Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1698750352697.pdf (Malaysia)
ISI KANDUNGAN TABLE OF CONTENT WAWASAN, MATLAMAT & OBJEKTIF VISION, MISSION & OBJECTIVE AKTA AIM 2010 AIM ACT 2010 RINGKASAN EKSEKUTIF EXECUTIVE SUMMARY PENGURUSAN AIM AIM MANAGEMENT CARTA ORGANISASI ORGANISATION CHART INNOVATING MALAYSIA INNOVATING MALAYSIA 4 5 6 11 12 14 INISIATIF-INISIATIF INITIATIVES MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS 36 Strategi Biomas Nasional 2020 National Biomass Strategy 2020 MENJADI PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION 44 PlaTCOM Ventures Sdn Bhd PlaTCOM Ventures Sdn Bhd Peluang Perniagaan Inovasi (IBO) Innovation Business Opportunities Pelaburan Strategik Strategic Investment 20 MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE Program Genosis Genosis Programme INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR & BY SOCIETY 26 Inovasi Sosial Social Innovation MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION 32 Yayasan Steinbeis Malaysia Steinbeis Malaysia Foundation 52 92 PENYATA KEWANGAN PENAFIAN DISCLAIMER 04 WAWASAN, MATLAMAT & OBJEKTIF VISION, MISSION & OBJECTIVES Agensi Inovasi Malaysia (AIM) diwujudkan sebagai penggerak penjanaan kekayaan menerusi pengetahuan, teknologi dan inovasi bagi menggalak dan membangunkan ekosistem inovasi di Malaysia.
Kami membentangkan asas inovasi yang menginspirasi dan melahirkan usahawan inovatif generasi baru.

Agensi Inovasi Malaysia (AIM) was created to jump start wealth creation through knowledge, technology and innovation to stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia.

We lay down the foundation of innovation that inspire and produce a new generation of innovative entrepreneurs.
Dua matlamat jelas AIM: • Membawa kepada kesejahteraan masyarakat secara AIM has two clear goals: • To bring about holistic societal well-being through holistik melalui pemupukan ekosistem inovasi.

cultivation of the innovation ecosystem.

• Memacu agenda inovasi kebangsaan untuk menjana • To drive the national innovation agenda to generate kekayaan baru.

new-wave wealth.
new-wave wealth.

Ini dicapai dengan memudahkan kolaborasi antara Kerajaan, Akademia dan Industri dalam meningkatkan penyatuan dan pelaksanaan idea-idea baru di dalam inovasi.

is achieved by This Government, Academia and consolidation and execution of new ideas in innovation.

facilitating collaboration between in advancing the Industry WAWASAN VISION OBJEKTIF OBJECTIVES Menjana kekayaan menerusi pengetahuan, teknologi dan inovasi.

Wealth creation through knowledge, technology and innovation.
MATLAMAT MISSION Merangsang dan membangunkan ekosistem inovasi di Malaysia ke arah mencapai Wawasan 2020.

To stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia towards achieving Vision 2020.

Menjana pendapatan tambahan dan menyumbang kepada KDNK Malaysia.

Generate additional revenue and contribute to Malaysia’s GDP.

Menyediakan pekerjaan tambahan untuk tenaga kerja Malaysia.

Provide additional jobs for the Malaysian workforce.

Menginspirasi dan melahirkan usahawan inovatif generasi baru.
Inspire and produce a new generation of innovative entrepreneurs.

Memberi kemudahan kepada syarikat-syarikat Malaysia untuk menjadi pemain global utama.

Facilitate the evolution of Malaysian companies into major global players.
Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 05 AKTA AIM 2010 AIM ACT 2010 Berdasarkan cadangan daripada Unit Inovasi Khas (UNIK) yang berfungsi sebagai pusat pemikir strategik untuk inovasi, kerajaan telah merangka satu rang undang-undang bagi penubuhan Agensi Inovasi Malaysia (AIM) yang bertujuan untuk merangsang dan membangunkan ekosistem inovasi di Malaysia ke arah mencapai Wawasan 2020 dengan menggalakkan kewujudan kekayaan baru untuk negara dan memastikan pertumbuhan ekonomi yang mampan.
Based on the recommendations by Unit Inovasi Khas (UNIK), which functions as a strategic think tank for innovation, the government initiated a bill for the establishment of Agensi Inovasi Malaysia (AIM) with a mission to stimulate and develop the innovation ecosystem in Malaysia towards achieving vision 2020 that would spur the creation of wealth for the nation and ensure sustainable economic growth.
Rang undang-undang AIM dikemukakan di Parlimen untuk bacaan kali pertama pada 13 Disember 2010 sebelum diluluskan pada bacaan kali ketiga dan terakhir pada 21 Disember 2010.

Ia menjelaskan mengenai rasional dan falsafah penubuhan AIM.

The AIM bill was tabled for its first reading in Parliament on December 13, 2010, before being passed on its third and final reading on December 21, 2010.

It spells out the rationale and philosophies behind AIM.
Akta AIM 2010 juga menghuraikan secara terperinci mengenai mandat khusus badan berkanun ini iaitu untuk: The AIM Act 2010 also enumerates the specific mandate of the statutory body, which is: 1 2 3 4 Merumuskan dasar, strategi dan haluan negara yang berhubung dengan inovasi.

To formulate national policies, strategies and directions relating to innovation.

Menguruskan, bekerjasama dan menyelaraskan pelaksanaan aktiviti dengan sektor awam dan swasta untuk merangsang inovasi di Malaysia.
To organise, cooperate in and coordinate the performance of activities with the public and private sector to stimulate innovation in Malaysia.

Membuat pertanyaan, tinjauan dan penganalisisan data, penyelidikan dan pembangunan yang berhubung dengan inovasi dan ekosistem inovasi negara.

To conduct inquiries, survey and analysis of data, research and development relating to innovation and the national innovation ecosystem.
Menggalakkan dan memudahkan aktiviti dan inisiatif pelaburan oleh sektor awam dan swasta berhubung dengan inovasi.

To promote and facilitate investment activities and initiatives by the public and private sector in relation to innovation.

5 6 7 8 Menggalakkan lagi budaya inovasi dalam sektor awam, swasta dan pendidikan di Malaysia.

To further promote the culture of innovation in the public, private and education sectors in Malaysia.

Menasihati Kerajaan dalam perkara yang berhubung kait dengan inovasi.
To advise the Government in matters relating to innovation Membuat syor yang berhubungan dengan komponen inovasi dalam projek strategik negara yang sedia ada atau yang bakal dibuat.

To make recommendations relating to the innovation component of existing or future strategic national projects.

Menjalankan apa-apa fungsi lain yang difikirkan perlu untuk membolehkannya melaksanakan fungsinya secara berkesan atau yang bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya.
To carry out any other functions as deemed fit to enable it to perform its functions effectively or which is incidental to the performance of its functions.

Menjana pendapatan tambahan dan menyumbang kepada KDNK Malaysia.

Generate additional revenue and contribute to Malaysia’s GDP.

Menyediakan pekerjaan tambahan untuk tenaga kerja Malaysia.

Provide additional jobs for the Malaysian workforce.

Menginspirasi dan melahirkan usahawan inovatif generasi baru.
Inspire and produce a new generation of innovative entrepreneurs.

Memberi kemudahan kepada syarikat-syarikat Malaysia untuk menjadi pemain global utama.

Facilitate the evolution of Malaysian companies into major global players.
Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 06 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 RINGKASAN EKSEKUTIF EXECUTIVE SUMMARY Sejak penubuhannya pada tahun 2010, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) telah memulakan perjalanan untuk mengembangkan budaya inovasi di kalangan rakyat Malaysia sebagai cara untuk menjana kekayaan dan meningkatkan taraf hidup kita.
AIM has come a long way since 2010 when it was created to grow a culture of being innovative among Malaysians as a way to create wealth and improve our standard of living.

Sebagai agensi yang diamanahkan untuk memupuk inovasi, AIM telah berusaha menyusun strategi dan dasar untuk mencapai matlamat penting ini.

As an agency entrusted to nurture innovation, AIM took it upon itself to look beyond putting together strategies and policies to achieve this important goal.
Usaha membina ekosistem yang mendorong inovasi adalah suatu tugas kompleks.

Banyak inisiatif AIM telah digunakan sebagai alat untuk mendorong inovasi di sektor kerajaan, rakyat, akademia, dan industri.

Building an ecosystem that drives innovation is a complex task.

AIM’s numerous initiatives are used as tools to encourage innovation in the government sector, people, academia, and industry.
Dengan menggunakan pelbagai pendekatan untuk mendorong inovasi, yang merangkumi kolaborasi dan pelaburan, kami terus mendorong untuk mengembangkan budaya berfikir, organisasi inovatif, hubungan yang lebih erat antara industri dan akademia, serta menggunakan inovasi secara komersial untuk mentransformasi sektor ekonomi strategik.
Using a multipronged approach to stimulate innovation, which includes collaborations and investments, we continuously push to develop thinking culture, innovative organisations, a closer relationship between industry and academia, as well as using the innovation commercially to transform strategic sectors of the economy.

Tahun ini melakar perkembangan yang signifikan bagi AIM berikutan perpindahannya dari Jabatan Perdana Menteri kepada Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) pada bulan April.
AIM telah berada di bawah bidang kuasa Jabatan Perdana Menteri sejak penubuhannya pada tahun 2010.

The year marked a significant development for AIM following its handover by the Prime Minister’s Department to the Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI) in April.

AIM had been under the purview of the Prime Minister’s Department since its inception in 2010.
Pada tahun 2020, bersama-sama dengan rakan strategik yang telah berperanan dalam membolehkan AIM mencapai kemajuan sepanjang 10 tahun, kami memulakan tiga projek di Sarawak, Sabah, dan Johor yang dapat menjana pertumbuhan pesat dalam ‘Ekonomi Kitaran’ - industri berasaskan biomas.
In 2020, together with our strategic partners, who have been instrumental in allowing AIM to achieve progress in the last 10 years, we initiated three projects in Sarawak, Sabah, and Johor that could generate exponential growth in the Circular Economy – biomass-based industries.
Melalui ketiga-tiga projek ini yang diterajui oleh pemain industri utama, kami memastikan nilai tambah di dalam negara dan membantu menggantikan pemikiran perniagaan komoditi dan beralih ke perkongsian yang lebih pintar untuk menghasilkan barangan dalam rantaian nilai yang lebih tinggi.
Through these three projects that are led by leading industry players, we are ensuring value is added locally and help wean Malaysia off the commodity business mindset and move to smarter partnerships to produce goods higher up the value chain.

Kerjasama strategik AIM dengan Regal Lands Sdn Bhd (REGAL), Bintulu Port Holdings Berhad (BPHB), dan Pelabuhan Rotterdam (PoR) bertujuan untuk mewujudkan Pelabuhan BioHub di Sarawak, yang pertama seumpamanya di Malaysia.
Ini menandakan perkembangan besar bagi inisiatif AIM untuk membangun, mempercepat dan menyatukan ekonomi biomas yang lestari untuk negara sejajar dengan visi Strategi Biomas Nasional (NBS) 2020.

AIM’s strategic partnership with Regal Lands Sdn Bhd (REGAL), Bintulu Port Holdings Berhad (BPHB), and the Port of Rotterdam (PoR) aims to create a BioHub Port in Sarawak, the first for the state and for Malaysia.
This marked a major development for AIM’s initiative to develop, accelerate and consolidate sustainable biomass economy for the country which is in line with the vision of the National Biomass Strategy (NBS) 2020.

Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 07 Projek ini disokong oleh Kemudahan Pengumpulan, Pra Rawatan dan Pemprosesan satelit khusus di seluruh Sarawak (iaitu Miri, Bintulu dan Tanjung Manis) untuk memanfaatkan 19 juta tan sumber biomas yang ada.
Jumlah kawasan pembangunan Pelabuhan BioHab adalah seluas kira-kira 2,500 hektar yang akan dibangunkan dalam tempoh 10 tahun akan datang dengan Fasa 1 dijangka bermula pada 2020 - 2021.

Projek ini dijangka menarik pelaburan RM25 bilion dan mewujudkan 5,000 pekerjaan.

The project is supported by a dedicated satellite Aggregation, Pre-Treatment and Processing Facilities throughout Sarawak (namely Miri, Bintulu, and Tanjung Manis) to capitalise on the 19 million tonnes of available biomass resources.
The total development area of the BioHub Port would be around 2,500 hectares that will be developed over the next 10 years with Phase 1 expected to start in 2020 – 2021.

The project is expected to bring in RM25 billion of investment and create 5,000 jobs.
Di Sabah, AIM telah bekerjasama dengan Kumpulan Albukhary untuk membangunkan projek BioHub berdasarkan biomas berkayu menggunakan aset pulpa dan kertas sekaligus menjadi pengilangan hasil bio untuk mengeluarkan biokimia bernilai tinggi daripada sumber biomas sedia ada.
In Sabah, AIM collaborated with the Albukhary Group to develop a BioHub project on woody biomass that will be anchored on a former pulp and paper asset which will be transformed into a bio-refinery to produce high value biochemical from available biomass resources.

Sementara itu, di Segamat Johor, AIM bekerjasama dengan LEAF Australia untuk membangunkan kemudahan gula industri 2G yang komprehensif dengan pelbagai aplikasi hiliran bernilai tinggi.
LEAF adalah salah satu syarikat terkemuka di dunia dalam menukar biomas tumbuhan menjadi gula industri (gula C5 dan C6, gliserol halus dan bahan lignin berfungsi) untuk menghasilkan bio-kimia bernilai tinggi.

Meanwhile, in Johor, AIM worked in Segamat with LEAF from Australia to develop a comprehensive 2G industrial sugar facility with various high-value downstream applications.
LEAF is one of the world’s leading companies in converting plant biomass into industrial sugars (C5 and C6 sugars, refined glycerol and functional lignin) to produce high-value bio-chemical.

Platform pengkomersilan AIM PlaTCOM Ventures Sdn Bhd terus membantu PKS mempromosi inovasi mereka ke pasaran.
Empat syarikat PlaTCOM Ventures di bawah High Impact Program 2 (HIP2); Twin Catalyst Sdn Bhd, TTMC Sdn Bhd, Medical Innovation Ventures Sdn Bhd (Mediven) dan Biogenes Technologies Sdn Bhd telah memperkenalkan produk perubatan untuk kegunaan klinikal dan pengesanan virus.

AIM’s commercialisation platform PlaTCOM Ventures Sdn Bhd continued to help SMEs push their innovations to the market.
Four of PlaTCOM Ventures High Impact Programme 2 (HIP2) companies; Twin Catalyst Sdn Bhd, TTMC Sdn Bhd, Medical Innovation Ventures Sdn Bhd (Mediven) and Biogenes Technologies Sdn Bhd have brought to the fore medical products for clinical and virus detection use.

fasilitasi HIP2 bertindak sebagai “pemangkin Program peringkat nasional yang memberikan sokongan sepenuhnya dari konsep hingga pengkomersilan”.
Pada akhir Disember, 200 syarikat telah memasuki program ini, yang membantu PlaTCOM mencapai kadar pengkomersilan sebanyak 42.5%, berbanding dengan 15.2% semasa Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK10).

Program ini menyaksikan 46% penyertaan PKS Bumiputera dan 21% usahawan wanita.

AIM telah membiayai sejumlah RM39 juta kepada 85 syarikat yang menghasilkan pendapatan sejumlah RM116 juta.
The HIP2 facilitation programme acts as a “national level catalyst that provides complete support from concept to commercialisation”.

By the end of December, 200 companies were inducted into this programme, which helped PlaTCOM achieve a commercialisation rate of 42.5%, compared with 15.2% during the 10th Malaysia Plan.

The programme saw 46% participation by Bumiputera SMEs and 21% female entrepreneurs.
To date, AIM has financed a total of RM39 million to 85 companies which generated RM116 million in revenue.
“Dengan menggunakan pelbagai pendekatan untuk mendorong inovasi, yang merangkumi kolaborasi dan pelaburan, kami terus mendorong untuk mengembangkan budaya berfikir, organisasi inovatif, hubungan yang lebih erat antara industri dan akademia, serta menggunakan inovasi secara komersial untuk mentransformasi sektor ekonomi strategik.” “Using a multipronged approach to stimulate innovation, which includes collaborations and investments, we continuously push to develop thinking culture, innovative organisations, a closer relationship between industry and academia, as well as using the innovation commercially to transform strategic sectors of the economy.” 08 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 Di bawah program Peluang Perniagaan Inovasi yang menyediakan kemudahan perjanjian lesen, membangunkan syarikat pemulaan dan membentuk perniagaan dan produk baru, PlaTCOM telah mencapai 220 perjanjian pelesenan berbanding sasaran awalnya iaitu 106 pada penghujung Disember 2020.
Dari jumlah tersebut, 74% daripadanya adalah perjanjian pelesenan bersama dari institusi penyelidikan awam dan universiti.

Under its Innovation Business Opportunities (IBO) which facilitate license deals, create start-ups, and form new business and product lines, PlaTCOM has achieved 220 licensing deals against its initial target of 106, by the end of December 2020.

Of the total, 74% were from public research institutes and universities.
Pada tahun 2020, inisiatif tidak berasas keuntungan AIM, Steinbeis Malaysia, meneruskan kerjasama antara industri, akademik, dan pakar bidang.

Pada akhir tahun 2020, Steinbeis telah menyiapkan 1,148 projek dengan PKS terpilih yang membantu mereka mengenal pasti masalah/cabaran perniagaan teknikal dan bukan teknikal dan memadankannya dengan pakar bidang.

Dua projek terpilih ialah pengurusan logistik bahan baku biomas dan pertanian bandar.
In 2020, AIM’s non-profit initiative, Steinbeis Malaysia, continued its collaboration between industry, academia, and subject-matter experts.

By the end of 2020, Steinbeis had completed 1,148 projects with selected SMEs helping them identify technical and non-technical business problems/ challenges and matching them with subject-matter experts.

Two notable projects were logistic management of biomass feedstock and urban farming.
Pada bulan Julai, AIM dan Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) dengan sokongan daripada Kementerian Inovasi (MOSTI) telah memeterai Sains, Teknologi dan kerjasama strategik bagi mengembangkan dan melaksanakan inisiatif pertanian dalam bidang tanaman alternatif, pertanian pintar dan pertanian digital.
Di bawah kerjasama ini, FELDA dan AIM akan mencari peluang-peluang dalam membangun dan mencetus inisiatif pertanian dalam bidang yang mempunyai kepentingan kepada negara di samping mewujudkan aliran pendapatan baru kepada FELDA.
In July, AIM and the Federal Land Development Authority (FELDA), with the support of the Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI), entered into a strategic partnership to develop and implement agricultural initiatives for high-value alternative crops, smart agriculture, digital farming, and biomass.
Under this partnership, FELDA and AIM will explore opportunities to jointly develop and implement new agricultural initiatives in areas of national interest, as well as create additional income for FELDA and the country.

Dari segi inovasi sosial, AIM telah menyediakan satu laporan impak untuk menilai fasa rintis bagi model kewangan sosial inovatif di bawah Dana Hasil Sosial (SOF).
Dana ini dilancarkan pada tahun 2017 untuk memberikan peluang dana pembiayaan yang lebih baik kepada organisasi bertujuan sosial berpotensi tinggi (SPO) yang menjalankan program intervensi untuk masyarakat terpinggir.

On the social innovation front, AIM commissioned an impact report to evaluate the innovativeness of the social finance model that anchored pilot projects under the Social Outcome Fund (SOF).
The fund was launched in 2017 to provide better funding opportunities for high potential social purpose organisations (SPOs) carrying out intervention programmes for marginalised communities.

Kesimpulannya, model SOF didapati berjaya mencapai objektif- objektifnya dan terbukti sebagai model yang berkesan dalam pengagihan dana kerajaan secara tersasar dan dilindungi risiko, melalui kerjasama kolaboratif dari pelbagai sektor.
The report concluded that the SOF model had successfully achieved its objectives and proved to be an effective model for targeted, risk-protected distribution of government funds in a collaborative manner with various sectors.

Satu penemuan penting dalam laporan ini mendapati bahawa model SOF berpotensi tinggi untuk menyalurkan dana kepada program-program yang inovatif dan berimpak tinggi melalui kerjasama awam-swasta (PPP).
Penerapan lanjut penggunaan model SOF boleh memberikan kemajuan yang signifikan di dalam menangani isu-isu yang paling mendesak bagi masyarakat Malaysia, selain membantu mencapai sasaran global Matlamat Pembangunan Mampan (SDG).

Oleh yang demikian, pembelajaran yang diperolehi daripada pelaksanaan SOF yang pertama, boleh digunakan di dalam penyediaan rangka kerja bagi model-model pembayaran berasaskan hasil yang berikutnya di masa hadapan.
A key finding showed that the model has substantial potential as a direct channel to fund innovative and high-impact programmes through public-private partnerships (PPP).

Its sustainable application will significantly contribute towards resolving the most pressing issues in Malaysian society, as well as contributing to the Sustainable Development Goals (SDGs) global targets.

The report also acknowledged that the SOF model can provide a valuable framework for other pay-for- success models in the future.
Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 09 “Kesimpulannya, model SOF didapati berjaya mencapai objektif-objektifnya dan terbukti sebagai model yang berkesan dalam pengagihan dana kerajaan secara tersasar dan dilindungi risiko, melalui kerjasama kolaboratif dari pelbagai sektor.
” “The report concluded that the SOF model had successfully achieved its objectives and proved to be an effective model for targeted, risk-protected distribution of government funds in a collaborative manner with various sectors.” Untuk memperkasakan ekosistem inovasi dan selaras dengan aspirasi kerajaan untuk memperkenalkan program yang akan memupuk dan mengembangkan modal intelektual bagi menjana kekayaan, AIM telah memberi fokus kepada Genosis, sebuah program yang telah dilancarkan di 10 sekolah menengah kebangsaan di Lembah Klang dan Negeri Sembilan pada tahun 2019.
Dengan kerjasama Kementerian Pendidikan (KPM), sekolah rintis ini dipilih oleh kementerian untuk jangka waktu tiga tahun dari 2018 hingga 2020.

Program Genosis ini direka berdasarkan pemikiran masa kini dan masa depan dengan menyediakan model yang unik untuk pembangunan golongan muda sedia untuk masa hadapan, lengkap dengan atribut, kemahiran, dan pemahaman mendalam yang diperlukan untuk berjaya dalam arena global.
To strengthen the building blocks of the innovation ecosystem and in line with the government’s aspirations to initiate programmes that will nurture and develop intellectual capital for wealth creation, AIM had focused on Genosis, a programme that was rolled out in 10 public secondary schools in Klang Valley and Negeri Sembilan in 2019.

Under the collaborative effort with the Ministry of Education (MOE), these pilot schools were selected by the ministry for a period of three years from 2018 to 2020.
Designed with the present and the future in mind, the Genosis programme provides a unique model for the development of future-ready young individuals, fully equipped with the attributes, skills, and deep understandings needed to succeed in the global arena.

Fasa program perintis Genosis telah dilanjutkan sehingga Disember 2021.

Seterusnya program Genosis akan ditawarkan ke sekolah menengah yang berminat menyertainya.

The pilot phase of the Genosis programme was extended to December 2021.
It will then be offered to other secondary schools via opt-in participation.

Harapan kami adalah dengan sokongan dan dorongan kerajaan, pelbagai inisiatif pendidikan, seperti Genosis, akan terus memainkan peranan penting dalam sistem pendidikan Malaysia dan mentransformasi negara menjadi model global untuk pendidikan berkualiti tinggi.
Our hope is that with all the Government support and encouragement, the various education initiatives, such as Genosis, will continue to play an integral role in the Malaysian education system and transform the nation into a global model for high-quality education.
Perancangan Masa Hadapan Moving Forward Pada 31 Disember 2020, AIM yang ditubuhkan melalui Undang- Undang Parlimen pada tahun 2010 untuk mengembangkan ekosistem inovasi di Malaysia, mengakhiri mandat 10 tahun sebagai badan berkanun yang mensasarkan penjanaan kekayaan melalui penerapan pengetahuan, teknologi dan inovasi.
Dengan berakhirnya Akta AIM 2010, Klausa 46 di bawah Akta yang sama menyatakan: “Apabila tamatnya tempoh Akta ini, semua hak, kepentingan, obligasi dan liabiliti yang berpunca daripada, diperoleh, dilakukan atau terletak hak di bawah Akta ini oleh atau pada Agensi hendaklah terletak hak pada Kementerian Kewangan (MOF).” On 31st December 2020, AIM which was established through an Act of Parliament in 2010 to develop the innovation ecosystem in Malaysia, ended its 10-year mandate as a statutory body that targets wealth creation through application of knowledge, technology and innovation.
Further to the expiry of the AIM Act 2010, Clause 46 of the same Act stipulates that “Upon the expiry of this Act, all rights, obligations and responsibilities derived, acquired, incurred or vested under this Act by or in the Agency shall be vested in the Ministry of Finance (MOF).” 10 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 Setelah penutupan, usaha dilakukan untuk mengalihkan inisiatif AIM kepada Kementerian dan agensi lain.
Strategi Biomas Nasional 2020 diserahkan kepada Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA).

AIM juga memindahkan hak milik portal Social Impact Exchange (SIX) di bawah inisiatif Inovasi Sosialnya kepada Malaysian Global Innovation & Creativity Centre (MaGIC).

To ensure continuity of AIM’s key initiatives, efforts were taken to reassign AIM’s initiatives to other Ministries and agencies.

The National Biomass Strategy 2020 was handed over to the Malaysian Development Investment Authority (MIDA).
AIM also transferred the ownership of the Social Impact Exchange (SIX) portal under its Social Innovation initiative to the Malaysian Global Innovation & Creativity Centre (MaGIC).

Social Impact Exchange (SIX), yang telah di lancarkan di Persidangan Komuniti Keusahawanan Global 2017 merupakan pembayaran berasaskan impak pertama bagi Malaysia untuk menyalurkan sumber korporat yang belum diteroka kepada organisasi bertujuan sosial (SPO) berprestasi tinggi.
MOSTI dan MOF kini dalam proses perbincangan dengan Kementerian dan agensi kerajaan yang lain untuk mengalihkan inisiatif-inisiatif berimpak tinggi yang merangkumi pelaburan ekuiti, industri dan kerjasama pakar/akademia dan juga Program Pendidikan Genosis.

Sebagai mengakhiri tahun 2020, perlu dinyatakan bahawa kami bertuah kerana telah diberi kesempatan untuk memainkan peranan sebagai duta dan pemangkin inovasi.

Satu tugas untuk memberi inspirasi kepada masyarakat sekeliling untuk memahami inovasi.
Peranan yang mencabar, kerana inovasi melibatkan perubahan pemikiran setiap rakyat Malaysia untuk terus mencari cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu, mencabar cara-cara konvensional, dan membina kehidupan yang lebih baik.

Kami percaya bahawa kemampuan mana-mana negara untuk menyesuaikan diri dan menerapkan perubahan akan menentukan kemakmurannya.

Inovasi telah menjadi elemen penting dalam agenda dan strategi nasional.
Sepanjang 10 tahun penubuhannya, AIM telah memperkenalkan banyak inisiatif untuk menghasilkan gelombang kekayaan baru melalui pengetahuan, teknologi, dan inovasi, sambil merangsang ekosistem inovasi.

SIX which was launched at the Global Entrepreneurship Community Summit 2017 is Malaysia’s first pay-for-impact exchange to channel untapped corporate resources to high performing social purpose organisations (SPOs).
MOSTI and MOF are engaging with other Ministries and Agencies initiatives encompassing equity investments, industry and academia/ expert collaborations and the Genosis Education Programme.

transfer other high impact to As we conclude 2020, we must say that we are fortunate to be given the opportunity to assume the role as ambassadors and catalysts for innovation.

A role to inspire the people around us to embrace innovation.
A challenging role, as innovation involves a mindset change in every Malaysian to constantly seek better ways of doing things, challenge conventions, and build better lives.

We believe that the ability of any nation to adjust and embrace change will determine its prosperity.

Innovation has become an integral part of the national agenda and strategy.
Over the past 10 years, AIM has created numerous initiatives to generate a new wave of wealth through knowledge, technology, and innovation, while stimulating the innovation ecosystem.

Pada masa kita sentiasa mencari jalan untuk meningkatkan prestasi inovasi dan mengembangkan ekosistem inovasi yang lebih teguh, kita berharap usaha kolektif penggiat inovasi akan terus membuka jalan bagi inovasi yang lebih baik untuk bertahan dan beroleh kejayaan.
And as we constantly look for ways to improve our innovation performance and develop a stronger ecosystem of innovation, we hope that the collective efforts of innovation actors will continue to pave the way for better innovation to last and succeed.
“Sepanjang 10 tahun penubuhannya, AIM telah memperkenalkan banyak inisiatif untuk menghasilkan gelombang kekayaan baru melalui pengetahuan, teknologi, dan inovasi, sambil merangsang ekosistem inovasi.” “Over the past 10 years, AIM has created numerous initiatives to generate a new wave of wealth through knowledge, technology, and innovation, while stimulating the innovation ecosystem.” PENGURUSAN AIM AIM MANAGEMENT NASER JAAFAR Ketua Pegawai Eksekutif Chief Executive Officer ABDULLAH ARSHAD Ketua Pegawai Operasi Chief Operating Officer Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 11 OOI PANG KOK Ketua Pegawai Kewangan Chief Financial Officer ZURINAWATI ZAINAL ABIDIN Ketua Sekretariat Head of Secretariat 12 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 PENGURUSAN AIM AIM MANAGEMENT MAJLIS TADBIR URUS AIM AIM GOVERNANCE COUNCIL KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF CHIEF EXECUTIVE OFFICER KETUA PEGAWAI OPERASI CHIEF OPERATING OFFICER KETUA PEGAWAI KEWANGAN / NAIB PRESIDEN EKSEKUTIF CHIEF FINANCIAL OFFICER / EXECUTIVE VICE PRESIDENT Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 13 Hubungan Kerajaan-Industri & Sekretariat Government-Industry Relations & Secretariat Sumber Manusia Human Resource Inovasi Sosial Social Innovation Pengurusan Prestasi Performance Management PlaTCOM Ventures/ Peluang Perniagaan Inovasi PlaTCOM Ventures/Innovation Business Opportunities Kerjasama Industri-Akademia Industry-Academia Collaboration Inovasi Sektor Korporat & Projek Berimpak Tinggi Corporate Sector Innovation & Strategic
 Impact Projects Dana Strategik Strategic Funding Komunikasi Korporat Corporate Communication Perkhidmatan Korporat Corporate Services Pelaburan Strategik Strategic Investment Kemahiran Inovasi Innovation Skills 14 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 INNOVATING MALAYSIA INNOVATING MALAYSIA Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 15 Enam Pendekatan Inovasi: Six Approaches To Innovation: MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE Membekalkan generasi akan datang Malaysia dengan kemampuan berfikir secara kritis dan kreatif melalui program-program seperti Genosis dan Program Design Thinking.
Equipping Malaysia’s next generation with the ability to think critically and creatively via programmes such as Genosis and Design Thinking.

Program-program ini direka bagi meningkatkan kemahiran berfikir pelajar sekolah rendah dan menengah kita dan kemahiran Design Thinking untuk para graduan.

These programmes are designed to enhance thinking skills for our primary and secondary school children and also Design Thinking for graduates.
Program-program ini akan membantu merangsang budaya pemikiran inovatif dan kritikal dalam kalangan belia, sekaligus mewujudkan saluran perhubungan kreatif untuk inovasi pada masa depan.

These programmes will also help foster a culture of innovative and critical thinking among youths and as such create a seamless creative pipeline for future innovations.
INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR AND BY SOCIETY Menggerak kewangan sosial untuk mengalakkan Organisasi Bertujuan Sosial (SPO) berkolaborasi dengan kerajaan dan sektor swasta bagi mengubah penglibatan dan penyampaian khidmat sosial.

Mobilising social finance to leverage on Social Purpose Organisation (SPO) to collaborate with government and the private sector to transform social intervention and service delivery.
MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION Memangkin pertambahan aktiviti kolaborasi antara industri dan akademia bagi menjana harta intelek yang tersedia secara komersil melalui Steinbeis Malaysia; Catalysing greater collaboration activities between industry and academia to generate commercial-ready IPs via Steinbeis Malaysia.
ini Program-program akan membantu orang awam mempromosi inovasi, pemindahan ilmu dan memudahkan kerjasama antara Kerajaan, Rakyat, Akademia dan Industri bagi menghidupkan budaya inovasi terbuka yang sebenar.

ini Program-program juga menyediakan platform inovatif alternatif kepada industri (terutamanya bagi perusahaan kecil dan sederhana) melibatkan akademia untuk menyelesaikan keperluan sebenar perniagaan.
These programmes will help the public to promote innovations, facilitate collaborations between Government, Rakyat, Academia and Industry to create a truly open innovation culture.

knowledge and transfer These programmes also provide alternative innovative platforms for the industry (particularly SMEs) to engage the academia to solve real business needs.
16 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS strategi-strategi Mentakrifkan bagi mengubah sektor-sektor strategik di masa depan melalui program-program seperti Strategi Biomas Nasional 2020 dan Pelan Tindakan Graphene Kebangsaan 2020. kebangsaan Program-program ini akan merealisasikan strategi kebangsaan bagi mengubah Malaysia menjadi hab biomas global dan pelan halatuju untuk pilihan strategik dalam bidang-bidang penumpuan yang kompetitif dengan graphene sebagai pemboleh utama.
MENGINOVASI ORGANISASI INNOVATING ORGANISATIONS Defining national strategies to transform strategic sectors of the future via programmes such as the National Biomass Strategy 2020 and the National Graphene Action Plan 2020.

These programmes will deliver a national strategy to transform Malaysia into a global hub for biomass and a roadmap for strategic choices into competitive application areas with graphene as a key enabler.
Menyediakan sokongan kepada organisasi-organisasi sederhana dan besar berhubung inovasi menerusi program-program seperti Program Pembangunan Syarikat Tahap Pertengahan, Indeks Inovasi Korporat Kebangsaan dan Intellectual Capital Future Check.

Providing support to mid-sized and large organisations on innovation via programmes such as the Mid- Tier Development Programme, National Corporate Innovation Index and the Intellectual Capital Future Check.
Menginovasi organisasi-organisasi dengan memberi sokongan kepada syarikat-syarikat tahap pertengahan dan besar untuk melangkah ke tahap berikutnya dan meraih pulangan hasil daripada inovasi.

Innovating organisations by providing support to mid- level and large organisations to make the jump to the next level and seek returns on innovation.

MENJADI PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION Membuat pelaburan terpilih bagi memangkin usaha- usaha baru dan perniagaan baru.
Making selective investments to catalyse new ventures and startups.

Mewujudkan platform bagi harta intelek sedia ada di Malaysia.

Creating platforms to monetise Malaysia’s existing intellectual properties.

Portal Jawatankuasa Pelaburan Dana Awam (JKPDA) bakal menjadi pusat sumber maklumat bagi program- program pembiayaan dan kemudahan kajian penyelidikan dan pembangunan di negara ini.
The Jawatankuasa Pelaburan Dana Awam (JKPDA) portal will be the central source of information for funding programmes and public R&D facilities in the country.

Portal ini juga akan digunakan bagi memantau dan menilai keberkesanan program-program pembiayaan itu.

This portal will also be used for monitoring and evaluation of the effectiveness of the funding programmes.
Program-program seperti Pelaburan Ekuiti dan PlaTCOM Ventures akan memperlihatkan AIM membantu menghasilkan kisah kejayaan global dengan jalinan kerjasama syarikat-syarikat yang menunjukkan potensi untuk mengkomersilkan inovasi-inovasi bertaraf dunia.

Programmes such as Equity Investments and PlaTCOM Ventures will see AIM helping to create global success stories by working with companies that show potential to commercialise world-class innovations.
Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 17 INISIATIF- INISIATIF INITIATIVES MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR & BY SOCIETY MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTORS MENJADI PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION 20 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 MENYEMAI BUDAYA BERFIKIR CULTIVATING A THINKING CULTURE Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 21 Pendahuluan Overview Rancangan Malaysia ke-11 menekankan bahawa modal insan adalah pemboleh kritikal untuk mendorong dan mengekalkan pertumbuhan ekonomi Malaysia sekaligus mengukuhkan asas- asas pembangunan ekosistem inovasi, To strengthen the building blocks of the innovation ecosystem, the 11th Malaysia Plan had emphasised human capital as a critical enabler for driving and sustaining Malaysia’s economic growth.
Selaras dengan aspirasi kerajaan, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) telah bekerjasama dengan Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) dan pelbagai pihak di dalam dan luar negara bagi mengadakan program bertujuan memupuk dan mengembangkan modal intelektual untuk penjanaan kekayaan; melengkapkan generasi masa depan negara dengan kemampuan berfikir secara kritis dan kreatif; mewujudkan saluran kreatif yang lancar untuk inovasi masa depan dan meningkatkan taraf pendidikan bagi mempersiapkan pelajar menghadapi kehidupan global abad ke-21.
In line with the government’s aspirations, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) had collaborated with the Ministry of Education (MOE) and various local and international partners to initiate programmes that will; nurture and develop intellectual capital for wealth creation; equip Malaysia’s next generation with the ability to think critically and creatively; create a seamless creativity pipeline for future innovations; and elevate the standards of education to prepare students for life in the globalised 21st century.
Pencapaian Milestones Perjalanan Pendidikan AIM AIM Education Journey 22 AIM dengan kerjasama KPM telah memperkenal program perintis pendidikan Genosis di 10 buah sekolah menengah kebangsaan di Lembah Klang dan Negeri Sembilan.
Empat sekolah dari Selangor (SMK Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah, SMK SS17 Subang Jaya, SMK Sungai Burong dan SMK Pengkalan Permatang); 2 sekolah dari Negeri Sembilan (SMK Bandar Baru Sri Sendayan dan SMK Warisan Puteri); 2 sekolah dari Putrajaya (SMK Putrajaya Presint 11 (1) dan SMK Putrajaya Presint 18 (1)) dan 2 sekolah dari Kuala Lumpur (SMK Keramat Wangsa dan SMK Puteri Ampang) telah mengambil bahagian di dalam Fasa Perintis ini.
In partnership with the MOE, AIM had introduced the Genosis education programme in 10 public secondary schools in Klang Valley and Negeri Sembilan.
Four schools from Selangor (SMK Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah, SMK SS17 Subang Jaya, SMK Sungai Burong and SMK Pengkalan Permatang); 2 schools from Negeri Sembilan (SMK Bandar Baru Sri Sendayan and SMK Warisan Puteri); 2 schools from Putrajaya (SMK Putrajaya Presint 11(1) and SMK Putrajaya Presint 18(1)) and 2 schools from Kuala Lumpur (SMK Keramat Wangsa and SMK Puteri Ampang) participated in the Pilot Phase.
Program sekolah-sekolah perintis yang dipilih oleh KPM berjalan selama tiga tahun dari 2018 hingga 2020.

Berdasarkan hasil program yang baik, mantan Ketua Pengarah KPM YBhg Datuk Dr. Amin bin Senin telah mencadangkan agar 10 sekolah International Baccalaureate (IB) yang sedia ada ditukarkan menjadi sekolah Genosis apabila program perintis itu selesai.
Sekolah-sekolah IB tersebut ialah, SMK Sungai Tapang, Sarawak; Kolej Melayu, Kuala Kangsar; SMK Sultanah Bahiyah, Kedah; SMK Putrajaya Precint 9; SMK Pantai, Labuan; SMK Tunku Kurshiah, Negeri Sembilan; SMK Seri Tualang, Pahang; SM Sains Tengku Muhammad Faris Petra, Kelantan; SMKA Sheikh Abdul Malek, Terengganu; dan SMK Dato’ Sheikh Ahmad, Perlis.

These pilot schools were selected by MOE for a period of three years from 2018 to 2020.
In view of the favourable results of the programme the former Director General of Education, MOE YBhg Datuk Dr. Amin bin Senin had proposed for the existing 10 International Baccalaureate (IB) schools to be converted into Genosis schools upon the completion of the pilot.
The IB schools are SMK Sungai Tapang, Sarawak; Malay College, Kuala Kangsar; SMK Sultanah Bahiyah, Kedah; SMK Putrajaya Precint 9; SMK Pantai, Labuan; SMK Tunku Kurshiah, Negeri Sembilan; SMK Seri Tualang, Pahang; SM Sains Tengku Muhammad Faris Petra, Kelantan; SMKA Sheikh Abdul Malek, Terengganu; and SMK Dato’ Sheikh Ahmad, Perlis.

Program pendidikan Genosis merupakan pembelajaran berasaskan penyelidikan dan proses Design Thinking.

Proses ini diterapkan dalam semua projek dan penyelidikan Genosis.
Program ini melengkapkan sukatan pelajaran Malaysia sedia ada dengan elemen-elemen terbaik iaitu Kemahiran Berfikir Aras Tinggi, Design Thinking dan International Baccalaureate dalam pendidikan untuk melengkapkan anak-anak kita dengan kemahiran abad ke-21.

The Genosis education programme is an inquiry-based learning module based on the Design Thinking process which is applied in all Genosis Investigations and Projects learning mode.
This programme complements the existing Malaysian syllabus with the best elements of Higher Order Thinking Skills, Design Thinking and International Baccalaureate approach to education in order to equip our children with 21st century skill sets.
Selain itu, program ini dirangka dalam konteks antarabangsa yang lebih luas dalam Matlamat Pembangunan Mampan Bangsa-Bangsa Bersatu (SDG) yang akan membolehkan pelajar mencapai taraf global yang berkemampuan menyumbang kepada negara dan pembangunan lestari di seluruh dunia.

Genosis mendorong generasi muda mencapai visi abad ke- 21 yang akan membolehkan mereka menyertai dunia kompetitif sambil memiliki kemahiran yang diperlukan untuk menyumbang ke arah pembangunan ekonomi dan inovasi.
Additionally, the programme is framed within the broader international context of the United Nations Sustainable Development Goals (SDG) that will allow students to become global citizens who are able to contribute to the nation and sustainable development across the world.

Genosis steers the younger generation towards a vision of 21st century readiness that will enable them to join a competitive world while possessing the skills needed to contribute towards and innovation.
economic development Program Genosis direka berdasarkan keperluan masa kini dan masa depan unik untuk menyediakan model pembangunan muda yang dan keperibadian, kemahiran, pemahaman mendalam yang diperlukan untuk berjaya di arena global.
pembentukan dilengkapi golongan Designed with the present and the future in mind, the Genosis programme offers a unique model for the development of future-ready young individuals who are fully equipped with the attributes, skills, and deep understanding needed to succeed in the global arena.
Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 23 Genosis bertujuan memastikan pelaksanaan pengajaran dan pembelajaran berkualiti tinggi di sekolah pada tahap tertinggi nasional dan antarabangsa disamping mengembangkan pelajar mempunyai banyak idea, peka terhadap alam sekitar, celik digital, usahawan masa depan, kreatif, dwibahasa, dan berkeperibadian cenderung memperbaiki kehidupan masyarakat sekeliling.
Genosis aims to ensure implementation of high-quality teaching and learning in schools at the highest level of national and international standards and develop learners who are ideas-driven, environmentally-aware, digitally literate, future entrepreneurs, creative, bilingual, and altruistic in working to improve life for others.
Menyokong Penyampaian Kurikulum Melalui: Supports Curriculum Delivery Through Program Genosis Sorotan 2020 Genosis Programme Highlights 2020 • Sejak dari Januari 2019, Program Genosis GenoBeta telah dilaksanakan bagi Tingkatan 1 di 10 sekolah menengah kerajaan yang terbabit dengan program Sekolah Perintis Genosis.

Pelaksanaan program ini dilaksanakan secara berperingkat yang melibatkan Tingkatan 2 pada tahun 2020 dan Tingkatan 3 pada tahun 2021.
Latihan program ini melibatkan semua guru dari 10 sekolah tersebut.

• Since January 2019, the Genosis GenoBeta Programme has been implemented in all Form 1 classrooms in the 10 participating government secondary schools, which were named Genosis Pilot Schools.

The implementation of the programme was carried out in stages involving Form 2 classes in 2020 and Form 3 classes in 2021.

Training programmes included all teachers from the 10 schools.
Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 24 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 • Sepuluh Sekolah Genosis telah mencatatkan hasil positif pada awal tahun 2020.

Pasukan dari AIM telah mengunjungi semua sekolah untuk memberi sokongan (dashboard) terhadap penggunaan papan pemuka sekolah yang berkaitan dengan sistem gEMS.

Dua bengkel yang diadakan pada akhir Februari untuk Senior Leader Team (SLT) dan Master Leader Team (MLT) menyokong pemahaman pemimpin mengenai program ini.
Sambutan daripada guru sangat menggalakkan berdasarkan tahap penglibatan dan semangat yang tinggi.

Kunjungan sekolah dilakukan pada bulan April dengan beberapa siri langkah pembelajaran (learning walks) yang merupakan sebahagian dari proses lanjutan pengumpulan data.
Berikutan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) yang diumumkan oleh kerajaan pada 18 Mac 2020, sekolah telah ditutup selama lebih daripada tiga bulan dan setelah dibuka semula secara berperingkat, tumpuan adalah kepada sekolah-sekolah selaras dengan Prosedur Operasi Standard (SOP) dan melengkapkan kurikulum sekolah terutamanya bagi kelas yang bakal menghadapi peperiksaan.
Pelbagai usaha telah dilakukan untuk memberi sokongan kepada sekolah dan bagi tujuan penilaian yang lebih kualitatif, temu bual secara maya dengan pihak kepemimpinan sekolah telah diadakan, serta soal selidik untuk guru dan pelajar juga telah diberikan.

• The year 2020 started off on a positive note for the 10 Genosis Schools.

The team from AIM had visited all the schools to bolster support on the usage of the school dashboard related to the gEMS system.
Two workshops held in late February for Senior Leader Team (SLT) and Middle Leader Team (MLT) further supported the leaders’ understanding of the programme.

Response from the teachers involved was encouraging as there was a high level of engagement and enthusiasm.

Programme evaluations were carried out in April with a series of bespoke Learning Walks as part of an extended data gathering process.
Following the Movement Control Order (MCO) announced by the government on March 18, 2020 schools were closed for more than three months and upon gradual reopening, focus was on setting up of the schools in accordance with the MCO Standard Operating Procedure (SOP) for schools, and completing the school curriculum especially for exam classes.
Efforts were taken to extend support to schools, and for the purpose of a more qualitative evaluation, virtual interviews with respective school leadership teams were conducted, and questionnaire sent to teachers and students.

Ini bertujuan untuk mendapatkan maklum balas perancangan selama tempoh PKP dilaksanakan mengenal pasti trend berkaitan dengan projek, dan pembahagian beberapa elemen Penilaian Kendiri guru.
Seramai 1,474 pelajar dan 382 guru telah menjawab soal selidik tersebut yang disifatkan sebagai respon yang baik.

This was to get their feedback on provisions during the MCO, used to identify project-related trends and to triangulate some of the elements of the teacher Self-Assessments.

The feedback received was favourable with a total of 1,474 Form 1 and Form 2 students and 382 teachers (Form 1 & Form 2) responding to the questionnaire.
• Satu siri webinar yang memfokuskan kepada strategi pengajaran dan pembelajaran baru semasa PKP telah diadakan untuk membantu para guru dan sekolah.

• A series of webinar focusing on the new teaching and learning strategies during the MCO were conducted to further support the teachers and schools.

• Fasa program perintis Genosis telah dilanjutkan hingga Disember 2021.

Mulai 2021 dan seterusnya Genosis akan ditawarkan ke sekolah menengah lain melalui penyertaan secara pilihan.
Sekolah menengah yang berminat boleh memohon untuk mengikuti program tersebut.

Ini bagi mewujudkan budaya baru di mana komuniti sekolah terutamanya kepemimpinan sekolah mesti mengambil inisiatif mereka sendiri untuk mencari alternatif yang paling sesuai bagi meningkat pengajaran dan pembelajaran di sekolah mereka.

• Pada bulan Ogos, AIM dan Yayasan Genovasi menjadi rakan rasmi menjayakan persidangan dalam talian, Inspired: Are You Future Ready?
Persidangan itu telah diadakan dari 24 hingga 28 Ogos 2020 yang dianjurkan oleh RITE International bertemakan masa depan sekolah, • • The pilot phase of the Genosis programme was extended to December 2021.

It will then be offered to other secondary schools via optional participation.

Interested secondary schools may apply to participate in the programme.
This is to create a new culture whereby the school community, especially school leadership, must take their own initiative to find alternatives that are best-suited to transform teaching and learning in their schools.

In August, AIM and Genovasi Foundation became official partners of an online conference titled, Inspired: Are You Future Ready?
Held from 24 to 28 August 2020, the conference was organised by RITE International and themed around the future of schools, work, money, skills, Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 25 itu bertujuan pekerjaan, wang, kemahiran, dan kelestarian.
Persidangan untuk membantu individu menonjolkan kelebihan diri mereka dalam dunia VUCA (Volatile, Uncertain, Complex & Ambigue - Tidak stabil, Tidak pasti, Kompleks & Kekusutan) pada masa kini untuk memperoleh strategi berkesan dan boleh dilaksanakan.
• Barisan 30 penceramah bertaraf dunia berkongsi kisah kejayaan dan wawasan mereka yang penuh inspirasi untuk mencabar percambahan minda dalam pelbagai topik yang merangkumi; Education 3.0: Not Just About the Tech oleh Nadeem Nathoo, pengasas bersama The Knowledge Society, World Economic Forum School of the Future; Unleashing Your Innovative Genius: High School Redesigned oleh Deborah Olatunji, oleh seorang aktivis pendidikan, penulis dan penyair yang telah memenangi anugerah berusia 17 tahun; How Your Workplace and Workforce Will Transform Within the Next Five Years oleh Jeremy Blain, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, PerformanceWorks International.
Rumusannya, untuk menghadapi perubahan dunia yang pesat, penciptaan, pengemaskini dan aplikasi pengetahuan kini adalah faktor sangat penting.

Faktor lain untuk memodenkan pengetahuan secara keseluruhan adalah sifat pasaran dunia yang semakin kompetitif; ini telah menghasilkan permintaan yang meningkat untuk tenaga kerja yang berkemahiran tinggi, progresif dan dapat menyesuaikan diri.

and sustainability.
and sustainability.

The conference was aimed at enabling individuals who are seeking their edge in today’s world of VUCA (volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) to acquire meaningful, actionable strategies.
• A lineup of 30 world-class speakers shared their inspiring success stories and expert insight, towards thought- provoking change of mindset across a variety of topics that included; Education 3.0: Not Just About the Tech by Nadeem Nathoo, co-founder of The Knowledge Society, a World Economic Forum School of the Future; Unleashing Your Innovative Genius: High School Redesigned by Deborah Olatunji, by 17-year-old education activist, author and award-winning poet; How Your Workplace and Workforce Will Transform Within the Next 5 Years by Jeremy Blain, founder and CEO, PerformanceWorks International.
In summary, in order to cope with this rapidly changing world, the creation, updating, and application of knowledge has become a vital cause.

Another reason to modernise knowledge as a whole is the increasingly competitive nature of the world’s marketplace, which has resulted in an intensified demand for a highly skilled, progressive, and adaptable workforce.
Dengan sokongan dan galakan oleh kerajaan, pelbagai inisiatif pendidikan seperti Genosis akan terus memainkan peranan penting dalam sistem pendidikan di Malaysia.

Cita-cita kerajaan untuk mengubah landskap pendidikan berpotensi boleh dicapai melalui inisiatif ini.

With all the support and encouragement by the government, the various education initiatives, such as Genosis, will continue to play an integral role in the Malaysian education system.
The government’s aspiration to transform the education landscape can potentially be realised through these initiatives.

Selain itu, para pelajar berpeluang mengembangkan potensi mereka menjadi rakyat Malaysia yang berfikiran global disamping memiliki kepekaan terhadap keadaan sekeliling dan pemahaman budaya yang tinggi sekaligus mampu memainkan peranan penting dalam dunia abad ke-21 dan seterusnya.
Additionally, there is a very good opportunity for students to develop their full potential in becoming international- minded Malaysians with a high level of empathy and cultural understanding, and capable of playing a substantial role in the 21st century world and beyond.
26 Laporan Tahunan Annual Report 2020 INOVASI UNTUK MASYARAKAT DAN OLEH MASYARAKAT INNOVATION FOR AND BY SOCIETY 27 Pendahuluan Overview Agensi Inovasi Malaysia (AIM) berperanan sebagai fasilitator antara sektor swasta, sektor sosial, dan badan-badan kerajaan untuk membina satu ekosistem inovasi sosial.

Inisiatif AIM menekankan pendekatan menyeluruh masyarakat dengan menggalakkan kerjasama antara pihak kerajaan, swasta, sektor sosial dan masyarakat dalam memberikan perkhidmatan sosial.
Objektif AIM adalah untuk mengubah pemikiran rakyat daripada minda ‘Perlindungan Sosial’ yang mengharapkan kerajaan membiayai semua program intervensi sosial.

Sebaliknya masyarakat diperkenalkan kepada model ‘Pelaburan Sosial’ di mana sektor swasta memainkan peranan utama dan kerajaan akan membayar balik pembiaya swasta berdasarkan pencapaian KPI.
Melalui model pembiayaan sosial yang inovatif dan secara lestari, AIM akan mengurangkan kos ditanggung kerajaan dan pada masa sama memberikan impak sosial yang tinggi kepada rakyat.

Agensi Inovasi Malaysia (AIM) had taken on the role of facilitator to bring together the private sector, social sector, and government bodies in the building of an ecosystem for social innovation.
AIM’s initiative focuses on a whole-society approach by promoting collaborations between government, private, and social sectors, as well as whole communities across the country to deliver social services.
The objective for AIM is to evolve the country from a “Social Protection” mindset, where the government is expected to pay for all social intervention programmes, to a “Social Investment” model where the private sector leads all initiatives, the cost of which will be reimbursed by the government based on the achievement of pre-agreed KPIs.

AIM’s innovative and sustainable social financing model helps reduce the cost of social services to the government and deliver high social impact to the rakyat.
Pencapaian Milestones Perjalanan Kewangan Sosial untuk Malaysia Social Finance Roadmap for Malaysia Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 28 Inovasi Sosial Sorotan 2020 Social Innovation Highlights 2020 Dana Hasil Sosial (SOF) Social Outcome Fund (SOF) Dana Hasil Sosial (SOF) telah dirangka oleh AIM berdasarkan (Social Progress rumusan Penilaian Kemajuan Sosial Assessment – SPA).

Matlamat SPA adalah untuk mengkaji kos bagi menangani isu-isu sosial lazim dalam negara yang ditanggung kerajaan.
SPA telah mengenal pasti 40 isu sosial untuk ditangani, serta nilai kesan atau kos kepada kerajaan, bagi setiap kategori isu.

Setiap program yang dipilih telah memenuhi kriteria minimum 1.5x pulangan bagi nilai sosial berdasarkan pengiraan SPA.

The Social Outcome Fund (SOF) was designed based on the findings of AIM’s Social Progress Assessment (SPA) study.

The SPA was conducted to analyse and tally the total cost of managing prevalent social issues in Malaysia to the government.
The SPA identified 40 social issues to be addressed and their expected value, or cost to the government, for each issue.

The programmes selected under the SOF had met the criteria of a minimum 1.5x return on social value based on the SPA calculations.

SOF adalah model pembayaran berasaskan pencapaian pertama yang diperkenalkan oleh kerajaan Malaysia untuk menangani masalah sosial secara kolaboratif.
Ia telah dibentuk oleh AIM pada tahun 2017 untuk menghubungkan pembiaya dengan Organisasi Bertujuan Sosial (SPO) melalui kerjasama yang diatur, bagi meningkatkan pencapaian sosial dan mewujudkan nilai sosial untuk rakyat.

SOF is Malaysia’s first pay-for-success model introduced by the Malaysian government to address pressing social issues collaboratively.
It was established by AIM in 2017 to connect philanthropic funders with social purpose organisations (SPOs) through facilitated engagements, to help improve social outcomes and create social value for the rakyat.

sosial ‘pembayaran SOF adalah model pembiayaan berasaskan hasil’ yang akan menyelaras pelaburan di sektor sosial.

Kerajaan akan bekerjasama dengan SPO untuk mengembangkan termasuk menyediakan pembayaran balik untuk program-program yang dapat mencapai sasaran yang dipersetujui bersama.
perkhidmatan mereka SOF is a “payment for outcomes” social financing model that will streamline investments in the social sector.

The government works closely with SPOs to grow their services, and allocates reimbursements for programmes that that meet pre-agreed outcomes.

Ia bertujuan untuk memperkasakan masyarakat untuk berkongsi sumber yang diperlukan bagi mengurangkan risiko yang berkait rapat dengan intervensi sosial selain meningkatkan manfaat projek sosial.
AIM menjamin pembayaran balik pelaburan kepada pembiaya dana sekiranya program tersebut mencapai sasaran yang telah ditetapkan sama seperti model pembayaran berasaskan hasil peringkat global yang lain.

Pada fasa perintis, lima program sosial terpilih menerima pembiayaan dan berjaya memenuhi sasaran 1.5x nilai sosial untuk layak menerima pembayaran balik.
The idea is to empower society to share resources in the effort to reduce the risks associated with social intervention and increase the societal benefit of social projects.

As with other global pay-for-success models, AIM guarantees reimbursement of the funders’ investments upon the programmes meeting stipulated KPIs.

During the SOF’s initial engagement to launch pilot projects, five social purpose programmes that were selected had successfully met their 1.5x social value target for reimbursement.
Bagi memastikan ketelusan, program-program dipantau oleh jurunilai bebas.

AIM telah melantik Institut Penyelidikan Perakaunan, Universiti Teknologi Mara (ARI, UiTM) untuk menyemak, memantau dan mengesahkan prestasi semua lima program perintis intervensi sosial dan melaporkan sasaran output yang telah ditetapkan kepada AIM.

SOF telahpun membuat pembayaran balik kepada semua pembiaya swasta yang terlibat berdasarkan penilaian yang dibuat oleh penilai bebas dan pencapaian sasaran 1.5x nilai sosial.
For transparency, the programmes were monitored by an independent assessor.

AIM appointed Accounting Research Institute, Universiti Teknologi Mara (ARI, UiTM) to review, monitor and verify the performance of each of the five pilot projects, which were focused on social intervention, and report on stipulated output targets for these programmes to AIM.
The SOF had paid back the private funders involved based on the independent assessor’s assessment and upon the successful achievements of the 1.5x social value target.

Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 29 Dana Hasil Sosial – Laporan Impak Social Outcome Fund (SOF) – Impact Report Pada tahun 2020, AIM telah menyediakan satu laporan impak untuk menilai fasa rintis bagi model kewangan sosial inovatif – Dana Hasil Sosial (SOF).
Secara khusus, laporan impak ini mengkaji keberkesanan dan kemampanan model SOF, serta impak bagi tiga daripada lima program perintis yang telah berjaya diselesaikan.

In 2020 AIM had commissioned an impact report to evaluate the innovativeness of the social finance model anchoring the pilot projects including the Social Outcome Fund (SOF) itself.

The report reviews the efficacy and sustainability of the model, as well as the impact of three programmes that have successfully completed the pilot phase.
Rumusan Program-program Yang Telah Selesai Overview of Completed Programmes Ringkasan Impak bagi Program yang telah Selesai Impact Summary of the Completed Programmes Kelima-lima program yang telah selesai memberikan contoh impak yang berpotensi bagi intervensi di bawah model SOF.

Sehubungan itu, pencapaian setiap program telah digabungkan dan diselaraskan dengan Matlamat Pembangunan Mampan (SDG).
The five completed programmes provide a sampling of the potential impact of social interventions under the SOF Model.

In order to illustrate this, the achievements of each programme have been aggregated and aligned to the Sustainable Development Goals (SDGs).
Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 30 10 SDG Yang Disokong SDGS Supported 1 Tiada Kemiskinan No Poverty 4 Pendidikan Berkualiti Quality Education 8 Pekerjaan yang Sesuai & Pertumbuhan Ekonomi Decent Work and Economic Growth 11 Bandar dan Masyarakat Lestari Sustainable Cities and Communities 14 Kehidupan dalam Air Life Below Water 3 Kesihatan Baik & Kesejahteraan Good Health and Well-being 6 Air Bersih dan Sanitasi Clean Water and Sanitation 10 Mengurangkan Ketidaksamaan Reduced Inequalities 12 Penggunaan & Pengeluaran Bertanggungjawab Reduced Imequalities 16 Keamanan, Keadilan dan Pertubuhan Kukuh Peace, Justice and Strong Institutions Pencapaian keseluruhan gabungan bagi lima program yang telah berjaya diselesaikan adalah seperti berikut: The aggregated achievements of the five completed programmes are as follows: 2,718 Penerima Manfaat Direct Beneficiaries RM2.76 Juta Million Penjimatan Kerajaan Government Savings Penemuan dalam Model Dana Hasil Sosial (SOF) Findings of the Social Outcome Model (SOF) Model Kesimpulannya, model SOF didapati berjaya mencapai objektif- objektifnya dan terbukti sebagai model yang berkesan dalam pengagihan dana kerajaan secara tersasar dan dilindungi risiko, melalui kerjasama kolaborasi dari pelbagai sektor.
Kaedah SOF berjaya mewujudkan satu model berasaskan pencapaian yang memperuntukkan dana dalam menangani isu-isu sosial yang paling mendesak.

It was concluded that the SOF model was successful in achieving its objectives and proved to be an effective model for targeted, risk-protected distribution of government funds in a collaborative manner with various sectors.

It establishes a result-based model for allocating funds to some of the most pressing social issues.
Berdasarkan penilaian SOF dan program yang dilaksanakan, model SOF didapati berpotensi tinggi untuk menyalurkan dana kepada program-program inovatif dan berimpak tinggi melalui kerjasama awam-swasta (PPP).

Penerapan lanjut penggunaan model SOF boleh memberikan kemajuan yang signifikan di dalam menangani isu-isu yang paling mendesak bagi masyarakat Malaysia, selain membantu mencapai sasaran global Matlamat Pembangunan Mampan (SDG).
Based on the assessment of the SOF and the completed programmes, the model was found to have substantial potential as a direct channel for funding innovative and high- impact programmes through a public-private partnership (PPP).

Its sustainable application will significantly contribute towards progressing the most pressing issues in Malaysian society, as well as contributing to the Sustainable Development Goals’ (SDGs) global targets.
Oleh yang demikian, pengajaran yang diperolehi daripada pelaksanaan SOF yang pertama, boleh digunakan di dalam penyediaan rangka kerja bagi model-model pembayaran berlandaskan pencapaian yang berikutnya di masa hadapan.

As such, the lessons learned from the first SOF implementation can provide a valuable framework for other pay-for-success models in the future.
Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 Kekuatan Model Hasil Sosial (SOF) Strengths of the Social Outcome Model (SOF) Model 31 Penjimatan Kerajaan Government Savings Social Impact Exchange (SIX) Social Impact Exchange (SIX) Social Impact Exchange (SIX), yang telah dilancarkan pada Persidangan Komuniti Keusahawanan Global 2017 merupakan pembayaran berasaskan impak pertama bagi Malaysia untuk menyalurkan sumber korporat yang belum diteroka kepada organisasi bertujuan sosial (SPO) berprestasi tinggi.
The Social Impact Exchange (SIX), which was launched at the Global Entrepreneurship Community Summit 2017 is Malaysia’s first pay-for-impact exchange to channel untapped corporate resources to high performing social purpose organisations (SPOs).

Portal ini menjadi rujukan utama bagi sumber dana SPO dan projek-projek intervensi sosial mereka.

SIX direka sama seperti bursa saham dan penyenaraian IPO oleh syarikat.
Berikutan penyenaraian SIX, SPO akan dinilai berdasarkan kapasiti, rekod, impak yang diingini, kelestarian kewangan, dan elemen-elemen inovatif.

The portal is a focal point for funding SPOs and/or their social intervention projects.

SIX is designed to parallel a stock exchange.


Similar to an IPO listing exercise of a company, prior to listing on SIX, SPOs will be evaluated for their capacity, track record, intended impact, financial sustainability and innovative elements, based on the outline of key SIX measurements.
Dalam memperkukuhkan SIX untuk menangani masalah sosial, dan membantu dalam memajukan program intervensi sosial, AIM menggabungkan pengetahuan dan sumber daripada rakan-rakan strategik seperti Kementerian Kewangan (MOF), Majlis Korporat Lautan Biru (BOCC), 1Malaysia for Youth (iM4U), kementerian-kementerian yang menyertai dan agensi-agensi di bawah Strategi Lautan Biru Kebangsaan (NBOS), kerajaan umumnya, serta syarikat-syarikat dan para SPO yang terlibat.
In developing SIX to tackle social problems, and help advance the most effective social interventions, AIM has integrated knowledge and resources from other strategic partners such as the Ministry of Finance (MOF), the Blue Ocean Corporate Council (BOCC), 1Malaysia for Youth (iM4U), participating ministries and agencies under the National Blue Ocean Strategy (NBOS), the Government as a whole, as well as corporations and SPOs.
Sejak dilancarkan pada tahun 2017, terdapat 19 SPO yang dianugerahkan sijil sebagai SPO menjalankan projek sosial yang berimpak tinggi telah disenaraikan di portal SIX.

Pada bulan Disember 2020, AIM telah memindahkan pemilikan portal berkenaan ke Malaysian Global Innovation & Creativity Centre (MaGIC).

Since its launch in 2017, 19 SPOs have been awarded certificates as SPOs listed on SIX portal with high impact social projects.
In December 2020, AIM transferred the ownership of the portal to the Malaysian Global Innovation & Creativity Centre (MaGIC).

Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 32 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 MEMUDAHKAN KOLABORASI INDUSTRI-AKADEMIA FACILITATE INDUSTRY-ACADEMIA COLLABORATION Pendahuluan Steinbeis Malaysia Steinbeis Malaysia (STMY) adalah sebuah organisasi bukan berasaskan keuntungan yang ditubuhkan melalui inisiatif di bawah Agensi Inovasi Malaysia (AIM).
Ia berasaskan model Steinbeis Jerman untuk memberi kemudahan kepada industri mengadakan kerjasama dengan pakar di universiti awam dan swasta tempatan serta tenaga profesional yang telah bersara serta rangkaian Steinbeis di 50 negara selaras matlamat menyelesaikan isu-isu berkaitan perniagaan dan operasi dalam pelbagai industri sekaligus meningkatkan produktiviti negara.
Steinbeis yang diperbadankan pada Mei 2014, ditadbir oleh Lembaga Pemegang Amanah yang dianggotai tokoh-tokoh dalam pelbagai industri dan bidang akademik.

Model unik ini diiktiraf di peringkat antarabangsa kerana berjaya menjadi pemangkin pemindahan pengetahuan dan teknologi dari universiti dan institusi penyelidikan ke industri dan syarikat.

Model Steinbeis Malaysia bertujuan untuk menyediakan platform kepada industri untuk lebih fokus meningkatkan kerjasama industri-akademik selari keperluan pasaran.
Ia bukan pengganti mana-mana model yang sedia ada sebaliknya pilihan tambahan untuk pemain dalam industri dan ahli akademik.

ini menekankan Inovasi melalui khidmat Konsep luaran (outsourcing innovation), di mana struktur yang berbeza dipadankan dengan keperluan strategik bagi setiap projek tersebut.

Ini dapat membantu merangsang, memantau dan mengubah inovasi dengan ketara dalam situasi tertentu.

Secara umum, ini juga akan meningkatkan produktiviti peserta dan negara secara amnya.
Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 33 Steinbeis Malaysia Steinbeis Malaysia (STMY) is a non-profit foundation under Agensi Inovasi Malaysia (AIM).

It is modelled after Steinbeis Germany to facilitate industries to engage local experts in public and private universities as well as professionals, retired experts and 50 other Steinbeis network countries to solve business and operational issues across industries to increase the nation’s productivity.
Incorporated in May 2014, Steinbeis is governed by a board of trustees comprising renowned individuals from various industries and the academic sector.This unique model is internationally recognised for its successful catalyst for knowledge and technology transfer from universities and research institutions to industries and companies.

The Steinbeis Malaysia model aims to provide an industry-focused platform to boost industry-academia collaboration from a market- driven perspective.
It does not replace any existing model and is an additional option for players in industries and academia.

This concept emphasises “Outsourcing Innovation”, where different structures are matched to the strategic needs of each outsourcing project.

It can significantly help stimulate, monitor and transition innovation in individual situations.

It will also boost the productivity of participants and the nation, in general.
Pencapaian Milestones Program SMX Solutions SMX Solutions Program Program Steinbeis Subject Matter Expert (SMX) Solutions oleh Steinbeis Malaysia menyediakan platform bagi syarikat Malaysia untuk mencari penyelesaian kepada masalah industri.

Oleh kerana kekurangan sumber, banyak syarikat menghadapi isu-isu yang tidak dapat diselesaikan oleh mereka.

Lebih menyulitkan, kos untuk mendapatkan nasihat pakar juga adalah tinggi.
Steinbeis Malaysia menyediakan bantuan di mana penyelesaian akan didapati daripada penyumberluaran melalui media cetak dan digital.

Hadiah RM10,000 diberikan kepada pakar yang berjaya memberi kaedah penyelesaian terbaik.

(SMX) Solutions Program The Subject Matter Expert by Steinbeis Malaysia provides a platform for Malaysian companies to find solutions to their industrial problems.

Due to the lack of resources, many companies encounter issues that are unsolvable internally.
Unfortunately, the cost of hiring consultants can be high.

Steinbeis Malaysia provides assistance by crowdsourcing for solutions to address specific problems via print and social media.

The expert with the winning solution will get RM10,000.
34 STMY: Program SMX Solutions STMY : SMX Solutions Program Steinbeis Innovation Voucher (STIV) Steinbeis Innovation Voucher (STIV) Steinbeis Malaysia menawarkan geran pembiayaan sepadan dalam bentuk Steinbeis Innovation Voucher (STIV) untuk membantu syarikat membiayai sebahagian projek yang dikendalikan oleh pakar Steinbeis.

Ia membolehkan syarikat- syarikat mendapatkan bantuan yang mereka perlukan untuk memacu perniagaan pada kos lebih rendah berbanding kos tinggi menggunakan khidmat perunding.
Projek STIV yang berjaya tahun 2020 Successful STIV Projects 2020 Steinbeis Malaysia offers a matching grant in the form of the Steinbeis Innovation Voucher (STIV), which helps companies partially fund projects undertaken by Steinbeis’ experts.

It allows companies to get the help they need to drive their business at relatively lower cost than engaging a consultant.
Sorotan 2020 Highlights 2020 Pada akhir tahun 2020, Steinbeis telah menyiapkan 1,148 projek dengan PKS terpilih dalam membantu mereka mengenalpasti masalah/cabaran teknikal dan bukan teknikal untuk mencari pakar dalam bidang yang berkaitan.

By the end of 2020, Steinbeis has completed 1,148 projects with selected SMEs to assist them in identifying their technical and non-technical business problems/challenges with the objective to source for the relevant subject matter experts.
Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 35 Pada bulan Julai, AIM dan Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) dengan sokongan daripada Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) telah memeterai kerjasama strategik bagi mengembangkan dan melaksanakan inisiatif pertanian dalam bidang tanaman alternatif, pertanian pintar dan pertanian digital yang bernilai tinggi.
In July, AIM and the Federal Land Development Authority (FELDA), with the support of the Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI), entered into a strategic partnership to develop and implement agricultural initiatives for high-value alternative crops, smart agriculture, digital farming and biomass.
Di bawah kerjasama ini, FELDA dan AIM akan mencari peluang- peluang membangun dan mencetus inisiatif pertanian dalam bidang yang mempunyai kepentingan kepada negara disamping mewujudkan aliran pendapatan baru kepada FELDA.

Under this partnership, FELDA and AIM will explore implement new jointly develop and opportunities to agricultural initiatives in areas of national interest, as well as create additional income for FELDA and the country.
Salah satu agenda kedua-dua pihak ialah pembangunan Pelan Pembangunan Perindustrian untuk mewujudkan Model Perniagaan dan Pelan Pelaksanaan tanaman alternatif bernilai infrastruktur tinggi berdasarkan ekosistem tertentu dan sokongan.

Kerjasama termasuk pembangunan industri biomas dengan penjanaan bio bernilai tinggi dan aktiviti hiliran berasaskan biomas untuk FELDA dan pihak berkepentingan.
lain yang diwujudkan One of the agendas between both parties is the development of an Industrial Development Plan to create a Business Model and Implementation Plan for high-value alternative crops based on a specific ecosystem and support infrastructure.

Other areas of cooperation included the development of a biomass industry with the creation of high-value bio and biomass- based downstream activities for FELDA and its stakeholders.
Ini adalah tambahan kepada penyediaan dan bantuan untuk membangunkan maklumat dan analisis biomas di sektor hulu, tengah dan hiliran melalui pengumpulan data primer, analisis dan kajian statistik utama.

This is in addition to providing and helping to develop biomass information and analysis in the upstream, midstream and downstream sectors through the collection of primary data, key statistical analyses and studies.
Kerjasama ini juga akan menyaksikan pelaksanaan pertanian pintar dan inisiatif perladangan digital dan projek-projek yang membentuk teras utama sektor pertanian baru, yang akan meningkatkan kecekapan FELDA.

Semua inisiatif di bawah kerjasama ini akan disokong oleh pembangunan dan pelaksanaan model perniagaan yang inovatif.
This collaboration will also see the implementation of smart agriculture and digital farming initiatives and projects that form the main thrusts of the new agricultural sector, which will enhance FELDA’s business processes.

All initiatives under the collaboration will be supported by the development and implementation of innovative business models.
Contoh Projek di bawah STIV yang memberi impak Examples of STIV Impactful Projects Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 36 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 MENTRANSFORMASI SEKTOR STRATEGIK TRANSFORMING STRATEGIC SECTOR Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 37 Pendahuluan Overview Peranan utama Agensi Inovasi Malaysia (AIM) adalah untuk mengenal pasti trend ekonomi dan industri terkini bagi menyediakan Malaysia menghadapi sebarang teknologi baru yang boleh menimbulkan gangguan atau menjejaskan ekonomi negara yang bergantung kepada hasil minyak dan gas, industri perkhidmatan, pembuatan serta pertanian.
AIM telah mengenal pasti dua bidang fokus yang dapat menjana pertumbuhan ekonomi baru negara dan mengembangkan inisiatif berikut - Strategi Biomas Nasional 2020 (National Biomass Strategy - NBS 2020) dan Pelan Tindakan Graphene Nasional 2020 (National Graphene Action Plan - NGAP 2020).
A major role of Agensi Inovasi Malaysia (AIM) is to identify emerging economic trends and industries in order to prepare Malaysia for any emerging disruptive technology that may jeopardise the country’s dependence on revenue stream from oil and gas, services industry, manufacturing and agriculture.
AIM identified two focus areas that can generate new economic growth for the country and developed the following initiatives - National Biomass Strategy 2020 (NBS 2020) and National Graphene Action Plan 2020 (NGAP 2020).
Strategi Biomas Nasional (NBS 2020) National Biomass Strategy 2020 (NBS 2020) Pelan hala tuju negara ini telah digubal untuk menyediakan satu panduan menyeluruh dan realistik bagi sektor minyak sawit - salah satu aset Malaysia paling kukuh - untuk mengguna semula biomas yang dihasilkan oleh industri ini sebagai persediaan membantu negara menjana sumber kekayaan baru dan manfaat kepada masyarakat menjelang tahun 2020.
This national roadmap was formulated to provide a comprehensive and realistic guide for the palm oil sector - one of Malaysia’s strongest assets - to repurpose the biomass produced by this industry, as stockpile in the generation of new wealth and societal benefits for the country by the year 2020.
NBS 2020 yang diterajui oleh AIM adalah hasil daripada kerjasama erat di antara pihak-pihak berkepentingan daripada sektor industri, pemilik ladang, pemimpin perniagaan, ahli akademik, dan juga Kementerian serta agensi.

Strategi ini memberi penekanan jelas terhadap nilai biomas kelapa sawit di Malaysia yang berpotensi dan permasalahan yang berkaitan dengannya.

Ia mengetengahkan kepentingan memanfaatkan biomas kelapa sawit Malaysia.
Led by AIM, NBS 2020 was the result of close collaboration between stakeholders from the industrial sector to plantation owners, and from business leaders to the academia, as well as Ministries and agencies.

This strategy provides clarity on the value of Malaysia’s oil palm biomass, and the complexity associated with capturing that value, given the many potential uses.

It highlights the importance of a portfolio approach to utilising Malaysia’s oil palm biomass.
Secara tidak langsung, strategi ini akan mengurangkan pelepasan gas karbon sebanyak 12 peratus dan menyumbang kepada pertumbuhan yang mampan serta persekitaran yang lebih baik untuk rakyat Malaysia.

Penggunaan biomas kelapa sawit akan mengurangkan pelepasan gas metana dan penjanaan tenaga dapat dihasilkan daripada biogas ini.

Melalui proses tersebut, ia dapat memanfaatkan biomas untuk aplikasi nilai tambah yang lebih tinggi.
Indirectly, the Strategy will reduce carbon emissions by 12 percent and contribute to sustainable growth and a better environment for all Malaysians.

Mobilising the oil palm biomass will reduce methane emissions and use this biogas for energy instead, and in the process making use of valuable biomass for higher value-added applications.
38 Pelan Tindakan Graphene Nasional 2020 (NGAP 2020) National Graphene Action Plan 2020 (NGAP 2020) Graphene diakui sebagai satu bahan ajaib baru abad ini yang menawarkan prestasi terbaik dalam semua aspek.

Graphene adalah kristal yang paling kuat, paling nipis dan kristal yang boleh diregangkan.

Ia juga mampu membawa arus elektrik yang lebih baik daripada bahan lain dan merupakan konduktor terbaik haba serta dilengkapi dengan pelbagai ciri hebat lain.
Graphene is lauded as the new wonder material of the century.

It offers the best performance in every respect.

It is the strongest, the thinnest and the most stretchable crystal.

It is also able to carry electric current better than any known material, is the best conductor of heat and is bestowed with a long list of other great qualities.
Pelan Tindakan Graphene Nasional yang dilancarkan pada 2014, digubal berdasarkan analisis mendalam mengenai potensi ekonomi bahan ini untuk Malaysia melalui inovasi dan langkah-langkah yang diperlukan untuk memanfaatkan potensinya.

Kajian ini menjurus kepada lima bidang aplikasi sebagai fokus keutamaan awal untuk Malaysia berdasarkan kesesuaian teknologi pada tahun 2020, ukuran keseluruhan peluang pasaran global dan relevan dengan Malaysia.
Launched in 2014, the National Graphene Action Plan was based on an in-depth analysis of this material’s economic potential for Malaysia through innovation and the steps required to capture that potential.

The study highlighted five application areas as the initial priority focus areas for Malaysia based on technological feasibility by 2020, total size of the global market opportunity and relevance to Malaysia.
Lima bidang fokus utama itu adalah anoda bateri lithium-ion dan kapasitor ultra, bahan tambahan getah, nanofluid (cecair penggerudian dan pelincir), dakwat konduktif dan bahan tambahan plastik.

NGAP 2020 yang dipelopori oleh AIM dengan kerjasama Unit Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU) dan NanoMalaysia Berhad dan disokong oleh pelbagai agensi kerajaan seperti Unit Perancang Ekonomi (EPU), Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA), dan Direktorat Nanoteknologi Nasional (NND).
These five immediate focus areas are lithium-ion battery anodes and ultracapacitors, rubber additives, nanofluids (drilling fluids and lubricants), conductive inks and plastic additives.

NGAP 2020 was spearheaded by AIM in collaboration with the Performance Management and Delivery Unit (PEMANDU) and NanoMalaysia Berhad and supported by various government agencies such as Economic Planning Unit (EPU), Malaysian Investment Development Authority (MIDA), and National Nanotechnology Directorate (NND).
Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 Pencapaian Milestones Mentransformasi Sektor Strategik Transforming Strategic Sector 39 2011 2012 2014 2016 2020 NBS 2020 merupakan rangka tindakan membangunkan hasil biomas di Malaysia sebagai portfolio aktiviti hiliran bernilai tinggi yang mampan (seperti biotenaga, bio bahan api, biokimia).

NBS 2020 A blueprint developing Malaysia’s biomass resources into a portfolio of sustainable high-value downstream activities (e.g.
bioenergy, biofuel, biochemicals) 1MBAS NBS 2020 Unit Pelaksana - Komitmen Kerajaan untuk memastikan pelaksanaan Strategi (Kerjasama Antara Agensi-Industri) 1MBAS NBS 2020 Delivery Unit - Government’s Commitment to ensure execution of Strategy (Cross-Agency-Industry Collaboration) NGAP 2020 Kerjasama strategik antara PEMANDU, AIM & NanoMalaysia Berhad untuk mengeksploitasi teknologi baru, memperkasa industri, dan menjadikan Malaysia sebagai pemain global dalam bidang ekonomi yang didorong oleh teknologi.
NGAP 2020 A strategic alliance between PEMANDU, AIM & NanoMalaysia Berhad to exploit newly emerging technologies, strengthen our industries, and to establish Malaysia as a global player in technologically- driven areas of economic importance.

Pelan untuk membangunkan Sabah & Sarawak menjadi Hab Pemprosesan Hiliran Biomas Premier di rantau Asia Tenggara.

A plan to develop Sabah & Sarawak into a Premier Biomass Downstream Processing Hub in the South East Asia region.
Pelabuhan BioHab 2020 Kerjasama strategik antara AIM, Regal Lands Sdn Bhd (REGAL), Bintulu Port Holdings Berhad (BPHB) dan Pelabuhan Rotterdam (PoR) untuk membangunkan Sarawak sebagai lokasi yang ideal untuk industri biomas bernilai tinggi, dan Pelabuhan BioHab pertama Malaysia dan Asia di bawah Ekonomi Kitaran bersepadu dan Symbiosis BioHub Port.
BioHub Port 2020 A strategic collaboration between AIM, Regal Lands Sdn Bhd (REGAL), Bintulu Port Holding Berhad (BPHB) and the Port of Rotterdam (PoR) to develop Sarawak as an ideal location for high-value biomass industry, amd Malaysia’s and Asia’s first integrated Circular Economy and Symbiosis BioHub Port.
Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 40 Sorotan 2020 Highlights 2020 Di Sabah, AIM telah bekerjasama dengan Kumpulan Albukhary untuk membangunkan projek BioHub membabitkan biomas berkayu yang sebelumnya menggunakan aset pulpa dan kertas yang akan berubah menjadi pengilangan hasil bio untuk mengeluarkan biokimia bernilai tinggi daripada sumber biomas sedia ada.
In Sabah, AIM collaborated with Albukhary Group to develop a BioHub project on woody biomass that will be anchored on a former pulp and paper asset which will be transformed into a bio-refinery to produce high value biochemical from available biomass resources.
Pembentukan bersama konsep ini bermula setelah Kumpulan Albukhary membuat tawaran untuk mengambil alih aset Sabah Forest Industries (SFI) dengan harga RM1.2 bilion, yang merangkumi ladang hutan seluas 288,000 hektar, kilang pulpa dan kertas yang sedia ada dan sebuah kompleks yang menghasilkan papan venir dan papan partikal.

Transformasi aset untuk menjadi biohab pengilangan hasil bio akan memerlukan pelaburan tambahan sebanyak RM10 bilion.
The co-development of this concept started after Albukhary Group made the offer to take over Sabah Forest Industries’ (SFI) assets for RM1.2 billion, which includes a forest plantation of 288,000 hectares, existing pulp and paper factory and a manufacturing complex that produces veneer and particle boards.

The transformation of these assets into a biohub based on the bio-refinery model would require an additional investment of RM10 billion.
Untuk pembangunan rantaian bekalan dan logistik tempatan serta pelabuhan khusus, MMC Corporation Berhad telah mengkaji infrastruktur untuk kerjasama dengan projek SFI.

Projek ini dijangka akan mewujudkan 2,500 pekerjaan baru dan jumlah pelaburan masa depan sebanyak RM20 bilion.

AIM adalah Rakan Pembangunan dan Penasihat untuk projek ini sejak 2018.
For the development of a local supply chain and logistics as well as a dedicated port, MMC Corporation Berhad had studied the infrastructure for a collaboration with the SFI project.

The project is expected to create 2,500 new jobs and a future total investment of RM20 billion.

AIM had been the Development Partner and Advisor for this project since 2018.
Projek Pemangkin Berimpak Tinggi - Projek bersama Kumpulan Albukhary, Leaf-B&G & Regal-SALCRA High Impact Catalyst Projects - Project with Albukhary Group, Leaf-B&G & Regal-SALCRA Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 41 Pada 7 Julai 2020 di Sarawak, AIM telah menandatangani Memorandum Persefahaman dengan Bintulu Port Berhad, REGAL International Holdings (syarikat yang berpangkalan di Sarawak yang tersenarai di Bursa Saham Singapura) dan Pelabuhan Rotterdam untuk pengembangan Bioport/hab berdasarkan kebolehdapatan sisa biomas di Bintulu.
In Sarawak, on July 7, 2020, AIM signed a Memorandum of Understanding with Bintulu Port Berhad, REGAL International Holdings (Sarawak based company listed on the Singapore Stock Exchange) and Port of Rotterdam for the development of a Bioport/hub based on the availability of biomass residues in Bintulu.

ini disokong oleh satelit khusus Kemudahan Projek Pengumpulan, Pra-Rawatan dan Pemprosesan di seluruh Sarawak (iaitu Miri, Bintulu dan Tanjung Manis) untuk memanfaatkan 19 juta tan sumber biomas.
Keseluruhan kawasan pembangunan Port BioHab dianggarkan 2,500 hektar yang akan dibangunkan dalam tempoh 10 tahun akan datang dengan Fasa 1 dijangka bermula pada 2020 - 2021.

Projek ini dijangka menarik pelaburan RM25 bilion dan mewujudkan 5,000 pekerjaan.

The project is supported by a dedicated satellite Aggregation, Pre-Treatment and Processing Facilities throughout Sarawak (namely Miri, Bintulu and Tanjung Manis) to capitalise on the 19 million tonnes of available biomass resources.
Total development area of the BioHub Port would be around 2,500 hectares that will be developed over the next 10 years with Phase 1 expected to start in 2020 – 2021.

The project is expected to bring in RM25 billion of investment and create 5,000 jobs.

Di Segamat, Johor, AIM bekerjasama dengan LEAF Australia untuk membangunkan kemudahan gula industri 2G yang komprehensif dengan pelbagai aplikasi hiliran bernilai tinggi.
LEAF adalah salah satu syarikat terkemuka di dunia dalam menukar biomas tumbuhan menjadi gula industri (gula C5 dan C6, gliserol halus dan lignin berfungsi) untuk menghasilkan bio- kimia bernilai tinggi.

Perancangannya adalah untuk membina ekosistem pembuatan bio bersepadu pertama dunia di Johor.

B&G Renewable adalah rakan kongsi tempatan yang akan menyediakan bahan baku biomas jangka panjang dari tandan buah kosong kelapa sawit (EFB).
B&G kini merupakan pemilik kilang serat bernilai RM200 juta di Segamat.

PETRONAS Chemicals menandatangani MOU dengan LEAF pada Ogos 2018 untuk pengambilan gula 2G bagi kilang biokimia mereka.

Projek ini diharapkan dapat mewujudkan 600 pekerjaan baru dan pelaburan berjumlah RM6.3 bilion.

Sebaik ketiga-tiga projek yang dinyatakan menjadi kenyataan, ia akan menjadi pemangkin yang dapat menjana pertumbuhan yang ketara dalam industri berasaskan biomas Ekonomi Kitaran.
Lebih penting lagi, syarikat-syarikat ini membawa pemain industri tempatan dan antarabangsa yang akan membantu meningkatkan rantaian nilai dan membantu Malaysia mengubah dari pemikiran perniagaan komoditi dan beralih ke model perkongsian pintar, membantu peralihan syarikat tempatan ke aktiviti hiliran yang lebih tinggi dan berkekalan.

In Johor, AIM worked in Segamat with LEAF from Australia to develop a comprehensive 2G industrial sugar facility with various high value downstream applications.
LEAF is one of the world’s leading companies in converting plant biomass into industrial sugars (C5 and C6 sugars, refined glycerol and functional lignin) to produce high value bio-chemical.

The plan is to build the world’s first fully integrated bio- manufacturing ecosystem in Johor.

B&G Renewable is the local partner that will supply long term biomass feedstock from oil palm empty fruit bunches (EFB).

B&G is presently the owner of the RM200 million fibre plant in Segamat, Johor.
PETRONAS Chemicals entered into an MOU with LEAF on August 2018 for offtake of 2G sugars for their biochemical plant.

This project is expected to create 600 new jobs and RM6.3 billion in investment.

The above three projects are catalysts that can generate exponential growth in a Circular Economy biomass based industries once these projects materialise.
More importantly, these companies are leading local and international players that will help localise the value chain and help Malaysia move away from a commodity business mind-set and shift towards smart partnerships models, helping local companies’ transition to higher value and sustainable downstream activities.
Pada bulan Julai 2020, Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) dan AIM dengan sokongan Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) menjalin kerjasama strategik untuk membangunkan dan melaksanakan biomas dan inisiatif pertanian dalam bidang tanaman alternatif, pertanian pintar dan pertanian digital.
Melalui kerjasama itu, FELDA dan AIM meneroka peluang untuk bersama-sama membangunkan dan melaksanakan inisiatif pertanian baru di kawasan kepentingan negara serta mewujudkan pendapatan tambahan untuk FELDA dan negara.
In July 2020, the Federal Land Development Authority (FELDA) and AIM with the support of the Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI) entered into a strategic partnership to develop and implement biomass and agricultural initiatives in the field of alternative crops, smart agriculture and digital farming.
Under the partnership, FELDA and AIM explored opportunities to jointly develop and implement new agricultural initiatives in areas of national interest as well as create additional income for FELDA and the country.
Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 42 Pelan Tindakan Graphene Nasional 2020 (NGAP 2020) National Graphene Action Plan 2020 (NGAP 2020) Sehingga kini, NanoMalaysia Berhad telah menyempurnakan 50 projek graphene yang melibatkan kerjasama di antara syarikat pemula dan syarikat besar dalam sektor-sektor berikut; dakwat konduktif; pengecasan frekuensi radio tanpa wayar untuk peranti mudah alih, kereta EV dan kediaman pintar; litar fleksibel untuk RFID dan e-pasport; sarung tangan anti- statik untuk aplikasi Clean Room; penyelesaian emulsi untuk pemulihan sisa minyak; tayar forklift dan penyimpanan tenaga pengecasan pantas, power bank dan daya tarikan tenaga.
To-date, NanoMalaysia Berhad has delivered 50 graphene infused projects in partnership with start-ups and large corporations in the following sectors; conductive inks; wireless radio frequency charging for mobile devices, EV cars and smart homes; flexible circuit for RFID and e-passport; anti-static glove for clean room applications; emulsion solution for waste oil recovery; forklift tyre and fast charging energy storage, power bank and energy traction.
Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 43 44 Agensi Inovasi Malaysia Laporan Tahunan 2020 PEMANGKIN PENGKOMERSILAN CATALYSE COMMERCIALISATION Creating Wealth Through Innovation 2020 Annual Report 45 Pendahuluan Overview Sejak ditubuhkan pada tahun 2011, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) telah diberi mandat meningkatkan pengkomersilan pasaran Malaysia dengan membuat pelaburan berhemat untuk menjadi pemangkin bagi usaha baru dan syarikat pemula (pemimpin inovasi masa depan).
Ia juga bagi mewujudkan platform untuk meraih pendapatan daripada harta intelek Malaysia dan menjalankan projek dan program, seperti Pelaburan Ekuiti dan PlaTCOM Ventures, yang akan membantu AIM mencipta kejayaan peringkat global melalui kerjasama dengan syarikat yang menunjukkan potensi untuk mengkomersilkan inovasi bertaraf dunia.
Since its inception in 2011, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) was mandated to boost commercialisation in the Malaysian market by making prudent investments to catalyse new ventures and start-ups (future innovation leaders), creating platforms to monetise Malaysia’s existing intellectual properties and carrying out projects and programmes, such as Equity Investments and PlaTCOM Ventures, that will see AIM help create global success stories by working with companies that show potential to commercialise world-class innovations.
PlaTCOM Ventures Sdn Bhd PlaTCOM Ventures Sdn Bhd PlaTCOM adalah anak syarikat milik penuh AIM yang dibentuk dengan kerjasama SME Corporation Malaysia (SME Corp), melalui salah satu daripada enam Program Berimpak Tinggi (HIP) dalam Pelan Induk SME 2012-2020.

Matlamat utama PlaTCOM adalah untuk mewujudkan Platform Pengkomersilan Teknologi dan membantu syarikat PKS mengkomersilkan inovasi dan hasil penyelidikan dari institusi penyelidikan awam.

Platform ini dibiayai oleh SME Corp dan Kementerian Kewangan.
Sejak penubuhannya, PlaTCOM telah menerima peruntukan berjumlah RM112 juta daripada SME Corp dan kementerian.

PlaTCOM menyediakan sokongan dan bantuan lengkap kepada PKS daripada “konsep hingga pengkomersilan” melalui peruntukan akses kepada bantuan teknikal, informasi kajian pasaran, kemudahan inkubasi, kemudahan ujian dan perkhidmatan relevan yang lain – semua dalam satu platform.
Sokongan-sokongan ini membantu untuk mengurangkan risiko ketika memulakan perniagaan dan membolehkan PKS membangunkan produk dan perkhidmatan dengan kos yang lebih rendah dan lebih cepat untuk dipasarkan.

PlaTCOM is a wholly-owned subsidiary company of AIM formed in collaboration with SME Corporation Malaysia (SME Corp) under one of its six High Impact Programmes (HIPs) in SME Master Plan 2012-2020.
PlaTCOM’s key goal is establishing a Technology Commercialisation Platform where SME companies are facilitated to commercialise innovation and research outcomes from public research institutions.

This platform is funded by SME Corp and the Ministry of Finance.

Since its inception, PlaTCOM has received a total allocation of RM112 million from SME Corp and the ministry.
It provides end-to-end facilitation support for SMEs from “concept to commercialisation” via the provision of access to technical assistance, market intelligence, incubation facilities, testing facilities and other relevant services – all under a single platform.

These supports help de-risk the challenges of starting a business and enable SMEs to develop products and services at lower costs and faster time-to-market.
pelbagai PlaTCOM menawarkan perkhidmatan kepada pereka, pelabur, PKS dan mereka yang mencari teknologi baru dan berpotensi tinggi dalam pasaran melalui tiga program teras - Program Berimpak Tinggi 2 (HIP2), Peluang Perniagaan Inovasi (IBO) dan Perkhidmatan Pengkomersilan IP.
to inventors, PlaTCOM offers a wide range of services investors, SMEs and technology hunters in making potential technologies market three core successes via Impact programmes Programme 2 (HIP 2), Innovation Business Opportunities (IBO) and IP Commercialisation Services.
- High 46 Pencapaian Milestones PlaTCOM Ventures – Prestasi Keseluruhan (2014 - 2020) PlatCoM Ventures - Overall Performance (2014 - 2020) Sorotan 2020 Highlights 2020 Peluang Perniagaan Inovasi (IBO) Innovation Business Opportunities (IBO) Program ini membolehkan pemain industri, PKS, usahawan dan pelabur mempromosikan dan mencari Intellectual Property Rights (IPR) dan teknologi yang berdaya maju untuk dikomersilkan.
Ini diambil dari organisasi tempatan dan antarabangsa melalui pendekatan berstruktur dan dipromosikan melalui saluran yang mapan.

PlaTCOM kemudian menyediakan platform yang terbukti berkesan untuk mempermudah perjanjian lesen, membangunkan syarikat pemula, dan membentuk perniagaan dan produk baru.

Setakat Disember 2020, PlaTCOM memeterai 220 perjanjian pelesenan berbanding sasaran awalnya iaitu sebanyak 106.

Daripada jumlah tersebut, 74% daripadanya adalah dari institusi penyelidikan awam dan universiti.
This programme allows industry players, SMEs, entrepreneurs and investors to promote and scout for commercially viable Intellectual Property Rights and technologies.

These are sourced from local and international organisations via a structured approach and promoted through established channels.

PlaTCOM then provides a proven platform to facilitate license deals, create start-ups, and form new business and product lines.
Up to December 2020, PlaTCOM achieved 220 licensing deals against its initial target of 106.

Of the total, 74% of them are from public research institutes and universities.

High Impact Programme 2 (HIP2) High Impact Programme 2 (HIP2) Program fasilitasi HIP2 bertindak sebagai “pemangkin peringkat nasional yang memberikan sokongan sepenuhnya dari konsep hingga pengkomersilan”.
Ini dilakukan melalui akses ke bantuan teknikal, maklumat pasaran, kemudahan inkubasi, kemudahan pengujian dan perkhidmatan serta hubungan lain yang diperlukan untuk PKS memasarkan inovasi mereka.

The HIP2 facilitation programme acts as a “national level catalyst that provides complete support from concept to commercialisation”.
This is done via access to technical assistance, market information, incubation facilities, testing facilities and other relevant services and linkages necessary for SMEs to move their innovations to the market.

Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 47 Pada akhir Disember, 200 syarikat telah menyertai program ini, yang membolehkan PlaTCOM mencapai kadar pengkomersilan sebanyak 42.5%, berbanding dengan 15.2% pada Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK10).
Program ini menyaksikan 46% penyertaan PKS Bumiputera dan 21% usahawan wanita.

AIM telah membiayai sejumlah RM39 juta kepada 85 syarikat yang menghasilkan pendapatan sejumlah RM116 juta.

By the end of December, 200 companies were inducted into this programme, which helped PlaTCOM achieve a commercialisation rate of 42.5%, compared with 15.2% during the 10th Malaysia Plan.

The programme saw 46% participation by Bumiputera SMEs and 21% female entrepreneurs.
AIM has financed a total of RM39 million to 85 companies which generated RM116 million in revenue.

Ketika tempoh Perintah Kawalan Pergerakkan (PKP), syarikat- syarikat HIP2 diberi tempoh lanjutan 3 bulan untuk menyiapkan projek masing-masing.

Ini membolehkan mereka menggiatkan semula vendor komersil menjelang PKP dilonggarkan.

Para pengurus projek PlaTCOM telah ditugaskan memantau projek- projek individu mereka dan mendapatkan kemaskini secara berkala daripada syarikat-syarikat HIP2.
Sekiranya ada syarikat yang terkesan oleh COVID-19, mereka boleh mengemukakan permohonan rasmi kepada PlaTCOM untuk kebenaran lanjutan projek.

During the Movement Control Order (MCO) period, HIP2 companies were given a three-month extension on their respective deadline for project deliveries to allow them time to re-engage their commercialisation vendors upon the lift of the order.
Here, PlaTCOM’s project managers, who are assigned to individual projects, closely monitor and regularly request updates from HIP2 companies.

Firms affected by the COVID-19 pandemic can request for PlaTCOM to conduct due diligence for approval of the extension.
Kejayaan PlaTCOM 2020 PlaTCOM’s Success Stories 2020 LIPIDWARE SDN BHD HEALTHCARE ICEE TECHNOLOGIES SDN BHD TELCO & ICT REMDII Ultra Sensitive Kemajuan krim untuk merawat ekzema, menggunakan bahan-bahan semula jadi dari minyak sawit merah bersama-sama dengan aplikasi teknologi hak milik (proprietary technology) untuk meningkatkan penyerapan produk yang berkesan pada kulit bayi dan dewasa.
An advance cream in the purpose of treating eczema, using ingredients from natural red palm oil together with an application of proprietary technology to enhance effective absorption of the product to the skin of babies and adult.

IP from Universiti Putra Malaysia CBMTI SDN BHD HEALTHCARE MEDCOM OR (Operation Room) MEDCOM-OR adalah alat integrasi perubatan yang dapat mengambil dan menukar maklumat perubatan untuk proses saling kendali.
Ia menghubungkan semua alat dan peralatan perubatan di teater operasi, instrumen perubatan lain dan sistem rakaman dengan lancar untuk bersatu di bawah satu antara muka untuk akses, pendidikan, tujuan tontonan dan pelaporan jarak jauh dan bukan jarak jauh.

MEDCOM-OR is a medical integration device that is able to retrieve, store and exchange medical information for interoperability purposes.
It seamlessly connects all the medical devices and equipment in the operating theatre, other medical instruments and recording systems to unite under one interface for remote and non-remote access, educational, viewing purposes and reporting.
IP from Universiti Malaya Intelligent Chiller Energy Efficiency (iCEE) Beroperasi di platform berasaskan cloud loT, Sistem Kawalan ICEE menggunakan data masa nyata dari sensor yang ditempatkan secara strategik di luar dan dalam bangunan bersama dengan Detector Temperature Detectors (RTD) dalam sistem penyaluran air sejuk penyejuk.
Data yang disalurkan diterjemahkan ke dalam protokol pembelajaran mesin menggunakan analitik data psikrometrik, yang membolehkan sistem menyediakan kawalan ‘adoptive’ dan ‘adaptive’ masa nyata tanpa campur tangan manusia.

Semua proses dikendalikan secara autonomi, tanpa campur tangan manusia.
Operating on an loT cloud based platform, iCEE Control System uses real time data from sensors placed strategically at the external and internal areas of the building together with Resistance Temperature Detectors (RTD) in the chilled water piping system of the chillers.

Streamed data translated into machine learning protocols using psychrometric data analytics, which enables the system to provide real time adoptive and adaptive controls without human intervention.
All processes are operated in autonomous manner, without human intervention.

IP from SME BNETWORKS SDN BHD TELCO & ICT bWave - Universal Platform for loT bWave adalah sistem penyelesaian rumah pintar yang menyokong pelbagai teknologi dan standard tanpa wayar dari mana-mana jenama yang bersatu dan menjadi satu hab.
Ia direka untuk memudahkan pengguna memantau dan mengawal peranti sensor tanpa wayar seperti Smart TV, penghawa dingin, sistem pintu dan lain-lain di rumah dari mana sahaja dan bila-bila masa menggunakan aplikasi pengurusan super intuitif bWave.

bWave is a smart home solution system that supports multiple wireless technologies and standards from any brands together into a single hub.
It is designed to seamlessly allow users to monitor and control wireless sensor devices such as Smart TV, air-conditioner, door systems etc at home from anywhere and anytime using bWave super intuitive management app.
IP from SME Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 48 Penyelesaian Inovatif oleh syarikat HIP2 untuk memerangi COVID-19 Innovative Solutions by HIP2 Companies to fight against COVID-19 inovasi memerangi wabak Sebagai pendekatan terkini COVID-19, tiga syarikat Program Berimpak Tinggi 2 (HIP2) di bawah PlaTCOM Ventures Sdn Bhd - Twin Catalyst Sdn Bhd, TTMC Sdn Bhd, Medical Innovation Ventures Sdn Bhd (Mediven) dan Biogenes Technologies Sdn Bhd - telah mengenengahkan produk perubatan bagi kegunaan klinikal, termasuk saringan pengesanan virus.
In innovating fresh headways in the fight against the pandemic, three of PlaTCOM Ventures HIP2 companies - Twin Catalyst Sdn Bhd, TTMC Sdn Bhd, Medical Innovation Ventures Sdn Bhd (Mediven) and Biogenes Technologies Sdn Bhd - had brought to the fore medical products for clinical as well as virus- detection use.
• Twin Catalyst Sdn Bhd, TTMC Sdn Bhd • Twin Catalyst Sdn Bhd, TTMC Sdn Bhd Twin Catalyst, sebuah syarikat permula teknologi perubatan di Sibu, Sarawak kini sedang mendapatkan pembiayaan untuk menghasilkan “Elasti-Mask” secara besar-besaran.
Produk topeng muka pakai buang dengan hujung elastik yang sesuai dengan bentuk wajah pemakai itu boleh mencegah kebocoran udara dari hujung permukaannya, memberikan lebih perlindungan dalam persekitaran pusat rawatan COVID-19 yang mana virus mudah merebak, sekaligus melengkapkan bekalan N95 tradisional dan topeng muka hospital tiga lapisan kepada petugas barisan hadapan.
TTMC Sdn Bhd telah bekerjasama dengan Universiti Teknologi Malaysia dan U-MAG Acrylic Products (M) Sdn Bhd untuk menghasilkan Kotak Aerosol, yang merupakan penutup pelindung telus yang diletakkan di kawasan kepala dan dada pesakit untuk memudahkan intubasi endotrakeal (endotracheal intubation) – prosedur untuk mewujudkan pengudaraan mekanikal melalui tiub yang dimasukkan ke dalam saluran udara melalui mulut pesakit.
Kotak Aerosol ini melindungi jururawat dan doktor daripada terkena partikel air daripada penafasan pesakit COVID-19 sambil memberi kebebasan kepada tangan petugas kesihatan untuk terus menjalankan prosedur.

Twin Catalyst, a medical tech start-up based in Sibu, Sarawak, sought funding to mass-produce “Elasti-Mask”.

The disposable face mask with elastic edges conforms to the shape of the wearer’s face and prevents air leakages.
It provides better protection in the highly contagious environment of COVID-19 treatment centres and complements the supplies of traditional N95 and three- layer hospital face masks to frontliners.
TTMC Sdn Bhd collaborated with Universiti Teknologi Malaysia and U-MAG Acrylic Products (M) Sdn Bhd to produce the Aerosol Box, a protective transparent barrier enclosure that is placed on a patient’s head and chest area to facilitate endotracheal intubation - a procedure to administer mechanical ventilation through a tube inserted in the airway.
It protects nurses and doctors from being exposed to an infected patient’s ultrafine mist expelled during exhalation while allowing their hands to be free to perform medical procedures.
• Medical Innovation Ventures Sdn Bhd (Mediven) • Medical Innovation Ventures Sdn Bhd (Mediven) Dalam usaha untuk menambah baik ujian makmal, Medical Innovation Ventures Sdn Bhd (Mediven), telah membangunkan satu kit ujian makmal yang baru untuk menguji sampel daripada pesakit yang menunjukkan gejala COVID-19, termasuklah mereka yang menghidap influenza dan sebarang penyakit seperti influenza.
Ujian tiub tunggal “Kit Ujian GenoAmp Real-Time RT PCR influenza A & B/COVID-19/Mers-CoV” Mediven boleh mengesan dan membezakan antara Influenza A (H1N1 & H3N2) dan Influenza B secara serentak; COVID-19 (termasuklah gen E, RdRPgene dan gen lonjakan), serta Mers-CoV berdasarkan satu titisan cecair badan pesakit.

Ia boleh digunakan bagi jumlah yang besar oleh petugas barisan hadapan dan akan mengurangkan masa diperlukan untuk menguji setiap sampel individu dengan signifikan.
To boost laboratory testing, Medical Innovation Ventures Sdn Bhd (Mediven) has developed a new laboratory test kit for testing samples from patients with COVID-19 symptoms, including those with influenza and influenza- like illnesses.
Its “GenoAmp Real-Time RT PCR influenza A & B/ COVID-19/Mers-CoV Test Kit” single-tube assay can detect and differentiate between Influenza A (H1N1 & H3N2) and Influenza B, COVID-19 (including its E gene, RdRPgene and spike gene), as well as Mers-CoV from a single drop of a patient’s bodily fluid.

It can be deployed en masse to medical frontlines and significantly reduces the time required to test individual samples.
Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 49 • Biogenes Technologies Sdn Bhd • Biogenes Technologies Sdn Bhd “Aptamers” keluaran Biogene Technologies Sdn Bhd – sejenis pengganti sintetik boleh menggantikan antibodi daripada haiwan, yang digunakan untuk menghasilkan peralatan diagnostik biologi yang berupaya mengesan kehadiran virus atau bakteria tertentu.

Syarikat itu telah menggunakan pengganti sintetik bagi pengesanan COVID-19 daripada UltraLab.
Kit penanda DNA jantina biosensor mudah alih pertama yang pada mulanya digunakan untuk mengenalpasti jantina ikan arowana di dalam program pembiakan terpilih.

UltraLab telah berjaya menghasilkan solusi ujian yang lebih mudah dan praktikal serta boleh digunapakai di lapangan oleh penternak tanpa perlu banyak pengetahuan dalam biologi molekul.
The company’s “Aptamers”, a synthetic substitute that can replace animal-harvested antibodies, is used to create biological diagnostic tools that can detect the presence of specific viruses or bacterias.

The company adapted this synthetic substitute for COVID-19 detection from its UltraLab.

The portable DNA sex-marker biosensor kit, the first-of-its-kind, was initially used to distinguish the sex of Arowana fish in a selective breeding programme.
UltraLab also delivered an easy-to- use testing solution that could be used by breeders who have minimal knowledge in molecular biology.

Perkhidmatan IPR, Nasihat Perniagaan, Pembangunan Kapasiti & Perkongsian Pengetahuan IPR Services, Business Advisory, Capacity Building & Knowledge Transfer 01.

Meningkatkan Kesedaran & Pembangunan Kapasiti Awareness Raising and Capacity Building 02.

03.
03.

Penilaian Prospek Pengkomersilan Evaluation of Commercialisation Prospects Peruntukan Perkhidmatan IPR Provision of IPR Services 04.

05.

Promosi Potensi Pengkomersilan Dalaman & Luaran Promotion of Inward and Outward Commercialisation Potentials Sokongan untuk Rundingan Perjanjian IPRS Support for negotiated agreements around IPRs 06.

Pengurusan Pengkomersilan Teknologi Technology Commercialisation Management 07.

Pengurusan ‘Gap Funding’ Gap Funding Management 08.

09.
09.

Kemudahan Pengkomersilan IPR End to end facilitation for IPR commercialisation Khidmat Nasihat dan Perundingan Perniagaan Business Advisory & Consultancy IPR, Penasihat Perniagaan, Pembangunan Perkhidmatan Kapasiti dan Pemindahan Pengetahuan adalah perkhidmatan menjana pendapatan yang ditawarkan oleh PlaTCOM kepada pelanggannya dari universiti, institusi penyelidikan, PKS (termasuk penerima geran HIP2) dan penyelidik.
PlaTCOM telah menawarkan perkhidmatan ini sejak penubuhannya pada tahun 2014 dan telah menunjukkan pertumbuhan yang stabil selama bertahun-tahun.

Graf menunjukkan pendapatan yang dijana melalui perkhidmatan ini dari 2014 hingga Jun 2020: IPR Services, Business Advisory, Capacity Building and Knowledge Transfer were the revenue-generating services offered by PlaTCOM to its clients from universities, research institutes, SMEs (including recipients of HIP2 grants) and researchers.
PlaTCOM has been offering these services since its inception in 2014 and has shown steady growth over the years.

The graph shows the revenue generated through these services from 2014 to June 2020: Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report 50 Penjanaan Pendapatan PlaTCOM 2014 - Jun 2020 (RM) PlaTCOM Revenue Generation 2014 - June 2020 (RM) Pelaburan Strategik Strategic Investment Pendahuluan Overview lnnocorp Ventures Sdn.

Bhd.
Bhd.

(Innocorp) adalah anak syarikat milik penuh Agensi Inovasi Malaysia (AIM) yang ditubuhkan sebagai Syarikat Pelaburan Induk untuk melabur dalam inovasi yang berimpak tinggi dan terkini.

lnnocorp Ventures Sdn.

Bhd.

(lnnocorp) is a wholly-owned subsidiary of Agensi Inovasi Malaysia (AIM) which was set up as an Investment Holding Company to invest in high impact and game changing innovations.
Pencapaian Milestones Sejak 2012, AIM telah membuat pelaburan di sembilan syarikat antaranya dalam autopsi digital, vaksin barah paru- paru peringkat akhir, sel stem untuk tulang rawan lutut, cip semikonduktor pintar, bahan tayar mesra alam dan alat perubatan.

Jumlah pelaburan yang dikeluarkan adalah RM303 juta.
Since 2012, AIM has made investments in nine companies in digital autopsy, late-stage lung cancer vaccine, stem cell for knee cartilage, smart semiconductor chip, environmentally friendly tire compound, medical devices, to list a few.

The total investment disbursed is RM303 million.
Agensi Inovasi MalaysiaLaporan Tahunan 2020 Pelaburan AIM AIM’s Investments 51 Sentinext Therapeutics Sdn Bhd To Advance the Development of the HFMD Vaccine Biovic Sdn Bhd Avatar Vascular Grafts with Humidity Resistant Technology (HRT) QEOS Sdn Bhd The “Tilted Charged Light Emitting Transistor LED’s” for Fiber Optic Data Communication Effinix Inc. Silicon Devices (FPGA) Designed To Be Configured By Customer Or Designer After Manufacturing SRI Capital Holding Sdn Bhd Mechano-Chemical Devulcanisation (Devulcanisation of Rubber) iGene Sdn Bhd Digital Autopsy Technology with 3D Visualisation System KLSMC Stem Cell Sdn Bhd Regenerative Knee Cartilage Using Autologous Stem Cell Technology Mardil Medical Inc. Ventouch.
Minimally Invasive Medical Device to Threat Heart Valve Disorder Bioven International Limited To Conduct Phase IIIB Clinical Trial for Advanced Non-Small Cell Lung Cancer (Stage IV) and Development of Extended Pipelines Contoh Pelaburan AIM Examples of AIM Investments Creating Wealth Through Innovation2020 Annual Report PENYATA KEWANGAN SIJIL KETUA AUDIT NEGARA MENGENAI PENYATA KEWANGAN AGENSI INOVASI MALAYSIA BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 PENAFIAN DISCLAIMER Agensi Inovasi Malaysia (AIM) dengan sepenuh ikhtiar memastikan ketepatan dan kesempurnaan maklumat yang terkandung di dalam laporan tahunan ini.
Bagaimanapun, AIM tidak menjamin dan tidak membuat sebarang representasi atau jaminan dalam apa jua bentuk, sama ada yang nyata atau tersirat, terhadap kesempurnaan, ketepatan, kebolehpercayaan atau kesesuaian berkenaan maklumat atau grafik berkaitan yang terkandung di dalam laporan tahunan ini untuk apa-apa jua tujuan.

Sehubungan itu, sebarang pergantungan yang diletak terhadap maklumat berkenaan adalah atas tanggungan sendiri.
AIM menolak sebarang tuntutan terhadap apa jua liabiliti daripada sebarang kerugian yang mungkin timbul akibat penggunaan maklumat yang diberikan di dalam laporan tahunan ini.

Agensi Inovasi Malaysia (AIM) has made every effort to ensure the accuracy and completeness of the information contained in this annual report.
However, AIM does not guarantee and does not make any representation or warranties of any kind, express or implied, to the completeness, accuracy, reliability, or suitability with respect to the information or related graphics contained in this annual report for any purpose.

Any reliance you place on such information is therefore strictly at your own risk.

AIM accepts no liability from any loss that may arise from the use of any information provided in this annual report.