Source document: https://docs-lawep.s3.us-east-2.amazonaws.com/1698748433019.pdf (Malaysia)
www.koridorutara.com.my MENTRANSFORMASI LANDSKAP SOSIOEKONOMI DI NCER TRANSFORMING THE SOCIOECONOMIC LANDSCAPE OF NCER LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT 2017 KANDUNGAN CONTENTS 2 4 8 Sekilas Pandang At a Glance Penyata Pengurusan Kanan Senior Management's Statement Sorotan 2017 2017 Key Highlights • Pelaburan Swasta Terkumpul 2009-2017 Cumulative Private Investments 2009-2017 • Pelaburan Swasta Kumulatif mengikut Sektor Cumulative Private Investments by Sector • Pecahan Pelaburan Swasta Share of Private Investments • Senarai 5 Negara Teratas dalam Pelaburan Langsung Asing Top 5 Foreign Direct Investment by Country 10 Pencapaian Petunjuk Prestasi Utama 2017 2017 KPI Achievements 12 Ahli-ahli NCIA Members of NCIA 14 15 Jawatankuasa Pengurusan NCIA NCIA Management Committee Jawatankuasa Audit NCIA NCIA Audit Committee 16 Pengurusan NCIA The Management of NCIA 18 Pasukan NCIA NCIA Team 20 Carta Organisasi Organisation Chart 22 Ke Arah Transformasi NCER Towards Transformation of NCER Untuk keterangan lanjut sila layari laman sesawang di bawah: For further information please visit the website below: www.koridorutara.com.my 26 Laporan Kemajuan Teras Strategik Strategic Thrust Progress Report 30 1 Meningkatkan Keterangkuman ke Arah Kesaksamaan Masyarakat 1 Enhancing Inclusiveness Towards an Equitable Society 44 2 Merekayasa Pertumbuhan dan Produktiviti dalam Sektor Utama 2 Re-Engineering Growth and Productivity in Priority Sectors 54 3 Mengukuhkan
 Infrastruktur bagi Menyokong Perhubungan dan Pertumbuhan 3 Strengthening Infrastructure to Support Connectivity and Growth 58 4 Memupuk Pembangunan Bakat bagi Sebuah Wilayah yang Maju 4 Fostering Talent Development for an Advanced Region 64 5 Menangani Keperluan Pelabur 5 Addressing Investors’ Needs 68 Kronologi Pencapaian Chronological Milestones 70 Detik-detik Utama 2017 2017 Significant Moments 72 Liputan Media Media Coverage 76 Penyata Kewangan Financial Statements Direktori Syarikat Company Directory RASIONAL RATIONALE MENTRANSFORMASI LANDSKAP SOSIOEKONOMI DI NCER Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) ditubuhkan untuk merangka dasar dan strategi dalam memajukan pembangunan sosioekonomi di Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER), yang merangkumi negeri Perlis, Perak, Kedah dan Pulau Pinang.
Rangka Tindakan Pembangunan NCER 2016-2025 (Blueprint 2.0) yang dilancarkan baru-baru ini menggariskan hala tuju dan strategi masa depan untuk menggalakkan pertumbuhan dan mengurangkan pembangunan serantau yang tidak seimbang bagi mengekalkan trajektori pembangunan di NCER.

Blueprint 2.0 memperkenalkan langkah-langkah yang strategik untuk mengekalkan momentum pertumbuhan wilayah dan memastikan rakyat terus maju.
Perkembangan sosioekonomi yang kukuh di wilayah ini adalah ciri unik yang akan menarik orang ramai untuk menetap di NCER.

Teras strategik yang digariskan dalam Blueprint 2.0 bertujuan untuk membangunkan ekonomi NCER sambil memberi tumpuan kepada aspek sosial bagi menyokong masyarakat tempatan serta menarik dan mengekalkan tenaga kerja di rantau ini.
NCIA akan meneruskan usaha untuk mentransformasi landskap sosioekonomi NCER agar menarik dan mengekalkan bakat, menarik pelaburan dan kekal berdaya saing dengan bandar-bandar dan wilayah ekonomi yang lain.

TRANSFORMING THE SOCIOECONOMIC LANDSCAPE OF NCER The Northern Corridor Implementation Authority (NCIA) was established to set direction and strategies to advance the socioeconomic development in the Northern Corridor Economic Region (NCER), encompassing the states of Perlis, Perak, Kedah and Penang.
The recently launched NCER Development Blueprint 2016–2025 (Blueprint 2.0) outlines directions and strategies to expand growth and reduce regional imbalances to continue NCER’s upward trajectory.

Blueprint 2.0 introduces bold measures to sustain the region’s growth momentum and ensuring that the rakyat continue to prosper.

The robust socioeconomic development of a region is a distinct feature that would appeal to people to live and grow.
Accordingly, the strategic thrusts delineated in Blueprint 2.0 are aimed to develop NCER’s economy while focusing on the social aspect to support local communities as well as to attract and retain the workforce in the region.

NCIA will continue its endeavours to transform the socioeconomic landscape of NCER to attract and retain the best talent, draw investments and remain competitive with other major cities and regions.
2 SEKILAS PANDANG AT A GLANCE PERLIS KEDAH PERAK KDNK pada 2016 (pada harga malar 2010) GDP as at 2016 (at 2010 constant price) RM176 bilion/billion PULAU PINANG Jumlah pelaburan ke NCER (sehingga 2017) Total investment into NCER (up to 2017) RM89.04 bilion/billion www.kor id or utar a.com.my Populasi pada 2017 Population as at 2017 6.65 juta/million Jumlah pekerjaan (pada 2016) Total employment (as at 2016) 2.8 juta/million Pekerjaan diwujudkan (sehingga 2017) Jobs created (up to 2017) 115,421 pekerjaan/jobs PERTUMBUHAN BERTERASKAN KESAKSAMAAN SOSIAL GROWTH WITH SOCIAL EQUITY VISI | VISION Menjadi wilayah ekonomi bertaraf dunia menjelang 2025 | To be a world-class economic region by 2025 MISI | MISSION Mengenal pasti peluang-peluang komersial yang berdaya maju serta melaksanakan inisiatif strategik untuk: To identify commercially-viable opportunities and implement strategic initiatives to: • ketidakseimbangan dalam dan antara wilayah; dan meningkatkan keterangkuman.
• Mencapai pertumbuhan yang seimbang dalam semua sektor: • Pembuatan • Pertanian dan Industri Bio • Perkhidmatan • Spur economic growth to address inter- and intra-regional imbalances; and increase inclusivity • Achieve balanced growth in all priority sectors: • Manufacturing • Agriculture & Bio-industries • Services TERAS STRATEGIK | STRATEGIC THRUSTS • Memupuk perkembangan bakat bagi memenuhi keperluan yang semakin meningkat di wilayah ini.
• Meningkatkan pelaburan dari sektor swasta serta inisiatif kewangan peribadi.

• Enhance development of talent to meet the growing needs of the region • Increase private sector investments and private finance initiatives.
*Sektor tumpuan: Pembuatan; Pertanian & Industri Bio; dan Perkhidmatan (Pelancongan, Perkhidmatan Perniagaan Global, Logistik & Perhubungan) *Priority Sectors: Manufacturing, Agriculture & Bio-industries, and Services (Tourism, Global Business Service, Logistics & Connectivity) Meningkatkan keterangkuman ke arah masyarakat yang saksama Enhancing inclusiveness towards an equitable society Merekayasa pertumbuhan dan produktiviti dalam sektor yang menjadi keutamaan Re-engineering growth and productivity in priority sectors Mengukuhkan infrastruktur bagi menyokong perhubungan dan pertumbuhan Strengthening infrastructure to support connectivity and growth Memupuk pembangunan bakat bagi sebuah wilayah yang maju Fostering talent development for an advanced region Menangani keperluan pelabur Addressing investors’ needs PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA Northern Corridor Implementation Authority www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 3 3 SEKTOR UTAMA | 3 PRIORITY SECTORS PEMBUATAN MANUFACTURING PERTANIAN & INDUSTRI BIO AGRICULTURE & BIO-INDUSTRIES PERKHIDMATAN SERVICES PERANAN UTAMA NCIA DALAM RANTAIAN NILAI WILAYAH | NCIA’S PRIMARY ROLES IN THE REGIONAL VALUE CHAIN MERANCANG PLAN MEMPROMOSI PROMOTE MEMUDAHCARA FACILITATE Menentukan dasar, hala tuju dan strategi untuk mempercepatkan pembangunan NCER.
Set direction and strategies to accelerate development of NCER.

Mempromosi dan memperkasakan jenama NCER untuk menarik pelaburan ke rantau ini.

Promote and uphold NCER’s brand to attract investments to the region.

Menarik pelaburan swasta ke NCER dengan menyediakan bantuan kepada pelabur dan memudahcara kelulusan pelaburan.

Memudahcara dan menyelaras inisiatif pertumbuhan serantau.

Secure private investors into NCER through providing assistance to investors & coordinating investment approvals.
Facilitate and coordinate regional growth initiatives.
CADANGAN NILAI NCIA DALAM MEMACU PEMBANGUNAN NCER | NCIA’S VALUE PROPOSITION TO DRIVE NCER’S DEVELOPMENT Melaksanakan pendekatan serantau bagi pembangunan sosioekonomi Bring regional approach to socioeconomic development Meningkatkan penyertaan sektor swasta & inisiatif kewangan swasta Increase private sector participation & private finance initiatives Mengukuhkan keupayaan institusi dan pelaksanaan Strengthen institutional and implementation capacity Meningkatkan penyertaan dan kerjasama Enhance participation and collaboration 4 www.kor id or utar a.com.my PENYATA PENGURUSAN KANAN SENIOR MANAGEMENT’S STATEMENT Tahun 2017 merupakan tahun penuh bermakna bagi Malaysia dan Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA).
Ekonomi negara telah mencatat pertumbuhan Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) tahunan yang mantap iaitu sebanyak 5.9%, berikutan iklim pelaburan yang lebih baik, perbelanjaan sektor swasta yang tinggi dan perbelanjaan modal yang meningkat dalam sektor-sektor utama seperti sektor pembuatan dan perkhidmatan.

Peningkatan pertumbuhan ini boleh dianggap sebagai tanda aras baharu bagi negara berbanding 2016 (KDNK sebanyak 4.6%), dalam mempercepatkan usaha ke arah pencapaian matlamat 2020.
NCER yang jelas berwibawa dari aspek sosioekonomi, adalah koridor ekonomi yang penting di negara ini.

Kekuatan Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER), membolehkan wilayah ini menjadi penyumbang penting kepada pertumbuhan KDNK negara; tambahan dengan industri-industri di NCER yang bertaraf dunia telah membentuk ekosistem perdagangan dan pelaburan yang unggul.

NCER turut menyediakan bekalan tenaga kerja yang muda dan mahir.
Lokasi geografi rantau ini membolehkan NCER berkembang maju sebagai koridor logistik di zon pembangunan Segitiga Pertumbuhan Indonesia-Malaysia-Thailand (IMT-GT).

Dalam menerajui matlamat NCER, NCIA kekal pada matlamat asalnya iaitu mewujudkan peluang untuk rakyat di wilayah utara bagi menonjolkan potensi sebenar mereka, memodenkan infrastruktur dan industri serta memangkin kemajuan menerusi pemindahan kemahiran, pengetahuan dan kepakaran.
Pada Ogos 2017, Rangka Tindakan Pembangunan NCER 2016-2025 (Blueprint 2.0) telah dilancarkan untuk menjadi pemangkin dan mempercepatkan pertumbuhan baharu di wilayah ini.

Projek-projek yang dikenal pasti di dalam rangka tindakan baharu ini dijangka menawarkan peluang pekerjaan bernilai tinggi dengan pendapatan yang tinggi, mewujudkan kesan limpahan yang akan meningkatkan kedudukan industri dan perniagaan setempat.
Dengan sasaran spesifik dan strategi yang dinamik yang terkandung dalam Blueprint 2.0, NCIA berada pada kedudukan yang sesuai untuk menarik komuniti perniagaan serantau dan antarabangsa ke NCER.

NCIA telah memulakan proses transformasi yang didorong oleh model penyampaian yang sejajar dengan Blueprint 2.0 bagi memacu, mengurus dan membantu peralihan yang ketara ini.
Inisiatif Transformasi NCIA adalah untuk memastikan NCIA mempunyai struktur organisasi yang berkesan, kebolehan serta proses aliran kerja dalaman yang efektif untuk menyokong pencapaian hala tuju strategik serta menyediakan panduan dalam pelaksanaan projek-projek.

2017 was a defining year for both Malaysia and the Northern Corridor Implementation Authority (NCIA).
The Malaysian economy registered a robust full-year GDP of 5.9%, due to an improved investment climate, higher private sector expenditure and enhanced capital spends in key sectors of manufacturing and services.

The rebound in growth from 2016 (GDP of 4.6%) can be considered as a new benchmark for the country to accelerate its efforts towards 2020.

NCER is distinctly a key socioeconomic powerhouse and a vital economic corridor to the nation.
NCER’s comparative advantage include being an important contributor to the nation’s GDP growth; besides housing global world-class industries that form a rich ecosystem for trade and investment.

NCER also offers a supply of relatively young and skilled workforce.

The geographic location of the region allows NCER to thrive as a logistics corridor in the Indonesia-Malaysia-Thailand Growth Triangle (IMT-GT) development zone.
In championing the objectives of Northern Corridor Economic Region (NCER), NCIA remains true to its original intent i.e., to create opportunities for the rakyat in the northern region to unleash their true potential, modernise infrastructure and industries, and catalyse progress through transfer of skills, knowledge and expertise.

In August 2017, the NCER Development Blueprint 2016-2025 (Blueprint 2.0) was launched to catalyse and accelerate new growth in the region.
The projects outlined in Blueprint 2.0 are expected to offer more high- value and high-income job opportunities, thus creating a spill over effect that would uplift local industries and businesses in the region.

These projects will also serve as development catalysts for NCER and remain as the backbone of economic development.

With specific targets and dynamic strategies charted in the new blueprint, NCIA will continue to attract the regional and international business communities to NCER.
To lead, manage and support this shift, NCIA embarked on a transformation process driven by a delivery model aligned to Blueprint 2.0.

The NCIA Transformation initiatives are to ensure that the right structure, internal capabilities, and effective internal business processes are in place to support the overall strategic direction as well as to provide expertise and guidance on project implementation.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 5 Dengan kemunculan Industri 4.0, ekonomi wilayah ini bergerak ke arah aktiviti-aktiviti nilai tambah yang mampu meningkatkan produktiviti; dalam meneroka produk yang lebih kompleks dan berbagai untuk meningkatkan daya saing.

With the onset of Industry 4.0, the region’s economy is moving towards higher value-added activities to enhance productivity; and venturing into complex and diverse products to increase competitiveness.
Prestasi NCIA: Sepanjang tahun, fokus terus ditumpukan kepada sektor utama NCER, iaitu Pembuatan, Pertanian & Industri Bio; serta Perkhidmatan (Pelancongan, Perkhidmatan Perniagaan Global dan Logistik & Perhubungan).

Kemajuan yang memberangsangkan pada tahun 2017 dalam sektor-sektor ini adalah jelas dengan pencapaian RM9.12 bilion dalam pelaburan sektor swasta dan 11,824 peluang pekerjaan baharu yang diwujudkan di NCER.
Our Performance: During the year, there was continued focus on the priority sectors, namely Manufacturing; Agriculture and Bio-Industries; and Services (Tourism, Global Business Services and Logistics & Connectivity).

In the year 2017, progress was evident in these areas with RM9.12 billion attracted in private sector investment and 11,824 new job opportunities created in NCER.
Dengan kemunculan Industri 4.0, ekonomi wilayah ini bergerak ke arah aktiviti-aktiviti nilai tambah yang mampu meningkatkan produktiviti; dan dalam meneroka produk yang lebih kompleks dan pelbagai untuk meningkatkan daya saing.

Dalam sektor Pembuatan, peralihan kepada Industri 4.0 amat ketara bagi subsektor Elektrik & Elektronik (E & E) dan Mesin & Kelengkapan (M & E).
Kemajuan teknologi yang digerakkan oleh Industri 4.0, dengan teknologi canggih seperti Internet of Things (IoT), kecerdasan buatan (AI), analisis data termaju, dan realiti gabung yang dikuasakan oleh cloud computing mewujudkan kemungkinan tanpa had untuk mentransformasi cara bekerja, hidup dan berekreasi.
Dengan sasaran ekonomi digital untuk menyumbang 20% kepada KDNK menjelang tahun 2020, NCER akan terus mendorong pendigitalan sektor pembuatan ke arah ekosistem inovasi digital yang kukuh; dan untuk menerima pakai transformasi digital agar wilayah ini sejajar dengan tren global.

Sektor Pertanian dan Industri Bio kekal menjadi penyumbang kepada pembangunan semasa dan masa hadapan.
NCIA telah meneruskan kerjasama erat dengan pihak berkepentingan bagi menggalakkan petani dan usahawan untuk memanfaatkan teknologi moden dan menggunakan amalan pertanian moden.

Tahun 2017 menyaksikan peningkatan kluster Superfood dan Superfruit, dan meneruskan program Model Pengurusan Estet (EMM) bagi meningkatkan hasil padi di NCER.

Pendekatan ini adalah untuk meningkatkan variasi hasil dan produktiviti pertanian di samping memastikan sekuriti makanan untuk rakyat dapat dipertingkatkan.
With the onset of Industry 4.0, the region’s economy is moving towards higher value-added activities to enhance productivity; and venturing into complex and diverse products to increase competitiveness.

In the Manufacturing sector, the deployment of Industry 4.0 is especially palpable in the Electrical & Electronics (E&E) and Machinery & Equipment (M&E) sub sectors.
Technological advancements ushered in by Industry 4.0, where cutting-edge technologies such as Internet of Things (IoT), artificial intelligence (AI), advanced data analytics, and mixed reality powered by cloud computing create limitless possibilities in transforming the way people work, live and play.
With the digital economy aiming to contribute 20% to the GDP by the year 2020, it is adroit to leverage on the digitisation of the manufacturing sector towards a strong digital innovation ecosystem; and to embrace digital transformation for the region to be in tandem with global trends.

Agriculture and Bio-Industries remain key contributors of current and future development.
NCIA continued working closely with relevant stakeholders to encourage farmers and entrepreneurs to embark on modern agricultural practices and incorporate modern technologies into their daily farming practices.

2017 saw the advancement of the Superfoods and Superfruits clusters, and the continuation of the Estate Management Model (EMM) programme to increase paddy yield in NCER.
These efforts were to boost productivity and improve high yielding varieties of agricultural crops and to ensure enhanced food security for the rakyat.

6 www.kor id or utar a.com.my PENYATA PENGURUSAN KANAN SENIOR MANAGEMENT’S STATEMENT Keutamaan di bawah sektor Perkhidmatan adalah untuk mengukuhkan perhubungan di luar bandar, luar bandar ke bandar dan antara bandar dengan cara meningkatkan perkhidmatan pengangkutan darat, keretapi, laut dan udara.
Ini bukan hanya akan meningkatkan rangkaian fizikal tetapi juga memberi impak positif terhadap penetapan harga dan kemampuan pengguna terhadap perkhidmatan-perkhidmatan ini.

Blueprint 2.0 menekankan infrastruktur yang dirancang dan dibina dengan baik, termasuk pengangkutan awam bagi menyediakan sokongan ekosistem dalam meningkatkan taraf kehidupan dan memacu perkembangan ekonomi.
Dalam erti kata lain, infrastruktur yang dinaik taraf akan memudahcara perdagangan, mengurangkan kos perniagaan, menambah baik kecekapan di samping meningkatkan daya saing, keseluruhan produktiviti serta prestasi di wilayah ini.

Sementara itu, sektor Pelancongan juga telah menambah daya rangsangan baharu kepada aktiviti ekonomi dan menarik kemasukan pelaburan baharu.
Inisiatif-inisiatif utama terus diterajui untuk menjadikan aktiviti sukan dan rekreasi sebagai platform pertukaran budaya, program pendidikan, seni dan hiburan bagi menggalakkan pelancongan.

Sektor Pelancongan di NCER telah menjana pekerjaan baharu dengan memberikan cara hidup dan status sosioekonomi yang lebih baik kepada komuniti setempat.
Membina Bakat: Di NCER, kemahiran bakat perlu dipertingkat dan disusun semula untuk memenuhi keperluan perniagaan dan industri yang sedang membangun, terutamanya dalam menerajui Industri 4.0.

NCIA kekal komited untuk meningkatkan ekosistem wilayah ini dengan mengembang dan memastikan industri kekal relevan dan bakat untuk masa hadapan.

Sebagai contoh, pada 2017, NCIA telah bekerjasama dengan MIMOS untuk melancarkan MIMOS-NCIA Advanced Competency Development Centre (MIMOS-NCIA ACDC).
Aspirasi kerjasama ini adalah untuk memupuk dan membina tenaga kerja berkemahiran tinggi yang boleh bersaing di industri E&E global.

Usahasama MIMOS-NCIA menjadi bukti terhadap komitmen agensi-agensi kerajaan bagi mengoptimumkan penggunaan sumber, termasuk bakat.

NCIA turut bekerjasama dengan Penang Skills Development Centre (PSDC) untuk mengenal pasti penawaran bakat dan jurang kemahiran serta kepakaran bagi memenuhi keperluan masa hadapan industri.
Disampaikan melalui ‘Seminar Supply-Chain’, inisiatif ini memberikan lebih banyak pendedahan kepada cabaran dan peluang yang terhasil dari perkembangan pesat Industri 4.0.

Usahasama dengan PSDC akan membantu memahirkan semula tenaga kerja kritikal bagi meningkatkan produktiviti dan kecekapan dalam sektor Logistik.

Under the Services sector, focus is given to strengthen rural, rural- urban, and inter-city connectivity through enhanced road, rail, sea and air services.
These will not only enhance physical networks but will positively impact the pricing and affordability of such services.

The Blueprint 2.0 emphasises on well-planned and well-built infrastructure, including public connectivity, which provide the supporting ecosystem to raise living standards and drive economic expansion.
In other words, the enhanced infrastructure will facilitate trade, reduce costs of doing business, improve efficiencies and enhance competitiveness, the overall productivity and performance of the region.

Tourism on the other hand adds new vigour to the economy by stimulating economic activities and attracting new inward investments.
Flagship initiatives were continued to champion the use sports and recreational activities, cultural exchange platforms, educational programmes, arts and entertainment to promote tourism.

The Tourism sector in NCER has thus generated new jobs, supporting members of the community with livelihood and improved socioeconomic status.
Building Talent: At NCER, the need for upskilling and reskilling talent is recognised to meet the emerging needs of business and industry, especially with the impending Industry 4.0.

NCIA remains committed to enhance the region’s ecosystem by growing and maintaining an industry-relevant and future-ready talent base.

For instance, in 2017, NCIA partnered with MIMOS to launch the MIMOS-NCIA Advanced Competency Development Centre (MIMOS-NCIA ACDC).
The aspiration is to continuously nurture and build a highly-skilled workforce that can compete in the global E&E industry.

The MIMOS-NCIA collaboration is testimony to the growing commitment of government agencies to utilise resources, including talent optimally.

During the year under review, there was also collaboration with the Penang Skills Development Centre (PSDC) to map the talent supply and identify the skills gaps and expertise to meet the future requirements of the industry.
Delivered in the form of a Supply-Chain Seminar, the initiative helped offer greater exposure to the challenges and opportunities presented by the fast shaping Industry 4.0.

The partnership with PSDC will help upskill or reskill the critical workforce for increasing productivity and efficiency of the Logistics sector.

www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 7 Dalam melangkah ke hadapan, NCIA perlu cekal menangani pelbagai cabaran.
Kemunculan teknologi dan Industri 4.0 akan memerlukan inovasi digital baharu, penggunaan kecerdasan buatan dan analisis data bersaiz besar untuk penyelesaian baharu.

Ini akan meningkatkan permintaan untuk tenaga pakar khusus dan kepakaran baharu.

Oleh yang demikian, pembinaan dan pengekalan sumber akan dipastikan bagi pertumbuhan ekonomi yang lancar di NCER.
Ini juga bermakna bahawa NCIA perlu meningkatkan dan mengukuhkan taraf pendidikan untuk turut merangkumi keupayaan dan kapasiti Pendidikan Teknikal dan Latihan Vokasional (TVET).

Dengan langkah-langkah yang tertentu, NCER akan berupaya melahirkan bakat yang berpotensi, mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan dan mempercepatkan pembangunan sosioekonomi yang akan memberi manfaat kepada rakyat.
Kemajuan sosioekonomi wilayah ini akan menjadi pemangkin kepada dasar jangka panjang yang lebih baik, industri yang berdaya saing dan prestasi yang konsisten dalam memenuhi sasaran serta agenda pembangunan.

Blueprint 2.0 akan menjadi panduan untuk memacu NCER dengan pelbagai peluang masa depan.

Secara umumnya, NCIA komited untuk mengekalkan momentum pertumbuhan.
NCIA tetap berpegang kepada falsafah utama di sebalik penubuhan Koridor, iaitu memberi inspirasi kepada rakyat untuk mewujudkan dunia yang lebih baik dengan membantu memperbaiki kehidupan orang ramai.

NCIA ingin mengambil peluang untuk mengucapkan terima kasih di atas segala sumbangan dan sokongan daripada pihak pengurusan, kumpulan kerja NCIA yang komited dan semua rakan kongsi, termasuk agensi persekutuan, kerajaan negeri, pihak berkuasa kawal selia, sektor swasta dan ahli akademik.
Terima kasih yang tidak terhingga juga diucapkan terhadap sokongan dan nasihat semua yang membolehkan NCIA mencapai objektif dan sasaran yang ditetapkan.

Going forward, there are various challenges to overcome.

The emergence of technology and the Industry 4.0 will call for new digital innovations, deployment of artificial intelligence and big data analytics for new solutions.

These, in turn, will raise the demand for specialised skill sets and new expertise.
Therefore, the task at hand is to continuously build and sustain resources to fuel seamless growth in NCER.

This also means that educational standards have to be improved and strengthened to include Technical and Vocational Education and Training (TVET) capabilities and capacity.

With appropriate measures, human capital can be future-proofed, continue to create jobs and accelerate socioeconomic development, which will benefit the rakyat.
Catalysed by sound long-term policies, a resilient industry, and consistent performance, NCER’s socioeconomic progress appears positive and progressive.

The Blueprint 2.0 will be the guide to steer NCER through various opportunities that lie ahead.

Overall, there is a strong commitment to maintain the growth momentum.
We are guided by the philosophy behind the establishment of the corridor that serves the greater purpose of inspiring people to create a better world by helping improve the lives of others and make a difference.

We would like to take this opportunity to thank the management team for their contribution and support, the committed NCIA team and various partners, including the federal agencies, state governments, regulatory authorities, private sector and academia.
We also extend sincere gratitude for the continuous support and counsel, which will continue to be instrumental for NCIA to achieve its objectives and targets.
8 www.kor id or utar a.com.my SOROTAN 2017 2017 KEY HIGHLIGHTS PELABURAN SWASTA TERKUMPUL 2009-2017 (dalam RM Bilion) CUMULATIVE PRIVATE INVESTMENTS 2009-2017 (in RM Billion) 89.04 79.92 71.62 59.14 40.34 29.67 17.39 7.48 1.4 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 PELABURAN SWASTA KUMULATIF MENGIKUT SEKTOR (dalam RM Juta) CUMULATIVE PRIVATE INVESTMENTS BY SECTOR (in RM Million) RM22,124 Juta/Million 26% RM58,996 Juta/Million 71% 3% RM2,652 Juta/Million Pembuatan/Manufacturing Pertanian & Industri Bio/Agriculture & Bio-Industries Perkhidmatan/Services www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 9 PECAHAN PELABURAN SWASTA SHARE OF PRIVATE INVESTMENTS RM46.15 Bilion/Billion 52% 48% RM42.87 Bilion/Billion Pelaburan Tempatan/Local Investment Pelaburan Asing/Foreign Investment SENARAI 5 NEGARA TERATAS DALAM PELABURAN LANGSUNG ASING (dalam RM Juta) TOP 5 FOREIGN DIRECT INVESTMENT BY COUNTRY (in RM Million) USA Germany Japan Taipei China 3,751 2,777 1,050 14,400 11,532 10 www.kor id or utar a.com.my PENCAPAIAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA 2017 2017 KPI ACHIEVEMENTS 50% PIHAK BERKEPENTINGAN | STAKEHOLDERS Petunjuk Prestasi Utama Key Performance Indicator Sasaran vs Pencapaian Target vs Achievement 1 2 3 Pelaburan Kumulatif Sektor Swasta Yang Direalisasikan Realised Cumulative Private Investment RM87.3 bilion/billion RM89.04 bilion/billion Peluang Pekerjaan Kumulatif Cumulative Jobs Creation 111,000 115,421 Purata Pendapatan Isi Rumah B40 Bagi Peserta Program NCIA Average B40 Household Income of
 NCIA Programme Participants RM2,100 RM2,196 20% KEWANGAN | FINANCIAL Petunjuk Prestasi Utama Key Performance Indicator Sasaran vs Pencapaian Target vs Achievement 4 5 Penggunaan Dana Pembangunan yang Diperuntukkan Untuk Tahun 2017 Utilisation of Allocated DE Fund for Financial Year 2017 61% – 70% 77% Pengurusan Kos Operasi NCIA Berdasarkan Pendapatan Bagi Tahun 2017 OE Within The Available Fund Up To Year 2017 100% 83% (Penjimatan sebanyak 17% daripada jumlah pendapatan) (Saving of 17% of the available
 fund) www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 11 20% PROSES DALAMAN ORGANISASI | INTERNAL BUSINESS PROCESS Petunjuk Prestasi Utama Key Performance Indicator Sasaran vs Pencapaian Target vs Achievement 6 7 Penarafan Penilaian Outcome Projek Rating for Outcome Evaluation 70% – 74% 84% Penarafan Audit Jabatan Audit Negara (JAN) Rating for JAN Audit Memuaskan Satisfactory Baik Good 10% PEMBELAJARAN & PEMBANGUNAN | LEARNING & GROWTH Petunjuk Prestasi Utama Key Performance Indicator Sasaran vs Pencapaian Target vs Achievement 8 9 Penarafan Tahap Kepuasan Kakitangan Employee Satisfaction Rating 2.5–3.5 3.8 Pengekalan Pekerja Sedia Ada Employee Retention 85% 92% 12 www.kor id or utar a.com.my AHLI-AHLI NCIA MEMBERS OF NCIA PERDANA MENTERI MALAYSIA (PENGERUSI) PRIME MINISTER OF MALAYSIA (CHAIRMAN) TUN DR MAHATHIR MOHAMAD TIMBALAN PERDANA MENTERI MALAYSIA DEPUTY PRIME MINISTER OF MALAYSIA DATUK SERI DR WAN AZIZAH DATUK DR WAN ISMAIL MENTERI BESAR PERLIS MENTERI BESAR OF PERLIS YAB DATO’ SERI AZLAN BIN MAN MENTERI BESAR KEDAH MENTERI BESAR OF KEDAH YAB DATO’ SERI MUKHRIZ TUN DR MAHATHIR MENTERI BESAR PERAK MENTERI BESAR OF PERAK YAB TUAN AHMAD FAIZAL DATO' HAJI AZUMU KETUA MENTERI PULAU PINANG CHIEF MINISTER OF PENANG YAB TUAN CHOW KON YEOW www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 13 KETUA SETIAUSAHA NEGARA CHIEF SECRETARY TO THE GOVERNMENT YBHG.
TAN SRI DR ALI BIN HAMSA (sehingga 23 Jun 2018) (up to 23 June 2018) TIMBALAN PENGERUSI KHAZANAH NASIONAL BERHAD DEPUTY CHAIRMAN OF KHAZANAH NASIONAL BERHAD YBHG.

TAN SRI NOR MOHAMED BIN YAKCOP (sehingga 19 September 2017) (up to 19 September 2017) PRESIDEN & KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF KUMPULAN SIME DARBY BERHAD PRESIDENT & GROUP CHIEF EXECUTIVE OF SIME DARBY BERHAD YBHG.
TAN SRI DATO’ SERI MOHD BAKKE BIN SALLEH (sehingga 30 Jun 2018) (up to 30 June 2018) KETUA EKSEKUTIF NCIA (SETIAUSAHA) CHIEF EXECUTIVE OF NCIA (SECRETARY) YBHG.

DATUK REDZA RAFIQ (sehingga 15 Mei 2018) (up to 15 May 2018) 14 www.kor id or utar a.com.my JAWATANKUASA PENGURUSAN NCIA NCIA MANAGEMENT COMMITTEE PENGERUSI | CHAIRMAN YBhg.

Tan Sri Dr. Ali bin Hamsa Ketua Setiausaha Negara Chief Secretary to the Government (sehingga 23 Jun 2018) (up to 23 June 2018) AHLI-AHLI | MEMBERS YBhg.
Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah Ketua Setiausaha Perbendaharaan Secretary General of Treasury (sehingga 15 Jun 2018) (up to 15 June 2018) YBhg.

Datuk Seri Ahmad Husni bin Hussain Ketua Pengarah Unit Kerjasama Awam Swasta, Jabatan Perdana Menteri Director General of the Public Private Partnership Unit, Prime Minister’s Department YBhg.
Dato' Nik Azman bin Nik Abdul Majid Ketua Pengarah, Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri Director General, Economic Planning Unit Prime Minister’s Department YB Dato’ Seri Abdul Puhat bin Mat Nayan Setiausaha Kerajaan Negeri Perak Perak State Secretary (sehingga 9 Mei 2018) (up to 9 May 2018) YB Dato’ Seri Haji Farizan bin Darus Setiausaha Kerajaan Negeri Pulau Pinang Penang State Secretary YB Dato’ Paduka Haji Bakar bin Din Setiausaha Kerajaan Negeri Kedah Kedah State Secretary YB Tuan Ahmad Zamri bin Khairuddin Setiausaha Kerajaan Negeri Perlis Perlis State Secretary (sehingga 31 Januari 2018) (up to 31 January 2018) YBhg.
Datuk Redza Rafiq Ketua Eksekutif NCIA (Setiausaha) Chief Executive of NCIA (Secretary) (sehingga 15 Mei 2018) (up to 15 May 2018) Pelantikan anggota baharu adalah tertakluk kepada Ahli-Ahli NCIA Appointment of new members are subject to approval by the NCIA Council www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 15 JAWATANKUASA AUDIT NCIA NCIA AUDIT COMMITTEE PENGERUSI | CHAIRMAN YB Dato’ Paduka Haji Bakar bin Din Setiausaha Kerajaan Negeri Kedah Kedah State Secretary (sehingga 31 Januari 2018) (up to 31 January 2018) AHLI-AHLI | MEMBERS YB Dato’ Seri Haji Farizan bin Darus YBhg.
Datuk Dayang Sadiah binti Abang Bohan Wakil Unit Kerjasama Awam Swasta, Jabatan Perdana Menteri Representative of the Public Private Partnership Unit, Prime Minister’s Department (sehingga 31 Januari 2018) (up to 31 January 2018) Puan Rokhoun Nafsiah binti Haji Abd Rashid Wakil Kementerian Kewangan Malaysia Representative of the Malaysian Ministry of Finance (sehingga 2 Mei 2018) (up to 2 May 2018) Setiausaha Kerajaan Negeri Pulau Pinang Penang State Secretary (sehingga 28 Februari 2019) (up to 28 February 2019) YB Dato’ Seri Abdul Puhat bin Mat Nayan Setiausaha Kerajaan Negeri Perak Perak State Secretary (sehingga 9 Mei 2018) (up to 9 May 2018) YB Tuan Ahmad Zamri bin Khairuddin Setiausaha Kerajaan Negeri Perlis Perlis State Secretary (sehingga 31 Januari 2018) (up to 31 January 2018) Tuan Mothi a/l SK Kothandabhany Wakil Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri Representative of the Economic Planning Unit, Prime Minister’s Department (sehingga 1 Februari 2018) (up to 1 February 2018) Pelantikan anggota baharu adalah tertakluk kepada Ahli-Ahli NCIA Appointment of new members are subject to approval by the NCIA Council 16 www.kor id or utar a.com.my PENGURUSAN NCIA THE MANAGEMENT OF NCIA FAJAFFRI MOHD FADZIL ZUHAIRI MOHMAD HASRI A HASAN VISWANATHAN NAYAR LIM MENG CHYE ONG KENG MENG RAMESH KUMAR VERMA DATIN SHAHDEE DATO’ AHMAD AEMIZUREEN KAMARUDIN www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 17 TRANSFORMASI & KOORDINASI TRANSFORMATION & COORDINATION (T&C) PEMBANGUNAN DEVELOPMENT
 DATIN SHAHDEE DATO’ AHMAD AEMIZUREEN KAMARUDIN LIM MENG CHYE DR. WAN ABDUL RAHAMAN WAN YAACOB FAJAFFRI MOHD FADZIL JARIYAH HASHIM MOHAMMAD ZAKI MOHD SAMAN AHMAD YUSRI YAHAYA MOHD SHUHAIMI MOHD NOR PERANCANGAN STRATEGIK & PENGURUSAN RISIKO STRATEGIC PLANNING & RISK MANAGEMENT PERKHIDMATAN KORPORAT CORPORATE SERVICES HASRI A. HASAN MOHD FIRDAUS ABDUL HALIM AUDIT DALAMAN INTERNAL AUDIT ONG KENG MENG ZUHAIRI MOHMAD SUHAILA MOHD NAZER VISWANATHAN BK NAYAR SARAVANAN MARUTHAIAH UNIT PENILAIAN BERPUSAT CENTRAL
 EVALUATION UNIT RAMESH KUMAR VERMA 18 www.kor id or utar a.com.my PASUKAN NCIA NCIA TEAM www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 19 20 www.kor id or utar a.com.my CARTA ORGANISASI pada 30 Jun 2018 ORGANISATION CHART as of 30 June 2018 Ketua Eksekutif Chief Executive ONG KENG MENG Audit Dalaman Internal Audit NUR AZLINDA ZAHARI Pejabat Korporat Corporate Office RAMESH KUMAR VERMA Unit Penilaian Berpusat Central Evaluation Unit (CEU) FAJAFFRI MOHD FADZIL Pembangunan Development [TBD] Perhubungan Pihak Berkepentingan Stakeholder Relations JARIYAH HASHIM Pembangunan Industri Pembuatan Industry Development- Manufacturing [TBD] Pembangunan Industri Pertanian & Industri Bio Industry Development- Agriculture & Bio-Industries MUHAMMAD ZAKI MOHD SAMAN Pembangunan Industri Perkhidmatan (Perlancongan) Industry Development- Services (Tourism) AHMAD YUSRI YAHAYA HAFIDZ HASHIM Pembangunan Infrastruktur- Teknikal Infrastructure Development- Technical Pembangunan Industri Perkhidmatan (Perhubungan Logistik & GBS) Industry Development- Services (Logistics Connectivity & GBS) MOHD SHUHAIMI MOHD NOR Projek Pengurusan Sumber Manusia Project Human Resources Management www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 21 Transformasi & Koordinasi Transformation & Coordination (T&C) DATIN SHAHDEE DATO' AHMAD Operasi & Penyelarasan Operations & Coordination DATIN SHAHDEE DATO' AHMAD MENTOR (Pejabat Program) MENTOR (Programme Office) AEMIZUREEN
 KAMARUDIN Komunikasi Korporat Corporate Communications LIM MENG CHYE Penasihat Perundangan Legal Advisory DR. WAN ABDUL RAHAMAN Penasihat, Polimer & Industri Bio Advisor, Polymer & Bio-based Industries HASRI A HASAN Perancangan Strategik & Pengurusan Risiko Strategic Planning & Risk Management ZUHAIRI MOHMAD Perkhidmatan Korporat Corporate Services HASRI A HASAN Perancangan Strategik & Pengurusan Pengetahuan Strategic Planning & Knowledge Management (SPKM) MOHD FIRDAUS ABDUL HALIM Pengurusan Risiko Risk
 Management SUHAILA MOHD.
NAZER Sumber Manusia & Pentadbiran Human Resources & Administration VISWANATHAN B.K NAYAR Kewangan Finance (TBD) Teknologi Maklumat IT SARAVANAN MARUTHAIAH Perolehan Procurement 22 www.kor id or utar a.com.my KE ARAH TRANSFORMASI NCER TOWARDS TRANSFORMATION OF NCER Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) telah menunjukkan kemajuan yang ketara dalam tahun kedua pelaksanaan Rangka Tindakan Pembangunan Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) 2016-2025 (Blueprint 2.0).
Aliran pasaran serantau dan global sentiasa dipantau, manakala dasar- dasar kerajaan Malaysia dan persekitaran perniagaan serta iklim pelaburan keseluruhan, juga sentiasa diteliti.

Ini akan memperkasakan hala tuju usaha perancangan, dengan pendekatan berhati-hati dalam menguruskan pertumbuhan positif, serta mengambil kira pelbagai faktor luaran seperti ketidaktentuan pasaran, kestabilan politik dan kelembapan ekonomi.
Northern Corridor Implementation Authority (NCIA) has made significant progress in the second year of the implementation of the Northern Corridor Economic Region (NCER) Development Blueprint 2016-2025 (Blueprint 2.0).

There are continued monitoring of regional and global market trends, the Malaysian government policies and business environment, and the overall investment climate.
This will empower efforts to plan ahead, with cautious approaches in managing positive growth, while taking into consideration various extraneous factors such as market volatility, political stability, and economic slowdown.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 23 Menurut Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA), prestasi pelaburan pada 2017 keseluruhannya telah didorong oleh sektor pembuatan dan sektor-sektor utama, yang mewujudkan pekerjaan baharu, peluang perniagaan dan pemindahan teknologi.

Perkembangan ini amat baik bagi NCIA untuk mempercepatkan pelaksanaan pelbagai pelan dan program tindakan yang tertera di dalam Blueprint 2.0.
Transformasi NCIA didorong oleh aspek keberkesanan dan kecekapan peranan NCIA; penambahbaikan dalam proses; dan penerokaan bidang baharu untuk meningkatkan kemampanan kewangan.

Dari aspek keberkesanan, usaha transformasi adalah bertujuan untuk mewujudkan struktur tadbir urus yang jelas dan berkesan; mempertingkatkan peranan NCIA dalam rantaian nilai serantau serta mengukuhkan prestasi pelaksanaan.
Dari aspek kecekapan, usaha ditingkatkan untuk memperbaiki struktur organisasi, mewujudkan proses penglibatan dan meningkatkan kemapanan kewangan.

In 2017, according to the Malaysian Investment Development Authority (MIDA), the overall investment performance was bolstered by the manufacturing and primary sectors, creating new jobs, business opportunities and technology transfer.
This augured well for NCIA to accelerate its transformation and the implementation of various action plans and programmes set out in Blueprint 2.0.

NCIA’s transformation is propelled by the attributes of effectiveness and efficiency to drive further clarity in the organisation’s objectives and roles; to pursue improvements in processes; and to explore new areas to improve financial sustainability.
In terms of effectiveness, the transformation endeavours are geared towards establishing clear and effective governance structure; clarifying NCIA’s role within regional value chain as well as in strengthening performance measures.

On the efficiency aspect, efforts are directed at improving the organisation structure, establishing engagement processes and in enhance financial sustainability.

Pejabat Transformasi NCIA, yang dikenal pasti sebagai “MENTOR”, telah diwujudkan pada 2017.
Ibarat ‘Menara Kawalan', peranan MENTOR penting bagi memacu dan menguruskan keberkesanan dan kecekapan pelaksanaan Blueprint 2.0 dalam menjejak dan menganalisis kemajuan inisiatif-inisiatif serantau.
MENTOR dirangka untuk melaksanakan projek-projek yang dikenal pasti, memastikan pelaksanaan yang lancar dan penyerahan projek-projek ini tepat pada masanya, MENTOR juga akan memimpin inisiatif Transformasi NCIA dalaman yang melibatkan hala tuju strategik ke atas inisiatif transformasi di NCIA, selain memberi nasihat kepakaran dan bimbingan kepada pasukan projek untuk memastikan kejayaan transformasi.

Judiciously, the NCIA’s Transformation Office, dubbed as “MENTOR”, was institutionalised in 2017.
Akin to a Control Tower, the role of MENTOR is pivotal and critical to steer and manage the effective and efficient implementation of Blueprint 2.0 by tracking and analysing progress of regional initiatives.

Poised to operationalise the identified projects and to ensure the smooth execution and timely delivery of these projects, MENTOR will also lead internal NCIA Transformation initiatives.
The latter entails delivering overall strategic direction on transformation initiatives within NCIA, besides providing expertise and guidance to the project team to ensure a successful transformation endeavour.
Pada 2017, pelbagai proses telah diperkenalkan untuk memantapkan strategi pelaksanaan dengan mekanisma pelaporan yang berstruktur dan mantap, di samping memastikan pematuhan kepada protokol pengurusan projek; mempertingkatkan penglibatan pihak berkepentingan untuk menggalakkan usaha bersama bagi mencapai strategi baharu serta mengekalkan prestasi yang positif.
Dengan pelaksanaan kesemua usaha ini, matlamat MENTOR adalah untuk memantau dan mengekalkan kawalan sepenuhnya terhadap semua proses dan outcome; membina budaya berprestasi tinggi; menggalakkan semangat kerjasama menerusi pertukaran pengetahuan dan kemahiran yang penuh bermakna; serta memotivasikan pendekatan bersepadu untuk merancang dan mencapai kejayaan.
In 2017, processes were established to consolidate execution strategies, with structured and stringent reporting mechanism, while ensuring compliance to project management protocols; to establish multiple stakeholder engagement to identify, strike new synergies and motivate coordinated efforts for continuing positive performance.
With these in place, the objectives at MENTOR are to have a birds-eye view and maintain full control on both the processes and outcomes; build a culture of high performance; inspire the spirit of collaboration through meaningful exchange of knowledge and skills; and motivate an integrated approach to planning and achieving success.
24 www.kor id or utar a.com.my KE ARAH TRANSFORMASI NCER TOWARDS TRANSFORMATION OF NCER Tahun 2017 merupakan tahun yang penting bagi MENTOR untuk membentuk asas serta melaksanakan semakan dalaman dan kawalan bagi memastikan pelaksanaan Blueprint 2.0 secara berkesan.

Fokus utama adalah bagi mewujudkan metrik prestasi pengurusan yang betul dan merekodkan kemajuan pelbagai projek dan pembangunan yang mampan di NCER.
Matlamat utama adalah untuk memastikan pencapaian sasaran dan hasil yang ditetapkan dalam projek dan program NCIA.

2017 was a crucial year for MENTOR to lay the foundation and put in place internal checks and controls towards efficient and effective implementation of the Blueprint 2.0.

Efforts were focussed on establishing the right performance management metrics and track sustainable progress of the various projects and programmes within NCER.
The ultimate objective has been to strengthen the delivery to achieve the set targets and outcomes of NCIA.

Dengan kemuncak pelancaran Blueprint 2.0 pada Ogos 2017 di Pulau Pinang, peranan asal NCIA sebagai pemudahcara pelaburan dan mekanisma pembiayaan untuk NCER tidak lagi menjadi keutamaan.

NCIA kini diberi mandat untuk memastikan kejayaan projek yang seterusnya memerlukan perancangan yang teliti dan pertukaran strategi organisasi secara menyeluruh.
With the grand launch of the Blueprint 2.0 in August 2017 in Penang, NCIA’s traditional role of facilitating investments and funding mechanisms for NCER became secondary.

The mandate of project delivery took precedence, which in turn called the need for meticulous planning and an overall shift in the organisation’s strategies.

Di samping projek legasi, projek-projek baharu dilaksanakan seperti yang dirancang.
Memandangkan sumber terhad, peranan utama MENTOR adalah untuk mengenal pasti jurang kecekapan dalam ahli-ahli pasukan projek, meningkatkan kemahiran dan membekalkan semula kemahiran berdasarkan keperluan projek, serta menambahbaik keupayaan mereka secara keseluruhan.

Usaha ditumpukan bagi mengoptimumkan sumber yang ada pada ketika ini; dan mengenal pasti sinergi untuk disatukan dan dikongsi sumber yang sedia ada dengan negeri-negeri, rakan agensi, kementerian dan perbadanan.
In addition to legacy projects, new projects were implemented as planned.

Considering the limited resources, the primary role of MENTOR has been to identify competency gaps with various project teams, upskill and reskill them based on the project requirements, and enhance their overall capacity.

Efforts were focused at optimising the current resources at hand; and at identifying synergies to pool and share the resources across various states, partner agencies, ministries and corporations.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 25 MENTOR telah melaksanakan inisiatif penstrukturan semula pada April 2017, terutamanya bagi menyelaraskan struktur pelaporan, menambahbaik proses membuat keputusan dan memudahkan mekanisma pemantauan dan dokumentasi.

Sebanyak 90% daripada pemprosesan dirangka semula untuk mencapai 50%-60% kecekapan.
Proses-proses penambahbaikan ini merupakan sebahagian daripada New Engagement Model 3.0, yang bertujuan untuk memastikan projek dilaksanakan dengan cekap dan berkesan.

Penekanan diberikan terhadap budaya kerja NCIA bagi memberi inspirasi kepada kakitangan untuk menerapkan nilai iSTAR, iaitu Integriti, Kepantasan, Kerjasama, Kebertanggungjawaban dan Hormat.

Dalam tahun 2017, lima (5) sesi taklimat kakitangan dan kesedaran telah dikendalikan bagi menerapkan nilai-nilai ini ke dalam DNA organisasi.
Penyertaan aktif dan maklum balas menggalakkan daripada kakitangan telah menyumbang ke arah mewujudkan budaya prestasi cemerlang.

Kecekapan kumpulan dalam tahun berkenaan diukur bagi mengenal pasti jurang perbezaan dan diberikan kemahiran serta kepakaran baharu, khususnya dalam pelbagai aspek pengurusan projek.
Hala Tuju Masa Hadapan: Pada tahun 2018, projek-projek dan kumpulan kerja yang berkenaan akan terus menguruskan pelaksanaan Blueprint 2.0 dengan memastikan sasaran jangka pendek, jangka pertengahan dan jangka panjang sentiasa dipantau.

Usaha akan diteruskan lagi bagi menilai kebolehupayaan dan keutamaan projek supaya projek-projek yang dilaksanakan memenuhi standard sedia ada dengan konsisten.
Kesimpulannya, dengan struktur organisasi yang mantap, budaya korporat yang jelas, dan tenaga kerja yang mahir, NCIA tetap yakin bahawa komitmen yang sepenuhnya dapat diberikan untuk memacu prestasi dan pembangunan wilayah ini.

In April 2017, the MENTOR team successfully completed a restructuring exercise, mainly to streamline the reporting lines, improve the decision- making processes, and simplify the monitoring and documentation mechanisms.
90% of processes were reframed to achieve 50%-60% greater efficiency.

The improved processes helped deploy the New Engagement Model 3.0, which aims to enhance the overall delivery of the projects.

Emphasis was placed on the NCIA Way of working, inspiring the teams to embrace iSTAR values, namely Integrity, Speed, Teamwork; Accountability and Respect.

Five (5) townhalls and awareness sessions were conducted during the year to embed these values into the organisational DNA.
With active participation and encouraging response from staff, teams were successfully steered in one direction, towards creating a culture of performance excellence.

The competencies of the team were mapped to identify gaps and impart new skills and expertise, especially in various aspects of project management.

Way Forward: In 2018, there will be continual steering of projects and the respective teams to efficiently and effectively manage the implementation of Blueprint 2.0.
In the process, low-hanging fruits, near-term, mid-term, and long-term targets will be kept in sight.

There will also be continual efforts to weigh options, conduct feasibility studies, prioritise and implement various projects, consistently raising current bar/standards.

In conclusion, with its robust organisational structure, clear corporate culture, and skilled workforce, NCIA remains confident of its commitment to drive the region's performance and development.
LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT 28 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) telah ditubuhkan di bawah Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687) bagi memulakan pelan pembangunan Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) yang terdiri daripada negeri Perlis, Perak, Kedah dan Pulau Pinang.
Fungsi NCIA adalah untuk mewujudkan arah, dasar dan strategi berhubung dengan pembangunan di dalam NCER.

Peranan utama NCIA adalah untuk memajukan, merangsang, memudahkan dan meningkatkan daya saing NCER sebagai suatu pusat pertanian, pembuatan, pendidikan, perdagangan, pelaburan dan logistik, dan destinasi pelancongan di peringkat antarabangsa, dalam usaha membangunkan sosioekonomi wilayah ini.
The Northern Corridor Implementation Authority (NCIA) was established under the Northern Corridor Implementation Authority Act 2008 (Act 687) as the authority to execute the development plan of Northern Corridor Economic Region (NCER) which encompasses the states of Perlis, Perak, Kedah and Pulau Pinang.

NCIA’s function is to establish direction, policies and strategies in relation to development within NCER.
Its primary role is to promote, stimulate, facilitate and enhance the international competitiveness of NCER as an agricultural, manufacturing, education, trade, investment and logistics centre, and tourist destination positioned to contribute to the socioeconomic development of the region.

NCIA juga bertanggungjawab untuk memantau dan memastikan kelancaran pelaksanaan Rangka Tindakan Pembangunan NCER 2016- 2025 (Blueprint 2.0).
Dalam melaksanakan Blueprint 2.0, NCIA telah melibatkan penyertaan daripada pelbagai pihak berkepentingan termasuk pihak swasta dan awam serta komuniti pelabur tempatan, serantau dan antarabangsa.

NCIA is also responsible to monitor and mitigate the associated risks to sustain seamless implementation of the NCER Development Blueprint 2016-2025 (Blueprint 2.0).
In implementing Blueprint 2.0, it is extremely critical to seek the active participation of multiple stakeholders from both public and private sectors, including local, regional and global investor communities.

Matlamat Blueprint 2.0 adalah untuk meningkatkan potensi rantau ini dan mempercepatkan pertumbuhan di dalam tiga (3) sektor utama yang dikenal pasti, iaitu Pembuatan, Pertanian & Industri Bio, dan Perkhidmatan.
Ia adalah satu rangka kerja yang menyeluruh dan bertindak sebagai panduan dalam semua perancangan dan pelaksanaan untuk memenuhi aspirasi pertumbuhan dengan kesaksamaan sosial di NCER.
Blueprint 2.0 menggariskan lima (5) teras strategi iaitu (i) Meningkatkan keterangkuman ke arah kesaksamaan masyarakat; (ii) Merekayasa pertumbuhan dan produktiviti dalam sektor utama; (iii) Mengukuhkan infrastruktur bagi menyokong perhubungan dan pertumbuhan; (iv) Memupuk pembangunan bakat bagi sebuah wilayah yang maju; dan (v) Menangani keperluan pelabur.
Teras-teras ini bukan sahaja bertindak sebagai panduan tetapi juga membolehkan pihak berkepentingan membina infrastruktur yang diperlukan, mencapai sasaran pertumbuhan serta membina saranan nilai bagi pelabur.

Pada dasarnya, Blueprint 2.0 membolehkan NCIA menggariskan langkah-langkah progresif untuk membina wilayah ekonomi yang inklusif dan berkembang maju.

The Blueprint 2.0 aims to unlock the potential of the region and accelerate growth in the three (3) identified priority sectors, i.e.
Manufacturing, Agriculture & Bio-Industries, and Services.

It incorporates a comprehensive framework to guide all planning and execution to meet the aspirations of growth with social equity in NCER.
Blueprint 2.0 outlines five (5) strategic thrusts, namely (i) Enhancing Inclusiveness towards an Equitable Society; (ii) Reengineering Growth and Productivity in Priority Sectors; (iii) Strengthening Infrastructure to Support Connectivity and Growth; (iv) Fostering Talent Development for an Advanced Region; and (v) Addressing Investors’ Needs.
These thrusts not only act as a guide but also enable the stakeholders to build necessary infrastructure, meeting the growth targets, as well as building value proposition for investors.

Essentially, NCIA, via the blueprint outlines the best way forward to build a thriving and inclusive economic region.

www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 29 Pelbagai projek telah dikenal pasti di NCER dalam menyampaikan lima (5) teras strategik tersebut.
Projek-projek tersebut dikategorikan sebagai Nod Pertumbuhan; Projek Merentasi Sempadan dan Projek Berimpak Tinggi Setempat ini disasarkan menjadi pemangkin pertumbuhan baharu menerusi pelaksanaannya bagi tempoh 2016-2025.

Various projects have been identified to deliver each of these thrusts in NCER.

These projects categorised as Growth Nodes; Transcending Border Projects; and Localised High Impact Projects are aimed at catalysing new growth and development through the implementation period of 2016-2025.
Saranan nilai NCER yang menarik bagi perniagaan, juga mempunyai potensi besar untuk menyampaikan “Pertumbuhan Berteraskan Kesaksamaan Sosial”.

Hal ini dicapai dengan membantu peralihan tenaga kerja berkemahiran rendah dan sederhana ke peringkat pekerjaan kemahiran tinggi serta pekerjaan yang menjana pendapatan tinggi.

While the value proposition of NCER may be compelling for businesses, it also holds great potential to deliver “Growth with Social Equity”.
This will be mainly achieved by helping low-and medium-skilled workforce to transition to higher skill levels and high-income jobs.

Bagi tahun 2017, NCER telah mencatatkan kemajuan yang memberangsangkan dalam mencapai sasaran dan kejayaan dalam pelbagai inisiatif dan program utama.

During the year under review, NCER made commendable progress, in terms of meeting targets and milestones of various flagship initiatives and programmes.
Berikut adalah perkembangan berdasarkan lima (5) teras strategik: Following are the updates under each of the five (5) strategic thrusts: 1 MENINGKATKAN KETERANGKUMAN KE ARAH KESAKSAMAAN MASYARAKAT ENHANCING INCLUSIVENESS TOWARDS AN EQUITABLE SOCIETY 2 MEREKAYASA PERTUMBUHAN DAN PRODUKIVITI DALAM SEKTOR UTAMA RE-ENGINEERING GROWTH AND PRODUCTIVITY IN PRIORITY SECTORS 3 MENGUKUHKAN INFRASTRUKTUR BAGI MENYOKONG PERHUBUNGAN DAN PERTUMBUHAN STRENGTHENING INFRASTRUCTURE TO SUPPORT CONNECTIVITY AND GROWTH 4 MEMUPUK PEMBANGUNAN BAKAT BAGI SEBUAH WILAYAH YANG MAJU FOSTERING TALENT DEVELOPMENT FOR AN ADVANCED REGION 5 MENANGANI KEPERLUAN PELABUR ADDRESSING INVESTORS’ NEEDS Projek-projek tersebut dikategorikan sebagai Nod Pertumbuhan; Projek Merentasi Sempadan dan Projek Berimpak Tinggi Setempat ini disasarkan menjadi pemangkin pertumbuhan baharu menerusi pelaksanaannya bagi tempoh 2016-2025.
These projects categorised as Growth Nodes; Transcending Border Projects; and Localised High Impact Projects are aimed at catalysing new growth and development through the implementation period of 2016-2025.
1 MENINGKATKAN KETERANGKUMAN KE ARAH KESAKSAMAAN MASYARAKAT ENHANCING INCLUSIVENESS TOWARDS AN EQUITABLE SOCIETY www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 31 Prinsip di bawah pertumbuhan NCER adalah keterangkuman masyarakat dengan manfaat yang ketara bagi kumpulan berpendapatan rendah dan sederhana menerusi peluang ekonomi dan pekerjaan.

Projek merentas sempadan telah dikenal pasti bagi merealisasikan kejayaan NCER.
Berikut antara inisiatif utama yang dilaksanakan NCIA dengan kerjasama pelbagai pihak berkepentingan.

The underlying principle for growth in NCER is social inclusiveness, with clear benefits for middle and low income groups through job creation and economic opportunities.

Transcending border projects have been identified to deliver NCER outcomes.

Below are some of the flagship initiatives implemented by NCIA, in collaboration with various stakeholders.
Greater Kamunting Conurbation (GKC) telah dirancang untuk mentransformasi Kamunting menjadi bandar berpendapatan tinggi, dengan pembangunan lestari dan pintar menjelang tahun 2030.

Dengan mengambil pendekatan pembangunan pelbagai sektor, idea GKC merangkumi projek khusus yang akan menyumbang kepada pertumbuhan industri dan perdagangan tempatan termasuk mempromosikan pelancongan, pendidikan lanjutan dan memupuk bakat.
The Greater Kamunting Conurbation (GKC) was envisioned to catalyse the transformation of Kamunting into a high-income city, with sustainable and smart development by the year 2030.

By taking a multi-sectoral approach to growth, the idea of GKC encapsulates specific projects that will positively contribute to the growth of the local industry and commerce, including promoting tourism, advancing education, and nurturing human capital.
Greater Kamunting Conurbation (GKC) telah dirancang untuk mentransformasi Kamunting menjadi bandar berpendapatan tinggi, dengan pembangunan lestari dan pintar menjelang tahun 2030.

The Greater Kamunting Conurbation (GKC) was envisioned to catalyse the transformation of Kamunting into a high-income city, with sustainable and smart development by the year 2030.
32 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT GKC meliputi kawasan seluas kira-kira 1,000 km persegi dari Trong ke Pondok Tanjung di Perak Utara.

GKC occupies an area of approximately 1,000 sq km from Trong to Pondok Tanjung in Northern Perak.

GKC is located near the existing North-South Expressway (NSE) and at the southern end of the Northern Conurbation that comprises Southern Kedah, Pulau Pinang and Northern Perak.
GKC occupies an area of approximately 1,000 sq km from Trong to Pondok Tanjung in Northern Perak.

Its strategic location allows integration with other nodes in Perak, Kedah and Pulau Pinang through a complex network of physical infrastructure, economic activities, institutions and social systems.

The objective behind GKC is to accelerate GDP growth so that Perak achieves its 2030 target of high-income state.
To enhance inclusiveness, development is directed to result in equal distribution of income and wealth within the GKC community through an emphasis on “shared values”.

Shared value is a concept whereby a company recognises its responsibilities and brings benefits to itself and society by contributing solutions to solve problems and to increase sustainability through socioeconomic and physical components.
GKC is expected to contribute RM12.96 billion GDP until 2030 with the creation of 90,263 job opportunities.

GKC terletak berhampiran Lebuhraya Utara Selatan (PLUS) dan di selatan Northern Conurbation yang merangkumi Perak Utara, Kedah Selatan dan Pulau Pinang.

GKC meliputi kawasan seluas kira-kira 1,000 km persegi dari Trong ke Pondok Tanjung di Perak Utara.
Nod Pertumbuhan ini berada di lokasi strategik yang membolehkan integrasi dengan nod lain di Perak, Kedah dan Pulau Pinang menerusi rangkaian infrastruktur fizikal, aktiviti ekonomi, pelbagai institusi dan sistem sosial.

Objektif GKC adalah bagi mempercepatkan pertumbuhan KDNK supaya negeri Perak boleh mencapai sasaran negeri berpendapatan tinggi menjelang 2030.
Untuk meningkatkan keterangkuman, pembangunan dirangka untuk mencapai pengagihan pendapatan dan kekayaan yang adil dalam komuniti GKC menerusi penekanan terhadap “perkongsian nilai”.

Konsep perkongsian nilai ini merujuk kepada tanggungjawab syarikat dalam membawa manfaat kepada masyarakat dengan menyumbang terhadap penyelesaian masalah dan meningkatkan kelestarian melalui komponen sosioekonomi dan fizikal.
GKC dijangka menyumbang RM12.96 bilion KDNK sehingga 2030 dengan menyediakan 90,263 peluang pekerjaan.

NCIA komited untuk memperkasakan masyarakat bagi memanfaatkan peluang ekonomi global menerusi pelbagai langkah seperti yang digariskan dalam Blueprint 2.0.
Dengan menyediakan akses dan kemudahan logistik serta peluang kerjaya, NCER berada di kedudukan baik untuk menawarkan pengagihan peluang ekonomi dan sosial yang adil dan saksama bagi kesejahteraan masyarakat” “NCIA is committed to empowering more people to take advantage of the global economic opportunities through various measures as outlined in the Blueprint 2.0.
By providing greater accessibility and logistics as well as career opportunities, NCER is well positioned to offer fair and equitable distribution of economic and social opportunities for societal well-being.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 33 Pada 2017, NCIA melaksanakan inisiatif-inisiatif berikut di GKC: In 2017, NCIA implemented the following initiatives in GKC: • Memeterai Perjanjian Persefahaman (MoU) bagi kerjasama pintar dengan Japan International Cooperation Agency (JICA) dan Majlis Perbandaran Taiping (MPT) untuk projek Bas Elektrik bagi Laluan Jejak Warisan Taiping.
Projek ini bertujuan menjadi teladan dalam pemeliharaan alam sekitar dengan mengurangkan jejak karbon selain mempromosikan ekopelancongan.

Pelbagai aktiviti dilaksanakan termasuk Program Travelog untuk mempromosikan Taiping sebagai destinasi ekopelancongan terpilih; lawatan familiarisasi bagi agensi pelancongan dalam dan luar negara, penulis blog, wakil media; serta suatu siri acara budaya bersempena dengan Pesta Taiping 2017 yang dianjurkan dari Ogos-Disember 2017.
Untuk menggalakkan penyertaan masyarakat tempatan dan meningkatkan kesedaran, NCER juga merintis Program Sekolah Vokasional Kelab Kerjaya @ King Edward VII dan menaja penerbitan Program Pendidikan Kanak- Kanak di Zoo Taiping.

Selanjutnya, NCER mensasarkan untuk meningkatkan kemudahan sistem pengangkutan, penginapan dan kemudahan awam bagi pelancong dan pengunjung di Bukit Larut.
• Established smart cooperation through a Memorandum of Understanding (MoU) with Japan International Cooperation Agency (JICA) and the Taiping Municipal Council (MPT) for Electric Bus project for Taiping Heritage Trail Route.

The project is aimed at demonstrating environmental stewardship by reducing carbon footprint as well as to promote ecotourism.
During the year, many activities were undertaken including a Travelogue Programme to promote Taiping as a preferred ecotourism destination; a familiarisation trip for domestic and international tourism agencies, bloggers and members of the media; and a series of cultural and eco-events in conjunction with the Taiping Fest 2017 organised from August – December 2017.
To encourage local community involvement and to raise awareness, NCER also piloted the Career Club Tourism Vocational School Programme @ King Edward VII and sponsored the production of Children’s Education Programme at Taiping Zoo.

Going forward, NCIA aims to upgrade transport system facilities, inns and public facilities for tourists and visitors in Bukit Larut.

• Menaik taraf kemudahan di Kawasan Perindustrian Kamunting dan Kamunting Raya.
NCIA bekerjasama dengan Majlis Perbandaran Taiping (MPT) untuk meningkatkan daya saing Taman Perindustrian Kamunting dan Kamunting Raya di Taiping, Perak.

Kerja-kerja menaik taraf pembangunan fizikal (misalnya penurapan semula jalan, pencegahan banjir dan papan tanda) dilaksanakan bagi meningkatkan keselamatan jalan raya dan laluan ke taman berkenaan kepada orang awam, sekali gus mewujudkan persekitaran perniagaan yang kondusif untuk menarik lebih ramai pelabur dalam dan luar negara.
• Upgraded the infrastructure in the Kamunting Industrial Area and Kamunting Raya.

NCIA worked in collaboration with the Taiping Municipal Council (MPT) to enhance the competitiveness of Kamunting and Kamunting Raya Industrial Parks in Taiping, Perak.
The upgrading works at Kamunting and Kamunting Raya Industrial Parks (road resurfacing, flood mitigation, and signage) were carried out to improve road safety and accessibility to the parks for the general public; create a more conducive business environment; as well as to attract more domestic and foreign investors.

NCIA bekerjasama dengan Majlis Perbandaran Taiping (MPT) untuk menaik taraf infrastruktur di Taman Perindustrian Kamunting dan Kamunting Raya.
NCIA collaborated with Taiping Municipal Council (MPT) to upgrade the infrastructure in Kamunting Industrial Area and Kamunting Raya.

34 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT • Menerajui Program Pembangunan Usahawan Ladang Pengganda membabitkan inisiatif penggandaan, penjagaan dan pemasaran ternakan ruminan menggunakan baka kambing Boer seperti yang disarankan oleh Jabatan Perkhidmatan Veterinar.
Tujuannya adalah bagi mewujudkan Pusat Kecemerlangan Ternakan Ruminan untuk Pengeluaran Boer (Pusat Pembiakan Boer) di Pondok Tanjung, Taiping, Perak.

Sehingga 31 Disember 2017, terdapat 1,814 ekor ternakan berbanding 1,175 ekor pada peringkat awal program itu pada bulan Ogos 2016.

– Seramai lima (5) usahawan dicalonkan untuk program latihan khas Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi program Pengurusan Kambing yang dibangunkan oleh syarikat Major Transglobal Sdn.

Bhd.

(MTG).
Bhd.

(MTG).

– Kumpulan pertama pelatih Institut Latihan Pertanian, Jabatan Perkhidmatan Veterinar dipilih untuk program Train-the-Trainer khususnya untuk meningkatkan kecekapan dan menambah jumlah pekerja mahir dalam bidang ternakan ruminan.

Mereka menyertai program di Universiti Queensland, Australia untuk mempelajari metodologi menilai dan memantapkan lagi modul latihan yang sedia ada.
Kumpulan ini kini mampu untuk membimbing para peserta Program Keusahawanan untuk meraih akreditasi seperti Sijil Kemahiran Malaysia (SKM) Tahap 3 atau 4 dalam bidang ternakan.

• Championed the Multiplier Farm Development Programme, which involved multiplier initiatives (multiplying), rearing and marketing ruminants using the Boer goat breed prescribed by the Department of Veterinary Services (JPV).
The objective has been to create the Ruminant Center of Excellence and Center for Boers Reproduction (Boer Breeding Center) in Pondok Tanjung, Taiping Perak.

As at 31 December 2017, there were 1,814 livestock as compared to 1,175 at the beginning of the programme in August 2016.

– During the year, five (5) entrepreneurs were also nominated for a specialised training programme on Standard Operating Procedure (SOP) for Goat Management, developed by Major Transglobal Sdn.

Bhd.

(MTG).
Bhd.

(MTG).

– The first batch of trainers from the Agricultural Training Institute, Department of Veterinary was selected for Train-the-Trainer programme, mainly to develop their competency and increase the number of skilled workers in livestock ruminants.

These trainers attended the programme at the University of Queensland, Australia, to be equipped with methodologies to assess and further improve existing training modules.
The teachers are now also well positioned to lead participants of the Entrepreneurs Programme to gain accreditation i.e.

the Malaysian Skills Certificate (SKM) Level 3 or 4 in the field of livestock production.

Kumpulan pertama pelatih telah menyertai program di Universiti Queensland, Australia untuk mempelajari metodologi menilai dan memantapkan lagi modul latihan yang sedia ada.
The first batch of trainers attended the programme at the University of Queensland, Australia, to be equipped with methodologies to assess and further improve existing training modules.

www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 35 Bandar Maritim Manjung-Aman Jaya merupakan salah satu Nod Pertumbuhan penting untuk NCER.
Menurut satu kajian yang dijalankan oleh Unit Perancang Ekonomi Negeri Perak, pelbagai projek telah dikenal pasti untuk mempromosikan Manjung sebagai bandar pelancongan dan maritim.

Usaha ini selari dengan objektif Blueprint 2.0 untuk memacu pertumbuhan ekonomi, menjana peluang pendapatan tinggi dan pembangunan secara menyeluruh di NCER.

The Manjung-Aman Jaya Maritime City is one of the important growth nodes for NCER.
According to a study undertaken by the Perak State Economic Planning Unit (UPEN), various projects have been earmarked to promote Manjung as a Tourism and Maritime city.

This is consistent with the objectives of the Blueprint 2.0 to spur economic growth, high- income opportunities and inclusive development in NCER.

Beberapa tahun kebelakangan ini, Manjung mengalami pembangunan pesat dengan peningkatan aktiviti ekonomi dalam sektor pelancongan, pembuatan, perniagaan, pertanian dan akuakultur.
Sektor berimpak tinggi sebegini dijangka dapat mempromosi pertumbuhan industri hiliran, meningkatkan peluang ekonomi bagi usahawan tempatan, perniagaan dan penduduk, serta mempelbagaikan aktiviti ekonomi dalam daerah itu.

Manjung terkenal sebagai destinasi pelancongan di Malaysia dengan adanya Pulau Pangkor, Pantai Teluk Batik, Lumut Waterfront, Teluk Senangin dan hutan simpan seperti Hutan Simpan Pangkor Utara, Hutan Sungai Pinang dan Hutan Paya Bakau Lumut.
Tambahan pula, Lebuhraya Pantai Barat dari Banting ke Taiping yang sedang dibina dijangka merancakkan lagi pertumbuhan di daerah ini ke arah ekonomi berpendapatan tinggi, berdaya saing dan berketerangkuman sosial.

Usaha turut dirancang untuk mengenal pasti kemudahan sokongan, infrastruktur, sistem pengangkutan, bakat, struktur pentadbiran dan model pembabitan sektor swasta untuk merealisasikan wawasan Bandar Maritim Manjung-Aman Jaya.
In recent years, Manjung has undergone rapid development, with a rising trend seen in economic activities in the sectors of tourism, manufacturing, business, agriculture and aquaculture.

These high impact sectors are expected to promote the growth of downstream industries; increase in economic opportunities for local entrepreneurs, businesses and residents; and further diversify economic activities within the district.
Manjung is a well-known tourist destination in Malaysia, being home to Pulau Pangkor, Pantai Teluk Batik, Lumut Waterfront, Teluk Senangin; and forest reserves such as North Pangkor Forest Reserve, Sungai Pinang Forest and Lumut Mangrove Forest.

In addition, the West-Coast Expressway (WCE) from Banting to Taiping is also expected to spur growth in this district.

The project will leverage the growth of Manjung and transform it into a high income, competitive and socially inclusive economy.
Efforts are being planned to identify the support facilities, infrastructure, transport systems, human capital, governance structure and private sector engagement models to realise the vision of Manjung-Aman Jaya Maritime City.

Bandar Maritim Manjung-Aman Jaya dijangka menyumbang KDNK sebanyak RM22.5 bilion dan menyediakan 35,310 pekerjaan sehingga 2030.
Manjung akan dibangunkan secara lestari, untuk terus menyokong industri sedia ada dan industri baharu yang berpotensi selain menggalakkan persaingan untuk mengatasi cabaran pembangunan di daerah ini.

Manjung-Aman Jaya Maritime City is expected to contribute RM22.5 billion GDP and create 35,310 jobs until 2030.

Manjung will be sustainably developed and community-oriented in terms of wealth creation, employment and human resource development.
The initiative will further support existing and new potential industries; and encourage competitiveness to overcome development challenges in the district.

Sektor berimpak tinggi sebegini dijangka dapat mempromosi pertumbuhan industri hiliran, meningkatkan peluang ekonomi bagi usahawan tempatan, perniagaan dan penduduk, serta mempelbagaikan aktiviti ekonomi dalam daerah itu.
These high impact sectors are expected to promote the growth of downstream industries; increase in economic opportunities for local entrepreneurs, businesses and residents; and further diversify economic activities within the district.

Jangkaan menjelang 2030, sumbangan KDNK sebanyak RM22.5 bilion serta 35,310 peluang pekerjaan diwujudkan.

Expectation by 2030, RM22.5 billion GDP contribution and 35,310 job opportunities created.
36 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Shared Value Concept (SVC) dilaksanakan oleh NCIA dengan kerjasama Unit Peneraju Agenda Bumiputera (TERAJU).

SVC menitikberatkan keperluan masyarakat dalam menentukan pasaran, selain keperluan ekonomi yang konvensional.

Oleh itu, SVC memberi tumpuan dalam menambah baik teknik dan mengukuhkan kluster tempatan untuk menyokong pembekal dan institusi berkaitan untuk meningkatkan pengeluaran.
Ini membawa kepada peningkatan dalam pendapatan dan keuntungan bagi komuniti tempatan dan syarikat pembekal; manakala kesalingbergantungan ini mewujudkan peluang terbaik untuk memanfaatkan kemahiran, sumber dan keupayaan pengurusan ke arah kemajuan sosial.

Model SVC NCIA terus memberi tumpuan kepada memanfaatkan potensi dan kemahiran komuniti tempatan untuk pembangunan inklusif dan kesaksamaan sosioekonomi.
Pada 2017, program-program berikut dilaksanakan di NCER: • Program SVC MySuria: Dilancarkan di bawah naungan Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air (KeTTHA) dan dilaksanakan oleh Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari Malaysia (SEDA).

Program MySuria dilancarkan pada Mac 2017 membabitkan reka bentuk, bekalan, penghantaran, pemasangan, pengujian dan pentauliahan serta penyelenggaraan struktur panel photovoltaics (PV) atau solar di ladang rumah hijau.
SVC memberi tumpuan dalam menambah baik teknik dan mengukuhkan kluster tempatan untuk menyokong pembekal dan institusi berkenaan untuk meningkatkan pengeluaran atau hasil.” “SVC focuses on improving techniques and strengthening local clusters of supporting suppliers and other institutions in order to increase productions or yields.

The Shared Value Concept (SVC) has been adopted by NCIA, in collaboration with the Unit Peneraju Agenda Bumiputera (TERAJU).
The concept of shared value recognises that societal needs define markets, instead of merely conventional economic needs.

Thus SVC focuses on improving techniques and strengthening local clusters of supporting suppliers and other institutions in order to increase production or yield.
This leads to revenues and profits for both the local community and the company that buys from them; while the interdependence allows the opportunity to best utilise skills, resources, and management capability that leads to social progress.

NCIA's SVC engagement model continues to focus on harnessing the potential of local communities and their skills for inclusive and equitable socioeconomic development.
In 2017, the following programmes were executed in the NCER: • SVC MySuria Programme: Rolled-out under the auspices of the Ministry of Energy, Green Technology and Water (KeTTHA) and implemented by Sustainable Energy Development Authority Malaysia (SEDA), the MySuria programme was launched in March 2017, involving design, supply, delivery, installation, testing and commissioning and maintenance of Photovoltaics (PV) or solar panel structures in greenhouse farms.
Program MySuria membabitkan reka bentuk, bekalan, penghantaran, pemasangan, pengujian dan pentauliahan serta penyelenggaraan struktur panel photovoltaics (PV) atau solar di ladang rumah hijau.

MySuria programme involving design, supply, delivery, installation, testing and commissioning and maintenance of Photovoltaics (PV) or solar panel structures in greenhouse farms.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 37 Objektif program rintis ini adalah untuk menyediakan ladang solar/ rumah hijau tempatan dengan panel solar yang mampu menjana sehingga 3kW tenaga bagi setiap rumah.

Setakat Disember 2017, kesemua 110 rumah telah dipasang panel solar.

Untuk meneruskan kejayaan program ini, SEDA akan bekerjasama dengan NCIA, wakil- wakil negeri daripada UPEN/BPEN dan ICU, yang bertindak sebagai pemudahcara dan pembolehcara.
• Program SVC Harum Manis: Program ini telah dibangunkan dengan usahasama Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia (MARDI) dan Pertubuhan Peladang Negeri (PPN).

Program ini bermatlamat untuk menghasilkan Mangga Harum Manis sepanjang tahun berasaskan teknologi rumah hijau.

NCIA telah mengenalpasti dua (2) kawasan berpotensi untuk program ini, dengan sejumlah 47 ekar tanah digunakan untuk penanaman di Mukim Beseri dan Mukim Titi Tinggi di Perlis.
The objective of this pilot programme is to provide local greenhouses/ farms with solar panels to generate up to 3kW of energy per house.

As at December 2017, all 110 houses have already been installed with solar panels.

For continued success of the programme, SEDA will work with NCIA, various state representatives from the UPEN/ BPEN and ICU, who serve as facilitators and enablers.
• SVC Harum Manis Programme: This programme has been developed in partnership with the Institute of Development and Agricultural Research Malaysia (MARDI) and Pertubuhan Peladang Negeri (PPN).

The programme aims for all-year-round production of Harum Manis Mangoes using greenhouse technology.

NCIA has identified two (2) potential areas for the programme, with a total of 47 acres of cultivated land in Mukim Beseri and Mukim Titi Tinggi of Perlis.
Selain itu, NCIA turut melaksanakan Program Penanaman Rock Melon di dalam rumah hijau Pusat Pertanian dan Latihan Pertanian di Lekir, Perak.

Similarly, NCIA also implemented the Rock Melon Planting Programme in the greenhouse at the Centre of Agriculture and Agricultural Training in Lekir, Perak.

NCIA telah mengenal pasti dua (2) kawasan berpotensi untuk program ini dengan sejumlah 47 ekar tanah di Mukim Beseri dan Mukim Titi Tinggi di Perlis.
NCIA has identified two (2) potential areas for the programme, with a total of 47 acres of cultivated land in Mukim Beseri and Mukim Titi Tinggi of Perlis.

38 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT • SVC Asliworks: Projek ini dilancarkan dengan usahasama Suara Banding Resources Sdn.

Bhd., yang bertujuan untuk melengkapkan komuniti di Royal Belum dengan kemahiran yang diperlukan dalam pembuatan dan pemasaran hasil kerja tangan tempatan.
Program ini bukan hanya menawarkan peluang pekerjaan, tetapi juga menggalakkan perkembangan keusahawanan dan perniagaan kecil- kecilan.

Dalam tahun 2017, anggota komuniti yang terpilih telah menjalani latihan yang meliputi semua aspek, daripada mendapatkan bahan mentah, sehinggalah menghasilkan kraf tangan berkualiti tinggi, penjenamaan dan pemasaran produk siap.

Selain itu, operasi kios Asliworks telah bermula pada Mac 2017.
Kios ini mempamer dan mempromosikan produk kraf yang dihasilkan oleh orang asli kepada pemandu pelancong dan pelancong di Royal Belum.

Pada tahun 2016, projek Pelancongan Berasaskan Komuniti (CBT) telah dilancarkan bertujuan untuk memupuk semangat keusahawanan di kalangan komuniti tempatan dan menggalakkan mereka untuk mencari dan memajukan kerjaya dalam bidang pelancongan.
Program ini mendidik dan memperkasakan komuniti luar bandar dalam pengurusan sumber pelancongan, mewujudkan peluang pendapatan yang lebih baik dan meningkatkan kualiti hidup.

Dalam tahun berkenaan, inisiatif berikut telah dilaksanakan: • SVC Asliworks: The project, launched in collaboration with Suara Banding Resources Sdn.

Bhd., aims to equip the indigenous communities in Royal Belum with skills necessary to manufacture and market local handicrafts.
The idea is to not only offer employment opportunities, but also to encourage entrepreneurship and small businesses to grow.

During the year, selected community members underwent training covering all aspects, from securing raw materials, to producing high-quality handicrafts, and branding and marketing of finished products.

Additionally, an Asliworks Kiosk was also operationalised in March 2017.
The Kiosk showcases and promotes handicrafts produced by the natives to tour operators and tourists in Royal Belum.

Launched in 2016, the Community Based Tourism (CBT) project aims to foster entrepreneurship in local communities, encouraging them to seek and develop careers in tourism.

The programme educates and empowers rural communities in managing tourism resources, creating opportunities for better income and improved living standards.
During the year under review, the following initiatives were implemented: SVC Asliworks bertujuan untuk melengkapkan komuniti di Royal Belum dengan kemahiran yang diperlukan dalam pembuatan dan pemasaran hasil kerja tangan tempatan.

SVC Asliworks aims to equip the indigenous communities in Royal Belum with skills necessary to manufacture and market local handicrafts.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 39 • Projek CBT Lenggong telah dilancarkan pada 2016 dengan kerjasama Kluster Penyelidikan Pelancongan Lestari (STRC), Universiti Sains Malaysia (USM).

Projek ini melibatkan penyertaan komuniti tempatan untuk memaju dan mengkomersialkan produk sedia ada dan produk pelancongan baharu.
Matlamat utamanya adalah untuk membantu menetapkan kedudukan dan mempromosikan Lenggong sebagai tapak Warisan Dunia oleh Pertubuhan Pendidikan, Sains dan Kebudayaan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNESCO).

Pada 2017, seramai 65 penduduk tempatan telah dilatih dalam pelbagai bidang, termasuk melukis, pengeluaran “pine”, penyediaan makanan dan kraf tangan kayu warisan budaya.

Para peserta telah melengkapkan tujuh (7) modul, yang telah dilaksanakan oleh USM dan pakar industri.
Bagi membantu mempromosikan produk mereka, dalam tahun berkenaan, peserta telah didedahkan kepada pelbagai acara dan program seperti Bengkel Pembangunan Institut Darul Ridzuan; Majlis Pelancaran Rangka Tindakan Pembangunan Wilayah Ekonomi Koridor Utara 2016-2025 di Perak (B2L Perak); dan Karnival Warisan Budaya Kemerdekaan di Lenggong.
• Program Pembangunan Pengurusan Destinasi (DM) di Merbok telah melibatkan pembangunan latihan dan kemahiran 20 peserta industri, yang mana mereka akan berkongsi pengetahuan dan kemahiran yang diperoleh kepada komuniti tempatan.

• Program Pemandu Teksi Profesional bermatlamat untuk meningkatkan kemahiran dan melatih 40 pemandu teksi sebagai Duta Pelancongan di Merbok dan Pulau Pangkor.

Matlamat program ini adalah untuk membantu meningkatkan kualiti perkhidmatan mereka.
Sehingga Januari 2017, tujuh (7) modul latihan telah dibangunkan dan dikendalikan mengikut Standard Kecekapan Nasional (NCS).

Seramai 34 pelatih telah berjaya menjalani latihan dan telah diberikan dengan Sijil NCS - Keusahawanan Teksi Pelancongan oleh Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK).

• The Lenggong CBT project was launched in 2016 in partnership with the Sustainable Tourism Research Cluster (STRC) of the University of Science Malaysia (USM).
The project seeks local community participation to develop and commercialise both existing and new tourism products.

The ultimate aim is to help position and promote Lenggong as a United Nations Educational, Scientific and Cultural Organisation (UNESCO) World Heritage site.

In 2017, a total of 65 people from the local community were trained in various fields, including printing, production of pine, food preparation and cultural heritage wooden handicrafts.
The participants completed seven (7) modules, which were delivered by USM and industry experts.

To help promote their products, during the year, the participants were also exposed to various events and programmes such as the Institute Darul Ridzuan Development Workshop; the Blueprint 2.0 launching event in Perak (B2L Perak); and the ‘Karnival Warisan Budaya Kemerdekaan' in Lenggong.
• The Destination Management Development Programme (DM) in Merbok involved training and skills development of 20 tourism industry players, who in turn will transfer knowledge and skills to local communities.

• The Professional Taxi Driver Programme aimed at upskilling and coaching 40 taxi drivers as Tourism Ambassadors in Merbok and Pangkor Island.

The objective was also to help them improve the quality of their services.
Towards this, in January 2017, seven (7) training modules were developed and conducted on the National Competency Standards (NCS).

A total of 34 trainees successfully completed the training and were awarded the NCS - Taxi Tourism Entrepreneurship Certification by the Department of Skill Development (JPK).
40 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Lawatan Familiarisasi (FAM Trip) telah dianjurkan di Merbok dan Pangkor untuk mempromosikan dan menjual produk pelancongan tempatan kepada pengedar dan peruncit (termasuk agen pelancongan).
Familiarisation Trip (FAM Trip) was organised in Merbok and Pangkor to promote and sell local tourism products to distributors and retailers (including travel agents) • Inisiatif Pangkor Cultural Mapping (PCM) diteruskan pada 2017, dengan penglibatan aktif 17 penduduk tempatan di 38 lokasi pelancongan di Pulau Pangkor.
Lawatan Familiarisasi (FAM Trip) telah dianjurkan di Merbok (27-30 Julai 2017) dan Pangkor (23-25 Ogos 2017) untuk mempromosikan dan menjual produk pelancongan tempatan kepada pengedar dan peruncit (termasuk agen pelancongan).

• Pelbagai aktiviti pemasaran dan promosi dijalankan melalui kerjasama dengan Kementerian Pelancongan dan Kebudayaan (MOTAC) Perlis, UPEN Perlis, pengendali inap desa dan ejen pelancongan untuk meningkatkan dan juga mempromosikan pelbagai pakej pelancongan dan inap desa di Perlis.
Sebahagian daripada usaha ini termasuk penyediaan portal dan laman web inap desa yang dilengkapi dengan video montaj mengenai inap desa berkenaan; papan iklan, poster dan iklan di bas – kesemuanya mengetengahkan tawaran unik dan manfaat inap desa, selain daripada tarikan tempatan, makanan, warisan budaya, dan ekopelancongan di Perlis.

Pusat Inovasi Komuniti (CIC) telah ditubuhkan dengan kerjasama Universiti Sains Malaysia (USM) pada 2016.
CIC adalah hasil kerjasama antara NCIA dengan USM dalam menyediakan suatu platform yang bertindak sebagai pemangkin untuk aktiviti-aktiviti yang menyokong kerjasama yang saling menguntungkan antara pihak kerajaan, akademik, industri, dan masyarakat setempat.

Program ini juga untuk memudahkan pertukaran harta intelektual, kepakaran, pembelajaran, dan kemahiran dalam usaha untuk meningkatkan kemajuan bakat dan pembangunan intelektual di NCER.
Sehingga kini lapan (8) CIC telah ditubuhkan di Perlis, Perak, Kedah dan Pulau Pinang.

• The Pangkor Cultural Mapping (PCM) initiative continued in 2017, with the active participation of 17 local residents across 38 tourist spots in Pangkor Island.

Besides, a Familiarisation Trip (FAM Trip) was also organised in Merbok (27-30 July 2017) and Pangkor (23-25 August 2017) to promote and sell local tourism products to distributors and retailers (including travel agents).
• Various marketing and promotional activities were undertaken during the year.

NCIA continued to work with the Ministry of Tourism and Culture (MOTAC) Perlis, Perlis UPEN, homestay operators and travel agents to improve as well as promote the various tour and homestay packages in Perlis.
Some of the efforts included the development of homestay portals and websites, equipped with video montages of the homestay; billboards, posters and bus ads - all highlighting the unique offerings and benefits of homestay, in addition to local attractions, food, cultural heritage and ecotourism in Perlis.

The Community Innovation Centre (CIC) was established in partnership with the University of Science Malaysia (USM) in 2016.
CIC was the result of NCIA's collaboration with USM to provide a catalytic platform for various activities that support the mutually-beneficial partnership between the Government, academia, the industry, and the local communities.

The programme was also to facilitate the exchange of intellectual property, expertise, learning, and skills in an effort to boost the advancement of human capital and intellectual development in NCER.
To date, eight (8) CICs have been established in Perlis, Perak, Kedah and Pulau Pinang.

CIC memudahkan pertukaran harta intelektual, kepakaran, pembelajaran, dan kemahiran dalam usaha untuk meningkatkan kemajuan bakat dan pembangunan intelektual di NCER.

CICs facilitate the exchange of intellectual property, expertise, learning, and skills in an effort to boost the advancement of human capital and intellectual development in NCER.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 41 Berikut adalah kemajuan beberapa CIC utama: Following is the progress of some of the key CICs: Lokasi Pusat Inovasi Komuniti (CIC) Community Innovation Centre (CIC) location Projek & bilangan peserta Project & number of participants Kemajuan/status terkini sehingga 31 Disember 2017 Progress/status updates as at 31 December 2017 CIC Sik, CIC Jerlun, Kedah • Pembiakan Lebah Kelulut di Peringkat Pembangunan Projek • CIC Sik: 15 peserta/participants • CIC Jerlun: 18 peserta/participants Projek ini berada di Peringkat Pemantauan Projek Jumlah hasil jualan di kedua-dua CIC adalah 102kg madu.
Jumlah ini tidak memenuhi sasaran pengeluaran berikutan cuaca yang tidak menentu.

This project is at the Project Monitoring Stage The total harvest of both CICs is 102kg of honey.

The harvest did not meet the target output due to unfavourable and unpredictable weather conditions.
CIC Lekir, Manjung, Perak • Memperkasakan Orang Kelainan Upaya (OKU) Menerusi Pembangunan Kapasiti • Orang Kelainan Upaya (OKU)/persons with Disabilities: 15 peserta/participants Projek ini berada di Peringkat Pembangunan Projek Pengeluar jeli kelapa, minyak kelapa dan burung puyuh terlibat dalam siri pameran dan jualan, termasuk di Expo dan Persidangan Halal Pulau Pinang (PIHEC) pada 24 – 26 Februari 2017; Program Ekspresi NegaraKu Sungai Petani (8 April 2017) dan Ipoh (15 April 2017); dan program Mini MAHA pada 26 – 27 Oktober 2017 di Pusat Latihan Pertanian Lekir.
This project is at the Project Development Stage The producers of coconut jelly, coconut oil and quail products participated in a series of exhibitions and sales programmes, including the Penang International Halal Expo and Conference (PIHEC) from 24 to 26 February 2017; Ekspresi NegaraKu Programme Sungai Petani (8 April 2017) and Ipoh (15 April 2017); and Mini MAHA settlement programme from 26 to 27 October 2017 at the Centre of Agricultural Training in Lekir, amongst others.
CIC Beseri, Perlis • Kampung Bersepadu Tradisional Melayu Projek ini berada di Peringkat Pembangunan Projek • 35 peserta/participants Projek ini berkonsepkan pembangunan Kampung Tradisional Melayu sebagai sebuah pusat rawatan dan terapi tradisional yang akan dipromosi sebagai satu produk pelancongan.

Projek ini membangunkan sumber-sumber semulajadi seperti ladang herba; dan memperkasakan kemahiran sedia di kalangan komuniti untuk mentransformasikan taraf sosioekonomi mereka.
Peserta menanam 200 pokok limau purut dan menyertai latihan khas mengenai kompos organik bagi mengurangkan kebergantungan kepada baja kimia.

Pakar dari USM turut menyertai latihan mengenai teknik pembiakan Azolla bagi mengurangkan kos makanan ternakan dan meningkatkan nilai nutrisi daging puyuh.

This project is at the Project Development Stage This project is based on the concept of developing a Malay Village as a traditional treatment and therapy centre that will be promoted as a tourism product.
The project leverages on natural resources such as herbs; and empowers communities to transform their socioeconomic status.

The participants planted 200 lime saplings and also underwent special training on organic compost to reduce dependence on chemical fertilisers.

Experts from USM also conducted training on Azolla breeding techniques to reduce the cost of livestock feed and to improve nutritional value of quail meat.
42 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Lokasi Pusat Inovasi Komuniti (CIC) Community Innovation Centre (CIC) location Projek & bilangan peserta Project & number of participants Kemajuan/status terkini sehingga 31 Disember 2017 Progress/status updates as at 31 December 2017 CIC Kubu Gajah, Perak • Pembiakan Lebah Kelulut Projek ini berada di Peringkat Pembangunan Projek • 15 peserta/participants Dengan bantuan teknik Mustafa-hive, makmal status halal, dan mesin pemprosesan inovatif, CIC menghasilkan madu berkualiti tinggi.
Pada 2017, Program Pembangunan Keusahawanan Sosial telah dianjurkan untuk mempamerkan CIC sebagai inisiatif model inovatif sosial.

CIC Kubu Gajah turut mewakili NCIA di Anugerah Pertandingan Inovasi dan Kecemerlangan Pejabat 2017 (AIJPM 2017).

This project is at the Project Development Stage With the help of Mustafa-hive techniques, well-equipped halal-certified laboratories and innovative processing machinery, the CIC produces high-quality honey.
In 2017, a Social Entrepreneurship Development Programme was organised to showcase the CIC as a model of social innovation initiative.

The CIC also represented NCIA at the Innovation and Excellence Awards Competition Office 2017 (AIJPM 2017).
CIC Pedu, Kedah • Perusahaan Produk Hiliran Ikan Keli Projek ini berada di Peringkat Pembangunan Projek • 15 peserta/participants CIC bekerjasama dengan ahli akademik USM bagi membangunkan rumah pengering skala sederhana yang dilengkapi sistem pengering solar, pengeringan dengan bantuan cahaya matahari dan gas sebagai sumber tenaga bagi proses pemanasan.

Rumah pengeringan ini mampu beroperasi 24 jam, dan menghasilkan 150kg ikan keli kering sepanjang tahun.
Prosedur operasi standard untuk menguruskan sijil HALAL dan MeSTI telah dibangunkan.

Ahli akademik USM turut memperkenalkan inovasi pembiakan Azolla dan penghasilan ternakan Black Soldier Fly Larvae (SFL) sebagi sumber makanan alternatif bagi ikan, ayam, itik, lembu, kambing dan sebagainya yang mampu mengurangkan sehingga 70% daripada kos makanan, terutamanya bagi yang bergantung kepada dedak.
This project is at the Project Development Stage CIC partnered with USM academia in developing medium-scale drying houses, equipped with solar drying systems (solar drying), drying with the help of sunlight and gas as an energy source for the heating process.

Drying house is capable of operating 24 hours, producing 150kg dried catfish in a year.

Standard operating procedures to facilitate obtaining HALAL and MeSTI certification have been developed.
USM Academia also introduced innovations of breeding Azolla and livestock producing Black Soldier Fly Larvae (SFL) as a source of alternative feed for fish, chicken, duck, beef, lamb and the like which are able to reduce up to 70% of the cost of food, especially those who depend on bran.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 43 Lokasi Pusat Inovasi Komuniti (CIC) Community Innovation Centre (CIC) location CIC Nibong Tebal, Pulau Pinang Projek & bilangan peserta Project & number of participants Kemajuan/status terkini sehingga 31 Disember 2017 Progress/status updates as at 31 December 2017 • Produk Hiliran Berasaskan Roselle Projek ini berada di Peringkat Pembangunan Projek • 15 peserta/participants CIC telah mengadakan perbincangan dengan Jabatan Pertanian serta telah mendapatkan nasihat bagi penyediaan tapak supaya ia mengikut spesifikasi yang telah ditetapkan.
Sistem perpaipan akan turut dilaksanakan di bawah Jabatan Pertanian dan akan dipantau dan dibimbing oleh pegawai Jabatan Pertanian sendiri.

This project is at the Project Development Stage CIC held discussions with the Department of Agriculture (DoA) for site preparation in accordance with the prescribed standards and specifications.

The piping system was also implemented by DoA, under the supervision of officials from the Ministry of Agriculture.
CIC Trong, Perak • Projek Pembiakan Tiram Projek ini berada di Peringkat Pembangunan Projek • 15 peserta/participants CIC Trong sedang di dalam proses menjalankan ujian saliniti air bagi memastikan kesesuaian ternakan tiram di Trong, Perak.

This project is at the Project Development Stage CIC initiated the process of conducting tests to ensure the suitability of salinity in oyster culture in Trong, Perak.

CIC telah ditubuhkan di Perlis, Perak, Kedah dan Pulau Pinang.
CICs have been established in Perlis, Perak, Kedah and Penang.

8 2 MEREKAYASA PERTUMBUHAN DAN PRODUKTIVITI DALAM SEKTOR UTAMA RE-ENGINEERING GROWTH AND PRODUCTIVITY IN PRIORITY SECTORS www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 45 Pertumbuhan bagi NCER harus disusun agar memanfaatkan bukan sahaja komuniti peniaga dan pelabur, tetapi juga rakyat.
Usaha-usaha untuk menambahbaik kecekapan, meningkatkan produktiviti dan mencapai kecemerlangan diteruskan dalam semua inisiatif bagi membangun dan meletakkan NCER sebagai hub sosioekonomi yang menarik.

Berikut adalah sebahagian daripada inisiatif utama yang dilaksanakan oleh NCIA dengan kerjasama pelbagai pihak.

For NCER, growth is imminent, but it is critical to engineer growth in a way that benefits not just the business and investor communities, but also the rakyat.
The continuing mission is to improve efficiency, enhance productivity, and achieve excellence in all efforts to develop and position NCER as an attractive socioeconomic hub.

Below are some of the flagship initiatives implemented by NCIA in collaboration with various partners.

Sektor utama NCER adalah tulang belakang bagi kejayaan wilayah ini; justeru NCIA terus fokus pada tiga (3) sektor utama, iaitu Pembuatan, Pertanian & Industri Bio dan Perkhidmatan.
Pada 2017, sektor Perkhidmatan menyumbang 56% kepada KDNK NCER diikuti dengan 32% daripada sektor Pembuatan, dan 11% daripada sektor Pertanian.

Sektor bernilai tinggi ini akan menyumbang secara positif untuk memberikan pertumbuhan baharu di wilayah ini dan mewujudkan pekerjaan baharu serta mendorong pembangunan sosioekonomi.” “NCER’s priority sectors are the backbone of the region’s success; and therefore, NCIA maintains its focus on the three (3) priority sectors, i.e.
manufacturing, agriculture & bio-industries and services.

In 2017, the services sector contributed 56% to NCER’s GDP, followed by 32% from the manufacturing sector, and 11% from the agriculture sector.

These high-value sectors will positively contribute to defining new growth in the region, creating job opportunities and fostering socioeconomic development.
3 Sektor Utama di NCER diberi fokus agar kelebihannya dimanfaatkan NCER Focuses on 3 Priority Sectors, Leveraging on its Comparative Advantage Pembuatan Manufacturing Pertanian & Industri Bio Agriculture & Bio-industries Pelancongan Tourism Perniagaan Perkhidmatan Global Global Business Services Logistik & Kesalinghubungan Logistics & Connectivity Sektor Utama di NCER NCER’s Priority Sectors Perkhidmatan Services 46 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Kajian Pembangunan KRC menyasarkan peningkatan penggunaan getah dalam negeri sekurang-kurangnya sebanyak 200,000 MT dengan penambahan nilai dari RM1.7 bilion kepada RM8.0 bilion pada tahun 2026.
The KRC Development Study estimates the increase in the use of rubber from the current 200,000 MT valued at RM1.7 billion to RM8.0 billion by 2026.

Kedah Rubber City (KRC): Rancangan Malaysia Ke-11 (RMK11) telah mengenalpasti inisiatif pembangunan KRC yang akan dikendalikan bersama oleh NCIA, Lembaga Getah Malaysia (MRB) dan Kerajaan Negeri Kedah.
Kedah Rubber City (KRC): The 11th Malaysia Plan (RMK11) has identified the KRC development initiative which will be undertaken jointly by NCIA, the Malaysian Rubber Board (MRB) and the Kedah State Government.

Pada 2017, MRB telah menyelesaikan kajian awal terhadap pembangunan dan rekabentuk keseluruhan KRC.
Kajian Pembangunan KRC mencadangkan penumpuan kepada tujuh (7) aktiviti kluster utama industri dengan mensasarkan peningkatan penggunaan getah dalam negeri sekurang- kurangnya sebanyak 200,000 MT dengan penambahan nilai daripada RM1.7 bilion kepada RM8.0 bilion pada tahun 2026.
Kluster ini termasuk produk lateks termaju; tayar dan produk berasaskan tayar; komponen automotif getah; produk kejuruteraan berasaskan getah; bahan berasaskan getah termaju dan bahan getah; teknologi bio dan farmaseutikal dan perkhidmatan sokongan.

Projek ini turut mengambil kira kerjasama serantau menerusi Kawasan Pertumbuhan Segi Tiga Indonesia-Malaysia-Thailand (IMT-GT) yang telah disenaraikan di bawah IMT-GT Blueprint Pelaksanaan (2017-2021).
KRC turut meliputi projek kerjasama Malaysia-Thailand di bawah program Pembangunan Bandar Sempadan dan dilaporkan di bawah Kumpulan Kerja Perdagangan dan Pelaburan IMT-GT.

Selain itu, usahasama antara USM dan University of Akron di Ohio, Amerika Syarikat telah diadakan untuk pembangunan bakat di KRC.

Usahasama ini dijangka dapat memenuhi kriteria keperluan bakat di KRC menerusi program latihan, kursus Latihan dan Pendidikan Teknikal & Vokasional (TVET) serta program latihan industri yang berkaitan.
In 2017, MRB successfully initiated and completed preliminary studies on the overall development and design of KRC.

The study suggested focusing on seven (7) major industrial clusters to increase the use of rubber from the current 200,000 MT valued at RM1.7 billion to RM8.0 billion by 2026.
The clusters include advanced latex products; tires and tire-based products; rubber automotive components; rubber-based product engineering; advanced rubber and rubber materials; biotechnology and pharmaceuticals and support services.

The project takes into account regional cooperation through the Indonesia- Malaysia-Thailand Growth Triangle (IMT-GT) development zone which has been listed under the IMT-GT Implementation Blueprint (2017-2021).
KRC is also included in the Malaysia-Thailand government cooperation project under the Border Town Development programme and is reported under the IMT-GT Working Group on Trade and Investment (WGTI).

Additionally, a joint venture between USM and the University of Akron in Ohio, USA is being established for the development of human capital in KRC.
This joint venture is expected to meet the required human capital criteria in the KRC through training programmes, Technical and Vocational Education and Training (TVET) courses and related industry training programmes.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 47 Pembangunan KSTP Development of KSTP (GRC) Pusat Penyelidikan Global Global Research Centre (MIP) Taman Perindustrian Moden Modern Industrial Park Kedah Science & Technology Park (KSTP): Inisiatif pembangunan KSTP dicadangkan buat kali pertama di Bukit Kayu Hitam oleh Kerajaan Negeri Kedah untuk menjadi pemangkin dan mempercepatkan pertumbuhan ekonomi dan seterusnya mewujudkan pekerjaan berpendapatan tinggi untuk rakyat.
Dibangunkan di tapak seluas 1,933 ekar berhampiran Taman Perindustrian Bukit Kayu Hitam, pelan induk pembangunan KSTP menumpukan kepada empat (4) kluster utama, iaitu Sains-Agro; Bahan Termaju; Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT); dan Teknologi Hijau, sebagai tambahan kepada tiga (3) kluster sekunder iaitu Penyelidikan & Pembangunan dan Pembuatan Komponen; Bioteknologi; dan Sains Halal.
KSTP terletak di lokasi strategik iaitu di Bukit Kayu Hitam di sempadan Malaysia-Thailand; dan satu-satunya Bandar Sempadan di Malaysia yang terletak di Rantaian Lebuhraya Asia (AH) yang menghubungkan Singapura dan Thailand menerusi AH2.

Nod Pertumbuhan ini memiliki kelebihan tambahan bagi meningkatkan pergerakan barangan, buruh dan pelancong kerana boleh dilalui menerusi Leburaya Utara-Selatan (NSE) dan juga dihubungkan ke Danok, Thailand menerusi laluan darat.
Pembangunan KSTP menumpukan kepada dua (2) komponen utama, iaitu Pusat Penyelidikan Global (GRC) dan Taman Perindustrian Moden (MIP), yang akan saling menyokong dalam menyediakan perkhidmatan dan penyelesaian.

KSTP akan mengandungi pelbagai komponen untuk menarik pelabur dan perniagaan, seperti kawasan komersial, pusat pendidikan tinggi dan latihan, institusi pendidikan, dan ruang terbuka untuk dijadikan tempat tinggal, kerja dan beriadah.
Kedah Science & Technology Park (KSTP): The KSTP development initiative was first proposed in Bukit Kayu Hitam by the Kedah State Government to catalyse and accelerate economic growth and in turn create high-income jobs for the rakyat.
Spanning across 1,933 acres near Taman Perindustrian Bukit Kayu Hitam, the KSTP development masterplan primarily focuses on four (4) main clusters, namely Agro- Science; Advanced Materials; Information & Communications Technology (ICT); and Green Technology in addition to three (3) secondary clusters i.e.

Component Research & Development and Manufacturing; Biotechnology; and Halal Science.
KSTP is strategically located at the Malaysia-Thailand border in Bukit Kayu Hitam; and is the only border town in Malaysia that is located on the Asian Highway (AH) Network linking Singapore and Thailand via AH2.

It has the added advantage of attracting movements of goods, labour and tourists, being accessible via the North-South Expressway (NSE) and is also linked to Danok, Thailand by road.
The development of KSTP focuses on two (2) major components, namely the Global Research Centre (GRC) and Modern Industrial Park (MIP), which will serve one another by providing complementary services and solutions.

KSTP will also have multiple components to attract investors and businesses, such as commercial areas, higher learning and training centres, educational institutions, and open spaces to create a place to live, work and play.
KSTP terletak di lokasi strategik iaitu di Bukit Kayu Hitam di sempadan Malaysia-Thailand; dan satu- satunya Bandar Sempadan di Malaysia yang terletak di Rantaian Lebuhraya Asia (AH) yang menghubungkan Singapura dan Thailand menerusi AH2.

KSTP is strategically located at the Malaysia-Thailand border in Bukit Kayu Hitam; and is the only border town in Malaysia that is located on the Asian Highway (AH) Network linking Singapore and Thailand via AH2.
48 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Matlamat utama KSTP adalah untuk menjadi pemacu ekonomi menerusi Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) saintifik gunaan, yang amat penting bagi menyalurkan inovasi untuk pembangunan lain yang dirancang di Kedah.

Ia akan mewujudkan pekerjaan bernilai tinggi untuk masyarakat tempatan dan bakat berkemahiran tinggi dengan menarik penyelidik asing dan tempatan ternama bagi memudahcara pemindahan pengetahuan.
Idea utama di sebalik KSTP adalah juga bagi meningkatkan sistem inovasi nasional dengan memudahcara penyelidikan dan pengkomersialan inovasi.

KSTP dijangka menyumbang KDNK sebanyak RM72.7 bilion dan 23,244 peluang pekerjaan bernilai tinggi menjelang 2025.

Ia akan membangunkan lebih ramai bakat berkemahiran yang akan menjadi pemacu utama inovasi dan teknologi dalam komuniti tempatan.

Pembangunan KSTP telah dibahagikan kepada tiga (3) fasa dan dijangka selesai menjelang 2026.
Dengan selesainya Fasa 1A seluas 238.37 ekar pada suku kedua 2017, NCIA telah memulakan kerja pembinaan Fasa 1B seluas 250.38 ekar yang terdiri daripada GRC dan MIP, yang diharap dapat memacu penyelidikan, pembangunan dan pengkomersialan bertaraf dunia.

Chuping Valley Industrial Area (CVIA): Kajian pembangunan CVIA telah dimulakan pada tahun 2014 dan selesai pada Disember 2015.
Kawasan pembangunan greenfield CVIA dirancang bagi membantu Kerajaan Negeri Perlis untuk mempelbagaikan aktiviti ekonomi daripada sektor pertanian tradisional kepada industri moden.

Dengan teknologi sebagai pembolehcara utama, projek CVIA dijangka mewujudkan 12,675 pekerjaan baharu dan meningkatkan Pendapatan Kasar Nasional kepada RM2.6 bilion pada 2025.
CVIA juga akan menyokong agenda pembangunan dan persekitaran mampan negara menerusi projek berdaya maju dalam Penjanaan Tenaga Boleh Diperbaharui (tenaga solar), Pembuatan Mesra Alam (industri automotif, bahan binaan, elektrik dan elektronik) dan Industri Halal (farmaseutikal, nutraseutikal, makanan dan minuman).

Kawasan di sekitar CVIA akan menempatkan jajaran pelbagai aktiviti komersial.
Padang Besar, bandar yang terletak ke arah utara CVIA dan bersempadan dengan selatan Thailand, berperanan penting dalam menarik pembeli dari Thailand dan Malaysia dengan menerajui pelbagai aktiviti perdagangan.

Aktiviti di sekitar Kedah dan Pulau Pinang turut membantu dalam menyediakan sokongan kepada rantaian nilai untuk CVIA.

The objective of KSTP is to be an economic driver through applied scientific R&D, which is important to channel innovations to the other planned developments in Kedah.
It will create more high-value jobs for locals and upskilled talent by attracting top foreign researchers to facilitate knowledge transfer.

The main idea behind KSTP is also to enhance the national innovation system by facilitating research and commercialisation of innovation.

KSTP is expected to contribute RM72.7 billion in GDP and 23,244 high- value job opportunities in 2025.

It will develop more skilled talents to become a key driver in innovation and technology within the local community.
The KSTP development has been divided into three (3) phases and is planned for completion by 2026.

With Phase 1A of 238.37 acres completed in the second quarter of 2017, NCIA commenced construction work for its Phase 1B of 250.38 acres, which includes the GRC and MIP, which aspire to drive world-class research, development and commercialisation.

Chuping Valley Industrial Area (CVIA): The development Study of CVIA was commissioned in the year 2014 and completed in December 2015.
A greenfield development area, CVIA was conceptualised to help the State of Perlis diversify its economic activities from the traditional agricultural sector to modern industry.

With technology as the key enabler, the CVIA project is expected to create 12,675 new jobs and increase the Gross National Income (GNI) to RM2.6 billion in 2025.
CVIA will also support the nation’s sustainable development and environmental agenda through viable projects in Renewable Energy Generation (solar energy), Green Manufacturing (automotive industry, building materials, electric and electronic) and Halal Industry (pharmaceutical, nutraceutical, food and beverage).

The area surrounding CVIA houses a diverse range of commercial activities.
Padang Besar, a town situated towards the north of CVIA and bordering the south of Thailand, plays an important role in attracting shoppers from both Thailand and Malaysia by hosting a variety of trading activities.

The surrounding establishments in Kedah and Pulau Pinang also help in providing support to the value chain for CVIA.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 49 Matlamat CVIA adalah untuk menjadi pemangkin ekonomi, menyemai industri berteknologi tinggi yang berkemahiran dan separa mahir, menggalakkan daya saing dan mewujudkan keterangkuman sosial.

Ia akan melengkapi dan memaksimumkan potensi serta peluang-peluang di CVIA yang wujud daripada pembangunan sekitarnya.
Ia juga bermatlamat untuk membangunkan model lestari bersama industri, fungsi sokongan yang relevan dan institusi pengajian tinggi untuk wujud bersama sebagai sebahagian daripada rangkaian manfaat bersama.

The objective of CVIA is to become an economic catalyst, nurturing high technology industries that employ skilled and semi-skilled workers, encouraging competitiveness and creating social inclusiveness.
It is also to complement and maximise the potential and opportunities of CVIA arising from the surrounding development and to develop a sustainable model with industries, relevant supporting functions and Institutions of Higher Learning (IHLs) to co-exist as part of a mutually beneficial network.

Pada 2017, DYMM Raja Perlis, Tuanku Syed Sirajuddin Putra Jamalullail dengan rasminya telah melancarkan projek CVIA.
Fasa Pertama telah dimulakan dan ini termasuk pembinaan Pusat Perniagaan Berintegrasi (IBC) yang akan menjadi salah satu daripada potensi nilai untuk bakal pelabur, dan ia juga akan menerajui usaha-usaha R&D di rantau ini.

In 2017, HRH Raja of Perlis, Tuanku Syed Sirajuddin Putra Jamalullail officially launched the ambitious CVIA project.
The 1st phase has commenced and includes construction of the Integrated Business Centre (IBC), which will be one of the key value propositions for potential investors, and it will also champion the region’s R&D efforts.

Kulim Hi-Tech Park (KHTP): NCIA dengan kerjasama Kulim Technology Park Corporation (KTPC), Kulim Industrial Tenants Association (KITA) dan Pihak Berkuasa Tempatan KHTP (PBT) telah melaksanakan beberapa inisiatif quick-wins.
Kulim Hi-Tech Park (KHTP): NCIA collaborated with Kulim Technology Park Corporation (KTPC), Kulim Industrial Tenants Association (KITA) and the Local Authorities to implement several quick-win initiatives.

NCIA bekerjasama dengan pihak KTPC untuk projek pembinaan Kompleks Sukan KHTP.

Pihak KTPC pula menyumbang tanah seluas 10.5 ekar di Fasa 3 untuk tujuan tersebut.

Kompleks Sukan KTPC telah dirasmikan pada tahun 2016.
Seterusnya, KTPC telah menjalankan kerja-kerja tambahan Mechanical and Electrical (M&E) dan Civil and Structure (C&S) ke atas Kompleks Sukan KHTP yang telah selesai pada akhir tahun 2017.

NCIA collaborated with KTPC for the construction of the KHTP Sports Complex with KTPC contributing 10.5 acres of land in Phase 3 for this purpose.

The KTPC Sports Complex was officially launched in the year 2016.
Following that, KTPC carried out additional Mechanical and Electrical (M&E) and Civil and Structure (C&S) works on the KHTP Sport Complex which was completed by the end of 2017.

50 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT NexGen AutoCity: Susulan kajian penyelidikan ‘Membangunkan Wilayah Perak Selatan (WPS)’, empat (4) nod penting telah dikenal pasti iaitu Tanjong Malim/Mu'allim, Tapah, Teluk Intan dan Bagan Datuk.
NexGen AutoCity adalah satu daripada inisiatif utama dalam Projek Pemangkin Ekonomi (ECP) yang telah dikenal pasti dan diterajui bersama Perbadanan Kemajuan Negeri Perak (PKNP).

NexGen Autocity dirancang sebagai lokasi bagi penyelidikan automotif gunaan dan pengkomersialan yang futuristik, dan yang menjangkaui era hibrid.
Projek ini menyediakan sumber, bakat dan sokongan polisi yang diperlukan oleh pihak-pihak yang sedang mengkaji, mengemudi atau mengkomersialkan teknologi automotif NexGen untuk memenuhi permintaan global dalam persekitaran kompetitif yang mampan.

NexGen AutoCity: Further to the research on ‘Developing Perak’s Southern Region (WPS)’, four (4) nodes were identified, namely Tanjong Malim/Mu'allim, Tapah, Teluk Intan and Bagan Datuk.
Of the Economic Catalyst Projects (ECPs) identified, the NexGen AutoCity is one of the key initiatives championed by the Perak State Development Corporation (PKNP).

The NexGen Autocity is conceived to be a futuristic, applied automotive research and commercialisation area that looks beyond the hybrid era.
The project provides the necessary resources, talent and policy support to parties who are in the midst of researching, piloting or even commercialising NexGen automotive technologies to meet global demand in a sustainable competitive environment.

Projek Pembangunan Hutan Hujan Tropika Belum-Temengor (BTTR): BTTR, taman negeri yang diwartakan pada tahun 2007 di NCER, merupakan hutan hujan tropika tertua di dunia.
Wujud sejak 130 juta tahun lalu, blok berdampingan BTTR adalah blok hutan semulajadi terbesar di Semenanjung Malaysia.

BTTR menawarkan pelbagai pilihan pakej alam semulajadi dan pengembaraan termasuk aktiviti memerhati burung dan hidupan liar, menjejaki hutan serta jejak flora dan fauna.

Belum-Temengor Tropical Rainforest (BTTR): Development Project: BTTR, a state park gazetted in 2007, is the oldest tropical rainforest in the world located in NCER.
Dating back to 130 million years, the BTTR reserve forms the last and largest contiguous block of natural forest in Peninsular Malaysia.

BTTR offers a vast selection of nature and adventure packages including wildlife- and bird-watching activities, jungle trekking as well as flora and fauna trails.

NCIA telah terlibat dalam pembangunan BTTR sejak tahun 2010 melalui Pelan Pembangunan Bersepadu BTTR (BTTR- IMP).

Semua inisiatif NCIA di BTTR telah dikenal pasti dalam BTTR- IMP tersebut.
NCIA has been involved in the development of BTTR since the year 2010 through the BTTR Integrated Master Plan (BTTR-IMP).

All NCIA initiatives in BTTR have been identified in the BTTR-IMP.

• Pada tahun 2017, NCIA telah menaik taraf Jeti Awam Pangkalan Aman di Pulau Banding, Gerik.

Kompleks Jeti ini yang dikenali sebagai Hentian Royal Belum Amanjaya, telah dibuka kepada awam pada Februari 2017.
Kompleks ini kini menempatkan gerai makanan, kedai jualan dan kios cenderahati yang memasarkan produk tempatan dan memberi sentuhan tempatan kepada pelancong.

Pada November 2017, satu interpretive centre telah disiapkan di kompleks ini, lengkap dengan panel maklumat dan peta mengenai Royal Belum, mural yang bermotif burung kenyalang dan juga dinding memorial.

• In 2017, NCIA upgraded the Pangkalan Aman Public Jetty in Pulau Banding Gerik.
The Jetty Complex, known as the Hentian Royal Belum Amanjaya, was opened to public in February 2017.

The complex now hosts food outlets, convenience stores, souvenir shops and kiosks that market local products and gives a local flavour to tourists.

In November 2017, the complex inaugurated the ‘interpretative centre’, with information panels and fun map on Royal Belum, a mural doodle with hornbill motif and also a memorial wall.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 51 BTTR, taman negeri yang diwartakan pada 2007 di NCER, merupakan hutan hujan tropika tertua di dunia.

BTTR, a state park gazetted in 2007, is the oldest tropical rainforest in the world located in NCER.

Pelaksanaan inisiatif oleh NCIA telah menarik lebih ramai pelancong asing ke BTTR, yang kebanyakannya berasal dari negara-negara Eropah seperti Belanda, Perancis, Itali, Switzerland dan Jerman.
Pelancong dari negara lain seperti Amerika Syarikat, Indonesia, Jepun, China dan Singapura juga membanjiri BTTR, menjadikannya salah satu destinasi ekopelancongan popular di Malaysia.

Statistik pelawat ke BTTR mencatatkan jumlah tertinggi pada 2017 dengan 23,414 pelawat tempatan dan antarabangsa (sehingga 30 November 2017).

Sepanjang 2016, BTTR menerima seramai 23,375 pelawat, berbanding 20,490 pelawat pada tahun 2015.
Jumlah ini meningkat secara drastik, kerana hanya 9,310 pelawat direkod pada tahun 2010.

Peningkatan dalam kunjungan pelancong ini menyebabkan penambahan dalam perbelanjaan pelancong dan perkembangan industri pelancongan di rantau ini.

The implementation of initiatives by NCIA has attracted more foreign tourists into BTTR, mainly consisting of those from European countries such as the Netherlands, France, Italy, Switzerland and Germany.
Travellers from other countries such as the United States, Indonesia, Japan, China and Singapore also flock to BTTR, making it one of the popular ecotourism destinations in Malaysia.

The statistics of visitors to BTTR recorded the highest number in 2017 with 23,414 local and international visitors (up to 30 November 2017).

In the whole of 2016, there were 23,375 visitors, while in 2015 there were 20,490 visitors to BTTR.
The number had drastically increased, as there were only 9,310 visitors recorded in 2010.

This had led to higher-yielding tourists, increase in tourist spending and development of the tourism industry in the region.
Enam (6) program yang telah berjaya dilaksanakan oleh NCIA sebagai salah satu inisiatif bagi tujuan pemasaran dan promosi pelancongan Hutan Tropika Belum-Temengor ialah: The following six (6) programmes were successfully implemented by NCIA to promote BTTR: • Royal Belum Voluntourism • Royal Belum Photography Challenge 2017 • Royal Belum Syahadah Trail 2017 • International Media Familiarisation Trip ke Perak • Royal Belum International Hornbill Expedition 2017 • Voluntourism: Nature Camp at Royal Belum Tahun Year Bilangan Pelawat No.
of Visitors 2017 2010 9,310 Peningkatan Increase 252% 23,414 52 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT FigDirect Sdn Bhd, dengan kerjasama NCIA telah membangunkan 25 hektar tanah di Hutan Simpanan Kekal Rimba Mas dengan tanaman bernilai tinggi seperti buah ara, lemon dan gac.

FigDirect Sdn Bhd, in collaboration with NCIA has cultivated 25 hectares of land in Hutan Simpanan Kekal Rimba Mas with high-value crops such as fig, lemon and gac.
Pembangunan Kluster Superfood dan Superfruit: FigDirect Sdn Bhd, dengan kerjasama NCIA telah membangunkan 25 hektar tanah di Hutan Simpanan Kekal Rimba Mas dengan tanaman bernilai tinggi seperti buah ara, lemon dan gac.

Inisiatif ini adalah untuk menggalakkan usahawan tempatan dan petani untuk menghasilkan buah dengan kualiti terbaik untuk pasaran tempatan dan antarabangsa.
Superfoods and Superfruits Cluster Development: FigDirect Sdn Bhd, in collaboration with NCIA has cultivated 25 hectares of land in Hutan Simpanan Kekal Rimba Mas with high-value crops such as fig, lemon and gac.

The idea was to encourage local entrepreneurs and farmers to produce best quality fruits for local and international markets.
FigDirect telah mengadakan usahasama seperti berikut: • Pada November 2017, Holstein Milk Yogurt Malaysia melancarkan "Fig Yogurt" pertama, yang dihasilkan daripada bekalan buah ara segar dari ladang FigDirect di Chuping.

• SIRIM Berhad telah menyelesaikan penyelidikan dan pembangunan produk-produk penjagaan kulit dan kosmetik daripada buah Gac serta pengekstrakan protein daripada sekam padi bagi makanan haiwan.
• Dalam tahun 2017, NCIA telah membantu dalam penyiapan pembinaan sepuluh rumah hijau dengan kapasiti 4,000 pokok buah ara, dan jumlah pengeluaran sebanyak dua (2) tan metrik sebulan.

FigDirect established the following partnerships: • • In November 2017, Holstein Milk Yogurt Malaysia launched the first Figs Yogurt, produced from fresh supply of figs from the superfruits farm of FigDirect in Chuping.
In December 2017, SIRIM Berhad completed research and development (R&D) of skin care products and cosmetics from gac fruit, as well as the extraction of protein from rice bran for animal feed.

• During the year, NCIA facilitated the completion of the construction of ten (10) greenhouses, with a capacity of 4,000 fig trees, and total production of two (2) metric tonnes of figs per month.
NCIA telah membantu dalam penyiapan pembinaan sepuluh rumah hijau dengan kapasiti 4,000 pokok buah ara, dan jumlah pengeluaran sebanyak dua (2) tan metrik sebulan.

NCIA facilitated the completion of the construction of ten (10) greenhouses, with a capacity of 4,000 fig trees, and total production of two (2) metric tonnes of figs per month.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 53 Peningkatan Hasil Padi menerusi Model Pengurusan Estet (EMM): Pelaksanaan inisiatif pembangunan dan pemodenan penanaman padi menerusi EMM diperkenalkan pada 2011.

Model pertama telah melibatkan 2,000 hektar tanah, dengan penyertaan lebih kurang 1,000 petani di Seberang Perai Utara.

Kejayaan awal berjaya membuka jalan bagi program ini untuk diperluas ke lebih banyak kawasan padi supaya lebih ramai petani dapat meraih faedah.
Program ini telah berjaya dilaksanakan di beberapa lokasi dan juga kawasan Pertubuhan Peladang (PPK), selain kawasan penanaman padi di Kedah dan Pulau Pinang.

NCIA, dengan kerjasama PPK, Jabatan Pertanian, Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS) dan juga MARDI, telah memulakan fasa pelaksanaan bagi dua (2) projek EMM di Kuala Muda Selatan (KMS) dan Asun.

Pembinaan infrastruktur dan pembekalan baja organik telah siap sepenuhnya manakala pembekalan mesin adalah dalam proses pemasangan di kedua-dua PPK ini.
Bagi meneruskan kesinambungan kejayaan ini, NCIA sedang dalam proses melaksanakan perkara yang berikut: • Mendokumentasikan kesemua modul-modul yang telah diajar kepada para petani bagi membolehkan aspek latihan di masa hadapan dapat dilaksanakan dengan lebih sistematik.

• Menubuhkan Pusat Kecemerlangan EMM dengan kerjasama PPN Pulau Pinang dan tiga (3) PPK yang terlibat di dalam Program EMM terdahulu.
NCIA, dengan kerjasama PPK, Jabatan Pertanian, Jabatan Pengairan dan Saliran dan juga MARDI, telah memulakan fasa pelaksanaan bagi dua (2) projek EMM di Kuala Muda Selatan (KMS) dan Asun.

NCIA, in collaboration with PPK, Jabatan Pertanian, Jabatan Parit dan Saliran as well as MARDI, initiated the implementation phase for two (2) EMM projects in Kuala Muda Selatan (KMS) and Asun.
Increasing Paddy Yield via Estate Management Model (EMM): The implementation of paddy-planting and modernisation initiatives through EMM was introduced in 2011.

The first model entailed 2,000 hectares of land, with the participation of approximately 1,000 farmers in Seberang Perai Utara.

The successful initial run paved the way for the programme to be extended to more paddy areas so that thousands of farmers may reap its benefits.
This programme has since been successfully implemented in several field locations as well as Pertubuhan Peladang (PPK) areas, in addition to paddy growing areas in Kedah and Pulau Pinang.

During the year under review, NCIA, in collaboration with PPK, Jabatan Pertanian, Jabatan Parit dan Saliran as well as MARDI, initiated the implementation phase for two (2) EMM projects in Kuala Muda Selatan (KMS) and Asun.
The construction of infrastructure and supply of organic fertilisers have been fully completed at both the PPKs, while the installation of machinery is in progress.

To sustain this encouraging progress, NCIA is currently in the process of implementing the following: • Documenting all practical farming methodologies that have been taught to farmers to ensure that the future generation of farmers can be trained in a systematic manner, and in turn benefit from proven practices.
• Partnering with past participants of the EMM Programme to establish an EMM Centre of Excellence in Pulau Pinang.
3 MENGUKUHKAN INFRASTRUKTUR BAGI MENYOKONG PERHUBUNGAN DAN PERTUMBUHAN STRENGTHENING INFRASTRUCTURE TO SUPPORT CONNECTIVITY AND GROWTH www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 55 Infrastruktur yang dirancang dan dibina dengan baik, seperti sistem pengangkutan awam yang lancar dan sambungan internet yang meluas, dapat menyediakan ekosistem sokongan yang amat penting bagi mengembangkan tahap ekonomi dan taraf hidup.
Projek infrastruktur seperti ini mempunyai kesan gandaan yang besar kerana ia mempercepatkan pertumbuhan ekonomi, mewujudkan peluang pekerjaan, mengukuhkan industri serta meningkatkan keluaran dalam negara kasar.” “Well-planned and well-built infrastructure, such as a seamless public transportation system and expansive Internet connectivity, provides a supportive ecosystem that is essential towards expanding the economy and raising living standards.
Such infrastructure projects have a huge multiplier effect as they accelerate economic growth, create job opportunities, strengthen industries and boost gross domestic product.

Infrastruktur mendorong pertumbuhan ekonomi dengan meningkatkan kesalinghubungan untuk memberi akses, meningkatkan kecekapan dan produktiviti dan paling penting, memudahkan urusan perniagaan dan perdagangan.
NCIA komited untuk membina infrastruktur-infrastruktur yang diperlukan merangkumi pengangkutan, tenaga dan komunikasi bagi memastikan pembangunan yang lestari.

Ini akan memantapkan keterangkuman institusi ekonomi agar memberi impak tinggi kepada pembangunan ekonomi dan sosial.

Infrastructure spurs economic growth by enhancing connectivity for greater accessibility, increasing efficiency and productivity, and above all, enabling trade and commerce.
NCIA is committed to build the required infrastructure that include transportation, energy, and communication for sustainable development.

This is in addition to creating inclusive economic institutions, which will be a powerful force for economic and social development.
IMPAK PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR | IMPACT OF INFRASTRUCTURE IMPROVEMENTS Peningkatan 73% 73% Increase Peningkatan 30% 30% Increase Peningkatan 12% 12% increase Peningkatan 132% 132% increase 10.37 mppa* 5.99 antara 2010 dan 2016 5.99 10.37 mppa between 2010 and 2016* *mppa: million passengers per annum 1.11 1.44 juta TEUs* antara 2010 dan 2016 1.11 1.44 mil TEUs between 2010 and 2016* *TEU: Twenty-Foot Equivalent Units Jumlah penumpang yang dikendalikan lapangan terbang di NCER Total Passengers Handled by Airports in NCER Jumlah kontena yang dikendalikan oleh pelabuhan di NCER Total Containers Handled by Seaports in NCER 9.5 juta tan 8.4 antara 2014 dan 2015 8.4 9.5 mil tons between 2014 and 2015 Kargo melalui Padang Besar dan Bukit Kayu Hitam Cargoes passing through Padang Besar and Bukit Kayu Hitam 4.01 juta 1.72 penumpang tahunan 2016 vs 2017 1.72 4.01 mil annual ridership 2016 vs 2017 Penumpang KTM Komuter Ridership on KTM Komuter 56 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Perlis Inland Port (PIP): Nod Pertumbuhan PIP adalah pembangunan kemudahan pelabuhan darat dengan kapasiti 2 juta TEU setahun, dan pembangunan kemudahan komersial/logistik lebih daripada 375 ekar untuk memenuhi keperluan pasaran eksport.
Pelabuhan ini akan menyediakan pintu masuk baharu untuk perdagangan, khususnya bagi laluan kontena melalui Padang Besar.

Projek PIP ini merupakan kerjasama antara sektor swasta dan awam, yang mana pihak Kerajaan Persekutuan melalui NCIA akan membangunkan infrastruktur luaran manakala pihak swasta akan membangunkan pelabuhan darat berserta komponen- komponen lain.
Rancangan Malaysia ke-11 (RMK11) telah mengenalpasti pembinaan infrastruktur luaran yang terdiri daripada jajaran laluan keretapi, persimpangan bertingkat di atas jalan persekutuan FR79 dan laluan khas daripada pintu masuk Padang Besar ke PIP.

Dalam tahun 2017, NCIA telah mengendalikan satu kajian, yang menumpukan kepada pembentukan konsep dan pelaksanaan pelan bagi pembangunan infrastruktur PIP.
Perlis Inland Port (PIP): The PIP growth node is the development of inland port facilities with a capacity of 2 million TEUs annually, and development of commercial facilities/logistics over 375 acres to feed the export markets.

The PIP in particular will serve as the new gateway for trade, specifically for container routes through Padang Besar.
The PIP project is a public-private partnership, where the federal government through NCIA will develop external infrastructure, while the private sector will develop the inland port along with other components.

The RMK11 identified the construction of external infrastructure comprising railway alignment; interchange on federal road 79 (FR79) and a bonded road from the entrance of Padang Besar to PIP.
During the year under review, NCIA undertook a study, which focused on formulating the concept and implementation plan for the development of infrastructure in PIP.

Pembangunan kemudahan pelabuhan dengan kapasiti 2 juta TEU setiap tahun.

Development of inland port facilities with capacity of 2 million TEUs annually.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 57 Penang Sentral akan menjadi hab pengangkutan bersepadu di Butterworth, menghubungkan bas, teksi, feri dan kereta api Penang Sentral will be an integrated transportation hub in Butterworth, connecting buses, taxis, ferries and trains Projek Pembangunan Penang Sentral: Projek pembangunan Penang Sentral dirancang oleh Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB) berdasarkan kejayaan Kuala Lumpur Sentral.
Setelah selesai, Penang Sentral akan menjadi hab pengangkutan bersepadu di Butterworth, yang menghubungkan bas, teksi, feri dan kereta api dalam sebuah bangunan transit lengkap dengan kemudahan beli belah, hotel, pejabat dan apartment servis.

Dengan anggaran Nilai Pembangunan Kasar RM2.6 bilion, projek ini akan berkembang secara berperingkat menjadi kawasan pusat perniagaan yang menyumbang secara positif kepada peningkatan infrastruktur sosioekonomi dan sistem pengangkutan moden yang berterusan.
Projek Menaik Taraf Terminal Kereta Api Padang Besar, Perlis: Projek ini melibatkan pembinaan bangunan pejabat dan kerja-kerja menaik taraf dermaga kontena, landasan kereta api untuk kemudahan kargo dan laluan keluar masuk kontena.

Serahan tapak kepada kontraktor telah dibuat pada awal 2017 dan fasa pertama kerja-kerja meletakkan landasan dan ‘hardstand’ telah selesai.
Penyerahan berperingkat kepada pihak KTMB membolehkan pihak kontraktor meneruskan proses kerja-kerja merobohkan dan pembinaan fasa kedua untuk meletakkan landasan dan ‘hardstand’.

Ketika ini, kerja-kerja pembinaan bangunan pejabat, fasa kedua perletakan landasan, ‘hardstand’ dan pembinaan jalan masih diteruskan.

Penang Sentral Development Project: The flagship Penang Sentral development project is being modelled by Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB) around the success of Kuala Lumpur Sentral.
Upon completion, Penang Sentral will be an integrated transportation hub in Butterworth, connecting buses, taxis, ferries and trains in a transit building with shopping malls, hotels, offices and service apartments.

With an estimated Gross Development Value (GDV) of RM2.6 billion, it is expected to gradually grow into a central business district, positively contributing to the improvement of socioeconomic infrastructure and modern continuity-based transport system.
Upgrading of the Padang Besar Railway Terminal Project in Perlis: This project involves the construction of office buildings and upgrading works for container yard, railway tracks to facilitate cargoes and as a gateway for containers.

Site submissions to contractors were conducted in early 2017 and the first phase of embedded track and hardstand construction works has been completed.
The staged handover process to KTMB enabled the contractors to operate temporarily in the completed area, while the process of demolition and the construction of the second phase for embedded track and hard stand are continued.

Currently, the construction works of the office building, the second phase of embedded track, hardstand and concrete road are ongoing.
4 MEMUPUK PEMBANGUNAN BAKAT BAGI SEBUAH WILAYAH YANG MAJU FOSTERING TALENT DEVELOPMENT FOR AN ADVANCED REGION www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 59 Satu daripada matlamat pembangunan utama NCER adalah menangani agenda bakat rakyat di wilayah ini.

Pertama, adalah amat penting untuk membangunkan tenaga kerja dengan kemahiran dan kepakaran yang betul bagi melaksanakan pelbagai program dan projek di NCER dengan cekap.
Kedua, matlamatnya adalah untuk terus meningkatkan kemahiran dan menghalakan semula bakat insan untuk memenuhi keperluan perniagaan dan industri.

Sebahagian daripada inisiatif utama yang dilaksanakan oleh NCIA, dengan kerjasama pelbagai pihak, termasuk ahli akademik, komuniti, kerajaan dan sebagainya adalah seperti berikut: One of the other key development objectives of NCER is to address the region's human capital agenda.

The approach at NCIA is two-pronged.


Firstly, it is important to build a workforce with the right skills and expertise to efficiently implement various programmes and projects in NCER.

Secondly, the endeavour is also to continuously upskill and reskill talent to increase high-income opportunities and meet the needs of future businesses and industry.
Below are some of the flagship initiatives implemented by NCIA, in collaboration with various partners, which include the academia, community, and government amongst others.

Malaysia, sebagai sebuah negara yang paling progresif di rantau ini, terus maju sebagai hab bakat untuk ekonomi global.
Dalam memastikan agenda nasional mentransformasikan ekonomi berasaskan pengetahuan dan pendapatan tinggi, NCIA komited untuk membangunkan program yang akan membantu membina bakat yang berkecekapan tinggi dan relevan untuk industri.” “Malaysia, as one of the most progressive countries in the region, is fast establishing itself as a talent hub for the global economy.
In keeping with the national agenda of transforming into a knowledge-intensive and high-income economy, NCIA is committed to develop programmes that will help build a future-ready, highly efficient and industry-relevant talent.

Pendidikan dan Latihan Vokasional Teknikal (TVET) @ KHTP: Program rintis ini telah dilancarkan untuk menyediakan tenaga kerja bagi memenuhi cabaran dan keperluan Industri 4.0 yang sedang membangun.
Program ini melibatkan gabungan dalam keseluruhan rantaian nilai pendidikan dan latihan, meliputi peningkatan kurikulum, bimbingan, dan sebagainya.

Technical Vocational Education and Training (TVET) @ KHTP: This pilot programme was launched to prepare the workforce to meet the challenges and needs of the emerging Industry 4.0.

The programme involves interventions in the entire value chain of learning and training, to include improving curriculum, upskilling coaches, etc.
Dalam tahun 2017, NCIA, dengan kerjasama institusi latihan kemahiran awam serta industri, telah mewujudkan dua (2) Pusat Kecemerlangan TVET Jentera dan Peralatan (M&E) serta Elektrik dan Elektronik (E&E).

NCIA turut membentuk Jawatankuasa Penilaian Teknikal (TRC), sebagai badan penasihat kepada Pusat Pembangunan Kemahiran Industri dan Pengurusan Kedah Darul Aman (KISMEC), sebuah Pusat Kecemerlangan TVET.
Pada 2017, aktiviti berikut telah diadakan: • Mengadakan kerjasama antara Universiti Malaysia Perlis (UniMAP), KTechno, Silterra, politeknik dan para peserta daripada 10 sektor industri untuk terlibat dalam pelbagai kursus dan program.

• Mengendalikan latihan untuk kumpulan pertama 37 peserta bagi menyertai kursus lengkap Elektronik, Robotik serta Automasi dan Opto-Elektronik.
During the year, NCIA, in partnership with public training institutions and industries, created two (2) TVET Centres of Excellence for Machinery and Equipment (M&E) and Electrical and Electronics (E&E).

NCIA also formed a Technical Review Committee (TRC), which will serve as an advisory body to the Kedah Industrial Skills and Management Development Centre (KISMEC), a Centre of Excellence for TVET.
In 2017, the following activities were undertaken: • Established cooperation with Universiti Malaysia Perlis (UniMAP), KTechno, Silterra, polytechnics and participants from a total of 10 industries to deliver various courses and programmes.

• Conducted training for the first batch of 37 participants, covering courses on Front-End Electronics, Robotics and Automation and Opto-Electronics.
• Organised intake interviews for the second batch for courses on • Menganjurkan temuduga untuk kumpulan kedua bagi kursus Front- Front-End Semiconductor.

End Semiconductor.

60 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Projek Talent Hub in Northern Corridor (THINC): Objektif program THINC adalah untuk meningkatkan kemahiran dan kebolehpasaran serta memupuk minda keusahawanan dan pengkomersialan bagi bakat di NCER khususnya dan di Malaysia secara amnya.
Talent Hub in Northern Corridor (THINC) Project: THINC has been conceptualised to create a pipeline of skilled talent, enhancing employability and fostering entrepreneurial mind-set.

In other words, NCIA aims to build human capital to meet sustainable development objectives of not just NCER, but also the nation.
THINC Menjelang tahun 2025, program THINC melatih bakat tempatan untuk mengisi 10,000 pekerjaan kemahiran tinggi dengan penyertaan minimum 30% wanita, pendapatan isi rumah RM12,964, sekurang-kurangnya 20% penyertaan B40 dan nilai pelaburan kumulatif sebanyak RM7 bilion, merangkumi kluster tumpuan yang merangkumi Industri 4.0 dan yang bersifat antara disiplin.
By 2025, THINC programme shall facilitate the training development of 10,000 local talents who are highly skilled with a minimum 30% women participation, household income of RM12,964, a minimum of 20% B40 participation and cumulative investment value of RM7 billion, from focus clusters that encompass Industry 4.0 and transdisciplinary in nature.

THINC Program pembangunan bakat dengan kerjasama oleh industri.

NCIA bertindak sebagai pelaksana dan pemudahcara.

Industry-driven talent development programmes.


NCIA acts as the driver and facilitator.
Pendekatan utama: Penempatan dan latihan, latihan dwi-vokasional, penekanan kurikulum untuk tenaga mahir Main approach: Place and train, dual vocational training, curriculum embedment for talent pipeline creation Penubuhan Projek Hub Pembangunan Bakat Establishment Of Talent Hub In Northern Corridor Program yang memfokus kepada TVET, mempunyai pelbagai subsektor untuk memenuhi keperluan industri seperti: • Peralatan perubatan • Elektrik & Elektronik • Mesin & Peralatan • Automotif • Solar The programme which focuses of TVET, has wide range of industry clusters to cater for industry needs e.g.
• Medical devices • E&E • M&E • Automotive • Solar Kesediaan Bakat ke arah pertumbuhan yang mampan dan saksama/Talent Readiness towards sustainable and equitable growth www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 61 Northern Corridor Competency Enhancement Programme (NCEP): Inisiatif ini telah diperkenalkan bagi menyediakan pengalaman dan pendedahan latihan industri kepada graduan muda.
Program ini membantu mereka mendapatkan dan menyerap latihan industri yang sesuai dan seterusnya layak untuk mendapat pekerjaan yang berpendapatan tinggi.

Program ini terbuka kepada graduan, dengan kelayakan minimum SKM 3 dan ke atas.

Pada tahun 2017, seramai 274 graduan berkhidmat dengan 19 syarikat, terutamanya dalam sektor Pembuatan, Pelancongan dan Logistik.

Peningkatan pendapatan peserta adalah sebanyak 30% sejurus tamat latihan.
Northern Corridor Competency Enhancement Programme (NCEP): This initiative was introduced to provide practical industry experience and exposure to young graduates.

The idea is to help them gain relevant skills through industry immersion and become eligible for high-income jobs.

The programme is open for graduates, with a minimum qualification of Malaysian Skills Certificate 3 and above.
During the year under review, a total of 274 graduates were enlisted with 19 companies, mainly from Manufacturing, Tourism and Logistics sectors.

After completing industry training, the graduates reported a 30% increase in their respective incomes.
School TVET Enhancement Programme (STEP): Program STEP telah direka bagi pelaksanaan di sekolah luar bandar, khususnya untuk menambah baik dan meningkatkan kemahiran dan kelayakan bekerja masa hadapan di kalangan bakat tempatan menerusi latihan teknikal dan pendedahan amali mengenai pengetahuan industri.
Program ini memberi tumpuan kepada perkara berikut: • Pembangunan menyeluruh pelajar peringkat menengah rendah, untuk turut meliputi kecemerlangan akademik, rekod trek kurikulum luar dan kecekapan kemahiran.

• Pembangunan latihan identiti/personaliti, termasuk industri (perapian industri) dan kemahiran komunikasi asas.

SMK Bandar Bukit Kayu Hitam telah dipilih bagi pelaksanaan program rintis 3 tahun.

Dijadualkan bermula pada 2018, ia disasarkan kepada 40 pelajar daripada Tingkatan 1 dan keluarga B40.
NCER Industrial Center for Higher Education (NICHE): NICHE merupakan sebuah Pusat Pembangunan Kemahiran bertempat di Anjung UniMAP di KHTP yang menempatkan sebuah makmal yang menjalankan simulasi dan pengukuran standard industri.

NICHE berfungsi sebagai pusat peningkatan kemahiran kejuruteraan lanjutan khususnya untuk jurutera/ pekerja teknikal.
Program Test Development Initiative dilancarkan untuk memenuhi keperluan industri dalam mewujudkan talent pipeline bagi Jurutera Pembangunan Perisian yang mahir ke arah negara berpendapatan tinggi.

Melalui kaedah intervensi, kurikulum di institusi pengajian tinggi ditambahbaik agar dapat merapatkan jurang pekerjaan di antara graduan dan juga majikan di dalam industri semikonduktor.
Fasa 2 pelaksanaan program ini melibatkan kerjasama di antara NCIA dengan Tessolve Semiconductor Sdn Bhd (Tessolve) untuk pembangunan Test Talent Development Centre di CVIA, Perlis.

Program ini bertujuan untuk membangunkan bakat yang diperlukan untuk menyokong industri pengujian produk elektronik.

Proses perbincangan dengan Tessolve dijalankan untuk membangunkan model kolaborasi.
School TVET Enhancement Programme (STEP): The STEP programme has been designed for implementation in rural schools, mainly to improve and enhance skills and future employability of local talent through technical training and practical exposure to industry knowledge.

The programme focuses on: • Holistic development of lower secondary level students, to include academic excellence, extra-curricular track record and proficiency in skills.
• Development of identity/personality development training, including industry (industrial grooming) and basic communication skills.

In 2017, SMK Bandar Bukit Kayu Hitam was nominated for the implementation the 3-year pilot programme.

Scheduled to commence in 2018, the pilot will target 40 students from Form 1 and B40 families.
NCER Industrial Center for Higher Education (NICHE): NICHE is a Skills Development Center located at Anjung UniMAP at KHTP, which houses a laboratory to conduct industry standard simulations and measurements.

NICHE serves as an advanced engineering skills enhancement centre for engineers/technical workers.

The Test Development Initiative programme was launched to meet industry needs in creating talent pipelines for skilled software development engineers in gearing towards a high-income nation.
The curricula at higher learning institutions are enhanced via intervention methods to bridge the gap between graduates as well as employers in the semiconductor industry.

Phase 2 of this programme entailed collaboration between NCIA and Tessolve Semiconductor Sdn Bhd (Tessolve) for the 'Test Talent Development Centre' at CVIA, Perlis.

The programme aims to develop human capital necessary to support the electronic product testing industry.
Discussions with Tessolve are underway to develop a collaborative model.

274 graduan yang berkhidmat dengan 19 syarikat mencatatkan kenaikan 30% dalam pendapatan masing-masing.

274 graduates enlisted with 19 companies reported a 30% increase in their respective incomes.
62 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT Tourism Career School Programme (TCSP): TCSP telah diperkenalkan untuk membekalkan pelajar Tingkatan Empat dan Lima dengan kemahiran sebagai pemandu pelancong.

Untuk melaksanakan program dua (2) tahun ini, Kelab Pelancongan telah diwujudkan di tujuh (7) sekolah yang telah dikenal pasti menerusi kerjasama dengan Kementerian Pendidikan dan Jabatan Pendidikan Negeri di Perlis, Perak dan Kedah.
Tourism Career School Programme (TCSP): The TCSP has been introduced to provide Form Four and Five students with skills to become tourist guides.

To deliver this two (2) year programme, Travel Clubs have been established in seven (7) schools identified in collaboration with the Ministry of Education and the State Education Department in Perlis, Perak and Kedah.

Sehingga kini, seramai 35 guru telah melengkapkan Kursus Induksi, yang diiktiraf oleh Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN).
Dengan sijil yang diperolehi, guru-guru (sebagai jurulatih) berkenaan kini membangunkan portfolio bagi Sijil Kemahiran Malaysia menerusi Pentauliahan Pencapaian Terdahulu (SKM-PPT).

To date, a total of 35 teachers have completed the Induction Course, accredited by the National Dual Training System (SLDN).

With their certification, the teachers (as coaches) are now developing a portfolio for the Malaysian Skills Certificate through the Accreditation of Prior Achievement (SKM-PPT).
Seramai 140 pelajar (perantis) telah dipilih menerusi pendekatan psikometrik dan sesi temuduga untuk menyertai program latihan ini.

Selesai latihan dua (2) tahun ini, perantis yang berjaya akan memperoleh SKM Tahap 3 dalam bidang Pelancongan.

During the year, a total of 140 students (apprentices) have been elected through psychometric methods and interview sessions to participate in this training programme.
Upon completion of the two (2) year training, successful apprentices will achieve SKM Level 3 in Tourism.

Kelab Pelancongan telah diwujudkan di tujuh (7) sekolah yang telah dikenal pasti menerusi kerjasama dengan Kementerian Pendidikan dan Jabatan Pendidikan Negeri di Perlis, Perak dan Kedah.

Travel Clubs have been established in seven (7) schools identified in collaboration with the Ministry of Education and the State Education Department in Perlis, Perak and Kedah.
www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 63 15 orang peserta bekerja sebagai Juruteknik Pembuatan di Syarikat HP Malaysia Manufacturing Sdn Bhd (HP Malaysia).

participants working as Manufacturing Technicians at HP Malaysia Manufacturing Sdn Bhd (HP Malaysia).

17 orang peserta bekerja di bahagian F&B dan Housekeeping di St. Regis Hotel.

participants are working in the F&B and Housekeeping departments in St. Regis Hotel.
20 orang peserta sedang menjalani latihan di Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd dan bekerja sebagai Juruteknik Pembuatan.

participants are undergoing training at Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd and will work as a Manufacturing Technicians.
Northern Corridor Semi-Skilled Training Programme (NSSTP): Program ini bermatlamat untuk melengkapkan pelajar lepasan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM), belia yang menganggur dan mereka yang tidak memiliki kelayakan kemahiran baharu dengan menawarkan mereka dengan peluang untuk mendapatkan pekerjaan.
Pada tahun 2017: Northern Corridor Semi-Skilled Training Programme (NSSTP): The programme was aimed at students who have completed their Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) examination, unemployed youth and those who lack new skills qualifications by offering them opportunities for employment.

During the year: • Seramai 15 orang peserta telah dianugerahkan SKM 3 dan bekerja sebagai Juruteknik Pembuatan di Syarikat HP Malaysia Manufacturing Sdn Bhd (HP Malaysia).
Kesinambungan daripada projek ini, HP Malaysia meneruskan pengambilan bagi 20 orang Juruteknik Pembuatan bersama dengan Institut Teknikal Jepun-Malaysia bagi program Mekatronik.

Pihak HP Malaysia juga menjalankan program bersama UniMAP bagi kursus MEMS Microfabrication Technology yang mensasarkan seramai 20 orang juruteknik.

• Seramai 17 orang peserta telah menamatkan latihan dan bekerja di bahagian F&B dan Housekeeping di St. Regis Hotel.
• A total of 15 participants were awarded SKM 3 and are working as Manufacturing Technicians at HP Malaysia Manufacturing Sdn Bhd (HP Malaysia).

As a continuation from this project, HP Malaysia recruited 20 Manufacturing Technicians along with Japan Malaysia Technical Institute for its Mechatronics programme.

HP Malaysia also runs a UniMAP programme for the MEMS Microfabrication Technology course targeting 20 technicians.
• A total of 17 participants have completed their training and are working in the F&B and Housekeeping departments in St. Regis Hotel.

• Seramai 20 orang peserta sedang menjalani latihan di Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd.

Setelah tamat, peserta akan dianugerahkan SKM 3 dan bekerja sebagai Juruteknik Pembuatan.

• A total of 20 participants are undergoing training at Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd.

Upon completion, the participants will be awarded SKM 3 and will work as Manufacturing Technicians.
Tapah Education City: NCIA, bersama PKNP, telah menjalankan Kajian Kemungkinan Tapah Education City di WPS.

Pada 2017, sebidang tanah berkeluasan 3,449 ekar telah dikenal pasti bagi pembangunan Education City ini.

Dirancang menjadi sebuah hab pendidikan serantau yang disokong oleh industri yang menggalakkan penghasilan tenaga kerja mahir yang tinggi, Tapah Education City akan dilengkapi dengan pembelajaran secara tradisional, pembelajaran melalui pengalaman dan secara simulasi.
Ini adalah untuk menghasilkan para pelajar yang sedia memasuki industri dengan kemahiran yang relevan.

Tapah Education City juga akan memberi tumpuan kepada pembangunan kurikulum berkaitan industri dalam usaha untuk menggalakkan kerjasama tiga pihak yang akan mewujudkan perkongsian industri yang kukuh.

Tapah Education City: NCIA, together with PKNP, conducted the Tapah Education City Development Feasibility Study in WPS.
In 2017, a total area of 3,449 acres of land was identified for the development of the Education City.

Envisioned to become an industry-backed regional education hub nurturing high skilled workforce, Tapah Education City will be complemented by traditional as well as experiential and simulated learning.

This is to produce industry-ready students equipped with relevant skills.
Tapah Education City will also focus on developing industry-related curriculums in an effort to encourage tripartite collaborations that create strong industry partnership.
5 MENANGANI KEPERLUAN PELABUR ADDRESSING INVESTOR’S NEEDS www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 65 Usaha berterusan dilaksanakan bagi mengukuhkan dan mempromosikan saranan nilai NCER dan menarik pelabur yang berdaya maju.” “Continuous efforts are in place towards strengthening and promoting the value proposition of NCER and attracting viable investments.
NCIA bertanggungjawab bagi memudahcara, membina dan memupuk perhubungan yang sihat dengan para pelabur bagi memastikan komitmen ekonomi dan perniagaan jangka panjang.

NCIA turut merapat dan mengukuhkan perhubungan antara para pelabur dan kerajaan-kerajaan negeri bagi menangani pelbagai cabaran pelaksanaan yang dihadapi oleh pelabur dengan sewajarnya.

Usaha berterusan dilaksanakan bagi mengukuh dan mempromosikan saranan nilai NCER dan menarik pelabur yang berdaya maju.
Dalam kata lain, pengalaman positif dan jalinan hubungan yang baik dengan para pelabur dapat membantu meningkatkan status NCER sebagai wilayah ekonomi dan destinasi pelaburan kelas dunia.

Pada 2017, NCIA telah memulakan usaha bagi menginstitusikan Pusat Penglibatan bagi Pelabur NCIA (NICE) yang akan menjadi pusat hubungan sehenti bagi semua pelabur dan komuniti di NCER.
NICE, dengan sokongan dan perkhidmatan pasca pelaburan, akan bertindak sebagai pemudahcara utama untuk menghubungkan dan mengekalkan perhubungan antara kerajaan dan pelabur.
Perkhidmatan lengkap ini boleh dikategorikan dalam tiga (3) bidang yang luas iaitu: • Pemudahcara bukan fizikal termasuk proses insentif, pekerjaan & urusan imigresen serta perniagaan & kastam; • Pemudahcara fizikal termasuk pendaftaran tanah, permohonan pembangunan, pengambilalihan dan pelupusan, permohonan perancangan dan permit pembinaan, permohonan pelan pembinaan infrastruktur; dan • Lain-lain khidmat nasihat termasuk kelulusan berkaitan kerajaan, sebagai contoh urusan berkaitan pendidikan dan kesihatan, dan sebagainya.
NICE berada pada kedudukan yang optimum untuk menerajui penambahbaikan yang berterusan tentang dasar berkaitan pelaburan tertentu, selain memastikan penglibatan yang sihat antara pelabur, agensi kerajaan yang berkaitan dan pakar-pakar subjek.

NCIA is responsible for facilitating, building and cultivating healthy relationships with investors to ensure long-term economic and business commitment to the region.
NCIA also serves to bridge and strengthen relationships between the investors and state governments, to appropriately address various implementation challenges faced by the investors.

Continuous efforts are in place towards strengthening and promoting the value proposition of NCER and attracting viable investments.

In other words, positive experiences and good rapport with investors will certainly help boost NCER’s status as a world-class economic region and investment destination.
In 2017, NCIA initiated efforts to institutionalise the NCIA Investor Centre of Engagement (NICE), which will be a single-point contact for all investors and communities in NCER.

NICE, with its post-investment support and services, will serve as the main facilitator to bridge and sustain government-investor relationships.
Its end-to-end services can be categorised in three (3) broad categories: • Non-physical facilitation including incentive processing, employment & immigration matters and business & customs; • Physical facilitation including land registration, development, acquisition and disposal applications, planning and development permit applications, building and infrastructure plans applications; and • Other advisory services including government-related approvals, e.g., education and health-related matters, etc.
NICE is well-equipped and well-positioned to champion continuous improvement of policies related to specific forms of investments, in addition to ensuring healthy engagement between investors, relevant government agencies and subject matter experts.
66 www.kor id or utar a.com.my LAPORAN KEMAJUAN TERAS STRATEGIK STRATEGIC THRUST PROGRESS REPORT NCIA berada pada kedudukan yang baik dan lengkap dalam memastikan penglibatan yang sihat antara para pelabur, agensi-agensi kerajaan yang berkaitan dan pakar-pakar bidang tertentu.

NCIA is well-equipped and well-positioned in ensuring a healthy engagement between investors, relevant government agencies and subject matter experts.
NCIA diperkasa dalam cadangan, interaksi dan rundingan dengan bakal pelabur menerusi pakej insentif cukai NCER yang diluluskan untuk pelaburan-pelaburan dalam sektor-sektor utama NCER.

Sebuah unit khas telah ditubuhkan untuk menilai dan menghalusi keperluan pakej insentif cukai untuk NCER melalui kerjasama dengan pihak-pihak berkuasa Persekutuan yang berkaitan dengan cara efektif dan cekap untuk menarik pelaburan berkualiti dan berimpak tinggi kepada NCER.
NCIA is empowered in its proposition, interaction and negotiation with potential investors through the approved NCER tax incentives package for investments in NCER priority sectors.

A dedicated unit was established to assess and evaluate the need for tax incentives package for NCER through collaboration with relevant Federal authorities in an effective and efficient manner to attract quality and impactful investments into NCER.
Pada Ogos 2017, Kerajaan telah meluluskan pakej insentif cukai khas untuk syarikat yang menjalankan aktiviti-aktiviti yang diluluskan dalam sektor pembuatan, pertanian & industri bio dan perkhidmatan.

Pakej insentif cukai ini terdiri dari pakej insentif cukai asas untuk sektor- sektor yang disebutkan di atas dan pakej insentif khusus untuk nod-nod pertumbuhan baharu NCER berdasarkan bidang pengkhususan masing- masing.
In August 2017, the Government approved a special tax incentives package for companies undertaking approved qualifying activities in manufacturing, agriculture & bio-industries and services sectors.

This tax incentives package comprises broad-based tax incentives package for the sectors mentioned above and specific incentives package accorded to NCER’s new growth nodes based on respective area of specialisations.
Pemberian insentif cukai ini adalah pengecualian cukai pendapatan untuk syarikat yang diberi Taraf Perintis atau Elaun Cukai Pelaburan, serta pengecualian duti import dan pengecualian atau pengurangan duti setem bagi pelbagai inisiatif khusus dan pelaburan yang dilaksanakan dalam sektor-sektor keutamaan NCER.

Di samping itu, pakej galakan istimewa juga diberikan untuk pembangunan aktiviti yang layak di beberapa lokasi diiktiraf di wilayah ini.
Pakej insentif ini bertujuan untuk menarik syarikat dan pelaburan ke wilayah utara serta mempromosi dan menggalak pertumbuhan tenaga kerja melalui insentif yang diberi untuk sektor pendidikan.

Pelaburan akan membantu mempercepat pertumbuhan ekonomi di NCER, menghasilkan peluang pekerjaan baharu dan meningkatkan kualiti hidup selari dengan pelan Blueprint 2.0 yang baharu dilancarkan.
The provision of tax incentives include exemption of income tax for company accorded with Pioneer Status or Investment Tax Allowance, as well as import duty and/or stamp duty exemption or reduction for various specialised initiatives and investments undertaken in NCER’s priority sectors.

Additionally, customised incentive is also available to qualified development in identified locations within the region.
The incentives package aims to attract companies and investments into the region as well as promoting and encouraging the growth of talent via incentives for educational sector.

The investments will help to accelerate economic growth in NCER, resulting in new creation of job opportunities and improve quality of life in support for the newly launched Blueprint 2.0.
Insentif Cukai bagi Pembangunan NCER Tax Incentives for Development of NCER • Pembuatan • Pertanian & Industri Bio • Perkhidmatan • Manufacturing • Agriculture & Bio-Industries • Services Status Perintis Pioneer Status Elaun Cukai Pelaburan Investment Tax Allowance Pengecualian cukai sehingga 100% dalam tempoh 10 tahun Up to 100% income tax exemption for up to 10 years Elaun sehingga 100% dalam tempoh 10 tahun Up to 100% allowance for up to 10 years Duti Import Import Duty Dikecualikan Exempted Duti Setem Stamp Duty Pengurangan 50% ke atas surat cara pindah milik atau pajakan tanah (Kedah/Perlis) 50% reduction on transfer or lease of land (Kedah/Perlis) www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 67 KSTP • Pembuatan • Penyelidikan & Pembangunan • Manufacturing • Research & Development CVIA – Pembuatan Mesra Alam – Penghasilan Tenaga Mesra Alam – Industri Halal – Mesin dan Kelengkapan – Mesin dan Kelengkapan Khusus – Green Manufacturing – Green Energy Generation – Halal Industry – Machinery and Equipment – Specialised Machinery and Equipment KRC – Getah & Lateks Khusus – Produk Getah Kejituan Kejuruteraan – Produk Getah Mesra Alam – Specialised Latex & Rubber – Precision Engineered Rubber Products – Green Rubber Products Status Perintis Pioneer Status Elaun Cukai Pelaburan Investment Tax Allowance Pengecualian cukai 100% dalam tempoh sehingga 15 tahun 100% income tax exemption for up to 15 years Pengecualian cukai 100% dalam tempoh sehingga 15 tahun 100% income tax exemption for up to 15
 years Elaun 100% dalam tempoh 10 tahun 100% allowance for 10 years Elaun 100% dalam tempoh 10 tahun 100% allowance for 10 years Duti Import Import Duty Dikecualikan Exempted Dikecualikan Exempted Duti Setem Stamp Duty Pengurangan 50% ke atas pindah milik atau pajakan tanah/bangunan 50% reduction on transfer or lease of land/building Pengurangan 50% ke atas pindah milik atau pajakan tanah/bangunan 50% reduction on transfer or lease of land/building Pengecualian cukai 100% selama 10 tahun dan 50% untuk 5
 tahun berikutnya 100% income tax exemption for 10 years and 50% for next 5 years Elaun 100% dalam tempoh 5 tahun 100% allowance for 5 years Pengecualian ke atas surat cara pemindahan atau pajakan tanah/bangunan Exemption on transfer or lease of land/building Dikecualikan Exempted Potongan cukai bagi perbelanjaan pra- permulaan yang dilakukan dalam tempoh 4 tahun 4 years pre-operating expenses deduction Status Perintis Pioneer Status Elaun Cukai Pelaburan Investment Tax Allowance INSENTIF KHUSUS CUSTOMISED INCENTIVES Pengecualian cukai sehingga 100% dalam tempoh 10 tahun Up to 100% income tax exemption for 10 years Elaun sehingga 100% dalam tempoh tertentu Up to 100% allowance within certain period Selama, Kerian, Hulu Perak, Perak Tengah, Kuala Kangsar, Bagan Datuk, Seberang Prai Utara & Seberang Prai Selatan PENDIDIKAN EDUCATION Pengecualian cukai sehingga 70% selama 5 tahun Up to 70% income tax exemption for 5 years Elaun sehingga 100% dalam tempoh 5 tahun Up to 100% allowance for 5 years IHL/TVET/International & Private School (in Kedah & Perlis only) R&D KONTRAK CONTRACT R&D SYARIKAT R&D/R&D DALAMAN R&D COMPANY/IN-HOUSE R&D Pengecualian cukai sehingga 100% sehingga 10 tahun Up to 100% income tax exemption for up to 10 years Elaun sehingga 100% sehingga 10 tahun Up to 100% allowance for up to 10 years – Elaun sehingga 100% sehingga 10 tahun Up to 100% allowance for up to 10 years PUSAT R&D BENIH (Kedah & Perlis sahaja) SEED R&D CENTRE (in Kedah & Perlis only)
 Pengecualian cukai 100% sehingga 10 tahun 100% income tax exemption for up to 10 years Elaun 100% dalam tempoh 10 tahun 100% allowance for 10 years 68 www.kor id or utar a.com.my KRONOLOGI PENCAPAIAN CHRONOLOGICAL MILESTONES 2009 • COE E&E ditubuhkan • COE E&E established 2011 2007 • Rangka Tindakan NCER dilancarkan • NCER Blueprint unveiled • Inisiatif ujian QAV dimulakan • QAV test initiative started • Blueprint Pelancongan Langkawi dilancarkan • Langkawi Tourism Blueprint launched 2013 • Pembangunan Penang
 Sentral dirancakkan • Penang Sentral development unblocked for progress • Pelan Induk Pengangkutan Pulau Pinang disiapkan • Penang Transport Master Plan completed 2010 • Naik Taraf Pelabuhan Pulau Pinang disiapkan • Penang Port upgrade completed 2008 • Penubuhan Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687) • Established NCIA under the NCIA Act 2008 (Act 687) • George Town diiktiraf sebagai Tapak Warisan Dunia UNESCO • George Town was inscribed as a UNESCO World Heritage Site 2012 • Naik Taraf Lapangan Terbang Pulau Pinang disiapkan • Penang Airport upgrade completed • BTC dilancarkan; dan 102 projek- projek R&D diluluskan di bawah CREST sejak 2012 • BTC launched & 102 R&D projects approved since 2012 under CREST • Modul Pengurusan Estet–Padi (5.5 tan metrik setahun) • Paddy-Estate Management Module (5.5MT/year) • Pusat Pertanian Bersepadu dan Latihan Amali Agropreneur ditubuhkan • Agropreneur Integrated Farming & Practical Training Centre established www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 69 2014 2016 • Jambatan Kedua Pulau Pinang disiapkan • Penang Second Bridge completed • Manjung dimasukkan di dalam NCER- TNB Janamanjung: IPP Terbesar di Semenanjung Malaysia • Manjung included into NCER–TNB Janamanjung – Biggest IPP in Peninsular Malaysia • Kamunting menarik pelaburan kumulatif pembuatan sebanyak RM2.1 bilion • Kamunting attracted RM2.1 billion cumulative manufacturing investment • Pelaburan RM1 bilion oleh First
 Solar di KHTP • RM1 billion investment by First Solar at KHTP 2015 • Pembinaan One Auto Hub @ Batu Kawan dimulakan • One Auto Hub @ Batu Kawan construction commenced • Landasan Berkembar Elektrik di antara Ipoh dan Padang Besar disiapkan • Electrified Double Track between Ipoh and Padang Besar completed • Pelaksanaan projek nod-nod pertumbuhan baharu dimulakan KPLC, KSTP, KRC • Implementation of new growth nodes project commenced – KPLC, KSTP, KRC • NCER diperluaskan ke seluruh Perak (Tumpuan segera ke atas
 Wilayah Perak Selatan) • Extension of NCER to the whole of Perak (Immediate focus on Southern Perak) • Jeti Royal Belum disiapkan – Laluan utama ke hutan hujan berusia lebih 130 juta tahun • Royal Belum Jetty completed – The main gateway to 130 million years old Rainforest • Jejak Warisan Taiping disiapkan • Taiping Heritage Trail completed • ‘Penang Design Village’ dibuka • Penang Design Village opened • Perkhidmatan Bas Rapid Kamunting dilancarkan • Rapid Kamunting Bus Service launched • Pengumuman pelaburan RM5 bilion oleh OSRAM • RM5 billion of Investment by OSRAM announced 2017 • Pelancaran Blueprint 2.0 • Blueprint 2.0 launched • Pelancaran CVIA & pembinaan IBC dimulakan • CVIA launched & construction of IBC started • Pengumuman SBEZ Bukit Kayu Hitam • SBEZ Bukit Kayu Hitam announced • Kerja menaik taraf Fasiliti Kargo Terminal KTMB di Padang Besar • Upgrading of KTMB Cargo Terminal Facility in Padang Besar • Pengumuman pakej insentif baharu NCER • New NCER incentive packages introduced 70 www.kor id or utar a.com.my DETIK-DETIK UTAMA 2017 2017 SIGNIFICANT MOMENTS JANUARI JANUARY MAC MARCH MEI MAY IMT-GT Ecotourism and Homestay Packages between Perlis and Satun Program Integrasi Logistik dan Menaik Taraf Fasiliti Terminal Kargo KTMB Padang Besar Perlis Blueprint 2.0 launching ceremony in Alor Setar, Kedah 17th NCIA Council Meeting FEBRUARI FEBRUARY Chuping Valley Industrial Area (CVIA) Launching Ceremony APRIL APRIL Program Kecemerlangan UPSR 2017 di UiTM Permatang
 Pauh Blueprint 2.0 launching ceremony in Kangar, Perlis Majlis Makan Malam Program Social Influencers Fest 2017 JUN JUNE Majlis Penyerahan Perjanjian Persefahaman (MOU) Bas Elektrik di Wisma Perbandaran Taiping Perak Perlis Marathon 2017 Kembara Kasih Ramadhan 2017/Kembara Seindah Syawal 2017 di NCER www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 71 JULAI JULY SEPTEMBER SEPTEMBER NOVEMBER NOVEMBER Majlis Pelancaran ‘MIMOS-NCIA Advanced Compentency Development Centre’ PSDC’s Industry
 4.0 Week Blueprint 2.0 launching ceremony in Ipoh, Perak • Pangkor Dialogue 2017 • World Tourism Day @ Zoo Taiping, Taiping NCIA Amazing Race OGOS AUGUST OKTOBER OCTOBER DISEMBER DECEMBER Upacara Kemuncak Majlis Pelancaran NCER Blueprint 2.0 di Pulau Pinang Taiping Berpesta • Bersamamu UtaraKU – Bantuan Banjir di Pulau Pinang & Kedah • The First Bukit Merah Arowana International Competition and Show at Taiping Mall 72 www.kor id or utar a.com.my LIPUTAN MEDIA MEDIA COVERAGE www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 73 74 www.kor id or utar a.com.my www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 75 PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 82 www.kor id or utar a.com.my PENYATA PENGERUSI DAN SEORANG AHLI MAJLIS PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA Kami, YANG AMAT BERHORMAT TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD dan YANG AMAT BERHORMAT DATO' SERI AZLAN BIN MAN yang merupakan Pengerusi dan salah seorang Ahli Majlis PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Ahli Majlis, Penyata Kewangan yang mengandungi Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2017, Penyata Pendapatan Komprehensif, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya, adalah disediakan mematuhi Laporan Piawaian Entiti Persendirian Malaysia ("MPERS") untuk menunjukkan
 pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA pada 31 Disember 2017 dan hasil kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.
Bagi pihak Ahli Majlis, ……………………………………………..……………................ TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD Pengerusi Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara ……………………………………………..……………................ DATO' SERI AZLAN BIN MAN Ahli Majlis Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara Tarikh Tempat : 24 September 2018 : Kuala Lumpur PENGAKUAN OLEH PEGAWAI-PEGAWAI UTAMA YANG BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSAN KEWANGAN PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA Kami, ZUHAIRI BIN MOHMAD dan VISWANATHAN A/L B.K.
NAYAR, pegawai-pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2017, Penyata Pendapatan Komprehensif, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini berserta dengan nota-nota di dalamnya mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan kami, adalah betul dan kami membuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun, 1960.
Sebenarnya dan sesungguhnya diakui oleh penama-penama di atas di Pulau Pinang pada 24 September 2018.

……………………………………………..……………................ ZUHAIRI BIN MOHMAD ……………………………………………..……………................ VISWANATHAN A/L B.K.
NAYAR Di hadapan saya: ……………………………………………..……………................ PESURUHJAYA SUMPAH www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 83 PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2017 Nota 2017 RM 2016 RM 4 5 6 6 7 8 702,967 51,620,000 – 734,100 50,020,000 13,520,770 52,322,967 64,274,870 – Aset Bukan Semasa: Hartanah, Loji dan Peralatan Hartanah Pelaburan Penghutang Jangka Panjang Jumlah Aset Bukan Semasa Aset Semasa: Penghutang Jangka Pendek Pelbagai Penghutang, Deposit dan Prabayar Deposit Tetap Dengan Institusi Kewangan Tunai dan Baki Bank Jumlah Aset Semasa JUMLAH ASET Ekuiti: Kumpulan Wang Mengurus Jumlah Ekuiti Liabiliti Bukan Semasa: Kumpulan Wang Pembangunan Dana PEMANDU Dana Khas – UPE Dana Khas – TERAJU Jumlah Liabiliti Bukan Semasa Liabiliti Semasa: Pelbagai Pemiutang Dan Akruan Jumlah Liabiliti Semasa JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini 84 www.kor id or utar a.com.my PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 PENDAPATAN Pemberian Kerajaan Persekutuan Geran Pembangunan Dilunaskan Dana PEMANDU Dilunaskan Dana Khas – UPE Dilunaskan Dana
 Khas – TERAJU Dilunaskan Pendapatan Faedah Pendapatan Lain PERBELANJAAN Perbelanjaan Operasi Geran Pembangunan Dilunaskan Dana PEMANDU Dana Khas – UPE Dana Khas – TERAJU DEFISIT Nota 2017 RM 2016 RM 24,949,700 202,078,779 – 7,525,162 12,856,268 11,810,036 1,450,039 18,216,918 151,227,581 23,884,266 3,701,488 26,275,125 12,979,153 1,540,975 260,669,984 237,825,506 9/15 10 11 12 13 47,547,058 202,078,779 – 7,525,162 12,856,268 40,802,372 151,227,581 23,884,266 3,701,488 26,275,125 270,007,267
 245,890,832 (9,337,283) (8,065,326) Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 85 PENYATA PERUBAHAN EKUITI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 Baki pada 1 Januari 2016 Defisit bagi tahun semasa Baki pada 31 Disember 2016 Defisit bagi tahun semasa Baki pada 31 Disember 2017 Kumpulan Wang Mengurus RM 27,146,701 (8,065,326) 19,081,375 (9,337,283) 9,744,092 Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini 86 www.kor id or utar a.com.my PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 Aliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi Defisit sebelum cukai Pelarasan untuk:- Elaun hutang ragu Keuntungan kerana perubahan nilai Susutnilai hartanah, loji dan peralatan Pendapatan faedah Pendapatan faedah aset kewangan yang tidak dinyatakan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Kos faedah Hutang yang dilepaskan Pelunasan Kumpulan Wang Pembangunan Defisit sebelum perubahan dalam modal kerja Penghutang Pemiutang Tunai bersih digunakan dalam aktiviti operasi Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pelaburan Tambahan hartanah, loji dan peralatan Tambahan hartanah pelaburan Faedah Diterima Pembayaran Balik Pinjaman daripada Syarikat Peneraju Tunai bersih daripada aktiviti pelaburan Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pembiayaan Geran Pembangunan diterima Tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan Penambahan/(Pengurangan) Bersih Dalam Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan
 Kesetaraan Tunai Pada Awal Tahun Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada Akhir Tahun Terdiri daripada:- Deposit Tetap Dengan Institusi Kewangan Tunai dan Baki Bank Deposit tetap yang dicagarkan kepada bank berlesen Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini Nota 2017 RM 2016 RM 4 4 (9,337,283) (8,065,326) 20,518,443 (1,600,000) 347,558 (11,810,036) (1,919,365) 15,491 – (220,540,844) 1,701,665 – 652,597 (12,979,153) – – 34,950,404 (205,088,460) (224,326,036) (43,037) (8,066,866)
 (188,828,273) 5,958,395 3,486,692 (232,435,939) (179,383,186) (316,425) – 12,177,747 – (667,832) (4,340,000) 13,475,369 5,188,720 11,861,322 13,656,257 34,850,000 332,250,000 34,850,000 332,250,000 (185,724,617) 412,241,981 166,523,071 245,718,910 226,517,364 412,241,981 221,593,287 5,024,077 411,320,320 1,021,661 226,617,364 (100,000) 412,341,981 (100,000) 8 226,517,364 412,241,981 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 87 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 1.
MAKLUMAT UMUM Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (“NCIA”) ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687) yang diwartakan di Parlimen Malaysia pada 13 Jun 2008.
Aktiviti utama NCIA adalah untuk bertindak sebagai satu badan berkanun kerajaan persekutuan yang diberi kuasa untuk mencapai objektif berikut:- (a) untuk menggalakkan dan mempercepat pembangunan Wilayah Ekonomi Koridor Utara supaya menjadi suatu wilayah ekonomi bertaraf dunia dan destinasi pilihan bagi pelaburan, pekerjaan dan kehidupan; dan (b) untuk memastikan bahawa pembangunan sosial dan pembangunan mapan diutamakan dalam menggerakkan pertumbuhan ekonomi di dalam Wilayah Ekonomi Koridor Utara.
Bilangan pekerja NCIA pada akhir tahun adalah seramai 175 orang (2016 : 158 orang).

Ibu pejabat NCIA berada di Tingkat 20 & 21 Menara KWSP, No.

38, Jalan Sultan Ahmad Shah, 10050 George Town, Pulau Pinang, Malaysia.

NCIA juga mempunyai pejabat operasi di Bayan Lepas, Bukit Minyak, Cyberjaya, Alor Setar, Taiping dan Kangar.

Penyata Kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 telah diluluskan oleh Ahli-Ahli Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara melalui resolusi pekeliling pada 24 September 2018.

2.
2.

ASAS PENYEDIAAN (a) Pernyataan Pematuhan Penyata kewangan NCIA disediakan mematuhi MPERS, Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 serta "Pekeliling Perbendaharaan Malaysia (PA 3.1/2013) Garis Panduan Untuk Penyediaan Dan Pembentangan Laporan Tahunan Dan Penyata Kewangan Badan Berkanun Persekutuan" melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan.
(b) Asas Pengukuran Penyata kewangan ini telah disediakan berasaskan kos sejarah melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan.

(c) Penggunaan Anggaran Dan Pertimbangan Anggaran, andaian tentang masa depan dan pertimbangan telah dibuat dalam penyediaan penyata kewangan ini.

Perkara ini mempengaruhi penggunaan polisi perakaunan NCIA dan amaun aset, liabiliti, pendapatan dan belanja yang dilaporkan serta pendedahan yang dibuat.
Anggaran dan andaian dinilai secara berterusan berdasarkan pengalaman dan faktor berkaitan, termasuk jangkaan peristiwa akan datang yang dipercayai munasabah.

Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada pertimbangan, anggaran dan andaian yang dibuat dan jarang sama dengan keputusan yang dianggarkan.

88 www.kor id or utar a.com.my 2.

ASAS PENYEDIAAN (SAMB.)

(c) Penggunaan Anggaran Dan Pertimbangan (Samb.)


(i) Ketidakpastian anggaran Maklumat tentang anggaran dan andaian yang memberi kesan penting ke atas pengiktirafan dan pengukuran aset, liabiliti, pendapatan dan belanja dibincangkan di bawah.

– Hayat berguna bagi aset boleh disusut nilai Pihak pengurusan menganggarkan hayat berguna hartanah, loji dan peralatan dalam lingkungan 3 hingga 5 tahun dan menyemak semula hayat berguna bagi aset boleh disusut nilai pada akhir setiap tempoh pelaporan.
Pada 31 Disember 2017, pihak pengurusan menilai bahawa hayat berguna mewakili utiliti aset yang dijangka kepada NCIA.

Walau bagaimanapun, keputusan sebenar mungkin berbeza disebabkan oleh perubahan dalam tahap penggunaan dan perkembangan teknologi, yang menyebabkan pelarasan kepada aset NCIA.

Nilai dibawa hartanah, loji dan peralatan NCIA pada akhir tempoh pelaporan didedahkan dalam Nota 4 kepada penyata kewangan.
– Penjejasan nilai penghutang NCIA membuat penjejasan nilai penghutang berdasarkan penilaian terhadap jangkaan boleh terima.

Penjejasan dilakukan kepada penghutang apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang menunjukkan bahawa nilai dibawa mungkin tidak boleh dikutip.
Pihak pengurusan menganalisis secara khusus hutang lapuk, kebolehpercayaan kredit penghutang, keadaan ekonomi semasa dan perubahan dalam syarat pembayaran oleh penghutang ketika membuat pertimbangan untuk menilai kecukupan penjejasan penghutang.

Apabila jangkaan berbeza daripada anggaran asal, perbezaan itu akan memberi impak kepada nilai dibawa penghutang.
(ii) Pertimbangan yang penting Berikut merupakan pertimbangan yang dilakukan oleh pihak pengurusan dalam proses mengaplikasikan polisi perakaunan NCIA yang mempunyai kesan penting ke atas amaun yang diiktiraf di dalam penyata kewangan.
– Klasifikasi hartanah pelaburan Terdapat hartanah yang sebahagiannya dimiliki untuk menjana pendapatan sewa atau kenaikan modal atau kedua-duanya manakala sebahagian lagi untuk kegunaan dalam pengeluaran atau pembekalan barangan dan perkhidmatan atau untuk kegunaan pentadbiran.

Sekiranya sebahagian yang dimiliki untuk sewaan dan/atau kenaikan modal boleh dijual secara berasingan (atau dipajak berasingan sebagai pembiayaan pajakan), NCIA mengakaunkan bahagian tersebut sebagai hartanah pelaburan.
Sekiranya ia tidak boleh dijual atau dipajak secara berasingan, ia diklasifikasikan sebagai hartanah pelaburan sekiranya hanya sebahagian kecil digunakan untuk pengeluaran atau pembekalan barangan dan perkhidmatan atau kegunaan pentadbiran.

Pihak pengurusan menggunakan pertimbangan untuk menentukan sebarang perkhidmatan sampingan sama ada dianggap penting sehingga suatu hartanah tidak layak diklasifikasikan sebagai hartanah pelaburan.
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 89 3.

POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG PENTING Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh NCIA di mana ianya konsisten dengan piawaian perakaunan yang dipatuhi dalam tahun terdahulu, melainkan seperti yang telah dinyatakan.
(a) Hartanah, Loji dan Peralatan Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul dan penjejasan nilai terkumpul.

Kos adalah termasuk perbelanjaan yang terlibat secara langsung dengan pemerolehan aset dan sebarang kos lain untuk membolehkannya beroperasi dalam cara yang dikehendaki, serta sebarang kos menanggal dan memindahkan item dan membaikpulih tapak di mana aset tersebut terletak.

Kos aset yang dibina sendiri termasuk kos bahan dan buruh yang terlibat secara langsung.
Apabila bahagian-bahagian penting item hartanah, loji dan peralatan mempunyai hayat berguna yang berlainan, ia diambil kira sebagai item berasingan (komponen utama) hartanah, loji dan peralatan, dan komponen itu disusut nilai berasingan.

Susut nilai diiktiraf dalam untung atau rugi berasaskan kaedah garis lurus ke atas anggaran hayat berguna setiap komponen item hartanah, loji dan peralatan dari tarikh ianya tersedia untuk digunakan.
Kadar susut nilai digunakan adalah seperti berikut: Perabot dan peralatan pejabat Kenderaan Komputer dan peralatan berkaitan komputer 20% 25% 33.33% Sekiranya terdapat petunjuk perubahan ketara secara berpola sejak laporan tahunan yang lalu di mana NCIA dijangka untuk mengambil manfaat ekonomi terhadap aset pada masa hadapan, NCIA akan mengkaji semula kaedah susut nilai yang digunakan kini dan, jika jangkaan semasa berbeza, NCIA akan meminda nilai baki, kaedah susut nilai atau hayat berguna untuk mengambarkan pola baharu.
Keuntungan atau kerugian selepas pelupusan item hartanah, loji dan peralatan ditentukan dengan membandingkan hasil daripada pelupusan dengan nilai dibawa hartanah, loji dan peralatan dan diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif.
(b) Hartanah Pelaburan Hartanah pelaburan ialah hartanah (tanah atau bangunan, atau sebahagian daripada bangunan, atau kedua-dua tanah dan bangunan, termasuk hartanah pelaburan bina sendiri) yang dimiliki untuk memperoleh sewa atau untuk kenaikan modal atau untuk kedua-duanya dan tidak digunakan untuk pengeluaran atau pembekalan barang dan perkhidmatan atau untuk tujuan pentadbiran, atau jualan dalam perjalanan biasa perniagaan.
Kos hartanah pelaburan terdiri daripada harga beliannya campur semua kos langsung yang ditanggung untuk membawa hartanah ke lokasi dan keadaannya dengan tujuan untuk digunakan sebagai hartanah pelaburan.

Kos hartanah pelaburan bina sendiri terdiri daripada semua kos pembinaan langsung dan tidak langsung tetapi tidak termasuk untung dalaman.

Selepas pengiktirafan awal, hartanah pelaburan dinyatakan pada nilai saksama, jika nilai saksama boleh diukur dengan pasti tanpa kos atau usaha yang tidak wajar.
Keuntungan atau kerugian kerana perubahan dalam nilai saksama hartanah pelaburan diiktiraf dalam untung atau rugi apabila ianya dikenalpasti.

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 90 www.kor id or utar a.com.my 3.

POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG PENTING (SAMB.)

(b) Hartanah Pelaburan (Samb.)

Semua hartanah pelaburan lain dinyatakan pada kos, tolak susut nilai terkumpul dan penjejasan nilai terkumpul menurut Seksyen 17 Hartanah, Loji dan Peralatan dalam MPERS.
Jika NCIA menetapkan nilai saksama hartanah pelaburan tidak boleh ditentukan atau didapati tanpa kos atau usaha yang tidak wajar untuk item hartanah pelaburan yang diukur menggunakan kaedah nilai saksama, hartanah pelaburan itu harus diakaunkan menurut Seksyen 17 Hartanah, Loji dan Peralatan sehingga terdapat kaedah pengukuran nilai saksama yang boleh diguna pakai.

Keuntungan atau kerugian kerana perubahan ini, jika ada, diiktiraf dalam untung atau rugi pada waktu tempoh perubahan.
(c) Penjejasan Nilai Aset Bukan Kewangan Penjejasan nilai terjadi apabila nilai dibawa aset melebihi nilai yang boleh diperolehi semula.

Pada setiap tahun, NCIA menyemak sekiranya terdapat sebarang petunjuk daripada maklumat luaran atau dalaman bahawa aset atau unit penjana tunai mungkin terjejas.

Jika ada sebarang petunjuk, NCIA akan menganggarkan nilai aset atau unit penjana tunai yang boleh diperolehi semula.
Jika suatu aset menjana aliran masuk tunai sendiri, aset itu akan diuji untuk penjejasan nilai sebagai berasingan.

Jika aset tidak menjana aliran masuk tunai sendiri, aset itu diuji untuk penjejasan nilai bersama dengan aset lain dalam unit penjana tunai, pada tahap terendah dimana aliran masuk tunai dijana dan dikawal untuk tujuan pengurusan dalaman.

Nilai aset atau unit penjana tunai yang boleh diperolehi semula ialah nilai saksamanya yang paling tinggi tolak kos penjualan aset dan nilai semasanya.
NCIA menentukan nilai saksama tolak kos penjualan aset atau unit penjana tunai dalam hierarki berdasarkan: (i) harga jualan dalam perjanjian; (ii) harga pasaran dipasaran terbuka; dan (iii) anggaran harga pasaran menggunakan maklumat terbaik yang diperolehi.
Nilai semasa dianggarkan dengan mendiskaunkan aliran masuk tunai bersih (dengan kadar diskaun bersesuaian) aset atau unit, menggunakan belanjawan dan ramalan lima tahun oleh pihak pengurusan yang boleh disokong dan ekstrapolasi aliran masuk tunai untuk tempoh melampaui ramalan atau belanjawan lima tahun itu.

Bagi aset yang diukur mengikut model Kos asas, sebarang kerugian penjejasan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi.
Bagi unit penjana tunai, sebarang kerugian penjejasan nilai akan diperuntukkan terlebih dahulu untuk mengurangkan nilai dibawa yang diperuntukkan kepada unit, jika ada, dan baki kerugian penjejasan nilai selepas itu diperuntukkan kepada aset lain dalam unit secara pro rata berdasarkan nilai dibawa relatif aset.
NCIA menilai semula nilai boleh diperolehi semula bagi aset atau unit penjana tunai yang terjejas nilai jika terdapat sebarang petunjuk bahawa kerugian penjejasan nilai yang diiktiraf dahulu mungkin telah diterbalikkan.

Sebarang pembalikan kerugian penjejasan nilai aset dibawa pada model asas kos diiktiraf dalam untung atau rugi, tertakluk kepada had di mana nilai dibawa yang disemak semula tidak melebihi nilai yang akan ditentukan tidak mempunyai kerugian penjejasan nilai diiktiraf sebelum ini.
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 91 3.

POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG PENTING (SAMB.)

(d) Instrumen Kewangan (i) Pengiktirafan awal dan pengukuran NCIA mengiktiraf aset kewangan atau liabiliti kewangan dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, entiti dalam NCIA menjadi satu pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen itu.
Pada pengiktirafan awal, semua aset kewangan atau liabiliti kewangan diukur pada nilai saksama yang secara amnya ialah harga urus niaga, campur kos urus niaga jika aset kewangan atau liabiliti kewangan itu tidak diukur pada nilai saksama melalui untung atau rugi.

Bagi instrumen yang diukur pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kos urus niaga menjadi perbelanjaan pada untung atau rugi apabila berlaku.
Bagi pendahuluan dan persetujuan berkontrak lain yang merupakan urus niaga kewangan, aset kewangan atau liabiliti kewangan diukur pada nilai semasa didiskaunkan pada kadar faedah semasa dipasaran untuk instrumen hutang yang serupa.

(ii) Pengukuran selepas pengiktirafan aset kewangan Untuk tujuan pengukuran selepas pengiktirafan, NCIA mengklasifikasikan aset kewangan kepada 2 kategori iaitu: (i) aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi; dan (ii) aset kewangan pada kos dilunaskan.
Selepas pengiktirafan awal, NCIA mengukur semua aset kewangan pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Semua aset kewangan lain tertakluk pada penilaian semula penjejasan nilai menurut Nota (vi) di bawah.

(iii) Pengukuran selepas pengiktirafan liabiliti kewangan Selepas pengiktirafan awal, NCIA mengukur semua liabiliti kewangan pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.
(iv) Penyahiktirafan instrumen kewangan Bagi tujuan penyahiktirafan, NCIA menentukan sama ada aset kewangan atau liabiliti kewangan perlu dinyahiktiraf keseluruhannya atau bahagian demi bahagian atau daripada satu kumpulan item yang sama.
Aset kewangan, sama ada sebagai satu item atau sebahagiannya, dinyahiktiraf apabila, dan hanya apabila, hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset kewangan tamat, atau apabila NCIA memindahkan hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset kewangan itu, termasuk dalam keadaan apabila NCIA bertindak hanya sebagai agen memungut bagi pihak penerima pindahan, dan tidak mengekalkan risiko dan ganjaran pemilikan aset kewangan itu atau tidak terlibat secara berterusan dalam pengawalan aset kewangan yang dipindahkan itu.
Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila, dan hanya apabila, dilunaskan secara sah, iaitu sama ada apabila obligasi yang ditetapkan dalam kontrak diselesaikan atau dibatalkan atau tamat.

Pengubahsuaian dalam syarat liabiliti kewangan yang sedia ada diambil kira sebagai penghapusan liabiliti kewangan asal dan pengiktirafan liabiliti kewangan baharu.

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 92 www.kor id or utar a.com.my 3.

POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG PENTING (SAMB.)


(d) Instrumen Kewangan (Samb.)

(v) Pengiktirafan keuntungan dan kerugian Perubahan nilai saksama aset kewangan dan liabiliti kewangan yang diklasifikasikan sebagai nilai saksama melalui untung atau rugi diiktiraf dalam untung atau rugi apabila ianya terjadi.
Bagi aset kewangan dan liabiliti kewangan dibawa pada kos dilunaskan, keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi hanya apabila ianya dinyahiktiraf atau terjejas, dan melalui proses pelunasan instrumen.

(vi) Penjejasan nilai dan ketidakupayaan kutipan aset kewangan NCIA menggunakan model kerugian tertanggung untuk mengiktiraf kerugian penjejasan nilai aset kewangan.
Pada akhir setiap tempoh pelaporan, NCIA meneliti sama ada terdapat sebarang tanda yang menunjukkan bahawa aset kewangan atau sekumpulan aset kewangan terjejas nilai.
Tanda-tanda kejadian pencetus kerugian termasuk: (i) kesusahan nyata penerbit atau penanggung obligasi; (ii) pelanggaran kontrak, seperti keingkaran atau pembayaran tertunggak faedah atau prinsipal; (iii) pemberian konsesi luar biasa kepada pelanggan; (iv) terdapat kemungkinan pelanggan akan menjadi muflis atau menjalani lain-lain penstrukturan kewangan; (v) kehilangan pasaran aktif bagi aset kewangan kerana masalah kewangan; atau (vi) sebarang data dalam pasaran yang menunjukkan bahawa kemungkinan terdapat penurunan dalam anggaran aliran tunai masa hadapan daripada sekumpulan aset kewangan.
Bagi pinjaman bukan semasa dan penghutang dibawa pada kos dilunaskan, anggaran aliran tunai tersemak didiskaunkan pada kadar faedah berkesan asal.

Sebarang kerugian penjejasan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi dan direkodkan dalam akaun elaun kerugian.
Sebarang pembalikan kerugian penjejasan nilai berikutnya bagi aset kewangan dibalikkan dalam untung atau rugi dengan pelarasan sepadan pada akaun elaun itu, tertakluk pada had bahawa pembalikan itu tidak boleh menyebabkan nilai dibawa tersemak aset kewangan melebihi nilai yang jika tidak telah ditentukan sekiranya kerugian penjejasan nilai tidak diiktiraf dahulu.
Bagi dagangan jangka pendek dan penghutang lain, di mana kesan diskaun tidak penting, kerugian penjejasan nilai diuji bagi setiap penghutang yang penting apabila terdapat sebarang petunjuk penjejasan nilai.

Penghutang penting yang kerugian penjejasan nilainya belum diiktiraf dikumpulkan bersama dengan semua penghutang lain mengikut kelas berdasarkan ciri risiko kredit dan disusun tempoh tertunggak.
Elaun kolektif dianggarkan untuk kelas kumpulan tersebut berdasarkan pengalaman NCIA dengan nisbah kerugian dalam setiap kelas, dengan mempertimbangkan keadaan pasaran semasa.

(e) Tunai Dan Kesetaraan Tunai Tunai dan kesetaraan tunai merangkumi tunai dalam tangan, baki dan deposit di bank dan pelaburan mudah tunai yang berisiko kecil dari segi perubahan nilai saksama dengan tempoh matang tiga bulan atau kurang, dan digunakan oleh NCIA dalam pengurusan komitmen jangka pendek.
Bagi tujuan penyata aliran tunai, ianya tidak termasuk deposit tetap yang dicagarkan kepada institusi kewangan.

(f) Kumpulan Wang Kumpulan Wang adalah satu kumpulan wang yang ditubuhkan dan diuruskan mengikut Akta NCIA 2008 (Akta 687).

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 93 3.

POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG PENTING (SAMB.)


(g) Peruntukan Bagi Liabiliti Peruntukan diiktiraf apabila NCIA mempunyai obligasi perundangan atau konstruktif semasa akibat daripada peristiwa yang lepas yang boleh dianggarkan dengan munasabah, dan ada kemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merangkumi faedah ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi itu.
Peruntukan ditentukan dengan mendiskaun aliran tunai masa depan dijangka pada kadar pracukai yang menggambarkan penilaian semasa nilai masa wang dalam pasaran dan risiko spesifik bagi liabiliti itu.

(h) Pengiktirafan Pendapatan (i) Pemberian Geran-Geran Kerajaan Persekutuan Geran Mengurus dan Pembangunan diiktiraf apabila hak untuk menerima bayaran telah diperakui kelulusannya dan akan diperolehi untuk tahun kewangan tersebut.
Geran Pembangunan diiktiraf dalam penyata pendapatan untuk dipadankan dengan belanja pembangunan seperti mana yang diluluskan.

Geran yang tidak dapat dipadankan dengan belanja pembangunan akan ditunjukkan di dalam lembaran imbangan sebagai geran tertunda.

Geran berkaitan dengan hartanah, loji dan peralatan diiktiraf sebagai aset bukan semasa dan diiktiraf sebagai pendapatan berdasarkan asas sistematik ke atas anggaran jangka hayat aset.
(ii) Pendapatan Faedah Pendapatan faedah diiktiraf berdasarkan asas akruan menggunakan kaedah faedah effektif dalam untung atau rugi.

(iii) Pendapatan sewa Pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan diiktiraf dalam untung atau rugi berdasarkan garis lurus sepanjang tempoh pajakan.

Insentif pajakan diiktiraf sebagai sebahagian daripada jumlah pendapatan sewa, sepanjang tempoh pajakan.

(iv) Levi Levi diiktiraf pada asas akruan.


(i) Kebajikan Pekerja (i) Manfaat jangka pendek Upah, gaji, bonus dan sumbangan jaminan sosial dikenal pasti sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana khidmat telah diberikan oleh kakitangan NCIA.

Peruntukan yang dijangka untuk pembayaran jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar dikenal pasti apabila kakitangan telah memberikan khidmatnya di mana ia akan meningkatkan peluang kakitangan tersebut untuk mendapat ganti rugi.
Cuti jangka pendek yang tidak boleh dikumpul seperti cuti sakit dikenal pasti apabila ianya berlaku.

Peruntukan dibuat untuk anggaran liabiliti cuti disebabkan oleh perkhidmatan yang telah diberikan oleh pekerja sehingga akhir tempoh pelaporan.

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 94 www.kor id or utar a.com.my 3.

POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG PENTING (SAMB.)

(i) Kebajikan Pekerja (Samb.)


(ii) Pelan caruman Pelan caruman adalah pelan faedah pasca penggajian di mana NCIA membuat caruman tetap ke dalam dana bebas dan tidak mempunyai obligasi perundangan atau konstruktif untuk membuat caruman selanjutnya jika mana-mana dana itu tidak memegang aset yang mencukupi untuk membayar semua faedah pekerja yang berkaitan dengan perkhidmatan pekerja pada tahun kewangan semasa dan sebelumnya.
Caruman tersebut diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi apabila ianya berlaku.

Seperti dikehendaki oleh undang- undang di Malaysia untuk membuat caruman kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja ("KWSP").

(j) Cukai Pendapatan NCIA dikecualikan daripada cukai pendapatan selaras dengan surat pengecualian cukai yang diperoleh daripada Kementerian Kewangan di bawah subseksyen 127 (3A) Akta Cukai Pendapatan 1967.
Semua pendapatan pada tahap pendapatan berkanun (kecuali untuk dividen) dikecualikan daripada cukai pendapatan bagi tempoh 10 tahun bermula dari tahun 2008 hingga tahun 2017.

NCIA telah menerima lanjutan pengecualian cukai untuk 5 tahun (2018-2022) daripada Kementerian Kewangan.
(k) Pengukuran Nilai Saksama Bagi aset dan liabiliti (sama ada item kewangan atau bukan kewangan) yang memerlukan pengukuran nilai saksama atau pendedahan, NCIA mewujudkan hierarki pengukuran nilai saksama yang memberi keutamaan tertinggi kepada sebutharga (tidak diselaraskan) dalam pasaran bagi aset, liabiliti atau instrumen ekuiti dan keutamaan terendah pada input yang tidak boleh dipantau.
Pengukuran nilai saksama item dianggarkan dengan menggunakan sebutharga dalam pasaran jika harga tersebut dapat dipantau.

Pasaran terbuka ialah pasaran utama bagi aset atau liabiliti atau, jika tiada, maka pasaran paling serupa untuk aset atau liabiliti; dan yang mana NCIA boleh membuat urus niaga bagi aset atau liabiliti pada harga di pasaran itu pada tarikh pengukuran.
Jika tiada harga dipasaran terbuka, nilai saksama item dianggarkan dengan teknik penilaian menggunakan input daripada pasaran yang dapat dipantau bagi sebahagian besar tempoh penuh aset atau liabiliti.

Jika tiada dikedua-duanya, pengukuran nilai saksama item dianggarkan dengan teknik penilaian menggunakan input tidak boleh dipantau, termasuk andaian munasabah dan boleh disokong.
(l) Mata Wang Berfungsi Dan Pembentangan Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia ('RM') yang merupakan mata wang berfungsi NCIA.

Semua nilai dibundarkan ke RM terdekat melainkan seperti yang telah dinyatakan.

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 95 4.
HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN Butiran hartanah, loji dan peralatan adalah seperti berikut:- Aset Operasi 2017 Kos Pada 1 Januari – Tambahan Pada 31 Disember Susut Nilai Terkumpul Pada 1 Januari Perubahan semasa: – Tambahan Pada 31 Disember Nilai Dibawa Pada 31 Disember Aset Pembangunan 2017 Kos Pada 1 Januari Pada 31 Disember Susut Nilai Terkumpul Pada 1 Januari Perubahan semasa: – Tambahan Pada 31 Disember Nilai Dibawa Pada 31 Disember Perabot & Peralatan pejabat Komputer & Peralatan berkaitan komputer Kenderaan Jumlah RM RM RM RM 945,385 70,418 2,134,770 185,444 954,938 60,563 4,035,093 316,425 1,015,803 2,320,214 1,015,501 4,351,518 837,176 1,972,614 836,109 3,645,899 60,223 119,221 54,473 233,917 897,399 2,091,835 890,582 3,879,816 118,404 228,379 124,919 471,702 Perabot & Peralatan pejabat Komputer & Peralatan berkaitan komputer Kenderaan Jumlah RM RM RM RM 1,716,680 163,205 594,438 2,474,323 1,716,680 163,205 594,438 2,474,323 1,692,737 163,031 273,649 2,129,417 23,943 174 89,524 113,641 1,716,680 163,205 363,173 2,243,058 – – 231,265 231,265 Jumlah Nilai Dibawa Pada 31 Disember 118,404 228,379 356,184 702,967 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 96 www.kor id or utar a.com.my 4.
HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB.)

Butiran hartanah, loji dan peralatan adalah seperti berikut:- (Samb.)
Aset Operasi 2016 Kos Pada 1 Januari – Tambahan Pada 31 Disember Susut Nilai Terkumpul Pada 1 Januari Perubahan semasa – Tambahan Pada 31 Disember Nilai Dibawa Pada 31 Disember Aset Pembangunan 2016 Kos Pada 1 Januari – Tambahan Pada 31 Disember Susut Nilai Terkumpul Pada 1 Januari Perubahan semasa – Tambahan Pada 31 Disember Nilai Dibawa Pada 31 Disember Perabot & Peralatan pejabat Komputer & Peralatan berkaitan komputer Kenderaan Jumlah RM RM RM RM 907,178 38,207 1,984,360 150,410 833,813 121,125 3,725,351 309,742 945,385 2,134,770 954,938 4,035,093 745,372 1,882,439 749,404 3,377,215 91,804 90,175 86,705 268,684 837,176 1,972,614 836,109 3,645,899 108,209 162,156 118,829 389,194 Perabot & Peralatan pejabat Komputer & Peralatan berkaitan komputer Kenderaan Jumlah RM RM RM RM 1,716,680 - 163,205 - 236,348 358,090 2,116,233 358,090 1,716,680 163,205 594,438 2,474,323 1,351,241 157,915 236,348 1,745,504 341,496 5,116 37,301 383,913 1,692,737 163,031 273,649 2,129,417 23,943 174 320,789 344,906 Jumlah Nilai Dibawa Pada 31 Disember 132,152 162,330 439,618 734,100 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 97 5.
HARTANAH PELABURAN Baki pada 1 Januari Tambahan hartanah pelaburan Keuntungan atau kerugian kerana perubahan nilai Baki pada 31 Disember 2017 RM 2016 RM 50,020,000 45,680,000 – 1,600,000 4,340,000 – 51,620,000 50,020,000 Nilai semasa hartanah pelaburan telah ditentukan oleh Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta ("JPPH") Kementerian Kewangan Malaysia.

6.
6.

PENGHUTANG Jangka pendek (Pembayaran balik dari 2011-2018) Tolak: Elaun hutang ragu Jangka panjang (Pembayaran balik dari 2019-2023) Tolak: Elaun hutang ragu 2017 RM 2016 RM 47,963,914 (47,963,914) 37,718,621 (32,722,224) – 4,996,397 10,364,413 (10,364,413) 18,705,832 (5,185,062) – – 13,520,770 18,517,167 Pinjaman ini mewakili pembayaran balik pinjaman daripada syarikat-syarikat peneraju untuk tempoh 3 - 12 tahun, tidak bercagar dan tanpa faedah.
Elaun hutang ragu sebanyak RM58,328,327 (2016: RM37,907,286) telah diperuntukkan berdasarkan penilaian terhadap prestasi syarikat-syarikat peneraju.

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 98 www.kor id or utar a.com.my 7.

PELBAGAI PENGHUTANG, DEPOSIT DAN PRABAYAR Pelbagai Penghutang Tolak: Elaun hutang ragu Deposit Prabayar (Nota a) (a) Ini termasuk tanah pajakan prabayar yang akan dilunaskan seperti berikut:- Tidak lebih daripada dua belas bulan Selepas dua belas bulan 8.
DEPOSIT TETAP DENGAN INSTITUSI KEWANGAN Kumpulan Wang Mengurus Kumpulan Wang Pembangunan Dana PEMANDU Dana Khas – UPE Dana Khas – TERAJU 2017 RM 2016 RM 1,248,792 (304,492) 1,171,357 (207,090) 944,300 964,267 334,479 2,161,158 330,579 2,567,167 3,439,937 3,862,013 430,606 1,581,916 420,923 2,012,522 2,012,522 2,433,445 2017 RM 2016 RM 9,558,058 153,567,352 3,999,982 43,873,014 10,594,881 25,824,754 308,646,259 3,999,982 49,398,176 23,451,149 221,593,287 411,320,320 Deposit tetap sebanyak RM100,000 (2016: RM100,000) dicagarkan sebagai jaminan untuk fasiliti bank.
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 99 9.
KUMPULAN WANG MENGURUS Baki pada 1 Januari Tambah:- Pemberian Kerajaan Persekutuan Pendapatan faedah Pendapatan lain Tolak:- Perbelanjaan Operasi* (Nota 15) Baki pada 31 Disember 2017 RM 2016 RM 19,081,375 27,146,701 24,949,700 11,810,036 1,450,039 18,216,918 12,979,153 1,540,975 57,291,150 59,883,747 47,547,058 40,802,372 9,744,092 19,081,375 * Termasuk di dalam Perbelanjaan operasi adalah susut nilai aset operasi untuk tahun semasa berjumlah RM233,917 (2016: RM268,684) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 100 www.kor id or utar a.com.my 10.
KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN Baki pada 1 Januari Tambah: Pemberian Kerajaan Persekutuan Pendapatan faedah aset kewangan yang tidak dinyatakan pada nilai saksama melalui untung atau rugi 2017 RM 2016 RM 374,740,553 203,718,134 32,850,000 322,250,000 1,919,365 – 409,509,918 525,968,134 Tolak: Geran Dana Pembangunan dilunaskan Pertanian Pembuatan Pelancongan Pendidikan dan Modal Insan Logistik Projek Khas Elaun hutang ragu Perbelanjaan faedah liabiliti kewangan yang tidak dinyatakan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Hutang yang dilepaskan 3,977,216 27,429,659 2,131,848 4,862,176 115,283,736 27,957,612 20,421,041 15,491 – 4,374,755 22,793,534 10,803,325 11,800,243 60,562,327 14,883,612 1,701,665 – 24,308,120 Baki pada 31 Disember Diwakili oleh:- Hartanah, loji dan peralatan Hartanah pelaburan Penghutang Deposit tetap dengan institusi kewangan Prabayar Pelbagai pemiutang dan akruan 202,078,779 151,227,581 207,431,139 374,740,553 231,265 51,620,000 – 153,567,352 2,012,522 – 344,906 50,020,000 18,517,167 308,646,259 2,433,445 (5,221,224) 207,431,139 374,740,553 Termasuk di dalam Perbelanjaan Pembangunan adalah susut nilai aset pembangunan untuk tahun semasa berjumlah RM113,641 (2016: RM383,913).
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 101 11.
DANA PEMANDU Baki pada 1 Januari Tolak: Geran Dana PEMANDU dilunaskan Pembuatan Pendidikan dan Modal Insan Hutang yang dilepaskan 2017 RM 2016 RM 3,999,982 27,884,248 – – – – 13,328,596 102,636 10,453,034 23,884,266 Baki pada 31 Disember 3,999,982 3,999,982 Diwakili oleh:- Deposit tetap dengan institusi kewangan 3,999,982 3,999,982 (Dana PEMANDU – Dana fasilitasi untuk projek di bawah Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA)) 12.
DANA KHAS – UNIT PERANCANG EKONOMI (UPE) Baki pada 1 Januari Tambah: Pemberian Kerajaan Persekutuan Tolak: Geran Dana Khas – UPE dilunaskan Pendidikan dan Modal Insan Pertanian Baki pada 31 Disember Diwakili oleh:- Deposit tetap dengan institusi kewangan 2017 RM 2016 RM 49,398,176 2,000,000 43,099,664 10,000,000 51,398,176 53,099,664 1,717,372 5,807,790 1,604,340 2,097,148 7,525,162 3,701,488 43,873,014 49,398,176 43,873,014 49,398,176 (Projek dan kajian di bawah “Border Economic Transformation Programme (BETP)” serta "Shared Value Programme") NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 102 www.kor id or utar a.com.my 13.
DANA KHAS – TERAJU Baki pada 1 Januari Tolak: Geran Dana Khas – TERAJU dilunaskan Baki pada 31 Disember Diwakili oleh:- Deposit tetap dengan institusi kewangan (Dana fasilitasi untuk projek Bumiputera melalui TERAJU@Koridor) 14.
PELBAGAI PEMIUTANG DAN AKRUAN Pemiutang Lain Perbelanjaan Terakru 2017 RM 2016 RM 23,451,149 12,856,268 49,726,274 26,275,125 10,594,881 23,451,149 10,594,881 23,451,149 2017 RM 2016 RM 1,378,292 5,358,868 3,762,070 11,041,956 6,737,160 14,804,026 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 103 15.
PERBELANJAAN OPERASI Kumpulan Wang Mengurus: – Gaji – Kumpulan Wang Simpanan Pekerja – Kumpulan Wang Keselamatan Sosial – Kos kakitangan lain – Elaun kenderaan – Elaun perjalanan Sewaan pejabat Perbelanjaan pejabat Susut Nilai hartanah, loji dan peralatan Promosi, Pemasaran Serta Penggalakan Pelaburan Penginapan dan perjalanan Fi guaman dan profesional Elaun Ahli Majlis Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara Elaun Ahli Jawatankuasa Pengurusan Elaun Ahli Jawatankuasa Tender Kos percetakan dan alat tulis Sewaan peralatan lain Penyelenggaraan dan pembaikan Kos perubatan Kos keraian Caj bank Kos utiliti Pos dan penghantaran Kos telekomunikasi Fi Audit Latihan dan pembangunan modal insan Elaun hutang ragu Hutang yang dilepaskan 2017 RM 2016 RM 16,187,080 3,123,542 121,886 3,732,865 1,362,727 58,379 1,197,638 1,266,982 233,917 8,062,221 3,744,357 1,879,730 188,468 4,950 6,800 317,455 227,017 1,219,973 1,829,310 520,599 5,427 1,367,474 10,048 625,619 19,233 135,959 97,402 – 14,013,386 2,885,682 100,536 4,250,636 1,188,868 55,165 1,229,717 1,311,544 268,684 5,444,906 2,413,709 1,160,513 184,900 8,700 3,500 276,346 126,915 1,369,702 1,658,605 420,164 4,305 1,357,332 12,055 546,651 17,184 303,417 – 189,250 47,547,058 40,802,372 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 104 www.kor id or utar a.com.my 16.
MAKLUMAT PEKERJA Kos kakitangan 2017 RM 2016 RM 24,586,479 22,494,273 Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan daripada Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja berjumlah RM3,123,542 (2016: RM2,885,682) masing-masing.

17.

PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN Manfaat bagi pegawai pengurusan utama Pegawai pengurusan utama ialah kakitangan yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti NCIA, secara terus atau sebaliknya.
Jumlah manfaat bagi pegawai pengurusan utama NCIA sepanjang tahun kewangan adalah seperti berikut:- Jumlah manfaat bagi pegawai pengurusan utama 18.

PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN 2017 RM 2016 RM 4,819,947 7,062,989 Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara dikecualikan daripada cukai pendapatan selaras dengan surat pengecualian cukai yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan di bawah subseksyen 127 (3A) Akta Cukai Pendapatan 1967.
Semua punca pendapatan di peringkat pendapatan statutori (kecuali pendapatan dividen) dikecualikan daripada cukai pendapatan bagi tempoh 10 tahun mulai tahun taksiran 2008 hingga 2017.

NCIA telah menerima lanjutan pengecualian cukai untuk 5 tahun (2018-2022) daripada Kementerian Kewangan.
Penyesuaian perbelanjaan cukai yang dikenakan kepada defisit sebelum cukai pada kadar cukai diperingkat pendapatan statutori kepada perbelanjaan cukai pada kadar cukai pendapatan efektif adalah seperti berikut:- Defisit sebelum cukai Cukai di peringkat pendapatan statutori @ 24% Perbelanjaan yang tidak boleh ditolak untuk pengiraan cukai Pendapatan yang dikecualikan cukai 2017 RM 2016 RM (9,337,283) (8,065,326) 2,240,948 (64,801,744) 62,560,796 1,935,678 (59,013,800) 57,078,122 – – NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 105 19.
KOMITMEN PERBELANJAAN OPERASI DAN PEMBANGUNAN Diluluskan dan dikontrakkan Komitmen perbelanjaan pembangunan Diluluskan dan belum dikontrakkan Komitmen perbelanjaan pembangunan 20.

ASET LUAR JANGKA 2017 RM 2016 RM 158,690,524 222,973,027 312,061,975 189,532,526 Mesyuarat Pemiutang berdasarkan penghakiman berjumlah RM3,318,091 menurut peraturan penggulungan dan Penghakiman Ingkar Kehadiran berjumlah RM5,686,400.
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 110 www.kor id or utar a.com.my STATEMENT BY THE CHAIRMAN AND A MEMBER OF THE COUNCIL OF THE NORTHERN CORRIDOR IMPLEMENTATION AUTHORITY We, YANG AMAT BERHORMAT TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD and YANG AMAT BERHORMAT DATO' SERI AZLAN BIN MAN being the Chairman and one of the Council Members of NORTHERN CORRIDOR IMPLEMENTATION AUTHORITY do hereby state that, in the opinion of the Council, the Financial Statements which contains the following Statement of Financial Position as at 31 December 2017, Statement of Comprehensive Income, Statement of Changes in Equity and Statement of Cash Flow together with notes to the Financial Statements therein, are drawn up in accordance with Malaysian Private Entities Reporting Standard ("MPERS") so as to give a true and fair view of the financial position of NORTHERN CORRIDOR IMPLEMENTATION AUTHORITY as at 31 December 2017 and of its financial performance and cash flow for the year then ended.
On behalf of the Council, ……………………………………………..……………................ TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD Chairman of the Northern Corridor Implementation Authority ……………………………………………..……………................ DATO' SERI AZLAN BIN MAN Northern Corridor Implementation Authority Council Member : 24 September 2018 Date Place : Kuala Lumpur STATUTORY DECLARATION BY THE OFFICERS PRIMARILY RESPONSIBLE FOR THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE NORTHERN CORRIDOR IMPLEMENTATION AUTHORITY We, ZUHAIRI BIN MOHMAD and VISWANATHAN A/L B.K.
NAYAR, being the officers primarily responsible for the financial management of NORTHERN CORRIDOR IMPLEMENTATION AUTHORITY, do solemnly and sincerely declare that the Statement of Financial Position as at 31 December 2017, Statement of Comprehensive Income, Statement of Changes in Equity, Statement of Cash Flow together with notes to the Financial Statements therein, are to the best of our knowledge and belief correct and we make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true, and by virtue of the provisions of the Statutory Declaration Act, 1960.
Subscribed and solemnly declared by the above named in Penang on 24 September 2018 ……………………………………………..……………................ ZUHAIRI BIN MOHMAD ……………………………………………..……………................ VISWANATHAN A/L B.K.
NAYAR Before me: ……………………………………………..……………................ COMMISSIONER FOR OATHS www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 111 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2017 Note 2017 RM 2016 RM 4 5 6 6 7 8 702,967 51,620,000 – 734,100 50,020,000 13,520,770 52,322,967 64,274,870 – Non-Current Assets: Property, Plant and Equipment Investment Properties Long Term Receivables Total non-current assets Current Assets: Short Term Receivables Sundry Receivables, Deposits and Prepayments Fixed Deposits with Financial Institutions Cash and Bank Balances Total current assets TOTAL ASSETS Equity: Operational Expenditure Fund Total equity Non-Current Liabilities: Development Expenditure Fund PEMANDU Fund Special Fund – EPU Special Fund – TERAJU Total non-current liabilities Current Liabilities: Sundry Payables and Accruals Total current liabilities TOTAL EQUITY AND LIABILITIES The accompanying notes form an integral part of these financial statements 112 www.kor id or utar a.com.my STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 INCOME Federal Government’s Contribution Development Expenditure Grant PEMANDU Special
 Fund – EPU Special Fund – TERAJU Interest Income Other income EXPENDITURE Operating Expenditure Development Expenditure PEMANDU Special Fund – EPU Special Fund – TERAJU DEFICIT Note 2017 RM 2016 RM 24,949,700 202,078,779 – 7,525,162 12,856,268 11,810,036 1,450,039 18,216,918 151,227,581 23,884,266 3,701,488 26,275,125 12,979,153 1,540,975 260,669,984 237,825,506 9/15 10 11 12 13 47,547,058 202,078,779 – 7,525,162 12,856,268 40,802,372 151,227,581 23,884,266 3,701,488 26,275,125 270,007,267
 245,890,832 (9,337,283) (8,065,326) The accompanying notes form an integral part of these financial statements www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 113 STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 Balance as at 1 January 2016 Deficit for the financial year Balance as at 31 December 2016 Deficit for the financial year Balance as at 31 December 2017 Operational Expenditure RM 27,146,701 (8,065,326) 19,081,375 (9,337,283) 9,744,092 The accompanying notes form an integral part of these financial statements 114 www.kor id or utar a.com.my STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 Cash Flows from Operating Activities Deficit before tax Adjustments for:- Allowance for doubtful debts Change in fair value recognised in profit or loss Depreciation of property, plant and equipment Interest income Interest income of financial assets that are not measured at fair value through profit or loss Interest expense Debts waived Amortisation of Development Funds Deficit before changes in working capital Receivables Payables Net cash used in operating activities Cash Flows from Investing Activities Additions of property, plant and equipment Additions of investment property Interest Received Loans Repayment from Anchor Companies Net cash from investing activities Cash Flows from Financing Activities Government Grant Received Net cash from financing activities Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash Equivalents Cash and
 Cash Equivalent as at Beginning of the Year Cash and Cash Equivalents as at Year End Consist of:- Fixed Deposits with Financial Institutions Cash and Bank Balances Fixed deposits pledged to a licensed bank The accompanying notes form an integral part of these financial statements Note 2017 RM 2016 RM 4 4 (9,337,283) (8,065,326) 20,518,443 (1,600,000) 347,558 (11,810,036) (1,919,365) 15,491 – (220,540,844) 1,701,665 – 652,597 (12,979,153) – – 34,950,404 (205,088,460) (224,326,036) (43,037) (8,066,866)
 (188,828,273) 5,958,395 3,486,692 (232,435,939) (179,383,186) (316,425) – 12,177,747 – (667,832) (4,340,000) 13,475,369 5,188,720 11,861,322 13,656,257 34,850,000 332,250,000 34,850,000 332,250,000 (185,724,617) 412,241,981 166,523,071 245,718,910 226,517,364 412,241,981 221,593,287 5,024,077 411,320,320 1,021,661 226,617,364 (100,000) 412,341,981 (100,000) 8 226,517,364 412,241,981 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 115 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 1.
GENERAL INFORMATION The Northern Corridor Implementation Authority (“NCIA”) was established in Malaysia under the Northern Corridor Implementation Authority Act (Act 687) and was gazetted in the Parliament of Malaysia on 13 June 2008.
NCIA’s principal activity is to act as the federal government’s statutory body that is authorised to achieve the following objectives: (a) to promote and accelerate the development of the Northern Corridor Economic Region into a world class economic region and the destination of choice for investments, employment and living; and (b) to ensure that social developments and sustainable development takes precedence in driving economic growth within the Northern Corridor Economic Region.
The total number of employees of NCIA at the end of the year is 175 (2016: 158 employees).

The principal place of operation of NCIA is located at Level 20 & 21 Menara KWSP, No.

38, Jalan Sultan Ahmad Shah, 10050 George Town, Penang, Malaysia.

NCIA also has offices operating in Bayan Lepas, Bukit Minyak, Cyberjaya, Taiping, Alor Setar and Kangar.
The financial statements for the year ended 31 December 2017 were approved by the Members’ of Northern Corridor Implementation Authority through circular resolution on 24 September 2018.

2.
2.

BASIS OF PREPARATION (a) Statement of Compliance The financial statements of NCIA are prepared in accordance with MPERS, Northern Corridor Implementation Authority Act 2008 and the requirements of "Pekeliling Perbendaharaan Malaysia (PA 3.1/2013) Garis Panduan Untuk Penyediaan Dan Pembentangan Laporan Tahunan Dan Penyata Kewangan Badan Berkanun Persekutuan" unless otherwise indicated in the notes to the financial statements.
(b) Basis of Measurement The financial statements have been prepared on the historical cost basis except as otherwise mentioned in the financial statements.

(c) Use of Estimates and Judgements Estimates, assumptions concerning the future and judgements are made in the preparation of the financial statements.

They affect the application of NCIA's accounting policies and reported amounts of assets, liabilities, income and expenses, and disclosures made.
Estimates and underlying assumptions are assessed on an on-going basis and are based on experience and relevant factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances.

The actual results may differ from the judgements, estimates and assumptions made by management, and will seldom equal the estimated results.

116 www.kor id or utar a.com.my 2.

BASIS OF PREPARATION (CONT’D.)

(c) Use of Estimates and Judgements (Cont’d.)


(i) Estimation uncertainty Information about significant estimates and assumptions that have the most significant effect on recognition and measurement of assets, liabilities, income and expenses are discussed below.

– Useful lives of depreciable assets Management estimates the useful lives of the property, plant and equipment to be within 3 to 5 years and reviews the useful lives of depreciable assets at end each of the reporting period.
At 31 December 2017 management assessed that the useful lives represent the expected utility of the assets to NCIA.

Actual results, however, may vary due to change in the expected level of usage and technological developments, which results in the adjustment to NCIA's assets.

The carrying amount of NCIA's property, plant and equipment at the end of the reporting period is disclosed in Note 4 to the financial statements.
– Impairment of receivables NCIA makes impairment of receivables based on an assessment of the recoverability of receivables.

Impairment is applied to receivables where events or changes in circumstances indicate that the carrying amounts may not be recoverable.

Management specifically analyses historical bad debts, customer creditworthiness, current economic trends and changes in customer payment terms when making judgements to evaluate the adequacy of impairment of receivables.
Where expectations differ from the original estimates, the differences would impact the carrying amount of receivables.

(ii) Significant judgement The following are judgements made by management in the process of applying the accounting policies of NCIA that have the most significant effect on the amounts recognised in the financial statements.
– Classification of investment property Certain property comprises a portion that is held to earn rental income or capital appreciation, or for both, whilst the remaining portion is held for use in the production or supply of goods and services or for administrative purposes.

If the portion held for rental and/or capital appreciation could be sold separately (or leased out separately as a finance lease), NCIA accounts for that portion as an investment property.
If the portion held for rental and/or capital appreciation could not be sold or leased out separately, it is classified as an investment property only if an insignificant portion of the property is held for use in the production or supply or goods and services or for administrative purposes.

Management uses its judgement to determine whether any ancillary services are of such significance that a property does not qualify as an investment property.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 117 3.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES The accounting policies set out below have been applied consistently to the periods presented in these financial statements and have been applied consistently by NCIA, unless otherwise stated.
(a) Property, Plant and Equipment Items of property, plant and equipment are measured at costs less any accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Costs include expenditures that are directly attributable to the acquisition of the asset and any other costs directly attributable to bringing the asset to working condition for its intended use, and the costs of dismantling and removing the items and restoring the site on which they are located.
The costs of self-constructed assets also include the costs of materials and direct labour.

When significant parts of an item of property, plant and equipment have different useful lives, they are accounted for as separate items (major components) of property, plant and equipment, then those components are depreciated separately.
Depreciation is recognised in profit or loss on a straight-line basis over the estimated useful lives of each component of an item of property, plant and equipment from the date that they are available for use.
The principal annual depreciation rates used are as follows: Furniture & office equipment Vehicle Computer and computer related peripherals 20% 25% 33.33% If there is an indication that there has been a significant change since the last annual reporting date in the pattern by which NCIA expects to consume an asset's future economic benefits, NCIA would review its present depreciation method and, if current expectations differ, NCIA would amend the residual value, depreciation method or useful life to reflect the new pattern.
The gain or loss on disposal of an item of property, plant and equipment is determined by comparing the proceeds from disposal with the carrying amount of property, plant and equipment and is recognised within the statement of comprehensive income.
(b) Investment Properties Investment properties are properties (land or a building, or part of a building, or both of land and building, including self-constructed investment property) which are held to earn rentals or for capital appreciation or for both and are not used in the production or supply of goods or services or for administrative purposes, or sale in the ordinary course of business.
The cost of investment property comprises its purchase price plus all directly attributable costs incurred to bring the property to its present location and condition intended for use as an investment property.

Cost of a self-constructed investment property comprises all direct and indirect construction costs but exclude internal profits.

After initial recognition, investment properties are stated at fair value, if the fair value can be measured reliably without undue cost or effort.
A gain or loss arising from a change in the fair value of investment properties is recognised in profit or loss for the period in which it arises.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 118 www.kor id or utar a.com.my 3.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONT’D.)

(b) Investment Properties (Cont’d.)


All other investment properties are stated at costs less than any accumulated depreciation and any accumulated impairment losses in accordance with Section 17 Property, Plant and Equipment of the MPERS.
If NCIA determines that the fair value of an investment property is not reliably determinable or available without undue cost or effort for an item of investment property measured using the fair value method, the investment property shall thereafter be accounted for in accordance with Section 17 Property, Plant and Equipment of the MPERS until a reliable measure of fair value becomes available.
The gains or losses arising from the transfer, if any, are recognised in profit or loss in the period of transfer.

(c) Impairment of Non-financial Assets An impairment loss arises when the carrying amount of NCIA asset exceeds its recoverable amount.

At the end of each reporting date, NCIA assesses whether there is any indication that a stand-alone asset or a cash-generating unit may be impaired by using external and internal sources of information.
If any such indications exist, NCIA estimates the recoverable amount of the asset or cash-generating unit.

If an individual asset generates independent cash inflows, it is tested for impairment as a stand-alone asset.

If an asset does not generate independent cash inflows, it is tested for impairment together with other assets in a cash- generating unit, at the lowest level in which independent cash inflows are generated and monitored for internal management purposes.
The recoverable amount of an asset or a cash-generating unit is the higher of its fair value less costs to sell and the value in use.

NCIA determines the fair value less costs to sell an asset or a cash-generating unit in a hierarchy based on: (i) price in a binding sale agreement; (ii) market price traded in an active market; and (iii) estimate of market price using the best available information.
The value in use is estimated by discounting the net cash inflows (by and appropriate discount rate) of the asset or unit, using reasonable and supportable management's budgets and forecasts of five years and extrapolation of cash inflows for periods beyond the five-year forecast or budget.

For an asset measured on a cost-based model, any impairment loss is recognised in profit or loss.
For a cash-generating unit, any impairment loss is first allocated to reduce the carrying amount of goodwill allocated to the unit, if any, and the balance of the impairment loss is then allocated to the other assets of the unit pro rata based on the relative carrying amounts of the assets.

NCIA reassesses the recoverable amount of an impaired asset or a cash-generating unit if there is any indication that an impairment loss recognised previously may have reversed.
Any reversal of impairment loss for an asset carried at a cost-based model is recognised in profit or loss, subject to the limit that the revised carrying amount does not exceed the amount that would have been determined had no impairment loss recognised previously.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 119 3.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONT’D.)


(d) Financial Instruments (i) Initial recognition and measurements NCIA recognises a financial asset or a financial liability in the statement of financial position when, and only when, an entity in NCIA becomes a party to the contractual provisions of the instrument.
On initial recognition, all financial assets and financial liabilities are measured at fair value, which is generally the transaction price, plus transaction costs if the financial asset or financial liability is not measured at fair value through profit or loss.

For instruments measured at fair value through profit or loss, transaction costs are expensed to profit or loss when incurred.
For advances and other contractual arrangements, that constitute a financing transaction, the financial asset or financial liability is measured at the present value of the future payments discounted at a market rate of interest for a similar debt instrument.
(ii) Subsequent measurement of financial assets For the purpose of subsequent measurements, NCIA classifies financial assets into two categories, namely: (i) financial assets at fair value through profit or loss; and (ii) financial assets at amortised cost.

After initial recognition, NCIA measures all financial assets at amortised cost using the effective interest method.

All other financial assets are subject to review of impairment in accordance with Note (vi) below.
(iii) Subsequent measurement of financial liabilities After initial recognition, NCIA measures all financial liabilities at amortised cost using the effective interest method.

(iv) Derecognition of financial instruments For derecognition purposes, NCIA first determines whether a financial asset or a financial liability should be derecognised in its entirety as a single item or derecognised part-by-part of a single item or of a group of similar items.
A financial asset, whether as a single item or as a part, is derecognised when, and only when, the contractual rights to receive the cash flows from the financial asset expire, or when NCIA transfers the contractual rights to receive cash flows of the financial asset, including circumstances when NCIA acts only as a collecting agent of the transferee, and retains no significant risks and rewards of ownership of the financial asset or no continuing involvement in the control of the financial asset transferred.
A financial liability is derecognised when, and only when, it is legally extinguished, which is either when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

A substantial modification of the terms of an existing financial liability is accounted for as an extinguishment of the original financial liability and the recognition of a new financial liability.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 120 www.kor id or utar a.com.my 3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONT’D.)

(d) Financial Instruments (Cont’d.)

(v) Recognition of gains and losses Fair value changes of financial assets and financial liabilities classified as fair value through profit or loss are recognised in profit or loss when they arise.
For financial assets and financial liabilities carried at amortised costs, a gain or loss is recognised in profit or loss only when the financial asset or financial liability is derecognised or impaired, and through the amortisation process of the instrument.

(vi) Impairment and uncollectibility of financial assets NCIA applies the incurred loss model to recognise impairment losses of financial assets.
At the end of each reporting period, NCIA examines whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired.
Evidences of trigger loss events include: (i) significant difficulty of the issuer or obligor; (ii) a breach of contract, such as a default or delinquency in interest or principal payment; (iii) granting exceptional concession to a customer; (iv) it is probable that a customer will enter bankruptcy or other financial reorganisation; (v) the disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties; or (vi) any observable market data indicating that there may be a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets.
For a non-current loan and receivable carried at amortised cost, the revised estimated cash flows are discounted at the original effective interest rate.

Any impairment loss is recognised in profit or loss and a corresponding amount is recorded in a loss allowance account.
Any subsequent reversal of impairment loss of the financial asset is reversed in profit or loss with a corresponding adjustment to the allowance account, subject to the limit that the reversal should not result in the revised carrying amount of the financial asset exceeding the amount that would have been determined had no impairment loss been recognised previously.
For short-term trade and other receivables, where the effect of discounting is immaterial, impairment loss is tested for each individually significant receivable wherever there is any indication of impairment.

Individually significant receivables for which no impairment loss is recognised are grouped together with all other receivables by classes based on credit risk characteristics and aged according to their past due periods.
A collective allowance is estimated for a class group based on NCIA's experiences of loss ratio in each class, taking into consideration current market conditions.

(e) Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand, balances and deposits with banks and highly liquid investments which have insignificant risk of changes in fair value with original maturities of three months or less, and are used by NCIA in the management of their short-term commitments.
For the purpose of the statement of cash flows, cash and cash equivalents are presented net of pledged deposits.

(f) Fund Fund is a fund that was established and managed in accordance with the NCIA Act 2008 (Act 687).

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 121 3.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONT’D.)


(g) Provisions A provision is recognised if, as a result of a past event, NCIA has a present legal or constructive obligation that can be estimated reliably, and it is probable that an outflow of economic benefits will be required to settle the obligation.

Provisions are determined by discounting the expected future cash flows at a pre-tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liability.
The unwinding of the discount is recognised as finance cost.

(h) Income Recognition (i) Grant Contribution – Federal Government's Grant The operational and development expenditure grants are recognised when the approved rights to receive payment is validated and will be obtained for that financial year.

The development expenditure grant is recognised in the income statement to correspond with approved development expenses.
Grant that do not correspond with development expenses will be shown in the statement of financial position as deferred grant.

Grant relating to the purchase of assets are included in non-current assets and credited to the income statement on a straight- line basis over the expected lives of the related assets.

(ii) Interest income Interest income is recognised as it accrues using the effective interest method in profit or loss.
(iii) Rental income Rental income from investment property is recognised in profit or loss on a straight-line basis over the term of the lease.

Lease incentive grants are recognised as an integral part of the total rental income, over the term of the lease.

(iv) Levy Levy is recognised on the accrual basis.


(i) Employees Benefits (i) Short term employess benefits Wages, salaries, bonuses and social security contributions are recognised as expenses in the financial year in which the associated services are rendered by the employees of NCIA.
Short-term accumulating compensated absences such as paid annual leave is recognised when services are rendered by employees that increase their entitlement to future compensated absences, and short-term non-accumulating compensated absences such as sick leave are recognised when the absences occur.

A provision is made for the estimated liability for leave as a result of services rendered by employees up to the end of the reporting period.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 122 www.kor id or utar a.com.my 3.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONT’D.)

(i) Employees Benefits (Cont’d.)


(ii) Defined contribution plans Defined contribution plans are post-employment benefit plans under which NCIA pays fixed contributions into independent entities of funds and will have no legal or constructive obligation to pay further contributions if any of the funds do not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to employee services in the current and preceding financial years.
Such contributions are recognised as an expense in the profit or loss as incurred.

As required by law, companies in Malaysia make such contributions to the Employee Provident Fund ("EPF").

(j) Income Tax Expense NCIA is exempted from income tax in accordance with the tax exemption letter acquired from the Ministry of Finance under subsection 127 (3A) of the Income Tax Act 1967.
All income at the level of statutory income (except for dividends) is exempted from income tax for a period of 10 years beginning from year 2008 to year 2017.

NCIA received the tax exemption for another 5 years (2018-2022) from the Ministry of Finance.
(k) Fair Value Measurement For assets and liabilities (whether financial or non-financial items) that require fair value measurement or disclose, NCIA establishes a fair value measurement hierarchy that gives the highest priority to quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets, liabilities or equity instruments and the lowest priority to unobservable inputs.

A fair value measurement of an item is estimated using a quoted price in an active market if that price is observable.
The active market is the principal market for the asset or liability or, in the absence of a principal market, the most advantageous market for the asset or liability; and for which NCIA can enter into a transaction for the asset or liability at the price in that market at the measurement date.
In the absence of an active market price, the fair value of an item is estimated by an established valuation technique using inputs from the market place that are observable substantially for the full term of the asset or liability.

In the absence of both market price and observable inputs, a fair value measurement of an item is estimated by an established valuation technique using unobservable inputs, including internally developed assumptions that are reasonable and supportable.
(l) Functional and Presentation Currency The financial statements are presented in Ringgit Malaysia ('RM') which is NCIA's functional currency and all values are rounded to the nearest RM except when otherwise stated.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 123 4.
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT Details of property, plant and equipment are as follows:- Operational Assets 2017 Cost As at 1 January - Additions As at 31 December Accumulated Depreciation As at 1 January Charge for the year: – Additions As at 31 December Carrying Amount As at 31 December Development Assets 2017 Cost As at 1 January As at 31 December Accumulated Depreciation As at 1 January Charge for the year: – Additions As at 31 December Carrying Amount As at 31 December Furniture & Office equipments Computer & Computer related Peripherals Vehicles RM RM RM Total RM 945,385 70,418 2,134,770 185,444 954,938 60,563 4,035,093 316,425 1,015,803 2,320,214 1,015,501 4,351,518 837,176 1,972,614 836,109 3,645,899 60,223 119,221 54,473 233,917 897,399 2,091,835 890,582 3,879,816 118,404 228,379 124,919 471,702 Furniture & Office equipments Computer & Computer related Peripherals Vehicles RM RM RM Total RM 1,716,680 163,205 594,438 2,474,323 1,716,680 163,205 594,438 2,474,323 1,692,737 163,031 273,649 2,129,417 23,943 174 89,524 113,641 1,716,680 163,205 363,173 2,243,058 – – 231,265 231,265 Total Carrying Amount As at 31 December 118,404 228,379 356,184 702,967 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 124 www.kor id or utar a.com.my 4.
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONT’D.)

Details of property, plant and equipment are as follows:-(Cont’d.)
Operational Assets 2016 Cost As at 1 January – Additions As at 31 December Accumulated Depreciation As at 1 January Charge for the year: – Additions As at 31 December Carrying Amount As at 31 December Development Assets 2016 Cost As at 1 January – Additions As at 31 December Accumulated Depreciation As at 1 January Charge for the year: – Additions As at 31 December Carrying Amount As at 31 December Furniture & Office equipments Computer & Computer related Peripherals Vehicles RM RM RM Total RM 907,178 38,207 1,984,360 150,410 833,813 121,125 3,725,351 309,742 945,385 2,134,770 954,938 4,035,093 745,372 1,882,439 749,404 3,377,215 91,804 90,175 86,705 268,684 837,176 1,972,614 836,109 3,645,899 108,209 162,156 118,829 389,194 Furniture & Office equipments Computer & Computer related Peripherals Vehicles RM RM RM Total RM 1,716,680 - 163,205 - 236,348 358,090 2,116,233 358,090 1,716,680 163,205 594,438 2,474,323 1,351,241 157,915 236,348 1,745,504 341,496 5,116 37,301 383,913 1,692,737 163,031 273,649 2,129,417 23,943 174 320,789 344,906 Total Carrying Amount As at 31 December 132,152 162,330 439,618 734,100 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 125 5.
INVESTMENT PROPERTIES Balance as at 1 January Additions of investment property Change in fair value recognised in profit or loss Balance as at 31 December 2017 RM 2016 RM 50,020,000 45,680,000 – 1,600,000 4,340,000 – 51,620,000 50,020,000 The fair value of investment properties were determined by The Valuation and Property Services Department ("JPPH") of the Ministry of Finance.

6.
6.

RECEIVABLES Short term (Repayments due from 2011-2018) Less: Allowance for doubtful debts Long term (Repayments due from 2019-2023) Less: Allowance for doubtful debts 2017 RM 2016 RM 47,963,914 (47,963,914) 37,718,621 (32,722,224) – 4,996,397 10,364,413 (10,364,413) 18,705,832 (5,185,062) – – 13,520,770 18,517,167 This represents loan repayments due from the anchor companies for terms of 3 - 12 years, unsecured and interest-free.
Based on our assessment of the anchor companies’ performance, we have made an allowance for doubtful debts of RM58,328,327 (2016: RM37,907,286).

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 126 www.kor id or utar a.com.my 7.
SUNDRY RECEIVABLES, DEPOSITS AND PREPAYMENTS Sundry receivables Less: Allowance for doubtful debts Refundable deposits Prepayments (Note a) (a) This includes prepaid land lease to be amortised as follows:- Within the next twelve months After the next twelve months 8.

FIXED DEPOSITS WITH FINANCIAL INSTITUTIONS Operational Expenditure Fund Development Expenditure Fund PEMANDU Fund Special Fund – EPU TERAJU Fund The fixed deposit of RM100,000 (2016: RM100,000) is pledged as security for bank facilities.
2017 RM 2016 RM 1,248,792 (304,492) 1,171,357 (207,090) 944,300 964,267 334,479 2,161,158 330,579 2,567,167 3,439,937 3,862,013 430,606 1,581,916 420,923 2,012,522 2,012,522 2,433,445 2017 RM 2016 RM 9,558,058 153,567,352 3,999,982 43,873,014 10,594,881 25,824,754 308,646,259 3,999,982 49,398,176 23,451,149 221,593,287 411,320,320 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 127 9.
OPERATIONAL EXPENDITURE FUND Balance as at 1 January Addition: Federal Government’s contribution Interest income Other income Less:- Operating expenditure* (Note 15) Balance as at 31 December 2017 RM 2016 RM 19,081,375 27,146,701 24,949,700 11,810,036 1,450,039 18,216,918 12,979,153 1,540,975 57,291,150 59,883,747 47,547,058 40,802,372 9,744,092 19,081,375 * Included in Operating expenditure are an amount of RM233,917 (2016: RM268,684) for current year depreciation of operational assets.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 128 www.kor id or utar a.com.my 10.
DEVELOPMENT EXPENDITURE FUND Balance as at 1 January Addition: 2017 RM 2016 RM 374,740,553 203,718,134 Federal Government’s contribution Interest income of financial assets that are not measured at fair value through profit or loss 32,850,000 1,919,365 322,250,000 – Less: Development Expenditure Agriculture Manufacturing Tourism Education and Human Capital Logistics Special Projects Allowance for doubtful debts Interest expense of financial liabilities that are not measured at fair value through profit or loss Debts waived Balance as at 31 December Represented by:- Property, plant and equipment Investment Property Receivables Fixed deposits with financial institutions Prepayments Sundry payables and accruals 409,509,918 525,968,134 3,977,216 27,429,659 2,131,848 4,862,176 115,283,736 27,957,612 20,421,041 15,491 – 4,374,755 22,793,534 10,803,325 11,800,243 60,562,327 14,883,612 1,701,665 – 24,308,120 202,078,779 151,227,581 207,431,139 374,740,553 231,265 51,620,000 – 153,567,352 2,012,522 – 344,906 50,020,000 18,517,167 308,646,259 2,433,445 (5,221,224) 207,431,139 374,740,553 Included in the Development Expenditure Fund are an amount of RM113,641 (2016: RM383,913) for current year depreciation of development assets.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 129 11.
PEMANDU FUND Balance as at 1 January Less: PEMANDU Expenditure Manufacturing Education and Human Capital Debts waived 2017 RM 2016 RM 3,999,982 27,884,248 – – – – 13,328,596 102,636 10,453,034 23,884,266 Balance as at 31 December 3,999,982 3,999,982 Represented by:- Fixed deposits with financial institutions 3,999,982 3,999,982 (PEMANDU Fund - Facilitisation fund for projects under National Key Economic Area (NKEA)) 12.
SPECIAL FUND – ECONOMIC PLANNING UNIT (EPU) Balance as at 1 January Addition: Federal Government’s contribution Less: Special Fund – EPU Expenditure Education and Human Capital Agriculture Balance as at 31 December Represented by:- Fixed deposits with financial institutions 2017 RM 2016 RM 49,398,176 2,000,000 43,099,664 10,000,000 51,398,176 53,099,664 1,717,372 5,807,790 1,604,340 2,097,148 7,525,162 3,701,488 43,873,014 49,398,176 43,873,014 49,398,176 (Projects and studies under Border Economic Transformation Programme (BETP) and Shared Value Programme) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 130 www.kor id or utar a.com.my 13.
TERAJU FUND Balance as at 1 January Less: TERAJU Expenditure Balance as at 31 December Represented by:- Fixed deposits with financial institutions (Facilitisation fund for Bumiputera through TERAJU@Koridor) 14.
SUNDRY PAYABLES AND ACCRUALS Sundry payables Accrued expenses 2017 RM 2016 RM 23,451,149 12,856,268 49,726,274 26,275,125 10,594,881 23,451,149 10,594,881 23,451,149 2017 RM 2016 RM 1,378,292 5,358,868 3,762,070 11,041,956 6,737,160 14,804,026 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 131 15.
OPERATING EXPENDITURE Staff costs: – Salaries – Employees’ Provident Fund – SOCSO – Other staff cost – Car allowance – Transport allowance Rental of office Office expenses Depreciation of property, plant and equipment Marketing, Advertising & Investment Promotion Lodging and travelling Legal and professional fees Council Members’ allowances Management Committee Members’ allowances Tender Committee Members’ allowances Printing and stationery costs Rental others Maintenance and repair Medical costs Entertainment Bank charges Utility costs Postage costs Telecommunication costs Audit fee Training and human capital development Allowance for doubtful debts Debts waived 2017 RM 2016 RM 16,187,080 3,123,542 121,886 3,732,865 1,362,727 58,379 1,197,638 1,266,982 233,917 8,062,221 3,744,357 1,879,730 188,468 4,950 6,800 317,455 227,017 1,219,973 1,829,310 520,599 5,427 1,367,474 10,048 625,619 19,233 135,959 97,402 – 14,013,386 2,885,682 100,536 4,250,636 1,188,868 55,165 1,229,717 1,311,544 268,684 5,444,906 2,413,709 1,160,513 184,900 8,700 3,500 276,346 126,915 1,369,702 1,658,605 420,164 4,305 1,357,332 12,055 546,651 17,184 303,417 – 189,250 47,547,058 40,802,372 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 132 www.kor id or utar a.com.my 16.
EMPLOYEES INFORMATION Staff costs 2017 RM 2016 RM 24,586,479 22,494,273 Included in staff costs are the contributions to the Employees’ Provident Fund amounting to RM3,123,542 (2016: RM2,885,682).

17.

RELATED PARTY DISCLOSURES Compensation of key management personnel Key management personnel are those persons having the authority and responsibilities for planning, directing and controlling the activities of NCIA, directly or indirectly.
The total compensation of the key management personnel of NCIA during the financial year was as follows:- Total key management personnel compensation 18.

INCOME TAX EXPENSES 2017 RM 2016 RM 4,819,947 7,062,989 NCIA is exempted from income tax in accordance with the tax exemption letter acquired from the Ministry of Finance under subsection 127 (3A) of the Income Tax Act 1967.
All income at the level of statutory income (except for dividends) is exempted from income tax for periods of 10 years beginning from assessment year 2008 until 2017.

NCIA received the tax exemption for another 5 years (2018-2022) from the Ministry of Finance.
A reconciliation of tax expense applicable to deficit before tax at the statutory income tax rate to tax expense at the effective income tax rate is as follows:- Deficit before tax Tax at statutory income tax rate @ 24% Expenses disregarded for tax purposes Income exempted from tax 2017 RM 2016 RM (9,337,283) (8,065,326) 2,240,948 (64,801,744) 62,560,796 1,935,678 (59,013,800) 57,078,122 – – NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 www.koridorutara.com.my Laporan Tahunan 2017 A nnu al Re po r t 2017 133 19.
OPERATIONAL AND DEVELOPMENT EXPENDITURE COMMITMENTS Approved and contracted for Development expenditure Approved but not contracted for Development expenditure 20.

CONTINGENT ASSETS 2017 RM 2016 RM 158,690,524 222,973,027 312,061,975 189,532,526 Creditor Meetings based on judgment sum of RM3,318,091 pursuant to winding up rules and Judgment in Default of Appearance amounting to RM5,686,400.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017 DIREKTORI SYARIKAT COMPANY DIRECTORY IBU PEJABAT | HEADQUARTERS No.
1114 Jalan Perindustrian Bukit Minyak 18 Taman Perindustrian Bukit Minyak 14100 Simpang Ampat Pulau Pinang Malaysia Tel Fax : +604 502 0708 : +604 502 0194 PEJABAT PERLIS | PERLIS OFFICE d/a Menteri Besar Incorporation Tingkat Mezzanine Kompleks Warisan Negeri Jalan Kolam, 01000, Kangar Perlis Malaysia Tel Fax : +604 970 4651 : +604 970 4793 PEJABAT KEDAH | KEDAH OFFICE 30A Tingkat 2 Wisma PKNK Jalan Sultan Badlishah 05000 Alor Setar Kedah Darul Aman Malaysia Tel Fax : +604 732 9881 : +604 734 2881 PEJABAT PERAK | PERAK OFFICE Level 10 (Office 9) Menara Perak Techno Trade Centre Bandar Meru Raya, Off Jalan Jelapang 30020 Ipoh, Perak Malaysia Tel Fax : +605 805 4471 : +605 808 5301 PEJABAT CYBERJAYA | CYBERJAYA OFFICE C-00-01, iTech Tower Jalan Impact, Cyber 6 63000 Cyberjaya Selangor Darul Ehsan Malaysia Tel : +603 8230 0580 www.koridorutara.com.my MENTRANSFORMASI LANDSKAP SOSIOEKONOMI DI NCER TRANSFORMING THE SOCIOECONOMIC LANDSCAPE OF NCER LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT 2017