 146 (2.7%) Nota: Berdasarkan lantikan bertaraf tetap sahaja.
Sumber: Jabatan Sumber Manusia I F T U K E S K E N A R O P A L 18 Prestasi Keseluruhan Bajet Operasi tahun 2010 – 2018 Bagi tempoh sembilan (9) tahun yang lalu (2010-2018), peruntukan Bajet Operasi PPUM meningkat sebanyak 63.9% daripada RM347,487,300 (2010) kepada RM 569,599,000 (2018).

Sementara itu, perbelanjaan bagi bajet mengurus mencatatkan peningkatan sebanyak 49.6% daripada RM397,426,129 (2010) kepada RM594,464,172 (2018).
Rajah 16 menunjukkan laporan perbelanjaan PPUM berbanding peruntukan Bajet Operasi PPUM dari tahun 2010 hingga 2018.
Rajah 16 : Laporan Perbelanjaan PPUM Tahun 2010 – 2018 Rajah 16 : Laporan Perbelanjaan PPUM Tahun 2010 – 2018 557 492.88 510.14 532.27 532.95 517 532 493 562.13 594.46 570 443.66 420 449 397.43 396.33 347 376 600 500 400 300 ) a t u j ( M R 200 100 0 2010 2011 2012 2013 2014 Tahun 2015 2016 2017 2018 Peruntukan Perbelanjaan Sumber Data : Jabatan Kewangan Berdasarkan rajah di bawah, peruntukan emolumen bagi staff PPUM pada tahun 2018 menunjukkan peningkatan sebanyak 1.15% menjadi RM315,625,000 berbanding tahun sebelumnya manakala bilangan staf lantikan tetap PPUM yang direkodkan menunjukkan peningkatan 0.19% menjadi 5,337 orang berbanding 5,327 orang staf lantikan tetap pada tahun 2017.
Rajah 17 di bawah menunjukkan perbandingan jumlah peruntukan emolumen dan bilangan staf lantikan tetap dari tahun 2008 hingga 2018.
Rajah 17: Peruntukan Emolumen dan Bilangan Staf Lantikan Tetap Tahun 2008 – 2018 Rajah 17: Peruntukan Emolumen dan Bilangan Staf Lantikan Tetap Tahun 2008 – 2018 RM (juta) 350 300 250 200 150 130.97 4 8 6 3 , 100 50 0 287.95 301.04 315.63 312.03 201.12 184.22 174.75 262.16 157.98 157.98 0 2 3 4 , 0 2 3 4 , 6 5 6 4 , 0 4 6 4 , 4 1 5 5 , 4 1 5 5 , 6 4 3 5 , 7 2 3 5 , 7 3 3 5 , 3 2 1 5 , 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 - p a t e T f a t S n a g n a l i B 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Bilangan Staf Tetap Emolumen Nota: Bilangan staf lantikan tetap adalah bilangan pengisian perjawatan berakhir pada 31 Disember Sumber: Jabatan Sumber Manusia Jadual 24: Kedudukan Perjawatan Mengikut Skim Perkhidmatan Tahun 2017 dan 2018 Bil.
Skim Perkhidmatan Pengisiaan 2017 Pengisiaan 2018 Pengisian di Hospital KKM, 2017 i Pengisian di Hospital Swasta, 2017 i i. ii.

iii.

iv.

v. vi.

vii.

viii.

ix.

x. xi.

xii.

xiii.

xiv.

xv.

xvi.
Pengarah (Terbuka) Timbalan Pengarah (Klinikal), Pegawai Perubatan Timbalan Pengarah (Pengurusan), Pegawai Tadbir Timbalan Pengarah (Ikhtisas), Pegawai Sains/Pegawai Dietetik/Pegawai Farmasi Timbalan Pengarah Klinikal (Surgikal), Pegawai Perubatan Bakat dan Seni (B) Sains (C) Sistem Maklumat (F) Kemahiran (H) Kejuruteraan (J) Keselamatan dan Pertahanan Awam (K) Perundangan dan Kehakiman (L) Pentadbiran dan Sokongan (N) Kewangan (W) Mahir/Separuh Mahir/Tidak Mahir (R’) Sosial (S) Perubatan dan Kesihatan (U) Pegawai Perubatan Pegawai Perubatan Siswazah Penolong Pegawai Perubatan Pegawai Pemulihan Perubatan Pegawai Farmasi Pegawai Farmasi Provisional Penolong Pegawai Farmasi Pegawai Optometri Pegawai Dietetik Juru X-Ray Jururawat Pengajar Jurupulih Perubatan Juruteknologi Makmal Perubatan Juruteknik Perubatan Jururawat Masyarakat xvii.
Penolong Jururawat xviii.
Pembantu Perawatan Kesihatan Jumlah Keseluruhan Staf Berjawatan Tetap Jumlah Staf Sementara/Kontrak Jumlah Keseluruhan Staf PPUM Nota: i = Data meliputi kawasan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur sahaja Sumber : Jabatan Sumber Manusia Sumber data perbandingan: Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2018, Kementerian Kesihatan Malaysia 19 Laporan Tahunan 2018 I F T U K E S K E N A R O P A L 20 Kadar pusing ganti (turnover) staf PPUM telah dikira semula menggunakan kaedah pengiraan terbaru dimana bilangan staf yang telah tamat perkhidmatan (meletak jawatan, bersara, meninggal dunia, dibuang kerja) diambil kira dalam menentukan nilai kadar pusing ganti (turnover) tahunan.
Rajah 20 menunjukkan nilai kadar pusing ganti (turnover) yang mencatatkan penurunan dari tahun 2015.

Kadar pusing ganti (turnover) pada 2018 adalah 3.86%, dengan penurunan sebanyak 0.13% berbanding 2017.
Rajah 19: Kadar Pusing Ganti (Turnover) Staf PPUM Tahun 2008 - 2018 Rajah 19: Kadar Pusing Ganti (Turnover) Staf PPUM Tahun 2008 - 2018 Rajah 20: Kadar Pusing Ganti (Turnover) Staf PPUM 2012 – 2018 (Pengiraan semula) Rajah 20: Kadar Pusing Ganti (Turnover ) Staf PPUM 2012 – 2018 (Pengiraan semula) ) % ( r a d a K 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Purata Pusing Ganti (Turnover) Staf, Tahun 2012 – 2018 (3.8%) 5.59% 4.04% 4.03% 3.99% 3.86% 2.28% 2.81% 28.4% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 19.6% 9.2% 5.3% 7.8% 6.0% 4.7% Purata Pusing Ganti (Turnover) Staf, Tahun 2008 – 2018 (7.4%) 0.8% 1.4% -1.9% -0.5% Jadual 25 dan 26 menunjukkan perbandingan perjawatan bagi Pegawai Perubatan dan Pegawai Perubatan Siswazah di antara Hospital Pengajar (HPU) bagi tahun 2018. )
% ( r a d a K 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% -5.0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Jadual 25: Perjawatan Pegawai Perubatan di antara Hospital Pengajar Universiti (HPU) Tahun 2018 PEGAWAI PERUBATAN PPUM PPUKM HUSM PPUIAM JUMLAH Sedia ada Bilangan katil Nisbah Pegawai : Katil 135 1,617 1:12 101 880 1:9 84 774 1:9 60 350 1:6 380 3,621 - Jadual 26: Perjawatan Pegawai Perubatan Siswazah di antara Hospital Pengajar Universiti (HPU) Tahun 2018 PEGAWAI PERUBATAN SISWAZAH Sedia ada Bilangan katil Nisbah Pegawai : Katil Nota: PPUM = Pusat Perubatan Universiti Malaya PPUKM = Pusat Perubatan Universiti Kebangsaan Malaysia HUSM = Hospital Universiti Sains Malaysia PPUIAM = Pusat Perubatan Universiti Islam Antarabangsa Malaysia PPUM 193 1,617 1:8 PPUKM HUSM PPUIAM JUMLAH 230 880 1:4 150 774 1:5 - 350 - 573 3,621 - Sumber: Pre Council - Mesyuarat Task Force Isu-isu Fakulti Perubatan di IPTA Malaysia, 9 Januari 2018 Rajah 21 menunjukkan purata perbelanjaan PPUM per pesakit secara keseluruhan bagi tahun 2010 hingga 2018.
Pada tahun 2018, perbelanjaan keseluruhan PPUM per pesakit mencatatkan peningkatan sebanyak 3.04% menjadikan perbelanjaan per pesakit adalah RM536.78, berbanding RM520.94 per pesakit pada tahun 2017.

Perbelanjaan ke atas bekalan dan perkhidmatan turut merekodkan peningkatan di mana purata perbelanjaan per pesakit menjadi RM248.45 berbanding hanya RM232.22 per pesakit pada tahun 2017.
Purata perbelanjaan emolumen pula merekodkan penurunan pada tahun 2018 iaitu sebanyak 0.14% menjadi RM288.33 per pesakit berbanding tahun sebelumnya.
Rajah 21: Purata Perbelanjaan PPUM per Pesakit bagi Tahun 2010 – 2018 Rajah 21: Purata Perbelanjaan PPUM per Pesakit bagi Tahun 2010 – 2018 Emolumen Bekalan & Perkhidmatan Jumlah Perbelanjaan Tahun 2015 2016 2017 2018 ) M R ( a i s y a l a M t i g g n R i 600 500 400 300 200 100 0 Jadual 26 menunjukkan anggaran kos per pesakit luar dan pesakit dalam bagi tahun 2018.
Berdasarkan jadual , anggaran kos bagi setiap pesakit dalam pada tahun 2018 adalah RM6,872.67 per pesakit dalam (peningkatan sebanyak 3.99% berbanding 2017) yang mana kebanyakan tenaga kerja PPUM (secara langsung dan tidak langsung) disumbangkan kepada perkhidmatan yang melibatkan pesakit dalam.

Bagi pesakit luar, anggaran kos yang dicatatkan pada tahun 2018 adalah sebanyak RM73.38 per pesakit luar.

Anggaran kos pesakit dalam sehari meningkat sebanyak 4.18% berbanding 2017 menjadi RM1,247.31.
Jadual 26: Anggaran Kos Perbelanjaan PPUM per Pesakit Luar & Pesakit Dalam Berdasarkan Jumlah Perbelanjaan bagi Tahun 2016 – 2018e 2016e RM 67.95 2017e RM 72.25 2018e RM 73.38 RM 6,292.36 RM 6,608.98 RM 6,872.67 RM 1,083.02 RM 1,197.28 RM 1,247.31 Tahun Kos per Pesakit Luar Kos per Pesakit Dalam Kos Pesakit Dalam sehari * Nota: 50% kos Perbelanjaan Perkhidmatan dan Bekalan digunakan untuk latihan klinikal Pegawai Perubatan di PPUM.

* Berdasarkan Purata Masa Tinggal (ALOS) tahunan.


e = Anggaran (Estimated) Jadual 27: Anggaran Kos Perbelanjaan per Pesakit Berdasarkan Jumlah Perbelanjaan Mengurus Kementerian Kesihatan Malaysia 2016e RM21,422,814,524 2017e RM23,941,867,455.67 63,774,109 66,363,010 RM335.92 RM360.77 RM495.08 RM520.94 Tahun Belanja Mengurus i Jumlah Pesakit ii Kos per Pesakit iii Kos per Pesakit di PPUM Nota: i. Jumlah Perbelanjaan Mengurus Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) ii.
Jumlah pesakit adalah daripada Hospital, Institusi Perubatan Khas dan Fasiliti Kesihatan Awam di bawah Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) iii.

Formula = Jumlah Belanja Mengurus / Jumlah pesakit yang dirawat e = Anggaran (Estimated) Sumber data: iv.

Laporan Penyata Kewangan dan Pengurusan Perakaunan Kementerian Kesihatan Malaysia, Tahun 2017 v. Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2018, Kementerian Kesihatan Malaysia vi.
Petunjuk Kesihatan (Health Indicators) 2017, Kementerian Kesihatan Malaysia 21 Perbandingan anggaran kos per pesakit tahun 2017 dilakukan antara PPUM dan beberapa hospital swasta.

Maklumat mengenai jumlah pesakit dan jumlah perbelanjaan setahun bagi setiap hospital swasta diperoleh dari Laporan Tahunan setiap hospital yang terlibat.
Jadual 28: Perbandingan Kos Per Pesakit PPUM dengan Hospital Swasta bagi 2017 Perbandingan 2017 Pesakit Dalam Pesakit Luar Jumlah Keseluruhan Pesakit Nisbah Pesakit Dalam : Luar Jumlah Perbelanjaan (RM) Kos Per Pesakit (RM) Nota: PPUM KPJ Healthcare Ramsay Sime Darby Parkway Pantai Limited (Pantai & Gleneagles Hospital) 54,902 286,465 1,024,169 2,473,851 *tiada maklumat 1,079,071 2,760,316 3,500,000 1 : 18.7 562 juta 520.94 1 : 8.6 - 3.09 bilion ii24.77 bilion 1,117.68 7,077.53 197,563 iii1,706,112e iii1,903,675e 1 : 8.6 12.39 bilion 6,510.92 i. Maklumat mengenai Hospital Swasta diperoleh dari Laporan Tahunan 2017 bagi setiap hospital.
ii.

Jumlah perbelanjaan Ramsay Sime Darby telah ditukar mengikut kadar tukaran asing (AUD1 = Rm3.02) (pada 12 Disember 2018) iii.
Jumlah pesakit luar dan keseluruhan bagi Parkway Pantai Limited dianggarkan mengikut trend pesakit KPJ Healthcare Sebagai kesimpulan, pelbagai perancangan dan penambahbaikan berterusan telah dilakukan bagi memastikan PPUM terus menyediakan perkhidmatan perawatan yang terbaik dan kemudahan pengajaran serta penyelidikan berkualiti tinggi selaras dengan visi PPUM sebagai hospital pengajar yang terunggul dan bertaraf antarabangsa.
Profesor Dr. Tunku Kamarul Zaman bin Tunku Zainol Abidin Pengarah Pusat Perubatan Universiti Malaya Laporan Tahunan 2018 CARTA ORGANISASI LEMBAGA PENGURUS & PENGURUSAN TERTINGGI PPUM M U P P I I G G N T R E T N A S U R U G N E P & S U R U G N E P A G A B M E L Struktur Organisasi Pusat Perubatan Universiti Malaya • JABATAN AUDIT DALAM • JABATAN KUALITI DAN TADBIR URUS KLINIKAL • JABATAN PERHUBUNGAN KORPORAT • UNIT PERUNDANGAN • UNIT INTEGRITI • UNIT KESELAMATAN • UNIT KESELAMATAN, KESIHATAN DAN PERSEKITARAN PEKERJAAN (OSHE) PENGARAH YM PROF. DR. TUNKU KAMARUL ZAMAN BIN TUNKU ZAINOL ABIDIN 24 TIMBALAN PENGARAH IKHTISAS CHE ZURAINI BINTI SULAIMAN TIMBALAN PENGARAH KLINIKAL (PERUBATAN) PROF. MADYA DR. NAZIRAH BINTI HASNAN TIMBALAN PENGARAH KLINIKAL (SURGIKAL) PROF. MADYA DR.AZURA BINTI MANSOR TIMBALAN PENGARAH PENGURUSAN ISKANDAR BIN AHMAD • JABATAN FARMASI • JABATAN MAKLUMAT PESAKIT • JABATAN DIETETIK • JABATAN KERJA SOSIAL PERUBATAN • UNIT FIZIK PERUBATAN • UNIT PERKHIDMATAN MAKMAL DIAGNOSTIK • JABATAN PERUBATAN • JABATAN PEDIATRIK • JABATAN PERUBATAN PSIKOLOGI • JABATAN PERUBATAN RAWATAN UTAMA • JABATAN PERUBATAN PEMULIHAN • JABATAN PATOLOGI • JABATAN MIKROBIOLOGI PERUBATAN • JABATAN PERUBATAN KECEMASAN • JABATAN SURGERI • JABATAN SURGERI ORTOPEDIK • JABATAN ANESTESIOLOGI • JABATAN OBSTETRIK & GINEKOLOGI • JABATAN OTORINOLARINGOLOGI • JABATAN OFTALMOLOGI • JABATAN ORAL MAKSILOFASIAL • JABATAN PATOLOGI FORENSIK • JABATAN SUMBER MANUSIA • JABATAN KEJURUTERAAN • JABATAN PEROLEHAN • JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT • JABATAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN • JABATAN KEWANGAN • UNIT PENGURUSAN FASILITI • UNIT PENGURUSAN PSIKOLOGI & KAUNSELING • UNIT KEJURUTERAAN BIOMEDIKAL • JABATAN ONKOLOGI • JABATAN KEJURURAWATAN • KOLEJ SAINS KESIHATAN KLINIKAL (SURGIKAL) • JABATAN PERUBATAN • PERKHIDMATAN DEWAN KESUKANAN BEDAH • JABATAN PERUBATAN • PERKHIDMATAN KRITIKAL • PERKHIDMATAN PENSWASTAAN TRANSFUSI • JABATAN PENGIMEJAN BIOPERUBATAN • JABATAN KAWALAN JANGKITAN • JABATAN KEJURURAWATAN (PERUBATAN) • JABATAN KESIHATAN AWAM • JABATAN PENYELIDIKAN KLINIKAL (CIC) • UNIT KESIHATAN STAF DAN PELAJAR • UNIT PENJAGAAN DIABETES • UNIT GENETIK PERUBATAN • UNIT MAKMAL KARDIOLOGI • UNIT MAKMAL NEUROLOGI • UNIT MAKMAL ENDOSKOPI Tarikh Kemaskini : 7 Februari 2018 Struktur Governance PPUM dan FPUM di Universiti Malaya KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA LEMBAGA PENGARAH UNIVERSITI MALAYA FAKULTI PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA 25 LEMBAGA PENGURUS PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA UNIT SOKONGAN JABATAN AKADEMIK BUKAN KLINIKAL JABATAN AKADEMIK KLINIKAL JABATAN KLINIKAL JABATAN BUKAN KLINIKAL JABATAN SOKONGAN KLINIKAL Laporan Tahunan 2018 Lembaga Pengurus M U P P I I G G N T R E T N A S U R U G N E P & S U R U G N E P A G A B M E L 6 4 3 2 1 7 5 8 26 1 2 3 4 Pengerusi (Ahli Lembaga Pengarah Universiti Malaya) Dato’ Seri Ir.
Mohamad Othman bin Zainal Azim Ahli-ahli Wakil, Ketua Setiausaha Kementerian Pendidikan Malaysia YBhg.

Datin Paduka Ir.

Dr. Siti Hamisah binti Tapsir Naib Canselor Universiti Malaya Datuk Ir.
(Dr.) Abdul Rahim bin Hashim Wakil, Ketua Pengarah Kementerian Kesihatan Dr. Ahmad Razid bin Salleh 5 6 7 8 Wakil, Ketua Setiausaha Kementerian Kewangan Puan Normazli binti Abdul Rahim Dekan Fakulti Perubatan Universiti Malaya Profesor Dato’ Dr. Adeeba binti Kamarulzaman Pengarah Pusat Perubatan Universiti Malaya YM Profesor Dr. Tunku Kamarul Zaman bin Tunku Zainol Abidin Setiausaha Lembaga Pengurus Timbalan Pengarah (Pengurusan) Pusat Perubatan Universiti Malaya Encik Iskandar bin Ahmad Pengurusan Tertinggi PPUM Pengarah YM Profesor Dr. Tunku Kamarul Zaman bin Tunku Zainol Abidin Timbalan Pengarah Klinikal (Perubatan) Profesor Madya Dr. Nazirah binti Hasnan Timbalan Pengarah Klinikal (Surgikal) Profesor Madya Dr. Azura binti Mansor Timbalan Pengarah (Pengurusan) Encik Iskandar bin Ahmad Timbalan Pengarah (Ikhtisas) Puan Che Zuraini binti Sulaiman 1 27 2 3 4 5 Ahli Mesyuarat Pengurusan PPUM 6 7 Ketua Akauntan Encik Hashim bin Anuar Ketua Juruaudit Puan Maisarah binti Abdul Rahman 6 7 Laporan Tahunan 2018 JABATAN KLINIKAL I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN KAWALAN JANGKITAN K1 JABATAN KAWALAN JANGKITAN 30 1 K Fungsi Perkhidmatan • Memberi perkhidmatan kawalan infeksi yang efektif dalam mencegah dan mengawal penyakit berjangkit.
• Meningkatkan kualiti dan tahap kesihatan pesakit dan juga mengurangkan kadar jangkitan nosokomial.

◊ Memantau dan menjalankan langkah-langkah kawalan infeksi.

◊ Memberi pendidikan kesihatan kepada anggota kesihatan, pesakit dan orang ramai.

◊ Memastikan polisi kawalan infeksi dikaji daripada masa ke semasa mengikut perkembangan terkini.

◊ Memastikan sistem surveilan dan notifikasi sentiasa dipatuhi.

• Memastikan setiap kakitangan mengikut garis panduan kawalan jangkitan hospital.
• Memastikan setiap kakitangan menjalankan tugas dengan mematuhi garis panduan Standard Precaution dan jika perlu Extended Precaution untuk mencegah infeksi dan keselamatan diri.

• Meningkatkan mutu perkhidmatan kawalan infeksi dengan memberi kesedaran, pengetahuan dan latihan yang berterusan berkaitan kawalan infeksi kepada kakitangan kesihatan dan perkhidmatan sokongan.
Perjawatan Jabatan Kawalan Jangkitan Jawatan Bilangan Profesor Madya Gred DU56 Pegawai Perubatan Gred UD43 Jururawat Gred U32 (termasuk KUP) Jururawat Gred U29 Juruteknologi Makmal Perubatan Gred U32 (KUP) Juruteknologi Makmal Perubatan Gred U29 Pembantu Tadbir (P/O) Gred N22 (KUP) 1 2 9 4 1 2 1 • Mengumpul Data Multidrug resistant organisms (MDRO) and data berkaitan dengan Pencegahan Infeksi di hospital ◊ Mengumpul dan merekodkan data MDRO seperti Methicillin Resistant Staphylococcus Aureus ( MRSA), Extended spectrum beta-lactamase inhibitors (ESBL) producing enterobacteriaceae, Carbapenem Resistant Enterobacteriaceae (CRE) , Multi - drug resistant Acinetobacter baumanii (MDR AB) dan Vancomycin Resistant Enterococcus (VRE); tempat infeksi, punca infeksi dan lain-lain yang berkaitan.
◊ Melakukan Point Prevalence Survey on HAI (hospital acquired infection) satu kali setahun.

◊ Audit Hand Hygiene setiap bulanAudit CVC Insertion and Maintainence Compliance untuk wad medikal dan wad NICU (dimulakan pada Julai 2018) setiap bulan ◊ Mengumpul dan merekodkan data Surgical Site Infection (SSI) bagi CABG, mastectomy dan Open Reduction Internal Fixation (ORIF).
◊ Audit pembersihan persekitaran ◊ Audit pemantauan operation theater (OT) ◊ Menyediakan laporan yang berkaitan dengan lengkap untuk semua audit dan surveillance di atas dan memberi maklumbalas kepada semua pihak yang berkenaan/ stakeholder termasuk kepada pihak pengurusan • Environmental sampling untuk microorganism ◊ Membuat environmental swab pada wad dan unit-unit jika terdapat peningkatan kes atau outbreak di unit/ wad tersebut.
◊ Menyediakan laporan lengkap tentang environmental swab yang telah dijalankan.

◊ Menjalankan environmental swabbing ulangan jika perlu.

◊ Menjalankan environmental terhadap peralatan dan persekitaran untuk mengetahui punca infeksi.

swabbing ◊ Membuat air sampling untuk mikroorganisma dalam Dewan Bedah dan bilik tekanan positif selepas renovasi, pertukaran hepa filter, outbreak dan apabila diperlukan.

BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 20 ◊ Rutin air sampling for microorganism in sterile complex.
Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan di PPUM ◊ Water sampling for microorganisms apabila diperlukan.

Jenis Perkhidmatan yang disediakan: • Lawatan ke Wad ◊ Membuat lawatan rutin ke wad dan unit-unit bagi infeksi memastikan prosedur dalam pengawalan dipatuhi dan membuat teguran segera sekiranya diperlukan.

◊ Maklum balas mingguan mengenai MDRO, CLABSI dan VAP di ICU.
• Pendidikan ◊ Memberi bimbingan dan khidmat nasihat berkaitan dengan ‘Standard Precaution’ kepada anggota - anggota yang bertugas di wad dan juga di unit – unit yang berkenaan.

◊ Memberi khidmat nasihat dalam penjagaan kebersihan persekitaran melalui sesi ceramah atau perbincangan secara terus di tempat-tempat yang terlibat.
◊ Membuat teguran - teguran membina secara terus semasa lawatan sekiranya terdapat prosedur yang tidak diikuti atau bercanggah dalam pengawalan infeksi seperti yang terkandung dalam Polisi Kawalan Infeksi.

JABATAN KAWALAN JANGKITAN ◊ Memberi Continuous Nursing Educating dan bengkel kawalan jangkitan untuk semua kakitangan kesihatan.

• Program Atau Perkhidmatan Yang Diperkenalkan: ◊ Perlantikan PPK champion.
◊ Menjalankan aktiviti hand hygiene awareness campaign ◊ CVC dressing and flusing assessment untuk jururawat sekali setahun wad-wad tertentu ◊ Mengadakan booth jangkitan semasa World Antibiotic Awareness Campaign dan Sambutan Jubli Emas PPUM.

informasi kawalan • Penyiasatan outbreak.

◊ Penyiasatan outbreak Aspergillus fumigatus di wad ICU pada bulan Jun 2018 berjaya ditamatkan.

◊ Penyiasatan outbreak Candida auris di wad 6U dan wad ICU pada bulan Oktober 2018 berjaya ditamatkan.
◊ Penyiasatan outbreak Pseudomonas di wad NICU pada bulan Mei hingga Julai 2018 berjaya ditamatkan.

◊ Penyiasatan outbreak Rotavirus di Pusat Penjagaan Kanak-Kanak PPUM telah Berjaya ditamatkan.

• Mesyuarat ◊ Mengadakan mesyuarat Hospital Disinfektan dan Sterilization setiap 4 bulan.

◊ Membentangkan laporan aktiviti pengawalan jangkitan dalam HIACC and MAC ◊ Memberi taklimat/berbincang dengan jururawat penghubung (link nurse), PPK champion dan Hand Hygiene champion bila perlu.
◊ Dijemput ke mesyuarat OT subcommittee ◊ Dijemput untuk membentangkan data infection control di Audit Tahunan Jabatan Surgeri yang diadakan dua kali setahun ◊ Memberi taklimat/berbincang dengan pihak Unit Pengurusan Fasiliti dan kontraktor pembersihan persekitaran setiap bulan dan bila perlu • Pemantauan ◊ Pemantauan sentiasa dilakukan di semua unit klinikal yang terlibat meliputi tetapi tidak terhad kepada: ◊ Kebersihan dan keselamatan persekitaran hospital.
◊ Pembersihan peralatan semi-kritikal di wad ◊ Kawalan jangkitan di tempat renovasi.

◊ Pembuangan sisa klinikal, sharp bin dan sisa buangan am.

◊ Pencucian tangan dipantau sebelum dan selepas staf melakukan prosedur atau memegang pesakit serta peralatan ◊ Pemakaian PPE dipantau semasa pengendalian kes jangkitan semasa rawatan oral, semasa pengambilan darah dan semasa pemberian ubat kemoterapi.
◊ Cara penyimpanan losyen, ubatan dan tarikh luput 31 1 K ◊ Infection Control Risk Assessment (ICRA) Services for Construction ◊ Sistem automatik feedback audit hand hygiene online (secara elektronik) kepada pegawai perubatan Siswazah (House Officer) sejak bulan November 2018.

◊ CRE Task Force.

◊ ◊ ◊ Infection control Training modules Infection Control Training And Assessment For House Offiers yang diadakan semasa Program orientasi Pegawai Perubatan Siswazah.
Infection Control Training And Assessment For Medical Officers yang diadakan semasa Program orientasi Pegawai Perubatan Sarjana.

◊ Kursus Pembersihan Persekitaran untuk pekerja kontrak pembersihan dan Unit Pengurusan Fasiliti.

◊ Training Module on CVC Dressing and Flushing untuk Pegawai Perubatan dan Jururawat.
◊ International Collaboration: ◊ Kualiti projek penambahbaikan dengan kerjasama Johns Hopkins School of Medicine USA , Jabatan Kualiti & Perkembangan Perubatan dan Jabatan Pediatrik dengan tujuan untuk Preventing Infections in Neonates (PIN).
• Pengenalan Prosedur Baru: ◊ Video tatacara pembersihan persekitaran hospital (daily cleaning and terminal cleaning) ◊ Video Central Venous Catheter Dressing Change and Flushing ◊ Video Surgical hand preparation( Hand Washing and with Alcohol Based Hand Rub) ◊ Patient information leaflet on ” Prevention Of Surgical Site Infection” (existing leaflet: Hand hygeine and MDRO ) ◊ Vascular Access Guidelines for Central Venous Catheter, Peripheral Cannulation and Blood Culture in Adults ◊ Infection Control Precautions for Ward Procedures for Known or Suspected Tranmissible Spongiform Encephalitis (TSE) Including Creutzfeld-Jakod Disease (CKJ) ◊ Infection Control Guidelines in Operation Theater ◊ Standards of Skin Preparation for Surgery.
• Quality Improvement Projects: ◊ Surgical Site Infection Prevention in Collaboration with Breast Team.

◊ Surgical Site Infection Prevention in Collaboration with Orthopaedics.

◊ Central Line – associated Blood Stream Infection (CLABSI) Prevention with ICU Team.

Point Prevalence Survey Point Prevalence Survey HAI (Hospital Acquired Infection) dilakukan pada 19 – 30 November 2018.
Kadar statistik jangkitan berbanding dengan Oktober 2017 adalah seperti berikut : LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN KAWALAN JANGKITAN Type of infection Total patient with HAI – Oct. 2017 Total patient with HAI– Nov. 2018 Pneumonia Bloodstream Infection SSI – (Surgical Site Infection - Superficial) SSI – (Surgical Site Infection - Deep) SSI - (Surgical Site Infection – Organ/space) Clinical sepsis Others UTI Total No.
of pts with HCAI cases HCAI Prevalence Percentage 16 9 5 2 0 3 10 0 45 21 6 1 3 1 7 13 3 55 5.07 6.87 dan juga maklumbalas akan diberikan kepada jabatan-jabatan berkenaan supaya penyiasiatan dan tindakan selanjutnya akan dilakukan.

Pihak Jabatan Kawalan Jangkitan akan membantu pihak-pihak berkenaan untuk melakukan penyiasatan yang lebih mendalam dan mengambil tindakan yang sewajarnya.
Data Hand Hygiene Hand Hygiene (HH) Compliance Rate in UMMC January – December 2018 32 1 K Kesimpulan : Kadar HAI telah meningkat pada tahun 2018 berbanding dengan 2017.

Kadar adalah melebihi daripada national KPI (5%).

Peningkatan ini mungkin disebabkan pesakit tinggal lama di hospital dan telah melalui beberapa posedur invasif.

Perkara ini akan dibawa kepada jawatankuasa HIACC Data MDRO (HAI and HAC) Januari – November 2018 Kesimpulan : Terdapat peningkatan dalam kadar kepatuhan HH.
TAHUN MRSA 2015 2016 2017 2018 266 203 224 158 ESBL Kleb.

341 260 320 313 ESBL E.coli 134 91 118 117 MDRAB 352 338 307 208 CRE 196 119 119 92 VRE JUMLAH 7 18 43 36 1296 1029 1129 924 Aktiviti Jabatan • Jabatan Kawalan Jangkitan telah dijemput memberi ceramah berkenaan penyakit Tangan, Kaki & Mulut (Hand, Foot & Mouth Disease) di Sekolah Rendah Sultan Alam Shah 2, Petaling Jaya pada 10 Ogos 2018 dengan tujuan untuk memberi kesedaran tentang rebakan penyakit ini di kalangan kanak-kanak.
• Tempat ketiga untuk pertandingan Projek Penambahbaikkan Kualiti (QIT) peringkat PPUM 2018, 03 Julai 2018.

Projek bertajuk ”The Effectiveness of Surgical Site Infection (SSI) Prevention Bundle In Reducing The Incident of SSI Post Mastectomy Among Breast Cancer Patients in UMMC” bersama Jabatan Kawalan Jangkitan dan Jabatan Surgeri (Breast)”.
• Memberi ceramah ”Hand Hygiene” dalam program Kesedaran Mencuci Tangan pada 03 Disember 2018 yang dianjurkan oleh Pengkhususan Etika dan Profesionalisme dalam Sains Sosial (Kumpulan 3) dengan kerjasama Fakulti Sastera dan Sains Sosial , di Dataran Sastera, Fakulti Sastera dan Sains Sosial, Universiti Malaya.

• Mengadakan booth pameran Kawalan Jangkitan untuk pesakit luar dan orang awam semasa Kempen Hand Hygiene , Kempen Antibiotic Awareness Week peringkat PPUM dan Sambutan Jubli Emas 50 tahun PPUM.
JABATAN KEJURURAWATAN K2 JABATAN KEJURURAWATAN Jabatan Kejururawatan bertanggungjawab menyelaras program dan aktiviti kejururawatan dan memantau semua aspek kejururawatan dalam memberi perawatan yang komprehensif kepada pesakit merangkumi aspek-aspek kuratif, pencegahan dan pemulihan yang efisien, efektif dan berkualiti.
Perkhidmatan perawatan ini diberikan oleh jururawat yang berkemahiran serta menggunapakai konsep pesakit sebagai seorang individu dengan mengambilkira kestabilan fizikal, emosi dan keperluan sosial tanpa mengira bangsa, agama dan taraf kedudukan.
Di antara perkhidmatan yang disediakan oleh jabatan ini ialah: • Perkhidmatan Pesakit Dalam • Perkhidmatan Penjagaan Kritikal • Perkhidmatan Dewan Bedah dan UPAS • Perkhidmatan Ambulatori dan Perubatan Kecemasan • Dasar dan Perkembangan Kejururawatan • Perjawatan Jabatan Kejururawatan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Jururawat Gred U48/U52 Pegawai Tadbir Gred N48/N52 Jururawat Gred U41/U42/U44 Jururawat Gred U36 Jururawat Gred U32 5 1 21 25 91 Jururawat Gred U29/U32 1,974 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) Gred N22 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) Gred N19/N22 (KUP) Jururawat Masyarakat Gred U19 Pembantu Perawatan Kesihatan Gred U14 Pembantu Perawatan Kesihatan Gred U11/U14 Pembantu Perawatan Kesihatan U3 (KUP) Setiausaha Pejabat N29 1 Pembantu Operasi Gred N11 6 140 9 8 665 1 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 2,948 Aktiviti-aktiviti baru yang dijalankan di bawah perkhidmatan kejururawatan adalah seperti berikut:- Perkhidmatan Pesakit Dalam • Wad 9SA telah menerima pesakit daripada Jabatan Perubatan Kesukanan bermula 12 November 2018 bagi kemasukan untuk menjalani prosedur berikut: 33 2 K ◊ Intra-Articular Injection Procedure ◊ Platelet Rich Plasma Procedure ◊ MRI/MRA /CT Scan (sedation) • Pembukaan Wad Kasturi Perasmian pembukaan Wad Kasturi yang terletak di dalam Wad 7TD (Otorinolaringologi) pada 16 Mac 2018.
Objektif pembukaan wad ini adalah bagi kemasukan ke wad staf lelaki dari PPUM/FPUM dapat dilakukan dengan lebih cepat dan teratur.

Selain daripada itu, ia dapat memberikan keselesaan dan suasana yang lebih konduksif semasa pesakit / staf menerima rawatan di dalam wad.

Wad ini beroperasi dengan 5 buah katil.

Terdapat 3 bilik yang dilengkapi dengan televisyen bagi setiap katil.

1 bilik “single room” dan 2 bilik “double room”.


Perkhidmatan Dewan Bedah dan UPAS Dewan Bedah Utama telah dinaiktaraf dengan jumlah kos sebanyak RM36.6 juta untuk meningkatkan lagi perkhidmatan perawatan pesakit.

Terdapat 12 Bilik Bedah disediakan dan dilengkapi dengan teknologi perubatan yang canggih, moden dan ciri-ciri keselamatan terkini.
Prosedur Baharu • Pembedahan Cytoreductive Surgery & Hyperthermic Intraperitoneal Chemotherapy (CRS & HIPEC) untuk pembedahan Kolorektal di PPUM Hyperthermic Intraperitoneal Chemotherapy (HIPEC) adalah rawatan kemoterapi secara langsung ke dalam abdomen pesakit.

Rawatan ini diberikan selepas pembedahan organ yang terlibat dikeluarkan.

Teknik tersebut digunakan untuk merawat kanser organ seperti kanser usus, ovari dan lain-lain yang telah merebak ke bahagian peritoneum.
Kes pembedahan ini adalah merupakan yang pertama dilakukan di Malaysia.

Pembedahan ini telah dilakukan pada 8 Februari 2018 yang diketuai oleh Professor April LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 34 2 K JABATAN KEJURURAWATAN Camilla Roslani dengan bantuan Pakar Bedah jemputan dari Pusat Kanser Singapura iaitu Professor Melissa Teo Ching Ching.

Pembedahan ini juga melibatkan Pakar Bedah dari disiplin Ginekologi, Hepatobiliari dan Urologi.
Sejak perkhidmatan ini ditawarkan, seramai 7 orang pesakit telah menjalani rawatan tersebut.

• Pembedahan IORT Kolorektal yang pertama di Pusat terlibat Perubatan Universiti Malaya.

Intraoperative Radiation Therapy (IORT) adalah satu pembedahan di mana radiasi diberikan terus ke kawasan selepas kanser yang semasa pembedahan tersebut dikeluarkan.
Pembedahan IORT sebelum ini hanya diberikan ke atas pesakit kanser payudara sahaja, walau bagaimanapun rawatan ini telah mula diberikan kepada pesakit yang menghidapi kanser kolorektal mulai tahun 2018.

Pembedahan IORT untuk kanser usus yang dilakukan pada 13 April 2018 adalah merupakan yang pertama di Malaysia.

Semasa pembedahan ini, dos kuasa radiasi diberikan terus ke tapak tumor usus selepas tumor dikeluarkan.
Tujuan pembedahan IORT adalah supaya pesakit tidak perlu menjalani rawatan radiasi tambahan.

Pada tahun 2018, sebanyak 4 kes IORT kolorektal telah dilakukan dengan jayanya.

• Perkhidmatan Regional Anesthesia Corner Perkhidmatan baru yang dinamakan Regional Anaesthesia Corner telah dimulakan pada 6 Ogos 2018.

Satu bay di ruang pemulihan telah disediakan dan dilengkapi dengan vital sign monitor serta kelengkapan barangan pembiusan setempat untuk pesakit yang akan menjalani rawatan ini.
Matlamat perkhidmatan adalah untuk memberi pembiusan setempat saraf periferi dengan menggunakan mesin ultra sound untuk mengurangkan kesakitan semasa dan selepas pembedahan bagi pesakit yang memenuhi kriteria.

Pembiusan setempat saraf periferi (regional anesthesia) merupakan pembiusan pilihan bagi kes-kes yang berisiko tinggi untuk pesakit yang mempunyai pelbagai masalah kesihatan seperti darah tinggi, masalah jantung, obesiti dan lain-lain.
Ini secara tidak langsung dapat mengurangkan masa pemberian anestesia di Bilik Bedah.

Perkhidmatan Penjagaan Kritikal • Prosedur Kanggaroo Care Prosedur Kangaroo care merupakan satu kaedah yang khusus untuk penjagaan bayi pramatang.

Ia dilakukan dengan merapatkan sentuhan kulit ke kulit di bahagian dada ibu dan bayi.

Kangaroo care dapat menggalakkan ikatan emosi dan sokongan antara ibu dan bayi, menstabilkan fungsi fisiologi bayi pramatang untuk membantu pembesaran dan perkembangan otak.
Perkhidmatan Ambulatori dan Perubatan Kecemasan • Penambahan perkhidmatan di Rawatan Harian Medikal mulai September 2018 seperti di bawah.

Tarikh Mula Operasi 18.09.2018 Bil.

Unit/ Disiplin 1.

Endokrin Infusion of bisphosphonate in patients with osteoporosis or hypercalcemia.

Short-duration dynamic endocrine testing (<6 hours) - Synacthen test, insulin tolerance test.

Tarikh Mula Operasi 08.10.2018 29.10.2018 19.11.2018 10.12.2018 Bil.

Unit/ Disiplin 2.

3.

4.

5.

Neurologi Lumbar puncture.


IV Mitoxantrone, IV Methyl Prednisolone.

First dose of oral fingolimod (6 hours monitoring) Infectious Disease Lumbar Puncture.

IV ganciclovir.

Vaccination of patients completing a series.

Transfusi darah dan produk darah.

Penicillin/other antibiotic desensitization.

Gastroenterologi Biopsi Liver.

Infusi Terapi Biologi / injections (infliximab, vedolizumab, adalimumab, ustekinumab).

Iron infusions.

Transfusi darah dan produk darah.


Large volume paracentesis Geriatrik Transfusi darah dan produk darah.

Lumbar puncture.

Synacthen test.

Swallowing test • Rawatan Harian Pediatrik Medikal Perkhidmatan prosedur bronchoskopi telah dimulakan pada 22 Mei 2018 yang melibatkan pesakit pediatrik Perkhidmatan Pesakit Dalam.

Perkhidmatan prosedur echokardiogram telah dimulakan pada 4 Oktober 2018 yang juga melibatkan pesakit pediatrik Perkhidmatan Pesakit Dalam dan Perkhidmatan Ambulatori.
• Rawatan Harian Dialisis dan Nefrologi Memberi perkhidmatan kemasukan kateter Saldinger Tenchoff oleh nefrologist untuk pesakit CAPD yang telah dimulakan pada 27 Februari 2018.

• Klinik Perubatan 1 Klinik Perubatan 1 telah mewujudkan satu slot temujanji baru iaitu Cardiac Failure Clinic bermula Oktober 2018 dengan jumlah kuota 30 pesakit.
Perkembangan Kejururawatan Perkembangan Kejururawatan, Jabatan Kejururawatan lebih mengelolakan berstruktur dan sistematik untuk staf kejururawatan dan Pembantu Perawatan Kesihatan.

Latihan dan pembangunan adalah berbentuk ilmiah, motivasi dan moral bagi melahirkan staf yang lebih berpengetahuan dan kompeten.

latihan dan pembangunan yang Aktiviti Baru : • Bengkel Risk Management dijalankan sebanyak 2 sesi.

• Bengkel Pengendalian Pesakit Agresif telah dijalankan sebanyak 4 sesi.
JABATAN KEJURURAWATAN Pembelian Peralatan Baru • Wad PICU ◊ Satu unit Portable Laryngoscope System : RM 151,208.00.

◊ Empat unit Non invasive Ventilator : RM 298,500.00 • Klinik Onkologi Ultrasound Verification Guided RM2,062,453.00 In Radiotherapy : Perkara Fungsi Peralatan : Digunakan dalam verifikasi imej rawatan radioterapi kepada pesakit kanser prostat dan akan digunakan untuk kanser-kanser lain yang bersesuaian.
• Endoskopi ◊ Colonoscope (PCF- H190DL) : RM 113,100.00 ◊ Colonoscope (PCF- H190DI) : RM 109,250.00 Statistik Bilangan Pesakit Mendapat Perkhidmatan Pembedahan Jantung Jantung Terbuka Paru-Paru Lain-Lain Kematian 2017 272 51 47 17 2018 278 40 39 15 Peratusan 2.15% -21.56% -17.02% -11.76% Wad NICU Bulan Kemasukan Pindah Masuk A/E Kemasukan Jumlah Wad Bersalin Lain Wad Jumlah Pindah Keluar Discaj Mati Jumlah Pesakit Jan Feb Mac Apr Mei Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis K Jumlah 5 23 28 311 18 333 122 216 20 357 Wad PBMT Jumlah dan Jenis Pemindahan Sum-Sum Tulang Tahun Jenis Pemindahan Sumsum Tulang Tahun 2017 Tahun 2018 Autologous Bone Marrow Transplant Allogenic Bone Marrow Transplant Allogenic Cord Blood Transplant Autologous Stem Cell Transplant Allogenic Stem Cell Transplant Haploid Identical Transplant 4 7 0 0 0 5 4 8 0 0 0 8 Jumlah 16 20 Unit Pembekalan Alat Steril (UPAS) Bekalan Peralatan Steril Pek peralatan steril Kain-kain steril Set Jabatan Pengimejan Bioperubatan Alat-alat sedutan & pernafasan Pensterilan item melalui gas ethlene oxide sterilizer Kain dari wad pemindahan sum-sum tulang Supplementary dressing 2017 2018 Perbezaan (%) 107,593 104,488 -2.88 78,797 3,975 83,210 4,125 5.60 3.77 74,377 78,432 5.45 60,488 67,918 12.28 2,997 6,387 113.1 1,618,076 1,496,944 -7.48 Jumlah 1,946,303 1,841,504 -5.38 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN KEJURURAWATAN Unit Pembekalan Steril (Theatre Sterile Supply Unit (TSSU)) Rawatan Harian Pediatrik Surgeri Bekalan Peralatan Steril Alat-alat yang diproses dengan autokleb suhu tinggi Alat-alat yang diproses dengan autokleb suhu rendah Alat-alat yang diproses dengan ETO Alat-alat yang diproses dengan sterrad 2017 2018 Perbezaan (%) 82,454 101,685 23.32 Perkhidmatan Rawatan Harian Pediatrik Surgikal 2017 1,704 2018 Perbezaan (%) 1,339 -21% 118,658 136,942 15.40 67,005 72,203 7.75 24,361 25,232 3.57 Bilangan pesakit Rawatan Harian Pediatrik Surgeri telah menurun 21% dari tahun 2017.
Ini kerana pesakit yang berumur melebihi 18 tahun ke atas telah dipindahkan ke Unit Surgeri dewasa dan juga pengurangan hari klinik yang beroperasi.
STATISTIK MASA MENUNGGU DI RAWATAN HARIAN PEDIATRIK SURGERI Jumlah 292,478 336,062 14.90 Statistik Pesakit Mengikut Jenis Perkhidmatan Onkologi Klinikal Perkhidmatan 2017 2018 Pesakit Baru Pesakit Susulan Kemoterapi Pengambilan Darah Brakiterapi Lain-lain Infusi/ suntikan/ off Pump / Flushing Chemoport 1,169 8,743 4,355 11,228 127 1,283 9,023 4,485 9,522 132 2,149 2,171 Perbezaan (%) 9.75 3.2 2.98 -15.19 3.93 1.02 Jumlah 27,229 26,616 -2.25 36 2 K S U T A R E P 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% RAWATAN SUSULAN PROSEDUR AKTIVITI TANPA JANJITEMU < 2 JAM > 2-4JAM > 4 JAM Rawatan Harian Pediatrik Medikal Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Rawatan Harian Pediatrik Medikal 12,002 12,300 2.4 Rawatan Harian Medikal 2018 Perkhidmatan (Sehingga 17 Disember 2018) 2017 Pesakit Susulan 7,216 7,088 Kemoterapi/ lain- lain infusi Prosedur Biopsi Sum-sum tulang & ITMTX Prosedur Biopsi Renal Pengambilan darah Transfusi Darah & Komponen Darah Pencucian Luka Lain-lain Jumlah 2,272 2,962 166 235 7,955 1,471 571 164 134 264 7,992 1,218 573 312 20,050 20,543 Perbezaan (%) STATISTIK MASA MENUNGGU DI RAWATAN HARIAN PEDIATRIK MEDIKAL -1.77 30.3 -19.2 12.3 0.46 -17.1 0.3 90.2 2.45 120% 100% 80% 60% 40% 20% S U T A R E P 0% AKTIVITI 98% 93% 94% 96% 94% 73% 24% 3% 2% 0% 6% 1% 5% 1% 4% 0% 6% 0% Pengambilan Darah Transfusi Darah Prosedur Pencucian PICC/ CVL/ Chemoport Kemoterapi Rawatan Susulan < 2 jam > 2 jam dan 4 jam > 4jam Rawatan Harian Urologi 2018 Perkhidmatan (Jan- Nov) 2017 Perbezaan (%) Urologi 2,572 2,448 -4.8 Bilangan kehadiran pesakit berkurangan bagi tahun 2018 disebabkan oleh perkiraan jumlah pesakit bermula Januari sehingga November 2018 .
Pengurangan tersebut juga disebabkan oleh pengurangan jumlah pesakit yang menjalani prosedur Trial Without Catheter(TWOC) dan pertukaran tiub kencing.
JABATAN KEJURURAWATAN Endoskopi Perkhidmatan Prosedur Unit Endoskopi 2017 2018 (Jan- Nov) Perbezaan (%) 6185 6260 1.2 Jumlah pesakit di Anjung Discaj dan Kaunter Kemasukan Tahun 2017 2018 (Jan – Nov) Kaunter kemasukan 17,791 16,629 Anjung discaj 4,936 5,077 STATISTIK MASA MENUNGGU DI UNIT ENDOSKOPI 120% 100% S U T A R E P 80% 60% 40% 20% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% OGDS COLONOSCOPY BRONCHOSCOPY EUS THERAPEUTIC FIBROSCAN AKTIVITI < 2 jam > 2 jam dan 4 jam > 4jam Rawatan Harian Dialisis & Nefrologi Perkhidmatan 2018 2017 Perbezaan (%) Tempahan dan Kegunaan Wad Peperiksaan Pada tahun 2018 Wad Peperiksaan A & Wad Peperiksaan B telah menjalankan sebanyak 88 peperiksaan klinikal, OSCE dan pengajaran yang melibatkan seramai 2,881 orang calon.
Statistik peperiksaan yang dikendalikan adalah seperti berikut:- Bil Jenis Kursus 2017 2018 Perbezaan (%) 1.

2.
Jumlah Peperiksaan Jumlah Calon Peperiksaan 74 88 0.14% 4,288 2,881 - 14.07% Mengelolakan Program Preceptorship Kejururawatan 37 2 K 15,699 15,622 - 0.49% Statistik Program Preceptorship Kejururawatan 2018 Bil Jenis Kursus Jumlah Sesi Jumlah Penceramah Jumlah Peserta Rawatan Harian Dialisis & Nefrologi (Perkhidmatan Untuk Pesakit Luar) Rawatan Harian Dialisis & Nefrologi (Perkhidmatan Untuk Pesakit Dalam) 5,897 5,859 - 0.64% (Rawatan CRRT di ICU dilakukan sendiri) Pusat Sumber Kanser Payudara 2017 Perkhidmatan 2018 (Jan –Nov) Perbezaan (%) Pusat Sumber Kanser Payudara 1097 1,304 18.9 Bilangan kehadiran pesakit meningkat disebabkan oleh peningkatan jumlah pesakit yang mendapatkan rawatan susulan, pencucian luka dan konsultasi doktor.
Pendidikan kesihatan yang berterusan membolehkan pesakit discaj dari wad lebih awal dan mendapat rawatan susulan di Pusat Sumber Kanser Payudara.

1.

2.

3.

4.

5.
Preceptorship Training Programme 2018 Ceramah Pembangunan Preseptor Sesi 2017/2018 (2) Ceramah Pembangunan Preceptor Sesi 2018 (1) Ceramah Pembangunan Presepte Sesi 2017/2018 (2) Ceramah Pembangunan Presepte Sesi 2018 (1) 3 57 25 121 122 1324 8 23 159 90 159 2,329 14 24 321 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN KEJURURAWATAN Mengelolakan Nursing Specific Skills Performance Programme (NSSPP) Lokasi Jumlah Peserta Diabetis Care Unit Rawatan Harian Medikal Makmal Kateterisasi Jantung Infection Control Clinical Oncology Endoscopy Unit Paediatric 2 4 8 2 1 1 1 • Sambutan Bayi Pramatang Sedunia peringkat Malaysia 2018 – Anjuran Super Preemies’ Run Pada 18 November 2018, Sambutan Bayi Pramatang Sedunia, PPUM dengan kerjasama Persatuan Perinatal Malaysia telah menganjurkan larian awam di Stadium Arena UM.
Sambutan dengan tema Malaysia Super Preemies’ Run telah dirasmikan oleh Yang Teramat Mulia Raja Dato’ Seri Eleena binti Almarhum Sultan Azlan Muhibbuddin Shah Al-Maghfurlah, selaku penaung Persatuan Perinatal Malaysia bersama Pengarah Pusat Perubatan Universiti Malaya, Yang Mulia Professor Dr. Tunku Kamarul Zaman bin Tunku Zainol Abidin.

Sambutan ini diadakan bagi meraikan bekas pesakit bayi pramatang yang telah menerima rawatan di Wad NICU.
Seramai 1000 orang telah hadir memberi sokongan dan `awareness’ mengenai masalah anak pramatang.

Statistik Peserta Program Cardio- Pulmonary Resusitation (CPR) 2017 Jenis Kursus 2018 Perbezaan (%) BLS for Healthcare Provider 489 299 BLS Train the Trainer 0 19 - 61 19 38 2 K Aktiviti Jabatan • Perasmian Pengubahsuaian Wad ICU yang baru dengan jumlah 30 katil dan juga Naik Taraf Dewan Bedah pada 19 November 2019 oleh Dato’ Seri Datin Dr. Wan Azizah binti Wan Ismail Timbalan Perdana Menteri Malaysia.
• Majlis kesyukuran bagi meraikan kejayaan perubatan pemindahan sum-sum tulang menggunakan penderma yang separa-serasi atau HLA-haplo-identical Transplant bagi kanak-kanak yang menghidapi penyakit Severe Combined Immunodeficiency atau SCID.

Perasmian Wad ICU • Hari Asthma Sedunia Sambutan Hari Asthma sedunia telah di sambut dan dilancarkan pada 15 Mei 2018 di ruang legar lobi Menara Utama sempena Jubli Emas PPUM.

Program ini juga mendapat sokongan daripada Malaysian Thoracic Society dan Asthma Malaysia.
Berbagai aktiviti dijalankan antaranya Majlis pelancaran buku CPG “Management of Asthma in Adult – 2018”, forum umum, pameran poster, booth pameran, Bengkel Inhaler untuk Paramedik dan doktor dan Bengkel Spirometry.

Perasmian Naik Taraf Dewan Bedah JABATAN MIKROBIOLOGI PERUBATAN K3 JABATAN MIKROBIOLOGI PERUBATAN Jabatan Mikrobiologi Perubatan menyediakan perkhidmatan diagnostik makmal untuk mengesan penyakit berjangkit disebabkan oleh bakteria, virus, fungi dan parasit untuk PPUM dan UMSC.
Jabatan ini juga menawarkan sebahagian perkhidmatan ujian diagnostik tertentu kepada makmal luar, hospital dan institusi luar.
Perkhidmatan diagnostik makmal yang disediakan adalah: • Bakteriologi • Virologi • Mikobakteriologi • Mikologi • Serologi dan Imunologi • Hepatitis & HIV • Kawalan Jangkitan • Diagnostik Molekular termaju • Parasitologi • Ujian Saringan darah penderma untuk Jabatan Transfusi Perubatan/Pemindahan Organ, PPUM Jabatan telah memperkenalkan perkhidmatan baharu iaitu diagnostik molekular Gene Xpert Real Time PCR bagi deteksi flu A/B/RSV.
Perjawatan Jabatan Mikrobiologi Perubatan Jawatan Pegawai Perubatan Pegawai Sains Juruteknologi Makmal Perubatan Pembantu Tadbir Pembantu Perawatan Kesihatan BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Bilangan 3 2 44 3 8 60 Graf menunjukkan jumlah ujian-ujian yang dijalankan mengikut bulan Jumlah keseluruhan permintaan ujian yang diterima bagi tahun 2018 adalah 335,534 ujian diagnostik di Jabatan Mikrobiologi Perubatan.Terdapat kemerosotan 3.7% berbanding tahun 2017 di mana jumlah keseluruhan ujian diagnostik pada tahun 2017 adalah 348,377.
Carta pie menunjukkan pecahan beban kerja berdasarkan pelanggan dalam peratus.

39 3 K Carta pie mununjukkan jumlah beban berdasarkan jenis ujian diagnostk dalam peratus Rancangan Masa Hadapan bercadang Rancangan Jangka Pendek Makmal Diagnostik Mikrobiologi untuk meningkatkan keupayaan makmal dalam menawarkan ujian terkini seperti ujian molekular dengan penggunaan kaedah automasi.
Makmal telah membuat penilaian dengan menggunakan Sistem Ujian Gene Xpert untuk ujian molekular seperti CT/NG (ujian molekular chlamydia trachomatis dan neisseria gonorrhoeae).

Ujian ini akan ditawarkan tidak lama lagi dijangka pada Januari 2019.

Selain itu.

Makmal sedang membuat penilaian ke atas ujian GeneXpert untuk ujian molekular MTB/RIF Ultra (Mycobacterium Tuberculosis/ rintangan rifampicin).

Terdapat permintaan untuk menjalankan ujian T-SPOT TB yang mana boleh dijalankan jika staf mencukupi.
Makmal Diagnostik Mikrobiologi juga akan membuat penilaian mengenai kemungkinan menjalankan ujian broth microdilution untuk ujian sensiviti Colistin.

Ujian ini agak komplek dan memerlukan kemahiran staf terlatih yang mencukupi.

LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 40 3 K Anugerah Pihak jabatan telah memenangi tempat pertama dalam pertandingan mencipta video pendek sempena mini karnival sambutan Minggu Juruteknologi Makmal Perubatan peringkat kebangsaan 2018 di Universiti Putra Malaysia.
JABATAN MIKROBIOLOGI PERUBATAN Rancangan Jangka Panjang Perancangan untuk mengubahsuai makmal agar mencapai piawaian infrastruktur dan keselamatan mengikut garis panduan WHO yang ditetapkan untuk perkhidmatan makmal.Selain itu perancangan bagi menambahkan lagi ujian diagnostik jika makmal mempunyai penambahbaikan infrastruktur dan staf terlatih yang mencukupi seperti : i. Ujian rintangan ubat retroviral dan genotyping ii.
Ujian PCR bagi deteksi Bacillus anthracis, Francisella tularensis, Burkolderia pseudomallei, Coxiella burnetti Masalah Yang Dihadapi Oleh Jabatan Masalah Ruang Untuk Peralatan dan Ruang Bekerja Makmal di Jabatan Mikrobiologi Perubatan memerlukan pengubahsuaian pengudaraan/ventilasi dan penambahan ruang bagi mematuhi akreditasi MSQH dan keselamatan.
Di antara makmal di dalam Makmal Diagnostik Mikrobiologi Perubatan yang memerlukan penambahan ruang adalah Unit Diagnostik Termaju, Unit Diagnostik Bakteriologi, Unit Diagnostik HIV & Hepatitis, Unit Mikologi dan Bilik Pencucian & Pensterilan.

Makmal-makmal ini masih lagi berdepan dengan masalah meletak posisi peralatan makmal dan ruang bekerja yang berkesan yang masih tidak mematuhi syarat biokeselamatan sepenuhnya.
Masalah kekurangan staf Bagi melaksanakan ujian seperti Colistin broth microdilution, ujian rintangan ubat retroviral dan genotyping memerlukan tenaga mahir yang mencukupi.

• Tenaga mahir seperti dua Pegawai Sains dan lima JMP diperlukan untuk melancarkan urusan pentadbiran dan beban perkhidmatan diagnostik serta tugas penilaian dan pembangunan bagi ujian-ujian baru.

Ujian-ujian baru ini akan ditawarkan dalam perkhidmatan diagnostik selepas penilaian memuaskan.
• Dua Pembantu Tadbir diperlukan bagi membantu urus tadbir perkhidmatan yang semakin meningkat merangkumi dokumentasi perolehan, latihan dan perkhidmatan yang diperlukan bagi pematuhan akreditasi ISO 15189, ISO 9001: 2015 dan MSQH.

• Jawatan-jawatan JMP U32 dan U36 perlu ditambah supaya staf yang berpengalaman berpeluang mendapat kenaikan pangkat.

Manakala staf yang baru boleh mengisi kekosongan untuk dilatih menjadi staf yang terlatih, mahir dan berpengalaman.
Masalah menyimpan Isolat dan Inkubasi Permohonan peti sejukbeku -80°C masih belum mendapat kelulusan.

Peti sejukbeku -80°C sangat diperlukan bagi menyimpan stok isolat termasuk isolat ATCC.

Makmal juga berdepan dengan kerosakan peti sejukbeku -80°C di Makmal Virologi baru-baru ini.

Selain dari itu, makmal juga menghadapi masalah incubator yang telah rosak dan masih belum mendapat penggantian.
JABATAN OBSTETRIKS DAN GINEKOLOGI K4 JABATAN OBSTETRIKS DAN GINEKOLOGI Jabatan Obstetriks dan Ginekologi adalah salah satu dari jabatan di bawah Fakulti Perubatan Universiti Malaya dan Pusat Perubatan Universiti Malaya yang bertanggungjawab dalam menyediakan pengajaran dan pembelajaran kepada pelajar perubatan dan sarjana, menjalankan penyelidikan serta menawarkan perkhidmatan rawatan klinikal kepada pesakit-pesakit.
Perkhidmatan klinikal yang disediakan oleh Jabatan ini adalah :- Rawatan Pesakit Luar • Klinik Antenatal / Mengandung • Klinik Ginekologi • Rawatan Harian Ginekologi Onkologi • Rawatan Harian Obstetriks • Rawatan Kehamilan Awal • Perkhidmatan Ultrasound • Perawatan Reproduktif Rawatan Pesakit Dalam • Wad Antenatal • Wad Posnatal • Wad Bersalin • Wad 10U ◊ Ginekologi Am ◊ Ginekologi Onkologi Perjawatan Jabatan Obstetrik & Ginekologi Perjawatan Bilangan Perjawatan Bilangan Profesor Gred VK7 Profesor Madya dan Pensyarah Kanan Gred DU56 Profesor Madya dan Pensyarah Kanan Gred DU54 Pakar Perunding DU53 Pegawai Perubatan Gred UD52 Pensyarah Gred DS51 Pegawai Perubatan Sarjana 7 7 1 6 1 1 72 Pegawai Perubatan Gred UD43 Pegawai Perubatan Siswazah Gred UD41 Pegawai Sains Gred C41 Juruteknologi Makmal Perubatan Gred U32 dan U29 Penolong Pegawai Tadbir Gred N29 Pembantu Tadbir Gred N22 1 37 2 9 1 2 Klinik Ante Natal - Klinik ini memberi tumpuan kepada penekanan aspek pengurusan kesihatan kepada ibu-ibu mengandung.
Program-program pendidikan bagi kehamilan juga dirangka seperti ceramah asas penyusuan susu ibu, proses bersalin, penjagaan semasa hamil, pemakanan dan senaman.

Jumlah kehadiran pesakit baru ke Klinik Antenatal adalah seramai 5,496 orang pada tahun 2018 berbanding pada tahun 2017 seramai 5,672 orang.

Jadual 1 menunjukkan perbandingan bilangan kehadiran pesakit di Klinik Antenatal antara tahun 2018 dan 2017.
Jadual 1 : Statistik Bilangan Pesakit Yang Hadir Ke Klinik Ante-Natal Pesakit Baru (New Booking) Rawatan Susulan (ANC) Rawatan Susulan (PNC) Bilangan Pesakit 2017 5,672 17,302 491 2018 5,496 17,109 461 Sumber Klinik Ante Natal, Jabatan O&G, PPUM Klinik Ginekologi – Klinik ini memberi rawatan kepada pesakit-pesakit yang menghadapi masalah sakit puan serta ibu mengandung di bawah 12 minggu yang menghadapi masalah dengan kehamilan mereka.
Jadual 2 di bawah menunjukkan perbandingan jumlah kehadiran pesakit ke Klinik Ginekologi antara tahun 2018 dan 2017.
Jadual 2: Statistik Kehadiran Pesakit ke Klinik Ginekologi Jumlah kehadiran pesakit ke Klinik Ginekologi 2017 2018 14,535 15,171 Sumber Klinik Ginekologi, Jabatan O&G, PPUM Khidmat Ultrasound – Unit Ultrasound di bawah jabatan ini menyediakan perkhidmatan pemeriksaan seperti berikut:- • Obstetrics Ultrasound • Gynaecology Ultrasound • Invasive Prenatal Procedure ◊ Amniocentesis ◊ Chorionic Villus Sampling (CVS) ◊ Cordocentesis BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 133 Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan di PPUM Pada tahun 2018, bilangan pemeriksaan ujian ultrasound yang dijalankan terhadap pesakit adalah sebanyak 15,610 pemeriksaan berbanding tahun sebelumnya iaitu 15,265 41 4 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 42 4 K JABATAN OBSTETRIKS DAN GINEKOLOGI pemeriksaan.
Jumlah pesakit yang datang untuk pemeriksaan bertambah sebanyak 345 orang berbanding tahun sebelumnya.

Bilangan kematian semasa kelahiran pada Tahun 2018 Rawatan Kehamilan Awal – memberi rawatan kepada ibu-ibu mengandung yang mempunyai masalah di awal kehamilan (usia kandungan bawah 12 minggu) contohnya seperti berlaku pendarahan, keguguran, kehamilan ektopik, serta mengalami muntah-muntah semasa mengandung.
Antara perkhidmatan yang disediakan adalah dengan memberikan perkhidmatan diagnosis, kaunseling serta rawatan susulan untuk jangka masa pendek bagi menyelesaikan isu kehamilan awal ini.

Jumlah pesakit yang datang untuk mendapatkan rawatan sepanjang tahun 2018 adalah seramai 1,437 berbanding 1,544 orang pada tahun 2017.
Rawatan Harian Obstetriks atau Pregnancy Assessment Centre (PAC) – memberi rawatan kepada ibu-ibu mengandung yang di awal proses bersalin dan juga untuk pemantauan kesihatan bayi dengan ujikaji kardiotokograf (CTG).

Rawatan Harian Ginekologi terdiri daripada perkhidmatan urodinamik, histeroskopi dan kolposkopi • Urodinamik - menyediakan kemudahan analisa kebolehan dan kekuatan fungsi pundi kencing.

Jumlah pesakit yang menjalani prosedur urodinamik sepanjang tahun 2018 adalah seramai 7 orang.
• Histeroskopi – ujikaji ini adalah pemeriksaan terperinci dalaman rahim atau uterus dengan menggunakan histeroskop tanpa bius am ke atas pesakit-pesakit yang mempunyai masalah pendarahan dari rahim.

Jumlah pesakit yang menjalani prosedur histeroskopi sepanjang tahun 2018 adalah seramai 7 orang.

• Kolposkopi – ujikaji bagi meneliti peringkat awal perubahan kepada serviks yang boleh membawa kepada barah pangkal rahim dan perawatan awal.
Jumlah pesakit yang menjalani prosedur kolposkopi sepanjang tahun 2018 adalah seramai 288 orang.

Suit Bersalin Bagi Suit Bersalin pula, bilangan pesakit bersalin pada tahun 2018 ialah seramai 5,885 orang.

Maklumat terperinci mengenai kemasukan ke Suit Bersalin adalah seperti di Jadual 3 berikut.
Jadual 3: Bilangan dan Jenis Kelahiran di Wad Bersalin JENIS MATERNAL DEATH KEMATIAN FSB & MSB KEMATIAN NND Sumber Wad Bersalin, Jabatan O&G, PPUM 2017 2018 5 41 9 4 53 11 Dewan Bedah Obstetriks dan Ginekologi Jadual 4: Statistik Pembedahan OBS & GINE 2017 2018 Elective Emergency Elective Emergency OT Obs OT Gine 565 573 1,441 95 546 677 1,612 193 Sumber Dewan Bedah OBS & GINE, Jabatan O&G, PPUM Rawatan Kemandulan / Subfertiliti – Menyediakan kemudahan bantuan bagi pesakit yang memerlukan rawatan subfertiliti untuk tujuan mendapatkan zuriat.
Rawatan-rawatan yang disediakan adalah :- • Kaunseling untuk pasangan yang menghadapi masalah Subfertiliti.

• • • Intrauterine Insemination (IUI)– di mana sperma lelaki akan dimasukkan ke dalam rahim wanita untuk membantu pasangan mendapatkan zuriat.

In-Vitro Fertilization (IVF) – Bayi Tabung Uji di mana ianya menggunakan hormon bagi tujuan merangsang ovari untuk disenyawakan dengan sperma apabila tiba waktu matang.
Intracytoplasmic Sperm Injection (ICSI) - rawatan ini dilakukan dengan memasukkan satu sperma ke dalam telur matang yang telah dikeluarkan dari ovari wanita.

Juga disediakan rawatan Cyst Aspiration, PESA, TESA dan SSR.

Bilangan Pesakit Yang Hadir Ke Unit Reproduktif Jenis Kelahiran SVD Breech Vacuum Forceps Elective LSCS Emergency LSCS TOTAL DELIVERIES 2017 3,047 2018 3,159 9 464 149 565 9 435 166 594 1,441 5,675 1,522 5,885 t n e i t a P f o .
o N 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 4239 3555 3571 3351 3052 2450 1797 1113 1167 Total Attendance 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Year JABATAN OBSTETRIKS DAN GINEKOLOGI Year Total Attendance 2010 1113 2011 1167 2012 1797 2013 2450 2014 3052 2015 3351 2016 3555 2017 3571 2018 4239 Bilangan Pesakit Hamil Berdasarkan Kepada Prosedur ) % ( e t a R y c n a n g e r P 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 58% 39% 20% 22% 39% 40% 36% 28% 2017 2018 7% 7% IVF ICSI IVF/ICSI FET IUI Procedure Pihak jabatan telah menyediakan dua klinik khas iaitu Klinik Uro-Dinamik dan Klinik Uro-Ginekologi.
Klinik Uro- Dinamik beroperasi pada setiap hari Isnin manakala Klinik Uro-Ginekologi pula beroperasi pada setiap hari Rabu.

Selain klinik, pihak kami juga melakukan rutin pembedahan pada setiap minggu bagi membetulkan semula kedudukan rahim yang jatuh dan kegagalan punci kencing pesakit.

Unit ini bekerjasama rapat dengan pakar lain, terutamanya dengan rakan sekerja dari pasukan kolorektal, urologi, plastik dan fisioterapi.
Pasukan ini bekerjasama dalam pengurusan masalah pelvis kompleks seperti fistula dan kecederaan “sphincter” dubur / urethral.

Pembelian Peralatan Satu unit “Ultrasound Machine DC 80” jenama Mindray Nilai Pembelian/Perolehan: Sumbangan Bank Muamalat Fungsi Peralatan: Mesin Ultrasound DC 80 ini adalah berperanan untuk membuat imbasan ke atas ibu mengandung bagi mengesan sebarang permasalahan pada bayi di dalam kandungan.
Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit: Dapat memberi gambaran jelas mengenai keadaan bayi di dalam kandungan serta memudahkan Pegawai Perubatan untuk merancang pengurusan rawatan pesakit yang berkenaan.

43 4 K PROCEDURE IVF ICSI IVF/ICSI FET IUI TSI Pregnancy Rate 2017 2018 20% 22% 28% 36% 7% 5% 39% 58% 39% 40% 7% 3% Kes-kes yang dikecualikan adalah seperti berikut :- • Tiada pemindahan embrio (ET) disebabkan beberapa faktor seperti OHSS.
• Pesakit kes ICSI yang spermanya bermasalah seperti azoospermia/necrozoozpermia atau sperma yang sangat susah dijumpai semasa prosedur pembedahan sperma (SSR).

Unit Ginekologi Onkologi Unit Ginekologi Onkologi juga aktif berkecimpung di dalam aktiviti-aktiviti penyelidikan yang melibatkan perawatan pesakit seperti ‘Clinical Trials’ dan juga yang melibatkan ujikaji makmal seperti genetik, histopatologi dan ‘tranlational research’ yang dijalankan bersama kolaborasi antarabangsa.
Unit Ginekologi Onkologi Jabatan Obstetriks dan Ginekologi adalah merupakan pusat rawatan tertiari bagi pengurusan Barah / Kanser sistem peranakan wanita (Uterus, Serviks, Ovari, Vulva dan Vagina).

Pakar-pakar terlatih di dalam bidang pembedahan ginekologi onkologi bertugas bersama pakar-pakar onkologi klinikal di dalam pengurusan pesakit di sini.
Gabungan pakar dari pelbagai bidang disiplin bersama jururawat-jururawat terlatih memberi perkhidmatan yang mantap dari diagnosa dan perawatan yang setimpalnya secara holistik.

Fasiliti Pusat termasuklah Full External Beam Radiotherapy dan Brachytherapy, rawatan harian kemoterapi dan perkhidmatan perawatan paliatif.

Unit Uro-Ginekologi Unit Uro-Ginekologi menawarkan khidmat perawatan dan pembedahan berkenaan permasalahan “uterovaginal prolapse dan pundikencing wanita.

.
.

Unit ini mula ditubuhkan pada tahun 2011 dan dikendalikan oleh dua pakar Uro-Gine telah yang diiktiraf.

Pesakit yang hadir untuk mendapatkan rawatan di sini adalah dari sekitar lembah Klang dan seluruh negeri di Malaysia.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 44 4 K JABATAN OBSTETRIKS DAN GINEKOLOGI Pencapaian Jabatan Di antara pencapaian jabatan yang membanggakan pada tahun 2018 adalah seperti berikut: • Dr Jesrine Hong Gek Shan telah diberi anugerah Distinction in Master Obstectrics & Gynaecology dan Pelajar Terbaik telah berjaya mendapat keputusan yang cemerlang dalam peperiksaan MOG.

Beliau merupakan satu-satunya pelajar yang mendapat markah tertinggi di dalam tempoh 32 tahun MobGyn ditubuhkan.
• Dr Doris Ng Sin Wen telah mendapat 1st Prize Oral Presentation pada Asia Pacific Urogynaecology (APUGA) & Malaysian Urogynaecology (MUGS) Joint Conference.

Tajuk pembentangan adalah Colpocleisis: Providing Closure for Advanced Pelvic Organ Prolapse dan telah diterbitkan di dalam Jurnal UKM.

• Dr Yogeeta Gunasagran telah mendapat 2nd Prize Oral Presentation pada Asia Pacific Urogynaecology (APUGA) & Malaysian Urogynaecology (MUGS) Joint Conference.
Tajuk pembentangan adalah ‘Is Hyacinth Exercises Better Than Conventional Pelvic Floor Exercises For Women Aged Above 55 With Urinary Incontinence?’ dan telah diterbitkan di dalam Jurnal UKM.
Antara aktiviti-aktiviti Jabatan adalah seperti berikut :- • MOG Part II Course telah diadakan pada 7 – 9 Februari 2018 • Basic Obstetric Course 2018 pada 12 – 13 Januari 2018 dan 30 – 31 Mac 2018 • 7th Laparoscopic Gynaecology Surgery and Hands-On Animal Workshop telah diadakan pada 26 Julai 2018 • Infertility Public Forum pada 11 Ogos 2018 • Urogynae Pre Congress Workshop yang telah diadakan pada 21 September 2018 • MO Day Celebration 2018 - telah diadakan pada 19 Oktober 2018 • Exercise During Pregnancy and After Delivery for Long Term Health yang telah diadakan pada 16 November 2018 • Gestational Diabetes Melitus Course (CPG) yang telah diadakan pada 7 Disember 2018.
JABATAN OFTALMOLOGI K5 JABATAN OFTALMOLOGI Fungsi jabatan adalah:- Statistik Pembedahan Mata di Dewan Bedah Harian • Untuk memberi rawatan yang memuaskan dan yang tercanggih kepada pesakit mata.

• Untuk menyebar maklumat penting tentang penjagaan, pemulihan dan perawatan serta keselamatan mata kepada umum.

• Untuk memberi perkhidmatan yang bermutu tinggi.

• Untuk membuat kerja-kerja penyelidikan mengenai mata.

• Untuk melahirkan pelajar Sarjana yang berkualiti.
Jenis perkhidmatan yang disediakan mengikut subkepakaran:- • Glaucoma • Vitreo Retina Surgery • Medical Retina • Peadiatric Ophthalmology & Strabismus • Uveitis • Oculoplastic • Cornea • Neuro-ophthalmology Perjawatan Jabatan Oftalmologi Jawatan Pakar Perunding Kanan Pakar Perunding Pakar Klinikal Pegawai Perubatan Pegawai Optometri Juruteknologi Makmal Perubatan Juruteknologi Perubatan Pembantu Tadbir N19 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Bilangan 1 9 4 41 2 2 1 1 61 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Bilangan Kehadiran Pesakit Ke Klinik Mata Perkhidmatan 2017 2018 Kes Baru Kes Susulan Jumlah 2,107 47,321 49,428 2,273 29,627 31,900 Perbezaan (%) 7.3% - 37% - 35.4% Bilangan Kemasukan Pesakit di Wad 7TE Perkhidmatan Pesakit Dalam 2017 943 2018 872 Perbezaan (%) - 7.5% Jenis Perkhidmatan 2017 2018 Pembedahan Katarak Pembedahan Oculoplastic Pembedahan Glaucoma Pembedahan Pterygium/ Conjuctive Intravitreal Injections Pembedahan lain 964 34 9 39 740 88 904 24 7 32 690 118 Jumlah 1,874 1,775 Perbezaan (%) - 6.2% - 29.4% - 22.2% - 17.9% - 6.7% 34% - 5.2% Statistik Pembedahan Mata Pesakit Dalam Jenis Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Pembedahan Katarak Pembedahan Vitreo Retina Pembedahan Oculoplastic Pembedahan Glaucoma Pembedahan Pemindahan Kornea Pembedahan lain Pembedahan mata Kanak-kanak & Strabismus 367 102 34 20 6 61 53 312 - 14.9% 64 26 14 9 60 57 - 37.2% - 23.5% - 30% 33.3% - 1.6% 7% Jumlah 652 643 - 1.4% Anugerah • GOAP AWARD (Global Ophthalmology Award Program) Prof. Madya Dr. Tengku Ain telah mendapat anugerah di dalam penyelidikan yang dilakukannya iaitu The role of pancreatic cell-specific exosomal microRNAs in pathogenesis of diabetic macular edema.
• Fullbright Award In The United States Of America Prof. Madya Dr. Tengku Ain telah menerima anugerah ini dibawah Mutual Educational Exchange Act (Fullbright Program) yang dibiayai The Bureau of Educational and Cultural Affairs of The United States Department of State dan juga Malaysian-American Commision onn Educational Exchange 45 5 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN ONKOLOGI KLINIKAL K6 JABATAN ONKOLOGI KLINIKAL Secara amnya, Jabatan ini bertanggungjawab untuk menyediakan pengajaran dan penyelidikan dalam bidang Onkologi Klinikal serta perkhidmatan klinikal kepada pesakit kanser.
Bagi perkhidmatan klinikal, Jabatan ini mempunyai 4 bahagian utama iaitu: pesakit luar, pusat rawatan harian, radioterapi dan wad onkologi.

46 6 K Jenis Perkhidmatan Yang Disediakan Perkhidmatan Pesakit Luar Menawarkan perkhidmatan pesakit luar untuk pesakit baru yang datang dengan surat rujukan atau pesakit lama yang datang dengan janji temu susulan atau tanpa janji temu disebabkan masalah baru “walk in”.
Perkhidmatan tambahan seperti klinik psiko-onkologi yang dikendalikan oleh pegawai perubatan dari Jabatan Psikologi Perubatan dan dietetiks (nasihat pemakanan) yang dikendalikan oleh Jabatan Dietetik juga ada disediakan mengikut keperluan pesakit.

Perkhidmatan pengambilan darah juga dijalankan di klinik ini.

Selain itu perkhidmatan pendidikan kesihatan diberi kepada setiap pesakit yang akan menjalani rawatan kimoterapi atau biologik untuk pertama kali.
Perkhidmatan Pusat Rawatan Harian Menyediakan perkhidmatan rawatan kimoterapi, ubat-ubatan biologik dan supportif, transfusi darah, pemberian suntikan serta ’flushing chemoport’.

radioterapi Perkhidmatan Radioterapi Menyediakan perkhidmatan serta rawatan perancangan rawatan yang meliputi prosedur simulasi dan perancangan berkomputer.

Rawatan radioterapi yang diberi melibatkan teknik rawatan 2D, 3D, IMRT dan SRS/SRT.
Selain itu, perkhidmatan brakiterapi juga diberi kepada pesakit kanser servik dan kanser rahim termasuk menggunakan teknik “Image Guided Brachytherapy” (IGBT).

Selain itu, perkhidmatan IORT (Intraoperative Radiotherapy) turut dilaksanakan melibatkan intervensi pakar bedah dan pakar onkologi, dan ini diberikan untuk rawatan kanser payudara peringkat awal, juga untuk kes- kes tertentu seperti kanser usus/rectum.
Perkhidmatan Wad Onkologi Memberi perawatan kepada pesakit kanser dalam pemberian ubat kimoterapi, pemberian tranfusi darah, rawatan paliatif serta memberi pendidikan kesihatan dan kaunseling kepada pesakit dan keluarga mereka.

Selain itu, menyediakan perkhidmatan pesakit dengan terapi radioiodin dengan kerjasama dari Unit Perubatan Nuklear.
Perjawatan Jabatan Onkologi Klinikal Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Profesor VK7 Profesor Madya DU56 Profesor Madya DS54 Pensyarah Kanan DU53 Pensyarah Kanan DS51 Pegawai Perubatan UD43 Pegawai Perubatan Sarjana Juru X-Ray Terapi U41 Juru X-Ray Terapi U32 1 4 1 3 1 3 21 1 1 Jururawat U32 (KUP) Juru X-Ray Terapi U29 (5 Sementara) Jururawat U29 Juruteknik Perubatan U19 Pembantu Tadbir N22 Pembantu Tadbir N22 (KUP) (1 Staf UM) Pembantu Tadbir N19 Pembantu Operasi N11 (Staf UM) Pembantu Perawatan Kesihatan U11 10 15 1 1 1 6 4 1 9 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 84 Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan di PPUM Statistik Pesakit Mengikut Jenis Perkhidmatan Tahun 2017 & 2018 2018 PERBEZAAN (%) PERKHIDMATAN Pesakit Baru Pesakit Susulan Kimoterapi Pengambilan Darah Brakiterapi Radioterapi Simulasi IORT SRS/SRT 2017 1,169 8,743 4,355 1,381 9,337 4,996 11,228 10,459 127 138 8,367 10,553 800 18 38 766 30 225 18.14 6.79 14.72 -6.85 8.66 26.13 -4.25 66.7 492.1 JABATAN ONKOLOGI KLINIKAL PERKHIDMATAN Flushing Chemoport Pengajaran Kesihatan Jumlah 2017 666 2018 PERBEZAAN (%) 656 -1.5 4,036 906 -77.55 39,547 39,447 -0.25 Sumber: Laporan Statistik Jabatan 2018 Peningkatan jumlah pesakit baru adalah disebabkan Jabatan Onkologi Klinikal telah berpindah semula pada awal bulan Ogos 2018 yang lalu setelah siapnya pengubahsuaian Jabatan Onkologi Klinikal.
Pembelian Peralatan Baharu Nama Peralatan:Ultrasound Verification Guided In Radiotherapy Nilai Pembelian (RM) : 2,062,453.00 Fungsi Peralatan: Digunakan dalam verifikasi imej rawatan radioterapi kepada pesakit kanser prostat dan akan digunakan untuk kanser-kanser lain yang bersesuaian.
Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit: Memudahkan teknik verifikasi bagi teknologi terkini dan kompleks yang digunakan semasa rawatan radioterapi bagi penghasilan rawatan yang lebih jitu dan keberkesanan rawatan yang tinggi dapat dicapai.

Aktiviti Jabatan Program Sukarelawan MaybankCare Sukarelawan dari Maybank Berhad telah datang ke PPUM bagi menceriakan kawasan dinding di PPUM pada 22 September 2018.
Kawasan dinding di ruangan menunggu pesakit di Jabatan Onkologi Klinikal telah dipilih bagi program keceriaan tersebut.

Program Masterclass in Systemic Cancer Therapy 2018 Pengubahsuaian Jabatan Onkologi Klinikal.

Jabatan Onkologi Klinikal telah berpindah semula ke jabatan asal di Tingkat 1, Menara Timur pada 3 Ogos 2018.

Terdapat penambahan bilik-bilik pemeriksaan, bilik pensyarah, bilik pegawai perubatan dan juga bilik mesyuarat.
Rawatan Harian Onkologi telah berpindah ke Tingkat 2, Menara Timur dan dikenali sebagai Bilik Infusi Hemato- Onkologi.
Gambar sebelum ubahsuai jabatan 47 6 K Gambar selepas ubahsuai jabatan LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN OTORINOLARINGOLOGI K7 JABATAN OTORINOLARINGOLOGI Jabatan Otorinolaringologi (ENT) menawarkan perkhidmatan perundingan, pemeriksaan telinga, hidung dan tekak, endoskopi dan diagnostik serta perawatan dan pembedahan berdasarkan maklumat terkini dan perawatan termaju.
Objektif jabatan adalah mengurangkan kadar morbiditi dan mortaliti penyakit telinga, tekak, hidung, barah leher dan kepala.
Perkhidmatan-perkhidmatan yang disediakan adalah seperti berikut:- • Klinik ENT ◊ Allergic Clinic ◊ NPC Clinic ◊ Neuro Otology Clinic ◊ Voice Clinic ◊ FEES Clinic ◊ Pediatrik ENT ◊ Head and Neck Oncology ◊ Klinik sinuorbital • Unit Pertuturan • Unit Audiologi • Unit ENG (Vestibular) • Unit Pembedahan • Perkhidmatan pesakit dalam 48 7 K Perjawatan Jabatan Otorinolaringologi Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Profesor VK6 Pensyarah Kanan DU56 Pensyarah Kanan DU55 Pensyarah Kanan DU54 Pensyarah Kanan UD54 Pensyarah Kanan DU53 Pensyarah DU51 Pensyarah UD48 3 2 1 1 1 4 1 2 1 2 1 1 2 3 1 2 Pegawai Pemulihan Perubatan U44 Pegawai Pemulihan Perubatan (Audiologi) U41 Jurupulih Perubatan (Pertuturan) U32 Juruteknik Perubatan U26 Juruteknik Perubatan U24 Juruteknik Perubatan U19 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19 (KUP) Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19 (Seorang telah bercuti tanpa gaji) Jawatan Pegawai Perubatan Sarjana BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Bilangan Jawatan Bilangan 47 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 2 77 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Klinik Otorinolaringologi Klinik Otorinolaringologi berfungsi seperti berikut:- • Bertanggungjawab menjaga, memantau mengawal selia dan memastikan kelancaran perkhidmatan klinik khusus dalam bidang Oftalmologi dan Otorinolaringologi pesakit luar.
• Memberi perawatan pesakit yang komprehensif dan bermutu tinggi dengan mesra mengikut keperluan fizikal, emosi, sosial dan rohani.

• Memberi perkhidmatan kuratif preventif dan penjagaan pemulihan yang bermutu tinggi mengikut piawaian kejururawatan.

• Mengkoodinasi dan menggunakan sumber-sumber yang sedia ada sepenuhnya untuk membantu dalam perawatan pesakit.

• Bekerjasama dengan jabatan lain dalam semua aktiviti pendidikan dan penyelidikan.
Perjawatan Klinik Otorinolaringologi Jawatan Jururawat U32 Jururawat U32 (KUP) Jururawat U29 Pembantu Tadbir (P/O) N22 Pembantu Tadbir (P/O) N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Bilangan 1 5 2 1 3 7 Unit Terapi Pertuturan Menjalankan penilaian dan diagnosis pesakit yang mempunyai masalah komunikasi, memberi terapi pertuturan dan bahasa yang efektif, memberi kaunseling nasihat dan panduan JABATAN OTORINOLARINGOLOGI kepada pesakit dan ahli keluarga bagi meningkat keupayaan komunikasi serta menjalankan terapi berkumpulan kepada pesakit - pesakit yang mengalami masalah komunikasi tertentu dalam pertuturan.
Jawatan Jurupulih Pertuturan Juruteknik Perubatan Bilangan 1 1 Perkhidmatan Pesakit Baru Pesakit Susulan Jumlah 2018 639 1,206 1,845 2017 489 1,036 1,525 Perbezaan (%) 23.47 14.09 17.34 Aktiviti Jabatan • Program Advanced Endoscopic Rhinology Anterior and Advanced Otology Lateral Skull Base Workshop Kursus Advanced Endoscopic Rhinology Anterior and Advanced Otology Lateral Skullbase Workshop diadakan dua kali setahun di Makmal Simulasi, Fakulti Perubatan, Universiti Malaya.
• Program Speech And Hearing Day 49 7 K Unit Audiologi Unit Audiologi menjalankan pelbagai ujian pendengaran dari peringkat bayi sehingga Geriatrik.

Di antara perkhidmatan yang diberikan ialah: • Saringan pendengaran bayi dan kanak-kanak.

• Ujian pendengaran audiologi asas seperti Pure Tone Audiometry (PTA) dan Impedance kepada pesakit yang dirujuk.

• Ujian pendengaran Diagnostik seperti Auditory Brainstem Evoked Response (ABR), Auditory Steady State Response (ASSR), Otoacoustic Emmisions (OAE).
• Perkhidmatan penilaian, Pemilihan dan penyelengaraan alat bantu pendengaran serta bersama profesional lain memilih calon yang sesuai untuk Implant Koklea serta melakukan pemetaan koklear.
Jumlah Pesakit di Unit Audiologi • Program Special Olympic Healthy Athletes Pada 30 September 2018, 8 orang staf dan Pegawai Perubatan Sarjana Otorinolaringologi telah menyertai aktiviti pemeriksaan telinga percuma bagi Special Olympic Healthy Athletes Conjoint with Dental, Oftalmologi ,Otorinolaringology and Health Screening yang melibatkan 40 peserta with intellectual disability berumur 8 tahun ke atas.
Tujuannya adalah untuk membuat saringan kesihatan secara percuma kepada bakal-bakal atlet yang akan bertanding dalam Sukan Paralimpik Pesakit Kes Baru Kes Lama Jumlah Pesakit Kes Baru Kes Lama Jumlah Pesakit Kes Baru Kes Lama Jumlah 2017 3,772 2,919 6,692 2018 4,414 2,978 7,392 Perbezaan % 642 59 700 Pesakit Dewasa 2017 2,544 1,819 4,102 2018 Perbezaan % 3,068 2,029 5,097 524 210 995 Pesakit Kanak-Kanak 2018 Perbezaan % 2017 1,228 941 1,346 949 2,169 2,295 118 8 126 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN OTORINOLARINGOLOGI Pembahagian Pesakit Dewasa Mengikut Jenis Masalah Pendengaran Perkhidmatan Pesakit Dalam Jenis Masalah Pendengaran Kehilangan Pendengaran Sensorineural Kehilangan Pendengaran Konduktif Kehilangan Pendengaran Bercampur 2017 2018 Perbezaan % 3,139 3,262 3.9 498 497 -0.2 488 546 11.9 Pendengaran Normal 671 852 Jumlah 4,796 5,157 27.0 7.5 Pembahagian Pesakit Kanak-Kanak Mengikut Jenis Masalah Pendengaran 50 7 K Jenis Kehilangan Pendengaran Sensorineural Kehilangan Pendengaran Konduktif Kehilangan Pendengaran Bercampur 2017 356 2018 Perbezaan % 410 15.2 655 566 -13.6 14 35 150 Pendengaran Normal Jumlah 1,135 2,160 1,130 2,141 -0.4 -0.9 Pembahagian Pesakit Berdasarkan Ujian Audiometri Jenis Ujian 2017 2018 Perbezaan % Ujian Pure Tone Audiometry ( PTA) Ujian Impedans Akustik Hearing Aid Evaluation Hearing Aid Recommendation Ujian “ Auditory Brainstem Response” ( ABR) Ujian Otoacoustic Emission (OAE) Evaluasi Implan Koklea 3,602 4,330 3,508 4,283 20.2 22.1 1,373 1,485 8.2 200 252 411 741 26.0 80.3 1,094 635 -41.9 169 178 5.3 Wad 7TD (Otorinolaringologi) • Rawatan dan perawatan bagi pesakit Otorinolaringologi dan Maxilofacial (Dental).
• Bertanggungjawab untuk mengurus dan memberi perawatan holistik dan sempurna mengikut keperluan kesihatan kepada pesakit dan keluarga yang mengalami penyakit kanser yang kronik.

Di mana mereka ini diberi pengajaran kesihatan dan persediaan keluarga pesakit (carer) dalam meneruskan penjagaan pesakit di rumah.

Juga rujukan kepada badan-badan sukarela untuk membantu dalam meneruskan perawatan pesakit di rumah.
• Memberi pengajaran kepada Jururawat Pelatih, Pelajar Perubatan Pengimejan dan Jururawat Ijazah Kejururawatan untuk mendapat pengalaman klinikal.

• Membantu dalam projek penyelidikan perubatan dan kejururawatan.

• Mengadakan orientasi dan latihan dalaman untuk perkembangan diri staf dari segi pengetahuan, sikap dan kemahiran untuk memberi perawatan yang berkualiti.
Jenis Perkhidmatan yang disediakan • Memberi perawatan yang bermutu kepada pesakit dengan masalah telinga, hidung dan tekak termasuk maxillofacial merangkumi aspek keperluan jasmani, rohani dan psikologi.
• Memberi perkhidmatan perawatan pesakit pelbagai kes dari wad-wad yang dipindah masuk kerana tidak mencukupi katil (Surgikal & Onkologi) Perjawatan di Wad Otorinolaringologi Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Profesor VK6 Pensyarah Kanan DU54 Pensyarah Kanan DU53 Pensyarah DU51 Pensyarah DU48 Pegawai Perubatan Sarjana Pegawai Kejururawatan U48 3 4 4 1 2 36 1 1 1 1 2 15 7 1 Pegawai Kejururawatan U42 Ketua Jururawat U36 Ketua Jururawat U32 Jururawat KUP U32 Jururawat U29 Pembantu Perawatan Kesihatan Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19 Jumlah 10,357 11,904 14.9 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 79 Aktiviti Unit Audiologi Healthy Athletes Train The Trainer Programme, 29 September 2018 Program ini adalah program kolaborasi bersama Fakulti Pergigian UM bagi menjalankan ujian saringan pendengaran dan kesihatan untuk atlet-atlet Special Olympics.
Pesakit Dalam (Wad) Bilangan Kemasukan Pesakit Ke Wad 7TD 2017 Perbezaan (%) 2018 (Sehingga November 2018) 859 946 +10.1 JABATAN PATOLOGI K8 JABATAN PATOLOGI Jabatan Patologi terbahagi kepada dua bahagian iaitu Bahagian Patologi Anatomik dan Bahagian Perubatan Makmal.

Bahagian Patologi Anatomik Patologi Anatomik memberi perkhidmatan Bahagian diagnostik dalam bidang Histopatologi, Sitopatologi dan Patologi Molekular kepada Pusat Perubatan Universiti Malaya.
Pakar Perunding dan Klinikal serta staf sokongan di Bahagian Patologi Anatomik juga terlibat dalam pengajaran/ penyelidikan bagi kursus-kursus ijazah MBBS, BDS, BBiomedSc dan kursus pascaijazah Sarjana Patologi, Sarjana Sains Perubatan dalam Patologi Klinikal, Sarjana Sains Perubatan, Doktor Perubatan dan Doktor Falsafah yang dianjurkan oleh Fakulti Perubatan, Universiti Malaya.
Perkhidmatan yang disediakan • Diagnostik Histopatologi rutin (pewarnaan Haematoxylin & Eosin – H&E, pewarnaan khas, immunohistokimia dan in-situ hybridization).

• Diagnostik segera - Intraoperative frozen section diagnosis.

• Perundingan untuk Kementerian Kesihatan dan sektor swasta dalam bidang biopsi ginjal, transplantasi kardiak, otot, neurologi dan lain-lain.

hospital-hospital • Sitologi - Ujian calitan ginekologi dan bukan ginekologi.
• Fine Needle Aspiration Cytology (FNAC) – setiap Selasa dan Rabu di wad/klinik.
Jumlah Ujian Yang Telah Dijalankan Penunjuk Kecekapan Perubahan 2017 2018 (%) Histopatologi Histopathology (cases) 13,136 13,350 Histopathology (paraffin blocks) 39,849 42,749 3.2 ↑ 7.3 ↑ Histopathology (H+E slides) Special Histochemistry (slides) Immunohistochemistry (slides) Intraoperative Frozen Sections (cases) Molecular (cases) ISH (slides) Sitopatologi 47,887 51,459 7.5 ↑ 9,982 10,181 2.0 ↑ 11,614 11,687 0.6 ↑ 101 218 86 136 155 130 34.7 ↑ -28.9 ↓ 51.2 ↑ Gynae smears (cases) 4,031 3,818 -5.3 ↓ 51 8 K • Prosedur Ultrasound-guided Fine Needle Aspiration Cytology, termasuk perkhidmatan Rapid On-Site Assessment.
Non-Gynae smears (cases) 1,542 1,218 -21.0 ↓ • Frozen Transplant bagi memproses kesesuaian organ antara FNA (cases) 772 855 10.8 ↑ Aktiviti Jabatan • Audit Reassessment cum Extension of Scope (EOS) MS ISO 15189 oleh Jabatan Standard Malaysia (5 – 7 Mac 2018) penderma dan penerima.
• Ujian diagnostik patologi molekular Perjawatan Bahagian Patologi Anatomik Jawatan Pakar Patologi Anatomik Pegawai Sains C44 JMP U32 JMP U32(KUP) JMP U29 JMP U29 (Sementara) Setiausaha Pejabat N29 Pembantu Tadbir N22 Pembantu Tadbir N19 (KUP) Pembantu Tadbir N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Bilangan 13 1 1 6 12 8 1 1 1 1 2 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 47 Jumlah ini tidak termasuk pelajar Sarjana UM (56 orang) yang turut memberi perkhidmatan perawatan di PPUM LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PATOLOGI • Program syarahan oleh Prof. Dr. Tan Soo Yong (NUH, Singapura) Program tahunan ini diadakan pada 26 – 30 Mac dan 19 – 21 September 2018, melibatkan perkongsian ilmu dan syarahan seperti berikut: Perkhidmatan Yang disediakan • Patologi Kimia (Kimia Klinikal, Kimia Khas, Endokrin, Imunologi, Bendalir dan Perkumuhan, Pemantauan Dadah Teraputik) • Hematologi (Hematologi Rutin, Hematologi Khas, Lecture: Immunoarchitecture of normal lymphoid tissue, Classification of lymphoid neoplasms and reactive lymphadenopathy Inter-Departmental Clinico-pathologic conference Lecture: Low grade B-cell lymphomas and updates in the 2017 WHO Classification Slide Seminar: Challenging cases in B-cell lymphomas Lecture: High grade B-cell lymphomas and updates in the 2017 WHO Classification Lecture: Algorithmic approach to NK and T cell lymphomas II Inter-Departmental Clinico-pathologic conference Lecture: Algorithmic approach to NK and T cell lymphomas I Lecture: Diagnosis of Hodgkin lymphomas Slide seminar on Hodgkin and T cell lymphomas • Updates on Haematology Neoplasm Workshop Bengkel ini diadakan dengan kerjasama Malaysian Society of Haematology dan Jabatan Perubatan, Fakulti Perubatan Universiti Malaya bertujuan untuk berkongsi perkembangan terkini berkaitan Haematology Neoplasm.
52 8 K • Syarahan Beyond Cirrhosis – Paradigm Shift and Histological Assessment of Liver Fibrosis Program ini memberi peluang kepada peserta untuk berinteraksi dengan pensyarah yang berpengalaman dalam bidang biopsi hati.

JMP U38 JMP U36 • 2 – Day SCIEX LC – MS/MS User Training 2018 JMP U36 (KUP) latihan pengguna Di akhir sesi ini, peserta dapat mempraktikkan penggunaan peralatan LC – MS/MS dengan optimum dan berkesan.
• Lawatan daripada Japanese Society of Medical Oncology dan National Cancer Centre, Tokyo Hospital Lawatan diadakan ke Jabatan Patologi pada 20 Disember 2018 untuk meninjau peluang berkolaborasi dalam bidang penyelidikan kanser pada masa hadapan.
Bahagian Perubatan Makmal (BPM) Selain memberikan perkhidmatan makmal diagnostik dalam bidang Patologi Kimia dan Hematologi kepada Pusat Perubatan Universiti Malaya, Pakar Perunding dan Pakar Klinikal serta staf sokongan BPM juga terlibat dalam pengajaran/penyelidikan bagi kursus-kursus ijazah MBBS, BDS, BBiomedSc dan kursus pascaijazah Sarjana Patologi, Sarjana Sains Perubatan dalam Patologi Klinikal, Sarjana Sains Perubatan, Doktor Perubatan dan Doktor Falsafah yang dianjurkan oleh Fakulti Perubatan.
BPM bertanggungjawab dalam perkhidmatan diagnostik kepada pesakit dan doktor, penyelidikan ke atas teknik-teknik dalam ujian diagnostik, menyalurkan informasi tentang perkhidmatan yang ditawarkan kepada pelanggan-pelanggan BPM dan pelajar-pelajar serta menyediakan khidmat nasihat dan latihan teknikal yang berterusan kepada pelajar-pelajar dan kakitangan-kakitangan BPM dan PPUM.
Koagulasi, Pemeriksaan Sumsum Tulang) ’Inborn Errors of Metabolism’ • • Sitogenetik • Genetik Molekul • • Toksikologi klinikal • Fertiliti (kiraan dan kualiti sperma) Immunogenetik dan Transplantasi Perjawatan Bahagian Perubatan Makmal Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Pakar Patologi (Patologi Kima) Pakar Patologi (Hematologi) Pegawai Sains C52 Pegawai Sains C48/52 Pegawai Sains C44 Pegawai Sains C41 3 5 1 1 5 2 1 1 1 JMP U32 JMP U32 (KUP) JMP U29 JMP U29 (Sementara) Pembantu Tadbir N22 (KUP) Pembantu Tadbir N19 (KUP) Pembantu Tadbir N19 Pembantu Operasi N11 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 10 24 49 16 3 3 3 1 12 141 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Jumlah ini tidak termasuk pelajar Sarjana UM (46 orang) yang turut memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Perkhidmatan Baharu BPM telah memperkenalkan beberapa ujian diagnostik baharu bagi memenuhi keperluan pakar-pakar klinikal.
Ujian-ujian tersebut ialah: • Anti-Mullerian Hormone (AMH) • Intra-operative PTH • Myositis Profile • Systemic Sclerosis Profile • Allergy Testing 54 Allergens JABATAN PATOLOGI Jumlah Ujian Yang Telah Dijalankan Butiran PENUNJUK KECEKAPAN 2017 2018 Kimia Klinikal 3,816,152 3,681,962 Kimia Khas Bendalir & Perkumuhan Endokrin Immunologi Hematologi Hematologi Khas Makmal Poliklinik Koagulasi Sitogenetik Inborn Errors of Metabolism Genetik Molekul Toksikologi/ Trace Element 100,415 106,532 78,262 84,621 234,070 238,568 67,813 75,032 331,860 331,359 11,222 26,644 10,415 19,034 161,688 150,716 681 3,599 2,281 1,009 460 3,277 2,635 1,055 Sum-Sum Tulang 2,154 2,282 Jumlah 4,837,850 4,707,948 Perubahan % -3.52 6.09 8.13 1.92 10.65 -0.15 -7.19 -28.56 -6.79 -32.45 -8.95 15.52 4.56 5.94 -2.69 Catatan: • Penurunan beban kerja secara keseluruhannya disebabkan oleh usaha mengawal permohonan ujian makmal yang tiada keperluan klinikal melalui perlaksanaan: ◊ ◊ ‘rule based’ dengan menggunakan sistem LIS dan i-pesakit supaya doktor tidak mengulang permintaan ujian yang baru dibuat (setting of minimal re-testing interval project ) Integrasi e-lab ordering di eMR (i-pesakit) dengan caj ujian membolehkan doktor menyemak caj ujian yang dikenakan ke atas pesakit, jadi doktor lebih berhati-hati ketika meminta ujian.
• Penurunan beban kerja di Makmal Poliklinik disebabkan oleh sampel-sampel telah dihantar ke makmal hematologi utama apabila sistem e-ordering digunakan.
• Pengurangan ujian Sitogenetik adalah disebabkan oleh usaha penyaringan oleh Pakar Hematologi untuk mengelakkan permintaan yang tidak diperlukan dari segi klinikal (reflect testing only based on bone marrow and immunophenotyping results) Aktiviti Jabatan • The Learning Curve Program latihan dan pembelajaran ini adalah projek kolaborasi dengan Siemens Healthineers Malaysia untuk memperkasakan kakitangan dengan ciri-ciri kepimpinan, pembangunan kemahiran (soft skill) serta pengukuhan pengetahuan dalam bidang teori dan teknikal dalam aspek pekerjaan semasa.
Objektif jangka panjang program ini adalah untuk meningkatkan kompetensi staf supaya mereka boleh menjadi tenaga pengajar yang baik untuk bidang spesifik mereka, ini adalah selaras dengan moto PPUM untuk menjadi Peneraju Pengajaran Perubatan.

individu Program selama enam bulan ini (Jan – Jun 2018) telah disertai oleh Pegawai Sains dan Juruteknologi Perubatan terpilih.

Peserta terbaik dari program ini berpeluang menjalani penempatan di makmal diagnostik rujukan di luar negara.
• Phlebotomy Workshop: How to Collect Quality Samples for Laboratory Testing Bengkel diadakan dengan kerjasama Unit Perkhidmatan Makmal Diagnostik sebanyak dua siri iaitu pada 26 – 27 Jun dan 25 – 26 September 2018.

Ia melibatkan peserta dalam dan luar PPUM yang bertujuan untuk mengukuhkan aspek teori dan praktikal dalam pengambilan darah pesakit.
53 8 K • Autoimmunity Workshop: Updates on Autoimmune Diseases from Clinical and Laboratory Perspectives Seramai 71 orang peserta dari seluruh Malaysia menyertai bengkel ini yang diadakan pada 17 April 2018 di Dewan Sekapur Sirih.

• Pameran Poster Sempena Hari Terbuka PPUM BPM menyertai pameran poster yang memaparkan perkembangan perkhidmatan diagnostik yang dijalankan teknologi moden bagi menyokong dan aplikasi perkhidmatan yang berkualiti.
Pameran telah menarik perhatian pengunjung-pengunjung yang ingin mendapatkan lebih maklumat berkaitan perkhidmatan makmal diagnostik Patologi Kimia dan Hematologi.

ini Aktiviti Penambahbaikan di Bahagian Perubatan Makmal • Penambahbaikan dalam prosedur ujian Glucose Tolerance Test.

• Penambahbaikan dalam prosedur penerimaan permintaan ujian melalui sistem EMR.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PATOLOGI FORENSIK K9 JABATAN PATOLOGI FORENSIK Jabatan Patologi Forensik merupakan jabatan yang menyediakan perkhidmatan bilik mayat dan pemeriksaan bedah siasat bagi memenuhi standard, peraturan dan undang-undang sejajar dengan visi, misi dan nilai teras PPUM.
Di antara perkhidmatan yang disediakan oleh Jabatan ini ialah: Perkhidmatan Bilik Mayat - Jabatan ini merupakan laluan transit keluar mayat-mayat dari wad PPUM, dewan bedah dan perubatan kecemasan untuk diserahkan kepada waris atau pihak yang menuntut.

Perkhidmatan menyimpan mayat disediakan sebelum mayat-mayat dituntut oleh waris atau dilepaskan oleh pihak polis setelah selesai siasatan.
Perkhidmatan Bedah Siasat –Perkhidmatan ini dilaksanakan atas permintaan pihak polis/mahkamah atau Pegawai Perubatan dengan kebenaran waris bagi mengenal pasti sebab-sebab kematian.

Pendidikan Perkhidmatan aktiviti pendidikan dan saintifik dengan melatih pelajar-pelajar perubatan dalam memahami persoalan tentang mayat dan sebab-sebab kematian.

– Melaksanakan penyelidikan Perkhidmatan dilaksanakan oleh penyelidik perubatan dalam mengkaji badan manusia dan penyakit yang dialami.
Penyelidikan Aktiviti - Perkhidmatan Penyiasatan - Pakar Forensik membantu pihak polis dalam menyelesaikan kes-kes jenayah melalui pemeriksaan bedah siasat yang dilaksanakan.
Jenayah Perkhidmatan Pemindahan Organ (Organ Transplant) – Mengenalpasti calon yang sesuai untuk pendermaan organ kepada pesakit-pesakit yang memerlukan dengan bantuan dari Transplant of Organ Tea 54 9 K Perjawatan Jabatan Patologi Forensik Jawatan Pensyarah Kanan DU53 Pegawai Perubatan UD43 Penolong Pegawai Perubatan U32 Penolong Pegawai Perubatan U29 Pembantu Tadbir(Perkeranian/Operasi) N22 Pembantu Tadbir (Perkeranian/Operasi) N22 (KUP) Pembantu Perawatan Kesihatan U11 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Bilangan 1 1 1 3 1 1 10 18 Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan di PPUM Bilangan Pendaftaran Mayat dan Bedah Siasat Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Pengurusan Mayat 2,690 2,600 Pemeriksaan Bedah Siasat 367 415 -3.3 13.1 Sumber: Jabatan Patologi Forensik Statistics Breakdown of Mortuary Service Function 2018 Jan 237 Feb 221 Mac 241 Apr 200 May 208 June 193 July 237 Aug 215 Sept 198 Oct 221 Nov 220 Dec 205 TOTAL 2596 MATTERS Number Of Body Received Number Of Autopsies Number Of Clinical Autopsies Number Of Medicolegal Autopsies Categories of Autopsies 30 0 30 33 1 32 33 0 33 30 1 30 Natural Deaths 28 19 18 13 Road Traffic Dead Other Accident Deaths Suicides Homicides JABATAN PATOLOGI FORENSIK Rancangan Masa Hadapan Jabatan ini dijangka akan berpindah ke bangunan baru pada masa akan datang.
Lokasi baru akan dilengkapi dengan kemudahan forensik yang terkini dan selesa dalam memberikan perkhidmatan kepada masyarakat Masalah Yang Dihadapi Oleh Jabatan • Jabatan ini kekurangan Pegawai Perubatan Akademik.

Jabatan ini hanya mempunyai seorang Pensyarah Kanan yang merupakan Ketua Jabatan Patologi Forensik.

Jabatan ini kekurangan pakar dalam melaksanakan aktiviti pendidikan kepada pelajar pelajar perubatan.

Jabatan ini juga kekurangan pakar dan Pegawai Perubatan untuk melakukan bedah siasat.
forensik adalah • Bilangan Pensyarah Perubatan yang diperlukan di jabatan seramai dua orang bagi bedah siasat dan melengkapkan laporan bedah siasat.

Jabatan ini juga memerlukan seramai 6 orang Pegawai Perubatan untuk membantu menjalankan bedah siasat serta 4 orang Penolong Pegawai Perubatan U29.

Jabatan ini memerlukan penambahan seorang Pembantu Tadbir untuk menjalankan kerja- kerja perkeranian.
Jabatan ini mempunyai seorang Pegawai Perubatan yang dilantik oleh PPUM untuk melaksanakan pemeriksaan bedah siasat namun beliau sedang sedang menjalani program sarjana.

• Laporan Bedah Siasat yang memerlukan Laporan Toksikologi tidak dapat disiapkan dengan cepat kerana Jabatan Kimia Malaysia mengambil masa yang lama untuk memberikan laporan.

Jika jabatan ini mempunyai toksikologi dapat makmal disiapkan dengan cepat dan laporan bedah siasat juga dapat disiapkan dalam tempoh yang singkat.
sendiri maka keputusan • Keadaan bilik bedah siasat yang mengalami kerosakan yang membimbangkan.

Terutamanya kerosakan pada dinding, bumbung dan hawa dingin adalah sumber jangkitan kuman dan bahaya (occupational hazard) terhadap staf-staf yang berkerja.

Pengubahsuaian pada bilik bedah siasat adalah amat diperlukan dengan masa yang tersingkat.

• Bajet tahunan yang tidak mencukupi untuk pembelian and perolehan alat-alat bedah siasat yang berkualiti.
Kebanyakan alat-alat bedah siasat pada masa sekarang mempunyai kerosakan dan telah mempengaruhi proses bedah siasat.

Bajet khas amat diperlukan untuk membeli alat-alat bedah siasat tersebut.
55 9 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 56 0 1 K JABATAN PEDIATRIK K10 JABATAN PEDIATRIK Objektif Jabatan Untuk menjadi sebuah jabatan yang cemerlang dan berperanan di dalam mengendalikan semua peringkat rawatan kanak-kanak daripada lahir sehingga umur 18 tahun dengan menikmati mutu kesihatan yang tinggi.

Misi dan Piagam Jabatan • Untuk menghasilkan mutu kerja yang tinggi dan para doktor yang cekap di dalam bidang kesihatan kanak-kanak.
• Jabatan Pediatrik juga terlibat dalam menyediakan program pengajaran fakulti untuk para penuntutnya dan akan memastikan program pengajaran tersebut berkualiti, bersesuaian dan terkini di mana ia akan memenuhi piawaian dan kehendak yang digariskan.

• Jabatan juga berperanan dalam menyumbang dan berkongsi kepakaran dan maklumat yang ada dengan sesiapa yang berminat melalui bengkel-bengkel dan simposium yang akan diadakan daripada masa ke semasa.
Perjawatan Jabatan Pediatrik Jawatan Pakar Perunding Pensyarah Pakar Klinikal Pegawai Perubatan PPUM Pegawai Perubatan Sarjana Pegawai Sains Juruteknologi Makmal Perubatan Penolong Pegawai Tadbir Setiausaha Pejabat Pembantu Tadbir Pembantu Am Rendah Bilangan 20 12 1 8 37 1 9 1 1 4 2 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 96 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Bilangan Kemasukan Pesakit di Wad Pediatrik Tahun Kemasukan pesakit 2017 7,143 2018 7,660 Perbezaan % 7.23 Perbezaan Beban Kerja Klinik Pediatrik 2017 dan 2018 Pengkhususan Klinik 2017 2018 Perbezaan % Endokrinologi Kes baru Endokrinologi Diabetes Obesiti Endo-Enko Kes Susulan Endokrinologi Diabetes Obesiti Nefrologi Respiratori i. Respiratori Am ii.
Asma Unit Rawatan Rapi Genetik & Metabolisma i. Klinik Kes baru ii.
Klinik Kes Susulan Gastroentrologi & Hepatologi Kawalan Jangkitan Kardiologi i.Kardiologi Am ii.Kawasaki Perkembangan Kanak- kanak Komuniti Pediatrik Neonatalogi Pediatrik Am Neurologi Hematologi / Onkologi i. Hematologi / Pemindahan Sum-sum Tulang ii) Onkologi 228 172 22 19 15 2,270 1,628 414 80 - 781 797 63 117 915 178 140 30 14 8 2,215 1,485 390 62 - 793 955 41 114 930 1,105 1,154 - 1,080 323 562 316 1,708 5,334 749 1,480 400 379 340 1,871 5,674 1,012 1,338 1,895 1,351 1,642 Child Health Pediatric 3,018 3,207 Jumlah 22,576 25,865 21.9 -18.8 36.3 -26.3 -46.7 -6 -8.7 -5.8 -22.5 1.54 19.82 -34.9 -31.7 -13.6 4.4 37.03 23.8 -32.6 7.6 9.54 6.37 35.11 0.97 -13.35 6.26 14.56 Unit Pediatrik Endokrinologi dan Diabetes Unit dan Diabetes Endokrinologi Pediatrik memperkenalkan perkhidmatan baharu seperti berikut: telah • Klinik MDT obesiti (yang terdiri daripada unit Pediatrik Endokrin, Perubatan Sukan dan Jabatan Dietetik).
Setiap bulan seramai 6 orang pesakit dari klinik obesiti akan dipanggil untuk menghadiri sesi ini.

Sesi ini melibatkan ujian saringan, sesi senaman dan ceramah pemakanan sihat.

• Program KidsFTT anjuran unit Perubatan Sukan akan di gabungkan dengan unit Pediatrik Endokrin mulai tahun JABATAN PEDIATRIK 2018.

Kanak-kanak obese dikalangan orang awam dan anak-anak staff akan dijemput untuk menghadiri seminar 1 hari ini.

dibantu amat terhad.


Sumber kewangan dari luar juga amat terhad dan ini menimbulkan masalah kepada pesakit untuk mendapatkan dana bagi menampung kos rawatan.

• Transition Clinic untuk pesakit t1dm yang sudah melampaui alam remaja.
Klinik ini baru ditubuhkan dan dengan kolaborasi Prof Alex Tan dari Pusat Setempat Diabetes (dewasa) Unit Respiratori dan Alergik Statistik Bilangan Pesakit Klinik/Daycare Mendapat Perkhidmatan Statistik Kehadiran Pesakit Mengikut Perkhidmatan Klinik 2017 2018 Perbezaan (%) Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan % Klinik Asthma Klinik Respiratori Penyelidikan Respiratori Pediatrik Harian Jumlah 886 741 145 156 955 793 24 131 1,928 1,903 7.78 7.01 83.4 19 1.3 Kes Baru Endokrinologi Diabetes (T1&T2) Obesiti Endo-Onko Jumlah Kes Susulan Endokrinologi Diabetes Diabetes edu clinic Diabetes edu ward Obesiti Endo-onco Jumlah 172 22 19 15 228 1,628 414 50 39 80 148 2,359 140 30 14 8 178 1,485 390 73 40 62 165 2,215 -18.8 36.3 -26.3 -46.7 -22 -8.7 -5.8 46 2.5 -22.5 11.5 -6 Aktiviti Unit • Kem Diabetes 2018, 21-23 Mac 2018 • Pelancaran buku ‘Malaysian Paediatric Endocrine Atlas’, 5 Mei 2018 • Remaja dan Diabetes Day, 16 November 2018 • Jualan Charity sempena World Diabetes Day 2018 • Diabetes Education Day 2018 UiTM/UMMC Masalah Yang Dihadapi Oleh Unit • Kekurangan pengajar diabetes yang khusus dan berkemahiran untuk pesakit pediatrik.
Ini sangat penting kerana pengetahuan yang betul adalah asas utama penjagaan diabetes.

• Ketiadaan pakar psikologi kanak-kanak dalam rawatan diabetes yang merupakan salah satu daripada keperluan asas bagi perawatan diabetes untuk kanak-kanak secara menyeluruh.

Lebih daripada separuh masalah kawalan diabetes yang kurang memuaskan adalah berpunca daripada masalah psikologi sama ada di rumah atau di sekolah.
• Ketiadaan dana untuk menjalankan penyelidikan “molecular diagnosis” bagi kebanyakan pesakit endokrinologi walaupun “molecular diagnosis“ telah dikenalpasti sebagai asas diagnosis bagi kebanyakan penyakit endokrin di kalangan kanak-kanak.

Oleh kerana itu, diagnosis yang diberi agak kurang tepat dan ini menjejaskan perawatan pesakit serta peluang untuk menyebarkan ilmu melalui penulisan saintifik.
Buat masa ini, perkhidmatan ini hanya dijalankan di Institut Penyelidikan Perubatan (IMR), dan perkhidmatan yang disediakan amatlah terhad.

• Masalah kekurangan bajet/sumber kewangan untuk pembelian ubat “growth hormone” walaupun setelah 25 tahun kepakaran rawatan ini disediakan untuk pesakit di PPUM.

Peruntukan bagi ubat ini dianggarkan lebih kurang RM400,000 setahun.
Oleh itu, jumlah pesakit yang dapat Anugerah • Memenangi Third Prize in Oral Presentation bertajuk Comparison of Two Respiratory Scores in Children with Acute Bronchiolitis oleh Dr Tan Wee Nee di Malaysian Thoracic Society Meeting 2018 pada 14 Julai 2018.

• Memenangi First Prize in Oral Presentation bertajuk Role of Pulse Oximetry as an Alternative Test to Diagnose Obstructive Sleep Apnoea Syndrome oleh Dr. Hng Shih Ying di Malaysian Thoracic Society Meeting 2018 pada 14 Julai 2018.
• Memenangi persembahan poster di Malaysian Thoracic Society Meeting 2018 pada 14 Julai 2018 dengan tajuk seperti berikut:- 57 0 1 K • Pulmonary Function Testing iith Obstructive Sleep Apnoea and Metabolic Syndrome oleh Dr. Aina Salwa Kasim.

in Obese Children • Towards Developing a Valid Scoring Tool for Bronchitis During Flexible Bronchoscopy oleh Dr. Eg KP.
Unit Rawatan Rapi Pediatrik (PICU) PICU telah memperkenalkan prosedur baharu seperti berikut:- • MARS (Sistem Pengitar semula Adsorben Molekul) dengan Total Plasma Exchange (TPE) iaitu dialisis hati untuk kegagalan hati akut sebelum pemindahan hati bagi seorang pesakit.

• PERCUSSAAN; Kecemasan Pediatrik dan Penjagaan Kritikal Mengimbas Ultrasound yang melakukan pemeriksaan ultrasound untuk kanak-kanak kritikal di PICU semasa pusingan harian sehari.
Age distribution of PICU admissions (patients who stayed for < 6 hours in PICU were excluded) 2016 2017 2018 25 29 154 178 133 152 129 192 30.8 35.6 Age Group Number % Number % Number % 22.8 Neonates 33.9 Infants (excluding neonates) Child (up to 12 years of age) Adolescent Total 25 499 33 526 53 566 9.4 100 6 100 5.1 100 33.9 28.5 208 192 142 40 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PEDIATRIK No of Admissions Patient-days 2016 539 2017 499 2018 564 2,739 2,970 2,760 7Julai 2018 • Public education: Pediatric Emergencies at Malaysia Hari Ini (MHI) TV3, 16 Ogos 2018, Sri Pentas, Petaling Jaya, Selangor Average length of stay (days) 5.08 % occupancy (based on 10 PICU beds) Number of deaths Crude mortality rate (%) Number of referrals from outside PPUM No of general surgical admissions No of oncology admissions No of neurosurgical admissions UMSC (patients) No of cases on hemodialysis/renal support/extracorporeal No of patients in inhaled nitric oxide therapy Mechanical ventilation Non-Invasive ventilation High Flow Nasal Oxygen therapy (Optiflow) 58 0 1 K Airvo-2 (HFNC) 0 15 17 High Frequency Oscillation/ Jet HFOV- 17 HFJV- 5 HFOV- 27 HFJV- 2 HFOV-6 HFJV - 4 Unit Perubatan Genetik Bilangan Pesakit Mendapat Perkhidmatan di Klinik Genetik Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan % Kes Klinik Baru Kes Klinik Susulan Jumlah 167 1,076 114 930 1,243 1,044 -31.7 -13.6 -16 Penurunan 16% adalah kerana kes tanpa appoinmen telah diberi tarikh ikut giliran untuk klinik Genetik dan Metabolik untuk mengelakkan kesesakan dan masa menunggu yang lama Bilangan Pesakit Mendapat Perkhidmatan di Klinik Risk Assessment Perkhidmatan Kes Klinik Baru Kes Klinik Susulan Jumlah 2017 2018 Perbezaan % 16 3 19 19 13 32 +18.8 +333 +68.4 Bagi klinik sebanyak 73 kes dilihat tahun 2018, 6 adalah kes baru dirujuk dan 67 lagi adalah kes susulan.
Bilangan Pesakit Mendapat Perkhidmatan di Klinik Combined Oro-Cranio-Maxillofacial Surgery No of bronchoscopy Cooling Therapy CVL/PICC insertion 26 16 182 0 8 0 0 Perkhidmatan Kes Klinik Baru 162 149 Kes Klinik Susulan Jumlah 2017 2018 Perbezaan % 5 72 77 6 67 73 +20 -6.9 -5.2 Pembelian Peralatan Baharu Video Laryngoscope Nilai pembelian (RM): RM 80,000 Fungsi peralatan: alat penting untuk pengurusan saluran udara yang sukar semasa intubasi.
Kesan penggunaan peralatan kepada perawatan pesakit: sangat penting untuk pesakit pediatrik yang terlalu kecil dan pesakit syndromic 4 units of Non-invasive ventilator Nilai pembelian (RM): RM 300,000 Fungsi peralatan: peralatan penting sebagai sokongan ventilasi untuk pesakit yang mengalami kegagalan pernafasan dan juga sebagai cara menyapih daripada sokongan ventilasi invasif.
Kesan penggunaan peralatan kepada perawatan pesakit: sebagai pengurusan pernafasan untuk pesakit yang mengalami kegagalan pernafasan Aktiviti Unit • Malaysian Association of Hotel (MAH) 19th Charity Jam Session 2018 Charity Jam Session, Aktiviti Unit • 2nd UM-CUHK Certificate Course in Clinical Genetics and Genomics, 12– 14 September 2018 • Sambutan Jeans for Genes Day, 18 Oktober 2018 • 5th UMMC Breast CANCER Public forum dan BRCA Open Day, 28 Oktober 2018 Unit Gastroenterologi, Hepatologi dan Nutrisi Bilangan Pesakit Mendapat Perkhidmatan di Klinik Gastroenterologi Perkhidmatan Klinik Kes Baru Kes Susulan Kes Overbook/ tanpa temujanji 2018 7PA/Gastro (PD31) 2018 P/Gastro (PD04) 25 344 919 44 532 578 Jumlah 1,288 1154 JABATAN PEDIATRIK Bilangan Prosedur Jenis Prosedur 2017 2018 Liver biopsy (in-ward, Menghini’s method) Liver biopsy (ultrasound-guided by interventional radiologist) Oesophageal-gastro-duodenoscopy Colonoscopy Capsule endoscopy ERCP (by Adult Gastro) Enteroscopy Foreign body removal Variceal banding Sclerosant injection Scope via stoma Oesophageal dilatation PEG insertion 17 6 97 50 1 4 1 8 1 4 2 0 16 16 84 40 - 4 2 4 9 1 1 0 14 11 Unit Kardiologi Pediatrik Pada telah fetal memperkenalkan echocardiography dan permintaan terhadap perkhidmatan ini semakin.
Januari 2018 Unit Kardiologi Pediatrik iaitu perkhidmatan baharu Bilangan Pesakit Luar Klinik Kardiologi Pediatrik (PD19) Perkhidmatan 2014 2015 2018 Kes Susulan Kes Tanpa Temujanji Kes Baru Jumlah 710 376 693 465 960 480 18 26 40 1,104 1,184 1,480 Perbezaan (%) 38.5 3.2 53.8 53.84 Bilangan Pesakit Luar Klinik Kawasaki / Rheumatic Heart Disease (PD13) Perkhidmatan 2014 2015 2018 Kes Susulan Kes Tanpa Temujanji Kes Baru Jumlah 170 59 164 45 300 100 1 0 0 230 209 400 Perbezaan (%) 82.9 122 0 91.4 Kebanyakan kes penyakit Kawasaki Disease, Rheumatic Heart disease dan Infective Endocarditis memerlukan rawatan dalam hospital.
Terdapat seramai 11 kes baru penyakit Kawasaki Disease dan 2 kes Infective Endocarditis dimasukkan ke wad pada tahun 2018.
Bilangan Kemasukan Pesakit Ke Wad Perkhidmatan Kes Baru Kes di bawah rawatan susulan Jumlah 2015 2018 195 115 310 336 150 486 Unit Pediatrik Kemasyarakatan / Perkembangan Kanak Kanak Bilangan Kehadiran Pesakit di Klinik Perkembangan Kanak-kanak, Klinik Komuniti dan Child Protection Referrals Kategori 2017 2018 Perbezaan % Klinik Perkembangan Kanak-Kanak Klinik Komuniti Pediatrik Jumlah 562 379 -32.5 316 878 340 719 7.59 -18.1 Unit Rawatan Rapi Neonatal Unit Rawatan Rapi Neonatal perkhidmatan baharu seperti berikut:- telah memperkenalkan Perkhidmatan Kangaroo Care telah memperkenalkan Unit Rawatan Rapi Neonatal perkhidmatan Kangaroo Care yang merupakan satu kaedah yang khusus untuk penjagaan bayi pramatang yang dapat menggalakan tumbesaran bayi serta menggalakkan proses penyusuan bayi.
Ia dilakukan dengan merapatkan sentuhan kulit ke kulit di bahagian dada ibu dan bayi.

Kangaroo care dapat menggalakkan ikatan emosi dan sokongan antara ibu dan bayi, menstabilkan fungsi fisiologi bayi pramatang untuk membantu pembesaran dan perkembangan otak.
yang diperkenalkan melalui Perkhidmatan Fisioterapi Bayi Melalui Terapi Pengurutan Perkhidmatan kerjasama dengan unit fisioterapi, menerapkan terapi pengurutan serta pergerakan tangan dan kaki bagi membantu para bayi kurang berat badan (`low birth weight’) yang telah mengalami tempoh kritikal.

Terapi ini telah terbukti menolong mempertingkatkan berat badan bayi serta massa kepadatan tulang (‘bone density mass’) bayi.
Jumlah Kemasukan Pesakit Wad NICU 2017/2018 Perkara 2017 2018 Kemasukan Pindah masuk Jumlah kemasukan Kematian 26 395 421 22 28 329 357 20 *Data sehingga November 2018.
Perbezaan (%) 7.69 16.7 15.2 -9.09 Aktiviti Unit Program Kesedaran Pramatang (Prematurity Awareness Programme) sempena Sambutan Hari Bayi Pramatang Sedunia (World Prematurity Day) peringkat Malaysia 2018 – Anjuran The Malaysian SuperPreemies’ Run, 18 November 2018 59 0 1 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PEDIATRIK Unit Neurologi Jenis Perkhidmatan 2015 2016 2017 2018 60 0 1 K Rawatan Pesakit Neurologi Pediatrik Jumlah dilihat • Pesakit susulan mengaku • Rujukan baru Penjagaan Anak Neurologi Pediatrik Jumlah dilihat • MRI otak elektif atau CT • Biopsi otot atau LP • Suntikan toksin toksin otot botulinum • Lain-lain, perundingan Klinik Pesakit Luar Paed Neuro (PD09) Jumlah tidak.
lawatan pesakit luar • Rujukan baru Joint Paed Neuro- rehab clinic (RE07) Jumlah tidak.
lawatan pesakit luar • Rujukan baru Jumlah lawatan pesakit luar yang dilihat di PD09 + RE07 Diagnosis pesakit yang dilihat di klinik pesakit luar PD09 Diagnosis pesakit dilihat PD09 • Epilepsi • Cerebral palsy • gangguan neuromuskular • Lain-lain Diagnosis pesakit yang dilihat di klinik pesakit luar RE07 Jumlah pesakit • Epilepsi • Cerebral palsy • gangguan neuromuskular • Lain-lain ●Spina bifida EEG dilakukan Jumlah • Pesakit luar • Pesakit dalam Pesakit 5PB dalam semalam Kajian Pengaliran Saraf / EMG Biopsi otot dilakukan Anugerah • A/Prof Fong Choong Yi: Malaysian Paediatric Association 3rd place best poster presentation award (supervisor of Dr Ng Kexin), 6-8 September 2018 • A/Prof Fong Choong Yi: Education grant award (competitive award) by International League against Epilepsy to participate in 16th Advanced San Servolo Epilepsy Summer School Venice Italy, 16-27June 2018.
• Paediatric Neurology division UMMC recognized by GBS / CIDP Foundation International as a Centre of Excellence.

Unit Hematologi /Onkologi Jenis Perkhidmatan Yang Disediakan Unit hematologi dan onkologi mengendalikan kes-kes rujukan serta memberi rawatan kepada kanak-kanak yang menghidapi kanser dan penyakit hematologi.

Antara perkhidmatan yang disediakan adalah termasuk Pusat Rawatan Harian Pediatrik Medikal, Unit Pemindahan Sumsum Tulang dan Klinik Konsultasi.
Antara perkhidmatan yand disediakan adalah : Pusat Rawatan Harian Pediatrik Medikal – menawarkan perkhidmatan rawatan kemoterapi, pemeriksaan darah, transfusi darah bagi pesakit thalassaemia, rawatan susulan dan juga penjagaan ‘central venous access devices’.
Unit Pemindahan Sumsum Tulang - Unit ini berfungsi memberi perawatan kepada pesakit pediatrik yang memerlukan penjagaan kritikal selepas pemindahan sumsum tulang.

Selain itu, unit ini turut menerima kes-kes rujukan dari hospital swasta dan kerajaan.

Klinik Konsultasi - menawarkan perkhidmatan rawatan susulan dan rundingan lanjut bagi pesakit-pesakit pediatrik hematologi dan onkologi.
PERKHIDMATAN TERBARU YANG DIPERKENALKAN Perkhidmatan terbaru yang diperkenalkan ialah program HLA- Haploidentical Haematopoeitic Stem Cell Transplantation (hHSCT).

Secara umumnya, hanya 25-30% sahaja daripada para pesakit pediatrik yang memerlukan rawatan pemindahan sel stem hematopoietik mempunyai padanan Human Leukocyte Antigen (HLA) daripada adik-beradik masing-masing dan selebihnya tidak sesuai sebagai penderma.

Sehubungan itu, program hHSCT ini telah diperkenalkan sejak April 2016 sehingga kini.
Perkhidmatan ini membuka peluang kepada pesakit pediatrik yang memerlukan rawatan pemindahan sel stem hematopoietik/sum-sum tulang terutamanya kepada individu yang tidak mempunyai adik-beradik dengan keserasian HLA dan memerlukan pemindahan sum-sum tulang dengan segera.

Semenjak rawatan hHSCT diperkenalkan sehingga kini, seramai 16 orang pesakit telah berjaya dan sedang dirawat untuk pelbagai penyakit seperti leukemia, imunodefisiensi dan thalasemia.
NA 208 85 110 13 28 7 471 547 595 117 133 32 190 NA 183 89 84 10 19 4 44 179 37 174 72 219 98 76 45 19 1 23 116 73 316 67 166 80 54 18 68 4 JABATAN PEDIATRIK MAKLUMAT STATISTIK Jadual 1 : Statistik Rawatan Harian Pediatrik Medikal bagi Pesakit Onkologi & Thalassaemia Mengikut Jenis Perkhidmatan Prosedur Kemoterapi Rawatan susulan Ujian Darah Prosedur Tranfusi Darah Dressing JUMLAH 2017 2018 Perbezaan (%) 831 1,841 1,025 1,793 3,095 2,760 504 1,324 353 637 957 505 7,948 7,677 18.92 -2.6 -12.13 20.87 -38.34 30.09 -3.5 Pada tahun 2018, bilangan kes di Unit Rawatan Harian Pediatrik adalah hampir serupa dengan sebelumnya iaitu sebanyak 7,677 kes.
Jadual 2 : Statistik Kes-kes Baru bagi Pesakit Onkologi dan Hematologi Perkhidmatan Rawatan 2017 2018 Pesakit Hematologi Pesakit Onkologi Jumlah 47 101 148 51 126 177 Perbezaan (%) 7.84 19.84 16.38 Pada tahun 2018, terdapat peningkatan sebanyak 19.84% bagi kes baru pesakit onkologi.

Manakala terdapat peningkatan sebanyak 16.38% berbanding tahun 2017 bagi jumlah keseluruhan pesakit baru hematologi dan onkologi.
Jadual 3 : Statistik Bilangan Pesakit Yang Mendapat Perkhidmatan Perkhidmatan 2017 2018 Klinik Hematologi/ BMT 1,336 1,271 Klinik Onkologi Jumlah 1,675 1,556 3,011 2,827 Perbezaan (%) 5.1 -7.64 -6.5 Tiada peningkatan bilangan pesakit di klinik pada tahun 2018 dan ini selaras dengan jumlah staf yang tidak berubah dari tahun 2017.
Jadual 4: Statistik Jumlah Dan Jenis Pemindahan Sum-Sum Tulang Jenis pemindahan sum-sum tulang Tahun 2017 Tahun 2018 Autologous Bone Marrow Transplant Allogeneic Bone Marrow Transplant Autologous Stem Cell Transplant Allogeneic Stem Cell Transplant HLA Haplo-Identical BMT Jumlah 0 7 4 0 5 16 0 7 2 0 11 20 Peratusan Perbezaan 20% Pada tahun 2018, bilangan pesakit yang telah menjalani tulang mencatatkan peningkatan pemindahan sum-sum 61 0 1 K sebanyak 20% iaitu sebanyak 20 kes berbanding 16 kes pada tahun 2017.
Adalah diperhatikan bahawa terdapat peningkatan signifikan di dalam jumlah pesakit yang menjalani pemindahan sum-sum tulang HLA haplo-identical.

Ini adalah kerana sebelum adanya perkhidmatan ini, ramai pesakit yang tiada penderma HLA-serasi akan diberi rawatan paliatif sahaja.

PERISTIWA-PERISTIWA DAN AKTIVITI MENARIK 2018 Beberapa aktiviti pengumpulan dana dan lawatan amal telah dijalankan sepanjang tahun 2018.
Antara yang terlibat adalah :- St. Jude-VIVA Forum 2018- Unit Pediatrik Onkologi telah membentangkan hasil kajian mereka di forum antarabangsa St. Jude-VIVA pada 23 February 2018.

Abstrak kajian dari unit makmal telah diterima dan terpilih bagi dipamerkan di forum antarabangsa ini.

Parti CARES - Sebuah majlis khas telah diadakan apada 27 June 2018 untuk meraikan pesakit onkologi kanak-kanak Pusat Perubatan Universiti Malaya.
Majlis ini merupakan acara tahunan yang dianjurkan oleh Persatuan Perihatin Kanak- Kanak Kanser, Kuala Lumpur (CARES) di wad 5PA, KKWK.

MASPHO 2018- Mesyuarat tahunan saintifik dari “Malaysian Society of Paediatric Haematology & Oncology Malaysia (MASPHO)” akan diadakan pada 4&5 Ogos 2018, di Hotel Impiana, KLCC, Kuala Lumpur.
Tema mesyuarat tahunan saintifik pada tahun ini adalah “Cellular Therapies for Congenital Childhood Diseases: BM Transplantation and Beyond” akan dikendalikan oleh pasukan onkologi pediatrik PPUM.

Serahan cek Maju Home Furnishing- Serahan cek dana kajian kanser pediatrik telah diadakan pada 20 September 2018.

Dana ini adalah sempena kempen CSR “I love Malaysia” yang dijalankan oleh Maju Home.

CARES Annual Party- Party tahunan anjuran Cares telah diadakan di Grand Dorsett, Subang pada 15 November 2018.
Majlis ini telah disertai oleh para DR dari Unit Pediatrik Onkologi.

Majlis ini merupakan acara tahunan yang dianjurkan oleh CARES bagi meraikan dan menggembirakan pesakit kanser kanak-kanak.

TARIKH PERISTIWA TEMPAT 23 February 2018 St Jude VIVA Forum Shangri-la Hotel, Singapore Wad 5PA, Paediatric Building Hotel Impiana, KLCC, Kuala Lumpur.
27 June 2018 Cares Party 4 & 5 Ogos 2018 Mesyuarat tahunan saintifik dari “Malaysian Society of Paediatric Haematology & Oncology Malaysia (MASPHO) 20 September 2018 Penyerahan cek sumbangan dari Maju Home Furnishing Paediatric Oncology Research Laboratory, Lab 4, Level 11, Paediatrics Building 24 November 2018 Cares Annual Dinner Grand Dorsett, Subang 10 Disember 2018 Majlis Kesyukuran kejayaan pemindahan sum- sum tulang secara separa serasi Paediatric Day Care, Tingkat 4, KKWK LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 62 1 1 K JABATAN PENGIMEJAN BIO-PERUBATAN K11 JABATAN PENGIMEJAN BIO-PERUBATAN Jabatan Pengimejan Bio-perubatan memberi perkhidmatan pengimejan diagnostik dan terapeutik di samping menjalankan fungsi pengajaran di bidang yang berkaitan.
Jabatan juga membuat penyelidikan baru dengan menggunakan teknologi pengimejan dan intervensi minimal terkini.

Jenis perkhidmatan yang disediakan; • Perkhidmatan yang disediakan ialah Radiografi Am, Pengimejan Khas dan Perubatan Nuklear kepada pesakit PPUM, UMSC (Pusat Pakar Universiti Malaya) dan juga rujukan dari hospital luar.
• Pengimejan Khas terdiri daripada Skan Tomografi Berkomputer (CT Scan), Magnetic Resonance Imaging (MRI), Angiografi, Fluoroskopi / Barium Studies, Urografi Intravena (IVU) dan Mamografi.

Jabatan juga memberi perkhidmatan sokongan kepada pemeriksaan Kardiak Angiografi, Pemeriksaan Pankreatografi Kolangio Retrogred Endoskopik (ERCP), Pengimejan Dewan Bedah dan Prosedur Litotripsi.

• Perubatan Nuklear menyediakan perkhidmatan pengimejan terapeutik.
Perkhidmatan diagnostik diagnostik dan merangkumi pemeriksaan ke atas semua sistem tubuh manusia termasuk sistem Skeletal, Kardiovaskular, Urinari, Respiratori, Endokrin, Penghadaman, Sistem Saraf, Salivari, Limfatik dan Densitometri (BMD).

Selain itu, pemeriksaan in-vitro seperti Glomerulus Filtration Rate (GFR) dan Blood Volume juga ada ditawarkan.

Perkhidmatan terapeutik pula meliputi Terapi Radioiodin-131 untuk rawatan tirotoksikosis dan kanser tiroid.
Pemeriksaan terapeutik Ytrium Therapy juga dijalankan bagi penyakit kanser hati.
Dengan keperluan semasa, Perubatan Nuklear juga menyediakan perkhidmatan menggunakan mesin SPECT CT dan PET-CT. Perjawatan Jabatan Pengimejan Bio-perubatan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Profesor VK6 Profesor VK7 Pensyarah Kanan DU54 Profesor Madya DU56 Pensyarah Kanan DU53 Pensyarah DU51 Pegawai Perubatan Sarjana Pegawai Perubatan UD54 1 4 6 5 3 2 101 1 Juru X-Ray U32 Juru X-Ray U32(KUP) Juruteknologi Makmal Perubatan U32 Juruteknologi Makmal Perubatan U32(KUP) 6 13 1 7 Juru X-Ray U29 166 Juruteknologi Makmal Perubatan U29 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N22 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N22(KUP) 7 1 8 Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan 4 1 3 1 4 1 Pegawai Perubatan UD48 Pegawai Perubatan UD43 Juru X-Ray U44 Penolong Pegawai Tadbir N29 Juru X-Ray U36 Juruteknologi Makmal Perubatan U36 Juruteknik Perubatan U24 (KUP) Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19(KUP) Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Pembantu Operasi N11 Pembantu Perawatan Kesihatan U3(KUP) 1 13 1 31 4 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 397 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Perkhidmatan Terbaru Yang Diperkenalkan Perkhidmatan Ultrasound Venous Insufficiency diperkenalkan untuk:- • To map the pattern of venous incompetence prior to making treatment recommendations • To measure the calliber of superficial vein • To identified the presence of reversal flow in superficial veins • To record the competency of saphenous femoral junction and saphenous popliteal joint Jenis Pemeriksaan IR General Radiography CT Scan Fluoroscopy Mammogram Statistik Jenis Pemeriksaan 2017 2018 2,805 123,926 20,006 628 8,693 3,208 144,164 20,471 625 7,835 Anugerah Jabatan telah mendapat gelaran Johan Pertandingan Projek Penambahbaikan Kualiti & Inovasi 2018 pada 1 & 2 November 2018 dengan tajuk “CT Chest Abdomen Pelvis: Optimising Contrast Media Using Based on Body Weight Using Bolus Tracking Method” anjuran Konsortium Hospital Universiti Awam Malaysia (KHUAM).
JABATAN PENGIMEJAN BIO-PERUBATAN Jenis Pemeriksaan MRI Nuclear Medicine Ultrasound Jumlah 2017 5,850 3,713 18,371 183,992 2018 6,026 4,885 18,296 205,510 Perkhidmatan Sokongan Bilangan Prosedur Endoscopy Operation Theatre (I.I) Lithotripsy Jumlah Pendigitalan dan Salinan Imej Digitize Import From CD/DVD External Jumlah 478 2,108 229 2,815 Bilangan Prosedur 882 1,863 2,745 Statistik Masa Menunggu Peratus Jumlah Pesakit Urgent Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sept Okt Nov Dis Masa Menunggu (Jam) 63 1 1 K Petunjuk Masa 0 - 2 54.55 33.33 57.58 34.62 37.04 55.56 30.77 26.67 40.91 45.00 36.84 55.56 2.01 - 4 18.18 27.78 18.18 26.92 33.33 29.63 23.08 26.67 22.73 30.00 42.11 38.89 4.01 - 6 13.64 27.78 12.12 38.46 22.22 9.09 0.00 0.00 0.00 0.00 4.55 0.00 0.00 0.00 0.00 100 6.01 - 8 8.01 - 10 10.01 - 12 12.01 - 14 14.01 - 16 16.01 - 18 18.01 - 20 20.01 - 22 22.01 - 24 >24 Peratus Pencapaian (%) LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PENYELIDIKAN KLINIKAL (CIC) K12 JABATAN PENYELIDIKAN KLINIKAL (CIC) Jabatan Penyelidikan Klinikal (CIC) merupakan one-stop centre bagi penyelidikan klinikal yang dijalankan di bawah Pusat Perubatan Universiti Malaya.
CIC menyediakan perkhidmatan penyelidikan klinikal termasuklah rundingan bajet penyelidikan, kontrak penyelidikan, fasiliti bagi kemudahan penyelidikan, pengurusan kewangan tabung penyelidikan, pelantikan Pembantu Penyelidik dan hal-hal yang berkaitan dengan penyelidikan klinikal.

Pencapaian Jabatan • Penaja (Janssen) memberi Anugerah kepada Prof. Dr. Rosmawati and kumpulan penyelidik (Dr. Syed Mukhtar) bagi kejayaan menjadi Institusi yang merekrut subjek tertinggi di Asia.
• Penaja (Parexel, Contract Research Organisation, CRO) memberi Anugerah kepada Prof. Madya Dr. Pang Yong Kek dan kumpulan penyelidik bagi kejayaan menjadi Institusi yang merekrut subjek tertinggi di Malaysia.

• Penaja (Gilead Science) memberi Anugerah kepada Prof. Madya Dr. Alex Leow dan kumpulan penyelidik bagi kejayaan menjadi Institusi yang merekrut subjek tertinggi di Malaysia.
• Penaja (Parexel, Contract Research Organisation, CRO) memberi Anugerah kepada Prof. Dr. Lim Kheng Seang dan kumpulan penyelidik bagi kejayaan menjadi Institusi yang merekrut subjek tertinggi di Malaysia.
Aktiviti Jabatan • Bengkel Good Clinical Practice (GCP) Tarikh 25/10/2019) dan (4-6/12/2018) (20-22/3/2018), : (3-5/7/2018), (23- • Rangkaian Onkologi Awal Fasa (EPON), Fasa - 1 Ujian Klinikal Onkologi Tarikh : 26 Januari 2018 • Menyertai Karnival ‘Biosimilar’ 2018 di Inno Bio Ventures Tarikh : 29 – 30 Oktober 2018 • Bengkel Audit and GCP Inspection diberikan oleh National Pharmaceutical Regulatory Agency (NPRA) Tarikh : 19 Julai 2018 • Bengkel EMR bersama Study Coordinator (SC) diberikan oleh pegawai Jabatan Teknologi Maklumat (JTM) Tarikh : 26 Oktober 2018 • Mesyuarat Joint Steering Committee bersama IQVA Tarikh: 29 November 2018 Perjawatan Jabatan Penyelidikan Klinikal Lantikan Jabatan Penyelidikan Klinikal (CIC) 64 2 1 K Jawatan Pengurus (Pegawai Sains) Pegawai Sains Pegawai Undang-undang Pegawai Tadbir Akauntan Penolong Akauntan Pembantu Tadbir Pembantu Operasi Pegawai Teknologi Maklumat Bilangan 1 1 1 1 1 2 2 1 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 11 Staf Pinjaman dan Lantikan UM Jawatan Bilangan Ketua Jabatan (Staf Fakulti Perubatan) Pegawai Sains (Staf Pinjaman UM) Penolong Pegawai Sains (Staf Pinjaman UM) Juruteknologi Makmal Perubatan (Staf Pinjaman UM) Felo Penyelidik (Lantikan UM) BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 1 1 2 1 1 6 Jumlah bilangan penyelidikan Industry Sponsored Trials (ISR) dan Investigated Initiated Trials (IIT) yang dijalankan melalui CIC pada tahun 2018 adalah sebanyak 37 di mana pengurangan sebanyak 39.2% daripada tahun 2017 yang mencatatkan jumlah sebanyak 51 penyelidikan klinikal.
Secara terperincinya tahun 2018 mencatatkan pengurangan sebanyak 39.1% bagi penyelidikan jenis ISR berbanding tahun 2017.

Sebaliknya, bilangan penyelidikan klinikal jenis IIT meningkat daripada 5 kepada 9 dengan peratus peningkatan adalah 80%.
JENIS KAJIAN ISR IIT JUMLAH 2017 2018 PERBEZAAN (%) 46 5 51 31 7 38 -32.6 40 -25.5 JABATAN PENYELIDIKAN KLINIKAL (CIC) Rancangan Masa Hadapan Memperluaskan peluang Jabatan Penyelidikan Klinikal menjalankan penyelidikan bagi penaja-penaja di seluruh negara dan mempertingkat status CIC sebagai sebuah pusat penyelidikan yang bertaraf antarabangsa.
Meluaskan jaringan Farmaseutikal, Bioteknologi, Peranti Perubatan, Contract Research Organization (CRO) dan Universiti bagi mempertingkatkan kuantiti dan kualiti penyelidikan klinikal.

Kerjasama ini boleh menjadikan PPUM sebagai Hospital Pengajaran contoh bagi menjalankan penyelidikan klinikal di Asia.
Menjayakan empat (4) program yang dirancang dalam dua (2) strategi di bawah teras penyelidikan dalam pelan strategik PPUM dengan mengeratkan kerjasama antara UM dan juga jabatan-jabatan PPUM bagi pengurusan aktiviti penyelidikan.

Sebagai sebuah Jabatan menjana pendapatan bagi operasi, CIC akan memperbanyakkan bilangan kursus “Good Clinical Practice” daripada empat (4) kepada enam (6) pada tahun 2019 dan juga memperkenalkan kursus yang berkaitan dengan pengendalian penyelidikan klinikal yang berbayar.
Sejajar dengan perancangan kebangsaan untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara yang menjalankan penyelidikan fasa 1 (First in Human, FIH), Jabatan Penyelidikan Klinikal dalam penyediaan mendapatkan akreditasi daripada Bahagian Regulatori Farmasi Negara untuk menjalankan penyelidikan FIH.
CIC dalam perbincangan menandatangani MoU bersama dengan IQVIA bagi program Early Phase Oncology Network (EPON) supaya lebih banyak penaja akan mengenalpasti PPUM, CIC dan juga penyelidik-penyelidik bagi menjalankan fasa I. Masalah Yang Dihadapi • Masalah perletakan jawatan kakitangan yang sangat kerap disebabkan oleh tiada skim atau sekurang-kurangnya kontrak PPUM yang boleh menjamin kerjaya kakitangan Jabatan Penyelidikan Klinikal (CIC).
Sekurang-kurangnya satu (1) staf akan meletakkan jawatan dalam satu tahun.

Kakitangan CIC menghadapi masalah untuk mendapatkan pinjaman pembelian rumah atau kenderaan yang memberi kesan besar ke atas motivasi staf dan juga menjejaskan prestasi dan kemampanan jabatan.

• Kekangan bilangan penyelidik di beberapa bidang teraputik yang mengakibatkan PPUM tidak terpilih sebagai ‘site’ untuk sesuatu kajian klinikal dan seterusnya menjejaskan bilangan klinikal yang diperoleh pada satu-satu masa.
• Motivasi penyelidik bagi menjalankan penyelidikan klinikal semakin berkurang disebabkan oleh keperluan untuk memenuhi KPI yang telah ditetapkan oleh universiti.

Menjalankan penyelidikan klinikal tidak termasuk dalam kriteria KPI buat masa ini.

• Kekurangan fasiliti untuk menampung penyelidikan klinikal seperti ruang untuk simpanan kit makmal, kotak- kotak penghantaran sampel ke luar negara dan dokumen- dokumen penyelidikan klinikal yang akan digunakan bagi kerja harian di bahagian CIC Klinikal.
65 2 1 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PERUBATAN K13 JABATAN PERUBATAN 66 3 1 K Jabatan Perubatan adalah jabatan klinikal yang terbesar dan menyediakan rawatan pesakit luar dan pesakit dalam, rawatan pesakit luar yang mengunjungi Jabatan Perubatan Kecemasan, pemeriksaan dan rawatan kes-kes rujukan, rawatan rehabilitasi, memberikan pendidikan kesihatan dan menyediakan perkhidmatan konsultasi serta menyelaraskan perkhidmatan perubatan.
Perjawatan Jabatan Perubatan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Profesor VK5 Profesor VK6 Profesor VK7 Profesor Madya DU56 Profesor Madya DU54 Pensyarah Kanan DU54 Pegawai Perubatan UD54 Profesor Madya DU53 Pensyarah Kanan DU53 Pegawai Perubatan UD53 5 1 15 1 10 13 2 4 16 5 Pegawai Perubatan UD52 1 Pensyarah DU51 20 3 6 1 74 16 29 1 2 Pegawai Perubatan UD51 Pegawai Perubatan UD48 Pegawai Perubatan UD47 Pegawai Perubatan Sarjana Pegawai Perubatan UD43 Pegawai Perubatan Siswazah UD41 Juruteknologi Makmal Perubatan U32 (KUP) Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N22 (KUP) BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 225 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Unit Dermatologi Di antara perkhidmatan yang disediakan; Perkhidmatan Pesakit Luar Unit Dermatologi mengendalikan perkhidmatan klinikal untuk pesakit luar di PPUM melalui Klinik Kulit serta sesi untuk prosedur kecil termasuk ‘cryotherapy’, ‘intralesional injection’ dan ‘wound check’.
Perkhidmatan Pesakit Dalam Pesakit yang mempunyai masalah kulit yang teruk serta memerlukan rawatan dan jagaan yang rapi akan dimasukkan ke wad.

Perkhidmatan ‘biopsy’ kulit dan ‘electrocautery’ Perkhidmatan ini disediakan setiap hari Khamis bertempat di Dewan Pembedahan Kecil.

‘Biopsy’ kulit bertujuan untuk mendapat maklumat histopatologi untuk membuat diagnosa yang tepat supaya rawatan yang sesuai dapat diberi.
‘Electrocautery’ turut digunakan untuk mengeluarkan lesi-lesi kulit tertentu seperti ‘skin tags’, ‘seborrhoeic keratosis’ dan ‘sebaceous hyperplasia’.

Perkhidmatan MOHs micrographic surgery Perkhidmatan ini disediakan sekali setiap dua bulan di mana dua kes yang dirujuk kepada unit Dermatologi PPUM dikumpulkan untuk rawatan pada hari yang sama.
Unit Dermatologi sekarang berdikari dengan flap dan graft repair untuk memastikan pesakit mendapat servis yang lancar dan sepenuhnya untuk memastikan kanser kulit pesakit dirawat dengan teliti dalam satu sesi.
Perkhidmatan Yang Sedia Ada • Biopsy kulit dan electrocautery • Cryotherapy • Intralesional Injections • Skin Scraping dan Tzanck smear • Nail Clipping Program Akademik dan Latihan Program akademik yang dijalankan oleh unit ini dibahagikan kepada: - • Pengajaran Sarjana Muda Perubatan dan Pembedahan (MBBS) ◊ University of Malaya Medical Programme (UMMP) ◊ Fasa 3B (Tahun 5 MBBS) • Latihan Bagi Pasca-Ijazah : ◊ Sarjana Perubatan (MMed) ◊ Sarjana Lanjutan Dermatologi (AdvMDerm, Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) Statistik Pesakit Dermatologi 2017 Clinic New Cases Followups Not stated Skin Biopsy Inpatient Total Referrals Direct admission 67 3 1 K Statistik Pesakit Dermatologi 2018 Follow-up Not stated Skin Biopsy Mohs surgery Inpatient Total Referrals Direct admission JABATAN PERUBATAN 2018 Jan Feb Mar April May June July Aug Sept Oct Nov Dec TOTAL % 2017 Jan Feb Mar April May June July Aug Sept Oct Nov Dec Clinic New Cases TOTAL % 1429 15.42 6523 70.37 176 1.90 360 3.88 Perkhidmatan Pesakit Baru Pesakit Susulan Direct admissions to ward Referrals Skin Biopsies Mohs surgery Not stated in data sheet Jumlah Statistik Perkhidmatan di Unit Dermatologi 2017 1,429 6523 129 (1.39%) 653 360 - Jumlah 8,510 29,526 808 2,748 1,803 11 1,677 45,026 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 68 3 1 K JABATAN PERUBATAN Pendidikan Pesakit & Penjagaan Kulit Pendidikan pesakit dan kaunseling juga diberi pada sesi pertama kali hadir ke klinik dan apabila diperlukan.
Jururawat- jururawat terlatih ditugaskan untuk menjalankan pendidikan pesakit, khususnya dalam pengajaran cara penggunaan ubat- ubatan topikal.

Selain daripada memaksimakan keberkesanan rawatan, pendidikan tentang cara penggunaan ubat-ubatan bertujuan untuk mengurangkan bilangan pesakit yang memerlukan rawatan susulan.
Maka, pendidikan pesakit dan pendidikan kejururawatan pesakit luar yang tepat merupakan kunci utama untuk meningkatkan kualiti hidup pesakit dermatologi dan sekaligus mengurangkan kadar kemasukan ke wad dan beban kerja di hospital.

Unit Endokrinologi Unit Endokrinologi adalah salah satu unit kepakaran khusus di Jabatan Perubatan.

Aktiviti terasnya termasuk perkhidmatan klinikal, pengajaran / latihan dan penyelidikan.
Perkhidmatan klinikal yang ditawarkan merangkumi pelbagai penyakit yang berkaitan dengan sistem endokrin seperti penyakit diabetis (Type 1, Type 2, gestational), penyakit tiroid, penyakit adrenal (phaeochromocytoma, Cushing’s Syndrome, Conn’s Syndrome), secondary osteoporosis, obesiti, neuroendocrine disorders (prolactinoma, acromegaly, Cushing’s ds, non functioning pituitary adenomas).

Selain itu, unit ini memainkan peranan penting dalam latihan pelajar perubatan siswazah dan sarjana.
Ia adalah salah satu dari pusat di Malaysia yang diiktiraf oleh Kementerian Kesihatan Malaysia untuk latihan subkepakaran endokrin serta terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan ‘Continuing Medical Education’.

Jenis perkhidmatan yang disediakan; Perkhidmatan Pesakit Dalam Menyediakan penjagaan pesakit di wad untuk penyakit- penyakit berikut sama ada di Wad Endokrin atau kes rujukan dari jabatan lain seperti Jabatan Surgeri Ortopedik, Surgeri, Obstetrik dan Ginekologi.
• Diabetis yang tidak terkawal • Hypothyroidism dan Hyperthyroidism yang tidak terkawal • Post-operative management of pituitary tumours • Acute management and work up of Hypercalcemia • Endocrine causes of electrolyte abnormalities • Investigation and Management of Endocrine hypertension • Acute management of Adrenal disorders such as Addison’s, Congenital Adrenal Hyperplasia etc Perkhidmatan Pesakit Luar Perkhidmatan klinikal untuk menyediakan khidmat perundingan untuk pesakit dengan penyakit-penyakit berikut.
• Endokrin • Intensive Insulin/Pump Clinic • Type 1 Diabetes • Advanced Insulin Education Program • Combined antenatal clinic for gestational diabetes and other endocrine disorders Pusat Penjagaan Diabetis Setempat (One-stop centre) Unit Endokrin juga menyediakan perkhidmatan khusus bagi aspek pendidikan pesakit, screening for diabetes complications dan penjagaan kaki di Pusat Penjagaan Diabetis Setempat.
Di sini, pesakit diabetis menerima penjagaan secara holistik oleh sekumpulan health care provider yang terdiri daripada pelbagai disiplin klinikal.

Foot Care Centre ini telah diakreditasi oleh International Diabetes Federation (IDF) dan dikendalikan oleh Jururawat Pakar iaitu diabetes educators dengan kerjasama Jabatan Dietetik.

Perkhidmatan baru yang diperkenalkan dalam tahun 2018 adalah Advanced Insulin Education Program yang khusus merawat pesakit tertiari diabetis yang tidak terkawal.
Statistik Kehadiran Pesakit Ke Klinik Endokrin (Kes Baru) Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Kes Baru Kes Susulan Kes Tanpa Janjitemu Jumlah Kehadiran Jumlah 148 211 319 678 Statistik Kehadiran Pesakit Ke Klinik Diabetis Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Kes Baru Kes Susulan Kes Tanpa Janjitemu Jumlah Kehadiran Jumlah 56 2,520 1,018 3,694 JABATAN PERUBATAN Statistik Kehadiran Pesakit Ke Klinik Endokrin Statistik Kehadiran Pesakit Ke Klinik Pump Insulin Kes Baru Kes Susulan Kes Tanpa Janjitemu Jumlah Kehadiran Kes Baru Kes Susulan Kes Tanpa Janjitemu Jumlah Kehadiran Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Jumlah Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember K Unit Geriatrik • Memberi pengajaran dan sokongan dengan menyedari kepentingan peranan keluarga dalam mengekalkan keupayaan warga tua di rumah.
• Memaksimakan kebolehan berdikari warga tua supaya dapat kembali semula kepada komuniti.

• Mewujudkan suasana pembelajaran di antara disiplin (“interdisciplinary”) di dalam perawatan geriatrik dan pemulihan geriatrik.

• Menjalankan penyelidikan yang berhubungkait dari aspek perawatan sindrom geriatrik serta pemulihan untuk warga emas.

• Menyediakan penilaian geriatrik oleh team ‘multidisiplin’ secara menyeluruh supaya dapat memberi penempatan yang sesuai dan tepat selepas discaj.
Jenis perkhidmatan yang disediakan; Jumlah 58 2,292 3,266 Jumlah 18 128 Statistik Kehadiran Pesakit Ke Klinik Diabetis Insulin Kes Baru Kes Susulan Kes Tanpa Janjitemu Jumlah Kehadiran 251 121 379 Pengajaran Kesihatan Statistik Kehadiran Pesakit Ke Klinik Osteoporosis Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Kes Baru Kes Susulan Kes Tanpa Janjitemu Jumlah Kehadiran Jumlah 17 1,350 395 1,762 Sesi latihan penjaga (Caregiver training) Anak/penjaga utama pesakit diberi latihan tambahan oleh jururawat terlatih gerontologi, Jurupulih Perubatan Anggota, Jurupulih Cara Kerja, Jurupulih pertuturan dan daya telan, Pegawai Kebajikan Perubatan, Pegawai Dietetik dan Pegawai Farmasi.
Topik latihan merangkumi penjagaan pemakanan,oral care, penjagaan kulit, cara mengelak kudis tekanan, cara pemberian makanan melalui NG/PEG, safe transfers, posisi tidur dan lain lain.

Penjagaan pesakit strok berumur>75 tahun Pasukan Geriatrik telah merawat lebih 100 orang pesakit setiap tahun dengan diagnosis utama strok.

Pesakit-pesakit ini telah menerima rawatan rehabilitasi atau pemulihan oleh pasukan multidisiplin dengan fasiliti gym di wad 13U.
Pesakit adalah dirujuk dari unit Neuromedical dan Neurosurgeri dan juga kemasukan terus ke wad geriatrik.

Ahli keluarga dan penjaga pesakit strok juga menjalani latihan untuk cara penjagaan ahli keluarga mereka di rumah sebelum discaj dari hospital.

LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 70 3 1 K JABATAN PERUBATAN Program Outreach intrathecal) Semua pesakit akan dilihat oleh Pegawai Pemulihan.

Malah pesakit yang sesuai akan dibawa ke Gimnasium Geriatrik berlokasi di Tingkat 13UB.
Unit Rehabilitasi ini juga akan melakukan lawatan ke rumah bagi kes-kes yang memerlukan.

Perkhidmatan “Fragility Hip Fracture Service” Perkhidmatan “Fragility Hip Fracture Service” telah dimulakan pada bulan September 2016.

Semua pesakit yang berumur 65 tahun dan ke atas yang dimasukkan ke wad ortopedik dengan “hip fracture” akan menerima geriatrik “assessment” sebelum menjalani pembedahan.

Rujukan perlu dibuat dalam jangkamasa 48 jam kemasukan wad.
Kini anggaran seramai 200 pesakit warga emas dirujuk setiap tahun.
Pesakit-pesakit yang dirujuk terdiri dari mereka yang memerlukan lebih rehabilitasi selepas pembedahan akan dipindahkan ke wad geriatrik bagi tujuan berikut: • Pemulihan cepat • Perawatan pencegahan osteoporosis • Penstabilan pelbagai penyakit yang dialami.sebelum dan selepas pembedahan Projek ‘Hip Attack’ Hip Attack merupakan projek antarabangsa iaitu trial secara yang melibatkan pesakit yang ‘randomized controlled’ mengalami patah tulang pinggang .
Trial ini akan menyelidik kadar komplikasi yang dialami pesakit yang disalurkan untuk ‘accelerated medical clearance and accelerated surgery ‘ berbanding dengan Ia mengkaji kadar risiko yang mungkin berlaku dalam 30 hari operasi dijalankan.
‘standard care/penjagaan biasa’ Bilangan Kemasukan Pesakit ke Wad Geriatrik 2017 2018 Perbezaan % 853 1,057 23.9 Kemasukan Pesakit Ke Wad Geriatrik Perkhidmatan ‘Care Manager’ di wad geriatriK - Usahasama dengan Mac-Connect(Managed Care) Pada April 2018, Unit Geriatrik telah memperkenalkan perkhidmatan “Care Manager” dengan usaha sama syarikat Mac- Connect.

Perkhidmatan ini diadakan untuk melicinkan ‘discaj planning’ dan ‘community geriatric care’ untuk pesakit warga emas yang memasuki wad geriatrik.
Ia juga bertujuan memberi pilihan pelan penjagaan kepada pesakit dan keluarga mereka untuk meneruskan penjagaan pesakit selepas discaj.

Unit Hematologi • Memberi perkhidmatan dan rawatan untuk semua pesakit dewasa yang menghidapi penyakit hematologi.

• Menawar perkhidmatan rawatan harian untuk pesakit- pesakit yang memerlukan rawatan termasuk perkhidmatan konsultasi, transfusi darah, kemoterapi dan prosedur minor.
Perkhidmatan yang disediakan; • Rawatan Harian Hematologi (Klinik / Rawatan Harian) ◊ Prosedur harian -- Bone Marrow aspiration and trephine ◊ Memberi rawatan kemoterapi ( infuse intravena dan ◊ Rawatan susulan untuk pesakit tenat dan memerlukan rawatan susulan rapi ◊ Darah and transfuse platelet ◊ Memasuki Central line ◊ “Donor lymphocyte infusion” untuk indikasi tertentu ( post transplantation) ◊ Pencucian luka PICC (dressing) untuk pesakit hematologi ◊ Pendidikan kesihatan untuk pesakit yang memerlukan kemoterapi • Perkhidmatan wad ◊ Bone Marrow/Peripheral blood stem cell transplant – allogeneic (matched sibling, matched unrelated and haploidentical) dan autologus ◊ Bone marrow aspiration and trephine ◊ Plasmapheresis ◊ Leukopheresis ◊ Kemoterapi ◊ Rawatan untuk pesakit menghidapi penyakit hematologi dan hemato-onkologi • Perkhidmatan Klinik Hematologi dan hemato-onkologi Bilangan Pesakit di Rawatan Harian Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Pesakit Susulan 7216 7293 Kimoterapi/ lain-lain infusi Membantu prosedur aspirasi Sum-sum tulang & ITMTX Pengambilan darah Transfusi Darah & Komponen Darah Pencucian Luka Lain-lain Jumlah 2272 3069 166 138 7955 1471 571 164 8202 1257 599 319 19815 20877 Sumber: Rawatan Harian Medikal 1.06 35 -16.8 3.10 -14.5 4.9 94.5 5.3 Bilangan Kemasukan Pesakit di Wad Perubatan Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Jumlah kemasukan pesakit 751 691 -7.9 Allogeneic haematopoietic stem cell transplantation 10 (3 Haplo) 7 (3 Haplo) -30 Autologous peripheral blood stem cell transplantation 5 14 64 Jumlah kemasukan pesakit ke wad dan jumlah pesakit yang menjalani rawatan Stem cell Transplant meningkat disebabkan oleh jumlah katil telah kembali ke jumlah hakiki iaitu 21 katil (16 katil untuk rawatan hematologi dan 5 katil untuk transplant).
JABATAN PERUBATAN Unit Neurologi • Unit Neurologi, Jabatan Perubatan bertanggungjawab merawat pesakit-pesakit luar dan dalam dewasa yang mengidap penyakit-penyakit neurologi.
• Unit Neurologi bertanggungjawab dalam pengajaran kepada pelajar perubatan dan doktor-doktor pelatih pascaijazah • Unit Makmal Neurologi pula menyediakan perkhidmatan diagnostik klinikal bagi semua kategori pesakit, (tiada had umur) di dalam bidang pengkhususan neurologi dan neurofisiologi klinikal untuk pesakit luar, dalam dan yang dirujuk dari hospital lain.
• Unit Makmal Neurologi juga bertanggungjawab dalam pengajaran kakitangan sokongan terutama juruteknologi makmal perubatan neurofisiologi klinikal (termasuk pelatih) dan lain-lain staf termasuk jururawat (termasuk pelatih) dan penempatan dari dalam dan luar PPUM (umpamanya hospital kerajaan lain / swasta / luar negara) • Bahagian Neurologi, Jabatan Perubatan dan Unit Makmal Neurologi mengendalikan penyelidikan dalam bidang neurologi dan neurofisiologi klinikal.
Makmal Neurologi menyediakan perkhidmatan yang disediakan merangkumi: • Electroencephalography (EEG) (Termasuk Intracranial Monitoring) • Video EEG Telemetry (VEM) • Polysomnography (PSG) • Multiple Sleep Latency Test (MSLT) • Nerve Conduction Studies (NCS) dan Electromyography (EMG) • Peripheral Nerve/Neuromuscular Ultrasound • Evoked Potential Studies (EPS) • Intra-Operative Nerve Monitoring (IOM) • Transcranial Doppler Ultrasound (TCD) • Carotid Ultrasound (U/S) • Suntikan Botulinum Toxin A • Magnetic Stimulation • Periphereal Nerve Ultrasound ◊ Perkhidmatan baru ini telah dimulakan sejak 2 Mei 2018.
Jumlah ujian yang telah dijalankan sehingga akhir tahun 2018 ialah sebanyak 62 kes.
Makmal Neurologi: Statistik Perbandingan Ujian Ujian EEG & ICM VEM PSG MSLT NCS & EMG EPS IOM TCD U/S Carotid Doppler Suntikan Botulinum Toxin A Bilangan Kes 2017 2018 1,223 1,095 33 462 4 735 174 83 751 287 400 34 480 8 885 204 109 756 321 448 71 3 1 K Ujian Magnetic Stimulation Jumlah Bilangan Kes 2017 2018 0 1 4,154 4,341 Aktiviti Unit • Pre Congress Workshop Asian And Oceanian Myology Center – Malaysian Society of Neurosciences 2018, 27 Julai 2018 • Joint Symposium : Malaysian Society of Neurosciences & Japanese Society of Neurology, 29 – 30 November 201 Unit Nefrologi Unit Nefrologi menyediakan keperluan untuk rawatan pesakit yang mempunyai kegagalan buah pinggang akut atau kronik.
• Jenis perkhidmatan yang disediakan; • Perkhidmatan pesakit luar melalui klinik harian Nefrologi • Wad Renal yang mempunyai 24 katil • 24 jam perkhidmatan dialisis untuk pesakit akut ◊ Sustained Low Efficiency Dialysis (SLED) ◊ Therapeutic Plasma Exchange (TPE) ◊ Lipid Apheresis ◊ Hemodiafiltration (HDF) • Perkhidmatan hemodialisis untuk pesakit kronik • Perkhidmatan peritonial dialisis untuk pesakit kronik • Perkhidmatan pemindahan buah pinggang • Prosedur-prosedur berkaitan: ◊ Kemasukan kateter untuk hemodialysis ◊ Kemasukan Tenckhoff kateter untuk peritonial dialisis ◊ Biopsi buah pinggang • Menyediakan perkhidmatan kemasukan Tenckhoff catheter secara Seldinger Technique sebagai perkhidmatan baharu di Unit Nefrologi.
Jumlah Penerima Buah Pinggang Baru (New Kidney Transplant) Tahun Penderma hidup Penderma mati Jumlah 2017 2018 20 1 21 21 2 23 Prosedur Biopsi Buah Pinggang Tahun Native biopsy Graft biopsy Jumlah * sehingga 30 November 2018 2017 2018* 97 138 235 118 139 257 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 72 3 1 K JABATAN PERUBATAN Pusat Rawatan Harian Dialisis Perkhidmatan Pesakit Luar Pesakit Dalam * sehingga 30 November 2018 2017 2018* 15,699 15,622 5,897 5,859 Kemasukan Ke Wad 8TD Jumlah kemasukan Kematian % kematian 1421 1146 90 52 6.3% 4.5% ALOS 4.18 4.50 Tahun 2017 2018* * sehingga 30 November 2018 Aktiviti Unit • World Kidney Day (Hari Buah Pinggang Sedunia), 7-9 Mac 2018 • Haemodialysis Short Course (Theme: Vascular Access/CKD MBD), 8 Julai 2018 • Dialysis Patient Gathering, 12 Ogos 2018 • CKD-Diabetes Short Course, 7 April 2018 Unit Penyakit Berjangkit • Mengendalikan perkhidmatan klinikal untuk pesakit luar dan pesakit dalaman di Pusat Perubatan Universiti Malaya melalui Klinik Penyakit Berjangkit dan Wad Penyakit Berjangkit.
• Memberi pengajaran dan latihan serta menjalani kajian dalam pelbagai aspek penyakit-penyakit berjangkit.

Jenis perkhidmatan yang disediakan; Perkhidmatan Pesakit Dalam • Menerima kemasukan pesakit sama ada elektif atau kecemasan dari Klinik Perubatan/RUKA dan Jabatan Perubatan Kecemasan bagi kes penyakit berjangkit.

Memberikan Pendidikan Kesihatan kepada pesakit dan waris untuk meneruskan perawatan di rumah .
• Memberi rawatan kepada pesakit-pesakit di wad-wad di Jabatan Perubatan yang mengidap penyakit-penyakit berjangkit.

• Memberi nasihat dan pendapat kepada pesakit-pesakit di jabatan jabatan lain di seluruh PPUM yang mengidap penyakit-penyakit berjangkit.
• Perbincangan dan rawatan antibiotik rondaan (Antimicrobial stewardship rounds) seminggu sekali di antara Unit Penyakit Berjangkit dan Jabatan Kawalan Jangkitan, bersama-sama dengan Jabatan Ortopaedik, Wad Perubatan Am (General Medical Ward) dan Wad Rawatan Rapi (ICU) untuk menggalakkan pengunaan antibiotik dengan rasional.
• Berkerjasama dengan jabatan-jabatan dan unit-unit lain semasa perancangan dan pengurusan wabak atau ‘outbreak’ seperti pengurusan gejala MERSCoV, Ebola, Denggi, Diphteria dan Zika dengan menyediakan SOP dan pengurusan pesakit yang disyaki dijangkiti penyakit- penyakit ini.

Perkhidmatan Pesakit Luar • Memberi perkhidmatan pesakit luar sebanyak 3 kali seminggu di Klinik Perubatan untuk pesakit-pesakit yang mengidap penyakit berjangkit termasuk rawatan untuk pesakit-pesakit yang mengidap penyakit HIV/ AIDS.
• Memberi khidmat HIV kaunseling dengan kerjasama Jabatan Kejururawatan.

• Outpatients antibiotic therapy (OPAT ) - menawarkan perkhidmatan pengambilan antibiotik intravena secara pesakit luar (rawatan harian/daycare) untuk pesakait- pesakit yang memerlukan rawatan ini untuk jangkamasa yang panjang.

Perkhidmatan dikelolakan bersama-sama Jabatan Kawalan Jangkitan , Jabatan Farmasi dan Unit ‘Perubatan Am (General Medicine)’.
Pengajaran • Memberi kuliah, tutorial dan pengajaran ‘bedside teaching’ di dalam bidang penyakit berjangkit kepada pelajar-pelajar siswazah dan lanjutan di Fakulti Perubatan, Pergigian dan Kejururawatan di PPUM serta institusi-institusi yang lain Kawalan Jangkitan ◊ Berkerjasama dengan Jabatan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OSHE) , Jabatan Perubatan Kecemasan dan Unit Kesihatan Staf dan Pelajar untuk mengeluarkan garis panduan kecederaan tercucuk jarum .
Memberi khidmat kaunseling dan rawatan segera untuk kakitangan yang mendapat yang memerlukan jarum kecederaan Prophylaxis’.

tercucuk ◊ Unit Penyakit Berjangkit telah memperkenalkan perkhidmatan baharu iaitu PrEP (Pre Exposure Prophylaxis) untuk pesakit-pesakit yang berisiko tinggi dijangkiti HIV.
Unit Perawatan Paliatif Tujuan unit paliatif adalah untuk melaksanakan rawatan klinikal bertaraf tinggi, memajukan pendidikan dan latihan ijazah dan pascasiswazah, dan membangunkan penyelidikan dalam bidang perubatan palliatif supaya keperluan warganegara Malaysia dipenuhi.
• Memberi perawatan holistik dan sempurna mengikut keperluan kesihatan kepada pesakit yang mengalami penyakit serius • Menerima kes kes rujukan dari organisasi kommuniti, wad- wad lain dalam PPUM, UMSC dan hospital-hospital swasta dan kerajaan.

• Membantu doktor, jururawat, jururawat pelatih, pelajar perubatan dan pengimejan mendapatkan pengalaman dan latihan klinikal dalam bidang rawatan palliatif.

• Membantu dalam projek Penyelidikan Perubatan dan Kejururawatan.
• Mengadakan orientasi dan latihan dalaman untuk perkembangan diri staf dari segi pengetahuan,sikap dan kemahiran untik memberi perawatan yang berkualiti.

• Menerima lawatan daripada badan badan kerajaan dan yang bukan kerajaan.

• Bekerjasama dan menjalinkan hubungan baik dengan unit unit lain untuk mencapai matlamat PPUM.

JABATAN PERUBATAN • Bekerjasama dengan pihak Kementerian Kesihatan Malaysia dan pertubuhan komuniti untuk membangunkan perkhidmatan palliatif dalam negara.
Jenis perkhidmatan yang disediakan; • Kemasukan kepada wad 11UB untuk penjagaan pesakit dalam dari: ◊ Unit Kemalangan dan Kecemasan bagi pesakit lama.

◊ Rujukan dari pertubuhan rawatan palliatif dalam kommuniti bagi pesakit baru dan lama.
◊ Rujukan dari wad-wad lain termasuk perubatan, pembedahan, onkologi, otorinolaringologi, ginekologi, pediatric dan unit rawatan rapi ◊ Rujukan dari UMSC dan hospital-hospital lain termasuk kerajaan dan swasta • Perkhidmatan konsultasi kepada seluruh PPUM kecuali kes paediatrik • Rawatan harian dan klink pesakit luar (klinik palliatif dan klinik MND) Kes-kes yang diterima oleh perkhidmatan paliatif termasuk: • Perawatan pesakit dengan kawalan simptom seperti sakit, susah bernafas, loya dan muntah dan lain-lain.
• Perawatan pesakit dengan masalah ”fungating wound”.

• Perawatan pesakit dan keluarga dari segi emosi, fizikal dan psikologikal.

• Perawatan ”terminal care”.

• Pendidikan dan persediaan keluarga pesakit (”carer”) dalam penjagaan pesakit di rumah.
Statistik Perkhidmatan Unit Perawatan Paliatif Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Wad 11UB Konsultasi Klinikb Jumlah 321 587 638 382a 695a 755 1546 1832 +15.9% +15.5% +15.5% +15.6% a Anggaran kes sampai lewat bulan Disember b Kes Klinik tidak termasuk bilangan pesakit palliatif dari klinik nefrologi Aktiviti Unit • Communication Skills Workshop, 3 Februari 2018 & 10-11 November 2018 • Integrating Mindfulness for Distress, Pain and Quality of Life in Long Term Medical Conditions, 23 Mac 2018 • Suffering and Healing Workshop, 25-26 Ogos 2018 • Statistics for Dummies, 1 Disember 2018 Unit Perubatan Genetik Fungsi unit adalah seperti berikut:- • Sebagai pusat rujukan untuk penyakit genetik dan metabolik, menyediakan perkhidmatan kaunseling genetik, diagnostik klinikal, pengurusan dan rawatan pesakit dalam bidang genetik perubatan, metabolik dan dismorfologi di PPUM dan di Malaysia, secara umumnya.
Perkhidmatan Klinik Genetik dijalankan di Kompleks Kesihatan Wanita 73 3 1 K dan Kanak-Kanak; Klinik Oro-Craniomaxillofacial dan “Risk Assessment Clinic” di Klinik Surgeri.

• Menaikkan taraf pengajaran genetik perubatan di kalangan mahasiswa perubatan dan kakitangan kesihatan bersekutu, pegawai perubatan Sarjana Pediatrik serta pendidikan orangramai berkenaan penyakit genetik ataupun keturunan.

• Menyokong kumpulan sokongan ibubapa untuk perbagai sindrom dan penyakit jarang jumpa (rare disorders).
Jenis perkhidmatan yang disediakan; • Menyediakan perkhidmatan kaunseling genetik dan genetik klinikal melalui klinik genetik dan metabolik, serta klinik sumbing bibir dan lelangit, klinik kraniomaksilofasial dan klinik “Risk Assessment” untuk penyakit kanser berunsur keturunan • Memberi perkhidmatan genetik rujukan di wad pediatrik dan sebagai ahli dalam pasukan pelbagai disiplin dalam bidang diagnosis prenatal serta penyakit orang dewasa seperti kanser genetik dan penyakit neurogenetik serta menyediakan perkhidmatan sokongan sosial dan bantuan kebajikan, menerusi kerjasama dengan PTJ Kebajikan Perubatan • Memberi kuliah dan pengajaran mahasiswa perubatan, pelajar kejururawatan, doktor lepasijazah dan kakitangan kesihatan bersekutu dalam bidang genetik klinikal • Berkerjasama dengan Unit Genetik dan Metabolisma tempatan seperti Institut Penyelidikan Perubatan, hospital kerajaan dan universiti luar negara dalam perkhidmatan genetik makmal.
Bilangan Pesakit Mendapat Perkhidmatan di Klinik Genetik Perkhidmatan Kes Klinik Baru Kes Klinik Susulan Jumlah 2017 167 1076 1243 2018 Perbezaan 114 930 1044 -31.7% -13.6% -16% Penurunan 16% adalah kerana kes tanpa appoinmen telah diberi tarikh ikut giliran untuk klinik Genetik dan Metabolik untuk mengelakkan kesesakan dan masa menunggu yang lama Bilangan Pesakit Mendapat Perkhidmatan di Klinik Risk Assessment Perkhidmatan Kes Klinik Baru Kes Klinik Susulan Jumlah 2017 2018 Perbezaan 16 3 19 19 13 32 +18.8% +333% +68.4% Kenaikan 68.4% adalah kerana bilangan pesakit penyakit genetik barah semakin bertambah, termasuk pesakit dewasa dan keluarga mereka Bilangan Pesakit Mendapat Perkhidmatan di Klinik Combined Oro-Cranio-Maxillofacial Surgery Perkhidmatan Kes Klinik Baru Kes Klinik Susulan Jumlah 2017 2018 Perbezaan 5 72 77 6 67 73 +20% -6.9% -5.2% LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 74 3 1 K JABATAN PERUBATAN Aktiviti Jabatan • Unit Perubatan Genetik PPUM dengan Jabatan Kebajikan Perubatan PPUM telah dipilih oleh Malaysian Rare Disorders Society (MRDS) untuk berkerjasama dengan Lembaga Zakat Selangor memberi bantuan dana kepada rakyat Selangor beragama Islam untuk menjalani ujian genetik.
Daripada bulan Julai hingga Disember, sebanyak 15 permohonan telah diluluskan dan 7 masih menunggu keputusan penilaian dan kelulusan MRDS.

• 2nd UM-CUHK Certificate Course in Clinical Genetics and Genomics, 12 – 14 September 2018 Program ini dianjurkan buat kedua kali dan merupakan kerjasama di antara Unit Perubatan Genetik, Jabatan Pediatrik, dan Jabatan Obstetriks & Ginekologi, Universiti Malaya dan The Chinese University of Hong Kong.
Kakitangan Unit Perubatan Genetik turut serta sebagai AJK organisasi bagi melancarkan program ini.

Program ini telah mendedahkan para peserta berkenaan ilmu genetik klinikal dan genomik, perkembangan dan aplikasinya dalam bidang perubatan dan kesihatan.

Program ini telah dihadiri oleh 41 orang peserta daripada Malaysia, Myanmar, Hong Kong dan Indonesia.
5 orang penceramah adalah Prof Leung Tak Yeung (CUHK), Prof Richard Choy (CUHK), Prof Fernando Scaglia (BCM), Dr Ivan Lo Fai Man (Clinical Genetic Service, Department of Health, Hong Kong SAR China) dan Prof Thong Meow Keong (UM) dijemput untuk memberi pengajaran dalam bidang genome dan genetik, teknologi genomik, dismorfik, penyakit neuromuscular, genetik barah dan isu-isu etika.
• Sambutan Jeans for Genes Day, 18 Oktober 2018 Unit Perubatan Genetik telah bekerjasama dengan Jeans for Genes Malaysia (J4G) dalam menganjurkan sambutan Jeans for Genes Day pada 18 Oktober 2018.

Tujuan acara ini adalah untuk menyebarkan kesedaran tentang barah payudara di kalangan pelajar-pelajar di UM dan masyarakat.
Acara-acara yang telah disediakan untuk menarik perhatian pengunjung ialah Snake and Ladder game, jualan amal donut, sesi penerangan oleh jururawat barah payudara berkenaan pemeriksaan sendiri payudara dan sesi penerangan oleh kaunselor genetik tentang sejarah keluarga.

Satu sesi penerangan kepada pelajar-pelajar yang bertugas di sambutan Jeans for Genes Day telah diadakan sebelum 18 Oktober.
Sesi ini adalah berkenaan kaunseling genetik dan ujian genetik telah diadakan pada 4 Oktober 2018 di Bilik Seminar, Bangunan Biomedical, Fakulti Perubatan, UM bagi memudahkan tugasan mereka di hari sambutan.

• 5th UMMC Breast CANCER Public Forum dan BRCA Open Day, 28 Oktober 2018 Pusat Sumber Kanser Payudara dengan kerjasana Unit Perubatan Genetik telah mengadakan Public Forum untuk kali yang Ke-5 dan BRCA Open Day.
Program ini bertujuan untuk mendidik dan memberi kesedaran kepada orang ramai, pesakit kanser, kakitangan PPUM, warga Kampus UM dan pelajar mengenai kanser payudara, serta mengumpul dana untuk Tabung Kebajikan Pesakit Kanser Payudara UMMC (PPUMCare).

Unit Rheumatologi Unit Rheumatology PPUM menawarkan perkhidmatan Rheumatology di Lembah Klang.
Unit Rheumatology PPUM adalah pusat rawatan utama untuk lebih kurang 2,300 pesakit yang mengidap berbagai jenis penyakit Rheumatology seperti Rheumatoid Arthritis, Systemic Lupus Erythematosus, Ankylosing Spondylitis, Psoriatic Arthropathy, Connective Tissue Disease, Scleroderma, Gout dan lain-lain.

Unit Rheumatology memainkan peranan berikut: • Menyediakan rawatan secara menyeluruh dan berprihatin kepada pesakit berbagai penyakit Rheumatology secara pesakit luar (outpatient) dan pesakit dalam (inpatient).
• Menyediakan perkhidmatan perundingan dan rujukan untuk bidang perubatan yang lain, seperti, Orthopedik, Pediatrik, Obstetrik& Gynekologi.

• Latihan dalam bidang Rheumatology untuk pelajar Sarjana Perubatan Dalaman, Sarjana Perubatan Kesukanan, Rehabilitasi dan Primary Care.

• Pusat Penyelidikan dalam berbagai aspek bidang Rheumatology seperti klinikal, makmal, pengimejan dan epidemiology.
• Penyebaran maklumat melalui bidang Teknologi maklumat (IT) • Bilangan Pesakit Luar Klinik SLE dan Rheumatology Perkhidmatan 2017 2018 Pesakit Baru Pesakit Susulan Jumlah 940 1389 2329 1015 1640 2655 Perbezaan (%) 7.8% 18.1% 14% JABATAN PERUBATAN KECEMASAN K14 JABATAN PERUBATAN KECEMASAN Jabatan Perubatan Kecemasan memberi perkhidmatan kecemasan kepada pesakit berdasarkan kriteria penyaringan (Triage) dengan pendekatan komprehensif serta pelbagai disiplin 24 jam sehari dengan menitikberatkan kerja kumpulan dalam pengurusan pesakit kecemasan.
Unit ini berada di bawah perkhidmatan Zon Tidak Kritikal yang mengutamakan rawatan untuk pesakit selepas trauma dan stabil.

Walau bagaimanapun, pesakit diasingkan daripada pesakit Zon Tidak Kritikal yang lain mengikut kriteria kemasukan yang ditetapkan.

Kes Kecemasan ‘Minor Injury’ yang ‘MIU’ ini mempunyai fasiliti, tenaga kerja dan ruang rawatan pesakit tersendiri bagi pengurusan perawatan yang lebih effektif.
• Perkhidmatan Pasukan Perlindungan Perubatan (Medical Standby) Perkhidmatan Pasukan Perlindungan merupakan salah satu perkhidmatan yang diberikan oleh Jabatan Perubatan Kecemasan.

Sepanjang tahun 2018 Jabatan Perubatan Kecemasan telah menerima banyak permohonan untuk memberikan perkhidmatan perlindungan perubatan sama ada dari agensi kerajaan mahupun swasta.
Antara acara yang memerlukan perkhidmatan perlindungan perubatan adalah acara yang melibatkan orang kenamaan, sukan, mass gathering dan larian (marathon, fun run) dan majlis Konvokesyen UM & PPUM.

Selain itu PPUM juga ada menerima permohonan hospital rujukan untuk acara sukan dan majlis yang melibatkan orang kenamaan seperti Kejohanan AFC bawah 16 tahun, AFF Suzuki Cup 2018, Kejohanan Pendekar Seabad Sedekad & Jemputan Universiti Malaya dan lain-lain lagi.
• Pasukan Para Medik Bermotosikal Pasukan Para Medik Bermotosikal dengan kerjasama Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia dilaksanakan tempoh bagi mencapai maklumbalas (respon time) dalam memberi perkhidmatan penjagaan pra hospital kepada masyarakat sekitar.
objektif memendekkan 75 4 1 K Jenis perkhidmatan yang disediakan; • Perkhidmatan Pra Hospital merupakan perkhidmatan rawatan kecemasan yang diberikan kepada pesakit di luar PPUM oleh satu pasukan perubatan yang terdiri daripada seorang Penolong Pegawai Perubatan, Pembantu Perawatan Kesihatan dan Pemandu melalui perkhidmatan ambulans.

• Perkhidmatan ambulans juga menerima panggilan untuk kes bersalin yang akan dihadiri bersama oleh seorang Pegawai Perubatan dengan pasukan perubatan.
Jabatan Perubatan Kecemasan menyediakan perkhidmatan rawatan kecemasan seperti berikut:- • Proses Penyaringan (Triage) pesakit disaring keadaan penyakit yang dihadapi dan diberikan pengkelasan keutamaan sama ada Kritikal, Separa Kritikal atau Tidak Kritikal.

Proses penyaringan dibahagikan kepada 2 iaitu Penyaringan Primar dan Penyaringan Sekundar.
• Dewan Resusitasi merupakan kawasan rawatan semua pesakit Kritikal (Triage 1) yang mengancam nyawa (life threatening) dirawat dan resusitasi dilakukan serta pesakit distabilkan.

• Dewan Rawatan Akut merupakan kawasan rawatan bagi pesakit separa kritikal (Triage 2), Asma dan pesakit bertroli.

• Zon Tidak Kritikal (Triage 3) merupakan kawasan rawatan bagi pesakit yang tidak kritikal atau pesakit luar untuk kes kecemasan yang stabil.
• Kecemasan Pediatrik merupakan kawasan rawatan untuk kanak kanak yang berumur di bawah 12 tahun.

• Unit Pemerhatian Perubatan Kecemasan (Emergency Medicine Observation Unit-EMOU) Unit ini merupakan unit khas(extention) pesakit dalam (INPATIENT) untuk : ◊ Kes atau keadaan khas yang memenuhi kriteria kemasukan pesakit ke EMOU ◊ Untuk pesakit transit yang menunggu untuk kemasukan ke wad sebenar ◊ Pemerhatian, rawatan lanjutan dan penyiasatan sebelum pesakit dimasukkan ke wad atau didiscaj.
• Dewan Bedah Kecemasan berfungsi untuk pembedahan kecemasan bagi kes-kes yang dilihat di Perubatan Kecemasan.

Ia turut mengambil kes-kes elektif semasa Dewan Bedah Utama dalam kerja-kerja pengubahsuaian.

• Pusat Khidmat Bersepadu / One Stop Crisis Centre (OSCC) • Pusat ini mengkoordinasi dengan jabatan atau agensi yang lain bagi pengurusan kes rogol, penderaan kanak-kanak serta pergaduhan rumah tangga.
• Minor Injury Unit (MIU) LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 76 4 1 K JABATAN PERUBATAN KECEMASAN Perjawatan Jabatan Perubatan Kecemasan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Jururawat U48 Jururawat U42 Jururawat U36 Jururawat U32 Jururawat U32 (KUP) 1 1 1 13 8 Jururawat U29 123 Setiausaha Pejabat N29 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N22 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N22 (KUP) Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19 (KUP) Pembantu Akauntan W19 Pembantu Perawatan Kesihatan U14 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Pemandu Kenderaan H11 Pemandu Kenderaan R3 (KUP) Kakitangan Sokongan UM 1 1 2 23 2 1 1 54 17 1 2 Pegawai Perubatan Khas C VK7 Profesor VK7 Pensyarah Kanan DU54 Pegawai Perubatan UD54 Profesor Madya DU54 Pensyarah Perubatan DU51 Pensyarah Kanan DU51 Pensyarah Pelatih DU51P Pegawai Perubatan UD48 Pegawai Perubatan Sarjana Penolong Pegawai Perubatan U44 Pegawai Tadbir N44 Pegawai Perubatan UD43 Pegawai Perubatan Siswazah UD41 Penolong Pegawai Perubatan U36 Penolong Pegawai Perubatan U32 Penolong Pegawai Perubatan U32 (KUP) Penolong Pegawai Perubatan U29 2 1 2 1 1 1 2 3 6 103 2 1 3 17 1 3 1 35 Bilangan Kehadiran Pesakit di Jabatan Perubatan Kecemasan Kehadiran Pesakit 2017 2018 Perbezaan (%) Dewasa Pediatrik Jumlah Keseluruhan 74,259 27,485 76,885 29,450 101,744 106,335 3.53 7.15 4.51 Jumlah pesakit keseluruhan yang menerima rawatan di Jabatan Perubatan Kecemasan pada tahun 2018 telah menunjukkan peningkatan sebanyak 4.51% berbanding tahun sebelumnya.
Analisis menunjukkan peningkatan jumlah pesakit dewasa keseluruhan sebanyak 3.53%, disebabkan perkhidmatan di MIU dan BID yang masing-masing mendaftarkan hampir 4,171 pesakit dan 338 orang pesakit.

Pada dasarnya Dewan Resusitasi, Dewan Rawatan Akut dan Zon Tidak Kritikal menunjukkan penurunan jumlah pesakit.

Jumlah pesakit Kecemasan Pediatrik meningkat sebanyak 7.5 % di semua kawasan.
Bilangan Kemasukan Pesakit ke Wad Kemasukan Ke Wad 2017 2018 Perbezaan(%) Dewasa Pediatrik 20,579 19,811 4,280 4,458 Jumlah Keseluruhan 24,859 24,269 3.73 4.16 2.37 Bilangan Panggilan Ambulans Panggilan Ambulans 2017 8,001 2018 Perbezaan(%) 8,255 3.17 Masa Menunggu Masa Menunggu 2017 (%) 2018 (%) Triage 1(Merah) Triage 2 (Kuning) Triage 3 (Hijau) 100 99.39 91.27 100 99.62 93.33 Perbezaan (%) 0 0.23 2.06 Pembelian Peralatan Baharu Ultrasound System (GE Logiq P7) Nilai Pembelian/Perolehan: RM 198,000.00 x 3 unit = RM 594,000.00.
Fungsi Peralatan: Peralatan ini digunakan bagi melakukan pemeriksaan ultrasound kepada pesakit bagi melihat struktur/ organ dalaman.

Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan : Memudahkan Pegawai perubatan menentukan Pesakit diagnosis serta memberikan perawatan yang bersesuaian dengan lebih cepat.

Pemeriksaan Ultrasound dapat dilakukan dengan segera tanpa perlu menghantar pesakit ke Jabatan Pengimejan Bio-Perubatan.
BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 437 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Portable Laryngoscope System (C-MAC) Nilai Pembelian/Perolehan: RM116, 584.00.

Fungsi Peralatan : Peralatan ini digunakan bagi kes difficult airway bagi membantu Pegawai Perubatan memasukan alat endotracheal tube (prosedur intubation).
JABATAN PERUBATAN KECEMASAN Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit: Kes-kes difficult airway dapat ditangani dengan lebih mudah lagi.

Kadar mortaliti dan morbiditi akibat difficult airway intubation dapat dikurangkan.

Intensive Care Ventilator (GE Carescape R860) Nilai Pembelian/Perolehan: RM 115, 000.00 x 4 = RM 460,000.00.

Fungsi Peralatan : Digunakan bagi memberikan bantuan pernafasan kepada pesakit.
Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit : Perawatan pesakit yang memerlukan sokongan pernafasan dapat diberikan dengan lebih baik.

Perawatan pesakit yang memerlukan alat sokongan pernafasan dapat dipertingkatkan lagi.
• Memenangi tempat ketiga bagi kategori Poster Projek Penambahbaikan Kualiti dan Inovasi sempena Persidangan Kebangsaan Kali Pertama Pusat Perubatan Akademik 2018 yang telah dianugerahkan oleh Konsortium Hospital (KHUAM), Kementerian Universiti Awam Malaysia Pendidikan Malaysia pada 20 Oktober 2018.
• Persidangan Resusitasi PPUM Pertama 2018, 9 hingga 11 Mac 2018 • Kempen Budi Bahasa Budaya Kita, 10 Julai 2018 • 5 km Run Against Domestic Violence, 27 Oktober 2018 • Lawatan Menteri Pendidikan Malaysia, 15 Oktober 2018 77 4 1 K Anugerah • Memenangi tempat pertama bagi Projek Penambahbaikan Kualiti (QIT) 2018 pada 3 Julai 2018.
• Lawatan Pelajar Sarjana Pengurusan Kesihatan dari Universiti Kenya, 17 Oktober 2018 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 78 5 1 K JABATAN PERUBATAN PEMULIHAN K15 JABATAN PERUBATAN PEMULIHAN Jabatan Perubatan Pemulihan menyediakan khidmat rawatan klinikal Perubatan Pemulihan secara komprehensif dan holistik.

Selain itu juga, ia menjadi tapak pengajaran bagi pelbagai bidang perubatan dan kesihatan sekutu yang berkaitan dengan Perubatan Pemulihan.
Jabatan ini berperanan sebagai nadi projek penyelidikan dan perkembangan dalam bidang Perubatan Pemulihan.

Bahagian Pemulihan Carakerja Pemulihan Carakerja menyediakan rawatan pemulihan bagi membolehkan pesakit mencapai, mengekal dan meningkatkan tahap kefungsian dan keberdikarian yang optima dalam kehidupan harian, pekerjaan, bermain atau rekreasi melalui aspek fizikal, mental, sosial dan kerohanian dengan menggunakan strategi-strategi promotif, preventif, dan rehabilitatif.
Antara perkhidmatan yang disediakan: • Pemulihan Neurologi / Neurology Rehabilitation • Pemulihan Kecederaan Otak / Acquired Brain Injury Rehabilitation • Pemulihan Tangan & Anggota Atas / Hand & Upper Limb Rehabilitation • Pemulihan Kecederaan Spina / Spinal Cord Injury Rehabilitation • Pemulihan Luka Terbakar / Burns Rehabilitation • Pemulihan Pediatrik / Paediatric Rehabilitation • Pemulihan Geriatrik / Geriatric Rehabilitation • Pemulihan Amputi / Amputee Rehabilitation • Pemulihan Pekerjaan / Work Rehabilitation • Penilaian Pra Memandu / Pre Driving Assessment • Pemulihan Kardiak / Cardiac Rehabilitation • Wheelchair Seating & Positioning • Pemulihan Kesakitan / Pain Management • Pemulihan Limfedema / Lymphoedema Rehabilitation • Pemulihan Psikososial Kanak-kanak & Remaja / Child & Adolescent Psychosocial Rehabilitation • Pemulihan Psikososial Dewasa / Adult Psychosocial Rehabilitation • Bengkel Pemulihan dan Latihan Pekerjaan (Psikiatri) / Work Training & Rehabilitation Workshop (Psychiatry) • Penempatan Pekerjaan (Psikiatrik) / Job Placement (Psychiatric) • Pemulihan Dalam Komuniti Psikiatrik / Community Rehabilitation (Psychiatric) Bahagian Fisioterapi Fisioterapi merupakan salah satu profesion dalam bidang sains dan perubatan kesihatan.
Fisioterapi membantu memelihara dan memulihkan pergerakan dan fungsi badan ke tahap yang maksimum.

Kaedah rawatan yang digunakan adalah seperti senaman teraputik, terapi manual dan modaliti elektrofizikal.

Fisioterapi juga memberi penekanan kepada hidup berdikari dan pengamalan gaya hidup sihat di kalangan masyarakat.
Antara perkhidmatan yang disediakan: • Pemulihan Tangan dan Anggota Atas / Hand & Upper Limb Rehabilitation • Pemulihan Neurologi / Neurology Rehabilitation • Pemulihan Kecederaan Otak / Acquired Brain Injury Rehabilitation • Pemulihan Pediatrik / Paediatric Rehabilitation • Pemulihan Kecederaan Spinal / Spinal Cord Injury Rehabilitation • Pemulihan Kesakitan Akut dan Kronik / Acute and Chronic Pain Management • Pemulihan Amputi / Amputee Rehabilitation • Pemulihan Kesukanan / Sports Rehabilitation • Pemulihan Geriatrik / Geriatric Rehabilitation • Perkhidmatan Terapi Elektrofizikal / Electrotherapy Services • Pemulihan Kesihatan Lelaki dan Wanita / Men’s and Women’s Health Rehabilitation • Pemulihan Kardiak / Cardiac Rehabilitation • Pemulihan Pulmonari / Pulmonary Rehabilitation • Pemulihan Vestibular / Vestibular Rehabilitation • Pemulihan Limfedema / Lymphoedema Rehabilitation • Pemulihan Muskuloskeletal / Musculoskeletal Rehabilitation • Perkhidmatan Hidroterapi / Hydrotherapy Services • Penjagaan Intensif / Intensive Care • Pemulihan Luka Terbakar / Burns Rehabilitation • Pemulihan Paliatif / Palliative Care Rehabilitation Bahagian Pemulihan Pertuturan Pemulihan Pertuturan menawarkan perkhidmatan pengendalian kecelaruan bahasa, pertuturan dan komunikasi, penelanan, suara serta kelancaran pertuturan kepada pesakit dalam dan pesakit luar PPUM.
Bahagian ini juga merupakan sebahagian daripada pasukan multi-disiplin dalam pengendalian rawatan pesakit luar dan dalam.

Selain itu turut menjalankan projek penyelidikan serta projek perkembangan dalam bidang berkaitan pemulihan pertuturan.

Antara perkhidmatan yang disediakan: • Penilaian dan pengendalian kecelaruan bahasa, pertuturan dan komunikasi perolehan (Assessment and management of acquired speech, language and communication disorders).
• Penilaian dan pengendalian kecelaruan bahasa, JABATAN PERUBATAN PEMULIHAN pertuturan dan komunikasi perkembangan (Assessment and management of developmental speech, language and communication disorders).

• Penilaian dan pengendalian masalah penelanan (Assessment and management of swallowing disorders).

• Penilaian dan pengendalian masalah penelanan Pediatrik (Assessment and management of pediatric feeding and swallowing).
• Penilaian masalah penelanan secara instrumentasi iaitu Fiberoptic Endoscopic Evaluation of Swallowing (FEES).

• Penilaian dan pengendalian masalah suara (Assessment and management of voice disorders).

• Penilaian dan pengendalian masalah kelancaran pertuturan (Assessment and management of Fluency Disorders).
Bahagian Teknologi Pemulihan dan Kerusi Roda Bahagian Teknologi Pemulihan dan Kerusi Roda telah menawarkan dan pengubahsuaian roda, menyediakan peralatan penyelenggaraan berkaitan kerusi roda kepada pesakit yang memerlukan serta menyediakan tempat penyelidikan dalam bidang teknologi pemulihan kerusi roda.

Antara perkhidmatan yang disediakan: perkhidmatan kerusi • Pengubahsuaian kerusi roda pesakit.
• Penyelengaraan kerusi roda pesakit dan PPUM • Pengubahsuaian kerusi roda (Posture Support Device) • Pembelajaran kerusi roda.

Bahagian Prostetik & Ortotik Memberikan khidmat nasihat berkaitan peralatan prostesis dan ortosis kepada pesakit PPUM.
Perjawatan Jabatan Perubatan Pemulihan Perjawatan Bilangan Perjawatan Bilangan Profesor Madya DU54 2 Setiausaha Pejabat N29 1 Perjawatan Bilangan Perjawatan Bilangan Pensyarah Kanan DU54 Pensyarah Kanan DU53 Pensyarah Kanan DS53 Pensyarah Kanan DS52 Pegawai Perubatan Sarjana Pegawai Pemulihan Perubatan U48 Pegawai Pemulihan Perubatan U44 Pegawai Pemulihan Perubatan U41 Jurupulih Perubatan Pemulihan U36 Jurupulih Perubatan Pemulihan U32 Penolong Pegawai Tadbir N32 3 2 1 1 41 1 8 30 10 26 1 Jurupulih Perubatan Pemulihan U29 Penolong Jurutera JA29 Juruteknik Perubatan U26 Juruteknik Perubatan U24 Pembantu Tadbir P/O N22 Pembantu Tadbir P/O (KUP) N22 Pembantu Tadbir P/O N19 Juruteknik Perubatan U19 Pembantu Perawatan Kesihatan U14 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Pembantu Operasi N11 131 1 1 1 1 4 2 2 1 43 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 315 Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan di PPUM 79 5 1 K Statistik Bilangan Kehadiran Pesakit Mengikut Kategori Perkhidmatan Bilangan Pesakit Pesakit Luar Bilangan Kehadiran 28,284 55,923 40,825 2,758 1,662 376 63,191 3,241 1,880 376 Bilangan Rawatan (Unit)* 128,570 138,796 6,482 - - Pesakit Dalam Bilangan Pesakit Bilangan Lawatan 7,618 27,500 21,135 3,140 228 58 82,613 6,361 311 58 Bilangan Rawatan (Unit)* 52,717 106,314 9,633 - - Bahagian Pemulihan Carakerja* Fisioterapi* Pemulihan Pertuturan* Prostetik & Ortotik Teknologi Pemulihan dan Kerusi Roda Jumlah 73,905 124,611 273,848 32,179 116,843 168,664 *1 unit = 30 minit rawatan LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PERUBATAN PEMULIHAN Statistik Perbandingan Bilangan Rawatan Pesakit di Jabatan Perubatan Pemulihan Bagi Tahun 2017 dan 2018 Pesakit Luar Pesakit Dalam Bahagian 2017 2018 Perbezaan 2017 2018 Pemulihan Carakerja 138,671 128,570 % -7.28 57,188 52,717 Fisioterapi 142,184 138,796 -2.38 107,572 106,314 Pemulihan Pertuturan Prostetik & Ortotik Teknologi Pemulihan dan Kerusi Roda 4,804 3,218 406 6,482 1,880 376 +34.93 -41.58 -7.39 7,018 544 0 9,633 311 58 Jumlah 289,283 276,104 -24 172,322 169,033 Perbezaan % -7.82 -1.17 +37.26 -42.83 0 -15 80 5 1 K Sumber: Jabatan Perubatan Pemulihan Pada keseluruhan terdapat sedikit penurunan bagi bilangan rawatan pesakit dalam dan pesakit luar pada tahun 2018.
Keadaan ini dipengaruhi pelbagai faktor seperti kurangnya rujukan daripada pegawai perubatan kerana tahap penjagaan kesihatan orang ramai yang bertambah baik.

Selain daripada itu, terdapat pesakit yang tidak dapat menghadiri janjitemu susulan disebabkan faktor-faktor seperti masalah pengangkutan dan keadaan kesihatan yang tidak mengizinkan .

Statistik Kemasukan Pesakit Ke Wad 9SA, Menara Selatan Mengikut Disiplin Perubatan Pemulihan Bil.
Displin Jumlah Pesakit Neuromedical rehabilitation Acquired brain injury rehabilitation Spinal cord injury rehabilitation Cardiac rehabilitation Amputee rehabilitation Paediatric rehabilitation Musculoskeletal rehabilitation JUMLAH 149 157 119 3 18 5 5 456 Statistik Kehadiran Pesakit Mengikut Disiplin Klinik Perubatan Pemulihan Bil.
Disiplin Jumlah Pesakit Pemulihan Spinal (Re06-003) 1097 Pemulihan Amputee (Re06-004) Pemulihan Neuro Stroke (Re06-002) Pemulihan ‘Acquired Brain Injury’ (Re06-005) ‘Spine Muscular Arthritis’ (Smart Rehab ) (Re06-007) Wheelchair Seating Clinic (Re06- 001) Pemulihan Kardiak (Re06-009) Pemulihan Kanak-Kanak (Re07) Neuropathic Clinic (Re56) 10 Neuropalliative (Re57) 11 12 Klinik Scoliosis (Re05) Klinik Spasticity (Re37) 13 General Rehab (Re49) 14 15 Klinik Acupuncture (Re51) Klinik Return to Work (Re 03) Jumlah 650 929 841 799 62 669 1,018 60 61 1,476 98 292 0 56 8,108 Lawatan ke Rumah Pesakit/Tempat Kerja / Sekolah Jenis Rawatan Bilangan Pesakit Bilangan Lawatan Lawatan 2017 687 2018 641 Perbezaan (%) -6.7 2017 779 2018 665 Perbezaan (%) -14.6 Peratusan lawatan yang telah dijalankan menurun sebanyak 14.6% berbanding tahun sebelumnya kerana keperluan lawatan terhadap pesakit yang dirujuk adalah berkurangan.
JABATAN PERUBATAN PEMULIHAN Perbezaan Bilangan Sesi Klinik Fiberoptic Endoscopic Evaluation of Swallowing (FEES) Jenis Rawatan Bilangan sesi FEES 2017 88 2018 123 Perbezaan % 39.7% Terdapat peningkatan peratusan bilangan sesi FEES yang dijalankan.

Ini adalah disebabkan keperluan penilaian penelanan secara instrumentasi yang semakin meningkat.

Ini juga menunjukkan bahawa terdapat peningkatan dalam kes-kes penelanan rumit yang memerlukan penilaian secara instrumentasi.
Patient Support Group Awareness 2018 Program telah diadakan pada 22 September 2018 yang bertujuan memberi sokongan kepada semua pesakit yang dirawat oleh Jabatan Perubatan Pemulihan dan memberi pendedahan dan ruang untuk pesakit menjalinkan hubungan dengan lebih dekat dan membentuk jaringan sendiri di kalangan pesakit.
Rancangan Masa Hadapan Rancangan Jangka Pendek Perkhidmatan Teknologi Pemulihan dan Kerusi Roda • Bahagian Pemulihan Carakerja Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan % Pesakit Rawatan Penyelenggaraan Kerusi Roda 406 812 360 359 359 -0.11% -55.7% 2186 507.2 % ◊ Menyediakan perkhidmatan Simulasi Kerusi Roda di Bilik Unit Latihan Kendiri (9SA).

◊ Memantapkan penggunaan Taman Terapeutik Stimulasi Sensori dengan menyediakan program penanaman pokok-pokok yang berkonsepkan rangsangan 6 deria rasa bersama pesakit.
Jumlah 1,578 2904 84.0% • Bahagian Pemulihan Pertuturan Aktiviti Jabatan Program 4R (Rehab Race, Run and Ride) Program 4R (Rehab Race, Run & Ride) 2018 diadakan pada 27 Oktober 2018 melibatkan kumpulan Orang Kelainan Upaya (OKU), orang awam dan warga PPUM.

Matlamat utama program ini adalah untuk menerapkan semangat kekeluargaan bagi mengurangkan jurang diskriminasi antara OKU dengan masyarakat.
Speech and Hearing Day 2018 Program Speech and Hearing Day 2018 dijalankan bersempena dengan International Better Hearing and Speech Month pada 4 Mei 2018.

Program ini dijalankan secara kerjasama dengan Unit Audiologi dan Unit Pertuturan, Jabatan Otorinolaringologi.

Tujuan program ini adalah untuk memperkenalkan perkhidmatan pemulihan pertuturan dan audiologi serta meningkatkan kesedaran terhadap masalah komunikasi dan pendengaran dalam kalangan staf PPUM dan orang ramai.
Seramai 150 orang yang terdiri daripada staf PPUM, pesakit dan penjaga telah menghadiri program ini.

◊ Menjalankan perkhidmatan penelanan secara stimulasi elektrikal iaitu penggunaan peralatan Vitalstim.

◊ Meneruskan projek penyelidikan “Modified Food And Fluids Classification: Towards A Common Language At The University of Malaya Medical Centre” ke fasa kedua dan fasa ketiga.
◊ Penubuhan perkhidmatan penilaian penelanan secara instrumentasi iaitu Videofluoroscopic Swallowing Study (VFSS), secara kolaborasi dengan Jabatan Pengimejan Bio-Perubatan.

81 5 1 K Rancangan Jangka Panjang • Bahagian Pemulihan Carakerja ◊ Perkhidmatan Komuniti yang melibatkan pelbagai disiplin ◊ Perkhidmatan Muzik Terapi untuk semua jenis pesakit • Bahagian Fisioterapi Bahagian Fisioterapi akan memberi penekanan dan memperkembangkan bidang men’s health (penjagaan kesihatan lelaki).
Pada masa kini, penjagaan kesihatan lelaki merupakan satu bidang yang mula berkembang selaras dengan kesedaran umum mengenai penjagaan kesihatan khusus untuk lelaki.

• Bahagian Pemulihan Pertuturan ◊ Penetapan perkhidmatan penilaian penelanan secara instrumentasi iaitu Videofluoroscopic Swallowing Study (VFSS), secara kolaborasi dengan Jabatan Pengimejan Bio-Perubatan.

◊ Penetapan Perkhidmatan Pediatric Swallowing and Feeding bagi pesakit dalam dan pesakit luar.
◊ Penggunaan formal assessment tools dan outcome measure bagi perkhidmatan pemulihan pertuturan.

LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 82 6 1 K JABATAN PERUBATAN PSIKOLOGI K16 JABATAN PERUBATAN PSIKOLOGI Jabatan Perubatan Psikologi akan memberikan perkhidmatan klinikal untuk pesakit psikiatri selaras dengan Visi,Misi dan Nilai Teras PPUM.
Skop perkhidmatan yang diberikan adalah seperti berikut:- • Meliputi konsultasi, diagnosis, rawatan biological dan psikologikal, rehabilitasi dan pencegahan • Rawatan pesakit luar,pesakit dalam dan pusat harian • Penjagaan sub-kepakaran (kanak-kanak dan remaja, penagihan dan liason) Perjawatan Profesor VK7 Profesor Madya DU56 Pensyarah Kanan DU54 Pensyarah Kanan DU53 Pegawai Perubatan UD48 Pegawai Perubatan Sarjana UD48 Pegawai Psikologi S48 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Perjawatan Jabatan Perubatan Psikologi Bilangan Perjawatan Bilangan Pegawai Psikologi S44 Pegawai Psikologi S41 Pegawai Perubatan Siswazah UD41 Kakitangan Sokongan U32 Pembantu Tadbir (P/O) N19 Kakitangan Sokongan N11 2 9 3 1 1 73 1 3 1 3 1 3 1 102 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Aktiviti Jabatan Mesyuarat Lembaga Pelawat Hospital Psikiatri, PPUM pertama kali diadakan pada 27 Ogos 2018 di Bilik Mesyuarat Jabatan Perubatan Psikologi PPUM.
Mesyuarat dan lawatan oleh ahli lembaga pelawat diadakan pada setiap bulan.

Lawatan ke wad Psikiatrik Lelaki dan Perempuan dilakukan pada hari yang sama.

Bengkel Pengurusan Kekerasan Terhadap Staf Di Tempat Kerja telah diadakan sebanyak 4 sesi yang dikendalikan oleh jabatan kejururawatan dengan kerjasama staf wad.

Lawatan ke PPUKM dan Hospital Kajang telah diadakan pada 3 November 2018 yang bertujuan untuk melihat bilik asingan di hospital berkenaan .
Perjawatan Wad Psikiatri Lelaki dan Perempuan Perjawatan Ketua Jururawat Kanan U36 Ketua Jururawat U32 Jururawat U32 (KUP) Jururawat U29 Pembantu Tadbir N17 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Wad Psikiatri Lelaki - 1 4 18 1 7 Wad Psikiatri Perempuan 1 1 5 19 1 9 Perkhidmatan Pesakit Luar Klinik Psikiatrik berfungsi:- • Bertanggungjawab menjaga, memantau mengawal selia dan memastikan kelancaran perkhidmatan Klinik Pakar khusus dalam bidang Psikiatrik.
• Memberi perawatan pesakit yang komprehensif dan bermutu tinggi dengan mesra mengikut keperluan fizikal, emosi, sosial dan rohani tidak mengira bangsa , agama dan darjat.

• Memberi perkhidmatan kuratif preventif dan penjagaan tinggi mengikut piawaian pemulihan yang bermutu kejururawatan.

• Mengkoordinasi dan menggunakan sumber-sumber yang sedia ada sepenuhnya untuk membantu dalam perawatan pesakit.

• Bekerjasama dengan jabatan lain dalam semua aktiviti Pendidikan dan Penyelidikan.
Perjawatan Klinik Psikiatrik Jawatan Jururawat U32 Jururawat U32(KUP) Pembantu Tadbir N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Bilangan 1 4 3 4 Statistik Kehadiran Pesakit Yang Mendapat Perkhidmatan Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Klinik Psikiatri 30,852 32,306 4.50% Unit Psikiatri Remaja & Kanak- Kanak (Unit PAC) Unit Psikiatri Remaja & Kanak-Kanak (Unit PAC) menyediakan perkhidmatan kesihatan mental yang khusus untuk kanak- kanak berumur 18 tahun dan ke bawah.
Kanak-kanak yang dilihat di unit ini mengalami kesukaran dalam akademik, JABATAN PERUBATAN PSIKOLOGI emosi, kelakuan mereka dan/atau hubungan dengan orang lain.

Kanak-kanak (klien) dan keluarga mereka akan diberi rawatan psikiatri yang berkualiti yang telah dibuktikan secara klinikal yang sesuai dan selamat.

Unit ini juga sentiasa berusaha mendidik masyarakat tentang masalah dan penyakit psikiatri di kalangan kanak-kanak serta turut serta dalam kajian yang berkaitan dengannya.
Rawatan dan Sokongan (Treatment and Support) Rawatan dan sokongan adalah untuk kanak-kanak dan juga ibubapa iaitu: • Terapi individu (individual therapy) • Terapi kumpulan (group therapy) • Kumpulan kemahiran sosial (social skills group) • Program sensori- motor (Sensory-motor program) • Kumpulan sokongan ibubapa (Parents support group) • Ubat-ubatan (Medication) Perjawatan Unit Psikiatri Remaja & Kanak-Kanak Jawatan Pakar Perunding Psikiatri Pegawai Psikologi Jurupulih Perubatan (Carakerja) Jururawat Pembantu Tadbir Pembantu Perawatan Kesihatan Bilangan 2 2 5 2 1 2 Bilangan Rawatan Mengikut Aktiviti di Unit Psikiatri Remaja & Kanak-Kanak 2018 Perbezaan (%) Perkhidmatan Pesakit Baru 2017 323 216 Pesakit Susulan* 1,802 3,767 Liaison Ward 49 62 -33.1 109.0 26.5 Nota: * Pesakit susulan merangkumi aktiviti temujanji dengan doktor, pegawai psikologi dan jurupulih cara kerja.
Perkhidmatan yang diberi adalah terapi individu, terapi kumpulan, penilaian, parent work, psychoeducation, parent support, sosial skill group dan sensory-motor integrated.

Bilangan pesakit baru tahun 2018 telah menurun sebanyak 33.1%.

Namun, bilangan pesakit susulan telah meningkat Ini kerana keadaan kesihatan ramai sebanyak 109%.

pesakit baru adalah ’severe’ dan memerlukan “frequent follow- up”.
Selain itu, slot klinik terpaksa ditutup beberapa kali kerana bilik-bilik klinikal telah digunakan untuk peperiksaan peringkat Sarjana.

Peperiksaan ini turut melibatkan para doktor unit ini sebagai pemeriksa.
Statistik Pesakit Menerima Rawatan Dalam Tempoh 2 Jam di Unit Psikiatri Remaja & Kanak-Kanak Bulan Januari Februari Mac April % 93.20 96.08 95.05 97.16 Bulan Julai Ogos September Oktober % 97.83 93.21 95.27 94.50 83 6 1 K Bulan Mei Jun % 92.18 94.92 Bulan November Disember % 85.48 97.87 Aktiviti Unit Psikiatri Remaja & Kanak- Kanak • Workshop with School Counselors, 30 Mac 2018 Program ini adalah siri lanjutan daripada program yang diadakan pada tahun 2015, 2016 dan 2017.
Ia lebih memfokus kepada kemahiran memahami klien dan menekankan penggunaan teknik yang sesuai dan tepat dalam mengendalikan sesi bersama klien.

Program ini juga menyelami dan meneroka halangan-halangan yang dihadapi oleh kaunselor dalam menjalankan sesi intervensi dengan berkesan.

• Workshop: Positive Behavior in School, 21 September 2018 Tujuan program ini diadakan adalah:- ◊ Menimbulkan kesedaran dan kepentingan kesihatan mental di kalangan orang dewasa dan kanak-kanak.
◊ Mengenalpasti kesukaran kesihatan mental dalam komuniti sekolah.

◊ Menggalakkan tindakan yang membina dan empati oleh pentadbir sekolah sebagai satu bentuk sokongan Perkhidmatan Komuniti Kesihatan Mental Perkhidmatan Komuniti Kesihatan Mental berfungsi:- • Menyedia dan meningkatkan perkhidmatan rawatan psikiatri komuniti bermutu tinggi.

• Mengendalikan perkhidmatan intervensi krisis, discaj awal ’relapse’ di samping meningkatkan serta pencegahan potensi kefungsian pesakit.
• Meningkatkan pengetahuan dan kemahiran para kakitangan yang terlibat serta dokumentasi yang berkesan.

• Melibatkan ahli keluarga dalam perawatan ke atas pesakit.

Pada keseluruhannya memberi perkhidmatan rawatan psikiatri komuniti dalam kawasan liputan tidak melebihi radius 15km dari PPUM dan masih mendapat rawatan dari Jabatan Perubatan Psikologi iaitu Wad Psikiatrik, Klinik Psikiatrik dan Pusat Harian Psikiatri.
Perkhidmatan yang diberikan adalah:- • Lawatan ke rumah : Lawatan dilakukan 3 kali seminggu pada hari bekerja dan mengikut keperluan semasa.

• Pembekalan ubat-ubatan kepada pesakit di rumah dengan arahan preskripsi • Penilaian susulan di wad atau di klinik psikiatrik • Pemberian suntikan untuk pesakit yang memerlukan • Pembekalan ubat suntikan kepada keluarga pesakit dimana pesakit menghadapi kesukaran untuk datang mendapat suntikan di PPUM tetapi mendapatkan khidmat suntikan di Klinik 1 Malaysia.
• ‘Defaulted Tracing’ • Family Support Group • Aktiviti ‘Outing’ bersama pesakit Pusat Harian Psikiatri • ‘Job Placement’ • Perbincangan Klinikal bersama pasukan Perkhidmatan Komuniti Kesihatan Mental LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 84 6 1 K Statistik Kehadiran Pesakit Yang Mendapat Perkhidmatan Perkhidmatan Pusat Harian Psikiatri Bengkel Latihan Pemulihan Kerja 2017 1292 2481 2018 1370 1996 Perkhidmatan Liaison Psikiatrik Liaison Psikiatrik menerima semua rujukan dari lain lain disiplin di PPUM.
Rujukan-rujukan ini adalah pesakit-pesakit yang mengalami penyakit fizikal dan di masa yang sama mengalami masalah emosi atau psikiatrik seperti kemurungan, anxiety, substance disorder, kecelaruan delirium dan dimensia.

Pesakit- pesakit yang dirujuk ini dinilai dan dirawat oleh doktor-doktor Psikiatrik.
Statistik Pesakit Yang mendapat rawatan Liaison pada tahun 2018 Perkhidmatan Liaison Jumlah Pesakit Substance Liaison Adult Liaison Geriatrik Liaison 89 273 208 JABATAN PERUBATAN PSIKOLOGI Perjawatan Perkhidmatan Komuniti Kesihatan Mental Jawatan Jururawat U32 Jururawat U32(KUP) Jururawat U29 Bilangan 1 2 1 Statistik Jumlah Pesakit Yang Mendapat Perkhidmatan Perkhidmatan Komuniti Kesihatan Mental 2017 2018 104 117 Statistik Jumlah Pesakit Yang Mendapat Perkhidmatan Lawatan Ke Rumah Perkhidmatan Komuniti Kesihatan Mental 2017 2018 676 669 Pusat Harian Psikiatri / Bengkel Latihan Pemulihan Kerja Memberi perkhidmatan rawatan psikologi khusus kepada kalangan pesakit yang dirujuk yang menghadapi masalah kesihatan mental disamping memberi kefahaman yang lebih baik kepada pesakit, ahli keluarga dan masyarakat sekeliling tentang masalah kesihatan mental pesakit di samping berusaha bersama merawat dan menanganinya.
Perkhidmatan yang diberikan terbahagi kepada : Rawatan terapeutik dan rehabilitasi ke atas pelanggan yang menghadapi masalah mental secara psikologi bagi membolehkan klien mencapai tahap kesihatan mental yang diperlukan.

Pendidikan Kesihatan : Setiap pesakit yang akan menjalani rawatan terapeutik dan rehabilitasi diberi pendidikan kesihatan dan kaunseling.
Bengkel Latihan Pemulihan Kerja Perkhidmatan yang diberikan terbahagi kepada: • Pendidikan Kesihatan dan kaunseling kepada pesakit, ahli keluarga dan masyarakat sekeliling tentang masalah kesihatan mental pesakit di samping berusaha bersama merawat dan menanganinya.

• Mendedahkan pesakit kepada dunia perniagaan dan kaedah pengendaliannya dengan pembukaan Care Cafe.

• Membina skil kemahiran bekerja berbentuk industri seperti membuat alas kaki, biskut, Care Cafe dan lain-lain.
Perjawatan Unit Pusat Harian Psikiatri Jawatan Jururawat U32 Jururawat U32(KUP) Pembantu Tadbir N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Bilangan 1 2 1 1 (Kekosongan) JABATAN PERUBATAN RAWATAN UTAMA K17 JABATAN PERUBATAN RAWATAN UTAMA Jabatan Perubatan Rawatan Utama (RUKA) mengendalikan perkhidmatan klinikal untuk pesakit luar PPUM melalui Klinik Am, Klinik Keluarga, perkhidmatan perawatan di rumah dan juga Klinik K.I.D.D.S.
Di antara perkhidmatan yang disediakan oleh jabatan ialah:- • Klinik Am Klinik Am menawarkan perkhidmatan pesakit luar berdasarkan prinsip perubatan keluarga kepada pesakit baru dan lama.

• Klinik Keluarga Klinik Keluarga menawarkan penjagaan berterusan kepada pesakit dan keluarga mereka.

Hanya pesakit-pesakit yang memenuhi kriteria yang ditetapkan akan diserapkan ke klinik ini dari Klinik Am.
• Klinik Imunisasi Menawarkan perkhidmatan penilaian perkembangan kanak-kanak dan imunisasi (kanak-kanak dan dewasa).

• Klinik DOTS Perjawatan Klinik RUKA Jawatan Ketua Jururawat (U32) Jururawat (KUP) U32 Jururawat (U29) Pemb.

Perawatan Kesihatan (U11) Ketua Pem.

Tadbir (N22) Pemb.

Tadbir (KUP) N22 Pemb.

Tadbir (N19) Pemb.

Tadbir (KUP) N19 Pemb.


Operasi (N11) Jumlah Keseluruhan Perjawatan Bilangan 1 13 6 13 1 1 11 2 1 49 Klinik ini memberi rawatan untuk pesakit tibi dan juga saringan melalui ujian mantoux.

Bil.
Bil.

Aktiviti 2017 2018 Perbezaan (%) 85 7 1 K Perjawatan Jabatan Perubatan Rawatan Utama Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Ketua Jabatan / Pakar Perunding (Prof Madya DU56) Pakar Perunding Kanan (Prof VK6) Pakar Perunding Kanan (Prof VK 7) Pakar Perunding (Prof Madya DU56) Pakar Perunding (Prof Madya DU54) Pakar Perunding (Prof Madya DUF54) 1 1 4 1 1 1 Pensyarah Kanan (DS51) Pegawai Perubatan (UD53) Pegawai Perubatan (UD48) Pegawai Perubatan (Sarjana) Setiausaha Pejabat (N29) Pem.
Tadbir (P/O) N19 Pensyarah Kanan (DU53 & DU54) 10 Pem.

Tadbir (KUP) N19 1 1 3 63 1 1 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 90 * Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM 1.

2.

3.

4.

5.

6.
2.

3.

4.

5.

6.

Klinik Rawatan Utama (Baru & Susulan) Penilaian kesihatan & perkembangan kanak-kanak Imunisasi Pengajaran diabetis Klinik RUKA Perkhidmatan Pesakit ECG Klinik DOTS (Aktiviti) & Ubatan 129,060 121,042 -6.21 79 48 -39.24 3,212 1,382 2,690 -16.25 Perkhidmatan telah dihentikan dan diambil alih sepenuhnya oleh Pusat Penjagaan Diabetes (OSDC) 4,843 3,904 -19.3 64,912 14,299 -77.97 Bilangan pesakit baru & susulan di Klinik RUKA telah berkurangan berbanding dengan tahun 2017.
Faktor ini disebabkan Projek Plaza masih lagi dalam proses pembinaan dan klinik mengalami kekurangan Pegawai Perubatan yang menyebabkan bilangan pesakit walk-in dihadkan seramai 300 orang sehari sahaja.

Pesakit susulan turut dirujuk ke Klinik Kesihatan berhampiran.

imunisasi, Bagi aktiviti jumlah kehadiran pesakit berkurangan dari tahun 2017 kerana ramai pesakit yang telah mendapatkan perkhidmatan tersebut di Klinik Kesihatan yang berhampiran.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PERUBATAN RAWATAN UTAMA Bagi perkhidmatan di Klinik DOTS (Aktiviti & Ubatan) statistik bagi tahun 2018 dikira sepenuhnya berdasarkan sistem QMS.

Sepanjang tahun 2018, aktiviti pengambilan ubatan di Klinik DOTS yang sepatutnya diambil setiap hari dibawah pemantauan jururawat DOTS telah ditukar dimana ubat telah dibekalkan kepada pesakit setiap 2 minggu dan mereka tidak perlu hadir ke Klinik DOTS setiap hari untuk proses pemantauan ubatan.
Disebabkan itu, jumlah bagi aktviti di Klinik DOTS telah berkurang.

Masa Menunggu di Klinik Am Tahun 2018 • Award for Innovative Projects on Education Dr. Haireen dan pasukannya telah memenangi Anugerah RCE 2018 bagi projek ‘Walking footbal: Fat to fit for better personal health’ pada 7 Disember 2018 di Cebu, Filipina.
Telah dianugerahkan oleh Regional Centre of Expertise of United Nations University ) % ( s u t a r e P ) % ( s u t a r e P 86 7 1 K 100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 0-60 min 62.46 62.45 55.81 59.07 59.46 58.01 47.01 56.59 47.33 53.40 53.99 48.29 0-120 min 98.36 98.56 97.25 98.33 96.75 97.16 96.83 98.33 95.27 96.82 97.32 95.38 0 - 180 min 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Masa menunggu di Klinik Keluarga Tahun 2018 100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 0-60 min 71.31 76.00 68.64 71.19 71.84 73.64 65.54 79.58 66.78 77.80 75.83 62.77 0-120 min 95.63 98.33 97.36 97.71 98.98 99.41 97.82 99.65 96.44 99.37 96.88 95.08 0-180 min 99.73 100 100 99.67 100 100 100 100 100 100 100 99.69 Anugerah • Award for Oral Presentation Prof. Madya Dr. Lai Siew Mei Pauline bersama pasukannya iaitu Prof. Madya Dr. Lim Soo Kun dan Kent Goh telah memenangi tempat ke-2 oral presentation bagi tajuk Cross Cultural Adaptation and Validation of the Malay Kidney Disease Quality of Life Instrument Among Patients With Chronic Kidney Disease in Malaysia sempena 3rd National Renal Pharmacy Scientific Meeting pada 27- 29 Mac 2018 di Eastin Hotel yang telah dianugerahkan oleh Pharmaceutical Services Division Ministry of Health Malaysia.
• Hadiah Saguhati Pasukan QIT RUKA telah memenangi hadiah saguhati dalam pertandingan projek Quality Improvement Team PPUM 2018 dengan tajuk ‘Implementation of An Insulin- Choice Patient Decision Aid to Promote Patient-Centered Care in the UMMC Primary Care Clinic’ pada 3 Julai 2018 bertempat di Pusat Perubatan Universiti Malaya.
Aktiviti Jabatan • World Elder Abuse Awareness Day 2018, 25 hingga 29 Jun 2018 JABATAN PERUBATAN KESUKANAN K18 JABATAN PERUBATAN KESUKANAN Fungsi Jabatan Menyediakan perkhidmatan klinikal Perubatan Kesukanan secara personal, komprehensif, terkoordinasi dan menyeluruh (holistic) dengan matlamat seperti beirkut : 5%.
• Menjadi tapak pengajaran dan pembelajaran bagi bidang perubatan yang berkaitan dengan Perubatan Sukan sejajar dengan moto PPUM sebagai Peneraju Pendidikan Perubatan • Menjadi Pusat Rujukan Primer kes dan rawatan perubatan kesukanan • Menjadi nadi projek penyelidikan dan perkembangan dalam bidang Perubatan Sukan, Senaman, Obesiti, Penyakit Degenerative dan sebagainya • Komited menjadi Pusat Kecemerlangan Perubatan Sukan (Centre of Excellence) serantau Graf di atas menunjukkan statistik pesakit dari tahun 2015 hingga tahun 2018.
Jumlah pesakit pada tahun 2018 adalah yang tertinggi iaitu berjumlah 11,118 atau peningkatan sebanyak Ini kerana kualiti perkhidmatan yang diberikan menyebabkan penerimaan rujukan dari pelbagai Jabatan dalaman PPUM dan institusi-institusi luar seperti Klinik Pelajar UM, Institut Sukan Negara, Klinik-klinik swasta, pasukan-pasukan bola sepak dan persatuan–persatuan sukan lain.
Keadaan ini disokong oleh reputasi Jabatan Perubatan Kesukanan yang telah dikenali kewujudan, fungsi dan peranannya oleh disiplin-disiplin lain serta peningkatan kesedaran aktiviti fizikal, bersukan dan gaya hidup sihat di kalangan masyarakat.
Jumlah pesakit yang menjalani fisioterapi di Klinik Perubatan Kesukanan juga meningkat saban tahun walaupun terdapat sedikit penurunan sebanyak 6.2% pada tahun 2018 berbanding 2017 Jumlah Pesakit Yang Menerima Rawatan Fisioterapi Jenis Perkhidmatan Yang Disediakan • Pengesanan awal, rawatan serta pencegahan kecederaan sukan • Saringan pra-penyertaan sukan untuk atlit elit dan rekreasi • Menerangkan peranan sukan dan senaman dalam pencegahan penyakit, promosi gaya hidup sihat (healthy lifestyle) dan kecergasan pada semua peringkat umur 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 9250 8670 5014 3470 87 8 1 K 2015 2016 2017 2018 • Preskripsi eksesais (senaman) untuk: ◊ Lebihan berat badan/obesity ◊ Arthritis/radangsendi ◊ Pesakit kencing manis/diabetes ◊ Pesakit jantung/heart diseases ◊ Kegemukan di kalangan kanak-kanak/childhood obesity ◊ Pesakit kanser (cancer survivor) • Senaman untuk orang kurang upaya (OKU) • Senaman untuk warga emas Jumlah Pesakit Tahunan Klinik Perubatan Sukan Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 Jumlah 7602 6293 8423 10588 11,118 Jumlah Pesakit Mengikut Tahun Klinik Perubatan Sukan Series 1 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Series 1 2015 2016 2017 2018 Jumlah Pesakit Mengikut Tahun Klinik Perubatan Sukan Program terbaru yang diperkenalkan Perkhidmatan dan prosedur baru antara lain adalah : 1.
Program BeFitt yang dimulakan sejak 2016 berobjektifkan peningkatan tahap kecergasan dan aktiviti fizikal di kalangan kakitangan hospital, meningkatkan status kesihatan mereka serta mendidik pengamalan gaya hidup sihat telah mendapat sambutan menggalakkan di mana pada tahun 2016 seramai 156 staf yang mendaftar, sementara tahun 2017 jumlah yang mendaftar meningkat menjadi 356 orang, 2.
Program Fitness dan Senaman Rutin untuk Pengurusan Tertinggi PPUM juga diteruskan sejak dimulakan tahun 2016 Perjawatan Jabatan Perubatan Kesukanan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Profesor Madya DU56 Pensyarah Kanan Tanpa Gelaran DU56 3 1 Pegawai Pemulihan Perubatan (Kesukanan) U41 Pegawai Sains (Perubatan Sukan) C41 2 1 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 88 8 1 K JABATAN PERUBATAN KESUKANAN Jawatan Pegawai Perubatan DU54 Pensyarah Kanan DU53 Pensyarah DU51 Pegawai Perubatan Sarjana Bilangan Jawatan Bilangan 1 2 1 26 Pegawai Belia dan Sukan S41 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Kakitangan Sokongan 1 1 1 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 41 Jumlah ini merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Justifikasi keperluan tenaga kerja berbanding bebanan tugas: Perkhidmatan Purata bilangan kes dalam sehari (termasuk luar waktu pejabat) Klinik Perubatan Sukan 60-70 Makmal Prestasi Sukan Gimnasium 25 50 Sports Medical coverage Program kesihatan Mengikut permintaan badan- badan penganjuran acara sukan ( minimum 2 acara/bulan) Mengikut permintaan badan penganjur (minimum setiap 2 bulan) Gimnasium Staf Tingkat 14 50 Aktiviti Jabatan • World Physical Activity Day 11 April 2018 • Kids Fit Programme untuk Paediatric Obesity (Obesiti Kanak-kanak) dengan kerjasama Jabatan Paediatrik dan Dietetik PPUM pada musim cuti sekolah • Sports Medicine Enrichment Programme (kerjasama JPP PPUM) • Perkhidmatan perlindungan perubatan (medical coverage) untuk acara sukan berskala besar dalam dan luar negara seperti SUKMA Perak 2018, World University Shooting Sport Championship, World University Basketball Championship, World University Badminton Championship dan Putrajaya Night Marathon.
• Kerjasama inter-jabatan untuk program World Diabetes Day 2018, World Heart Day 2018 dengan Jabatan Perubatan PPUM • Ekspedisi BeFitt UMMC ke Gunung Kinabalu, Sabah pada 12-15 September 2018 melibatkan 30 orang staff PPUM yang juga peserta BeFitt dan diketuai oleh Prof.Madya Mohd Nahar Azmi Mohamed.

Seramai 28 orang daripada kumpulan pendaki ini berjaya tiba ke low peak Kinabalu.

• Multidisiplin Klinik untuk Paediatric Obesity dan Diabetes.
Merupakan klinik usahasama antara Jabatan Perubatan Kesukanan, Jabatan Pediatrik dan Jabatan Dietetik PPUM untuk menangani masalah obesiti dan diabetes di kalangan kanak-kanak.

• Cohort Project Cardiopulmonary Exercise Testing (CPET).
Merupakan projek usahasama Jabatan Perubatan Kesukanan bersama Jabatan Anestesiologi dan Jabatan Surgeri Colorectal Team dan Vascular Team untuk penilaian dan stratifikasi pesakit pra-pembedahan, pra-kecergasan (pre-conditioning) sebelum menjalani Pembedahan Major Colorectal • Sports Medicine Enrichment Programme (SMEP) – program dengan usaha sama Jabatan Pembangunan Perniagaan menawarkan pemeriksaan kesihatan dan kecergasan komprehensif untuk atlet-atlet dan mereka yang aktif bersukan.
Bagi tahun 2018 pemeriksaan kesihatan telah dilakukan terhadap Pasukan Bolasepak FELCRA FC, peserta ironman dan marathon serta orang awam yang aktif bersukan.

JABATAN PERUBATAN KESUKANAN Rancangan Masa Hadapan • Pada tahun 2019 ini, Jabatan Perubatan Kesukanan merancang untuk menganjurkan Fitness Marathon for Cancer Survivor bersempena dengan World Physical Activitiy Day 6 April 2019.

Program ini juga berhasrat untuk memecahkan Malaysia Guiness Book of Record.
• Perancangan lain adalah memperkukuh dan menambahbaik perkhidmatan Cardiopulmonary Exercise Testing (CPET) iaitu projek usahasama dengan Jabatan Anestesiologi dan Surgeri.

• Jabatan Perubatan Sukan Pusat PerubatanUniversiti Malaya komited dan tekad untuk menjadi Pusat Kecemerlangan Perubatan Sukan serantau yang disegani di Malaysia khususnya dan peringkat antarabangsa amnya (Leading Sports Medicine Centre of Excellence).
• Tidak hanya itu, Jabatan ini sedang giat menjalankan penyelidikan perubatan sukan dan kecergasan dalam usaha meningkatkan kualiti pencapaian prestasi sukan Negara serta menyumbang kearah menurunkan statistik Penyakit Tidak Berjangkit (Non-communicable disease) yang masih membimbangkan di Malaysia.
• Selain itu, kami juga komited bekerjasama dengan Jabatan Pembangunan Perniagaan untuk menjana pendapatan PPUM melalui pengkomersilan perkhidmatan dengan permulaan Sports Medicine Enrichment Programme (SMEP) yang telah menarik ramai pesakit/klien yang aktif bersukan dan pasukan-pasukan bola sepak untuk menjalani pemeriksaan kesihatan komprehensif bersama Pakar, ujian kecergasan VO2max, ujian kekuatan otot Isokinetic Testing dan sebagainya.
Masalah-Masalah Yang Dihadapi Oleh Jabatan • Kekurangan Ruang Gimnasium dan Senaman, Pejabat Pentadbiran dan Pendidikan • Jabatan Perubatan Sukan masih menghadapi masalah kekurangan ruangan terutama gimnasium di Aras 11 Menara Selatan yang memiliki peralatan yang berukuran besar serta jumlah yang banyak.
Dengan ruangan yang terhad memberikan suasana kurang selesa untuk pesakit melakukan senaman serta tidak menjamin keselamatan dan risiko (patient safety & risk) dan kerahsiaan (patient privacy & confidentiality) pesakit.

Ini telah diatasi dengan pembinaan gym di tingkat 14, Menara Selatan pada pertengahan tahun 2015 yang dikhaskan untuk kegunaan para staf PPUM yang terpilih.

Gym ini giat digunakan oleh peserta program BeFitt, Pengurusan Tertinggi, Fit for Health dan Wellness Programme.
89 8 1 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 90 9 1 K JABATAN PERUBATAN TRANSFUSI K19 JABATAN PERUBATAN TRANSFUSI Jabatan ini mempunyai fungsi penting dalam menyediakan perkhidmatan transfusi yang selamat dan efektif, menentukan praktis transfusi klinikal adalah sejajar dengan polisi nasional dan antarabangsa dan memperluaskan skop perkhidmatan transfusi melalui penyelidikan dan latihan kepada anggota medikal, para-medikal dan bukan medikal.
Jabatan ini juga berfungsi sebagai pusat rujukan dan perundingan bagi masalah berhubung dengan perubatan transfusi.

Fungsi di atas dicapai melalui peggembelingan tenaga kerja dan kerjasama di antara unit-unit menawarkan pelbagai perkhidmatan yang berkait dengan bidang perubatan transfusi.

Perjawatan Jabatan Perubatan Transfusi Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Perkhidmatan • Perkhidmatan penderma darah.

• Pengerahan penderma darah dan pengumpulan darah di unit statik dan mobile.
• Ujian makmal ke atas bekalan darah.

• Penyediaan komponen darah.

• Penyiasatan dan ujian makmal.

• Ujian pretransfusi dan bekalan komponen darah.

• Khidmat rundingan perubatan transfusi klinikal.

• Perkhidmatan plateletpheresis dan plasmapheresis.

• Perkhidmatan apheresis terapeutik.

• Perkhidmatan pengumpulan, pemerosesan dan simpanan “stem cell” (PBSC).

• Perkhidmatan ujian menggunakan peralatan aliran saitometri.

• Latihan dan pengajaran.

• Program kawalan mutu.


• Program pengembangan sistem automasi dan pengkomputeran makmal.

Pendidikan dan Pengajaran Jabatan ini menawarkan latihan kepada anggota dari dalam dan luar hospital dalam semua aspek yang melibatkan bidang perubatan transfusi.
Senarai latihan yang ditawarkan adalah seperti berikut:- Program Pasca Siswazah: • Masters in Transfusion Medicine • Masters in Pathology Program Ijazah Pertama: • MBBS • Bachelors in Biomedical Science Program Diploma: • Diploma in Medical Laboratory Technology • Diploma in Nursing Profesor Madya DU56 Pegawai Perubatan UD53 Pegawai Perubatan UD48 Pegawai Perubatan UD43 Pegawai Sains C44 Juruteknologi Makmal Perubatan U36 2 1 1 1 2 2 Juruteknologi Makmal Perubatan U32 Penolong Pegawai Tadbir N32 Juruteknologi Makmal Perubatan U29 Pembantu Tadbir N22 Pembantu Tadbir N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 6 1 28 4 3 12 63 Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan di PPUM Pengenalan Prosedur Baru Bagi pengukuhan program “Leucoreduction” (Pengurangan/ Penapisan keluar sel darah putih/”leucocyte” dari produk darah), Jabatan Perubatan Transfusi pada tahun 2018 telah mula menggunakan “Top Bottom Blood Bag Collection”, dan seterusnya menyediakan platelet dari “Buffy coat pooling” empat bag darah dari kumpulan yang sama.
“Buffy coat pooling platelet” akan memberikan bacaan platelet yang tinggi dan berkualiti bersamaan dengan satu unit platelet yang dikumpul dari penderma dengan menggunakan mesin apheresis.

“Buffy coat pooling platelet” yang disediakan adalah “Leucoreduced” iaitu sel darah putih leucocyte telah ditapis keluar menggunakan penapis khas.

Penapisan keluar leucocyte dapat mengurangkan reaksi/tindakbalas pesakit kepada sel darah putih.
Penggunaan “Top Bottom Bag” dan seterusnya “Buffy coat pooling” menambahkan lagi senarai produk darah Leucodepleted yang dihasilkan oleh Jabatan, iaitu untuk sel darah merah “Post Storage Red Cell Leucodepleted”, “Inline Red Cell Leucodepleted”, manakala untuk platelet “Single Donor Platelet Apheresis”, “Pooled Donor Platelet” dan terbaru Buffy Coat Pooled Platelet.
Dalam jangka masa panjang Jabatan akan terus meningkatkan jumlah darah “Leucodepleted” seperti mana JABATAN PERUBATAN TRANSFUSI di kebanyakan negara maju dimana darah yang dibekalkan adalah 100% “Leucoreduced”.

Walaubagaimanapun terdapat kekangan dari segi peruntukan dan logistik.

Pada masa ini Jabatan menumpukan pembekalan produk “Leucoreduced” kepada pesakit talasemia, pesakit transplan dan pesakit- pesakit hemato-onkologi.

oleh kaum Melayu, India, Warga Asing dan lain-lain kaum.
Aktiviti retensi penderma darah akan terus ditingkatkan untuk menentukan penderma darah terus setia menderma darah di Jabatan Perubatan Transfusi dan usaha berterusan dilakukan tanpa henti untuk menarik penderma darah baru.

Bahagian Pengumpulan Darah Sebanyak 24,434 unit darah dikumpul pada tahun 2018 berbanding dengan 27,220 unit pada tahun 2017.

Ini merupakan pengurangan sebanyak 10.2%.


Jumlah penderma statik (in- house) menunjukkan pengurangan sebanyak 3.3%, manakala jumlah penderma bergerak (mobile) menunjukkan pengurangan sebanyak 12.3%, berbanding dengan tahun 2017.

Pengurangan pengumpulan darah adalah sejajar dengan pengurangan permintaan klinikal untuk sel darah merah di mana terdapat penurunan permintaan sebanyak 10% dari wad-wad untuk sel darah merah.
Pola ini mencerminkan apa yang dilihat di peringkat antarabangsa di mana penggunaan sel darah merah menurun manakala penggunaan plasma dan platelet tidak banyak berubah atau meningkat.

Walaupun Jabatan mengalami kadar pengurangan penderma yang agak tinggi, namun Jabatan masih dapat menampung permintaan klinikal.

Langkah-langkah awal yang telah diambil termasuk mengurangkan kadar luput melalui perubahan proses serta pemantauan inventori dan permintaan wad yang lebih ketat dan cekap.
Pada awal tahun 2018 Jabatan telah melaksanakan perubahan penggunaan bag darah daripada Single Bag (untuk pengumpulan Darah Penuh/ Whole blood saja) kepada Double Bag (untuk pengumpulan Sel darah merah).

Pertukaran ini dibuat berdasarkan kepada kurangnya permintaan Whole blood pada tahun 2017 sehingga menyebabkan kadar bag darah yang melepasi tarikh lupus (Expiry rate) dan tidak digunakan bagi beg darah jenis Whole blood adalah tinggi.
Setelah pertukaran ini dilaksanakan, didapati kadar expiry date bag darah Whole blood tahun 2018 telah berkurang sebanyak 57.1% berbanding dengan tahun 2017.

Ini kerana penghasilan Whole blood berpindah ke Red Cell Concentrated selaras dengan permintaan pengguna.

Dalam kata lain, pada tahun 2017, kadar kutipan jumlah penderma adalah tinggi tetapi kadar expiry rate juga sangat tinggi.
Manakala pada tahun 2018, kami menggunakan darah seoptimal yang mungkin dimana jumlah kutipan mingguan dikawal mengikut penggunaan disamping mengawal peratusan expiry rate.

Walau bagaimanapun, kos perbelanjaan Jabatan tidak begitu berkurangan atau tidak banyak berubah dengan ketara.

Ini kerana harga Double bag adalah dua kali ganda lebih mahal daripada Single bag.
Disamping itu, pada awal tahun 2018, Jabatan telah mula menggunakan Top-Bottom Blood Bag yang membolehkan platelet dari beberapa penderma digabungkan untuk menghasilkan platelet gabungan yang kualitinya lebih tinggi bersamaan dengan satu unit platelet aferesis.

Merujuk kepada bilangan penderma itu sendiri beberapa perkara lain juga dikenalpasti sebagai menyumbang kepada penurunan ini.
Antaranya termasuk masalah penjadualan dan pengendalian mobile darah bergerak, kehilangan staf yang mahir akibat persaraan, perletakan jawatan dan pertukaran antara Jabatan dan kurang layanan dan insentif untuk penderma dari segi makanan yang disajikan dan majlis penghargaan khas untuk para penderma.

Majlis penghargaan khas untuk para penderma pada masa lalu dibuat dua tahun sekali.

Walau bagaimanapun, disebabkan kekangan kewangan majlis tidak dapat lagi diadakan.
Kali terakhir majlis diadakan adalah pada tahun 2013.
Daripada statistik penderma mengikut kaum pula, kaum Cina kembali merekodkan penderma terbanyak, diikuti 2017 6,308 Statistik Aktiviti Pengumpulan/Pendermaan Darah Perbezaan (%) Jumlah Pengumpulan -3.3 Jumlah penderma statik (in-house) Jumlah penderma bergerak (mobile) Jumlah 2018 6,100 24,434 27,220 18,334 20,912 -10.2 -12.3 91 9 1 K Statistik Penderma Darah Mengikut Kaum Kaum Cina Melayu India Lain-lain Warga Asing Jumlah 2017 2018 Perbezaan (%) 10,434 10,589 11,832 9,653 2,684 2,211 310 296 1,960 1,685 27,220 24,434 1.5 -18.4 -17.6 -4.5 -14.0 -10.2 Taburan Pengumpulan Darah Mengikut Sasaran Penderma Semasa Kempen Derma Darah Bergerak (Mobile) Sasaran 2017 2018 30-60 80-100 >100 Jumlah 125 48 58 231 125 36 58 219 Perbezaan (%) 0 -25.0 0 -5.2 Merujuk kepada taburan pengumpulan darah mengikut sasaran penderma semasa kempen derma darah bergerak (mobile), mobile yang sasaran penderma 80-100 orang penderma menunjukkan pengurangan sebanyak 25%.
Manakala, mobile dengan sasaran 30-60 orang penderma dan >100 penderma pula menunjukkan bilangan yang sama seperti tahun 2017.

Bahagian Pemerosesan dan Bekalan Darah Sebanyak 52,789 unit komponen telah dihasilkan pada tahun 2018 berbanding dengan 59,545 unit pada tahun sebelumnya.

Ini menunjukkan pengurangan sebanyak 11.3%.

Jabatan terus mengurangkan penghasilan darah penuh (Whole blood) berdasarkan kurang permintaan.
Pihak Jabatan telah mempraktikkan penghasilan sel darah merah pedi-pack kumpulan O - `off-the shelf’ supaya sel darah merah boleh diberi kepada bayi tanpa kelewatan dengan ujian serasian yang minimum.

Dalam tahun 2018 juga Jabatan telah mula menghasilkan platelet gabungan dari Buffy coat.

Permintaan dalaman untuk komponen darah secara keseluruhannya menunjukkan pengurangan sebanyak 5% berbanding tahun 2017.
Permintaan dalaman untuk sel darah merah pula telah menunjukkan pengurangan sebanyak 10%, Penggunaan darah penuh menunjukkan peningkatan walaupun penghasilan semakin berkurang memandangkan beberapa bulan pada awal tahun 2018 Jabatan cuba LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 92 9 1 K JABATAN PERUBATAN TRANSFUSI menghabiskan sebanyak mungkin darah penuh yang telah dikumpul sebelumnya.
Penurunan dalam permintaan untuk sel darah merah mungkin sekali timbul akibat kawalan ketat yang dikenakan untuk pembekalan sel darah dan latihan berterusan yang diberi berkenaan penggunaan darah secara berhemah.

Permintaan untuk Sel Darah Merah (`Leucodepleted’) pula juga menunjukkan pengurangan sebanyak 22.4%.
Dalam tahun 2018 sebanyak 307 unit darah terpaksa di bawa masuk untuk menampung keperluan hospital, terutama apabila terdapat kekurangan darah jenis khas, berbanding dengan 239 unit darah dalam tahun 2017.

Berlaku peningkatan sebanyak 28.5%.

Pada masa yang sama, Jabatan telah juga membekalkan komponen darah kepada hospital lain di mana 13 unit komponen darah dibekalkan ke hospital lain pada tahun 2018, berbanding dengan 75 unit pada tahun 2017.

Berlaku pengurangan sebanyak 82.7%.


Ini kerana caj darah yang dikenakan adalah lebih tinggi berbanding dengan yang dibekal oleg Pusat Darah Negara.
Statistik Penghasilan Komponen Darah Jenis 2017 2018 Perbezaan (%) Sel Darah Merah 26,269 22,821 Darah Penuh 2,044 1,484 Sel Darah Merah (RCSAG) 16,608 10,065 -13.1 -27.4 -39.4 Sel Darah Merah (RCC) 1,227 6,382 420.1 Sel Darah Merah `Leucodepleted’ Sel Darah Merah (Pedi- pack) Platelet Platelet Rawak Platelet Aferesis Platelet Gabungan Platelet Gabungan (BC- LD) 1,289 1,232 12,929 12,242 10,600 10,512 1,242 1,087 1,081 550 0 99 -4.4 -5.3 -0.8 -13.0 -49.4 Plasma Beku Segar 14,714 12,484 -15.2 Krioendapan Kriosupernatan Jumlah 2,172 2,172 2,005 2,005 -7.7 -7.7 59,545 52,789 -11.3 Statistik Penggunaan Komponen Darah Jenis 2017 2018 Perbezaan (%) Sel Darah Merah 24,783 22,308 Darah Penuh 910 1,499 Sel Darah Merah (RCSAG) 16,632 9,705 -10.0 64.7 -41.7 Sel Darah Merah (RCC) 853 6,146 620.5 Sel Darah Merah `Leucodepleted’ Sel Darah Merah (Pedi-pack) Platelet Platelet Rawak Platelet Aferesis Platelet Gabungan 6,388 4,958 -22.4 832 775 7,436 6,782 5,183 1,206 1,047 5,140 1,025 530 -6.9 -8.8 -0.8 -15.0 -49.4 Jenis 2017 2018 Perbezaan (%) Platelet Gabungan (BC- LD) Plasma Beku Segar Krioendapan Kriosupernatan Jumlah 0 7,964 1,815 54 87 8.762 2,021 101 42,884 40,749 10.0 11.4 87 -5.0 Statistik Komponen Darah Yang Diimport Jenis 2017 2018 Darah Penuh Sel Darah Merah Darah Rh Negatif Platelet Rawak Platelet Aferesis Plasma Beku Segar Krioendapan Kriosupernatan Jumlah Perbezaan (%) -50 103.9 450 -11.1 44.4 4 52 2 172 9 0 0 0 2 106 11 153 13 22 0 0 239 307 28.5 Jenis 2017 2018 Perbezaan (%) Darah Penuh Sel Darah Merah Sel Darah Merah `Leucodepleted’ Darah Rh Negatif Platelet Aferesis Platelet Rawak Jumlah 3 63 0 5 0 4 75 0 0 0 2 1 10 13 -100 -100 -60 150 -82.7 Bahagian Perkhidmatan Makmal Rutin Permintaan ujian untuk penentuan kumpulan darah ABO dan Rh untuk tahun 2018 bagi pesakit telah menunjukkan pengurangan iaitu sebanyak 8.3% dan 7.9%, masing-masing berbanding tahun 2017.
Ujian penskrinan antibodi untuk pesakit juga telah menunjukkan sedikit pengurangan iaitu sebanyak 2.8%.

Manakala, ujian pengecaman antibodi pula terus menunjukkan peningkatan yang iaitu sebanyak 19.1%.
Statistik Ujian Untuk Pesakit Jenis Ujian 2017 2018 Perbezaan (%) Penentuan kumpulan darah ABO 63,094 57,858 -8.3 Penentuan Rh(D) 63,340 58,314 Rh genotyping Red Cell Phenotyping 350 18 381 16 -7.9 8.9 -11.1 6,390 4,890 -23.5 Statistik Komponen Darah Yang Dieksport JABATAN PERUBATAN TRANSFUSI Jenis Ujian 2017 2018 Penskrinan antibodi 51,737 50,278 4,464 4,673 Perbezaan (%) -2.8 4.7 Direct Antiglobulin Testing Pengecaman antibodi (Jumlah spesimen disiasat) Cold Agglutinin Titre Penyiasatan Reaksi Transfusi Titration Anti A & Anti B (Transplan buah pinggang) 2,342 2,789 19.1 1 199 0 2 222 78 100.0 11.6 Jumlah 185,545 174,611 -5.9 Di bawah kategori ujian bagi penderma darah pula, ujian penentuan kumpulan darah ABO dan Rh(D) telah menunjukkan pengurangan sebanyak 10.2% berbanding dengan tahun 2017.
Ini sejajar dengan pengurangan bilangan penderma darah secara umumnya.

Statistik Ujian Untuk Penderma Darah Jenis Ujian 2017 2018 Perbezaan (%) Penentuan kumpulan darah ABO 27,220 24,434 -10.2 Penentuan Rh(D) 27,220 24,434 Titration Anti A & Anti B (Group O donor – Platelet aferesis dan Rh negatif) 79 90 -10.2 13.9 Jumlah 54,517 48,958 -10.2 Bahagian Perkhidmatan Aferesis terus menunjukkan Bilangan prosedur plateletpheresis pengurangan dari 607 prosedur pada tahun 2017 ke 572 pada tahun 2018.
Pengurangan adalah sebanyak 5.8%.

Pengurangan berlaku kerana Jabatan terus meningkatkan penghasilan platelet gabungan sebagai alternatif kepada platelet aferesis untuk pesakit-pesakit selain dari pesakit yang menjalani pemindahan sum-sum tulang.

Ini memandangkan harga untuk seunit platelet gabungan adalah lebih rendah berbanding platelet aferesis.

Pada tahun 2018 juga Jabatan telah mula menghasilkan platelet gabungan dari “Buffy coat pooling platelet”.
Bilangan prosedur pertukaran plasma pula telah menunjukkan peningkatan sebanyak 22.9% dalam tahun 2018.

Sebanyak dua prosedur dibuat untuk Leukoferesis dan satu prosedur untuk pengumpulan limfosit.

Tiada prosedur dibuat untuk pertukaran sel darah merah dalam tahun 2018.

Bilangan prosedur pengumpulan stem cell (PBSC) pula menunjukkan peningkatan sebanyak 11.9% iaitu sebanyak 47 prosedur dijalankan dalam tahun 2018 berbanding dengan 42 prosedur pada tahun 2017.
93 9 1 K Statistik Bahagian Apheresis Jenis Prosedur 2017 2018 Platelet Aferesis Pertukaran Plasma Leukoferesis Pengumpulan Limfosit Pengumpulan PBSC Pertukaran Sel Darah Merah 607 118 (24 pesakit) 0 0 571 145 (26 pesakit) 2 1 42 (26 Autologus + 16 Alogenik) 47 (38 Autologus + 9 Alogenik 0 0 Perbezaan (%) -5.9 22.9 11.9 Bahagian perkhidmatan sel stem Perkhidmatan `Cryopreservation’ bagi `Peripheral Blood Stem Cell (PBSC)’ bagi dewasa dan kanak-kanak bagi tahun 2018 telah menunjukkan peningkatan iaitu sebanyak 20% berbanding dengan tahun sebelumnya.
Tiada prosedur Cryopreservation darah tali pusat (pediatrik) dibuat sepanjang tahun 2018, manakala terdapat lima prosedur Cryopreservation sum-sum tulang pediatrik dibuat dalam tahun 2018 .

Cryopreservation sum-sum tulang dewasa pula merekodkan dua prosedur.

Selain dari prosedur `Cryopreservation’, tahun 2018 juga merekodkan sebanyak lima prosedur `Direct infusion’ yang melibatkan dua orang pesakit dewasa.
Dari lima prosedur tersebut, tiga prosedur `Direct infusion’ untuk `Peripheral blood stem cell collection’ manakala dua prosedur lagi melibatkan `Direct infusion’ untuk sum-sum tulang.

Jabatan juga telah mengenalkan prosedur baru untuk ‘bone marrow red cell depletion’ untuk menentukan kualiti sum-sum tulang adalah optimal selepas pemerosesan.
Statistik Perkhidmatan Sel Stem (Cryopreservation) Jenis Prosedur 2017 2018 Perbezaan (%) Darah tali pusat (pediatrik) Sum-sum tulang (pediatrik) Sum-sum tulang (dewasa) Peripheral Blood Stem Cell/ “PBSC” (dewasa dan pediatrik) 0 9 1 35 0 5 2 42 -44.4 100 20 Jumlah 45 49 2.2 Bahagian makmal aliran saitometri Sebanyak 113 ujian CD34 telah dijalankan keatas darah peripheral, produk apheresis dan darah tali pusat yang dikumpulkan dalam tahun 2018, bilangan yang sama seeprti mana direkodkan tahun 2017.
Bagi ujian `CD3’ pula berlaku pengurangan sebanyak 61.5%.

Ini setara dengan pengurangan kes-kes allogenik dalam tahun 2018.

LAPORAN TAHUNAN 2018 Rancangan Masa Hadapan • Melaksanakan program akreditasi antarabangsa AABB.

• Berusaha ke arah pengsijilan antarabangsa GMP untuk plasma fractionation.

• Menaiktaraf Jabatan sebagai pusat penyelidikan dan perkembangan dalam bidang perubatan transfusi.
• Memantapkan program leucoreduction dan NAT testing justeru dan program program mengukuhkan lagi transfusi darah yang selamat.

lain yang berkaitan, Masalah yang dihadapi Kualiti komponen darah yang dibekalkan masih perlu dipertingkatkan selaras dengan perkembangan masa dan keperluan piawaian antarabangsa kerana pesakit yang menerima darah masih mempunyai risiko reaksi kepada transfusi darah dan jangkitan penyakit, walaupun riskonya kecil.
Bagi mengurangkan risiko ini Universal leucoreduction dan Platelet bacterial testing perlu diperkenalkan.

Pada ketika ini hanya ujian NAT sahaja digunakan yang diperkenalkan pada penghujung tahun 2014.
“Patient Program perlu dipertingkatkan pesakit yang berkemungkinan menerima darah dioptimakan dan penggunaan darah dikurangkan Blood Management” keadaan untuk menentukan Perkhidmatan Diagnostic Molecular dan Flow Cytometry, lagi pakar hematologi untuk memerlukan dua orang mengendalikan perkhidmatan-perkhidmatan tersebut.
I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN PERUBATAN TRANSFUSI Secara keseluruhannya ujian enumerasi CD34 yang dijalankan di bawah makmal aliran tidak menunjukkan corak perbezaan ketara berbanding dengan tahun 2017. saitometri Statistik Makmal Aliran Saitometri Jenis Ujian 2017 2018 Perbezaan (%) Enumerasi CD34 (darah periferal) Enumerasi CD34 (produk aferesis) Enumerasi CD34 (darah tali pusat) Ujian CD3 65 48 0 13 64 48 1 5 -1.5 0 -61.5 Pembelian Peralatan Dalam tahun 2018 pula, Jabatan telah mendapat kelulusan peruntukan secara one-off untuk membeli empat jenis aset dan inventori bagi tujuan penggantian peralatan aset/ inventori lama yang telah rosak iaitu ”Blood transport bag”, 3 unit katil untuk kegunaan mobile, dua unit troli untuk katil mobile dan satu unit ”Ultra Low Freezer”, dengan jumlah peruntukan keseluruhan yang telah diluluskan adalah sebanyak RM124,530.
Jumlah peruntukan sebenar yang dibelanjakan untuk membeli kelima-lima jenis inventori adalah sebanyak RM 119,030.

94 9 1 K Kejayaan Jabatan Perubatan Transfusi terpilih antara Jabatan yang terpilih untuk mengambil bahagian dalam Pertandingan menghias “Panel Box” berteraskan tema 50 tahun Pencapaian Jabatan, sempena Sambutan Jubli Emas Pusat Perubatan Universiti Malaya.

Pertandingan ‘50 Tahun Pencapaian Jabatan’ memfokuskan kepada sejarah Jabatan-jabatan di PPUM dari awal penubuhan sehingga tahun 2018.
Setiap Jabatan terpilih dikehendaki menghias satu dari 11 “Panel box” yang terdapat di laluan Menara Utama ke Bangunan Perubatan Kecemasan.

Aktiviti Jabatan Jabatan meneruskan aktiviti untuk meraikan Hari Penderma Darah Sedunia yang jatuh pada tarikh 14 Jun setiap tahun.

Kempen derma darah dan pameran poster telah diadakan di Dataran Siti Khadijah.

Jabatan Perubatan Transfusi amat berbesar hati di atas kesudian Pengarah PPUM, Y.M.
Prof Dr. Tunku Kamarul Zaman bin Tunku Zainol Abidin merasmikan majlis dan seterusnya menyampaikan cenderahati penghargaan kepada penderma darah terbanyak dikalangan staf PPUM seramai 25 orang.

Seramai 202 penderma darah yang kebanyakannya terdiri dari staf PPUM juga telah bermurah hati menderma darah pada hari tersebut.

Sedikit cenderahati telah diberikan kepada semua penderma.
JABATAN SURGERI K20 JABATAN SURGERI 95 0 2 K Jabatan Surgeri mengendalikan perkhidmatan seperti perkhidmatan klinikal termasuk memberikan perkhidmatan kepada pesakit di dalam wad, memberikan rawatan pembedahan kecemasan, elektif, endoskopi, rawatan harian (Day Care) serta menerima kes-kes rujukan dari hospital sekitar dalam dan luar Lembah Klang.
Jabatan ini juga membantu dalam memberi bantuan pengajaran untuk pelajar- pelajar pra-ijazah, pelajar pasca-ijazah, pelajar jururawat (diploma dan ijazah), pelajar pergigian (diploma), Program Sarjana Sains Perubatan, Program Ijazah Doktor Falsafah, Penempatan Klinikal (Dalam dan Luar Negara), Penempatan Sub-Kepakaran (Dalam dan Luar Negara) juga termasuk mengendalikan peperiksaan pra-ijazah dan pascaijazah, peperiksaan JSCFE serta menjalankan penyelidikan.
Di antara perkhidmatan yang disediakan mengendalikan klinik-klinik berikut iaitu:- termasuklah Perjawatan Jabatan Surgeri Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Klinik Surgeri Am & Subkepakaran • Klinik pesakit baru yang menawarkan perkhidmatan untuk mereka yang datang tanpa surat rujukan atau dengan surat rujukan.

Profesor VK7 Profesor VK6 • Klinik susulan bagi pesakit yang sudah mempunyai janji temu susulan dan yang mempunyai masalah baru.
Profesor Madya DU56 • Klinik Payudara • Klinik Hepato Biliary termasuk menjalankan pembedahan ‘Liver Transplant’ • Klinik Endokrin • Klinik Kolorektal • Klinik ‘Upper Gastrointestinal’ / Bariatrik • Klinik Vaskular Klinik Pakar • Klinik Kardiotorasik Surgeri • Klinik Neurosurgeri • Klinik Pediatrik Surgeri • Klinik Plastik Surgeri termasuk menyediakan perkhidmatan • Klinik Urologi Urodynamics, juga lithotripsy perkhidmatan menjalankan pembedahan ‘Renal Transplant’.
dan Surgical Research Lab • Untuk mengkaji molekular dan genetics marker in diseases • Kidney stone analysis Profesor Madya DU53 Pensyarah Kanan DU56 Pensyarah Kanan DU54 Pensyarah Perubatan DU53 Pegawai Perubatan UD53 Pegawai Perubatan UD52 Pensyarah Perubatan DU51 Pensyarah Kanan (Bukan Klinikal) DS51 Pegawai Perubatan UD51 Pegawai Perubatan UD48 Pegawai Perubatan UD47 Pegawai Perubatan Sarjana UD44- UD48 Pegawai Perubatan UD43 Pegawai Perubatan Siswazah UD41 Juruteknologi Makmal Perubatan U36 Juruteknologi Makmal Perubatan U32(KUP) Juruteknologi Makmal Perubatan U29 Juruteknologi Perubatan U19 Pembantu Tadbir N22(KUP) Pembantu Tadbir N19 4 2 84 4 64 1 2 10 1 1 1 10 1 12 1 3 14 10 3 2 6 2 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 239 Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 96 0 2 K • Best Poster Award Dr Raymond Yii Shi Liang (Pegawai Perubatan Sarjana) .
Anugerah ini diterima di Endoscopic and Laparoscopic Surgeons of Asia (ELSA) Congress 2018 Aktiviti Jabatan • Open Hernia Workshop • Joint Surgical Colleges Fellowship – Examination in Cardiothoracic Surgery • Laparoscopic Suturing Workshop • Laparoscopic Cholecystectomy Workshop • NOTSS (Non-technical skills for surgeons) Course • Examiner’s Training Course –Master of Surgery • Basic Laparoscopic Workshop • Care of the Critically III Surgical Patient (CCrISP) Course • Vascular Anastomosis Workshop • Endoscopy 2018 • Open Hernia Repair Workshop 2018 • UM Basic Endoscopy Workshop • Bengkel 1st Patient Education Session: A Journey for Healing • Renal Cancer Preceptorship UM • Science cafe : Cancer & Drug Discovery.
Patient Centred Care • Perbincangan Program ‘Undergraduate’ Peringkat Jabatan • Jeans for Genes : Breast Cancer Awareness • 5th UMMC Breast Cancer Public Forum ‘ Genes and Cancer – A Miracle Test?’ • Curiculum Review Workshop • Colorectal Surgery Workshop – ELSA 2018 • Prostate Cancer Support Group Meeting • Malaysia Advanced Prostate Cancer Consensus 2018 Masalah Yang Dihadapi • Memerlukan wad tambahan untuk Unit Surgeri Am • Kekurangan pakar / staf klinikal dan pegawai perubatan • Kekurangan jururawat di klinik • Kekurangan katil Rancangan Jangka Panjang • Menyediakan fasiliti yang lebih baik & selesa untuk staf.
• Memerlukan pegawai ramai lebih perubatan memandangkan jabatan kini semakin berkembang.
JABATAN SURGERI Waktu Menunggu Klinik Surgeri Waktu Menunggu Klinik Surgeri ) % ( s u t a r e P 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 0-60 min 57.32 62.35 53.52 58.72 58.54 65.60 59.96 62.65 68.29 55.21 56.17 52.83 0-120 min 92.46 89.35 90.16 91.50 91.62 94.24 92.24 92.80 92.21 91.37 91.35 88.85 0 - 180 min 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Bilangan Pembedahan Elektif (Januari – November 2018) Bil.

Unit Tahun 2017 Tahun 2018 Perbezaan (%) 1.

2.

3.
2.

3.

4.

5.

6 Surgeri am Urologi Surgeri Neuro Surgeri Plastik Surgeri Pediatrik Surgeri Kardiothorasik 917 581 344 161 378 278 906 504 332 158 355 284 - 1.2 -13.2 -3.5 -1.9 - 6.1 2.15 JUMLAH 2659 2539 - 4.5 Sumber : Dewan Bedah (Nota: Data di atas diambilkira dari bulan Jan – Nov 2018) Bilangan pembedahan untuk tahun 2018 bagi kebanyakan unit menunjukkan penurunan sebanyak 4.5% dari tahun 2017.
Antara faktor penurunan ini adalah pengurangan lis pembedahan disebabkan pengubahsuaian dan menaiktaraf Dewan Bedah Utama.

Pencapaian Jabatan • Judge for Students Surgical Aptitude Skill – National Profesor Dr Thambidorai (Pakar Perunding Kanan Pediatrik Surgeri)- Anugerah ini daripada College of Surgeon of Malaysia • Asian Universitis Alliance (AUA).

Scholars Award, Dr Lim Jasmine (Pensyarah Kanan).


Anugerah ini diterima dari Asian Universities Alliance 2018 • Most Commercially Ready Product at the Malaysia Device Expo 2018 with his innovation “Regenosca Scaffold.
Dr Ganesh a/l P.Vythilingam (Pensyarah Kanan Pediatrik Surgeri) • Cosmetic Surgery Awards 2018 Dr Kong Chee Kwan (Pensyarah Perubatan Plastic) – Pencapaian ini diberi oleh Cosmetic Surgery & Health Magazine 2018 (International) • Video Competition Award Dr Seng Kit Ling (Pegawai Perubatan Sarjana) – Anugerah diterima di Malaysian Urological Conference (MUC) 2018 JABATAN SURGERI ORTOPEDIK K21 JABATAN SURGERI ORTOPEDIK Kepakaran Ortopedik, Perkhidmatan Pesakit Dalam Memberikan Perkhidmatan Klinik Pakar Pesakit Luar Ortopedik, Klinik Sub- iaitu Pembedahan Kecemasan dan Elektif Ortopedik, meningkatkan kemahiran Teknikal dan ‘Softskill’ melalui Kursus-kursus luaran dan dalaman anjuran dalam dan luar negara, CME Jabatan dan lain-lain sebagai penambahbaikan dari masa ke semasa.
Menyediakan laporan perubatan, tabung bantuan perubatan dan lain-lain lagi untuk pesakit di Jabatan Surgeri Ortopedik.
Antara perkhidmatan yang disediakan oleh jabatan ini ialah: Perkhidmatan Pesakit Luar • Klinik Skoliosis Perkhidmatan/ perawatan bagi masalah penyakit Scoliosis –Tulang belakang • Klinik Ortopedik Pediatrik Perkhidmatan/perawatan tulang bagi kanak-kanak • Klinik Rekonstruktif Sendi Dewasa (Artroplasti) Perkhidmatan /perawatan sendi lutut untuk orang dewasa • Klinik Ortopedik Kesukanan Pekhidmatan /perawatan kecederaan akibat bersukan • Klinik Anggota Atas dan Rekonstruksi Mikrosurgeri Perkhidmatan /perawatan kecederaan rekonstruksi tangan tangan dan • Klinik Spina Perkhidmatan/perawatan tulang belakang orang dewasa • Klinik Pemanjangan Anggota dan Rekonstruksi (LLRS) Perkhidmatan/perawatan rekonstruksi anggota • Klinik Onkologi Perkhidmatan/perawatan barah tulang/tisu lembut (soft tissue) • Klinik Pembedahan kaki dan Buku Lali Perkhidmatan/perawatan kecederaan buku lali • Klinik Am Ortopedik Perkhidmatan/perawatan Am • Klinik Trauma Ortopedik Perkhidmatan/perawatan pesakit patah tulang, luka dan kecederaan akibat kemalangan.
Perkhidmatan Pesakit Dalam Memberi rawatan dan pembedahan bagi pesakit-pesakit di Wad Ortopedik dan juga rujukan dari jabatan luar.
Pengajaran (National Orthopaedic Centre for Research and Learning) • Pelajar Pra-Ijazah (Program Sarjana Muda Perubatan dan Pembedahan) • Pelajar Pasca Ijazah (Program Sarjana Surgeri Ortopedik) • Pelajar Diploma Kejururawatan • Pelajar Diploma Lanjutan Kejururawatan • Pelajar Bio-Engineering • Program Sarjana Sains Perubatan (Perubatan Regeneratif) • Program Ijazah Doktor Falsafah (Dibawah Penyeliaan Unit 97 1 2 K kejuruteraan Tisu) • Fellowship • Penempatan Sub-Kepakaran • Penempatan Klinikal • Pemerhati Penempatan klinikal Penyelidikan dan Inovasi Jabatan Surgeri Ortopedik bergiat aktif di dalam penyelidikan juga meneroka bidang inovasi dan rekacipta.
Jabatan sering mengambil bahagian dalam expo atau pameran baik di peringkat kebangsaan mahu pun di peringkat antarabangsa dan telah terdapat bahan rekacipta yang berjaya dipatenkan.
Bank Tulang Bank Tulang adalah salah satu kemudahan di NOCERAL, Fakulti Perubatan dan Jabatan Pembangunan dan Perniagaan (JPP) berfungsi menghasilkan graf tulang daripada penderma hidup dan yang telah meninggal dunia (kadaver) untuk tujuan transplantasi di samping melaksanakan aktiviti penyelidikan dalam menghasilkan produk graf tulang yang baru.
Perkhidmatan Pembedahan • Pembedahan rekonstruksi sendi dewasa • Pembedahan tangan dan rekonstruktif mikrosurgeri • Pembedahan spina • Pembedahan kecedaraan kesukanan LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J 98 1 2 K JABATAN SURGERI ORTOPEDIK • Pembedahan pemanjangan dan rekonstruksi anggota (LLRS) • Pembedahan rekonstruksi atau penyambungan tulang selepas trauma • Pembedahan onkologi ortopedik • Pembedahan ortopedik pediatrik • Pembedahan trauma • Pembedahan kaki dan buku lali • Perjawatan Jabatan Surgeri Ortopedik Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Profesor VK7 Profesor VK6 Profesor VK5 Profesor Madya DU56 Pensyarah Perubatan DU56 Pensyarah Perubatan DU54 Pensyarah Perubatan DU53 Pensyarah Perubatan DU51 Pakar Klinikal (PPUM) UD53 4 1 2 3 3 1 6 3 2 1 2 48 8 33 2 1 2 Pakar Klinikal (PPUM) UD48 Pensyarah Kanan (Bukan Klinikal) DS51 Pegawai Perubatan Sarjana UD44 – UD48 Pegawai Perubatan Sarjana UD44 Pegawai Perubatan Siswazah UD41 Pegawai Sains (Kontrak) C41 Juruteknologi Makmal Perubatan U32 ( KUP) Pembantu Tadbir Perkeranian/ Operasi (PT/PO) N19 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 122 * Perjawatan ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Perkhidmatan Baharu Yang Diperkenalkan P-EV - “Platelet-derived Extracellular Vesicles” (P-EV) Pemberian suntikan P-EV telah bermula pada bulan Mei 2018 adalah merupakan salah satu rawatan alternatif terkini yang bertujuan membantu pesakit yang mengalami kecederaan pada lutut, siku, buku lali yang melibatkan tendon, tulang dan otot.
Ia juga merupakan salah satu kaedah rawatan regeneratif.

Fragility Hip Fracture Liaison Service (FLS) Perkhidmatan ini pada asalnya adalah salah satu projek penambahbaikan kualiti dengan objektif untuk membantu pesakit patah sendi pinggul berumur > 65 tahun.

Pesakit akan diperiksa oleh pakar-pakar Ortopedik dan Geriatrik untuk memastikan mereka sihat untuk dibedah dan diberi langkah- langkah pemulihan yang sewajarnya.
Bilangan Pesakit Luar Klinik Ortopedik Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) General Orthopaedic Clinic 3,891 3,979 ↑2.2 Oncology Spine DJR Clinic Hand & Microsurgery Sport Pediatric LLRS Foot & Ankle Trauma Team 1 Trauma Team 2 Orthopaedic procedures ( DJR Injection) Daycare Assessment Clubfoot Clinic 1,771 3,543 3,454 5,484 2,547 2,106 1,430 1,679 5,358 5,058 530 227 380 1,673 3,945 2,810 1,865 1,958 1,985 1,315 1,656 5,315 4,767 649 116 343 ↓5.53 ↑10.19 ↓18.64 ↓65.99 ↓5.81 ↓5.74 ↓8.04 ↓1.36 ↓0.80 ↓5.75 ↑18.33 ↓48.8 ↓9.73 Bilangan Kes Pembedahan Unit Pembedahan Harian (Day Care Surgery) Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Kes Pembedahan Ortopedik 176 170 -3.40 Bilangan Kes Pembedahan Dewan Bedah Perkhidmatan 2017 2018 Jumlah Kes Kecemasan Jumlah Kes Elektif Jumlah Kes keseluruhan 2834 1185 4019 2530 1073 3603 Perbezaan (%) ↓10.72 ↓9.45 ↓10.35 JABATAN SURGERI ORTOPEDIK Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Jumlah Bilangan Kes Pembedahan Dewan 2017 2018 Perbezaan (%) Elektif Kecemasan Elektif Kecemasan ↑87.5 ↑83.60 ↑80.9 ↑81.22 ↑79.51 ↑89.69 ↑83.47 ↑81.12 ↑85 ↑83.27 ↑79.81 ↑81.68 Aktiviti Jabatan National Orthopaedic Postgraduate Trainee Selection Process ( NOPTSP), 3-4 Januari 2018 Pertama kali dilaksanakan dan Jabatan Surgeri Ortopedik telah diberi tanggungjawab untuk menjalankan Proses Pemilihan Pelatih Pasca Siswazah Ortopedik Negara yang dihadiri oleh 200 orang calon berkelayakan daripada seluruh Malaysia dan dinilai oleh Jawatankuasa Kepakaran Ortopedik.
99 1 2 K Anugerah • Gold Medal Innovation Competition Day 2018, FPUM pada 25 Julai 2018 oleh Dr. Mohamed Zubair Mohamed Al- Fayyadh dan Dr. Teo Seow Hui.

• Best Free Paper Award di 3rd Malaysia ASAMI conference 2018 pada 11 Ogos 2018 oleh Nuraznita dan Prof. Dr.

Saw Aik.
Saw Aik.

• 3rd Winner Oral Competiton di 17th Asia Pacific Association of Surgical Tissue Bank pada 27 – 30 Ogos 2018 oleh Cik Suhaili Mohd dan Prof. Madya Azura Mansor • First Prize Award for Best Paper di Singapore Spine Society pada Januari 2018 oleh Prof. Madya Chiu Chee Kidd.

• English Presentation Award di Japanese Society for Spine Surgery and Related Research pada 12 – 14 April 2018 oleh Prof. Madya Chiu Chee Kidd.
• Young Ambassador Award di Asia Pacific Orthopaedic Association pada 10 – 14 April 2018 oleh Dr. Shams Amir Shamsul Bahar.

• 2nd Prize Award “Platelet –Drive Extracellular di Innovation Forum Kuala Lumpur 2018 pada 22 September 2018 oleh Prof. Tunku Kamarul Zaman Tunku Zainol Abidin dan Dr. Chong Pan Pan.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J JABATAN KESIHATAN AWAM K22 JABATAN KESIHATAN AWAM Jabatan Kesihatan Awam (JKA) telah diluluskan oleh Lembaga Pengurus PPUM sebagai sebahagian daripada jabatan klinikal di PPUM pada 18 Januari 2016.

Misi jabatan ialah mengaplikasi pengetahuan berdasarkan bukti kukuh dengan tujuan untuk melindungi kesihatan, mencegah penyakit, menggalakkan kesihatan dan kesejahteraan komuniti PPUM serta masyarakat sekitar.
Secara umumnya, jabatan ini akan menjalankan tiga fungsi kesihatan awam teras iaitu penilaian (menilai keperluan kesihatan komuniti PPUM itu), perkembangan dasar (merancang dan membangunkan dasar berdasarkan keutamaan dan keperluan kesihatan), dan assurance (menguruskan sumber dan memaklumkan, mendidik, dan memberi kuasa kepada orang ramai mengenai isu-isu kesihatan).
Di antara perkhidmatan yang disediakan oleh jabatan ialah: 100 2 2 K Klinik Perubatan Pekerjaan Memberi khidmat nasihat dan pengurusan (penyiasatan, diagnosis, rawatan dan susulan) pesakit PPUM yang menghadapi masalah kesihatan yang berkaitan pekerjaan.

Unit Pengawasan Penyakit Menyediakan maklumat mengenai isu kesihatan semasa kepada komuniti, masyarakat dan media PPUM.
• Pemantauan trend penyakit • Menyediakan maklumat tepat pada masanya dan amaran tentang potensi ancaman atau risiko kesihatan Unit Perundingan Teknikal • Wellness Program ◊ Klinik Saringan Kesihatan: Menyediakan pemeriksaan saringan kesihatan dan perundingan untuk kakitangan Universiti Malaya (40 tahun ke atas).
Aktiviti termasuk: penilaian aktiviti fizikal, pemeriksaan kesihatan mental, antropometri, ◊ Aktiviti promosi pameran kesihatan / kesihatan di dalam komuniti Universiti Malaya dan PPUM • Perkhidmatan Perundingan Kesihatan Awam ◊ Memberi khidmat nasihat dan sokongan kepada jabatan lain di PPUM berkenaan fungsi sedia ada mereka yang berkaitan dengan kesihatan awam.
Unit Nilai dan Amalan Perubatan Fokus utama unit ini adalah untuk memberi bantuan teknikal dalam memantau prestasi hospital ke arah meningkatkan nilai kualiti rawatan yang diterima oleh pesakit di PPUM.

Dalam tempoh terdekat, unit ini akan berusaha ke arah yang berikut: • Pembangunan, penyelenggaraan dan pemantauan pangkalan data berkaitan kos klinikal.

• Pembangunan, penyelenggaraan pangkalan data berkaitan hasil perkhidmatan klinikal.
dan pemantauan • Pembangunan langkah yang sesuai untuk mengukur kecekapan klinikal di PPUM sebagai sebuah hospital pengajaran akademik awam.

Unit Pengurusan Wabak Unit ini akan bertindak dalam melaksanakan penyiasatan dan kawalan wabak yang berlaku dalam komuniti PPUM.
Fungsi utama unit ini termasuk: • Pengiktirafan wabak • Perisytiharan wabak • Penyiasatan dan kawalan wabak • Komunikasi risiko • Penutupan wabak Perjawatan Jabatan Kesihatan Awam Jawatan Pakar Kesihatan Awam Doktor Kesihatan Awam Dietetik Penyelia Jururawat Ketua Jururawat Jururawat Pembantu Tadbir Pembantu Perawatan Kesihatan Jumlah Keseluruhan Perjawatan Bilangan 8 4 3 1 1 1 0 0 18 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM JABATAN KESIHATAN AWAM Kehadiran Mengikut Kategori Pesakit Bagi Tahun K Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec PPUM staf Pesakit luar Perbandingan Bilangan Pesakit di Klinik Perubatan Pekerjaan Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Jumlah 2017 2018 1 11 22 16 15 23 14 15 10 8 9 6 12 14 21 8 7 7 7 3 7 7 7 3 150 100 Bilangan pesakit pada tahun 2018 menurun berbanding tahun 2017.
Secara keseluruhan terdapat penurunan kedatangan sebanyak 31%.

Penurunan kedatangan yang ketara adalah di kalangan staf PPUM dari 95 orang pada tahun 2017 kepada 40 orang pada tahun 2018.

Ini mungkin disebabkan terdapatnya peningkatan kesedaran terhadap staf PPUM dalam mencegah bahaya atau penyakit di tempat kerja.

Peningkatan kedatangan dapat dilihat di kalangan pesakit luar dari 55 orang pada tahun 2017 kepada 73 orang pada tahun 2018.
Jabatan ini dengan unit OSHE akan meneruskan aktiviti untuk meningkatkan kesedaran staf PPUM terhadap keselamatan dan kesihatan pekerjaan, serta promosi terhadap perkhidmatan Klinik Perubatan Pekerjaan.

Kehadiran Peserta Saringan di Klinik Saringan Kesihatan UM Wellness Tahun 2018 Bulan Oktober November Jumlah Jemputan Kehadiran Peratus 825 1006 2801 260 229 698 31.5% 22.7% 24.9% Klinik saringan kesihatan UM Wellness yang terletak di klinik staf PPUM telah mula beroperasi sepenuhnya dari bulan Julai 2018.
Sejumlah 2,801 staf UM yang berumur ≥40 tahun telah dijemput untuk hadir tetapi hanya 698 orang (25%) yang hadir.

Walau bagaimanapun, peratusan kehadiran saringan meningkat berbanding pada tahun-tahun yang lalu (16%- 2014; 19%-2015; 24%-2016).

Kebanyakan peserta yang hadir adalah di kalangan staf perempuan (60%) berbanding staf lelaki (40%).

Peratusan kehadiran terendah pada bulan Ogos kerana jemputan hanya dihantar secara email sahaja berdasarkan tarikh kelahiran.
Kehadiran meningkat semula setelah jemputan secara surat dihantar mengikut fakulti dan jabatan.

Terdapat juga sedikit penurunan pada bulan November, berkemungkinan ramai staf yang bercuti selaras dengan musim cuti sekolah yang telah bermula.

Aktiviti saringan (pengambilan darah) tidak dijalankan pada bulan Disember, untuk mengmaskini data dan fasiliti klinik.

Aktiviti saringan akan disambung semula pada tahun 2019.

Perkhidmatan konsultasi pemakanan dan konsultasi doktor tetap diteruskan sepanjang tahun.
Aktiviti Jabatan • Program CME; Outbreak Management pada 8 Oktober 2018 • Program saringan kesihatan bersama komuniti; Travelling Exhibition 2018 pada 9 Febuari 2018 • Program saringan kesihatan; Program Drops of Life (FESKUM 2018) pada 22-24 Oktober 2018 • Program saringan kesihatan; University Malaya Research Bulan Julai Ogos September Jemputan Kehadiran Peratus Carnival pada 15 dan 16 November 2018 300 230 440 74 27 108 24.6% 11.7% 24.5% • Program kesihatan; Special Olympic, Perak State Games pada 24 dan 25 Febuari 2018 • Program kesihatan; Special Olympic Healthy Athletes Program pada 29 September 2018 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J UNIT KESIHATAN STAF DAN PELAJAR K23 UNIT KESIHATAN STAF DAN PELAJAR Klinik Kesihatan Staf dan Pelajar bertanggung jawab untuk memberi perkhidmatan penjagaan kesihatan yang menyeluruh yang boleh diakses untuk staf dan keluarga.
Klinik Kesihatan Staf terbahagi kepada 2 bahagian iaitu:- 102 3 2 K Klinik Kesihatan Staf dan Pelajar Di antara perkhidmatan yang disediakan oleh Klinik Kesihatan Staf dan Pelajar ialah: • Penjagaan kesihatan secara menyeluruh untuk staf dan keluarga bertujuan memberi kesedaran dengan penyaringan kesihatan bagi pengesanan awal penyakit dan dapat memantau dalam keadaan jangka panjang penyakit dan memberi rawatan segera dalam semua kes akut.
• Menguruskan program imunisasi hepatitis B kepada staf klinikal di PPUM termasuk TB contact screening.

• Menguruskan program saringan kesihatan kepada staf yang berumur 40 tahun ke atas.

• Pengawasan kesihatan dan pemeriksaan untuk staf yang mengendalikan tugas-tugas berisiko seperti di makmal, dadah onkologi, sinaran atau dalam persekitaran yang bising.

• Menguruskan pemeriksaan laporan perubatan bagi staf yang baru dilantik dan penyambungan kontrak.
• Menguruskan pemeriksaan laporan perubatan bagi pelatih- pelatih baru PPUM seperti Jururawat Pelatih, Teknologi Makmal Perubatan Pelatih dan Juru X-ray Pelatih.

• Klinik Kesihatan Wanita (pap smear, mamogram dan khidmat nasihat perancang keluarga.

• Kemudahan pemeriksaan Haji dan Umrah untuk staf PPUM/FPUM dan tanggungan yang berkelayakan termasuk pemberian vaksin.

Pemeriksaan kesihatan ini juga dibuka kepada orang awam yang memerlukan khidmat di PPUM.
• Pemeriksaan Yellow Fever Vaccination di Klinik Kesihatan Staf dan Pelajar kepada staf PPUM dan orang awam.

Klinik Pergigian Klinik Pergigian ini terbuka kepada semua staf PPUM.

Di antara perkhidmatan dan rawatan yang dijalankan di klinik ini adalah seperti pemeriksaan kesihatan pergigian, scalling, filling (tampalan gigi), polishing (cucian gigi), dan extraction (cabutan gigi).
Pada bulan puasa (Ramadhan) perkhidmatan klinik pergigian memberi tumpuan kepada anak-anak staf secara percuma yang berumur di antara 8 tahun hingga 18 tahun.

Walau bagaimanapun, perkhidmatan Klinik Pergigian telah ditangguhkan buat sementara bermula 24 Ogos 2018 kerana kerana ketiadaan Pegawai Pergigian yang telah meletak jawatan.
Perjawatan Unit Kesihatan Staf dan Pelajar Jawatan Ketua jabatan / Unit Pegawai Perubatan Pegawai Pergigian Jururawat Pembantu Tadbir Pembantu Perawatan Kesihatan Bilangan 1 5 1 6 3 5 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 21 *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf dan pelajar UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Statistik Kehadiran Staf ke Klinik Kesihatan Staf dan Pelajar Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Jumlah Jumlah Kehadiran 1,638 1,617 2,042 1,960 1,531 1,727 2,187 2,064 1,504 2,116 2,367 1,958 22,711 Perbandingan Kehadiran Staf Yang Menerima Rawatan Diuruskan oleh Pegawai Perubatan Jururawat Pergigian 2017 2018 18,059 19,886 2,129 1,504 1,864 892 UNIT KESIHATAN STAF DAN PELAJAR Statistik Kehadiran Staf dan Bilangan Rawatan di Klinik Pergigian Kehadiran Staf Yang Menjalani Pemeriksaan Di Klinik Saringan Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Jumlah Jumlah Keseluruhan Jumlah Kehadiran Perempuan Lelaki K Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Jumlah Jumlah Kehadiran Bilangan Rawatan 42 78 164 96 131 121 131 129 - - - - 147 117 260 152 204 202 208 202 - - - - 892 1,492 Abnormal Pap Smear Result 2018 Candida Unsatisfactories Smear ASC-US Trichomonas Bacterial Vaginosis LGSL Cervical polyp Refer Jumlah Jumlah Yang Menjalani Pap smear 21 8 2 1 7 1 1 2 43 189 TB Contact Screening 2018 Month June July August Location ICU CCU Micro Lab September 5U October October October November November November December December December Radiology 6TD 6TE PT.
Anatomy Security 12 U 5 PA 5 PB Paeds DC Seen By SHC Mantoux Done 130 75 9 23 115 39 10 50 159 73 17 18 12 730 67 45 9 23 28 11 0 24 128 28 1 0% 8 372 % 51.50 60 100 100 24 28 0 48 80.50 38 0.05 0 67 51 Mantoux Not Done 63 30 0 0 87 28 10 26 31 45 16 18 4 358 % 48.50 40 100 100 76 72 0 52 19.50 62 99.95 0 33 49 Mantoux >10 Mm 3 1 0 1 6 4 0 5 52 7 1 0 7 87 Above 50 % of staff seen had mantoux test Latent TB 372/730 = 51% 87/372= 23% LAPORAN TAHUNAN 2018 Statistik Kehadiran Staf Berisiko Menjalani Pemeriksaan Kesihatan Jawatan PPK Radiasi Onkologi Farmasi Keselamatan Pemandu Jumlah Keseluruhan Jumlah Staf Jumlah Hadir Lengkap Tidak Lengkap 34 78 18 34 55 38 29 78 18 34 52 37 29 70 13 32 31 31 5 8 5 2 4 4 257 243 177 23 I I L A K N L K N A T A B A J UNIT KESIHATAN STAF DAN PELAJAR Statistik Kehadiran Staf Untuk Suntikan Hepatitis B Jawatan Jumlah Staf Jumlah Hadir Lengkap 300 300 160 12 160 12 15 23 13 15 15 15 23 13 15 15 101 101 99 91 11 13 9 1 14 5 95 Tidak Lengkap 201 69 1 2 14 12 1 10 6 Staf sebelum tahun 2018 Jururawat Juruteknologi Makmal Perubatan Juru X-ray Kejuruteraan Biomedikal Audit Dalam Pegawai Pembangunan Masyarakat Pegawai Sains (Fizik) Pegawai Perubatan Siswazah Jumlah Keseluruhan DM HTN DM HTN 104 3 2 K 654 654 338 316 Female 120 208 Female 29 50 Disease Registry Above 40 2017 % 13.4 23.34 Male 82 117 % 19.48 27.79 Female 118 199 Disease Registry 30 - 40 2017 % 1.9 3.23 Male 12 35 % 1.7 4.8 Female 24 49 Statistik Pesakit Darah Tinggi 2018 2018 % 1.5 3.1 % 13 22.3 Male 72 115 % 17 27.3 Male 11 32 % 1.5 4.3 30-40 Male Hypertension : 32 (4.4% ) Obesity : 24 ( 80 %) Female 49 ( 3.1 % ) 25 ( 54.3 % ) Dyslipidemia 26 ( 89.7%) 42 ( 87.5 % ) DM+ Dyslipidemia 3 ( 10.3 % ) Microalbuminuria 5 ( 23.8 %) 6 ( 12.5 % ) 5 ( 21.7 % ) Above 40 Male Female Hypertension : Obesity : Dyslipidemia 115 38 103 DM+ Dyslipidemia 46 Microalbuminuria 45 199 ( 22.3 % ) 139 ( 73.
9% ) 105 ( 53 % ) 80 ( 40.4 % ) Statistik Pesakit Diabetes Diabetes Male (1156) Female (2447 ) 83 142 % 7.1 5.8 HTN 52 82 % 4.5 3.4 Microalbuminuria 38 44 % 3.3 1.8 Lipid 78 127 % 6.7 11 UNIT KESIHATAN STAF DAN PELAJAR HbA1C % Male Female Total <7 7 to 8 8 to 9 9to 10 >10 21 19 15 7 19 50 36 16 14 23 71 55 31 21 42 220 % 32 24 14 9 19 98 Aktiviti Unit 15th Annual Scientific Meeting of The Malaysian Society of Hypertension, 19 - 21 Januari 2018 Pihak unit telah menyertai persembahan poster bertajuk:- • Knowledge and Practice on Stroke in Health Screening Campaign in Malaysia- A Cross Sectional Study dan memenangi tempat kedua dengan hadiah RM 700.00 • Comparison of Prevalence and Profiles Between Responders and Non-Responders for a Repeated Blood Pressure measurement Screening Campaign dan memenangi tempat ketiga dengan hadiah RM 500.00 Following a Hypertension • Prevalence and predictors of Non-Responders for a Repeated Blood Pressure Measurement Following a Hypertension Screening Campaign • Screening for Hypertension Using New and Old Guidelines : A Cross Sectional Study in Malaysia • Prevalence and Predictors of Controlled Hypertension from a Screening Campaign at a Community Level: A Cross Sectional Study 48 th Scientific Confrence of the Korean Society of Hypertension 2018, 18 - 19 Mei 2018 Pihak unit bersama The Malaysia Society of Hypertension telah menyertai persembahan poster bertajuk Prevalence of Extra individuals with newly Diagnosed Hypertension based on the new ACC/AHA/ASH 2017 Hypertension Guidelines.
Sambutan World Hypertension Day 2018, 7 - 11 Mei 2018 Pihak Unit dengan kerjasama Jabatan Rawatan Utama telah memberi perkhidmatan percuma kepada pengunjung yang datang untuk mendapatkan rawatan.

Antara aktiviti yang terlibat adalah seperti:- • Memaparkan poster-poster mengenai tekanan darah tinggi untuk pendidikan dan pengetahuan kepada pengunjung.
• Pemeriksaan tekanan darah tinggi, khidmat nasihat dan kaunseling dan cara - cara pemantauan di rumah yang diberikan oleh Pegawai Perubatan dari Klinik Kesihatan Staf dan Pelajar • Pakar Dietetik telah memberikan nasihat dan pengetahuan tentang cara-cara yang betul dari segi pengambilan garam dan cara-cara pemakanan dalam kehidupan pesakit (terutamanya pesakit yang mempunyai risiko seperti darah tinggi dan obesiti) – demontrasi pemakanan masakan yang sihat juga telah dibuat.
• Penjualan set pengukuran darah tinggi dengan harga yang lebih murah dari pasaran oleh beberapa syarikat yang berminat.

Kempen Anti- Denggi dan Amalan Kesihatan untuk Penduduk Seksyen 11, 12 & 13, 16 Disember 2018 Aktiviti diadakan di Dewan Sekolah SRK Sultan Alam Shah, Jalan 11/2, 46200, Petaling Jaya.
Antara aktiviti yang diadakan adalah seperti berikut:- Pemeriksaan tekanan darah tinggi, Khidmat nasihat dan kaunseling dan cara-cara pemantauan di rumah juga taklimat mengenai kesihatan dan gaya hidup yang lebih sihat.

Memaparkan poster-poster mengenai tekanan darah tinggi untuk pendidikan dan pengetahuan kepada pengunjung.
105 3 2 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J UNIT MAKMAL ENDOSKOPI K24 UNIT MAKMAL ENDOSKOPI Unit Makmal Endoskopi menyediakan rawatan dan perawatan kepada pesakit yang mengalami masalah gastrointestinal dan masalah hati.

106 4 2 K Jenis perkhidmatan yang disediakan:- • Memberikan perkhidmatan rawatan gastroskopi • Memberikan perkhidmatan rawatan kolonoskopi • Memberikan perkhidmatan rawatan Endoscopic Retrograte Cholangio Pancreatic (ERCP) dan Spyglass.
• Memberikan perkhidmatan rawatan Endoscopy Ultrasound (EUS) • Memberikan perkhidmatan rawatan prosedur bronkoskopi • Memberikan perkhidmatan rawatan Fibroscan • Memberikan perkhidmatan rawatan Peroral Endoscopic Myotomy (POEM) • Memberikan perkhidmatan Theraputic Endoscopy : ◊ Argon Plasma Coagulation (APC) ◊ Dilatation (oesophageal, pyloric ) / Achalasia ◊ Polypectomy ◊ Stenting ( oesophageal / biliary, etc) ◊ Sclerotherapy ◊ Rubber banding ◊ Percutaneous Endoscopic Gastrostomy (PEG) ◊ Injection of Bleeder, Clipping or thermal Coagulation ◊ Haemospray / Haemoclip bagi kes perdarahan Unit Makmal Endoskopi telah memperkenalkan perkhidmatan baharu iaitu:- • POEM (Per Oral Endoscopic Myotomy), POEM merupakan prosedur baru untuk ’achalasia cardia’.
• ‘Spyglass’ (2016) adalah prosedur baru untuk ERCP, di mana ‘catheter’ dimasukkan ke dalam saluran hempedu (bile duct) untuk tumor biopsi dan menghancurkan batu (stones) di saluran hempedu (bile duct).
Perjawatan Unit Endoskopi Jawatan Pembantu Tadbir (P/O) N22 Pembantu Tadbir (P/O) N19 Perkhidmatan 2017 2018 Bilangan 1 2 Perbezaan (%) Prosedur Unit Endoskopi (UMMC) 6,185 6,260 (Jan-Nov) 1.2 120% 100% 80% S U T A R E P 60% 40% 20% 0% 100% 100% STATISTIK MASA MENUNGGU DI UNIT ENDOSKOPI 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% OGDS COLONOSCOPY BRONCHOSCOPY EUS THERAPEUTIC FIBROSCAN AKTIVITI < 2 jam > 2 jam dan 4 jam > 4jam Pembelian Peralatan Baharu • Nama Peralatan : Gastroscope (GIF H190) Jenis Model : Olympus Nilai Pembelian : RM82,655.00 Fungsi Peralatan : Digunakan dalam prosedur Oesophagus duodenoscopy (OGDS) Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit : Digunakan untuk prosedur OGDS membantu dalam diagnosis penyakit • Nama Peralatan : Gastroscope (GIF HQ190) Jenis Model : Olympus Nilai Pembelian : RM90,780.00 seunit Fungsi Peralatan : Digunakan dalam prosedur Oesophagus duodenoscopy (OGDS) Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit : Digunakan untuk prosedur OGDS membantu dalam diagnosis penyakit • Nama Peralatan : Gastroscope (GIF XP190N) Jenis Model : Olympus Nilai Pembelian : RM75,260.00 seunit Fungsi Peralatan : Digunakan dalam prosedur Oesophagus duodenoscopy (OGDS) Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit : Digunakan untuk prosedur OGDS membantu dalam diagnosis penyakit.
• Nama Peralatan : Colonoscope (PCF- H190DL) Jenis Model : Olympus Nilai Pembelian : RM113,100.00 seunit Fungsi Peralatan : Digunakan dalam prosedur Colonoscopy UNIT MAKMAL ENDOSKOPI Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit : Digunakan untuk prosedur Colonoscopy membantu dalam diagnosis penyakit Aktiviti Jabatan Endoscopy Workshop 2018 – Therapeutic Endoscopy : Building On Basic, 6 – 8 April 2018 Malaysian Society Gastrointestinal Endoscopy bersama Universiti Malaya dan Unit Endoskopi, PPUM telah menganjurkan bengkel endoskopi ini pada 6 hingga 8 April 2018.
Bengkel Endoskopi tahunan ini berjaya menarik penyertaan dari seluruh negara.

Peserta-peserta terdiri daripada doktor-doktor dan GI assistant yang terlibat dalam kerja-kerja GI endoskopi.
• Nama Peralatan : Colonoscope (PCF- H190DI) Jenis Model : Olympus Nilai Pembelian : RM109,250.00 seunit Fungsi Peralatan : Digunakan dalam prosedur Colonoscopy Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit : Digunakan untuk prosedur Colonoscopy membantu dalam diagnosis penyakit • Nama Peralatan : Endoscopic Position detection System Jenis Model : Olympus Nilai Pembelian : RM70,660.00 seunit Fungsi Peralatan : Digunakan dalam prosedur Colonoscopy Kesan/Impak Penggunaan Peralatan Kepada Perawatan Pesakit : Membantu dalam mengesan kedudukan scope semasa prosedur dijalankan.
107 4 2 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J UNIT MAKMAL KARDIOLOGI K25 UNIT MAKMAL KARDIOLOGI Memberi perkhidmatan pengajaran, penyelidikan dan rawatan penyakit kardiovaskular yang berkualiti dalam memenuhi misi dan visi PPUM.
Antara perkhidmatan yang disediakan adalah:- Makmal Kardiologi (Non-Invasif): • Echocardiography ◊ Transthoracic (TTE) ◊ Transoesophageal (TEE) ◊ Intraoperative ◊ Dobutamine stress (DSE) ◊ 3 Dimensional (3D Echocardiography) ECG (Electrocardiogram) ◊ Standard 12-lead ECG ◊ Treadmill stress ECG ◊ 24-hour ambulatory ECG ◊ 24-hour ambulatory blood pressure monitoring 108 5 2 K ◊ Rhythm card (event recorder) ◊ King of Hearts (loop recorder) • Respiratory Function Tests ◊ Spirometry ◊ Lung volume ◊ Carbon monoxide diffusion • Pacemaker clinic ◊ Follow-up and programming Makmal Kardiovaskular Invasif (ICL) • Left and right heart catheterisation • Angiography ◊ Coronary ◊ Renal ◊ Iliac and peripheral • Intra-vascular imaging ◊ Intra-vascular ultrasound (IVUS) ◊ Optical Coherent Tomography (OCT) • Electrophysiology study • Percutaneous Transluminal Coronary Angioplasty and Stenting which includes ◊ High-risk cases including Rescue PCI and Cardiogenic shock • Primary PCI service for ST elevation myocardial infarction • Complex cases (bifurcations, chronic total occlusions, left main stem PCI) ◊ High risk patient (chronic kidney disease, diabetes, and patients with other comobilities ).
◊ Bioresorbable scaffold ◊ Drug eluting balloon • Rotational atherectomy • Angioplasty and stenting for peripheral vascular disease • Balloon Valvuloplasty for aortic, pulmonary and mitral valve stenosis • Intracardiac device implantation ◊ Single chamber pacemaker ◊ Dual chamber pacemaker ◊ Implantable Cardioverter Defibrillator (ICD) ◊ Cardiac Resynchronization Therapy (Biventricular pacemaker) • Patent ductus arteriosus (PDA) closure using ◊ Coil device ◊ Amplatz ductal occluder • Atrial septal defect (ASD) closure using Amplatz septal occluder • Left Atrial Appendage Occlusion • Use of intraaortic balloon pump (IABP) for life support and high risk angioplasty • Coil embolisation for fistula • Endovascular Stenting of Aorta for Abdominal Aortic Aneurysm • Electrophysiological (EP) Study and Radiofrequency Ablation • Renal Denervation • Optical Coherent Tomography (OCT) • Functional Flow Reserve (FFR) assessment Non-Invasive Therapeutic Treatment: • Extracorporeal Shockwaves Myocardial Revascularization (ESMR) • Wad Kardiologi ( Wad 4U/CCU/ICW) Wad Kardiologi mempunyai kemudahan perawatan intensif untuk menerima pesakit dari dalam dan luar PPUM serta rujukan dari hospital swasta dan kerajaan sekitar Lembah Kelang yang memerlukan perawatan jantung serta yang menjalani prosedur invasif jantung.
UNIT MAKMAL KARDIOLOGI Perjawatan Pakar Jantung dan Pensyarah Bilangan Pesakit Menjalani Prosedur Invasif Bilangan Jenis prosedur 2017 2018 Perbezaan (%) Jawatan Ketua Unit (Gred Khas C) Pakar Perunding Kanan Pakar Perunding Pensyarah Kanan Pakar Klinikal Jumlah Keseluruhan Perjawatan *Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan perawatan di PPUM Perjawatan Staf Wad ICW Jawatan Jururawat U36 Jururawat U32 Jururawat U29 Pembantu Tadbir N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Jumlah Keseluruhan Perjawatan Bilangan 1 2 29 2 8 42 Perjawatan Staf Wad Kardiologi (4S) Jawatan Ketua Jururawat (U36) Ketua Jururawat (U32) Jururawat (U32 Kup) Jururawat U29 Pembantu Tadbir N22 (Kup) Pembantu Tadbir N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 Jumlah Keseluruhan Perjawatan 1 3 4 2 1 11 1 2 3 58 1 2 8 75 Bilangan Pesakit Menjalani Prosedur Non-invasif Jenis Ujian 2017 2018 Perbezaan (%) Resting ECG Stress ECG 13,703 12,345 1,628 1,432 -9.9 -12.0 24-hour monitoring ECG (Holter) / Rhythm Card / King of Heart Ambulatory Blood Pressure 24 Hrs Transthoracic Echocardiogram (TTE) Transoesophageal Echocardiogram (TEE) Dobutamine Stress Echocardiogram (DSE) 1,181 1,143 -3.2 308 314 +1.9 11,862 12,247 +3.2 92 57 97 74 +5.4 +30 -0.2 Respiratory Function Test 3,775 3,767 Coronary angiogram 1,555 1,557 +0.12 Percutaneous transluminar coronary angioplasty/stenting (PTCA) Percutaneous transluminar angioplasty/stenting (PTA) Primary PCI dan Rescue PCI Intravascular Ultrasound (IVUS) Intraaortic Balloon Pump Pacemaker implant (single/dual/ICD/CRT) 966 26 111 86 12 126 914 -5.4 30 67 92 6 103 +15 -40 +7 -50 -18 Bilangan Pesakit Menjalani Rawatan Extracorporeal Shockwaves Myocardial Revascularization (ESMR) Jenis rawatan 2017 2018 Perbezaan (%) Statistik Kemasukan dan Pindah Masuk Serta Kematian Pesakit di Wad Kardiologi (Wad 4U/CCU/ ICW) Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) Kemasukan & Pindah Masuk 4U/CCU Kemasukan & Pindah Masuk ICW Kematian 4U/CCU Kematian ICW 2,773 2,636 -4.9 2,265 2,151 -5 164 48 172 40 +4.9 -16.7 Anugerah • Anugerah Khas Ma’al Hijrah Peringkat Wilayah Persekutuan telah diberikan kepada Profesor Dato’ Dr. Wan Azman bin Wan Ahmad pada 20 September 2018.
• Prof Madya Dr Ahmad Syadi bin Mahmood Zuhdi telah menerima Felllowship American College of Cardiology (FACC) pada Mac 2018.

• Anugerah “Best Case Report Presentation” telah diberikan kepada Dr. Mohd Firdaus Hadi di 11th Asia Pacific Cardiologyupdate@USM 2018 pada 19 – 21 Oktober 2018.
Bilangan ESMR 38 84 121 109 5 2 K LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A T A B A J UNIT MAKMAL KARDIOLOGI Aktiviti Jabatan • Cardiac Disease Awareness & Prevention Talk, 6 Januari 2018 • Road Show 2: Cardiac Health Awareness in OMS Oilfied Services Sdn Bhd, KL • Road show 1: Sempena World Health Day Maxis, 5 April 2018 Rancangan Masa Hadapan Unit 110 5 2 K • Basic Paediatric Echocardiography Workshop 2018, 28 – 29 Jun 2018 • World Heart Day 2018, 19 November 2018 Program ini telah dirasmikan oleh Dato’ Seri Dr. Wan Azizah Wan Ismail, Timbalan Perdana Menteri Malaysia.
Rancangan Jangka Pendek Mengadakan kursus dan bengkel seperti NHAM Fellow Course dan pelbagai lagi dengan tujuan memastikan pengetahuan dan skil pakar perubatan (terutamanya di bidang kardiovaskular) akan sentiasa berada di peringkat yang tinggi dan setanding dengan pakar-pakar perubatan daripada negara yang lebih maju.
Rancangan Jangka Panjang • Menubuhkan Heart Failure Clinic • Menubuhkan program untuk Endovascular Treatment for Peripheral Arterial Disease yang merangkumi sesi bengkel dan latihan, mengumpul data pendaftaran bagi surgeri endovaskular dan seterusnya diterbitkan untuk rujukan.
• Membina sebuah makmal kardiovaskular invasif yang berdekatan dengan Jabatan Perubatan Kecemasan bagi membolehkan rawatan “Primary PCI” dijalankan dengan lebih cepat ke atas pesakit yang mengalami serangan jantung Masalah Yang Dihadapi Oleh Unit Keperluan penambahan peralatan sedia ada di Makmal Kardiologi Peralatan sedia ada di Makmal Kardiologi adalah tidak mencukupi untuk menampung keperluan bagi menjalankan perkhidmatan ke atas pesakit, terutamanya perkhidmatan echocardiography.
Perkhidmatan ini telah mencapai sebanyak 12,011 kes pada tahun 2018 dengan purata 50 kes sehari dan ini merupakan bebanan kerja yang tinggi bagi makmal kardiologi berkapasiti sederhana.

Dengan penambahan peralatan echocardiogram lebih ramai pesakit akan dapat didiagnosa dengan cepat dan tepat.

Kekangan kewangan bagi pembiayaan peranti Unit Kardiologi menjalankan perkhidmatan primary PCI iaitu satu prosedur kardiovaskular invasif bagi menyelamatkan nyawa pesakit yang mengalami serangan sakit jantung.
Oleh kerana peranti yang digunakan dalam prosedur ini seperti balloon, stent dan sebagainya amat mahal yang mengakibatkan pesakit tidak mampu untuk membayar kos perawatan.

JABATAN SOKONGAN KLINIKAL I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J 112 1 K S JABATAN DIETETIK SK1 JABATAN DIETETIK Perkhidmatan terapi pemakanan perubatan Perkhidmatan terapi pemakanan perubatan diberikan kepada pesakit luar dan pesakit dalam oleh pegawai dietetik.
Terapi pemakanan perubatan merangkumi proses penilaian status pemakanan, diagnosis masalah pemakanan, pelan intervensi termasuk regim pemakanan, pemantauan dan penilaian semula keberkesanan terapi.

Pada tahun 2018, sebanyak 99.8 % dari pesakit yang diberi perkhidmatan terapi pemakanan perubatan adalah pesakit yang dirujuk oleh pegawai perubatan.

Klinik Dietari Rawatan Utama (RUKA) Klinik ini beroperasi pada setiap hari bekerja dari jam 8.30 pagi – 4.30 petang.
Kebanyakan pesakit yang dirujuk adalah dari Klinik RUKA, Keluarga, Kesihatan Kakitangan dan Klinik Saringan.

Selain dari itu terdapat juga rujukan dari klinik-klinik pakar lain apabila ketiadaan pegawai dietetik di klinik pada hari tersebut.

Pengurusan Pesakit Secara Berpasukan (Multidiscplinary Team Management) Pegawai dietetik juga terlibat dalam penjagaan pesakit secara berpasukan.
Kaedah ini menggabungkan kemahiran dan pengalaman daripada pelbagai profesional kesihatan bagi memastikan penjagaan pesakit lebih berkesan, intensif, berkualiti dan menjimatkan kos.

Kaedah ini juga dapat mengelakkan berlakunya pertindanan dalam proses penjagaan pesakit dengan melakukan perbincangan dan komunikasi secara lebih efektif.
Pegawai dietetik mengambil peranan penting dalam pasukan seperti pemakanan sokongan (nutrition support), Renal, Diabetes, Kardiak, Klinik FEES Rehab, Pediatrik – gastro, Pediatrik – endokrin, Pediatrik –metabolic Kumpulan Sokongan Pesakit (Patient Support Group) Pegawai dietetik juga terlibat dalam memberi ceramah kepada pesakit dan keluarga untuk kumpulan sokongan pesakit apabila diperlukan: • • • ‘Psychiatric Support Group’ ‘Bariatric Patient Support Group’ ‘Breast Cancer Survivors Group’ Perkhidmatan Bekalan Makanan Enteral dan Formula bayi Bekalan makanan enteral dan formula bayi untuk pesakit disediakan oleh Unit Bekalan Makanan Enteral yang diselia oleh Jabatan Dietetik Perkhidmatan Sajian Pentadbiran Unit Sajian diletakkan di bawah pengurusan Jabatan Dietetik sejak 15 Januari 2007.
Berikut adalah aktiviti- aktiviti yang dijalankan oleh Unit Sajian: Pengurusan dan pemantauan kontrak sajian makanan Kawalan mutu perkhidmatan penyediaan dan bekalan makanan kepada pesakit dan makanan tengahari Pegawai Perubatan di Dewan Bedah Kaedah pemantauan yang dilakukan adalah melalui: • Ujirasa makanan oleh kumpulan pegawai penilai dari semua jabatan dan wakil kesatuan pekerja • Maklumbalas dan aduan pelanggan serta perlaksanaan tindakan ketidakpatuhan • Menyemak porsi/berat makanan yang dimasak dan mentah secara rawak • Memantau masa hidangan makanan dibekalkan mengikut spesifikasi waktu hidangan • Memantau proses penghantaran dan penghidangan makanan di wad • Memantau kebersihan di kawasan dapur utama untuk meninjau kebersihan premis dan peralatan hidangan.
Pengurusan Inbois dan wang Panjar Menyemak dan mengesahkan semua inbois katering sajian: • • • Inbois makanan pesakit Inbois hospitality Inbois makanan tengahari Pegawai Perubatan di Dewan Bedah • Inbois bahan kering Pengurusan bekalan makanan minuman untuk mesyuarat (Hospitaliti) Mengurus peruntukan wang hospitaliti 46 unit dan jabatan di PPUM.
Aktiviti pengajaran Aktiviti pengajaran di beri kepada penuntut Fakulti Perubatan UM dan Kolej Sains Kesihatan, staf, kumpulan profesional, pelajar universiti awam dan juga orang awam.
Penglibatan pegawai dietetik dalam program pengajaran adalah berbentuk kuliah, ‘tutorial’ dan penyeliaan latihan penempatan pelajar dari • Universiti Putra Malaysia • Universiti Sains Malaysia • Universiti Islam Antarabangsa Malaysia JABATAN DIETETIK • Universiti Sultan Zainal Abidin • Universiti Kebangsaan Malaysia Bilangan pesakit luar Klinik Dietari RUKA tahun 2018 telah berkurangan sebanyak 5 orang berbanding dengan tahun 2017.
Aktiviti Penyelidikan Jabatan Dietetik telah melibatkan diri dalam aktiviti-aktiviti penyelidikan yang melibatkan penjagaan pesakit dan kualiti makanan di sepanjang tahun 2018; Chu-Zhen Mok, MT Siti Hawa, Ismail Rokiah, Pei-Chien Tah dalam Innovating Customer Satisfaction Survey Electronically For In-patient Catering Service.
Aktiviti Profesional lain • Pegawai dietetik juga terlibat dalam aktiviti profesional peringkat organisasi dan nasional seperti ahli jawatankuasa kerja pemakanan/ tuntutan pemakanan dan pengiklanan Kementerian Kesihatan Malaysia (JKKPN) • Ahli jawatankuasa Akta Allied Health Professional untuk Pegawai Dietetik, Kementerian Kesihatan Malaysia • Jawatankuasa Inisiatif Penyusuan Susu Ibu Pusat Perubatan UM • Ahli Jawatan KuasaSeminar Pendidikan Diabetes untuk Pakar Pediatrik dan Jururawat di Malaysia • Ahli jawatankuasa penyediaan panduan terapi pemakanan perubatan untuk pegawai dietetik di Malaysia di dalam bidang Perawatan Kritikal (Critical Care) • Ahli Jawatankuasa Kem Diabetes untuk pesakit pediatrik Diabetes Jenis 1.
• Ahli Jawatankuasa 2018 World Kidney Day – Health Awareness Campaign • Ahli Jawatankuasa Sambutan Jubli Emas Sempena 50 Tahun PPUM • Ahli JawatanKuasa Malaysian Diabetes Educator Society (MDES) • Ahli JawatanKuasa Malaysian Dietitians’ Association (MDA).
• Ahli JawatanKuasa Pengauditan Premis Makanan PPUM Perjawatan Jabatan Dietetik Jawatan Pegawai Dietetik U52 Pegawai Dietetik U44 Pegawai Dietetik U41 Pembantu Tadbir N22 Pembantu Tadbir N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Bilangan 2 14 2 1 4 9 32 Pada tahun 2018 bilangan pesakit yang telah menerima terapi pemakanan perubatan telah berkurang sebanyak 0.2 % (26 orang) iaitu seramai 11,948 berbanding 11,974 orang pesakit pada tahun 2017.
Bilangan Pesakit Luar Klinik Dietari RUKA PERKHIDMATAN 2017 2018 PERBEZAAN (%) Pesakit Baru Pesakit Susulan Jumlah 939 531 939 475 1,470 1,414 0 5.56 1.9 Klinik Pakar dan Rawatan Harian BILANGAN PESAKIT KLINIK PAKAR PERKHIDMATAN Klinik Ibu Mengandung Diabetis & Endokrin Renal & Low Clearance Clinic Onkologi Pediatrik & Rawatan Harian Pediatrik Cardiac & Neuro Rehab Surgikal CAPD FEES Rehab Klinik Renal Transplant & Rawatan Harian Renal Klinik Gastro Klinik-klinik Lain (selain RUKA) 2017 2018 PERBEZAAN (%) 702 200 849 126 777 99 152 67 41 132 69 12 782 139 635 261 936 115 167 85 51 154 72 14 -5.39 17.9 14.4 -34.8 -9.28 -7.47 -4.7 -11.8 -10.8 -7.69 -2.1 -7.69 Jumlah 3,226 3,411 -2.78 PERKHIDMATAN 2017 2018 PERBEZAAN (%) Pesakit Dalam Pesakit Luar (RUKA & Klinik Pakar & Rawatan Harian) 11,974 11,948 4,696 4,825 0.10 -1.35 Jumlah 16,679 16,777 -0.29 Bilangan Pesakit Yang Menerima Bekalan Makanan (Diet Normal Dan Teraputik) 113 1 K S JENIS BEKALAN MAKANAN Diet Normal (Regular Diet) 2017 2018 PERBEZAAN (%) 171,858 168,321 Diet Teraputik 74,360 50,079 Jumlah Bekalan 246,218 218,400 Purata Sehari 674 598 1.0 19.5 5.9 5.9 Statistik Pesakit Dalam PERKHIDMATAN 2017 2018 Pesakit Dalam 11,974 11,948 -0.2 PERBEZAAN (%) Nisbah Peratusan Diet Normal: Diet Teraputik 70:30 77:33 - LAPORAN TAHUNAN 2018 JABATAN DIETETIK 2017 Jumlah Bekalan Formula Bayi JENIS FORMULA 2017 2018 PERBEZAAN (%) I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J Diet Normal (Regular Diet): 171,858 Diet Teraputik:74,360 Jumlah: 246,218 2018 Diet Normal (Regular Diet): 168,321 Diet Teraputik:50,079 Jumlah: 218,400 114 1 K S Jumlah Hidangan Keseluruhan Diet Normal dan Teraputik 2017 2018 PERBEZAAN (%) 1,177,093 1,092,001 -7.8 Aduan dari pelanggan diterima dari sesi ujirasa, pesakit di wad, staf PPUM, Jabatan Perhubungan Awam dan juga badan pemantau iaitu Unit Sajian.
Jumlah Aduan Pelanggan Berkaitan Sajian Makanan JENIS ADUAN 2017 2018 Penilaian Kualiti Makanan Pemantauan Jabatan Dietetik Wad Jabatan Perhubungan Awam 176 151 150 106 16 39 77 5 Jumlah 448 272 PERBEZAAN (%) 7.6 58.7 15.8 52.3 24.4 Bilangan Pesakit Yang Menerima Makanan Enteral JENIS MAKANAN ENTERAL Pemakanan Tiub Minuman Tambahan Jumlah 2017 2018 3,661 4,959 8,620 2,706 1,399 4,104 PERBEZAAN (%) -26.1 -71.8 -52.4 14,180 4,616 -67.4 Formula Rumusan Bayi Formula Bayi Pra- matang Jumlah 21,000 9.143 6,820 4,527 33.6 -56.5 Bekalan Formula Bayi 2017 Rumusan Bayi: 14.180 Pra -matang: 6,820 2018 Rumusan Bayi: 4,616 Pra -matang: 4,527 Penyelidikan Yang Telah Dijalankan Dan Berjaya Dikomersialkan Penyelidikan dan kajian yang dijalankan adalah untuk kegunaan dan aplikasi di peringkat jabatan sahaja di antaranya adalah : Chu-Zhen Mok, MT Siti Hawa, Ismail Rokiah, Pei- Chien Tah mengenai Innovating Customer Satisfaction Survey Electronically For In-patient dan Catering Service (memenangi tempat ke-2 Projek Kualiti di PPUM) Masalah yang dihadapi Ketiadaan pejabat setempat Jabatan Dietetik menyukarkan pengurusan harian kerana sebahagian staf sokongan berada di Unit Bekalan Makanan Enteral dan pegawai-pegawai dietetik berada di dua lokasi yang berbeza iaitu dapur utama dan tingkat bawah, Menara Utama.
Ketiadaan Pegawai Penyediaan Makanan C41 yang terlatih didalam bidang Food science, Food service management dan Food Safety bersama-sama mengendalikan perkhidmatan di Unit Sajian dari aspek pembelian, penerimaan bahan mentah, keselamatan makanan dan penyimpanan makanan berdasarkan HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point).
Rancangan Masa Hadapan • Pembinaan Sekolah Latihan Pengendali Makanan • Kursus kepada Pengusaha Premis Makanan untuk mendapatkan Pengiktirafan Premis Selamat, Bersih & Sihat • APPS untuk pengiraan kalori dan Makro nutrient • Program “Low Calorie Diet “ untuk Pengurusan Tertinggi • Diabetes Program untuk Staff yang mengidap Type 2 Diabetes • Eat Smart Program untuk Staf PPUM • Projek kualiti (QIT Project) JABATAN FARMASI SK2 JABATAN FARMASI Jabatan Farmasi berfungsi untuk membekalkan ubat-ubatan bagi rawatan pesakit luar serta pesakit dalam, menguruskan penggunaan ubat secara optima melalui amalan farmaseutikal dan klinikal serta memberi perkhidmatan perolehan ubat dan peranti.
Di antara perkhidmatan yang disediakan oleh Farmasi ialah: • Pembekalan ubat-ubatan untuk pesakit luar dan pesakit dalam • Perkhidmatan kaunseling dan maklumat ubat-ubatan • Kemudahan pembekalan ubat melalui servis PharmCARE dan By-Post • Pemantauan ubat terapeutik(TDM) • Menyediakan farmasi komuniti iaitu PharmUMMC (bagi ubat-ubatan) dan PharmSelatan (bagi alat-alat perubatan) • Perolehan dan penstoran ubat-ubatan • Menyediakan sesi pengajaran dan latihan dalam bidang farmasi untuk pelajar dan staf • Perkongsian maklumat bagi tujuan penyelidikan Perjawatan Jabatan Farmasi Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Pegawai Farmasi UF54 Pegawai Farmasi UF52 Pegawai Farmasi UF48 Pegawai Farmasi UF44 Pegawai Farmasi UF41 Pegawai Farmasi Provisional UF41 Penolong Pegawai Farmasi U38 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 3 4 15 10 9 15 1 18 Penolong Pegawai Farmasi U36 Penolong Pegawai Farmasi U32 Penolong Akauntan W32 Penolong Pegawai Farmasi U29 Pembantu Tadbir N26 Pembantu Tadbir N22 Pembantu Tadbir N19 3 18 1 58 1 10 8 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 174 Perkhidmatan Baharu • Penyediaan ubat injeksi Epoprostenol untuk pesakit pediatrik bagi mengawal darah tinggi pulmonari sebagai persediaan untuk pembedahan hati.
• Penyediaan ubat intracameral Cefuroxime untuk digunakan jangkitan pencegah Endophthalmitis sebelum pembedahan mata sebagai ubat 115 2 K S • Penyediaan kit ekstravasasi ubat kemoterapi untuk disimpan di rawatan harian Onkologi-Hematologi Dewasa dan Farmasi Pesakit Dalam Kemoterapi (IPC).

Penggunaan kit tersebut adalah berdasarkan garispanduan yang telah disediakan dengan kerjasama pihak farmasi dan pakar perunding onkologi serta jururawat kanan onkologi.
Prosedur Baru • Pertukaran ubat Intratekal Dexamethasone kepada sodium succinate (preservative regimen Triple ubat intratekal Hydrocortisone dalam regimen Triple IT Kes Hematologi Dengan usahasama pakar perunding hematologi, ubat Hydrocortisone free) digunakan untuk menggantikan ubat Dexamethasone dalam IT berikutan masalah untuk mendapatkan stok bekalan ubat dexamethasone tanpa bahan pengawet.
Penggantian ini adalah selaras dengan amalan evidence based practice bagi memastikan rawatan pesakit tidak tergendala akibat masalah stok ubat dan juga menjamin keselamatan ubat yang digunakan untuk pesakit.

• Pembekalan ubat Imatinib (Glivec) dan Nilotinib (Tasigna) melalui program Novartis Oncology Access (NOA) 1+1 Melalui program ini, pesakit akan menerima sekotak ubat Imatinib/Nilotinib secara percuma dengan setiap pembelian sekotak ubat Imatinib/Nilotinib.
Program ini terbuka kepada semua kategori pesakit termasuk kakitangan kerajaan, pesara kerajaan dan pesakit yang menggunakan third party payer.

Ini secara langsung memanfaatkan pesakit PPUM dengan mengurangkan kos rawatan pesakit.

• Penerimaan Roche Patient Assistance Program (RPAP) tawaran telah menerima PPUM syarikat Roche untuk membekalkan beberapa ubat kemoterapi atau immunoterapi melalui program Roche Assist (RPAP).
Ubat-ubat yang terlibat ialah Atezolizumab, Pertuzumab, Trastuzumab Emtansine dan Bevacizumab.

Dalam program ini, pesakit dikehendaki untuk menghantar resit pembayaran kepada third party yang dipilih oleh syarikat Roche untuk tuntutan ubat percuma mengikut skema program tersebut.

Ini secara langsung memanfaatkan pesakit PPUM dengan mengurangkan beban kos rawatan.
• Penambahbaikan proses pembekalan sirap Chloral Hydrate kepada pesakit pediatrik yang perlu menjalankan prosedur rawatan di Makmal EEG dan ECHO Sebelum penambahbaikan, doktor yang terlibat dalam prosedur EEG/ECHO terpaksa berulang-alik antara Makmal EEG/ECHO dan Klinik Pediatrik untuk mendapatkan ubat Chloral Hydrate yang disimpan sebagai stok di Klinik Pediatrik.
Selepas penambahbaikan, doktor mempreskrib ubat tersebut terlebih dahulu di klinik bagi pesakit yang LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J 116 2 K S JABATAN FARMASI dirancang untuk menjalankan prosedur EEG/ECHO pada hari temu janji yang akan datang.

Pada hari temu janji, Farmasi Pediatrik akan membuat semakan dos, memproses dan membekalkan ubat tersebut kepada pesakit untuk dibawa ke makmal prosedur.
• Pengenalan Guideline for DDA E-prescribing Garispanduan ini disediakan bagi menjelaskan langkah- langkah untuk doktor mempreskrib ubat-ubatan psikotropik bagi tempoh lebih dari 3 bulan.

Dokumen ini boleh diakses oleh doktor melalui sistem iPesakit.

• Perlaksanaan preskripsi elektronik serta rekod pemberian ubat secara elektronik untuk pesakit dalam wad Pelaksanaan ini telah dibuat secara berperingkat di semua wad sejak bulan Januari 2018.
Penggunaan preskripsi manual dan kardex pemberian ubat telah digantikan dengan preskripsi atas talian dan modul MedAdmin.

Perlaksanaan proses kerja ini adalah langkah utama ke arah Close Loop Medication Management System (CLMMS) yang merupakan elemen penting dalam menjamin keselamatan ubat-ubatan untuk pesakit dalam wad.
• Penggunaan sistem iKewangan untuk pemesanan stok oleh wad Proses kerja baru yang menggunakan MedAdmin ini meletakkan tanggungjawab pengurusan dan pemesanan stok wad oleh pengurus wad dan pada masa yang sama tidak menjejaskan pemantauan pihak farmasi ke atas pergerakan stok ubat.

Proses kerja ini adalah lebih berkesan dan efisyen tanpa memerlukan tenaga kerja dari pihak farmasi untuk membuat rondaan di wad untuk menyemak baki stok secara manual sebelum proses pembekalan ubat.
Aduan berkenaan dengan pembekalan stok yang berlebihan kepada wad juga dapat diatasi.

• Penambahbaikan pengambilan ubat oleh wad selepas waktu pejabat Kabinet pigeon hole berkunci telah disediakan untuk penyimpanan ubat yang telah diproses oleh Farmasi Pesakit Dalam tetapi tidak sempat diambil oleh wad semasa waktu pejabat.
Proses kerja baru ini bukan sahaja membawa penjimatan dari segi pembayaran tuntutan kerja lebih masa oleh staf farmasi tetapi juga menjaga keselamatan ubat yang disimpan serta tidak menjejaskan perawatan pesakit akibat kelewatan mendapatkan ubat-ubatan.

• Perlaksanaan Electronic Prescribing untuk preskripsi discaj Doktor mempreskrib ubat-ubatan discaj secara elektronik semasa penyediaan rumusan discaj pesakit.
Setelah proses verifikasi oleh pakar perunding, preskripsi discaj tersebut akan dihantar ke farmasi secara atas talian.

Farmasi Pesakit Luar akan memproses preskripsi pesakit sebelum pesakit atau waris pesakit hadir untuk pengambilan ubat- ubatan discaj.

Kesalahan mempreskrib ubat dari segi jenis, dos dan kekerapan juga dapat dirujuk kepada doktor dan dibetulkan dahulu.

Dengan itu, pendispensan ubat discaj menjadi lebih efisyen dan berkesan.
• Arahan kerja baru untuk pemantauan ubat rangkaian sejuk dan peti sejuk Ini adalah untuk memastikan ubat rangkaian sejuk di peringkat wad dan klinik diuruskan dengan tatacara yang betul dan seragam supaya tidak menjejaskan kualiti dan keberkesanan ubat.

Ini adalah berikutan hasil daripada laporan audit pengurusan dan penggunaan ubat-ubatan di wad dan klinik yang menunjukkan proses kerja pemantauan ubat rangkaian sejuk dan peti sejuk agak kurang dan tidak selaras.
• Penggunaan borang elektronik Pemantauan Therapeutik Ubat-ubatan (TDM) Borang permohonan TDM secara manual telah digantikan dengan permohonan secara elektronik.

Maklumat-maklumat penting untuk permohonan TDM telah dikenalpasti dan perlu diisi oleh doktor sebelum menghantar permohonan secara atas talian.

Sampel darah yang diterima oleh makmal hanya akan diproses setelah mendapat kelulusan pegawai farmasi berdasarkan kesesuaian permohonan dan masa pengambilan sampel.
Cadangan TDM juga dapat dirujuk terus secara atas talian setelah diverifikasi oleh pegawai farmasi, tanpa memerlukan pemindahan maklumat dos cadangan secara bertulis ke dalam sistem ipesakit yang bukan sahaja mengambil masa yang lama malah meningkatkan risiko kesalahan dalam proses pemindahan maklumat sebelum ini.
• Penggunaan checking vest semasa proses penyemakan ubat Kebanyakan kesalahan pendispensan ubat-ubatan yang berlaku berpunca daripada pelbagai gangguan kerja terutamanya semasa proses semakan akhir ubat-ubatan.

Pemakaian vest dengan cetakan frasa Do Not Disturb oleh staf semasa proses semakan akhir ubat-ubatan berfungsi sebagai tanda peringatan kepada staf-staf lain agar tidak menggangu staf yang melakukan semakan akhir.
• Penekanan kepada bentuk dosej ubat pada label ubat dengan penggunaan pen penyerlah (highlighter) Kesalahan pendispensan dari segi bentuk dosej ubat kerap berlaku dan kekerapan ini meningkat dengan penggunaan sistem elektronik di mana borang preskripsi berwarna yang membezakan cara pemberian ubat telah dimansuhkan.
Sebagai langkah pencegahan, label ubat suntikan diserlah dengan warna merah jambu dan label ubat lain diserlah dengan warna biru seiras dengan warna preskripsi pesakit dalam yang digunakan sebelum ini bagi menarik perhatian staf kepada bentuk dosej ubat yang diperlukan semasa proses penyediaan dan penyemakan ubat-ubatan agar kesalahan pendispensan ubat dapat dielakkan.
• Pembangunan sistem AP Checker Pembangunan sistem ini oleh Pegawai Farmasi Pusat Maklumat Ubat dan PharmUMMC bertujuan untuk memudahkan staf di PharmUMMC untuk menyemak status permohonan pesara Persekutuan.

Sebelum penambahbaikan ini, semakan perlu dibuat secara manual dan mengambil masa yang lama.
• Saringan Preskripsi Elektronik oleh Pegawai Farmasi dan Penolong Pegawai Farmasi Kanan di Farmasi Pesakit Luar Sebelum penambahbaikan, staf yang terlibat dengan proses kemasukan data untuk preskripsi elektronik akan membuat saringan pada masa yang sama.
Selepas penambahbaikan, preskripsi elektronik akan disaring terlebih dahulu oleh Pegawai Farmasi atau Penolong Pegawai Farmasi sebelum dihantar untuk proses kemasukan data bagi mengurangkan kadar kesilapan yang wujud akibat daripada pembekalan ubat-ubatan yang tidak mengikut garispanduan.

Selain itu, caj harga ubat juga akan ditulis pada preskripsi dahulu sekaligus menyingkatkan masa pendispensan ubat.
• Pemusatan Staf Untuk Proses Kemasukan Data, Proses Penyediaan Ubat dan Proses Pendispensan Ubat di Farmasi Pesakit Luar Sebelum penambahbaikan, staf dibahagikan kepada dua kumpulan yang utama; iaitu Kaunter Preskripsi Baru dan Kaunter Preskripsi Ulangan & Discaj.

Staf dari JABATAN FARMASI setiap kumpulan akan digilirkan untuk proses kemasukan data, proses penyediaan ubat dan proses pendispensan.

Selepas penambahbaikan, kesemua staf disusun dan digilirkan berdasarkan proses kerja di Farmasi Pesakit Luar.
Pemusatan staf mengikut proses kerja dapat menghasilkan kualiti kerja yang tinggi serta memupuk sifat kerja secara berkumpulan berbanding dengan konsep pembahagian kaunter.

Masa menunggu pesakit untuk mendapatkan ubat melalui preskripsi ulangan juga dapat disingkatkan.
• Penghantaran preskripsi discaj yang tidak didispenskan pada hari Jumaat atau hari sebelum cuti am ke Farmasi Perubatan Kecemasan Dengan bermulanya proses discaj atas talian, pesakit boleh mengunjungi Farmasi Perubatan Kecemasan semasa hari minggu untuk mendapatkan bekalan ubat discaj yang telah disediakan oleh Farmasi Pesakit Luar.
Proses ini bukan sahaja memudahkan pesakit untuk mengambil ubat discaj malah dapat mengelakkan aktiviti pembekalan ubat discaj yang bertindih oleh Farmasi Pesakit Dalam dan seterusnya mengurangkan beban staf yang bertugas pada hari minggu di Farmasi Pesakit Dalam.
Statistik Farmasi Logistik Peruntukan sebenar (RM) Jumlah nilai pesanan sebenar (RM) Pelupusan ubat-ubatan (RM) Nilai pegangan stok (RM) Varian (%) Statistik Farmasi Pesakit Luar Jumlah transaksi tahunan Jumlah kutipan hasil(RM) PharmCARE Jumlah Tempahan Temujanji Kaunter Jumlah Tempahan Temujanji Kaunter yang tidak dituntut Jumlah Tempahan Temujanji By-Post Jumlah Tempahan Temujanji Nursing Homes Perkhidmatan MTAC MTAC Asma Pediatrik Bilangan Sesi Kaunseling Bilangan Orang yang Dilatih (Termasuk staf, pelajar perubatan, pelajar farmasi, pelajar jururawat, PRP dan pelatih diploma) MTAC INRCare Bilangan Sesi Kaunseling MTAC Diabetes Bilangan Sesi Kaunseling Pencapaian Kualiti Objektif Sasaran purata pesakit mendapat bekalan ubat dalam masa 30 minit adalah ≥ 75%.
Statistik 2017 2018 % perbezaan Farmasi Pesakit Luar Farmasi Pediatrik Farmasi Pesakit Dalam Farmasi Psikiatrik Farmasi PharmUMMC 86.6 95.8 87.5 96.5 96.9 95.7* 95.6 90.0 94.4 94.3 +1.0 +0.7 -1.2 -1.3 +4.8 Sasaran purata semua kawasan klinikal mencapai tahap komplian terhadap Medication Management and Use (MMU) ialah >= 70%.
Statistik Purata tahap komplian 2017 91.0 2018 % perbezaan 94.6 +4.0 2017 2018 % perbezaan 117 2 K S -16.3 -16.3 -23.4 -12.1 -1.0 71,688,914.00 60,000,000.00 71,688,911.35 59,999,433.80 159,974.83 122,521.44 13,103,446.96 11,517,663.29 0.00 0.11 2017 2018 % perbezaan 1,782,001 1,748,805 7,614,263.65 10,255,755.85 13,565 1868 14,034 715 612 154 99 59 12,021 3599 12,636 680 624 125 119 58 -1.9 +34.7 -11.4 +92.7 -10.0 -4.9 +2.0 -18.8 +20.2 -1.7 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J 118 2 K S JABATAN FARMASI Statistik 2017 2018 % perbezaan Farmasi Pesakit Dalam Jumlah transaksi tahunan 337,969 369,785 +9.4 Pemantauan ubat terapeutik Bilangan sampel diproses Bilangan sampel ditolak 6012 5630 -6.4 338 389 +15.1 Pembekalan ubat dadah merbahaya & psikotropik ke wad Jumlah permohonan dari wad 3086 3133 +1.5 Jumlah item 6244 6847 +9.7 Perkhidmatan wad klinikal Jumlah intervensi yang dibuat* 797 1129 +41.7 Statistik 2017 2018 % perbezaan Farmasi Pediatrik Jumlah transaksi tahunan 128,210 127,075 -0.9 Statistik 2017 2018 % perbezaan Farmasi Psikiatrik Jumlah transaksi tahunan 91,903 91,761 -0.2 Aktiviti pendispensan methadon Jumlah pesakit 85 77* -9.4 Statistik 2017 2018 % perbezaan Unit Pengeluaran Rekonstitusi Suntikan rekonstitusi – ITEM Suntikan rekonstitusi - PRODUK Ubat titis mata extemporaneous Rekonstitusi sitotoksik – PRODUK Rekonstitusi sitotoksik – UMSC Rekonstitusi sitotoksik – BATCH 1204 1453 +20.7 18,621 22,219 +19.3 1841 1468 -20.3 38,512 41,120 +6.8 3560 3593 9475 9001 +0.9 -5.0 Nutrisi Parenteral (bilangan beg yang disediakan) 235 519 +120.9 Dewasa (penambahan set vitamin dalam beg komersial) Pediatrik 3024 2259 -25.3 Statistik 2017 2018 169 885 253 744 % perbezaan +49.7 -15.9 Pemindahan sum- sum tulang (Paeds) Unit Rawatan Rapi Neonat (Pertukaran nama dari Nurseri Rawatan Khas) SMOFKabiven® Nutriflex Lipid Special® Jumlah Galenikal Campuran (dewasa) – L Campuran (pediatrik) – L Campuran (pek semula) – L Krim dan salap (pek semula) – kg Ubat titis hidung – L Ubat titis telinga – L Serbuk dibungkus - kg Larutan disinfektan & antiseptic – L Tablet (pek semula) – 1000 3640 792 4111 1065 +12.9 +34.5 8745 8951 +2.4 2876 2164.6 -24.7 446.36 862.66 +93.3 179.6 164.2 -8.6 11.1 8.82 -20.5 30 27.08 -9.7 525.4275 543.178 +3.4 7885 5886.5 -25.3 1565.94 1844.33 +17.8 Losyen – L 576.8 2061.35 +257.4 Krim dan salap – kg 4181.17 4380.82 1158.02 1261.26 +4.8 +8.9 Ulasan: Secara keseluruhannya, pengeluaran item dan produk unit rekonstitusi ubatan bukan sitotosik (CIVAS) telah meningkat berbanding tahun 2017.
Aktiviti pengeluaran oleh Kompleks Steril dapat berjalan seperti biasa sepanjang tahun tanpa masalah logistik yang berlaku pada tahun sebelumnya di mana Kompleks Steril terpaksa ditutup untuk kerja-kerja pembaikan berikutan insiden siling runtuh di kompleks tersebut.

Sediaan nutrisi parenteral dewasa menunjukkan peningkatan yang drastik sebanyak 120.9%.
Pencampuran beg nutrisi pesakit dewasa diberhentikan pada tahun ini dan digantikan dengan beg nutrisi komersial tetapi komponen vitamin dicampurkan ke dalam beg komersial.

Oleh itu, jumlah beg Smofkabiven® yang didispen telah meningkat sebanyak 12.9% dan Nutriflex Omega Special® meningkat sebanyak 34.5%.

Kenaikan jumlah bag nutrisi komersial yang didispen menunjukkan jumlah pesakit yang memerlukan beg nutrisi dewasa semakin banyak.
Unit pengeluaran makmal farmaseutikal menunjukkan peningkatan kuantiti pengeluaran telah diselaraskan mengikut permintaan setiap seksyen farmasi.

Campuran pediatrik meningkat sebanyak 93.3% kerana terdapat garis panduan baru yang diperkenalkan di unit pediatrik di mana pesakit berumur antara 10 hingga 16 tahun juga diberikan ubat dalam bentuk campuran sebagai menggantikan ubatan berbentuk tablet atau kapsul.
keseluruhannya kerana secara JABATAN FARMASI Penyediaan losyen telah mengalami peningkatan drastik sebanyak 257.4% kerana Jabatan Kawalan Jangkitan telah menyediakan draf baru untuk menyelaraskan penggunaan antiseptik di hospital ini.

Garis panduan ini mengesyorkan penggunaan Povidone Iodine untuk menggantikan Surgical Spirit 70% secara langsung menyebabkan penurunan penyediaan larutan antiseptik.

Pembungkusan semula tablet pada tahun ini meningkat sebanyak 17.8%.
Sediaan tablet dalam bentuk “strip packing” diberi keutamaan semasa penyediaan spesifikasi untuk tender ubat tablet tetapi pada tahun ini banyak ubat di bawah senarai APPL telah ditukarkan dari bentuk blister pak kepada bungkusan botol.

Makmal Unit Pengeluaran terpaksa menambahkan senarai pembungkusan semula tablet untuk ubat-ubatan tersebut.
Statistik PharmUMMC Jumlah transaksi tahunan Statistik PharmSelatan Jumlah transaksi tahunan 2017 2018 % perbezaan 150,185 156,701 +4.3 2017 2018 % perbezaan 37,123 49,079 +32.2 Statistik 2017 2018 % perbezaan Bilangan aduan rasmi yang diterima oleh Jabatan Farmasi Bilangan projek penambahbaikan yang berdaftar dengan Jabatan Kualiti 50 42 -16.0 1 2 +100.0 *Bilangan insiden MMUS ini merupakan statistik baru yang dipantau oleh Pegawai Farmasi Informatiks Penyelidikan yang telah dijalankan dan berjaya dikomersialkan Safe Disposal of Unused Medications: Working toward a green pharmacy in the University Malaya Medical Centre.
Wong Yin Yen, Sim Si Mui, Lai Siew Mei Pauline, Tan Kit Mun, Lee Hong Gee and Che Zuraini Sulaiman.

UM Living Lab Vol 1: Transforming Research Into Action.

Page 58-70.
Statistik 2017 2018 % perbezaan Maklumat & Informatiks Masalah Yang Dihadapi 119 2 K S Bilangan pertanyaan Bilangan kad alahan ubat yang dikeluarkan Bilangan Medication Error yang dilaporkan Bilangan laporan kesan advers ubat *Bilangan insiden MMUS yang diterima 1062 1239 +16.7 133 85 -36.1 118 115 -2.5 68 4 101 +48.5 319 +7875.0 Penglibatan dalam kajian klinkal ubat-ubatan Bilangan kajian klinikal aktif Bilangan kajian klinikal tidak aktif Bilangan kajian klinikal ditutup 27 40 +48.1 5 1 5 2 0.0 +100.0 Bilangan permohonan ubat-ubatan untuk disenaraikan ke dalam formulari Bilangan permohonan ubat baru yang diluluskan Bilangan sampel ubat-ubatan 18 46 30 41 +66.7 -10.9 Kualiti dan keselamatan pesakit Jumlah dokumen kualiti 140 132 -5.7 Kekurangan sumber manusia Peningkatan jumlah pesakit dan pertambahan perkhidmatan di PPUM telah menambahkan beban kerja setiap seksyen di Jabatan Farmasi.
Di samping itu, situasi kekurangan staf yang sedia ada mengakibatkan ketidakseimbangan nisbah kerja dengan bilangan staf hingga menyebabkan beberapa aktiviti terjejas.
Antara perkhidmatan yang terganggu adalah: • Perkhidmatan wad klinikal tergendala kerana pegawai farmasi yang sedia ada perlu memberi keutamaan kepada tugas-tugas lain seperti perkhidmatan TDM, penyaringan tugas & penyemakan akhir ubat-ubatan dan pendispensan yang lain sekiranya mengalami keadaan kekurangan penolong pegawai farmasi juga • Perkhidmatan sediaan ubat di Makmal Am, Seksyen Pengeluaran, disebabkan oleh peningkatan permintaan untuk penyediaan ubat eksternal.
Ini mengakibatkan staf terpaksa bekerja dan membuat tuntutan kerja lebih masa.

• Pemantauan kajian klinikal yang semakin meningkat memerlukan khidmat seorang staf profesional atau pentadbiran tambahan.
• Proses semakan akhir tidak dapat dilaksanakan sepanjang masa di Farmasi Pesakit Luar • Amalan pengstoran yang baik tidak dapat dilaksanakan dengan sepenuhnya, di mana aktiviti penerimaan dan pengeluaran stok sepatutnya dilakukan oleh staf yang berbeza sebagai salah satu kaedah untuk mengelakkan kemungkinan berlakunya penyelewengan.

Buat masa ini, staf yang sama terlibat secara langsung dalam kedua-dua proses tersebut akibat situasi kekurangan staf.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J 120 2 K S Penggunaan unit dos dalam usaha meningkatkan keselamatan pesakit Pembungkusan dan pembekalan ubat dalam bentuk unit dos dengan sistem barcoding adalah langkah seterusnya ke arah close loop medication management system yang dapat menjamin keselamatan penggunaan dan pemberian ubat- ubatan kepada pesakit dalam wad.
Perolehan ubat-ubatan secara bersama dengan Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) dan Hospital Pengajar Perbincangan awal telah dibuat di antara pihak KKM dan hospital pengajar.

Objektif perolehan secara bersama ini ialah untuk mendapatkan harga terbaik bagi kedua-dua pihak.

Sekiranya ia dapat dilaksanakan, ia akan memberi penjimatan dalam perbelanjaan ubat-ubatan setiap hospital.
Penglibatan Pegawai Farmasi untuk siri lawatan berkala ke kediaman-kediaman pesakit-pesakit psikiatrik terpilih di bawah kelolaan bersama Pusat Kesihatan Komuniti Mental (PKKM) Prosedur dan garis panduan lawatan kerja ini dihasilkan untuk Pegawai Farmasi dari Farmasi Perubatan Psikologi memberikan perkhidmatan tambah nilai (added value).

Penglibatan pegawai farmasi dapat memberikan impak positif kepada penjagaan farmaseutikal pesakit-pesakit psikiatrik yang memerlukan.
JABATAN FARMASI peti Masalah penyimpanan ubat-ubatan sejuk Kerosakan berlaku berkemungkinan disebabkan oleh kualiti peti sejuk yang kurang memuaskan.

Ini meningkatkan risiko di mana kualiti ubat-ubatan rangkaian peti sejuk terjejas.

Terdapat juga ubat- ubatan yang terpaksa dilupuskan akibat penyimpanan ubat pada suhu yang tidak optima.
farmaseutikal kerap sejuk Risiko kontaminasi item-item pengeluaran Kompleks Steril Keputusan pensampelan udara (air sampling) semasa pemantauan persekitaran mingguan adalah tidak memuaskan.

Ini kemungkinan disebabkan oleh kelembapan udara dan suhu yang sukar dikawal serta penggunaan disinfektan sedia ada yang kurang efektif.

Ketidakstabilan sistem elektronik iKewangan dan sistem iPesakit Ketidakstabilan pada sistem mengakibatkan gangguan yang kerap kepada proses kerja Farmasi.
Antaranya ialah: • Perkhidmatan rangkaian perlahan melambatkan proses kerja yang amat bergantung kepada sistem elektronik seperti proses saringan preskripsi dan proses memasukkan data.

internet yang • Masalah teknikal pengiraan stok dalam sistem elektronik menyebabkan perbezaan antara stok fizikal dan stok dalam sistem.
Rancangan Masa Hadapan Permohonan untuk mendapatkan sumber manusia yang mencukupi Nisbah bilangan staf farmasi untuk menampung peningkatan bilangan pesakit perlu diseimbangkan supaya tugasan pendispensan ubat-ubatan dapat dilakukan dengan berkualiti dan sumber manusia, perkhidmatan klinikal farmasi juga dapat dikembangkan ke wad dan klinik yang memerlukan.
Perkhidmatan tambah nilai (value-added service) bedside dispensing juga dapat dilaksanakan untuk mengambil alih pendispensan ubat discaj kepada pesakit di dalam wad secara berperingkat.

selamat.

Dengan pertambahan Meningkatkan penggunaan perkhidmatan PharmCARE oleh pesakit ulangan Mendapatkan Mesin Pendispensan Ubat 24 jam untuk mewujudkan perkhidmatan pengambilan ubat ulangan 24 jam.
Mesin ini dapat meningkatkan fleksibiliti pesakit dalam pengambilan ubat terutamanya selepas waktu bekerja serta dapat membekalkan ubat-ubatan jenis cecair, aerosol dan dadah merbahaya iaitu jenis ubat-ubatan yang tidak dapat diposkan kepada pesakit.

Pembangunan Kompleks Farmasi dan Sistem Stor Berkomputer Pembinaan satu kompleks farmasi yang terdiri daripada semua sub-unit farmasi dengan ruangan yang mencukupi untuk penyimpanan ubat serta ruang kerja yang lebih selesa.
Cadangan kompleks merangkumi sistem komputer yang baik supaya pengurusan stor atau ubat-ubatan dapat dikendali dengan berkesan.

JABATAN KERJA SOSIAL PERUBATAN SK3 JABATAN KERJA SOSIAL PERUBATAN Fungsi Jabatan Kerja Sosial Perubatan adalah untuk memberikan perkhidmatan kerja sosial kepada pesakit, pendidikan kepada pelajar dan komuniti serta menjalankan kajian.
Jenis perkhidmatan yang disediakan: • Melakukan penilaian biopsikososial untuk mengoptimakan kefungsian sosial pesakit dengan keperluan yang kompleks di dalam memberikan penjagaan pesakit secara komprehensif dan menyeluruh bergantung kepada sumber- sumber yang sedia ada.

• Memberikan perkhidmatan kaunseling dan pengurusan krisis kepada pesakit dan keluarga di dalam menghadapi penyakit, rawatan dan kesan psikososial.
• Membantu pesakit dengan bantuan praktikal dan kewangan bagi pesakit yang tidak berkemampuan untuk membolehkan pesakit mendapatkan rawatan.

• Memberi maklumat, panduan, khidmat nasihat dan bimbingan kepada pesakit/ keluarga tentang sumber- sumber di dalam komuniti.

• Merancang proses perancangan keluar wad dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan pesakit dan kefungsian sosial pesakit selepas discaj.
Perjawatan Jabatan Kerja Sosial Perubatan Jawatan Bilangan Pegawai Pembangunan Masyarakat S52 Pegawai Pembangunan Masyarakat S48 Pegawai Pembangunan Masyarakat S44 Pegawai Pembangunan Masyarakat S41 Pembantu Pegawai Pembangunan Masyarakat S26 Setiausaha Pejabat N29 Pembantu Tadbir Perkeranian/Operasi N22 Pembantu Tadbir Perkeranian/Operasi N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 3 2 9 6 1 1 5 2 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 30 14043 Pada tahun 2018 terdapat sedikit peningkatan pada bilangan kes baru yang dirujuk berbanding dengan tahun 2017 (2.1%).
Bagaimanapun, terdapat pengurangan kes semasa yang dilihat sebanyak 6.9%.

Penurunan kes semasa yang dilihat disebabkan kekurangan dua orang pegawai (bersara pilihan pada bulan Mac 2018 dan meletakkan jawatan pada Oktober 2018).

Pegawai yang sedia ada telah menanggung kerja dan memberikan fokus kepada kes-kes baru dan juga kes-kes aktif yang memerlukan intervensi segera.
121 3 K S Intervensi kes yang paling tinggi dilakukan adalah daripada Jabatan Perubatan dan diikuti dengan Jabatan Pediatrik, Jabatan Surgeri dan Jabatan Ortopedik.

Ini selari dengan bilangan kes yang dirujuk dari jabatan berkenaan.

Tujuan Rujukan Perkhidmatan dan Intervensi Kerja Sosial Bagi 2018 Pegawai Pembangunan Masyarakat (PPM) meneruskan perkhidmatan kepada pesakit/keluarga secara menyeluruh.

Ini dapat dilihat daripada perbandingan data tujuan kes dirujuk berbanding dengan intervensi kerja sosial.
PPM melakukan intervensi berdasarkan penilaian psikososial dan tidak tertakluk kepada tujuan kes dirujuk kes sahaja.

Bilangan khidmat kaunseling yang diberikan melebihi 8 kali ganda manakala bantuan praktik sebanyak 23 kali ganda.

Ini kerana tempoh PPM mengendalikan sesuatu kes memakan masa dan intervensi tersebut diberikan hasil daripada hubungan terapeutik antara PPM dengan pesakit/ahli keluarga.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J 122 3 K S JABATAN KERJA SOSIAL PERUBATAN Jadual Permohonan Bantuan Kewangan Dari Sumber Dalaman Dan Luar Bil.
Jenis Tabung 2017 (RM) 2018 (RM) PPUMCare 2,077,618.63 1,697,249.17 Yayasan Sime Darby CIMB Islamic TESCO Tabung Leukaemia Lion Life Lyne Lembaga Zakat Selangor 1,480,000.00 838,384.43 111,347.20 68,233.80 50,657.00 67,628.50 40,959.00 27,208.00 254,941.72 1,228,560.40 Baitulmal ,MAIWP 216,815.32 133,226.80 15,219.00 70,638.50 19,207.00 48,396.50 UMS 15,726.20 50,757.00 UEM 350,450.92 342,585.80 Tabung Kanser Payudara BALD & BEAUTIFUL JUNIOR CHAMBER INTERNATIONAL Majlis Kanser Negara (MAKNA) Tabung Bantuan Perubatan, Kementerian Kesihatan Malaysia Taiwan Budhist Tzu Chi International School Kuala Lumpur (ISKL) Soroptomist International Damansara Arthritis Foundation Malaysia Puspanita Jabatan Perdana Menteri 136,118.00 224,922.34 488,943.84 501,661.70 65,323.60 34,897.00 12,000.00 2,500.00 - - 20,000.00 66,950.00 TOTAL 5,363,627.43 5,401,299.54 Permohonan Bantuan Kewangan Jabatan ini meneruskan aktiviti menyalurkan bantuan kewangan bagi meringankan beban kewangan pesakit/ keluarga agar mereka dapat meneruskan rawatan.
Secara keseluruhannya, terdapat peningkatan dana yang dipohon bagi tahun 2018.

Sumber-sumber yang digunakan adalah dari dana terkumpul di dalam Tabung PPUMCare dan juga dari agensi-agensi luar.

Bantuan dari Tabung PPUMCare didapati berkurangan pada tahun 2018.

Bagaimanapun, terdapat peningkatan yang ketara bagi permohonan bantuan dari Tabung Lembaga Zakat Selangor (LZS).

Ia selari dengan penambahan dana yang telah diterima dari LZS di mana ia perlu digunakan dalam tempoh setahun.
Berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, maka PPM telah menggunakan dana dari LZS untuk membantu penduduk Negeri Selangor.

Bagi tahun 2018, permohonan yang dikemukakan kepada Yayasan Sime Darby (YSD) adalah sebanyak RM2,052,417.66.

Walau bagaimanapun, didapati cuma sebanyak RM838,384.43 digunakan setelah pesakit menjalani rawatan Angioplasti (Elektif & Kecemasan).

Jadual Latihan Industri 2014 2015 2016 2017 2018 Inst.
UM Bidang Latihan Kaunseling Pentadbiran Sosial USIM Kaunseling UPM Kaunseling UKM Kerja Sosial Perubatan Kerja Sosial dan Psikologi 2 - - 1 - - 2 1 3 - 6 - - - 3 - 3 1 - - - - 1 JUMLAH 1 2 Jabatan ini terus menerima pelajar-pelajar IPTA bagi latihan industri.

Ia melibatkan pelajar-pelajar di dalam bidang kerja sosial dan juga kaunseling.

Ini sejajar dengan salah satu tugas utama jabatan iaitu memberikan pengajaran.
Pelajar-pelajar diberikan pendedahan dan pengalaman untuk mengendalikan kes-kes dengan seliaan pegawai kanan di jabatan ini.

Selain dari pengendalian kes, pelajar akan terlibat dengan perbincangan kes di mana mereka digalakkan untuk menghubungkait dengan ilmu yang dipelajari di bilik kuliah dan mempraktikkannya semasa mengendalilan kes.

Pengajaran Aktiviti pengajaran terus diberikan kepada pelajar-pelajar, staf dan komuniti.
Ia berkaitan dengan peranan pekerja sosial, masalah sosial yang timbul akibat penyakit yang kronik dialami ataupun pengendalian kes.

Purata pelajar yang mendapat pengajaran dari jabatan ini adalah seramai 1200 yang melibatkan 40 sesi ceramah.
• Pelajar Perubatan – Jabatan Rawatan Utama Klinik AM • Pelajar Perubatan - Jabatan Perubatan Psikologi • Pelajar Kejururawatan – Diploma Lanjutan • Pelajar Kejururawatan – Diploma • Institusi Pengajian Tinggi Awam Rancangan Masa Hadapan Pembangunan Modal Insan: Meneruskan peningkatan mutu perkhidmatan kerja sosial termasuk aktiviti kaunseling kepada pesakit/keluarga.
Jabatan ini telah merangka rancangan latihan bagi peningkatan kompetensi di mana PPM akan dihantar menghadiri kursus di Institut Sosial Malaysia, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat.

5,800.00 - • Pelajar Kejururawatan – Ijazah Sarjana Muda JABATAN KERJA SOSIAL PERUBATAN Memantapkan kolaborasi bersama jabatan-jabatan klinikal dengan menjemput pegawai perubatan semasa sesi “Continous Medical Social Work Education”.
Ia dilakukan agar PPM dapat menyampaikan intervensi kepada pesakit/keluarga secara menyeluruh.

Penyelidikan dan Pembangunan Sistem: Bagi memudahkan proses pengumpulan data, maka Sistem Kebajikan akan ditambah baik secara berterusan dengan kerjasama Jabatan Teknologi Maklumat.

Melalui pembangunan sistem ini, penyelidikan berkaitan dengan Isu Sosial berdasarkan kes-kes yang dirujuk ke jabatan ini dapat dipertingkatkan.
Hasil kajian ini dapat meningkatkan mutu perkhidmatan dan juga dimanafaatkan melalui perkongsian dengan penuntut-penuntut Perubatan dan Kejururawatan semasa sesi ceramah.

Pengukuhan jalinan rangkaian dengan agensi dalam komuniti: Jabatan ini akan bekerjasama dengan jabatan kerajaan/badan bukan kerajaan bagi menganjurkan aktiviti-aktiviti di dalam komuniti secara berterusan.

Sebagai permulaan, perbincangan sedang dilakukan dengan Jabatan Kebajikan Masyarakat, Daerah Petaling bagi tujuan ini.
123 3 K S LAPORAN TAHUNAN 2018 JABATAN MAKLUMAT PESAKIT SK4 JABATAN MAKLUMAT PESAKIT I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J Jabatan Maklumat Pesakit mengendalikan rekod fizikal / elektronik pesakit, menguruskan laporan perubatan dan menyediakan statistik pesakit.

Jenis perkhidmatan yang disediakan : • Menyediakan rekod pesakit (fizikal/elektronik) untuk perawatan pesakit luar dan dalam.

• Menguruskan rekod pesakit yang aktif dan melupuskan rekod fizikal tidak aktif.
• Menguruskan fail keselamatan • Membekalkan rekod pesakit (fizikal/elektronik) untuk penyelidikan, persidangan atau pengajaran.

• Menjilid fail pesakit.

• Menguruskan sistem janjitemu.

• Pengurusan borang-borang.

• Pengurusan rekod elektronik, termasuk kawalan akses pengguna dan polisi.

• Pengurusan akses pengguna.

• Pengurusan maklumat pesakit unverified.

• Penguatkuasaan Polisi Perlindungan Data Peribadi.

• Menerima dan menguruskan permohonan laporan perubatan.
• Menguruskan Mesyuarat Lembaga Perubatan dan Mesyuarat Jemaah Doktor PERKESO.

• Menghadiri sesi perbicaraan di mahkamah bagi kes yang di sapina.
Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Penolong Pegawai Tadbir N32 Penolong Pegawai Tadbir N29 Setiausaha Pejabat N29 Pembantu Tadbir (P/O) N22 1 2 1 3 Pembantu Tadbir (P/O) (KUP) N19 Pembantu Operasi N11 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 2 16 34 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 94 Prosedur Baru Menyediakan kit kecemasan (dokumen manual) jika ada gangguan pada sistem iPesakit bagi membolehkan rekod pesakit dicatat.
Pengurusan Laporan Perubatan Perkara 2017 2018 • Mengumpul, memproses dan melapor statistik pesakit 1 Laporan Perubatan 124 4 K S dalam dan pesakit luar.

• Mengekod dan menginput maklumat diagnosis bagi pesakit dalam dan pesakit luar mengikut ICD-10.

• Membekalkan maklumat diagnosis untuk penyelidikan.
• Melaporkan kes penyakit berjangkit secara atas talian (e-notifikasi) Jabatan ini dibahagikan kepada 3 bahagian utama iaitu : • Seksyen Pengurusan Fail Pesakit • Unit Pengimbasan Dokumen (DMS) • Seksyen Pengurusan Laporan Perubatan • Seksyen Pengurusan Statistik Perjawatan Jabatan Maklumat Pesakit Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Pegawai Tadbir N52 Pegawai Tadbir N44 1 1 Pembantu Tadbir (P/O) (KUP) N22 Pembantu Tadbir (P/O) N19 21 12 • Permohonan diproses (dokumen lengkap) • Permohonan dikembalikan lengkap permohonan tidak (dokumen Jumlah diterima Persidangan Perkeso Persidangan Lembaga Peru- batan Perkhidmaan Kaunter - Ke- hadiran Pembekalan Buku Sijil Cuti Sakit - wad/klinik Pembekalan Buku Kehadiran – wad/klinik Pembekalan Borang JPN LM02 (Permit Mengubur) 10,657 1,143 10,774 1,232 11,800 12,006 35 24 36 23 16,800 17,000 2,298 2,270 946 904 3,000 3,000 JABATAN MAKLUMAT PESAKIT Permohonan Laporan Perubatan 2017 2018 JUMLAH PERMOHONAN DITERIMA JUMLAH PERMOHONAN LENGKAP JUMLAH PERMOHONAN DITERIMA JUMLAH PERMOHONAN LENGKAP BULAN Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Jumlah Pengurusan Rekod Perkara Pembekalan Fail • Fail dibekalkan secara digital-eDocument & EMR ◊ Pesakit Dalam ◊ Pesakit Luar Pinjaman Rekod Pesakit - iBorrow Pinjaman Rekod Pesakit - iResearch Pembekalan Rekod Pesakit Untuk Penyelidikan (Fizikal) Jumlah Rekod Pesakit (RN) yang di digitalkan Jumlah helaian yang rekod pesakit yang di digitalkan 125 4 K S 2017 2018 54,902 1,024,169 55,245 1,055,221 58,865 29,278 3,251 85,539 30,094 1,867 248,127 728,517 8,041,047 8,258,541 BULAN JANUARI FEBRUARI MAC APRIL MEI JUN JULAI OGOS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DISEMBER Statistik Pengimbasan Fail Pesakit TAHUN 2017 TAHUN 2018 BIL.
FAIL PESAKIT JUMLAH HELAIAN BIL.
FAIL PESAKIT JUMLAH HELAIAN JUMLAH KESELURUHAN 248,127 8,041,047 728,517 8,258,541 LAPORAN TAHUNAN 2018 JABATAN MAKLUMAT PESAKIT Serahan Borang dan Laporan Kes-Kes Yang Dinotifikasi Kepada KKM BIL BULAN JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEPT OKT NOV DIS JUMLAH 523 441 504 529 489 487 492 494 509 499 545 439 5,951 497 225 592 139 - 434 219 531 112 - 429 239 538 166 1 469 231 586 133 - 487 226 609 127 - 479 252 590 122 - 484 236 592 119 - 597 205 686 128 1 515 254 626 82 - 504 248 644 115 1 548 236 641 112 - 446 237 536 87 0 5,889 2,808 7,171 1,442 3 493 366 460 461 390 419 584 483 385 566 446 441 5,494 - 1 - 15 16 11 1 7 1 6 - 6 - 10 - 5 1 4 - 8 - 11 0 9 I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J 126 4 K S 55 35 3 13 1 9 - - - - 10 70 0 0 0 14 64 2 11 5 24 0 78 23 120 20 7 9 3 7 - CENCUS KELAHIRAN LAPORAN SUNTIKAN IMUNISASI : - BCG - POLIO (COMBINE) - HEPATITIS B - MMR LAPORAN PENOLAKAN VAKSIN RETEN BULANAN JAGAAN IBU MENGANDUNG LAPORAN KEMATIAN IBU MENGANDUNG LAPORAN KEMATIAN KANAK-KANAK BAWAH LIMA TAHUN KES KANSER KES TIBI KES KEMATIAN TIBI KES HIV KES KEMATIAN HIV KES AIDS KES KEMATIAN AIDS KES SIFLIS KES DENGUE FEVER KES KEMATIAN DENGUE FEVER
 KES DENGUE HAEMORRHAGIC FEVER KES KEMATIAN DENGUE HAEMORRHAGIC FEVER KES LEPTOSPIROSIS KES HFMD 10 22 KES TYPHOID KES DYSENTRY KES MEASLES KES FOOD POISONING 25 KES MALARIA JABATAN MAKLUMAT PESAKIT BIL BULAN JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEPT OKT NOV DIS JUMLAH 26 27 28 29 30 31 32 KES LEPROSY KES PERTUSIS KES GONORRHOEA KES VIRAL ECEPHALITIS KES VIRAL HEPATITIS KES DIPHTERIA KES INFLUENZA JUMLAH 27 12 1 63 3 1 32,878 BIL JENIS NOTIFIKASI JUMLAH 2017 JUMLAH 2018 BIL JENIS NOTIFIKASI CENCUS KELAHIRAN 6,005 5,951 LAPORAN SUNTIKAN IMUNISASI : - BCG - POLIO (COMBINE) - HEPATITIS B - MMR LAPORAN PENOLAKAN VAKSIN RETEN BULANAN JAGAAN IBU MENGANDUNG LAPORAN KEMATIAN IBU MENGANDUNG LAPORAN KEMATIAN KANAK-KANAK BAWAH LIMA TAHUN KANSER TIBI KEMATIAN TIBI HIV KEMATIAN HIV AIDS KEMATIAN AIDS SIFLIS DENGUE FEVER 887 838 KEMATIAN DENGUE FEVER DENGUE HAEMORRHAGIC FEVER KEMATIAN DENGUE HAEMORRHAGIC FEVER 3 5 - 1 2 1 LEPTOSPIROSIS 85 120 26 27 28 29 30 31 32 HFMD TYPHOID DYSENTRY MEASLES FOOD POISONING MALARIA LEPROSY PERTUSIS GONORRHOEA VIRAL ECEPHALITIS VIRAL HEPATITIS DIPHTERIA INFLUENZA JUMLAH 2017 JUMLAH 2018 223 765 19 48 82 43 6 1 16 18 3 48 10 53 19 44 91 73 7 1 27 12 1 63 3 1 127 4 K S JUMLAH 31,630 32,878 Pesakit Luar dan Pesakit Dalam Tahun Pesakit Luar 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 877,346 883,047 906,162 910,672 932,297 975,549 979,755 1,027,621 1,024,169 1,052,221 Pesakit Dalam 49,231 49,843 51,256 53,825 55,826 59,387 55,198 54,473 54,902 55,245 Jumlah 926,577 932,890 957,418 964,497 988,123 1,034,936 1,034,953 1,082,094
 1,079,071 1,107,466 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J JABATAN MAKLUMAT PESAKIT Jabatan Maklumat Pesakit (2018) : a) 97% fail pesakit akan untuk dibekalkan perawatan.
b) 80% laporan perubatan dalam dilengkapkan tempoh 4 minggu.

c) 95% rekod perubatan dihantar dalam tempoh 72 jam selepas discaj.
Bulan (a) Pesakit Luar Pesakit Dalam (b) (c) Pencapaian Objektif Kualiti Jan 100 Feb 100 Mac 100 Apr 100 Mei 100 Jun 100 Jul 100 Ogos 100 Sept 100 Okt 100 Nov 100 Dis K S Rancangan Masa Hadapan Rancangan Jangka Pendek • Mengosongkan stor sekunder di basement Menara Timur (fail tidak aktif : lebih 7 tahun).
• Pemetaan kabinet Fail Pesakit bagi memudahkan pengesanan secara digital.

• Mengimbas semua fail yang berada di stor sekunder di Bangunan KKWK (fail semi aktif : 5 tahun dan tidak aktif : lebih 7 tahun) • Melupuskan fail tidak aktif dari semasa ke semasa.

Rancangan Jangka Panjang • Mengimbas semua fail yang berada di perpustakaan Jabatan Maklumat Pesakit • Menarik balik semua black box (fail aktif : kurang 7 tahun) yang disimpan di gudang Prism Sdn Bhd untuk ditempatkan di stor sekunder PPUM.
• Memastikan akses eMR berjalan lancar • Mengurangkan penggunaan kertas dan borang.

Masalah yang dihadapi Jangka tahap penggunaan maksima dan memerlukan penggantian baru hampir mencapai pengimbas hayat UNIT FIZIK PERUBATAN SK5 UNIT FIZIK PERUBATAN Fungsi Unit Fizik Perubatan adalah melibatkan kerjasama dari semua ahli fizik (pegawai sains (fizik)) di PPUM secara langsung dan pensyarah fizik perubatan di Universiti Malaya secara tidak langsung.
Unit ini telah dipersetujui oleh Lembaga Pengurus PPUM untuk diletakkan di bawah naungan Pentadbiran Profesional PPUM iaitu bertanggungjawab terus kepada Timbalan Pengarah (Ikhtisas).

Unit Fizik Perubatan akan memberi sokongan penuh terhadap : • Jabatan / Unit yang menggunakan radas penyinaran (sinar-x) .

• Jabatan / Unit yang menggunakan sistem pengesan sinaran mengion dan bahan radioaktif.

• Jabatan / Unit yang menggunakan peralatan / radas sinaran tidak mengion .
• Jabatan / Unit yang terbabit dalam penganalisaan data ujian pesakit .

• Jabatan / Unit yang terlibat dalam penyelidikan .

• Pemantauan dos dedahan terhadap pekerja dan orang awam.

• Penyediaan justifikasi dan spesifikasi pembelian radas penyinaran, peralatan.

• Penyediaan rangka belanjawan bagi kemudahan perlindungan sinaran.

• Penyediaan rangka latihan (formal dan tidak formal) kepada semua kakitangan yang terlibat dalam bidang fizik perubatan dan program perlindungan sinaran.
• Penyediaan dokumen keselamatan pengendalian peralatan yang boleh memberi risiko atau hazad radiasi.

• Penyediaan dokumen infrastruktur bagi mematuhi keperluan di bawah AKTA 304 bagi tujuan perubatan.
Jenis perkhidmatan yang disediakan: • seksyen Pengimejan Bioperubatan (Radiologi) , • seksyen Perubatan Nuklear, • seksyen Onkologi Klinikal ( Radioterapi) Program/Perkhidmatan Terbaru Yang Diperkenalkan Perkhidmatan rawatan Intra-Operative Radiotherapy (IORT) Colorectal Pada tahun 2018 , perkhidmatan IORT diperluaskan bagi rawatan pesakit yang mengalami barah kolorektal.
Pesakit pertama berjaya menjalani rawatan pada 13 April 2018 dengan kerjasama pasukan pakar bedah kolorektal yang diketuai oleh Prof. Dr. April Camilla Roslani, pakar onkologi Prof. Dr. Ho Gwo Fang dan Pegawai Sains (Fizik).

Prosedur PET/CT Pada awal tahun 2018, prosedur pengimejan PET/CT telah dijalankan beberapa kali seminggu bagi memenuhi permintaan yang tinggi dari keperluan rawatan pesakit di PPUM khususnya.
Penyelenggaraan Tentukuran Peranti Pengukuran Radiasi di PPUM Alat Pengujian 2017 2018 Perbezaan (%) Survey Meter Personal Dosimeter Multimeter Area Monitor Jumlah 19 38 9 19 85 17 36 8 16 77 -10.5 -5.3 -11.1 -15.8 -9.4 Perjawatan Unit Fizik Perubatan Jawatan Bilangan Purata Peratusan Pengiraan Dosimetri dalam masa 7 hari bekerja (bulanan) Pengimejan Bioperubatan PSF C44 Perubatan Nuklear PSF C52 (Rutin) Perubatan Nuklear PSF C44 Onkologi Klinikal PSF C48 Onkologi Klinikal PSF C44 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 4 1 3 2 3 13 Tahun 2017 2018 Purata Peratus (%) SD (%) 95 83 16 26 Pada tahun 2018 , 100 % pencapaian dedahan radiasi tidak melebihi 1 mSv pada janin pekerja radiasi wanita bermula pada tarikh pengesahan kehamilan sehingga tamat baki tempoh kehamilan.
129 5 K S LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A G N O K O S N A T A B A J UNIT FIZIK PERUBATAN Pemantauan Dedahan Radiasi Bagi Pekerja Radiasi Wanita Yang Hamil Prosedur Penggunaan Radionuklid I-131 Bagi Perkhidmatan Rawatan Dan Pemeriksaan Diagnostik.
Bulan 2017 2018 Beza (%) Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Jumlah 40 30 35 38 25 39 30 44 35 23 33 39 31 44 49 51 37 52 40 41 -17.5 30 -11.4 15.8 49 30.8 23.3 18.2 12.5 43.9 403 483 19.85 Secara keseluruhannya, bilangan pelan (berkomputer) 3D-CRT bagi pesakit yang menjalani rawatan radioterapi mengalami peningkatan pada setiap bulan.

Secara purata peningkatan sebanyak 19.85% direkodkan bagi tahun 2018.
Kadar peratusan peningkatan ini disebabkan beberapa faktor iaitu : Perkhidmatan 2017 2018 Perbezaan (%) • Perkhidmatan rawatan bagi mesin rawatan linac kedua, LA2 iaitu Elekta Versa HD telah bermula.

99 109 +10.1 • Penambahan bilangan pakar onkologi.
130 5 K S Iodine-131 Whole Body Scintigraphy (I-131 WBS) Iodine-131 Thyrotoxicosis Iodine-131 Therapy 56 20 55 46 -1.8 +130.0 Peratus (%) Laporan Pemberian Dos Ke Atas Pesakit Yang Menjalani Prosedur (IORT) Disiapkan Dalam Masa 30 Minit Selepas Rawatan Intraoperative Radiotherapy Jumlah Pesakit Yang Menerima Rawatan IORT Mengikut Tahun Tahun 2016 2017 2018 Jumlah Pesakit yang telah dirawat 7 pesakit 18 pesakit 27 pesakit Bilangan Pelan (Berkomputer) Pesakit Yang Menjalani Rawatan Radioterapi Melalui Teknik 3D Conformal Radiotherapy Planning(3D-CRT) Bulan Januari Februari 2017 35 29 2018 Beza (%) 34 32 -2.9 10.3 • Penambahan bilangan komputer perancangan berkomputer (Treatment Planning System, TPS).
Rancangan Masa Hadapan Rancangan Jangka Panjang • Melahirkan ahli fizik perubatan yang berkemahiran tinggi dalam bidang tugas dan mengintegrasikan kerja harian dengan bidang rangkaian teknologi maklumat dengan dikawal secara terminal oleh pihak pengurusan teknologi maklumat.

• Memastikan semua pegawai dapat menikmati skim kenaikan gred jawatan mengikut tempoh masa perkhidmatan yang ditetapkan.
• Penjimatan dengan cara mengadakan peruntukan bagi melaksanakan sistem bengkel teknikal khusus untuk peserta sasaran di PPUM.

Rancangan Jangka Pendek • Mendapat peruntukan untuk pembelian peralatan pengukuran radiasi dan dosimetri yang lengkap bagi kegunaan kerja-kerja pengkalibrasian melalui justifikasi penggunaan alat.
• Mendapatkan peruntukan latihan untuk tenaga kerja yang terlatih dalam bidang yang berhubungkait dengan aktiviti pemeriksaan diagnostik dan terapeutik serta aktiviti pengkalibrasian sistem-sistem pengimejan di hospital kerajaan atau swasta.

Menghantar kakitangan untuk menjalani latihan intensif dalam perlaksanaan kerja Unit Fizik Perubatan di dalam negara.
• Memohon peruntukan tambahan untuk program perlindungan sinaran dan program kawalan mutu selari dengan peningkatan matawang asing kerana kebanyakan peralatan yang digunakan adalah dibeli dari luar negara.

• Mengadakan latihan “in-house” untuk melatih semula semua pegawai.

• Mengadakan program jaminan kualiti yang dilaksanakan in-house untuk perkhidmatan terapeutik dan secara diagnostik di PPUM.
UNIT PERKHIDMATAN MAKMAL DIAGNOSTIK (UPMD) SK6 UNIT PERKHIDMATAN MAKMAL DIAGNOSTIK (UPMD) UPMD bertanggungjawab dalam perancangan dan pengurusan kemajuan kerjaya bagi Pegawai Sains Kimia Hayat di PPUM.

Ini termasuklah pengurusan latihan profesional, penetapan sasaran kerja tahunan serta pemantauan pencapaian objektif unit.
UPMD juga menyokong perkhidmatan makmal di Pusat Perubatan UM melalui penyelarasan sistem informasi makmal, pengurusan dan penyelenggaraan aset, kawalan mutu, kompetensi staf, perkembangan perkhidmatan makmal, akreditasi dan keselamatan makmal.
Perkhidmatan Yang Disediakan UPMD • Pengurusan penghantaran sampel ke makmal/institusi luar PPUM (Outsource) • Pengurusan Perkhidmatan Point of Care Testing (POCT) di PPUM • Rujukan khidmat sokongan bagi perkhidmatan saintifik dan teknikal Perjawatan Unit Perkhidmatan Makmal Diagnostik Masalah Yang Dihadapi Oleh UPMD UPMD masih tidak memiliki staf pelaksana (koordinator), dan bergantung kepada tenaga kerja dari Bahagian Perubatan Makmal, bagi memantau penyelenggaraan mesin dan kualiti ujian POCT.
Jumlah Pegawai Sains Kimia Hayat yang kecil juga menyukarkan perancangan kemajuan kerjaya yang lebih berkesan.
131 6 K S Jawatan Pegawai Sains C52 Pegawai Sains C48 Pegawai Sains C44 Pegawai Sains C41 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Jumlah 1 1 9 2 14 Perkhidmatan Point of Care Testing (POCT) Perkhidmatan POCT Blood Gas Analysis di PPUM semakin cekap dengan wujudnya sistem pemantauan yang berkesan melalui remote monitoring, kawalan akses pengguna, ketersediaan keputusan ujian dalam sistem iPesakit (pindahan keputusan ujian secara automatik dari mesin analisa ke i-Pesakit) dan kerjasama yang erat dengan Jabatan Teknologi Maklumat, Jabatan Kejururawatan dan pembekal peralatan.
Rancangan Masa Hadapan Rancangan Jangka Pendek • Menyemak semula dan menambahbaik polisi dan prosedur berkaitan perkhidmatan POCT dan ‘outsource’ • Melaksanakan pemantauan berpusat secara elektronik ke atas 179 buah glucometer di PPUM • Integrasi keputusan dari glucometer dengan sistem i-pesakit dan billing (digitalisasi semua keputusan ujian POCT) Rancangan Jangka Panjang • Menambah bilangan Pegawai Sains Kimia Hayat bagi perkhidmatan diagnostik yang memerlukan kepakaran khas Bagi perkhidmatan POCT Glucose Analysis, semakan dokumentasi dan latihan pengguna secara berkala telah membantu meningkatkan dan mengenalpasti keperluan penambahbaikan.
kemahiran pengguna Perkhidmatan ’Outsource’ Bagi tahun 2018, sejumlah 18 makmal luar PPUM telah dikenalpasti sebagai makmal rujukan (referral laboratory) yang dapat menerima dan menjalankan ujian-ujian yang tidak dijalankan di makmal diagnostik PPUM.

Hampir 400 ujian telah diminta oleh doktor bagi membantu proses perawatan pesakit.

Keputusan ujian daripada makmal rujukan direkodkan dalam sistem i-Pesakit bagi tujuan arkib dan memudahkan rujukan doktor.
LAPORAN TAHUNAN 2018 JABATAN BUKAN KLINIKAL I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J JABATAN AUDIT DALAM BK1 JABATAN AUDIT DALAM Jabatan Audit Dalam bertanggungjawab membantu PPUM mencapai matlamatnya dengan membuat penilaian ke atas risiko yang dihadapi, menilai dan memperbaiki kawalan dalaman, mengesyorkan penambahbaikan dan menentukan keberkesanan semua proses kawalan dan tadbir urus.

Jenis perkhidmatan yang disediakan: • Menjalankan audit kewangan.

• Menjalankan audit pengurusan.


• Menjalankan Audit Khas (tidak berjadual) seperti yang diarahkan oleh Pengarah Pusat Perubatan UM dan Jawatankuasa Audit.

• Menjalankan audit susulan bagi memastikan tindakan yang diambil adalah berdasarkan laporan audit kewangan, audit pengurusan dan audit khas.

• Menjalankan tindakan susulan ke atas laporan Ketua Audit Negara dan agensi luar yang lain.

• Menjalankan audit penampilan.


• Membantu pihak pengurusan atasan dengan menyalurkan maklumat yang tepat dan lengkap melalui laporan audit kepada Pengarah, Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengurus.

• Pengurusan Risiko Pusat Perubatan Universiti Malaya Jawatankuasa Audit : - • Mesyuarat Jawatankuasa Audit telah bersidang sebanyak 4 kali bagi tahun 2018.

• Laporan-laporan audit dibincangkan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Audit dan seterusnya dilaporkan ke juga Mesyuarat Lembaga Pengurus.
Salinan dihantar ke Kementerian Pendidikan Malaysia.
Laporan yang telah dihantar pada 2018 adalah : laporan • Audit ke Atas Pengurusan Kutipan Hasil Bukan Pesakit • Audit ke Atas Aktiviti Jabatan Pembangunan Perniagaan (JPP) • Audit ke Atas Pengurusan Perubatan (Caj Laporan Pesakit) • Audit ke Atas Akaun Amanah Penyelidikan Kanser Pediatrik • Audit ke Atas sistem i-Perolehan • Audit Susulan ke Atas Pelaburan Simpanan Tetap • Audit Susulan Ke Atas Tempoh Temujanji Perkhidmatan Magnetic Resonance Imaging (MRI) Perjawatan Jabatan Audit Dalam Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Rancangan Masa Hadapan 134 1 K B Strategi Jangka Pendek • Bagi mempercepatkan pengeluaran laporan untuk Audit Penampilan, template laporan akan diwujudkan • Menjalankan audit pengurusan risiko dan menilai tahap risiko semua program dalam perancangan strategik.
Strategi Jangka Panjang • Audit yang dilaporkan dapat meningkatkan akauntabiliti dan dapat memberi sumbangan secara efektif dan ekonomikal.
Juruaudit W52 Juruaudit W44 Juruaudit W41 Penolong Pegawai Tadbir N32 (KUP) 2 2 1 1 Setiausaha Pejabat N30 Penolong Juruaudit W29 Pembantu Tadbir (P/O) N22 (KUP) Pembantu Tadbir (P/O) N19 1 4 2 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 14 Perbandingan kedudukan pencapaian di antara tahun 2017 dengan 2018 adalah seperti dalam carta berikut: Audit Penampilan Audit Khas dan Penyiasatan Audit Pengurusan dan Prestasi Audit ICT dan Pematuhan Audit Kewangan Tahun 2018 Tahun 2017 0 JABATAN KEWANGAN BK2 JABATAN KEWANGAN 135 2 K B Jabatan Kewangan bertanggungjawab menguruskan kewangan dan perakaunan PPUM dengan memastikan penjanaan dan penggunaan sumber adalah mematuhi peraturan dan tatacara pengurusan kewangan Kerajaan.
Perkhidmatan yang disediakan oleh Jabatan Kewangan terdiri daripada: • Kawalan dan Pematuhan • Pengurusan Hasil • Pengurusan Kewangan Perjawatan Jabatan Kewangan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Ketua Akauntan WA54 Akauntan Kanan WA52 Akauntan Kanan WA48 Akauntan WA44 Akauntan WA41 Penolong Akauntan Kanan W36 Penolong Akauntan W32 Penolong Akauntan W32 (KUP) Penolong Akauntan W29 Penolong Pegawai Tadbir N32 Penolong Pegawai Tadbir N32 (KUP) 1 1 1 4 4 1 1 2 12 1 1 Penolong Pegawai Tadbir N29 Setiausaha Pejabat N30 Pembantu Tadbir (P/O) N26 (KUP) Pembantu Akauntan W22 Pembantu Tadbir (P/O) N22 Pembantu Tadbir (P/O) N22 (KUP) Pembantu Akauntan W19 Pembantu Tadbir (P/O) N19 Pembantu Tadbir (P/O) N19 (KUP) Pembantu Operasi N11 2 1 1 1 1 17 12 24 2 2 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 92 Perkhidmatan Baru • Peralihan Pelaksanaan GST ke SST Pada 8 Oktober 2014, PPUM telah berdaftar sebagai orang kena cukai dengan Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) selaras dengan hasrat Kerajaan dan Akta Cukai Barang dan Perkhidmatan 2014 [Akta 762] dan mula melaksanakan GST di PPUM pada 1 April 2015.
Setelah hampir 3 tahun 4 bulan pelaksanaan GST, dengan merujuk kepada Warta Kerajaan Persekutuan bertarikh 28 Ogos 2018 P.U.

(B) 510 Penetapan Tarikh Permulaan Kuat Kuasa, Pelaksanaan Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) di PPUM dimansuhkan bermula 1 September 2018.

Pemansuhan ini kerana pelaksanaan sistem Cukai Jualan (Akta 806) 2018 dan Cukai Perkhidmatan (Akta 807) 2018 yang akan bermula pada 1 September 2018.
Era Akta Cukai Jualan 2018 [Akta 806] dan Cukai Perkhidmatan 2018 [Akta 807], Pusat Perubatan UM sebagai Hospital Pengajar dan Badan Berkanun Persekutuan di bawah seliaan Kementerian Pendidikan Malaysia dikecualikan daripada berdaftar sebagai orang kena cukai berdasarkan syarat-syarat di dalam Warta Kerajaan Persekutuan Peraturan-Peraturan Cukai Perkhidmatan 2018 P.U.

(A) 214 dan Peraturan-Peraturan Cukai Jualan 2018 P.U.

(A) 203 yang bertarikh 28 Ogos 2018.


Sehubungan dengan itu, PPUM tidak akan mengenakan cukai perkhidmatan berdasarkan pengecualian dibawah Jadual Pertama [Peraturan 3] Kumpulan C - Pusat Kesihatan dan Kesejahteraan, Perkara 2(c) iaitu bagi aktiviti jagaan kesihatan yang diuruskan oleh mana-mana universiti yang ditubuhkan dibawah Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971 [Akta 30].
• Imbangan dan Kawalan Harian Terimaan Kredit Terimaan Kutipan Hasil Pesakit melalui kad kredit, kad caj, dan kad debit (Kad ATM) adalah merupakan salah satu kaedah yang diguna pakai pada semua kaunter Bayaran Hasil Pesakit di PPUM.

Unit E-Terimaan, Bahagian Hasil Jabatan Kewangan dengan kerjasama Jabatan Teknologi Maklumat telah mewujudkan satu laporan khusus bagi terimaan Kad Kredit, Kad Caj dan Kad Debit.

Laporan tersebut dijana dan dipamerkan berpandukan Nombor TID di mana transaksi tersebut berlaku.
Nombor TID merupakan satu nombor unik yang di “assigned” dan di “link” kepada Point Of Sales (POS) atau “workstation” tertentu yang digunakan untuk mengenalpasti operasi semasa transaksi kad kredit berlaku dan bertindak sebagai “pengenalan diri” kepada setiap terminal.

Melalui penambahbaikan ini, proses imbangan harian dapat dilakukan dalam masa yang singkat serta sebarang ketidakseimbangan juga dapat dikenalpasti lebih awal.
• Financial Authority System (iFast) Jabatan Kewangan telah membangunkan Financial Authority System (iFast) dan jangkaan akan mula digunakan pada awal tahun 2019.
Modul yang terdapat dalam Sistem iFast adalah seperti berikut: ◊ Penurunan Kuasa kepada Ketua Jabatan/Unit bagi tugas pengurusan kewangan dan menjalankan perakaunan Pusat Perubatan UM ◊ Arahan Bertulis Tugas Kewangan (ABTK) ◊ Bayaran Insentif Tugas Kewangan (BITK) LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J JABATAN KEWANGAN Pelaksanaan sistem ini adalah sebagai penambahbaikan dalam proses pengurusan Penurunan Kuasa, Arahan Bertulis dan Bayaran Insentif Tugas Kewangan (BITK) supaya lebih sistematik.
Tahun Peruntukan dipohon, diluluskan dan diterima bagi tahun 2014 sehingga tahun 2018 Peruntukan Dipohon 690,992,552 564,845,828 698,273,359 624,793,120 784,141,744 Terimaan Dari Kerajaan 526,670,955 405,675,318 458,728,630 464,235,191 497,667,659* Peruntukan Diluluskan 557,455,800 492,626,900 516,526,000 531,814,400 569,599,000 2014 2015 2016 2017 2018 Pecahan Pendapatan bagi tahun 2014 sehingga tahun 2018 Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 Geran Kerajaan Pesakit Bukan Pesakit 526,670,955 78,394,102 21,992,427 405,675,318 86,767,521 31,073,707 458,728,630 88,700,243 29,187,573 464,235,191 92,569,323 40,444,450 497,667,659 88,174,470 31,326,584 *Terimaan termasuk peruntukan tambahan dari KPM dan KKM Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 Emolumen 273,135,168 273,614,884 292,235,496 311,546,872 319,319,267 136 2 K B Perbelanjaan bagi tahun 2014 sehingga tahun 2018 Perkhidmatan dan Bekalan Pemberian dan Kenaan 230,885,483 249,693,374 233,510,456 245,700,910 270,942,791 6,114,901 8,958,617 7,206,735 4,881,949 4,202,114 JUMLAH 510,135,552 532,266,875 532,952,687 562,129,731 594,464,172 Perkara Hartanah, loji dan mesin Aset Tetap 2014 2015 Tahun 2016 2017 2018 924,767,012 909,592,359 884,621,377 823,136,534 783,238,041 Kerja dalam kemajuan 48,683,145 62,055,692 65,426,955 113,079,218 124,461,961 Perkara Stok Baki Tunai Aset Semasa 2014 2015 Tahun 2016 14,936,347 16,219,052.31 17,536,904 38,928,808 37,124,247 16,628,159 2017 18,085,787 31,307,009 2018 15,197,036 64,729,606 Simpanan Tetap 338,040,000 326,040,000 347,040,000 331,540,000 348,090,000 JABATAN KEWANGAN Perkara Penghutang – Pinjaman Komputer Penghutang – Pinjaman Kenderaan Pelbagai Penghutang, Cagaran dan Bayaran Terdahulu 2014 339,250 2015 Tahun 2016 313,570.44 377,387 2017 272,341 2018 213,405 1,327,778 1,285,091.88 1,283,994 1,523,854 1,861,904 75,787,680 96,985,728.30 81,905,082 89,981,384 69,447,689 Rancangan Masa Hadapan • Merancang untuk membuat penyusunan semula struktur Jabatan Kewangan.
Berdasarkan Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 3 Tahun 2004 (Panduan Pertukaran Pegawai Awam) menyatakan tempoh berkhidmat yang sesuai bagi seseorang pegawai/staf adalah antara 3 hingga 5 tahun terutama bagi jawatan yang diklasifikasikan sebagai jawatan sensitif.

Pertukaran melibatkan Pelaksana 1 dan 2 telah dilaksanakan pada tahun 2016 dan 2017.

Manakala pertukaran melibatkan Akauntan akan dilaksanakan pada fasa akan datang.
• Merancang untuk mengadakan Bengkel Pengurusan Akaun Amanah bagi menerangkan secara terperinci berkenaan pengurusan akaun amanah PPUM supaya selaras dengan tujuan penubuhannya serta mematuhi prosedur kewangan yang ditetapkan.

• Merancang untuk menyediakan perkhidmatan kaunter setempat di PPUM bagi memberi kemudahan dalam urusan pembayaran bil pesakit dan bukan pesakit.

• Meningkatkan pendapatan dalaman bagi menampung keperluan belanjawan PPUM.
137 2 K B LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J JABATAN KEJURUTERAAN BK3 JABATAN KEJURUTERAAN Jabatan Kejuruteraan bertanggungjawab menguruskan operasi kejuruteraan bagi perawatan 24 jam dan pembangunan seperti merancang, menentukan dasar dan seterusnya melaksanakan serta memantau dasar-dasar di bawah program utama yang telah dipertanggungjawabkan merangkumi: 138 3 K B • Perkhidmatan kemudahan kejuruteraan (Awam, Mekanikal, Elektrik & Elektronik) dalam dan luar bangunan termasuk kerja-kerja pengubahsuaian ruang di PPUM • Projek Pembangunan Rancangan 5 tahun Malaysia seperti melaksanakan semua projek Rancangan Malaysia RMKe- 11 secara inhouse tanpa penglibatan Jabatan Kerja Raya (JKR) kecuali pembinaan Bangunan KPPL yang akan dilaksanakan oleh pihak JKR.
• Kerja-Kerja penyelenggaraan peralatan secara inhouse.
bangunan, sistem dan • Pengurusan bajet Kementerian Pengajian Tinggi (KPT) Perjawatan Jabatan Kejuruteraan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Jurutera J54 Jurutera J52 Jurutera J48 Jurutera J44 Jurutera J41 Juru ukur Bahan J41 Arkitek J41 Pegawai Tadbir N41 Penolong Jurutera JA38 1 1 1 6 3 1 1 1 1 Setiausaha N29 Penolong Akauntan W29 Penjaga Jentera Elektrik J26 Penjaga Jentera Elektrik J22 Pembantu Kemahiran H22 Pembantu Kemahiran H19 Pembantu Tadbir (P/O) N22 Pembantu Tadbir (P/O) N19 Penjaga Jentera Elektrik J19 1 1 2 1 21 31 2 5 1 Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Penolong Jurutera JA36 Penolong Jurutera JA29 Pen.Juru ukur Bahan JA29 Pen.Pegawai Senibina JA29 7 66 1 1 Pembantu Operasi N11 Pem.Perawatan Kesihatan U11 Pemandu Kenderaan H11 Pembantu Awam H11 1 1 18 11 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 186 Peruntukan Perbelanjaan Mengurus Jumlah keseluruhan peruntukan perbelanjaan mengurus Jabatan Kejuruteraan pada tahun 2017 adalah sebanyak RM 42,760.00 berbanding dengan RM 42,790.00 pada tahun 2018 Kontrak Servis RM 4,782,263.51 Operasi (Bukan Kontrak) RM 37,977,736.49 Peruntukan Rancangan Malaysia RMKe-11 (RP1 – RP4) Tahun 2016 - 2019 BIL PROJEK SEDIADA KOS (RM) 2016 2017 2018 2019 1.
2.

3.

Perolehan Peralatan Linear Accelerator Termasuk Naiktaraf Perkhidmatan Dan Perawatan Kanser Berpusat Naiktaraf Infrastruktur ICT Selaras Dengan Pelan Strategik ICT PPUM -MAMPU Naiktaraf Kemudahan Dewan Kuliah Puspasari & Pulasari PROJEK BARU 1.
Pembinaan Bangunan Bagi Pusat Perkhidmatan Rawatan Pesakit Luar Dan Pakar 11,000,000 21,000,000 3,000,000 2,000,000 7,000,000 13,000,000 1,500,000 - - - - - 5,000,000 - - - JUMLAH MENGIKUT TAHUN JUMLAH KESELURUHAN 13,000,000 28,000,000 17,500,000 5,000,000 63,500,000 JABATAN KEJURUTERAAN Perbandingan Jumlah Permohonan Pembaikan Bagi Tahun 2017 Dan 2018 BAHAGIAN PERMOHONAN PEMBAIKAN Awam Elektrik Elektronik Mekanikal JUMLAH 2017 8775 5558 1526 6269 22128 2018 8066 5794 1532 6227 ( Sumber: EMMMS Jabatan Kejuruteraan ) TAMBAH/ KURANG -709 + 236 +6 -42 Pembangunan Fizikal Projek Pembangunan/Pengubahsuaian yang masih di dalam peringkat pembinaan 2018 BIL.
NAMA PROJEK 1 2 3 4 Naiktaraf Aliran Pesakit (Plaza) dan Trafik Mengubahsuai Dalaman Bagi Menaiktaraf Wad Kawalan Jangkitan (Infection Disease-ID) Di Aras 4 Bangunan Menara Utama Kerja-kerja Epoxy Aras 3 dan Helipad Bangunan Trauma dan Kecemasan Naiktaraf Bilik Server dan Penambahan Ruang di Aras 2 Bangunan Menara Timur dan Aras 1 Bangunan Trauma Projek Pembangunan/Kerja-kerja Pengubahsuaian yang telah siap 2018 Pengubahsuaian Jabatan Onkologi di Aras 1 Menara Timur Kerja Renovasi Food Court Aras 1 Bangunan Trauma Naiktaraf dan Penambahan Ruang Unit Rawatan Rapi (ICU) di Aras 2 Menara Utama (Fasa 2) Naiktaraf Laluan dari Klinik Ortopedik ke Bangunan RUKA Kerja-kerja Penggantian Bumbung Hadapan Menara Timur Serta Kerja Berkaitan Di Pusat Perubatan Universiti Malaya Kerja-kerja Bagi Penambahbaikan Dan Penggantian Bumbung Pintu Masuk Icu Dan Sebahagian Kawasan Bumbung Di Menara Utama, Pusat Perubatan Universiti Malaya Kerja-kerja membekal, memasang, menguji dan mentauliahkan Pusat Kawalan untuk Pusat Perubatan UM Kerja-kerja bagi membekal,menghantar, memasang, menguji dan mentauliah Bilik Sejuk Mudah alih (Portable Cool Room) Kerja2 Menaiktaraf dengan mengantikan siling cemerak kepada plaster siling di sepanjang koridor aras 1 dari MU ke Jabatan PSY PPUM Kerja-kerja membina Mini Café di Surau Ad-Deniah Pusat Perubatan Universiti Malaya Kerja-kerja naik taraf Cafe kejuruteraan di Pusat Perubatan Universiti Malaya BIL.
12 13 14 NAMA PROJEK Kerja-kerja membekal dan memasang Bollard Lighting Barrier Gate system dan kemudahan Jalan Raya di Pusat Perubatan Universiti Malaya Kerja-kerja Menaiktaraf Sebahagian Tandas Lelaki Dan Perempuan Tingkat 14, Menara Utama, Pusat Perubatan Universiti Malaya.
Kerja-kerja penggantian bateri untuk Sistem Bekalan Elektrik Program Penjimatan Tenaga Elektrik (Pencapaian) Jabatan Kejuruteraan sedang giat mempertingkatkan usaha bagi memastikan program penjimatan tenaga elektrik di PPUM mencapai matlamat sepertimana sasaran 3% setahun.

Satu pasukan khas “Energy Saving” telah ditubuhkan bertujuan untuk membuat pemantauan termasuk usaha mendidik staf supaya mengamalkan budaya penjimatan.
Graf Perbezaan Jumlah Penggunaan Tenaga (kWH) 2016-2018 7,000,000.00 6,000,000.00 5,000,000.00 4,000,000.00 3,000,000.00 2,000,000.00 1,000,000.00 0.00 Graf Perbezaan bil TNB (RM) 2016-2018 2,500,000.00 2,000,000.00 1,500,000.00 1,000,000.00 500,000.00 0.00 Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sept Okt Nov Dis Bil (Jan – Dis) 2016 = RM 25,447,970.92 Bil (Jan – Dis) 2017 = RM 24,500,874.33 Penjimatan = RM 947,096.59 Peratus Penjimatan = 3.72% 139 3 K B 2016 2017 2018 2016 2017 2018 BIL.
NAMA PROJEK Jan Feb M ac A pr M ei Jun Jul O gos Sept O kt N or Dis LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J JABATAN KUALITI DAN PERKEMBANGAN PERUBATAN BK4 JABATAN KUALITI DAN PERKEMBANGAN PERUBATAN Jabatan Kualiti dan Perkembangan Perubatan berperanan mentadbir perlaksanaan Sistem Pengurusan Kualiti (SPK) di PPUM berasaskan kepada keperluan MS ISO 9001:2015 disamping memantau dan mengawalselia aktiviti-aktiviti peningkatan kualiti, jaminan kualiti dan keselamatan pesakit di Pusat Perubatan Universiti Malaya supaya perkhidmatan dan produk yang disampaikan berkualiti, selamat dan mematuhi piawaian yang ditetapkan.
140 4 K B Nama Jabatan Kualiti dan Tadbir Urus Klinikal yang diwartakan pada 1 November 2015 kemudiannya telah dipinda kepada Jabatan Kualiti dan Perkembangan Perubatan berkuat kuasa mulai 15 Mac 2018 selaras dengan tambahan fungsi Jabatan di dalam pengurusan laluan kerjaya serta perkembangan profesion perubatan dan sains kesihatan di PPUM agar ianya diurus dengan lebih terancang bertepatan dengan peranan PPUM sebagai Hospital Pengajar Universiti.
Jenis perkhidmatan yang disediakan Tiga (3) perkhidmatan utama Jabatan ini adalah seperti berikut; • Pengurusan Kualiti • Pengurusan Risiko Klinikal • Perkembangan Perubatan Bahagian Pengurusan Kualiti Mengkoordinasi aktiviti audit yang berkaitan dengan Sistem Pengurusan Kualiti PPUM yang dilaksanakan di PPUM pada tahun 2018 iaitu: BIL.

AKTIVITI 1.

2.

Audit Dalaman PPUM (MS ISO 9001:2015) Audit Pemantauan MS ISO 9001:2015 oleh SIRIM QAS International Sdn.

Bhd.
Bhd.

TARIKH 16 - 19 Januari 2018 25 – 27 April 2018 Bahagian ini juga telah menerima satu permohonan akreditasi baru.

BIL.

MAKLUMAT PENSIJILAN TARIKH 1.

Accreditation Human Research Protection Programs (AHRPP) di Pusat Perubatan Universiti Malaya Januari 2018 Pensijilan ini adalah merupakan akreditasi pertama di bawah CIC bertujuan untuk meningkatkan kualiti penyelidikan dan Human Research Protection Programs (HRPP) sesebuah organisasi.
CIC merupakan INSPIRE Site yang pertama bagi Pfizer iaitu sebuah syarikat farmaseutikal antarabangsa di Malaysia.

Mesyuarat yang dikendalikan oleh bahagian pengurusan kualiti sepanjang tahun 2018.

BIL.

JAWATANKUASA KEKERAPAN 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.
Jawatankuasa Pemandu Penambahbaikan Kualiti Jawatankuasa Penambahbaikan Kualiti Jawatankuasa Akreditasi dan Pensijilan Mesyuarat Kaji Semula Pengurusan Mesyuarat Auditor Dalaman – Sistem Pengurusan Kualiti Mesyuarat/Taklimat Pengurus Kualiti Jabatan (DQM) Perbincangan isu-isu dokumen kualiti Perbincangan isu-isu khas bagi penambahbaikan kualiti 4 6 1 1 2 2 10 5 Bahagian Pengurusan Kualiti telah melaksanakan beberapa sesi bengkel dan kursus dengan kerjasama Bahagian Latihan, Jabatan Sumber Manusia seperti :- Bengkel Penyediaan Pelan Pengurusan Risiko Jabatan/Unit PPUM Kursus Lead Auditor MS ISO 9001:2015 JABATAN KUALITI DAN PERKEMBANGAN PERUBATAN Bahagian Pengurusan Risiko Klinikal BIL.
JAWATANKUASA KEKERAPAN 1.

2.

3.

Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko Klinikal Jawatankuasa Clinical Quality Assurance Jawatankuasa “Root Cause Analysis” (RCA) 3 10 19 Mesyuarat yang dikendalikan oleh bahagian pengurusan risiko klinikal sepanjang tahun 2018.

Pelaksanaan latihan bahagian pengurusan risiko tahun 2018 BIL.
NAMA KURSUS TARIKH/ TEMPAT 1 2 Comprehensive Unit-Based Safety Program (CUSP) Training Siri 1: 12 Julai 2018 Siri 2: 22 Oktober 2018 09 Oktober 2018 Program “Awareness For Agency For Healthcare Research And Quality (AHRQ) Projects In UMMC Tema: Patient Safety Moving Forward – Adaptation of the AHRQ Training Tools Bahagian Perkembangan Perubatan BIL.

NAMA KURSUS TARIKH 1.

2.


Program Orientasi Pegawai Perubatan Siswazah Program Orientasi Pegawai Perubatan Sarjana Sesi 2018/2019 Siri 1: 26 - 28 Februari 2018 dan 01- 02 Mac 2018 Siri 2: 16 - 20 April 2018 Siri 3: 02 - 06 Julai 2018 Siri 4: 13 - 17 Ogos 2018 Siri 5: 08 - 12 Oktober 2018 Siri 6: 19 Nov, 21 hingga 23 Nov dan 26 Nov 2018 07 – 08 Jun 2018 (2 hari) Mesyuarat yang dikendalikan oleh bahagian perkembangan perubatan sepanjang tahun 2018 BIL.

JAWATANKUASA KEKERAPAN 1.

2.
Jawatankuasa Credentialing & Privileging Jawatankuasa Program Latihan Subkepakaran/ Fellowship 5 2 Perjawatan Jabatan Kualiti dan Perkembangan Perubatan Jawatan Pensyarah Perubatan DU56 Pegawai Perubatan UD43 Pegawai Tadbir N52 Pegawai Tadbir N44 Pegawai Tadbir N41 Jururawat U42 Bilangan Jawatan Bilangan 1 2 1 2 2 1 Jururawat U36 Setiausaha Pejabat N29 Pembantu Tadbir (P/O) N26 Pembantu Tadbir (P/O) N22 (KUP) Pembantu Tadbir (P/O) N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 1 1 1 2 1 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 16 Bahagian Pengurusan Kualiti, Jabatan Kualiti dan Perkembangan Perubatan dengan kerjasama Jabatan Teknologi Maklumat telah membangunkan Sistem Pengurusan Objektif Kualiti bagi membolehkan pelaporan pencapaian Objektif Kualiti Jabatan / Unit dibuat secara atas talian (online).
Sistem yang telah dikuatkuasakan penggunaannya pada 1 Mac 2018 ini telah dapat meningkatkan pelaksanaan kerja berteraskan ICT sejajar dengan hala tuju Pengurusan PPUM.

Faedah yang diperolehi dengan pembangunan sistem ini termasuklah: • Mengurangkan kos dari segi penggunaan kertas dan cetakan, masa dan tenaga manusia di dalam pengurusan menyediakan laporan pencapaian objektif kualiti di PPUM.

• Akses kepada perkhidmatan pada bila-bila masa dan di mana saja.
• Tiada kesilapan di dalam menyalin data (menjamin integriti data) • Transaksi dengan tahap keselamatan yang tinggi • Perkhidmatan mudah (hassle free) 141 4 K B Statistik perbandingan jumlah MK, PK, AK, DS, PL dan BK baru, pindaan, dan lupus bagi tahun 2017 dan 2018: PERMOHONAN DOKUMEN KUALITI TAHUN PERBEZAAN (%) BARU Manual Kualiti (MK) Prosedur Kualiti (PK) Arahan Kerja (AK) Dokumen Sokongan (DS) Polisi (PL) Borang Kualiti (BK) 2017 2018 1 30 73 31 0 13 67 35 0 -131 -9 11.4 Di bawah pemantauan Unit Integriti 139 30 -363.3 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 142 4 K B JABATAN KUALITI DAN PERKEMBANGAN PERUBATAN PERMOHONAN DOKUMEN KUALITI TAHUN PERBEZAAN (%) PINDAAN Manual Kualiti (MK) Prosedur Kualiti (PK) Arahan Kerja (AK) Dokumen Sokongan (DS) Polisi (PL) Borang Kualiti (BK) LUPUS Manual Kualiti (MK) Prosedur Kualiti (PK) Arahan Kerja (AK) Dokumen Sokongan (DS) Polisi (PL) Borang Kualiti (BK) 2017 2018 1 51 118 94 1 32 88 37 0 -59.4 -34.1 -154.1 Di bawah pemantauan Unit Integriti 95 0 2 6 240 128 0 0 18 43 25.8 0 0 66.7 -458.1 Di bawah pemantauan Unit Integriti 179 53 -237.7 Terdapat penurunan yang drastik kepada peratusan dokumen kualiti yang diujudkan, dipinda dan dilupuskan pada tahun 2018 berbanding tahun 2017 kerana PPUM telah melaksanakan aktiviti menyeluruh pada tahun 2017 untuk mengkaji dan mengemaskini semua dokumen kualiti selaras dengan keperluan standard MS ISO 9001:2015.
Pencapaian Malaysian Patient Safety Goals (MPSG) Bagi Tahun 2018 Indicator Goal No.
Target 2018 Yes 92.36% 0 0 0.1% 0.3% Implementation of Clinical Governance CG Implemented Hand hygiene compliance rate Number of “wrong surgery” performed Number of cases of unintended “retained foreign body” ≥ 75% at each audit Zero (0) Zero (0) Incidence rate of MRSA infection ≤ 0.4% ≤0.3% Incidence rate of ESBL – Klebsiella pneumonia infection Incidence rate of ESBL – E.coli infection Compliance rate for “at least 2 identifiers implemented” ≤ 0.2% 0.1% 100% 99.19% Number of transfusion error (actual) Zero (0) Number of transfusion error (near miss) * Medication errors (actual) Zero (0) Medication error (near miss) * 2 26 57 67 % of critical value notified within 30 minutes 100% 96.16% Goal No.
9 10 11 12 Indicator Target 2018 % reduction in the number of falls (adult) % reduction in the number of falls (pediatric) Incidence rate of pressure ulcers Rate of VAP (-)24.7% (-) 30% 1.94% 9.9% ** ** ≤3% <10 per 1000 ventilator days Implementation of Incident Reporting or other methods to investigate incidents System Implemented Yes * to be determined later pending national data analysis and trending.
** ≥ 10% reduction each year based on the previous year’s data Jumlah Objektif Kualiti PPUM PERKARA JUMLAH 2017 2018 PERBEZAAN % Objektif Kualiti Teras yang dipantau Objektif Kualiti Jabatan/ Unit yang dipantau Jumlah 40 penyataan 43 penyataan 8% 73 penyataan 78 penyataan 7% 113 penyataan 121 penyataan 7% JABATAN KUALITI DAN PERKEMBANGAN PERUBATAN Jumlah objektif kualiti baru / yang ditambahbaik yang telah diluluskan PERKARA JUMLAH 2017 2018 PERBEZAAN % 3 penyataan 16 penyataan 433% 7 penyataan 17 penyataan 143% Objektif Kualiti baru Objektif Kualiti yang ditambahbaik Jumlah Perbezaan amat ketara di antara tahun 2017 dan 2018 oleh kerana pada tahun 2018, kebanyakan objektif kualiti telah dikajisemula bagi memenuhi keperluan standard MS ISO 9001:2015 dan terdapat keperluan untuk mengujudkan objektif kualiti yang baru mengikut aktiviti / proses utama setiap jabatan/unit.
Indikator Kualiti Klinikal PPUM PERKARA JUMLAH 2017 2018 55 penyataan 55 penyataan Indikator Kualiti Klinikal yang dipantau PERBEZAAN % 0% Indikator Malaysian Patient Safety Goals tahun 2018 2017 2018 PERBEZAAN % 19 penyataan 19 penyataan 0% Indikator Malaysian Patient Safety Goals yang dipantau 10 penyataan 33 penyataan 230% PERKARA JUMLAH Jumlah Pakar, Pegawai Perubatan dan Staf Kesihatan Bersekutu yang telah ditauliahkan sepanjang tahun 2018 adalah seperti di Jadual 1 di bawah:- GELARAN Pakar Perunding Kanan Pakar Perunding Pakar Klinikal Pegawai Perubatan Staf Kesihatan Bersekutu Jumlah Jadual 1: Bilangan Pentauliahan (Servis) BILANGAN PENTAULIAHAN 2017 BILANGAN PENTAULIAHAN 2018 PERBEZAAN % 12 49 70 553 1,237 1,921 40 33 55 585 655 1,368 233 -33 -21 6 -47 -28.8 143 4 K B Sumber: Portal C&P PPUM Formula pengiraan : [1,368-1,921/1,921] x 100 = -28.8% Bilangan pentauliahan telah menurun sebanyak -28.8% dari tahun 2017.
Penurunan ini adalah kerana kebanyakan Pakar Perubatan telah menyambung pelajaran di peringkat tertinggi.

Kekurangan Pakar Perubatan telah ditampung dengan memberi pentauliahan kepada Pakar Perubatan dari luar mengikut kategori Pelawat, Kehormat serta pakar yang mengikuti program Attachment dan Fellowship di PPUM seperti di Jadual 2 di bawah.
Jadual 2: Bilangan Pentauliahan (Pakar Perubatan Luar) GELARAN BILANGAN PENTAULIAHAN 2017 BILANGAN PENTAULIAHAN 2018 PERBEZAAN % Pakar Perunding Kanan – Pelawat Pakar Perunding Kanan – Kehormat Pakar Perunding – Pelawat Pakar Perunding – Kehormat Pakar Klinikal –Pelawat Pakar Klinikal – Attachment Pakar Klinikal – Fellowship Jumlah Sumber: Portal C&P PPUM Formula pengiraan : [73-33/33] x 100 = 121.2% 7 1 3 0 9 10 3 33 6 0 11 2 11 34 9 73 -14 100 267 0 22 240 200 121.2 Selain itu, jabatan ini dengan kerjasama Jabatan Pendidikan Tinggi, Kementerian Pendidikan Malaysia telah mengaturkan Persidangan Kebangsaan Kali Pertama Pusat Perubatan Akademik 2018 pada 31 Oktober – 2 November 2018 di Kompleks Kementerian Pendidikan Malaysia (PendidikanTinggi), Putrajaya dan menerima lawatan kerja dari International Islamic University Malaysia (IIUM) Medical Centre bagi sesi perkongsian ilmu berkaitan pensijilan MS ISO 9001:2015 di PPUM pada 14 November 2018.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 144 4 K B JABATAN KUALITI DAN PERKEMBANGAN PERUBATAN Rancangan Masa Hadapan Memantapkan Program Orientasi Pegawai Perubatan Siswazah • Memantapkan lagi program orientasi Pegawai Perubatan Siswazah dengan menambah baik program e-learning sedia ada dan mengkaji semula silibus program.

Aplikasi Schoology secara rasmi digunakan sebagai platform bagi pelaksanaan e-learning yang lebih komprehensif kepada semua Pegawai Perubatan Siswazah.
Pembangunan OT Notes menggunakan standard kod (International Classification of Diseases) ICD-10 dalam Sistem Electronic Medical Records (EMR) terlibat.

Pembangunan OT Notes • Memantapkan pembangunan sepenuhnya OT Notes yang standard bagi semua operasi di Jabatan Klinikal yang tersebut sedang dilaksanakan bagi Jabatan Surgeri dan bakal dilaksanakan di Jabatan Surgeri Ortopedik serta Jabatan-jabatan klinikal lain secara berperingkat- peringkat.
Pelaksanaan Medical Certificate of Death (MCOD) di Sistem Electronic Medical Records (EMR) • Memantapkan penyediaan MCOD melalui peralihan daripada penggunaan borang manual kepada sistem mengguna pakai standard Systematized Nomenclature of Medicine (SNOMED) di semua jabatan klinikal yang terlibat.
Strategi Jangka Panjang Program Kualiti dan Keselamatan • Meningkatkan kompetensi staf sedia ada melalui peluang menjalani latihan dan pembelajaran mengenai pengurusan kualiti hospital yang bertujuan untuk meningkatkan lagi tahap kualiti dan pencapaian hasil kerja yang cemerlang di kalangan staf.

• Memastikan PPUM diberi pengiktirafan akreditasi Malaysian Society for Quality in Health (MSQH) edisi ke-5.
Program Perkembangan Perubatan satu • Mewujudkan Jabatan Perkembangan Perubatan secara berasingan dari Jabatan Kualiti dan Perkembangan Perubatan bagi menambah baik perkhidmatan perubatan dan pengurusan pembangunan kepakaran dan subkepakaran di dalam bidang klinikal dan kesihatan bersekutu, pewartaan serta pembangunan dan pengawasan pelaksanaan polisi klinikal.
Strategi Jangka Pendek Pembangunan Sistem Elektronik Pengurusan Dokumen Kualiti Secara Menyeluruh • Bahagian Pengurusan Kualiti, Jabatan Kualiti dan Perkembangan Perubatan dengan kerjasama Jabatan Teknologi Maklumat akan membangunkan sistem permohonan dokumen kualiti secara atas talian bagi mempercepatkan proses permohonan dokumen kualiti yang merangkumi permohonan dokumen kualiti baru, pinda dan lupus.

• Pengguna akan dapat mengemukakan permohonan dengan lebih mudah dan pantas.
Keselamatan dan pengawalan dokumen kualiti juga akan lebih terjamin.

Memperkasakan Tadbir Urus Pengurusan Inovasi • Jabatan Kualiti dan Perkembangan Perubatan telah melaksanakan pelbagai program untuk meningkatkan budaya penambahbaikan secara berterusan dan inovasi di PPUM.

Usaha-usaha ini merupakan asas bagi memastikan penyampaian perkhidmatan penjagaan kesihatan menepati standard kualiti yang ditetapkan.
• Cabaran dan perkembangan semasa memerlukan Jabatan Kualiti dan Perkembangan Perubatan mengambil dan mengamalkan pendekatan yang inovatif selaras dengan Misi dan Visi PPUM.
Sehubungan dengan itu, strategi disusun untuk meningkatkan budaya inovasi berpandukan kepada rasional berikut: • Menggalak dan meningkatkan kesedaran inovasi dan kreativiti di kalangan staf PPUM • Memberi pengiktirafan dalam bentuk insentif kepada individu atau pasukan yang berjaya menghasilkan inovasi yang berimpak tinggi • Memberi publisiti tentang strategi-strategi inovasi dan kreativiti yang berjaya dilaksanakan oleh sesuatu Jabatan/Unit • Menggalak persaingan yang sihat di antara Jabatan/ Unit ke arah usaha berterusan bagi peningkatan pengurusan inovasi dan kreativiti • Memantapkan budaya perkongsian ilmu dan meningkatkan kerjasama dengan agensi luar yang menerajui bidang inovasi/kualiti • Penglibatan seluruh staf PPUM di pelbagai peringkat amat penting dalam memperkasakan budaya inovasi dengan merangsang penjanaan idea baru dan mengembang bakat sedia ada serta mengeksplotasi kemampuan kreativiti dan inovatif modal insan ke peringkat optimum.
Memperkukuhkan kompetensi Auditor Dalaman – Sistem Pengurusan Kualiti, PPUM • Meningkatkan kompetensi Auditor Dalaman – Sistem Pengurusan Kualiti, PPUM melalui latihan pengukuhan dan pemantapan bagi memastikan PPUM mempunyai jumlah auditor yang mencukupi dan kompeten yang akan menghasilkan ketepatan dan kesempurnaan hasil pengauditan.
JABATAN PERHUBUNGAN KORPORAT BK5 JABATAN PERHUBUNGAN KORPORAT Fungsi Jabatan Perhubungan Korporat adalah untuk memastikan imej cemerlang PPUM sentiasa terpelihara dan dipertingkatkan melalui persefahaman, penerimaan, kepercayaan, keyakinan dan kerjasama yang diperolehi berkaitan layanan dan perkhidmatan yang berkualiti, cekap dan berkesan kepada semua pelanggan PPUM.
Antara perkhidmatan Perhubungan Korporat merangkumi: yang disediakan oleh Jabatan Bahagian Pentadbiran & Kaunter Informasi Bertanggungjawab dalam menguruskan dan melaksanakan tugas-tugas berkaitan pentadbiran meliputi kewangan, latihan staf, mengendalikan urusan telefon dan faksimili serta kaunter informasi Pusat Perubatan Universiti Malaya.. Bahagian Aduan, Pengurusan Am & Telekomunikasi • Seksyen Pengurusan Aduan - bertanggungjawab mengendalikan aduan daripada pelanggan seperti aduan, cadangan, penghargaan, pemantauan tindakan penambahbaikan, penyediaan statistik atau data aduan untuk Objektif Kualiti Jabatan.
Seksyen ini juga menjalankan Kajian Kepuasan Pelanggan bagi PPUM secara keseluruhan.

• Seksyen Pengurusan Am- bertanggungjawab sebagai urus setia kepada Mesyuarat Pentadbiran PPUM serta memantau dan merekod surat-surat Pekeliling PPUM secara atas talian.
Statistik Aktiviti Pengurusan Am Bahagian Pengurusan Media Bertanggungjawab untuk membuat liputan bagi aktiviti-aktiviti dan majlis-majlis rasmi di PPUM, bertindak sebagai penghubung dengan orang ramai dan pihak media, menyelaras perjumpaan, dialog dan sidang akhbar, mengeluarkan kenyataan akhbar serta menyelaras isu-isu semasa yang disiarkan oleh pihak media cetak dan elektronik serta mengemas kini laman web dan akaun rasmi media sosial PPUM Bahagian Pengurusan Acara Menguruskan majlis dan rasmi, penyediaan cenderahati rasmi PPUM, dan penyeliaan dewan-dewan PPUM.
lawatan Bahagian Hal Ehwal Islam & Kebajikan Mengendalikan urusan Jenazah Islam dan Saudara Baru, menjalankan aktiviti pengajaran serta acara keagamaan, ziarah pesakit, mengadakan penerbitan risalah keagamaan, menyelia dan memantau keperluan di surau-surau awam PPUM serta urusan khairat dan ziarah kematian staf PPUM.

MAKLUMAT STATISTIK PERBANDINGAN AKTIVITI 145 5 K B Aktiviti Tahun/Bil.
Aktiviti Statistik Aduan dan Maklum balas Pelanggan 2016 2017 2018 Klasifikasi Aduan 2017 2018 Perbezaan (%) Mesyuarat Pentadbiran Pekeliling yang dikeluarkan 8 409 7 466 9 556 Sumber : Pengurusan Am, Jabatan Perhubungan Korporat • Seksyen Telekomunikasi bertanggungjawab mengendalikan urusan permohonan baru talian telefon, elaun-elaun telefon dan bil-bil telefon.

– • Seksyen Khidmat Pelanggan – mengendalikan operator konsol untuk penyambungan talian dan menyediakan maklumat am perkhidmatan PPUM.
Membantu sistem komunikasi semasa berlaku sebarang bencana.
Perkhidmatan Yang Diberikan Kemudahan Yang Disediakan Masa Menunggu Komunikasi Bersama Pelanggan Laporan Perubatan/Fail Pesakit Kualiti Makanan Harga Barangan / Makanan Infrastruktur Mengenai Harta Pelanggan Lain-lain Jumlah 242 269 11.15 45 12 56 15 19 0 4 1 49 36 65 5 5 1 2 3 31 425 37 472 8.89 200 16.07 -66.67 -73.68 - -50 200 19.35 11.05 LAPORAN TAHUNAN 2018 JABATAN PERHUBUNGAN KORPORAT Jumlah Keseluruhan Aduan & Cadangan 2018) Mengenai Harta Pelanggan, 3 Lain-lain, 37 Kemudahan Disediakan, 49 Laporan Perubatan/Fail Pesakit, 5 Perkhidmatan diberikan, 269 Infrastruktur, 2 Harga Barangan, 1 Komunikasi Bersama Pelanggan, 65 Masa Menunggu, 36 Kualiti Makanan, 5 Maklum balas pelanggan ialah meliputi aduan dan cadangan yang diterima bagi tahun 2018.
Secara keseluruhan, terdapat peningkatan aduan sebanyak 11.05% berbanding tahun 2017.

Peningkatan ketara aduan adalah di bawah klasifikasi masa menunggu iaitu peningkatan sebanyak 200%.

Sebanyak 33.33% aduan adalah berlaku di Jabatan Perubatan Kecemasan.

Walau bagaimanapun kelewatan tidak melibatkan kes kecemasan dan tindakan penambahbaikan telah diambil dari semasa ke semasa.

Pada tahun 2018, terdapat penurunan bagi klasifikasi aduan kualiti makanan.
Hal ini disebabkan oleh pertukaran perkhidmatan kontraktor baru serta menu mobilisasi dan menu kontigensi dapur sajian.
I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 146 5 K B Statistik Perbandingan Aktiviti Majlis-Majlis Rasmi dan Permohonan Temuramah/Penggambaran di PPUM 2017 2018 Perbezaan (%) Perkara Majlis Lawatan/Kursus Temuramah/ Penggambaran 80 69 31 85 76 33 Jumlah 180 194 5.9 9.2 6.0 7.2 Statistik Rasmi Media Sosial (Facebook) PPUM Perkara Facebook 2017 2018 Perbezaan (%) 9,259 11,997 22.8% Pada tahun 2018, bilangan “like” bagi facebook juga telah meningkat 22.8 % iaitu 11, 997 “like” berbanding 9,259 “like” pada tahun 2017.
Statistik Pengurusan Jenazah Islam Perkara Jenazah 2017 347 2018 Perbezaan (%) 349 0.6 % JABATAN PEROLEHAN BK6 JABATAN PEROLEHAN Fungsi utama Jabatan Perolehan adalah untuk mengurus dan menyelaras perolehan, penyimpanan, pengagihan dan penggunaan dan pemindahan barang/ produk antara jabatan/unit.
Bagi melaksanakan fungsi di atas, aktiviti Jabatan ini dibahagikan kepada tiga (3) bahagian utama, iaitu: • Bahagian Pengurusan Perolehan • Bahagian Dasar dan Pemantauan • Bahagian Pengurusan Stor Jenis Perkhidmatan yang Disediakan • Menguruskan perolehan bekalan, perkhidmatan dan kerja berdasarkan kepada perancangan perolehan yang dijadualkan mengikut keperluan yang telah dipersetujui dan peruntukan yang telah diluluskan.
• Mengeluarkan Pesanan Pembelian Tempatan bagi semua perolehan yang telah diluluskan oleh pihak yang diberi kuasa untuk membuat kelulusan.

• Menguruskan penerimaan dan penyimpanan bekalan yang dipesan daripada pembekal serta menghantar keluar bekalan yang diperlukan oleh Jabatan/Unit.

• Mengawal stok bekalan dengan cekap dan berkesan.

• Menguruskan proses pelupusan peralatan dan bekalan yang telah diluluskan oleh jawatankuasa yang terlibat.
• Menyemak prestasi pembekal dari semasa ke semasa dan memantau jadual pembekalan perolehan berdasarkan kontrak.
Perjawatan Jabatan Perolehan Jawatan Pegawai Tadbir Penolong Pegawai Tadbir Setiausaha Pejabat Pembantu Tadbir (Perkeranian/Operasi) Pembantu Perawatan Kesihatan Pembantu Operasi BILANGAN PERJAWATAN (Sumber: Jabatan Sumber Manusia, PPUM) Bilangan 8 4 1 26 13 1 53 Tahun 2018 agak mencabar bagi Pusat Perubatan Universiti Malaya (PPUM) kerana Kementerian Kewangan (MOF) telah mengeluarkan surat arahan penangguhan pada 17 Mei 2018 dan seterusnya mengeluarkan surat arahan pembatalan pada 29 Jun 2018 untuk semua perolehan secara tender terbuka, tender terhad dan rundingan terus bagi perolehan bekalan, perkhidmatan, perunding dan kerja yang telah diluluskan oleh Lembaga Perolehan Agensi tetapi belum dikeluarkan Surat Setuju Terima (SST).
Semua tender ini perlu diiklankan semula.

Arahan ini juga melibatkan projek baharu yang belum dilaksanakan.

Semua perolehan/projek berkenaan perlu melalui Penilaian Keutamaan iaitu Kritikal (Kategori A) , Sederhana Kritikal (Kategori B) dan Tidak Kritikal (Kategori C) dan perlu mendapat kelulusan daripada Pejabat Belanjawan Negara (NBO), Kementerian Kewangan dan sokongan Unit Perancang Ekonomi (EPU) bagi projek pembangunan sebelum mengiklankan semula tender tersebut.
Selain itu, Lembaga Perolehan telah dimansuhkan dan peranannya telah disatukan dibawah Lembaga Perolehan ‘A’ yang selepas itu dikenali sebagai Lembaga Perolehan Agensi (PPUM).

‘B’ Agensi Disebabkan surat arahan berkenaan, tiada mesyuarat Lembaga Perolehan dapat dilaksanakan pada bulan Mei dan Jun sebagaimana jadual umum Jabatan.

Lembaga Perolehan hanya dapat bersidang 10 kali sahaja pada tahun 2018 dan ini melibatkan penurunan sebanyak 37.5% berbanding tahun 2017.
Apabila Penilaian Keutamaan diluluskan oleh MOF pada bulan Ogos dan September 2018, Jabatan telah melaksanakan sebanyak 34 perolehan (bilangan perolehan) dari bulan September hingga Disember 2018.
Bilangan Mesyuarat Perolehan Jawatankuasa Perolehan Lembaga Perolehan Jawatankuasa Sebut Harga Jawatankuasa Sebut Harga B Tahun 2017 Tahun 2018 Perbezaan (%) 16 25 45 10 22 23 -37.5% -12% -48.88% (Sumber: Bahagian Dasar dan Pentadbiran, Jabatan Perolehan) Bilangan mesyuarat Jawatankuasa Sebut Harga B berkurang sebanyak 48.8%.
Pengurangan ini disebabkan terdapat penstrukturan semula mesyuarat dimana kekerapan mesyuarat dihadkan kepada 2 kali sebulan dan pengguna telah menambahbaik proses perancangan perolehan sedia ada bagi mengawal kos serta meningkatkan keefisienan (mengurangkan pembaziran masa dan tenaga bagi kerja berulang).

Bilangan mesyuarat Jawatankuasa Sebut Harga juga menurun sebanyak 12% berbanding tahun sebelumnya kerana Bahagian Dasar telah menetapkan Jadual Umum tahunan tarikh mesyuarat Sebut Harga.
Namun, ada 10 sesi mesyuarat Sebut Harga Khas diadakan bagi perolehan kritikal dan diperlukan segera atas kepentingan perkhidmatan.
147 6 K B LAPORAN TAHUNAN 2018 Nilai Perolehan Yang Dilaksanakan I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J JABATAN PEROLEHAN Perolehan Aset Alih Bekalan Guna Habis Ubat-Ubatan Kerja-Kerja Perkhidmatan 148 6 K B Penyelenggaraan Peralatan JUMLAH KESELURUHAN (Sumber: Bahagian Perolehan, Jabatan Perolehan) Kuantiti Tender/Sebut Harga Yang Diproses Perolehan Aset Alih Tender Sebut Harga Rundingan Terus Bekalan Guna Habis Tender Sebut Harga Rundingan Terus Ubat-Ubatan Tender Sebut Harga Rundingan Terus Perkhidmatan dan Kerja- Kerja Tender Sebut Harga Rundingan Terus Penyelenggaraan Peralatan Tender Sebut Harga Rundingan Terus JUMLAH KESELURUHAN TENDER SEBUT HARGA RUNDINGAN TERUS Tahun 2017 Tahun 2018 Perbezaan (%) -4.55 60.87 -100% -95% -63.64 -100% -47.3 16 0 300% 115.38% -75% 53 141 3 -25.35 50.00 -80.0 (Sumber: Bahagian Perolehan, Jabatan Perolehan) Kuantiti Pesanan Pembelian Tempatan Yang Dikeluarkan Perkara Tahun 2017 Tahun 2018 Perbezaan (%) Kuantiti 6,791 6,671 -1.77% Nilai (RM) 209,948,442.17 180,693,368.63 -13.93% (Sumber: Seksyen Pesanan Pembelian Tempatan, Bahagian Dasar, Jabatan Perolehan) Bilangan Pesanan Pembelian Tempatan yang dikeluarkan pada tahun 2018 telah menurun sebanyak (-1.77%) berbanding tahun 2017.
Manakala, nilai keseluruhan Pesanan Pembelian Tempatan telah menurun sebanyak -13.93% iaitu bersamaan RM29,255,073.54.
Penurunan nilai Pesanan Pembelian Tempatan disebabkan pengurangan pembelian oleh pengguna Tahun 2017 8,787,476.57 51,825,862.42 112,555,044.63 8,440,309.22 81,340,843.82 6,189,633.00 Tahun 2018 Perbezaan (%) 14,675,598.68 40,419,461.93 3,284,584.35 1,994,628.35 15,448,507.89 11,066,619.70 67.00 -22.01 -97.08 -76.4 -81 78.79 -67.71 269,139,169.66 86,889,400.90 yang membuat perolehan berdasarkan jumlah peruntukan yang diluluskan pada tahun semasa.
Bilangan Penerimaan (SRN) Dan Pengeluaran (OE) Bekalan Di Semua Stor Utama Perkara Tahun 2017 Tahun 2018 Perbezaan (%) Penerimaan (GRN) 11,888 7,544 Pengeluaran (OE) 20,967 41,314 -36.54 97.04 (Sumber: Bahagian Pengurusan Stor, Jabatan Perolehan) Penerimaan bekalan yang diterima oleh semua stor utama perlu diisi, dilengkapkan dan diluluskan dalam Stock Received Note (SRN) melalui Sistem iKewangan Modul Stock Management untuk tujuan rekod.
Proses ini amat penting bagi memastikan penyelia dan penyelenggara stor mengetahui kuantiti stok bagi setiap bekalan dan membuat penambahan sekiranya kuantiti stok telah berkurangan.

Bilangan penerimaan bekalan yang telah direkodkan sehingga Disember 2018 adalah sebanyak 7,544 transaksi.
Peratusan penerimaan bekalan menunjukkan penurunan sebanyak (-36.54%) berbanding tahun 2017 kerana kesilapan penyedia PR dalam memilih atau menggunakan lokasi stor yang tepat semasa menyediakan pesanan pembelian yang memberi kesan kepada peningkatan dan penurunan statistik penerimaan (SRN).

Pengeluaran bekalan kepada pengguna adalah mengikut permintaan berdasarkan kuantiti penggunaan yang telah ditetapkan dalam borang anggaran.
Pengguna akan mengisi maklumat bekalan dan kuantiti yang dimohon dalam Stock Request (Open / Template Request) melalui Sistem iKewangan sebelum mendapatkan bekalan dari stor yang berkenaan.

Bilangan pengeluaran (OE) yang telah direkodkan sehingga Disember 2018 adalah sebanyak 41,314 transaksi.
Peratusan pengeluaran bekalan menunjukkan peningkatan sebanyak kerana kelewatan permohonan bekalan melalui Sistem iKewangan (Stock Management) oleh pihak pengguna mengikut tarikh penjadualan bekalan (Template Request) seperti yang telah ditetapkan oleh pihak stor.

Kelewatan ini menyebabkan peningkatan pengeluaran (OE) kerana kuantiti permohonan akan berulang.
(97.04%) berbanding tahun 2017 Sepanjang tahun 2018, Jabatan Perolehan berjaya menguruskan perolehan bekalan, perkhidmatan dan kerja- kerja yang telah meningkatkan kemudahan perawatan kepada pesakit seperti berikut: Nilai Perolehan Yang Dilaksanakan Perolehan Aset Alih Tahun 2017 Tahun 2018 8,787,476.57 14,675,598.68 Bekalan Guna Habis 51,825,862.42 40,419,461.93 Tahun 2017 Tahun 2018 Rundingan Harga Tahun 2017 Tahun 2018 JABATAN PEROLEHAN Perolehan Ubat-Ubatan Kerja-Kerja 112,555,044.63 3,284,584.35 8,440,309.22 1,994,628.35 Perkhidmatan 81,340,843.82 15,448,507.89 Penyelenggaraan Peralatan JUMLAH KESELURUHAN 6,189,633.00 11,066,619.70 269,139,169.66 86,889,400.90 (Sumber: Bahagian Perolehan, Jabatan Perolehan) Kutipan Hasil Jabatan Perolehan turut menyumbang kepada kutipan hasil bukan pesakit dari segi penjualan dokumen tender, sebut harga serta pelupusan seperti berikut: Hasil Kutipan Jabatan Tahun 2017 RM Tahun 2018 RM 182,894.80 125,486.97 15,533.00 41,203.24 5,469.00 19,861.80 8,692.00 5,773.23 245,100.04 159,814.00 Dokumen Tender Sebut Harga Pelupusan Pendaftaran i-Perolehan JUMLAH KESELURUHAN Terdapat penurunan jumlah keseluruhan hasil kutipan jabatan sebanyak -34.79% kerana penangguhan proses perolehan secara tender terbuka dari Mei sehingga Ogos 2018 dan juga hanya satu aktiviti pelupusan yang dijalankan sepanjang 2018 yang bernilai RM8,692.00.
Penurunan ini juga disebabkan oleh arahan MOF yang memaklumkan bayaran untuk pembelian dokumen yang telah telah dibayar oleh syarikat bagi tender yang dibatalkan perlu dipulangkan kepada syarikat.

Pentadbiran PPUM juga bersetuju memberi pengecualian pembayaran dokumen kepada syarikat yang sama apabila menyertai tender yang sama semula.
Penjimatan Dalam masa yang sama, Jabatan Perolehan telah berjaya memberikan penjimatan kepada PPUM sebanyak RM213,356.26 di dalam urusan perolehan yang diadakan sepanjang tahun 2018.

Penjimatan ini adalah hasil daripada rundingan harga yang telah dilaksanakan oleh Jabatan Perolehan bersama pihak pembekal.
Berikut adalah perbandingan penjimatan yang diperolehi melalui rundingan harga oleh PPUM antara tahun 2017 dan 2018: Penjimatan Oleh Jabatan Rundingan Harga Tahun 2017 Tahun 2018 Aset Alih Bekalan Guna Habis dan Ubat-Ubatan Perkhidmatan dan Kerja-Kerja 7,018.87 16,349.00 247,740.00 0 142,080.00 56,270.00 149 6 K B Penyelenggaraan Peralatan JUMLAH PENGURANGAN 211,991.00 140,737.26 608,829.87 213,356.26 (Sumber: Bahagian Perolehan, Jabatan Perolehan) Denda Dikenakan Sepanjang tahun 2018, Bahagian Pemantauan Bekalan telah mengeluarkan sebanyak 48 surat denda kepada pembekal yang lewat membuat penghantaran bekalan melebihi tarikh serahan yang ditetapkan.
Amaun keseluruhan denda yang dikenakan berjumlah RM85,713.04.

Program Rasmi Yang Dianjurkan • Bengkel Pengendalian Silinder Gas Perubatan Jabatan Perolehan dengan kerjasama syarikat pembekal silinder gas perubatan iaitu syarikat Gas Pantai Timur Sdn.

Bhd.

dan Unit OSHE, PPUM telah mengadakan 1 sesi Bengkel Pengendalian Silinder Gas Perubatan bertujuan untuk meningkatkan kesedaran dan keselamatan staf yang terlibat di dalam pengendalian silinder gas perubatan iaitu pada 13 September 2018.
• Kursus Asas Perolehan Jabatan Perolehan dengan kerjasama Bahagian Latihan, Jabatan Sumber Manusia telah mengadakan Kursus Asas Perolehan pada 8 Februari 2018 dan 27 September 2018 yang bertempat di Bangunan Wisma R&D, Universiti Malaya.

Tujuan kursus ini adalah untuk meningkatkan kefahaman peserta berhubung dasar dan peraturan perolehan kerajaan supaya pengurusan perolehan dapat dilaksanakan dengan cekap dan betul serta memberikan nilai faedah yang terbaik kepada PPUM.
• Kursus Perolehan Bagi Penyediaan Pembelian Pesanan Dan Pengurusan Stok Melalui Sistem iKewangan (Purchasing & Stock Management) Bahagian Pengurusan Stor dan Unit LPO, Bahagian Dasar dan Pemantauan telah mengadakan 20 siri latihan yang berdurasi 2 jam bagi setiap sesi latihan berbentuk ‘hands-on training’ bertempat di Bilik Muzakarah, Jabatan Perolehan melibatkan 5 orang peserta pada setiap sesi.
Tujuan latihan ini diadakan adalah untuk mendedahkan peserta dengan penggunaan sistem baru (i-Kewangan) dan memberikan pengetahuan asas untuk membantu tugasan seharian peserta di jabatan.
• Program Taklimat Penguatkuasaan Kawalan Pendaftaran Peranti Perubatan & Perlesenan Jabatan Perolehan juga telah berjaya menganjurkan 1 siri taklimat dengan kerjasama Pihak Berkuasa Peranti Perubatan (PBPP), Kementerian Kesihatan Malaysia dan Unit Kejuruteraan Bio Medikal, PPUM pada 4 April 2018 yang dihadiri oleh 156 orang peserta.
Penganjuran taklimat ini bertujuan untuk : • Memberi pendedahan mengenai Akta 737 (Akta Peranti Perubatan) dan Akta Pihak Berkuasa Peranti Perubatan 2012 ( Akta 738); • Memberi maklumat terkini mengenai penguatkuasaan, pendaftaran dan perlesenan peranti perubatan; LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 150 6 K B JABATAN PEROLEHAN • Memberi penerangan berkaitan kawalan peralatan perubatan, pengurusan penyelenggaraan, penggunaan dan pelupusan peralatan perubatan; • Memberi pemahaman tentang pengurusan aduan peranti perubatan dan laporan “Incident” serta sistem keselamatan peralatan perubatan di institusi kemudahan kesihatan.
Rancangan Masa Hadapan Strategi Jangka Pendek Sistem iPerolehan Penggunaan sistem iPerolehan sepenuhnya dalam pengurusan perolehan bermula dari urusan peruntukan, proses penyediaan spesifikasi tender dan sebut harga, iklan, penilaian teknikal, kelulusan, urusan kontrak, pesanan, penghantaran dan penerimaan, penilaian prestasi pembekal dan pengurusan stor termasuk pelupusan untuk semua jenis perolehan iaitu bekalan gunahabis, ubat-ubatan, kerja-kerja dan perkhidmatan termasuk penyelenggaraan peralatan.
Sistem iPerolehan sedang memasuki pembangunan Fasa 2 bagi memantapkan proses perolehan bermula dengan proses penyediaan Surat Setuju Terima dan kontrak perjanjian serta penilaian prestasi pembekal.
Strategi Jangka Panjang Sistem iPerolehan Sistem iPerolehan ini akan diintegrasikan dengan Sistem iKewangan yang dibangunkan secara dalaman oleh Jabatan Teknologi Maklumat dengan kerjasama beberapa Jabatan Pengguna bagi meningkatkan keberkesanan dan melicinkan proses perolehan bermula daripada peruntukan yang diluluskan sehingga kontrak berakhir termasuk pemantauan prestasi pembekal.

Sistem ini turut akan dipanjangkan untuk perolehan secara Pembelian Terus oleh jabatan pengguna.
JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT BK7 JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Jabatan Teknologi Maklumat (JTM) menawarkan perkhidmatan penyelenggaraan dan pembangunan ICT.

JTM bertanggungjawab untuk membangun, mengurus, menyokong, memantau, mengawal selia dan memastikan perkhidmatan dan kemudahan ICT di Pusat Perubatan Universiti Malaya (PPUM) sentiasa diuruskan dengan baik dan efisyen.
Perjawatan Jabatan Teknologi Maklumat Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan 1 2 1 15 10 8 Penolong Pegawai Teknologi Maklumat FA29 Penolong Pegawai Tadbir N29 Setiausaha Pejabat N29 Juruteknik Komputer FT19 Pembantu Tadbir (P/O) N19 Pembantu Operasi N11 15 1 1 10 1 1 Pegawai Teknologi Maklumat F54 Pegawai Teknologi Maklumat F52 Pegawai Teknologi Maklumat F48 Pegawai Teknologi Maklumat F44 Pegawai Teknologi Maklumat F41 Penolong Pegawai Teknologi Maklumat FA32 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 66 Program Baru ICT User Champion / Koordinator IT mula diperkenalkan pada Mac 2018 bagi membantu JTM dalam urusan berkaitan penyelarasan dan pemantauan penggunaan sistem ICT di setiap jabatan dan unit di seluruh PPUM.
Staf yang telah dilantik dari setiap jabatan dan unit akan berperanan seperti berikut: • Menjadi ejen ICT di jabatan masing-masing • Membantu dalam pemantauan penggunaan sistem dan menyelesaikan masalah kecil melibatkan ICT (simple) • Memberikan bantuan sokongan asas (basic) kepada pengguna di lokasi masing-masing apabila menghadapi masalah ICT • Menjadi tempat rujukan dan pembimbing kepada rakan sekerja berkenaan dengan sistem-sistem ICT yang telah digunakan di PPUM • Menjadi penggerak kepada perlaksanaan/Go Live sistem baru di setiap Jabatan Dengan wujudnya program seperti ini diharapkan pengguna boleh menjalankan operasi mereka dengan ilmu kemahiran dan budaya ICT serta mempunyai keupayaan untuk menyelesaikan masalah asas ICT ditempat kerja masing-masing.
Di samping itu, dengan wujudnya program ini didapati implementasi sesuatu sistem akan lebih mudah dan lebih berkesan disamping penggunaan juga semakin meningkat.

151 7 K B Pada ini, JTM tahun 2018 terus komited untuk melaksanakan projek-projek ICT seperti yang telah dirancang melalui ICT Stregic Planning (ISP) PPUM seperti dibawah.
Tumpuan adalah bagi memastikan kesemua aplikasi utama di PPUM adalah dibangunkan dan diselenggara secara dalaman bagi penjimatan kos kepada PPUM pada masa yang panjang dan dalam pada yang sama juga, ia akan meningkatkan peluang kepada PPUM untuk memasarkan sistem tersebut pada masa akan datang.
LAPORAN TAHUNAN 2018 JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Pelan Strategik ICT PPUM 2015-2020 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 152 7 K B Statistik Aduan Pelanggan Bagi menambah baik perkhidmatan yang diberikan JTM, objektif kualiti telah dipertingkatkan dimana Key Performance Indicator (KPI) bagi pencapaian peratusan penyelesaian aduan dinaikkan kepada 95% berbanding 90% sebelumnya bagi Aduan Prioriti 3 dan 4 bermula September 2017.
Statistik aduan ICT yang telah diterima pada tahun 2018, adalah berjumlah 12,482 aduan berbanding dengan 13,728 aduan yang diterima pada tahun 2017.

Data menunjukkan, terdapat penurunan aduan sebanyak 1246 aduan berbanding tahun sebelum.

Ini adalah kesan daripada tindakkan pencegahan yang dilakukan oleh JTM untuk menambahbaik sistem supaya lebih stabil supaya gangguan dapat dikurangkan.
Pembelian Baru Pembelian 2018 adalah menjurus kepada keperluan untuk perlaksanaan sistem EMR yang melibatkan pesakit dalam.

Berikut adalah jumlah perkakasan yang telah dibeli dan disediakan di PPUM pada tahun 2018.
BIL KETERANGAN 1 Penghantaran dan pemasangan 240 unit komputer riba TARIKH PELAKSANAAN Dis 18- Mac 2019 STATUS Sedang berjalan, jangkaan selesai Mac 2019 NILAI PEROLEHAN (RM) 477,600.00 GAMBAR PERALATAN JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Penghantaran dan pemasangan Video Wall 6 TV 1 PC serta pendawaian Feb – Dis 18 46,275.00 Masih menunggu lokasi yang paling sesuai Penghantaran dan pemasangan 10 unit pencetak label heavy duty ZT230 Sept - Dis 2018 Selesai 41,870.00 Penghantaran dan pemasangan 40 unit mobile troli Sept - Dis 2017 Selesai 41,340.00 Penghantaran dan pemasangan 97 unit pencetak laser entry level Jan - Julai 2018 Selesai 33,399.50 Penghantaran dan pemasangan 10 unit pencetak medium-end color Sept - Dis 2018 Selesai 32,881.20 Penghantaran dan pemasangan 20 unit pencetak laser network Jan - Jun 2018 Selesai 28,620.00 Penghantaran dan pemasangan 2 unit heavy duty A3 Printer Mac - Jun 2018 Selesai 17,129.60 Penghantaran dan pemasangan 16 unit kioks Julai – Feb 2019 14,720.00 Sedang berjalan, jangkaan selesai Februari 2019 10 Penghantaran dan pemasangan 1 unit iMac Pro Mac - Jun 2018 Selesai 13,779.00 11 Penghantaran dan pemasangan 6 unit LED TV Jan - Feb 2018 Selesai 11,688.44 12 Penghantaran dan pemasangan 40 unit Stylus drawing pad Mac – Julai 2018 Pilot kepada 10 OT terlebih dahulu 10,400.00 153 7 K B LAPORAN TAHUNAN 2018 JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Senarai Perkakasan ICT Sepanjang Tahun 2018 Bahagian Pembangunan Perlaksanaan I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 95% 95% 100% 100% 6.
Referral (clinic, specialist, diet, rehab, nursing, dan lain-lain) 7.

Results (lab, radiology, cardiology, ophthalmology, endoscopy, diabetes, etc) Catatan: 1.

Dokumentasi dalaman dengan nombor BK sedia ada hampir telah disediakan sebanyak 98% 2.

3.

Lab order melibatkan Blood bank dan Histo Cyto akan dilaksanakan pada 2019.

Inpatient prescribing masih dalam perlaksanaan bagi wad-wad kritikal pediatrik.
Pada tahun hadapan JTM akan melengkapkan sepenuhnya sistem EMR termasuk untuk bahagian analisa ‘big data’ dan ‘Clinical Pathway’, serta mendapatkan akreditasi HIMSS, sekurang-kurangnya Stage 6 untuk PPUM.

iPharmacy Pada tahun 2018, modul e-Prescribing (preskripsi elektronik) telah diwajibkan penggunaannya di perkhidmatan pesakit luar mulai 1 Mac 2018 dengan penggunaan sebanyak 100%.
Penggunaan e-Prescribing di perkhidmatan pesakit dalam telah diperluaskan pada tahun 2018 bersekali dengan perlaksanaan modul Nursing Workbench - Medication Administration (Med Admin) secara berperingkat.

Hampir semua wad telah menggunakan e-Prescribing dan Med Admin kecuali wad-wad kritikal pediatrik yang dijangka akan dilaksanakan pada bulan Januari 2019.
Integrasi mesin Pada masa ini selaras dengan keperluan integrasi peralatan perubatan di PPUM, JTM telah mengambil langkah untuk memastikan semua peralatan perubatan yang ‘HL7 ready’ akan diintegrasikan secara dalaman.

Portal Sistem Penilaian Prestasi Berdasarkan KPI Melalui penggunaan sistem ini, kuantiti penghasilan kerja staf, rekod kehadiran dan latihan diukur dan diberikan markah secara automatik oleh sistem, dan secara tidak langsung penilaian yang lebih telus dapat dilaksanakan.
Sistem Aduan Berpusat (Centralized Reporting System) Aduan teknikal dibangunkan bagi membolehkan pengguna menyalurkan aduan kepada jabatan teknikal yang terlibat iaitu Jabatan Teknologi Maklumat, Jabatan Kejuruteraan, Unit Kejuruteraan Biomedikal dan Unit Pengurusan Fasiliti.

Melalui pembangunan sistem ini, JTM dapat menyediakan sebuah sistem yang sama menggantikan penggunaan pelbagai sistem aduan sedia ada seperti Sistem EMMMS dan Sistem Helpdesk ICT.
Sistem ini akan dilaksanakan secara menyeluruh mulai 1 Januari 2019.

Kejayaan Jabatan Teknologi Maklumat pada tahun ini telah menerima Anugerah Khas Pengarah semasa Majlis Penghargaan Perkhidmatan 2017 di atas bakti dan sumbangan yang telah diberikan kepada PPUM.

Semoga dengan anugerah ini JTM akan lebih berdaya maju untuk meningkatkan lagi mutu perkhidmatan kepada PPUM.
154 7 K B iPesakit EMR iPesakit EMR yang mula dibangunkan secara dalaman semenjak 2014 telah dibangunkan dan hampir 98% dilaksanakan pada tahun ini.

2% yang berbaki adalah melibatkan perlaksanaan EMR di wad kritikal pediatrik yang mana tergendala disebabkan peralatan yang tidak mencukupi.
Dengan kerjasama dan sokongan Pengurusan dan semua pengguna, pembangunan dan perlaksanaan EMR telah direalisasikan pada tahun ini melibatkan hampir kesemua fungsian Status perlaksanaan EMR sehingga 31 Disember 2018 adalah seperti berikut: Bahagian Pembangunan Perlaksanaan 1.Nota, template standard, template specialised, BK dokumentasi dalaman.

* 2.

Lab order (CDL, MMB, BB, Histocyto, TDM)* 3.

Radiology order 4.

E-prescribing OP, IP, CDS 5.


Nursing note, chart, medication administration 98% 100% 90% 100% 100% 100% 90% 100% 97% 97% JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Manakala bagi aduan umum, ia merangkumi kategori laporan insiden, perkhidmatan, integriti staf dan keselamatan.

Pada tahun 2018, pembangunan difokuskan kepada pembangunan bagi kategori laporan insiden yang dijangka akan dilaksanakan pada bulan Januari 2019.
Pembangunan laporan insiden di dalam Sistem Aduan Berpusat adalah bagi menggantikan sistem laporan insiden sedia ada didalam Sistem ezForm yang mempunyai kekangan teknikal untuk ditambahbaik.

Permohonan Program Fellowship, Sub- specialty & Attachment Sistem permohonan untuk menjalani latihan klinikal bagi program Fellowship, Subspecialty, dan Attachment mula dibangunkan pada pertengahan tahun 2017.
Sistem ini dibangunkan bagi membolehkan permohonan dibuat secara atas talian dan melalui proses kelulusan yang betul dan sah.

Setiap permohonan akan melalui proses verifikasi oleh Jabatan Sumber Manusia, persetujuan penerimaan oleh penyelia, sokongan penerimaan oleh Ketua Jabatan, sokongan kelulusan oleh wakil Jawatankuasa Subkepakaran, pengesahan kelulusan oleh Pengarah dan Kelulusan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Subkepakaran.
Tempahan Peralatan Logistik (Sistem Tempahan Fasiliti) Fungsi tempahan peralatan logistik telah dibangunkan di dalam Sistem Tempahan Fasiliti.

Fungsi ini dibangunkan pada pertengahan tahun 2018 dan telah dilaksanakan pada bulan November 2018.

Ia dibangunkan bagi membolehkan pengguna membuat tempahan peralatan logistik seperti meja, kerusi, alas meja dan lain-lain secara atas talian dan diluluskan oleh Unit Pengurusan Fasiliti.
Selain itu, proses penerimaan dan pemulangan peralatan juga dilakukan secara atas talian.

Pembangunan fungsi ini telah menggantikan penggunaan borang permohonan logistik secara manual.

Pembangunan iLab JTM telah mula membangunkan sistem maklumat makmal yang dikenali sebagai iLab bermula pada pertengahan tahun 2018 bagi menggantikan sistem maklumat makmal sedia ada yang merupakan produk ‘off the shelf’ bagi menjimatkan kadar penyelenggaraan tahunan RM600,000.
Jangka masa pembangunan adalah 18 bulan iaitu sehingga suku ketiga tahun 2019 dan dijangka akan mula digunakan pada bulan Disember 2019.

Self Check-in Perlaksanaaan Self Check-in yang dapat di akses melalui laman web rasmi PPUM telah dilaksanakan bermula November 2017.

Perlaksanaan ini telah diperluaskan secara berperingkat ke seluruh klinik pesakit luar mulai tahun 2018.
Buat masa ini, fungsi Self Check-in telah dilaksanakan pada 10 buah klinik iaitu Klinik Surgeri, Klinikl Ortopedik, Klinik Perubatan 1, Klinik Perubatan 2, Klinik Perubatan 3, Klinik Ginekologi, Klinik Pediatrik, Klinik ANC, Klinik Oftalmologi dan Klinik ENT.
Perlaksanaan Self Check-in adalah bertujuan untuk memudahkan pesakit melakukan pendaftaran dan pembayaran ketika daftar masuk pesakit untuk temujanji klinik melalui sistem perbankan Internet atau kad kredit serta mendapatkan nombor giliran menunggu berjumpa doktor secara atas talian.
155 7 K B Web site Pada Julai 2018, penambahan dua laman web baru iaitu PPUMCare (di bawah Jabatan Kerja Sosial Perubatan) dan COHES http://www.ummc.edu.my/cohes/ (di bawah Kolej Sains Kesihatan) telah dibangunkan dan diwujudkan pautan di dalam laman web rasmi PPUM bagi memberi maklumat kepada orang awam khusus kepada kedua-dua perkara tersebut.

Sistem ePayment Pada tahun 2018, fungsi di dalam Sistem ePayment telah dikembangkan penggunaannya kepada pembayaran pelekat kenderaan dan inbois.
Kaedah lain-lain bayaran tanpa pembayaran ini dibuka kepada semua pesakit, pelajar, staf PPUM termasuk orang awam.

Pembangunan iRIS / iPACS Selaras dengan ‘blue-print’ ISP 2015-2020, JTM telah mula membangunkan sistem Radiology Information System (iRIS) dan Picture Archiving and Communication System (iPACS) bagi menggantikan sistem sedia ada iaitu GE iCentricity RIS dan PACS dengan penyelenggaraan tahunan sebanyak RM800,000.
Pembangunan sistem iRIS telah bermula pada pertengahan 2018 dan jangkamasa pembangunan sistem adalah sehingga Mac 2019 untuk iRIS dan Jun 2020 untuk iPACS.

Sistem Endoscopy Sistem ini diletakkan dibawah sub modul iPesakit bagi menggantikan sistem endoskopi Aries sedia ada yang telah usang dan tidak mampu memenuhi keperluan semasa.

Sistem Endoskopi ini telah digunapakai pada Ogos 2017 dengan melibatkan fungsi endoskopi bagi pesakit UMMC sahaja .
Setelah sistem didapati stabil, sistem tersebut turut dikembangkan penggunaannya kepada pesakit UMSC pada bulan Julai 2018.

Sistem iMaternity iPesakit Pada tahun 2018 pembangunan sistem iMaternity bagi menggantikan sistem ‘off the shelf’ iaitu Obscentral telah hampir siap dibangunkan November 2018 dan telah mula digunapakai berperingkat.
Walaubagimanapun fungsi yang melibatkan carta CTG dan Partograph sedang dibangunkan dan dijangkakan dapat digunakan sepenuhnya mulai Januari 2019. secara Dengan adanya sistem iMaternity ini, maka lengkaplah keperluan rekod EMR bagi Wad Bersalin dan Wad Antenatal dan terus berintegrasi didalam satu rekod pesakit berbanding berasingan sebelum ini disebabkan sistem yang berbeza.
Kemasukkan data ke dalam dua sistem yang berlainan atau ‘double entry’ dapat dielakkan selain turut dapat menjimatkan kos penyelenggaraan sistem terbabit.
Management Dashboard Selaras dengan Revolusi Industri 4.0, dimana sistem ICT akan berderaskan analitik dan kepintaran buatan (artificial intelligent), JTM telah mengambil langkah pertama dengan membangunkan pelaporan Dashboard Pengurusan bagi membantu PPUM memantau operasi harian PPUM dan seterusnya membantu pengurusan membuat keputusan untuk perancangan jangka panjang berdasarkan data yang dipersembahkan di dalam Management Dashboard ini.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 156 7 K B JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Pada masa ini Management Dashboard telah dapat menyediakan pemantauan masa nyata (real-time monitoring) bagi Command Centre dan statistik asas PPUM bagi tujuan pengurusan.

Dalam jangka masa panjang, Dashboard ini akan digunakan untuk penyelidikan berasaskan kepintaran buatan ‘machine learning’ untuk klinikal, operasi dan pengurusan PPUM.
ISO/IEC 27001:2013 mendapatkan pensijilan akreditasi Information Security Management System telah (ISMS) dilaksanakan.

Perlaksanaan ISMS di PPUM ini memberikan fokus kepada skop ISMS PPUM yang telah dipersetujui oleh pihak Pengurusan PPUM iaitu “Pengurusan Sistem Keselamatan Maklumat Bagi Perkhidmatan Rawatan Pesakit Luar di Pusat Perubatan Universtii Malaya “.
Projek perlaksanaan THIS di IIUMMC, ISN ISN Perlaksanaan projek Hospital Information System (HIS) ISN yang telah bermula pada April 2017 telah siap digunapakai sepenuhnya pada 13 Mac 2018.

IIUMMC Projek Total Hospital Information System (THIS) iPesakit di Pusat Perubatan Universiti Islam Antarabangsa (IIUMMC) Kuantan yang telah bermula pada April 2016 dan telah 90% diselesaikan pada tahun 2018.
Ia melibatkan perlaksanaan sistem pengurusan pesakit, rekod perubatan elektronik, farmasi, sistem pengurusan dan pentadbiran sera sistem pengurusan kewangan.

Perlaksanaan sistem iPesakit di IIUMMC dijangka akan menjadi perintis dan membuka ruang kepada perkongsian maklumat perawatan kesihatan antara hospital pengajar seluruh negara.
Pencapaian Infrastruktur JTM banyak Pada tahun 2018, Bahagian memberikan tumpuan bagi perlaksanaan projek-projek pembangunan dibawah Rancangan Malaysia ke 11 (RMK11) dibawah rolling plan (RP) 2 dan 3.

Terdapat beberapa projek dibawah RP2 yang masih belum disiapkan sepenuhnya dan disambung pada tahun 2018.
Bagi RP3, JTM telah menerima sebanyak RM13 Juta untuk penggantian peralatan ICT yang telah usang, disamping untuk pembelian pelaratan ICT baru sebagai tambahan untuk menampung jumlah pengguna dan sistem aplikasi yang sedang dibangunkan secara pesat.

Opensource OS Instalasi pertama telah dilakukan dan diuji di Klinik Kakitangan Staf dan seterusnya dilanjutkan di wad dan klinik lainnya pada awal Februari 2018.
Penukaran OS ini dilakukan kerana OS Linux Mint mempunyai beberapa kelebihan berbanding Microsoft Windows antaranya, OS Linux Mint adalah percuma dan penggunaannya dapat mengurangkan kos perolehan lesen OS sedia ada.

Ia juga kebal dari serangan virus komputer dan keupayaan ini dapat meminimakan gangguan kepada operasi clinical workstation di wad dan klinik.
Disamping lebih stabil, laju dan ringan untuk digunakan spesifikasi peralatan yang rendah, ia juga mempunyai Graphical User Interface (GUI) yang menarik dan mesra pengguna sama seperti Microsoft Windows OS.

Selaras dengan keupayaan JTM yang telah dapat membangunkan aplikasi inhouse, distribution OS di dalam Linux Mint, bermaksud, OS ini boleh diubahsuai dan dibangunkan.

Oleh itu kelebihan ini dapat digunapakai secara maksima di dalam membangunkan aplikasi inhouse.
Information Security Management System (ISMS) Pada tahun 2018, beberapa aktiviti bagi persediaan untuk Pelayan (Server) Pada tahun 2018, unit Pusat Data telah membuat pembaharuan penyelenggaraan seperti lesen penduaan (backup) dan penyelenggaraan Oracle Database.

Bagi penyelenggaraan seperti SAN Storage, IBM DS 5300 & 5020 kontrak masih berlansung manakala untuk storan 3PAR ianya diselenggara melalui pembekal dengan menggunakan HPE sebagai 2nd Level Support.
Selain dari itu unit Pusat Data telah membuat beberapa perolehan berkaitan Pusat Data.

Perolehan ini dapat memantapkan kestabilan dan prestasi sistem iPesakit dan menempatkan sistem-sistem baru yang sedang dibangunkan oleh Seksyen Aplikasi.

Di samping itu, ianya juga dapat meningkatkan lagi up time sistem aplikasi.

Unit Pusat Data juga telah membuat penyelenggara secara dalaman oleh staf Pusat Data mulai tahun 2016 untuk storan-storan Network Attached Storage (NAS) dan pelayan- pelayan.
Ini adalah bagi penjimatan kepada PPUM disamping meningkatkan keupayaan pasukan dalaman Pusat Data dalam penyelenggaraan perkakasan ICT Pusat Data.

Selain itu juga, bagi memenuhi keperluan standard antarabangsa bagi simpanan data, JTM telah menempatkan storan NAS di UPM Serdang yang terletak melebihi 25km dari Pusat Data Utama di PPUM sebagai lokasi offsite untuk simpanan jangka panjang data dan maklumat sistem di PPUM.
Penambahbaikan kepada Pelan Pemulihan Bencana (Disaster Recovery) PPUM juga telah ditambah baik pada tahun 2018 selaras dengan pelaksanaan sistem baru dan penggunaan teknologi yang berubah mengikut keperluan PPUM.

Projek menaiktaraf Pusat Data di Menara Timur dan Bilik DR di Bangunan Trauma juga sedang berlansung bermula 29 November 2017 dan dijangka akan siap pada bulan Mac 2019.

Penambahan dan naiktaraf ini penting untuk menjamin perkhidmatan ICT yang sentiasa tersedia dan sifar gangguan.
Sistem Keselamatan Rangkaian PPUM Pada tahun 2018, Unit Rangkaian dan Keselamatan telah berjaya melaksanakan beberapa aktiviti naiktaraf bagi memperkemaskan keselamatan ICT dan rangkaian PPUM.

Perolehan firewall baharu yang digunakan bermula 31 Januari 2018 adalah bagi menggantikan peralatan firewall lama yang telah usang.

Melalui pemasangan firewall baru ini, akses dan laluan keluar/masuk kepada rangkaian ICT PPUM akan lebih terjamin daripada ancaman ICT.
Ianya juga dilakukan bagi memastikan keselamatan rangkaian PPUM berada pada tahap yang optimum serta prestasi akses sistem dan internet PPUM berjalan lancar.

Sistem pengurusan bandwidth dan akses internet (Internet Access Management) yang baharu telah diguna pakai pada 15 Januari 2018.

Perolehan ini adalah bagi menguruskan akses internet dan menampung pertambahan jumlah pengguna internet di PPUM.
Dengan adanya peralatan ini, bandwidth, akses internet dan penggunaan internet PPUM dapat dikawal selia dan dipantau.

Selain daripada itu, perlaksanaan Data Leak Prevention (DLP) juga telah dilaksanakan bermula Oktober 2018.

Sebagai permulaan, perlaksanaan ini melibatkan enam (6) buah jabatan iaitu Jabatan Maklumat Pesakit, Jabatan Teknologi Maklumat, Jabatan Sumber Manusia, Jabatan Kewangan, Unit JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Perundangan dan Jabatan Perolehan.
Sistem ini memantau dan merekodkan semua aktiviti pada setiap komputer yang terlibat.

Sistem ini digunakan bagi memantau sekiranya terdapat salah laku atau penyebaran maklumat dalaman PPUM yang tidak dibenarkan.

dijangka akan diadakan pada pertengahan bulan Januari 2019 atau awal Februari 2019 bagi membincangkan arah tuju JTM bagi jangka masa lima (5) tahun dari 2020 hingga 2025 .
Perancangan ini juga akan diselaraskan dengan Pelan Strategik PPUM 2016-2020 yang digubal mengikut keperluan semasa dan keperluan pengguna PPUM pada masa akan datang.

Sistem Call Centre Sistem Call Center telah digunapakai sejak 1 Oktober 2018.

Melalui sistem ini, Pegawai Khidmat Pelanggan / agen dapat membantu Unit Khidmat Pelanggan PPUM dalam menguruskan panggilan masuk dan panggilan keluar PPUM.

Selain daripada itu, beberapa ciri-ciri menjadi nilai tambah kepada Sistem Call Center baru ini.
Di antaranya adalah antara muka web untuk kegunaan agen, panggilan direkodkan untuk tujuan latihan dan penyiasatan kes / aduan, kemudahan kepada penyelia untuk mendengar perbualan di antara agen dan pemanggil serta membantu agen sekiranya terdapat masalah daripada pemangggil.

Di samping itu, Pegawai Khidmat Pelanggan / agen juga telah dibekalkan dengan IP Phone dan headset yang baru bagi membantu memudahkan tugasan mereka.
Pemantauan Unit Rangkaian dan Keselamatan Sepanjang Jabatan Teknologi Maklumat melakukan beberapa pemantauan secara bulanan bagi memastikan infrastruktur rangkaian dan kemudahan yang disediakan berada pada tahap optimum.

tahun 2018, Pemantauan Rangkaian Pemantauan dilakukan melibatkan yang pemantauan firewall dan switch rangkaian.

Ia perlu dilakukan bagi memastikan ketersediaan rangkaian PPUM adalah pada tahap 99.9%.
rangkaian Pemantauan Penggunaan Internet Pemantauan penggunaan internet dilakukan pada setiap hari bagi tahun 2018.

Pemantauan yang dilakukan melibatkan penggunaan aplikasi internet yang popular, aktiviti pengguna yang menggunakan internet dan beberapa pemantauan yang lain.

Pemantauan Penggunaan dan Penyelenggaraan Akaun Emel PPUM Pemantauan penggunaan emel dilakukan secara bulanan.
Bermula tahun 2017, semua akaun bagi staf yang telah tamat perkhidmatan tidak akan dipadamkan daripada senarai bagi tempoh 7 tahun dari tempoh tamat perkhidmatan.

Ini dilakukan selari dengan keperluan Arkib Negara Malaysia.

Penyelenggaraan akaun emel pula dilakukan berpandukan maklumat daftar masuk dan keluar staf yang diterima daripada Jabatan Sumber Manusia.
Secara puratanya, penggunaan emel bagi tahun 2018 adalah sebanyak 89.1% manakala penggunaan emel sebenar (mengambil kira jumlah akaun tidak aktif dan akaun suspend) adalah 82.2%.

Rancangan Masa Hadapan Strategi Jangka Pendek ISP 2021-2025 Pembangunan Virtual Ringgit/CASEMIX JTM akan membangunkan Sistem Virtual Ringgit bersama pihak Jabatan Kewangan bagi membantu PPUM menyediakan data atau maklumat berkaitan kos perawatan pesakit.
Sistem ini akan membantu PPUM untuk merancang penggunaan sumber kewangan bagi penghasilan perkhidmatan-perkhidmatan sedia ada dan baru termasuk semakan caj, perancangan belanja mengurus dan juga ‘financial forecast’.
Research Database Pembangunan sistem ini akan melibatkan pembangunan bersama pihak Jabatan Maklumat Pesakit, CIC dan kumpulan penyelidik yang terdiri daripada Fakulti Perubatan Universiti Malaya dan Fakulti Sains Kompter Universiti Malaya bagi membangunkan satu sistem penyelidikan yang menyeluruh khususnya dalam bidang perubatan bagi memudahkan carian dan pengurusan data-data klinikal yang amat berpontensi tinggi untuk kemudahan penyelidikan kesihatan.
Sistem ini telah mula dibangunkan sejak Ogos 2018, namun akan dipertingkatkan pembangunannya untuk disiapkan pada tahun 2019.

Cloud Computing Pelaksanaan projek ini adalah bagi menyediakan infrastruktur maya bagi membolehkan aplikasi kritikal PPUM menggunakan teknologi ini supaya sistem iPesakit dapat diakses daripada luar PPUM dengan cara yang selamat.
Dengan adanya cloud computing ini juga akan dapat membantu untuk meningkatkan tahap kesediaan sistem dimana ia boleh digunakan sebagai pelayan alternatif jika kedua-dua Data Center PPUM di Menara Timur dan Trauma Kecemasan mengalami gangguan.
RFID 157 7 K B satu salah projek RFID merupakan Projek bagi mentrasformasikan PPUM ke arah hospital pintar di mana alat ini yang berupaya untuk mengesan pergerakan dan juga penggunaan peralatan perubatan di PPUM dan juga akan digunakan bagi pemantauan bayi di Wad Bersalin.

Sistem ini akan dapat menyediakan pemantauan secara proaktif dan konsisten bagi menjimatkan kos operasi dan penambahbaikan kawalan keselamatan kepada aset perubatan dan pesakit pada masa hadapan.
Diploma in Health Informatic Program JTM akan menawarkan program di atas bagi melatih lebih ramai tenaga pakar IT didalam bidang perubatan supaya lebih banyak pakar-pakar dilahirkan di Malaysia.

Program selama setahun ini akan membolehkan peserta kursus dapat mengetahu selok-belok pengurusan sistem melibatkan hospital dan juga dalam masa yang sama untuk pembangunan dan perlaksanaan sistem ICT di hospital.
Strategi Jangka Panjang Smart Hospital Transformation Bengkel Pelan Strategik JTM bagi tahun 2020 hingga 2025 JTM telah diberi mandat untuk mentrasformasikan PPUM LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 158 7 K B JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT kepada sebuah hospital pintar yang menggunakan teknologi ICT sepenuhnya dalam operasi harian.
Smart hospital berbeza daripada paperless hospital dimana smart hospital akan menggunakan lebih banyak teknologi dan automasi dalam operasi harian dan dapat mengurangkan penggunaan sumber manusia hingga ke paras minima menjelang 2025.

KHUAM Centralized Health Database JTM akan membangunkan sebuah pangkalan data bersepadu bagi menyatukan kesemua maklumat berkaitan data-data pesakit bagi setiap hosital dibawah Kementerian Pelajaran Malaysia (KPM) sebagai sebuah pangkalan data induk.
Projek ini akan menempatkan kesemua data-data dari setiap hospital secara kaedah integrasi dan pembangunan sistem Dashboard supaya pegawai di Kementerian Pelajaran Malaysia akan dapat memantau operasi setiap hospital pengajar dibawahnya dan juga dapat menyediakan satu hub bagi pertukaran dan perkongsian maklumat perubatan antara hospital pengajar dibawah KPM.
myHEALTH MyHEALTH merupakan satu inisiatif projek yang diilhamkan untuk mewujudkan satu portal kesihatan untuk rakyat Malaysia dengan sebagai permulaan adalah bagi pesakit yang menerima rawatan daripada hospital pengajar dibawah Kementerian Pelajaran Malaysia.

Melalui projek ini semua pesakit dibawah hospital pengajar KPM akan dapat mengakses sendiri maklumat kesihatan mereka dan boleh memberikan kebenaran kepada mana-mana pengamal perubatan untuk melihat rekod mereka secara elektronik.
Projek ini dijangka akan dapat menjadikan rakyat Malaysia menikmati perkhidmatan kesihatan yang lebih baik disamping membolehkan maklumat tersebut juga menjadi hak milik sepenuhnya pesakit selaras dengan apa yang telah mula di laksanakan di negara-negara maju mulai 2025.
JABATAN SUMBER MANUSIA BK8 JABATAN SUMBER MANUSIA Jabatan Sumber Manusia bertanggungjawab menguruskan hal ehwal sumber manusia di PPUM dan terbahagi kepada tiga (3) bahagian dengan fungsi-fungsinya seperti berikut: • Bahagian Dasar, Saraan Dan Pengurusan Maklumat • Bahagian Pengurusan Perjawatan, Perkhidmatan Dan Kebajikan Kesihatan Kakitangan PPUM mulai bulan Ogos 2018 seperti berikut: • Pemeriksaan kesihatan untuk melanjutkan pengajian • Bahagian Pengurusan Latihan • Pemeriksaan kesihatan untuk haji dan umrah Perjawatan Jabatan Sumber Manusia Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Pegawai Tadbir N52 Pegawai Tadbir N48 Pegawai Tadbir N44 Pegawai Tadbir N41 Penolong Pegawai Tadbir N32 Setiausaha Pejabat N30 Penolong Pegawai Tadbir N29 3 1 10 1 2 1 8 Penolong Jurutera JA29 Pembantu Tadbir N26 Pembantu Tadbir N22 Pembantu Tadbir N19 Pembantu Operasi N11 Pembantu Perawatan Kesihatan 1 2 21 17 1 21 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 89 Perkhidmatan / Prosedur Baru Perkhidmatan pemeriksaan kesihatan di Klinik Kesihatan Staf dan Pelajar PPUM.
Pengurusan PPUM telah bersetuju untuk menyediakan kemudahan pemeriksaan kesihatan di Klinik 159 8 K B • Ujian darah untuk HIV Pelaksanaan Dasar Pemisah (Exit Policy) Bagi Pegawai Yang Berprestasi Rendah Di PPUM Jabatan Sumber Manusia telah membuat penambahbaikan terhadap Sistem Pengisytiharan Harta menerusi Portal MyUMMC dengan kerjasama Jabatan Teknologi Maklumat.

Penambahbaikan tersebut termasuk keberkesanan fungsi, keutuhan data, kebolehsediaan modul, paparan dan lain-lain aspek yang bersesuaian.
Kedudukan perjawatan daripada segi bilangan perjawatan, pengisian dan kekosongan berdasarkan kumpulan perkhidmatan pada 31 Disember 2018 adalah seperti berikut: Pengisian Perjawatan Kekosongan Kumpulan Perkhidmatan Pengurusan Tertinggi Pengurusan & Profesional 2017 2018 2017 2018 2017 2018 8 8 7 8 1 0 504 506 474 477 30 29 Pelaksana 4,978 4,969 4,846 4,852 132 Jumlah Keseluruhan 5,490 5,483 5,327 5,337 163 117 146 Pengurangan jumlah perjawatan ini adalah disebabkan oleh tukar ganti jawatan, pengukuhan jawatan dan pemansuhan jawatan semasa permohonan jawatan dalam Anggaran Belanja Mengurus (ABM) tahun 2018.
Jumlah pengisian masih di dalam capping yang telah ditetapkan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) iaitu sebanyak 97% atau 97.5% (maksimum).
Pelantikan Baharu Bagi Pelbagai Kategori Di Bawah Peruntukan Anggaran Belanja Mengurus (ABM) dan OS29000 Tahun Kumpulan Perkhidmatan 2017 2018 Tetap Sementara Kontrak Pinjaman Tetap Sementara Kontrak Pinjaman Pengurusan Tertinggi Pengurusan & Profesional Pelaksana Jumlah Jumlah Keseluruhan 414 389 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 160 8 K B JABATAN SUMBER MANUSIA Urusan pelantikan baharu bagi mengisi kekosongan dan keperluan operasi yang ada telah menunjukkan penurunan sebanyak 6.04 % pada tahun 2018 berbanding pada tahun 2017.
Walaupun berlaku peningkatan dalam urusan pelantikan bagi mengisi perjawatan tetap sebanyak 93 orang, namun urusan pelantikan bagi kategori sementara menunjukkan penurunan iaitu sebanyak 49.08 %.

Antara penyumbang utama angka ini adalah disebabkan penurunan bilangan staf meletak jawatan dan staf bersara, pengwujudan jawatan baharu serta pelantikan Jururawat Gred U29 baharu yang ditangguhkan kepada tahun 2019.
Urusan Kenaikan Pangkat Secara Hakiki dan Time-Based bagi Semua Kategori Kumpulan Perkhidmatan Kumpulan Perkhidmatan Pengurusan Tertinggi Pengurusan & Profesional Pelaksana Jumlah Jumlah Keseluruhan Tahun 2017 2018 Hakiki Time Based Hakiki Time Based 0 17 39 56 0 43 116 159 0 12 30 42 0 46 154 200 215 242 Pada tahun 2018, secara keseluruhannya urusan kenaikan pangkat berlaku pertambahan sebanyak 27 bersamaan dengan peningkatan sebanyak 12.56 %.
Penyumbang utama peningkatan ini adalah disebabkan oleh penambahan bilangan staf Kumpulan Pelaksana daripada pelbagai kategori jawatan yang layak dinaikkan pangkat secara time-based.
Bil Kemudahan Cuti Cuti Kuarantin Cuti Barah Cuti Tibi Cuti Bersalin Cuti Sakit Lanjutan dan Cuti Sakit Tambahan Jumlah Jumlah 2017 318 8 9 450 31 2018 900 5 8 450 38 Bil Kemudahan Cuti Cuti Haji Cuti Umrah Cuti Separuh Gaji Atas Sebab Kesihatan Sanak Saudara Cuti Tanpa Gaji (Urusan Persendirian) Cuti Menjaga Anak (Tanpa Gaji) Cuti Tanpa Gaji (Mengikut Pasangan) Cuti Tugas Khas Perubatan Cuti Perubatan Khas Cuti Tanpa Rekod Jumlah Jumlah Jumlah 2017 2018 22 - 40 56 57 2 22 2 12 81 54 26 55 5 26 3 1,047 2,064 1,186 2,849 Sepanjang tahun 2018, sebanyak 2,849 permohonan kelulusan cuti daripada pelbagai Jabatan yang telah diuruskan oleh Bahagian Cuti, Jabatan Sumber Manusia.
Ini menunjukkan peningkatan 785 permohonan atau 38.03% berbanding tahun 2017.
Pengurusan Tatatertib Bil Jenis Laporan 1 2 3 4 Tidak Hadir Bertugas Kes Mahkamah (termasuk Mahkamah Syariah) Tidak Jujur dan Tidak Amanah Dadah Jumlah Bilangan Staf 2017 2018 4 3 - - 7 5 - 1 1 7 Jadual di atas menunjukkan bilangan staf yang dilaporkan melakukan pelanggaran tatakelakuan bagi tahun 2017/2018 dan Ketua Jabatan/Unit bagi staf berkenaan telah diminta oleh Jawatankuasa Inkuiri Peringkat Pentadbiran untuk merujuk kes tersebut kepada Jawatankuasa Tatatertib menerusi Unit Integriti (Sekretariat Jawatankuasa Tatatertib).
Ringkasan Mengenai Aktiviti Pengurusan Kebajikan Di Jabatan Sumber Manusia Adalah Seperti Berikut: Bil.

Jenis bantuan Tahun & Jumlah permohonan yang diluluskan Perbezaan (%) 2017 2018 Bantuan Tabung Kebajikan Kakitangan PPUM 1.

2.

3.

4.

5.

Bantuan Am 1.

Perkahwinan 2.

Mendapat Anak 3.

Masuk Wad Bantuan Pendidikan Bantuan Bencana Bantuan Persaraan Bantuan Kematian Ahli 54 210 37 408 2 15 1 60 216 32 459 3 13 4 + 11 % + 2.85 % -13.51% + 12.5 % + 50% + 13.33% + 300% JABATAN SUMBER MANUSIA Bil.
Jenis bantuan Tahun & Jumlah permohonan yang diluluskan Perbezaan (%) 2017 2018 6.

Bantuan Kematian Tanggungan 6.1 Kematian Suami 6.2 Kematian isteri 6.3 Kematian Anak 6.4 Kematian Bapa 6.5 Kematian Ibu 7.

Bantuan Khas Kemudahan Perubatan 8.

9.

10.

Lain-lain 11.

12.

13.

14.

15.
Pembiayaan kepada pembekal dan pembayaran tuntutan kepada staf/pesara Bantuan rawatan di Klinik/Hospital Swasta Bantuan Rawatan Pergigian Skim Pampasan Ex-Gratia Bencana Kerja Skim Bencana Pekerjaan PERKESO Tuntutan Insurans berkelompok Kakitangan PPUM Pemeriksaan Kesihatan 14.1 Saringan Kesihatan Untuk Kakitangan 40 tahun ke atas 14.2 Untuk melanjutkan pelajaran 14.3 Untuk haji dan umrah 14.4 Ujian darah HIV Zakat MAIWP 15.1 Jumlah penerima 15.2 Implikasi Kewangan Bilangan staf yang meletak jawatan pada tahun 2018 didapati menurun sebanyak 6.7% iaitu 134 orang di tahun 2017 dan 125 orang di tahun 2018.
Berdasarkan rekod Jabatan Sumber Manusia antara sebab peletakan jawatan adalah staf ditawarkan pekerjaan baru, urusan peribadi, (menjaga ahli keluarga, berpindah rumah), mengikut suami bertugas ke negeri lain dan menyambung pelajaran dalam bidang lain.
Bilangan Staf Bersara Mengikut Kumpulan Perkhidmatan Kumpulan Perkhidmatan Pengurusan & Profesional Kumpulan Pelaksana Jumlah Tahun 2017 2018 Perbezaan (%) 14 72 86 9 82 91 -35.71 13.89 5.81 6 0 4 53 40 15 615 2760 85 2 2 43 237 tiada 4 0 2 68 57 15 770 2683 224 2 5 59 227 37 10 0 75 RM74,509.31 145 RM81,100.00 -33.33% 0 -50% +28.30% +42.5% 0 +25.20% -2.79% +163.52% 0 +150% +37.21% -4.22 % 0 0 0 0 Bilangan Staf Bersara Mengikut Jenis Persaraan Jenis Persaraan Bersara Paksa Bersara Pilihan Bersara Atas Sebab Kesihatan Gemulah/ Meninggal dunia Jumlah Tahun 2017 2018 Perbezaan (%) 66 18 1 1 86 56 29 2 4 91 -15.15 61.11 100.00 300.00 5.81 161 8 K B Kumpulan Perkhidmatan Pengurusan & Profesional Pelaksana Jumlah Statistik Pinjaman Komputer Dan Kenderaan Bagi Tahun 2017 & 2018 Kereta Motor Basikal Komputer Telefon Pintar Komputer & Telefon Pada tahun 2018, terdapat sebanyak 86 permohonan pinjaman yang telah diluluskan oleh pihak pentadbiran berbanding 36 permohonan pinjaman pada tahun 2017.
Pada tahun 2018, permohonan pinjaman motor telah meningkat sebanyak 45 permohonan kepada 60 permohonan berbanding tahun sebelumnya iaitu sebanyak 15 permohonan sahaja.

Hal ini berlaku demikian kerana kadar pinjaman motor telah dinaikkan daripada RM5,000.00 kepada RM 10,000.00.

Jumlah keseluruhan pinjaman yang telah diluluskan pada tahun 2018 adalah sebanyak RM 831,300.00 berbanding RM 579,600.00 pada tahun 2017 dengan peningkatan sebanyak 43.4%.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J JABATAN SUMBER MANUSIA Statistik Staf Menghadiri Kursus Jangka Pendek Anjuran PPUM, Agensi Kerajaan Dan Swasta Bagi Tahun 2017 Dan 2018 Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember JUMLAH Kursus Dalam Negeri Kursus Luar Negeri Jumlah Kursus 2018 2017 221 187 272 257 354 301 393 294 286 345 153 199 421 295 308 371 282 302 425 456 193 412 40 128 3,348 3,547 Jumlah Peserta 2018 2017 4,647 3,622 7,712 4,503 8,465 6,899 8,837 5,300 5,537 5,958 2,822 1956 7,685 5,996 5,789 7,686 5,666 6,083 6,736 6,102 3,668 7,906 789 3,216 68,353 65,227 Jumlah Kursus 2018 2017 3 2 6 2 7 7 5 8 6 4 2 3 8 4 1 2 8 7 1 6 8 11 0 3 55 59 Jumlah Peserta K B Statistik Staf Melanjutkan Pengajian Berdasarkan Jenis Pengajian PENGAJIAN MOD PENGAJIAN BILANGAN STAF 2017 2018 Doktor Falsafah Sepenuh Masa Ijazah Sarjana (Klinikal) Separuh Masa Sepenuh Masa Ijazah Sarjana Sepenuh Masa Separuh Masa Sepenuh Masa Separuh Masa Sepenuh Masa Sepenuh Masa Ijazah Sarjana Muda Diploma Lanjutan/ Pos Basik (KKM/ PPUM) Subkepakaran/ Fellowship JUMLAH 0 3 9 0 8 0 18 56 3 97 1 6 4 0 13 0 33 60 2 119 Statistik Kursus Lanjutan Kejururawatan Di PPUM Dan KKM KURSUS (Anjuran KKM) BILANGAN STAF 2017 2018 Pos Basik (Sesi Kemasukan Mac) Diploma Lanjutan (Sesi Kemasukan Mac) Diploma Lanjutan (Sesi Kemasukan Mei) Pos Basik (Sesi Kemasukan September) Diploma Lanjutan (Sesi Kemasukan September) JUMLAH 0 0 0 4 3 7 7 1 1 0 3 12 Kursus Anjuran Kolej Sains Kesihatan, PPUM 2017 2018 Perawatan Renal Perawatan Koronari Perawatan Kecemasan Metodologi Pengajaran Perawatan Kritikal Pendidikan Diabetes Perawatan Perioperatif Kebidanan JUMLAH 3 0 5 0 18 0 9 14 49 5 0 5 6 17 0 6 9 48 Statistik Staf Mengambil Peperiksaan Perkhidmatan Awam Kerajaan Peperiksaan Perkhidmatan Awam Subjek Jabatan Bilangan Staf 2017 2018 53 14 49 22 Statistik Pelajar Mengikuti Latihan Industri di PPUM: Bilangan Pelajar 2017 283 2018 300 JABATAN SUMBER MANUSIA Anugerah Perkhidmatan Cemerlang Kumpulan Perkhidmatan Pengurusan Tertinggi Pengurusan & Profesional Kumpulan Pelaksana Jumlah Tahun 2017 2018 1 30 274 305 2 39 293 334 PPUM juga menyampaikan Anugerah Khas di mana penerima anugerah ini dinilai dari segi aspek kewibawaan, keterampilan sumbangan kepada dan penglibatan dalam memberi masyarakat dan Negara serta aktiviti yang berinovasi.
Mereka dipilih kerana telah menunjukkan kecemerlangan yang luar biasa dalam tugas yang diamanahkan serta aktif dalam penglibatan dan sumbangan di luar tugas rasmi termasuk aktiviti sukarela, kemasyarakatan, sukan, kebudayaan dan sebagainya yang telah mengharumkan nama organisasi dan negara.

Anugerah Khas adalah seperti berikut: • Penerima Terbaik ( best of the best ) di kalangan 18 orang staf daripada penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang.
• Anugerah Projek Berimpak Tinggi dari segi peningkatan mutu perkhidmatan di PPUM kepada Jabatan berikut: ◊ Jabatan Kejururawatan kerana Projek UMMC Childcare Centre.

◊ Jabatan Perubatan dan Perubatan Pemulihan kerana projek Establishing a Musltidisciplinary Care Approach to the Management of Motor Neurone Disease (MND).
• Anugerah Khas Pengarah kepada individu atau jabatan iaitu: ◊ Prof. Dato’ Dr. Tunku Sara binti Tunku Ahmad Yahaya ◊ Puan Abidah binti Yasin ◊ Encik K.Gunasagaran A/L Karuthakannan ◊ Encik Hamzah bin Abdul ◊ Jabatan Kawalan Jangkitan ◊ Kumpulan ERT PPUM.

• Anugerah Khas kepada Jabatan Teknologi Maklumat kerana bergiat secara aktif dalam memasarkan produk dan inovasi ICT PPUM.
Inovasi • Tokoh UMMC 2018 kepada Prof. Dato’ Dr Ikram Shah bin Ismail, Pakar Perunding Kanan, Jabatan Perubatan PPUM sebagai penerima anugerah yang tertinggi di PPUM sebagai mengenangkan sumbangan dan jasa beliau dalam menerajui PPUM sebagai Pengarah PPUM dari tahun 2006 hingga 2015.
Rancangan Masa Hadapan Sistem Penilaian Prestasi Berasaskan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) yang telah digunapakai oleh Jabatan Kejuruteraan dan Jabatan Kejuruteraan Bio Medikal akan dipanjangkan kepada semua jawatan secara berperingkat.

Semakan semula ke atas dokumen kualiti dan proses kerja yang terlibat akan diteruskan supaya sejajar dengan pindaan dan perubahan terkini pekeliling dan dasar sedia ada di PPUM.
Ini bagi memastikan pengurusan sumber manusia yang dilaksanakan teratur, memenuhi standard, tatacara dan key performance indicator (KPI) yang telah ditetapkan.

Pengurusan PPUM telah merancang untuk penstrukturan baharu Bahagian Latihan dengan hasrat untuk memperluaskan peranan Bahagian Latihan.

Oleh itu, Bahagian Latihan akan dinaik taraf kepada sebuah Institusi latihan dengan peranan yang lebih besar.
Penstrukturan ini dilihat akan memberi 163 8 K B nilai tambah kepada pengurusan latihan sedia ada dengan mengintegrasikan elemen pengajaran, pendidikan dan penyelidikan berterusan.

Struktur institusi latihan ini akan diperincikan dengan pewujudan sebuah jawatankuasa induk yang akan melihat secara menyeluruh konsep penubuhan institusi latihan tersebut.

Perkara ini juga adalah selaras dengan ketetapan PPUM sebagai peneraju dalam bidang pengajaran perubatan.
Bahagian Latihan, Jabatan Sumber Manusia dengan kerjasama Kolej Sains Kesihatan dan Jabatan Teknologi Maklumat merancang untuk melaksanakan beberapa program latihan utama bagi memenuhi keperluan dalaman dan luar PPUM.
Di antara program yang sedang diatur adalah Program latihan pengurusan hospital bagi pengarah, ketua pegawai eksekutif dan kumpulan pengurusan atasan, Program latihan kumpulan pengurusan pertengahan (middle management) seperti pegawai kanan/ penyelia dan setaraf dalam kumpulan pengurusan & profesional dan Program bagi ketua jabatan terutamanya bagi ketua jabatan klinikal.
Di samping itu, kursus dalam Health Informatics juga sedang dirancang yang akan ditawarkan kepada kumpulan pegawai dari mana-mana-mana hospital yang terlibat dengan pengurusan health information.

Program latihan yang merangkumi program-program khusus berbentuk pengurusan/kepimpinan yang merangkumi bidang teknikal dan kepakaran khusus seperti kejuruteraan, teknologi maklumat, kewangan, pengurusan perolehan, farmasi dan pengurusan sumber manusia juga sedang dalam perancangan.
Penstrukturan semula Jabatan Sumber Manusia juga sedang dipertimbangkan bertujuan untuk menambahbaik fungsi dan proses kerja jabatan ini untuk menghasilkan tenaga kerja yang berkualiti pada masa kini dan akan datang.

Fungsi Jabatan Sumber Manusia akan diperkasakan agar lebih memberi impak positif dalam setiap aspek pengurusan dan pembangunan sumber manusia seperti aspek pelantikan, pembangunan profesional dan kerjaya, penilaian prestasi, motivasi, faedah, kebajikan dan ganjaran.
Adalah diharapkan dengan cadangan ini, jabatan akan lebih rapat, perihatin dan lebih responsif kepada keperluan staf dan dapat memberikan perkhidmatan yang terbaik pada setiap masa.

Sistem Maklumat Sumber Manusia (eHR) adalah di antara sistem terawal yang dbangunkan di PPUM dan Pengurusan PPUM pada dasarnya telah bersetuju supaya penambaikbaikan berskala besar perlu dilaksanakan supaya sistem ini ditambah baik sejajar dengan pindaan dan perubahan terkini dasar sedia ada di PPUM.
Penambahbaikan sistem diharap dapat meningkatkan jaringan komunikasi di antara sub-sistem dalam pengurusan sumber manusia, data yang lebih dipercayai, meningkatkan tahap keselamatan data, mengurangkan kesilapan dan seterusnya membantu staf bekerja dengan lebih cepat dan berkesan.

Setiap bahagian dalam Jabatan Sumber Manusia telah mengenalpasti masalah-masalah berkaitan sistem dan penambahbaikan yang boleh dilaksanakan pada tahun 2018 dan 2019.
Perkara ini telah dikemukakan kepada Jabatan Teknologi Maklumat untuk tindakan lanjut.

Penambahbaikan sistem termasuk peningkatan sistem latihan yang komprehensif yang diberi nama iKerjaya yang akan membantu proses pengurusan latihan secara atas talian sepenuhnya bermula peringkat mengenalpasti jurang kompetensi, permohonan latihan, kelulusan, pengeluaran surat tawaran, kehadiran latihan, mata CPD, penilaian keberkesanan latihan dan pelaporan serta statistic latihan.
Semua data dan maklumat yang dijana akan membantu pembangunan kompetensi dan peningkatan kerjaya staf sepanjang berkhidmat di PPUM.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J JABATAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN BK9 JABATAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN Fungsi Jabatan ini adalah :- • mengawal selia, mentadbir urus dan menyelaras pengoperasian aktiviti penjanaan hasil dan aktiviti perkhidmatan sedia ada yang dijalankan secara komersial; • menjalankan kajian dan penyelarasan serta menganalisa aktiviti komersial dan pelaburan baru bagi aktiviti-aktiviti yang berdaya saing dan boleh menjana hasil kepada PPUM; • menyedia dan mengesyor garis panduan, norma masa dan kadar bayaran insentif kepada jabatan dan staf kepada Jawatankuasa Tabung Khazanah PPUM; • memantau pelaksanaan aktiviti-aktiviti penjanaan hasil bagi memastikan semua aktiviti-aktiviti yang dijalankan adalah selaras dengan objektif yang ditetapkan; • mengkoordinasi dengan pelbagai pihak dan jabatan yang berkaitan dengan aktiviti penjanaan hasil.
Ia termasuklah memberi khidmat nasihat, panduan dan latihan kepada pihak yang berkenaan.

• menjalankan pemasaran bagi aktiviti-aktiviti yang dijalankan; dan • menyedia dan mengemukakan laporan prestasi/kewangan secara berkala kepada Jawatankuasa Tabung Khazanah.
Perjawatan Jabatan Pembangunan Perniagaan Bilangan Jawatan Bilangan 164 9 K B Jawatan Lantikan PPUM Pegawai Tadbir N52 Pegawai Tadbir N48 Pegawai Tadbir N44 Pengurus Asrama N41 Penolong Pegawai Tadbir N29 Setiausaha Pejabat N30 Pembantu Tadbir N22 Pembantu Tadbir N19 Penyelia Asrama N19 Pembantu Am Pejabat N11 Lantikan Tabung Khazanah Akauntan WA41 Pegawai Tadbir N41 Pegawai Sains C41 Pegawai Undang-Undang L41 Pegawai Belia dan Sukan S41 Pembantu Tadbir N19 Jururawat U29 Juru X-Ray Pegawai Teknologi Maklumat F41 Pembantu Am Pejabat N11 1 1 1 1 1 1 1 5 2 1 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 10 Penolong Pegawai Farmasi U29 Penolong Akauntan WA29 Penolong Pegawai Tadbir N29 Total 25 Total BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Bil Aktiviti 1.
2 2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.
Parkir Sewaan Ruang Latihan Makmal Patologi Makmal Mikrobiologi CIGMIT Bank Tulang Perubatan Sukan UMSC Fertiliti (IVF) ICT 3T MRI Pharm UMMC Kutipan Hasil Bagi Setiap Aktiviti Pendapatan 2017 (RM) Pendapatan 2018 (RM) 5,415,258.81 21,478.23 994,350.95 4,020,655.47 1,443,622.74 7,610,474.50 29,945.30 36,063.51 5,530,957.61 141,245.72 774,676.51 +/- (RM) 115,698.80 119,767.49 (219,674.44) 3,419,895.00 (600,760.47) 1,490,199.41 7,888,953.00 147,310.80 114,077.40 46,576.67 278,478.50 117,365.50 78,013.89 10,246,485.97 9,205,465.86 (1,041,020.11) 678,188.89 3,119,145.66 765,821.40 1,196,950.00 518,761.11 0 (3,119,145.66) 739,297.80 (26,523.60) 81,350,079.30 95,705,541.80 14,355,462.50 2 1 7 1 2 21 5 1 3 2 17 5 2 69 94 % 2.13 557.6 (22.09) (14.94) 3.23 3.66 392 216.3 (10.15) 76.49 (100) (3.46) 17.65 JABATAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN Perkhidmatan/Projek Baru • Penubuhan Koperasi Peneraju Pengajaran Perubatan Kuala Lumpur Berhad (Dalam Penubuhan) mulai 31 Disember 2018 • Aktiviti komersial suntikan PRP (Platelet Rich Plasma) semenjak bulan Mei 2018 • Aktiviti Eye Bank mulai bulan Oktober 2018.
• Naik taraf Medan Selera, Bangunan Trauma dan Kecemasan yang menyediakan ruang makan yang lebih luas dan selesa dengan kepelbagaian menu jualan.

Surau turut dinaik taraf dengan ruang solat yang lebih luas dan selesa.

• Pembinaan Kafe Tudiaa Pak Tam bersebelahan dengan Klinik Ortopedik yang memberi kemudahan kepada staf dan pelawat untuk menikmati makanan dengan menu yang pelbagai.
• Naik taraf Dewan Sekapur Sireh, Bilik Cendekia, Bilik Bestari dan Bilik Seulas Pinang meliputi penggantian karpet, pencahayaan dan audio visual yang menambah baik imej dan menyediakan ruang pembelajaran yang lebih baik dan selesa.

• Pembaikan ruang parkir di Tingkat 3A dan helipad di Bangunan Trauma dan Kecemasan yang memberikan keselesaan kepada pengguna dan menambah baik imej PPUM dari ruang angkasa.
Rancangan Masa Hadapan • Projek ubahsuai Blok EN, Asrama Jururawat PPUM merancang untuk mengubahsuai Blok EN di Asrama Jururawat.

Sebanyak 52 bilik terlibat di dalam pengubahsuaian ini.

Pada masa sekarang blok tersebut tidak dihuni kerana keadaan fizikal yang agak usang.

Selepas pengubahsuaian dilakukan pihak Pengurusan merancang untuk menempatkan Pegawai Perubatan Siswazah di situ.
Ia membolehkan lebih ramai Pegawai Perubatan Siswazah disediakan penginapan dan juga dapat menjana pendapatan tambahan kepada PPUM.

Penempatan semula Pegawai Perubatan Siswazah perempuan di Blok EN akan membolehkan lebih banyak bilik di Anjung Penyayang yang boleh disewa kepada orang awam.

• Projek ubahsuai Anjung Penyayang Projek ubahsuai Anjung Penyayang dilakukan bagi menaik taraf bilik-bilik di Anjung Penyayang untuk menepati keperluan penginapan kepada peserta kursus dari luar negara.
Ini adalah selari dengan perancangan PPUM untuk menganjurkan lebih banyak kursus di peringkat antarabangsa di masa hadapan.

Projek pengubahsuaian ini merangkumi naik taraf bilik dengan disediakan kemudahan wifi, TV dan mini bar, naik taraf lanskap dan juga sewaan bilik beserta dengan penyediaan sarapan pagi.
• Projek naik taraf Wad Peperiksaan Projek naik taraf wad peperiksaan akan dilaksanakan bagi menyediakan wad peperiksaan bertaraf antarabangsa yang boleh digunakan oleh mana-mana badan-badan profesional atau universiti untuk mengadakan peperiksaan klinikal.

Pelaksanaan projek naik ini dijangka dapat menarik badan-badan professional seperti Royal College of Surgeon dan lain-lain menganjurkan peperiksaan seperti MRCP, FRCP dan lain-lain di PPUM.
PPUM juga menyediakan pakej penganjuran peperiksaan mengikut keperluan penganjur dengan harga pakej yang berpatutan.

• Naik taraf Restoran Secret Recipe Pihak Pengurusan telah bersetuju dengan cadangan daripada Syarikat Sajibumi Sdn Bhd iaitu pemegang francais Secret Recipe untuk menaik taraf restoran agar kelihatan lebih kontemporari dan menawarkan keselesaan kepada pelanggan.
Wajah baru Secret Recipe akan menaikkan lagi imej PPUM di dalam menyediakan hospitaliti yang selesa kepada staf, pesakit dan pelawat.

Kos naik taraf ditanggung sepenuhnya oleh Syarikat Sajibumi Sdn Bhd.

• Pembinaan Kafe Artisan (Tingkat 2, Menara Timur) Pihak Pengurusan telah menawarkan kontrak selama 5 tahun kepada Syarikat Q Seven Sdn.

Bhd.

untuk membangunkan sebuah kafe berkonsep western.


Pembangunan ini akan memberi kelebihan kepada staf untuk menikmati menu makanan berasakan western dengan ruang makan yang selesa.
165 9 K B LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J KOLEJ SAINS KESIHATAN (KSK) BK10 KOLEJ SAINS KESIHATAN (KSK) Fungsi Kolej Sains Kesihatan (KSK) adalah untuk menjadi pusat kecemerlangan dalam bidang sains kesihatan dengan menyediakan pendidikan yang cemerlang kepada pelajar dan staf PPUM, dalam dan luar negara, dengan menawarkan kursus dan aktiviti yang bertujuan meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan kompetensi individu berkaitan dengan profesion serta perkembangan kendiri yang berterusan.
166 0 1 K B Jenis Perkhidmatan yang disediakan: • Program Kejururawatan • Program Teknologi Makmal Perubatan • Program Radiografi • Program Pendidikan Lanjutan Kejururawatan Perjawatan Kolej Sains Kesihatan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan 1 3 1 1 23 5 2 10 Juru X-Ray U29 Juruteknologi Makmal Perubatan U29 (Kontrak) Pegawai Tadbir N41 Setiausaha Pejabat N29 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N22 Pembantu Tadbir (Perkeranian/ Operasi) N19 Pembantu Operasi N11 Pembantu Perawatan Kesihatan N11 4 Juru X-Ray U29 1 1 1 1 1 4 3 2 1 Pengajar Jururawat U52 Pengajar Jururawat U48 Pengajar Juru X-Ray U48 Pengajar Juruteknologi Makmal Perubatan U48 Pengajar Jururawat U44 Pengajar Juru X-Ray U44 Pengajar Juruteknologi Makmal Perubatan U44 Pengajar Jururawat U41 Pengajar Juruteknologi Makmal Perubatan U41 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 65 Jumlah Pelajar Program Kejururawatan Tahun 1 2 3 JUMLAH 2017 170 187 194 551 2018 160 169 187 516 Jumlah Pelajar Program Teknologi Makmal Perubatan Tahun 2017 2018 1 2 3 JUMLAH Tahun 1 2 3 JUMLAH 13 7 - 20 31 9 7 47 Jumlah Pelajar Program Radiografi 2017 22 - - 22 2018 18 18 - 36 Jumlah Pelajar Kursus Diploma Lanjutan/Sijil Kejururawatan Program Kebidanan Kritikal Perioperatif Kecemasan Metodologi Pengajaran Renal 1/2017 Jumlah 2017 2018 22 28 28 21 - 25 124 13 28 30 21 6 37 135 Kesemua pelajar tahun 3 pada sesi pembelajaran 2017 telah berjaya menamatkan pengajian mereka dan memperolehi diploma dan sijil yang berkenaan.
Kejayaan Kolej Sains Kesihatan telah berjaya mendapat akreditasi penuh dari Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) bagi program-program berikut : • Diploma Teknologi Makmal Perubatan (MQA/SWA0813) • Diploma Radiografi (MQA/SWA0812) • Diploma Kejururawatan (MQA/FA 8919) • Diploma SWA0811) Lanjutan Metodologi Pengajaran (MQA/ • Diploma Lanjutan Kejururawatan (Perawatan Kritikal) (MQA/FA 8922) • Diploma Lanjutan Kejururawatan (Perawatan Kecemasan) (MQA/FA 8921) KOLEJ SAINS KESIHATAN (KSK) • Diploma Lanjutan Kejururawatan (Perawatan Perioperatif) (MQA/FA 8920) Akreditasi oleh Lembaga Jururawat Malaysia (LJM) juga diperolehi bagi program-program berikut: • Diploma Kejururawatan • Diploma Lanjutan Kejururawatan (Perawatan Kritikal) • Diploma Lanjutan Kejururawatan (Perawatan Kecemasan) • Diploma Lanjutan Kejururawatan (Perawatan Perioperatif) Pengiktirafan ini memberi impak yang positif dimana program yang ditawarkan diiktiraf dan diterima di dalam negeri dan di peringkat antarabangsa.
Ianya juga telah membantu di dalam urusan mendapatkan pembiayaan dari Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional (PTPTN) dan pengeluaran wang Kumpulan Simpanan Pekerja (KWSP) serta lain-lain agensi pinjaman dan penajaan.

Rancangan Masa Hadapan Strategi jangka pendek Program Radiografi merancang untuk memulakan kursus Sijil dalam bidang Pengimejan Perubatan iaitu Sijil Angiografi & Intervensi Radiologi dan Sijil Ultrasound.
Program Teknologi Makmal Perubatan merancang untuk memulakan kursus Sijil dalam bidang Sains Kesihatan iaitu Sijil Teknologi Perfusi dan Sijil Teknik Biologi Molekular Strategi jangka panjang Program Radiografi merancang untuk memulakan program pengajaran dan pembelajaran secara atas talian bagi program Sijil Angiografi dan Sijil Ultrasound bagi pemantapan dan pengukuhan kompetensi staf PPUM dan organisasi luar.
Program Teknologi Makmal Perubatan merancang untuk memulakan program pengajaran dan pembelajaran secara atas talian bagi program Sijil Teknologi Perfusi dan Sijil Teknik Biologi Molekular bagi pemantapan dan pengukuhan kompetensi staf PPUM dan organisasi luar.
Program Pendidikan Lanjutan Kejururawatan merancang untuk menjalankan program pengajaran dan pembelajaran secara atas talian untuk semua program baharu berikut: • Diploma Lanjutan Perawatan Ortopedik • Diploma Lanjutan Perawatan Pediatrik • Diploma Lanjutan Perawatan Onkologi • Diploma Lanjutan Kawalan Jangkitan • Diploma Lanjutan Pendidikan Diabetes • Diploma Lanjutan Perawatan Gerontologi • Diploma Lanjutan Perawatan Koronari.
Masalah Yang Dihadapi Program Kejururawatan Pada masa ini, terdapat 2 buah bas yang diperuntukkan bagi kegunaan pelajar berulang alik ke 4 kawasan berbeza bagi posting luar bandar sebagai memenuhi keperluan kursus Perawatan Kesihatan Masyarakat (PKM).
Sebuah bas dikongsi oleh 2 kumpulan pelajar ke Pusat Kesihatan Selayang Baru dan Pusat Kesihatan Taman Ehsan di Kepong yang jaraknya adalah 8 kilometer antara keduanya.. Manakala 1 lagi bas digunakan untuk membawa pelajar ke Klinik Kesihatan Batu Arang dan Klinik Kesihatan Kuang yang jaraknya adalah 18 kilometer.
Sehubungan dengan itu, Program Kejururawatan berharap agar sebuah bas diperuntukkan untuk setiap pusat kesihatan memandangkan pelajar perlu melakukan aktiviti lawatan dari rumah ke rumah semasa posting ini.

Ianya agak sukar dilakukan memandangkan kedua-dua kumpulan pelajar perlu berkongsi bas untuk ke lawatan rumah tersebut.

Selain dari itu, bas PPUM juga diguna bersama oleh staf- staf lain di PPUM.
Sekiranya bas ini perlu digunakan oleh staf PPUM, maka pelajar tidak dapat ke pusat kesihatan pada hari tersebut dan perlu melakukan aktiviti lain di PPUM.

Ini akan mengurangkan pengalaman pelajar untuk mencapai objektif posting PKM.

Program Radiografi Program Radiografi memerlukan sebuah makmal X-ray yang dilengkapi dengan satu unit mesin X-ray untuk pemeriksaan radiografi am dan satu unit sistem integrasi radiografi berkomputer.
Makmal X-ray ini merupakan nadi kepada latihan radiografi di pusat latihan.

Senario di makmal radiografi sebegini dapat memberikan suasana hampir sama dengan suasana sebenar di Jabatan Pengimejan.

Kemahiran pengendalian peralatan dan teknik pengimejan di makmal amatlah perlu dan wajib diperolehi oleh para pelajar sebelum mereka ditempatkan di Jabatan Pengimejan.
Program Teknologi Makmal Perubatan Program Teknologi Makmal Perubatan memerlukan sebuah mikroskop terkini yang boleh digunakan bersama kamera digital dan TV monitor untuk kemudahan aktiviti pengajaran dan pembelajaran di dalam makmal.

Mikroskop yang digunakan bersama kamera digital ini membolehkan pengajar dan pelajar untuk merekodkan imej-imej yang ditunjukkan di bawah mikroskop bagi tujuan simpanan dan penyediaan laporan.
TV monitor yang disambungkan kepada mikroskop memudahkan pengajar membuat penerangan kepada semua pelajar dalam satu-satu masa.

Ini akan dapat meningkatkan keberkesanan proses pengajaran dan pembelajaran di dalam makmal terutamanya bagi aktiviti-aktiviti yang melibatkan penggunaan mikroskop disamping meningkatkan kefahaman, keselesaan serta minat pelajar.
Kaedah pengajaran dan pembelajaran terkini seperti ini akan dapat menjadi nilai tambah kepada kualiti dan prestasi Juruteknologi Makmal Perubatan yang dihasilkan oleh Kolej Sains Kesihatan PPUM.

Lanjutan Kejururawatan Program Pendidikan Lanjutan Kejururawatan Program (PPLK) Pendidikan memerlukan bilik kuliah yang lebih banyak serta luas untuk memenuhi keperluan kursus dan bengkel yang dijalankan tanpa henti sepanjang tahun.
Buat masa ini, bilik kuliah yang sedia ada amat kecil dan agak sesak dengan bilangan pelajar seramai 30 orang untuk satu program.

Sekiranya bilik kuliah tidak mencukupi, PPLK mungkin perlu menghadkan program diploma lanjutan yang ditawarkan atau perlu mengurangkan pengambilan pelajar.
167 0 1 K B LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 168 1 1 K B UNIT KEJURUTERAAN BIOMEDIKAL BK11 UNIT KEJURUTERAAN BIOMEDIKAL Unit Kejuruteraan Biomedikal menyediakan perkhidmatan sokongan kejuruteraan kepada persekitaran klinikal yang menggunakan teknologi perubatan dan medium antara teknologi dan pesakit.

Perkhidmatan utama yang disediakan oleh Unit Kejuruteraan Biomedikal ialah: • Perkhidmatan penyelenggaraan mencegah (Plan Preventive Maintenance) termasuk kalibrasi dan servis.
• Perkhidmatan penyelenggaraan baik-pulih peralatan yang rosak.

• Perkhidmatan perundingan teknikal untuk tujuan perolehan termasuk penyediaan spesifikasi dan penilaian teknikal sebut harga/ tender.

• Perkhidmatan Pengujian dan Pentauliahan bagi kesemua alat-alat baru yang di bawa masuk ke PPUM sama ada melalui perolehan baru, demonstrasi, sewaan atau pinjaman.
• Sekretariat Jawatankuasa Keselamatan Peralatan Perubatan (JKPP) yang bertindak untuk menyaring permohonan peralatan baru, permohonan demonstrasi dan pinjaman peralatan daripada pihak luar.
Jawatan Jurutera J48 Jurutera J44 Jurutera J41 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Perjawatan Unit Kejuruteraan Biomedikal Bilangan Jawatan Bilangan 1 1 5 Penolong Jurutera JA29 Pembantu Tadbir (P/O) N19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 11 1 3 22 Perkhidmatan Penyelenggaraan Mencegah JUMLAH WORK ORDER\ TAHUN Penyenggaraan Mencegah/ Kalibrasi 2014 4,698 2015 5,178 2016 6,709 2017 6,796 2018 5,954* *Penurunan disebabkan pelupusan peralatan sebanyak 378 unit pada tahun 2018.
JUMLAH ADUAN\ TAHUN Baik Pulih 2014 2,786 2015 2,923 2016 2,557 2017 3,260 2018 3,473 Perkhidmatan Penyelenggaraan Baik-Pulih TENDER/ SEBUTHARGA Tender Sebutharga Jumlah PERKARA Perkhidmatan Perundingan Teknikal untuk tujuan perolehan.

TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 Bil.

11 35 46 Bajet (RM) 22,327,800 6,458,592 28,831,392 Bil.

9 42 51 Bajet 41,434,596 5,303,084 46,737,680 Bil.

6 10 16 Bajet 6,660,000 1,696,000 8,356,000 Bil.


4 23 27 Bajet 4,595,000 4,636,000 9,231,000 Perkhidmatan Pengujian & Pentauliahan BILANGAN PERALATAN (2015) BILANGAN PERALATAN (2016) BILANGAN PERALATAN (2017) BILANGAN PERALATAN (2018) Bilangan Peralatan baru yang diterima untuk proses T/C.
Bilangan Peralatan Sediada yang didaftar dibawah Jabatan Kewangan *Bilangan Keseluruhan peralatan biomedikal di PPUM 647 6,103 6,750 169 6,799 6,968 61 6,799 6,761 72 6,608 6,680 *Bilangan keseluruhan termasuk peralatan baru yang diterima melalui tender/sebut harga/derma, dan mengambil kira alat yang dikeluarkan untuk pelupusan.
UNIT KEJURUTERAAN BIOMEDIKAL Rancangan Masa Hadapan • Meningkatkan bilangan perjawatan Unit BME sedang berusaha mendapatkan lebih kakitangan pentadbiran dalam menampung beban kerja yang semakin bertambah dan menyeimbangkan tugas-tugas di dalam jabatan.

Ketika ini pihak BME hanya mempunyai seorang kerani untuk menjalankan kerja-kerja perkeranian.

Manakala 4 orang Pembantu Perawatan Kesihatan untuk tugas-tugas perkeranian yang terhad.
• Memantapkan aturan kerja mengikut standard yang disyorkan Berikutan PPUM akan diakredatasi oleh MSQH standard, Unit BME juga akan mengambil peluang dalam memantapkan lagi proses kerja selaras dengan kehendak MSQH standard dan standard yang ditetapkan oleh Medical Device Act (Akta 737 2012).

Masalah Yang Dihadapi Sepanjang Tahun 2018 • Kontrak-kontrak penyelenggaraan tergendala disebabkan perubahan dasar perolehan dan arahan yang diterima dari peringkat kementerian.
Ini telah menyebabkan kelulusan bagi kontrak-kontrak penyelenggaraan bagi peralatan- peralatan besar seperti Ultrasound, Ventilator, Anesthesia Machine dan Digital Mammography tergendala dan beberapa penyelenggaraan dan baik-pulih tertangguh dan lewat dibaiki.

• Sistem pengurusan aset sediada masih lagi tidak efektif dan berasingan.
Unit BME menggunakan dua sistem yang berbeza iaitu sistem Pengurusan Aset yang dibangunkan untuk Jabatan Kewangan dan Sistem Penyenggaraan yang dibangunkan untuk Jabatan Kejuruteraan.

Oleh kerana dua sistem ini adalah berbeza, ianya sukar untuk diintegrasi dan menyebabkan beberapa masalah ketika penyenggaraan aset.
169 1 1 K B LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J UNIT KESELAMATAN, KESIHATAN DAN PERSEKITARAN PEKERJAAN BK12 UNIT KESELAMATAN, KESIHATAN DAN PERSEKITARAN PEKERJAAN Unit ini terbahagi kepada 3 bahagian iaitu Bahagian Keselamatan & Alam Sekitar, Bahagian Keselamatan Perlindungan dan Kebakaran dan Bahagian Kesihatan Pekerjaan.
170 2 1 K B Fungsi unit • Menguatkuasakan pematuhan Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 dan Akta dan Peraturan berkaitan dengan keselamatan di tempat kerja dan alam sekitar • Pemeriksaan & pemantauan fasiliti termasuk persekitaran yang berkaitan dengan hazard-hazard di tempat kerja (Biologikal, Kimia, Fizikal, Ergonomik, Fizikal, Pskiologi, dll) • Mengumpul, menganalisis dan mengurus data-data insiden/ kemalangan (hazard pekerjaan) serta pelaporan kepada Pengurusan PPUM dan Jawatankuasa JKKP PPUM • Menjalankan siasatan / pemerhatian / bagi aduan atau laporan yang melibatkan keselamatan dan kesihatan pekerjaan termasuk alam sekitar di tempat kerja untuk penambahbaikan berterusan • Menjalankan tugas-tugas keurusetiaan bagi Jawatankuasa- Jawatankuasa yang berkaitan OSHE di PPUM (JKKPB, NSI, OSHE Working Committee, Tibi, RCA (OSHE), dll) • Memimpin, Memantau, dan menganalisa aktiviti penilaian risiko yang dilaksanakan oleh Jabatan/ Unit melalui sistem e-Risiko.
• Menjalankan pengukuran pendedahan bising pekerjaan di tempat kerja • Berkerjasama dengan pihak Jabatan-Jabatan Kerajaan (DOSH, DOE, Bomba, KKM dll) dalam peningkatan Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan & Alam Sekitar di PPUM • Pengajaran, latihan dan kesedaran • Saringan kesihatan penyakit pekerjaan dan pemantauan kesihatan dengan kerjasama Klinik Kesihatan Pekerjaan (OSH) dan Klinik Kesihatan Staf • Pengurusan Bencana Dalaman (Kebakaran) bagi melaksanakan program pencegahan kebakaran di PPUM Perjawatan Unit Keselamatan, Kesihatan Dan Persekitaran Pekerjaan Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Profesor VK7 Pensyarah UD54 Pegawai Perubatan UD48 1 1 1 Penolong Pegawai Keselamatan KP29 Jururawat U29 Pembantu Tadbir (P/O) N22 (KUP) 1 1 1 Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Jurutera Alam Sekitar/ Pegawai Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan J41 Pegawai Keselamatan KP41 Penolong Jurutera JA29 2 1 1 Pembantu Keselamatan KP19 Pembantu Perawatan Kesihatan U11 1 1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 12 Jumlah ini turut merangkumi perjawatan staf UM yang memberi perkhidmatan di PPUM Pengenalan Prosedur Baru • Garis panduan pelaporan insiden kecederaan alat tajam yang baru telah diperkenalkan mulai tahun 2018.
• Unit OSHE telah mengambil alih tugas pengumpulan data insiden kecederaan alat tajam (NeedleSticks & Sharp injury) daripada Jabatan Kawalan Jangkitan mulai tahun 2018.
Insiden (OHSE) pada bulan Januari hingga 31 INSIDEN (OSHE) PADA BULAN JANUARI HINGGA Disember 2018 31 DISEMBER 2018 s e K n a g n a l i B 10 8 6 4 2 0 Jatuh Anca man oleh pesaki t/pela wat Kategori 10 5 Terpe rcik kepad a cecair badan pesaki t 5 Kegag alan Fungs i Lif Tump ahan Merk uri Kebak aran Kecil Com mutin g Accid ent Anca man oleh rakan sekerj a Kegag alan Fungs i Infras truktu r Objek jatuh Renja tan Elektr ik Banjir Keced eraan Kecil Risk Com munic ation Kegag alan Fungs i Alat Cegah Kebak aran 4 4 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 UNIT KESELAMATAN, KESIHATAN DAN PERSEKITARAN PEKERJAAN Penilaian risiko yang telah dijalankan oleh Jabatan/Unit bagi Tahun 2018 (e-risiko) Penilaian Risiko yang telah dijalankan oleh Jabatan/ Penilaian risiko yang telah dijalankan oleh N= 29 Unit bagi Tahun 2018 (erisiko) 1 Jabatan/Unit bagi Tahun 2018 (e-risiko) 1 Kolej Sains Kesihatan Jabatan Perolehan Penilaian N= 29 Jabatan Patologi Forensik Kolej Sains Kesihatan Unit Kejuruteraan… Jabatan Perolehan Jabatan Teknologi… Jabatan Patologi Forensik Jabatan Patologi Unit Kejuruteraan… Jabatan Teknologi… Jabatan Mikrobiologi… Jabatan Patologi Jabatan Pengimejan Bio… Jabatan Mikrobiologi… Jabatan Perubatan… Jabatan Pengimejan Bio… Unit Makmal Kardiologi Jabatan Perubatan… Jabatan Kejururawatan Unit Makmal Kardiologi Jabatan Kualiti dan… Jabatan Kejururawatan Jabatan Kejuruteraan Jabatan Kualiti dan… Jabatan Pediatrik Jabatan Kejuruteraan Jabatan Dietetik Jabatan Pediatrik Unit OSHE Jabatan Dietetik Unit OSHE Penilaian Statistics of Health Surveilance Among UMMC Staffs Statistics Of Health Surveillance Among UMMC Staffs By Location from Statistics Of Health Surveillance Among UMMC Staffs By Location from January to December 2018 by Location from January to December 2018 January to December 2018 7 6 5 4 3 2 1 0 7 6 5 4 3 2 1 0 7 7 N = 1 3 N = 1 3 4 4 1 1 1 1 Dept.
Dept.

Procurement Procurement Dept.

Dept.
Engineering Engineering CSSU Unit CSSU Unit Nuclear Nuclear Medicine Unit Medicine Unit Total Number of Needlesticks & Sharp Injury January - December 2018 Total number of Needlesticks & Sharp Injury January - December 2018 10 Total number of Needlesticks & Sharp Injury January - December 2018 5 3 3 3 10 Statistik Penyakit Tibi Staf dari Bulan Januari hingga Disember 2018 4 N=26 N=36 Sharp N=26 Needle N=36 Sharp Needle 4 Statisktik Penyakit Tibi Staf dari Bulan Januari hingga Disember 2018 2018 Statistik Penyakit Tibi Staf dari Bulan Januari hingga Disember N = 14 N = 11 kes bagi setiap tahun N = 14 penyakit pekerjaan N = 11 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 FEB MAC APRIL MEI JUN JULAI OGOS SEPT OKT NOV DIS kes bagi setiap tahun penyakit pekerjaan 1 1 BULAN JAN 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JULAI OGOS SEPT OKT NOV DIS BULAN 171 2 1 K B Taklimat Keselamatan Pekerjaan 2018 TAKLIMAT KESELAMATAN PERSEKITARAN PEKERJAAN 2018 47 21 A T R E S E P H A L M U J 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 N = 173 22 17 16 10 10 18 12 TAKLIMAT ORIENTASI BIL 1/2018 TAKLIMAT ORIENTASI BIL 2/2018 TAKLIMAT ERGONOMIK KEPADA PPK KLINIK ORTOPEDIK TAKLIMAT ERGONOMIK DAN BAHAN KIMIA TAKLIMAT ORIENTASI TAKLIMAT KONTRAKTOR TAKLIMAT ORIENTASI BIL 6 TAKLIMAT ORIENTASI BIL 7 TAKLIMAT ORIENTASI BIL 8 Kejayaan Penyertaan Program SOHELP Fasa 2 2017/2018 telah menyertai Program SOHELP (Systematic PPUM Occupational Health Enhancement Level Programme) Fasa 2, 2017/2018.
Program ini bertujuan untuk memperkemaskan lagi pengurusan bagi Occupational Health (OH) dan Industrial Hygiene (IH) di tempat kerja dan menekankan 3 isu iaitu pengurusan bahan kimia, ergonomik tempat kerja dan perlindungan pendengaran.

Pencapaian PPUM bagi program ini adalah; Bahan Kimia: Tahap 5/5 Ergonomik : Tahap 5/5 Bunyi Bising : Tahap 4/5 Program rasmi yang dianjurkan oleh jabatan/unit yang berkaitan dengan perkhidmatan.

• Aktiviti Penilaian Risiko 2018 Bil 1.

2.

3.

4.

5.

6.
Tempat Penilaian Pemasangan Kitchen Hood di Bilik Latihan Domestik, Jabatan Perubatan Pemulihan Penilaian Risiko (HIRARC) bagi aktiviti menolak troli di Klinik Surgeri Ortopedik dan Jabatan Dietetik Penilaian risiko tempat permainan kanak-kanak di Klinik Otorinolaringologi Penilaian pendedahan bunyi bising dan Penilaian Pendedahan Cat di Jabatan Kejuruteraan Penilaian bagi aktiviti pemindahan loker dari bilik utiliti bersih ke tepi laluan tandas klinik pediatrik Penilaian risiko bagi aktiviti bancuhan formalin di Jabatan Patologi Forensik Tarikh 9/1/2018 15/2/2018 4/7/2018 11/7/2018 2/8/2018 29/8/2018 • Sebanyak 49 taklimat keselamatan dan pekerjaan meliputi pelbagai topik telah diadakan sepanjang tahun 2018.
• Pemantauan Bunyi Bising di kawasan berisiko tinggi Pemantauan dan penilaian bunyi bising ini dijalankan oleh Orang yang kompeten (OYK) atau wakil yang dilantik oleh PPUM iaitu, Syarikat SBA Technical Services Sdn Bhd pada LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 172 2 1 K B UNIT KESELAMATAN, KESIHATAN DAN PERSEKITARAN PEKERJAAN 30hb - 31hb Januari 2018.
Lokasi yang terpilih adalah di; ◊ Unit Pensterilan Alatan Steril (UPAS) ◊ Kawasan Dobi ◊ Bengkel Prostetik dan Ortotik Pelaksanaan aktiviti ini adalah termaktub dibawah Akta Kilang dan Jentera 1967 (Akta 139) ; Peraturan-Peraturan Kilang dan Jentera (Pendedahan Bunyi Bising)1989.

• Latihan Simulasi Bencana Dalaman Latihan Simulasi Bencana Dalaman telah diadakan pada 2 Oktober 2018 dimana telah melibatkan latihan fire drill (pengungsian bangunan) .
Latihan ini telah diadakan di Bangunan Rawatan Utama Kesihatan Awam ( RUKA ) .Latihan ini juga telah melibatkan lebih kurang seramai 327 orang yang terdiri daripada staf, pesakit, kontraktor dan orang awam.

Manakala agensi yang terlibat adalah dari Polis Diraja Malaysia , Balai Pantai dan Pasukan Bomba.

Dan Penyelamat Malaysia ( BOMBA ) dari Balai Pantai dan Balai Seputeh.
Rancangan Masa Hadapan • Meningkatkan bilangan staf yang kompeten dalam bidang keselamatan dan kesihatan pekerjaan seperti pengukuran Higen (Bunyi bising, Indoor Air Quality, bahan kimia berbahaya), doktor kesihatan pekerjaan dan pegawai keselamatan dan kesihatan pekerjaan.

• Memastikan semua Risk Management Officer menjalankan penilaian risiko di jabatan masing- masing secara konsisten dan berkala.
• Menambahbaik prosedur pengurusan bencana di PPUM • Menjalankan ‘Chemical Health Risk Assessment’ (CHRA) bagi kitaran ketiga pada 2019 • Menjalankan pemantauan perubatan di kalangan staf yang terdedah kepada bahan kimia berbahaya seperti di cadangkan dalam laporan CHRA.

• Mengembangkan perkhidmatan klinik kesihatan pekerjaan dalam memberi khidmat perundingan berkaitan kesihatan dan perubatan pekerjaan.
• Memantapkan pemantauan dalam mematuhi Akta Kualiti Alam Sekitar • Meningkatkan program & latihan berkaitan keselamatan perlindungan UNIT PERUNDANGAN BK13 UNIT PERUNDANGAN Unit Perundangan telah dipertanggungjawabkan untuk mengendalikan hal- hal perundangan yang berkaitan dengan PPUM.

Di antara perkhidmatan perundangan yang disediakan oleh Unit Perundangan adalah termasuk tetapi tidak terhad kepada :- nasihat • memberikan perundangan kepada pihak kes mediko-legal yang telah dikenalpasti.
Seiring dengan pengwujudan jawatan Timbalan Pengarah Klinikal (Surgikal) pada tahun 2018, penyiasatan kes mediko-legal kini dikendalikan mengikut bidang pengkhususan yang telah ditetapkan.

Bagi kes yang melibatkan isu berkaitan perubatan, penyiasatan kes tersebut akan dikendalikan oleh Timbalan Pengarah Klinikal (Perubatan), manakala bagi kes yang melibatkan isu-isu surgikal akan dikendalikan oleh Timbalan Pengarah Klinikal (Surgikal).
kursus beberapa Selain daripada itu, Unit Perundangan juga telah menganjurkan bagi meningkatkan pengetahuan staf di dalam bidang tugas mereka.

Kursus “Aspek Undang-Undang Berkaitan Kontrak – Lanjutan” telah diadakan pada 29 November 2018 yang mana ia merupakan kesinambungan daripada kursus undang-undang kontrak yang telah diadakan pada tahun 2017.
Fokus utama bagi kursus lanjutan ini adalah aspek praktikal sesuatu kontrak di mana setiap kumpulan telah diberikan case study yang merangkumi isu-isu yang mungkin timbul semasa membuat dan mentadbir kontrak.
173 3 1 K B pengurusan dan jabatan/unit; • mengendali kes aduan mediko-legal yang mempunyai implikasi termasuk menjalankan tugas setiausaha kepada Jawatankuasa Penyiasatan Perubatan; undang-undang serius yang • menggubal, menyemak dan memuktamadkan kontrak, memorandum persefahaman, surat niat dan pelbagai dokumen perundangan; • mengendali dan menyelaras tuntutan gantirugi terhadap penghutang dan tindakan undang-undang oleh atau terhadap PPUM; • menyampaikan pendidikan undang-undang kepada staf dan pelajar melalui sesi ceramah dan taklimat.
Perjawatan Unit Perundangan Jawatan Bilangan Pegawai Undang-Undang L48 / L41 Pegawai Tadbir N41 Pembantu Tadbir (P/O) N22(KUP)/N19 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 2 1 2 5 Pada 5 Februari 2018, Unit Perundangan telah mula beroperasi secara rasmi dari lokasi pejabat baru yang terletak di Tingkat 13, Menara Utama.

Pejabat baru ini mempunyai persekitaran kerja yang lebih kondusif dan selesa untuk staf, beserta ruang yang lebih lega berbanding dengan pejabat lama di Tingkat 14.
Aktiviti Utama Unit Perundangan Perkhidmatan Perundangan 2018 2017 Semakan Memorandum Persefahaman / Kontrak Nasihat Perundangan Semakan Dokumen Perundangan Kutipan Hutang Pendidikan Undang-undang 12 95 31 1 2 13 99 2 11 5 Secara keseluruhannya, tiada perbezaan ketara di dalam bilangan tugasan bagi tahun 2018 berbanding tahun sebelumnya kecuali bagi perkhidmatan semakan dokumen perundangan yang mengalami penurunan bilangan kes yang dirujuk ke Unit Perundangan.
Kami juga percaya bahawa kursus berkaitan kontrak yang dianjurkan pada tahun 2017 telah sedikit sebanyak telah membantu pegawai-pegawai terlibat dalam menyempurnakan tugasan mereka.
Manakala bagi pengendalian kes mediko-legal, terdapat beberapa perubahan dan penambahbaikan tatacara penyiasatan telah dilaksanakan, seperti mengadakan sesi jabatan yang terlibat bagi setiap perbincangan antara Kursus Aspek Undang-Undang Berkaitan Kontrak – Lanjutan yang telah diadakan di Bilik Puspasari pada 29 November 2018 Unit Perundangan dengan kerjasama Amanah Raya Berhad telah menganjurkan kursus “Pengurusan Harta Pusaka dan Penulisan Wasiat” pada 5 Disember 2018.
Perkongsian ilmu perundangan ini telah menarik minat lebih kurang 200 orang staf yang rata-rata memberikan maklumbalas positif terhadap topik yang relevan di dalam kehidupan seharian.

Mulai tahun 2018, Unit Perundangan juga telah mula bekerjasama dengan Timbalan Pengarah Klinikal (Perubatan) bagi menganjurkan sekurang-kurangnya dua (2) sesi ceramah mediko-legal setiap tahun.
Tujuan utama penganjuran sesi ceramah tersebut adalah untuk mempertingkatkan kesedaran dan memperkembangkan pengetahuan undang-undang berkaitan perubatan di kalangan staf klinikal dan sokongan klinikal.

Sebagai permulaan, dua aspek penting yang perlu diketahui oleh setiap pengamal perubatan telah dipilih, iaitu undang-undang terkini berkaitan kecuaian perubatan dan etika pengamal perubatan serta prosiding oleh Majlis Perubatan Malaysia.
LAPORAN TAHUNAN 2018 UNIT PERUNDANGAN I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J 174 3 1 K B Ceramah Bertajuk Etika Pengamal Perubatan Dan Prosiding Oleh Majlis Perubatan Malaysia yang telah dianjurkan pada 18 Disember 2018 Rancangan Masa Hadapan Strategi Jangka Pendek Mengkaji semula dan menambahbaik kontrak penajaan dan kaedah penguatkuasaan kontrak penajaan, serta prosedur tuntutan gantirugi terhadap penghutang.
Unit Perundangan komited untuk mengkaji dan membuat penambahbaikan terhadap kontrak penajaan melalui perbincangan dengan pengguna akhir bagi memastikan segala kebarangkalian munasabah diperuntukkan di bawah dokumen tersebut.

Seiring dengan itu, kaedah penguatkuasaan kontrak penajaan juga perlu disemak semula dengan tujuan ditambah baik.
Langkah tersebut perlu dilaksanakan bagi memastikan proses tuntutan gantirugi terhadap pelajar dan staf yang memungkiri kontrak penajaan boleh dibela atau dipertahankan sekiranya perkara yang sama dipertikaikan kemudiannya di mahkamah.
Strategi Jangka Panjang Pendidikan Undang-Undang Menyedari kepentingan staf untuk sentiasa bertindak dalam lingkungan undang-undang terkini yang berkaitan dengan tugas mereka, Unit Perundangan mempunyai pelan untuk lebih aktif dalam memberikan pendidikan undang-undang kepada staf dan pelajar PPUM secara berterusan.

Ini secara tidak langsung boleh mengurangkan kebarangkalian staf dan pelajar terdedah kepada risiko tindakan undang-undang.
Latihan Kepada Staf Unit Perundangan Selaras dengan perkembangan dalam bidang undang- undang,Unit Perundangan akan berusaha memastikan stafnya diberikan peluang latihan yang meluas dalam bidang kepakaran masing-masing agar staf tersebut akan menjadi sebagai pusat rujukan oleh pihak dalaman dan juga luaran.

UNIT PENGURUSAN FASILITI BK14 UNIT PENGURUSAN FASILITI Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) ini bertanggungjawab dalam tadbir urus pelbagai perkhidmatan sokongan di PPUM.
Perkhidmatan-perkhidmatan tersebut di bahagikan kepada beberapa Bahagian seperti berikut: • Penyumberan Luar UPF bertanggungjawab dalam memantau perkhidmatan- perkhidmatan yang dikontrakkan seperti berikut: ◊ Pembersihan Dalam Bangunan ◊ Pengurusan Sisa Klinikal ◊ Pengurusan Sisa / Bekas Bahan Kimia dan Sisa Berjadual Kejayaan Unit Pengurusan Fasiliti telah melaksanakan pelbagai program kesedaran terhadap pengurusan sisa yang baik kepada staf, pelatih dan orang ramai.
Program yang dilaksanakan adalah seperti kursus, ceramah, pameran dan lain-lain.

Program-program yang telah berjaya melakukan penjimatan untuk PPUM adalah seperti berikut: ◊ Pencucian Cermin Aras Tinggi dan Aluminium Cladding • Pengasingan botol saline / IV Drip ke dalam tong kitar 175 4 1 K B semula Program pengasingan ini telah dilaksanakan pada April 2016.

Pada tahun 2018, PPUM telah membuat penjimatan sebanyak RM212,060.64 berbanding penjimatan sebanyak RM146,805.84 pada tahun 2017.
212,060.64 146,805.84 97,288.80 250,000.00 200,000.00 150,000.00 100,000.00 50,000.00 - 2016 2017 2018 • Pembaikan Tong Sampah Pembaikan tong sampah dilaksanakan adalah bertujuan bagi menjimatkan peruntukan pembelian tong sampah yang baru.

Pada tahun 2018, Unit Pengurusan Fasiliti telah menerima permohonan penggantian tong sampah sebanyak 164 unit.
Sebanyak 93 unit (57%) daripada 164 unit yang dimohon untuk penggantian telah dibaiki dan ini telah menjimatkan peruntukan pembelian tong sampah yang baru sebanyak RM3,574.00.
◊ Pengawalan Serangga dan Haiwan Perosak ◊ Pembekalan dan Pencucian Linen Pesakit (Perkhidmatan ini telah diswastakan mulai 1 Januari 2018) • Pengurusan Linen Bukan Pesakit ◊ Perolehan dan Pembekalan Linen Bukan Pesakit ◊ Perolehan dan Pembekalan Pakaian Seragam • Percetakan Menguruskan Percetakan rasmi • Pengurusan Mel Menguruskan keluar masuk surat rasmi • Peralatan Logistik – Pembekalan peralatan majlis seperti kerusi, meja, papan kenyataan, pentas dan lain-lain keperluan majlis • Bahagian Kitar Semula Mengurus dan melaksanakan program kitar semula.
Perjawatan Unit Pengurusan Fasiliti Jawatan Bilangan Jawatan Bilangan Ketua/ Pegawai Tadbir Kanan Pegawai Tadbir Penolong Pegawai Tadbir Pembantu Tadbir ( Perkeranian/ Operasi) 1 1 2 6 Pembantu Perawatan Kesihatan Pembantu Operasi Pembantu Awam Pekerja Awam (KUP) R1 BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN 16 5 10 1 41 LAPORAN TAHUNAN 2018 UNIT PENGURUSAN FASILITI I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J • Pemusatan Tong Sampah di Pejabat dan Bilik Pegawai Tong Sampah tidak lagi dibekalkan di setiap meja dan bilik pegawai.
Ini akan menjimatkan lagi pembekalan tong sampah, beg plastik dan masa untuk kutipan sampah.

• Pusat Penjualan Barang Kitar Semula Pandu Lalu Unit Pengurusan Fasiliti telah menyediakan Pusat Penjualan Barang Kitar Semula secara Pandu-Lalu (Drive-Thru 3R) pada 10 Oktober 2018.

Drive-Thru 3R ini dilaksanakan bagi menggalakkan staf untuk sama-sama menjaga alam sekitar dan menjana pendapatan hasil penjualan barang kitar semula tersebut.
Ianya dibuka pada setiap hari Rabu bermula jam 9.00 pagi sehingga 12.00 tengahari.

176 4 1 K B Rancangan Masa Hadapan Strategi Jangka Pendek • Mewujudkan kesedaran kebersihan alam sekitar dan program kitar semula di kalangan staf dan pengguna.

• Meningkatkan lagi mutu kebersihan hospital • Penjimatan perbelanjaan mengurus untuk pencucian dan pembekalan linen hospital melalui peningkatan kesedaran penggunaan dan pengurusan linen secara berhemah.
• Mempertingkatkan program pengurusan sisa terbaik melalui kaedah 3R kepada semua peniaga di PPUM.

• Mengurangkan pembuangan sampah dengan menggalakkan program kitar semula.

Strategi Jangka Panjang • Mengadakan kempen berterusan bagi meningkatkan kesedaran kebersihan alam sekitar dengan menyediakan poster dan banner.

• Meningkatkan lagi mutu kebersihan hospital melalui penggunaan teknologi bagi mengurangkan pekerja asing.
• Penjimatan perbelanjaan mengurus untuk pencucian hospital melalui peningkatan kecekapan pekerja dan inovasi.

• Menyediakan pusat kitar semula di setiap Menara/ Bangunan.

UNIT KESELAMATAN BK15 UNIT KESELAMATAN Unit Keselamatan bertanggungjawab dalam menguatkuasakan peraturan keselamatan, peraturan lalulintas, pasukan tindakan kecemasan dan siasatan & pencegahan.
Unit ini memberi perkhidmatan selama 24 jam sehari bagi menjaga keselamatan Pusat Perubatan UM (termasuk aset), staf, pelajar, pesakit dan juga pelawat di dalam Pusat Perubatan Universiti Malaya.

Di antara perkhidmatan yang disediakan oleh Unit Keselamatan ialah : • Kawalan Dalam Bangunan.

Bahagian ini berfungsi membuat kawalan statik dan rondaan serta melaksanakan tugasan pemeriksaan keselamatan dalam bangunan.

Trafik dan • Bahagian Kawalan Trafik Dan Lalulintas.
Bahagian Kawalan Lalulintas berfungsi dalam menguatkuasakan peraturan-peraturan trafik dan kawalan lalulintas di dalam Pusat Perubatan UM.

Bahagian ini juga berperanan membantu memastikan kelancaran trafik dan lalulintas di dalam Pusat Perubatan UM • Bahagian Sistem.

Bahagian ini berfungsi memantau dan mengendalikan semua sistem keselamatan di dalam Pusat Perubatan UM dan memastikan ianya beroperasi dengan baik .
Diantara sistem keselamatan dibawah kendalian bahagian ini ialah Kawalan Akses, Kamera Litar Tertutup (CCTV), alat perhubungan komunikasi dan panel sistem kebakaran.

laporan • Bahagian Siasatan.

Bahagian ini berfungsi menerima semua insiden berkaitan keselamatan dan menjalankan siasatan serta mengemukan laporan siasatan dan cadangan penambahbaikan.

Bahagian juga beperanan dalam membuat rondaan pencegahan.

ini • Bahagian Eskot.


Bahagian ini berkerjasama erat dengan agensi penguatkuasa lain seperti Polis Di Raja Malaysia ( PDRM ) dan lain-lain agensi yang berkaitan.

Bahagian ini terlibat dalam tugasan mengiring pelawat-pelawat kenamaan yang hadir bagi tugas atau lawatan rasmi di Pusat Perubatan UM.

• Bahagian Pengurusan Kunci Keselamatan.

Bahagian ini beperanan memberi perkhidmatan kunci keselamatan kepada semua pengguna di Pusat Perubatan UM.
Bahagian ini juga memastikan semua pengguna mematuhi peraturan penggunaan kunci , mengklasifikasikan dan juga menyelenggara semua anak kunci.

• Bahagian Aset.

Menguruskan dan membuat inventori terhadap semua aset di bawah Unit Keselamatan.

Perjawatan Unit Keselamatan : Bilangan Jawatan Pegawai Keselamatan Penolong Pegawai Keselamatan Pembantu Keselamatan Pengawal Keselamatan Kanan Pengawal Keselamatan BILANGAN PERJAWATAN 2 2 24 8 122 158 Aktiviti Kunci Tayar Kenderaan.
Bil Jumlah Kutipan (RM) Tahun Notis Kunci Tayar 177 5 1 K B 1 2 2017 2018 1,103 1,701 32,810.00 38,529.00 Statistik Insiden.
Kategori Insiden Bil Kehilangan harta persendirian Kehilangan aset PPUM Jenayah Kemalangan Aktiviti Merokok Kebakaran Lain-lain 2017 2018 64 20 18 5 34 2 20 49 29 7 7 20 12 21 JUMLAH 163 145 Terdapat penurunan insiden yang berlaku sebanyak 11% Insiden besar yang berlaku sepanjang tahun 2018 adalah kes pesakit terjun dari tingkat 6 Parkir Metro dan terhempas di tingkat bawah Jabatan Perubatan Kecemasan yang berlaku pada 9 Ogos 2018.
Rancangan Masa Hadapan Strategi Jangka Pendek Meningkatkan kawalan keselamatan dan saringan terhadap pelawat di wad dengan melaksanakan rondaan di kawsan yang menjadi tumpuan pelawat.

Strategi Jangka Panjang Mengurangkan kadar jenayah/insiden yang berlaku dengan mengadakan penilaian risiko di setiap kawasan PPUM bagi pencegahan jenayah.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I L A K N L K N A K U B N A T A B A J UNIT INTEGRITI BK16 UNIT INTEGRITI Unit Integriti ditubuhkan selaras dengan Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 6 Tahun 2013 bertarikh 24 Julai 2013.

Unit ini berfungsi sebagai focal point kepada pengurusan isu-isu berkaitan integriti disamping melaksanakan tugasan berbentuk tadbir urus korporat.
Antara tugasan yang dilaksanakan oleh Unit Integriti :- • Urusetia kepada Jawatankuasa Integriti dan Tadbir Urus (JITU) • Urusetia Jawatankuasa Tatatertib • Urusetia Jawatankuasa Polisi Dalaman • Urusetia kepada Jawatankuasa Induk Pelan Strategi PPUM • Urusetia Mesyuarat Pengurusan PPUM • Urusetia Mesyuarat Lembaga Pengurus PPUM • Menyediakan Laporan Tahunan dan tugasan pelaporan yang berkaitan dengannya • Menyimpan dokumentasi korporat • Melaporkan kesalahan kecuaian perubatan melibatkan staf- staf selain dari tanggungjawab Jabatan Sumber Manusia kepada pihak majikan dan Malaysia Medical Council • Menguruskan tempahan bilik-bilik mesyuarat • 90% kes tatatertib dengan dokumentasi yang lengkap dikemukakan untuk tindakan penentuan prima facie dalam tempoh 1 bulan TARIKH MESYUARAT 02.04.2018 23.05.2018 24.07.2018 11.10.2018 07.11.2018 JUMLAH Mesyuarat Polisi Dalaman JUMLAH POLISI BARU DILULUSKAN JUMLAH POLISI DIKEMASKINI 3 3 2 1 2 11 0 0 1 1 0 2 • Menerima aduan berkaitan integriti dan aduan Kes Tatatertib 2018 yang Diterima 178 6 1 K B ketidakpuasan hati staf tugasan pemantapan integriti seperti • Melaksanakan mengadakan taklimat/kursus, menjalankan operasi pemantauan kehadiran (Ops Ketip), menyediakan polisi dalaman berkaitan dengan pemantapan integriti, hebahan integriti dan sebagainya • Memproses urusan penajaan latihan, penerimaan hadiah, penceramah jemputan dan permohonan mendapatkan tajaan luar bagi aktiviti rasmi PPUM • Mendaftar, mengimbas dan menghantar surat luaran rasmi PPUM melalui sistem UMMC-EDMS • Mengendalikan fax keluar masuk utama PPUM menggunakan sistem faxcore Perjawatan Unit Integriti Jawatan Pegawai Tadbir N48 Pegawai Tadbir N44 Pegawai Tadbir N41 Penolong Pegawai Tadbir N36 Pembantu Tadbir (P/O) N22 (KUP) BILANGAN PERJAWATAN KESELURUHAN Bilangan 1 1 1 1 1 5 Pada tahun 2018, Unit Integriti telah memperkenalkan ruang Hebahan Integriti.
Ia merupakan maklumat / galakan yang diedarkan kepada semua staf PPUM secara emel bertujuan untuk meningkatkan tahap kesedaran integriti dan menyuburkan budaya positif.
Tambahan 2 lagi kualiti objektif juga telah diwujudkan iaitu :- • Mengadakan program / membuat hebahan kesedaran integriti sebanyak 4 kali setahun UNIT PENGURUSAN PSIKOLOGI DAN KAUNSELING BK17 UNIT PENGURUSAN PSIKOLOGI DAN KAUNSELING Unit ini berfungsi menyediakan perkhidmatan psikologi dan kaunseling kepada staf PPUM dan pelajar di bawah Kolej Sains Kesihatan PPUM melalui penekanan terhadap aspek pembangunan, pencegahan dan pemulihan.
Di antara perkhidmatan yang disediakan di unit ini adalah: • Perkhidmatan intervensi kaunseling/konsultasi/bimbingan: ◊ kaunseling/bimbingan/konsultasi secara individu ◊ kaunseling/bimbingan/konsultasi secara kelompok; dan ◊ aplikasi e-Kaunseling (secara online di Portal PPUM); • Perkhidmatan Ujian Psikologi bagi membantu memahami minat, personaliti, tahap emosi, sikap dan pencapaian individu; • Program pembangunan personel untuk mewujudkan pegawai yang memiliki nilai, etika, kepuasan kerja, peningkatan motivasi dan sikap yang positif dan lain- lain.
Ia melibatkan aktiviti khidmat runding, penganjuran kursus/bengkel, taklimat, motivasi, bantuan pengajaran dan ceramah; • Aplikasi penyelidikan psikologi (contoh: Kajian kepuasan bekerja, permasalahan staf dan pelajar seperti faktor- faktor pencetus, penghalang motivasi, sistem kerja dan sebagainya.)
80 70 60 50 40 30 20 10 0 Statistik Kes Unit Pengurusan Psikologi dan Kaunseling Tahun 2017- K B 2017 2018 Berdasarkan graf, terdapat peningkatan jumlah kes yang dikendalikan oleh Pegawai Psikologi pada tahun 2018 berbanding tahun 2017 iaitu peningkatan sebanyak 50 kes (setakat 28 Disember 2018).
Peningkatan jumlah kes ini dilihat ada kaitannya dengan kenaikan kes rujukan di bawah kategori “Prestasi Sederhana” oleh Jabatan Sumber Manusia.

Peningkatan ini juga disebabkan faktor penstrukturan semula unit dan pemfokusan Pegawai Psikologi kepada tugasan sebagaimana mengikut skim perkhidmatan yang ditetapkan.

Kursus yang dianjurkan oleh Unit Pengurusan Psikologi dan Kaunseling sepanjang tahun 2018 ialah:- Bil.

Nama Program Tarikh Tempat 1.

2.

3.

4.


Kursus AKRAB Care 26 & 27 Mac 2018 Wisma R&D, Universiti Malaya Bengkel Pengendalian Intervensi Staf Bil.

1 / 2018 15 & 16 Ogos 2018 Wisma R&D, Universiti Malaya Bengkel Pengendalian Intervensi Staf Bil.
2 / 2018 7 & 8 November 2018 Wisma R&D, Universiti Malaya Kursus Letuskan Potensi Diri 25 & 26 September 2018 Wisma R&D, Universiti Malaya Rancangan Masa Hadapan • Menambahbaik keseluruhan sistem dan dokumentasi pengurusan perkhidmatan psikologi dan kaunseling staf dan pelajar; • Menambah baik Modul Kaunseling dan e-Kaunseling pada Sistem eHR dan Portal PPUM mengikut keperluan pencapaian petunjuk prestasi (KPI) Unit; • Meningkatkan pelaksanaan rujukan, dokumentasi kes secara atas talian (borang hardcopy dihapuskan secara beransur); dan • Memantau pelaksanaan program Rakan Pembimbing Perkhidmatan Awam (AKRAB) PPUM dan Pembimbing Rakan Siswa (PRS) Kolej Sains Kesihatan PPUM supaya ahlinya mampu memainkan peranan lebih besar dalam menyediakan perkhidmatan psikologi dan kaunseling yang lebih menyeluruh.
LAPORAN TAHUNAN 2018 PENYATA KEWANGAN N A G N A W E K A T A Y N E P 2 3 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 4 5 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 6 7 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA KUALA LUMPUR PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2018 Nota 2018 RM 2017 RM ASET ASET SEMASA Inventori Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit Penghutang-Pinjaman Komputer Penghutang-Pinjaman Kenderaan Simpanan tetap Wang di Tangan dan di Bank JUMLAH ASET SEMASA ASET BUKAN SEMASA Hartanah, Loji dan Peralatan Aset Tak Ketara Pembinaan Dalam Kemajuan 8 JUMLAH ASET BUKAN SEMASA JUMLAH ASET LIABILITI LIABILITI SEMASA Urusniaga Pertukaran Belum Bayar Lain-lain Belum Bayar Cagaran dan Pertaruhan Peruntukan Manfaat Pekerja JUMLAH LIABILITI SEMASA LIABILITI BUKAN SEMASA Peruntukan Manfaat Pekerja Geran Tertunda Tabung Amanah JUMLAH LIABILITI BUKAN SEMASA JUMLAH LIABILITI ASET BERSIH DIBIAYAI OLEH: Lebihan Terkumpul Kumpulan Wang Pinjaman Kenderaan Kumpulan Wang Pinjaman Komputer JUMLAH ASET BERSIH ------------------- 1,407,239,642 ------------------- 936,215,752 ------------------- 1,408,926,127 ------------------- 1,229 2,650,157 6,844,774 1,509,936 13,010 2,030,340 11,318,076 1,184,074 11,006,096 14,545,500 11,320,277 26,816,916 162,135,087 200,272,280 ------------------- 211,278,376 ------------------- 1,195,961,266 =========== 1,192,461,266 3,000,000 500,000 ------------------- 1,195,961,266 =========== 11,863,039 64,942,291 119,405,623 196,210,953 ------------------- 210,756,453 ------------------- 1,198,169,674 =========== 1,194,669,674 3,000,000 500,000 ------------------- 1,198,169,674 =========== Penyata Kedudukan Kewangan di atas hendaklah dibaca bersama dengan nota kepada Penyata Kewangan di muka surat 8 hingga 34.
PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA KUALA LUMPUR PENYATA PRESTASI KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 Nota 2018 RM 2017 RM Urusniaga Bukan Pertukaran 553,383,034 521,511,194 HASIL Urusniaga Pertukaran: Pesakit Bukan pesakit JUMLAH HASIL PERBELANJAAN Emolumen kakitangan Perkhidmatan dan bekalan Pemberian dan kenaan faedah Susutnilai - Hartanah, Loji dan Peralatan - Aset Tak Ketara Peruntukan Hutang Ragu Kerugian atas pelupusan JUMLAH PERBELANJAAN (KURANGAN)/LEBIHAN BAGI TAHUN DIPINDAHKAN KE LEBIHAN TERKUMPUL 26 88,174,470 31,326,584 92,569,323 40,444,450 119,501,054 ----------------- 672,884,088 133,013,773 ----------------- 654,524,967 319,319,267 270,942,791 4,202,114 ----------------- 594,464,172 63,133,640 2,210,290 14,958,636 384,105 675,150,843 ----------------- (2,266,755) ========== 311,546,872 245,700,910 4,881,949 ----------------- 562,129,731 67,435,656 2,116,077 6,135,906 2,505,947 640,323,317 ----------------- 14,201,650 ========== Penyata Prestasi Kewangan di atas hendaklah dibaca bersama dengan nota kepada Penyata Kewangan di muka surat 8 hingga 34.
3 4 PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA KUALA LUMPUR PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2018 Nota 2018 RM 2017 RM JUMLAH ASET SEMASA 499,539,640 472,710,375 ASET ASET SEMASA Inventori Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit Penghutang-Pinjaman Komputer Penghutang-Pinjaman Kenderaan Simpanan tetap Wang di Tangan dan di Bank ASET BUKAN SEMASA Hartanah, Loji dan Peralatan Aset Tak Ketara Pembinaan Dalam Kemajuan JUMLAH ASET BUKAN SEMASA JUMLAH ASET LIABILITI LIABILITI SEMASA Urusniaga Pertukaran Belum Bayar Lain-lain Belum Bayar Cagaran dan Pertaruhan Peruntukan Manfaat Pekerja LIABILITI BUKAN SEMASA Peruntukan Manfaat Pekerja Geran Tertunda Tabung Amanah JUMLAH LIABILITI BUKAN SEMASA JUMLAH LIABILITI ASET BERSIH DIBIAYAI OLEH: Lebihan Terkumpul Kumpulan Wang Pinjaman Kenderaan Kumpulan Wang Pinjaman Komputer JUMLAH ASET BERSIH ------------------- 1,407,239,642 ------------------- 936,215,752 ------------------- 1,408,926,127 ------------------- 1,229 2,650,157 6,844,774 1,509,936 13,010 2,030,340 11,318,076 1,184,074 11,320,277 26,816,916 162,135,087 200,272,280 ------------------- 211,278,376 ------------------- 1,195,961,266 =========== 11,863,039 64,942,291 119,405,623 196,210,953 ------------------- 210,756,453 ------------------- 1,198,169,674 =========== 19 1,192,461,266 1,194,669,674 3,000,000 500,000 ------------------- 1,195,961,266 =========== 3,000,000 500,000 ------------------- 1,198,169,674 =========== JUMLAH LIABILITI SEMASA 11,006,096 14,545,500 Penyata Kedudukan Kewangan di atas hendaklah dibaca bersama dengan nota kepada Penyata Kewangan di muka surat 8 hingga 34.
PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA KUALA LUMPUR PENYATA PRESTASI KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 HASIL Urusniaga Bukan Pertukaran Urusniaga Pertukaran: Pesakit Bukan pesakit JUMLAH HASIL PERBELANJAAN Emolumen kakitangan Perkhidmatan dan bekalan Pemberian dan kenaan faedah Susutnilai - Hartanah, Loji dan Peralatan - Aset Tak Ketara Peruntukan Hutang Ragu Kerugian atas pelupusan JUMLAH PERBELANJAAN (KURANGAN)/LEBIHAN BAGI TAHUN DIPINDAHKAN KE LEBIHAN TERKUMPUL Nota 2018 RM 2017 RM 26 553,383,034 521,511,194 88,174,470 31,326,584 92,569,323 40,444,450 119,501,054 ----------------- 672,884,088 133,013,773 ----------------- 654,524,967 319,319,267 270,942,791 4,202,114 ----------------- 594,464,172 63,133,640 2,210,290 14,958,636 384,105 675,150,843 ----------------- (2,266,755) ========== 311,546,872 245,700,910 4,881,949 ----------------- 562,129,731 67,435,656 2,116,077 6,135,906 2,505,947 640,323,317 ----------------- 14,201,650 ========== Penyata Prestasi Kewangan di atas hendaklah dibaca bersama dengan nota kepada Penyata Kewangan di muka surat 8 hingga 34.
9 3 4 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 10 / , 1 0 2 , 4 1 - - 4 2 0 , 8 6 9 , 3 8 1 , 1 0 0 0 , 0 0 5 0 0 0 , 0 0 0 3 , 7 4 3 , 8 5 ) 5 5 7 , 6 6 2 , 2 ( - - - - 4 7 6 , 9 6 1 , 8 9 1 , 1 0 0 0 , 0 0 5 4 7 6 , 9 6 1 , 8 9 1 , 1 0 0 0 , 0 0 5 0 0 0 , 0 0 0 3 , 0 0 0 , 0 0 0 , 3 6 6 2 , 1 6 9 , 5 9 1 , 1 0 0 0 , 0 0 5 0 0 0 , 0 0 0 3 , h a l m u J h i s r e B t e s A ) M R ( ) M R ( n a m a n P j i n a a r e d n e K ) M R ( , 4 2 0 8 6 4 0 8 1 1 , , n a h b e L i l u p m u k r e T ) M R ( , 0 5 6 1 0 2 4 1 , , 4 7 6 9 6 6 4 9 1 1 , , , ) 5 5 7 6 6 2 2 ( , , 4 7 6 9 6 6 4 9 1 1 , , , l u p m u k r e T n a h b e L n a s a r a e P l i , 6 6 2 1 6 4 2 9 1 1 , , 8 1 0 2 r e b m e s i D 1 3 a d a p i k a B 5 dalam modal kerja Aliran tunai daripada operasi sebelum perubahan (127,338,788) (250,472,196) PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI (Kurangan)/Lebihan hasil daripada perbelanjaan (2,266,755) 14,201,650 Nota 2018 RM 2017 RM Pelarasan Bukan Tunai: Geran Tertunda dilunaskan Susutnilai Hartanah, Loji dan Peralatan Susutnilai Aset Tak Ketara Hasil daripada Faedah Pelarasan Pembinaan Dalam Kemajuan Pelarasan Aset Tak Dipermodalkan Peruntukan Hutang Ragu Hapuskira Peruntukan Hutang Ragu Hapuskira Lain-lain Belum Terima dan Deposit Peruntukan Manfaat Pekerja Kerugian atas Jualan Hartanah, Loji dan Peralatan Tabung Amanah dilunaskan
 17 10 11 22 26 (55,715,375) 63,132,921 2,211,728 (11,379,814) 3,079,090 (932,841) 14,938,636 (11,462,783) 67,513 985,649 113,569 (57,276,003) 67,435,656 2,116,077 (11,286,824) 683,652 217,115 6,135,906 (14,981,422) 2,358,425 3,765,360 138,368 (130,110,326) (263,980,156) Perubahan dalam Modal Kerja : Pengurangan / (Pertambahan) Inventori Pengurangan Urusniaga Pertukaran Belum Terima Pengurangan / (Pertambahan) Lain-lain belum terima dan Deposit Pengurangan Urusniaga pertukaran belum bayar Pertambahan Lain-lain belum bayar (Pengurangan) / Pertambahan Cagaran dan Pertaruhan Bayaran peruntukan Manfaat Pekerja 2,888,751 5,965,950 11,150,377 (11,781) 619,817 (4,414,956) (1,202,549) (548,883) 3,613,826 (10,316,857) (47,505) 2,002,014 5,809,440 (1,515,372) 14,995,609 (112,343,179) (1,003,337) (251,475,533) ---------------- (101,160,532) ---------------- (238,895,897) Penghasilan Tunai daripada Aktiviti Operasi Keuntungan pelaburan bank 22 11,182,647 12,579,636 Aliran Tunai Bersih daripada Aktiviti Operasi ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN Faedah Pinjaman Komputer dan Kenderaan Pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan Terimaan daripada Jualan Hartanah, Loji dan Peralatan Penambahan Pembinaan dalam Kemajuan Bayaran Penghutang Pinjaman Komputer Terimaan Bayaran Balik Penghutang Pinjaman Komputer Bayaran Penghutang Pinjaman Kenderaan Terimaan Bayaran Balik Penghutang Pinjaman Kenderaan 12 (39,234,718) (59,620,281) 71,169 (57,021) 203,023 (69,300) 128,236 (703,300) 365,250 26,503 - 9,154 (49,900) 154,946 (545,500) 305,640 Aliran Tunai Bersih daripada Aktiviti Pelaburan (39,296,661) (59,719,438) 6 PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI (Kurangan)/Lebihan hasil daripada perbelanjaan (2,266,755) 14,201,650 Nota 2018 RM 2017 RM Pelarasan Bukan Tunai: Geran Tertunda dilunaskan Susutnilai Hartanah, Loji dan Peralatan Susutnilai Aset Tak Ketara Hasil daripada Faedah Pelarasan Pembinaan Dalam
 Kemajuan Pelarasan Aset Tak Dipermodalkan Peruntukan Hutang Ragu Hapuskira Peruntukan Hutang Ragu Hapuskira Lain-lain Belum Terima dan Deposit Peruntukan Manfaat Pekerja Kerugian atas Jualan Hartanah, Loji dan Peralatan Tabung Amanah dilunaskan Aliran tunai daripada operasi sebelum perubahan dalam modal kerja Perubahan dalam Modal Kerja : 17 10 11 22 26 (55,715,375) 63,132,921 2,211,728 (11,379,814) 3,079,090 (932,841) 14,938,636 (11,462,783) 67,513 985,649 113,569 (130,110,326) (57,276,003) 67,435,656 2,116,077 (11,286,824) 683,652 217,115 6,135,906 (14,981,422) 2,358,425 3,765,360 138,368 (263,980,156) (127,338,788) (250,472,196) 11 Pengurangan / (Pertambahan) Inventori Pengurangan Urusniaga Pertukaran Belum Terima Pengurangan / (Pertambahan) Lain-lain belum terima dan Deposit Pengurangan Urusniaga pertukaran belum bayar Pertambahan Lain-lain belum bayar (Pengurangan) / Pertambahan Cagaran dan Pertaruhan Bayaran peruntukan Manfaat Pekerja 2,888,751 5,965,950 11,150,377 (11,781) 619,817 (4,414,956) (1,202,549) (548,883) 3,613,826 (10,316,857) (47,505) 2,002,014 5,809,440 (1,515,372) Penghasilan Tunai daripada Aktiviti Operasi 14,995,609 (112,343,179) (1,003,337) (251,475,533) Keuntungan pelaburan bank 22 11,182,647 12,579,636 Aliran Tunai Bersih daripada Aktiviti Operasi ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN Faedah Pinjaman Komputer dan Kenderaan Pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan Terimaan daripada Jualan Hartanah, Loji dan Peralatan Penambahan Pembinaan dalam Kemajuan Bayaran Penghutang Pinjaman Komputer Terimaan Bayaran Balik Penghutang Pinjaman Komputer Bayaran Penghutang Pinjaman Kenderaan Terimaan Bayaran Balik Penghutang Pinjaman Kenderaan ---------------- (101,160,532) ---------------- (238,895,897) 12 71,169 (57,021) 203,023 (39,234,718) (69,300) 128,236 (703,300) 365,250 26,503 - 9,154 (59,620,281) (49,900) 154,946 (545,500) 305,640 Aliran Tunai Bersih daripada Aktiviti Pelaburan (39,296,661) (59,719,438) 6 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T
 A Y N E P PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (sambungan ) Nota 2018 RM 2017 RM ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN Terimaan Geran Tertunda Terimaan Tabung Amanah Aliran Tunai Bersih daripada Aktiviti Pembiayaan Pertambahan/(Pengurangan) Bersih dalam Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan kesetaraan tunai pada 1 Januari 12 Tunai dan kesetaraan tunai pada 31 Disember 28 17,590,000 172,839,790 190,429,790 ---------------- 49,972,597 362,847,009 ---------------- 412,819,606 ========= 28,000,000 269,794,185 297,794,185 ---------------- (821,150) 363,668,159 ---------------- 362,847,009 ========= PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA KUALA LUMPUR NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 1.
MAKLUMAT UMUM (a) Status Perundangan PPUM diperbadankan dan bermastautin di Malaysia.

PPUM adalah sebuah hospital pengajaran dan merupakan satu Pihak Berkuasa di bawah Universiti Malaya yang merupakan sebuah badan berkanun.

PPUM ditubuhkan di bawah Statut Universiti Malaya (Pusat Perubatan Universiti Malaya) 2000, Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971, Perlembagaan Universiti Malaya.
(b) Kegiatan Utama Kegiatan utama Pusat Perubatan Universiti Malaya (PPUM) ialah menyediakan perkhidmatan penjagaan kesihatan, latihan dan penyelidikan yang berkualiti tinggi dalam perkhidmatan perubatan tertiar, komuniti dan kebajikan pesakit.

Tiada perubahan yang ketara bagi kegiatan PPUM sepanjang tahun ini.

(c) Persembahan Matawang Matawang yang dinyatakan di dalam Penyata Kewangan adalah dalam Ringgit Malaysia dan jumlah dinyatakan di dalam Ringgit.
(d) Tarikh Kelulusan Penerbitan Penyata Kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2018 telah diluluskan oleh Lembaga Pengurus bertarikh 15 Februari 2019.

2.
2.

DASAR PERAKAUNAN (a) Asas Penyediaan Penyata Kewangan Penyata Kewangan ini disediakan mengikut kos asal, selain yang dinyatakan secara berasingan dan menepati Keperluan Pendedahan Am (General Disclosure Requirements) dan berdasarkan kepada prinsip-prinsip perakaunan di bawah Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia [Malaysian Public Sector Accounting Standards (MPSAS)] yang diluluskan di Malaysia.

Penyata Kewangan PPUM ini adalah merupakan penyata kewangan ketiga yang disediakan menggunakan MPSAS.
Sebelum ini penyata Kewangan PPUM telah disediakan menggunakan Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian (“PERS”).

PPUM telah mengguna pakai MPSAS ini lebih awal daripada tarikh kuatkuasanya seperti yang dinyatakan pada Nota 2 (b) kepada Penyata Kewangan.
7 8 PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (sambungan ) Nota 2018 RM 2017 RM ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN Terimaan Geran Tertunda Terimaan Tabung Amanah Aliran Tunai Bersih daripada Aktiviti Pembiayaan Pertambahan/(Pengurangan) Bersih dalam Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan kesetaraan tunai pada 1 Januari Tunai dan kesetaraan tunai pada 31 Disember 28 17,590,000 172,839,790 190,429,790 ---------------- 49,972,597 362,847,009 ---------------- 412,819,606 ========= 28,000,000 269,794,185 297,794,185 ---------------- (821,150) 363,668,159 ---------------- 362,847,009 ========= PUSAT PERUBATAN UNIVERSITI MALAYA KUALA LUMPUR NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 1.
MAKLUMAT UMUM (a) Status Perundangan PPUM diperbadankan dan bermastautin di Malaysia.

PPUM adalah sebuah hospital pengajaran dan merupakan satu Pihak Berkuasa di bawah Universiti Malaya yang merupakan sebuah badan berkanun.

PPUM ditubuhkan di bawah Statut Universiti Malaya (Pusat Perubatan Universiti Malaya) 2000, Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971, Perlembagaan Universiti Malaya.
(b) Kegiatan Utama Kegiatan utama Pusat Perubatan Universiti Malaya (PPUM) ialah menyediakan perkhidmatan penjagaan kesihatan, latihan dan penyelidikan yang berkualiti tinggi dalam perkhidmatan perubatan tertiar, komuniti dan kebajikan pesakit.

Tiada perubahan yang ketara bagi kegiatan PPUM sepanjang tahun ini.

13 (c) Persembahan Matawang Matawang yang dinyatakan di dalam Penyata Kewangan adalah dalam Ringgit Malaysia dan jumlah dinyatakan di dalam Ringgit.
(d) Tarikh Kelulusan Penerbitan Penyata Kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2018 telah diluluskan oleh Lembaga Pengurus bertarikh 15 Februari 2019.

2.
2.

DASAR PERAKAUNAN (a) Asas Penyediaan Penyata Kewangan Penyata Kewangan ini disediakan mengikut kos asal, selain yang dinyatakan secara berasingan dan menepati Keperluan Pendedahan Am (General Disclosure Requirements) dan berdasarkan kepada prinsip-prinsip perakaunan di bawah Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia [Malaysian Public Sector Accounting Standards (MPSAS)] yang diluluskan di Malaysia.

Penyata Kewangan PPUM ini adalah merupakan penyata kewangan ketiga yang disediakan menggunakan MPSAS.
Sebelum ini penyata Kewangan disediakan menggunakan Piawaian Pelaporan Entiti PPUM Persendirian (“PERS”).

PPUM telah mengguna pakai MPSAS ini lebih awal daripada tarikh kuatkuasanya seperti yang dinyatakan pada Nota 2 (b) kepada Penyata Kewangan.
telah 7 8 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 14 (b) Penyataan Pematuhan Kepada MPSAS Berikut adalah piawaian perakaunan , pindaan dan pentafsiran MPSAS yang telah dikeluarkan oleh Jabatan Akauntan Negara (ANM) dan diguna pakai oleh PPUM di dalam penyata kewangan ini dan konsisten dengan penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 : MPSAS 1, Pembentangan Penyata Kewangan MPSAS 2, Penyata Aliran Tunai MPSAS 3, Dasar Perakaunan, Perubahan dalam Anggaran Perakaunan dan Kesilapan MPSAS 4, Kesan Perubahan Kadar Pertukaran Asing MPSAS 9, Hasil daripada Urusniaga Pertukaran MPSAS 12, Inventori MPSAS 14, Peristiwa Selepas Tarikh Pelaporan Kewangan MPSAS 17, Hartanah, Loji dan Peralatan MPSAS 19, Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka MPSAS 20, Pendedahan dengan Pihak Berkaitan MPSAS 21, Penjejasan Aset Tidak Menjana Tunai MPSAS 23, Hasil daripada Urusniaga Bukan Pertukaran (Cukai dan Pindahan) MPSAS 25, Manfaat Pekerja MPSAS 26, Penjejasan Aset Menjana Tunai MPSAS 28, Pembentangan Instrumen Kewangan MPSAS 29, Pengiktirafan dan Pengukuran Instrumen Kewangan MPSAS 30, Pendedahan Instrumen Kewangan MPSAS 31, Aset Tak Ketara MPSAS 33, Pemakaian Kali Pertama MPSAS Berasaskan Akruan (c) Pengiktirafan Hasil Hasil daripada Urusniaga Bukan Pertukaran Urusniaga bukan pertukaran akan diiktiraf sebagai aset apabila terdapat manfaat ekonomi masa depan atau potensi perkhidmatan dijangka mengalir ke dalam entiti, ianya berpunca daripada peristiwa lampau serta nilai saksama aset dapat diukur dengan munasabah.
Urusniaga bukan pertukaran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf sebagai hasil, kecuali setakat liabiliti yang juga diiktiraf berkenaan dengan aliran masuk yang sama sebagai tertunda di dalam penyata kedudukan kewangan.

Apabila obligasi telah dipenuhi, entiti hendaklah itu mengurangkan amaun bawaan liabiliti yang diiktiraf itu dan mengiktiraf amaun hasil yang sama dengan pengurangan itu.
terhadap sesuatu liabiliti Bantuan Kerajaan Malaysia Geran kerajaan yang tidak dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan yang tertentu seperti geran mengurus diambil kira sebagai hasil di dalam penyata prestasi kewangan.

Geran kerajaan yang dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan tertentu seperti geran pembangunan diiktiraf sebagai Geran Modal Tertunda dan akan dilunaskan mengikut susutnilai projek yang telah siap dan aset yang dibeli serta belanja operasi yang tidak dipermodalkan.
9 (c) Pengiktirafan Hasil (sambungan) Hasil daripada Urusniaga Pertukaran Hasil daripada urusniaga pertukaran diiktiraf apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan atau potensi perkhidmatan akan mengalir kepada entiti dan manfaat ini boleh diukur dengan pasti.

(i) Pendapatan Dari Pesakit Pendapatan dari pesakit diambil kira berasaskan akruan setelah ditolak pengenepian, pengurangan dan pelepasan terhadap Kakitangan Kerajaan, Badan-badan Berkanun dan Kuasa-kuasa Tempatan.
(ii) Pendapatan Bukan Pesakit Pendapatan bukan pesakit yang terdiri dari sewaan, faedah dari simpanan tetap dan lain-lain pendapatan diambil kira berasaskan akruan.

(d) Kemerosotan Aset Nilai aset yang dibawa disemak pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan untuk menentukan sama ada terdapat tanda kemerosotan.

Jika wujud tanda demikian, nilai aset dijangka dapat diperoleh dianggarkan.
Nilai dijangka dapat diperoleh merupakan amaun yang lebih tinggi di antara nilai jualan bersih aset dan nilai diguna, yang diukur berasaskan aliran tunai yang dijangka didiskaunkan.

Kerugian kemerosotan dicajkan terus kepada Penyata Prestasi Kewangan.
Sebarang kenaikan seterusnya di dalam nilai dijangka dapat diperoleh diiktirafkan sebagai keterbalikan kerugian kemerosotan terdahulu dan diiktirafkan setakat nilai aset dibawa yang akan ditentukan (selepas susutnilai atau pelunasan, jika berkaitan) sekiranya tiada kerugian kemerosotan diiktirafkan sebelum ini.
(e) Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai (i) Tanah dan Bangunan adalah tanah milik bebas atas Lot 1, Jalan Universiti, Seksyen 15 yang diduduki oleh PPUM dengan Universiti Malaya yang didaftarkan di bawah nama Federal Land Commissioner, Federation of Malaya.

(ii) Semua Hartanah, Loji dan Peralatan yang bernilai lebih daripada RM3,000 ke atas dipermodalkan dan disusutnilai mengikut kaedah garis lurus atas tempoh penggunaan yang dijangkakan bagi harta berkenaan.
Kadar susutnilai tahunan adalah seperti berikut:- Bangunan Kenderaan Peralatan pemprosesan data Perabot dan kelengkapan Peralatan dapur Peralatan pejabat Loji, Peralatan, alat hawa dingin dan lain-lain Peralatan perubatan, pembedahan dan makmal 10 2% 10 – 25% 20% 5 – 50% 10 – 20% 20 – 50% 5 – 33.3% 5 – 50% (b) Penyataan Pematuhan Kepada MPSAS Berikut adalah piawaian perakaunan , pindaan dan pentafsiran MPSAS yang telah dikeluarkan oleh Jabatan Akauntan Negara (ANM) dan diguna pakai oleh PPUM di dalam penyata kewangan ini dan konsisten dengan penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 : MPSAS 1, Pembentangan Penyata Kewangan MPSAS 2, Penyata Aliran Tunai MPSAS 3, Dasar Perakaunan, Perubahan dalam Anggaran Perakaunan dan Kesilapan MPSAS 4, Kesan Perubahan Kadar Pertukaran Asing MPSAS 9, Hasil daripada Urusniaga Pertukaran MPSAS 12, Inventori MPSAS 14, Peristiwa Selepas Tarikh Pelaporan Kewangan MPSAS 17, Hartanah, Loji dan Peralatan MPSAS 19, Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka MPSAS 20, Pendedahan dengan Pihak Berkaitan MPSAS 21, Penjejasan Aset Tidak Menjana Tunai MPSAS 25, Manfaat Pekerja MPSAS 26, Penjejasan Aset Menjana Tunai MPSAS 28, Pembentangan Instrumen Kewangan MPSAS 29, Pengiktirafan dan Pengukuran Instrumen Kewangan MPSAS 30, Pendedahan Instrumen Kewangan MPSAS 31, Aset Tak Ketara MPSAS 33, Pemakaian Kali Pertama MPSAS Berasaskan Akruan MPSAS 23, Hasil daripada Urusniaga Bukan Pertukaran (Cukai dan Pindahan) (c) Pengiktirafan Hasil Hasil daripada Urusniaga Bukan Pertukaran Urusniaga bukan pertukaran akan diiktiraf sebagai aset apabila terdapat manfaat ekonomi masa depan atau potensi perkhidmatan dijangka mengalir ke dalam entiti, ianya berpunca daripada peristiwa lampau serta nilai saksama aset dapat diukur dengan munasabah.
Urusniaga bukan pertukaran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf sebagai hasil, kecuali setakat liabiliti yang juga diiktiraf berkenaan dengan aliran masuk yang sama sebagai tertunda di dalam penyata kedudukan kewangan.

Apabila obligasi terhadap sesuatu liabiliti itu telah dipenuhi, entiti hendaklah mengurangkan amaun bawaan liabiliti yang diiktiraf itu dan mengiktiraf amaun hasil yang sama dengan pengurangan itu.
Bantuan Kerajaan Malaysia Geran kerajaan yang tidak dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan yang tertentu seperti geran mengurus diambil kira sebagai hasil di dalam penyata prestasi kewangan.

Geran kerajaan yang dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan tertentu seperti geran pembangunan diiktiraf sebagai Geran Modal Tertunda dan akan dilunaskan mengikut susutnilai projek yang telah siap dan aset yang dibeli serta belanja operasi yang tidak dipermodalkan.
9 (c) Pengiktirafan Hasil (sambungan) Hasil daripada Urusniaga Pertukaran Hasil daripada urusniaga pertukaran diiktiraf apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan atau potensi perkhidmatan akan mengalir kepada entiti dan manfaat ini boleh diukur dengan pasti.

(i) Pendapatan Dari Pesakit Pendapatan dari pesakit diambil kira berasaskan akruan setelah ditolak pengenepian, pengurangan dan pelepasan terhadap Kakitangan Kerajaan, Badan-badan Berkanun dan Kuasa-kuasa Tempatan.
(ii) Pendapatan Bukan Pesakit Pendapatan bukan pesakit yang terdiri dari sewaan, faedah dari simpanan tetap dan lain-lain pendapatan diambil kira berasaskan akruan.

(d) Kemerosotan Aset Nilai aset yang dibawa disemak pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan untuk menentukan sama ada terdapat tanda kemerosotan.

Jika wujud tanda demikian, nilai aset dijangka dapat diperoleh dianggarkan.
Nilai dijangka dapat diperoleh merupakan amaun yang lebih tinggi di antara nilai jualan bersih aset dan nilai diguna, yang diukur berasaskan aliran tunai yang dijangka didiskaunkan.

15 Kerugian kemerosotan dicajkan terus kepada Penyata Prestasi Kewangan.
Sebarang kenaikan seterusnya di dalam nilai dijangka dapat diperoleh diiktirafkan sebagai keterbalikan kerugian kemerosotan terdahulu dan diiktirafkan setakat nilai aset dibawa yang akan ditentukan (selepas susutnilai tiada kerugian kemerosotan atau pelunasan, diiktirafkan sebelum ini.
jika berkaitan) sekiranya (e) Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai (i) Tanah dan Bangunan adalah tanah milik bebas atas Lot 1, Jalan Universiti, Seksyen 15 yang diduduki oleh PPUM dengan Universiti Malaya yang didaftarkan di bawah nama Federal Land Commissioner, Federation of Malaya.

(ii) Semua Hartanah, Loji dan Peralatan yang bernilai lebih daripada RM3,000 ke atas dipermodalkan dan disusutnilai mengikut kaedah garis lurus atas tempoh penggunaan yang dijangkakan bagi harta berkenaan.
Kadar susutnilai tahunan adalah seperti berikut:- Bangunan Kenderaan Peralatan pemprosesan data Perabot dan kelengkapan Peralatan dapur Peralatan pejabat Loji, Peralatan, alat hawa dingin dan lain-lain Peralatan perubatan, pembedahan dan makmal 10 2% 10 – 25% 20% 5 – 50% 10 – 20% 20 – 50% 5 – 33.3% 5 – 50% LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 16 (e) Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai (sambungan) (g) Inventori (sambungan) (iii) Hartanah, Loji dan Peralatan dinyatakan pada nilai kos dan ditolak susutnilai terkumpul.
(iv) Keuntungan atau kerugian dari penjualan akan ditentukan secara perbandingan jumlah hasil jualan bersih dengan jumlah yang tercatat dalam Penyata Prestasi Kewangan.

(f) Aset Tak Ketara Aset Tak Ketara pada awalnya direkodkan pada kos.

Kos Aset Tak Ketara yang dijana secara dalaman terdiri daripada Belanja yang ditanggung dalam fasa pembangunan Aset tersebut.
Fasa pembangunan bermula apabila kebolehlaksanaan teknikal; keupayaan untuk menyiapkan Aset tersebut; hasrat dan keupayaan untuk menjual atau menggunakan Aset tersebut dapat didemonstrasikan; serta perbelanjaan pembangunan boleh diukur dengan pasti.

Perbelanjaan yang ditanggung dalam fasa penyelidikan bagi Aset Tak Ketara yang dijana secara dalaman dibelanjakan apabila ia ditanggung.

Jika fasa penyelidikan fasa pembangunan, perbelanjaan tersebut dibelanjakan apabila ia ditanggung.
tidak dapat dibezakan daripada Aset Tak Ketara dengan Usia Guna Dapat Ditentukan (contohnya perisian komputer) berikutnya dinyatakan pada kos ditolak dengan sebarang Pelunasan dan Kerugian Penjejasan.

Pelunasan dicaj kepada Penyata Prestasi Kewangan secara garis lurus sepanjang Usia Guna Aset.

Pada kebiasaannya, Usia Guna perisian komputer adalah lima tahun .

Usia Guna dan Kaedah Pelunasan dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan, dan dilaraskan secara prospektif, sekiranya sesuai.
Aset Tak Ketara dengan Usia Guna Tidak Dapat Ditentukan (contohnya muhibah) tidak dilunaskan, tetapi diuji setiap tahun untuk Penjejasan.

Untung dan rugi daripada pelupusan Aset Tak Ketara diiktirafkan dalam Penyata Prestasi Kewangan dalam tempoh urus niaga tersebut berlaku.

Aset Tak Ketara dengan Usia Guna Dapat Ditentukan dikaji semula setiap tahun untuk menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk Penjejasan.
Jika Amaun Boleh Pulih Aset Tak Ketara tersebut adalah kurang daripada Amaun Bawaan, ia dilaporkan pada Amaun Boleh Pulih dan Kerugian Penjejasan diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Pembinaan Dalam Kemajuan terdiri daripada alat kelengkapan yang belum siap dipasang dan bangunan dalam pembinaan.

Tiada peruntukan susutnilai dibuat dalam Penyata Kewangan ke atas Pembinaan Dalam Kemajuan.
(g) Inventori Inventori terdiri daripada bekalan farmaseutikal, bekalan surgikal, pembalut dan bekalan wad, bekalan makmal, tabung darah, kardiorespiratori, neurologi, perubatan nuklear, radiologi, anestetik dan dispensari, bekalan kejuruteraan, bahan membersih, dobi dan bahan makanan kering serta lain-lain barang.

Inventori terdiri daripada bahan atau bekalan yang akan digunakan dan diagihkan semasa menyediakan perkhidmatan dengan tujuan untuk menjalankan aktiviti utama PPUM.
Inventori dinyatakan pada yang mana lebih rendah antara kos dan nilai penggantian semasa ia dipegang untuk pengagihan dengan caj nominal.

Kos bagi stok ditentukan dengan menggunakan formula “masuk-dulu, keluar-dulu” (MDKD).

Inventori PPUM melebihi nilaian Ringgit Malaysia Satu Juta setiap hujung tahun selama 3 tahun kebelakang berturut-turut, justeru itu Inventori PPUM dipermodalkan sebagai Aset Semasa.
(h) Tunai dan Kesetaraan Tunai Penyata aliran tunai telah disediakan menggunakan kaedah tidak langsung.

Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada tunai di tangan dan di bank serta pelaburan berkecairan tinggi dengan bank berlesen dan institusi kewangan yang sedia ditukar kepada amaun tunai yang diketahui dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
(i) Cukai Pendapatan Pendapatan yang diterima oleh PPUM adalah dikecualikan daripada cukai pendapatan berdasarkan kepada kedudukan status penubuhan PPUM.

(j) Cukai Barang dan Perkhidmatan (CBP) Pelaksanaan Cukai Barang dan Perkhidmatan berkuatkuasa pada 1 April 2015.
PPUM adalah sebuah hospital pengajaran di bawah Kementerian Pendidikan Tinggi dan merupakan sebuah badan berkanun yang ditubuhkan di bawah Statut Universiti Malaya (Pusat Perubatan Universiti Malaya) 2000, Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971 adalah pembekalan berkadar standard.
Implikasi kepada PPUM adalah seperti berikut: (i) Cukai Output Perkhidmatan penjagaan pesakit, penyelidikan dan perkhidmatan bukan kepada penjagaan pesakit contohnya seperti penganjuran seminar atau sewaan ruang niaga adalah tertakluk kepada GST berkadar standard (6%).

PPUM membekalkan ubat-ubatan berkadar sifar (0%) adalah merujuk kepada Perintah Cukai Barang Dan Perkhidmatan (Pembekalan Berkadar Sifar) 2014 P.U (A) 272, Butiran 2 Jadual Pertama.
(ii) Perintah Relif Merujuk kepada Panduan Pelaksanaan Butiran 3, Perintah Cukai Barang Dan Perkhidmatan (Pelepasan) 2014, PPUM sebagai badan berkanun tidak dianggap sebagai kerajaan di bawah Akta Cukai Barang Dan Perkhidmatan 2014 dimana hanya Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri diberi pelepasan daripada membayar GST tertakluk kepada peruntukan dan syarat yang ditetapkan oleh Akta GST 2014.
11 12 itu justeru tahun kebelakang berturut-turut, Inventori PPUM melebihi nilaian Ringgit Malaysia Satu Juta setiap hujung tahun selama 3 Inventori PPUM dipermodalkan sebagai Aset Semasa.

(e) Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai (sambungan) (g) Inventori (sambungan) Inventori dinyatakan pada yang mana lebih rendah antara kos dan nilai penggantian semasa ia dipegang untuk pengagihan dengan caj nominal.

Kos bagi stok ditentukan dengan menggunakan formula “masuk-dulu, keluar-dulu” (MDKD).
(iii) Hartanah, Loji dan Peralatan dinyatakan pada nilai kos dan ditolak susutnilai terkumpul.

(iv) Keuntungan atau kerugian dari penjualan akan ditentukan secara perbandingan jumlah hasil jualan bersih dengan jumlah yang tercatat dalam Penyata Prestasi Kewangan.

(f) Aset Tak Ketara Aset Tak Ketara pada awalnya direkodkan pada kos.

Kos Aset Tak Ketara yang dijana secara dalaman terdiri daripada Belanja yang ditanggung dalam fasa pembangunan Aset tersebut.
Fasa pembangunan bermula apabila kebolehlaksanaan teknikal; keupayaan untuk menyiapkan Aset tersebut; hasrat dan keupayaan untuk menjual atau menggunakan Aset tersebut dapat didemonstrasikan; serta perbelanjaan pembangunan boleh diukur dengan pasti.

Perbelanjaan yang ditanggung dalam fasa penyelidikan bagi Aset Tak Ketara yang dijana secara dalaman dibelanjakan apabila ia ditanggung.
Jika fasa penyelidikan tidak dapat dibezakan daripada fasa pembangunan, perbelanjaan tersebut dibelanjakan apabila ia ditanggung.

Aset Tak Ketara dengan Usia Guna Dapat Ditentukan (contohnya perisian komputer) berikutnya dinyatakan pada kos ditolak dengan sebarang Pelunasan dan Kerugian Penjejasan.

Pelunasan dicaj kepada Penyata Prestasi Kewangan secara garis lurus sepanjang Usia Guna Aset.

Pada kebiasaannya, Usia Guna perisian komputer adalah lima tahun .
Usia Guna dan Kaedah Pelunasan dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan, dan dilaraskan secara prospektif, sekiranya sesuai.

Aset Tak Ketara dengan Usia Guna Tidak Dapat Ditentukan (contohnya muhibah) tidak dilunaskan, tetapi diuji setiap tahun untuk Penjejasan.

Untung dan rugi daripada pelupusan Aset Tak Ketara diiktirafkan dalam Penyata Prestasi Kewangan dalam tempoh urus niaga tersebut berlaku.
Aset Tak Ketara dengan Usia Guna Dapat Ditentukan dikaji semula setiap tahun untuk menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk Penjejasan.

Jika Amaun Boleh Pulih Aset Tak Ketara tersebut adalah kurang daripada Amaun Bawaan, ia dilaporkan pada Amaun Boleh Pulih dan Kerugian Penjejasan diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Pembinaan Dalam Kemajuan terdiri daripada alat kelengkapan yang belum siap dipasang dan bangunan dalam pembinaan.
Tiada peruntukan susutnilai dibuat dalam Penyata Kewangan ke atas Pembinaan Dalam Kemajuan.

(g) Inventori Inventori terdiri daripada bekalan farmaseutikal, bekalan surgikal, pembalut dan bekalan wad, bekalan makmal, tabung darah, kardiorespiratori, neurologi, perubatan nuklear, radiologi, anestetik dan dispensari, bekalan kejuruteraan, bahan membersih, dobi dan bahan makanan kering serta lain-lain barang.
Inventori terdiri daripada bahan atau bekalan yang akan digunakan dan diagihkan semasa menyediakan perkhidmatan dengan tujuan untuk menjalankan aktiviti utama PPUM.

(h) Tunai dan Kesetaraan Tunai Penyata aliran tunai telah disediakan menggunakan kaedah tidak langsung.

Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada tunai di tangan dan di bank serta pelaburan berkecairan institusi kewangan yang sedia ditukar kepada amaun tunai yang diketahui dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
tinggi dengan bank berlesen dan (i) Cukai Pendapatan Pendapatan yang diterima oleh PPUM adalah dikecualikan daripada cukai pendapatan berdasarkan kepada kedudukan status penubuhan PPUM.

17 (j) Cukai Barang dan Perkhidmatan (CBP) Pelaksanaan Cukai Barang dan Perkhidmatan berkuatkuasa pada 1 April 2015.
PPUM adalah sebuah hospital pengajaran di bawah Kementerian Pendidikan Tinggi dan merupakan sebuah badan berkanun yang ditubuhkan di bawah Statut Universiti Malaya (Pusat Perubatan Universiti Malaya) 2000, Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971 adalah pembekalan berkadar standard.
Implikasi kepada PPUM adalah seperti berikut: (i) Cukai Output Perkhidmatan penjagaan pesakit, penyelidikan dan perkhidmatan bukan kepada penjagaan pesakit contohnya seperti penganjuran seminar atau sewaan ruang niaga adalah tertakluk kepada GST berkadar standard (6%).

PPUM membekalkan ubat-ubatan berkadar sifar (0%) adalah merujuk kepada Perintah Cukai Barang Dan Perkhidmatan (Pembekalan Berkadar Sifar) 2014 P.U (A) 272, Butiran 2 Jadual Pertama.
(ii) Perintah Relif Merujuk kepada Panduan Pelaksanaan Butiran 3, Perintah Cukai Barang Dan Perkhidmatan (Pelepasan) 2014, PPUM sebagai badan berkanun tidak dianggap sebagai kerajaan di bawah Akta Cukai Barang Dan Perkhidmatan 2014 dimana hanya Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri diberi pelepasan daripada membayar GST tertakluk kepada peruntukan dan syarat yang ditetapkan oleh Akta GST 2014.
11 12 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 18 (iii) Cukai Input PPUM bekalan/perkhidmatan berkadar standard 6% dan berkadar sifar (0%).

boleh menuntut GST (cukai input) perolehan bagi Pembentangan CBP Pembentangan di dalam Penyata Kewangan, termasuk penyata-penyata yang berkenaan, dinyatakan sebagai transaksi “tidak termasuk CBP”, kecuali lain- lain-lain belum bayar, dinyatakan lain belum berdasarkan kepada asas “termasuk CBP”.
Di dalam keadaan CBP tidak boleh dituntut sebagai cukai input, maka ia diakaunkan sebagai sebahagian daripada aset atau belanja yang berkaitan.

terima dan deposit dan Nilai bersih CBP yang dituntut daripada, atau dibayar kepada, Jabatan Kastam Diraja Malaysia diakaunkan sebagai sebahagian daripada lain-lain belum terima dan deposit dan lain-lain belum bayar di dalam Penyata Kedudukan Kewangan.
Nilai bersih CBP dibayar kepada, atau diterima daripada Jabatan Kastam Diraja Malaysia, termasuk CBP berkaitan dengan aktiviti pelaburan diklasifikasikan sebagai operasi aliran tunai di dalam Penyata Aliran Tunai.

Komitmen dan Liabiliti Luar Jangka dinyatakan sebagai transaksi “tidak termasuk CBP”.

(k) Manfaat Pekerja (i) Manfaat Pekerja Jangka Pendek Manfaat kakitangan jangka pendek termasuk gaji, upah dan elaun.

Faedah tersebut diakru apabila terjadi dan dikira pada asas yang didiskaunkan.
PPUM juga telah mengakaunkan bayaran ganjaran cuti rehat bagi pekerja tetap yang akan bersara pada tahun berikutnya serta bayaran pampasan bagi pekerja kontrak yang akan tamat pada tahun berikutnya sebagai liabiliti Manfaat Pekerja Jangka Pendek.
(ii) Manfaat Pekerja Jangka Panjang Bayaran manfaat kakitangan yang dibayar selepas persaraan diiktiraf secara akruan dalam Penyata Prestasi Kewangan tahun semasa sebagai Perbelanjaan Manfaat Pekerja dan dalam Penyata Kedudukan Kewangan sebagai liabiliti yang dikenali sebagai Manfaat Pekerja Jangka Panjang.
Jenis manfaat pekerja jangka panjang yang diiktiraf secara akruan adalah bagi bayaran gantian cuti rehat untuk pekerja yang telah mencapai umur sekurang-kurangnya 45 tahun dengan andaian seorang pekerja akan mengumpulkan cuti tahunannya sebanyak 15 hari setahun sehingga mencapai maksima 150 hari semasa ianya bersara.

Kadar gaji semasa tarikh persaraan telah digunakan untuk mengira amaun liabiliti tersebut.

Faedah tersebut diakru apabila terjadi dan dikira pada asas yang didiskaunkan.
13 (iii) Faedah Selepas Perkhidmatan (a) Pelan Sumbangan Ternyata PPUM mencarum kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja pada kadar yang dikanunkan.

Caruman tersebut dicaj ke dalam Penyata Prestasi Kewangan dalam tempoh kewangan ianya berlaku.

(b) Faedah Persaraan PPUM memperuntukkan faedah persaraan tidak berdana kepada kakitangan yang layak.

Peruntukan faedah persaraan dikira pada asas satu bulan gaji untuk setiap tahun perkhidmatan yang dilengkapkan.
(l) Instrumen Kewangan Aset Kewangan Aset Kewangan dikategorikan seperti berikut: - Pinjaman dan Belum Terima; - Sedia Untuk Dijual; - Dipegang Hingga Matang; dan - Nilai Saksama Melalui Lebihan dan Kurangan.

Kategori ini adalah merujuk kepada tujuan, dasar dan amalan untuk pengurusan Instrumen Kewangan tersebut, hubungan Instrumen Kewangan tersebut dengan instrumen lain serta kos dan manfaat yang berkaitan dengan setiap kategori.
Kerugian maksima kerana kegagalan memenuhi obligasi mana-mana Aset Kewangan adalah bersamaan dengan Amaun Bawaan seperti yang dilaporkan dalam Penyata Kedudukan Kewangan.

Pinjaman Dan Belum Terima pada awalnya diiktiraf pada Nilai Saksama yang ditambah dengan kos urus niaga dan kemudiannya diukur pada Kos Terlunas menggunakan kaedah Kadar Faedah Berkesan.
Pinjaman Dan Belum Terima yang dikeluarkan dengan tempoh kurang daripada dua belas bulan adalah diiktiraf pada nilai nominal, kecuali jika kesan pendiskaunan adalah material.

Peruntukan untuk amaun yang dianggarkan tidak boleh pulih diiktiraf apabila terdapat bukti objektif bahawa Aset tersebut terjejas.

Faedah dan Kerugian Penjejasan nilai diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.
Aset Kewangan dipegang untuk dagangan dan Aset Kewangan yang dikategorikan sebagai Nilai Saksama melalui Lebihan atau Kurangan adalah direkodkan pada Nilai Saksama dengan untung atau rugi diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Aset Kewangan dikategorikan sebagai Nilai Saksama Melalui Lebihan atau Kurangan jika ia dimiliki dengan tujuan dagangan dalam jangka pendek.
Aset Kewangan juga boleh ditetapkan dalam kategori ini jika pengolahan perakaunan menghasilkan maklumat yang lebih relevan kerana ia akan mengurangkan dengan signifikan ketidakpadanan perakaunan dengan Liabiliti yang berkaitan atau ia adalah sebahagian daripada kumpulan Aset Kewangan yang diuruskan dan dinilai menggunakan asas Nilai Saksama.

Untung atau rugi daripada faedah, tukaran asing dan pergerakan lain Nilai Saksama adalah dilaporkan secara berasingan dalam Penyata Prestasi Kewangan.
Kos urus niaga akan dibelanjakan apabila ia ditanggung.

14 (iii) Cukai Input Pembentangan CBP PPUM boleh menuntut GST (cukai input) bagi perolehan bekalan/perkhidmatan berkadar standard 6% dan berkadar sifar (0%).

Pembentangan di dalam Penyata Kewangan, termasuk penyata-penyata yang berkenaan, dinyatakan sebagai transaksi “tidak termasuk CBP”, kecuali lain- lain belum terima dan deposit dan lain-lain belum bayar, dinyatakan berdasarkan kepada asas “termasuk CBP”.
Di dalam keadaan CBP tidak boleh dituntut sebagai cukai input, maka ia diakaunkan sebagai sebahagian daripada aset atau belanja yang berkaitan.

Nilai bersih CBP yang dituntut daripada, atau dibayar kepada, Jabatan Kastam Diraja Malaysia diakaunkan sebagai sebahagian daripada lain-lain belum terima dan deposit dan lain-lain belum bayar di dalam Penyata Kedudukan Kewangan.
Nilai bersih CBP dibayar kepada, atau diterima daripada Jabatan Kastam Diraja Malaysia, termasuk CBP berkaitan dengan aktiviti pelaburan diklasifikasikan sebagai operasi aliran tunai di dalam Penyata Aliran Tunai.

Komitmen dan Liabiliti Luar Jangka dinyatakan sebagai transaksi “tidak termasuk CBP”.

(k) Manfaat Pekerja (i) Manfaat Pekerja Jangka Pendek Manfaat kakitangan jangka pendek termasuk gaji, upah dan elaun.

Faedah tersebut diakru apabila terjadi dan dikira pada asas yang didiskaunkan.
PPUM juga telah mengakaunkan bayaran ganjaran cuti rehat bagi pekerja tetap yang akan bersara pada tahun berikutnya serta bayaran pampasan bagi pekerja kontrak yang akan tamat pada tahun berikutnya sebagai liabiliti Manfaat Pekerja Jangka Pendek.
(ii) Manfaat Pekerja Jangka Panjang Bayaran manfaat kakitangan yang dibayar selepas persaraan diiktiraf secara akruan dalam Penyata Prestasi Kewangan tahun semasa sebagai Perbelanjaan Manfaat Pekerja dan dalam Penyata Kedudukan Kewangan sebagai liabiliti yang dikenali sebagai Manfaat Pekerja Jangka Panjang.
Jenis manfaat pekerja jangka panjang yang diiktiraf secara akruan adalah bagi bayaran gantian cuti rehat untuk pekerja yang telah mencapai umur sekurang-kurangnya 45 tahun dengan andaian seorang pekerja akan mengumpulkan cuti tahunannya sebanyak 15 hari setahun sehingga mencapai maksima 150 hari semasa ianya bersara.

Kadar gaji semasa tarikh persaraan telah digunakan untuk mengira amaun liabiliti tersebut.

Faedah tersebut diakru apabila terjadi dan dikira pada asas yang didiskaunkan.
(iii) Faedah Selepas Perkhidmatan (a) Pelan Sumbangan Ternyata PPUM mencarum kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja pada kadar yang dikanunkan.

Caruman tersebut dicaj ke dalam Penyata Prestasi Kewangan dalam ianya berlaku.

tempoh kewangan (b) Faedah Persaraan PPUM memperuntukkan faedah persaraan tidak berdana kepada kakitangan yang layak.

Peruntukan faedah persaraan dikira pada asas satu bulan gaji untuk setiap tahun perkhidmatan yang dilengkapkan.
(l) Instrumen Kewangan Aset Kewangan Aset Kewangan dikategorikan seperti berikut: - Pinjaman dan Belum Terima; - Sedia Untuk Dijual; - Dipegang Hingga Matang; dan - Nilai Saksama Melalui Lebihan dan Kurangan.

19 ini adalah merujuk kepada Kategori tujuan, dasar dan amalan untuk pengurusan Instrumen Kewangan tersebut, hubungan Instrumen Kewangan tersebut dengan instrumen lain serta kos dan manfaat yang berkaitan dengan setiap kategori.
Kerugian maksima kerana kegagalan memenuhi obligasi mana-mana Aset Kewangan adalah bersamaan dengan Amaun Bawaan seperti yang dilaporkan dalam Penyata Kedudukan Kewangan.

Pinjaman Dan Belum Terima pada awalnya diiktiraf pada Nilai Saksama yang ditambah dengan kos urus niaga dan kemudiannya diukur pada Kos Terlunas menggunakan kaedah Kadar Faedah Berkesan.
Pinjaman Dan Belum Terima yang dikeluarkan dengan tempoh kurang daripada dua belas bulan adalah diiktiraf pada nilai nominal, kecuali jika kesan pendiskaunan adalah material.

Peruntukan untuk amaun yang dianggarkan tidak boleh pulih diiktiraf apabila terdapat bukti objektif bahawa Aset tersebut terjejas.

Faedah dan Kerugian Penjejasan nilai diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.
Aset Kewangan dipegang untuk dagangan dan Aset Kewangan yang dikategorikan sebagai Nilai Saksama melalui Lebihan atau Kurangan adalah direkodkan pada Nilai Saksama dengan untung atau rugi diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.

juga boleh ditetapkan dalam kategori Aset Kewangan dikategorikan sebagai Nilai Saksama Melalui Lebihan atau Kurangan jika ia dimiliki dengan tujuan dagangan dalam jangka pendek.
Aset Kewangan jika pengolahan perakaunan menghasilkan maklumat yang lebih relevan kerana ia akan mengurangkan dengan signifikan ketidakpadanan perakaunan dengan Liabiliti yang berkaitan atau ia adalah sebahagian daripada kumpulan Aset Kewangan yang diuruskan dan dinilai menggunakan asas Nilai Saksama.

Untung atau rugi daripada faedah, tukaran asing dan pergerakan lain Nilai Saksama adalah dilaporkan secara berasingan dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Kos urus niaga akan dibelanjakan apabila ia ditanggung.
ini 13 14 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P Aset Kewangan (sambungan) Aset Kewangan Sedia Dijual, pada awalnya dinyatakan pada Nilai Saksama ditambah dengan Kos Urus Niaga.

Pengukuran berikutnya bagi Instrumen Yang Tidak Disebut Harga dan Nilai Saksamanya tidak boleh diukur dengan pasti akan dibawa pada kos.

Kerugian Penjejasan diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.
Pada penyahiktirafan, untung atau rugi Nilai Saksama kumulatif yang sebelum ini diiktiraf dalam Aset Bersih/Ekuiti akan diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Tunai dan Kesetaraan Tunai terdiri daripada Tunai di Bank, Akaun Semasa (termasuk Panjar) dan Deposit dan Tunai di Tangan (Tunai Runcit).

Kebiasaannya, belian dan jualan bagi semua Aset Kewangan diakaunkan pada tarikh dagangan.
Pada setiap tarikh akhir pelaporan, penilaian dibuat untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa Aset Kewangan atau kumpulan Aset Kewangan terjejas.
Jenis Aset Kewangan Utama Dagangan Dan Belum Terima Lain Pinjaman Kepada Kakitangan Designasi Pinjaman Dan Belum Terima Pinjaman Dan Belum Terima 20 Liabiliti Kewangan Liabiliti Kewangan Dipegang Untuk Dagangan dan Liabiliti Kewangan yang dikategorikan sebagai Nilai Saksama Melalui Lebihan atau Kurangan adalah direkodkan pada Nilai Saksama dengan sebarang Untung atau Rugi diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.
Liabiliti Kewangan dikategorikan sebagai Nilai Saksama Melalui Lebihan atau Kurangan jika ia dimiliki dengan tujuan dagangan dalam jangka pendek.

Liabiliti Kewangan juga boleh ditetapkan dalam kategori ini jika pengolahan perakaunan menghasilkan maklumat yang lebih relevan kerana ia menghapuskan atau mengurangkan dengan signifikan ketidakpadanan perakaunan dengan Aset berkaitan atau merupakan sebahagian daripada sekumpulan Liabiliti Kewangan yang diuruskan dan dinilai menggunakan asas Nilai Saksama.
Untung atau rugi daripada faedah, tukaran asing dan pergerakan Nilai Saksama lain adalah dilaporkan secara berasingan dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Kos urusniaga dibelanjakan apabila ia ditanggung.

Liabiliti Kewangan lain diiktirafkan pada awalnya dengan Nilai Saksama Ditolak dengan kos urus niaga dan kemudiannya diukur pada Kos Terlunas dengan menggunakan Kaedah Kadar Faedah Berkesan.

Liabiliti Kewangan yang mempunyai tempoh kurang daripada dua belas bulan adalah diiktiraf pada nilai nominalnya.
Pelunasan dan, bagi Item Monetari, Untung dan Rugi Tukaran Asing, diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan sebagai Untung atau Rugi apabila Liabiliti dinyahiktiraf.

Objektif dan Polisi Pengurusan Risiko Kewangan Objektif pengurusan risiko kewangan PPUM adalah bertujuan memastikan PPUM memaksimumkan pulangan yang diterima di samping meminimumkan pendedahan kepada risiko atau kos yang berkaitan dengan aktiviti kewangan, pelaburan dan operasi PPUM.
Objektif dan Polisi Pengurusan Risiko Kewangan (sambungan) Polisi pengurusan risiko kewangan PPUM bertujuan memastikan sumber kewangan dan bukan kewangan mencukupi untuk menjalankan operasi PPUM dengan lancar.

PPUM membiayai operasi dengan sumbangan yang diterima dari Kerajaan dan dana dalaman.

Oleh itu PPUM tidak terdedah kepada risiko kadar keuntungan daripada pinjaman bank.
PPUM tidak melabur di dalam saham tersiar harga dan oleh itu tidak terdedah kepada risiko pasaran akibat risiko turun naik instrumen kewangan berikutan perubahan harga pasaran.

(i) Risiko Kredit Risiko Kredit, atau risiko pihak peniaga balas gagal melaksanakan urusan mengikut kontrak dikawal dengan pemantauan yang berterusan.

Anggaran dibuat bagi hutang ragu setelah kajian semula ke atas baki yang belum dijelaskan pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan.
(ii) Risiko Kadar Keuntungan Pendapatan dan aliran tunai operasi PPUM adalah bergantung kepada perubahan dalam kadar keuntungan pasaran.

Pendedahan dalam kadar keuntungan ini terbit daripada deposit PPUM.

PPUM tidak menangani risiko kadar keuntungan ini.

(iii) Risiko Mudah Tunai PPUM mengamalkan pengurusan Risiko Mudah Tunai yang berhemah untuk meminimumkan ketidakpadanan aset dan liabiliti kewangan dan untuk mewujudkan tahap tunai dan bersamaan tunai yang mencukupi bagi memenuhi keperluan modal kerja.
(iv) Nilai Saksama Nilai dibawa tunai dan bersamaan tunai, pendapatan tertunggak, pelbagai dan lain-lain belum terima, pelbagai dan lain-lain belum bayar menghampiri nilai saksama kerana sifat tempoh instrumen kewangan yang pendek dan singkat.
(n) Pertimbangan Perakaunan Kritikal dan Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran Pertimbangan Perakaunan Kritikal Tiada sebarang pertimbangan perakaunan kritikal selain daripada anggaran yang terlibat seperti di bawah, yang mempunyai kesan ketara ke atas jumlah yang diiktiraf di dalam penyata kewangan.

15 16 Aset Kewangan (sambungan) Aset Kewangan Sedia Dijual, pada awalnya dinyatakan pada Nilai Saksama ditambah dengan Kos Urus Niaga.
Pengukuran berikutnya bagi Instrumen Yang Tidak Disebut Harga dan Nilai Saksamanya tidak boleh diukur dengan pasti akan dibawa pada kos.

Kerugian Penjejasan diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Pada penyahiktirafan, untung atau rugi Nilai Saksama kumulatif yang sebelum ini diiktiraf dalam Aset Bersih/Ekuiti akan diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Tunai dan Kesetaraan Tunai terdiri daripada Tunai di Bank, Akaun Semasa (termasuk Panjar) dan Deposit dan Tunai di Tangan (Tunai Runcit).
Kebiasaannya, belian dan jualan bagi semua Aset Kewangan diakaunkan pada tarikh dagangan.

Pada setiap tarikh akhir pelaporan, penilaian dibuat untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa Aset Kewangan atau kumpulan Aset Kewangan terjejas.
Jenis Aset Kewangan Utama Designasi Dagangan Dan Belum Terima Lain Pinjaman Dan Belum Terima Pinjaman Kepada Kakitangan Pinjaman Dan Belum Terima Liabiliti Kewangan Liabiliti Kewangan Dipegang Untuk Dagangan dan Liabiliti Kewangan yang dikategorikan sebagai Nilai Saksama Melalui Lebihan atau Kurangan adalah direkodkan pada Nilai Saksama dengan sebarang Untung atau Rugi diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.
Liabiliti Kewangan dikategorikan sebagai Nilai Saksama Melalui Lebihan atau Kurangan jika ia dimiliki dengan tujuan dagangan dalam jangka pendek.

Liabiliti Kewangan juga boleh ditetapkan dalam kategori ini jika pengolahan perakaunan menghasilkan maklumat yang lebih relevan kerana ia menghapuskan atau mengurangkan dengan signifikan ketidakpadanan perakaunan dengan Aset berkaitan atau merupakan sebahagian daripada sekumpulan Liabiliti Kewangan yang diuruskan dan dinilai menggunakan asas Nilai Saksama.
Untung atau rugi daripada faedah, tukaran asing dan pergerakan Nilai Saksama lain adalah dilaporkan secara berasingan dalam Penyata Prestasi Kewangan.

Kos urusniaga dibelanjakan apabila ia ditanggung.

Liabiliti Kewangan lain diiktirafkan pada awalnya dengan Nilai Saksama Ditolak dengan kos urus niaga dan kemudiannya diukur pada Kos Terlunas dengan menggunakan Kaedah Kadar Faedah Berkesan.

Liabiliti Kewangan yang mempunyai tempoh kurang daripada dua belas bulan adalah diiktiraf pada nilai nominalnya.
Pelunasan dan, bagi Item Monetari, Untung dan Rugi Tukaran Asing, diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan sebagai Untung atau Rugi apabila Liabiliti dinyahiktiraf.

Objektif dan Polisi Pengurusan Risiko Kewangan Objektif pengurusan risiko kewangan PPUM adalah bertujuan memastikan PPUM memaksimumkan pulangan yang diterima di samping meminimumkan pendedahan kepada risiko atau kos yang berkaitan dengan aktiviti kewangan, pelaburan dan operasi PPUM.
Objektif dan Polisi Pengurusan Risiko Kewangan (sambungan) Polisi pengurusan risiko kewangan PPUM bertujuan memastikan sumber kewangan dan bukan kewangan mencukupi untuk menjalankan operasi PPUM dengan lancar.

PPUM membiayai operasi dengan sumbangan yang diterima dari Kerajaan dan dana dalaman.

Oleh itu PPUM tidak terdedah kepada risiko kadar keuntungan daripada pinjaman bank.
PPUM tidak melabur di dalam saham tersiar harga dan oleh itu tidak terdedah kepada risiko pasaran akibat risiko turun naik instrumen kewangan berikutan perubahan harga pasaran.

(i) Risiko Kredit Risiko Kredit, atau risiko pihak peniaga balas gagal melaksanakan urusan mengikut kontrak dikawal dengan pemantauan yang berterusan.

Anggaran dibuat bagi hutang ragu setelah kajian semula ke atas baki yang belum dijelaskan pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan.
(ii) Risiko Kadar Keuntungan Pendapatan dan aliran tunai operasi PPUM adalah bergantung kepada perubahan dalam kadar keuntungan pasaran.

Pendedahan dalam kadar keuntungan ini terbit daripada deposit PPUM.

PPUM tidak menangani risiko kadar keuntungan ini.


21 (iii) Risiko Mudah Tunai PPUM mengamalkan pengurusan Risiko Mudah Tunai yang berhemah untuk meminimumkan ketidakpadanan aset dan liabiliti kewangan dan untuk mewujudkan tahap tunai dan bersamaan tunai yang mencukupi bagi memenuhi keperluan modal kerja.
(iv) Nilai Saksama Nilai dibawa tunai dan bersamaan tunai, pendapatan tertunggak, pelbagai dan lain-lain belum terima, pelbagai dan lain-lain belum bayar menghampiri nilai saksama kerana sifat tempoh instrumen kewangan yang pendek dan singkat.
(n) Pertimbangan Perakaunan Kritikal dan Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran Pertimbangan Perakaunan Kritikal Tiada sebarang pertimbangan perakaunan kritikal selain daripada anggaran yang terlibat seperti di bawah, yang mempunyai kesan ketara ke atas jumlah yang diiktiraf di dalam penyata kewangan.
15 16 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 22 Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran Anggaran utama berkenaan masa hadapan, dan lain-lain sumber utama ketidakpastian anggaran pada tarikh pelaporan, yang mempunyai risiko ketara yang akan menyebabkan pelarasan penting terhadap nilai dibawa aset dan liabiliti di dalam tahun kewangan seterusnya adalah seperti berikut: (i) Kerugian Rosotnilai bagi Belum Terima tarikh pelaporan sama ada terdapat PPUM menilai pada setiap sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan terjejas.
Untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif rosot nilai, PPUM menganggap faktor seperti ketidakmampuan bayar penghutang dan keingkaran atau kelewatan pembayaran yang ketara.

Jika terdapat bukti objektif kemerosotan nilai, jumlah dan masa aliran tunai masa depan dianggarkan berdasarkan sejarah pengalaman kerugian untuk aset yang mempunyai ciri-ciri risiko kredit yang serupa.
(ii) Perubahan Anggaran Jangka Hayat bagi Hartanah, Loji dan Peralatan lurus sepanjang jangka hayat aset Semua Hartanah, Loji dan Peralatan disusutnilaikan mengikut kaedah garis tersebut.

Pengurusan menganggarkan jangka hayat Hartanah, Loji dan Peralatan dalam tempoh masa 5 hingga 50 tahun.

Perubahan dalam anggaran corak penggunaan aset dan pembangunan teknologi boleh memberi kesan kepada Ini akan menyebabkan susutnilai aset pada masa hadapan akan disemak semula.
jangka hayat dan nilai sisa aset tersebut.

3.

INVENTORI Dinyatakan pada kos:- Bekalan farmaseutikal Bekalan surgikal, pembalut dan bekalan wad Bekalan makmal, tabung darah, kardiorespiratori, neurologi, perubatan nuklear, radiologi, anestetik dan dispensari Bekalan kejuruteraan, bahan membersih, dobi dan bahan makanan kering Lain-lain bekalan 4.
URUSNIAGA PERTUKARAN BELUM TERIMA Penghutang Pesakit Peruntukan Hutang Ragu Peruntukan Hutang Ragu Pada 1 Januari Peruntukan Tahun Semasa Tolak: Hapuskira pada tahun semasa Pada 31 Disember 5.
LAIN-LAIN BELUM TERIMA DAN DEPOSIT Pelbagai Penghutang Peruntukan Hutang Ragu Keuntungan Pelaburan Bank Penghutang Sewa Penghutang Perkhidmatan UMSC GST dikembalikan 2018 RM 2017 RM 11,470,072 13,056,904 1,518,815 1,274,083 2,193,299 1,495,025 582,791 1,002,257 351,275 ---------------- 15,197,036 ========= 2018 RM 33,149,357 (5,371,463) ---------------- 27,777,894 ========= 4,091,983 12,494,636 (11,215,156) ---------------- 5,371,463 ========= 2018 RM 36,078,568 (3,832,767) ---------------- 32,245,801 ---------------- 2,245,792 1,468,361 5,705,597 4,244 9,423,994 ---------------- 41,669,795 ========= 338,302 ---------------- 18,085,787 ========= 2017 RM 39,115,307 (4,091,983) ---------------- 35,023,324 ========= 14,418,012 2,335,906 (12,661,935) ---------------- 4,091,983 ========= 2017 RM 46,215,840 (1,616,394) ---------------- 44,599,446 ---------------- 2,119,794 1,248,187 5,861,810 1,128,823 10,358,614 ---------------- 54,958,060 ========= Butiran mengenai aset Penghutang, Cagaran dan Prabayaran yang ditaksir sebagai hutang ragu dan pergerakan hutang ragu terkumpul yang diakaunkan dalam Elaun Peruntukan Hutang Ragu bagi PPUM setakat 31 Disember 2018 adalah ditunjukkan dalam Nota 32.
17 18 Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran Anggaran utama berkenaan masa hadapan, dan lain-lain sumber utama ketidakpastian anggaran pada tarikh pelaporan, yang mempunyai risiko ketara yang akan menyebabkan pelarasan penting terhadap nilai dibawa aset dan liabiliti di dalam tahun kewangan seterusnya adalah seperti berikut: (i) Kerugian Rosotnilai bagi Belum Terima PPUM menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan terjejas.
Untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif rosot nilai, PPUM menganggap faktor seperti ketidakmampuan bayar penghutang dan keingkaran atau kelewatan pembayaran yang ketara.

Jika terdapat bukti objektif kemerosotan nilai, jumlah dan masa aliran tunai masa depan dianggarkan berdasarkan sejarah pengalaman kerugian untuk aset yang mempunyai ciri-ciri risiko kredit yang serupa.
(ii) Perubahan Anggaran Jangka Hayat bagi Hartanah, Loji dan Peralatan Semua Hartanah, Loji dan Peralatan disusutnilaikan mengikut kaedah garis lurus sepanjang jangka hayat aset tersebut.

Pengurusan menganggarkan jangka hayat Hartanah, Loji dan Peralatan dalam tempoh masa 5 hingga 50 tahun.

Perubahan dalam anggaran corak penggunaan aset dan pembangunan teknologi boleh memberi kesan kepada jangka hayat dan nilai sisa aset tersebut.
Ini akan menyebabkan susutnilai aset pada masa hadapan akan disemak semula.

3.

INVENTORI Dinyatakan pada kos:- Bekalan farmaseutikal Bekalan surgikal, pembalut dan bekalan wad Bekalan makmal, tabung darah, kardiorespiratori, neurologi, perubatan nuklear, radiologi, anestetik dan dispensari Bekalan kejuruteraan, bahan membersih, dobi dan bahan makanan kering Lain-lain bekalan 4.
URUSNIAGA PERTUKARAN BELUM TERIMA Penghutang Pesakit Peruntukan Hutang Ragu Peruntukan Hutang Ragu Pada 1 Januari Peruntukan Tahun Semasa Tolak: Hapuskira pada tahun semasa Pada 31 Disember 2018 RM 2017 RM 11,470,072 13,056,904 1,518,815 1,274,083 2,193,299 1,495,025 582,791 1,002,257 351,275 ---------------- 15,197,036 ========= 2018 RM 33,149,357 (5,371,463) ---------------- 27,777,894 ========= 4,091,983 12,494,636 (11,215,156) ---------------- 5,371,463 ========= 338,302 ---------------- 18,085,787 ========= 2017 RM 39,115,307 (4,091,983) ---------------- 35,023,324 ========= 14,418,012 2,335,906 (12,661,935) ---------------- 4,091,983 ========= Butiran mengenai aset Penghutang, Cagaran dan Prabayaran yang ditaksir sebagai hutang ragu dan pergerakan hutang ragu terkumpul yang diakaunkan dalam Elaun Peruntukan Hutang Ragu bagi PPUM setakat 31 Disember 2018 adalah ditunjukkan dalam Nota 32.
5.
LAIN-LAIN BELUM TERIMA DAN DEPOSIT Pelbagai Penghutang Peruntukan Hutang Ragu Keuntungan Pelaburan Bank Penghutang Sewa Penghutang Perkhidmatan UMSC GST dikembalikan 2018 RM 36,078,568 (3,832,767) ---------------- 32,245,801 ---------------- 2,245,792 1,468,361 5,705,597 4,244 9,423,994 ---------------- 41,669,795 ========= 2017 RM 46,215,840 (1,616,394) ---------------- 44,599,446 ---------------- 2,119,794 1,248,187 5,861,810 1,128,823 10,358,614 ---------------- 54,958,060 ========= 23 17 18 LAPORAN TAHUNAN 2018 Julat kematangan deposit-deposit pada tarikh imbangan adalah seperti berikut: Deposit adalah disimpan terutamanya dengan beberapa bank berlesen yang mempunyai taraf kredit yang baik.
Deposit mempunyai kematangan masing-masing di antara tujuh (7) hari hingga tiga ratus enam puluh lima (365) hari.

(2017: 3 hari hingga 365 hari).

Baki di bank adalah deposit yang disimpan Bank-bank Berlesen dan sedia ditunaikan di bank.

9.

WANG DI TANGAN DAN DI BANK Wang di tangan Wang di bank 2018 hari 7 - 365 2017 hari 3 - 365 2018 RM 75,016 64,654,590 -------------- 64,729,606 ========= 2017 RM 56,008 31,251,001 -------------- 31,307,009 ========= N A G N A W E K A T A Y N E P 5.
LAIN-LAIN BELUM TERIMA DAN DEPOSIT (sambungan) 8.
SIMPANAN TETAP (sambungan) Peruntukan Hutang Ragu Pada 1 Januari Peruntukan Tahun Semasa Tolak: Hapuskira pada tahun semasa Pada 31 Disember 1,616,394 2,444,000 (227,627) ---------------- 3,832,767 ========= 135,881 3,800,000 (2,319,487) ---------------- 1,616,394 ========= Butiran mengenai aset Penghutang, Cagaran dan Prabayaran yang ditaksir sebagai hutang ragu dan pergerakan hutang ragu terkumpul yang diakaunkan dalam Elaun Peruntukan Hutang Ragu bagi PPUM setakat 31 Disember 2018 adalah ditunjukkan dalam Nota 32.
6.

PENGHUTANG PINJAMAN KOMPUTER Baki pada 1 Januari Pinjaman yang diberikan dalam tahun kewangan Bayaran balik yang diterima dalam tahun kewangan 24 Baki pada 31 Disember 7.

PENGHUTANG PINJAMAN KENDERAAN Baki pada 1 Januari Pinjaman yang diberikan dalam tahun kewangan Bayaran balik yang diterima dalam tahun kewangan Baki pada 31 Disember 8.
SIMPANAN TETAP Bank berlesen 2018 RM 272,341 69,300 -------------- 341,641 (128,236) -------------- 213,405 ======== 2018 RM 1,523,854 703,300 -------------- 2,227,154 (365,250) -------------- 1,861,904 ======== 2018 RM 2017 RM 377,387 49,900 -------------- 427,287 (154,946) -------------- 272,341 ======== 2017 RM 1,283,994 545,500 -------------- 1,829,494 (305,640) -------------- 1,523,854 ======== 2017 RM 348,090,000 ========= 331,540,000 ========= Terma-terma kredit dan kadar keuntungan berserta tempoh matang berkaitan adalah berikut: Lingkungan kadar keuntungan (setahun) dan kematangan deposit pada 31 Disember 2016 adalah seperti berikut: Bank-bank Berlesen 3.20 - 4.30 2.90 - 4.20 2018 % 2017 % 19 20 5.
LAIN-LAIN BELUM TERIMA DAN DEPOSIT (sambungan) 8.
SIMPANAN TETAP (sambungan) Peruntukan Hutang Ragu Pada 1 Januari Peruntukan Tahun Semasa Tolak: Hapuskira pada tahun semasa Pada 31 Disember 1,616,394 2,444,000 (227,627) ---------------- 3,832,767 ========= 135,881 3,800,000 (2,319,487) ---------------- 1,616,394 ========= Butiran mengenai aset Penghutang, Cagaran dan Prabayaran yang ditaksir sebagai hutang ragu dan pergerakan hutang ragu terkumpul yang diakaunkan dalam Elaun Peruntukan Hutang Ragu bagi PPUM setakat 31 Disember 2018 adalah ditunjukkan dalam Nota 32.
Julat kematangan deposit-deposit pada tarikh imbangan adalah seperti berikut: Bank-bank Berlesen 2018 hari 7 - 365 2017 hari 3 - 365 Deposit adalah disimpan terutamanya dengan beberapa bank berlesen yang mempunyai taraf kredit yang baik.

Deposit mempunyai kematangan masing-masing di antara tujuh (7) hari hingga tiga ratus enam puluh lima (365) hari.

(2017: 3 hari hingga 365 hari).

Baki di bank adalah deposit yang disimpan dan sedia ditunaikan di bank.

6.

PENGHUTANG PINJAMAN KOMPUTER 9.


WANG DI TANGAN DAN DI BANK Wang di tangan Wang di bank 2018 RM 75,016 64,654,590 -------------- 64,729,606 ========= 2017 RM 56,008 31,251,001 -------------- 31,307,009 ========= 25 Baki pada 1 Januari Pinjaman yang diberikan dalam tahun Bayaran balik yang diterima dalam tahun kewangan kewangan Baki pada 31 Disember 7.
PENGHUTANG PINJAMAN KENDERAAN Baki pada 1 Januari Pinjaman yang diberikan dalam tahun Bayaran balik yang diterima dalam tahun kewangan kewangan Baki pada 31 Disember 8.
SIMPANAN TETAP Bank berlesen 2018 RM 272,341 69,300 -------------- 341,641 (128,236) -------------- 213,405 ======== 2018 RM 1,523,854 703,300 -------------- 2,227,154 (365,250) -------------- 1,861,904 ======== 2018 RM 2017 RM 377,387 49,900 -------------- 427,287 (154,946) -------------- 272,341 ======== 2017 RM 1,283,994 545,500 -------------- 1,829,494 (305,640) -------------- 1,523,854 ======== 2017 RM Terma-terma kredit dan kadar keuntungan berserta tempoh matang berkaitan adalah berikut: Lingkungan kadar keuntungan (setahun) dan kematangan deposit pada 31 Disember 2016 adalah seperti berikut: 348,090,000 ========= 331,540,000 ========= 2018 % 2017 % Bank-bank Berlesen 3.20 - 4.30 2.90 - 4.20 19 20 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 26 8 1 0 2 n a t a l a r e P n a d i j o L , h a n a t r a H n a i c n i r e P .
1 0 1 N A T A L A R E P N A D I J O L , H A N A T R A H .

 .

2 1 .

1 3 M R I I A L N T U S U S / / l n a a u n e P j n a s a r a e P l S O K / .

.

.

8 1 0 2 2 1 1 3 .


 .

1 .
1 M R n a k u B t e s A s n e J i a s a m e S 8 4 4 , 6 6 1 , 1 0 6 2 , 3 7 1 , 5 - 3 7 4 , 7 9 4 , 1 4 6 0 8 9 , 2 4 5 , 3 5 1 ) 3 6 1 , 7 3 4 ( - - 1 1 3 , 6 9 5 0 1 8 , 0 0 9 , 5 1 5 7 5 , 7 7 6 , 1 2 2 3 , 6 5 7 , 4 6 ) 0 6 9 , 1 3 1 ( ) 8 3 4 , 1 ( 1 0 9 , 2 3 2 , 7 , 3 3 3 9 7 0 8 3 1 , - , 3 5 4 0 4 0 5 9 7 , , ) 6 9 7 6 8 5 ( 2 0 3 1 4 , - 7 4 9 , 5 8 5 , 5 9 7 , 8 3 4 0 5 1 0 7 2 , 9 8 1 , 6 n a n u g n a B n a a r e d n e K 2 8 6 , 0 9 4 6 1 , 5 6 3 , 4 ) 3 5 7 , 2 8 ( ) 9 4 1 , 3 ( 7 5 9 , 7 5 0 3 1 , 1 4 5 , 1 3 4 4 7 , 1 6 6 , 8 6 - - 0 0 6 , 1 4 7 , 5 1 4 8 , 4 1 9 , 4 0 1 5 0 9 , 2 5 6 , 8 8 2 ) 6 4 8 , 7 3 2 , 2 ( 9 4 1 , 3 1 4 5 , 0 1 2 , 3 3 1 1 7 , 7 9 7 , 2 8 7 2 9 1 , 7 8 3 , 0 9 5 ) 2 2 7 , 9 8 8 , 2 ( ) 8 3 4 , 1 ( 1 4 6 , 3 3 1 , 3 6 3 4 5 , 9 0 9 , 1 2 4 7 , 5 5 6 , 4 0 2 5 7 0 , 9 7 5 - - - - - , 5 7 0 9 7 5 , 5 9 0 9 7 5 - - 1 2 5 , 3 9 3 , 1 2 2 2 6 2 4 , , 5 8 2 5 6 5 6 , , 9 4 9 6 7 5 4 , , 8 0 7 9 3 3 6 , , 9 1 8 6 5 6 7 5 , - - - , 6 9 8 3 3 4 6 6 , , 9 0 1 3 9 3 4 , , 6 4 8 5 5 4 4 , - , 4 4 1 0 2 9 2 6 , , 4 7 8 2 0 2 0 0 1 , - , ) 0 9 9 1 3 1 ( - - - ) 6 5 7 2 8 ( , - - - - - - - , 1 6 0 7 7 6 7 5 2 , , 6 4 7 7 6 5 3 9 3 , , ) 1 7 7 4 0 4 2 ( , , 5 9 8 4 8 2 1 9 9 , 0 8 2 , 6 6 n a s e s o r p m e P n a t a a r e P l t a a D , 1 9 0 8 0 3 4 9 1 , 7 5 2 , 6 n a p a k g n e L & t o b a r e P - 5 9 0 , 9 7 5 r u p a D n a t a a r e P l 0 5 9 4 2 , 2 5 6 , 3 1 5 , 4 j t a b a e P n a t a a r e P l , 6 2 9 7 7 8 , 1 8 4 9 , 4 2 3 , 8 9 a w a H l t a A n s e M i i j o L , 6 6 7 8 5 3 , 2 2 1 5 7 , 3 1 6 , 3 7 3 n a t a b u r e P n a t a a r e P l i i n a l - n a L n a d n g n D i i , 1 1 7 4 4 1 0 3 5 , , 3 0 9 4 8 1 3 7 3 1 , , 1 2 , ) 3 1 3 6 0 2 3 ( , 2 0 3 1 4 , , 6 6 0 5 0 0 , 5 2 8 4 8 , 4 4 3 , 1 5 3 , 1 l : h a m u J U K U B I A L N I I H S R E B 7 1 0 2 M R - - 4 1 6 , 6 0 5 , 7 5 6 3 3 3 , 9 7 0 , 8 3 1 1 2 3 , 2 1 6 , 1 9 4 9 , 6 7 5 , 4 2 7 1 , 4 2 6 , 8 9 1 8 , 6 5 6 , 7 5 - - - - 3 7 9 , 4 9 9 , 1 1 2 2 , 2 6 2 , 4 ) 4 7 0 , 2 ( ) 8 2 3 , 4 4 ( 7 0 2 , 6 9 3 6 1 4 , 2 1
 9 , 3 4 9 1 , 7 5 2 , 6 ) 0 0 8 , 3 ( ) 0 3 1 , 3 9 ( 0 5 5 , 3 4 7 5 , 0 5 3 , 6 n a p a k g n e L & t o b a r e P a t a D 0 2 5 7 0 , 9 7 5 - ) 1 5 8 , 2 ( - 6 2 9 , 1 8 5 5 9 0 , 9 7 5 - ) 0 0 9 , 5 3 ( - 5 9 9 , 4 1 6 r u p a D n a 3 4 5 , 0 2 1 9 0 1 , 3 9 3 , 4 ) 9 9 9 , 4 2 ( ) 7 3 9 , 8 1 ( 6 7 6 , 6 5 1 9 6 3 , 0 8 2 , 4 2 5 6 , 3 1 5 , 4 ) 0 0 0 , 5 2 ( ) 4 6 9 , 6 5 ( 0 0 6 , 1 5 6 1 0 , 4 4 5 , 4 j t a b a e P n a t l a a r e P t l a a r e P 4 0 8 , 4 0 4 , 5 3 4 4 1 , 0 2 9 , 2 6 ) 9 9 7 , 2 2 ( ) 1 1 2 , 9 2 ( 0 2 3 , 3 4 3 , 6 4 3 8 , 8 2 6 , 6 5 8 4 9 , 4 2 3 , 8 9 ) 0 0 8 , 2 2 ( ) 9 1 5 , 2 0 3 ( 8 7 1 , 7 3 6 , 6 9 8 0 , 3 1 0 , 2 9 a w a H t l a A n s e M i i j o L 0 9 6 , 6 3 9 , 5 1 1 1 6 0 , 7 7 6 , 7 5 2 ) 4 7 6 , 8 4 4 , 2 1 ( ) 9 9 4 , 1 1 1 ( 2 1 8 , 4 1 6 , 5 3 2 2 4 , 2 2 6 , 4 3 2 1 5 7 , 3 1 6 , 3 7 3 ) 8 5 4 , 4 9 5 , 2 1 ( ) 9 9 2 , 0 1 6 ( 9 8 6 , 3 1 6 , 2 9 1 8 , 4 0 2 , 4 8 3 n a t a b u r e P n a 7 3 1 , 0 0 2 , 1 2 8 1 1 7 , 4 4 1 , 0 3 5 ) 6 4 5 , 8 9 4 , 2 1 ( ) 2 9 4 , 6 7 3 ( 6 5 6 , 5 3 4 , 7 6 3 9 0 , 4 8 5 , 5 7 4 8 4 8 , 4 4 3 , 1 5 3 , 1 ) 8 6 0 , 6 4 6 , 2 1 ( ) 0 9 1 , 6 1 2 , 2 ( 0 1 1 , 4 5 0 , 0 1 6 9 9 , 2 5 1 , 6 5 3 , 1 l : h a m u J t l a a r e P i n a l - n a L i n a d i n g n D i 27 2 2 .
* ) 3 3 7 , 1 3 7 ( 6 4 0 , 9 3 1 8 7 6 , 3 7 8 , 6 6 n a s e s o r p m e P n a t l a a r e P - - - - ) 0 1 ( - - 0 1 ) 7 2 9 , 0 1 ( 5 2 0 , 2 6 9 , 5 1 5 3 2 , 8 2 1 , 2 2 1 7 4 9 , 5 8 5 , 5 9 7 - 5 7 7 , 2 4 6 4 7 1 , 4 3 9 , 3 0 7 2 , 9 8 1 , 6 ) 9 3 7 , 8 5 1 ( 1 4 8 , 9 1 3 , 8 7 1 7 , 5 9 4 , 9 4 1 9 9 , 0 8 2 , 6 6 - - - ) 5 4 6 , 5 8 3 ( 7 2 4 , 4 8 3 5 6 1 , 7 8 5 , 5 9 7 - 0 2 6 , 4 2 2 0 5 6 , 4 6 9 , .
2 1 .

1 3 n a s u p u l e P 7 1 0 2 m a l a D 7 1 0 2 .

1 .

1 / .

2 1 .

1 3 / n a l a u n e P j S O K n a s a r a l e P / , h a n a t r a H n a i c n i r e P 1 .

0 1 N A T A L A R E P N A D I J O L , H A N A T R A H .

0 1 n a s u p u l e P 7 1 0 2 n a h a b m a T 7 1 0 2 .

1 .
1 .

1 a s a m e S LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 10.
HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan) 10.3 Perincian Hartanah, Loji dan Peralatan mencapai nilai buku bersih RM1 Bilangan Hartanah, Loji dan Peralatan PPUM yang telah mencapai nilai buku bersih pada RM1 adalah seperti berikut: NILAI SUSUTNILAI PENUH ASET Tanah dan Bangunan Kenderaan 2018 RM 2017 RM 54 54 3,344,917 3,011,157 Peralatan Pemprosesan Data 31,130,704 25,098,126 Perabot & Lengkapan 2,315,362 2,027,032 Peralatan Dapur Peralatan Pejabat 579,095 579,095 4,249,856 4,185,680 28 Loji Mesin Alat Hawa Dingin dan Lain-lain 41,409,881 24,490,404 Peralatan Perubatan Jumlah Keseluruhan 146,774,876 ---------------- 229,804,745 ========= 104,461,864 ---------------- 163,853,412 ========= 23 10.
HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan) 10.3 Perincian Hartanah, Loji dan Peralatan mencapai nilai buku bersih RM1 Bilangan Hartanah, Loji dan Peralatan PPUM yang telah mencapai nilai buku bersih pada RM1 adalah seperti berikut: NILAI SUSUTNILAI PENUH ASET Tanah dan Bangunan Kenderaan Peralatan Dapur Peralatan Pejabat Peralatan Perubatan Jumlah Keseluruhan Peralatan Pemprosesan Data 31,130,704 25,098,126 Perabot & Lengkapan 2,315,362 2,027,032 Loji Mesin Alat Hawa Dingin dan Lain-lain 41,409,881 24,490,404 2018 RM 2017 RM 54 54 3,344,917 3,011,157 579,095 579,095 4,249,856 4,185,680 146,774,876 ---------------- 229,804,745 ========= 104,461,864 ---------------- 163,853,412 ========= .
2 1 .

1 3 n a s u p u l e P 8 1 0 2 m a l a D 8 1 0 2 .

1 .

1 / .

2 1 .

1 3 / n a l a u n e P j S O K n a s a r a l e P / .

1 1 A R A T E K K A T T E S A .

1 1 23 n a s u p u l e P 8 1 0 2 n a h a b m a T 8 1 0 2 .

1 .
, 0 4 4 1 4 6 , 0 5 8 , 0 1 0 3 3 , 0 4 4 1 4 6 , 0 5 8 , 0 1 - - 8 3 4 , 1 0 9 2 , 0 1 2 , 2 3 1 9 , 8 3 6 , 8 1 7 9 , 0 9 2 , 1 1 8 3 4 , 1 0 9 2 , 0 1 2 , 2 3 1 9 , 8 3 6 , 8 1 7 9 , 0 9 2 , 1 1 - - - - 7 9 3 , 6 3 9 , 1 3 1 9 , 8 3 6 , 8 7 9 3 , 6 3 9 , 1 3 1 9 , 8 3 6 , 8 - - - - 7 7 0 , 6 1 1 , 2 6 3 8 , 2 2 5 , 6 0 1 3 , 5 7 5 , 0 1 7 7 0 , 6 1 1 , 2 6 3 8 , 2 2 5 , 6 0 1 3 , 5 7 5 , 0 1 - - - - - - 29 4 2 1 6 6 , 5 1 7 0 1 3 , 5 7 5 , .
1 1 8 1 0 2 M R M R 1 6 6 , 5 1 7 0 1 3 , 5 7 5 , 0 1 k e e t l n I n a k u B a t r a H 0 1 3 , 5 7 5 , 0 1 l h a m u J 0 1 3 , 5 7 5 , .

2 1 .

1 3 n a s u p u l e P 7 1 0 2 m a l a D 7 1 0 2 .

1 .

1 / .

2 1 .
2 1 .

1 3 / n a l a u n e P j n a s a r a l e P / .

1 .

1 a s a m e S LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 12.

PEMBINAAN DALAM KEMAJUAN Pembinaan Dalam Kemajuan 2018 12.
PEMBINAAN DALAM KEMAJUAN Pembinaan Dalam Kemajuan 2017 Projek Baki pada 1.1.2018 Tambahan Pelarasan Tahun 2018 Tahun 2018 Dipindah Ke Aset Baki Pada 31.12.2018 Projek Baki pada Tambahan Pelarasan Dipindah 1.1.2017 Tahun 2017 Tahun 2017 Ke Aset Alat Kelengkapan Ubahsuai Kemudahan Klinik 4,720,471 1,219,638 - - (893,289) - Ubahsuai 12 unit Dewan Bedah 27,295,842 4,224,423 (186,896) Ubahsuai Ruang Pejabat 159,250 - Bangunan Perkhidmatan Pediatrik Alat Kelengkapan Obstetrik/ Pediatrik Bangunan Baru Perubatan Pemulihan 4,554,756 50,619 512,996 - 15,842,253 334,851 Naik Taraf Sistem Komputer 445,299 - - - - - - - - - - - - - - 3,827,182 1,219,638 31,333,368 159,250 4,605,375 512,996 16,177,104 445,299 30 Peralatan Menara Selatan 22,530,733 2,240,087 (173,603) (833,797) 23,763,420 Ubahsuai Bangunan dan Kemudahan Hospital Naik Taraf ICU Naik Taraf Plaza 4,553,559 1,019,000 - (223,638) 5,348,921 Naik Taraf Sistem Komputer 445,299 12,096,569 5,234,453 3,874,395 3,367,935 (69,454) (22,391) - - 17,261,568 7,219,939 Naik Taraf Infrastruktur ICT 1,446,510 4,683,241 (365,647) (1,367,680) 4,396,424 Ubahsuai PharmUMMC Linear Accelarator dan Naiktaraf Kanser Berpusat Alat PET/CT Scan Dan Medical Cyclotron Naiktaraf Dewan Kuliah Pulasari & Puspasari - - - - 13,554,018 11,881,713 (688,958) (20,179,942) - 4,566,831 272,929 5,451,485 (678,851) (1,452,167) 3,593,396 - 31,250 - - 31,250 JUMLAH KESELURUHAN 113,079,218 38,519,057 (3,079,089) (24,057,224) 124,461,961 JUMLAH KESELURUHAN 65,426,955 59,620,281 (1,696,793) (10,271,225) 113,079,218 Nota : Pembinaan Dalam Kemajuan dipermodalkan Diterima dan dipermodal dalam tahun semasa Diterima dalam tahun sebelum dan dipermodal dalam tahun semasa 13,619,364 12,038,044 25,657,408 Nota : Pembinaan Dalam Kemajuan dipermodalkan Diterima dan dipermodal dalam tahun semasa Diterima dalam tahun sebelum dan dipermodal dalam tahun semasa 4,502,025 5,769,200 10,271,225 Bangunan Perkhidmatan 3,690,339 1,443,027 (372,986) (205,624) 4,554,756 Alat Kelengkapan CIGMIT 4,720,471 Ubahsuai Kemudahan Klinik 1,219,638 Ubahsuai 12 unit Dewan Bedah 12,669,644 14,626,198 Ubahsuai Ruang Pejabat 159,250 Pediatrik Peralatan Menara Timur Alat Kelengkapan Obstetrik/ 512,996 Pediatrik Pemulihan - - - - - - - Bangunan Baru Perubatan 18,808,885 3,349,359 (198,585) (6,117,406) 15,842,253 Peralatan Menara Selatan 11,092,961 14,715,146 (112,081) (3,165,293) 22,530,733 3,661,729 1,046,908 (155,078) 4,553,559 6,704,921 5,454,488 652,492 3,221,903 (62,840) 12,096,569 3,874,395 Naik Taraf Infrastruktur ICT 75,189 1,936,305 (564,984) 1,446,510 1,013,141 - (1,013,141) Ubahsuai Bangunan dan Kemudahan Hospital Naik Taraf ICU Naik Taraf Plaza Ubahsuai PharmUMMC Linear Accelarator dan Naiktaraf Kanser Berpusat Alat PET/CT Scan Dan Medical Cyclotron 13,554,018 272,929 Baki Pada 31.12.2017 4,720,471 1,219,638 27,295,842 159,250 512,996 445,299 - - - 13,554,018 272,929 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 25 26 12.
PEMBINAAN DALAM KEMAJUAN Pembinaan Dalam Kemajuan 2018 12.
PEMBINAAN DALAM KEMAJUAN Pembinaan Dalam Kemajuan 2017 Projek Baki pada Tambahan Pelarasan Dipindah 1.1.2018 Tahun 2018 Tahun 2018 Ke Aset Projek Baki pada 1.1.2017 Pelarasan Tambahan Tahun 2017 Tahun 2017 Dipindah Ke Aset Baki Pada 31.12.2017 Alat Kelengkapan CIGMIT 4,720,471 - Ubahsuai Kemudahan Klinik 1,219,638 - - - Ubahsuai 12 unit Dewan Bedah 12,669,644 14,626,198 Ubahsuai Ruang Pejabat 159,250 - - - - - - - - - - - 4,720,471 - 1,219,638 27,295,842 159,250 Bangunan Perkhidmatan Pediatrik Peralatan Menara Timur Alat Kelengkapan Obstetrik/ Pediatrik Bangunan Baru Perubatan Pemulihan 3,690,339 1,443,027 (372,986) (205,624) 4,554,756 - 512,996 - - - - - - - 512,996 18,808,885 3,349,359 (198,585) (6,117,406) 15,842,253 31 4,553,559 1,019,000 (223,638) 5,348,921 Naik Taraf Sistem Komputer 445,299 - - - 445,299 Peralatan Menara Selatan 11,092,961 14,715,146 (112,081) (3,165,293) 22,530,733 Alat Kelengkapan Ubahsuai Kemudahan Klinik 4,720,471 1,219,638 (893,289) Ubahsuai 12 unit Dewan Bedah 27,295,842 4,224,423 (186,896) Ubahsuai Ruang Pejabat 159,250 Bangunan Perkhidmatan 4,554,756 50,619 Pediatrik Pediatrik Pemulihan Alat Kelengkapan Obstetrik/ 512,996 Bangunan Baru Perubatan 15,842,253 334,851 Naik Taraf Sistem Komputer 445,299 Peralatan Menara Selatan 22,530,733 2,240,087 (173,603) (833,797) 23,763,420 Ubahsuai Bangunan dan Kemudahan Hospital Naik Taraf ICU Naik Taraf Plaza Ubahsuai PharmUMMC Linear Accelarator dan Naiktaraf Kanser Berpusat Cyclotron Naiktaraf Dewan Kuliah Pulasari & Puspasari Naik Taraf Infrastruktur ICT 1,446,510 4,683,241 (365,647) (1,367,680) 4,396,424 12,096,569 5,234,453 3,874,395 3,367,935 (69,454) (22,391) 13,554,018 11,881,713 (688,958) (20,179,942) Alat PET/CT Scan Dan Medical 272,929 5,451,485 (678,851) (1,452,167) 3,593,396 31,250 31,250 - - - - - - - - - - - - - - - - - Baki Pada 31.12.2018 3,827,182 1,219,638 31,333,368 159,250 4,605,375 512,996 16,177,104 445,299 17,261,568 7,219,939 - 4,566,831 - - - - - - - - - - - - (155,078) 4,553,559 (62,840) 12,096,569 - 3,874,395 (564,984) 1,446,510 - - - - 13,554,018 272,929 Ubahsuai Bangunan dan Kemudahan Hospital Naik Taraf ICU Naik Taraf Plaza Naik Taraf Infrastruktur ICT Ubahsuai PharmUMMC Linear Accelarator dan Naiktaraf Kanser Berpusat Alat PET/CT Scan Dan Medical Cyclotron 3,661,729 1,046,908 6,704,921 5,454,488 652,492 3,221,903 - - 13,554,018 272,929 - - 75,189 1,013,141 - (1,013,141) 1,936,305 - - - - JUMLAH KESELURUHAN 113,079,218 38,519,057 (3,079,089) (24,057,224) 124,461,961 JUMLAH KESELURUHAN 65,426,955 59,620,281 (1,696,793) (10,271,225) 113,079,218 Nota : Pembinaan Dalam Kemajuan dipermodalkan Diterima dan dipermodal dalam tahun semasa Diterima dalam tahun sebelum dan dipermodal dalam tahun semasa 13,619,364 12,038,044 25,657,408 Nota : Pembinaan Dalam Kemajuan dipermodalkan Diterima dan dipermodal dalam tahun semasa Diterima dalam tahun sebelum dan dipermodal dalam tahun semasa 4,502,025 5,769,200 10,271,225 25 26 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 32 13.
URUS NIAGA PERTUKARAN BELUM BAYAR Pemiutang Bekalan dan Perkhidmatan Pemiutang Kakitangan Pemiutang Lain-lain 14.

LAIN-LAIN BELUM BAYAR 2018 RM 118 310 801 ---------------- 1,229 ========= 2018 RM 2017 RM 8,140 4,698 172 ---------------- 13,010 ========= 2017 RM GST dibayar 2,650,157 ========= 2,030,340 ========= 15.

CAGARAN DAN PERTARUHAN Cagaran tawaran dan keselamatan Cagaran-cagaran lain Bayaran balik laporan perubatan 16.
PERUNTUKAN MANFAAT PEKERJA Baki Pada 01 Januari Peruntukan Tahun Semasa Tolak: Bayaran Tahun Semasa Baki Pada 31 Disember Struktur Kematangan Peruntukan bagi Manfaat Pekerja seperti mana berikut: Matang Dalam Tempoh 12 Bulan Matang Dalam Tempoh Melebihi 12 Bulan 17.
GERAN TERTUNDA Baki pada 01 Januari Terimaan Geran Tahun Semasa Geran Dilunaskan Baki pada 31 Disember 2018 RM 1,992,496 4,171,478 680,800 ---------------- 6,844,774 ========= 2018 RM 13,047,113 985,649 (1,202,549) -------------- 12,830,213 ======== 1,509,936 11,320,277 -------------- 12,830,213 ======== 2018 RM 64,942,291 17,590,000 (55,715,375) ---------------- 26,816,916 ========= 2017 RM 2,196,381 8,447,836 673,859 ---------------- 11,318,076 ========= 2017 RM 10,797,125 3,765,360 (1,515,372) -------------- 13,047,113 ======== 1,184,074 11,863,039 -------------- 13,047,113 ======== 2017 RM 94,218,294 28,000,000 (57,276,003) ---------------- 64,942,291 ========= 17.
GERAN TERTUNDA (sambungan) 2018 RM 2017 RM Butiran bagi kumpulan wang adalah seperti berikut: 55,715,375 57,276,003 HASIL Geran Modal Dilunas Tolak: PERBELANJAAN Perkhidmatan dan Bekalan Susut Nilai LEBIHAN / BERSIH BAGI TAHUN 18.

TABUNG AMANAH Baki pada 01 Januari Terimaan Tahun Semasa Dilunaskan Baki pada 31 Disember 19.
LEBIHAN TERKUMPUL Tolak: Pelarasan - Hartanah, Loji Dan Mesin - Pembinaan Dalam Kemajuan HASIL Urus niaga Bukan Pertukaran Urus niaga Pertukaran Pesakit Bukan pesakit Tolak: PERBELANJAAN Emolumen kakitangan Perkhidmatan dan bekalan Pemberian dan kenaan faedah Susutnilai - Hartanah, Loji dan Peralatan - Aset Tak Ketara Peruntukan Hutang Ragu: Pesakit Bukan pesakit Kerugian atas pelupusan (KURANGAN)/LEBIHAN BERSIH BAGI TAHUN BAKI PADA 01 JANUARI PELARASAN LEBIHAN TERKUMPUL BAKI PADA 31 DISEMBER Dinyatakan Semula 2017 RM 2018 RM 553,383,034 521,511,194 1,057,591 54,657,784 -------------- ======== 2018 RM 119,405,623 172,839,790 (130,110,326) - - - ----------------- 162,135,087 ========== 88,174,470 31,326,584 ---------------- 672,884,088 ---------------- 319,319,267 270,942,791 4,202,114 63,133,640 2,210,290 12,494,636 2,464,000 384,105 ---------------- 675,150,843 ---------------- (2,266,755) 879,176 56,396,827 -------------- - ======== 2017 RM 116,444,433 269,794,185 (263,980,156) (1,839,698) (1,013,141) ----------------- 119,405,623 ========== 92,569,323 40,444,450 ---------------- 654,524,967 ---------------- 311,546,872 245,700,910 4,881,949 67,435,656 2,116,077 2,335,906 3,800,000 2,505,947 ---------------- 640,323,317 ---------------- 14,201,650 1,194,669,674 58,347 ----------------- 1,192,461,266 ========== 1,180,468,024 - ----------------- 1,194,669,674 ========== 27 28 GST dibayar 2,650,157 2,030,340 ========= ========= 13.
URUS NIAGA PERTUKARAN BELUM BAYAR Pemiutang Kakitangan Pemiutang Lain-lain 14.

LAIN-LAIN BELUM BAYAR 15.

CAGARAN DAN PERTARUHAN Cagaran tawaran dan keselamatan Cagaran-cagaran lain Bayaran balik laporan perubatan 16.

PERUNTUKAN MANFAAT PEKERJA Baki Pada 01 Januari Peruntukan Tahun Semasa Tolak: Bayaran Tahun Semasa Baki Pada 31 Disember Struktur Kematangan Peruntukan bagi Manfaat Pekerja seperti mana berikut: Matang Dalam Tempoh 12 Bulan Matang Dalam Tempoh Melebihi 12 Bulan 17.
GERAN TERTUNDA Baki pada 01 Januari Terimaan Geran Tahun Semasa Geran Dilunaskan Baki pada 31 Disember ---------------- 1,229 ========= 2018 RM 118 310 801 2018 RM 2018 RM 1,992,496 4,171,478 680,800 ---------------- 6,844,774 ========= 2018 RM 13,047,113 985,649 (1,202,549) -------------- 12,830,213 ======== 1,509,936 11,320,277 -------------- 12,830,213 ======== 2018 RM 64,942,291 17,590,000 (55,715,375) ---------------- 26,816,916 ========= 4,698 172 ---------------- 13,010 ========= 2017 RM 2017 RM 2017 RM 2,196,381 8,447,836 673,859 ---------------- 11,318,076 ========= 2017 RM 10,797,125 3,765,360 (1,515,372) -------------- 13,047,113 ======== 1,184,074 11,863,039 -------------- 13,047,113 ======== 2017 RM 94,218,294 28,000,000 (57,276,003) ---------------- 64,942,291 ========= Pemiutang Bekalan dan Perkhidmatan 8,140 Butiran bagi kumpulan wang adalah seperti berikut: 17.
GERAN TERTUNDA (sambungan) 2018 RM 2017 RM HASIL Geran Modal Dilunas Tolak: PERBELANJAAN Perkhidmatan dan Bekalan Susut Nilai LEBIHAN / BERSIH BAGI TAHUN 18.

TABUNG AMANAH Baki pada 01 Januari Terimaan Tahun Semasa Dilunaskan Tolak: Pelarasan - Hartanah, Loji Dan Mesin - Pembinaan Dalam Kemajuan Baki pada 31 Disember 19.
LEBIHAN TERKUMPUL HASIL Urus niaga Bukan Pertukaran Urus niaga Pertukaran Pesakit Bukan pesakit Tolak: PERBELANJAAN Emolumen kakitangan Perkhidmatan dan bekalan Pemberian dan kenaan faedah Susutnilai - Hartanah, Loji dan Peralatan - Aset Tak Ketara Peruntukan Hutang Ragu: Pesakit Bukan pesakit Kerugian atas pelupusan (KURANGAN)/LEBIHAN BERSIH BAGI TAHUN BAKI PADA 01 JANUARI PELARASAN LEBIHAN TERKUMPUL BAKI PADA 31 DISEMBER 55,715,375 57,276,003 1,057,591 54,657,784 -------------- - ======== 2018 RM 119,405,623 172,839,790 (130,110,326) - - ----------------- 162,135,087 ========== 879,176 56,396,827 -------------- - ======== 2017 RM 116,444,433 269,794,185 (263,980,156) (1,839,698) (1,013,141) ----------------- 119,405,623 ========== Dinyatakan Semula 2017 RM 2018 RM 553,383,034 521,511,194 88,174,470 31,326,584 ---------------- 672,884,088 ---------------- 319,319,267 270,942,791 4,202,114 63,133,640 2,210,290 12,494,636 2,464,000 384,105 ---------------- 675,150,843 ---------------- (2,266,755) 92,569,323 40,444,450 ---------------- 654,524,967 ---------------- 311,546,872 245,700,910 4,881,949 67,435,656 2,116,077 2,335,906 3,800,000 2,505,947 ---------------- 640,323,317 ---------------- 14,201,650 1,194,669,674 58,347 ----------------- 1,192,461,266 ========== 1,180,468,024 - ----------------- 1,194,669,674 ========== 33 27 28 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 34 20.
URUSNIAGA BUKAN PERTUKARAN Geran tiada syarat Pemberian Kerajaan Geran bersyarat Geran Modal Dilunas 21.
HASIL URUSNIAGA PERTUKARAN - PESAKIT Caj - Wad - Pembedahan - Accouchmen dan bersalin - Pemeriksaan Radiologi dan Computerised Tomography - Ujian makmal - Pemulihan anggota - Electrocardiogram dan Electroencepharograpy - Pemindahan sumsum tulang - Perkhidmatan Perubatan lain Pengenepian dan pengurangan Pelepasan untuk kakitangan Kerajaan, Badan-badan Berkanun dan Kuasa-kuasa Tempatan Jumlah pendapatan bersih dari pesakit yang dibil Caj - Ubat - Trauma dan kecemasan - Pesakit luar - Renal Dialysis - Pelbagai perubatan Jumlah pendapatan wang tunai dari pesakit Jumlah hasil bersih dari pesakit 2018 RM 2017 RM 497,667,659 464,235,191 55,715,375 ----------------- 553,383,034 ========== 2018 RM 26,552,995 6,432,575 3,214,475 18,650,439 35,591,800 2,983,659 4,365,074 1,596,276 6,192,966 ---------------- 105,580,259 57,276,003 ---------------- 521,511,194 ========= 2017 RM 28,431,697 6,792,605 3,226,335 17,969,190 38,121,217 3,212,675 6,758,383 1,160,678 8,582,355 ---------------- 114,255,135 (14,522,756) (48,790,581) (15,080,529) (48,083,635) (63,313,337) ---------------- 42,266,922 ========= 15,533,212 9,607,576 14,349,206 3,274,729 3,142,825 (63,164,164) ---------------- 51,090,971 ========= 11,697,678 9,530,872 14,043,928 3,477,617 2,728,257 45,907,548 41,478,352 ---------------- 88,174,470 ========= ---------------- 92,569,323 ========= 22.
HASIL URUSNIAGA PERTUKARAN - BUKAN PESAKIT Sewa Asrama Jururawat dan Doktor Perubatan Siswazah Sewa Kedai, Ruang Niaga dan Sewa Pelbagai Keuntungan pelaburan bank, pinjaman komputer dan kenderaan Pelbagai terimaan (bukan perubatan) Jumlah hasil bersih bukan dari pesakit 23.

EMOLUMEN KAKITANGAN Gaji dan upahan Elaun tetap Sumbangan KWSP Sumbangan PERKESO Sumbangan Pencen Faedah kewangan lain Jumlah emolumen kakitangan 24.
PERKHIDMATAN DAN BEKALAN Perjalanan dan pengangkutan Perhubungan dan Utiliti Sewaan Stok pada 1 Januari Bahan-bahan makanan dan minuman Bekalan dan bahan-bahan lain Baki stok pada 31 Disember Jumlah bekalan dan bahan-bahan lain *Penyelenggaraan dan pembaikan kecil yang dibeli Perkhidmatan ikhtisas, perkhidmatan lain yang dibeli dan hospitaliti Jumlah perkhidmatan dan bekalan 2018 RM 121,997 2017 RM 140,519 4,159,636 4,412,394 11,379,814 11,286,824 15,665,137 ---------------- 31,326,584 ========= 2018 RM 191,847,371 68,469,633 9,219,440 147,146 24,933,503 24,702,174 ---------------- 319,319,267 ========= 2018 RM 88,728 29,804,239 183,709 18,085,787 597,904 152,904,270 ---------------- 171,587,961 (15,197,036) 156,390,925 30,976,211 24,604,713 ---------------- 40,444,450 ========= 2017 RM 186,818,418 67,985,515 10,129,276 146,967 23,218,118 23,248,578 ---------------- 311,546,872 ========= 2017 RM 174,211 28,732,426 200,710 17,536,904 584,469 136,162,311 ---------------- 154,283,684 (18,085,787) 136,197,897 28,404,530 53,498,979 51,991,136 ---------------- 270,942,791 ========= ---------------- 245,700,910 ========= * Termasuk dalam perbelanjaan pembaikan, penyelenggaraan dan kelengkapan adalah jumlah sebanyak RM1,493,698 berkaitan dengan pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan kurang daripada RM3,000 yang tidak dipermodalkan sebagai Hartanah, Loji dan Peralatan.
25.

PEMBERIAN DAN KENAAN FAEDAH Biasiswa dan dermasiswa 2018 RM 2017 RM 4,202,114 ========= 4,881,949 ========= 29 30 20.

URUSNIAGA BUKAN PERTUKARAN Geran tiada syarat Pemberian Kerajaan Geran bersyarat Geran Modal Dilunas 21.
HASIL URUSNIAGA PERTUKARAN - PESAKIT Caj - Wad - Pembedahan - Accouchmen dan bersalin - Pemeriksaan Radiologi dan Computerised Tomography - Ujian makmal - Pemulihan anggota - Electrocardiogram dan Electroencepharograpy - Pemindahan sumsum tulang - Perkhidmatan Perubatan lain Jumlah pendapatan bersih dari pesakit yang dibil Caj - Ubat - Trauma dan kecemasan - Pesakit luar - Renal Dialysis - Pelbagai perubatan Jumlah pendapatan wang tunai dari pesakit Jumlah hasil bersih dari pesakit 2018 RM 2017 RM 497,667,659 464,235,191 55,715,375 ----------------- 553,383,034 ========== 2018 RM 26,552,995 6,432,575 3,214,475 18,650,439 35,591,800 2,983,659 4,365,074 1,596,276 6,192,966 ---------------- 105,580,259 (63,313,337) ---------------- 42,266,922 ========= 15,533,212 9,607,576 14,349,206 3,274,729 3,142,825 57,276,003 ---------------- 521,511,194 ========= 2017 RM 28,431,697 6,792,605 3,226,335 17,969,190 38,121,217 3,212,675 6,758,383 1,160,678 8,582,355 ---------------- 114,255,135 (63,164,164) ---------------- 51,090,971 ========= 11,697,678 9,530,872 14,043,928 3,477,617 2,728,257 45,907,548 41,478,352 ---------------- 88,174,470 ========= ---------------- 92,569,323 ========= Pengenepian dan pengurangan Pelepasan untuk kakitangan Kerajaan, Badan-badan Berkanun dan Kuasa-kuasa Tempatan (14,522,756) (48,790,581) (15,080,529) (48,083,635) 22.
HASIL URUSNIAGA PERTUKARAN - BUKAN PESAKIT Sewa Asrama Jururawat dan Doktor Perubatan Siswazah Sewa Kedai, Ruang Niaga dan Sewa Pelbagai Keuntungan pelaburan bank, pinjaman komputer dan kenderaan Pelbagai terimaan (bukan perubatan) Jumlah hasil bersih bukan dari pesakit 23.

EMOLUMEN KAKITANGAN Gaji dan upahan Elaun tetap Sumbangan KWSP Sumbangan PERKESO Sumbangan Pencen Faedah kewangan lain Jumlah emolumen kakitangan 24.
PERKHIDMATAN DAN BEKALAN Perjalanan dan pengangkutan Perhubungan dan Utiliti Sewaan Stok pada 1 Januari Bahan-bahan makanan dan minuman Bekalan dan bahan-bahan lain Baki stok pada 31 Disember Jumlah bekalan dan bahan-bahan lain *Penyelenggaraan dan pembaikan kecil yang dibeli Perkhidmatan ikhtisas, perkhidmatan lain yang dibeli dan hospitaliti Jumlah perkhidmatan dan bekalan 2018 RM 121,997 2017 RM 140,519 4,159,636 4,412,394 11,379,814 11,286,824 15,665,137 ---------------- 31,326,584 ========= 2018 RM 191,847,371 68,469,633 9,219,440 147,146 24,933,503 24,702,174 ---------------- 319,319,267 ========= 2018 RM 88,728 29,804,239 183,709 18,085,787 597,904 152,904,270 ---------------- 171,587,961 (15,197,036) 156,390,925 30,976,211 24,604,713 ---------------- 40,444,450 ========= 2017 RM 186,818,418 67,985,515 10,129,276 146,967 23,218,118 23,248,578 ---------------- 311,546,872 ========= 2017 RM 174,211 28,732,426 200,710 17,536,904 584,469 136,162,311 ---------------- 154,283,684 (18,085,787) 136,197,897 28,404,530 53,498,979 51,991,136 ---------------- 270,942,791 ========= ---------------- 245,700,910 ========= 35 * Termasuk dalam perbelanjaan pembaikan, penyelenggaraan dan kelengkapan adalah jumlah sebanyak RM1,493,698 berkaitan dengan pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan kurang daripada RM3,000 yang tidak dipermodalkan sebagai Hartanah, Loji dan Peralatan.
25.

PEMBERIAN DAN KENAAN FAEDAH Biasiswa dan dermasiswa 2018 RM 2017 RM 4,202,114 ========= 4,881,949 ========= 29 30 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 36 26.

PERUNTUKAN HUTANG RAGU Pesakit Bukan Pesakit 27.

KOMITMEN Komitmen modal pada 31 Disember adalah:- Projek telah lulus dan dikontrakkan Projek telah lulus dan belum dikontrakkan 28.

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Tunai dan kesetaraan tunai pada 31 Disember adalah:- Simpanan tetap Wang di tangan dan di bank 29.
LIABILITI LUAR JANGKA Kes yang telah selesai Tuntutan dilindungi insurans Kes yang telah selesai Kes yang telah selesai tanpa bayaran Kes yang masih dalam proses tuntutan Tuntutan dilindungi insurans 30.
PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN Kakitangan Penting Pihak Pengurusan 2018 RM 12,494,636 2,464,000 ---------------- 14,958,636 ========= 2018 RM 14,759,195 16,847,952 ---------------- 31,607,147 ========= 2018 RM 348,090,000 64,729,606 ---------------- 412,819,606 ========= 2018 RM 1,401 2017 RM 2,335,906 3,800,000 ---------------- 6,135,906 ========= 2017 RM 29,016,575 14,926,446 ---------------- 43,943,021 ========= 2017 RM 331,540,000 31,307,009 ---------------- 362,847,009 ========= 2017 RM - 2,100,000 2,100,000 2018 Bilangan 2017 Bilangan 1 - 4 18 - - 7 18 Kakitangan penting pihak pengurusan adalah mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk perancangan, arahan dan kawalan ke atas aktiviti-aktiviti sama ada secara langsung atau tidak langsung.
Ganjaran untuk ahli penting pihak pengurusan untuk tahun berkenaan adalah seperti berikut: Jumlah Ganjaran Jumlah Kakitangan 2018 2017 RM511,007 RM332,432 8 8 31.

JUMLAH KAKITANGAN Jumlah kakitangan pada 31 Disember adalah:- 32.

INSTRUMEN KEWANGAN 2018 Bilangan 2017 Bilangan 5,664 5,709 Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menimbulkan aset kewangan bagi satu pihak perniagaan dan liabiliti kewangan atau instrumen ekuiti bagi satu pihak perniagaan yang lain.
32.1 Kategori instrumen kewangan Jadual di bawah menunjukkan kepada analisis instrumen kewangan mengikut kategori berikut:- PPUM Aset Kewangan Simpanan Tetap Nilai bawa Pembiayaan Sedia untuk 2018 Penghutang dan (RM) (RM) dijual (RM) 348,090,000 - 348,090,000 Pinjaman Komputer 213,405 213,405 Pinjaman Kenderaan 1,861,904 1,861,771 Baki di Tangan dan di Bank 64,729,606 64,722,616 Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit 27,777,894 27,777,894 41,669,795 41,796,606 Liabiliti Kewangan Urusniaga Pertukaran Belum Bayar Lain-lain Belum Bayar Cagaran dan Pertaruhan PPUM Aset Kewangan Simpanan Tetap 484,342,604 136,372,292 348,090,000 1,229 2,650,157 6,844,774 9,496,160 1,229 2,650,157 6,844,774 9,496,160 2017 Penghutang dan (RM) (RM) Nilai bawa Pembiayaan Sedia untuk dijual (RM) 331,540,000 - 331,540,000 Pinjaman Komputer 272,341 272,341 Pinjaman Kenderaan 1,523,854 1,523,854 Baki di Tangan dan di Bank 31,307,009 31,307,009 Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit 35,023,324 35,023,324 54,958,060 54,958,060 Liabiliti Kewangan Urusniaga Pertukaran Belum Bayar Lain-lain Belum Bayar Cagaran dan Pertaruhan 13,010 13,010 2,030,340 2,030,340 11,318,076 13,361,426 11,318,076 13,361,426 - 454,624,588 123,084,588 331,540,000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 31 32 26.
PERUNTUKAN HUTANG RAGU Pesakit Bukan Pesakit 27.

KOMITMEN Komitmen modal pada 31 Disember adalah:- Projek telah lulus dan dikontrakkan Projek telah lulus dan belum dikontrakkan 28.

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Tunai dan kesetaraan tunai pada 31 Disember adalah:- Simpanan tetap Wang di tangan dan di bank 29.
LIABILITI LUAR JANGKA Kes yang telah selesai Tuntutan dilindungi insurans Kes yang telah selesai Kes yang telah selesai tanpa bayaran Kes yang masih dalam proses tuntutan Tuntutan dilindungi insurans 30.
PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN Kakitangan Penting Pihak Pengurusan 2018 RM 12,494,636 2,464,000 ---------------- 14,958,636 ========= 2018 RM 14,759,195 16,847,952 ---------------- 31,607,147 ========= 2018 RM 348,090,000 64,729,606 ---------------- 412,819,606 ========= 2018 RM 1,401 1 - 4 18 2018 8 2017 RM 2,335,906 3,800,000 ---------------- 6,135,906 ========= 2017 RM 29,016,575 14,926,446 ---------------- 43,943,021 ========= 2017 RM 331,540,000 31,307,009 ---------------- 362,847,009 ========= 2017 RM - - - 7 18 2017 8 2,100,000 2,100,000 2018 Bilangan 2017 Bilangan Kakitangan penting pihak pengurusan adalah mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk perancangan, arahan dan kawalan ke atas aktiviti-aktiviti sama ada secara langsung atau tidak langsung.
Ganjaran untuk ahli penting pihak pengurusan untuk tahun berkenaan adalah seperti berikut: Jumlah Ganjaran Jumlah Kakitangan RM511,007 RM332,432 31.

JUMLAH KAKITANGAN Jumlah kakitangan pada 31 Disember adalah:- 32.

INSTRUMEN KEWANGAN 2018 Bilangan 2017 Bilangan 5,664 5,709 Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menimbulkan aset kewangan bagi satu pihak perniagaan dan liabiliti kewangan atau instrumen ekuiti bagi satu pihak perniagaan yang lain.
32.1 Kategori instrumen kewangan Jadual di bawah menunjukkan kepada analisis instrumen kewangan mengikut kategori berikut:- PPUM Aset Kewangan Simpanan Tetap Nilai bawa (RM) 2018 Pembiayaan dan Penghutang (RM) Sedia untuk dijual (RM) 348,090,000 - 348,090,000 Pinjaman Komputer 213,405 213,405 Pinjaman Kenderaan 1,861,904 1,861,771 Baki di Tangan dan di Bank 64,729,606 64,722,616 Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit 27,777,894 27,777,894 41,669,795 41,796,606 - - - - - 37 Liabiliti Kewangan Urusniaga Pertukaran Belum Bayar Lain-lain Belum Bayar Cagaran dan Pertaruhan PPUM Aset Kewangan Simpanan Tetap 484,342,604 136,372,292 348,090,000 1,229 2,650,157 6,844,774 9,496,160 1,229 2,650,157 6,844,774 9,496,160 - - - - Nilai bawa (RM) 2017 Pembiayaan dan Penghutang (RM) Sedia untuk dijual (RM) 331,540,000 - 331,540,000 Pinjaman Komputer 272,341 272,341 Pinjaman Kenderaan 1,523,854 1,523,854 Baki di Tangan dan di Bank 31,307,009 31,307,009 Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit 35,023,324 35,023,324 54,958,060 54,958,060 - - - - - - 454,624,588 123,084,588 331,540,000 Liabiliti Kewangan Urusniaga Pertukaran Belum Bayar Lain-lain Belum Bayar Cagaran dan Pertaruhan 13,010 13,010 2,030,340 2,030,340 11,318,076 13,361,426 11,318,076 13,361,426 - - - - 31 32 LAPORAN TAHUNAN 2018 N A G N A W E K A T A Y N E P 32.2 Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan PPUM terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada aktiviti operasi dan penggunaan instrumen kewangan.
Polisi pengurusan risiko kewangan PPUM adalah untuk memastikan sumber kewangan yang mencukupi bagi aktiviti operasi disamping menggunakan risiko kewangan, termasuk risiko kredit, kecairan dan pasaran.

Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko kerugian disebabkan oleh ketidakmampuan pihak ketiga atau peminjam dalam memenuhi obligasi kewangannya.

Pendedahan kepada risiko kredit wujud daripada aktiviti pinjaman, perkhidmatan dan pelaburan.
Pendedahan maksimum kepada risiko kredit diwakili oleh jumlah dibawa dalam Penyata Kedudukan Kewangan.

Objektif pengurusan risiko kredit adalah untuk memastikan pendedahan risiko kredit berada dalam lingkungan penyataan tahap risiko PPUM dan memastikan pulangan pelaburan adalah setimpal dengan risiko yang diambil.

a) Kualiti Kredit PPUM melabur di dalam instrumen jangka pendek iaitu sebahagian daripada sejagat yang telah diluluskan.
Sejagat ini membantu proses penyediaan perkhidmatan dan memberikan jaminan kepada PPUM bahawa pendedahan terhadap kertas jangka pendek hanya dilaburkan kepada penerbit berkadaran.

PPUM melaksanakan semakan berkala terhadap kemampuan kredit pihak ketiga dan memantau pergerakan kadaran bagi memastikan kualiti kredit berada dalam lingkungan parameter pelaburan PPUM.
38 Klasifikasi Kualiti i) Aset Kewangan Tidak Berkadaran Merupakan aset kewangan seperti penghutang, deposit dan faedah terakru yang tidak mempunyai kadaran kredit luaran.

ii) Aset Kewangan Yang Dibuat Peruntukan Hutang Ragu Pendedahan disemak secara individu untuk penentuan rugi terjejas berdasarkan polisi perakaunan PPUM.
Agihan aset kewangan kasar mengikut kualiti kredit setakat 31 Disember 2018 adalah sebagaimana berikut: PPUM Simpanan Tetap Pinjaman Komputer Pinjaman Kenderaan Baki di Tangan dan di Bank Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit 2018 Hutang Ragu (RM) Nota Jumlah (RM) 8 6 7 9 4 5 - - - - 5,371,463 3,832,767 9,204,230 348,090,000 213,405 1,861,904 64,729,606 27,777,894 41,669,795 484,342,604 Agihan aset kewangan kasar mengikut kualiti kredit setakat 31 Disember 2017 adalah sebagaimana berikut: PPUM Simpanan Tetap Pinjaman Komputer Pinjaman Kenderaan Baki di Tangan dan di Bank Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit 2017 Hutang Ragu (RM) Nota Jumlah (RM) 8 6 7 9 4 5 - - - - 4,091,983 1,616,394 5,708,377 331,540,000 272,341 1,523,854 31,307,009 35,023,324 54,958,060 454,624,588 b) Aset Kewangan Terdedah Kepada Risiko Kredit Disemak Secara Individu Sebagai Hutang Ragu Analisa ke atas aset kewangan yang disemak secara individu sebagai hutang ragu dan pergerakan ke atas elaun rugi terjejas untuk tahun semasa adalah sebagaimana berikut: Elaun Setakat 1 Januari Elaun bagi Tahun Semasa Amaun Hapuskira Elaun Setakat 31 Disember 2018 2017 Elaun Setakat 1 Januari Elaun bagi Tahun Semasa Amaun Hapuskira Elaun Setakat 31 Disember Risiko Kecairan Urusniaga Lain-lain Pertukaran Belum Terima Belum Terima dan Deposit (RM) 4,091,983 12,494,636 (RM) 1,616,394 2,444,000 (11,215,156) (227,627) 5,371,463 3,832,767 Urusniaga Lain-lain Pertukaran Belum Terima Belum Terima dan Deposit (RM) (RM) 14,418,012 135,881 2,335,906 3,800,000 (12,661,935) (2,319,487) 4,091,983 1,616,394 Risiko kecairan adalah risiko bahawa entiti akan menghadapi kesukaran dalam memenuhi kewajipan kewangan oleh kerana kekurangan dana.
Pendedahan entiti kepada risiko kecairan wujud daripada perbezaan dalam kematangan aset kewangan dan liabiliti kewangan.

Jadual di bawah menunjukkan profil kematangan liabiliti entiti pada tarikh laporan berdasarkan obligasi pembayaran semula tanpa diskaun kontrak.
Kurang dari 12 Bulan Urusniaga Pertukaran Belum Bayar 13 Lain-lain Belum Bayar 14 Nota 2018 RM 2017 RM 1,229 2,650,157 ---------------- 2,651,386 ========= 13,010 2,030,340 ---------------- 2,043,350 ========= Risiko Pasaran Risiko pasaran adalah risiko kerugian di dalam dan luar Kedudukan Kewangan yang timbul dari pergerakan harga pasaran.

Pendedahan kepada risiko pasaran PPUM terhasil sebahagian besarnya daripada risiko-risiko kadar faedah dan pertukaran wang asing.
Objektif pengurusan risiko pasaran adalah untuk memastikan pendedahan risiko yang diambil oleh PPUM berada dalam lingkungan tahap risiko.

Ia dilaksanakan melalui semakan tahunan ke atas pelbagai polisi, had risiko dan laporan berkala bagi memantau risiko pasaran untuk setiap kelas aset.

Risiko parameter kawalan ditubuh berdasarkan risiko yang boleh diterima, kecairan pasaran dan strategi perniagaan serta keadaan ekonomi makro.

Parameter ini disemak sekurang-kurangnya sekali setahun.
Pengurusan Modal kewangan.

Objektif utama pengurusan modal adalah untuk memastikan terdapat dana yang mencukupi untuk menyokong keperluan pembiayaan, termasuk perbelanjaan modal, untuk memastikan bahawa PPUM kekal kukuh dari segi PPUM memantau modal dengan menggunakan nisbah keberhutangan, iaitu hutang bersih dibahagikan dengan jumlah aset bersih dan hutang bersih.
33 34 32.2 Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan PPUM terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada aktiviti operasi dan penggunaan instrumen kewangan.

Polisi pengurusan risiko kewangan PPUM adalah untuk memastikan sumber kewangan yang mencukupi bagi aktiviti operasi disamping menggunakan risiko kewangan, termasuk risiko kredit, kecairan dan pasaran.

Risiko Kredit a) Kualiti Kredit berkadaran.


Risiko kredit adalah risiko kerugian disebabkan oleh ketidakmampuan pihak ketiga atau peminjam dalam memenuhi obligasi kewangannya.

Pendedahan kepada risiko kredit wujud daripada aktiviti pinjaman, perkhidmatan dan pelaburan.

Pendedahan maksimum kepada risiko kredit diwakili oleh jumlah dibawa dalam Penyata Kedudukan Kewangan.
Objektif pengurusan risiko kredit adalah untuk memastikan pendedahan risiko kredit berada dalam lingkungan penyataan tahap risiko PPUM dan memastikan pulangan pelaburan adalah setimpal dengan risiko yang diambil.

PPUM melabur di dalam instrumen jangka pendek iaitu sebahagian daripada sejagat yang telah diluluskan.
Sejagat ini membantu proses penyediaan perkhidmatan dan memberikan jaminan kepada PPUM bahawa pendedahan terhadap kertas jangka pendek hanya dilaburkan kepada penerbit PPUM melaksanakan semakan berkala terhadap kemampuan kredit pihak ketiga dan memantau pergerakan kadaran bagi memastikan kualiti kredit berada dalam lingkungan parameter pelaburan PPUM.

Klasifikasi Kualiti i) Aset Kewangan Tidak Berkadaran kadaran kredit luaran.
Merupakan aset kewangan seperti penghutang, deposit dan faedah terakru yang tidak mempunyai ii) Aset Kewangan Yang Dibuat Peruntukan Hutang Ragu Pendedahan disemak secara individu untuk penentuan rugi terjejas berdasarkan polisi perakaunan Agihan aset kewangan kasar mengikut kualiti kredit setakat 31 Disember 2018 adalah sebagaimana PPUM.
berikut: PPUM berikut: PPUM Simpanan Tetap Pinjaman Komputer Pinjaman Kenderaan Baki di Tangan dan di Bank Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit Simpanan Tetap Pinjaman Komputer Pinjaman Kenderaan Baki di Tangan dan di Bank Urusniaga Pertukaran Belum Terima Lain-lain Belum Terima dan Deposit 2018 Hutang Ragu Nota (RM) Jumlah (RM) 8 6 7 9 4 5 8 6 7 9 4 5 - - - - - - - - 5,371,463 3,832,767 9,204,230 4,091,983 1,616,394 5,708,377 348,090,000 213,405 1,861,904 64,729,606 27,777,894 41,669,795 484,342,604 331,540,000 272,341 1,523,854 31,307,009 35,023,324 54,958,060 454,624,588 2017 Hutang Ragu Nota (RM) Jumlah (RM) Agihan aset kewangan kasar mengikut kualiti kredit setakat 31 Disember 2017 adalah sebagaimana b) Aset Kewangan Terdedah Kepada Risiko Kredit Disemak Secara Individu Sebagai Hutang Ragu Analisa ke atas aset kewangan yang disemak secara individu sebagai hutang ragu dan pergerakan ke atas elaun rugi terjejas untuk tahun semasa adalah sebagaimana berikut: 2018 Elaun Setakat 1 Januari Elaun bagi Tahun Semasa Amaun Hapuskira Elaun Setakat 31 Disember 2017 Elaun Setakat 1 Januari Elaun bagi Tahun Semasa Amaun Hapuskira Elaun Setakat 31 Disember Risiko Kecairan Urusniaga Pertukaran Belum Terima (RM) Lain-lain Belum Terima dan Deposit (RM) 4,091,983 12,494,636 1,616,394 2,444,000 (11,215,156) (227,627) 5,371,463 3,832,767 Urusniaga Pertukaran Belum Terima (RM) Lain-lain Belum Terima dan Deposit (RM) 14,418,012 135,881 2,335,906 3,800,000 (12,661,935) (2,319,487) 4,091,983 1,616,394 Risiko kecairan adalah risiko bahawa entiti akan menghadapi kesukaran dalam memenuhi kewajipan kewangan oleh kerana kekurangan dana.
Pendedahan entiti kepada risiko kecairan wujud daripada perbezaan dalam kematangan aset kewangan dan liabiliti kewangan.

Jadual di bawah menunjukkan profil kematangan liabiliti entiti pada tarikh laporan berdasarkan obligasi pembayaran semula tanpa diskaun kontrak.
Nota 2018 RM 2017 RM Kurang dari 12 Bulan Urusniaga Pertukaran Belum Bayar Lain-lain Belum Bayar 13 14 1,229 2,650,157 ---------------- 2,651,386 ========= 13,010 2,030,340 ---------------- 2,043,350 ========= Risiko Pasaran Risiko pasaran adalah risiko kerugian di dalam dan luar Kedudukan Kewangan yang timbul dari pergerakan harga pasaran.

Pendedahan kepada risiko pasaran PPUM terhasil sebahagian besarnya daripada risiko-risiko kadar faedah dan pertukaran wang asing.
Objektif pengurusan risiko pasaran adalah untuk memastikan pendedahan risiko yang diambil oleh PPUM berada dalam lingkungan tahap risiko.

Ia dilaksanakan melalui semakan tahunan ke atas pelbagai polisi, had risiko dan laporan berkala bagi memantau risiko pasaran untuk setiap kelas aset.

Risiko parameter kawalan ditubuh berdasarkan risiko yang boleh diterima, kecairan pasaran dan strategi perniagaan serta keadaan ekonomi makro.

Parameter ini disemak sekurang-kurangnya sekali setahun.
Pengurusan Modal Objektif utama pengurusan modal adalah untuk memastikan terdapat dana yang mencukupi untuk menyokong keperluan pembiayaan, termasuk perbelanjaan modal, untuk memastikan bahawa PPUM kekal kukuh dari segi kewangan.

PPUM memantau modal dengan menggunakan nisbah keberhutangan, iaitu hutang bersih dibahagikan dengan jumlah aset bersih dan hutang bersih.
39 33 34 LAPORAN TAHUNAN 2018 DIARI LAWATAN DAN MAJLIS 2018 I 8 1 0 2 S L J A M N A D N A T A W A L I R A D I Selasa, 30 Januari 2018, 2.30 Petang Selasa, 17 April 2018, 8.00 Pagi Majlis Menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) di antara PPUM dan Newcastle University of Medicine di Bilik Serai Tingkat 14 Menara Utama Majlis Penghargaan Perkhidmatan Tahun 2017 di Bilik Konferens 3, Tingkat 13, Menara Selatan PPUM 42 Ahad, 11 Mac 2018, 10.00 Pagi Rabu, 18 April 2018, 8.00 Pagi Majlis Perasmian Sambutan 1st UMMC Resuscitation Conference 2018 di Auditorium Tingkat 13 Menara Selatan Majlis Penghargaan Perkhidmatan (Persaraan) Tahun 2017 di Bilik Konferens 3 Tingkat 13 Menara Selatan PPUM Selasa, 3 April 2018, 9.00 Pagi Majlis Perasmian Bulan Pemakanan Malaysia 2018 Peringkat PPUM di Dataran Siti Khadijah Menara Timur Rabu, 16 Mei 2018, 8.00 Pagi – 2.00 petang Majlis Perasmian Sambutan Hari Jururawat Antarabangsa Peringkat PPUM 2018 di Dewan Auditorium Menara Selatan Rabu, 27 Jun 2018, 9.00 Pagi Ahad, 22 Julai 2018, 7.00 Pagi Majlis Perasmian “ World Elder Abuse Awareness Day “ Peringkat PPUM 2018 Larian Sempena Jubli Emas PPUM 2018 “PPUMCare Run 2018” di Datan Tunku Canselor UM 43 Khamis, 12 Julai 2018, 8.00 Pagi – 11.00 Pagi Majlis Perasmian Seminar Perlindungan Sinaran 2018 di Ballroom Eastin Hotel Kuala Lumpur Khamis, 4 Oktober 2018, 10.00 Pagi Majlis Perasmian International of Older Persons Peringkat PPUM 2018 dirasmikan oleh Tun Dr. Siti Hasmah Binti Mohd Ali Sabtu, 14 Julai 2018, 7.30 Pagi – 1.00 Petang Isnin, 15 Oktober 2018, 11.00 Pagi – 3.00 Petang Majlis Sambutan Hari Keluarga PPUM 2018 “Jubli Emas Family Day Raya 2018” di Padang Dewan Peperiksaan UM Lawatan Oleh Yb Dr. Maszlee Malik Menteri Pendidikan Malaysia Ke PPUM Di Bilik Serai Tingkat 14 Menara Utama LAPORAN TAHUNAN 2018 I 8 1 0 2 S L J A M N A D N A T A W A L I R A D I Khamis, 25 Oktober 2018, 7.30 Pagi – 12.30 Tengahari Ahad, 18 November 2018, 6.30 Pagi Majlis Konvokesyen Pusat Perubatan Universiti Malaya 2018 di Dewan Tunku Canselor UM Majlis
 Perasmian Malaysian Super Preemies Run 2018 di UM Arena Stadium 44 Sabtu, 27 Oktober 2018, 6.00 Pagi – 12.00 tengahari Isnin, 19 November 2018 8.30 Pagi 4R Rehab Racen Run, Ride di Taman Botani Putrajaya Majlis Perasmian Hari Jantung Sedunia Peringkat PPUM 2018, Naik Taraf Dewan Bedah (OT) Dan Unit Rawatan Rapi (ICU) Serta Penyampaian Cek Oleh Sime Darby Di Tingkat 13 Auditorium Menara Selatan Khamis, 1 November 2018 8.30 Pagi Khamis, 29 November 2018, 9.30 Pagi – 4.30 Petang Majlis Perasmian Persidangan Kali Pertama Pusat Perubatan Akademik : Persidangan Kebangsaan Penambahbaikan Kualiti dan Keselamatan Pesakit 2018 di Dewan Za`Ba Kompleks Kementerian Pendidikan Malaysia Putrajaya Program Rakaman “Tazkirah Malam Jumaat (TMJ)” Oleh Astro Di Dewan Sekapur Sireh Bangunan Kecemasan PPUM KEJAYAAN DAN ANUGERAH H A R E G U N A N A D N A A Y A J E K 46 Tahun 2018 merupakan tahun dimana genaplah 50 tahun penubuhan PPUM.
Selaras dengan itu PPUM telah membuat sambutan Jubli Emas PPUM dan menjalankan berbagai acara khusus bersempena Jubli Emas sepanjang tahun 2018.

Aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan dibuat secara bersama oleh seluruh PPUM.

Hasil dari aktiviti-aktiviti yang dijalankan, sebanyak RM97,550.00 telah disumbangan kepada Tabung Kebajikan Pesakit PPUM.

Berikut adalah aktiviti-aktiviti yang telah berlangsung dengan jayanya.
AKTIVITI - AKTIVITI YANG DIADAKAN SEMPENA SAMBUTAN JUBLI EMAS 50 TAHUN PPUM 2018 BIL PROGRAM /AKTIVITI TARIKH PROGRAM DIURUSKAN OLEH 1st UMMC Resuscitation Conference 2018 09 - 11 Mac 2018 Jabatan Perubatan Kecemasan Hari Glaukoma 10 Mac 2018 Program Menembak Di Lapang Sasar Kem Perdana Sg Besi 17 Mac 2018 Jabatan Oftalmologi Jabatan Keselamatan Hari TIBI Sedunia Peringkat PPUM 19 - 23 Mac 2018 Bulan Pemakanan Pertandingan Memancing Di Sg Sembilang Jeram Kuala Selangor 03 - 06 April 2018 Jabatan Dietetik 07 Apri; 2018 Anjuran KRPPUM Hari Terbuka PPUM / Pameran Pencapaian 1968-2018 09-13 April 2018 Jabatan Kejururawatan Ekspedisi Ke Royal Belum, Gerik Perak 28 - 29 April 2018 Anjuran KRPPUM Program Speech and Hearing Day 2018 04 Mei 2018 World Hypertension Day 2018 Sambutan Hari Kerja Sosial World Asthma Day Sambutan Hari Jururawat Sedunia peringkat PPUM Majlis Berbuka Puasa bersama Anak Yatim 15 Mei 2018 15 Mei 2018 15 Mei 2018 16 Mei 2018 02 Jun 2018 Jabatan Perubatan Pemulihan dan Unit Audiologi dan Pertuturan Jabatan RUKA Jabatan Kerja Sosial Perubatan Unit Respiratori dan Perubatan Jabatan Jabatan Kejururawatan Pemangkin dan Surau Ad-Adeeniah Hari Keluarga Perdana “Jubli Emas Family Day Raya” 14 Julai 2018 Jabatan Pengimejan Perubatan Larian Jubli Emas PPUM 2018 / PPUMCare Charity Run 22 Julai 2018 Anjuran KRPPUM Public Forum Pertandingan DART antara Staf PPUM & UM Majlis Gala Dinner Jubli Emas PPUM Kejohanan Badminton Beregu (Lelaki) 26 Julai 2018 28 Julai 2018 05 Ogos 2018 12 Ogos 2018 Jabatan Kejururawatan Anjuran KRPPUM AJK Gala Dinner Anjuran KRPPUM Program Ekspedisi BeFitt UMMC ke Gunung Kinabalu, Sabah 12 - 15 September 2018 AJK BeFitt Di tahun 2018, PPUM telah meneruskan kecemerlangan dengan berbagai rekod kejayaan dan anugerah yang membanggakan selaras dengan status hospital pengajar pertama di Malaysia.
Berikut adalah kejayaan dan anugerah yang telah berkaya diperolehi :- Sambutan Hari Glaucoma 10 Mac 2018 World Hypertension Day 15 Mei 2018 47 Sambutan Hari TIBI Sedunia 23 Mac 2018 Larian Jubli Emas 22 Julai 2018 Hari Terbuka PPUM 9-13 April 2018 Majlis Gala Dinner Jubli Emas 5 Ogos 2018 LAPORAN TAHUNAN 2018 Memenangi Anugerah Emas Konvensyen Mini Team Excellence (MTEX) 2018 Wilayah Tengah Pemenang adalah Pasukan Projek Penambahbaikan Kualiti (QIT) Jabatan Farmasi, PPUM – The Dynamite.
Majlis telah didakan oleh Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) pada 24 April 2018.

Prosedur Pemindahan Hati Pada tahun 2018, PPUM berjaya menjalankan buat kali pertama pemindahan hati daripada penderma dewasa yang masih hidup kepada penerima dewasa.

Prosedur ini menjadi satu pencapaian membanggakan buat PPUM dan telah menjadi perhatian daripada pelbagai pihak untuk menjalankan kerjasama strategik dalam bidang berkaitan.
Haploidentical Bone Marrow Transplantation PPUM juga telah menggunakan kaedah yang dikenali sebagai Haploidentical Transplant di mana kaedah ini membenarkan ibu bapa menderma “half-matched” human leucocyte antigen (HLA) kepada pesakit.

Kaedah ini telah berjaya digunakan buat pertama kalinya di PPUM ke atas kanak-kanak berusia 12 bulan.
H A R E G U N A N A D N A A Y A J E K 48 Memenangi Anugerah Emas Konvensyen Wilayah Team Excellence (RTEx) 2018 Pemenang adalah Pasukan Projek Penambahbaikan Kualiti (QIT) Jabatan Farmasi, PPUM – The Dynamite.

Majlis telah didakan oleh Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) pada 24 Julai 2018.
Memenangi Anugerah 20 Pasukan Terbaik Sektor Awam (Persekutuan) Dan Penarafan 5 Bintang (Anugerah Emas) Di Annual Productivity & Innovation Conference And Exposition (APIC) 2018 Pemenang adalah Pasukan Projek Penambahbaikan Kualiti (QIT) Jabatan Farmasi, PPUM – The Dynamite.

Majlis telah didakan oleh Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) pada 13 November 2018.
Memenangi Anugerah Fasilitator Cemerlang Pemenang adalah Puan Nur Azrida bt Azhari Wasi, Pegawai Farmasi UF48, Jabatan Farmasi dan Puan Ravi Chanthriga a/p Eturajulu, Juru X-Ray U44, Jabatan Pengimejan Bioperubatan.

Majlis telah didakan oleh Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) pada 13 November 2018.
Mendapat Tempat Kedua Untuk Pertandingan Poster Bagi Projek Penambahbaikan Kualiti (QIT) telah mengambil bahagian Jabatan Perubatan Transfusi dalam pembentangan poster untuk Pertandingan Projek Penambahbaikan Kualiti dan Inovasi sempena Persidangan Kebangsaan Kali Pertama Pusat Perubatan Akademik yang diadakan pada 1 dan 2 November 2018 di Dewan Za’ba, Kementerian Pendidikan Malaysia (Pendidikan Tinggi), Putrajaya.
Jabatan Perubatan Transfusi telah memenangi tempat kedua untuk pertandingan poster bagi projek penambahbaikan kualiti (QIT) bertajuk “Quality Improvement Project for Routine Antenatal Anti-D Prophylaxis” Kemudahan Self Check-in Perlaksanaaan Self Check-in yang dapat di akses melalui laman web rasmi PPUM telah dilaksanakan bermula November 2017.

Perlaksanaan ini telah diperluaskan secara berperingkat ke seluruh klinik pesakit luar mulai tahun 2018.
Buat masa ini, fungsi Self Check-in telah dilaksanakan di 10 buah klinik iaitu Klinik Surgeri, Klinikl Ortopedik, Klinik Perubatan 1, Klinik Perubatan 2, Klinik Perubatan 3, Klinik Ginekologi, Klinik Pediatrik, Klinik ANC, Klinik Oftalmologi dan Klinik ENT.
Perlaksanaan Self Check-in adalah bertujuan untuk memudahkan pesakit melakukan pendaftaran dan pembayaran ketika daftar masuk pesakit untuk temujanji klinik melalui sistem perbankan Internet atau kad kredit serta mendapatkan nombor giliran menunggu berjumpa doktor secara atas talian.
49 LAPORAN TAHUNAN 2018 STATUS PENCAPAIAN OBJEKTIF KUALITI TERAS PPUM OBJEKTIF KUALITI TERAS PENYATAAN PERKHIDMATAN AMBULATORI PENCAPAIAN 80% pesakit luar yang ada janji temu akan menerima rawatan dalam tempoh 2 jam dan tidak lebih dari 3% pesakit akan menerima rawatan lebih dari 4 jam.
KLINIK 52 BAHAGIAN PERUBATAN MAKMAL, JABATAN PATOLOGI a) 90% keputusan ujian rutin di makmal boleh diperolehi dalam masa 90 minit dari waktu penerimaan (untuk ujian CBC, RFT, LFT dan urinalysis).

b) 95% keputusan neonatal TSH dan G6PD disiapkan dalam tempoh 24 jam.

c) 95% keputusan INR disiapkan dalam tempoh 1.5 jam.

d) 90% keputusan ujian HbA1C dapat dilaporkan dalam tempoh 24 jam pada hari bekerja.
• 98.51% • • 99.82% e) 90% keputusan ujian RFT, CBC dan urinalysis dari Jabatan Perubatan Kecemasan boleh diperolehi dalam masa 45 minit dari waktu penerimaan.

• CBC – 94.51% • RFT – 91.61% • URINALYSIS – 91.36% f) Kadar penolakan spesimen kurang dari 0.8% setiap bulan.
Nota: • 0.44% CBC RFT LFT Complete Blood Count Renal Function Test Liver Function Test TSH Thyroid Stimulating Hormone INR International Normalized Ratio JABATAN PERUBATAN PEMULIHAN 90% pesakit luar yang mempunyai janji temu akan menerima rawatan perubatan pemulihan dalam tempoh 30 minit.
• 99.7% PENCAPAIAN 2 JAM 96.25% 97.58% 97.09% 99.58% 88.91% 88.97% 95.17% 95.41% 89.5% 95.17% 95.5% 89.33% 74.1% 99.33% 92.25% 96.58% 4 JAM 0% 0% 0.13% 0.1% 0% 0.1% 0% 0% 0.4% 0% 0% 0.75% 1.1% 0% 0.25% 0% Ruka – Klinik Am Ruka – Klinik Keluarga Oftalmologi Otorinolaringologi Pediatrik Ginekologi Ortopedik Psikiatrik Perubatan 1 Perubatan 2 Perubatan 3 Surgeri Ibu Mengandung Perawatan Luka Perubatan Pemulihan Perubatan Sukan • CBC – 95.89% • RFT – 97.40% • LFT – 98.52% • URINALYSIS – 97.45% • TSHN : 100% • G6PD : 98.87% PENYATAAN JABATAN PERHUBUNGAN KORPORAT PENCAPAIAN a) Setiap aduan yang diterima akan dibuat akuan terima 1 hari • 100% bekerja dari tarikh aduan diterima.
b) Maklum balas aduan: i) 70% maklum balas aduan rumit dimaklumkan kepada pengadu dalam tempoh selewat- lewatnya 30 hari bekerja.

isu-isu klinikal • • 100% 53 ii) 80% maklum balas aduan isu-isu klinikal mudah/bukan klinikal dimaklumkan kepada pengadu dalam tempoh selewat-lewatnya 10 hari bekerja.

• 87.57% JABATAN MAKLUMAT PESAKIT a) 97% fail pesakit akan dibekalkan untuk perawatan.

• 100% b) 80% laporan perubatan dilengkapkan dalam tempoh 4 • 98.52% minggu.
c) 95% rekod perubatan dihantar dalam tempoh 72 jam selepas • 100% discaj.

JABATAN FARMASI a) 75% pesakit luar mendapat ubat-ubatan dalam masa 30 minit selepas penerimaan preskripsi ubat di Jabatan Farmasi.

• 93.38% b) All clinical areas achieve minimally 70% compliance to Medication Management and Use (MMU) requirements during pharmacy ward audits.
• 94.55% JABATAN PERUBATAN KECEMASAN a) Waiting Time Relative to Triage Category: Malaysian Triage • 100% Category (MTC) Red seen immediately (100%) b) Waiting Time Relative to Triage Category: Malaysian Triage • 99.58% Category (MTC) Yellow seen within 30 minutes (≥80%) c) Waiting Time Relative to Triage Category: Malaysian Triage • 93.34% Category (MTC) Green seen within 90 minutes (>70%) JABATAN ONKOLOGI KLINIKAL a) 90% pesakit radioterapi sebagai rawatan utama dan radikal akan memulakan rawatan selewat-lewatnya 28 hari bekerja dari tarikh perundingan pertama di Klinik Onkologi.
• 100% b) Sekurang-kurangnya 75% pesakit kanser payudara yang memerlukan rawatan kimoterapi adjuvan akan memulakan rawatan selewat-lewatnya 6 minggu dari tarikh pembedahan.

• 92.9% PERKHIDMATAN PESAKIT DALAM, JABATAN KEJURURAWATAN a) Penilaian pesakit perlu dilengkapkan dalam tempoh masa 4 • 100% jam selepas kemasukan pesakit ke wad.
b) Disiplin Psikiatri : • 100% i) 100% pesakit yang memerlukan intervensi “chemical restraint” atau/dan “physical restraint” semasa kemasukan akan dinilai dan periksa semula oleh doktor di wad dalam jangka masa 4 jam.

ii) 90% pesakit yang tidak memerlukan intervensi “chemical restraint” atau/dan “physical restraint” akan dinilai dan diperiksa semula oleh doktor di wad dalam jangka masa 24 jam.
• 100% PERKHIDMATAN DEWAN BEDAH, JABATAN KEJURURAWATAN 85% dari pesakit yang dijadualkan untuk pembedahan akan dibedah dalam keadaan biasa.

• 96.13% LAPORAN TAHUNAN 2018 54 PENYATAAN JABATAN KERJA SOSIAL PERUBATAN PENCAPAIAN a) 90% daripada rujukan kes- kes pesakit dalam yang diterima, • 97.22% dilihat dalam tempoh 1 hari bekerja (24 jam).
b) 90% daripada rujukan kes pesakit luar yang diterima, dilihat • 95.63% dalam tempoh 2 hari bekerja (48 jam).

c) 80% daripada kes bantuan kewangan melalui sumber dalaman diselesaikan dalam tempoh 14 hari bekerja, setelah dokumen lengkap diperolehi.

• 88.50% JABATAN DIETETIK a) 95% dari rujukan pesakit dalam akan diambil tindakan dalam • 100% tempoh 1 hari bekerja (24 jam) selepas rujukan diterima.
b) 95% dari rujukan pesakit luar akan diambil tindakan dalam • 100% tempoh 1 hari bekerja (24 jam) selepas rujukan diterima.

c) 100% pesakit akan mendapat diet teraputik yang betul.

• 99.95% JABATAN PEROLEHAN a) 90% proses perolehan secara tender terbuka diuruskan dalam tempoh 120 hari mulai dari tarikh tutup pelawaan sehingga tarikh kelulusan mesyuarat Lembaga Perolehan.
• 100% b) 95% proses perolehan secara sebut harga terbuka diuruskan dalam tempoh 90 hari mulai dari tarikh tutup pelawaan sehingga tarikh kelulusan mesyuarat Jawatankuasa Sebut Harga.

• 100% c) 90% pengeluaran pesanan pembelian tempatan dilaksanakan dalam tempoh 7 hari bekerja mulai dari tarikh penerimaan borang pesanan dan dokumen sokongan yang lengkap sehingga tarikh kelulusan.

• 99.05% d) 80% Bon Pelaksanaan diuruskan pemulangan dalam tempoh • 99% 6 bulan sebelum tamat tempoh Bon Pelaksanaan.
e) 80% penghantaran bekalan berjadual kepada pengguna dilaksanakan dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh permohonan ditutup.

• 100% JABATAN KAWALAN JANGKITAN Kadar jangkitan Healthcare Associated Infections (HCAI) tidak melebihi 5%.

• 6.87% JABATAN KEJURUTERAAN a) Prioriti 1: 95% perkhidmatan pembaikan akan disiapkan • 97.15% dalam tempoh 24 jam.

b) Prioriti 2: 90% perkhidmatan pembaikan akan disiapkan • 93.35% dalam tempoh 3 hari bekerja.
c) Prioriti 3: 90% perkhidmatan pembaikan akan disiapkan • 95.90% dalam tempoh 7 hari bekerja.

d) 80% sistem mekanikal dan elektrikal yang mempunyai kontrak penyelenggaraan diselenggara mengikut jadual dan tempoh yang ditetapkan.

• 88.33% e) 75% kerja baik pulih /ubah suai /naik taraf bangunan dan prasarana disiapkan mengikut tempoh kontrak yang ditetapkan.
• 73.4% PIAGAM PELANGGAN N A G G N A L E P M A G A P I 56 10 Menjalankan penyelidikan klinikal mengikut kaedah saintifik dengan berpandukan etika perubatan.

9 Memberi pilihan kepada pesakit sama ada untuk menerima rawatan atau mengambil bahagian dalam penyelidikan setelah diberi penerangan dan implikasinya.

1 Memberi perkhidmatan yang bermutu dan layanan mesra tanpa mengira bangsa, agama, umur, jantina dan taraf sosio ekonomi.
8 Bersedia mendengar/ menerima aduan dan mengambil tindakan yang sewajarnya dengan segera.

7 Merujuk pesakit ke hospital lain jika perlu.

PIAGAM PELANGGAN Kami berjanji akan : 2 Memberi penerangan dengan jelas berkenaan perkhidmatan, kemudahan dan aspek- aspek penting rawatan dan pencegahan penyakit di mana berkenaan.

3 Merawat pelanggan yang ditakrifkan sebagai ‘kecemasan’ mengikut ‘triage’ yang ditetapkan.

6 Menerima pesakit yang dirujuk dari hospital lain mengikut kemampuan.
4 Menjaga keselamatan dan kehormatan pelanggan semasa menerima perkhidmatan dan merahsiakan maklumat kecuali kepada pihak yang berkuasa.

5 Menyediakan kemudahan dan persekitaran yang bersih, selesa dan selamat.
PENYELIDIKAN I I N A K D L E Y N E P Jabatan Onkologi Klinikal Rozita binti Abdul Malik, An In-Vivo Oprical Fibre Radiation Dosimetry System for the Intrabeamic System in Breast Cancer Patients Undergoing Breast Conserving Surgery Intraoperative Radiotheraphy, Consultant, 2015 – 2018 Geran Penyelidikan Universiti Malaya (UMRG Programme, HTM (Wellness).
Wan Zamaniah binti Wan Ishak @ Wan Mohammad, A Prospective, Multicenter, Double-Randomised, Double Blind, 2-Parallel Groups, Phase 3 Study to Compare as First Line Therapy Efficacy and Safety of Masitinib in Combination with Gemcitabine, to Gemcitabine in Combination with Placebo, Followed as Second Line Tratment by Masitinib in Combination with FOLFIRI 3 versus Placebo in Combination with FOLFIRI 3 in the Treatment of Non Resectable Locally Advanced or Metastatic Pancreatic Cancer, Co-Investigator, 2016 – 2018, AB Science.
Adlinda binti Alip, A Prospective, Multicenter, Randimized, Double Blind, Placebo-Controlled, 2-Parallel Groups, Phase 3 Study to Compare the Efficacy and Safety of Masitinib in Combination with Docetaxel to Placebo in Combination with Decetaxel in First Line Metastatic Castrate Resistant Prostate Cancer (mCRPC), Principle Investigator (PI), 2014 – 2018, AB Science.
Ung Ngie Min, An In-Vivo Optical Fibre Radiation Dosimetry System for the Intrabeamic System in Breast Cancer Patients Undergoing Breast Conserving Surgery Intraoperative Radiotheraphy, Consultant, 2015 – 2018, Geran Penyelidikan Universiti Malaya (UMRG Programme), HTM, (Wellness).

Adlinda binti Alip, A Randomised Open Label Phase 3 Study Agent Pembrolizumab vs Single Agent Chemo Per Physician’s Choice for Metastatic Triple Negative Breast Cancer – (Keynote – 119 study), Co-Investigator, 2015 – 2018, MSD.
Adlinda binti Alip, PROSPERA A Multinational, Phase 3, Randomized, Double Blinde, Placebo Controlled, Efficacy and Safety of Enzalutamide in Patient with Nonmetastatic Castration- Resistant Prostate Cancer, Principal Investigator (PI), 2013 – 2018, Medivation and Astella.
58 Adlinda binti Alip, A Randomized Double-Blind Comparative Study of Zytiga (Abiraterone Acetate) Plus Low Dose Prednisolone Plus Androgen Deprivation Therapy (ADT) versus ADT Alone in Newly Diagnosed Subjects with High Risk Metastatic Hormone-Neive Prostate Cancer (mHNPC).

LATITUDE, Co-Investigator, 2012 – 2018, Janssen Cilag.
Marniza binti Saad, A Randomized, Multicentred Open Label Phase III Study to Evaluate the Efficacy and Safety of Trastuzumab Emtamsine versus Trastuzumab Plus Docetaxel as First Line Tratment of Patients with Her2-Positive Progressive or Recurrent Locally Advanced or Metastatic Breast Cancer, Co-Investigator, 2014 – 2018, Roche.
Marniza binti Saad, A Randomided Double-Blind Comparative Study of Zytiga (Abiraterone Acetate) Plus Low Dose Prednisolone Plus Androgen Deprivation Therapy (ADT) versus ADT Alone in Newly Diagnosed Subjects with High Risk Metastatic Hormone- Naive Prostate Cancer (mHNPC).

LATITUDE, Principle Investigator (PI), 2012 – 2018, Janssen Cilag.

Anita Zarina binti Bustam @ Mainudin, TROIKA Study.
Neoadj and Adjuvant Trastuzumab vs Biosimilar In HER 2 Positive EBC, Principal Investigator (PI), 2018 – 2023, International Funding.

Anita Zarina binti Bustam @ Mainudin, An In-Vivo Optical Fibre Radiation Dosimetry System For The Intrabeamic System In Breast Cancer Patients Undergoing Breast Conserving Surgery Intraoperative Radiotheraphy, Consultant, 2015 – 2018, Geran (UMRG Programme), HTM Penyelidikan Universiti Malaya (Wellness).
Anita Zarina binti Bustam @ Mainudin, A Randomised Open Label Phase 3 Study of Single Agent Pembrolizumab vs Single Agent Chemo Per Physician’s Choice For Metastatic Triple Negative Breast Cancer –(Keynote-119 Study), Principle Investigator (PI), 2015-2018, MSD.

Ho Gwo Fuang, Retrospective Analysis of Patients with EGFR Mutation Positive Lung Cancer Treated with Afatinib in Malaysia, Principal Investigator (PI), 2016 – 2018, Educational Grant.
Ho Gwo Fuang, A Two-Arm, Open-Label, Randomized Phase II Study of Pembrolizumab (MK-3475) Monotherapy versus Standard Chemotherapy in Platinum Pre-treated, Recurrent or Metastatic Nasopharyngeal Cancer (NPC) (Keynote-122), Principal Investigator (PI), 2016 – 2018, Private Funding.

Ho Gwo Fuang, A Randimized, Multicentred.


Open Label Phase III Study to Evaluate the Efficacy and Safety of Trastuzumab Emtamsine versus Trastuzumab Plus Docetaxel as First Line Treatment of Patients with Her2-Positive Progressive or Recurrent Locally Advanced or Metastatic Breast Cancer, Co-Investigator, 2014 – 2018, Roche.

Jasmin Loh Pei Yuin, Optimizing Imaging Done From Cone-beam Computer Tomography Based on MOSFET Dosimetry During Image-Guided Radiotheraphy, Consultant, 2018 – 2019.
Geran Penyelidikan Universiti Malaya (UMRG Programme), Fakulti Program.

Jong Wei Loong, Optimizing Imaging Dose From Cone-Beam Computer to Mography Based on MOSFET Dosimetry During Image-Guided Radiotheraphy, Consultant, 2018 – 2019.

Geran Penyelidikan Universiti Malaya (UMRG Programme), Fakulti Program Jong Wei Loong, Dosimetric Assessment of Modern Radiotherapy Treatment in Malaysia, Consultant, 2018 – 2020, Private Funding.
Jabatan Perubatan Kesukanan Prof. Madya Dr. Mohd Nahar Azmi Mohamed, Effects of Exercise on - 2018, Postgraduate Research Grant (PPP), (National).

Intraocular Pressure, Principal Investigator(PI), 2017 Prof. Madya Dr. Abdul Halim Mokhtar, Published paper : Journal of Prosthetics and Orthotics International, Combined Effects of Knee Brace, Laterally Wedged Insoles, and Toe-out Gait on Knee Adduction Moment and Fall Risk in Moderate Medial Knee Osteoarthritis Patients.
Prof. Madya Dr. Abdul Halim Mokhtar, 2nd ASEAN Sports Medicine Conference (ASMC 2018).Journal of Health and Translational Medicine.

Prof. Madya Dr. Mohamad Shariff bin Abdul Hamid, Published paper : International Journal of Engineering & Technology, 7, 159– 172.

(SCOPUS-Indexed); A Narrative Review : Risk Factors of Low Back Pain in Military Personnel / Recruits.
Dr. Choong Wai Kwong, Published paper : Malaysian Arthroscopy Society , (International), Chronic Osteomyelitis following Anterior Cruciate Ligament Reconstruction: A Treatment Update and Rehabilitation Perspective , 6th Malaysian Arthroscopy Society Annual Scientific Meeting.

Prof. Madya Dr. Mohamad Shariff bin Abdul Hamid, Platelet Rich Plasma (PRP) Injection for Grade 2 Hamstring Injury, Principal Investigator(PI), 2017 - 2019, Private Funding, (National).
Prof. Madya Dr. Mohamad Shariff bin Abdul Hamid, Patterns of Injuries and Illness among Malaysian Contingent During the 2017 Kuala Lumpur SEA Games, Co-Investigator, 2017 - 2018, NONE, (National).

Prof. Madya Dr. Mohamad Shariff bin Abdul Hamid, Journal GazzettaMedicaItaliana (ISI-Indexed); The comparison of the Exercise Stress Test Tolerance using Bruce and Balke-Ware Protocols among Malaysian.
Prof. Madya Dr. Mohamad Shariff bin Abdul Hamid, (SCOPUS-Indexed) Comparative Effectiveness of Scientifica Ultrasound-Guided Injection with Conventional Treatment to Treat Focal Supraspinatus Tendinosis.

IntratendinousProlotherapy Prof. Madya Dr. Mohamad Shariff bin Abdul Hamid, Sains Malaysiana.

47(1): 123-129 (ISI-Indexed); Bone Mineral Density and Associated Risk Factors among Female Athletes: A Cross- Sectional Study.

Sains Malaysiana.
Sains Malaysiana.

Dr. Muhammad Rahmani Jaffar, Publication : The Role of Platelet-Rich Plasma (PRP) and Hyaluronic Acid (HA) for Knee Osteoarthritis : A Systematic Review, 2nd ASEAN Sports Medicine Conference, 2018.

Jabatan Pemulihan Perubatan Dr. Sadeeq Ali, Development of New Transtibial Socket with Less Interface Pressure Between Socket and Residual Limb.
Dr Anwar Suhaimi, Percutaneous Neuroplasty in Carpal Tunnel Syndrome: PRP vs. Steroid Prof. Madya Dr. Nazirah Hasnan, Exowalk: A New Approach to Sensory-embedded Robotic Walking After Spinal Cord Injury.

Prof. Dr. Lydia Abd.

Latif, SCORE Stroke Community Rehabilitation Centre for the EAST.
59 Dr. Zulkarnain Jaafar, To Investigate the Correlation Between Oxidative Stress Enzymes Activities and Cardiopulmonary Responses in Female Adults of Different Body Mass Index., Principal Investigator(PI), 2017 - 2019, Bantuan Kecil Penyelidikan (BKP), (National).

Dr. Aishah Ahmad Fauzi, UMCARES Action Research “PartiCPate in PRAktif” Marlienza Siti Tajarudin, Modified Fluids and Food Classification: Towards a Common Language at the UMMC.
Dr. Zulkarnain Jaafar, Published paper : University of Malaya Press; Enhancing Student Learning in Medical Schools.

Hazwani Halil, Hydrotherapy Exercises is More Effective than Conventional Land Based Exercises for Chronic Low Back Pain.

Dr. Zulkarnain Jaafar, Medicinadello Sport, Anthropometrical and Fitness Level Changes Following a 12-Week Walking Football Program for Obese Primary School Children Aged.
Parimalaganthi A/P Varadan, Short Term Effects of Shoulder Kinesio Taping on Pain and Function in Subjects with Post Stroke Shoulder Pain- A Randomized Trial.

Dr. Zulkarnain Jaafar, Gazzetta MedicaI Italiana Archivio per le ScienzeMediche.

(ISI-Indexed), Correlation Between Body Composition and Cardiorespiratory Fitness in Female Adults of Different Body Mass Index.

Dr. Zulkarnain Jaafar, GazzettaMedicaItalianaArchivio per le ScienzeMediche.
(ISI-Indexed); The Pilot Study on Down to Earth (D2e) Injury Prevention Program among Varsity Netball Players.

Dr. Zulkarnain Jaafar, Journal of Medical Imaging and Health Informatics (ISI-Indexed); Novel Approach to Non-Invasive Detection of Osteoarthritis Using Capacitive Tri-Axial Accelerometers.

Dr. Zulkarnain Jaafar, Scientifica (SCOPUS-Indexed), Comparative Effectiveness of Ultrasound-Guided Intratendinous Prolotherapy Injection with Conventional Treatment to Treat Focal Supraspinatus Tendinosis.
Anmol Kaur A/P Manjit Singh, Comparison of Brief vs Comprehensive Patients Undergoing Abdominal Surgeries.

Physiotherapy Pre-operative for Mohd Najid Mohamed Jarif, Survey on Wheelchair Health Among Spinal Cord Injury Patients in UMMC.

Marlienza Siti Tajarudin, Modified Food and Fluids Classification: Towards a Common Language at the University of Malaya Medical Centre.

Norfazilah Mohamad Khannas, Sleep Quality Burden and Stress Among Caregivers of Individual with Dementia and Alzheimer in UMMC.
Khairulnezam Khamis & Ruzina Baharuddin, Effectiveness of an Educational Program to Reduce the Risk of Fall Among Elderly.

Dr. Samihah Abdul Karim, The Role of Platelet-Rich Plasma (PRP) and Hyaluronic Acid (HA) for Knee Osteoarthritis : A Systematic Review, 2nd ASEAN Sports Medicine Conference, 2018.

Dr. Chung Tze Yang, Virtual Reality for the Rehabilitation of the Upper Limb in Post Stroke Patients (rv-riabas): Randomized Controlled Pilot Study.
LAPORAN TAHUNAN 2018 I I N A K D L E Y N E P Lokman Abd Majid, Individuality Multifactorial Intervention to Reduce Falls: A Randomized Controlled Trials.

in a Middle Income Country Author(s) : Source : Psychooncology DOI :10.1002/pon.478.

Lokman Abd Majid, Modified Otago Exercise on Older Fallers.

Nik Kasmawani Nik Hussien, Short-term Clinical Outcome of Orthosis Alone vs Combination of Orthosis, Nerve, and Tendon Gliding Exercise and Ultrasound Therapy for Treatment of Carpal Tunnel Syndrome’.
Nik Kasmawani Nik Hussien, Low Level Laser Therapy After Neurotization (Oberlin Procedure) in Brachial Plexus Injury.
Hazwani Halil & Koo Jui Geok, Optimising the Bariatric Patient’s Outcome Through Cardiac Rehabilitation Approach Jabatan Obstetrik &Ginekologi Aizura Syafinaz binti Ahmad Adlan, Haireen binti Abdul Hadi,Azriyanti binti Anuar Zaini, Nur Amani @ Natasha Bt Ahmad Tajuddin, Perubahan Akil Baligh di Kalangan Kanak-kanak Perempuan Author(s) : Source : Book 60 Paramasivam, S. S., Chinna, K., Singh, A. K. K., Ratnasingam, J., Ibrahim, L., Lim, L. L., Tan, A. T. B., Chan, S. P., Tan, P. C., Omar, S. Z., Bilous, R. W. & Vethakkan, S. R. 2018.
Continuous Glucose Monitoring Results in Lower HbA1c in Malaysian Women with Insulin-Treated Gestational Diabetes: A Randomized Controlled Trial.

Diabet Med, 35, 1118-1129.

Sayem, A. S. M., Giribabu, N., Karim, K., Si, L. K., Muniandy, S. & Salleh, N. 2018.

Differential Expression of the Receptors for Thyroid Hormone, Thyroid Stimulating Hormone, Vitamin D and Retinoic Acid and Extracellular Signal-Regulated Kinase in Uterus of Rats Under Influence of Sex-steroids.

Biomed Pharmacother, 100, 132-141.


Suseela A/P Yelumalai, In Vivo Administration of Quercetin Ameliorates Sperm Oxidative Stress and Inflammation and Preserves Sperm Morphology and Functions in Streptozotocin- Nicotinamide Induced Adult Male Diabetic Rats.

Author(s): Source :Archives of Medical Science.


Tan Chong Tin,Norlisah Binti Mohd Ramli,Nortina Shahrizaila,Woo Yin Ling,Michael Lim Chung Keat, Low Soon Chai, Non-Bacterial Thrombotic Endocarditis: A Rare Manifestation of Cervical Adenocarcinoma Source :Neurology Asia.

Khaing, S. L., Synthesis of Novel Derivatives of Quinazoline Schiff Base Compound Promotes Epithelial Wound Healing.

Curr Pharm Des, 24, 1395-1404.


Jabatan Patologi Woo Yin Ling, Is BRCA Mutation Testing Cost Effective for Early Stage Breast Cancer Patients compared to Routine Clinical Surveillance?

The Case of an Upper Middle-Income Country in Asia : Source : Applied Health Economics and Health Policy.

Practical Gene Mutation Testing to Guide Targeted Cancer Therapies for Relapsed and Refractory Diffuse Large B Cell Lymphoma Cancer (DLBCL) and Micro-Rnas Expression for Early Detection of DLBCL Cancer Relapse.
Omar, S. Z., Tan, P. C., P. 2018.

Leptin and Soluble Leptin Receptor in Association with Gestational Diabetes: A Prospective Case- control Study.

Arch Gynecol Obstet, 297, 797-803.

Establishing the Role of Histone H3 Lysine 27 (H327) Demethylases in Renal Cell Carcinoma and Bladder Cancer Invasiveness and Progression.

Mukhri B. Hamdan, Integrated Eutopic Endometrium and Non- Identifies Depleted Serum Quantitative Proteomic Analysis Candidate Serological Markers of Endometriosis.
Proteomics Clinical Applications.

(In Press) Author(s) : Source : Proteomics Clinical Applications.

Studies to Elucidate Pathophysiology of Blastocystis Sp is Symptomatic and Asymptomatic Individuals.

Molecular Profiling and Pathway Analysis of Clinical Aggressive Renal Cell Carcinoma.

Mukhri B. Hamdan, The Effect of Different IVF Protocols for Women with Endometriosis on Their IVF Outcomes: A Systematic Review and Meta-Analysis.

Author(s): Source : Human Reproduction.


Light microscopic Features of Cerebral Toxoplasmosis and Genotyping of Toxoplasma Gondii in Brain Tissue.

Mukhri B. Hamdan, The impact of non-cavity distorting intramural fibroids on IVF outcomes: A systematic review and meta-analysis.

Source : In HUMAN REPRODUCTION (Vol.

33, pp.

62-63).
33, pp.

62-63).

GREAT CLARENDON ST, OXFORD OX2 6DP, ENGLAND: OXFORD UNIV PRESS Nuguelis binti Razali, Characteristics of Human Spermatozoa Harvested in Culture Media with and without Serum Proteins Author(s) : Source : Journal Sains Kesihatan Malaysia DOI :10.17576/JSKM-2018-1601-16.
Nur Aishah Binti Mohd Taib,Yip Cheng Har,Rozita Binti Abdul Malik,Woo Yin Ling,Karuthan Chinna,Nirmala A/P Bhoo Pathy,Shridevi Subramaniam,Chan Kian-Meng,Merel Kimman,Yan● Zheng Ho,Nadiah Saat,Matin Mellor Abdullah,Gerard Chin●Chye Lim9,Nor●Saleha Ibrahim Tamin,Pik●Pin Goh, Health Related Quality of Life and Psychological Distress among Cancer Survivors Incidence, Demography, Prevalence of Obesity and Diabetes, Staging and Clinical Outcome in Patients with Endometrial Carcinoma in UMMC (from 1st January 2010 - 31st December 2017).
Investigations of Pathogenic Infections Using Archival Autopsy and Surgical Materials.

Micro RNA Expression in Low Grade B- Cell Lymphomas.

Rose study: A Cross – Sectional Study to Correlate Colposcopy Cytology and Histology Findings in A Cohort of High – Risk HPV Screen Positive Women.

Review of Concordance between the Pathological Findings of the Initial Breast Biopsy and Corresponding BI-RADS Score.

Immunohistochemical Reprisal of Myogenic Markers in Soft Tissue Sarcomas.
Dr. Fazliana Ismail, Differential Expression Profile and Genetic Variants among Fuchs’ Endothelial Corneal Dystrophy Subjects, Mohe - Frgs (Fp037-2015a) Sox2 Expression Levels in Salivary Gland Tumour.

Papillary Lesions of the Breast: Imaging and Histopathologic Correlation.

A Study on Non-Melanocytic Cutaneous Tumours.

Light Microscopy and Histopathological Detection of Malarial Parasite in Autopsy Tissue Sections.

KRAS and BRAF Genetic Mutational Pattern in Histological Confirmed Colorectal Cancers.
In vivo Evaluation of Aca – Loaded Nanostructured Lipid Carriers.

A Multi-National, Randomized, Multi-Center, Active Controlled, Open-Label Phase III Study Evaluating the Efficacy of Olmutinib versus Platinum Doublet Chemotherapy in Patients with T790m Mutation Positive Locally Advanced or Metastatic Non-Small Cell Lung Cancer (NSCLC) Whose Disease Progressed on One Prior Epidermal Growth Factor Receptor-Tyrosine Kinase Inhibitor (EGFR- TKI) Treatment.
A Phase I , Open-label, Dose Escalation and Expansion Study of Pf-06801591 in Patients with Locally Advanced or Metastatic Melanoma, Squamous Cell Head and Neck Cancer, Ovarian Cancer, Sarcoma, Non-Small Cell Lung Cancer, Urothelial Carcinoma or Other Solid Tumors.

A Randomized, Double-Blind, Parallel Group, Equivalence, Multicentre Phase III Trial to Compare the Efficacy, Safety and Pharmacokinetics of Hd201 to Herceptin Early Breast Cancer.
A Multicentre, Open-label, Single-arm, Molecular Profiling Study of Patients with EGFR Mutation-positive Locally Advanced or Metastatic NSCLC Treated with Osimertinib.

A Phase 3, Ramdomized, Comparator-controlled Clinical Trial to Study the Efficacy and Safety of Pembrolizumab (MK-3475) in Combination with Bacillus Calmette-Guerin (BCG) in Participants with High-risk Non-muscle (HR NMIBC) That is Persistent or Recurrent Following BCG Induction (KEYNOTE-676).
Invasive Bladder Cancer A Phase 3, Global, Multi-center, Double-blind, Randomized, Efficacy Study of Zolbetuximab (IMAB362) Plus CAPOX Compared with Placebo Plus CAPOX as First-Line Treatment of Subjects with Claudin (CLDN) 18.2-Positive, HER2-Negative, Locally Advanced Unresectable or Metastatic Astric or Gastroesophageal Junction (GEJ) Adenocarcinoma.
Jabatan Onkologi Perubatan A/P Dr. Tengku Ain, Investigation of the Effects of Ageing ●Specific Oxidative Stress in Retinal Cell, (Rp033-14htm) UM Internationalization Grant – Dual Phd Programme UoL- UM A/P Dr. Mimiwati Zahari, The Efficacy and Safety of Bimatropost Sr in Patients with Open-angle Glaucoma or Ocular Hypertension, Allergan A/P Dr Tengku Ain, Biorad (Material Transfer Grant), Biorad.
A/P Dr Norlina Mohd Ramli, A 6-Week, Double Masked, Placebo- controlled Study to Evaluate the Efficacy and Safety of Twice-daily Brinzolamide 1% / Brimonidine 0.2% Fixed Dose Combination as an Adjunctive Therapy to Travoprost 0.004% in Reducing Intraocular Pressure in Patients with Normal Tension Glaucoma, Novartis.

Jabatan Perubatan Open Label, Multicenter, Randomized Study of ASP2215 versus Salvage Chemotherapy in Patients with Relapsed or Refractory Acute Myeloid Leukemia (AML) with FLT3 Mutation.
61 A Multicenter, Randomised, Open-label, Three-parallel Groups, Phase 2-3 Study to Evaluate the Efficacy and Safety of Masitinib with Dexamethasone, Gemcitabine with Dexamethasone and the Combination of Masitinib, Gemcitabine and Dexamethasone in Patients with Relapsed or Refractory Peripheral T-Cell Lymphoma.
A Phase 3, Double-blind, Randomized, Placebo-controlled, Multicenter Study to Determine the Efficacy and Safety of Luspatercept (ACE-536) versus Placebo in Adults Who Require Regular Red Blood Cell Transfusions Due to Beta (●)-Thalassemia (Completed In 2018 ).

An International Field Study for the Reliability and Validity of the Phase IV EORTC Quality of Life Module for Patients with Chronic Myeloid Leukemia (EORTC QLQCML24).

Protocol GIMEMA Qol – CML0916.


Quality of Life of Cancer Patients and Their Caregivers A Phase III, Randomized, Double-blind, Placebo-controlled Study Evaluating the Efficacy and Safety of Copanilisib in Combination with Rituximab in Patients with Relapsed with Relapsed Indolent B Cell Non-Hodgkin’s Lymphoma (Inhl)-CHRONOS-3.
Practical Gene Mutation Testing to Guide Targeted Cancer Therapies for Relapsed and Refractory Diffuse Large B Cell Lymphoma Cancer (DLBCL) and Mirnas Expression for Early Detection of DLBCL Cancer Relapse.

Frequency of CYP2C9 Genotypes in Patient with Coronary Artery Disease Treated at UMMC and Correlate with Clinical Outcomes.

Prof Madya Dr Tg Ain, Validation of Circulating Mirna as Targeted Biomarkers of Diabetic Retinopathy in A Malaysia Population, UM Research Fund Assistance (Bkp).
Mat S, Jaafar MH, Sockalingam S et al.

Vitamin D deficiency is associated with ethnicity and knee pain in a multi-ethnic South- East Asian nation: Results from Malaysian Elders Longitudinal Research (MELoR) Int J Rheum Dis.

2018 May;21(5):930-936 Dr Sujaya Singh, Ocular Disease and the Development of a Self- Administered Tool for the Detection of Ocular Involvement in Patients with Psoriasis and Psoriatic Arthritis, UM Research Fund Assistance (Bkp) Yahya F, Gaffney K, Hamilton L. Et al.
Tumour Necrosis Factor Inhibitor Survival and Predictors of Response in Axial Spondyloarthritis-Findings from a United Kingdom Cohort.

Rheumatology (Oxford).

2018 Apr 1;57(4):619-624 LAPORAN TAHUNAN 2018 I I N A K D L E Y N E P Jasmin Raja, Voon H Ong.

(2019).

Antibiotic treatment.

Chapter 22, page 183-192.

In Marco Matucci-Cerinic and Christopher P. Denton (Eds), Atlas of Ulcers in Systemic Sclerosis.

Springer International Publishing.


Randomised, Parallel Group, Placebo Controlled Multi-centre Trial Followed by A 26-Week Open-label Extension.

Industry-sponsored study (NN2211-3659) (RM147,332.25).
Jabatan Pediatrik Dr Nurshadia Samingan, Professor Madya Dr Shireene Vethakkan (Pakar Perunding Endokrin Dewasa), Professor Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin, Dr Azanna Ahmad Kamar, Dr Azriyanti Anuar Zaini, Cord Blood Insulin, IGF-1 and Its Influence to Body Composition, Adiposity and Growth of Offprings of GDM and Obese Mothers in Malaysia: A Single Centrestudy.

Geran Penyelidikan Universiti Malaya (UMRG) RG338-15AFR (RM53,500.00).
Dr Azriyanti dan Prof Madya Dr Muhammad Yazid, Development of Clinical Predictor Model in Offspring of Parents with Premature Cardiovascular Disease.

Dr Azriyanti sebagai Penyelidik Bersama, penyelidik utama adalah Dr Geetha Appannah dari UPM.

Adolescent Dietary Pattern and Their Relationships with Obesity and Cardiometabolic Risk FactorGeran penyelidikan 04-02-14-1548FR.
Tracking of Dietary Pattern Linked to Dyslipidemia and Its Prospective Relationship with NAFLD,CIMT and PCOS ( Dr Azriyanti AZ Co-investigator dgn penyelidik UPM) applying FRGS.

Prof Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin dan Dr Azriyanti Anuar Zaini, Development of a Clinical Model to Predict Adrenal Insufficiency in Children with Nephrotic Syndrome on Steroid Treatment.

Bantuan Kecil Penyelidikan Universiti MalayaBK034-2015 (RM20,800.00).
PARDIE study – The PARDIE Study is an International Cross- sectional Study of Observational Data for Patients with Pediatric ARDS.

This Is A Multi-center Study Comprised of Investigators From Over 200 Institutions (“PARDIE Investigators”).

62 Prof Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin, Vitamin D and Risk of Breast Cancer in Malaysia.

Geran Penyelidikan Universiti Malaya (UMRG Programme) - HTM (Wellness) RP046A-15HTM; (RM49,710.00).
Prof Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin, Dr Azriyanti Anuar Zaini, Systemic and Local Airway Inflammation in OSAS and Metabolic Syndrome.

Geran Penyelidikan Universiti Malaya (UMRG Programme) - HTM (Wellness) Project Code: RP025-14HTM (RM330,000.00).

Prof Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin, My Body is Fit and Fabulous: An Intervention Programme to Combat Obesity among Malaysian School Children (MyBFF@SCHOOL)(NMRR .

Geran Penyelidikan Kementerian Kesihatan Malaysia (RM3,127,772.00).
Prof Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin.

Dr Azriyanti dan Dr Nurshadia, A Five Year, Observational, Non-interventional Follow Up to: A Phase III, Multicenter, Double-blind, Randomized, Placebo and Metformin Controlled Clinical Trial to Evaluate the Safety and Efficacy of Sitagliptin in Pediatric Patients with Type 2 Diabetes Mellitus with Inadequate Glycemic Control.

Protocol No: PN351 MEC ID No: 201309-0251 MEC Ref.

No: 1023.6.

Project Code: PN351.


Multicentre, multi-national, industry-sponsored study (RM60,000.00).

Prof Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin, Dr Azriyanti dan Dr Nurshadia, A Phase III, Multicenter, Double-blind, Randomized, Placebo- and Metformin-controlled Clinical Trial to Evaluate the Safety and Efficacy of Sitagliptin in Pediatric Patients with Type 2 Diabetes Mellitus with Inadequate Glycemic Control (MK- 0431-083).
Multicentre, multi-national, industry-sponsored study (RM250,000.00).. Prof Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin, Dr Azriyanti dan Dr Nurshadia, A Phase III, Multicenter, Double-blind, Randomized, Placebo-controlled Clinical Trial to Evaluate the Safety and Efficacy of MK-0431A (A Fixed-Dose Combination Tablet of Sitagliptin and Metformin) in Pediatric Patients with Type 2 Diabetes Mellitus (MK-0431A-170).

Multicentre, multi-national, industry-sponsored study (RM250,000.00).
Prof Madya Dr Muhammad Yazid Jalaludin, Dr Azriyanti, Efficacy and safety of Liraglutide in Combination with Metformin versus Metformin Monotherapy on Glycaemic Control in Children and Adolescents with Type 2 Diabetes: A 26-Week Double-blind, PACCMAN Study.

This project involving multi-centre in investigating paediatric respiratory distress syndrome in PICUs.
(Pediatric Acute & Critical care Medicine Asian Network – PACCMAN) Efficacy of Protocol Directed Sedation with Comfort Behaviour Scale in Critically Ill Children Requiring Mechanical Ventilation: led by Dr. Lee Sow Cheng; ongoing project.

UMMC Paediatric ICU Registry (PIMS II, III, PELOD, PELOD2): led Prof Gan Chin Seng; ongoing project.

Comparison of PIM2 and PIM3 Scoring in a Single Tertiary Pediatric Intensive Care Unit in Malaysia: led by Dr Farah Warahee; ongoing project.
A Phase 2, Randomised , Active Comparator-controlled, Multi- centre, Double-blind Clinical Trial to Study the Safety and Efficacy of Ceftolozane/Tazobactam (MK7625A) Plus Metronidazole versus Meropenem In Paediatric Subjects with Complicated Intra- abdominal Infections.

Led By Prof Yik Yee Ian, Co-PI Prof MT Koh, Prof Gan Chin Seng.
A Phase III Efficacy Study with Cell-Based Quadrivalent Subunit Influenza Virus Vaccine (QIVc) in Pediatric Subjects (PI – Dr Prof Dr.Lucy Lum Chai See, Co-PI: Prof Dr. Gan Chin Seng, Dr Eg Kah Peng).

Prof Thong, Learning Improvement and Teaching Enhancement Research (UM-LiTeR) 2018.
Prof Thong, A Phase 3, Randomized, Double-blind, Placebo- controlled Efficacy and Safety Study of Ataluren Iin Patients with Nonsense Mutation Duchenne Muscular Dystrophy and Open- label Extension dikelolakan bersama Clinical Investigation Centre (CIC), PPUM 2017-2019.

Prof Thong, Mainstreaming Genetic Counselling for Genetic Testing of BRCA1 and BRCA2 in Ovarian Cancer Patients in Malaysia – a Prospective Observational Study” NMRR ID : NMRR- 16-1322-31114.

Prof Thong, Rare Disease Registry Program.


Dikelolakan bersama CIC University of Malaya Medical Centre.

2017-2019.: MECID.NO: 201715-4745 Jabatan Perubatan Rawatan Utama Haireen Zulkarnain JAAFAR ABDUL HADI, Nur TAJUDDIN Anthropometrical and Fitness Level Changes Following A 12-Week Walking Football Program for Obese Primary School Children Aged 8-11 Jeffrey AHMAD *, A. KEE, Ng Chirk Jenn, Liew Su May, Pauline Lai Siew Mei, Lee Yew Kong.
Health Research Online (HERO): Introduction to Research for Healthcare Professionals 6-week online course (2018-2018), Research Team.
63 LAPORAN TAHUNAN 2018 L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8 Pusat Perubatan Universiti Malaya Lembah Pantai, 59100 Kuala Lumpur MALAYSIA Tel: 03 7949 4422 Faks: 03 7949 2030 Emel: ummc@ummc.edu.my Web: www.ummc.edu.my FB: University Malaya Medical Centre twitter: UMMC_KL youtube: University Malaya Medical Centre instagram: ummc_kl Rekabentuk dan Cetakan oleh Penerbit Universiti Malaya 50603 Kuala Lumpur