Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1698751292297.pdf (Malaysia)
Selangkah Menghampiri Masa Hadapan www.smecorp.gov.my PERISTIWA PENTING MENUJU TRANSFORMASI Pelan Pembangunan IKS (SMIDP 2001 - 2005) diperkenalkan SMIDEC mengambil alih peranan Sekretariat kepada MPPK menggantikan BNM 1996 2001 2004 2008 Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana (SMIDEC) ditubuhkan pada 2 Mei 1996 di bawah Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) untuk membangunkan industri kecil dan sederhana (IKS) agar berdaya saing di pasaran global Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) ditubuhkan sebagai badan penggubal dasar tertinggi bagi pembangunan PKS.
Bank Negara Malaysia (BNM) telah dilantik sebagai Sekretariat kepada MPPK 2020 dan selanjutnya… Pelan Induk PKS (2012 - 2020) dilancarkan sebagai pemangkin bagi memacu PKS mencapai sasaran makroekonomi menjelang 2020 2012 SMIDEC secara rasmi dijenamakan semula sebagai Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia) pada 2 Oktober 2009 2009 Pelan Strategik Perniagaan SME Corp. Malaysia (2016 - 2020) dirangka 2016 2010 Rangka Kerja Strategik SME Corp. Malaysia (2010 - 2015) dilancarkan SEKILAS FAKTA Sumbangan PKS kepada ekonomi (2017) * 37.1% KDNK 66.0% Guna Tenaga 17.3% Eksport PKS merupakan bilangan terbesar entiti perniagaan di Malaysia ** 98.5% daripada jumlah entiti perniagaan 907,065 PKS Perusahaan Mikro Perusahaan Kecil Perusahaan Sederhana 693,670 (76.5%) 192,783 (21.2%) 20,612 (2.3%) Sumber: * Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM) ** Banci Ekonomi 2016: Profil PKS oleh DOSM INISIATIF SOKONGAN PKS 70penglibatan antarabangsa Mewakili Malaysia dalam forum antarabangsa dan serantau 168program pembangunan PKS RM10.46 bilion dilaksanakan oleh 16 Kementerian dan lebih daripada 60 agensi, dengan 596,086 PKS 77pakar Program Panel Penasihat Pakar PKS (SEAP) Terdapat di Ibu Pejabat SME Corp. Malaysia dan 12 Pejabat Negeri 6 Program Berimpak Tinggi (HIP) Pelan Induk PKS (2012 - 2020) FALSAFAH KORPORAT tiga garisan berbentuk Lambang anak panah menggambarkan peranan SME Corp. Malaysia yang berterusan dalam menyokong dan membangunkan PKS.
Dengan pergerakan ke atas, ia menggambarkan SME Corp. Malaysia sebagai sebuah entiti yang dinamik, berpandangan ke hadapan dan didorong oleh kejayaan seperti Warna biru kehijauan, kelabu dan merah lembayung memaparkan sebuah organisasi yang ke hadapan, berinovasi dan dinamik.
Perkataan ‘SME Corp. Malaysia’ menggunakan fon italik sebagai simbol progresif dan berfikiran maju ke hadapan Visi Organisasi unggul yang menerajui pembangunan PKS yang progresif bagi meningkatkan penciptaan kemakmuran dan kesejahteraan sosial negara Menggalakkan pembangunan PKS yang berdaya saing, berinovasi serta berdaya tahan menerusi penyelarasan dan penyediaan khidmat sokongan perniagaan yang berkesan Misi KANDUNGAN KENYATAAN PENGERUSI 8 MESEJ KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF 12 MAKLUMAT KORPORAT 16 • Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia) • Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) • Tadbir Urus Korporat: Jawatankuasa dan Panel Perbadanan • Struktur Organisasi • Ahli Perbadanan • Pengurusan Kanan • Pejabat Negeri 34 44 TINJAUAN PERKEMBANGAN DAN PROSPEK PKS • Pertumbuhan dan Prestasi PKS Tahun 2017 • Program Pembangunan PKS Tahun 2017 • Pelan Induk PKS (2012 - 2020) • Prospek PKS Tahun 2018 PROGRAM DAN INISIATIF TERAS • Penarafan Daya Saing • Pembangunan Kapasiti • Akses kepada Pembiayaan • Akses Pasaran • Pembangunan Jenama PKS • Teknologi dan Inovasi • Pembangunan Usahawan Bumiputera • Capaian • Anugerah dan Pengiktirafan • Pembangunan Usahawan Wanita • Kerjasama Antarabangsa LAPORAN KEWANGAN 84 8 KENYATAAN PENGERUSI “PKS berperanan penting sebagai pemacu pertumbuhan ekonomi, merangkumi 98.5% (907,065) daripada sejumlah 920,624 pertubuhan perniagaan di negara ini.
Oleh itu, usaha bersepadu dalam membangunkan PKS yang mampan adalah amat perlu dalam usaha Malaysia bagi mencapai visinya untuk menjadi negara maju berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020 “ SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 lagi satu di Malaysia.
Tahun 2017 merupakan tahun penting bagi perusahaan kecil dan sederhana Ia memperlihatkan (PKS) perkembangan Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) (2016 - 2020), seiring dengan peningkatan momentum yang berterusan dalam fasa kritikal pembangunan negara - tahap terakhir dalam perjalanan menuju terhadap penyediaan 2020.
Dengan persekitaran perniagaan yang membolehkan, dengan produktiviti dan inovasi sebagai teras asas, RMKe-11 mengukuhkan komitmen Kerajaan dalam mempastikan pembangunan PKS terus kekal sebagai agenda utama negara ke arah mentransformasikan Malaysia menjadi ekonomi maju yang inklusif dan mampan.

Turut sama pentingnya, RMKe-11 menyediakan landasan untuk memacu pertumbuhan seterusnya ke arah pembangunan menyeluruh di Malaysia.
tumpuan Bersesuaian dengan perisytiharannya sebagai ‘Tahun Promosi PKS dan Syarikat Permulaan’, tahun 2017 sememangnya tahun yang membolehkan untuk PKS.

Prestasi PKS telah meningkat semula dengan cemerlang seiring dengan pertumbuhan ekonomi negara yang kukuh, menunjukkan komitmen Kerajaan yang berterusan dalam mendorong dan mengekalkan pertumbuhan PKS menerusi pelbagai langkah dasar yang proaktif, pendekatan yang menyeluruh dan inisiatif yang pragmatik.
yang Dengan pengamatan lebih mendalam berpandukan pengajaran berharga yang diperolehi lepas, kami bergerak maju ke daripada prestasi tahun hadapan dengan penuh keyakinan pada yang diulas dengan kebijaksanaan yang tinggi, semangat yang baharu, keazaman secara kolektif dan rasa tanggungjawab yang tidak berbelah bagi dalam menerajui pembangunan PKS Malaysia.

Saya dengan bangganya mengemukakan Laporan Tahunan Kecil dan Sederhana Malaysia bagi tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2017.
Perbadanan Perusahaan PKS: Lambang Kekuatan, Kecekalan dan Kebolehsuaian Walaupun terus berhadapan dengan cabaran dari dalam dan luar negeri yang melanda sejak beberapa tahun kebelakangan ini, PKS di Malaysia kekal berdaya tahan dan tangkas, cekal melangkah maju dalam usaha mereka ke arah pertumbuhan dan pengembangan.

PKS berperanan penting sebagai pemacu pertumbuhan ekonomi, merangkumi 98.5% (907,065) daripada sejumlah 920,624 pertubuhan 9 perniagaan di negara ini.
Oleh itu, usaha bersepadu dalam membangunkan PKS yang mampan adalah amat perlu dalam usaha Malaysia bagi mencapai visinya untuk menjadi negara maju berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.
Pencapaian Luar Biasa disokong oleh Keadaan Ekonomi yang Bertambah Baik Tahun 2017 merupakan tempoh yang menggalakkan bagi pertumbuhan PKS di Malaysia, dengan PKS menyumbang sejumlah RM435.1 bilion kepada ekonomi negara, dengan mencatat pertumbuhan Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) yang lebih tinggi iaitu 7.2% berbanding 5.2% pada tahun 2016.
Pertumbuhan KDNK PKS yang lebih tinggi ini didorong oleh permintaan dalam negeri yang kukuh, dipacu oleh kedua-dua aktiviti penggunaan dan pelaburan swasta, perbelanjaan oleh pelancong dalam dan luar negeri yang mampan, serta permintaan eksport yang lebih tinggi untuk produk dan perkhidmatan PKS.

Pertumbuhan PKS yang ini dicatat merentas kesemua sektor ekonomi utama, terutamanya dalam sektor perkhidmatan, pembuatan dan pertanian.
Pertumbuhan KDNK PKS secara konsisten telah mengatasi pertumbuhan ekonomi keseluruhan, dengan purata 6.6% setahun berbanding pertumbuhan 5.1% bagi KDNK keseluruhan.
Ini merupakan satu pencapaian amat luar biasa yang telah disaksikan sepanjang 14 tahun lepas dari tahun 2004 sehingga 2017. tinggi lebih Disokong oleh keadaan ekonomi yang bertambah baik, PKS tetap cekal dengan menyumbang 37.1% kepada KDNK keseluruhan Malaysia, 66.0% kepada guna tenaga keseluruhan dan 17.3% kepada eksport keseluruhan pada tahun 2017.
Pencapaian yang direalisasikan pada tahun 2017 merupakan hasil daripada usaha PKS sendiri, serta ekosistem PKS dan keusahawanan yang kondusif disokong oleh dasar yang bersesuaian, inisiatif yang proaktif dan bantuan yang disasarkan bagi yang menggalakkan pertumbuhan perniagaan, disediakan oleh Kerajaan secara berterusan.

Pada tahun 2017, dengan perbelanjaan keseluruhan bernilai RM10.46 bilion, sejumlah 168 program telah dilaksanakan oleh 16 pembangunan PKS Kementerian dan lebih daripada 60 agensi.
Secara keseluruhannya, telah membantu sejumlah 596,086 PKS.

Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri bersama agensinya telah inisiatif ini Kenyataan Pengerusi 10 melaksanakan 42 program dengan perbelanjaan kewangan bernilai RM1.81 bilion, bagi membantu 19,102 PKS.

Daripada jumlah ini, 15 program bernilai RM200.7 juta telah dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia yang telah membantu 4,459 PKS.
menjalankan perniagaan menerusi penyelesaian e-dagang, platform pemasaran digital, penggunaan media sosial, automasi, serta pengurusan teknologi, sistem dan proses baru / sedang muncul, yang mana pasti akan berlaku ekoran pendigitalan perniagaan.
Pelan Hala Tuju Strategik untuk Pembangunan PKS Dirangka sebagai strategi menyeluruh bagi inisiatif PKS, Pelan Induk PKS (2012 - 2020) merupakan asas bagi pelaksanaan program pembangunan PKS, dengan memberi tumpuan kepada empat bidang utama; iaitu produktiviti, inovasi, keusahawanan dan keterangkuman.
Melangkah ke hadapan di bawah RMKe-11, tumpuan adalah untuk mempergiatkan pelaksanaan Pelan Induk, khususnya enam Program Berimpak Tinggi (HIP), bertujuan untuk mencapai sasaran makro yang ditetapkan khusus bagi meningkatkan sumbangan PKS kepada ekonomi, iaitu 41% kepada KDNK, 65% kepada guna tenaga dan 23% kepada eksport menjelang tahun 2020.
Sukacita dinyatakan bahawa kebanyakan HIP kini berada di peringkat pelaksanaan yang maju, bersedia untuk membantu melonjakkan Malaysia menjadi sebuah ekonomi berpendapatan tinggi.

Memastikan Kemampanan PKS rangka kerja institusi, serta Selaku Sekretariat kepada Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK), SME Corp. Malaysia gigih berusaha bagi memastikan agar dasar pembangunan PKS, institusi dan mekanisme sokongan perniagaan tersedia dan mudah diakses bagi menyokong pertumbuhan mampan PKS.
Sebagai agensi penyelaras pusat (CCA) untuk pembangunan PKS, kami terus giat melaksanakan peranan Kerajaan menerusi pelbagai Kementerian dan agensi, serta menjalinkan perkongsian kerjasama dengan sektor swasta dalam melaksanakan dasar, program dan inisiatif pembangunan PKS.
Industri 4.0: Peluang Pertumbuhan Baharu Sejajar dengan aspirasi Kerajaan, kami tekad dalam usaha memangkinkan PKS untuk merebut peluang pertumbuhan baharu yang timbul dengan kemunculan megatrend yang kini mengubah landskap perniagaan pada peringkat akar umbi di serata dunia.

PKS harus menerima perubahan yang sedang berlaku secara progresif hasil daripada impak global Industri 4.0.
PKS perlu menyesuaikan diri dengan cara baharu Dengan objektif untuk meningkatkan kesedaran PKS mengenai potensi Industri 4.0, program capaian telah dianjur di seluruh negara bagi mewujudkan kesedaran mengenai Industri 4.0 dan memperkenalkan bantuan dan kemudahan yang disediakan oleh Kerajaan untuk PKS.

e-Dagang dan Zon Perdagangan Bebas Digital (DFTZ) Pembangunan PKS merupakan salah satu keutamaan paling penting di bawah agenda transformasi digital Malaysia.
Menyedari impak e-dagang yang pesat berkembang secara global dan kepentingannya yang semakin meningkat kepada ekonomi negara, Kerajaan tekad untuk melaksanakan pelbagai inisiatif bagi merangsang pertumbuhan e-dagang menerusi pembentukan Majlis eDagang Kebangsaan (NeCC) dan perumusan Pelan Hala Tuju Strategik eDagang Kebangsaan (NeSR), yang bertujuan untuk meningkatkan kadar pertumbuhan e-dagang Malaysia kepada 20.8% dan sumbangan KDNK e-dagang kepada RM211 bilion menjelang tahun 2020. yang memberangsangkan Bidang Utama 1 di bawah NeSR, yang diterajui oleh SME Corp. Malaysia, telah menghasilkan beberapa pencapaian dalam meningkatkan kesedaran PKS mengenai manfaat yang mampu diperolehi daripada e-dagang, melengkapkan dan memperkenalkan PKS dengan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan, serta memberi sokongan kepada mereka dalam menyertai platform baharu.
(DFTZ) pada penghujung Salah satu pencapaian utama pada tahun 2017 ialah pelancaran operasi logistik Zon Perdagangan tahun Bebas Digital lepas, dengan penyertaan lebih daripada 1,900 PKS tempatan ke dalam platform Alibaba.com, rakan strategik pertama DFTZ.
Dengan aspirasinya untuk memanfaatkan pertembungan dan pertumbuhan pesat ekonomi internet dan aktiviti e-dagang rentas sempadan, dengan menyediakan platform moden dan terkini untuk PKS menjalankan perniagaan, DFTZ akan melonjakkan eksport e-dagang PKS, justeru meningkatkan lagi pertumbuhan PKS.
SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 11 Prospek PKS pada Tahun 2018 dan Selanjutnya Pelbagai perkembangan dan insentif utama, yang bakal dilaksanakan pada tahun 2018 dan selanjutnya, dijangka akan memperkukuhkan kapasiti dan keupayaan PKS, justeru mewujudkan ekosistem keusahawanan yang lebih kental dan bertenaga.
Kerajaan kekal komited kepada pembangunan PKS dan sokongan berterusan akan disediakan menerusi pelbagai program dan inisiatif yang disasarkan, bagi merangsangkan lagi pertumbuhan, prestasi dan kemampanan PKS.
Dengan matlamat untuk mempercepatkan pencapaian sasaran makroekonomi di bawah Pelan Induk PKS, Kerajaan sedang mempergiatkan penggunaan strategi yang sejajar dengan Industri 4.0, bermatlamat untuk melahirkan lebih banyak PKS global berpertumbuhan tinggi dan berinovasi menerusi bantuan yang disasarkan dalam bidang automasi, pendigitalan dan perobotan.

Pada tahun 2018, pertumbuhan KDNK PKS dijangka berkembang pada paras paling rendah dalam julat anggaran rasmi 7.0 - 8.0%.
Anggaran ini berdasarkan kepada prestasi pertumbuhan KDNK keseluruhan sebenar pada separuh pertama tahun 2018 sebanyak 4.9% dan semakan ke bawah oleh Bank Negara Malaysia (BNM) terhadap unjuran pertumbuhan tahunan KDNK keseluruhan kepada 5.0%.

Pertumbuhan PKS akan disokong oleh penggunaan swasta yang lebih tinggi, sentimen perniagaan dan keyakinan pengguna yang bertambah baik, serta prospek ekonomi global yang menggalakkan.
Di samping itu, kepastian yang lebih tinggi mengenai dasar dan inisiatif dalam negeri oleh Kerajaan baharu dijangka memberi sokongan kepada prospek pertumbuhan.

Melangkah ke hadapan, PKS dijangka akan mengambil peranan yang lebih besar, bukan sahaja sebagai pemboleh daya tetapi pemacu utama pertumbuhan.

SME Corp. Malaysia merancang untuk melaksanakan pelan jangka panjang baharu bagi melakar pembangunan keusahawanan dan PKS melangkaui tahun 2020.
Pelan Induk PKS 2.0 yang dicadangkan akan, antara lainnya, meninjau penjajaran PKS bagi meraih manfaat daripada megatrend, Revolusi Perindustrian 4.0 dan pendigitalan, serta meneroka model perniagaan baharu yang timbul daripada teknologi kewangan sedang muncul yang baharu, perniagaan inklusif, ekonomi perkongsian dan ekonomi pusingan.

Pada tahun 2018 dan selanjutnya, SME Corp. Malaysia akan terus memikul tanggungjawab lebih besar dalam memastikan pertumbuhan dan kemampanan PKS sebagai pendorong utama kami.
Kami penuh dengan keazaman dalam menunaikan ikrar kami untuk memperkasakan kelompok penting PKS dengan kaedah, dasar dan penyelesaian yang tepat, bagi menganjakkan pembangunan PKS sebagai satu kuasa pendorong yang akan mempercepatkan pertumbuhan ekonomi negara dan mentransformasikan Malaysia menjadi sebuah negara maju, dan seterusnya menjadi antara ekonomi terunggul di dunia.
Penghargaan Saya ingin mengambil peluang istimewa ini untuk menyampaikan setinggi-tinggi penghargaan kepada YAB Perdana Menteri, YB Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Ahli Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) dan Ahli Perbadanan SME Corp. Malaysia atas sokongan padu mereka.
Saya turut melahirkan penghargaan terhadap komitmen dan usaha gigih rakan strategik, pasukan Pengurusan serta kakitangan dalam membantu SME Corp. Malaysia melaksanakan peranan kami dan memacu prestasi positif pada tahun 2017.

TAN SRI IR.

(DR.) MOHAMED AL AMIN HJ.

ABDUL MAJID Pengerusi, SME Corp. Malaysia Kenyataan Pengerusi 12 MESEJ KETUA EKSEKUTIF “ Pada tahun 2017, SME Corp. Malaysia melaksanakan 15 program bernilai RM200.7 juta bagi membantu 4,459 PKS.
Menerusi program dan inisiatif ini, PKS secara konsisten telah memperolehi manfaat yang besar nilainya; daripada pembangunan kapasiti, akses pasaran, akses kepada pembiayaan, penjenamaan, teknologi dan inovasi, hinggalah pembangunan usahawan Bumiputera dan wanita “ SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 PKS di Malaysia berjaya mengharungi tahun 2017 dengan mencatatkan prestasi luar biasa, meskipun berhadapan dengan keadaan ekonomi domestik dan global yang mencabar.
PKS telah menunjukkan ketabahan dan ketahanan yang luar biasa, gigih merebut inisiatif dan peluang yang disediakan oleh Kerajaan.

PKS mengekalkan momentum pertumbuhan dalam usaha mereka mara ke hadapan pada tahun 2017, dengan penekanan terhadap usaha menangani cabaran dan menerima perubahan.

Tahun 2017 adalah tempoh penting di mana kami telah meningkatkan usaha dalam melengkapkan dan menggalakkan kelompok penting PKS untuk merebut peluang pertumbuhan baharu di peringkat tempatan, serantau dan global.
Dengan kemampanan PKS sebagai pendorong matlamat SME Corp. Malaysia, tumpuan kami adalah untuk mewujudkan prospek pertumbuhan bagi PKS dengan peningkatan produktiviti menerusi pengembangan sumber, amalan terbaik perniagaan yang terbukti, teknologi terkini, pengetahuan baharu, serta idea dan pendekatan yang berinovasi.
Dasar yang Progresif dan Kerjasama Strategik serta realistik Dengan sokongan dasar bagi pembangunan PKS yang progresif oleh Kerajaan, menerusi program pembangunan kami dapat yang berstrategi, membimbing dan memupuk PKS supaya menetapkan matlamat yang langkah-langkah pragmatik bagi mencapai pertumbuhan dan kejayaan berterusan di peringkat tempatan dan antarabangsa.
Kejayaan SME Corp. Malaysia pada tahun 2017 juga adalah hasil daripada kerjasama strategik dengan sektor korporat dan swasta yang merangkumi syarikat multinasional (MNC), syarikat berkaitan Kerajaan (GLC), syarikat besar swasta, selain kerjasama dengan Kementerian, agensi dan badan-badan berkaitan.

Program dan Inisiatif yang Menghasilkan Nilai Tahun 2017 sememangnya merupakan tahun yang progresif untuk PKS, meskipun terpaksa menghadapi cabaran, PKS tetap teguh dalam usaha mereka untuk berkembang.
Platform teras kami yang menghasilkan nilai telah membantu PKS mempamerkan keupayaan mereka kepada pihak berkepentingan tempatan, serantau dan global, dengan menyediakan peluang berdaya maju untuk pertumbuhan dan pengembangan.

13 Pada tahun 2017, SME Corp. Malaysia melaksanakan 15 program bernilai RM200.7 juta bagi membantu 4,459 PKS.
Menerusi program dan inisiatif ini, PKS secara konsisten telah memperolehi manfaat yang besar nilainya; daripada pembangunan kapasiti, akses pasaran, akses kepada pembiayaan, penjenamaan, teknologi dan inovasi, hinggalah pembangunan usahawan Bumiputera dan wanita.

Antara program yang mencatatkan pencapaian penting termasuk: • • • • Program Rantaian Perniagaan (BLing) yang telah mewujudkan peluang pertumbuhan menegak yang luas bagi PKS menerusi sesi Pemadanan Perniagaan dengan syarikat besar, MNC dan GLC.
Pada tahun 2017, sejumlah 425 PKS telah menjalinkan 943 syarikat tempatan dan asing menerusi lima acara utama yang secara terkumpul telah menjana potensi jualan bernilai RM621.8 juta.

rantaian dengan Skim Peningkatan Kapasiti dan Keupayaan PKS (BAP) yang bertujuan untuk meningkatkan kapasiti dan keupayaan PKS untuk bersaing di peringkat tempatan dan antarabangsa.

Pada tahun 2017, sejumlah 518 permohonan daripada PKS telah diluluskan melibatkan bantuan kewangan bernilai RM50.3 juta.
Pameran Tahunan PKS (SMIDEX) 2017 yang telah berjaya diletakkan sebagai satu platform serantau bagi interaksi perniagaan dan peluang pertumbuhan.

SMIDEX 2017 telah menyaksikan penyertaan 11,195 pengunjung perdagangan, 248 pempamer dan 377 sesi Pemadanan Perniagaan yang menjana potensi jualan bernilai juta, yang merupakan pencapaian RM557.5 tertinggi pernah dicatat sejak ia mula diadakan pada tahun 1997.
(E50) yang Program Anugerah Enterpris 50 telah mengukuhkan kedudukannya sebagai mercu tanda kecemerlangan perniagaan dan keusahawanan, melambangkan kejayaan PKS yang terunggul di Malaysia.

Anugerah E50 2017 telah menerima peningkatan penyertaan keseluruhan dalam bilangan berbanding edisi sebelumnya pada tahun 2016, dengan sejumlah 105 pencalonan.
Pada masa ini, alumni Anugerah E50 terdiri daripada 695 pemenang dengan 67 syarikat daripadanya telah disenaraikan di Bursa Malaysia - 52 syarikat di Pasaran Utama dan 15 syarikat di Pasaran ACE.

Mesej Ketua Pegawai Eksekutif 14 Pelan Induk PKS (2012-2020) Pelan Induk PKS sedang berjalan lancar dengan lima daripada enam Program Berimpak Tinggi (HIP) kini berada di tahap pelaksanaan lanjutan dan telah mula memberi manfaat kepada PKS.
HIP 3: Rakan Kongsi Pelaburan PKS (SIP) yang bertujuan untuk menyediakan pembiayaan peringkat awal melalui firma pengurusan dana yang akan melabur dalam syarikat PKS yang berpotensi, sedang memperlihatkan kemajuan dengan pelantikan tiga ‘Rakan Kongsi PKS’ oleh SME Corp. Malaysia setakat ini.
Dalam usaha membangunkan PKS dalam industri pembuatan aeroangkasa global, SME Corp. Malaysia jayanya program sedang menerajui dengan pembangunan berstruktur bagi mengembangkan keupayaan PKS Malaysia dan mengintegrasikan mereka dalam rantaian bekalan aeroangkasa global.

Setakat ini, sebanyak 17 syarikat PKS perintis telah berjaya memperolehi pensijilan AS9100, sementara tiga syarikat lagi dijangka mendapat pensijilan menjelang tahun 2019.
Dalam pada itu, sejumlah 2,726 Pelawaan Sebut Harga (RFQ) telah di terima.

Pada tahun 2017, 20 PKS ini telah menjana jualan bernilai RM24.5 juta.
Memupuk Semangat Keusahawanan Selaras dengan matlamat Kerajaan untuk mewujudkan ekosistem yang akan melahirkan usahawan baharu dan menyediakan platform bagi PKS berpotensi tinggi untuk berinovasi dan meningkatkan produktiviti, SME Corp. Malaysia melaksanakan program Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) dengan objektif untuk memupuk keusahawanan dalam kalangan belia Bumiputera.
Sejak dilaksanakan pada tahun 2014 sehingga 2017, seramai 2,433 belia telah menyertai TUBE, daripada jumlah ini 2,417 (99%) peserta telah mendaftarkan perniagaan dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) dan memulakan operasi perniagaan mereka.

Sehingga tahun 2017, perniagaan ini telah mencatat jualan terkumpul bernilai RM54.6 juta dan mewujudkan 4,414 pekerjaan baharu.
Transformasi PKS menerusi Teknologi dan Inovasi PKS, Dengan tumpuan ke arah ekonomi yang dipacu oleh produktiviti dan diterajui inovasi, sejajar dengan Agenda Ekonomi Digital Malaysia, kami melaksanakan inisiatif baharu bagi menjana satu transformasi dalam kalangan PKS untuk membantu mempercepatkan pertumbuhan akan melonjakkan yang ekonomi keseluruhan ke tahap yang lebih tinggi.
Dalam menerajui Bidang Utama 1 di bawah Pelan Hala Tuju Strategik eDagang Kebangsaan (NeSR), SME Corp. Malaysia bekerjasama secara strategik dengan pelbagai agensi, penggiat e-dagang dan persatuan industri bagi menyediakan bantuan menyeluruh dalam membimbing dan melatih PKS melaksanakan e-dagang.
Selain tu, SME Corp. Malaysia juga berganding bahu dengan rakan kerjasama antarabangsa terkemuka dalam menganjurkan aktiviti serapan pasaran bagi membantu PKS meneroka potensi penuh platform e-dagang yang berwibawa dan menjadi sebahagian daripada rantaian nilai e-dagang.

Era Perubahan, Peluang dan Pertumbuhan Dinamik Mengharungi masa hadapan dalam era Industri 4.0 yang sedang merubah perniagaan secara global, dengan kemunculan e-dagang dan teknologi pengganggu, antara lainnya, perubahan pasti akan berlaku.
PKS harus menerima arus perubahan yang melanda - teknologi memuncul, analitik data besar, inovasi berkolaborasi dan model perniagaan digital baharu - yang akan memberi manfaat kepada perniagaan, terutamanya dalam mendorong prestasi lebih baik menerusi peningkatan produktiviti dan inovasi produk, serta proses yang lebih cekap dan fleksibel bagi menghasilkan produk yang lebih berkualiti pada kos yang lebih rendah.
Oleh itu, PKS perlu mengkaji semula model perniagaan dan penyampaian mereka, meneroka peluang bukan konvensional bagi meningkatkan produktiviti dan inovasi, dan yang turut sama pentingnya, mencari gabungan kemahiran, pengetahuan dan teknologi yang bersesuaian, bukan terus wujud tetapi berkembang maju sebagai penggiat yang dinamik dan berdaya saing dalam landskap perniagaan global yang baharu.
sahaja untuk Dengan objektif untuk meningkatkan kesedaran PKS mengenai potensi Industri 4.0, memastikan PKS tempatan kekal berdaya saing dalam pasaran global, SME Corp. Malaysia bersama Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan (MITI), Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC) dan MIMOS Berhad telah menganjurkan siri Seminar Industri 4.0 di seluruh negara.
Bermatlamat untuk mewujudkan kesedaran, serta memperkenalkan pelbagai bantuan dan kemudahan yang disediakan oleh Kerajaan untuk PKS, sebanyak enam sesi seminar telah dijalankan yang telah dihadiri oleh 1,620 peserta.

Industri SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 15 Saya amat bertuah kerana berpeluang untuk bekerja seiring dengan pasukan dan rakan kerjasama yang berdedikasi tinggi dalam mendorong pembangunan PKS.
Saya ingin merakamkan ucapan terima kasih yang tulus ikhlas kepada semua pihak atas usaha gigih dan komitmen mereka yang tidak berbelah bagi yang telah menyumbang kepada prestasi membanggakan SME Corp. Malaysia dalam semua inisiatif yang dilaksanakan pada tahun 2017.

Marilah kita terus bersama-sama berganding bahu dalam usaha mewujudkan masa hadapan yang lebih cerah untuk PKS di Malaysia.
DATUK (DR.) HAFSAH HASHIM Ketua Pegawai Eksekutif, SME Corp. Malaysia Kesimpulan Pencapaian pada tahun 2017 telah mengukuhkan rekod prestasi, kewibawaan dan komitmen SME Corp. Malaysia dalam usaha mencapai matlamat dan sasaran Pelan Induk PKS, bagi menerajui peralihan Malaysia menjadi ekonomi berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.
Melangkah maju ke hadapan dalam tempoh RMKe-11, usaha gigih kami tertumpu ke arah meningkatkan daya saing, daya inovatif dan produktiviti kelompok penting PKS, menerusi penggubalan dasar dan inisiatif baharu yang sejajar dengan perkembangan terkini dalam ekonomi global yang mempengaruhi perniagaan.
Saya gembira melihat PKS bukan sahaja dengan berani mengambil langkah-langkah bagi menyesuaikan diri dengan perubahan, tetapi kini berada di barisan hadapan untuk memangkinkan pembaharuan, untuk kekal relevan dan berdaya saing.

Kerajaan akan terus memberi sokongan padu menerusi penyediaan langkah-langkah dasar yang proaktif, bantuan menyeluruh dan inisiatif yang disasarkan ke arah memangkinkan pertumbuhan PKS yang mampan.
Mesej Ketua Pegawai Eksekutif MAKLUMAT KORPORAT 18 Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia) Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia) merupakan agensi penyelaras pusat (CCA) yang bertanggungjawab terhadap pembangunan PKS secara menyeluruh di Malaysia menerusi penggubalan dasar dan pelaksanaan strategik.
Sebagai sebuah institusi peneraju, SME Corp. Malaysia bertindak sebagai pusat rujukan bagi penyelidikan, data, program dan khidmat nasihat berkaitan dengan PKS.

Selain memantau dan menyelaras pelaksanaan pelbagai program pembangunan PKS yang membabitkan 16 Kementerian dan lebih 60 agensi, SME Corp. Malaysia juga berperanan sebagai Sekretariat kepada Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 PERMULAAN YANG GEMILANG 2.
Pusat Khidmat Nasihat dan Maklumat 19 Pada tahun 1996, Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana Malaysia (SMIDEC), sebuah agensi khusus di bawah Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), telah ditubuhkan bagi menggalakkan pembangunan industri kecil dan sederhana (IKS) menerusi inisiatif khusus.
Matlamat utama SMIDEC adalah untuk menyemai potensi IKS di Malaysia menerusi sokongan infrastruktur, bantuan kewangan, khidmat nasihat perniagaan, akses pasaran dan pelbagai program pembangunan.

SMIDEC menyasarkan untuk menjadikan komuniti IKS berdaya tahan agar mampu berdaya saing di pasaran tempatan, serantau dan global.

Penubuhan Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) pada tahun 2004 menandakan satu kejayaan penting dalam mempercepatkan pembangunan PKS di negara ini.
MPPK bertindak sebagai badan pembuat dasar tertinggi dalam menetapkan haluan strategik dasar Kerajaan berkaitan pembangunan PKS, dan memastikan keberkesanan program dan inisiatif yang dilaksanakan oleh Kerajaan secara keseluruhan.

Pada tahun 2007, MPPK telah memutuskan untuk membentuk sebuah agensi yang khusus bagi menggubal dasar dan strategi menyeluruh bagi PKS dan memacu program PKS merentasi Kementerian dan agensi.
SMIDEC telah ditransformasi dan dijenamakan semula sebagai SME Corp. Malaysia pada 2 Oktober 2009 untuk memikul peranan sebagai CCA.

• Memberi khidmat nasihat perniagaan menerusi Hab PKS • Menyebarkan maklumat mengenai dana dan insentif Kerajaan • Mendapatkan maklum balas mengenai isu-isu PKS • Berhubung dengan komuniti tempatan dan antarabangsa berkaitan hal-ehwal PKS 3.
Pengurusan Data, Penyebaran Maklumat dan Penyelidikan berkaitan PKS • Membangun dan menguruskan pangkalan data PKS kebangsaan • Menjalankan penyelidikan berkaitan PKS • Menerbitkan laporan dan statistik berkaitan PKS • Melaksanakan program capaian 4.
Sokongan Perniagaan • Memupuk dan membangunkan PKS yang berdaya saing menerusi program pembangunan kapasiti dan bantuan kewangan yang khusus • Meningkatkan daya saing PKS menggunakan alat diagnostik Penarafan Daya Saing PKS untuk Peningkatan (SCORE) • Menyediakan sokongan infrastruktur bagi PKS • Memudahcara rantaian perniagaan dengan syarikat besar, MNC dan GLC PERANAN DAN FUNGSI UTAMA 5.
Sekretariat kepada Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) Antara peranan dan fungsi utama SME Corp. Malaysia adalah: 1.
Penyelarasan Dasar dan Program • Merangka am kesemua sektor ekonomi dasar PKS merentasi • Menyelaras, memantau dan menilai keberkesanan pelaksanaan dasar dan program merentasi Kementerian dan agensi yang berkaitan • Mencadangkan dasar dan memastikan keputusan MPPK dilaksanakan dengan berkesan • Menyediakan sokongan pentadbiran kepada MPPK Maklumat Korporat 20 Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) Penubuhan Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) pada 2004 adalah permulaan satu lembaran baharu dalam pembangunan PKS di Malaysia.
MPPK ialah badan pembuat dasar tertinggi bagi pembangunan PKS di Malaysia, yang dipengerusikan oleh YAB Perdana Menteri.

Peranan utama MPPK ialah bagi memastikan pembangunan PKS secara menyeluruh dan terselaras merentas kesemua sektor.

Ahli-ahli Majlis terdiri daripada 16 Menteri, Ketua Setiausaha Negara, Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi (UPE) dan Gabenor Bank Negara Malaysia (BNM).
Antara fungsi strategik MPPK adalah untuk: • merangka dasar dan memudahcara pembangunan menyeluruh merentas kesemua sektor; strategi am untuk secara PKS • mengkaji semula peranan dan tanggungjawab Kementerian dan agensi yang ditugaskan untuk pembangunan PKS; • meningkatkan kerjasama dan penyelarasan keberkesanan bagi memastikan program pelaksanaan dasar pembangunan dan pelan tindakan PKS; • menggalakkan dan mengukuhkan peranan sektor swasta dalam menyokong pembangunan PKS secara menyeluruh; dan • memberi penekanan kepada pembangunan PKS Bumiputera merentas kesemua sektor ekonomi.
Peranan MPPK juga relevan dan amat kritikal dalam usaha untuk memastikan amalan pengurusan terbaik seperti: • mewujudkan banci secara berkala untuk mengemas kini statistik; • memastikan latihan berpusat bagi pihak yang terlibat dalam pembangunan PKS; dan • menyediakan pelaporan secara berkala mengenai prospek pembangunan PKS.
SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 Selama bertahun-tahun, MPPK telah menunjukkan kepimpinan yang unggul dalam mengkaji semula prestasi lampau, sasaran sedia ada dan hala tuju masa hadapan bagi pembangunan PKS.

Langkah-langkah progresif penting yang telah diambil oleh MPPK bagi mencorak pertumbuhan PKS di Malaysia termasuk: • Pada tahun 2015, dengan mengambil kira perkembangan ekonomi selain statistik, MPPK telah mengkaji semula sasaran makroekonomi yang ditetapkan di bawah Pelan Induk PKS.
Meskipun sasaran sumbangan PKS kepada KDNK bagi tahun 2020 kekal tidak berubah pada 41%, trajektori pertumbuhan PKS telah disemak semula kepada kadar purata tahunan 8.0% daripada sasaran terdahulu sebanyak 8.7%.

Dalam pada itu, sumbangan PKS kepada guna tenaga telah dinaikkan kepada 65% pada tahun 2020 berbanding 62% sebelumnya, manakala sumbangan PKS kepada eksport telah disemak semula kepada 23% daripada 25% sebelum ini.
• MPPK telah memastikan bahawa di bawah Rancangan Malaysia Ke-11, Pelan Induk PKS akan menjadi asas bagi menyusun strategi, merancang dan melaksanakan program pembangunan PKS, dengan tumpuan utama kepada empat aspek penting; iaitu produktiviti, inovasi, keusahawanan dan keterangkuman.
21 • Berdasarkan mandat Majlis Ekonomi (EC), pada tahun 2016, MPPK telah melantik Menteri Belia dan Sukan; Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat; Menteri Pendidikan; dan Menteri Pendidikan Tinggi sebagai ahli baharu Majlis bagi menggembleng usaha mereka dalam menggalakkan keusahawanan dan inisiatif keusahawanan merentasi kumpulan sasaran.
• • Pada tahun 2016, MPPK telah menaikkan taraf Program Pensijilan Inovasi untuk Penarafan dan (1-InnoCERT) sebagai Transformasi Enterpris inovasi di piawaian mekanisme penilaian peringkat kebangsaan.

Matlamatnya ialah untuk menjadikan 1-InnoCERT sebagai rujukan standard bagi syarikat-syarikat yang berinovasi, yang akan digunakan oleh semua Kementerian dan agensi berkaitan dalam menyediakan program sokongan untuk inovasi, selain membantu mengurangkan pertindihan program dan objektif dalam kalangan mereka.
Pada tahun 2017, MPPK telah melancarkan Sistem Insentif Pusat PKS (SCenIc), sebuah pangkalan data pusat bagi penerima manfaat bantuan Kerajaan.

SCenIc telah dimandatkan di Mesyuarat Majlis Ekonomi (EC) pada 25 Julai 2016, untuk digunakan oleh semua Kementerian dan agensi berkaitan sebagai rujukan penting bagi mengelakkan pertindihan dan mengoptimumkan sumber dengan membantu para penjawat membuat keputusan berdasarkan maklumat.
Maklumat Korporat 22 Tadbir Urus Korporat: Jawatankuasa dan Panel Perbadanan JAWATANKUASA PERBADANAN 1.

Jawatankuasa Imbuhan dan Manfaat Pengerusi: Cik Suhara Salleh Objektif: • Membincang dan mengesyorkan imbuhan, pampasan, faedah dan ganjaran untuk kakitangan di bawah Skim Perkhidmatan SME Corp. Malaysia dengan tujuan utama untuk menarik dan mengekalkan bakat • Merangka dasar bagi mentadbir pakej imbuhan di bawah Skim Perkhidmatan SME Corp. Malaysia 2.
Jawatankuasa Pinjaman Pengajian Pengerusi: Datuk Isham Ishak Objektif: • Menilai dan meluluskan permohonan untuk pinjaman pengajian • Meluluskan pelanjutan tempoh pengajian • Mengkaji semula dan mencadangkan garis panduan baharu kepada Jawatankuasa Imbuhan dan Manfaat 3.
Jawatankuasa Disiplin Pengerusi: Datuk (Dr.) Hafsah Hashim Objektif: • Menerima, mempertimbang dan memutuskan kes disiplin yang dikemukakan untuk tindakan disiplin, sama ada dengan ataupun bukan dengan tujuan pemecatan atau penurunan pangkat 4.

Jawatankuasa Audit Pengerusi: En.


Koong Lin Loong Objektif: • Membincangkan hasil penemuan audit yang dibangkitkan oleh unit audit dalaman dan juruaudit luar • Memastikan Pengurusan (pihak yang diaudit) mengambil langkah pencegahan dan tindakan pembetulan untuk mengatasi kelemahan dan mengelakkan isu audit daripada berulang SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 23 PANEL PERBADANAN 1.

Panel Keusahawanan dan Perusahaan Mikro Pengerusi Bersama: Datuk Noraini Soltan & En.
Agil Faisal Ahmad Fadzil Objektif: • Mengenal pasti dan menangani keperluan kumpulan sasaran khusus; iaitu wanita, belia dan golongan 40% terendah dalam piramid pendapatan (B40) selaras dengan objektif yang ditetapkan di bawah Pelan Induk PKS dan RMKe-11, termasuk tetapi tidak terhad kepada bimbingan ke arah: - merangka inisiatif baharu yang boleh menyumbang kepada pembangunan keusahawanan dan perusahaan mikro; dan - menambah baik dasar dan program sedia ada yang membabitkan kumpulan sasaran.

2.
2.

Panel Keupayaan dan Kapasiti Insan Pengerusi: En.

Amir Omar Objektif: • Bertindak sebagai platform untuk wakil sektor awam dan swasta membincangkan isu-isu berkaitan keupayaan dan pembangunan modal insan PKS • Mencadangkan program dan dasar baharu atau penambahbaikan bagi menyokong pembangunan keupayaan dan kapasiti insan 3.

Panel Produktiviti dan Inovasi Pengerusi: Dato’ Dr. Ir.

Andy K.H.
Andy K.H.

Seo Objektif: • Mendapatkan syor daripada sektor swasta tentang bagaimana untuk meningkatkan lagi produktiviti dan penglibatan PKS dalam aktiviti inovasi 4.

Panel Akses Pasaran Pengerusi: Dato’ Ab.


Rahman Ismail Objektif: • Meluaskan akses pasaran untuk barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan oleh PKS • Memastikan kemampanan, akses pasaran yang lebih luas dan memberi galakan kepada PKS untuk meluaskan pasaran mereka dan mematuhi piawaian lebih tinggi, agar berdaya saing dan mendahului persaingan 5.

Panel ICT dan Pengurusan Pengetahuan Pengerusi: En.
Shaifubahrim Saleh Objektif: • Berperanan sebagai penasihat dalam mencadangkan inisiatif dan program baharu yang akan meningkatkan penerapan ICT dalam kalangan PKS • Berbincang dengan pakar bidang khusus untuk berkongsi amalan terbaik dalam bidang ICT yang dapat meningkatkan prestasi perniagaan PKS • Menggalakkan penggunaan ICT secara lebih meluas dalam operasi perniagaan dan sistem penyampaian PKS 6.

Panel Bumiputera dalam Perniagaan Pengerusi: Tn.

Hj.
Hanafee Yusof Objektif: • Bertindak sebagai panel penasihat bagi menambah baik inisiatif sedia ada dan mewujudkan inisiatif baharu, di mana perlu Maklumat Korporat 24 Struktur Organisasi KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif Timbalan Ketua Eksekutif (I) Bahagian Pembangunan Perniagaan & Keusahawanan Bahagian Pembangunan Perniagaan Bumiputera Bahagian Ekonomi & Dasar Bahagian Koordinasi Program Ketua Pegawai Operasi / Ketua Pegawai Maklumat Bahagian Pengurusan Korporat Bahagian Kewangan & Akaun Bahagian Teknologi Maklumat Bahagian Pembangunan Modal Insan Pejabat Negeri Johor Kedah Kelantan Melaka Negeri Sembilan Pahang Perak Perlis Pulau Pinang Sabah Sarawak Terengganu 1.
2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 25 Timbalan Ketua Eksekutif (II) Bahagian Khidmat Nasihat & Sokongan Perniagaan Bahagian Pemantauan Dasar & Pembangunan Inklusif Bahagian Kerjasama Antarabangsa Bahagian Komunikasi Strategik Unit Audit Dalaman Maklumat Korporat 26 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 Ahli Perbadanan Tan Sri Ir.

(Dr.) Mohamed Al Amin Hj.

Abdul Majid Pengerusi Datuk Isham Ishak Timbalan Pengerusi Datuk (Dr.) Hafsah Hashim Dato’ Dr. Ir.
Andy K.H.

Seo Dato’ Tan Yew Thong Corporate Information 27 Datuk Noraini Soltan En.

Agil Faisal Ahmad Fadzil Datuk Hj.

Hashim Paijan Datu Liaw Soon Eng Cik Suhara Salleh 28 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 Ahli Perbadanan En.

Koong Lin Loong En.

Shaifubahrim Saleh Dato’ Ab.

Rahman Ismail (sehingga 1 Oktober 2017) Tn.

Hj.

Hanafee Yusof (sehingga 1 Oktober 2017) En.

Sham S. Ratnani (sehingga 1 Oktober 2017) Corporate Information 29 En.

Amir Omar (sehingga 7 Jun 2017) En.


Ravi a/l Muthayah (bermula 1 September 2017) Dr. Hamid Sulaiman (bermula 2 Oktober 2017) Dato’ Sri Syed Hussein Al Habshee (bermula 16 November 2017) Pn.

Che Nazli Jaapar Setiausaha 30 Pengurusan Kanan Berdiri dari kiri ke kanan: Pn.

Mimi Razidah Abd Razak Pengarah, Bahagian Komunikasi Strategik En.

Zaky Moh Pengarah Kanan, Bahagian Pembangunan Perniagaan & Keusahawanan Cik Kausalya Gopal Pengarah, Bahagian Pemantauan Dasar & Pembangunan Inklusif Pn.
Hilyati Muhammad Nasir Pengarah, Bahagian Koordinasi Program En.

Mohd Atan Pengarah, Bahagian Ekonomi & Dasar En.

Mohd Izham Abdullah Pengarah, Bahagian Pembangunan Perniagaan Bumiputera En.

Md Zahidan Hassan Ketua, Bahagian Teknologi Maklumat SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 31 Duduk dari kiri ke kanan: Pn.

Sharifah Najwa Syed Abu Bakar Pengarah Kanan, Bahagian Khidmat Nasihat & Sokongan Perniagaan En.
Rizal Nainy Timbalan Ketua Eksekutif (I) Datuk (Dr.) Hafsah Hashim Ketua Pegawai Eksekutif En.

Mohd Rithaudden Makip Timbalan Ketua Eksekutif (II) Pn.

Che Nazli Jaapar Ketua Pegawai Operasi / Ketua Pegawai Maklumat En.

Amrul Nazri Abdullah Pengarah, Bahagian Kerjasama Antarabangsa En.

Czarif Chai Abdullah Pengarah, Bahagian Pengurusan Korporat En.

Mohd Farid Awang Ketua, Bahagian Kewangan & Akaun En.
Nik Syahril Nik Mahmood Ketua, Bahagian Pembangunan Modal Insan Maklumat Korporat 32 Pejabat Negeri 1 2 3 Pejabat Negeri 4 5 6 1.

En.

Wan Jusaini Rizal Wan Nasruddin (Pengarah, Pejabat Negeri Johor) 2.

En.

Syarol Azuan Zakaria (Pengarah, Pejabat Negeri Kedah) 3.

En.

Nik Muhd.

Kamil Nik Ismail (Pengarah, Pejabat Negeri Kelantan) 4.

Tn.

Hj.

Ismail Hashim (Pengarah, Pejabat Negeri Melaka) 5.

En.

Faiz Ramzi Sutarji (Pengarah, Pejabat Negeri Sembilan) 6.

Pn.
Pn.

Masnani Bashirun (Pengarah, Pejabat Negeri Pahang) SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 33 7.

En.

Mohamad Rozlan Mohamad Razalli (Pengarah, Pejabat Negeri Perak) 8.

En.

Noor Azzam Yaazizul Ghafar (Pengarah, Pejabat Negeri Perlis) 9.

En.

Mohd Zumar Zainuddin (Pengarah, Pejabat Negeri Pulau Pinang) 10.

En.

Meor Shahril Isma Meor Abdullah (Pengarah, Pejabat Negeri Sabah) 11.

En.

Esmawady Mohd Esa (Pengarah, Pejabat Negeri Sarawak) 12.

En.
En.

Muhammad Ibrahim (Pengarah, Pejabat Negeri Terengganu) Maklumat Korporat TINJAUAN PERKEMBANGAN DAN PROSPEK PKS 36 Pertumbuhan dan Prestasi PKS Tahun 2017 lebih Pada tahun 2017, PKS mencatatkan pertumbuhan iaitu 7.2%, bernilai KDNK yang tinggi RM435.1 bilion berbanding 5.2% pada tahun sebelumnya dan terus mengatasi pertumbuhan KDNK keseluruhan iaitu 5.9%.
Pertumbuhan KDNK PKS yang lebih tinggi ini disokong oleh permintaan dalam negeri yang lebih kukuh, dipacu oleh kedua- dua aktiviti penggunaan dan pelaburan swasta, luar perbelanjaan oleh pelancong dalam dan negeri yang mampan, sebahagiannya berikutan penganjuran Sukan Asia Tenggara (Sukan SEA) 2017, serta permintaan eksport yang lebih tinggi bagi produk dan perkhidmatan PKS dari ASEAN dan rakan perdagangan yang lain.
Dari segi penawaran, pertumbuhan PKS yang lebih tinggi juga dicerminkan dalam semua sektor ekonomi utama.

Ini telah menyebabkan sumbangan PKS kepada KDNK keseluruhan meningkat daripada 36.6% pada tahun 2016 kepada 37.1% pada tahun 2017.

Selama 14 tahun dari tahun 2004 hingga 2017, pertumbuhan KDNK benar PKS secara konsisten telah mengatasi pertumbuhan ekonomi keseluruhan, dengan purata 6.6% setahun berbanding pertumbuhan KDNK keseluruhan sebanyak 5.1%.
Pada tahun 2017, PKS mencatatkan pertumbuhan KDNK yang lebih tinggi iaitu 7.2%, bernilai RM435.1 bilion berbanding 5.2% pada tahun sebelumnya dan terus mengatasi pertumbuhan KDNK keseluruhan iaitu 5.9%.
Pertumbuhan KDNK PKS yang lebih tinggi ini disokong oleh permintaan dalam negeri yang lebih kukuh, dipacu oleh kedua-dua aktiviti penggunaan dan pelaburan swasta, perbelanjaan oleh pelancong dalam dan luar negeri yang mampan, sebahagiannya berikutan penganjuran Sukan Asia Tenggara (Sukan SEA) 2017, serta permintaan eksport yang lebih tinggi bagi produk dan perkhidmatan PKS dari ASEAN dan rakan perdagangan yang lain Pertumbuhan KDNK PKS dan KDNK Keseluruhan (%) Pertumbuhan Tahunan, % 14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 -2.0 Sebahagiannya disebabkan oleh deﬁnisi semula PKS - 8.0 5.9 Lebih rendah daripada 5.5 - 6.0 a 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 p -1.5 1 2 Pertumbuhan berdasarkan Deﬁnisi Baharu PKS bagi 2014 berbanding Deﬁnisi Lama PKS bagi 2013 Pertumbuhan berdasarkan Deﬁnisi Baharu PKS bagi 2014 berbanding Deﬁnisi Baharu PKS bagi 2013 KDNK Keseluruhan KDNK PKS p: permulaan a: anggaran Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM) dan SME Corp. Malaysia SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 37 tahun 2017 Eksport PKS mencatatkan pertumbuhan yang iaitu 7.9%, bernilai RM167.4 bilion lebih tinggi (2016: 7.0%), didorong oleh pada (48.1%), pertumbuhan dalam sektor pertanian pembuatan (6.7%).
(7.8%) dan perkhidmatan Pertumbuhan dua angka bagi prestasi eksport PKS dalam sektor pertanian disebabkan terutamanya oleh eksport yang lebih tinggi bagi pisang, nanas, ayam itik dan pengeluaran berkaitan komoditi seperti minyak sawit dan getah.
Sementara itu, eksport PKS bagi sektor pembuatan, yang menyumbang sebanyak 47.2% kepada jumlah eksport PKS pada tahun 2017, telah disokong oleh peningkatan pertumbuhan dalam mineral bahan api, bahan mentah yang tidak boleh dimakan, produk minyak & lemak daripada haiwan dan sayuran, serta pelincir & bahan berkaitan.

Walau bagaimanapun, sumbangan eksport PKS kepada jumlah eksport pada tahun berkenaan adalah lebih rendah iaitu 17.3% (2016: 18.6%).
Hal ini disebabkan terutamanya oleh eksport firma besar yang kukuh dengan mencatatkan pertumbuhan dua angka iaitu 17.9%, didorong oleh eksport pembuatan yang lebih tinggi, iaitu produk elektrik & elektronik dan produk berkaitan petroleum, termasuk gas asli cecair dan minyak mentah.

Sementara itu, PKS mencakupi sebanyak 66.0% daripada jumlah guna tenaga di Malaysia (2016: 65.3%) memandangkan guna tenaga PKS terus meningkat dengan pertumbuhan sebanyak 3.4% (2016: 2.1%).
Dari segi guna tenaga PKS mengikut sektor ekonomi, kira-kira 62.0% daripada guna tenaga PKS dijana oleh sektor perkhidmatan; terutamanya subsektor perdagangan pengedaran, makanan & minuman dan profesional, saintifik & teknikal.

Sementara itu, sektor pembuatan merupakan penyumbang kedua terbesar (16.5%) diikuti oleh pertanian (11.0%), pembinaan (10.5%) dan perlombongan & pengkuarian (0.3%).
Tinjauan Perkembangan dan Prospek PKS 38 Program Pembangunan PKS Tahun 2017 Sebagai agensi penyelaras pusat (CCA) bagi pembangunan PKS secara keseluruhan di Malaysia sejak tahun 2009, SME Corp. Malaysia menyelaras, memperkemas, memantau dan menilai kemajuan dan keberkesanan program pembangunan PKS yang dilaksanakan oleh 16 Kementerian dan lebih daripada 60 agensi.
Maklumat yang dikumpulkan daripada Kementerian dan agensi yang berkaitan diterbitkan secara tahunan dalam bentuk laporan Pelan Tindakan Bersepadu PKS (SMEIPA).

Laporan ini telah diperkenalkan buat pertama kali sebagai Rangka Tindakan Pembangunan PKS (2006 - 2008) sebelum penubuhan SME Corp. Malaysia selaku CCA.

ini Sejak tahun 2010, prestasi program pembangunan PKS diukur menggunakan pendekatan berasaskan juga dipantau hasil.
Keberkesanan program menerusi Rangka Kerja Analisis Impak Program Pembangunan PKS (IAFSP), yang diiktiraf oleh Mesyuarat Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) Kali Ke-9 pada 9 Julai 2009.

Sejak itu, satu set KPI bersama telah diguna pakai untuk memudahcara penilaian berstruktur dan pelaporan terhadap prestasi program pembangunan PKS kepada MPPK pada peringkat program, selain bertujuan menyelaras dan menilai kesemua program pembangunan PKS secara lebih berkesan.
PROGRAM SECARA KESELURUHAN Pada tahun 2017, sejumlah 168 program dengan peruntukan kewangan berjumlah RM10.46 bilion telah dilaksanakan oleh 16 Kementerian dan lebih 60 agensi bagi membantu 596,086 PKS.

Daripada jumlah ini, dana Kerajaan berjumlah RM5.65 bilion (54.1%) diperuntukkan bagi melaksanakan 148 program, yang telah membantu 541,337 PKS.

Selebihnya adalah pembiayaan swasta berjumlah RM4.8 bilion (45.9%), yang disalurkan untuk menjayakan 20 program dan telah membantu 54,749 PKS.
Secara keseluruhannya, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) bersama agensinya yang berkaitan telah melaksanakan 42 program dengan perbelanjaan kewangan bernilai RM1.81 bilion.

Sebanyak 19,102 PKS telah mendapat faedah daripada program ini.

Daripada jumlah ini, SME Corp. Malaysia telah melaksanakan 15 program bernilai RM200.7 juta yang telah membantu 4,459 PKS.
Pada tahun 2017, sejumlah 168 program dengan peruntukan kewangan berjumlah RM10.46 bilion telah dilaksanakan oleh 16 Kementerian dan lebih 60 agensi bagi membantu 596,086 PKS Laporan Pelan Tindakan Bersepadu PKS (SMEIPA) SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 39 PROGRAM PEMBANGUNAN PKS TAHUN 2017 KERAJAAN RM5.65 bilion (54.1%) 148 program 541,337 PKS SEKTOR SWASTA RM4.80 bilion (45.9%) 20 program 54,749 PKS PELAN TINDAKAN BERSEPADU PKS (SMEIPA) Pencapaian Program Pembangunan PKS Tahun 2017 berasaskan Bidang Tumpuan BIDANG TUMPUAN Akses kepada Pembiayaan Pembangunan Modal Insan Akses Pasaran Penerapan Inovasi dan Teknologi Infrastruktur Persekitaran Perundangan dan Kawal Selia PROGRAM DILAKSANA PERBELANJAAN (RM JUTA) PKS 41 50 30 30 16 1 9,776.44 406,620 304.31 164,736 84.14 17,336 203.57 7,315 79.83 8.00 79 - JUMLAH 168 10,456.30 * 596,086 * Dibundarkan kepada RM10.46 bilion Tinjauan Perkembangan dan Prospek PKS 40 PROGRAM DI BAWAH MITI DAN AGENSI PROGRAM YANG DILAKSANAKAN OLEH MITI DAN AGENSI TAHUN 2017 MITI / Agensi Peruntukan (RM juta) Bilangan Program Bilangan PKS Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia) 200.68 15 4,459 Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) Bank Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia Berhad (SME Bank) 20.71 919.93 Institut Automotif Malaysia (MAI) 6.96 Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF) 640.61 Bahagian Keusahawanan Bumiputera dan PKS, MITI Perbadanan Pembangunan Industri Halal (HDC) Perbadanan Produktiviti Malaysia
 (MPC) 18.67 1.10 3.02 7 5 4 4 3 3 1 10,485 432 1,744 227 1,170 460 125 MENINGKATKAN KETELUSAN BANTUAN KERAJAAN MELALUI SCenIc Dalam usaha untuk meningkatkan ketelusan pelaporan dan keberkesanan dalam penyelarasan program PKS, SME Corp. Malaysia telah membangunkan satu inisiatif dalam talian yang dikenali sebagai Sistem Insentif Pusat PKS (SCenIc).
Sebagai pangkalan data pusat bagi penerima manfaat bantuan Kerajaan, SCenIc menjadi rujukan penting bagi mengelakkan pertindihan dan mengoptimumkan sumber dengan membantu para pegawai membuat keputusan berdasarkan maklumat.

SCenIc telah dilancarkan pada Mesyuarat Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) Kali Ke-23, yang dipengerusikan oleh YAB Perdana Menteri dan dihadiri oleh 16 Menteri serta Timbalan Menteri yang bertanggungjawab terhadap pembangunan PKS di Malaysia pada 29 November 2017.
SCenIc mula beroperasi pada 1 Januari 2018 SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 41 Pelan Induk PKS (2012 - 2020) Pelan Induk PKS (2012 - 2020) menjadi asas bagi melaksanakan program pembangunan PKS sepanjang tempoh RMKe-11 dengan memberi penekanan kepada empat bidang utama; iaitu produktiviti, inovasi, keusahawanan dan keterangkuman.
Pelan Induk PKS sedang berjalan lancar dengan kesemua enam Program Berimpak Tinggi (HIP) sedang dalam perlaksanaan dan mula memberi manfaat kepada PKS Rancangan Malaysia Kesebelas (RMKe-11) yang disiarkan pada tahun 2015 merupakan tahap terakhir dalam usaha untuk mempercepatkan pertumbuhan PKS ke arah mencapai status negara berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.
Pelan Induk PKS (2012 - 2020) menjadi asas bagi melaksanakan program pembangunan PKS dalam tempoh RMKe-11 dengan memberi penekanan kepada empat bidang utama; iaitu produktiviti, inovasi, keusahawanan dan keterangkuman.

Pelan Induk PKS sedang berjalan lancar dengan kesemua enam Program Berimpak Tinggi (HIP) sedang dalam perlaksanaan dan mula memberi manfaat kepada PKS.
Penilaian pelaksanaan awal HIP yang dijalankan oleh Bank Dunia menunjukkan bahawa sebahagian besar HIP berada pada peringkat pelaksanaan lanjutan: • HIP 1: Integrasi Pendaftaran dan Pelesenan Perniagaan yang bertujuan untuk memudahcara urusan menjalankan perniagaan dengan mewujudkan satu gerbang tunggal bagi pendaftaran dan pelesenan perniagaan, sedang dilaksanakan secara berperingkat oleh Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU).
Di bawah projek ini, ‘Portal MalaysiaBiz’, yang menyediakan maklumat mengenai tatacara untuk mendaftar perniagaan dan senarai pelesenan telah dilancarkan pada 23 Jun 2016.

Sejumlah 2,919 lesen di bawah 508 pihak berkuasa pelesenan telah dimuat naik ke dalam portal ini.

Integrasi sistem pendaftaran dan pelesenan perniagaan kini sedang dilaksanakan dalam beberapa fasa.

• HIP 2: Platform Pengkomersialan Teknologi sedang berjalan dengan lancar.
Sehingga kini, sejumlah 143 projek telah diluluskan untuk itu, 203 kontrak bantuan bersepadu.

Selain pelesenan inovasi dikomersialkan.

telah dimeterai dan 40 • HIP 3: Rakan Kongsi Pelaburan PKS (SIP) merupakan inisiatif pendanaan bersama antara Kerajaan dan pihak swasta, bertujuan untuk menyediakan pembiayaan peringkat awal menerusi syarikat pelaburan yang akan melabur dalam PKS yang berpotensi.
Sehingga kini, SME Corp. Malaysia telah melantik tiga firma pengurusan dana yang dikenali sebagai ‘Rakan PKS’ yang telah menerima penyaluran peruntukan berjumlah RM55 juta daripada Kerajaan.

‘Rakan PKS’ ini akan mula melabur dalam PKS berpotensi apabila saiz dana yang terkumpul mencecah jumlah minima yang diperlukan.
• HIP 4: Program Going Export (GoEx) yang telah diperkenalkan untuk mengantarabangsakan PKS yang bersedia untuk mengeksport dilaksanakan oleh Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE).

Sehingga kini, sejumlah 188 syarikat telah menyertai program ini, dengan aktiviti serapan pasaran telah diterokai di 17 negara baharu yang menjana potensi jualan eksport bernilai RM146 juta.
Tinjauan Perkembangan dan Prospek PKS 42 • HIP 5: Program Pemangkin yang diterajui oleh SME Corp. Malaysia, telah melaksanakan Inisiatif Bionext, melibatkan pembangunan sepuluh PKS berpotensi tinggi yang telah menyertai Program Oxford Accelerator.

Inisiatif Green LED/SSL juga telah dilaksanakan di bawah program ini, dengan 38 produk telah memperolehi pensijilan pada peringkat antarabangsa.
Kedua-dua Inisiatif Bionext dan LED/SSL telah menjana pendapatan jualan bernilai RM667 juta sehingga kini (termasuk pendapatan jualan LED/SSL sejak tahun 2012).

Pada tahun 2018, tumpuan terus diberikan untuk mewujudkan pembangunan PKS berpertumbuhan tinggi dalam sektor aeroangkasa, peranti perubatan dan rel.
• HIP 6: Inovasi Inklusif yang diterajui oleh Yayasan Inovasi Malaysia (YIM), sebuah agensi di bawah Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI), dilaksanakan secara khusus untuk menyokong inovasi oleh golongan 40% terendah dalam piramid pendapatan (B40).

Sehingga kini, lebih daripada 1,400 inovasi telah diterima, dengan 41 1 daripadanya telah disenarai pendek dan 46 telah diberi kelulusan untuk menyertai projek ini.
Daripada jumlah ini, 23 inovasi kini sedia untuk dikomersialkan yang akan memberi manfaat kepada lebih daripada 8,000 orang merentasi 12 komuniti.

Perlu ditekankan bahawa pelaksanaan HIP bukan merupakan satu proses kendiri, tetapi disokong oleh pelbagai inisiatif lain yang sedang dilaksanakan dengan kemajuan yang ketara meliputi bidang-bidang seperti pembaharuan dasar, pembangunan modal insan dan pemudahan urusan menjalankan perniagaan.
Matlamat utamanya, menerusi pelaksanaan enam HIP dan 26 inisiatif lain di bawah Pelan Induk secara berkesan, ialah untuk meningkatkan sumbangan PKS kepada KDNK ke tahap 41%, guna tenaga kepada 65% dan eksport kepada 23% menjelang tahun 2020, agar dapat membantu mencapai visi Malaysia untuk menjadi sebuah negara maju berpendapatan tinggi.
Pelan Induk PKS (2012 - 2020) merupakan ‘game changer’ bagi mempercepatkan pertumbuhan PKS yang akan membantu Malaysia mencapai status negara maju menjelang 2020 SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 Prospek PKS pada 2018 43 Bagi prospek prestasi PKS pada tahun 2018, pertumbuhan KDNK PKS dijangka berkembang pada paras paling rendah dalam julat anggaran rasmi 7.0 - 8.0%.
Anggaran ini adalah berdasarkan prestasi pertumbuhan KDNK keseluruhan sebenar pada separuh pertama tahun 2018 iaitu 4.9% dan semakan ke bawah oleh Bank Negara Malaysia (BNM) terhadap unjuran pertumbuhan tahunan KDNK keseluruhan kepada 5.0%.

Pertumbuhan PKS akan disokong oleh penggunaan swasta yang lebih tinggi, sentimen perniagaan dan keyakinan pengguna yang bertambah baik, serta prospek ekonomi global yang menggalakkan.
Di samping itu, kepastian yang lebih tinggi mengenai dasar dan inisiatif dalam negeri oleh Kerajaan baharu dijangka dapat memberi sokongan kepada prospek pertumbuhan.

Melangkah ke hadapan, pelan jangka panjang baharu akan dirangka bagi melakar pembangunan PKS dan keusahawanan melangkaui tahun 2020, dibina daripada pencapaian Pelan Induk PKS sedia ada.
Pelan Induk PKS 2.0 (2021 - 2030) yang dicadangkan akan menggariskan strategi bagi tujuan kemampanan dan daya saing perniagaan, agar mampu bersaing dalam pasaran yang lebih bersifat global dan berteknologi tinggi.

Pelan Induk baharu ini perlu mengambil kira landskap demografi, ekonomi dan perniagaan yang berubah, serta mengenal pasti peluang dan cabaran baharu yang perlu ditangani oleh PKS Malaysia.
Pelan Induk ini, antara lainnya, akan meninjau penjajaran PKS bagi meraih manfaat daripada megatrend, seperti Revolusi Perindustrian 4.0 (IR 4.0) dan pendigitalan, serta meneroka model perniagaan baharu yang timbul daripada teknologi kewangan memuncul yang baharu, perniagaan inklusif, ekonomi perkongsian dan ekonomi pusingan.

Bagi prospek prestasi PKS pada tahun 2018, pertumbuhan KDNK PKS dijangka berkembang pada paras paling rendah dalam julat anggaran rasmi 7.0 - 8.0%.
Anggaran ini adalah berdasarkan prestasi pertumbuhan KDNK keseluruhan sebenar pada separuh pertama tahun 2018 iaitu 4.9% dan semakan ke bawah oleh Bank Negara Malaysia (BNM) terhadap unjuran pertumbuhan KDNK keseluruhan kepada 5.0% Tinjauan Perkembangan dan Prospek PKS PROGRAM DAN INISIATIF TERAS Penarafan Daya Saing Pembangunan Kapasiti Akses kepada Pembiayaan Akses Pasaran Pembangunan Jenama PKS Teknologi dan Inovasi Pembangunan Usahawan Bumiputera Capaian Anugerah dan Pengiktirafan Pembangunan Usahawan Wanita Kerjasama Antarabangsa 46 Pencapaian Program dan Inisiatif Pembangunan PKS yang dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia Tahun 2017 Sehingga 31 Disember 2017, sejumlah 22,951 PKS telah menjalani penilaian SCORE, dengan sebahagian besar daripada PKS memperolehi penarafan ‘2-Bintang’ dan ‘3-Bintang’.
Pada tahun 2017 sahaja, sejumlah 4,114 PKS telah diberi penarafan berbanding 3,938 PKS pada tahun 2016 PENARAFAN DAYA SAING 1.

PENARAFAN DAYA SAING PKS UNTUK PENINGKATAN (SCORE) Penarafan Daya Saing PKS untuk Peningkatan (SCORE) ialah alat diagnostik yang dibangunkan untuk menilai dan memberi penarafan ke atas daya saing PKS.
Ia termasuk penilaian kuantitatif terhadap kekuatan dan kelemahan syarikat, yang menjadi asas bagi menyarankan langkah-langkah yang lebih terarah dan meningkatkan prestasi berdasarkan keperluan syarikat secara khusus.

SCORE juga merupakan satu alat bagi mengenal pasti PKS berpotensi tinggi yang boleh menjalinkan kerjasama dan rantaian dengan syarikat besar, MNC, GLC dan PKS lain.
SCORE boleh menentukan kriteria untuk mengenal pasti syarikat yang bersedia untuk mengeksport; selepas mengambil kira, antara lain, pematuhan kepada piawaian dan pensijilan antarabangsa, serta kapasiti pengeluaran syarikat.

Selain itu, penilaian semula SCORE dapat membantu memantau dan mengukur impak program pembangunan PKS terhadap pertumbuhan PKS berkenaan.
Sejak diperkenalkan pada bulan Julai 2007, sejumlah tujuh model SCORE telah dibangunkan; iaitu Pembuatan & Perkhidmatan Berkaitan Pembuatan; Perdagangan Runcit & Pengedaran; Pembinaan; ICT; Penyelenggaraan, Pembaikan & Baik Pulih; Perkhidmatan Profesional dan M-CORE (bagi perusahaan mikro).
SME Corp. Malaysia terus berganding bahu dengan pelbagai rakan kerjasama, yang merupakan pakar industri (bidang khusus), untuk membangunkan model SCORE yang memenuhi keperluan tertentu PKS dalam pelbagai kategori industri yang berbeza.

Menerusi mekanisme penilaian SCORE, PKS diberi penarafan berdasarkan skala ‘0-Bintang’ hingga ‘5-Bintang’ bagi mencerminkan daya saing, kekuatan dan kelemahan mereka.
Syarikat yang bertaraf ‘0-Bintang’ hingga ‘2-Bintang’ diberi peluang untuk menyertai pelbagai program pembangunan kapasiti dan keupayaan yang dianjurkan oleh SME Corp. Malaysia dan agensi Kerajaan yang lain.

Dalam pada itu, syarikat dengan penarafan ‘3-Bintang’ ke atas diberi peluang untuk menyertai program rantaian perniagaan dan aktiviti promosi eksport.
Sehingga 31 Disember 2017, sejumlah 22,951 PKS telah menjalani penilaian SCORE, dengan sebahagian besar daripada PKS memperolehi penarafan ‘2-Bintang’ dan ‘3-Bintang’.

Pada tahun 2017 sahaja, sejumlah 4,114 PKS telah diberi penarafan berbanding 3,938 PKS pada tahun 2016.
SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 47 STATUS KESELURUHAN SCORE SEHINGGA 31 DISEMBER 2017 (2007 - 2017) STATUS SCORE MENGIKUT TAHUN (2015 - 2017) PERATUS PENARAFAN PENARAFAN 2017 2016 2015 0% 1% 6% 12% 35% 31 PKS 238 PKS 1,395 PKS 2,676 PKS 8,057 PKS 5-Bintang 0-Bintang 4-Bintang 1-Bintang 0-Bintang 19 0 1 1-Bintang 341 347 205 2-Bintang 1,884 2,162 1,367 3-Bintang 1,563 1,142 1,331 3-Bintang 4-Bintang 293 278 278 46% 10,554 PKS 2-Bintang 5-Bintang 14 9 5 Jumlah PKS diberi Penarafan 4,114 3,938 3,187 Jumlah PKS diberi Penarafan: 22,951 * Dibundarkan daripada 0.14% 2.
PENARAFAN DAYA SAING PERUSAHAAN MIKRO UNTUK PENINGKATAN (M-CORE) M-CORE ialah alat penilaian daya saing yang dipermudah dan diperkenalkan pada bulan Ogos 2010 bagi memenuhi keperluan khusus perusahaan mikro.

M-CORE mengukur prestasi dan keupayaan perusahaan mikro dalam empat bidang utama; iaitu perniagaan, kewangan, operasi dan pengurusan.

M-CORE mengkategorikan syarikat berdasarkan tiga skala; iaitu Tahap 1, Tahap 2 dan Tahap 3.
Tahap 1 menunjukkan bahawa syarikat beroperasi pada tahap operasi perniagaan paling asas, Tahap 2 menunjukkan syarikat mempunyai potensi untuk berkembang, dan Tahap 3 mencerminkan kesediaan syarikat untuk beralih daripada perusahaan mikro kepada perusahaan kecil.

Program peningkatan kemahiran ditawarkan kepada syarikat-syarikat ini untuk meningkatkan keupayaan perniagaan mereka.

Sehingga kini, sejumlah 3,390 perusahaan mikro telah dinilai di bawah M-CORE.
Sebahagian besar daripada perusahaan mikro tergolong dalam kategori Tahap 2.

Program dan Inisiatif Teras 48 STATUS KESELURUHAN M-CORE PADA 31 DISEMBER 2017 (2010 - 2017) STATUS M-CORE MENGIKUT TAHUN (2015 - 2017) PENARAFAN BIL.
PERUSAHAAN MIKRO DIBERI PENARAFAN PERATUS TAHAP 1 871 25.7% PENARAFAN 2017 2016 2015 TAHAP 1 92 85 157 TAHAP 2 2,390 70.5% TAHAP 2 394 377 500 TAHAP 3 129 3.8% TAHAP 3 29 30 39 JUMLAH PERUSAHAAN MIKRO DIBERI PENARAFAN 3,390 100% JUMLAH PERUSAHAAN MIKRO DIBERI PENARAFAN 515 492 696 PEMBANGUNAN KAPASITI 1.
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITI DAN KEUPAYAAN PKS (BAP) Program Peningkatan Kapasiti dan Keupayaan PKS (BAP) ialah program bantuan bersepadu bagi meningkatkan keupayaan PKS, termasuk perusahaan mikro, menerusi khidmat nasihat perniagaan dan bantuan kewangan.

Program ini menyokong pelbagai inisiatif pembangunan kapasiti untuk membantu PKS mengembangkan perniagaan di peringkat tempatan dan antarabangsa.
BAP menyediakan bantuan kewangan dalam bentuk geran bersamaan dan skim pinjaman mudah bagi membantu PKS meraih peluang pertumbuhan perniagaan baharu.

Program ini bermula dengan penilaian keupayaan perniagaan PKS sedia ada dengan menggunakan alat diagnostik, SCORE untuk menentukan kekuatan dan kelemahan syarikat.

Pelan tindakan kemudiannya dirangka bagi melaksanakan penambahbaikan perniagaan yang dirumus khas mengikut keperluan khusus syarikat.
Sejak Program ini diperkenalkan pada tahun 2011 sehingga 31 Disember 2017, sejumlah 2,119 permohonan daripada PKS telah mendapat kelulusan untuk bantuan kewangan bernilai RM387 juta.

Daripada jumlah ini, 518 PKS telah menerima manfaat pada tahun 2017, dengan bantuan kewangan diluluskan bernilai RM50.3 juta.

SME Corp. Malaysia bekerjasama dengan SME Bank dan Bank Rakyat untuk menyediakan pinjaman mudah yang ditawarkan di bawah BAP.
Pemberian dana di bawah skim pinjaman mudah meliputi pembiayaan modal kerja dan aset tetap bagi membantu pengembangan perniagaan.

Pada tahun 2017, pinjaman mudah bernilai RM17.2 juta (78%) telah diluluskan bagi membiayai modal kerja, manakala RM4.9 juta (22%) telah diluluskan untuk pembelian aset tetap.

SME Corp. Malaysia komited dalam menyediakan sokongan menyeluruh kepada PKS, termasuk perusahaan mikro, bagi memungkinkan mereka berkembang maju menerusi pelbagai bentuk penambahbaikan perniagaan.
Di bawah BAP, PKS beroleh manfaat daripada geran bersamaan yang meliputi kos pembangunan produk, penambahbaikan pembungkusan, inovasi perniagaan, pensijilan produk, pengiklanan, aktiviti promosi, automasi, peningkatan kapasiti pengeluaran dan juga penerapan ICT.

Kadar kelulusan tertinggi bagi geran bersamaan adalah untuk peningkatan kapasiti pengeluaran dengan 67% daripada permohonan diluluskan.
Ini mencerminkan tahap kesedaran yang semakin tinggi di kalangan PKS tentang keperluan untuk meningkatkan produktiviti dan mengurangkan kebergantungan kepada pekerja berkemahiran rendah.

SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 49 Bantuan Kewangan di bawah BAP Tahun 2017 BAP Permohonan Diluluskan (Bil.
PKS) Jumlah Diluluskan (RM juta) Geran Bersamaan Pinjaman Mudah JUMLAH * Dibundarkan kepada RM50.3 juta 470 48 518 28.26 22.06 50.32 * Projek diluluskan bagi Geran Bersamaan di bawah BAP (sehingga 31 Disember 2017) Permohonan dalam Talian, e-Dagang Mudah Alih, e-Bayaran & Aplikasi ICT Pensijilan & Sistem Pengurusan Kualiti Produktiviti & Automasi 1% 3% 5% 8% 16% 67% Inovasi & Pembangunan Produk Pembungkusan & Pembungkusan Produk Pembangunan & Promosi Jenama Program dan Inisiatif Teras 50 2.
PROGRAM SME@UNIVERSITY Peserta pada taklimat Program SME@University di SME Corp. Malaysia SME Corp. Malaysia, dengan kerjasama Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB) dan Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), telah melaksanakan program SME@University bermula tahun 2011.

Program ini telah dibangunkan berpandu kepada model latihan SME University of Japan dengan kerjasama Organization for Small & Medium Enterprises and Regional Innovation, Japan (SME Support, JAPAN).
Objektif inisiatif ini adalah untuk menyediakan peluang pembelajaran berstruktur di universiti kepada Ketua Pegawai Eksekutif (CEO), Pengarah Urusan (MD) dan pemilik perniagaan PKS, untuk mereka menimba pengalaman dan menuntut ilmu keusahawanan, serta mendapat pendedahan mengenai kaedah perniagaan semasa; daripada teori dan metodologi hinggalah kepada kemahiran gunaan.

Program ini dibangunkan menggunakan pendekatan separa-bimbingan dan separa-rundingan yang dikendalikan oleh penceramah daripada industri.
Sejak dilancarkan pada tahun 2011 sehingga 2017, program ini telah dilaksanakan dengan kerjasama 11 universiti; yang masing-masing menggunakan jenama SME@UKM, SME@UiTM, SME@UPM, SME@IIUM, SME@ UMK, SME@HELP University, SME@UUM, SME@UMS, SME@UNIMAS, SME@UTM dan SME@USM, dengan penyertaan daripada 864 CEO / MD dan pemilik perniagaan.
SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 51 CEO / MD dan pemilik perniagaan PKS menghadiri taklimat program SME@University di SME Corp. Malaysia Bagi mengukuhkan lagi pembelajaran, program SME@University telah memperkenalkan Kursus Lanjutan bagi SME@University di Jepun pada tahun 2013, anjuran SME Corp. Malaysia dengan kerjasama SME Support, JAPAN dan Tokyo SME University.
Setakat ini, seramai 87 CEO / MD dan pemilik perniagaan tempatan yang telah selesai mengikuti program SME@University telah diberi peluang untuk menghadiri kursus ini.

Kursus ini menyediakan platform interaktif kepada CEO / MD dan pemilik perniagaan yang mengambil bahagian untuk memperolehi pengamatan baharu hasil daripada bimbingan dan perkongsian agensi-agensi sokongan PKS Jepun dan PKS Jepun sendiri, selain meraih peluang perniagaan dan membina jaringan.

3.
3.

PROGRAM PEMENTORAN PKS Sejak tahun 2010, sejumlah 490 syarikat dengan 667 peserta telah memperolehi manfaat daripada program ini.
Pada tahun 2017, program ini telah mendapat sambutan daripada 72 PKS, dengan sejumlah 105 peserta menghadiri empat sesi yang diadakan di Melaka, Sabah, Kelantan dan Kuala Lumpur dalam melaksanakan Nilai yang diperolehi daripada kerjasama sektor awam-swasta program pembangunan PKS adalah besar, terutamanya bagi mengatasi cabaran di peringkat akar umbi untuk melaksanakan dasar-dasar dengan berkesan, dan bagi menyampaikan penyelesaian pragmatik kepada komuniti PKS.
Bersandarkan hakikat ini, SME Corp. Malaysia telah menjalinkan kerjasama strategik dengan Nestlé (Malaysia) Berhad dan Perbadanan Pembangunan tahun 2009 bagi Industri Halal melaksanakan Program Pementoran PKS.

Program ini bertujuan untuk terus membangunkan, meningkatkan keupayaan dan menambah baik prestasi perniagaan (HDC) sejak PKS tempatan dalam industri makanan dan minuman Halal di Malaysia, bagi memungkinkan mereka bersaing di pasaran global.
Menerusi program ini, Nestlé, pengeluar makanan dan minuman Halal di peringkat global yang terkemuka, berkongsi ilmu pengetahuan dan pengalamannya mengenai prosedur Halal, amalan terbaik industri makanan dan minuman Halal, serta ciri-ciri yang diperlukan untuk menjadi pembekal yang berdaya saing kepada syarikat-syarikat multinasional (MNC).
Dengan kepimpinan dan keupayaan membimbing industri Halal, Nestlé telah yang terbukti dalam memberi inspirasi dan motivasi kepada syarikat yang mengambil bahagian untuk melaksanakan inisiatif- inisiatif berkaitan Halal setelah menyertai program ini.

Sejak tahun 2010, sejumlah 490 syarikat dengan 667 peserta telah memperolehi manfaat daripada program ini.
Pada tahun 2017, program ini telah mendapat sambutan daripada 72 PKS, dengan sejumlah 105 peserta menghadiri empat sesi yang diadakan di Melaka, Sabah, Kelantan dan Kuala Lumpur.

Program dan Inisiatif Teras 52 4.

PROGRAM PANEL PENASIHAT PAKAR PKS (SEAP) Program Panel Penasihat Pakar PKS (SEAP) ialah inisiatif yang menghimpunkan pakar yang telah bersara dari industri dan agensi Kerajaan tertentu bagi memberi khidmat nasihat perniagaan dan teknikal kepada PKS.
Peranan pakar berkenaan adalah bagi membimbing PKS untuk mengkaji semula dan menambah baik operasi dan amalan perniagaan mereka berdasarkan bidang kepakaran masing-masing.

Sehingga tahun 2017, seramai 77 pakar industri dengan pelbagai latar belakang telah dilantik menganggotai Panel ini.

Sejumlah 133 PKS telah melaksanakan langkah-langkah progresif dan pembaharuan positif, yang telah membuahkan hasil yang menggalakkan.

AKSES KEPADA PEMBIAYAAN 1.


SKIM PINJAMAN MUDAH UNTUK PKS (SLSME) Skim Pinjaman Mudah untuk PKS (SLSME) dilancarkan pada bulan Disember 2001 bagi menggalakkan pembangunan PKS di Malaysia.

Skim ini membantu perniagaan sedia ada dan juga perniagaan yang baru bermula dari segi pembiayaan projek, aset tetap dan modal kerja.

Dana bagi skim ini disalurkan oleh Kerajaan Malaysia menerusi SME Corp. Malaysia kepada Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF) selaku agensi pelaksana.
Sehingga 31 Disember 2017, sejumlah 2,836 syarikat telah mendapat kelulusan untuk bantuan kewangan bernilai RM2.44 bilion.

Pada tahun 2017, sejumlah RM259.1 juta telah diluluskan untuk 175 syarikat.

2.

SKIM PEMBIAYAAN PKS PATUH SYARIAH (SSFS) Skim Pembiayaan PKS Patuh Syariah (SSFS) telah diperkenalkan bagi menyediakan bantuan kewangan kepada PKS Malaysia.
PKS yang layak diberi rebat dua titik peratusan ke atas kadar keuntungan yang dikenakan bagi pembiayaan yang disediakan oleh institusi kewangan yang terlibat, SSFS merupakan kerjasama antara SME Corp. Malaysia dan Persatuan Institusi Perbankan Islam Malaysia (AIBIM) bersama 14 ahlinya.

Sejak dilancarkan pada tahun 2012 sehingga Disember 2017, sejumlah 1,401 PKS telah dibantu di bawah skim ini dengan pinjaman bernilai RM2.34 bilion dan rebat bernilai RM88 juta.

3.
3.

DANA KECEMASAN PKS (SMEEF) Salah satu objektif program capaian oleh SME Corp. Malaysia adalah untuk menyokong PKS yang terjejas akibat bencana alam; seperti banjir, kemarau dan tanah runtuh.

Dana Kecemasan PKS (SMEEF) ialah bantuan kewangan yang disediakan oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama MIDF, bagi meringankan beban PKS yang terjejas teruk akibat bencana alam, bagi memungkinkan mereka membina semula perniagaan.
Dengan peruntukan RM10 juta, SMEEF menyediakan pembiayaan maksimum sehingga RM100,000 bagi setiap syarikat, dalam bentuk hibrid yang terdiri daripada geran dan pinjaman mudah, bergantung kepada keperluan dan kapasiti PKS.

Geran diberikan untuk kerja membaik pulih premis perniagaan serta pembaikan jentera dan kelengkapan yang rosak; manakala pinjaman mudah diberikan bagi modal kerja, termasuk bahan mentah, serta pembelian jentera dan kelengkapan, serta lekapan asas untuk premis.
SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 53 Sejak diperkenalkan pada tahun 2012, sejumlah 1,043 permohonan SMEEF yang diterima daripada PKS di enam negeri yang terjejas - Johor, Kelantan, Pahang, Perak, Terengganu dan Sarawak – telah diluluskan untuk bantuan kewangan bernilai RM6.2 juta.

Pada tahun 2017, sejumlah 24 permohonan telah diterima daripada PKS di Johor, Kelantan, Pahang, Perak dan Sarawak dengan 23 daripadanya telah diluluskan dengan bantuan kewangan bernilai RM220,000.

AKSES PASARAN 1.
AKSES PASARAN 1.

PROGRAM RANTAIAN PERNIAGAAN (BLing) Program Rantaian Perniagaan (BLing) bertujuan untuk memudahcara jalinan perniagaan antara PKS dan syarikat besar, MNC dan GLC.

Komponen utama program ini ialah Pemadanan Perniagaan yang diadakan setiap tahun sewaktu berlangsungnya Pameran Tahunan PKS (SMIDEX) dan menerusi pelbagai platform lain yang menyediakan peluang rantaian perniagaan antara PKS dan MNC.
Pada tahun 2017, sejumlah 425 PKS telah dihubungkan dengan syarikat besar, MNC dan GLC menerusi 943 rantaian perniagaan yang mencatatkan potensi jualan bernilai RM621.8 juta.
Pencapaian ini adalah hasil daripada sesi Pemadanan Perniagaan yang dianjurkan sempena acara-acara berikut: • Perjumpaan Pembeli-Penjual Bahan Kimia (21 Februari 2017); • Minggu PKS 2017 (4 - 24 Mei 2017); • Penyerapan PKS ke arah e-Dagang - Pemadanan Perniagaan dengan Lazada bersempena Minggu PKS 2017 (4 - 24 Mei 2017); • Pemadanan Perniagaan ‘Chinese Taipei’ di bawah kerjasama Malaysia-Taiwan dalam Pembangunan PKS (23 Mei 2017); dan • Sesi Pemadanan Perniagaan Pameran Tahunan PKS (SMIDEX) 2017 (15 - 17 November 2017).
JUMLAH SESI PEMADANAN PERNIAGAAN TAHUN 2017 Bilangan PKS = 425 Bilangan Rantaian Perniagaan = 943 Jumlah Nilai Potensi Jualan = RM621.8 Juta Program dan Inisiatif Teras 54 SMIDEX 2017 yang berlangsung di Kuala Lumpur berjaya menonjolkan keupayaan dan kapasiti PKS tempatan 2.

PAMERAN TAHUNAN PKS (SMIDEX) 2017 Bertindak sebagai platform serantau bagi interaksi dan peluang pertumbuhan perniagaan, SMIDEX 2017 telah menarik seramai 11,195 pengunjung perdagangan.
Sejumlah 377 sesi Pemadanan Perniagaan yang dikendalikan sewaktu berlangsungnya acara ini telah menjana potensi jualan bernilai RM557.5 juta, iaitu peningkatan sebanyak 5.4% berbanding tahun 2016 dan merupakan pencapaian yang tertinggi pernah dicatat sejak SMIDEX dimulakan pada tahun 1997 Pameran Tahunan PKS Ke-20 (SMIDEX 2017) telah dianjurkan dari 15 - 17 November 2017 di Kuala Lumpur.
Bertemakan ‘Menerajui Perubahan, Meningkatkan Manfaat’, SMIDEX 2017 memaparkan daya tahan dan daya saing PKS tempatan dalam mengatasi cabaran yang melanda akibat kelembapan ekonomi; penurunan harga komoditi, turun naik kadar tukaran wang, perdagangan global yang lemah dan peningkatan kos menjalankan perniagaan.
Acara ini menyediakan peluang keemasan untuk PKS berhubung dengan pengamal, pakar industri dan tokoh pemikir serantau dan global, bagi menimba ilmu pengetahuan serta mempelajari tentang kaedah dan penyelesaian baharu.

Pameran ini menjana nilai yang tinggi dengan memudahcara perkongsian pengalaman dan penyelesaian secara langsung, justeru memungkinkan kerjasama perdagangan mampan terjalin dalam kalangan komuniti PKS.
Bertindak sebagai platform serantau bagi interaksi dan peluang pertumbuhan perniagaan, SMIDEX 2017 telah menarik seramai 11,195 pengunjung perdagangan.

Sejumlah 377 sesi Pemadanan Perniagaan yang dikendalikan sewaktu berlangsungnya acara ini telah menjana potensi jualan bernilai RM557.5 juta, iaitu peningkatan sebanyak 5.4% daripada berbanding tahun 2016 dan merupakan pencapaian yang tertinggi pernah dicatat sejak SMIDEX dimulakan pada tahun 1997.
Pencapaian ini adalah hasil penyertaan 109 PKS dan 38 GLC, MNC dan syarikat besar daripada sektor bernilai tinggi yang mempunyai tahap inovasi tinggi dan kehadiran global yang kukuh; antaranya ialah Parkway Pantai dan Schlumberger, serta organisasi perniagaan terkemuka, seperti KPJ Healthcare Berhad, Malakoff Corporation Berhad dan PLUS Malaysia Berhad.

Beberapa syarikat asing dari Korea dan Jepun turut mengambil bahagian dan menyumbang kepada pencapaian keseluruhan sesi Pemadanan Perniagaan.
Acara selama tiga hari ini yang mengetengahkan sesi Pocket Talk, taklimat produk, lawatan berpandu, pertandingan dan pelancaran produk baharu telah menampilkan sejumlah 316 gerai pameran; dengan penyertaan 248 syarikat tempatan dan asing, serta agensi Kerajaan.

SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 55 Objektif program GEB, antara lainnya, ialah untuk meningkatkan potensi pasaran eksport PKS dan menambah bilangan PKS Bumiputera yang menembusi pasaran antarabangsa.
Bantuan kewangan bersepadu ini adalah dalam bentuk geran bersamaan yang disediakan oleh SME Corp. Malaysia dan pinjaman mudah daripada MARA.

Program perintis telah dimulakan oleh SME Corp. Malaysia bersama lapan persatuan Bumiputera yang aktif, bertujuan untuk mengenal pasti pengeksport berpotensi dalam kalangan PKS Bumiputera bagi menyertai program berkenaan.

Sejak program ini dimulakan pada tahun 2016, 26 permohonan bernilai RM33.6 juta telah diluluskan.
Daripada jumlah ini, 15 permohonan diluluskan untuk geran bersamaan bernilai RM2.1 juta dan 11 kelulusan adalah bagi pinjaman mudah bernilai RM31.5 juta.
Pada tahun 2017, SME Corp. Malaysia, dengan kerjasama beberapa persatuan Bumiputera, MARA, MATRADE, EXIM Bank dan Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM), telah menganjurkan siri Bengkel Latihan dan Promosi GEB untuk membangunkan dan meningkatkan kemahiran pemasaran eksport bagi syarikat PKS Bumiputera yang berpotensi, dengan sasaran untuk mengenal pasti sekurang-kurangnya 100 PKS Bumiputera baharu yang bersedia untuk mengeksport.
Sehingga 31 Disember 2017, sejumlah 380 peserta daripada 270 PKS Bumiputera telah menghadiri dan memperolehi manfaat daripada siri latihan dan promosi ini.

3.

PROGRAM GALAKAN EKSPORT BUMIPUTERA (GEB) Timbalan Ketua Eksekutif (I) SME Corp. Malaysia merasmikan Sesi Promosi dan Latihan Pra-Eksport Program GEB Program Galakan Eksport Bumiputera (GEB) ialah program yang dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia di bawah Rancangan Malaysia Kesebelas (RMKe-11).
Sebagai satu kerjasama dengan Majlis Amanah Rakyat (MARA), Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) dan EXIM Bank, program ini bertujuan mewujudkan rantaian perniagaan dalam kalangan PKS Bumiputera, serta membantu mereka menerokai potensi Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC) dan merebut pelbagai peluang yang ada.

Para peserta yang terlibat dalam Sesi Promosi dan Latihan Pra-Eksport Program GEB yang diadakan di SME Corp. Malaysia Program dan Inisiatif Teras 56 PEMBANGUNAN JENAMA PKS 1.
PENSIJILAN NATIONAL MARK OF MALAYSIAN BRAND Program Pensijilan National Mark of Malaysian Brand merupakan kerjasama antara SME Corp. Malaysia dan SIRIM QAS International Sdn.

Bhd.

National Mark of Malaysian Brand ialah lambang berprestij bagi syarikat dan jenama Malaysia, menganugerahkan pensijilan berdasarkan set piawaian kualiti yang ketat bagi mewakili keluaran terbaik Malaysia.
Dilancarkan pada tahun 2009, program ini bertujuan mewujudkan syarikat yang berdaya saing di peringkat global dengan menggalakkan mereka untuk menghargai nilai penjenamaan bagi membezakan kedudukan pasaran.

Inisiatif strategik ini juga adalah bagi menyediakan akses pasaran bagi PKS berpotensi tinggi yang berupaya dan komited untuk membangun dan memasarkan produk dan perkhidmatan berkualiti.
Selama ini, National Mark of Malaysian Brand telah berjaya meningkatkan kebolehlihatan produk dan perkhidmatan Malaysia di pasaran tempatan dan antarabangsa.
National Mark of Malaysian Brand ialah lambang berprestij bagi syarikat dan jenama Malaysia, ia menganugerahkan pensijilan berdasarkan set piawaian kualiti yang ketat bagi mewakili keluaran terbaik Malaysia Manfaat yang diraih oleh penerima pensijilan National Mark of Malaysian Brand termasuk insentif kewangan di bawah Laluan Hijau Peningkatan Kapasiti dan Keupayaan PKS; peluang penglibatan dalam aktiviti perdagangan tempatan dan antarabangsa yang dilaksanakan oleh Kementerian dan agensi, jemputan latihan khusus yang dianjurkan oleh menyertai SME Corp. Malaysia dan rakan kerjasamanya serta keistimewaan mendapat liputan media.
Selain itu, PKS yang menerima pensijilan diketengahkan dalam pangkalan data SME Corp. Malaysia dalam senarai paling utama, untuk digunakan bagi program rantaian perniagaan serta peluang jaringan perniagaan.

Sejak dimulakan, sejumlah 145 syarikat telah mendapat pensijilan, 15 daripadanya pada tahun 2017.

Pada masa ini, National Mark of Malaysian Brand memiliki cap dagangan berdaftar di Malaysia, Amerika Syarikat, Australia, Belanda, Belgium, Jepun, Korea dan Thailand.

2.
2.

GALERI PENJENAMAAN DAN PEMBUNGKUSAN BERGERAK (‘BRAND TRANSFORMER’) dinamakan Transformer’, Galeri Penjenamaan dan Pembungkusan Bergerak, ‘Brand yang telah diperkenalkan bagi membuat capaian kepada PKS luar bandar di seluruh negara.

Ia bermatlamat untuk meningkatkan kesedaran mengenai kepentingan penjenamaan dan pembungkusan yang berinovasi bagi memenuhi global, keperluan menerusi proses keterlibatan dan program latihan.
Inisiatif ini dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama SIRIM QAS International Sdn.

Bhd., Perbadanan Harta Intelek Malaysia (MyIPO), Persekutuan Pengilang-pengilang Malaysia (FMM) dan Pusat Pembangunan Reka Bentuk Malaysia (DDEC).

pasaran Inisiatif ‘Brand Transfomer’ ini adalah selaras dengan salah satu matlamat utama Pelan Induk PKS (2012 - 2020), iaitu membantu PKS mencapai tahap produktiviti, inovasi dan pertumbuhan lebih tinggi.
Ia memenuhi sasaran HIP 6: Inovasi Inklusif yang menyarankan transformasi komuniti di kawasan luar bandar termasuk perusahaan mikro dengan memanfaatkan inovasi SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 Dilancarkan pada tahun 2012, ‘Brand Transformer’ direka bentuk daripada sebuah kontena / wing glider berukuran 40 kaki panjang, yang telah diubahsuai serta dilengkapi dengan paparan sampel dan bahan pembungkusan interaktif, mesra pengguna dan berinovasi.
Di Sabah, Sarawak dan kawasan terpencil di Semenanjung Malaysia, galeri penjenamaan pasang siap ‘Branding Pack & Go’, yang mudah dan ringkas digunakan bagi menggantikan ‘Brand Transformer’.

ini adalah ‘Brand Transfomer’ Inisiatif selaras dengan salah satu matlamat utama Pelan Induk PKS (2012 - 2020), iaitu membantu PKS mencapai tahap produktiviti, inovasi dan pertumbuhan lebih tinggi.
Ia memenuhi sasaran HIP 6: Inovasi Inklusif yang menyarankan transformasi komuniti di kawasan luar bandar termasuk perusahaan mikro dengan memanfaatkan inovasi.

tahun 2017, Pada telah mengunjungi dua lokasi; iaitu Kuala Terengganu, ‘Brand Transformer’ 57 Terengganu dan Raub, Pahang bersempena Minggu PKS 2017, yang secara telah memberi manfaaat kepada 607 pengunjung.

TEKNOLOGI DAN INOVASI 1.


MEMBANGUNKAN PKS DALAM INDUSTRI PEMBUATAN AEROANGKASA GLOBAL Sejak pelancaran Rangka Tindakan Aeroangkasa Malaysia yang pertama pada tahun 1997, industri ini telah berkembang pesat, dan kini, aeroangkasa merupakan salah satu daripada sektor penyumbang penting kepada aspirasi Malaysia untuk berkembang menjadi sebuah ekonomi berpendapatan tinggi.
Sektor ini telah menerima lonjakan pelaburan pada tahun-tahun kebelakangan ini, dengan beberapa syarikat multinasional terbesar dunia mewujud dan meluaskan operasi merentas rangkaian kemudahan aeroangkasa yang semakin berkembang di negara ini.
‘Brand Transformer’ memberi peluang kepada PKS luar bandar untuk meningkat kesedaran mereka mengenai kepentingan penjenamaan dan pembungkusan yang berinovasi Program dan Inisiatif Teras 58 Pada tahun 2017, 20 PKS yang terlibat ini telah menjana hasil pendapatan jualan bernilai RM24.5 juta, berbanding RM9.8 juta pada tahun 2016.
Perkembangan peringkat awal ini adalah petunjuk positif yang bakal mendorong PKS ke peringkat seterusnya iaitu pelantikan sebagai pembekal bertauliah Kerajaan telah menerapkan strategi pembangunan bagi industri aeroangkasa dalam Rangka Tindakan Industri Aeroangkasa Malaysia 2030, yang bermatlamat untuk menjadikan Malaysia negara terkemuka dalam sektor aeroangkasa di Asia Tenggara dan sebagai sebahagian penting pasaran global menjelang tahun 2030.
Masa hadapan industri aeroangkasa melibatkan aktiviti reka bentuk dan pembuatan huluan bernilai tinggi yang akan memberi peluang besar kepada PKS Malaysia yang berteknologi dan berpotensi tinggi di peringkat global.

usaha mempersiapkan PKS Malaysia Dalam untuk menceburi pasaran aeroangkasa global, SME Corp. Malaysia telah dipertanggungjawabkan untuk menerajui program pembangunan berstruktur bagi meningkatkan keupayaan dan mengintegrasikan PKS Malaysia dalam rantaian bekalan aeroangkasa global.
Bagi memulakan program ini, sejumlah sepuluh PKS berpotensi tinggi telah dipilih untuk menerima bantuan dalam bentuk pembangunan kapasiti dan keupayaan, mudahcara untuk menembusi pasaran baharu, serta rantaian dengan penggiat utama dalam industri aeroangkasa.

Antara inisiatif yang dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia adalah membantu PKS yang terlibat untuk menaik taraf status pensijilan dan pengiktirafan, yang amat penting untuk membolehkan mereka beroperasi dan bersaing dalam industri aeroangkasa.
Di samping itu, PKS ini juga diberi sokongan dalam aspek Transformasi Organisasi, Pelan Teknologi dan Strategi Pemasaran bagi meningkatkan daya saing mereka, berdasarkan Pelan Tindakan Strategik masing-masing yang telah dirangka.

Pada tahun 2017, sepuluh lagi PKS telah terpilih untuk menyertai program ini.
Setakat ini, 17 daripada 20 PKS perintis tersebut telah berjaya memperolehi pensijilan AS9100, manakala tiga syarikat lagi dijangka tahun 2019. memperolehi pensijilan menjelang Sementara itu, sejumlah 2,726 Permohonan Sebut Harga (RFQ) telah diterima.

Pada tahun 2017, 20 PKS ini telah menjana hasil pendapatan jualan benilai RM24.5 juta, berbanding RM9.8 juta pada tahun 2016.
Perkembangan peringkat awal ini adalah petunjuk positif yang bakal mendorong PKS yang terlibat ke peringkat seterusnya iaitu pelantikan sebagai pembekal bertauliah.

2.

PROGRAM PENSIJILAN INOVASI UNTUK PENARAFAN DAN TRANFORMASI ENTERPRIS (1-InnoCERT) (1-InnoCERT).
Dilancarkan pada SME Corp. Malaysia telah diberi kepercayaan oleh Kerajaan untuk menerajui, memacu dan menyokong pembangunan inovasi PKS menerusi program Pensijilan Inovasi untuk Penarafan dan Transformasi Enterpris tahun 2010, 1-InnoCERT mengenal pasti dan mengesahkan syarikat berinovasi menerusi piawaian mekanisme penilaian inovasi yang diiktiraf di peringkat antarabangsa (OECD Oslo Manual V3), dan menggunakan proses pensijilan yang disesuaikan daripada amalan terbaik program Pensijilan Innobiz (PKS Inovasi) Korea.
Menerusi Program ini, PKS dibimbing dan dibantu untuk melaksanakan sistem, proses dan model perniagaan yang berinovasi; serta mewujudkan harta intelek yang dapat membantu memacu Malaysia ke arah menjadi negara berinovasi menjelang tahun 2020.

SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 59 Peserta Program 1-InnoCERT diberi akses kepada dan memasarkan produk dan perkhidmatan mereka.
Inovasi dalam bentuk Baucar pensijilan telah memperolehi termasuk penyelidikan dan pembangunan pensijilan dan sistem pengurusan kualiti produk, proses dan mematuhi keperluan industri, agar dapat diintegrasikan dalam rantaian bekalan global.

insentif Kerajaan bagi membiayai juta Insentif bernilai RM45 telah diperuntukkan bagi membantu PKS yang perniagaan, (A&P), (QMS), pembungkusan, serta peningkatan Ini bagi memudahcara PKS untuk (R&D), pengiklanan dan promosi 1-InnoCERT melaksanakan kapasiti pengeluaran.
aktiviti juga Menyedari kepentingan usaha memupuk dan meningkatkan bilangan syarikat berpertumbuhan tinggi dan berinovasi, Mesyuarat Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) Kali Ke-20 yang diadakan pada 23 Jun 2016 telah mengiktiraf program 1-InnoCERT sebagai mekanisme penilaian inovasi standard di peringkat kebangsaan, untuk diguna pakai oleh semua Kementerian dan agensi berkaitan dalam proses pemilihan PKS berinovasi bertujuan menyediakan program sokongan bagi inovasi.
Sejak dimulakan pada tahun 2010, sejumlah 219 pensijilan 1-InnoCERT telah dianugerahkan kepada 163 PKS.

Sehingga 31 Disember 2017, SME Corp. Malaysia telah menyalurkan Baucar Inovasi bernilai RM19.2 juta kepada 67 PKS.

Program dan Inisiatif Teras 60 3.

PROGRAM e-DAGANG NeSR bermatlamat untuk menggandakan kadar pertumbuhan e-dagang negara daripada 10.8% pada tahun 2016 kepada 20.8% pada tahun 2020, serta mencapai sumbangan KDNK bernilai RM211 bilion menjelang tahun 2020.
Bagi mencapai matlamat ini, NeSR telah menggariskan intervensi terancang yang memberikan penekanan terhadap enam bidang utama adalah eDagang e-Dagang Strategik pada agenda perkhidmatan tanpa sempadan.

13 Oktober 2016, komponen yang kritikal dalam ekonomi Kebangsaan (NeSR) telah dilancarkan yang memperkukuhkan oleh digital.
Pelan Hala Tuju Perdana Menteri untuk memacu era perdagangan produk dan YAB Kerajaan komitmen ke e-dagang dan membantu Malaysia beralih Pelaksanaan NeSR dipantau oleh Majlis eDagang Kebangsaan (NeCC) yang dipengerusikan oleh YB Menteri Industri, dengan Sekretariatnya diterajui bersama oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) dan Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC).

Perdagangan Antarabangsa dan NeCC tuju strategik bagi memacu pembangunan e-dagang di Malaysia.
telah diberi mandat untuk menyediakan hala Pelan Hala Tuju Strategik eDagang Kebangsaan (NeSR) Enam (6) Bidang Utama Bidang Utama 1 Mempercepatkan penerapan e-dagang dalam kalangan penjual (PKS) Bidang Utama 2 Meningkatkan penerapan dan perolehan oleh perniagaan Bidang Utama 3 Menghapuskan sekatan bukan tarif (e-penunaian domestik, e-dagang rentas sempadan, e-bayaran dan perlindungan pengguna) Bidang Utama 4 Menjajar semula insentif ekonomi sedia ada Bidang Utama 5 Membuat pelaburan strategik dalam syarikat penggiat e-dagang utama yang terpilih Bidang Utama 6 Mempromosikan jenama kebangsaan bagi melonjakkan e-dagang rentas sempadan SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 61 NeSR bermatlamat untuk menggandakan kadar pertumbuhan e-dagang negara daripada 10.8% pada tahun 2016 kepada 20.8% pada tahun 2020, serta mencapai sumbangan KDNK bernilai RM211 bilion menjelang tahun 2020.
Bagi mencapai matlamat ini, NeSR telah menggariskan intervensi terancang yang memberikan penekanan terhadap enam bidang utama.

Di bawah enam bidang utama ini, sejumlah 13 program utama telah ditugaskan untuk diterajui oleh pelbagai agensi dan sektor awam.
SME Corp. Malaysia telah dipertanggungjawabkan untuk menerajui Bidang Utama 1: Mempercepatkan Penerapan e-Dagang dalam kalangan Penjual (PKS), menerusi pelaksanaan program dan aktiviti berikut: • Mempromosi dan memasarkan e-dagang untuk penerapan oleh PKS menerusi pelbagai program yang dikendalikan oleh agensi, rakan e-dagang dan persatuan; • Mewujudkan portal sehenti e-perniagaan untuk PKS (www.go-ecommerce.my) bagi memudahcara pendaftaran dan latihan; serta • Melatih PKS menerusi bengkel dan program capaian oleh agensi, rakan e-dagang dan persatuan.
SME Corp. Malaysia telah bekerjasama dengan beberapa penggiat e-dagang seperti 11street Malaysia, Facebook-Avana dan Lazada Malaysia dalam menjalankan kursus latihan e-dagang untuk PKS bagi menggalak dan menyokong PKS, menyertai rantaian nilai e-dagang.
Pelan Hala Tuju Strategik eDagang Kebangsaan (NeSR) Bidang Utama 1: Mempercepatkan Penerapan e-Dagang dalam kalangan Penjual (PKS) PENCAPAIAN SEHINGGA 31 DISEMBER 2017 10,626 PKS Pengguna Berdaftar menerusi www.go-ecommerce.my 6,227 PKS PKS Dilatih menerusi www.go-ecommerce.my 25,520 PKS PKS Dilatih menerusi Bengkel dan Program Capaian 40,724 PKS Penerapan e-Dagang menerusi Pelbagai Program oleh Agensi, Rakan e-Dagang, Persatuan dan Lain-lain Program dan Inisiatif Teras 62 Bengkel Pengenalan PKS Zon Perdagangan Bebas Digital (DFTZ) Kerajaan mempergiatkan usahanya untuk memacu agenda e-dagang dengan matlamat untuk melonjakkan Malaysia menjadi sebuah negara berpendapatan tinggi dan berdaya saing di peringkat global.
Selaras dengan matlamat ini, Kerajaan telah menubuhkan Perdagangan Zon Bebas Digital (DFTZ) pada 22 Mac 2017, bagi meningkatkan daya saing syarikat Malaysia dalam ekosistem e-dagang menerusi kerjasama yang lebih erat dengan penggiat industri di sepanjang rantaian nilai e-dagang siri Sebagai inisiatif permulaan, pada tahun 2017, MITI menerusi SME Corp. Malaysia dan MATRADE, dengan kerjasama MDEC, telah Bengkel menganjurkan Pengenalan kepada PKS DFTZ, menyasarkan PKS yang berkeupayaan mengeksport untuk menyertai platform DFTZ.
Pada tahun 2017, SME Corp. Malaysia sejumlah telah melaksanakan sepuluh bengkel di seluruh negara yang berjaya menghimpunkan 1,688 peserta DFTZ dijangka dapat membantu mencapai sasaran yang ditetapkan di bawah Pelan Hala Tuju Strategik (NeSR), eDagang Kebangsaan iaitu meningkatkan pertumbuhan kadar e-dagang dan sumbangannya kepada KDNK kepada RM211 bilion menjelang tahun 2020.
DFTZ merupakan kerjasama strategik antara Malaysia dan syarikat internet dan e-dagang terkemuka dunia; Catcha Group dan Alibaba Group.

MDEC, SME Corp. Malaysia dan telah bekerjasama untuk MATRADE mempromosi dan menggalakkan penyertaan PKS dalam DFTZ.
DFTZ menyediakan zon fizikal dan maya bagi PKS memanfaatkan memudahcara pertembungan antara pertumbuhan pesat ekonomi internet dan aktiviti e-dagang rentas sempadan DFTZ DFTZ telah mula beroperasi pada 3 November 2017 dengan pelancaran operasi logistiknya di Malaysia, dan lebih daripada penyertaan 1,900 telah menyertai Alibaba.com, rakan strategik pertama DFTZ, bagi memulakan usaha eksport mereka yang PKS SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 63 Skim Peningkatan Kapasiti dan Keupayaan PKS (BAP) untuk e-Dagang Bagi membantu PKS yang terlibat dengan perniagaan dalam talian, SME Corp. Malaysia menawarkan insentif di bawah Skim Peningkatan Kapasiti dan Keupayaan PKS (BAP) dengan menyediakan pembiayaan kepada PKS untuk mengurangkan kos penyenaraian pada platform e-dagang.
BAP turut menyediakan pembiayaan yang meliputi kos pembangunan perisian aplikasi dengan PKS yang layak boleh mendapat manfaat daripada geran bersamaan dengan jumlah 50% daripada nilai kos yang diluluskan sehingga maksimum RM400,000.
Program dan Inisiatif Teras 64 Industri 4.0 mempunyai empat kesan utama ke atas perniagaan PKS: 1 Jangkaan pelanggan yang berubah - pembungkusan, penjenamaan, khidmat pelanggan, tawaran mengikut tempahan 2 Produk dipertingkatkan oleh data, yang meningkatkan produktiviti aset - bahan baharu, analisis data bagi penyelenggaraan aset 3 Perkongsian baharu terbentuk apabila syarikat menyedari kepentingan bentuk-bentuk kerjasama yang baharu - perkongsian sumber menerusi inovasi secara usaha sama 4 INDUSTRI 4.0 DAN IMPLIKASINYA TERHADAP PKS Model perniagaan dan penyampaian sedang ditransformasikan menjadi model digital baharu - model dikuasai data adalah lebih pantas dan tangkas, meningkatkan produktiviti menerusi e-dagang Menuju ke arah Industri 4.0, PKS perlu bersedia dan menyesuaikan diri dengan cara baharu menjalankan perniagaan - menerusi penyelesaian secara e-dagang, platform pemasaran digital, penglibatan dalam media sosial - untuk mewujudkan dan mengekalkan pengalaman pelanggan yang unik.
Ini memerlukan pelaburan baharu dalam bidang automasi, dan melatih pekerja separa mahir atau berkemahiran rendah dan pertengahan untuk meningkatkan keupayaan mereka dalam mengurus teknologi, sistem dan proses yang baru muncul, yang pasti akan berlaku disebabkan pendigitalan perniagaan.
Apabila semakin banyak perniagaan beralih ke platform digital, kini kita dapat menyaksikan Malaysia - dengan 146% penembusan mudah alih, 22 juta pengguna internet, 18 juta pengguna media sosial yang aktif dan tujuh juta pembeli dalam talian - mengambil kedudukan ke-31 dalam kalangan negara yang paling siap sedia teknologi di dunia.

Potensi e-dagang di Malaysia semakin berkembang.


Di ASEAN, saiz e-dagang runcit (B2C) Malaysia adalah USD1.5 bilion berbanding Indonesia (USD2.5 bil), Singapura (USD1.9 bil), Filipina (USD1.2 bil), Thailand (USD1.1 bil ) dan Vietnam (USD1.1 bil).
* * Saiz pasaran e-dagang runcit ASEAN pada tahun 2015 - Sumber: AT Kearney Capaian: Seminar Industri 4.0 pada Tahun 2017 Dengan objektif untuk meningkatkan kesedaran PKS mengenai potensi Industri 4.0, SME Corp. Malaysia bersama-sama dengan MITI, MDEC dan MIMOS telah menganjurkan Seminar Industri 4.0 di seluruh negara bagi mewujudkan kesedaran dan memperkenalkan bantuan serta kemudahan Kerajaan yang disediakan untuk PKS.
Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan agar PKS tempatan terus kekal berdaya saing dalam pasaran global.

Pada tahun 2017, sejumlah enam seminar Industri 4.0 telah diadakan di Kuala Lumpur, Pulau Pinang, Johor, Sabah dan Sarawak yang berjaya menghimpunkan seramai 1,620 peserta.

SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 65 PEMBANGUNAN USAHAWAN BUMIPUTERA 1.
PROGRAM PENINGKATAN PERUSAHAAN BUMIPUTERA (BEEP) Agenda Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera (APEB) telah dilancarkan pada 14 September 2013 sebagai inisiatif ke arah pengagihan kekayaan yang saksama dan mengurangkan jurang pendapatan antara kaum utama di Malaysia.
APEB memberi tumpuan terhadap lima strategi utama: • Mendaya modal insan Bumiputera • Memantapkan pemilikan ekuiti Bumiputera dalam sektor korporat • Memperkukuh pemilikan aset bukan kewangan Bumiputera • Memperhebatkan keusahawanan dan perniagaan Bumiputera • Memantapkan ekosistem penyampaian perkhidmatan Majlis Ekonomi Bumiputera (MEB), yang dipengerusikan oleh YAB Perdana Menteri, telah ditubuhkan pada September 2013 bagi menggantikan Majlis Tindakan Agenda Bumiputera (MTAB).
Dengan penubuhan MEB, YAB Perdana Menteri dapat memantau rapi pelaksanaan inisiatif di bawah APEB yang melibatkan pelbagai Kementerian, syarikat pelaburan berkaitan Kerajaan (GLIC) dan syarikat berkaitan Kerajaan (GLC).

Program Peningkatan Perusahaan Bumiputera (BEEP) bertujuan untuk meningkatkan daya saing PKS Bumiputera menerusi bantuan bersepadu; yang meliputi khidmat nasihat, bantuan teknikal, latihan dan sokongan kewangan.
Program ini dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama Kerajaan Negeri dan pelbagai agensi yang menyediakan bantuan dan sokongan teknikal.

Bantuan kewangan yang disediakan adalah dalam bentuk geran bersamaan.

sejumlah 976 Sehingga 31 Disember 2017, permohonan telah diluluskan dengan geran bersamaan bernilai RM141.7 juta.

Daripada jumlah ini, RM40.7 juta telah diluluskan untuk 334 PKS Bumiputera pada tahun 2017.
Negeri Sembilan dan Perak telah mencatatkan kelulusan tertinggi, masing- masing dengan 34 PKS Bumiputera (RM4.5 juta) dan 46 PKS Bumiputera (RM3.6 juta).

Sebahagian besar daripada kelulusan ini adalah untuk penambahbaikan produk & proses, pembungkusan produk, serta pensijilan & sistem pengurusan kualiti.

Program dan Inisiatif Teras 66 2.


TUNAS USAHAWAN BELIA BUMIPUTERA (TUBE) Program Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) inisiatif Kerajaan bagi merupakan menggalakkan golongan belia menceburi bidang perniagaan.

Ia bertujuan untuk: salah satu Sejak dilaksanakan pada tahun 2014 sehingga 2017, TUBE telah menarik penyertaan 2,433 belia, dengan 2,417 (99%) peserta telah mendaftarkan perniagaan mereka dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) dan memulakan operasi perniagaan.
Sehingga tahun 2017, perniagaan-perniagaan ini telah mencatat jualan terkumpul bernilai RM54.6 juta dan mewujudkan 4,414 pekerjaan baharu TUBE menyediakan latihan ketahanan mental dan fizikal, serta pendedahan kepada landskap perniagaan dan cabaran yang berkaitan.
Ia dilaksanakan dalam tiga fasa: Fasa 1: Menguji Ketahanan Mental dan Fizikal (Kem • memupuk dan menyemai semangat Bina Semangat) keusahawanan dalam kalangan belia; • membantu belia beralih daripada menjadi ‘pemilik atau pengusaha ‘pekerja’ kepada perniagaan’; dan • membina daya tahan dan yakin diri dalam kalangan belia ke arah mengurus perniagaan mereka sendiri.
Fasa 2: Meningkatkan Operasi Perniagaan Berkesan Perniagaan) Pengetahuan mengenai (Bengkel Fasa 3: Bimbingan mengenai Operasi Perniagaan Berkesan (‘Sistem Buddy’) Peserta program TUBE menjalani aktiviti ketahanan fizikal dalam Fasa 1 (Boot Camp) SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 67 Para peserta menerima RM15,000 setiap seorang dalam bentuk geran bagi memulakan perniagaan mereka selepas berjaya menamatkan Fasa 1 dan Fasa 2.
Di bawah Fasa 3, peserta dibimbing oleh Kaunselor Perniagaan SME Corp. Malaysia menerusi ‘Sistem Buddy’ untuk tempoh 12 bulan sejurus memulakan perniagaan bagi membantu memastikan perniagaan mereka kekal mampan.

Sejak dilaksanakan pada tahun 2014 sehingga 2017, TUBE telah menarik penyertaan sejumlah 2,433 belia, dengan 2,417 (99%) peserta telah mendaftarkan perniagaan mereka dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) dan memulakan operasi perniagaan.
Pada tahun 2017, perniagaan-perniagaan ini telah mencatat jualan terkumpul bernilai RM54.6 juta dan mewujudkan 4,414 pekerjaan baharu.
Ketua Pegawai Eksekutif SME Corp. Malaysia bersama peserta pada program ‘Meet & Greet’ TUBE 3.0 di Kuala Lumpur Menerusi program ini, prestasi PKS Bumiputera terpilih yang mempunyai potensi pertumbuhan tinggi dinilai berasaskan keupayaan dan kapasiti mereka; termasuk peningkatan sumbangan dalam rantaian ekonomi, pelaburan, kontrak, pasaran dan ekuiti asing untuk menjadikan PKS Bumiputera benar-benar berdaya saing di peringkat serantau dan global.
Sejak dimulakan pada tahun 2014, sejumlah 45 PKS Bumiputera telah dikenal pasti dan kini terlibat secara aktif dalam latihan dan bimbingan perniagaan.

Sejumlah tiga PKS Bumiputera, iaitu Ideal Healthcare Sdn.

Bhd., Skala Design Sdn.

Bhd.

dan Bina Integrated Industries Sdn.

Bhd telah dipadankan dengan syarikat- syarikat GLC.

PKS ini akan menerima pelaburan dan suntikan ekuiti bernilai RM22 juta daripada Lembaga Tabung Haji (TH) dan Permodalan Nasional Berhad (PNB).
Di samping itu, enam syarikat telah memperoleh peluang perniagaan daripada from KPJ Healthcare Berhad dan TH.

3.

LOCAL TO GLOBAL CORPORATIONS (LGC) ASCEND 800 Local to Global Corporations (LGC) Ascend 800 bermatlamat untuk mengukuhkan penyertaan PKS Bumiputera dalam perniagaan.

Ia dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama Majlis Perundingan Melayu (MPM).
Program ini diperkenalkan pada tahun 2014, hasil daripada inisiatif SME Corp. Malaysia dan MPM, sebagai projek perintis di bawah Agenda Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera (APEB).

Program dan Inisiatif Teras 68 4.

SEMINAR IPO 2017: ‘STAIRWAY TO LISTING’ teroka, serta menjadi berdaya saing di peringkat global.

Seminar IPO 2017 telah dianjur bersama oleh SME Corp. Malaysia, Bursa Malaysia, MIDF dan TERAJU pada 28 November 2017 untuk membantu PKS tempatan menjana modal dan meningkatkan profil pasaran.
Seminar ini bukan sahaja mendedahkan PKS kepada pelbagai prosedur penyenaraian awam, tetapi juga mempersembahkan peluang yang unik kepada mereka untuk berinteraksi dengan pakar penyenaraian yang berkaitan.
Hasil daripada interaksi berkualiti dan kandungan berinformasi seminar ini, PKS kini menyedari bagaimana penyenaraian boleh membantu syarikat memperoleh modal jangka panjang, penambahbaikan dalam syarat pinjaman bagi kemudahan kredit, meningkatkan kebolehlihatan, mendapat akses lebih baik kepada pembiayaan modal Sejak dimulakan pada tahun 2011, sehingga kini seramai 615 usahawan telah menyertai seminar ini.
Di samping itu, sejumlah 27 PKS yang layak telah dipilih untuk menghadiri Klinik Penyenaraian yang dikendalikan oleh Bursa Malaysia bagi menyampaikan maklumat yang lebih jelas mengenai proses dan syarat penyenaraian; terutamanya berkaitan kelayakan, cabaran dan tawaran nilai untuk penyenaraian.

Pada tahun 2017, seramai 133 peserta daripada 97 syarikat telah menghadiri seminar ini.
Setakat ini, sejumlah enam PKS telah berjaya menyempurnakan aktiviti tawaran awam awal (IPO) masing-masing, dengan nilai permodalan pasaran berjumlah hampir RM4.6 bilion.

Panel Diskusi yang menampilkan pakar penyenaraian pada Seminar IPO 2017: ‘Stairway to Listing’ yang telah diadakan di Kuala Lumpur CAPAIAN 1.
MINGGU PKS 2017 Minggu PKS merupakan platform unik yang diwujudkan oleh SME Corp. Malaysia untuk meningkatkan kesedaran dan penerimaan terhadap produk dan perkhidmatan PKS tempatan dalam kalangan masyarakat dan komuniti perniagaan Malaysia; menganjurkan rantaian perniagaan bagi mewujudkan usahaniaga perniagaan dan peluang SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 69 Secara keseluruhan, Minggu PKS 2017 telah mencatat seramai 320,345 pengunjung, dengan penyertaan 1,351 PKS dalam acara pameran.
Sejumlah 362 aktiviti telah diadakan; dan para peserta telah mendapat manfaat daripada pelbagai seminar, bengkel, forum, taklimat dan rundingan yang dijalankan pada sepanjang program.

Dari sudut komersial, Minggu PKS 2017 telah merekodkan jualan bernilai RM3.8 juta.
Di samping itu, sesi Pemadanan Perniagaan telah menjana potensi jualan bernilai RM64.3 juta pelaburan untuk PKS; menyalurkan maklumat kepada PKS mengenai bantuan dan sokongan Kerajaan yang terkini; menggerakkan usaha sama dan menggembleng penyertaan secara aktif daripada Kementerian dan agensi berkaitan, rakan kerjasama dan pelabur berpotensi, serta pengguna dalam mempromosikan PKS serta produk dan perkhidmatan mereka; serta memupuk budaya keusahawanan.
Minggu PKS kali keenam telah diadakan di seluruh negara dari 17 - 26 Mei 2017, dan dilancarkan secara rasmi pada peringkat kebangsaan oleh YB Menteri serta Perdagangan Antarabangsa dan Industri YAB Menteri Besar Terengganu pada 18 Mei 2017 di Kuala Terengganu.

Secara keseluruhan, Minggu PKS 2017 telah mencatat seramai 320,345 pengunjung, dengan penyertaan 1,351 PKS dalam acara pameran.
Sejumlah 362 aktiviti telah diadakan; dan para peserta telah mendapat manfaat daripada pelbagai seminar, bengkel, forum, taklimat dan rundingan yang dijalankan pada sepanjang program.

Dari sudut komersial, Minggu PKS 2017 telah merekodkan jualan bernilai RM3.8 juta.

Di samping itu, sesi Pemadanan Perniagaan telah menjana potensi jualan bernilai RM64.3 juta.

Minggu PKS 2017 telah berjaya menarik penyertaan PKS yang amat menggalakkan dalam pelbagai aktiviti yang telah diadakan di seluruh negara 2.
HAB PKS Hab PKS telah dilancarkan pada 25 Oktober 2017 oleh YB Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri.

Dahulunya dikenali sebagai Pusat Rujukan Setempat (ORC), ia bertujuan untuk memperlengkapkan PKS dengan maklumat dan pengetahuan yang tepat dan tertumpu bagi membantu pembangunan mereka.

Sebelum ini, kaedah untuk memperolehi maklumat berkaitan keusahawanan adalah terhad.
Kini menerusi Program dan Inisiatif Teras 70 Hab PKS adalah platform bagi PKS dan usahawan memperolehi pengetahuan, mempelajari amalan terbaik perniagaan, serta mendapatkan maklumat penting mengenai perniagaan permulaan, akses pasaran, pembangunan modal insan, sumber kewangan, pengetahuan industri dan pelbagai aspek perniagaan yang lain Hab PKS, PKS boleh mengakses maklumat penting secara dalam talian atau luar talian.
Di samping itu bagi memastikan inisiatif ini meliputi PKS di kawasan luar bandar, ‘Hab PKS Bergerak’ telah diwujudkan bagi menyediakan khidmat nasihat perniagaan kepada PKS yang berada di kawasan terpencil.
Pocket Talk • Pusat Maklumat (Emel Info, Talian Info) • • Pusat Sumber • Galeri Produk PKS • Hab PKS Maya (laman web SME Corp. Malaysia, Portal SMEinfo) Maklumat yang disediakan menerusi inisiatif ini tidak terbatas kepada program yang dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia, tetapi juga program di bawah pelbagai agensi dan organisasi Kerajaan yang lain; seperti SSM, MARA, BNM, Telekom Malaysia dan Pos Malaysia.
Hab PKS adalah platform bagi PKS dan usahawan memperolehi pengetahuan, mempelajari amalan terbaik perniagaan, serta mendapatkan maklumat penting mengenai perniagaan permulaan, akses pasaran, pembangunan modal sumber kewangan, pengetahuan industri dan pelbagai aspek perniagaan yang lain.
insan, Rangkaian perkhidmatan yang disediakan di Hab PKS merangkumi: • Khidmat Nasihat Perniagaan • Pautan Hab PKS (kerjasama dengan pelbagai agensi dan organisasi Kerajaan yang lain) Pada tahun 2017, Hab PKS mencatatkan sejumlah 1,099,473 PKS yang telah mendapat manfaat daripada 657 sesi seminar, bengkel, Pocket Talk dan aktiviti capaian lain; termasuk kaunter maklumat di pelbagai pameran perdagangan yang dianjurkan di seluruh negara menerusi Ibu Pejabat SME Corp. Malaysia dan 12 Pejabat Negeri.
ini ilmu pengetahuan, tinjauan dan telah berjaya menyebarkan Inisiatif capaian maklumat, idea mengenai pelbagai topik perniagaan semasa dan relevan kepada PKS dan usahawan, di samping khidmat nasihat yang disediakan oleh Kaunselor Perniagaan dan Jurulatih Perniagaan dari SME Corp. Malaysia, serta Panel Penasihat Pakar PKS (SEAP).
Pada tahun 2017, Hab PKS telah mencatat seramai 9,698 pengunjung yang terdiri daripada 4,116 pengunjung di Ibu Pejabat di Kuala Lumpur dan 5,582 pengunjung di Pejabat Negeri, yang bertindak sebagai Hab PKS mini.
HAB PKS Status Pencapaian Tahun 2017 PERKHIDMATAN DAN AKTIVITI Pengunjung Pusat Maklumat Pocket Talk dan Aktiviti Capaian Lain (termasuk Kaunter Maklumat di Pameran) JUMLAH PKS BUTIRAN 4,116 5,582 1,999 8,481 657 1,099,473 Ibu Pejabat Pejabat Negeri Emel Info Talian Info Aktiviti Peserta SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 71 3.
INISIATIF CAPAIAN MENERUSI PLATFORM DALAM TALIAN DAN MEDIA SOSIAL Dalam memenuhi peranannya yang relevan di peringkat kebangsaan selaku pemangkin pembangunan PKS, SME Corp. Malaysia terus meneroka idea baharu dan kaedah perinovasi bagi menjangkau kepada kelompok penting PKS Malaysia, dengan maklumat dan sumber yang akan membantu menjalinkan kerjasama dan merangsang pertumbuhan perniagaan.
Di SME Corp. Malaysia, usaha kami tertumpu kepada penggunaan pelbagai platform dalam talian dan media sosial - termasuk laman web rasmi, aplikasi mudah alih, Facebook, Twitter dan Instagram - bagi menyebarkan maklumat mengenai pelbagai inisiatif pembangunan, perkhidmatan, sokongan dan acara kepada PKS; serta program yang disediakan oleh pelbagai Kementerian dan agensi.

Pada tahun 2017, usaha kami untuk menyalurkan maklumat penting menerusi pelbagai platform telah menjana hasil yang positif.
PLATFORM DALAM TALIAN DAN MEDIA SOSIAL Status Pencapaian Tahun 2017 Kunjungan Laman Web Muat Turun Aplikasi Mudah Alih Catatan Facebook Tweet Catatan Instagram 3.2 juta 5,494 575 730 300 Pengikut Facebook ‘Suka’ Facebook Pengikut Twitter Pengikut Instagram 22,565 22,383 7,779 1,932 4.
APLIKASI MUDAH ALIH ‘SME HUB APP’ Aplikasi mudah alih rasmi SME Corp. Malaysia telah dilancarkan pada 30 November 2015 dengan dua matlamat iaitu untuk memodenkan dan meningkatkan kecekapan dalam penyampaian Kerajaan serta menggalakkan penglibatan usahawan generasi baharu dan PKS pintar digital.

Ia telah dijenamakan semula sebagai ‘SME Hub App’ pada 25 Oktober 2017 bersempena dengan pelancaran Hab PKS.
Platform mudah alih ini membolehkan PKS untuk memperolehi berita dan acara terkini berkaitan inisiatif dan aktiviti pembangunan PKS serta maklumat mengenai pelbagai program pembangunan dan bantuan kewangan yang disediakan oleh Kementerian dan agensi yang berkaitan, selain bank.

Menerusi aplikasi mudah alih ini, PKS boleh menerima maklumat terkini dan pemberitahuan mengenai aktiviti dan program dengan segera menerusi telefon mudah alih mereka.
Aplikasi mudah alih ini menawarkan ciri interaktif dan maklumat yang berharga, memudahkan orang awam mengaksesnya secara praktikal dan meningkatkan kecekapan penyampaian Kerajaan.

tahap Sejak dilancarkan, aplikasi mudah alih ini telah mendapat sambutan yang menggalakkan dengan 5,494 muat turun sehingga akhir tahun 2017.

Ia juga telah menerima ulasan positif daripada pengguna, dengan purata penarafan 4.6 daripada skala 5.

Program dan Inisiatif Teras 72 5.
DRAMA MINI BERSIRI ‘CHOR & CHAH’ (MUSIM PERTAMA DAN KEDUA) SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 73 Penerbitan drama ini adalah selaras dengan hasrat Kerajaan untuk menggalakkan rakyat Malaysia, khususnya belia dan golongan 40% terendah dalam piramid pendapatan (B40), untuk menceburi bidang keusahawanan sebagai pilihan kerjaya utama Memandangkan respon positif daripada masyarakat umum terhadap ‘Chor & Chah’ Musim Pertama, SME Corp. Malaysia meneruskan penerbitan ‘Chor & Chah’ bagi Musim Kedua yang telah ditayangkan pada Oktober 2017.
Musim Kedua drama mini bersiri ini memfokuskan kepada bantuan bagi mengembangkan perniagaan dan insentif eksport yang disediakan untuk para usahawan.

Sehingga bulan Julai 2018, jumlah keseluruhan penonton ‘Chor & Chah’ adalah 3,805,961 orang, iaitu seramai 1,289,851 penonton untuk Musim Pertama, manakala untuk Musim Kedua pula adalah 2,516,110 penonton.
Antara agensi yang terlibat dalam penerbitan ‘Chor & Chah’ adalah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA), Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU), SME Bank, Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF), Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE), Credit Guarantee Corporation (CGC), Unit Peneraju Agenda Bumiputera (TERAJU), Telekom Malaysia dan Platcom Ventures.
Drama Mini Bersiri ‘Chor & Chah’ ialah sebuah panduan perniagaan berbentuk drama yang diterbitkan secara dalam talian menerusi YouTube.

Inisiatif ini adalah selaras dengan usaha untuk menguar-uarkan aktiviti pembangunan PKS pada tahun 2017, yang telah diisytiharkan sebagai ‘Tahun Promosi PKS dan Syarikat Permulaan’.
Drama mini bersiri sebanyak 12 episod ini merupakan satu platform komunikasi bagi membantu Kerajaan dalam menyebarkan maklumat berkaitan yang penting mengenai bagaimana untuk mengendalikan perniagaan secara efektif, sebagai panduan kepada usahawan, khususnya perusahaan mikro, bagi membantu mereka membangun dan mengembangkan perniagaan.
Penerbitan drama ini adalah selaras dengan hasrat Kerajaan untuk menggalakkan rakyat Malaysia, khususnya belia dan golongan 40% terendah dalam piramid pendapatan (B40), untuk menceburi bidang keusahawanan sebagai pilihan kerjaya utama.

‘Chor & Chah’ mengisahkan perjalanan seorang usahawan muda yang baru memulakan perniagaan.
Drama ini diterbitkan oleh SME Corp. Malaysia dan Suhan Movies; menampilkan para pelakon seperti Saharul Ridzuan, Ummi Nazeera, Ruhainies, Hafreez Adam, Afifah Nasir, Kazar dan Haleeda.

Musim Pertama telah menemui para penonton bermula 1 Ogos 2017, bersiaran sebanyak tiga kali seminggu menerusi saluran YouTube rasmi ‘Chor & Chah’.

Program dan Inisiatif Teras 74 ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN 1.
ANUGERAH ENTERPRIS 50 (E50) 2017 Anugerah Enterpris 50 (E50) adalah program anugerah tahunan berprestij yang meraikan pencapaian cemerlang 50 PKS yang paling berdaya usaha di Malaysia.
Falsafah Anugerah E50 disandarkan kepada premis bahawa apabila perniagaan secara individu atau kelompok penting PKS menunjukkan potensi dan menyumbang kepada produktiviti dan pertumbuhan negara, satu mekanisme yang berdaya maju untuk menilai dan mengiktiraf PKS dan usahawan sebegini adalah perlu demi perubahan positif dan kemajuan ekonomi.
Dalam tempoh dua dekad sejak diperkenalkan pada tahun 1997, Anugerah E50 telah diperakui oleh industri sebagai salah satu platform yang paling menjadi rebutan dan berwibawa bagi mempromosi dan menonjolkan perusahaan yang berinovasi, berdaya turut memantapkan kepimpinan mereka, bukan sahaja saing dan berdaya tahan.

Ia sebagai perusahaan yang berjaya, tetapi sebagai aset negara yang produktif dan pemain global.
Sempena penganjurannya yang ke-20, Anugerah E50 2017 dengan tema tahunannya ‘Meraikan Semangat Keusahawanan Malaysia’, telah dianjurkan bersama oleh SME Corp. Malaysia dan Deloitte Malaysia, iaitu dengan Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF), RHB Bank Berhad, Telekom Malaysia (TM) Berhad, Media Prima Berhad dan Malaysia SME.

sokongan organisasi berwibawa; Anugerah E50 2017 telah menerima peningkatan keseluruhan dalam penyertaan berbanding tahun 2016, dengan sejumlah 105 pencalonan.
Penyertaan tertinggi adalah daripada sektor pembuatan, iaitu sebanyak 58%.

Penyertaan daripada perkhidmatan profesional, runcit dan borong, serta ICT masing- masing adalah sebanyak 20%, 10% dan 6%.

Sejumlah 77 pencalonan telah disenarai pendek dan penilaian dibuat berdasarkan parameter kewangan dan bukan kewangan yang utama.

Sehingga kini, sejumlah 2,061 syarikat telah menyertai Anugerah E50.
Alumni Anugerah E50 terdiri daripada 695 pemenang, dengan 67 syarikat daripadanya telah disenaraikan di Bursa Malaysia – 52 syarikat di Pasaran Utama dan 15 syarikat di Pasaran ACE.

Hampir 70% daripada pemenang E50 2017 telah menembusi pasaran eksport.

Para pemenang meraikan kejayaan mereka pada di Anugerah E50 2017 SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 75 SEPULUH (10) PEMENANG TERATAS ANUGERAH E50 2017 Kedudukan (2017) #1 #2 Harta Maintenance Sdn.

Bhd.
Bhd.

Pemenang Utama dan pemenang tahun 2013 (tempat ke-40) Builtech Project Management Sdn.

Bhd.

Pemenang tahun 2009 (tempat ke-49), 2011 (tempat ke-21) dan 2014 (tempat ke-41) Respack Manufacturing Sdn.

Bhd.

#3 Pemenang CLPG Packaging Industries Sdn.

Bhd.

Pemenang tahun 2007 (tempat ke-37), 2009 (tempat ke-45) dan 2012 (tempat ke-36) Tidy Non Woven Sdn.

Bhd.

Pemenang tahun 2014 (tempat ke-46) #4 #5 MKRS Bumi (M) Sdn.

Bhd.

#6 Pemenang Big Onion Food Caterer Sdn.

Bhd.


#7 Pemenang The Origin Food Sdn.

Bhd.

#8 Pemenang Ever Delicious Food Industries Sdn.

Bhd.

#9 Pemenang Anugerah Usahawan Wanita 2017, 2013 (tempat ke-34) dan 2014 (tempat ke-44) X Print Sdn.

Bhd.

#10 Pemenang tahun 2010 (tempat ke-31), 2011 (tempat ke-48), 2013 (tempat ke-32), 2014 (tempat ke-8) dan 2016 (tempat ke-23) Program dan Inisiatif Teras 76 PEMBANGUNAN USAHAWAN WANITA 1.
SESI DIALOG DAN PERKONGSIAN MAKLUMAT BERSAMA PERSATUAN-PERSATUAN USAHAWAN WANITA Pada tahun 2017, dua Sesi Dialog dan Perkongsian Maklumat bersama persatuan-persatuan usahawan wanita telah dianjurkan oleh SME Corp Malaysia.

Sesi yang diadakan dua kali setahun ini bertujuan untuk mewujudkan kesedaran yang lebih tinggi, mendapatkan maklum balas dan menjana idea daripada persatuan dan dewan perniagaan, khususnya mengenai isu-isu berkaitan pembangunan wanita dalam perniagaan.
Sesi pertama pada 16 Februari 2017 telah menyaksikan kehadiran presiden dan wakil daripada 17 persatuan usahawan wanita.

Sesi kedua yang diadakan pada 25 Oktober 2017 telah dianjurkan pada skala yang lebih besar, dengan penyertaan lebih 200 usahawan wanita daripada 37 persatuan wanita.

Sesi yang dinamakan sebagai Sepetang bersama Menteri ‘Time for Tea’, telah dihadiri oleh YB Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri serta YB Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat.
Ketua Pegawai Eksekutif SME Corp. Malaysia bersama peserta di Sesi Dialog dan Perkongsian Maklumat bersama Presiden Persatuan-persatuan Usahawan Wanita 2.
PROGRAM NETPRENEUR WANITA Enam sesi Latihan Praktikal Penggunaan Maklumat Aplikasi Digital & e-Dagang dan lima sesi Bengkel Perniagaan Digital telah dijalankan, dengan memberi manfaat kepada 725 usahawan wanita pada tahun 2017 Program Netpreneur Wanita dianjurkan bagi memastikan usahawan wanita sentiasa mengikuti perkembangan mengenai perubahan dalam landskap perniagaan yang muncul berikutan orde baharu dunia – megatrend yang akan secara kekal mengubah perniagaan di seluruh dunia.
Ini termasuk Industri 4.0, pendigitalan dan pertembungan teknologi, yang mengakibatkan peningkatan dalam analitik data besar, e-dagang dan juga teknologi kewangan (fintech).

Program yang dirintis pada tahun 2013 ini telah diperkenalkan semula pada tahun 2017 dan memberi tumpuan kepada usaha membantu usahawan wanita untuk memulakan dan mengembangkan perniagaan mereka secara dalam talian.
Program ini dilaksanakan dengan kerjasama Perbadanan Ekonomi Digital SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 Malaysia (MDEC) dan Gorgeous Geeks Malaysia, dengan rakan strategik seperti Shopee, 11street, Lelong, Facebook, Buy Malaysia (MPay) dan Global Data Halal Pool.

Enam sesi Latihan Praktikal Penggunaan Maklumat Aplikasi Digital & e-Dagang dan lima sesi Bengkel Perniagaan Digital telah dijalankan, dengan memberi manfaat kepada 725 usahawan wanita pada tahun 2017.
77 Ketua Pegawai Eksekutif SME Corp. Malaysia bersama Ketua Pegawai Eksekutif MDEC di majlis pelancaran Program Netpreneur Wanita 2017 yang bertemakan ‘Putting Lipstick on Technology’ 3.

PROGRAM LAIN • Konvensyen Usahawan Wanita 2017 (KONVENITA 2017) dengan tema ‘Peningkatan & Transformasi Usahawan Wanita’ telah dianjurkan oleh Persatuan Usahawan Wanita Bumiputera Malaysia (USAHANITA) dengan kerjasama SME Corp. Malaysia pada 24 - 26 Mac 2017 di Kuala Lumpur.
Sejumlah 57 usahawan wanita mengambil bahagian sebagai pempamer dalam acara ini yang telah menarik 1,300 pengunjung.

• Fashion Pitching @Minggu Fesyen Islam Asia 2017 (AIFW 2017) telah diadakan untuk membantu pereka fesyen / usahawan terpilih bagi mengumpul dana daripada pelabur budiman, firma ekuiti persendirian dan penyedia penyumberan ramai.

Sesi ini telah dianjur oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama Persatuan Kebangsaan Usahawan Wanita Malaysia (NAWEM) dan PitchIN pada 31 Mac 2017 di Kuala Lumpur.
Sejumlah enam peserta akhir daripada 22 pemohon telah disenarai pendek untuk sesi pembentangan akhir.

• Seminar Keusahawanan & Perniagaan dalam Talian telah berjaya dianjurkan oleh SME Corp. Malaysia dengan kerjasama Majlis Amanah Rakyat (MARA) dan Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC) pada 18 Mei 2017.
Seminar ini menyediakan perkongsian pengetahuan mengenai ekonomi digital kepada usahawan sedia ada dan bakal peniaga serta suri rumah di Kuala Kangsar, dan telah memberi manfaat kepada 450 usahawan mikro.

• Tribute to Women Malaysia - Lifestyle Fest 2017 telah dianjurkan oleh MSP Communications Sdn.

Bhd.

pada 18 - 20 Ogos 2017 di Johor Bahru, Johor bersama SME Corp. Malaysia sebagai salah satu rakan strategik.
Acara ini memberi penghargaan terhadap peranan dan sumbangan wanita ke arah kemajuan dan pembangunan keluarga, masyarakat dan negara.

Para penerima penghargaan adalah wanita yang cemerlang dalam bidang masing-masing dan telah memberi sumbangan besar kepada negara dalam bidang pendidikan, sains dan teknologi, perniagaan, seni dan budaya, kemanusiaan serta sukan.

Sejumlah 85 usahawan wanita telah mengambil bahagian sebagai pempamer dalam acara ini yang telah berjaya menarik 4,000 pengunjung.
Program dan Inisiatif Teras 78 KERJASAMA ANTARABANGSA Sebagai agensi penyelaras pusat (CCA) bagi seluruh pembangunan PKS di Malaysia, SME Corp. Malaysia mewakili kepentingan PKS dan para pendokong pertumbuhannya di pelbagai platform antarabangsa, seperti Persatuan Negara-negara Asia Tenggara (ASEAN), Kerjasama Ekonomi Asia-Pasifik (APEC), Pertubuhan Kerjasama Islam (OIC) dan Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD).
Selama ini, SME Corp. Malaysia telah berjaya berkongsi program dan piawaian perintisnya, termasuk Pelan Induk PKS (2012 - 2020), pada forum-forum antarabangsa ini, serta meneroka potensi kerjasama bagi inisiatif serantau dan global untuk PKS 1.
PERSATUAN NEGARA-NEGARA ASIA TENGGARA (ASEAN) Antara inisiatif utama yang dilaksanakan di peringkat ASEAN pada tahun 2017 adalah: Kumpulan Kerja PKS ASEAN (ASEAN SMEWG) telah ditubuhkan pada tahun 1995 bagi menggubal dasar, program dan aktiviti untuk pembangunan PKS.

ASEAN SMEWG merupakan forum untuk perundingan dan penyelarasan bagi memastikan pembangunan PKS terus berkembang sejajar, dengan proses integrasi ASEAN dan bagi menyokong penubuhan Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC).
Pada 21 Januari 2016, ASEAN SMEWG telah dinaik taraf menjadi Jawatankuasa Penyelarasan ASEAN bagi Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (ACCMSME) untuk tugas yang kini merangkumi perusahaan mikro, serta keperluan untuk memperluaskan keahlian jawatankuasa agar meliputi bidang lain.
Melangkah maju dalam era AEC, di peringkat serantau, program dan inisatif pembangunan PKS adalah berpandukan Pelan Tindakan Strategik ASEAN bagi Pembangunan PKS 2016 - 2025 (SAP SMED 2025), yang telah dibangunkan oleh ACCMSME, bagi menggalakkan keusahawanan dan pembangunan modal insan.
SME Corp. Malaysia berusaha untuk menghubungkan PKS Malaysia dengan pelbagai peluang yang luas yang wujud di rantau ASEAN, yang memerlukan kerjasama dengan Negara Anggota ASEAN (AMS) dan PKS serantau bagi memanfaatkan potensi besar di bawah AEC.

SME Corp. Malaysia mengetuai delegasi Malaysia, merangkumi wakil daripada Kementerian dan agensi yang berkaitan, ke Mesyuarat ACCMSME yang diadakan dua kali setahun secara bergilir di kalangan negara anggota.
• Bengkel Indeks Dasar PKS ASEAN (21 - 23 Februari 2017) di Jakarta, Indonesia; • Jerayawara Kewangan PKS (7 - 9 Mac 2017) di Tokyo, Jepun; • Mesyuarat Kumpulan Kerja ASEAN-Korea bagi (WGETC) Kerjasama Ekonomi dan Teknikal (14 - 16 Mac 2017) di Seoul, Korea; • Mesyuarat Kumpulan Kerja ASEAN-China bagi (WGETC) Kerjasama Ekonomi dan Teknikal (5 - 9 Jun 2017) di Manila, Filipina; ASEAN Kecil dan Penyelarasan • Jawatankuasa bagi Perusahaan Mikro, Sederhana (ACCMSME) dan Mesyuarat Berkaitan Ke-4 (16 - 20 Oktober 2017) di Metro Manila, Filipina; • Forum mengenai Penglibatan Sektor Awam- Swasta bagi Pembangunan PKS, Eksport dan Rantaian untuk ASEAN dan Republik Korea (24 - 25 Oktober 2017) di Siem Reap, Kemboja; dan • Sidang Kemuncak Perniagaan dan Pelaburan ASEAN 2017 (11 - 14 November 2017) di Manila, Filipina.
Mesyuarat Jawatankuasa Penyelarasan ASEAN bagi Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (ACCMSME) dan Mesyuarat Berkaitan Ke-3 SME Corp. Malaysia telah menjadi tuan rumah bagi ACCMSME dan Mesyuarat Berkaitan Ke-3 yang telah diadakan di Kuala Terengganu, Terengganu dari 14 - 18 Mei 2017.

Mesyuarat ini telah dihadiri oleh lebih daripada 100 perwakilan dari Negara Anggota ASEAN (AMS) dan Rakan Pembangunan ASEAN.
SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 79 Perwakilan dari Negara Anggota ASEAN (AMS) dan Rakan Pembangunan ASEAN yang menghadiri ACCMSME dan Mesyuarat Berkaitan Ke-3 di Kuala Terengganu Dianjurkan di bawah naungan Kerjasama Ekonomi ASEAN-Korea dan diwakili kesemua sepuluh Negara Anggota ASEAN (AMS), Seminar ini bertujuan untuk berkongsi pengalaman Korea dalam menyediakan penyelarasan dan kondusif bagi menggalakkan pengantarabangsaan dan pemanfaatan Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) oleh PKS.
Bengkel susulan juga telah diadakan bagi menyediakan platform untuk perbincangan yang lebih intensif serta untuk mengesyorkan langkah ke hadapan yang seterusnya bagi ASEAN.
sokongan yang Mesyuarat Meja Bulat Pendanaan Ekuiti Ramai Lebih daripada 60 peserta, termasuk para pegawai yang mewakili ASEAN dan pihak-pihak berkepentingan dalam pendanaan ekuiti ramai (ECF), telah mendapat manfaat daripada mesyuarat meja bulat selama dua hari, yang telah diadakan dari 11 - 12 Mei 2017 di Kuala Lumpur, yang telah memberi tumpuan kepada kaedah dan cara-cara untuk menggalak dan memudahcara ECF di rantau ASEAN.
Dianjur bersama oleh ACCMSME dan SME Corp. Malaysia, Mesyuarat ini turut membincangkan mengenai penemuan dan syor daripada satu laporan ECF berkenaan bagi penggalakan dan pemudahcaraan ECF manfaat perusahaan mikro, kecil dan sederhana (MSME) di ASEAN.
Seminar dan Bengkel ASEAN-Korea ‘Capacity Building and Trade Facilitation Support to Promote Internationalization of SMEs’ and Facilitation ‘Capacity Seminar dan bengkel ASEAN-Korea to Trade Building Promote Internationalization of SMEs’ telah dianjur dari 24 - 26 Mei 2017 di Kuala Lumpur.

Ia telah dihadiri lebih daripada 100 peserta dari Kementerian dan agensi Kerajaan, sektor swasta, penyedia perkhidmatan, PKS serta persatuan perdagangan.
Support Barisan panel yang terlibat dalam sesi perbincangan di Seminar dan Bengkel ASEAN-Korea yang telah diadakan di Kuala Lumpur Program dan Inisiatif Teras 80 Latihan Fasilitator Akademi Dalam Talian PKS ASEAN Pelbagai inisiatif APEC berkaitan pembangunan PKS yang telah dilaksanakan pada tahun 2017 termasuk: Pelan Tindakan Strategik ASEAN untuk Pembangunan PKS 2016 - 2025 (SAP SMED 2025) telah mengenal pasti pembangunan dan penyelenggaraan Akademi PKS ASEAN, sebuah portal latihan dalam talian serantau, sebagai satu keutamaan yang penting.
Ianya menekankan kepentingan Akademi ini sebagai alat yang perlu bagi membantu menggalakkan keusahawanan dan pembangunan modal insan, serta bagi menyokong pewujudan persekitaran yang lebih kondusif untuk keusahawanan PKS di rantau ASEAN.

Akademi PKS ASEAN telah dilancarkan secara rasmi di Mesyuarat Lembaga Penasihat PKS Ke-6 di Singapura pada 31 Mei 2016.

Bagi memperluaskan pemanfaatan Akademi, satu siri bengkel untuk melatih fasilitator Akademi telah dianjurkan di Negara-negara Anggota ASEAN (AMS).
Bagi Malaysia, Latihan Fasilitator (ToF) telah diadakan dari 18 - 19 September 2017 di Kuala Lumpur.

Sejumlah 28 peserta khususnya dari agensi Kerajaan yang menyokong pembangunan PKS di Malaysia, pemboleh perniagaan seperti persatuan perdagangan dan usahawan, serta organisasi swasta telah mengikuti latihan tersebut.

2.
2.

KERJASAMA EKONOMI ASIA-PASIFIK (APEC) Kerjasama Ekonomi Asia-Pasifik (APEC) merupakan salah satu forum ekonomi yang ulung, bertujuan untuk menyokong pertumbuhan ekonomi yang mampan dan kemakmuran di rantau ini.
Kesemua 21 ekonomi anggota APEC bekerjasama rapat untuk membina komuniti Asia-Pasifik yang dinamik dan harmoni dengan memperjuangkan perdagangan dan pelaburan yang bebas dan terbuka, mempromosi dan mempercepatkan integrasi ekonomi serantau, menggalakkan kerjasama ekonomi dan teknikal, serta memudahcara persekitaran perniagaan yang memungkinkan dan mampan.

Inisiatif ini mengubah matlamat dasar menjadi hasil yang nyata dan perjanjian menjadi manfaat ketara.
iaitu dengan wawasannya untuk Sejajar membangunkan PKS yang progresif, platform APEC yang kaya menyediakan peluang besar kepada Malaysia untuk mempelajari dasar dan amalan terbaik, di samping mewujudkan sinergi antara PKS Malaysia dan ekonomi anggota APEC yang lain.

SME Corp. Malaysia merupakan agensi tumpuan Malaysia bagi Kumpulan Kerja PKS APEC (APEC SMEWG), yang bersidang dua kali setahun untuk merangka dan melaksana pelbagai inisiatif yang memberi manfaat kepda PKS merentasi ekonomi anggota APEC.
• Bengkel APEC: Digital Transformation - • Impacts on APEC Economies and Regional Trade (13 - 14 Mac 2017) di Sydney, Australia; • Mesyuarat Kumpulan Kerja PKS APEC Ke-44 (15 - 16 Mac 2017) di Sydney, Australia; • Bengkel APEC: SME Policy Exchange Leadership Program & APEC SME Digital Resilience Training (10 -14 Julai 2017) di Kaohsiung, Taiwan; • Mesyuarat Kumpulan Kerja PKS APEC Ke-45 (13 - 14 September 2017) di Ho Chi Minh, Viet Nam; • Mesyuarat Menteri-menteri PKS APEC Ke-24 (15 September 2017) di Ho Chi Minh, Viet Nam; • Dialog Dasar APEC mengenai Pasaran Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (MSME) & Forum Dalam Talian ke Luar Talian (17 - 18 Oktober 2017) di Bandaraya Pasay, Filipina; • Forum Pemimpin Perniagaan Wanita APEC (9 - 10 November 2017) di Seoul, Korea; • Forum APEC: Global and Local Policies and Economic Instruments for Building Stakeholders Capacities in Clusters Promotion (16 - 17 November 2017) di Lima, Peru; • Dialog Awam-Swasta APEC mengenai Peningkatan Kapasiti Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (MSME) dalam Perkhidmatan Pengeksportan (29 - 30 November 2017) di Hanoi, Viet Nam; dan • Persidangan Pertama Pusat PKS APEC untuk Promosi Teknologi Maklumat & Forum APEC Inovasi Pengkomputeran Awan PKS+ dan Keusahawanan (19 - 20 Disember 2017) di Haikou, China.
Persidangan e-Dagang Rentas Sempadan APEC & Forum Dalam Talian ke Luar Talian Persidangan ini telah dianjur secara bersama oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri, SME Corp. Malaysia, SME Enterprise Administration Chinese Taipei (SMEA) dan APEC Business Advisory Council (ABAC) dari 22 - 23 Mei 2017 di Kuala Lumpur.
Dihadiri lebih daripada 200 pihak berkepentingan dari sektor awam dan swasta dari Malaysia dan tujuh ekonomi anggota yang dibiayai oleh APEC, persidangan telah menghimpunkan pakar terkemuka dan peneraju e-dagang di Malaysia dan ekonomi anggota yang lain untuk berkongsi pengalaman dan cabaran dalam dunia perniagaan digital.

Selain daripada persidangan tersebut, Forum Dalam Talian ke Luar Talian telah turut dianjurkan.
ini SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 81 Rantaian perniagaan juga telah diadakan pada 23 Mei 2017, sebagai acara sampingan di Persidangan e-Dagang Rentas Sempadan APEC, dengan penyertaan empat syarikat dari China Taipei dan sembilan syarikat Malaysia.

Potensi jualan yang dijana daripada sesi rantaian perniagaan ini bernilai RM1.3 juta.

3.
3.

INISIATIF KERJASAMA EKONOMI DAN TEKNIKAL Memandang hakikat bahawa sebahagian besar daripada perniagaan di kebanyakan negara adalah PKS, Pelan Induk PKS Malaysia telah mendapat perakuan sebagai penanda aras bagi memangkinkan pembangunan PKS yang mampan.

Menerusi pelbagai saluran diplomatik, SME Corp. Malaysia telah menerima pelbagai permintaan untuk bekerjasama dalam bidang pemindahan pengetahuan, pembangunan program dan inisiatif PKS yang disasarkan.
Program Latihan Negara-negara Ketiga (TCTP): SME Development for African Countries Sejajar dengan komitmen Kerajaan Malaysia untuk menjalin kerjasama teknikal serantau dan sub-serantau, terutamanya dalam kalangan negara membangun, SME Corp. Malaysia telah memperkenalkan program latihan teknikal pada tahun 2006 di bawah naungan Program Kerjasama Teknikal Malaysia (MTCP) dan Program Latihan Negara-negara Ketiga (TCTP).
TCTP bertujuan untuk memudahcara perkongsian maklumat dan pengalaman dalam merangka dan melaksanakan dasar dan inisiatif pembangunan PKS.

SME Corp. Malaysia telah berjaya menganjurkan TCTP: SME Development for African Countries dari 6 - 17 November 2017 di Kuala Lumpur; dengan kerjasama Kementerian Luar Negeri (MOFA), Malaysia dan Japan International Cooperation Agency (JICA), Malaysia.
Seramai 12 peserta dari lapan negara Afrika; iaitu Afrika Selatan, Botswana, Ethiopia, Ghana, Namibia, Nigeria, Tanzania dan Uganda, yang mewakili pelbagai kementerian dan agensi berkaitan dengan pembangunan PKS di negara masing-masing, telah menjalani latihan ini.

Sejak dimulakan, sejumlah 122 peserta yang mewakili pelbagai kementerian dan agensi yang berkaitan dengan pembangunan PKS dari 16 negara Afrika, telah menghadiri program latihan ini.
Program Latihan Negara-negara Ketiga (TCTP): SME Support (Entrepreneurship through Information Technology) for Palestine Program Latihan Negara Ketiga (TCTP) yang khas mengenai SME Support (Entrepreneurship through Information Technology) for Palestine telah diadakan dari 2 - 13 Oktober 2017 di Kuala Lumpur dengan sejumlah lapan peserta dari Palestin.
Program ini merupakan platform untuk perkongsian maklumat dan pengalaman dalam menggubal dan melaksanakan dasar dan strategi pembangunan PKS, dari kedua-dua perspektif Jepun dan pengalaman Malaysia.
Memorandum Persefahaman (MoU) Pada tahun 2017, dengan matlamat untuk memperkukuh dan memperluaskan lagi kerjasama, jaringan dan rantaian dalam pelbagai bidang kepentingan bersama bagi pembangunan PKS, SME Corp. Malaysia telah memperbaharui MoU dengan Small and Medium Business Corporation (SBC), Republic of Korea; Entrepreneurship Development Fund (DAMU), Kazakhstan; dan Small and Medium Enterprises Development Organisation (KOSGEB), Turki.
Majlis menandatangani MoU yang telah diperbaharui antara SME Corp. Malaysia dan KOSGEB, Turki Program dan Inisiatif Teras 82 4.

INISIATIF KERJASAMA ANTARABANGSA LAIN Jawatankuasa Kerjasama Ekonomi Malaysia-Taiwan (MTECC) Mesyuarat Kumpulan Kerja Pembangunan PKS di bawah Jawatankuasa Kerjasama Ekonomi Malaysia- Taiwan (MTECC) Ke-2 telah diadakan dengan jayanya pada 22 Mei 2017 di Kuala Lumpur.
Malaysia dan Taiwan telah memperakui untuk bersama-sama menggalakkan kerjasama dan jaringan yang mendalam dalam kalangan inkubator dan pemecut PKS, serta meningkatkan saling kerjasama antara kedua-dua negara dengan meluaskan sokongan pembangunan kapasiti dan memperkukuhkan pelaksanaan Program Kepimpinan Pertukaran Dasar PKS.
Persidangan Dunia Tahunan International Council for Small Business (ICSB) Ke-62 dan ‘Hari Antarabangsa untuk Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (MSME)’ Persidangan Dunia Tahunan International Council for Small Business (ICSB) Ke-62 telah diadakan dari 28 Jun - 1 Julai 2017 di Buenos Aires, Argentina.
Bertemakan ‘Towards a New World Mobilised by Entrepreneurship & Innovative SMEs’, ICSB 2017 dihadiri oleh pelbagai organisasi bukan kerajaan (NGO), cendekiawan, usahawan sosial dan penggubal dasar terkemuka dari seluruh dunia.
Objektif persidangan ini ialah untuk berkongsi pengetahuan berguna dan penyelidikan berdasarkan teori; membincangkan isu semasa bagi membantu keutamaan pada masa hadapan; dan merapatkan jurang maklumat bagi usahawan memahami program dan peluang ke arah mencapai perubahan yang berasaskan transformasi.
(UNGA) Pada 6 April 2017, Perhimpunan Agung Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu telah menerima Resolusi (A/71/L.60) yang mengiktiraf peranan penting perusahaan mikro, kecil dan sederhana (MSME) dalam mencapai Agenda Pembangunan Mampan 2030.

Resolusi ini mengiktiraf keperluan untuk memberi tumpuan terhadap kepentingan perusahaan mikro, (MSME) dalam mencapai kecil dan sederhana Matlamat Pembangunan Mampan (SDG); khususnya dalam menggalakkan inovasi, kreativiti dan pekerjaan setara untuk semua.
Resolusi ini telah menetapkan 27 Jun setiap tahun sebagai ‘Hari Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana PBB’ atau ‘Hari MSME’.

Resolusi penting ini yang dibuat lanjutan daripada Deklarasi Persidangan Dunia ICSB Ke-61 pada 16 Jun 2016 di Pertubuhan Bangsa- bangsa Bersatu (PBB), telah disokong bersama oleh 54 negara anggota ICSB yang mewakili lima bilion penduduk dari seluruh dunia.
Mesyuarat Meja Bulat PKS Asia Timur (EASRTM) Ke-12 Mesyuarat Meja Bulat PKS Asia Timur (EASRTM) mula dianjurkan pada tahun 2006 oleh Pengerusi Organization for Small & Medium Enterprises and Regional Innovation, JAPAN (SME Support, JAPAN), dengan agenda untuk mewujudkan platform bagi membolehkan agensi pembangunan PKS dari rantau Asia Timur berkongsi maklumat mengenai persekitaran perniagaan dan memulakan usaha bagi mencapai matlamat bersama.
EASRTM Ke-12 telah diadakan dari 6 - 7 Julai 2017 di Hua Hin, Thailand.

Ia telah dihoskan oleh Office of SME Promotion (OSMEP), Thailand dengan penyertaan dari SME Corp. Malaysia; SME Support, JAPAN; Small and Medium Business Corporation (SBC), Korea; serta Agency for Enterprise Development (AED), Ministry of Planning and Investment, Viet Nam.

Malaysia telah membuat pembentangan bertajuk ‘The Digitalisation of SMEs: Challenges and Policy Implication’ pada Mesyuarat ini.
Hubungan Dua Hala Lain Sepanjang tahun 2017, SME Corp. Malaysia telah menerima sejumlah 20 kunjungan antarabangsa dari 19 negara iaitu Arab Saudi, Bangladesh, Bosnia dan Herzegovina, Filipina, Kanada, Kesatuan Eropah (EU), Kazakhstan, Lao PDR, Maldives, Mauritius, Palestin, serta negara-negara Afrika; iaitu Afrika Selatan, Botswana, Ethiopia, Ghana, Namibia, Nigeria, Tanzania dan Uganda.
Objektif utama ini adalah untuk berkongsi amalan terbaik dan dasar pembangunan PKS, serta meneroka peluang kerjasama yang boleh dibentuk antara Malaysia dan negara-negara pengunjung.

SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 PENGLIBATAN ANTARABANGSA Pada tahun 2017, SME Corp. Malaysia telah terbabit dalam sejumlah 70 penglibatan antarabangsa, mewakili Malaysia dalam pelbagai forum antarabangsa dan serantau: 83 Bil.
Penglibatan Platform & Inisiatif Antarabangsa 21 ASEAN 21 APEC 2 TCTP (Afrika & Palestin) 3 MoU (Korea, Kazakhstan & Turki) 3 Lain-lain (MTECC, ICSB, EASRTM) 20 Kunjungan Antarabangsa JUMLAH: 70 PENGLIBATAN ANTARABANGSA Program dan Inisiatif Teras LAPORAN KEWANGAN 86 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA 87 Laporan Kewangan 88 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA 89 Laporan Kewangan 90 PENYATA PENGERUSI DAN SEORANG AHLI PERBADANAN SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 PENGAKUAN OLEH PEGAWAI UTAMA YANG BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSAN KEWANGAN PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA 91 Laporan Kewangan 92 ASET PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2017 ASET SEMASA Tunai di Tangan dan di Bank Simpanan Tetap dengan Bank-bank Berlesen Pelbagai Penghutang Mengurus Pelbagai Penghutang Pembangunan Deposit dan Prabayar ASET TETAP Hartanah, Loji dan Peralatan JUMLAH ASET LIABILITI LIABILITI SEMASA Pelbagai Pemiutang Perbelanjaan Terakru Manfaat Pekerja Jangka Pendek Dana SEED Deposit Pelbagai LIABILITI BUKAN SEMASA LIABILITI JANGKA PANJANG Pemiutang Jangka Panjang Manfaat Pekerja Jangka Panjang Dana Skim Patuh Syariah GERAN TERTUNDA Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) Rancangan Malaysia Ke-10 (RMKe-10) Rancangan Malaysia Ke-9 (RMKe-9) Dana Khas Kerajaan Persekutuan
 (DKKP) Dana Pakej Rangsangan Lain-lain Dana Pembangunan JUMLAH LIABILITI DIBIAYAI OLEH : Dana Terkumpul NOTA 2017 (RM) 2016 (RM) DINYATAKAN SEMULA - 2,630,468 - 682,701 1,060,998 4,374,167 304,056 2,042,388 31,293,530 33,639,974 155,210,183
 198,443,238 809,311,368 2,508,432 - 69,029,411 1,234,502,632 - 1,680,768 2,304,204 3,984,972 95,434,883 302,244,544 797,508,000 2,508,432 - 92,843,555 1,290,539,414 1,275,332,086 1,298,898,553 35,998,927 1,311,331,013 27,160,459 1,326,059,012 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 99 hingga 110 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA PRESTASI KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 93 PENDAPATAN PENDAPATAN BUKAN PERTUKARAN Geran dari Kerajaan Persekutuan Geran Pembangunan Direalisasi PENDAPATAN PERTUKARAN Sumbangan Kerajaan Negeri Sumbangan Agensi Lain Sumbangan Swasta Faedah Sewa Lain-lain Pendapatan JUMLAH PENDAPATAN PERBELANJAAN Emolumen Perkhidmatan dan Bekalan Bekalan dan Bahan-bahan Lain Bekalan dan Pembaikan Pengangkutan dan Barang-barang Penyelenggaraan dan Pembaikan Kecil Perhubungan dan Utiliti Perjalanan dan Sara Hidup Perkhidmatan Ikhtisas dan Hospitaliti Sewaan Perbelanjaan Pelbagai Pemberian dalam Negeri Perbelanjaan Lain Perbelanjaan Pembangunan Lain-lain Perbelanjaan Hutang Ragu/Hapus kira Pelupusan Aset Susutnilai Surplus/(Defisit) bagi Tahun Semasa NOTA 2017 (RM) 2016 (RM) DINYATAKAN SEMULA 12 13 14 15 70,000,000 89,401,341 159,401,341 53,701,800 (747,490,976) (693,789,176) 222,700 300,000 700,037 12,844,728 125,534 43,110 14,236,109 28,000 390,552 556,960
 14,976,143 97,100 217,282 16,266,037 173,637,450 (677,523,139) 16 28,225,883 25,549,637 557,750 103,861 83,057 1,012,743 882,215 1,056,733 11,332,149 28,374,228 476,372 81,762 68,721 999,340 605,919 1,102,953 11,001,925 30,756,347 269,646 2,627,288 86,580 2,359,522 11 89,401,341 (747,490,976) 3,070 4,339 864,679 164,798,982 8,838,468 - 93 936,277 (673,465,528) (4,057,611) Nota-nota dinyatakan di mukasurat 99 hingga 110 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini Laporan Kewangan 94 PERBADANAN
 PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA PERUBAHAN EKUITI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 2017 Pada 1 Januari Surplus Pendapatan Semasa Pada 31 Disember 2016 Pada 1 Januari Defisit Pendapatan Semasa Pada 31 Disember DANA TERKUMPUL (RM) JUMLAH (RM) 27,160,459 8,838,468 35,998,927 27,160,459 8,838,468 35,998,927 31,218,070 (4,057,611) 27,160,459 31,218,070 (4,057,611) 27,160,459 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 99 hingga 110 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 95 ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASI Surplus/(Defisit) Pendapatan PELARASAN UNTUK: Pindahan daripada Dana Pembangunan Hutang Ragu/Hapus Kira Pelupusan Aset Susutnilai Keuntungan Jualan Aset Tetap Faedah Diterima Belanja Faedah Pertambahan dalam Manfaat Pekerja Jangka Panjang 2017 (RM) 2016 (RM) DINYATAKAN SEMULA 8,838,468 (4,057,611) (70,000,000) 3,070 4,339 864,679 (19,698) (12,844,728) 18,668 361,620 - - 93 936,277 (34,986) (14,976,143) - 383,537 (Kurangan) Pendapatan Operasi sebelum Perubahan Modal Kerja (72,773,582) (17,748,833) (Pertambahan) dalam Pelbagai Penghutang (Pertambahan)/Kurangan dalam Deposit dan Prabayar Pertambahan/(Kurangan) dalam Pelbagai Pemiutang
 Tunai Bersih Digunakan dalam Aktiviti Operasi ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN Pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan Kutipan daripada Pelupusan Hartanah, Loji dan Peralatan Faedah Diterima Tunai Bersih daripada Aktiviti Pelaburan ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAAN Penerimaan Dana Pembangunan dari Kerajaan Persekutuan Pengeluaran Dana dalam Tahun Pertambahan Hibah Dana Pembangunan Pemulangan Geran Tahun Semasa Pembiayaan dalam Pelbagai Pemiutang Jangka Panjang Belanja Faedah Penerimaan dalam Dana
 Skim Patuh Syariah Pembayaran dalam Dana Skim Patuh Syariah Tunai Bersih daripada Aktiviti Pembiayaan (90,363,302) (3,737) 2,762,793 (160,377,828) (858,525,813) 44,746 (2,245,638) (878,475,538) (312,449) 19,700 7,175,322 6,882,573 (1,087,980) 34,989 15,533,362 14,480,371 91,290,000 (89,401,341) 12,074,559 - (51,252) (18,668) 54,000,000 (25,010,674) 42,882,624 63,175,000 747,490,976 - (31,000,000) - - 18,000,000 (24,655,369) 773,010,607 (PENGURANGAN)/PENAMBAHAN BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Tunai dan Kesetaraan Tunai pada Awal Tahun Tunai dan Kesetaraan Tunai pada Akhir Tahun (110,612,631) 319,287,556 208,674,925 (90,984,560) 410,272,116 319,287,556 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 99 hingga 110 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini Laporan Kewangan 96 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN AMAUN SEBENAR BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 PERKARA JUMLAH BAJET Gaji dan Upahan Elaun Tetap Sumbangan Berkanun untuk Kakitangan Elaun Lebih Masa Faedah-Faedah Kewangan yang Lain ASAL (RM) 22,665,224 1,660,700 3,857,500 150,000 825,500 AKHIR (RM) 20,931,224 1,955,700 3,436,500 190,000 PERBELANJAAN SEBENAR (RM) 20,931,181 1,954,814 3,436,388 189,221 1,645,500 1,714,279 EMOLUMEN 29,158,924 28,158,924 28,225,883 Perbelanjaan dan Perjalanan Sara Hidup 1,370,329 1,060,329 1,056,733 Pengangkutan dan Barang-barang Perhubungan dan
 Utiliti Sewaan Bekalan Bahan Mentah dan Bahan untuk Penyelenggaraan dan Pembaikan Bekalan dan Bahan-bahan Lain 23,463 423,680 83,463 883,680 83,057 882,215 26,059,893 28,374,393 28,374,228 108,866 249,702 103,866 558,202 103,861 557,750 Penyelenggaraan dan Pembaikan Kecil 1,251,200 1,013,200 1,012,743 Perkhidmatan Ikhtisas dan Perkhidmatan Lain yang Dibeli dan Hospitaliti PERKHIDMATAN & BEKALAN 8,660,314 11,345,314 11,332,149 38,147,447 43,422,447 43,402,736 Bangunan Alat Pejabat Perabot dan Kelengkapan
 Kenderaan dan Jentera Komputer ASET Sumbangan kepada Organisasi Lain SUMBANGAN Bayaran-bayaran Lain PERBELANJAAN LAIN JUMLAH BESAR (14,984) (14,984) 19,170 VARIAN (RM) 43 886 112 779 (68,779) (66,959) 3,596 406 1,465 165 5 452 457 13,165 19,711 5,232 55,737 7,762 2,009 5,700 76,440 4,962 4,962 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 99 hingga 110 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) LAPORAN PENYESUAIAN PERBELANJAAN MENGURUS 97 PERKARA KEDUDUKAN SEHINGGA 31 DISEMBER 2017 PENGURUSAN (RM) PEMBIAYAAN (RM) PELABURAN (RM) JUMLAH (RM) Jumlah sebenar secara setanding seperti yang dibentangkan dalam Penyata Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar (75,245,830) Tambahan 1.
Geran dari Kerajaan Persekutuan 2.

Sumbangan Kerajaan Negeri 70,000,000 222,700 - - - 3.

Geran Pembangunan Direalisasi - 89,401,341 4.

Pendapatan Selain Geran 5.

Perbezaan Asas - Aset 14,013,409 720,277 - - 84,956,386 89,401,341 - (75,245,830) - - - - - - 70,000,000 222,700 89,401,341 14,013,409 720,277 174,357,727 Penolakan 1.

Perbezaan Asas - Perbelanjaan Pembangunan 2.

Perbezaan Asas - Hutang Ragu/Hapus Kira 3.

Perbezaan Asas - Pelupusan Aset 4.
Perbezaan Asas - Susutnilai - - - - - (89,401,341) - (89,401,341) - - - (3,070) (4,339) (3,070) (4,339) (864,679) (864,679) (89,401,341) (872,088) (90,273,429) Jumlah Sebenar dalam Penyata Aliran Tunai 9,710,556 - (872,088) 8,838,468 Nota-nota dinyatakan di mukasurat 99 hingga 110 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini Laporan Kewangan 98 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) PENYATA PRESTASI BAJET PERBELANJAAN PEMBANGUNAN 2017 KOD DANA PEMBANGUNAN RMKe-11 00514 Program Galakan Eksport Bumiputera (GEB) 00601 Program Peningkatan Perusahaan Bumiputera (BEEP Plus) 00601 Skim Peningkatan Kapasiti dan Keupayaan PKS (BAP 2.0) 00603 Program Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) 00606 Program Pembangunan Keusahawanan Mikro 00607 *HIP 1: Integrasi Pendaftaran dan Pelesenan Perniagaan 00607 *HIP 2: Platform Pengkomersialan Teknologi (TCP) 00607 *HIP 3: Rakan Kongsi Pelaburan PKS (SIP) BAKI 2016 DINYATAKAN SEMULA (RM) PERUNTUKAN AKHIR 2017 (RM) JUMLAH PERBELANJAAN 2017 (RM) BAKI (RM) 12,000,000 25,210,094 165,355 25,044,739 8,727,514 16,877,514 16,871,707 5,807 9,063,704 22,482,952 8,897,309 13,585,643 3,304,350 22,724,350 13,045,927 9,678,423 153,019 753,019 729,637 23,382 5,000,000 13,000,000 29,425,789 44,425,789 - - 13,000,000 44,425,789 15,000,000 35,000,000 144,091 34,855,909 00607 *HIP 4: Program Going Export (GoEx) 6,863,848 9,863,848 - 9,863,848 00607 *HIP 5: Program Pemangkin 3,500,000 800,000
 701,689 98,311 00607 *HIP 6: Inovasi Inklusif 2,309,819 8,109,819 3,531,830 4,577,989 00608 Pelan Tindakan Bersepadu PKS (SMEIPA) 86,840 186,840 136,497 50,343 Jumlah 95,434,883 199,434,225 44,224,042 155,210,183 *HIP: Program Berimpak Tinggi Nota-nota dinyatakan di mukasurat 99 hingga 110 merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 99 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 1.
KEGIATAN UTAMA Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah ditubuhkan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana 1995 (Akta 539).

Kegiatan-kegiatan utama Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia adalah sebagai penyedia, penyelaras dan pemantau skim-skim bantuan kewangan untuk PKS melalui pinjaman mudah serta geran geran bersamaan yang bertujuan untuk menggalakkan pembangunan PKS.
Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia beroperasi di alamat SME 1, Blok B, Platinum Sentral, Jalan Stesen Sentral 2, Kuala Lumpur Sentral, 50470 Kuala Lumpur, Malaysia.

2.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING a. Asas Perakaunan Penyata Kewangan Perbadanan telah disediakan berasaskan konvensyen kos sejarah dan mematuhi piawaian-piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia dan penyediaan adalah berdasarkan Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (‘MPSAS’).
b. Pengiktirafan Pendapatan Pendapatan daripada Urus Niaga Bukan Pertukaran Urus Niaga Bukan Pertukaran akan diiktiraf sebagai aset apabila terdapat manfaat ekonomi masa depan atau potensi perkhidmatan dijangka mengalir ke dalam entiti, ianya berpunca daripada peristiwa lampau serta nilai saksama aset dapat diukur dengan munasabah.

Urus Niaga Bukan Pertukaran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf sebagai hasil, kecuali setakat liabiliti yang juga diiktiraf daripada aliran masuk yang sama.
Apabila obligasi terhadap sesuatu liabiliti itu telah dipenuhi, entiti hendaklah mengurangkan Amaun Bawaan liabiliti yang diiktiraf itu dan mengiktiraf amaun hasil yang sama dengan pengurangan itu.

Geran Kerajaan yang tidak dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan yang tertentu seperti Geran Mengurus diambil kira sebagai hasil di dalam Penyata Prestasi Kewangan.
Geran Kerajaan yang dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan tertentu seperti Geran Pembangunan diiktiraf sebagai Geran Tertunda dan dilunaskan mengikut kos program pembangunan PKS dan belanja pakai habis.

Laporan Kewangan 100 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 2.
DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (BERSAMBUNG) i. Geran Pembangunan Geran Pembangunan adalah geran yang diterima untuk tujuan program-program tertentu dan dikreditkan ke Dana Pembangunan.

Sebarang perbelanjaan untuk program ini dilunaskan apabila ia dibelanjakan.

ii.

Geran Mengurus Geran Mengurus adalah geran yang diterima untuk tujuan membiayai kos operasi Perbadanan dan diambilkira sebagai pendapatan dalam Penyata Pendapatan.
Pendapatan daripada Urus Niaga Pertukaran Hasil daripada Urus Niaga Pertukaran diiktiraf apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan atau potensi perkhidmatan akan mengalir kepada entiti dan manfaat ini boleh diukur dengan pasti.

i. Hasil keuntungan daripada simpanan tetap diiktiraf atas dasar perkadaran masa yang mengambil kira kadar pulangan hasil efektif atas aset tersebut.
Kadar pulangan hasil efektif ke atas aset ialah kadar keuntungan yang diperlukan untuk mendiskaunkan jangkaan aliran penerimaan tunai masa hadapan sepanjang hayat aset tersebut untuk disamakan dengan Amaun Bawaan awal aset tersebut.

Keuntungan simpanan tetap daripada tabung akan diagihkan sebagai pendapatan tabung-tabung berkenaan, sekiranya pelaburan dibuat dari peruntukan tabung tersebut.

Bagi pelaburan simpanan tetap yang lain, pendapatan diambilkira dalam Penyata Prestasi Kewangan.

ii.
ii.

Hasil sewa diiktiraf apabila hasil itu diperolehi mengikut syarat penyewaan.

iii.

Lain-lain hasil diiktiraf apabila sesuatu perkhidmatan itu telah diberikan.

SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 101 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 2.
DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (BERSAMBUNG) c. Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai Hartanah, Loji dan Peralatan dinyatakan pada kos setelah ditolak susutnilai terkumpul.
Hartanah, Loji dan Peralatan disusutnilaikan atas dasar garis lurus untuk menghapuskan kos dalam jangkamasa jangkaan usia guna aset-aset tersebut pada kadar berikut: Perabot dan Kelengkapan Kenderaan Bermotor Perkakasan Pejabat Komputer Ubahsuai Pejabat d. Tunai dan Kesetaraan Tunai Kadar 10% 20% 20% 33.33% 25% Penyata Aliran Tunai telah disediakan menggunakan kaedah tidak langsung.
Tunai dan Kesetaraan Tunai terdiri daripada Tunai di Tangan dan di Bank serta Pelaburan Berkecairan Tinggi dengan bank berlesen dan institusi kewangan yang mempunyai tempoh matang dua belas (12) bulan atau kurang yang sedia ditukar kepada amaun tunai yang diketahui dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

e. Pelbagai Penghutang dan Prabayar Pelbagai Penghutang dan Prabayar dibawa pada nilai yang dijangka boleh direalisasi.

Hutang Lapuk akan dihapus kira apabila ianya dikenalpasti.
Anggaran dibuat bagi Hutang Ragu setelah kajian ke atas baki yang belum dijelaskan pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan.

Peruntukan khusus dibuat untuk Hutang Ragu yang telah disemak secara individu dan dikenalpasti secara khusus sebagai Hutang Tidak Berbayar.

f. Pengiktirafan Pendapatan Pendapatan adalah diiktiraf apabila berlaku urusan yang mempunyai faedah ekonomi dan akan diterima.

Pendapatan ini boleh dipercayai dan dinilai.


i. Pendapatan Faedah Pendapatan Faedah adalah diiktiraf di dalam Penyata Kewangan apabila diakru, mengambilkira pulangan efektif ke atas aset tersebut.

ii.

Pendapatan Sewa Pendapatan Sewa adalah daripada hasil penyewaan ruang pameran dan dewan.
Laporan Kewangan 102 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 2.
DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (BERSAMBUNG) g. Peruntukan Liabiliti Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila organisasi mempunyai obligasi kini hasil daripada peristiwa lampau dan adalah berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi atau potensi perkhidmatan yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut dan jumlah anggaran yang munasabah boleh dibuat.
Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh Penyata Kedudukan Kewangan dan diselaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik.

Di mana kesan nilai mata wang adalah material, jumlah peruntukan adalah nilai kini perbelanjaan yang dijangka akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut.

h. Maklumat Bajet Bajet tahunan disediakan pada asas tunai.
Memandangkan Penyata Kewangan disediakan menggunakan asas akruan, maka satu Penyata Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar didedahkan secara berasingan.

Penyata ini telah disediakan menggunakan asas penyediaan bajet tahunan dan hanya merujuk kepada bajet mengurus sahaja.

i. Pemakaian Awal MPSAS Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah mengguna pakai MPSAS lebih awal daripada tarikh kuat kuasa sebenar iaitu 1 Januari 2017, seperti di bawah: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.


13.

14.

15.

16.

17.
MPSAS 1 - Presentation of Financial Statements MPSAS 2 - Cash Flow Statements MPSAS 3 - Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors MPSAS 9 - Revenue from Exchange Transactions MPSAS 13 - Leases MPSAS 14 - Events after the Reporting Date MPSAS 17 - Property, Plant and Equipment MPSAS 19 - Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets MPSAS 20 - Related Party Disclosures MPSAS 21 - Impairment of Non-Cash-Generating Assets MPSAS 23 - Revenue from Non-Exchange Transactions (Taxes & Transfers) MPSAS 24 - Presentation of Budget Information in Financial Statements MPSAS 25 - Employee Benefits MPSAS 28 - Financial Instruments: Presentation MPSAS 29 - Financial Instruments: Recognition and Measurement MPSAS 30 - Financial Instruments: Disclosures MPSAS 33 - First-time Adoption of Accrual Basis MPSASs SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 103 3.
PELBAGAI PENGHUTANG Penghutang Kumpulan Wang Mengurus Tolak : Peruntukan bagi Hutang Ragu 2017 (RM) 4,963,757 (47,000) 4,916,757 2016 (RM) 1,778,719 (47,000) 1,731,719 Penghutang Kumpulan Wang Pembangunan 1,093,732,599 1,000,887,999 1,098,649,356 1,002,619,718 Penghutang Kumpulan Wang Pembangunan adalah Geran Kerajaan (Pinjaman Mudah) yang diserahkan kepada pihak bank dan rakan strategik bagi membantu Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia menguruskan pinjaman mudah dan program pembangunan untuk PKS.
4.

DEPOSIT DAN PRABAYAR Deposit Sewa Deposit Utiliti Deposit Pelbagai 2017 (RM) 186,894 1,680,894 67,621 2016 (RM) 183,656 1,680,445 67,571 1,935,409 1,931,672 Laporan Kewangan 104 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 5.
HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN Perabot dan Kelengkapan (RM) Kenderaan Bermotor (RM) Perkakasan Pejabat (RM) Komputer (RM) Ubahsuai Pejabat (RM) Jumlah (RM) 405,881 19,450 - 425,331 192,414 35,835 - 228,249 1,969,165 148,108 (248,672) 1,868,601 2,478,442 505,053 (4,849) 2,978,646 3,177,943 8,670 (459,075) 2,727,538 2,228,115 38,996 (17,550) 2,249,561 10,259,546 720,277 (730,146) 10,249,677 1,320,411 204,532 (248,670) 1,276,273 1,812,202 337,591 (4,539) 2,145,254 3,035,815 72,035 (459,068) 2,648,782 1,678,638 214,686 (13,528) 1,879,796 8,039,480 864,679 (725,805) 8,178,354 197,082 592,328 833,392 78,756 369,765 2,071,323 Perabot dan Kelengkapan (RM) Kenderaan Bermotor (RM) Perkakasan Pejabat (RM) Komputer (RM) Ubahsuai Pejabat (RM) Jumlah (RM) 280,883 140,590 (15,592) 405,881 180,286 27,641 (15,513) 192,414 1,784,312 338,360 (153,507) 1,969,165 2,339,202 140,820 (1,580) 2,478,442 3,344,654 60,700 (227,411) 3,177,943 2,201,734 407,510 (381,129) 2,228,115 9,950,785 1,087,980 (779,219) 10,259,546 1,317,993 155,923 (153,505) 1,320,411 1,362,458 451,323 (1,579) 1,812,202 3,093,849 169,366 (227,400) 3,035,815 1,927,740 132,024 (381,126) 1,678,638 7,882,326 936,277 (779,123) 8,039,480 213,467 648,754 666,240 142,128 549,477 2,220,066 2017 Kos Pada 1.1.2017 Penambahan Pelupusan Pada 31.12.2017 Susutnilai Terkumpul Pada 1.1.2017 Penambahan Pelupusan Pada 31.12.2017 Amaun Bawaan Pada 31.12.2017 2016 Kos Pada 1.1.2016 Penambahan Pelupusan Pada 31.12.2016 Susutnilai Terkumpul Pada 1.1.2016 Penambahan Pelupusan Pada 31.12.2016
 Amaun Bawaan Pada 31.12.2016 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 105 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 6.
DANA SEED Dana SEED merupakan dana bagi tujuan pengurusan kewangan Secretariat for Empowerment of Indian Entrepreneurs (SEED).

7.

DEPOSIT PELBAGAI Kerjasama Ekonomi ASEAN-Korea (AKEC) Kementerian Luar Negeri Malaysia Pembangunan Sumber Manusia (PSMB) Hong Huat Autotrade Sdn.

Bhd.

Malaysia Steel Institute (MSI) 8.

PEMIUTANG JANGKA PANJANG NOVA SPECTRA (M) SDN.

BHD.

Tolak: Kos Perkhidmatan ke atas Pemiutang Jangka Panjang EN.

MOHAMAD ROZLAN BIN MOHD RAZALI 9.
MANFAAT PEKERJA JANGKA PANJANG Baki 1 Januari GCR Klasifikasi Manfaat Pekerja Jangka Pendek Peruntukan Tambahan GCR Baki 31 Disember 2017 (RM) 2016 (RM) - 27,167 873,508 12,200 1,000,000 1,912,875 390,629 19,819 650,550 - - 1,060,998 2017 (RM) 2016 (RM) 292,560 (33,504) 259,056 45,000 304,056 - - - - - 2017 (RM) 1,680,768 (31,351) 392,971 2,042,388 2016 (RM) 1,297,231 - 383,537 1,680,768 Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah menerima pakai keperluan MPSAS 25 (Employee Benefits) di mana bayaran manfaat pekerja atau gantian cuti rehat (GCR) yang akan dibayar selepas persaraan pekerja diiktiraf sebagai akruan dalam Penyata Prestasi Kewangan tahun semasa sebagai Perbelanjaan Manfaat Pekerja dan ditunjukkan dalam Penyata Kedudukan Kewangan di bawah Liabiliti Jangka Panjang sebagai Manfaat Pekerja Jangka Panjang.
GCR ini dikira berdasarkan kepada jumlah cuti bagi tahun semasa yang dibawa kepada GCR dengan mengambil kira gaji semasa kakitangan pada akhir tahun kewangan tahun tersebut.

10.
10.

DANA SKIM PATUH SYARIAH Baki 1 Januari Peruntukan Tambahan Perbelanjaan Baki 31 Disember 2017 (RM) 2,304,204 54,000,000 (25,010,674) 31,293,530 2016 (RM) 8,959,573 18,000,000 (24,655,369) 2,304,204 Dana Skim Patuh Syariah merupakan peruntukan Kerajaan yang dibayar kepada Institusi Perbankan Islam sebagai rebat 2% daripada kadar keuntungan bagi pembiayaan yang telah disalurkan kepada PKS.
Laporan Kewangan 106 ) 5 9 9 1 , ( ) G N U B M A S R E B ( - G A B A D N U T R E T N A R E G .
1 1 h a l m u J ) M R ( a n a D n i a l - ) M R ( ) M R ( ) M R ( P K K D * 9 - e K M R ) M R ( 0 1 - e K M R ) M R ( 1 1 - e K M R ) M R ( .
) 0 2 0 2 - 2 1 0 2 ( S K P k u d n I n a e P l , .
, 0 0 0 0 9 2 1 9 , - 4 1 4 , , 9 3 5 0 9 2 1 , , 5 5 5 3 4 8 2 9 , , ) 1 4 3 1 0 4 9 8 ( , , 9 5 5 4 7 0 2 1 , , ) 0 0 0 0 0 0 0 7 ( , , 2 3 6 2 0 5 4 3 2 1 , , - , ) 6 1 2 8 2 9 3 ( , , 1 1 4 9 2 0 9 6 , , ) 8 2 9 5 8 8 9 1 ( , - - - - - - , 2 3 4 8 0 5 2 , , 8 6 3 1 1 3 9 0 8 , , 8 3 2 3 4 4 8 9 1 , , ) 0 0 2 3 2 9 8 7 ( , , 4 9 0 0 7 5 2 1 , , 3 8 1 0 1 2 5 5 1 , - - - - - ) 2 2 3 1 8 2 ( , 2 2 3 1 8 2 , , 8 6 3 3 0 8 1 1 , , 2 3 4 8 0 5 2 , , 0 0 0 8 0 5 7 9 7 , - , 4 4 5 4 4 2 2 0 3 , , ) 9 4 0 0 1 0 5 2 ( , , 3 8 8 4 3 4 5 9 , , 0 0 0 0 9 2 1 9 , , ) 2 4 0 4 2 2 4 4 ( , / n a a n a e b r e P l j 3 4 9 1 3 1 , 8 4 2 9 3 1 , a s a m e S n a n u h a T h a b H i , 0 0 0 5 7 1 3 6 , , 8 3 4 3 7 8 7 6 3 , , 0 0 0 0 0 1 8 , , 2 8 6 1 4 9 0 4 1 , , 0 0 0 0 0 0 3 4 1 , , 6 7 9 0 9 4 7 4 7 , - , ) 8 7 2 3 6 8 2 2 ( , - , ) 9 4 8 4 3 3 2 ( , , ) 0 0 0 0 0 0 1 3 ( , , ) 0 0 0 0 0 0 1 3 ( , - - - - , ) 4 4 1 5 9 5 1 ( , - - - - - , 4 4 1 5 9 5 1 , , 2 3 4 8 0 5 2 , , 4 1 4 9 3 5 0 9 2 1 , , , 5 5 5 3 4 8 2 9 , - , 2 3 4 8 0 5 2 , - - - , 0 4 8 9 4 1 6 2 , , 0 4 3 8 7 6 6 9 1 , - - - , 0 0 0 0 0 0 3 4 1 , , 5 5 6 6 4 0 7 8 7 , , ) 7 1 6 2 1 3 1 1 ( , - , 0 0 0 5 7 0 5 5 , - , ) 4 8 7 9 7 3 5 ( , , ) 5 9 4 8 8 6 5 1 ( , , ) 9 7 1 1 2 1 6 2 ( , , 0 0 0 8 0 5 7 9 7 , , 4 4 5 4 4
 2 2 0 3 , , 7 6 6 9 3 7 5 4 , , 3 8 8 4 3 4 5 9 , h a l m u J ) M R ( a n a D n i a l - ) M R ( ) M R ( P K K D * ) M R ( 9 - e K M R ) M R ( 0 1 - e K M R ) M R ( 1 1 - e K M R ) M R ( fi i s a K l 6 1 0 2 r e b m e s i D 1 3 a d a p
fi / n a a n a e b r e P l j .
- e n O a r a c e s i r e b d n a d i l ) e K M R ( a i s y a a M n a g n a c n a R r a u l i 6 1 0 2 ) M R ( 7 1 0 2 ) M R ( , 2 6 9 1 0 1 2 , , 4 5 5 3 3 8 1 6 , , 8 2 8 6 4 1 6 , , 1 7 5 1 4 3 5 , , 0 3 8 9 9 7 1 , , 8 1 9 2 0 9 3 , , 9 6 3 5 6 8 3 4 , , 9 6 9 1 8 2 5 , , 7 4 4 0 5 2 1 , , 7 4 4 0 5 2 1 , , 2 3 2 8 9 2 0 1 , , 6 6 9 1 3 8 5 , - / - N A L I I 9 7 1 8 3 1 , 5 8 3 7 7 , ) E B U T ( , 0 1 1 6 3 8 4 , , 7 2 5 9 1 0 7 , 2 7 6 6 9 3 , 0 0 0 0 0 5 , - - , 5 5 5 3 4 8 2 9 , , 1 1 4 9 2 0 9 6 , - : P K K D * SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 107 12.
GERAN DARI KERAJAAN PERSEKUTUAN Pindahan daripada Dana Pembangunan Geran Mengurus Diterima 13.

SUMBANGAN KERAJAAN NEGERI Pejabat Kewangan Negeri Perak Kerajaan Negeri Sarawak Unit Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera Melaka Jabatan Perdana Menteri - Pulau Pinang Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri 2017 (RM) 70,000,000 - 70,000,000 2016 (RM) - 53,701,800 53,701,800 2017 (RM) 2016 (RM) 20,000 - 3,000 10,000 189,700 222,700 20,000 8,000 - - - 28,000 14.
SUMBANGAN SWASTA Sumbangan swasta merupakan penajaan oleh pihak swasta dalam Pameran SMIDEX 15.
LAIN-LAIN PENDAPATAN Jualan Borang Tender Denda 10% Lewat Bayar Pelbagai Pendapatan Keuntungan Jualan Aset Tetap Denda Notis Perletakan Jawatan Hutang Lapuk Dipulihkan Hapuskira Dipulihkan 2017 (RM) 2016 (RM) 600 - 21,005 19,698 1,807 - - 43,110 5,450 815 120,481 34,986 - 50,000 5,550 217,282 Laporan Kewangan 108 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 16.
EMOLUMEN Upah dan Gaji Imbuhan Tetap Elaun Kumpulan Wang Simpanan Pekerja Kumpulan Wang Amanah Pencen Pertubuhan Keselamatan Sosial Lain-lain Perbelanjaan Kakitangan 17.

ANGKA-ANGKA PERBANDINGAN 2017 (RM) 2016 (RM) 20,931,181 1,569,274 1,616,374 2,794,303 442,702 199,383 672,666 28,225,883 19,497,735 925,651 1,482,329 2,462,070 446,471 168,152 567,229 25,549,637 Angka-angka perbandingan tertentu telah dikelaskan semula supaya mengikut pengkelasan tahun semasa.
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN GERAN TERTUNDA Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) Rancangan Malaysia Ke-10 (RMKe-10) Rancangan Malaysia Ke-9 (RMKe-9) Dana Khas Kerajaan Persekutuan (DKKP) Dana Pakej Rangsangan Lain-lain Dana Pembangunan Nota 11 PENYATA PRESTASI KEWANGAN Nota PENDAPATAN PENDAPATAN BUKAN PERTUKARAN Geran Pembangunan Direalisasi PERBELANJAAN Perbelanjaan Pembangunan Sebagaimana Dilaporkan Terdahulu 2016 (RM) Sebagaimana Dilaporkan Semula 2016 (RM) 46,835,427 295,762,233 - 2,508,432 - 87,545,323 432,651,415 95,434,883 302,244,544 797,508,000 2,508,432 - 92,843,555 1,290,539,414 Sebagaimana Dilaporkan Terdahulu 2016 (RM) Sebagaimana Dilaporkan Semula 2016 (RM) 110,397,023 (747,490,976) 11 110,397,023 (747,490,976) SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 109 ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASI Surplus/(Defisit) Pendapatan PELARASAN UNTUK: Pindahan daripada Dana Pembangunan Hutang Ragu/Hapus Kira Pelupusan Aset Susutnilai Keuntungan daripada Jualan Aset Tetap Faedah Diterima Pertambahan dalam Manfaat Pekerja Jangka Panjang Sebagaimana Dilaporkan Terdahulu 2016 (RM) Sebagaimana Dilaporkan Semula 2016 (RM) (4,057,611) (4,057,611) - - 96 936,277 (34,989) (14,976,143) - - - 93 936,277 (34,986) (14,976,143) 383,537 (Kurangan) Pendapatan Operasi sebelum Perubahan Modal Kerja (18,132,370) (17,748,833)
 (Pertambahan) dalam Pelbagai Penghutang dan Prabayar (Pertambahan) dalam Pelbagai Penghutang (Pertambahan)/Kurangan dalam Deposit dan Prabayar Pertambahan/(Kurangan) dalam Pelbagai Pemiutang Pertambahan dalam Manfaat Pekerja Jangka Panjang Tunai Bersih Digunakan dalam Aktiviti Operasi ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN Pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan Kutipan daripada Pelupusan Hartanah, Loji dan Peralatan Faedah Diterima Tunai Bersih daripada Aktiviti Pelaburan ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAAN Penerimaan Dana Pembangunan dari Kerajaan Persekutuan Pengeluaran Dana dalam Tahun Klasifikasi Dana Pembangunan - Pinjaman Mudah Pemulangan Geran Tahun Semasa Pertambahan/(Kurangan) dalam Dana Skim Patuh Syariah Penerimaan dalam Dana Skim Patuh Syariah Pembayaran dalam Dana Skim Patuh Syariah Tunai Bersih Digunakan dalam Aktiviti Pembiayaan (143,035,849) - - (2,245,638) 383,537 (163,030,320) - (858,525,813) 44,746 (2,245,638) - (878,475,538) (1,087,980) 34,989 14,976,143 13,923,152 (1,087,980) 34,989 15,533,362 14,480,371 63,175,000 (110,397,023) 143,000,000 (31,000,000) (6,655,369) - - 58,122,608 63,175,000 747,490,976 - (31,000,000) - 18,000,000 (24,655,369) 773,010,607 (PENGURANGAN)/PENAMBAHAN BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Tunai dan Kesetaraan Tunai pada Awal Tahun Tunai dan Kesetaraan Tunai pada Akhir Tahun (90,984,560) (90,984,560) 410,272,116 319,287,556 410,272,116 319,287,556 Laporan Kewangan 110 PERBADANAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA MALAYSIA
 (Diperbadankan di bawah Akta Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, 1995) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 (BERSAMBUNG) 18.
CUKAI Perbadanan sebagai badan berkanun adalah tertakluk kepada Perintah Cukai Pendapatan (Pengecualian) (No.

22) 2006.

Perintah pengecualian cukai berkuatkuasa mulai tahun taksiran 2006 dan tidak ada tamat tempoh.

19.

KOMITMEN PAJAKAN OPERASI Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah memeterai satu kontrak sewaan yang tidak boleh dibatalkan bagi penggunaan ruang pejabat di Blok B dan Blok C, Platinum Sentral, Kuala Lumpur Sentral.
Sewaan ini adalah bagi tempoh selama 3 tahun (Penggal Pertama) mulai 1 Julai 2011 pada kadar sewa tetap dengan pilihan untuk memperbaharui untuk 3 tahun lagi (Penggal Kedua) pada kadar sewa pasaran, tertakluk kepada kenaikan minima sebanyak 10% atau kadar pasaran yang mana lebih tinggi.

Selepas tempoh tersebut, Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia mempunyai opsyen untuk memperbaharui sewaan bagi tempoh selama 3 tahun (Penggal Ketiga).

Kontrak ini tidak mengandungi klausa opsyen pembelian.
Bayaran Pajakan Minimum Kurang dari Setahun Lebih dari Setahun dan Tidak Lebih dari 3 Tahun 20.

PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN Kakitangan Penting Pihak Pengurusan 2017 (RM) 26,331,082 78,993,247 2016 (RM) 28,282,461 90,766,966 105,324,329 119,049,427 Kakitangan penting pihak pengurusan adalah mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti-aktiviti entiti sama ada secara langsung atau tidak langsung, termasuklah mana-mana pengarah entiti berkenaan.
Ganjaran untuk pengarah dan lain-lain ahli penting pihak pengurusan untuk tahun berkenaan adalah seperti berikut: 2017 (RM) 2016 (RM) Jumlah Ganjaran 3,745,113 2,982,097 Jumlah Kakitangan 14 12 21.

PEMBENTANGAN DAN KELULUSAN PENYATA KEWANGAN Penyata Kewangan Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia telah diluluskan secara edaran untuk diterbitkan oleh Lembaga Pengarah bertarikh pada 15 Ogos 2018.
SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 A Step Closer to the Future www.smecorp.gov.my KEY MILESTONES TOWARDS TRANSFORMATION SMI Development Plan (SMIDP 2001-2005) was introduced SMIDEC took over the role of NSDC Secretariat from BNM 1996 2001 2004 2008 Small and Medium Industries Development Corporation (SMIDEC) was formed on 2 May 1996 under Ministry of International Trade and Industry (MITI) to develop small and medium industries (SMIs) to be competitive in the global market National SME Development Council (NSDC) was formed as the highest policy-making body for SME development.
Bank Negara Malaysia (BNM) was appointed as the NSDC Secretariat 2020 and beyond... SME Corp. Malaysia’s Business Strategic Plan (2016 - 2020) was formulated SME Masterplan (2012 - 2020) was launched as a catalyst to drive SMEs to help achieve macroeconomic targets by 2020 2016 2012 SMIDEC was officially rebranded as Small and Medium Enterprises Corporation Malaysia (SME Corp. Malaysia) on 2 October 2009 2009 2010 SME Corp. Malaysia’s Strategic Framework (2010 - 2015) was launched FACTS AT A GLANCE SME contribution to the economy (2017) * 37.1% GDP 66.0% Employment 17.3% Exports SMEs account for the largest proportion of businesses in Malaysia ** 98.5% out of total business establishments 907,065 SMEs Microenterprises Small Enterprises Medium Enterprises 693,670 (76.5%) 192,783 (21.2%) 20,612 (2.3%) Source: * Department of Statistics Malaysia (DOSM) ** Economic Census 2016: Profile of SMEs by DOSM SME-SUPPORTING INITIATIVES 70international engagements Representing Malaysia at international and regional fora 168SME development programmes RM10.46 billion implemented by 16 Ministries and more than 60 agencies, with 596,086 SMEs 77experts SME Expert Advisory Panel (SEAP) Programme Available at SME Corp. Malaysia Head Office and 12 State Offices 6 High Impact Programmes (HIPs) SME Masterplan (2012 - 2020) CORPORATE PHILOSOPHY The three graphic arrow-like lines indicate the continuous motion of SME Corp. Malaysia’s role in supporting and developing SMEs.
Moving in an upward direction, this depicts SME Corp. Malaysia as an entity that is dynamic, forward-thinking and success-driven The colours cyan, warm grey and magenta project the organisation as cutting-edge, innovative and dynamic.
‘SME Corp. Malaysia’ is rendered in italic font, which symbolises progressiveness and forward-thinking Vision The premier organisation for the development of progressive SMEs to enhance wealth creation and social well-being of the nation Promote the development of competitive, innovative and resilient SMEs through effective coordination and provision of business support Mission CONTENTS CHAIRMAN’S STATEMENT 118 CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S MESSAGE CORPORATE INFORMATION • SME Corporation Malaysia (SME Corp. Malaysia) • National SME Development Council (NSDC) • Corporate Governance: Board Committees and Panels • Organisational Structure • Members of the Corporation • Senior Management • State Offices 122 126 OVERVIEW OF SME DEVELOPMENTS AND OUTLOOK 144 • SME Growth and Performance in 2017 • SME Development Programmes in 2017 • SME Masterplan (2012 - 2020) • Outlook for SMEs in 2018 154 FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES • Competitiveness Rating • Capacity Building • Access to Financing • Market Access • SME Brand Development • Technology and Innovation • Bumiputera Entrepreneur Development • Outreach • Award and Recognition • Women Entrepreneur Development • International Cooperation FINANCIAL REPORT 192 118 CHAIRMAN’S STATEMENT “ SMEs assume a pivotal role as the driver of economic growth where they account for 98.5% (907,065) from a total of 920,624 business establishments in the country.
Hence, concerted efforts in developing sustainable SMEs are vital to bring Malaysia closer to its vision of becoming a developed high-income nation by 2020 “ SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 119 The year 2017 was another significant year for the small and medium enterprises (SMEs) in Malaysia.

It manifested the progress of the 11th Malaysia Plan (11MP) (2016 - 2020), as we continued to gain momentum in the critical phase of our nation’s development - the last mile in the journey towards 2020.
Focused on providing an enabling business environment, with productivity and innovation as its fundamental pillars, the 11MP reinforces the Government’s commitment in ensuring that SME development continues to be a key national agenda towards transforming Malaysia into an advanced economy that is inclusive and sustainable.

Equally important, the 11MP sets the stage for the next horizon of growth towards full development in Malaysia.
RM435.1 billion to the nation’s economy, recording a higher Gross National Product (GDP) growth of 7.2% compared to 5.2% in 2016.

The higher SME GDP growth was driven by strong domestic demand, led by both private consumption and investment activities, sustained domestic and foreign tourist spending, as well as higher exports demand for SME products and services.

The higher SME growth was reflected across all major economic sectors, particularly in the services, manufacturing and agriculture sectors.
The GDP growth of SMEs has consistently outperformed the overall economy, averaging at 6.6% per annum compared to 5.1% growth for the overall GDP.

This is a truly exceptional feat which we have witnessed over the last 14 years from 2004 to 2017.

Aptly designated as the ‘SME and Startup Promotion Year’, 2017 was indeed an enabling year for our SMEs.
SMEs rebounded with an outstanding performance in tandem with the strong national economic growth, which clearly demonstrates the Government’s relentless commitment in spurring and sustaining SME growth through various proactive policy measures, holistic approach and pragmatic initiatives.
With enhanced insights guided by invaluable lessons learned from our past performances, we advanced optimistically in the year under review with greater wisdom, renewed vigour, collective resolve and unyielding obligation to spearhead the development of the Malaysian SMEs.

I am honoured to present SME Corporation Malaysia’s Annual Report for the financial year ending 31 December 2017.
SMEs: An Embodiment of Strength, Determination and Adaptability In spite of considerable external and domestic challenges which have prevailed over the last few years, SMEs in Malaysia continue to demonstrate resilience and agility, forging ahead relentlessly in their endeavours towards growth and expansion.

SMEs assume a pivotal role as the driver of economic growth where they account for 98.5% (907,065) from a total of 920,624 business establishments in the country.
Hence, concerted efforts in developing sustainable SMEs are vital to bring Malaysia closer to its vision of becoming a developed high-income nation by 2020.
Remarkable Achievements supported by Improving Economic Conditions The year 2017 was an exhilarating period for SME in which SMEs contributed growth in Malaysia, Supported by improving economic conditions, our SMEs have remained resolute, contributing 37.1% to Malaysia’s overall GDP, 66.0% to overall employment and 17.3% to overall exports in 2017. in 2017 were made The achievements realised possible by the efforts of the SMEs themselves, and the conducive SME and entrepreneurial ecosystem supported by definitive policies, proactive initiatives and targeted assistance promoting business growth, the which have been relentlessly provided by Government.
In 2017, with an overall expenditure of RM10.46 billion, a total of 168 SME development programmes were implemented by 16 Ministries and more than 60 agencies.

As a whole, the initiatives had aided 596,086 SMEs.

The Ministry of International Trade and Industry (MITI) together with its agencies implemented 42 programmes with a financial expenditure of RM1.81 billion, to assist 19,102 SMEs.
Out of this, 15 programmes valued at RM200.7 million were implemented by SME Corp. Malaysia which assisted 4,459 SMEs.

Strategic Roadmap for SME Development Designed as the overarching strategy for SME initiatives, the SME Masterplan (2012 - 2020) is the basis for the implementation of SME development programmes, focusing on four key areas; namely productivity, innovation, entrepreneurship and inclusiveness.
Moving ahead under the 11MP, our focus is to intensify the implementation of the Masterplan, particularly the six High Impact Programmes (HIPs), in order to achieve the macro targets set specifically to increase the contribution of the SMEs to the economy to 41% of GDP, 65% of employment and 23% of exports by Chairman’s Statement 120 2020.

It is gratifying to note that most of the HIPs are at advanced stages of implementation, poised to help propel Malaysia into a high-income economy.
Roadmap (NeSR), which aims to increase Malaysia’s e-commerce growth rate to 20.8% and e-commerce GDP contribution to RM211 billion by 2020.

Ensuring SME Sustainability to ensure As the Secretariat to the National SME Development Council, SME Corp. Malaysia has been working expeditiously that SME development policies, institutional frameworks, as well as business support institutions and mechanisms are all set and accessible to support the sustainable growth of SMEs.
In our capacity as the central coordinating agency (CCA) for SME development, we have been active in effecting the role of the Government through various Ministries and agencies, and forming collaborative partnerships with the private sector in the implementation of SME development policies, programmes and initiatives.
Industry 4.0: New Growth Opportunities In line with the aspirations of the Government, our efforts are focused on catalysing SMEs to seize new growth opportunities arising with the advent of megatrends that are fundamentally changing the business landscape worldwide.

It is crucial for SMEs to embrace the change that is now progressively taking shape from the inevitable global impact of Industry 4.0.
SMEs need to orientate themselves to new ways of doing business through e-commerce solutions, digital marketing platforms, social media engagements, automation, as well as managing emerging technologies, systems and processes, which are imminent due to digitalisation of businesses.
With the objective of increasing SME awareness on the potentials of Industry 4.0, targeted programmes have been organised nationwide in order to create awareness on Industry 4.0 and introduce Government assistances and facilities that are available for SMEs.

e-Commerce and Digital Free Trade Zone (DFTZ) SME development is one of the main priorities under Malaysia’s digital transformation agenda.
Perceptive of the fast-growing impact of e-commerce globally and its rising importance to our economy, the Government is set on implementing various initiatives to boost e-commerce growth through the establishment of the National eCommerce Council (NeCC) and the formulation of the National eCommerce Strategic Thrust Area 1 of the NeSR, which is led by SME Corp. Malaysia, has generated some encouraging accomplishments in raising SME awareness of the potential benefits from e-commerce, equipping and bringing SMEs on board with the necessary skillset and know-how, as well as supporting them as they adopt new platforms.
One of the most exciting achievements in 2017 was the launch of the Digital Free Trade Zone (DFTZ)’s logistic operations late last year when more than 1,900 local SMEs had successfully onboarded Alibaba.com, DFTZ’s first strategic partner.
With its aspiration to capitalise on the confluence and exponential growth of the internet economy and cross-border e-commerce activities by providing state-of-the-art platform for SMEs to conduct their businesses, DFTZ will greatly enhance SME e-commerce exports, thus contributing further to SME growth.
SME Outlook in 2018 and Beyond Various key developments and incentives, geared to take place in 2018 and beyond, are expected to strengthen the capacity and capability of SMEs, creating a more robust and vibrant entrepreneurial ecosystem.

remains committed The Government to SME development whereby continuous support will be accorded through the provision of targeted programmes and initiatives, in order to further boost SME growth, performance and sustainability.
With the objective of accelerating the achievements of the macroeconomic targets under the SME Masterplan, the Government is intensifying the adoption of its strategy to be aligned with Industry 4.0, which aims to create more global, high-growth and innovative SMEs through targeted assistance in automation, digitalisation and robotisation.

In 2018, SME GDP growth is expected to expand at the lower-end of the official estimated range of 7.0 - 8.0%.
This estimation is based on actual overall GDP growth performance in the first half of 2018 at 4.9% and the downward revision by Bank Negara Malaysia (BNM) on the overall annual GDP growth projection to 5.0%.

The SME growth will be supported by higher private SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 121 consumption, improved business sentiment and consumer confidence, as well as favourable global economic outlook.
In addition, greater certainty in domestic policies and initiatives by the new Government is expected to provide support to growth prospects.

Going forward, SMEs are expected to assume a greater role, not only as an enabler but as a key driver of growth.

SME Corp. Malaysia is planning to undertake a new long-term plan to chart entrepreneurship and SME development beyond 2020.
The proposed SME Masterplan 2.0 will, among others, look into aligning SMEs to reap the benefits from the megatrends, Industrial Revolution 4.0 (IR 4.0) and digitalisation, as well as to explore new business models arising from new emerging financial technology, inclusive business, sharing economy and circular economy.

In 2018 and beyond, SME Corp. Malaysia will continue to assume greater responsibility in ensuring the growth and sustainability of SMEs as our core impetus.
We are steadfast in our pledge to empower the critical mass of SMEs with the right tools, policies and solutions, as to advance the development of SMEs as a compelling force that will accelerate the country’s economic growth and transform Malaysia into a fully-developed nation, and further to be among the top economies in the world.
Acknowledgements I would like to take this privilege to convey my utmost gratitude to YAB Prime Minister, YB Minister of International Trade and Industry, Members of the National SME Development Council (NSDC) and SME Corp. Malaysia’s Members of the Corporation for their unwavering support.

I also commend the commitment and efforts of our strategic partners, Management team, as well as employees in helping SME Corp. Malaysia fulfil our role and driving our positive performance in 2017.

TAN SRI IR.
TAN SRI IR.

(DR.) MOHAMED AL AMIN HJ.

ABDUL MAJID Chairman, SME Corp. Malaysia Chairman’s Statement 122 CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S MESSAGE “ In 2017, SME Corp. Malaysia implemented 15 programmes valued at RM200.7 million to assist 4,459 SMEs.
Through these programmes and initiatives, SMEs have consistently benefited and gained substantial value; from capacity building, market access, access to financing, branding, technology and innovation, to development of Bumiputera and women entrepreneurs “ SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 globally.
SMEs in Malaysia successfully weathered the year 2017 with an exceptional performance, despite the challenging economic climate domestically and commendable Demonstrating perseverance and resilience, while enthusiastically seizing initiatives and opportunities provided by the Government, SMEs sustained their growth momentum as they moved forward in their journey in 2017, with emphasis on weathering challenges and embracing change.
The year 2017 was a crucial period for us where we had amplified our efforts in equipping and motivating our critical mass of SMEs to seize new opportunities for growth locally, regionally and globally.

With the sustainability of the SMEs as the driving goal of SME Corp. Malaysia, our focus was to create growth prospects for SMEs for greater productivity with expanded resources, proven business best practices, latest technologies, new knowledge, as well as innovative ideas and approaches.
Progressive Policies and Strategic Partnerships Supported by the Government’s progressive SME development policies, through our well-strategised development programmes, we were able to guide and nurture SMEs to establish realistic goals, as well as pragmatic measures for their continuing growth and success locally and internationally.
SME Corp. Malaysia’s successes in 2017 were also highly attributed by our strategic partnerships with the corporate and private sectors encompassing multinational corporations (MNCs), Government-linked companies (GLCs), large private fims, as well as collaborations with Government Ministries, agencies and affiliates.

Value-generating Programmes and Initiatives The year 2017 was indeed a progressive year for SMEs, where despite the challenges endured, SMEs remained steadfast in their quest for growth.
Our value-generating flagship platforms helped SMEs showcase their capabilities to local, regional and global stakeholders, providing viable avenues for growth and expansion.

implemented 15 In 2017, SME Corp. Malaysia programmes valued at RM200.7 million to assist 4,459 SMEs.
Through these programmes and initiatives, SMEs have consistently benefited and gained substantial value; from capacity building, market access, access to financing, branding, technology 123 and innovation, to development of Bumiputera and women entrepreneurs.

Among the programmes that recorded important achievements include: • • • • The Business Linkage (BLing) programme which has created vast vertical growth opportunities for our SMEs through Business Matching sessions with large companies, MNCs and GLCs.
In 2017, a total of 425 SMEs forged 943 linkages with domestic and foreign companies through five major events that collectively generated RM621.8 million in potential sales.

The Business Accelerator Programme (BAP) which aims to enhance the capacities and capabilities of SMEs to compete locally and internationally.

In 2017, a total of 518 applications from SMEs were approved for financial support amounting to RM50.3 million.
The SME Annual Showcase (SMIDEX) 2017 which has successfully positioned itself as a regional platform for business interaction and growth opportunities.

SMIDEX 2017 witnessed the participation of 11,195 trade visitors, 248 exhibitors and 377 Business Matching sessions that generated potential sales valued at RM557.5 million, which was the highest ever recorded since its inception in 1997.
The Enterprise 50 (E50) Award programme which has established itself as the hallmark of business and entrepreneurial excellence, symbolising the success of the crème de la crème of Malaysia’s SMEs.

E50 2017 received an overall increase in participation from the previous edition in 2016, with a total of 105 nominations.

At present, the E50 Award alumni comprises 695 winners of which 67 companies have been listed on Bursa Malaysia - 52 companies on the Main Market and 15 on the ACE Market.
SME Masterplan (2012 - 2020) The SME Masterplan is progressing well with five of the six High Impact Programmes (HIPs) being at advanced stages of implementation and have begun benefiting SMEs.

HIP 3: SME Investment Partner (SIP), which aims to provide early stage financing through fund management firms that would invest in potential SMEs, is also making headway with three ‘SME Partners’ appointed by SME Corp. Malaysia to date.
Chief Executive Officer’s Message 124 Inculcating the Spirit of Entrepreneurship In line with the Government’s goal of creating an ecosystem that will breed new entrepreneurs and provide a platform for high-potential SMEs to innovate and enhance productivity, SME Corp. Malaysia implements the Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) programme with the objective of instilling entrepreneurship among Bumiputera youths.
Since its implementation in 2014 up to 2017, a total of 2,433 youths had participated in TUBE, out of which 2,417 (99%) participants have registered their businesses with the Companies Commission of Malaysia (SSM) and started their business operations.

As of 2017, the businesses had recorded total sales valued at RM54.6 million and created 4,414 new jobs.
SME Transformation through Technology and Innovation various agencies, e-commerce players and industry associations to provide end-to-end assistance in guiding and training SMEs in their e-commerce adoption.

In addition, SME Corp. Malaysia is also collaborating with renowned international partners in organising immersion activities for SMEs to tap the full potential of credible e-commerce platforms and be part of the e-commerce value chain.
in industry, SME Corp. Malaysia the global aerospace In developing SMEs manufacturing is successfully spearheading a structured development programme to expand the capability of Malaysian SMEs and integrate them into the global aerospace supply chain.

To date, 17 pilot SMEs have successfully secured AS9100 certification, whereas three other companies are expected to be certified by 2019.

Meanwhile, 2,726 Requests for Quotation (RFQ) have been received.
In 2017, these 20 SMEs had generated RM24.5 million in sales revenue.

With our focus set towards a productivity-driven and innovation-led economy, in line with Malaysia’s Digital Economy Agenda, we are undertaking new initiatives to bring about a transformation among the SMEs that would help accelerate SME growth, which in turn would propel the overall economy to greater heights.
In spearheading Thrust Area 1 of the National eCommerce Strategic Roadmap (NeSR), SME Corp. Malaysia undertakes strategic collaborations with Dynamic Era of Change, Opportunity and Growth As we forge ahead in the era of Industry 4.0, which is transforming businesses globally, with the emergence of e-commerce and disruptive technologies, among others, change is absolute.
It is imperative for SMEs to ride the tides of change that have prevailed - emerging technologies, big data analytics, collaborative SME Corp. Malaysia Laporan Tahunan 2017 125 innovations and new digital business models - set to benefit businesses, particularly in terms of driving greater performance through increased productivity, enhanced product innovations, as well as more efficient and flexible processes to produce higher quality products at lower costs.
Hence, it is essential for SMEs to reanalyse their business and delivery models, explore unconventional opportunities to increase productivity and innovation, and equally important, seek the right combination of skills, knowledge and technology, to not only perpetuate but thrive as dynamic, competitive players in the new global business landscape.
With the objective of increasing SME awareness on the potentials of Industry 4.0, as to ensure that local SMEs would remain competitive in the global market, SME Corp. Malaysia together with the Ministry of International Trade and Industry (MITI), Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) and MIMOS Berhad have organised a series of Seminar on Industry 4.0 nationwide.
Aimed at creating awareness, as well as to introduce various Government assistance and facilities that are available for SMEs, a total of six seminar sessions were conducted which had garnered 1,620 participants.

In a Nutshell Our accomplishments in 2017 have strengthened SME Corp. Malaysia’s successful track record, credibility and commitment to meet the goals and targets of the SME Masterplan, as to spearhead Malaysia’s transition into a high-income economy by the year 2020.
As we move progressively into the 11MP period, our unyielding efforts are focused towards improving the competitiveness, innovativeness and productivity of our critical mass of SMEs, with the establishment of new policies and initiatives aligned with the latest developments in the global economy affecting businesses.
I am elated to note that our SMEs are not only brazenly taking the necessary steps to adapt to change, but are now at the forefront to catalyse change, in order to remain relevant and competitive.

The Government will continue to accord its undivided support through the provision of proactive policy measures, comprehensive assistance and targeted initiatives towards catalysing sustainable SME growth.
It has been a real privilege to work with our highly dedicated team, partners and beneficiaries in promoting SME development.

My heartfelt thanks to all for their relentless efforts and unyielding commitment which have contributed to the significant performance of SME Corp. Malaysia in all its initiatives in 2017.

Let us continue to work in unison to create a brighter future for SMEs in Malaysia.
DATUK (DR.) HAFSAH HASHIM Chief Executive Officer, SME Corp. Malaysia Chief Executive Officer’s Message CORPORATE INFORMATION 128 SME Corporation Malaysia (SME Corp. Malaysia) SME Corporation Malaysia (SME Corp. Malaysia) is the central coordinating agency (CCA) responsible for overseeing the overall development of SMEs in Malaysia through policy formulation and strategic implementation.
As an apex institution, SME Corp. Malaysia acts as the central point of reference for research, data, programmes and advisory services related to and for the SMEs.

Apart from monitoring and coordinating the implementation of various SME programmes involving 16 Ministries and more than 60 agencies, SME Corp. Malaysia also assumes the role of Secretariat to the National SME Development Council (NSDC) SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 AN AUSPICIOUS BEGINNING 2.
Centre for Advisory and Information 129 • Provide business advisory through SME Hub • Disseminate information on Government funds and incentives • Garner feedback on SME issues • Liaise with domestic and communities on SME matters international 3.
Data Management, Dissemination of Information and Research on SMEs • Develop and manage national SME database • Undertake research on SMEs • Publish SME-related reports and statistics • Undertake outreach programmes 4. Business Support • Nurture and develop competitive SMEs through specific capacity building programmes and financial assistance • Enhance competitiveness of SMEs using the SME Competitiveness Rating for Enhancement (SCORE) diagnostic tool • Provide infrastructure support for SMEs • Facilitate linkages with large companies, MNCs and GLCs 5.
Secretariat to the National SME Development Council (NSDC) • Propose policies and ensure decisions of the NSDC are effectively implemented • Provide administrative support to the NSDC In 1996, Industries the Small and Medium Development Corporation (SMIDEC), a specialised agency under the Ministry of International Trade and Industry (MITI), was established to promote the development of small and medium industries (SMIs) through targeted initiatives.
The main objective of SMIDEC was to nurture the potential of Malaysian SMIs through infrastructure support, financial assistance, business advisory services, market access and various development programmes.

SMIDEC aimed to make the SMI community resilient towards achieving local, regional and global competitiveness.

The establishment of the National SME Development Council (NSDC) in 2004 was an important milestone to accelerate the development of SMEs in the country.
The NSDC serves as the highest policy-making body in setting the strategic direction of Government policies on SME development, and ensuring the overall effectiveness of Government programmes and initiatives.

In 2007, the NSDC decided to form a single dedicated agency to formulate the overall policies and strategies for SMEs and to champion SME programmes across Ministries and agencies.

SMIDEC was transformed and rebranded as SME Corp. Malaysia on 2 October 2009 to assume this role as CCA.
KEY ROLES AND FUNCTIONS Among the key roles and functions of SME Corp. Malaysia are: 1.
Coordination of Policies and Programmes • Formulate broad SME policies across all sectors of the economy • Coordinate, monitor and evaluate effective implementation of policies and programmes across relevant Ministries and agencies Corporate Information 130 National SME Development Council (NSDC) The establishment of the National SME Development Council (NSDC) in 2004 was the beginning of a new chapter in SME development in Malaysia.
Chaired by YAB Prime Minister, the NSDC is the highest policy- making body for the development of SMEs in Malaysia.

The NSDC’s main role is to ensure the comprehensive and coordinated development of SMEs across all sectors.

The Council members comprise 16 Ministers, the Chief Secretary to the Government, the Director- General of Economic Planning Unit (EPU) and the Governor of Bank Negara Malaysia (BNM).
Among the strategic functions of the NSDC are to: • • formulate broad policies and strategies to facilitate the overall development of SMEs across all sectors; review the roles and responsibilities of the Ministries and agencies tasked with SME development; • • • enhance cooperation and coordination of programmes to ensure effective implementation of SME development policies and action plans; encourage and strengthen the role of the private sector in supporting the overall development of SMEs; and emphasise the development of Bumiputera SMEs across all sectors of the economy.
The NSDC’s role is also relevant and extremely critical in ensuring best management practices such as: • • • establishing a periodic census for statistical updates; ensuring centralised trainings for parties involved in SME development; and initiating regular reporting on the outlook for SME development.

SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 leadership the years, the NSDC has demonstrated Over unparalleled past performances, existing targets and future direction for SME development.
Significant progressive measures made by the NSDC in shaping the growth of SMEs in Malaysia include: reviewing in • • taking consideration In 2015, the into developments in the economy, as well as the statistics, the NSDC reviewed the macroeconomic targets set under the SME Masterplan.

While the target contribution of SMEs to GDP for 2020 remained unchanged at 41%, the growth trajectory for SMEs was revised to an average annual rate of 8.0% from the earlier target of 8.7%.
Similarly, the SME share to employment was revised upwards to 65% in 2020 from 62% previously, and the share of SME exports was revised to 23% from 25% previously.

• • The NSDC had ensured that under the 11th Malaysia Plan, the SME Masterplan would be the basis for strategising, planning and implementing SME development programmes, focusing mainly on four key areas; namely productivity, innovation, entrepreneurship and inclusiveness.
• As mandated by the Economic Council (EC), in 2016, the NSDC had appointed the Minister of 131 Youth and Sports; Minister of Women, Family and Community Development; Minister of Education; and Minister of Higher Education as new members of the council to synergise their efforts to promote entrepreneurship and entrepreneurial initiatives across targeted groups.
for Rating Enterprise In 2016, the NSDC had elevated the Innovation and Certification Transformation (1-InnoCERT) programme as the standard innovation assessment mechanism at the national level.

The aim is to make 1-InnoCERT as a standard reference for innovative companies, which will be used by all relevant Ministries and agencies in the provision of support programmes for innovation, as well as to help reduce duplication of programmes and objectives amongst them.
In 2017, the NSDC had launched the SME Central Incentives System (SCenIc), a centralised database of beneficiaries of Government assistance.

SCenIc was mandated at the Economic Council (EC) Meeting held on 25 July 2016, to be used by all related Ministries and agencies as an important referral to avoid duplication and optimise resources by assisting officials to make informed decisions.

Corporate Information 132 Corporate Governance: Board Committees and Panels BOARD COMMITTEES 1.
Remuneration and Benefit Committee Chairperson: Cik Suhara Salleh Objectives: • Discuss and recommend remuneration, compensation, benefits and rewards for staff under SME Corp. Malaysia Service Scheme mainly to attract and retain talent • Develop policies for the administration of remuneration packages under SME Corp. Malaysia Service Scheme 2.
Study Loan Committee Chairperson: Datuk Isham Ishak Objectives: • Evaluate and approve applications for study loans • Approve the extension of study period • Review and propose new guidelines to Remuneration and Benefit Committee 3.

Disciplinary Committee Chairperson: Datuk (Dr.) Hafsah Hashim Objective: • Receive, consider and decide on disciplinary cases submitted for disciplinary action, either with or without a view to initiate dismissal or demotion 4.

Audit Committee Chairperson: En.


Koong Lin Loong Objectives: • Discuss audit findings raised by internal audit unit and external auditor • Ensure that the Management (auditee) takes preventive and corrective actions to overcome weaknesses and avoid recurring audit issues SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 133 BOARD PANELS 1.

Panel on Entrepreneurship and Microenterprises Co-Chairpersons: Datuk Noraini Soltan & En.
Agil Faisal Ahmad Fadzil Objective: • Identify and address needs of specific target groups; namely women, youth and bottom 40% of the income group (B40) in line with the objective set under the SME Masterplan and 11MP, including but not limited to providing guidance towards: - formulation of new initiatives that can contribute to the development of entrepreneurship and microenterprises; and - improvement of the existing policies and programmes affecting the target groups.

2.
2.

Panel on Human Capability and Capacity Chairperson: En.

Amir Omar Objectives: • Serve as a platform for public and private sectors’ representatives to discuss issues related to SME capability and human capital development • Recommend new programmes and policies or improvements to support development of human capability and capacity 3.

Panel on Productivity and Innovation Chairperson: Dato’ Dr. Ir.

Andy K.H.
Andy K.H.

Seo Objective: • Solicit recommendations from the private sector on how to further enhance SME productivity and involvement in innovation activities 4.

Panel on Market Access Chairperson: Dato’ Ab.

Rahman Ismail Objectives: • Expand market access for goods and services produced by SMEs • Ensure sustainability, access to bigger market, and motivate SMEs to expand their limits and adhere to higher standards, in order to be competitive and ahead of the curve 5.
Panel on ICT and Knowledge Management Chairperson: En.

Shaifubahrim Saleh Objectives: • Assume an advisory role in proposing new initiatives and programmes that will increase ICT adoption among SMEs • Engage with subject matter experts to share best practices on ICT areas that will improve SME business performance • Promote greater ICT utilisation in business operations and delivery systems of SMEs 6.

Panel on Bumiputera in Business Chairperson: Tn.

Hj.
Hanafee Yusof Objective: • Serve as an advisory panel to improve existing initiatives and create new initiatives, where appropriate Corporate Information 134 Organisational Structure CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) CEO’s Office Deputy Chief Executive Officer (I) Business Development & Entrepreneurship Division Bumiputera Business Development Division Economics & Policy Division Programme Coordination Division Chief Operating Officer / Chief Information Officer Corporate Management Division Finance & Accounts Division Information Technology Division Human Capital Development Divison State Offices Johor Kedah Kelantan Melaka Negeri Sembilan Pahang Perak Perlis Pulau Pinang Sabah Sarawak Terengganu 1.
2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 135 Deputy Chief Executive Officer (II) Business Advisory & Support Division Policy Monitoring & Inclusive Development Division International Cooperation Division Strategic Communications Division Internal Audit Unit Corporate Information 136 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 Members of the Corporation Tan Sri Ir.

(Dr.) Mohamed Al Amin Hj.


Abdul Majid Chairman Datuk Isham Ishak Deputy Chairman Datuk (Dr.) Hafsah Hashim Dato’ Dr. Ir.

Andy K.H.

Seo Dato’ Tan Yew Thong Corporate Information 137 Datuk Noraini Soltan En.

Agil Faisal Ahmad Fadzil Datuk Hj.

Hashim Paijan Datu Liaw Soon Eng Cik Suhara Salleh 138 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 Members of the Corporation En.

Koong Lin Loong En.

Shaifubahrim Saleh Dato’ Ab.

Rahman Ismail (until 1 October 2017) Tn.

Hj.

Hanafee Yusof (until 1 October 2017) En.


Sham S. Ratnani (until 1 October 2017) Corporate Information 139 En.

Amir Omar (until 7 June 2017) En.

Ravi a/l Muthayah (from 1 September 2017) Dr. Hamid Sulaiman (from 2 October 2017) Dato’ Sri Syed Hussein Al Habshee (from 16 November 2017) Pn.

Che Nazli Jaapar Secretary 140 Senior Management Standing from left to right: Pn.

Mimi Razidah Abd Razak Director, Strategic Communications Division En.
Zaky Moh Senior Director, Business Development & Entrepreneurship Division Cik Kausalya Gopal Director, Policy Monitoring & Inclusive Development Division Pn.

Hilyati Muhammad Nasir Director, Programme Coordination Division En.

Mohd Atan Director, Economics & Policy Division En.

Mohd Izham Abdullah Director, Bumiputera Business Development Division En.

Md Zahidan Hassan Head, Information Technology Division SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 141 Seated from left to right: Pn.
Sharifah Najwa Syed Abu Bakar Senior Director, Business Advisory & Support Division En.

Rizal Nainy Deputy Chief Executive Officer (I) Datuk (Dr.) Hafsah Hashim Chief Executive Officer En.

Mohd Rithaudden Makip Deputy Chief Executive Officer (II) Pn.

Che Nazli Jaapar Chief Operating Officer / Chief Information Officer En.

Amrul Nazri Abdullah Director, International Cooperation Division En.

Czarif Chai Abdullah Director, Corporate Management Division En.
Mohd Farid Awang Head, Finance & Accounts Division En.

Nik Syahril Nik Mahmood Head, Human Capital Development Division Corporate Information 142 State Offices 1 2 3 Pejabat Negeri 4 5 6 1.

En.

Wan Jusaini Rizal Wan Nasruddin (Director, Johor State Office) 2.

En.

Syarol Azuan Zakaria (Director, Kedah State Office) 3.

En.

Nik Muhd.

Kamil Nik Ismail (Director, Kelantan State Office) 4.

Tn.

Hj.

Ismail Hashim (Director, Melaka State Office) 5.

En.
En.

Faiz Ramzi Sutarji (Director, Negeri Sembilan State Office) 6.

Pn.

Masnani Bashirun (Director, Pahang State Office) SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 143 7.

En.

Mohamad Rozlan Mohamad Razalli (Director, Perak State Office) 8.

En.

Noor Azzam Yaazizul Ghafar (Director, Perlis State Office) 9.

En.

Mohd Zumar Zainuddin (Director, Pulau Pinang State Office) 10.

En.

Meor Shahril Isma Meor Abdullah (Director, Sabah State Office) 11.

En.
En.

Esmawady Mohd Esa (Director, Sarawak State Office) 12.

En.

Muhammad Ibrahim (Director, Terengganu State Office) Corporate Information OVERVIEW OF SME DEVELOPMENTS AND OUTLOOK 146 SME Growth and Performance in 2017 In 2017, SMEs recorded a higher GDP growth of 7.2%, amounting to RM435.1 billion compared to 5.2% in the previous year and continued to surpass the overall GDP growth of 5.9%.
The higher SME GDP growth was supported by strong domestic demand, led by both private consumption and investment activities, sustained domestic and foreign tourist spending, partly from hosting the 2017 Southeast Asian Games (SEA Games), as well as higher exports demand for products and services of SMEs from ASEAN and other trading partners.

On the supply side, the higher SME growth was also reflected across all major economic sectors.
This has resulted in the contribution of SMEs to overall GDP to increase from 36.6% in 2016 to 37.1% in 2017.

Over the last 14 years from 2004 to 2017, the real GDP growth of SMEs has consistently outperformed the overall economy, averaging at 6.6% per annum compared to 5.1% growth for the overall GDP.

In 2017, SMEs recorded a higher GDP growth of 7.2%, amounting to RM435.1 billion compared to 5.2% in the previous year and continued to surpass the overall GDP growth of 5.9%.
The higher SME GDP growth was supported by strong domestic demand, led by both private consumption and investment activities, sustained domestic and foreign tourist spending, partly from hosting the 2017 Southeast Asian Games (SEA Games), as well as higher exports demand for products and services of SMEs from ASEAN and other trading partners SME GDP and Overall GDP Growth (%) Annual Growth, % 14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 -2.0 Partly due to the redeﬁnition of SMEs - 8.0 5.9 Lower than 5.5 - 6.0 e 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 p -1.5 Overall GDP SME GDP 1 2 Growth based on 2014 New SME Deﬁnition versus 2013 Old SME Deﬁnition Growth based on 2014 New SME Deﬁnition versus 2013 New SME Deﬁnition p: preliminary e: estimate Source: Department of Statistics, Malaysia (DOSM) and SME Corp. Malaysia SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 147 a double-digit growth of 17.9%, driven by higher manufactured exports, namely electrical & electronics and petroleum-related products, including liquefied natural gas and crude oil.
Meanwhile, SMEs accounted for 66.0% of total employment in Malaysia in 2017 (2016: 65.3%) as employment of SMEs continued to increase with a growth of 3.4% (2016: 2.1%).

In terms of SME employment by economic sector, about 62.0% of SME employment were generated by the services sector; particularly in the distributive trade, food & beverages and professional, scientific & technical sub-sectors.
Meanwhile, manufacturing sector was the second largest contributor (16.5%) followed by agriculture (11.0%), construction (10.5%) and mining & quarrying (0.3%).

in 2017 to RM167.4 billion SME exports recorded a higher growth of 7.9%, amounting (2016: 7.0%), driven by growth in the agriculture (48.1%), manufacturing (7.8%) and services (6.7%) sectors.
The double-digit exports growth performance of SMEs in the agriculture sector was attributed mainly by higher exports in banana, pineapple, poultry and commodity-related production, such as palm oil and rubber.

Meanwhile, exports of SMEs in the manufacturing sector, which contributed 47.2% to total SME exports in 2017, was supported by growth expansion in mineral fuel, inedible crude materials, animal, vegetable oil & fats products and lubricants & related materials.
Nevertheless, the contribution of SME exports to total exports during the year was lowered at 17.3% (2016: 18.6%).
This was mainly due to the robust exports by large firms which registered Overview of SME Developments and Outlook 148 SME Development Programmes in 2017 As the central coordinating agency (CCA) for overall SME development in Malaysia since 2009, SME Corp. Malaysia coordinates, streamlines, monitors and evaluates the progress and effectiveness of SME development programmes implemented by 16 Ministries and more than 60 agencies.
The information collected from the relevant Ministries and agencies is published as the annual SME Integrated Plan of Action (SMEIPA) report.

This report was first introduced as the SME Development Blueprint (2006 - 2008) prior to SME Corp. Malaysia’s establishment as the CCA.

Since 2010, the performance of SME development programmes is measured using an outcome-based approach.
The effectiveness of such programmes is also monitored through an Impact Analysis Framework on SME Development Programmes (IAFSP), which was endorsed by the National SME Development Council (NSDC) during its ninth meeting on 9 July 2009.
Since then, a set of common KPIs have been used to facilitate a structured assessment and reporting on the performance of SME development programmes to the NSDC at the programme level, as well as for more effective coordination and assessment of all SME development programmes.

OVERALL PROGRAMMES In 2017, a total of 168 programmes with financial commitment of RM10.46 billion were implemented by 16 Ministries and more than 60 agencies to assist 596,086 SMEs.
this amount, Government funding was Out of RM5.65 billion (54.1%) for the implementation of 148 programmes, assisting 541,337 SMEs.

The remainder was private funding in the amount of RM4.8 billion (45.9%), which was channelled towards the implementation of 20 programmes, aiding 54,749 SMEs.

In total, the Ministry of International Trade and Industry (MITI) together with its agencies implemented 42 programmes with financial expenditure of RM1.81 billion.
A total of 19,102 SMEs had gained from these programmes.

Out of this, SME Corp. Malaysia implemented 15 programmes valued at RM200.7 million which assisted 4,459 SMEs.
SME Integrated Plan of Action (SMEIPA) published reports In 2017, a total of 168 programmes with financial commitment of RM10.46 billion were implemented by 16 Ministries and more than 60 agencies to assist 596,086 SMEs SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 149 SME DEVELOPMENT PROGRAMMES IN 2017 GOVERNMENT RM5.65 bilion (54.1%) 148 programmes 541,337 SMEs PRIVATE FUNDING RM4.80 bilion (45.9%) 20 programmes 54,749 SMEs SME INTEGRATED PLAN OF ACTION (SMEIPA) Achievements of SME Development Programmes in 2017 based on Focus Areas FOCUS AREA Access to Financing Human Capital Development Market Access Innovation and Technology Adoption Infrastructure Legal and Regulatory Environment PROGRAMME IMPLEMENTED EXPENDITURE (RM MILLION) SMEs 41 50 30 30 16 1 9,776.44 406,620 304.31 164,736 84.14 17,336 203.57 7,315 79.83 8.00 79 - TOTAL 168 10,456.30 * 596,086 * Rounded to RM10.46 billion Overview of SME Developments and Outlook 150 PROGRAMMES UNDER MITI AND AGENCIES PROGRAMMES IMPLEMENTED BY MITI AND AGENCIES IN 2017 MITI / Agency Allocation (RM million) No.
of Programmes No.
of SMEs SME Corporation Malaysia (SME Corp. Malaysia) 200.68 15 4,459 Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) Small Medium Enterprise Development Bank Malaysia Berhad (SME Bank) 20.71 919.93 Malaysia Automotive Institute (MAI) 6.96 Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF) Bumiputera Entrepreneurship and SME Division, MITI Halal Industry Development Corporation (HDC) Malaysia Productivity Corporation (MPC) 640.61 18.67 1.10 3.02 7 5 4 4 3 3 1 10,485 432 1,744 227 1,170 460 125 INCREASING TRANSPARENCY OF GOVERNMENT’S ASSISTANCE THROUGH SCenIc In an effort to enhance the transparency of reporting and the effectiveness of coordination of SME programmes, SME Corp. Malaysia developed an online initiative called the SME Central Incentives System (SCenIc).
As a centralised database of beneficiaries of Government assistance, SCenIc serves as an important referral to avoid duplication and optimise resources by assisting officials to make informed decisions.

SCenIc was launched at the 23rd National SME Development Council (NSDC) Meeting, chaired by YAB Prime Minister and attended by 16 Ministers and Deputy Ministers responsible for the development of SMEs in Malaysia on 29 November 2017.
SCenIc had gone live on 1 January 2018 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SME Masterplan (2012 - 2020) 151 The SME Masterplan (2012 - 2020) is the basis in implementing the SME development programmes in the 11MP period focusing on four key areas; namely productivity, innovation, entrepreneurship and inclusiveness.
The SME Masterplan is progressing well with all six High Impact Programmes (HIPs) being implemented and have begun benefiting SMEs The Eleventh Malaysia Plan (11MP) released in 2015 is the last mile to accelerate SME growth towards achieving a high-income nation status by 2020.

The SME Masterplan (2012 - 2020) is the basis in implementing the SME development programmes in the 11MP period focusing on four key areas; namely productivity, innovation, entrepreneurship and inclusiveness.
The SME Masterplan is progressing well with all six High Impact Programmes (HIPs) being implemented and have begun benefiting SMEs.
Preliminary implementation assessment of the HIPs undertaken by The World Bank showed that most of the HIPs are at advanced stages of implementation: • HIP 1: Integration of Business Registration and Licensing, which aims to facilitate ease of doing business towards creating a single gateway for business registration and licensing, is being undertaken in phases by the Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit (MAMPU).
Under this project, the ‘MalaysiaBiz Portal’ that provides steps to register a business and list of licenses was launched on 23 June 2016.

A total of 2,919 licenses from 508 licensing authorities have been uploaded onto the portal.

Integration of the business registration and licensing system is currently being done in a few phases.

• HIP 2: Technology Commercialisation Platform is progressing well.

To date, a total of 143 projects have been approved for integrated assistance.
On top of that, 203 licensing deals have been made and 40 innovations commercialised.

• HIP 3: SME Investment Partner (SIP) is a joint funding initiative between the Government and the private sector, which aims to provide early stage financing through investment companies that would invest in potential SMEs.

To date, SME Corp. Malaysia has appointed three fund management firms referred to as ‘SME Partners’.
Once a minimum fund size has been reached, the ‘SME Partner’ will start investing in potential SMEs.

• HIP 4: Going Export (GoEx) Programme, introduced to internationalise export-ready SMEs, is spearheaded by the Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE).

To date, a total of 188 companies have participated in the programme, whereby market immersions have been explored in 17 new countries with RM146 million in potential export sales generated.
• HIP 5: Catalyst Programme championed by SME Corp. Malaysia, has implemented the Bionext Initiative, involving the development of ten high-potential SMEs that had participated in the Oxford Accelerator Programme.

The Green LED/SSL Initiative was also implemented under this programme, whereby 38 products have been internationally certified.

Both the Bionext and LED/SSL initiatives have generated a total of RM667 million in sales revenue to date (including sales revenue for LED/SSL since 2012).
In 2018, the focus will remain on creating high-growth SMEs in the aerospace, medical devices and rail sectors.

Overview of SME Developments and Outlook 152 • HIP 6: Inclusive Innovation, led by Yayasan Inovasi Malaysia (YIM), an agency under the Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI), is also specifically targeted to support innovation for the bottom 40% of the income pyramid (B40).
To date, more than 1,400 innovations have been received, of which 411 were short-listed and 46 approved for admission into the project.

Out of these, 23 innovations are ready for diffusion and will benefit more than 8,000 people from 12 communities.
It is important to note that the implementation of the HIPs is not a stand-alone exercise, but is complemented by various other initiatives which are being implemented with substantive progress in the areas of policy reforms, human capital development and ease of doing business.
The ultimate aim, through the effective execution of the six HIPs and 26 other initiatives under the Masterplan, is to increase the contribution of SMEs to GDP to 41%, employment to 65% and exports to 23% by the year 2020, in order to help Malaysia attain its vision of becoming a developed high-income nation.
SME Masterplan (2012 - 2020) is a ‘game changer’ to accelerate the growth of SMEs as to help Malaysia achieve a high-income nation status by 2020 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 Outlook for SMEs in 2018 153 On the outlook for SME performance in 2018, SME GDP growth is expected to expand at the lower-end of the official estimated range of 7.0 - 8.0%.
This estimation is based on actual overall GDP growth performance in the first half of 2018 at 4.9% and the downward revision by Bank Negara Malaysia (BNM) on the overall annual GDP growth projection to 5.0%.

The SME growth will be supported by higher private consumption, improved business sentiment and consumer confidence, as well as favourable global economic outlook.
In addition, greater certainty in domestic policies and initiatives by the new Government is expected to provide support to growth prospects.

Going forward, a new long-term plan will be formulated to chart SME and entrepreneurship development beyond 2020, building on the achievements of the existing SME Masterplan.

The proposed SME Masterplan 2.0 (2021 - 2030) will lay out strategies for business sustainability and competitiveness, in order to compete in a more globalised and high- tech marketplace.
The new Masterplan will need to take into account the changing demographics, economic and business landscapes, as well as to identify new opportunities and challenges that need to be addressed by Malaysian SMEs.
The Masterplan will, among others, look into aligning SMEs to reap the benefits from the megatrends, such as Industrial Revolution 4.0 (IR 4.0) and digitalisation, as well as to explore new business models arising from new emerging financial technology, inclusive business, sharing economy and circular economy.

On the outlook for SME performance in 2018, SME GDP growth is expected to expand at the lower-end of the official estimated range of 7.0 - 8.0%.
This estimation is based on actual overall GDP growth performance in the first half of 2018 at 4.9% and the downward revision by Bank Negara Malaysia (BNM) on the overall GDP growth projection to 5.0% Overview of SME Developments and Outlook FLAGSHIP PROGRAMMES AND INITIATIVES Competitiveness Rating Capacity Building Access to Financing Market Access SME Brand Development Technology and Innovation Bumiputera Entrepreneur Development Outreach Award and Recognition Women Entrepreneur Development International Cooperation 156 Achievements of SME Development Programmes and Initiatives undertaken by SME Corp. Malaysia in 2017 As at 31 December 2017, a total of 22,951 SMEs have undergone SCORE evaluation, with a majority of the SMEs securing ‘2-Star’ and ‘3-Star’ ratings.
In 2017 alone, a total of 4,114 SMEs were rated, compared with 3,938 SMEs in 2016 COMPETITIVENESS RATING 1.

SME COMPETITIVENESS RATING FOR ENHANCEMENT (SCORE) The SME Competitiveness Rating for Enhancement (SCORE) is a diagnostic tool developed to evaluate and rate the competitiveness of SMEs.

It includes a quantitative assessment of the strengths and weaknesses of companies, as the basis for recommendation of more targeted and performance-enhancing measures based on the specific needs of the companies.
SCORE also serves as a tool to identify high-potential SMEs that can forge partnerships and linkages with large companies, MNCs, GLCs and other SMEs.

SCORE can determine the criteria for identifying export-ready companies; taking into account, among others, compliance to international standards and certifications, as well as production capacity.

Furthermore, SCORE re-evaluation of SMEs also helps us to monitor and measure the impact of SME development programmes on the growth of the SMEs.
Since its inception in July 2007, a total of seven SCORE models have been developed; namely Manufacturing & Manufacturing Related Services; Retail & Distributive Trade; Construction; ICT; Maintenance, Repair & Overhaul; Professional Services (construction-related) and M-CORE (for microenterprises).

SME Corp. Malaysia continues to work closely with various partners, who are industry (domain) experts, to develop SCORE models that cater to the specific needs of SMEs in different categories of the industry.
Through the SCORE assessment mechanism, SMEs are rated based on a scale of ‘0-Star’ to ‘5-Star’; reflecting their competencies, strengths and weaknesses.

Companies rated ‘0-Star’ to ‘2-Star’ are given the opportunity to participate in various capacity and capability building programmes organised by SME Corp. Malaysia and other Government agencies.
Similarly, companies with a rating of ‘3-Star’ and above are presented with opportunities to participate in business linkage programmes and export promotion activities.

As at 31 December 2017, a total of 22,951 SMEs have undergone SCORE evaluation, with a majority of the SMEs securing ‘2-Star’ and ‘3-Star’ ratings.

In 2017 alone, a total of 4,114 SMEs were rated, compared with 3,938 SMEs in 2016.
SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 157 OVERALL STATUS OF SCORE AS AT 31 DECEMBER 2017 (2007 - 2017) STATUS OF SCORE BY YEAR (2015 - 2017) PERCENTAGE RATING RATING 2017 2016 2015 0% 1% 6% 12% 35% 31 SMEs 238 SMEs 1,395 SMEs 2,676 SMEs 8,057 SMEs 5-Star 0-Star 4-Star 1-Star 0-Star 19 0 1 1-Star 341 347 205 2-Star 1,884 2,162 1,367 3-Star 1,563 1,142 1,331 3-Star 4-Star 293 278 278 46% 10,554 SMEs 2-Star 5-Star 14 9 5 Total No.

of SMEs Rated 4,114 3,938 3,187 Total No.

of SMEs Rated: 22,951 2.


MICROENTERPRISE COMPETITIVENESS RATING FOR ENHANCEMENT (M-CORE) M-CORE is a simplified competitiveness assessment tool introduced in August 2010 to cater to the specific needs of microenterprises.

M-CORE measures the performance and capabilities of microenterprises in four key areas; namely business, finance, operations and management.

M-CORE categorises companies into three levels; namely Level 1, Level 2 and Level 3.
Level 1 gives an indication that the company is functioning with very basic business operations, Level 2 indicates that the company has potential to grow, and Level 3 reflects the readiness of the company to graduate from microenterprise to small enterprise.

Skills upgrading programmes are offered to these companies to enhance their business capabilities.

To date, a total of 3,390 microenterprises have been evaluated under M-CORE.

The majority of the microenterprises are in the Level 2 category.
Flagship Programmes and Initiatives 158 OVERALL STATUS OF M-CORE AS AT 31 DECEMBER 2017 (2010 - 2017) STATUS OF M-CORE BY YEAR (2015 - 2017) RATING 2017 2016 2015 RATING NO.

OF MICROENTERPRISES RATED PERCENTAGE LEVEL 1 871 25.7% LEVEL 2 2,390 70.5% LEVEL 3 129 3.8% LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 TOTAL NO.

OF MICROENTERPRISES RATED 3,390 100% TOTAL NO.


OF MICROENTERPRISES RATED 92 85 157 394 377 500 29 30 39 515 492 696 CAPACITY BUILDING 1. BUSINESS ACCELERATOR PROGRAMME (BAP) The Business Accelerator Programme (BAP) is an integrated assistance programme to enhance the capabilities of SMEs, including microenterprises, through business advisory and financial assistance.

The Programme supports a wide range of capacity building initiatives to assist SMEs to grow their businesses locally and internationally.
BAP provides financial assistance in the form of matching grants and soft loan schemes to help SMEs seek new business growth opportunities.

It begins with an assessment of the current business capabilities of SMEs using the diagnostic tool, SCORE to ascertain the strengths and weaknesses of companies.

Action plans are then developed for business improvements tailored to the specific requirements of the companies.
Since the inception of BAP in 2011 until 31 December 2017, a total of 2,119 applications from SMEs have been approved for financial support amounting to RM387 million.

Out of these, a total of 518 SMEs were supported in 2017, with approved financial assistance amounting to RM50.3 million.

SME Corp. Malaysia collaborates with SME Bank and Bank Rakyat for the implementation of soft loans facilitated under BAP.
Funding under the soft loan scheme covers financing of working capital and fixed assets to help business expansion.

In 2017, a total of RM17.2 million (78%) in soft loans was approved to finance working capital, while another RM4.9 million (22%) was approved for purchase of fixed assets.

SME Corp. Malaysia is committed to providing holistic support to SMEs, including microenterprises, to grow and prosper through diverse business improvements.
Under BAP, SMEs are able to benefit from matching grants that cover the costs of product development, packaging improvement, business innovation, product certifications, advertising, promotional activities, automation, production capacity improvement, as well as ICT adoption.

The highest approval for matching grants was for production capacity improvement with 67% of applications approved.
This reflects an increasing awareness among the SMEs on the need for productivity enhancement and to reduce dependency on low-skilled workers.

SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 159 Financial Assistance under BAP in 2017 BAP Applications Approved (No.
of SMEs) Amount Approved (RM million) Matching Grants Soft Loans TOTAL * Rounded to RM50.3 million 470 48 518 28.26 22.06 50.32 * Approved Projects for Matching Grants under BAP (as at 31 December 2017) Online Applications, Mobile e-Commerce, e-Payment & ICT Application Certification & Quality Management System Productivity & Automation 1% 3% 5% 8% 16% 67% Innovation & Product Development Packaging & Product Packaging Brand Development & Promotion Flagship Programmes and Initiatives 160 2.
SME@UNIVERSITY PROGRAMME Participants at the SME@University Programme briefing at SME Corp. Malaysia SME Corp. Malaysia, in collaboration with Human Resources Development Fund (HRDF) and Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), established the SME@University programme in 2011.

This programme was designed based on the training model of SME University of Japan, with cooperation from the Organization for Small & Medium Enterprises and Regional Innovation, JAPAN (SME Support, JAPAN).
The objective of this initiative is to provide the Chief Executive Officers (CEOs), Managing Directors (MDs) and business owners of SMEs with a structured learning opportunity at universities where they can experience and gain knowledge on entrepreneurship, as well as exposure to current business tools; from theory and methodology to applied skills.

The programme was developed using a semi-coaching and semi-consulting approach conducted by speakers from the industry.
Since its inception in 2011 until 2017, the programme has been implemented in collaboration with 11 universities; respectively branded as SME@UKM, SME@UiTM, SME@UPM, SME@IIUM, SME@UMK, SME@HELP University, SME@UUM, SME@UMS, SME@UNIMAS, SME@UTM and SME@USM, with the active participation of 864 CEOs / MDs and business owners.
SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 161 CEOs / MDs and business owners of SMEs at an SME@University programme briefing held at SME Corp. Malaysia In order to enhance the learning curve, the SME@University Programme introduced the Advanced Course for SME@University in Japan in 2013, organised by SME Corp. Malaysia in collaboration with SME Support, JAPAN and Tokyo SME University.
To date, a total of 87 local CEOs / MDs and business owners who graduated from the SME@University Programme have been given the opportunity to attend the course.

The course provides participating CEOs / MDs and business owners with an interactive platform to gain new insights from the guidance and sharing provided by Japanese SME support agencies and Japanese SMEs, as well as obtain networking and business opportunities.

3.
3.

SME MENTORING PROGRAMME Since 2010, a total of 490 companies with 667 participants have benefited from this programme.
In 2017, the programme received an encouraging response from 72 SMEs, with a total of 105 participants attending four sessions that were held in Melaka, Sabah, Kelantan and Kuala Lumpur There is high merit in forging public-private partnerships for executing SME development programmes, especially to overcome the on-ground challenges for effective policy implementation, and to deliver pragmatic solutions for the SME community.
In view of this, SME Corp. Malaysia has formed a strategic partnership with Nestlé (Malaysia) Berhad and Halal Industry Development Corporation (HDC) since 2009 to implement the SME Mentoring Programme.

The objective of this programme is to further develop, increase capabilities and improve business performance of local SMEs in the Halal food and beverage (F&B) industry in Malaysia, as to enable them to compete in the global market.
Through this programme, Nestlé, a renowned global producer of Halal F&B, shares its knowledge and insights on Halal procedures, best practices for the Halal F&B industry, as well as what it takes to become competent suppliers to multinational corporations (MNCs).

With demonstrated leadership and mentoring in the Halal industry, Nestlé has inspired and motivated the participating companies to undertake Halal-related initiatives after undergoing the programme.
Since 2010, a total of 490 companies with 667 participants have benefited from this programme.

In 2017, the programme received an encouraging response from 72 SMEs, with a total of 105 participants attending four sessions that were held in Melaka, Sabah, Kelantan and Kuala Lumpur.

Flagship Programmes and Initiatives 162 4.


SME EXPERT ADVISORY PANEL (SEAP) The SME Expert Advisory Panel (SEAP) is an initiative that brings together retired experts from the industries and specific Government agencies to provide technical and business advisory services to SMEs.

The role of such experts is to guide SMEs to continuously review and improve business operations and practices based on the experts’ respective fields of expertise.
As of 2017, a total of 77 industry experts with diverse backgrounds have been appointed to the panel.

A total of 133 SMEs have implemented progressive measures and positive changes, which in turn have led them to affirmative results.

ACCESS TO FINANCING 1.

SOFT LOAN FOR SMEs (SLSME) The Soft Loan for SMEs (SLSME) was launched in December 2001 to promote the development of SMEs in Malaysia.
This scheme assists existing, as well as new startup enterprises for financing projects, fixed assets and working capital.

The fund for this scheme is channelled by the Government through SME Corp. Malaysia to Malaysian Industrial Development Finance (MIDF) which is the implementing agency.

As at 31 December 2017, a total of 2,836 companies were approved for financial assistance amounting to RM2.44 billion.

In 2017, RM259.1 million was approved for 175 companies.

2.
2.

SHARIAH-COMPLIANT SCHEME (SSFS) SME FINANCING on the financing provided by participating financial institutions.

The SSFS is a collaboration between SME Corp. Malaysia and the Association of Islamic Banking Institutions Malaysia (AIBIM) together with 14 of its members.

Since its inception in 2012 until December 2017, a total of 1,401 SMEs were assisted under the scheme, with loans amounting to RM2.34 billion and rebates totalling RM88 million.

3.
3.

SME EMERGENCY FUND (SMEEF) One of the objectives of SME Corp. Malaysia’s outreach programmes is to support SMEs affected by natural disasters; such as floods, droughts and landslides.

The SME Emergency Fund (SMEEF) is a financial assistance provided by SME Corp. Malaysia in collaboration with MIDF, to ease the burden of SMEs that have been adversely affected by catastrophes, to enable them to rebuild their businesses.
With an allocation of RM10 million, SMEEF provides financing of up to a maximum of RM100,000 per company, in a hybrid form comprising both grants and soft loans, depending on the needs and capacity of the SMEs.

The grants are awarded for refurbishment of business premises and repair of damaged machineries and equipment; whereas the soft loan is accorded for working capital, including raw materials, and purchase of machineries and equipment, as well as basic fixtures for premises.
Since its introduction in 2012, a total of 1,043 SMEEF applications from SMEs in six affected States - Johor, Kelantan, Pahang, Perak, Terengganu and Sarawak - have been approved for financial assistance totalling RM6.2 million.

In 2017, a total of 24 applications were received from SMEs in Johor, Kelantan, Pahang, Perak and Sarawak, where 23 of them were approved with financial assistance amounting to RM220,000.
The Shariah-Compliant SME Financing Scheme (SSFS) was introduced to provide financial assistance to Malaysian SMEs.

Eligible SMEs are given a rebate of two percentage points on the profit rate charged SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 163 MARKET ACCESS 1. BUSINESS LINKAGE (BLing) PROGRAMME The Business Linkage (BLing) programme aims to facilitate linkages between SMEs and large companies, MNCs and GLCs.
The main component of this programme is Business Matching which is conducted annually during the SME Annual Showcase (SMIDEX) and at various other platforms that provide linkage opportunities between SMEs and MNCs.

In 2017, a total of 425 SMEs were linked up with large companies, MNCs and GLCs through 943 linkages that recorded a total value of RM621.8 million in potential sales.
This achievement was generated through Business Matching sessions organised in conjunction with the following events: • Chemicals Buyers-Sellers Meet (21 February 2017); • • SME Week 2017 (4 - 24 May 2017); SME Immersion Towards e-Commerce - Business Matching with Lazada during SME Week 2017 (4 - 24 May 2017); • Chinese Taipei Business Matching under Malaysia-Taiwan Economic Cooperation Committee (MTECC) in SME Developments (23 May 2017); and SMIDEX SME Annual Showcase (SMIDEX) 2017 Business Matching Session (15 - 17 November 2017).
• OVERALL BUSINESS MATCHING SESSIONS IN 2017 No.

of SMEs No.

of Linkages = 425 = 943 Total Potential Sales Value = RM621.8 million Flagship Programmes and Initiatives 164 SMIDEX 2017 organised in Kuala Lumpur had successfully showcased the capability and capacity of local SMEs 2.

SME ANNUAL SHOWCASE (SMIDEX) 2017 As a regional platform for business interaction and growth opportunities, SMIDEX 2017 attracted 11,195 trade visitors.
A total of 377 Business Matching sessions conducted during the event generated potential sales valued at RM557.5 million, which was an increase of 5.4% from 2016 and the highest ever recorded since the inception of SMIDEX in 1997 The 20th SME Annual Showcase (SMIDEX 2017) was organised from 15 - 17 November 2017 in Kuala Lumpur.
Themed ‘Embracing Change, Enhancing Gain’, SMIDEX 2017 signified the resilience and in overcoming competitiveness of challenges posed by the slowdown in the economy; low commodity prices, fluctuating exchange rates, slow global trades and increase in cost of doing business.

local SMEs The event provided unparalled opportunities for SMEs to connect with regional and global practitioners, experts and thought leaders for new knowledge, tools and solutions.
It delivered high-value by facilitating first-hand sharing of experiences and solutions, enabling sustainable trade partnerships among the SME community.

As a regional platform for business interaction and growth opportunities, SMIDEX 2017 attracted 11,195 trade visitors.

A total of 377 Business Matching sessions conducted during the event generated potential sales valued at RM557.5 million, which was an increase of 5.4% from 2016 and the highest ever recorded since the inception of SMIDEX in 1997.
This accomplishment was largely attributed to the participation of 109 SMEs and 38 GLCs, MNCs and large companies from high-value sectors with high-innovation and strong global presence; these included Parkway Pantai and Schlumberger, as well as renowned business organisations, such as KPJ Healthcare Berhad, Malakoff Corporation Berhad and PLUS Malaysia Berhad.

Several foreign companies from Korea and Japan had also taken part and contributed to the overall achievements of the Business Matching sessions.
The three-day event - featuring Pocket Talks, product presentations, guided-tours, competitions and new product launches - showcased a total of 316 booths; local and foreign with the participation of 248 companies, as well as Government agencies.

Royal Luncheon Talk by HRH Crown Prince of Johor at SMIDEX 2017 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 165 them to tap the potential of the ASEAN Economic Community (AEC) and seize the opportunities abound.
The objectives of the GEB programme, among others, are to enhance the SME export market potential and increase the number of Bumiputera SMEs penetrating international markets.

The integrated financial assistance is in the form of matching grant by SME Corp. Malaysia and soft loan by MARA.

The pilot programme was initiated by SME Corp. Malaysia with eight active Bumiputera associations, identify potential exporters among aimed Bumiputera SMEs to participate in the programme.
to Since the inception of the programme in 2016, 26 applications amounting to RM33.6 million have been approved.

Out of these, 15 approved applications were for matching grants totalling RM2.1 million and 11 approvals were for soft loans amounting to RM31.5 million.
In 2017, SME Corp. Malaysia, in collaboration with several Bumiputera associations, MARA, MATRADE, EXIM Bank and the Royal Malaysian Customs Department (RMCD), organised a series of GEB Promotional and Pre-export Training Sessions from January to May to develop and improve the export marketing skills of potential Bumiputera SME exporters, with a target of identifying at least 100 new export-ready Bumiputera SMEs.
As at 31 December 2017, a total of 380 participants from 270 Bumiputera SMEs have attended and benefited from this training and promotional series.

3.

GALAKAN EKSPORT BUMIPUTERA (GEB) PROGRAMME Deputy Chief Executive (I) of SME Corp. Malaysia officiating a GEB Promotional and Pre-export Training Session The Galakan Eksport Bumiputera (GEB) programme is a programme implemented by SME Corp. Malaysia under the 11th Malaysia Plan (11MP).
A collaboration with Majlis Amanah Rakyat (MARA), Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) and EXIM Bank, the programme aims to create business linkages among Bumiputera SMEs, as well as assist Participants at a GEB Promotional and Pre-export Training Session held at SME Corp. Malaysia Flagship Programmes and Initiatives 166 SME BRAND DEVELOPMENT 1.
NATIONAL MARK OF MALAYSIAN BRAND CERTIFICATION The National Mark of Malaysian Brand Certification programme is a collaboration between SME Corp. Malaysia and SIRIM QAS International Sdn.

Bhd.

The National Mark of Malaysian Brand is a symbol of prestige for Malaysian companies and their brands, as it certifies them against a set of stringent quality standards that represents the best of Malaysian products and services.
Launched in 2009, the objective of the programme is to create globally-competitive companies by encouraging them to recognise the value of branding for differentiated market positioning.

This strategic initiative also aims to provide market access for high- potential SMEs that are capable and committed to developing and marketing quality products and services.
Over the years, the National Mark of Malaysian Brand has been successful in enhancing the visibility of Malaysian products and services in both local and international markets.
The National Mark of Malaysian Brand is a symbol of prestige for Malaysian companies and their brands, as it certifies them against a set of stringent quality standards that represents the best of Malaysian products and services the recipients of The benefits gained by the National Mark of Malaysian Brand include monetary incentives under the Green Lane Business Accelerator Programme, access to ongoing local and international trade activities by Ministries and agencies, invitation to specific training opportunities organised by SME Corp. Malaysia and its partners, as well as privileged media coverage.
In addition, certified SMEs are featured in SME Corp. Malaysia’s database, on the top priority list, which is used for business linkage programmes, as well as business networking opportunities.

Since its inception, a total of 145 companies have been certified, out of which 15 companies were certified in 2017.

At present, the National Mark of Malaysian Brand has registered trademarks in Malaysia, Australia, Belgium, Japan, Korea, the Netherlands, Thailand and the United States.

2.
2.

BRANDING AND PACKAGING MOBILE GALLERY (THE ‘BRAND TRANSFORMER’) The Branding and Packaging Mobile Gallery, aptly named the initiated to ‘Brand Transformer’, was reach out to rural SMEs across the country, with the aim of increasing their awareness on the importance of branding and innovative packaging to meet the needs of the global market, through engagement and training programmes.

This initiative is implemented by SME Corp. Malaysia in partnership with SIRIM QAS International Sdn.
Bhd., Intellectual Property Corporation of Malaysia (MyIPO), Federation of Malaysian Manufacturers (FMM) and Malaysia Design Development Centre (DDEC).

The ‘Brand Transformer’ initiative is in line with one of the key objectives of the SME Masterplan (2012 - 2020), namely to help SMEs achieve greater productivity, innovation and growth.
It fulfils the objective of HIP 6: Inclusive Innovation that advocates the transformation of communities, including microenterprises, in the rural areas, by leveraging on innovation SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 167 Launched in 2012, the ‘Brand Transformer’ is created from a 40-footer ‘wing glider’, refurbished and fitted with an innovative interactive, user-friendly and display of packaging samples and materials.
In Sabah, Sarawak and certain remote places in the Peninsular Malaysia, the ‘Branding Pack & Go’, a convenient mobile branding gallery pack is deployed in place of the ‘Brand Transformer’.

The ‘Brand Transformer’ initiative is in line with one of the key objectives of the SME Masterplan (2012 - 2020), namely to help SMEs achieve greater productivity, innovation and growth.
It fulfils the objective of HIP 6: Inclusive Innovation that advocates the transformation of communities, including microenterprises, in the rural areas, by leveraging on innovation.

In 2017, the ‘Brand Transformer’ visited two locations; namely Kuala Terengganu, Terengganu and Raub, Pahang during SME Week 2017, which benefited a total of 607 visitors.

TECHNOLOGY AND INNOVATION 1.


DEVELOPING SMEs IN THE GLOBAL AEROSPACE MANUFACTURING INDUSTRY Since the roll-out of the first Malaysia Aerospace Blueprint in 1997, the industry has grown tremendously, and today, aerospace is one of the key contributing sectors to Malaysia’s aspiration of growing into a high-income economy.
The sector has seen a surge of investments in recent years, with some of the world’s largest multinational companies establishing and expanding operations across a growing network of aerospace facilities in the country.

The Government has embedded the development strategy for the aerospace industry in the Malaysian Aerospace Industry Blueprint 2030, which aims to make Malaysia the leading aerospace nation in Southeast Asia and an integral part of the global market by 2030.
The ‘Brand Transformer’ provides SMEs in rural areas with the opportunity to increase their awareness on the importance branding and innovative packaging Flagship Programmes and Initiatives 168 In 2017, these 20 SMEs generated a total of RM24.5 million in sales revenue, compared with RM9.8 million in 2016.
These early stage developments are positive indicators that would bring the participating SMEs to the next level of being appointed as approved suppliers The future of the aerospace industry will involve high-value upstream design and manufacturing activities, providing immense opportunities for high-tech and high-potential global Malaysian SMEs.
In preparing Malaysian SMEs to enter the global aerospace market, SME Corp. Malaysia has been tasked to spearhead a structured development programme to expand the capability of Malaysian SMEs and integrate them into the global aerospace supply chain.

To kick start the programme, a total of ten high-potential SMEs were selected for assistance in the form of capacity and capability building, facilitation to penetrate into new markets, as well as link-up with major players in the aerospace industry.
Among the initiatives being implemented by SME Corp. Malaysia is to assist participating SMEs to upgrade the status of certification and recognition, which is very essential for them to operate and compete in the aerospace industry.

In addition, based on the Strategic Action Plans which they have respectively formulated, the SMEs are also given support in the areas of Organisational Transformation, Technological Plans and Marketing Strategy to enhance their competitiveness.
In 2017, another ten SMEs had been selected to participate in the programme.

To date, 17 of the 20 pilot SMEs have successfully secured AS9100 certification, whereas the remaining three companies are expected to be certified by 2019.

Meanwhile, a total of 2,726 Requests for Quotation (RFQ) have been received.

In 2017, these 20 SMEs generated a total of RM24.5 million in sales revenue, compared with RM9.8 million in 2016.
These early stage developments are positive indicators that would bring the participating SMEs to the next level of being appointed as approved suppliers.

Participants of 1-InnoCERT are given priority access to Government incentives to fund and market their products and services.
An incentive worth RM45 million in the form of Innovation Vouchers has also been allocated for 1-InnoCERT-certified SMEs to facilitate their business activities, including research and development (R&D), advertising and promotion (A&P), certification and quality management system (QMS), packaging, as well as enhancement of product, process and production capacity.

This is to facilitate SMEs to comply with the industrial requirement, in order to integrate them into the global supply chain.
the Recognising importance of nurturing and increasing the number of high-growth and innovative companies, the 20th National SME Development Council (NSDC) Meeting held on 23 June 2016 had endorsed the adoption of the 1-InnoCERT programme as the standard innovation assessment mechanism at the national level, to be used by all relevant Ministries and agencies for the selection of innovative SMEs in the provision of support programmes for innovation.
Since its inception in 2010, a total of 219 1-InnoCERT certifications have been awarded to 163 SMEs.

As of 31 December 2017, SME Corp. Malaysia had issued Innovation Vouchers valued at RM19.2 million to 67 SMEs.

2.

INNOVATION CERTIFICATION FOR ENTERPRISE RATING AND TRANSFORMATION (1-InnoCERT) to for Rating Enterprise SME Corp. Malaysia has been entrusted by the lead, drive and support SME Government Innovation innovation development through the Certification and Transformation (1-InnoCERT) programme.
Launched in 2010, 1-InnoCERT identifies and verifies innovative internationally-recognised companies through an innovation standard (OECD Oslo Manual V3), and employs a certification process which was adapted from the best practices of Korea’s Innobiz (Innovation SME) Certification programme.
Through this programme, SMEs are guided and facilitated to implement innovation systems, processes and business models; as well as to create intellectual properties that can help spur Malaysia towards becoming an innovative nation by 2020.

SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 169 3. e-COMMERCE PROGRAMME The NeSR aims to double Malaysia’s e-commerce growth rate from 10.8% in 2016 to 20.8% in 2020, and reach a GDP contribution of RM211 billion by 2020.
Towards this aim, the NeSR is set with planned interventions emphasising on six thrust areas e-Commerce is a critical component of the digital economy.

The National eCommerce Strategic Roadmap (NeSR) was launched by YAB Prime Minister on 13 October 2016, which reinforced the commitment of the Government to drive the e-commerce agenda and help Malaysia’s transition into an era of borderless trading of goods and services.
The implementation of the NeSR is monitored by the National eCommerce Council (NeCC), headed by the Minister of International Trade and Industry, with its Secretariat jointly led by the Ministry of International Trade and Industry (MITI) and Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC).

The NeCC has been mandated to provide strategic direction to drive the development of e-commerce in Malaysia.
The NeSR aims to double Malaysia’s e-commerce growth rate from 10.8% in 2016 to 20.8% in 2020, and reach a GDP contribution of RM211 billion by 2020.

Towards this aim, the NeSR is set with planned interventions emphasising on six thrust areas.
Flagship Programmes and Initiatives 170 National eCommerce Strategic Roadmap (NeSR) Six (6) Thrust Areas Thrust Area 1 Accelerate seller (SME) adoption of e-commerce Thrust Area 2 Increase adoption of e-procurement by businesses Thrust Area 3 Lift non-tariff barriers (domestic e-fulfilment, cross-border e-commerce, e-payment and consumer protection) Thrust Area 4 Realign existing economic incentives Thrust Area 5 Make strategic investments in select e-commerce players Thrust Area 6 Promote national brand to boost cross-border e-commerce Across these six thrust areas, 13 key programmes have been assigned to various public sector champions.
SME Corp. Malaysia has been tasked to lead Thrust Area 1: Accelerate Seller (SME) Adoption of e-Commerce, with the implementation of the following programmes and activities: • Promote and market e-commerce for adoption by SMEs through various programmes by agencies, e-commerce partners and associations; • Create a one-stop e-business portal for SMEs (www.go-ecommerce.my) to facilitate registration and training; and • Train SMEs through workshops and outreach programmes by agencies, e-commerce partners and associations.
SME Corp. Malaysia has collaborated with several e-commerce players such as 11street Malaysia, Facebook-Avana and Lazada Malaysia in conducting training courses on e-commerce for SMEs as to encourage and support SMEs to embark on the e-commerce value chain.
National eCommerce Strategic Roadmap (NeSR) Thrust Area 1: Accelerate Seller (SME) Adoption of e-Commerce ACHIEVEMENTS AS AT 31 DECEMBER 2017 10,626 SMEs Registered Users via www.go-ecommerce.my 6,227 SMEs SMEs Trained via www.go-ecommerce.my 25,520 SMEs SMEs Trained via Workshops and Outreach Programmes 40,724 SMEs e-Commerce Adoption via Various Programmes by Agencies, e-Commerce Partners, Associations and Others SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 171 Digital Free Trade Zone (DFTZ) SME Onboarding Workshops is towards driving intensifying The Government its efforts the e-commerce agenda with the aim of propelling Malaysia into a high- income and globally-competitive In tandem with this goal, nation.
the Government had established the Digital Free Trade Zone (DFTZ) on 22 March 2017, as to enhance the competitiveness of Malaysian the e-commerce companies ecosystem greater collaboration with industry players along the e-commerce value chain through in initial initiative, As an in 2017, MITI through SME Corp. Malaysia in collaboration and MATRADE, with MDEC, had organised a series of DFTZ SME Onboarding Workshops, targeting SMEs with the capacity to export to embark on the DFTZ platform.
In 2017, SME Corp. Malaysia conducted a total of ten workshops nationwide which had garnered 1,688 participants targets under Strategic The DFTZ is expected to help achieve the National the set eCommerce Roadmap (NeSR), namely to increase the growth of e-commerce and its contribution to the GDP to RM211 billion by 2020.

The DFTZ is a strategic collaboration between Malaysia and world-renowned internet and e-commerce companies; Catcha Group and Alibaba Group.
MDEC, SME Corp. Malaysia and MATRADE collaborate to promote and encourage the participation of SMEs in the DFTZ.
The DFTZ provides physical and virtual zones to facilitate SMEs to capitalise on the convergence of exponential growth of the internet economy and cross-border e-commerce activities DFTZ its launch of live The DFTZ had gone on 3 November 2017 with the logistic operations in Malaysia, and the flagging off of more than 1,900 SMEs that had come onboard Alibaba.com, DFTZ’s first strategic partner, to start their export journey Flagship Programmes and Initiatives 172 Business Accelerator Programme (BAP) for e-Commerce In aiding SMEs involved in online business, SME Corp. Malaysia offers an incentive under its Business Accelerator Programme (BAP) to provide funding to SMEs as to help them reduce the cost of listing on e-commerce platforms.
BAP also provides financing that covers application software development costs, where eligible SMEs can benefit from matching grants in the amount of 50% of the total approved cost up to a maximum of RM400,000.
SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 173 Industry 4.0 has four main effects on business for SMEs: 1 Customer expectations are shifting - packaging, branding, customer service, customised offering 2 Products are being enhanced by data, which improves asset productivity - new materials, data analysis of asset maintenance 3 New partnerships are being learn formed as companies the importance of new forms of collaboration — resource sharing through collaborative innovation INDUSTRY 4.0 AND ITS IMPLICATIONS TO SMEs 4 Business and delivery models are being transformed into new digital models — data-powered models are faster with greater agility, increasing productivity through e-commerce Moving towards Industry 4.0, SMEs need to brace and orientate themselves to new ways of doing business — through e-commerce solutions, digital marketing platforms, social media engagements — in order to create and sustain a unique customer experience.
It will require new investments in automation, and training semi-skilled or low and mid-skilled labour to enhance their capabilities to manage emerging technologies, systems and processes, which are imminent due to digitalisation of businesses.
As more businesses are moving to digital platforms, we are now witnessing Malaysia - with 146% mobile penetration, 22 million internet users, 18 million active social media users and seven million online shoppers - ranked 31st among the most tech-ready countries in the world.

The e-commerce potential in Malaysia is steadily growing.
In ASEAN, Malaysia’s retail (B2C) e-commerce size is USD1.5 billion as against Indonesia (USD2.5 bil), Singapore (USD1.9 bil), the Philippines (USD1.2 bil), Thailand (USD1.1 bil) and Vietnam (USD1.1 bil).
* * ASEAN retail e-commerce market size in 2015 - Source: AT Kearney Outreach: Industry 4.0 Seminars in 2017 With the objective of increasing SME awareness on the potentials of Industry 4.0, SME Corp. Malaysia together with MITI, MDEC and MIMOS had organised Seminars on Industry 4.0 nationwide in order to create awareness and introduce Government assistances and facilities that are available for SMEs.

This initiative aimed to ensure that local SMEs would remain competitive in the global market.
In 2017, a total of six seminars on Industry 4.0 were conducted in Kuala Lumpur, Penang, Johor, Sabah and Sarawak which had garnered 1,620 participants.

Flagship Programmes and Initiatives 174 BUMIPUTERA ENTREPRENEUR DEVELOPMENT The Bumiputera Economic Empowerment Agenda (BEEA) was launched on 14 September 2013 as an initiative towards equitable distribution of wealth and reducing income gap between the major races in Malaysia.
The BEEA focuses on five key strategies: • • • • • Enable Bumiputera human capital Strengthen Bumiputera equity ownership in the corporate sector Strengthen Bumiputera non-financial assets Intensify Bumiputera entrepreneurship and business Strengthen services delivery ecosystem The Bumiputera Economic Council (MEB), chaired by YAB Prime Minister, was established in September 2013 to replace the Bumiputera Agenda Action Council (BAAC).
With the establishment of the MEB, YAB Prime implementation of Minister closely monitors the initiatives under the BEEA across various Ministries and Government-linked investment companies (GLICs) and Government-linked companies (GLCs).

1.
1.

BUMIPUTERA ENTERPRISE ENHANCEMENT PROGRAMME (BEEP) The Bumiputera Enterprise Enhancement Programme (BEEP) is aimed at improving the competitiveness of Bumiputera SMEs through integrated assistance; which includes advisory services, technical assistance, training and financial support.

The programme is implemented by SME Corp. Malaysia in collaboration with State Governments and various agencies providing technical assistance and support.
The financial assistance provided is in the form of matching grants.

As at 31 December 2017, a total of 976 applications were approved with matching grants amounting to RM141.7 million.

Out of this, RM40.7 million was approved for 334 Bumiputera SMEs in 2017.

Negeri Sembilan and Perak recorded the highest approvals with 34 Bumiputera SMEs (RM4.5 million) and 46 Bumiputera SMEs (RM3.6 million) respectively.
The majority of these approvals were for product & process improvements, product packaging, as well as certifications & quality management systems.

2.

TUNAS USAHAWAN BELIA BUMIPUTERA (TUBE) Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) is one of the Government’s initiatives to encourage youths to venture into business.
It aims to: • • nurture and cultivate the spirit of entrepreneurship among youths; help youths transition from being ‘workers’ to ‘owners or operators of businesses’; and • build resilience and self-esteem among youths towards managing their own businesses.
Participants at the National Level Launching Ceremony of TUBE at the PLKN Camp in Kota Belud, Sabah SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 175 Since its implementation in 2014 up to 2017, TUBE had attracted a total participation of 2,433 youths, out of which 2,417 (99%) participants have registered their businesses with the Companies Commission of Malaysia (SSM) and started their business operations.
As of 2017, the businesses had recorded total sales valued at RM54.6 million and created 4,414 new jobs The TUBE programme provides participants with both mental and physical endurance training, and exposure to the business landscape and its associated challenges.
It is delivered in three phases: Phase 1: Test of Mental Perseverance and Physical Endurance (Boot Camp) Phase 2: Phase 3: Increase of Knowledge on Effective Business Operations (Business Workshop) Guidance on Effective Business Operations (‘Buddy System’) The participants are awarded RM15,000 each in the form of grant to start their businesses after the successful completion of Phase 1 and Phase 2.
Under Phase 3, the participants are guided by SME Corp. Malaysia’s Business Counsellors through a ‘Buddy System’ for a period of 12 months upon starting business to help ensure the sustainability of their businesses.

Since its implementation in 2014 up to 2017, TUBE had attracted a total participation of 2,433 youths, out of which 2,417 (99%) participants have registered their businesses with the Companies Commission of Malaysia (SSM) and started their business operations.
As of 2017, the businesses had recorded total sales valued at RM54.6 million and created 4,414 new jobs.

CEO of SME Corp. Malaysia presenting a token of appreciation to one of the speakers at the TUBE 3.0 ‘Meet & Greet’ programme in Kuala Lumpur Flagship Programmes and Initiatives 176 3.

LOCAL TO GLOBAL CORPORATIONS (LGC) ASCEND 800 The Local to Global Corporations (LGC) Ascend 800 programme aims to strengthen the participation of Bumiputera SMEs in business.
It is implemented by SME Corp. Malaysia with the cooperation from Majlis Perundingan Melayu (MPM).

This programme was introduced in 2014, based on the initiative by SME Corp. Malaysia and MPM, as a pilot project under the Bumiputera Economic Empowerment Agenda (BEEA).
Through this programme, the performances of selected Bumiputera SMEs with high growth potential are assessed based on their various capabilities and capacities; including increased contribution in the economic chain, foreign markets and equity for the Bumiputera SMEs to become really competitive at the regional and global levels.

investments, contracts, Since its inception in 2014, a total of 45 Bumiputera SMEs have been identified and are now actively involved in business coaching.
A total of three Bumiputera SMEs, namely Ideal Healthcare Sdn.

Bhd., Skala Design Sdn.

Bhd.

and Bina Integrated Industries Sdn.

Bhd.

— have been successfully matched with GLCs.

These SMEs will receive investment and equity injection amounting to RM22 million from Lembaga Tabung Haji (TH) and Permodalan Nasional Berhad (PNB).

In addition, six companies have received business opportunities from KPJ Healthcare Berhad and TH.

4.
4.

IPO SEMINAR 2017: ‘STAIRWAY TO LISTING’ The IPO Seminar 2017 was jointly organised by SME Corp. Malaysia, Bursa Malaysia, MIDF and TERAJU on 28 November 2017 to help local SMEs raise capital and market profiles.

The Seminar not only exposed the SMEs to various public listing procedures, but also presented a unique opportunity for them to engage with relevant listing experts.
Owing to quality interactions and educational content of the Seminar, the SMEs appreciated how listing could help companies the SMEs appreciated how listing could help companies secure long-term capital, improve lending terms for credit facilities, increase visibility, have better access to venture capital financing, as well as become globally competitive.

Institutionalised in 2011, to date the Seminar has seen the participation of 615 entrepreneurs.
In addition, 27 qualified SMEs were identified to attend Listing Clinics conducted by Bursa Malaysia for greater clarity on listing processes and requirements; in particular on eligibility, challenges and value propositions for listing.

In 2017, a total of 133 participants from 97 companies attended the Seminar.

To date, six SMEs have successfully completed their initial public offering (IPO) exercise, with total market capitalisation of close to RM4.6 billion.
A Panel Discussion featuring listing experts at the IPO Seminar 2017: ‘Stairway to Listing’ held in Kuala Lumpur SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 OUTREACH 1.

SME WEEK 2017 7 Overall, SME Week 2017 recorded a total of 320,345 visitors, with 1,351 SMEs participating in the exhibitions.

A total of 362 activities were organised; whereby participants had benefited from various seminars, workshops, forums, briefings and consultations conducted during the programme.
On the commercial side, SME Week 2017 recorded RM3.8 million in sales.
In addition, the Business Matching sessions generated RM64.3 million in potential sales SME Week is a unique platform created by SME Corp. Malaysia to promote awareness and acceptance of local SME products and services among the Malaysian public and business community; organise business linkages to create business ventures and investment 177 opportunities for SMEs; educate participating SMEs about the latest Government assistance and support; mobilise collaborative efforts and seek active participation of relevant Ministries and agencies, potential partners and investors, and end-consumers in promoting SMEs and their products and services; as well as foster the culture of entrepreneurship.
The sixth annual SME Week was held nationwide from 17 - 26 May 2017, and was officially launched at the national level by YB Minister of International Trade and Industry and YAB Menteri Besar of Terengganu on 18 May 2017 in Kuala Terengganu.

Overall, SME Week 2017 recorded a total of 320,345 visitors, with 1,351 SMEs participating in the exhibitions.
A total of 362 activities were organised, whereby participants had benefited from various seminars, workshops, forums, briefings and consultations conducted during the programme.

On the commercial side, SME Week 2017 recorded RM3.8 million in sales.

In addition, the Business Matching sessions generated RM64.3 million in potential sales.

2.

SME HUB SME Hub was launched on 25 October 2017 by YB Minister of International Trade and Industry.
Formerly known as the One Referral Centre (ORC), it aims to equip SMEs with filtered and focused information and knowledge to aid the development of SMEs.

Previously, the method of obtaining information on entrepreneurship was limited.
Now with SME Hub, Flagship Programmes and Initiatives 178 SME Hub is the platform for SMEs and entrepreneurs to acquire knowledge, learn business best practices, as well as obtain essential information on business startup, market access, human capital development, financial resources, industry know-how, and various other business aspects SMEs can access relevant information online and offline.
Besides that, as to ensure that this initiative covers SMEs in the rural areas, ‘SME Hub-On Wheels’ was initiated to assist in providing business advisory services to SMEs that are located in remote areas.

Information provided through this initiative is not limited to programmes that are implemented by SME Corp. Malaysia, but also those under various other Government agencies and organisations; such as SSM, MARA, BNM, Telekom Malaysia and Pos Malaysia.
SME Hub is the platform for SMEs and entrepreneurs to acquire knowledge, learn business best practices, as well as obtain essential information on business startup, market access, human capital development, financial resources, industry know-how and various other business aspects.
The range of services offered at SME Hub includes: • Business Advisory Services • SME Hub Links (collaborations with other Government agencies and organisations) Pocket Talks Info Centre (Info Email, Info Line) • • • • • Resource Centre SME Product Gallery Virtual SME Hub (SME Corp. Malaysia website, SMEinfo Portal) In 2017, SME Hub recorded a total of 1,099,473 SMEs that had benefited from 657 sessions of seminars, workshops, Pocket Talks and other outreach activities; including trade exhibitions organised nationwide through SME Corp. Malaysia’s Head Office and 12 State Offices.
information booths at various This outreach initiative has successfully disseminated information, knowledge, insights and ideas on a variety of current and relevant business topics to SMEs and entrepreneurs, in addition to the advisory services provided by SME Corp. Malaysia’s Business Counsellors and Business Coaches, as well as SME Expert Advisory Panel (SEAP).
In 2017, SME Hub recorded a total of 9,698 walk-in visitors comprising 4,116 visitors at the Head Office in Kuala Lumpur and 5,582 visitors at the State Offices, which serve as mini SME Hubs.

SME HUB Status of Achievements in 2017 SERVICES AND ACTIVITIES TOTAL NO.
OF SMEs 4,116 5,582 1,999 8,481 657 1,099,473 Walk-in Visitors Info Centre Pocket Talks and Other Outreach Activities (including Information Booths at Exhibitions) DETAILS Head Office State Offices Info Email Info Line Activities Participants SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 179 3.
OUTREACH INITIATIVES VIA ONLINE AND SOCIAL MEDIA PLATFORMS In fulfilling its nationally-relevant role of catalysing SME development, SME Corp. Malaysia continuously explores new ideas and innovative ways to reach out to the critical mass of Malaysian SMEs, with information and resources that will help forge partnerships and foster business growth.
At SME Corp. Malaysia, our efforts are focused on the usage of multiple online and social media platforms - including our official website, mobile application, Facebook, Twitter and Instagram - to disseminate information on various development initiatives, services, support and events to SMEs; as well as programmes provided by various Ministries and agencies.

In 2017, our efforts to channel important information through various platforms had generated optimistic results.
ONLINE AND SOCIAL MEDIA PLATFORMS Status of Achievements in 2017 Website Hits Mobile App Downloads Facebook Posts Tweets Instagram Posts 3.2 million 5,494 575 730 300 Facebook Followers Facebook ‘Likes’ Twitter Followers Instagram Followers 22,565 22,383 7,779 1,932 4.
‘SME HUB APP’ MOBILE APPLICATION SME Corp. Malaysia’s official mobile app was launched on 30 November 2015, with the dual aim of moving increasing efficiency towards modernising and in Government delivery and engaging the new generation of entrepreneurs and digitally-savvy SMEs.

It was rebranded as ‘SME Hub App’ on 25 October 2017 with the launch of SME Hub.
This mobile platform allows SMEs to obtain the latest news and events on SME development initiatives and activities, and information on various development programmes and financial assistances provided by related Ministries and agencies, as well as banks.

With the mobile app, SMEs are able to receive instant updates and alerts on activities and programmes on their mobile phones.
The mobile app offers interactive features and valuable information, facilitating practical public access and enhancing the efficiency of Government delivery.

its Since launch, the mobile app has received an encouraging response with more than 5,494 downloads as of end 2017.

It has also been reviewed favourably by its users, with an average rating of 4.6 on a scale of 5.

Flagship Programmes and Initiatives 180 5.


‘CHOR & CHAH’ MINI DRAMA SERIES (SEASONS ONE AND TWO) SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 181 The production of this drama is in tandem with the Government’s aim of encouraging Malaysians, in particular the youths and bottom 40% of the income pyramid (B40), to venture into entrepreneurship as a main career option The ‘Chor & Chah’ Mini-Drama Series is a business guide in the form of a drama which is made available online via YouTube.
This initiative was in line with efforts to hype-up SME development activities in the year 2017, which was declared as the ‘Startup and SME Promotion Year’.

to assist This 12-episode mini-drama series is a communication platform aimed in disseminating relevant and useful information related to operating business effectively; as a guide to entrepreneurs, in particular microenterprises, as to help them develop and expand their businesses.
the Government August 2017, three times a week via ‘Chor & Chah’ official YouTube channel.

to produce this mini-drama Due to the positive response from the public to ‘Chor & Chah’ Season One, SME Corp. Malaysia continued ‘Chor & Chah’ Season in October 2017.

Season Two which was aired focused on Two of assistances and export for entrepreneurs.

As at July 2018, the total viewership for ‘Chor & Chah’ for was 3,805,961 namely 1,289,851 viewers Season One and 2,516,110 viewers for Season Two.
business incentives available expansion series for The production of this drama is in tandem with the Government’s aim of encouraging Malaysians, in particular the youths and bottom 40% of the income pyramid (B40), to venture into entrepreneurship as a main career option.

‘Chor & Chah’ highlights the journey of a young entrepreneur who has just started his business.
This drama is produced by SME Corp. Malaysia and Suhan Movies; featuring actors such as Saharul Ridzuan, Ummi Nazeera, Ruhainies, Hafreez Adam, Afifah Nasir, Kazar and Haleeda.
Season One began airing on 1 Among the agencies involved in the making of ‘Chor & Chah’ were the Ministry of Agriculture and Agro-based Industry (MOA), Malaysia Administrative Modernisation Management Planning Unit (MAMPU), SME Bank, Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF), Malaysia External Trade (MATRADE), Credit Development Corporation Guarantee Corporation (CGC), Unit Peneraju Agenda Bumiputera (TERAJU), Telekom Malaysia and Platcom Ventures.
Flagship Programmes and Initiatives 182 AWARD AND RECOGNITION 1.

ENTERPRISE 50 (E50) AWARD 2017 E50 Award 2017 marked SME Corp. Malaysia’s 20th year in ‘Celebrating Malaysia’s Enterprise Spirit’ that celebrates is a prestigious The Enterprise 50 (E50) Award annual award programme the accomplishments of Malaysia’s top 50 enterprising SMEs.
The genesis of the E50 Award rested on the premise that when individual businesses or critical mass of SMEs demonstrate potential and contribute to national productivity and growth, a viable mechanism to assess and recognise such SMEs and entrepreneurs is vital for positive change and economic progress.
The E50 Award, for two decades since its inception in 1997, has gained industry traction for being one of the most coveted and credible platforms for promoting and showcasing innovative, competitive and resilient enterprises.

It established their leadership as not just successful enterprises, but as productive national assets and global players.
Marking its 20th year, the E50 Award 2017, with its annual theme ‘Celebrating Malaysia’s Enterprising Spirit’, was jointly organised by SME Corp. Malaysia and Deloitte Malaysia, with the support of reputable organisations; namely Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF), RHB Bank Berhad, Telekom Malaysia (TM) Berhad, Media Prima Berhad and Malaysia SME.

The E50 Award 2017 received an overall increase in participation from 2016, with a total of 105 nominations.
Greater participation was seen from the manufacturing sector at 58%.

Participation from professional services, retail and wholesale, and ICT were at 20%, 10% and 6% respectively.

A total of 77 nominations were shortlisted and the evaluation was based on key financial and non-financial parameters.

To date, a total of 2,061 companies have participated in the E50 Award.
The E50 Award alumni comprises 695 winners, out of which 67 companies have been listed on Bursa Malaysia - 52 companies on the Main Market and 15 companies on the ACE Market.

Nearly 70% of the E50 2017 winners have marked their presence in the export market.

Winners celebrating their achievements with the dignitaries at the E50 Award 2017 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 183 TOP TEN (10) WINNERS OF E50 AWARD 2017 Rank (2017) #1 #2 Harta Maintenance Sdn.

Bhd.
Bhd.

Top Winner 2017 and 2013 winner (40th placing) Builtech Project Management Sdn.

Bhd.

Winner in 2009 (49th placing), 2011 (21st placing) and 2014 (41st placing) Respack Manufacturing Sdn.

Bhd.

#3 Winner CLPG Packaging Industries Sdn.

Bhd.

Winner in 2007 (37th placing), 2009 (45th placing) and 2012 (36th placing) Tidy Non Woven Sdn.

Bhd.

Winner in 2014 (46th placing) #4 #5 MKRS Bumi (M) Sdn.

Bhd.

#6 Winner Big Onion Food Caterer Sdn.

Bhd.

#7 Winner The Origin Food Sdn.

Bhd.


#8 Winner Ever Delicious Food Industries Sdn.

Bhd.

#9 Winner of Women Entrepreneur Award 2017, 2013 (34th placing) and 2014 (44th placing) X Print Sdn.

Bhd.

Winner in 2010 (31st placing), 2011 (48th placing), 2013 (32nd placing), 2014 (8th placing) and 2016 (23rd placing) #10 Flagship Programmes and Initiatives 184 WOMEN ENTREPRENEUR DEVELOPMENT 1.
DIALOGUE AND INFORMATION SHARING SESSIONS WITH ASSOCIATIONS OF WOMEN ENTREPRENEURS In 2017, two Dialogue and Information Sharing Sessions with associations of women entrepreneurs were organised by SME Corp. Malaysia.

These biannual Sessions are aimed at creating greater awareness, soliciting feedback and generating ideas from the associations and chambers, in particular on issues concerning the development of women in business.
The first Session on 16 February 2017 saw the attendance of 25 presidents and representatives from 17 associations of women entrepreneurs.

The second Session held on 25 October 2017 was organised on a larger scale, with the participation of more than 200 women entrepreneurs from 37 women associations.

This Session, branded as Sepetang bersama Menteri ‘Time for Tea’, was graced by YB Minister of International Trade and Industry and YB Minister of Women, Family and Community Development.
CEO of SME Corp. Malaysia and participants at the Dialogue and Information Sharing Sessions with Associations of Women Entrepreneurs 2.
WOMEN NETPRENEUR PROGRAMME A series of six Digital Application Usage Information & e-Commerce Practical Training sessions and five Digital Business Workshop sessions were conducted, benefiting 725 women entrepreneurs in 2017 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 185 The Women Netpreneur programme was organised to ensure women entrepreneurs are continuously kept in the loop regarding the changing business landscapes that emerge from the new world order - key megatrends that will permanently transform businesses around the world.
These include Industry 4.0, digitalisation and technological convergence, giving rise to big data analytics, e-commerce and also financial technology (fintech) This programme, which piloted in 2013, was revived in 2017 and focused on assisting women entrepreneurs to start and grow their businesses online.
The programme is conducted in collaboration with Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) and Gorgeous Geeks Malaysia; with partners such as Shopee, 11street, Lelong, Facebook, Buy Malaysia (MPay) and Global Halal Data Pool.

A series of six Digital Application Usage Information & e-Commerce Practical Training sessions and five Digital Business Workshop sessions were conducted, benefiting 725 women entrepreneurs in 2017.
CEO of SME Corp. Malaysia and CEO of MDEC at the launching ceremony of Women Netpreneur Programme 2017, themed ‘Putting Lipstick on Technology’ 3.

OTHER PROGRAMMES • Konvensyen Usahawan Wanita 2017 (KONVENITA 2017) themed ‘Scaling Up & Transformation of Women Entrepreneurs’ was organised by Persatuan Usahawan Wanita Bumiputera Malaysia (USAHANITA) in collaboration with SME Corp. Malaysia from 24 - 26 March 2017 in Kuala Lumpur.
A total of 57 women entrepreneurs participated as exhibitors in the event which attracted 1,300 visitors.

• Fashion Pitching @Asia Islamic Fashion Week 2017 (AIFW 2017) was held to help selected fashion designers / entrepreneurs to raise funds from angel investors, private equity firms and crowdsourcing providers.

The Session was organised by SME Corp. Malaysia in collaboration with the National Association of Women Entrepreneurs of Malaysia (NAWEM) and PitchIN on 31 March 2017 in Kuala Lumpur.
A total of six finalists out of 22 applicants were shortlisted for the final pitching session.

• Entrepreneurship & Online Business Seminar was successfully organised by SME • Corp. Malaysia in collaboration with Majlis Amanah Rakyat (MARA) and Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) on 18 May 2017.

This seminar provided knowledge sharing on digital economy to existing entrepreneurs and prospective traders, as well as housewives in Kuala Kangsar, which benefited a total of 450 microentrepreneurs.
Tribute to Women Malaysia - Lifestyle Fest 2017 was organised by MSP Communications Sdn.

Bhd.

from 18 - 20 August 2017 in Johor Bahru, Johor with SME Corp. Malaysia as one of the strategic partners.

The event honoured women’s roles and contributions towards the progress and development of their family, society and nation.
The recipients were women who had excelled in their respective fields and made significant contributions to the nation in the areas of education, science and technology, business, arts and culture, as well as humanitarian as well as sports.

A total of 85 women entrepreneurs participated as exhibitors in the event which successfully attracted 4,000 visitors.
Flagship Programmes and Initiatives 186 INTERNATIONAL COOPERATION As the central coordinating agency (CCA) for overall SME development in Malaysia, SME Corp. Malaysia represents the interest of SMEs and the proponents of their growth at various international platforms, such as the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC), Organisation of Islamic Cooperation (OIC), and Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).
Over the years, SME Corp. Malaysia has successfully shared its pioneering programmes and standards, including the SME Masterplan (2012 - 2020), at these international forums, as well as explored potential partnerships for regional and global initiatives for SMEs 1.
ASSOCIATION OF SOUTHEAST ASIAN NATIONS (ASEAN) Among the key initiatives undertaken at the ASEAN level in 2017 were: to in 1995 The ASEAN SME Working Group (ASEAN SMEWG) was established formulate policies, programmes and activities for SME development.

The ASEAN SMEWG served as a forum for consultation and coordination to ensure that SME development would continue to evolve, in line with the ASEAN integration process, and to support the establishment of the ASEAN Economic Community (AEC).
On 21 January 2016, the ASEAN SMEWG was upgraded to the ASEAN Coordinating Committee on Micro, Small and Medium Enterprises (ACCMSME) to reflect its scope of work which now includes microenterprises, as well as the need to extend committee membership to include from other fields.
Progressing in the era of the AEC, at the regional level, programmes and initiatives on SME development are guided by the ASEAN Strategic Action Plan for SME Development 2016 - 2025 (SAP SMED 2025), developed by the ACCMSME, which promotes entrepreneurship and human capital development.

SME Corp. Malaysia strives to connect Malaysian SMEs with the vast opportunities in ASEAN, which entails collaborations with ASEAN Member States (AMS) and regional SMEs to tap the immense potential of the AEC.
SME Corp. Malaysia leads the Malaysian delegation, comprising representatives of relevant Ministries and agencies, to the ACCMSME Meeting which is held twice a year by rotation among the Member States.
• ASEAN SME Policy (21 - 23 February 2017) in Jakarta, Indonesia; SME Finance Roadshow (7 - 9 March 2017) in Tokyo, Japan; Index Workshop • • ASEAN-Korea Working Group on Economic and Technical Cooperation (WGETC) Meeting (14 - 16 March 2017) in Seoul, Korea; • • ASEAN-China Working Group on Economic and Technical Cooperation (WGETC) Meeting (5 - 9 June 2017) in Manila, Philippines; 4th ASEAN Coordinating Committee on Micro, Small and Medium Enterprises (ACCMSME) and Related Meetings (16 - 20 October 2017) in Metro Manila, Philippines; Forum on Public-Private Sector Engagement for and Linkages for ASEAN and Republic of Korea (24 - 25 October 2017) in Siem Reap, Cambodia; and Development, Export SME • • ASEAN Business and Investment Summit 2017 (11 - 14 November 2017) in Manila, Philippines.
3rd ASEAN Coordinating Committee on Micro, Small and Medium Enterprises (ACCMSME) and Related Meetings SME Corp. Malaysia hosted the 3rd ACCMSME and Related Meetings in Kuala Terengganu, Terengganu from 14 - 18 May 2017.

The meeting was attended by more than 100 delegates from ASEAN Member States and ASEAN Development Partners.
SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 187 The ASEAN Equity Crowd Funding Roundtable Meeting in Kuala Lumpur was participated by more than 60 participants ASEAN Equity Crowd Funding Roundtable Meeting ASEAN SME Online Academy Training of Facilitators The ASEAN Strategic Action Plan for SME Development 2016 - 2025 (SAP SMED 2025) identifies the development and maintenance of the ASEAN SME Academy, a regional online training portal, as a key priority.
It emphasises on the importance of the Academy as an essential tool to help promote entrepreneurship and human capital development, as well as to support the creation of a more conducive environment for SME entrepreneurship in ASEAN.

The ASEAN SME Academy was officially launched at the 6th Meeting of the SME Advisory Board in Singapore on 31 May 2016.

In order to expand the utilisation of the Academy, a series of workshops to train facilitators for the Academy were organised in ASEAN Member States (AMS).
For Malaysia, the Training of Facilitators (ToF) was held from 18 - 19 September 2017 in Kuala Lumpur.

A total of 28 participants particularly from Government agencies supporting SME development in Malaysia, business enablers such as trade and entrepreneurs’ associations, as well as private organisations participated in the training.
than 60 participants, More including officials representing ASEAN and stakeholders with interest in equity crowdfunding (ECF), benefited from a two-day roundtable meeting, held from 11 - 12 May 2017 in Kuala Lumpur, which focused on ways and means to promote and facilitate ECF in ASEAN.
Jointly organised by ACCMSME and SME Corp. Malaysia, the Meeting also discussed findings and recommendations from an ECF report on promoting and facilitating ECF for the benefit of micro, small and medium enterprises (MSMEs) in ASEAN.
ASEAN-Korea Seminar and Workshop on ‘Capacity Building and Trade Facilitation Support to Promote Internationalization of SMEs’ The ASEAN-Korea Seminar and Workshop on ‘Capacity Building and Trade Facilitation Support to Promote Internationalization of SMEs’ was organised from 24 - 26 May 2017 in Kuala Lumpur.

It was attended by more than 100 participants from Government Ministries and agencies, the private sector, service providers, SMEs, as well as trade associations.
Organised under the ambit of the ASEAN-Korea Economic Cooperation, and represented by all ten ASEAN Member States (AMS), the seminar aimed at sharing Korea’s experience in providing conducive coordination and support in promoting internationalisation and Free Trade Agreement (FTA) utilisation by SMEs.

A follow-up workshop was also held to provide a platform for a more intensive discussion, as well as to propose ways forward for ASEAN.

Flagship Programmes and Initiatives 188 2.
ASIA-PACIFIC ECONOMIC COOPERATION (APEC) • APEC Women Business Leaders (9 - 10 November 2017) in Seoul, Korea; Forum • APEC Forum: Global and Local Policies for Building and Stakeholders Capacities in Clusters Promotion (16 - 17 November 2017) in Lima, Peru; Instruments Economic • APEC Public-Private Dialogue on Enhancing Capacities of MSMEs in Exporting Services (29 - 30 November 2017) in Hanoi, Viet Nam; and • APEC SME Center for IT Promotion Inaugural Conference & APEC SME Cloud+ Innovation and Entrepreneurship Forum (19 - 20 December 2017) in Haikou, China.
APEC Cross-Border e-Commerce Conference & Online-to-Offline Forum This Conference was jointly organised by the Ministry of International Trade and Industry (MITI), SME Corp. Malaysia, SME Enterprise Administration Chinese Taipei (SMEA) and APEC Business Advisory Council (ABAC) from 22 - 23 May 2017 in Kuala Lumpur.
Attended by over 200 public and private stakeholders from Malaysia and seven APEC-funded economies, the conference brought together leading experts and champions of e-commerce in Malaysia and other member economies to share their experiences and challenges in the digital business world.

Apart from the conference, an Online-to-Offline Forum had also been organised.
Business linkage was also held on 23 May 2017, on the sidelines of APEC Cross-Border e-Commerce Conference, with the participation of four Chinese Taipei companies and nine Malaysian companies.

The potential sales generated from the business linkage sessions were valued at RM1.3 million The Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) is one of the leading economic fora, which aims at supporting sustainable economic growth and prosperity in the region.
Its 21 member economies collaborate closely to build a dynamic and harmonious Asia-Pacific community by championing free and open trade and investment, promoting and accelerating regional economic integration, encouraging economic and technical cooperation, as well as facilitating a favourable and sustainable business environment.

The initiatives turn policy goals into concrete results and agreements into tangible benefits.
In line with its vision to develop progressive SMEs, the rich platform of APEC provides great opportunities for Malaysia to learn about best policies and practices, as well as create synergy between Malaysian SMEs and other APEC member economies.

SME Corp. Malaysia is Malaysia’s focal point for the APEC SME Working Group (APEC SMEWG), which meets twice a year to plan and work on various initiatives that would benefit SMEs across APEC economies.
Various APEC initiatives relevant to SME development that were implemented in 2017 include: • APEC Workshop: Digital Transformation - Impacts on APEC Economies and Regional Trade (13 - 14 March 2017) in Sydney, Australia; 44th APEC SME Working Group Meeting (15 - 16 March 2017) in Sydney, Australia; • • APEC Workshop: SME Policy Exchange Leadership • Program & APEC SME Digital Resilience Training (10 - 14 July 2017) in Kaohsiung, Taiwan; 45th APEC SME Working Group Meeting (13 - 14 September 2017) in Ho Chi Minh, Viet Nam; 24th APEC SME Ministerial Meeting (15 September 2017) in Ho Chi Minh, Viet Nam; • APEC Policy Dialogue on MSME Marketplace & Online-to-Offline Forum (17 - 18 October 2017) in Pasay City, Philippines; • SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 189 its Since inception, a total of 122 participants representing various ministries and agencies related to SME development from 16 African countries, have attended the training programme.
Third Country Training Programme (TCTP): SME Support (Entrepreneurship through Information Technology) for Palestine A special Third Country Training Programme (TCTP) on ‘SME Support (Entrepreneurship through Information Technology) for Palestine’ was held from 2 - 13 October 2017 in Kuala Lumpur with a total of eight participants from Palestine.
The programme served as a platform for sharing of information and experience on formulating and implementing SME development policies and strategies, from both the perspective of Japan and Malaysia’s experience.
Memoranda of Understanding (MoUs) In 2017, with the aim of further strengthening and expanding collaboration, networking and linkages in various areas of mutual interest for SME development, SME Corp. Malaysia had renewed its MoUs with Small and Medium Business Corporation (SBC), Republic of Korea; Entrepreneurship Development Fund (DAMU), Kazakhstan; and Small and Medium Enterprises Development Organisation (KOSGEB), Turkey.

3.
3.

ECONOMIC AND TECHNICAL COOPERATION INITIATIVES the fact that the majority of business Given establishments in most nations are SMEs, Malaysia’s SME Masterplan has gained a lot of traction as a benchmark for catalysing sustainable development of SMEs.

Through various diplomatic channels, SME Corp. Malaysia receives requests for cooperation in the areas of knowledge transfer, programme development and targeted SME initiatives.
Third Country Training Programme (TCTP): SME Development for African Countries In keeping with the Malaysian Government’s commitment to foster regional and sub-regional technical cooperation, especially among developing countries, SME Corp. Malaysia introduced technical training programmes in 2006 under the auspices of the Malaysian Technical Cooperation Programme (MTCP) and the Third Country Training Programme (TCTP).
The TCTP is designed to facililate sharing of information and experience in formulating and implementing SME development policies and initiatives.

SME Corp. Malaysia successfully organised the TCTP: SME Development for African Countries from 6 - 17 November 2017 in Kuala Lumpur; in collaboration with the Ministry of Foreign Affairs (MOFA), Malaysia and Japan International Cooperation Agency (JICA) Malaysia Office.
A total of 12 participants from eight African countries; namely Botswana, Ethiopia, Ghana, Namibia, Nigeria, South Africa, Tanzania and Uganda participated in the training.

Officials and participants at the Third Country Training Programme (TCTP): SME Support (Entreprenuership through Information Technology) for Palestine in Kuala Lumpur Flagship Programmes and Initiatives 190 4.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION INITIATIVES Malaysia-Taiwan Economic Cooperation Committee (MTECC) The 2nd SME Development Working Group Meeting of Malaysia-Taiwan Economic Cooperation Committee (MTECC) was successfully held on 22 May 2017 in Kuala Lumpur.
Malaysia and Taiwan acknowledged to jointly promote in-depth cooperation and networking among SME incubators and accelerators, as well as enhance mutual cooperation between the two countries by expanding capacity building support and strengthening the implementation of the SME Policy Exchange Leadership Programme.
62nd Annual International Council for Small Business (ICSB) World Conference and ‘International Day for MSMEs’ The 62nd Annual International Council for Small Business (ICSB) World Conference was held from 28 June - 1 July 2017 in Buenos Aires, Argentina.

Themed ‘Towards a New World Mobilised by Entrepreneurship & Innovative SMEs’, ICSB 2017 was attended by various (NGOs), leading non-governmental organisations scholars, social entrepreneurs and policy makers from around the world.
The objectives of the Conference were to share practical knowledge and theoretical research, deliberate on current issues to help shape future priorities, as well as bridge information to understand programmes and opportunities for entrepreneurs towards transformational change.

On 6 April 2017, the United Nations General Assembly (UNGA) adopted a Resolution (A/71/L.60) recognising the crucial role of micro, small and medium enterprises (MSMEs) in achieving the 2030 Agenda for Sustainable Development.
The Resolution recognises the need to focus on the importance of MSMEs in achieving the Sustainable Development Goals (SDG); in particular in promoting innovation, creativity and decent work for all.

The Resolution had designated 27 June annually as ‘UN - Micro, Small and Medium Enterprises Day’ or ‘MSME Day’.
This pivotal Resolution, made following the 61st ICSB World Conference Declaration on 16 June 2016 at the United Nations (UN), was co- sponsored by ICSB’s 54 member states that represent over five billion people worldwide.
MoU renewal signing ceremony between SME Corp. Malaysia and DAMU, Kazakhstan in Kuala Lumpur 12th East Asia SME Roundtable Meeting (EASRTM) The East Asia SME Roundtable Meeting (EASRTM) was initiated in 2006 by the Chairman of the Organization for Small & Medium Enterprises and Regional Innovation, JAPAN (SME Support, JAPAN), with an agenda to create a platform that would allow SME development agencies from the East Asia region to share information on business environments and initiate efforts to achieve common goals.
The 12th EASRTM was held from 6 - 7 July 2017 in Hua Hin, Thailand.

It was hosted by the Office of SME Promotion (OSMEP), Thailand with participation from SME Corp. Malaysia; SME Support, JAPAN; Small and Medium Business Corporation (SBC), Korea; as well as Agency for Enterprise Development (AED), Ministry of Planning and Investment, Viet Nam.

Malaysia conducted a presentation on ‘The Digitalisation of SMEs: Challenges and Policy Implication’ at the Meeting.
Other Bilateral Relations Throughout 2017, SME Corp. Malaysia received a total of 20 international visits from 19 countries comprising Bangladesh, Bosnia and Herzegovina, Canada, European Union (EU), Kazakhstan, Lao PDR, Maldives, Mauritius, Palestine, the Philippines, Saudi Arabia, as well as African countries; namely Botswana, Ethiopia, Ghana, Namibia, Nigeria, South Africa, Tanzania and Uganda.
The objectives of the visits were mainly to share best practices and policies on SME development, as well as to explore opportunities for collaborations that could be forged between Malaysia and the visiting countries.

SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 INTERNATIONAL ENGAGEMENTS In 2017, SME Corp. Malaysia participated in a total of 70 international engagements, representing Malaysia at various international and regional fora: 191 No.
of Engagements International Platforms & Initiatives 21 ASEAN 21 APEC 2 TCTP (Africa & Palestine) 3 MoUs (Korea, Kazakhstan & Turkey) 3 Others (MTECC, ICSB, EASRTM) 20 International Visits TOTAL: 70 INTERNATIONAL ENGAGEMENTS Flagship Programmes and Initiatives FINANCIAL REPORT 194 CERTIFICATE OF AUDITOR GENERAL SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 CERTIFICATE OF AUDITOR GENERAL 195 Financial Report 196 CERTIFICATE OF AUDITOR GENERAL SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 CERTIFICATE OF AUDITOR GENERAL 197 Financial Report 198 STATEMENT OF CHAIRMAN AND MEMBER OF CORPORATION SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 DECLARATION OF THE PRINCIPAL OFFICER RESPONSIBLE FOR THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE SMALL AND MEDIUM ENTERPRISE CORPORATION OF MALAYSIA 199 Financial Report 200 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2017 ASSETS CURRENT ASSETS Cash at Hand and in Bank Fixed Deposit with Licensed Banks Other Operating Receivables Other Development Receivables Deposits and Prepayments FIXED ASSETS Property, Plant and Equipment TOTAL ASSETS LIABILITIES CURRENT LIABILITIES Sundry Creditors Accrued Expenses Short-term Employee Benefits SEED Fund Other Deposits NON-CURRENT LIABILITIES LONG-TERM LIABILITIES Long-term Creditors Long-term Employee Benefits Shariah Compliant Scheme Fund DEFERRED GRANTS 11th Malaysia Plan (11MP) 10th Malaysia Plan (10MP) 9th Malaysia Plan (9MP) Federal Government Special Funds
 (DKKP) Stimulus Package Funds Other Development Funds TOTAL LIABILITIES FINANCED BY: Accumulated Funds The notes stated on pages 207 to 218 are part of these Financial Statements NOTE 2017 (RM) 2016 (RM) RESTATED - 2,630,468 - 682,701 1,060,998
7,189,480 - 2,630,468 - 682,701 1,060,998 4,374,167 304,056 2,042,388 31,293,530 33,639,974 155,210,183 198,443,238 809,311,368 2,508,432 - 69,029,411 1,234,502,632 - 1,680,768 2,304,204 3,984,972 95,434,883 302,244,544 797,508,000 2,508,432 - 92,843,555 1,290,539,414 1,275,332,086 1,298,898,553 35,998,927 1,311,331,013 27,160,459 1,326,059,012 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF FINANCIAL PERFORMANCE FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 201 NOTE 2017 (RM) 2016 (RM) RESTATED 12 13 14 15 70,000,000 89,401,341 159,401,341 53,701,800 (747,490,976) (693,789,176) 222,700 300,000 700,037 12,844,728 125,534 43,110 14,236,109 173,637,450 28,000 390,552 556,960 14,976,143 97,100 217,282 16,266,037 (677,523,139) 16 28,225,883 25,549,637 557,750 103,861 83,057 1,012,743 882,215 1,056,733 11,332,149 28,374,228 476,372 81,762 68,721 999,340 605,919 1,102,953 11,001,925 30,756,347 269,646 2,627,288 86,580 2,359,522 11 89,401,341 (747,490,976) 3,070 4,339 864,679 164,798,982 8,838,468 - 93 936,277 (673,465,528) (4,057,611) INCOME NON-EXCHANGE INCOME Federal Government Grants Realised Development Grants EXCHANGE INCOME State Governments’ Contributions Other Agencies’ Contributions Private Sector’s Contributions Interest Income Rental Income Other Income TOTAL INCOME EXPENDITURES Emoluments Services and Supplies Supplies and Other Materials Supplies and Repairs Transportation and Goods Maintenance and
 Minor Repairs Communications and Utilities Travel and Subsistence Professional and Hospitality Services Rent Expense Miscellaneous Expenditures Domestic Grants Other Expenses Development Expenditures Other Expenditures Doubtful Debts/Write-offs Disposal of Assets Depreciation Surplus/(Deficit) for Current Year The notes stated on pages 207 to 218 are part of these Financial Statements Financial Report 202 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation
 Act, 1995) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 2017 As at 1 January Current Income Surplus As at 31 December 2016 As at 1 January Current Income Deficit As at 31 December ACCUMULATED FUNDS (RM) TOTAL (RM) 27,160,459 27,160,459 8,838,468 8,838,468 35,998,927 35,998,927 31,218,070 31,218,070 (4,057,611) (4,057,611) 27,160,459 27,160,459 The notes stated on pages 207 to 218 are part of these Financial Statements SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) CASH FLOW STATEMENT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 203 CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Income Surplus/(Deficit) ADJUSTMENTS FOR: Transfers from Development Funds Doubtful Debts/Write-offs Disposal of Assets Depreciation Gains on Sale of Fixed Assets Interest Received Interest Expense Increase in Long Term Employee Benefits 2017 (RM) 2016 (RM) RESTATED 8,838,468 (4,057,611) (70,000,000) 3,070 4,339 864,679 (19,698) (12,844,728) 18,668 361,620 - - 93 936,277 (34,986) (14,976,143) - 383,537 (Decrease) of Operating Income before Changes in Working Capital (72,773,582) (17,748,833) (Increase) in Other Receivables (Increase)/Decrease in Deposit and Prepayment Increase/(Decrease) in Sundry Creditors Net Cash Used in Operating Activities CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Purchase of Property, Plant and Equipment Collection from Disposal of Property, Plant and Equipment Interest
 Received Net Cash from Investing Activities CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Development Funds Received from Federal Government Withdrawals of Funds during the Year Increase in Development Fund Hibah Current Year Grant Refunds Payment for Long-term Sundry Creditors Interest Expense Receivables in Shariah Compliant Scheme Fund Payment in Shariah Compliant Scheme Fund Net Cash from Financing Activities (DECREASE)/INCREASE IN NET CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year Cash
 and Cash Equivalents at End of Year The notes stated on pages 207 to 218 are part of these Financial Statements (90,363,302) (3,737) 2,762,793 (160,377,828) (858,525,813) 44,746 (2,245,638) (878,475,538) (312,449) 19,700 7,175,322 6,882,573 (1,087,980) 34,989 15,533,362 14,480,371 91,290,000 (89,401,341) 12,074,559 - (51,252) (18,668) 54,000,000 (25,010,674) 42,882,624 63,175,000 747,490,976 - (31,000,000) - - 18,000,000 (24,655,369) 773,010,607 (110,612,631) 319,287,556 208,674,925 (90,984,560) 410,272,116 319,287,556 Financial Report 204 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF COMPARISON OF BUDGET AND ACTUAL AMOUNTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 ITEM TOTAL BUDGET Salaries and Wages Fixed Allowances Statutory Contributions for Workers Overtime Allowances Other Financial Benefits EMOLUMENTS Travel and Subsistence Transportation and Goods Communications and Utilities Rental Supply of Raw Materials and Materials for Maintenance and Repairs Supplies and Other Materials Maintenance and Minor Repairs Professional Services and Other Purchased and Hospitality Services SERVICES & SUPPLIES Building Office Equipment Furniture and Fixtures Vehicles and Machinery Computers ASSETS Contributions to other Organisations CONTRIBUTIONS Other Payments OTHER EXPENDITURES GRAND TOTAL INITIAL (RM) END (RM) ACTUAL EXPENDITURES (RM) VARIANCE (RM) 22,665,224 20,931,224 20,931,181 1,660,700 3,857,500
(68,779) (66,959) 3,596 406 1,465 165 5 452 457 8,660,314 11,345,314 11,332,149 13,165 38,147,447 43,422,447 43,402,736 230,228 89,990 53,012 69,117 614,370 1,056,717 4,608 4,608 44,228
(14,984) (14,984) 19,170 The notes stated on pages 207 to 218 are part of these Financial Statements SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) OPERATING EXPENSE RECONCILIATION REPORT 205 ITEM STATUS AS AT 31 DECEMBER 2017 OPERATING (RM) FINANCING (RM) INVESTMENT (RM) TOTAL (RM) Actual amount on a comparable basis as presented in the Statement of Comparison of Budget and Actual Amounts (75,245,830) Addition 1.
Grants from Federal Government 2.

State Goverments’ Contribution 70,000,000 222,700 - - - 3.

Realised Development Grants - 89,401,341 14,013,409 720,277 - - 84,956,386 89,401,341 4.

Income other than Grants 5.

Basic Difference - Assets Subtraction 1.

Basic Difference - Development Expenditures 2.

Basic Difference - Doubtful Debts/Write-offs 3.

Basic Difference - Disposal of Assets 4.
Basic Difference - Depreciation - - - - - (89,401,341) - (89,401,341) - - - (3,070) (3,070) (4,339) (4,339) (864,679) (864,679) (89,401,341) (872,088) (90,273,429) - (75,245,830) - - - - - - 70,000,000 222,700 89,401,341 14,013,409 720,277 174,357,727 Actual Amount in Cash Flow Statement 9,710,556 - (872,088) 8,838,468 The notes stated on pages 207 to 218 are part of these Financial Statements Financial Report 206 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) STATEMENT OF DEVELOPMENT EXPENDITURES BUDGET PERFORMANCE 2017 CODE DEVELOPMENT FUNDS 11MP 00514 Galakan Eksport Bumiputera (GEB) Programme 00601 Bumiputera Enterprise Enhancement Programme (BEEP Plus) 00601 Business Accelerator Programme (BAP 2.0) 00603 Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) Programme 00606 Micro Entrepreneurship Development Programme 00607 *HIP 1: Integration of Business Registration and Licensing BALANCE 2016 RESTATED (RM) FINAL ALLOCATION 2017 (RM) TOTAL EXPENDITURES 2017 (RM) BALANCE (RM) 12,000,000 25,210,094 165,355 25,044,739 8,727,514 16,877,514 16,871,707 5,807 9,063,704 22,482,952 8,897,309 13,585,643 3,304,350 22,724,350 13,045,927 9,678,423 153,019 753,019 729,637 23,382 00607 *HIP 2: Technology Commercialisation Platform (TCP) 29,425,789 44,425,789 5,000,000 13,000,000 - - 13,000,000 44,425,789 00607 *HIP 3: SME Investment Partner (SIP) 15,000,000 35,000,000 144,091 34,855,909 00607 *HIP 4: Going Export (GoEx) Programme 6,863,848 9,863,848 - 9,863,848 00607 *HIP
 5: Catalyst Programme 3,500,000 800,000 701,689 98,311 00607 *HIP 6: Inclusive Innovation 2,309,819 8,109,819 3,531,830 4,577,989 00608 SME Integrated Plan of Action (SMEIPA) 86,840 186,840 136,497 50,343 Total 95,434,883 199,434,225 44,224,042 155,210,183 *HIP: High Impact Programme The notes stated on pages 207 to 218 are part of these Financial Statements SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 207 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 1.
PRINCIPAL ACTIVITIES SME Corporation Malaysia was incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995 (Act 539).

The principal activities of SME Corporation Malaysia are as the provider, coordinator and monitoring agency for financial assistance schemes for SMEs in the form of soft loans and matching grants that are intended to promote SME development.
SME Corporation Malaysia operates at SME 1, Block B, Platinum Sentral, Jalan Stesen Sentral 2, Kuala Lumpur Sentral, 50470 Kuala Lumpur, Malaysia.

2.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Basis of Accounting The Financial Statements of the Corporation have been prepared based on the historical cost convention and comply with approved accounting standards in Malaysia and the preparation is based on the Malaysian Public Sector Accounting Standards (‘MPSAS’).

b.
b.

Revenue Recognition Revenue from Non-Exchange Transactions Non-Exchange Transactions are recognised as assets when there are future economic benefits or service potential expected to flow into the entity, with are attributed by past events and the fair value of the assets can be reliably measured.

Non-Exchange Transactions deemed as assets shall be recognised as revenue, except to the extent of liabilities, are also recognised from the same inflow.
When an obligation against a liability has been met, the entity must reduce the Carrying Amount of the recognised liability and recognise the amount of revenue equivalent to the reduction.

Government Grants that are not subject to certain future performance requirements such as Operating Grants are accounted for as revenue in the Statement of Financial Performance.
Government Grants which are imposed with certain future performance requirements such as Development Grants are recognised as Deferred Grants and are paid off according to the costs of the SME development programmes and fully-utilised expenses.

Financial Report 208 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) 2.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED) i.


Development Grants Development Grants are grants received for specific programmes and credited into the Development Funds.

Any expenses under these programmes are paid off when incurred.

ii.

Operating Grants Operating Grants are grants received for the purpose of financing the operating cost of the Corporation and are included as income in the Income Statement.
Revenue from Exchange Transactions Revenue from Exchange Transactions is recognised when it is probable that future economic benefits or service potential will flow into the entity and these benefits can be reliably measured.

i.

Profits from fixed deposits are recognised on a time proportion basis that takes into account the effective yield on the asset.
The effective yield on the asset is the profit rate required to discount the stream of future cash receipts expected over the life of the asset to equate to the initial Carrying Amount of the asset.

Profits from fixed deposit from the fund will be distributed as the fund’s income, if the investment is made from the provision of the fund.

For other fixed deposit investments, income is accounted for in the Statement of Financial Performance.

ii.
ii.

Rental revenue is recognised when the revenue is earned based on the rental’s terms and conditions.

iii.

Other revenues are recognised when certain services have been provided.

SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 209 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) 2.
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED) c. Property, Plant and Equipment and Depreciation Property, Plant and Equipment are stated as cost less accumulated depreciation.
Property, Plant and Equipment are depreciated on a straight-line basis to write-off the cost in the long useful life of the assets at the following rates: Furniture and Equipment Motor Vehicles Office Equipment Computers Office Renovation d. Cash and Cash Equivalents Rate 10% 20% 20% 33.33% 25% The Cash Flow Statement has been prepared using the indirect method.
Cash and Cash Equivalents encompass Cash at Hand and in Banks, as well as Highly Liquid Investments with licensed banks and financial institutions that have a maturity period of twelve (12) months or less which are readily convertible to known cash amounts and are subject to the risk of changes in value that are not significant.

e. Other Receivables and Prepayments Other Receivables and Prepayments are carried at anticipated realisable value.

Bad debts are written-off when identified.


Estimates are made for Doubtful Debts based on review of all outstanding amounts at the Statement of Financial Position date.

Specific provisions are made for Doubtful Debts which have been individually reviewed and specifically identified as Non-Performing Loans.

f. Revenue Recognition Revenue is recognised when there are transactions with economic benefits and will be received.

This income can be trusted and valued.

i.


Interest Income Interest Income is recognised in the Financial Statements as it accrues, taking into account the effective yield on the asset.

ii.

Rental Income Rental Income is from booth and hall rental revenue.

Financial Report 210 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) 2.
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED) g. Liability Allocation Allocation for liabilities is recognised when the organisation has a current obligation due to past events and it is probable that the outflow of resources that contain economic benefits or potential service required to settle the obligation and a reasonable estimate can be made.

Allocations are reviewed at each Statement of Financial Position date and adjusted to reflect the current best estimate.
Where the effect of the currency is material, the amount of allocation is the present value of the expenditure expected to be required to settle the obligation.

h. Budget Information The annual budget is prepared on a cash basis.

As the Financial Statements are prepared on an accrual basis, a Statement of Comparison of Budget and Actual Amounts is disclosed separately.

This statement has been prepared using the basis for annual budget preparation and refers to operating budget only.

i.
i.

Early Adoption of MPSAS SME Corporation Malaysia has adopted the MPSAS earlier than the effective date of 1 January 2017, as below: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.
MPSAS 1 - Presentation of Financial Statements MPSAS 2 - Cash Flow Statements MPSAS 3 - Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors MPSAS 9 - Revenue from Exchange Transactions MPSAS 13 - Leases MPSAS 14 - Events after the Reporting Date MPSAS 17 - Property, Plant and Equipment MPSAS 19 - Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets MPSAS 20 - Related Party Disclosures MPSAS 21 - Impairment of Non-Cash-Generating Assets MPSAS 23 - Revenue from Non-Exchange Transactions (Taxes & Transfers) MPSAS 24 - Presentation of Budget Information in Financial Statements MPSAS 25 - Employee Benefits MPSAS 28 - Financial Instruments: Presentation MPSAS 29 - Financial Instruments: Recognition and Measurement MPSAS 30 - Financial Instruments: Disclosures MPSAS 33 - First-time Adoption of Accrual Basis MPSASs SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) 211 3.
OTHER RECEIVABLES Operating Fund Receivables Less: Provision of Doubtful Debts Development Fund Receivables 2017 (RM) 4,963,757 (47,000) 4,916,757 2016 (RM) 1,778,719 (47,000) 1,731,719 1,093,732,599 1,000,887,999 1,098,649,356 1,002,619,718 The Development Fund Receivables are Government Grants (Soft Loans) which are submitted to the Banks and strategic partners to assist SME Corporation Malaysia in managing soft loans and development programmes for SMEs.

4.
4.

DEPOSITS AND PREPAYMENTS Rental Deposits Utility Deposits Other Deposits 2017 (RM) 186,894 1,680,894 67,621 2016 (RM) 183,656 1,680,445 67,571 1,935,409 1,931,672 Financial Report 212 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) 5.
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT Furniture and Equipment (RM) Motor Vehicles (RM) Office Equipment (RM) Computers (RM) Office Renovation (RM) Total (RM) 405,881 19,450 - 425,331 192,414 35,835 - 228,249 1,969,165 148,108 (248,672) 1,868,601 1,320,411 204,532 (248,670) 1,276,273 2,478,442 505,053 (4,849) 2,978,646 1,812,202 337,591 (4,539) 2,145,254 3,177,943 8,670 (459,075) 2,727,538 3,035,815 72,035 (459,068) 2,648,782 2,228,115 38,996 (17,550) 2,249,561 10,259,546 720,277 (730,146) 10,249,677 1,678,638 214,686 (13,528) 1,879,796 8,039,480 864,679 (725,805) 8,178,354 197,082 592,328 833,392 78,756 369,765 2,071,323 Furniture and Equipment (RM) Motor Vehicles (RM) Office Equipment (RM) Computers (RM) Office Renovation (RM) Total (RM) 280,883 140,590 (15,592) 405,881 1,784,312 338,360 (153,507) 1,969,165 2,339,202 140,820 (1,580) 2,478,442 3,344,654 60,700 (227,411) 3,177,943 2,201,734 407,510 (381,129) 2,228,115 9,950,785 1,087,980 (779,219) 10,259,546 180,286 27,641 (15,513) 192,414 1,317,993 155,923 (153,505) 1,320,411 1,362,458 451,323 (1,579) 1,812,202 3,093,849 169,366 (227,400) 3,035,815 1,927,740 132,024 (381,126) 1,678,638 7,882,326 936,277 (779,123) 8,039,480 213,467 648,754 666,240 142,128 549,477 2,220,066 2017 Cost At 1.1.2017 Addition Disposal At 31.12.2017 Accumulated Depreciation At 1.1.2017 Addition Disposal At 31.12.2017 Carrying Amount At 31.12.2017 2016 Cost At 1.1.2016 Addition Disposal At 31.12.2016 Accumulated Depreciation At 1.1.2016 Addition Disposal At 31.12.2016 Carrying Amount At
 31.12.2016 SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 213 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) 6.
SEED FUND SEED Fund is a fund for the purpose of financial management of the Secretariat for Empowerment of Indian Entrepreneurs (SEED).

7.

OTHER DEPOSITS ASEAN-Korea Economic Cooperation (AKEC) Ministry of Foreign Affairs Malaysia Human Resources Development Fund (HRDF) Hong Huat Autotrade Sdn.

Bhd.

Malaysia Steel Institute 8.

LONG-TERM CREDITORS NOVA SPECTRA (M) SDN.

BHD.

Less: Service Charge on Long Term Creditors EN.

MOHAMAD ROZLAN BIN MOHD RAZALI 9.
LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS Balance of GCR at 1 January Short Term Employee Benefits Classification Additional GCR Allocations Balance at 31 December 2017 (RM) 2016 (RM) - 27,167 873,508 12,200 1,000,000 1,912,875 390,629 19,819 650,550 - - 1,060,998 2017 (RM) 2016 (RM) 292,560 (33,504) 259,056 45,000 304,056 - - - - - 2017 (RM) 1,680,768 (31,351) 392,971 2,042,388 2016 (RM) 1,297,231 - 383,537 1,680,768 SME Corporation Malaysia has adopted the MPSAS 25 (Employee Benefits) requirement whereby employee benefits or cash awards in lieu of accumulated annual leave (GCR) to be paid after retirement are recognised as an accrual in the current year’s Statement of Financial Performance as employee benefits expense and shown in the Statement of Financial Position under Long Term Liabilities as Long-term Employee Benefits.
The GCR is calculated based on the amount of leave for the current year brought to GCR taking into account employee’s current salary at the end of the financial year.

10.
10.

SHARIAH COMPLIANT SCHEME FUND Balance at 1 January Additional Allocations Expenses Balance at 31 December 2017 (RM) 2,304,204 54,000,000 (25,010,674) 31,293,530 2016 (RM) 8,959,573 18,000,000 (24,655,369) 2,304,204 Shariah Compliant Scheme Fund is a Government allocation paid to Islamic Banking Institutions as a 2% rebate on the profit rate for financing that has been channelled to SMEs.
Financial Report l a t o T ) M R ( r e h t O t n e m p o l e v e D s d n u F ) M R ( l s u u m i t S e g a k c a P ) M R ( P K K D * ) M R ( P M 9 ) M R ( P M 0 1 ) M R ( P M 1 1 ) M R ( 214 I S T N E M E T A T S L A C N A N I F E H T O T S E T O N ) D E U N I T N O C ( , fi .
) 0 2 0 2 - 2 1 0 2 ( l n a p r e t s a M .

 - fi S T N A R G D E R R E F E D .
1 1 A I S Y A L A M N O I T A R O P R O C E M S ) 5 9 9 1 , ( , 0 0 0 0 9 2 1 9 , , 9 5 5 4 7 0 2 1 , , ) 1 4 3 1 0 4 9 8 ( , , 4 1 4 9 3 5 0 9 2 1 , , , 5 5 5 3 4 8 2 9 , - - , ) 8 2 9 5 8 8 9 1 ( , , ) 0 0 0 0 0 0 0 7 ( , , ) 6 1 2 8 2 9 3 ( , , 2 3 6 2 0 5 4 3 2 1 , , , 1 1 4 9 2 0 9 6 , - - - - - - , 2 3 4 8 0 5 2 , , 0 0 0 8 0 5 7 9 7 , , 4 4 5 4 4 2 2 0 3 , - - - - , 2 3 4 8 0 5 2 , - ) 2 2 3 1 8 2 ( , , 8 6 3 3 0 8 1 1 , 2 2 3 1 8 2 , , 8 6 3 1 1 3 9 0 8 , - , ) 9 4 0 0 1 0 5 2 ( , , 3 8 8 4 3 4 5 9 , , 0 0 0 0 9 2 1 9 , , ) 2 4 0 4 2 2 4 4 ( , , 3 4 9 1 3 1 8 4 2 9 3 1 , , ) 0 0 2 3 2 9 8 7 ( , , 8 3 2 3 4 4 8 9 1 , , 4 9 0 0 7 5 2 1 , , 3 8 1 0 1 2 5 5 1 , l a t o T ) M R ( r e h t O t n e m p o l e v e D s d n u F ) M R ( l s u u m i t S e g a k c a P ) M R ( P K K D * ) M R ( P M 9 ) M R ( P M 0 1 ) M R ( P M 1 1 ) M R ( / , 4 1 4 9 3 5 0 9 2 1 , , , 5 5 5 3 4 8 2 9 , - , 2 3 4 8 0 5 2 , , 0 0 0 8 0 5 7 9 7 , , 4 4 5 4 4 2 2 0 3 , , 8 3 4 3 7 8 7 6 3 , , 2 8 6 1 4 9 0 4 1 , , 0 0 0 5 7 1 3 6 , , 0 0 0 0 0 1 8 , , 0 0 0 0 0 0 3 4 1 , - , 6 7 9 0 9 4 7 4 7 , , ) 8 7 2 3 6 8 2 2 ( , , ) 0 0 0 0 0 0 1 3 ( , , ) 0 0 0 0 0 0
 1 3 ( , - , ) 9 4 8 4 3 3 2 ( , - - - - , ) 4 4 1 5 9 5 1 ( , - - - - - , 4 4 1 5 9 5 1 , , 2 3 4 8 0 5 2 , - - , 0 4 8 9 4 1 6 2 , , 0 4 3 8 7 6 6 9 1 , - - , 0 0 0 5 7 0 5 5 , , 0 0 0 0 0 0 3 4 1 , - d n u F n a o L t f o S f o n o i t a c fi i s s a C l , ) 5 9 4 8 8 6 5 1 ( , , ) 9 7 1 1 2 1 6 2 ( , - - - , 5 5 6 6 4 0 7 8 7 , , ) 7 1 6 2 1 3 1 1 ( , , ) 4 8 7 9 7 3 5 ( , , 7 6 6 9 3 7 5 4 , , 3 8 8 4 3 4 5 9 ,
 / s e s n e p x E t n e m e r i V s n r u t e R j .
- e n O a n o n e v i g e r a d n a ) P M l l ( , 2 6 9 1 0 1 2 , , 4 5 5 3 3 8 1 6 , , 0 3 8 9 9 7 1 , , 9 6 3 5 6 8 3 4 , , 8 2 8 6 4 1 6 , , 1 7 5 1 4 3 5 , , 7 4 4 0 5 2 1 , , 2 3 2 8 9 2 0 1 , , 8 1 9 2 0 9 3 , , 9 6 9 1 8 2 5 , , 7 4 4 0 5 2 1 , , 6 6 9 1 3 8 5 , 6 1 0 2 ) M R ( 7 1 0 2 ) M R ( ) P E E B ( / , 5 8 3 7 7 , e m m a r g o r P ) E B U T ( a r e t u p m u B a i i l e B n a w a h a s U s a n u T , 2 7 6 6 9 3 , 0 0 0 0 0 5 - - , 0 1 1 6 3 8 4 , , 7 2 5 9 1 0 7 , - P H I , 5 5 5 3 4 8 2 9 , , 1 1 4 9 2 0 9 6 , s d n u F l i a c e p S t n e m n r e v o G l a r e d e F : P K K D * SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) 215 12.
FEDERAL GOVERNMENT GRANTS Transfers from Development Funds Operating Grants Received 13.

STATE GOVERMENTS’ CONTRIBUTIONS Perak State Treasury Office Sarawak State Government Melaka Bumiputera Economic Empowerment Unit Prime Minister’s Office - Pulau Pinang Ministry of International Trade and Industry 14.

PRIVATE CONTRIBUTIONS Sponsorship by private sector for SMIDEX Showcase 15.
OTHER INCOME Sales of Tender Forms 10% Late Payment Charges Miscellaneous Income Gains on Sales of Fixed Assets Penalty in lieu of Resignation Notice Bad Debts Recovered Write-offs Recovered 2017 (RM) 70,000,000 - 70,000,000 2016 (RM) - 53,701,800 53,701,800 2017 (RM) 2016 (RM) 20,000 - 3,000 10,000 189,700 222,700 20,000 8,000 - - - 28,000 2017 (RM) 2016 (RM) 600 - 21,005 19,698 1,807 - - 43,110 5,450 815 120,481 34,986 - 50,000 5,550 217,282 Financial Report 216 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) 16.
EMOLUMENTS Wages and Salaries Fixed Remunerations Allowances Employees Provident Fund Pension Trust Fund Social Security Organisation Other Personnel Expenses 17.

COMPARATIVE FIGURES 2017 (RM) 2016 (RM) 20,931,181 1,569,274 1,616,374 2,794,303 442,702 199,383 672,666 28,225,883 19,497,735 925,651 1,482,329 2,462,070 446,471 168,152 567,229 25,549,637 Certain comparative figures have been reclassified as to follow the current year’s classification.
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION DEFERRED GRANTS 11th Malaysia Plan (11MP) 10th Malaysia Plan (10MP) 9th Malaysia Plan (9MP) Federal Government Special Funds (DKKP) Stimulus Package Funds Other Development Funds Note 11 STATEMENT OF FINANCIAL PERFORMANCE Note INCOME NON-EXCHANGE INCOME Realised Development Grants EXPENDITURES Development Expenditures As Previously Reported 2016 (RM) As Previously Reported 2016 (RM) 46,835,427 295,762,233 - 2,508,432 - 87,545,323 432,651,415 95,434,883 302,244,544 797,508,000 2,508,432 - 92,843,555 1,290,539,414 As Previously Reported 2016 (RM) As Previously Reported 2016 (RM) 110,397,023 (747,490,976) 11 110,397,023 (747,490,976) SME Corp. Malaysia Annual Report 2017 SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) CASH FLOW STATEMENT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 217 CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Income Surplus/(Deficit) ADJUSTMENTS FOR: Transfers from Development Funds Doubtful Debts/Write-offs Disposal of Assets Depreciation Gains on Sales of Fixed Assets Interest Received Increase in Long-term Employee Benefits As Previously Reported 2016 (RM) As Previously Reported 2016 (RM) (4,057,611) (4,057,611) - - 96 936,277 (34,989) (14,976,143) - - - 93 936,277 (34,986) (14,976,143) 383,537 (Decrease) of Operating Income before Changes in Working Capital (18,132,370) (17,748,833) (Increase) in Other Receivables and Prepayments (Increase) in Other Receivables (Increase) / Decrease in Deposits and Prepayments
 Increase / (Decrease) in Sundry Creditors Increase in Long-term Employee Benefits Net Cash Used in Operating Activities CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Purchase of Property, Plant and Equipment Collection from Disposal of Property, Plant and Equipment Interest Received Net Cash from Investing Activities CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Development Funds Received from Federal Government Withdrawals of Funds during the Year Development Fund Classification - Soft Loan Current Year Grant Refunds Increase/(Decrese) in Shariah Compliant Scheme Fund Receivables in Shariah Compliant Scheme Fund Payments in Shariah Compliant Scheme Fund Net Cash Used in Financing Activities (DECREASE)/SURPLUS IN NET CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year Cash and Cash Equivalents at End of Year (143,035,849) - - (2,245,638) 383,537 (163,030,320) - (858,525,813) 44,746 (2,245,638) - (878,475,538) (1,087,980) 34,989 14,976,143 13,923,152 (1,087,980) 34,989 15,533,362 14,480,371 63,175,000 (110,397,023) 143,000,000 (31,000,000) (6,655,369) - - 58,122,608 (90,984,560) 410,272,116 319,287,556 63,175,000 747,490,976 - (31,000,000) - 18,000,000 (24,655,369) 773,010,607 (90,984,560) 410,272,116 319,287,556 Financial Report 218 18.
TAX SME CORPORATION MALAYSIA (Incorporated under the Small and Medium Industries Development Corporation Act, 1995) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 (CONTINUED) As a statutory body, SME Corporation Malaysia is subject to tax treatment set in the Income Tax Order (Exemption) (No.

22) 2006.

The tax exemption order is effective from assessment year 2006 and has no expiry date.

19.
19.

OPERATING LEASE COMMITMENTS SME Corporation Malaysia has entered into an irrevocable rental contract for the use of office space in Block B and Block C, Platinum Sentral, Kuala Lumpur Sentral.

This rental is for a period of 3 years (First Term) from 1 July 2011 at a fixed rental rate with option to renew for another 3 years (Second Term) at market rental rate, subject to a minimum increase of 10% or market rate, whichever is higher.
After that period, SME Corporation Malaysia has an option to renew the rental for a period of 3 years (Third Term).

This contract does not contain any purchase option clause.

Minimum Lease Payments Less than One Year More than One Year and Not More than 3 Years 20.
RELATED PARTY DISCLOSURES Key Management Personnel 2017 (RM) 26,331,082 78,993,247 105,324,329 2016 (RM) 28,282,461 90,766,966 119,049,427 Key management personnel are those who have the authority and responsibility to plan, direct and control the activities of the entity whether directly or indirectly, including any director of the entity concerned.
The remuneration for directors and other key management personnel for the year is as follows: Total Remuneration Total Number of Personnel 2017 (RM) 2016 (RM) 3,745,113 2,982,097 14 12 21.

TABLING AND APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS SME Corporation Malaysia’s Financial Statements were approved to be published by the Board of Directors on 15 August 2018.

SME Corp. Malaysia Annual Report 2017