Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1697804136405.pdf (Malaysia)
L A P O R A N L A P O R A N T A H U N A N T A H U N A N 20172017 Annual Report Annual Report ACCELERATING ACCELERATING INNOVATION INNOVATION ISI KANDUNGAN Table of contents Wawasan, Matlamat & Objektif Vision, Mission & Objectives Akta AIM 2010 AIM Act 2010 Perutusan Ketua Pegawai Eksekutif AIM Statement by Chief Executive Ofﬁcer AIM Pengurusan AIM AIM Management Carta Organisasi Organisation Chart Innovating Malaysia Innovating Malaysia AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION040506121416 ACCELERATING INNOVATION INISIATIF-INISIATIF Initiatives 64 22 Menyemai Budaya Berﬁkir Cultivating a Thinking Culture International Baccalaureate International Baccalaureate Genovasi Malaysia Genovasi Malaysia 30 Inovasi Untuk Masyarakat dan oleh Masyarakat Innovation For and by Society Inovasi Sosial Social Innovation 38 Memudahkan Kolaborasi Industri-Akademia Facilitate Industry-Academia Collaboration 46 58 Yayasan Steinbeis Malaysia Steinbeis Malaysia Foudation Mentransformasi Sektor Strategik Transforming Strategic Sectors Strategi Biomas Nasional 2020 National Biomass Strategy 2020 Pelan Tindakan Graphene Kebangsaan 2020 (NGAP2020) National Graphene Action Plan 2020 (NGAP2020) Program Pembangunan Syarikat Peringkat Pertengahan (MTCDP) The Mid-Tier Companies Development Programme (MTCDP) Menginovasi Organisasi Innovating Organisations Indeks Inovasi Korporat Kebangsaan (NCII) National Corporate Innovation Index (NCII) Pulangan Pelaburan Inovasi (ROII) Return on Innovation Investment (ROII) Intellectual Capital Future Check (ICFC) Intellectual Capital Future Check (ICFC) Menjadi Pemangkin Pengkomersilan Catalyse Commercialisation Platcom Ventures Sdn Bhd [Platfom Pengkomersilan Teknologi] Platcom Ventures Sdn Bhd [National Technology Commercialisation Platform of Malaysia] Peluang Perniagaan Inovasi (IBO) Innovation Business Opportunities (IBO) Jawatankuasa Pelaburan Dana Awam [JKPDA] Investment Committee for Public Funds [ICPF] Pelaburan Strategik Strategic Investments KLSMC Stem Cell Sdn Bhd (KLSMC-SC) Bioven International Sdn Bhd (Bioven) Mardil Medical Inc. (Mardil) Eﬁnix Inc. (Eﬁnix) 78 Soroton Media Media Highlights 102 Peristiwa Korporat Corporate Events 102 Prestasi Kewangan Financial Statements 102 Penyata Kewangan Financial Overview and Analysis 102 Penaﬁan Disclaimer AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 04 ACCELERATING INNOVATION WAWASAN, MATLAMAT & OBJEKTIF Vision, Mission & Objective Agensi Inovasi Malaysia (AIM) diwujudkan sebagai penggerak penjanaan kekayaan menerusi pengetahuan teknologi dan inovasi bagi menggalakkan dan membangunkan ekosistem inovasi di Malaysia.
Kami membentangkan asas inovasi yang menginspirasi dan melahirkan usahawan inovatif generasi baru.

Agensi Inovasi Malaysia (AIM) was created to jump start wealth creation through knowledge, technology and innovation to stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia.

We lay down the foundation of innovation that inspire and produce a new generation of innovative entrepreneurs.
Dua maltlamat jelas AIM: AIM has two clear goals: Membawa kepada kesejahteraan masyarakat secara holistik dengan memupuk ekosistem inovasi Memacu agenda inovasi nasional untuk menjana kekayaan gelombang baru To bring about holistic societal well-being through cultivation of the innovation ecosystem To drive the national innovation agenda to generate new-wave wealth Ini dicapai dengan memudahkan kolaborasi antara Kerajaan, Akademia dan Industri dalam meningkatkan penyatuan dan pelaksanaan idea-idea baru di dalam inovasi This is achieved by facilitating collaboration between Government, Academia and Industry in advancing the consolidation and execution of new ideas in innovation.
WAWASAN Vision Menjana kekayaan menerusi pengetahuan, teknologi dan inovasi.

Wealth creation through knowledge, technology and innovation.

MISI Mission Merangsang dan membangunkan ekosistem di Malaysia ke arah mencapai Wawasan 2020.

To stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia towards achieving Vision 2020.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 OBJEKTIF Objectives Menjana pendapatan tambahan dan menyumbang kepada KDNK Malaysia.
Generate additional revenue and contribute to Malaysia’s GDP.

Menyediakan pekerjaan tambahan untuk tenaga kerja Malaysia.

Provide additional jobs for the Malaysia workforce 1 2 3 Menginspirasikan dan melahirkan usahawan inovatif generasi baru.

Inspire and produce a new generation of innovative entrepreneurs.

4 Memberi kemudahan kepada syarikat-syarikat Malaysia untuk menjadi pemain global utama.

Facilitate the evolution of Malaysian companies into major global players.
ACCELERATING INNOVATION 05 AKTA AIM 2010 AIM ACT 2010 Berdasarkan cadangan daripada Unit Inovasi Khas (UNIK) yang berfungsi sebagai pusat pemikir strategik untuk inovasi, kerajaan telah merangka satu rang undang-undang bagi penubuhan Agensi (AIM) yang bertujuan untuk merangsang dan membangunkan ekosistem inovasi di Malaysia ke arah mencapai Wawasan 2020 dengan menggalakkan kewujudan kekayaan baru untuk negara dan memastikan pertumbuhan ekonomi yang mampan.
Inovasi Malaysia Based on the recommendations by Unit Inovasi Khas (UNIK), which functions as a strategic think tank for innovation, the government initiated a bill for the establishment of Agensi Inovasi Malaysia (AIM) with a mission to stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia towards achieving vision 2020 that would spur the creation of wealth for the nation and ensure sustainable economic growth.
Rang undang-undang AIM dikemukakan di Parlimen untuk bacaan kali pertama pada 13 Disember 2010 sebelum diluluskan pada bacaan kali ketiga dan terakhir pada 21 Disember 2010.

Ia menjelaskan mengenai rasional dan falsafah penubuhan AIM.

The AIM bill was tabled for its ﬁrst reading in parliament on December 13, 2010, before being passed on its third and ﬁnal reading on December 21, 2010.

It spells out the rationale and philosophies behind AIM.
Merumuskan dasar, strategi dan haluan negara berhubung dengan inovasi.

directions relating to innovation.

1 To formulate national policies, strategies and Menguruskan, bekerjasama dan menyelaraskan pelaksanaan aktiviti dengan sektor awam dan swasta untuk merangsang inovasi di Malaysia.

To organise, cooperate in and coordinate the perfomance of activities with the public and private sector to stimulate innovation in Malaysia.
2 Membuat pertanyaan, tinjauan dan penganalisisan data, penyelidikan dan pembangunan yang berhubung dengan inovasi dan ekosistem inovasi negara.

To conduct inquiries, survey and analysis of data, research and development relating to innovation and the national innovation ecosystem.

3 Menggalakkan dan memudahkan aktiviti dan inisiatif pelaburan oleh sektor awam dan swasta berhubung dengan inovasi.
To promote and facilitate investment activities and initiatives by the public and private sectors in relation on innovation.

4 Akta AIM 2010 juga menghuraikan secara terperinci mengenai mandat khusus badan berkanun ini iaitu untuk: The AIM Act 2010 also enumerates the speciﬁc mandate of the statutory body which is: 5 6 7 8 Menggalakkan lagi budaya inovasi dalam sektor awam, swasta dan pendidikan di Malaysia.
To further promote the culture of innovation in the public, private and education sectors in Malaysia.

Menasihati Kerajaan dalam perkara yang berhubung kait dengan inovasi To advise the Government in matters relating to innovation.

Membuat syor yang berhubung dengan komponen inovasi dalam projek strategik negara yang sedia ada atau yang bakal dibuat.

To make recommendations relating to the innovation component of existing or future strategic national projects.
Menjalankan apa-apa fungsi lain yang diﬁkirkan wajar untuk membolehkan pelaksanaan fungsinya secara berkesan atau yang berkesampingan dengan pelaksanaan fungsinya.

To carry out any other functions as deemed ﬁt to enable it to perform its functions effectively or which is incidental to the performance of its functions.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 06 ACCELERATING INNOVATION PERUTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF AIM Statement by Chief Executive Ofﬁcer AIM Pendidikan adalah tema utama dalam pembangunan ekosistem inovasi oleh Agensi Inovasi Malaysia (AIM) pada tahun 2017, tahun yang juga mencatatkan pencapaian utama dalam usaha agensi untuk memupuk budaya berﬁkir sebagai sebahagian daripada strategi nasional untuk menjana kekayaan daripada ekonomi yang inovatif.
Pada tahun 2017, inisiatif baru AIM yang bermatlamat untuk mencetus inovasi dalam kehidupan sosial, komersil dan akademik menggabungkan unsur-unsur pembelajaran holistik dan proses pembelajaran sepanjang hayat yang langsung membantu tidak secara meningkatkan pemikiran inovatif menjangkaui 2020 dan juga di masa hadapan.
langsung dan Aktiviti yang dijalankan sepanjang tahun 2017 telah menekankan usaha AIM untuk memupuk budaya berﬁkir melalui inisiatif yang menerapkan proses pendidikan dan usaha memupuk minda inovatif ke dalam kalangan masyarakat.
Pelancaran Social Impact Exchange; Social Outcome Fund dan Genosis; kejayaan 21 syarikat di bawah program HIP2 PlaTCOM Ventures, serta sambutan ulang tahun kelima untuk Genovasi - Design Thinking School yang pertama di Malaysia – merupakan tonggak utama dalam pendidikan sepanjang hayat.
Education was a key theme in Agensi Inovasi Malaysia’s (AIM) innovation ecosystem development in 2017, a year that also recorded major achievements in the agency’s wider push to cultivate a thinking culture as part of a national strategy to create wealth from innovative economy.
In 2017, new AIM initiatives that seek to jumpstart innovation in social, commercial and academic incorporated elements of a holistic education and life-long learning process that directly and indirectly assist to enhance the innovative mindset beyond 2020 and well into the future.

life The activities conducted throughout 2017 had underscored AIM’s push to cultivate a thinking culture through initiatives that take the process of education and nurturing of innovative mindsets to a societal level.
The launching of the Social Impact Exchange; the Social Outcome Fund and Genosis; the marking of milestones in the success of 21 companies under PlaTCOM Ventures’ HIP2 programme, as well as the celebration of the ﬁfth successful year for Genovasi - Malaysia’s ﬁrst Design Thinking School - were all representative of the milestones on the life-long education journey.
Inilah semangat yang menyokong kerjasama erat AIM dengan Kementerian Pendidikan untuk merekabentuk dan melaksanakan program pemangkin untuk meningkatkan pemikiran inovatif di kalangan remaja dan belia, di sekolah dan kolej, serta dalam kalangan pekerja sektor awam dan swasta.

Program i-THINK, International Baccalaureate Middle Years Programme (IBMYP), dan program Design Thinking adalah hasil dari kerjasama ini.
This is the spirit underpinning AIM’s close collaboration with the Ministry of Education to design and implement catalytic programmes for enhancing innovative thinking among teens and young adults, in schools and colleges, as well as among public and private sector employees.

The i-THINK programme, International Baccalaureate Middle Years Programme (IBMYP), and the Design Thinking programme were all products of this collaboration.
Teras AIM untuk memupuk budaya berﬁkir mencatat pencapaian baru dengan pelancaran program Genosis pada tahun 2017 yang menggabungkan pemikiran dan pandangan terbaik dari program pendidikan inovatif ini, dan memberikan pengalaman pembelajaran yang melangkaui pembelajaran konvensional.
AIM’s thrust to cultivate a thinking culture achieved a new milestone with the launching of the Genosis programme in 2017 that combines the best of thoughts and insights from these innovative education programmes, and presents a learning experience that surpasses the conventional learning situation.

Program Genosis adalah rangka kerja Pengajaran & Pembelajaran bersepadu untuk menanam pembelajaran utama dari model dan program pendidikan yang inovatif seperti i-THINK, IBMYP dan Design Thinking.
Genosis, sebuah program yang berdasarkan falsafah dari Design Thinking School Genovasi, menggambarkan generasi akan datang yang bersiap siaga untuk mencapai cita-cita dan sasaran yang ditetapkan dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia.

is an integrated Teaching & The Genosis Programme Learning framework for embedding key learnings from innovative education models and programmes such as i-THINK, IBMYP and Design Thinking.
Genosis, a programme based on Genovasi’s Design Thinking School philosophy, envisions a future generation equipped to achieve the ambitions and targets set forth in the Malaysia Education Blueprint and the TN50.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 NASER JAAFAR KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF AIM Chief Executive Ofﬁcer AIM 08 ACCELERATING INNOVATION Dalam tempoh lima tahun Genovasi telah melatih hampir 4,000 peserta dari sektor awam dan swasta menggunakan model Design "Stanford d.school" dan Hasso-Plattner-Institute; pendekatan berteraskan tumpuan kepada empati, dan pemahaman yang mendalam mengenai keperluan pengguna.
Thinking Untuk meluaskan capaian Design Thinking, Genovasi juga telah memulakan program “Design Thinking–Catch 'em Young" (DT-CEY) untuk mereka yang berumur 10 hingga 14 tahun, yang mana daya imaginatif dan kreatif pada usia ini menjadikan mereka calon yang sempurna untuk dipupuk sebagai inovator dan pembina masa depan dengan minda inovatif.
Five years on, Genovasi has trained almost 4,000 participants from the public and private sectors using the “Stanford d.school” and Hasso-Plattner-Institut Design Thinking model; a human-centric approach that focuses on empathy, and relying on a deep understanding of user needs.
To expand Design Thinking’s outreach, Genovasi had also begun the “Design Thinking–Catch ‘em Young” (DT–CEY) programme for the nation’s 10 to 14-year-olds, whose imaginative and creative energy at this age makes them the perfect candidates to be nurtured as future innovators and builders with innovative mindsets.

AIM juga meraikan kisah kejayaan 21 syarikat inovatif di bawah High Impact Program 2 (HIP2) PlaTCOM Ventures.
Syarikat-syarikat ini terdiri daripada kumpulan pertama syarikat HIP2 dengan idea-idea baru dan prototaip yang telah mendapat bimbingan dari PlaTCOM untuk dibangunkan dan dibawa kepada pasaran pengguna.

AIM also celebrated the success stories of 21 innovative Impact companies under PlaTCOM Ventures’ High Programme 2 (HIP2).

The companies comprised the ﬁrst batch of HIP2 companies with novel ideas and product prototypes that PlaTCOM had assisted in developing and bringing to the consumer market.
Satu pameran khas HIP2 telah diadakan pada Julai 2017 untuk mengiktiraf pencapaian syarikat-syarikat ini dan mentakrifkan apa yang dimaksudkan dengan menjadi inovatif untuk menjadi kompetitif.

A special HIP2 Showcase event was held in July 2017 to mark the achievement of these companies in deﬁning what it means to be innovative in order to be competitive.
PlaTCOM Ventures telah menganjurkan Program Kesedaran Penilaian Harta Intelek (IP) pada 2017 yang menggalakkan usahawan tempatan untuk menilai IP mereka yang sedia ada bagi mengkomersilkan teknologi yang berpotensi.

Program ini bertujuan untuk meningkatkan persepsi terhadap nilai kelebihan IP untuk memperkukuhkan daya saing.

Program ini juga merupakan suatu seruan dan cabaran untuk perniagaan kecil dan pertengahan di Malaysia meningkatkan tahap inovasi mereka.
Capaian kepada organisasi bertujuan sosial dan komuniti yang menerima khidmat mereka diteruskan oleh unit Inovasi Sosial AIM, yang telah membawa impak melalui dua platform penting yang dilancarkan untuk intervensi sosial dan pihak-pihak berkepentingan yang terlibat.

Platform tersebut adalah Social Impact Exchange (SIX) yang dilancarkan di Global Entrepreneurship Community Summit 2017 dan Social Outcome Fund (SOF) di Social Economy & Investment Conference 2017.
SIX adalah platform “pembayaran untuk impak” (bursa pay-for-impact) pertama di Malaysia dengan struktur yang lebih teratur bagi perlaksanaan aktiviti intervensi sosial dan direka bentuk menyerupai bursa saham.

Organisasi bertujuan sosial (SPO) akan dinilai dalam satu proses yang sama dengan penyenaraian IPO untuk syarikat-syarikat berdasarkan kapasiti, rekod, impak, kelestarian kewangan, proses pengukuran dan inovasi sebelum disenaraikan di SIX.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 PlaTCOM Ventures took the lead in designing an Intellectual Property (IP) Valuation Awareness Programme in 2017 that raised the call for local businesses to evaluate their existing IPs for potential technology commercialisation purposes.

The programme aimed to enhance perception on the value of IP as a competitive edge.

The programme was also a call and a challenge for Malaysian small and mid-tier businesses to raise their level of innovation.
The outreach to social purpose organisations and the communities that they serve was continued by AIM’s Social Innovation team, which made quite an impact with two signiﬁcant platforms launched to cater for social intervention work and the stakeholders involved.
These were the Social the Global Impact Exchange Entrepreneurship Community Summit 2017, and the Social Outcome Fund (SOF) that was launched at the Social Economy & Investment Conference 2017. launched (SIX) at implement social SIX is Malaysia’s ﬁrst pay-for-impact exchange for a more structured approach to intervention activities, and is designed to parallel a stock exchange.
Social Purpose Organisations (SPOs) will be evaluated in a process similar to an IPO listing exercise for companies, based on their capacity, track record, projected impact, ﬁnancial sustainability, the outline of measurement and innovation prior to listing on the SIX.
ACCELERATING INNOVATION 09 Pada awal tahun 2017, SOF telah dilancarkan dan sebanyak RM3 juta telah disediakan untuk projek intervensi sosial oleh SPO, yang mana ini mewujudkan situasi 'win-win-win' bukan sahaja untuk SPO tetapi juga bagi sektor swasta dan terutamanya kerajaan, yang sehingga kini merupakan satu-satunya penyumbang bagi perkhidmatan sosial yang berskala besar.
Earlier in 2017, SOF was launched and RM3 million was made available for social intervention projects by SPOs, and created a ‘win-win-win’ situation not only for these SPOs but also for the private sector and especially the government, which has thus far been the lone provider of large-scale social service delivery.
SOF dan SIX yang mesra rakyat akan membantu SPO mencapai impak yang lebih tinggi melalui pendekatan berstruktur dalam menyampaikan perkhidmatan sosial kepada mereka yang memerlukan, dalam memperkasa dan menjana hasil dalam ekonomi sosial Malaysia.

The rakyat-minded SOF and SIX will assist SPOs achieve higher impact through a structured approach in delivering social services to those in need, in an empowering and monetised relationship within Malaysia’s social economy.
Dana ini menggalakkan syarikat dan yayasan untuk melabur dalam usaha yang mempunyai impak sosial lebih dari sekadar aktiviti CSR, dan membantu individu dan masyarakat (sebagai sebahagian daripada ekonomi sosial) mencapai interaksi yang lebih lengkap dengan sektor awam dan swasta.
The fund encourages corporations and foundations to invest in ventures with social impact that goes beyond CSR, and help individuals and communities (as parts of a social economy) achieve a more complete interaction with public and private sectors.
Satu lagi acara penting bagi tahun 2017 ialah International Biomass Conference Malaysia 2017 (IBCM 2017) yang diadakan di Kuching yang telah mengetengahkan 33 penceramah dan ahli panel termasuk 15 pakar bidang dari Malaysia, dan dihadiri oleh 1,226 perwakilan dari 50 negara termasuk Australia , Singapura, Amerika Syarikat, Belanda, Korea Selatan, Denmark dan Jepun.
Pakar, perunding dan wakil-wakil syarikat biomas memuji IBCM 2017 sebagai pembuka mata kepada potensi Sarawak sebagai hab biomas Malaysia seiring dengan Sabah.
for the year was the Another signiﬁcant highlight International Biomass Conference Malaysia 2017 (IBCM 2017) held in Kuching that attracted a line-up of 33 speakers and panellists that include 15 subject matter experts from Malaysia, and attended by 1,226 delegates from 50 countries including Australia, Singapore, USA, The Netherlands, South Korea, Denmark and Japan.
Experts, consultants and representatives of biomass companies lauded the IBCM 2017 as an eye opener to Sarawak’s potential as Malaysia’s and the region’s biomass hub alongside Sabah.

Kedudukan Sarawak yang terletak di pusat rantau ini, kemudahan infrastruktur dan pelabuhan yang baik membentuk saluran langsung kepada sumber biomas yang luas di kawasan pedalamannya, dan menjadikannya lokasi yang sesuai untuk industri pemprosesan biomas dan biogas.
Sarawak mendapat faedah daripada peranannya yang berpotensi menjadi tumpuan pelabur dengan bekalan sumber biomasnya sendiri iaitu yang terbesar di Malaysia, menjadikan negeri ini sebagai penyumbang utama kepada Strategi Biomas Nasional 2020.

Bersama dengan kerajaan Persekutuan dan Negeri, AIM akan terus membantu membangunkan industri biomas di Sarawak bersama rakan tempatan dan antarabangsa.
rakan kongsi perniagaan Kerjasama dengan inovatif antarabangsa adalah usaha berterusan bagi kebanyakan inisiatif yang dijalankan oleh AIM.

Pada tahun 2017, satu Memorandum Persefahaman (MoU) telah ditandatangani antara Bpifrance dan PlaTCOM Ventures (platform pengkomersilan nasional AIM) untuk mewujudkan satu platform baru yang memberi tumpuan kepada promosi dan bantuan projek-projek kerjasama antara PKS Perancis -Malaysia dan syarikat-syarikat baru yang inovatif.
The State’s central location in the region, good infrastructure and port facilities form a direct pipeline to the vast biomass resources in its hinterland, and ideal locations for biomass and biogas processing industry.

Sarawak stands to beneﬁt from its potential role as a haven for investors blessed with its own supply of biomass resources that is the largest among all Malaysian States, which makes Sarawak a key contributor to the country’s National Biomass Strategy 2020.
Together with the Federal and State government, AIM will continue to facilitate the development of biomass industry in Sarawak with local and international partners.

Attracting international innovative business partners is an ongoing theme of many of AIM’s initiative.
In 2017, a Memorandum of Understanding (MoU) was signed between Bpifrance and PlaTCOM Ventures (AIM’s national commercialisation platform) to establish a new platform focusing on the promotion and facilitation of collaborative projects between Franco-Malaysian SMEs and innovative start-ups.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 10 ACCELERATING INNOVATION for proposals through a call Under the MoU, both parties provide funding for innovative business projects under the respective French-Malaysian innovation ecosystem facilities for promoting technology development, titled ‘French-Malaysian Innovation Challenge 2017’.
The goal was to coordinate ﬁnancing through this Challenge in such a way that companies from Malaysia and France can work collaboratively, upon successful matching through an online platform, to submit proposals for joint projects that should include elements of development of innovative processes, products or services.

These would be reviewed by Bpifrance and PlaTCOM Ventures in a coordinated but independent manner.
PlaTCOM Ventures also helped to boost women’s involvement in entrepreneurship via the signing of an MoU with MyWIN Academy to enable both parties to provide necessary expertise, manpower and information, including sharing of technology, as well as facilitating positive business outcomes.

The aim was to help women entrepreneurs achieve their dreams by providing ﬁnancial support as well as facilitation to commercialise their innovations.
Commercialisation facilitation is the aim of another MoU signed between AIM’s industry-academia facilitation arm, Steinbeis Malaysia Foundation, and the Innovation and Technology Managers Association Malaysia (ITMA), marking a new collaboration to leverage on the wide network of subject matter experts that the association has.
The MoU was designed to develop the large and still untapped bank of into market-ready knowledge awaiting transformation locally-generated products and services, and allow intellectual property to be translated into revenue generating vehicles for the Malaysian economy through the application of academic research to solve real industry problems.
This MoU is in line with the Government’s call to work across boundaries, breaking organisational silos, as well as pooling and utilising currently available resources in government agencies and technology transfer associations, as promoted by Malaysia’s National Blue Ocean Shift initiative.
AIM’s National Corporate Innovation Index (NCII) was rolled out for the state of Sabah in a collaboration between Sabah State Government agencies and corporations, to introduce innovation the NCII Toolkit, which aims to promote management, as well provide a mechanism that assists companies to carry out investments more effectively.

This ﬁrst NCII workshop in Kota Kinabalu was launched in May 2017, while other NCII workshops were also held throughout the year in Pahang, Terengganu and Melaka.
Di bawah MoU ini, kedua-dua pihak akan menyediakan pembiayaan untuk projek-projek perniagaan inovatif di bawah kemudahan ekosistem inovasi Perancis-Malaysia untuk mengetengahkan pembangunan teknologi, dengan menjemput penyertaan dari kedua-dua negara untuk mengemukakan kertas cadangan melalui 'Cabaran Inovasi Perancis-Malaysia 2017'.
Matlamatnya adalah untuk menyelaraskan pembiayaan menerusi Cabaran ini melalui satu cara di mana syarikat-syarikat dari Malaysia dan Perancis dapat bekerjasama, apabila dipadankan melalui suatu platform dalam talian, bagi mengemukakan cadangan untuk projek bersama yang harus merangkumi unsur-unsur pembangunan proses, produk atau perkhidmatan yang inovatif.

Cadangan-cadangan tersebut akan dikaji oleh Bpifrance dan PlaTCOM Ventures secara bebas dan teratur.
PlaTCOM Ventures juga telah membantu meningkatkan penglibatan wanita dalam bidang keusahawanan melalui MoU dengan MyWIN Academy bagi membolehkan kedua-dua pihak menyediakan kepakaran, tenaga kerja dan maklumat yang diperlukan, termasuk perkongsian teknologi, serta memudahkan hasil perniagaan yang positif.

Matlamatnya adalah untuk membantu usahawan wanita mencapai impian mereka dengan menyediakan sokongan kewangan serta kemudahan untuk mengkomersilkan inovasi mereka.
Bantuan pengkomersilan adalah matlamat MoU yang ditandatangani oleh bahagian kolaborasi akademia-industri AIM, Steinbeis Malaysia Foundation dan Persatuan Pengurus Inovasi dan Teknologi Malaysia (ITMA), suatu kerjasama baru untuk memanfaatkan rangkaian luas pakar bidang yang dimiliki oleh persatuan itu dibentuk untuk membangunkan ilmu pengetahuan yang luas dan masih belum diterokai yang akan ditransformasi ke dalam produk dan perkhidmatan di pasaran, dan membolehkan harta intelek di dalam negara menjana hasil bagi ekonomi Malaysia melalui penerapan penyelidikan akademik untuk menyelesaikan masalah industri.
ini.

MoU MoU ini adalah sejajar dengan seruan Kerajaan untuk bekerja merentasi semua sempadan, memecahkan silo dalam organisasi, serta menggabungkan dan menggunakan sumber-sumber sedia ada di agensi kerajaan dan persatuan-persatuan pemindahan teknologi.
Indeks Inovasi Korporat Kebangsaan AIM (NCII) telah dilancarkan bagi negeri Sabah dengan kerjasama agensi-agensi dan perbadanan Kerajaan Negeri Sabah untuk memperkenalkan Toolkit NCII, yang bertujuan untuk menggalakkan pengurusan inovasi, serta menyediakan mekanisme yang membantu syarikat membuat pelaburan dengan lebih berkesan.

Bengkel NCII yang pertama di Kota Kinabalu telah dilancarkan pada bulan Mei 2017 dan sepanjang tahun lalu ianya juga telah diadakan di Pahang, Terengganu dan Melaka.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 11 ini menekankan kepentingan tentang bagaimana peningkatan inovasi untuk Bengkel pengguna, syarikat serta negara, dan memberikan pandangan inovasi mendorong peningkatan taraf hidup pengguna dan kepuasan keseluruhan, pertumbuhan dan kejayaan syarikat, dan bagaimana faktor ini menjadi asas baru untuk kekayaan negara.
Satu contoh strategi untuk menjana kekayaan bagi Malaysia adalah teknologi penyulingan getah, iaitu suatu inovasi oleh sebuah syarikat tempatan yang mensasarkan pasaran global yang besar untuk mengitar semula 1.3 bilion tayar yang dibuang setiap tahun.

Teknologi ini yang dimiliki oleh SRI Capital Holdings Sdn Bhd akan membantu dalam mengurangkan atau membuangnya di tapak pelupusan.
tanpa membakar sisa ini Kerajaan Malaysia melalui Agensi Inovasi Malaysia (AIM) adalah satu daripada pemegang saham dalam SRI Holdings bersama dengan QuestMark Capital; suatu dana modal teroka yang berkait dengan MAVCAP yang berpengkalan di Malaysia dan Hong Kong.
Dinobatkan sebagai pemenang Anugerah Inovasi Teknologi Asia Pasiﬁk 2010 oleh Frost & Sullivan, syarikat itu merupakan peneraju dunia dalam teknologi kitar semula getah yang memberi tumpuan kepada penyelesaian yang mesra alam dan mampan seiring dengan cabaran yang semakin meningkat bagi produk tayar kitar semula dan getah buangan.

Teknologi mesra alam ini menukarkan sisa tayar ke dalam sebatian getah yang boleh digunakan semula dengan cara yang mampan dan komersil.
Bahan ini telah berjaya digunakan dalam sebatian tayar baru, tayar celup, komponen automotif, aplikasi barangan getah industri dan am.

Proses "up-cycling" yang dipatenkan (mencipta produk baru yang mempunyai nilai komersil yang lebih tinggi daripada bahan mentah asal yang dikitar semula) merupakan satu kejayaan dalam teknologi kitar semula global.
Tema pendidikan dan pembelajaran sepanjang hayat ini terdapat dalam semua inisiatif yang dijalankan pada tahun 2017, membabitkan pelajar, pelbagai masyarakat tempatan, usahawan, teknokrat, pemimpin korporat, ahli akademik dan rangkaian besar inovator dalam ekosistem inovasi tempatan dan global.
Daripada pelaksanaan model pendidikan yang telah diakui sehingga seruan kepada mereka yang berﬁkiran inovatif untuk menghadapi cabaran-cabaran inovasi baru, juga momentum pemikiran baru yang diperkenalkan oleh AIM, serta perundingan dan bantuan, ini akan meningkatkan Inovasi Keusahawanan dan Inovasi Sosial untuk Malaysia dalam usaha untuk menjana kekayaan melalui inovasi.
semua These workshops emphasised the vitality of the innovation factor for consumers, corporations, and nations, and provided insights on how innovativeness drive improvements in consumers' living standards and overall satisfaction, the growth and success of corporations, and how this factor is becoming the new basis for the wealth of nations.
A prime example of a strategy to create wealth for Malaysia is a patented rubber devulcanisation technology innovated by a locally based company looking at the huge global market for recycling of 1.3 billion tyres discarded every year.

This technology owned by SRI Capital Holdings Sdn Bhd will help in reducing this waste without burning or ﬁlling up landﬁlls.
The Malaysian Government via Agensi Inovasi Malaysia (AIM) is one of the shareholders in SRI Holdings together with QuestMark Capital; a MAVCAP-linked venture capital fund based in Malaysia and Hong Kong.

Awarded the 2010 Asia Paciﬁc Technology Innovation Award by Frost & Sullivan, the company is a world leader in rubber recycling technology that focuses on providing both eco-friendly and sustainable solutions to the growing challenge of recycling tyres and waste rubber products.
This environmentally friendly technology converts waste tyres into reusable rubber compounds in a sustainable and commercially viable manner.

The material has been successfully used in the manufacturing of new tyres, retreads, automotive components, industrial and general rubber goods.

This patented “up-cycling” process (creating new product that has a higher commercial value than its original recycled raw material) represents a breakthrough in global recycling technology.
The theme of education and life-long learning runs through all these initiatives in 2017, involving students, diverse local communities, entrepreneurs, technocrats, corporate leaders, academicians and large networks of innovators within the local and global innovation ecosystems.
From implementing proven education models and calling out to innovation challenges, the momentum of new ways of thinking introduced by AIM coupled with the agency’s consultancy innovative minds to embrace new AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 12 ACCELERATING INNOVATION Pengurusan AIMAIM MANAGEMENT NASER JAAFAR Ketua Pegawai Eksekutif Chief Executive Ofﬁcer ABDULLAH ARSHAD Ketua Pegawai Operasi Chief Operating Ofﬁcer OOI PANG KOK Ketua Pegawai Kewangan Chief Financial Ofﬁcer ZURINAWATI ZAINAL ABIDIN Ketua Sekretariat Head of Secretariat ZURINAWATI ZAINAL ABIDIN AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 13 ABDULLAH ARSHAD OOI PANG KOK NASER JAAFAR AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 14 ACCELERATING INNOVATION CARTA ORGANISASI ORGANISATION CHART KETUA PEGAWAI OPERASI CHIEF OPERATING OFFICER KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF CHIEF EXECUTIVE OFFICER MAJLIS TADBIR URUS GOVERNANCE COUNCIL AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 15 PERKHIDMATAN KORPORAT CORPORATE SERVICES HUBUNGAN KERAJAAN INDUSTRI & SEKRETARIAT GOVERNMENT-INDUSTRY RELATIONS & SECRETARIAT SUMBER MANUSIA HUMAN RESOURCE KOMUNIKASI KORPORAT CORPORATE COMMUNICATION PENGURUSAN PRESTASI PERFORMANCE MANAGEMENT INOVASI SOSIAL SOCIAL INNOVATION KEMAHIRAN INOVASI INNOVATION SKILLS DANA STRATEGIK STRATEGIC FUNDING PELABURAN STRATEGIK STRATEGIC INVESTMENTS PLATCOM VENTURES/ PELUANG PERNIAGAAN INOVASI PLATCOM VENTURES/ INNOVATION BUSINESS OPPORTUNITIES KERJASAMA INDUSTRI-AKADEMIA INDUSTRY- ACADEMIA COLLABORATION INOVASI SEKTOR KORPORAT & PROJEK BERIMPAK STRATEGIK CORPORATE SECTOR INNOVATION & STRATEGIC IMPACT PROJECT AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 INNOVATING MALAYSIA Menginovasi Malaysia 6AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 PENDEKATAN INOVASI APPROACHES TO INNOVATION MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR AND BY SOCIETY MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS MENGINOVASI ORGANISASI INNOVATING ORGANISATIONS MENJADI PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION ACCELERATING INNOVATION 17 MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE Membekalkan generasi akan datang Malaysia dengan kemampuan berﬁkir secara kritis dan kreatif melalui program-program seperti i-THINK, IB dan Genovasi.
Equipping Malaysia’s next generation with the ability to think critically and creatively via programmes such as i-THINK, IB and Genovasi.

Program-program ini direka bagi meningkatkan kemahiran berﬁkir pelajar sekolah rendah dan menengah kita dan kemahiran design thinking untuk para graduan.

These programmes are designed to enhance thinking skills for our primary and secondary school children and also design thinking for graduates.
Program-program ini akan membantu merangsang budaya pemikiran inovatif dan kritis di kalangan belia, sekaligus mewujudkan saluran perhubungan kreatif untuk inovasi di masa depan.

These programmes will also help foster a culture of innovative and critical thinking among youths and as such create a seamless creative pipeline for future innovations.
INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR AND BY SOCIETY Mencabar belia menerusi UReka.my untuk menginovasi dan membimbing mereka melalui proses pembentukan idea, pemprototaipan, perintisan dan implementasi; Challenging youths on UReka.my to innovate, and guiding them through a process of ideation, prototyping, piloting and implementation; Model penjanaan pendapatan yang berjaya dalam kalangan usahawan mikro secara crowdsourcing dan mereplikanya kepada lebih ramai orang melalui rangkaian mentor Gigih; Crowdsourcing successful income generation models among micro-entrepreneurs and replicating to more people through a Gigih mentoring network; Menggerak kewangan sosial untuk mengalakkan NGO berkolaborasi dengan kerajaan dan sektor swasta bagi mengubah penglibatan dan penyampaian khidmat sosial.
Mobilising social ﬁnance to leverage social NGOs to collaborate with government and the private sector to transform social intervention and service delivery.
MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION Memangkinkan pertambahan aktiviti kolaborasi antara industri dan akademia bagi menjana harta intelek yang tersedia secara komersil melalui Steinbeis Malaysia; Catalysing greater collaboration activities between industry IPs via and academia to generate commercial-ready Steinbeis Malaysia; Program-program ini akan membantu orang awam mempromosi inovasi, pemindahan ilmu dan memudahkan kerjasama antara Kerajaan, Rakyat, Akademia dan Industri bagi menghidupkan budaya inovasi terbuka yang sebenar; These programmes will help the public to promote innovations, transfer knowledge and facilitate collaborations between Government, Rakyat, Academia and Industry to create a truly open innovation culture; Program-program ini juga menyediakan platform inovatif alternatif kepada industri (terutamanya bagi perusahaan kecil dan sederhana) melibatkan akademia untuk menyelesaikan keperluan sebenar perniagaan.
These programmes also provide alternative innovative platforms for the industry (particularly SMEs) to engage the academia to solve real business needs.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 123 18 ACCELERATING INNOVATION MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS Mentakrifkan strategi-strategi kebangsaan bagi mengubah sektor-sektor depan melalui program-program seperti Strategi Biomas Nasional 2020 dan Pelan Tindakan Graphene Kebangsaan 2020; di masa strategik ini akan merealisasikan Program-program strategi kebangsaan bagi mengubah Malaysia menjadi hab biomas global dan pelan halatuju untuk pilihan strategik dalam bidang-bidang penumpuan yang kompetitif dengan graphene sebagai pemboleh utama.
Deﬁning national strategies to transform strategic sectors of the future via programmes such as the National Biomass Strategy 2020 and the National Graphene Action Plan 2020; These programmes will deliver a national strategy to transform Malaysia into a global hub for biomass and a roadmap for strategic choices into competitive application areas with graphene as a key enabler.
MENGINOVASI ORGANISASI INNOVATING ORGANISATIONS sokongan kepada organisasi-organisasi Menyediakan sederhana dan besar berhubung inovasi menerusi program-program seperti Program Pembangunan Peringkat Pertengahan, Indeks Inovasi Korporat Kebangsaan dan Intellectual Capital Future Check; Providing support to mid-sized and large organisations on innovation via programmes such as the Mid-Tier Development Programme, National Corporate Innovation Index and the Intellectual Capital Future Check Menginovasi organisasi-organisasi dengan memberi sokongan kepada organisasi-organisasi tahap pertengahan dan besar untuk melangkah ke tahap berikutnya dan meraih pulangan hasil daripada inovasi.
Innovating organisations by providing support to mid-level and large organisations to make the jump to the next level and seek returns on innovation.
MENJADI PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION terpilih bagi memangkinkan Membuat pelaburan usaha-usaha baru dan perniagaan baru (pemimpin masa depan berinovasi); Making selective investments to catalyse new ventures and startups (future leaders in innovation); Mewujudkan platform bagi harta intelek sedia ada di Malaysia Creating platforms intellectual properties; to monetise Malaysia’s existing Portal JKPDA bakal menjadi pusat sumber maklumat bagi program-program pembiayaan dan kemudahan kajian penyelidikan dan pembangunan di negara ini.
Ia juga akan digunakan bagi memantau dan menilai keberkesanan program-program pembiayaan itu; The 1Dana portal will be the central source of information for funding programs and public R&D facilities in the country.

It will also be used for monitoring and evaluating the effectiveness of the funding programmes.
Program-program seperti Pelaburan Ekuiti dan PlaTCOM AIM membantu Ventures akan memperlihatkan menghasilkan kisah kejayaan global dengan jalinan kerjasama syarikat-syarikat yang menunjukkan potensi untuk mengkomersilkan inovasi-inovasi bertaraf dunia.

Programmes such as Equity Investments and PlaTCOM Ventures will see AIM helping to create global success stories by working with companies that show potential to commercialise world-class innovations.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 456 ACCELERATING INNOVATION 19 MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR AND BY SOCIETY MENGINOVASI ORGANISASI INNOVATING ORGANISATIONS INNOVATING MALAYSIA MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTOR AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 456 INISIATIF- INISIATIF INISIATIF INITIATIVES MENYEMAI MENYEMAI MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR BUDAYA BERFIKIR BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A CULTIVATING A THINKING CULTURE THINKING CULTURE ACCELERATING INNOVATION 23 INTERNATIONAL BACCALAUREATE INTERNATIONAL BACCALAUREATE International Baccalaureate Middle Years Programme (IBMYP) telah diperkenalkan di Malaysia mulai tahun 2013.
Inisiatif ini yang dikendalikan dengan kerjasama Kementerian Pendidikan dan International Baccalaureate Organisation (IBO), telah diuji di 10 sekolah menengah awam yang melibatkan 861 guru dan lebih daripada 10,000 pelajar.

The International Baccalaureate Middle Years Programme (IBMYP) was introduced in Malaysia starting 2013.
This initiative, in collaboration with the Ministry of Education (MoE) and the International Baccalaureate Organisation (IBO), was piloted in 10 public secondary schools, involving 861 teachers and more than 10,000 students.

IBMYP bertujuan memupuk kemahiran dan sikap untuk kejayaan akademik pada abad ke-21.
Matlamat pelaksanaan program ini adalah untuk mewujudkan sekelompok 10 sekolah awam sebagai pusat kecemerlangan IBMYP yang akan menjadi model dan menyokong amalan dan metodologi terbaik global di sekolah-sekolah lain bagi meningkatkan impak ke atas reformasi pendidikan yang lebih meluas di Malaysia.
Selepas menjalani satu proses yang rapi selama empat tahun, kesemua 10 buah sekolah telah berjaya dianugerahkan status "IB World School" pada 2016 dan 2017, dan dengan ini mereka tergolong dalam komuniti terpilih iaitu di kalangan kira-kira 1,400 sekolah di hampir 100 buah negara yang menawarkan IBMYP.

The IBMYP was introduced to foster skills and attitudes for academic success in the 21st century.
The aim of implementing this programme is to establish a cohort of 10 public schools as IBMYP centres of excellence that will model and support global best practices and methodologies in other schools in order to broaden the impact on wider educational reform in Malaysia.
After a rigorous process lasting four years, all 10 schools were successfully awarded the “IB World School” status in 2016 and 2017, thus joining a select community of approximately 1,400 schools in nearly 100 countries in offering the IBMYP.

Terdapat 16 sekolah yang menawarkan program IBMYP di Malaysia, yang mana 10 adalah sekolah kerajaan dari program perintis AIM.
Sekolah-sekolah ini adalah SMK Sg Tapang, Kuching, Sarawak; Kolej Melayu Kuala Kangsar, Perak; SMK Sultanah Bahiyah, Alor Setar, Kedah; SMK Putrajaya Presint 9 (2), WP.

Putrajaya; SMK Pantai, WP.

Labuan; SM Sains Tengku Muhammad Faris Petra, Kota Bahru, Kelantan; Kolej Tunku Kurshiah, Bandar Enstek, Negeri Sembilan; SMK Seri Tualang, Temerloh, Pahang; SMKA Sheikh Abd.

Malek, Kuala Terengganu, Terengganu; dan SMK Dato 'Sheikh Ahmad, Arau, Perlis.
There are 16 schools offering the IBMYP programme in Malaysia, of which, 10 are government schools from our pilot programme.

These schools are SMK Sg Tapang, Kuching, Sarawak; Malay College Kuala Kangsar, Perak; SMK Sultanah Bahiyah, Alor Setar, Kedah; SMK Putrajaya Presint 9(2), WP.

Putrajaya; SMK Pantai, WP.

Labuan; SM Sains Tengku Muhammad Faris Petra, Kota Bahru, Kelantan; Kolej Tunku Kurshiah, Bandar Enstek, Negeri Sembilan; SMK Seri Tualang, Temerloh, Pahang; SMKA Sheikh Abd.
Malek, Kuala Terengganu, Terengganu; and SMK Dato’ Sheikh Ahmad, Arau, Perlis.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 24 ACCELERATING INNOVATION Perjalanan bagi sekolah perintis ini adalah menguntungkan dan mencabar memandangkan perubahan pendekatan Pengajaran dan Pembelajaran memerlukan banyak usaha, masa dan tenaga untuk memenuhi keutamaan pembelajaran abad ke-21.
Aktiviti Pengajaran dan Pembelajaran dalam 10 Sekolah IB World School ini telah memberikan para pelajar pengalaman dan pembelajaran akademik yang luas dan seimbang; ini seterusnya memberi kesan positif kepada peningkatan kemahiran untuk abad ke-21 mereka, yang penting bagi menjadi tenaga kerja yang bersedia untuk masa hadapan dan berkualiti tinggi serta selaras dengan keperluan industri dan sosial negara.
The journey for our pilot schools has been both rewarding and challenging, as changes in Teaching and Learning approaches require a lot of effort, time and energy to effectively meet 21st century learning priorities.
The Teaching and Learning activities within these 10 IB World Schools provides students a broad and balanced academic study and learning experience; this in turn positively impacts improvement of their 21st century skills development, which is crucial in order to be a high quality and industry future ready workforce that requirements and social needs of the country.
line with in is Perancangan Masa Depan Moving Forward Untuk rancangan masa depan AIM, Yayasan Genovasi iaitu bahagian pendidikan AIM, dan Kementerian Pendidikan akan merintis Program Genosis, iaitu rangka kerja bersepadu untuk Pengajaran dan Pembelajaran, dengan pembelajaran utama tempatan dan dari model dan program pendidikan antarabangsa seperti i-THINK, IBMYP dan Design Thinking.
Visi program ini ialah untuk membangunkan generasi akan datang yang akan memainkan peranan penting dalam merealisasikan cita-cita dan sasaran yang ditetapkan dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia.
The plan for the future is for AIM, its education arm Genovasi Foundation, and the Ministry of Education to pilot the Genosis Programme, which is an integrated framework for Teaching and Learning, with key learnings from local and international education models and programmes such as i-THINK, IBMYP and Design Thinking.

The programme envisions developing a future generation that will play a prominent role in realising the ambitions and targets set forth in the Malaysia Education Blueprint.
10 Sekolah Menengah Awam 10 Public Secondary Schools SMK Sg.
Tapang, Sarawak; MARCH 2016 Kolej Tunku Kurshiah, Negeri Sembilan; September 2016 Malay College Kuala Kangsar (MCKK), Perak; April 2016 SMK Seri Tualang, Pahang; September 2016 SMK Sultanah Bahiyah, Kedah; June 2016 SM Sains Tengku Muhammad Faris Petra, Kelantan; September 2016 SMK Putrajaya Presint 9 (2), Putrajaya; June 2016 SMK Agama Sheikh Abdul Malek, Terangganu; May 2017 SMK Pantai, Labuan; July 2016 SMK Dato’ Sheikh Ahmad, Arau Perlis; October 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 25 GENOVASI MALAYSIA GENOVASI MALAYSIA Genovasi Malaysia Sdn Bhd (GMSB) adalah saluran bagi AIM untuk menyemai pemikiran dan sikap inovatif dalam perkhidmatan awam.
Genovasi d.school (anak syarikat GMSB) adalah sebuah institut pembelajaran yang khas untuk pengajaran Design Thinking.

Genovasi Malaysia Sdn Bhd (GMSB) is the channel for AIM to inculcate innovative mind-sets and behaviours in the public service.

Genovasi d.school (a subsidiary of GMSB) is a learning institute dedicated to the teaching of Design Thinking.
Pada tahun 2017, lebih 500 pegawai daripada 25 kementerian dan agensi di bawah program Design Thinking Innovation Ambassador (DTIA) telah berjaya menamatkan program ini.

Para graduan DTIA menerima sijil yang mengiktiraf mereka sebagai Duta Inovasi, yang disokong oleh HPI D-School.

In 2017, more than 500 ofﬁcers from 25 ministries and agencies under the Design Thinking Innovation Ambassador (DTIA) programme graduated from this programme.
DTIA graduates receive a certiﬁcate that recognises them as Innovation Ambassadors, endorsed by HPI D-School.
Graduan-graduan Design Thinking merangkumi Kadet PTD INTAN serta pegawai perkhidmatan daripada Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT), Institut Penyelidikan & Pembangunan Pertanian Malaysia (MARDI), Kementerian Kesihatan (MoH), Kementerian Pengajian Tinggi (MOHE), Kementerian Pendidikan (KPM), Unit Strategi Nasional (NSU), Jabatan Kerja Raya (JKR), Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia (BOMBA), Kementerian Komunikasi dan Multimedia (KKMM), Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC), serta Kementerian Luar Negara (MOFA), Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), dan Kementerian Kesihatan (MOH).
Institute The graduates include a batch of INTAN PTD Cadets annually as well as in-service ofﬁcers from Ministry of Urban Wellbeing, Housing & Local Government (KPKT), Malaysian Agricultural Research & Development (MARDI), Ministry of Agriculture (MOA), Ministry of Tourism and Culture (MOTAC), Ministry of Health (MOH), Ministry of Higher Education (MOHE), Ministry of Education (KPM), National Strategy Unit (NSU), Public Works Department (JKR), Fire and Rescue Department of Malaysia (BOMBA), Ministry of Communications and Multimedia (KKMM), Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC), with exceptional Design Thinking practices and enculturation by Ministry of Foreign Affairs (MOFA), Ministry of International Trade and Industry (MITI), and Ministry of Health (MOH).
Sejak pelancaran GMSB pada 1 Ogos 2012, Genovasi d.school telah menghasilkan lebih daripada 3,000 Duta Inovasi daripada sektor swasta dan sektor awam.

Since the launch of GMSB on August 1, 2012, Genovasi d.school has graduated more than 3,000 Innovation Ambassadors from the public and private sectors.

Memperkasa penjawat perkhidmatan awam di Malaysia dengan pemikiran sistematik dan kreativiti melalui program Design Thinking Genovasi d.school.
Empowering Malaysia’s elite public service personnel with systematic reasoning and creativity through Genovasi d.school’s Design Thinking programmes.

rakan serantau Genovasi Malaysia adalah peneraju Hasso-Plattner-Institute (HPI) School of Design Thinking (HPI institut di bawah D-School), Jerman, yang merupakan naungan bersama Hasso Platner Institue of Design di Universiti Stanford (Stanford d.school), Amerika Syarikat.
Anak syarikatnya Genovasi d.school merupakan penubuhan ketiga HPI Schools of Design Thinking di dunia.

Genovasi Malaysia is the leading regional partner of the Hasso-Plattner-Institut (HPI) School of Design Thinking (HPI D-School), Germany, which is a sister institute of the Hasso Plattner Institute of Design at Stanford University (Stanford d.school), USA.

Its subsidiary, Genovasi d.school is the third instalment in the HPI Schools of Design Thinking in the world.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 26 ACCELERATING INNOVATION Dalam rangkaian HPI D-School, beberapa inisiatif telah dilancarkan bagi melindungi, mempromosi, dan menggalakkan pengamalan Design Thinking.

Genovasi Malaysia merupakan salah satu daripada rangkaian Global Design Thinking Association (GDTA) bersama-sama dengan USA, UK, Sweden, Jerman, dan China; diperkenalkan untuk mengekalkan standard global terbaik dalam pengajaran dan kajian Design Thinking.
Inisiatif yang pertama di bawah GDTA adalah pengenalan Coach Exchange Programme (CEP), di mana jurulatih yang terpilih daripada d.school akan terlibat dalam aktiviti pertukaran budaya bagi meningkatkan amalan kejurulatihan serta pembangunan program.

Pelaksanaan CEP ini membuktikan tahap piawaian dan tahap kepakaran dalam kejurulatihan yang dimiliki oleh Genovasi d.school di peringkat antarabangsa.
Within this HPI D-School network, several initiatives were launched to protect, promote, and advance the Design Thinking practice.

Genovasi Malaysia is a founding member of the Global Design Thinking Association (GDTA) together with the USA, UK, Sweden, Germany, and China; established to uphold the best global standards of Design Thinking teaching and research.
The ﬁrst initiative under the GDTA was the formalisation of the Coach Exchange Programme (CEP), where the d.schools embark on a selected coaches cross-cultural exchange to further enhance coaching practices as well as programme development.

The CEP demonstrates the standardisation and level of Genovasi d.school’s coaching expertise on an international scale.
from Kejayaan program Design Thinking Genovasi d.school dalam menembusi industri perbankan dan korporat telah membawa kepada pengiktirafan Genovasi Malaysia sebagai salah satu skim pembangunan modal insan di bawah Asian Banking School (ABS) dan Tabung Pembangunan Sumber Manusia (HRDF).
The success of Genovasi d.school’s Design Thinking programmes in penetrating the banking and corporate industries have led to Genovasi Malaysia’s recognition as a partner in the Asian Banking School (ABS) and Human Resource Development Fund (HRDF)’s dedicated human capital development schemes.
Empathise DEFINE IDEATE PROTOTYPE TEST The ﬁve-process of Design Thinking by Genovasi Malaysia Lima proses of Design Thinking oleh Genovasi Malaysia Designing Malaysia: Mencetuskan sebuah Negara Pemikir Designing Malaysia: Sparking a Nation of Thinkers Sejak pelancarannya pada 1 Ogos 2012, Genovasi Malaysia telah melaksanakan visi dan misinya dalam menerapkan Design Thinking dalam segenap spektrum masyarakat melalui d.school dan telah berjaya menghasilkan lebih 3,000 Duta Inovasi daripada sektor awam dan swasta.
Hasil daripada program DTIA, alumni Genovasi d.school telah pun mula menerapkan Design Thinking dalam kementerian/agensi mereka; antaranya Kementerian Luar Negara (MOFA), MITI, dan MOH.

Since its launch in August 1, 2012, Genovasi Malaysia has upheld its vision and mission to embed Design Thinking in all spectrums of society through Genovasi d.school in graduating more than 3,000 Innovation Ambassadors from the public and private sectors.
Beyond the DTIA programme, Genovasi d.school alumni have gone on to practise Design Thinking within their ministries/agencies – Ministry of Foreign Affairs (MOFA), MITI, and MOH are standout examples.

Persatuan alumni Genovasi-MOFA yang dibentuk secara dalaman telah mengadakan beberapa bengkel berkaitan Design Thinking yang dibuka kepada semua kakitangan, serta Hari Sukan Negara yang bertemakan ‘12 Commandments’ (pemikiran dan Thinking dalam tindakan) Design aktiviti-aktiviti yang dijalankan.
Genovasi d.school turut dijemput menjadi tetamu istimewa pada Hari Inovasi MOFA 2017.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 The Genovasi-MOFA alumni association was formed internally to organised a number of Design Thinking related workshops which were opened to all staff.

A Design Thinking themed ‘Hari Sukan Negara’, was also held 12 commandments (mind-sets and behaviours) of Design Thinking in the activities.
In addition, Genovasi d.school was invited as a special guest in the MOFA Hari Inovasi 2017. incorporating the ACCELERATING INNOVATION 27 Dengan keyakinan bahawa Design Thinking akan membawa perubahan yang positif dalam perkhidmatan awam, Kementerian Pendidikan & Latihan Vietnam dengan sokongan World Bank telah menjemput Genovasi Malaysia ke Vietnam untuk merangka projek, meninjau dan merancang pelancaran program DTIA bagi pekerja perkhidmatan awam di Vietnam.
Ini akan membantu anjakan perubahan bagi negara-negara CLMV, serta meningkatkan hubungan bilateral yang bukan sahaja akan membawa ASEAN ke hadapan, malah menambahbaik kedudukan Malaysia sebagai peneraju dalam bidang Design Thinking dalam Komuniti Ekonomi ASEAN.
Pada masa yang sama, alumni MITI telah menerima sokongan penuh daripada Ketua Pengarahnya untuk mempraktikkan Design Thinking sebagai sebahagian daripada budaya kerja merentasi tahap dan jabatan yang berbeza serta penubuhan sebuah pasukan Design Thinking khas bagi projek-projek mereka.
Divisyen Pembangunan perubatan di Kementerian Kesihatan, Divisyen Pembangunan Perubatan telah menggunakan Design Thinking dalam Kajian Tindakan / program Kluster serta perancangan strategik bagi divisyen perkhidmatan klinikal.

Alumni Genovasi d.school juga telah didaftarkan sebagai ahli Design Thinking Association of Malaysia (DTAM), yang telah dilancarkan oleh Genovasi Malaysia.
Antara ahli DTAM adalah alumni DTIA Genovasi d.school (daripada perkhidmatan awam), dan wakil daripada Astro, Maybank, Telekom, Kumpulan Media Karangkraf, Webe, dan Hong Leong Bank.

Acara interaktif yang telah disertai oleh 300 orang pemikir, Pengarah Akademik HPI D-School.

Teaching Fellow Harvard, dan Pengarah Cina Institut Kong Zi, Universiti Malaya.

Ketika majlis berlangsung, beberapa pengumuman penting telah dibuat termasuklah pelancaran program Design Thinking dalam Bahasa Malaysia dan Mandarin.
Sarawak menjadi negeri pertama di Malaysia yang mengalu-alukan Design Thinking dalam perkhidmatan awam, dan akan menghantar lebih ramai pegawai kerajaan menghadiri DTIA sebagai sebahagian daripada Program Pengamalan Design Thinking (DTEP).

Turut diumumkan ketika acara sambutan ‘Genovasi 5 Years ON…’ adalah pelancaran Genovasi University College (GUC), sebuah universiti khas untuk Design Thinking bagi mendidik generasi akan datang yang berupaya untuk memenuhi kehendak dan tuntutan Industri 4.0.
Di bawah DTEP, Genovasi d.school telah menjalankan program premium DT Re.Bootcamp dengan kerjasama Razak School of Government di bawah program kepimpinan bagi calon-calon ‘Leadership at the Peak’.

Program ini merangkumi eksekutif perniagaan daripada sektor swasta dengan keupayaan dalam pelbagai disiplin dalam meningkatkan penyampaian perkhidmatan awam.
Convinced by the positive changes owing to Design Thinking in public service, the Vietnam Ministry of Education & Training with the support of World Bank invited Genovasi Malaysia to Vietnam to carry out project scoping, recce, and plan the launch of the DTIA programme for the public service personnel of Vietnam.
This would help catalyse a quantum leap for CLMV countries, and enhance bilateral relations that would not only bring ASEAN forward but also position Malaysia as a Design Thinking leader in the ASEAN Economic Community.

At the same time, the MITI alumni have received full support from their Director General to adopt Design Thinking as their work culture through different levels and departments.

The alumni has received support to form a Design Thinking dedicated team and working space for their projects.
Among these projects are to redesign the innovation culture in MITI as well as apply Design Thinking to propel their activities under the National Blue Ocean Strategy (NBOS) initiatives.

At MOH, its Medical Development Division used Design Thinking in their Action Research/cluster programmes, and in the strategic planning for their clinical services division.
Genovasi d.school’s alumni have also taken up membership in the Design Thinking Association of Malaysia (DTAM), which was initiated by Genovasi Malaysia.

Among the DTAM members are Genovasi d.school’s DTIA alumni (from the public service), and representatives from Astro, Maybank, Telekom, Kumpulan Media Karangkraf, Webe, and Hong Leong Bank.
The interactive event was participated by 300 thought leaders, HPI D-School Academic Director, Harvard Teaching Fellow, and Chinese Director of Kong Zi Institute, University Malaya.
During the event, several key announcements were made including the launch of the ﬁrst Design Thinking programmes in Bahasa Malaysia and Mandarin, Sarawak being the ﬁrst state in Malaysia to embrace Design Thinking in its civil service, pledging to send more government ofﬁcers to attend DTIA as part of the Design Thinking Embedment Programme (DTEP).
Also announced at ‘Genovasi 5 Years On…’ was the launch of the Genovasi University College (GUC), a Design Thinking dedicated university to develop a future generation able to match the needs of Industry 4.0.

Under the DTEP, Genovasi d.school has conducted the premium DT Re.Bootcamp programme in collaboration with Razak School of Government under leadership programme for “Leadership at the Peak” candidates.
This programme included business executives from the private sector with multidisciplinary capabilities in improving the public service delivery.

their AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 28 ACCELERATING INNOVATION Tahun 2017 juga telah menandakan ulang tahun ke 10 HPI D-School, yang diraikan ketika d.confestival di Jerman, iaitu sebuah festival Design Thinking yang mengalu-alukan ratusan pakar inovasi dan pemikir kreatif dari seluruh dunia.
Genovasi Malaysia telah dijemput sebagai tetamu istimewa untuk menyertai d.confestival yang membariskan aktiviti-aktiviti seperti bengkel dan ceramah oleh organisasi seperti Google, SAP, dan Bosch.

The year 2017 also marked HPI D-School’s 10th anniversary, celebrated during the d.confestival in Germany, which is a Design Thinking festival that welcomes hundreds of innovation experts and creative thinkers from around the globe.
Genovasi Malaysia was invited as special guests to participate in the d.confestival comprising workshops and talks led by among others Google, SAP and Bosch.

Dalam menyemai pertumbuhan kemahiran kaki tangannya, Genovasi Malaysia telah melancarkan Coach Apprenticeship Programme (CAP) bagi memberi latihan kepada individu yang jurulatih Design Thinking untuk berkebolehan menjadi Genovasi d.school.
In cultivating its talent growth, Genovasi Malaysia launched the Coach Apprenticeship Programme (CAP) to develop capable individuals in becoming Design Thinking coaches for Genovasi d.school.

PERANCANGAN MASA DEPAN MOVING FORWARD Genovasi Malaysia will continue to develop Innovation Ambassadors equipped with Design Thinking as a core competency to enhance existing skillsets and expertise, namely systematic reasoning and creative problem solving.
In the pipeline to undergo the DTIA programme are the INTAN PTD Khas, Royal Malaysian Navy, National Library of Malaysia, and additional cohorts from alumni ministries/agencies.

In addition, the Genovasi-MITI alumni will be presenting their ideas as a result of their Design Thinking practice at the MITI Brainstorming 2018, which is expected to draw over a hundred of their senior management.
Advancing the embedment of Design Thinking in all spectrums of society, Genovasi d.school will conduct its ﬁrst Design Thinking Juniors Programme (DTJP) for students aged 10 to 12.

Similar to its other programmes, DTJP promises a hands-on, real world learning and application of Design Thinking through a project partnership with Zoo Negara.
inculcation of innovation was galvanised with the The involvement of Genovasi d.school in Karnival HotSTEM, Sarawak in conjunction with AIM’s “Program Inovasi Rakyat.” Genovasi d.school will to schoolteachers a user-centred approach to the classroom experience by conducting a Design Thinking sprint, culminating in a competition judged by the Minister.

School students will also get a glimpse into Design Thinking through a teaser.
introduce Genovasi Malaysia akan terus membangunkan Duta Inovasi yang dilengkapi dengan Design Thinking sebagai kemahiran asas untuk mengembangkan kemahiran dan kepakaran, terutamanya dalam pemikiran sistematik dan penyelesaian masalah dengan kreatif.
Antara pihak yang bakal menjalankan program DTIA adalah INTAN PTD Khas, Tentera Laut DiRaja Malaysia, Perpustakaan Negara Malaysia dan kohort lain dari alumni alumni Genovasi-MITI akan membentangkan idea-idea mereka hasil daripada pengamalan Design Thinking ketika MITI Brainstorming 2018, yang dijangka bakal menarik minat ratusan penyertaan pengurusan kanan.

kementerian/agensi.
kementerian/agensi.

Tambahan lagi, Dengan rancangan untuk menerapkan Design Thinking dalam kesemua spektrum masyarakat, Genovasi d.school akan mengadakan Program Design Thinking Junior (DTJP) bagi para pelajar yang berumur 10 ke 12 tahun.

Sama dengan program-program yang lain.

DTJP menyediakan aktiviti yang menarik, pengalaman sebenar, serta aplikasi Design Thinking melalui projek kerjasama dengan Zoo Negara.
Penyemaian budaya inovasi telah diperkuatkan lagi dengan penglibatan Genovasi d.school dalam Karnival HotSTEM, Sarawak dengan penganjuran Program Inovasi Rakyat oleh AIM.

Genovasi d.school akan memperkenalkan para guru sekolah dengan pendekatan yang mesra pelajar bagi pengalaman pembelajaran di bilik darjah dengan menjalankan pecutan Design Thinking , sebuah pertandingan yang diadili oleh Menteri.

Para pelajar sekolah juga bakal mendapat pengenalan tentang Design Thinking.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 29 Yayasan Sarawak telah menerajui pengalaman Design Thinking dalam perkhidmatan awam di Sarawak dalam usaha menjadikan negeri itu sebagai negeri pertama di Malaysia yang mengalu-alukan konsep ini.

Pengumuman ini telah diterapkan dalam rancangan untuk menubuhkan satu lagi d.school, Genovasi Sarawak d.school.
Dengan perancangan untuk menubuhkan Sarawak d.school, Kementerian Wanita, Keluarga dan Masyarakat, dan UiTM Sarawak telah ini satu menunjukkan minat dalam menjadikan usaha kenyataan.

Perancangan untuk melawat Genovasi Malaysia telah pun diatur bagi menjalankan perbincangan lanjut.

Genovasi d.school juga telah menarik minat KPerak untuk melatih para pegawainya di bawah model program DTIA dalam persediaan untuk penglibatan secara besar-besaran.
Pada masa yang sama, Duta Inovasi akan diberikan peluang untuk mengguna pakai potensi yang mereka miliki bersama warga Perak dalam aktiviti ekonomi dan psikososial yang akan memberi kesan yang dapat dilihat.

Ini juga bakal menerapkan kebanggaan sebagai rakyat Malaysia.

rakyat Selain dalam negara, Genovasi Malaysia dan Duta Thailand ke Malaysia TYT Damrong Kraikuan akan meneroka peluang untuk membawa Design Thinking kepada penjawat awam Thai bagi meningkatkan pembangunan sumber manusia.
Kraikuan menyatakan minat yang mendalam dalam program Genovasi d.school bagi metodologi baru ke arah penyelesaian masalah dan mengutamakan empati dalam penyampaian itu, perkhidmatan awam.

Untuk merealisasikan perbincangan masih dijalankan bagi jurulatih Genovasi d.school ditempatkan di Thailand dalam skala yang besar untuk bekerjasama dalam masa terdekat.
Ini selaras dengan rancangan untuk menjana anjakan besar bagi negara-negara CLMV, memperkuat hubungan dua hala dalam kalangan negara-negara ASEAN, dan meletakkan Malaysia sebagai peneraju Design Thinking dalam komuniti ekonomi ASEAN.

impian Mac 2018 menandakan Program Pertukaran Jurulatih (CEP) yang pertama dijalankan antara jurulatih terpilih daripada Genovasi d.school dan HPI D-School dalam usaha untuk menggalakkan pertukaran budaya melalui program dan pengalaman.
CEP juga bertujuan untuk membangunkan dan meningkatkan amalan kejurulatihan dalam persekitaran profesional dan akademik.

Sementara pertukaran jurulatih telah diadakan antara Genovasi d.school dan HPI D.School dan Stanford d.school, pelaksanaannya melalui CEP memastikan perkongsian berterusan dan pembangunan antara Design Thinking School yang mengamalkan model terbaik dan holistik berasaskan model HPI D.School.
Furthermore, Sarawak Foundation has taken the lead in advancing the call for Sarawak to be the ﬁrst state in Malaysia to embrace Design Thinking in their civil service.

This announcement has culminated in plans for the establishment of a sister d.school, Genovasi Sarawak d.school.

In anticipation for the Genovasi Sarawak d.school, the Ministry of Welfare, Women and Family Development, and UiTM Sarawak have shown interest in realising these efforts.
There are already plans to visit Genovasi Malaysia for further discussions.

in preparation Making a name for itself, Genovasi d.school has elicited the interest of KPerak to soon train its ofﬁcers under the DTIA programme model largest rakyat-centred engagement event in the region.

In doing so, these Innovation Ambassadors will be given the opportunity to release their fullest potential with fellow Perakians in an economic and psychosocial activity where results are visible.
This in turn is set to instil a deep sense of pride among Malaysians.

the for Going beyond our home country, Genovasi Malaysia and the Thailand ambassador to Malaysia, HE Damrong Kraikruan will be exploring the possibility of bringing Design Thinking to the Thai civil service in order to help improve human resource development.
Kraikuan expressed strong interest in Genovasi d.school’s programmes for new methodologies towards problem solving and giving prominence to empathy for enhanced public service delivery.

In order to truly bring the programmes to life, discussions are in progress for Genovasi d.school coaches to be deployed to Thailand for large scale collaborations in the near future.
This goes in line with plans to catalyse a quantum leap for CLMV countries, enhance bilateral relations in ASEAN, and position Malaysia as a Design Thinking leader in the ASEAN Economic Community.

March 2018 will mark the ﬁrst ofﬁcial Coach Exchange Programme (CEP) between selected coaches from Genovasi d.school and HPI D-School that will foster cross-cultural exchange regarding programmes and experiences.
The CEP also aims to develop and further enhance coaching practices in academic and professional settings.

While coach exchanges have taken place between Genovasi d.school with HPI D-School and Stanford d.school, its formalisation through the CEP ensures a continuous sharing and development between Design Thinking schools practising the best and most holistic model following that of HPI D-School.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 INOVASI UNTUK INOVASI UNTUK INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN MASYARAKAT DAN MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT OLEH MASYARAKAT OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR AND INNOVATION FOR AND BY SOCIETY BY SOCIETY ACCELERATING INNOVATION 31 INOVASI SOSIAL: SOCIAL INNOVATION: INOVASI UNTUK MASYARAKAT, OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR AND BY SOCIETY inovasi di segenap lapisan Usaha untuk meningkatkan masyarakat adalah berdasarkan strategi khusus yang digariskan dalam Rancangan Malaysia Ke-11 (RMK11), iaitu Strategi F5 yang memperkukuhkan sistem kerjasama melalui pendekatan menyeluruh dalam masyarakat, dan Strategi F6 yang menggariskan pembangunan model pembiayaan sosial untuk menggalakkan pelaburan dari sektor swasta, yayasan, dan individu dalam penyampaian perkhidmatan sosial.
Efforts to boost innovation at societal level are based on speciﬁc strategies outlined in the 11th Malaysia Plan including Strategy F5 which focuses on strengthening collaboration through a whole-society approach (WSA) and Strategy F6 which outlines the development of a social ﬁnancing model to promote investment from the private sector, foundations, and individuals in delivering social services.
Sosial PPP: (Kerjasama Sosial Awam-Swasta) Sosial PPP: Social Public-Private Partnership Kerjasama Sosial Awam-Swasta adalah inisiatif yang menggembleng kekuatan kerajaan, sektor swasta, dan sektor sosial untuk menangani masalah sosial dengan melihat kaedah-kaedah baru dalam menyampaikan perkhidmatan sosial.
Sosial PPP berusaha untuk mengukuhkan kerjasama melalui ‘pendekatan seluruh masyarakat’, sebagai sebahagian daripada enam strategi yang dikemukakan dalam RMK11 untuk 'Menterjemahkan Inovasi kepada Kekayaan’.

Social PPP taps into the strengths of the government, the private sector, and the social sector to address social disparities by looking at new ways of delivering social service.
Social PPP strives towards ‘strengthening collaboration through a whole-society approach’, as part of the six game-changer strategies put forth in the 11th Malaysia Plan for ‘Translating Innovation to Wealth’.

Dana Sosial PPP ditubuhkan untuk menyediakan pembiayaan menerusi mekanisme geran yang sesuai - dengan nisbah 50% komitmen dari sektor swasta dan 50% pemberian daripada Kerajaan - untuk intervensi sosial yang berkesan dan inovatif yang disampaikan oleh sektor sosial.
Dengan kerjasama Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS), Agensi Inovasi Malaysia (AIM) mengurus dan memantau projek Sosial PPP, manakala UKAS menguruskan kewangan dana Sosial PPP.

The Social PPP Fund was established to provide funding through a matching grant mechanism - at a ratio of 50% commitment from the private sector and 50% grant from the Government - for effective and innovative social interventions delivered by the social sector.
In collaboration with Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS), Agensi Inovasi Malaysia (AIM) manages and monitors the Social PPP projects, while UKAS manages the ﬁnances of the Social PPP fund.

Pada tahun 2017, geran sepadan bernilai RM1,000,000 telah diperuntukkan untuk kempen “Sosial PPP: Merapatkan Jurang” untuk menyokong projek intervensi sosial yang lebih baik untuk masyarakat.

Penyertaan yang diterima terdiri daripada cadangan projek baru atau projek intervensi sosial yang sedia ada.
In 2017, a total of RM1,000,000 worth of matching grant has been allocated for the Social PPP: Bridging the Gap campaign to support social intervention projects that will do better for the community.

Entries can be new project proposals or existing social intervention projects.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 32 ACCELERATING INNOVATION Terdapat empat projek intervensi sosial yang telah siap pada akhir Disember 2017; Four social intervention projects were completed by end of December 2017; isyarat dan membina Eddy, aplikasi permainan pendidikan bahasa isyarat untuk komuniti cacat pendengaran dan bisu oleh Teknologi BAXS.

Program ini bertujuan untuk merevolusikan pendidikan lancar antara bahasa komuniti cacat pendengaran dengan seluruh dunia.
Ia memperkenalkan sebuah aplikasi kamus mudah alih bersepadu dan beranimasi 3D dalam Bahasa Malaysia yang pertama.

Aplikasi ini telah meningkatkan pengalaman pengajaran dan pembelajaran bahasa isyarat untuk 200 kanak-kanak cacat pendengaran di bawah umur 12 tahun di Malaysia yang mengambil bahagian dalam pelbagai bengkel dan program sekolah.

interaksi House of Light, Pusat Pendidikan Khas untuk orang cacat penglihatan dan orang kurang upaya oleh SIGHT.
Sejumlah 50 pelajar kurang upaya menerima kemahiran yang membantu meningkatkan prestasi akademik mereka di sekolah.

Pelajar-pelajar ini mendapat keyakinan diri dan dilengkapi dengan kemahiran untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik untuk diri mereka sendiri.

Perubahan positif ini akan membantu membasmi peminta sedekah dalam kalangan orang kurang upaya pada masa akan datang.

Program Sains, Teknologi, Bahasa Inggeris dan Matematik (STEM) Selepas Sekolah oleh Chumbaka.
Satu program STEM yang dijalankan selepas waktu persekolahan bagi melengkapi 200 pelajar di 10 sekolah dengan beberapa set kemahiran termasuklah dalam bidang “kemahiran pembuatan digital”; satu istilah berkaitan pendidikan teknologi di dalam bidang-bidang kepakaran laman web, selain seperti coding dan pembangunan daripada kemahiran insaniah dan kemahiran motivasi diri.
Para pelajar telah memberikan maklum balas positif mengenai program ini, dan telah menunjukkan minat untuk terus meneroka pemikiran aras tinggi dalam mata pelajaran berkaitan STEM.

Eddy, a sign language educational game application for the hearing impaired and mute community by BAXS Technology.

This programme aims to revolutionise sign language education and build seamless interaction between the deaf communities with the rest of the world.
It established the ﬁrst 3D animated and integrated Malaysian Sign Language dictionary mobile application.

This application has improved the teaching and learning experience of sign language for 200 deaf children below age 12 in Malaysia who took part in the various workshops and school programmes.

House of Light, a Special Education Center for visually impaired persons (VIP) and people with disabilities (PWD) by SIGHT.
A total of 50 students with disabilities received skillsets that improved their academic performance in schools.

These students gained self-conﬁdence and were equipped with skills to create a better future for themselves.

These positive changes will help to eradicate beggars among people with disabilities in the future.

After-school Science, Technology, English and Mathematics (STEM) Programme at Schools by Chumbaka.
A programme for students at 10 schools where 200 students were equipped with right skillsets including but not limited to digital making skills, soft skills, and motivational skills.

The programme resulted in the students showing more interest in STEM related subjects.

'Merisik Khabar', Program Khas untuk pelajar dan kanak-kanak autistik oleh Kelab De'BEST, UiTM Melaka.

‘Merisik Khabar’, a Special Programme for Autistic students and/or children by Kelab De’BEST, UiTM Malacca.
Seramai 44 pelajar dan kanak-kanak autistik mendapat manfaat daripada penubuhan sebuah pusat sumber di bawah program ini yang menyediakan buku, bahan pembelajaran, peralatan komputer, kemudahan internet, dan taman sayuran yang membantu mewujudkan pengalaman melalui pelbagai deria untuk pelajar dan kanak-kanak autistik.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 total of 44 autistic children beneﬁtted A the establishment of the centre which provides books, learning materials, computer equipment, internet facilities, and a vegetable garden to provide autistic children with a variety of sensory experiences.
from ACCELERATING INNOVATION 33 SOF: Social Outcome Fund SOF: Social Outcome Fund Pembangunan model pembiayaan sosial sedia ada yang digariskan di bawah Kertas Strategi RMK11, beroperasi melalui tiga cara: Under the 11th Malaysia Plan Strategy Paper, the existing social funding model, operates in three ways: i. ii.

iii.
iii.

Pembiayaan sosial kerajaan & penyampaian perkhidmatan sosial - Kerajaan membiayai Badan Bukan Kerajaan (NGO) melalui pemberian geran dan juga menjalankan perkhidmatan intervensi sosial secara langsung, terutama- nya melalui Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat dan Jabatan Kebajikan Masyarakat.
Projek sosial oleh pihak persendirian atau korporat & Tanggungjawab sosial korporat – Inisiatif-inisiatif sosial terpilih yang dijalankan sebagai sebahagian daripada program CSR oleh syarikat-syarikat swasta dan yayasan.

Aktivis sosial – Kerja-kerja intervensi sosial yang dijalankan (SPO) termasuk NGO, oleh organisasi tujuan sosial keusahawanan sosial dan yang seumpamanya.

Secara umumnya SPO disokong oleh sukarelawan, penderma swasta, dan inisiatif akar umbi yang lain.

i.
i.

Government social funding & service delivery.

The government funds NGOs through grants and also delivers social interventions directly, primarily through the Ministry of Women, Family and Community Development, and the Department of Social Welfare.

ii.

Private or corporate social projects & CSR.

Private companies and foundations run selected social initiatives as CSR, with the focus mostly given to corporate branding.

iii.
iii.

Social activism: social purpose organisations (SPOs) including NGOs, social enterprises, etc.

Social interventions powered largely by volunteers, private donors, and other grassroots initiatives.
sosial yang sedia ada Isu-isu dan batasan-batasan yang mengekang model pembiayaan isu kemampanan dan peluasan peranan model ini; cabaran daripada peningkatan ketaksamaan serta kerumitan sosial; dan kerjasama yang tidak mencukupi antara kerajaan dan SPO; membawa kepada keadaan peruntukan sumber yang tidak cekap di ketika kita perlu memaksimumkan sumber yang ada.
termasuklah Model Pembiayaan Perkhidmatan Sosial yang baru, seperti yang diterangkan dalam Rangka Kerja Kewangan Sosial, bertujuan untuk membolehkan intervensi sosial disampaikan melalui model “pembayaran berdasarkan hasil” yang melibatkan kerajaan, SPO, dan sektor swasta.
serta keusahawanan AIM telah menubuhkan SOF untuk memudahkan urusan pembiayaan melalui pembiayaan swasta, untuk SPO termasuk yang NGO, perniagaan membangunkan dan melaksanakan projek-projek berfaedah untuk masyarakat dan yang mengikut keperluan kerajaan.
SOF didasarkan kepada hasil kajian Penilaian Kemajuan Sosial (SPA) AIM yang mengukur kesan intervensi sosial melalui proses mengenal pasti dan menganalisa lebih daripada 500 ciri-ciri isu sosial, asas ukurannya dan kos unit untuk menyediakan perkhidmatan sosial yang berkaitan oleh kerajaan.

sosial limitations of the current model Issues and include sustainability and scalability, rising social disparity and complexity, as well as insufﬁcient collaboration between the government and SPOs.
The combination leads to an inefﬁcient allocation of resources at a time when it is imperative to maximise resources.

The new Social Service Financing Model, as described in the Social Finance Roadmap, aims to shift the paradigm in which social a payment-by-results model involving the government, SPOs, and the private sector.
currently enabling funding exists by AIM has established the SOF to facilitate funding opportunities through private funders, for SPOs including NGOs, social for the design and businesses, social enterprises, etc implementation of projects that have a beneﬁcial, government-sanctioned, outcome on society.
SOF is based on AIM’s Social Progress Assessment (SPA) that quantiﬁed the impact of social intervention, identifying and analysing over 500 social indicators, their baselines and the unit cost of delivering associated social services by the government.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 34 ACCELERATING INNOVATION Melalui model SOF yang mensyaratkan “pembayaran berdasarkan hasil”, AIM akan membayar balik jumlah yang dibelanjakan oleh pelabur swasta untuk menjalankan program intervensi sosial yang memenuhi keperluan AIM, tertakluk kepada pengesahan kejayaan program tersebut oleh penilai bebas.

Infograﬁk di bawah menunjukkan bagaimana model ini berfungsi.
Through SOF, AIM will reimburse the total funding amount provided by a private funder towards the social intervention programme as selected by AIM, subject to successful outcome of such a programme.

The outcome of the programmes shall be assessed by an independent assessor.

The infographic below shows how this model works.


Struktur SOF SOF Structure GOVERNMENT 8 PRIVATE FUNDERS 4 3 7 Independent Assessor 6 1 AIM 2 SPOs 5 Beneﬁciary Population Government offers SOF to address social issues.
AIM selects and appoints SPOs Private funders provide funding to SPOs AIM, Private funders and SPOs enter into tripartite agreement SPOs provide solutions to the targeted population An independent assessor evaluates outcomes based on agreed KPIs An independent assessor reports the evaluation result SOF pays back the private funders if the programmes are successful SOF menyediakan RM3,000,000 untuk membantu SPO mencapai impak sosial melalui penyampaian intervensi sosial bagi mencegah isu-isu sosial yang dijelaskan di dalam SPA.
AIM menerima hampir 40 cadangan program daripada SPO dan sebuah Jawatankuasa Pemilihan telah menyenaraikan lapan program intervensi yang akan dilaksanakan di bawah SOF.

The SOF is providing RM3 million to assist SPOs to achieve social impact through delivering preventive social interventions to the social issues set out in the SPA.

AIM received close to 40 proposals from SPOs and a Selection Committee shortlisted eight intervention programmes that will be carried out under the SOF.
Social-Purpose Organisation (SPO) Intervention Programme Direct Cost - Occurrence Cost 1 2 3 4 Persatuan Kebajikan Suara Kanak-Kanak Malaysia (SUKA) Empowered 2 Teach Women of Will (WOW) The National Austism Society of Malaysia (NASOM) Women of Will Entrepreneurship Development Programme NASOM Autism Intervention Programme Global Peace Foundation Malaysia (GPF) Communities Unite for Purewater (CUP) Indirect Cost - Preventive Cost 5 6 7 8 Global Peace Foundation Malaysia (GPF) MIDNIGHT FOOTBALL - “Off the Street, On the Ball” Komuniti Intervensi Dadah Malaysia (KOMITED) The KOMITED HELPLINE Mission Protect And Save The Children Stop It & Be Safe Suriana Welfare Society Malaysia The Childsafe Initiative AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 35 Dana SOF telah dilancarkan pada Persidangan Ekonomi Sosial dan Pelaburan (SEIC) 2017 dalam usaha untuk meningkatkan pelaburan dalam Ekonomi Sosial atau Ekonomi Rakyat di negara ini.
Persidangan SEIC 2017 yang bertemakan “Pemangkin: Asas Ekonomi Sosial dan Perubahan Sistem untuk Ekonomi Sosial”, dianjurkan bersama oleh AIM, Malaysian Global Innovation & Creativity Centre Berhad (MaGIC), Youth Trust Foundation (myHarapan) dan British Council, serta disokong oleh World Bank Group.

The Social Outcome Fund (SOF) was launched at the Social Economy and Investment Conference (SEIC) 2017 in a move to bolster investment in Malaysia’s emerging Social Economy or People Economy.
The SEIC 2017 themed Enablers: The Building Blocks of a Social Economy, and Unleashing Systemic Change for a Social Economy was jointly organised by AIM, Malaysian Global Innovation & Creativity Centre Berhad (MaGIC), The Youth Trust Foundation (myHarapan) and the British Council, supported by the World Bank Group.

Prinsip teras yang diketengahkan sepanjang persidangan SEIC 2017 adalah nilai interaksi yang berlaku di antara tiga sektor utama - sosial, swasta dan masyarakat.
Ini adalah initipati pendekatan seluruh masyarakat yang digariskan dalam RMK11, dengan wawasan untuk membawa Ekonomi Sosial Malaysia ke depan dan menyumbang kepada persekitaran yang lebih inklusif, terbuka dan makmur untuk rakyat.
A core principle that prevailed at SEIC 2017 was the value of interactions between three major sectors - social, private and public – as a whole-society approach that was outlined in the 11th Malaysia Plan, with a vision to bring Malaysia’s Social Economy to the next level and contribute to a more inclusive, open and prosperous world for the rakyat.
SIX Social Impact Exchange SIX Social Impact Exchange Pada tahun 2017, AIM diamanahkan untuk memimpin inisiatif baru bersama-sama dengan MaGIC untuk membina senarai yang menjalankan interaktif projek-projek sosial dengan matlamat utama untuk menangani masalah-masalah sosial di Malaysia.
organisasi-organisasi In 2017, AIM was also entrusted to lead a new initiative together with Malaysian Global Innovation and Creativity Centre (MaGIC) to build an interactive listing with the main objective to address problems of social issues in Malaysia.
Social Impact Exchange atau SIX adalah satu portal yang mewujudkan transformasi sosial melalui penubuhan sebuah bursa projek sosial yang pertama menyediakan “pembayaran untuk impak” melalui penyaluran sumber penajaan korporat yang belum diterokai kepada organisasi SPO yang berprestasi tinggi di Malaysia.

Ia adalah platform penyenaraian untuk SPO yang berprestasi tinggi serta berdedikasi untuk mencapai kesan sosial yang positif bagi rakyat melalui aktiviti intervensi sosial.
SIX direka seperti sebuah bursa saham yang mengendalikan proses Saham Terbitan Awal (IPO) tetapi khusus untuk SPO yang akan melalui penilaian keupayaan, rekod prestasi, impak yang diunjurkan, kemampanan kewangan, keupayaan untuk berinovasi sebelum diterima untuk disenaraikan di SIX.

Inisiatif SIX dijangka akan membuka laluan untuk pelaksanaan model pembiayaan sosial yang lebih inovatif untuk SPO.

SIX adalah pusat pembiayaan SPO dan/atau projek intervensi sosial oleh SPO.
SIX meletakkan modal di tengah-tengah transformasi sosial dan menjadi pemangkin kepercayaan di antara pelbagai pemegang kepentingan awam, swasta dan masyarakat yang berkongsi platform dan satu matlamat untuk meningkatkan impak sosial melalui penyenaraian di SIX .

The Social Impact Exchange or SIX is a portal that creates blue oceans in social transformation by establishing the ﬁrst pay-for-impact exchange to channel untapped corporate resources for high-performing SPOs in Malaysia.
It is a listing platform for high performing social purpose organisations (SPOs) dedicated to achieving positive social impact for the rakyat through social intervention activities delivered for the local communities.

SIX is designed to parallel a stock exchange wherein just like an IPO listing exercise, SPOs will be evaluated based on capacity, track record, projected impact, ﬁnancial sustainability, measurement and innovation prior to listing on SIX.
It is expected that SIX will pave the way for more innovative ﬁnancing model for SPOs.

SIX is a focal point for funding SPOs and/or their social intervention projects.

This exchange puts capital at the heart of social transformation by catalysing trust between the various public, private and societal stakeholders who share a common platform and goal of advancing social transformation through SIX.
impact for AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 36 ACCELERATING INNOVATION SIX adalah usaha sama antara AIM, MaGIC dan Kementerian Kewangan serta agensi-agensi kerajaan yang lain dan telah dilancarkan Komuniti Sidang Keusahawanan Global (GEC) 2017 yang diadakan pada 12 Disember 2017 di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur.

Kemuncak semasa SIX is a collaborative effort between AIM, MaGIC, Ministry of Finance (MOF), and other goverment agencies.
Malaysia’s First Pay-for-Impact Exchange called the Social Impact Exchange launched during the Global Entrepreneurship (SIX) was Community Summit (GEC) 2017 held on 12th December 2017 at the Kuala Lumpur Convention Centre (KLCC).

PERANCANGAN MASA DEPAN MOVING FORWARD Bagi Sosial PPP, AIM telah bekerjasama rapat dengan sektor swasta dan pihak-pihak SPO dan telah mencadangkan projek intervensi sosial baru kepada Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS) yang akan disiapkan menjelang akhir Disember 2018.
Projek-projek ini masih dinilai oleh UKAS.

For Social PPP, AIM has been working closely with the private sector and SPOs and has proposed new social intervention projects to UKAS that will be completed by the end of December 2018.

These projects are still being evaluated by UKAS.


Berikutan pelancaran SIX pada Disember 2017, lebih banyak kerjasama antara tiga sektor yang berbeza di bawah model Perkongsian Awam-Swasta (PPP) iaitu awam, swasta dan masyarakat akan dimanfaatkan dalam mewujudkan platform yang padu dan bersistematik yang merealisasikan pendekatan 'seluruh masyarakat' yang selari dengan Strategi F5 di dalam RMK11.
Following the launch of the Social Impact Exchange (SIX) in December 2017 more collaborations between the three different sectors under the Public-Private Partnership (PPP) model namely the Public, Private and the civil society will be harnessed in a cohesive and systematic platform realising the ‘whole-society approach’ which is aligned with Strategy F5 as stated in the 11th Malaysia Plan.
Setakat ini, lapan projek berimpak tinggi telah disenaraikan di platform SIX dan pembiayaan sebanyak RM1.4 juta telah diperolehi daripada sektor swasta untuk menyokong SIX.

Kami berharap SIX akan membuka jalan untuk model pembiayaan yang lebih inovatif untuk pihak-pihak SPO.

SIX akan menjadi pusat tumpuan untuk membiayai pihak-pihak SPO dan/atau projek intervensi sosial mereka.
To date, we have listed eight high-impact projects on the SIX platform and managed to secure RM1.4 million funding which has been pledged from the private sector to support SIX.

We hope that SIX will pave the way for more innovative ﬁnancing model for SPOs.

SIX will serve as a focal point for funding SPOs and/or their social intervention projects.
Untuk peringkat seterusnya, SIX akan disepadukan dengan pasaran produk dan perkhidmatan perusahaan sosial kelolaan MaGIC yang sedang dibangunkan sebagai Akreditasi Perusahaan yang Didorong Impak (IDEA).

later stage, SIX will be At a integrated with MaGIC’s marketplace for products and services of social enterprises which are currently being developed as MaGIC’s Impact Driven Enterprise Accreditation (IDEA).
Dengan memanfaatkan kekuatan model PPP dan berdasarkan hasil penemuan kajian SPA, penubuhan SOF akan membolehkan pihak-pihak SPO untuk menyampaikan impak dari hasil pelaksanaan program intervensi sosial.
Dengan SOF sebagai penanda aras, AIM telah mengenal pasti pembiaya dan dermawan dengan aspirasi yang sama untuk meningkatkan hasil sosial dan mewujudkan nilai sosial untuk rakyat dengan membiayai projek berimpak yang tinggi yang disenaraikan di SIX Building on the strength of PPP model and based from the ﬁndings of the Social Progress Assessment (SPA), an ‘innovative ﬁnancial model’ called SOF allows the SPOs to deliver the expected impact and results in carrying out their social intervention programmes for the social well-being.
With SOF as the benchmark, AIM has identiﬁed interested funders and philanthropists with the same aspiration to improve social outcomes and create social value for the rakyat by funding the high impact projects that are qualiﬁed to be listed on the SIX based on their performances AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 37 SPO diiktiraf daripada Melangkah ke hadapan, lebih banyak projek berimpak lebih tinggi dijangka disenaraikan dengan SIX yang membolehkan kredibiliti pihak-pihak segi perkhidmatan sosial yang disampaikan kepada mereka yang memerlukan, berlatarbelakangkan hubungan yang berdaya maju dan memberi hasil kewangan dalam Ekonomi Sosial negara.
Bagi akan jangka mengintegrasikan sejumlah projek Sosial PPP yang sebelum ini telah diluluskan oleh Jawatankuasa Impak Sosial (SIC) AIM ke dalam platform SIX bagi meningkatkan kecekapan kewangan dan/atau bantuan sosial yang lebih sistematik.
pendek, pelan AIM Moving forward, more high impact projects are expected to be listed on the SIX allowing the SPOs to be recognised by their credibility in delivering social services to those in need, in an empowering and monetised relationship within Malaysia’s social economy.
As for the short-term plan, AIM will be integrating its Social PPP projects that were earlier approved by AIM’s Social Impact Committee (SIC) into the SIX platform which will lead to a more efﬁcient and systematic social ﬁnancial and/or assistance.
$ SOCIAL SOCIAL $ $ AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 MEMUDAHKAN MEMUDAHKAN KOLABORASI KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION COLLABORATION ACCELERATING INNOVATION 39 YAYASAN STEINBEIS MALAYSIA STEINBEIS MALAYSIA FOUNDATION Yayasan Steinbeis Malaysia (STMY) adalah sebahagian daripada rangkaian Steinbeis global dan merupakan sebuah organisasi tidak berasaskan keuntungan yang ditubuhkan oleh Agensi Inovasi Malaysia (AIM) pada tahun 2014 untuk menangani cabaran industri yang dihadapi oleh syarikat-syarikat Malaysia melalui usaha pakar-pakar bidang yang membantu syarikat-syarikat ini menyelesaikan isu-isu teknikal dan bukan teknikal.
Hingga akhir tahun 2017, Steinbeis telah membantu 391 syarikat melalui projek-projeknya, mencapai KPInya untuk tahun 2017 dengan 252 projek.

Steinbeis Malaysia Foundation (STMY), as part of the global Steinbeis network, is a non-proﬁt organisation set up by Agensi Inovasi Malaysia (AIM) in 2014 to address industrial challenges faced by Malaysian companies by tapping into an extensive pool of subject matter experts (SMX) who assist these companies resolve technical and non-technical issues.
Up to the end of 2017, Steinbeis had assisted 391 companies via operationalised projects, achieving its KPI for 2017 with the operationalisation of 252 projects.

memperolehi lain, program industri.


Antara Pada tahun 2017, STMY menganjurkan dan mengambil bahagian dalam beberapa acara, melibatkan syarikat dari ini membantu pelbagai syarikat-syarikat pasaran, mengoptimumkan kos perniagaan, mengautomasi proses dan bersedia menghadapi ekonomi digital; cabaran-cabaran umum yang dihadapi oleh perusahaan kecil dan sederhana (PKS) merentasi pelbagai industri.

STMY membantu syarikat-syarikat ini dengan merumuskan dan mengatur pendekatan strategik yang kolektif.
akses In 2017, STMY organised and participated in a number of events, engaging with a wide range of companies from various industries.

Among others, these programmes were tailored to assist companies with gaining market access, optimising business costs, process automation and preparing for the digital economy; common challenges faced by small and medium enterprises (SMEs) across various industries.

STMY assists these companies by formulating and organising collective strategic approaches.
Pada 21 Februari 2017, satu acara telah diadakan di Universiti Malaya untuk mengiktiraf peranan dan penglibatan pakar-pakar bidang serta syarikat-syarikat dalam strategi keseluruhan STMY untuk memudahkan kerjasama industri dan akademik.

Sebanyak 44 pakar bidang dan 44 syarikat yang diiktiraf adalah dari industri dan akademia, yang mewakili kumpulan kepakaran dari nanoteknologi hinggalah bioinformatik.
On 21 February 2017, an event was held at Universiti Malaya to acknowledge the role and involvement of SMX and companies in STMY’s overall strategy to facilitate industry-academia collaboration.

The 44 SMX and 44 companies being acknowledged were from industry and academia, representing a pool of expertise ranging from nanotechnology to bioinformatics.

Sijil-sijil pelantikan yang mengiktiraf mereka sebagai sebahagian daripada telah disampaikan kepada semua pakar bidang dan syarikat-syarikat yang terlibat.
Acara itu juga mempamerkan produk-produk dari 10 syarikat yang mengambil bahagian.

rangkaian global Steinbeis Certiﬁcates of appointments were presented to the SMX and the companies, which recognised them as being part of the global Steinbeis network.

The event also showcased the products of 10 of the companies.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 40 ACCELERATING INNOVATION Program Perakuan & Pendaftaran Produk Perubatan Medical Devices Certiﬁcation & Product Registration Programme Untuk mengembangkan lagi skop bantuannya, STMY telah membangunkan Program Perakuan Perubatan dan Program Pendaftaran Produk yang khusus disasarkan kepada syarikat-syarikat peralatan perubatan.
Program ini adalah tindakan susulan kepada arahan Pihak Berkuasa Peranti Perubatan, di bawah Kementerian Kesihatan Malaysia, untuk semua peniaga, pengedar dan pengilang peralatan perubatan mendapatkan pensijilan Amalan Pengedaran Baik bagi Peranti Perubatan (APBPP) untuk beroperasi di Malaysia.

speciﬁcally To further expand its scope of assistance, STMY developed a Medical Device Certiﬁcation and Product Registration Programme targeted at medical devices companies.
This programme is in response to a directive by Medical Device Authority, under the Ministry of Health Malaysia, for all medical device traders, distributors and manufacturers to obtain Good Distribution Practice for Medical Devices (GDPMD) certiﬁcation in order to operate in Malaysia.

STMY menyediakan bantuan teknikal dan nasihat yang diperlukan bagi syarikat untuk memperoleh pensijilan APBPP atau melaksanakan proses Pendaftaran Produk mereka.
STMY juga telah membantu dua syarikat di bawah program ini pada tahun 2017 iaitu TS Diagnostics Sdn Bhd dan Arterial Global Sdn Bhd.

TS Diagnostic mendapatkan bantuan untuk menjalankan penilaian pematuhan ke atas produk mereka, selaras dengan garis panduan APBPP.

STMY provided the necessary technical assistance and advisory role for companies to acquire the GDPMD certiﬁcation or executing their Product Registration process.
STMY assisted two companies under this programme in 2017 namely, TS Diagnostics Sdn Bhd and Arterial Global Sdn Bhd.

TS Diagnostics sought assistance for a conformity assessment to be performed on their products, in compliance with the GDPMD guidelines.

Sebaliknya, Arterial Global memerlukan produk mereka disahkan sebelum masuk ke pasaran Malaysia.

Kedua-dua syarikat ini dibantu oleh DQS Certiﬁcation Sdn Bhd dan geran yang sesuai melalui Steinbeis Innovation Voucher (STIV).
Kedua-dua projek ini telah diselesaikan dengan mematuhi keperluan ISO 13485 atau GDPMD.

Arterial Global, on the other hand, needed their products veriﬁed prior to entry into the Malaysian market.

Both these companies were assisted by DQS Certiﬁcation Sdn Bhd and a matching grant via the Steinbeis Innovation Voucher (STIV).

Both projects have been completed in compliance with the ISO 13485 or GDPMD requirements.
Kemaskini Program Penilaian Kesediaan IPO IPO Readiness Assessment Programme Update STMY membantu Rofarez Solutions Sdn Bhd, sebuah syarikat pembangunan perisian, menerusi Program Penilaian Kesediaan IPOnya.

Salah satu produk yang ditawarkan oleh Rofarez Solutions adalah perisian Perakaunan Swan percuma yang membolehkan PKS merekodkan hasil harian sambil laporan perakaunan melalui sistem menjana pelbagai Pengkomputeran Awan tanpa memerlukan khidmat akauntan dalaman.
Perisian Perakaunan Swan membolehkan sebarang PKS beralih kepada ekonomi berasaskan digital dengan sumber yang terhad.

Rofarez Solutions telah menemui STMY pada 2016 mencari bantuan untuk mendapatkan akses pasaran, selain mengembangkan produk dan penyelesaiannya.
Selain membantu syarikat menerusi Program Penilaian Kesediaan IPO, STMY telah membantu sebuah syarikat tersenarai di Bursa Malaysia, iaitu Systech Bhd, untuk memperolehi 49.99% daripada modal saham Rofarez Solution, yang membolehkan syarikat ini memainkan peranan yang lebih besar dalam inisiatif ekonomi digital yang dipromosikan oleh kerajaan Malaysia.

STMY assisted Rofarez Solutions Sdn Bhd, a software development company, through its IPO Readiness Assessment Program.
One of the products offered by Rofarez Solutions is the free Swan Accounting software that allows SMEs to record daily revenue while generating GST and P&L reports without the need for an in-house accountant, via a Cloud Computing system developed by the company.

The Swan Accounting software enables SMEs to smoothly transition to a digital-based economy on limited resources.

Rofarez Solutions had approached STMY in 2016 seeking assistance for market access and expansion of its products and solutions.
Apart from assisting the company through IPO Readiness Assessment Program, STMY had facilitated a listed company, Systech Bhd, to acquire 49.99% of Rofarez Solution’s share capital, ensuring the company a larger role in the digital economy initiatives promoted by the Malaysian government.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 41 Pengambilalihan Rofarez Solutions diumumkan di laman web Bursa Malaysia pada 25 Mei 2017.
Satu sidang akhbar dan majlis menandatangani bagi telah ibu pejabat mengumumkan pemerolehan saham Systech Berhad di Kuala Lumpur pada 30 Mei 2017.

Rofarez Solutions telah dinamakan semula sebagai Syscode Sdn Bhd selari dengan syarikat induknya Systech Bhd.
perjanjian diadakan ini di The acquisition of Rofarez Solutions was announced on Bursa Malaysia’s website on May 25, 2017 and a press conference and signing ceremony to announce the acquisition was held at the Systech Berhad headquarters in Kuala Lumpur on May 30, 2017.

Rofarez Solutions has been renamed as Syscode Sdn Bhd to be in line with its parent company Systech Bhd.
Ekonomi Digital, Keselamatan Siber dan Pengkomputeran Awan Digital Economy, Cybersecurity and Cloud Computing Bagi membantu memacu ekonomi digital Malaysia STMY telah menganjurkan Seminar Ekonomi Digital setengah hari pada April 2017 di Kuala Lumpur melalui satu kerjasama antara Dataviz.my, Systech Berhad dan Rofarez Solutions.
In a collaboration with Dataviz.my, Systech Berhad and Rofarez Solutions aimed at driving the Malaysian digital economy, STMY organised a half-day Digital Economy Seminar in April 2017 in Kuala Lumpur.

Seminar ini disertai oleh PKS yang ingin meningkatkan pengetahuan mereka dan memperkukuh perniagaan mereka dengan kaedah yang diperlukan untuk mengemudi landskap perniagaan baru dalam bidang sains data, keselamatan siber dan perakaunan awan.
Dengan SME Corp Malaysia menyasarkan penyertaan 1,500 PKS di Zon Perdagangan Bebas Digital Malaysia (DFTZ) pada tahun 2017, seminar itu telah membantu mewujudkan kesedaran tentang risiko dan peluang yang menunggu syarikat-syarikat yang ingin terlibat.

Untuk terus membantu syarikat yang beralih kepada ekonomi digital, satu bengkel mengenai perakaunan awan oleh Rofarez Solutions telah diadakan dengan kerjasama SME Corp Malaysia pada bulan Julai.
Rofarez Solutions, dinamakan semula sebagai Syscode Sdn Bhd, juga menawarkan langganan satu tahun percuma untuk perisian Swan Cloud Accounting.

The seminar was joined by SMEs looking to increase their knowledge and fortify their businesses with the tools required to navigate the new business landscape in the areas of data science, cybersecurity and cloud-based accounting.
With SME Corp Malaysia targeting 1,500 SMEs to join the Malaysian Digital Free Trade Zone (DFTZ) in 2017, the seminar had helped create awareness of both the risks and opportunities awaiting companies wishing to embark on this journey.

To further assist companies transitioning to a digital economy, a workshop on cloud accounting by Rofarez Solutions was held in collaboration with SME Corp Malaysia in July.
Rofarez Solutions, renamed as Syscode Sdn Bhd, also offered a free one-year subscription to its Swan Cloud Accounting software.

Bengkel SME dengan Syarikat Jaminan Kredit Malaysia Berhad (CGC) SME Workshops with Credit Guarantee Corporation (CGC) STMY bekerjasama dengan CGC untuk satu siri bengkel yang diadakan di pelbagai lokasi di seluruh negara dengan menyediakan pakar-pakar bidang untuk mengadakan sesi ceramah dengan PKS mengenai topik Mendapatkan Akses Pasaran dan Mengoptimumkan Kos Perniagaan.
STMY collaborated with CGC for a series of workshops held at different locations across the country by providing subject matter experts to speak to SMEs on the topics of Gaining Market Access and Optimising Business Costs.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 42 ACCELERATING INNOVATION Sebagai sebahagian daripada topik Mendapatkan Akses Pasaran, para peserta telah diberi bimbingan dan pandangan oleh para pakar industri dalam usaha mendapatkan pensijilan berkaitan dengan pasaran seperti Amalan Pengilangan Yang Baik (GMP), Analisis Bahaya dan Titik Kawalan Kritikal (HACCP) dan Halal, serta mekanisma untuk meletakkan produk mereka di pasaran.
Siri bengkel ini disasarkan kepada PKS yang sudah bersedia untuk membekalkan produk mereka ke dalam pasaran runcit ﬁsikal serta dalam talian.

Maklumat telah dikongsi bersama oleh pembeli produk berpengalaman dan perunding industri, serta syarikat produk makanan tempatan yang telah berjaya menembusi pasaran tempatan dan luar negara dengan herba dan rempah-rempah Malaysia.

Selepas kejayaan di Selangor dan Pahang, lebih banyak bengkel ini akan diadakan di negeri-negeri lain di seluruh negara.
As part of the Gaining Market Access series, participants were given advice and insights by industry experts on obtaining market-relevant certiﬁcation such as Good Manufacturing Practice (GMP), Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) and Halal, as well as the mechanics of getting their products to market.

This series of workshops is targeted at SMEs preparing to get their products into the retail market, both for brick and mortar and online stores.
The insights were industry provided by experienced product buyers and consultants, as well as a local food product company that has successfully penetrated local and overseas markets with their selection of Malaysian herbs and spices.

After the success of the events in Selangor and Pahang, more of these workshops have been scheduled to be held in other states around the country.
Bengkel bertemakan Pengoptimaan Kos Perniagaan yang pertama telah diadakan di Pulau Pinang dengan pakar-pakar yang menangani topik seperti perakaunan awan, kecekapan pengurusan dan pengekalan rekod pembayaran yang baik.

Bengkel ini telah dihadiri oleh syarikat-syarikat di peringkat awal perniagaan yang berusaha untuk melaksanakan strategi pengurusan perniagaan yang berkesan.

Penceramah dari industri dan akademia menyediakan bengkel yang menyeluruh merangkumi pengetahuan teori dan aplikasi dunia sebenar.
The ﬁrst of the Optimising Business Costs series was held in Pulau Pinang with experts tackling topics such as cloud accounting, management efﬁciency and maintaining good payment records.

This workshop was attended by companies in the early stages of business and seeking to implement effective business management strategies.

The speakers from industry and academia, provided a well-rounded workshop encompassing real-world applications.
theoretical knowledge and Sesi Perundingan One-on-One One-On-One (1on1) Consultancy Sessions Terdahulu pada tahun 2017, dua sesi perundingan One-on-One telah diadakan di Kompleks Pengurusan & Inovasi Penyelidikan, Universiti Malaya, di mana setiap wakil-wakil syarikat berpeluang bertemu selama 30 minit secara bersemuka dengan pakar Steinbeis yang berkaitan untuk membincangkan masalah mereka.

Pakar-pakar yang hadir adalah dari Universiti Kebangsaan Malaysia dan Universiti Putra Malaysia.
Sesi pertama pada bulan Januari difokuskan terutamanya kepada syarikat dari sektor F&B, manakala sesi kedua pada bulan Februari meliputi pelbagai bidang dari sistem elektrik dan kawalan kepada bidang pembangunan mampan.

Bersempena dengan Persidangan Biomass Antarabangsa Malaysia 2017 yang diadakan di Kuching pada bulan Oktober, Steinbeis menganjurkan sesi perundingan One-on-One untuk syarikat-syarikat di Sarawak dengan kerjasama AliBaba, SME Niaga Online Sarawak dan Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS).
Sesi ini bertujuan untuk mempersiapkan sektor PKS Sarawak untuk pasaran e-Dagang global.

Earlier in 2017, two 1on1 consultancy sessions were held at the Research Management & Innovation Complex, University of Malaya, enabling companies to spend 30 minutes each with a relevant Steinbeis expert to discuss their problem statements.

The experts were from Universiti Kebangsaan Malaysia and Universiti Putra Malaysia.
The ﬁrst session in January focussed primarily on companies from the F&B sector, while the second session in February covered areas ranging from electrical and control systems to sustainable development.

In parallel with the International Biomass Conference Malaysia 2017 held in Kuching in October, Steinbeis organised a 1on1 consultancy session in partnership with AliBaba, Sarawak SME Niaga Online and Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS).
The sessions were aimed at preparing Sarawak-based SMEs for the global e-Commerce market.

for Sarawak-based companies AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 43 Penglibatan Lain Other Engagements Persatuan Pengilang Plastik Malaysia (MPMA) menganjurkan beberapa siri pameran untuk ahli mereka di wilayah tengah, utara dan selatan.
Sesi perbincangan isu serta perkembangan terbaru industri plastik ini telah mengundang STMY, serta agensi kerajaan lain seperti Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) dan SME Corp Malaysia, selain daripada rakan kongsi industri yang lain termasuk Universiti Kuala Lumpur telah diutarakan adalah berkaitan dengan sokongan pembiayaan, isu-isu tenaga buruh dan ekosistem sokongan kerajaan semasa untuk industri plastik.

(UniKL MICET).
(UniKL MICET).

Tajuk-tajuk yang The Malaysian Plastics Manufacturers Association (MPMA) organised a series of roadshows for their members in the central, northern and southern regions and had invited STMY, as well as other government agencies such as Malaysian Investment Development Authority (MIDA) and SME Corp Malaysia and industry partners including University of Kuala Lumpur (UniKL MICET) to speak about the latest issues and developments within the plastics industry.
The topics covered were relevant to funding support, labour concerns and the current government support ecosystem for the plastics industry.

ini, STMY Selain daripada program-program juga telah menyediakan bantuan individu kepada syarikat-syarikat yang menghadapi masalah tertentu, yang tidak dibincangkan di dalam inisiatif-inisiatif yang dinyatakan di atas, dengan menggunakan khidmat pakar-pakar bidang berpengalaman dari ini industri dan akademia.
Pakar-pakar Steinbeis menyediakan perundingan peribadi untuk syarikat-syarikat, serta menawarkan menangani penyelesaian khusus bagi masalah mereka.

isu-isu unik mereka Apart from these programmes, STMY also provided individual assistance to companies facing speciﬁc problem statements that were not covered by the abovementioned initiatives, by tapping into its pool of subject matter experts comprising experienced individuals from industry and academia.
These Steinbeis experts provide personalised consultations for the companies, addressing their unique concerns and providing customised solutions for their problems.

Usahasama dengan Steinbeis Korea Partnership with Steinbeis Korea dengan STMY dan Steinbeis Korea telah menganjurkan satu acara business matching di PWTC, Kuala Lumpur pada Julai 2017.

Steinbeis Korea diiringi oleh delegasi syarikat Korea dari industri kosmetik.

Matlamatnya adalah untuk mewujudkan untuk kerjasama perdagangan dua hala.
Sebanyak 20 syarikat Malaysia mengambil bahagian dalam program ini, dan tiga syarikat Malaysia telah memeterai perjanjian pengedaran dengan syarikat-syarikat Korea yang dijangka bermula menjelang akhir tahun 2018 atau awal 2019 bergantung kepada kelulusan pihak berkuasa di kedua-dua negara.

syarikat-syarikat Malaysia jointly organised a business STMY and Steinbeis Korea matching event in PWTC, Kuala Lumpur in July 2017.
Steinbeis Korea was accompanied by a delegation of Korean companies from the cosmetics industry.

The aim was to create partnerships with Malaysian companies for bilateral trade.

A total of 20 Malaysian companies participated in this business match-making programme, and three Malaysian companies entered into potential distribution agreements with the Korean companies.

Product distribution was expected to take place by the end of 2018 or early 2019 pending regulatory approvals in each country.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 44 ACCELERATING INNOVATION Steinbeis Day di Stuttgart Jerman Steinbeis Day in Stuttgart Germany STMY menghadiri Hari Steinbeis di Stuttgart, Jerman yang diadakan pada akhir September 2017.
Acara tahunan ini mengumpulkan semua rakan kongsi Antarabangsa Steinbeis Network, di mana STMY melakukan perbincangan dengan Steinbeis Japan Network yang diwakili oleh Taman Sains Kanagawa untuk meneroka potensi menggembleng rangkaian pakar untuk membantu syarikat-syarikat Malaysia.

Perbincangan dan perancangan selanjutnya akan diadakan dengan Steinbeis Japan.

STMY attended the Steinbeis Day in Stuttgart, Germany that was held at the end of September 2017.
This annual event gathers all International Steinbeis Network partners, during which STMY carried out discussions with Steinbeis Japan Network represented by Kanagawa Science Park to explore the potential of engaging the network of experts to assist Malaysian companies.

Further discussion and planning will be carried out with Steinbeis Japan.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 45 PERANCANGAN MASA HADAPAN MOVING FORWARD Selaras dengan Rancangan Malaysia ke-11 untuk meningkatkan produktiviti keseluruhan negara, STMY berhasrat untuk meningkatkan jumlah projek yang akan dilaksanakan di samping melibatkan lebih banyak tempatan yang mencari bantuan syarikat-syarikat Ini akan dilakukan oleh STMY untuk perniagaan.
meningkatkan peranannya saluran untuk sebagai industri Malaysia dengan memanfaatkan memajukan akses yang ada ke rangkaian global Steinbeis yang meliputi lebih 50 negara.
In line with the 11th Malaysia Plan to boost the nation’s overall productivity, STMY aims to increase the number of projects it will be undertaking, and engaging more local companies seeking business assistance by leveraging its access the extended Steinbeis global network encompassing more than 50 countries, in order to boost its role as conduit for progressing Malaysian industries.
to AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 MENTRANSFORMASI MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS STRATEGIC SECTORS ACCELERATING INNOVATION 47 STRATEGI BIOMAS NASIONAL NATIONAL BIOMASS STRATEGY Strategi Biomas Nasional 2020 (NBS2020) National Biomass Strategy 2020 (NBS 2020) Industri biomas Malaysia termasuk biomas kelapa sawit dan lain-lain, dijangka dapat mewujudkan tambahan RM30 bilion dalam Pendapatan Negara Kasar (PNK); pelaburan bernilai RM25 bilion; 60,000 pekerjaan bernilai tinggi; serta membantu mengurangkan pelepasan CO2 negara sebanyak 12%.
NBS 2020 adalah pelan tindakan untuk membangunkan sumber biomas Malaysia menjadi portfolio aktiviti hiliran bernilai tinggi; contohnya tenaga daripada biomas, bahan api bio, dan biokimia.

Malaysia’s biomass industry which includes but not limited to oil palm biomass, stands to deliver RM30 billion in additional GNI, RM25 billion in investments, 60,000 higher value jobs, as well as help reduce the country’s CO2 emissions by 12%.
The NBS 2020 is a blueprint for developing Malaysia’s biomass resources sustainable high-value downstream activities eg; bioenergies, biofuels, and biochemicals.

into a portfolio of Pelan Pembangunan Industri Biomas Sabah dan Sarawak (SBIDP) Sabah and Sarawak Biomass Industry Development Plan (SBIDP) Dilancarkan pada Februari 2016, kedua-dua pelan ini telah dijalankan dengan kerjasama erat antara Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri yang terlibat dalam tahun 2017.
Launched in February 2016, both the plans have proceeded with close collaboration between the Federal and State Governments involved in 2017.

AIM telah memperolehi kepercayaan serta sokongan sektor awam dan swasta di Sabah dan Sarawak dalam inisiatif ini yang bertujuan untuk memaksimumkan potensi biomas bagi negara, bermula dengan dua negeri Malaysia Timur ini yang menyumbang lebih daripada 50% jumlah keseluruhan biomas yang dihasilkan dalam negara.
Kedua-dua rancangan itu berpotensi menjana RM8.0 bilion dalam PNK, mewujudkan 55,000 pekerjaan dan menarik pelaburan RM31.5 bilion di Malaysia Timur.

AIM has gained the trust and support of the public and private sectors in Sabah and Sarawak in this initiative aimed at maximising the biomass potential for the country, beginning with the two East Malaysia states that account for more than 50% of the biomass generated in the country.
Both plans could potentially generate RM8.0 billion in GNI, create 55,000 jobs and attract RM31.5 billion in investment in East Malaysia.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 4 8 ACCELERATING INNOVATION kemampanan Pembentukan perkongsian bagi mengoptimumkan potensi biomas di peringkat negeri adalah penting untuk memastikan pembangunan berterusan dan yang diperjuangkan dan dikembangkan bersama dengan Kerajaan Negeri.
Kajian yang dijalankan akan mengesyorkan pelan tindakan spesiﬁk di peringkat negeri selepas menilai potensi biomas sebenar dan aktiviti hiliran pilihan dengan mengambil kira penggunaan biomas semasa, implikasi kos dan pembangunan infrastruktur sedia ada untuk menyokong industri baru ini.

Dengan adanya pelan tindakan ini, sumber yang ada boleh dioptimumkan untuk impak maksimum bagi kedua-dua negeri.
for biomass The forming of partnerships to optimise the State level potential is crucial to ensure continued development and self-sustainability that is championed and co-developed with the local State Governments.

The study conducted will develop speciﬁc action plans at the State level after assessing the real biomass potential and downstream options taking into account current consumption, cost implications and development of existing infrastructure to cater for this new industry.
With that, there could be focused delivery to optimise resources for maximum impact for both states.

Konsep BioHub BioHub Concept Industri biomas telah dikenalpasti sebagai salah satu industri utama untuk masa depan Sarawak yang dijangka menjadi hab bio utama untuk rantau ini.
Dengan pembangunan SBIDP, Sarawak telah melancarkan strategi yang jelas untuk memacu dan mempercepatkan pertumbuhan industri ini di Malaysia bagi mewujudkan hasil kekayaan dan asas baru bagi pertumbuhan ekonomi yang mampan untuk Sarawak dan negara.

The biomass industry has been identiﬁed as one of the key industries for the future of Sarawak which is poised to be the Premier Bio-hub for this region.
With the development of the SBIDP, Sarawak has embarked on a clear strategy to spur and expedite the growth of this industry in Malaysia as a new wealth creation and pillar for sustainable economic growth for Sarawak and the nation.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 49 Kerjasama biomas antara AIM dan PIB Palmares Consortium, Belanda Biomass Collaboration between AIM and PIB Palmares Consortium, the Netherland Pada April 2017, AIM menandatangani MoU dengan PIB Palmares Consortium yang mewakili konsortium lapan syarikat Belanda iaitu Stichting Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN), Blackwood Technology, DMT Environmental Technology, Energy Transformers, Royal Dahlman, Witteveen Bos, Paques dan Pusat Penyelidikan Wageningen.
Kumpulan syarikat inovatif dan institusi pengetahuan Belanda ini membina perkongsian baru dengan rakan-rakan Malaysia dalam bidang biomas kelapa sawit, dengan misi untuk membangunkan penyelesaian mampan bagi sisa minyak sawit Malaysia.
Kerjasama ini membolehkan Malaysia memanfaatkan pengetahuan dan kemajuan teknologi Belanda untuk membina keupayaan rakyat tempatan dan teknologi yang dibangunkan di dalam negara In April 2017, AIM signed a MoU with PIB Palmares Consortium enlisting eight Dutch companies under the consortium namely, Stichting Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN), Blackwood Technology, DMT Environmental Technology, Energy Transformers, Royal Dahlman, Witteveen Bos, Paques and Wageningen Research Centre.
These innovative Dutch companies and knowledge institutes aim to build new partnerships with Malaysian counterparts in the ﬁeld of oil palm biomass, with a mission to develop sustainable solutions for Malaysian palm oil residues.

The collaboration will enable us to technological advancement to build local capabilities and home grown technologies.
their knowledge and leverage on Kerjasama Biobutanol Generasi Kedua (2G) dengan GS Caltex Korea Second Generation (2G) Biobutanol Collaboration with GS Caltex of Korea Selepas menandatangani dua MoU pada bulan Oktober 2016, GS Caltex (GSC) akan menilai kemungkinan pembangunan loji Biobutanol di Sabah dan Sarawak, yang mempunyai potensi besar untuk menjadi peneraju dalam industri biomas bernilai tinggi.
GSC merupakan antara dua syarikat minyak dan gas yang memiliki lebih daripada 3,500 stesen minyak di Korea Selatan.

Satu kajian kebolehlaksanaan yang dijalankan bersama oleh GSC dan syarikat tempatan, iaitu Biomass Green Technology (BGT) di Sabah dan Biomass Renewable Resources (BRR) di Sarawak, untuk meneroka potensi sebenar dalam bidang ini di kedua-dua negeri, yang disokong oleh AIM.
Ini adalah kolaborasi yang menggabungkan teknologi GSC yang sedia ada dengan pembekalan bahan mentah di Sabah dan Sarawak.

Kajian kebolehlaksanaan juga akan menentukan daya maju rantaian nilai aktiviti huluan dan hiliran untuk memastikan pembangunan projek yang mampan dan berpanjangan.
With the signing of two MoUs in October 2016, GS Caltex (GSC) (which is among the top two oil and gas companies in Korea that owns more than 3,500 petrol stations in South Korea alone) will assess the feasibility of building Biobutanol plants in Sabah and Sarawak, which have great potential to become the leader in higher value biomass industries.

The feasibility study is a collaboration effort between GS Caltex and local companies, i.e.
Biomass Green Technology (BGT) in Sabah and Biomass Renewable Resources (BRR) in Sarawak, to explore the real potential in this area in these two states, supported by AIM.

This is a synergetic collaboration based on GS Caltex’s pre-existing technology and the supply of feedstock in Sabah and Sarawak.

The feasibility study will also determine the viability of upstream and downstream value chains to ensure sustainable and long term development of this project.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 50 ACCELERATING INNOVATION Projek Kolaborasi Biofuel dan Sisa Pepejal Perbandaran (MSW) Biofuels Collaboration and Municipal Solid Waste (MSW) Project Mengubah sisa pepejal perbandaran (MSW) menjadi sumber tenaga dan bukannya pengisi tempat pelupusan sampah adalah salah satu matlamat strategik di bawah Rancangan Malaysia Ke-11 dan merupakan satu inisiatif yang bertujuan untuk memperbaiki pengurusan sisa buangan di dalam negara.
Matlamat strategik ini mensasarkan penubuhan loji untuk menghasilkan biogas komersil yang akan menjadi bahan api kenderaan pengangkutan hijau dengan MSW sebagai sumber biomas pilihan.

Kerjasama AIM dengan Scania terus memajukan potensi membina loji biogas atau bahan api bio berasas MSW di Malaysia Timur bersama-sama dengan syarikat pengurusan sisa pepejal yang berpotensi dan penyedia teknologi untuk menggerakkan kenderaan pengangkutan hijau.
Turning municipal solid waste (MSW) or bioresidues into an energy resource rather than landﬁll ﬁller is one of the strategic aims under the 11th Malaysia Plan and is an initiative that aims to improve the country’s waste management.

The culmination of this strategic aim is the setting up of plants for producing commercial biogas plants that will power green transportation vehicles with MSW as the preferred biomass source.
AIM in collaboration with Scania continues to embark on the potential of establishing the MSW biogas or biofuels plants in East Malaysia together with potential solid waste management company and technology provider to power a ﬂeet of green transportations.
Persidangan Biomas Antarabangsa Malaysia (IBCM) 2017 International Biomass Conference Malaysia (IBCM) 2017 acara adalah tahunan antarabangsa yang IBCM mengumpulkan para peserta industri utama, penyedia teknologi & penyelesaian, saintis dan pihak berkepentingan biomas utama untuk berkongsi pandangan, meneroka peluang perniagaan dan model perkongsian untuk memajukan agenda industri biomas.
Acara tahunan ini menjadi platform untuk menghubungkan perspektif komuniti biomas serantau dan global, membincangkan isu-isu utama pasaran, bertukar maklumat, dan mempelajari trend pasaran terkini.

IBCM is an international annual event that congregates key industry players, technology & solution providers, scientists and leading biomass stakeholders to share insights, explore business opportunities and partnership models to move the agenda of the biomass industry forward.
This annual event has become a platform to connect the perspectives of regional and global biomass communities, discussing the key market issues, exchanging information, and learning the latest market trends.

Bagi IBCM 2017, seramai 1,226 peserta menghadiri persidangan dengan penyertaan industri yang signiﬁkan (54%) di semua peringkat.
Para peserta utama adalah Novozymes, PETRONAS, PERTAMINA, Dahlman, ECN, Leaf Resources, Claeris, Poyry, Scania, Frost & Sullivan, Argus Media, Paques, Blackwood, RVO, SystemIQ, GS-Caltex, SK Chemicals, Shin Nippon, dan eksekutif peringkat C. For IBCM 2017, a total of 1,226 participants attended the conference with a signiﬁcant industrial participation (54%) at all levels.
Key Participants were Novozymes, PETRONAS, PERTAMINA, Dahlman, ECN, Leaf Resources, Claeris, Poyry, Scania, Frost & Sullivan, Argus Media, Paques, Blackwood, RVO, SystemIQ, GS-Caltex, SK Chemicals, Shin Nippon, and C-Level Executives.
INTERNATIONAL BIOMASS CONFERENCE MALAYSIA 2017 PERSIDANGAN BIOMAS ANTARABANGSA MALAYSIA 2017 1226 Participants Peserta 33 Speakers / Panellists Penceramah / Ahli Panel 3 Special Market Reports Laporan Pasaran Khas 2 Country Focus Symposiums Simposium Berfokuskan Negara 50 Countries Negara 28 Exhibitors Pempamer MNCs MNC31 280 SMEs SME AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 51 PELAN TINDAKAN GRAPHENE KEBANGSAAN 2020 (NGAP2020) NATIONAL GRAPHENE ACTION PLAN 2020 (NGAP2020) NGAP2020 telah dibangunkan oleh AIM dengan NanoMalaysia Berhad yang dilantik sebagai agensi utama.
Laporan suku tahunan mengenai perkembangan baru di bawah NGAP2020 dikemukakan kepada jawatankuasa pemandu yang terdiri daripada anggota Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI); PEMANDU Associates; Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI); AIM dan Unit Perancang Ekonomi (EPU).

NGAP2020 was developed by AIM with NanoMalaysia Berhad appointed as the lead agency.
As a measure of its progress, quarterly reports on new developments under the NGAP2020 is submitted to a steering committee comprising members from the Ministry of International Trade and Industry (MITI); PEMANDU Associates; Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI); AIM and the Economic Planning Unit (EPU).
Sejak dilancarkan pada bulan Julai 2014, NGAP2020 telah berjaya mengaktifkan 50 syarikat dalam lima bidang aplikasi utama di bawah program ini, yang terdiri daripada kapasitor bervoltan tinggi, bateri li-ion, dakwat konduktif, getah, plastik dan bendalir nano.

Model NGAP2020 dibangunkan untuk memudahkan keperluan setiap projek dari fasa pembangunan fasa produk peningkatan skala (pengeluaran pertama).
Berikut adalah dua contoh projek di fasa peningkatan skala; iaitu bukti konsep dan prototaip kepada Pembahagian Projek berdasarkan 5 Bidang Aplikasi Project Distributions for the 5 Application Areas comprising Since its launch in July 2014, NGAP2020 has successfully activated 50 companies in ﬁve key application areas under the programme, li-ion battery ultracapasitor, conductive rubber, plastics and nanoﬂuids.
The NGAP2020 model is developed to facilitate the requirements of each project from product development phase ie; proof of concept and prototype to scale up phase (pilot production).

Two examples of project scale up are listed below; inks, Bendalir Nano Nanoﬂuids Dakwat konduktif Conductive Ink Getah Rubber Plastik Plastics Bateri Li-on berkapasiti ultra Li-on battery ultracapasitor 9% 24% 19% 24% 24% AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 52 ACCELERATING INNOVATION PENINGKATAN SKALA SCALE UP: 1.
2. telah Scomi bawah NGAP2020, Scomi Rail Sdn.

Bhd.

Di berjaya membangunkan kapasitor bervoltan tinggi berasaskan graphene untuk aplikasi pengangkutan rel pada tahun 2016.

Hasil output konsep ini adalah menggalakkan dan Scomi memutuskan untuk meneruskan fasa peningkatan skala kapasitor bervoltan tinggi berasaskan graphene.

Hala tuju Monorel Hijau yang dibangunkan oleh Scomi menekankan pada mengoptimumkan storan tenaga dalam pengangkutan rel.
Dengan sistem aplikasi yang dinamakan TESS ini kabel bekalan voltan tinggi tidak diperlukan lagi.

Ini membantu mengurangkan kehilangan pengedaran kuasa dan memanfaatkan tenaga boleh diperbaharui yang menjadikannya penyelesaian utama bagi negara-negara yang kerap mengalami gangguan bekalan kuasa.

IDC Global Sdn.

Bhd.


Ditubuhkan pada tahun 2009, perniagaan teras IDC Global Holdings bermula dengan pembinaan menara telekomunikasi dan seterusnya pembinaan bangunan kediaman dan bukan kediaman di seluruh rantau Asia Pasiﬁk.

Syarikat ini telah berjaya menghasilkan konkrit yang diperkukuhkan oleh graphene yang memberikan peningkatan yang ketara dari segi kekuatan mampatan, kekuatan pengerasan dan kebolehtelapan.

Fasa peningkatan skala telah menghasilkan pengeluaran pertama produk yang telah dibangunkan.
1.

2.

Scomi Rail Sdn.

Bhd.

Under the facilitation of NGAP2020, Scomi has successfully developed graphene-based supercapacitor packaging for rail transportation application in 2016.

The proof of concept output is encouraging and Scomi decided to pursue on the scale up facilitation of graphene-based supercapacitor packaging.

The Green Monorail roadmap developed by Scomi emphasised on optimisation of energy storage in rail transportation.
Implementation of TESS system eliminates the need to establish a power line, reduces power distribution loss and harness renewable energy which makes it an ultimate solution for countries with frequent interruption of power supply.

IDC Global Sdn.

Bhd.

Incorporated in 2009, IDC Global Holdings core business started with telco tower construction and diversiﬁed into residential and non-residential construction throughout the Asia Paciﬁc region.
The company has successfully completed product development of graphene-enhanced concrete under NGAP2020 facilitation and observed signiﬁcant improvement on concrete’s compressive strength, hardening and water permeability resistance.

The scale up facilitation delivers pilot output of developed product.
PROGRAM PEMBANGUNAN SYARIKAT PERINGKAT PERTENGAHAN (MTCDP) THE MID-TIER COMPANIES DEVELOPMENT PROGRAMME (MTCDP) Program ini telah dimulakan dan dibentuk untuk membuka potensi eksport melalui penyediaan sokongan khusus yang membantu syarikat meningkatkan pendapatan eksport dan meningkatkan keupayaan eksport.

Program ini dibangunkan oleh AIM, bersama dengan Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) sebagai agensi utama yang menerajui inisiatif ini.
This programme was initiated and designed to unlock export potential through provision of customised support that assist companies to increase export revenue and enhance export capabilities.

The programme was developed by AIM, together with Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) as the lead agency spearheading this initiative.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 53 Terdapat kemajuan yang ketara oleh 173 syarikat Peringkat Pertengahan yang lulus program MTCDP Gelombang 1, Gelombang 2, Gelombang 3 dan Gelombang 4.

Kesemua 173 MTC telah diserap ke program Ramp-Up MTCDP, yang menggunakan strategi selama dua tahun untuk mengekalkan momentum pertumbuhan dan mengukuhkan hubungan dengan pasaran antarabangsa untuk syarikat-syarikat ini, sambil meningkatkannya untuk menjadi MNC Malaysia pada masa hadapan.
Satu "Kelab Ketua Pegawai Eksekutif MTC" - platform untuk tentang rangkaian dan perkongsian pandangan perniagaan - telah diwujudkan oleh syarikat-syarikat yang telah lulus program MTCDP sebagai langkah untuk menggalakkan kerjasama seterusnya.
Pada 2017, terdapat beberapa siri persidangan perniagaan telah dianjurkan oleh MATRADE dan Kelab CEO MTC seperti pelancaran Konsortium Syarikat Peringkat Pertengahan Malaysia pada 1 November 2017 di MATRADE Kuala Lumpur, Sesi Perkongsian Ilmu bersama Ketua Pegawai Eksekutif MTC; serta bengkel Pelaburan dan Kewangan: Sesi bersama Pakar Kewangan & Perniagaan.

There has been signiﬁcant progress by 173 Mid-Tier Companies (MTCs) that graduated from MTCDP under its Wave 1, Wave 2, Wave 3, and Wave 4.
The 173 MTCs were absorbed into MTCDP’s Ramp-Up programme, which employs a two-year strategy to maintain growth momentum and strengthen links with international markets for these MTCs, while growing them as future Malaysian MNCs.

An “MTC CEO Club” - a platform for networking and sharing of business insights – was created by MTCs that have graduated from MTCDP as a move to encourage further collaborations.
In 2017, there were a series of business conferences organised by MATRADE and MTC CEO Club such as the launch of the Malaysian Consortium of Mid-Tier Companies (MCMTC) on 1st November 2017 at MATRADE Kuala Lumpur, MTC CEOs Sharing of Experience session, and; Investor and Financial Event: Sessions with Financial & Business Experts.

Hutan, Ekonomi Baru (FNE) Forest, The New Economy (FNE) Pada tahun 2017, AIM telah ditugaskan untuk meneliti sektor ini sebagai sektor strategik yang berpotensi untuk negara.
Namun begitu, tidak kesemua potensi ini akan dapat direalisasikan dengan cepat, kerana kebanyakan kawasan tanah telah pun dibangunkan.

Walaubagaimanapun, masih yang besar untuk meningkatkan terdapat peluang perlindungan biomas melalui model perhutanan dan agro perhutanan.
Di bawah inisiatif Hutan, Ekonomi Baru, usaha dijalankan untuk mewujudkan strategi nasional untuk Malaysia bagi mewujudkan transformasi ekonomi berasaskan tumpuan kepada biomas mampan yang memberi pembangunan semula rosak dan telah menerapkan penghutanan semula dalam model perniagaan jangka panjang yang menguntungkan.
tanah yang daripada penerimaan peningkatan tanam semula sambil meningkatkan Terdapat satu siri perubahan kepada dasar-dasar yang perlu dilaksanakan oleh kerajaan untuk menyokong peralihan ini selain daripada kementerian-kementerian yang berkaitan untuk bergerak lebih jauh ke arah perlindungan penuh bagi hutan dara dan hutan tumpuan penanaman semula tanah yang telah rosak dan dilapangkan.
Memulihkan tanah yang telah rosak dan menjadikannya produktif merupakan bahagian penting dalam strategi keseluruhan ini dan berpotensi untuk meningkatkan hasil dengan ketara dan juga memberi sumbangan utama kepada matlamat negara untuk menjadi bio-ekonomi utama, yang mampu menarik modal, bakat dan teknologi terbaik untuk strategi pertumbuhan hijau.

In 2017, AIM was tasked with looking into this sector as a potential strategic sector for the nation.
Not all of this potential will be immediately materialised, with swathes of land already under economic or productive use, however, there is a huge opportunity to increase biomass cover through sustainable forestry and agroforestry models.
Under the newly launched ‘Forest, the New Economy’ (“FNE”) initiative, we are working towards creating the national strategy for Malaysia to create a sustainable biomass based economic transformation focusing on regeneration of degraded land and embedding such reforestation in viable, long-term proﬁtable business models.
There are a series of changes to policies which the government need to put in place to support this shift and there is increasing receptiveness in relevant Ministries to move further towards full protection of standing (pristine and secondary) forests while increasing focus on reforestation of degraded/deforested land.
Restoring degraded land and making it productive is an integral part of this overall strategy and has the potential to boost output signiﬁcantly while also making a major contribution to the country’s ambitious goal of becoming a leading bio-economy, able to attract the best capital, talent and technology to its green growth strategy.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 54 ACCELERATING INNOVATION Matlamat usaha-usaha FNE ini adalah untuk a) menjana sumbangan Pendapatan Negara Kasar yang signiﬁkan; b) menjana sejumlah besar pekerjaan berkualiti, berkemahiran tinggi dan rendah; c) menjana sumbangan yang berkekalan dan mampan kepada usaha mengekang pemanasan iklim global melalui penyerapan karbon berasaskan biomas; dan d) berfungsi sebagai pelan tindakan untuk negara-negara lain dalam keseluruhan kawasan tropika global.
Bekerjasama dengan pihak berkepentingan di peringkat tempatan, persekutuan dan perniagaan di peringkat negeri untuk membangunkan pelan tindakan, projek yang konkrit dan peluang pelaburan tertentu, FNE akan meletakkan Malaysia sebagai pemain utama dalam ekonomi hijau dan peneraju pemikiran / tindakan untuk seluruh dunia melalui kerjasama dengan pihak berkepentingan di peringkat tempatan, persekutuan dan perniagaan di peringkat negeri untuk membangunkan pelan tindakan, projek yang konkrit dan peluang pelaburan tertentu.
The FNE effort aims to ultimately a) generate signiﬁcant Gross National Income contributions; b) generate a signiﬁcant number of quality jobs both high and low skilled; c) generate lasting and sustainable contributions to global climate mitigation through biomass based carbon sequestration; and d) serve as a blueprint for other countries in the pan-tropical belt on a global basis.
Working with the right level of local, federal and business stakeholders at state level to develop speciﬁc actionable investment opportunities, FNE will position Malaysia as a leading player in green economy and a thought/action leader for the rest of the world.

roadmaps, concrete projects and PERANCANGAN MASA HADAPAN MOVING FORWARD NBS2020 NBS2020 Rantau Asia Pasiﬁk menyumbang lebih separuh daripada produk global hari ini.
Di rantau ASEAN, Malaysia bergerak secara progresif ke arah bahan-bahan berasaskan bio dan kimia.

Hari ini, negara telah berkembang menjadi salah satu destinasi paling menarik bagi pelaburan berasaskan biomas di rantau ini dengan banyak lawatan di peringkat teknikal / strategik oleh pelabur dan rakan teknologi antarabangsa yang bereputasi untuk meneroka peluang pelaburan dalam pelbagai portfolio biomas seperti penjanaan kuasa yang boleh diperbaharui, pelet biomas, bahan api bio canggih dan biokimia.
Prospek bagi NBS2020 kekal positif.

Pemain industri baru tempatan dan antarabangsa didorong menyertai industri ini kerana mereka menyedari Malaysia berpotensi sebagai lokasi pelaburan biomas dan berpotensi menjadi pintu masuk ke Asia Tenggara.

Syarikat-syarikat Malaysia mesti terus mengambil bahagian dalam penjanaan nilai biomas sebenar dan keluar daripada pemikiran perniagaan yang berasaskan komoditi, iaitu lebih daripada sekadar membekalkan bahan mentah biomas.
Kerajaan akan terus mewujudkan dan memudahkan ekosistem yang kondusif bagi industri-industri baru ini untuk memajukan dan memberikan manfaat tertinggi bagi negara.
Industri biomas di Sabah menawarkan beberapa peluang pembangunan dari semasa ke semasa untuk menjadi hab pengilangan hasil bio global, yang dapat membantu Sabah meraih pendapatan tambahan tahunan sebanyak RM3.2 bilion, mewujudkan lebih daripada 25,000 pekerjaan baru di sektor hijau dan peluang pelaburan RM13.5 bilion (Sumber dari Laporan Poyry 2015).

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 The Asia Paciﬁc region accounts for more than half of the global product today.
Within the ASEAN region, Malaysia is moving progressively towards bio-based materials and chemicals.

Today, the country has developed into one of the most exciting destinations for biomass-based investments in the region with numerous technical/strategic-level visits by reputable international investors and technology partners to explore investment opportunities in diverse biomass portfolio such as renewable power generation, biomass pellets, advanced biofuels and biochemical.
The outlook remains positive.

New players from both local and international destinations are actively driven into the industry as they are aware of Malaysia’s potential as a biomass based investment location and possible gateway to South East Asia (SEA).

Malaysian companies must continue to participate in the real biomass value creation and move out of a commodity based business mind-set, i.e.

beyond merely supplying biomass feedstock.


The government will continue to create and facilitate an ecosystem conducive for these new industries to ﬂourish and deliver highest beneﬁts for the nation.
The Sabah biomass industry offers several development opportunities over time into becoming a global bio-reﬁnery hub, which could help Sabah capture an additional of RM3.2 billion annual revenues, more than 25,000 new green jobs and RM13.5 billion investment opportunities (Source from Poyry Report 2015) ACCELERATING INNOVATION 55 Dua model penggerak biomas yang berasaskan sawit diperkenalkan untuk mempromosi dan memudahkan aktiviti perindustrian Sabah dan pengeksportan produk biomas, terutamanya yang berkaitan dengan kelapa sawit, selaras dengan Pelan Pembangunan Perindustrian Biomas Sabah (SBIDP) untuk memulakan dan menyemarakkan industri hiliran biomas berskala makro.
Model pertama yang diperkenalkan adalah konsep Joint Venture Biomass (JVC), yang dibangunkan bersama oleh AIM dan Kluster Perindustrian Minyak Sawit (POIC) Sabah.

Ianya merupakan model contoh yang memberi manfaat kepada pemilik biomas domestik dengan menggabungkan sumber mereka untuk memastikan bekalan biomas terjamin.
Perkongsian diwujudkan di antara syarikat-syarikat huluan dan hiliran di mana pemilik biomas memegang pemilikan langsung dalam syarikat berdasarkan jumlah biomas yang ini akan mengalami diperuntukkan.

Model penggerak penyesuaian yang berterusan untuk memenuhi keperluan geograﬁ tempatan dan persekitaran perniagaan yang dinamik.

Model kedua ialah Satellite Biomass Collection Center (SBCC).
Konsep platform ini tertumpu kepada pembangunan pelbagai tapak perindustrian satelit yang terletak di tengah-tengah gugusan besar kilang minyak kelapa sawit di pantai timur Sabah, yang secara kolektif dikenali sebagai POIC Satellite Biomass Collection Centers.

POIC Trading Sdn Bhd (anak syarikat POIC Sabah) akan menjadi pelaksana platform SBCC yang boleh diperluaskan ke beberapa kawasan lain di masa hadapan.
Sementara itu, Sarawak mempunyai peluang yang unik untuk menjadi peneraju dalam industri biomas bernilai tinggi di masa hadapan, dan juga sebagai Kluster Biomas Bersepadu yang pertama di Asia yang dapat membantu Sarawak meraih serta pendapatan mewujudkan lebih daripada 35,000 pekerjaan baru di sektor hijau di samping peluang pelaburan RM18 bilion (Sumber dari Laporan Poyry 2015).
sebanyak RM4.8 bilion tahunan Adalah suatu yang menggalakkan bila melihat banyak syarikat tempatan dan pemilik biomas tanpa mengira saiznya secara aktif mencari perkongsian perniagaan dan peluang pelaburan untuk meningkatkan rantaian nilai hiliran biomas.

Industri biomas di Malaysia telah menerima pelaburan berjumlah RM1 bilion dari 2013 hingga pertengahan 2015 dan dijangka berkembang kepada RM25 bilion menjelang 2020.
Projek-projek yang diluluskan termasuk papan serat berkepadatan sederhana (MDF), papan serat OSB (standing papan lapis) , kayu komposit, palet, briket dan geotekstil daripada sisa kayu, sekam padi dan sisa pertanian lain (Sumber dari MIDA, Disember 2015).
In line with Sabah Biomass Industrial Development Plan (SBIDP) to initiate and invigorate biomass based downstream industries in Sabah on a macro scale; two palm-based biomass mobilisation model was introduced to promote and facilitate Sabah’s industrial activities and exports of biomass products, especially those relating to oil palm.
The ﬁrst model introduced was the Biomass Joint Venture Cluster (JVC) concept, co-developed by AIM and Palm Oil Industrial Cluster (POIC) of Sabah, is an exemplary model that beneﬁts domestic biomass owners by combining their resources to ensure secured biomass supply.

Partnership was created between upstream and downstream companies where biomass owners hold direct ownership in a company based on the amount of biomass committed to the venture.
These mobilisation models will undergo constant iteration to suit the local geographic requirements and the dynamic changing business environment.

The second model is the Satellite Biomass Collection Centre (SBCC).

This platform concept centres on development of multiple satellite industrial sites strategically located within the midst of large clusters of palm oil mills on the east coast of Sabah; collectively known as POIC Satellite Biomass Collection Centres (SBCC).
POIC Trading Sdn Bhd (a subsidiary of POIC Sabah) will be the implementer of the SBCC platform and this could grow to multiple sites moving forward.

Meanwhile, Sarawak has a unique opportunity to become a leader in high-value biomass industries over time, and Asia’s ﬁrst Integrated Biomass Cluster, which could help Sarawak capture RM4.8 billion additional annual revenue, more than 35,000 new green investment opportunities (Source from Poyry Report 2015).
jobs and RM18 billion It is encouraging to see many local companies and biomass owners regardless of size actively pursue business partnerships investment opportunities to move up the biomass and downstream value chain.

The biomass industry in Malaysia has received investment totalling RM1 billion from 2013 to mid-2015 and it is expected to grow to RM25 billion by 2020.
The projects approved include MDF, OSB, composite wood, pellet, briquette and geotextile from wood waste/residue, rice husk and other agricultural waste (Source from MIDA, December 2015).

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 56 ACCELERATING INNOVATION Pergerakan pengangkutan bahan mentah masih merupakan faktor kejayaan penting bagi setiap projek biomas dari segi logistik dan kos, untuk memastikan daya saing di landskap global.
Oleh itu, adalah penting untuk mendapatkan kilang yang lebih kecil dan pengusaha kecil untuk memainkan peranan dalam mewujudkan struktur yang inovatif bagi menggalakkan perkongsian dalam rantaian nilai.

Feedstock mobilisation remains to be the critical success factor for any biomass projects both logistics and cost, to ensure competitiveness at global landscape.
Hence, it is vital to get smaller mills and small holders to participate in creating innovative structures to encourage partnership within the value chain.

AIM akan terus mengkaji semula Strategi Biomas Nasional 2020, mengemaskini dan memasukkan unsur-unsur baru apabila perkembangan baru berlaku untuk mendorong Malaysia menjadi negara berpendapatan tinggi menjelang 2020.
AIM will continue to review the National Biomass Strategy 2020, update include new elements as new developments take place propelling Malaysia into a high income nation by 2020. it and Pelan Tindakan Graphene Kebangsaan (NGAP 2020) National Graphene Action Plan (NGAP 2020) Malaysia dijangka dapat memanfaatkan dari Ekonomi Graphene melalui keupayaan menghasilkan produk berkualiti tinggi dan teknologi tinggi menggunakan bahan mentah dari sektor utama yang menyumbang kepada ekonomi Malaysia seperti sektor getah, minyak sawit dan minyak & gas.
Ini akan membantu menambah nilai sumber-sumber utama ini dengan menawarkannya dalam pelbagai penawaran produk baru, di dalam dan luar negara.

Jawatankuasa Pemandu NGAP 2020 akan terus memantau dan memastikan kesemua 50 syarikat yang diaktifkan di bawah pelan ini terus maju.
Malaysia is set to reap the beneﬁts of Graphene Economy through having the capability to produce high quality and high technology products using feedstock from main sectors contributing to Malaysia’s economy such as rubber, palm oil and oil & gas sectors.

This will help further de-commoditise these key resources by offering them in an array of new product offerings, locally and globally.
The NGAP 2020 Steering Committee will continue to monitor and ensure that all 50 companies activated under this plan continues it’s progress.

MTCDP MTCDP Program ini kini di bawah bidang kuasa MATRADE sepenuhnya, 3 daripada 8 Gelombang MTCDP akan dilancarkan pada 2021, dengan sasaran penyertaan sebanyak 540 MTC.

Now fully under the purview of MATRADE, the remaining 3 of the 8 Waves of MTCDP will be rolled out by 2021, aiming for a total participation target of 540 MTC.
Ekonomi Baru Hutan (FNE) Forest New Economy (FNE) Konsep Ekonomi Baru Hutan (FNE) telah dibentangkan kepada Majlis Ekonomi pada Disember 2017.

Semua pihak berkepentingan telah mengemukakan cadangan mengenai FNE kepada Unit Perancang Ekonomi (EPU) untuk kelulusan bajet.
AIM telah ditugaskan untuk menyediakan kemudahan selanjutnya dan penglibatan berterusan dengan pihak berkepentingan utama seperti Pusat Penyelidikan & Pemuliharaan Hutan Tropika (TRCRC), SYSTEMIQ UK, dan PEMANDU Associates ke arah mewujudkan strategi transformasi ekonomi negara yang berasaskan biomas yang memfokuskan kepada pembangunan semula tanah yang sudah rosak dan menerapkan penanaman semula hutan ke dalam model yang menguntungkan.
perniagaan panjang jangka The Forest New Economy (FNE) concept was presented to the Economic Council on December 2017.

The stakeholders have submitted the proposal on FNE to the Economic Planning Unit (EPU) for budget approval.
AIM has been tasked to provide further facilitation and continuous engagement with major stakeholders such as Tropical Rainforest Conservation & Research Centre (TRCRC), SYSTEMIQ UK, and PEMANDU Associates towards creating the national strategy for Malaysia to sustainable biomass based economic transformation focusing on regeneration of degraded land and embedding such reforestation in viable, long-term proﬁtable business models.
create a AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 57 Pelan Tindakan Pengekalan Industri Kelapa Malaysia Malaysia’s Coconut Industry Revitalisation Action Plan inisiatif untuk Pada tahun 2017, AIM telah mengambil mengkaji sektor kelapa dengan membangunkan pelan tindakan yang boleh memulihkan industri kelapa di Malaysia.

In 2017, AIM took the initiative to look into the coconut sector and develop an action plan that could revive the coconut industry in Malaysia.
Malaysia kini mengimport 100 juta biji kelapa setahun untuk memenuhi permintaan tempatan yang berjumlah 700 juta biji kelapa, dan tidak banyak aktiviti hiliran yang lain boleh menyumbang kepada pendapatan isi rumah yang lebih tinggi bagi pekebun kecil.

Inovasi terhadap spesis hibrid yang baru dan lebih menguntungkan telah dibangunkan oleh industri tempatan dan institusi penyelidikan yang akan membantu meningkatkan bekalan dan permintaan kelapa di Malaysia.
AIM akan terus bekerjasama dengan Kementerian, Agensi dan Industri yang berkaitan sepanjang pelaksanaannya.

Pelan tindakan strategik dan inovatif AIM akan mengenalpasti potensi tanaman di tanah yang sedia ada termasuk penyertaan pekebun kecil, mengesahkan trend pasaran dan mengenal pasti pilihan rantaian nilai terbaik untuk Malaysia, dan memastikan ekosistem yang kondusif di sepanjang rantaian nilai daripada sokongan pekebun kecil ke atas pilihan hiliran hingga ke akses pasaran.
Malaysia is currently importing 100 million nuts a year to meet the current local demand of 700 million nuts and there is not much downstream activities which can contribute to higher household income for the smallholders.

Innovation on the new and more proﬁtable dwarf and hybrids species have been developed by local industry and research institution which will help boost the supply and demand of coconut in Malaysia.
AIM will continue to work with relevant Ministries, Agencies, and Industries throughout the implementation.

AIM’s strategic and innovative action plan will identify potential plantations on current land including smallholder participation, conﬁrm market trends and identify best value chain options for Malaysia, and ensure that a conducive ecosystem is in place along the value chain from smallholder support over downstream options to market access.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 MENGINOVASI MENGINOVASI ORGANISASI ORGANISASI INNOVATING INNOVATING ORGANISATIONS ORGANISATIONS ACCELERATING INNOVATION 59 INDEKS INOVASI KORPORAT KEBANGSAAN (NCII) NATIONAL CORPORATE INNOVATION INDEX (NCII) Berikutan kejayaan pada 2016, di mana sejumlah 450 syarikat telah mengambil bahagian dalam bengkel NCII, AIM terus menganjurkan sesi NCII untuk syarikat-syarikat pada 2017.
Sebagai inisiatif perbelanjaan berhemah kerajaan, AIM membentuk kerjasama dengan konglomerat, agensi persekutuan dan negeri untuk berkongsi kos penganjuran bengkel yang membolehkan AIM menterjemahkan hasilnya.

Following the success in 2016, where a total of 450 companies participated in NCII workshops, AIM continued to organise NCII sessions for corporations in 2017.
As part of the government’s prudent spending initiative, AIM formed partnerships and collaborations with conglomerates, federal and state agencies to share the cost for the workshops which made it possible for AIM to deliver the results.

Melalui kerjasama ini, AIM telah menganjurkan 26 bengkel di 12 negeri di seluruh negara sepanjang tahun 2017.
Antara yang turut bekerjasama ialah Majlis Amanah Rakyat (MARA), Brahim Airline Catering, Perbadanan Kemajuan Negeri Melaka (PKNM), Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB), Dewan Perniagaan dan Perindustrian Antarabangsa Malaysia (MICCI), Kluster Industri Minyak Sawit (POIC) Sabah, Institut (INSPIM), Ecoworld Pengurusan dan Development Group Berhad, Lembaga Kemajuan Wilayah Iskandar (IRDA), Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC), IJM Corporation Berhad (IJM), Persekutuan Pengilang Malaysia (FMM), Institut Keusahawanan Negara (INSKEN) dan Tabung Pembangunan Sumber Manusia (HRDF).
Integriti Melaka Together with its partners, AIM organised 26 workshops in 12 states nationwide throughout 2017.
Among the partners were Majlis Amanah Rakyat (MARA), Brahim Airline Catering, Perbadanan Kemajuan Negeri Melaka (PKNM), Malaysia Resources Corporation Berhad (MRCB), Malaysia International Chamber of Commerce & Industry (MICCI), Palm Oil Industrial Cluster (POIC) Sabah, Institut Pengurusan dan Integriti Melaka (INSPIM), Ecoworld Development Group Berhad, Iskandar Regional Development Authority (IRDA), Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC), IJM Corporation Berhad (IJM), Federation of Malaysian Manufacturers Institut (INSKEN) and Human Resource Keusahawanan Negara Development Fund (HRDF).
(FMM), AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 60 ACCELERATING INNOVATION Budaya Inovasi Innovation Culture Strategi inovasi Innovation Strategy Penciptaan Nilai Value Creation Kepimpinan inovasi Innovation Leadership NCII Pelaksanaan Inovasi Innovation Execution Pelaburan Inovasi Innovation Investment + Kerjasama Luar External Collaboration Idea & Eksperimentasi Ideas & Experimentation The NCII workshops had created awareness amongst companies on innovation management and made possible for companies to evaluate their level of innovativeness and establish their innovation proﬁle.
It also enables companies to identify areas of innovation that they could focus on, and formulate mechanisms for them to engage in innovation activities that will ensure companies’ long-term sustainability.

At the end of 2017, the response towards the NCII workshops was encouraging and has garnered positive feedback from more than 630 participants who represented 408 companies.
More than 97% of the participants responded positively to the NCII toolkit and the improvement on the level of commitment was a commendable 56%.

The 8 NCII indicator elements showed that Malaysian companies are inching towards adopting good practice in innovation governance and management.

inovasi masing-masing.


syarikat mengenai pengurusan Bengkel NCII telah mewujudkan kesedaran dalam kalangan pemilik inovasi dan membolehkan mereka menilai tahap inovasi dan mewujudkan juga membolehkan proﬁl syarikat-syarikat mengenal pasti bidang inovasi yang boleh difokuskan, dan merumuskan mekanisme bagi penglibatan dalam aktiviti inovasi yang akan memastikan kelestarian jangka panjang syarikat.
Ia Pada akhir tahun 2017, sambutan terhadap bengkel NCII adalah menggalakkan dan telah mendapat maklum balas positif daripada lebih 630 peserta yang mewakili 408 syarikat.

Lebih daripada 97% peserta memberi maklum balas positif kepada toolkit NCII dengan peningkatan tahap komitmen mereka berada pada tahap 56%.

Lapan unsur petunjuk NCII menunjukkan bahawa syarikat- syarikat Malaysia sedang berusaha untuk melaksanakan amalan baik dalam tadbir urus dan pengurusan inovasi.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 61 PULANGAN PELABURAN INOVASI (ROII) RETURN ON INNOVATION INVESTMENT (ROII) Pada tahun 2017, AIM juga memulakan pelan pelaksanaan dan pembangunan untuk NCII Fasa 2 yang mempunyai rangka kerja bagi mengenal pasti dan menganggar pulangan daripada pelaburan yang dibuat oleh syarikat dalam projek dan aktiviti inovasi.
Rangka kerja ini dipanggil Pulangan Pelaburan Inovasi (ROII) dan dibangunkan dengan kerjasama ACCA UK, NESTA, dan INGOT.

Rangka kerja ini terdiri daripada enam bidang pelaburan dalam inovasi: In 2017, AIM also initiated the implementation plan and development for NCII Phase 2 in which the framework revolves around identifying and estimation of returns from investment made by corporations on innovation projects and activities.
The framework is called the Return on Innovation Investment (ROII) and was developed in partnership with ACCA UK, NESTA, and INGOT.
The framework consists of six areas of investment in innovation: Perisian Software Pembangunan Modal Insan Human Capital Development Reka Bentuk Design R&D R&D Pemasaran & Penjenamaan Marketing & Branding ROII Proses Process Pelan pelaksanaan termasuk membangunkan perisian ROII dalam talian untuk membantu syarikat mengukur pulangan daripada pelaburan inovasi mereka dan bagi merealisasikan manfaat tidak ketara daripada pelaburan tersebut.
The implementation plan includes developing an Online Software for ROII to help companies measure the returns from their innovation investment and to unearth intangible beneﬁts from those investments.

Tumpuan diberikan kepada usaha membangunkan keperluan latihan holistik iaitu pelan latihan, bahan latihan dan bengkel, untuk menerangkan kepada syarikat tentang latar belakang dan metodologi ROII, dan membolehkan mereka menggunakan perisian ROII.
Matlamatnya adalah untuk melancarkan perisian ROII dalam talian kepada 100 syarikat Malaysia pada 2018 melalui satu siri bengkel.

The focus was on developing a holistic training requirement (training plan, materials and workshops) to engage companies on ROII background and methodology, and to enable them to use the ROII software.

The goal is to roll out ROII online software to 100 Malaysian companies in 2018 through a series of workshops.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 62 ACCELERATING INNOVATION INTELLECTUAL CAPITAL FUTURE CHECK (ICFC) INTELLECTUAL CAPITAL FUTURE CHECK (ICFC) Pada awal suku keempat 2017, AIM melaksanakan fasa pertama projek ini merupakan kerjasama antara Bank Negara Malaysia (BNM), Malaysia Debt Ventures (MDV), Steinbeis Malaysia, Fraunhofer Institute Germany dan AIM.

ICFC untuk PKS Malaysia.


Inisiatif At the beginning of the fourth quarter 2017, AIM executed the ﬁrst phase of the Intellectual Capital Future Check (ICFC) project for Malaysian SMEs.

This initiative is a collaborative effort between Bank Negara Malaysia (BNM), Malaysia Debt Ventures (MDV), Steinbeis Malaysia, Fraunhofer Institute Germany and AIM.

ICFC adalah portfolio penilaian proﬁl modal intelektual syarikat berdasarkan penilaian pelbagai aspek dan ciri-ciri syarikat yang tidak ketara dan kualitatif.
Penilaian akan menggariskan potensi syarikat berdasarkan unsur-unsur berikut: The ICFC is an evaluation portfolio of a company’s intellectual capital proﬁle based on assessment of various intangible and qualitative aspects and characteristics of a company.

The assessment will outline the potential of companies based on the following elements: Modal Insan Modal Perhubungan Modal Struktur Ia juga akan melengkapkan proses penilaian kredit sedia ada yang kini digunakan oleh semua institusi kewangan.
It will also complement existing credit assessment process currently employed by Financial Institutions.

Pada bulan Oktober, empat PKS Malaysia dipilih dengan kerjasama MDV untuk menerajui penilaian ICFC yang diketuai oleh seorang pakar dari Institut Fraunhofer, Jerman.

Proses penilaian telah dibantu oleh empat pegawai AIM yang juga telah disahkan sebagai penilai ICFC.
In October, four Malaysian SMEs were selected in collaboration with MDV to pilot the ICFC assessment led by an expert from Fraunhofer Institute, Germany.

The assessment process was assisted by four AIM ofﬁcers which after the completion of the whole exercise will also be certiﬁed as ICFC assessors.
Inisiatif strategik ini akan membolehkan perubahan struktur mengenai bagaimana untuk menilai syarikat-syarikat terutamanya PKS untuk menentukan potensi perniagaan mereka dan membantu mereka dalam memperkukuhkan 3 elemen ICFC yang menjadi tonggak kekuatan syarikat yang mampan.
This strategic initiative will enable structural change on how we assess companies especially SMEs to determine their business potential and assist them in strengthening the 3 ICFC elements which are the pillar of strength of any sustainable companies.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 63 PERANCANGAN MASA DEPAN MOVING FORWARD Pada tahun 2018, AIM akan membantu lebih banyak syarikat Malaysia dengan kerjasama Dana Pembangunan Sumber ini akan membolehkan Manusia pelaksanaan NCII yang meluas melalui penyertaan lebih daripada 200,000 syarikat yang menyumbang kepada HRDF.

(HRDF).

Perkongsian In 2018, AIM is reaching out to more Malaysian corporations in collaboration with the Human Resource Development Fund (HRDF).
This partnership will enable the wide spread implementation of NCII through the participation of more than 200,000 HRDF contributing companies.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 MENJADI MENJADI PEMANGKIN PEMANGKIN PENGKOMERSILAN PENGKOMERSILAN CATALYSE CATALYSE COMMERCIALISATION COMMERCIALISATION ACCELERATING INNOVATION 65 PlaTCOM VENTURES SDN BHD PlaTCOM VENTURES SDN BHD Program Berimpak Tinggi 2 (HIP2) High Impact Programme 2 Sehingga akhir 2017, PlaTCOM telah mendaftar 143 syarikat ke dalam HIP2.
Kesemua permohonan telah melalui proses yang diperlukan bagi menentukan sama ada mereka layak untuk menerima dana awam dan telah pun dinilai oleh Jawatankuasa Pemandu HIP2 dalam 12 mesyuarat.

Pada tahun 390 telah berhubung dengan 2017, syarikat/usahawan dan menerima kira-kira 112 kertas cadangan projek, yang mana 31 telah diluluskan untuk program HIP2.

lebih kami Up until the end of 2017, PlaTCOM had admitted 143 companies into HIP2.
All applications underwent a thorough due diligence process to determine that they were the most qualiﬁed to receive public funds and were assessed by the HIP2 Steering Committee in 12 meetings.

In 2017, we engaged with over 390 entrepreneurs/companies and received about 112 project proposals, out of which 31 were approved for the programme.
Seperti juga pra-syarat bagi permohonan yang terdahulu, syarikat pemohon haruslah mendapatkan pelaburan swasta terlebih dahulu, dan jumlah pelaburan tersebut kemudiannya akan dipadankan dengan pelaburan awam.

Jumlah pelaburan yang telah dicatat oleh syarikat-syarikat PKS sejak permulaan program adalah RM59 juta, yang mana RM16 juta telah pun direkodkan pada tahun 2017.
As with previous applications, the prerequisite for approval was the securing of private investment by the applicant company, the amount of which was then matched with the public funding.

The total amount raised by the SMEs since the programme started has accumulated to RM59 million, of which RM16 million was raised in 2017.
UK-Malaysia Urban Innovation Challenge (UIC) 2017 UK-Malaysia Urban Innovation Challenge (UIC) 2017 UIC 2017 adalah satu pertandingan yang dibuka kepada syarikat-syarikat dari United Kingdom dan Malaysia.

PKS dari kedua-dua negara perlu bekerjasama dalam menghasilkan kertas cadangan bagi mengatasi masalah pengurusan sisa, pengangkutan, dan pengurusan air.
Pemohon yang berjaya dari Malaysia akan menerima dana daripada PlaTCOM melalui HIP2, manakala pemohon daripada UK akan menerima dana daripada Innovate UK melalui Dana Newton-Ungku Omar.

Jumlah dana yang telah diluluskan bagi 4 pemenang kerjasama UK-Malaysia adalah sebanyak GBP1,192,064 dan RM3,886,400.

Para pemenang telah mencadangkan teknologi perbandaran yang inovatif dan mempunyai keberkesanan kos dalam pengurusan air, pengurusan sisa, dan pengangkutan di bandar.
The UIC 2017 is a competition that called for combined resources from the United Kingdom and Malaysia.

SMEs from both countries formed partnerships in submitting proposals to tackle problems in waste management, transport/mobility or water management.

The winning Malaysian applicants were then funded by PlaTCOM through HIP2, while their UK the partners were Newton-Ungku Omar Fund.
Innovate UK funded by through The total funds approved for the 4 winning UK-Malaysia collaborations were GBP1,192,064 and RM3, 886,400, respectively.

The winning solutions had proposed innovative and cost-efﬁcient urban technologies as solutions for the aforementioned problem areas; namely, urban water management, urban waste management and urban transport/mobility.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 66 ACCELERATING INNOVATION French-Malaysian Innovation Challenge (FMIC) 2017 French-Malaysian Innovation Challenge (FMIC) 2017 Sama seperti UIC, FMIC dibuka kepada penyertaan kerjasama antara PKS di Malaysia dan Perancis.

Walaubagaimanapun, cabaran tersebut tidak terhad kepada bidang khusus kerana ianya bertujuan untuk menarik dan mengumpul solusi inovatif serta mempromosikan kerjasama dua hala antara kedua-dua negara.
Like the UIC, the FMIC called for a collaboration between French and Malaysian SMEs in submitting their entries.

However, the Challenge was non-thematic as the idea was purely to attract innovative solutions and promote bi-lateral partnerships between the two countries.

Bagi kolaborasi yang memenangi cabaran tersebut, geran yang bernilai RM513,000 di bawah HIP2 telah diberikan kepada penyertaan dari Malaysia dan dana daripada Bpifrance telah diberikan kepada penyertaan dari Perancis.
Pemenang kerjasama ini telah mencadangkan suatu teknologi baru dan inovatif skrin sentuh untuk bilik kawalan yang mempunyai interface yang mudah dan intuitif.

For the winning collaboration, a grant of RM513,000 under HIP2 was given to the Malaysian counterpart and funding from Bpifrance was granted to the French collaborator.

The winning partnership had proposed an innovative and exciting new touchscreen technology for control rooms which offers a simple and intuitive user interface.
Islamic Innovation Challenge (IIC) 2017 Islamic Innovation Challenge (IIC) 2017 IIC 2017 adalah susulan daripada Halal Hi-Tech Challenge yang telah diluaskan kriteria kelayakannya.

IIC 2017 adalah suatu cabaran peringkat tempatan yang dibuka kepada mana-mana solusi inovatif yang dikhususkan kepada pasaran Halal dan Islam.
Sebuah dana bernilai telah diperuntukkan kepada peserta-peserta dan pemenang pemenang yang bakal diumumkan pada suku kedua 2018. lebih RM5 juta The IIC 2017 is a follow-up to last year’s Halal Hi-Tech Challenge with expanded eligibility criteria.

IIC 2017 is a local challenge that called for innovative solutions tailored for the Halal and Islamic markets.

Up to RM5 million in funding was allocated to the participants and the winners are expected to be announced in Q2 2018.
Pameran Kejayaan HIP2 HIP2 Success Showcase Buat julung kalinya, Pameran Kejayaan HIP2 telah diadakan pada 20 Julai 2017.

Pameran tersebut meraikan 21 PKS tempatan yang telah berjaya mengkomersilkan inovasi mereka di bawah program HIP2.

The inaugural HIP2 Success Showcase was held on the 20th of July 2017.

The showcase celebrated 21 local SMEs that had commercialised their innovations under HIP2.
Acara dua kali setahun ini akan berterusan menjadi satu platform bagi mengetengahkan kejayaan program HIP2 serta meningkatkan kesedaran awam mengenai program ini.

The bi-annual showcase will continue to serve as a platform to highlight the successes of the programme and to raise more awareness on the national initiative.
Kejayaan Pengkomersilan Commercialisation Success Sebanyak 19 projek telah berjaya dikomersilkan pada tahun 2017, dan menjadi sebahagian daripada 40 projek yang telah dikomersilkan sejak program ini dimulakan, dengan 21 daripadanya diketengahkankan di Pameran Kejayaan HIP2 2017.

In 2017, 19 projects were successfully commercialised which totalled to 40 since the start of the programme and 21 of them were featured in the HIP2 Success Showcase 2017.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 67 Berikut merupakan inovasi yang telah dikomersilkan dengan bantuan HIP2.

The following are some of the HIP2-supported commercialised innovations: Kasut Bertumit Boleh Ubah oleh Mestrae Sdn.

Bhd.

Kasut Bertumit Boleh Ubah Mestrae adalah kasut bertumit tinggi yang boleh diubah menjadi kasut tumit rata, yang boleh dipelbagaikan ketinggian, bentuk dan warnanya.
Interchangeable Heels by Mestrae Sdn.

Bhd.

Mestrae interchangeable heels are high heels that can be converted into ﬂats, or a different height, shape and colour of heels.

Penggoreng Fresco oleh TKS Winwell Equipment Supply Sdn Bhd Produk ini berfungsi dengan minyak menggoreng yang akan terapung di atas satu lapisan air yang kemudiannya akan memerangkap sisa makanan untuk pengasingan mudah.

Cara ini akan mengoptimakan kualiti produk bergoreng dan meningkatkan kualiti rasanya.
Solusi ini juga lebih sihat berbanding cara menggoreng biasa yang menggunakan semula minyak yang mengandungi sisa makanan.

yang Beras Merah PRIMERA oleh Nomatech Sdn Bhd Beras merah Primera mempunyai indeks glisemik (GI) yang boleh membantu mengurangkan rendah, peningkatan gula dalam darah selepas makan.

Beras ini sesuai untuk semua, terutamanya penghidap kencing manis.
Antosianin yang terdapat dalam beras merah Primera berfungsi sebagai sumber anti oksida, yang membekalkan pengambilan bijirin yang sihat.

Global Halal Data Pool oleh Serunai Commerce Sdn Bhd Global Halal Data Pool (GHDP) adalah inisiatif global yang mengumpul dan menghubungkan pembekal, pengilang, penyedia perkhidmatan produk, pembeli, dan pemborong Halal yang diiktiraf dalam pasaran Halal global.
Global Halal Data Pool berperanan untuk menggalakkan serta menggerakkan industri Halal kerana fungsinya yang menghubungkan pelbagai pasaran antarabangsa.
Insta BI oleh Datamicron Sdn Bhd Insta BI adalah Platform Risikan Perniagaan bagi rakan ISV yang menggabungkan kedua-dua cara tradisional dan layan diri, serta menyediakan komponen data analitik yang lengkap dengan fungsi analitik visual dan infograﬁk, disertai dengan skrin paparan untuk pengguna dan kaedah pendekatan “story board” yang merentasi akses kepada pelbagai peranti.

60 40 20 0 n a g n a l i B r e b m u N Fresco Fryer by TKS Winwell Equipment Supply Sdn.

Bhd.
Bhd.

The product works by having the frying oil ﬂoat on top of a layer of water which then traps food debris for easy extraction.

This method optimises the quality of the fried product and improves the taste.

This solution is also a healthier than conventional deep-frying oil method which re-uses oil that contains food debris.

PRIMERA Red Rice by Nomatech Sdn.

Bhd.

Primera Red Rice has low glycaemic index (GI) value, which helps to reduce after-meal blood sugar spikes.
This rice is suitable for all, especially diabetics.

The anthocyanins in Primera Red Rice serve as a good source of antioxidants, providing a healthy wholegrain option.

Global Halal Data Pool by Serunai Commerce Sdn.

Bhd.

Global Halal Data Pool (GHDP) is a global initiative that brings together and connect accredited Halal suppliers, manufacturers, product service providers, buyers and retailers onto the global market place.
The Global Halal Data Pool is positioned to enhance and boost the Halal industry as it delivers access to multiple international markets.

Insta BI by Datamicron Sdn.

Bhd.

Insta BI is a Business Intelligence Platform for ISV Partners that combines the best of both worlds (traditional and self-service), and provides a full stack of ‘Data Analytics’ components.
Its powerful visual analytics and infographics, coupled with associative UI and ‘Story Board’ enrich user experience across multiple access devices.
PRESTASI HIP2 HIP2 Performance Syarikat yang didaftarkan Companies admitted Inovasi yang dikomersilkan Innovations commercialised 2015 2016 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 68 ACCELERATING INNOVATION PELUANG PERNIAGAAN INOVASI (IBO) INNOVATION BUSINESS OPPORTUNITIES (IBO) IBO PlaTCOM telah mencapai sejumlah 33 perjanjian 18 perjanjian perlesenan dan perlesenan pada tahun 2017.
Perjanjian perlesenan ini kebanyakannya adalah daripada universiti-universiti dan syarikat-syarikat (48.5%) diikuti dengan individu (3%).

telah melebihi sasaran PlaTCOM’s IBO achieved a total of 33 licensing deals and exceeded its target of 18 license deals for 2017.

These licensing deals came mainly from universities (48.5%) and companies (48.5%) followed by individuals (3%).
Pecahan Perjanjian Perlesenan Pada Tahun 2017 Breakdown of Licensing Deals in 2017 Jumlah Perlesenan Total Licenses 33 48.5% [ 16 ] 48.5% [ 16 ] 3% [ 1 ] Universiti University Syarikat Company Individu Individual Angka Utama bagi Perjanjian Perlesenan pada tahun 2017 Key Figures on Licensing Deals in 2017 Jangkamasa Lesen Duration of License 2 hingga 15 tahun 2 to 15 years Kadar Royalti Royalty Rate 2% hingga 12% 2% to 12% Jumlah Keseluruhan Yuran Perlesenan: Total Licensing Fees RM5,000 - RM800,000 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 69 PROGRAM-PROGRAM LAIN DAN NILAI YANG DIHASILKAN OTHER PROGRAMMES AND VALUE DELIVERED • Hak Harta Intelek dan Perkhidmatan Pengkomersilan • Intellectual Property Rights and Commercialisation Services Pada tahun 2017, Divisyen Perkhidmatan IP telah membantu 32 PKS dalam merangka strategi dan melindungi hak harta intelek mereka, serta membantu 7 universiti bagi melindungi dan menguruskan portfolio harta intelek mereka.
Bagi mempromosikan kepentingan penilaian IP, PlaTCOM telah memperkenalkan Program Kesedaran Penilaian IP Kebangsaan kepada lanskap tempatan.

Antara projek-projek lain termasuklah TNB Hot House 2017 yang mana merupakan program penglibatan untuk memberi kemudahan R&D kepada industri bagi peluang perlesenan dan pameran inovasi daripada TNB Research QATS.
introduced In 2017, PlaTCOM IP Services Division assisted 32 SMEs in strategising and protecting their intellectual property rights, as well as assisting 7 universities to protect and manage their IP portfolios.

To promote the importance of IP valuation, PlaTCOM IP Valuation Awareness had Programme to the local landscape.
Other notable projects included the TNB Hot House 2017 which was an innovation engagement programme to downstream R&D to industries for licensing opportunities and showcase of innovations from TNB Research QATS.

the National • Pembangunan Kapasiti • Capacity Building Pada tahun 2017, PlaTCOM telah menjalankan siri Pemindahan Teknologi dan Kursus Pengkomersilan, daripada tahap asas hingga mahir, bagi membangunkan kapasiti para profesional pengkomersilan.
Kursus tersebut telah dihadiri oleh lebih 60 peserta daripada institusi penyelidikan.

Sebagai nilai tambah kepada modul latihan standard yang merangkumi proses pemindahan teknologi biasa, PlaTCOM turut menawarkan kursus latihan dalaman yang boleh disesuaikan dengan keperluan pelanggan.

institusi pengajian tinggi dan at capability building of In 2017, PlaTCOM ran a series of Technology Transfer and Commercialisation Courses, from basic to advanced level, commercialisation aimed professionals.
The courses were attended by more than 60 participants learning, private institutes of higher companies and research institutes.

In addition to standard training modules covering the typical technology transfer process, PlaTCOM offered customised in-house training courses suited to customer requirements.
from • Program Kesedaran Penilaian IP Kebangsaan • National IP Valuation Awareness Programme Program ini telah dilancarkan pada April 2017 dan telah diperkenalkan bagi meningkatkan kesedaran mengenai kepentingan penilaian IP.

Bengkel Kesedaran Penilaian IP Kebangsaan dibawah program ini telah diadakan dua kali pada tahun 2017 dan dihadiri oleh lebih 30 profesional IP daripada pelbagai bidang perniagaan dan organisasi akademik.
launched in April 2017 and was The programme was established to raise awareness on the importance of IP valuation.

The National IP Valuation Awareness Workshop tied to the programme was organised twice in 2017 and attended by more than 30 IP professionals from various business and academic organisations.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 70 ACCELERATING INNOVATION • Akreditasi Program Profesional Pemindahan Teknologi • Accreditation of Technology Transfer Professionals Programme (NUOF), PlaTCOM Ventures Dengan kerjasama British Council dan Newton-Ungku Omar Fund telah bekerjasama menganjurkan Program Akreditasi Profesional Pemindahan Teknologi dengan sokongan Kumpulan Industri-Kerajaan Malaysia Untuk Teknologi Tinggi (MIGHT) serta Persatuan Pengurus Inovasi dan Teknologi (ITMA).
Program tersebut bermula pada November 2017 dan para peserta perlu menamatkan kursus dalam jangkamasa 12 bulan untuk menjadi ahli Persatuan Profesional Pemindahan Teknologi (ATTP).

Ini merupakan program pertama seumpamanya yang memberi pengiktirafan kepada para profesional pemindahan teknologi di Malaysia.
the support In partnership with the British Council and Newton Ungku-Omar Fund (NUOF), PlaTCOM Ventures co-organised the Accreditation of Technology Transfer Professionals programme with f rom Malaysian Industry-Government Group for High Technology (MIGHT) and Innovation and Technology Managers Association (ITMA).
The programme kicked off in November 2017 and participants were expected to complete a course spanning over 12 months onto becoming members of the Association of Technology Transfer they will be (ATTP).

Upon completion, Professionals internationally recognised as Registered Technology Transfer Professionals (RTTP).

The programme is the ﬁrst-of-its-kind to provide recognition for technology transfer professionals in Malaysia.
PERANCANGAN MASA DEPAN MOVING FORWARD 2017 has been a really good year for PlaTCOM Ventures in terms of performance and growth.

The company has achieved and exceeded all HIP2 performance targets and successfully organised the ﬁrst ever HIP2 Success Showcase.

The Intellectual Property & Commercialisation division surpassed their target revenue numbers and has set a new benchmark.
PlaTCOM Ventures also engaged international collaborations namely, the UK-Malaysian Urban Innovation Challenge and the French-Malaysian Innovation Challenge.

in two For 2018, PlaTCOM Ventures will strive to deliver on the performance targets and continue to engulf the spirit of HIP2 within PlaTCOM as the organisation expands resources to better support HIP2.
PlaTCOM Ventures will continue to work on international collaborations which have successfully promoted innovations beyond borders and PlaTCOM looks forward to working with more stakeholders in the Malaysian fruitful innovation ecosystem via collaborations to help support Malaysian SMEs.
PlaTCOM’s Intellectual Property & Commercialisation Division will further expand their service portfolio to provide many value-added services that will be instrumental to innovative businesses across Malaysia and in the region.

formation of the 2017 merupakan tahun yang cemerlang bagi PlaTCOM Ventures dari segi pencapaian dan perkembangan.

Ia telah mancapai dan melangkaui sasaran pencapaian HIP2 dan telah berjaya mengadakan Pameran Kejayaan HIP2 buat pertama kalinya.
Divisyen Harta Intelek & Pengkomersilan turut melepasi angka sasaran keuntungan dan telah mencatat pencapaian yang baru.

PlaTCOM Ventures juga telah melibatkan diri untuk dua kerjasama antarabangsa iaitu dan French-Malaysia UK-Malaysia Innovation Challenge.

Innovation Challenge Bagi tahun 2018, PlaTCOM Ventures akan berusaha memenuhi sasaran pencapaian dan terus menaikkan semangat HIP2 dan berkembang menjadi organisasi yang lebih baik dalam membantu program HIP2.
PlaTCOM Ventures akan bekerjasama secara berterusan di peringkat antarabangsa dan mempromosikan inovasi merentasi sempadan.

PlaTCOM juga ingin bekerjasama dengan lebih ramai pihak berkepentingan dalam ekosistem inovasi Malaysia melalui kerjasama erat dalam membantu PKS Malaysia.

Divisyen Harta Intelek & Pengkomersilan akan mengembangkan portfolio dalam menyediakan lebih banyak perkhidmatan bernilai tambah yang signiﬁkan kepada perniagaan inovatif di seluruh Malaysia dan rantau ini.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 7 1 PORTAL JAWATAN KUASA PORTAL JAWATAN KUASA PELABURAN PELABURAN DANA AWAM (JKPDA) DANA AWAM (JKPDA) JAWATAN KUASA PELABURAN JAWATAN KUASA PELABURAN DANA AWAM DANA AWAM (JKPDA) PORTAL (JKPDA) PORTAL Jawatan Kuasa Pelaburan Dana Awam (JKPDA) ditugaskan untuk memacu penstrukturan dan memperkasa pembiayaan awam bagi penyelidikan dan pembangunan, pengkomersilan dan inovasi (R,D,C&I) yang dipacu oleh kerjasama sekretariat antara AIM dan Kementerian Sains, Teknologi & Inovasi.
Jawatankuasa Pelaburan Dana Awam (JKPDA) is tasked to drive the restructuring and strengthening of public funding for research and development, commercialisation and innovation (R,D,C&I) driven by a co-secretariat partnership between AIM and MOSTI.

JKPDA bertujuan untuk memperkasa ekosistem inovasi Malaysia dengan menghasilkan pengeluaran R,D,C & I bertaraf dunia melalui pengenalan mekanisma memudah cara, pemantauan dan penilaian pertama di negara dalam mencapai Wawasan 2020 dan aspirasi masa depan.
JKPDA aims to strengthen Malaysia’s innovation ecosystem by churning out world class R,D,C&I output via the establishment of the country’s ﬁrst facilitation, monitoring and evaluation mechanism in order to achieve vision 2020 and future aspirations.

Misi utamanya adalah untuk memberi kemudahan dan mengelakkan pertindihan pembiayaan dan pemecahan pembiayaan inovasi untuk awam dengan usaha-usaha yang akan memastikan pematuhan R,D,C&I kepada pertumbuhan bidang-bidang utama dan sektor-sektor terfokus.
Ia juga bertujuan untuk menerapkan usaha-usaha kerjasama antara kementerian dan agensi serta inisiatif bagi penjanaan kekayaan daripada aktiviti-aktiviti R,D,C&I dan memperkuat inisiatif ‘quadruple helix’ oleh AIM.

Jawatankuasa tersebut terdiri daripada wakil-wakil daripada Jabatan Perdana Menteri, Unit Perancang Ekonomi, AIM dan 14 kementerian lain.
Kementerian- kementerian tersebut adalah Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi, Kementerian Kewangan, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi, Kementerian Sumber Manusia, Kementerian Pertahanan, Kementerian Komunikasi dan Multimedia, Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani, Kementerian Belia dan Sukan, Kementerian Kerja Raya, Kementerian Kesihatan, Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar, dan Kementerian Pembangunan Luar Bandar.
fragmentation of public Its main mission is to facilitate and to avoid funding duplication and funding by streamlining efforts and also ensure R,D,C&I adherence to Malaysia’s growth priority areas and sectorial focus.

It is also to instill ministerial and agencies collaborative efforts and initiatives for wealth creation from R,D,C&I activities and strengthening AIM’s quadruple helix initiatives.
innovation The committee comprises representatives from the Prime Minister’s Department, Economic Planning Unit, AIM and 14 Ministries.
The ministries are; Ministry of Science, Technology and Innovation, Ministry of Finance, Ministry of Education, Ministry of International Trade and Industry, Ministry of Plantation Industries and Commodities, Ministry of Human Resources, Ministry of Defence, Ministry of Communication and Multimedia, Ministry of Agriculture & Agro-Based Industry, Ministry of Youth and Sports, Ministry of Works, Ministry of Health, Ministry of Natural Resources and Environment and Ministry of Rural and Regional Development.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 72 ACCELERATING INNOVATION JOURNEY Start Rangkakerja & Perancangan Mekanisme Framework & Mechanism Planning Pekeliling Garis Panduan R,D,C & I 2014 oleh MOF 2014 R,D,C, & I Budget Guideline Circular by MOF 2014 2020 Laporan Prestasi Suku Tahunan Quarterly Performance Report 2011 2012 2013 2014 2015 RMK 10 Bengkel Deﬁnisi & Resolusi R,D,C & I JKPDA JKPDA R,D,C & I KPI’s, Deﬁnition & Resolution Workshop Pengoperasian JKPDA & Mekanisme Penilaian Bajet Baru bagi R,D,C & I Operationalising JKPDA & New Budget Evaluation Mechanism for R,D,C & I Penutup Permohonan Cadangan Keputusan Bajet SPPII kepada EPU Penilaian Projek-Projek R,D,C & I/Program oleh Jawatankuasa Penilai JKPDA Closing of SPPII Budget Request Result Recommendation to EPU Evaluation of R,D,C & I Projects/ Programmes by JKPDA Evaluation Commitee RMK 11 2016 2017 2018 2019 2020 Prestasi, JKPDA menjadi Institut Pemantau & Penilai bebas bagi R,D,C & I (Penilaian, Indeks, Risikan Perniagaan) JKPDA to be the country’s ﬁrst independent Monitoring & Evaluation Institute for all R,D,C&I Index, (Evaluation, Performance, Business Intelligence) Di bawah JKPDA, laman web dan ekosistem platform pembiayaan, JKPDA Portal telah dirangka untuk menyediakan Smart Tools atas talian, kepakaran, penyelidikan dan pembangunan kemudahan, serta peluang rangkaian berpusat bagi kerjasama pengkomersilan (www.JKPDA.gov.my) Under JKPDA, a funding eco-system platform and website, JKPDA Portal was set up to provide online Smart Tools, expertise, research and development focused for potential commercialisation networking opportunities collaborations to happen.
(www.JKPDA.gov.my) facilities, as well as AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 73 JKPDA Smart Tool telah dibangunkan atas nasihat ahli akademik dan para pakar, pengkaji, peneraju industri, pelabur, usahawan, agensi kerajaan, dan dibina melalui maklumat luas dalam sektor sosial.
Smart Tool ini menyediakan saluran kepada maklumat yang pelbagai mengenai R,D,C&I dan memberi bantuan kepada perniagaan dan perkembangan idea inovatif sebagai sebahagian daripada inisiatif keseluruhan dalam membina ekonomi yang mampan serta mempunyai impak sosial Daripada tahun 2014 hingga 2018, JKPDA telah memantau projek dan program R,D,C&I bernilai lebih RM8.09 bilion bersama 14 kementerian dan 47 agensi yang membantu proses tersebut sejumlah 689 projek dan program telah dinilai, diikuti dengan 500 projek bernilai RM6.59 billion telah disokong oleh JKPDA.
The JKPDA Portal Smart Tools are built on the expert advice of academicians, researchers, captains of industries, investors, entrepreneurs, government agencies, and draws on an invaluable wealth of information in the social sector.

These Smart Tools provide channels to various information on R, D, C&I and provide assistance to businesses, while growing innovative ideas as part of the overall initiative to build a sustainable economy with social impact.
From 2014 until 2018, JKPDA monitored R,D,C&I projects and programmes worth RM8.09 billion across 14 ministries and 47 agencies.

A total of 689 projects and programmes were evaluated, with 500 projects worth RM6.59 billion supported by JKPDA.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019 KONSEP BERPUSAT BAGI R,D,C & I Pengurusan Maklumat, Pemantauan dan Hab Laporan CENTRALISED CONCEPT FOR R,D,C & I Information Management, Monitoring and Reporting Hub KERTAS CADANGAN KONSEP & PELAN TINDAKAN PORTAL JKPDA CONCEPT PROPOSAL & JKPDA PORTAL BLUEPRINT FASA 1 PHASE 1 FASA 2 PHASE 2 FASA 3 PHASE 3 PENGUMPULAN DATA: Perasmian Portal JKPDA oleh Perdana Menteri Malaysia DATA WAREHOUSING : Launching of JKPDA Portal by Prime Minister of Malaysia RISIKAN PERNIAGAAN BUSINESS INTELLIGENCE ANALITIK DATARAYA bersama dengan TEKNOLOGI BLOCKCHAIN BIGDATA ANALYTICS with BLOCKCHAIN TECHNOLOGY Pencapaian Portal JKPDA : Achievements of JKPDA Portal : Sejak 2014, JPKDA telah menjadi pusat rujukan dan sumber maklumat berpusat bagi program dan projek berkaitan Penyelidikan, Pembangunan, Pengkomersilan & Inovasi dalam negara.
Since 2014, JKPDA has been a national reference point and centralised infomation repository for related Research, Development, Commercialisation and innovation programmes and projects in the country.

JKPDA juga bertindak sebagai platform pemantauan dan laporan bagi kesemua program dan projek yang ditaja oleh kerajaan.

JKPDA also acts as a monitoring and reporting platform for all government funded projects and programmes.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 74 ACCELERATING INNOVATION PERANCANGAN MASA DEPAN MOVING FORWARD tahun 2014, JKPDA Sejak dilancarkan pada telah memainkan peranan yang signiﬁkan sebagai satu pengurusan bajet nasional yang bekerja rapat dengan Unit Perancang Ekonomi Malaysia.

Setiap peruntukan pembiayaan yang dipohon untuk R,D,C&I daripada kementerian dan agensi di Malaysia perlulah melalui JKPDA.
JKPDA bukan sahaja sebuah jawatankuasa penyelarasan dan penyelesaian, malah ia juga merupakan mekanisma Pemantauan dan Penilaian R,D,C&I negara sejak enam tahun yang lalu dalam menyokong ekosistem inovasi Malaysia.

Bagi platform JKPDA, tarikh yang disasarkan bagi pembangunan fasa seterusnya adalah pembangunan platform (Fasa 3) pada akhir 2020 dan dijangka akan memberi bantuan signiﬁkan R,D,C&I dalam strategi Data Raya untuk ekonomi digital negara yang berkembang pesat.
Since JKPDA was launched in 2014, it has played a signiﬁcant role as a national budget process attached to the Economic Planning Unit of Malaysia.

All funding allocations requests for R,D,C&I from the ministries and agencies in Malaysia are required to go through JKPDA.

JKPDA is not just a clearing house committee, but it is also the country’s R,D,C&I Monitoring and Evaluation mechanism for the past six years supporting Malaysia’s Innovation ecosystem.
For the JKPDA platform, the targeted completion date for the next phase of the platform development (Phase 3) is by the end of 2020 and is expected to lend substantial support to R,D,C&I in Big Data strategies for the country in an era of digital economy.
$ % CATALYSE COMMERCIALISATION $ % AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 75 PELABURAN STRATEGIK STRATEGIC INVESTMENTS Pada tahun 2017, inisiatif Pelaburan Strategik Agensi Inovasi Malaysia (AIM) diteruskan dengan pelaburan berfokus dalam syarikat-syarikat sedia ada dan syarikat-syarikat kerjasama baru bagi memastikan lebih nilai dapat dijana daripada teknologi tinggi serta produk dan perkhidmatan yang baru dibangunkan.
Berikut adalah pelaburan-pelaburan yang telah dilakukan sehingga kini: In 2017, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) Strategic Investment initiative continued with focused investments in its existing and new joint venture companies to ensure that further value could be secured from these companies with high technology and ground breaking products and services.
The following are some notable investments to date: KLSMC Stem Cell Sdn Bd (KLSMC-SC) KLSMC Stem Cell Sdn Bhd (KLSMC-SC) Kerjasama transpasiﬁk yang signiﬁkan telah dimeterai pada 5 Ogos 2016 dengan majlis menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) Antara Stanford University di Palo Alto, Amerika Syarikat (US) dan KLSMC-SC.
A signiﬁcant transpaciﬁc collaboration was sealed on 5 August, 2016 with the signing of a Memorandum of Understanding (MoU) between the notable Stanford University in Palo Alto, USA and KLSMC-SC.

Melalui usahasama ini, KLSMC-SC mensasarkan Stanford Health Care – yang merupakah hospital pelatih universiti tersebut – menjadi salah sebuah institut ujian klinikalnya di Amerika Syarikat.
Pada masa yang sama, KLSMC-SC akan bekerjasama untuk membangunkan lagi teknologi penjanaan semula peripheral blood stem cells (PBSC) dan menyediakan solusi novel bagi kecederaan muskuloskeletal.

Standford University dengan Through this partnership, KLSMC-SC aims to have Stanford Health Care - which is the university’s training hospital - as one of its clinical investigative sites in the United States.
At the same time, KLSMC-SC will collaborate with Stanford University to further develop the peripheral blood stem cells (PBSC) regeneration technology and provide novel solutions for other musculoskeletal injuries.

Dengan pelaburan susulan daripada AIM, sebagai langkah pertama bagi pelancaran ujian klinikal Fasa IIb di pelbagai telah pun pusat, hospital penyelidikan di Malaysia mengenalpasti 35 pesakit.
Selain daripada Stanford Health Care, lokasi ujian klinikal kedua di Amerika Syarikat – Andrews Orthopaedic and Sports Medicine Centre (AOSMC) – kini bersedia menerima pesakit bagi ujian Fasa IIb.

AOSMC telah berjaya melengkapkan kajian perintis dengan 10 sukarelawan, yang telah membuktikan fasiliti mereka berupaya untuk menghasilkan semula, mengekstrak, dan menyimpan PBSC.
With the follow-on investment from AIM to mark the ﬁrst step of launching the Phase IIb multicentre trial, the investigative site in Malaysia had successfully recruited a total of 35 patients.

Subsequently, apart from Stanford Health Care, the second clinical site in USA - Andrews Orthopaedic and Sports Medicine Centre (AOSMC) - is ready for enrolment in the multicentre Phase IIb trial.
AOSMC had completed a 10-volunteer pilot study, the results of which conﬁrmed their facility can safely reproduce, harvest, process and store PBSC.

Bioven International Sdn Bhd (Bioven) Bioven International Sdn Bhd (Bioven) Dengan kewujudan hospital penyelidikan pertama yang telah dirasmikan pada Mei 2015 di Malaysia, lebih daripada 20 pesakit telah pun direkrut di peringkat global dalam fasa akhir ujian klinikal pelbagai pusat IIIb BV-NSCLC-002 (BVN002) peringkat global.
Following the establishment of the ﬁrst investigative site initiated in May 2015 in Malaysia, more than 20 patients were recruited globally in Bioven’s late Phase IIIb BV-NSCLC-002 (BVN002) global multicentre trial.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 76 ACCELERATING INNOVATION Dengan dilengkapi kemudahan Immuno-Onkologi terkini di pasaran, Bioven telah melanjutkan pembangunan platform saluran IP daripada immunoterapi kanser berasakan EGF bagi Lung Cancer perawatan (NSCLC),sehinggalah terapi gabungan EGF peringkat yang seterusnya.

Ini akan meningkatkan penggunaan terapi monoklonal maju bagi NSCLC dan tumor pepejal yang lain.
pesakit Non-Small Cells Pada pertengahan suku ke-empat 2016, Bioven telah berjaya mendapatkan kelulusan daripada US Food and Drug Administration bagi ujian untuk BVN002 yang akan dijalankan di US.

Kelulusan ujian ini akan membolehkan 30 pesakit tambahan direkrut di US, dan penyertaan mereka akan membantu pembangunan dan pemahaman mengenai immunoterapi berasaskan Epidermal Growth Factors (EGF).
development Having equipped itself with the latest market trends in its IP pipeline Immuno-Oncology, Bioven has extended platform cancer immunotherapy for treatment of Non-Small Cells Lung Cancer patients (NSCLC), to next-generation recombinant EGF Combination therapies.

This will increase the adoption of more advanced monoclonal therapy for NSCLC and other solid tumors.
EGF-based f rom In the middle of Q4 2016, Bioven successfully obtained approval from the US Food and Drug Administration for trial on BVN002 to be conducted in the USA.

This Investigational New Drug approval will allow an additional 30 patients to be recruited in the USA, and their participation will further enhance insight and understanding about Epidermal Growth Factors (EGF)-based immunotherapy.
Mardil Medical Inc. (Mardil) Mardil Medical Inc. (Mardil) Susulan ujian VenTouch Gen 1 First-In-Man (FIM) kepada pesakit dengan kegagalan jantung kritikal – yang dikenali sebagai Functional Mitral Valve Regurgitation (FMR) – pada tahun 2015, tenaga pakar saintiﬁk Mardil telah membuat kajian mendalam bagi membangunkan VenTouch Gen II dari segi penambahbaikan keselamatan dan keberkesanannya.
Program kajian itu telah dijalankan ke atas dua kes dalam setiap Fasa I & II Acute Gen II Studies di Paraguay pada penghujung Ogos yang mana kesemua pesakit berjaya tanpa sebarang menjalankan prosedur dan peralatan komplikasi.

Kedua-dua kajian tersebut merangkumi Fasa I Acute BOSS Study yang dijalankan bagi memahami kepelbagaian otot kapillari dan menilai konﬁgurasi ruang jantung yang berlainan.
Sementara Fasa II Acute Gen II Study bertujuan untuk menilai prototaip peranti dalam persekitaran akut sebelum Kajian Kelayakan Awal (EFS) Further to the lessons learnt from VenTouch Gen I First-In-Man (FIM) trial in patients with severe heart failure condition - Functional Mitral Valve Regurgitation (“FMR”) - in 2015, Mardil scientiﬁc team have been persistently working on developing VenTouch Gen II for efﬁcacy and safety improvements.
Subsequently, the research program was tested with two cases each in Phase I & II Acute Gen II Studies in Paraguay at the end of August, where all patients tolerated the procedure and device with no adverse events.

The two studies included Phase I Acute BOSS Study which was to understand papillary muscle variation and to evaluate different chamber conﬁgurations.
While Phase II Acute Gen II Study is to evaluate prototype device in an acute setting before Early Feasibility Study (EFS) Syarikat kini sedang dalam proses mendapatkan dana tambahan untuk kajian selanjutnya mengenai keberkesanan dan keselamatan peranti terapi VenTouch ™ Gen II di kalangan pesakit FMR yang lebih besar.

The company is currently in the process of securing additional funds for further studies of the efﬁcacy and safety of VenTouch ™ Gen II therapy device in larger pool of FMR patients.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 77 Eﬁnix Inc. (Eﬁnix) Eﬁnix Inc. (Eﬁnix) Eﬁnix yang telah ditubuhkan pada tahun 2012, adalah sebuah syarikat menghasilkan pemacu perisian yang boleh diprogramkan.

Misi Eﬁnix adalah inovasi untuk membawa perubahan dan mengadakan pasaran bagi platform dan teknologi produk yang boleh diprogramkan.
Selepas kajian intensif, pembangunan serta perjumpaan dengan para pelanggan utama, Eﬁnix telah berjaya menghasilkan teknologi QuantumTM yang boleh diprogramkan.

Teknologi Quantum ini berupaya untuk memberikan kelebihan pada kadar 4X Power-Performance-Area yang lebih baik berbanding juga teknologi pemprograman tradisional.

Teknologi membolehkan produk silikon diprogramkan dalam segmen ASIC, ASSP, dan FPGA.

ini Eﬁnix is a programmable accelerator company founded in 2012.
Their mission is disruptive innovation and market creation for programmable product platforms and technologies.

After intensive research and development and major customer engagements, Eﬁnix has successfully rolled out its Quantum™ programmable technology.

The Quantum technology delivers 4X Power-Performance-Area advantage over traditional programmable technologies.

This technology enables advanced programmable silicon products in the ASIC, ASSP, and FPGA segments.
Syarikat ini berpusat di Silicon Valley, Amerika Syarikat tetapi turut beroperasi di Kuala Lumpur dan Pulau Pinang, Malaysia.

The company is headquartered in the Silicon Valley, USA but has substantial operations in Kuala Lumpur and Penang, Malaysia.

Pada Jun 2014, AIM telah melaburkan USD1.0 juta dalam Eﬁnix bagi melengkapkan pembangunan percubaan cip beta.
Dalam proses untuk melengkapkan ujian cip tersebut, AIM telah menyalurkan USD2.0 juta kepada Eﬁnix sebagai sebahagian daripada pembiayaan Siri A yang diperlukan oleh syarikat tersebut.

Penilaian pasca Siri A adalah pada USD13.25 juta juta.

Eﬁnix pembiayaan bagi Siri B pada tahun 2017 dengan nilaian matawang sebanyak USD32.0 juta.
Para pelabur yang turut melabur termasuklah Samsung Ventures dan Xilinc Inc juga telah berjaya mengumpul USD8.0 In June 2014, AIM invested USD1.0 million in Eﬁnix to complete the development of its beta test chip.

Pursuant to the completion of the test chip, AIM disbursed another USD2.0 million to Eﬁnix as part of a Series A funding required by the company.

Post Series A valuation was at USD13.25 million.


The company has completed raising USD8.0 million Series B funding in 2017 at a post money valuation of USD32.0 million.

Investors include Samsung Ventures and Xilinx Inc. the largest FPGA company.

PERANCANGAN MASA DEPAN MOVING FORWARD Pada akhir 2017, AIM telah membuat pelaburan di 12 syarikat berjumlah RM305 juta.

AIM akan terus menilai portfolio pelaburan keseluruhan selaras dengan objektif pelaburan tersebut.
As at end of 2017, AIM has committed investment in 12 companies amounting to RM305 million.

AIM continues to evaluate its overall investment portfolio in accordance with its investment objectives.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 SOROTAN MEDIAMEDIA MEDIA HIGHLIGHTS 80 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 81 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 82 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 83 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 84 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 85 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 86 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 87 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 88 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 89 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 90 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 91 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 92 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 93 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 94 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 95 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 96 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 97 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 PERISTIWA KORPORAT KORPORAT CORPORATE EVENTS 10 0 ACCELERATING INNOVATION AIM-PIB PALMERES CONSORTIUM MOU 01 MoU antara PIB Palmeres Consortium dari Belanda dan AIM AIM diwakili Ketua Pegawai Eksekutif Datuk Mark Rozario & Dr Rian Visser, Pengurus Projek Tenaga-Bio di ECN mewakili PIB Palmeres Consortium (keduanya memegang perjanjian) PERISTIWA KORPORAT CORPORATE EVENTS FMIC 02 French-Malaysian Innovation Challenge 2017 Ketua Pegawai Eksekutif AIM & Pengarah PlaTCOM Datuk Mark Rozario (kanan) bersama H.E.
Christophe Penot Duta Perancis ke Malaysia.

03 MOU BPIFRANCE & PLATCOM MoU antara Bpifrance & PlaTCOM Ventures AIM diwakili Ketua Pegawai Eksekutif Datuk Mark Rozario & Mme.

Marianne Wlassewitch, Area Manager, ASEAN bagi pihak Bpifrance.

Dari kiri Mme.
Dari kiri Mme.

Marianne Wlassewitch, Datuk Mark & Dr Viraj Perera Ketua Pegawai Eksekutif PlaTCOM Ventures 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 101 NATIONAL IP VALUATION 04 Program Kesedaran Penilaian Harta Intelek (IP) Kebangsaan Dari kiri Dr Viraj Perera Ketua Pegawai Eksekutif PlaTCOM Ventures sebagai moderator di sesi dialog.
Turut sama Ketua Pegawai Eksekutif AIM Datuk Mark Rozario (tiga dari kiri) 05 STMY & ITMA MoU AIM & ITMA Pengarah Eksekutif Steinbeis Malaysia Foundation Dr Abdul Reezal Abdul Latif (kanan) bertukar dokumen dengan Profesor Bersekutu Dr Samsilah Roslan dari Innovation and Technology Managers Association Malaysia (ITMA).

Di sebelah kiri beliau ialah Ketua Pegawai Eksekutif AIM Datuk Mark Rozario.
07 SEIC 2017 Social Economy & Investment Conference 2017 Ucaptama mengenai Ekonomi Sosial dan Pelaburan oleh House of Lords Member, Chief Executive of Young Foundation Baroness Glenys Thornton.

STMY DIGITAL ECONOMY 06 Seminar Ekonomi Digital STMY Peserta seminar bersama Pengerusi STMY Tan Sri Yong Poh Kon (empat dari kiri).

Turut serta Ketua Pegawai Eksekutif AIM Datuk Mark Rozario (dua dari kiri) dan Pengarah Eksekutif STMY Dr Abdul Reezal Abdul Latif.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 102 08 NCII MELAKA Bengkel NCII bersama Kerajaan Negeri Melaka Dari kiri Naib Presiden Eksekutif Program Impak Strategik Abdullah Arshad bersama peserta bengkel NCII.

ACCELERATING INNOVATION Peserta Bengkel NCII sedang mengikuti sesi penerangan.

Sebahagian peserta bengkel mencuba Toolkit atas talian NCII.

09 NCII SABAH Pelancaran NCII di Sabah - kerjasama antara Kerajaan Negeri Sabah dan AIM.
Naib Presiden Eksekutif Program Impak Strategik Abdullah Arshad (berdiri) sedang memberi penerangan kepada peserta bengkel NCII.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 103 10 PAMERAN KISAH KEJAYAAN HIP2 Syarikat-syarikat yang telah berjaya mengkomersilkan produk mereka dengan bantuan HIP2 mempamerkan produk-produk inovasi mereka.
INTERNATIONAL BIOMASS CONFERENCE MALAYSIA 2017 11 Lebih 900 peserta yang terdiri daripada syarikat-syarikat serta pemain industri Biomas dari rantau Asia dan Eropah telah menghadiri IBCM2017 yang diadakan di BCCK, Sarawak.

12 MAJLIS MENANDATANGANI SURAT HASRAT KERJASAMA ANTARA STMY DAN UPM HALAL INSTITUTE Steinbeis Malaysia Foundation (STMY) yang diwakili oleh Dr Reezal Abdul Latif , Ketua Pegawai Eksekutif STMY dan Universiti Putra Malaysia diwakili oleh Prof Dr Ing.

Ir.
Ir.

Regunath Varatharajoo, Timbalan Naib Canselor UPM menandatangani Surat Hasrat Kerjasama dalam pembangunan penyelidikan produk-produk halal.

03 2015 STEM @ PUCHONG MAKER FAIRE 2017 13 Naser Jaafar, Ketua Pegawai Eksekutif AIM menyampaikan hadiah kepada peserta yang menyertai STEM @ Puchong Maker Faire 2017.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 “”Lorem ipsum dolor sit amet, consec- tetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ulla- mco laboris nisi ut aliquip ex ea com- modo consequat.

Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.

Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui ofﬁcia deserunt mollit anim id est laborum."
P E N Y KEW NGAN A T A FINANCIAL STATEMENTS 116 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Penyata Pengerusi Dan Seorang Ahli Majlis Tadbir Urus AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 117 Agensi Inovasi Malaysia Pengakuan Oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab Ke Atas Pengurusan Kewangan Agensi Inovasi Malaysia AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 118 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2017 Aset Aset Bukan Semasa Hartanah dan Peralatan Pelaburan Dalam Subsidiari Pelaburan Lain Penghutang Aset Semasa Inventori Penghutang Amaun Terhutang Oleh Subsidiari Dana Jangka Pendek Baki Tunai dan Bank Jumlah Aset Ekuiti Dibiayai Oleh: Kumpulan Wang Operasi Pendapatan Tertahan Subsidiari Liabiliti Liabiliti Jangka Panjang Pendapatan Tertunda- Kumpulan Wang Inovasi Pendapatan Tertunda Dividen Liabiliti Semasa Pemiutang Amaun Terhutang Kepada Subsidiari Pendapatan Tertunda KUMPULAN AIM Nota 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 6 7 9 10 5,153,088 - 213,500,934 17,397,798 236,051,820 960 3,670,305 - 113,940,179 9,965,045 127,576,489 2,376,876 - 229,450,653 19,300,380 251,127,909 1,440 11,434,983 - 104,151,291 37,725,468 153,313,182 4,620,438 26,000 - - 2,137,141 26,000 - - 4,646,438 2,163,141 960 1,436,737 246,926 13,302,053 986,946 15,973,622 1,440 520,700 452,926 21,109,960 7,491,792 29,576,818 363,628,309 404,441,091 20,620,060 31,739,959 17,655,217 (87,789,192) (70,133,975) 16,737,640 (17,765,797) (1,028,157) 4,178,889 - 4,178,889 2,399,031 - 2,399,031 412,234,121 15,612,490 427,846,611 370,505,627 17,515,072 388,020,699 13,380,266 - 13,380,266 15,034,639 - 15,034,639 3,142,656 - 2,773,017 5,915,673 2,673,377 - 14,775,172 17,448,549 3,060,905 - - 3,060,905 2,299,615 4,520 12,002,154 14,306,289 Jumlah Liabiliti 433,762,284 405,469,248 16,441,171 29,340,928 Jumlah Ekuiti dan Liabiliti 363,628,309 404,441,091 20,620,060 31,739,959 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
ACCELERATING INNOVATION 119 Agensi Inovasi Malaysia Statement Of Financial Position As At 31 December 2017 GROUP AIM Note 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Assets Non-current Assets Property and Equipment Investment in Subsidiaries Other Investments Receivables Current Assets Inventories Receivables Amount Owing by Subsidiaries Short Term Funds Cash and Bank Balances Total Assets Equity Financed By: Operational Fund Subsidiary Retained Earnings Liabilities Non-current Liabilities Deferred Income- Innovation Fund Deferred Income-Dividend Current Liabilities Payables Amount Owing to Subsidiaries Deferred Income 6 7 9 10 5,153,088 - 213,500,934 17,397,798 236,051,820 960 3,670,305 - 113,940,179 9,965,045 127,576,489 2,376,876 - 229,450,653 19,300,380 251,127,909 1,440 11,434,983 - 104,151,291 37,725,468 153,313,182 4,620,438 26,000 - - 4,646,438 960 1,436,737 246,926 13,302,053 986,946 15,973,622 2,137,141 26,000 - - 2,163,141 1,440 520,700 452,926 21,109,960 7,491,792 29,576,818 363,628,309 404,441,091 20,620,060 31,739,959 17,655,217 (87,789,192) (70,133,975) 16,737,640 (17,765,797) (1,028,157) 4,178,889 - 4,178,889 2,399,031 - 2,399,031 412,234,121 15,612,490 427,846,611 370,505,627 17,515,072 388,020,699 13,380,266 - 13,380,266 15,034,639 - 15,034,639 Total Liabilities Total Equity and Liability 433,762,284 363,628,309 405,469,248 16,441,171 404,441,091 20,620,060 3,142,656 - 2,773,017 5,915,673 2,673,377 3,060,905 - 14,775,172 17,448,549 - - 3,060,905 2,299,615 4,520 12,002,154 14,306,289 29,340,928 31,739,959 The accompanying notes form an integral part of the ﬁnancial statements.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 120 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Penyata Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Pendapatan Terimaan Geran Operasi Daripada Kerajaan Terimaan Geran Inovasi Daripada Kerajaan - Diiktiraf Pendapatan Faedah Dan Lain-Lain Perkhidmatan Pengurusan Fi Perundingan Pendapatan Dividen Perbelanjaan Perbelanjaan Kakitangan Perbelanjaan Operasi Perbelanjaan Lain Perbelanjaan Kumpulan Wang Inovasi Lebihan/(Kurangan) Pendapatan Sebelum Cukai Perbelanjaan Cukai Pendapatan Lebihan/ (Kurangan) Pendapatan Bersih Bagi Tahun Semasa KUMPULAN AIM Nota 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 14 14 17 15 18 15,367,500 16,814,544 15,367,500 16,339,450 20,859,908 1,793,268 3,453,963 2,379,867 2,123,538 23,537,131 1,753,228 203,963 820,526 24,580 68,024,373 463,509 1,486,055 301,625 549,199 75,252,130 370,226 2,035,583 - 2,033 45,978,044 43,153,972 86,192,261 93,999,422 15,489,712 5,716,154 73,002,639 16,012,798 14,058,758 617,241 12,300,356 3,888,024 199,650 14,423,770 3,305,433 1,360,123 20,859,908 23,537,131 68,024,373 75,252,130 115,068,413 54,225,928 84,412,403 94,341,456 (69,090,369) (11,071,956) 1,779,858 (342,034) 15,449 186,709 - - (69,105,818) (11,258,665) 1,779,858 (342,034) AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
ACCELERATING INNOVATION 121 Agensi Inovasi Malaysia Statement Of Comprehensive Income For The Financial Year Ended 31 December 2017 Revenue Operation Grants from the Government Innovation Grants from the Government - Recognised Interest and Other Income Management Services Consultancy Fees Dividend Income Expenses Employee Expenses Operating Expenses Other Expenses Innovation Fund Expenses Proﬁt/(Loss) Before Tax Income Tax Expense Note GROUP 2017 RM 2016 RM AIM 2017 RM 2016 RM 14 14 17 15 18 15,367,500 16,814,544 15,367,500 16,339,450 20,859,908 1,793,268 3,453,963 2,379,867 2,123,538 23,537,131 1,753,228 203,963 820,526 24,580 68,024,373 463,509 1,486,055 301,625 549,199 75,252,130 370,226 2,035,583 - 2,033 45,978,044 43,153,972 86,192,261 93,999,422 15,489,712 5,716,154 73,002,639 20,859,908 115,068,413 16,012,798 14,058,758 617,241 23,537,131 54,225,928 12,300,356 3,888,024 199,650 68,024,373 84,412,403 14,423,770 3,305,433 1,360,123 75,252,130 94,341,456 (69,090,369) (11,071,956) 1,779,858 (342,034) 15,449 186,709 - - Net Proﬁt/(Loss) For The Year (69,105,818) (11,258,665) 1,779,858 (342,034) The accompanying notes form an integral part of the ﬁnancial statements.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 122 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Penyata Perubahan Dalam Ekuiti Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Kumpulan Wang Inovasi RM Dinyatakan Semula Kumpulan Wang Operasi Pendapatan Tertahan Subsidiari RM RM Jumlah 2016 RM Dinyatakan Semula RM Kumpulan Pada 1 Januari 2017 Lebihan/(Kurangan) Tahun Semasa Pada 31 Disember 2017 Pada 1 Januari 2016 - Seperti Dinyata Sebelumnya - Pengkelasan Semula - Seperti Dinyata Semula Kurangan Tahun Semasa Pada 31 Disember 2016 AIM Pada 1 Januari 2017 Lebihan/(Kurangan) Tahun Semasa Pada 31 Disember 2017 Pada 1 Januari 2016 - Seperti Dinyata Sebelumnya - Pengkelasan Semula - Seperti Dinyata Semula Kurangan Tahun Semasa Pada 31 Disember 2016 - - - 318,874,027 (318,874,027) - - - - - - 16,142,944 (16,142,944) - - - 16,737,640 917,577 17,655,217 17,496,200 - 17,496,200 (758,560) 16,737,640 2,399,031 1,779,858 4,178,889 2,741,065 - 2,741,065 (342,034) 2,399,031 (17,765,797) (70,023,395) (87,789,192) (1,028,157) (69,105,818) (70,133,975) (7,265,692) - (7,265,692) (10,500,105) (17,765,797) 329,104,535 (318,874,027) 10,230,508 (11,258,665) (1,028,157) - - - - - - - - 2,399,031 1,779,858 4,178,889 18,884,009 (16,142,944) 2,741,065 (342,034) 2,399,031 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
ACCELERATING INNOVATION 123 Agensi Inovasi Malaysia Statement Of Changes In Equity For The Financial Year Ended 31 December 2017 Innovation Fund RM Restated Operational Fund RM Subsidiary Retained Earnings RM Total RM Restated Group As at 1 January 2017 Increase/(Decrease) During the Year As at 31 December 2017 - - - As at 1 January 2016 - as previously reported - reclassiﬁed - restated balance Decrease During the Year As at 31 December 2016 AIM As at 1 January 2017 Increase/(Decrease) During the Year As at 31 December 2017 As at 1 January 2016 - as previously reported - reclassiﬁed - restated balance Decrease During the Year As at 31 December 2016 318,874,027 (318,874,027) - - - - - - 16,142,944 (16,142,944) - - - 16,737,640 917,577 17,655,217 17,496,200 - 17,496,200 (758,560) 16,737,640 2,399,031 1,779,858 4,178,889 2,741,065 - 2,741,065 (342,034) 2,399,031 (17,765,797) (70,023,395) (87,789,192) (1,028,157) (69,105,818) (70,133,975) (7,265,692) - (7,265,692) (10,500,105) (17,765,797) 329,104,535 (318,874,027) 10,230,508 (11,258,665) (1,028,157) - - - - - - - - 2,399,031 1,779,858 4,178,889 18,884,009 (16,142,944) 2,741,065 (342,034) 2,399,031 The accompanying notes form an integral part of the ﬁnancial statements.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 124 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Aliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi Lebihan/(Kurangan) Pendapatan Sebelum Cukai Pelarasan: Pendapatan Faedah Pendapatan Dividen Peruntukan Untuk Penurunan Nilai Dalam Pelaburan Kemerosotan Nilai Ke Atas Penghutang Pembalikan Penurunan Nilai Penghutang Susutnilai Hapuskira Hartanah dan Peralatan Pelunasan Geran Kurangan Pendapatan Sebelum Perubahan Dalam Modal Kerja Lebihan/(Kurangan) Dalam Modal Kerja: Inventori Pemiutang Penghutang KUMPULAN AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM (69,090,369) (11,071,956) 1,779,858 (342,034) (47,267) (1,667,927) (2,123,538) (24,580) (2,260) (549,199) (305,211) (2,033) 72,680,000 7,930,000 46,693 146,297 (43,581) 258,719 - - - - - - - 519,866 207,469 475,841 71 5,245 71 5,245 (40,009,006) (40,351,675) (83,391,873) (91,591,580) (38,328,278) (44,514,730) (81,955,934) (91,759,772) 480 434,754 2,880 (484,140) 480 754,616 (7,027,914) (4,610,508) (710,037) 2,880 (554,560) 599,846 Tunai Digunakan Untuk Aktiviti Operasi (44,920,958) (49,606,498) (81,910,875) (91,711,606) Cukai Dibayar (193,599) (143,712) - - Tunai Bersih Digunakan Untuk Aktiviti Operasi (45,114,557) (49,750,210) (81,910,875) (91,711,606) AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
ACCELERATING INNOVATION 125 Agensi Inovasi Malaysia Statement of Cash Flows For The Financial Year Ended 31 December 2017 Cash Flow from Operating Activities Proﬁt/(Loss) Before Tax Adjustments : Interest Income Dividend Income Allowance for Diminition in Value of Investment Impairment Loss on Trade Receivables Reversal of Impairment Loss on Trade Receivables Depreciation Property and Equipment Written-off Grants Recognised Operating Loss Before Working Capital Changes Proﬁt/(Loss) in Working Capital: Inventories Payables Receivables GROUP AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM (69,090,369) (11,071,956) 1,779,858 (342,034) (47,267) (1,667,927) (2,123,538) (24,580) (2,260) (549,199) (305,211) (2,033) 72,680,000 7,930,000 46,693 146,297 (43,581) 258,719 - - - - - - - 519,866 207,469 475,841 71 5,245 71 5,245 (40,009,006) (40,351,675) (83,391,873) (91,591,580) (38,328,278) (44,514,730) (81,955,934) (91,759,772) 480 434,754 2,880 (484,140) 480 754,616 (7,027,914) (4,610,508) (710,037) 2,880 (554,560) 599,846 Cash Used In Operating Activities (44,920,958) (49,606,498) (81,910,875) (91,711,606) Tax paid Net Cash Used In Operating Activities (193,599) (143,712) - - (45,114,557) (49,750,210) (81,910,875) (91,711,606) The accompanying notes form an integral part of the ﬁnancial statements.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 126 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 (Sambungan) KUMPULAN AIM Nota 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pelaburan Pembelian Hartanah dan Peralatan (3,035,002) (2,056,479) (2,690,837) (1,862,999) Hasil daripada pelupusan Hartanah dan Peralatan Faedah Diterima Dividen Diterima - 51,887 47,267 1,667,927 2,123,538 24,580 Pelaburan Dalam Subsidiari - - - 2,260 549,199 - - 51,887 305,211 2,033 (15,000) - Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu Dan Syarikat Lain Tunai Bersih Digunakan Untuk Aktiviti Pelaburan Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pembiayaan Geran Diterima Daripada Kerajaan, Mewakili Tunai Bersih Daripada Aktiviti Pembiayaan Penambahan/(Pengurangan) Bersih Dalam Tunai Bersih Bagi Tahun Semasa Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada Awal Tahun Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada Akhir Tahun Tunai dan Kesetaraan Tunai terdiri daripada : Dana Jangka Pendek Baki Tunai dan Bank (41,730,281) (41,517,879) (42,594,478) (41,829,964) (2,139,378) (1,518,868) 69,737,500 98,043,275 69,737,500 98,043,275 (17,971,535) 6,463,101 (14,312,753)- 4,812,801 141,876,759 135,413,658 28,601,752 23,788,951 123,905,224 141,876,759 14,288,999 28,601,752 12 13 113,940,179 104,151,291 13,302,053 21,109,960 9,965,045 37,725,468 986,946 7,491,792 123,905,224 141,876,759 14,288,999 28,601,752 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
ACCELERATING INNOVATION 127 Agensi Inovasi Malaysia Statement of Cash Flows For The Financial Year Ended 31 December 2017 (Continued) GROUP AIM Note 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Cash Flow from Investing Activities Purchase of Property and Equipment (3,035,002) (2,056,479) (2,690,837) (1,862,999) Proceeds from disposal of Property and Equipment Interest Received Dividend Received Investment in a Subsidiary Investments in an Associate and Other Investments Net Cash Used In Investing Activities Cash Flow from Financing Activities Grants Received from the Government, Representing Net Cash from Financing Activities Increase/(Decrease) in Net Cash During the Financial Year Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Financial Year Cash and Cash Equivalents at the End of The Financial Year Cash and Cash Equivalents consists of : Short Term Funds Cash and Bank Balances - 47,267 2,123,538 - 51,887 1,667,927 24,580 - (41,730,281) (41,517,879) - 2,260 549,199 - - 51,887 305,211 2,033 (15,000) - (42,594,478) (41,829,964) (2,139,378) (1,518,868) 69,737,500 98,043,275 69,737,500 98,043,275 (17,971,535) 6,463,101 (14,312,753)- 4,812,801 141,876,759 135,413,658 28,601,752 23,788,951 123,905,224 141,876,759 14,288,999 28,601,752 12 13 113,940,179 9,965,045 104,151,291 13,302,053 21,109,960 37,725,468 986,946 7,491,792 123,905,224 141,876,759 14,288,999 28,601,752 The accompanying notes form an integral part of the ﬁnancial statements.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 128 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 1.

Maklumat Umum Agensi Inovasi Malaysia ("AIM") adalah sebuah badan berkanun yang telah ditubuhkan di bawah Akta Agensi Inovasi Malaysia 2010 (Akta 718) ("Akta AIM 2010").

Fungsi AIM di bawah Seksyen 5, Akta AIM 2010 adalah untuk: (a) Merumuskan dasar, strategi dan haluan negara yang berhubung dengan inovasi.
(b) Menguruskan, bekerjasama dalam dan menyelaraskan perlaksanaan aktiviti dengan sektor awam dan swasta untuk merangsang inovasi di Malaysia.

(c) Membuat pertanyaan, tinjauan dan penganalisian data, penyelidikan dan pembangunan yang berhubungan dengan inovasi dan ekosistem inovasi negara.

(d) Menggalakkan dan memudahkan aktiviti dan inisiatif pelaburan oleh sektor awam dan swasta berhubung dengan inovasi.

(e) Menggalakkan lagi budaya inovasi dalam sektor awam, swasta dan pendidikan di Malaysia.
(f) Menasihati Kerajaan dalam perkara yang berhubung dengan inovasi.

(g) Membuat syor yang berhubungan dengan komponen inovasi dalam projek negara strategik yang sedia ada atau yang bakal dibuat.

(h) Menjalankan apa-apa fungsi lain yang diﬁkirkannya patut untuk membolehkannya melaksanakan fungsinya secara berkesan atau yang bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya.

Tempat operasi utama AIM adalah di 3501, Level 3, Quill Building 3, Jalan Teknokrat 5, 63000 Cyberjaya,Selangor.
Penyata Kewangan Kumpulan Disatukan dan Penyata Kewangan Berasingan AIM adalah dinyatakan dalam Ringgit Malaysia ("RM").

AIM ditadbir oleh Majlis Tadbir Urus yang dipengerusi oleh YAB Perdana Menteri Malaysia.

Penyata Kewangan Disatukan dan Penyata Kewangan Berasingan ini telah diluluskan oleh Ahli-Ahli Majlis Tadbir Urus melalui Resolusi Pekeliling Bilangan 3/2018 - (23) pada 21 Disember 2018.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 129 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 1.

General Information Agensi Inovasi Malaysia (“AIM”) is a statutory body which was established under the Agensi Inovasi Malaysia Act 2010 (Act 718) ("AIM Act 2010").

The functions of AIM under Section 5, of the AIM Act 2010 are as follows: (a) To formulate national policies, strategies and directions relating to innovation.
(b) To organise, co-operate in and coordinate the performance of activities with the public and private sector to stimulate innovation in Malaysia.

(c) To conduct inquiries, survey and analysis of data, research and development relating to innovation and the national innovation eco-system.

(d) To promote and facilitate investment activities and initiatives by the public and private sector in relation to innovation.
(e) To further promote the culture of innovation in the public, private and education sectors in Malaysia.

(f) To advise the Government in matters relating to innovation.

(g) To make recommendations relating to the innovation component of existing or future strategic national projects.

(h) To carry out any other functions as it deems ﬁt to enable it to perform its functions effectively or which is incidental to the performance of its functions.
AIM's principal place of operations is at 3501, Level 3, Quill Building 3, Jalan Teknokrat 5, 63000 Cyberjaya, Selangor.

The consolidated ﬁnancial statements of the Group and the separate ﬁnancial statements of AIM are presented in Ringgit Malaysia ("RM").

AIM is administered by a Governance Council which is chaired by YAB Prime Minister of Malaysia.
The consolidated ﬁnancial statements and separate ﬁnancial statements have been approved by the Members of the Governance Council via Circular Resolution No.

3/2018 - (23) on 21 December 2018.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 130 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 2.
Pematuhan kepada Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Badan Berkanun (Perakaunan dan Laporan Tahunan) Penyata Kewangan Kumpulan Disatukan dan Penyata Kewangan Berasingan AIM telah disediakan mengikut piawaian perakaunan yang diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) untuk entiti persendirian, iaitu Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian Malaysia (MPERS) dan peruntukan Akta Badan Berkanun (Akaun dan Laporan Tahunan), 1980.

3.
3.

Asas kepada Penyediaan Penyata Kewangan Penyata Kewangan Kumpulan Disatukan dan Penyata Kewangan Berasingan AIM telah disediakan mengikut konvensyen kos sejarah kecuali seperti yang dinyatakan di dalam penyata kewangan.

Penyata Kewangan Kumpulan Disatukan merangkumi penyata kewangan AIM dan anak-anak syarikatnya, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

dan Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

4.


Dasar-dasar Perakaunan Penting 4.1 Asas Penyatuan, Pelaburan Dalam Subsidiari dan Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu (a) Subsidiari Subsidiari adalah entiti yang dikawal oleh AIM.

Kawalan wujud apabila AIM mempunyai kuasa untuk mentadbir dasar kewangan dan operasi sesebuah entiti.

Pelaburan di dalam subsidiari dinyatakan dalam penyata kewangan AIM pada kos ditolak kerugian penurunan nilai, jika ada.
Keputusan subsidiari telah dimasukkan di dalam penyata kewangan yang disatukan bermula dari tarikh pengambilalihan hingga tarikh penamatan kawalan.

Penyata kewangan yang disatukan adalah disediakan menggunakan dasar perakaunan yang sama bagi urusniaga dan peristiwa yang berlaku dalam keadaan yang sama.

Penyata kewangan AIM dan anak syarikat yang digunakan dalam penyediaan penyata kewangan disatukan disediakan pada tarikh laporan yang sama pada 31 Disember 2017.
Baki, urusniaga, pendapatan dan perbelanjaan daripada urusniaga dalam Kumpulan dan AIM akan dihapuskan sepenuhnya pada penyatuan.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 131 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 2.
Compliance with Financial Reporting Standards and Statutory Bodies (Accounting and Annual Reports) Act The consolidated ﬁnancial statements of the Group and the separate ﬁnancial statements of AIM have been prepared in accordance with the Malaysian Accounting Standards Board (MASB) applicable approved Malaysian Private Entities Reporting Standard (MPERS) and the provisions of the Statutory Bodies (Accounts and Annual Reports) Act 1980.

3.
3.

Basis of Preparation of Financial Statements The consolidated ﬁnancial statements of the Group and the separate ﬁnancial statements of AIM have been prepared under the historical cost convention except as otherwise stated in the ﬁnancial statements.

The consolidated ﬁnancial statements of the Group incorporate the ﬁnancial statements of AIM and its subsidiaries, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

and Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

4.


Signiﬁcant Accounting Policies 4.1 Basis of Consolidation, Investment in Subsidiaries and Investment in an Associate (a) Subsidiaries Subsidiaries are entities controlled by AIM.

Control exists when AIM has the power to govern the ﬁnancial and operating policies of an entity so as to obtain beneﬁts from its activities.

Investments in subsidiaries are stated in AIM's ﬁnancial statements at cost, less impairment losses, if any.
The results of subsidiaries acquired or disposed of during the ﬁnancial year are included in the consolidated ﬁnancial statements from the acquisition date or up to the effective date of disposal, where appropriate.

Consolidated ﬁnancial statements are prepared using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances.
The ﬁnancial statements of AIM and it's subsidiaries used in the preparation of the consolidated ﬁnancial statements are prepared as of the same reporting date of 31 December 2017.

All intragroup balances, transactions, income and expenses between the Group and AIM are eliminated in full on consolidation.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 132 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.
Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.1 Asas Penyatuan, Pelaburan Dalam Subsidiari dan Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu (Sambungan) (b) Syarikat Bersekutu Syarikat bersekutu adalah semua entiti yang mana Kumpulan mempunyai pengaruh penting tetapi bukan kawalan, secara umumnya disertai dengan pegangan saham antara 20% dan 50% daripada hak mengundi.
4.2 Instrumen Kewangan Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menimbulkan satu aset kewangan bagi satu entiti dan liabiliti kewangan atau ekuiti instrumen bagi entiti lain.

Instrumen kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila Kumpulan dan AIM telah menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen tersebut.
Pada pengiktirafan awal, instrumen kewangan diiktiraf pada harga transaksi, termasuk kos urusniaga jika instrumen kewangan tidak diukur pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kecuali urusniaga pembiayaan.

Urusniaga pembiayaan diukur pada nilai semasa bayaran pada masa hadapan yang didiskaun pada kadar faedah di pasaran faedah bagi instrumen hutang yang sama.
(a) Instrumen Asas Kewangan Instrumen asas kewangan termasuk tunai, instrumen hutang (penghutang dan pemiutang), komitmen untuk menerima pinjaman yang tidak boleh diselesaikan bersih dalam tunai, pelaburan dalam saham keutamaan tidak boleh tukar dan saham biasa tidak boleh letak atau berkeutamaan.

Instrumen kewangan hendaklah diukur pada akhir setiap tarikh laporan tanpa sebarang pengurangan untuk kos urusniaga yang boleh dikenakan ke atas jualan atau pelupusan lain.
Selepas pengiktirafan awal, instrumen hutang diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah efektif, manakala komitmen untuk menerima pinjaman diukur pada kos ditolak rosotnilai.

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset kewangan telah tamat tempoh atau diselesaikan.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 133 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.
Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.1 Basis of Consolidation, Investment in Subsidiaries and Investment in an Associate (Continued) (b) Associates Associates are all entities, in which the Group has signiﬁcant inﬂuence but not control, generally accompanying a shareholding of between 20% and 50% of the voting rights.

4.2 Financial Instruments A ﬁnancial instrument is any contract that gives rise to a ﬁnancial asset of one entity and a ﬁnancial liability or equity instrument of another entity.
Financial instruments are recognised on the statement of ﬁnancial position when AIM or the Group has become a party to the contractual provisions of the instrument.

At initial recognition, a ﬁnancial instruments is recognised at transaction price, including transaction costs if the ﬁnancial instruments is not measured at fair value through proﬁt or loss, except a ﬁnancing transaction.
Financing transactions are measured at the present value of the future payments discounted at a market rate of interest for a similar debt instrument.

(a) Basic Financial Instruments Basic ﬁnancial instruments include cash, debt instruments (receivables and payables), commitments to receive loans that cannot be settled net in cash, investments in non-convertible preference shares and non-puttable ordinary or preference shares.
The ﬁnancial instruments shall be measured at the end of each reporting period without any deduction for transaction costs that may be incurred on sale or other disposal.

Subsequent to initial recognition, debts instruments are measured at amortised cost using the effective interest method, whilst commitments to receive a loan are measured at cost less impairment.

A ﬁnancial asset is derecognised when the contractual right to receive cash ﬂows from the ﬁnancial asset has expired or settled.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 134 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.2 Instrumen Kewangan (Sambungan) (b) Liabiliti Kewangan Liabiliti kewangan dinyahiktiraf hanya apabila ia dihapuskan, iaitu apabila obligasi yang dinyatakan dalam kontrak dilepaskan, dibatalkan atau tamat tempoh.
Pertukaran antara peminjam sedia ada dan pemberi pinjaman sedia ada instrumen kewangan dengan syarat yang berbeza diambil kira sebagai penghapusan liabiliti kewangan asal dan pengiktirafan liabiliti kewangan yang baru.

Begitu juga, suatu pengubahsuaian besar syarat liabiliti kewangan sedia ada, dikira sebagai penghapusan liabiliti kewangan asal dan pengiktirafan liabiliti kewangan yang baru.
Sebarang perbezaan di antara nilai dibawa liabiliti kewangan yang dihapuskan atau dipindahkan kepada pihak lain dan pertimbangan dibayar, termasuk sebarang aset bukan tunai yang dipindahkan atau liabiliti ditanggung, diiktiraf dalam untung atau rugi.

4.3 Rosotnilai Aset Kewangan Kumpulan dan AIM menilai sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan dirosotnilai pada akhir setiap tarikh laporan.
Kumpulan dan AIM secara kolektif mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian kebankrapan atau kesukaran kewangan akan diterima, dan keingkaran atau kelewatan ketara dalam pembayaran oleh penghutang, untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa kerugian rosotnilai ke atas pinjaman dan penghutang telah berlaku.
Bukti objektif lain kemerosotan termasuk kadar kutipan terdahulu yang telah dipilih secara individu dan perubahan yang dapat dilihat dalam keadaan ekonomi negara atau tempatan yang secara langsung berkait rapat dengan kadar kemungkaran penghutang.

Jika ada bukti objektif sedemikian wujud, jumlah kerugian kemerosotan nilai diukur sebagai perbezaan di antara amaun dibawa aset kewangan dan nilai semasa anggaran aliran tunai masa depan yang didiskaunkan pada kadar faedah efektif asal aset kewangan tersebut.
Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi.

Amaun dibawa bagi pinjaman dan penghutang dikurangkan melalui penggunaan akaun peruntukan.

Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian rosotnilai berkurangan dan secara objektif berkaitan dengan peristiwa yang berlaku selepas rosotnilai diiktiraf, kerugian rosotnilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan ke tahap di mana amaun dibawa aset tidak melebihi kos yang dilunaskan pada tarikh pembalikan.
Jumlah rosotnilai yang dibalikkan diiktiraf dalam untung atau rugi.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 135 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.2 Financial Instruments (Continued) (b) Financial Liabilities A ﬁnancial liability is derecognised only when it is extinguished, i.e.

when the obligation speciﬁed in the contract is discharged, cancelled or expires.
An exchange between an existing borrower and lender of ﬁnancial instruments with substantially different terms are accounted for as an extinguishment of the original ﬁnancial liability and the recognition of a new ﬁnancial liability.

Similarly, a substantial modiﬁcation of the terms of an existing ﬁnancial liability is accounted for as an extinguishment of the original ﬁnancial liability and the recognition of a new ﬁnancial liability.
Any difference between the carrying amount of a ﬁnancial liability extinguished or transferred to another party and the consideration paid, including any non cash assets transferred or liabilities assumed, is recognised in proﬁt or loss.

4.3 Impairment of Financial Assets The Group and AIM assesses whether there is any objective evidence that a ﬁnancial asset is impaired at the end of each reporting period.
The Group and AIM collectively considers factors such as the probability of bankruptcy or signiﬁcant ﬁnancial difﬁculties of the receivable, and default or signiﬁcant delay in payments by the receivable, to determine whether there is objective evidence that an impairment loss on loans and receivables has occurred.
Other objective evidence of impairment include historical collection rates determined on an individual basis and observable changes in national or local economic conditions that are directly correlated with the historical default rates of receivables.
If any such objective evidence exists, the amount of impairment loss is measured as the difference between the ﬁnancial asset's carrying amount and the present value of estimated future cash ﬂows discounted at the ﬁnancial asset's original effective interest rate.

The impairment loss is recognised in proﬁt or loss.

The carrying amount of loans and receivables are reduced through the use of an allowance account.
If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and it objectively relates to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed to the extent that the carrying amount of the asset does not exceed its amortised cost at the reversal date.

The amount of impairment reversed is recognised in proﬁt or loss.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 136 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.4 Hartanah dan Peralatan, dan Susutnilai Hartanah dan peralatan dinyatakan pada kos.

Kos termasuk perbelanjaan yang berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan aset.
Aset yang berikutnya adalah termasuk di dalam aset yang dibawa atau diiktiraf sebagai aset berasingan, mengikut kesesuaian hanya apabila kos ditanggung dan terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan berkaitan dengan aset akan mengalir kepada Kumpulan atau AIM dan kos itu boleh diukur dengan pasti.

Kos harian hartanah, loji dan peralatan dinyatakan di dalam untung atau rugi.
Kos juga terdiri daripada anggaran awal menanggalkan dan mengeluarkan aset dan memulihkan kawasan di mana ia terletak dan Kumpulan atau AIM bertanggungjawab untuk menanggung apabila aset diperoleh, jika berkenaan.

Setiap hartanah dan peralatan dengan kos yang ketara berhubung dengan jumlah kos aset dan yang mempunyai jangka hayat yang berbeza, disusutnilai secara berasingan.
Selepas pengiktirafan awal, hartanah dan peralatan dinyatakan pada kos ditolak sebarang susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan terkumpul.

Kerja Dalam Proses tidak disusutnilaikan.

Susutnilai untuk Hartanah dan Peralatan lain dikira untuk menghapus kira kos atau penilaian aset kepada nilai sisa mengikut kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayat penggunaannya.
Tempoh dan kadar utama susutnilai adalah seperti berikut: Komputer, Perisian dan Peralatan Peralatan Projek Kenderaan Bermotor Perabot, Lekapan dan Kelengkapan Peralatan Pejabat Pengubahsuaian 33.33% 33.33% 20% 20% 20% 20% Pada setiap tarikh pelaporan, amaun dibawa item hartanah dan peralatan dinilai untuk penjejasan apabila peristiwa atau perubahan dalam keadaan menunjukkan bahawa nilai dibawa tidak boleh diperolehi semula.

Penurunan nilai dibuat jika amaun bawa melebihi jumlah yang boleh diperolehi.
(Lihat Nota 4.6 kepada penyata kewangan berhubung kemerosotan nilai aset) AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 137 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.4 Property and Equipment, and Depreciation All items of property and equipment are initially measured at cost.

Cost includes expenditures that is directly attributable to the acquisition of the assets.
Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when the cost is incurred and it is probable that the future economic beneﬁts associated with the asset will ﬂow to the Group or AIM, and the cost of the asset can be measured reliably.

The costs of the day-to-day servicing of property and equipment are recognised in proﬁt or loss as incurred.
Cost also comprises the initial estimate of dismantling and removing the asset and restoring the site on which it is located for which the Group or AIM is obligated to incur when the asset is acquired, if applicable.

Each part of an item of property and equipment with the cost that is signiﬁcant in relation to the total cost of the asset and which has different useful life, is depreciated separately.
After initial recognition, property and equipment are stated at cost less any accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Work in progress is not depreciated.

Depreciation is calculated to write off the cost or valuation of the assets to their residual values on a straight line basis over their estimated useful lives.
The principal depreciation periods and rates are as follows: Computer, Software and Peripherals Project Equipment Motor Vehicles Furniture, Fixtures and Fittings Ofﬁce Equipment Renovation 33.33% 33.33% 20% 20% 20% 20% At each reporting date, the carrying amount of an item of property and equipment is assessed for impairment when events or changes in circumstances indicate that its carrying amount may not be recoverable.

A write down is made if the carrying amount exceeds the recoverable amount.
(See Note 4.6 to the ﬁnancial statements on impairment of assets.)

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 138 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.
Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.4 Hartanah dan Peralatan, dan Susutnilai (Sambungan) Nilai sisa, hayat digunakan dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan untuk memastikan jumlah, kaedah dan tempoh susutnilai adalah konsisten dengan anggaran terdahulu dan jangkaan corak penggunaan faedah ekonomi masa depan dalam perkara hartanah dan peralatan.

Jika jangkaan berbeza daripada anggaran sebelumnya, perubahan diambil kira sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan.
Amaun dibawa kehadapan seperti butiran hartanah dan peralatan yang tidak diiktiraf semasa pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa depan dijangkakan daripada penggunaan atau pelupusan.

Perbezaan di antara hasil pelupusan bersih, jika ada, dan amaun dibawa dimasukkan ke dalam keuntungan atau kerugian dan lebihan penilaian semula yang berkaitan dengan aset-aset, jika ada, akan dipindahkan ke pendapatan tertahan.
4.5 Pelaburan Lain Pelaburan semasa lain dinyatakan pada nilai terendah antara kos dan nilai boleh direalisasi bersih.

4.6 Rosotnilai Aset Amaun yang dibawa aset, selain daripada aset kewangan, dikaji semula pada setiap tarikh pelaporan untuk menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk rosotnilai.

Jika sebarang petunjuk wujud, jumlah boleh pulih aset akan dianggarkan.

Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset dianggarkan bagi aset individu.
Di mana ia tidak mungkin untuk menganggarkan jumlah yang boleh diperolehi aset individu, ujian rosotnilai yang dijalankan di unit penjanaan tunai ("CGU") di mana aset diklasiﬁkasikan.

Jumlah boleh diperolehi semula aset atau CGU adalah kos yang lebih tinggi daripada nilai saksama tolak kos untuk menjual dan nilai dalam penggunaan.
Dalam menganggarkan nilai dalam kegunaan, anggaran aliran tunai masuk dan keluar masa depan yang akan diperolehi daripada penggunaan berterusan aset dan daripada pelupusan terakhir didiskaunkan kepada nilai semasa menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai matawang dan risiko khusus kepada aset yang anggaran masa hadapan aliran tunai belum dilaraskan.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 139 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

4.
4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.4 Property and Equipment, and Depreciation (Continued) The residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each ﬁnancial year end to ensure that the amount, method and period of depreciation are consistent with previous estimates and the expected pattern of consumption of the future economic beneﬁts embodied in the items of property and equipment.
If expectations differ from previous estimates, the changes are accounted for as a change in an accounting estimate.

The carrying amount of an item of property and equipment is derecognised on disposal or when no future economic beneﬁts are expected from its use or disposal.

The difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount is included in proﬁt or loss and the revaluations surplus related to those assets, if any, is transferred directly to retained earnings.
4.5 Other Investments Other investments are stated at the lower of cost and net realisable value.

4.6 Impairment of Non-Financial Assets The carrying amounts of the assets, other than ﬁnancial assets, are reviewed at each reporting date to determine whether there is any indication of impairment.

If any such indication exists, the asset’s recoverable amount is estimated.

The recoverable amount of an asset is estimated for an individual asset.
Where it is not possible to estimate the recoverable amount of the individual asset, the impairment test is carried out on the cash generating unit (“CGU”) to which the asset belongs.

The recoverable amount of an asset or CGU is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use.
In estimating the value in use, the estimated future cash inﬂows and outﬂows to be derived from continuing use of the asset and from its ultimate disposal are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reﬂects current market assessments of the time value of money and the risks speciﬁc to the asset for which the future cash ﬂow estimates have not been adjusted.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 140 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.6 Rosotnilai Aset (Sambungan) Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi apabila amaun dibawa aset atau CGU, melebihi amaun boleh pulih aset atau CGU.

Jumlah kerugian rosotnilai diperuntukkan kepada aset CGU pada asas pro-kadar amaun dibawa bagi setiap aset di dalam CGU.
Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam penyata pendapatan serta-merta.

Kerugian dalam penurunan nilai hanya berbalik ke tahap di mana amaun dibawa aset tidak melebihi amaun dibawa yang mungkin telah ditentukan, bersih daripada susut nilai atau pelunasan, sekiranya tiada kerugian dalam penurunan nilai telah diiktiraf.

Timbal balik tersebut diiktiraf sebagai pendapatan serta merta dalam penyata pendapatan.
4.7 Matawang Asing - Urusniaga Matawang Asing Urusniaga dalam matawang asing pada awalnya, ditukar pada kadar pertukaran pada tarikh urusniaga.

Pada tarikh pelaporan, aset dan liabiliti kewangan, jika ada, disebut dalam matawang asing ditukar semula kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran pada tarikh berkenaan.

Perbezaan matawang asing yang timbul disebabkan penukaran semula itu diiktiraf dalam penyata pendapatan.
Aset dan liabiliti bukan kewangan disebut dalam matawang asing yang diukur pada kos sejarah ditukarkan pada kadar pertukaran pada tarikh urusniaga.

Aset dan liabiliti bukan kewangan disebut dalam matawang asing yang diukur pada nilai saksama ditukarkan pada kadar pertukaran pada tarikh nilai saksama itu ditentukan.

4.8 Inventori Inventori dinyatakan pada paras terendah antara kos dan nilai direalisasi bersih.
Kos merangkumi kos pembelian, kos penukaran dan lain-lain kos yang dikenakan dalam membawa inventori kepada keadaan dan lokasi semasanya.

Kos ditentukan mengikut kaedah masuk-dahulu keluar-dahulu.

Nilai realisasi bersih adalah anggaran harga jualan dalam urusan biasa perniagaan tolak anggaran kos-kos yang perlu untuk membuat jualan.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 141 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.6 Impairment of Non-Financial Assets (Continued) An impairment loss is recognised in proﬁt or loss when the carrying amount of the asset or the CGU, exceeds the recoverable amount of the asset or the CGU.
The total impairment loss is allocated to the assets of the CGU on a pro-rate basis of the carrying amount of each asset in the CGU.

The impairment loss is recognised in the income statement immediately.

An impairment loss is only reversed to the extent that the asset’s carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation or amortisation, if no impairment loss had been recognised.
Such reversals are recognised as income immediately in the statement of comprehensive income.

4.7 Foreign Currency - Foreign Currency Transactions Transactions in foreign currencies are initially translated at the exchange rate at the dates of the transactions.

At the reporting date, foreign currency monetary assets and liabilities are translated into Ringgit Malaysia at the exchange rate ruling at that date.
Exchange differences arising on the settlement or translation of monetary items are recognised in the statement of comprehensive income.

Non-monetary assets and liabilities measured at historical cost in a foreign currency are translated using exchange rates at the date of the transactions.

Non-monetary assets and liabilities measured at fair value in a foreign currency are translated using exchange rates at the date when the fair value was determined.
4.8 Inventories Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value.

Cost comprises direct materials, direct labour costs and overheads, where applicable, that have been incurred in bringing the inventories to their present location and condition.

Cost is determined on First-in First-out basis.

Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs necessary to make the sale.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 142 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.9 Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan setara tunai termasuk tunai dan baki bank, deposit dan lain-lain jangka pendek, pelaburan berkecairan tinggi yang sedia ditukar kepada tunai dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan setara tunai dinyatakan selepas ditolak overdraf bank dan deposit dicagarkan, jika ada.

4.10 Geran Kerajaan Geran kerajaan diiktiraf dalam penyata kewangan apabila terdapat jaminan yang munasabah bahawa Kumpulan atau AIM akan mematuhi syarat yang dilampirkan kepada geran dan geran tersebut akan diterima.
Geran kerajaan berkaitan dengan Kumpulan Wang Inovasi diiktiraf dalam penyata pendapatan berdasarkan kepada pendekatan yang sistematik pada tempoh yang diperlukan bagi menyesuaikan geran tersebut dengan perbelanjaan pembangunan yang dijangkakan untuk dibayar.

Baki geran untuk Kumpulan Wang Inovasi yang belum dilunaskan akan dinyatakan dalam lembaran imbangan sebagai geran tertunda, selaras dengan Seksyen 24 "Geran Kerajaan".
Geran kerajaan berkaitan dengan Kumpulan Wang Operasi diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan berdasarkan kepada pendekatan yang sistematik pada tempoh yang diperlukan bagi menyesuaikan geran tersebut dengan perbelanjaan yang dijangkakan untuk dibayar.

4.11 Hasil Hasil diukur pada nilai saksama pertimbangan yang diterima atau akan diterima bersih selepas diskaun dan rebat.
Hasil diiktiraf apabila terdapat kemungkinan faedah ekonomi yang dikaitkan dengan urusniaga akan mengalir masuk ke Kumpulan atau AIM, dan jumlah hasil dan kos yang ditanggung atau akan ditanggung berkenaan dengan urusniaga boleh diukur dengan munasabah dan pengiktirafan kriteria tertentu telah dipenuhi bagi aktiviti Kumpulan dan AIM seperti berikut:- (i) Pendapatan faedah diiktiraf adalah berasaskan kepada pembahagian masa dan kadar efektif yang menjangkaui tempoh matang.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 143 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.9 Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents include cash and bank balances, deposits and other short term, highly liquid investments which are readily convertible to cash and are subject to insigniﬁcant risk of changes in value.
For the purpose of the statement of cash ﬂows, cash and cash equivalents are presented net of bank overdrafts and pledged deposits, if any.

4.10 Government Grants Government grants are recognised in the ﬁnancial statements when there is reasonable assurance that the Group or AIM will comply with the conditions attached to the grants and the grants will be received.
Government grants relating to the Innovation Fund are recognised in the income statement on a systematic basis over the periods necessary to match them with the related development expenses which they are intended to compensate.

The unamortised Innovation Fund grants will be shown in the balance sheet as deferred, in accordance with the requirements of Section 24 "Government Grants".
Government grants relating to Operational Fund are recognised in the income statement on a systematic basis over the periods necessary to match them with the related costs which they are intended to compensate.

4.11 Revenue Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable net of discounts and rebates.
Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic beneﬁts associated with the transaction will ﬂow to the Group or AIM, and the amount of revenue and the cost incurred or to be incurred in respect of the transaction can be reliably measured and speciﬁc recognition criteria have been met for the Group's and AIM's activity as follows:- (i) Interest income is recognised using the effective interest method, and accrued on a timely basis.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 144 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.11 Hasil (Sambungan) (ii) (iii) Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak untuk menerima pembayaran telah ditentukan.
Hasil daripada perkhidmatan mewakili nilai invois yang dikemukakan daripada perkhidmatan pengurusan, tenaga kerja, perundingan dan latihan dan diiktiraf selepas perlaksanaan perkhidmatan.

4.12 Manfaat Kakitangan 4.12.1 Manfaat Jangka Pendek Kakitangan Upah, gaji dan bonus diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan apabila kakitangan telah memberikan perkhidmatan mereka kepada AIM.
Bonus diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila ada masa ini, kewajipan undang-undang atau konstruktif untuk membuat bayaran itu, akibat daripada peristiwa yang lepas dan apabila anggaran yang munasabah boleh dibuat daripada jumlah obligasi.

4.12.2 Pelan Caruman Wajib AIM membuat caruman berkanun kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan Kumpulan Wang Persaraan (KWAP), bagi kakitangan yang layak.
Sumbangan-sumbangan ini diiktiraf sebagai liabiliti selepas ditolak apa-apa sumbangan yang telah dibayar dan sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana kakitangan memberi perkhidmatan mereka.

4.13 Cukai Pendapatan Perbelanjaan cukai pendapatan dalam penyata pendapatan terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda.

4.13.1 Cukai Semasa Cukai semasa untuk tahun semasa dan tahun sebelumnya, setakat yang belum dibayar, diiktiraf sebagai liabiliti cukai semasa.
Sekiranya jumlah yang telah dibayar berkenaan dengan tempoh semasa dan sebelumnya melebihi amaun yang terhutang untuk tempoh tersebut, lebihan diiktiraf sebagai aset cukai semasa.

Cukai semasa bagi tahun semasa dan tahun sebelumnya diukur pada amaun yang dijangka akan diperoleh daripada atau dibayar kepada pihak berkuasa percukaian.

Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira jumlah tersebut adalah yang telah digubal atau digubal secara substansial pada tarikh pelaporan.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 145 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.11 Revenue (Continued) (ii) (iii) Dividend income is recognised when the rights to receive payment is established.

Revenue from services represents the invoiced value arising from management, manpower, consultancy and training services and is recognised upon performance of service.
4.12 Employee Beneﬁts 4.12.1 Short Term Employee Beneﬁts Wages, salaries.

social security contributions and bonuses are recognised as an expense in the ﬁnancial year when employees have rendered their services to AIM.

Bonuses are recognised as an expense when there is a present, legal or constructive obligation to make such payments, as a result of past events and when a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.
4.12.2 Deﬁned Contribution Plan AIM makes statutory contributions to the Employees' Provident Fund (EPF) and the Retirement Fund Incorporated, for eligible employees.

These contributions are recognised as liability after deducting any contribution already paid and as an expense in the year in which the employees render their services.

4.13 Income Taxes Income taxes in the statement of comprehensive income comprise of current tax and deferred tax.
4.13.1 Current Tax Current tax for current and prior periods, to the extent unpaid, is recognised as a current tax liability.

If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess is recognised as a current tax asset.

Current tax for the current and prior years are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authorities.
The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that have been enacted or substantively enacted by the reporting date.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 146 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.
Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.13 Cukai Pendapatan (Sambungan) 4.13.2 Cukai Tertunda Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara yang timbul di antara amaun dibawa aset atau liabiliti dalam penyata kedudukan kewangan dan asas cukai.
Cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, melainkan cukai tertunda timbul daripada muhibah atau pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak menjejaskan keuntungan perakaunan atau keuntungan boleh cukai.
Aset cukai tertunda diiktiraf hanya setakat yang ia berkemungkinan bahawa keuntungan boleh dicukai akan tersedia terhadap yang mana perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai belum digunakan dan kredit cukai tidak diguna boleh digunakan.

Amaun dibawa aset cukai tertunda dikaji semula pada setiap tarikh pelaporan.
Jika ia tidak lagi berkemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai yang mencukupi akan tersedia untuk membolehkan manfaat sebahagian atau semua aset cukai tertunda digunakan, jumlah dibawa aset cukai tertunda akan dikurangkan sewajarnya.

Apabila ia menjadi kemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai yang mencukupi akan tersedia, pengurangan itu akan berbalik kepada tahap keuntungan yang boleh dikenakan cukai.
Aset dan liabiliti cukai tertunda diimbangi apabila terdapat hak yang boleh dikuatkuasakan untuk mengimbangi aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa dan apabila cukai pendapatan tertunda berkait dengan pihak berkuasa cukai yang sama ada: (i) Entiti yang boleh dikenakan cukai yang sama; atau (ii) Perbezaaan entiti yang boleh dikenakan cukai yang berhasrat sama ada untuk menyelesaikan liabiliti dan aset cukai semasa pada asas bersih atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabiliti secara serentak, dalam setiap tempoh masa depan di mana sejumlah besar aset atau liabiliti cukai tertunda dijangka akan diselesaikan atau pulih.
Cukai tertunda akan diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dan dimasukkan ke dalam keuntungan atau kerugian bagi tahun kecuali cukai yang berkaitan dengan barangan yang dikreditkan atau dicaj, dalam sama atau tempoh yang berlainan, secara langsung kepada ekuiti, di mana cukai tertunda akan dicaj atau dikreditkan terus ke ekuiti.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 147 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.13 Income Taxes (Continued) 4.13.2 Deferred Tax Deferred tax is recognised in full using the liability method on temporary differences arising between the carrying amount of an asset or liability in the statement of ﬁnancial position and its tax base.
Deferred tax is recognised for all temporary differences, unless the deferred tax arises from goodwill or the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of transaction, affects neither accounting proﬁt nor taxable proﬁt.
A deferred tax asset is recognised only to the extent that it is probable that taxable proﬁts will be available against which the deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits can be utilised.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date.
If it is no longer probable that sufﬁcient taxable proﬁts will be available to allow the beneﬁt of part or all of that deferred tax asset to be utilised, the carrying amount of the deferred tax asset will be reduced accordingly.

When it becomes probable that sufﬁcient taxable proﬁts will be available, such reductions will be reversed to the extent of the taxable proﬁts.
Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes relate to the same taxation authority on either: (i) (ii) the same taxable entity; or different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which signiﬁcant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.
Deferred tax will be recognised as income or expense and included in the proﬁt or loss for the year unless the tax relates to items that are credited or charged, in the same or a different period, directly to equity, in which case the deferred tax will be charged or credited directly to equity.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 14 8 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.
Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.13 Cukai Pendapatan (Sambungan) 4.13.2 Cukai Tertunda (Sambungan) Aset dan liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan pada tahun apabila aset itu direalisasikan atau liabiliti diselesaikan, berdasarkan kadar cukai dan undang-undang cukai yang telah digubal atau sebahagian besarnya diwartakan pada tarikh pelaporan.
4.14 Cukai Barang Dan Perkhidmatan (GST) Pelaksanaan Cukai Barang dan Perkhidmatan telah berkuatkuasa pada 1 April 2015.

AIM adalah pembekal yang berdaftar di bawah Akta Cukai Barang dan Perkhidmatan 2014.

Implikasi kepada AIM adalah seperti berikut: (i) Cukai Output Cukai output dikenakan ke atas pembekalan bercukai seperti perkhidmatan pengurusan dan perkhidmatan tenaga kerja yang diberikan oleh AIM.

Cukai output dikenakan pada kadar standard sebanyak 6%.
(ii) Cukai Input AIM menuntut GST (cukai input) untuk semua perolehan berkaitan bekalan atau perkhidmatan dikenakan pada kadar standard sebanyak 6%.

Geran yang diterima daripada Kerajaan dan geran yang disediakan oleh AIM kepada subsidiari adalah "Out-Of-Scope" di bawah perundangan GST.
4.15 Peruntukan Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan atau AIM mempunyai obligasi semasa (perundangan atau konstruktif) hasil daripada peristiwa lalu, terdapat kemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi perlu dilakukan untuk menyelesaikan obligasi dan jumlah obligasi boleh dianggarkan dengan pasti.

Peruntukan diukur menggunakan anggaran terbaik bagi jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi.

Perbelanjaan berkaitan peruntukan diiktiraf dalam penyata pendapatan.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 149 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.
Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.13 Income Taxes (Continued) 4.13.2 Deferred Tax (Continued) Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted by the reporting date.

4.14 Goods and Service Tax (GST) The implementation of the Goods and Services Tax came into force on 1 April 2015.
AIM is a "registered person" under the Goods and Services Tax Act 2014 as AIM provides taxable supplies.

Implication to AIM are as follow: (i) Output tax Output tax is charged on taxable supplies such as management services and manpower services provided by AIM.

The output tax is charged at a standard rate of 6%.

(ii) Input tax AIM claims GST (input tax) for all related procurement of supplies or services charged at standard rate of 6%.
Grants received from the Government and grants provided by AIM to it's subsidiaries are "Out of Scope" under GST regime.

4.15 Provisions Provisions are recognised when the Group or AIM have present obligation, legal or constructive, as a result of a past event, when it is probable that an outﬂow of resources embodying economic beneﬁts will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.
Provisions are measured using the best estimate of the amount required to settle the obligation.

Expenses related to provisions are recognised in the statement of comprehensive income.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 150 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.
Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.16 Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka Liabiliti luar jangka adalah obligasi semasa yang tidak diiktiraf kerana tiada kebarangkalian aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi atau dalam kes yang sangat jarang berlaku di mana liabiliti tidak dapat diiktiraf kerana ia tidak boleh diukur secara pasti.

Liabiliti luar jangka tidak diiktiraf tetapi didedahkan dalam nota-nota kepada penyata kewangan.
Obligasi yang muncul dari peristiwa yang lepas, yang kewujudannya hanya dapat disahkan melalui berlakunya satu atau lebih peristiwa akan datang yang belum pasti, tidak di bawah kawalan Kumpulan atau AIM keseluruhan juga didedahkan sebagai liabiliti luar jangka melainkan kebarangkalian aliran keluar sumber ekonomi adalah kecil.
Aset luar jangka adalah aset yang berkemungkinan wujud daripada peristiwa lalu yang kewujudannya akan hanya disahkan apabila berlaku atau tidak berlakunya satu atau lebih peristiwa yang tidak pasti pada masa hadapan yang bukan dalam kawalan penuh Kumpulan atau AIM.

Kumpulan dan AIM tidak mengiktiraf aset luar jangka dalam penyata kewangan tetapi mendedahkan kewujudannya sekiranya aliran masuk manfaat ekonomi adalah berkemungkinan, tetapi tidak pasti.
4.17 Pertimbangan, Anggaran dan Andaian Penting Perakaunan Penyediaan Penyata Kewangan Disatukan Kumpulan dan Penyata Kewangan AIM memerlukan pihak pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah pendapatan, perbelanjaan, aset dan liabiliti dan pendedahan yang disertakan dan pendedahan liabiliti luar jangka.
Ketidaktentuan mengenai andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan keputusan yang memerlukan pelarasan ketara kepada amaun dibawa bagi aset atau liabiliti yang terjejas pada masa depan.

4.17.1 Pertimbangan Dalam proses menggunakan dasar perakaunan Kumpulan dan AIM, pihak pengurusan membuat pertimbangan yang berikut, yang mempunyai kesan ketara ke atas amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan disatukan: (i) Rosotnilai Atas Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari dan Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu.
Kumpulan dan AIM menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk bahawa pelaburan dalam syarikat subsidiari dan kepentingan dalam syarikat bersekutu mungkin mengalami rosotnilai pada setiap tarikh pelaporan.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 151 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

4.
4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.16 Contingent Liabilities and Contingent Assets A contingent liability is a present obligation that is not recognised because it is not probable that an outﬂow of resources will be required to settle the obligation or in extremely rare cases whereby there is a liability that cannot be recognised because it cannot be measured with sufﬁcient reliability.

The contingent liability is not recognised but instead is disclosed in the ﬁnancial statements.
A possible obligation that arises from past events whose existence will be conﬁrmed only by the occurrence or non-occurrence of one or more uncertain future events not wholly within the control of the Group or AIM is also disclosed as a contingent liability unless the probability of outﬂow or economic resources is remote.
A contingent asset is a possible asset that arises from past events whose existence will be conﬁrmed only by the occurrence or non-occurrence of one or more uncertain future events not wholly within the control of the Group or AIM.

The Group and AIM does not recognise contingent assets in the ﬁnancial statements but discloses its existence where inﬂows of economic beneﬁts are probable, but not virtually certain.
4.17 Signiﬁcant Accounting Estimates and Judgments The preparation of consolidated ﬁnancial statements of the Group and the separate ﬁnancial statements of AIM requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the accompanying disclosures, and the disclosure of contingent liabilities.
Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of assets or liabilities affected in future periods.
4.17.1 Judgment In the process of applying the Group’s and AIM's accounting policies, management has made the following judgments, which have the most signiﬁcant effect on the amounts recognised in the consolidated ﬁnancial statements: (i) Impairment of Investment in Subsidiaries and Investment in an Associate The Group and AIM assess whether there is any indication that the investment in subsidiary companies and interest in an associated company may be impaired at each reporting date.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 152 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.
Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.17 Pertimbangan, Anggaran dan Andaian Penting Perakaunan (Sambungan) 4.17.1 Pertimbangan (Sambungan) Kumpulan dan AIM menentukan sama ada pelaburannya mengalami penjejasan berikutan tanda-tanda rosotnilai seperti, antara lain, penurunan nilai berpanjangan di antara nilai pasaran atau nilai saksama dan amaun dibawa, perubahan ketara dengan kesan yang menjejaskan pelaburan dan prestasi kewangan pelaburan merosot disebabkan oleh perubahan yang diperhatikan dalam persekitaran ekonomi.
(ii) Rosotnilai Atas aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang Dan Aset Kewangan Sedia Dijual Kumpulan dan AIM mengkaji Aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang dan Aset Kewangan Sedia Dijual pada setiap tarikh pelaporan untuk menilai sama ada wujudnya bukti yang objektif bahawa pelaburannya mengalami rosotnilai.

Sekiranya terdapat petunjuk-petunjuk atau bukti yang objektif, pelaburan itu adalah tertakluk kepada kajian rosotnilai.

Dalam menjalankan kajian rosotnilai, pertimbangan Kumpulan dan AIM diperlukan.
Penentuan sama ada pelaburan mengalami rosotnilai adalah berdasarkan petunjuk tertentu seperti, antara lain, penurunan berpanjangan dalam nilai saksama, masalah kewangan yang ketara oleh penerbit atau penanggung terbitan, kehilangan pasaran dagangan yang aktif dan kemerosotan kualiti kredit penerbit atau penanggung terbitan.
4.17.2 Anggaran dan Andaian Andaian utama mengenai masa hadapan dan sumber utama terhadap ketidakpastian anggaran pada tarikh laporan, yang mempunyai risiko ketara yang akan menyebabkan pelarasan material kepada jumlah dibawa aset dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang, diterangkan di bawah.

Penyata Kewangan disatukan telah disediakan oleh Kumpulan dan AIM berdasarkan andaian dan menganggarkan pada parameter yang tersedia.
Terdapat keadaan dan andaian yang ada tentang perkembangan masa depan, bagaimanapun, mungkin berubah disebabkan oleh perubahan pasaran atau keadaan yang timbul yang berada di luar kawalan Kumpulan dan AIM.

Perubahan tersebut ditunjukkan dalam andaian apabila ia berlaku.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 153 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

4.
Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.17 Signiﬁcant Accounting Estimates and Judgments (Continued) 4.17.1 Judgment (Continued) Kumpulan dan AIM menentukan sama ada pelaburannya mengalami penjejasan berikutan The Group and AIM determines whether its investments are impaired following certain tanda-tanda rosotnilai seperti, antara lain, penurunan nilai berpanjangan di antara nilai pasaran indications of impairment such as, amongst others, prolonged shortfall between market value atau nilai saksama dan amaun dibawa, perubahan ketara dengan kesan yang menjejaskan and carrying amount, signiﬁcant changes with adverse effects on the investment and pelaburan dan prestasi kewangan pelaburan merosot disebabkan oleh perubahan yang deteriorating ﬁnancial performance of the investment due to changes in the economic diperhatikan dalam persekitaran ekonomi.
environment.

(ii) Rosotnilai Atas aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang Dan Aset Kewangan Sedia Dijual (ii) Impairment of Held to Maturity and Available For Sale Financial Assets The Group and AIM review their Investment Assets Held-To-Maturity and Financial Assets Available-For-Sale at each reporting date to assess whether there are any objective evidence that these investments are impaired.

If there are indicators or objective evidence, these investments are subject to impairment review.
In carrying out the impairment review, the Group and AIM's judgments are required.

Determining whether the investment is impaired based on certain indicators such as, amongst others, prolonged decline in fair value, signiﬁcant ﬁnancial difﬁculties of the issuers or obligors, the disappearance of an active trading market and deterioration of the credit rating of the issuers or obligors.
4.17.2 Estimates and Assumptions The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a signiﬁcant risk of causing a material adjustment to the carrying amount of assets and liabilities within the next ﬁnancial year, are described below.

The Financial Statements of the Group and AIM were prepared based on assumptions and estimates on available parameter.
Existing circumstances and assumptions about future developments, however, may change due to market changes or circumstances arising that are beyond the control of the Group and AIM.

Such changes are reﬂected in the assumptions when they occur.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 154 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 4.
Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.17 Pertimbangan, Anggaran dan Andaian Penting Perakaunan (Sambungan) 4.17.2 Anggaran dan Andaian (Sambungan) (i) Rosotnilai atas Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari dan Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu.

Sekiranya tanda-tanda itu wujud, aset-aset tersebut tertakluk kepada semakan rosotnilai.

Kajian rosot nilai meliputi perbandingan di antara amaun dibawa pelaburan dan anggaran jumlah jangkaan pelaburan boleh pulih.
Bergantung kepada sifat dan lokasi pelaburan, pertimbangan dibuat oleh Kumpulan dan AIM untuk memilih kaedah penilaian sesuai seperti, antara lain, nilai aset bersih, aliran tunai masa hadapan terdiskaun atau anggaran nilai saksama berdasarkan sebut harga pasaran urus niaga yang paling terkini.

Sebaik sahaja kaedah penilaian yang sesuai dipilih, Kumpulan dan AIM membuat andaian tertentu mengenai masa hadapan untuk menganggarkan jumlah yang boleh pulih daripada pelaburan secara individu.
Andaian ini dan lain-lain sumber anggaran yang tidak pasti pada tarikh laporan, mungkin mempunyai risiko yang ketara menyebabkan pelarasan material terhadap nilai dibawa pelaburan dalam tahun kewangan seterusnya.
Bergantung kepada pelaburan individu tersebut, andaian yang dibuat oleh Kumpulan dan AIM termasuk, antara lain, andaian terhadap jangkaan aliran tunai masa hadapan, pertumbuhan pendapatan, nilai terminal, kadar diskaun yang digunakan untuk mendiskaunkan aliran tunai masa hadapan yang menggabungkan risiko yang berkaitan dan jangkaan hasil masa hadapan berdasarkan arah aliran tertentu masa lalu.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 155 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 4.

Signiﬁcant Accounting Policies (Continued) 4.17 Signiﬁcant Accounting Estimates and Judgments (Continued) 4.17.2 Estimates and Assumptions (Continued) (i) Impairment Of Investment In Subsidiaries and Investment In an Associate Should indicators exist, these assets are subject to impairment review.
The impairment review comprises a comparison between the carrying amount of the investment and the investment’s estimated recoverable amounts.

Depending on the nature and location of the investment, the judgment is made by the Group and AIM to select appropriate valuation technique such as, among other things, the net asset value, discounted future cash ﬂows or estimated fair value based on quoted market prices of the most recent transactions.
Once a suitable valuation technique is selected, the Group and AIM will make certain assumptions concerning the future to estimate the recoverable amount of the speciﬁc individual investment.

These assumptions and other uncertain key sources of estimation at the reporting date, may have a signiﬁcant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of the investments within the next ﬁnancial year.
Depending on the speciﬁc individual investments, the assumptions made by the Group and AIM include, among others, assumptions on future cash ﬂow expectations, revenue growth, terminal value, discount rates used to discount future cash ﬂows that incorporates relevant risks and expected future outcome based on certain past trend.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 156 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 5.
Pindaan Kepada MPERS Pada 1 Januari 2017, Kumpulan dan AIM mengguna pakai Pindaan yang berikut yang wajib bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2017.
Dasar-dasar perakaunan yang diterima pakai adalah konsisten dengan tahun kewangan yang lepas kecuali seperti berikut: Pindaan kepada Seksyen 2 Konsep dan Prinsip Pervasive Pindaan kepada Seksyen 4 Penyata Kedudukan Kewangan Pindaan kepada Seksyen 5 Penyata Pendapatan Komprehensif dan Penyata Pendapatan Pindaan kepada Seksyen 6 Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Pendapatan dan Pendapatan Tertahan Pindaan kepada Seksyen 9 Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan Pindaan kepada Seksyen 10 Dasar-dasar Perakaunan, Anggaran dan Kesilapan Pindaan kepada Seksyen 11 Instrumen Kewangan Asas Pindaan kepada Seksyen 12 Isu-isu Instrumen Kewangan Lain Pindaan kepada Seksyen 17 Hartanah, Loji dan Peralatan Pindaan kepada Seksyen 18 Aset Tidak Ketara selain daripada Muhibah Pindaan kepada Seksyen 19 Gabungan Perniagaan dan Muhibah Pindaan kepada Seksyen 20 Pajakan Pindaan kepada Seksyen 22 Liabiliti dan Ekuiti Pindaan kepada Seksyen 26 Bayaran Berasaskan Saham Pindaan kepada Seksyen 27 Kemerosotan Aset Pindaan kepada Seksyen 28 Manfaat Kakitangan Pindaan kepada Seksyen 29 Cukai Pendapatan Pindaan kepada Seksyen 30 Terjemahan Mata Wang Asing Pindaan kepada Seksyen 33 Pendedahan kepada Pihak Berkaitan Pindaan kepada Seksyen 34 Aktiviti Khusus Pindaan kepada Seksyen 35 Peralihan kepada MPERS Penggunaan Pindaan di atas tidak mempunyai sebarang kesan penting terhadap prestasi kewangan atau kedudukan Kumpulan atau AIM.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 157 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 5.

Amendments to the MPERS On 1 January 2017, the Group and AIM adopted the following Amendments that are mandatory for annual ﬁnancial periods beginning on or after 1 January 2017.
The accounting policies adopted are consistent with those of the previous ﬁnancial year except as follows: Amendments to Section 2 Concepts and Pervasive Principles Amendments to Section 4 Statement of Financial Position Amendments to Section 5 Statement of Comprehensive Income and Income Statement Amendments to Section 6 Statement of Changes in Equity and Statement of Income and Retained Earnings Amendments to Section 9 Consolidated and Separate Financial Statements Amendments to Section 10 Accounting Policies, Estimates and Errors Amendments to Section 11 Basic Financial Instruments Amendments to Section 12 Other Financial Instruments Issues Amendments to Section 17 Property, Plant and Equipment Amendments to Section 18 Intangible Assets other than Goodwill Amendments to Section 19 Business Combinations and Goodwill Amendments to Section 20 Leases Amendments to Section 22 Liabilities and Equity Amendments to Section 26 Share-based Payment Amendments to Section 27 Impairment of Assets Amendments to Section 28 Employee Beneﬁts Amendments to Section 29 Income Tax Amendments to Section 30 Foreign Currency Translation Amendments to Section 33 Related Party Disclosures Amendments to Section 34 Specialised Activities Amendments to Section 35 Transition to the MPERS The adoption of the above Amendments did not have any material effect on the ﬁnancial performance or position of the Group or AIM.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 158 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 6.
Hartanah dan Peralatan 2017 Kumpulan Kos Pada 1 Januari 2017 RM Pembelian/ Penambahan Pengkelasan Semula RM RM Pelupusan/ Hapuskira RM Pada 31 Disember 2017 RM Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses 1,370,552 623,217 257,421 423,843 211,536 102,313 181,684 1,841,837 41,939 - 7,023 - - - - 2,986,040 Jumlah Kos 5,012,403 3,035,002 Susutnilai Terkumpul Komputer, Perisian dan Peralatan 1,059,705 182,969 Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform 618,624 186,591 369,672 125,982 93,270 181,683 4,593 21,794 12,786 27,533 9,043 1 Jumlah Susutnilai Terkumpul 2,635,527 258,719 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (605) - - - - - 1,412,491 623,217 263,839 423,843 211,536 102,313 181,684 4,827,877 (605) 8,046,800 - - (534) - - - - 1,242,674 623,217 207,851 382,458 153,515 102,313 181,684 (534) 2,893,712 Nilai Buku Bersih Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Nilai Buku Bersih AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 169,817 - 55,988 41,385 58,021 - - 4,827,877 5,153,088 ACCELERATING INNOVATION 159 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 6.
Property and Equipment 2017 Group Cost As at 1 January 2017 RM Additions RM Reclass RM Disposal/ write-off As at 31 December 2017 RM RM Computer, Software and Peripherals 1,370,552 Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform 623,217 257,421 423,843 211,536 102,313 181,684 41,939 - 7,023 - - - - Work in Progress Total Cost 1,841,837 2,986,040 5,012,403 3,035,002 Accumulated Depreciation Computer, Software and Peripherals 1,059,705 182,969 Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform 618,624 186,591 369,672 125,982 93,270 181,683 4,593 21,794 12,786 27,533 9,043 1 Total Accumulated Depreciation 2,635,527 258,719 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (605) - - - - - 1,412,491 623,217 263,839 423,843 211,536 102,313 181,684 4,827,877 (605) 8,046,800 - - (534) - - - - 1,242,674 623,217 207,851 382,458 153,515 102,313 181,684 (534) 2,893,712 Net Book Value Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Net Book Value 169,817 - 55,988 41,385 58,021 - - 4,827,877 5,153,088 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 160 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 6.
Hartanah dan Peralatan (Sambungan) Pada 1 Januari 2017 RM Pembelian/ Penambahan Pengkelasan Semula RM RM Pelupusan/ Hapuskira RM Pada 31 Disember 2017 RM 2017 AIM Kos Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Kos Susutnilai Terkumpul Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform 1,229,214 623,217 249,834 419,183 211,536 102,313 181,684 1,694,037 4,711,018 1,001,663 618,624 183,711 368,944 125,982 93,270 181,683 36,039 - 1,308 - - - - 2,653,490 2,690,837 134,455 4,593 19,991 11,853 27,533 9,043 1 Jumlah Susutnilai Terkumpul 2,573,877 207,469 Nilai Buku Bersih Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Nilai Buku Bersih AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (605) - - - - - 1,265,253 623,217 250,537 419,183 211,536 102,313 181,684 4,347,527 (605) 7,401,250 - - (534) - - - - 1,136,118 623,217 203,168 380,797 153,515 102,313 181,684 (534) 2,780,812 129,135 - 47,369 38,386 58,021 - - 4,347,527 4,620,438 ACCELERATING INNOVATION 161 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 6.
Property and Equipment (Continued) 2017 AIM Cost As at 1 January 2017 RM Additions RM Reclass RM Disposal/ write-off RM As at 31 December 2017 RM Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Cost Accumulated Depreciation Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment-JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform 1,229,214 623,217 249,834 419,183 211,536 102,313 181,684 1,694,037 4,711,018 1,001,663 618,624 183,711 368,944 125,982 93,270 181,683 36,039 - 1,308 - - - - 2,653,490 2,690,837 134,455 4,593 19,991 11,853 27,533 9,043 1 Total Accumulated Depreciation 2,573,877 207,469 Net Book Value Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment-JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Net Book Value - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (605) - - - - - 1,265,253 623,217 250,537 419,183 211,536 102,313 181,684 4,347,527 (605) 7,401,250 - - (534) - - - - 1,136,118 623,217 203,168 380,797 153,515 102,313 181,684 (534) 2,780,812 129,135 - 47,369 38,386 58,021 - - 4,347,527 4,620,438 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 162 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 6.
Hartanah dan Peralatan (Sambungan) 2016 Kumpulan Kos Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Kos Pada 1 Januari 2016 RM Pembelian/ Penambahan Pengkelasan Semula RM RM Pelupusan/ Hapuskira RM Pada 31 Disember 2016 RM 1,166,539 623,217 222,712 391,206 297,082 103,910 181,684 159,350 44,667 - 34,709 50,360 84,906 - - 159,350 - - - - - - 1,841,837 (159,350) (4) - - (17,723) (170,452) (1,597) - - 1,370,552 623,217 257,421 423,843 211,536 102,313 181,684 1,841,837 3,145,700 2,056,479 - (189,776) 5,012,403 Susutnilai Terkumpul Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform 886,399 521,263 148,948 321,933 187,340 61,300 121,122 173,306 97,361 37,643 65,462 52,277 33,256 60,561 Jumlah Susutnilai Terkumpul 2,248,305 519,866 - - - - - - - - - - - (17,723) (113,635) (1,286) - 1,059,705 618,624 186,591 369,672 125,982 93,270 181,683 (132,644) 2,635,527 Nilai Buku Bersih Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Nilai Buku Bersih AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 310,847 4,593 70,830 54,171 85,554 9,043 1 1,841,837 2,376,876 ACCELERATING INNOVATION 163 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 6.
Property and Equipment (Continued) 2016 Group Cost As at 1 January 2016 RM Additions RM Computer, Software and Peripherals 1,166,539 Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment-JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Cost 623,217 222,712 391,206 297,082 103,910 181,684 159,350 44,667 - 34,709 50,360 84,906 - - Reclass RM 159,350 - - - - - - Disposal/ write-off RM As at 31 December 2016 RM (4) - - (17,723) (170,452) (1,597) - - 1,370,552 623,217 257,421 423,843 211,536 102,313 181,684 1,841,837 1,841,837 (159,350) 3,145,700 2,056,479 - (189,776) 5,012,403 Accumulated Depreciation Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment-JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform 886,399 521,263 148,948 321,933 187,340 61,300 121,122 173,306 97,361 37,643 65,462 52,277 33,256 60,561 Total Accumulated Depreciation 2,248,305 519,866 - - - - - - - - - - - (17,723) (113,635) (1,286) - 1,059,705 618,624 186,591 369,672 125,982 93,270 181,683 (132,644) 2,635,527 Net Book Value Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment-JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Net Book Value 310,847 4,593 70,830 54,171 85,554 9,043 1 1,841,837 2,376,876 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 164 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 6.
Hartanah dan Peralatan (Sambungan) 2016 AIM Kos Pada 1 Januari 2016 RM Pembelian/ Penambahan Pengkelasan Semula RM RM Pelupusan/ Hapuskira RM Pada 31 Disember 2016 RM Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Kos 1,063,131 623,217 218,215 391,206 297,082 103,910 181,684 159,350 6,737 - 31,619 45,700 84,906 - - 159,350 - - - - - - 1,694,037 (159,350) (4) - - (17,723) (170,452) (1,597) - - 3,037,795 2,056,479 - (189,776) Susutnilai Terkumpul Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform 870,380 521,263 147,342 321,933 187,340 61,300 121,122 131,283 97,361 36,369 64,734 52,277 33,256 60,561 Jumlah Susutnilai Terkumpul 2,230,680 475,841 - - - - - - - - Nilai Buku Bersih Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek-JKPDA Dashbord Peralatan Projek-UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Nilai Buku Bersih AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 1,229,214 623,217 249,834 419,183 211,536 102,313 181,684 1,694,037 4,711,018 1,001,663 618,624 183,711 368,944 125,982 93,270 181,683 - - - (17,723) (113,635) (1,286) - (132,644) 2,573,877 227,551 4,593 66,123 50,239 85,554 9,043 1 1,694,037 2,137,141 ACCELERATING INNOVATION 165 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 6.
Property and Equipment (Continued) 2016 AIM Cost As at 1 January 2016 RM Additions RM Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment-JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Cost 1,063,131 623,217 218,215 391,206 297,082 103,910 181,684 159,350 6,737 - 31,619 45,700 84,906 - - Reclass RM 159,350 - - - - - - 1,694,037 (159,350) 3,037,795 2,056,479 - (189,776) Accumulated Depreciation Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment-JKPDA Dashboard 870,380 521,263 147,342 321,933 187,340 61,300 Project Equipment - Ureka Nova Platform 121,122 131,283 97,361 36,369 64,734 52,277 33,256 60,561 Total Accumulated Depreciation 2,230,680 475,841 - - - - - - - - Net Book Value Computer, Software and Peripherals Renovation Ofﬁce Equipments Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment-JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Net Book Value Disposal/ write-off RM As at 31 December 2016 RM (4) - - (17,723) (170,452) (1,597) - - - - - (17,723) (113,635) (1,286) - 1,229,214 623,217 249,834 419,183 211,536 102,313 181,684 1,694,037 4,711,018 1,001,663 618,624 183,711 368,944 125,982 93,270 181,683 (132,644) 2,573,877 227,551 4,593 66,123 50,239 85,554 9,043 1 1,694,037 2,137,141 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 166 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 7.
Pelaburan Dalam Subsidiari Pelaburan Dalam Saham Syarikat Lain Yang Tidak Disenaraikan, Pada Kos KUMPULAN AIM 2017 RM - - 2016 RM - - 2017 RM 2016 RM 26,000 26,000 26,000 26,000 Nama Subsidiari Aktiviti Utama Tempat Modal Syer RM (Berbayar) Peratusan Di Perbadankan 2017 2016 Hak Milik Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

Platcom Ventures Sdn.

Bhd.


Pelaburan Induk Malaysia 1,000 1,000 100% Memudahcarakan Pengkomersialan Hak Harta Intelek Malaysia 25,000 25,000 100% Penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak diaudit oleh Jabatan Audit Negara.

8.
8.

Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu KUMPULAN AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 1,000,000 (1,000,000) - 1,000,000 (1,000,000) - - - - - - - KUMPULAN AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 297,810,934 (84,310,000) 241,080,653 (11,630,000) 213,500,934 229,450,653 - - - - - - Pelaburan Dalam Saham Syarikat Lain Yang Tidak Disenaraikan, Pada Kos Kurangan Syer 9.
Pelaburan Lain Pelaburan Dalam Saham Syarikat Lain Yang Tidak Disenaraikan, Pada Kos Peruntukan Untuk Penurunan Nilai AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 167 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 7.
Investment in Subsidiaries Investment in Unquoted Shares, At Cost GROUP AIM 2017 RM - - 2016 RM - - 2017 RM 2016 RM 26,000 26,000 26,000 26,000 Name of Subsidiary Principal Activity Place of Share Capital RM(Paid) Proportion of Incorporation 2017 2016 Ownership Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

Platcom Ventures Sdn.

Bhd.


Investment Holding Malaysia 1,000 1,000 100% Facilitate commercialization of Intellectual Property Malaysia 25,000 25,000 100% The subsidiaries' ﬁnancial statements are not audited by the National Audit Department.

8.

Investment in an Associate Investment in Unquoted Shares, At Cost Share of Loss 9.
Other Investments Investment in Unquoted Shares, At Cost Allowance for diminution in value of investment GROUP AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 1,000,000 (1,000,000) - 1,000,000 (1,000,000) - - - - - - - GROUP AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 297,810,934 (84,310,000) 241,080,653 (11,630,000) 213,500,934 229,450,653 - - - - - - AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 168 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 9.
Pelaburan Lain (Sambungan) Menurut Perjanjian Penjualan Saham dan Surat Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Penjualan Saham bertarikh 6 September 2016, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

(IVSB) telah bersetuju untuk menjual 13,437,515 saham biasa dalam salah satu daripada pelaburannya dengan pertimbangan harga kontinjen.

Pada 12 Februari 2018, IVSB telah membeli semula kesemua 13,437,515 saham biasa pelaburannya.

10.
10.

Penghutang Penghutang Semasa Pendahuluan Kepada Kakitangan Prabayar-Perbelanjaan Deposit Pelbagai Penghutang Lain Tolak: Kerugian Kemerosotan Nilai Penghutang Bukan Semasa Pelbagai Penghutang Lain AIM 2017 RM 2016 RM KUMPULAN 2016 RM 8,140 32,268 271,196 2017 RM 600 162,723 271,196 3,385,196 (149,410) 600 162,723 268,060 8,140 32,268 268,060 212,232 11,269,676 1,005,354 (146,297) - - 3,670,305 11,434,983 1,436,737 520,700 17,397,798 19,300,380 - - 11.
Amaun Terhutang Oleh Syarikat-Syarikat Subsidiari Amaun terhutang oleh syarikat-syarikat subsidiari adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan perlu dibayar balik atas permintaan.

12.
12.

Dana Jangka Pendek KUMPULAN AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Pelaburan dalam dana amanah berpendapatan tetap di Malaysia 113,940,179 104,151,291 13,302,053 21,109,960 Pelaburan dalam dana amanah berpendapatan tetap di Malaysia mewakili pelaburan dalam instrumen pasaran wang berkecairan tinggi yang sedia ditukar kepada jumlah tunai dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 169 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 9.

Other Investments (Continued) Pursuant to Share Sale Agreement and Supplemental Letter Agreement to the Share Sale Agreement dated 6 September 2016, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd (IVSB).
Bhd (IVSB).

has agreed to sell 13,437,515 ordinary shares in one of it's investees with a contingent purchase consideration.

As at 12th February 2018, IVSB has repurchased all 13,437,515 ordinary shares of the investee.

10.
10.

Receivables Current Receivables Advances to Employees Prepayments Deposits Sundry Receivables Less: Impairment Losses Non-Current Receivables Other Receivables GROUP AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM 600 162,723 271,196 3,385,196 (149,410) 8,140 32,268 271,196 600 162,723 268,060 11,269,676 1,005,354 (146,297) - 8,140 32,268 268,060 212,232 - 3,670,305 11,434,983 1,436,737 520,700 17,397,798 19,300,380 - - 11.
Amount owing by Subsidiaries The amount owing by subsidiaries is unsecured, interest-free and repayable on demand.

12.

Short Term Funds GROUP AIM 2017 RM 2016 RM 2017 RM 2016 RM Investment in ﬁxed income trust funds in Malaysia 113,940,179 104,151,291 13,302,053 21,109,960 Investment in ﬁxed income trust funds in Malaysia represent investment in highly liquid money market instruments, which are readily convertible to known amount of cash and are subject to an insigniﬁcant risk of changes in value.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 (ii) Impairment of Held to Maturity and Available For Sale Financial Assets 170 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 13.

Baki Tunai dan Bank Tunai di Bank Tunai di Tangan Repo 14.
Sumber Kewangan Kumpulan Wang Operasi Pada 1 Januari Penerimaan Geran Daripada Kerajaan Dana Diiktiraf daripada Dana Inovasi Pendapatan Tertunda Yang Dikeluarkan Pendapatan Faedah Dan Lain-Lain Perkhidmatan Pengurusan Perkhidmatan Konsultansi Pendapatan Dividen Tolak: Perbelanjaan Diiktiraf Tolak : Pendapatan Tertunda Yang Diiktiraf Pada 31 Disember Pendapatan Tertahan Subsidiari Pada 1 Januari Pendapatan Dana Diiktiraf daripada Dana Inovasi Pendapatan Faedah Dan Lain-Lain Pendapatan Dividen Tolak: Perbelanjaan Diiktiraf Tolak : Kerugian Selepas Pengambilalihan Syarikat Bersekutu Pada 31 Disember AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 KUMPULAN 2017 RM 7,828,119 6,462 2,130,464 2016 RM 35,626,819 5,089 2,093,560 AIM 2016 RM 2017 RM 982,446 7,488,782 4,500 - 3,010 - 9,965,045 37,725,468 986,946 7,491,792 KUMPULAN 2017 RM 2016 RM AIM 2017 RM 2016 RM 16,737,640 13,367,500 - 2,000,000 463,509 623,774 301,625 549,199 (16,388,030) - 17,655,217 (17,765,797) 1,126,833 3,781,598 1,329,759 1,574,339 (77,835,924) 17,496,200 13,899,450 1,415,094 1,500,000 370,226 203,963 - 2,033 (18,149,326) - 16,737,640 (7,265,692) 820,526 - 1,383,002 22,547 (12,726,180) - - (87,789,192) (17,765,797) 2,399,031 2,741,065 13,367,500 - 2,000,000 463,509 1,486,055 301,625 549,199 (16,388,030) - 13,899,450 - 2,440,000 370,226 2,035,583 - 2,033 (19,089,326) - 4,178,889 2,399,031 - - - - - - - - - - - - - - - - ACCELERATING INNOVATION 17 1 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 13.
Cash and Bank Balances Cash at Bank Cash in Hand Repo 14.
Sources of Finance Operational Fund As at 1 January Grants Received from the Government Funds Recognised from Innovation Fund Reversal of Deferred Income Interest and Other Income Management Services Consultancy Fees Dividend Income Less: Recognised Expenses Less: Recognised Deferred Income As at 31 December Subsidiary Retained Earnings As at 1 January Revenue Funds recognised from Innovation Funds Interest and Other Income Dividend Income Less: Recognised Expenses Less: Share of Loss of an Associate As at 31 December 2017 RM 7,828,119 6,462 2,130,464 GROUP 2016 RM 35,626,819 5,089 2,093,560 AIM 2017 RM 2016 RM 982,446 7,488,782 4,500 - 3,010 - 9,965,045 37,725,468 986,946 7,491,792 GROUP 2017 RM 2016 RM AIM 2016 RM 2017 RM 16,737,640 13,367,500 - 2,000,000 463,509 623,774 301,625 549,199 (16,388,030) - 17,655,217 (17,765,797) 1,126,833 3,781,598 1,329,759 1,574,339 (77,835,924) - 17,496,200 13,899,450 1,415,094 1,500,000 370,226 203,963 - 2,033 (18,149,326) - 16,737,640 (7,265,692) 820,526 - 1,383,002 22,547 (12,726,180) - (87,789,192) (17,765,797) 2,399,031 2,741,065 13,367,500 - 2,000,000 463,509 1,486,055 301,625 549,199 (16,388,030) - 13,899,450 - 2,440,000 370,226 2,035,583 - 2,033 (19,089,326) - 4,178,889 2,399,031 - - - - - - - - - - - - - - - - AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 172 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 15.
Pendapatan Tertunda - Kumpulan Wang Inovasi KUMPULAN 2017 RM 2016 RM AIM 2017 RM 2016 RM Kumpulan Wang Inovasi Pada 1 Januari 370,505,627 318,874,027 15,034,639 16,142,944 Penerimaan Geran Daripada Kerajaan Dana Diiktiraf sebagai Perkhidmatan Pengurusan Pendapatan Tertunda Yang Dikeluarkan Tolak: Perbelanjaan Diiktiraf 56,370,000 (3,781,598) 10,000,000 (20,859,908) 84,143,825 (1,415,094) 2,440,000 (23,537,131) 56,370,000 84,143,825 - 10,000,000 - - (68,024,373) (75,252,130) Tolak : Diiktiraf Sebagai Liabiliti Semasa - (10,000,000) - (10,000,000) Pada 31 Disember 412,234,121 370,505,627 13,380,266 15,034,639 Daripada RM56,370,000 geran Kumpulan Wang Inovasi yang diterima AIM sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017: (i) (ii) RM30,000,000 telah diluluskan sebagai pelaburan dalam syarikat-syarikat yang cemerlang dalam penemuan inovasi baru dan telah disalurkan kepada Innocorp Ventures Sdn.
Bhd.

bagi tujuan tersebut.

Dana pelaburan komited hanya akan diagihkan berdasarkan pencapaian yang telah dipersetujui dan dinyatakan di dalam perjanjian dengan syarikat-syarikat itu.

RM20,000,000 adalah geran yang diberikan oleh SME Corporation Malaysia kepada AIM, dan ianya telah disalurkan kepada Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

untuk Program Platform Pengkomersilan Teknologi ("TCP").
Daripada RM84,143,825 geran Kumpulan Wang Inovasi yang diterima AIM sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016: (i) RM50,000,000 telah diluluskan sebagai pelaburan dalam syarikat-syarikat yang cemerlang dalam penemuan inovasi baru dan telah disalurkan kepada Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

bagi tujuan tersebut.

Dana pelaburan komited hanya akan diagihkan berdasarkan pencapaian yang telah dipersetujui dan dinyatakan di dalam perjanjian dengan syarikat-syarikat itu.
(ii) RM15,000,000 adalah geran yang diberikan oleh SME Corporation Malaysia kepada AIM, dan ianya telah disalurkan kepada Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

untuk Program Platform Pengkomersilan Teknologi ("TCP").

Dana Inovasi adalah tanpa faedah dan tidak perlu dibayar balik setakat yang ia telah dilaburkan atau komited.
Apabila tamatnya tempoh Akta AIM 2010, semua hak, kepentingan, obligasi dan liabiliti yang berpunca daripada, diperoleh, dilakukan atau terletak hak di bawah Akta ini oleh atau pada AIM hendaklah terletak hak pada Kementerian Kewangan.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 173 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 15.
Deferred Income - Innovation Funds GROUP 2017 RM 2016 RM AIM 2017 RM 2016 RM Innovation Fund As at 1 January Grants Received from the Government Grants Recognised as Management Services Fees Reversal of Deferred Income Less: Recognised Expenses 370,505,627 318,874,027 15,034,639 16,142,944 56,370,000 (3,781,598) 10,000,000 (20,859,908) 84,143,825 (1,415,094) 2,440,000 (23,537,131) 56,370,000 84,143,825 - 10,000,000 - - (68,024,373) (75,252,130) Less: Recognised as Current Liability - (10,000,000) - (10,000,000) As at 31 December 412,234,121 370,505,627 13,380,266 15,034,639 Out of the RM56,370,000 of Innovation Funds received by AIM during the ﬁnancial year ended 31 December 2017: (i) RM30,000,000 was approved to be utilised as investments in companies with breakthrough innovation and has been channeled to Innocorp Ventures Sdn.
Bhd.

for that purpose.

The committed investment funds will only be disbursed based upon achievement of pre-determined milestones stipulated in the agreements with those companies (ii) RM20,000,000 was a grant given by SME Corporation Malaysia to AIM to be channeled to Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

for Technology Commercialization Platform ("TCP") program.
Out of the RM84,143,825 of Innovation Funds received by AIM during the ﬁnancial year ended 31 December 2016: (i) (ii) RM50,000,000 was approved to be utilised as investments in companies with breakthrough innovation and has been channeled to Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

for that purpose.

The committed investment funds will only be disbursed based upon achievement of pre-determined milestones stipulated in the agreements with those companies.
RM15,000,000 was a grant given by SME Corporation Malaysia to AIM to be channeled to Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

for Technology Commercialization Platform ("TCP") program.

The innovation Funds are interest free and not repayable to the extent it has been invested or committed.

Upon expiry of AIM ACT 2010 all rights, interests, obligations and liabilities derived, acquired, incurred or vested under this Act by or in AIM shall be vested in the Ministry of Finance of Malaysia.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 174 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 16.

Pemiutang Peruntukan dan Terakru Pelbagai Pemiutang Lain KUMPULAN 2017 RM 2,097,010 1,045,646 3,142,656 2016 RM 1,956,475 716,902 2,673,377 AIM 2017 RM 2016 RM 2,043,076 1,736,022 1,017,829 563,593 3,060,905 2,299,615 17.
Perbelanjaan Kakitangan KUMPULAN 2017 RM 2016 RM AIM 2017 RM 2016 RM Upah, Gaji dan Bonus 10,796,521 10,825,270 8,703,524 9,552,405 Caruman Kepada Pelan-pelan Caruman Wajib 2,156,271 2,168,452 1,800,046 1,988,688 Lain-lain Faedah Ke Atas Kakitangan 2,536,920 15,489,712 3,019,076 16,012,798 1,796,786 2,882,677 12,300,356 14,423,770 18.
Perbelanjaan Cukai Pendapatan Perbelanjaan Cukai Semasa berdasarkan keuntungan bagi tahun kewangan Kurangan peruntukan dalam tahun sebelumnya KUMPULAN 2017 RM - 15,449 15,449 2016 RM 178,150 8,559 186,709 AIM 2017 RM 2016 RM - - - - - - Cukai pendapatan Malaysia dikira pada kadar cukai berkanun sebanyak 24% daripada keuntungan yang boleh dikenakan cukai yang dianggarkan bagi tahun ﬁskal.
Penyesuaian berangka di antara perbelanjaan cukai dan hasil (kerugian) / keuntungan sebelum cukai didarab dengan kadar cukai yang dikenakan adalah seperti berikut: AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 175 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 16.

Payables Accruals and Provisions Other payables 17.
Employee Expenses Wages, Salaries and Bonuses Contributions to Deﬁned Beneﬁt Plans Other Employee Beneﬁts 18.
Income Tax Expense Current Tax expense based on proﬁt for the ﬁnancial year Under Provision in prior year 2017 RM 2,097,010 1,045,646 3,142,656 GROUP 2016 RM 1,956,475 716,902 2,673,377 AIM 2017 RM 2016 RM 2,043,076 1,017,829 1,736,022 563,593 3,060,905 2,299,615 GROUP 2017 RM 2016 RM 10,796,521 10,825,270 2,156,271 2,168,452 2,536,920 15,489,712 3,019,076 16,012,798 AIM 2017 RM 2016 RM 8,703,524 1,800,046 9,552,405 1,988,688 1,796,786 2,882,677 12,300,356 14,423,770 GROUP 2017 RM - 15,449 15,449 2016 RM 178,150 8,559 186,709 AIM 2017 RM 2016 RM - - - - - - The Malaysian income tax for AIM is calculated at the statutory tax rate of 24% of the estimated taxable proﬁts for the ﬁscal year.
The numerical reconciliation between the tax expense and the product of (loss)/proﬁt before tax multiplied by the applicable tax rate is as follows: AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 176 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 18.
Perbelanjaan Cukai Pendapatan (Sambungan) Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 24% Kesan cukai berkaitan dengan: - Pendapatan yang dikecualikan cukai - Perbelanjaan yang tidak dibenarkan - Aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf AIM 2017 RM 427,166 2016 RM RM (74,748) (20,236,780) (21,982,467) 19,591,745 21,878,369 217,869 178,846 - - Jumlah perbezaan sementara yang mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan adalah seperti berikut: Kerugian Cukai tidak digunakan AIM 2017 RM 2016 RM 907,788 745,192 Aset cukai tertunda tidak diiktiraf kerana ia tidak bermungkinan bahawa keuntungan boleh dicukai akan tersedia terhadap perbezaan sementara boleh ditolak boleh digunakan.
19.

Pendedahan Kepada Pihak Berkaitan Majlis Tadbir Urus dianggotai oleh 17 ahli Majlis Tadbir Urus yang dilantik oleh YAB Perdana Menteri Malaysia dan terdiri daripada seorang Pengerusi dan 16 ahli Majlis Tadbir Urus.

Ahli Majlis Tadbir Urus bertanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti AIM secara terus atau sebaliknya.

Ahli Majlis Tadbir Urus tidak menerima sebarang manfaat sepanjang tahun kewangan.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 177 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 18.
Income Tax Expenses (Continued) Tax at Malaysian statutory tax rate of 24% Tax effects in respect of: - tax exempt income - non allowable expenses - deferred tax assets not recognised AIM 2017 RM 2016 RM 427,166 (74,748) (20,236,780) (21,982,467) 19,591,745 21,878,369 217,869 178,846 - - The amount of temporary differences for which no deferred tax assets have been recognised in the statement of ﬁnancial position is as follows: Unused Tax losses AIM 2017 RM 2016 RM 907,788 745,192 Deferred tax assets have not been recognised as it is not probable that taxable proﬁts will be available against which deductible temporary differences can be utilised.
19.

Related Party Disclosures The Governance Council of AIM comprises of 17 council members appointed by YAB.

Prime Minister of Malaysia, and consists of a chairman and 16 Governance Council members.

The Governance Council is responsible for planning, directing and controlling AIM's activities directly or otherwise.

During the ﬁnancial year the members of the Governance Council did not receive any beneﬁt or allowances from AIM.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 178 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 20.
Instrumen Kewangan Aset Kewangan Penghutang Amaun Terhutang Oleh Susidiari Baki Tunai dan Bank Nilai Saksama Melalui Penyata Untung Rugi KUMPULAN 2017 RM 2016 RM AIM 2017 RM 2016 RM 3,670,305 - 9,965,045 11,434,983 - 37,725,468 1,436,737 246,926 986,946 520,700 452,926 7,491,792 Dana Jangka Pendek 113,940,179 104,151,291 13,302,053 21,109,960 127,575,529 153,311,742 15,972,662 29,575,378 Liabiliti Kewangan Pemiutang Nilai saksama instrumen kewangan 3,142,656 2,673,377 3,060,905 2,299,615 (i) (ii) Nilai dibawa aset dan liabiliti kewangan AIM dan Kumpulan pada akhir tempoh pelaporan menyamai nilai saksama mereka.
Nilai saksama dana jangka pendek ditentukan dengan merujuk kepada harga bida pasaran pertukaran pada penutupan perniagaan pada akhir tempoh pelaporan.

Penentuan nilai saksama Jumlah dibawa aset dan liabiliti kewangan adalah anggaran munasabah nilai saksama kerana sifat jangka pendek mereka.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 179 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 20.
Financial Instruments Financial Assets Receivables Amount Owing by Subsidiaries Cash and Bank Balance Fair Value through Proﬁt and Loss Short Term Funds Financial Liabilities Payables Fair value of ﬁnancial instruments GROUP 2017 RM 2016 RM AIM 2017 RM 2016 RM 3,670,305 11,434,983 - - 1,436,737 246,926 520,700 452,926 9,965,045 37,725,468 986,946 7,491,792 113,940,179 104,151,291 13,302,053 21,109,960 127,575,529 153,311,742 15,972,662 29,575,378 3,142,656 2,673,377 3,060,905 2,299,615 (i) The carrying amount of the ﬁnancial assets and liabilities of AIM and the Group as at the end of the reporting period approximates their fair value.
(ii) The fair value of short term funds is determined by reference to exchange market bid price at the close of business at the end of reporting period.

Determination of fair values The carrying amounts of ﬁnancial assets and liabilities are reasonable approximation of fair values due to their short term nature.

AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 180 ACCELERATING INNOVATION Agensi Inovasi Malaysia Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 21.
Perbandingan Sebahagian angka bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016 telah dikelaskan semula berbanding dengan akaun berkanun asal untuk disesuaikan dengan pembentangan tahun semasa; pembentangan seperti berikut:- Pada 31 Disember 2016 LEMBARAN IMBANGAN KUMPULAN Ekuiti Dibiayai Oleh: Kumpulan Wang Inovasi Liabiliti Jangka Panjang Seperti Dinyata Sebelumnya RM Pengkelasan Semula RM Seperti Dinyata Semula RM 370,505,627 (370,505,627) - Pendapatan Tertunda - Kumpulan Wang Inovasi - 370,505,627 370,505,627 AIM Ekuiti Dibiayai Oleh: Kumpulan Wang Inovasi Liabiliti Jangka Panjang 15,034,639 (15,034,639) - Pendapatan Tertunda - Kumpulan Wang Inovasi - 15,034,639 15,034,639 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 181 Agensi Inovasi Malaysia Notes To The Financial Statements For The Financial Year Ended 31 December 2017 21.
Comparative Certain ﬁgures for the ﬁnancial year ended 31 December 2017 have been reclassiﬁed as compared to the original statutory accounts to conform with current year's presentation as follows:- As at 31 December 2016 BALANCE SHEET GROUP Equity Financed By: Innovation Fund Non-Current Liabilities As previously reported RM Reclassiﬁed As restated RM RM 370,505,627 (370,505,627) - Deferred Income - Innovation Fund - 370,505,627 370,505,627 AIM Equity Financed By: Innovation Fund Non-Current Liabilities Deferred Income - Innovation Fund 15,034,639 (15,034,639) - - 15,034,639 15,034,639 AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 182 ACCELERATING INNOVATION AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 ACCELERATING INNOVATION 183 PENAFIAN DISCL AIME R Agensi Inovasi Malaysia (AIM) dengan sepenuh ikhtiar memastikan ketepatan dan kesempurnaan maklumat yang terkandung di dalam laporan tahunan ini.
Bagaimanapun, AIM tidak menjamin dan tidak membuat sebarang representasi atau jaminan dalam apa jua bentuk, sama ada yang nyata atau tersirat, terhadap kesempurnaan, ketepatan, kebolehpercayaan atau kesesuaian berkenaan maklumat atau graﬁk berkaitan yang terkandung di dalam laporan tahunan ini untuk apa-apa jua tujuan.

Sehubungan itu, sebarang pergantungan yang diletak terhadap maklumat berkenaan adalah atas tanggungan sendiri.
AIM menolak sebarang tuntutan terhadap apa jua liabiliti daripada sebarang kerugian yang mungkin timbul akibat penggunaan maklumat yang diberikan di dalam laporan tahunan ini.

Agensi Inovasi Malaysia (AIM) has made every effort to ensure the accuracy and completeness of the information contained in this annual report.
However, AIM does not guarantee and does not make any representation or warranties of any kind, express or implied, to the completeness, accuracy, reliability, or suitability with respect to the information or related graphics contained in this annual report for any purpose.

Any reliance you place on such information is therefore strictly at your own risk.

AIM accepts no liability from any loss that may arise from the use of any information provided in this annual report.
AGENSI INOVASI MALAYSIA ANNUAL REPORT 2017 AGENSI INOVASI MALAYSIA 3501, Level 3, Quill Building 3, Jalan Teknokrat 5, 63000, Cyberjaya, Selangor, Malaysia Tel +603 8319 3116 Fax +603 83193499 talktous@innovation.my 2 0 1 7 twitter.com/inovasiMY www.facebook.com/agensiinovasimalaysia www.linkedin.com/company.agensi-inovasi-malaysia W W W .

I N N O V A T I O N .

M Y