Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1698136636018.pdf (Malaysia)
SEPINTAS SEPINTAS LALU 2020 LALU 2020 GERAN PENYELIDIKAN RM18.9 JUTA 84% KEBOLEHPASARAN GRADUAN IJAZAH PERTAMA 83.8% SARJANA 92.1% PHD 88% SF1 CALM ACADEMIC & EDUCATIONAL EXCELLENCE 126 PROGRAM LATIHAN AHLI AKADEMIK 4,822 PESERTA PENERBITAN JURNAL BERINDEKS 709 SF2 RESEARCH ECOSYSTEM EXCELLENCE PENGKOMERSIALAN PRODUK 11 SEPINTAS LALU 2020 10 Program MOOC 43,871 PESERTA 156 NEGARA GERAN PENYELIDIKAN RM18.9 JUTA 52 PROJEK JALINAN STRATEGIK 2020 37 MoU MoA 14 AKTIF 152 MoU 40 MoA 84% KEBOLEHPASARAN GRADUAN IJAZAH PERTAMA 83.8% SARJANA 92.1% PHD 88% SF1 CALM ACADEMIC & EDUCATIONAL EXCELLENCE 126 PROGRAM LATIHAN AHLI AKADEMIK 4,822 PESERTA PROJEK BERKAITAN PENERBITAN SDG 79 JURNAL BERINDEKS 709 SF3 SF2 GLOBAL PROMINENCE & RESEARCH VISIBILITY ECOSYSTEM EXCELLENCE PROJEK BERSAMA KOMUNITI PENGKOMERSIALAN PRODUK 132 PROJEK 11 WAKAF & ENDOWMEN WAKAF RM61,295 SF4 FINANCIAL SUSTAINABILITY ENDOWMEN RM 1,974,575 1 MERIT AWARD 3 6 EMAS PERAK GANGSA SPECIAL AWARD 5 1 JALINAN STRATEGIK 2020 37 MoU MoA 14 AKTIF 152 MoU 40 MoA 10 Program MOOC 43,871 PESERTA 156 NEGARA 52 PROJEK SF3 GLOBAL PROMINENCE & VISIBILITY 1 MERIT AWARD 3 6 EMAS PERAK 5 GANGSA SPECIAL AWARD 1 PROJEK BERKAITAN SDG 79 PROJEK BERSAMA KOMUNITI WAKAF & ENDOWMEN 132 PROJEK WAKAF RM61,295 SF4 FINANCIAL SUSTAINABILITY ENDOWMEN RM 1,974,575 SEPINTAS LALU 2020 GERAN PENYELIDIKAN RM18.9 JUTA SEPINTAS LALU 2020 84% KEBOLEHPASARAN GRADUAN IJAZAH PERTAMA 83.8% SARJANA 92.1% PHD 88% SF1 CALM ACADEMIC & EDUCATIONAL EXCELLENCE 126 PROGRAM LATIHAN AHLI AKADEMIK 4,822 PESERTA 84% KEBOLEHPASARAN GRADUAN IJAZAH PERTAMA 83.8% SARJANA 92.1% PHD 88% JALINAN STRATEGIK 2020 37 MoU MoA 14 AKTIF 152 MoU PENERBITAN 40 MoA JURNAL BERINDEKS 709 PROJEK BERKAITAN SDG 79 SF1 CALM ACADEMIC & EDUCATIONAL EXCELLENCE 126 PROGRAM LATIHAN AHLI AKADEMIK 4,822 PESERTA PENERBITAN JURNAL BERINDEKS 709 SF2 RESEARCH ECOSYSTEM EXCELLENCE PENGKOMERSIALAN PRODUK 11 10 Program MOOC GERAN PENYELIDIKAN RM18.9 JUTA 43,871 PESERTA 156 NEGARA 1 MERIT AWARD 3 6 EMAS PERAK GANGSA SPECIAL AWARD 5 1 SF2 RESEARCH SF3
 ECOSYSTEM EXCELLENCE GLOBAL PROMINENCE & VISIBILITY 52 PROJEK PENGKOMERSIALAN PRODUK 11 PROJEK BERSAMA KOMUNITI 132 PROJEK WAKAF & ENDOWMEN WAKAF RM61,295 SF4 FINANCIAL SUSTAINABILITY ENDOWMEN RM 1,974,575 1 MERIT AWARD 3 6 EMAS PERAK 5 GANGSA SPECIAL AWARD 1 PROJEK BERKAITAN SDG 79 PROJEK BERSAMA KOMUNITI 132 PROJEK WAKAF & ENDOWMEN WAKAF RM61,295 SF4 FINANCIAL SUSTAINABILITY ENDOWMEN RM 1,974,575 JALINAN STRATEGIK 2020 37 MoU MoA 14 AKTIF 152 MoU 40 MoA 10 Program MOOC 43,871 PESERTA 156 NEGARA 52 PROJEK SF3 GLOBAL PROMINENCE & VISIBILITY PENGURUSAN &PROFESIONAL210PELAKSANA1,235AKADEMIK824ANTARABANGSA69LELAKI50.46%WANITA49.54%STAF 2,269GRADUAN TAHUN2020ENROLMEN PELAJAR2020PRASISWAZAH3,359ALUMNI48,780SISWAZAH34312,696PRASISWAZAH 2,328SISWAZAH882PRA-UNIVERSITI1992-2020PELAJAR 15,506373ANTARABANGSAPENGURUSAN &PROFESIONAL210PELAKSANA1,235AKADEMIK824ANTARABANGSA69LELAKI50.46%WANITA49.54%STAF 2,269GRADUAN TAHUN2020ENROLMEN PELAJAR2020PRASISWAZAH3,359ALUMNI48,780SISWAZAH34312,696PRASISWAZAH 2,328SISWAZAH882PRA-UNIVERSITI1992-2020PELAJAR 15,506373ANTARABANGSAPENGURUSAN &PROFESIONAL210PELAKSANA1,235AKADEMIK824ANTARABANGSA69LELAKI50.46%WANITA49.54%STAF 2,269GRADUAN TAHUN2020ENROLMEN PELAJAR2020PRASISWAZAH3,359ALUMNI48,780SISWAZAH34312,696PRASISWAZAH 2,328SISWAZAH882PRA-UNIVERSITI1992-2020PELAJAR 15,506373ANTARABANGSA MENDEPANI CABARAN 2020 Tahun 2020 telah menyaksikan perubahan peringkat global yang mendadak, akibat penularan pandemik COVID-19.
Pandemik ini telah memberi kesan kepada norma kehidupan dari pelbagai aspek dan memberi cabaran baharu serta unik buat semua terutamanya dalam menyesuaikan situasi sedia ada kepada norma baharu.
UNIMAS, sebagai sebuah institusi pengajian tinggi bertahap global, turut tidak ketinggalan merasai kesan tersebut, namun tidak menjadikan situasi tersebut sebagai satu halangan, malah tetap memberikan komitmen jitu dan fokus bagi memastikan usaha dalam menyebarkan ilmu kepada komuniti sentiasa berada pada tahap terbaik.
Aspek keselamatan dan kebajikan warga kampus, menjadi keutamaan dan untuk memastikan rantaian wabak COVID-19 berjaya diputuskan, Jun 2020, UNIMAS bersama Kementerian Pengajian Tinggi telah melaksanakan program penghantaran pulang pelajar IPT yang melibatkan pergerakan seramai 17,090 pelajar daripada kampus universiti ke kampung halaman masing-masing.

Malah UNIMAS telah diberikan amanah untuk menyelaras pergerakan pulang pelajar-pelajar daripada institusi pengajian tinggi lain di Sarawak.
Penyelarasan pergerakan pulang para pelajar ini bukanlah satu tugas yang mudah.

Ia melibatkan perancangan keseluruhan yang teliti, seperti penyelarasan pengangkutan darat, air, dan udara, dan pada masa sama, terdapat keperluan untuk memastikan keselamatan pelajar berada pada tahap paling tinggi.

Hasil semangat “Teguh Bersama” warga UNIMAS yang menyaksikan penglibatan staf serta pelajar sebagai sukarelawan, program penghantaran pelajar ini telah dilaksanakan dengan berkesan.
telah memulakan langkah-langkah proaktif bagi bagi membantu warganya mendepani cabaran ini.

Dalam aspek pengajaran dan pembelajaran, UNIMAS merupakan universiti terawal yang bersedia untuk menjalankan proses pengajaran dan pembelajaran sepenuhnya atas talian dalam usaha meminimumkan jumlah pelajar dalam kampus.
Sepanjang tempoh bermula 30 April sehingga 10 Jawatankuasa COVID-19 UNIMAS turut ditubuhkan bagi membantu universiti menyelaras, mengurus serta membuat keputusan pantas dan terbaik terhadap sebarang situasi atau usaha mendepani pandemik ini.

Jawatankuasa ini bertanggungjawab atas segala urusan berkaitan COVID-19 di universiti, termasuklah keputusan untuk pembukaan atau penutupan kampus, urusan pengajaran dan pembelajaran atas talian, konvokesyen seperti yang lazim diadakan.
Ternyata majlis tersebut disambut meriah, dengan suasana dan makna yang tersendiri buat semua yang diraikan.

Di sebalik situasi luar kawalan yang tidak dijangka dan tidak diingini, kemampuan UNIMAS menangani cabaran tersebut adalah amat membanggakan.

Ini merupakan hasil gabungan padu kepimpinan dan penyelarasan yang cekap serta disokong penuh warga kampus, membolehkan UNIMAS terus kukuh dan fokus berusaha ke arah kegemilangan global dalam cabaran mendepani era norma baharu.
kebenaran penganjuran aktiviti dan pengwujudan polisi-polisi berkaitan.

Menerusi Jawatankuasa COVID-19 ini, pelaksanaan aktiviti dan program, termasuk perkara berkaitan jangkitan dalam kampus, dapat dipantau secara menyeluruh dan tersusun.

Selaras dengan usaha negara untuk mengawal perebakan pandemik tersebut, UNIMAS turut aktif menyumbang tenaga kepakaran dan keupayaan yang ada.
Antaranya adalah kepercayaan yang diberi kepada Institut Kesihatan dan Perubatan Komuniti (IKPK) sebagai satu daripada 10 buah makmal ujian diagnostik bertauliah pada bulan Mac 2020.

IKPK turut menerima geran daripada Kementerian Sains, Teknologi, dan Inovasi bagi menyokong usaha mereka dalam memahami dan melawan jangkitan COVID-19.

Pandemik ini turut menyaksikan komitmen UNIMAS dalam memastikan operasi hariannya tetap berfungsi dalam suasana patuh SOP dan norma baharu.
Antaranya, pengwujudan aplikasi-aplikasi seperti WeCare untuk merekod pergerakan staf dan pelajar yang berada di dalam dan luar kampus.

Di samping itu, penggunaan laman media sosial serta web juga dimaksimakan sebaik mungkin untuk capaian berita- berita terkini dan maklumat terbaharu secara optima kepada komuniti.

UNIMAS juga menaiktaraf akses internet kampus dan mengorak langkah padu untuk meningkatkan penggunaan platform-platform atas talian bagi warganya.
Kesempatan ini juga digunakan untuk mempergiatkan usaha untuk memperluaskan jaringan kerjasama dengan rakan-rakan strategik di luar negara yang turut terkesan dengan situasi yang serupa.

Pelbagai usaha berkaitan kebajikan warga UNIMAS turut dilancarkan semasa pandemik ini.

Antaranya adalah penubuhan Tabung Khas COVID-19 seawal Mac 2020.

UNIMAS turut melancarkan UNIMAS Food Aid bagi membantu semua pelajar yang berada dalam kolej kediaman di kampus dan luar kampus.
Sebagai langkah merapatkan jurang digital, UNIMAS juga memberikan bantuan peranti IT kepada pelajar- pelajar berkeperluan.

Ketiadaan staf dan pelajar UNIMAS secara fizikal dalam kampus, tidak melemahkan semangat dan melunturkan perasaan sayang rindu kepada kampus.
UNIMAS telah mengadakan sambutan UNIMAS Class of 2020 Virtual Ceremony khas secara atas talian bagi meraikan pencapaian para pelajar yang bergraduat pada tahun 2020 tetapi tidak dapat menghadiri majlis Reka Letak & Grafik Hajjah Dayanie Hashim Encik Mohammad Nazri Mario Encik Suraya Bakeri Encik Yulhardy Budiman Fotografi Encik Azlandy Mohammid Ali Tuah Encik Fitzpatrick Ricky Guing Penasihat YBhg Prof Datuk Dr Mohamad Kadim Suaidi Ketua Editor Prof Madya Dr Shanti Faridah Salleh Editor Dr Ernisa Marzuki Encik Yulhardy Budiman Sumbangan Laporan: Haji Mazlan Kiflie Prof Dr Lo May Chiun Prof Madya Dr Tarmiji Masron Prof Madya Dr Rohana Sapawi Prof Madya Dr Abang Azlan Mohamad Prof Madya Dr Faisal Ali bin Anwarali Khan Dr Dzulzalani Eden Puan Noraziah Abdul Wahab Encik Haron Maksom Dr Norsuzailina Sutan Cik Azeemah Ahmad Puan Noraziah Abdul Wahab Dr Rohaya bt Mohd Nor Puan Zuraidah Abas Hajjah Zubaidah Abdul Ghani Puan Hadijah Morni Puan Sharosliza Azman Puan Sulian Alias Puan Sri Muniarty binti John Puan Flora Intai Encik Boniface Banta Encik Ghazali Sidi Editorial Pejabat Canselori & Hubungan Antarabangsa (UNIMAS Global) Universiti Malaysia Sarawak 94300 Kota Samarahan Sarawak, Malaysia Tel : +60 82 581000 Faks : +60 82 665088 Email : corporate@unimas.my 0 2 0 2 N A N U H A T N A R O P A L Kandungan 7 UNIMAS 2020 SEPINTAS LALU MENDEPANI CABARAN TAHUN 2020 EDITORIAL MAKLUMAT KORPORAT & PROFIL UNIVERSITI LAPORAN PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH UNIVERSITI LAPORAN NAIB CANSELOR STRATEGI, KUALITI DAN RISIKO AKADEMIK PELAJAR PENYELIDIKAN DAN INOVASI VISIBILITI DAN KESOHORAN GLOBAL KEPELBAGAIAN DAN KETERANGKUMAN PEMBANGUNAN OPERASI KELESTARIAN KEWANGAN PENYATA KEWANGAN UNIVERSITI 8 24 28 32 38 50 70 82 90 106 126 130 LAPORAN TAHUNAN 2020 Sejarah UNIMAS UNIMAS secara rasminya ditubuhkan pada 24 Disember 1992.
Bermula dengan kira- kira 30 orang kakitangan akademik, UNIMAS membuka pintunya kepada kumpulan pertama 118 orang pelajar pada 8 Ogos 1993.

Para pelajar fakulti telah didaftarkan di dua perintis iaitu Fakulti Sains Sosial dan Fakulti Sains dan Teknologi Sumber.

Dua pusat sokongan akademik juga ditubuhkan iaitu Pusat Pembelajaran Gunaan dan Multimedia (PPGM), dan Pusat Khidmat Maklumat Akademik (PKMA).

8 Pada tahun berikutnya, empat lagi fakulti membuka pintu untuk kursus ijazah pertama.
Fakulti-fakulti berkenaan ialah Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia, Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif, Fakulti Kejuruteraan dan Fakulti Teknologi Maklumat.

Bilangan kakitangan dan pelajar meningkat sebanyak empat kali ganda.

Sementara itu, profil UNIMAS mula meningkat kerana kebanyakan fakulti mula menawarkan program siswazah.
Aktiviti penyelidikan mula berakar umbi dengan penubuhan Institut Biodiversiti dan Pemuliharaan Alam Sekitar, yang memberi tumpuan kepada kepelbagaian flora dan fauna di Borneo.

Hubungan dengan pelbagai universiti di luar negara juga mula dijalin.

lagi Tempoh antara Januari 1995 dan akhir Disember 1996 menyaksikan peningkatan dalam pemantapan struktur akademik dan penyelidikan Universiti.
Dua fakulti, Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan yang ditubuhkan pada tahun 1995, dan Fakulti Ekonomi dan Perniagaan yang ditubuhkan pada 1996, mula mengambil kelompok perintis pelajar masing-masing.

Hal ini menjadikan jumlah fakulti kepada lapan buah keseluruhannya, seperti yang dirancang pada awal penubuhan UNIMAS.

Pusat Pengajian Bahasa mula menawarkan program Teaching of English as a Second Language (TESL), LAPORAN TAHUNAN 2020 sebagai tambahan kepada kursus-kursus generik kemahiran bahasa.
Institut Kesihatan dan Perubatan Komuniti, dan Institut Teknologi Perisian juga ditambah kepada senarai institut penyelidikan yang sedia ada.

Tahun 1997 menyaksikan detik bersejarah di UNIMAS apabila kumpulan perintis graduan menerima ijazah mereka pada majlis konvokesyen sulung Universiti.

Pada tahun ini juga Institut Pengajian Asia Timur ditubuhkan.
Pada tahun 2000, Prof Datuk Yusuf Hadi telah dilantik sebagai Naib Canselor ke-2 bagi menggantikan Prof Dato’ Zawawi Ismail selaku Naib Canselor yang pertama.

Prof Datuk Dr. Abdul Rashid Abdullah telah dilantik sebagai Naib Canselor ke-3 pada 1 Februari 2005.

Prof Datuk Dr. Khairuddin Ab.

Hamid kemudiannya dilantik sebagai Naib Canselor ke-4 pada tahun 2008 sehingga 31 Mac 2013.

Manakala, Prof Dato’ Dr. Morshidi Sirat kemudiannya dilantik sebagai Naib Canselor UNIMAS ke-5 pada 1 April 2013.
Walau tempoh perkhidmatan beliau bagaimanapun, terpaksa dipendekkan kerana beliau telah dipanggil semula ke Kementerian Pendidikan Malaysia untuk memegang jawatan Ketua Pengarah.

YBhg Prof Datuk Dr Mohamad Kadim Suaidi seterusnya mengambil alih jawatan sebagai Naib Canselor UNIMAS ke-6 pada 16 April 2013.

Setakat Disember 2020, jumlah enrolmen pelajar prasiswazah ialah seramai 12,696 orang, siswazah 2,328 orang manakala pelajar pra-universiti ialah 882 orang.
Manakala jumlah kakitangan Universiti seramai 2,269 orang dan daripada jumlah tersebut, 824 orang mewakili kumpulan akademik.
9 LAPORAN TAHUNAN 2020 10 LAPORAN TAHUNAN 2020 11 LAPORAN TAHUNAN 2020 12 LAPORAN TAHUNAN 2020 13 LAPORAN TAHUNAN 2020 14 LAPORAN TAHUNAN 2020 15 LAPORAN TAHUNAN 2020 16 LAPORAN TAHUNAN 2020 17 LAPORAN TAHUNAN 2020 SENAT Prof Datuk Dr Mohamad Kadim Suaidi Naib Canselor Prof Dr Wan Hashim Wan Ibrahim Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) Prof Dr Ahmad Hata Rasit Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa) Prof Dr Thomas Kana @ Kamarudin Kana Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) Prof Datu Mohd Fadzil Abd Rahman Penolong Naib Canselor (Kepimpinan & Pembangunan) Prof Madya Dr Samsur Mohamad Dekan Fakulti Sains dan Teknologi Sumber 18 Dr Muhamad Suhaidi Salleh Dekan Fakulti Sains Sosial dan Kemanusiaan Prof Madya Dr Kartinah Zen Dekan Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat Prof Mada Ir.
Dr Siti Noor Linda Taib Dekan Fakulti Kejuruteraan Prof Madya Dr Musdi Shanat Dekan Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif Dr Surena Sabil Dekan Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia Prof Dr. Asri Said Dekan Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan Prof Madya Dr Rossazana binti Ab.
Rahim Dekan Fakulti Ekonomi dan Perniagaan Prof Dr Ambigapathy Pandian Dekan Fakulti Pengajian Bahasa dan Komunikasi Prof Ar.Nurakmal Abdullah @Goh Tuo Ho Dekan Fakulti Alam Bina Prof Madya Dr Muna Sabri Pengarah Pusat Pengajian Pra-Universiti Prof Madya Dr Mohd Azlan Jayasilan Abdul Gulam Azad Pengarah Institut Kepelbagaian Biologi dan Pemuliharaan Alam Sekitar Prof Dr David Perera Pengarah Institut Kesihatan dan Perubatan Komuiti Prof Dr Narayanan Kulathuuramaiyer Pengarah Institut Informatik Sosial dan Teknologi Inovasi Profesor Madya Dr Poline Bala Pengarah Institut Pengajian Borneo Prof Madya Dr Saiful Bahari Mohd Yusoff Pengarah Institut Reka Bentuk dan Inovasi Prof Dr Siti Raudzah Ghazali Pengarah Kanan Pusat Pembangunan Pelajar Prof Dr Chen Chwen Jen Pengarah Kanan Pusat Pembelajaran dan Gunaan Multimedia Prof Dr Fasihuddin Badruddin Ahmad Pengarah Kanan Pusat Pengajian Siswazah Prof Dr Lo May Chiun Pengarah Kanan Pusat Penyelidikan, Inovasi dan Enterprise Dr Rohana Sapawi Pengarah Pusat Pembangunan dan Pengurusan Akademik LAPORAN TAHUNAN 2020 Dr Ts Hamimah Ujir Pengarah Bahagian Jaminan Kualiti Akademik Prof Dr Tarmiji Masron Pengarah Pusat Perancangan Strategik, Pengurusan Kualiti dan Risiko Puan Noraziah Abdul Wahab Pengarah Pusat Kelestarian Universiti Prof Madya Dr Ehfa Bujang Safawi Pengarah Hospital Pengajar dan Pusat Perubatan UNIMAS Ahli Ex-Officio Tuan Haji Azlan Ramli Pendaftar Tuan Haji Mazlan Kiflie Bendahari Puan Korina Ibrahim Pengarah Perpustakaan Tun Abdul Rahman Ya’kub Puan Mavis Goh Penasihat Undang-Undang Wakil Profesor Prof Dato’ Dr Shazali Mansor Profesor mewakili Bidang Sastera Prof Dr Kasing Apun Profesor mewakili Bidang Sains Prof Dr Lela Hj Su’ut Profesor mewakil Bidang Perubatan Ahli Ko-opt Encik Humphrey Rayang Janang Pengarah Pejabat Pembangunan Encik Harun Maksom Pengarah Pusat Pembangunan dan Khidmat Teknologi Maklumat Prof Madya Dr Shanti Faridah Salleh Pengarah Pejabat Canselori dan Hubungan Antarabangsa (UNIMAS Global) Prof Madya Dr Rohaya Mohd Nor Pengarah Pusat
 Kepimpinan Universiti Dr Dzulzalani Eden Pengarah Pusat Industri Universiti 19 LAPORAN TAHUNAN 2020 JAWATANKUASA EKSEKUTIF Prof Datuk Dr Mohamad Kadim Suaidi Naib Canselor Prof Dr Wan Hashim Wan Ibrahim Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) Encik Harun Maksom Pengarah Pusat Pembangunan dan Perkhidmatan Teknologi Maklumat Prof Dr Ahmad Hata Rasit Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa) Puan Mavis Goh Penasihat Undang-Undang Prof Dr Thomas Kana @ Kamaruddin Kana Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) Prof Dr Lo May Chiun Pengarah Kanan Pusat Penyelidikan, Inovasi dan Enterprise Prof Datu Mohd Fadzil Abd Rahman Penolong Naib Canselor (Kepimpinan & Pembangunan) Prof.Dr Fasihuddin Badruddin Ahmad Pengarah Kanan Pusat Pengajian Siswazah 20 Tuan Haji Azlan Ramli Pendaftar Tuan Haji Mazlan Kiflie Bendahari Puan Korina Ibrahim Pengarah Perpustakaan Tun Abdul Rahman Ya’kub Encik Humphrey Rayang Janang Pengarah Pejabat Pembangunan Prof Madya Dr Shanti Faridah Salleh Pengarah Pejabat Canselori dan Hubungan Antarabangsa (UNIMAS Global) Prof Dr Tarmiji Masron Pengarah Pusat Perancangan Strategik, Pengurusan Kualiti dan Risiko Prof Madya Dr Ehfa Bujang Safawi Pengarah Hospital Pengajar dan Pusat Perubatan UNIMAS LAPORAN TAHUNAN 2020 21 LAPORAN TAHUNAN 2020 22 Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) Deputy Vice Chancellor (Student Affairs & Alumni) Pusat Khidmat Pelajar Centre for Student Services Pusat Pembangunan Pelajar Centre for Student Development Pusat Kesihatan UNIMAS UNIMAS Health Centre Pusat Sukan UNIMAS UNIMAS Sport Centre Pusat Pembangunan Keusahawanan Centre for Entrepreneurship Development Pejabat / Bahagian Office / Division Pejabat Bendahari Bursary Pejabat Pendaftar Registrar’s Office LEMBAGA PENGARAH BOARD of DIRECTORS NAIB CANSELOR VICE CHANCELLOR Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) Deputy Vice Chancellor (Research & Innovation) Pusat Penyelidikan Inovasi dan Enterprise Research Innovation &
 Enterprise Centre Bahagian Penerbitan Publication Division (UNIMAS Publisher) Unit Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaaan Occupational Safety & Health Unit Institut Institute Institut Kepelbagaian Biologi dan Pemuliharaan Alam Sekitar Institute of Biodiversity & Environmental Conservation Pejabat Penasihat Undang-Undang Legal Advisor’s Office Pejabat Pembangunan Development Office Pejabat Audit Dalam Office of Internal Audit Pejabat Canselori dan Hubungan Antarabangsa UNIMAS Global Bahagian Endowmen dan Wakaf Endowment & Wakaf Division Bahagian Jaminan Kualiti Akademik Academic Quality Assurance Division Bahagian Pengurusan Sumber Manusia Human Resource Management Division Institut Kesihatan dan Perubatan Komuniti Institute of Health & Community Medicine Bahagian Pengajian Prasiswazah Undergraduate Studies Division Bahagian Dasar dan Integriti Policy & Integrity Division Bahagian Keselamatan Security Division Institute Informatik Sosial dan Inovasi Teknologi Institute of Social Informatics & Technological Innovation Institut Seni Kreatif dan Teknologi Institute of Creative Arts & Technology Institut Pengajian Borneo Institute of Borneo Sudies CARTA ORGANISASI UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK Timbalan Naib Canselor (Akademik dan Antarabangsa) Deputy Vice Chancellor (Academic & International) Penolong Naib Canselor (Kepimpinan dan Pembangunan) Assistant Vice Chancellor (Leadership & Development) Pusat Pembelajaran Gunaan dan Multimedia Centre for Applied Learning & Multimedia Pejabat Pembangunan Development Office Pusat Pengajian Pra-Universiti Centre for Pre-University Studies Pusat Kepimpinan UNIMAS UNIMAS Leadership Centre Pusat Pembangunan dan Pengurusan Akademik Centre of Academic Development & Management UNIMAS Holdings Sdn.
Bhd UNIMAS Edu Sdn.
Bhd (UNIMAS Business School) Fakulti Faculty Pusat Centre Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan Faculty of Medicine & Health Sciences Fakulti Ekonomi & Perniagaan Faculty of Economics & Business Perpustakaan Tun Abdul Rahman Ya’kub PeTARY Fakulti Kejuruteraan Faculty of Engineering Fakulti Sains Sosial dan Kemanusiaan Faculty of Social Sciences & Humanities Fakulti Sains dan Teknologi Sumber Faculty of Resource Science & Technology Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif Faculty of Applied & Creative Arts Fakulti Alam Bina Faculty of Build Environment Fakulti Bahasa & Komunikasi Faculty of Language & Communication Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat Faculty of Computer Science & Information Technology Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia Faculty of Cognitive Sciences & Human Development Pusat Pembangunan dan Khidmat Teknologi Maklumat Centre for Information Technology Development & Services Pusat Pengajian Siswazah Centre for Graduate Studies (UNIMAS Graduate School) Pusat Perancangan Strategik, Pengurusan Kualiti dan Risiko Strategic, Quality & Risk Management Centre Pusat Islam Tun Abang Salahuddin Tun Abang Salahuddin Islamic Centre Pusat Kelestarian Universiti University Sustainability Centre Pusat Industri Universiti University Industry Centre LAPORAN TAHUNAN 2020 CARTA ORGANISASI UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK Timbalan Naib Canselor (Akademik dan Antarabangsa) Deputy Vice Chancellor (Academic & International) Penolong Naib Canselor (Kepimpinan dan Pembangunan) Assistant Vice Chancellor (Leadership & Development) Pusat Pembelajaran Gunaan dan Multimedia Centre for Applied Learning & Multimedia Pejabat Pembangunan Development Office Pusat Pengajian Pra-Universiti Centre for Pre-University Studies Pusat Kepimpinan UNIMAS UNIMAS Leadership Centre Pusat Pembangunan dan Pengurusan Akademik Centre of Academic Development & Management UNIMAS Holdings Sdn.
Bhd UNIMAS Edu Sdn.
Bhd (UNIMAS Business School) 23 Pejabat / Bahagian Office / Division Fakulti Faculty Pusat Centre Pejabat Bendahari Bursary Pejabat Pendaftar Registrar’s Office Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan Faculty of Medicine & Health Sciences Fakulti Ekonomi & Perniagaan Faculty of Economics & Business Perpustakaan Tun Abdul Rahman Ya’kub PeTARY Pejabat Penasihat Undang-Undang Legal Advisor’s Office Pejabat Pembangunan Development Office Pejabat Audit Dalam Office of Internal Audit Pejabat Canselori dan Hubungan Antarabangsa UNIMAS Global Bahagian Endowmen dan Wakaf Endowment & Wakaf Division Bahagian Jaminan Kualiti Akademik Academic Quality Assurance Division Bahagian Pengurusan Sumber Manusia Human Resource Management Division Institut Kesihatan dan Perubatan Komuniti Institute of Health & Community Medicine Bahagian Pengajian Prasiswazah Undergraduate Studies Division Bahagian Dasar dan Integriti Policy & Integrity Division Bahagian Keselamatan Security Division Fakulti Kejuruteraan Faculty of Engineering Fakulti Sains Sosial dan Kemanusiaan Faculty of Social Sciences & Humanities Fakulti Sains dan Teknologi Sumber Faculty of Resource Science & Technology Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif Faculty of Applied & Creative Arts Fakulti Alam Bina Faculty of Build Environment Fakulti Bahasa & Komunikasi Faculty of Language & Communication Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat Faculty of Computer Science & Information Technology Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia Faculty of Cognitive Sciences & Human Development Pusat Pembangunan dan Khidmat Teknologi Maklumat Centre for Information Technology Development & Services Pusat Pengajian Siswazah Centre for Graduate Studies (UNIMAS Graduate School) Pusat Perancangan Strategik, Pengurusan Kualiti dan Risiko Strategic, Quality & Risk Management Centre Pusat Islam Tun Abang Salahuddin Tun Abang Salahuddin Islamic Centre Pusat Kelestarian Universiti University Sustainability Centre Pusat Industri Universiti University Industry Centre Timbalan Naib Canselor (Hal
 Ehwal Pelajar dan Alumni) Deputy Vice Chancellor (Student Affairs & Alumni) Pusat Khidmat Pelajar Centre for Student Services Pusat Pembangunan Pelajar Centre for Student Development Pusat Kesihatan UNIMAS UNIMAS Health Centre Pusat Sukan UNIMAS UNIMAS Sport Centre Pusat Pembangunan Keusahawanan Centre for Entrepreneurship Development LEMBAGA PENGARAH BOARD of DIRECTORS NAIB CANSELOR VICE CHANCELLOR Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) Deputy Vice Chancellor (Research & Innovation) Pusat Penyelidikan Inovasi dan Enterprise Research Innovation & Enterprise Centre Bahagian Penerbitan Publication Division (UNIMAS Publisher) Unit Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaaan Occupational Safety & Health Unit Institut Institute Institut Kepelbagaian Biologi dan Pemuliharaan Alam Sekitar Institute of Biodiversity & Environmental Conservation Institute Informatik Sosial dan Inovasi Teknologi Institute of Social Informatics & Technological Innovation Institut Seni Kreatif dan Teknologi Institute of Creative Arts & Technology Institut Pengajian Borneo Institute of Borneo Sudies LAPORAN TAHUNAN 2020 242PENGERUSI LAPORAN LEMBAGA PENGARAH UNIVERSITI Tan Sri Datuk Seri Panglima Sulong Matjeraie LAPORAN TAHUNAN 2020 kepada Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS) yang Semestinya tahun 2020 membawa seribu makna merupakan universiti awam pertama ditubuhkan selepas perisytiharan Wawasan 2020.
Tahun 2020 menjadi penanda aras dan permulaan untuk UNIMAS menentukan hala tuju baharu.

Pelaksanaan Pelan Strategik 2016-2020 dengan tema Sustainability for Diverse and Dispersed Communities telah memberi impak pencapaian dan kejayaan sama ada di peringkat Fakulti, Institut dan Pusat termasuklah kepada warga UNIMAS sekaligus mengukuhkan visibiliti UNIMAS di persada nasional mahupun global.

Perkara ini terbukti dengan penyenaraian UNIMAS dalam kedudukan ranking dan rating dunia.
Penjajaran perlu dilakukan selari dengan agenda nasional dan antarabangsa dan dengan demikian, UNIMAS telah melancarkan Pelan Strategik 2021-2025 UNIMAS yang bertemakan Inclusive, Global, Sustainable demi meneruskan kesinambungan perancangan strategik Universiti.

Pelan strategik ini menekankan lima (5) fokus strategik utama iaitu Graduan Tersedia Masa Hadapan, Kecemerlangan Penyelidikan, Kecemerlangan Bakat, Kesohoran Global dan Kelestarian Kewangan.
Saya dan barisan Lembaga Pengarah Universiti (LPU) yakin bahawa pelan strategik yang dibangunkan ini akan menjadi penggerak kepada usaha untuk menjadikan UNIMAS sebagai satu jenama global dan mampu merealisasikan aspirasi UNIMAS ke arah transformasi Pendidikan Tinggi Negara selari dengan agenda yang digariskan dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi).
Sebagai sebuah universiti yang bersifat Kontemporari dan Berpandangan Jauh, 25 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIMAS bergerak secara dinamik dan pengurangan hasil Universiti disebabkan signifikan dengan kewujudannya.

Visi dan oleh pandemik COVID-19.

Pelbagai Misi universiti yang pertama kali ditetapkan inisiatif kewangan serta pengecualian pada tahun 1992 telah dikemas kini pada dilaksanakan bagi meringankan beban tahun 2020.
LPU menaruh harapan yang pelajar selaras dengan hasrat Kementerian tinggi bahawa visi baharu “Universiti Pengajian Tinggi (KPT) untuk menjaga Global Peneraju Masa Hadapan kebajikan pelajar.

LPU turut berbesar hati Yang Lestari” dan misi baharu “Untuk dengan sumbangan secara berterusan Meningkatkan Impak Sosial dan Ekonomi daripada pihak luar melalui tabung Komuniti Global Melalui Kecemerlangan endowmen dan wakaf.
Sejumlah Dalam Pengajaran, Penyelidikan dan RM61,295 dana wakaf dan RM1,974,575 Penglibatan Strategik” akan dapat dana endowmen telah dikumpul pada memimpin UNIMAS ke peringkat tahun 2020.

Pertambahan ini menjadikan kecemerlangan yang lebih tinggi.

Warga keseluruhan dana terkumpul pada tahun UNIMAS juga dituntut untuk menghayati 2020 iaitu RM4,255,902 untuk dana wakaf Nilai-Nilai Teras baharu iaitu Teladan (Exemplary), Keserakanan (Collegiality), dan RM1,838,860 untuk dana endowmen.
Selain itu, penubuhan Syarikat Terbitan Integriti (Integrity), Cekal (Tenacity) dan (Spin-Off Company) bakal meningkatkan Ekuiti (Equity) atau ExCITE bagi mendukung penjanaan pendapatan daripada hasil aspirasi Universiti.

26 Dari segi tadbir urus, UNIMAS juga telah mewartakan Statut-Statut Universiti Malaysia Sarawak 2020 hasil dari usaha dan kerjasama Pejabat Penasihat Undang- Undang UNIMAS.
Penglibatan pelbagai aktiviti penyelidikan dan inovasi para penyelidik di UNIMAS sejajar aktiviti ekosistem inovasi yang semakin rancak dengan menganjak hasil-hasil penyelidikan UNIMAS kepada pengkomersialan serta perlesenan produk-produk harta intelek.

pihak dalam proses penggubalan, Pandemik COVID-19 telah banyak pengemaskinian dan pemurnian statut- mengubah landskap pengurusan dan statut tersebut amatlah dihargai.

UNIMAS pendidikan tinggi.


Saya merasa kagum terus komited dalam memastikan dengan keupayaan UNIMAS melalui Universiti ditadbir urus sebaik mungkin Jawatankuasa COVID-19 UNIMAS dalam berlandaskan kepada perlembagaan merangka pelan pengurusan risiko dan dasar yang berkuat kuasa.
LPU akan universiti dan menggerakkan pelbagai sentiasa memainkan peranan secara inisiatif bagi memastikan operasi strategik untuk menjadi tonggak utama universiti berdaya tahan dan urusan pentadbiran dan tadbir urus Universiti penyampaian perkhidmatan tidak terjejas.

bersama Naib Canselor dan seluruh warga Kesepakatan semua pihak terserlah UNIMAS bagi memacu kecemerlangan dengan penglibatan bagi menghasilkan Universiti di peringkat nasional dan global.
kelengkapan peralatan pelindungan diri UNIMAS masih mengekalkan prestasi kewangan yang sangat memuaskan walaupun berdepan dengan kesan untuk barisan hadapan, para sukarelawan dalam Program Penghantaran Pulang Pelajar IPT (Zon Sarawak) serta penyaluran LAPORAN TAHUNAN 2020 bantuan untuk pelajar dan komuniti Pusat Kepimpinan UNIMAS, Universiti boleh setempat.
Pembudayaan inovasi melalui melatih dan membangunkan tenaga aplikasi WeCare bagi memudahkan sumber manusia yang mampu memimpin pendaftaran kehadiran dan pemantauan dan bersedia mendepani cabaran masa kesihatan warga UNIMAS sepanjang depan.

tempoh Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) harus mendapat pujian.
Selain itu, Institut Kesihatan dan Perubatan Komuniti telah diperakui untuk menjadi Pusat Ujian COVID-19 di Malaysia dan penglibatan pakar-pakar di UNIMAS dalam kajian berkaitan COVID-19 telah diiktiraf di peringkat Negeri dan Negara.
LPU amat Saya mewakili barisan LPU berbangga dan mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih atas kerjasama, usaha serta kegigihan semua pihak dalam melaksanakan pelan tindakan dan program yang telah dirancang sepanjang tahun 2020. berbangga dengan usaha dan tekad Naib Canselor dan setiap lapisan warga yang telah ditunjukkan oleh seluruh warga UNIMAS sentiasa menggerakkan inisiatif UNIMAS meskipun ada segelintir warga UNIMAS yang terkesan dengan pandemik dan melaksanakan pelbagai program kecemerlangan sebagai kesinambungan COVID-19 ini.
Dalam mengharungi tempoh yang sukar ini, kepimpinan dan sokongan kepada program-program yang telah didasari bagi membawa UNIMAS ke tahap yang lebih tinggi.

27 staf dari setiap peringkat amat penting TEGUH BERSAMA kepada perjalanan sesebuah universiti.

Penganjuran Majlis Anugerah Gemilang UNIMAS (MAGU) yang merupakan acara tahunan universiti mampu menjadi pemangkin dalam memotivasikan kecemerlangan staf.
Dengan tertubuhnya “Saya merasa kagum dengan keupayaan UNIMAS melalui Jawatankuasa COVID-19 UNIMAS dalam merangka pelan pengurusan risiko universiti dan menggerakkan pelbagai inisiatif bagi memastikan operasi universiti berdaya tahan dan urusan penyampaian perkhidmatan tidak terjejas.” Tan Sri Datuk Seri Panglima Sulong Matjeraie LAPORAN TAHUNAN 2020 283LAPORAN NAIB CANSELOR Profesor Datuk Dr Mohamad Kadim Suaidi LAPORAN TAHUNAN 2020 Pendidikan tinggi merupakan salah satu elemen penting dalam pembangunan sesebuah negara, kerana universiti menyediakan pendidikan dan latihan kepada rakyat, agar rakyat mempunyai kemahiran dan kompetensi untuk bekerja atau mencipta pekerjaan, memacu inovasi serta kemakmuran melalui pengajaran, pembelajaran, penyelidikan serta jalinan kerjasama dengan semua pemegang taruh.
Tahun 2020 juga menyaksikan pelbagai cabaran getir sedang melanda dunia, dan UNIMAS seperti juga institusi pengajian tinggi yang lain sangat terkesan dengan situasi semasa.

Krisis pandemik COVID-19 yang bermula pada tahun 2020 telah memberi naratif baharu dalam merencana agenda pendidikan tinggi, berdepan dengan pelbagai cabaran dan kesukaran.
Namun ia tidak menghalang universiti untuk terus mengekalkan fokus utama dalam memberikan pendidikan dan perkhidmatan terbaik kepada para pelajar dan pemegang taruh.

Dalam memastikan kelangsungan proses pembelajaran dan akses kepada ilmu maka penyesuaian terbaik melalui kebergantungan kepada teknologi pembelajaran dalam talian telah dilaksanakan.
Peranan penting universiti dalam pembangunan pendidikan dan sosio ekonomi telah diiktiraf oleh Bangsa- Bangsa Bersatu dengan tersenarainya Pendidikan Berkualiti (Quality Education) sebagai Sustainable Development Goals 2030 yang ke empat.

Kegigihan usaha dalam penyelidikan dan pembangunan turut membawa kepada penemuan-penemuan baharu melalui peningkatan kerjasama penyelidikan di peringkat antarabangsa.
Ini membuat universiti kini perlu bersaing pada peringkat lokal dan juga global dengan menghubungkan penyelidik merentasi sempadan negara.

Seiring dengan langkah ke abad 21 serta berasaskan kejayaan dan pencapaian Pelan Strategik 2016 -2020, serta perancangan dan pelaksanaan Pelan Strategik 2021-2025, ini adalah masa yang terbaik untuk UNIMAS menyatukan kekuatan serta mengoptimumkan sumber, demi untuk mencipta peluang dan menggalas cabaran untuk membawa UNIMAS ke peringkat kecemerlangan yang seterusnya.
‘UNIMAS Sebagai Sebuah Jenama Global’ Di sebalik cabaran pandemik yang dirasai oleh masyarakat global, UNIMAS tidak menjadikan musibah ini sebagai penghalang dan ini terbukti apabila UNIMAS dinobatkan antara 1001 Universiti terbaik dunia mengikut Times Higher Education, World University Rankings yang berpangkalan di London.
UNIMAS turut ditempatkan di kalangan 201 universiti terbaik dunia mengikut Times Higher Education University Impact Rankings 2020, 351 universiti terbaik dunia mengikut Times Higher Education 29 LAPORAN TAHUNAN 2020 Young World University Rankings 2020 dan ke- 801 terbaik dunia dalam QS World University Rankings.

UNIMAS turut disenarai pendek dalam 3 kategori Times Higher Education Awards Asia 2020, Excellence and Innovation in the Arts, International Strategy of the Year dan Workplace of the Year.
UNIMAS merupakan satu-satunya Universiti di Malaysia yang disenarai pendek dalam 3 kategori serentak.

Lebih membanggakan pada 19 November 2020, UNIMAS telah diumum sebagai pemenang Times Higher Education Awards Asia 2020 bagi kategori Excellence and Innovation in the Arts.

Times Higher Education World University Ranking (THE WUR).
Times Higher Education turut meletakkan subjek Kejuruteraan dan Teknologi (Engineering and Technology) di kedudukan ke 1001 dunia, Subjek Ekonomi dan Perniagaan (Economic and Business) di kedudukan ke 601 dunia, dan pada tahun 2020 buat pertama kalinya Subjek Sains Hayat (Life Science) disenaraikan di kedudukan 801 di dunia.
30 Proses penyediaan Pelan Strategik 2021 – 2025 melibatkan pelbagai peringkat dan proses diadakan dalam memastikan penghasilan pelan strategik baharu selaras dan selari dengan hasrat universiti pada peringkat nasional dan global.
Bagi menyediakan graduan pada masa hadapan yang berkualiti dan berkemahiran, pengukuhan kepada reka bentuk dan penyampaian kurikulum diolah melalui pelaksanaan prosedur jaminan kualiti di samping penekanan pengalaman hidup pelajar di kampus dengan pengukuhan program keusahawanan, kesukarelaan, dan penglibatan masyarakat.
Pembudayaan penyelidikan turut diperhebat melalui peningkatan jumlah penyelidik dan mendapatkan geran industri, nasional, dan antarabangsa seterusnya impak penyelidikan melalui penerbitan, sitasi, kesan kepada komuniti seterusnya memastikan kelestarian penyelidikan.

UNIMAS kini berada dalam posisi terbaik untuk menjadi pemain utama bagi memaksimakan jaringan kolaborasi antarabangsa, dan seterusnya mengukuhkan ketampakan dan daya saing Universiti di peringkat global.
Ini melibatkan fungsi utama UNIMAS dalam pengajaran dan pembelajaran, penyelidikan, penerbitan, khidmat sosial serta kerja-kerja perundingan.

Dengan kesan pandemik COVID-19 ke atas ekosistem pendidikan seluruh dunia, komitmen kita untuk memantapkan proses pengajaran dan pembelajaran perlu diteruskan agar usaha berterusan kita dalam menghasilkan graduan yang berkualiti tidak terhenti.
Matlamat untuk melahirkan graduan yang berdaya tahan (resilient) dan mampu bersaing dalam era Revolusi Industri 4.0 menjadi keutamaan universiti.

Menyedari kegigihan para penyelidik UNIMAS dalam melahirkan penciptaan, pengembangan, perlindungan, pengeksploitasi dan pengembangan harta intelek.

Perkembangan di sepanjang tahun 2020 menampakkan perubahan positif dalam peningkatan harta intelek yang telah melalui proses pengkomersialan.
UNIMAS menyusun strategi rapi dengan mensasarkan produk pengkomersilan ini sebagai bidang-bidang fokus kepakaran yang berpotensi untuk digilap dan diterokai.

Kepakaran universiti perlu disalurkan dalam membina kembali kapasiti masyarakat dan meningkatkan kualiti kehidupan serta sosioekonomi.

Universiti akan sentiasa terkehadapan dalam memenuhi tanggungjawab sebagaimana hasrat Visi dan Misi universiti.
Sebagai sebuah universiti komprehensif, Visi dan Misi ini menggambarkan pandangan jauh warga universiti dalam memacu usaha penjanaan ilmu dalam pengajaran, penyelidikan, dan penglibatan strategik dam selanjutnya diterjemahkan dalam peningkatan impak sosial dan ekonomi komuniti global bagi mencapai hasrat universiti sebagai peneraju kelestarian masa hadapan.
LAPORAN TAHUNAN 2020 “Seiring dengan langkah ke abad 21 serta berasaskan kejayaan dan pencapaian Pelan Strategik 2016 -2020, serta perancangan dan pelaksanaan Pelan Strategik 2021-2025, ini adalah masa yang terbaik untuk UNIMAS menyatukan kekuatan serta mengoptimumkan sumber, demi untuk mencipta peluang dan menggalas cabaran untuk membawa UNIMAS ke peringkat kecemerlangan yang seterusnya.” Prof Datuk Dr Mohamad Kadim Suaidi 31 LAPORAN TAHUNAN 2020 324STRATEGI KUALITI DAN RISIKO LAPORAN TAHUNAN 2020 Menyedari perlunya aspek strategik, kualiti, dan risiko dalam pembangunan sesebuah institusi pendidikan tinggi, Pusat Perancangan Strategik, Pengurusan Kualiti dan Risiko (SQRC) UNIMAS diberi tampuk amanah untuk memastikan aspek-aspek yang berkaitan perancangan strategik serta pengurusan kualiti dan risiko diberi tumpuan dalam melaksanaan fungsi asas UNIMAS.
SQRC memfokuskan kepada empat Fungsi Utama Iaitu; i) Perancangan Strategik, ii) Penarafan & Sistem Pengurusan Maklumat, iii) Pengurusan Kualiti (Bukan Akademik) dan iv) Pengurusan Risiko.

Aktiviti utama di bawah Perancangan Strategik, Penarafan dan Sistem Pengurusan Maklumat adalah koordinasi perancangan dan aktiviti utama yang digerakkan melalui Pelan Strategik UNIMAS dan Amanat Tahunan Naib Canselor.
Sementara itu, pengurusan maklumat dan pemantauan data pencapaian dan penarafan oleh badan penarafan antarabangsa seperti Times Higher Education (THE) dan Quacquarelli Symonds (QS) serta keperluan data oleh pihak Kementerian seperti data MyMoheS dan SETARA dilaksanakan melalui System for Performance Delivery & Monitoring (SPeeD).
SQRC juga menyelaras tiga pensijilan utama Universiti yang menepati International Standardization for Organization (ISO) iaitu ISO 9001:2015 Sistem Pengurusan Kualiti (QMS), ISO/IEC 27001:2013 Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat (ISMS), dan ISO/IEC 17025:2017 Akreditasi Makmal di bawah Skim Akreditasi Makmal Malaysia (SAMM).

Dalam aspek risiko, Unit Pengurusan Risiko berperanan untuk menyelaras tindakan keperluan dasar dan tatacara pengurusan risiko di peringkat Universiti.
Bagi tujuan perancangan strategik, pengurusan kualiti dan risiko, terdapat dua jawatankuasa pemandu utama Universiti iaitu Jawatankuasa Strategi dan Kualiti UNIMAS (JSKU dan Jawatankuasa Pengurusan Risiko (JKPR) selaku Urusetia.

Sepanjang tahun 2020, 86 aktiviti berkaitan telah dianjurkan dan/atau disertai.
STRATEGI STRATEGI, KUALITI & RISIKO AKTIVITI- AKTIVITI SQRC Sepanjang Tahun 2020 Mesyuarat TAklimat / Jerayawara 21.0 Lain- lain Bengkel/ Latihah 20.0 19.0 13.0 Penghantaran Data 8.0 Penandaarasan Pelancaran 3.0 2.0 86AKTIVITI telah dianjur dan disertai oleh SQRC sepanjang Tahun 2020 33 LAPORAN TAHUNAN 2020 PENCAPAIAN KRITIKAL Tahun 2020 merupakan tahun yang amat mencabar.
Pada tahun ini, semua aktiviti dihadkan akibat penularan wabak COVID-19 dan ini serba sedikit menganggu perancangan yang telah disusun bagi tahun tersebut.

Walau bagaimanapun, tahun ini juga merupakan tahun bersejarah bagi UNIMAS dengan dua pelancaran utama di peringkat Universiti, dimulai dengan penerbitan dan pelancaran dokumen Dasar dan Tatacara Pengurusan Risiko (DTPR) UNIMAS secara rasmi pada 14 Februari 2020 bersempena dengan Amanat Naib Canselor (ANC) 2020.
DTPR telah digubal berpandukan piawaian MS ISO 31000:2010 Pengurusan Risiko – Prinsip dan Garis Panduan.

Ia kini menjadi dokumen rujukan utama dalam pengurusan risiko di UNIMAS.

Pelan Strategik 2021-2025 UNIMAS dengan tema Inclusive Global Sustainable juga telah dilancarkan secara rasmi pada 19 Oktober 2020.
SQRC juga telah menerima kunjungan seramai 13 orang daripada Pejabat Strategi dan Pembangunan Korporat UKM pada 9 Mac 2020 dan daripada Bahagian Pengurusan Kualiti (BPQ) UMS pada 21 Oktober 2021 secara virtual.

Kunjungan-kunjungan tersebut bertujuan untuk berkongsi ilmu dan amalan dalam penambahbaikan proses kerja sistem sedia ada di universiti-universiti terlibat.
Tidak ketinggalan sesi Perkongsian Pengurusan Risiko Universiti Awam Malaysia yang dianjurkan oleh Universiti Teknologi Malaysia (UTM) pada 3 November 2020 dan Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) pada 7 Disember 2020.

Perkongsian ilmu dan pengalaman begini turut berjaya mengukuhkan kerjasama strategik antara Universiti Awam dalam pengurusan risiko.
Aktiviti-aktiviti sepanjang tahun ini adalah sejajar dengan praktis di dalam SDG4 Quality Education, SDG8 Decent Work and Economic Growth, SDG10 Reduced Inequalities, SDG13 Climate Action dan SDG16 Peace, Justice and Strong Institutions.
34 Majlis Pelancaran dokumen Dasar dan Tatacara Pengurusan Risiko (DTPR) UNIMAS 14 Februari 2020 Majlis Pelancaran Pelan Strategik 2021-2025 UNIMAS 19 Oktober 2020 Tahun 2020 merupakan tahun akhir pelaksanaan Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 yang merupakan penggerak utama kepada Pelan Transformasi UNIMAS selaras dengan agenda pelaksanaan Malaysian Education Blueprint 2015-2025 (Higher Education).
Pelaksanaan Pelan Strategik 2016- 2020 dengan tema Sustainability for Diverse and Dispersed Communities telah menggariskan empat (4) Fokus Strategik atau Strategic Focus (SF) utama, LAPORAN TAHUNAN 2020 iaitu SF1 Excellence in Education and Training, SF2 Excellence in Innovation Ecosystem, SF3 Global Visibility and Prominence dan SF4 Sustainable Financial Portfolio.
Berbanding tahun-tahun sebelumnya, terdapat penurunan pencapaian melibatkan semua Fokus Strategik akibat impak situasi semasa dunia yang dilanda COVID-19, bermula pertengahan Mac 2020, terutamanya melibatkan aktiviti pengajaran dan pembelajaran yang merupakan aktiviti utama Universiti.

Berikut adalah analisa perbandingan peratus pencapaian berdasarkan Fokus Strategik dari tahun 2016 sehingga 2020.
IMPAK PENCAPAIAN Hasil komitmen seluruh warga UNIMAS, pelaksanaan Pelan Strategik UNIMAS telah memberi impak pencapaian dan kejayaan samada di peringkat fakulti, pusat, institut termasuklah warga UNIMAS (pelajar, staf akademik dan bukan akademik) dengan pengukuhan visibiliti UNIMAS di persada nasional mahupun global melalui dua sistem penarafan utama dunia iaitu Times Higher Education (THE) dan Quacquarelli Symonds (QS).
PPEERRAATTUUSS PPEENNCCAAPPAAIIAANN PPEELLAANN SSTTRRAATTEEGGIIKK 22001166--22002200 SF1 Excellence in Education and Training SF2 Excellence in Innovation Ecosystem SF3 Global Visibility and Prominence SF4 Sustainable Financial Portfolio 35 2016 2017 2018 2019 2020 LAPORAN TAHUNAN 2020 36 LAPORAN TAHUNAN 2020 FAKTOR KRITIKAL UNTUK PENCAPAIAN Dalam mendepani pelbagai cabaran, terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi pencapaian UNIMAS dalam konteks perancangan strategik serta pengurusan kualiti dan risiko.
Walaupun berhadapan dengan pandemik yang masih belum menunjukkan pengakhiran, mengoptimumkan sumber sedia ada dengan meneruskan semua kegiatan dengan kecekapan semaksimum yang mungkin merupakan salah satu faktor kejayaan sesebuah organisasi.
Selain itu, kecekapan perkhidmatan awam boleh dipertingkatkan melalui pemantapan sistem dan prosedur kerja melalui Myportfolio selaras dengan ketetapan kerajaan dalam memastikan semua penjawat awam jelas dengan bidang tugas masing-masing.Keperluan merintis peluang baru dengan membina kerjasama melalui hubungan baik bersama pihak berkepentingan juga amat penting dengan penganjuran program-program seperti penandaarasan bersama universiti lain dan jalinan ahli akademik serta majikan-majikan industri yang sangat membantu dalam memperbaiki kedudukan universiti secara global.
Pemerkasaan aktiviti sedia ada perlulah memberi impak serta kesan positif kepada Universiti dengan mendukung aspirasi pembangunan lestari serta matlamat Universiti di dalam Pelan Strategik Universiti.

Komunikasi juga memainkan peranan penting dengan pelantikan Ketua Strategi di Fakulti bagi memastikan proses penyampaian, pemantauan dan pelaksanaan aktiviti strategi dapat dijalankan secara efektif di peringkat Fakulti.
Pembentukan budaya yang cemerlang juga perlu bagi mendepani cabaran dengan nilai teras yang telah diterapkan oleh UNIMAS kepada semua warganya untuk teguh bersama dalam segala aspek.
37 Dalam jangka masa lima (5) tahun pelaksanaan pelan strategik UNIMAS 2016-2020, di peringkat antarabangsa, UNIMAS mula mengorak langkah dalam penarafan menerusi penyertaan dalam Times Higher Education (THE) Ranking pada tahun 2018 yang menyaksikan UNIMAS telah tersenarai dalam 1001 universiti terbaik dunia dalam penarafan tersebut.
Tiga subjek turut diiktiraf sebagai terbaik di dunia iaitu subjek Kejuruteraan dan Teknologi, Ekonomi dan Perniagaaan, dan pada tahun 2020, subjek Sains Kehidupan turut tersenarai bersama-sama empat universiti penyelidikan lain di Malaysia.

Ini selari dengan kedudukan UNIMAS bagi United Nations Sustainable Development Goals (SDG) 14 Life Below Water yang berada di kedudukan 88 terbaik dunia.
Ini sekaligus membuktikan UNIMAS telah berjaya dalam melahirkan pelajar serta ahli penyelidik yang diiktiraf dan melonjakkan nama UNIMAS di persada dunia.

Dalam memposisi agenda kelestarian Universiti, kedudukan UNIMAS melalui THE Impact Ranking yang mengukur sumbangan Universiti dalam mendukung aspirasi pembangunan lestari yang terkandung di dalam SDG 2030 juga membuktikan UNIMAS berada pada landasan yang betul di dalam pengurusan aktiviti Universiti.
Pada tahun 2020, UNIMAS telah disenaraikan dalam kelompok 201 universiti terbaik dunia dengan lima SDG di kedudukan 100 terbaik dunia, iaitu SDG2 Zero Hunger, SDG5 Gender Equality, SDG13 Climate Action, SDG14 Life Below Water dan SDG16 Peace, Justice and Strong Institutions bersama-sama 768 universiti dari 85 negara lain di seluruh dunia.
Tahun 2020 juga melakar detik sejarah apabila UNIMAS memenangi THE Awards Asia 2020 melalui projek Semarak Pertiwiku dari Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif di bawah kategori Excellence and Innovation in the Arts.

Dua projek lain bawah kelolaan UNIMAS Global dan Pejabat Pendaftar turut berjaya disenaraipendek untuk ke peringkat akhir anugerah tersebut, seterusnya menjadikan UNIMAS sebagai satu-satunya Universiti yang berjaya ke peringkat akhir untuk tiga kategori.
UNIMAS turut menjadi satu-satunya Universiti di Malaysia yang memenangi anugerah berprestij di THE Asia Awards 2020.

Projek Semarak Pertiwiku merupakan projek yang turut disenaraikan di dalam SDG11 Sustainable Cities and Communities yang mendokong aktiviti kesenian dan warisan.
LAPORAN TAHUNAN 2020 385AKADEMIK LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIMAS beriltizam dalam menghasilkan reka bentuk dan penyampaian kurikulum berkualiti berorientasikan Nurturing Future Graduates, yang bersifat global dan lestari bagi melahirkan graduan holistik, kreatif dan inovatif ke arah dunia yang mampan.

UNIMAS juga berhasrat menyokong keperluan para graduan bagi meneruskan pembelajaran sepanjang hayat yang berkualiti, untuk meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan keterampilan secara berterusan.
Sinergi dan kerjasama di antara pihak Pusat Pembangunan dan Pengurusan Akademik (PPPA), Bahagian Jaminan Kualiti Akademik (BJKA), Pusat Pembelajaran Gunaan Dan Multimedia (CALM), Pusat Pengajian Pra Universiti (PPPU), Bahagian Pengajian Prasiswazah dan Pusat Pengajian Siswazah telah menjadi tunjang utama dalam memacu kecemerlangan program akademik di UNIMAS.
PEMBANGUNAN DAN PENGURUSAN AKADEMIK Pembangunan dan Penawaran Program Terdapat tiga (3) program baharu yang telah dibangunkan, terdiri daripada dua (2) program prasiswazah dan satu (1) program pascasiswazah.

Bagi penawaran program baharu, terdapat empat (4) program yang telah mendapat kelulusan penawaran oleh Jabatan Pengajian Tinggi (JPT) iaitu satu (1) program diploma dan tiga (3) program pascasiswazah.

Selain itu, empat (4) program prasiswazah sedia ada turut ditawarkan secara komersial.
Senarai lengkap nama program yang terlibat dalam pembangunan program baharu, penawaran program baharu dan penawaran program prasiswazah secara komersial adalah seperti berikut: 39 Pembangunan Program Baharu 1.

Sarjana Muda Sains dalam Agroteknologi dengan Kepujian 2.

Sarjana Muda Pendidikan (Pendidikan Islam) dengan Kepujian 3.

Sarjana Perubatan Dalaman Penawaran Program Baharu 1.

Diploma Eksekutif Kejuruteraan Elektrikal dan Elektronik 2.

Sarjana Sains dalam Pengurusan Kejuruteraan 3.


Sarjana Sains Komputer 4.

Doktor Pentadbiran Perniagaan Penawaran Program Prasiswazah secara Komersial 1.

Sarjana Muda Kewangan dengan Kepujian 2.

Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan (Pengurusan Korporat) dengan Kepujian 3.

Sarjana Muda Sastera dalam Linguistik dengan Kepujian 4.

Sarjana Muda Kejuruteraan Kimia dengan Kepujian 5.


Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan (Pemasaran) dengan Kepujian LAPORAN TAHUNAN 2020 Selain itu, UNIMAS telah menganjurkan program UNIMAS Curriculum Innovation and Learner Engagement Exhibition (CILEx 2020) yang bertemakan “Nurturing Future Graduate: Thriving, Through and Beyond COVID-19” yang diadakan secara dalam talian pada 22 September 2020.
Program ini merupakan acara tahunan yang melibatkan usaha kolaborasi Pusat Pembangunan dan Pengurusan Akademik (PPPA) dan Bahagian Jaminan Kualiti Akademik (BJKA) bagi memantapkan inisiatif strategik universiti berkaitan reka bentuk dan penyampaian kurikulum dalam merangka kurikulum tersedia masa hadapan.

Usaha ini mendukung agenda UNIMAS ke arah Strategik Fokus 1: Future Ready Curriculum dan berdasarkan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2013-2025 yang diilhamkan oleh Kementerian Pengajian Tinggi.
Menerusi penganjuran CILEx2020, pihak program dan fakulti diberikan pengiktirafan melalui Kategori Kurikulum Program Pengajian Inovatif, Dokumen Terbaik Kurikulum Inovatif, dan Inisiatif Terbaik Fakulti bagi Kurikulum Inovatif.
Selain memberi peluang kepada program akademik, para pelajar turut diberikan ruang untuk mengetengahkan idea yang bernas, mempamerkan kreativiti dan kemahiran berkomunikasi melalui kategori How Do I Learn Best Competition dan How Do I Learn Best Competition – Most Popular Pitching Video.

Dalam memastikan UNIMAS terus relevan, bersifat dinamik dan future ready, program-program akademik UNIMAS yang bersifat inovatif dan fleksibel akan terus dibangunkan.
Ini adalah menerusi program 2u2i yang merupakan program bercorak work-based learning berkonsepkan dua tahun di universiti dan dua tahun di industri.

Antara fakulti yang terlibat ialah: 1.

Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia: Sarjana Muda Pembangunan Sumber Manusia dengan Kepujian 2.

Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat: Sarjana Muda Kejuruteraan Perisian dengan Kepujian 3.

Fakulti Sains dan Teknologi Sumber: Sarjana Muda Sains dalam Agroteknologi dengan Kepujian 4.
Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif: Sarjana Muda Seni Kreatif dengan Kepujian (Animasi) Penganjuran Bengkel dan Aktiviti UNIMAS sentiasa komited untuk meningkatkan kecemerlangan pengajaran dan pembelajaran serta kualiti akademik Universiti dalam melahirkan future ready graduates selaras dengan pelan strategik UNIMAS.
Beberapa siri bengkel anjuran UNIMAS yang dikategorikan sebagai High Impact Educational Practices (HIEPs), Pentaksiran Alternatif, Accreditation of Prior Experiential Learning (APEL), dan Pengurusan Kurikulum telah dilaksanakan untuk membantu para pensyarah mengukuhkan pengetahuan, pemahaman, dan kualiti pengajaran dan pembelajaran sejajar dengan SDG04 Quality Education bagi memastikan pendidikan berkualiti yang inklusif dan saksama, sekaligus menyediakan peluang pembelajaran sepanjang hayat kepada semua.
40 PENGANJURAN BENGKEL DAN AKTIVITI 39% PENTAKSIR AN ALTER NATIF 32% PENGUR US AN KUR IKULUM 18% HIEP ’s 11% APEL LAPORAN TAHUNAN 2020 dan LAPORAN TAHUNAN 2020 menggunapakai Garis Panduan Pentaksiran Alternatif untuk rujukan semua program akademik di UNIMAS berkuat kuasa dari Semester 2 Sesi 2019/2020.
ACCREDITATION OF PRIOR EXPERIENTAL LEARNING FOR CREDIT AWARD [APEL(C)] Bagi menyemarakkan konsep pembelajaran sepanjang hayat, UNIMAS telah mendapat kelulusan Accreditation of Prior Experiental Learning for Credit Award (APEL(C)) daripada Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) untuk tempoh 5 tahun bermula 2020 sehingga 2025.

APEL (C) berperanan menilai kebolehan individu untuk menggunakan pembelajaran yang dicapai melalui pengalaman kerjayanya terdahulu dalam mencapai hasil pembelajaran sesuatu kursus.
Pembangunan dan pelaksanaan APEL seiring dengan SDG4 yang mengambilkira pengalaman bekerja sebagai pembelajaran sepanjang hayat dan memberi peluang kepada golongan yang mempunyai pengalaman bekerja untuk menyambung pengajian ke peringkat yang lebih tinggi.

41 Kursus Service Learning Malaysia - University for Kursus Service Learning Malaysia - University for Society (SULAM) merupakan salah satu komponen HIEPs yang diterapkan di dalam kurikulum program sarjana muda di UNIMAS.
Bagi memantapkan kefahaman pihak pelaksana program tentang pelaksanaan kursus SULAM, beberapa siri webinar telah diadakan.

Pengenalan kursus SULAM ke dalam kurikulum program sarjana muda memberi impak kepada komuniti kerana melalui kursus SULAM, pembangunan komuniti dapat dibantu melalui limpahan ilmu dan teknologi terkini dari UNIMAS.
Kursus SULAM juga memberi peluang kepada komuniti untuk bekerjasama dengan pihak Badan Bukan Kerajaan (NGO) dan pihak Berkuasa Tempatan (PBT) bagi merancang aktiviti yang berstruktur dan mampan bagi meningkatkan tahap sosio-ekonomi mereka.

Selain program berbentuk akademik, program berbentuk ko-kurikulum turut dititikberatkan di dalam pembangunan sahsiah pelajar.

Kejayaan penganjuran Sukan Asasi Malaysia 2020 (SAM 2020) telah memberi impak yang besar kepada warga UNIMAS secara amnya.
Buat pertama kalinya warga UNIMAS yang terdiri daripada staf dan pelajar berpeluang menimba pengalaman menganjurkan acara sukan berskala besar bertaraf kebangsaan.

Kejohanan SAM 2020 secara tidak langsung membantu mempromosikan gaya hidup sihat dan ini sejajar dengan Sustainable Development Goal SDG 3: Good Health and Well Being.

Selain daripada itu, program Scienceploration Camp UNIMAS telah berjaya mendedahkan warga kampus kepada perihal penganjuran program kem sains.
Kem ini juga menyokong program kerajaan negeri yang dikenali sebagai Inisiatif STEM Sarawak.

Selain itu, Scienceploration 2020 juga membantu mempromosikan Pusat Pengajian Pra Universiti, UNIMAS kepada masyarakat setempat sebagai pusat pendidikan berteraskan sains.

Program ini adalah sejajar dengan Sustainable Development Goal 4: Quality Education.
Garis Panduan Alternative Assessment Pandemik COVID-19 yang melanda negara bukan sahaja bermaksud penyesuaian jenis aktiviti pengajaran dan pembelajaran mengikut norma baharu, tetapi juga pengubahsuaian kaedah pentaksiran semua program akademik.
Justeru, UNIMAS telah mengambil inisiatif membangunkan LAPORAN TAHUNAN 2020 JAMINAN KUALITI AKADEMIK Sistem Pengurusan Kualiti UNIMAS telah menganjurkan tujuh (7) siri bengkel dan seminar bagi memastikan kualiti dalaman terjamin dan mempertingkatkan kesedaran, kompetensi, dan kemahiran staf akademik dan bukan akademik yang berkaitan dengan pengurusan jaminan kualiti akademik.
Ianya merupakan salah satu petunjuk prestasi utama dan fokus strategik dalam memperkukuhkan program pembangunan profesional berterusan kepada panel penilai dalaman dan ahli Jawatankuasa Pengurusan Kualiti Akademik Fakulti.
Bagi memaksimumkan kualiti program akademik, lawatan audit dalaman dengan kerjasama Faculty Quality Management Committee (FQMC) UNIMAS untuk tujuan pencapaian KPI 4 (Number of Academic Programs Engaging in Internal Quality Assurance Practices) dan KPI 5 (Number of Academic Faculty Complying to ISO Management Standard) telah dijalankan di setiap fakulti.

Elemen kualiti dan kecemerlangan mendasari aspek penyampaian perkhidmatan kepada pelanggan UNIMAS.
Bertepatan dengan ini, UNIMAS mengamalkan Sistem Pengurusan Kualiti berteraskan ISO 9001:2015 Quality Management System (QMS) dan Information Security Management System (ISMS ISO/IEC N27001:2013).

Audit Kualiti Dalaman dilaksanakan sebagai kaedah pemantauan dan kawalan dalaman terhadap proses dan kegiatan utamanya.
Pengiktirafan persijilan antarabangsa MS ISO 9001:2015 Quality Management System (QMS) mulai 4 Mei 2001 dan Information Security Management System (ISMS ISO/IEC 27001:2013) oleh SIRIM QAS International Sdn Bhd akan meningkatkan kepercayaan pemegang taruh kepada kualiti dan reputasi UNIMAS, dan secara tidak langsung menyumbang kepada usaha pencapaian fokus strategik berkaitan.
42 Tiga lawatan audit luar daripada pihak Agensi Kelayakan Malaysia dan Malaysian Institute of Accountants (MIA) bagi tujuan akreditasi program turut diadakan.

Audit lokasi dalam kalangan Rakan Kerjasama Strategik (RKS) UNIMAS turut diadakan dengan ujuan untuk memastikan RKS mematuhi kriteria yang ditetapkan oleh pasukan audit UNIMAS serta mampu mengendalikan Program Profesional dan Eksekutif di premis yang telah didaftarkan.
Untuk tahun 2020, penyediaan dan semakan dokumen MQA-01 (6 program), MQA-02 (12 program) dan juga maklumbalas pematuhan akreditasi (10 program) telah giat dijalankan.

LAPORAN TAHUNAN 2020 PENYAMPAIAN PENGAJARAN DAN PEBELAJARAN Cabaran yang dihadapi oleh staf akademik dan pelajar pada tahun 2020 rata-rata meliputi perubahan pengajaran dan pembelajaran daripada kaedah fizikal kepada kaedah dalam talian.
Kaji selidik berikut telah diadakan untuk mendapatkan maklum balas segera daripada pelajar mengenai kesediaan dan cabaran yang dihadapi.

Maklum balas yang diterima digunakan sepenuhnya bagi menentukan tindakan yang perlu diambil oleh pihak Universiti.
a) UNIMAS Student Online Learning Difficulties Survey b) UNIMAS Online Learning Experience (For First Year Students) c) UNIMAS Online Learning Experience (For Returning Students) Sebanyak 126 program latihan akademik telah dilaksanakan sepanjang tahun 2020 yang dianjurkan oleh pusat-pusat tanggungjawab termasuk Fakulti, Pusat Pengajian Pra Universiti, dan Pusat Pembangunan Pelajar.

Bengkel yang diadakan pada tahun 2020 kebanyakannya adalah secara maya kerana kekangan pandemik COVID-19.
Bengkel lebih berpusat kepada persediaan dan strategi efektif pengajaran dan pembelajaran dalam talian.

Platform YouTube (CALM UNIMAS) serta bahan rujukan untuk kemudahan para akademik merancang dan merekabentuk pembelajaran secara remote learning juga disediakan di CALM’s Covid-19 Response Page ( http://www.calm.unimas.my/covid19 ).
43 LAPORAN TAHUNAN 2020 Sebanyak 21 buah webinar dan latihan khas bagi memantapkan pembangunan kandungan dan rekabentuk pengajaran dan pembelajaran teradun serta enam (6) buah bengkel siri pembangunan Massive Open Online Course (MOOC) telah dilaksanakan bagi staf akademik sepanjang tahun 2020.

UNIMAS Online Teaching Guidelines juga telah diluluskan oleh SENAT UNIMAS pada 6 April 2020.
Video-video panduan serta infografik juga dihasilkan oleh Unit e-Pembelajaran bagi membantu pelajar dan staf dalam transisi pengajaran dan pembelajaran dalam talian.
Berikut antara senarai video dan infografik yang lazim dirujuk: a) Video Orientasi ePembelajaran Majlis Aluan Pelajar (PPPU Semester 1 2020/2021) serta Orientasi ePembelajaran Majlis Aluan Pelajar (UNIMAS Semester 1 2020/2021) b) Video Panduan Penggunaan eLEAP EXAM c) Ten Essential Online Study Tips - https://youtu.be/e1wXpaltlJc d) Padlet: Online Teaching and Learning: Compilation of Learning Videos https://padlet.com/ calmunimas01/rzmekd1balxl Saluran CALM UNIMAS YouTube turut diwujudkan agar bengkel webinar yang dijalankan dapat dikongsi bersama warga UNIMAS dan komuniti luar untuk dirujuk bila mana diperlukan.
44 Sektor pendidikan di Malaysia juga mengalami transformasi besar.

Salah satu komitmen di bawah SF1: Kecemerlangan Pendidikan dan Latihan adalah selari dengan SDG4 Quality Education untuk memastikan pendidikan berkualiti inklusif dan saksama dan memastikan peluang pembelajaran sepanjang hayat dapat ditawarkan untuk semua.
Antara komitmennya adalah memastikan 75% kursus yang ditawarkan pada tahun 2020 merupakan mod pembelajaran teradun (Blended Learning – BL), dan pertambahan 10 kursus dibangunkan secara MOOC.

Pembelajaran teradun di UNIMAS telah mula menjadi kebiasaan dan budaya dalam strategi pengajaran dan pembelajaran di UNIMAS.

Pembelajaran teradun adalah gabungan mod penyampaian pembelajaran secara bersemuka dan dalam talian.

Pada tahun 2020, UNIMAS berjaya mencapai 78% kursus dalam mod BL.
Peningkatan penggunaan BL adalah ketara terutamanya semasa pandemik bagi semua kursus di UNIMAS.

LAPORAN TAHUNAN 2020 Penggunaan pembelajaran dalam talian sama ada mod penyampaian asynchronous atau synchronous telah dijalankan mulai pertengahan Semester 2 2019/2020 dan berterusan sehingga Semester 2 2020/2021.

Berikut adalah butiran Pelaksanaan Pembelajaran Teradun (Gantian) PTG dan juga pelaksanaan pengajaran dan pembelajaran dalam talian sepanjang tempoh 2020.
45 Tempoh Penawaran Kursus Bilangan Kursus Melaksanakan Pembelajaran Teradun Gantian Peratus Kursus Melaksanakan Pembelajaran Teradun Gantian (%) SEM 2 2019/2020 SEM 1 2020/2021 866 752 86.80% 88.70% LAPORAN TAHUNAN 2020 Pelantar UNIMAS eLEAP EXAM - https://exam.unimas.my/ juga diperkenalkan atas inisiatif CALM dan Pusat Pembangunan dan Khidmat Teknologi Maklumat (CITDS) UNIMAS buat julung kalinya semasa peperiksaan akhir Semester 2, 2019/2020.
46 LAPORAN TAHUNAN 2020 Inisiatif MOOC di Malaysia adalah salah satu perubahan yang ditekankan dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi): Lonjakan 9: Pembelajaran Dalam Talian Tahap Global.

Sebanyak 37 MOOC daripada UNIMAS telah ditawarkan sejak 2014-2019 merangkumi pelbagai kursus dalam bidang kepakaran.
Penawaran UNIMAS MOOC membolehkan peningkatan kualiti penyampaian kursus, pengurangan kos yuran, penonjolan pakar-pakar UNIMAS khasnya dan Malaysia amnya di peringkat global, dan pengukuhan penjenamaan dan visibiliti universiti.

Sepuluh (10) MOOC berbentuk Microcredential atau Pindah Kredit atau Bersama Industri disasarkan dalam perancangan lanjut akademik UNIMAS.

Penerbitan Pengajaran & Pembelajaran Buletin SoTL UNIMAS Vol.2 & Vol.
3 yang merupakan kompilasi penemuan semua penyelidikan geran Scholarship of Teaching and Learning (SoTL) UNIMAS 2018 dan 2019 dalam bentuk grafik dan artikel telah berjaya diterbitkan pada awal tahun 2020.

Penerbitan Buletin SoTL 2020 adalah perkongsian hasil penyelidikan daripada geran-geran SoTL.

UNIMAS sangat aktif dalam mempergiatkan aktiviti-aktiviti penyelidikan berkenaan pengajaran dan pembelajaran.
Pada 10 September 2020, UNIMAS terlibat dalam sebuah sesi secara maya bersama para penggiat/peneraju SoTL di benua Asia.

Sebuah lagi penerbitan, iaitu Insight (Teaching & Learning Bulletin) Vol.

31 dengan tajuk Embracing The New Normal in Teaching and Learning, diterbitkan dengan perkongsian dari para akademik mengenai pengalaman pengajaran dan pembelajaran dalam normal baharu semasa pandemik COVID-19.
Anugerah Kecemerlangan Pengajaran 47 Di peringkat Universiti, UNIMAS terus menganjurkan Anugerah Kecemerlangan Pengajaran peringkat fakulti dan pusat bagi Semester 1 (2019/2020) dan Semester 2 (2019/2020).

Anugerah ini bertujuan untuk menghargai usaha para akademik dalam memperkenalkan pendekatan inovatif bagi pengajaran dan pembelajaran secara maya.

Anugerah ini juga merupakan sumber inspirasi kepada staf-staf akademik yang lain.
Di peringkat kebangsaan, menerusi Teaching Enhancement & Learning Innovation Carnival 2020 (TELIC’20), pasukan UNIMAS telah memenangi 5 Anugerah Khas, 9 Pingat Emas, 7 Pingat Perak, dan 9 Pingat Gangsa hasil inovasi dan idea kreatif dalam pengajaran dan pembelajaran norma baharu.
UNIMAS Inspiring Learning Spaces (UNIMAS Inspire) Majlis Pelancaran UNIMAS Inspiring Learning Spaces (UNIMAS Inspire) yang disempurnakan oleh Naib Canselor UNIMAS, Profesor Datuk Dr Mohamad Kadim Suaidi pada 15 Oktober 2020 menyaksikan pelancaran 10 ruang pembelajaran yang telah direka bentuk semula memenuhi keperluan pembelajaran abad ke-21.

Ini adalah sebahagian daripada intiatif di bawah UNIMAS Fellowship of Teaching and Learning Advancement (UNIMAS FoTL).
Ruang belajar ini adalah manifestasi usaha berterusan UNIMAS untuk meningkatkan kualiti pengalaman pembelajaran dengan memperkasakan pilihan, meningkatkan penglibatan, dan yang paling penting untuk menginspirasikan pelajar untuk menjadi yang terbaik dalam bidang masing-masing LAPORAN TAHUNAN 2020 ENROLMEN DAN GRADUASI Enrolmen Pada tahun 2020, UNIMAS telah mengambil tindakan dan langkah yang drastik dalam inisiatif memberi perkhidmatan pengurusan akademik seiring dengan penularan wabak pandemik COVID-19 bermula pada awal tahun 2020 dan diikuti penguatkuasaan Perintah Kawalan Pengerakan (PKP) bermula pada Mac 2020.
Pandemik ini telah mengubah landskap pendidikan negara dan memberi kesan kepada proses kemasukan pelajar, pengajaran dan pembelajaran serta Majlis Konvokesyen di institusi pendidikan tinggi secara keseluruhannya termasuk UNIMAS.

Pada tahun 2020, keseluruhan enrolmen UNIMAS adalah 15,609 pelajar yang terdiri daripada 882 pelajar pra-universiti, 12,696 pelajar prasiswazah dan 2,328 pelajar pascasiswazah.
Dalam menongkah arus pendidikan, UNIMAS turut memberi peluang kepada pelajar golongan B40 untuk melanjutkan pengajian di UNIMAS, di mana sejumlah 1,299 orang pelajar kategori B40 telah mendaftar pada sesi pengambilan 2020/2021.

Ini menjadikan jumlah enrolmen keseluruhan pelajar B40 UNIMAS ialah seramai 1,985 orang (15.63%) daripada enrolmen pelajar prasiswazah UNIMAS.

48 UNIMAS sentiasa memastikan peluang kemasukan dan pendidikan adalah sama rata tanpa mengira jantina.
Penekanan kepada kaedah kemasukan berdasarkan meritokrasi melalui syarat kemasukan yang telah ditetapkan akan memastikan matlamat SDG direalisasikan.

Pada keseluruhannya, pengurusan akademik UNIMAS dilaksanakan dengan lancar hasil kerjasama dan komitmen yang tinggi daripada warganya serta sokongan pengurusan tertinggi serta pentadbir Universiti selaras dengan Sustainable Development Goals 16: Peace, Justice and Strong Institutions.
Graduasi UNIMAS telah berjaya menghasilkan seramai 3,702 orang graduan prasiswazah dan pascasiswazah yang bakal menerima ijazah masing-masing semasa Majlis Konvokesyen UNIMAS yang ke-24.

Seramai 877 pelajar telah tamat pengajian di peringkat Pra Universiti untuk melayakkan pelajar tersebut menyambung pengajian ke peringkat Sarjana Muda.
UNIMAS turut berbangga dengan kecekalan seorang graduan Orang Kurang Upaya (OKU) dari Program Kajian Khidmat Sosial, Fakulti Sains Sosial dan Kemanusiaan yang berjaya menamatkan pengajian di samping kejayaan 190 orang graduan B40 pada tahun 2020.

LAPORAN TAHUNAN 2020 PECAHAN GRADUAN 2020 49 LAPORAN TAHUNAN 2020 506PELAJAR LAPORAN TAHUNAN 2020 6PELAJAR Sebagai sebuah institusi pengajian tinggi, UNIMAS amat mementingkan pembangunan pelajar sebagai salah satu komitmen strategik utamanya.
Komitmen ini penting dalam memastikan pembangunan sahsiah, kemahiran insaniah, kebolehpasaran graduan serta perhubungan alumni dapat dirancakkan lagi di UNIMAS.

Komitmen ini merupakan fokus utama Pusat Pembangunan Pelajar (PPP) dan Pusat Keusahawanan UNIMAS (UEC).

Tiga jabatan utama yang turut mendukung hasrat ini ialah Jabatan Kerjaya dan Kebolehpasaran Graduan, Jabatan Kemahiran Insaniah dan Kokurikulum serta Jabatan Perhubungan Alumni di Pusat Pembangunan Pelajar.
Pelbagai jenis program dan aktiviti telah dilaksanakan dalam menyokong Pelan Strategik UNIMAS (Strategic Focus 1 – Future Ready Graduates) bagi meningkatkan kebolehpasaran graduan (KPI 8 UNIMAS).

Hasrat ini seiring dengan Matlamat Pembangunan Mampan yang ke-8 (SDG8 - Decent Work and Economic Growth).
Dua sasaran utama SDG8 yang diberikan perhatian ialah: Target 8.5 By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value Target 8.6 By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training 51 KERJAYA DAN KEBOLEHPASARAN GRADUAN Kebolehpasaran graduan adalah agenda negara yang penting demi menghasilkan graduan yang berketrampilan, holistik, dan memiliki ciri-ciri keusahawanan yang tinggi, sekaligus mampu berdaya saing dalam pasaran pekerjaan.
Sepanjang tahun 2020, Jabatan Kerjaya dan Kebolehpasaran Graduan telah melaksanakan pelbagai aktiviti dan program yang memainkan peranan dalam pencapaian SDG8.

Ringkasan Pencapaian Kebolehpasaran Graduan 2020 UNIMAS I. UNIMAS mencatatkan pencapaian sebanyak 84.4% yang sama dengan purata pencapaian semua UA diperingkat kebangsaan.

II.

Kadar kebolehpasaran graduan (warganegara) 2020 melepasi sasaran UNIMAS iaitu sebanyak 70%, walaupun terdapat sedikit penurunan sebanyak 6.3% berbanding 2019.

III.
III.

Pendapatan graduan ijazah (60%) berada dalam julat RM1000 - RM2000 manakala graduan Sarjana (17%) dan PhD (59%) berada dalam julat RM5001 - RM10000.

LAPORAN TAHUNAN 2020 52 Trend-trend kebolehpasaran graduan 2020 (Warganegara) UNIMAS.

Maklumat kebolehpasaran mengikut fakulti, bidang pengajian, serta purata pendapatan kasar Graduan 2020 UNIMAS.

LAPORAN TAHUNAN 2020 Program-Program Kebolehpasaran Graduan dan Kerjaya I.
Program persediaan kerjaya UNIMAS melalui program yang dikenali sebagai Graduate Professional Programme (GPP) telah dianjurkan oleh PPP.

GPP merupakan sebuah program yang ditawarkan kepada semua pelajar tahun akhir sebelum mereka menamatkan pengajian di UNIMAS.

Ia menawarkan beberapa modul yang telah dikenalpasti dapat membantu pelajar menyediakan diri mereka dalam menghadapi alam pekerjaan setelah bergraduat.
Antara topik yang dibincangkan oleh penceramah jemputan dalam kalangan majikan adalah mengenai resume writing, office communication tools dan great first impression.

II.

Program Kerjasama jaringan industri dan karnival kerjaya dengan UNIMAS sebagai rakan strategik merupakan salah satu cara dalam UNIMAS meningkatkan Kebolehpasaran Graduan UNIMAS.
Program ini memberi peluang kepada industri untuk mendekati pelajar secara bersasar (contohnya pelajar dengan Purata Nilai Gred Kumulatif (PNGK) tertentu atau latar belakang pengajian yang berkaitan).

III.

Program upskilling/reskilling Dana GE UNIMAS memberi peluang pelajar yang terutamanya mempunyai PNGK di bawah 3.2 untuk mengikuti program ini untuk meninggikan kebolehpasaran mereka melalui persijilan professional serta penempatan pekerjaan oleh penyedia program.
Program ini dibiayai sepenuhnya oleh pihak Kementerian Pengajian Tinggi.

Bagi tahun 2020, dua program Dana GE telah diadakanan yang melibatkan seramai 50 orang pelajar: • Program SAP Business One Integrated Business Software • Program Occupational Safety and Health Administration for Graduate Employability (OSHA) IV.

Program upskilling/reskilling Dana GE anjuran universiti awam lain dengan kehadiran pelajar UNIMAS.
Program ini memberi peluang pelajar yang terutamanya mempunyai PNGK di bawah 3.2 untuk untuk meningkatkan kebolehpasaran mereka melalui persijilan profesional serta penempatan pekerjaan oleh penyedia program.

Program ini dibiayai sepenuhnya oleh pihak Kementerian Pengajian Tinggi.

53 LAPORAN TAHUNAN 2020 54 LAPORAN TAHUNAN 2020 PENGLIBATAN GRADUAN 2020 DALAM AKTIVITI KEUSAHAWANAN.

UNIMAS menitikberatkan penglibatan pelajar dalam bidang keusahawanan.
Pusat Keusahawanan UNIMAS (UEC) atau sebelumnya dikenali sebagai Pusat Aplikasi Keusahawanan Teknologi dan Inovasi (APPRENTICE) memainkan peranan yang penting dalam melaksanakan usaha-usaha berkaitan.
Peranan utama UEC ialah meningkatkan penyertaan usahawan siswazah, menjana pendapatan melalui penjanaan inovasi perniagaan serta peningkatan nilai ekonomi produk, menjadi pusat rujukan pakar dalam bidang keusahawanan, menjalankan aktiviti keusahawanan, dan menjalinkan kerjasama dengan agensi kerajaan serta swasta dalam bidang perniagaan dalam kalangan siswazah.
55 LAPORAN TAHUNAN 2020 PENERAPAN KEMAHIRAN INSANIAH DAN KOKURIKULUM Pusat Pembangunan Pelajar juga bertanggungjawab dalam pembangunan kemahiran insaniah para mahasiswa dan mahasiswi UNIMAS melalui Jabatan Kemahiran Insaniah dan Kokurikulum.

Jabatan ini menawarkan kursus-kursus seperti kursus kemahiran insaniah, kokurikulum berkredit, dan kursus badan- badan beruniform.
Tahun 2020 merupakan tahun yang amat mencabar terutamanya untuk melaksanakan sesi pengajaran dan pembelajaran bagi Kursus Kokurikulum dan kursus badan beruniform.
Sehubungan dengan itu, Jabatan Kemahiran Insaniah dan Kokurikulum telah mengeluarkan “Garis Panduan Aktiviti Pembelajaran Kokurikulum Berkredit (PPD1032) Atas Talian” bagi Semester 2, Sesi 2019/2020 dan juga telah menambah baik matrik rubrik bagi kursus Kokurikulum Berkredit (PPD1032) dan Kursus-Kursus Badan Beruniform, sesuai dengan keperluan semasa serta kaedah pelaksanaan Projek Khas secara atas talian dengan kehadiran hampir 96%.
Meskipun mencabar, tahun 2020 juga merupakan tahun pertama penerapan beberapa elemen baru dalam kursus Kemahiran Insaniah dan Asas Kesukarelawan, PPD1041.

Beberapa pengisian kursus yang baharu seperti pengenalan kepada ePortfolio, pengenalan kepada penggunaan system carian maklumat di PETARY, sesi pengenalan penasihat akademik ,dan juga sesi perkongsian bersama alumni telah diperkenalkan.
56 LAPORAN TAHUNAN 2020 57 LAPORAN TAHUNAN 2020 ALUMNI UNIMAS Pengurusan Alumni Universiti Awam (UA) merupakan agenda penting dalam usaha memperkasakan penglibatan alumni di institusi masing-masing selaras dengan halatuju Majlis Alumni UA Malaysia melalui aktiviti kemasyarakatan, program pembelajaran berterusan, kolaborasi strategik mahupun sumbangan dalam bentuk buah fikiran, perkongsian ilmu pengetahuan dan pengalaman atau pendanaan dan penjanaan pendapatan.
Dalam merealisasikan matlamat “from alumni to university” ini, Jabatan Perhubungan Alumni Pusat Pembangunan Pelajar bertanggungjawab memastikan hubungan antara alumni dan UNIMAS terus kekal aktif dan relevan.

Sepanjang tahun 2020, sebanyak 14 aktiviti perhubungan alumni di Sarawak dan dua (2) di Semenanjung Malaysia berjaya dilaksanakan ketika di luar tempoh Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) dan Perintah Kawalan Pergerakan Bersyarat (PKPB).
58 LAPORAN TAHUNAN 2020 Selain perjumpaan secara bersemuka, para alumni UNIMAS juga sering disalurkan maklumat perkembangan dari semasa ke semasa melalui platform Facebook Alumni Universiti Malaysia Sarawak.

Setakat 31 Disember 2020, laman sosial Facebook Alumni Universiti Malaysia Sarawak telah mendapat peningkatan seramai 476 pengikut (Likes) berbanding tahun 2019 iaitu 2,495 pengikut.
Selain itu, Sistem UNIMAS Alumni yang telah dilancarkan pada 24 Disember 2020 pasti akan mampu menyebarluas maklumat terkini kepada semua alumni UNIMAS.

59 LAPORAN TAHUNAN 2020 Tahun 2020 juga mencatatkan sejarah di mana Majlis Alumni Universiti Awam Malaysia telah ditubuhkan pada 18 Julai 2020 setelah mendapat kelulusan Mesyuarat Sekretariat Timbalan-timbalan Naib Canselor Hal Ehwal Pelajar dan Alumni (TTNC HEPA).
Kertas cadangan penubuhan ini telah dibentang oleh Dr Zaid Bin Omar, Pengarah Bahagian Mahasiswa Holistik JPT dan mesyuarat telah bersetuju melantik Timbalan Naib Canselor (TNC) HEPA Universiti Malaysia Sabah (UMS), Prof Madya Dr Raman Noordin sebagai Pengerusi dan TNC HEPA UNIMAS, Prof Dr Kamarudin Kana sebagai Timbalan Pengerusi.

Lanjutan daripada penubuhan majlis tersebut, beberapa perbincangan, bengkel, dan mesyuarat telah dijalankan.
Garis Panduan Pengurusan Alumni Universiti Awam telah diedarkan dalam Mesyuarat Bersama Majlis Pusat Alumni & KPT pada 7 Ogos 2020 yang diadakan di UMS.

Seterusnya, Bengkel Pemurnian Pemerkasaan & Mesyuarat Majlis Alumni Universiti Awam Malaysia Bil.

1/2020 telah dilaksanakan pada 29- 30 September 2020 di Scholar’s Suites Universiti Pendidikan Sains Islam (UPSI).
Antara hasil bengkel adalah perancangan bagi tahun 2021 iaitu Takwim Aktiviti Alumni Universiti Awam dan KPI Teras Utama Majlis Alumni Universiti Awam 2021.

60 LAPORAN TAHUNAN 2020 61 LAPORAN TAHUNAN 2020 Tahun 2020 juga mencatatkan sejarah di mana Majlis Alumni Universiti Awam Malaysia telah ditubuhkan pada 18 Julai 2020 dengan kelulusan dalam Mesyuarat Sekretariat Timbalan-timbalan Naib Canselor Hal Ehwal Pelajar dan Alumni (TTNC HEPA).
Kertas cadangan penubuhan ini telah dibentang oleh Dr Zaid Bin Omar, Pengarah Bahagian Mahasiswa Holistik JPT dan mesyuarat telah bersetuju melantik Timbalan Naib Canselor (TNC) HEPA Universiti Malaysia Sabah (UMS), Prof Madya Dr Raman Noordin sebagai Pengerusi manakala TNC HEPA UNIMAS, Prof Dr Kamarudin Kana sebagai Timbalan Pengerusi.

Lanjutan daripada penubuhan majlis tersebut, beberapa perbincangan, bengkel dan mesyuarat telah dijalankan.
Garis Panduan Pengurusan Alumni Universiti Awam telah diedarkan dalam Mesyuarat Bersama Majlis Pusat Alumni & KPT pada 7 Ogos 2020 yang diadakan di UMS.

Seterusnya, Bengkel Pemurnian Pemerkasaan & Mesyuarat Majlis Alumni Universiti Awam Malaysia Bil.

1/2020 telah dilaksanakan pada 29- 30 September 2020 di Scholar’s Suites Universiti Pendidikan Sains Islam (UPSI).
Antara hasil bengkel adalah perancangan bagi tahun 2021 iaitu Takwim Aktiviti Alumni Universiti Awam dan KPI Teras Utama Majlis Alumni Universiti Awam 2021.

62 LAPORAN TAHUNAN 2020 PENGURUSAN PELAJAR 6 Pelajar Pusat Khidmat Pelajar merupakan PTj yang dipertanggungjawabkan untuk menyokong pelaksanaan usaha dan pencapaian Universiti selari dengan elemen kecemerlangan dalam pendidikan dan latihan yang merupakan salah satu Fokus Strategik UNIMAS dalam Pelan Strategik 2016-2020.
Elemen utama dalam usaha menyokong kecemerlangan dalam pendidikan dan latihan bagi melahirkan graduan yang holistik dan seimbang ini merangkumi keterlibatan pelajar di dalam pembentukan sahsiah, ketrampilan, kepimpinan dan sukan, pengurusan penginapan dan kemudahan pelajar, perkhidmatan kaunseling, inisiatif untuk memelihara kebajikan serta meringankan beban pelajar melalui pengurusan bantuan kewangan dan kebajikan pelajar dan pengurusan Pelajar UNIMAS Kategori Orang Kelainan Upaya [OKU] Keterlibatan pelajar di dalam pembentukan sahsiah, ketrampilan, kepimpinan dan sukan Penginapan dan kemudahan pelajar 63 Perkhidmatan Kaunseling Pengurusan bantuan kewangan dan kebajikan pelajar Pengurusan pelajar UNIMAS Kategori Orang Kelainan Upaya (OKU) LAPORAN TAHUNAN 2020 Keterlibatan pelajar di dalam aktiviti pembentukan sahsiah, ketrampilan, kepimpinan dan sukan Susulan daripada wabak pandemik yang telah mengubah kebiasaan kepadanorma baharu, kebanyakan kegiatan pelajar diadakan secara atas talian.
Situasi pandemik COVID-19 ini walau bagaimanapun tidak menghalang UNIMAS yang julung kalinya merealisasikan program Minggu Aluan Pelajar [MAP] Baharu UNIMAS Sesi 2020/2021.

Program MAP yang selama ini melibatkan penyertaan terbesar pelajar baharu secara fizikal, berjaya dilaksanakan secara dalam talian sepenuhnya.
Minggu Aluan Pelajar (MAP) Baharu UNIMAS Sesi 2020/2021 64 Keterlibatan Kegiatan Seni dan Budaya Dari aspek seni dan budaya, usaha untuk memantapkan lagi proses pembelajaran, pemeliharaan, dan pemuliharaan seni dan budaya secara berterusan bagi warga kampus terutama untuk pelajar digalas dengan cemerlang.

Walaupun berdepan dengan wabak COVID-19, UNIMAS masih mampu meraih beberapa anugerah yang berprestij di peringkat nasional.
Pada tahun 2020, UNIMAS berjaya meraih beberapa anugerah utama semasa Majlis Anugerah Seni Majlis Kebudayaan Universiti-Universiti Malaysia (MAKUM) yang telah berlangsung pada 30 Dis 2020 dan telah dirasmikan oleh YBhg Prof Dato’ Seri Dr Mohamed Mustafa Ishak, Ketua Pengarah Pendidikan Tinggi, Kementerian Pengajian Tinggi (KPT).
LAPORAN TAHUNAN 2020 65 LAPORAN TAHUNAN 2020 Keterlibatan Kegiatan Sukan Pusat Sukan UNIMAS telah dijenamakan semula kepada Arena Tun Tuanku Haji Bujang (AT2HB), bersempena dengan nama Tuan Yang Terutama, Yang Di-Pertua Negeri Sarawak yang ke-2, pada 16 Oktober 2020.

Semenjak dinaiktaraf kepada Pusat Tanggungjawab, peranan dan fungsi AT2HB semakin meluas dan proaktif dalam menggalas tanggungjawab sebagai sebuah Pusat yang berperanan besar dalam merencana dan memberi perkhidmatan aktiviti sukan.
Ini selaras dengan SDG3 (Good Health and Well-Being) dan SDG5 (Gender Equality).

Aktiviti yang dijalankan sepanjang tahun 2020, sebelum Perintah Kawalan Pergerakan, ialah: Penginapan dan kemudahan pelajar 66 UNIMAS mempunyai 10 buah kolej kediaman pelajar yang boleh menampung kemudahan penginapan yang selesa kepada pelajar.

Kebanyakan kolej kediaman di UNIMAS menggunakan konsep apartmen dan setiap bilik boleh dihuni seorang sehingga tiga orang.
Secara umumnya, kolej-kolej di UNIMAS boleh menampung kapasiti pelajar seramai 10,000 orang dalam satu satu masa.

Kemudahan sokongan di Kolej Kediaman LAPORAN TAHUNAN 2020 6 Pelajar 6 Pelajar Penyelenggaraan Kolej Kediaman Sejumlah RM3,205,213.99 telah dibelanjakan untuk melaksanakan 69 projek merangkumi penyelenggaraan, naik taraf, bekalan, serta pembangunan di kolej-kolej kediaman.
Kadar inap jauh lebih rendah daripada biasa pada tahun 2020 kerana kebanyakan pelajar memilih untuk pulang ke kampung halaman masing-masing bagi meneruskan pengajian secara dalam talian.

Justeru, Unit Penginapan Pelajar telah mengambil peluang ini untuk membaiki keadaan bilik-bilik yang kurang memuaskan melalui projek-projek penyelenggaraan di kolej-kolej kediaman.
RM3,205,213.99 Projek-projek penyelenggaraan kolej direncanakan bakal diteruskan pada tahun 2021 dengan objektif untuk meningkatkan kapasiti dan kelengkapan kolej-kolej kediaman pada tahun 2022.
6 Pelajar Perkhidmatan Kaunseling Penyelenggaran Penyelenggaran PROJEK69 Naik Taraf Bekalan RM3,205,213.99 PROJEK69 Naik Taraf Bekalan Pembangunan Pembangunan 6 Pelajar Walaupun berhadapan dengan cabaran norma baharu sepanjang tahun 2020, pelbagai program bimbingan, kesedaran, motivasi, dan khidmat komuniti kepada warga UNIMAS khususnya para pelajar, staf, dan juga masyarakat setempat tetap diteruskan secara dalam talian.
PERKHIDMATAN KAUNSELING SEMASA PANDEMIK COVID-19 6 Pelajar PERKHIDMATAN KAUNSELING SEMASA PANDEMIK COVID-19 PERKHIDMATAN KAUNSELING SEMASA PANDEMIK COVID-19 Kaunseling Atas Talian Perbincangan Secara Maya Infografik Psikologi Melalui Media Sosial 67 Kaunseling Atas Talian Kaunseling Atas Talian Perbincangan Secara Maya Perbincangan Infografik Psikologi Secara Maya Melalui Media Sosial Infografik Psikologi Melalui Media Sosial Wacana Secara Lansung Saringan Minda Sihat Wacana Secara Lansung Wacana Secara Lansung Saringan Minda Sihat REDUCED INEQUALITIES Saringan Minda Sihat 10 Usaha ini selari dengan Sustainable Development Goals 10 iaitu Reduce Inequalities dengan memastikan semua pelajar tidak kira peringkat umur, bangsa dan agama mendapatkan bantuan (psikologi) yang diperlukan.
REDUCED INEQUALITIES 10 REDUCED INEQUALITIES Usaha ini selari dengan Sustainable Development Goals 10 iaitu Reduce Inequalities dengan memastikan semua pelajar tidak kira peringkat umur, bangsa dan agama mendapatkan bantuan (psikologi) yang diperlukan.

10 Usaha ini selari dengan Sustainable Development Goals 10 iaitu Reduce Inequalities dengan memastikan semua pelajar tidak kira peringkat umur, bangsa dan agama mendapatkan bantuan (psikologi) yang diperlukan.
Merangkul pingat perak bagi kategori Inovasi Perkhidmatan untuk Pertandingan Poster Kreatif KIK 2020 yang bertajuk “Improvasi Pengujian Psikometrik untuk Saringan Calon Jawatan Lantikan Baharu Pegawai P&P UNIMAS Projek ini dibangunkan untuk membantu pihak pentadbiran UNIMAS dalam membuat “Profil Personaliti” berdasarkan kepakaran, pengalaman dan kelayakan profesional yang releven untuk sesuatu jawatan Merangkul pingat perak bagi kategori Inovasi Perkhidmatan Projek ini dibangunkan untuk membantu pihak pentadbiran UNIMAS dalam membuat “Profil Personaliti” berdasarkan Merangkul pingat perak bagi kategori Inovasi Perkhidmatan untuk Pertandingan Poster Kreatif Projek ini dibangunkan untuk KIK 2020 yang bertajuk “Improvasi membantu pihak pentadbiran untuk Pertandingan Poster Kreatif Pengujian Psikometrik untuk UNIMAS dalam membuat “Profil kepakaran, pengalaman dan KIK 2020 yang bertajuk “Improvasi Saringan Calon Jawatan Lantikan Personaliti” berdasarkan kelayakan profesional yang Pengujian Psikometrik untuk Baharu Pegawai P&P UNIMAS kepakaran, pengalaman dan releven untuk sesuatu jawatan Saringan Calon Jawatan Lantikan kelayakan profesional yang Baharu Pegawai P&P UNIMAS releven untuk sesuatu jawatan LAPORAN TAHUNAN 2020 6 Pelajar Tabung Kebajikan Pelajar RM43,107.88 Bantuan kewangan ini membolehkan pelajar yang mempunyai masalah kewangan dapat meneruskan kelansungan pengajian mereka di UNIMAS Yuran Pengajian Yuran Kolej Sara Diri Khairat Kematian Bantuan UNIMAS Prihatin untuk Pelajar Luar Kampus 6 Pelajar Universiti turut menyediakan beberapa inisiatif dan perkhidmatan untuk membantu meringankan beban para pelajar yang terkandas dan terkesan susulan peningkatan kes COVID-19.
Bantuan UNIMAS Prihatin RM100 telah dipanjangkan kepada pelajar yang menetap di luar kampus.

Seramai142 orang pelajar luar kampus telah menerima bantuan ini menerusi jumlah peruntukan dana Tabung Kebajikan Pelajar berjumlah RM14,200.00.
68 Bantuan UNIMAS Prihatan (RM100) RM 14,200 daripada Tabung Kebajikan Pelajar 6 Pelajar 142 Pelajar Bantuan Food Bank (BPTAR) 2020/2021 BPTR adalah khusus untuk membantu pelajar Universiti Awam yang berasal daripada keluarga miskin tegar (B40) RM300 sebulan untuk seorang pelajar bagi tempoh 10 bulan pengajian B40 ialah pendapatan keluarga RM4,849 ke bawah (mengikuti statistik terbaru dalam Laporan Survei Pendapatan Isi Rumah dan Kemudahan Asas 2019 yang dikeluarkan oleh Jabatan Statistik Malaysia 15 Pelajar telah dipilih sebagai penerima BANTUAN PELAJARAN TUNKU ABDUL RAHMAN (BPTAR)2020/2021 LAPORAN TAHUNAN 2020 Bantuan Kesihatan dan Insurans Pelajar Bantuan kesihatan dan bil perubatan pelajar adalah tertakluk kepada pertimbangan dan budi bicara Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) UNIMAS.
Bantuan tersebut diberikan apabila skim kesihatan pelajar dan insurans pelajar tidak dapat menanggung kos yang melebihi kelayakan skim kesihatan, ataupun insurans pelajar.

Dalam hal tuntutan insurans pelajar, sebanyak enam (6) permohonan tuntutan insurans pelajar (kemalangan dan kematian) telah diuruskan untuk tahun 2020 dan jumlah tuntutan adalah sebanyak RM40,500.00 daripada pihak insurans.
Pengurusan Pelajar UNIMAS Kategori Orang Kelainan Upaya (OKU) 6 Pelajar Kementerian Pendidikan Malaysia telah melancarkan Dasar Inklusif OKU atau Disability Inclusion Policy pada November 2018 yang memerlukan pihak IPT untuk menyediakan persekitaran pembelajaran yang kondusif kepada pelajar.

UNIMAS bertanggungjawab menguruskan permohonan bantuan wang saku dan yuran pengajian pelajar OKU dan membantu pelajar OKU dalam prosedur permohonan baharu.
Selaras dengan SDG10 (Reduced Inequalities), UNIMAS sentiasa berusaha untuk menguruskan keperluan pelajar kelainan upaya dengan sebaik mungkin.
69 35 PELAJAR OKU Jumlah pelajar OKU UNIMAS terkini adalah sebanyak 35 orang meliputi pelbagai kategori iaitu: Kurang Upaya Pendengaran Kurang Upaya Penglihatan Kurang Upaya Fizikal Masalah Pembelajaran 9 PELAJAR OKU Daripada 35 orang, seramai sembilan (9) orang pelajar OKU mendaftar sebagai pelajar baharu sesi 2020/2021 -1 diUNIMAS LAPORAN TAHUNAN 20206 Pelajar Pada tahun 2020, sebanyak tiga(3) kes yang melibatkan pembayaran bil perubatan pelajar yang memerlukan pertimbangan TNC HEPASebanyak enam (6) pemohonan tuntutan insurans pelajar (kemalangan dan kematian) telah diuruskan untuk tahun 2020 dan jumlah tuntutan adalah sebanyak RM40,500.00 daripada pihak insurans.BANTUANKESIHATANINSURANSPELAJAR 707PENYELIDIKAN, INOVASI DAN PENGKOMERSIALAN LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIMAS telah mengilhamkan peningkatan kewibawaan bidang penyelidikan dan kecemerlangan produktiviti ekosistem inovasi sebagai pemacu komitmen pembudayaan penyelidikan di kalangan warganya.
Tahun 2020 menuntut usaha gigih berganda Pusat Penyelidikan, Inovasi dan Enterprise PENYELIDIKAN INOVASI DAN PENGKOMERSIALAN [Research, Innovation and Enterprise Center (RIEC)] atau nama visibilitinya UNIMAS Innovation untuk menggarap sebaiknya amanahyang diaspirasikan oleh UNIMAS.
Infografik dib memaparkan secara ringkas fungsi yang dicakupi oleh UNIMAS Innovation dalam usaha mendukung kitaran lengkap ekosistem ini melalui penyelidikan (research), inovasi (innovation), pembangunan (development) dan pengkomersialan (commercialisation).
OUTPUT 4 D E V E L O P M E N T OUTCOME L I S A T I O N C I A M E R CO M 1 RIDC ECOSYSTEM 3 TIO N A V I N N O PROCESS R E S E A R C H 2 INPUT 71 KELESTARIAN PENYELIDIKAN Pelan Strategik UNIMAS di bawah Fokus Strategik Ke-2, Kecemerlangan dalam Ekosistem Inovasi (SF2: Excellence in Innovation Ecosystem) telah menggariskan empat (4) komitmen utama yang dimaterialisasikan melalui penjanaan dana melalui program kolaborasi kerjasama industri yang berimpak tinggi, meningkatkan impak dan kualiti penyelidikan, memantapkan pengkomersialan dan mmengukuhkan pembudayaan kolaborasi penyelidikan.
Pada tahun 2020, UNIMAS Innovation terus gigih berganding bahu dengan panel pakar UNIMAS mengikut kluster penyelidikan masing-masing, merancang, melaksana dan mewujudkan pendekatan yang komprehensif ke arah pemantapan penyelidikan.

Usaha ini turut mendapat sokongan jitu daripada pihak Fakulti dan Institut Penyelidikan yang komited dalam mensasarkan kumpulan-kumpulan penyelidik terutama penyelidik-penyelidik muda untuk digilap dalam pelbagai aspek khusus penyelidikan.
Pendekatan pemantapan penyelidikan ini dilihat sebagai satu wadah yang disediakan oleh Pusat ini untuk mempertemukan para penyelidik UNIMAS dengan para malim sarjana yang bukan sahaja dari dalam UNIMAS tetapi juga dari institusi luar serta dalam kalangan rakan industri.
Sesi berkala klinik-klinik pemantapan penyelidikan ini bukan sahaja memperkayakan kemahiran serta melebarkan pandangan tetapi turut menyiap siaga para penyelidik UNIMAS agar mampu berdaya saing di persada penyelidikan dan inovasi yang semakin kompetitif.

LAPORAN TAHUNAN 2020 72 Pada tahun 2020, strategi penyelidikan telah mengalami pelbagai fasa yang melibatkan penyusunan semula strategi dan pendekatan dari semasa ke semasa.
Siri jerayawara yang telah dilaksanakan oleh UNIMAS Innovation bersama Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) ke semua Fakulti dan Institut Penyelidikan UNIMAS memperlihatkan kegigihan berterusan Pusat ini untuk menyuburkan budaya penyelidikan dan inovasi di kalangan penyelidik.

Jerayawara kali ini disusun rapi dengan mensasarkan strategi yang jelas di bawah tema “From Lab To Market: The Path To Research Impact”.
Objektif utama pemusatan strategi ekosistem inovasi melalui jerayawara tersebut, adalah untuk meniup semangat dan menerjah minda para penyelidik UNIMAS agar terus kekal relevan untuk berdaya saing dalam menterjemahkan cabaran semasa sebagai peluang untuk potensi kajian baru.
LAPORAN TAHUNAN 2020 PENYELIDIKAN INOVASI DAN PENGKOMERSIALAN STATISTIK GERAN FRGS UNIMAS 2020 FENG FMHS FRST FEB FCSHD FCSIT FSSH IBEC IHCM FACA FBE PRA-U 3 3 3 3 2 2 1 1 13 8 5 4 JUMLAH PENCAPAIAN PROJEK FRGS = 48 PERATUS KEJAYAAN = 48% JUMLAH KESELURUHAN FRGS RM5,743,462 0 2 4 6 8 10 12 73 Tahun 2020 telah membuka satu lembaran bermakna buat UNIMAS apabila para penyelidik UNIMAS berjaya memperolehi kelulusan peruntukan Dana Geran Penyelidikan Kementerian Pendidikan Tinggi melalui Dana Fundamental Research Grant Scheme (FRGS) pada kadar 48% daripada keseluruhan permohonan yang dimajukan oleh UNIMAS.
Kejayaan ini merupakan satu suntikan semangat kepada usaha berterusan pusat ini untuk terus menyuburkan pembudayaan penyelidikan yang mantap di kalangan para penyelidik UNIMAS.

LAPORAN TAHUNAN 2020 PENYELIDIKAN INOVASI DAN PENGKOMERSIALAN JUMLAH GERAN YANG DIPEROLEHI 2016-2020 8,262,101 14,735,370 8,262,101 6,914,490 7,614,911 74 2016 2017 2018 2019 2020 Kejayaan FRGS 2020 bagi UNIMAS ini merupakan satu suntikan utama kepada corak pencapaian geran UNIMAS.
Ini terserlah apabila UNIMAS secara keseluruhannya telah berjaya mencatat rekod pencapaian nilai geran projek penyelidikan yang mencecah jumlah RM18,807,869.00 pada tahun 2020.

Ini merupakan pencapaian tertinggi UNIMAS berbanding lima tahun sebelumnya.

UNIMAS mengorak langkah lebih jauh dengan mengusahakan dana-dana padanan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
Pengembangan dan pemerkasaan kolaborasi penyelidikan yang melibatkan dana daripada kontrak-kontrak penyelidikan yang dibiayai oleh Kerajaan Negeri Sarawak, kerjasama antarabangsa, dan industri ini adalah merupakan salah satu pemangkin kepada pencapaian yang direkodkan pada tahun 2020.

Perubahan-perubahan ketara dalam peningkatan sumber dana yang diterima oleh para penyelidik UNIMAS di sepanjang tahun 2020 turut seiring dengan peningkatan peratus penyelidik utama (Principal Investigator) (PI) UNIMAS.
Peningkatan ini bukan sahaja mengatasi pencapaian tahun 2019 tetapi turut mengungguli rekod sepanjang lima (5) tahun apabila tahun 2020 mencatat peratus yang tertinggi.
LAPORAN TAHUNAN 2020 PENYELIDIKAN INOVASI DAN PENGKOMERSIALAN PRINCIPAL INVESTIGATORS (PI) 2015-2020 60% 58 52 49 50 50 45 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Jumlah peratus yang meningkat ini juga menonjolkan keyakinan pemegang-pemegang taruh kepada kepakaran para penyelidik UNIMAS dalam menerajui geran-geran projek penyelidikan, di samping memperkasakan jalinan kerjasama kolaborasi penyelidikan dalam projek-projek berimpak.
PEMERKASAAN INOVASI UNIMAS turut mengetengahkan produk-produk inovasinya ke pertandingan-pertandingan yang berprestij di dalam dan luar negara.

Namun penyertaan ke ekspo-ekspo penyelidikan dan inovasi mengalami sedikit kekangan pada tahun 2020.
Seramai 18 orang penyelidik UNIMAS menyertai pertandingan di Malaysia Technology Exposition (MTE) dan seterusnya berjaya meraih pengiktirafan dua (2) pingat emas, lima (5) Perak, enam (6) Gangsa, manakala satu (1) berjaya menempa dua (2) anugerah iaitu Special Award dan juga pingat Emas di MTE 2020.

75 LAPORAN TAHUNAN 2020 76 PEMERKASAAAN PENYELIDIKAN UNTUK KEMASLAHATAN SEJAGAT Pada tahun 2020, ekosistem penyelidikan turut terkesan dengan penularan wabak COVID-19 yang melanda seluruh dunia.
UNIMAS melalui RIEC (UNIMAS Innovation), bersama Fakulti dan Institut, melalui Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) telah merangka pelan tindakan yang meneroka secara khusus ruang-ruang penyelidikan yang relevan agar hasilnya dapat dimanfaatkan untuk kemaslahatan sejagat.
Hasil daripada gandingan bahu para penyelidik, di samping meraikan bidang kepakaran masing-masing, beberapa rekaan/ciptaan telah berjaya dibangunkan bagi menangani isu dan menyelesaikan cabaran-cabaran yang dihadapi oleh pelbagai pihak termasuk komuniti setempat.

Selaras dengan Matlamat Pembangunan Mampan (SDG), langkah ini menggarap kemas SDG3 iaitu Good Health and Well Being.
Antara produk penyelidikan yang telah disalurkan kepada petugas-petugas barisan hadapan, hasil keprihatinan warga penyelidik UNIMAS menangani keperluan dalam menghadapi penularan COVID-19 adalah 3D Face Shield Ear Guard, Body Closure for Corpse, Hand Sanitiser, Sampling Box, Disinfection Chamber, Protective Shield dan Intubation Box.

Suasana serta tekanan yang dirasai oleh seluruh rakyat Malaysia sesungguhnya turut menimbulkan kegusaran dan kebimbangan di kalangan warga UNIMAS.
Sejajar dengan perkembangan dan keperluan para pelajar dan juga staf, UNIMAS bertindak proaktif dengan membangun serta menyediakan aplikasi- aplikasi yang terhasil daripada kerjasama pelbagai Pusat dan Fakulti di UNIMAS, seperti COVID-19 Self- Assessment through UNIMAS Now dan UNIMAS WeCare.
Aplikasi-aplikasi ini menyediakan landasan terutamanya dalam menghubungkan pihak pengurusan UNIMAS dengan staf dan juga pelajarnya agar maklumat keberadaan dan tahap kesihatan warganya dapat diperolehi walau di mana pun mereka berada.
LAPORAN TAHUNAN 2020 77 LAPORAN TAHUNAN 2020 Keyakinan dan kewibawaan UNIMAS dalam penyelidikan ini turut terbukti apabila Institut Kesihatan dan Perubatan Komuniti (dengan kerjasama Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan) telah diiktiraf oleh Kementerian Pengajian Tinggi sebagai salah satu daripada sepuluh makmal di Malaysia yang diberikan kepercayaan bagi menjalankan kajian dan ujikaji berkaitan COVID-19.
Pencapaian dan pengiktirafan ini melakarkan satu lembaran istimewa dalam album pencapaian penyelidikan dan inovasi di UNIMAS.

78 Pencapaian UNIMAS dalam penerbitan jurnal berindeks pada tahun 2020 berbanding tahun 2019 membuktikan kesungguhan dan kerancakan budaya penyelidikan ini masih tinggi di kalangan penyelidik dan ini adalah seiring dengan hasrat untuk meganjak penarafan UNIMAS melalui visibiliti akademik.
Visibiliti ini sememangnya memainkan peranan penting untuk meningkatkan reputasi, impak dan produktiviti terutamanya dalam penarafan antarabangsa.

Melalui inisiatif ini, UNIMAS telah mencatat 709 penerbitan dalam jurnal berindeks pada tahun 2020 berbanding 700 pada tahun sebelumnya.

PENGHASILAN PENERBITAN DALAM JURNAL BERINDEKS DAN KOMPETITIF Kegigihan dan usaha yang tidak malap di kalangan para penyelidik UNIMAS turut dimeterai melalui rekod penerbitan dalam jurnal berwasit.
Semua sedia maklum kesukaran para penyelidik untuk menghadirkan diri secara fizikal dalam memenuhi tuntutan lazim pembentangan kertas- kertas kerja penyelidikan di persidangan, seminar atau pembentangan baik di peringkat kebangsaan mahupun antarabangsa.

Tahun 2020 sesungguhnya meraih komitmen yang tidak berbelah bahagi daripada para penyelidik untuk terus menyumbang dan mengatasi segala kekangan yang ada.
Bantuan dana dalam bentuk pembiayaan yuran penerbitan pada had kadar RM2,000.00 (ISI) dan RM1,500.00 (SCOPUS) telah dilaksanakan sebagai galakkan kepada para penyelidik terutamanya yang tiada geran atau sumber dana, untuk menampung kos pembiayaan penerbitan.

LAPORAN TAHUNAN 2020 PERLESENAN TEKNOLOGI DAN PENGKOMERSIALAN PRODUK Penyelidikan dan inovasi merupakan satu rantaian proses yang panjang.
UNIMAS memegang erat kepada sasaran “From Lab to Market” sepertimana yang dipromosi dan dihebahkan ketika jerayawaradengan harapan para penyelidik dapat menghayati aspirasi UNIMAS untuk produk hasil penyelidikan dapat dinikmatiPolEehNkoGmKunOiti.MPerEleRseSnaInAteLkAnoNlogi dan pengkomersialan produk hasil daripada aktiviti penyelidikan dan pembangunan menggambarkan usaha berterusan dalam menjadikan produk dan teknologi penyelidikan sebagai salah satu pemangkin kelestarian penjanaan pendapatan universiti.
PENYELIDIKAN INOVASI DAN PENGKOMERSIALAN Pencapaian statistik perlindungan produk pengkomersialan UNIMAS pada tahun 2020 memperlihatkan kesedaran di kalangan para penyelidik untuk melindungi harta intelek masing-masing dan dikomersialkan.

Pencapaian ini juga merupakan yang tertinggi dicapai semenjak dari penubuhan UNIMAS.

Anjakan dalam pengkomersialan ini membuktikan kematangan hasil-hasil penyelidikan dan inovasi UNIMAS berjaya melangkah gagah, keluar daripada kepompong makmal dan menemui masyarakat.
UNIMAS COMMERCIALISATION (1992 - 2020) 40 COMMERCIALISED PRODUCTS RM6.6 million 11 79 8 7 6 6 2 0 1992-2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 LAPORAN TAHUNAN 2020 80 LAPORAN TAHUNAN 2020 ASPIRASI KECEMERLANGAN EKOSISTEM PENYELIDIKAN, INOVASI, PEMBANGUNAN DAN PENGKOMERSIALAN Tahun 2020 menyaksikan kegigihan UNIMAS Innovation menyusun atur strategi dalam memastikan aspirasi kecemerlangan ekosistem penyelidikan, inovasi, pembangunan dan pengkomersialan yang dihasratkan terus didukung dengan penuh amanah.
Faktor kritikal dalam merealisasikan aspirasi ini ialah melalui koordinasi dan perancangan strategik merentasi seluruh ekosistem penyelidikan dan inovasi serta perlunya satu rangka kerja pemantauan dan penilaian yang sistematik dan konsisten.
Sejajar dengan pensijilan MS ISO 9001:2015 yang diperolehi oleh Pusat ini, UNIMAS Innovation melalui Integrated Research Information Management System (iRIS) telah melalui proses-proses penambahbaikan dan pemantapan dalam memastikan Sistem Pengurusan Kualiti memenuhi tuntutan pemegang-pemegang taruh.
UNIMAS juga tidak ketinggalan dalam menerajui bidang ilmu berkaitan dan memainkan peranan dalam menerapkan pembangunan lestari (Sustainable Development Goals) sebagai teras-teras utama dalam projek-projek penyelidikan dan inovasi.

Ini turut menjadi salah satu faktor kritikal dalam UNIMAS melangkah dan melebarkan skop kepakaran ahli akademik UNIMAS agar tidak hanya terkurung dalam ruang lingkup satu-satu bidang penyelidikan sahaja.
Aktiviti inovasi dan penghasilan produk-produk baru sebagai output penyelidikan turut perlu meletakkan kelestarian sebagai sasaran utama yang perlu dipergiatkan.

Peranan UNIMAS kini bukan hanya selaku ejen perubahan tetapi sebaliknya menuntut usaha dan langkah-langkah yang melangkaui sempadan kampus dan diperluaskan kepada masyarakat.
81 LAPORAN TAHUNAN 2020 828VISIBILITI DAN KESOHORAN GLOBAL LAPORAN TAHUNAN 2020 Kesohoran Global dan Visibiliti merupakan salah satu Strategic Fokus dalam Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020.

Antara tunjang utama dalam usaha memartabatkan kesohoran global dan visibiliti ini adalah merangkumi aspek Perhubungan Korporat, Komunikasi Strategik, Penjenamaan, Hubungan Strategik dan Pengantarabangsaan.
Perancangan dan implementasi bagi aspek Kesohoran dan Visibiliti merupakan usaha secara holistik yang melibatkan semua PTj di UNIMAS.

UNIMAS Global merupakan PTj yang dipertanggungjawabkan untuk mengetuai usaha implimentasi dan konsolidasi kesemua inisiatif dan juga pencapaian universiti secara amnya.
MENONGKAH ARUS PANDEMIK DAN NORMA BAHARU Sepanjang tahun 2020, sebanyak 24 majlis rasmi fizikal telah diadakan dengan SOP ketat seperti yang ditetapkan oleh KKM, KPT, MKN dan SDMC bagi memastikan penularan COVID-19 dapat dikekang secara maksimum.
KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI Rangkuman jumlah dan sorotan penganjuran aktiviti pada tahun 2020 adalah seperti berikut: 63% 57% 83 KOMUNITI INDUSTRI PELAJAR 5% 4% 6% PELAJAR UNIMAS 1% 8% PROGRAM LUARAN Sebanyak 15 program luaran dianjurkan oleh UNIMAS GLOBAL sepanjang tahun 2020.

Antara program komuniti yang menjadi kemuncak penganjuran program di UNIMAS adalah Majlis Perasmian & Penutupan Kejohanan Sukan Asasi Malaysia 2020.
PROGRAM DALAMAN Sebanyak 9 program dalaman dicatatkan telah dianjurkan oleh UNIMAS Global, di mana majoriti program dalaman adalah dianjurkan untuk meraikan staf UNIMAS.

Contohnya, Majlis Anugerah Gemilang UNIMAS (MAGU) 2020.
13 14 5 9 FEBRUARI CEO@Faculty “Learn From The CEO: Personal Journey To Corporate World” oleh YBhg Dato' Seri Wong Siew Hai | PITAS FEBRUARI Amanat Naib Canselor oleh Yang Berbahagia Prof. Datuk Dr Mohamad Kadim Suaidi | DeTAR PUTRA MAC Majlis Anugerah Gemilang UNIMAS (MAGU) 2020 | Detar PUTRA JULAI Borneo Leadership Talk Series ; Kepimpinan Strategik UNIMAS, Ke arah Kelestarian Kecemerlangan | DeTAR PUTRA 3 24 24 SEPTEMBER Borneo Leadership Talk Series - Voices of Local Community Leaders : Leaving No One Behind In UNIMAS Role In Supporting SDGs oleh Prof Madya Dr Poline Bala | DeTAR PUTRA SEPTEMBER Lawatan Kerja Menteri Perlancongan, Seni dan Budaya, YB Datuk Nancy Shukri | Bilik Mesyuarat Utama, Rumah Universiti DISEMBER UNIMAS Class of 2020 Virtual Ceremony | Virtual (Webex) LAPORAN TAHUNAN 2020 AKTIVITI PROMOSI UNIMAS DI PERINGKAT GLOBAL Situasi pandemik COVID-19 yang melanda dunia pada masa ini tidak menghalang UNIMAS daripada terus melangkah ke arah pengantarabangsaan.
Aktiviti promosi giat dijalankan secara maya menerusi kerjasama dengan Education Malaysia dan agensi-agensi sektor swasta seperti REXPO.

KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI Selain daripada memperluaskan pengambilan agen-agen untuk mempromosikan UNIMAS secara global, UNIMAS mengambil langkah untuk melantik UNIMAS Ambassadors dalam kalangan pelajar antarabangsa UNIMAS yang aktif dan alumni antarabangsa UNIMAS dengan tujuan menjadikan students as content provider.
Perancangan ini selaras dengan Sustainable Development Goals 17: Partnerships to Achieve the Goal.

Video-video yang bakal dimuatnaik di YouTube akan memperkenalkan tempat-tempat menarik di sekitar UNIMAS dan Sarawak untuk mempromosikan UNIMAS dan keunikan tempat dan komuniti Sarawak di persada antarabangsa selaras dengan tema UNIMAS sebagai Community Driven University.
KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI 84 TAHUN 2020 2019 98,600 87,126 24,600 20,438 8,846 8,031 Infografik di atas menunjukkan peningkatan jumlah pengikut media sosial rasmi UNIMAS yang sekaligus membuktikan jenama UNIMAS kekal relevan dalam kalangan belia, kerana data menunjukkan lebih dari 50% daripada pengikut media sosial UNIMAS adalah daripada warga dalam lingkungan umur 35 tahun ke bawah.
TAHUN 2020 98,600 24,600 8,846 Dari segi demografik pula, pengikut dalam kalangan wanita adalah paling ramai di Facebook, iaitu 56%, manakala selebihnya adalah pengikut dalam kalangan lelaki, iaitu 44%.
20,438 87,126 8,031 2019 56% LELAKI44% WANITA SKOR90% SKOR90% 56% WANITA KOMPONEN DALAM SOAL SELIDIK LELAKI44% Pengiktirafan Sijil UNIMAS Reputasi UNIMAS Penawaran Kursus Kualiti Penyelidikan KOMPONEN DALAM SOAL SELIDIK Yuran Pengiktirafan Sijil UNIMAS Pengurusan Visa Reputasi UNIMAS Biasiswa Penawaran Kursus Kualiti Penyelidikan Yuran Pengurusan Visa Biasiswa LAPORAN TAHUNAN 2020 KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI USAHA STRATEGIK UNIMAS DALAM PENGANTARABANGSAAN Dalam usaha untuk memastikan pelajar dan staf UNIMAS tidak ketinggalan dalam agenda-agenda global, UNIMAS Global High Impact Projects (UGHIPs) yang dikategorikan kepada tiga kumpulan iaitu Global Home, Global Heartbeat, dan Global Future dirancang pada tahun 2020 bagi melibatkan pelbagai jenis aktiviti dan program bersifat pengantarabangsaan.
Antara Universiti luar negara yang terlibat ialah dari bahagian timur seperti Utsunomiya University dan Shibaura University di Jepun ke negara jiran seperti Thaksin University, Thailand, Atma Jaya Catholic University of Indonesia, dan Soutsaka Institute of Management and Technology, Laos sehingga ke barat seperti Vrije Universitiet Amsterdam dan University of Malta.

Segala usaha ini selari dengan SDG4: Quality Education untuk memastikan tiada individu yang ketinggalan.
TAHUN 2020 98,600 24,600 8,846 2019 87,126 20,438 8,031 PENGURUSAN PELAJAR ANTARABANGSA UNIMAS Soal selidik kepuasan pelajar antarabangsa secara tahunan telah mula dilaksanakan pada tahun 2020.

Bagi tujuan ini, UNIMAS telah memperoleh skor sebanyak 90% secara keseluruhan.
Antara komponen- komponen penting dalam soal selidik ini termasuk pengiktirafan sijil UNIMAS, reputasi UNIMAS, penawaran kursus, kualiti penyelidikan, yuran, pengurusan visa, dan biasiswa, Soal selidik tersebut dicadangkan untuk terus dilaksanakan pada setiap tahun pada bulan Oktober.

56% WANITA LELAKI44% 85 Global Hub yang merupakan One-Stop Center telah diwujudkan di Rumah Universiti untuk mempermudahkan urusan-urusan yang berkaitan dengan pelajar antarabangsa termasuk visa dan kebajikan pelajar.
Ini membuktikan bahawa UNIMAS sentiasa komited dalam memperbaiki dan memperhalusi hal-hal berkaitan dengan pengurusan pelajar antarabangsa.
SKOR90% KOMPONEN DALAM SOAL SELIDIK Pengiktirafan Sijil UNIMAS Reputasi UNIMAS Penawaran Kursus Kualiti Penyelidikan Yuran Pengurusan Visa Biasiswa LAPORAN TAHUNAN 2020 ENROLMEN PELAJAR ANTARABANGSA PROGRAM PROMOSI DAN PAMERAN TAHUN 2020 UNIMAS juga telah menunjukkan peningkatan sebanyak 14% daripada jumlah enrolmen pelajar antarabangsa berbanding dengan tahun 2020 walaupun kebanyakan mod pengajaran atau penyeliaan diadakan secara atas talian.
PENCAPAIAN UNIMAS DI PERINGKAT GLOBAL UNIMAS telah berjaya disenarai pendekkan di Times Higher Education Award untuk anugerah International Strategy of the Year.

Ini sekali lagi membuktikan usaha dan strategi UNIMAS untuk terus maju ke arah mencapai visi dan misi UNIMAS.

MOU / MOA Sebanyak 30 buah MoU yang telah ditandatangani adalah dari 11 buah negara, manakala selebihnya adalah dari tempatan, iaitu sebanyak 7 buah MoU.
Bagi MoA pula, sebanyak 12 MoA bersama rakan strategik tempatan berjaya ditandatangani pada tahun 2020, dan selebihnya dua (2) adalah bersama rakan strategik antarabangsa.

86 Kesan daripada pandemik COVID-19, aktiviti-aktiviti promosi secara bersemuka terpaksa dihadkan malahan dibatalkan bagi sesetengah lokasi bagi mencegah daripada penyebaran wabak COVID-19.

Ini mengakibatkan beberapa program- program tahunan yang telah dirancang tidak dapat diteruskan seperti kebiasaannya.
Namun begitu, untuk memastikan tiada yang tertinggal, aktiviti promosi diteruskan dengan melalui platform yang berbeza iaitu secara dalam talian selari dengan SDG10 Reduced Inequalities.

Beberapa siri promosi dalam talian seperti menerusi saluran UNIMAS Official Facebook yang juga turut dimuatnaik ke YouTube UNIMAS dan juga laman web UNIMAS juga telah berjaya dijalankan.
Sebagai unit yang bertanggungjawab atas promosi dan visibiliti Universiti, UNIMAS Global turut menyertai dan menganjurkan 17 program promosi sepanjang tahun 2020.

Secara keseluruhannya, UNIMAS telah berjaya menandatangani sebanyak 37 MoU dan 14 MoA pada 2020.

Ini membuktikan bahawa walaupun berdepan dengan cabaran pandemik, UNIMAS tetap kekal menjadi rakan pilihan untuk berkolaborasi.
Dengan jaringan ini, salah satu Fokus Strategik UNIMAS 2016-2020 yang memfokuskan penjenamaan global dapat direalisasikan, sekaligus meningkatkan pengiktirafan global dengan mengambil peluang lokasi strategik UNIMAS di Borneo.
KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI MoU Tempatan: 7 Antarabangsa: 30 Jumlah: 37 KEDAH (1) Karnival Jom Masuk IPT 2020 KELANTAN (1) MELAKA (1) LABUAN (1) Karnival Pendidikan Kerjaya Kolej-Kolej Matrikulasi 2018/2019 PAHANG (1) Karnival Jom Masuk IPT 2020 MoA Tempatan: 12 Antarabangsa: 2 Jumlah: 14 SABAH (1) Karnival Jom Masuk IPT 2020 JOHOR (2) Karnival Jom Masuk IPT 2020 Karnival Pendidikan Kerjaya Kolej-Kolej Matrikulasi 2018/2019 SARAWAK (9) Pameran Pendidikan & Kerjaya Pameran Pendidikan Sempena Pengumuman Rasmi SPM & STPM KUMPULAN SASARAN PROMOSI DAN PAMERAN 2020 77% 100% 47% PRA-UNIVERSITI PRA-SISWAZAH PASCA-SISWAZAH LAPORAN TAHUNAN 2020 KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI MoU Tempatan: 7 Antarabangsa: 30 Jumlah: 37 KEDAH (1) Karnival Jom Masuk IPT 2020 KELANTAN (1) MELAKA (1) LABUAN (1) Karnival Pendidikan Kerjaya Kolej-Kolej Matrikulasi 2018/2019 PAHANG (1) Karnival Jom Masuk IPT 2020 MoA Tempatan: 12 Antarabangsa: 2 Jumlah: 14 SABAH (1) Karnival Jom Masuk IPT 2020 JOHOR (2) Karnival Jom Masuk IPT 2020 Karnival Pendidikan Kerjaya Kolej-Kolej Matrikulasi 2018/2019 SARAWAK (9) Pameran Pendidikan & Kerjaya Pameran Pendidikan Sempena Pengumuman Rasmi SPM & STPM KUMPULAN SASARAN PROMOSI DAN PAMERAN 2020 77% 100% 47% 87 PRA-UNIVERSITI PRA-SISWAZAH PASCA-SISWAZAH Program promosi dalam talian telah dipergiatkan selari dengan norma baharu bagi memberikan penerangan program-program akademik prasiswazah melalui material promosi yang disediakan dan dimuatnaik ke dalam media sosial UNIMAS.
Ini dapat membantu penyaluran maklumat mengenai tawaran program-program prasiswazah disampaikan kepada kumpulan sasaran seperti para pelajar, ibubapa, guru ,dan orang awam tanpa keperluan untuk mereka hadir secara fizikal atau bersemuka.

Ini sedikit sebanyak dapat membantu para pelajar lepasan SPM, Pra-U, STPM, Diploma, Matrikulasi, STAM, A-Level, AUSMAT, dan International Baccalaureate untuk memilih program-program akademik yang bersesuaian bagi menyambung pengajian mereka ke tahap yang lebih tinggi.
Walaupun dunia dan negara ketika ini sedang dilanda pandemik, UNIMAS tidak mengenal putus asa dalam mempromosikan program yang ditawarkan kepada bakal pelajar.

Siri promosi dalam talian yang melibatkan pelbagai fakulti dan juga UNIMAS Business School telah berjaya dilaksanakan sepanjang tempoh Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) yang bermula pada Mac 2020.

Siri promosi ini diadakan menerusi saluran-saluran media sosial rasmi Universiti seperti UNIMAS Official Facebook.
LAPORAN TAHUNAN 2020 FAKULTI JUMLAH SESI YANG DIJALANKAN Fakulti Alam Bina Fakulti Bahasa & Komunikasi Fakulti Ekonomi & Perniagaan Fakulti Kejuruteraan Fakulti Sains & Teknologi Sumber Fakulti Sains Kognitif & Pembangunan Manusia Fakulti Sains Komputer & Teknologi Maklumat Fakulti Sains Sosial & Kemanusiaan Fakulti Seni Gunaan & Kreatif UNIMAS Business School / CALM UNIMAS Business School / FEP UNIMAS Business School / FK UNIMAS Business School / FSKPM UNIMAS Business School / FSKTM 88 1 1 2 1 1 10 1 1 1 1 1 4 3 1 KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI 1 UNIMAS Business School / FSTS FAKULTI Dalam memastikan penyediaan kandungan material promosi yang mudah dicapai dan visibiliti yang lebih luas, UNIMAS Global telah berkerjasama JUMLAH SESI YANG dengan pihak fakulti untuk menghasilkan bahan DIJALANKAN 1 informasi digital seperti video promosi fakulti dan 1 program sebagai salah satu usaha berterusan dalam memperkenal dan mempromosikan program-program akademik UNIMAS.
Fakulti Sains Kognitif & Pembangunan Manusia Fakulti Sains Komputer & Teknologi Maklumat Fakulti Ekonomi & Perniagaan Fakulti Kejuruteraan Fakulti Sains & Teknologi Sumber Fakulti Alam Bina Fakulti Bahasa & Komunikasi Fakulti Sains Sosial & Kemanusiaan Fakulti Seni Gunaan & Kreatif UNIMAS Business School / CALM Pada tahun 2020, UNIMAS Global dengan 1 kerjasama semua fakulti dan Pusat Pengajian 1 Pra-Universiti, telah berjaya menghasilkan 10 video 1 1 promosi fakulti dan 26 video promosi program 4 akademik UNIMAS dan telah digunakan untuk 3 tujuan promosi dalam talian UNIMAS.
UNIMAS Business School / FEP UNIMAS Business School / FK UNIMAS Business School / FSKPM 10 1 2 1 1 UNIMAS Business School / FSKTM UNIMAS Business School / FSTS 1 1 REKABENTUK DAN PENERBITAN KORPORAT Sepanjang tahun 2020, beberapa perubahan yang selari dengan perancangan dan penjenamaan Universiti telah mula diperkenalkan di dalam rekabentuk dan penerbitan korporat UNIMAS.
Dengan menekankan kepada konsep rekabentuk minimal yang menekankan kepada penggunaan ruang serta tumpuan isi kandungan, perubahan pendekatan ini ternyata memberikan impak positif kepada usaha memperkenal dan menjenamakan UNIMAS sebagai sebuah universiti yang komprehensif dan mementingkan kelestarian untuk meningkatkan visibiliti UNIMAS melalui visual.
Pengenalan kepada rekabentuk dan pemilihan warna kontemporari ini juga turut diperkenalkan kepada PTJ-PTJ UNIMAS di dalam memastikan keseragaman di dalam rekabentuk di peringkat fakulti dan bahagian.

Dengan peningkatan aktiviti dan program atas talian disebabkan oleh kekangan penularan Virus COVID-19 terutamanya melalui media sosial, ini memberikan kesan kepada peningkatan permintaan untuk penghasilan rekabentuk dan penerbitan digital, bukan hanya dari segi kuantiti tetap juga dari segi kualiti rekaan.
Dengan capaian dan visibiliti yang lebih tinggi di dalam penggunaan platform atas talian, ianya merupakan cabaran utama kepada pasukan Pereka UNIMAS Global untuk menghasilkan rekabentuk yang lebih menarik dan mampu menarik minat audien sasaran dari segi jalinan (engagement) dan capaian (reach) di media sosial.
KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI Pada tahun 2020, UNIMAS Global telah menghasilkan: PENERBITAN KHAS UNIVERSITI 17 144 E-POSTER DAN BACKDROP 10 26 PENERBITAN BAHAN MAJLIS RASMI UNIVERSITI 20 REKAAN GRAFIK 71 Video Promosi Fakulti Video Promosi Program Akademik 27 PENERBITAN VIDEO UNIVERSITI 25 20 15 10 5 0 Penggunaan Fasiliti Bagi Tahun 2020 22 21 21 19 17 15 12 3 Ogos September Oktober November Rumah Universiti DeTAR Putra LAPORAN TAHUNAN 2020 KESOHORAN GLOBAL DAN VISIBILITI PENGURUSAN FASILITI Penggunaan ruang Dewan Tunku Abdul Rahman (DeTAR Putra) dan Rumah Universiti pada tahun 2020 terkesan secara langsung oleh pandemik COVID-19.
17 144 E-POSTER DAN BACKDROP PENERBITAN KHAS UNIVERSITI Dengan pendekatan fizikal menjadi pilihan terakhir dalam penganjuran program dan majlis universiti, tahun 2020 dimanfaatkan oleh pihak UNIMAS Global untuk menjalankan kerja-kerja pemeriksaan dan penyelenggaraan premis bagi memastikan ruang PENERBITAN BAHAN sedia ada sentiasa berada dalam keadaan yang MAJLIS RASMI UNIVERSITI baik.
REKAAN GRAFIK 20 71 Sepanjang tahun 2020, UNIMAS Global mencatatkan 27 penggunaan ruang untuk DeTAR Putra dan Rumah Universiti seperti berikut: PENERBITAN VIDEO UNIVERSITI 25 20 15 10 5 0 Penggunaan Fasiliti Bagi Tahun 2020 22 21 21 19 17 15 12 3 Ogos September Oktober November Rumah Universiti DeTAR Putra 89 LAPORAN TAHUNAN 2020 909KEPELBAGAIAN DAN KETERANGKUMAN LAPORAN TAHUNAN 2020 KEPELBAGAIAN Agenda 2030 untuk Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) memfokuskan kepada pembangunan bagi mencapai masa depan yang lebih baik dan mampan untuk semua berdasarkan pengumpulan matlamat, sasaran dan indikator global.
SDG menggariskan 17 matlamat, 169 sasaran dan 247 indikator dengan matlamat bagi meneruskan Agenda 2030 mulai 2016 sehingga 2030 ke arah mencapai keseimbangan dalam tiga dimensi pembangunan mampan iaitu merangkumi sosial, ekonomi dan alam sekitar.

Sasaran SDG yang khusus juga meliputi matlamat untuk membasmi kemisikinan, melindungi bumi daripada kemusnahan serta memastikan keamanan dan kesejahteraan sejagat.
Kelestarian kini merupakan dimensi yang signifikan di kalangan institusi pendidikan tinggi (IPT) di peringkat global.

IPT adalah pemangkin yang berpotensi bagi pembangunan mampan untuk generasi yang akan datang.

Peranan IPT untuk pembangunan mampan melibatkan perubahan kaedah dan proses penghasilan ilmu pengetahuan dan kaedah para pelajar dilatih serta menghasilkan pelajar yang mempunyai tanggungjawab sosial, berfikirian kreatif dan kritikal serta peka terhadap isu-isu kelestarian.
UNIMAS sebagai universiti awam setempat dengan berlatarbelakangkan keunikan Borneo khasnya secara berterusan telah menyumbang kepada penyelesaian isu dan masalah berkaitan komuniti setempat, negara dan global.

Ini membantu menjamin kelestarian komuniti yang pelbagai dan terpisah terutamanya di Sarawak.
Pusat Kelestarian Universiti (University Sustainability Centre, USC) berfokus kepada memberikan sumbangan kepada komuniti sekitar dengan menawarkan perkhidmatan penyelesaian masalah dan isu setempat yang menyeluruh sejajar dengan SDG.

Fungsi ini merupakan salah satu tanggungjawab sosial korporat UNIMAS dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta komuniti sekitar dan rakyat secara amnya.

Ia juga bertujuan meningkatkan imej UNIMAS sebagai sebuah institusi pendidikan utama di Sarawak.
Usaha ke arah kelestarian sentiasa menjadi agenda utama UNIMAS, seiring dengan visi UNIMAS menjadi Universiti peneraju global untuk kelestarian masa hadapan.

UNIMAS bergiat aktif dalam mengenalpasti inisiatif kelestarian baru dan juga menambahbaik inisiatif sedia ada untuk menerjemahkan aspirasi mulia ini kepada hasil yang nyata dan memastikan kita memberikan kesan positif kepada semua pihak yang berkepentingan.
KEPELBAGAIAN DAN KETERANGKUMAN MATLAMAT PEMBANGUNAN MAMPAN 2030 & PERANAN UNIVERSITI PERANAN PUSAT KELESTARIAN UNIVERSITI (USC) Menyediakan platform dalam membentu kelestarian universiti melalui projek berimpak tinggi , penyelidikan dan memperkasa ekonomi.
USC Meningkatkan visibiliti UNIMAS di peringkat Nasional dan Global Mendedahkan Penyelidik UNIMAS dengan mengetengahkan kemahiran melalui kolaborasi dengan industri dan komuniti 91 KELESTARIAN SEBAGAI TERAS STRATEGI DI USC Pembangunan lestari menumpukan aspek kelestarian alam sekitar, keterangkuman sosial dan pertumbuhan ekonomi bagi memastikan agenda pembangunan yang lebih menyeluruh.
Pihak universiti sebagai peneraju ilmu memainkan peranan menerapkan pendidikan pembangunan lestari dalam kalangan warga universiti dan masyarakat.

Penyediaan penyelesaian ditawarkan universiti kepada komuniti dan industri harus memartabatkan agenda pembangunan lestari.

USC telah menjadikan kelestarian sebagai teras strategi bagi pengendalian dan pelaksanaan pelbagai projek dan program berimpak tinggi.
Rujukan yang digunapakai bagi pengendalian dan pelaksanaan program di USC adalah: a) Pelan Strategik UNIMAS 2021 – 2025; b) UNESCO’s Education for Sustainable Development (ESD for 2030); LAPORAN TAHUNAN 2020 c) Global Reporting Initiative (GRI), yang merupakan sebuah organisasi antarabangsa yang memberikan panduan dan standard pelaporan kelestarian; d) UNESCO Chair in Community Based Research and Social Responsibility in Higher Education; e) UNESCO’s The Little Book of Green Nudges; f) Malaysia’s Roadmap Towards Zero Single-Use Plastics 2018-2030; dan g) Green Technology Master Plan Malaysia 2017-2030.
Model Quadruple Helix Bagi menjayakan sesebuah projek yang berimpak untuk membangunkan komuniti serta membawa perubahan sosial kepada komuniti, model Quadruple Helix diaplikasikan dengan menggabungkan 4 entiti utama iaitu akademia, kerajaan, komuniti dan industri.
92 Strategi Lautan Biru Kebangsaan (National Blue Ocean Strategy (NBOS) KEPELBAGAIAN DAN KETERANGKUMAN MATLAMAT PEMBANGUNAN MAMPAN 2030 & PERANAN UNIVERSITI Program yang dilaksanakan oleh USC menggunapakai Strategi Lautan Biru Kebangsaan (NBOS) bagi meneraju masyarakat ke arah mesyarakat yang membangun, berpendapatan tinggi, harmoni dan sejahtera dalam semua aspek.
STRATEGI LAUTAN BIRU 5 PELAKSANAAN PANTAS 2 IMPAK TINGGI KELESTARIAN KOS RENDAH 6 2 LAPORAN TAHUNAN 2020 Aspek Kelestarian (berdasarkan Times Higher Education (THE) Impact Ranking) Pendekatan yang digunapakai dalam menjalankan inisiatif kelestarian adalah seperti di bawah: KEPELBAGAIAN DAN KETERANGKUMAN MATLAMAT PEMBANGUNAN MAMPAN 2030 & PERANAN UNIVERSITI Kerangka Program Kelestarian Kerangka program kelestarian yang dilaksanakan oleh USC dibahagikan kepada 5 skop seperti di bawah: 93 PEMINDAHAN ILMU INISIATIF KELESTARIAN KERANGKA PROGRAM KELESTARIAN PEMINDAHAN TEKNOLOGI TANGGUNGJAWAB SOSIAL UNIVERSITI (USR) LAPORAN TAHUNAN 2020 Entrepreneurial Mindset (EM) IMPAK SOSIAL DAN EKONOMI KOMUNITI Antara faktor yang menyumbang kepada kejaayan USC adalah mengutamakan corak pemikiran Entrepreneurial Mindset (EM).
Ia mengetengahkan 3 elemen utama yang dikenali sebagai 3C iaitu curiosty, connections, dan creating value.

i.

Curiosity - Mempunyai rasa ingin tahu yang berterusan mengenai persekitaran kita yang berubah dan sentiasa peka kepada masalah dan isu yang melanda komuniti sekitar.

ii.

Connections - Menghubungkan USC dengan pelbagai pemegang taruh bagi memperoleh maklumat, kepakaran, sumber kewangan dari pelbagai sumber yang turut menyumbang kepada pengurusan risiko.

iii.
iii.

Creating value – Melaksanakan program dan projek yang dapat memberi impak dan nilai kepada komuniti Kelestarian Kewangan 94 USC kekal komparatif dalam sektor yang berkaitan dengan risiko kewangan.

Sumber kewangan bagi pelaksanaan projek USC diperolehi daripada pelbagai sumber terutamanya daripada agensi kerajaan dan swasta.

Amatlah penting untuk USC mengekalkan kelangsungan kewangan dengan usaha berterusan melalui penglibatan bersama pihak berkepentingan.
Dalam pada masa yang sama, program anjuran USC sentiasa mendapat sokongan daripada pengurusan tertinggi Universiti dengan tertubuhnya Dana SULAM (Service Learning Malaysia) dan Dana Lestari.

Dana SULAM digunakan untuk memastikan kelangsungan penganjuran program bagi kursus Service Learning yang ditawarkan oleh UNIMAS, manakala Dana Lestari adalah peruntukan dalaman Universiti bagi penganjuran program komuniti yang terbuka untuk anjuran staf UNIMAS.
Mengambil kira situasi pandemik COVID-19 pada tahun 2020, UNIMAS terus kreatif dalam pelaksanaan pelbagai aktiviti lestari.

Situasi sebegini tidak menjadi penghalang dan dengan berpaksikan pendidikan tinggi sebagai pelantar untuk menjangkau komuniti secara keseluruhannya, UNIMAS teguh membawa pelbagai penyelesaian kepada permasalahan setempat yang membawa impak sosial dan ekonomi komuniti.
Dengan dana komuniti sebanyak RM12,508,332.00 sepanjang tahun 2020, UNIMAS KEPELBAGAIAN DAN KETERANGKUMAN telah melaksanakan sebanyak 271 program dan MATLAMAT PEMBANGUNAN MAMPAN projek yang berimpak di peringkat antarabangsa, 2030 & PERANAN UNIVERSITI kebangsaan, dan tempatan.
INISIATIF KELESTARIAN PEMINDAHAN ILMU 29 3 SERVICE LEARNING MALAYSIA (SULAM) 33 RM 12,508,832.00 PEMINDAHAN TEKNOLOGI 70 136 TANGGUNGJAWAB SOSIAL UNIVERSITI (USR) Jaringan Antarabangsa dan Advokasi SDG Dalam mendepani pandemik semenjak awal tahun 2020, USC kekal menganjurkan program advokasi SDG untuk memberi kesededaran dan menyebar maklumat berkaitan SDG.
Antaranya adalah U4S Forum Series 3: “Leaving No One Behind’- Sustaining Sustainability for Diverse & Dispersed Community during the Global Pandemic anjuran bersama Kementerian Pengajian Tinggi (KPT) dan Sarawak Multimedia Authority (SMA) pada 30 Mei 2020 serta Forum Campus Sustainability & University Impact anjuran bersama The Policy Time, India dan UTHM pada 29 Julai 2020.
Penganjuran kedua-dua webinar tersebut turut mengeratkan lagi hubungan kerjasama strategik UNIMAS dengan pihak luar terutamanya di peringkat antarabangsa.
LAPORAN TAHUNAN 2020 Pencalonan UNIMAS sebagai pilot campus bagi inisiatif “The Little Book of Green Nudges” di bawah United Nation Environment Programme (UNEP) juga telah diluluskan di dalam Jawatankuasa Eksekutif Bil 07/2020 ke 63 pada 20 Oktober 2020 di mana ia membantu Universiti dalam memupuk kesedaran pelajar dan staf ke arah “sustainable behaviours”.
Pada tahun yang sama, USC juga telah memajukan cadangan penubuhan Hab Knowledge 4 Change (K4C) yang mana telah diluluskan di dalam Jawatankuasa Eksekutif Bil 01/2021 ke 65 pada 27 Januari 2021.

Hab tersebut akan berfungsi sebagai pusat latihan community- based research (CBR), menjalankan proses pensijilan staf UNIMAS sebagai pelatih/ mentor CBR dan menjalankan kursus/ latihan berdasarkan standard dan kurikulum yang ditetapkan oleh UNESCO Chair.
Konsortium K4C adalah dibawah pimpinan Dr. Budd Hall (University of Victoria, Canada) dan Dr. Rajesh Tandon (PRIA, India).

Inistiatif Melangkaui Sempadan UNIMAS telah menjangkau ke komuniti luar Sarawak melalui penganjuran program University for Society (U4S) kepada penduduk Kampung Marakau, Sabah.

Program yang bermula pada awal tahun 2020 tersebut masih diteruskan walaupun berdepan dengan pandemik.
UNIMAS dengan kerjasama penyelidik UMS membantu penduduk Kampung Merakau dalam meningkatkan mutu hidup dan pendapatan melalui inisiatif pemantapan aktiviti pelancongan.

Antara yang diperkenalkan oleh UNIMAS adalah pembangunan aplikasi Marakau Tourism iaitu sebuah platform atas talian bagi perkhidmatan dan pemasaran produk pelancongan kampung tersebut.
95 Memacu Tindakan Setempat dalam Memperkasakan Komuniti UNIMAS memacu tindakan setempat dalam memperkasakan komuniti dengan sokongan dana daripada pelbagai sumber dan kepakaran daripada pelbagai fakulti di UNIMAS.

Penglibatan aktif USC bersama pemegang taruh amat penting dalam memastikan kelestarian kewangan, seterusnya membolehkan program-program berkualiti direkabentuk untuk manfaat komuniti.
Antara projek komuniti yang signifikan pada tahun 2020 adalah apabila UNIMAS berjaya menyerahkan projek pembekalan air bersih dan terawat di SMK Ulu Balingian, Selangau, Sarawak.

Komuniti sekolah seramai 800 orang ini tidak mempunyai bekalan air bersih selama lebih kurang 10 tahun dan hanya bergantung kepada air sungai dan air hujan.
Dengan adanya sistem penapisan air ultra (ultra filtration) yang direkabentuk dan dipasang oleh penyelidik dari Fakulti Kejuruteraan UNIMAS dengan kerjasama penyelidik Universiti Malaya baru-baru ini dapat menyelesaikan masalah air di sekolah ini.

Kejayaan projek yang bernilai RM498,000.00 di SMK Ulu Balingian telah memberi impak kepada komuniti sekolah dengan pembekalan air bersih dan terawat yang berterusan.
Atas kejayaan LAPORAN TAHUNAN 2020 pelaksanaan projek berimpak tinggi ini, pihak Kementerian Pendidikan Malaysia telah bersetuju dan memberi kepercayaan kepada UNIMAS untuk melaksanakan 11 buah lagi projek sistem Water Ultra Filtration di sekolah-sekolah luar bandar di seluruh Sarawak dengan nilai kelesuluruhan projek sebanyak RM5.4 juta.

Kepercayaan ini adalah bukti kemampuan UNIMAS dalam melaksanakan projek yang berimpak tinggi kepada komuniti.
96 UNIMAS turut kekal aktif menjalankan aktiviti SULAM untuk komuniti setempat.

Disebabkan pandemic yang melanda pada tahun tersebut, skop komuniti diutamakan kepada masyarakat kampus dan persekitaran Kota Samarahan.

Sebanyak 52 projek SULAM telah dijalankan pada tahun 2020 yang melibatkan seramai 5,157 orang pelajar daripada pelbagai fakulti dan 257 komuniti setempat.

Program-program ini dibahagikan kepada tiga kategori utama iaitu kelestarian alam sekitar, ekuiti sosial dan pembabngunan ekonomi.
RESPON USC TERHADAP COVID-19 Pandemik COVID-19 yang melanda dunia bukanlah penghalang kepada USC untuk terus komited dalam memastikan pihak-pihak berkepentingan terutamanya komuniti terus mendapat manfaat daripada penjanaan ilmu dan teknologi oleh universiti.

Sepanjang tahun 2020, USC telah beradaptasi dengan pantas agar program- program bersama komuniti yang telah dirancang dapat dilaksanakan dengan baik dan berkesan.
Inisiatif e-SULAM Bermula daripada Perintah Kawalan Pergerakan, USC telah mengadakan sesi taklimat kepada Fakulti berkenaan kaedah alternatif pelaksanaan Service Learning Malaysia – University for Society (SULAM) secara dalam talian, e-SULAM.

Pelaksanaan e-SULAM ini adalah berdasarkan garis panduan SULAM KPT (SULAM Playbook).
Pensyarah kursus SULAM telah didedahkan dengan pelaksanaan pembelajaraan teradun gantian dan pentaksiran alternatif untuk membolehkan pelajar menjalankan e-SULAM secara dalam talian sepenuhnya atau hibrid, mengikut kesesuaian.

Selain itu, UNIMAS menyediakan Dana SULAM untuk menyokong pelaksanaan e-SULAM.

Hasilnya, sebanyak 52 projek e-SULAM dijalankan bersama komuniti sepanjang tahun 2020.
LAPORAN TAHUNAN 2020 Keterlibatan komuniti dan agensi secara dalam talian Untuk memastikan kelestarian kerjasama di antara UNIMAS, Industri dan agensi kerajaan bersama komuniti, USC mengambil inisiatif untuk melaksanakan program dan keterlibatan semua pemegang taruh secara atas talian.

Pelbagai platform digunakan termasuk media sosial dan platform e-mesyuarat.
97 LAPORAN TAHUNAN 2020 JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI Jaringan kerjasama universiti dan industri adalah sangat penting dalam memastikan kelestarian pendidikan yang berterusan dan memenuhi kehendak pasaran sejajar dengan perubahan dalam ekosistem industri abad ke-21.

Di bawah Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015- 2025 (Pendidikan Tinggi) fokus yang lebih meluas telah diberikan kepada kepentingan jaringan dan kerjasama di antara universiti dan industri dalam pelbagai bidang.
Penekanan utama pelan ini adalah kepada peningkatan jaringan hubungan dan kerjasama yang berterusan dengan pemain industri khasnya di sektor swasta.

Ini termasuk dari segi aspek penambahbaikan dan pelaksanaan kurikulum dan sistem pembelajaran, penerokaan dan penyebaran ilmu, penyelidikan dan pembangunan pembangunan pendidikan tinggi di Malaysia.
Rasional penubuhan pusat ini adalah berdasarkan kepada konsep kepentingan kerjasama strategik yang perlu dipertingkatkan ke satu tahap yang lebih tinggi dengan memberi penekanan kepada peningkatan jaringan hubungan dan kerjasama yang berterusan bersama pemain industri.
Penubuhan pusat ini adalah tepat pada waktunya memandangkan Universiti Malaysia Sarawak telah diberikan tanggungjawab oleh kerajaan negeri sebagai salah sebuah institusi utama dalam usaha menjadikan Sarawak Negeri Maju berlandaskan ekonomi digital menjelang 2030.
Ini akan menyaksikan kerancakan ekosistem perniagaan yang lebih berdaya saing dan bernilai tambah terutama sekali dalam sektor pembuatan dan perkhidmatan serta industri berasaskan sumber termasuk minyak dan gas, pertanian moden, biotech dan pemprosesan kayu.

98 (R&D), inovasi dan rekacipta, konsultansi, program sangkutan dan latihan industri serta lain-lain program kerjasama strategik yang memanfaatkan kedua-dua pihak.
Kepentingan kolaborasi bersama industri telah diterjemahkan dalam Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020.

Di bawah fokus strategik 2 iaitu Excellence In Innovation Ecosystem UNIMAS telah memberikan penekanan kepada peningkatan usaha mencapai inovasi yang berpotensi melalui kerjasama universiti dan industri dan program pemindahan ilmu.
Jaringan industri yang kukuh dan berterusan akan memberi manfaat bukan sahaja kepada universiti tetapi menyumbang kepada seluruh rantaian nilai pendidikan dan inovasi, daripada penyediaan dan penyampaian kurikulum, pendanaan dan penempatan graduan serta penyelidikan, pembangunan, dan pengkomersialan.
Penubuhan Pusat Industri Universiti [(University Industry Centre (UnIC)] merupakan salah satu usaha UNIMAS dalam merealisasikan hasrat kerajaan dalam mentranformasikan Keadaan ini memerlukan UNIMAS untuk bergerak kehadapan seiring dengan pihak industri melalui kolaborasi dan jaringan berterusan dalam pelbagai aspek dengan memanfaatkan kekuatan dan sumber yang sedia ada di samping mencari peluang-peluang dan sumber baharu.
Dalam usaha mencapai objektif ini UnIC bertindak sebagai penghubung dan penyelaras usaha-usaha berkaitian jaringan universiti dan industri dalam merangka dan melaksanakan program-program yang berimpak.
Usaha-usaha untuk megurangkan jurang di antara universiti dan industri dilaksanakan melalui penambahbaikan dan kerjasama kursus latihan industri, pemeteraian memorandum persefahaman dan memorandum persetujuan, pewujudan panel penasihat industri universiti, industry lab, pelaksanaan program CeO@Faculty (Academia Industry Talent Exchange Programme (AixCHANGE), mempromosikan program 2u2i, dan lawatan serta sesi libat urus bersama industri dari masa ke masa.
LAPORAN TAHUNAN 2020 JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI PERLAKSANAAN EMPAT TREK Latihan industri dengan membuka dan menguruskan perniagaan sendiri Dipadankan dengan Mentor Perusahaan Mikro serta Perusahaan Kecil dan sederhana (PKS) Latihan industri pendekatan bekerja dari rumah (WFH) atau ONLINE LI di pejabat pentadbiran fakulti/pusat/industri/ bahagian dan unit dalam UNIMAS bagi pelajar yang tidak mendapat tempat di industri TREK KEUSAHAWANAN TREK PENYELIDIKKAN & PROJEK TREK INDUSTRI TREK KOMUNITI SERAMAI 318 PELAJAR TELAH MENJALANI LATIHAN INDUSTRI SEPANJANG TAHUN 2020 Melaksanakan projek atau kajian berasaskan industri samada secara bersendirian atau berkumpulan Dilaksanakan samada secara terus bersama pihak industri atau melalui fakulti Menjalankan LI mereka bersama-sama komuniti Dipadankan dengan organisasi berbentuk kemasyarakatan yang berdaftar seperti persatuan penduduk kampung warga emas dan sebagainya 99 Pengubahsuaian Latihan Industri Dalam Menangani kesan Covid-19 Latihan Industri (LI) merujuk kepada penempatan pelajar di dalam sesebuah organisasi untuk menjalankan latihan praktikal yang diselia oleh penyelia dari industri bagi jangka masa yang ditetapkan.
Kursus ini merupakan salah satu keperluan untuk bergraduat dan diwajibkan kepada semua pelajar.

Ia merupakan satu kaedah pembelajaran yang berbentuk work-based learning di mana pelajar akan menjalani latihan praktikal di industri-industri mengikut tempoh yang telah ditetapkan di bawah kurikulum masing masing.

Terdapat 45 proram ijazah dan 1 pasca siswazah di UNIMAS yang megkehendaki pelajar menjalani LI bagi tempoh selama 10 minggu hingga 24 minggu.
Ekoran Prosedur Pengendalian Standard (SOP) COVID-19 yang ketat, terutamanya semasa pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) mulai 18 Mac 2020, ramai pelajar telah terkesan dan tidak dapat menjalankan latihan praktikal di industri.

Terdapat juga kes-kes permohonan pelajar menjalani LI yang sebelum ini telah diterima dan kemudiannya dibatalkan oleh syarikat sama ada atas sebab pengurangan tenaga kerja ataupun kerana syarikattersebut telah berhenti beroperasi.
Sebagai usaha menangani kesan pandemik COVID-19 ini ke atas pelajar yang menjalani LI pada tahun 2020, LI bagi 2,688 orang pelajar selain tahun akhir telah ditunda daripada antarsesi 2019/2020 ke antarsesi 2020/2021.

Adalah dijangka bahawa kesan pandemik ini akan berterusan bagi tempoh yang panjang.
Sebagai usaha penyelesaian jangka panjang, UNIMAS telah membuat penambahbaikan kepada latihan industri dengan memperkenalkan latihan industri berdasarkan empat trek mulai sesi akademik 2019/2020 iaitu Trek Industri, Trek Penyelidikan & Projek, Trek Keusahawanan, dan Trek Komuniti.
LAPORAN TAHUNAN 2020 Pemantauan Latihan Industri Melalui Pengunaan Sistem Penyelian Latihan Industri Sistem penyeliaan latihan industri telah dibangunkan oleh pihak Pusat Pembangunan dan Khidmat Teknologi Maklumat (CITDS) UNIMAS untuk membantu penyelia latihan industri pelajar memantau aktiviti seharian pelajar.
Pusat Industri Universiti bersama-sama dengan pihak Fakulti telah mengadakan beberapa siri perbincangan untuk mengenalpasti kelemahan dan penambahbaikan yang perlu dilaksanakan kepada sistem sedia ada dan pada masa yang sama turut merancang pembangunan sistem baharu yang lebih holistik.

Penggunaan sistem LI ini telah menyumbang kepada penjimatan kos penyeliaan yang sebelum ini dibuat secara fizikal.
Di samping itu, ia telah membantu pemantauan secara menyeluruh pelajar UNIMAS yang menjalani latihan industri kerana sebelum ini hanya sebilangan sahaja yang dipantau secara lawatan fizikal disebabkan kekangan masa dan kos.

Aktiviti harian pelajar boleh disemak terus tanpa perlu mengadakan lawatan fizikal termasuk penyemakan dokumen-dokumen sampingan yang boleh dimuat naik terus oleh pelajar ke dalam sistem.
100 JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI Program Perkongisan Bersama CeO@Faculty - Academia Industry Talent Exchange Programme (AixCHANGE) AIxCHANGE: CEO @ Faculty Programme (CFP) 1.0 “Learn from The Pros” adalah salah satu inisiatif di bawah AIxCHANGE yang melibatkan penyertaan tokoh-tokoh terkemuka dari syarikat swasta, syarikat berkaitan kerajaan, dan syarikat multinasional (MNC).
UNIMAS melalui Kementerian Pengajian Tinggi telah dipadankan dengan empat orang tokoh dalam pelbagai bidang dengan pengalaman dan kepakaran yang meluas dalam industri masing-masing.

Sepanjang tahun 2020, empat program telah diadakan bersama tokoh-tokoh terbabit sama ada secara bersemuka mahupun dalam talian.
Program ini antara lain memyentuh mengenai pengalaman tokoh tersebut di dalam pengurusan syarikat dan strategi-strategi yang digunakan dalam menangani isu-isu semasa, termasuklah wabak COVID-19 dan kesannya kepada industri.
ACADEMIA INDUSTRY TALENT EXCHANGE PROGRAMME (AIXCHANGE) YBHG TAN SRI ABDUL WAHID OMAR Pengerusi Bursa Malaysia Pengerusi LPU UKM TUAN HAJI BACHO PILONG Vice President Petronas TUAN SALIHIN ABANG Founder & Managing Partner Salihin Chartered Accountants AMERICAN MALAYSIAN CHAMBER OF COMMERCE YBHG DATO’ SERI WONG SIEW HAI Chairman American Malaysian Chamber of Commerce LAPORAN TAHUNAN 2020 Industri dalam Universiti Usaha UNIMAS untuk mempertingkatkan lagi jaringan dengan industri telah menghasilkan penubuhan beberapa makmal dan pusat di UNIMAS dalam pelbagai bidang termasuk pengajaran, penyelidikan dan perkongsian maklumat peluang pekerjaan.
Ini terbukti dengan kerjasama bersama industri dalam penubuhan lab industri di UNIMAS antaranya Big Data Competency Lab, UNIMAS-SACOFA Telecommunication Laboratory, Smart-Citi and Smart Intergrated Campus Operation Centre, Marker Space Lab dan UNIMAS-Job Street Collaboration.
JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI 101 MOA Bersama Industri Jaringan bersama industri terutama sekali syarikat swasta penting dalam memacu arah tuju dan penghasilan universiti yang memenuhi kehendak dan jangkaan atau keperluan industri.

Ini perlu dilaksanakan secara kaedah menang-menang.

Salah satu kaedah dalam memastikan kerjasama yang lebih berstruktur dan melindungi kepentingan kedua-dua pihak ialah melalui perjanjian bersama.
Ini sejajar dengan fokus strategi UNIMAS ketiga iaitu Visibility and Prominence dengan meningkatkan bilangan perjanjian bersama industri khasnya syarikat swasta.

Sepanjang tahun 2020, sebanyak sembilan (9) perjanjian bersama telah dimeterai antara UNIMAS dan industri dalam pelbagai bidang merangkumi projek seperti penyelidikan, program pembelajaran sepanjang hayat, persijilan, dan galeri pameran.
ULTIMATE EDGE SDN BHD CRAUN RESEARCH SDN BHD SEDAFIAT SDN BHD (SABAH) SEDAFIAT SDN BHD (SARAWAK) MOA BERSAMA INDUSTRI Edgenta Mediserve Sdn Bhd (109818-H) Edgenta Mediserve Sdn Bhd (Sabah) Edgenta Mediserve Sdn Bhd (109818-H) Edgenta Mediserve Sdn Bhd (Sarawak) SYSMEX ASIA PACIFIC PTE LTD SOUTHKEY EYE SPECIALIST CENTRE LAPORAN TAHUNAN 2020 Panel Penasihat Industri Universiti (IAP) Sesebuah universiti perlu bergerak seiring dengan perubahan ekonomi semasa yang mana pihak industri merupakan pengerak utama.
Sehubungan itu, perlu ada satu badan di peringkat universiti yang memberi panduan dan input kepada pembentukan hala tuju strategik universiti yang lebih komprehensif.

Ini bertepatan dengan saranan pihak Kementerian Pengajian Tinggi yang menetapkan untuk setiap universiti awam terlibat secara langsung dengan pihak industri selaras dengan Pelan Pembangunan Pendidikan 2013-2025.
Penubuhan ini juga menyokong pelaksanaan Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 dalam meletakkan UNMAS sebagai sebuah universiti yang bertindak bukan sahaja dalam memartabatkan falsafah pendidikan negara, tetapi juga menjadi penyumbang dan pemain utama dalam ekosistem JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI perniagaan dan industri di Sarawak khasnya dan Malaysia amnya.
Bagi tujuan ini, seramai lapan (8) orang Panel Penasihat Industri daripada pelbagai sektor dan industri telah dilantik untuk tempoh setahun mulai tahun 2020.
PANEL PENASIHAT INDUSTRI UNIVERSITI (IAP) 102 X-FAB SARAWAK SDN BHD EN LEE BOON CHUN Chief Executive Officer Industri : Manufacturing (Silicon Wafers) SARAWAK TOURISM BOARD Pn Sharzede Binti Datu Haji Salleh Askor Chief Executive Officer Industri : Tourism SARAWAK BUSINESS FEDERATION (SBF) YBhg Datuk Abang Haji Abdul Karim Bin Tun Abang Haji Openg President Industri : Employer’s Association MALAYSIA LNG EN MOHAMED SYAZWAN BIN ABDULLAH @LAGA Managing Director Industri : Liquefied Natural Gas PERKESO YBhg Dato’ Sri Dr Mohammed Azman Bin Dato’ Aziz Mohammed Ketua Eksekutif Industri : Social services and Safety Net LONGI EN NGIENG SII JING Chief Executive Officer Industri : Manufacturing (Monocrystalline Solar Cells & Modules) NAIM HOLDINGS BERHAD YBhg Datuk Hasmi Bin Hasnan Managing Director Industri : Construction and Property PANSAR BERHAD YBhg Datuk Tai Hee Managing Director Industri : Investment Holding and Management Services Program 2u2i Pendedahan kepada amalan industri bukan hanya terhad kepada kaedah konvensional yang bersifat jangka masa pendek, tetapi harus merangkumi kerjasama yang lebih berstruktur untuk pelan jangka masa panjang.
Sehubungan itu, UNIMAS telah menyahut seruan Kementerian untuk merangka beberapa program pengajian yang boleh diubahsuai untuk ditawarkan secara kerjasama industri dengan lebih berstruktur iaitu melalui program 2u2i.

Program yang berbentuk dua tahun di universiti dan dua tahun di Industri merupakan program pembelajaran berasaskan pekerjaan (Work Based Learning).
Objektif utama program ini adalah untuk meningkatkan ketersediaan mahasiswa untuk memasuki Industri setelah tamat pengajian di samping bertujuan memupuk semangat keusahawanan melalui kerjasama akademik dan industri.

2u2i merupakan inisiatif di bawah Lonjakan 1 (Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan dan Seimbang) dan Lonjakan 7 (Ekosistem Inovasi) Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi).
Sebanyak lima (5) program telah dikenalpasti untuk menjadi pelopor kepada program 2u2i di UNIMAS.
LAPORAN TAHUNAN 2020 JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI PROGRAM 2U2I PROGRAM 2U2I PROGRAM 2U2I PROGRAM 2U2I Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat Program Ijazah Sarjana Muda Sains Komputer dan Teknologi Maklumat dengan Kepujian (Kejuruteraan Perisian) Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat Program Ijazah Sarjana Muda Sains Komputer dan Teknologi Maklumat dengan Kepujian (Kejuruteraan Perisian) Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat Program Ijazah Sarjana Muda Sains Komputer dan Teknologi Maklumat dengan Kepujian (Kejuruteraan Perisian) Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat Program Ijazah Sarjana Muda Sains Komputer dan Teknologi Maklumat dengan Kepujian (Kejuruteraan Perisian) Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif Program Sarjana Muda Seni Kreatif dengan Kepujian (Animasi) Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif Program Sarjana Muda Seni Kreatif Program Sarjana Muda Seni Kreatif dengan Kepujian (Animasi) dengan Kepujian (Animasi) Fakulti Seni Gunaan dan Kreatif Program Sarjana Muda Seni Kreatif dengan Kepujian (Animasi) Fakulti Sains dan Teknologi Sumber Program Sarjana Muda Sains dengan Kepujian (Agroteknologi) Fakulti Sains dan Teknologi Sumber Program Sarjana Muda Sains dengan Kepujian (Agroteknologi) Fakulti Sains dan Teknologi Sumber Program Sarjana Muda Sains dengan Kepujian (Agroteknologi) Fakulti Sains dan Teknologi Sumber Program Sarjana Muda Sains dengan Kepujian (Agroteknologi) Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia Program Sarjana Muda Sains dengan Kepujian (Pembangunan Sumber Manusia) Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia Program Sarjana Muda Sains dengan Kepujian (Pembangunan Sumber Manusia) Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia Program Sarjana Muda Sains dengan Kepujian (Pembangunan Sumber Manusia) Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia Program Sarjana Muda Sains dengan Kepujian
 (Pembangunan Sumber Manusia) 103 Antara industri yang telah dikenalpasti untuk memulakan kerjasama dalam program 2U2I di UNIMAS ialah: KARUNA SDN BHD KARUNA SDN BHD SARAWAK ENERGY SARAWAK ENERGY JABATAN PERTANIAN SARAWAK JABATAN PERTANIAN SARAWAK KARUNA SDN BHD JABATAN PERTANIAN SARAWAK SARAWAK ENERGY KARUNA SDN BHD JABATAN PERTANIAN SARAWAK RAJANG DIGITAL SOLUTIONS SARAWAK ENERGY RAJANG DIGITAL RAJANG DIGITAL SOLUTIONS SOLUTIONS SARAWAK SPORT CORPORATION SARAWAK SPORT CORPORATION SARAWAK SPORT CORPORATION Meningkatkan Jaringan Berterusan Bersama Industri RAJANG DIGITAL SOLUTIONS SARAWAK SPORT CORPORATION UNIMAS sentiasa berusaha meningkatkan jaringan dan kerjasama bersama industri secara beterusan.
Ini dilaksanakan dengan mengadakan sesi perjumpaan dan perbincangan dengan pihak industri bersama pihak pengurusan fakulti yang diwakili oleh Timbalan Dekan Hubungan Industri dan Masyarakat, Penyelaras Latihan Industri di peringkat Fakulti dan Program serta penyelidik dan pensyarah dalam pelbagai bidang di UNIMAS.

Sepanjang tahun 2020 beberapa sesi perjumpaan telah diadakan bersama pihak industri dalam usaha mempromosikan dan mendapat ‘buy in’ dalam usaha menjalinkan kerjasama berterusan.
Sebanyak 21 program dan sesi perbincangan bersama industri telah diadakan yang merangkumi pelbagai bidang termasuk promosi kerjasama penyelidikan, program persijilan, konsultansi, dan latihan industri.

Pencapaian-pencapaian sepanjang 2020 ini adalah sejajar dengan Pelan Strategik UNIMAS 2016-2021 SF1: Excellence in Education and Training, SF2 Excellence in Innovation Ecosystem dan SF3 Global Visibility and Prominence.
Ini juga konsisten dengan matlamat SDG4: Quality Education dan SDG17: Partnerships for the Goals.

LAPORAN TAHUNAN 2020 Faktor Kritikal Untuk Pencapaian UNIMAS menyokong hasrat Kementerian Pengajian Tinggi selaras dengan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi) dan Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 bagi meningkatkan hubungan antara pihak industri dan universiti.
Pihak UnIC akan terus menyelaras dan menggiatkan hubungan dan jaringan industri bagi memastikan arah tuju universiti selaras dengan perkembangan dan perubahan ekonomi semasa.

Bagi menyokong hasrat ini, enam (6) elemen atau petunjuk penting telah dikenalpasti.
JARINGAN KERJASAMA UNIVERSITI DAN INDUSTRI FAKTOR KRITIKAL UNTUK PENCAPAIAN 104 Perbincangan Berfokus Dan Percambahan Fikiran Kerjasama Yang Berterusan Bersama Warga Fakulti Termasuk TD, Penyelidik, Penyelaras Latihan Industri Jaringan Berterusan Dengan Pihak Industri Melalui Sesi Perjumpaan, Lawatan Dan Perbincangan Penambahbaikan Kepada Proses Kerja Supaya Lebih Jelas Dan Dari Semasa Penggunaan Aplikasi Zoom, Webex, Team Sokongan Padu Dari Pihak Pengurusan UNIMAS Yang Berterusan.
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 LAPORAN TAHUNAN 2020 105 LAPORAN TAHUNAN 2020 10610PEMBANGUNAN OPERASI LAPORAN TAHUNAN 2020 menentukan keberkesanan dan kejayaan operasi universiti tersebut.

Perancangan sumber manusia sesebuah institusi pengajian tinggi merupakan elemen penting yang Pengurusan Sumber Manusia UNIMAS secara dasarnya bertanggungjawab dalam penggubalan dan pemantauan peraturan, tatacara, serta proses yang melibatkan operasi dan perancangan penggunaam sumber manusia.
Tadbir urus sumber manusia perlu dilaksanakan secara cekat, berintegriti, dan berkesan.
PERJAWATAN PEMBANGUNAN 107 LAPORAN TAHUNAN 2020Pembangunan Operasi STATISTIK STAF AKADEMIK MENGIKUT SKIM PERKHIDMATANKumpulan PengurusanTertinggiPensyarah Universiti gred DSPensyarah Perubatan gred DUPegawai Perkhidmatan Pendidkan gred DGGuru Bahasa gred DG6791033444NegaraSTATISTIK STAF BUKAN WARGANEGARA MENGIKUT NEGARAINDIAMYANMARBANGLADESHINDONESIANIGERIATHAILANDPERANCISPAKISTANYAMENSOMALIAEGYPTLIBYAUSAJERMANRUSSIAVIETNAMFILIPINABURUNDIGHANAAUSTRALIACAMBODIA2347111112111211111111651015Bilangan2025Pembangunan Operasi Pembangunan Operasi STATISTIK STAF MENGIKUT KUMPULAN PERKHIDMATANAkademik824Pengurusan danProfesional1235Pelaksana1235Pembangunan Operasi STATISTIK STAFBERDASAR JANTINA1124orang1145orangJUSA100200AKADEMIKPELAKSANAKumpulan PerkhidmatanPerempuanLelakiPENGURUSAN&PROFESIONAL4037744388122676559300400500600700STATISTIK STAF MENGIKUT KUMPULANPERKHIDMATAN DAN JANTINAPembangunan Operasi Pelantikan Baharu Sepanjang tahun 2020, sebanyak sebelas (11) iklan perjawatan bagi lantikan baharu telah dikeluarkan terdiri daripada tiga (3) iklan jawatan akademik dan lapan (8) iklan jawatan kumpulan Pengurusan & Profesional dan Kumpulan Pelaksana.
Susulan iklan berkenaan, sebanyak sebelas (11) ujian tapisan bagi jawatan kumpulan Pengurusan & Profesional dan Kumpulan Pelaksana telah diadakan; dan 18 sesi temuduga telah dilaksanakan bagi tujuan pengambilan staf baharu.

Di samping itu, penyediaan deraf waran perjawatan secara pukal juga telah dimajukan kepada Kementerian Pengajian Tinggi (KPT dan Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) untuk kelulusan.
Pandemik COVID-19 dan pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) di seluruh negara bermula 18 Mac 2020 telah memberi kesan terhadap urusan lantikan staf baharu.

Bagi memastikan lantikan dapat dilaksanakan berdasarkan kelulusan perjawatan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA), urusan temuduga telah diadakan secara hybrid di mana sesi temuduga calon dari Negeri Sarawak diadakan secara bersemuka, manakalan calon yang berada di luar Negeri Sarawak ditemuduga secara dalam talian.
Kemajuan Kerjaya Walaupun bekerja dalam norma baharu, BPSM tetap dedikasi untuk menguruskan kenaikan pangkat kepada staf yang layak bagi memastikan kekosongan jawatan kenaikan pangkat yang diluluskan oleh JPA dapat diisi sepenuhnya.

108 Jawatankuasa Pemilih untuk kenaikan pangkat akademik untuk jawatan Pensyarah Universiti gred DS54 (Prof Madya) dan Prof Gred Khas C (VK7) telah membuat penambahbaikan dan pemantapan kriteria baharu berdasarkan input dan maklumbalas daripada pemegang taruh.
Kriteria baharu ini akan mula dilaksanakan pada tahun 2021.

Tradisi penganjuran Majlis Perjumpaan bersama Naib Canselor untuk memberi pengiktirafan kepada staf-staf yang berjaya dalam kenaikan pangkat tetap diteruskan mengikut SOP yang telah ditetapkan.

Dalam sesi ini, Naib Canselor menyampaikan amanat dan harapan kepada staf- staf berkenaan agar meneruskan kecemerlangan UNIMAS, sentiasa berusaha memperbaiki diri serta menjadi contoh kepada rakan-rakan lain.
Penempatan Semula Staf Keperluan untuk melaksanakan penempatan semula adalah bertujuan untuk mendedahkan staf dengan kepelbagaian suasana kerja yang menyumbang kepada peningkatan pengetahuan, pengalaman dan kematangan.

Penempatan semula staf pentadbiran telah dibuat berdasarkan keperluan semasa Universiti, kepentingan perkhidmatan dan juga mengambilkira proses kenaikan pangkat yang telah dilaksanakan.
LAPORAN TAHUNAN 2020Akademik(2)Pelaksana (86)Pengurusan& Profesional (55)20%60%1%STATISTIK PENEMPATAN SEMULA TAHUN 2020Pembangunan Operasi STATISTIK STAF YANG DINAIKAN PANGKAT TAHUN 202020StafPentadbiran53Staf AkademikPembangunan Operasi Perkhidmatan dan Emolumen Terdapat beberapa Pekeliling Perkhidmatan dan Surat Pekeliling Perkhidmatan yang dikeluarkan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah Universiti (LPU) pada tahun 2020 untuk diterima pakai dan dilaksanakan di UNIMAS, antaranya: BIL.
PEKELILING PERKHIDMATAN/ SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN TAJUK 1.

Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 7 Tahun 2019 Kenaikan Kadar Bantuan Sara Hidup 2.

Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 8 Tahun 2019 Pemberian Pergerakan Gaji Tahunan Diawalkan kepada Pegawai yang Meninggal Dunia dalam Perkhidmatan sebelum Tarikh Pergerakan Gaji 3.

Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 9 Tahun 2019 Pelaksanaan Pelarasan Gaji ke Gaji Permulaan bagi Menggantikan Pemberian Hadiah Pergerakan Gaji (HPG) 4.
Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 10 Tahun 2020 Pengukuhan Pelaksanaan Pemberian Elaun dalam Perkhidmatan Awam 5.

Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 11 Tahun 2019 Pemberian Ex-Gratia Kematian Sekaligus kepada Waris yang Layak bagi Anggota yang Meninggal Dunia dalam Perkhidmatan 6.
Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 5 Tahun 2020 Dasar Bekerja Dari Rumah Pada masa yang sama, beberapa pengemaskinian garis panduan, syarat dan kelayakan pembayaran kemudahan serta insentif berkaitan emolumen turut dilaksanakan pada tahun 2020, antaranya: 109 BIL.

1.
1.

PERKARA RINGKASAN Garis Panduan bagi Pembayaran Balik Yuran Tahunan Keahlian Badan-Badan Profesional kepada Staf UNIMAS Beberapa pengemaskinian dan penambahbaikan garis panduan sedia ada telah dilaksanakan antaranya melibatkan syarat dan kelayakan tuntutan balik sedia ada serta kaedah tuntutan yang lebih teratur, bagi memastikan proses pelaksanaan tuntutan sejajar dengan peraturan kewangan yang sedang berkuat kuasa.
Selain itu, senarai-senarai badan profesional yang dibenarkan oleh UNIMAS turut diwujudkan bagi memu- dahkan permohonan tuntutan oleh pegawai-pegawai berkaitan.

2.
2.

Kaedah Pemberian Bayaran Insentif Perkh- idmatan Kritikal (BIPK) kepada Skim-Skim Perkhidmatan yang Ditetapkan sebagai Perkhidmatan Kritikal Kaedah pemberian Bayaran Insentif Perkhidmatan Kritikal (BIPK) kepada skim-skim perkhidmatan kritikal di UNIMAS telah dikemaskini bagi memas- tikan pembayaran BIPK yang teratur dan tepat kepada pegawai yang benar-benar layak dari semasa ke semasa.
Persaraan Pada tahun 2020, BPSM telah menguruskan persaraan bagi seramai 26 orang staf merangkumi 18 orang bersara wajib dan 4 orang bersara pilihan.

Sebagai tanda penghargaan dan terima kasih atas sumbangan yang diberikan sepanjang berkhidmat dengan UNIMAS, pesara-pesara tersebut telah diraikan dalam Majlis Anugerah Gemilang UNIMAS (MAGU) pada tahun 2020 yang telah diadakan pada 5 Mac 2020.
MAGU 2020 yang bertemakan “Teguh Bersama” (Stronger Together) telah dirasmikan oleh YBrs Tuan Haji Mohd Shahabuddin bin Omar, Setiausaha Persekutuan Sarawak.

LAPORAN TAHUNAN 2020 Pengiktirafan dan Penghargaan Majlis Gemilang UNIMAS (MAGU) amat signifikan sebagai penerus tradisi UNIMAS dalam meraikan serta mengiktiraf penerima-penerima anugerah kecemerlangan dalam bidang akademik, pengurusan, sukan dan perkhidmatan.

dan akan memberi kesan terhadap perkhidmatan, keluarga serta masyarakat secara amnya.
Kursus ini dikendalikan oleh penceramah jemputan dari Jabatan Insolvensi Kuching, Perunding Kewangan, Public Mutual Berhad dan pensyarah UNIMAS.

Pengiktirafan telah diberikan kepada seramai 242 orang penerima anugerah serta sijil dalam pelbagai kategori individu dan kumpulan.

Antaranya adalah 154 penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC), Anugerah Sukan, Anugerah Pengurusan, Anugerah Inovasi ICT Pengurusan, Anugerah Webometrics dan Anugerah Akademik.
Pengiktirafan khas MAGU juga turut diberikan kepada Pusat Pembangunan Pelajar (PPP) atas kecemerlangan disenarai pendek untuk kategori THE Outstanding Support for Students Awards dan Institut Informatik Sosial & Teknologi Inovasi (ISITI) yang disenarai pendek untuk kategori THE Technological Innovation of the Year Awards oleh Times Higher Education (THE) Asia 2019.
110 Latihan Dalam usaha memberi pendedahan dan meningkatkan ilmu pengetahuan staf dalam kerja, BPSM turut menganjurkan beberapa siri latihan selari dengan Sustainable Development Goals 8 iaitu Decent Work and Economic Growth, antaranya: Kursus Celik Pengurusan Sara Hidup telah diadakan bertujuan memberi kesedaran kepada staf yang sering berada di dalam dilema ketika menguruskan perbelanjaan untuk diri sendiri dan keluarga bagi mengekang mereka agar tidak terjebak dalam situasi keterhutangan yang serius Kursus Skim Pencen vs KWSP telah diadakan bertujuan memberi penerangan mengenai manfaat yang dinikmati oleh pegawai apabila memilih skim Pencen atau KWSP.
Kursus ini dikendalikan oleh penceramah jemputan dari Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) Kuching dan KWSP Kuching.

Kursus Pra Persaraaan bagi bakal-bakal pesara telah diadakan bertujuan memberi pendedahan kepada bakal pesara dan pegawai-pegawai sumber manusia berhubung tindakan dan tanggungjawab berkaitan urusan persaraan.
Ia memfokuskan kepada faedah-faedah persaraan yang akan dinikmati oleh bakal pesara dan pengurusan kewangan berkesan selepas bersara sebagai persediaan awal pesara terutamanya dalam aspek penjagaan kesihatan, mental serta fizikal.

Kursus ini dikendalikan oleh penceramah jemputan yang dari Bahagian Pasca Perkhidmatan, JPA cawangan Sarawak, KWSP, Agensi Kaunseling Pengurusan Kredit (AKPK) dan pegawai UNIMAS.
Bengkel Pemantapan Pengurusan Rekod Cuti terhadap Kenyataan Cuti bagi Penjawat Awam bersama Kerani Cuti PTj telah diadakan bagi membincangkan isu-isu yang dihadapi dalam pengurusan cuti staf.

Kursus Persediaan Cuti Belajar, yang merupakan kursus wajib dihadiri oleh staf akademik yang merancang untuk melanjutkan pengajian di peringkat PhD.
LAPORAN TAHUNAN 202074Peringkat Pengajian PHD Peringkat Pengajian Sarjana KepakaranPeringkat Pengajian Sarjana Peringkat Pengajian Pos Doktoral 611STATISTIK STAF SEDANG BERCUTIBELAJAR TAHUN 2020Pembangunan Operasi Cuti Belajar UNIMAS sentiasa menggalakkan staf akademik untuk melanjutkan pengajian ke peringkat PhD dalam usaha memastikan peratusan staf yang mempunyai PhD melebihi 60% sepertimana yang disasarkan oleh Kementerian.
Selain itu, UNIMAS juga turut menggalakkan staf pentadbiran dari Kumpulan Pengurusan & Profesional dan Kumpulan Pelaksana untuk memperkasakan ilmu pengetahuan dan kemahiran dari semasa ke semasa.

Sebanyak 4 kuota yang diperuntukkan untuk Cuti Belajar bergaji penuh bagi tahun 2020 telah dipenuhi.

KEPIMPINAN DAN PEMBANGUNAN BAKAT Pusat Kepimpinan UNIMAS (UNIMAS Leadership Centre) telah ditubuhkan pada 1 Januari 2020 sebagai satu agenda strategik universiti untuk mencapai empat objektif berikut: 111 1.
Menyediakan sumber manusia untuk Pelan Penggantian UNIMAS 2.

Memperkasa dan meningkatkan kecekapan kepimpinan UNIMAS melalui program latihan yang terancang 3.

Menyediakan talent pool pegawai UNIMAS (Akademik dan Bukan Akademik) untuk dilantik memegang jawatan strategik dan jawatan pentadbiran 4.

Membangunkan pengkalan data kepimpinan Universiti Pusat ini mempunyai tiga unit iaitu Unit Pengurusan Bakat, Unit Pembangunan Bakat dan Unit Profiling.
Ia diberi peranan penting untuk menyokong agenda universiti dalam menggubal Pelan Strategik UNIMAS 2021-2025.

Mengambilkira kepentingan modal insan dalam kejayaan sesuatu organisasi, UNIMAS telah mengambil inisiatif untuk mewujudkan Strategik Fokus yang khusus bagi Kecemerlangan Bakat (Talent Excellence).

LAPORAN TAHUNAN 2020Ijazah Sarjana MudaSarjana1234567PhD722STATISTIK STAF PENTADBIRAN YANG BERCUTI BELAJAR SEHINGGA 31 DISEMBER 2020Pembangunan Operasi STRATEGIC INITIATIVES1.
Strengthening capabilities through impactful talent management programmes2.

Integrating effective talent development programmes3.
Increasing the use of talent profiling toolSTRATEGIC ACTION PLANS Develop UNIMAS Talent Management Framework integrating with components related to succession planning.Formalize UNIMAS Talent Management FrameworkEngage Centre of Responsibilities (Pusat Tanggungjawab) to develop their owntalent management programmes and strategies that can be aligned with UNIMASTalent Management Framework.Establish systematic and structured talent development programmes to cater for all job schemes.Undertake data collection and analysis for leadership gap analysis and trainingneed analysis and respond with solutions to plug the gaps.Develop eprofiling with integrated training module.Establish and execute report card for leadership and profiling PTj.
1.2.3.4.5.6.7.Pembangunan Operasi Program pembangunan bakat dan latihan berbentuk intervensi diberi keutamaan bagi menghasilkan sumber manusia yang berkualiti.

Di antara fokus pencapaian agenda strategik ini adalah: 1.

Pengusulan Polisi Latihan dan Pembangunan Bakat UNIMAS untuk menggantikan Polisi Latihan sedia ada.

2.
2.

Pengusulan pelaksanaan Sistem Pengumpulan Mata CPD yang lebih berfokus untuk keberkesanan latihan staf ke arah meningkatkan kompetensi dalam pekerjaan dan menyumbang kepada perancangan kerjaya yang lebih sistematik.

Pembangunan Operasi 3.

Pelaksanaan kerjasama strategik bersama kumpulan pembangunan sistem dari Pusat Pembangunan dan Khidmat Teknologi Maklumat (PPKTM) untuk pembangunan Sistem eProfiling UNIMAS dan module eTrain versi 2.0.
Pelaksanaan Polisi Latihan dan Pembangunan Bakat UNIMAS dibuat menggunakan tiga kaedah pelaksanaan seperti diagram di bawah: Kaedah Sistem Pengumpulan Mata CPD Pengumpulan Mata 42 mata CPD setahun yang di ambil dari pelbagai kategori rogram/latihan Penggunaan Sistem eProfiling UNIMAS Module eTrain 2.0 112 Pelaksanaan Latihan Jangka Pendek Sebanyak 85 latihan jangka pendek telah dilaksanakan secara dalaman, melibatkan penyertaan seramai 3116 orang staf pentadbiran sepanjang bulan Januari sehinggga 31 Disember 2020.
Manakala, Pusat Pembelajaran Gunaan dan Multimedia (CALM) telah meluluskan 112 permohonan latihan untuk staf akademik.

Norma baharu semasa pandemik COVID-19 yang mengkehendaki semua latihan dijalankan secara atas talian sedikit sebanyak telah membuka peluang penyertaan yang lebih ramai berbanding kebiasaan penganjuran latihan sebelum ini.
LAPORAN TAHUNAN 2020 FungsionalGenerikKeperluan Spesifik PTjPerkhidmatan (Modul O, Program Transformasi Minda 1&2, Kursus Persediaan Cuti Belajar)Kursus menggunakan bajet yang diperuntukan kepada TNC (A&A)Fakulti/PPPUKeperluan Spesifik MDekan01015202530354050455JUMLAH PENGANJURAN LATIHAN JANGKA PENDEK TAHUN 2020Pembangunan Operasi Pelaksanaan Kursus Jangka Sederhana Pelaksanaan Kursus Jangka Panjang 113 Seramai 124 orang staf pula telah diluluskan pembiayaan bagi menghadiri kursus luar atau latihan jangka sederhana.
Manakala seramai 70 telah menyertai pertandingan Kumpulan Inovatif Kreatif (KIK) yang dilaksanakan pada 15 November sehingga 31 Disember 2020.

Penyertaan latihan jangka sederhana bagi kategori latihan atau kursus tanpa biaya seperti Kursus Luar (Tanpa Pembiayaan), e–Pembelajaran Sektor Awam (EPSA), Continuing Medical Education (CME) dan Continuing Profesional Development (CPD) telah disertai seramai 33 orang staf pentadbiran.
Secara keseluruhannya, sebanyak 223 latihan telah dilaksanakan pada tahun 2020 oleh semua PTj di UNIMAS dengan jumlah penyertaan staf akademik dan pentadbiran secara berulang sepanjang tahun.

Melihat kepada Strategik Fokus UNIMAS iaitu Mempertingkatkan Kebolehan bakat yang sedia ada, sasaran untuk mencapai KPI kehadiran 95% staf adalah tercapai dan penetapan penganjuran 133 program / latihan pembangunan bakat setahun turut tercapai.
Secara keseluruhannya, seramai 2,252 orang staf telah menghadiri latihan jangka pendek dan sederhana pada tahun 2020.

Terdapat dua (2) pelaksanaan latihan / kursus jangka panjang yang diuruskan oleh Pusat Kepimpinan UNIMAS iaitu Skim Sangkutan Industri khas untuk staf akademik Fakulti Kejuruteraan dan Latihan Ikhtisas yang terbuka kepada semua staf akademik.
Sepanjang tahun 2020, seramai lima (5) orang staf telah menjalani Skim Sangkutan Industri di beberapa industri / agensi seperti TNB Research Sdn Bhd, Perunding KAZ Sdn Bhd dan Jabatan Kerja Raya Sarawak.

Manakala dua (2) orang staf akademik telah diluluskan untuk menjalani Latihan Ikhtisas di China dan USA.

Kompetensi Kepimpinan Proses kenaikan pangkat bagi tahun 2020 telah ditambah baik dengan penghasilan instrumen baru iaitu BEI (Behavioral Interviewing) yang berfokuskan kompetensi kepimpinan.
Melalui penggunaan instrumen tersebut, panel Jawatankuasa Pemilih Kenaikan Pangkat dapat menilai prestasi calon semasa temuduga dengan lebih berstruktur melalui kluster kompetensi yang telah ditetapkan.

LAPORAN TAHUNAN 20206 Pelajar PENGANJURAN LATIHAN DALAMAN AKADEMIKCALMBJKAPPPARIECPPPPPPUFKFSKTMFEPFSGKFSKPMFPSKFBKFSTSFSSKFABPPSSQRCUNIPubPKK2422111265213310003024451015Bilangan202530354045 Kemudahan dan Kebajikan Pengurusan Universiti sentiasa mengambil berat hal ehwal kebajikan staf.
Beberapa bentuk kemudahan sedia ada diteruskan dan sentiasa ditambahbaik bersesuaian dengan keperluan semasa, antaranya, sumbangan kematian staf dan ahli keluarga, bantuan untuk bencana alam dan sumbangan pendidikan kemasukan ke Universiti Awam (UA), Politeknik, Institusi dan Kolej.

Sumbangan tersebut juga turut dipanjangkan untuk kemasukan staf ke peringkat pengajian Sarjana / PhD dengan kadar RM400.00 sekali sahaja sepanjang tempoh perkhidmatan.
Secara keseluruhan, sebanyak 126 permohonan bantuan Tabung Kebajikan telah diluluskan pada tahun 2020 dengan implikasi kewangan berjumlah RM52,050.00.

Tabung Endowmen Kesihatan atau dikenali sebagai UNIMAS Care yang telah diperkenalkan pada tahun 2018 untuk membantu menampung kos rawatan perubatan staf yang telah melebihi kelayakan di bawah Skim Perubatan Pegawai Universiti telah dapat mengurangkan kadar kebergantungan kos rawatan staf menggunakan dana Universiti.
Bagi tahun 2020, jumlah caruman staf adalah berjumlah RM76,047.00.

Kos Skim Perubatan dan Pergigian Kakitangan pada tahun 2020 juga telah memperlihatkan penggunaan dana sebanyak RM1,488.486.20 untuk kos rawatan perubatan dan RM507,432.00 untuk kos rawatan pergigian.

UNIMAS turut membantu staf dan tanggungan untuk membiayai permohonan khas perubatan bagi kos rawatan penyakit kronik.

Kemudahan ini telah dimanfaatkan oleh seramai 30 orang staf pada tahun 2020.
114 LAPORAN TAHUNAN 20206 Pelajar PENGGUNAAN SKIM PERUBATAN DAN PERGIGIAN TAHUN 2020RM1,488,486.20PerubatanPergigianRM507,432.006 Pelajar PEMOHONAN KHAS PERUBATAN UNTUK PENYAKIT KRONIK TAHUN 2020RM 173,541.20Penyakit KronikRM 41,216.89Tuntutan Bantuan PerubatanRM 136,166.65Rawatan Dialisis PEMBANGUNAN UNIMAS Pelbagai jenis projek yang berkaitan dengan pembangunan di UNIMAS yang menggunakan peruntukan RMK serta dana dalaman telah dilaksanakan dan bakal dilaksanakan selari dengan kehendak Sustainable Development Goals.
Antara projek yang telah dan akan dilaksanakan adalah seperti: 1.

Pusat Pembelajaran Bersepadu di Sibu • Sebagai pusat pengajaran dan pembelajaran pelajar perubatan serta kejururawatan.

• Projek ini akan menyokong program pascasiswazah dan siswazah perubatan dengan menjadikan Sibu sebagai pusat kekal aktiviti pengajaran.

• Selari dengan SDG 4, bangunan ini akan menjadi pusat pembelajaran bagi bidang- bidang siswazah • Tarikh Mula: 25 Ogos 2017 • Tarikh Jangka Siap: 31 Januari 2021 2.
Proposed New Modular Air Cooled Chiller System At DeTAR Putra, Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS), Kota Samarahan, Sarawak • Menyediakan sistem penghawa dingin secara berasingan dan tidak bergantung kepada sistem penghawa dingin berpusat di MEP • DeTAR Putra selalunya digunakan untuk aktiviti-aktivit besar UNIMAS dan selalunya akan digunakan di luar masa pejabat.
Dengan itu, selari dengan SDG 7, Affordable and Clean Energy, tenaga elektrik dapat dijimatkan tanpa perlu menghidupkan sistem penghawa dingin berpusat di MEP.

• Tarikh Mula: 24 Mac 2020 • Tarikh Jangka Siap: 31 Januari 2021 115 3.

UNIMAS - Menaiktaraf Sistem Penghawa Dingin Di Mechanical Electrical Plant (MEP), Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS), Kota Samarahan, Sarawak.
• Mechanical Electrical Plant (MEP) terdiri daripada lapan (8) centrifugal chiller dan dua (2) Brine chiller yang berfungsi untuk membekalkan air sejuk untuk sistem penyaman udara ke seluruh bangunan UNIMAS • Tarikh Mula: 24 Mac 2020 • Tarikh Jangka Siap: 4 April 2021 LAPORAN TAHUNAN 2020 4.

Pembinaan Bangunan Pusat Pembangunan dan Khidmat Teknologi Maklumat (PPKTM) • Menyediakan ruang yang lebih kondusif 6.
UNIMAS – Menaik Taraf Loji Rawatan Kumbahan 1 & 2, Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS), Kota Samarahan, Sarawak kepada staf PPKTM • bertujuan untuk memastikan sistem rawatan • SDG 8, Decent Work and Economy Growth • Tarikh Mula: 2 Oktober 2017 • Tarikh Jangka Siap: 31 Mac 2021 5.
Cadangan Penambahan Ruang Bagi 116 Pembinaan Mini Galeri, Bilik Sumber dan Staff & Student Lounge, Fakulti Bahasa dan Komunikasi (FBK), Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS), Kota Samarahan, Sarawak kumbahan sedia ada UNIMAS yang telah uzur dapat dinaiktaraf serta dapat menampung pembangunan baru di sekitar kampus UNIMAS bagi memastikan air kumbahan dapat dirawat serta tidak mencemar alam sekitar • SDG 6, Clean Water and Sanitation • Surat Setuju Terima: dijangka pada Mac 2021 7.
UNIMAS – Pembinaan Hospital Pengajar dan Pusat Khidmat Prima (PKP) Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS) di Kota Samarahan, Sarawak • menyediakan fasiliti pengajaran dan pembelajaran serta perkhidmatan kesihatan komprehensif • 300 katil, 13 bidang kepakaran, 12 dewan bedah dan peralatan perubatan berteknologi tinggi • Surat Setuju Terima: dijangka pada Mac 2021 • meningkatkan visibiliti fakulti agar setara • SDG 3, Good Health and Well Being & SDG 4, dengan fakulti-fakulti lain yang mempunyai kelengkapan prasarana yang lengkap.
Quality Education • SDG 4, Quality Education • Tarikh Mula: 3 September 2019 • Tarikh Jangka Siap: 31 Mac 2021 8.

UNIMAS – Pembinaan & Penyiapan Tangki Air di Kolej Rafflesia, Taman Desa Ilmu, Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS), Kota Samarahan, Sarawak • Memberi manfaat jangka masa panjang kepada pengguna serta dapat membantu menyelesai masalah tekanan bekalan air rendah • SDG 6, Clean Water and Sanitation • Surat Setuju Terima: dijangka pada Februari 2021 LAPORAN TAHUNAN 2020 9.
Central UNIMAS Building for Educators (The CUBE) • Siap dibina pada tahun 2018 • Menggunakan Sistem penuaian air hujan (SDG 6: Clean water and Sanitation)) dan sistem solar (SDG 7: Affordable and Clean Energy) i. Sistem Penuaian Air Hujan » Terdapat 2 tangki air yang mampu menyimpan air hujan sebanyak 4000 Liter.

Aliran air larian permukaan (air hujan) akan disalirkan ke tangka dan ditapis bagi mengasingkan segala benda asing.

10.
10.

Laluan Basikal UNIMAS » Pam akan dihidupkan secara • Projek ini adalah hasil inisiatif untuk automatic apabila pili dibuka.

Sekiranya tiada hujan, sistem ini juga boleh menggunakan air paip secara terus.
merealisasikan Low Carbon Campus (SDG 13: Climate Action) • Tarikh Mula Projek: 18.11.2019 » Dapat menjimatkan penggunaan air • Tarikh Siap Projek: 19.6.2020 bersih dan mengurangkan bil air, • Panjang Laluan Basikal – 8.9km » Sistem Solar » Dipasang atas bumbung bangunan • Terdapat 30 soket untuk mengecas (bateri) Basikal yang ditempatkan di Kolej Kediaman » Spesifikasi: Jumlah 256 PV Module • Anggaran penggunaan basikal oleh pelajar/ 117 290W/P (Monocrystalline) dan Kapasiti Sistem 73.06KWP » Hanya untuk kegunaan bangunan The CUBE sahaja staf UNIMAS adalah 650 orang.
LAPORAN TAHUNAN 2020 11.

Penggantian Lampu Sedia ada kepada Lampu LED secara berfasa di UNIMAS • Bertujuan untuk untuk mengurangkan penggunaan elektrik (SDG 7: Affordable and Clean Energy) • Beberapa Kawasan bangunan yang telah ditukar lampu LED adalah seperti berikut: i. DeTAR Putra ii.

Fakulti Ekonomi dan Perniagaan iii.

Fakulti Kejuruteraan iv.


Dewan Futsal v. Lampu Pejalan Kaki 118 LAPORAN TAHUNAN 2020 PEMBANGUNAN SISTEM MAKLUMAT Tahun 2020 merupakan tahun yang sangat mencabar kesan dari pandemik Covid 19 yang telah mengubah lanskap dan kaedah pengajaran- pembelajaran dari secara bersemuka kepada secara dalam talian.

Bagi staf yang bekerja pula perlu bekerja dari rumah (BDR) di mana komunikasi dan akses kepada bahan tugasan dan pelaporan kerja perlu dibuat secara dalam talian.
Kesan dari perubahan ini menyebabkan kebergantungan yang tinggi terhadap kesediaan khidmat ICT seperti perkakasan, peranti dan sambungan talian internet.

Beberapa komponen lain IR 4.0 dilaksanakan seperti perluasan liputan wifi bagi menyokong rangkaian komunikasi dan penggunaan peranti pintar (IoT).
Aspek Keselamatan Siber juga diberi perhatian bagi memastikan keseluruhan akses dan traksaksi dalam talian yang menjadi medium utama semasa aktiviti PnP dan kerja pentadbiran berjalan dengan selamat dan terkawal.

Transformasi digital dikalangan warga UNIMAS menjadi keperluan utama dalam melaksanakan kerja dan tindakan seharian dengan lebih efisyen dan efektif.

Fokus ICT 2020 lebih ke arah usaha memantapkan Infrastruktur ICT dengan melaksanakan perolehan baharu dan menaiktaraf perkakasan dan perisian.
Sistem-sistem aplikasi yang menyokong aktiviti pengajaran-pembelajaran dalam talian, penyelidikan dan pentadbiran terus diperkasakan dan diperkayakan fungsinya.

Kemudahan liputan wifi seluruh kampus diperluaskan terutama di kawasan kolej kediaman pelajar dan juga ruang-ruang akademik di fakulti.

Akses pengguna dipastikan selamat dan berprestasi sebaik mungkin.
Memenuhi jangkaan pengguna (Staf Akademik, Staf Pentadbiran dan pelajar) untuk mendapat akses yang baik anytime- anywhere di dalam kampus bagi mengikuti aktiviti pembelajaran dan melaksanakan tugas harian.

Infrastruktur dan infostruktur ICT menjadi faktor utama kejayaan pelaksanaan aktiviti dalam talian.

Mendepani era Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0) peranan CITDS terus dimantapkan dengan penubuhan satu bahagian baharu yang menjalankan fungsi pengurusan dan analitik data.
Bahagian ini turut berfungsi bagi meningkatkan kualiti dan integriti data serta penyediaan dashboard yang dapat membantu PTj dalam pembuatan keputusan.

Selain dari pemantapan infrastruktur dan pemerkasaan aplikasi ICT, pembangunan pengetahuan dan kemahiran staf teknikal juga menjadi perhatian.

Kesan pandemik Covid-19 yang merubah cara kita bertindak Permintaan kepada latihan ICT dan pembangunan kompetensi penggunaan tools dan aplikasi kolaborasi (Zoom/Webex/Teams) juga meningkat.
Semua ahli pasukan teknikal digembleng dalam usaha mengoptima dan perkongsian sumber dengan lebih berkesan.

Faktor utama kejayaan perlaksanaan aktiviti secara maya dan dalam talian adalah sangat bergantung kepada infrastruktur ICT yang mantap, ketersediaan yang tinggi dan selamat.

Justeru di dalam era Revolusi Industri 4.0 sekarang ini peruntukan dan pelaburan kepada inisiatif digital ICT perlu menjadi keutamaan organisasi.
Perkhidmatan dan aplikasi ICT akan berfungsi di tahap terbaik bergantung kepada keupayaan dan prestasi infrastruktur ICT yang menyokongnya.

119 LAPORAN TAHUNAN 2020 120 LAPORAN TAHUNAN 2020 INISIATIF ICT SEPANJANG TEMPOH PANDEMIK 2020 • Sebanyak 340 set Campus Surveillance System • Infografik 1 di atas menunjukkan perlaksanaan di bawah Belanja Mengurus (ABM 2020), naiktaraf infrastruktur rangkaian serta sistem wifi di blok A,B,C, dan D Kolej Rafflesia UNIMAS telah dilaksanakan dengan jayanya.
Infrastruktur turut diperluaskan kepada kolej-kolej yang lain.

Dengan pelaksanaan yang berterusan ini, UNIMAS mempunyai kemudahan wifi sebanyak 1,184 unit, pertambahan sebanyak 13% daripada tahun 2019.

Adalah dijangkakan angka tersebut akan mencecah 1,898 unit pada penghujung tahun 2021 seterusnya menaikkan kadar capaian kemudahan wifi di seluruh kampus.
• Bagi membolehkan sokongan kepada aktiviti pengajaran dan pembelajaran serta penyelidikan beroperasi dengan lebih berkesan, talian internet telah dinaiktaraf daripada 5Gbps kepada 8Gbps.

• CITDS juga telah menerima permohonan yang tinggi secara mendadak bagi fasiliti Virtual Private Network(VPN) untuk kemudahan staf akademik dan pelajar membuat capaian kepada makmal pengajaran dan pembelajaran semasa BDR.
Untuk tujuan berkenaan, beberapa inisiatif memperketatkan kawalan keselamatan ICT juga telah dilaksanakan.

• Bagi peningkatan tahap keselamatan siber, pelaksanaan Join Domain telah dilaksanakan sepenuhnya pada tahun 2020.

Dengan pelaksanaan ini, semua pengguna yang menggunakan kemudahan rangkaian dan internet universiti perlu membuat log masuk terlebih dahulu sebelum menerima perkhidmatan.
• Peningkatan parameter CyberSecurity yang merupakan elemen utama dalam IR4.0 terus ditekankan dengan perancangan dan ujian teliti pelaksanaan Two Factor Authentication (2FA) ke atas Sistem Pengurusan Pelajar, UNIMAS Support dan UNIMAS Identity (UNIMAS ID).

• Pada tahun 2020, Vulnerabilty Management Scanning yang merupakan sebahagian daripada perlaksanaan CyberSecurity telah lebih kerap dilakukan.
Penyelenggaraan Malwarebytes End Point Protection bagi melindungi perkakasan utama universiti telah dilaksanakan lebih awal daripada jadual asalnya bagi memberi perlindungan kepada tahap maksima.

(CCTV) yang usang telah diganti secara berperingkat.

Inisiatif ini adalah bagi memastikan sistem kawalan kampus terus dipertingkatkan dan menjadikan persekitaran kampus UNIMAS yang selamat dan kondusif, selaras dengan SDG9 Industry, Innovation and Infrastructure.
• Infrastruktur sistem pembelajaran dalam talian (e- Learning System) telah dinaiktaraf bagi menampung keperluan 3000 capaian pada satu masa.

Penyediaan infrastruktur khusus untuk peperiksaaan secara dalam talian dan naiktaraf Sistem Pembelajaran Teradun(eLEAP), setiap satunya telah mampu menampung 3000 capaian serentak.

Ini bagi memudahkan dan melancarkan akses kepada bahan-bahan pengajaran dan pembelajaran berkualiti selaras dengan SDG4 Quality Education.
• Bagi meneruskan pembelajaran atas talian dengan berkesan, CITDS telah membantu Bahagian Endownmen dan Wakaf menguruskan perolehan secara sebutharga 77 komputer riba berjumlah RM 143,220.00 yang diagihkan kepada pelajar B40 yang layak.

121 Khidmat Pengguna dan Sokongan Teknikal • Pada 2020, CITDS menerima permohonan yang tinggi iaitu melebihi 70% berbanding tahun 2019 bagi sokongan teknikal platform atas talian untuk mesyuarat rasmi universiti serta bengkel, seminar dan konferens.
Demi meneruskan kelangsungan Bengkel, Seminar dan konferens bersama pihak luar, staf teknikal ICT telah komited bersama penganjur sepanjang program berlangsung.

• Untuk memastikan kelangsungan aktiviti pengajaran dan pembelajaran serta pentadbiran yang terjejas akibat pandemik COVID-19, perolehan untuk 1,180 akaun Webex untuk staf akademik serta pegawai-pegawai Pengurusan dan Profesional telah dilaksanakan.
Manakala 40 akaun Zoom pula diperuntukkan untuk pengurusan kanan UNIMAS sebagai sokongan medium komunikasi.

Selain itu, staf di seluruh UNIMAS diperkenalkan juga kepada Microsoft Teams bagi mengendalikan semua perbincangan, mesyuarat atas talian dan pelaporan aktiviti harian kerja semasa BDR.
• Aktiviti-aktiviti untuk tahun 2020 tertumpu juga kepada kelangsungan info-struktur sedia-ada serta penambahan perkhidmatan dalam talian LAPORAN TAHUNAN 2020 untuk proses-proses kerja baharu atau proses- proses sediada yang tidak diadakan pada pelantar dalam talian sebelum ini.

Untuk itu, sokongan teknikal tertumpu kepada Sistem Bekerja Dari Rumah (WeCare) melalui sistem aplikasi mudah alih utama, UNIMAS Now.
• Pembangunan Campus Entry System sistem melibatkan keluar/masuk kampus UNIMAS juga menjadi keutamaan serta merta bagi kegunaan pelajar dan pihak luar yang berkepentingan sejajar dengan SOP PERINTAH KAWALAN PERGERAKAN (PKP) oleh kerajaan Malaysia.

• Sistem Covid-19 Self-Assessment bagi memudahkan pelajar dan staf membuat penilaian kesihatan sebelum memasuki kampus telah dibangunkan khusus bagi mendapatkan menguruskan rekod pemantauan pandemic.
Bagi menyokong fungsi PTj dalam menyediakan perkhidmatan digital yang holistik, pembangunan sistem seperti Sistem Alumni, Sistem Pengurusan Visa Pelajar, pemantapan Sistem Pengurusan Pelajar, Sistem Pengurusan Mesyuarat atas talian dan Sistem Pemantauan Aktiviti Kerja harian staf semasa BDR telah menjadi keutamaan.
122 Pembangunan Kepakaran dan kemahiran Sumber Teknikal ICT • Selaras dengan itu, CITDS menekankan kecemerlangan modal insan dengan memberi latihan berimpak tinggi kepada seramai 109 staf skim F bagi sokongan mantap di seluruh UNIMAS.

Untuk itu, sebanyak RM15,064.00 dibelanjakan bagi latihan kepada skim F. Latihan dilaksanakan dengan kerjasama Pusat Kepimpinan UNIMAS dengan sebanyak 80% latihan adalah langganan program latihan secara virtual.
• CITDS sendiri telah mengendalikan Latihan menyeluruh bagi mengendalikan Bengkel/ Seminar/ Konferens secara atas talian bagi aplikasi Zoom dan Webex kepada semua staf sokongan skim F. Sebanyak 9 sesi latihan Microsoft Teams, Cisco Webex (6), dan Zoom (3) telah dikendalikan.

Pemantapan Governans ICT • Tadbir Urus ICT terus diperkukuhkan melalui peluasan skop keselamatan maklumat (ISMS), pensijilan perkhidmatan, penstrukturan serta mengadakan kerjasama strategik dengan Universiti Awam/syarikat luar.
• Kompetensi staf juga dipertingkatkan melalui program pembangunan kemahiran dan latihan teknikal yang dirancang sepanjang tahun dengan kerjasama UNIMAS Leadership Centre (ULC).

Beberapa staf teknikal Skim F (Teknologi Maklumat) telah mendapat pengiktirafan dari Malaysia Board of Technology (MBOT) dalam bidang kepakaran dan kemahiran masing- masing.
Program Pembudayaan Inovasi dan Kreativiti • Program Inovasi Santai (INOSAN) bagi menggalakkan inovasi ICT dikalangan staf teknikal telah diadakan sebanyak 2 kali secara dalam talian dan beberapa projek inovasi berkenaan telah memberi inspirasi kepada pencapaian pada tahun 2020.

• Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) - Bagi memberi motivasi dan penghargaan kepada pakar-pakar ICT, tujuh projek dihantar ke pertandingan KIK 2020.
Kesemua tujuh yang dipertandingkan daripada CITDS memenangi Emas dan Perak di Pertandingan Idea Inovasi Kreatif KIK UNIMAS 2020 bertemakan Norma Baharu pandemik “Menavigasi Produktiviti dalam Persekitaran Normal Baharu dengan Budaya Inovasi & Integriti”.

Idea bagi penghasilan projek- projek ini adalah berasaskan masalah utama yang dihadapi semasa pandemik.

Ternyata, pandemik memberi peluang lebih kepada inovasi pada tahun 2020.

Projek-projek yang memenangi anugerah adalah: EMAS a.
Measuring Work from Home Performance – HoLoS b.

Mobile WiFi LAN c. TRIZ-Based Approach for Enhancing Password Security d. BidShop Virtual Marketplace LAPORAN TAHUNAN 2020 PERAK 1.
PC Derma (Terpakai) a. QR-MOVES: QR Movement of Equipment System b. PCC-Portable Console Cart c. Application Development During 2020 Covid 19 Pandemic - A Case Study of REKA Kolaborasi Industri dan Komuniti • CITDS telah memulakan langkah mengadakan kolaborasi bersama Pusat Pembangunan Kemahiran Sarawak (Sarawak Skills) untuk membangunkan Sistem Pengurusan Pelajar.

Ini merupakan sebahagian daripada inisitaif membantu Institusi Pendidikan setempat.
Sarawak Skills telah berhasrat mengadakan MoA bersama UNIMAS yang akan diterajui CITDS untuk pembangunan sistem tersebut.

Kolaborasi ini merupakan titik mula buat Sarawak Skills untuk menaik-taraf sistem pengurusan pelajar serta pengurusan akademik pelajar pada masa hadapan.

MoA dijangka dimeterai pada pertengahan tahun 2021.

• Sumbangan dan khidmat komuniti yang telah dilaksanakan sepanjang 2020.
Sebanyak 70 komputer terpakai telah didermakan kepada 17 buah sekolah dan organisasi bukan kerajaan (NGO) di sekitar Kuching, Samarahan, Sri Aman, Sibu, dan Tatau.

2.

Sistem kedatangan murid SK Tg Bako Sistem Kedatangan Murid SK Tanjong Bako diadakan untuk memudahkan para guru mengambil kedatangan murid ke sekolah menggunakan imbasan QR melalui peranti mudah alih guru.
Proses mengambil kedatangan murid hanya memerlukan masa 15 saat setiap murid dan dilakukan di pintu masuk sekolah oleh guru yang bertugas pada hari tersebut.

3.

MANIS Satu sistem telah dibangunkan bagi membantu Persatuan MASNITA menguruskan sistem pengurusan maklumat ahli menggunakan tools pembangunan REKA yang merupakan satu-satu nya produk ‘Home Grown by CITDS’.

Ianya merupakan titik permulaan kepada pengkomersilan sistem aplikasi kepada komuniti luar.
123 LAPORAN TAHUNAN 2020 124 Penggubalan Pelan Strategik ICT UNIMAS 2021 - 2025 Pada tahun 2020 , Pelan Strategik ICT UNIMAS 2021-2025 telah digubal sebagai merangka halatuju pembangunan projek dan inisiatif ICT bagi tempoh 5 tahun kehadapan.

Pelan ini digubal bagi menyokong aspirasi Pelan Strategik UNIMAS 2021-2025 serta dijajarkan juga kepada Pelan Strategik Pendigitalan Sektor Awam 2021-2025 dan Rancangan Malaysia Ke-12.
Tema Pelan Strategik ICT kali ini adalah Ke Arah Kampus Digital dan dirangka bagi mencapai objektif berikut; 1) Meningkatkan kebolehcapaian perkhidmatan digital melalui infrastruktur dan infostruktur ICT yang komprehensif dan selamat.

2) Menyediakan ekosistem digital yang menyeluruh, berkualiti, selamat serta dinamik.
3) Memperkasakan fungsi tadbir urus digital LAPORAN TAHUNAN 2020 Faktor Kritikal Untuk Pencapaian (Critical Impact Factors - Input) • Sumber yang mencukupi - Usaha ke arah membangunkan Kampus Digital yang selari dengan tema Pelan Strategik ICT UNIMAS 2021-2025 bakal menyaksikan transformasi digital menyeluruh.
Bagi merealisasikan aspirasi ini, pembangunan infrastruktur ICT yang berprestasi tinggi serta dilengkapi ciri keselamatan mapan perlu dibangunkan dan dinaiktaraf mengikut tahun sasaran yang ditetapkan.

• Mengoptimakan sumber – perkongsian, penjimatan kos dan inovasi terus menjadi teras dan panduan utama dalam setiap tindakan pelaksanaan.
• Tahap Keselamatan Siber - Dengan pertambahan capaian daripada rumah kepada aset ICT semasa pandemik, kerahsiaan ((C)onfidentiality), integriti ((I)ntegrity) dan kebolehcapaian ((A)vailability) perlu berada di tahap yang tinggi.

Pemantauan berterusan yang dijalankan berupaya mengenalpasti anomali dan ancaman yang akan memberi kesan kepada universiti.

• Kemahiran dan Kepakaran - Permintaan yang tinggi bagi menghasilkan sistem aplikasi berkualiti meningkat dengan mendadak semasa pandemik.
Pembangunan disusunatur semula secara strategik menggunakan kepakaran yang terhad apabila tiada jawatan baharu ICT dilaksanakan.

125 LAPORAN TAHUNAN 2020 12611KELESTARIAN KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2020 Sepanjang tahun 2020, UNIMAS Holdings Sdn Bhd (UNIMAS Holdings) dan anak syarikatnya UNIMAS EDU Sdn Bhd (UNIMAS EDU) telah bersama-sama mengharungi arus ekonomi negara yang tidak menentu akibat COVID-19.
Secara keseluruhannya, semua aktiviti perniagaan syarikat terkesan dan kebanyakan projek perundingan dan penyelidikan terpaksa ditangguh akibat Perintah Kawalan Pergerakan.

UNIMAS HOLDINGS Aktiviti utama UNIMAS Holdings tertumpu kepada usaha mempergiatkan perkhidmatan perundingan, penyelidikan dan pengkomersilan hasil R & D university.
Dari aspek penawaran perkhidmatan perundingan dan penyelidikan, terdapat enam (6) Memorandum of Agreement (MoA) yang telah ditandatangani dengan agensi-agensi kerajaan dan swasta tempatan dan juga antarabangsa.

Nilai kontrak perkhidmatan perundingan dan penyelidikan yang diperolehi pada tahun 2020 adalah sekitar RM9.2 Juta.

Pandemik memberikan impak yang sangat besar terhadap pendapatan hasil sewaan Kolej Dahlia dan Kolej Sebayor pada suku kedua hingga keempat pada tahun 2020.
Ini adalah kerana para pelajar belum boleh dibenarkan balik ke kampus dan semua kuliah hanya dijalankan secara hibrid dan/atau dalam talian.

Kebenaran kembali ke kampus hanya diberikan kepada segelintir pelajar yang mempunyai masalah internet, perlu menjalani ‘clinical posting’, dan juga pembelajaran yang memerlukan penggunaan makmal atau studio.

Justeru itu, purata kadar penghunian (tahunan) di Kolej Dahlia adalah 25% dan di Kolej Sebayor pula adalah 51%.
Susulan daripada itu, Student Pavilion yang merupakan Food Court dan hub komersial bawah kendalian UNIMAS Holdings juga turut terkesan, dengan hanya dua buah kedai dan tiga buah mesin ATM sahaja yang dapat beroperasi.

Dengan itu, pendapatan hasil sewaan juga jatuh secara mendadak.
127 Semenjak pejabat UNIMAS Holdings berpindah ke UNIMAS City Campus, bangunan kepunyaan UNIMAS Holdings yang terletak di Jalan Green telah disewakan (asset monetization) kepada penyewa-penyewa seperti berikut: BIL TINGKAT PENYEWA NOTA 1 Aras 1 (Lot 1-5) 2 Aras 2 (Lot 1-5) 3 4 Aras 3 Aras 4 MaNaDr Medical Centre Sdn Bhd Tempoh Sewaan: 01/11/2019 – 31/12/2025 VANTAGE Business Services Plt Tempoh Sewaan: 01/07/2018 – 30/07/2023 Kolej Sebayor Asrama Pelajar Perubatan Tajaan Yayasan Sarawak Kolej Sebayor Asrama Pelajar Perubatan Tajaan Yayasan Sarawak 11KELESTARIAN LAPORAN TAHUNAN 2020 Perancangan Untuk 2021 Dengan adanya program imunisasi kebangsaan yang giat dijalankan di seluruh negara, adalah menjadi harapan yang semua aktiviti ekonomi dan sosial dapat pulih seperti sediakala dalam jangka masa terdekat.
Sementara itu, UNIMAS Holdings akan terus mempergiat dan mempertingkatkan usaha pemasaran kepakaran perundingan dan penyelidikan sejajar dengan ketersediaan pakar-pakar perunding dan penyelidik UNIMAS.

Penstrukturan semula konsep perniagaan di Student Pavilion perlu dikaji semula bagi menghadapi norma baru susulan era pandemik ini.

UNIMAS Holdings juga akan menyusun strategi kolaborasi dengan pengusaha makanan dan minuman yang baharu yang dijangkakan dapat menjanjikan keuntungan.
Selain itu, UNIMAS Holdings sedang giat mencari penyewa berpotensi bagi pejabat-pejabat kosong di UNIMAS City Campus.

Seiring dengan pembinaan Hospital Pengajar UNIMAS, UNIMAS Holdings kini merancang pelan perniagaan dan pelan strategik untuk membangunkan tanah komersial dengan menjalankan kajian kebolehlaksanaan bagi menjamin pulangan yang tinggi, dan pada masa yang sama, meminimakan risiko pelaburan.
Lain-lain Perancangan termasuklah :- • Mendapatkan Pensijilan ISO 9001: 2015 • Persediaan untuk mendigitalkan operasi syarikat bagi mengurangkan kos • Mempertingkatkan (Upskilling) kemahiran staf bagi menyokong pembinaan Teaching Hospital UNIMAS.

128 UNIMAS EDU SDN BHD UNIMAS EDU Sdn Bhd (UESB) telah memeterai beberapa Memorandum of Agreement (MoA) untuk Program PhD Coaching serta Program Profesional dan Eksekutif bersama rakan Kerjasama Strategik.
Untuk Program PhD Coaching, UESB telah memeterai perjanjian bersama syarikat luar negara dan dalam negara, antaranya termasuklah Weifang Institute of Technology (WFIT), Grand International Edu Group Sdn Bhd, Sabah Institute of Art (SIA) dan Uniting Education Group Sdn Bhd.
UESB juga telah memeterai perjanjian bersama empat (4) Rakan Kerjasama Strategik untuk menawarkan Program Profesional dan Eksekutif(PPE), UNIMAS iaitu Videv Consulting Sdn Bhd, Infoera Academy Sdn Bhd, GEM Consultancy Sdn Bhd dan Fine Arts Lifelong Management Sdn Bhd.

Tempoh MoA yang dimeterai ini mengambil masa dalam tempoh 3 tahun.

Melalui kolaborasi bersama Rakan Kerjasama Strategik, terdapat dua (2) Program Profesional Eksekutif (PPE) sedang aktif dijalankan mulai November 2020.
Terdapat 18 pelajar yang telah aktif mengikuti program ini setakat Disember 2020.

Pada tahun 2020, UESB juga bergiat secara aktif menawarkan kursus jangka pendek kepada umum.

Walaupun berhadapan dengan situasi pandemik COVID-19, UESB tetap mengorak langkah mencari kaedah alternatif melalui platform atas talian mengadakan kursus jangka pendek dan juga berbentuk hybrid.

Jadual di sebelah adalah perincian kursus jangka pendek/seminar/konferen yang ditawarkan mengikut kumpulan sasaran.
Kursus jangka masa pendek ini ditawarkan kepada agensi kerajaan, swasta, badan bukan kerajaan, staf UNIMAS, pelajar serta orang awam.

Salah satu contoh program yang berfokuskan kepada keterlibatan komuniti adalah kursus yang ditaja di bawah Skim Housewives Enhancement and Reactivate Talent (HEARTS), HRD Corp, Melalui program ini, UESB dengan kerjasama Fakulti, UNIMAS berjaya menawarkan Kursus Reka Bentuk Grafik di mana mensasarkan penglibatan suri rumah sepenuh masa dan ibu tunggal.
Kursus ini dikendalikan oleh Ts.

Syahrul Nizam Junaini, Pensyarah Kanan, Fakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat, UNIMAS.

Kursus yang berlangsung pada 10 hari ini melibatkan 20 peserta yang ditaja sepenuhnya oleh HRD Corp. Salah satu tujuan utama kursus ini membantu meningkatkan kemahiran LAPORAN TAHUNAN 2020 menggunakan reka bentuk grafik serta perisian reka bentuk atas talian.

Kursus ini memberi manfaat kepada komuniti setempat untuk menjana pendapatan isi rumah.
Secara keseluruhannya, bagi pencapaian 2020.

UESB telah melaksanakan 74 kursus jangka pendek secara bersemuka dan secara dalam talian.

Program Profesional dan Eksekutif, UNIMAS Selari dengan lonjakan 3 menghayati pembelajaran sepanjang hayat dalam Pembangunan Modal Insan dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (2015-2025) Pendidikan Tinggi, UESB juga dilantik sebagai urusetia untuk mengendalikan Program Profesional dan Eksekutif, UNIMAS.
Bermula pada Disember 2020, UESB telah memeterai perjanjian bersama Rakan Kerja Strategik (RKS) untuk menawarkan Program Profesional dan Eksekutif (PPE).

Melalui kolaborasi ini, UESB telah berjaya membantu masyarakat yang berhasrat untuk melanjutkan pengajian ke peringkat yang lebih tinggi sebagai peluang kedua melalui program Non-MQA yang berbentuk terminal.
Program Profesional dan Ekekutif yang ditawarkan secara modular ini telah mendapat kelulusan Senat, UNIMAS serta diperakukan oleh Jabatan Pengajian Tinggi.

Pada tahun 2020, terdapat 18 pelajar yang mengikuti PPE yang ditawarkan oleh UESB bersama RKS.
RAKAN KERJASAMA STRATEGIK Videv Consulting Sdn Bhd Fine Arts Lifelong Management Sdn Bhd NAMA PROGRAM JUMLAH PELAJAR SESI Executive Master in Human Resource and Industrial Relations Executive Bachelor in Electrical & Elec- tronics Engineering and Manufacturing Management 9 9 Disember 2020 Disember 2020 129 Perancangan Untuk Tahun 2021 Bagi perancangan tahun 2021, UESB telah membuat perancangan rapi mendepani situasi pandemik Covid-19 untuk program sepanjang hayat yang formal serta bukan formal.
Melalui ProCEL, UESB telah mengambil peluang menghantar kertas kerja untuk kelulusan bagi Penjana Kerjaya Perkeso 2.0.

Terdapat 5 kursus yang diluluskan oleh Perkeso untuk meningkatkan upskilling dan reskilling.

Bagi Program Profesional dan Eksekutif (PPE), UESB melalui kerjasama Rakan Kerjasama Strategik (RKS) telah mengaplikasi pembelajaran secara atas talian melalui kaedah pembelajaran abad ke-21.
UESB telah berjaya membangunkan program Executive Leadership Development Programme sesuai untuk keperluan pengiat industri yang ditawarkan secara modular.

UESB juga mengambil peluang menghantar permohonan program di bawah Skim Bantuan Latihan Khas (SBL-Khas) untuk mendapatkan kelulusan HRD Corp. Selain itu, UESB juga giat melaksanakan program formal komersial serta meluaskan pengambilan pelajar ke peringkat antarabangsa.
UESB dengan kerjasama fakulti-fakulti di UNIMAS secara aktif mempromosikan program komersil arus perdana melalui pendekatan pemberian diskaun kepada pelajar yang juga turut terkesan dengan situasi pandemic Covid-19.

LAPORAN TAHUNAN 2020 13012PENYATA KEWANGAN UNIVERSITI Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2020 LAPORAN TAHUNAN 2020 Kelestarian kewangan merupakan salah satu pemangkin kepada kelangsungan sebuah Universiti.
Justeru UNIMAS mempergiatkan usaha mempelbagaikan hasil penjanaan disamping mengoptimum dan meningkat kecekapan penggunaan sumber serta mengkomersilkan hasil sumber.

Pemerkasaan program endowmen dan wakaf juga diberi penekanan dalam memastikan sumbangan pihak luar yang berterusan ke arah memantapkan perlaksanaan program yang dirancang seriring dengan misi Universiti.
12PENYATA PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN KESELURUHAN KUMPULAN UNIMAS Pendapatan keseluruhan kumpulan UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM353,526,231 berbanding RM379,429,730 pada tahun 2019 iaitu menurun sebanyak RM25,903,499 (6.8%) disebabkan oleh pengurangan pemberian geran kerajaan pada tahun 2020 dan hasil universiti.
Daripada jumlah pendapatan keseluruhan UNIMAS tahun 2020, sebanyak RM311,149,902 (88.0%) merupakan hasil daripada urusniaga bukan pertukaran yang terdiri daripada pemberian geran mengurus kerajaan, geran pembangunan yang dilunaskan, yuran pelajar, denda dan lain-lain.
Manakala sejumlah RM36,143,256 (10.2%) merupakan hasil daripada urusniaga pertukaran yang terdiri daripada yuran kursus komersial dan penyelidikan, faedah dan keuntungan sewaan, dividen, jualan barang dan perkhidmatan dan hasil pelbagai serta sejumlah RM6,233,073 (1.8%) bagi lain-lain hasil.

Perbelanjaan keseluruhan kumpulan UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM362,873,205 berbanding RM357,836,638 pada tahun 2019.
Ini menunjukkan peningkatan sebanyak RM5,036,567 (1.4%) disebabkan oleh peningkatan dalam perbelanjaan emolumen, manfaat pekerja, bekalan dan penyelenggaraan.

Perbelanjaan ini terdiri daripada perbelanjaan emolumen, perkhidmatan dan bekalan, pemberian dan bayaran tetap, perbelanjaan susutnilai dan lain-lain perbelanjaan.

Kurangan pendapatan selepas cukai bagi tahun 2020 ialah sebanyak RM9,459,090 (-144.4%).
Secara perbandingan pada tahun 2019, terdapat penurunan terhadap pendapatan bersih kumpulan UNIMAS disebabkan pengurangan dalam pemberian geran kerajaan dan hasil serta peningkatan dalam perbelanjaan.

131 Pendapatan mengurus UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM269,208,088.

Daripada jumlah pendapatan mengurus tahun 2020, sebanyak RM214,851,802 (79.8%) merupakan peruntukan Kerajaan dan bakinya sebanyak RM54,356,286 (20.2%) adalah sumber dalaman UNIMAS.
Perbelanjaan mengurus UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM280,488,496 iaitu terdiri daripada emolumen, perkhidmatan dan bekalan, harta modal, pemberian tetap dan kenaan tetap, bayaran-bayaran lain.

PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN PEMBANGUNAN Peruntukan pembangunan UNIMAS yang diterima daripada Kerajaan pada tahun 2020 ialah sebanyak RM26,469,850 berbanding RM47,275,000 pada tahun 2019.
Ini menunjukkan penurunan sebanyak RM20,805,150 (44.0%) berikutan peruntukan yang disalurkan merupakan baki untuk pembelian peralatan yang telah disalurkan pada 2019.

Perbelanjaan pembangunan UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM49,336,295 berbanding RM44,066,394 pada tahun 2019.

Ini menunjukkan peningkatan sebanyak RM5,269,901 (11.9%) disebabkan oleh perbelanjaan susutnilai.
LAPORAN TAHUNAN 2020 PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN DANA PENYELIDIKAN Geran dana penyelidikan yang diterima UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM10,815,598 berbanding RM3,902,527 pada tahun 2019.

Ini menunjukkan peningkatan sebanyak RM6,913,071 (177.1%) disebabkan oleh pertambahan geran baharu.
Perbelanjaan geran dana penyelidikan yang dilunaskan pada tahun 2020 ialah sebanyak RM3,123,375 berbanding RM2,865,416 pada tahun 2019 iaitu meningkat sebanyak RM257,959 (9.0%) disebabkan oleh peningkatan dalam perbelanjaan termasuk geran baharu yang diterima.

ASET DAN LIABILITI Jumlah aset bukan semasa bagi Kumpulan UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM1,184,989,173 berbanding RM1,208,493,110 pada tahun 2019, iaitu menurun sebanyak RM23,503,937 (1.9%).
Penurunan ini adalah disebabkan belanja keseluruhan susutnilai yang lebih tinggi berbanding pembelian aset dan peningkatan dalam perbelanjaan pembinaan dalam kemajuan.

Jumlah aset semasa pada tahun 2020 ialah sebanyak RM501,864,360 berbanding dengan RM500,197,416 pada tahun 2019, iaitu meningkat sebanyak RM1,666,944 (0.3%) disebabkan oleh pertambahan pada amaun simpanan tetap dan penghutang pelajar.
Liabiliti semasa Kumpulan UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM46,308,849 berbanding RM49,565,667 pada tahun 2019.

Ini menunjukkan penurunan sebanyak RM3,256,818 (6.6%) disebabkan oleh penurunan amaun pelbagai pemiutang.

Liabiliti bukan semasa pada tahun 2020 ialah berjumlah RM1,211,364,538 berbanding RM1,220,485,623 pada tahun 2019.

Ianya mencatatkan penurunan sebanyak RM9,121,085 (0.7%) disebabkan oleh peningkatan amaun dalam manfaat pekerja jangka panjang.
132 TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Tunai dan kesetaraan tunai Kumpulan UNIMAS pada tahun 2020 ialah sebanyak RM480,632,808.

Kedudukan tunai dan kesetaraan tunai meningkat sebanyak RM11,564,163 berbanding tahun 2019, iaitu sebanyak RM469,068,645.

Ini adalah disebabkan oleh pertambahan dalam simpanan tetap.

Jumlah tunai dan kesetaraan tunai pada tahun 2020 terdiri daripada mengurus, pembangunan dan pelbagai akaun amanah yang terikat dengan Surat Ikatan Amanah.
LAPORAN TAHUNAN 2020 LAPORAN RINGKASAN KEDUDUKAN KEWANGAN DAN PRESTASI TAHUNAN LAPORAN RINGKASAN KEDUDUKAN KEWANGAN DAN PRESTASI TAHUNAN TAHUN 2020 (TELAH DIAUDIT) TAHUN 2020 (TELAH DIAUDIT) Nama Agensi : Universiti Malaysia Sarawak 1.

PERANGKAAN KEWANGAN YANG PENTING I Mengurus Pendapatan : - Pemberian Kerajaan - Sumber Dalaman Perbelanjaan II.

Pembangunan Pendapatan : - Pemberian Kerajaan - Sumber Dalaman Perbelanjaan III.

Lebihan/Kurangan Mengurus Pembangunan IV.
Lebihan/Kurangan Terkumpul TAHUN 2020 (RM) 2019 (RM) PERBEZAAN(%) +(-) 214,851,802 56,420,396 234,751,698 70,076,931 (280,488,496) (281,900,692) (8.48) (19.49) (0.50) (9,216,298) 22,927,909 (140.20) 26,469,850 - (49,336,295) 47,275,000 - (44,066,394) (44.01) - 11.96 (22,866,445) 3,208,606 (812.66) (9,216,298) (22,866,445) 22,927,937 3,208,606 (32,082,743) 26,136,543 (140.20) (812.66) (222.75) 133 (3.56) (1.94) (2.23) (1.77) 0.27 (0.41) (0.75) (2.47) 0.31 2.30 139.03 0.43 29.65 - Kumpulan Wang Pengurusan 249,567,175 258,783,473 Kumpulan Wang Pembangunan 1,158,225,459 1,181,091,904 V. Harta Tetap VI.
Harta Semasa VII.

Tanggungan Semasa 1,407,792,634 1,439,875,377 1,181,164,935 1,202,439,132 479,189,750 477,880,525 24,949,656 25,053,211 VIII.

Tanggungan Jangka Panjang 1,211,271,395 1,220,387,746 IX.

Harta Bersih X. Modal Digunakan XI.

Rizab Tunai - Simpanan Tetap - Wang di Bank - Wang Dalam Tangan XII.
Penglibatan Modal - Kontrak diluluskan dan terikat - Kontrak diluluskan dan belum terikat X. Nisbah Kewangan - Aset Semasa/Tanggungan Semasa* - Aset Mudah Cair/Tanggungan Semasa** - Jumlah Hutang/Jumlah Harta - Modal Digunakan/Jumlah Tanggungan - Modal Digunakan/Harta Tetap 424,133,634 434,878,700 454,240,094 452,827,314 457,733,715 4,310,208 23,200 447,452,080 1,803,243 23,100 60,639,786 - 46,770,640 - 19.21 19.20 0.74 0.37 0.38 19.07 19.07 0.74 0.36 0.38 * ** Ia memberi gambaran tentang keupayaan agensi dalam melunaskan pembayaran hutang-hutang jangka pendek.
Ia mengukur kebolehan untuk menghasilkan tunai di sepanjang tahun untuk memenuhi pembayaran tunai hutang/liabiliti semasa.
LAPORAN TAHUNAN 2020 134 LAPORAN TAHUNAN 2020 135 LAPORAN TAHUNAN 2020 136 LAPORAN TAHUNAN 2020 137 LAPORAN TAHUNAN 2020 138 LAPORAN TAHUNAN 2020 139 LAPORAN TAHUNAN 2020 140 LAPORAN TAHUNAN 2020 141 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK [Ditubuhkan di bawah Perintah Universiti Malaysia Sarawak (Perbadanan) 1992] PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2020 142 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK [Ditubuhkan di bawah Perintah Universiti Malaysia Sarawak (Perbadanan) 1992] PENYATA PRESTASI KEWANGAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 143 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK PENYATA PERUBAHAN ASET BERSIH BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 144 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 145 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK [Ditubuhkan di bawah Perintah Universiti Malaysia Sarawak (Perbadanan) 1992] PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN SEBENAR BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 146 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK [Ditubuhkan di bawah Perintah Universiti Malaysia Sarawak (Perbadanan) 1992] NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 147 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 148 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 149 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 150 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 151 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 152 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 153 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI
 MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 154 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 155 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 156 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 157 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 158 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 159 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 160 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 161 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 162 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 163 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 164 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 165 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 166 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 167 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 168 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR
 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 169 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 170 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 171 LAPORAN TAHUNAN 2020 UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK NOTA PADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 (SAMBUNGAN) 172 LAPORAN TAHUNAN 2020