Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1698753241477.pdf (Malaysia)
LAPORAN TAHUNAN A N N UA 2018 DAWN OF A NEW DAY RASIONAL REKA BENTUK Reka bentuk ini mencerminkan perubahan yang telah berlaku pada tahun 2018.
Terbit matahari pada waktu subuh melambangkan harapan dan kemunculan semangat baharu yang membentuk landskap dan masa depan pembangunan PKS di Malaysia ~ Pemimpin baharu, dasar & strategi baharu, pemikiran & idea baharu, semuanya siap sedia untuk menghasilkan generasi baharu usahawan dan PKS dengan visi, keberanian dan ketabahan untuk berjaya dalam ekonomi global yang semakin kompetitif.
Anak panah menggambarkan momentum pertumbuhan PKS merentasi pelbagai sektor dan industri, yang digerakkan oleh SME Corp. Malaysia sebagai agensi penyelaras pusat (CCA) bagi memantau dan menyelaras pelaksanaan program pembangunan PKS secara menyeluruh di seluruh negara, yang berkembang di tengah-tengah perubahan positif yang sedang berlaku.

DESIGN RATIONALE This design reflects the change that had begun to take place in the year 2018.
The rising sun at the break of dawn symbolises hope and the emergence of a new force shaping the landscape and future of SME development in Malaysia ~ New leaders, new policies & strategies, new mindsets & ideas, all poised to generate a new breed of entrepreneurs and SMEs with greater visions, courage and tenacity to succeed in an increasingly competitive global economy.
The arrows depict the forward-moving growth momentum of SMEs across various sectors and industries, propelled by SME Corp. Malaysia as the central coordinating agency (CCA) that monitors and coordinates the implementation of overall SME development programmes nationwide, which is developing amidst the positive changes that are transpiring.
2018 LAPORAN TAHUNAN U M R E P L A A N B A H A R U 2018 2 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 FALSAFAH KORPORAT Lambang tiga garisan berbentuk seperti anak panah menggambarkan peranan SME Corp. Malaysia yang berterusan dalam menyokong dan membangunkan PKS.
Dengan pergerakan ke atas, ia menggambarkan SME Corp. Malaysia sebagai sebuah entiti yang dinamik, berpandangan ke hadapan dan didorong oleh kejayaan Warna biru kehijauan, kelabu dan merah lembayung memaparkan sebuah organisasi yang ke hadapan, berinovasi dan dinamik.
Perkataan ‘SME Corp. Malaysia’ menggunakan fon italik sebagai simbol progresif dan berfikiran maju ke hadapan Organisasi unggul yang menerajui pembangunan PKS yang progresif bagi meningkatkan penciptaan kemakmuran dan kesejahteraan sosial negara Menggalakkan pembangunan PKS yang berdaya saing, berinovasi serta berdaya tahan menerusi penyelarasan dan penyediaan khidmat sokongan perniagaan yang berkesan VISI MISI 3 KANDUNGAN 4 6 8 KENYATAAN PENGERUSI MESEJ KETUA EKSEKUTIF MAKLUMAT KORPORAT • Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia) • Majlis Pembangunan Usahawan dan PKS Kebangsaan (MPUPK) • Tadbir Urus Korporat: Jawatankuasa dan Panel Perbadanan • Struktur Organisasi • Ahli Perbadanan • Pengurusan Kanan • Pejabat Negeri • Perkembangan Penting pada Tahun 2018 PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 34 • Penarafan Daya Saing • Pembangunan Kapasiti • Akses kepada Pembiayaan • Akses Pasaran • Pembangunan Jenama PKS • Teknologi dan Inovasi • Pembangunan Usahawan Bumiputera • Capaian • Kerjasama Antarabangsa • Majlis Pelancaran ‘Kertas Putih Pendigitalan PKS’ • Jadual Input-Output PKS • Indeks Dasar PKS ASEAN (ASPI) 2018 LAPORAN KEWANGAN 70 4 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 KENYATAAN PENGERUSI Landskap perniagaan akan terus berkembang dengan inovasi teknologi (disruptive technology) baharu yang mendefinisikan semula cara menjalankan perniagaan.
Digitalisasi tidak lagi menjadi trend atau pilihan, tetapi keperluan untuk memastikan perniagaan dapat terus bertahan dan kekal berdaya saing KENYATAAN PENGERUSI 5 Saya dimaklumkan bahawa berdasarkan statistik terkini yang dikeluarkan oleh Jabatan Perangkaan Malaysia, KDNK PKS berkembang pada 6.2% pada tahun 2018, melebihi KDNK negara yang mencatatkan pertumbuhan sebanyak 4.7% pada tahun yang sama.

Hasilnya, sumbangan PKS kepada KDNK meningkat kepada 38.3% daripada 37.8% pada tahun 2017.
Sementara itu, eksport PKS mencatatkan pertumbuhan sebanyak 3.4% dengan nilai RM171.9 bilion pada 2018.

Perkembangan ini menandakan ekosistem yang teguh dan sihat dimana PKS dapat berkembang maju dan bertahan.

SME Corp. Malaysia tetap teguh dalam memastikan bahawa PKS diberi sokongan dan bantuan yang penting untuk mereka kekal berdaya tahan dan berdaya saing.

Dalam melangkah ke hadapan, tahun 2019 hadir bersama cabaran dan peluang baharu.
Justeru, SME Corp Malaysia harus terus menetapkan strategi dan memposisikan dirinya untuk kekal relevan dalam ekosistem PKS.

Landskap perniagaan akan terus berkembang dengan inovasi teknologi (disruptive technology) baharu yang mendefinisikan semula cara menjalankan perniagaan.

Digitalisasi tidak lagi menjadi trend atau pilihan, tetapi keperluan untuk memastikan perniagaan dapat terus bertahan dan kekal berdaya saing.
Dalam hal ini, Kertas Putih Pendigitalan PKS yang dilancarkan oleh Huawei dan SME Corp. Malaysia pada Disember 2018 adalah sangat tepat pada waktu.

Kita perlu bekerja dengan lebih keras untuk memastikan PKS merangkul pendigitalan dalam semua aspek perniagaan mereka.

Barangkali ini adalah cara terbaik untuk meningkatkan produktiviti PKS Malaysia yang telah ketinggalan berbanding dengan rakan seangkatan mereka dalam ekonomi yang lebih maju.
Akhir sekali, saya berharap agar SME Corp. Malaysia akan terus menerima sokongan yang tidak berbelah bahagi daripada Kerajaan khususnya MED, dalam menyediakan sumber yang mencukupi untuk SME Corp. Malaysia melaksanakan peranannya dengan berkesan.

SME Corp. Malaysia juga memerlukan sokongan berterusan daripada Kementerian dan agensi yang berkaitan dalam peranannya sebagai Agensi Penyelaras Pusat (CCA) untuk pembangunan PKS di negara ini.
Dalam masa yang sama, SME Corp. Malaysia perlu terus berusaha untuk mengukuhkan kerjasama dengan pelbagai pihak berkepentingan, terutamanya persatuan-persatuan industri dan Kerajaan-kerajaan Negeri.

Adalah menjadi harapan saya supaya SME Corp. Malaysia terus berkhidmat sebagai agensi utama negara dalam membangunkan PKS dan terus melaksanakan kerja dengan baik untuk kebaikan PKS dan negara secara keseluruhannya.
DATO’ SRI SYED HUSSIEN AL HABSHEE Pengerusi, SME Corp. Malaysia Tahun detik 2018 merupakan transformasi bersejarah apabila Malaysia mula diterajui Kerajaan baharu selepas Pilihan Raya Umum Ke-14 pada bulan Mei.

Seiring dengan perubahan dalam kepimpinan tertinggi, barisan jentera kerajaan baharu turut dilengkapkan dengan etika dan tadbir urus yang lebih baik dan segar.

Pada bulan Julai 2018, Kerajaan baharu telah mengumumkan penubuhan Kementerian Pembangunan Usahawan atau lebih dikenali sebagai MED.
Antara mandatnya adalah untuk menggubal dasar pembangunan PKS dan keusahawanan yang inklusif dan berdaya saing serta menyelaraskan pembangunan PKS dan Bumiputera dalam seperti automotif, halal dan aeroangkasa.

Untuk menyokong usaha ini, SME Corp. Malaysia telah diletakkan di bawah bidang kuasa MED mulai Oktober 2018. strategik industri 2017.
November Meskipun saya baru dilantik sebagai Pengerusi SME Corp. Malaysia pada 2 Disember 2018, SME Corp. Malaysia bukanlah asing bagi saya kerana saya telah menjadi Ahli Lembaga Perbadanan sejak Dalam menjalankan peranan saya sebagai Pengerusi, saya berhasrat untuk melihat organisasi ini terus berkembang menjadi organisasi utama dalam pembangunan PKS bukan sahaja di Malaysia, tetapi di peringkat serantau dan antarabangsa.
ini mampu menjadi Saya percaya kenyataan kerana Malaysia mempunyai rangka kerja institusi yang terbaik untuk pembangunan PKS mengikut Indeks Dasar PKS ASEAN 2018.

Oleh itu, kita mesti memanfaatkan pengalaman dan pengetahuan dalam pembangunan PKS untuk mendorong agenda PKS lebih jauh lagi.
6 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PERUTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF Usaha meningkatkan kecekapan kakitangan dan kaunselor perniagaan adalah teras untuk kita terus berada di barisan hadapan dan menentukan arah tujuan dalam pembangunan PKS PERUTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF 7 Tahun 2018 merupakan satu lagi tahun mencabar bagi SME Corp. Malaysia di sebalik ketidakpastian yang timbul daripada landskap ekonomi dan politik yang mencabar.
Di bawah Kerajaan baru, SME Corp. telah diletakkan di bawah Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) bersama 10 agensi lain yang berkaitan dengan pembangunan PKS dan keusahawanan.

Langkah ini adalah untuk memastikan kewujudan ekosistem yang holistik dan menyokong bagi menggalakkan pembangunan PKS dan keusahawanan di negara ini.
Sebagai sebahagian daripada inisiatif untuk mengukuhkan Kementerian baru dan agensi-agensinya, saya telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif SME Corp. Malaysia yang baru pada awal Disember 2018.

Semasa saya mula-mula menyertai SME Corp. Malaysia, saya perhatikan bahawa budaya dan protokolnya sebagai agensi Kerajaan agak rumit dan sedikit sebanyak memberi kesan kepada kecekapan dan melambatkan rentaknya terutama dalam memulakan inisiatif baru.
Walau bagaimanapun, saya kagum melihat SME Corp. Malaysia yang telah banyak menjalankan usaha dalam membangun dan mengembangkan PKS selama ini.

Malah, SME Corp. Malaysia merupakan salah satu daripada beberapa agensi yang diberi mandat untuk memantau pembangunan PKS di semua sektor, dengan sokongan rangka kerja yang komprehensif dan gambaran yang lebih besar dalam penyediaan perkhidmatan dan bantuan.

Ia mempunyai jangkauan luas di seluruh Malaysia dengan kehadiran pejabat- pejabat negeri.
Namun, saya merasakan bahawa masih lebih banyak usaha boleh dilakukan dari segi mempromosikan kerja yang baik selama ini.

Dalam melangkah ke hadapan, saya merasakan bahawa terdapat keperluan mendesak untuk mendigitalkan operasi dalaman kita agar kita dapat memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada PKS dan kekal relevan dalam abad ke-21.

Kita perlu ‘walk the talk’ atau menjalankan apa yang dikatakan dalam urusan pendigitalisasian bagi meyakinkan PKS untuk melakukan perkara yang sama.
Pendigitalan dapat meningkatkan ketangkasan organisasi dalam bertindak balas kepada keperluan PKS.

Selain itu, kakitangan kita perlu dilengkapi dengan pengetahuan tentang kaedah- kaedah terbaru dalam berinteraksi dengan pihak industri dan tidak hanya bergantung pada pengalaman semata.

Usaha meningkatkan kecekapan kakitangan dan kaunselor perniagaan adalah teras untuk kita terus berada di barisan hadapan dan menentukan arah tujuan dalam pembangunan PKS.
Untuk melakukan hal ini, SME Corp. Malaysia mesti meningkatkan kecekapannya dalam pembangunan produk untuk membolehkan penghasilan lebih banyak pilihan dan inovasi yang lebih pantas.

Dalam jangka masa sederhana hingga panjang, saya membayangkan SME Corp. Malaysia untuk menjadi pusat utama dalam semua perkara yang berkaitan dengan PKS & keusahawanan dan untuk menjadi agen pemangkin perubahan dalam ekosistem.
Pada masa yang sama, terdapat keperluan segera untuk meningkatkan eksport PKS kita melalui proses pendigitalan.

Inilah sebab utama mengapa saya katakan agenda pendigitalan adalah penting.

PKS di negara lain sentiasa berinovasi dengan pemikiran untuk mengeksport serta mencari peluang di pasaran global.

Justeru, kita perlu menyemai pemikiran yang sama terhadap PKS kita.
Jika dilihat kembali, saya menyertai SME Corp. Malaysia ketika berlakunya banyak perubahan besar seperti pertukaran kementerian dan hala tuju strategik; daripada Pelan Induk PKS (2012-2020) kepada Dasar Keusahawanan Nasional 2030 (DKN 2030), daripada Dasar Transformasi Nasional 2050 (TN 50) kepada Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 (WKB 2030), daripada Rancangan Malaysia Kesebelas (RMKe-11) kepada Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12) dan seterusnya ke arah Industri 4.0.
Terdapat beberapa cabaran di sana sini, tetapi saya fikir ia bukanlah sesuatu yang tidak dapat kita tangani.

Tema Laporan Tahunan 2018 “Permulaan Baharu” menandakan peluang dan harapan.

Dengan pengalaman, pengetahuan dan keupayaan kakitangan yang ada, saya yakin bahawa kita boleh bekerjasama untuk membawa SME Corp. Malaysia ke tahap yang lebih tinggi.
NOOR AZMI MAT SAID Ketua Pegawai Eksekutif, SME Corp. Malaysia 8 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 9 MAKLUMAT KORPORAT 10 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (SME Corp. Malaysia) Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia) merupakan agensi penyelaras pusat (CCA) yang bertanggungjawab memantau pembangunan PKS di Malaysia melalui penggubalan dasar dan pelaksanaan strategik.
SME Corp. Malaysia telah diwartakan sebagai agensi di bawah Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) pada November 2018.

Sebagai sebuah institusi peneraju, SME Corp. Malaysia bertindak sebagai pusat rujukan bagi penyelidikan, data, program dan khidmat nasihat berkaitan dengan PKS.
Selain memantau dan menyelaras pelaksanaan pelbagai program pembangunan PKS yang melibatkan 17 Kementerian dan lebih 60 agensi, SME Corp. Malaysia juga berperanan sebagai Sekretariat kepada Majlis Pembangunan Usahawan dan PKS Kebangsaan (MPUPK).
Selain memantau dan menyelaras pelaksanaan pelbagai program pembangunan PKS yang melibatkan 17 Kementerian dan lebih 60 agensi, SME Corp. Malaysia juga berperanan sebagai Sekretariat kepada Majlis Pembangunan Usahawan dan PKS Kebangsaan (MPUPK) Antarabangsa PERMULAAN PENTING 1996, Pada Perbadanan tahun Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana (SMIDEC), sebuah agensi Kementerian bawah di khusus Perdagangan dan Industri telah ditubuhkan bagi menggalakkan pembangunan perusahaan kecil dan sederhana (PKS) melalui inisiatif khusus.
Matlamat utama SMIDEC adalah untuk memupuk potensi industri kecil dan sederhana Malaysia (IKS) menerusi sokongan infrastruktur, (MITI), 17 Kementerian dan lebih dari 60 agensi bantuan kewangan, khidmat nasihat perniagaan, akses pasaran dan pelbagai program SMIDEC pembangunan.

menyasarkan untuk membangunkan komuniti IKS yang berdaya tahan agar mampu berdaya saing di pasaran tempatan, serantau dan global.
Pembentukan Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) pada tahun 2004 merupakan pencapaian penting dalam usaha mempercepatkan pembangunan ini.

MPPK berfungsi PKS di negara MAKLUMAT KORPORAT 11 sebagai badan penggubal dasar tertinggi dalam menetapkan hala tuju strategik dasar Kerajaan berkaitan pembangunan PKS, dan memastikan keberkesanan program dan inisiatif yang dilaksanakan oleh Kerajaan secara keseluruhan.
Pada tahun 2007, MPPK telah memutuskan untuk membentuk sebuah agensi yang khusus bagi menggubal dasar dan strategi menyeluruh bagi PKS dan memacu program PKS merentasi Kementerian dan agensi.

SMIDEC telah ditransformasi dan dijenamakan semula sebagai SME Corp. Malaysia pada 2 Oktober 2009 untuk memikul peranan sebagai CCA.

PERANAN AND FUNGSI UTAMA 1.


Penyelarasan Dasar dan Program • Menyelaras, memantau dan menilai keberkesanan pelaksanaan dasar dan program merentasi Kementerian dan agensi yang berkaitan 2.

Pusat Khidmat Nasihat dan Maklumat • Memberi khidmat nasihat perniagaan menerusi Hab PKS; • Menyebarkan maklumat mengenai dana dan insentif Kerajaan; • Mendapatkan maklum balas mengenai isu-isu PKS; dan • Berhubung dengan komuniti tempatan dan antarabangsa berkaitan hal-ehwal PKS 3.
Pengurusan Data, Penyebaran Maklumat dan Penyelidikan mengenai PKS • Membangun dan menguruskan pangkalan data PKS kebangsaan; • Menjalankan penyelidikan berkaitan PKS; • Menerbitkan laporan dan statistik berkaitan PKS; dan • Menjalankan program capaian 4.

Sokongan Perniagaan Pada tahun 2007, MPPK telah memutuskan untuk membentuk sebuah agensi yang khusus bagi menggubal dasar dan strategi menyeluruh bagi PKS dan memacu program PKS merentasi Kementerian dan agensi.
SMIDEC telah ditransformasi dan dijenamakan semula sebagai SME Corp. • Memupuk dan membangunkan PKS yang berdaya saing menerusi Malaysia pada 2 Oktober program pembangunan kapasiti dan bantuan kewangan yang khusus; • Meningkatkan daya saing PKS menggunakan alat diagnostik Penarafan Daya Saing PKS untuk Peningkatan (SCORE); • Menyediakan sokongan infrastruktur bagi PKS; dan • Memudahcara rantaian perniagaan dengan syarikat besar, MNC dan GLC 2009 untuk memikul peranan sebagai CCA 5 Sekretariat kepada Majlis Pembangunan Usahawan dan PKS Kebangsaan (MPUPK) • Mencadangkan dasar dan memastikan keputusan MPUPK dilaksanakan dengan berkesan; dan • Menyediakan sokongan pentadbiran kepada MPUPK 12 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 MAJLIS PEMBANGUNAN USAHAWAN DAN PKS KEBANGSAAN (MPUPK) Sejak 2004, Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) merupakan badan pembuat dasar tertinggi dengan fungsi strategiknya yang merangkumi pembangunan PKS secara menyeluruh dan terselaras merentas kesemua sektor ekonomi di Malaysia.
Oleh kerana penekanan dan tumpuan yang lebih meluas telah diberikan terhadap pembangunan keusahawanan, Majlis ini telah dijenamakan semula sebagai Majlis Pembangunan Usahawan dan PKS Kebangsaan (MPUPK).

Penjenamaan semula ini telah diumumkan dan dipersetujui bersama melalui mesyuarat pertama yang telah berlangsung pada 8 April 2019.

Majlis ini terdiri daripada 20 orang ahli yang berkaitan: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.


Perdana Menteri sebagai Pengerusi Menteri Pembangunan Wanita dan Kebajikan Masyarakat Menteri Pembangunan Usahawan Menteri Hal Ehwal Ekonomi Menteri Kewangan Menteri Tenaga, Sains, Teknologi, Alam Sekitar dan Perubahan Iklim Menteri Komunikasi dan Multimedia Menteri Pendidikan Menteri Pembangunan Luar Bandar 10.

Menteri Sumber Manusia 11.

Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani 12.

Menteri Belia dan Sukan 13.

Menteri Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna 14.
Menteri Industri Utama 15.

Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri 16.

Menteri Pelancongan, Kesenian dan Kebudayaan Malaysia 17.

Menteri Perdagangan dan Perindustrian, Sabah 18.

Menteri Pembangunan Perindustrian dan Usahawan Sarawak 19.

Ketua Setiausaha Negara 20.
Gabenor Bank Negara Malaysia MAKLUMAT KORPORAT 13 Dalam usaha untuk mencapai sasaran sebanyak 41% sumbangan KDNK oleh PKS seperti yang digariskan dalam Pelan Induk PKS 2012-2020, Majlis ini telah meluluskan lapan (8) cadangan dan langkah baharu untuk meningkatkan lagi pertumbuhan tahunan dan sumbangan KDNK oleh PKS, iaitu: • Memperhebatkan pendigitalan oleh PKS • Meningkatkan integrasi PKS ke dalam rantaian bekalan negara • Meningkatkan lebih banyak PKS yang mempunyai pertumbuhan tinggi melalui insentif yang ditawarkan • Melonjakkan tahap kesediaan dan daya saing PKS untuk menerapkan teknologi dan model perniagaan “innovative-disruptive-compelling” • Memudahkan mekanisme pembiayaan alternatif untuk PKS • Mengembalikan rantaian nilai PKS di luar negara ke Malaysia • Memacu pertumbuhan, mengukuhkan dan menggalakkan eksport gerbang pembayaran tempatan dan teknologi kewangan (fintech) oleh PKS • Meningkatkan penyertaan PKS dalam rantaian industri pelancongan Dasar Keusahawanan Nasional 2030 (DKN 2030) telah dilancarkan pada 11 Julai 2019 oleh Perdana Menteri, Tun Dr. Mahathir Mohamed yang telah dirangka bagi mewujudkan ekosistem keusahawanan yang komprehensif, inklusif dan holistik untuk PKS di negara ini.
14 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 TADBIR URUS KORPORAT: JAWATANKUASA DAN PANEL PERBADANAN JAWATANKUASA PERBADANAN Jawatankuasa dan Panel Perbadanan bertindak sebagai pemegang amanah yang memimpin organisasi ke arah masa hadapan yang mampan berasaskan dasar tadbir urus serta pengurusan kewangan yang kukuh, beretika dan mengikut undang-undang.

Para profesional yang telah diberi kepercayaan ini menentukan hala tuju berdasarkan pengalaman dan pemahaman bagi organisasi mencapai visi dan misi.
Di SME Corp. Malaysia, Jawatankuasa Perbadanan terdiri daripada Jawatankuasa Imbuhan dan Manfaat, Jawatankuasa Pinjaman Pengajian, Jawatankuasa Disiplin dan Jawatankuasa Audit.

Di samping itu, Panel Perbadanan terdiri daripada Panel Keusahawanan dan Perusahaan Mikro, Panel Keupayaan dan Kapasiti Insan, Panel Produktiviti dan Inovasi, Panel Akses Pasaran, Panel ICT dan Pengurusan Pengetahuan serta Panel Bumiputera Dalam Perniagaan.

1.

JAWATANKUASA IMBUHAN DAN MANFAAT Pengerusi: Cik Suhara Salleh 3.
JAWATANKUASA DISIPLIN Pengerusi: Datuk (Dr.) Hafsah Hashim Objektif: Objektif: Setiap ahli panel telah diamanahkan dengan tugas yang spesifik dan unik di bawah kategori yang berbeza dan bertindak sebagai platform untuk menasihatkan, • Membincangkan dan menge- syorkan imbuhan, pampasan, faedah dan ganjaran untuk kakitangan di bawah Skim Perkhidmatan SME Corp. Malaysia tujuan utama untuk dengan menarik dan mengekalkan bakat; dan • Merangka dasar bagi mentadbir pakej imbuhan di bawah Skim Perkhidmatan SME Corp. Malaysia.
mencadangkan idea-idea baharu, 2.

JAWATANKUASA PINJAMAN PENGAJIAN Pengerusi: Datuk Isham Ishak Objektif: mencadangkan program dan dasar baharu, serta/ atau bagi menyelesaikan sebarang isu • Menilai dan meluluskan per- mohonan untuk pinjaman pengajian; • Meluluskan pelanjutan tempoh pengajian; dan • Mengkaji semula dan men- cadangkan garis panduan baharu kepada Jawatankuasa Imbuhan dan Manfaat.
• Menerima, mempertimbang dan memutuskan kes disiplin yang dikemukakan untuk tindakan disiplin, sama ada dengan ataupun bukan dengan tujuan pemecatan atau penurunan pangkat.

4.

JAWATANKUASA AUDIT Pengerusi: En.


Koong Lin Loong Objektif: • Membincangkan hasil penemuan audit yang dibangkitkan oleh audit dalaman dan juruaudit luar; dan • Memastikan Pengurusan (pihak yang diaudit) mengambil langkah- langkah pencegahan dan tindakan pembetulan untuk mengatasi kelemahan dan mengelakkan isu- isu audit daripada berulang.
MAKLUMAT KORPORAT 15 PANEL PERBADANAN Panel Perbadanan diberi mandat untuk mengetuai mesyuarat dalam perkara-perkara utama yang berkaitan dengan pemerkasaan PKS dan memperkukuh keusahawanan di Malaysia.

Bidang kuasa, tugas dan tanggungjawab panel perbadanan adalah ditentukan oleh Kerajaan berdasarkan fungsi-fungsi ahli perbadanan SME Corp. Malaysia yang dinyatakan dalam Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana (Akta 539).
Setiap ahli panel telah diamanahkan dengan tugas yang spesifik dan unik di bawah kategori yang berbeza dan bertindak sebagai platform untuk menasihatkan, mencadangkan idea-idea baharu, mencadangkan program dan dasar baharu, serta / atau bagi menyelesaikan sebarang isu.

Hasil mesyuarat akan dikongsikan dengan pihak pengurusan SME Corp. Malaysia bagi pelaksanaan program PKS dan keusahawanan yang lebih baik.

1.
PANEL KEUSAHAWANAN DAN PERUSAHAAN MIKRO Pengerusi Bersama: Datuk Noraini Soltan & Encik Agil Faisal Ahmad Fadzil Objektif: • Mengenal pasti dan menangani keperluan kumpulan sasaran khusus, iaitu wanita, belia dan golongan B40 (40% terendah dalam piramid pendapatan) selaras dengan objektif yang ditetapkan di bawah Pelan Induk PKS dan RMKe-11, termasuk tetapi tidak terhad kepada bimbingan ke arah: – Merangka inisiatif baharu yang boleh menyumbang kepada pembangunan keusahawanan dan perusahaan mikro; dan – Menambah baik dasar dan program sedia ada yang membabitkan kumpulan sasaran.
2.

PANEL KEUPAYAAN DAN KAPASITI INSAN Pengerusi: En.

Ravi a/l Muthayah Objektif: • Bertindak sebagai platform untuk wakil sektor awam dan swasta membincangkan isu-isu berkaitan keupayaan dan pembangunan modal insan PKS; dan • Mencadangkan program dan dasar baharu atau penambah- baikan bagi menyokong pembangunan keupayaan dan kapasiti insan.

3.

PANEL PRODUKTIVITI DAN INOVASI Pengerusi: Dato’ Dr. Ir.

Andy K.H.
Andy K.H.

Seo Objektif: • Mendapatkan syor daripada sektor swasta tentang bagaimana untuk meningkatkan lagi produktiviti dan penglibatan PKS dalam aktiviti inovasi.

4.
4.

PANEL AKSES PASARAN Pengerusi: Dr. Hamid Sulaiman Objektif: • Meluaskan akses pasaran untuk barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan oleh PKS; dan • Memastikan kemampanan, akses ke pasaran yang lebih luas, dan memberi galakan kepada PKS untuk meluaskan pasaran mereka dan mematuhi piawaian lebih tinggi, agar berdaya saing dan mendahului persaingan.

5.

PANEL ICT DAN PENGURUSAN PENGETAHUAN Pengerusi: En.
Shaifubahrim Salleh Objektif: • Berperanan sebagai penasihat dalam mencadangkan inisiatif dan program baharu yang akan meningkatkan penerapan ICT di kalangan PKS; • Berbincang dengan pakar bidang khusus untuk berkongsi amalan terbaik dalam bidang ICT yang dapat meningkatkan prestasi perniagaan PKS; dan • Menggalakkan penggunaan ICT secara lebih meluas dalam operasi perniagaan dan sistem penyampaian PKS.

6.
6.

PANEL BUMIPUTERA DALAM PERNIAGAAN Pengerusi: Dato’ Sri Syed Hussien Al Habshee Objektif: • Bertindak sebagai panel penasihat bagi menambah baik inisiatif sedia ada dan mewujudkan inisiatif baharu, sekiranya perlu.
16 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 MAKLUMAT KORPORAT 17 STRUKTUR ORGANISASI KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF PEJABAT KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF TIMBALAN KETUA EKSEKUTIF (I) TIMBALAN KETUA EKSEKUTIF (II) Bahagian Pembangunan Perniagaan & Keusahawanan Bahagian Pembangunan Perniagaan Bumiputera Bahagian Ekonomi & Dasar Bahagian Koordinasi Program Bahagian Khidmat Nasihat & Sokongan Perniagaan Bahagian Pemantauan Dasar & Pembangunan Inklusif Bahagian Kerjasama Antarabangsa KETUA PEGAWAI OPERASI / KETUA PEGAWAI MAKLUMAT Bahagian Pengurusan Korporat Bahagian Kewangan & Akaun Bahagian Teknologi Maklumat Bahagian Pembangunan Modal Insan Pejabat-pejabat Negeri Bahagian Komunikasi Strategik Unit Audit Dalaman 18 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 AHLI PERBADANAN Tan Sri Ir.
(Dr.) Mohamed Al Amin Hj.

Abdul Majid, Pengerusi (sehingga 27 Jun 2018) Dato’ Sri Syed Hussien Al Habshee Pengerusi (dari 2 Disember 2018) Datuk Isham Ishak Timbalan Pengerusi (sehingga 26 Oktober 2018) Dato’ Tan Yew Thong (sehingga 27 Jun 2018) MAKLUMAT KORPORAT 19 Datuk Noraini Soltan (sehingga 27 Jun 2018) En.

Agil Faisal Ahmad Fadzil (sehingga 27 Jun 2018) Datuk Hj.

Hashim Paijan (sehingga 4 Julai 2018) En.

Ravi a/l Muthayah (sehingga 4 Julai 2018) 20 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 En.
Shaifubahrim Saleh (sehingga 27 Jun 2018) Dr. Hamid Sulaiman (sehingga 1 Januari 2019) Dato’ Dr. Ir.

Andy K.H.

Seo (sehingga 31 Januari 2019) Datu Liaw Soon Eng (sehingga 31 Januari 2019) MAKLUMAT KORPORAT 21 Cik Suhara Salleh En.

Koong Lin Loong Datuk (Dr.) Hafsah Hashim (sehingga 15 Ogos 2018) En.

Noor Azmi Mat Said (dari 3 Disember 2018) Pn.


Che Nazli Jaapar Setiausaha 22 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PENGURUSAN KANAN Datuk (Dr.) Hafsah Hashim (sehingga 15 Ogos 2018) Ketua Pegawai Eksekutif En.

Rizal Nainy Timbalan Ketua Eksekutif (I) MAKLUMAT KORPORAT 23 En.

Mohd Rithaudden Makip Timbalan Ketua Eksekutif (II) Pn.

Che Nazli Jaapar Ketua Pegawai Operasi / Ketua Pegawai Maklumat 24 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 En.
Zaky Moh Pengarah Kanan, Bahagian Pembangunan Perniagaan & Keusahawanan Pn.

Sharifah Najwa Syed Abu Bakar Pengarah Kanan, Bahagian Khidmat Nasihat & Sokongan Perniagaan MAKLUMAT KORPORAT 25 Pn.

Mimi Razidah Abd Razak Pengarah, Bahagian Komunikasi Strategik En.

Mohd Izham Abdullah Pengarah, Bahagian Pembangunan Perniagaan Bumiputera 26 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 En.
Mohd Atan Pengarah, Bahagian Ekonomi & Dasar Cik Kausalya Gopal Pengarah, Bahagian Pemantauan Dasar & Pembangunan Inklusif MAKLUMAT KORPORAT 27 En.

Czarif Chai Abdullah Pengarah, Bahagian Pengurusan Korporat Pn.

Hilyati Mohd Nasir Pengarah, Bahagian Koordinasi Program 28 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 En.

Amrul Nazri Abdullah Pengarah, Bahagian Kerjasama Antarabangsa En.

Mohd Farid Awang Ketua, Bahagian Kewangan & Akaun MAKLUMAT KORPORAT 29 En.
Md Zahidan Hassan Ketua, Bahagian Teknologi Maklumat Pn.

Masnani Bashirun Ketua, Bahagian Pembangunan Modal Insan 30 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PEJABAT NEGERI En.

Wan Jusaini Rizal Wan Nasruddin Pengarah, Pejabat Negeri Johor En.

Mohd Syarol Azuan Zakaria Pengarah, Pejabat Negeri Kedah En.

Nik Muhd.

Kamil Nik Ismail Pengarah, Pejabat Negeri Kelantan Pn.

Nor Hidayaty Mohd Nor Pengarah, Pejabat Negeri Melaka En.

Ahmad Mu’izz Mohd Yusof Pengarah, Pejabat Negeri Sembilan Pn.
Nadia Yusof Pengarah, Pejabat Negeri Pahang MAKLUMAT KORPORAT 31 En.

Mohd Zumar Zainuddin Pengarah, Pejabat Negeri Pulau Pinang En.

Mohamad Rozlan Mohamad Razalli Pengarah, Pejabat Negeri Perak En.

Noor Azzam Yaazizul Ghafar Pengarah, Pejabat Negeri Perlis En.

Muhd Hamdi Salleh Pengarah, Pejabat Negeri Sabah Tn.

Hj.

Ismail Hashim Pengarah, Pejabat Negeri Sarawak En.


Muhammad Ibrahim Pengarah, Pejabat Negeri Terengganu 32 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PERKEMBANGAN PENTING PADA TAHUN 2018 PENUBUHAN KEMENTERIAN PEMBANGUNAN USAHAWAN (MED) Untuk mengukuhkan ekosistem keusahawanan di negara ini, Kerajaan telah menubuhkan Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) pada 2 Julai 2018.
Penubuhan Kementerian ini menandakan kemunculan semula Kementerian Keusahawanan & Pembangunan Koperasi yang telah dimansuhkan pada tahun 2009.
Penubuhan Kementerian ini menandakan kemunculan semula Kementerian Keusahawanan & Pembangunan Koperasi yang telah dimansuhkan pada tahun 2009 Agensi-agensi yang berada di bawah MED ialah SME Corp. Malaysia, Institut Keusahawanan Negara (INSKEN), UDA Holdings, SME Bank, Pusat Inovasi dan Kreativiti Malaysia (MaGIC), Professional Training and Education for Growing Entrepreneurs (Protégé), Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), Institut Koperasi Malaysia (IKM), Tekun Nasional dan Bank Rakyat.
Visi Melahirkan usahawan berintegriti dan kompetitif di pasaran global Misi Melebarkan keusahawanan Malaysia Baharu terutama dari golongan berpendapatan rendah dari setiap lapisan geopolitik.

Fungsi 1.

Menggubal dasar pembangunan usahawan dan PKS yang inklusif dan berdaya saing termasuk memacu pembangunan golongan B40, M40 dan usahawan sosial; 2.

Menyelaras pelaksanaan dasar pemilikan ekuiti Bumiputera; 3.
Menjadi pemudah cara (facilitator) kepada usahawan dan PKS memulakan perniagaan termasuk menyelaras tabung/dana keusahawanan dan PKS; 4.

Mewujudkan kerjasama dan jaringan strategik dengan pihak swasta di peringkat persekutuan, negeri dan antarabangsa; 5.

Merancang serta melaksanakan aktiviti-aktiviti penggalakan dan pembudayaan keusahawanan dan PKS; dan 6.
Menyelaras pembangunan PKS serta Bumiputera dalam industri-industri strategik seperti automotif, aeroangkasa, renewable energy, ekonomi digital dan industri halal.

MAKLUMAT KORPORAT 33 PERSARAAN YBHG.

DATUK (DR.) HAFSAH HASHIM SME Corp. Malaysia mengucapkan selamat maju jaya kepada bekas Ketua Pegawai Eksekutif (CEO), Datuk (Dr.) Hafsah Hashim yang bersara pada 15 Ogos 2018.

Datuk (Dr.) Hafsah Hashim telah mengetuai organisasi ini selama hampir 14 tahun sejak tahun 2005 lagi.
Setinggi-tinggi penghargaan diucapkan kepada Datuk (Dr.) Hafsah atas sumbang bakti dan khidmat cemerlang yang beliau telah curahkan sehingga menyumbang kepada prestasi SME Corp Malaysia sebagai Agensi Penyelaras Pusat bagi pembangunan PKS di Malaysia.

Datuk (Dr.) Hafsah merupakan seorang pemimpin yang berwawasan tinggi dan telah memimpin SME Corp. Malaysia dengan kesungguhan dan matlamat yang jelas.
Beliau akan sentiasa diingati sebagai mentor bagi warga SME Corp Malaysia serta ikon untuk pembangunan PKS di peringkat serantau dan antarabangsa.

PELANTIKAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF BAHARU dilantik SME Corp. Malaysia mengalu-alukan kehadiran Encik Azmi Mat Said yang telah sebagai Ketua Pegawai Eksekutif baharu pada 3 Disember 2018.

Encik Azmi adalah Pengasas dan Perunding Utama MYDATA Consulting Sdn Bhd serta seorang ahli strategi tekno-komersial berasaskan kejuruteraan yang bertauliah.
Dengan pengalaman lebih dari 25 tahun, beliau telah berurusan dengan pelbagai organisasi dari sektor awam dan swasta, serta melaksanakan pelbagai tugas yang mencabar daripada membuat dasar strategik kepada pelan pelaksanaan dan mengikuti dinamik pelaksanaan terutamanya dalam ekosistem inovasi, pembangunan serantau, pengagregatan projek dan pemulihan / pertumbuhan perniagaan.
Beliau memulakan kerjayanya dengan EXXON MOBIL dan kemudian menyertai Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia (MTDC) pada tahun 1997 sebelum menceburi bidang keusahawanan pada tahun 1999.
Beliau merupakan Ahli Bersekutu MIGHT dan telah dilantik sebagai ahli Majlis Penasihat Penyelidikan, Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia (FRIM) dan kini berkhidmat sebagai Ahli Bersekutu Kanan di VentureTech; serta Pakar Bidang bagi Technology Depository Agency Berhad (TDA), agensi di bawah Kementerian Kewangan Malaysia dan MYBIOMASS Sendirian Berhad iaitu entiti MIGHT-FGV-SIME DARBY JV untuk perusahaan biojisim.

PELANTIKAN PENGERUSI BAHARU SME Corp. Malaysia telah melantik Pengerusi baharunya, YBhg.
Dato ‘Sri Syed Hussien Al-Habshee pada 2 Disember 2018.

Dato’ Sri Syed Hussien memulakan kerjayanya di beberapa Kedutaan Malaysia sebagai Setiausaha Pertama dan Kedua di Maghribi dan Kaherah.

Beliau kemudiannya berkhidmat sebagai Timbalan Ketua Penasihat Misi di Moscow, Rusia dan merupakan Duta pertama Malaysia ke Emiriah Arab Bersatu serta bekas Konsul Jeneral dan Wakil Tetap ke OIC, Jeddah.
Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Pengerusi bagi beberapa pertubuhan dan institut pendidikan seperti Sidang Kemuncak Halal Sedunia (WHS), Kolej Islam Antarabangsa (IIC) dan Institut Sains dan Teknologi Darul Takzim serta Ahli Lembaga Gabenor Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (IIUM).
34 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 35 PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 36 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PENCAPAIAN PROGRAM DAN INISIATIF PEMBANGUNAN PKS YANG DILAKSANAKAN OLEH SME CORP. MALAYSIA TAHUN 2018 Bintang’ berdasarkan skala ‘0 Bintang’ hingga ‘5 yang mencerminkan kecekapan, kekuatan dan kelemahan mereka.
Syarikat yang diberi ‘0 Bintang’ ‘2 Bintang’ diberi peluang sehingga untuk menyertai pelbagai program pembangunan kapasiti dan keupayaan yang dianjurkan oleh SME Corp. Malaysia dan agensi-agensi Kerajaan yang lain.

Syarikat dengan penarafan ‘3 Bintang’ dan ke atas diberikan peluang untuk menyertai program hubungan perniagaan dan aktiviti promosi eksport.

Setakat 31 Disember 2018, sejumlah 29,384 PKS telah menjalani penilaian SCORE, dengan majoriti PKS memperoleh penilaian ‘2 Bintang dan ‘3 Bintang.
Pada 2018 sahaja, sejumlah 6,485 PKS telah diberi penarafan, berbanding dengan 4,114 PKS pada tahun 2017.

PENARAFAN DAYA SAING 1.

PENARAFAN DAYA SAING PKS UNTUK PENINGKATAN (SCORE) Konsep Penarafan Daya Saing PKS untuk Peningkatan (SCORE) merupakan alat diagnostik yang diperkenalkan bagi menilai dan meningkatkan daya saing PKS.
Ia melibatkan penilaian kuantitatif mengenai kelebihan dan kelemahan sesebuah syarikat, sebagai asas cadangan langkah-langkah yang lebih terarah bagi meningkatkan prestasi berdasarkan keperluan khusus syarikat.

SCORE juga berfungsi sebagai alat untuk mengenal pasti PKS berpotensi tinggi yang boleh menjalinkan kerjasama dan rantaian dengan syarikat besar, syarikat multinasional (MNC), syarikat berkaitan kerajaan (GLC), dan PKS lain.
SCORE juga boleh menentukan kriteria untuk mengenal pasti syarikat-syarikat sedia eksport, dengan mengambil kira, antara lain, kepatuhan terhadap piawaian dan pensijilan antarabangsa serta kapasiti pengeluaran.

Selain itu, penilaian semula SCORE ke atas PKS juga dapat membantu memantau dan mengukur kesan program pembangunan PKS terhadap pertumbuhan menyeluruh PKS.
Setakat 31 Disember 2018, sejumlah 29,384 PKS telah menjalani penilaian SCORE, dengan majoriti PKS memperoleh penilaian ‘2 Bintang dan ‘3 Bintang.
Pada 2018 sahaja, sejumlah 6,485 PKS telah diberi nilai, berbanding dengan 4,114 Sejak penubuhannya pada bulan Julai 2007, sebanyak tujuh (7) model SCORE telah dibangunkan, iaitu Pembuatan & Perkhidmatan Berkaitan Pembuatan; Perdagangan Runcit & Pengedaran; ICT; Penyelenggaraan, Pembinaan; Pembaikan & Baik Pulih; Perkhidmatan Profesional (berkaitan pembinaan) dan M-CORE (untuk perusahaan mikro).
SME Corp Malaysia terus bekerjasama rapat dengan pelbagai rakan kerjasama, yang terdiri daripada pakar industri, untuk membangunkan model SCORE yang memenuhi keperluan khusus PKS dalam pelbagai kategori industri.
PKS pada tahun 2017 Melalui mekanisme penilaian SCORE, PKS yang mengambil bahagian dinilai 3H: 10,139 (34.5%) PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 37 4H: 1,533 (5.2%) 0H: 246 (0.9%) 5H: 30 (0.1%) STATUS KESELURUHAN SCORE SEHINGGA 31 DISEMBER 2018 (2007 - 2018) 2H: 14,263 (48.5%) 1H: 3,173 (10.8%) JUMLAH 29,384 PKS STATUS SCORE MENGIKUT TAHUN (2016 - 2018) TARAF 2016 2017 2018 0 19 8 347 341 540 2,162 1,884 3,804 1,142 1,563 2,003 278 293 130 9 14 0 Jumlah PKS diberi Penarafan 3,938 4,114 6,485 38 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 STATUS KESELURUHAN M-CORE PADA 31 DISEMBER 2018 (2010 - 2018) PENARAFAN Tahap Tahap Tahap BIL.
PERUSAHAAN MIKRO DIBERI PENARAFAN PERATUS (%) 907 23.5 2,627 72.6 141 3.9 JUMLAH 3,675 100.00 PENARAFAN 2016 STATUS M-CORE MENGIKUT TAHUN (2016 - 2018) Tahap Tahap Tahap Jumlah Perusahaan Mikro Diberi Penarafan 2017 92 85 377 394 30 492 29 515 2018 59 306 24 389 2.

PENARAFAN DAYA SAING PERUSAHAAN MIKRO UNTUK PENINGKATAN (M-CORE) M-CORE ialah alat penilaian daya saing yang dipermudah dan diperkenalkan pada bulan Ogos 2010 bagi memenuhi keperluan khusus perusahaan mikro.
M-CORE mengukur prestasi dan keupayaan perusahaan mikro dalam empat (4) bidang utama; iaitu perniagaan, kewangan, operasi dan pengurusan.

PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 39 M-CORE mengkategorikan syarikat berdasarkan tiga (3) skala; iaitu Tahap 1, Tahap 2 dan Tahap 3.
Tahap 1 menunjukkan bahawa syarikat beroperasi pada tahap operasi perniagaan paling asas, Tahap 2 menunjukkan syarikat mempunyai potensi untuk berkembang, dan Tahap 3 mencerminkan kesediaan syarikat untuk beralih daripada perusahaan mikro kepada perusahaan kecil.

Program peningkatan kemahiran ditawarkan kepada syarikat-syarikat ini untuk meningkatkan keupayaan perniagaan mereka.

Setakat 31 Disember 2019, sejumlah 3,675 perusahaan mikro telah dinilai di bawah M-CORE.
Sebahagian besar daripada perusahaan mikro tergolong dalam kategori Tahap 2.

PEMBANGUNAN KAPASITI 1.

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITI DAN KEUPAYAAN PKS (BAP) 2.0 Program Peningkatan Kapasiti dan Keupayaan PKS (BAP) 2.0 ialah program bantuan bersepadu bagi meningkatkan keupayaan PKS, termasuk perusahaan mikro, menerusi khidmat nasihat perniagaan dan bantuan kewangan.
Program ini menyokong pelbagai inisiatif pembangunan kapasiti untuk membantu PKS mengembangkan perniagaan di peringkat tempatan dan antarabangsa.

Setakat 31 Disember 2019, sejumlah 3,675 perusahaan mikro telah dinilai di bawah M-CORE.

Sebahagian besar daripada perusahaan mikro tergolong dalam kategori Tahap 2 BAP 2.0 menyediakan bantuan kewangan dalam bentuk geran bersamaan dan skim pinjaman mudah bagi membantu PKS meraih peluang pertumbuhan perniagaan baharu.
Program ini bermula dengan penilaian keupayaan perniagaan PKS sedia ada dengan menggunakan alat diagnostik, SCORE untuk menentukan kekuatan dan kelemahan syarikat.

Pelan tindakan kemudiannya dirangka bagi melaksanakan penambahbaikan perniagaan yang dirumus khas mengikut keperluan khusus syarikat.

Sejak Program ini diperkenalkan pada tahun 2011 sehingga 31 Disember 2018, sejumlah 1,793 permohonan daripada PKS telah mendapat kelulusan untuk bantuan kewangan bernilai RM321.3 juta.
Daripada jumlah telah menerima manfaat pada tahun 2018, dengan bantuan kewangan diluluskan bernilai RM73.8 juta.

ini, 517 PKS 40 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 BANTUAN KEWANGAN DI BAWAH BAP (SEHINGGA 31 DISEMBER 2018) BAP Permohonan Diluluskan (Bil.
PKS) Jumlah diluluskan (RM Juta) Geran Bersamaan 1,187 Pinjaman Mudah: • SME Bank • Bank Rakyat Jumlah 472 134 1,793 108.8 206.8 5.7 321.3 3% 3% 1% 5% 12% 78% Pembungkusan & Pembungkusan Produk Produktiviti & Automasi Pensijilan & Sistem Pengurusan Kualiti Pembangunan & Promosi Jenama Inovasi & Pembangunan Produk Permohonan dalam Talian, e-Dagang Mudah Alih, e-Bayaran & Aplikasi ICT PROJEK DILULUSKAN BAGI GERAN BERSAMAAN DI BAWAH BAP (SEHINGGA 31 DISEMBER 2018) PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 41 SME Corp. Malaysia bekerjasama dengan SME Bank dan Bank Rakyat untuk menyediakan pinjaman mudah yang ditawarkan di bawah BAP.
Pemberian dana di bawah skim pinjaman mudah meliputi pembiayaan modal kerja dan aset tetap bagi membantu pengembangan perniagaan.

Pada tahun 2018, pinjaman mudah bernilai RM18.3 juta telah diluluskan bagi membiayai modal kerja dan pembelian aset tetap.

SME Corp. Malaysia komited dalam menyediakan sokongan menyeluruh kepada PKS, termasuk perusahaan mikro, bagi memungkinkan mereka berkembang maju menerusi pelbagai bentuk penambahbaikan perniagaan.
Di bawah BAP, PKS beroleh manfaat daripada geran bersamaan yang meliputi kos pembangunan produk, penambahbaikan pembungkusan, inovasi perniagaan, pensijilan produk, pengiklanan, aktiviti promosi, automasi, peningkatan kapasiti pengeluaran dan juga penerapan ICT.

Kadar kelulusan tertinggi bagi geran bersamaan adalah untuk peningkatan kapasiti pengeluaran dengan 78% daripada permohonan diluluskan.
Ini mencerminkan tahap kesedaran yang semakin tinggi di kalangan PKS tentang keperluan untuk meningkatkan produktiviti dan mengurangkan kebergantungan kepada pekerja berkemahiran rendah.

Sejak Program ini diperkenalkan pada tahun 2011 sehingga 31 Disember 2018, sejumlah 1,793 permohonan daripada PKS telah mendapat kelulusan untuk bantuan kewangan bernilai RM321.3 juta 2.
PROGRAM PEMENTORAN PKS Nilai yang diperolehi daripada kerjasama sektor awam-swasta dalam melaksanakan program pembangunan PKS adalah besar, terutamanya bagi mengatasi cabaran di peringkat akar umbi untuk melaksanakan dasar-dasar dengan berkesan, dan bagi menyampaikan penyelesaian pragmatik kepada komuniti PKS.
Bersandarkan hakikat ini, SME Corp. Malaysia telah menjalinkan kerjasama strategik dengan Nestlé (Malaysia) Berhad dan Perbadanan Pembangunan Industri Halal (HDC) sejak tahun 2009 bagi melaksanakan Program Pementoran PKS.

Program ini bertujuan untuk terus membangunkan, meningkatkan keupayaan dan menambah baik prestasi perniagaan PKS tempatan dalam industri makanan dan minuman Halal di Malaysia, bagi memungkinkan mereka bersaing di pasaran global.
Menerusi program ini, Nestlé, pengeluar makanan dan minuman Halal di peringkat global yang terkemuka, berkongsi ilmu pengetahuan dan pengalamannya mengenai prosedur Halal, amalan terbaik industri makanan dan minuman Halal, serta ciri- ciri yang diperlukan untuk menjadi pembekal yang berdaya saing kepada syarikat- syarikat multinasional (MNC).
Dengan kepimpinan dan keupayaan membimbing yang terbukti dalam industri Halal, Nestlé telah memberi inspirasi dan motivasi kepada syarikat yang mengambil bahagian untuk melaksanakan inisiatif-inisiatif berkaitan Halal setelah menyertai program ini.

Sejak tahun 2010, sejumlah 570 syarikat dengan 777 peserta telah memperolehi manfaat daripada program ini.
Pada tahun 2018, program ini telah mendapat sambutan daripada 80 PKS, dengan sejumlah 110 peserta menghadiri empat (4) sesi yang diadakan di Johor, Sarawak, Penang dan Kuala Lumpur.
Program ini bertujuan untuk terus membangunkan, meningkatkan keupayaan dan menambah baik prestasi perniagaan PKS tempatan dalam industri makanan dan minuman Halal di Malaysia... 42 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 Program Pementoran PKS memberi PKS pengetahuan dan pemahaman mengenai amalan terbaik Halal untuk industri makanan dan minuman Program Panel Penasihat Pakar PKS (SEAP) ialah inisiatif yang menghimpunkan pakar yang telah bersara dari industri dan agensi Kerajaan tertentu bagi memberi khidmat nasihat perniagaan dan teknikal kepada PKS 3.
PROGRAM PANEL PENASIHAT PAKAR PKS (SEAP) Program Panel Penasihat Pakar PKS (SEAP) ialah inisiatif yang menghimpunkan pakar yang telah bersara dari industri dan agensi Kerajaan tertentu bagi memberi khidmat nasihat perniagaan dan teknikal kepada PKS.

Peranan pakar berkenaan adalah bagi membimbing PKS untuk mengkaji semula dan menambah baik operasi dan amalan perniagaan mereka berdasarkan bidang kepakaran masing-masing.
Sehingga tahun 2018, seramai 79 pakar industri dengan pelbagai latar belakang telah dilantik menganggotai Panel ini.

Sejak penubuhannya pada tahun 2005, sejumlah 143 PKS telah melaksanakan langkah-langkah progresif dan pembaharuan positif.

Daripada jumlah PKS tersebut, 10 PKS telah mendapat manfaat daripada program tersebut pada tahun 2018.

AKSES KEPADA PEMBIAYAAN 1.


DANA KECEMASAN PKS (SMEEF) Salah satu objektif program capaian oleh SME Corp. Malaysia adalah untuk menyokong PKS yang terjejas akibat bencana alam; seperti banjir, kemarau dan tanah runtuh.

Dana Kecemasan PKS (SMEEF) ialah bantuan kewangan yang disediakan oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama MIDF, bagi meringankan beban PKS yang terjejas teruk akibat bencana alam, bagi memungkinkan mereka membina semula perniagaan.
PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 43 Dengan peruntukan RM10 juta, SMEEF menyediakan pembiayaan maksimum sehingga RM100,000 bagi setiap syarikat, dalam bentuk hibrid yang terdiri daripada geran dan pinjaman mudah, bergantung kepada keperluan dan kapasiti PKS.
Geran diberikan untuk kerja membaik pulih premis perniagaan serta pembaikan jentera dan kelengkapan yang rosak; manakala pinjaman mudah diberikan bagi modal kerja, termasuk bahan mentah, serta pembelian jentera dan kelengkapan, serta lekapan asas untuk premis.
Sejak diperkenalkan pada tahun 2012, sejumlah 1,043 permohonan SMEEF yang diterima daripada PKS di sembilan (9) negeri yang terjejas - Kelantan, Pulau Pinang, Johor, Pahang, Perak, Terengganu, Kedah, Sabah and Sarawak – telah diluluskan untuk bantuan kewangan bernilai RM7.3 juta.

Pada tahun 2018, sejumlah 113 permohonan telah diterima daripada PKS di Pulau Pinang, Kedah, Terengganu dan Sabah dengan bantuan kewangan bernilai RM960,000.

2.
2.

SKIM PEMBIAYAAN PKS PATUH SYARIAH (SSFS) Skim Pembiayaan PKS Patuh Syariah (SSFS) telah diperkenalkan bagi menyediakan bantuan kewangan kepada PKS Malaysia.

PKS yang layak diberi rebat dua titik peratusan ke atas kadar keuntungan yang dikenakan bagi pembiayaan yang disediakan oleh institusi kewangan yang terlibat, SSFS merupakan kerjasama antara SME Corp. Malaysia dan Persatuan Institusi Perbankan Islam Malaysia (AIBIM) bersama 14 ahlinya.
Sejak dilancarkan pada tahun 2012 sehingga Disember 2018, sejumlah 1,447 PKS telah dibantu di bawah skim ini dengan pinjaman bernilai RM2.43 bilion dan rebat yang diagihkan melalui bank-bank yang mengambil bahagian bernilai RM98.4 juta.

3.

SKIM PINJAMAN MUDAH UNTUK PKS (SLSME) Skim Pinjaman Mudah untuk PKS (SLSME) dilancarkan pada bulan Disember 2001 bagi menggalakkan pembangunan PKS di Malaysia.
Skim ini membantu perniagaan sedia ada dan juga perniagaan yang baru bermula dari segi pembiayaan projek, aset tetap dan modal kerja.

Dana bagi skim ini disalurkan oleh Kerajaan Malaysia menerusi SME Corp. Malaysia kepada Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF) selaku agensi pelaksana.

Sehingga 31 Disember 2018, sejumlah 2,935 syarikat telah mendapat kelulusan untuk bantuan kewangan bernilai RM2.60 bilion.

Pada tahun 2018, sejumlah RM157.86 juta telah diluluskan untuk 99 syarikat.
Dengan peruntukan RM10 juta, SMEEF menyediakan pembiayaan maksimum sehingga RM100,000 bagi setiap syarikat, dalam bentuk hibrid yang terdiri daripada geran dan pinjaman mudah, bergantung kepada keperluan dan kapasiti PKS 44 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 Program Rantaian Perniagaan (BLing) memberi peluang kepada PKS untuk menjadi pembekal kepada syarikat besar, MNC dan GLC AKSES PASARAN 1.
PROGRAM RANTAIAN PERNIAGAAN (BLing) Program Rantaian Perniagaan (BLing) bertujuan untuk memudahcara jalinan perniagaan antara PKS dan syarikat besar, MNC dan GLC.

Komponen utama program ini ialah pemadanan perniagaan yang diadakan setiap tahun menerusi pelbagai platform yang menyediakan peluang rantaian perniagaan antara PKS dan MNC termasuk Pameran Tahunan PKS (SMIDEX).
Bilangan PKS Jumlah Nilai Potensi Jualan Bilangan Rantaian Perniagaan 73 136 RM24.8 juta JUMLAH SESI PEMADANAN PERNIAGAAN TAHUN 2018 PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 45 PKS Objektif program GEB, antara lainnya, ialah untuk meningkatkan potensi pasaran eksport PKS dan menambah bilangan yang menembusi pasaran antarabangsa.

Bantuan kewangan bersepadu ini adalah dalam bentuk geran bersamaan yang disediakan oleh SME Corp. Malaysia dan pinjaman mudah daripada MARA.
Bumiputera Sejak program ini dimulakan pada tahun 2016, 46 permohonan bernilai RM44.3 juta telah diluluskan.

Daripada jumlah ini, 30 permohonan diluluskan untuk geran bersamaan bernilai RM4.3 juta dan 16 kelulusan adalah bagi pinjaman mudah bernilai RM40 juta.
Pada tahun 2018, SME Corp. Malaysia, dengan kerjasama beberapa persatuan Bumiputera, MARA, MATRADE, EXIM Bank dan Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM), telah menganjurkan siri Bengkel Latihan dan Promosi GEB untuk membangunkan dan meningkatkan kemahiran pemasaran eksport bagi syarikat PKS Bumiputera yang berpotensi, dengan sasaran untuk mengenal pasti sekurang-kurangnya 100 PKS Bumiputera baharu yang bersedia untuk mengeksport.
Sehingga 31 Disember 2018, sejumlah 481 peserta daripada 393 PKS Bumiputera telah menghadiri dan memperolehi manfaat daripada siri latihan dan promosi ini.

Objektif program GEB, antara lainnya, ialah untuk meningkatkan potensi pasaran eksport PKS dan menambah bilangan PKS Bumiputera yang menembusi pasaran antarabangsa.
Bantuan kewangan bersepadu ini adalah dalam bentuk geran bersamaan yang disediakan oleh SME Corp. Malaysia dan pinjaman mudah daripada MARA Pada tahun 2018, sejumlah 73 PKS telah dihubungkan dengan syarikat besar, MNC dan GLC menerusi 136 rantaian perniagaan yang mencatatkan potensi jualan bernilai RM24.8 juta.

Pencapaian ini adalah hasil daripada lima (5) sesi pemadanan perniagaan yang dianjurkan sempena acara-acara berikut: • ‘Karnival Jom Niaga’ di Sg.
Petani, Kedah (26 Januari 2018); • Taiwan Business Opportunities’ di ‘ Kuala Lumpur (27 April 2018); • • • Sesi Pemadanan Perniagaan dengan PKS Singapura di Kuala Lumpur (31 Julai 2018); Acara Pembrokeran Malaysia-Korea di Kuala Lumpur (28 Ogos 2018); dan Sesi Pemadanan Perniagaan dengan PKS Korea Selatan di Kuala Lumpur (15 November 2018) 2.
PROGRAM GALAKAN EKSPORT BUMIPUTERA (GEB) Program Galakan Eksport Bumiputera (GEB) ialah program yang dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia di bawah Rancangan Malaysia Kesebelas (RMKe- 11).

Sebagai satu kerjasama dengan Majlis Amanah Rakyat (MARA), Perbadanan Pembangunan Luar Malaysia (MATRADE) dan EXIM Bank, program ini bertujuan mewujudkan rantaian perniagaan dalam kalangan PKS Bumiputera, serta membantu mereka menerokai potensi Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC) dan merebut pelbagai peluang yang ada.
Perdagangan 46 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PEMBANGUNAN JENAMA PKS TEKNOLOGI DAN INOVASI 1.

PENSIJILAN NATIONAL MARK OF MALAYSIAN BRAND Program Pensijilan National Mark of Malaysian Brand (NNMB) merupakan kerjasama antara SME Corp. Malaysia dan SIRIM QAS International Sdn.

Bhd.

NNMB ialah lambang berprestij bagi syarikat dan jenama Malaysia, kerana penganugerahan sijil dibuat berdasarkan set piawaian kualiti yang ketat bagi mewakili keluaran terbaik Malaysia.
Program pensijilan ini membantu PKS mengekalkan kualiti, kecemerlangan dan pembezaan produk serta perkhidmatan mereka supaya jenama PKS dapat diiktiraf sebagai jenama global.

berdaya global yang peringkat Dilancarkan pada tahun 2009, program ini bertujuan mewujudkan syarikat saing dengan di menggalakkan mereka untuk menghargai nilai penjenamaan bagi membezakan kedudukan pasaran.
Inisiatif strategik ini juga adalah bagi menyediakan akses pasaran bagi PKS berpotensi tinggi yang berupaya dan komited untuk membangun dan memasarkan produk dan perkhidmatan berkualiti.

Selama ini, NNMB telah berjaya meningkatkan dan kebolehlihatan perkhidmatan Malaysia di pasaran tempatan dan antarabangsa.

produk Sejak dimulakan, sejumlah 155 syarikat telah mendapat pensijilan, 10 daripadanya pada tahun 2018.
Pada masa ini, National Mark of Malaysian Brand memiliki cap dagangan berdaftar di Malaysia, Australia, Belgium, Japan, Korea, Belanda, Thailand dan Amerika Syarikat.

NNMB ialah lambang berprestij bagi syarikat dan jenama Malaysia, kerana penganugerahan sijil dibuat berdasarkan set piawaian kualiti yang ketat bagi mewakili keluaran terbaik Malaysia 1.
PROGRAM PENSIJILAN INOVASI UNTUK PENARAFAN DAN TRANFORMASI ENTERPRIS (1-InnoCERT) SME Corp. Malaysia telah diberi kepercayaan oleh Kerajaan untuk menerajui, memacu dan menyokong pembangunan inovasi PKS menerusi program Pensijilan Inovasi untuk Penarafan dan Transformasi Enterpris (1-InnoCERT).
Dilancarkan pada tahun 2010, 1-InnoCERT mengenal pasti dan mengesahkan syarikat berinovasi menerusi piawaian mekanisme penilaian inovasi yang diiktiraf di peringkat antarabangsa (OECD Oslo Manual V3), dan menggunakan proses pensijilan yang disesuaikan daripada amalan terbaik program Pensijilan Innobiz (PKS Inovasi) Korea.
Matlamat pensijilan ini adalah bagi menggalakkan PKS untuk menceburi industri berteknologi tinggi dan didorong inovasi, yang seterusnya akan mempersiapkan PKS untuk berdaya saing di peringkat global.

Menyedari hakikat bahawa kebanyakan PKS tidak terlibat dalam aktiviti R&D disebabkan pelaburan modal yang tinggi, SME Corp. Malaysia memberikan insentif kepada peserta Program 1-InnoCERT dalam bentuk Baucar Inovasi berjumlah RM45 juta untuk PKS yang diiktiraf 1-InnoCERT.
tahun 2010, Sejak dimulakan pada sejumlah 222 pensijilan 1-InnoCERT telah dianugerahkan kepada 163 PKS.

Sehingga 31 Disember 2018, SME Corp. Malaysia telah menyalurkan Baucar Inovasi bernilai RM21.7 juta kepada 75 PKS.

PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 47 2.

PROGRAM e-DAGANG e-Dagang adalah komponen yang kritikal dalam ekonomi digital.

Pada tahun 2017, e-dagang menyumbang 6.3% (RM85.8 bilion) daripada KDNK negara berbanding dengan 6.1% (RM75.0 bilion) pada tahun 2016.
Menjelang 2020, e-dagang dijangka menyumbang 6.4% daripada KDNK (RM114 bilion).

Menyedari kepentingan sumbangan e-dagang kepada ekonomi, Pelan Hala Tuju Strategik eDagang Kebangsaan (NeSR) telah diperkenalkan sebagai sebahagian daripada usaha Kerajaan untuk memacu agenda e-dagang di peringkat nasional.
NeSR dilancarkan pada 13 Oktober 2016 dengan penglibatan terancang dalam enam (6) bidang utama iaitu: • • • • • • Mempercepatkan penerapan e-dagang dalam kalangan penjual (PKS) Meningkatkan penerapan dan perolehan oleh perniagaan Menghapuskan sekatan bukan tarif (e-penunaian domestik, e-dagang rentas sempadan, e-bayaran dan perlindungan pengguna) Menjajar semula insentif ekonomi sedia ada Membuat pelaburan strategik dalam syarikat penggiat e-dagang utama yang terpilih Mempromosikan jenama kebangsaan bagi melonjakkan e-dagang rentas sempadan Menyedari kepentingan sumbangan e-dagang kepada ekonomi, Pelan Hala Tuju Strategik eDagang Kebangsaan (NeSR) telah diperkenalkan sebagai sebahagian daripada usaha Kerajaan untuk memacu agenda e-dagang di peringkat nasional 48 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PENCAPAIAN SEHINGGA 31 DISEMBER 2018 Aktiviti Aktiviti Penerapan e-Dagang menerusi pelbagai program oleh Agensi, Rakan dan Persatuan e-Dagang PKS dilatih menerusi Bengkel dan Program Capaian 30,216 56,182 Bilangan PKS Bilangan PKS PELAN HALA TUJU STRATEGIK EDAGANG KEBANGSAAN (NeSR) Bidang Utama 1: Mempercepatkan Penerapan e-Dagang dalam kalangan Penjual (PKS) ...Kerajaan bermatlamat untuk menggandakan kadar pertumbuhan e-dagang negara daripada 10.8% pada tahun 2016 kepada 20.8% pada tahun 2020, serta mencapai sumbangan KDNK lebih daripada 20% (RM211 bilion) menjelang tahun 2020 Di bawah NeSR, Kerajaan bermatlamat untuk menggandakan kadar pertumbuhan e-dagang negara daripada 10.8% pada tahun 2016 kepada 20.8% pada tahun 2020, serta mencapai sumbangan KDNK lebih daripada 20% (RM211 bilion) menjelang tahun 2020.
Pelaksanaan NeSR dipantau oleh Majlis e-Dagang Kebangsaan (NeCC) yang dipengerusikan oleh YB Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri.

NeCC juga menyediakan hala tuju strategik untuk memacu pembangunan e-dagang di Malaysia di mana Sekretariatnya diterajui bersama oleh MITI dan MDEC.
SME Corp. Malaysia telah dipertanggungjawabkan untuk menerajui Bidang Utama menerusi pelaksanaan program dan aktiviti berikut: • Mempromosi dan memasarkan e-dagang untuk penerapan oleh PKS menerusi pelbagai program yang dikendalikan oleh agensi, rakan e-dagang dan persatuan; • Mewujudkan portal sehenti e-perniagaan untuk PKS (www.go-ecommerce.my) bagi memudahcara pendaftaran dan latihan; serta • Melatih PKS menerusi bengkel dan program capaian oleh agensi, rakan e-dagang dan persatuan.
Pada tahun 2018, sebanyak 30,216 PKS telah menerima pakai edagang melalui pelbagai program oleh agensi serta rakan dan persatuan e-dagang.

Sejumlah 56,182 PKS telah dilatih melalui bengkel dan program capaian.

PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 49 Para peserta di program Youths Go Digital 3.
YOUTHS GO DIGITAL Youths Go Digital, sebuah program capaian, bertujuan untuk mendidik serta mewujudkan kesedaran dalam kalangan pelajar universiti dan vokasional tentang kepentingan dunia digital dan trend utama dalam perniagaan e-dagang dalam talian.
Pada tahun 2018, program ini menerima sambutan menggalakkan daripada 418 peserta yang terdiri daripada pelajar dan pensyarah yang melibatkan kerjasama dengan Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), Universiti Teknologi MARA (UiTM) Shah Alam dan Kolej Vokasional Gombak.
PEMBANGUNAN USAHAWAN BUMIPUTERA Agenda Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera (APEB) telah dilancarkan oleh YAB Perdana Menteri pada 14 September 2013 sebagai inisiatif ke arah pengagihan kekayaan yang saksama dan mengurangkan jurang pendapatan antara kaum utama di Malaysia.
APEB memberi tumpuan terhadap lima (5) strategi utama: • • • • • Mendaya modal insan Bumiputera Memantapkan pemilikan ekuiti Bumiputera dalam sektor korporat Memperkukuh pemilikan aset bukan kewangan Bumiputera Memperhebatkan keusahawanan dan perniagaan Bumiputera Memantapkan ekosistem penyampaian perkhidmatan Majlis Ekonomi Bumiputera (MEB), yang dipengerusikan oleh YAB Perdana Menteri, telah ditubuhkan pada September 2013 bagi menggantikan Majlis Tindakan Agenda Bumiputera (MTAB).
Dengan penubuhan MEB, YAB Perdana Menteri dapat memantau rapi pelaksanaan inisiatif di bawah APEB yang melibatkan pelbagai Kementerian, syarikat pelaburan berkaitan Kerajaan (GLIC) dan syarikat berkaitan Kerajaan (GLC).

APEB telah dilancarkan oleh YAB Perdana Menteri ...sebagai inisiatif ke arah pengagihan kekayaan yang saksama dan mengurangkan jurang pendapatan antara kaum utama di Malaysia 50 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 1.
PROGRAM PENINGKATAN PERUSAHAAN BUMIPUTERA (BEEP) Program Peningkatan Perusahaan Bumiputera (BEEP) bertujuan untuk meningkatkan daya saing PKS Bumiputera menerusi bantuan bersepadu; yang meliputi khidmat nasihat, bantuan teknikal, latihan dan sokongan kewangan.

Program ini dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama Kerajaan Negeri dan pelbagai agensi yang menyediakan bantuan dan sokongan teknikal.

Bantuan kewangan yang disediakan adalah dalam bentuk geran bersamaan.
Sehingga 31 Disember 2018, sejumlah 1,995 permohonan telah diluluskan dengan geran bersamaan bernilai RM189.3 juta.

Daripada jumlah ini, RM28.7 juta telah diluluskan untuk 264 PKS Bumiputera pada tahun 2018.

Selangor dan Kuala Lumpur telah mencatatkan kelulusan tertinggi dengan 18 PKS Bumiputera (RM5.4 juta), dan diikuti dengan Johor dengan 23 PKS Bumiputera (RM3.7 juta).
Sebahagian besar daripada kelulusan ini adalah untuk peningkatan produktiviti & automasi, pembungkusan produk, serta pensijilan & sistem pengurusan kualiti.

2.

TUNAS USAHAWAN BELIA BUMIPUTERA (TUBE) Sehingga 31 Disember 2018, sejumlah 1,995 Program Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) merupakan salah satu inisiatif Kerajaan bagi menggalakkan golongan belia menceburi bidang perniagaan.

Ia bertujuan untuk: permohonan telah diluluskan dengan geran bersamaan bernilai RM189.3 juta.
Daripada jumlah ini, RM28.7 juta telah • Memupuk dan menyemai semangat keusahawanan dalam kalangan belia; • Membantu belia beralih daripada menjadi ‘pekerja’ kepada ‘pemilik atau pengusaha perniagaan’; dan • Membina daya tahan dan yakin diri dalam kalangan belia ke arah mengurus perniagaan mereka sendiri.

TUBE menyediakan latihan ketahanan mental dan fizikal, serta pendedahan kepada landskap perniagaan dan cabaran yang berkaitan.
Ia dilaksanakan dalam tiga (3) fasa: diluluskan untuk 264 Fasa 1: Menguji Ketahanan Mental dan Fizikal (Kem Bina Semangat) PKS Bumiputera pada tahun 2018 Fasa 2: Meningkatkan Pengetahuan mengenai Operasi Perniagaan Berkesan (Bengkel Perniagaan) Fasa 3: Bimbingan mengenai Operasi Perniagaan Berkesan (‘Sistem Buddy’) Para peserta menerima RM15,000 setiap seorang dalam bentuk geran bagi memulakan perniagaan mereka selepas berjaya menamatkan Fasa 1 dan Fasa 2.
Di bawah Fasa 3, peserta dibimbing oleh Kaunselor Perniagaan SME Corp. Malaysia menerusi ‘Sistem Buddy’ untuk tempoh 12 bulan sejurus memulakan perniagaan bagi membantu memastikan perniagaan mereka kekal mampan.
PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 51 Para peserta di Majlis Penutup TUBE 5.0 Peringkat Kebangsaan di Bukit Jalil, Kuala Lumpur Sejak dilaksanakan pada tahun 2014 sehingga 2018, TUBE telah menarik penyertaan sejumlah 4,422 belia, dengan 4,381 (99%) peserta telah mendaftarkan perniagaan mereka dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) dan memulakan operasi perniagaan.

Pada tahun 2018, perniagaan-perniagaan ini telah mencatat jualan terkumpul bernilai RM99.3 juta dan mewujudkan 7,852 pekerjaan baharu.

3.
3.

PROGRAM LOCAL TO GLOBAL CORPORATIONS (LGC) ASCEND 800 Local to Global Corporations (LGC) Ascend 800 bermatlamat untuk mengukuhkan penyertaan PKS Bumiputera dalam perniagaan.

Ia dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama Majlis Perundingan Melayu (MPM).

Program ini diperkenalkan pada tahun 2014, hasil daripada inisiatif SME Corp. Malaysia dan MPM, sebagai projek perintis di bawah Agenda Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera (APEB).
Menerusi program ini, prestasi PKS Bumiputera terpilih yang mempunyai potensi pertumbuhan tinggi dinilai berasaskan keupayaan dan kapasiti mereka; termasuk peningkatan sumbangan dalam rantaian ekonomi, pelaburan, kontrak, pasaran dan ekuiti asing untuk menjadikan PKS Bumiputera benar-benar berdaya saing di peringkat serantau dan global.

Sejak dimulakan pada tahun 2014, sejumlah 58 PKS Bumiputera telah dikenal pasti dan kini terlibat secara aktif dalam latihan dan bimbingan perniagaan.
Sejumlah sembilan (9) PKS Bumiputera telah berhubung dan cuba mendapatkan pelaburan dan suntikan ekuiti serta peluang perniagaan daripada syarikat-syarikat GLC.

Setakat ini, lima (5) MOU telah ditandatangani di bawah program ini bersama Majlis Perundingan Melayu (MPM), KPJ Heathcare Berhad, Tabung Haji (TH), Permodalan Usahawan Nasional Berhad (PNB) dan PETRONAS.
...TUBE telah menarik penyertaan sejumlah 4,422 belia, dengan 4,381 (99%) peserta telah mendaftarkan perniagaan mereka dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) dan memulakan operasi perniagaan.

Pada tahun 2018, perniagaan-perniagaan ini telah mencatat jualan terkumpul bernilai RM99.3 juta dan mewujudkan 7,852 pekerjaan baharu 52 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 4.
SEMINAR GOING PUBLIC: UNLOCKING THE POTENTIAL OF SMEs Untuk mengukuhkan ekosistem keusahawanan di negara ini, Kerajaan telah menubuhkan Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) pada tahun 2018.

Sebelum ini, Kementerian ini dikenali sebagai Kementerian Keusahawanan & Pembangunan Koperasi yang telah dimansuhkan pada tahun 2009.
Sesi panel penuh informasi bertajuk ‘Memacu Pertumbuhan Melalui Pasaran Modal’ dengan Ketua Setiausaha MED sebagai salah seorang ahli panel ...Kementerian Pembangunan Usahawan dan agensinya termasuk SME Corp. Malaysia telah bekerjasama untuk menganjurkan seminar capaian bagi meningkatkan kesedaran mengenai pasaran modal dan penawarannya Pada 6 Disember 2018, Kementerian Pembangunan Usahawan dan agensinya termasuk SME Corp. Malaysia telah bekerjasama untuk menganjurkan seminar capaian bagi meningkatkan kesedaran mengenai pasaran modal dan penawarannya.
Seminar ini telah dirasmikan oleh Menteri Pembangunan Usahawan, YB Datuk Seri Redzuan Md Yusof dan telah diadakan di Bursa Malaysia.

Ia adalah program pertama yang dijalankan dan merupakan versi baru program Stairway to Listings yang telah dilaksanakan oleh SME Corp Malaysia sejak tahun 2011.

SME Corp. Malaysia menganjurkan sesi panel pertama yang bertajuk ‘Memacu Pertumbuhan Melalui Pasaran Modal’.

Sesi itu dikendalikan oleh Timbalan Ketua Eksekutif (I) SME Corp. Malaysia, En.
Rizal Nainy dengan ahli panel yang terdiri daripada YBhg.

Datuk Wan Suraya Wan Mohd Radzi, Ketua Setiausaha MED; Cik Selvany Rasiah, Ketua Pegawai Komersial dari Bursa Malaysia; dan Encik Anuar Omar, Ketua Pasaran Modal dari MIDF Amanah Investment Bank Berhad.
Sesi panel membincangkan tentang peranan Rangka Kerja Keusahawanan Nasional (NEF) terutamanya dalam memacu pasaran modal, kesan penting yang boleh diperolehi syarikat-syarikat yang menyertai pasaran modal dan kepentingan penglibatan penasihat korporat sebelum penyenaraian.

PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 53 CAPAIAN 1.


HAB PKS Terletak secara strategik di Ibu Pejabat SME Corp. Malaysia, Hab PKS bertujuan untuk melengkapkan PKS dengan maklumat dan pengetahuan yang tepat dan tertumpu untuk membantu pembangunan PKS.

Melalui Hab PKS, PKS boleh mengakses maklumat yang berkaitan secara dalam talian dan luar talian.
Di samping itu, untuk memastikan inisiatif ini merangkumi PKS di kawasan luar bandar, ‘SME Hub-On Wheels’ telah dijalankan untuk membantu menyediakan khidmat nasihat perniagaan kepada PKS yang terletak di kawasan terpencil.

Maklumat yang disediakan menerusi inisiatif ini tidak terbatas kepada program yang dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia, tetapi juga program di bawah pelbagai agensi dan organisasi Kerajaan yang lain; seperti SSM, MARA, BNM, Telekom Malaysia dan Pos Malaysia.
...untuk memastikan inisiatif ini merangkumi PKS di kawasan luar bandar, ‘SME Hub-On Wheels’ telah dijalankan untuk membantu menyediakan khidmat nasihat perniagaan kepada PKS yang terletak di kawasan terpencil 54 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PERKHIDMATAN & AKTIVITI Pengunjung Pusat Maklumat Pocket Talk dan Aktiviti Capaian Lain (termasuk Kaunter Maklumat di Pameran) HAB PKS Status Pencapaian Tahun 2018 JUMLAH PKS BUTIRAN 3,550 4,831 2,301 7,262 458 408,074 Ibu Pejabat Pejabat Negeri Emel Info Talian Info Aktiviti Peserta Hab PKS adalah platform bagi PKS dan usahawan memperolehi pengetahuan, mempelajari amalan terbaik perniagaan, serta mendapatkan maklumat penting mengenai perniagaan permulaan, akses pasaran, pembangunan modal insan, sumber kewangan, pengetahuan industri dan pelbagai aspek perniagaan yang lain.
Rangkaian perkhidmatan yang disediakan di Hab PKS merangkumi: • Khidmat Nasihat Perniagaan; • Pautan Hab PKS (kerjasama dengan pelbagai agensi dan organisasi Kerajaan yang lain); • Pocket Talk; • Pusat Maklumat (Emel Info, Talian Info); • Pusat Sumber; • Galeri Produk PKS; dan • Hab PKS Maya (laman web SME Corp. Malaysia, Portal SMEinfo).
PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 55 ...SME Corp. Malaysia terus meneroka idea baharu dan kaedah berinovasi bagi menjangkau kepada kelompok penting PKS Malaysia, dengan maklumat dan sumber... Pada tahun 2018, Hab PKS mencatatkan sejumlah 408,074 PKS yang telah mendapat manfaat daripada 458 sesi seminar, bengkel, Pocket Talk dan aktiviti capaian lain; termasuk 178 kaunter maklumat di pelbagai pameran perdagangan yang dianjurkan di seluruh negara menerusi Ibu Pejabat SME Corp. Malaysia dan 12 Pejabat Negeri.
Inisiatif capaian ini telah berjaya menyebarkan maklumat, ilmu pengetahuan, tinjauan dan idea mengenai pelbagai topik perniagaan semasa dan relevan kepada PKS dan usahawan, di samping khidmat nasihat yang disediakan oleh Kaunselor Perniagaan dan Jurulatih Perniagaan dari SME Corp. Malaysia, serta Panel Penasihat Pakar PKS (SEAP).
Pada tahun 2018, Hab PKS telah mencatat seramai 8,381 pengunjung yang terdiri daripada 3,550 pengunjung di Ibu Pejabat di Kuala Lumpur dan 4,831 pengunjung di Pejabat Negeri, yang bertindak sebagai Hab PKS mini.

2.
2.

INISIATIF CAPAIAN MENERUSI PLATFORM DALAM TALIAN DAN MEDIA SOSIAL Dalam memenuhi peranannya selaku pemangkin pembangunan PKS, SME Corp. Malaysia terus meneroka idea baharu dan kaedah berinovasi bagi menjangkau kepada kelompok penting PKS Malaysia, dengan maklumat dan sumber yang akan membantu menjalinkan kerjasama dan merangsang pertumbuhan perniagaan.
Di SME Corp. Malaysia, usaha tertumpu kepada penggunaan pelbagai platform dalam talian dan media sosial - termasuk laman web rasmi, aplikasi mudah alih, Facebook, Twitter dan Instagram - bagi menyebarkan maklumat mengenai pelbagai inisiatif pembangunan, perkhidmatan, sokongan dan acara kepada PKS; serta program yang disediakan oleh pelbagai Kementerian dan agensi.

Pada tahun 2018, usaha untuk menyalurkan maklumat penting menerusi pelbagai platform telah menjana hasil yang positif.
PLATFORM DALAM TALIAN DAN MEDIA SOSIAL Status Pencapaian Tahun 2018 Kunjungan Laman Web Mudah Alih Catatan Facebook Pengikut Facebook ‘Suka’ Facebook Tweet Pengikut Twitter Catatan Instagram Pengikut Instagram 3.7 juta 7,413 430 (tahun 2018 sahaja) 27,478 27,478 3,495 9,098 596 2,336 56 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 3.
APLIKASI MUDAH ALIH ‘SME HUB APP’ Menerusi aplikasi mudah alih ini, PKS boleh menerima maklumat terkini dan pemberitahuan mengenai aktiviti dan program dengan segera menerusi telefon mudah alih mereka Aplikasi mudah alih rasmi SME Corp. Malaysia telah dilancarkan pada 30 November 2015 dengan dua (2) matlamat iaitu untuk memodenkan dan meningkatkan kecekapan dalam penyampaian Kerajaan serta menggalakkan penglibatan usahawan generasi baharu dan PKS pintar digital.
Ia telah dijenamakan semula sebagai ‘SME Hub App’ pada 25 Oktober 2017 bersempena dengan pelancaran Hab PKS.

Platform mudah alih ini membolehkan PKS untuk memperolehi berita dan acara terkini berkaitan inisiatif dan aktiviti pembangunan PKS serta maklumat mengenai pelbagai program pembangunan dan bantuan kewangan yang disediakan oleh Kementerian dan agensi yang berkaitan, selain bank.
Menerusi aplikasi mudah alih ini, PKS boleh menerima maklumat terkini dan pemberitahuan mengenai aktiviti dan program dengan segera menerusi telefon mudah alih mereka.

Aplikasi mudah alih ini menawarkan ciri interaktif dan maklumat yang berharga, memudahkan orang awam mengaksesnya secara praktikal dan meningkatkan tahap kecekapan penyampaian Kerajaan.

Sejak dilancarkan, aplikasi mudah alih ini telah mendapat sambutan yang menggalakkan dengan lebih 7,400 muat turun sehingga akhir tahun 2018.
PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 57 KERJASAMA ANTARABANGSA Sebagai agensi penyelaras pusat (CCA) bagi seluruh pembangunan PKS di Malaysia, SME Corp. Malaysia mewakili kepentingan PKS dan para pendokong pertumbuhannya di pelbagai platform antarabangsa, seperti Persatuan Negara- negara Asia Tenggara (ASEAN), Kerjasama Ekonomi Asia-Pasifik (APEC), Pertubuhan Kerjasama Islam (OIC) dan Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD).
Selama ini, SME Corp. Malaysia telah berjaya berkongsi program dan piawaian perintisnya, termasuk Pelan Induk PKS (2012 - 2020), di forum-forum antarabangsa serta meneroka potensi kerjasama bagi inisiatif serantau dan global untuk PKS.

PKS membentuk sebahagian besar pertubuhan di semua Negara Anggota ASEAN dan menyumbang secara signifikan kepada 1.
PERSATUAN NEGARA-NEGARA ASIA TENGGARA (ASEAN) tenaga buruh PKS membentuk sebahagian besar pertubuhan di semua Negara Anggota ASEAN (AMS) dan menyumbang secara signifikan kepada tenaga buruh.

PKS mencakupi antara 88.8% dan 99.9% daripada jumlah pertubuhan di ASEAN, dan antara 51.7% dan 97.2% daripada jumlah pekerjaan.

Sumbangan perusahaan-perusahaan ini kepada KDNK setiap AMS adalah antara 30% dan 53%, sementara sumbangan PKS untuk eksport adalah antara 10% dan 29.9%.
Jumlah Pertubuhan PKS Kumpulan Kerja PKS ASEAN (ASEAN SMEWG) telah ditubuhkan pada tahun 1995 bagi menggubal dasar, program dan aktiviti untuk pembangunan PKS.

ASEAN SMEWG merupakan forum untuk perundingan dan penyelarasan bagi memastikan pembangunan PKS terus berkembang sejajar, dengan proses integrasi ASEAN dan bagi menyokong penubuhan Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC).
Pada 21 Januari 2016, ASEAN SMEWG telah dinaik taraf menjadi Jawatankuasa Penyelarasan ASEAN bagi Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (ACCMSME) untuk tugas yang kini merangkumi perusahaan mikro, serta keperluan untuk memperluaskan keahlian jawatankuasa agar meliputi bidang lain.
Sumbangan kepada KDNK Sumbangan kepada Eksport Pekerjaan SME Corp. Malaysia, di bawah bidang kuasa Kementerian Pembangunan Usahawan (MED), adalah tumpuan delegasi Malaysia, yang terdiri daripada wakil-wakil kementerian dan agensi yang berkaitan, bagi mesyuarat ACCMSME.

Mesyuarat ACCMSME diadakan dua (2) kali setahun secara bergilir di kalangan Negara Anggota ASEAN (AMS).
Pada tahun 2018, ACCMSME ke-5 telah dianjurkan dari 2 - 6 April 2018 di Luang Prabang, Lao PDR dan ACCMSME ke-6 telah diadakan dari 5 - 9 November 2018 di Nay Pyi Taw, Myanmar.

88-99% 30-53% 51-97% 10-30% 58 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 Melangkah ke era AEC, program dan inisiatif pembangunan PKS di peringkat serantau akan dipandu oleh Pelan Tindakan Strategik ASEAN untuk Pembangunan PKS 2016-2025 (SAPSMED 2025) yang dibentuk oleh ACCMSME.
Di bawah rancangan ini, Malaysia dan Lao PDR adalah peneraju yang bertanggungjawab untuk memimpin, menyelaras, melaksanakan dan memantau inisiatif di peringkat serantau bagi Matlamat Strategik B: Meningkatkan Akses kepada Kewangan (SGB).
Antara inisiatif utama yang dilaksanakan di peringkat ASEAN pada tahun 2018 adalah: • • • • • • • • • • • Forum Jaringan ASEAN-Jepun: 2018) di Kuala Lumpur, Malaysia Breaking Boundaries, Building Bridges (13 Mac Mesyuarat Jawatankuasa Penyelarasan ASEAN ke-5 bagi Pertubuhan Mikro, Kecil dan Sederhana (ACCMSME) dan Mesyuarat Berkaitan (2 - 6 April 2018) di Luang Prabang, Lao PDR Sesi ke-53 Mesyuarat Kumpulan Kerja OECD bagi PKS dan Keusahawanan (WPSMEE) (23 - 24 April 2018) di Paris, Perancis Perbincangan Meja Bulat Perniagaan Kecil AS-ASEAN bagi Wanita dalam Perdagangan (24 Julai 2018) di Kuala Lumpur, Malaysia Lawatan dan B2B bersama Persatuan Perusahaan Kecil & Sederhana (ASME) Singapura (31 Julai 2018) di Kuala Lumpur, Malaysia Ulang Tahun ke-51 ASEAN (8 Ogos 2018) di Kuala Lumpur, Malaysia Simposium Rangkaian ASEAN ke-9 tentang ‘Menuju Pelaksanaan Berkesan Pelan Induk Kesalinghubungan ASEAN 2025’ (6 September 2018) di Singapura Persidangan PKS Asia ke-6 / Persidangan ACSB (10 - 13 September 2018) di Tokyo, Jepun Mesyuarat Jawatankuasa Penyelarasan ASEAN bagi Pertubuhan Mikro, Kecil dan Sederhana (ACCMSME) ke 6 & Mesyuarat Berkaitan (5 - 9 Oktober 2018) di Nay Pyi Taw, Myanmar Simposium Kewangan PKS ASEAN (9 Oktober 2018) di Nay Pyi Taw, Myanmar Lawatan oleh Bahagian Pemantauan, Pengawasan dan Penyelarasan (MSCD), Direktorat Pemantauan Integrasi ASEAN, Sekretariat ASEAN (10 - 14 Disember 2018) di Kuala Lumpur, Malaysia PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 59 Forum Jaringan ASEAN-Japan telah dihadiri oleh kedua-dua mantan Pengerusi dan mantan Ketua Pegawai Eksekutif SME Corp. Malaysia Forum Jaringan ASEAN-Jepun: ‘Menghapuskan Sempadan, Menghubungkan’ (‘Breaking Boundaries, Building Bridges’) Forum Jaringan ASEAN-Jepun bertajuk ‘Breaking Boundaries, Building Bridges’ telah dianjurkan oleh SME Corp. Malaysia dengan sokongan Pusat ASEAN- Japan (AJC) pada 13 Mac 2018.
Forum ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang pasaran Jepun dan peluang perniagaan, serta mempromosikan dan memesatkan hubungan antara Jepun dan Malaysia, termasuk pemindahan pengetahuan, kemahiran dan teknologi.

eksport Seramai 120 orang peserta dari sector ICT, pembuatan, perkhidmatan kejuruteraan dan elektrik & elektronik menghadiri forum tersebut.
Penyertaan dari Malaysia terdiri daripada PKS 4 bintang yang bersedia untuk mengeksport, PKS yang disyorkan oleh Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC), serta ahli Majlis Penasihat Perniagaan ASEAN (ASEAN BAC), Persekutuan Pengilang- Pengilang Malaysia (FMM) dan Persatuan Kerjasama Ekonomi Malaysia-Jepun (MAJECA).
ASEAN-JEPUN Menghapuskan Sempadan, Menghubungkan Para peserta Forum Jaringan ASEAN-Jepun: ‘Menghapuskan Sempadan, Menghubungkan’ yang telah diadakan di Kuala Lumpur 60 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 2.

KERJASAMA EKONOMI ASIA-PASIFIK (APEC) Kerjasama Ekonomi Asia-Pasifik (APEC) merupakan salah satu forum ekonomi ulung yang bertujuan untuk menyokong pertumbuhan ekonomi mampan dan kemakmuran di rantau ini.
Kesemua 21 ekonomi anggota APEC bekerjasama rapat untuk membina komuniti Asia-Pasifik yang dinamik dan harmoni dengan memperjuangkan perdagangan dan pelaburan yang bebas dan terbuka, mempromosi dan mempercepatkan integrasi ekonomi serantau, menggalakkan kerjasama ekonomi dan teknikal, serta memudahcara persekitaran perniagaan yang memungkinkan dan mampan.

PKS merangkumi lebih daripada 97% daripada keseluruhan perusahaan dan menggunakan lebih separuh daripada tenaga kerja di rantau APEC.
PKS juga merupakan penyumbang besar kepada pertumbuhan ekonomi di seluruh negara-negara anggota APEC, dengan bahagian PKS KDNK antara 20% - 50%.
Sebagai agensi penyelaras utama (CCA) untuk pembangunan PKS di Malaysia, SME Corp. Malaysia memainkan peranan yang penting dalam memastikan Malaysia mendapat faedah-faedah yang terbaik daripada program-program dan aktiviti-aktiviti APEC... SME Corp. Malaysia, di bawah pantauan Kementerian Pembangunan Usahawan (MED), mengetuai delegasi Malaysia ke Kumpulan Kerja PKS APEC (SMEWG).
Kumpulan kerja bertemu dua kali setahun untuk merancang dan mengusahakan inisiatif yang akan memberi manfaat kepada PKS merentasi ekonomi APEC.

Sebagai agensi penyelaras utama (CCA) untuk pembangunan PKS di Malaysia, SME Corp. Malaysia memainkan peranan yang penting dalam memastikan Malaysia mendapat faedah-faedah yang terbaik daripada program-program dan aktiviti-aktiviti APEC dengan memastikan perwakilan daripada sektor swasta dan awam yang paling sesuai turut serta dalam pelbagai program anjuran APEC.
Ini adalah untuk memastikan perkongsian ilmu pengetahuan dan pengalaman melalui pelbagai platform yang dianjurkan akan menghasilkan sumbangan yang lebih baik dan berkualiti, yang dapat membantu dalam pembangunan dasar dan program untuk memudahkan pembangunan PKS.
Pelbagai inisiatif APEC berkaitan pem- bangunan PKS yang telah dilaksanakan pada tahun 2018 termasuk: • • • • • • • • • Bengkel APEC: Forum Online-to- Offline (O2O) (28 Mac 2018) di Negara Brunei Darussalam Bengkel APEC: Forum Online-to- Offline (O2O) (25 April 2018) di Kuala Lumpur, Malaysia Bengkel Latihan Ketahanan Digital APEC (26 April 2018) di Kuala Lumpur, Malaysia Bengkel APEC: Bengkel Latihan Daya Tahan Forum Atas Talian (O2O) Forum & Digital Resilience (6 - 7 Jun 2018) di Bangkok, Thailand Bengkel Kapasiti APEC mengenai Penggunaan FTA oleh PKS (7 - 8 Jun 2018) di Ho Chi Minh City, Viet Nam Bengkel APEC O2O Summit & Digital Resilience (2 - 4 Julai 2018) di Kaohsiung, Taiwan Bengkel APEC: Etika Perniagaan APEC untuk Forum PKS (18 - 20 Julai 2018) di Tokyo, Jepun (Marketplace) Dialog Dasar APEC di Platform Pemasaran PKS, Forum O2O dan forum Ketahanan Digital PKS (23 - 24 Oktober 2018) di Cebu, Filipina Bengkel APEC: Program Rangkaian Global APEC untuk Usahawan Muda (25 - 27 Oktober 2018) di Seoul, Korea PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 61 Forum Online-to-Offline APEC: Menyerlahkan Potensi PKS melalui Bengkel Transformasi Digital untuk Masa Depan Bersama dan Ketahanan Digital Persidangan ini telah dianjurkan secara bersama oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), SME Corp. Malaysia dan SME Enterprise Administration Chinese Taipei (SMEA) dari 25 - 28 April 2018.
Acara ini dihadiri oleh lebih daripada 200 pihak berkepentingan dari sektor awam dan swasta dari Malaysia dan lima (5) ekonomi anggota yang dibiayai oleh APEC termasuk Taipei China, Chile, Russia, Filipina dan Thailand.

Persidangan ini telah menghimpunkan pakar terkemuka dan peneraju e-dagang di Malaysia dan ekonomi anggota yang lain untuk berkongsi pengalaman dan cabaran dalam dunia perniagaan digital.
Berpegang pada matlamat untuk menyerlahkan potensi Syarikat Permulaan APEC (APEC Startup) dan PKS melalui penambahbaikan daya saing dan ketahanan digital, persidangan ini berperanan sebagai platform e-dagang rentas sempadan yang memberi khidmat pertalian, mempromosikan sumber-sumber penasihat untuk PKS, mengagihkan impak inisiatif-inisiatif O2O dengan penganjuran beberapa acara di rantau APEC melalui cross fora, persatuan dan kolaborasi-PPP; serta pengeluaran sebuah laporan yang berjudul ‘Featured Story: SMEs Adopting Digital Transformation and O2O Application in Asia-Pacific’.
Rantaian perniagaan juga telah diadakan pada 27 April 2018, sebagai acara sampingan di Persidangan e-Dagang Rentas Sempadan APEC, dengan penyertaan lapan (8) syarikat dari China Taipei dan 10 syarikat Malaysia daripada empat sektor, termasuk kejuruteraan jitu, alatan perubatan, produk-produk lestari dan kecantikan.

Potensi jualan yang dijana daripada sesi rantaian perniagaan ini bernilai RM1.3 juta.
Acara Pembrokeran (Brokerage) Malaysia–Korea SME Corp. Malaysia dan ED Research, sebuah pusat pengkomersilan dan pemindahan teknologi yang diberi kuasa oleh Kementerian Industri Perdagangan dan Tenaga Republik Korea, menganjurkan bersama satu acara jaringan perniagaan pada 28 Ogos 2018.

Sebanyak tujuh (7) syarikat Korea dan 10 PKS Malaysia daripada sektor tenaga boleh diperbaharui serta sektor elektrik dan kejuruteraan telah mengambil bahagian dalam sesi jaringan perniagaan tersebut.
Salah satu objektif utama acara ini adalah untuk menyokong PKS Korea untuk memasuki pasaran global khususnya pasaran ASEAN.

Acara tersebut berjaya menjana potensi jualan berjumlah RM7.69 juta.
Forum ‘Online-to-Offline’ telah berjaya diadakan dengan kehadiran lebih 200 peserta Sebanyak tujuh (7) syarikat Korea dan 10 PKS Malaysia daripada sektor tenaga boleh diperbaharui serta sektor elektrik dan kejuruteraan telah mengambil bahagian dalam sesi jaringan perniagaan tersebut 62 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 3.
INISIATIF KERJASAMA EKONOMI DAN TEKNIKAL ANTARABANGSA Selaras dengan perkembangan Pelan Induk PKS dalam menetapkan tanda aras dalam memacu pembangunan mampan PKS, PKS menerusi pelbagai saluran diplomatik telah menerima pelbagai permintaan untuk bekerjasama dalam bidang pemindahan pengetahuan, pembangunan program dan inisiatif PKS yang disasarkan.
Program Latihan Negara-negara Ketiga (TCTP): SME Development for African Countries Sejajar dengan komitmen Kerajaan Malaysia untuk menjalin kerjasama teknikal serantau dan sub-serantau, terutamanya dalam kalangan negara membangun, SME Corp. Malaysia dan Kementerian Luar Negeri (MOFA) telah meneruskan program latihan teknikal di bawah naungan Program Kerjasama Teknikal Malaysia (MTCP) dan Program Latihan Negara-negara Ketiga (TCTP).
TCTP bertujuan untuk memudahcara perkongsian maklumat dan pengalaman dalam merangka dan melaksanakan dasar dan inisiatif pembangunan PKS.

SME Corp. Malaysia telah berjaya menganjurkan TCTP: SME Development Japan for African Countries 2018 dari 18 November sehingga 1 Disember 2018 di Kuala Lumpur; dengan kerjasama Kementerian Luar Negeri (MOFA), International Malaysia dan Cooperation Agency (JICA), Malaysia.
Seramai sembilan (9) peserta dari Cameroon, Ghana, Mauritius, Mozambique, Namibia, Nigeria, Afrika Selatan, Uganda and Zambia, yang mewakili pelbagai kementerian dan agensi berkaitan dengan pembangunan PKS di negara masing- masing, telah menjalani latihan selama dua minggu yang melibatkan kelas, bengkel dan lawatan.

Sejak dimulakan, sejumlah 117 peserta yang mewakili pelbagai kementerian dan agensi yang berkaitan dengan pembangunan PKS dari 15 negara Afrika, telah menghadiri program latihan ini.
Sejajar dengan komitmen Kerajaan Malaysia untuk menjalin kerjasama teknikal serantau dan sub-serantau... SME Corp. Malaysia dan Kementerian Luar Negeri telah meneruskan program latihan teknikal di bawah naungan Program Kerjasama Teknikal Malaysia dan Program Latihan Negara-negara Ketiga Pegawai dan peserta di Program Latihan Negara-negara Ketiga (TCTP) yang dianjurkan di Kuala Lumpur PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 63 Lawatan Sambil Belajar oleh National Board for Small Scale Industries of Ghana (NBSSI) Dengan kejayaan TCTP, yang sebelum ini dihadiri oleh pegawai-pegawai dari negara-negara Afrika, Republik Ghana telah menghantar enam (6) pegawai kanan dari National Board for Small Scale Industries of Ghana (NBSSI) untuk melakukan lawatan sambal belajar ke SME Corp. Malaysia.
Lawatan sambal belajar ini telah dianjurkan dari 2 - 4 Mei 2018, dimana SME Corp. Malaysia telah berkongsi bersama para peserta tentang amalan terbaiknya sebagai agensi penyelaras utama (CCA) untuk pembangunan PKS di Malaysia.

Kandungan program untuk lawatan tersebut telah dirancang dan diselaraskan secara khusus untuk menangani pelbagai isu dan cabaran yang dihadapi dalam pembangunan dasar dan program PKS di Republik Ghana.

4.
4.

INISIATIF KERJASAMA ANTARABANGSA LAIN Malaysia-Taiwan Economic Cooperation Committee (MTECC) Jawatankuasa Kerjasama Ekonomi Malaysia-Taiwan (MTECC) Mesyuarat Kumpulan Kerja Pembangunan PKS di bawah Jawatankuasa Kerjasama Ekonomi Malaysia- Taiwan (MTECC) Ke-3 telah diadakan dengan jayanya pada 25 Mac 2018 di Brunei Darussalam.
Malaysia dan Taiwan telah bersama-sama memberi penekanan akan kepentingan Mesyuarat Kumpulan Kerja PKS MTECC, serta terus meningkatkan kerjasama PKS melalui rangka kerja mesyuarat APEC dan MTECC.

Program Pemindahan Teknologi di bawah Pusat Teknologi Teknologi Malaysia - Korea (MKTEC) Program Pemindahan Teknologi ke-2 di bawah Pusat Pertukaran Teknologi Malaysia-Korea (MKTEC) telah diadakan pada 15 November 2018 di Kuala Lumpur.
Objektif program pemadanan teknologi ini adalah untuk meningkatkan keupayaan dan kualiti pengeluaran di Malaysia melalui pertukaran teknologi dalam kalangan syarikat-syarikat di Malaysia dan PKS di Korea.

Sejumlah tujuh (7) syarikat Korea dan 23 PKS Malaysia dari sektor LED, kosmetik, jentera, peranti perubatan dan teknologi persekitaran.

Potensi jualan yang dihasilkan dari acara ini ialah sebanyak RM5 juta.
Lawatan Kerja ke Republik India: Program Jaringan Perniagaan PKS dan Majlis Menandatangani MoU SME Corp. Malaysia telah menyertai lawatan rasmi oleh Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) ke Sidang Kemuncak Peringatan ASEAN-India ke- 25 sempena lawatan rasmi Perdana Menteri Malaysia ke India dari 22 - 26 Januari 2018 di New Delhi, India.
64 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 Objektif program jaringan ini adalah untuk menyediakan platform bagi 14 PKS Malaysia dari Antara acara yang menarik ialah Program Jaringan Perniagaan SME dan Majlis Menandatangani MoU yang diadakan di New Delhi pada 25 Januari 2018 yang dianjurkan oleh menteri-menteri utama yang bertanggungjawab dalam pembangunan PKS di India dan Malaysia.
Antara peserta program jaringan ialah pegawai dari Kementerian MSME India, National Small Indian Corporation (NSIC), serta wakil-wakil dari India Business Council, Federation of Indian Chambers and Commerce Industry (FICCI), Malaysian Associated Indian Chambers of Commerce and Industry (MAICCI) dan Consortium of Indian Industries (CII).
pelbagai industri, yang mewakili farmaseutikal, penjagaan kesihatan, Objektif program jaringan ini adalah untuk menyediakan platform bagi 14 PKS Malaysia dari pelbagai industri, yang mewakili farmaseutikal, penjagaan kesihatan, tekstil, kejuruteraan serta sektor perkhidmatan untuk membina jaringan rangkaian dengan lebih daripada 50 PKS India.

Sebanyak tiga (3) Memorandum Persefahaman (MoU) telah ditandatatangai semasa program ini.
tekstil, kejuruteraan serta sektor perkhidmatan untuk membina jaringan rangkaian dengan lebih daripada 50 PKS India Hubungan Dua Hala Lain Sepanjang tahun 2018, SME Corp. Malaysia telah menerima sejumlah 28 kunjungan antarabangsa dari 31 negara iaitu United Kingdom, Singapura, Arab Saudi, Cuba, Jepun, Hungary, Poland, Serbia, Romania, Turki, Georgia, Korea Selatana, Sri Lanka, India, Thailand, Indonesia, Taipei, Fiji, Maldives, Azerbaijan, serta negara-negara Afrika; iaitu Kenya, Sudan, Botswana, Cameroon, Ghana, Nigeria, Mozambique, Afrika Selatan, Mauritius, Uganda dan Tanzania.
Lawatan rasmi oleh Gabenor Small and Medium Enterprises General Authority, Saudi Arabia ke SME Corp. Malaysia PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 65 Objektif utama program-program ini adalah untuk berkongsi amalan terbaik dan dasar pembangunan PKS, serta meneroka peluang kerjasama yang boleh dibentuk antara Malaysia dan negara-negara pengunjung.
Penglibatan Antarabangsa Pada tahun 2018, SME Corp. Malaysia telah terbabit dalam sejumlah 61 peng- libatan antarabangsa, mewakili Malaysia dalam pelbagai forum antarabangsa dan serantau.

Platform & Inisiatif Antarabangsa Bil.

Penglibatan ASEAN APEC 13 16 Platform & Inisiatif Antarabangsa MoU (India) Lain-lain (MTECC) 1 2 TCTP (Africa) 1 28 Kunjungan Antarabangsa JUMLAH 61 Penglibatan Antarabangsa 66 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 ACARA UTAMA 2018 1.
MAJLIS PELANCARAN ‘KERTAS PUTIH PENDIGITALAN PKS’ SME Corp. Malaysia dan Huawei Technologies (Malaysia) Sdn.

Bhd.

telah menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) pada 9 November 2017.

Salah satu inisiatif kerjasama yang telah disepakati ialah penyediaan kajian untuk penerbitan Kertas Putih Pendigitalan PKS.
Ia bertujuan untuk meninjau mengenai kesediaan PKS dalam ekonomi digital termasuk penggunaan eDagang, cabaran dan peluang, serta sokongan dari segi dasar, infrastruktur dan pembangunan dalam digitalisasi.

Penyediaan Kertas Putih yang bertajuk ‘Pemesatan PKS Digital Malaysia: Mengelakkan daripada Perangkap Komputerisasi’ adalah hasil kerjasama antara SME Corp. Malaysia, Huawei Technologies (Malaysia) Sdn.

Bhd., Universiti Consortia (UC) dan pasukan perunding dari International Data Cooperation (IDC).
Laporan ini adalah hasil daripada ‘Tinjauan Digitalisasi untuk Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) 2018’ yang dijalankan oleh SME Corp. Malaysia sementara kerja persediaan untuk Kertas Putih telah dijalankan oleh UC dan IDC.

Tinjauan mendedahkan bahawa penggunaan ICT di kalangan PKS kebanyakannya bertumpu pada penggunaan peranti peribadi berbanding dengan sistem proses perniagaan back-end seperti Enterprise Resource Planning (ERP) dan Customer Relationship Management (CRM).
Penggunaan media sosial dan eDagang yang Tinjauan mendedahkan bahawa penggunaan ICT di kalangan PKS kebanyakannya bertumpu pada penggunaan peranti peribadi berbanding dengan sistem proses perniagaan back-end seperti Enterprise Resource Planning (ERP) dan Customer Relationship Management (CRM) Kertas Putih Pendigitalan PKS bertajuk ‘Pemesatan Digital PKS Malaysia: Mengelakkan daripada Perangkap Komputerisasi’ PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 67 Para tetamu dan peserta di Majlis Pelancaran ‘Kertas Putih Pendigitalan PKS’ yang diadakan di Kuala Lumpur terhad juga menunjukkan bahawa PKS telah mencapai tahap pengkomputeran yang tinggi tetapi sebahagiannya mengalami kesukaran untuk menyeberangi jurang digitalisasi yang dapat meningkatkan keuntungan perniagaan dan produktiviti.
43.8% daripada jumlah responden menggunapakai eDagang yang mana kira- kira 89.6% daripada mereka menggunakan transaksi perbankan dalam talian seperti Maybank2u dan CIMB Click, manakala kira-kira 70.2% menggunakan wang tunai untuk pembayaran.

Hanya sekitar 22.8% sahaja yang menggunakan gerbang pembayaran bersepadu seperti PayPal dan AliPay.
Antara pemerhatian lain yang didapati daripada tinjauan ini adalah kira-kira satu pertiga daripada jumlah responden masih tidak merancang untuk menggunakan e-Dagang, terutamanya PKS dalam sektor pembuatan dan pembinaan.

Majlis Pelancaran ‘Kertas Putih Pendigitalan PKS’ telah diadakan di St Regis Hotel, KL Sentral pada 17 Disember 2018 dan dirasmikan oleh YB Datuk Wira Dr. Mohd.

Hatta Ramli, Timbalan Menteri Pembangunan Usahawan.
...kira-kira 89.6% daripada mereka menggunakan transaksi perbankan dalam talian...Hanya sekitar 22.8% sahaja yang menggunakan gerbang pembayaran bersepadu seperti PayPal dan AliPay.

Antara pemerhatian lain yang didapati daripada tinjauan ini adalah kira- kira satu pertiga daripada jumlah responden masih tidak merancang untuk menggunakan e-Dagang... 68 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 2.
JADUAL INPUT-OUTPUT PKS SME Corp. Malaysia telah bekerjasama dengan sebuah kumpulan penyelidik dari Institut Kajian Dasar Pertanian dan Makanan, Universiti Putra Malaysia, serta mendapat sokongan daripada Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM) untuk menjalankan kajian mengenai Jadual Input-Output PKS.

Susulan daripada kerjasama tersebut, SME Corp. Malaysia telah berjaya menerbitkan dua (2) buah penerbitan iaitu jadual utama Input-Output PKS serta analisis dan kesannya.
Kerjasama perkongsian program penyelidikan pintar antara agensi Kerajaan dan institusi pendidikan ini telah dimeterai secara rasmi menerusi penandatanganan Memorandum Persefahaman (MoU) pada bulan Ogos 2017.Dengan matlamat utama untuk menghasilkan dan menganalisis Jadual Input-Output untuk PKS di Malaysia, Kajian juga berfungsi sebagai platform untuk pembinaan kapasiti di kalangan pegawai SME Corp. Malaysia yang perlu menjalani pelbagai latihan dan bengkel dalaman berkenaan Jadual Input-Output.
Hasilnya, kajian ini berjaya disiapkan pada tahun 2018 serta dilancarkan pada 29 Januari 2019. ini dalam terintegrasi Kajian ini mendapati bahawa hampir separuh jumlah output yang dihasilkan oleh PKS mengalir kembali ke dalam ekonomi sebagai input perantaraan ini menunjukkan bahawa PKS dan lebih negara berbanding firma besar.
Melihat ke arah sektor ekonomi yang berpotensi untuk memacu ekonomi, industri PKS berkaitan domestik yang mempunyai penciptaan nilai tambah tertinggi dan hubungan yang paling kuat dengan pembekal input domestik mereka adalah perladangan getah, ternakan, pembuatan bijirin, pembuatan minyak & lemak, pendidikan swasta, kesihatan lain, swasta, restoran, pengangkutan air, perkhidmatan serta swasta hiburan dan perkhidmatan rekreasi.
Industri-industri ini mempunyai kesan limpahan yang tinggi dan berupaya memberi kesan positif terhadap industri berkaitan yang lain merentasi rantaian bekalan.

Kesimpulannya, penemuan ini menunjukkan bahawa pelaburan, eksport dan permintaan yang lebih tinggi bagi industri-industri ini akan memberi manfaat kepada ekonomi tempatan secara keseluruhan.
Pelancaran penerbitan Jadual Input- Output PKS telah dirasmikan oleh YB Datuk Wira Dr Mohd Hatta Ramli, Timbalan Menteri Pembangunan Usahawan di Dewan Mahkota, SME Corp. Malaysia.
itu dihasilkan dengan Penerbitan menggunakan Jadual Input-Output Malaysia 2010 dari DOSM sebagai rangka kerja utama, di mana lanjutan Input-Output dikembangkan jadual dan dipecahkan berdasarkan saiz syarikat seperti perusahaan mikro, firma kecil, sederhana dan besar; dengan itu menjadikan SME Corp. Malaysia sebagai perintis dalam projek sedemikian.

Saiz firma adalah berdasarkan definisi PKS semasa yang berkuat kuasa sejak Januari 2014.
Kajian ini mendapati bahawa hampir separuh jumlah output yang dihasilkan oleh PKS mengalir kembali ke dalam ekonomi sebagai input perantaraan dan ini menunjukkan bahawa PKS lebih terintegrasi dalam negara berbanding firma besar PROGRAM DAN INISIATIF TERAS 69 Penerbitan Jadual Input-Output PKS ini menjadi titik rujukan yang baik bagi pembuat dasar, ahli akademik dan para penyelidik.
Oleh kerana data dibentangkan pada tahap agregat mengikut saiz dan sektor, para penyelidik, penganalisis dan pembuat dasar berpotensi untuk menemukan kemungkinan baru untuk mempromosikan pertumbuhan PKS.

3.

INDEKS DASAR PKS ASEAN (ASPI) 2018 ASPI 2018 adalah usaha kerjasama antara Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD), Institut Penyelidikan Ekonomi untuk ASEAN dan Asia Timur (ERIA) dan Jawatankuasa Penyelarasan ASEAN mengenai Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (ACCMSME).
Inisiatif ini telah dilaksanakan bersama 10 Negara Anggota ASEAN (AMS) dan pelbagai pihak yang terlibat dalam pembangunan PKS.

Dokumen ini dilancarkan secara rasmi di Singapura pada 1 September 2018, di hadapan wakil-wakil dari Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC), Kanada, OECD, ERIA dan ACCMSME.

YB Datuk Seri Mohd Redzuan Yusof, Menteri Pembangunan Usahawan telah merasmikan Seminar Penyelarasan Indeks Dasar PKS ASEAN Kebangsaan di SME Corp. Malaysia.
Indeks Dasar PKS ASEAN (ASPI) 2018 telah diwujudkan bagi meningkatkan daya saing dan pertumbuhan inklusif untuk menanda aras landskap dasar pembangunan PKS di seluruh ASEAN, serta mengenal pasti potensi dan menyediakan cadangan yang sesuai.
ASPI 2018 telah diwujudkan bagi meningkatkan daya saing dan pertumbuhan inklusif untuk menanda aras landskap dasar pembangunan PKS di seluruh ASEAN, serta mengenal pasti potensi dan menyediakan cadangan yang sesuai 70 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 71 LAPORAN KEWANGAN 72 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA 73 LAPORAN KEWANGAN 74 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA 75 LAPORAN KEWANGAN 76 PENYATA PENGERUSI DAN SEORANG AHLI PERBADANAN SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PENGAKUAN OLEH PEGAWAI UTAMA YANG BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSAN KEWANGAN PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA 77 LAPORAN KEWANGAN 78 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2018 ASET ASET SEMASA Tunai di tangan dan di bank Simpanan tetap dengan bank-bank berlesen Pelbagai penghutang mengurus Pelbagai penghutang pembangunan Deposit dan prabayar ASET TETAP Hartanah, Loji dan Peralatan JUMLAH ASET LIABILITI LIABILITI SEMASA Pelbagai pemiutang Perbelanjaan terakru Manfaat pekerja jangka pendek Dana SEED Deposit pelbagai LIABILITI BUKAN SEMASA LIABILITI JANGKA PANJANG Pemiutang Jangka Panjang Manfaat Pekerja Jangka Panjang Dana Skim Patuh Syariah GERAN TERTUNDA Rancangan Malaysia Ke-11 (RMK-11) Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK-10) Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK-9) Dana Khas Kerajaan Persekutuan (DKKP) Lain-lain Dana pembangunan JUMLAH LIABILITI DIBIAYAI OLEH : Dana Terkumpul Nota 2018 (RM) 2017 (RM) Dinyatakan Semula - 7,727,070 11,112,495 97,520 3,032,051 100,902 2,046,132 1,912,875 7,189,480 258,318 2,396,118 15,284,850
 17,939,286 304,056 2,042,388 31,293,530 33,639,974 202,608,000 182,297,023 803,746,947 - 70,339,249 1,258,991,219 137,845,370 215,154,151 809,311,368 2,508,432 69,683,311 1,234,502,632 1,288,043,000 1,275,332,086 11,804,325 1,299,847,325 35,998,927 1,311,331,013 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 85 hingga 99 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA PRESTASI KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 79 PENDAPATAN PENDAPATAN BUKAN PERTUKARAN Geran dari Kerajaan Persekutuan Geran pembangunan direalisasi PENDAPATAN PERTUKARAN Sumbangan Kerajaan Negeri Sumbangan Agensi Lain Sumbangan Swasta Faedah Sewa Lain-lain pendapatan JUMLAH PENDAPATAN PERBELANJAAN Emolumen Perkhidmatan dan bekalan Bekalan dan bahan-bahan lain Bekalan dan pembaikan Pengangkutan dan barang-barang Penyelenggaraan dan pembaikan kecil Perhubungan dan Utiliti Perjalanan dan sara hidup Perkhidmatan Ikhtisas dan hospitaliti Sewaan Perbelanjaan pelbagai Pemberian dalam negeri Perbelanjaan lain Nota 2018 (RM) 2017 (RM) Perbelanjaan pembangunan 15 145,287,329 89,401,341 Lain-lain Perbelanjaan Hutang Ragu/Hapus kira Pelupusan aset Susutnilai (Kurangan)/Lebihan bagi tahun semasa 1,248 10 786,121 220,717,457 (24,194,602) 3,070 4,339 864,679 164,798,982 8,838,468 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 85 hingga 99 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini LAPORAN KEWANGAN 80
 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA PERUBAHAN EKUITI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 2018 Pada 1 Januari Kurangan Pendapatan Semasa Pada 31 Disember 2017 Pada 1 Januari Lebihan Pendapatan Semasa Pada 31 Disember DANA TERKUMPUL (RM) JUMLAH (RM) 35,998,927 (24,194,602) 11,804,325 35,998,927 (24,194,602) 11,804,325 27,160,459 8,838,468 35,998,927 27,160,459 8,838,468 35,998,927 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 85 hingga 99 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 81 ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASI (Kurangan)/Lebihan pendapatan PELARASAN UNTUK: Pindahan daripada Dana Pembangunan Pindahan daripada SEED Hutang ragu/hapus kira Pelupusan aset Susutnilai Keuntungan jualan aset tetap Faedah diterima Belanja faedah Pertambahan dalam manfaat pekerja jangka panjang 2018 (RM) 2017 (RM) (24,194,602) 8,838,468 (1,250,447) (1,806,212) 1,248 10 786,121 (19,361) (7,841,124) 17,822 353,730 (70,000,000) - 3,070 4,339 864,679 (19,698) (12,844,728) 18,668 361,620 (Kurangan) Pendapatan Operasi Sebelum Perubahan Modal Kerja (33,952,815) (72,773,582) (Pertambahan) dalam pelbagai penghutang (Pertambahan)/Kurangan dalam deposit dan prabayar Pertambahan/ (Kurangan) dalam pelbagai pemiutang (5,913,060) 3,301 5,340,958 (90,363,302) (3,737) 2,762,793 Tunai bersih digunakan dalam aktiviti operasi (34,521,616) (160,377,828) ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN Pembelian Hartanah, Loji Dan Peralatan Kutipan daripada pelupusan Hartanah, Loji Dan Peralatan Faedah diterima Tunai bersih daripada aktiviti pelaburan ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAAN Penerimaan Dana Pembangunan dari Kerajaan Persekutuan Pengeluaran dana dalam tahun
 (Kurangan)/Pertambahan hibah Dana Pembangunan Pembiayaan dalam pelbagai pemiutang jangka panjang Belanja faedah Penerimaan Dalam Dana Skim Patuh Syariah Pembayaran Dalam Dana Skim Patuh Syariah Tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan (PENGURANGAN)/PENAMBAHAN BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Tunai Dan Kesetaraan Tunai Pada Awal Tahun Tunai Dan Kesetaraan Tunai Pada Akhir Tahun (1,071,836) 23,056 13,382,656 12,333,876 (312,449) 19,700 7,175,322 6,882,573 175,550,000 (145,287,329) (4,523,638) 342,531 (17,822) - (16,008,680) 10,055,062 91,290,000 (89,401,341) 12,074,559 (51,252) (18,668) 54,000,000 (25,010,674) 42,882,624 (12,132,678) 208,674,925 196,542,247 (110,612,631) 319,287,556 208,674,925 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 85 hingga 99 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini LAPORAN KEWANGAN PERBELANJAAN SEBENAR (RM) VARIAN (RM) 82 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN AMAUN SEBENAR BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 PERKARA JUMLAH BAJET Gaji dan Upahan Elaun Tetap Sumbangan Berkanun Untuk Kakitangan Elaun Lebih Masa Faedah-Faedah Kewangan Yang Lain EMOLUMEN Perbelanjaan dan Perjalanan Sarahidup Pengangkutan Barang-barang Perhubungan dan Utiliti Sewaan Bekalan Bahan Mentah & Bahan Untuk Penyelenggaraan & Pembaikan Bekalan & Bahan-bahan Lain Penyelenggaraan & Pembaikan Kecil Perkhidmatan Ikhtisas & Perkhidmatan Lain Yang dibeli & Hospitaliti PERKHIDMATAN & BEKALAN Bangunan Alat Pejabat Perabut dan Kelengkapan Kenderaan & Jentera Komputer ASET Sumbangan kepada Organisasi lain SUMBANGAN Bayaran-bayaran Lain PERBELANJAAN LAIN Kerja Dalam Kemajuan KERJA DALAM KEMAJUAN JUMLAH BESAR SUMBER DALAM SUMBANGAN KERAJAAN ASAL (RM) 23,060,000 2,022,820 3,511,180 350,000 622,000 29,566,000 850,000 56,000 552,000 26,820,000 AKHIR (RM) 22,060,000 2,082,820 3,611,180 350,000 892,000 28,996,000 929,000 65,000 1,267,000 27,910,000
Nota-nota dinyatakan di mukasurat 85 hingga 99 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 83 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) LAPORAN PENYESUAIAN PERBELANJAAN MENGURUS PERKARA KEDUDUKAN SEHINGGA 31 DISEMBER 2018 PENGURUSAN (RM) PEMBIAYAAN PELABURAN (RM) (RM) JUMLAH (RM) Jumlah sebenar secara setanding seperti yang dibentangkan dalam bajet dan penyata perbandingan sebenar (75,714,585) - - (75,714,585) Tambahan 1.
Geran dari Kerajaan Persekutuan 2.

Sumbangan Kerajaan Negeri 3.

Geran pembangunan direalisasi 4.

Pendapatan selain Geran 5.

Perbezaan Asas - Aset Penolakan 1.

Perbezaan Asas - Perbelanjaan pembangunan 2.

Perbezaan Asas - Hutang Ragu/Hapus kira 3.

Perbezaan Asas - Pelupusan aset 4.
Perbezaan Asas - Susutnilai Jumlah sebenar dalam penyata aliran tunai 36,597,259 120,000 14,518,267 1,071,836 - - 145,287,329 - 52,307,362 145,287,329 - - - - - 36,597,259 120,000 145,287,329 14,518,267 1,071,836 197,594,691 - - - - - (23,407,223) (145,287,329) - - - (145,287,329) - - (1,248) (10) (786,121) (787,379) (787,379) (145,287,329) (1,248) (10) (786,121) (146,074,708) (24,194,602) Nota-nota dinyatakan di mukasurat 85 hingga 99 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini LAPORAN KEWANGAN 84 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA PRESTASI BAJET PERBELANJAAN PEMBANGUNAN 2018 KOD Dana Pembangunan RMK-11 00514 Program Galakan Eksport Bumiputera (GEB) 00601 Program Peningkatan Perusahaan Bumiputera (BEEP Plus) BAKI 2017 (RM) PERUNTUKAN AKHIR 2018 (RM) JUMLAH PERBELANJAAN 2018 (RM) BAKI (RM) 25,044,739 44,558,489 635,561 43,922,928 5,807 27,005,807 22,040,104 4,965,703 00601 Skim Kapasiti & Keupayaan PKS (BAP 2.0) 13,446,395 33,446,395 10,304,905 23,141,490 00603 Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) 9,678,423 46,678,423 43,459,707 3,218,716 00606 Program Pembangunan Usahawan Mikro 23,382 1,623,382 912,316 711,066 00607 *HIP 1 : Integrasi Sistem Pendaftaran dan Pelesenan Perniagaan 00607 *HIP 2 : Platform Pengkomersialan Teknologi (TCP) 13,000,000 25,000,000 3,911,860 21,088,140 33,924,823 48,774,823 13,361,752 35,413,071 00607 *HIP 3 : Rakan Kongsi Pelaburan PKS (SIP) 34,995,158 56,018,640 00607 *HIP 4 : Program Going Export (Go Ex) 3,000,000 4,650,000 0 0 56,018,640 4,650,000 00607 *HIP 5 : Program Pemangkin 98,311 5,598,311 833,784 4,764,527 00607 *HIP 6 : Inovasi Inklusif 4,577,989 9,427,989 4,958,099 4,469,890 00608 Pelan Tindakan Bersepadu PKS (SMEIPA) 50,343 650,343 406,514 243,829 137,845,370 303,432,602 100,824,602 202,608,000 *HIP: Program Berimpak Tinggi Nota-nota dinyatakan di mukasurat 85 hingga 99 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan
 2018 85 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 1.
KEGIATAN UTAMA Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah ditubuhkan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana 1995 (Akta 539).

Kegiatan-kegiatan utama Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia adalah sebagai penyedia, penyelaras dan pemantau skim-skim bantuan kewangan untuk PKS melalui pinjaman mudah serta geran- geran bersama yang bertujuan untuk menggalakkan pembangunan PKS.
Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia beroperasi di alamat SME 1, Blok B, Platinum Sentral, Jalan Sentral 2, Kuala Lumpur Sentral, 50470, Kuala Lumpur, Malaysia.

2.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING a) Asas Perakaunan Penyata Kewangan Perbadanan telah disediakan berasaskan konvensyen kos sejarah dan mematuhi piawaian-piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia dan penyediaan adalah berdasarkan Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (”MPSAS”).
b) Pemakaian Awal MPSAS Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah mengguna pakai lebih awal MPSAS daripada tarikh kuat kuasa sebenar iaitu 1 Januari 2017 seperti di bawah.

1.

MPSAS 1 – Presentation of Financial Statements 2.

MPSAS 2 – Cash Flow Statements 3.

MPSAS 3 – Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors 4.

MPSAS 9 – Revenue from Exchange Transactions 5.

MPSAS 13 – Leases 6.

MPSAS 14 – Events After The Reporting Date 7.


MPSAS 17 – Property, Plant and Equipment 8.

MPSAS 19 – Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets 9.

MPSAS 20 – Related Party Disclosures 10.

MPSAS 21 – Impairment of Non-Cash-Generating Assets 11.

MPSAS 23 – Revenue From Non-Exchange Transactions (Taxes & Transfers) 12.

MPSAS 24 – Presentation of Budget Information in Financial Statements 13.

MPSAS 25 – Employee Benefits 14.

MPSAS 28 – Financial Instruments: Presentation 15.


MPSAS 29 – Financial Instruments: Recognition and Measurement 16.

MPSAS 30 – Financial Instruments: Disclosures 17.
MPSAS 33 – First-time Adoption of Accrual Basis MPSASs LAPORAN KEWANGAN 86 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) c) Pengiktirafan Pendapatan Pendapatan daripada Urus Niaga Bukan Pertukaran Urus niaga bukan pertukaran akan diiktiraf sebagai aset apabila terdapat manfaat ekonomi masa depan atau potensi perkhidmatan dijangka mengalir ke dalam entiti, ianya berpunca daripada peristiwa lampau serta nilai saksama aset dapat diukur dengan munasabah.
Urus niaga bukan pertukaran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf sebagai hasil, kecuali setakat liabiliti yang juga diiktiraf daripada aliran masuk yang sama.

Apabila obligasi terhadap sesuatu liabiliti itu telah dipenuhi, entiti hendaklah mengurangkan amaun bawaan liabiliti yang diiktiraf itu dan mengiktiraf amaun hasil yang sama dengan pengurangan itu.
Geran kerajaan yang tidak dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan yang tertentu seperti geran mengurus diambil kira sebagai hasil di dalam penyata prestasi kewangan.

Geran kerajaan yang dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan tertentu seperti geran pembangunan diiktiraf sebagai geran tertunda dan dilunaskan mengikut kos program pembangunan PKS dan belanja pakai habis.
i) Geran Pembangunan Geran Pembangunan adalah geran yang diterima untuk tujuan program-program tertentu dan dikreditkan ke Dana Pembangunan.

Sebarang perbelanjaan untuk program ini dilunaskan apabila ia dibelanjakan.

ii) Geran Mengurus Geran Mengurus adalah geran yang diterima untuk tujuan membiayai kos operasi Perbadanan dan diambilkira sebagai pendapatan dalam Penyata Pendapatan.
Pendapatan daripada Urus Niaga Pertukaran Hasil daripada urus niaga pertukaran diiktiraf apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan atau potensi perkhidmatan akan mengalir kepada entiti dan manfaat ini boleh diukur dengan pasti.

i) Hasil keuntungan daripada simpanan tetap diiktiraf atas dasar perkadaran masa yang mengambil kira kadar pulangan hasil efektif atas aset tersebut.
Kadar pulangan hasil efektif ke atas aset ialah kadar keuntungan yang diperlukan untuk mendiskaunkan jangkaan aliran penerimaan tunai masa hadapan sepanjang hayat aset tersebut untuk disamakan dengan amaun bawaan awal aset tersebut.

Keuntungan simpanan tetap daripada tabung akan diagihkan sebagai pendapatan tabung-tabung berkenaan, sekiranya pelaburan dibuat dari peruntukan tabung tersebut.

Bagi pelaburan simpanan tetap yang lain, pendapatan diambilkira dalam penyata prestasi kewangan.
ii) Hasil sewa diiktiraf apabila hasil itu diperoleh mengikut syarat penyewaan.

iii) Lain-lain hasil diiktiraf apabila sesuatu perkhidmatan itu telah diberikan.

SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 87 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 2.
DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (BERSAMBUNG) d) Hartanah, Loji dan Peralatan dan susutnilai Hartanah, Loji dan Peralatan dinyatakan pada kos setelah ditolak susutnilai terkumpul.
Hartanah, Loji dan Peralatan disusutnilaikan atas dasar garis lurus untuk menghapuskan kos dalam jangkamasa jangkaan usia guna aset-aset tersebut pada kadar berikut:- Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Perkakasan Pejabat Komputer Ubahsuai Pejabat e) Kerja Dalam Kemajuan Kadar 10% 20% 20% 33.33% 25% Kerja-kerja berkaitan dengan penambahan harta dan peralatan perbadanan yang masih dalam proses, semasa akhir tahun kewangan, diambil kira sebagai dalam pembangunan setelah dokumen berkaitan lengkap dan sijil akuan siap.
Kerja dalam kemajuan ini dinyatakan pada kos.

f) Tunai dan kesetaraan tunai Penyata aliran tunai telah disediakan menggunakan kaedah tidak langsung.

Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada tunai di tangan dan di bank serta pelaburan berkecairan tinggi dengan bank berlesen dan institusi kewangan yang mempunyai tempoh matang dua belas (12) bulan atau kurang yang sedia ditukar kepada amaun tunai yang diketahui dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
g) Pelbagai penghutang dan prabayar Pelbagai penghutang dan prabayar dibawa pada nilai yang dijangka boleh direalisasi.

Hutang lapuk akan dihapus kira apabila ianya dikenalpasti.

Anggaran dibuat bagi hutang ragu setelah kajian ke atas baki yang belum dijelaskan pada tarikh penyata kedudukan kewangan.

Peruntukan khusus dibuat untuk hutang ragu yang telah disemak secara individu dan dikenalpasti secara khusus sebagai hutang tidak berbayar.
LAPORAN KEWANGAN 88 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 2.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (BERSAMBUNG) h) Pengiktirafan pendapatan Pendapatan adalah diiktiraf apabila berlaku urusan yang mempunyai faedah ekonomi dan akan diterima.

Pendapatan ini boleh dipercayai dan dinilai.


i) Pendapatan faedah Pendapatan faedah adalah diiktiraf di dalam penyata kewangan apabila diakru, mengambilkira pulangan efektif ke atas aset tersebut.

ii) Pendapatan sewa Pendapatan sewa adalah daripada hasil penyewaan ruang pameran dan dewan.
i) Peruntukan Liabiliti Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila organisasi mempunyai obligasi kini hasil daripada peristiwa lampau dan adalah berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi atau potensi perkhidmatan yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut dan jumlah anggaran yang munasabah boleh dibuat.

Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan dan diselaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik.
Di mana kesan nilai mata wang adalah material, jumlah peruntukan adalah nilai kini perbelanjaan yang dijangka akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut.

j) Manfaat Pekerja Manfaat pekerja jangka pendek, contohnya upah, gaji dan manfaat lain, adalah diiktiraf pada amaun tidak didiskaun sebagai liabiliti dan perbelanjaan apabila pekerja telah melaksanakan perkhidmatan kepada perbadanan.

Gantian Cuti Rehat (GCR) diperuntukan bagi tempoh masa setahun.
Peruntukan bagi Gantian Cuti Rehat dibuat berdasarkan gaji terakhir pegawai ketika bersara berserta jumlah cuti rehat terkumpul sepanjang tempoh perkhidmatan Perbadanan.

k) Maklumat Bajet Bajet tahunan disediakan pada asas tunai.

Memandangkan penyata kewangan disediakan menggunakan asas akruan, maka satu Penyata Perbandingan Bajet dan Sebenar didedahkan secara berasingan.

Penyata ini telah disediakan menggunakan asas penyediaan bajet tahunan dan hanya merujuk kepada bajet mengurus sahaja.
SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 89 3.

TUNAI DI TANGAN DAN DI BANK Tunai di Bank Tunai di Tangan 4.
PELBAGAI PENGHUTANG MENGURUS Penghutang Kumpulan Wang Mengurus Tolak : Peruntukan Bagi Hutang Ragu Penghutang Kumpulan Wang Mengurus adalah terdiri daripada : Pelbagai Penghutang Pinjaman Kakitangan Faedah Terakru Simpanan Tetap 2018 (RM) 2017 (RM) 15,528,949 25,000 15,553,949 26,017,802 25,000 26,042,802 2018 (RM) 1,814,589 (1,248) 1,813,341 2018 (RM) 116,811 935,800 761,978 1,814,589 2017 (RM) 4,963,757 (47,000) 4,916,757 2017 (RM) 135,805 623,880 4,204,072 4,963,757 Penghutang Kumpulan Wang Mengurus Melangkaui Tempoh Tetapi Tidak Terjejas < 30 hari 30 - 90 hari 90 - 180 hari > 180 hari 2018 (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) Pelbagai Penghutang Pinjaman Kakitangan Faedah Terakru Simpanan Tetap 116,811 115,563 935,800 761,978 - - Jumlah 1,814,589 115,563 - - - 0 - - - 0 1,248 - - 1,248 Pinjaman Kakitangan adalah terdiri daripada pinjaman kenderaan dan komputer.
LAPORAN KEWANGAN 90 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 5.
PELBAGAI PENGHUTANG PEMBANGUNAN Penghutang Kumpulan Wang Pembangunan Tolak : Peruntukan Bagi Hutang Ragu Penghutang Kumpulan Wang Pembangunan Geran Kepada PKS Geran Pinjaman Mudah Geran Pelaburan Jangka Panjang Penarikan Semula Geran 2018 (RM) 2017 (RM) 1,097,746,113 (539,818) 1,097,206,295 1,093,732,599 - 1,093,732,599 2018 (RM) 71,216,774 1,005,680,519 20,054,904 793,916 1,097,746,113 2017 (RM) 66,532,209 990,965,640 34,998,254 1,236,496 1,093,732,599 Penghutang Kumpulan Wang Pembangunan 2018 Geran PKS Geran Pinjaman Mudah Pelaburan Jangka Panjang Penarikan Semula Geran Baki Awal Tambahan Perbelanjaan Keuntungan/(kerugian) Bayaran balik Jumlah 66,532,209 31,975,000 (27,290,435) - - 990,965,640 20,000,000 - (4,313,913) (971,208) 34,998,254 20,000,000 (376,049) 698,748 (35,266,049) 1,236,496 - (442,580) - - Jumlah 1,093,732,599 71,975,000 (28,109,064) (3,615,165) (36,237,257) 71,216,774 1,005,680,519 20,054,904 793,916 1,097,746,113 Penghutang Kumpulan Wang Pembangunan adalah antaranya Geran Pinjaman Mudah yang disalurkan kepada pihak bank dan agensi seperti MIDF, SME Bank, MARA dan Bank Rakyat bagi menguruskan pinjaman mudah kepada PKS, ia mempunyai risiko hapus kira pinjaman tidak berbayar atau non-performing loan.
6.

DEPOSIT DAN PRABAYAR Deposit Sewa Deposit Utiliti Deposit Pelbagai 2018 (RM) 185,992 1,678,495 67,621 1,932,108 2017 (RM) 186,894 1,680,894 67,621 1,935,409 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 91 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 7.
HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN Perabot dan Kelengkapan (RM) Kenderaan Bermotor (RM) Perkakasan Pejabat (RM) Komputer (RM) Ubahsuai Pejabat (RM) Jumlah (RM) 425,331 60,532 (1,280) 484,583 1,868,601 126,898 (194,650) 1,800,849 2,978,646 354,155 (33,003) 3,299,798 2,727,538 215,421 (4,922) 2,938,037 2,249,561 314,830 - 2,564,391 10,249,677 1,071,836 (233,855) 11,087,658 228,249 26,692 (1,279) 253,662 1,276,273 220,059 (194,648) 1,301,684 2,145,254 278,696 (32,994) 2,390,956 2,648,782 100,430 (1,230) 2,747,982 1,879,796 160,244 - 2,040,040 8,178,354 786,121 (230,151) 8,734,324 2018 Kos Pada 1.1.2018 Penambahan Pelupusan Pada 31.12.2018 Susutnilai Terkumpul Pada 1.1.2018 Penambahan Pelupusan Pada 31.12.2018 Amaun Bawaan Pada 31.12.2018 230,921 499,165 908,842 190,055 524,351 2,353,334 Perabot dan Kelengkapan (RM) Kenderaan Bermotor (RM) Perkakasan Pejabat (RM) Komputer (RM) Ubahsuai Pejabat (RM) Jumlah (RM) 405,881 19,450 - 425,331 1,969,165 148,108 (248,672) 1,868,601 2,478,442 505,053 (4,849) 2,978,646 3,177,943 8,670 (459,075) 2,727,538 2,228,115 38,996 (17,550) 2,249,561 10,259,546 720,277 (730,146) 10,249,677 192,414 35,835 - 228,249 1,320,411 204,532 (248,670) 1,276,273 1,812,202 337,591 (4,539) 2,145,254 3,035,815 72,035 (459,068) 2,648,782 1,678,638 214,686 (13,528) 1,879,796 8,039,480 864,679 (725,805) 8,178,354 2017 Kos Pada 1.1.2017 Penambahan Pelupusan Pada 31.12.2017 Susutnilai Terkumpul Pada 1.1.2017 Penambahan Pelupusan At 31.12.2017 Amaun Bawaan Pada 31.12.2017 197,082 592,328 833,392 78,756 369,765 2,071,323 LAPORAN KEWANGAN 92 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 8.
PERBELANJAAN TERAKRU Emolumen Imbuhan Tetap Lain-Lain Emolumen Perkhidmatan dan Bekalan Bekalan dan bahan-bahan lain Bekalan dan pembaikan Pengangkutan dan barang-barang Penyelenggaraan dan pembaikan kecil Perhubungan dan Utiliti Perjalanan dan sara hidup Perkhidmatan Ikhtisas dan hospitaliti Sewaan Perbelanjaan Pembangunan Rancangan Malaysia Ke-11 Rancangan Malaysia Ke-10 Lain-lain Dana pembangunan Perbelanjaan pelbagai Perbelanjaan lain 9.
MANFAAT PEKERJA JANGKA PENDEK Ganjaran Cuti Rehat Ganjaran Kontrak 10.

DANA SEED 2018 (RM) 2017 (RM) 320,000 - 770,224 837 27,695 19,895 3,142 170,326 346,818 22,040 648,822 788,674 244,522 204,403 - 36,638 7,524 25,477 147,478 78,702 100,413 912,143 497,727 172,987 6,020 274,540 1,740 2,798,077 1,341 3,032,051 2018 (RM) 26,559 30,000 56,559 2017 (RM) 31,351 69,551 100,902 Dana SEED merupakan dana bagi tujuan pengurusan kewangan The Secretariat for Empowerment of Indian Entrepreneurs (SEED).
Sebanyak RM239,920 telah digunakan dalam tahun 2018 untuk tujuan pembayaran operasi SEED manakala baki dana SEED berjumlah RM1,806,212 (nota 16) merupakan dana sedia ada yang telah digunakan sebagai dana operasi SME Corp. Malaysia setelah mendapat kelulusan daripada Kementerian Kewangan Malaysia.
SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 93 11.
DEPOSIT PELBAGAI Kementerian Luar Negeri Malaysia Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB) Hong Huat Autotrade Sdn Bhd Malaysia Steel Institute (MSI) Japan International Cooperation Agency (JICA) Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) 2018 (RM) 53,410 143,910 - - 12,750 7,517,000 7,727,070 2017 (RM) 27,167 873,508 12,200.00 1,000,000.00 - - 1,912,875 Peningkatan yang ketara dalam deposit pelbagai adalah disebabkan penyaluran peruntukan daripada Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) yang telah melantik SME Corp. Malaysia sebagai agensi pelaksana bagi dua (2) program.
Kedua-dua program tersebut melibatkan penyaluran RM7 juta bagi Penganjuran Malaysia Halal Expo 2019 (MHE 2019) di bawah Program Peningkatan Prestasi/Keupayaan dan Daya Tahan PKS (PKPKS) dan RM500 ribu bagi Program Satu Daerah Satu Industri (SDSI).

12.

PEMIUTANG JANGKA PANJANG Pelbagai Pemiutang : Nova Spectra (M) Sdn.

Bhd.

Tolak : Kos Perkhidmatan Ke Atas Pemiutang Jangka Panjang Anugerah Pengerusi : 2016 : En.

Mohamad Rozlan Bin Mohd Razalli 2017 : En.


Faiz Ramzi Bin Sutarji 2018 (RM) 2017 (RM) 184,000 (15,682) 168,318 45,000 45,000 258,318 292,560 (33,504) 259,056 45,000 - 304,056 LAPORAN KEWANGAN 94 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 13.
MANFAAT PEKERJA JANGKA PANJANG Baki 1 Januari Klasifikasi Manfaat Pekerja Jangka Pendek Peruntukan Tambahan Baki 31 Disember Dikelaskan seperti berikut : Kurang daripada 12 Bulan Lebih daripada 12 Bulan 2018 (RM) 2,042,388 (26,599) 380,329 2,396,118 2017 (RM) 1,680,768 (31,351) 392,971 2,042,388 26,599 2,396,118 2,422,717 31,351 2,042,388 2,073,739 Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah menerima pakai keperluan MPSAS 25 (Employee Benefits) dimana bayaran manfaat pekerja atau gantian cuti rehat (GCR) yang akan dibayar selepas persaraan pekerja diiktiraf sebagai akruan dalam penyata prestasi tahun semasa sebagai perbelanjaan manfaat pekerja dan ditunjukkan dalam penyata kedudukan kewangan dibawah Liabiliti Jangka Panjang sebagai Manfaat Pekerja Jangka Panjang.
GCR ini dikira berdasarkan kepada jumlah cuti bagi tahun semasa yang dibawa kepada GCR dengan mengambil kira gaji semasa kakitangan pada akhir tahun kewangan tahun tersebut.

14.
14.

DANA SKIM PATUH SYARIAH Baki 1 Januari Peruntukan Tambahan Perbelanjaan Baki 31 Disember 2018 (RM) 31,293,530 - (16,008,680) 15,284,850 2017 (RM) 2,304,204 54,000,000 (25,010,674) 31,293,530 Dana Skim Patuh Syariah merupakan peruntukan Kerajaan yang dibayar kepada institusi perbankan islam sebagai rebat 2% daripada kadar keuntungan bagi pembiayaan yang telah disalurkan kepada PKS.
SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 95 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 15.
GERAN TERTUNDA - DANA PEMBANGUNAN Dana pembangunan ini merupakan dana yang diperuntukkan dengan tujuan untuk melaksanakan program pembangunan PKS sepertimana yang telah diluluskan dibawah Rancangan Malaysia, Pelan Induk PKS 2012- 2020 dan program khas yang diarahkan oleh Kerajaan.
Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia juga turut bertindak selaku pentadbir dana bagi pembiayaan khusus seperti rebat faedah di bawah Skim Pembiayaan Patuh Syariah dan e-baucer sebagai insentif untuk PKS menggunakan sistem perakaunan yang diluluskan.
RMK-11 (RM) RMK-10 (RM) RMK-9 (RM) *DKKP (RM) Lain-lain Dana pembangunan (RM) Jumlah (RM) Baki terkumpul pada 1 Januari Peruntukan Diterima Perbelanjaan/Pelunasan Hibah Tahunan Semasa Pindaan Baki Pada 31 Disember 2018 137,845,370 215,154,151 809,311,368 2,508,432 69,683,311 1,234,502,632 175,550,000 (100,824,602) 1,037,232 (11,000,000) - (32,860,679) 3,551 - - - (5,564,421) - - - - (2,508,432) - (11,602,048) - 12,257,986 175,550,000 (145,287,329) (4,523,638) (1,250,446) 202,608,000 182,297,023 803,746,947 0 70,339,249 1,258,991,219 RMK-11 (RM) RMK-10 (RM) RMK-9 (RM) *DKKP (RM) Lain-lain Dana Pembangunan (RM) Jumlah (RM) 95,434,883 302,244,544 797,508,000 2,508,432 92,843,555 1,290,539,414 91,290,000 (61,588,855) 139,248 12,570,094 - (7,645,236) 131,943 (79,577,100) - (281,322) 11,803,368 281,322 - - - - (19,885,928) - (3,274,316) 91,290,000 (89,401,341) 12,074,559 (70,000,000) 137,845,370 215,154,151 809,311,368 2,508,432 69,683,311 1,234,502,632 Baki terkumpul pada 1 Januari Peruntukan Diterima Perbelanjaan/Pelunasan Hibah Tahunan Semasa Pindaan Baki Pada 31 Disember 2017 Lain-lain Dana Pembangunan adalah merupakan geran diluar Rancangan Malaysia (RMK) dan diberi secara One-Off bagi mencapai objektif yang ditetapkan.
LAIN-LAIN DANA PEMBANGUNAN Program Peningkatan Enterprise Bumiputera Program Green Light Emitting Diodes (LED)/Solid-State Lighting (SSL) Enabling ePayment Services for SMEs SME Emergency Fund GST eVoucher Minimum Wages Tunas Usahawan Belia Bumiputra (TUBE) High Impact Program (HIP) - Aerospace * DKKP: Dana Khas Kerajaan Persekutuan 2018 (RM) 55,103,067 2,453,730 1,965,070 4,845,689 - 3,429,426 77,385 2,464,882 70,339,249 2017 (RM) 43,865,369 2,453,730 3,902,918 5,281,969 1,250,447 5,831,966 77,385 7,019,527 69,683,311 LAPORAN KEWANGAN 96 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 16.
GERAN DARI KERAJAAN PERSEKUTUAN Pindahan daripada Dana Pembangunan Pindahan daripada SEED Geran Mengurus diterima 17.

SUMBANGAN KERAJAAN NEGERI Pejabat Kewangan Negeri Perak Unit Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera Melaka Jabatan Perdana Menteri - Pulau Pinang Kem.

Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) 18.
SUMBANGAN AGENSI LAIN Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF) Unit Penyelarasan Pelaksanaan, JPM Unit Peneraju Agenda Bumiputra (TERAJU) Unit Pemodenan Tadbiran & Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU) Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia SME Bank Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) 2018 (RM) 1,250,447 1,806,212 33,540,600 36,597,259 2017 (RM) 70,000,000 - - 70,000,000 2018 (RM) - - - 120,000 120,000 2018 (RM) - 5,000,000 1,000,000 50,000 50,000 100,000 10,000 6,210,000 2017 (RM) 20,000 3,000 10,000 189,700 222,700 2017 (RM) 250,000 - 50,000 - - - - 300,000 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 97 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 19.
SUMBANGAN SWASTA Sumbangan swasta merupakan penajaan oleh pihak swasta dalam penajaan Himpunan Usahawan Bumiputera (HUB) dan program Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) 5.0 2018 20.

LAIN-LAIN PENDAPATAN Jualan Borang Tender Pelbagai Pendapatan Keuntungan Jualan Aset Tetap Denda Notis Perletakan Jawatan 21.

EMOLUMEN Upah dan Gaji Imbuhan Tetap Elaun Kumpulan Wang Simpanan Pekerja Kumpulan Wang Amanah Pencen Pertubuhan Keselamatan Sosial Lain- lain Perbelanjaan Kakitangan 22.
ANGKA-ANGKA PERBANDINGAN 2018 (RM) 2017 (RM) 650 7,242 19,362 - 27,254 600 21,005 19,698 1,807 43,110 2018 (RM) 22,009,629 733,418 1,681,523 2,917,400 471,590 202,552 720,749 28,736,861 2017 (RM) 20,931,181 1,569,274 1,616,374 2,794,303 442,702 199,383 672,666 28,225,883 Angka-angka perbandingan tertentu telah dikelaskan semula supaya mengikut pengkelasan tahun semasa.
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN GERAN TERTUNDA Rancangan Malaysia Ke-11 Rancangan Malaysia Ke-10 Rancangan Malaysia Ke-9 Dana Khas Kerajaan Persekutuan Lain-lain Dana Pembangunan Nota 15 Sebagaimana Dilaporkan Terdahulu Sebagaimana Dilaporkan Semula 2017 (RM) 2017 (RM) 155,210,183 198,443,238 809,311,368 2,508,432 69,029,411 1,234,502,632 137,845,370 215,154,151 809,311,368 2,508,432 69,683,311 1,234,502,632 LAPORAN KEWANGAN 98 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 23.
INSTRUMEN KEWANGAN - PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN Pendedahan kepada kadar faedah, kecairan dan risiko kredit timbul dalam perjalanan biasa operasi SME Corp. Malaysia.

Nota ini membentangkan maklumat mengenai pendedahan SME Corp. Malaysia untuk setiap risiko di atas, dasar dan proses bagi mengukur dan menguruskan risiko dalam pengurusan dana SME Corp. Malaysia.

Pendedahan kuantitatif selanjutnya dimasukkan dalam penyata kewangan ini.
Nilai saksama aset dan liabiliti kewangan dimasukkan pada jumlah di mana instrumen tersebut boleh ditukar dalam urusniaga semasa antara pihak yang sanggup.

Nilai saksama aset dan liabiliti kewangan lebih kurang jumlah yang dibawa pada akhir tempoh pelaporan kewangan.
Risiko Kredit Risiko kredit merujuk kepada kerugian kewangan kepada SME Corp. Malaysia sekiranya pelanggan atau rakan niaga kepada instrumen kewangan telah gagal memenuhi obligasi kontraknya di tarikh imbangan adalah risiko maksimum kredit dan secara prinsipalnya adalah daripada penghutang dan tunai dan kesetaraan tunai SME Corp. Malaysia.

Amaun bawaan aset kewangan di tarikh imbangan adalah risiko maksimum kredit.
Risiko Kecairan Risiko kecairan adalah risiko SME Corp. Malaysia tidak dapat memenuhi obligasinya apabila tiba masanya.

Pendekatan SME Corp. Malaysia untuk menguruskan risiko kecairan adalah memastikan bahawa SME Corp. Malaysia mempunyai tunai yang mencukupi apabila diminta untuk memenuhi perbelanjaan operasi dijangka melalui jangkaan aliran tunai.
Risiko Kadar Faedah SME Corp. Malaysia terdedah kepada risiko kadar faedah kerana SME Corp. Malaysia membuat pelaburan jangka pendek (simpanan tetap) di bank atau institusi kewangan yang dibenarkan oleh Perbendaharaan Malaysia.

SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 99 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018 (BERSAMBUNG) 24.
CUKAI Perbadanan sebagai badan berkanun adalah tertakluk kepada Perintah Cukai Pendapatan (Pengecualian) (No.22) 2006.

Perintah pengecualian cukai berkuatkuasa mulai tahun taksiran 2006 dan tidak ada tamat tempoh.

25.

KOMITMEN PAJAKAN OPERASI Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah memeterai satu kontrak sewaan yang tidak boleh dibatalkan bagi penggunaan ruang pejabat di Blok B dan Blok C, Platinum Sentral, Kuala Lumpur Sentral.
Sewaan ini adalah bagi tempoh selama 3 tahun (Penggal Pertama) mulai 1 Julai 2011 pada kadar sewa tetap dengan pilihan untuk memperbaharui untuk 3 tahun lagi (Penggal Kedua) pada kadar sewa pasaran, tertakluk kepada kenaikan minima sebanyak 10% atau kadar pasaran yang mana lebih tinggi.

Selepas tempoh tersebut, Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia mempunyai opsyen untuk memperbaharui sewaan bagi tempoh selama 3 tahun (Penggal Ketiga).

Kontrak ini tidak mengandungi klausa opsyen pembelian.
Bayaran Pajakan Minimum Kurang dari Setahun Lebih dari setahun dan tidak lebih dari 3 tahun 26.

PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN Kakitangan Penting Pihak Pengurusan 2018 (RM) 26,331,082 82,460,465 108,791,547 2017 (RM) 26,331,082 78,993,247 105,324,329 Kakitangan penting pihak pengurusan adalah mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, arahan dan kawalan ke atas aktiviti-aktiviti entiti sama ada secara langsung atau tidak langsung, termasuklah mana-mana pengarah entiti berkenaan.
Ganjaran untuk pengarah dan lain-lain ahli penting pihak pengurusan untuk tahun berkenaan adalah seperti berikut: Jumlah Ganjaran Jumlah Kakitangan 27.

PEMBENTANGAN DAN KELULUSAN PENYATA KEWANGAN 2018 (RM) 2017 (RM) 3,672,678 13 3,745,113 14 Penyata Kewangan Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah diluluskan secara edaran untuk diterbitkan oleh Lembaga Pengarah bertarikh pada 22 Julai 2019.
LAPORAN KEWANGAN 100 SME Corp. Malaysia • Laporan Tahunan 2018 ANNUAL REPORT O F A N E W N W A D D A Y 2018 102 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 CORPORATE PHILOSOPHY The three graphic arrow-like lines indicate the continuous motion of SME Corp. Malaysia’s role in supporting and developing SMEs.
Moving in an upward direction, this depicts SME Corp. Malaysia as an entity that is dynamic, forward-thinking and success-driven The colours cyan, warm grey and magenta project the organisation as cutting-edge, innovative and dynamic.
'SME Corp. Malaysia' is rendered in italic font, which symbolises progressiveness and forward-thinking The premier organisation for the development of progressive SMEs to enhance wealth creation and social well-being of the nation Promote the development of competitive, through innovative and effective coordination and provision of business support resilient SMEs VISION MISSION 103 CONTENTS 104 106 108 CHAIRMAN’S STATEMENT CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S MESSAGE CORPORATE INFORMATION • SME Corporation Malaysia (SME Corp. Malaysia) • National Entrepreneur and SME Development Council (NESDC) • Corporate Governance: Board Committees and Panels • Organisational Structure • Members of the Corporation • Senior Management • State Offices • Significant New Developments in 2018 FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 134 • Competitiveness Rating • Capacity Building • Access to Financing • Market Access • SME Brand Development • Technology and Innovation • Bumiputera Entrepreneurship Development • Outreach • International Cooperation • The Launching Ceremony of ‘Whitepaper on SME Digitalisation’ • SME Input-Output Table • ASEAN SME Policy Index (ASPI) 2018 FINANCIAL REPORT 170 104 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 CHAIRMAN’S STATEMENT The business landscape is continuously evolving with new disruptive technologies that are redefining ways of doing business.
Digitalisation is no longer a trend or an option, but a necessity for businesses to survive and remain competitive CHAIRMAN’S STATEMENT 105 The year 2018 was a transformational one as Malaysia saw itself subscribing to a new Government after the 14th General Election in May.

Along with change in the highest leadership, came a new line-up of Government machinery with renewed ethics and governance.
In July 2018, the new Government announced the establishment of the Ministry of Entrepreneur Development or better known as MED.

Among its mandate is to formulate SME and entrepreneurship development policies that are inclusive and competitive, as well as to coordinate the development of SMEs and Bumiputera in strategic industries such as automotive, Halal and aerospace.

To support this endeavour, SME Corp. Malaysia has been placed under MED’s purview effective October 2018.
I was appointed as the Chairman of SME Corp. Malaysia on 2 December 2018 but SME Corp. Malaysia is not new to me as I was a Board Member of the Corporation for the past one year since November 2017.

As I take on the Chairmanship role, I aspire to see the organisation soar further up to become a premier organisation in SME development not only in Malaysia, but regionally and internationally.
I believe this is possible as Malaysia has the best institutional framework for SME development according to the ASEAN SME Policy Index 2018.

Hence, we must leverage on our experience and knowledge in SME development to push the SME agenda further.

I was informed that based on the latest statistics by the Department of Statistics Malaysia, SME GDP grew at 6.2% in 2018, superseded the country’s overall GDP registered at 4.7% for the year.
As a result, SME contribution to GDP rose to 38.3% from 37.8% in 2017.

Meanwhile, SME exports registered a growth of 3.4% with value of RM171.9 billion in 2018.

These developments signal a robust and healthy ecosystem in which SMEs are able to thrive and sustain.

SME Corp. Malaysia remains steadfast in ensuring that Malaysian SMEs are provided with integral support and assistance to remain resilient and competitive.
Moving forward, the year 2019 ushers new challenges and opportunities, and SME Corp. Malaysia must continue to strategise and position itself to remain relevant in the SME ecosystem.

The business landscape is continuously evolving with new disruptive technologies that are redefining ways of doing business.

Digitalisation is no longer a trend or an option, but a necessity for businesses to survive and remain competitive.
In this regard, the Whitepaper on Digitalisation of SMEs launched by Huawei and SME Corp. Malaysia in December 2018 could not be more apt.

We need to do more to ensure SMEs embrace digitalisation in all possible aspects of their businesses.

Perhaps this is the best way to enhance the productivity of Malaysian SMEs which has been lagging compared to their peers in the more advanced economies.
Last but not least, I hope that SME Corp. Malaysia will continue to receive unwavering support from the Government especially MED, in providing sufficient resources for SME Corp. Malaysia to carry out its role effectively.

Similarly, SME Corp. Malaysia needs the continuous support from relevant Ministries and agencies in its role as the central coordinating agency (CCA) for SME development in the country.
On the other hand, SME Corp. Malaysia needs to strive further to strengthen its collaboration with various stakeholders, particularly the industry associations and State Governments.

It is my fervent hope that SME Corp. Malaysia will continue to serve as the country’s leading agency in driving SME development forward and will carry on its good work for the betterment of the SMEs and the nation as a whole.
DATO’ SRI SYED HUSSIEN AL HABSHEE Chairman, SME Corp. Malaysia 106 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S MESSAGE Increasing the competencies of our staff and business councillors are core for us to continue to be at the forefront in SME development and to chart the direction forward in SME development CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S MESSAGE 107 Moving forward, I feel there is urgent need to digitalise our internal operations in order to better serve the SMEs and to remain relevant in the 21st century.
We have to ‘walk the talk’ in adopting digitalisation in order to convince the SMEs to do the same.

Digitalisation promotes agility in an organisation so that we can respond faster to the SMEs’ needs.

Similarly, our staff needs to be updated on the latest tools when engaging the industry instead of relying solely on experience.
Increasing the competencies of our staff and business councillors are core for us to continue to be at the forefront in SME development and to chart the direction forward in SME development.

To do this, SME Corp. Malaysia must increase its competency in product development to allow for more variety and faster innovations.
In the medium to long-term horizon, I envision SME Corp. Malaysia to become the leading focal point in all matters related to SMEs and entrepreneurship and to assume a catalytic agent of change in the ecosystem.

At the same time, there is immediate need to increase exports of our SMEs via digitalising themselves.

This is the main reason why I said digitalisation agenda is crucial.
SMEs in other countries are always innovating with the mindset to export and looking at opportunities in the global markets and we need to inculcate the same mindset to our SMEs.
Looking back, I came in during a time when all the big changes were happening such as change of ministry and strategic directions; from SME Masterplan (2012-2020) to Dasar Keusahawanan Nasional 2030 (DKN 2030), from National Transformation 2050 (TN 50) to Shared Prosperity Vision 2030 (SPV 2030), from 11th Malaysia Plan (11 MP) to 12th Malaysia Plan (12 MP) and the move towards Industry 4.0.

There were some hiccups here and there, but I think it’s nothing that we cannot handle.
The theme of the Annual Report 2018 which is “Dawn of a New Day” signifies opportunities and hopes.

With the experience, knowledge and capability of our staff, I have full confidence that we can work together to bring SME Corp. Malaysia to the next level.

NOOR AZMI MAT SAID Chief Executive Officer, SME Corp. Malaysia The year 2018 proved to be another challenging year for SME Corp. Malaysia as it manouvered through uncertainties arising from the challenging economic and political landscape.
Under the new Government, SME Corp. Malaysia has been placed under the Ministry of Entrepreneur Development (MED) along with other 10 agencies closely related to SME and entrepreneurship development.

The move was to ensure a holistic and supportive ecosystem to foster SME and entrepreneurship development in the country.
As part of the initiative to strengthen the new Ministry and its agencies, I was appointed as the new CEO of SME Corp. Malaysia in early December 2018. new embarking When I first came in, I noticed that the culture and protocol required of SME Corp. Malaysia as a Government agency were rather complicated and to some extent, affects efficiency and slows down its pace especially initiatives.
in Nevertheless, I was impressed to see that SME Corp. Malaysia has done a lot in terms of developing and growing SMEs throughout the years.

In fact, SME Corp. Malaysia is one of the few agencies that has been mandated to oversee SME development across all sectors, supported by a comprehensive framework and a bigger picture in provision of services and assistance.

It has extensive reach throughout Malaysia, with the presence of the state offices.
However, I felt that more could be done in terms of promoting the good work done throughout the years.

108 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 109 CORPORATE INFORMATION 110 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SME CORPORATION MALAYSIA SME Corporation Malaysia (SME Corp. Malaysia) is the central coordinating agency (CCA) responsible for overseeing the overall development of SMEs in Malaysia through policy formulation and strategic implementation.
SME Corp. Malaysia was gazetted as an agency under the Ministry of Entrepreneur Development (MED) in November 2018.

As an apex institution, SME Corp. Malaysia acts as a central point of reference for research, data, programmes and advisory services related to and for the SMEs.
Apart from monitoring and coordinating the implementation of various SME programmes involving 17 Ministries and more than 60 agencies, SME Corp. Malaysia also assumes the role of Secretariat to the National Entrepreneur and SME Development Council (NESDC).
Apart from monitoring and coordinating the implementation of various SME programmes involving 17 Ministries and more than 60 agencies, SME Corp. Malaysia also assumes the role of Secretariat to the National Entrepreneur and SME Development Council (NESDC) AN AUSPICIOUS BEGINNING In the year 1996, the Small and Medium Industries Development Corporation (SMIDEC), a specialised agency under the Ministry of International Trade and Industry (MITI), was established to promote the development of small and medium enterprises (SMEs) through targeted initiatives.
The main objective of SMIDEC was to nurture the potential of Malaysian small and through medium financial infrastructure industries support, (SMIs) 17 Ministries and more than 60 agencies assistance, business advisory services, market access and various development programmes.

SMIDEC aimed to make the SMI community resilient towards achieving local, regional and global competitiveness.
(NSDC) The formation of the National SME Development Council in 2004 was an important milestone to accelerate the development of SMEs in the country.

The NSDC serves as the highest policy-making body in setting the strategic direction of Government CORPORATE INFORMATION 111 policies on SME development, and ensuring the overall effectiveness of Government programmes and initiatives.
In 2007, the NSDC decided to form a single dedicated agency to formulate the overall policies and strategies for SMEs and to champion SME programmes across Ministries and agencies.

SMIDEC was transformed and rebranded as SME Corp. Malaysia on 2 October 2009 to assume this role as CCA.

KEY ROLES AND FUNCTIONS 1.

Coordination of Policies and Programmes • Coordinate, monitor and evaluate effective implementation of policies and programmes across relevant Ministries and Agencies 2.
Centre for Advisory and Information • Provide business advisory through the SME Hub; • Disseminate information on Government funds and incentives; • Garner feedback on SME issues; and • Liaise with domestic and international communities on SME matters In 2007, the NSDC decided to form a single dedicated agency to formulate the overall policies and strategies for SMEs and to champion SME programmes across Ministries and agencies.

3.
Data Management and Dissemination of Information and Research SMIDEC was transformed and rebranded as SME Corp. Malaysia on 2 October 2009 to assume this role as CCA on SMEs • Develop and manage national SME database; • Undertake research on SMEs; • Publish SME-related reports and statistics; and • Undertake outreach programmes 4. Business Support • Nurture and develop competitive SMEs through specific capacity building programmes and financial assistance; • Enhance competitiveness of SMEs using the SME Competitiveness Rating for Enhancement (SCORE) diagnostic tool; • Provide infrastructure support for SMEs; and • Facilitate linkages with large companies, MNCs and GLCs 5.
Secretariat to the National Entrepreneur and SME Development Council (NESDC) • Propose policies and ensure decisions of the NESDC are effectively implemented; and • Provide administrative support to the NESDC 112 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 NATIONAL ENTREPRENEUR AND SME DEVELOPMENT COUNCIL (NESDC) Since 2004, the National SME Development Council (NSDC) has been the highest policy-making authority with its strategic functions that embodies the overall development of small and medium enterprises (SMEs) across all sectors of the economy in Malaysia.
As greater emphasis is now placed on entrepreneurship development, the Council forges ahead with its rebranded name - the National Entrepreneur and SME Development Council (NESDC), announced and endorsed at its inaugural meeting on 8 April 2019.

The NESDC is made up of 20 prominent members in relevant positions: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.


Prime Minister as Chairman Minister Women, Family and Community Development Minister of Entrepreneur Development Minister of Economic Affairs Minister of Finance Minister of Energy, Science, Technology, Environment and Climate Change Minister Communication and Multimedia Minister of Education Minister of Rural Development 10.

Minister of Human Resources 11.

Minister of Agriculture and Agro-based Industry 12.

Minister Youth and Sports 13.


Minister of Domestic Trade and Consumer Affairs 14.

Minister of Primary Industries 15.

Minister of International Trade and Industry 16.

Minister of Tourism, Arts and Culture Malaysia 17.

Minister of Trade and Industry, Sabah 18.

Minister of Industrial and Entrepreneur Development Sarawak 19.

Chief Secretary to the Government 20.
Governor of Bank Negara Malaysia CORPORATE INFORMATION 113 In pursuit of achieving the target of 41% GDP contribution by SMEs as outlined in the SME Masterplan 2012-2020, the Council also endorsed eight (8) measures to further boost SME GDP annual growth namely: • Intensify digitalisation of SMEs • Enhance SMEs integration in the supply chain • • Increase support to more SMEs with high growth through relevant incentives Increase SMEs’ readiness and competitiveness in adoption of “innovative- disruptive-compelling” technology and business model • Facilitate alternative financing for SMEs • Recoup external SMEs value chain into the country • Drive growth, strengthen uptake and promote export of home-grown payment gateway and fintech by SMEs • Enhance SMEs participation in tourism industry The National Entrepreneurship Policy (NEP) or Dasar Keusahawanan Nasional 2030 (DKN 2030) was launched on 11 July 2019 by Prime Minister, Tun Dr. Mahathir Mohamed which has been formulated to bring about a comprehensive, inclusive and holistic entrepreneurship ecosystem for SMEs in the country.
114 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 CORPORATE GOVERNANCE: BOARD COMMITTEES AND PANELS BOARD COMMITTEES Board Committees and Panels act as the fiduciaries who steer the organisation towards a sustainable future by adopting sound, ethical and legal governance and financial management policies.

These trusted professionals provide foresight, hindsight and insight for an organisation to achive its vision and mission.
In SME Corp. Malaysia, the Board Committees comprises of Remuneration and Benefit Committee, Study Loan Committee, Disciplinary Committee and Audit Committee.

On the other hand, the Board Panels comprises of Panel on Entrepreneurship and Microenterprises, Panel on Human Capability and Capacity, Panel on Productivity and Innovation, Panel on Market Access, Panel on ICT and Knowledge Management, Panel on Bumiputera in Business.

1.
1.

REMUNERATION AND BENEFIT COMMITTEE Chairperson: Cik Suhara Salleh Objectives: • Discuss and recommend remuneration, compensation, benefits and rewards for staff under SME Corp. Malaysia Service Scheme mainly to attract and retain talent; and • Develop for the policies administration of remuneration packages under SME Corp. Malaysia Service Scheme.

2.
2.

STUDY LOAN COMMITTEE Chairperson: Datuk Isham Ishak Objectives: • Evaluate and approve applications for loans; • Approve the extension of study period; and • Review and propose new guidelines to Remuneration and Benefit Committee.

3.
3.

DISCIPLINARY COMMITTEE Chairperson: Datuk (Dr.) Hafsah Hashim Objectives: • Receive, consider and decide on disciplinary cases submitted for disciplinary action, not with a view to initiate dismissal or demotion; and • Receive, consider and decide on disciplinary cases submitted for disciplinary action, with a view to initiate dismissal or demotion.

4.

AUDIT COMMITTEE Chairperson: En.


Koong Lin Loong Objectives: • Discuss audit findings raised by internal audit and external auditor; and • Ensure that the Management (auditee) takes preventive and corrective actions to overcome weaknesses and avoid recurring audit issues.
Each board panels are entrusted with a specific and unique task under different categories which serve as a platform to advise, propose new ideas, recommend new programs or policies, and/or to resolve/ reconcile any issues at hand BOARD PANELS Board Panels are mandated to lead meetings on key areas related to empowering SMEs and bolstering entrepreneurship in Malaysia.
Such a board’s power, duties and responsibilities are determined by the Government’s regulations and in accordance to the functions of the Board Members of SME Corp. Malaysia stated in its establishment Act [Act 539].

Each board panel are entrusted with a specific and unique task under different categories which serve as a platform to advise, propose new ideas, recommend new programs or policies, and/or to resolve/ reconcile any issues at hand.
The outcome of the meeting will be shared with the management of SME Corp. Malaysia for better execution of SME and entrepreneurship programme carried by SME Corp. Malaysia.

1.
PANEL ON ENTREPRENEURSHIP AND MICRO ENTERPRISES Co-Chairpersons: Datuk Noraini Soltan & Encik Agil Faisal Ahmad Fadzil Objective: • Identify and address needs of specific target groups, namely women, youth and bottom 40% of the income group (B40) in line with the objectives set under the SME Masterplan and 11MP, including but not limited to providing guidance towards: – Formulation of new initiatives that can contribute to the development of entrepreneurship and micro enterprises; and Improvement of the existing policies and programmes – affecting the target groups.
2.

PANEL ON HUMAN CAPABILITY AND CAPACITY Chairperson: En.

Ravi a/l Muthayah Objectives: • Serve as a platform for public and private sectors’ representatives to discuss issues related to SME capability and human capital development; and • Recommend new programmes and policies or improvements to support development of human capability and capacity.

CORPORATE INFORMATION 115 3.

PANEL ON PRODUCTIVITY AND INNOVATION Chairperson: Dato’ Dr. Ir.

Andy K.H.
Andy K.H.

Seo Objective: • Solicit recommendations from the private sector on how to further and enhance involvement in innovation activities.

SME productivity 4.

PANEL ON MARKET ACCESS Chairperson: Dr. Hamid Sulaiman Objectives: • Expand market access for goods and services produced by SMEs; and • Ensure sustainability, access to bigger market, and motivate SMEs to expand their limits and adhere to higher standards, in order to be competitive and ahead of the curve.

5.
5.

PANEL ON ICT AND KNOWLEDGE MANAGEMENT Chairperson: En.

Shaifubahrim Salleh Objectives: • Assume an advisory role in proposing new initiatives and programmes that will increase ICT adoption among SMEs; • Engage with subject matter experts to share best practices on ICT areas improve SME business that will performance; and • Promote greater in business operations and delivery systems of SMEs.

ICT utilisation 6.
ICT utilisation 6.

PANEL ON BUMIPUTERA IN BUSINESS Chairperson: Dato’ Sri Syed Hussien Al Habshee Objective: • Serve as an advisory panel to improve existing initiatives and create new initiatives, where appropriate.
116 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 CORPORATE INFORMATION 117 ORGANISATIONAL STRUCTURE CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S OFFICE DEPUTY CHIEF EXECUTIVE OFFICER (I) DEPUTY CHIEF EXECUTIVE OFFICER (II) Business Development & Entrepreneurship Division Bumiputera Business Development Division Economics & Policy Division Programme Coordination Division Business Advisory & Support Division Policy Monitoring & Inclusive Development Division International Cooperation Division CHIEF OPERATING OFFICER / CHIEF INFORMATION OFFICER Corporate Management Division Finance & Accounts Division Information Technology Division Human Capital Development Division State Offices Strategic Communications Division Internal Audit Unit 118 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 MEMBERS OF THE CORPORATION Tan Sri Ir.
(Dr.) Mohamed Al Amin Hj.

Abdul Majid, Chairman (until 27 June 2018) Dato’ Sri Syed Hussien Al Habshee Chairman (from 2 December 2018) Datuk Isham Ishak Deputy Chairman (until 26 October 2018) Dato’ Tan Yew Thong (until 27 June 2018) CORPORATE INFORMATION 119 Datuk Noraini Soltan (until 27 June 2018) En.

Agil Faisal Ahmad Fadzil (until 27 June 2018) Datuk Hj.

Hashim Paijan (until 4 July 2018) En.

Ravi a/l Muthayah (until 4 July 2018) 120 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 En.
Shaifubahrim Saleh (until 27 June 2018) Dr. Hamid Sulaiman (until 1 January 2019) Dato’ Dr. Ir.

Andy K.H.

Seo (until 31 January 2019) Datu Liaw Soon Eng (until 31 January 2019) CORPORATE INFORMATION 121 Cik Suhara Salleh En.

Koong Lin Loong Datuk (Dr.) Hafsah Hashim (until 15 August 2018) En.

Noor Azmi Mat Said (from 3 December 2018) Pn.

Che Nazli Jaapar Secretary 122 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SENIOR MANAGEMENT Datuk (Dr.) Hafsah Hashim (until 15 August 2018) Chief Executive Officer En.
Rizal Nainy Deputy Chief Executive Officer (I) CORPORATE INFORMATION 123 En.

Mohd Rithaudden Makip Deputy Chief Executive Officer (II) Pn.

Che Nazli Jaapar Chief Operating Officer / Chief Information Officer 124 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 En.

Zaky Moh Senior Director, Business Development & Entrepreneurship Division Pn.

Sharifah Najwa Syed Abu Bakar Senior Director, Business Advisory & Support Division CORPORATE INFORMATION 125 Pn.
Mimi Razidah Abd Razak Director, Strategic Communications Division En.

Mohd Izham Abdullah Director, Bumiputera Business Development Division 126 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 En.

Mohd Atan Director, Economics & Policy Division Cik Kausalya Gopal Director, Policy Monitoring & Inclusive Development Division CORPORATE INFORMATION 127 En.

Czarif Chai Abdullah Director, Corporate Management Division Pn.
Hilyati Mohd Nasir Director, Programme Coordination Division 128 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 En.

Amrul Nazri Abdullah Director, International Cooperation Division En.

Mohd Farid Awang Head, Finance & Accounts Division CORPORATE INFORMATION 129 En.

Md Zahidan Hassan Head, Information Technology Division Pn.

Masnani Bashirun Head, Human Capital Development Division 130 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 STATE OFFICES En.

Wan Jusaini Rizal Wan Nasruddin Director, Johor State Office En.
Mohd Syarol Azuan Zakaria Director, Kedah State Office En.

Nik Muhd.

Kamil Nik Ismail Director, Kelantan State Office Pn.

Nor Hidayaty Mohd Nor Director, Melaka State Office En.

Ahmad Mu’izz Mohd Yusof Director, Negeri Sembilan State Office Pn.

Nadia Yusof Director, Pahang State Office CORPORATE INFORMATION 131 En.

Mohd Zumar Zainuddin Director, Pulau Pinang State Office En.

Mohamad Rozlan Mohamad Razalli Director, Perak State Office En.

Noor Azzam Yaazizul Ghafar Director, Perlis State Office En.
Muhd Hamdi Salleh Director, Sabah State Office Tn.

Hj.

Ismail Hashim Director, Sarawak State Office En.

Muhammad Ibrahim Director, Terengganu State Office 132 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SIGNIFICANT NEW DEVELOPMENTS IN 2018 ESTABLISHMENT OF MINISTRY OF ENTREPRENEUR DEVELOPMENT (MED) To strengthen the entrepreneurship ecosystem in the country, the Government has established Ministry of Entrepreneur Development (MED) on 2 July 2018.
The establishment of the Ministry marks the revival of the Ministry of Entrepreneurship & Cooperative Development which had been abolished in 2009.
Agencies that reside under the umbrella of MED are SME Corp. Malaysia, National Entrepreneurship Institute (INSKEN), UDA Holdings, SME Bank, Malaysian Global Innovative & Creativity Centre (MaGIC), Professional Training and Education for Growing Entrepreneurs (Protégé), Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), Institut Koperasi Malaysia (IKM), Tekun Nasional and Bank Rakyat.
Vision To create entrepreneurs who are competitive in the global marketplace and have high integrity Mission To encourage entrepreneurship among Malaysians particularly among the low- income groups across all segments of the society Functions 1.

To formulate an SME and entrepreneurship development policy that is inclusive and competitive, including driving the development of the B40s, M40s and social entrepreneurs.

2.

To coordinate the Bumiputera equity ownership policy.
The establishment of the Ministry marks the revival of the Ministry of Entrepreneurship & Cooperative Development which had been abolished in 2009 3.

To assume the role as facilitator to assist entrepreneurs and SMEs to set up their own business, including coordination of available funds for entrepreneurs and SMEs.

4.

To establish strategic partnership and cooperation with private sector at the Federal, State and international level.

5.
5.

To plan and implement promotional and culturalisation activities on entrepreneurship and SMEs.

6.

To coordinate the development of SMEs and Bumiputera in strategic industries such as automotive, aerospace, renewable energy, digital economy and Halal.

CORPORATE INFORMATION 133 RETIREMENT OF YBHG.

DATUK (DR.) HAFSAH HASHIM SME Corp. Malaysia bade farewell to its former Chief Executive Officer (CEO), Datuk (Dr.) Hafsah Hashim who retired with effect from 15 August 2018.
Datuk (Dr.) Hafsah Hashim led the organisation for almost 14 years since 2005.

Warmest appreciation is extended to Datuk (Dr.) Hafsah for her years of dedicated service and her relentless commitment, in contributing towards the significant performance of SME Corp. Malaysia as the Central Coordinating Agency for SME development in Malaysia.

A visionary leader, Datuk (Dr.) Hafsah steered SME Corp. Malaysia with passion and clarity.
She will always be remembered as the mentor for all employees of SME Corp. Malaysia as well as an icon for SME development in the regional and international fora.

APPOINTMENT OF NEW CEO SME Corp. Malaysia welcomed Encik Azmi Mat Said who was appointed as the new CEO on 3 December 2018.

Encik Azmi is the Founder and Principal Consultant of MYDATA Consulting Sdn Bhd.

and also a qualified chemical engineering-based techno-commercial strategist.
With over 25 years of working experience, he had dealt with various size of organisations from public and private sectors and undertaken various challenging tasks from strategic policy-making to implementation plan and following execution dynamic especially in innovation ecosystem, regional development, project aggregation and business turnaround/growth.
He started his career with EXXON MOBIL and later joined Malaysian Technology Development Corporation (MTDC) in 1997 before he ventured into entrepreneurship in 1999.
He was an Associate of MIGHT and appointed as the member of Forest Research Institute Malaysia (FRIM)’s Research Advisory Council and currently serves as Senior Associates to VentureTech; and Subject Matter Expert to both Technology Depository Agency Berhad (TDA), agency under the Ministry of Finance and MYBIOMASS Sendirian Berhad, a MIGHT-FGV-SIME DARBY JV entity for biomass venture.

APPOINTMENT OF NEW CHAIRMAN its SME Corp. Malaysia new appointed chairman, YBhg.
Dato’ Sri Syed Hussien Al-Habshee on 2 December 2018.

Dato’ Sri Syed Hussien started his career at several Malaysian Embassies as First and Second Secretary in Morocco and Cairo, respectively.

He later served as Deputy Head of Mission Advisor in Moscow, Russia and was the first Ambassador of Malaysia to United Arab Emirates and a former Consul General and Deputy Permanent Representative to the OIC, Jeddah.
He has also served as Chairman of several educational organisations and institutes such as Secretariat World Halal Summit (WHS), International Islamic College (IIC) and Institute of Science and Technology Darul Takzim as well as Member of the Board of Governors of International Islamic University Malaysia (IIUM).
134 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 135 FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 136 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 ACHIEVEMENTS OF SME DEVELOPMENT PROGRAMMES AND INITIATIVES UNDERTAKEN BY SME CORP. MALAYSIA IN 2018 and are rated based on a scale of ‘0-Star’ to ‘5-Star’; reflecting their competencies, strengths and weaknesses.
Companies rated ‘0-Star’ to ‘2-Star’ are given the opportunity to participate in various capacity capability building programmes organised by SME Corp. Malaysia and other Government agencies.

Similarly, companies with a rating of ‘3-Star’ and above are presented with opportunities to participate in business linkage programmes and export promotion activities.

As at 31 December 2018, a total of 29,384 SMEs have undergone SCORE evaluation, with a majority of the SMEs securing ‘2-Star’ and ‘3-Star’ ratings.
In 2018 alone, a total of 6,485 SMEs were rated, compared with 4,114 SMEs in 2017.

COMPETITIVENESS RATING 1.

SME COMPETITIVENESS RATING FOR ENHANCEMENT (SCORE) The SME Competitiveness Rating for Enhancement (SCORE) is a diagnostic tool developed to evaluate and rate the competitiveness of SMEs.
It includes a quantitative assessment of the strengths and weaknesses of companies, as the basis for recommendation of more targeted and performance- enhancing measures based on the specific needs of the companies.

SCORE also serves as a tool to identify high-potential SMEs that can forge partnerships and linkages with large companies, MNCs, GLCs, and other SMEs.
SCORE can also determine the criterion for identifying export- ready companies, taking into account, among others, compliance to international standards and certifications, as well as production capacity.

Furthermore, SCORE re-evaluation of SMEs also helps us to monitor and measure the impact of SME development programmes on the overall growth of SMEs.

As at 31 December 2018, a total of 29,384 SMEs have undergone SCORE evaluation, with a majority of the SMEs securing ‘2-Star’ and ‘3-Star’ ratings.
In 2018 alone, a total of 6,485 SMEs were rated, compared with 4,114 SMEs in 2017 Since its inception in July 2007, a total of seven (7) SCORE models have been developed, namely Manufacturing & Manufacturing Related Services; Retail & Distributive Trade; Construction; ICT; Maintenance, Repair & Overhaul; (construction- Professional Services related) and M-CORE (for Micro Enterprises).
SME Corp. Malaysia continues to work closely with various partners, who are industry (domain) experts, for developing SCORE models that cater to the specific needs of SMEs in different categories of the industry.
Through the SCORE assessment mechanism, the participating SMEs 3H: 10,139 (34.5%) 2H: 14,263 (48.5%) STATUS OF SCORE BY YEAR (2016 - 2018) FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 137 OVERALL STATUS OF SCORE AS AT 31 DECEMBER 2018 (2007 - 2018) 4H: 1,533 (5.2%) 0H: 246 (0.9%) 5H: 30 (0.1%) 1H: 3,173 (10.8%) TOTAL 29,384 SMEs RATING 2016 2017 2018 0 19 8 347 341 540 2,162 1,884 3,804 1,142 1,563 2,003 278 293 130 9 14 0 Total Number of SMEs Rated 3,938 4,114 6,485 138 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 RATING NO.
OF MICROENTERPRISES EVALUATED PERCENTAGE (%) OVERALL STATUS OF M-CORE AS AT 31 DECEMBER 2018 (2010 - 2018) Level Level Level 907 23.5 2,627 72.6 141 3.9 TOTAL 3,675 100.00 RATING 2016 2017 92 85 STATUS OF M-CORE BY YEAR (2016 - 2018) Level Level Level Total Number of MicroEnterprises Rated 377 394 30 492 29 515 2018 59 306 24 389 2.
MICROENTERPRISE COMPETITIVENESS RATING FOR ENHANCEMENT (M-CORE) M-CORE is a simplified competitiveness assessment tool introduced in August 2010 to cater to the specific needs of microenterprises.

M-CORE measures the performance and capabilities of microenterprises in four (4) key areas; namely business, finance, operations and management.

FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 139 M-CORE categorises companies into three levels, namely Level 1, Level 2 and Level 3.
Level 1 gives an indication that the company is functioning with very basic business operations, Level 2 indicates that the company has potential to grow, and Level 3 reflects the readiness of the company to graduate from microenterprise to small enterprise.

Skills upgrading programmes are offered to these companies to enhance their business capabilities.

As at 31 December 2018, a total of 3,675 microenterprises had been evaluated under M-CORE.
The majority of the microenterprises were in the Level 2 category.

CAPACITY BUILDING 1. BUSINESS ACCELERATOR PROGRAMME (BAP) 2.0 The Business Accelerator Programme (BAP) 2.0 is an integrated assistance programme to enhance the capabilities of SMEs, including microenterprises, through business advisory and financial assistance.

The programme supports a wide range of capacity building initiatives to assist SMEs to grow their businesses locally and internationally.
As at 31 December 2018, a total of 3,675 microenterprises had been evaluated under M-CORE.

The majority of the microenterprises were in the Level 2 category BAP 2.0 provides financial assistance in the form of matching grants and soft loan schemes to help SMEs seek new business growth opportunities.

It begins with an assessment of the current business capabilities of SMEs using the diagnostic tool, SCORE to ascertain the strengths and weaknesses of companies.
Action plans are then developed for business improvements tailored to the specific requirements of the companies.

Since the inception of BAP in 2011 until 31 December 2018, a total of 1,793 applications from SMEs had been approved for financial support amounting to RM321.3 million.

Out of these, a total of 517 SMEs were supported in 2018, with approved financial assistance amounting to RM73.8 million.
140 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 FINANCIAL ASSISTANCE UNDER BAP 2.0 (AS AT 31 DECEMBER 2018) BAP Applications Approved (No.
of SMEs) Amount Approved (RM Million) Matching Grants 1,187 Soft Loans: • SME Bank • Bank Rakyat Total 472 134 1,793 108.8 206.8 5.7 321.3 3% 3% 1% 5% 12% 78% Packaging & Product Packaging Productivity & Automation Certification & Quality Management System Branding Development & Promotion Innovation & Product Development Online Applications, Mobile e-Commerce, e-Payment & ICT Applications APPROVED PROJECTS FOR MATCHING GRANTS UNDER BAP (AS AT 31 DECEMBER 2018) FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 141 SME Corp. Malaysia collaborates with SME Bank and Bank Rakyat for the implementation of soft loans facilitated under BAP.
Funding under the soft loan scheme covers financing of working capital and fixed assets to help business expansion.

In 2018, a total of RM18.3 million in soft loans was approved to finance working capital, and the purchase of fixed assets.

SME Corp. Malaysia is committed to providing holistic support to SMEs, including microenterprises, to grow and prosper through diverse business improvements.
Under BAP, SMEs are able to benefit from matching grants that cover the costs of product development, packaging improvement, business innovation, product certifications, advertising, promotional activities, automation, production capacity improvement, as well as ICT adoption.

The highest approval for matching grants was for production capacity improvement with 78% of applications approved.
This reflects an increasing awareness among the SMEs on the need for productivity enhancement and to reduce dependency on low-skilled workers.

2.

SME MENTORING PROGRAMME There is high merit in forging public-private partnerships for executing SME development programmes, especially to overcome the on-ground challenges for effective policy implementation, and to deliver pragmatic solutions for the SME community.
In view of this, SME Corp. Malaysia has formed a strategic partnership with Nestlé (Malaysia) Berhad and Halal Industry Development Corporation (HDC) since 2009 to implement the SME Mentoring Programme.

The objective of this programme is to further develop, increase capabilities and improve business performance of local SMEs in the Halal food and beverage (F&B) industry in Malaysia, as to enable them to compete in the global market.
Through this programme, Nestlé, a renowned global producer of Halal F&B, shares its knowledge and insights on Halal procedures, best practices for the Halal F&B industry, as well as what it takes to become competent suppliers to multinational corporations (MNCs).

With demonstrated leadership and mentoring in the Halal industry, Nestlé has inspired and motivated the participating companies to undertake Halal-related initiatives after undergoing the programme.
Since 2010, a total of 570 companies with 777 participants have benefited from this programme.

In 2018, the programme received an encouraging response from 80 SMEs, with a total of 110 participants attending four (4) sessions that were held in Johor, Sarawak, Penang and Kuala Lumpur.
Since the inception of BAP in 2011 until 31 December 2018, a total of 1,793 applications from SMEs had been approved for financial support amounting to RM321.3 million The objective of this programme is to further develop, increase capabilities and improve business performance of local SMEs in the Halal food and beverage industry in Malaysia... 142 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 The SME Mentoring Programme provides SMEs with knowledge and insights on Halal best practices for the F&B industry 3.
SME EXPERT ADVISORY PANEL (SEAP) PROGRAMME The SME Expert Advisory Panel (SEAP) Programme is an initiative that brings together retired experts from the industries and specific Government agencies to provide technical and business advisory services to SMEs.

The role of such experts is to guide the SMEs to continuously review and improve business operations and practices based on their respective fields of expertise.

As of 2018, a total of 79 industry experts with diverse backgrounds have been appointed.
Since its inception in 2005, a total of 143 SMEs have implemented progressive measures and positive changes, out of which 10 SMEs had benefited from this programme in 2018, which in turn have led them to affirmative results.

ACCESS TO FINANCING The SME Expert Advisory Panel (SEAP) Programme is an initiative that brings together retired experts from the industries and specific Government agencies to provide technical 1.
SME EMERGENCY FUND (SMEEF) and business advisory services to SMEs One of the objectives of our outreach programmes is to support SMEs affected by natural disasters, such as floods, droughts and landslides.

The SME Emergency Fund (SMEEF) is a financial assistance provided by SME Corp. Malaysia in collaboration with Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF), to ease the burden of SMEs that have been adversely affected by catastrophes to enable them to rebuild their businesses.
FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 143 With an allocation of RM10 million, SMEEF provides financing of up to a maximum of RM100,000 per company, in a hybrid form comprising both grants and soft loans, depending on the needs and capacity of the SMEs.
The grants are awarded for refurbishment of business premises and repair of damaged machineries and equipment, whereas the soft loan is accorded for working capital, including raw materials and purchase of machineries and equipment, as well as, basic fixtures for premises.
Since it was first introduced in 2012, a total of 1,043 SMEEF applications from SMEs in nine (9) affected states - Kelantan, Pulau Pinang, Johor, Pahang, Perak, Terengganu, Kedah, Sabah and Sarawak - have been approved for financial assistance totalling RM7.3 million.

In 2018, a total of 113 applications from SMEs in Pulau Pinang, Kedah, Terengganu and Sabah were approved, with financial assistance amounting to RM960, 000.

2.
2.

SHARIAH-COMPLIANT SME FINANCING SCHEME (SSFS) The Shariah-Compliant SME Financing Scheme (SSFS) was introduced to provide financial assistance to Malaysian SMEs.

Eligible SMEs are given a rebate of two percentage points on the profit rate charged on the financing provided by participating financial institutions.

The SSFS is a collaboration between SME Corp. Malaysia and the Association of Islamic Banking Institutions Malaysia (AIBIM) together with 14 of its members.
With an allocation of RM10 million, SMEEF provides financing of up to a maximum of RM100,000 per company, in a hybrid form comprising both grants and soft loans, depending on the needs and capacity of Since its inception in 2012 until December 2018, a total of 1,447 SMEs had been given approvals for rebate amounting to RM2.43 billion, while the total amount of rebate disbursed through the participating banks were RM98.4 million.

the SMEs 3.
the SMEs 3.

SOFT LOAN FOR SMEs (SLSME) The Soft Loan for SMEs (SLSME) was launched in December 2001 to promote the development of SMEs in Malaysia.

This scheme assists existing, as well as new startups for financing projects, fixed assets and working capital.

The fund for this scheme is channelled by the Government through SME Corp. Malaysia to Malaysian Industrial Development Finance (MIDF) which is the implementing agency.
As at 31 December 2018, a total of 2,935 companies were approved for financial assistance amounting to RM2.60 billion, out of which RM157.86 million was approved for 99 companies in 2018.
144 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 The Business Linkage (BLing) programme provides SMEs with the opportunity to become suppliers to large companies, MNCs and GLCs MARKET ACCESS 1. BUSINESS LINKAGE (BLing) PROGRAMME The Business Linkage (BLing) programme aims to facilitate linkages between SMEs and large companies, MNCs and GLCs.
The main component of this programme is business matching which is conducted annually at various platforms that provide linkage opportunities between SMEs and MNCs including SME Annual Showcase (SMIDEX).

No.

of SMEs Total Potential Sales Value No.


of Linkages 73 136 RM24.8 million OVERALL BUSINESS MATCHING SESSIONS IN 2018 FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 145 In 2018, a total of 73 SMEs were linked up with large companies, MNCs and GLCs through 136 linkages that recorded a total value of RM24.8 million in potential sales.
This achievement was generated through five (5) business matching sessions organised in conjunction with the following events: The objectives of the GEB Programme, among others, are to enhance the SME export market potential and increase the number of Bumiputera SMEs penetrating international markets.

The integrated financial assistance is in the form of matching grant by SME Corp. Malaysia and soft loan by MARA.

• • ‘Karnival Jom Niaga’ in Sg.


Petani, Kedah (26 January 2018); ‘Taiwan Business Opportunities’ in Kuala Lumpur (27 April 2018); • Business Matching Session with Singapore SMEs in Kuala Lumpur (31 July 2018); • Malaysia-Korea Brokerage Event in Kuala Lumpur (28 August 2018); and • Business Matching Session with South Korea SMEs in Kuala Lumpur (15 November 2018) 2.
GALAKAN EKSPORT BUMIPUTERA (GEB) PROGRAMME The Galakan Eksport Bumiputera (GEB) Programme is a new Bumiputera programme implemented by SME Corp. Malaysia under the Eleventh Malaysia Plan (11MP).

A collaboration with Majlis (MARA), MATRADE Amanah Rakyat and EXIM Bank, the programme aims to create business linkages among Bumiputera SMEs, as well as assist them to tap the potential of the ASEAN Economic Community (AEC) and seize the opportunities abound.
Since the inception of the programme in 2016, 46 applications amounting to RM44.3 million have been approved.

Out of these, 30 approved applications were for matching grants totalling RM4.3 million and 16 approvals were for soft loans amounting to RM40 million.
Customs In 2018, SME Corp. Malaysia, in collaboration with several Bumiputera associations, MITI, MARA, MATRADE, MyIPO, EXIM Bank and the Royal Malaysian Department (RMCD), organised a series of GEB Promotional and Pre-export Training Sessions to develop and improve the export marketing skills of potential Bumiputera SME exporters, with a target of identifying at least 100 new export-ready Bumiputera SMEs.
As at 31 December 2018, 481 participants from 393 Bumiputera SMEs have attended and benefited from this training and promotional series.

The objectives of the GEB Programme, among others, are to enhance the SME export market potential and increase the number of Bumiputera SMEs penetrating international markets.
The integrated financial assistance is in the form of matching grant by SME Corp. Malaysia and soft loan by MARA 146 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SME BRAND DEVELOPMENT TECHNOLOGY AND INNOVATION 1.

NATIONAL MARK OF MALAYSIAN BRAND CERTIFICATION PROGRAMME The National Mark of Malaysian Brand Certification (NMMB) Programme is a collaboration between SME Corp. Malaysia and SIRIM QAS International Sdn.

Bhd.
Bhd.

NMMB is a symbol of prestige for Malaysian companies and their brands, as it certifies them against on a set of stringent quality standards that represent the best of Malaysian products and services.

This certification programme facilitates SMEs in maintaining the quality, excellence and distinction of their products and services so that our SMEs’ brands will be recognised as global brands.
NMMB is a symbol of prestige for Malaysian companies and their brands, as it certifies them against on a set of stringent quality standards that represent the best of Malaysian products and services Launched in 2009, the objective of the programme is to create globally competitive companies by encouraging them to recognise the value of branding for differentiated market positioning.
This strategic initiative also aims to provide market access for high-potential SMEs that are capable and committed to developing and marketing quality products and services.

Over the years, NMMB has been successful in enhancing the visibility of Malaysian products and services in both local and international markets.

Since its inception, a total of 155 companies have been certified, out of which 10 companies were certified in 2018.
At present, the ‘National Mark of Malaysian Brand’ in has Malaysia, Australia, Belgium, Japan, Korea, Netherlands, Thailand and United States.

trademarks registered 1.


INNOVATION CERTIFICATION FOR ENTERPRISE RATING AND TRANSFORMATION (1-InnoCERT) PROGRAMME innovative companies internationally-recognised innovation development SME Corp. Malaysia has been entrusted by the Government to lead, drive and support through SME the Innovation Certification for Enterprise Rating and Transformation (1-InnoCERT) in 2010, Programme.
Launched the identifies and 1-InnoCERT Programme through verifies an innovation standard (OECD Oslo Manual V3), and employs a certification process which has been adapted from the best practices of Korea’s (Innovation SME) Certification Programme.

The goal of the certification is to encourage SMEs to venture into high-technology and innovation-driven industries, which in turn will prime the SMEs to become globally competitive.
Innobiz Cognisant of the fact that most SMEs do not engage in R&D activities due to high capital investment, SME Corp. Malaysia provides an incentive to the participants of the 1-InnoCERT Programme in the form of Innovation Vouchers amounting to RM45 million for SMEs that are 1-InnoCERT certified.

Since its inception in 2010, a total of 222 1-InnoCERT certifications have been awarded to 163 SMEs.

As of 31 December 2018, SME Corp. Malaysia had issued Innovation Vouchers valued at RM21.7 million to 75 SMEs.
FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 147 2. e-COMMERCE PROGRAMME e-Commerce is a critical component of the digital economy.

In 2017, e-commerce share of the national GDP was 6.3% (RM85.8 billion) compared to 6.1% (RM75.0 billion) in 2016.

By 2020, e-commerce is expected to account for 6.4% of GDP (RM114 billion).
Realising the significant contribution of e-commerce to the economy, the National eCommerce Strategic Roadmap (NeSR) has been developed, as part of the Government’s efforts towards driving the national e-commerce agenda.
The NeSR was launched on 13 October 2016 with planned interventions in six (6) thrust areas namely: • Accelerate seller adoption of e-commerce; • Increase adoption of e-procurement by businesses; • Lift non-tariff barriers (domestic e-fulfillment, cross-border e-commerce, e-payment and consumer protection); • Realign existing economic incentives; • Make strategic investments in selected e-commerce players; and • Promote national brand to boost cross-border e-commerce.
Realising the significant contribution of e-commerce to the economy, the National eCommerce Strategic Roadmap (NeSR) has been developed, as part of the Government’s efforts towards driving the national e-commerce agenda 148 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 ACHIEVEMENTS AS AT 31 DECEMBER 2018 Activity Activity e-Commerce adoption via various programmes by agencies, e-commerce partners and associations SMEs trained via workshops & outreach programmes 30,216 56,182 No.

of SMEs No.
of SMEs No.

of SMEs NATIONAL eCOMMERCE STRATEGIC ROADMAP (NeSR) Thrust Area 1: Accelerate Seller Adoption of eCommerce Under the NeSR, the Government has set a target to double the e-commerce annual growth rate from 10.8% in 2016 to 20.8% in 2020, and GDP contribution of more than 20% (RM211 billion) by 2020.

The Implementation of the Roadmap is currently being monitored by the National eCommerce Council (NeCC) spearheaded by Minister of International Trade and Industry.
The NeCC also provides strategic direction to drive the development of e-commerce in Malaysia where the Secretariat to the Council is jointly led by MITI and MDEC.
Under the NeSR, SME Corp. Malaysia has been tasked to lead Thrust 1 with the implementation of the following programmes and activities: • Promote and market e-commerce for adoption by SMEs through various ...the Government has set a target to double the e-commerce annual growth rate from 10.8% in 2016 to programmes by agencies, e-commerce partners and associations; 20.8% in 2020, and GDP • Create a one-stop e-business portal for SMEs (www.go-ecommerce.my) to contribution of more than 20% (RM211 billion) by 2020 facilitate registration and training; and • Train SMEs through workshops and outreach programmes by agencies, e-commerce partners and associations.
In 2018, a total of 30,216 SMEs have taken up e-commerce adoption through various programmes by agencies, e-commerce partners and associations.

A total of 56,182 SMEs were trained through workshops and outreach programmes.

FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 149 Participants at the Youths Go Digital programme 3.
YOUTHS GO DIGITAL Youths Go Digital, an outreach programme, to educate, is aimed as well as create awareness among university and vocational students on the importance of the digital world and on major trends in the online e-commerce business.

the programme received In 2018, encouraging from 418 responses participants, comprising both students and lecturers, which involved collaboration with Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), Universiti Teknologi MARA (UiTM) Shah Alam and Kolej Vokasional Gombak.
BUMIPUTERA ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT The Bumiputera Economic Empowerment Agenda (BEEA) was launched by the Prime Minister of Malaysia on 14 September 2013 as an initiative towards equitable distribution of wealth and reducing income-gap between the major races in Malaysia.
The BEEA focuses on 5 key strategies: • • • • • Enable Bumiputera human capital Strengthen Bumiputera equity ownership in the corporate sector Strengthen Bumiputera non-financial assets Intensify Bumiputera entrepreneurship and business Strengthen services delivery ecosystem The Bumiputera Economic Council (MEB), chaired by the Prime Minister, was established in September 2013 to replace the Bumiputera Agenda Action Council (BAAC).
With the establishment of the MEB, the Prime Minister closely monitors the implementation of initiatives under the BEEA across various Ministries and Government-linked investment companies (GLICs) and Government-linked companies (GLCs).

BEEA was launched by the Prime Minister of Malaysia...as an initiative towards equitable distribution of wealth and reducing income- gap between the major races in Malaysia 150 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 1.
BUMIPUTERA ENTERPRISE ENHANCEMENT PROGRAMME (BEEP) The Bumiputera Enterprise Enhancement Programme (BEEP) is aimed at improving the competitiveness of Bumiputera SMEs through integrated assistance, which includes certification, packaging, rental premises for youth entrepreneurs, advisory services, technical assistance, training and financial support.

The programme is implemented by SME Corp. Malaysia in collaboration with State Governments and various Agencies providing technical assistance and support.
The financial assistance provided is in the form of matching grants.

As at 31 December 2018, a total of 1,995 applications were approved with matching grants amounting to RM189.3 million.

Out of this, RM28.7 million was approved for 264 Bumiputera SMEs in 2018.

Selangor and Kuala Lumpur recorded the highest approvals with 18 Bumiputera SMEs (RM5.4 million), followed by Johor with 23 Bumiputera SMEs (RM3.7 million).
The majority of these approvals were for productivity & automation enhancements, product packaging improvements, as well as certifications & quality management systems.

2.

TUNAS USAHAWAN BELIA BUMIPUTERA (TUBE) PROGRAMME The Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) Programme is one of the Government’s initiatives to encourage youths to venture into business.
It aims to: As at 31 December 2018, a total of 1,995 applications were approved with matching grants • Nurture and cultivate the spirit of entrepreneurship among youths; amounting to • Help youths transition from being ‘workers’ to ‘owners or operators of RM189.3 million.

Out of this, RM28.7 million was approved for 264 Bumiputera SMEs in 2018 businesses’; and • Build resilience and self-esteem among youths towards managing their own businesses.
The TUBE Programme provides participants with both mental and physical endurance training, and exposure to the business landscape and its associated challenges.

It is delivered in 3 phases: Phase 1: Test Mental Perseverance and Physical Endurance (Boot Camp); Phase 2: Increase Knowledge on Effective Business Operations (Business Workshop); and Phase 3: Guidance on Effective Business Operations (‘Buddy System’).
The participants are awarded RM15,000 each in the form of grant to start their businesses after the successful completion of Phase 1 and Phase 2.

Under Phase 3, the participants are guided by SME Corp. Malaysia’s Business Counsellors through a ‘Buddy System’ for a period of 12 months upon starting business as to help ensure the sustainability of their businesses.
FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 151 Participants at the National Level Closing Ceremony of TUBE 5.0 in Bukit Jalil, Kuala Lumpur Since its implementation in 2014 up to 2018, TUBE had attracted a total participation of 4,422 youths, out of which 4,381 (99%) participants have registered their businesses with the Companies Commission of Malaysia (SSM) and started their business operations.

As of 2018, the businesses had recorded total sales valued at RM99.3 million and created 7,852 new jobs.

3.
3.

LOCAL TO GLOBAL CORPORATIONS (LGC) ASCEND 800 PROGRAMME The Local to Global Corporations (LGC) Ascend 800 Programme aims to strengthen the participation of Bumiputera SMEs in business.

It is implemented by SME Corp. Malaysia with the cooperation from Majlis Perundingan Melayu (MPM).

This programme was introduced in 2014 based on the initiative by SME Corp. Malaysia and MPM as a pilot project under the BEEA.
Through this programme, the performances of selected Bumiputera SMEs with high growth potential are assessed based on their various capabilities and capacities, including increased contribution in the economic chain, investments, contracts, foreign markets and equity for the Bumiputera SMEs to become really competitive at regional and global levels.

Since its inception in 2014 to date, a total of 58 Bumiputera SMEs have been identified to participate in this Programme.
Meanwhile, nine (9) Bumiputera SMEs have engaged and pitched with GLCs for potential investment and equity injection up as well as business opportunities.

To date, five (5) MoUs were signed under this programme, namely with Majlis Perundingan Melayu (MPM), KPJ Heathcare Berhad, Tabung Haji (TH), Permodalan Usahawan Nasional Berhad (PNB) and PETRONAS.
...TUBE had attracted a total participation of 4,422 youths, out of which 4,381 (99%) participants have registered their businesses with the Companies Commission of Malaysia (SSM) and started their business operations... had recorded total sales valued at RM99.3 million and created 7,852 new jobs 152 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 4.
GOING PUBLIC SEMINAR: UNLOCKING THE POTENTIAL OF SMEs To strengthen the entrepreneurship ecosystem in the country, the government has established Ministry of Entrepreneur Development (MED) in 2018.

The establishment of the Ministry is a revival of the Ministry of Entrepreneurship & Cooperative Development which had been abolished in 2009.
An insightful panel session entitled ‘Driving Growth via Capital Market’ with the Secretary General of MED as one of the panelists ...MED and its agencies including SME Corp. Malaysia collaborated to organise an outreach seminar particularly to raise awareness on the capital market and its offerings On 6 Dec 2018, Ministry of Entrepreneur Development (MED) and its agencies including SME Corp. Malaysia collaborated to organise an outreach seminar particularly to raise awareness on the capital market and its offerings.
The Seminar was officiated by Minister of Entrepreneur Development, YB Datuk Seri Mohd Redzuan Md Yusof and was held at Bursa Malaysia.

It was the first in the pipeline of many more events to come and was actually the new version of the Stairway to Listings which has been undertaken by SME Corp. Malaysia since 2011.

SME Corp. Malaysia organised the first panel session entitled Driving Growth via Capital market.

The session was moderated by Deputy CEO 1 of SME Corp. Malaysia, En.
Rizal Nainy with panellists comprising YBhg.

Datuk Wan Suraya Wan Mohd Radzi, Secretary General of MED; Ms. Selvany Rasiah, Chief Commercial Officer from Bursa Malaysia; and Mr. Anuar Omar, Head Capital Markets from MIDF Amanah Investment Bank Berhad.
The panel session discussed on the role of National Entrepreneurship Framework (NEF) particularly in driving the capital market, the significant impact that companies can gain in going public and the importance of engaging a corporate advisor prior to listing.

FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 153 OUTREACH 1.

SME HUB Strategically located at SME Corp. Malaysia’s Head Office, SME Hub aims to equip SMEs with filtered and focused information and knowledge to aid the development of SMEs.
Through SME Hub, SMEs can access relevant information online and offline.

Besides that, to ensure this initiative covers SMEs in the rural areas, the ‘SME Hub-On Wheels’ has been mobilised to assist in providing business advisory services to SMEs that are located in the rural areas.
Information provided through this initiative ranges from programmes that are implemented by SME Corp. Malaysia to those under various other Government agencies and organisations, such as SSM, MARA, BNM, Telekom Malaysia and POS Malaysia.

...to ensure this initiative covers SMEs in the rural areas, the ‘SME Hub-On Wheels’ has been mobilised to assist in providing business advisory services to SMEs that are located in the rural areas 154 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SERVICES & ACTIVITIES TOTAL NO.
OF SMEs DETAILS SME HUB Status of Achievements in 2018 Walk-in Visitors Info Centre Pocket Talks and Other Outreach Activities (Including Information Booths at Exhibitions) 3,550 4,831 2,301 7,262 458 408,074 Head Office State Offices Info Email Info Line Activities Participants SME Hub is the platform for SMEs and entrepreneurs to acquire knowledge, learn business best practices, and obtain essential information on business startup, market access, human capital development, financial resources, industry know-how, and many various other business aspects.
The range of services offered at the SME Hub includes: • Business Advisory Services; • SME Hub Links (collaborations with other Government Agencies and organisations); • Pocket Talks; • Info Centre (Info Mail, Info Line); • Resource Centre; • SME Product Gallery; and • Virtual SME Hub (SME Corp. Malaysia’s Website, SMEinfo Portal).
FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 155 ...SME Corp. Malaysia continuously explores new ideas and innovative ways to reach out to the critical mass of Malaysian SMEs, with information and resources...

In 2018, SME Hub recorded a total of 408,074 SMEs that had benefited from 458 sessions of seminars, workshops, Pocket Talks and other outreach activities; including 178 information booths at various trade exhibitions organised nationwide through SME Corp. Malaysia’s Head Office and 12 State Offices.
This outreach initiative has successfully disseminated information, knowledge, insights and ideas on a variety of current and relevant business topics to SMEs and entrepreneurs, in addition to the advisory services provided by SME Corp. Malaysia’s Business Counsellors and Business Coaches, as well as SME Expert Advisory Panel (SEAP).
In 2018, SME Hub recorded a total of 8,381 walk-in visitors comprising 3,550 visitors at the Head Office in Kuala Lumpur and 4,831 visitors at the State Offices, which serve as mini SME Hubs.

2.
2.

OUTREACH INITIATIVE VIA ONLINE AND SOCIAL MEDIA PLATFORMS In fulfilling its role as central coordinating agency in catalysing SME development, SME Corp. Malaysia continuously explores new ideas and innovative ways to reach out to the critical mass of Malaysian SMEs, with information and resources that will help forge partnerships and foster business growth.
At SME Corp. Malaysia, our efforts are focused on the usage of multiple online and social media platforms - including our official website, mobile application, Facebook, Twitter and Instagram - to disseminate information on various development initiatives, services, support and events to SMEs; as well as programmes provided by various Ministries and agencies.

In 2018, our efforts to channel important information through various platforms had generated optimistic results.
ONLINE AND SOCIAL MEDIA PLATFORMS Status of Achievements as of 2018 Website Hits Mobile App Downloads Facebook Posts Facebook Followers Facebook ‘Likes’ Tweets Twitter Followers Instagram Posts Instagram Followers 3.7 mil 7,413 430 (in 2018 only) 27,478 27,478 3,495 9,098 596 2,336 156 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 With the mobile app, SMEs are able to receive instant updates and alerts on activities and programmes on their mobile phones 3.
SME CORP. MALAYSIA’S OFFICIAL MOBILE APP SME Corp. Malaysia’s official mobile app was launched on 30 November 2015, with the dual aim of moving towards modernising and increasing efficiency in Government delivery and engaging the new generation of entrepreneurs and digitally-savvy SMEs.

It was rebranded as ‘SME Hub App’ on 25 October 2017 with the launch of SME Hub.
This mobile platform allows SMEs to obtain the latest news and events on SME development initiatives and activities, and information on various development programmes and financial assistances provided by related Ministries and agencies, as well as banks.

With the mobile app, SMEs are able to receive instant updates and alerts on activities and programmes on their mobile phones.
The mobile app offers interactive features and valuable information, facilitating practical public access and enhancing the efficiency of Government delivery.

Since its launch, the mobile app has received an encouraging response with more than 7,400 downloads as at end of 2018.
FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 157 INTERNATIONAL COOPERATION As the central coordinating agency (CCA) for overall SME development in Malaysia, SME Corp. Malaysia represents the interest of SMEs and the proponents of their growth at various international platforms, such as the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC), Organisation of Islamic Cooperation (OIC), and Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).
Over the years, SME Corp. Malaysia has successfully shared its pioneering programmes and standards, including the SME Masterplan (2012 - 2020), at these international forums, as well as explored potential partnerships for regional and global initiatives for SMEs.

1.
1.

ASSOCIATION OF SOUTHEAST ASIAN NATIONS (ASEAN) SMEs constitute a large number of establishments in all ASEAN Member States and contribute significantly to the labour force SMEs constitute a large number of establishments in all ASEAN Member States (AMS) and contribute significantly to the labour force.

SMEs account for between 88.8% and 99.9% of total establishments in ASEAN, and between 51.7% and 97.2% of total employment.
The contribution of these enterprises to each AMS’ GDP is between 30% and 53%, while the contribution of SMEs to exports is between 10% and 29.9%.

Total SME establishments Contribution to GDP The ASEAN SME Working Group (ASEAN SMEWG) was established in 1995 to formulate policies, programmes and activities for SME development.
The ASEAN SMEWG served as a forum for consultation and coordination to ensure that SME development would continue to evolve, in line with the ASEAN integration process, and to support the establishment of the ASEAN Economic Community (AEC).
On 21 January 2016, the ASEAN SMEWG was upgraded to the ASEAN Coordinating Committee on Micro, Small and Medium Enterprises (ACCMSME) to reflect its scope of work which now includes microenterprises, as well as the need to extend committee membership to include from other fields.
Contribution to Exports Employment SME Corp. Malaysia, under the purview of the Ministry of Entrepreneur Development (MED), is the focal point of the Malaysian delegation, comprising representatives of relevant Ministries and agencies, to the ACCMSME meeting.

The ACCMSME Meeting is held twice a year in rotation among ASEAN Member States (AMS).
In 2018, the 5th ACCMSME was organised from 2 - 6 April 2018 in Luang Prabang, Lao PDR and the 6th ACCMSME was held from 5 - 9 November 2018 in Nay Pyi Taw, Myanmar.

88-99% 30-53% 51-97% 10-30% 158 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 Stepping into the era of the AEC, programmes and initiatives on SME development at the regional level will be guided by the ASEAN Strategic Action Plan for SME Development 2016 - 2025 (SAPSMED 2025) developed by ACCMSME.
Under this plan, Malaysia and Lao PDR are the country champions responsible to lead, coordinate, implement and monitor initiatives at the regional level for Strategic Goal B: Increase Access to Finance (SGB).

In 2018, Malaysia was involved in a number of impactful events at the ASEAN level.
Among the key initiatives undertaken were: • • • • • • • • • • • ASEAN Malaysia-Japan Networking Forum: Breaking Boundaries, Building Bridges (13 March 2018) in Kuala Lumpur, Malaysia th ASEAN Coordinating Committee on Micro, Small, and Medium Enterprises 5 (ACCMSME) Meeting and Related Meetings (2 - 6 April 2018) in Luang Prabang, Lao PDR 53rd Session of OECD Working Party on SMEs and Entrepreneurship (WPSMEE) (23 - 24 April 2018) in Paris, France US-ASEAN Business Council’s Small Business Roundtable Discussion on Women in Trade (24 July 2018) in Kuala Lumpur, Malaysia Visit and B2B with Association of Small & Medium Enterprises (ASME) Singapore (31 July 2018) in Kuala Lumpur, Malaysia 51 st ASEAN Day (8 August 2018) in Kuala Lumpur, Malaysia th ASEAN Connectivity Symposium on ‘Towards Effective Implementation of 9 the Master Plan on ASEAN Connectivity 2025’ (6 September 2018) in Singapore th Asian SME Conference / ACSB Conference (10 - 13 September 2018) in 6 Tokyo, Japan th ASEAN Coordinating Committee on Micro, Small, and Medium Enterprises 6 (ACCMSME) Meeting & Related Meetings (5 - 9 October 2018) in Nay Pyi Taw, Myanmar ASEAN SME Finance Symposium (9 October 2018) in Nay Pyi Taw, Myanmar Country Visit by Monitoring, Surveillance and Coordination Division (MSCD), ASEAN Integration Monitoring Directorate of ASEAN Secretariat (10 - 14 December 2018) in in Kuala Lumpur, Malaysia FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 159 The ASEAN-Japan Networking Forum was attended by both the former Chairman and the former CEO of SME Corp. Malaysia ASEAN-Japan Networking Forum: ‘Breaking Boundaries, Building Bridges’ The ASEAN-Japan Networking Forum on ‘Breaking Boundaries, Building Bridges’ was organised by SME Corp. Malaysia with the support of ASEAN- Japan Centre (AJC) on 13 March 2018.
The forum aimed to provide an understanding on the Japanese market inside-out and business opportunities, as well as to promote export and linkages between Japan accelerate including transfer of and Malaysia, knowledge, skills and technology.

the A total of 120 participants from ICT, manufacturing, engineering services and electrical & electronic sectors attended forum.
Malaysia’s participation comprised of SME Corp. Malaysia’s 4-star export-ready SMEs, SMEs recommended by Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC), as well as members of ASEAN Business Advisory Council (ASEAN BAC), Federation of Malaysian Manufacturer (FMM) and Malaysia-Japan Economic Cooperation Association (MAJECA).
ASEAN-JAPAN Breaking Boundaries, Building Bridges Participants of the ASEAN-Japan Networking Forum: ‘Breaking Boundaries, Building Bridges’ held in Kuala Lumpur 160 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 2.

ASIA-PACIFIC ECONOMIC COOPERATION (APEC) The Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) is one of the leading economic fora which aims at supporting sustainable economic growth and prosperity in the region.
Its 21 member economies collaborate closely to build a dynamic and harmonious Asia-Pacific community by championing free and open trade and investment, promoting and accelerating regional economic integration, encouraging economic and technical cooperation, as well as facilitating a favourable and sustainable business environment.

SMEs account for over 97% of all enterprises in the APEC region and employ over half of the workforce.
SMEs contribute significantly to economic growth across APEC member economies, with the SME share of GDP ranging from 20% - 50%.

As the central coordinating agency for SME development in Malaysia, SME Corp. Malaysia plays a vital role in ensuring Malaysia obtains optimum benefits from APEC programmes and activities... leads SME Corp. Malaysia, under the ambit the Ministry of Entrepreneur of Development the (MED), Malaysian delegation to the APEC SME Working Group (SMEWG).
The working group meets twice a year to plan and work on initiatives that would benefit SMEs across APEC economies.

As the central coordinating agency (CCA) for SME development in Malaysia, SME Corp. Malaysia plays a vital role in ensuring Malaysia obtains optimum benefits from APEC programmes and activities by ensuring that the most appropriate public and/or private sector representatives participate in various programmes.
This is to ensure that the sharing of knowledge and experience through the various platforms will generate quality contributions and benefits, which in turn will help in developing policies and programmes to facilitate SME development.
Various APEC initiatives related to SME development that were implemented in 2018 include: • APEC Workshop: Online-to-Offline (O2O) Forum (28 March 2018) in Brunei Darussalam • APEC Workshop: Online-to-Offline (O2O) Forum (25 April 2018) in Kuala Lumpur, Malaysia • APEC Digital Resilience Training Workshop (26 April 2018) in Kuala Lumpur, Malaysia • APEC Workshop: Online-to-Offline (O2O) Forum & Digital Resilience Training Workshop (6 - 7 June 2018) in Bangkok, Thailand • APEC Capacity Workshop on FTA Utilizations by MSMEs (7 - 8 June 2018) in Ho Chi Minh City, Viet Nam • APEC O2O Summit & Digital Resilience Workshop (2 - 4 July 2018) in Kaohsiung, Taiwan • APEC Workshop: APEC Business Ethics for SMEs Forum (18 - 20 July 2018) in Tokyo, Japan • APEC Policy Dialogue on MSMEs Marketplace, O2O Forum & SME Digital Resilience Workshop (23 - 24 October 2018) in Cebu, Philippines • APEC Workshop: APEC Global Networking Programme for Young Entrepreneurs (25 - 27 October 2018) in Seoul, Korea FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 161 APEC Online-to-Offline Forum: Unleash the Potential of SMEs through Digital Transformation for a Shared Future & Digital Resilience Workshop The forum was jointly organised by SME Corp. Malaysia and SME Enterprise Administration Chinese Taipei (SMEA) from 25 - 26 April 2018.
Attended by over 200 public and private stakeholders from Malaysia and five (5) APEC funded economies namely Chinese Taipei, Chile, Russia, Philippines and Thailand, the forum brought together leading experts and champions of e-commerce in Malaysia and other member economies to share their experiences and challenges of the digital business world.
providing With the aim of unleashing the potential of APEC startups and SMEs through the enhancement of digital competitiveness and resilience, the objectives of the forum were to serve as a cross-border platform, networking, showcasing and mentoring resources for SMEs; disseminate the impact of O2O initiative by organising serial events in the APEC region through cross fora, organisations and PPP collaboration; and release a report titled ‘Featured Story: SMEs Adopting Digital Transformation and O2O Application in Asia-Pacific’.
Business linkage was held on 27 April 2018, on the sidelines of the APEC Online-to-Offline Forum, with the participation of eight (8) Chinese Taipei companies and 10 Malaysian companies from four (4) sectors, namely precision engineering, medical devices, green products and beauty products.

The potential sales generated from the business linkage sessions were valued at RM1.3 million.
Malaysia-Korea Brokerage Event SME Corp. Malaysia and ED Research, a technology commercialisation and transfer centre authorised by the Republic of Korea’s Ministry of Trade Industry and Energy, jointly-organised a business linkage event on 28 August 2018.

A total of seven (7) Korean companies and 10 Malaysian SMEs from the renewable energy and electrical & engineering sectors had participated in the business linkage sessions.
One of ED Research’s key objectives is to support Korean SMEs to enter the global market, with the ASEAN market in particular.

The event generated potential sales of RM7.69 million.
The APEC Online-to-Offline Forum was successfully organised with the attendance of over 200 participants A total of seven (7) Korean companies and 10 Malaysian SMEs from the renewable energy and electrical & engineering sectors had participated in the business linkage sessions 162 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 3. INTERNATIONAL ECONOMIC AND TECHNICAL COOPERATION INITIATIVES In tandem with the traction that Malaysia’s SME Masterplan has gained as a benchmark for catalysing sustainable development of SMEs, SME Corp. Malaysia, through various diplomatic channels, receives requests for cooperation in the areas of knowledge transfer, programme development and targeted SME initiatives.
Third Country Training Programme (TCTP): SME Development for African Countries 2018 In keeping with the Government’s commitment to foster regional and technical cooperation, sub-regional particularly developing among countries, SME Corp. Malaysia and the Ministry of Foreign Affairs (MOFA) have continued the implementation of training programmes under the auspices of the Malaysia Technical Cooperation Programme the Third Country (MTCP) and Training Programme (TCTP).
The TCTP is designed to facilitate sharing of in information and experience formulating and implementing SME development policies and initiatives.

technical SME Corp. Malaysia had successfully organised the TCTP: SME Development for African Countries 2018 from 18 November to 1 December 2018 in Kuala Lumpur, in collaboration with MOFA and Japan International Cooperation Agency (JICA) Malaysia.
A total of nine (9) participants from Cameroon, Ghana, Mauritius, Mozambique, Namibia, Nigeria, South Africa, Uganda and Zambia, representing various Ministries and agencies related to SME development in their respective countries, took part in the two-week training consisting of lectures, workshops and site visits.

To date, a total of 117 participants, representing various Ministries and agencies related to SME development from 15 African countries, have attended the training programme.
Study Visit by National Board for In keeping with the Government’s commitment to foster regional and sub-regional technical cooperation... SME Corp. Malaysia and the Ministry of Foreign Affairs have continued the implementation of technical training programmes under the auspices of the Malaysia Technical Cooperation Programme and the Third Country Training Programme The officials and participants at the Third Country Training Programme (TCTP) organised in Kuala Lumpur FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 163 Small Scale Industries of Ghana (NBSSI) With the success of TCTP, previously attended by officials from African countries, the Republic of Ghana had entrusted six (6) senior officials from the National Board for Small Scale Industries of Ghana (NBSSI) to conduct a study visit to SME Corp. Malaysia.
The study visit was successfully organised from 2 - 4 May 2018, where SME Corp Malaysia had shared with the participants its best practices, as the central coordinating agency (CCA) for SME development in Malaysia.

The programme content for the visit had been specifically planned and coordinated, addressing various issues and challenges faced in the development of SME policies and programmes in the Republic of Ghana.

4.
4.

OTHER INTERNATIONAL ECONOMIC AND TECHNICAL COOPERATION INITIATIVES Malaysia-Taiwan Economic Cooperation Committee (MTECC) The 3rd SME Development Working Group Meeting of Malaysia-Taiwan Economic Cooperation Committee (MTECC) was successfully held on 25 March 2018 in Brunei Darussalam.
Malaysia and Taiwan have mutually placed emphasis on the importance of the SME Development Working Group Meeting of MTECC, as well as on continuing to enhance SME cooperation through the framework of APEC and MTECC meetings.

Technology Transfer Program under the Malaysia – Korea Technology Exchange Centre (MKTEC) The 2nd Technology Transfer Programme under thw Malaysia-Korea Technology Exchange Centre (MKTEC) was held on 15 November 2018 in Kuala Lumpur.
The objective of this technology matching programme is to enhance production capability and quality in Malaysia through technology exchange among corporations in Malaysia and SMEs in Korea.

A total of seven (7) Korean companies and 23 Malaysian SMEs from the LED, cosmetics, machinery, medical device and environment technology sectors.

The potential sales generated from this event was RM5 million.
Working Visit to Republic of India: SME Business Networking Event and MoU Signing Ceremony SME Corp. Malaysia had joined the official visit by the Minister of International Trade and Industry (MITI) to the 25th ASEAN-India Commemorative Summit in conjunction with the official visit by the Prime Minister of Malaysia to India from 22 - 26 January, 2018 in New Delhi, India.
164 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 The objective of the networking event was to provide a platform for 14 Malaysian SMEs from various industries, representing the pharmaceutical, healthcare, textile, engineering, as well as the services sectors, to build network with more than 50 Indian SMEs Among the highlights of the visit was the SME Business Networking Event and MoU Signing Ceremony held in New Delhi on 25 January 2018 which was graced by key ministers in charge of SME development in India and Malaysia.
Among the participants of the networking event were officials from the Ministry of MSME India, National Small Indian Corporation (NSIC), as well as representatives from the ASEAN India Business Council, Federation of Indian Chambers and Commerce Industry (FICCI), Malaysian Associated Indian Chambers of Commerce and Industry (MAICCI) and Consortium of Indian Industries (CII).
The objective of the networking event was to provide a platform for 14 Malaysian SMEs from various industries, representing the pharmaceutical, healthcare, textile, engineering, as well as the services sectors, to build network with more than 50 Indian SMEs.

A total of three (3) Memoranda of Understanding (MoUs) had been executed during the networking event.
Other Bilateral Relations Throughout 2018, SME Corp. Malaysia received a total of 28 international visits from 31 countries comprising United Kingdom, Singapore, Saudi Arabia, Cuba, Japan, Hungary, Poland, Serbia, Romania, Turkey, Georgia, South Korea, Sri Lanka, India, Thailand, Indonesia, Chinese Taipei, Fiji, Maldives, Azerbaijan, as well as African countries; namely Kenya, Sudan, Botswana, Cameroon, Ghana, Nigeria, Mozambique, South Africa, Mauritius, Uganda and Tanzania.
Official visit by the Governor of Small and Medium Enterprises General Authority, Saudi Arabia and delegates to SME Corp. Malaysia FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 165 The objectives of the visits were mainly to share best practices and policies on SME development, as well as to explore opportunities for collaborations that could be forged between Malaysia and the visiting countries.
2018, International Engagements In SME Corp. Malaysia participated in a total of 61 international engagements, representing Malaysia in various international and regional fora.

International Platforms & Initiatives No.

of Engagements International Platforms & Initiatives ASEAN APEC 13 16 1 2 MoUs (India) Others (MTECC) TCTP (Africa) 1 28 International Visits TOTAL 61 International Engagements 166 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 KEY EVENTS IN 2018 1.
THE LAUNCHING CEREMONY OF ‘WHITEPAPER ON SME DIGITALISATION’ SME Corp. Malaysia and Huawei Technologies (Malaysia) Sdn.

Bhd.

have signed a Memorandum of Understanding (MoU) on November 9, 2017.

One of the collaboration initiatives under the MoU is the preparation of a study for the publication of ‘Whitepaper on SME Digitalisation’.
It aims to gain insight on the readiness of SMEs in digital economy which includes eCommerce use, challenges and opportunities, as well as support in terms of policy, infrastructure and development in digitalisation.

The preparation of the Whitepaper entitled ‘Accelerating Malaysian Digital SMEs: Escaping the Computerisation Trap’ is a collaboration between SME Corp. Malaysia, Huawei Technologies (Malaysia) Sdn.
Bhd., University of Consortia (UC) and a team consultants from International Data Cooperation (IDC).

This report is the result of the ‘2018 Digitalisation Survey for Small and Medium Enterprises (SMEs)’ conducted by SME Corp. Malaysia while the Whitepaper preparation work has been done by The Survey revealed that UC and IDC.
The Survey revealed that usage of ICT among SMEs predominantly comes from personal devices as opposed to back-end business processes, such as Enterprise Resource Planning (ERP) and Customer Relationship Management (CRM).
Likewise, usage of ICT among SMEs predominantly comes from personal devices as opposed to back-end business processes, such as Enterprise Resource Planning (ERP) and Customer Relationship Management (CRM) Whitepaper on SME Digitalisation entitled ‘Accelerating Malaysian Digital SMEs: Escaping the Computerisation Trap’ FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 167 Guests and participants at the Launching Ceremony of ‘Whitepaper on SME Digitalisation’ in Kuala Lumpur limited usage of social media and e-Commerce also showed that SMEs have ...about 89.6% of them achieved high computerisation but some finding it difficult to cross the digitalisation gap which could significantly enhance business and productivity gains.
43.8% of the total respondents were adopting e-commerce of which about 89.6% of them were using online banking transaction such as Maybank2u and CIMB clicks whereas about 70.2% were using cash for payment.

Only about 22.8% were using integrated payment gateway like PayPal and AliPay.

It is also noteworthy that about one-third of the total respondents still do not plan to use e-commerce, mainly SMEs in the manufacturing and construction sectors.
The Launching Ceremony of the ‘Whitepaper on SME Digitalisation’ was held at St Regis Hotel, KL Sentral on 17 December 2018 and was officiated by YB Datuk Wira Dr. Mohd.

Hatta Ramli, Deputy Minister of Entrepreneur Development.

were using online banking transaction ... Only about 22.8% were using integrated payment gateway like PayPal and AliPay.

It is also noteworthy that about one-third of the total respondents still do not plan to use e-commerce... 168 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 2.
SME INPUT-OUTPUT TABLE SME Corp. Malaysia collaborated with a team of researchers from the Institute of Agricultural and Food Policy Studies, Universiti Putra Malaysia and supported by Department of Statistics Malaysia (DOSM) to conduct a study on SME Input-Output Table and published two (2) related publications comprising of the main table and its analysis and impact.
The commission of the Study is marked education, private health, restaurants, with the signing of Memorandum of water transport, other private services, Understanding (MoU) in August 2017 as well as amusement and recreational which serves as a smart research services.

These industries have high partnership programme between spillover effect and are capable to Government agency and educational positively affect other related industries institution.

With the main objective to across the supply chain.
Therefore, the develop and analyse the Input-Output finding suggests that higher investments, Table for SMEs in Malaysia, the Study also exports and demands made to these serves as platform for capacity building industries will likely benefit the local In the study, it was as officers from SME Corp. Malaysia economy as a whole.

revealed that almost underwent various in-house trainings and workshops on Input-Output Table.
The launch of the SME Input-Output half of the total output The Study completed in 2018, and was Table publications was officiated by YB produced by SMEs flows back into the economy launched on 29 January 2019.

Datuk Wira Dr. Mohd Hatta Ramli, Deputy In the study, it was revealed that almost at Dewan Mahkota, SME Corp. Malaysia.
Minister of Entrepreneur Development as intermediate half of the total output produced by inputs, thus indicating SMEs flows back into the economy as The publications were produced by intermediate inputs, thus indicating utilising the Malaysia Input-Output that SMEs are more that SMEs are more domestically Tables 2010 from DOSM as the main domestically integrated integrated compared to large firms.
framework, whereby an extension Looking closely at economic sectors of Input-Output table was further compared to large firms which have the potential to drive the developed and broken down based economy, the top domestic-linked on the firm’s size i.e.

microenterprises, SME industries that have the highest small, medium and large firms; thus value-added creation and strongest making SME Corp. Malaysia a pioneer in inter-linkages with their domestic input such project.
The firm size is based on suppliers include rubber plantation, the current SME definition which took livestock, grain mills manufacturing, effect since January 2014. oils & fats manufacturing, private FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES 169 The SME Input-Output Table publications serve as a good reference point for policy makers, academia and researchers.
As the data is presented at aggregated level by size and by sector, researchers, analysts and policy makers could potentially unearth new possibilities to promote SME growth.

3.

ASEAN SME POLICY INDEX (ASPI) 2018 ASPI 2018 is a collaborative effort between the Organization for Economic Co- operation & Development (OECD), the Institute for Economic Research for ASEAN and East Asia (ERIA) and the ASEAN Coordinating Committee on Micro, Small and Medium Enterprises (ACCMSME).
This initiative was jointly implemented with 10 ASEAN Member States (AMS) Governments and various stakeholders involved in SME development.

This document was officially launched in Singapore on September 1, 2018, in presence of representatives from the ASEAN Economic Community (AEC), Canada, OECD, ERIA and ACCMSME.
ASPI 2018 was created to enhance competitiveness and inclusive growth to benchmark the SME development policy landscape across ASEAN, as well as identify potential and provide YB Datuk Seri Mohd Redzuan Yusof, Minister of Entrepreneur Development officiated relevant proposals the National ASEAN SME Policy Index Dissemination Seminar at SME Corp. Malaysia.
The ASEAN SME Policy Index (ASPI) 2018 was created to enhance competitiveness and inclusive growth to benchmark the SME development policy landscape across ASEAN, as well as identify potential and provide relevant proposals.
170 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 171 FINANCIAL REPORT 172 CERTIFICATE OF AUDITOR GENERAL SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 CERTIFICATE OF AUDITOR GENERAL 173 FINANCIAL REPORT 174 CERTIFICATE OF AUDITOR GENERAL SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 CERTIFICATE OF AUDITOR GENERAL 175 FINANCIAL REPORT 176 STATEMENT OF CHAIRMAN AND MEMBER OF CORPORATION SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 DECLARATION OF THE PRINCIPAL OFFICER RESPONSIBLE FOR THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE SMALL AND MEDIUM ENTERPRISE CORPORATION OF MALAYSIA 177 FINANCIAL REPORT 178 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2018 ASSETS CURRENT ASSETS Cash at Hand and in Bank Fixed Deposits with Licensed Banks Other Operating Receivables Other Development Receivables Deposits and Payments FIXED ASSETS Property, Plant and Equipment TOTAL ASSETS LIABILITIES CURRENT LIABILITIES Sundry Creditors Accrued Expenses Short-term Employee Benefits SEED Funds Other Deposits NON-CURRENT LIABILITIES LONG-TERM LIABILITIES Long-term Creditors Long-term Employee Benefits Shariah Compliant Scheme Fund DEFERRED GRANTS 11th Malaysia Plan (11 MP) 10th Malaysia Plan (10 MP) 9th Malaysia Plan (9 MP) Federal Government Special Funds Other Development Funds TOTAL LIABILITIES FINANCED BY: Accumulated Funds The notes stated on pages 185 to 199 are part of these Financial Statements Note 2018 (RM) 2017 (RM) Restated - 7,727,070 11,112,495 97,520 3,032,051 100,902 2,046,132 1,912,875 7,189,480 258,318 2,396,118 15,284,850 17,939,286 304,056 2,042,388 31,293,530 33,639,974 202,608,000 182,297,023 803,746,947 - 70,339,249 1,258,991,219 137,845,370 215,154,151 809,311,368 2,508,432 69,683,311
 1,234,502,632 1,288,043,000 1,275,332,086 11,804,325 1,299,847,325 35,998,927 1,311,331,013 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF FINANCIAL PERFORMANCE FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 179 INCOME NON-EXCHANGE INCOME Federal Government Grants Realised Development Grants EXCHANGE INCOME State Governments’ Contributions Other Agencies’ Contributions Private Sector’s Contributions Interest Income Rental Income Other Income TOTAL INCOME EXPENDITURES Emoluments Services and Supplies Supplies and Other Materials Supplies and Repairs Transportation and Goods Maintenance and Minor Repairs Communications and Utilities Travel and Subsistence Professional and Hospitality Services Rent Expense Miscellaneous Expenditures Domestic Expenditures Other Expenses Note 2018 (RM) 2017 (RM) Development Expenditures 15 145,287,329 89,401,341 Other Expenditures Doubtful Debts/Write-offs Disposal of Assets Depreciation (Deficit)/Surplus For Current Year 1,248 10 786,121 220,717,457 (24,194,602) 3,070 4,339 864,679 164,798,982 8,838,468 The notes stated on pages 185 to 199 are part of these Financial Statements FINANCIAL REPORT 180 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 2018 As at 1 January Current Income Deficit As at 31 December 2017 As at 1 January Current Income Surplus As at 31 December
 ACCUMULATED FUNDS (RM) TOTAL (RM) 35,998,927 (24,194,602) 11,804,325 35,998,927 (24,194,602) 11,804,325 27,160,459 8,838,468 35,998,927 27,160,459 8,838,468 35,998,927 The notes stated on pages 185 to 199 are part of these Financial Statements SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) CASH FLOW STATEMENT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 181 CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Income Surplus / (Deficit) ADJUSTMENTS FOR: Transfers from Development Funds Transfers from SEED Funds Doubtful Debts/Write-offs Disposal of Assets Depreciation Gains on Sale of Fixed Assets Interest Received Interest Expense Increase in Long Term Employee Benefits 2018 (RM) 2017 (RM) (24,194,602) 8,838,468 (1,250,447) (1,806,212) 1,248 10 786,121 (19,361) (7,841,124) 17,822 353,730 (70,000,000) - 3,070 4,339 864,679 (19,698) (12,844,728) 18,668 361,620 (Decrease) of Operating Income before Changes in Working Capital (33,952,815) (72,773,582) (Increase) in Other Receivables (Increase)/ Decrease in Deposits and Prepayments Increase/ (Decrease) in Sundry Creditors (5,913,060) 3,301 5,340,958 (90,363,302) (3,737) 2,762,793 Net Cash Used in Operating Activities (34,521,616) (160,377,828) CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Purchase of Property, Plant and Equipment Collection from Disposal of Property, Plant and Equipment Interest Received Net Cash Used from Investing Activities CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Development Funds Received from Federal Government Withdrawals of Funds during the Year (Decrease) / Increase in Development Fund Hibah Payment for Long Term Sundry Creditors Interest Expense Receivables in Shariah Compliant Scheme Fund Payment in Shariah Compliant Scheme Fund Net Cash from Financing Activities (DECREASE)/INCREASE IN NET CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year Cash and Cash Equivalents at End of Year The notes stated on pages
 185 to 199 are part of these Financial Statements (1,071,836) 23,056 13,382,656 12,333,876 (312,449) 19,700 7,175,322 6,882,573 175,550,000 (145,287,329) (4,523,638) 342,531 (17,822) - (16,008,680) 10,055,062 91,290,000 (89,401,341) 12,074,559 (51,252) (18,668) 54,000,000 (25,010,674) 42,882,624 (12,132,678) 208,674,925 196,542,247 (110,612,631) 319,287,556 208,674,925 FINANCIAL REPORT ACTUAL EXPENDITURES (RM) VARIANCE (RM) 182 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF COMPARISON OF BUDGET AND ACTUAL AMOUNTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 ITEM TOTAL BUDGET Salaries and Wages Fixed Allowances Statutory Contributions for Workers Overtime Allowances Other Financial Benefits EMOLUMENTS Travel and Subsistence Transportation and Goods Communications and Utilities Rental INITIAL (RM) 23,060,000 2,022,820 3,511,180 350,000 622,000 29,566,000 850,000 56,000 552,000 26,820,000 END (RM) 22,060,000 2,082,820 3,611,180 350,000 892,000 28,996,000 929,000 65,000 1,267,000 27,910,000 22,009,629 2,010,638 3,591,542 307,963 817,089 28,736,861 928,764 64,590 1,263,455 27,907,020 Supply of Raw Materials and Materials for Maintenance and Repairs Supplies and Other Materials Maintenance and Minor Repairs Professional Services and Other Purchased and Hospitality Services 110,000 99,500 98,903 35,300 1,475,000 511,400 1,045,700 510,856 1,045,282 13,651,700 12,147,700 12,145,068 SERVICES & SUPPLIES Building Office Equipment Furniture and Fixtures Vehicles and Machinery Computers ASSETS Contributions to other Organisation CONTRIBUTIONS Other Payments OTHER EXPENDITURES Work in Progress WORK IN PROGRESS GRAND TOTAL INTERNAL CONTRIBUTION GOVERNMENT CONTRIBUTION 354,155
0 0 76,000,000 43,963,938 314,830 354,155 60,532 126,898 215,421 1,071,836 75,201 75,201 1,866,749 1,866,749 0 0 75,714,585 The notes stated on pages 185 to 199 are part of these Financial Statements 50,371 72,182 19,638 42,037 74,911 259,139 236 410 3,545 2,980 597 544 418 2,632 11,362 5,768 2,545 168 5,102 579 14,162 501 501 251 251 0 0 285,415 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 183 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) OPERATING EXPENSES RECONCILIATION REPORT ITEM STATUS AS AT 31 DECEMBER 2018 OPERATING (RM) FINANCING (RM) INVESTMENT (RM) TOTAL (RM) Actual amount on a comparable basis as presented in the Statement of Comparison of Budget and Actual Amounts (75,714,585) - - (75,714,585) Addition 1.
Grants from Federal Government 2.

State Governments’ Contribution 3.

Realised development Grants 4.

Income other than Grants 5.

Basic Difference - Assets Subtraction 1.

Basic Difference - Development Expenditures 2.

Basic Difference - Doubtful Debts/Write-offs 3.

Basic Difference - Disposal of Assets 4.
Basic Difference - Depreciation Actual Amount in Cash Flow Statement 36,597,259 120,000 14,518,267 1,071,836 - - 145,287,329 - 52,307,362 145,287,329 - - - - - 36,597,259 120,000 145,287,329 14,518,267 1,071,836 197,594,691 - - - - - (23,407,223) (145,287,329) - - - (145,287,329) - - (1,248) (10) (786,121) (787,379) (787,379) (145,287,329) (1,248) (10) (786,121) (146,074,708) (24,194,602) The notes stated on pages 185 to 199 are part of these Financial Statements FINANCIAL REPORT 184 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF DEVELOPMENT EXPENDITURES BUDGET PERFORMANCE 2018 CODE Development Funds 11MP 00514 Galakan Eksport Bumiputra (GEB) Programme 00601 Bumiputra Enterprise Enhancement Programme (BEEP Plus) 00601 Business Accelerator Programme (BAP 2.0) 00603 Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) Programme 00606 Micro Entreprenuership Development Programme 00607 *HIP 1 : Integration of Business Registration and Licensing 00607 *HIP 2 : Technology Commercialisation Platform (TCP) BALANCE 2017 (RM) FINAL ALLOCATION 2018 (RM) TOTAL EXPENDITURES 2018 (RM) BALANCE (RM) 25,044,739 44,558,489 635,561 43,922,928 5,807 27,005,807 22,040,104 4,965,703 13,446,395 33,446,395 10,304,905 23,141,490 9,678,423 46,678,423 43,459,707 3,218,716 23,382 1,623,382 912,316 711,066 13,000,000 25,000,000 3,911,860 21,088,140 33,924,823 48,774,823 13,361,752 35,413,071 00607 *HIP 3 : SME Investment Partner 34,995,158 56,018,640 00607 *HIP 4 : Going Export (GoEx) 3,000,000 4,650,000 0 0 56,018,640 4,650,000 00607 *HIP 5 : Catalyst Programme 98,311 5,598,311 833,784 4,764,527 00607 *HIP 6 : Inclusive Innovation 4,577,989 9,427,989 4,958,099 4,469,890 00608 SME Integrated Plan of Action (SMEIPA) 50,343 650,343 406,514 243,829 137,845,370 303,432,602 100,824,602 202,608,000 *HIP: High Impact Programme The notes stated on pages 185 to 199 are part of these Financial Statements SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 185 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated
 under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 1.
PRINCIPAL ACTIVITIES SME Corporation Malaysia was incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995 (Act 539).

The principal activities of SME Corporation Malaysia are as the provider, coordinator and monitoring agency for financial assistance schemes for SMEs in the form of soft loans and matching grants that are intended to promote SME development.
SME Corporation Malaysia operates at SME 1, Block B, Platinum Sentral, Jalan Sentral 2, Kuala Lumpur Sentral, 50470, Kuala Lumpur, Malaysia.

2.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a) Basis of Accounting The Financial Statements of the Corporation have been prepared based on the historical cost convention and comply with approved accounting standards in Malaysia and the preparation is based on the Malaysian Public Sector Accounting Standards (’MPSAS’).
b) Adoption of MPSAS SME Corporation Malaysia had adopted MPSAS, earlier than the effective date of January 1, 2017 as below: 1.

MPSAS 1 – Presentation of Financial Statements 2.

MPSAS 2 – Cash Flow Statements 3.

MPSAS 3 – Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors 4.

MPSAS 9 – Revenue from Exchange Transactions 5.

MPSAS 13 – Leases 6.

MPSAS 14 – Events after the Reporting Date 7.

MPSAS 17 – Property, Plant and Equipment 8.


MPSAS 19 – Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets 9.

MPSAS 20 - Related Party Disclosures 10.

MPSAS 21 – Impairment of Non-Cash-Generating Assets 11.

MPSAS 23 – Revenue From Non-Exchange Transactions (Taxes & Transfers) 12.

MPSAS 24 – Presentation of Budget Information in Financial Statements 13.

MPSAS 25 – Employee Benefits 14.

MPSAS 28 – Financial Instruments: Presentation 15.


MPSAS 29 – Financial Instruments: Recognition and Measurement 16.

MPSAS 30 – Financial Instruments: Disclosures 17.
MPSAS 33 – First-time Adoption of Accrual Basis MPSASs FINANCIAL REPORT 186 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) c) Revenue Recognition Revenue from Non-Exchange Transactions Non-Exchange Transactions are recognised as assets when there are future economic benefits or service potential expected to flow into the entity, attributed to past events and fair value of the assets.
Non-Exchange Transactions deemed as assets shall be recognised as revenue, except to the extent of liabilities, are also recognised from the same inflow.
When obligation against a liability has been met, the entity must reduce the Carrying Amount of the recognised liability and recognise the amount of revenue equivalent to the reduction Government Grants that are not subject to certain future performance requirements such as Operating Grants are accounted as revenue in the Statement of Financial Performance.
Government Grants which are imposed with certain performance requirements such as Development Grants are recognised as Differed Grants and are paid off according to the cost of the SME development programmes and fully-utilised expenses.

i) Development Grant Development Grants are grants received for specific programmes and credited into the Development Funds.

Any expenses under these programmes are paid off when incurred.
ii) Operating Grant Operating grants are grants received for the purpose of financing the operating cost of the Corporation and are included in the Income Statement.

Revenue from Exchanged Transactions Revenue from exchange transactions is recognised when it is probable that future economic benefits or service potential will flow into the entity and these benefits can be reliably measured.
i) Profits from fixed deposits are recognised on a time proportion basis that takes into account the effective yield on the asset.

The effective yield on the asset is the profit rate required to discount the stream of future cash receipts expected over the life of the asset to equate to the initial Carrying Amount of the asset.

Profits from fixed deposit from the fund will be distributed as the fund’s income, if the investment is made from the provisional of the fund.
For other fixed deposit investments, income is accounted for in the Statement of Financial Performance.

ii) Rental revenue is recognised when the revenue is earned based on the rental’s terms and conditions.

iii) Other revenues are recognized when certain services have been provided.
SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 187 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 2.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED) d) Property, Plant and Equipment and Depreciation Property, Plants and Equipment are stated as cost less accumulated depreciation.
Property, Plant and Equipment are depreciated on a straight-line basis to write-off the cost in the long useful life of the assets at the following rates: Furniture and Equipment Motor Vehicles Office Equipment Computers Office Renovation e) Work in Progress Rate 10% 20% 20% 33.33% 25% Work relating to the addition of real estate and equipment of the corporation is still in process, at the end of the financial year, as considered in the development upon completion of the relevant documents and certificates of completion.
Work in progress is stated at cost f) Cash and Cash Equivalents The Cash Flow Statement has been prepared using indirect method.

Cash and Cash Equivalents encompass Cash in Hand and Banks, as well as Highly Liquid Investments with licensed banks and financial institutions that have a maturity period of twelve (12) months or less which are readily convertible to known cash amounts and are subject to the risk of changes in value that are not significant.
g) Other Receivables and Prepayments Other receivables and prepayments are carried at anticipated at realisable value.

Bad debts are written-off when identified.

Estimates are made for Doubtful Debts based on review of all outstanding amounts at the Statement of Financial Position date.

Specific provisions are made for Doubtful Debts which have been individually reviewed and specifically identified as Non-Performing Loans.
FINANCIAL REPORT 188 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 2.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED) h) Revenue Recognition Revenue is recognised when there are transactions with economic benefits and will be received.

This income can be trusted and valued.


i) Interest Income Interest Income is recognised in the Financial Statements as it accrues, taking into account the effective yield on the asset.
ii) Rental Income Rental Income is from booth or hall rental revenue i) Liability Allocation Allocation for liabilities is recognised when the organisation has a current obligation due to past events and it is probable that the outflow of resources that contain economic benefits or potential service required to settle the obligation and a reasonable estimate can be made.

Allocations are reviewed at each Statements of Financial Position date and adjusted to reflect the current best estimate.
Where the effect of the currency material, the amount of allocation is the present value of the expenditure expected to be required to settle the obligation.

j) Employee Benefits Short-term employee benefits, such as wages, salaries and other benefits, are recognized at the non-discounted amount as a liability and expense when the employee performs services to the corporation.

Gantian Cuti Rehat (GCR) is provided for a period of one year.
Provision for Gantian Cuti Rehat Allowance is based on the employee’s last pay on retirement and the amount of vacation leave accrued during the Corporation’s tenure.

k) Budget Information The annual budget is prepared on a cash basis.

As the Financial Statements are prepared on an accrual basis, a Statement of Comparison of Budget and Actual Amounts is disclosed separately.

This Statement has been prepared using the basis for annual budget and refers to operating budget only.
SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 189 3.

CASH AT HAND AND IN BANK Cash in Bank Cash at Hand 4.
OTHER OPERATING RECEIVABLES Operating Fund Receivables Less : Provision of Doubtful Debts Operating Fund Receivables encompass : Other Receivables Employee Loans Accrued Interest on Fixed Deposit 2018 (RM) 2017 (RM) 15,528,949 25,000 15,553,949 26,017,802 25,000 26,042,802 2018 (RM) 1,814,589 (1,248) 1,813,341 2018 (RM) 116,811 935,800 761,978 1,814,589 2017 (RM) 4,963,757 (47,000) 4,916,757 2017 (RM) 135,805 623,880 4,204,072 4,963,757 Operating Fund Receivables Past Due But Not Impaired < 30 days 30 - 90 days 90 - 180 days > 180 days 2018 (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) Other Receivables Employee Loans Accrued Interest on Fixed Deposit 116,811 115,563 935,800 761,978 - - Total 1,814,589 115,563 - - - 0 - - - 0 1,248 - - 1,248 Employee Loans are comprised of vehicle and computer loans.
FINANCIAL REPORT 190 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 5.
OTHER DEVELOPMENT RECEIVABLES Development Fund Receivables Less : Provision of Doubtful Debts Development Fund Receivables Grant for SMEs Grant (Soft Loan) Grant (Long Term Investment) Retracted Grants 2018 (RM) 2017 (RM) 1,097,746,113 (539,818) 1,097,206,295 1,093,732,599 - 1,093,732,599 2018 (RM) 71,216,774 1,005,680,519 20,054,904 793,916 1,097,746,113 2017 (RM) 66,532,209 990,965,640 34,998,254 1,236,496 1,093,732,599 Development Fund Receivables 2018 Grant for SMEs Soft Loan Long Term Investment Retracted Grants Opening Balance Additional Expenses Profit/(loss) Refunds Total 66,532,209 31,975,000 (27,290,435) - - 71,216,774 990,965,640 20,000,000 - (4,313,913) (971,208) 1,005,680,519 34,998,254 20,000,000 (376,049) 698,748 (35,266,049) 20,054,904 1,236,496 - (442,580) - - 793,916 Total 1,093,732,599 71,975,000 (28,109,064) (3,615,165) (36,237,257) 1,097,746,113 The Development Fund Receivables are Grants (Soft Loans) which are submitted to the Banks and agencies such as MIDF, SME Bank, MARA and Bank Rakyat in managing soft loans for SMEs, which may have the risk of non-performing loan.
6.

DEPOSITS AND PREPAYMENTS Rental Deposits Utility Deposits Other Deposits 2018 (RM) 185,992 1,678,495 67,621 1,932,108 2017 (RM) 186,894 1,680,894 67,621 1,935,409 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 191 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 7.
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT Furniture and Equipment (RM) Motor Vehicles (RM) Office Equipment (RM) Computers (RM) Office Renovation (RM) Total (RM) 425,331 60,532 (1,280) 484,583 1,868,601 126,898 (194,650) 1,800,849 2,978,646 354,155 (33,003) 3,299,798 2,727,538 215,421 (4,922) 2,938,037 2,249,561 314,830 - 2,564,391 10,249,677 1,071,836 (233,855) 11,087,658 228,249 26,692 (1,279) 253,662 1,276,273 220,059 (194,648) 1,301,684 2,145,254 278,696 (32,994) 2,390,956 2,648,782 100,430 (1,230) 2,747,982 1,879,796 160,244 - 2,040,040 8,178,354 786,121 (230,151) 8,734,324 2018 Cost At 1.1.2018 Addition Disposal At 31.12.2018 Accumulated Depreciation At 1.1.2018 Addition Disposal At 31.12.2018 Carrying Amount Pada 31.12.2018 230,921 499,165 908,842 190,055 524,351 2,353,334 Furniture and Equipment (RM) Motor Vehicles (RM) Office Equipment (RM) Computers (RM) Office Renovation (RM) Total (RM) 405,881 19,450 - 425,331 1,969,165 148,108 (248,672) 1,868,601 2,478,442 505,053 (4,849) 2,978,646 3,177,943 8,670 (459,075) 2,727,538 2,228,115 38,996 (17,550) 2,249,561 10,259,546 720,277 (730,146) 10,249,677 192,414 35,835 - 228,249 1,320,411 204,532 (248,670) 1,276,273 1,812,202 337,591 (4,539) 2,145,254 3,035,815 72,035 (459,068) 2,648,782 1,678,638 214,686 (13,528) 1,879,796 8,039,480 864,679 (725,805) 8,178,354 2017 Cost At 1.1.2017 Addition Disposal At 31.12.2017 Accumulated Depreciation At 1.1.2017 Addition Disposal At 31.12.2017 Carrying Amount At 31.12.2017 197,082 592,328 833,392 78,756 369,765 2,071,323 FINANCIAL REPORT 192 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 8.
ACCRUED EXPENSES Emoluments Fixed Remunerations Other Emoluments Services and Supplies Supplies and Other Materials Supplies and Repairs Transportation and Goods Maintenance and Minor Repairs Communications and Utilities Travel and Subsistence Professional and Hospitality Services Rent Expense Development Expenditures 11th Malaysia Plan (11MP) 10th Malaysia Plan (10MP) Other Development Funds Miscellaneous Expenditures Other Expenses 9.

SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS Vacation Leave Award Contract Award 10.
SEED FUND 2018 (RM) 2017 (RM) 320,000 - 770,224 837 27,695 19,895 3,142 170,326 346,818 22,040 648,822 788,674 244,522 204,403 - 36,638 7,524 25,477 147,478 78,702 100,413 912,143 497,727 172,987 6,020 274,540 1,740 2,798,077 1,341 3,032,051 2018 (RM) 26,559 30,000 56,559 2017 (RM) 31,351 69,551 100,902 SEED Fund is a fund for the purpose of financial management of the Secretariat for Empowerment of Indian Entrepreneurs (SEED).
A total of RM239,920 was utilised in 2018 for payment of SEED operations while the remaining of SEED funds amounting to RM1,806,212 (note 16) are the existing funds which were used as SME Corp. Malaysia operating funds upon approval from the Ministry of Finance Malaysia.
SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 193 11.
OTHER DEPOSITS Ministry Of Foreign Affairs Malaysia Human Resources Development Fund (HRDF) Hong Huat Autotrade Sdn Bhd Malaysia Steel Institute Japan International Cooperation Agency (JICA) Ministry of Entrepreneur Development (MED) 2018 (RM) 53,410 143,910 - - 12,750 7,517,000 7,727,070 2017 (RM) 27,167 873,508 12,200.00 1,000,000.00 - - 1,912,875 The significant increase in other deposits was due to the channelling of funds from the Ministry of Entrepreneur Development (MED) to SME Corp. Malaysia for the implementation of two (2) programmes.
Both programmes involved the allocation of RM7 million for Malaysia Halal Expo 2019 (MHE 2019) under the Peningkatan Prestasi/Keupayaan dan Daya Tahan PKS (PKPKS) and RM500,000 for Satu Daerah Satu Industri (SDSI) Showcase.

12.

LONG-TERM CREDITORS Sundry Creditors : Nova Spectra (M) Sdn.

Bhd.

Less : Service Charge on Long Term Creditors Anugerah Pengerusi : 2016 : En.

Mohamad Rozlan Bin Mohd Razalli 2017 : En.


Faiz Ramzi Bin Sutarji 2018 (RM) 2017 (RM) 184,000 (15,682) 168,318 45,000 45,000 258,318 292,560 (33,504) 259,056 45,000 - 304,056 FINANCIAL REPORT 194 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 13.
LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS Balance of GCR at 1 January Short Term Employee Benefis Classifiation Additional GCR Allocations Balance at 31 December Classified as follows : Less than 12 months More than 12 Months 2018 (RM) 2,042,388 (26,599) 380,329 2,396,118 2017 (RM) 1,680,768 (31,351) 392,971 2,042,388 26,599 2,396,118 2,422,717 31,351 2,042,388 2,073,739 SME Corporation Malaysia has adopted the MPSAS 25 (Employee Benefis) requirement whereby employee benefis or cash awards in lieu of accumulated annual leave (GCR) to be paid after retirement are recognised as an accrual in the current year’s Statement of Financial Performance as employee benefis expense and shown in the Statement of Financial Position under Long Term Liabilities as Long-term Employee Benefis.
The GCR is calculated based on the amount of leave for the current year brought to GCR taking into account employee’s current salary at the end of the financial year.

14.
14.

SHARIAH COMPLIANT SCHEME FUND Balance at 1 January Additional Allocations Expenses Balance at 31 December 2018 (RM) 31,293,530 - (16,008,680) 15,284,850 2017 (RM) 2,304,204 54,000,000 (25,010,674) 31,293,530 Shariah Compliant Scheme Fund is a Government allocation paid to Islamic Banking Institutions as a 2% rebate on the profit rate for financing that has been channelled to SMEs.
SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 195 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 15.

DEFERRED GRANTS Development Funds are funds allocated with the objective of implementing SME development programmes as approved under the Malaysia Plan, SME Masterplan (2012 - 2020) and special programmes directed by the Government.
SME Corporation Malaysia also acts as a fund administrator for specific financing such as interest rebates under the Shariah Compliant Scheme Fund and e-vouchers as an incentive for SMEs to adopt approved accounting systems.
11MP (RM) 10MP (RM) 9MP (RM) *DKKP (RM) Other Development Funds (RM) Total (RM) Accumulated Balance at 1 January 137,845,370 215,154,151 809,311,368 2,508,432 69,683,311 1,234,502,632 Allocations Received Expenses/Disbursements Current Year Hibah Virement 175,550,000 (100,824,602) 1,037,232 (11,000,000) - (32,860,679) 3,551 - - - (5,564,421) - - - - (2,508,432) - (11,602,048) - 12,257,986 175,550,000 (145,287,329) (4,523,638) (1,250,446) Balance at 31 December 2018 202,608,000 182,297,023 803,746,947 0 70,339,249 1,258,991,219 11MP (RM) 10MP (RM) 9MP (RM) *DKKP (RM) Other Development Funds (RM) Total (RM) Accumulated Balance at 1 January Allocations Received Expenses/Disbursements Current Year Hibah Virement Balance at 31 December 2018 95,434,883 302,244,544 797,508,000 2,508,432 92,843,555 1,290,539,414 91,290,000 (61,588,855) 139,248 12,570,094 - (7,645,236) 131,943 (79,577,100) - (281,322) 11,803,368 281,322 - - - - (19,885,928) - (3,274,316) 91,290,000 (89,401,341) 12,074,559 (70,000,000) 137,845,370 215,154,151 809,311,368 2,508,432 69,683,311 1,234,502,632 Other Development Funds are grants outside the Malaysia Plan (MP) and are given on a One-Off basis to achieve the set objectives.
OTHER DEVELOPMENT FUNDS Bumiputera Enterprise Enhancement Programme (BEEP) Green LED/SSL Programme Enabling ePayment Services for SMEs SME Emergency Fund GST eVoucher Minimum Wages Tunas Usahawan Belia Bumiputra (TUBE) High Impact Program (HIP) - Aerospace * DKKP: Federal Government Special Funds 2018 (RM) 55,103,067 2,453,730 1,965,070 4,845,689 - 3,429,426 77,385 2,464,882 70,339,249 2017 (RM) 43,865,369 2,453,730 3,902,918 5,281,969 1,250,447 5,831,966 77,385 7,019,527 69,683,311 FINANCIAL REPORT 196 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 16.
FEDERAL GOVERNMENT GRANTS Transfers from Development Funds Transfers from SEED Operating Grants Received 17.

STATE GOVERMENTS’ CONTRIBUTIONS Perak State Treasury Office Melaka Bumiputera Economic Empowerment Unit Prime Minister’s Office - Pulau Pinang Ministry of International Trade and Industry 18.
OTHER AGENCIES’ CONTRIBUTIONS Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF) Implementation Coordination Unit (ICU),JPM Unit Peneraju Agenda Bumiputra (TERAJU) Malaysia Administrative Modernisation Management Planning Unit (MAMPU) Malaysian Pineapple Industry Board SME Bank Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) 2018 (RM) 1,250,447 1,806,212 33,540,600 36,597,259 2017 (RM) 70,000,000 - - 70,000,000 2018 (RM) - - - 120,000 120,000 2018 (RM) - 5,000,000 1,000,000 50,000 50,000 100,000 10,000 6,210,000 2017 (RM) 20,000 3,000 10,000 189,700 222,700 2017 (RM) 250,000 - 50,000 - - - - 300,000 SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 197 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 19.
PRIVATE CONTRIBUTIONS Sponsorship by private sector for Himpunan Usahawan Bumiputera (HUB) and Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) 5.0 2018 20.

OTHER INCOME Sales of Tender Forms Miscellaneous Income Gains on Sales of Fixed Assets Penalty in lieu of Resignation Notice 21.

EMOLUMENTS Wages and Salaries Fixed Remunerations Allowances Employees Provident Fund Pension Trust Fund Social Security Organisation Other Personnel Expenses 22.
COMPARATIVE FIGURES 2018 (RM) 2017 (RM) 650 7,242 19,362 - 27,254 600 21,005 19,698 1,807 43,110 2018 (RM) 22,009,629 733,418 1,681,523 2,917,400 471,590 202,552 720,749 28,736,861 2017 (RM) 20,931,181 1,569,274 1,616,374 2,794,303 442,702 199,383 672,666 28,225,883 Certain comparative figures have been reclassified as to follow the current year’s classification STATEMENT OF FINANCIAL POSITION DEFERRED GRANTS 11th Malaysia Plan (11MP) 10th Malaysia Plan (10MP) 9th Malaysia Plan (9MP) Federal Government Special Funds (DKKP) Other Development Funds Note 15 As Previously Reported As Previously Reported 2017 (RM) 2017 (RM) 155,210,183 198,443,238 809,311,368 2,508,432 69,029,411 1,234,502,632 137,845,370 215,154,151 809,311,368 2,508,432 69,683,311 1,234,502,632 FINANCIAL REPORT 198 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 23.
FINANCIAL INSTRUMENTS - FINANCIAL RISK MANAGEMENT Exposures to interest rates, liquidity and credit risk arise in the normal course of SME Corp. Malaysia’s operation.

This note presented the information on those exposures, policies as well as procedures in measuring and managing the risk in fund management of SME Corp. Malaysia.

The quantitative disclosures are further included in these financial statements.
The fair value of the financial assets and liabilities are included in the amount at which the instrument can be exchanged in the current transaction between the willing parties.

The fair value of the financial assets and liabilities is approximately the carrying amount at the end of the reporting period.

Credit Risk Credit risk refers to financial losses to SME Corp. Malaysia if a customer or partner of a financial instrument has failed to meet its contractual obligations as of the balance sheet date.
This is the maximum credit risk and is principally from the receivable, cash and cash equivalents of SME Corp. Malaysia.

The carrying amount of a financial asset at the balance sheet date is the maximum credit risk.

Liquidity Risk Liquidity risk is the risk when SME Corp. Malaysia cannot meet its short-term debt obligations.

The approach in managing the risk is to ensure that SME Corp. Malaysia always has sufficient cash flow to meet expected operating expenses through expected cash flows.
Interest Rate Risk SME Corp. Malaysia is exposed to interest rate risk as SME Corp. Malaysia makes short-term investments (fixed deposits) in banks or financial institutions authorised by the Ministry of Finance.

SME Corp. Malaysia • Annual Report 2018 199 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (CONTINUED) 24.
TAX As a statutory body, SME Corporation Malaysia is subject to tax treatment set in the Income Tax Order (Exemption) (No.22) 2006.

The tax exemption order is effective from assessment year 2006 and has no expiry date.

25.

OPERATING LEASE COMMITMENTS SME Corporation Malaysia has entered into an irrevocable rental contract for the use of office space in Block B and Block C, Platinum Sentral, Kuala Lumpur Sentral.
This rental is for a period of 3 years (First Term) from 1 July 2011 at a field rental rate with option to renew for another 3 years (Second Term) at market rental rate, subject to a minimum increase of 10% or market rate, whichever is higher.

After that period, SME Corporation Malaysia has an option to renew the rental for a period of 3 years (Third Term).

This contract does not contain any purchase option clause.

Minimum Lease Payments Less than One Year More than One Year and Not More than 3 Years 26.
RELATED PARTY DISCLOSURES Key Management Personnel 2018 (RM) 26,331,082 82,460,465 108,791,547 2017 (RM) 26,331,082 78,993,247 105,324,329 Key management personnel are those who have the authority and responsibility to plan, direct and control the activities of the entity whether directly or indirectly, including any director of the entity concerned.

The remuneration for directors and other key management personnel for the year is as follows: Total Remuneration Total Number of Personnel 27.
TABLING AND APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS 2018 (RM) 2017 (RM) 3,672,678 13 3,745,113 14 SME Corporation Malaysia’s Financial Statements were approved to be published by the Board of Directors on 22 July 2019.
FINANCIAL REPORT Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia) Tingkat 6, SME 1, Blok B, Platinum Sentral Jalan Stesen Sentral 2, Kuala Lumpur Sentral 50470 Kuala Lumpur, Malaysia Talian Info: 1-300-30-6000 Faks:+603-2775 6001 info@smecorp.gov.my www.smecorp.gov.my www.smeinfo.com.my Aplikasi Mudah Alih: SME Hub App www.facebook.com/smecorpmalaysia twitter.com/smecorp www.instagram.com/smecorpmalaysia