Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1698754703058.pdf (Malaysia)
02 ISI KANDUNGAN TABLE OF CONTENTS WAWASAN, MATLAMAT & OBJEKTIF VISION, MISSION, OBJECTIVE AKTA AIM 2010 AIM ACT 2010 PERUTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF AIM STATEMENT BY CHIEF EXECUTIVE OFFICER AIM PENGURUSAN AIM AIM MANAGEMENT CARTA ORGANISASI ORGANISATION CHART INNOVATING MALAYSIA INNOVATING MALAYSIA 04 05 06 10 12 14 INISIATIF-INISIATIF INITIATIVES MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE Program Genosis Genosis Programme INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR & BY SOCIETY Inovasi Sosial Social Innovation PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION PlaTCOM Ventures Sdn Bhd PlaTCOM Ventures Sdn Bhd Peluang Perniagaan Inovasi Innovation Business Opportunities Pelaburan Strategik Strategic Investment 20 24 MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION SOROTON MEDIA MEDIA HIGHLIGHTS 30 PERISTIWA KORPORAT CORPORATE EVENTS Steinbeis Malaysia Foundation Steinbeis Malaysia Foundation PRESTASI KEWANGAN FINANCIAL OVERVIEW & ANALYSIS MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS Strategi Biomas Nasional 2020 National Biomass Strategy 2020 PENYATA KEWANGAN FINANCIAL STATEMENTS 34 PENAFIAN DISCLAIMER 03 38 48 56 62 68 126 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 04 05 WAWASAN, MATLAMAT & OBJEKTIF VISION, MISSION & OBJECTIVES Agensi Inovasi Malaysia (AIM) diwujudkan sebagai penggerak penjanaan kekayaan menerusi pengetahuan, teknologi dan inovasi bagi menggalakkan dan membangunkan ekosistem inovasi di Malaysia.
Kami membentangkan asas inovasi yang menginspirasi dan melahirkan usahawan inovatif generasi baru.

Agensi Inovasi Malaysia (AIM) was created to jump start wealth creation through knowledge, technology and innovation to stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia.

We lay down the foundation of innovation that inspire and produce a new generation of innovative entrepreneurs.
Dua matlamat jelas AIM: • Membawa kepada kesejahteraan masyarakat secara AIM has two clear goals: • To bring about holistic societal well-being through holistik melalui pemupukan ekosistem inovasi.

cultivation of the innovation ecosystem • Memacu agenda inovasi kebangsaan untuk menjana • To drive the national innovation agenda to generate kekayaan baru.
new-wave wealth AKTA AIM 2010 AIM ACT 2010 Berdasarkan cadangan daripada Unit Inovasi Khas (UNIK) yang berfungsi sebagai pusat pemikir strategik untuk inovasi, kerajaan telah merangka satu rang undang-undang bagi penubuhan Agensi Inovasi Malaysia (AIM) yang bertujuan untuk merangsang dan membangunkan ekosistem inovasi di Malaysia ke arah mencapai Wawasan 2020 dengan menggalakkan kewujudan kekayaan baru untuk negara dan memastikan pertumbuhan ekonomi yang mampan.
Based on the recommendations by Unit Inovasi Khas (UNIK), which functions as a strategic think tank for innovation, the government initiated a bill for the establishment of Agensi Inovasi Malaysia (AIM) with a mission to stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia towards achieving vision 2020 that would spur the creation of wealth for the nation and ensure sustainable economic growth.
Rang undang-undang AIM dibentangkan di Parlimen untuk bacaan kali pertama pada 13 Disember 2010 sebelum diluluskan pada bacaan kali ketiga dan terakhir pada 21 Disember 2010.

Ia menjelaskan mengenai rasional dan falsafah penubuhan AIM.

The AIM bill was tabled for its first reading in Parliament on December 13, 2010, before being passed on its third and final reading on December 21, 2010.

It spells out the rationale and philosophies behind AIM.
Ini dicapai dengan memudahkan kolaborasi antara Kerajaan, Akademia dan Industri dalam meningkatkan penyatuan dan pelaksanaan idea-idea baru di dalam inovasi.

This is achieved by Government, Academia and consolidation and execution of new ideas in innovation.

facilitating collaboration between in advancing the Industry WAWASAN VISION OBJEKTIF OBJECTIVES Menjana kekayaan menerusi pengetahuan, teknologi dan inovasi.

Wealth creation through knowledge, technology and innovation.
MISI MISSION Merangsang dan membangunkan ekosistem inovasi di Malaysia ke arah mencapai Wawasan 2020.

To stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia towards achieving Vision 2020.

Menjana pendapatan tambahan dan menyumbang kepada KDNK Malaysia.

Generate additional revenue and contribute to Malaysia’s GDP.

Menyediakan pekerjaan tambahan untuk tenaga kerja Malaysia.

Provide additional jobs for the Malaysian workforce.

Menginspirasi dan melahirkan usahawan inovatif generasi baru.
Inspire and produce a new generation of innovative entrepreneurs.

Memberi kemudahan kepada syarikat-syarikat Malaysia untuk menjadi pemain global utama.

Facilitate the evolution of Malaysian companies into major global players.

Akta AIM 2010 juga menghuraikan secara terperinci mengenai mandat khusus badan berkanun ini iaitu untuk: The AIM Act 2010 also enumerates the specific mandate of the statutory body, which is: Merumuskan dasar, strategi dan haluan negara yang berhubung dengan inovasi.
To formulate national policies, strategies and directions relating to innovation.

Menggalakkan lagi budaya inovasi dalam sektor awam, swasta dan pendidikan di Malaysia.

To further promote the culture of innovation in the public, private and education sectors in Malaysia.

Menguruskan, bekerjasama dan menyelaraskan pelaksanaan aktiviti dengan sektor awam dan swasta untuk merangsang inovasi di Malaysia.
To organise, cooperate in and coordinate the performance of activities with the public and private sector to stimulate innovation in Malaysia.

Membuat pertanyaan, tinjauan dan penganalisisan data, penyelidikan dan pembangunan yang berhubung dengan inovasi dan ekosistem inovasi negara.

To conduct inquiries, survey and analysis of data, research and development relating to innovation and the national innovation ecosystem.
Menggalakkan dan memudahkan aktiviti dan inisiatif pelaburan oleh sektor awam dan swasta berhubung dengan inovasi.

To promote and facilitate investment activities and initiatives by the public and private sector in relation to innovation.

Menasihati Kerajaan dalam perkara yang berhubung kait dengan inovasi.

To advise the Government in matters relating to innovation.

Memberi saranan berhubung dengan komponen inovasi dalam projek strategik negara yang sedia ada atau yang bakal dibuat.
To make recommendations relating to the innovation component of existing or future strategic national projects.

Menjalankan apa-apa fungsi lain yang difikirkan perlu untuk membolehkannya melaksanakan fungsinya secara berkesan atau yang bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya.

To carry out any other functions as deemed fit to enable it to perform its functions effectively or which is incidental to the performance of its functions.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 06 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 PERUTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF AIM STATEMENT BY CHIEF EXECUTIVE OFFICER AIM Inovasi Malaysia (AIM) yang ditubuhkan untuk Agensi menjana sumber-sumber pendapatan negara yang baru untuk rakyat, telah memulakan langkah sedekad yang lalu untuk mengkomersilkan pelbagai Harta Intelek (IP) milik pusat pengajian tinggi dan pusat penyelidikan Malaysia, serta yang dimiliki oleh firma-firma tempatan, para pencipta, jurutera- jurutera kreatif dan pemikir umum dalam masyarakat.
Sejak awal lagi, inisiatif AIM telah membantu mempercepat proses pengkomersilan dengan menyediakan rangkaian perhubungan secara langsung bagi para pencetus inovasi, penyelidik, usahawan, teknokrat, ahli perniagaan dan pelabur yang bekerjasama membawa pembaharuan bagi produk dan perkhidmatan.
Anak syarikat AIM, PlaTCOM Ventures Sdn Bhd dan Steinbeis Malaysia, sebuah badan bukan berasaskan keuntungan telah yang memudahkan kolaborasi akademia-industri, mempelopori pelbagai aspek pengkomersilan penyelidikan akademik dan harta intelek, serta inisiatif yang membantu inovasi dari golongan akademia dan industri di negara ke arah pengkomersilan.
Bagi yang mencari peluang perniagaan yang inovatif (IBO), AIM telah membimbing mereka untuk merungkai pelbagai kemungkinan bagi mengkomersilkan Aset Tidak Ketara yang wujud dalam syarikat dan organisasi mereka, atau yang sedang bercambah sebagai idea dalam minda keusahawanan mereka.
Selain menjadi saluran untuk penemuan IBO, AIM telah membantu mereka yang berfikiran inovatif untuk mengenalpasti potensi aset tidak ketara milik mereka sendiri dalam usaha merintis laluan dan pendekatan baharu bagi pengkomersilan inovatif.
Untuk memudahkan proses ini, AIM mengubah pendekatan pengkomersilan dengan menawarkan penyelesaian dan membuka peluang melalui PlaTCOM dan Steinbeis Malaysia untuk meningkatkan kreativiti dan daya cipta; mengukuhkan R&D yang didorong oleh pasaran; mencari serta menyebarkan teknologi baru; membangunkan serta menarik minat individu- individu berbakat; meningkatkan kesedaran mengenai Sains, Teknologi dan Inovasi, dan mengukuhkan kerjasama serta perkongsian yang mencari peluang pengkomersilan di pasaran tempatan dan antarabangsa.
AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 07 Established to create new sources of national income for the rakyat, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) had set out a decade ago to commercialise myriad Intellectual Property (IP) in Malaysian institutions of higher learning and research centres, as well as those in the hands of local firms, inventors, creative engineers and general tinkerers in the general populace.
From the outset, AIM’s initiatives has helped accelerate the process of commercialisation by directly linking innovators, researchers, entrepreneurs, technocrats, business operators and investors who collaborate in real-time to innovate new products and services.
AIM’s subsidiary PlaTCOM Ventures Sdn Bhd and non-profit Academia-Industry facilitation arm Steinbeis Malaysia, have both spearheaded different aspects of commercialising academic research and IP, as well as initiatives that seek business solutions to assist innovators from the country’s Academia and Industry find various paths to commercialisation.
For those seeking innovative business opportunities (IBOs), AIM has guided them to discover the wealth of commercialisation possibilities for the Intangible Assets (IA) that they have within their companies and organisations, or germinating as ideas within their entrepreneurial minds.

Besides being a channel for discovery of IBOs, AIM has helped innovative minds discover the potential of their own IAs to open new paths and offer fresh approaches to innovative commercialisation.
To facilitate this process, AIM transforms the approach to commercialisation by offering key solutions and headways via PlaTCOM and Steinbeis Malaysia to intensify creativity and inventiveness; strengthen market driven R&D; source and disperse new technologies; develop and attract talent; deepen awareness on Science, Technology and Innovation, and strengthen collaborations and partnerships that seek commercialisation opportunities in local and international markets.
“AIM juga telah memupuk inovasi dan kemahiran keusahawanan untuk masa depan dalam bidang sosial negara, yang antara lainnya, telah memperkenalkan inisiatif untuk meningkatkan punca pendapatan serta taraf hidup keluarga dan masyarakat menerusi program Inovasi Sosial.
” “AIM has also fostered innovation and entrepreneurial skills for the future within Malaysia’s social sphere that, among others, had introduced initiatives to improve family and community livelihood and living standards through the agency’s Social Innovation programme.” NASER JAAFAR Ketua Pegawai Eksekutif AIM Chief Executive Officer AIM 08 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 09 itu, PlaTCOM telah melancarkan Islamic Sehubungan Innovation Challenge (IIC) 2019 buat kali kedua.
Inisiatif nasional ini bertujuan untuk memacu sektor PKS Malaysia dalam mewujudkan penyelesaian inovatif yang sesuai bagi pasaran produk Halal yang kini dianggarkan bernilai lebih daripada AS$3 trilion di seluruh dunia dan dijangka mencatat pertumbuhan pesat dalam dekad yang akan datang di pasaran Asia Pasifik, Amerika Utara, Eropah, Amerika Latin, dan Timur Tengah serta Afrika.
yang tempatan IIC 2019 PlaTCOM menerima sambutan yang sangat menggalakkan daripada PKS telah mengemukakan pelbagai penyelesaian dan produk Halal untuk penilaian yang tidak hanya terhad kepada makanan dan minuman.

Cabaran ini dibuka kepada semua PKS Malaysia yang mempunyai inovasi yang dapat menyokong dan meningkatkan industri Halal dalam bidang seperti makanan, kewangan Islam, kosmetik, nutraseutikal, farmaseutikal, logistik, ubat-ubatan, vaksin dan makanan haiwan.
Empat peserta terpilih sebagai pemenang dalam kategori masing-masing selepas dinilai selama beberapa bulan oleh Lembaga Penasihat Halal IIC 2019 yang terdiri daripada ahli- ahli yang berpengalaman dan mempunyai kelayakan dalam pasaran Halal untuk mengenal pasti projek-projek yang paling sesuai untuk pengkomersilan dan pembiayaan.

Pemenang akan diumumkan pada majlis anugerah khas pada tahun 2020.
Pada tahun 2019 Steinbeis Malaysia telah mengadakan satu dialog yang dihadiri oleh sektor awam dan swasta yang bertajuk “Unlocking Value in Intangible Assets (IAs): Driving Success, Failure and Higher Valuations”, yang berfokus kepada pengkomersilan dan peningkatan perniagaan.

Dialog ini adalah anjuran bersama oleh AIM dan firma penasihat pakar IA EverEdge Global dari New Zealand.

Towards this end, PlaTCOM launched the second Islamic Innovation Challenge (IIC) 2019.
This national initiative aims to drive Malaysia’s SMEs to create innovative solutions tailored for the Halal and Islamic products market, currently estimated to be worth more than US$3 trillion globally and expected to record exponential growth in the coming decade in the markets of Asia-Pacific, North America, Europe, Latin America, and the Middle East and Africa.
PlaTCOM’s IIC 2019 received highly encouraging response from local SMEs that submitted for assessment a range of solutions and Halal products that went beyond the normal offerings of food and beverages.

The challenge was opened to all Malaysian SMEs with innovations that can support and boost the Halal industry in areas such as food, Islamic finance, cosmeceuticals, nutraceuticals, pharmaceuticals, logistics, drugs and vaccines and animal feed.
Four entrants were selected as winners in their respective categories after months of assessment by the IIC 2019 Halal Advisory Board comprising experienced members with Halal market credentials to identify the projects that were the most deserving for commercialisation and funding.

The winners will be announced in a special award ceremony in 2020.
Further commercialisation and business enhancement was explored by Steinbeis Malaysia in 2019 on the topic of “Unlocking Value in Intangible Assets (IAs): Driving Success, Failure and Higher Valuations”, in an event for private and public sector participants it co-organised with AIM and specialist IA advisory firm, EverEdge Global of New Zealand.
Sesi sarapan dan dialog C-suite ini bertujuan untuk memberi kesedaran dalam kalangan syarikat-syarikat Malaysia mengenai nilai IA, yang merupakan aset dalam organisasi yang seringkali tidak diambil kira, kurang digunakan dan kurang dihargai, tetapi sebaliknya menyumbang kepada lebih daripada 87% nilai syarikat-syarikat di dunia hari ini.
The C-suite breakfast and dialogue session was aimed at spreading awareness among Malaysian companies on the value of IAs, which are a class of assets within organisations that are often off balance sheet, under-utilised and under- valued but underpin more than 87% of company value in the world today.
tentang inisiatif Steinbeis Malaysia untuk ringkasnya, Secara meningkatkan pengetahuan IA mencerminkan pengalaman AIM selama sedekad dalam mencetuskan inovasi, di mana agensi ini mendapati bahawa sumber-sumber pewujudan nilai semakin berasaskan kepada IA, terutamanya yang berkaitan dengan Harta Intelek yang merupakan sumber kekayaan baharu dalam ekonomi global.
In a nutshell, Steinbeis Malaysia’s initiative to bring insight on IAs is reflective of AIM’s own decade-long experience in motivating innovation where the agency has found that sources of value creation have become increasingly reliant on IAs especially those concerning Intellectual Property or IP, which is the new source of wealth in the global economy.
AIM juga telah memupuk inovasi dan kemahiran keusahawanan untuk masa depan dalam bidang sosial negara, yang antara lainnya, telah memperkenalkan inisiatif untuk meningkatkan punca pendapatan serta taraf hidup keluarga dan masyarakat menerusi program Inovasi Sosial.
Pada tahun 2019, AIM telah menandatangani Surat Pertukaran dengan Pertubuhan Bangsa- Bangsa Bersatu (PBB) Malaysia untuk bekerjasama dengan AIM has also fostered innovation and entrepreneurial skills for the future within Malaysia’s social sphere that, among others, had introduced initiatives to improve family and community livelihood and living standards through the agency’s Social Innovation programme.
In 2019, AIM signed a Letter of Exchange with Malaysia’s United Nations (UN) Country Team for a joint collaboration between AIM and the UN in a PBB dalam satu program bagi merangsang pembangunan sosial untuk masyarakat perkampungan air di Sabah.

programme to stimulate social development for Sabah water village communities.
Laluan ke arah pemikiran komersil untuk masa akan datang juga diberi perhatian sewajarnya melalui Sistem Pengurusan Pendidikan Genosis (gEMS), yang menyemai Kemahiran Inovasi yang membantu melatih pelajar-pelajar sekolah untuk menjadi golongan dewasa yang digerakkan oleh idea-idea serta berkompetensi dan berkemahiran abad ke-21 yang akan secara aktif menyumbang kepada inovasi, keusahawanan dan pembangunan Malaysia yang akan datang.
Designs for paths towards the commercialisation mindset in the future is also given due attention through Genosis Education Management System (gEMS), which inculcates Innovation Skills that help nurture schoolchildren into ideas driven adults with 21st century competencies and skills who will actively contribute to innovation, entrepreneurship, and the coming development of Malaysia.
Selain daripada mewujudkan peluang-peluang pengkomersilan segera dan boleh diukur bagi hasil penyelidikan inovatif dan akademik, AIM kini sedang membangunkan pelan perniagaannya untuk masa depan yang berlandaskan aspirasi Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 (SPV 2030).
Apart from creating immediate, measurable commercialisation opportunities for innovative and academic research outputs, AIM is now developing its business plan for the future based on the aspirations of the Shared Prosperity Vision 2030 (SPV 2030).
Agensi ini akan terus menyediakan laluan ke arah inovasi untuk mengembangkan hasil ekonomi bagi golongan berkepentingan dalam ekonomi Malaysia sejajar dengan aspirasi SPV 2030 untuk mentransformasi Malaysia menjadi negara berpendapatan tinggi, dengan memberi tumpuan kepada pekerjaan berteknologi tinggi yang memerlukan kemahiran khusus, berbanding dengan pekerjaan buruh yang berkemahiran rendah.
Matlamat untuk membangunkan kemahiran kerja dan teknologi dalam kalangan rakyat telah dapat dilihat pada tahun 2019 melalui inisiatif berterusan AIM untuk mengukuhkan strategi transformasi biomas negara bagi mewujudkan sumber pendapatan baru.
Pada tahun 2019, AIM dan POIC Sabah Sdn Bhd dengan sokongan dari Kementerian Perdagangan dan Industri (MTI), Kerajaan Negeri Sabah telah bekerjasama menganjurkan Forum Biomas Antarabangsa Sabah (SIBF) 2019 untuk mengenengahkan konsep Ekonomi Kitaran bagi mencapai kelestarian dan peranan Sabah sebagai pembekal dan pemeroses biomas.
SIBF mewujudkan jaringan di kalangan pemain industri biomas serantau dan antarabangsa yang akan membantu mempercepatkan integrasi Sabah ke dalam rantaian bekalan biomas dan yang berasaskan bio pada peringkat global, dengan harapan menjadikan Sabah sebagai sumber biomas dan hab pemerosesan serantau.
The agency will continue to provide the means and tools of innovation to grow the economic pie for Malaysia’s economic stakeholders in tandem with the SPV 2030 aspiration to transform Malaysia into a high-income earning nation by focusing on high technology jobs that require specific skills rather than labour-intensive low skill jobs.
This aim of building up the rakyat’s work and technological skills was reflected in 2019 by the continuing initiative of AIM to enhance the national biomass transformation strategy to create new sources of national income.
In 2019, AIM and POIC Sabah Sdn Bhd with the support from the Ministry of Trade and Industry (MTI), State Government of Sabah jointly organised the Sabah International Biomass Forum (SIBF) 2019 to highlight the concept of Circular Economy to achieve sustainability in Sabah’s role as a biomass supplier and processor.
The SIBF networking event among regional and international biomass players will help accelerate Sabah’s integration into the global biomass and bio based supply chain, with the intention of making the State a regional biomass source and processing hub.
AIM melihat peranannya untuk merangsang komponen- komponen berlainan ekosistem inovasi nasional telah berjaya dilaksanakan pada tahun 2019, dan akan terus memajukan inisiatif-inisiatifnya berdasarkan pembangunan dan penambahan nilai sumber semula jadi dan tenaga kerja yang pelbagai yang berpengalaman, berpendidikan serta berpengetahuan dalam dekad baru ini, bermula pada tahun 2020.
AIM sees its role to stimulate the different components of the national innovation ecosystem play out successfully in 2019, and will continue to progress its initiatives based on the development and value-adding of natural resources and a diverse workforce that grow in age, education and knowledge awareness with each passing day in the new decade starting in year 2020.
10 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 PENGURUSAN AIM AIM MANAGEMENT ABDULLAH ARSHAD Ketua Pegawai Operasi Chief Operating Officer AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 11 OOI PANG KOK Ketua Pegawai Kewangan Chief Financial Officer NASER JAAFAR Ketua Pegawai Eksekutif Chief Executive Officer ZURINAWATI ZAINAL ABIDIN Ketua Sekretariat Head of Secretariat 12 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 CARTA ORGANISASI ORGANISATION CHART MAJLIS TADBIR URUS AIM AIM GOVERNANCE COUNCIL KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF CHIEF EXECUTIVE OFFICER KETUA PEGAWAI OPERASI CHIEF OPERATING OFFICER KETUA PEGAWAI KEWANGAN / NAIB PRESIDEN EKSEKUTIF CHIEF FINANCIAL OFFICER / EXECUTIVE VICE PRESIDENT AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 13 Hubungan Kerajaan-Industri & Sekretariat Government-Industry Relations & Secretariat Sumber Manusia Human Resource Inovasi Sosial Social Innovation Pengurusan Prestasi Performance Management PlaTCOM Ventures/ Peluang Perniagaan Inovasi PlaTCOM Ventures/Innovation Business Opportunities Kerjasama Industri-Akademia Industry-Academia Collaboration Inovasi Sektor Korporat & Projek Berimpak Tinggi Corporate Sector Innovation & Strategic Impact Projects Dana Strategik Strategic Funding Komunikasi Korporat Corporate Communication Perkhidmatan Korporat Corporate Services Pelaburan Strategik Strategic Investment Kemahiran Inovasi Innovation Skills 14 INNOVATING MALAYSIA INNOVATING MALAYSIA 15 Enam Pendekatan Inovasi: Six Approaches To Innovation: MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE Membekalkan generasi akan datang Malaysia dengan kemampuan berfikir secara kritis dan kreatif melalui program-program seperti Genosis dan Program Design Thinking.
Equipping Malaysia’s next generation with the ability to think critically and creatively via programmes such as Genosis and Design Thinking; Program-program ini direka bagi meningkatkan kemahiran berfikir pelajar sekolah rendah dan menengah kita dan kemahiran Design Thinking untuk para graduan.

These programmes are designed to enhance thinking skills for our primary and secondary school children and also Design Thinking for graduates.
Program-program ini akan membantu merangsang budaya pemikiran inovatif dan kritikal dalam kalangan belia, sekaligus mewujudkan saluran perhubungan kreatif untuk inovasi pada masa depan.

These programmes will also help foster a culture of innovative and critical thinking among youths and as such create a seamless creative pipeline for future innovations.
INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR AND BY SOCIETY Menggerak kewangan sosial untuk mengalakkan NGO berkolaborasi dengan kerajaan dan sektor swasta bagi mengubah penglibatan dan penyampaian khidmat sosial.

Mobilising social finance to leverage social NGOs to collaborate with government and the private sector to transform social intervention and service delivery.
MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION Memangkin pertambahan aktiviti kolaborasi antara industri dan akademia bagi menjana harta intelek yang tersedia secara komersil melalui Steinbeis Malaysia; Catalysing greater collaboration activities between industry and academia to generate commercial-ready IPs via Steinbeis Malaysia; Program-program ini akan membantu orang awam mempromosi inovasi, pemindahan ilmu dan memudahkan kerjasama antara Kerajaan, Rakyat, Akademia dan Industri bagi menghidupkan budaya inovasi terbuka yang sebenar; Program-program ini juga menyediakan platform inovatif alternatif kepada industri (terutamanya bagi perusahaan kecil dan sederhana) melibatkan akademia untuk menyelesaikan keperluan sebenar perniagaan.
These programmes will help the public to promote innovations, facilitate collaborations between Government, Rakyat, Academia and Industry to create a truly open innovation culture; knowledge transfer and These programmes also provide alternative innovative platforms for the industry (particularly SMEs) to engage the academia to solve real business needs.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 16 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 17 MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS Mentakrifkan strategi-strategi kebangsaan bagi mengubah sektor-sektor strategik di masa depan melalui program- program seperti Strategi Biomas Nasional 2020 dan Pelan Tindakan Graphene Kebangsaan 2020; Defining national strategies to transform strategic sectors of the future via programmes such as the National Biomass Strategy 2020 and the National Graphene Action Plan 2020; ini akan merealisasikan Program-program strategi kebangsaan bagi mengubah Malaysia menjadi hab biomas global dan pelan halatuju untuk pilihan strategik dalam bidang-bidang penumpuan yang kompetitif dengan graphene sebagai pemboleh utama.
These programmes will deliver a national strategy to transform Malaysia into a global hub for biomass and a roadmap for strategic choices into competitive application areas with graphene as a key enabler.

MENGINOVASI ORGANISASI INNOVATING ORGANISATIONS Menyediakan sokongan kepada organisasi-organisasi sederhana dan besar berhubung inovasi menerusi program-program seperti Program Pembangunan Syarikat Tahap Pertengahan, Indeks Inovasi Korporat Kebangsaan dan Intellectual Capital Future Check.
Menginovasi organisasi-organisasi dengan memberi sokongan kepada syarikat-syarikat tahap pertengahan dan besar untuk melangkah ke tahap berikutnya dan meraih pulangan hasil daripada inovasi.

Providing support to mid-sized and large organisations on innovation via programmes such as the Mid-Tier Development Programme, National Corporate Innovation Index and the Intellectual Capital Future Check.
Innovating organisations by providing support to mid-level and large organisations to make the jump to the next level and seek returns on innovation.

MENJADI PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION Membuat pelaburan terpilih bagi memangkin usaha-usaha baru dan perniagaan baru.

Making selective investments to catalyse new ventures and startups.

Mewujudkan platform bagi harta di Malaysia.


intelek sedia ada Creating platforms to monetise Malaysia’s existing intellectual properties; Portal JKPDA bakal menjadi pusat sumber maklumat bagi program-program pembiayaan dan kemudahan kajian penyelidikan dan pembangunan di negara ini.

The Jawatankuasa Pelaburan Dana Awam (JKPDA) portal will be the central source of information for funding programmes and public R&D facilities in the country.
Portal ini juga akan digunakan bagi memantau dan menilai keberkesanan program-program pembiayaan itu; This portal will also be used for monitoring and evaluation of the effectiveness of the funding programmes.
Program-program seperti Pelaburan Ekuiti dan PlaTCOM akan memperlihatkan AIM membantu Ventures menghasilkan kisah kejayaan global dengan jalinan kerjasama syarikat-syarikat yang menunjukkan potensi untuk mengkomersilkan inovasi-inovasi bertaraf dunia; Programmes such as Equity Investments and PlaTCOM Ventures will see AIM helping to create global success stories by working with companies that show potential to commercialise world-class innovations.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019 18 19 INISIATIF- INISIATIF INITIATIVES MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR & BY SOCIETY MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 20 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 21 Program Genosis Agensi Inovasi Malaysia (AIM) dengan kerjasama Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) dan Yayasan Genovasi telah memperkenalkan Program inisiatif untuk meningkatkan kualiti pembelajaran.
Genosis sebagai Program ini menyasarkan pelajar yang tinggi daya tahan dan bersiap siaga menghadapi masa hadapan, lengkap dengan kecekapan dan kemahiran abad ke-21 yang memenuhi aspirasi Kerajaan untuk menjana modal insan yang dinamik, progresif dan berdaya saing seiring dengan perkembangan semasa dan masa depan.

Pada Februari 2018, sejumlah 10 sekolah menengah kerajaan telah dipilih sebagai sekolah perintis untuk Program GenoBeta Genosis.
Sepuluh buah sekolah tersebut adalah dari Selangor, Negeri Sembilan, Putrajaya, Kuala Lumpur dan lima daerah di Selangor dan Negeri Sembilan seperti yang tertera dalam Jadual 1 di bawah.

Genosis Programme Agensi Inovasi Malaysia (AIM) in collaboration with Ministry of Education (MoE) and Genovasi Foundation introduced the Genosis Programme as an initiative to improve the quality of student learning.
The program envisions students who are highly resilient and future-ready, complete with 21st century competencies and skills that fulfill the Government aspiration to generate dynamic, progressive and competitive human capital in line with current and future developments.

In February 2018, a total of 10 government secondary schools were selected as pilot schools for the launch of Genosis GenoBeta Programme.
The 10 schools were from Selangor, Negeri Sembilan, Putrajaya, Kuala Lumpur and five districts in both Selangor and Negeri Sembilan as shown in Table 1 below.

Sekolah / School Negeri / State SMK Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah, Selangor Shah Alam SMK SS17, Subang Jaya SMK Sg.
Burong, Tanjung Karang SMK Pengkalan Permatang, Kuala Selangor Selangor Selangor Selangor SMK Bandar Baru Sri Sendayan, Seremban Negeri Sembilan SMK Warisan Puteri, Seremban SMK Putrajaya Presint 11(1), Putrajaya SMK Putrajaya Presint 18(1), Putrajaya SMK Keramat Wangsa, Kuala Lumpur SMK Puteri Ampang, Kuala Lumpur Negeri Sembilan W.P Putrajaya W.P Putrajaya W.P Kuala Lumpur W.P Kuala Lumpur Kerangka Genosis direka untuk menyemai rasa ingin tahu, kesedaran global dan kemahiran masa depan di kalangan pelajar dalam penyampaian mana-mana kurikulum kebangsaan.
The Genosis Framework is designed to embed inquisitiveness, global awareness and future skills among students in the delivery of any national curriculum.

Pembeza utama Genosis adalah pemfokusan program ini terhadap penerapan Pembelajaran Berasaskan Pertanyaan (IBL) dalam pengajaran subjek teras, Design Thinking dalam penyelidikan dan projek serta e-portfolio pelajar yang boleh diakses, yang menyediakan penilaian tentang ciri-ciri pelajar yang dibangunkan sepanjang persekolahan peringkat menengah.
Inovasi di Malaysia akan terdorong ke tahap yang lebih tinggi melalui penerapan elemen Genosis ke dalam pengajaran dan pembelajaran setiap hari, sebagai kaedah pembelajaran dan pemahaman yang mendalam.

Tidak dinafikan wujud cabaran dalam usaha untuk mengubah minda dan menerima pendekatan yang merentas kurikulum dalam penyampaian kandungan kurikulum.

Walau bagaimanapun, sepanjang tempoh setahun sejak pelaksanaannya, perubahan dapat dilihat di sekolah- sekolah.
Sebagai contoh, para pelajar terlibat kini mampu menunjukkan keupayaan untuk menghasilkan idea-idea yang baru dan berbeza, yang mana ini adalah hasil terus daripada penglibatan mereka yang lebih aktif dan mendalam di dalam aktiviti pembelajaran.
Key differentiators of the Genosis programme are focus on embedding Inquiry Based Learning (IBL) in teaching of core subjects, Design Thinking in investigations and projects as well as exportable student e-portfolio, which provides an evaluation of student attributes developed over the course of their secondary school journey.

Embedding Genosis elements into everyday teaching and learning, as a vehicle for deep learning and understanding, will drive innovation in Malaysia and beyond.
Undoubtedly it was quite a challenge to change mind-sets and to embrace a cross-curricular approach in delivering curriculum content.

However, over the period of 1 year since its implementation, changes can be seen in the schools.

For example active engagement of students where students are showing the ability to produce ideas that are new and different and this is attributed to them becoming more involved in their learning.
Dari Januari 2019, Program GenoBeta Genosis telah dilaksanakan di semua bilik darjah Tingkatan 1, dan telah melibatkan lebih daripada 1,200 pelajar Tingkatan 1.

From January 2019, the Genosis GenoBeta Programme was implemented in all Form 1 classrooms involving more than 1,200 Form 1 students.

Satu program yang komprehensif telah dibentuk dan dijalankan bagi lebih daripada 600 guru Tingkatan 1, 2 dan 3 untuk memastikan pelaksanaan program yang berkesan.
Untuk mengukuhkan lagi program ini, AIM menerusi Yayasan Genovasi, (GF), telah membentuk Sistem Pengurusan Pendidikan Genosis (gEMS) yang memberi sokongan kepada proses pengajaran dan pembelajaran serta berfungsi sebagai alat untuk pelajar mendemonstrasikan keberhasilan mereka dalam pembelajaran (pengetahuan, kemahiran, pemahaman konsep dan sikap).
gEMS adalah rekod pembelajaran komprehensif dan unik, ataupun e-Portfolio individu, yang bertindak sebagai bukti tambahan tentang perjalanan proses pembelajaran pelajar yang boleh dikongsi dengan bakal majikan dan universiti.

Usaha juga telah dijalankan untuk menyediakan satu siri video pendek yang menunjukkan Pendekatan Genosis untuk Pembelajaran dan strategi pedagogi yang telah diterapkan ke dalam program ini.
Video-video ini akan dimuatkan di portal gEMS sebagai sebahagian daripada bahan sumber untuk para guru menjalani program pembangunan profesional Genosis.

Setiap video mempamerkan cara pengendalian sesi-sesi pembelajaran Genosis yang membantu guru-guru memahami dengan lebih mendalam tentang program ini.

Comprehensive programme content was developed and delivered to more than 600 Form 1, Form 2, and Form 3 teachers to ensure the most effective implementation of the programme.
To further strengthen the programme, AIM through its not-for- profit organisation Genovasi Foundation (GF), has developed a Genosis Education Management System (gEMS) that provide support for teaching and learning while serving as tool for students to demonstrate the outcomes of their learning (knowledge, skills, conceptual understanding and attributes).
This comprehensive and unique learning record or individual e-Portfolio acts as supplementary evidence to a student’s learning journey that can be shared with potential employers, universities and bursaries.

Efforts have also been made to provide a series of short videos that demonstrate the Genosis Approaches to Learning and pedagogical strategies embedded in the programme.

These videos will be hosted on the gEMS portal as part of the Genosis Programme professional development resource for teachers.
Each video is a showcase of Genosis lessons in action and assist teachers develop a deeper understanding of the identified practice AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 22 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 23 Sehingga kini, 11 bengkel telah diadakan oleh 67 Jurulatih Utama di semua Sekolah Perintis pada tahun 2019 yang melibatkan lebih daripada 600 guru.
Guru-guru ini akan mengajar mata pelajaran Tingkatan 1 dan Tingkatan 2 pada tahun 2020, selaras dengan Program Fasa Rintis Genosis yang akan dilancarkan untuk lebih daripada 1,950 pelajar Tingkatan 1 dan 1,200 pelajar Tingkatan 2 pada tahun 2020 dan pelajar Tingkatan 3 pada tahun 2021.

To date, 11 workshops have been delivered by 67 Master Trainers in all Pilot Schools in 2019 involving more than 600 teachers.
These teachers will be teaching Form 1 and Form 2 subjects in 2020, in line with the Genosis Programme Pilot Phase that will be rolled out to more than 1,950 Form 1 students and 1,200 Form 2 students in 2020 and Form 3 students in 2021.

Perancangan Masa Hadapan Moving Forward Langkah yang akan diambil seterusnya adalah untuk mengukuhkan lagi kecekapan dan kemahiran kepimpinan yang diperlukan bagi menerajui dan menyokong pelaksanaan Program Genosis di sekolah-sekolah perintis.
Latihan dan sokongan strategik akan disediakan untuk semua ketua- ketua Kanan dan Pertengahan untuk membolehkan mereka memahami dengan jelas serta memperbaiki lagi pelaksanaan Program Genosis, dan membuat penilaian formatif mengenai pembangunan dan kemajuan guru dan pelajar.

The next step to be taken is to further strengthen leadership competencies and skills required to lead and support the implementation of Genosis Programme within the pilot schools.
Strategic training and support will be provided for all Senior and Middle leaders to enable them to explicitly define and improve the implementation of Genosis Programme, and to conduct formative assessment of teachers’ and learners’ development and progress.

Apabila Program Fasa Rintis selesai pada Disember 2020, Program Genosis dijangka akan dilancarkan di 50 sekolah melalui suatu aplikasi khusus.

Program fasa kedua akan melibatkan 100 lagi sekolah melalui aplikasi yang sama.
Upon completion of the Pilot Phase in December 2020, the Genosis Programme is expected to be rolled out in 50 schools via a dedicated application.

The second phase will be admission of another 100 schools via the same application.

Perancangan untuk melibatkan organisasi kerajaan dan swasta yang lainnya juga sedang dirangka supaya mereka dapat mengambil bahagian secara aktif bagi membangunkan tenaga kerja masa depan yang akan menyumbang kepada inovasi, keusahawanan dan pembangunan Malaysia seterusnya.
Plans are also being made to involve other government and private organisations to actively participate in the shaping of a future workforce that will contribute to innovation, entrepreneurship, and the coming development of Malaysia.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019 24 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 25 Kemajuan Utama & Sorotan Dana Hasil Sosial (SOF) Dana Hasil Sosial (SOF) Agensi Inovasi Malaysia (AIM) adalah model pembiayaan sosial, pembayaran untuk hasil bagi menangani 40 masalah sosial lazim yang telah dikenalpasti di dalam kajian Penilaian Kemajuan Sosial (SPA) yang telah dijalankan oleh AIM pada tahun 2016.
SOF berfungsi sebagai pemangkin bagi pendanaan sosial di Malaysia dan menyediakan pulangan modal kepada Pelabur Impak bagi program-program intervensi sosial yang berjaya.

Sejak pengenalannya pada tahun 2017, AIM telah menjalankan lima program intervensi sosial di bawah SOF, iaitu tiga program pada tahun 2018 dan dua program pada tahun 2019.

AIM telah menerima pelbagai sokongan bagi program SOF.
Antaranya, agensi ini telah dibantu dari segi perkhidmatan undang-undang bagi projek-projek SOF oleh Azmi & Associates secara ‘pro bono’ yang menjadi sebahagian daripada inisiatif Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) firma tersebut sejak SOF dilancarkan pada tahun 2017.
Key Progress & Highlights On Social Outcome Fund (SOF) Agensi Inovasi Malaysia’s (AIM) Social Outcome Fund (SOF) is a payment for outcome social finance model to address 40 prevalent social issues that were identified in the Social Progress Assessment (SPA) study conducted by AIM in 2016.

SOF functions as catalyst for social funding in Malaysia and provides a return of the capital to the Impact Investors for successful social intervention programmes.
Since its establishment in 2017, AIM has rolled out five social intervention programmes under the SOF, i.e.

three programmes in 2018 and two programmes in 2019.

AIM has certainly received a lot of support when it comes to the SOF programme.

For instance, the agency has been assisted with legal services for the SOF by Azmi & Associates on a ‘pro-bono’ basis as part of the legal firm’s Corporate Social Responsibility (CSR) initiative, since the fund’s inception in 2017.
I Y T E C O S Y B & MAKLUMAT TERKINI PROJEK-PROJEK SOF SOCIAL OUTCOME FUND PROJECT UPDATES EMPOWERED 2 TEACH Projek bermula (Januari 2018) Project kick-off (January 2018) Mencapai KPI (Disember 2018) Achieved KPI(December 2018) COMMUNITIES UNITE FOR PURE WATER Projek bermula(Mei 2018) Project kick-off(May 2018) Mencapai KPI (April 2018) Achieved KPI (April 2018) AIM telah membayar semula pembiayaan awal yang disumbangkan oleh pembiaya swasta.
AIM has reimbursed the initial funding provided by the private funders.

THE CHILDSAFE INITIATIVE Projek bermula (November 2018) Project kick-off (November 2018) Projek Berakhir (Oktober 2019) Project Completed (October 2019) Menunggu penilaian akhir oleh penilai bebas Pending final assesment by the appointed Independent Assessor Pelancaran SOF Establishment Of SOF 2017 2018 INDIVIDUAL FOUNDER 2019 Firma guaman menyediakan perkhidmatan undang-undang secara ‘pro-bono’ bagi SOF.
Legal firm providing legal services on a ‘pro-bono’ basis for SOF 2020 PROGRAM INTERVENSI NASOM NASOM INTERVENTION PROGRAMME Projek bermula (Mei 2019) Project kick-off (Mei 2019) Sedang berjalan Ongoing PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN WOW WOW ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT Projek bermula (Jun 2019) Project kick-off (June 2019) Sedang berjalan Ongoing AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 26 27 intervensi sosial, iaitu Pada tahun 2019, dua program Empowered 2 Teach dan Communities Unite for Purewater telah berjaya dijalankan dengan kesemua KPI tercapai berdasarkan penilaian hasil yang telah dijalankan oleh penilai bebas (independent assessor) iaitu Institut Kajian Perakaunan Universiti Teknologi MARA (ARI, UiTM).
Berikutan kejayaan ini, AIM telah membayar semula jumlah pembiayaan bagi dua pembiaya swasta yang terlibat iaitu, Eco World Foundation dan YTL Power International Berhad.

In 2019, two social intervention programmes, i.e.

Empowered 2 Teach and Communities Unite for Purewater were successfully completed with all KPIs fully achieved based on the outcome assessment conducted by independent assessor Accounting Research Institute of Universiti Teknologi MARA (ARI, UiTM).
Following the achievement, AIM had reimbursed the funding for two private funders involved namely, Eco World Foundation and YTL Power International Berhad respectively.

(i) Empowered 2 Teach (i) Empowered 2 Teach Persatuan Suara Kanak-Kanak Malaysia (SUKA Society) telah berjaya melatih 10 orang guru Orang Asli pra-sekolah yang telah pun membuka kelas pra-sekolah mereka sendiri di 10 perkampungan Orang Asli di Kelantan dan Pahang.
Persatuan Suara Kanak-Kanak Malaysia (SUKA Society) successfully coached 10 new preschool Orang Asli teachers who started their own preschool classes at 10 Orang Asli villages in Kelantan and Pahang.

(ii) Communities Unite for Purewater (ii) Communities Unite for Purewater Global Peace Foundation Malaysia telah menjalankan program interaksi komuniti, pembangunan komuniti dan latihan WASH, pengagihan air dan pembinaan sistem pengumpulan air hujan di dua perkampungan di Sarawak yang dihuni oleh 282 orang.
Global Peace Foundation Malaysia carried out community engagement, community development and WASH trainings, water distribution and construction of rain water harvesting system at two villages in Sarawak with 282 villagers.

Turut berjaya ditamatkan pada tahun 2019 adalah Inisiatif Childsafe, yang kini sedang menunggu laporan penilaian akhir daripada penilai bebas.
Dua lagi program, iaitu Pembangunan Keusahawanan WOW dan Program Intervensi Autisme NASOM, kini sedang berjalan dan dijangka akan berakhir pada tahun 2020.

Also completed in 2019 is The ChildSafe Initiative, which is currently pending its final assessment report from the independent assessor.

Two other programmes - WOW Entrepreneurship Development and NASOM Autisme Intervention Programme are ongoing and expected to be completed in 2020.
(i) Inisiatif ChildSafe (i) The ChildSafe Initiative Persatuan Kebajikan Suriana Malaysia (Suriana) telah menamatkan projek Childsafe yang telah dijalankan selama 12 bulan, pada bulan Oktober 2019 untuk 16 buah pra- sekolah di Sarawak.

Inisiatif ChildSafe merupakan sebuah program yang dilaksanakan di peringkat pra-sekolah sebagai satu usaha bagi melindungi kanak-kanak pra-sekolah daripada risiko penderaan oleh pengurusan sekolah, guru-guru, ibu bapa, dan komuniti yang lainnya.
Melalui program ini, Suriana membantu pra-sekolah dalam melaksanakan amalan terbaik untuk perlindungan kanak-kanak, khususnya kanak- kanak pra-sekolah.

Suriana Welfare Society Malaysia (Suriana) has completed the 12 months project for The ChildSafe Initiative in October 2019 for 16 preschools in Sarawak.
The ChildSafe Initiative is a programme for preschools to implement as an effort to ensure that preschool children are well protected from the risk of abuse by involving the preschool management, teachers, parents and the larger community.

Through this programme, Suriana assists the preschools to implement best practices in the protection of children, in this case, preschool children.
(ii) Pembangunan Keusahawanan WOW (ii) WOW Entrepreneurship Development Pembangunan Keusahawanan WOW oleh Women of Will (WOW) merupakan sebuah program 12 bulan yang menaiktaraf kemudahan sosio-ekonomi 50 orang ibu tunggal B40 dengan menyediakan peluang memulakan perniagaan kecil dan menambah pendapatan.
Melalui program ini, ibu tunggal akan diberikan latihan keusahawanan, latihan kemahiran, dana bantuan pembangunan perniagaan dan latihan perniagaan yang amat penting bagi mereka untuk memulakan dan menjalankan perniagaan yang menguntungkan.

Apabila perniagaan sudah berjalan dan mendatangkan keuntungan, para ibu tunggal ini kemudiannya akan membantu komuniti mereka melalui projek-projek pembangunan komuniti.
Projek impak komuniti akan dijalankan, dengan sokongan para wanita ini melalui nilai pembayaran semula dana sokongan pembangunan perniagaan yang mereka terima.

The WOW Entrepreneurship Development by Women of Will (WOW) is a 12-month programme that uplifts the socio- economic mobility of 50 B40 single mothers by providing these women with the opportunity to initiate or grow small businesses and earn an income.
Through this programme, the single mothers are provided with entrepreneurship training, skills training, business development support fund and business coaching that is crucial for them to start and run a profitable business.

Once the business is up and profitable, these single mothers would, in turn, support their community through community development projects.
A community impact project will be organised, supported by these women using the repayment value of business development support fund they receive.

Tambahan lagi, calon-calon yang terpilih akan menjalankan program latihan kepimpinan komuniti bagi mengembangkan peranan mereka sebagai pemimpin komuniti.

Platform bagi penglibatan komuniti juga akan diwujudkan dengan penganjuran hari komuniti di sepanjang masa program berlangsung.
In addition, selected candidates will undergo community leadership training programmes to develop them into role models and community leaders.

Platforms for such engagements with communities are also created by organising community days throughout the programme duration.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 28 29 (iii) Program Intervensi Autisme NASOM (iii) NASOM Autism Intervention Programme (NASOM) Persatuan Kebangsaan Autisme Malaysia bermatlamat untuk mewujudkan sebuah Program Intervensi Autisme di Kota Kinabalu, Sabah, Malaysia, dengan menawarkan perkhidmatan kepada 30 kanak- kanak autistik dalam lingkungan umur empat hingga 14 tahun yang menghidapi Austism Spectrum Disorder (ASD) yang teruk daripada keluarga B40/berpendapatan rendah.
Proses mendidik kanak-kanak yang menghidap autisme kekal menjadi cabaran dari segi kewangan dan fizikal kepada ibu bapa yang mempunyai anak-anak autistik.

Ramai kanak-kanak autistik terutamanya mereka yang menghidap ASD tidak mempunyai akses kepada pendidikan normal di sekolah, pendidikan yang kurang khusus yang boleh membantu membangunkan bakat dan kebolehan mereka sepenuhnya.
Oleh itu, dengan mewujudkan pusat intervensi peringkat awal di Sabah akan membantu para ibu bapa yang mempunyai anak-anak autistik untuk mendapatkan akses kepada perkhidmatan pendidikan dengan kos yang berpatutan.
NASOM bermatlamat untuk menyediakan intervensi peringkat awal kepada semua kanak-kanak autistik bagi mempersiapkan dan membolehkan mereka untuk menghadiri sokolah-sekolah biasa (bergantung kepada penerimaan) atau Program Pendidikan Khas Integrasi (PPKI), bagi membangunkan potensi mereka dalam menjadi individu yang berdikari.
The National Autism Society of Malaysia (NASOM) aims to establish an Autism Intervention Programme in Kota Kinabalu, Sabah, Malaysia, by offering services to 30 autistic children between the ages of four and 14 years old with severe Autism Spectrum Disorder (ASD) from B40/ low-income families.
Educating children with autism remains a financial and physical challenge to most parents with autistic children, and many autistic children especially those with ASD do not have access to normal education in schools, much less specialised education that help develop their talents and capabilities to the fullest potential.

Thus, the setting up of an early intervention centre in Sabah will help parents with autistic children to get access to education services at an affordable fee.
NASOM aims to provide early intervention for all autistic children to prepare and enable them to attend mainstream schools (subject to acceptance) or Program Pendidikan Khas Integrasi (PPKI), and to bring out their potential in becoming an independent individual.
Kesemua guru telah dilatih di Fakulti Pendidikan dan Psikologi, Universiti Malaysia Sabah All teachers were trained at the Faculty of Education and Psychology in Universiti Malaysia Sabah Kolaborasi Bersama Di Perkampungan Air Sabah (UN-AIM SOF 2019) Joint Collaboration In Sabah Water Village (UN-AIM SOF 2019) Pada Julai 2019, AIM dan United Nations’ Country Team (UNCT) telah menandatangani Surat Pertukaran (LoE) yang akan membuka jalan kepada integrasi kerja intervensi sosial TOGETHERforSDGs Hub UN dan Dana Hasil Sosial (SOF) AIM bagi kerjasama di Perkampungan Air Sabah (UN-AIM SOF 2019).
In July 2019, AIM and United Nations’ Country Team (UNCT) signed a Letter of Exchange (LoE) that will lead the way in integrating the UN’s TOGETHERforSDGs Hub and AIM’s Social Outcome Fund (SOF) social intervention work on a joint collaboration in Sabah Water Village (UN-AIM SOF 2019).
Objektif utama kerjasama UN-AIM SOF 2019 ini adalah melalui matlamat bersama kedua-dua belah pihak, iaitu misi UN untuk membantu Malaysia mencapai dan menerima lebih banyak ikrar sumbangan untuk Matlamat Pembangunan Lestari (SDG) negara, dan bagi AIM mengenalpasti organisasi bertujuan sosial yang berimpak tinggi dan pemberi dana yang berpotensi di Sabah bagi menjalankan lebih banyak projek intervensi sosial untuk SOF.
The primary objective of this UN-AIM SOF 2019 joint collaboration is the common goal between both parties, namely for UN’s mission of assisting Malaysia to achieve and receive more pledges on National Sustainable Development Goals (SDGs), and for AIM to identify high impact social purpose organisations (SPOs) and potential funders in Sabah and for sourcing out new social intervention projects for SOF.
Inisiatif ini membolehkan SPO untuk menghantar idea/ projek inovatif mereka dalam menangani isu-isu sosial yang telah dikenalpasti oleh AIM di Perkampungan Air Sabah yang bertepatan dengan matlamat SDG serta memenuhi kriteria SOF.

Tambahan lagi, ia juga bertujuan untuk membangunkan lebih stabil dan sektor sosial tempatan agar menjadi mewujudkan masyarakat yang sejahtera dengan mewujudkan pekerjaan, menghasilkan impak yang memberi faedah serta melibatkan para belia, lantas menyumbang kepada SDG Malaysia.
Sehubungan dengan majlis menandatangani LoE tersebut, AIM telah dijemput oleh UNCT untuk mempamerkan inisiatif- inisiatif AIM yang berkenaan dengan SDG di Malaysia SDG Summit 2019.

Acara selama dua hari ini yang bertemakan, Memacu Kemajuan SDG: Pendekatan Seluruh Negara, pada 6 dan 7 November 2019 telah diadakan di Pusat Konvensyen KL, Kuala Lumpur.

Acara ini adalah anjuran bersama United Nations Malaysia dan Kementerian Hal Ehwal Ekonomi (MEA).
This initiative enables SPOs to submit their innovative ideas/ projects in addressing social issues that AIM has identified in Sabah Water Village that matches the SDGs goals and complies with SOF criteria.

Furthermore, it aims to develop the local social sector to be more stable and prosperous societies by creating jobs, delivering beneficial impact and engaging the youth, ultimately contributing towards Malaysia’s SDGs.
In conjunction with the signing of the LoE, AIM was invited by UNCT to exhibit AIM’s SDGs related initiatives at the Malaysia SDGs Summit 2019.

The two-day event themed, Accelerating Progress on the SDGs: Whole of Nation Approach, on 6 and 7 November 2019 was held at the KL Convention Centre, Kuala Lumpur.

The event was co-organised by the United Nations Malaysia and the Ministry of Economic Affairs (MEA).
Penyertaan AIM dalam UN SDG Summit 2019 telah membawa kepada banyak perjumpaan dengan pihak-pihak yang lain yang ingin mengetahui lebih lanjut mengenai aktiviti Inovasi Sosial dan program-program yang dikendalikan oleh AIM selain mendapatkan lebih banyak maklumat mengenai SOF.
Hingga kini, AIM telah dihubungi oleh pemain ekosistem yang lain seperti Universiti Kolej Yayasan Pahang (UCYP), United Nations Technology Innovation Labs (UNTIL), Chamber of Social Entrepreneur Development (CSED), Asian Strategic and Leadership Institute (ASLI), untuk sebarang kerjasama yang berpotensi dalam sektor sosial.
AIM’s participation in the UN’s SDGs Summit 2019 has led to many other meetings with other parties who are keen to find out more on the Social Innovation activities and programmes led by the team in AIM besides acquiring more details on the SOF.
To date, AIM has been approached by other social ecosystem players such as University College Yayasan Pahang (UCYP), United Nations Technology Innovation Labs (UNTIL), Multimedia University (MMU), Chamber for Social Entrepreneur Development (CSED), Asian Strategic and Leadership Institute (ASLI), for possible and potential collaborations within the social sector.
Juanita Joseph, Ketua Pejabat Penyelaras UN Malaysia, dan Naser Jaafar, Ketua Pegawai Eksekutif AIM bertukar-tukar dokumen kolaborasi UNCT dan AIM Juanita Joseph, Head of UN Resident Coordinator’s Office for Malaysia and Naser Jaafar, AIM CEO exchange signed documents on UNCT and AIM collaboration PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 30 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 31 Steinbeis Malaysia Foundation Baucar Inovasi Steinbeis (STIV) Pada tahun 2019, Steinbeis Malaysia Foundation (STMY) telah mengerakkan 501 projek, menyempurnakan 280 daripada jumlah keseluruhan sehingga Disember.
Projek-projek ini merangkumi penglibatan antara sektor Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) dengan Pakar-Pakar Bidang Steinbeis yang telah mendapat faedah daripada penggunaan Baucar Inovasi Steinbeis (STIV) untuk membiayai separuh daripada pelaksanaan projek.

STIV adalah geran sepadan yang ditawarkan oleh STMY kapada syarikat- syarikat Malaysia yang berkelayakan yang telah dipilih untuk bekerjasama dengan Pakar Bidang Steinbeis bagi menangani cabaran-cabaran teknikal dan operasi mereka.
Pemberian geran sepadan ini bergantung kepada kelulusan oleh jawatankuasa pemilihan berdasarkan kelayakan yang khusus.

Setelah diluluskan, syarikat akan membayar separuh daripada kos keseluruhan projek bagi menjalankan projek tersebut kepada STMY yang kemudiannya akan membantu dan mengagihkan semula dana bagi pihak syarikat, setelah ianya mencapai kemajuan.

Salah satu syarikat yang mendapat faedah daripada STIV adalah Babymama Trading Sdn Bhd.
Babymama Trading Sdn Bhd mengoperasikan rangkaian kedai di bawah nama “Butik Tateh” yang menjual barangan bayi dan wanita hamil, yang memerlukan bantuan dalam pengurusan dan pengagihan gudang bagi mengurangkan kos, menjimatkan masa respon dan menyokong pengembangan perniagaan.

Steinbeis Malaysia Foundation Steinbeis Innovation Voucher (STIV) In 2019, Steinbeis Malaysia Foundation (STMY) operationalised 501 projects, completing 280 out of the total as of December.
The projects comprised engagements between small and medium enterprises (SMEs) and Steinbeis Subject Matter Experts who benefited from the utilisation of the Steinbeis Innovation Voucher (STIV) that partially funded the execution of their projects.

STIV is a matching grant offered by STMY to eligible Malaysian companies selected to work with a Steinbeis Subject Matter Expert to address their technical and operational challenges.
The award of this matching grant is subject to approval by a selection committee based on specific requirements.

Once approved, the company will pay half of the total project cost to mobilise the project to STMY, which will then facilitate the project and disburse the funds on behalf of the company, once the project milestones are achieved.

One of the companies that benefited from the STIV is Babymama Trading Sdn Bhd.
Babymama Trading Sdn Bhd operates a chain of retail shops under the name “Butik Tatéh” selling baby and maternity-related items, which required assistance with consolidating and streamlining warehouse functions in order to cut down costs, reduce response times and support business expansion.

I N O T A R O B A L L O C Hingga kini, syarikat tersebut telah mempunyai 14 cawangan di Selangor, Kelantan, Pulau Pinang, Terengganu, Kuala Lumpur, Johor dan Negeri Sembilan.
Syarikat ini juga merancang untuk membuka enam lagi cawangan menjelang akhir suku pertama 2020.

Walaubagaimanapun, tanpa adanya sistem inventori gudang yang berpusat, syarikat ini tidak berupaya untuk menguruskan dengan efektif pesanan yang banyak daripada cawangan mereka di seluruh negara.

To date, the company has 14 retail outlets in Selangor, Kelantan, Penang, Terengganu, Kuala Lumpur, Johor and Negeri Sembilan.

The company has plans to open six new outlets by the end of Q1, 2020.
However, without having a centralised warehousing and inventory system in place, the company would not be able to effectively manage the high volume of orders coming in from its outlets across the country.

STMY telah pun memilih sebuah syarikat yang pakar membangunkan sistem khusus bersepadu yang membolehkan pelanggan mewujudkan interaksi maya yang direka khas untuk keperluan mereka.
Mereka juga menyediakan khidmat nasihat, rekaan dan pelaksanaan solusi khusus bagi fungsi pengurusan dan pengagihan gudang dengan kos yang lebih rendah, mengurangkan masa respon dan membantu pengembangan perniagaan lantas menangani cabaran pengurusan pesanan yang tinggi, serta membolehkan implementasi efektif melalui strategi-strategi berikut: STMY had engaged a subject matter expert specialising in developing customised integrated systems, which allow customers to create a virtual interaction tailored to their specific needs.
They provide consultation, design and implementation of a customised solution to consolidate and streamline warehouse functions in order to lower costs, reduce response times and support business expansion.

Addressing the company’s challenge in managing its high volume of orders, allowed for the effective implementation of the following strategies: 1.
Pengurusan inventori yang efisyen 14 cawangan, syarikat Bagi menguruskan kesemua tersebut tidak mempunyai kemampuan untuk menyimpan stok yang banyak di dalam gudang (potensi pembaziran) atau menyimpan stok yang terlalu sedikit (kekurangan keuntungan).
Dengan sistem berpusat khusus yang digunakan, syarikat tersebut boleh memantau kadar dan kuantiti stok serta menguruskan pesanan bagi setiap barangan yang ditawarkan berdasarkan corak permintaan daripada cawangan-cawangan ini, lantas mengurangkan masa jangka hayat penyimpanan kepada jangkamasa maksimum tiga bulan.

1.
1.

Efficient inventory management In order to service its 14 retail outlets, the company can neither afford to hold on to stocks in the warehouse (potential wastage) nor allow stock levels to get too low (reduced revenue).

With a customised centralised system in place, the company can monitor stock health levels and manage individual orders for each item on offer based on the demand pattern generated by these retail outlets, eventually reducing the shelf holding time to a maximum of three months.

2.
2.

Mengoptimakan rantaian bekalan untuk setiap stok 2.

Supply chain optimisation for each stock Dengan sistem gudang yang digunakan, syarikat boleh mengoptimakan rantaian bekalan untuk setiap produk dan mengurangkan masa antara pesanan dan penghantaran ke cawangan daripada seminggu kepada tiga hari.

With an efficient warehouse system in place, the company is able to optimise the supply chain for each product and reduce the lead time between order and delivery to outlets from one week to three days.

3.
3.

Komunikasi sistemik antara gudang dan 3.

Systemic communication between the warehouse cawangan-cawangan khusus Sistem ini juga menyepadukan modul komunikasi yang membolehkan komunikasi antara lebih berkesan.Notifikasi automatik dan abnormaliti akan dihantar kepada jabatan yang terlibat pada masa yang diperlukan.
Langkah-langkah ini akan memastikan pencapaian sasaran “kesalahan pesanan sifar.” jabatan yang and the respective retail outlets The system also integrates a communication module which allows for effective inter-departmental communication.

Automatic notifications and abnormality trigger alarms to the relevant departments, as and when necessary.

These measures will eventually ensure a target of “zero ordering mistakes”.

4.

Pemantauan berpusat dan data analitik 4.


Centralised monitoring and data analytics Maklumat yang dikumpulkan daripada sistem membolehkan syarikat membuat keputusan berdasarkan maklumat bagi pemulihan pantas dan juga sokongan kepada setiap komponen rantaian bekalan sekiranya berlaku masalah di dalam sistem seperti kegagalan penghantaran.

Sistem ini juga akan mengumpul dan menganalisa data daripada pelanggan bagi tujuan pengiklanan dan promosi serta peningkatan kualiti.
The information gleaned from the system allows the company to make information-based decisions for quick recovery and support of each component of the supply chain in the event of a constraint within the system such as a delivery breakdown.

The system also collects and analyses data from customers post-sale for advertising and promotion and quality improvement purposes.
I A M E D A C A - Y R T S U D N I I E T A T L C A F I I A M E D A K A - I R T S U D N I N A K H A D U M E M I S A R O B A L O K AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 32 33 Breakfast Talk yang bertajuk “Mengenalpasti Nilai Aset Tidak Ketara: Penentu Kejayaan, Kegagalan, dan Penilaian Yang Lebih Tinggi’, merupakan fokus kepada forum yang telah dianjurkan bersama oleh STMY, AIM dan firma pakar khidmat dan nasihat IA, EverEdge.
Forum yang telah mengumpulkan para pakar bidang dalam IA dan inovasi bertujuan untuk berkongsi pendapat dan kajian kes mengenai apa itu IA; mengapa aset ini bernilai; risiko utama IA dan bagaimana untuk menanganinya; dan bagaimana syarikat boleh memanfaatkan IA dan inovasi bagi memaksimakan nilai dan meningkatkan keuntungan.
A Breakfast Talk entitled “Unlocking Value in Intangible Assets: Driving Success, Failure and Higher Valuations”, was the highlight of the forum that was co-organised by STMY, AIM and specialist IA advisory firm, EverEdge.
The forum brought together subject matter experts in IA and innovation to share insights and case studies into what IAs are; why these assets are so valuable; key IA risks and how to mitigate them; and how companies can leverage their IA and innovations to maximise value and increase profitability.

Walaupun ianya merupakan sesuatu yang kritikal, aset tidak ketara atau Intangible Asset (IA) masih tidak diberi penekanan dalam agenda kebanyakan syarikat.
Ini amat jelas apabila kita melihat kepada risiko-risiko berkaitan IA, yang kebiasaannya dianggap tidak penting atau penting tetapi tidak memerlukan perhatian segera.
Dalam mempromosikan IA sebagai aset penting, STMY telah mengadakan satu forum pada Julai 2019 yang bertajuk “Aset Tidak Ketara: Menentukan Nilai Kompetitif Sesebuah Syarikat”, yang menampilkan panelis Datuk Mark Rozario, Ketua Pegawai Eksekutif General Electric Malaysia; Naser Jaafar, Ketua Pegawai Eksekutif AIM; Tyler Capson, Pengarah Urusan Asia EverEdge dan Michael Reyes, Ketua Pegawai Eksekutif Money Tree Asia Pasific Ltd. Forum ini telah dihadiri oleh lebih 100 orang peserta yang mewakili PKS dan juga syarikat-syarikat utama.
IA seperti data, Antara lainnya, para peserta juga telah diberikan kesedaran bahawa jenama, kos perisian, senarai pelanggan, kelulusan berkanun dan maklumat sulit (termasuk rahsia perniagaan) yang merangkumi kira-kira 87% nilai syarikat dan merupakan pemacu utama keuntungan.
Walaupun begitu, masih banyak syarikat yang menyenaraikan perkara-perkara yang bernilai rendah dalam senarai aset kekal masing-masing dan gagal mengenalpasti IA yang selalunya tidak disenaraikan, atau dinilaikan dengan rendah dalam kunci kira-kira.

Despite being so critical, Intangible Assets (IA) still don’t feature on most board or company agendas.

This is especially apparent when you look at IA risks, which is often regarded as either not important at all, or important but not urgent.
To promote IA as a crucial group of assets, STMY held a forum in July 2019 titled “Intangible Assets Determine the Competitive Edge of the Company”, which featured panellists Datuk Mark Rozario, Chief Executive Officer of General Electric Malaysia; Naser Jaafar, Chief Executive Officer of AIM; Tyler Capson, Managing Director of Asia EverEdge and Michael Reyes, Chief Executive Officer of MoneyTree Asia Pacific Ltd.
The forum was attended by more than 100 participants representing SMEs and large corporations.

Among others, the participants were made aware of the fact that IAs such as data, brands, software code, client lists, regulatory approvals and confidential information (including trade secrets) account for an estimated 87% of company value and are drivers of profitability.
Despite this, many companies diligently track low-value items in their fixed asset register and fail to identify valuable IAs that are typically absent from, or under-valued on, the balance sheet.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 34 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 Projek Impak Strategik Strategi Biomas Nasional (NBS) Pada tahun 2019, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) meneruskan fokus strategiknya terhadap pembangunan hijau dan projek-projek lestari dalam memacu pelan tindakan Strategi Biomas Nasional (NBS) bagi membangunkan sumber-sumber biomas Malaysia sebagai sebuah portfolio aktiviti-aktiviti hiliran bernilai tinggi yang mampan (contohnya tenaga bio, bahan api bio dan biokimia).
Berikut adalah inisiatif-inisiatif utama yang dilaksanakan pada tahun 2019.

Forum Biomas Antarabangsa Sabah (SIBF2019) Sabah berpotensi untuk menjadi kawasan utama Biohub Negara untuk bahan api bio dan biokimia generasi kedua, satu strategi yang sejajar dengan rancangan untuk menjadikan Sabah sebagai negeri industri menjelang 2030.
Bekerjasama demi mencapai hasrat ini, AIM dan POIC Sabah Sdn Bhd dengan sokongan daripada Kementerian Perdagangan dan Industri (MTI) Kerajaan Negeri Sabah telah menganjurkan Forum Biomas Antarabangsa Sabah 2019 (SIBF2019) dengan tema “Going Circular: Mobilising the Biomass Sector for Sabah’s Industrial Development” yang diadakan di Shangri-La’s Tanjung Aru Resort & Spa pada 14 Oktober 2019.
Strategic Impact Projects National Biomass Strategy (NBS) In 2019, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) continued with its strategic focus on green growth and sustainable projects to help push the National Biomass Strategy (NBS) blueprint for developing Malaysia’s biomass resources into a portfolio of sustainable high-value downstream activities (e.g.

bioenergy, biofuel, biochemicals).

The following are key initiatives undertaken in 2019.
Sabah International Biomass Forum 2019 (SIBF 2019) Sabah has the potential to become a premier venue of the National Biohub for second generation biofuels and biochemicals, a strategy that is aligned with the State’s plan to become industrialised by 2030.
Working towards this target, AIM and POIC Sabah Sdn Bhd with the support from the Ministry of Trade and Industry (MTI) of the State Government of Sabah had jointly organised the Sabah International Biomass Forum 2019 (SIBF2019) with the theme “Going Circular: Mobilising the Biomass Sector for Sabah’s Industrial Development” held at Shangri-La’s Tanjung Aru Resort & Spa on 14 October 2019.
Dengan mengenengahkan konsep Ekonomi Kitaran untuk mencapai kemampanan dalam peranan Sabah sebagai pembekal dan pemproses biomas, matlamat utama SIBF2019 adalah untuk membantu mempercepat integrasi para pengusaha industri biomas Sabah ke dalam rantaian bekalan global yang berasaskan biomas dan sumber bio, dengan matlamat menjadikan negeri ini sebagai pemain global melalui perkongsian dan kerjasama antarabangsa.
SIBF2019 mengenengahkan 25 penceramah dan panelis dari seluruh dunia yang berkepakaran dalam pelbagai bidang seperti sektor tenaga boleh diperbaharui, khususnya pembiayaan, selain bidang teknologi canggih dan haluan pasaran.
Berperanan sebagai platform penyambung, SIBF2019 telah mengumpulkan lebih daripada 200 peserta dari pihak berkepentingan tempatan dan antarabangsa yang terdiri daripada sektor kelapa sawit dan perhutanan merangkumi pelabur, usahawan (tempatan, serantau & antarabangsa), pembuat dasar dan agensi-agensi kerajaan yang berkaitan.
Antara peserta utama yang menyertai SIBF2019 adalah Airbus Group, Clariant, PETRONAS, Novozymes, Scania, ENI Italy, Total-Corbion, BASF, Poyry, Deloitte, OCBC, CIMB, EUMCCI dan Dutch PALMARES.
35 Highlighting the concept of Circular Economy for achieving sustainability in Sabah’s role as a biomass supplier and processor, the main objective of SIBF2019 is to help accelerate the integration of Sabah biomass industry players into the global biomass and bio based supply chain, with the intention for the State to become a global player through international partnerships and collaboration.
funding, SIBF2019 brought together 25 speakers and panellists across the globe with expertise in various areas in the renewable energy sector, specifically in state-of-the-art technologies, and market trends.

Serving as a connective platform, the SIBF2019 gathers more than 200 industrial participants from local and international stakeholders ranging from the oil palm and forestry sectors (investors, local, regional & international entrepreneurs, policy makers, and other supporting government agencies).
Key participants were Airbus Group, Clariant, PETRONAS, Novozymes, Scania, ENI Italy, Total-Corbion, BASF, Poyry, Deloitte, OCBC, CIMB, EUMCCI and Dutch PALMARES.

AIM terus bekerjasama dengan POIC Sabah, yang merupakan pemegang kepentingan utama dalam pelaksanaan Strategi Biomas Nasional dan Pelan Pembangunan Industri Biomas Sabah (SBIDP) bagi memudahkan lagi pembangunan industri biomas di Sabah.
AIM continues to work closely with POIC Sabah, which is the key stakeholder in the implementation of the National Biomass Strategy and the Sabah Biomass Industry Development Plan (SBIDP) to further facilitate the development of biomass industry in Sabah.

Para peserta SIBF2019 dari pihak industri, korporat dan kerajaan.

Industrial, corporate and govermental participants of SIBF2019.

AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 dengan lori ke pelabuhan Johor dan Kuala Lumpur.
Dengan bekalan biomas bukan makanan yang banyak, Johor merupakan lokasi jangka panjang yang menarik untuk sumber bahan kimia yang boleh diperbaharui.

Leaf Malaysia terus memajukan pembangunan Loji Penapisan Bio berskala komersil yang berkapasiti 100,000 tan kering di Malaysia.

Syarikat ini meneroka peluang dengan rakan-rakan baru dan yang sedia ada untuk membentuk semula industri kimia yang boleh diperbaharui.
Sehingga akhir tahun 2019, projek di Segamat berada di peringkat penetapan kewangan dan dijangka bermula dengan pembangunan loji pada tahun 2021.

37 biomass, Johor represents an exciting long-term location for renewable chemicals.

Leaf Malaysia continues to advance the development of its 100,000 bone dry tonne (BDT) commercial scale biorefinery in Malaysia.

The company is exploring opportunities with new and existing partners to reshape the renewable chemicals industry.
As of the end of 2019, the project in Segamat was at the stage of financial closing and was set to kick-start with the plant development in 2021.

36 Pembangunan Hab Bio Sarawak Sarawak Bio Hub Development Industri biomas telah dikenalpasti sebagai salah satu industri utama untuk masa hadapan Sarawak, yang akan menjadi hab bio utama bagi rantau ini.
Dengan pembangunan SBIDP, Sarawak telah memulakan strategi yang jelas untuk memacu dan mempercepat pertumbuhan industri ini di Malaysia sebagai suatu sumber penjanaan kekayaan dan tunggak baru bagi pertumbuhan ekonomi yang mampan untuk Sarawak dan negara.

The biomass industry has been identified as one of the key industries for the future of Sarawak, which is poised to be the Premier Bio Hub for this region.
With the development of the SBIDP, Sarawak has embarked on a clear strategy to spur and expedite the growth of this industry in Malaysia as a new wealth creation and pillar for sustainable economic growth for Sarawak and the nation.

AIM telah mengenal pasti sebuah syarikat tempatan dari Sarawak untuk pembangunan Hab Bio Utama Negeri yang mampu menawarkan sistem logistik dan sistem pra-rawatan yang optimum dan kos efektif yang akhirnya akan diintegrasikan dengan industri berasaskan bio bernilai tinggi.
AIM has identified a local company from Sarawak for the development of the State’s Premier BioHub that is able to offer cost effective and optimised logistics and pre-treatment systems that will eventually integrate with high value bio based industries.
Pada akhir tahun 2019, syarikat tempatan tersebut telah pun mengadakan hubungan kerja yang rapat dengan pemain antarabangsa seperti Port of Rotterdam, Neste dan lain-lain untuk meneroka potensi penubuhan dan/atau pengembangan kluster industri hab pelabuhan biokimia di Sarawak.
Syarikat tersebut mencatat rekod pencapaian yang mengagumkan dalam membina dan menyiapkan pelbagai projek pembangunan di kawasan Kuching dan Kota Samarahan di Sarawak, dan telah menceburi bidang pembangunan hijau dan perniagaan yang mampan.
Kemajuan yang berterusan telah membawa kepada perjanjian- perjanjian kerjasama untuk mendapatkan bekalan bahan mentah daripada pemilik bahan mentah biomas tempatan dan syarikat hiliran, yang mana ini akan membantu menyeragamkan kualiti stok bahan dan jumlah yang tersedia bagi pelbagai loji pembuatan bio.

Cadangan projek itu telah diluluskan oleh Kerajaan Negeri sebagai cara untuk menubuhkan Hab Bio di Sarawak.
As of the end of 2019, the local company was in a close working relationship with international players such as Port of Rotterdam, Neste and others to explore the potential establishment and/or expansion of a bio-chemical hub port industrial cluster in Sarawak, Malaysia.

The company achieved an impressive track record of constructing and completing a range of development projects in the Kuching and Kota Samarahan areas in Sarawak, and had ventured into green growth and sustainable business.
The ongoing progress had led to the signing of multiple collaboration agreements in securing feedstock supply from local biomass feedstock owners and downstream companies that will help standardise feedstock quality and their available volumes with various bio manufacturing plants.

The proposal for the project has been approved by the State Government as the way forward to establish the Bio Hub in Sarawak.
Pembangunan Hab Bio Johor Johor Bio Hub Development AIM telah membantu sebuah syarikat tempatan dari Segamat untuk membentuk usahasama yang berpotensi dengan Leaf Malaysia bagi membangunkan Loji Penapisan Bio Gula Generasi Kedua (2G) komersil pertama di Segamat, Johor.

Projek ini mendapat sokongan padu dari Kerajaan Malaysia.

Leaf Malaysia telah menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) dengan AIM dan Perbadanan Pembangunan Bio-Ekonomi Malaysia.
AIM had facilitated a local company from Segamat to form a potential joint venture with Leaf Malaysia to build its first commercial Second Generation (2G) Sugar Biorefinery in Segamat, Johor.

The 2G biorefinery project received strong support from the Malaysian government.

Leaf Malaysia had signed a Memorandum of Understanding (MoU) with AIM and the Malaysian Bio-economy Development Corporation.
Negeri Johor mempunyai bekalan biomas yang berkos kompetitif dalam bentuk serat Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS), iaitu produk sisa dari pengeluaran minyak sawit.

Johor juga mempunyai bio-park yang tersedia dengan kemudahan berkaitan dan rangkaian pengangkutan yang mantap termasuk Pelabuhan Darat Segamat serta perkhidmatan penghantaran The state of Johor has an abundant supply of cost-competitive biomass in the form of empty fruit bunch fibre (EFB), a waste product from palm oil production.
Johor also has a bio-park with utilities and well-established transport networks including the Segamat Inland Port and truck transport to Johor and Kuala Lumpur ports.

With a plentiful supply of non-food PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 38 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 39 PlaTCOM Ventures Sdn Bhd Program Berimpak Tinggi 2 (HIP2) Sehingga akhir tahun 2019, PlaTCOM telah membantu 200 syarikat dalam program HIP2.
Semua permohonan pada 2019 menjalani proses rapi untuk menentukan kelayakan menerima dana awam melalui penilaian oleh Jawatankuasa Pemandu HIP2 dalam sembilan mesyuarat.

Pada tahun 2019, kami terlibat dengan 144 usahawan/syarikat dan menerima kira-kira 55 cadangan projek, yang mana 21 projek telah diluluskan untuk program ini.

Di samping itu, RM12.8 juta pembiayaan awam telah diperuntukkan kepada program ini dan 21 projek telah berjaya dikomersilkan.
Seperti mana permohonan terdahulu, prasyarat untuk mendapatkan kelulusan adalah syarikat yang memohon perlu mendapatkan pelaburan swasta terlebih dahulu, dan jumlah pelaburan ini kemudiannya akan dipadankan dengan pembiayaan awam.

Jumlah dana terkumpul yang diperoleh oleh Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) sejak permulaan program ini adalah RM77.2 juta, di mana RM5.5 juta telah diperolehi pada tahun 2019.
PlaTCOM Ventures Sdn Bhd High Impact Programme 2 Up until the end of 2019, PlaTCOM had admitted 200 companies into HIP2.

All applications in 2019 underwent a thorough due diligence process to determine that they were the most qualified to receive public funds and were assessed by the HIP2 Steering Committee in nine meetings.

In 2019, we engaged with 144 entrepreneurs/companies and received about 55 project proposals, out of which 21 projects were approved for the programme.
Additionally, RM12.8 million of public funding was committed to the programme and 21 projects were successfully commercialised.

As with previous applications, the prerequisite for approval was the securing of private investment by the applicant company, the amount of which was then matched with the public funding.

The total amount of funding raised by the Small and Medium Enterprises (SMEs) since the start of the programme has accumulated to RM77.2 million, of which RM5.5 million was raised in 2019.
Islamic Innovation Challenge (IIC) 2019 Islamic Innovation Challenge (IIC) 2019 Islamic Innovation Challenge adalah inisiatif nasional bagi memacu aspirasi Malaysia untuk pasaran produk Halal dan Islamik serta menggalakkan PKS menjadi inovatif.

Kami menerima dan menilai 39 permohonan untuk IIC 2019.

Hanya 34 permohonan yang disenarai pendek untuk penilaian lanjut dan empat daripadanya telah dinobatkan sebagai pemenang.
IIC 2019 adalah susulan kepada IIC yang pertama pada tahun 2017 yang menyeru penyelesaian inovatif yang disesuaikan untuk pasaran Halal dan Islamik.

Dana pembiayaan sehingga RM3 juta telah diperuntukkan kepada para peserta IIC 2019 dan pemenang-pemenang akan diumumkan pada majlis anugerah khas pada tahun 2020.

The Islamic Innovation Challenge 2019 is a national initiative to drive Malaysia’s aspirations for the Halal and Islamic products market as well as to encourage SMEs to be innovative.
We received 39 applications for the challenge and began assessing them in 2019.

Only 34 applications were shortlisted for further assessment and four of them were crowned as the winners.

IIC 2019 is a follow-up to the first Islamic Innovation Challenge in 2017 that called for innovative solutions tailored for the Halal and Islamic markets.

For 2019, up to RM3 million in funding was allocated to the participants and the winners will be announced in a special award ceremony in 2020.
Untuk maklumat lanjut mengenai IIC sila layari www.platcomdiscovery.com/islamicinnovation For more information on the challenge, kindly visit www.

platcomdiscovery.com/islamicinnovation Kejayaan Pengkomersilan Commercialisation Success Sebanyak 21 projek telah berjaya dikomersilkan sepanjang 2019, menjadikan jumlah projek yang telah dikomersilkan sebanyak 80 kesemuanya sejak permulaan program pada tahun 2014.
In 2019, 21 projects were successfully commercialised, bringing the total number of commercialised projects to 80 since the start of the program in 2014.
Berikut adalah beberapa syarikat yang disokong oleh HIP2 dalam pengkomersilan inovasi: The following are some of the companies under HIP2- supported commercialised innovations: • Papan Litar Boleh Tanggal LCS PMCC • LCS PMCC Withdrawal Type Switchboard oleh LinkCube Sdn Bhd Papan litar rekaan dan buatan tempatan jenis yang boleh ditanggalkan untuk menghasilkan penyelesaian yang selamat dan kos efektif kepada pengguna.
Reka bentuk papan litar ini dioptimumkan bagi membolehkan bahagian kritikal dikeluarkan dari kotak peralatan elektronik tanpa mengganggu fungsi lain di dalam peralatan tersebut semasa penyelenggaraan.

Sehingga akhir tahun 2019, syarikat jualan ini berjaya merekodkan pendapatan sebanyak RM556,436.

by LinkCube Sdn Bhd Locally designed and manufactured withdrawal-type switchboard to provide a safe and cost-effective solution to the end-user.
The design is highly optimised to enable removal of critical parts from the enclosure without disturbing the function of the rest of the switchboard during maintenance.

As of the end of 2019, the company had successfully recorded RM 556,436 in sales revenue.
• Kecerdasan Buatan (AI) Bersepadu untuk • Unified Artificial Intelligence for Contact Centres keseluruhan Pusat Panggilan Pelanggan oleh Superceed Sdn Bhd ini mampu Inovasi bagi Pusat Panggilan Pelanggan memberikan pengalaman gambaran pelanggan-pelanggan termasuk emosi yang mereka alami dan keseluruhan sentimen mereka terhadap sesebuah syarikat atau jenama tertentu.
Melalui pendekatan “AI + Human”, sistem AI bersepadu ini mampu memahami dan menjejaki perjalanan emosi setiap pelanggan sepanjang interaksi dengan mana-mana syarikat atau jenama.

Sistem AI ini membantu usaha menjaga kepuasan pelanggan, dan mampu mengenal pasti detik-detik kritikal yang boleh mengukuhkan atau memutuskan hubungan dengan pelanggan.

Syarikat ini telah mencatatkan hasil penjualan sebanyak RM 1,699,000 pada penghujung 2019. by Superceed Sdn.

Bhd.
Bhd.

Unified Artificial Intelligent for Contact Centres provides insight into the entire customer experience including the emotional journey and the overall sentiment of customers towards a given company or brand.

Through an “AI + Human” approach, Unified AI understands and tracks each customer’s emotional journey during interactions with any company or brand.
Unified AI takes the guesswork out of the customer care equation, and is capable of pinpointing the critical moments that can make or break customer relationship.

As of 2019, the company had successfully recorded RM 1,699,000 in sales revenue.
AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 40 41 • Sistem Simulator dan Latihan Manusia Berangkaian • Networked Simulators and Human Training System oleh Jayonik MSC Sdn Bhd Sistem ini menampilkan inovasi di dalam pendekatannya merangkaikan simulator-simulator di dalam kumpulan untuk mentransformasi cara latihan yang dijalankan bagi individu dan kumpulan.
Ia membolehkan ramai individu untuk menyertai persekitaran maya yang serupa dan melibatkan latihan melalui isyarat tangan atau sentuhan fizikal.

Sistem ini dapat mensimulasikan pelbagai jenis kenderaan pengangkutan yang digunakan di darat dan di udara.

Sehingga akhir tahun 2019, syarikat ini mencatatkan pendapatan jualan sebanyak RM 603,381. by Jayonik MSC Sdn.

Bhd.
Bhd.

The innovation in this system is in its networked group of simulators that transforms the way training is conducted when it comes to individuals and groups.

It allows for multiple individuals to participate in the same virtual environment and engage the training via hand gesture or physical touch.

The system is able to simulate a wide range of transportation vehicles used on land and in the air.

As of the end of 2019, the company recorded RM 603,381 in sales revenue.
• Perlindungan Ancaman DNSVault • DNSVault Intelligence Threat Protection oleh DNSVault Sdn Bhd DNSVault adalah platform DNS yang baru dan selamat dengan sistem risikan ancaman bersepadu yang menyediakan satu lapisan tambahan untuk meningkatkan kebolehlihatan, kepada perusahaan dan orang ramai amnya.

Ia adalah penyelesaian 6-dalam-1 yang pintar dan mudah dengan keupayaan analisis data ramalan untuk mencegah ancaman siber.
jualan itu berjaya merekodkan pendapatan Syarikat sebanyak RM 277,239 pada 2019. kawalan dan keselamatan by DNSVault Sdn.

Bhd.

DNSVault is a new and secure DNS platform with integrated threat intelligence system that provides an additional layer of visibility, control, and security to enterprise and public.

It is a smart and simplified 6-in-1 solution with predictive data analytics capability to prevent cyber threat.

The company successfully recorded RM 277,239 in sales revenue as of 2019.
• Teknologi Kimpalan Pintar oleh TTMC Sdn Bhd • Produk ini adalah robot mesin kimpalan yang sangat pintar yang diprogramkan dan dilengkapi dengan sensor berkualiti tinggi.
Mesin ini dapat mengesan sendiri sebarang salah jajaran mana-mana bahagian yang tidak berada dalam kedudukan pra-set yang sebenar (dipanggil kedudukan/ pemetaan), melakukan analisis cepat melalui perisian pintar yang dibangunkan sendiri dan melaksanakan pengajaran semula (melalui kecerdasan buatan) serta melakukan penyelenggaraan seperti kimpalan komponen longgar/ terguna (lusuh atau berubah bentuk).

Sehingga tahun 2019, syarikat ini berjaya mencapai hasil jualan sebanyak RM 377,000.
Intelligent Welding Technology by TTMC Sdn.

Bhd.

The innovation is a highly intelligent robot-assisted welding machine that is pre-programmed and equipped with high quality sensors.
The machine is able to self-detect the misalignment of any targeted part that is not in actual pre- set position (so-called positioning/mapping), perform quick analysis via self-developed smart software and perform re-teaching (artificial intelligence) as well as perform maintenance such as welding loose/used components (worn or out of shape).

As of 2019, the company had successfully achieved sales revenue of RM 377,000.
Prestasi HIP2 2019 HIP2 Performance 2019 21 Bilangan syarikat yang diterima pada 2019 Companies admitted to the programme 21 Projek dikomersilkan Projects commercialised JUTA MILLION 5.5RM Pelaburan swasta yang diperolehi Private investments raised Peluang Perniagaan Inovasi (IBO) Innovation Business Opportunities (IBO) IBO PlaTCOM mencapai 15 perjanjian pelesenan daripada sasaran asal sebanyak 12 perjanjian pelesenan untuk 2019.
Perjanjian pelesenan ini kebanyakannya melibatkan universiti (53%) dan individu (27%).

PlaTCOM’s IBO achieved a total of 15 licensing deals against a target of 12 licensing deals for 2019.

These licensing deals came mainly from universities (53%) and individuals (27%).
Pemindahan IP kepada industri bagi tujuan pengkomersilan IPs Transferred to Industry for Commercialisation Perjanjian Pelesenan 2019 Key Figures on Licensing Deals in 2019 Tempoh Pelesenan: Duration of Licensing: 2-5tahun years Kadar Royalti: Royalty Rate: 1 5% % hingga to Jumlah Bayaran Pelesenan: Total Licensing Fees: RM10,000 RM50,000 hingga to Program-Program Lain Dan Nilai Yang Diwujudkan Other Programmes and Values Delivered JUTA MILLION Hak Harta Intelek dan Perkhidmatan Pengkomersilan Intellectual Property Rights and Commercialisation Services Pada tahun 2019, Bahagian Perkhidmatan IP PlaTCOM telah membantu 18 PKS dalam mengatur strategi dan melindungi hak harta intelek mereka, serta membantu tujuh institusi penyelidikan (institut penyelidikan universiti & swasta) untuk melindungi dan menguruskan portfolio IP mereka.
Projek utama pada tahun 2019 ialah UTP iNNOTECH Showcase 2019, iaitu sebuah program untuk menyalurkan R&D ke industri bagi membuka peluang pelesenan dan telah mempamerkan 20 inovasi dari Universiti Teknologi PETRONAS.

In 2019, PlaTCOM IP Services Division assisted 18 SMEs in strategising and protecting their intellectual property rights, as well as assisting seven research institutions (universities & private research institutes) to protect and manage their IP portfolios.
A notable project in 2019 was the UTP iNNOTECH Showcase 2019, an innovation engagement programme to downstream R&D to industries for licensing opportunities and showcase of 20 innovations from Universiti Teknologi PETRONAS.

Pembangunan Kapasiti Capacity Building Pada 2019, PlaTCOM telah mengadakan enam bengkel IP dan Pengkomersilan yang yang merangkumi topik bertujuan membina keupayaan penyelidik serta profesional IP & Perundangan.
Kursus ini dihadiri oleh lebih daripada 121 peserta dari institusi pengajian tinggi, syarikat swasta dan institut penyelidikan.

Sebagai tambahan kepada modul latihan standard yang meliputi subjek kebiasaan berkaitan harta intelektual, PlaTCOM menawarkan kursus latihan dalaman yang disesuaikan dengan keperluan pelanggan.

In 2019, PlaTCOM ran six workshops covering IP and Commercialisation topics aimed at capability building of researchers as well as IP & Legal professionals.
The courses were attended by more than 121 participants from institutions of higher learning, private companies and research institutes.

In addition to standard training modules covering the typical intellectual property subjects, PlaTCOM offered customised in- house training courses suited to customer requirements.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 42 43 Program Akreditasi Profesional Pemindahan Teknologi Accreditation of Technology Transfer Professionals Programme 15 pesakit, menjadikan jumlah pesakit yang direkrut seramai 57 orang.

Keputusan terkini menunjukkan skor klinikal dan radiologi yang menggalakkan dari segi statistik.

patients, bringing the overall total number of recruited patients up to 57.
Results to-date show encouraging clinical and radiological scores with statistical significance.

Dengan kerjasama British Council dan Newton Ungku- Omar Fund (NUOF), PlaTCOM Ventures telah menganjurkan program Akreditasi Profesional Pemindahan Teknologi dengan sokongan daripada Kumpulan Industri-Kerajaan Bagi Teknologi Tinggi Malaysia (MIGHT) dan Persatuan Pengurus Inovasi dan Teknologi (ITMA).
In partnership with the British Council and Newton Ungku- Omar Fund (NUOF), PlaTCOM Ventures co-organised the Accreditation of Technology Transfer Professionals programme with the support from Malaysian Industry-Government Group for High Technology (MIGHT) and Innovation and Technology Managers Association (ITMA).

Program ini dimulakan pada bulan November 2017 dan peserta perlu melengkapkan empat bengkel bagi menjadi ahli Persatuan Pemindahan Teknologi (ATTP) berakreditasi.
Pada Januari 2019, program ini disambung semula dengan Bengkel 3 diikuti oleh Bengkel 4 yang menyimpulkan program latihan.

Setelah tamat program ini peserta yang menjadi ahli ITMA akan diiktiraf di peringkat antarabangsa sebagai Profesional Pemindahan Teknologi Berdaftar (RTTP).

Program ini merupakan yang pertama memberikan pengiktirafan untuk profesional pemindahan teknologi di Malaysia.
The programme kicked off in November 2017 and participants were required to complete four workshops to become certified members of the Association of Technology Transfer Professionals (ATTP).

In January 2019, the programme resumed with Workshop 3 followed by Workshop 4 that concluded the training programme.

Upon completion, the participants who are members of the ITMA will be internationally recognised as Registered Technology Transfer Professionals (RTTP).
The programme is the first-of-its-kind to provide recognition for technology transfer professionals in Malaysia.

Perancangan Masa Hadapan Moving Forward Kejayaan 2019 akan menjadi batu loncatan untuk PlaTCOM mencapai peringkat seterusnya untuk berkembang lebih besar dengan kerjasama menarik serta projek-projek baru.

Kami berharap dapat terus memajukan landskap inovasi dengan pasukan kepimpinan baru kami dan memberikan yang terbaik untuk berkhidmat kepada negara pada tahun 2020.
The successes of 2019 will serve as the stepping stones for PlaTCOM to go to the next level and grow bigger with exciting collaborations as well as securing new projects.

We look forward to continue driving the innovation landscape with our new leadership team and deliver our best to serve the nation in the year 2020.
Pelaburan Strategik Strategic Investments Bagi tahun 2019, portfolio syarikat-syarikat pelaburan Agensi Inovasi Malaysia (AIM) yang berimpak tinggi dan mampu membawa perubahan telah menampakkan kemajuan yang menggalakkan dalam pembangunan teknologi masing-masing.

Beberapa kemajuan penting ialah: For 2019, AIM’s portfolio of high impact and game changing investee companies saw some favourable progress on the development of their technologies.
A few notable highlights are: KLSMC Stem Cell Sdn Bhd (KLSMC-SC) KLSMC Stem Cell Sdn Bhd (KLSMC-SC) Ujian klinikal untuk produk KLSMC-SC di Malaysia berjaya mendaftarkan 42 pesakit dengan sokongan dan pelaburan susulan dari AIM yang telah membolehkan langkah pertama syarikat ini untuk memulakan pelancaran ujian US FDA Fasa IIb di pelbagai lokasi.
The clinical investigative site for its product in Malaysia had successfully enrolled a total of 42 patients with the support and follow-on investment from AIM that enabled KLSMC-SC’s first step to launch its US FDA Phase IIb multicentre trial.
Ujian klinikal di Andrews Orthopaedic and Sports Medicine Centre (AOSMC), Amerika Syarikat telah berjaya merawat The USA clinical site, Andrews Orthopaedic and Sports Medicine Centre (AOSMC) had successfully recruited 15 Bioven Ltd (Bioven) Bioven Ltd (Bioven) Monoterapi Epidermal Growth Factor Receptor (EGFR)-PTI dijangka menembusi pasaran immuno-onkologi pada kadar lebih daripada 60%.
Bioven telah memulakan percubaan peringkat Phase IIIb BV-NSCLC-002 (BVN002) di pelbagai lokasi global dengan matlamat untuk menubuhkan usaha sama dengan syarikat-syarikat farmaseutikal utama yang berpotensi bagi mendapatkan suntikan dana pelaburan selanjutnya untuk R&D produk dalam perancangan.

Matlamat utama percubaan BVN002 adalah tahap Overall Survival (OS) dengan sasaran daya tahan hidup selama enam bulan dan satu tahun dalam kalangan 150 pesakit dalam Analisis Interim.
Pengurusan Bioven telah mengambil keputusan strategik untuk menamatkan percubaan BVN002 lebih awal, sebaik sahaja data awal yang dikumpulkan mencukupi untuk meningkatkan kredibiliti dalam imunogenisiti, mekanisme tindakan, dan kelangsungan hidup pada peringkat awal.
Pemendekan percubaan BVN002 memberi lebih banyak ruang untuk sumber kewangan ditumpukan kepada percubaan gabungan teknologi platform EGFR generasi baru milik Bioven [BVN22E (IN01) dan BVN23E (IN02)] dengan molekul syarikat farmaseutikal antarabangsa [inhibitor pemeriksaan atau EGFR Tyrosine Kinase Inhibitors ( TKI)] dalam kanser paru-paru bukan sel kecil (NSCLC) dan lain-lain indikasi yang tidak melibatkan paru-paru.
Percubaan Fasa I EPICAL pertama yang telah digabungkan dengan EGFR TKI, iaitu Afatinib, telah menyasarkan seramai 30 pesakit dan menguji gabungan vaksinasi dan TKI kecil untuk menyediakan bukti dan pengesahan mekanisme selain garisan sel.

EPICAL telah merekrut 20 pesakit di Sepanyol setakat November 2019.
Profil keselamatan yang sangat baik dalam model-model pra- klinikal rawatan IN01 dan IN02 Bioven telah menarik minat mendalam pelbagai syarikat farmaseutikal untuk menjalankan ujian-ujian berkelompok ke atas NSCLC, kanser payudara (TNBC), kanser kolorektal (CRC), kanser kepala dan leher, kanser endometrium, ovari dan melanoma.

Epidermal Growth Factors (EGF)-PTI monotherapy is expected to penetrate the immuno-oncology market at more than 60%.
Bioven started a late Phase IIIb BV-NSCLC-002 (BVN002) global multicentre trial with the objective to establish a joint venture with potential big pharma for further injection of investment funds for product pipeline R&D.

The primary end point of BVN002 is Overall Survival (OS) with the key milestone targeted at six months and one year survival rate among 150 patients in Interim Analysis.
As a strategic decision, Bioven’s management terminated BVN002 trial earlier when the early data collected was sufficient to add credibility in immunogenicity, mechanism of action, and early survival curve.
The downsizing of BVN002 trial would give more financial allowance to focus on the combination trials of Bioven’s proprietary next-gen EGFR platform technology [BVN22E (IN01) and BVN23E (IN02)] and international pharmaceutical company’s molecules [checkpoint inhibitors or EGFR Tyrosine Kinase Inhibitors (TKI)] in non-small cell lung cancer (NSCLC) and other non-lung indications.
The first EPICAL Phase I combined trial with EGFR TKI, Afatinib, targeted a total of 30 patients and tested a combination of vaccination and small TKI to provide evidence and validation of mechanism besides cell lines.

EPICAL had recruited 20 patients in Spain as of November 2019.
The excellent safety profiles in preclinical models of Bioven’s IN01 and IN02 have attracted strong interest from various pharmaceuticals to conduct basket trials in NSCLC, breast cancer (TNBC), colorectal cancer (CRC), head and neck, endometrial, ovarian, and melanoma cancer.
Efinix Inc. (Efinix) Efinix Inc. (Efinix) Efinix adalah syarikat reka bentuk sistem teras logik yang boleh diprogramkan yang telah membangunkan rekaan baru untuk cip Gate Programmable Gate Array (FPGA), yang merupakan cip berprestasi tinggi dengan kos rendah.

Syarikat itu beribu pejabat di Silicon Valley, Amerika Syarikat dengan hab kejuruteraan utamanya terletak di Pulau Pinang, Malaysia.
Efinix is a leading programmable logic core design company that has developed a new architecture for Field Programmable Gate Array (FPGA) chip, which is a low-cost high performance chip.

The company is headquartered in the Silicon Valley, USA, with its primary engineering hub located in Penang, Malaysia.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 45 44 Pada bulan Jun 2014, AIM melaburkan USD1 juta dalam Efinix untuk menyempurnakan pembangunan cip ujian beta syarikat ini.

Selaras dengan penyempurnaan cip ujian tersebut, AIM telah menambah pelaburan sejumlah USD2 juta lagi kepada Efinix sebagai sebahagian daripada pembiayaan Siri A yang diperlukan oleh syarikat ini.

Penilaian pasca Siri A telah ditetapkan pada USD13.25 juta.
Sejak itu, Efinix telah berjaya membangunkan penyelesaian teras tahap tinggi untuk meningkatkan kepantasan proses pusat data, infrastruktur tanpa wayar dan kegunaan industri.

In June 2014, AIM invested USD1 million in Efinix to complete the development of its beta test chip.

Pursuant to the completion of the test chip, AIM disbursed another USD2 million to Efinix as part of a Series A funding required by the company.

Post Series A valuation was at USD13.25 million.


Since then, Efinix has successfully developed high-end core solutions for data centre acceleration, wireless infrastructure and industrial use.

Pada penghujung 2019, Efinix telah berjaya memperolehi suntikan dana USD22 juta berdasarkan penilaian USD134 juta daripada dua konglomerat utama Hong Kong.

Efinix completed 2019 raising USD22 million at USD134 million valuation from two major Hong Kong conglomerates.
iGene Sdn Bhd iGene Sdn Bhd iGene Sdn Bhd adalah perintis global dalam autopsi digital.

Kumpulan ini terlibat dalam pembangunan Teknologi Visualisasi Perubatan Lanjutan yang memberi tumpuan kepada bidang forensik, sains hayat, R&D dan pendidikan perubatan.

Autopsi digital menyediakan alternatif tidak invasif bagi bedah siasat tradisional yang invasif.

Syarikat itu kini menguruskan empat Kemudahan Autopsi Digital di United Kingdom (UK), iaitu di Sheffield, Preston, Sandwell dan Stoke.
Stoke adalah tambahan terbaru dan akan memulakan operasi pada Januari 2020. iGene Sdn Bhd is a global pioneer in digital autopsy.

The group is involved in the development of Advanced Medical Visualisation Technology focusing in the fields of forensics, life sciences, R&D and medical education.

Digital Autopsy provides a non- invasive alternative to traditional, invasive post-mortem.
The company currently runs four Digital Autopsy Facilities in the United Kingdom (UK), namely at Sheffield, Preston, Sandwell and Stoke.

Stoke is the latest addition and will start operations in January 2020. iGene Sdn Bhd menerusi anak syarikatnya, iGene London Ltd, akan terus membina lebih banyak Kemudahan Autopsi Digital di UK.

Lokasi yang mungkin dipilih termasuk Kent dan Walhamstow pada tahun 2021.
Di samping itu, iGene London Ltd akan terus memberi khidmatnya kepada lebih banyak pengguna (melalui kontrak dengan majlis-majlis tempatan baru) melalui kemudahan-kemudahannya yang sedia ada.

Moving forward, iGene Sdn Bhd through its subsidiary, iGene London Ltd, will continue to build more Digital Autopsy Facilities in the UK.

Possible locations include Kent and Walhamstow in 2021.
In addition, iGene London Ltd will continue to onboard more users (via contracts with new local councils) onto its existing facilities.

Perancangan Masa Hadapan Moving Forward Pada akhir tahun 2019, AIM telah menyuntik pelaburan berjumlah RM308 juta ke dalam 10 syarikat dan akan terus menilai portfolio pelaburan keseluruhannya supaya selaras dengan objektif pelaburannya.
As at the end of 2019, AIM has committed RM308 million investment in 10 companies and will continue to evaluate its overall investment portfolio in accordance with its investment objectives.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019 46 47 SOROTAN MEDIA MEDIA HIGHLIGHT PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 48 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 SOROTAN MEDIA MEDIA HIGHLIGHTS AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 49 50 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 51 52 53 PERISTIWA KORPORAT 2019 CORPORATE EVENTS 2019 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 54 PERISTIWA KORPORAT 2019 CORPORATE EVENTS 2019 25 JANUARI JANUARY 2019 Islamic Innovation Challenge (IIC) 2019 Sejumlah 15 PKS Malaysia telah dinobatkan sebagai pemenang Islamic Innovation Challenge (IIC) di bawah Program Berimpak Tinggi 2 (HIP2) yang dianjurkan oleh PlaTCOM Ventures, dengan kerjasama AIM dan SME Corporation Malaysia (SME Corp).
Penyampaian hadiah telah disempurnakan oleh YB Datuk Wira Dr Mohd Hatta Md Ramli, Timbalan Menteri Pembangunan Usahawan.

55 26 FEBRUARI FEBRUARY 2019 Steinbeis Malaysia – Invoke MoU Signing Steinbeis Malaysia Foundation telah menandatangani MoU dengan INVOKE Solutions untuk membantu PKS Malaysia menghadapi ekonomi digital yang penuh cabaran.

INVOKE diwakili oleh Ketua Pegawai Eksekutifnya, Rafizi Ramli sementara AIM diwakili oleh Ketua Pegawai Eksekutif, Naser Jaafar.
6 MAC MARCH 2019 Tan Sri Ghafar visit to Genosis School (SMK Keramat Wangsa) Lawatan rasmi Pengerusi Yayasan Genovasi AIM, Tan Sri Abd Ghafar Mahmud ke SMK Keramat Wangsa, salah sebuah daripada 10 sekolah di bawah program rintis Genosis.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 56 57 13 MEI MAY 2019 AIM Governance Council Meeting 2019 Mesyuarat Majlis Tadbir Urus AIM tahun 2019 dengan barisan ahli yang baru yang dipengerusikan oleh Perdana Menteri, Tun Dr Mahathir Mohamad.
20 JUN JUNE 2019 Jabatan Perdana Menteri (JPM) Hari Raya Celebration 2019 JPM telah mengadakan sambutan rumah terbuka Hari Raya di Dewan De’ Seri Hendon, Puspanitapuri, Putrajaya dengan tema “Syawal Dirai Tradisi Diingati.” 10 JULAI JULY 2019 Steinbeis Malaysia – EverEdge Breakfast Talk Steinbeis Malaysia Foundation bekerjasama dengan EverEdge Global, New Zealand dalam sesi dialog bagi ketua-ketua syarikat bertemakan “Unlocking Value in Intangible Assets – Driving Success, Failure and Higher Valuations.” PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 58 59 31 OKTOBER OCTOBER 2019 Hari Inovasi & Kecemerlangan Jabatan Perdana Menteri 2019 Hari Inovasi & Kecemerlangan JPM 2019 bertemakan ‘Membudaya Inovasi, Mendaya Produktiviti’.
AIM telah mengetengahkan syarikat-syarikat di bawah Program Berimpak Tinggi 2 (HIP2), PlatCOM Ventures Sdn Bhd dan projek-projek intervensi sosial oleh SPO di bawah unit inovasi sosial.

7 OKTOBER OCTOBER 2019 AIM – UN CT LoE Signing AIM menandatangani surat pertukaran (LoE) bersama United Nation Country Team Malaysia bertujuan menyepadukan Projek SDG UN, Perkampungan Air Sabah dan projek intervensi Social Outcome Fund AIM (UN- AIM SOF 2019).
14 OKTOBER OCTOBER 2019 Sabah International Biomass Forum (SIBF) 2019 SIBF 2019 merupakan satu usahasama antara AIM dan POIC Sabah Sdn Bhd, dengan sokongan Kementerian Perdagangan & Industri kerajaan negeri Sabah.

Bertemakan “Going Circular: Mobilising The Biomass Sector For Sabah Industrial Development” forum ini fokus kepada konsep Ekonomi Kitaran dalam mencapai kelestarian Sabah sebagai negeri pembekal dan pemproses biomas.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 60 61 TINJAUAN DAN ANALISIS KEWANGAN FINANCIAL OVERVIEW & ANALYSIS PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 62 63 TINJAUAN DAN ANALISIS KEWANGAN FINANCIAL OVERVIEW & ANALYSIS PENDAPATAN / REVENUE PENDAPATAN PADA 31 DISEMBER 2019 REVENUE AS AT 31ST DECEMBER 2019 Pada tahun kewangan berakhir 31hb Disember 2019 Kumpulan Agensi Inovasi Malaysia (AIM) yang terdiri daripada Agensi Inovasi Malaysia dan anak syarikatnya Innocorp Ventures Sdn.
Bhd.

dan Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

mencatatkan kerugian selepas cukai sebanyak RM10.15 juta berbanding dengan keuntungan sebanyak RM4.55 juta pada tahun sebelumnya.

In the financial year ended 31st December 2019 Agensi Inovasi Malaysia (AIM) Group consisting of Agensi Inovasi Malaysia and it’s subsidiaries Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

and Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

recorded a loss after tax of RM10.15million as compared to profit of RM4.55million in the preceeding year.
Analisis kewangan ditunjukkan di bawah dan outcome dari perbelanjaan ini diperincikan di bawah inisiatif-inisiatif.

The financial analysis is shown below and the outcome of these expenses is detailed under the initiatives.
SOROTAN KEWANGAN BAGI KUMPULAN AIM FINANCIAL HIGHLIGHTS FOR AIM GROUP JUMLAH ASET / TOTAL ASSETS JUMLAH ASET PADA 31 DISEMBER 2019 TOTAL ASSETS AS AT 31ST DECEMBER 2019 PERBELANJAAN / EXPENSES PERBELANJAAN PADA 31 DISEMBER 2019 EXPENSES AS AT 31ST DECEMBER 2019 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 64 65 GERAN KERAJAAN / GOVERNMENT GRANTS GERAN KERAJAAN (2015 - 2019) GOVERNMENT GRANTS (2015 - 2019) Pada tahun 2019 Kumpulan AIM: • Tidak menerima Geran Operasi berbanding RM13.36 Juta pada tahun 2018.
Walaubagaimanapun, RM17.5 Juta yang ditunjukkan di atas, sebanyak RM10.8 Juta daripada Geran Inovasi tahun 2018 telah diluluskan dan digunakan untuk menampung perbelanjaan operasi pada tahun semasa dan baki RM6.7 Juta adalah geran yang diiktiraf di peringkat subsidiari bagi pelaburan yang dihapuskan, dan In 2019 AIM Group received: • RM0 Operation Grants was allocated to AIM as compared to RM13.36million in 2018 .
However RM17.5million shown above consists of RM10.8million approved to be utilized for operations from 2018 Innovation Grants and the balance RM6.70million was the Grants recognized at subsidiary level for the investments written off, and • RM4.66 Juta sebagai Geran Inovasi yang susut sebanyak • RM4.66million as Innovation Grants which was a 81% drop 81% dari tahun 2018. from 2018 PERBELANJAAN VS PENDAPATAN OPERASI / OPERATING INCOME VS EXPENDITURE PERBELANJAAN VS PENDAPATAN OPERASI OPERATING INCOME V/S EXPENDITURE Pada tahun 2019, pendapatan operasi Kumpulan adalah RM23.67 Juta dan perbelanjaan operasi adalah RM33.82 Juta yang menyebabkan kerugian operasi sebelum cukai sebanyak RM10.15 Juta berbanding tahun 2018 di mana keuntungan operasi sebanyak RM4.55 Juta direkodkan sebelum cukai.
In 2019, the Group’s operating income was RM23.67million and the operating expenditures was RM33.82million resulting in operating losses before taxes of RM10.15million as compared to 2018 where there was operating profits of RM4.55million before taxes.
RINGKASAN PRESTASI KEWANGAN SUMMARY OF FINANCIAL PERFORMANCE (dalam RM Juta) (in RM ‘million) Pendapatan Revenue Keuntungan / (Kerugian) Sebelum Cukai Profit/(Loss) before tax Cukai Pendapatan Income Tax Keuntungan / (Kerugian) Selepas Cukai Profit/(Loss) after tax Hartanah dan Peralatan Property & Equipment Pelaburan Lain Other Investments Penghutang Bukan Semasa Non-Current Receivables Pendapatan Tertunda - Kumpulan Wang Inovasi Deferred Innovation Fund Pendapatan Tertunda - Dividen Deferred Dividend Income Aset Semasa Current Assets Liabiliti Semasa Current Liabilities Nisbah Semasa Current Ratio 2019 2018 2017 2016 2015 42.03 48.33 45.98 43 .1 5 55.87 (10.1 5) 4.55 (69.09) (1 1 .07) 3.80 - - 0.01 0.19 0.
1 4 (10.1 5) 4.55 (69.10) (1 1 .26) PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 66 67 PENYATA KEWANGAN FINANCIAL STATEMENTS PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 68 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 69 70 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 71 72 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 73 74 75 AGENSI INOVASI MALAYSIA PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2019 Aset Aset Bukan Semasa Hartanah dan Peralatan Pelaburan Dalam Subsidiari Pelaburan Lain Penghutang Aset Semasa Inventori Penghutang Amaun Terhutang Oleh Subsidiari Dana Jangka Pendek Baki Tunai dan Bank Jumlah Aset Ekuiti Dibiayai Oleh: Kumpulan Wang Operasi Pendapatan Tertahan Subsidiari KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Nota GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Note 5 6 8 9 9 10 11 12 2,740,697 - 204,822,888 7,471,486 215,035,071 4,153,606 - 219,845,505 8,280,320 232,279,431 2,204,973 26,000 - - 2,230,973 3,592,478 26,000 - - 3,618,478 13,460 8,821,344 - 85,418,450 5,829,857 100,083,1 1 1 13,460 10,947,577 - 113,297,892 1,671,666 125,930,595 13,460 488,434 633,578 1 1 ,422,397 2,871,239 15,429,108 13,460 1 ,005,834 235,034 30,920,502 387,635 32,562,465 Assets Non-current Assets Property and Equipment Investment in Subsidiaries Other Investments Receivables Current Assets Inventories Receivables Amount Owing by Subsidiaries Short Term Funds Cash and Bank Balances 5 6 8 9 9 10 11 12 2,740,697 - 204,822,888 7,471,486 215,035,071 4,153,606 - 219,845,505 8,280,320 232,279,431 2,204,973
 26,000 - - 2,230,973 3,592,478 26,000 - - 3,618,478 13,460 8,821,344 - 85,418,450 5,829,857 100,083,1 1 1 13,460 10,947,577 - 113,297,892 1,671,666 125,930,595 13,460 488,434 633,578 1 1 ,422,397 2,871,239 15,429,108 13,460 1 ,005,834 235,034 30,920,502 387,635 32,562,465 315,118,182 358,210,026 17,660,081 36,180,943 Total Assets 315,118,182 358,210,026 17,660,081 36,180,943 13 (a) 13 (b) 24,824,024 (100,561,848) (75,737,824) 18,761,967 (84,347,793) (65,585,826) 6,592,802 - 6,592,802 6,198,1 1 2 - 6,198,1 1 2 Liabiliti Liabiliti Jangka Panjang Pendapatan Tertunda - Kumpulan Wang Inovasi Pendapatan Tertunda - Dividen Liabiliti Semasa Pemiutang Pendapatan Tertunda 14 15 379,470,144 6,954,387 386,424,531 402,289,547 7,763,221 410,052,768 8,534,508 - 8,534,508 19,142,971 - 19,142,971 625,013 3,806,462 4,431,475 613,604 13,129,480 13,743,084 526,309 2,006,462 2,532,771 483,397 1 0 ,356,463 10,839,860 Equity Financed By: Operational Fund Subsidiary Retained Earnings Liabilities Non-Current Liabilities Deferred Income - Innovation Fund Deferred Income-Dividend Current Liabilities Payables Deferred Income 13 (a) 13 (b) 24,824,024 (100,561,848) (75,737,824) 18,761,967 (84,347,793) (65,585,826) 6,592,802 - 6,592,802 6,198,1 1 2 - 6,198,1 1 2 14 15 379,470,144 6,954,387 386,424,531 402,289,547 7,763,221 410,052,768 8,534,508 - 8,534,508 19,142,971 - 19,142,971 625,013 3,806,462 4,431,475 613,604 13,129,480 13,743,084 526,309 2,006,462 2,532,771 483,397 1 0 ,356,463 10,839,860 Jumlah Liabiliti 390,856,006 423,795,852 1 1 ,067,279 29,982,831 Total Liabilities 390,856,006 423,795,852 1 1 ,067,279 29,982,831 Jumlah Ekuiti dan Liabiliti 315,118,182 358,210,026 17,660,081 36,180,943 Total Equity and Liability 315,118,182 358,210,026 1 7,660,081 36,180,943 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
The accompanying notes form an integral part of the financial statements.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 76 77 AGENSI INOVASI MALAYSIA PENYATA PENDAPATAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Nota GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Note Pendapatan Terimaan Geran Operasi Daripada Kerajaan Terimaan Geran Inovasi Daripada Kerajaan Diiktiraf Pendapatan Faedah Dan Lain-Lain Perkhidmatan Pengurusan Fi Perundingan Pendapatan Dividen Perbelanjaan Perbelanjaan Kakitangan Perbelanjaan Operasi Perbelanjaan Lain Perbelanjaan Kumpulan Wang Inovasi (Kurangan) / Lebihan Pendapatan Sebelum Cukai Perbelanjaan Cukai Pendapatan (Kurangan) / Lebihan Pendapatan Bersih Bagi Tahun Semasa 13 13 13 13 16 14 17 13 (a) 17,500,000 13,367,500 10,800,000 13,367,500 18,359,024 1,805,475 1,686,396 600,868 2,081 ,392 42,033,155 22,753,958 5,606,51 2 1,624,718 1,592,638 3,380,682 48,326,008 15,692,963 248,763 1,775,633 - 444,882 28,962,241 8,682,795 179,000 1,452,285 999 762,335 24,444,914 12,856,162 3,823,352 17,1 44,547 18,359,024 52,183,085 14,827,970 4,534,794 1,660,647 22,753,958 43,777,369 10,220,741 2,576,275 77,572 15,692,963 28,567,551 10,619,380 2,803,976 319,540 8,682,795 22,425,691 Revenue Operation Grants from the Government Innovation Grants from the Government - Recognised Interest and Other Income Management Services Consultancy Fees Dividend Income Expenses Employee Expenses Operating Expenses Other Expenses Innovation Fund Expenses 13 (a) 17,500,000 13,367,500 10,800,000 13,367,500 13 13 13 13 16 14 17 18,359,024 1,805,475 1,686,396 600,868 2,081 ,392 42,033,155 22,753,958 5,606,51 2 1,624,718 1,592,638 3,380,682 48,326,008 15,692,963 248,763 1,775,633 - 444,882 28,962,241 8,682,795 179,000 1,452,285 999 762,335 24,444,914 12,856,162 3,823,352 17,1 44,547 18,359,024 52,183,085 14,827,970 4,534,794 1,660,647 22,753,958 43,777,369 10,220,74 1 2,576,275 77,572 15,692,963 28,567,551 10,619,380
 2,803,976 319,540 8,682,795 22,425,691 (10,149,930) (2,068) 4,548,639 (490) 394,690 - 2,019,223 - (10,149,930) (2,068) 4,548,639 (490) 394,690 - 2,019,223 - (Loss)/Profit Before Tax Income Tax Expense (10,151,998) 4,548,149 394,690 2,019,223 Net (Loss)/Profit For The Year (10,151,998) 4,548,149 394,690 2,019,223 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
The accompanying notes form an integral part of the financial statements.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 78 79 AGENSI INOVASI MALAYSIA PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 Kumpulan Wang Operasi RM Pendapatan Tertahan Subsidiari RM Jumlah RM Operational Fund RM Subsidiary Retained Earnings RM Total RM KUMPULAN Pada 1 Januari 2019 Lebihan/(Kurangan) Tahun Semasa Pada 31 Disember 2019 Pada 1 Januari 2018 Lebihan Tahun Semasa Pada 31 Disember 2018 AIM Pada 1 Januari 2019 Lebihan Tahun Semasa Pada 31 Disember 2019 Pada 1 Januari 2018 Lebihan Tahun Semasa Pada 31 Disember 2018 18,761 ,967 6,062,057 24,824,024 1 7,655,217 1 ,106,750 18,761,967 6,198, 1 1 2 394,690 6,592,802 4,178,889 2,019,223 6,198,1 1 2 (84,347,793) (1 6 ,214,055) (100,561,848) (87,789,192) 3,441,399 (84,347,793) - - - - - - (65,585,826) (10,151,998) (75,737,824) (70,133,975) 4,548,149 (65,585,826) 6,198,1 1 2 394,690 6,592,802 4,178,889 2,019,223 6,198,1 12 GROUP As at 1 January 2019 Increase/(Decrease) During the Year As at 31 December 2019 As at 1 January 2018 Increase During the Year As at 31 December 2018 AIM As at 1 January 2019 Increase During the Year As at 31 December 2019 As at 1 January 2018 Increase During the Year As at 31 December 2018 18,761 ,967 6,062,057 24,824,024 1 7,655,217 1 ,106,750 18,761,967 6,198, 1 1 2 394,690 6,592,802 4,178,889 2,019,223 6,198,1 1 2 (84,347,793) (1 6 ,214,055) (100,561,848) (87,789,192) 3,441,399 (84,347,793) - - - - - - (65,585,826) (10,151 ,998) (75,737,824) (70,133,975) 4,548,149 (65,585,826) 6,198, 1 1 2 394,690 6,592,802 4,178,889 2,019,223 6,198,11 2 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
The accompanying notes form an integral part of the financial statements.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 80 81 AGENSI INOVASI MALAYSIA PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Nota GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Note Aliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi (Kurangan) / Lebihan Pendapatan Sebelum Cukai Pelarasan: Pendapatan Faedah Pendapatan Dividen Keuntungan Atas Pelarasan Nilai Saksama Peruntukan Untuk Penurunan Nilai Dalam Pelaburan Kemerosotan Nilai Ke Atas Penghutang Kemerosotan Nilai Ke Atas Penghutang Lain Pembalikan Penurunan Nilai Penghutang Pembalikan Penurunan Nilai Dalam Pelaburan Keuntungan Atas Pelupusan Pelaburan Susutnilai Hapuskira Hartanah dan Peralatan Pelunasan Geran Kurangan Pendapatan Sebelum Perubahan Dalam Modal Kerja Lebihan/(Kurangan) Dalam Modal Kerja: Inventori Pemiutang Penghutang Pendapatan Tertunda Tunai Digunakan Untuk Aktiviti Operasi Cukai Dibayar Tunai Bersih Digunakan Untuk Aktiviti Operasi (10,149,930) 4,548,638 394,690 2,019,223 (1 ,378) (2,081,392) (1 ,238,591) 16,989,735 23,400 - (79,250) - (450,000) 1,415,068 1 (36,802,420) (33,628) (3,380,682) - - 85,771 1,268,209 (73,964) (4,844,571 ) - 1,179,253 - (37,757,574) (575) (444,882) (246,438) - - - - - - 1,389,664 1 (26,492,963) (10,699) (762,335) - - - - - - - 1 ,1 26,195 - (22,050,295) (32,374,757) (39,008,548) (25,400,503) (19,677,911) - 219,153 390,555 - (31,765,049) (2,068) (31,767,1 1 7 ) (12,500) (2,540,943) (8,277,187) 6,463 (49,832,715) (490) (49,833,205) - 42,912 1 18,855 - (25,238,736) - (25,238,736) (12,500) (2,577,508) 442,795 6,463 ( 21 ,818,661) - ( 21 ,818,661) Cash Flow from Operating Activities (Loss)/Profit Before Tax Adjustments: Interest Income Dividend Income Gain on Fair Value Adjustment Allowance for Diminition in Value of Investment Impairment Loss on Trade Receivables Impairment Loss on Other Receivables Reversal of Impairment Loss on Trade
 Receivables Reversal of Impairment Loss on Other Investment Gain on disposal of Investment Depreciation Property and Equipment Written-off Grants Recognised Operating Loss Before Working Capital Changes Profit/(Loss) in Working Capital: Inventories Payables Receivables Deferred Income Cash Used In Operating Activities Tax paid Net Cash Used In Operating Activities (10,149,930) 4,548,638 394,690 2,019,223 (1 ,378) (2,081,392) (1 ,238,591) 16,989,735 23,400 - (79,250) - (450,000) 1,415,068 1 (36,802,420) (33,628) (3,380,682) - - 85,771 1,268,209 (73,964) (4,844,571 ) - 1,179,253 - (37,757,574) (575) (444,882) (246,438) - - - - - - 1,389,664 1 (26,492,963) (10,699) (762,335) - - - - - - - 1 ,1 26,195 - (22,050,295) (32,374,757) (39,008,548) (25,400,503) (19,677,911) - 219,153 390,555 - (31,765,049) (2,068) (31,767,1 1 7 ) (12,500) (2,540,943) (8,277,187) 6,463 (49,832,715) (490) (49,833,205) - 42,912 1 18,855 - (25,238,736) - (25,238,736) (12,500) (2,577,508) 442,795 6,463 ( 21 ,818,661) - ( 21 ,818,661) Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
The accompanying notes form an integral part of the financial statements.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 82 83 AGENSI INOVASI MALAYSIA PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Nota GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Note Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pelaburan Pembelian Hartanah dan Peralatan Faedah Diterima Dividen Diterima Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu Dan Syarikat Lain Hasil daripada Pelupusan Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu Tunai Bersih Daripada Aktiviti Pelaburan Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pembiayaan Geran Diterima Daripada Kerajaan Dana Yang di Kembalikan Kepada Kerajaan Tunai Bersih Daripada Aktiviti Pembiayaan (Pengurangan) / Penambahan Bersih Dalam Tunai Bersih Bagi Tahun Semasa (2,160) 1 ,378 2,081,392 (179,77 1 ) 33,628 3,380,682 (2,160) 575 444,882 (98,235) 10,699 762,335 - (500,000) - - 66,665 2,1 47,275 - 2,734,539 - 443,297 - 674,799 4,660,000 - 4,660,000 38,522,500 (359,500) 38,163,000 7,534,500 - 7,534,500 38,522,500 (359,500) 38,163,000 (24,959,842) (8,935,666) (17,260,939) 17,019,138 Cash Flow from Investing Activities Purchase of Property and Equipment Interest Received Dividend Received Investments in an Associate and Other Investments Proceeds from disposal of Investment in Associate Net Cash from Investing Activities Cash Flow from Financing Activities Grants Received from Government Funds Returned to Government Net Cash Flow from Financing Activities Increase in Net Cash During the Financial Year (2,160) 1 ,378 2,081,392 (179,77 1 ) 33,628 3,380,682 (2,160) 575 444,882 (98,235) 10,699 762,335 - (500,000) - - 66,665 2,1 47,275 - 2,734,539 - 443,297 - 674,799 4,660,000 - 4,660,000 38,522,500 (359,500) 38,163,000 7,534,500 - 7,534,500 38,522,500 (359,500) 38,163,000 (24,959,842) (8,935,666) (17,260,939) 1 7,019,138 Keuntungan Atas Pelarasan Nilai Saksama 1,238,591 - 246,438 - Gain on fair value adjustments 1
 ,238,591 - 246,438 - Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada Awal Tahun Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada Akhir Tahun 114,969,558 123,905,224 31,308,137 14,288,999 91,248,307 114,969,558 14,293,636 31,308,137 Tunai dan Kesetaraan Tunai terdiri daripada: Dana Jangka Pendek Baki Tunai dan Bank 11 12 85,418,450 5,829,857 91,248,307 11 3,297,892 1 ,671 ,666 1 1 4,969,558 1 1 ,422,397 2,87 1 ,239 14,293,636 30,920,502 387,635 31,308,137 Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Financial Year Cash and Cash Equivalents at the End of The Financial Year Cash and Cash Equivalents consists of: Short Term Funds Cash and Bank Balances 114,969,558 123,905,224 31,308, 137 14,288,999 91,248,307 114,969,558 14,293,636 31,308,137 11 12 85,418,450 5,829,857 91,248,307 11 3,297,892 1 ,671 ,666 1 1 4,969,558 1 1 ,422,397 2,87 1 ,239 14,293,636 30,920,502 387,635 31,308,137 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 84 85 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 1.
Maklumat Umum 1.

General Information Agensi Inovasi Malaysia (AIM) adalah sebuah badan berkanun yang telah ditubuhkan di bawah Akta Agensi Inovasi Malaysia 2010 (Akta 718) (Akta AIM 2010).

Fungsi AIM di bawah Seksyen 5, Akta AIM 2010 adalah untuk: Agensi Inovasi Malaysia (AIM) is a statutory body which was established under the Agensi Inovasi Malaysia Act 2010 (Act 718) (AIM Act 2010).
The functions of AIM under Section 5, of the AIM Act 2010 are as follows: (a) Merumuskan dasar, strategi dan haluan negara yang berhubung dengan inovasi.

(b) Menguruskan, bekerjasama dalam dan menyelaraskan perlaksanaan aktiviti dengan sektor awam dan swasta untuk merangsang inovasi di Malaysia.

(c) Membuat pertanyaan, tinjauan dan penganalisian data, penyelidikan dan pembangunan yang berhubungan dengan inovasi dan ekosistem inovasi negara.
(d) Menggalakkan dan memudahkan aktiviti dan inisiatif pelaburan oleh sektor awam dan swasta berhubung dengan inovasi.

(e) Menggalakkan lagi budaya inovasi dalam sektor awam, swasta dan pendidikan di Malaysia.

(f) Menasihati Kerajaan dalam perkara yang berhubung dengan inovasi.

(g) Membuat syor yang berhubungan dengan komponen inovasi dalam projek negara strategik yang sedia ada atau yang bakal dibuat.
(h) Menjalankan apa-apa fungsi lain yang difikirkannya patut untuk membolehkannya melaksanakan fungsinya secara berkesan atau yang bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya.

Tempat operasi utama AIM adalah di 3501, Level 3, Quill Building 3, Jalan Teknokrat 5, 63000 Cyberjaya, Selangor.

Penyata Kewangan AIM dan adalah dinyatakan dalam Ringgit Malaysia (RM).

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) To formulate national policies, strategies and directions relating to innovation.
To organise, co-operate in and coordinate the performance of activities with the public and private sector to stimulate innovation in Malaysia.

To conduct inquiries, survey and analysis of data, research and development relating to innovation and the national innovation eco-system.

To promote and facilitate investment activities and initiatives by the public and private sector in relation to innovation.

To further promote the culture of innovation in the public, private and education sectors in Malaysia.
To advise the Government in matters relating to innovation.

To make recommendations relating to the innovation component of existing or future strategic national projects.

To carry out any other functions as it deems fit to enable it to perform its functions effectively or which is incidental to the performance of its functions.

AIM’s principal place of operations is at 3501, Level 3, Quill Building 3, Jalan Teknokrat 5, 63000 Cyberjaya, Selangor.
The consolidated financial statements of the Group and the separate financial statements of AIM are presented in Ringgit Malaysia (RM).

AIM ditadbir oleh Majlis Tadbir Urus yang dipengerusi oleh YAB Perdana Menteri Malaysia.

Penyata Kewangan AIM dan Kumpulan ini telah diluluskan oleh Ahli-Ahli Majlis Tadbir Urus melalui Resolusi Pekeliling Bilangan 1/2020 - (25) pada 18hb Jun 2020.

AIM is administered by a Governance Council which is chaired by YAB Prime Minister of Malaysia.
The consolidated financial statements and separate financial statements have been approved by the Members of the Governance Council via Circular Resolution No.

1/2020 - (25) on 18th June 2020.

2.

Pematuhan kepada Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Badan Berkanun (Perakaunan dan Laporan Tahunan) 2.
Compliance with Financial Reporting Standards and Statutory Bodies (Accounting and Annual Reports) Act Penyata Kewangan AIM dan Kumpulan telah disediakan mengikut piawaian perakaunan yang diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) untuk entiti persendirian, iaitu Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian Malaysia (MPERS) dan peruntukan Akta Badan Berkanun (Akaun dan Laporan Tahunan), 1980.
The financial statements of AIM and Group have been prepared in accordance with the Malaysian Accounting Standards Board (MASB) applicable approved Malaysian Private Entities Reporting Standard (MPERS) and the provisions of the Statutory Bodies (Accounts and Annual Reports) Act 1980.

3.

Asas kepada Penyediaan Penyata Kewangan 3.


Basis of Preparation of Financial Statements Penyata Kewangan AIM dan Kumpulan telah disediakan mengikut konvensyen kos sejarah kecuali seperti yang dinyatakan di dalam penyata kewangan.

Penyata Kewangan Kumpulan Disatukan merangkumi penyata kewangan AIM dan anak-anak syarikatnya, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

dan Platcom Ventures Sdn.

Bhd.


The financial statements of AIM and Group have been prepared under the historical cost convention except as otherwise stated in the financial statements.

The consolidated financial statements of the Group incorporate the financial statements of AIM and its subsidiaries, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

and Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting 4.


Significant Accounting Policies 4.1 Asas Penyatuan, Pelaburan Dalam Subsidiari dan Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu 4.1 Basis of Consolidation, Investment in Subsidiaries and Investment in an Associate (a) Subsidiari (a) Subsidiaries Subsidiari adalah entiti yang dikawal oleh AIM.

Kawalan wujud apabila AIM mempunyai kuasa untuk mentadbir dasar kewangan dan operasi sesebuah entiti.

Subsidiaries are entities controlled by AIM.


Control exists when AIM has the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 86 87 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.


Significant Accounting Policies (Continued) 4.1 Asas Penyatuan, Pelaburan Dalam Subsidiari dan Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu (Sambungan) 4.1 Basis of Consolidation, Investment in Subsidiaries and Investment in an Associate (Continued) (a) Subsidiari (Sambungan) (a) Subsidiaries (Continued) Pelaburan di dalam subsidiari dinyatakan dalam penyata kewangan AIM pada kos ditolak kerugian penurunan nilai, jika ada.
Keputusan subsidiari telah dimasukkan di dalam penyata kewangan yang disatukan bermula dari tarikh pengambilalihan hingga tarikh penamatan kawalan.

Penyata kewangan yang disatukan adalah disediakan menggunakan dasar perakaunan yang sama bagi urusniaga dan peristiwa yang berlaku dalam keadaan yang sama.

Penyata kewangan AIM dan anak syarikat yang digunakan dalam penyediaan penyata kewangan disatukan disediakan pada tarikh laporan yang sama pada 31 Disember 2019.
Investments in subsidiaries are stated in AIM’s financial statements at cost, less impairment losses, if any.

The results of subsidiaries acquired or disposed of during the financial year are included in the consolidated financial statements from the acquisition date or up to the effective date of disposal, where appropriate.

Consolidated financial statements are prepared using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances.
The financial statements of AIM and it’s subsidiaries used in the preparation of the consolidated financial statements are prepared as of the same reporting date of 31 December 2019.

Baki, urusniaga, pendapatan dan perbelanjaan daripada urusniaga dalam AIM dan Kumpulan akan dihapuskan sepenuhnya pada penyatuan.

All intragroup balances, transactions, income and expenses between the AIM and Group are eliminated in full on consolidation.
(b) Syarikat Bersekutu (b) Associates Syarikat bersekutu adalah semua entiti yang mana Kumpulan mempunyai pengaruh penting tetapi bukan kawalan, secara umumnya disertai dengan pegangan saham antara 20% dan 50% daripada hak mengundi.

Associates are all entities, in which the Group has significant influence but not control, generally accompanying a shareholding of between 20% and 50% of the voting rights.
4.2 Instrumen Kewangan 4.2 Financial Instruments Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menimbulkan satu aset kewangan bagi satu entiti dan liabiliti kewangan atau ekuiti instrumen bagi entiti lain.

A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset of one entity and a financial liability or equity instrument of another entity.
Instrumen kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila AIM dan Kumpulan telah menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen tersebut.

Pada pengiktirafan awal, instrumen kewangan diiktiraf pada harga transaksi, termasuk kos urusniaga jika instrumen kewangan tidak diukur pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kecuali urusniaga pembiayaan.
Urusniaga pembiayaan diukur pada nilai semasa bayaran pada masa hadapan yang didiskaun pada kadar faedah di pasaran faedah bagi instrumen hutang yang sama.

Financial instruments are recognised on the statement of financial position when AIM and the Group has become a party to the contractual provisions of the instrument.

At initial recognition, financial instruments are recognised at transaction price, including transaction costs.
If the financial instruments are not measured at fair value through profit or loss, except a financing transaction.

Financing transactions are measured at the present value of the future payments discounted at a market rate of interest for a similar debt instrument.
(a) Instrumen Asas Kewangan (a) Basic Financial Instruments Instrumen asas kewangan termasuk tunai, instrumen hutang (penghutang dan pemiutang), komitmen untuk menerima pinjaman yang tidak boleh diselesaikan bersih dalam tunai, pelaburan dalam saham keutamaan tidak boleh tukar dan saham biasa tidak boleh letak atau berkeutamaan.
Basic financial instruments include cash, debt instruments (receivables and payables), commitments to receive loans that cannot be settled net in cash, investments in non-convertible preference shares and non-puttable ordinary or preference shares.

Instrumen kewangan hendaklah diukur pada akhir setiap tarikh laporan tanpa sebarang pengurangan untuk kos urusniaga yang boleh dikenakan ke atas jualan atau pelupusan lain.
The financial instruments shall be measured at the end of each reporting period without any deduction for transaction costs that may be incurred on sale or other disposal.

Selepas pengiktirafan awal, instrumen hutang diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah efektif, manakala komitmen untuk menerima pinjaman diukur pada kos ditolak rosotnilai.
Subsequent to initial recognition, debts instruments are measured at amortised cost using the effective interest method, whilst commitments to receive a loan are measured at cost less impairment.

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset kewangan telah tamat tempoh atau diselesaikan.

A financial asset is derecognised when the contractual right to receive cash flows from the financial asset has expired or settled.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 88 89 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.


Significant Accounting Policies (Continued) 4.2 Instrumen Kewangan (Sambungan) (b) Liabiliti Kewangan Liabiliti kewangan dinyahiktiraf hanya apabila ia dihapuskan, iaitu apabila obligasi yang dinyatakan dalam kontrak dilepaskan, dibatalkan atau tamat tempoh.
Pertukaran antara peminjam sedia ada dan pemberi pinjaman sedia ada instrumen kewangan dengan syarat yang berbeza diambil kira sebagai penghapusan liabiliti kewangan asal dan pengiktirafan liabiliti kewangan yang baru.

Begitu juga, suatu pengubahsuaian besar syarat liabiliti kewangan sedia ada, dikira sebagai penghapusan liabiliti kewangan asal dan pengiktirafan liabiliti kewangan yang baru.
Sebarang perbezaan di antara nilai dibawa liabiliti kewangan yang dihapuskan atau dipindahkan kepada pihak lain dan pertimbangan dibayar, termasuk sebarang aset bukan tunai yang dipindahkan atau liabiliti ditanggung, diiktiraf dalam untung atau rugi.

4.3 Rosotnilai Aset Kewangan AIM dan Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan dirosotnilai pada akhir setiap tarikh laporan.
AIM dan Kumpulan secara kolektif mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian kebankrapan atau kesukaran kewangan akan diterima, dan keingkaran atau kelewatan ketara dalam pembayaran oleh penghutang, untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa kerugian rosotnilai ke atas pinjaman dan penghutang telah berlaku.
Bukti objektif lain kemerosotan termasuk kadar kutipan terdahulu yang telah dipilih secara individu dan perubahan yang dapat dilihat dalam keadaan ekonomi negara atau tempatan yang secara langsung berkait rapat dengan kadar kemungkaran penghutang.

4.2 Financial Instruments (Continued) (b) Financial Liabilities A financial liability is derecognised only when it is extinguished, i.e.

when the obligation specified in the contract is discharged, cancelled or expires.
An exchange between an existing borrower and lender of financial instruments with substantially different terms are accounted for as an extinguishment of the original financial liability and the recognition of a new financial liability.

Similarly, a substantial modification of the terms of an existing financial liability is accounted for as an extinguishment of the original financial liability and the recognition of a new financial liability.
Any difference between the carrying amount of a financial liability extinguished or transferred to another party and the consideration paid, including any non cash assets transferred or liabilities assumed, is recognised in profit or loss.

4.3 Impairment of Financial Assets AIM and the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired at the end of each reporting period.
AIM and the Group collectively considers factors such as the probability of bankruptcy or significant financial difficulties of the receivable, and default or significant delay in payments by the receivable, to determine whether there is objective evidence that an impairment loss on loans and receivables has occurred.
Other objective evidence of impairment include historical collection rates determined on an individual basis and observable changes in national or local economic conditions that are directly correlated with the historical default rates of receivables.
Jika ada bukti objektif sedemikian wujud, jumlah kerugian kemerosotan nilai diukur sebagai perbezaan di antara amaun dibawa aset kewangan dan nilai semasa anggaran aliran tunai masa depan yang didiskaunkan pada kadar faedah efektif asal aset kewangan tersebut.

Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi.
If any such objective evidence exists, the amount of impairment loss is measured as the difference between the financial asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

The impairment loss is recognised in profit or loss.

Amaun dibawa bagi pinjaman dan penghutang dikurangkan melalui penggunaan akaun peruntukan.

The carrying amount of loans and receivables are reduced through the use of an allowance account.
Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian rosotnilai berkurangan dan secara objektif berkaitan dengan peristiwa yang berlaku selepas rosotnilai diiktiraf, kerugian rosotnilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan ke tahap di mana amaun dibawa aset tidak melebihi kos yang dilunaskan pada tarikh pembalikan.

Jumlah rosotnilai yang dibalikkan diiktiraf dalam untung atau rugi.
If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and it objectively relates to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed to the extent that the carrying amount of the asset does not exceed its amortised cost at the reversal date.

The amount of impairment reversed is recognised in profit or loss.

4.4 Hartanah dan Peralatan 4.4 Property and Equipment Hartanah dan peralatan dinyatakan pada kos.
Kos termasuk perbelanjaan yang berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan aset.

All items of property and equipment are initially measured at cost.

Cost includes expenditures that is directly attributable to the acquisition of the assets.
Aset yang berikutnya adalah termasuk di dalam aset yang dibawa atau diiktiraf sebagai aset berasingan, mengikut kesesuaian hanya apabila kos ditanggung dan terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan berkaitan dengan aset akan mengalir kepada AIM atau Kumpulan dan kos itu boleh diukur dengan pasti.

Kos harian hartanah, loji dan peralatan dinyatakan di dalam untung atau rugi.
Kos juga terdiri daripada anggaran awal menanggalkan dan mengeluarkan aset dan memulihkan kawasan di mana ia terletak dan AIM atau Kumpulan bertanggungjawab untuk menanggung apabila aset diperoleh, jika berkenaan.
Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when the cost is incurred and it is probable that the future economic benefits associated with the asset will flow to the Group or AIM, and the cost of the asset can be measured reliably.

The costs of the day-to-day servicing of property and equipment are recognised in profit or loss as incurred.
Cost also comprises the initial estimate of dismantling and removing the asset and restoring the site on which it is located for which the AIM or Group is obligated to incur when the asset is acquired, if applicable.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 90 91 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.4 Hartanah dan Peralatan (Sambungan) 4.
Significant Accounting Policies (Continued) 4.4 Property and Equipment (Continued) Setiap hartanah dan peralatan dengan kos yang ketara berhubung dengan jumlah kos aset dan yang mempunyai jangka hayat yang berbeza, disusutnilai secara berasingan.

Each part of an item of property and equipment with the cost that is significant in relation to the total cost of the asset and which has different useful life, is depreciated separately.
Selepas pengiktirafan awal, hartanah dan peralatan dinyatakan pada kos ditolak sebarang susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan terkumpul.

After initial recognition, property and equipment are stated at cost less any accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Kerja Dalam Proses tidak disusutnilaikan.


Susutnilai untuk Hartanah dan Peralatan lain dikira untuk menghapus kira kos atau penilaian aset kepada nilai sisa mengikut kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayat penggunaannya.

Tempoh dan kadar utama susutnilai adalah seperti berikut: Work in progress is not depreciated.

Depreciation is calculated to write off the cost or valuation of the assets to their residual values on a straight line basis over their estimated useful lives.
The principal depreciation periods and rates are as follows: Komputer, Perisian dan Peralatan Peralatan Projek Kenderaan Bermotor Perabot, Lekapan dan Kelengkapan Peralatan Pejabat Pengubahsuaian Peratusan Tahunan 33.33% 33.33% 20% 20% 20% 20% Computer, Software and Peripherals Project Equipment Motor Vehicles Furniture, Fixtures and Fittings Office Equipment Renovation Annual Percentage 33.33% 33.33% 20% 20% 20% 20% Pada setiap tarikh pelaporan, amaun dibawa item hartanah dan peralatan dinilai untuk penjejasan apabila peristiwa atau perubahan dalam keadaan menunjukkan bahawa nilai dibawa tidak boleh diperolehi semula.
Penurunan nilai dibuat jika amaun bawa melebihi jumlah yang boleh diperolehi.

(Lihat Nota 4.6 kepada penyata kewangan berhubung kemerosotan nilai aset) At each reporting date, the carrying amount of an item of property and equipment is assessed for impairment when events or changes in circumstances indicate that its carrying amount may not be recoverable.

A write down is made if the carrying amount exceeds the recoverable amount.
(See Note 4.6 to the financial statements on impairment of asset) Nilai sisa, hayat digunakan dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan untuk memastikan jumlah, kaedah dan tempoh susutnilai adalah konsisten dengan anggaran terdahulu dan jangkaan corak penggunaan faedah ekonomi masa depan dalam perkara hartanah dan peralatan.

Jika jangkaan berbeza daripada anggaran sebelumnya, perubahan diambil kira sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan.
The residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each financial year end to ensure that the amount, method and period of depreciation are consistent with previous estimates and the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of property and equipment.

If expectations differ from previous estimates, the changes are accounted for as a change in an accounting estimate.
Amaun dibawa kehadapan seperti butiran hartanah dan peralatan yang tidak diiktiraf semasa pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa depan dijangkakan daripada penggunaan atau pelupusan.

Perbezaan di antara hasil pelupusan bersih, jika ada, dan amaun dibawa dimasukkan ke dalam keuntungan atau kerugian dan lebihan penilaian semula yang berkaitan dengan aset-aset, jika ada, akan dipindahkan ke pendapatan tertahan.
The carrying amount of an item of property and equipment is derecognised on disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal.

The difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount is included in profit or loss and the revaluations surplus related to those assets, if any, is transferred directly to retained earnings.
4.5 Pelaburan Lain 4.5 Other Investments Pelaburan semasa lain dinyatakan pada nilai terendah antara kos dan nilai boleh direalisasi bersih.

Other investments are stated at the lower of cost and net realisable value.

4.6 Rosotnilai Aset 4.6 Impairment of Assets Amaun yang dibawa aset, selain daripada aset kewangan, dikaji semula pada setiap tarikh pelaporan untuk menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk rosotnilai.

Jika sebarang petunjuk wujud, jumlah boleh pulih aset akan dianggarkan.
The carrying amounts of the assets, other than financial assets, are reviewed at each reporting date to determine whether there is any indication of impairment.

If any such indication exists, the asset’s recoverable amount is estimated.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 92 93 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.6 Rosotnilai Aset (Sambungan) 4.
Significant Accounting Policies (Continued) 4.6 Impairment of Assets (Continued) Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset dianggarkan bagi aset individu.

Di mana ia tidak mungkin untuk menganggarkan jumlah yang boleh diperolehi aset individu, ujian rosotnilai yang dijalankan di unit penjanaan tunai (CGU) di mana aset diklasifikasikan.

The recoverable amount of an asset is estimated for an individual asset.
Where it is not possible to estimate the recoverable amount of the individual asset, the impairment test is carried out on the cash generating unit (CGU) to which the asset belongs.

Jumlah boleh diperolehi semula aset atau CGU adalah kos yang lebih tinggi daripada nilai saksama tolak kos untuk menjual dan nilai dalam penggunaan.

The recoverable amount of an asset or CGU is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use.
Dalam menganggarkan nilai dalam kegunaan, anggaran aliran tunai masuk dan keluar masa depan yang akan diperolehi daripada penggunaan berterusan aset dan daripada pelupusan terakhir didiskaunkan kepada nilai semasa menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai matawang dan risiko khusus kepada aset yang anggaran masa hadapan aliran tunai belum dilaraskan.
In estimating the value in use, the estimated future cash inflows and outflows to be derived from continuing use of the asset and from its ultimate disposal are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the future cash flow estimates have not been adjusted.
Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi apabila amaun dibawa aset atau CGU, melebihi amaun boleh pulih aset atau CGU.

Jumlah kerugian rosotnilai diperuntukkan kepada aset CGU pada asas pro-kadar amaun dibawa bagi setiap aset di dalam CGU.

Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam penyata pendapatan serta-merta.

An impairment loss is recognised in profit or loss when the carrying amount of the asset or the CGU, exceeds the recoverable amount of the asset or the CGU.
The total impairment loss is allocated to the assets of the CGU on a pro-rate basis of the carrying amount of each asset in the CGU.

The impairment loss is recognised in the statement of comprehensive income immediately.

Kerugian dalam penurunan nilai hanya berbalik ke tahap di mana amaun dibawa aset tidak melebihi amaun dibawa yang mungkin telah ditentukan, bersih daripada susut nilai atau pelunasan, sekiranya tiada kerugian dalam penurunan nilai telah diiktiraf.
Timbal balik tersebut diiktiraf sebagai pendapatan serta merta dalam penyata pendapatan.

An impairment loss is only reversed to the extent that the asset’s carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation or amortisation, if no impairment loss had been recognised.

Such reversals are recognised as income immediately in the statement of comprehensive income.
4.7 Matawang Asing - Urusniaga Matawang Asing 4.7 Foreign Currency - Foreign Currency Transactions Urusniaga dalam matawang asing pada awalnya, ditukar pada kadar pertukaran pada tarikh urusniaga.

Transactions in foreign currencies are initially translated at the exchange rate at the dates of the transactions.

Pada tarikh pelaporan, aset dan liabiliti kewangan, jika ada, disebut dalam matawang asing ditukar semula kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran pada tarikh berkenaan.
Perbezaan matawang asing yang timbul disebabkan penukaran semula itu diiktiraf dalam penyata pendapatan.

At the reporting date, foreign currency monetary assets and liabilities are translated into Ringgit Malaysia at the exchange rate ruling at that date.

Exchange differences arising on the settlement or translation of monetary items are recognised in the statement of comprehensive income.
Aset dan liabiliti bukan kewangan disebut dalam matawang asing yang diukur pada kos sejarah ditukarkan pada kadar pertukaran pada tarikh urusniaga.

Aset dan liabiliti bukan kewangan disebut dalam matawang asing yang diukur pada nilai saksama ditukarkan pada kadar pertukaran pada tarikh nilai saksama itu ditentukan.

Non-monetary assets and liabilities measured at historical cost in a foreign currency are translated using exchange rates at the date of the transactions.
Non-monetary assets and liabilities measured at fair value in a foreign currency are translated using exchange rates at the date when the fair value was determined.

4.8 Inventori 4.8 Inventories Inventori dinyatakan pada paras terendah antara kos dan nilai direalisasi bersih.

Kos merangkumi kos pembelian, kos penukaran dan lain-lain kos yang dikenakan dalam membawa inventori kepada keadaan dan lokasi semasanya.

Kos ditentukan mengikut kaedah masuk-dahulu keluar-dahulu.
Nilai realisasi bersih adalah anggaran harga jualan dalam urusan biasa perniagaan tolak anggaran kos-kos yang perlu untuk membuat jualan.

Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value.

Cost comprises direct materials, direct labour costs and overheads, where applicable, that have been incurred in bringing the inventories to their present location and condition.

Cost is determined on First-in First-out basis.


Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs necessary to make the sale.

4.9 Tunai dan Kesetaraan Tunai 4.9 Cash and Cash Equivalents Tunai dan setara tunai termasuk tunai dan baki bank, deposit dan lain-lain jangka pendek, pelaburan berkecairan tinggi yang sedia ditukar kepada tunai dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan setara tunai dinyatakan selepas ditolak overdraf bank dan deposit dicagarkan, jika ada.

Cash and cash equivalents include cash and bank balances, deposits and other short term, highly liquid investments which are readily convertible to cash and are subject to insignificant risk of changes in value.

For the purpose of the statement of cash flows, cash and cash equivalents are presented net of bank overdrafts and pledged deposits, if any.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 94 95 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.


Significant Accounting Policies (Continued) 4.10 Geran Kerajaan 4.10 Government Grants Geran kerajaan diiktiraf dalam penyata kewangan apabila terdapat jaminan yang munasabah bahawa AIM atau Kumpulan akan mematuhi syarat yang dilampirkan kepada geran dan geran tersebut akan diterima.
Government grants are recognised in the financial statements when there is reasonable assurance that the Group or AIM will comply with the conditions attached to the grants and the grants will be received.

Geran kerajaan berkaitan dengan Kumpulan Wang Inovasi diiktiraf dalam penyata pendapatan berdasarkan kepada pendekatan yang sistematik pada tempoh yang diperlukan bagi menyesuaikan geran tersebut dengan perbelanjaan pembangunan yang dijangkakan untuk dibayar.
Baki geran untuk Kumpulan Wang Inovasi yang belum dilunaskan akan dinyatakan dalam lembaran imbangan sebagai geran tertunda, selaras dengan Seksyen 24 “Geran Kerajaan”.

Government grants relating to the Innovation Fund are recognised in the income statement on a systematic basis over the periods necessary to match them with the related development expenses which they are intended to compensate.
The unamortised Innovation Fund grants will be shown in the balance sheet as deferred, in accordance with the requirements of Section 24 “Government Grants”.

Geran kerajaan berkaitan dengan Kumpulan Wang Operasi diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan berdasarkan kepada pendekatan yang sistematik pada tempoh yang diperlukan bagi menyesuaikan geran tersebut dengan perbelanjaan yang dijangkakan untuk dibayar.
Government grants relating to Operational Fund are recognised in the income statement on a systematic basis over the periods necessary to match them with the related costs which they are intended to compensate.

4.11 Hasil 4.11 Revenue Hasil diukur pada nilai saksama pertimbangan yang diterima atau akan diterima bersih selepas diskaun dan rebat.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable net of discounts and rebates.
Hasil diiktiraf apabila terdapat kemungkinan faedah ekonomi yang dikaitkan dengan urusniaga akan mengalir masuk ke AIM atau Kumpulan, dan jumlah hasil dan kos yang ditanggung atau akan ditanggung berkenaan dengan urusniaga boleh diukur dengan munasabah dan pengiktirafan kriteria tertentu telah dipenuhi bagi aktiviti AIM dan Kumpulan seperti berikut: Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the AIM or Group, and the amount of revenue and the cost incurred or to be incurred in respect of the transaction can be reliably measured and specific recognition criteria have been met for the AIM’s and Group’s activity as follows: (i) Pendapatan faedah diiktiraf adalah berasaskan kepada pembahagian masa dan kadar efektif yang menjangkaui (i) Interest income is recognised using the effective interest method, and accrued on a timely basis.
tempoh matang.

(ii) Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak untuk menerima pembayaran telah ditentukan.

(iii) Hasil daripada perkhidmatan mewakili nilai invois yang dikemukakan daripada perkhidmatan pengurusan, tenaga kerja, perundingan dan latihan dan diiktiraf selepas perlaksanaan perkhidmatan.

(ii) Dividend income is recognised when the rights to receive payment is established.
(iii Revenue from services represents the invoiced value arising from management, manpower, consultancy and training services and is recognised upon performance of service.

4.12 Manfaat Kakitangan 4.12.1 Manfaat Jangka Pendek Kakitangan Upah, gaji dan bonus serta caruman keselamatan sosial kepada Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO) diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan apabila kakitangan telah memberikan perkhidmatan mereka kepada AIM.
4.12 Employee Benefits 4.12.1 Short Term Employee Benefits Wages, salaries.

social security contributions and bonuses are recognised as an expense in the financial year when employees have rendered their services to AIM.

Bonus diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila ada masa ini, kewajipan undang-undang atau konstruktif untuk membuat bayaran itu, akibat daripada peristiwa yang lepas dan apabila anggaran yang munasabah boleh dibuat daripada jumlah obligasi.
Bonuses are recognised as an expense when there is a present, legal or constructive obligation to make such payments, as a result of past events and when a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

4.12.2 Pelan Caruman Wajib 4.12.2 Defined Contribution Plan AIM membuat caruman berkanun kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan Kumpulan Wang Persaraan (KWAP), bagi kakitangan yang layak.
Sumbangan-sumbangan ini diiktiraf sebagai liabiliti selepas ditolak apa-apa sumbangan yang telah dibayar dan sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana kakitangan memberi perkhidmatan mereka.

AIM makes statutory contributions to the Employees’ Provident Fund (EPF) and the Retirement Fund Incorporated, for eligible employees.

These contributions are recognised as liability after deducting any contribution already paid and as an expense in the year in which the employees render their services.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 96 97 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.


Significant Accounting Policies (Continued) 4.13 Cukai Pendapatan 4.13 Income Taxes Perbelanjaan cukai pendapatan dalam penyata pendapatan terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda.

Income taxes in the statement of comprehensive income comprise of current tax and deferred tax.

4.13.1 Cukai Semasa 4.13.1 Current Tax Cukai semasa untuk tahun semasa dan tahun sebelumnya, setakat yang belum dibayar, diiktiraf sebagai liabiliti cukai semasa.
Sekiranya jumlah yang telah dibayar berkenaan dengan tempoh semasa dan sebelumnya melebihi amaun yang terhutang untuk tempoh tersebut, lebihan diiktiraf sebagai aset cukai semasa.

Current tax for current and prior periods, to the extent unpaid, is recognised as a current tax liability.

If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess is recognised as a current tax asset.
Cukai semasa bagi tahun semasa dan tahun sebelumnya diukur pada amaun yang dijangka akan diperoleh daripada atau dibayar kepada pihak berkuasa percukaian.

Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira jumlah tersebut adalah yang telah digubal atau digubal secara substansial pada tarikh pelaporan.

Current tax for the current and prior years are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authorities.
The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that have been enacted or substantively enacted by the reporting date.

4.13.2 Cukai Tertunda 4.13.2 Deferred Tax Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara yang timbul di antara amaun dibawa aset atau liabiliti dalam penyata kedudukan kewangan dan asas cukai.
Deferred tax is recognised in full using the liability method on temporary differences arising between the carrying amount of an asset or liability in the statement of financial position and its tax base.

Cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, melainkan cukai tertunda timbul daripada muhibah atau pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak menjejaskan keuntungan perakaunan atau keuntungan boleh cukai.
Deferred tax is recognised for all temporary differences, unless the deferred tax arises from goodwill or the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit.
Aset cukai tertunda diiktiraf hanya setakat yang ia berkemungkinan bahawa keuntungan boleh dicukai akan tersedia terhadap yang mana perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai belum digunakan dan kredit cukai tidak diguna boleh digunakan.

Amaun dibawa aset cukai tertunda dikaji semula pada setiap tarikh pelaporan.
Jika ia tidak lagi berkemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai yang mencukupi akan tersedia untuk membolehkan manfaat sebahagian atau semua aset cukai tertunda digunakan, jumlah dibawa aset cukai tertunda akan dikurangkan sewajarnya.

Apabila ia menjadi kemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai yang mencukupi akan tersedia, pengurangan itu akan berbalik kepada tahap keuntungan yang boleh dikenakan cukai.
A deferred tax asset is recognised only to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which the deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits can be utilised.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date.
If it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised, the carrying amount of the deferred tax asset will be reduced accordingly.

When it becomes probable that sufficient taxable profits will be available, such reductions will be reversed to the extent of the taxable profits.
Aset dan liabiliti cukai tertunda diimbangi apabila terdapat hak yang boleh dikuatkuasakan untuk mengimbangi aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa dan apabila cukai pendapatan tertunda berkait dengan pihak berkuasa cukai yang sama ada: Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes relate to the same taxation authority on either: (i) Entiti yang boleh dikenakan cukai yang sama; atau (ii) Perbezaan entiti yang boleh dikenakan cukai yang berhasrat sama ada untuk menyelesaikan liabiliti dan aset cukai semasa pada asas bersih atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabiliti secara serentak, dalam setiap tempoh masa depan di mana sejumlah besar aset atau liabiliti cukai tertunda dijangka akan diselesaikan atau pulih.
Cukai tertunda akan diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dan dimasukkan ke dalam keuntungan atau kerugian bagi tahun kecuali cukai yang berkaitan dengan barangan yang dikreditkan atau dicaj, dalam sama atau tempoh yang berlainan, secara langsung kepada ekuiti, di mana cukai tertunda akan dicaj atau dikreditkan terus ke ekuiti.
(i) the same taxable entity; or (ii) different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.
Deferred tax will be recognised as income or expense and included in the profit or loss for the year unless the tax relates to items that are credited or charged, in the same or a different period, directly to equity, in which case the deferred tax will be charged or credited directly to equity.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 98 99 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.


Significant Accounting Policies (Continued) 4.13 Cukai Pendapatan (Sambungan) 4.13.2 Cukai Tertunda (Sambungan) 4.13 Income Taxes (Continued) 4.13.2 Deferred Tax (Continued) Aset dan liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan pada tahun apabila aset itu direalisasikan atau liabiliti diselesaikan, berdasarkan kadar cukai dan undang-undang cukai yang telah digubal atau sebahagian besarnya diwartakan pada tarikh pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted by the reporting date.

4.14 Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) 4.14 Goods and Service Tax (GST) Pelaksanaan Cukai Barang dan Perkhidmatan telah berkuatkuasa pada 1 April 2015.

AIM adalah pembekal yang berdaftar di bawah Akta Cukai Barang dan Perkhidmatan 2014.
Implikasi kepada AIM adalah seperti berikut: The implementation of the Goods and Services Tax came into force on 1 April 2015.

AIM is a “registered person” under the Goods and Services Tax Act 2014 as AIM provides taxable supplies.

Implication to AIM are as follow: (i) Cukai Output (i) Output tax Cukai output dikenakan ke atas pembekalan bercukai seperti perkhidmatan pengurusan dan perkhidmatan tenaga kerja yang diberikan oleh AIM.

Cukai output dikenakan pada kadar standard sebanyak 6%.
Output tax is charged on taxable supplies such as management services and manpower services provided by AIM.

The output tax is charged at a standard rate of 6%.

(i) Cukai Input AIM menuntut GST (cukai input) untuk semua perolehan berkaitan bekalan atau perkhidmatan dikenakan pada kadar standard sebanyak 6%.

Geran yang diterima daripada Kerajaan dan geran yang disediakan oleh AIM kepada subsidiari adalah “Out-Of-Scope” di bawah perundangan GST.
(ii) Input tax AIM claims GST (input tax) for all related procurement of supplies or services charged at standard rate of 6%.

Grants received from the Government and grants provided by AIM to it’s subsidiaries are “Out of Scope” under GST regime.
4.15 Cukai Jualan dan Perkhidmatan 4.15 Sales and Service Tax Dengan penyingkiran Akta Cukai Barangan dan Perkhidmatan (GST) 2014, AIM dan Platcom Ventures Sdn Bhd didaftarkan di bawah Akta Cukai Jualan dan Perkhidmatan (SST) 2018 yang berkuatkuasa pada 1 September 2018.

Sebagai perkhidmatan berdaftar, cukai perkhidmatan sebanyak 6% dikenakan ke atas semua perkhidmatan bercukai yang disediakan.

With the removal of Goods and Services (GST) Act 2014, AIM and Platcom Ventures Sdn.

Bhd.
Bhd.

are registered under the Sales and Service Tax (SST) Act 2018 which came to force on 1st September 2018.

As a registered service a service tax of 6% is charged on all taxable services provided.
4.16 Peruntukan 4.16 Provisions Peruntukan diiktiraf apabila AIM atau Kumpulan mempunyai obligasi semasa (perundangan atau konstruktif) hasil daripada peristiwa lalu, terdapat kemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi perlu dilakukan untuk menyelesaikan obligasi dan jumlah obligasi boleh dianggarkan dengan pasti.

Peruntukan diukur menggunakan anggaran terbaik bagi jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi.
Perbelanjaan berkaitan peruntukan diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Provisions are recognised when the AIM or Group have present obligation, legal or constructive, as a result of a past event, when it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisions are measured using the best estimate of the amount required to settle the obligation.
Expenses related to provisions are recognized in the statement of comprehensive income.

4.17 Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka 4.17 Contingent Liabilities and Contingent Assets Liabiliti luar jangka adalah obligasi semasa yang tidak diiktiraf kerana tiada kebarangkalian aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi atau dalam kes yang sangat jarang berlaku di mana liabiliti tidak dapat diiktiraf kerana ia tidak boleh diukur secara pasti.
Liabiliti luar jangka tidak diiktiraf tetapi didedahkan dalam nota-nota kepada penyata kewangan.

Obligasi yang muncul dari peristiwa yang lepas, yang kewujudannya hanya dapat disahkan melalui berlakunya satu atau lebih peristiwa akan datang yang belum pasti, tidak di bawah kawalan AIM atau Kumpulan keseluruhan juga didedahkan sebagai liabiliti luar jangka melainkan kebarangkalian aliran keluar sumber ekonomi adalah kecil.
A contingent liability is a present obligation that is not recognised because it is not probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation or in extremely rare cases whereby there is a liability that cannot be recognised because it cannot be measured with sufficient reliability.

The contingent liability is not recognised but instead is disclosed in the financial statements.
A possible obligation that arises from past events whose existence will be confirmed only by the occurrence or non-occurrence of one or more uncertain future events not wholly within the control of the AIM or Group is also disclosed as a contingent liability unless the probability of outflow or economic resources is remote.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 100 101 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.


Significant Accounting Policies (Continued) 4.17 Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka (Sambungan) 4.17 Contingent Liabilities and Contingent Assets (Continued) Aset luar jangka adalah aset yang berkemungkinan wujud daripada peristiwa lalu yang kewujudannya akan hanya disahkan apabila berlaku atau tidak berlakunya satu atau lebih peristiwa yang tidak pasti pada masa hadapan yang bukan dalam kawalan penuh AIM atau Kumpulan.
AIM dan Kumpulan tidak mengiktiraf aset luar jangka dalam penyata kewangan tetapi mendedahkan kewujudannya sekiranya aliran masuk manfaat ekonomi adalah berkemungkinan, tetapi tidak pasti.

A contingent asset is a possible asset that arises from past events whose existence will be confirmed only by the occurrence or non-occurrence of one or more uncertain future events not wholly within the control of the AIM or Group .
AIM or Group does not recognise contingent assets in the financial statements but discloses its existence where inflows of economic benefits are probable, but not virtually certain.
4.18 Pertimbangan, Anggaran dan Andaian Penting Perakaunan 4.18 Significant Accounting Estimates and Judgments Penyediaan Penyata Kewangan AIM dan Kumpulan memerlukan pihak pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah pendapatan, perbelanjaan, aset dan liabiliti dan pendedahan yang disertakan dan pendedahan liabiliti luar jangka.
Ketidaktentuan mengenai andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan keputusan yang memerlukan pelarasan ketara kepada amaun dibawa bagi aset atau liabiliti yang terjejas pada masa depan.
The preparation of consolidated financial statements of the Group and the separate financial statements of AIM requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the accompanying disclosures, and the disclosure of contingent liabilities.
Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of assets or liabilities affected in future periods.

4.18.1 Pertimbangan 4.18.1 Judgment Dalam proses menggunakan dasar perakaunan AIM dan Kumpulan, pihak pengurusan membuat pertimbangan yang berikut, yang mempunyai kesan ketara ke atas amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan disatukan.
(i) Rosotnilai Atas Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari dan Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu.

AIM dan Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk bahawa pelaburan dalam syarikat subsidiari dan kepentingan dalam syarikat bersekutu mungkin mengalami rosotnilai pada setiap tarikh pelaporan.
AIM dan Kumpulan menentukan sama ada pelaburannya mengalami penjejasan berikutan tanda-tanda rosotnilai seperti, antara lain, penurunan nilai berpanjangan di antara nilai pasaran atau nilai saksama dan amaun dibawa, perubahan ketara dengan kesan yang menjejaskan pelaburan dan prestasi kewangan pelaburan merosot disebabkan oleh perubahan yang diperhatikan dalam persekitaran ekonomi.
(ii) Rosotnilai Atas Aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang Dan Aset Kewangan Sedia Dijual AIM dan Kumpulan mengkaji Aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang dan Aset Kewangan Sedia Dijual pada setiap tarikh pelaporan untuk menilai sama ada wujudnya bukti yang objektif bahawa pelaburannya mengalami rosotnilai.

Sekiranya terdapat petunjuk-petunjuk atau bukti yang objektif, pelaburan itu adalah tertakluk kepada kajian rosotnilai.

Dalam menjalankan kajian rosotnilai, pertimbangan AIM dan Kumpulan diperlukan.
Penentuan sama ada pelaburan mengalami rosotnilai adalah berdasarkan petunjuk tertentu seperti, antara lain, penurunan berpanjangan dalam nilai saksama, masalah kewangan yang ketara oleh penerbit atau penanggung terbitan, kehilangan pasaran dagangan yang aktif dan kemerosotan kualiti kredit penerbit atau penanggung terbitan.
In the process of applying Aim’s and Group’s accounting policies, management has made the following judgments, which have the most significant effect on the amounts recognised in the Consolidated Financial Statements: (i) Impairment of Investment in Subsidiaries and Investment in an Associate AIM and Group assess whether there is any indication that the investment in a subsidiary companies and interest in an associated company may be impaired at each reporting date.
AIM and Group determines whether its investments are impaired following certain indications of impairment such as, amongst others, prolonged shortfall between market value and carrying amount, significant changes with adverse effects on the investment and deteriorating financial performance of the investment due to observe changes in the economic environment.
(ii) Impairment of Held to Maturity and Available For Sale Financial Assets AIM and Group review their Investment Assets Held-To-Maturity and Financial Assets Available-For-Sale at each reporting date to assess whether there are any objective evidence that these investments are impaired.

If there are indicators or objective evidence, these investments are subject to impairment review.

In carrying out the impairment review, AIM’s and Group’s judgments are required.
Determining whether the investment is impaired based on certain indicators such as, amongst others, prolonged decline in fair value, significant financial difficulties of the issuers or obligors, the disappearance of an active trading market and deterioration of the credit rating of the issuers or obligors.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 102 103 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 4.

Dasar-dasar Perakaunan Penting (Sambungan) 4.
Significant Accounting Policies (Continued) 4.18 Pertimbangan, Anggaran dan Andaian Penting Perakaunan (Sambungan) 4.18 Significant Accounting Estimates and Judgments (Continued) 4.18.2 Anggaran dan Andaian 4.18.2 Estimates and Assumptions Andaian utama mengenai masa hadapan dan sumber utama terhadap ketidakpastian anggaran pada tarikh laporan, yang mempunyai risiko ketara yang akan menyebabkan pelarasan material kepada jumlah dibawa aset dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang, diterangkan di bawah.
The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amount of assets and liabilities within the next financial year, are described below.

Rosotnilai atas Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari dan Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu.
Impairment Of Investment In Subsidiaries and Investment In an Associate Sekiranya tanda-tanda itu wujud, aset-aset tersebut tertakluk kepada semakan rosotnilai.

Kajian rosotnilai meliputi perbandingan di antara amaun dibawa pelaburan dan anggaran jumlah jangkaan pelaburan boleh pulih.

Should indicators exist, these assets are subject to impairment review.

The impairment review comprises a comparison between the carrying amount of the investment and the investment’s estimated recoverable amounts.
Bergantung kepada sifat dan lokasi pelaburan, pertimbangan dibuat oleh AIM dan Kumpulan untuk memilih kaedah penilaian sesuai seperti, antara lain, nilai aset bersih, aliran tunai masa hadapan terdiskaun atau anggaran nilai saksama berdasarkan sebut harga pasaran urusniaga yang paling terkini.
Depending on the nature and location of the investment, the judgment is made by the AIM and Group to select appropriate valuation technique such as, among other things, the net asset value, discounted future cash flows or estimated fair value based on quoted market prices of the most recent transactions.

Sebaik sahaja kaedah penilaian yang sesuai dipilih, AIM dan Kumpulan membuat andaian tertentu mengenai masa hadapan untuk menganggarkan jumlah yang boleh pulih daripada pelaburan secara individu.
Andaian ini dan lain- lain sumber anggaran yang tidak pasti pada tarikh laporan, mungkin mempunyai risiko yang ketara menyebabkan pelarasan material terhadap nilai dibawa pelaburan dalam tahun kewangan seterusnya.
Bergantung kepada pelaburan individu tersebut, andaian yang dibuat oleh AIM dan Kumpulan termasuk, antara lain, andaian terhadap jangkaan aliran tunai masa hadapan, pertumbuhan pendapatan, nilai terminal, kadar diskaun yang digunakan untuk mendiskaunkan aliran tunai masa hadapan yang menggabungkan risiko yang berkaitan dan jangkaan hasil masa hadapan berdasarkan arah aliran tertentu masa lalu.
Penyata Kewangan disatukan telah disediakan oleh AIM dan Kumpulan berdasarkan andaian dan menganggarkan pada parameter yang tersedia.

Terdapat keadaan dan andaian yang ada tentang perkembangan masa depan, bagaimanapun, mungkin berubah disebabkan oleh perubahan pasaran atau keadaan yang timbul yang berada di luar kawalan AIM dan Kumpulan.
Once a suitable valuation technique is selected, the AIM and Group will make certain assumptions concerning the future to estimate the recoverable amount of the specific individual investment.

These assumptions and other uncertain key sources of estimation at the reporting date, may have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of the investments within the next financial year.
Depending on the specific individual investments, the assumptions made by the AIM and Group include, among others, assumptions on future cash flow expectations, revenue growth, terminal value, discount rates used to discount future cash flows that incorporates relevant risks and expected future outcome based on certain past trend.

The Financial Statements of the AIM and Group were prepared based on assumptions and estimates on available parameter.
Existing circumstances and assumptions about future developments, however, may chnage due to market changes or circumstances arising that are beyond the control of the AIM and Group.

PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 104 105 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 5.
Hartanah dan Peralatan 5.
Property and Equipment Pada 1 Januari 2019 RM 1,504,398 623,21 7 270, 10 1 472,189 21 1 ,536 4,449,840 18 1,684 513,606 8,226,571 1,407,479 623,217 228,04 1 402,410 1 70,495 1,059,639 181,684 4,072,965 2019 KUMPULAN Kos Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Kos Susutnilai Terkumpul Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Jumlah Susutnilai Terkumpul Nilai Buku Bersih Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Nilai Buku Bersih Pembelian/ Penambahan RM Pengkelasan Semula RM Pelupusan/ Hapuskira RM Pada 31 Disember 2019 RM - - - 2,160 - - - - 2,160 43,905 - 18,472 22,475 16,981 1,313,235 - 1,415,068 - - - - - - - - - - - - - - - - - (84,176) - - - - - - - (84,176) (84,175) - - - - - - (84,175) 1,420,222 623,2 1 7 270,101 474,349 21 1 ,536 4,449,840 1 81 ,684 513,606 8,144,555 1,367,209 623,21 7 246,513 424,885 1 87,476 2,372,874 1 8 1 ,684 5,403,858 53,013 - 23,588 49,464 24,060 2,076,966 - 513,606 2,740,697 As at 1 January 2019 RM 1,504,398 623,21 7 270, 10 1 472,189 21 1 ,536 4,449,840 1 81 ,684 513,606 8,226,571 1,407,479 623,217 228,04 1 402,410 1 70,495 1,059,639 181,684 4,072,965 2019 GROUP Cost Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Cost Accumulated Depreciation Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Total Accumulated
 Depreciation Net Book Value Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Net Book Value Additions RM Reclass RM Disposal/ Write-off RM As at 31 December 2019 RM - - - 2,160 - - - - 2,160 43,905 - 18,472 22,475 16,981 1,313,235 - 1,415,068 - - - - - - - - - - - - - - - - - (84,176) - - - - - - - (84,176) (84,175) - - - - - - (84,175) 1,420,222 623,2 1 7 270,101 474,349 21 1 ,536 4,449,840 181,684 513,606 8,144,555 1,367,209 623,21 7 246,513 424,885 1 87,476 2,372,874 1 8 1 ,684 5,403,858 53,013 - 23,588 49,464 24,060 2,076,966 - 513,606 2,740,697 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 106 107 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 5.
Hartanah dan Peralatan (Sambungan) 5.
Property and Equipment (Continued) Pada 1 Januari 2019 RM 1,3 1 1 ,160 623,217 256,799 465,249 21 1 ,536 4,449,840 1 8 1 ,684 - 7,499,485 1,251,800 623,217 220,697 399,474 1 70,496 1,059,639 1 8 1 ,684 3,907,007 2019 AIM Kos Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Kos Susutnilai Terkumpul Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Jumlah Susutnilai Terkumpul Nilai Buku Bersih Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Nilai Buku Bersih Pembelian/ Penambahan RM Pengkelasan Semula RM Pelupusan/ Hapuskira RM Pada 31 Disember 2019 RM - - - 2, 160 - - - - 2,160 21,843 - 1 6,519 21,086 16,981 1,313,235 - 1,389,664 - - - - - - - - - - - - - - - - - (84,176) - - - - - - - (84,176) (84,175) - - - - - - (84,175) 1 ,226,984 623,21 7 256,799 467,409 2 11 ,536 4,449,840 181 ,684 - 7,417,469 1,1 89,468 623,217 237,216 420,560 1 87,477 2,372,874 181 ,684 5,212,496 37,516 - 19,583 46,849 24,059 2,076,966 - - 2,204,973 As at 1 January 2019 RM 1,3 1 1 ,160 623,217 256,799 465,249 21 1 ,536 4,449,840 1 8 1 ,684 - 7,499,485 1,251,800 623,217 220,697 399,474 1 70,496 1,059,639 1 8 1 ,684 3,907,007 2019 AIM Cost Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Cost Accumulated Depreciation Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Total Accumulated Depreciation Net Book
 Value Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Net Book Value Additions RM Reclass RM Disposal/ Write-off RM As at 31 December 2019 RM - - - 2,160 - - - - 2,160 21,843 - 1 6,519 21,086 16,981 1,313,235 - 1,389,664 - - - - - - - - - - - - - - - - - (84,176) - - - - - - - (84,176) (84,175) - - - - - - (84,175) 1 ,226,984 623,21 7 256,799 467,409 211,536 4,449,840 181 ,684 - 7,417,469 1,189,468 623,217 237,216 420,560 1 87,477 2,372,874 181,684 5,212,496 37,516 - 19,583 46,849 24,059 2,076,966 - - 2,204,973 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 108 109 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 5.
Hartanah dan Peralatan (Sambungan) 5.
Property and Equipment (Continued) Pada 1 Januari 2018 RM 1 ,412,491 623,217 263,839 423,843 21 1 ,536 102,313 181,684 4,827,877 8,046,800 1,242,674 623,217 207,851 382,458 153,515 102,313 181,684 2,893,712 2018 KUMPULAN Kos Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Kos Susutnilai Terkumpul Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Jumlah Susutnilai Terkumpul Nilai Buku Bersih Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Nilai Buku Bersih Pembelian/ Penambahan RM Pengkelasan Semula RM Pelupusan/ Hapuskira RM Pada 31 Disember 2018 RM 91,907 - 6,262 48,346 - - - 33,256 179,771 - - - - - 4,347,527 - (4,347,527) - 164,805 - 20,190 19,952 16,980 957,326 - 1,179,253 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1,504,398 623,217 270,101 472,189 21 1 ,536 4,449,840 181,684 513,606 8,226,571 1,407,479 623,217 228,041 402,410 1 70,495 1,059,639 1 81 ,684 4,072,965 96,919 - 42,060 69,779 41 ,041 3,390,201 - 513,606 4,153,606 As at 1 January 2018 RM 1 ,412,491 623,217 263,839 423,843 21 1 ,536 102,313 1 81,684 4,827,877 8,046,800 1,242,674 623,217 207,851 382,458 153,515 102,313 181,684 2,893,712 2018 GROUP Cost Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Cost Accumulated Depreciation Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Total Accumulated
 Depreciation Net Book Value Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Net Book Value Additions RM Reclass RM Disposal/ Write-off RM As at 31 December 2018 RM 91,907 - 6,262 48,346 - - - 33,256 179,771 - - - - - 4,347,527 - (4,347,527) - 164,805 - 20,190 19,952 16,980 957,326 - 1,179,253 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1,504,398 623,217 270,101 472,189 21 1 ,536 4,449,840 181,684 513,606 8,226,571 1,407,479 623,217 228,041 402,410 1 70,495 1,059,639 181,684 4,072,965 96,919 - 42,060 69,779 41 ,041 3,390,201 - 513,606 4,153,606 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 110 111 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 5.
Hartanah dan Peralatan (Sambungan) 5.
Property and Equipment (Continued) Pada 1 Januari 2018 RM 1,265,253 623,217 250,537 419,183 21 1,536 102,313 181 ,684 4,347,527 7,401,250 1,136,1 1 8 623,217 203,168 380,797 1 53,515 102,313 1 8 1 ,684 2,780,812 2018 AIM Kos Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Kos Susutnilai Terkumpul Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Jumlah Susutnilai Terkumpul Nilai Buku Bersih Komputer, Perisian dan Peralatan Pengubahsuaian Peralatan Pejabat Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Peralatan Projek - JKPDA Dashbord Peralatan Projek - UREKA Nova Platform Kerja Dalam Proses Jumlah Nilai Buku Bersih Pembelian/ Penambahan RM Pengkelasan Semula RM Pelupusan/ Hapuskira RM Pada 31 Disember 2018 RM 45,907 - 6,262 46,066 - - - - 98,235 - - - - - 4,347,527 - (4,347,527) - 115,682 - 17,529 18,677 16,981 957,326 - 1,12 6,195 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1,31 1,160 623,217 256,799 465,249 2 1 1,536 4,449,840 181 ,684 - 7,499,485 1,251,800 623,217 220,697 399,474 1 70,496 1,059,639 1 8 1 ,684 3,907,007 59,360 - 36,102 65,775 41,040 3,390,201 - - 3,592,478 As at 1 January 2018 RM 1,265,253 623,217 250,537 419,183 21 1 ,536 102,313 181 ,684 4,347,527 7,401,250 1,136,1 1 8 623,217 203,168 380,797 1 53,515 102,313 1 8 1 ,684 2,780,812 2018 AIM Cost Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Cost Accumulated Depreciation Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Total Accumulated Depreciation Net Book
 Value Computer, Software and Peripherals Renovation Office Equipment Furniture, Fixtures and Fittings Motor Vehicles Project Equipment - JKPDA Dashboard Project Equipment - Ureka Nova Platform Work in Progress Total Net Book Value Additions RM Reclass RM Disposal/ Write-off RM As at 31 December 2018 RM 45,907 - 6,262 46,066 - - - - 98,235 - - - - - 4,347,527 - (4,347,527) - 115,682 - 1 7,529 18,677 16,981 957,326 - 1 ,1 26,195 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1,311,160 623,217 256,799 465,249 21 1,536 4,449,840 181,684 - 7,499,485 1,251,800 623,217 220,697 399,474 1 70,496 1,059,639 1 8 1 ,684 3,907,007 59,360 - 36,102 65,775 41,040 3,390,201 - - 3,592,478 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 112 113 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 6.
Pelaburan Dalam Subsidiari 6.

Investment in Subsidiaries Pelaburan Dalam Saham Syarikat Lain Yang Tidak Disenaraikan, Pada Kos KUMPULAN 2019 RM - - 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM - - 26,000 26,000 26,000 26,000 GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Investment in Unquoted Shares, At Cost - - - - 26,000 26,000 26,000 26,000 Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

Platcom Ventures Sdn.

Bhd.
Nama Subsidiari Aktiviti Utama Tempat Di Perbadankan Peratusan Hak Milik Name of Subsidiary Principal Activity Place of Incorporation Pelaburan Induk Malaysia Investment Holding Malaysia Modal Syer RM (Berbayar) 2019 1,000 2018 1,000 100% Share Capital RM(Paid) 2019 1,000 Proportion of Ownership 2018 1,000 100% Memudahcarakan Pengkomersialan Hak Harta Intelek Malaysia 25,000 25,000 100% Facilitate commercialization of Intellectual Property Malaysia 25,000 25,000 100% Penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak diaudit oleh Jabatan Audit Negara.
The subsidiaries’ financial statements are not audited by the National Audit Department.

7.

Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu 7.


Investment in an Associate Pelaburan Dalam Saham Syarikat Lain Yang Tidak Disenaraikan, Pada Kos Kurangan Syer KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 1,000,000 (1,000,000) - 1,000,000 (1,000,000) - - - - 2018 RM - - - GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM Investment in Unquoted Shares, At Cost Share of Loss 1,000,000 (1,000,000) - 1,000,000 (1,000,000) - - - - 2018 RM - - - Dalam tahun kewangan semasa, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.
Bhd.

telah melupuskan keseluruhan pelaburannya di dalam Mecha- Medic Solution Sdn.

Bhd.

dan menerima penyelesaian tawaran berjumlah RM450,000.

During the financial year, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.had disposed its entire investment in Mecha-Medic Solution Sdn.

Bhd.

for settlement offer totalling RM450,000.

8.

Pelaburan Lain 8.
Other Investments Pelaburan Dalam Saham Syarikat Lain Yang Tidak Disenaraikan, Pada Kos Peruntukan Untuk Penurunan Nilai KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 295,578,052 (90,755,16 4) 204,822,888 299,310,934 (79,465,429) 219,845,505 - - - 2018 RM - - - GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM Investment in Unquoted Shares, At Cost Allowance for diminution in value of investment 295,578,052 (90,755,164) 204,822,888 299,310,934 (79,465,429) 219,845,505 - - - 2018 RM - - - Dalam tahun kewangan semasa, Innocorp Ventures Sdn.
Bhd.

menghapuskan pelaburannya sebanyak RM2,000,000 dalam saham keutamaan boleh tebus dan boleh tukar yang telah terjejas sepenuhnya pada tahun kewangan sebelumnya.

During the financial year, Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

has written off its investments of RM2,000,000 in redeemable convertible preference shares which had been fully impaired in previous financial year.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 114 115 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 9.

Penghutang 9.
Receivables Penghutang Semasa Prabayar-Perbelanjaan Deposit Pelbagai Penghutang Lain Tolak: Kerugian Kemerosotan Nilai Penghutang Bukan Semasa Pelbagai Penghutang Lain KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 27,057 278,785 8,620,868 (105,366) 8,821,344 550,068 281,996 10,276,729 (161,216) 10,947,577 27,057 278,785 182,592 - 488,434 431 ,786 278,860 295,188 - 1,005,834 7,471,486 8,280,320 - - Current Receivables Prepayments Deposit Sundry Receivables Less: Impairment Losses Non-Current Receivables Other Receivables GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 27,057 278,785 8,620,868 (105,366) 8,821,344 550,068 281,996 10,276,729 (161,216) 10,947,577 27,057 278,785 182,592 - 488,434 431 ,786 278,860 295,188 - 1,005,834 7,471,486 8,280,320 - - 10.
Amaun Terhutang Oleh Syarikat-Syarikat Subsidiari 10.

Amount owing by Subsidiaries Amaun terhutang oleh syarikat-syarikat subsidiari adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan perlu dibayar balik atas permintaan.

The amount owing by subsidiaries is unsecured, interest-free and repayable on demand.

11.

Dana Jangka Pendek 11.
Short Term Funds Pelaburan dalam dana amanah berpendapatan tetap di Malaysia 85,418,450 113,297,892 11,422,397 30,920,502 Investment in fixed income trust funds in Malaysia 85,418,450 113,297,892 11,422,397 30,920,502 KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Pelaburan dalam dana amanah berpendapatan tetap di Malaysia mewakili pelaburan dalam instrumen pasaran wang berkecairan tinggi yang sedia ditukar kepada jumlah tunai dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
Investment in fixed income trust funds in Malaysia represent investment in highly liquid money market instruments, which are readily convertible to known amount of cash and are subject to an insignificant risk of changes in value.

12.

Baki Tunai dan Bank 12.
Cash and Bank Balances Tunai di Bank Tunai di Tangan KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 5,825,225 4,632 5,829,857 1,667,169 4,497 1,671,666 2,867,316 3,923 2,871,239 2018 RM 384,790 2,845 387,635 Cash at Bank Cash in Hand GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 5,825,225 4,632 5,829,857 1,667,169 4,497 1,671,666 2,867,316 3,923 2,871,239 2018 RM 384,790 2,845 387,635 PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 116 117 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 13.
Sumber Kewangan 13.
Sources of Finance (a) Kumpulan Wang Operasi Pada 1 Januari Penerimaan Geran Daripada Kerajaan Dana Diiktiraf daripada Dana Inovasi Pendapatan Faedah Dan Lain-lain Perkhidmatan Pengurusan Perkhidmatan Konsultansi Pendapatan Dividen Tolak: Perbelanjaan Diiktiraf Pada 31 Disember KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 18,761,967 - 17,500,000 248,763 743,000 - 444,882 (12,874,588) 24,824,024 1 7,655,2 17 13,367,500 - 1 79,000 539,812 999 762,335 (13,742,896) 18,761,967 6,1 98,1 1 2 - 10,800,000 248,763 1 ,775,633 - 444,882 (12,874,588) 6,592,802 4,178,889 13,367,500 - 1 79,000 1,452,285 999 762,335 (13,742,896) 6,198,112 (a) Operational Fund As at 1 January Grants Received from the Government Funds Recognised from Innovation Fund Interest and Other Income Management Services Consultancy Fees Dividend Income Less: Recognised Expenses As at 31 December GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 18,761,967 - 17,500,000 248,763 743,000 - 444,882 (12,874,588) 24,824,024 1 7,655,217 13,367,500 - 1 79,000 539,812 999 762,335 (13,742,896) 18,761,967 6,198,1 12 - 10,800,000 248,763 1 ,775,633 - 444,882 (12,874,588) 6,592,802 4,178,889 13,367,500 - 1 79,000 1,452,285 999 762,335 (13,742,896) 6,198,112 Dana diiktiraf daripada Dana Inovasi di peringkat Kumpulan termasuk RM6,700,000 yang sepadan dengan pelaburan yang dihapuskira pada tahun semasa.
Peruntukan penuh untuk penurunan nilai pelaburan telah diiktiraf dalam Penyata Pendapatan pada tahun-tahun sebelumnya.

The Funds recognized from Innovation funds at Group includes RM6,700,000 which corresponds to the investments written off in the current year.

A full provision for impairment of the investment value was already recognized in the Profit and Loss in the prior years.
(b) Pendapatan Tertahan Subsidiari Pada 1 Januari Pendapatan Dana Diiktiraf daripada Dana Inovasi Pendapatan Faedah Dan Lain-lain Pendapatan Dividen Tolak: Perbelanjaan Diiktiraf Pada 31 Disember KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM (84,347,793) 600,868 943,396 1,556,712 1,636,510 (20,951,541) (100,561,848) (87,789,192) 1,040,429 1,636,116 5,427,512 2,618,347 (7,281,005) (84,347,793) - - - - - - - - - - - - - - GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM (b) Subsidiary Retained Earnings As at 1 January Revenue Funds recognized from Innovation Funds Interest and Other Income Dividend Income Less: Recognised Expenses As at 31 December (84,347,793) 600,868 943,396 1,556,712 1,636,510 (20,951,541) (100,561,848) (87,789,192) 1,040,429 1,636,116 5,427,512 2,618,347 (7,281,005) (84,347,793) - - - - - - - - - - - - - - Pendapatan lain bagi tahun 2018 terdiri daripada pembalikan bersih nilai rosotnilai pelaburan di bawah Innocorp Ventures Sdn.
Bhd.

berjumlah RM4,844,571.

Other Income for 2018 consists of net reversal of impairment on investment under Innocorp Ventures Sdn.

Bhd amounting to RM4,844,571.

PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 118 119 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 14.
Pendapatan Tertunda - Kumpulan Wang Inovasi 14.
Deferred Income - Innovation Funds KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM Kumpulan Wang Inovasi Pada 1 Januari Penerimaan Geran Daripada Kerajaan Dana Yang Dikembalikan Daripada Anak Syarikat Dana Diiktiraf sebagai Dana Operasi Dana Diiktiraf sebagai Perkhidmatan Pengurusan Pendapatan Tertunda Yang Dikeluarkan Tolak: Perbelanjaan Diiktiraf Tolak : Dana Yang Dikembalikan Kepada Kerajaan Tolak : Diiktiraf Sebagai Liabiliti Semasa Pada 31 Disember 402,289,547 4,660,000 - (17,500,000) (943,396) 1 1 ,323,01 7 (18,359,024) - (2,000,000) 379,470,1 4 4 412,234,1 2 1 25,155,000 - - (1,636,11 6) - (22,753,958) (359,500) (10,350,000) 402,289,547 19,1 42,971 4,660,000 2,874,500 (10,800,000) - 10,350,000 (15,692,963) - (2,000,000) 8,534,508 1 3,380,266 25,155,000 - - - - (8,682,795) (359,500) (10,350,000) 19,1 42,971 Innovation Fund As at 1 January Grants Received from the Government Funds Returnd by Subsidiary Funds Recognized as Operation Funds Grants Recognized as Management Services Fees Reversal of Deferred Income Less: Recognised Expenses Less: Returned Funds Less: Recognised as Current Liability As at 31 December 402,289,547 4,660,000 - (17,500,000) (943,396) 1 1 ,323,01 7 (18,359,024) - (2,000,000) 379,470,1 44 412,234,1 21 25,155,000 - - (1,636,116) - (22,753,958) (359,500) (10,350,000) 402,289,547 19,142,971 4,660,000 2,874,500 (10,800,000) - 10,350,000 (15,692,963) - (2,000,000) 8,534,508 1 3,380,266 25,155,000 - - - - (8,682,795) (359,500) (10,350,000) 19,1 42,971 Daripada RM4,660,000 geran Kumpulan Wang Inovasi yang diterima AIM sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2019: Out of the RM4,660,000 of Innovation Funds received by AIM during the financial year ended 31 December 2019: (i) (ii) RM660,000 telah diluluskan untuk digunakan untuk mempromosikan kerjasama antara akademik dan industri menggunakan model Steinbeis.
RM4,000,000 adalah geran yang diberikan oleh SME Corporation Malaysia kepada AIM.

Sebanyak RM2,000,000 telah disalurkan pada tahun semasa kepada Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

untuk Program Platform Pengkomersilan Teknologi (TCP).

(i) (ii) RM660,000 was approved to be utilised to promote cooperation between acedemia and industry using the Steinbeis model.

RM4,000,000 was a grant given by SME Corporation Malaysia to AIM to be channeled to Platcom Ventures Sdn.

Bhd.
Bhd.

for Technology Commercialization Platform (TCP) program of which RM2,000,000 has been transferred to Platcom during the year.
Daripada RM25,155,000 geran Kumpulan Wang Inovasi yang diterima AIM sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2018: Out of the RM25,155,000 of Innovation Funds received by AIM during the financial year ended 31 December 2018: (i) (ii) RM7,925,500 telah diluluskan sebagai pelaburan dalam syarikat-syarikat yang cemerlang dalam penemuan inovasi baru dan akan disalurkan kepada Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

bagi tujuan tersebut.


Dana pelaburan komited hanya akan diagihkan berdasarkan pencapaian yang telah dipersetujui dan dinyatakan di dalam perjanjian dengan syarikat- syarikat itu.

RM11,500,000 adalah geran yang diberikan oleh SME Corporation Malaysia kepada AIM.

Sebanyak RM1,150,000 telah disalurkan pada tahun semasa kepada Platcom Ventures Sdn.

Bhd.

untuk Program Platform Pengkomersilan Teknologi ( TCP).
(i) (ii) RM7,925,500 was approved to be utilised as investments in companies with breakthrough innovation to be channeled to Innocorp Ventures Sdn.

Bhd.

for that purpose.

The committed investment funds will only be disbursed based upon achievement of pre-determined milestones stipulated in the agreements with those companies.

RM11,500,000 was a grant given by SME Corporation Malaysia to AIM to be channeled to Platcom Ventures Sdn.

Bhd.
Bhd.

for Technology Commercialization Platform (TCP) program.However RM1,150,000 has been transferred to Platcom during the year.

Dana Inovasi adalah tanpa faedah dan tidak perlu dibayar balik setakat yang ia telah dilaburkan atau komited.

Apabila tamatnya tempoh Akta AIM 2010, semua hak, kepentingan, obligasi dan liabiliti yang berpunca daripada, diperoleh, dilakukan atau terletak hak di bawah Akta ini oleh atau pada AIM hendaklah terletak hak pada Kementerian Kewangan.
The Innovation Fund is interest free and does not have to be repaid as long as it has been invested or committed.

Upon expiry of the AIM Act 2010, all rights, interests, obligations and liabilities arising out of, acquired, exercised or vested under this Act by or on AIM shall vest in the Ministry of Finance.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 120 121 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 15.

Pemiutang 15.
Pemiutang 15.

Payables Peruntukan dan Terakru Pelbagai Pemiutang Lain KUMPULAN 2019 RM 450,656 1 74,357 625,013 2018 RM 548,766 64,838 613,604 AIM 2019 RM 380,889 145,420 526,309 2018 RM 447,308 36,089 483,397 Accruals and Provisions Other payables 16.

Perbelanjaan Kakitangan 16.


Employee Expenses Upah, Gaji dan Bonus Caruman Kepada Pelan-pelan Caruman Wajib Lain-lain Faedah Ke Atas Kakitangan KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 8,890,558 1, 778, 61 1 2,186,993 12,856,162 9,985,704 1 ,996,600 2,845,666 14,827,970 6,916,599 1 ,436,021 1 ,868,1 2 1 10,220,741 7,355,432 1,521,269 1 ,742,679 10,619,380 Wages, Salaries and Bonuses Contributions to Defined Benefit Plans Other Employee Benefits 17.

Perbelanjaan Cukai Pendapatan 17.
Income Tax Expense Perbelanjaan Cukai Semasa berdasarkan keuntungan bagi tahun kewangan Kurangan peruntukan dalam tahun sebelumnya KUMPULAN 2019 RM - 2,068 2,068 2018 RM - 490 490 AIM 2019 RM - - - 2018 RM - - - Current Tax expense based on profit for the financial year Under Provision in prior year GROUP 2019 RM 450,656 174,357 625,013 2018 RM 548,766 64,838 613,604 AIM 2019 RM 380,889 145,420 526,309 2018 RM 447,308 36,089 483,397 GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 8,890,558 1,778, 61 1 2,186,993 12,856,162 9,985,704 1 ,996,600 2,845,666 14,827,970 6,916,599 1 ,436,021 1 ,868,1 2 1 10,220,741 7,355,432 1,521,269 1 ,742,679 10,619,380 GROUP 2019 RM - 2,068 2,068 2018 RM - 490 490 AIM 2019 RM - - - 2018 RM - - - Cukai pendapatan Malaysia dikira pada kadar cukai berkanun sebanyak 24% daripada keuntungan yang boleh dikenakan cukai yang dianggarkan bagi tahun fiskal.
The Malaysian income tax for AIM is calculated at the statutory tax rate of 24% of the estimated taxable profits for the fiscal year.
Penyesuaian berangka di antara perbelanjaan cukai dan hasil (kerugian) / keuntungan sebelum cukai didarab dengan kadar cukai yang dikenakan adalah seperti berikut: The numerical reconciliation between the tax expense and the product of (loss)/profit before tax multiplied by the applicable tax rate is as follows: Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 24% 94,726 484,614 Tax at Malaysian statutory tax rate of 24% Kesan cukai berkaitan dengan: - Pendapatan yang dikecualikan cukai - Perbelanjaan yang tidak dibenarkan - Aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf (6,524,648) 6,253,744 1 76,178 - (5,517,330) 4,741,342 291,374 - Tax effects in respect of: - Tax exempt income - Non allowable expenses - Deferred tax assets not recognised AIM 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 94,726 484,614 (6,524,648) 6,253,744 1 76,178 - (5,517,330) 4,741,342 291,374 - PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 122 123 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 17.
Perbelanjaan Cukai Pendapatan (Sambungan) 17.
Income Tax Expense (Continued) Jumlah perbezaan sementara yang mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan adalah seperti berikut: The amount of temporary differences for which no deferred tax assets have been recognised in the statement of financial position is as follows: Kerugian Cukai tidak digunakan 734,078 1,214,060 Unused Tax losses AIM 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 734,078 1,214,060 Aset cukai tertunda tidak diiktiraf kerana ia tidak bermungkinan bahawa keuntungan boleh dicukai akan tersedia terhadap perbezaan sementara boleh ditolak boleh digunakan.
Deferred tax assets have not been recognised as it is not probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences can be utilized.

18.

Pendedahan Kepada Pihak Berkaitan 18.

Related Party Disclosures Majlis Tadbir Urus dianggotai oleh 7 ahli Majlis Tadbir Urus yang dilantik oleh YAB Perdana Menteri Malaysia dan terdiri daripada seorang Pengerusi dan 6 ahli Majlis Tadbir Urus.
Ahli Majlis Tadbir Urus bertanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti AIM secara terus atau sebaliknya.

Ahli Majlis Tadbir Urus tidak menerima sebarang manfaat sepanjang tahun kewangan.

The Governance Council of AIM comprises of 7 council members appointed by YAB.

Prime Minister of Malaysia, and consists of a chairman and 6 Governance Council members.

The Governance Council is responsible for planning, directing and controlling AIM’s activities directly or otherwise.
During the financial year the members of the Governance Council did not receive any benefit or allowances from AIM.

19.

Instrumen Kewangan 19.
Financial Instruments Aset Kewangan Penghutang Amaun Terhutang Oleh Subsidiari Baki Tunai dan Bank Nilai Saksama Melalui Penyata Untung Rugi Dana Jangka Pendek Liabiliti Kewangan Pemiutang Nilai saksama instrumen kewangan KUMPULAN 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 8,821,344 - 5,829,857 10,947,577 - 1 ,671,666 488,434 633,578 2,871,239 1 ,005,834 235,034 387,635 85,418,450 100,069,651 1 1 3,297,892 125,917,135 1 1 ,422,397 15,415,648 30,920,502 32,549,005 625,013 613,604 526,309 483,397 Financial Assets Receivables Amount Owing by Subsidiaries Cash and Bank Balances Fair Value through Profit and Loss Short Term Funds Financial Liabilities Payables Fair value of financial instruments GROUP 2019 RM 2018 RM AIM 2019 RM 2018 RM 8,821,344 - 5,829,857 10,947,577 - 1 ,671,666 488,434 633,578 2,871,239 1 ,005,834 235,034 387,635 85,418,450 100,069,651 1 1 3,297,892 125,917,135 1 1 ,422,397 15,415,648 30,920,502 32,549,005 625,013 613,604 526,309 483,397 (i) Nilai dibawa aset dan liabiliti kewangan AIM dan Kumpulan pada akhir tempoh pelaporan menyamai nilai saksama mereka.
(ii) Nilai saksama dana jangka pendek ditentukan dengan merujuk kepada harga bida pasaran pertukaran pada penutupan perniagaan pada akhir tempoh pelaporan.

Penentuan nilai saksama (i) (ii) The carrying amount of the financial assets and liabilities of AIM and Group as at the end of the reporting period approximates their fair value The fair value of short term funds is determined by reference to exchange market bid price at the close of business at the end of reporting period.
Jumlah dibawa aset dan liabiliti kewangan adalah anggaran munasabah nilai saksama kerana sifat jangka pendek mereka.

Determination of fair values The carrying amounts of financial assets and liabilities are reasonable approximation of fair values due to their short term nature.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 124 125 AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (Sambungan) AGENSI INOVASI MALAYSIA NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Continued) 20.

Peristiwa Penting Selepas Akhir Tempoh Pelaporan 20.
Significant Events Subsequent to the End of the Reporting Period (i) Kesan pandemik COVID-19 Pertubuhan Kesihatan Sedunia (WHO) telah mengisytiharkan penyakit COVID-19 (2019 Novel Coronavirus) sebagai pandemik global pada 11 Mac 2020.

Ini disusuli dengan pengisytiharan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) oleh Kerajaan Malaysia melalui Warta Kerajaan Persekutuan pada 18 Mac 2020 akibat daripada penularan penyakit COVID-19.
PKP tersebut berkuatkuasa daripada 18 Mac 2020 sehingga 31 Mac 2020, dan telah dilanjutkan beberapa kali sehingga 9 Jun 2020.

Oleh kerana pengisytiharan COVID-19 sebagai pandemik global dan PKP di Malaysia berlaku selepas tarikh pelaporan penyata kewangan, ianya ditakrif sebagai peristiwa yang tidak memerlukan pelarasan selepas tarikh pelaporan penyata kewangan selaras dengan MPERS Seksyen 32.
Oleh yang demikian, penyata kewangan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2019 tidak mendedahkan kesan akibat daripada peristiwa yang tidak memerlukan pelarasan selepas tarikh pelaporan penyata kewangan ini.

(i) Effect of COVID-19 pandemic The World Health Organisation declared the 2019 Novel Coronavirus infection (COVID-19) a pandemic on 11 March 2020.
This was followed by the Government of Malaysia issuing a Federal Government Gazette on 18 March 2020, imposing a Movement Control Order (MCO) effective from 18 March 2020 to 31 March 2020 arising from COVID-19.

The MCO was subsequently extended until 12 May 2020, followed by a Conditional MCO until 9 June 2020.
Since these developments occurred subsequent to the end of the reporting period, the COVID-19 pandemic is treated as a non-adjusting event in accordance with MPERS Section 32 Events after the End of the Reporting Period.

Consequently, the financial statements for the financial year ended 31 December 2019 do not reflect the effects arising from this non- adjusting event.
AIM dan Kumpulan sedang dalam proses menilai kesan pandemik COVID-19 ke atas pelaporan kewangan kerana perkembangan isu berkenaan pandemik COVID-19 masih tidak menentu dan tidak dapat diramalkan secara munasabah pada tarikh penyata kewangan dibenarkan untuk diterbitkan .

AIM and Group is in the process of assessing the financial reporting impact of COVID-19 pandemic since ongoing developments remain uncertain and cannot be reasonably predicted as at the date of authorisation of the financial statements.
AIM dan Kumpulan menjangkakan bahawa kesan pandemik COVID-19 ke atas pelaporan kewangan, sekiranya ada; akan diiktiraf dalam penyata kewangan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2020.

AIM and Group anticipates that the potential financial reporting impact of COVID-19 would be recognised in the financial statements during the financial year ending 31 December 2020.
(ii) (ii) Perubahan Kementerian Berdasarkan surat daripada Ketua Setiausha Negara bertarikh 2 April 2020, AIM telah ditempatkan di bawah pentadbiran Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI).

Sebelum ini, AIM berada di bawah pentadbiran Jabatan Perdana Menteri.

Tamat Akta Agensi Inovasi Malaysia 2010 AIM telah ditubuhkan di bawah Akta Agensi Inovasi Malaysia 2010 (Akta AIM 2010) yang berkuatkuasa sehingga 31 Disember 2020.
Sidang mesyuarat Majlis Tadbir Urus AIM (Majlis) yang diadakan pada 4 September 2020 telah memutuskan bahawa tempoh Akta AIM 2010 tidak akan dilanjutkan dan AIM sebagai pertubuhan perbadanan akan dibubarkan pada 31 Disember 2020.

Berdasarkan Seksyen 46, Akta AIM 2010, apabila tamatnya tempoh Akta AIM 2010, semua hak, kepentingan, obligasi dan liabiliti yang berpunca daripada, diperoleh, dilakukan, atau terletak hak di bawah Akta ini oleh atau pada AIM hendaklah terletak hak pada Kementerian Kewangan.
(ii) (ii) Change of Ministry AIM received a notification dated 2 April 2020 from the Chief Secretary to the Government, that AIM is placed under the purview of Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI).

AIM was previously under the purview of the Prime Minister’s Department.

Expiration of AIM Act 2010 AIM was established through Agensi Inovasi Malaysia Act 2010 (the Act) which is set to expire on 31 December 2020.
In the Governance Council (the Council) meeting held on the 4th of September 2020, the Council decided not the extend the application of the Act, and to dissolve AIM as a body corporate on 31 December 2020.

In accordance to paragraph 46 of the Act, upon expiration, all rights, interests, obligations and liabilities derived, acquired, incurred or vested under the Act by or in AIM shall be vested in the Ministry of Finance.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019AGENSI INOVASI MALAYSIAAnnual Report 2019 126 PROSPERING INNOVATION Laporan Tahunan 2019 AGENSI INOVASI MALAYSIA Annual Report 2019 127 PENAFIAN DISCLAIMER Agensi Inovasi Malaysia (AIM) dengan sepenuh ikhtiar memastikan ketepatan dan kesempurnaan maklumat yang terkandung di dalam laporan tahunan ini.
Bagaimanapun, AIM tidak menjamin dan tidak membuat sebarang representasi atau jaminan dalam apa jua bentuk, sama ada yang nyata atau tersirat, terhadap kesempurnaan, ketepatan, kebolehpercayaan atau kesesuaian berkenaan maklumat atau grafik berkaitan yang terkandung di dalam laporan tahunan ini untuk apa-apa jua tujuan.

Sehubungan itu, sebarang pergantungan yang diletak terhadap maklumat berkenaan adalah atas tanggungan sendiri.
AIM menolak sebarang tuntutan terhadap apa jua liabiliti daripada sebarang kerugian yang mungkin timbul akibat penggunaan maklumat yang diberikan di dalam laporan tahunan ini.

Agensi Inovasi Malaysia (AIM) has made every effort to ensure the accuracy and completeness of the information contained in this annual report.
However, AIM does not guarantee and does not make any representation or warranties of any kind, express or implied, to the completeness, accuracy, reliability, or suitability with respect to the information or related graphics contained in this annual report for any purpose.

Any reliance you place on such information is therefore strictly at your own risk.

AIM accepts no liability from any loss that may arise from the use of any information provided in this annual report.
PROSPERING INNOVATIONLaporan Tahunan 2019